下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔（通用17篇）

    計(jì)劃是一種有條理、有目標(biāo)性的安排，用來指導(dǎo)個(gè)人或組織的行動(dòng)和發(fā)展。它可以幫助我們規(guī)劃未來的方向和目標(biāo)，提高工作和學(xué)習(xí)的效率?，F(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行計(jì)劃了吧？計(jì)劃的好處不言而喻，我們需要制定一個(gè)明確的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)來說，制定一個(gè)合理的計(jì)劃至關(guān)重要。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)和任務(wù)分工，合理安排時(shí)間和資源，提高工作效率。有了一個(gè)明確的計(jì)劃，我們才能有條不紊地走向成功。計(jì)劃是我們行動(dòng)的指南，通過計(jì)劃我們可以提前預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施來解決。實(shí)施計(jì)劃可以幫助我們更好地管理時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。就像一輛沒有路線圖的車無法到達(dá)目的地一樣，沒有計(jì)劃的行動(dòng)很難取得良好的效果。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和資源需求，規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，提高項(xiàng)目或任務(wù)的成功率。在計(jì)劃中要預(yù)留相應(yīng)的調(diào)整和改善空間，以應(yīng)對(duì)變化和不確定性。以下范文僅供參考，希望大家能夠結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇一
    今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
    二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制。
    開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源，今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善下半年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。督促營(yíng)銷代表，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
    強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
    三、熱情接待，服務(wù)周到。
    接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。
    四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃。
    經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案。
    五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)。
    與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造效益。
    加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。
    下半年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇二
    由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。以下是小編整理的采購(gòu)部下半年工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考!
    腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著20__年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20__年采購(gòu)工作計(jì)劃。
    一、組織實(shí)施“陽光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
    1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
    2、工作要公開公正透明。
    3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
    4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
    二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
    四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。
    20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
    五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感。
    六、20__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
    1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。
    2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
    3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
    在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
    4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
    以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
    5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
    以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
    6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
    設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
    在20__年的下半年工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
    一、供應(yīng)商的選擇。
    首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
    二、賬務(wù)的清理。
    采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
    三、品質(zhì)保證。
    本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
    四、成本控制。
    20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
    五、采購(gòu)效率。
    20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
    六、異常情況的處理。
    因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
    七、部門之間的協(xié)調(diào)。
    獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
    一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍。
    (一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
    (二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，提高政府集中采購(gòu)的`規(guī)模效益。
    (三)擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作;二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。
    二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
    (一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購(gòu)中心采購(gòu)文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心貨物類采購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心工程類采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心開標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購(gòu)中心開標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式》。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購(gòu)知識(shí)問答》、編印《遼寧省政府采購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購(gòu)法規(guī)制度匯編》(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。
    (二)加大"遼寧省政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
    (三)大力推進(jìn)"三庫(kù)"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù);二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專家?guī)?兩庫(kù)聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取;三是完善現(xiàn)有"省直采購(gòu)單位信息庫(kù)"建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。
    三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平。
    (二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購(gòu)項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率。
    (三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。
    四、發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    (一)積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施辦法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策措施及具體操作辦法，增強(qiáng)我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力;四是研究制定通過政府采購(gòu)保護(hù)國(guó)家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和服務(wù)的采購(gòu)規(guī)模。
    (二)在采購(gòu)文件、評(píng)審辦法、采購(gòu)合同等方面體現(xiàn)政府集中采購(gòu)的政策目標(biāo)。在政府集中采購(gòu)工作中，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)先購(gòu)買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購(gòu)環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的國(guó)有品牌產(chǎn)品。二是自覺購(gòu)買政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購(gòu)政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類項(xiàng)目招標(biāo)過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20__年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20__年下半年工作計(jì)劃如下：
    一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況：
    1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：20__年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20__年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。
    2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了??等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃，如??等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如??開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
    3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開展具體采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20__年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。
    4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu)。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20__年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。
    二、工作中不足之處及后續(xù)措施：
    1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;??等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
    上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
    一、完成工作方面：
    1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
    2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
    3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
    4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
    二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)。
    體會(huì)。
    1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
    三、采購(gòu)工作上的小要求：
    對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
    四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
    1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
    2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
    以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
    1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
    2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
    3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
    4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。
    5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
    6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互。
    學(xué)習(xí)。
    使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員使之盡快熟悉。
    工作。
    增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇三
    徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面，率先組建餐飲部?jī)?nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11：15對(duì)餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。
    二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)。
    以及餐飲部勞動(dòng)紀(jì)律；
    周計(jì)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)等。
    三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法。
    新辦法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來任何時(shí)期都低，有效地控制了前后餐具的破損。
    四、背景音樂不間斷播放。
    通過我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門，徹底改寫了三酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營(yíng)造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。
    五、多次更換餐飲區(qū)域綠植。
    根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。
    六、規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)和布草管理。
    徹底解決了多年來部門倉(cāng)庫(kù)、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。
    七、抓培訓(xùn)，抓落實(shí)。
    培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工們無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。
    八、對(duì)每一位部門管理人員在職能上做了較為細(xì)致的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇四
    （一）細(xì)分市場(chǎng)，多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。
    公司客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。全年的發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，"穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，拓展新客戶"的策略，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、客戶上門推介、組織投標(biāo)和營(yíng)銷活動(dòng)等，持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
    現(xiàn)金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。分層次、推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要抓客戶市場(chǎng)，現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶調(diào)查，分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)的現(xiàn)金管理方案，營(yíng)銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決的問題，客戶度。今年新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
    要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，高附加值產(chǎn)品的銷售。要抓好公司無貸戶的開戶營(yíng)銷，努力市場(chǎng)占比。要對(duì)公司無貸戶管理，分析其結(jié)算特點(diǎn)，全產(chǎn)品營(yíng)銷，我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。__年要努力新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。
    鎖定他行客戶，攻關(guān)。
    （二）服務(wù)渠道管理，"結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"活動(dòng)。
    客戶資源是全公司至關(guān)的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要對(duì)公視圖系統(tǒng)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。
    要建設(shè)好三個(gè)渠道：
    要總行要求"二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理配置3名客戶經(jīng)理；
    每個(gè)對(duì)公網(wǎng)點(diǎn)（含綜合網(wǎng)點(diǎn)）應(yīng)當(dāng)發(fā)展情況配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)增配，"起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
    物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。，對(duì)公結(jié)算品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要考慮對(duì)公客戶的需要，客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公營(yíng)銷指南，同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程等。
    要拓展電子銀行渠道，離柜占比。今年，電子銀行在"跑馬圈地"市場(chǎng)占比的，還要"精耕細(xì)作"，拓展有層次的客戶。各行部應(yīng)與分公司下發(fā)的客戶清單，有側(cè)重、有地營(yíng)銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)?？蛻舴?wù)與深度營(yíng)銷工作。企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此客戶支持和服務(wù)的依據(jù)，為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，"動(dòng)戶率"和客戶使用率。
    "結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"活動(dòng)。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)，問題，服務(wù)管理，客戶滿意度，以客戶為中心的服務(wù)模式。提升服務(wù)質(zhì)量，全公司又好又快地發(fā)展。
    （三）產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。
    結(jié)算與現(xiàn)金管理部產(chǎn)品，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、與管理的責(zé)任營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)?？傂腥痉ㄈ丝蛻魻I(yíng)銷、企業(yè)級(jí)客戶信息管理和銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理技術(shù)手段。
    結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。要產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司組織行、行產(chǎn)品創(chuàng)新研討會(huì)，解決客戶的問題。
    財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以"財(cái)智賬戶"為核心，在品牌下品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)，制定的品牌策略，納入到品牌體系中。財(cái)智賬戶品牌的推廣，品牌，品牌力。
    發(fā)展方存管。抓住多銀行方存管的機(jī)遇，銀證占比，我行電子銀行快捷的優(yōu)勢(shì)，
    加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。各行部要對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，職責(zé)，考核，觸角、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)、激勵(lì)的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，市場(chǎng)響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
    （四）抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)人才。
    要人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定準(zhǔn)則，和工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度信息反饋制度。
    培訓(xùn)。今年分公司將組織結(jié)算和現(xiàn)金管理、電子銀行培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，嘗試多樣化的培訓(xùn)，基層培訓(xùn)，受訓(xùn)人員范圍，努力人員素質(zhì)，以現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
    （五）強(qiáng)化流程管理，風(fēng)險(xiǎn)控制。
    要以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，結(jié)算制度體系建設(shè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，制度先行。要通報(bào)結(jié)算案件的動(dòng)向，制定的防范措施，堅(jiān)決遏制結(jié)算案件。對(duì)結(jié)算中間收入的管理，加大對(duì)賬戶管理的。監(jiān)督，會(huì)計(jì)檢查員、事后監(jiān)督要要注重日常檢查監(jiān)督的作用，、堵塞差錯(cuò)和漏洞，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)的問題要整改。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇五
    （一）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。
    __部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
    深入開發(fā)公司無貸戶市場(chǎng)。
    要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。__年年要努力實(shí)現(xiàn)新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。
    做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。
    最好最全的免費(fèi)公文，
    （二）加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。
    客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù).
    要建設(shè)好三個(gè)渠道：
    一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；
    每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
    二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。
    目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
    三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。
    深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升__部門服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
    （三）加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
    1、結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)手段。
    2、完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。
    一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶關(guān)心的問題。
    3、提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。
    今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財(cái)智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力。
    （四）抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)__部門人才。
    1、要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定行為準(zhǔn)則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深入基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
    （五）強(qiáng)化流程管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
    1、要以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，積極完善結(jié)算制度體系建設(shè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅(jiān)持制度先行。要定期通報(bào)結(jié)算案件的動(dòng)向，制定切實(shí)的防范措施，堅(jiān)決遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對(duì)賬戶管理的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務(wù)差錯(cuò)和漏洞，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存在的問題要進(jìn)行整改。
    2、發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。
    3、加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
    各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇六
    計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編分享的2022下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單，歡迎大家閱讀。
    經(jīng)過上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī)，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。
    (一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
    提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
    通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。
    繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。
    (二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。
    安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的資本和武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。
    下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。
    (三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。
    下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。
    在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力。
    回顧過去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利。
    下半年工作又開始了，采購(gòu)任務(wù)依然緊迫，結(jié)束了上半年采購(gòu)目標(biāo)又迎來新的任務(wù)重?fù)?dān)，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃，特別做了工作計(jì)劃。
    一、多渠道采購(gòu)。
    在上半年中，在采購(gòu)電腦時(shí)，選擇的采購(gòu)商單一，導(dǎo)致最終自己的工作沒有完成。從而造成了極其嚴(yán)重的惡果，當(dāng)急急忙忙尋找第二家合作人由于時(shí)間緊迫。讓公司出現(xiàn)了損失，雖然不大，但這也是自己失職，我會(huì)積極改變。在下半年中，決定采購(gòu)商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比決定采購(gòu)份額，這樣避免意外發(fā)生。就算一家倒閉，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品，保證公司正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會(huì)按照過去合作者對(duì)其評(píng)價(jià)，如果真的符合公司要求我們會(huì)簽訂合同，當(dāng)然合同只是一方面，對(duì)于付款，一律貨到付款，避免出現(xiàn)賴賬事件。
    二、制定采購(gòu)方案。
    采購(gòu)時(shí)因積極做好采購(gòu)方案，只有制定了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時(shí)不失去方向，對(duì)于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個(gè)是現(xiàn)在工作所需，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會(huì)及時(shí)啟動(dòng)，這樣做也避免自己一時(shí)失策，可以及時(shí)補(bǔ)救。當(dāng)然采購(gòu)方案按照部門要求，必須要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)才能夠得到真正確認(rèn)，這才是我們需要做到的一點(diǎn)。對(duì)于未來發(fā)展，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。
    三、團(tuán)結(jié)同時(shí)共同完成任務(wù)。
    在很多時(shí)候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作，就必須要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開展，不能有任何遺漏，只要保證按時(shí)做到就可，當(dāng)公司安排的任務(wù)期限快到時(shí)，第一時(shí)間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，不會(huì)耽擱時(shí)間。我們?cè)诠竟ぷ饕磺卸际且还镜娜蝿?wù)為重，所以當(dāng)先要做的是準(zhǔn)時(shí)高效，我們會(huì)各分其職，各自做好工作，堅(jiān)決不違反公司規(guī)定。我負(fù)責(zé)與商家談判溝通，其他人簽訂合同，自己擅長(zhǎng)什么就做什么絕不會(huì)干涉任何其他工作。
    在崗位上，我們每個(gè)人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購(gòu)部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成了上半年工作，但是下半年工作重?fù)?dān)依然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān)。做好自己任務(wù)，突破上半年取得的成績(jī)，避免因?yàn)樽约鹤龅牟粔虺霈F(xiàn)問題。
    有目標(biāo)就有動(dòng)力，為了加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)和管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作、制度的落實(shí)，保障我站客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，將20__年下半年工作計(jì)劃，明確目標(biāo)如下:。
    一、堅(jiān)持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    抓好員工的思想政治教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦、二不怕累的精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對(duì)不同時(shí)段召開工作總結(jié)會(huì)和分析客運(yùn)市場(chǎng)變化情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合，更好的服務(wù)于旅客和經(jīng)營(yíng)車主，提高企業(yè)形象。
    二、提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門和公司有關(guān)安議精神，采用多種形式組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持“五不出站”原則。協(xié)助安?？茋?yán)查“三?！蔽锲?，各崗位相互配合，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時(shí)報(bào)告安?？撇f(xié)助處理。
    2、充分利用廣播加強(qiáng)駕乘人員的安全教育和旅客安全乘車常識(shí)的宣傳，及時(shí)播放有關(guān)安全方面的影像資料，并做好發(fā)車前對(duì)駕駛員的安全預(yù)警教育工作和記錄，針對(duì)不同氣候變化宣傳安全行車常識(shí)。
    3、強(qiáng)化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺(tái)帳，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工考勤考核，做好員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，決不辜息遷就。
    三、生產(chǎn)、安全目標(biāo)。
    1、認(rèn)真抓好國(guó)家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸，根據(jù)客源的流時(shí)、流量、流向針對(duì)不同時(shí)段分別做好運(yùn)力的.組織調(diào)配工作，特殊時(shí)期啟動(dòng)《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時(shí)間，從而獲得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    2、加強(qiáng)班線管理，鞏固現(xiàn)有班線，積極接納參營(yíng)單位(業(yè)主)客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理安排班次，根據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析客源的流時(shí)、流量、流向。積極配合車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不定期召開經(jīng)營(yíng)業(yè)主座談會(huì)，針對(duì)各條班線經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)，配合行業(yè)主管部門及時(shí)解決處理經(jīng)營(yíng)矛盾。
    3、客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全國(guó)鐵路列車提速不提價(jià)的經(jīng)營(yíng)策略，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長(zhǎng)客運(yùn)班線客源下降給公路客運(yùn)帶來極大沖擊，加之我縣目前客運(yùn)市場(chǎng)秩序混亂，“票販子”猖獗，配合相關(guān)科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長(zhǎng)班線運(yùn)輸。做好拔山車站代售超長(zhǎng)客票的相關(guān)工作，充分發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，力爭(zhēng)完成下班年的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
    一、班級(jí)情況分析。
    經(jīng)過了一個(gè)暑假，孩子們又重新回到幼兒園學(xué)習(xí)、生活和游戲。幼兒從中班到大班，不僅個(gè)頭長(zhǎng)高了，各方面的能力也有了不同水平的提高。語言方面幼兒能主動(dòng)、積極地與同伴交流，大多數(shù)幼兒語言比較完整、流暢，用詞比較準(zhǔn)確;美術(shù)方面幼兒能大膽地利用多種美工工具和材料，運(yùn)用不同技法表現(xiàn)自己的感受，體驗(yàn)創(chuàng)造的快樂;音樂方面幼兒能比較準(zhǔn)確地按照音樂的節(jié)奏做各種較復(fù)雜的基本動(dòng)作、模仿動(dòng)作和舞蹈動(dòng)作組合;社會(huì)交往方面幼兒能主動(dòng)地與同伴進(jìn)行有效的交往、合作和分享。但也存在一些不足之處，如語言方面部分幼兒傾聽習(xí)慣欠佳，不能聽別人發(fā)言完就插嘴，尤其是對(duì)同伴的發(fā)言，沒能認(rèn)真傾聽。針對(duì)本年段幼兒實(shí)際情況及部分幼兒存在的不足之處，我們將繼續(xù)注重幼兒良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，現(xiàn)將本學(xué)期年段工作制定如下：
    二、日常保教工作。
    為了全面提高保教質(zhì)量，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，合理地安排幼兒一日活動(dòng)，讓幼兒在快樂中學(xué)習(xí)，在快樂中發(fā)展，真正的做到保教并重。
    1、能用較規(guī)范性的語言完整、具體、連貫的表述為幼兒提供普通話的語言環(huán)境，在日常生活中提供自由交流、表述的機(jī)會(huì)和條件。首先在豐富多彩的活動(dòng)，如：談話活動(dòng)、聽說游戲中擴(kuò)展幼兒的經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)時(shí)教師將注重各個(gè)領(lǐng)域互相滲透的教育，支持幼兒在各活動(dòng)中擴(kuò)展語言經(jīng)驗(yàn)的傾向，讓幼兒在活動(dòng)中有機(jī)會(huì)聽說，表達(dá)自己的觀點(diǎn);其次改進(jìn)看圖講述、情境講述等講述活動(dòng)的教學(xué)形式。教學(xué)形式?jīng)Q定幼兒講述的興趣程度、講述水平、語言潛能的挖掘程度。從原來的集體集中，適當(dāng)安排小組集中，幼兒分組講述能為幼兒提供更多講述機(jī)會(huì)，從而能讓幼兒更大膽放開地說出自己的見解;再次如開設(shè)小小故事大王，播報(bào)員等活動(dòng)項(xiàng)目，讓幼兒運(yùn)用已有的語言經(jīng)驗(yàn)充分表達(dá)和鍛煉;最后充分利用家長(zhǎng)資源，讓家長(zhǎng)了解家庭是孩子學(xué)習(xí)語言的重要場(chǎng)所，從而充分利用家庭教育的有利因素，不斷強(qiáng)化家庭中語言教育，如：讓家園配合督促幼兒完成任務(wù)，如：布置任務(wù)，目的一是讓幼兒回家能完整敘述任務(wù)的內(nèi)容，目的二是任務(wù)的選擇多以復(fù)述兒歌、故事為主，讓幼兒進(jìn)行表述一定的內(nèi)容的語言實(shí)踐活動(dòng)。
    科科學(xué)現(xiàn)象。以集體、小組、個(gè)別的探索形式開展教育活動(dòng)，將科學(xué)活動(dòng)貫穿于幼兒一日生活之中，如科學(xué)游戲活動(dòng)—風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，借助一定的材料或玩具，將科學(xué)的道理寓于游戲之中，通過參與有一定規(guī)則的、有趣的玩耍和操作活動(dòng)，獲到相關(guān)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn);如根據(jù)班級(jí)開展種植飼養(yǎng)活動(dòng)，通過幼兒感興趣的播種、管理、收獲等種植活動(dòng)和喂養(yǎng)、照料等飼養(yǎng)活動(dòng)，讓幼兒從中獲取有關(guān)大自然的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)多帶幼兒走向大自然，利用外出散步，參觀、游覽的機(jī)會(huì)讓幼兒在輕松、愉快的氣氛中生動(dòng)的了解一些科科學(xué)知識(shí)。
    3、喜歡參與各種藝術(shù)活動(dòng)，大膽表現(xiàn)自己的情感和體驗(yàn)。為幼兒提供寬松、自由與近期教育內(nèi)容相適宜的環(huán)境。以集體、小組、個(gè)別的活動(dòng)形式鼓勵(lì)幼兒用自己喜歡的方式進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)活動(dòng)，如指導(dǎo)幼兒自主選擇身邊的物品或廢舊材料制作玩具、手工藝品等;同時(shí)尊重每個(gè)幼兒的想法和創(chuàng)造，肯定和接納他們獨(dú)特的審美感受和表現(xiàn)形式，放手讓幼兒去想象和創(chuàng)造;最后利用社區(qū)資源，讓家長(zhǎng)多帶領(lǐng)幼兒參加有特色的民間藝術(shù)活動(dòng)，讓幼兒在欣賞中不斷地提高。
    4、進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和生活自理能力，有初步的安全保護(hù)意識(shí)創(chuàng)設(shè)“自理”的條件和環(huán)境，在日常生活環(huán)節(jié)中滲透教教育，例如洗手問題、入廁問題、運(yùn)動(dòng)中的安全問題，我們將根據(jù)日常生活環(huán)節(jié)反復(fù)地對(duì)幼兒加以提醒，讓幼兒進(jìn)一步地養(yǎng)成良好生活衛(wèi)生習(xí)慣和生活自理能力，同時(shí)，開展各項(xiàng)游戲，讓幼兒知道一些簡(jiǎn)單的安全知識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，并通過家家長(zhǎng)有目的的實(shí)際演示和游戲，幫助幼兒形成自我保護(hù)的意識(shí)。
    三、游戲活動(dòng)。
    本學(xué)期，晨間活動(dòng)以區(qū)角游戲?yàn)橹?，幼兒游戲以角色游戲?yàn)橹?，本學(xué)期將加強(qiáng)對(duì)角色游戲的指導(dǎo)，豐富角色游戲的內(nèi)容，增強(qiáng)各游戲區(qū)的聯(lián)系，創(chuàng)新游戲情節(jié)，結(jié)合角色扮演表現(xiàn)不同的角色特點(diǎn)。在游戲活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒之間的友愛、謙讓、協(xié)作精神，促進(jìn)社會(huì)交往能力的不斷提高，在游戲活動(dòng)中教師加強(qiáng)指導(dǎo)、巡視和參與，記錄，在游戲中能與他人進(jìn)行合作，具有一定的交往能力，學(xué)會(huì)互助、合作和分享。
    四、綠色學(xué)校創(chuàng)建工作。
    環(huán)境教育是社會(huì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從中小學(xué)環(huán)境教育人手，開展綠色教育，關(guān)系到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也對(duì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展起著基礎(chǔ)先導(dǎo)和推動(dòng)作用。因此，環(huán)境教育工作納入了幼兒園教育的總目標(biāo)。幼兒園的環(huán)保教育主要是使學(xué)生認(rèn)識(shí)環(huán)境，提高學(xué)生的環(huán)境意識(shí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。在學(xué)校的建設(shè)中體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展教育的理念。提高教師和學(xué)生的環(huán)境素質(zhì)，學(xué)校的環(huán)境品位得到提升。通過學(xué)生帶動(dòng)家長(zhǎng)，通過家長(zhǎng)帶動(dòng)社區(qū).又通過社區(qū)帶動(dòng)社會(huì)公民更廣泛地參與環(huán)境保護(hù)行動(dòng)。
    一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。
    今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
    二、建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源。
    今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。督促營(yíng)銷代表，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
    強(qiáng)調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
    三、熱情接待，服務(wù)周到。
    接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。
    四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃。
    經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案。
    五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)。
    與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造效益。
    加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。
    一、努力。
    學(xué)習(xí)。
    提高業(yè)務(wù)水品。
    其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷方面(尤其是白酒營(yíng)銷方面)的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法，使自己的營(yíng)銷工作有一定的知識(shí)支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
    二、進(jìn)一步拓展銷售渠道。
    __市場(chǎng)的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。在團(tuán)購(gòu)渠道的拓展上，下半年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
    三、做好市場(chǎng)調(diào)研工作。
    對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
    四、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作。
    協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會(huì)用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
    簡(jiǎn)單7。
    一、市場(chǎng)開拓。
    根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為廠家競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，紅酒連鎖店的擴(kuò)張就是一個(gè)明顯的例子。廠家要想在這部分市場(chǎng)站住腳，必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開拓市場(chǎng)。在開拓市場(chǎng)的過程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結(jié)合才開拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。
    二、產(chǎn)品銷售。
    和及時(shí)的調(diào)整。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展不同階段各種促銷活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(此項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行。銷售旺季針對(duì)紅酒連鎖專賣店實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)終端市場(chǎng)銷售。
    三、客戶管理及維護(hù)。
    針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識(shí)理念的不定期有計(jì)劃的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的基本情況并建檔進(jìn)行定期拜訪，相互溝通，制定銷售計(jì)劃及促銷方案。
    四、品牌及產(chǎn)品推廣。
    品牌及產(chǎn)品推廣在20__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠(chéng)度，通過電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
    五、終端布置。
    終端銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì)大量增加，根據(jù)此種情況設(shè)計(jì)部必須隨時(shí)、隨地積極配合銷售業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進(jìn)行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極針對(duì)終端促銷、培訓(xùn)定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補(bǔ)進(jìn)工作。有公司具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定終端布置標(biāo)準(zhǔn)。
    六、促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行。
    促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促銷活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促銷活動(dòng)，靈活策劃調(diào)整一些銷售促銷活動(dòng)。主要思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
    七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理。
    紅酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的`本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強(qiáng)也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)更是必不可少，傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，擁有一個(gè)有出色的團(tuán)隊(duì)在未來的紅酒競(jìng)爭(zhēng)中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)：好團(tuán)隊(duì)是能讓每一位隊(duì)員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團(tuán)隊(duì)里面成長(zhǎng)，二是能跟隨團(tuán)隊(duì)有一份好的收入。具備這兩點(diǎn)之后建立團(tuán)隊(duì)就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源浪費(fèi)，而且會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與凝聚力。
    培訓(xùn)。
    計(jì)劃。
    培訓(xùn)公司文化理念、產(chǎn)品。
    知識(shí)。
    專業(yè)知識(shí)心態(tài)引導(dǎo)，銷售經(jīng)理每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)銷售技巧及對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。第四階段：團(tuán)隊(duì)攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場(chǎng)又一場(chǎng)成功的戰(zhàn)斗來獲得。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇七
    2020年，在市委市政府和省局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)稅收工作取得明顯成效。
    （一）減稅降費(fèi)落實(shí)落細(xì)。全市稅務(wù)部門努力克服政策類型多、實(shí)施時(shí)間緊等困難，全面、細(xì)致落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院陸續(xù)出臺(tái)系列減稅降費(fèi)政策，為減輕市場(chǎng)主體負(fù)擔(dān)、有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力提供了有力支持。2020年，落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策xxx億元。今年以來，為支持疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全市稅務(wù)部門通過編制政策指引、擴(kuò)大宣傳渠道、快速落實(shí)政策、跟蹤督導(dǎo)問效等工作措施，全市累計(jì)新增減稅降費(fèi)xx億元，切實(shí)減輕了市場(chǎng)主體負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康平穩(wěn)發(fā)展。
    （二）組織收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。針對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的收入形勢(shì)，我們牢牢把握收入原則，嚴(yán)格依法征稅。加大稽查查處力度，開展打擊騙稅虛開違法犯罪活動(dòng)、重點(diǎn)稅源企業(yè)隨機(jī)抽查、稅收檢舉案件查處等工作，并取得顯著成效，以查促收職能有效發(fā)揮。加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向開展稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)工作，全面加強(qiáng)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)增值稅調(diào)減留抵，助力堵漏增收。2020年，全市國(guó)內(nèi)稅收完成xxx億元，其中市縣級(jí)收入xxx億元，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善提供了堅(jiān)實(shí)財(cái)力保障。
    （三）營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化。全市稅務(wù)部門持續(xù)深化“放管服”改革，制定優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境五年方案，共推出x大類xx項(xiàng)xx小項(xiàng)工作措施?！昂?jiǎn)政放權(quán)”更加到位，落實(shí)減審批、減事項(xiàng)、減資料、減證明的“四減”要求，審批事項(xiàng)已由xx項(xiàng)減少至目前的xx項(xiàng)，取消了x個(gè)稅務(wù)證明事項(xiàng)?！氨O(jiān)管執(zhí)法”更加規(guī)范，深化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的“雙隨機(jī)、一公開”稅務(wù)監(jiān)管積極推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法“三項(xiàng)制度”，統(tǒng)一全市稅收征管方式，依法治稅水平持續(xù)提升?！吧娑惙?wù)”更加優(yōu)化，連續(xù)開展“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，推出x類x項(xiàng)xx條便民辦稅措施。今年以來，全面推廣“非接觸式”辦稅，認(rèn)真落實(shí)xxx項(xiàng)“非接觸式”辦稅繳費(fèi)事項(xiàng)，對(duì)x個(gè)事項(xiàng)實(shí)行容缺受理，讓“跑一次”為上限、“不用跑”為常態(tài)。
    （四）干部隊(duì)伍活力激發(fā)。堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為固稅之基、強(qiáng)稅之本。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，健全黨委議事規(guī)則，推進(jìn)科學(xué)民主依法決策。優(yōu)化人力資源配置，加大干部輪崗交流力度，全面落實(shí)職務(wù)職級(jí)并行政策，有效激發(fā)各層級(jí)干部職工的工作積極性。深入開展教育培訓(xùn)和崗位競(jìng)賽等活動(dòng)，全市稅務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)資質(zhì)、綜合素質(zhì)得到優(yōu)化提升。落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)開展巡察、內(nèi)部審計(jì)、執(zhí)法督察，著力推進(jìn)構(gòu)建一體化綜合監(jiān)督體系，有效促進(jìn)了廉潔從稅。
    （五）黨的建設(shè)逐步夯實(shí)。一是強(qiáng)化理論武裝。市局黨委先后組織理論中心組學(xué)習(xí)xx余次，嚴(yán)格落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，確保全體稅務(wù)干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是明確工作思路。明確xxx黨建工作思路，建立xx大類、xx項(xiàng)黨建責(zé)任清單，以剛性制度保證各項(xiàng)黨建工作深入開展。三是強(qiáng)化組織建設(shè)。先后印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部組織生活標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》等文件規(guī)定，深入開展“基層黨建示范點(diǎn)”和“過硬黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。四是確?；顒?dòng)落地。高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，解決問題xx個(gè)，形成調(diào)研報(bào)告xx篇，建立健全制度辦法x項(xiàng)。
    二是稅收監(jiān)管體系建設(shè)還有待進(jìn)一步完善；
    三是稅收營(yíng)商環(huán)境還需要持續(xù)優(yōu)化。
    二、2021年稅務(wù)工作打算。
    初步將2021年全市稅務(wù)系統(tǒng)工作思路擬定為：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)十九大、十九屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)為主導(dǎo)，突出“抓落實(shí)、強(qiáng)績(jī)效、防風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)導(dǎo)向，全面推進(jìn)減稅降費(fèi)政策、依法組織稅費(fèi)收入、持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、不斷提升征管質(zhì)效、切實(shí)激發(fā)隊(duì)伍活力等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，為服務(wù)全市“六穩(wěn)”“六保”大局、確?！笆奈濉币?guī)劃順利開局作出新的更大貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作:。
    （一）深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。牢記稅務(wù)機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)，積極落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)和黨的十九屆五中全會(huì)精神。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面提升機(jī)關(guān)建設(shè)水平，積極創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)。突出建黨100周年主題，持續(xù)推進(jìn)“縱合橫通強(qiáng)黨建”機(jī)制體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到稅收工作各方面全過程，不斷加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
    （二）全面落實(shí)減稅降費(fèi)政策。持續(xù)鞏固拓展減稅降費(fèi)成效，進(jìn)一步排查政策落實(shí)中的薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)地加強(qiáng)政策培訓(xùn)，提高政策落實(shí)的執(zhí)行力。加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高政策業(yè)務(wù)的知曉度。強(qiáng)化宣傳輔導(dǎo)，擴(kuò)大宣傳輔導(dǎo)面，結(jié)合xx產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，提高政策宣傳精準(zhǔn)度，幫助企業(yè)應(yīng)享盡享政策紅利，切實(shí)增強(qiáng)納稅人獲得感。加大督查督辦力度，持續(xù)做好減稅降費(fèi)政策的跟蹤問效，確保各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策及時(shí)兌現(xiàn)到位。
    （三）依法抓好組織稅費(fèi)收入。堅(jiān)持組織收入中心工作不動(dòng)搖，牢固樹立收入任務(wù)觀，嚴(yán)守依法治稅底線，嚴(yán)格貫徹組織收入原則，依法征稅，堅(jiān)決防止收“過頭稅”和虛收空轉(zhuǎn)，確保收入質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)利用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，全面掌握重點(diǎn)稅源運(yùn)行情況，提升預(yù)測(cè)分析的前瞻性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化稅源管理和增收措施，用好免抵調(diào)庫(kù)、清理欠稅、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查等挖潛手段，努力以管促收、以查促收、堵漏增收，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果真實(shí)反映到稅收收入上。穩(wěn)妥落實(shí)企業(yè)社保費(fèi)劃轉(zhuǎn)工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。
    （四）持續(xù)優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境。強(qiáng)化以納稅人為中心的服務(wù)理念，繼續(xù)開展“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，深入推進(jìn)“放管服”改革、納稅繳費(fèi)便利化改革，加快智慧稅務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極拓展“非接觸式”辦稅繳費(fèi)服務(wù)，不斷提高納稅服務(wù)效率。深度落實(shí)稅收顧問制度，針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化涉稅需求，落實(shí)“一戶一策”稅收解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真做好稅收大數(shù)據(jù)服務(wù)大局工作，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、收入預(yù)測(cè)分析，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)聽到“稅務(wù)聲音”，發(fā)揮稅收參謀“智囊”作用。
    （五）健全完善稅務(wù)監(jiān)管體系。進(jìn)一步建立健全稅務(wù)監(jiān)管體系，完善全過程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，夯實(shí)征管基礎(chǔ)。優(yōu)化稅務(wù)執(zhí)法方式，全面深入落實(shí)“三項(xiàng)制度”，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，充分運(yùn)用稅收大數(shù)據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范工作流程，構(gòu)建事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控稅、數(shù)據(jù)管稅、數(shù)據(jù)強(qiáng)稅的風(fēng)險(xiǎn)管控一體化閉環(huán)管理。深化分稅種管理，不斷提高稅種協(xié)同管理水平，加強(qiáng)國(guó)際稅收管理，進(jìn)一步提升征管質(zhì)效。發(fā)揮稅務(wù)稽查作用，積極開展打虛打騙專項(xiàng)行動(dòng)，加大對(duì)“假企業(yè)、假出口、假申報(bào)”的打擊力度，切實(shí)維護(hù)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。
    （六）不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，健全黨組議事規(guī)則，推進(jìn)科學(xué)民主依法決策。進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化調(diào)整資源配置，做到人崗相宜，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，充分調(diào)動(dòng)各年齡段干部的積極性、創(chuàng)造性。組織實(shí)施好各項(xiàng)教育培訓(xùn)任務(wù)，用足用好各類學(xué)習(xí)平臺(tái)，繼續(xù)開展崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武，提升干部職工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力。充分發(fā)揮績(jī)效管理、數(shù)字人事導(dǎo)向和激勵(lì)作用，做好基礎(chǔ)工作，打造工作亮點(diǎn)，推動(dòng)整體工作實(shí)現(xiàn)新突破。深入推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，進(jìn)一步加大明察暗訪力度，持續(xù)提升干部隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)和工作執(zhí)行力。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    結(jié)合我校2020年工作要點(diǎn)，我校黨支部下半年繼續(xù)圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)和管理，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建和諧校園提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。
    一、加強(qiáng)思想建設(shè)，持續(xù)深入進(jìn)行政治和理論學(xué)習(xí)。
    繼續(xù)堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)明政治紀(jì)律，提高政治站位。堅(jiān)持把政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)服從”，學(xué)習(xí)尊崇維護(hù)黨章。落實(shí)開展好每月一次主題黨日，“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度，確保黨內(nèi)政治生活的數(shù)量和質(zhì)量齊抓。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，貫徹落實(shí)全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議精神，以立德樹人為根本，把理想信念教育放在師生思想政治素質(zhì)教育的首位。抓好本支部黨員教師、黨員學(xué)生、入黨積極分子的理想信念、黨性修養(yǎng)的培養(yǎng)。
    二、加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)過硬的黨員隊(duì)伍。
    規(guī)范黨員發(fā)展程序，嚴(yán)把黨員入口，扎實(shí)推進(jìn)入黨積極分子培養(yǎng)制度建設(shè)、擬發(fā)展對(duì)象的考核指標(biāo)制度建設(shè)、學(xué)生預(yù)備期考察考核指標(biāo)制度建設(shè)三個(gè)發(fā)展流程關(guān)鍵期的制度建設(shè)和實(shí)施。開展內(nèi)容豐富的集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，根據(jù)部分黨員理論水平低、學(xué)習(xí)時(shí)間散、學(xué)習(xí)不主動(dòng)等特點(diǎn)，積極開展一些有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，設(shè)計(jì)激勵(lì)措施，強(qiáng)化黨員及全體教職工線上學(xué)習(xí)的熱情，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“xx發(fā)布”等app平臺(tái)進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，化整為零，提高黨員理論學(xué)習(xí)的參與度。進(jìn)一步加強(qiáng)青年黨校的組織和管理，力爭(zhēng)把對(duì)學(xué)生黨員的培養(yǎng)抓實(shí)做好。
    三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政常抓不懈。
    落實(shí)黨總支黨風(fēng)廉政專題會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化黨組織的主體責(zé)任，增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)制度要求，規(guī)范學(xué)?！叭匾淮蟆敝贫嚷鋵?shí)、“中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行”、“三公經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用”等，不斷完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步健全工作流程，營(yíng)造風(fēng)清氣正的育人環(huán)境。推進(jìn)落實(shí)“xx”主題教育各項(xiàng)內(nèi)容，以此為契機(jī)，推進(jìn)學(xué)生評(píng)教、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等評(píng)選工作，進(jìn)行優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，樹立師德師風(fēng)典型，以此強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的教育環(huán)境。
    四、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范化管理積極推進(jìn)巡察整改成果的持續(xù)深入，堅(jiān)持把巡察整改成果常態(tài)化、制度化，落實(shí)民主集中制，做到民主、科學(xué)決策，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，計(jì)劃安排在10月至11月間召開民主生活會(huì)。落實(shí)我校xx次教代會(huì)制度，推進(jìn)學(xué)校各方工作的制度化、常態(tài)化。推進(jìn)校務(wù)公開制度，促進(jìn)科學(xué)決策、民主管理。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)制度與物業(yè)管理等方面的對(duì)接，優(yōu)化工作流程，提高效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。做好退休教師、雙擁等工作。繼續(xù)要關(guān)心退休教職工的健康生活，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，整合多方力量，注重個(gè)性服務(wù)。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇九
    如下:
    (一)切實(shí)做好黨建及黨風(fēng)廉政工作。
    完善黨建目標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，責(zé)任到人，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，黨支部書記親自抓，負(fù)總責(zé)，不斷激發(fā)基層干部抓好黨建工作的信心，充分體現(xiàn)基層黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“一改兩為五做到”要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)禁發(fā)生“吃拿卡要”現(xiàn)象，更好為民辦實(shí)事、為企業(yè)服務(wù)。
    (二)全力保障農(nóng)村供水，確保群眾按時(shí)喝上引調(diào)水。
    1、做好引調(diào)水項(xiàng)目前期工作?！?縣城鄉(xiāng)供水一體化可行性研究報(bào)告》通過專家論證，縣發(fā)改委完成審批。《*縣城鄉(xiāng)供水一體化環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》已通過專家評(píng)審、《取水口防洪影響評(píng)價(jià)報(bào)告》、《水資源分析論證報(bào)告》等完成初設(shè)編制，正報(bào)發(fā)改委審批。委托上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院(集團(tuán))編制城鄉(xiāng)供水一體化擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)工作。目前，外業(yè)勘察等工作已基本完成，計(jì)劃*月底初設(shè)編制完成。
    2、實(shí)施中央維修養(yǎng)護(hù)資金項(xiàng)目。主要是更換*臺(tái)套消毒設(shè)備和*臺(tái)加壓泵，*處水廠變頻柜維修等內(nèi)容，已編制完成實(shí)施方案，并掛網(wǎng)招標(biāo)，*月底開始實(shí)施，*月完成。
    (三)推深做實(shí)河湖長(zhǎng)制，改善水質(zhì)環(huán)境。
    制定實(shí)施了*年河湖長(zhǎng)制考核細(xì)則和石龍湖流域水系水體整治工程方案;開展新汴河“四亂”集中整治、進(jìn)一步加強(qiáng)保護(hù)飲用水水源地;啟動(dòng)淮河流域共建石梁河城區(qū)段幸福河湖申報(bào)工作，現(xiàn)正在擬定實(shí)施方案;積極推動(dòng)鎮(zhèn)區(qū)重要節(jié)點(diǎn)幸福河湖打造建設(shè);保持河湖長(zhǎng)效常態(tài)清“四亂”工作。
    (四)加快中小河流治理步伐，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。
    1、*縣潼河治理工程:河道工程基本完成，等待完工驗(yàn)收，站涵閘及橋梁工程基本完成，正在進(jìn)行掃尾工作，預(yù)計(jì)*月底全部完工。
    2、唐河治理二期工程：正在進(jìn)行分部工程及單位工程完工驗(yàn)收，前期堤后溝及導(dǎo)流溝因占地問題遲遲不能施工，經(jīng)縣政府協(xié)調(diào)后，正在施工。
    3、老濉河綜合治理工程:因與江蘇協(xié)調(diào)問題，變動(dòng)原設(shè)計(jì)方案，調(diào)整設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成，正報(bào)上級(jí)主管部門審核。
    (五)實(shí)施鄉(xiāng)村。
    振興。
    項(xiàng)目，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。
    *縣*年第一批鄉(xiāng)村振興水利項(xiàng)目，上級(jí)批復(fù)下達(dá)資金*萬元，共新建*處水利工程，主在是涵閘配套設(shè)施，現(xiàn)在全部開工建設(shè)，已完成工程進(jìn)度的*%以上，預(yù)計(jì)午收前能完成*%以上。
    (六)嚴(yán)格水資源管理，建設(shè)節(jié)水型社會(huì)。
    1、加快推進(jìn)地下水壓采置換。完成*年計(jì)劃內(nèi)*家自備井封閉任務(wù);強(qiáng)化地下水水位管控，封存觀測(cè)井周邊取水井*眼。
    2、嚴(yán)格取用水監(jiān)管，啟動(dòng)取用水專項(xiàng)整治回頭看。重點(diǎn)排查開發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)灌溉、農(nóng)飲是否有無證取水、超許可取水現(xiàn)象，限采區(qū)內(nèi)已封存的自備并是否有重新啟用現(xiàn)象。
    基地建設(shè)進(jìn)度，盡快提請(qǐng)驗(yàn)收。啟動(dòng)*縣枯河省級(jí)節(jié)水型灌區(qū)創(chuàng)建工作，已于第三方服務(wù)單位對(duì)接，啟動(dòng)編制《*縣枯河省級(jí)節(jié)水型灌區(qū)創(chuàng)建方案》。
    (七)開展農(nóng)田易澇點(diǎn)排查，確保。
    安全。
    度汛。
    為有效解決農(nóng)田內(nèi)澇問題，組織相關(guān)技術(shù)人員針對(duì)農(nóng)田易澇點(diǎn)進(jìn)行全面摸排，全縣排查出*個(gè)村莊、*萬畝易澇點(diǎn)，制定《*縣低洼地治理方案》，分年度治理，從根本上改變我縣農(nóng)田易淹易澇局面。
    (八)加強(qiáng)擾動(dòng)圖斑整改，推進(jìn)水土保持。
    工作。
    1、完成*年部級(jí)*個(gè)衛(wèi)星遙感違規(guī)項(xiàng)目整改;完成*年省級(jí)*個(gè)衛(wèi)星遙感的整改工作。
    2、世界水周開展水土保持宣傳活動(dòng)，發(fā)放《水土保持宣傳頁》*份。
    3、完善、更新水保整改系統(tǒng)資料上傳工作。(八)完成縣委縣政府安排的其他工作任務(wù)。
    二、下一步工作打算。
    (一)緊盯工作重點(diǎn)，推進(jìn)潼河治理工程，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。
    (二)加快推進(jìn)“皖北群眾喝上引調(diào)水”工程，與首創(chuàng)水務(wù)公司合作，做好“城鄉(xiāng)供水一體化”工程的環(huán)評(píng)、初設(shè)等工作。
    (四)按照水利工作目標(biāo)管理績(jī)效考核細(xì)則，壓實(shí)責(zé)任，補(bǔ)差補(bǔ)缺，確保年終考核達(dá)到較好位次。
    (五)完成縣委縣政府安排的其他工作任務(wù)。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇十
    公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
    一、生產(chǎn)管理方面。
    〈1〉保證生產(chǎn)正?；?BR>    從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
    〈2〉設(shè)備盡快完善到位。
    由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
    二、內(nèi)部管理方面。
    〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，--公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
    〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)。
    強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
    完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍。
    1.思想上的交流。
    由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
    2.操作培訓(xùn)。
    目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
    三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行。
    1、--目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
    2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作。
    目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20-萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇十一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    一、上半年財(cái)政收支基本情況。
    上半年，我辦根據(jù)我鎮(zhèn)2022年度財(cái)政收支預(yù)算，堅(jiān)持量入為出、量力而行的原則，調(diào)整收支結(jié)構(gòu)，控制總量，確保收支平衡。
    1、一般預(yù)算及基金收入。
    1-6月份預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入×萬元，完成預(yù)算的48%，比上年同期減少20.8%；
    二是受國(guó)家稅務(wù)局和財(cái)政部關(guān)于實(shí)施制造業(yè)中小微企業(yè)延緩繳納部分稅費(fèi)政策的影響，上半年我鎮(zhèn)共有280家企業(yè)享受該政策，共計(jì)緩繳稅費(fèi)×萬元。
    2、一般預(yù)算及基金預(yù)算支出情況。
    基金預(yù)算1-6月份預(yù)計(jì)支出1688.6萬元，完成預(yù)算的47.7%，其中其他政府性基金支出1688.6萬元。
    二、財(cái)務(wù)管理工作。
    協(xié)助各職能辦公室下發(fā)和落實(shí)各類專項(xiàng)資金，確保?？顚Ｓ?，并配合各辦做好其他各項(xiàng)補(bǔ)助、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等款項(xiàng)的發(fā)放工作。同時(shí)抓好“收支兩條線”管理工作，對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)取、使用的各類票據(jù)進(jìn)行登記管理，通過票據(jù)管理，防止和杜絕坐收坐支和收入不繳入專戶的現(xiàn)象發(fā)生。
    2、完成行政事業(yè)單位賬戶管理和公款競(jìng)爭(zhēng)性存放管理專項(xiàng)檢查工作。根據(jù)上級(jí)要求對(duì)我鎮(zhèn)所有銀行賬戶和公款競(jìng)爭(zhēng)性存放管理各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，總體情況良好，但也發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)高等級(jí)公路建設(shè)指揮所專戶未采取競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，發(fā)現(xiàn)后我辦及時(shí)于4月份在×區(qū)公共交易站對(duì)該賬戶競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，最終由×銀行×支行中標(biāo)，并簽訂存款協(xié)議。
    三、審計(jì)工作完成情況。
    1、協(xié)助農(nóng)辦、城建辦等相關(guān)部門和單位做好工程竣工審計(jì)的申報(bào)工作，并督促相關(guān)審計(jì)中介單位及時(shí)、高質(zhì)量地完成審計(jì)工作。1-6月份開展了對(duì)×村公共活動(dòng)中心項(xiàng)目、×菜場(chǎng)北雨污水分流工程、應(yīng)急管理中心裝修工程、防疫應(yīng)急圍擋工程等項(xiàng)目的審計(jì)工作。
    7個(gè)下屬單位的相關(guān)會(huì)計(jì)憑證及資料已完成梳理，下步將按計(jì)劃開展常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)。同時(shí)上半年根據(jù)區(qū)審計(jì)局要求協(xié)助開展對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升實(shí)施情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和2019-2020年政府投資項(xiàng)目自行組織決算審計(jì)管理情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查的相關(guān)整改情況進(jìn)行聯(lián)合督查。
    3、開展審計(jì)“回頭看”工作。上半年對(duì)2020年區(qū)委巡察中提出的財(cái)務(wù)問題重新進(jìn)行梳理，并結(jié)合巡察整改報(bào)告對(duì)鎮(zhèn)本級(jí)、下屬單位、行政村的整改情況進(jìn)行“回頭看”，從檢查情況來看各單位基本完成整改落實(shí)，但還存在國(guó)資出租合同簽訂不及時(shí)、租金收取不及時(shí)情況，已要求相關(guān)科室落實(shí)整改。
    下半年，我辦將根據(jù)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制，充分發(fā)揮財(cái)政職能，抓好增收節(jié)支，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保完成財(cái)政收支任務(wù)，主要做好以下幾塊工作：
    一、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政預(yù)算，合理調(diào)度資金。
    下半年，繼續(xù)根據(jù)我鎮(zhèn)2022年財(cái)政預(yù)算安排，按照財(cái)政管理體制方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，堅(jiān)持量入為出、量力而行的原則，嚴(yán)格財(cái)政預(yù)算，調(diào)整收支結(jié)構(gòu)，控制總量，確保全年收支平衡。同時(shí)，我辦將及時(shí)做好財(cái)政收支狀況的預(yù)測(cè)和分析，特別是針對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)力達(dá)物流、國(guó)鼎礦業(yè)、×建筑、和發(fā)置業(yè)等幾家納稅骨干企業(yè)，及時(shí)跟進(jìn)他們的銷售及納稅情況并對(duì)稅收數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)。
    二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制財(cái)政支出。
    下半年，將進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政資金的針對(duì)性和有效性。上半年因疫情影響，財(cái)政收入大幅下降，相關(guān)防疫支出又大大增加，這給全年財(cái)政收支平衡帶來較大壓力，為此需進(jìn)一步強(qiáng)化過緊日子的思想，堅(jiān)持?；久裆?、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)先，嚴(yán)格控制“兩費(fèi)”和“三公經(jīng)費(fèi)支出”，降低行政運(yùn)行成本，將有限的資金用在刀刃上，不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決削減取消低效無效支出，統(tǒng)籌安排各類財(cái)政專項(xiàng)資金，提高財(cái)政資金使用效益。
    三、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。
    下半年，將進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，以控制管理制度為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和規(guī)范，重點(diǎn)對(duì)財(cái)政預(yù)算、資金支出、國(guó)資管理、印章管理、合同管理等方面進(jìn)行規(guī)范，堵住相關(guān)財(cái)務(wù)漏洞，規(guī)范財(cái)務(wù)收支，確保財(cái)政資金安全。同時(shí)，將對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)狀況開展一次的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)規(guī)范下屬單位在資金收支、工程建設(shè)及資產(chǎn)管理等方面的行為，有效提升下屬單位的財(cái)務(wù)管理水平。
    四、做好審計(jì)工作。
    下半年，繼續(xù)開展對(duì)7個(gè)下屬單位和17個(gè)行政村2021年度的常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告要求各單位完成對(duì)相關(guān)問題的整改落實(shí)。同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)審計(jì)“回頭看”工作，下半年針對(duì)2021年主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、自然資源資產(chǎn)管理責(zé)任審計(jì)、年度財(cái)政決算審計(jì)3個(gè)審計(jì)報(bào)告中提出問題的落實(shí)整改情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)相關(guān)單位的整改情況進(jìn)行一次檢查，確保整改落實(shí)到位，促進(jìn)建立長(zhǎng)效機(jī)制。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇十二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    結(jié)束了半年來的工作，作為保安人員，你們對(duì)接下來半年的工作任務(wù)有怎樣的計(jì)劃安排呢?下面是小編給大家整理的關(guān)于保安個(gè)人2022下半年工作計(jì)劃(最新)，歡迎大家來閱讀。
    1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
    2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。
    3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。
    二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
    1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長(zhǎng)來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。
    2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要。
    3、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
    4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
    三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好。
    1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。
    2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)修復(fù)。
    3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
    2022年下半年，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障。
    下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：
    第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性。
    1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。
    2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。
    3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。
    第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
    1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案。
    2、從_月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。
    3、在_月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
    第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。
    1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。
    2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。
    3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。
    第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。
    1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。
    2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
    3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
    第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
    2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。
    1、對(duì)照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
    2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。
    3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。
    第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。
    1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。
    2、建立后備保安干部名冊(cè)。
    3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
    第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
    2022年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安保部門管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)__年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部2022年度工作計(jì)劃。
    (一)、工作目標(biāo)。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。
    2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。
    3、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
    一、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
    1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
    2、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。
    3、督促各部門對(duì)貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
    4、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。
    5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。
    6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)工作。
    二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)。
    做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)__年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
    三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
    1、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力。
    2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
    3、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí)。
    根據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求。
    一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。
    全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。
    開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。
    物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施：
    1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。
    2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
    3、已經(jīng)交付使用_年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng)，動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。
    4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。
    二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)。
    建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。
    三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用。
    各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。對(duì)沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。
    四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用。
    規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報(bào)批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。
    為了提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，塑造過硬的技能與良好的形象，必須加大保安在專業(yè)技能、身體素質(zhì)、處突能力等方面的培訓(xùn)與鍛煉和紀(jì)律管理，打造一支提得起、放得下的保安隊(duì)伍，努力在半年內(nèi)讓保安隊(duì)伍有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，鑒于我廠的實(shí)際情況，特作如下計(jì)劃：
    一、專業(yè)技能、身體素質(zhì)及處突能力的培訓(xùn)訓(xùn)練。
    每周一、三、五進(jìn)行3-5公里長(zhǎng)跑訓(xùn)練，周二進(jìn)行拳術(shù)訓(xùn)練，周四消防技能培訓(xùn);周六周日及節(jié)假日不訓(xùn)練。
    每一季度進(jìn)行一次(假設(shè))突發(fā)事件的處理能力訓(xùn)練;。
    (1)廠區(qū)某處發(fā)生火災(zāi)，要求隊(duì)員在_分鐘之內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)分工進(jìn)行人員疏散、滅火、搶救傷員、119報(bào)警(模擬)，疏散滅火完后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等待公安機(jī)關(guān)勘驗(yàn)。
    (2)廠區(qū)某處發(fā)生員工群毆(或罷工)事件，保安員急時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行(并報(bào)警)制止，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。如有傷員要及時(shí)打120送醫(yī)。
    (3)廠區(qū)內(nèi)舉行全廠人員會(huì)議(或其它活動(dòng))，安排人員在現(xiàn)場(chǎng)警戒的同時(shí)，也要安排人員加強(qiáng)外圍巡邏，防止渾水摸魚現(xiàn)象等。
    二、加強(qiáng)巡邏檢查力度。
    分別在廠區(qū)寫字樓、生產(chǎn)車間、宿舍設(shè)立幾個(gè)簽到箱;白班每?jī)蓚€(gè)小時(shí)簽到一次;夜班一小時(shí)巡邏一次。要求在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象要及時(shí)主動(dòng)向當(dāng)班班(隊(duì))長(zhǎng)匯報(bào)處理。每個(gè)崗位要做好上班記錄和交接班記錄，班(隊(duì))長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。
    三、加強(qiáng)門崗檢查登記制度。
    對(duì)進(jìn)出的人員、貨物、車輛等手續(xù)不全的堅(jiān)決不能放行;對(duì)來訪人員要禮貌詢問與接待。
    保安下半年工作計(jì)劃范文保安下半年工作計(jì)劃范文四、為了在事后能夠有線可查，有據(jù)可依，建議在工廠重要點(diǎn)安裝監(jiān)控設(shè)備，讓犯罪嫌疑人無處遁形，也便于公安機(jī)關(guān)取證。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇十三
    今年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)征程的第一年,為全面貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，根據(jù)全國(guó)、全省、全市應(yīng)急管理工作部署和縣委縣政府2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解,我局緊緊圍繞安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“兩升兩降”，應(yīng)急搶險(xiǎn)救援“科學(xué)高效”,有力有效防范化解重大自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等開展工作，具體情況報(bào)告如下：
    一、上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)。
    2021年1至5月份，發(fā)生一般安全事故3起，死亡3人，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別與去年同期持平，未發(fā)生森林火災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害及其他自然災(zāi)害事故。1-5月份事故主要分布在工礦商貿(mào)以及道路交通領(lǐng)域，其中工貿(mào)領(lǐng)域發(fā)生事故2起，死亡1人，道路交通領(lǐng)域發(fā)生事故1起，死亡2人，當(dāng)前全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
    二、開展的重點(diǎn)工作及成效。
    （一）黨組織建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)：1.局黨組認(rèn)真落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，制定了《縣應(yīng)急局2021年黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》《縣應(yīng)急局2021年黨史學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》，制定學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月至少開展1次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，定期聽取黨建工作情況匯報(bào)，分析研究和解決黨建工作中存在的突出問題。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、主題日活動(dòng)等制度，局黨組書記、局長(zhǎng)阮傳宇結(jié)合“三個(gè)以案”、黨史學(xué)習(xí)教育給全局黨員上黨課。2.機(jī)關(guān)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)履行教育管理黨員的職責(zé)，按要求定期召開支委會(huì)、黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)《黨章》、《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第三卷）等黨內(nèi)法規(guī)和政策文件，并定期對(duì)《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》等學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督查公示，引導(dǎo)和教育黨員發(fā)揮先鋒模范作用，扎實(shí)抓好應(yīng)急管理工作。3.高度重視意識(shí)形態(tài)工作。通過黨組中心組學(xué)習(xí)、全體會(huì)議學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)的指示批示精神，引導(dǎo)黨員干部自覺樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺遵守網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)規(guī)章制度。
    （二）黨風(fēng)廉政工作扎實(shí)開展：1.按照“三個(gè)以案”警示教育行事歷，認(rèn)真組織落實(shí)集體學(xué)習(xí)和自學(xué)，常態(tài)化開展“以案五說”專題警示教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《公職人員政務(wù)處分法》、《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》等黨內(nèi)法律法規(guī)。2.制定了《縣應(yīng)急管理局2021年述職述廉工作方案》《2021年縣應(yīng)急管理局落實(shí)全面從嚴(yán)治黨推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解》，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)議，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排和部署，并層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》《廉政建設(shè)承諾書》《崗位職責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、防控措施及承諾登記表》，切實(shí)把廉政建設(shè)責(zé)任傳遞到每名干部職工。3.修訂完善局內(nèi)部管理制度33項(xiàng)，切實(shí)提升機(jī)關(guān)作風(fēng)效能。4.扎實(shí)做好巡視巡查整改工作，定期開展廉政談話，上廉政黨課，切實(shí)做到立行立改、舉一反三。
    ?；奉I(lǐng)域9處，已整改6處；
    煙花爆竹領(lǐng)域1處，已整改1處；
    水利領(lǐng)域1處已整改1處；
    加油站共排查隱患419條，已復(fù)查隱患229條，已整改194條。督促企業(yè)建立臺(tái)賬，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)整改消除各類隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。4.持續(xù)開展煙花爆竹“打非”工作。為嚴(yán)厲打擊煙花爆竹非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，從根本上消除非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存煙花爆竹現(xiàn)象，杜絕煙花爆竹行業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，并就我縣有煙花爆竹生產(chǎn)歷史的村莊，打非組利用煙花爆竹探測(cè)儀，進(jìn)行集中地毯式排查。通過排查，未發(fā)現(xiàn)煙花爆竹非法生產(chǎn)現(xiàn)象。同時(shí)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、張貼標(biāo)語等形式，向全縣各煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶、廣大群眾重點(diǎn)宣傳非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸煙花爆竹的危害性，提高廣大人民群眾對(duì)煙花爆竹安全知識(shí)的認(rèn)知度。5.積極開展煙花爆竹禁燃禁放工作。成立了由阮傳宇局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的太和縣應(yīng)急管理局禁止燃放煙花爆竹專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按區(qū)域分成四個(gè)巡查組，出動(dòng)183人次，在祭灶、除夕、初五、元宵節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)時(shí)段，開展全方位、無死角巡查，嚴(yán)肅查處沒收禁燃禁放區(qū)違法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為。今年以來共完成行政處罰案件3件，事故處罰案件21件，移交公安機(jī)關(guān)涉嫌犯罪案件1件，共計(jì)罰款人民幣142.84萬元。
    （四）持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”工作。
    上半年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共10630個(gè)；
    其中紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12個(gè)，占比0.11%；
    橙色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)131個(gè)，占比1.23%；
    黃色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)743個(gè)，占比6.9%；
    藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6580個(gè)，占比61.9%；
    灰色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3164個(gè)，占比29.76%。全縣共完成風(fēng)險(xiǎn)管控巡查15388次，把風(fēng)險(xiǎn)管控巡查作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的常規(guī)工作，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，取得了良好的管控效果。
    （五）認(rèn)真完成2020年度安全生產(chǎn)和消防考核工作。3月份對(duì)全縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、48個(gè)安委會(huì)成員單位，45家重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行考核。擬表彰單位和個(gè)人名單已上報(bào)縣政府，待研究通過后，將在縣安委會(huì)2021年第二次（全體）擴(kuò)大會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)表彰。
    （六）嚴(yán)格組織開展事故調(diào)查。今年以來，完成了太和縣“2020·10·13”一般其他傷害事故的事故調(diào)查和對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人行政處罰工作，完成了對(duì)太和縣李興鎮(zhèn)“2020.6.26”坍塌事故18個(gè)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的行政處罰，正在逐步進(jìn)行太和縣2021.4.7一般起重傷害事故調(diào)查和配合市政府事故調(diào)查組關(guān)于太和縣鴻盛紙業(yè)“2021.3.15”中毒事故的調(diào)查。
    （七）防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和綜合應(yīng)急救援能力明顯提升。1.2021年1月28日，我縣以《太和縣減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)關(guān)于下?lián)?020至2021年冬春救助物資的通知》（太減字〔2021〕1號(hào)）將54.99萬元物資（其中4.99萬元為上年度冬春救助物資采購(gòu)結(jié)余資金，其余50萬為2020年上級(jí)下?lián)苜Y金）全部分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2.認(rèn)真落實(shí)防汛抗旱工作責(zé)任制，及時(shí)成立了防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3.認(rèn)真開展汛前檢查，對(duì)《太和縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》及時(shí)進(jìn)行修訂。4.精心籌備，做好首期綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)工作。4月12日至4月21日組織舉辦了太和縣首期綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍（?；悾┡嘤?xùn)班，對(duì)部分?；髽I(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位綜合救援人員共計(jì)60余人進(jìn)行了培訓(xùn)。5.開展應(yīng)急處置體系建設(shè)專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，督促企業(yè)落實(shí)應(yīng)急管理主體責(zé)任。6.加快救災(zāi)物資儲(chǔ)備體系建設(shè)，著力推進(jìn)減災(zāi)救災(zāi)工作。為充分做好救災(zāi)物資保障工作，我局與仆人商廈、三泰面粉有限責(zé)任公司協(xié)商，簽訂應(yīng)急救災(zāi)物資預(yù)購(gòu)合同。7.認(rèn)真組織“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)。縣減災(zāi)委辦公室下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好2021年全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日有關(guān)工作的通知》,研究制定2021年縣級(jí)層面全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日主要活動(dòng)分工方案。5月12日上午，在縣減委會(huì)統(tǒng)一部署下，各成員單位在文廟廣場(chǎng)進(jìn)行了集中宣傳。
    （八）積極推進(jìn)法治化建設(shè)。1.制定制定《2021年安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃》《2021年隨機(jī)抽查工作計(jì)劃》，明確執(zhí)法內(nèi)容、主體，規(guī)范執(zhí)法行為。2.積極抓好信訪辦理，化解信訪積案，抓好信訪各項(xiàng)工作。3.堅(jiān)持重大事項(xiàng)合法性審查。2021年以來，對(duì)29個(gè)執(zhí)法案卷，1個(gè)規(guī)范性文件，2份重要合同按規(guī)定進(jìn)行了合法性審查。
    三、下一步打算。
    （一）全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    繼續(xù)推行企業(yè)安全生產(chǎn)承諾、安全評(píng)價(jià)報(bào)告公開。風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)報(bào)告等制度,加大安全生產(chǎn)執(zhí)法、責(zé)任追究和信用懲戒力度，建立健全安全生產(chǎn)重大隱患、事故案件銜接機(jī)制，提高執(zhí)法震攝力,強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。同時(shí)實(shí)行重大隱患整改領(lǐng)導(dǎo)包保制度,推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)網(wǎng),發(fā)揮危化品安全防控監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)作用,督促企業(yè)實(shí)行?；分卮笪ｋU(xiǎn)源安全包保責(zé)任制。
    （二）著力防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
    持續(xù)深入開展“1+11+n”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),常態(tài)化實(shí)效化開展“鑄安”行動(dòng),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”和重大事故隱治理“一單四制”,切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。會(huì)同有關(guān)部門繼續(xù)深化推進(jìn)交通運(yùn)輸領(lǐng)域打擊非法運(yùn)輸、建筑施工領(lǐng)域防范高處墜落事故、危化領(lǐng)域非法成品油經(jīng)營(yíng)、消防領(lǐng)域電動(dòng)自行車違規(guī)充電等專項(xiàng)治理。
    （三）著力強(qiáng)化安全發(fā)展理念。
    認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,推進(jìn)應(yīng)急管理文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。深入實(shí)施安全技能提升工程,嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)制度,大力提升從業(yè)人員安全素質(zhì),提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
    （四）提升防災(zāi)減災(zāi)和綜合應(yīng)急能力。
    認(rèn)真組織開展第一次全國(guó)自然災(zāi)害綜合風(fēng)險(xiǎn)普查，全面掌握縣域范圍內(nèi)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患。積極推進(jìn)防汛抗早指揮體系和應(yīng)急能力建設(shè),扎實(shí)做好防汛抗旱工作。進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備布局,構(gòu)建現(xiàn)代化應(yīng)急物資保障體系,完善應(yīng)急資源管理平臺(tái),健全搶險(xiǎn)救災(zāi)物資快速調(diào)撥機(jī)制,制定應(yīng)急物資管理使用辦法。
    （五）推進(jìn)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。
    科學(xué)編制應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃,著力構(gòu)建現(xiàn)代化的應(yīng)急指揮體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系、應(yīng)急救援力量體系、應(yīng)急物資保障體系、科技支撐和人才保障體系,應(yīng)急管理法治體系。深入推進(jìn)應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革,強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平,強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇十四
    提品質(zhì)惠民生“三大工程”“九大行動(dòng)”，堅(jiān)決實(shí)施藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)行動(dòng)，積極履職主動(dòng)作為，較好地完成了上半年工作任務(wù)。
    （一）精細(xì)管理，市政維護(hù)扎實(shí)進(jìn)行。
    1.日常維護(hù)管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)人行道路進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)，使人行道平整，盲道平順、暢通，確保道路路面和附屬設(shè)施功能完好。共接收市政類數(shù)字化案卷xxxx條，修整人行道xx平米、路槽xx.x平米，瀝青灌縫xx.x米，修補(bǔ)瀝青路xx.x平米，運(yùn)料土xxxx.x立方；更換隔離設(shè)施xxxx個(gè)、側(cè)平石xxxx.x套米。
    計(jì)完成圭河路沖洗疏浚xxx米，攤鋪瀝青xxx.x平米，拖運(yùn)污泥xx.x平米，修復(fù)人行道板xxx平米、側(cè)平石xx平米。三是對(duì)“五一廣場(chǎng)商圈”市政設(shè)施進(jìn)行綜合整治，目前對(duì)蔡鍔路、蔡鍔中路、解放西路等路段進(jìn)行整改維護(hù)，修復(fù)人行道板xx平米、側(cè)平石xx套米，運(yùn)廢料x立方，鋪油xx平米。
    （二）強(qiáng)化保障，防澇排漬積極應(yīng)對(duì)。
    1.開展汛前準(zhǔn)備工作。一是對(duì)防汛車輛、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和檢修，同時(shí)為轄區(qū)內(nèi)各街道配備抽水泵并指導(dǎo)使用；二是開展有針對(duì)性的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練；三是對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、地段、設(shè)施進(jìn)行汛前準(zhǔn)備工作大檢查，及時(shí)下達(dá)整改督辦函及要求簽訂市政排水設(shè)施“三護(hù)”管理工作責(zé)任狀；四是對(duì)省委周邊、車站路等主次干道管網(wǎng)進(jìn)行清淤疏浚，疏浚管道xxx米，疏通各類井xx個(gè)，更換修復(fù)各類井xxx座，清掏化糞池xx座，轉(zhuǎn)運(yùn)淤泥xxxx噸。
    福超市前坪內(nèi)澇點(diǎn)進(jìn)行整治；三是對(duì)高家坡下穿京珠高速內(nèi)澇點(diǎn)進(jìn)行整治，已進(jìn)行管網(wǎng)、地形測(cè)量，目前在出具數(shù)據(jù)測(cè)量報(bào)告及設(shè)計(jì)方案中。
    3.快速處置內(nèi)澇。針對(duì)上半年強(qiáng)降雨天氣的氣象預(yù)警，先后啟動(dòng)xx次防汛應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)主次干道的重點(diǎn)巡查，對(duì)易積水地段實(shí)行重點(diǎn)值守，共出動(dòng)處險(xiǎn)人員xxxx人次和車輛設(shè)備xxx臺(tái)次，確保第一時(shí)間內(nèi)各處內(nèi)澇險(xiǎn)情得到快速、妥善處置。對(duì)轄區(qū)內(nèi)強(qiáng)降雨防內(nèi)澇排漬工作開展情況發(fā)出兩期督查通報(bào)。
    （三）優(yōu)化環(huán)境，河長(zhǎng)制工作嚴(yán)格落實(shí)。
    1.建立常態(tài)機(jī)制。形成河長(zhǎng)制工作機(jī)制常態(tài)化，每周對(duì)xx河流域xx個(gè)排口實(shí)行動(dòng)態(tài)巡查。在各排口安裝攔污網(wǎng)及安排專人定期對(duì)排口垃圾進(jìn)行集中打撈，共計(jì)清運(yùn)排口垃圾xxx噸，xx河排口周邊圭河路道路雨污管道疏浚xxxx米，清運(yùn)淤泥xxx立方。
    2.開展全面普查。為查清xx區(qū)區(qū)域內(nèi)污水截流情況，對(duì)三角塘區(qū)域范圍內(nèi)所有小區(qū)、道路的污水井及東屯渡泵站區(qū)域進(jìn)行全面普查，并聯(lián)系專業(yè)潛水員對(duì)排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)，確保三角塘泵站污水截流到位。
    織相關(guān)工作人員對(duì)撇洪渠渠口及內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘檢測(cè)，完成姚托撇洪渠渠口磚砌堵墻處理，從一定程度上阻止了污水外溢下河；三是對(duì)三角塘泵站自排口截污管道進(jìn)行改造，整體工程預(yù)計(jì)x月底完成；四是對(duì)長(zhǎng)善垸周邊道路進(jìn)行排水管網(wǎng)疏浚作業(yè)，已完成荷花路段排水管網(wǎng)疏浚。
    （四）務(wù)實(shí)有力，藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)穩(wěn)步推進(jìn)。
    1.社會(huì)化路口修復(fù)。轄區(qū)內(nèi)未硬化道路社會(huì)化路口產(chǎn)生的揚(yáng)塵，是困擾周邊居民出行的大問題，對(duì)馬坡嶺街道、東湖街道上報(bào)的其轄區(qū)內(nèi)重要路段共計(jì)xx處未硬化社會(huì)化路口進(jìn)行了瀝青攤鋪處理，共計(jì)攤鋪瀝青xxxx平米。
    2.及時(shí)疏浚下水管網(wǎng)。由于雨水沖刷將道路施工、下雨積水等產(chǎn)生的路面泥沙進(jìn)入下水管網(wǎng)，通過及時(shí)疏浚下水的方式減少路面揚(yáng)塵，對(duì)省委周邊、人民路、五一大道、車站路等主次干道管網(wǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)疏浚。
    3.開展志愿者活動(dòng)。開展“xx區(qū)市政局開展藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
    學(xué)習(xí)。
    雷鋒志愿者活動(dòng)”，組織志愿者對(duì)xx河（xx區(qū)段）排口進(jìn)行清理；對(duì)馬王堆社區(qū)進(jìn)行下水清掏、管道疏浚志愿者活動(dòng)。
    （五）狠抓進(jìn)度，工程建設(shè)全面推進(jìn)。
    張實(shí)施人行道改建和綠化帶建設(shè)施工；朝陽路正在緊張辦理前期手續(xù)；紅湖路現(xiàn)正在施工。
    2.推進(jìn)支路街巷提質(zhì)改造。支路街巷提質(zhì)改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)xx條，目前已確定實(shí)施的道路有x條。分別是新軍路-桐蔭里巷、朝陽路（五一路-解放路）、復(fù)興街巷、南元宮巷，其中新軍路-桐蔭里巷已立項(xiàng)、可研和設(shè)計(jì)方案評(píng)審，計(jì)劃x月全面施工；朝陽路已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，計(jì)劃本月底方案評(píng)審；復(fù)興街巷和南元宮巷計(jì)劃x月底進(jìn)行可研，其余x條還在調(diào)查選址中。
    3.推進(jìn)化糞池進(jìn)行無害化處理。加快推廣糞污處理調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)按街道為區(qū)域逐漸對(duì)化糞池進(jìn)行無害化處理，有效保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)已完成東湖街道、文藝路街道、荷花園街道、朝陽街道x個(gè)街道化糞池的疏通處理。
    4.推進(jìn)區(qū)域窨井蓋整治。對(duì)解放路、晚報(bào)大道、五一路、xx路、韶山路、車站路等路段進(jìn)行窨井蓋整治，完成五一大道、xx路、解放路、韶山路、晚報(bào)大道的窨井整治（五一路xxx個(gè)，xx路xx個(gè)，解放路xx個(gè)，韶山路xx個(gè)，營(yíng)盤路xxx個(gè)，共計(jì)xxx個(gè)）。
    5.推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作。完成xx區(qū)遠(yuǎn)大一路污水管疏浚等xx個(gè)日常維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，完成湘湖管理局十一條主次干道提質(zhì)改造—火炬路等xx個(gè)往年維護(hù)類項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，完成高嶺街提質(zhì)改造等x個(gè)ppp項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)。
    同時(shí)，完善結(jié)算付款內(nèi)控程序，撰編了工、料、機(jī)支出分析數(shù)據(jù)庫(kù)。
    6.推進(jìn)其他政務(wù)中心工作。結(jié)合區(qū)政府工作部署，對(duì)各街道、社區(qū)存在的如向陽苑地坪改造方案設(shè)計(jì)、燕山街道社區(qū)道路提質(zhì)方案設(shè)計(jì)等遺留難點(diǎn)問題進(jìn)行摸排測(cè)繪，配合ppp項(xiàng)目建設(shè)，完成各項(xiàng)調(diào)查初步設(shè)計(jì)任務(wù)，參與提質(zhì)提檔工作韭菜園街道桐蔭里巷方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，曉園公園紅旗渠應(yīng)急搶險(xiǎn)工程主體就已全部施工完成，現(xiàn)正在對(duì)地表進(jìn)行恢復(fù)工作；對(duì)朝陽凱通化糞池垮塌進(jìn)行搶修，已完成垮塌化糞池的恢復(fù)工作和周邊三座化糞池主體工程的基本改造工作，xxxx年x-x月完成清掏化糞池xxxx座。
    （七）有序推進(jìn)，路政管理嚴(yán)格規(guī)范。
    緊緊圍繞“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”展開工作，加大對(duì)施工圍擋、文明施工的監(jiān)管力度，積極維護(hù)我區(qū)文明施工的形象。x月份對(duì)在建的xx處圍擋進(jìn)行了全面摸排，對(duì)x個(gè)施工圍擋存在問題的單位進(jìn)行上門督促；完成對(duì)審批局占用、挖掘行政許可批準(zhǔn)件的行政收費(fèi)xxx件，對(duì)審批局批準(zhǔn)的xxx處占道施工圍擋進(jìn)行了巡查管理，保持轄區(qū)范圍內(nèi)施工圍擋規(guī)范有序。
    （一）立足全區(qū)，抓好日常維護(hù)。
    對(duì)照。
    市城管工作考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)日常巡查、業(yè)務(wù)督查和技術(shù)指導(dǎo)，提升精細(xì)。
    化維護(hù)水平，確保市政設(shè)施完好。同時(shí)，做好數(shù)字化案卷、xx市民熱線、城管xxx的處置工作。
    （二）提升品質(zhì)，做好項(xiàng)目建設(shè)。全力推進(jìn)“一圈兩場(chǎng)三道”建設(shè)、港灣式公交站提質(zhì)改造和xxxx年度支路街巷建設(shè)從快、從速辦理手續(xù)。完成對(duì)長(zhǎng)善垸周邊道路排水管網(wǎng)疏浚作業(yè)；對(duì)河?xùn)|片區(qū)范圍排水主管網(wǎng)（dxxxmm以上）進(jìn)行功能性調(diào)查摸底，組織施工人員對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)所有小區(qū)、道路的排水管網(wǎng)進(jìn)行全面普查。
    （三）積極。
    防控。
    狠抓防澇排漬。扎實(shí)做好防澇排漬各項(xiàng)準(zhǔn)備。
    工作。
    積極備汛防汛。硬件方面對(duì)高家坡路京珠涵洞等積水點(diǎn)進(jìn)行整治；軟件方面對(duì)防澇排漬網(wǎng)格化管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。
    （四）常抓不懈，加強(qiáng)河長(zhǎng)制工作。加強(qiáng)xx河流域的每日排口巡查工作，定時(shí)清理垃圾，做好日常維護(hù)工作，確保xx河區(qū)域xx個(gè)自排口（雨天除外）無污水下河。
    （五）科學(xué)調(diào)度，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)打響以來，市政局嚴(yán)格按照要求，狠抓責(zé)任落實(shí)，下一步將繼續(xù)從社會(huì)化路口破損、道路破損修復(fù)、建筑工地偷排污水、污泥整治、規(guī)范建筑工地圍擋整治、排口專項(xiàng)整治、機(jī)動(dòng)車輛車容車貌等方面開展工作，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇十五
    公司在20_年憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司202_年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂下半年工作計(jì)劃如下。
    一、人力資源計(jì)劃。
    根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展年度工作計(jì)劃：
    1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
    2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
    3.完成日常人力資源招聘與配置。
    4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
    5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    6.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
    7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8.建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    9.做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    二、增加人員配置。
    1.前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
    2.車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
    三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
    春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使202_年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
    四、加大人員考核力度。
    在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
    五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。
    以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
    六、品牌推廣。
    1.為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，202_年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
    2.進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料。
    3.加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
    七、內(nèi)部管理。
    1.嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。
    2.進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
    3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
    4.一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
    5.配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇十六
    今年以來，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作嚴(yán)格按照省、市紀(jì)委的部署，正確把握反腐倡廉與科學(xué)發(fā)展、懲治腐敗與預(yù)防腐敗、紀(jì)律檢查與行政監(jiān)察、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)與部門各負(fù)其責(zé)的關(guān)系，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，自覺把反腐倡廉建設(shè)融入到政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)建設(shè)之中，全縣反腐倡廉建設(shè)取得了初步成效。
    上半年工作回顧。
    一、堅(jiān)持圍繞中心，
    服務(wù)大局，作風(fēng)建設(shè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。
    縣委成立了由縣委書記、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的縣作風(fēng)建設(shè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，并抽調(diào)人員集中辦公。制定了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)實(shí)施意見，將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)具體工作分解，落實(shí)到縣政府辦、縣紀(jì)委、縣委組織部等29個(gè)牽頭部門。出臺(tái)《建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的意見》，對(duì)作風(fēng)建設(shè)制度建設(shè)提出了總體性意見。以開展“學(xué)習(xí)貫徹十七大、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，深入宣講十七大、省市縣黨代會(huì)、縣委十二屆五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新政策;以“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”為重點(diǎn)，突破創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新瓶頸、解決事關(guān)群眾切身利益的民生問題;以開展招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、有效投入活動(dòng)為抓手，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，采取向企業(yè)發(fā)放公開信、熱線受理機(jī)關(guān)效能投訴、主動(dòng)上門征求企業(yè)意見、跟蹤督查重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、明查暗訪機(jī)關(guān)效能狀況、掛牌設(shè)立效能建設(shè)示范點(diǎn)等舉措，著力解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)“辦事難、辦事慢”等“中梗阻”問題。今年以來共開展明查暗訪5次，查實(shí)違反效能問題14件，下發(fā)督辦通知12份，其中辭退1人次，通報(bào)批評(píng)2人次，批評(píng)教育4人次，責(zé)令整改的單位5個(gè)。
    二、堅(jiān)持預(yù)防在先，關(guān)口前移，預(yù)防腐敗工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。
    一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步細(xì)化延伸。起草了2014年**縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，縣委書記與常委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，縣長(zhǎng)與副縣長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成了層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。起草了《**縣2014年反腐倡廉建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工》，將全縣反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)工作細(xì)化為7個(gè)大類54個(gè)小項(xiàng)，落實(shí)到縣委辦、縣府辦、縣紀(jì)委等19個(gè)牽頭部門，形成了17位縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)主管，牽頭部門負(fù)責(zé)，會(huì)同參與單位共同實(shí)施的責(zé)任體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、延伸黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)與各村、社區(qū)、機(jī)關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。縣國(guó)土資源局、縣環(huán)保局等部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的原則，局領(lǐng)導(dǎo)分別代表黨委與責(zé)任范圍內(nèi)科室、下屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，切實(shí)做到廉政建設(shè)與其它工作一起部署、一起檢查、一起考核。
    二是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為進(jìn)一步規(guī)范。繼續(xù)開展縣管領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政公開評(píng)議，對(duì)全縣未開展評(píng)議工作的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三年進(jìn)行了安排，今年確定在2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個(gè)部門開展公開評(píng)議，目前已完成公開承諾階段的工作。出臺(tái)了《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的通知》，建立起與縣委組織部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)制度的落實(shí)。制定出臺(tái)了《**縣公務(wù)接待工作實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了報(bào)告審批和接待程序，從嚴(yán)控制公務(wù)接待費(fèi)用。開展建立村級(jí)民主監(jiān)督委員會(huì)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范村班子成員和村干部的廉潔從政行為。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，今年1—5月，收到領(lǐng)導(dǎo)干部上交的“三禮”折合人民幣×萬元，581帳戶×萬元。
    三是宣傳教育的陣地進(jìn)一步拓展。一是堅(jiān)持每月一期的《黨風(fēng)廉政》電視專欄。將原有的《黨風(fēng)廉政之窗》改版為《黨風(fēng)廉政》專欄，并對(duì)插播的廉政公益廣告進(jìn)行了全新改版，力求在質(zhì)量、內(nèi)容和表現(xiàn)形式上進(jìn)一步提升。二是在《今日**》報(bào)刊上開辟黨風(fēng)廉政宣傳教育專欄。分別在3月、5月推出2個(gè)專版，深入宣傳報(bào)道近幾年來全縣反腐倡廉建設(shè)取得的成效。三是對(duì)居民小區(qū)內(nèi)的廉政公益廣告進(jìn)行改版。在版面的設(shè)計(jì)上，更加注重形象、直觀，增強(qiáng)可看性;在內(nèi)容上，突出了當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，增強(qiáng)針對(duì)性。今年以來，已對(duì)縣城武康部分小區(qū)內(nèi)的58塊廉政公益廣告進(jìn)行了改版。四是制作廉政宣傳燈箱廣告。會(huì)同縣供電局、縣城管局制作了18塊廉政宣傳燈箱廣告，分設(shè)在縣城武康的主要路段，進(jìn)一步營(yíng)造“以貪為恥，以廉為榮”的濃厚氛圍。五是開展廉政文化進(jìn)農(nóng)村。制定了《關(guān)于開展廉政文化進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)工作的方案》，選擇武康、新市、鐘管三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展廉政文化進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)。新市鎮(zhèn)士林村廉政文化進(jìn)農(nóng)村“興廉潔之風(fēng)，建和諧新村”的工作思路、成效得到省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
    三、堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，依法辦案，始終保持查辦案件的工作力度。
    辦主任蔣某瀆職、受賄案，乾元鎮(zhèn)黨委原政法書記朱某受賄案，縣城建發(fā)展總公司常務(wù)副經(jīng)理高某受賄案等。二是信訪渠道更加暢通。完成了對(duì)網(wǎng)上舉報(bào)平臺(tái)的改版，開通了手機(jī)短信舉報(bào)平臺(tái)及12388全國(guó)統(tǒng)一紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)電話，發(fā)放了《**縣紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)知識(shí)宣傳資料》10000余份，進(jìn)一步暢通了群眾舉報(bào)渠道。強(qiáng)化信訪監(jiān)督職能，認(rèn)真受理反映領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪件，及時(shí)梳理分析和匯總，并做好反饋談話工作，今年以來，已對(duì)×名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了信訪談話。三是依紀(jì)依法、安全辦案。強(qiáng)化辦案人員工作紀(jì)律和責(zé)任心，嚴(yán)格履行報(bào)批程序，認(rèn)真做好安全檢查工作。嚴(yán)格按照規(guī)定和程序依紀(jì)依法審理案件，認(rèn)真審核辦案的各個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)案縣審工作，保證案件的質(zhì)量。
    四、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，履職盡責(zé)，行政監(jiān)察工作進(jìn)一步深化。
    一是深入推進(jìn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)。出臺(tái)了《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》、《招投標(biāo)工作監(jiān)督管理辦法》和《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)施辦法》，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范操作。舉辦了為期3天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平。1-5月份，縣招投標(biāo)中心共完成建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)、國(guó)土資源交易項(xiàng)目××項(xiàng)，交易金額×億元，增收節(jié)支××××萬元。二是扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違規(guī)問題情況調(diào)研。通過實(shí)地走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門、召開座談會(huì)等形式，重點(diǎn)就工程建設(shè)領(lǐng)域的串標(biāo)、圍標(biāo)和隨意追加工程量等問題展開調(diào)研，深入查找問題、分析原因、提出對(duì)策，已形成初步調(diào)研報(bào)告。三是強(qiáng)化對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)督。全面啟動(dòng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目廉政監(jiān)督專項(xiàng)工作，分別向政府投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目派駐廉政監(jiān)察組。通過定期參加工程例會(huì)、定期檢查工程現(xiàn)場(chǎng)、定期收集資料等形式，對(duì)全縣6個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)督。同時(shí)，積極推進(jìn)廉政文化進(jìn)工程工作，廣泛開展廉政格言征集活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目主管單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位等管理人員的法律法規(guī)、廉潔自律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)拒腐防變能力。四是認(rèn)真開展行政執(zhí)法單位執(zhí)罰行為專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察，由縣紀(jì)委監(jiān)察局牽頭，會(huì)同縣法制辦、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局等部門聯(lián)合實(shí)施。縣政府辦專門下發(fā)文件，明確工作任務(wù)和目標(biāo)要求。整個(gè)活動(dòng)分自查、抽查、總結(jié)三個(gè)階段，從5月份開始，到7月上旬結(jié)束。
    五、堅(jiān)持配齊配強(qiáng)，專職專用，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。
    按照省、市紀(jì)委的要求，著力配齊配強(qiáng)基層專職紀(jì)檢干部隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)縣級(jí)機(jī)關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村三級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，形成了“橫向到邊、縱向到底”的紀(jì)檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。全縣52個(gè)縣級(jí)機(jī)關(guān)部門全部配備了紀(jì)委書記(紀(jì)檢組長(zhǎng));11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別配備了專職紀(jì)委副書記或?qū)Ｂ毤o(jì)委委員，其中，黨員人數(shù)多、人口規(guī)模較大的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別配備了2名以上的專職紀(jì)檢干部;166個(gè)行政村都配備了紀(jì)檢委員。進(jìn)一步明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的工作任務(wù)，督促抓好內(nèi)部責(zé)任分工，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部專職專用。建立健全常委聯(lián)系制度，縣紀(jì)委常委和委局各室分別聯(lián)系全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門紀(jì)檢組織，加強(qiáng)工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織新任職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職紀(jì)檢干部和新任職的部門紀(jì)委書記(紀(jì)檢組長(zhǎng))進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高開展工作的實(shí)際能力。
    總的看來，在市紀(jì)委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣反腐倡廉建設(shè)總體態(tài)勢(shì)是好的，一些工作取得了階段性的成效。但同時(shí)，在工作推進(jìn)過程中還存在一些迫切需要解決的問題，特別是隨著懲防體系構(gòu)建逐步進(jìn)入“深水區(qū)”，已經(jīng)涉及到體制性、深層次、利益化問題，改革創(chuàng)新遇到的阻力越來越大;少數(shù)單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不夠到位，治本抓源工作推進(jìn)不夠平衡;一些損害群眾利益的突出問題和行業(yè)不正之風(fēng)仍不同程度地存在，有待于進(jìn)一步解決。
    下半年工作打算。
    下半年，我們要按照省、市紀(jì)委要求，結(jié)合年初紀(jì)委全會(huì)精神，進(jìn)一步理清工作思路，強(qiáng)化工作措施，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，力求面上工作整體推進(jìn)，重點(diǎn)工作尋求突破，不斷深化全縣反腐倡廉建設(shè)，為“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)縣”和加快“富裕**、和諧**”建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
    具體的工作思路：圍繞一條工作主線、做透兩項(xiàng)特色工作、保持三個(gè)工作力度、推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    一、圍繞一條工作主線：懲治和預(yù)防腐敗體系的構(gòu)建。
    深入貫徹中央《實(shí)施綱要》和即將出臺(tái)的《2014—2014年工作規(guī)劃》，認(rèn)真落實(shí)今后五年工作要點(diǎn)。各單位要結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格按照三個(gè)“更加注重”的要求，明確分工，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，強(qiáng)化督導(dǎo)，充分發(fā)揮教育、制度和監(jiān)督三者并重的綜合效能。全縣紀(jì)檢監(jiān)察組織要切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，著力在抓部署、抓調(diào)研、抓督查、抓追究上下功夫，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員群眾的主體作用，努力增強(qiáng)整體合力，推動(dòng)體系構(gòu)建各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
    二、做透兩項(xiàng)特色工作：評(píng)議、試點(diǎn)。
    (一)切實(shí)搞好兩項(xiàng)評(píng)議活動(dòng)。
    一是縣管領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政公開評(píng)議。今年確定的2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個(gè)部門的62個(gè)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政公開評(píng)議活動(dòng)，目前已完成動(dòng)員部署和公開承諾階段的工作，下一步還有自查自評(píng)、組織考察和評(píng)議、反饋整改、督促檢查四個(gè)方面的內(nèi)容。被評(píng)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的紀(jì)委(紀(jì)檢組)要嚴(yán)格按要求、按計(jì)劃精心組織，及時(shí)收集和反饋評(píng)議過程中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對(duì)評(píng)議工作各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，認(rèn)真抓好評(píng)議結(jié)果的反饋和整改。評(píng)議過程中涉及到的相關(guān)部門要積極參與，加強(qiáng)協(xié)助，本著對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面、客觀地反映被評(píng)議對(duì)象的真實(shí)情況，確保評(píng)議取得實(shí)效。二是涉企中層崗位群眾評(píng)議。今年確定了23個(gè)部門的73個(gè)涉企中層崗位進(jìn)行群眾民主評(píng)議，評(píng)議活動(dòng)分兩次進(jìn)行，上、下半年各一次。第一次評(píng)議要在7月底結(jié)束，評(píng)議結(jié)果向有關(guān)部門進(jìn)行通報(bào);第二次評(píng)議在年底前結(jié)束，兩次評(píng)議的成績(jī)綜合后，在媒體公布，接受群眾監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與評(píng)議工作，確保2次評(píng)議活動(dòng)能夠取得實(shí)效。
    (二)認(rèn)真探索兩項(xiàng)試點(diǎn)工作。
    一是村級(jí)民主監(jiān)督委員會(huì)試點(diǎn)。省委、省政府對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，專門下發(fā)工作意見，要求各地結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí)。我縣在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了新市鎮(zhèn)厚皋村、谷門村，鐘管鎮(zhèn)鐘管村3個(gè)村為試點(diǎn)單位。目前，3個(gè)村的選舉已經(jīng)結(jié)束，村級(jí)民主監(jiān)督委員會(huì)已經(jīng)成立。其它工作正緊張、有序地推進(jìn)。下一步的重點(diǎn)，一是盡快開展工作，建立運(yùn)行機(jī)制，包括一些硬件設(shè)施要配備到位，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查;二是抓好培訓(xùn)，使相關(guān)人員盡快熟悉和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法;三是搞好試點(diǎn)總結(jié)，為下一步在全縣推開提供經(jīng)驗(yàn)和做法。二是廉政文化進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)。首批我們確定了武康、新市、鐘管三個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作重點(diǎn)是貼近基層抓宣傳、夯實(shí)陣地抓結(jié)合、健全制度抓落實(shí)三個(gè)方面。各試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的農(nóng)村廉政文化建設(shè)工作措施，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)把農(nóng)村廉政文化建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，確保農(nóng)村廉政文化建設(shè)的各項(xiàng)措施與新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)同部署、同落實(shí)、同考評(píng)。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要按要求，早準(zhǔn)備、早計(jì)劃、早著手，確保這項(xiàng)工作順利、整體推進(jìn)。
    三、保持三個(gè)工作力度：廉潔自律、案件查處、糾風(fēng)治亂。
    一是保持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的工作力度。認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度。繼續(xù)開展紀(jì)委負(fù)責(zé)人與下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人作風(fēng)建設(shè)約談活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題。健全和完善民主集中制和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，積極推行黨務(wù)公開。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面實(shí)施“三書兩報(bào)告”制度，完善責(zé)任追究工作機(jī)制和配套制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    二是保持案件查處的工作力度。一是以查處大要案為重點(diǎn)。特別是群眾反映強(qiáng)烈的問題和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部濫用權(quán)力、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件。二是多渠道挖掘案件線索。有效利用來信、來訪、來電、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信訪舉報(bào)方式，定期梳理、分析案件線索。三是繼續(xù)加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)同配合辦案。整合各部門的辦案資源，形成“線索互通、力量互助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、戰(zhàn)果共享”的良性辦案氛圍。四是繼續(xù)做好案后教育工作。認(rèn)真剖析案件，做好案后分析，抓好警示教育,落實(shí)整改措施，切實(shí)發(fā)揮查辦案件在治本方面的作用。
    三是保持糾風(fēng)治亂的工作力度。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真組織開展衛(wèi)生行業(yè)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，著力糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。扎實(shí)推進(jìn)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作。加大行風(fēng)建設(shè)力度，鞏固治理教育亂收費(fèi)成果，加大從源頭上治理公路“三亂”的力度。深化民主評(píng)議基層站所暨創(chuàng)建“群眾滿意基層站所(辦事窗口)”工作，促進(jìn)基層站所為民辦實(shí)事、辦好事。
    一是扎實(shí)推進(jìn)政府投資項(xiàng)目廉政監(jiān)督工作。組織開展政府投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目廉政情況監(jiān)督檢查，加大對(duì)項(xiàng)目審批、預(yù)算審核、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、決算審計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。在總結(jié)派駐廉政監(jiān)察組工作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索新方法和有效途徑，制訂出臺(tái)派駐廉政監(jiān)察組的具體辦法和規(guī)章制度，將廉政監(jiān)察組派駐工作向政府投資項(xiàng)目全面推開，實(shí)現(xiàn)派駐工作全覆蓋。同時(shí)，將派駐工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目延伸，下一步打算在兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施5至6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目派駐廉政監(jiān)督小組工作。
    二是培育規(guī)范社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。下半年打算分類實(shí)施“四個(gè)一批”。一是重點(diǎn)涉企集中監(jiān)管一批，對(duì)于涉企服務(wù)關(guān)系密切，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響重大的中介機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管。二是整體規(guī)范管理一批，對(duì)于發(fā)展比較成熟、競(jìng)爭(zhēng)比較充分的這類中介機(jī)構(gòu)，盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和新的運(yùn)行機(jī)制，形成一定的規(guī)模和檔次。三是重點(diǎn)引進(jìn)培育一批，對(duì)于縣內(nèi)緊缺或競(jìng)爭(zhēng)不充分，存在壟斷經(jīng)營(yíng)的這類中介機(jī)構(gòu)，由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)有重點(diǎn)地培育發(fā)展一批;對(duì)于我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迫切需要，但由于縣內(nèi)缺乏專業(yè)人才等因素未能組建的這類中介機(jī)構(gòu)，由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)引進(jìn)縣外中介機(jī)構(gòu)。四是脫鉤改制一批，對(duì)尚未實(shí)行脫鉤改制的中介機(jī)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)與政府部門在機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)、名稱和職能等方面的分離和脫鉤，確立中介機(jī)構(gòu)的獨(dú)立地位。
    三是探索實(shí)施行政許可職能歸并工作。縣委、縣政府對(duì)深化行政審批制度改革、推動(dòng)行政審批職能歸并高度重視，已將此項(xiàng)工作列入2014年縣委縣政府工作要點(diǎn)之中。5月份，省監(jiān)察廳副廳長(zhǎng)謝雙成來我縣調(diào)研行政許可職能歸并工作，聽取了進(jìn)展情況和下一步打算的匯報(bào)，提出了具體的工作要求。這項(xiàng)工作涉及的部門很多，任務(wù)也相當(dāng)繁重，作為全縣紀(jì)檢監(jiān)察組織要主動(dòng)參與，搞好協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)分析和解決歸并過程中出現(xiàn)的困難和問題，提出意見和建議。
    四是切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部自身建設(shè)。在縣委、縣政府的高度重視下，全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部的配備達(dá)到了全覆蓋。下一步的重點(diǎn)是如何盡快運(yùn)作、加強(qiáng)管理、發(fā)揮作用。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，把握反腐倡廉建設(shè)的新情況、新形勢(shì)、新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作，自覺加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。二是要強(qiáng)化培訓(xùn)，認(rèn)真抓好新任紀(jì)檢監(jiān)察干部和村級(jí)紀(jì)檢委員的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職紀(jì)委副書記或?qū)Ｂ毤o(jì)委委員上掛鍛煉制度，使其進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握工作方法和工作程序，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé)的能力。三是嚴(yán)格管理。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理責(zé)任制，抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的述職評(píng)議、工作目標(biāo)管理考核等工作，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，推進(jìn)工作落實(shí)。
    下半年工作計(jì)劃簡(jiǎn)單完整文檔篇十七
    （一）固定資產(chǎn)投資任務(wù)增幅喜人，但完成全年目標(biāo)任務(wù)壓力較大。我區(qū)前五月固定資產(chǎn)投資完成64.4億元，增長(zhǎng)33.7%，完成年度目標(biāo)的24%。固定資產(chǎn)投資我區(qū)的增速在四個(gè)區(qū)中最快，但完成年度工作目標(biāo)比例最小。要完成全年268億元的固定資產(chǎn)投資額的目標(biāo)，我們?nèi)孕璨粩嗟丶訌?qiáng)努力。
    （二）在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行壓力較大的情況下，進(jìn)一步深挖新增企業(yè)，特別服務(wù)業(yè)企業(yè)。從今年上半的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，并沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，面對(duì)年終各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核目標(biāo)，我們感到壓力很大。我局立足部門職責(zé)，在深挖新增企業(yè)上下苦功夫，今年共抓上來18家服務(wù)業(yè)企業(yè)，將對(duì)我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額起到拉動(dòng)作用。
    （三）統(tǒng)計(jì)資料的規(guī)整和信息提供更上新臺(tái)階。向區(qū)委區(qū)政府提供信息咨詢決策是統(tǒng)計(jì)部門的一項(xiàng)重要的職責(zé)職能。上半年，周德敏局長(zhǎng)親自帶領(lǐng)我局業(yè)務(wù)骨干走訪了全區(qū)有關(guān)部門，有教育、民政、衛(wèi)生、筑建、水務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等等，分門別類向他們印發(fā)有關(guān)部門職責(zé)的信息表格來收集相關(guān)部門的數(shù)據(jù)，建立較為完整的區(qū)部門信息庫(kù)，數(shù)據(jù)信息基本涵蓋了十二五規(guī)劃中五年的信息，較好地完善了統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為更好地服務(wù)區(qū)委區(qū)政府以及各部門打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，今年五月份我區(qū)提供的數(shù)據(jù)和分析材料在四個(gè)區(qū)中也較為完整，兄弟區(qū)瓊山區(qū)也來向我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
    （四）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)扎實(shí)開展。今年我區(qū)季度農(nóng)業(yè)報(bào)表開始實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，目前我局已經(jīng)完成了四個(gè)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的培訓(xùn)，四鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)上報(bào)農(nóng)業(yè)報(bào)表基本走上正軌。規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查共抽取轄區(qū)23家規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)進(jìn)行抽樣，審核工業(yè)報(bào)表的數(shù)據(jù)，抓好樣本質(zhì)量。月度人口勞動(dòng)力工作實(shí)現(xiàn)了無紙化。我區(qū)調(diào)查員手持移動(dòng)終端上門現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入，核實(shí)無誤后就直接上傳，避免了原始數(shù)據(jù)的人為修改等歪曲數(shù)據(jù)真實(shí)性的可能。勞動(dòng)工資工作一季度的四下企業(yè)的上報(bào)率為92.94%。在今年要開展的2016年人口抽樣調(diào)查工作中，我們已經(jīng)完成了區(qū)級(jí)、街（鎮(zhèn)）兩級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)的成立，同時(shí)印發(fā)了方案，并完成對(duì)全區(qū)所有小區(qū)人口基本情況的調(diào)查，作為該項(xiàng)普查的抽樣框。我局為了做好該項(xiàng)調(diào)查摸底工作，還專門和公安部門聯(lián)系，比對(duì)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，還抽取了一個(gè)居委會(huì)來專門了解數(shù)據(jù)的填報(bào)情況，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)該項(xiàng)工作。
    （五）做好區(qū)委重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)高效保質(zhì)。今年機(jī)場(chǎng)二期征地、環(huán)境綜合整治工作任務(wù)較為繁重，為了完成好區(qū)委的重點(diǎn)工作，周局長(zhǎng)抽調(diào)了精兵強(qiáng)將到機(jī)場(chǎng)二期的工作現(xiàn)場(chǎng)，他本人也親自擔(dān)任機(jī)場(chǎng)二期拆遷工作辦公室主任。同時(shí)，將全局的干部力量分為七組，每組負(fù)責(zé)和街道、居委會(huì)、城管的同志一起負(fù)責(zé)所管轄路段的環(huán)境整治。
    在上半年取得喜人成績(jī)的同時(shí)，我們也看清了自身的不足，如經(jīng)濟(jì)下行壓力下能否如期完成各項(xiàng)年終任務(wù)我們不敢打保票，壓力較大。如何更好地履行統(tǒng)計(jì)部門的職責(zé)，還需要不斷努力等等。帶著這些問題，我們下階段工作的計(jì)劃是：
    一是繼續(xù)圍繞全區(qū)年度目標(biāo)，扎實(shí)抓好全區(qū)固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)常駐居民可支配收入、農(nóng)村常駐居民可支配收入、城鄉(xiāng)常駐居民可支配收入年度考核工作。針對(duì)固定資產(chǎn)投資，要通過多借助部門聯(lián)合的力量，多深入企業(yè)一線調(diào)查，多與企業(yè)溝通聯(lián)系“三多”的工作方法，不斷加大挖潛轄區(qū)投資潛力的力度，與此同時(shí)，爭(zhēng)取項(xiàng)目開工一個(gè)，入庫(kù)一名，真實(shí)反應(yīng)轄區(qū)投資情況。針對(duì)社會(huì)消費(fèi)零售總額，還是要加大對(duì)轄區(qū)企業(yè)報(bào)表的審核和挖潛力度。針對(duì)關(guān)于城鄉(xiāng)居民收入的問題，還是需要多指導(dǎo)農(nóng)村農(nóng)民臺(tái)賬的填報(bào)，注意要激勵(lì)農(nóng)村農(nóng)民填寫臺(tái)賬的積極性等統(tǒng)計(jì)部門該做好的工作環(huán)節(jié)等。
    二是在市統(tǒng)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)較多，工作任務(wù)較大。今年除了常規(guī)的工作外，2016年1%人口抽樣調(diào)查還要開展。特別是市委新領(lǐng)導(dǎo)上任后對(duì)統(tǒng)計(jì)信息提供還提出了新要求。下半年，我局將切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)踐行區(qū)委提出的“馬上就辦、馬上就改，從我做起”的工作要求，各項(xiàng)工作的開展都要以新的要求、高的標(biāo)注來衡量和考核，更好更快履行統(tǒng)計(jì)部門的崗位職責(zé)。
    三是機(jī)場(chǎng)二期工作和環(huán)境綜合整治工作不拉后腿。機(jī)場(chǎng)工作難度較大，我局將努力克服工作的困難，力爭(zhēng)按照方案規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，如期完成工作任務(wù)。
    四是繼續(xù)開展好“馬上就辦、馬上就該、從我做起”專項(xiàng)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。嚴(yán)格按照全區(qū)的活動(dòng)方案和我局制定的方案要求，撰寫工作中的差距和下一步措施建議等資料，切實(shí)理順手頭工作中，并用工作的成效來檢驗(yàn)此項(xiàng)活動(dòng)的效果。