經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話（優(yōu)質(zhì)16篇）

    演講是培養(yǎng)語(yǔ)文能力的好方式。總結(jié)需要注意哪些常見(jiàn)的錯(cuò)誤和陷阱？總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的目的和要點(diǎn)，從而寫出更好的總結(jié)。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇一
    加快x省道改線、華能農(nóng)光互補(bǔ)、嘉碩空氣源熱泵等x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，形成更多實(shí)物工作量，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的代縣長(zhǎng)在2022年全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話稿，希望大家喜歡。
    同志們：
    剛才，統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改局、招商局分別通報(bào)了x—x月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況、招商引資情況，并對(duì)下一步工作做了安排部署。工信、住建、人社、衛(wèi)健、畜產(chǎn)、園區(qū)管委會(huì)x個(gè)部門作了表態(tài)發(fā)言，認(rèn)識(shí)清，目標(biāo)準(zhǔn)，措施實(shí)，希望大家守信踐諾、抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、準(zhǔn)確把握全縣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
    2021年以來(lái)，全縣上下認(rèn)真貫徹縣委、縣政府決策部署，緊扣x思路，凝心聚力，開(kāi)局起步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。
    一是主要指標(biāo)全市前列。2021年，全縣生產(chǎn)總值增長(zhǎng)x%、全市第x，地方財(cái)政收入增長(zhǎng)x%、全市第x，財(cái)政支出增長(zhǎng)x%、全市第x，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)x%、全市第x，規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)x%、全市第x，農(nóng)業(yè)增加值增長(zhǎng)x%、全市第x，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)x%、全市第x，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)x%、x%，分居全市第x、第x。多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處在全市第一方陣。
    二是x-x月份部分指標(biāo)出現(xiàn)回落。x-x月，全縣限額以上零售額增長(zhǎng)x%，財(cái)政收入增速較x-x月提高x個(gè)百分點(diǎn)、財(cái)政支出較x-x月提高x個(gè)百分點(diǎn)，總體完成較好。但規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值增速較x-x月下降x個(gè)百分點(diǎn)，固投增速較x-x月下降x個(gè)百分點(diǎn)，與預(yù)期有一定差距。
    三是完成全年目標(biāo)存在一定壓力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)局預(yù)測(cè)，全年生產(chǎn)總值增長(zhǎng)x%(人代會(huì)x%)、固投增長(zhǎng)x%(人代會(huì)x%)。這兩項(xiàng)主要指標(biāo)，與縣人代會(huì)確定的目標(biāo)還有一定差距。
    總體來(lái)看，2021年全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常不錯(cuò)，多項(xiàng)指標(biāo)高位增長(zhǎng)，主要是去年同期基數(shù)較低。x-x月份規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、固投等指標(biāo)出現(xiàn)回落，表明經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正趨向合理區(qū)間。雖然預(yù)測(cè)全年生產(chǎn)總值和固投數(shù)據(jù)與預(yù)期有差距，但也要看到2021年我們出臺(tái)的新政策、實(shí)施的新項(xiàng)目、所做的新工作，已經(jīng)部分轉(zhuǎn)化或正在轉(zhuǎn)化為“穩(wěn)增長(zhǎng)”的強(qiáng)勁動(dòng)力，只要在當(dāng)前工作基礎(chǔ)上，再加一把勁、再努一把力，跳起來(lái)摘桃子，就一定能夠突破預(yù)期、取得更好的成績(jī)。另外，x月x日召開(kāi)的中央政治局會(huì)議上，提出了“合理把握預(yù)算內(nèi)投資和地方政府債券發(fā)行進(jìn)度，推動(dòng)今年底明年初形成實(shí)物工作量”、“做好大宗商品保供穩(wěn)價(jià)工作”、“挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力”等政策措施，必將為四季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)新活力。全縣上下要堅(jiān)定信心、迎難而上、主動(dòng)作為，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，緊緊抓住難得的政策機(jī)遇，決戰(zhàn)決勝四季度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    二、奮力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)。
    總體目標(biāo)是“全市前列、山區(qū)第一”，2022年各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)保持全市前列。
    一要千方百計(jì)擴(kuò)投資。抓項(xiàng)目建設(shè)。加快x省道改線、華能農(nóng)光互補(bǔ)、嘉碩空氣源熱泵等x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，形成更多實(shí)物工作量，爭(zhēng)取蟬聯(lián)全市項(xiàng)目建設(shè)“十一連冠”。新冠森城市綜合體二期、千河流域水污染治理等x個(gè)未開(kāi)工項(xiàng)目要盡快開(kāi)工，對(duì)確實(shí)無(wú)法開(kāi)工的項(xiàng)目，要加緊調(diào)整替換。同時(shí)，加緊籌備召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩暨2022年集中開(kāi)工會(huì)，確保紙溝萬(wàn)只羊場(chǎng)等x個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)。抓招商引資。大力開(kāi)展精準(zhǔn)招商、扎點(diǎn)招商，著力引進(jìn)一批總部企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)中華農(nóng)威x萬(wàn)噸配方飼料、泰石巖棉生產(chǎn)基地、北京長(zhǎng)城制藥等項(xiàng)目簽約落地。年內(nèi)新引進(jìn)x億元以上產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、x億元以上工業(yè)化項(xiàng)目各x個(gè)，到位資金x億元，務(wù)必奪取全市大項(xiàng)目獎(jiǎng)。抓固投入庫(kù)。統(tǒng)計(jì)、發(fā)改加強(qiáng)指導(dǎo)，確保x月份每個(gè)單位再新入庫(kù)x個(gè)以上項(xiàng)目。同時(shí)要加強(qiáng)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)警監(jiān)測(cè)，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。抓謀劃爭(zhēng)取。認(rèn)真研究中省宏觀政策，抓好x年重大項(xiàng)目謀劃。特別要抓好中央預(yù)算內(nèi)、地方政府專項(xiàng)債券及“一縣一策”項(xiàng)目對(duì)接爭(zhēng)取，夯實(shí)明年追趕超越后勁。
    二要做大一產(chǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)增加值指標(biāo)一直是我縣的優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，要落實(shí)好省市支持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定保供的政策措施，確保2022年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)x%以上，農(nóng)村居民人均可支配收入增長(zhǎng)x%以上。建設(shè)生態(tài)乳都。突出擴(kuò)群增量、延鏈強(qiáng)鏈，加快規(guī)模建場(chǎng)、分戶擴(kuò)群和“散升規(guī)”，抓好飛鶴二期、陜果紙溝萬(wàn)只羊場(chǎng)、東風(fēng)梨林川萬(wàn)只羊場(chǎng)、和氏賽科星生物基因工程等千只以上羊場(chǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)奶羊達(dá)到x萬(wàn)只。用好光伏項(xiàng)目配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目政策，爭(zhēng)取再建x座萬(wàn)只羊場(chǎng)。抓好特色產(chǎn)業(yè)。實(shí)施陜果、盛源兩個(gè)蘋果產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，建設(shè)香菇菌棒加工廠、香菇深加工廠，提高農(nóng)業(yè)增加值。抓好秋冬季果園管理，穩(wěn)定烤煙生產(chǎn)面積。加強(qiáng)“x縣五寶”宣傳推介，擴(kuò)大線上線下銷售。穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，加快高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，推進(jìn)撂荒地整治，提高糧食生產(chǎn)能力。抓好秋糧生產(chǎn)，確保豐產(chǎn)豐收。
    三要提振二產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移大抓工業(yè)，確保2022年工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)x%以上。抓增量。加快和氏特醫(yī)粉、天翔地泰二期等x個(gè)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)化砂場(chǎng)、景福山磷肥礦等項(xiàng)目年底前竣工投用。抓技改。加快實(shí)施小羊妙可羊奶粉生產(chǎn)線、關(guān)山尚品核桃乳生產(chǎn)線、天香苑速凍食品生產(chǎn)線等x個(gè)工業(yè)技改項(xiàng)目，再爭(zhēng)取落實(shí)一批新技改項(xiàng)目。抓機(jī)遇，搶抓碳達(dá)峰政策機(jī)遇，做強(qiáng)光伏、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)，抓好華潤(rùn)風(fēng)電、金風(fēng)科技風(fēng)電，啟動(dòng)中廣核、華潤(rùn)、華能等x個(gè)農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目，打造清潔能源工業(yè)集群。抓五上。大力推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)”，瞄準(zhǔn)眾惠水務(wù)、秦源嘉兆等重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)行部門包抓，推動(dòng)升規(guī)入統(tǒng)，確保年內(nèi)新增“五上”企業(yè)x戶、新登記市場(chǎng)主體x戶。
    四要拉動(dòng)三產(chǎn)促銷費(fèi)。確保2022年限上批零企業(yè)銷售額增長(zhǎng)x%以上。做旺全域旅游。關(guān)山草原要一體推進(jìn)xa景區(qū)和國(guó)家旅游度假區(qū)“雙創(chuàng)”工作，實(shí)施好秋菊客舍高端民宿、風(fēng)情小鎮(zhèn)、假日酒店改造提升等項(xiàng)目，做好“雙節(jié)”黃金周旅游準(zhǔn)備工作。拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)。推動(dòng)餐飲酒店業(yè)發(fā)展，加快x五星級(jí)酒店建設(shè)，力爭(zhēng)悅輝假日、泰和國(guó)際酒店國(guó)慶前正式投用。要支持盛源果品、金豐農(nóng)貿(mào)等外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口x億元。實(shí)施電商、快遞進(jìn)村行動(dòng)，電商交易額突破x億元。繁榮城市經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)力推進(jìn)新冠森、x盛佳苑等城市綜合體，抓好碧桂園、玫瑰園等商品房建設(shè)，力促商品房銷售面積增長(zhǎng)x%以上、建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)x%以上。
    五要狠抓財(cái)稅優(yōu)環(huán)境。加強(qiáng)財(cái)稅管理。大力培植財(cái)源，加強(qiáng)稅收征管。嚴(yán)格預(yù)算約束，加快支出進(jìn)度，壓減低效支出。堅(jiān)持過(guò)“緊日子”，繼續(xù)減壓“三公”經(jīng)費(fèi)，保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生。優(yōu)化金融服務(wù)。各金融機(jī)構(gòu)要圍繞全縣中心工作，持續(xù)加大信貸投放，全力支持中小微企業(yè)發(fā)展，全年存貸款余額增長(zhǎng)x%以上。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。深化“放管服”改革，開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境三年行動(dòng)計(jì)劃，深化“一門一網(wǎng)一次”，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)信用示范縣，確保在全省營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)中力爭(zhēng)上游。
    六要穩(wěn)崗就業(yè)保民生。堅(jiān)持“外抓輸出、內(nèi)抓挖潛，確保兩戶、應(yīng)就全就”的思路，落實(shí)好穩(wěn)就業(yè)十條措施，堅(jiān)持“社區(qū)工廠優(yōu)先安置、‘雙百’基地務(wù)工嵌入、公益崗位兜底安置”三管齊下，力爭(zhēng)勞務(wù)輸出人數(shù)同比增長(zhǎng)x%。要抓好農(nóng)民工工資治欠保支，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。要落實(shí)好城鄉(xiāng)低保、特困人員供養(yǎng)、臨時(shí)救助等社會(huì)救助政策，保障好關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)困難群眾基本生活。
    三、擔(dān)當(dāng)有為抓落實(shí)。
    一要強(qiáng)化匯報(bào)對(duì)接。各副縣長(zhǎng)和各部門主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持每月赴市、每季赴省匯報(bào)一次，對(duì)接相關(guān)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，及時(shí)掌握省市動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策，爭(zhēng)取上級(jí)最大支持。
    二要強(qiáng)化分析研判。各副縣長(zhǎng)要定期對(duì)分管口經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行專題研判。統(tǒng)計(jì)、發(fā)改、招商、財(cái)政、工信等部門，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)預(yù)警，從x月份開(kāi)始，每月對(duì)固投、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重要指標(biāo)完成情況全縣通報(bào)，晾曬成績(jī)，比拼爭(zhēng)先。
    三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各鎮(zhèn)、各部門要將各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室和具體干部，抓緊每一天，干好每一月，干出成效、干到前列。
    四要強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)。加大跟蹤問(wèn)效，政府督查室、發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局、招商局等部門要加強(qiáng)進(jìn)度考核，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)、硬性指標(biāo)定期督查，對(duì)重大項(xiàng)目、招商任務(wù)和重點(diǎn)工作全程跟蹤。對(duì)工作滯后，影響整體指標(biāo)的單位，要堅(jiān)決問(wèn)責(zé)問(wèn)效。
    同志們，做好今年經(jīng)濟(jì)工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。希望大家保持良好的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的作風(fēng)，振奮精神，扎實(shí)苦干，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)x縣高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇二
    習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要崇尚實(shí)干，狠抓落實(shí)。當(dāng)前，各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)。各級(jí)各單位要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，保持進(jìn)取態(tài)勢(shì)，弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，以“釘釘子”“透竹竿”精神抓好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
    一要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。當(dāng)前，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，脫貧攻堅(jiān)、大氣污染防治、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、全面從嚴(yán)治黨等等，任務(wù)十分繁重。越是這個(gè)時(shí)候，越要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，防止顧此失彼、打亂仗。要處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。各級(jí)黨委政府要始終扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，牢記發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，既圍繞落實(shí)x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位、打造新的增長(zhǎng)極，圍繞推進(jìn)x、實(shí)現(xiàn)x目標(biāo)，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，又緊盯年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù)，回應(yīng)群眾關(guān)切和呼聲，抓好一項(xiàng)項(xiàng)具體工作，聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)。要處理好加法和減法的關(guān)系。對(duì)照“清新簡(jiǎn)約、務(wù)本責(zé)實(shí)”的要求，切實(shí)弄清哪些事該做、哪些事不該做，對(duì)那些促發(fā)展、惠民生的事，要不等不靠、主動(dòng)作為，一刻不停地推進(jìn)實(shí)施；對(duì)一些不合時(shí)宜的條條框框要堅(jiān)決叫停，對(duì)一些形式主義、表面文章要堅(jiān)決摒棄。要處理好力度和節(jié)奏的關(guān)系。根據(jù)工作中的實(shí)際情況，既常抓不懈，又有針對(duì)性地突出一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地實(shí)現(xiàn)突破。比如大氣污染防治工作，既要持久用力，也要抓好階段性重點(diǎn)，夏季要重點(diǎn)解決臭氧升高的問(wèn)題，冬季要重點(diǎn)解決燃煤鍋爐的問(wèn)題。“小散亂污”企業(yè)治理等問(wèn)題也應(yīng)如此。對(duì)一些棘手問(wèn)題特別是敏感問(wèn)題，要掌握好方法、把握好火候，做到善始善終、善作善成。
    四要強(qiáng)化督查、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。推進(jìn)工作，督查必須動(dòng)真碰硬，獎(jiǎng)懲必須落到實(shí)處。要嚴(yán)格督查。較真碰硬、改進(jìn)方法，多搞一些明察暗訪。要講究督查效果，把督查的過(guò)程變成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、跟蹤問(wèn)效的過(guò)程。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)工作不扎實(shí)、能力不足、工作滯后的，該調(diào)整的調(diào)整，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，不能讓不作為者占位置；對(duì)工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出、群眾滿意的，該表彰的表彰，該重用的重用，不能讓實(shí)干者吃虧。
    完成全年目標(biāo)，任務(wù)依然很重、壓力依然很大。希望大家以一天也不能耽擱、一刻也不能松懈的緊迫感和責(zé)任感，緊盯目標(biāo)、主動(dòng)作為，全力做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨一百周年！
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇三
    20xx年，是“十二五”計(jì)劃的開(kāi)局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為主要目的，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
    洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行情況良好，生產(chǎn)總值累計(jì)實(shí)現(xiàn)1億5305萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.6%，實(shí)現(xiàn)增加值4197元，同比增長(zhǎng)8.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5%，固定資產(chǎn)投資2550萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%。
    我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有喜有憂，但喜大于憂。具體調(diào)查分析如下：
    1、在市場(chǎng)環(huán)境方面，認(rèn)為“變好”的9家，占11.6%，認(rèn)為“無(wú)變化”的68家，占88.3%；下季預(yù)期，認(rèn)為“變好”增加到16家，占20.7%，說(shuō)明工業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)期在好轉(zhuǎn)。
    2、在經(jīng)營(yíng)狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)狀況“好”，認(rèn)為“一般”和“差”的比重高達(dá)73.9%；下季預(yù)期，認(rèn)為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和下季形勢(shì)并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤(rùn)土加工業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期普遍不佳。
    3、在產(chǎn)品訂貨方面，認(rèn)為“飽滿”的占21.7%，認(rèn)為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預(yù)計(jì)仍在下降，由此說(shuō)明外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻。
    4、在產(chǎn)品銷量方面，認(rèn)為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認(rèn)為銷量減少的增加1家。可見(jiàn)，訂貨不足和銷量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營(yíng)狀況不佳的主要因素。
    5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預(yù)期基本一致。其中“燃料及動(dòng)力成本”和“原材料成本”表示不太樂(lè)觀的分別占91.3%和82.6%，說(shuō)明企業(yè)的成本壓力依然較大。
    6、在生產(chǎn)要素方面，流動(dòng)資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正?！睜顟B(tài)，短缺相對(duì)嚴(yán)重的是“流動(dòng)資金”，占30.4%，下季預(yù)期有所好轉(zhuǎn)，下降至5家；電力方面，下季預(yù)期認(rèn)為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認(rèn)為“正常”，但選“充裕”的比例不高，普遍在20%以下，可見(jiàn)，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。
    20xx年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢(shì)”，強(qiáng)力主攻洋河南新區(qū)建設(shè)，大力培強(qiáng)商貿(mào)物流、機(jī)械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。主要措施如下：
    1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機(jī)有限公司為龍頭，25家機(jī)械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機(jī)械裝備制造園區(qū)。
    2、建立膨潤(rùn)土加工協(xié)會(huì)，改進(jìn)工藝，引進(jìn)環(huán)保、節(jié)能、高科。
    技項(xiàng)目，將粗加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)加工，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使膨潤(rùn)土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。
    3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)商貿(mào)、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用新區(qū)開(kāi)發(fā)興建大型商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購(gòu)物天堂。
    4、為新上重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大注入新的血液。20xx，我鎮(zhèn)將通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的建設(shè)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬(wàn)元，增加就業(yè)崗位1000個(gè)。
    截止4月底，我鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度順利。
    擬建項(xiàng)目3家：
    其中包括宣化縣萬(wàn)豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場(chǎng)項(xiàng)目；
    北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項(xiàng)目。在建項(xiàng)目5家：
    宣化縣天宇華鑫農(nóng)副產(chǎn)品深加工有限公司的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，現(xiàn)正在平整土地；
    張家口譽(yù)鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項(xiàng)目和張家口。
    長(zhǎng)江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項(xiàng)目主體五層已完工。
    我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設(shè)中的商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    五、需要縣政府的幫助：
    擬建項(xiàng)目在辦理用地指標(biāo)，及相關(guān)手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調(diào)解決。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇四
    今年以來(lái)，我們深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府重大決策部署，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省賦予x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極推進(jìn)x和x個(gè)重大專項(xiàng)，統(tǒng)籌處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)需求和促轉(zhuǎn)型、抓改革和防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展和惠民生、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)和抓即期之間的關(guān)系，“穩(wěn)”的格局更加鞏固，“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)更加明顯，“好”的基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有三個(gè)方面的特點(diǎn)：
    一是穩(wěn)中有進(jìn)。上半年，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)普遍高于全省平均水平。全市g(shù)dp增長(zhǎng)x%、高于全省x個(gè)百分點(diǎn)，居全省第x位、比一季度前移x個(gè)位次；一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)x%，居全省第x位，比去年同期前移x個(gè)位次；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)x%，居全省第x位，比去年同期前移x個(gè)位次。特別是工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中加快，x戶重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)x%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn)；xx等骨干企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。
    二是穩(wěn)中有新。我們著力培育新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)、新模式，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效明顯，xx等行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能得到有效化解，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能空間進(jìn)一步打開(kāi)；國(guó)企改革穩(wěn)步推進(jìn)，x家駐x央企簽訂“三供一業(yè)”協(xié)議；創(chuàng)新引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)，上半年推薦申報(bào)省創(chuàng)新龍頭企業(yè)是去年全年的x倍，新增創(chuàng)新平臺(tái)是去年同期的x倍。上半年，全市六大高成長(zhǎng)性制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)x%，對(duì)規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)x%；x—x月，互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)x倍，其中信息服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上繳稅金增速均在x%以上，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢(shì)頭。
    同時(shí)，我們也要清醒地看到，一些長(zhǎng)期性矛盾和階段性問(wèn)題交織，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還有不少問(wèn)題和挑戰(zhàn)。一方面，一些長(zhǎng)期積累的深層次矛盾依然存在。主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，重工業(yè)在全市規(guī)模以上工業(yè)中占比達(dá)x%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然增長(zhǎng)很快，但占比僅為x%，對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率只有x%；體制機(jī)制不活，一些重大改革事項(xiàng)推進(jìn)緩慢，對(duì)外開(kāi)放體制不順、平臺(tái)不多，科研投入還不夠、成果轉(zhuǎn)化還不暢，發(fā)展動(dòng)力活力明顯不足。另一方面，一些階段性的困難問(wèn)題日益突出。主要是四個(gè)方面：第一，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)壓力較大。上半年gdp增速與全年x%預(yù)期目標(biāo)差了x個(gè)百分點(diǎn)，固定資產(chǎn)投資增速距離年初制定的目標(biāo)也相差了x個(gè)百分點(diǎn)；一些主要指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。特別是受市場(chǎng)價(jià)格因素影響，預(yù)計(jì)下半年xx等主要工業(yè)品價(jià)格增勢(shì)將放緩，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生一定影響，工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率將有所下降。第二，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展壓力較大。一些縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大起大落、波動(dòng)較大，在全省排名靠后，x投資增速僅x%、全省倒數(shù)第x位，x財(cái)政收入下降x%，xx稅收分別下降x%、x%和x%，都在全省x位之后。這些暴露出一些縣（市、區(qū)）和相關(guān)職能部門對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控不主動(dòng)、不敏銳、甚至不作為。第三，投資平穩(wěn)增長(zhǎng)壓力較大。全市新開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)數(shù)、計(jì)劃總投資、完成投資等先行指標(biāo)低速增長(zhǎng)，制約未來(lái)投資空間；特別是民間投資、工業(yè)投資比一季度均有所回落。第四，生態(tài)環(huán)境約束壓力較大。截至昨天，我市xx和空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)在全省分別排xx，環(huán)境治理力度仍需持續(xù)加大，對(duì)化工、電力、建材等行業(yè)的約束將進(jìn)一步增強(qiáng)。
    總體看來(lái)，我們面臨的宏觀環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，全球貿(mào)易呈現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)；國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，一些不確定不穩(wěn)定因素交織疊加，部分領(lǐng)域還存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，特別是國(guó)家金融領(lǐng)域的宏觀調(diào)控將對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)不小影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化將使傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生較大波動(dòng)。對(duì)此，一定要頭腦清醒、堅(jiān)定信心，強(qiáng)化舉措、揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷鞏固來(lái)之不易的好局面、好態(tài)勢(shì)，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)度會(huì)議精神，總結(jié)分析x—x月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找存在問(wèn)題，部署下步工作，進(jìn)一步要求相關(guān)部門高度重視、查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)定信心、超常推進(jìn)，保證如期實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)收官目標(biāo)。剛才，x同志傳達(dá)了全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)了全縣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展情況。希望大家深刻總結(jié)、客觀分析，再增措施、再加壓力，保證向市委、市政府交一份滿意答卷。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、認(rèn)清形勢(shì)、正視不足，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)的交賬意識(shí)。
    社會(huì)消費(fèi)品零售總額x億元、增長(zhǎng)x%；
    城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、增長(zhǎng)x%；
    農(nóng)村居民可支配收入x元、增長(zhǎng)x%。x-x月份，全部財(cái)政收入x億元、增長(zhǎng)x%；
    社會(huì)固定資產(chǎn)投資x億元、增長(zhǎng)x%；
    規(guī)上工業(yè)增加值x億元、增長(zhǎng)x%。總體來(lái)看，全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，但在保增長(zhǎng)、保運(yùn)行、保位次的多重壓力下，面臨的形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，一是與其他縣(市、區(qū))相比，部分指標(biāo)位次落后。。二是與去年同期相比，個(gè)別指標(biāo)增速回落。。三是與年度目標(biāo)相比，多數(shù)指標(biāo)未能達(dá)到既定要求。x—x月份，除財(cái)政收入達(dá)到比例進(jìn)度外，其他指標(biāo)均未達(dá)到比例進(jìn)度?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前面臨的已經(jīng)不是晉位爭(zhēng)先的問(wèn)題，而是如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、防止滑坡掉隊(duì)的問(wèn)題，必須引起相關(guān)部門的高度重視。分析上述問(wèn)題原因，既有長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展層次和水平較低的客觀原因，也有我們工作方法、責(zé)任意識(shí)、激勵(lì)機(jī)制與當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)的主觀原因。具體來(lái)講：一是工作力度不大。個(gè)別部門思想上重視不夠，工作中安排不當(dāng)，導(dǎo)致全縣重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢，沒(méi)有達(dá)到縣預(yù)期目標(biāo)。二是執(zhí)行能力不強(qiáng)。個(gè)別單位等、靠、要思想嚴(yán)重，推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)，很多事情抓得不緊、要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，致使重點(diǎn)工作受到了影響。三是工作作風(fēng)不實(shí)。個(gè)別部門面對(duì)日益繁重的發(fā)展任務(wù)，精神狀態(tài)不佳、干事作風(fēng)不實(shí)，或者思路不寬、方法不多，致使工作推進(jìn)延誤了時(shí)機(jī)、任務(wù)落實(shí)大打了折扣。對(duì)此，各相關(guān)部門必須保持清醒頭腦，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和交賬意識(shí)，以重任在肩的責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感，奮發(fā)有為地抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保高限完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。
    二、明確任務(wù)、強(qiáng)化舉措，抓牢實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    現(xiàn)在已是x月下旬，已經(jīng)到了收官?zèng)_刺攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻。相關(guān)部門要以收官為目標(biāo)，以“保質(zhì)量、保位次”為核心，排好時(shí)間表、算好任務(wù)賬，全力推動(dòng)第四季度經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。總的來(lái)講，要立足全年，抓好當(dāng)前。所謂立足全年，就是全年目標(biāo)任務(wù)必須完成，決不能有僥幸心理，決不能認(rèn)為很多任務(wù)可以放到2022年去完成，在這方面教訓(xùn)很多。所謂抓好當(dāng)前，就是必須采取應(yīng)對(duì)措施，保證各項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅是數(shù)量上的收官，更是質(zhì)量上的收官，是保質(zhì)保量、實(shí)實(shí)在在的收官，努力為完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)、掌握主動(dòng)。具體來(lái)講：
    對(duì)于在建項(xiàng)目，逐一搞好跟蹤服務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭(zhēng)早日竣工投產(chǎn)；
    對(duì)于簽約項(xiàng)目，按照“誰(shuí)聯(lián)系、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確專人緊盯，做好前期服務(wù)，爭(zhēng)取早開(kāi)工、早建設(shè)。
    要強(qiáng)化要素保障供應(yīng)，解決企業(yè)資金、原料難題，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其要鼓勵(lì)骨干企業(yè)、利稅大戶，開(kāi)足馬力、加快生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。另一方面用好技改資金，就是對(duì)于即將下達(dá)的技改資金，要高度重視，完善對(duì)接方案，爭(zhēng)取獲得更大支持。尤其是對(duì)那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、但有良好資源和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，要因癥施治、提供要素，促其恢復(fù)生產(chǎn)、扭虧為盈。
    要指導(dǎo)農(nóng)民搞好秋季作物管理，提升糧食生產(chǎn)水平；
    要搞好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，發(fā)展一批高效種養(yǎng)示范基地，為農(nóng)民增收提供支撐。在三產(chǎn)上，要堅(jiān)持?jǐn)U張總量與提升質(zhì)量并舉，重點(diǎn)抓好文化旅游、房地產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)物流業(yè)的引導(dǎo)發(fā)展，做大三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)拉動(dòng)作用。
    （四）要抓征管、增稅收。要把財(cái)稅收入作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，以綜合治稅為抓手，做到四個(gè)強(qiáng)化：一要強(qiáng)化稅收征管。就是要加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種和重點(diǎn)企業(yè)的稅源監(jiān)控，做到應(yīng)收盡收、公平稅負(fù)。尤其要加大欠稅清繳力度，全面強(qiáng)化稅收管理，最大限度地壓縮陳欠，杜絕新欠。二要強(qiáng)化挖潛增收。就是要重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)、飲食娛樂(lè)等行業(yè)，深挖稅源，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)稅收任務(wù)。三要強(qiáng)化綜合治理。就是要充分發(fā)揮相關(guān)單位職能，全面收集各種涉稅信息，及時(shí)反饋、依法征收，確保稅款足額入庫(kù)。四要強(qiáng)化增收節(jié)支。就是要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，在保民生、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控一般性支出，提高資金使用效益。
    三、健全機(jī)制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)的措施保障。
    實(shí)現(xiàn)收官，關(guān)鍵在落實(shí)。各有關(guān)部門一把手，要全面分析承擔(dān)指標(biāo)進(jìn)展情況，查漏補(bǔ)缺，盯緊不放，一天一天算賬、一項(xiàng)一項(xiàng)排隊(duì)、一件一件落實(shí)，保證不折不扣完成。下一步，重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)：
    要強(qiáng)化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化異常數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、強(qiáng)化與上級(jí)部門的溝通對(duì)接，確?；鶎拥臄?shù)據(jù)能上來(lái)、上來(lái)的數(shù)據(jù)能入統(tǒng)、入統(tǒng)的數(shù)據(jù)能得到市級(jí)部門認(rèn)可，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。需要指出的是，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的認(rèn)定需要逐級(jí)核實(shí)，而且各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性、制約性都非常強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)部門必須科學(xué)測(cè)算，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不能顧此失彼，避免盲目冒進(jìn)，引起上級(jí)部門關(guān)注。
    要及時(shí)下發(fā)預(yù)警通報(bào)，督促相關(guān)單位及時(shí)整改存在問(wèn)題，保證指標(biāo)不掉隊(duì)、工作不落伍。特別是未達(dá)標(biāo)的單位，要對(duì)照預(yù)期目標(biāo)查找差距，盡快制定務(wù)實(shí)、管用、對(duì)路的措施，以豐補(bǔ)欠、以快補(bǔ)慢，保證各項(xiàng)指標(biāo)快速增長(zhǎng)、迎頭趕上。
    （三）要狠抓工作落實(shí)。實(shí)現(xiàn)收官目標(biāo)，既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，也是一項(xiàng)政治任務(wù)；
    既是上級(jí)要求，也是發(fā)展需要。相關(guān)部門必須站在“保增長(zhǎng)、惠民生、促和諧”的高度，全力落實(shí)好各自承擔(dān)的工作任務(wù)。主體責(zé)任部門更要強(qiáng)化交賬意識(shí)，創(chuàng)新方法、主動(dòng)作為，克服困難、全力攻堅(jiān)，確保收官目標(biāo)順利完成。凡因認(rèn)識(shí)不足、工作不力，完不成任務(wù)目標(biāo)、達(dá)不到時(shí)限要求的，縣委、政府將嚴(yán)肅追責(zé)，希望大家引起高度重視、全力抓好落實(shí)。
    就講這么多，謝謝大家！
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇六
    同志們：
    三是落實(shí)主管部門的統(tǒng)籌指導(dǎo)責(zé)任和具體部門的落實(shí)責(zé)任，大家聚焦這幾天時(shí)間把工作做好做實(shí)，尤其是x經(jīng)費(fèi)投入，我們還有一些差距和問(wèn)題，下一步要在范圍上如何拓展、質(zhì)量上如何提高、常態(tài)上如何調(diào)度三個(gè)方面認(rèn)真研究謀劃，千萬(wàn)不要往年是這樣干，今年還是這個(gè)節(jié)奏。
    剛才，區(qū)政府幾位分管領(lǐng)導(dǎo)都講了很好的意見(jiàn)，而且都很細(xì)，告訴了大家要干什么、怎么干，我更多的是和大家交流怎么干好，怎么打贏。當(dāng)前，整個(gè)疫情防控還處于比較吃緊的階段，我們也進(jìn)入了“兩手抓、兩手硬”的攻堅(jiān)階段，轉(zhuǎn)眼第一季度就要結(jié)束了，全區(qū)疫情防控態(tài)勢(shì)總體向好，如何把疫情防控的良好局面轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工作優(yōu)勢(shì)，更考驗(yàn)我們的能力和水平，大家在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。上個(gè)星期，區(qū)政府召開(kāi)了黨組會(huì)和區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)，確定了今年政府工作的總基調(diào)，就是“走前列、創(chuàng)一流、求實(shí)效”。下面，圍繞“走前列、創(chuàng)一流、求實(shí)效”，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、務(wù)必要強(qiáng)化首位格局，提振進(jìn)的信心。
    x作為全市中心城區(qū)所在地，我們一定要圍繞強(qiáng)化首位格局來(lái)開(kāi)展工作，想方設(shè)法提高x的首位度和引領(lǐng)度?？傮w來(lái)看，我們的許多工作基礎(chǔ)都很扎實(shí)，通過(guò)歷屆區(qū)委、區(qū)政府的不懈努力，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)。但是，放到全市乃至全省的大格局來(lái)看，我們的首位度還不夠明顯，不管是總量還是質(zhì)量都離引領(lǐng)有較大差距，在整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中的分量還不夠，與中心城區(qū)主城區(qū)的地位還不相匹配。我們要反向思考差距在哪里，目標(biāo)是什么，該如何干？我想，必須登高望遠(yuǎn)，跳出自己和自己比、今年和去年比的小格局，把工作放到全市乃至全省的大格局中去思考、去研究、去謀劃、去推進(jìn)，找準(zhǔn)方位、明確定位，全面提升中心城區(qū)首位度。要體現(xiàn)首位度，我想，重點(diǎn)要推動(dòng)以下四個(gè)方面走在前列。
    計(jì)劃上半年開(kāi)工的項(xiàng)目，3月底之前要完成所有的前期工作。要提高商貿(mào)活躍的強(qiáng)度，一定要把商貿(mào)服務(wù)業(yè)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)重要的抓手，全方位開(kāi)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資。同時(shí)，要克服入規(guī)入統(tǒng)的難度，我們的規(guī)模工業(yè)增加值、x經(jīng)費(fèi)投入等上不去，主要是規(guī)上企業(yè)少了，入不了庫(kù)就報(bào)不了數(shù)，一定要做實(shí)平臺(tái)，擴(kuò)大容量。統(tǒng)計(jì)部門要關(guān)注統(tǒng)計(jì)核算改革的新變化，堅(jiān)決貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)研判，加密調(diào)度，這些都是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力走前列的重要抓手，不抓平臺(tái)，不抓入規(guī)入統(tǒng)，走前列就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。
    第二，要推動(dòng)城市功能品質(zhì)走在前列。作為中心城區(qū)所在地，推動(dòng)城市功能品質(zhì)走在前列，我們責(zé)無(wú)旁貸。去年以來(lái)，我們的暢通“微循環(huán)”、老舊小區(qū)改造、菜市場(chǎng)建設(shè)、“以克論凈·深度清潔”、“煙頭不落地”等工作，之所以取得好的成績(jī)，都是因?yàn)橹鲃?dòng)對(duì)標(biāo)一流，我們提出“三標(biāo)三提”，是在更大的格局當(dāng)中去對(duì)標(biāo)，而不是自己跟自己比。實(shí)踐證明，我們很多部門在“三標(biāo)三提”活動(dòng)中工作比較主動(dòng)，尋標(biāo)比較精準(zhǔn)的，最后都取得了很好的成效，干的工作在全省全市都有一定影響，包括前面說(shuō)的“以克論凈·深度清潔”、“煙頭不落地”和尊老餐桌，等等。我們一定要把眼界放開(kāi)，把格局抬高，不斷提升工作能力和水平。
    第三，要推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境走在前列。良好的營(yíng)商環(huán)境，既是競(jìng)爭(zhēng)力，也是生產(chǎn)力。客觀地說(shuō)，受區(qū)位、發(fā)展瓶頸等影響，我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新等，短時(shí)間內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)一流還有難度，但打造一流的營(yíng)商環(huán)境是完全可以做到的。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是用“腳”說(shuō)話，不是用“嘴”說(shuō)話，一個(gè)地方的物流、人流、資金流達(dá)不到一定程度，產(chǎn)業(yè)是聚集不起來(lái)的，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的基礎(chǔ)，隨著交通瓶頸的打通，完全有資格、有能力放到全國(guó)的格局中去實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量追求。2018年，我們榮獲全省十佳營(yíng)商環(huán)境縣市區(qū)，2019年又入選全國(guó)縣級(jí)政府政務(wù)誠(chéng)信百?gòu)?qiáng)，有了好的工作基礎(chǔ)，下一步要結(jié)合“五型”政府建設(shè)，深化“放管服”改革，打造“四最”營(yíng)商環(huán)境示范區(qū)。
    還有我們的養(yǎng)老服務(wù)，昨天全市“三看”活動(dòng)，大家看了區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心之后，都交口稱贊。我們要看到中心城區(qū)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)分析我們的短板，把優(yōu)勢(shì)做優(yōu)，把短板補(bǔ)齊。
    比如固定資產(chǎn)投資，就是按照全市第一的目標(biāo)來(lái)推進(jìn)，還有什么差距，怎么解決問(wèn)題；
    比如利用外資，要建立健全工作機(jī)制，所有項(xiàng)目包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目在洽談階段全部向商務(wù)局報(bào)備，商務(wù)局主動(dòng)統(tǒng)籌對(duì)接，主動(dòng)引導(dǎo)客商進(jìn)外資。
    二、務(wù)必要樹(shù)牢首位標(biāo)準(zhǔn)，彰顯高的追求。
    標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。要走在前列，就要有高標(biāo)準(zhǔn)，也就是高標(biāo)高質(zhì)高效，任何一項(xiàng)工作，都要做到高標(biāo)定位、一步到位。首先，目標(biāo)定得不能低于別人，目標(biāo)低于別人，采取的措施肯定弱于別人，說(shuō)明不想面對(duì)困難，定目標(biāo)就是一個(gè)敢不敢于接受挑戰(zhàn)、敢不敢于面對(duì)困難的一個(gè)過(guò)程。我們所有的工作就是跟困難和矛盾打交道，如果沒(méi)有矛盾和困難，就不叫工作，只不過(guò)有的部門愿意投入更多的精力去跟更大的困難和矛盾打交道，有的部門卻避而遠(yuǎn)之，成效和結(jié)果高下即分。比如，一說(shuō)到招工，很多部門就說(shuō)難，我們?cè)匐y也難不過(guò)吉安縣，我們整個(gè)園區(qū)的用工還沒(méi)有人家一個(gè)企業(yè)的一半，我們做不好，肯定是我們的辦法和措施還有差距，大家一定要深入思考。我們要堅(jiān)決摒棄條件論、基礎(chǔ)論，秉承“定了就干、干則必成、成則必優(yōu)”的工作要求，千萬(wàn)不能讓工作消耗在猶豫和徘徊的路上。
    一要把首位標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在貫徹落實(shí)上。我想，貫徹落實(shí)就是要做到“快、準(zhǔn)、實(shí)”，對(duì)上級(jí)的部署和要求一定要養(yǎng)成“聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行、風(fēng)雨無(wú)阻”的良好作風(fēng)。我們有些部門工作喜歡拖，拿到文件不認(rèn)真看，自己的任務(wù)都沒(méi)搞清楚，等上面催了再來(lái)看第二遍，一開(kāi)始慢，慢了又來(lái)急，急了最后效果又不好。要做到“快、準(zhǔn)、實(shí)”，責(zé)任就在我們主要領(lǐng)導(dǎo)，今天在座的都是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，大家千萬(wàn)不要認(rèn)為當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)就是抓大放小，而是要抓小見(jiàn)大，把身邊一項(xiàng)一項(xiàng)的小事抓好，把任務(wù)落實(shí)好，這樣才能積少成多。
    一定要讓項(xiàng)目等資金，而不能讓資金等項(xiàng)目，做到一旦國(guó)家政策一開(kāi)閘，我們就能夠擠進(jìn)盤子去，一旦國(guó)家這個(gè)閘一放水，我們這個(gè)桶就能裝到水。
    三要把首位標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在招大引強(qiáng)上。一定要緊盯招大引強(qiáng)，只有招大引強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集聚和裂變。要抓緊抓牢目前已經(jīng)落戶的幾個(gè)大項(xiàng)目，想方設(shè)法進(jìn)行幫扶，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)，盡快做大做強(qiáng)。
    四要把首位標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在群眾滿意上。要始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以群眾的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，我們的城市建設(shè)、老舊小區(qū)改造等等，每一件民生實(shí)事都要辦好、辦實(shí)、辦到位。
    在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，這幾種思維非常重要。一是開(kāi)放思維。作為中心城區(qū)，一定要樹(shù)立開(kāi)放包容的思維，敢于刀刃向內(nèi)查找問(wèn)題、眼睛向外借智借力，不能關(guān)起門來(lái)談發(fā)展。二是標(biāo)桿思維。我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平就是改進(jìn)自己的標(biāo)桿，哪個(gè)做得最好，我們就要向他學(xué)習(xí)，他就是我們的標(biāo)桿，努力做到人無(wú)我有、人有我新、人新我快、人快我準(zhǔn)、人準(zhǔn)我精。三是聚焦思維。一定要聚焦怎么解決問(wèn)題，很多問(wèn)題一聚焦、一專注、一具體，就迎刃而解，要強(qiáng)化以終為始工作要求，一個(gè)階段干好一個(gè)階段的事，一個(gè)階段聚焦一個(gè)主題，做實(shí)做細(xì)做到位，才能出好的成效。
    二是速度，說(shuō)了就干，定了就辦，不拖泥帶水；
    三是力度，怎么來(lái)調(diào)配力量排兵布陣，以力度促進(jìn)度；
    四是硬度，工作一定要硬碰硬，敢于跟困難叫板；
    五是準(zhǔn)度，就是要精準(zhǔn)施策。
    三、務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新首位機(jī)制，激發(fā)拼的干勁。
    我曾經(jīng)和大家交流過(guò)，基層工作三大法寶，一是理念，二是機(jī)制，三是責(zé)任。建立健全務(wù)實(shí)管用的工作機(jī)制，既是一種重要的工作方法，也是推動(dòng)工作落實(shí)的重要保障。
    二謀，就是謀思路、謀對(duì)策；
    三干，就是盯住目標(biāo)干、盯住重點(diǎn)干；
    四督，就是督進(jìn)度、督作風(fēng)；
    各鎮(zhèn)街、部門也要加強(qiáng)調(diào)度，不能出現(xiàn)“燈下黑”，各項(xiàng)指標(biāo)一定要找準(zhǔn)方位去分析、去調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)干部成為不了推動(dòng)工作的動(dòng)力，就會(huì)成為推動(dòng)工作的最大阻力，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是單位“一把手”在工作中切實(shí)做到“四個(gè)及時(shí)”（及時(shí)拍板決策、及時(shí)督促檢查、及時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)、及時(shí)批評(píng)指正），充分發(fā)揮好表率和示范帶動(dòng)作用。
    二要健全完善工作督查機(jī)制。督查是推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段，從一定意義上說(shuō)，沒(méi)有督查就沒(méi)有落實(shí)。今年，區(qū)“五型”辦還要加強(qiáng)督查，突出重點(diǎn)、突出時(shí)效、突出節(jié)奏，提高督查的系統(tǒng)性、針對(duì)性和及時(shí)性。
    三要健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄，說(shuō)了就要算數(shù)，下了方案就要執(zhí)行，凡是今年出臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)包括處罰措施，說(shuō)到做到，大家要執(zhí)行落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府的工作要求。具體工作中，除了落實(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度、工作督查、考核評(píng)價(jià)機(jī)制外，還要建立健全目標(biāo)落地的日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復(fù)盤、年總結(jié)“五步工作法”，不能腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里，更不能出現(xiàn)隔空喊話不落地、隔岸觀火不協(xié)同、隔靴搔癢不見(jiàn)效、隔年黃歷不創(chuàng)新“四隔四不”現(xiàn)象。
    能辦的事馬上辦，絕不能等；
    難辦的事想辦法辦，絕不能退；
    需要協(xié)調(diào)的事合力辦，絕不能推。什么是一盯到底，就是對(duì)工作緊盯不放，不達(dá)目的不罷休。什么是及時(shí)清零，就是日清日結(jié)，事不過(guò)夜。
    總而言之，大家都很努力，希望大家按照“走前列、創(chuàng)一流、求實(shí)效”的要求，一起繼續(xù)共同努力，推動(dòng)x高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    晚上召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，主要是分析調(diào)度第四季度經(jīng)濟(jì)工作，并對(duì)第。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看四季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行交辦落實(shí)。
    今年以來(lái)，全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨前所未有的困難和壓力，尤其是生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第三季度不升反降，降幅較上半年進(jìn)一步擴(kuò)大，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。前三季度，全縣生產(chǎn)總值xx％，較上半年回落xx個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)上工業(yè)增加值xx％，較上半年回落xx個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資xx％，較上半年回落xx個(gè)百分點(diǎn)。可以說(shuō)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，而且后續(xù)還存在極大的不穩(wěn)定性、不確定性，第四季度穩(wěn)增長(zhǎng)的任務(wù)異常艱巨。
    下面，先請(qǐng)統(tǒng)計(jì)局就全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)作以簡(jiǎn)要通報(bào)，并就第四季度經(jīng)濟(jì)工作提出安排建議。
    ……。
    下面，請(qǐng)發(fā)改局就全縣投資情況作以簡(jiǎn)要通報(bào)，并就第四季度投資工作提出安排建議。
    ……。
    剛才，發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局分別就全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和投資情況作了通報(bào)，并提出了很好的意見(jiàn)建議。會(huì)上，還將第四季度主要指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，印發(fā)給了大家。目前，年內(nèi)僅剩兩個(gè)來(lái)月，能不能把拉下的欠帳補(bǔ)起來(lái)，全靠在座的各位。所以接下來(lái)，大家務(wù)必要搶抓時(shí)間，采取更加管用有效的措施，想盡一切辦法止住經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢(shì)，逐月彌補(bǔ)指標(biāo)欠賬，確保全年生產(chǎn)總值增速增長(zhǎng)xx％。圍繞這個(gè)總體目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇八
    2011年，是“十二五”計(jì)劃的開(kāi)局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為主要目的，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
    洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行情況良好，生產(chǎn)總值累計(jì)實(shí)現(xiàn)1億5305萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.6%，實(shí)現(xiàn)增加值4197元，同比增長(zhǎng)8.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5%，固定資產(chǎn)投資2550萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%。
    我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有喜有憂，但喜大于憂。具體調(diào)查分析如下：
    1、在市場(chǎng)環(huán)境方面，認(rèn)為“變好”的9家，占11.6%，認(rèn)為“無(wú)變化”的68家，占88.3%；下季預(yù)期，認(rèn)為“變好”增加到16家，占20.7%，說(shuō)明工業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)期在好轉(zhuǎn)。
    2、在經(jīng)營(yíng)狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)狀況“好”，認(rèn)為“一般”和“差”的比重高達(dá)73.9%；下季預(yù)期，認(rèn)為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和下季形勢(shì)并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤(rùn)土加工業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期普遍不佳。
    3、在產(chǎn)品訂貨方面，認(rèn)為“飽滿”的占21.7%，認(rèn)為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預(yù)計(jì)仍在下降，由此說(shuō)明外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻。
    4、在產(chǎn)品銷量方面，認(rèn)為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認(rèn)為銷量減少的增加1家?？梢?jiàn)，訂貨不足和銷量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營(yíng)狀況不佳的主要因素。
    5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預(yù)期基本一致。其中“燃料及動(dòng)力成本”和“原材料成本”表示不太樂(lè)觀的分別占91.3%和82.6%，說(shuō)明企業(yè)的成本壓力依然較大。
    6、在生產(chǎn)要素方面，流動(dòng)資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正常”狀態(tài)，短缺相對(duì)嚴(yán)重的是“流動(dòng)資金”，占30.4%，下季預(yù)期有所好轉(zhuǎn)，下降至5家；電力方面，下季預(yù)期認(rèn)為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認(rèn)為“正?！?，但選“充?！钡谋壤桓撸毡樵?0%以下，可見(jiàn)，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。
    2011年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢(shì)”，強(qiáng)力主攻洋河南新區(qū)建設(shè)，大力培強(qiáng)商貿(mào)物流、機(jī)械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。主要措施如下：
    1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機(jī)有限公司為龍頭，25家機(jī)械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機(jī)械裝備制造園區(qū)。
    2、建立膨潤(rùn)土加工協(xié)會(huì)，改進(jìn)工藝，引進(jìn)環(huán)保、節(jié)能、高科。
    技項(xiàng)目，將粗加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)加工，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使膨潤(rùn)土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。
    3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)商貿(mào)、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用新區(qū)開(kāi)發(fā)興建大型商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購(gòu)物天堂。
    4、為新上重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大注入新的血液。2011，我鎮(zhèn)將通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的建設(shè)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬(wàn)元，增加就業(yè)崗位1000個(gè)。
    截止4月底，我鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度順利。
    擬建項(xiàng)目3家：
    其中包括宣化縣萬(wàn)豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場(chǎng)項(xiàng)目；
    北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項(xiàng)目。在建項(xiàng)目5家：
    宣化縣天宇華鑫農(nóng)副產(chǎn)品深加工有限公司的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，現(xiàn)正在平整土地；
    張家口譽(yù)鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項(xiàng)目和張家口。
    長(zhǎng)江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項(xiàng)目主體五層已完工。
    我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設(shè)中的商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    五、需要縣政府的幫助：
    擬建項(xiàng)目在辦理用地指標(biāo)，及相關(guān)手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調(diào)解決。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    請(qǐng)各位黨組成員、副縣長(zhǎng)發(fā)言，
    xx同志......
    xx同志......
    xx同志......
    xx同志......
    人代會(huì)已通過(guò)的全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)x%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)x%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)x%，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)x%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)x%，進(jìn)出口總額增長(zhǎng)x%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，農(nóng)村居民人均可支配收入增速高于全市平均x個(gè)百分點(diǎn)以上。這些既定目標(biāo)要堅(jiān)決完成，各部門要把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目上，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)分解到天，指導(dǎo)企業(yè)安排好每個(gè)季度每一階段的工作，確保全年目標(biāo)科學(xué)有序?qū)崿F(xiàn)。組建專業(yè)招商隊(duì)伍，提高精準(zhǔn)化招商水平，實(shí)現(xiàn)招大引強(qiáng)。按照項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，完善項(xiàng)目招引工作流程，主動(dòng)登門拜訪，及時(shí)跟進(jìn)洽談，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，確保項(xiàng)目盡快投產(chǎn)見(jiàn)效。做好今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，全力維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進(jìn)取、掌握主動(dòng)，確保“二季度穩(wěn)增長(zhǎng)、三季度續(xù)提升、四季度達(dá)目標(biāo)”。一是要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不能大起大落、超出數(shù)據(jù)預(yù)警監(jiān)測(cè)。二是要堅(jiān)持應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，依法、科學(xué)、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。三是要努力爭(zhēng)先進(jìn)位，各項(xiàng)指標(biāo)都要確保全市第一方陣。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇十
    （一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個(gè)季度的時(shí)間，但按照年初公司確立的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過(guò)共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅(jiān)抓管理，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，保證了企業(yè)任務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評(píng)價(jià)，我們企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場(chǎng)下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有個(gè)別企業(yè)還不同程度地實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，這是很不容易的事。
    （二）今年我們有一個(gè)良好的開(kāi)瑞。搶抓了一次千載難逢的機(jī)會(huì)，在省城太原核心地段實(shí)施了一個(gè)計(jì)劃外的資產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目，該項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購(gòu)成本低，由于我們信息收集準(zhǔn)，機(jī)會(huì)抓得及時(shí)，并購(gòu)速度快，短期內(nèi)就完成了并購(gòu)任務(wù)，該項(xiàng)目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開(kāi)瑞。
    （三）今年我們的重點(diǎn)是要在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上求突破，在管理升級(jí)上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項(xiàng)目大投入，在培育企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施了一系列的工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)模的目標(biāo)。這些新的增長(zhǎng)點(diǎn)是xx的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點(diǎn)多，做得好。xx公司的洗煤項(xiàng)目升級(jí)改造，速度快起點(diǎn)高，改造后的產(chǎn)能不僅實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)達(dá)標(biāo)，洗煤的精度也實(shí)現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)管理，還是車間管理，全流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺(tái)封閉工程有氣勢(shì)、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們?cè)谑┕み^(guò)程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運(yùn)營(yíng)，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運(yùn)輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風(fēng)景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場(chǎng)窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點(diǎn)抓進(jìn)度，變化大、亮點(diǎn)多，實(shí)現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實(shí)現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標(biāo)；還有我們?cè)谝曨l上看到的xx物流項(xiàng)目的建設(shè)，設(shè)計(jì)起點(diǎn)高，項(xiàng)目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風(fēng)采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點(diǎn)，這一批項(xiàng)目的相繼投入運(yùn)營(yíng)，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
    （四）今后我們?nèi)匀灰獔?jiān)持項(xiàng)目為王，把培育增長(zhǎng)點(diǎn)作為抓手，堅(jiān)定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢(shì)，抓住項(xiàng)目調(diào)研，攻堅(jiān)項(xiàng)目求突破，在開(kāi)拓項(xiàng)目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。前段時(shí)間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營(yíng)企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動(dòng)，網(wǎng)紅營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來(lái)，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進(jìn)植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因?yàn)橹挥羞@樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速?zèng)Q，已經(jīng)迅速啟動(dòng)了新項(xiàng)目的籌建工作，請(qǐng)進(jìn)了專家團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了項(xiàng)目前期的調(diào)研論證，計(jì)劃利用我們?cè)趚x舊址，設(shè)計(jì)我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目?？陀^地講，今年我們雖然面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的影響和市場(chǎng)低迷對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動(dòng)了腦筋，迎難而上，通過(guò)倒逼自己，搶抓了時(shí)機(jī)，各項(xiàng)工作掌握了主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說(shuō)是很不容易的事情，今天現(xiàn)場(chǎng)觀摩的企業(yè)都做得特別好，標(biāo)志著我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感，應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)。當(dāng)然由于時(shí)間問(wèn)題我們沒(méi)有一個(gè)一個(gè)企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒(méi)有騰出時(shí)間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對(duì)我們企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會(huì)工作都有新的亮點(diǎn)，這說(shuō)明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評(píng)為xx省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動(dòng)了全國(guó)文明單位的申報(bào)工作，這是一個(gè)重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報(bào)成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
    當(dāng)然，主觀地評(píng)價(jià)我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問(wèn)題，不能掉以輕心，必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識(shí)和補(bǔ)短板意識(shí)，以下我總結(jié)出十一個(gè)問(wèn)題，大家要引起高度重視。
    （一）我們的大宗產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，拓展市場(chǎng)，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場(chǎng)中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
    （二）我們的煤焦物流，由于市場(chǎng)不旺，客戶減少，運(yùn)力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進(jìn)客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開(kāi)源節(jié)流，確保年初目標(biāo)的完成。
    （三）我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細(xì)化還很不到位，問(wèn)題還不少，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，我們個(gè)別企業(yè)無(wú)章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說(shuō)明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴(yán)重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價(jià)購(gòu)房問(wèn)題，沒(méi)有規(guī)矩，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。
    （四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項(xiàng)目跟進(jìn)仍然滯后，新的增長(zhǎng)項(xiàng)目還沒(méi)有跟上。
    （五）我們的隊(duì)伍建設(shè)還嚴(yán)重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們?cè)谝M(jìn)人才、培育人才、在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。
    （六）我們的紀(jì)律作風(fēng)還不過(guò)硬，工作飄浮，紀(jì)律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。
    （七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)還沒(méi)有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)型組織還沒(méi)有形成常態(tài)。
    （八）有個(gè)別企業(yè)管理方面細(xì)化不夠，成本費(fèi)用過(guò)高，依然存在跑冒滴漏的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我們的經(jīng)濟(jì)效益，這些問(wèn)題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標(biāo)不能按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的原因，應(yīng)該說(shuō)我們?nèi)杂袧摿?，只要我們深入?xì)致抓管理，在開(kāi)源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實(shí)現(xiàn)我們管理的升級(jí)。
    （九）還有個(gè)別單位部門的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動(dòng)，責(zé)任心有待加強(qiáng)，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題辦法不多，解決問(wèn)題拖沓，這個(gè)現(xiàn)象不好，希望大家主動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)責(zé)任感。今后我希望我們所有公司擔(dān)任主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，今后大家要主動(dòng)工作，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出新的問(wèn)題，安排你批評(píng)你，那就不好了。
    （十）公司部室作為職能部門，對(duì)照年初制定的考核指標(biāo)，崗位履職做的還不夠好，工作主動(dòng)不夠，對(duì)集團(tuán)和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，崗位責(zé)任執(zhí)行還不到位，存在的問(wèn)題還不少。
    （十一）集團(tuán)信息部的工作嚴(yán)重滯后，提出批評(píng)，今天我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標(biāo)志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會(huì)議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。
    以上問(wèn)題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待，努力克服，通過(guò)采取措施抓出成效，只有這樣我們才會(huì)在被動(dòng)中掌握主動(dòng)，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，以這次集團(tuán)觀摩會(huì)為契機(jī)，回去要認(rèn)真開(kāi)一個(gè)會(huì)議，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尋找不足，力爭(zhēng)四季度開(kāi)創(chuàng)好新局面！
    今天由于時(shí)間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對(duì)各企業(yè)的工作重點(diǎn)已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實(shí)，推動(dòng)攻堅(jiān)，力求有一個(gè)新的突破。我是個(gè)喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺(jué)，我作為公司的當(dāng)家人，說(shuō)實(shí)話，我是對(duì)公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標(biāo)，我們前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒(méi)有靜下來(lái)的時(shí)候，一句話，怎樣讓xx走得更遠(yuǎn)，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會(huì)，借今天的會(huì)議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過(guò)了四十年的歷程，由小到大，由弱到強(qiáng)，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來(lái)我們是用努力、用苦力、用精神走過(guò)來(lái)的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因?yàn)榻裉煳覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的數(shù)字化、機(jī)器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢(shì)，因此我們必須有憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，有一種不進(jìn)則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標(biāo)和方向，首先我想從xx的文化談這個(gè)話題，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為是根本，但必須塑造一種責(zé)任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識(shí)，有一種責(zé)任，有一個(gè)方向，有一個(gè)發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再?gòu)奈⒂^層面講講xx的跟進(jìn)戰(zhàn)略，希望大家認(rèn)真聽(tīng)，并提出意見(jiàn)和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個(gè)人、某個(gè)集體，而是以追逐高尚的社會(huì)價(jià)值為目標(biāo)，為社會(huì)的進(jìn)步創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)提供就業(yè)崗位，為推動(dòng)社會(huì)繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有責(zé)任的企業(yè)，以踐行核心的社會(huì)主義價(jià)值觀為目標(biāo)。“創(chuàng)造綠色財(cái)富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標(biāo)，讓在座的大家都知道我們的目標(biāo)是什么，什么是宏觀目標(biāo)，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個(gè)大目標(biāo)推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標(biāo)和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動(dòng)，循序漸進(jìn)一步一步地走下去，才有可能實(shí)現(xiàn)我們的大目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對(duì)xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長(zhǎng)期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會(huì)建設(shè)”強(qiáng)起來(lái)，xx才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺一項(xiàng)都不行。xx的發(fā)展思想就是堅(jiān)持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
    一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)做實(shí)做強(qiáng)。
    二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。
    三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，
    四是社會(huì)建設(shè)勇于擔(dān)當(dāng)。
    我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財(cái)富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價(jià)值是“強(qiáng)企報(bào)國(guó)，履責(zé)為民”，這是我們一如既往追求的終極目標(biāo)，也是我們的大目標(biāo)，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做持續(xù)，這就是我們當(dāng)下的目標(biāo)，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實(shí)現(xiàn)我們的偉大目標(biāo)，我們當(dāng)下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標(biāo)是什么，要解決我們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們?yōu)檎l(shuí)工作，用什么態(tài)度對(duì)待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡(jiǎn)單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標(biāo)。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個(gè)共同“利益共同、精神共同、榮譽(yù)共同、價(jià)值共同”，做到四個(gè)共同我們就實(shí)現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅(jiān)守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實(shí)現(xiàn)愿景。
    下面來(lái)談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實(shí)業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強(qiáng)企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來(lái)我們走過(guò)了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說(shuō)xx是我國(guó)改革開(kāi)放至今生存下來(lái)為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個(gè)基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅(jiān)持到今天，我總結(jié)為以下四點(diǎn)：一是xx人有一種使命感和責(zé)任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當(dāng)作生命，讓事業(yè)點(diǎn)燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中體現(xiàn)出xx的一種社會(huì)價(jià)值，也就是說(shuō)把人與事業(yè)融合成一種命運(yùn)共同體；二是我們的“自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅(jiān)”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進(jìn)路上x(chóng)x人無(wú)論遇到什么困難都堅(jiān)韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒(méi)有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團(tuán)隊(duì)精神，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，默契配合，有著強(qiáng)大的合力；四是幾十年來(lái)我們堅(jiān)持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒(méi)有這四件法寶，就沒(méi)有xx的健康發(fā)展，但作為一個(gè)企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會(huì)有第三步第四步，那就不會(huì)是那么容易的事了。因?yàn)榻裉煳覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個(gè)特別的時(shí)代，我前面已經(jīng)講過(guò)了，如果墨守成規(guī)走過(guò)去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強(qiáng)企的道路，實(shí)施走岀去戰(zhàn)略，引進(jìn)人才和技術(shù)，實(shí)施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因?yàn)橄乱粋€(gè)時(shí)代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，如果我們沒(méi)有危機(jī)感，不能與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為，我們就會(huì)被淘汰出局。
    我們今天應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)走過(guò)的道路，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，乘勝前進(jìn)，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來(lái)，找準(zhǔn)方向，穩(wěn)步前行。過(guò)去我們幾十年能夠在困境中取得好成績(jī)，其原因有以下兩個(gè)方面。
    一是我們有一個(gè)好的比較優(yōu)勢(shì)，就是我們?cè)趯?shí)踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅(jiān)力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔(dān)任重要崗位上的工作同志，有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，積極主動(dòng)，有思想，能力強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，知難而進(jìn)，主動(dòng)工作，對(duì)自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，像從事分管經(jīng)濟(jì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會(huì)工作的xx，在一線默默無(wú)聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人后勤中心的xx，審計(jì)部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)，當(dāng)然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無(wú)聞地工作。因此，能取得如此好的成績(jī)是大家團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團(tuán)結(jié)，有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊(duì)伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表?yè)P(yáng)的還有與我們xx長(zhǎng)期合作配合的xx會(huì)計(jì)事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團(tuán)體制外的人，卻都把xx的事當(dāng)作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來(lái)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，千方百計(jì)抓節(jié)約，為集團(tuán)項(xiàng)目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實(shí)的榮譽(yù)xx人，還有為公司長(zhǎng)期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認(rèn)真負(fù)責(zé)，把xx當(dāng)作自己的家，都應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊(duì)伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
    二是我們xx求真務(wù)實(shí)的拼搏精神、實(shí)干精神，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)實(shí)踐中創(chuàng)造的“三吃三堅(jiān)”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊(yùn)含著強(qiáng)大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長(zhǎng)，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財(cái)富。
    下來(lái)談?wù)剎x在發(fā)展的當(dāng)下面臨著兩個(gè)問(wèn)題和一大挑戰(zhàn)，這兩個(gè)問(wèn)題很重要：
    一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進(jìn)增長(zhǎng)，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負(fù)債，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為新的增長(zhǎng)要素。二是管理升級(jí)，什么是管理升級(jí)。管理升級(jí)在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級(jí)的標(biāo)志是我們?cè)谶^(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)制度不斷完善和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級(jí)版。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)升級(jí)都離不開(kāi)人才，一個(gè)是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個(gè)人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機(jī)，在一無(wú)所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只會(huì)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動(dòng)去操心負(fù)責(zé)，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標(biāo)準(zhǔn)，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動(dòng)不認(rèn)真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說(shuō)實(shí)話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實(shí)干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長(zhǎng)一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題的原因，拿岀解決問(wèn)題的方法，否則你就不是一個(gè)稱職的管理者。同時(shí)企業(yè)的精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力這些都是管理升級(jí)的標(biāo)志，這兩個(gè)問(wèn)題解決好，我們就會(huì)降底成本，超常增長(zhǎng)，在同行業(yè)中占有主動(dòng)，如果解決不好，我們就會(huì)失去機(jī)會(huì)，淘汰出局。
    一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個(gè)問(wèn)題需要我們搞清楚，并積極主動(dòng)去面對(duì)去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢(shì)在必得，既不能找錯(cuò)方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機(jī)會(huì)。因?yàn)榘l(fā)展轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢(shì)，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會(huì)借勢(shì)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進(jìn)一步講講對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過(guò)程，否則這個(gè)企業(yè)一定會(huì)是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)也是轉(zhuǎn)型，當(dāng)然在有條件的情況下，選擇一個(gè)新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)態(tài)，當(dāng)然也是轉(zhuǎn)型。但什么時(shí)候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風(fēng)走錯(cuò)方向，我認(rèn)為堅(jiān)持做好主業(yè)，通過(guò)改善管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，在充分論證，對(duì)項(xiàng)目的研判吃準(zhǔn)后，再穩(wěn)妥地選擇一個(gè)更好的方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。
    總之，我們的這次會(huì)議是想調(diào)動(dòng)一切積極因素，讓大家主動(dòng)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，希望部分后進(jìn)的企業(yè)和部門，對(duì)照年初公司制定的目標(biāo)和考核辦法，深刻剖析自己存在的問(wèn)題，找出差距，找到原因，提出解決問(wèn)題的辦法，迎難而上，知難而進(jìn)，采取措施，后來(lái)者居上，力爭(zhēng)決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補(bǔ)上來(lái)，總之，希望我們xx的每一個(gè)企業(yè)一個(gè)也不落伍。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇十一
    給大家補(bǔ)點(diǎn)知識(shí)，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識(shí)來(lái)源于xx的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，就是我們幾十年來(lái)衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒(méi)搞清楚，通過(guò)今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒(méi)有養(yǎng)成擅長(zhǎng)思考的習(xí)慣，其實(shí)我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過(guò)我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導(dǎo)了xx的實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐變上升為理論，再由理論去指導(dǎo)實(shí)踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學(xué)思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價(jià)值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個(gè)企業(yè)的責(zé)任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無(wú)形的互補(bǔ)，又是xx硬實(shí)力與軟實(shí)力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書(shū)本上復(fù)制出來(lái)的，而是我們?cè)诎l(fā)展實(shí)踐中打磨出來(lái)的，這也是我?guī)资陙?lái)對(duì)人本思想、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，應(yīng)該說(shuō)我所總結(jié)的xx發(fā)展過(guò)程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會(huì)對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學(xué)習(xí)，非常有必要讓大家分享。
    二、談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)。
    為什么要談這個(gè)話題，因?yàn)樵谧母魑徊淮蟛恍《际菑氖骂I(lǐng)導(dǎo)崗位的負(fù)責(zé)同志，都是擔(dān)任一個(gè)企業(yè)一個(gè)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)的改變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，我想與大家談?wù)劮椒?，也是我的?jīng)驗(yàn)之談和切身體會(huì)。其實(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，首先是要樹(shù)立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺(tái)可以成長(zhǎng)，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對(duì)待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對(duì)待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個(gè)大家庭里，有安全感、幸福感，他沒(méi)有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊(duì)伍。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的帶好隊(duì)伍才是真正的經(jīng)營(yíng)之道，因?yàn)槭聵I(yè)是靠大家去做，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想在集團(tuán)公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問(wèn)題，又能夠傾聽(tīng)得進(jìn)大家的意見(jiàn)，這才是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)下屬的發(fā)號(hào)施令、發(fā)脾氣完全是無(wú)能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個(gè)命運(yùn)共同體，你關(guān)心幫助他成長(zhǎng)，他沒(méi)理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個(gè)別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導(dǎo)又不善于聽(tīng)取意見(jiàn)，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學(xué)會(huì)帶好隊(duì)伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢(shì)，還要懂得業(yè)務(wù)、學(xué)會(huì)用人。
    三、管理思想的創(chuàng)新與變革。
    先進(jìn)的管理思想是“無(wú)為而治”，是道家的治國(guó)理念，我想把道家的這一哲學(xué)思想植入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進(jìn)的企業(yè)治理思想。好長(zhǎng)時(shí)間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無(wú)為而治”思想的一種嘗試，實(shí)現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機(jī)制有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來(lái)，讓新同志去親力親為去開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)去設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個(gè)履責(zé)層次。
    五十年代發(fā)揮余熱，無(wú)為而治，
    六十年代恪盡職守，肩挑重?fù)?dān)，
    七十年代崗位練兵，重點(diǎn)培養(yǎng)，
    八十年代基層鍛煉，學(xué)習(xí)提升。
    只要處在不同層面和不同崗位的負(fù)責(zé)同志都能團(tuán)結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒(méi)有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動(dòng)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，負(fù)起責(zé)任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時(shí)，再主動(dòng)多干些事情，成為一個(gè)可塑的人才梯隊(duì)，發(fā)揮年青人年富力強(qiáng)、主動(dòng)積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實(shí)現(xiàn)不同人力資源互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。這種設(shè)想其實(shí)是一種新老領(lǐng)導(dǎo)交替的分工負(fù)責(zé)，應(yīng)該說(shuō)既符合我們xx的發(fā)展實(shí)踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來(lái)我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責(zé)任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機(jī)制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，讓出位置來(lái)，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺(tái)上成長(zhǎng)。為什么要實(shí)施無(wú)為而治的管理思想，我認(rèn)為無(wú)為而治是一種先進(jìn)的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當(dāng)然要具備一定的條件。為什么我提出這個(gè)思想，一是囿于領(lǐng)導(dǎo)的年齡和精力，需要把一線平臺(tái)讓度給有能力的年輕人，無(wú)為而治并不是不作為，不擔(dān)當(dāng)，而是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過(guò)去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來(lái)，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當(dāng)然分層次要具備一定的條件，一是人才隊(duì)伍建設(shè)起來(lái)了，有一批有責(zé)任，有能力，能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人。二是要有科學(xué)有效的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。三是自上而下有一種很強(qiáng)的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運(yùn)營(yíng)調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個(gè)健康的企業(yè)文化自覺(jué)去指導(dǎo)大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時(shí)間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會(huì)當(dāng)仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負(fù)責(zé)人，我對(duì)自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊(duì)的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場(chǎng)中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)，就是我們?cè)谑袌?chǎng)中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機(jī)遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進(jìn)優(yōu)勢(shì)，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營(yíng)造一種積極向上的營(yíng)商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開(kāi)的生產(chǎn)要素和無(wú)形資產(chǎn)。
    今天講第二個(gè)層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導(dǎo)，就是六十年代出生在xx擔(dān)任要職的公司級(jí)主要負(fù)責(zé)人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標(biāo)準(zhǔn)管好，不能出任何問(wèn)題，確保企業(yè)的健康運(yùn)行，還要不斷地主動(dòng)工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動(dòng)去管，在xx沒(méi)有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當(dāng)然，我們這個(gè)層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標(biāo)，按進(jìn)度推進(jìn)，我們的工作任務(wù)一定會(huì)完成的更好。
    中層干部主要指企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人，這個(gè)層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個(gè)企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項(xiàng)都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無(wú)論是大小，都要在部門班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)的態(tài)勢(shì)，才能把企業(yè)的事理順辦好。
    總之，我希望xx集團(tuán)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的目的是要大家有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，有抗拒風(fēng)浪的能力，有所作為，對(duì)中層干部的要求是愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴(yán)格的執(zhí)行力，通過(guò)在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)一般員工的要求是讓大家在平臺(tái)上鍛煉，通過(guò)不斷努力，積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力，學(xué)會(huì)做事，健康成長(zhǎng)。
    四、責(zé)任感的深刻內(nèi)涵。
    下來(lái)我要談?wù)勅绾卫斫鈱?duì)責(zé)任感的再認(rèn)識(shí)，我覺(jué)得一個(gè)人來(lái)到世界上，一定要有使命和責(zé)任，這是一種生命價(jià)值，一個(gè)人一定要樹(shù)立理想和夢(mèng)想，這是一種最幸福的過(guò)程，否則人生就會(huì)虛度年華，失去生命的意義。說(shuō)實(shí)話，一個(gè)人停留在世界上的時(shí)間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個(gè)道人也這樣講“人生七十古來(lái)少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說(shuō)法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭(zhēng)朝夕努力，那還有什么意義，我覺(jué)得一個(gè)人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標(biāo)，設(shè)定一種夢(mèng)想，哪怕是我們遙不可及的目標(biāo)和夢(mèng)想，對(duì)人來(lái)講非常重要，每個(gè)人來(lái)到世界上并沒(méi)有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來(lái)成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個(gè)人只要肯努力，就一定會(huì)有一種好的結(jié)果。在xx這個(gè)大家庭里我一直希望每一位員工都做一個(gè)有責(zé)任的人，作為xx我們是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，我們xx也一定要做一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，對(duì)內(nèi)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)我們的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)外要對(duì)社會(huì)盡責(zé)，辦好事，行義舉，辦實(shí)事。我曾經(jīng)講過(guò)，衡量一個(gè)企業(yè)是否高尚，是否受到社會(huì)尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財(cái)富，而是看你為社會(huì)做了多少事，幫了多少人，人們才會(huì)記住你，社會(huì)就會(huì)支持你，企業(yè)也就會(huì)有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學(xué)，助推文化，社會(huì)公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國(guó)幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會(huì)建設(shè)活動(dòng)，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會(huì)的良好口碑，比如今年我們對(duì)xx住宅環(huán)境的再投入1000萬(wàn)元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開(kāi)發(fā)商一樣一走了之，還要進(jìn)行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責(zé)任。我希望我們xx的每個(gè)員工都要有種愛(ài)我xx意識(shí)，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹(shù)立一種公司意識(shí)，事業(yè)意識(shí)，價(jià)值意識(shí)，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識(shí)。因此必須通過(guò)xx文化的感召力，讓大家樹(shù)立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識(shí)，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標(biāo)，讓全社會(huì)都知道xx不僅僅是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，還在經(jīng)營(yíng)文化，經(jīng)營(yíng)人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個(gè)了不起的企業(yè)，因此需要每個(gè)xx人都要認(rèn)識(shí)自己的使命和價(jià)值，說(shuō)實(shí)話這是一種期待，因此我們必須樹(shù)立信心，好好學(xué)習(xí)，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
    五、平臺(tái)建設(shè)賦能于企業(yè)。
    這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團(tuán)要通過(guò)一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責(zé)任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認(rèn)準(zhǔn)方問(wèn)，選定項(xiàng)目，配好班子，選擇好當(dāng)家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營(yíng)權(quán)才會(huì)有責(zé)任權(quán)（人財(cái)物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風(fēng)和思想，幾十年來(lái)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我從來(lái)不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無(wú)所適存，沒(méi)法說(shuō)了算，但有一條每個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對(duì)你工作的認(rèn)可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。
    六、關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)。
    實(shí)施強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒(méi)有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機(jī)制，體現(xiàn)在人才能進(jìn)得來(lái)，留得住，用得好。進(jìn)得來(lái)是指要?jiǎng)?chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進(jìn)來(lái)可以在這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步，也叫平臺(tái)留人；留得住同樣也要好的機(jī)制，體現(xiàn)在人的勞動(dòng)所得，既要有合理加激勵(lì)的薪酬制度，又要有施展才華的平臺(tái)，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長(zhǎng)，人盡其才，又要有好的晉升機(jī)制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴(yán)感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長(zhǎng)，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強(qiáng)企是一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，一定走不遠(yuǎn)，因?yàn)閼?zhàn)略僅僅是一種方向，而隊(duì)伍才是資本。人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的重大工程，這種機(jī)制建立起來(lái)了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機(jī)制。需要我們高度重視認(rèn)真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵(lì)能者干，鼓勵(lì)智者上，淘汰懶者讓的用人機(jī)制。因此，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個(gè)道理。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要真正強(qiáng)大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國(guó)家，要學(xué)劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國(guó)靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強(qiáng)將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。
    七、薪酬改革。
    今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻(xiàn)分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。
    八、制度建設(shè)。
    我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特別重要，也是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的一項(xiàng)工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒(méi)有好的制度，就不會(huì)有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個(gè)企業(yè)制度文化的目標(biāo)。這種制度文化決定著這個(gè)企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠(yuǎn)的根本，我們從企業(yè)管理學(xué)的歷史演進(jìn)中去剖析管理，有三個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，讓企業(yè)機(jī)制順暢健康成長(zhǎng)，企業(yè)管理有三個(gè)層面，第一層面是人管人，這是初級(jí)階段，第二層面是制度管人，這是中級(jí)階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級(jí)到高級(jí)階段，管理學(xué)文化的遞進(jìn)，做到真正的文化管理，才能實(shí)現(xiàn)我們管理的升級(jí)版。我們今天必須向這個(gè)層面努力，xx集團(tuán)有一個(gè)良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個(gè)企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場(chǎng)源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無(wú)序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準(zhǔn)則，我們說(shuō)對(duì)同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒(méi)有規(guī)矩的信任是對(duì)人的一種不負(fù)責(zé)。大家都知道人性的弱點(diǎn)就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來(lái)很難改變的，只不過(guò)有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過(guò)程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因?yàn)闄?quán)力讓他無(wú)所不能，冒險(xiǎn)用自己的權(quán)力換取利益，每個(gè)人都會(huì)有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個(gè)人都應(yīng)有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀(jì)守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點(diǎn)，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠(yuǎn)一些，做到了我們就不會(huì)犯錯(cuò)誤。這次在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如我們的工程招標(biāo)、購(gòu)買材料、產(chǎn)品銷售、價(jià)格調(diào)整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財(cái)物、產(chǎn)供銷的購(gòu)進(jìn)賣出必須是貨比三家，走招標(biāo)程序。
    下來(lái)我想針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和制度建設(shè)的重要性提幾點(diǎn)意見(jiàn)，今后各企業(yè)的負(fù)責(zé)人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識(shí)，一是各企業(yè)的重大投資需報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)，二是對(duì)工程投資嚴(yán)格實(shí)行預(yù)決算制度，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部室審核后，并委派集團(tuán)合作的中介機(jī)構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團(tuán)要授權(quán)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部深入企業(yè)，對(duì)企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認(rèn)真研究完善補(bǔ)充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進(jìn)一步升級(jí)，從今天開(kāi)始我們要發(fā)一個(gè)文件，由董辦牽頭會(huì)同集團(tuán)的相關(guān)部室深入企業(yè)針對(duì)每個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行一次制度普查，通過(guò)制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺(jué)，做到了才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)。
    九、審計(jì)監(jiān)督。
    審計(jì)監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒(méi)有監(jiān)督的管理，就會(huì)出現(xiàn)漏洞，近年來(lái)集團(tuán)審計(jì)部通過(guò)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些問(wèn)題還是嚴(yán)重的。通過(guò)審計(jì)監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計(jì)監(jiān)督要嚴(yán)格對(duì)各企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行情況和工程預(yù)決算、審批流程實(shí)施嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，對(duì)各企業(yè)的制度執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。
    十、財(cái)務(wù)管理。
    財(cái)務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進(jìn)和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，并對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行規(guī)范，還要針對(duì)性的對(duì)各企業(yè)提出合理的財(cái)務(wù)人員配置，制定科學(xué)的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴(yán)格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，全部審批完成方可報(bào)賬，對(duì)沒(méi)有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門會(huì)同人力資源部進(jìn)行全方位的預(yù)算制度，進(jìn)行把控。
    十一、工作作風(fēng)與執(zhí)行力。
    執(zhí)行力是工作作風(fēng)的一種表現(xiàn)，主動(dòng)工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導(dǎo)有良好的執(zhí)行行為，對(duì)制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭(zhēng)分奪秒，一天不等一天，簡(jiǎn)單的事要積極主動(dòng)不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習(xí)慣，大家都要這樣工作，就沒(méi)有辦不好的事情，說(shuō)實(shí)話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過(guò)來(lái)的，以后還希望這樣走下去。
    十二、為什么要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。
    企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)力對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導(dǎo)的事。說(shuō)實(shí)話，我有個(gè)習(xí)慣，喜歡學(xué)習(xí)，我對(duì)知識(shí)如饑似渴，我是個(gè)愛(ài)思考、愛(ài)動(dòng)腦筋、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)做事的人，時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)總是不夠用，大都用在工作和學(xué)習(xí)上，辦公桌上，睡覺(jué)枕邊、手提袋里總是書(shū)與我相伴不離，是感覺(jué)要學(xué)習(xí)要思考的東西太多，幾乎沒(méi)有一刻休息的時(shí)間，我最幸福的是人生過(guò)程，最開(kāi)心的是幸福事業(yè)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)讓我受益匪淺，讓我人生有了進(jìn)步和改變，因?yàn)橐粋€(gè)人只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，無(wú)論是個(gè)人或者組織，如果不學(xué)習(xí)，一定是墨守成規(guī)，不進(jìn)則退，因此，我在思考如果把xx這個(gè)企業(yè)組織升華成一座學(xué)校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，才是走向強(qiáng)大的開(kāi)始。當(dāng)前，我們的學(xué)習(xí)還是被動(dòng)的，我們的同志一定要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我覺(jué)得我們老嘴上強(qiáng)調(diào)還不行，有的人沒(méi)有理解了學(xué)習(xí)的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣給每個(gè)人下達(dá)剛性的學(xué)習(xí)任務(wù)，要作為我們考評(píng)的一項(xiàng)指標(biāo)，特別是擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，要強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識(shí)，要從學(xué)習(xí)制度開(kāi)始推動(dòng)，讓大家從被動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)始走向自覺(jué)學(xué)習(xí)。當(dāng)一個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問(wèn)題能解決了，一定會(huì)讓他走向自覺(jué)學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)制度分為內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委要負(fù)總責(zé)會(huì)同綜合辦盡快完善出臺(tái)學(xué)習(xí)制度，下發(fā)一個(gè)文件，每個(gè)星期最少組織大家學(xué)習(xí)一次，外訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源部做出走出去學(xué)習(xí)的計(jì)劃方案，讓我們的學(xué)習(xí)盡快開(kāi)展起來(lái)，智力投資上，集團(tuán)會(huì)大力支持的。讓我們的學(xué)習(xí)氛圍濃厚起來(lái)，是多么好的一件事情，通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家都提升起來(lái)，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家成長(zhǎng)為“靜下來(lái)會(huì)思，坐下來(lái)能寫，站起來(lái)能講，帶隊(duì)伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨(dú)當(dāng)一面的精兵強(qiáng)將，那xx就真正強(qiáng)大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對(duì)學(xué)習(xí)投入不夠，學(xué)習(xí)乏力，應(yīng)該引起重視，一個(gè)人學(xué)習(xí)多，知識(shí)積累起來(lái)就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會(huì)增強(qiáng)，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。
    十三、xx的人本思想和做事風(fēng)格。
    xx人的人本思想是以誠(chéng)信為本，講責(zé)任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅(jiān)持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長(zhǎng)式一言堂，善于傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，如果在認(rèn)識(shí)上有分歧，大家可以展開(kāi)爭(zhēng)論，但不爭(zhēng)吵，不影響我們的團(tuán)結(jié)，只要有誰(shuí)說(shuō)得有道理，我們就會(huì)聽(tīng)誰(shuí)的，這也是我的一貫作風(fēng)，事前充分討論，決策拍板，會(huì)后認(rèn)真去做，加快落實(shí)，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會(huì)處理好，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子特別團(tuán)結(jié)，只要是決策了的事，大家都會(huì)用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會(huì)的言談舉止都要樹(shù)立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，認(rèn)真做事，從不敷衍，做事的標(biāo)準(zhǔn)是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個(gè)產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會(huì)中樹(shù)立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來(lái)立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
    以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來(lái)對(duì)xx在發(fā)展過(guò)程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對(duì)我們新發(fā)展階段的奮斗目標(biāo)和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當(dāng)下方方面面存在問(wèn)題的揭示，我覺(jué)得有些話得給大家說(shuō)說(shuō)，有些道理要給大家講講，目的是想通過(guò)交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。說(shuō)實(shí)話，我真心希望生活在xx這個(gè)大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個(gè)平臺(tái)，為自己設(shè)定一個(gè)規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費(fèi)，確立正確的人生觀和價(jià)值觀。前面已經(jīng)講過(guò)xx的愿景目標(biāo)了，這是一個(gè)偉大的工程，艱巨的工程，但永遠(yuǎn)是我們追逐的目標(biāo)和夢(mèng)想。今天我們必須把當(dāng)下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強(qiáng)、做實(shí)、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)我們的“四個(gè)共同，四個(gè)共享”，讓xx這個(gè)大家庭越來(lái)越好，這才是全體xx人真正的幸福。
    同志們，我希望我們xx的每一個(gè)人都要有一種使命，有一種責(zé)任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚(yáng)我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，就不會(huì)有辦不好的事，相信我們未來(lái)的xx夢(mèng)一定會(huì)越走越近，大家的生活會(huì)越來(lái)越好。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇十二
    一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資x億元，增長(zhǎng)x%。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的xx縣一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話稿，希望大家喜歡。
    今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣全面貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)和省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市委“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”的部署要求，圍繞打造“一都兩城三地、山水田園x禾”目標(biāo)，以全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)市為總攬，以“干精品、創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一”為導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難，加壓奮進(jìn)，全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中趨緩。
    一、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況。
    (一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    一季度，預(yù)計(jì)(下同)全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，同比增長(zhǎng)x%。完成財(cái)政總收入x億元，增長(zhǎng)x%，提前一個(gè)月完成“雙過(guò)半”任務(wù);其中一般預(yù)算收入完成x億元，增長(zhǎng)x%。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值x億元，增長(zhǎng)x%,工業(yè)增加值x億元，增長(zhǎng)x%。完成固定資產(chǎn)投資x億元，增長(zhǎng)x%。實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額x億元，增長(zhǎng)x%。完成進(jìn)出口總額x萬(wàn)美元，增長(zhǎng)x%。實(shí)際到位外資x萬(wàn)美元，占年任務(wù)的x%;實(shí)際到位內(nèi)資x億元，完成全年任務(wù)的x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長(zhǎng)x%;農(nóng)村居民人均可支配收入x元，增長(zhǎng)x%。
    1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中放緩。今年以來(lái)，全面深化農(nóng)村改革，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力推進(jìn)高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平進(jìn)一步提升，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢(shì)。完成烤煙栽植面積x萬(wàn)畝，與x戶煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購(gòu)合同面積xx畝，計(jì)劃收購(gòu)x萬(wàn)擔(dān)。與正大集團(tuán)達(dá)成意向整體引進(jìn)正大百萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，打造融生豬屠宰、肉食加工、飼料加工于一體的百萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈基地，建立年出欄生豬x萬(wàn)頭、屠宰x萬(wàn)頭、飼料加工x萬(wàn)噸以上的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平。一季度，出欄生豬x萬(wàn)頭，增長(zhǎng)x%。進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)推廣力度，種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)充足，價(jià)格穩(wěn)中有升。一季度，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值x億元，增長(zhǎng)x%;市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，增長(zhǎng)x%;休閑農(nóng)業(yè)接待x萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%。
    2.工業(yè)運(yùn)行筑底企穩(wěn)。從總體情況看，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)好于上年同期，主要呈現(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是主要支柱行業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)分別實(shí)現(xiàn)增加值x億元、x億元、x億元，分別增長(zhǎng)x%、x%和x%，這幾個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長(zhǎng)。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中的煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值x億元，同比下降x%，這也反映出我縣與國(guó)家去產(chǎn)能大政策調(diào)控的充分吻合。在我縣對(duì)應(yīng)的鑄鍛造、通用設(shè)備制造所需的黑色金屬材料、有色金屬材料、燃料動(dòng)力類等主要工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格基本上低位下降，這幾大行業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)穩(wěn)定全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產(chǎn)企業(yè)，隨著全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格的普遍上漲，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側(cè)改革提檔升級(jí)后，今年新的生產(chǎn)線不斷投入生產(chǎn)，從而在企業(yè)能耗、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產(chǎn)效益初步顯現(xiàn)。今年以來(lái)，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺，形勢(shì)喜人。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)前景較好、受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沖擊較小，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力和動(dòng)力。
    3.建筑房地產(chǎn)發(fā)展不平衡。一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資x億元，增長(zhǎng)x%。具有資質(zhì)的房地產(chǎn)房屋施工面積x萬(wàn)平方米，本年預(yù)售面積x萬(wàn)平方米，銷售面積x萬(wàn)平方米，銷售占比x%，累計(jì)往年總待售面積為x.萬(wàn)平方米，其中待售x-x年為x平方米，房地產(chǎn)庫(kù)存高，去庫(kù)存壓力大，注冊(cè)所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%，發(fā)展不平衡。
    4.投資建設(shè)保持熱度。今年以來(lái)，縣委、縣政府高度重視投資建設(shè)工作，部署早，措施實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)熱情高，來(lái)勢(shì)較好。一是項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)有力。一季度全縣入庫(kù)入統(tǒng)投資項(xiàng)目x個(gè)，其中x萬(wàn)元以上項(xiàng)目x個(gè)，x萬(wàn)元至x萬(wàn)元項(xiàng)目x個(gè)，同比增長(zhǎng)x%。今年全縣確定重點(diǎn)項(xiàng)目x個(gè)，年計(jì)劃投資x億元，目前開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目x個(gè)，開(kāi)復(fù)工率x%。政府投資項(xiàng)目x個(gè)完成投資x億元，占年任務(wù)的x%;非政府投資項(xiàng)目x個(gè)完成投資x億元，占年計(jì)劃任務(wù)的x%。其中文化演藝中心、禾倉(cāng)中路、新森活花海度假村、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽(yáng)光城市綜合體建設(shè)等x個(gè)項(xiàng)目達(dá)到x%以上的投資序時(shí)進(jìn)度要求，進(jìn)展最快的臻德金屬自動(dòng)化生產(chǎn)線、三匯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目已完成年目標(biāo)任務(wù)的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復(fù)。受經(jīng)開(kāi)區(qū)幾個(gè)大的工業(yè)項(xiàng)目的有效拉動(dòng)，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長(zhǎng)x%，占全縣投資的比重達(dá)x%。三是新興領(lǐng)域、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)類項(xiàng)目投資不足。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域類分別完成投資x億元、x億元和x億元，同比分別下降x%、x%和x%。
    5.市場(chǎng)消費(fèi)同比回升。今年全縣確定現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)，包括現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)、科技和信息服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、旅游休閑業(yè)、社會(huì)服務(wù)、現(xiàn)代莊園、房地產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，總投資x億元，年計(jì)劃投資x億元，一季度完成投資x億元，完成年計(jì)劃的x%。同時(shí)，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費(fèi)拉動(dòng)，全縣消費(fèi)市場(chǎng)總體比較活躍，餐飲、住宿、商場(chǎng)零售與上年相比均有所回升，x個(gè)大類商品中，除煤炭及制品類、金屬材料類和金銀珠寶類三個(gè)大類之外，其他x個(gè)大類均保持一定程度的增長(zhǎng)，其中體育娛樂(lè)類增長(zhǎng)x%，五金電料類增長(zhǎng)x%，服裝鞋帽類增長(zhǎng)x%;汽車類、家用電器和音像器材類、家具類、化妝品類等改善型消費(fèi)也分別實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。
    二、主要問(wèn)題和困難。
    雖然全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體穩(wěn)定，但仍然存在較大的困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：
    一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力。受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、調(diào)控政策影響，企業(yè)難以做大做強(qiáng)，煤炭、鑄鍛造及冶煉產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步下滑。一季度，全縣工業(yè)用電量同比下降x個(gè)百分點(diǎn)，淘汰、壓縮部分落后產(chǎn)能，使生產(chǎn)規(guī)模有所縮小，同時(shí)新的增長(zhǎng)點(diǎn)還沒(méi)有全面形成，一些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品雖然增速較高，但因基數(shù)較低，尚不能完全替代舊的增長(zhǎng)動(dòng)能。
    二是要素制約仍然突出。投資建設(shè)后續(xù)入庫(kù)入統(tǒng)儲(chǔ)備項(xiàng)目特別是x萬(wàn)元以上項(xiàng)目缺乏，縣屬建筑業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量偏少、增加值偏低現(xiàn)像仍將長(zhǎng)期存在。加上從去年下半年以來(lái)雨水持續(xù)不斷，項(xiàng)目無(wú)法施工，延緩了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，受資金、政策、用地、前期準(zhǔn)備不足等因素影響，項(xiàng)目整體推進(jìn)緩慢，投資拉動(dòng)受挫。
    三是收入質(zhì)量有所下滑。非稅收入快速增長(zhǎng)，完成x億元，增長(zhǎng)x%，全縣稅收比重僅為x%，同比下降x個(gè)百分點(diǎn)。
    三、下步打算。
    下段，我縣將圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
    (一)強(qiáng)化要素保障，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
    著力解決項(xiàng)目用地、融資、拆遷“三難”問(wèn)題，落實(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工、投產(chǎn)、見(jiàn)效。重點(diǎn)推進(jìn)x水庫(kù)、x區(qū)路網(wǎng)、xx村公路、x產(chǎn)業(yè)、x集團(tuán)、光伏農(nóng)業(yè)、x、x鍛壓、x鍛壓等項(xiàng)目建設(shè)。
    (二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)作，加大爭(zhēng)資引資力度。
    積極加強(qiáng)與上級(jí)銜接，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域，力爭(zhēng)更多的上級(jí)資金。積極作為、靠前服務(wù)，全力營(yíng)造安商、養(yǎng)商、親商、富商的濃厚氛圍，增強(qiáng)對(duì)外來(lái)資金的吸引力，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流、商貿(mào)服務(wù)、城市建設(shè)、生態(tài)文化旅游等方面，切實(shí)加大招商引資工作力度，努力擴(kuò)大社會(huì)投資規(guī)模。有效盤活存量資產(chǎn)，積極發(fā)揮ppp融資效益，緩解發(fā)展資金壓力，擴(kuò)大投資效益。
    (三)強(qiáng)化扶持引導(dǎo)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    大力推進(jìn)“一區(qū)兩園四基地”建設(shè)，提升園區(qū)綜合承載力。嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，探索建立園區(qū)企業(yè)退出機(jī)制和“飛地經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，加快對(duì)現(xiàn)有鑄鍛造企業(yè)進(jìn)行資源整合，有效助推產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。加強(qiáng)銀企合作和政策引導(dǎo)，重點(diǎn)支持眾合鑄業(yè)、巨人機(jī)床等骨干企業(yè)，突出抓好x集團(tuán)、順利x二期等項(xiàng)目建設(shè)。推動(dòng)和引導(dǎo)鑄造、鍛造、煤炭等行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合。大力推進(jìn)商貿(mào)流通、住宿餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)升級(jí)。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、健康養(yǎng)老、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
    (四)強(qiáng)化綜合治稅，加強(qiáng)財(cái)稅征收管理。
    完善綜合治稅機(jī)制，將餐飲住宿業(yè)、房屋出租等稅費(fèi)征管薄弱環(huán)節(jié)納入綜合治稅范圍，拓寬征管范圍，堵塞征管漏洞。進(jìn)一步規(guī)范非稅收入統(tǒng)一征收機(jī)制，杜絕征收部門任意減免非稅收入的行為，確保非稅收入足額入庫(kù)。大力清繳欠稅，最大限度做好“挖潛增收”，確保稅收足額征收到位。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇十三
    同志們：
    工業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開(kāi)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，目的只有一個(gè)，就是深入貫徹省、市一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議和工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產(chǎn)要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動(dòng)***加快發(fā)展再添措施、再求突破。
    下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
    （二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對(duì)工業(yè)主導(dǎo)地位的認(rèn)識(shí)。從工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關(guān)系看，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)是主導(dǎo)，主導(dǎo)不力，基礎(chǔ)不牢。解決我區(qū)“三農(nóng)”問(wèn)題，根本性、主導(dǎo)性的力量是工業(yè)化，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，“三農(nóng)”問(wèn)題就沒(méi)有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對(duì)千家萬(wàn)戶的帶動(dòng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)質(zhì)是農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動(dòng)下才能做強(qiáng)做大。從工業(yè)與商貿(mào)業(yè)的關(guān)系看，工業(yè)是皮，商貿(mào)是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來(lái)金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進(jìn)人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動(dòng)商貿(mào)、運(yùn)輸、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關(guān)系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開(kāi)工業(yè)化。沒(méi)有工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)就會(huì)“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會(huì)“空殼化”。從這個(gè)角度說(shuō)，沒(méi)有工業(yè)化就沒(méi)有現(xiàn)代化。由此可見(jiàn)，工業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
    （三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對(duì)工業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)當(dāng)看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)又有了新的變化。一方面，今年的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢(shì)特征更加明顯，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的雙重使命，任務(wù)更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機(jī)的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但我們也清醒地看到金融危機(jī)未完全消退，特別是今年以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長(zhǎng)高達(dá)11.9%，高增長(zhǎng)的形勢(shì)會(huì)強(qiáng)化市場(chǎng)的緊縮預(yù)期，國(guó)家將對(duì)財(cái)政政策和貨幣政策作適應(yīng)調(diào)整，據(jù)專家預(yù)測(cè)，二季度有可能開(kāi)始加息。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力趨大。國(guó)家對(duì)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺(tái)了一系列剛性的措施，強(qiáng)力推進(jìn)落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這對(duì)我們的考驗(yàn)和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)際國(guó)內(nèi)的熱點(diǎn)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)，低碳生產(chǎn)、低碳生活必將滲透到生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進(jìn)的關(guān)鍵階段，在工業(yè)結(jié)構(gòu)中資源型、消耗型產(chǎn)業(yè)的比重較大。而轉(zhuǎn)變這種結(jié)構(gòu)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。與此同時(shí)，我們也要看到，國(guó)家將繼續(xù)推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺(tái)針對(duì)新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對(duì)企業(yè)技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)等領(lǐng)域的支持。對(duì)此，我們要有充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越。
    加快工業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)繁重而緊迫任務(wù)。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“工作力量向工業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中”，在做大總量中調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，在科學(xué)發(fā)展中升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數(shù)達(dá)到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭(zhēng)銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)35%以上。
    圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年重點(diǎn)要抓好五項(xiàng)工作：
    （一）要在打造重大支撐項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項(xiàng)目是主抓手。雖然近年來(lái)我們?cè)谧ロ?xiàng)目建設(shè)取得了明顯成效，但項(xiàng)目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒(méi)有根本改變，投入不足依然是當(dāng)前工業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題。我們必須緊緊抓住投入這個(gè)“牛鼻子”，想方設(shè)法增加有效投入。一是著眼投產(chǎn)率，建成竣工一批。對(duì)今年要建成投產(chǎn)的重大項(xiàng)目，必須準(zhǔn)確把握進(jìn)度，合理調(diào)配施工力量，集中人力、物力和財(cái)力，正排工序，倒排工期，加快推進(jìn)。相關(guān)部門要根據(jù)項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)，切實(shí)抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中碰到的困難和問(wèn)題，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設(shè)一批。凡是已進(jìn)入建設(shè)階段的項(xiàng)目，要在保證質(zhì)量安全的前提下，千方百計(jì)加快資金投放和建設(shè)進(jìn)度，盡可能多地形成實(shí)物量。當(dāng)前，要全力推進(jìn)弘利展化工、方舟科技、潤(rùn)聯(lián)羽絨商貿(mào)城等重點(diǎn)項(xiàng)目，盡快形成實(shí)物量，盡快竣工驗(yàn)收。三是著眼進(jìn)場(chǎng)率，啟動(dòng)開(kāi)工一批?；趪?guó)家宏觀政策的變化調(diào)整特別是可能收緊的信貸政策的形勢(shì)，對(duì)今年能夠開(kāi)工的項(xiàng)目，必須創(chuàng)造條件，千方百計(jì)啟動(dòng)。發(fā)改、國(guó)土、環(huán)保等部門要堅(jiān)持積極介入，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做深做細(xì)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、環(huán)評(píng)等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開(kāi)工一批項(xiàng)目。四是著眼開(kāi)工率，儲(chǔ)備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，特別是抓住建設(shè)川西綜合樞紐中心、啟動(dòng)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和實(shí)施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機(jī)，盡快包裝儲(chǔ)備一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、覆蓋面廣、帶動(dòng)性強(qiáng)的工業(yè)項(xiàng)目。對(duì)儲(chǔ)備的項(xiàng)目，要加快立項(xiàng)審批，做好環(huán)評(píng)、安評(píng)和資金籌集等前期工作，盡快開(kāi)工建設(shè)。
    （二）要在做大優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。大企業(yè)、大集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團(tuán)，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)值過(guò)億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個(gè)層面的企業(yè)梯隊(duì)。一是著力扶持現(xiàn)有大企業(yè)。要進(jìn)一步完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進(jìn)一批、整合擴(kuò)張一批、成長(zhǎng)壯大一批等多種方式，推動(dòng)骨干企業(yè)快速做大做強(qiáng)，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進(jìn)一批大企業(yè)。要強(qiáng)化對(duì)外開(kāi)放為工業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念，把招商引資的重點(diǎn)放在引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目上，放在引進(jìn)一批具有重要產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用的大企業(yè)、大集團(tuán)上，承接引進(jìn)一批龍頭型、基地型大項(xiàng)目。三是著力培育拳頭產(chǎn)品。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、培育名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其對(duì)首次獲得國(guó)家、省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)的，要進(jìn)一步提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、信息服務(wù)和人才培養(yǎng)等社會(huì)化服務(wù)體系，積極引導(dǎo)中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。
    （三）要在培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。要實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。一要壯大支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機(jī)械制造、綠色食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今后，要進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運(yùn)行，加快沙坪電站建設(shè)進(jìn)度，確保周公河梯級(jí)電站順利建成投產(chǎn)；機(jī)械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機(jī)械、青江機(jī)器等一批企業(yè)做大做強(qiáng)；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產(chǎn)品、乳制品等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，不斷提高深加工層次，開(kāi)拓新的食品領(lǐng)域，向規(guī)?；l(fā)展。二要培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，皮革、建材、化工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。我區(qū)現(xiàn)有皮革生產(chǎn)企業(yè)xx多家；建材生產(chǎn)企業(yè)xx家；化工生產(chǎn)企業(yè)xx家。但是，這些生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品具有同質(zhì)性、產(chǎn)品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)隨意降價(jià)、相互壓價(jià)等不良行為。相關(guān)部門要重視規(guī)劃引導(dǎo)，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，以現(xiàn)有的龍頭企業(yè)為核心，促進(jìn)分工協(xié)作，加粗拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育成我區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊、組織協(xié)作水平最高的產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)；抓住全省實(shí)施“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實(shí)施“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機(jī)，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    （四）要在推動(dòng)園區(qū)集中發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)新突破的聚集地，也是聯(lián)動(dòng)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進(jìn)生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地、推進(jìn)集群發(fā)展的載體和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的平臺(tái)。一要強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網(wǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)今年基本完成；要加大協(xié)調(diào)力度，積極與電力公司銜接，促進(jìn)110千伏變電站、和龍開(kāi)門站盡快開(kāi)工建設(shè)。農(nóng)為園區(qū)要突出抓好“u”字型內(nèi)環(huán)線和防洪工程建設(shè)。二要加快項(xiàng)目落地。要進(jìn)一步完善園區(qū)項(xiàng)目落地協(xié)調(diào)工作機(jī)制，實(shí)行一站式審批、一條龍服務(wù)，為項(xiàng)目順利開(kāi)工創(chuàng)造良好條件。尤其要對(duì)去年的洽淡項(xiàng)目及意向項(xiàng)目進(jìn)行再次梳理，力爭(zhēng)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。三要?jiǎng)?chuàng)新園區(qū)管理機(jī)制。要建立進(jìn)入退出機(jī)制，按照投資強(qiáng)度100萬(wàn)元/畝，對(duì)進(jìn)入園區(qū)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)產(chǎn)業(yè)配套不強(qiáng)、投資強(qiáng)度和產(chǎn)出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準(zhǔn)行政、小機(jī)構(gòu)、高效率、大服務(wù)”的要求，實(shí)行園區(qū)封閉運(yùn)行管理，確保體制機(jī)制始終充滿生機(jī)和活力。
    （五）要在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式上實(shí)現(xiàn)新突破。在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式的過(guò)程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點(diǎn)是調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整布局結(jié)構(gòu)。要加快實(shí)施城區(qū)企業(yè)“退二進(jìn)三”，促進(jìn)遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機(jī)械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)產(chǎn)值過(guò)億元，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和上檔升級(jí)。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，國(guó)家先后出臺(tái)了鋼鐵、汽車等9大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)納入的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目予以重點(diǎn)支持，這無(wú)疑是我們加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。我們要把我區(qū)最有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)挖掘出來(lái)，加快構(gòu)建特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的***產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，讓新型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重有大幅度的飛躍。三是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊(duì)伍中，本地新成長(zhǎng)的比重偏低，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)放在引進(jìn)規(guī)模企業(yè)上來(lái)，重點(diǎn)在新能源、新材料和農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動(dòng)規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破。四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機(jī)械制造、水電電冶等重點(diǎn)行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長(zhǎng)。工業(yè)企業(yè)要在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈但科技含量比較高的產(chǎn)品去攻堅(jiān)，加快技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)換代。今年，省上將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取得到資金支持。
    各級(jí)各部門要牢固樹(shù)立環(huán)境就是生產(chǎn)力、環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)力的理念，著力營(yíng)造推進(jìn)工業(yè)加快發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。
    （一）著力營(yíng)造更加堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障。一是要以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要堅(jiān)持區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目責(zé)任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全力抓工業(yè)；區(qū)級(jí)四大班子的領(lǐng)導(dǎo)要包干一戶以上的重點(diǎn)企業(yè)，做到目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限要求“三明確”，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)反映的問(wèn)題。二是要堅(jiān)決落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。對(duì)于今年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，有關(guān)部門要層層分解落實(shí)到部門、企業(yè)和責(zé)任人，做到層層有責(zé)任、人人有壓力，形成上下結(jié)合、全面覆蓋的責(zé)任體系。三是要嚴(yán)格堅(jiān)持“周報(bào)月會(huì)”制度。繼續(xù)堅(jiān)持每周通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，每月分析工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)采取有效措施，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展。
    （二）著力營(yíng)造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關(guān)扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺(tái)單項(xiàng)激勵(lì)政策。要圍繞培育“團(tuán)體冠軍”，做大幾個(gè)品牌。在貫徹執(zhí)行政策過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化政府、企業(yè)雙方責(zé)任，實(shí)行雙向硬化約束機(jī)制，作為政府及其相關(guān)部門，必須堅(jiān)決兌現(xiàn)落實(shí)各項(xiàng)政策和服務(wù)承諾，決不允許“打折扣”，切實(shí)做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵(lì)變?yōu)樽龃笞鰪?qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力，竭盡全力確保“每年有新變化、三年上大臺(tái)階”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富兩個(gè)主體的雙向互動(dòng)，推動(dòng)工業(yè)做大做強(qiáng)。
    （三）著力營(yíng)造更加高效的服務(wù)環(huán)境。要牢固樹(shù)立“服務(wù)企業(yè)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動(dòng)創(chuàng)造條件，千方百計(jì)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難。這里，我著重強(qiáng)調(diào)一下機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。一是加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心人員管理，把各部門業(yè)務(wù)骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務(wù)水平最高、辦事成本最低”的政務(wù)環(huán)境。二是認(rèn)真落實(shí)“兩集中、兩到位”。要充分授權(quán)，全區(qū)149項(xiàng)行政審批項(xiàng)目必須全部進(jìn)入中心，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率和限時(shí)辦結(jié)率要達(dá)到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓緊制定實(shí)施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。
    （四）著力營(yíng)造更加良好的生產(chǎn)要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運(yùn)力、資金等生產(chǎn)要素，是工業(yè)生產(chǎn)的命脈。各相關(guān)部門在協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素方面擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，必須要變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運(yùn)力、資金等生產(chǎn)要素，主動(dòng)到企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)幫助企業(yè)解決問(wèn)題。土地方面，要利用好災(zāi)后重建用地指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強(qiáng)政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)制，爭(zhēng)取金融部門信貸支持。電力方面，要加強(qiáng)與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網(wǎng)、氣網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保電力和天然氣供應(yīng)。當(dāng)前，要抓好工業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，千方百計(jì)為企業(yè)協(xié)調(diào)物資運(yùn)輸困難、勞務(wù)用工緊張等問(wèn)題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。
    一季度，全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，基本實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”。gdp預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)16%；實(shí)現(xiàn)區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長(zhǎng)17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長(zhǎng)38.6%；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成6.5億元，同比增長(zhǎng)9.48%；財(cái)政一般預(yù)算收入完成2874萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.7%；實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額7.15億元，同比增長(zhǎng)18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)15.3%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長(zhǎng)15.9%。
    總體來(lái)看，我區(qū)一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。但我們也要清醒地看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。一是重大項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。一季度，全區(qū)重大項(xiàng)目投資完成2.84億元，僅完成年計(jì)劃的11.8%，低于正常進(jìn)度13.2個(gè)百分點(diǎn)；造成固定資產(chǎn)投資低于正常進(jìn)度0.89個(gè)百分點(diǎn)。二是農(nóng)民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質(zhì)量和名優(yōu)茶生產(chǎn)不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價(jià)格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開(kāi)工不足。受煤、電、氣等要素供應(yīng)的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開(kāi)工時(shí)間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無(wú)法投產(chǎn)。
    要確?！半p過(guò)半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資要完成xx億元，增長(zhǎng)xx%；財(cái)政一般預(yù)算收入要完成xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%；社會(huì)消費(fèi)零售總額要完成xx億元，增長(zhǎng)xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長(zhǎng)xx%；農(nóng)民人均純收要增加xx元，增長(zhǎng)xx%。
    當(dāng)前，重點(diǎn)要抓好以下工作：
    （一）加快災(zāi)后重建進(jìn)度。按照全省災(zāi)后恢復(fù)重建的要求，今年，我區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建的總體目標(biāo)是：力爭(zhēng)在9月30日前完成災(zāi)后重建投資額和項(xiàng)目數(shù)達(dá)到85%以上，年底完成投資額90%以上、項(xiàng)目數(shù)92%以上。民房重建項(xiàng)目，要確保5月完成主體工程；學(xué)校重建項(xiàng)目，要抓好沙灣小學(xué)、上壩小學(xué)、興賢小學(xué)和大興中學(xué)重建進(jìn)度；衛(wèi)生重建項(xiàng)目，要抓緊推進(jìn)中醫(yī)院二期工程；文化重建項(xiàng)目，要加快文廣大樓、圖書(shū)館、文化館工作進(jìn)度，力爭(zhēng)盡快開(kāi)工建設(shè)；基層政權(quán)、市場(chǎng)、電力設(shè)施恢得等重建項(xiàng)目也要抓緊推進(jìn)。同時(shí)，要嚴(yán)格項(xiàng)目管理、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確?！叭耆蝿?wù)兩年基本完成”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    （二）加快新農(nóng)村示范片建設(shè)。要繼續(xù)按照“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設(shè)園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農(nóng)村建設(shè)示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動(dòng)示范片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民房風(fēng)貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確保“從***到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農(nóng)房改造”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    （三）著力推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。要切實(shí)抓好旅游景區(qū)景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，重點(diǎn)抓好望魚(yú)古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開(kāi)發(fā)打造；力爭(zhēng)盡快啟動(dòng)上里古鎮(zhèn)二期開(kāi)發(fā)；指導(dǎo)碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強(qiáng)“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務(wù)指導(dǎo)和規(guī)范管理，全面啟動(dòng)***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級(jí)評(píng)定工作，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)全面上檔升級(jí)。
    （四）深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門要迅速對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行全面自查，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析研究的安排部署，找準(zhǔn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時(shí)限，限期整改到位，切實(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛(ài)衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級(jí)各部門，在節(jié)前開(kāi)展一次受國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進(jìn)行徹底清理，營(yíng)造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學(xué)校，要根據(jù)分工職責(zé)，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關(guān)職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領(lǐng)域范圍內(nèi)，深入開(kāi)展集中整治活動(dòng)。城管、工商部門要切實(shí)大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的管理，堅(jiān)決取締占道經(jīng)營(yíng)、以路為市行為；交通部門要扎實(shí)推進(jìn)交通安全秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，保障節(jié)日期間運(yùn)力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步加大對(duì)私搭亂建的整治力度，發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決制止一起，要防止節(jié)日期間出現(xiàn)監(jiān)管漏洞；水務(wù)部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實(shí)整治人員和措施，重點(diǎn)抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭(zhēng)盡快取得實(shí)效。
    （五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當(dāng)前，要突出抓好上海世博會(huì)安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任和政府監(jiān)管主體責(zé)任；強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)安全整治，加強(qiáng)隱患排查治理；加強(qiáng)行政執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇十四
    一是受農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入增長(zhǎng)基本已達(dá)極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長(zhǎng)緩慢，易引發(fā)后期蟲(chóng)害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對(duì)滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)尚不能滿足動(dòng)物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。
    （二）工業(yè)能源方面。
    一是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑。二是周邊縣市風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)基本飽和，外運(yùn)條件不理想，我區(qū)風(fēng)電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體拉動(dòng)效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價(jià)雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。
    （三）商貿(mào)流通方面。
    一是社會(huì)消費(fèi)品零售總額指標(biāo)主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導(dǎo)致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時(shí)，受消費(fèi)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的4倍，對(duì)本地實(shí)體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策調(diào)整影響，外來(lái)客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評(píng)、安評(píng)等項(xiàng)目手續(xù)辦理周期長(zhǎng)、難度大，影響了項(xiàng)目進(jìn)度，致使部分簽約項(xiàng)目無(wú)法落地，建成項(xiàng)目無(wú)法投產(chǎn)，影響招商引資和項(xiàng)目建設(shè)效果。四是蔬菜市場(chǎng)規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會(huì)投資蔬菜市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本高，矛盾突出。
    （四）安全生產(chǎn)方面。
    一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性道路交通領(lǐng)域事故導(dǎo)致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來(lái)消防領(lǐng)域火災(zāi)事故也造成了較大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。二是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，從市上督查反饋的情況來(lái)看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認(rèn)識(shí)不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書(shū)不規(guī)范、檢查驗(yàn)收不嚴(yán)格等多項(xiàng)問(wèn)題。三是企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，有些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓(xùn)不到位，造成嚴(yán)重安全隱患。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇十五
    一關(guān)注和重視對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的研判。通過(guò)正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學(xué)決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，為新一輪經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，我想我們最好的應(yīng)對(duì)措施是必須保持定力和實(shí)力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實(shí)力，強(qiáng)管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認(rèn)清形勢(shì)，審視自我，堅(jiān)定信心，順勢(shì)而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，堅(jiān)定不移走自己的發(fā)展道路。
    再大的困難也必須堅(jiān)守，今日我看了一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟(jì)的諸多變化，下一步是剩者為王的時(shí)代，大家必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒(méi)有了，雖然我們看到的是國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化現(xiàn)象，但一定會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。
    二迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，保持定力的同時(shí)，也必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，資金匱乏，市場(chǎng)不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細(xì)，通過(guò)改善管理把成本降下來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，盤活我們的資金流，要保持良性健康運(yùn)營(yíng)，仍需我們開(kāi)源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過(guò)緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強(qiáng)是根本出路，力爭(zhēng)在困境中渡過(guò)難關(guān)。
    三要充分認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前的利好政策，抓住機(jī)會(huì)，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認(rèn)識(shí)諸多不利因素的時(shí)候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場(chǎng)是我們最重要的優(yōu)勢(shì)，特別是政治引領(lǐng)，黨和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹(shù)起了信心堅(jiān)定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來(lái)國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強(qiáng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，各級(jí)黨委和政府把振興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展已作為勢(shì)在必得的抓手，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境和氛圍會(huì)越來(lái)越好。
    四當(dāng)前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以“創(chuàng)六新”為切入點(diǎn)，結(jié)合我們的實(shí)際，因地制宜抓好新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標(biāo)，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。
    五樹(shù)立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進(jìn)，只要我們堅(jiān)定信心，勇往直前，沒(méi)有跨不過(guò)去的坎。
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上講話篇十六
    同志們：
    剛才省召開(kāi)了“奮戰(zhàn)一季度、加力開(kāi)新局”暨×年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部署電視電話會(huì)議。我市接著召開(kāi)，主要任務(wù)就是貫徹落實(shí)好省會(huì)議精神和×省長(zhǎng)的講話精神，對(duì)全市“奮戰(zhàn)一季度、加力開(kāi)新局”暨×年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行部署。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    今年是“十四五”開(kāi)局之年，也建黨100周年，做好經(jīng)濟(jì)工作意義重大。中央、省對(duì)今年經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)局高度重視。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新發(fā)展格局今年要邁好第一步、見(jiàn)到新氣象。全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年起步就要提速、開(kāi)局就要爭(zhēng)先。上周省剛召開(kāi)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，新年第一天，又接著召開(kāi)會(huì)議部署一季度經(jīng)濟(jì)工作，這是省對(duì)今年開(kāi)局工作的極端重視。
    剛才，×省長(zhǎng)作了講話，強(qiáng)調(diào)了做好一季度經(jīng)濟(jì)工作重要意義，部署了“七場(chǎng)硬仗”。省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳和×市、×市、×市、×市政府作了發(fā)言?！潦￠L(zhǎng)的講話和有關(guān)廳局及各市的發(fā)言，集中體現(xiàn)了對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)工作的要求，就是“三個(gè)字”。第一個(gè)是“早”，就是要求我們?cè)绮贾?、早謀劃、早動(dòng)手、早落實(shí);第二個(gè)是“實(shí)”，各部門和各市的表態(tài)發(fā)言直接說(shuō)上什么項(xiàng)目，完成多少，實(shí)現(xiàn)多少產(chǎn)值，決心很大;第三個(gè)字是“快”，就是要加快發(fā)展，加力開(kāi)新局，全區(qū)上下都有這樣的壓力。
    從×的工作來(lái)說(shuō)，去年我們?nèi)缙趯?shí)現(xiàn)了脫貧攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)，今年是我們?nèi)嫱七M(jìn)××重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)頭一年。開(kāi)局如何?這是站在新的起點(diǎn)上，全市上下干事創(chuàng)業(yè)精氣神的一個(gè)體現(xiàn)。對(duì)此，各部門，各縣(市、區(qū))，要充分認(rèn)識(shí)抓好一季度經(jīng)濟(jì)工作的重要性，要以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)抓落實(shí)，確保中央、省的決策部署和各項(xiàng)要求落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
    二、扎實(shí)做好×年收尾工作，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    今天雖然主要是部署×年一季度工作，但我們也要看到，×年的工作還未結(jié)束。去年，在疫情嚴(yán)重沖擊下，我市經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的良好勢(shì)頭，從全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成看，我們要保持在全區(qū)第一梯隊(duì)，要確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)×%左右。按照統(tǒng)計(jì)工作要求，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)表關(guān)網(wǎng)時(shí)間將于今年×月×日中午×點(diǎn)關(guān)網(wǎng)，林業(yè)、藥材報(bào)表×月×日關(guān)網(wǎng)?，F(xiàn)在還有一點(diǎn)時(shí)間，從以往的工作來(lái)看，一些體量大的的批零個(gè)體企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)到關(guān)網(wǎng)時(shí)間了都不報(bào)的現(xiàn)象。對(duì)此，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，要指導(dǎo)好企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)，務(wù)必做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不重不漏。在這里還要特別強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面工作：
    一是做好查詢佐證。報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)期間，要注意收集指標(biāo)數(shù)據(jù)的佐證支撐材料，以應(yīng)對(duì)國(guó)家、省查詢。特別是固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，是上級(jí)查詢最多的兩大行業(yè)。在上級(jí)審核數(shù)據(jù)期間，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到要求、需要提供佐證支撐材料提供不出，或者不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求回應(yīng)的，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有可能直接關(guān)閉、凍結(jié)。因此，指導(dǎo)企業(yè)在填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)期間，務(wù)必要同步收集佐證支撐材料以備查詢。
    二是做好數(shù)據(jù)銜接。對(duì)月度、季度數(shù)據(jù)有較大波動(dòng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，國(guó)家局比較關(guān)注，尤其是×月份，我們已經(jīng)有×個(gè)縣被要求作了工業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量說(shuō)明，是國(guó)家局重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。在指導(dǎo)企業(yè)報(bào)數(shù)期間，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，一定要統(tǒng)籌抓好數(shù)據(jù)的匹配和銜接。
    三是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。從×年部分指標(biāo)運(yùn)行情況來(lái)看，建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均存在數(shù)據(jù)被核減現(xiàn)象。為防止再次發(fā)生數(shù)據(jù)被核減，統(tǒng)計(jì)部門要強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，同各行業(yè)主管部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高填報(bào)數(shù)據(jù)等佐證材料的質(zhì)量，確保各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實(shí)反映我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平?，F(xiàn)在我們一只腳已踏入×年，但后腳還有一點(diǎn)停留在×年，我們一定要把收官收好。
    三、全盤統(tǒng)籌，科學(xué)謀劃，銜接落實(shí)好全年的目標(biāo)任務(wù)。
    按照中央、省要求，市委、市政府提出×年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：gdp增長(zhǎng)×%;規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)×%，建筑業(yè)增加值增長(zhǎng)×%;財(cái)政收入增長(zhǎng)×%;固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)×%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)×%;外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)×%。城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)×%、×%。
    提出這個(gè)目標(biāo)是，我們有支撐條件，在×月×日召開(kāi)的全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我也作了詳細(xì)分析，把帳算清楚了。關(guān)鍵是要全市上下堅(jiān)定信心，共同發(fā)力。這段時(shí)間，各縣(市、區(qū))還要貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，有的還要開(kāi)“兩會(huì)”，研究部署今年的經(jīng)濟(jì)工作。大家一定要主動(dòng)對(duì)接全市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各地實(shí)際，謀劃好全年工作。
    從目前各縣(市、區(qū))提出全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)看，×個(gè)縣(市、區(qū))中，高于全市預(yù)期目標(biāo)的有×個(gè)，分別是×縣×%、×市×%、×市×%、×縣×%、×縣×%、×縣×%;與全市預(yù)期目標(biāo)一樣的有×個(gè)，分別是×區(qū)、×區(qū)、×縣、×縣;低于全市預(yù)期目標(biāo)的有×個(gè)，分別是×縣×%、×縣×%。對(duì)此，各縣(市、區(qū))要深入分析支撐條件，確保實(shí)現(xiàn)，決不能拍腦袋、喊口號(hào)。要全市一盤棋，為實(shí)現(xiàn)市委、市政府確定的目標(biāo)共同努力，否則，全市的目標(biāo)就完不成，也影響省目標(biāo)任務(wù)的完成。市發(fā)展改革委要圍繞全市目標(biāo)任務(wù)的完成，結(jié)合各縣(市、區(qū))、各部門的情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，提前把指標(biāo)對(duì)接好，決不能讓大家各干各的，到最后工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，造成被動(dòng)。
    四、緊盯目標(biāo)，奮力攻堅(jiān)，確保一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。
    綜合各方面考慮，一季度全市經(jīng)濟(jì)工作力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)×%，其中一、二、三產(chǎn)增加值分別增長(zhǎng)×%、×%、×%左右;規(guī)上工業(yè)、建筑業(yè)增加值分別增長(zhǎng)×%和×%，財(cái)政收入增長(zhǎng)×%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)×%，外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)×%左右;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)×%以上。
    實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，市發(fā)展改革委要牽頭，組織相關(guān)部門盡快制訂奮戰(zhàn)方案，將任務(wù)分解到各部門、各縣(市、區(qū))。各部門、各縣(市、區(qū))也要結(jié)合實(shí)際，制定自己的工作方案抓緊實(shí)施。全市上下要對(duì)照目標(biāo)，以周保旬、以旬保月、以月保季，按照省要求，開(kāi)局即爭(zhēng)先，起步就要沖刺，全力確保完成任務(wù)。
    一是狠抓落實(shí)求實(shí)效。全市各級(jí)各部門要堅(jiān)持以目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，全力解決好短板弱項(xiàng)，盤點(diǎn)好當(dāng)前各項(xiàng)指標(biāo)具體支撐及困難問(wèn)題。主要負(fù)責(zé)同志要靠前指揮抓落實(shí)，對(duì)分管聯(lián)系、負(fù)責(zé)具體抓的每項(xiàng)工作要親自過(guò)問(wèn)、親自推動(dòng)、親自協(xié)調(diào)，切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情，把好脈，對(duì)癥下藥，爭(zhēng)取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。
    二是明確責(zé)任聚合力。各級(jí)各部門要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，把工作具體落實(shí)到企業(yè)、項(xiàng)目、具體負(fù)責(zé)人，全力保障全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，加快推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速恢復(fù)、穩(wěn)步增長(zhǎng)。市、縣兩級(jí)分管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)要集中精力調(diào)度，及時(shí)解決苗頭性問(wèn)題，防止經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落。繼續(xù)采用“一企一策”，積極協(xié)調(diào)企業(yè)困難問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)足馬力，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，消費(fèi)加快恢復(fù)，外貿(mào)進(jìn)出口大幅增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
    三是問(wèn)題倒逼打硬仗。市政府督查室要聯(lián)合相關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的督辦力度，對(duì)×省長(zhǎng)提出“七場(chǎng)硬仗”分解的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行督查落實(shí)，定時(shí)通報(bào)各部門、各縣(市、區(qū))工作進(jìn)度，及時(shí)反饋情況。市里要建立督導(dǎo)責(zé)任制，分管和聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人，要加強(qiáng)對(duì)增速下滑比較嚴(yán)重的縣(市、區(qū))的督導(dǎo)，督促其奮起直追、迎頭而上。另外，今年的績(jī)效考核要把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重。請(qǐng)績(jī)效部門和發(fā)改部門一開(kāi)年就落實(shí)好績(jī)效考核的辦法，嚴(yán)格按照考核等次獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力形成責(zé)任在肩、奮勇?tīng)?zhēng)先、共謀發(fā)展的良好工作氛圍。
    同志們，抓好一季度經(jīng)濟(jì)工作，意義重大，任務(wù)艱巨。我們要全力以赴貫徹落實(shí)中央、省決策部署，保持全市“一盤棋”，形成攻堅(jiān)合力，奮力實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確?！笆奈濉遍_(kāi)好局，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年。