通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進而有針對性地改進和提高。寫總結時要注重細節(jié)，關注細微之處，把握全局。接下來是一些優(yōu)秀的總結樣本，供大家借鑒和參考。
公司總結會上董事長講話篇一
老師們，員工們：
晚上好！
告別，迎來。已經過去的××年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體××人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的××年，我們更加信心百倍，開拓前進！
學校所有
成績
的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開學年度期末總結和表彰大會，我講話的內容是
關于
教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的××教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的××教師，更要爭當一名優(yōu)秀的××教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的'職責，敬業(yè)
愛
崗，盡心盡責；用心教書，用心
生活
。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄
學習
，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們××人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體××人新年快樂，合家
幸福
！也讓我們共同祝愿美麗的××學校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司總結會上董事長講話篇二
**學校董事長**先生。
老師們，員工們：
晚上好！
學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的**教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的**教師，更要爭當一名優(yōu)秀的**教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的`職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體**人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的**學校一年更比一年好！
謝謝大家！
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公司總結會上董事長講話篇三
很多公司都會開公司總結大會，那公司總結會上董事長的講話稿如何寫呢？以下是愛匯網小編為大家整理的公司總結會上董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位來賓，各位同事：
大家下午好!
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大;從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英;我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著;我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè);我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心;20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才;20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊;20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的`各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
各位領導、全體員工大家好!
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶?！叭藡D女節(jié)”的宴會上，我曾經非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節(jié)日快樂!我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?BR> 我是從事檔案工作多年退下來的老同志,有機會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得“老”，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻。為了響應公司總經理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進行展業(yè)，所幸得以完成個人保費任務,并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務，為公司的發(fā)展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力;我也聽說過總經理助理的手機晝夜常不絕于耳的業(yè)務緾身的工作經歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡;我更能看到各業(yè)務部門經理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影;尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業(yè)務員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先……這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經理室的領導下，把公司的業(yè)務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!
尊敬的各位領導、來賓、各位同事：
您們好!
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余。回顧過去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新 ，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝!向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問!
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的管理經驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀!希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高!對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!
同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行”，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻!
公司總結會上董事長講話篇四
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領導班子參加xx單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力，通過調整產品結構、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產經營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務已經明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產經營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
20xx年以來，由于國際、國內經濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產關門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經濟經營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產5萬錠產能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動各分廠自主經營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產品研發(fā)、產品銷售、原材料供應、生產質量管理、售后服務等全流程職能，自主經營，優(yōu)化用工，調整結構，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作。
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產能、質量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產能;20xx年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經營和太陽能產業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩保”、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風的相關規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產經營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
公司總結會上董事長講話篇五
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的歲末學校董事長學期總結會上講話，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
晚上好！
告別20xx，迎來20xx。已經過去的20xx年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍，開拓前進！
學校所有成績的'取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開20xx學年度期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭當一名優(yōu)秀的xx教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體xx人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司總結會上董事長講話篇六
公司召開總結會，董事長會在會議上說什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司總結會上董事長講話，僅供參考。
尊敬的各位領導、來賓、各位同事：
您們好!
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝!向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問!
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的管理經驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀!希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高!對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!
同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行”，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻!
各位來賓，各位同事：
大家下午好!
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大;從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英;我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著;我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè);我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心;20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才;20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊;20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
各位領導、全體員工大家好!
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶祝“三八婦女節(jié)”的宴會上，我曾經非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節(jié)日快樂!我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?BR> 我是從事檔案工作多年退下來的老同志,有機會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得“老”，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻。為了響應公司總經理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進行展業(yè)，所幸得以完成個人保費任務,并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務，為公司的發(fā)展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力;我也聽說過總經理助理的手機晝夜常不絕于耳的業(yè)務緾身的工作經歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡;我更能看到各業(yè)務部門經理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影;尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業(yè)務員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先……這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經理室的領導下，把公司的業(yè)務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!
公司總結會上董事長講話篇七
xx學校董事長xx先生老師們，員工們：
晚上好！
告別20xx，迎來20xx。已經過去的20xx年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍，開拓前進！
學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開20xx學年度期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的`品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭當一名優(yōu)秀的xx教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體xx人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司總結會上董事長講話篇八
各位來賓，各位同事：
大家下午好！
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊。。。等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的.發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著；我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可。。。等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才；20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
公司總結會上董事長講話篇九
各位來賓，各位同事：
大家下午好！
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的`領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著；我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才；20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃?？傊?0xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
公司總結會上董事長講話篇十
尊敬的各位領導、來賓、各位同事：
您們好！
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞；吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳！今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余。回顧過去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝！向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問！
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的管理經驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸！在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀！希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高！對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上！
同志們！朋友們！"希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行"，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵？我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻！
公司總結會上董事長講話篇十一
各位領導、全體員工大家好！
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶祝"三八婦女節(jié)"的宴會上，我曾經非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老"三八"祝在座的年輕"三八"們節(jié)日快樂！我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?BR> 我是從事檔案工作多年退下來的老同志，有機會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得"老"，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻。為了響應公司總經理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進行展業(yè)，所幸得以完成個人保費任務，并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務，為公司的發(fā)展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力；我也聽說過總經理助理的手機晝夜常不絕于耳的業(yè)務緾身的工作經歷；我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡；我更能看到各業(yè)務部門經理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影；尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業(yè)務員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份；力求完美，追求卓越是我們的精神境界；創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經理室的領導下，把公司的業(yè)務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧！
公司總結會上董事長講話篇十二
同志們：
今天會議的主要內容是總結中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標任務的完成。下面，我主要講三方面的問題：
今年以來，我們在領導的關心幫助和指導下，全面貫徹落實有關就業(yè)培訓工作的方針和政策，堅持“以培訓促進就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴格管理，強化落實，較好的完成了上半年的各項目標任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半。上半年目標任務的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)抓學習教育促素質提升。
一是抓黨的路線方針政策的學習，用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關會議精神的貫徹落實，明確局各階段主要工作，圍繞大局開展好業(yè)務；三是抓中心有關規(guī)定要求的傳達學習，使大家端正工作目標與方向；四是抓日常業(yè)務的學習，加大業(yè)務培訓力度，提高自身素質，做到業(yè)務水平和服務水平同步增長。
(二)抓作風樹形象促發(fā)展。
轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處，我們堅持公開、高效、便民的服務理念和要求，不斷加強制度化、規(guī)范化、標準化建設，著力提升培訓的效率和服務的水平。不僅做到辦公場所環(huán)境整潔，設施先進，還將相關政策和窗口工作內容、工作職責、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務對象提供明白、舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓的學員，我們堅持做到熱情接待，文明用語，耐心服務，讓他們在培訓中心能夠及時得到技能培訓，享受到滿意周到的服務。
(三)抓培訓工作促爭優(yōu)意識。
中心主要擔負我市免費的職業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓任務。按照年初制定的目標任務，在培訓過程中，我們堅持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導、整體推進、全面提高的原則。做到課程設置科學化，實訓技能專業(yè)化，學員管理制度化。對培訓輔導教師嚴格組織，周密安排，認真設計專業(yè)學習計劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學，耐心指導實踐操作，強化技能訓練，嚴格考核，全面提高培訓質量。
(四)抓制度建設促工作落實。
一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科(所)長，各科(所)長聘任科(所)的方式；二是中心堅持月工作考評制度，每月月末，由各科(所)匯報上月工作完成情況，中心根據實際情況，實行了員工工資與經濟效益掛鉤的考核方案，極大地調動了員工的勞動積極性，為目標任務的完成提供了有力的保證。
(五)抓職工的業(yè)余文化生活。
今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時向職工傳達各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務文化生活。
在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是學習風氣還不濃，主要表現(xiàn)在和實際結合不夠緊密，各科室抓人員的集體學習教育還不夠；二是業(yè)務開展上，思路還不夠開拓；三是重任務輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉。
同志們，現(xiàn)在已經是x月份了，**x年已經過去了一大半，下半年工作的總體任務是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標，進一步優(yōu)化職能，明確職責，強化責任，加強管理，促進各工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展。
(一)不斷加強學習，提高自身素質。我們所處的時代，是知識對社會的影響力越來越大的時代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實際的學習計劃，然會循序漸進，持之以恒地進行學習；其次是學習對自己有用的知識，要學以制用，學習以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學到的知識運用到實際工作中和實際工作相結合；然后是不斷思考，總結積累，方能鞏固學習成效。
(二)具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力的同時，必須要不斷的提高自己，積極認真地學習新業(yè)務、新知識，一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功，只有把學習的理論和知識從分地運用到實際工作中去，才能不斷提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。
(三)嚴格中心的各項規(guī)章制度。有一個著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個水桶，我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質，更重要的是取決于我們是否有嚴明的紀律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴明的紀律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個團隊整體，表現(xiàn)出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質，具備優(yōu)良的作風。
(四)積極開拓各項業(yè)務，加大業(yè)務聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務，加大業(yè)務聯(lián)系力度，提高我們的經濟效益。
(五)求真務實，不斷創(chuàng)新工作作風，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責、不等不靠、不拖不延，高質量、高標準地完成自己當天的每一項任務，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。
(六)要優(yōu)化作風。把作風建設作為提高素質、樹立形象的基礎工作來抓。一要務實。抓住每個環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關情況掌握準，把每項任務想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點一滴做起，經驗從一時一事積累，無論大事小事都要做實、做優(yōu)。二要嚴謹。工作要細致入微，嚴格要求，嚴密程序，嚴肅認真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內容又體現(xiàn)效果。三要負責。本著對集體負責、對工作負責、對自己負責的原則，建立崗位目標責任制度，每項工作、每個崗位都要落實責任人，切實把各項任務落到實處。
(七)樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅定大家的信心和決心。我們要緊跟時代發(fā)展潮流，吸納先進的科學理念，以時不我待的精神轉變觀念，樹立競爭意識，搶抓機遇，推進發(fā)展。
(八)建立健全各項獎懲制度，充分調動干職工工作積極性。有激勵才會有進步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調動工作積極性的作用。一是嚴格按照年初制定的目標責任考核辦法，對超任務完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。
崗位述職個人述職報告代寫。
董事長個人簡介范文。
公司總結會上董事長講話篇十三
歲末年初,企業(yè)一般都要召開年度總結會,總結一年來的得失,部署下一年度的工作。下面就是本站小編給大家整理的總結會董事長。
講話稿。
僅供參考。
全體員工們、伙伴們：
你們好，工作辛苦了!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表這個團隊和兩位董事向為辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的20xx年里，經歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網絡部各展所長，相互配合，使得各項既定經營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：
1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;。
2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;。
3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達到既定目標，網絡部相關工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。
4、創(chuàng)業(yè)團隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。
當然新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導向，強力推進相關項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經營亮點出來，打造幾場有影響力的公關活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營管理班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項。
規(guī)章制度。
的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)xx20xx年質的飛躍。
總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在這個舞臺上綻放人生的精彩。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和-諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和-諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
各位同仁：
金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫(yī)院的發(fā)展建設所做出的貢獻!聽了黃院長對20xx年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫(yī)院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。
過去的一年，廣濟醫(yī)院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經濟效益社會效益同步提高。固本強基工作扎實得力，各項規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務功能、服務質量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫(yī)院領導班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩(wěn)步進行，不斷積極引進高技術人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財富。特色?？平ㄔO取得了新的進展，為今后的發(fā)展和實施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫(yī)院在狠抓內涵管理的同時，不忘用市場經濟理論指導醫(yī)院工作分不開的，積極開拓醫(yī)療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫(yī)院在當?shù)氐尼t(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟。行風建設得到了加強。醫(yī)療行業(yè)是個特殊行業(yè)，既要經營醫(yī)療產品又要經營人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫(yī)院全體員工在領導班子的帶領下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。
我們廣濟醫(yī)院20xx年的工作還有很多經驗值得總結，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關于醫(yī)院20xx年的工作，要突出做好以下工作：
一、進一步完善制度化、規(guī)范化、科學化管理。
一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有患者。”
五、營造良好的企業(yè)氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天的建設發(fā)展貢獻力量。
同志們，20xx年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現(xiàn)醫(yī)院20xx年新的發(fā)展目標而努力奮斗!
謝謝大家!新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意!
公司總結會上董事長講話篇十四
公司董事長是掌握公司具體走向的領航人，在企業(yè)年終總結大會上需要說些什么呢?下面就是本站小編給大家整理的董事長在企業(yè)年終總結會上的講話，僅供參考。
各位老師、各位同仁，同志們：
大家下午好!
20xx年的腳步匆匆而去，20xx年的鐘聲已敲響了!今天的20xx年總結表彰大會集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們學校的老師們都很優(yōu)秀!一年來，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻的精神，使得我們金峰學校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!感謝大家一年來對學校發(fā)展無私的奉獻。
俗話說得好，“潮平兩岸闊，風正一帆懸?！?0xx年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不論如何這是一個“筑夢年”。對于金峰學校來說，今年是學校發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，辦學10周年，也是金峰學校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學校的起步年，所以說對于金峰學校來說也是一個“筑夢年”。今天既然是20xx年總結會，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：
一、談談20xx年董事會在學校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。20xx年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務目標是“籌資改建校舍，力推學校健康持續(xù)發(fā)展”
(一)、資金投入方面：
1、為改善辦學條件投入200多萬元：新增教學計算機室1間、露天舞臺1個，“。
國學。
軒”長廊;添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套;教室、辦公室安裝空調27臺。
2、為提高了教師福利，董事會根據校委會20xx年秋季的。
工作計劃。
發(fā)言稿。
(二)、發(fā)展規(guī)劃方面：
明確了學校第四個三年規(guī)劃：引領學校往特色、品牌發(fā)展，辦學條件再上一個檔次。20xx年春季，學校董事會就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上，因為涉及到學校用地確權的歷史遺留問題，新樓重建暫時存有一定的困難，但是，困難會一定能解決的，董事會還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個三年計劃。
二、針對20xx年學校管理和運作，談談個人的觀點和想法。
(一)、在楊志申校長帶領下的校委會領導班子是一支團結、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊。20xx年是金峰學校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領導干部的工作作風和態(tài)度。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說;常規(guī)目標考核制;目標考核以教學成績?yōu)榭己酥匦?教研時間“專點專用”制度;課間操分段等等。這些調整是行之有效的。
(二)、教師隊伍業(yè)務水平和素質不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點贊。就從本學期兩項活動來說:在辦學行為辦學效益評估中,單從課堂教學優(yōu)秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學校發(fā)展的自豪和驕傲。
在此，我想引用在20xx年新年賀詞一句話表達我此時的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點贊”。
三、最后，提出兩點希望:。
(一)、繼續(xù)加強校園安全工作。安全教育從細節(jié)抓起，安全教育人人有責。
(二)、每位老師都要加強個人繼續(xù)教育。學校要快步發(fā)展，對老師個人業(yè)務能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。
各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這個度量正是自己。20xx年進離我們了，不斷追尋未來，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進。無論如何,小到個人的“公民夢”，大到國家的“中國夢”，追夢的腳步不能停止。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你。
金峰學校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造金峰學校美好的未來。
最后，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風，旅途愉快;祝全體金峰人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的金峰學校一年更比一年好!祝福我們金峰學校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家!
親愛的員工同志們:。
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數(shù)據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新。
春聯(lián)。
歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20xx年度工作回顧。
一、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統(tǒng)產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，鄞州南部商務區(qū)的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望。
一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:。
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產，促進資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現(xiàn)場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級。
20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產品研發(fā)能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴大生產和經營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
公司總結會上董事長講話篇十五
您們好！
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞；吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳！今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝！向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問！
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的'管理經驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸！在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀！希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高！對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上！
同志們！朋友們！"希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行"，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵？我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻！
公司總結會上董事長講話篇十六
同志們：
xxxx年，是我公司實現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構想xxxx的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
(一)各項經濟技術指標完成情況
上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項，合同額約xxx億元，占年計劃xx億元的xxx%，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項，總計完成建筑業(yè)總產值xxx億元，占年計劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題;企業(yè)財務收入xxx元，占年計劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實現(xiàn)利潤xxx元，完成年計劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達xx;竣工項目xxx項;安全生產達標率xxx?？偟膩砜?，多數(shù)指標比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。
(二)繼續(xù)調整經營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經營成果繼續(xù)鞏固
今年，我們在繼續(xù)調整經營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調整和充實了市場開發(fā)的領導力量，明確了領導分工。
根據年初工作會議提出的要求，集團公司經充分考慮，決定以xxx為核心組成經營工作領導小組，成員由xxxx的主要領導組成，領導小組代表公司行使經營工作決策權。同時，明確了三位副總的經營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調力度，充分調動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網絡。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領導分工協(xié)調，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經營編標的業(yè)務及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結經驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經營系統(tǒng)內階段性的獎罰，調動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經營成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息xxx余項，簽訂合同xxxx項，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx。其中：集團各xx中標xxxx項，合同值xxx元;集團自營項目中標xxx項，合同值xxx億元;各xxx單位中標xxx項，中標值xx元，完成年計劃的xxx。
公司總結會上董事長講話篇十七
過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。
回首“十一五”，天山股份歷經艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產能規(guī)模迅速壯大，經營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務。20xx年規(guī)劃熟料產能1590萬噸。
回顧“十一五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容：2005年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20xx年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標?？梢哉f五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內產業(yè)布局增加到12個地州。重視對產業(yè)政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經開工實施和20xx年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經驗、鍛煉了隊伍。
回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
20xx年公司能夠實現(xiàn)產銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的`透徹分析，確立了20xx年以“實現(xiàn)產銷最大化”為核心的經營方針，并果斷采取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20xx年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平;米東事業(yè)部一期生產線歷經2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產5000噸生產線連續(xù)運轉60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調調運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。
20xx年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調整和改善。
20xx年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結構調整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內看，“十二五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業(yè)結構調整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內大規(guī)模生產線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結構調整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務?？梢哉f，“十二五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20xx年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經濟政策、產業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構建現(xiàn)代產業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標項目將在20xx年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20xx年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結構和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養(yǎng)，推動生產技術進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質優(yōu)良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產經營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
公司總結會上董事長講話篇十八
沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產狀況、產業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質的飛躍;從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。沁和在國家“關小、改中、建大”的產業(yè)政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業(yè)規(guī)模不斷擴大、產業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設沁水、發(fā)展沁水，要關注弱勢群體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領6000名職工致富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！?，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢群體、去關注貧困人口，盡自己應盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變人們對于山西的看法，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫后代負有責任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應負的責任。
第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市。
海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結構。上市后，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關系，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進?，F(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構想。
我們要建設沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市如何上市。
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內上市。按理說，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業(yè)評估機構博德()公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距。
1、凝聚人心，鼓舞士氣。上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。
我們要關心職工、關心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內部管理、內控制度要繼續(xù)完善?？疾煲粋€公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那么這一關是過不去的?，F(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。
4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以后怎么辦。
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領大家共同致富，為全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力，要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯(lián)盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產量、延伸產業(yè)鏈，建設什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發(fā)展，它的本質就是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發(fā)展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以后，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
公司總結會上董事長講話篇十九
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規(guī)定，需在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監(jiān)督。
3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創(chuàng)新，應從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
公司總結會上董事長講話篇一
老師們，員工們：
晚上好！
告別，迎來。已經過去的××年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體××人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的××年，我們更加信心百倍，開拓前進！
學校所有
成績
的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開學年度期末總結和表彰大會，我講話的內容是
關于
教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的××教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的××教師，更要爭當一名優(yōu)秀的××教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的'職責，敬業(yè)
愛
崗，盡心盡責；用心教書，用心
生活
。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄
學習
，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們××人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體××人新年快樂，合家
幸福
！也讓我們共同祝愿美麗的××學校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司總結會上董事長講話篇二
**學校董事長**先生。
老師們，員工們：
晚上好！
學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的**教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的**教師，更要爭當一名優(yōu)秀的**教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的`職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體**人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的**學校一年更比一年好！
謝謝大家！
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公司總結會上董事長講話篇三
很多公司都會開公司總結大會，那公司總結會上董事長的講話稿如何寫呢？以下是愛匯網小編為大家整理的公司總結會上董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位來賓，各位同事：
大家下午好!
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大;從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英;我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著;我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè);我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心;20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才;20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊;20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的`各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
各位領導、全體員工大家好!
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶?！叭藡D女節(jié)”的宴會上，我曾經非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節(jié)日快樂!我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?BR> 我是從事檔案工作多年退下來的老同志,有機會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得“老”，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻。為了響應公司總經理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進行展業(yè)，所幸得以完成個人保費任務,并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務，為公司的發(fā)展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力;我也聽說過總經理助理的手機晝夜常不絕于耳的業(yè)務緾身的工作經歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡;我更能看到各業(yè)務部門經理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影;尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業(yè)務員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先……這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經理室的領導下，把公司的業(yè)務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!
尊敬的各位領導、來賓、各位同事：
您們好!
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余。回顧過去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新 ，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝!向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問!
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的管理經驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀!希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高!對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!
同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行”，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻!
公司總結會上董事長講話篇四
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領導班子參加xx單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力，通過調整產品結構、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產經營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務已經明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產經營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
20xx年以來，由于國際、國內經濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產關門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經濟經營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產5萬錠產能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動各分廠自主經營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產品研發(fā)、產品銷售、原材料供應、生產質量管理、售后服務等全流程職能，自主經營，優(yōu)化用工，調整結構，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作。
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產能、質量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產能;20xx年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經營和太陽能產業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩保”、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風的相關規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產經營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
公司總結會上董事長講話篇五
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的歲末學校董事長學期總結會上講話，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
晚上好！
告別20xx，迎來20xx。已經過去的20xx年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍，開拓前進！
學校所有成績的'取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開20xx學年度期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭當一名優(yōu)秀的xx教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體xx人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司總結會上董事長講話篇六
公司召開總結會，董事長會在會議上說什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司總結會上董事長講話，僅供參考。
尊敬的各位領導、來賓、各位同事：
您們好!
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝!向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問!
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的管理經驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀!希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高!對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!
同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行”，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻!
各位來賓，各位同事：
大家下午好!
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大;從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英;我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著;我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè);我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心;20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才;20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊;20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
各位領導、全體員工大家好!
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶祝“三八婦女節(jié)”的宴會上，我曾經非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節(jié)日快樂!我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?BR> 我是從事檔案工作多年退下來的老同志,有機會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得“老”，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻。為了響應公司總經理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進行展業(yè)，所幸得以完成個人保費任務,并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務，為公司的發(fā)展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力;我也聽說過總經理助理的手機晝夜常不絕于耳的業(yè)務緾身的工作經歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡;我更能看到各業(yè)務部門經理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影;尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業(yè)務員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先……這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經理室的領導下，把公司的業(yè)務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!
公司總結會上董事長講話篇七
xx學校董事長xx先生老師們，員工們：
晚上好！
告別20xx，迎來20xx。已經過去的20xx年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍，開拓前進！
學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開20xx學年度期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的`品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭當一名優(yōu)秀的xx教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體xx人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司總結會上董事長講話篇八
各位來賓，各位同事：
大家下午好！
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊。。。等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的.發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著；我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可。。。等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才；20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
公司總結會上董事長講話篇九
各位來賓，各位同事：
大家下午好！
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的`領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著；我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才；20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃?？傊?0xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
公司總結會上董事長講話篇十
尊敬的各位領導、來賓、各位同事：
您們好！
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞；吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳！今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余。回顧過去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝！向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問！
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的管理經驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸！在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀！希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高！對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上！
同志們！朋友們！"希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行"，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵？我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻！
公司總結會上董事長講話篇十一
各位領導、全體員工大家好！
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶祝"三八婦女節(jié)"的宴會上，我曾經非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老"三八"祝在座的年輕"三八"們節(jié)日快樂！我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?BR> 我是從事檔案工作多年退下來的老同志，有機會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得"老"，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻。為了響應公司總經理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進行展業(yè)，所幸得以完成個人保費任務，并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務，為公司的發(fā)展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力；我也聽說過總經理助理的手機晝夜常不絕于耳的業(yè)務緾身的工作經歷；我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡；我更能看到各業(yè)務部門經理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影；尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業(yè)務員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份；力求完美，追求卓越是我們的精神境界；創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經理室的領導下，把公司的業(yè)務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧！
公司總結會上董事長講話篇十二
同志們：
今天會議的主要內容是總結中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標任務的完成。下面，我主要講三方面的問題：
今年以來，我們在領導的關心幫助和指導下，全面貫徹落實有關就業(yè)培訓工作的方針和政策，堅持“以培訓促進就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴格管理，強化落實，較好的完成了上半年的各項目標任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半。上半年目標任務的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)抓學習教育促素質提升。
一是抓黨的路線方針政策的學習，用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關會議精神的貫徹落實，明確局各階段主要工作，圍繞大局開展好業(yè)務；三是抓中心有關規(guī)定要求的傳達學習，使大家端正工作目標與方向；四是抓日常業(yè)務的學習，加大業(yè)務培訓力度，提高自身素質，做到業(yè)務水平和服務水平同步增長。
(二)抓作風樹形象促發(fā)展。
轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處，我們堅持公開、高效、便民的服務理念和要求，不斷加強制度化、規(guī)范化、標準化建設，著力提升培訓的效率和服務的水平。不僅做到辦公場所環(huán)境整潔，設施先進，還將相關政策和窗口工作內容、工作職責、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務對象提供明白、舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓的學員，我們堅持做到熱情接待，文明用語，耐心服務，讓他們在培訓中心能夠及時得到技能培訓，享受到滿意周到的服務。
(三)抓培訓工作促爭優(yōu)意識。
中心主要擔負我市免費的職業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓任務。按照年初制定的目標任務，在培訓過程中，我們堅持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導、整體推進、全面提高的原則。做到課程設置科學化，實訓技能專業(yè)化，學員管理制度化。對培訓輔導教師嚴格組織，周密安排，認真設計專業(yè)學習計劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學，耐心指導實踐操作，強化技能訓練，嚴格考核，全面提高培訓質量。
(四)抓制度建設促工作落實。
一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科(所)長，各科(所)長聘任科(所)的方式；二是中心堅持月工作考評制度，每月月末，由各科(所)匯報上月工作完成情況，中心根據實際情況，實行了員工工資與經濟效益掛鉤的考核方案，極大地調動了員工的勞動積極性，為目標任務的完成提供了有力的保證。
(五)抓職工的業(yè)余文化生活。
今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時向職工傳達各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務文化生活。
在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是學習風氣還不濃，主要表現(xiàn)在和實際結合不夠緊密，各科室抓人員的集體學習教育還不夠；二是業(yè)務開展上，思路還不夠開拓；三是重任務輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉。
同志們，現(xiàn)在已經是x月份了，**x年已經過去了一大半，下半年工作的總體任務是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標，進一步優(yōu)化職能，明確職責，強化責任，加強管理，促進各工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展。
(一)不斷加強學習，提高自身素質。我們所處的時代，是知識對社會的影響力越來越大的時代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實際的學習計劃，然會循序漸進，持之以恒地進行學習；其次是學習對自己有用的知識，要學以制用，學習以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學到的知識運用到實際工作中和實際工作相結合；然后是不斷思考，總結積累，方能鞏固學習成效。
(二)具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力的同時，必須要不斷的提高自己，積極認真地學習新業(yè)務、新知識，一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功，只有把學習的理論和知識從分地運用到實際工作中去，才能不斷提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。
(三)嚴格中心的各項規(guī)章制度。有一個著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個水桶，我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質，更重要的是取決于我們是否有嚴明的紀律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴明的紀律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個團隊整體，表現(xiàn)出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質，具備優(yōu)良的作風。
(四)積極開拓各項業(yè)務，加大業(yè)務聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務，加大業(yè)務聯(lián)系力度，提高我們的經濟效益。
(五)求真務實，不斷創(chuàng)新工作作風，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責、不等不靠、不拖不延，高質量、高標準地完成自己當天的每一項任務，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。
(六)要優(yōu)化作風。把作風建設作為提高素質、樹立形象的基礎工作來抓。一要務實。抓住每個環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關情況掌握準，把每項任務想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點一滴做起，經驗從一時一事積累，無論大事小事都要做實、做優(yōu)。二要嚴謹。工作要細致入微，嚴格要求，嚴密程序，嚴肅認真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內容又體現(xiàn)效果。三要負責。本著對集體負責、對工作負責、對自己負責的原則，建立崗位目標責任制度，每項工作、每個崗位都要落實責任人，切實把各項任務落到實處。
(七)樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅定大家的信心和決心。我們要緊跟時代發(fā)展潮流，吸納先進的科學理念，以時不我待的精神轉變觀念，樹立競爭意識，搶抓機遇，推進發(fā)展。
(八)建立健全各項獎懲制度，充分調動干職工工作積極性。有激勵才會有進步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調動工作積極性的作用。一是嚴格按照年初制定的目標責任考核辦法，對超任務完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。
崗位述職個人述職報告代寫。
董事長個人簡介范文。
公司總結會上董事長講話篇十三
歲末年初,企業(yè)一般都要召開年度總結會,總結一年來的得失,部署下一年度的工作。下面就是本站小編給大家整理的總結會董事長。
講話稿。
僅供參考。
全體員工們、伙伴們：
你們好，工作辛苦了!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表這個團隊和兩位董事向為辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的20xx年里，經歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網絡部各展所長，相互配合，使得各項既定經營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：
1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;。
2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;。
3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達到既定目標，網絡部相關工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。
4、創(chuàng)業(yè)團隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。
當然新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導向，強力推進相關項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經營亮點出來，打造幾場有影響力的公關活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營管理班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項。
規(guī)章制度。
的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)xx20xx年質的飛躍。
總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在這個舞臺上綻放人生的精彩。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和-諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和-諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
各位同仁：
金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫(yī)院的發(fā)展建設所做出的貢獻!聽了黃院長對20xx年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫(yī)院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。
過去的一年，廣濟醫(yī)院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經濟效益社會效益同步提高。固本強基工作扎實得力，各項規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務功能、服務質量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫(yī)院領導班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩(wěn)步進行，不斷積極引進高技術人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財富。特色?？平ㄔO取得了新的進展，為今后的發(fā)展和實施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫(yī)院在狠抓內涵管理的同時，不忘用市場經濟理論指導醫(yī)院工作分不開的，積極開拓醫(yī)療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫(yī)院在當?shù)氐尼t(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟。行風建設得到了加強。醫(yī)療行業(yè)是個特殊行業(yè)，既要經營醫(yī)療產品又要經營人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫(yī)院全體員工在領導班子的帶領下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。
我們廣濟醫(yī)院20xx年的工作還有很多經驗值得總結，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關于醫(yī)院20xx年的工作，要突出做好以下工作：
一、進一步完善制度化、規(guī)范化、科學化管理。
一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有患者。”
五、營造良好的企業(yè)氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天的建設發(fā)展貢獻力量。
同志們，20xx年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現(xiàn)醫(yī)院20xx年新的發(fā)展目標而努力奮斗!
謝謝大家!新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意!
公司總結會上董事長講話篇十四
公司董事長是掌握公司具體走向的領航人，在企業(yè)年終總結大會上需要說些什么呢?下面就是本站小編給大家整理的董事長在企業(yè)年終總結會上的講話，僅供參考。
各位老師、各位同仁，同志們：
大家下午好!
20xx年的腳步匆匆而去，20xx年的鐘聲已敲響了!今天的20xx年總結表彰大會集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們學校的老師們都很優(yōu)秀!一年來，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻的精神，使得我們金峰學校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!感謝大家一年來對學校發(fā)展無私的奉獻。
俗話說得好，“潮平兩岸闊，風正一帆懸?！?0xx年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不論如何這是一個“筑夢年”。對于金峰學校來說，今年是學校發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，辦學10周年，也是金峰學校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學校的起步年，所以說對于金峰學校來說也是一個“筑夢年”。今天既然是20xx年總結會，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：
一、談談20xx年董事會在學校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。20xx年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務目標是“籌資改建校舍，力推學校健康持續(xù)發(fā)展”
(一)、資金投入方面：
1、為改善辦學條件投入200多萬元：新增教學計算機室1間、露天舞臺1個，“。
國學。
軒”長廊;添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套;教室、辦公室安裝空調27臺。
2、為提高了教師福利，董事會根據校委會20xx年秋季的。
工作計劃。
發(fā)言稿。
(二)、發(fā)展規(guī)劃方面：
明確了學校第四個三年規(guī)劃：引領學校往特色、品牌發(fā)展，辦學條件再上一個檔次。20xx年春季，學校董事會就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上，因為涉及到學校用地確權的歷史遺留問題，新樓重建暫時存有一定的困難，但是，困難會一定能解決的，董事會還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個三年計劃。
二、針對20xx年學校管理和運作，談談個人的觀點和想法。
(一)、在楊志申校長帶領下的校委會領導班子是一支團結、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊。20xx年是金峰學校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領導干部的工作作風和態(tài)度。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說;常規(guī)目標考核制;目標考核以教學成績?yōu)榭己酥匦?教研時間“專點專用”制度;課間操分段等等。這些調整是行之有效的。
(二)、教師隊伍業(yè)務水平和素質不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點贊。就從本學期兩項活動來說:在辦學行為辦學效益評估中,單從課堂教學優(yōu)秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學校發(fā)展的自豪和驕傲。
在此，我想引用在20xx年新年賀詞一句話表達我此時的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點贊”。
三、最后，提出兩點希望:。
(一)、繼續(xù)加強校園安全工作。安全教育從細節(jié)抓起，安全教育人人有責。
(二)、每位老師都要加強個人繼續(xù)教育。學校要快步發(fā)展，對老師個人業(yè)務能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。
各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這個度量正是自己。20xx年進離我們了，不斷追尋未來，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進。無論如何,小到個人的“公民夢”，大到國家的“中國夢”，追夢的腳步不能停止。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你。
金峰學校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造金峰學校美好的未來。
最后，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風，旅途愉快;祝全體金峰人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的金峰學校一年更比一年好!祝福我們金峰學校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家!
親愛的員工同志們:。
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數(shù)據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新。
春聯(lián)。
歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20xx年度工作回顧。
一、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統(tǒng)產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，鄞州南部商務區(qū)的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望。
一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:。
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產，促進資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現(xiàn)場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級。
20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產品研發(fā)能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴大生產和經營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
公司總結會上董事長講話篇十五
您們好！
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞；吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳！今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝！向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問！
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的'管理經驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸！在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀！希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高！對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上！
同志們！朋友們！"希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行"，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵？我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻！
公司總結會上董事長講話篇十六
同志們：
xxxx年，是我公司實現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構想xxxx的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
(一)各項經濟技術指標完成情況
上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項，合同額約xxx億元，占年計劃xx億元的xxx%，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項，總計完成建筑業(yè)總產值xxx億元，占年計劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題;企業(yè)財務收入xxx元，占年計劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實現(xiàn)利潤xxx元，完成年計劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達xx;竣工項目xxx項;安全生產達標率xxx?？偟膩砜?，多數(shù)指標比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。
(二)繼續(xù)調整經營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經營成果繼續(xù)鞏固
今年，我們在繼續(xù)調整經營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調整和充實了市場開發(fā)的領導力量，明確了領導分工。
根據年初工作會議提出的要求，集團公司經充分考慮，決定以xxx為核心組成經營工作領導小組，成員由xxxx的主要領導組成，領導小組代表公司行使經營工作決策權。同時，明確了三位副總的經營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調力度，充分調動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網絡。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領導分工協(xié)調，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經營編標的業(yè)務及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結經驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經營系統(tǒng)內階段性的獎罰，調動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經營成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息xxx余項，簽訂合同xxxx項，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx。其中：集團各xx中標xxxx項，合同值xxx元;集團自營項目中標xxx項，合同值xxx億元;各xxx單位中標xxx項，中標值xx元，完成年計劃的xxx。
公司總結會上董事長講話篇十七
過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。
回首“十一五”，天山股份歷經艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產能規(guī)模迅速壯大，經營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務。20xx年規(guī)劃熟料產能1590萬噸。
回顧“十一五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容：2005年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20xx年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標?？梢哉f五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內產業(yè)布局增加到12個地州。重視對產業(yè)政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經開工實施和20xx年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經驗、鍛煉了隊伍。
回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
20xx年公司能夠實現(xiàn)產銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的`透徹分析，確立了20xx年以“實現(xiàn)產銷最大化”為核心的經營方針，并果斷采取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20xx年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平;米東事業(yè)部一期生產線歷經2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產5000噸生產線連續(xù)運轉60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調調運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。
20xx年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調整和改善。
20xx年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結構調整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內看，“十二五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業(yè)結構調整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內大規(guī)模生產線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結構調整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務?？梢哉f，“十二五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20xx年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經濟政策、產業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構建現(xiàn)代產業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標項目將在20xx年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20xx年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結構和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養(yǎng)，推動生產技術進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質優(yōu)良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產經營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
公司總結會上董事長講話篇十八
沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產狀況、產業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質的飛躍;從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。沁和在國家“關小、改中、建大”的產業(yè)政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業(yè)規(guī)模不斷擴大、產業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設沁水、發(fā)展沁水，要關注弱勢群體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領6000名職工致富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！?，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢群體、去關注貧困人口，盡自己應盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變人們對于山西的看法，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫后代負有責任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應負的責任。
第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市。
海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結構。上市后，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關系，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進?，F(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構想。
我們要建設沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市如何上市。
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內上市。按理說，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業(yè)評估機構博德()公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距。
1、凝聚人心，鼓舞士氣。上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。
我們要關心職工、關心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內部管理、內控制度要繼續(xù)完善?？疾煲粋€公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那么這一關是過不去的?，F(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。
4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以后怎么辦。
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領大家共同致富，為全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力，要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯(lián)盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產量、延伸產業(yè)鏈，建設什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發(fā)展，它的本質就是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發(fā)展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以后，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
公司總結會上董事長講話篇十九
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規(guī)定，需在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監(jiān)督。
3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創(chuàng)新，應從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!