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設備動力部年終工作總結篇一
設備動力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于20xx年6月份成立的關于設備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關于設備方面的19項管理制度；
2、根據(jù)設備管理制度，出臺了主要設備的設備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執(zhí)行。
3、組織各車間設備管理人員編制20xx年設備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設備事故進行分析、處理并進行了通報。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。
6、完善設備出廠及技術資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。
7、規(guī)范設備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關人員簽字時必須確保設備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責人簽字。
1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設備防凍措施落實情況，將設備安全過冬做為設備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。
1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。
組織設備管理例會，積極協(xié)商解決影響設備正常運行的技術難題，組織各車間設備管理人員進行學習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進行設備管理，規(guī)范設備維護、檢修臺帳填寫，落實20xx年設備檢修計劃的執(zhí)行。
1、配合公司完成與市、縣技術監(jiān)督部門的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術協(xié)議。
20xx年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，計劃如下：
1、認真落實《設備管理制度》，加強設備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設備使用車間落實現(xiàn)場設備管理，每月組織各車間設備相關人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。
2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規(guī)程》。
3、對20xx年點巡檢執(zhí)行情況進行總結梳理，細化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。
4、組織設備相關人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。
5、跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。
6、每月定期組織設備管理例會，就上月設備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點，做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設備的監(jiān)檢及注冊事宜。
設備動力部年終工作總結篇二
根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元。
經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。
四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
此次大修按照服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調(diào)度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責 x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略。
二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進正任務。
可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。
三、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質(zhì)量表述成績。 此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。
在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視。
可以說，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
四、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
五、工程項目
項目內(nèi)容
項目過程
結果
新設備增加
今年共增加焊線機20臺（asm設備10臺，kaijo設備10臺）已完成
機臺布局設計——設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊，已完成
線路規(guī)范整改——設備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成
pcb新產(chǎn)品的試做——2121、0606評估，已完成
合金線的評估——銀線與合金線的試做和評估，跟進中
焊點的改善——有關kaijo焊點過大過厚，跟進中
無殘金的改善——針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善，跟進中
紅光拔電極的跟蹤——關于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進中
金線用量的跟蹤——kaijo金線用量的改善與跟蹤，跟進中
設備動力部年終工作總結篇三
在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
在科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備動力部年終工作總結篇四
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年，是我段三段合一的第一年，設備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀和不良反映，保證了設備使用。為段的總體方針、目標的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。
1、認清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊伍凝聚力。
一是明確思想導向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)匀皇且粋€優(yōu)秀的整體，是一個戰(zhàn)斗力很強的隊伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今后的形勢與職工進行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實安全基礎。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無時無刻不在強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊伍的安全穩(wěn)定。車間不失時機的將路局關于安全事故的電報向職工進行傳達，并認真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間檢測組經(jīng)常對各處設備的作業(yè)情況，進行認真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導。各帳項在車間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領導下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料浪費現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅實的基礎。
2、查找薄弱、強化整改、提升職工隊伍向心力。
在20xx年工作中，設備車間按照段的總體要求，認真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術業(yè)務平庸的現(xiàn)象。車間不失時機的借助活動的契機開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關活動，扭轉了在以往工作中職工經(jīng)常在設備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設備質(zhì)量有了很大地提高，同時也提升了職工為現(xiàn)場服務的意識。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。與此同時車間組織班組骨干力量對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機（原震動力大，危險性高，目前達到良好狀態(tài)）進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十余項。
3、明確重點、強化控制、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動安全、特種設備運行、設備的定檢檢修、重點崗位的標準化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。
一是加強設備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設備車間突出了重點設備重點管，一般設備隨機管的管理方式。加強了對重點設備的管理，對易發(fā)生故障的設備真正做到重點監(jiān)護。全面調(diào)動和促進職工為生產(chǎn)一線服務的意識。對于一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設備整修，對此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23臺設備的51處隱患故障進行檢修。通過加班加點的檢修，有效的保證了設備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強設備定檢、檢測質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務和時間關系，設備定檢質(zhì)量不高，對于重點設備只能有針對性的進行檢修，不能按照規(guī)定進行逐項修理，這也給設備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測組有關職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點設備進行細致的定檢。設備定檢完畢后，檢測組人員對設備進行復查，有效的保證了設備的安全使用。
三是加強單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機動車、機床工屬于單崗作業(yè)，車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護、安全防護作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實工作，段內(nèi)運行的叉車、鏟車及電瓶車司機加強了標準化作業(yè)的學習，同時也加強了對站修送料車的管理，組織司機學習汽車基礎知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴格、細致、系統(tǒng)，車間結合單崗作業(yè)人員的工作重點，制定了詳細的工作制度，來保證職工標準化作業(yè)。
四是加強冬運作業(yè)控制，確保冬運戰(zhàn)役勝利。10月31日18點冬運戰(zhàn)役打響，車間主任牽頭，帶領調(diào)度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進行冬運走訪慰問，并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進入冬運就意味著工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪過程中車間始終將安全放在首位，每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標準化作業(yè)等，檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車，工作時間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制，做好班組管理工作。結合冬運繼續(xù)開展好隊伍的穩(wěn)定工作。進入冬運車間對暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強控制，各班組做好了職工隊伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強安全控制。
4、面對困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè)，每天生產(chǎn)35---40輛，這不僅是對現(xiàn)場設備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。設備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設備問題影響段內(nèi)出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。同時我們針對生產(chǎn)實際，一是在交班會上提醒工長做好預想，在設備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監(jiān)護、死看死守，對單一設備、重點設備派人監(jiān)護，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時反饋及時處理。有效的保證了設備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關、提升職工隊伍綜合素質(zhì)。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復生產(chǎn)能力，輪檢車間就必須承擔檢修輪對的重要任務，但是對于庫內(nèi)設備卻是一個嚴峻的考驗，工作量加大、工作時間延長、設備檢修時間縮短，給設備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術力量對輪檢庫內(nèi)的設備進行全面細致的檢查，隱患部位進行修復，有效的保證了設備使用效率。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內(nèi)，并對設備進行調(diào)試。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進行修復。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對長期停用設備進行修復。首先著手更換軸頸車磨車床機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發(fā)現(xiàn)電機與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。于是將其進行了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結果進行檢查，通過近一個月的運行，已經(jīng)將“偷進”問題得到解決，現(xiàn)已正常運轉。其次車間對踏面車床（c8011b）進行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復，此踏面車床已經(jīng)停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間立刻對機械部分檢查，調(diào)整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進行重新修改，保證了設備的使用。通過這兩臺設備的修復，增強了職工的自信心，也掀起了職工學習技術的熱潮。
1、專項整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動，強化班組自控能力。
按照段轉發(fā)《關于開展安全管理年活動的通知》（哈鐵安聯(lián)[20xx]68號）和《段、段黨委關于開展安全管理年活動的通知》（齊安聯(lián)[20xx]11號）文件的有關精神，設備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全管理年活動。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全管理年活動的有效開展。設備車間在開展安全管理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現(xiàn)場控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組，強化自管意識。
在20xx年工作中車間積極開展爭創(chuàng)自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組管理，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求，實現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。完善班組管理標準在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強自我管理、規(guī)范管理，爭創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。一是配件的修理，結合當前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實際的計劃，保證修舊利廢工作落到實處。二是合理選材，今年以來車間承擔的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費的好習慣。為此我們在工具和工裝設備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙，要職工明確應用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導上就控制了不必要的浪費。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)6人，到三間房駐勤。在冬運期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設備安全運轉穩(wěn)定。車間對6名駐勤人員提出了四點要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀作業(yè)，標準化落實不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作，每天做好蒸汽的供給。
3、認真組織全體職工學習江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進行全面系統(tǒng)的學習，車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進行學習。重點學習了《中共中央關于學習江澤民文選的決定》、《在學習江澤民文選報告會上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關于學習江澤民文選的通知》四篇文章。通過學習職工的思想素質(zhì)得到了提高，對當前的形勢也有了一定的認識。
5、嚴管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經(jīng)常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領頭雁，工長隊伍的建設制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機利用一切時間與各位管理人員進行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉變，管理方法在不斷更新。同時也能認識到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內(nèi)的技術表演賽，通過技術表演賽的開展極大的調(diào)動了職工學技術、練技術的積極性。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強。此次技術表演賽，使職工們真正認識到了技術在設備車間的重要性。在這個關鍵時刻，車間認真落實段黨委的有關要求，精心組織技術表演賽，其目的在于激勵青年職工的學習熱情。目前，閑暇時間，職工看技術書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。應該說，此次技術表演賽對提高和加強職工技術素質(zhì)起到了良好的推進作用。
2、認真落實職工考試。目前車間職工都能認真學習技術業(yè)務知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學習，題目能與生產(chǎn)實際相結合的就采取邊實做邊記憶的方式進行學習，在學習的同時也加強了技術豐富的老師傅對技術薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進了技術薄弱人的自身素質(zhì)。
（一）人和，營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團結，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
（二）定責，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實施。將各個職能人員的職責范圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。加強制度管理，實行分工包保，即職能人員包保相應的班組，對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責任問題，職能人員實行責任聯(lián)掛。
（三）轉變，增強各工長的主動意識。車間與各工長經(jīng)常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設性的意見，希望他們迅速轉變觀念，適應新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠對車間工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀，各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項工作都在向好的方面發(fā)展。
（四）暖心，促進車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。車間在助學、幫困中能夠對困難職工進行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶，使職工真正感受到了車間領導對他們的關心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。
（五）服務，轉變觀念抓服務。服務分為對內(nèi)、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設備進行搶修。對內(nèi)服務主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負責，就會“火烤胸前暖，風吹背后寒”。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。
（六）三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。
（七）共管，黨政工團有合力。設備車間的黨政工團充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負其責，行使著各自不同的權力，也為全車間贏得了榮譽，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現(xiàn)出一派生機勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務，這主要得益于各級領導對設備車間的關心、幫助和鼎立支持，希望各級領導在07年的工作中一如既往的關心、關注設備車間的整體工作。
設備動力部年終工作總結篇五
20xx的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
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設備動力部年終工作總結篇六
**年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：
本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作，產(chǎn)生效益。
加強設備計量管理工作。今年進行了b超、心電、x線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫(yī)療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
招標采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。
今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
設備動力部年終工作總結篇七
20xx年，設備動力部在公司的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行?，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報如下：
設備動力部包含電氣、機械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時僅靠個人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個團隊中每個人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強大的`戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來打發(fā)時光，這樣才會自覺地學習、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門進一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴格落實、細化考核，日常工作中嚴格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來，開機、并網(wǎng)、停機嚴格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局，強化服務意識
設備動力部雖是公司設備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領導至每一個員工，時刻牢記服務意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
設備動力部負責全公司供電、供氣、技術改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進一步完善安全管理制度、細化操作規(guī)章。
在20xx年進一步細化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機床、氧焊、氣割、機動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學習。
2、加強平常的安全檢查。
在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領導親臨現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。
3、定期召開安全會議，加強安全培訓教育。
部門每月召開一次安全會議，通報該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想，安全關系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實。
設備動力部作為公司設備管理職能部門，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點放在以下幾方面。
1、加強公司主機設備的管理。
主機設備管理是生產(chǎn)設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產(chǎn)時間長，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門重點加強主機的巡視檢查工作，部門主要領導平時注意主機的維護保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時檢測到高溫風機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。
2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。
設備大、中修是恢復設備原有性能的重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開各車間機電班長以上管理人員參加的設備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平時注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求也是大修的重要內(nèi)容，對主機設備的大修部門領導親自參加，嚴把質(zhì)量關，檢修完后，進行空車試運行。輔機的檢修進行技術指導，并建立驗收制度、誰檢修誰負責，增強了檢修人員的責任心。
3、加強備品備件管理工作。
備品備件管理是設備管理的重要內(nèi)容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒有因配件缺失而停機影響設備的運行。
4、注重技改和設備搶修工作。
在20xx年里圓滿完成公司給部門下達的各項技改工作。在4#包裝線設備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術的應用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設、調(diào)試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。
設備故障搶修是設備動力部工作職責，同時也是設備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無論到那個車間搶修哪臺設備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風機、球磨主電機、原料車間提升機、輥壓機、都得到車間及公司領導的認可和好評。
5、認真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。
回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進一步加強和改進，員工個人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟指標的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
設備動力部年終工作總結篇八
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1。解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2。進行計劃檢修
根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3。應用新技術
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2。 完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3。注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3。新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5。關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設備管理目標
1。設備管理合格車間達標。
2。全面落實推廣設備點檢管理。
3。確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4。建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才
三車間 小張
20xx。12。12
設備動力部年終工作總結篇九
送走玉兔，迎來蛟龍，2011即將過去，回首過去一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在廠領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，三車間取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
2011年包鋼集團提出建設大包鋼概念的頭一年，全公司上下學習5s，風風火火搞5s，5s工作是今年所有工作的重中之重。這一年工作下來，既有豐收的喜悅，又有發(fā)現(xiàn)不足的苦惱。
1、2011年，作為車間的設備員，與車間的維修人員共同完成車間設備的日常維護、檢修，配合施工單位及機動部門進行設備的檢修和改造，認真開展設備基礎工作，加強點檢，認真潤滑，提高檢修質(zhì)量，配合完成檢修技改工作。為車間生產(chǎn)的順利進行做好自己工作。
2、上半年，在保證生產(chǎn)順利進行的前提下，不影響車間的生產(chǎn)任務，對酸溶工段進行了恒壓供酸改造，通過改造施工及后期的設備調(diào)試，達到了預期的效果，不僅提高了工段的生產(chǎn)效率，而且也減輕了崗位員工的勞動強度。
間員工的工作面貌，實現(xiàn)了整理、整頓、清潔。
4、對車間多項重要的大型設備進行檢修、保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了多處重大的完全隱患，排除了設備存在的隱患，保證了生產(chǎn)的順利進行，為車間完成冶煉廠下達的全年生產(chǎn)任務做出了自己該做的貢獻。
2011年的工作中，也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在幾方面：
1、隨著5s工作的不斷深入，進一步的提升管理的能力，對日后每月的備品備件計劃，檢修計劃的提出要求更加的全面，更加的細致。
2、作為車間一名管理人員，工作需要更加認真細致，缺乏耐性及韌性，管理水平繼續(xù)提高。
3、今后要從日常工作的細節(jié)入手，進一步完善檢修質(zhì)量。加強自己管理能力的提升，促進自己管理技能的提高。
2011年已經(jīng)過去了，身處冶煉廠生產(chǎn)先行原料的三車間，我認真地去開展工作，在充滿挑戰(zhàn)的20112年，我將一如既往地深入學習，深入實踐、努力工作，發(fā)揮一名專業(yè)管理人員的特長，為包鋼稀土的發(fā)展、為冶煉廠的進步、為三車間的生產(chǎn)保駕護航，從自己出發(fā)，帶動周圍的工作人員，把枯燥的檢修工作當做自己的一份事業(yè)來做，為車間的檢修工作做出更大貢獻。
二零一一年十二月二十七日。
包鋼稀土冶煉廠三車間。
王治富。
二零一一年十二月二十七日。
設備動力部年終工作總結篇十
根據(jù)廠部200xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。
一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項，總投101900萬元。經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的.指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。
工作在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
設備動力部年終工作總結篇十一
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是物業(yè)部門的設備主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的年中工作情況和成果。在過去的半年里，我?guī)ьI團隊積極開展各項工作，取得了一定的成績，在此向領導和同事們匯報，謝謝大家給予我的支持和幫助。
1.設備維護與保養(yǎng)：針對物業(yè)管理中的各類設備，我積極組織制定了設備維護與保養(yǎng)方案，并組織團隊進行定期保養(yǎng)和維修工作。通過細致入微的巡查和維護工作，使得物業(yè)設備的使用壽命得到有效延長，并能確保設備的正常運轉。在今年上半年，我們按照計劃完成了設備維護保養(yǎng)工作，降低了設備故障率，保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。
2.設備的升級與改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，舊有的設備逐漸不能滿足生產(chǎn)需求，我主動與領導溝通，并制定了設備升級改善計劃。經(jīng)過充分調(diào)研和對比，我成功組織了設備升級改善項目，并確保項目的順利進行。這些升級改善項目為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進作用。
3.設備安全管理：為了保障員工和企業(yè)財產(chǎn)的安全，我重視設備安全管理工作。我組織開展了設備安全培訓，并制定了安全操作規(guī)程。同時，我定期檢查設備的安全狀況，及時排除安全隱患，并建立了設備事故報告和應急處理機制，以應對突發(fā)情況。在上半年，我成功避免了設備安全事故的發(fā)生，確保了企業(yè)的安全穩(wěn)定。
在工作中也存在一些問題和不足之處，我思考了以下幾個問題：
1.維修成本過高：由于部分設備長時間運行，維修成本逐漸增加。如何通過優(yōu)化保養(yǎng)計劃、降低維修成本，以更有效地使用經(jīng)費成為亟待解決的問題。
2.設備安全管理的持續(xù)性：設備安全管理不是一次性工作，需要持續(xù)投入。應繼續(xù)關注設備安全管理工作，加強員工培訓和設備維護，做到安全管理工作全覆蓋。
3.創(chuàng)新改進工作機制：物業(yè)設備管理是一項復雜的.工作，如何通過引入新技術、優(yōu)化管理流程等創(chuàng)新手段，提升工作效率和管理水平，值得進一步思考和探索。
1.優(yōu)化維修計劃：根據(jù)設備的實際狀況和運行情況，優(yōu)化維修計劃，合理調(diào)整保養(yǎng)頻率，降低維修成本和設備故障率。
2.加強員工培訓：加強對員工的設備操作培訓，提高員工的技術水平，確保設備的正常運行。
3.尋求創(chuàng)新改進機制：積極研究和應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術，引入智能設備管理系統(tǒng)，提高設備利用率和管理效率。同時，加強與供應商的溝通合作，共同推動設備創(chuàng)新改進工作。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高專業(yè)素質(zhì)，增強團隊合作能力，推動物業(yè)設備管理工作不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
設備動力部年終工作總結篇十二
時間如白駒過隙，眨眼間又到了一年的年底?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎艺J為設備維修是我一直以來一直努力拼搏的一個領域。通過這一年的不斷努力，我在這個領域的技術水平以及管理水平有了長足的進步，同時我也經(jīng)歷了磨練，收獲了成果。
技術水平的提升。
隨著社會的不斷進步，設備也在不斷更新?lián)Q代。對于維修工來說，掌握新設備的維修技術是必不可少的，這也是我在過去一年中一直努力追求的。我認真學習新設備的使用手冊，理解其結構和工作原理，嘗試自己動手維修。同時，我也積極參加公司組織的設備維修培訓，學習先進的維修技術，深入研究目前常見的故障原因，不斷提高自己的修復能力。經(jīng)過這一年的.不懈努力，我的技術水平明顯提升，不僅能夠快速準確找出故障所在，還能夠迅速、有效地解決問題，減少了設備故障時間和成本。
管理水平的提高。
在設備維修中，除了技術水平，還需要優(yōu)秀的管理能力。我對團隊的管理已經(jīng)逐漸變得成熟，能夠組織團隊完成維修任務，并在工作中不斷總結，總結成功經(jīng)驗，及時解決不足之處。我總結了團隊的工作弱點，對每一位維修工的特點和優(yōu)點進行了深入分析，并根據(jù)團隊的特點將人員分配到適合的崗位。有時候，我也會幫助部分剛加入團隊的新人熟悉工作，幫助他們迅速融入。我發(fā)現(xiàn)合適的組織管理帶來的不僅僅是提高工程師工作的效率，同時能夠提升團隊的凝聚力，達到更高的工作目標。
遇到的困難。
過去一年中，我也遇到了各種各樣的問題和難點。有時候會遇到無法確定的故障現(xiàn)象，這就需要根據(jù)自己的經(jīng)驗和模型，利用科學方法來排查問題所在。另外，有時候設備故障需要長時間的修理，導致生產(chǎn)任務無法按期完成。這就需要我們及時找到更好的故障處理方法，縮短故障排查時間。除此之外，還存在一些非技術問題，如溝通困難、工程師停職等。在面對這些問題時，我會積極與相關部門溝通，找到解決問題的方法。
未來的規(guī)劃。
回顧過去一年，我覺得自己在設備維護和管理中都取得了一些進步。在未來，我將努力保持這份進步，不斷擴展自己的管理技能和維修技術，希望可以成為更有效率的維修工。
總之，過去的一年我在設備維修領域中經(jīng)歷了很多，獲益匪淺。無論是在技術水平的提高還是管理能力的提升，都收獲頗豐。希望能夠在未來的工作中保持這份進步，并取得更高的成就。
設備動力部年終工作總結篇十三
時間轉瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經(jīng)理的領導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個人知識，而且提高了自身綜合素質(zhì)，作為機電設備部的采購員，本著認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協(xié)助領導做好各方面采購工作。
機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求，使各項工作取得明顯成效。
在機電設備采購過程中，我們主要注重以下幾點：
一、注重市場調(diào)查，由被動接受轉為主動出擊，為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價廉的設備，我們的工作中心進一步加強了市場調(diào)查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的工程設備由別的公司為我們代購，后來經(jīng)我們進行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)同樣的設備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時機電設備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度，使機電設備采購過程更加規(guī)范有序。
三、招標工作更加科學化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當實力的廠家來投標，這樣就把一些信譽不好、資質(zhì)較差或實力一般的供應商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產(chǎn)能力，也節(jié)約了評標的時間。針對評標工作，我們不僅有設計院的參與，有時還邀請了經(jīng)驗豐富的'安裝公司和運行公司的專家共同評標，他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為評標工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價采購運用于一些較小設備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術要求低、技術規(guī)范不是很高的小設備，實行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進一步完善部門的各種制度，加強內(nèi)部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。
設備采購部：
二一年十二十月三十日。
設備動力部年終工作總結篇十四
尊敬的領導：
大家好！我是xx物業(yè)公司的物業(yè)設備主管xxx，在過去的一年里，我在公司的指導下，兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一些階段性成果。在此，我向領導匯報一下自己的工作情況。
今年以來，我在物業(yè)設備管理方面著重推動了以下幾個方面的工作：
我對公司所屬物業(yè)項目的設備進行了全面維護和管理，做到了設備管理的全覆蓋。我制定了設備維護計劃并嚴格執(zhí)行，在設備出現(xiàn)故障時及時進行維修，以確保設備的正常運轉，提高物業(yè)項目的整體運營水平。
2.健全設備檔案管理。
我對現(xiàn)有設備進行了分類整理，并建立了設備檔案系統(tǒng)，詳細記錄了設備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設備的使用狀況，提高設備使用壽命，并能為設備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。
3.引進新設備。
為了提高物業(yè)項目的服務質(zhì)量和效率，在與相關部門密切合作的基礎上，我成功引進了一批先進的設備，比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設備等，以滿足業(yè)主和租戶對設施設備的需求，并提升物業(yè)項目的整體形象。
我對設備的檢查和維修流程進行了優(yōu)化，明確了各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并制定了標準化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率，減少因流程不暢造成的時間和資源浪費，并提高設備管理的管理能力。
5.團隊建設。
我對下屬人員進行了培訓和激勵，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過團隊的'共同努力，我們能夠更好地完成工作任務，為物業(yè)項目的正常運營貢獻一份力量。
1.提升了設備的運行效率。
通過定期巡檢和維護，我成功減少了設備的故障率，提高了設備的運行效率，減少了因設備故障造成的損失，為公司節(jié)約了維修費用。
2.增加了物業(yè)項目的市場競爭力。
通過引進先進設備和不斷改善設備管理流程，我成功提升了物業(yè)項目的服務質(zhì)量和形象，增加了項目的市場競爭力，吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。
經(jīng)過調(diào)研和改進，我明確了設備維修流程中存在的問題，并制定了相應的改進措施。這使維修工作變得更有條理和高效，大大減少了維修時間，節(jié)約了企業(yè)資源。
4.增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力。
通過培訓和激勵，我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識，增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力，推動了物業(yè)設備管理工作的不斷發(fā)展和完善。
在工作中，我也意識到一些問題和不足，有待進一步改進和提高：
1.經(jīng)費不足。
由于物業(yè)設備管理的特殊性，需要大量投資。然而，目前公司的經(jīng)費投入較少，導致設備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對物業(yè)設備管理方面的經(jīng)費支持，以更好地完成工作任務。
2.設備維修人員素質(zhì)不高。
目前公司的設備維修人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識。這給設備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強對設備維修人員的培訓，提高其技能水平和維修質(zhì)量。
3.設備檔案管理仍有待完善。
雖然我建立了設備檔案系統(tǒng)，但其中的信息還不夠詳細和完善，未能對設備的使用情況進行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強檔案管理工作，提高設備管理的可追溯性和維修效果。
在今后的工作中，我將進一步提高自己的業(yè)務水平，努力克服存在的問題和不足，全力推動物業(yè)設備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括：
1.強化設備維修人員的培訓。
通過外部培訓和內(nèi)部學習，提高設備維修人員的技能和維修質(zhì)量，為設備管理提供更強的支持。
2.加強設備檔案管理。
進一步完善設備檔案系統(tǒng)，建立完備的設備信息，并加強檔案管理工作，實現(xiàn)設備管理的全程跟蹤。
3.推動設備維修流程的優(yōu)化。
與相關部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化設備維修流程，提高工作效率和維修質(zhì)量，進一步提高設備管理的水平。
4.深入調(diào)研和引進先進設備。
密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢，加強與供應商的合作，不斷引進先進的設備和技術，提升物業(yè)項目的服務質(zhì)量和競爭力。
尊敬的領導，以上是我在物業(yè)設備管理工作中的年中述職報告。我將會繼續(xù)努力提高自己的工作能力，不斷完善物業(yè)設備管理工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。謝謝！
設備動力部年終工作總結篇十五
自本人擔任設備維修工作以來，一直秉持著勤奮、嚴謹、高效的工作態(tài)度，認真對待每個設備的故障事件，以達到最大的維修效果。
本人所維修的設備種類繁多，涉及生產(chǎn)線上的機器、儀器、電纜、配電箱以及辦公樓內(nèi)的室內(nèi)裝修及電器設施，總體數(shù)量高達200余件。在日常維修過程中，本人通過分析設備的常見故障及從業(yè)經(jīng)驗，快速切入主題，快速準確地找出問題并予以維修。
在新舊設備維修方面，本人更是經(jīng)驗豐富。針對新設備，在運行過程中可能會出現(xiàn)的問題，本人會在前期進行多次試運行，確定各項指標均達到合格要求后，才進行相應運行。在維修老舊設備方面，本人會進行全面檢查，及時采用現(xiàn)代化科技及手段進行整改，以保障設備最大效益。
本人通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對工作所維修的設備進行分類，并且對每項維修事件進行詳細描述：
1、電器設施類：包括辦公樓內(nèi)各類燈具，電線插座，電梯，空調(diào)等電器設施故障的修理及調(diào)試，共維修12個設備。
2、機器設備類：主要針對生產(chǎn)線設備、機器器具、芯片線等生產(chǎn)材料，共維修51個設備。
3、石油天然氣設施類：本人負責公司所分管的油藏設備及分離壓縮機設備的維護，同時也負責維修相關管線及應急暫時被替換的電纜,共維修27個設備。
4、儀器儀表類：本人負責儀表的安裝、調(diào)試及校準維修，共維修15個設備。
5、建筑設施類：包括室內(nèi)裝修、水泵、輸送帶及門窗等外圍設施，共維修22個設備。
1、在日常維修過程中，本人已成功維修故障設備100余件，累計維修的設備故障率低于1%。
2、在新設備的維修中，本人實現(xiàn)了對設備的科學、系統(tǒng)的'檢查，有效地將損失降到了最低限度。
3、在老舊設備的維修中，本人有效地提高了設備的使用效率，盡可能延長了設備壽命，實現(xiàn)了設備的最大利用價值。
4、在組織維修隊伍、安排維修計劃、協(xié)調(diào)工作上亦取得了優(yōu)秀成果。負責指導工作安排，確立維修中心的維修標準，使維修工作朝著更加高效化、科學化、大眾化的方向發(fā)展。
通過對設備維修的詳細描述及數(shù)字化展示，相信可以讓領導和同事更加直觀地了解本人的維修工作情況。希望接下來的工作中，本人能夠認真審時度勢、持之以恒，不斷提高維修質(zhì)量及效率，確保設備的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的自我發(fā)展做貢獻。
設備動力部年終工作總結篇十六
在即將過去的20xx年里，我科順當?shù)耐瓿闪嗽侯I導班子交辦的各項設備工作任務，為xx的開展供應了牢靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作狀況總結如下，請端詳：
在院領導班子的指導下，我院成立了由xx任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備選購、設備修理、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上選購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行供應了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順當創(chuàng)立三級醫(yī)院供應了根底保障工作。
由于我院的開展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的`數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶著下，對設備科的職工根據(jù)特長、專業(yè)進展了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。依據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械選購組、設備修理組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
在xx科長的帶著下，設備科職工發(fā)揮的工作樂觀性，在設備保障方面任勞任怨，沒有由于設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的選購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)受；在人員技術上，既有設備修理超群的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力氣注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺；20xx年共招標選購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
20xx年，我科職工樂觀參與了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河競賽”、三臺縣“青年足球競賽”和縣級籃球競賽。同時，在20xx年參與了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備動力部年終工作總結篇十七
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設備工作總結。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
設備動力部年終工作總結篇十八
又到了一年的末尾，回首過去，不禁感慨匆匆而過的時間。而我這一年，作為一名設備維修人員，也經(jīng)歷了無數(shù)波折，完成了自己的使命?，F(xiàn)在，我將要向大家分享我的個人年度總結。
首先，我想談談我的收獲。在這一年中，我不僅獲得了更加熟練的技術水平，還學會了如何迅速高效地解決問題。另外，我還進一步增強了服務意識，用更加周到的服務贏得了客戶的信賴。更為重要的是，我還在和同事的日常交流中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，成為了更加全面的設備維修人員。
接下來，我要分享一些我在工作中遇到的`挑戰(zhàn)，以及我是如何應對這些挑戰(zhàn)的。首先，最常見的問題就是設備出現(xiàn)故障時，我們?nèi)绾慰焖僬业讲⒔鉀Q問題。我認為最為重要的是，我們需要深入了解設備的原理和工作機制，以便能更好地根據(jù)問題判斷出問題的根本所在。其次，我們需要經(jīng)驗豐富，以便能夠更快速、更準確地找到解決方案。第三，以團隊為核心，共同合作，每個人的經(jīng)驗貢獻能更好地讓團隊獲得更大的提升。
最后，我希望以我自己的經(jīng)驗來給需要建議和幫助的同行一些建議。首先，勤學苦練，不斷學習新知識，提高自己的硬實力。其次，多和同事交流，多分享彼此的經(jīng)驗和技巧，才能共同進步。第三，客戶是我們的一切，我們需要用最好的服務來贏得客戶的信任和支持。第四，緊隨科技發(fā)展，不斷拓展工作范圍和技能，以適應快速變化的市場。
總之，在這一年中，我獲得了許多的成功和困難，也收獲了一個經(jīng)驗豐富的自己。未來，我會更加努力地工作，不斷提升自己的技能和經(jīng)驗，成為一名更出色的設備維修人員。
設備動力部年終工作總結篇一
設備動力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于20xx年6月份成立的關于設備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關于設備方面的19項管理制度；
2、根據(jù)設備管理制度，出臺了主要設備的設備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執(zhí)行。
3、組織各車間設備管理人員編制20xx年設備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設備事故進行分析、處理并進行了通報。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。
6、完善設備出廠及技術資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。
7、規(guī)范設備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關人員簽字時必須確保設備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責人簽字。
1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設備防凍措施落實情況，將設備安全過冬做為設備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。
1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。
組織設備管理例會，積極協(xié)商解決影響設備正常運行的技術難題，組織各車間設備管理人員進行學習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進行設備管理，規(guī)范設備維護、檢修臺帳填寫，落實20xx年設備檢修計劃的執(zhí)行。
1、配合公司完成與市、縣技術監(jiān)督部門的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術協(xié)議。
20xx年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，計劃如下：
1、認真落實《設備管理制度》，加強設備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設備使用車間落實現(xiàn)場設備管理，每月組織各車間設備相關人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。
2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規(guī)程》。
3、對20xx年點巡檢執(zhí)行情況進行總結梳理，細化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。
4、組織設備相關人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。
5、跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。
6、每月定期組織設備管理例會，就上月設備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點，做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設備的監(jiān)檢及注冊事宜。
設備動力部年終工作總結篇二
根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元。
經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。
四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
此次大修按照服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調(diào)度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責 x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略。
二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進正任務。
可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。
三、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質(zhì)量表述成績。 此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。
在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視。
可以說，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
四、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
五、工程項目
項目內(nèi)容
項目過程
結果
新設備增加
今年共增加焊線機20臺（asm設備10臺，kaijo設備10臺）已完成
機臺布局設計——設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊，已完成
線路規(guī)范整改——設備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成
pcb新產(chǎn)品的試做——2121、0606評估，已完成
合金線的評估——銀線與合金線的試做和評估，跟進中
焊點的改善——有關kaijo焊點過大過厚，跟進中
無殘金的改善——針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善，跟進中
紅光拔電極的跟蹤——關于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進中
金線用量的跟蹤——kaijo金線用量的改善與跟蹤，跟進中
設備動力部年終工作總結篇三
在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
在科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備動力部年終工作總結篇四
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年，是我段三段合一的第一年，設備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀和不良反映，保證了設備使用。為段的總體方針、目標的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。
1、認清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊伍凝聚力。
一是明確思想導向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)匀皇且粋€優(yōu)秀的整體，是一個戰(zhàn)斗力很強的隊伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今后的形勢與職工進行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實安全基礎。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無時無刻不在強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊伍的安全穩(wěn)定。車間不失時機的將路局關于安全事故的電報向職工進行傳達，并認真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間檢測組經(jīng)常對各處設備的作業(yè)情況，進行認真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導。各帳項在車間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領導下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料浪費現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅實的基礎。
2、查找薄弱、強化整改、提升職工隊伍向心力。
在20xx年工作中，設備車間按照段的總體要求，認真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術業(yè)務平庸的現(xiàn)象。車間不失時機的借助活動的契機開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關活動，扭轉了在以往工作中職工經(jīng)常在設備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設備質(zhì)量有了很大地提高，同時也提升了職工為現(xiàn)場服務的意識。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。與此同時車間組織班組骨干力量對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機（原震動力大，危險性高，目前達到良好狀態(tài)）進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十余項。
3、明確重點、強化控制、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動安全、特種設備運行、設備的定檢檢修、重點崗位的標準化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。
一是加強設備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設備車間突出了重點設備重點管，一般設備隨機管的管理方式。加強了對重點設備的管理，對易發(fā)生故障的設備真正做到重點監(jiān)護。全面調(diào)動和促進職工為生產(chǎn)一線服務的意識。對于一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設備整修，對此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23臺設備的51處隱患故障進行檢修。通過加班加點的檢修，有效的保證了設備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強設備定檢、檢測質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務和時間關系，設備定檢質(zhì)量不高，對于重點設備只能有針對性的進行檢修，不能按照規(guī)定進行逐項修理，這也給設備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測組有關職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點設備進行細致的定檢。設備定檢完畢后，檢測組人員對設備進行復查，有效的保證了設備的安全使用。
三是加強單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機動車、機床工屬于單崗作業(yè)，車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護、安全防護作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實工作，段內(nèi)運行的叉車、鏟車及電瓶車司機加強了標準化作業(yè)的學習，同時也加強了對站修送料車的管理，組織司機學習汽車基礎知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴格、細致、系統(tǒng)，車間結合單崗作業(yè)人員的工作重點，制定了詳細的工作制度，來保證職工標準化作業(yè)。
四是加強冬運作業(yè)控制，確保冬運戰(zhàn)役勝利。10月31日18點冬運戰(zhàn)役打響，車間主任牽頭，帶領調(diào)度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進行冬運走訪慰問，并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進入冬運就意味著工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪過程中車間始終將安全放在首位，每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標準化作業(yè)等，檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車，工作時間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制，做好班組管理工作。結合冬運繼續(xù)開展好隊伍的穩(wěn)定工作。進入冬運車間對暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強控制，各班組做好了職工隊伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強安全控制。
4、面對困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè)，每天生產(chǎn)35---40輛，這不僅是對現(xiàn)場設備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。設備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設備問題影響段內(nèi)出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。同時我們針對生產(chǎn)實際，一是在交班會上提醒工長做好預想，在設備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監(jiān)護、死看死守，對單一設備、重點設備派人監(jiān)護，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時反饋及時處理。有效的保證了設備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關、提升職工隊伍綜合素質(zhì)。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復生產(chǎn)能力，輪檢車間就必須承擔檢修輪對的重要任務，但是對于庫內(nèi)設備卻是一個嚴峻的考驗，工作量加大、工作時間延長、設備檢修時間縮短，給設備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術力量對輪檢庫內(nèi)的設備進行全面細致的檢查，隱患部位進行修復，有效的保證了設備使用效率。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內(nèi)，并對設備進行調(diào)試。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進行修復。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對長期停用設備進行修復。首先著手更換軸頸車磨車床機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發(fā)現(xiàn)電機與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。于是將其進行了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結果進行檢查，通過近一個月的運行，已經(jīng)將“偷進”問題得到解決，現(xiàn)已正常運轉。其次車間對踏面車床（c8011b）進行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復，此踏面車床已經(jīng)停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間立刻對機械部分檢查，調(diào)整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進行重新修改，保證了設備的使用。通過這兩臺設備的修復，增強了職工的自信心，也掀起了職工學習技術的熱潮。
1、專項整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動，強化班組自控能力。
按照段轉發(fā)《關于開展安全管理年活動的通知》（哈鐵安聯(lián)[20xx]68號）和《段、段黨委關于開展安全管理年活動的通知》（齊安聯(lián)[20xx]11號）文件的有關精神，設備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全管理年活動。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全管理年活動的有效開展。設備車間在開展安全管理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現(xiàn)場控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組，強化自管意識。
在20xx年工作中車間積極開展爭創(chuàng)自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組管理，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求，實現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。完善班組管理標準在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強自我管理、規(guī)范管理，爭創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。一是配件的修理，結合當前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實際的計劃，保證修舊利廢工作落到實處。二是合理選材，今年以來車間承擔的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費的好習慣。為此我們在工具和工裝設備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙，要職工明確應用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導上就控制了不必要的浪費。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)6人，到三間房駐勤。在冬運期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設備安全運轉穩(wěn)定。車間對6名駐勤人員提出了四點要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀作業(yè)，標準化落實不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作，每天做好蒸汽的供給。
3、認真組織全體職工學習江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進行全面系統(tǒng)的學習，車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進行學習。重點學習了《中共中央關于學習江澤民文選的決定》、《在學習江澤民文選報告會上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關于學習江澤民文選的通知》四篇文章。通過學習職工的思想素質(zhì)得到了提高，對當前的形勢也有了一定的認識。
5、嚴管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經(jīng)常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領頭雁，工長隊伍的建設制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機利用一切時間與各位管理人員進行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉變，管理方法在不斷更新。同時也能認識到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內(nèi)的技術表演賽，通過技術表演賽的開展極大的調(diào)動了職工學技術、練技術的積極性。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強。此次技術表演賽，使職工們真正認識到了技術在設備車間的重要性。在這個關鍵時刻，車間認真落實段黨委的有關要求，精心組織技術表演賽，其目的在于激勵青年職工的學習熱情。目前，閑暇時間，職工看技術書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。應該說，此次技術表演賽對提高和加強職工技術素質(zhì)起到了良好的推進作用。
2、認真落實職工考試。目前車間職工都能認真學習技術業(yè)務知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學習，題目能與生產(chǎn)實際相結合的就采取邊實做邊記憶的方式進行學習，在學習的同時也加強了技術豐富的老師傅對技術薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進了技術薄弱人的自身素質(zhì)。
（一）人和，營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團結，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
（二）定責，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實施。將各個職能人員的職責范圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。加強制度管理，實行分工包保，即職能人員包保相應的班組，對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責任問題，職能人員實行責任聯(lián)掛。
（三）轉變，增強各工長的主動意識。車間與各工長經(jīng)常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設性的意見，希望他們迅速轉變觀念，適應新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠對車間工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀，各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項工作都在向好的方面發(fā)展。
（四）暖心，促進車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。車間在助學、幫困中能夠對困難職工進行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶，使職工真正感受到了車間領導對他們的關心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。
（五）服務，轉變觀念抓服務。服務分為對內(nèi)、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設備進行搶修。對內(nèi)服務主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負責，就會“火烤胸前暖，風吹背后寒”。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。
（六）三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。
（七）共管，黨政工團有合力。設備車間的黨政工團充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負其責，行使著各自不同的權力，也為全車間贏得了榮譽，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現(xiàn)出一派生機勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務，這主要得益于各級領導對設備車間的關心、幫助和鼎立支持，希望各級領導在07年的工作中一如既往的關心、關注設備車間的整體工作。
設備動力部年終工作總結篇五
20xx的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
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7.
設備動力部年終工作總結篇六
**年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：
本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作，產(chǎn)生效益。
加強設備計量管理工作。今年進行了b超、心電、x線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫(yī)療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
招標采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。
今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
設備動力部年終工作總結篇七
20xx年，設備動力部在公司的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行?，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報如下：
設備動力部包含電氣、機械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時僅靠個人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個團隊中每個人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強大的`戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來打發(fā)時光，這樣才會自覺地學習、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門進一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴格落實、細化考核，日常工作中嚴格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來，開機、并網(wǎng)、停機嚴格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局，強化服務意識
設備動力部雖是公司設備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領導至每一個員工，時刻牢記服務意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
設備動力部負責全公司供電、供氣、技術改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進一步完善安全管理制度、細化操作規(guī)章。
在20xx年進一步細化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機床、氧焊、氣割、機動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學習。
2、加強平常的安全檢查。
在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領導親臨現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。
3、定期召開安全會議，加強安全培訓教育。
部門每月召開一次安全會議，通報該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想，安全關系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實。
設備動力部作為公司設備管理職能部門，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點放在以下幾方面。
1、加強公司主機設備的管理。
主機設備管理是生產(chǎn)設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產(chǎn)時間長，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門重點加強主機的巡視檢查工作，部門主要領導平時注意主機的維護保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時檢測到高溫風機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。
2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。
設備大、中修是恢復設備原有性能的重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開各車間機電班長以上管理人員參加的設備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平時注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求也是大修的重要內(nèi)容，對主機設備的大修部門領導親自參加，嚴把質(zhì)量關，檢修完后，進行空車試運行。輔機的檢修進行技術指導，并建立驗收制度、誰檢修誰負責，增強了檢修人員的責任心。
3、加強備品備件管理工作。
備品備件管理是設備管理的重要內(nèi)容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒有因配件缺失而停機影響設備的運行。
4、注重技改和設備搶修工作。
在20xx年里圓滿完成公司給部門下達的各項技改工作。在4#包裝線設備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術的應用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設、調(diào)試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。
設備故障搶修是設備動力部工作職責，同時也是設備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無論到那個車間搶修哪臺設備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風機、球磨主電機、原料車間提升機、輥壓機、都得到車間及公司領導的認可和好評。
5、認真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。
回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進一步加強和改進，員工個人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟指標的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
設備動力部年終工作總結篇八
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1。解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2。進行計劃檢修
根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3。應用新技術
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2。 完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3。注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3。新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5。關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設備管理目標
1。設備管理合格車間達標。
2。全面落實推廣設備點檢管理。
3。確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4。建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才
三車間 小張
20xx。12。12
設備動力部年終工作總結篇九
送走玉兔，迎來蛟龍，2011即將過去，回首過去一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在廠領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，三車間取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
2011年包鋼集團提出建設大包鋼概念的頭一年，全公司上下學習5s，風風火火搞5s，5s工作是今年所有工作的重中之重。這一年工作下來，既有豐收的喜悅，又有發(fā)現(xiàn)不足的苦惱。
1、2011年，作為車間的設備員，與車間的維修人員共同完成車間設備的日常維護、檢修，配合施工單位及機動部門進行設備的檢修和改造，認真開展設備基礎工作，加強點檢，認真潤滑，提高檢修質(zhì)量，配合完成檢修技改工作。為車間生產(chǎn)的順利進行做好自己工作。
2、上半年，在保證生產(chǎn)順利進行的前提下，不影響車間的生產(chǎn)任務，對酸溶工段進行了恒壓供酸改造，通過改造施工及后期的設備調(diào)試，達到了預期的效果，不僅提高了工段的生產(chǎn)效率，而且也減輕了崗位員工的勞動強度。
間員工的工作面貌，實現(xiàn)了整理、整頓、清潔。
4、對車間多項重要的大型設備進行檢修、保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了多處重大的完全隱患，排除了設備存在的隱患，保證了生產(chǎn)的順利進行，為車間完成冶煉廠下達的全年生產(chǎn)任務做出了自己該做的貢獻。
2011年的工作中，也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在幾方面：
1、隨著5s工作的不斷深入，進一步的提升管理的能力，對日后每月的備品備件計劃，檢修計劃的提出要求更加的全面，更加的細致。
2、作為車間一名管理人員，工作需要更加認真細致，缺乏耐性及韌性，管理水平繼續(xù)提高。
3、今后要從日常工作的細節(jié)入手，進一步完善檢修質(zhì)量。加強自己管理能力的提升，促進自己管理技能的提高。
2011年已經(jīng)過去了，身處冶煉廠生產(chǎn)先行原料的三車間，我認真地去開展工作，在充滿挑戰(zhàn)的20112年，我將一如既往地深入學習，深入實踐、努力工作，發(fā)揮一名專業(yè)管理人員的特長，為包鋼稀土的發(fā)展、為冶煉廠的進步、為三車間的生產(chǎn)保駕護航，從自己出發(fā)，帶動周圍的工作人員，把枯燥的檢修工作當做自己的一份事業(yè)來做，為車間的檢修工作做出更大貢獻。
二零一一年十二月二十七日。
包鋼稀土冶煉廠三車間。
王治富。
二零一一年十二月二十七日。
設備動力部年終工作總結篇十
根據(jù)廠部200xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。
一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項，總投101900萬元。經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的.指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。
工作在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
設備動力部年終工作總結篇十一
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是物業(yè)部門的設備主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的年中工作情況和成果。在過去的半年里，我?guī)ьI團隊積極開展各項工作，取得了一定的成績，在此向領導和同事們匯報，謝謝大家給予我的支持和幫助。
1.設備維護與保養(yǎng)：針對物業(yè)管理中的各類設備，我積極組織制定了設備維護與保養(yǎng)方案，并組織團隊進行定期保養(yǎng)和維修工作。通過細致入微的巡查和維護工作，使得物業(yè)設備的使用壽命得到有效延長，并能確保設備的正常運轉。在今年上半年，我們按照計劃完成了設備維護保養(yǎng)工作，降低了設備故障率，保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。
2.設備的升級與改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，舊有的設備逐漸不能滿足生產(chǎn)需求，我主動與領導溝通，并制定了設備升級改善計劃。經(jīng)過充分調(diào)研和對比，我成功組織了設備升級改善項目，并確保項目的順利進行。這些升級改善項目為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進作用。
3.設備安全管理：為了保障員工和企業(yè)財產(chǎn)的安全，我重視設備安全管理工作。我組織開展了設備安全培訓，并制定了安全操作規(guī)程。同時，我定期檢查設備的安全狀況，及時排除安全隱患，并建立了設備事故報告和應急處理機制，以應對突發(fā)情況。在上半年，我成功避免了設備安全事故的發(fā)生，確保了企業(yè)的安全穩(wěn)定。
在工作中也存在一些問題和不足之處，我思考了以下幾個問題：
1.維修成本過高：由于部分設備長時間運行，維修成本逐漸增加。如何通過優(yōu)化保養(yǎng)計劃、降低維修成本，以更有效地使用經(jīng)費成為亟待解決的問題。
2.設備安全管理的持續(xù)性：設備安全管理不是一次性工作，需要持續(xù)投入。應繼續(xù)關注設備安全管理工作，加強員工培訓和設備維護，做到安全管理工作全覆蓋。
3.創(chuàng)新改進工作機制：物業(yè)設備管理是一項復雜的.工作，如何通過引入新技術、優(yōu)化管理流程等創(chuàng)新手段，提升工作效率和管理水平，值得進一步思考和探索。
1.優(yōu)化維修計劃：根據(jù)設備的實際狀況和運行情況，優(yōu)化維修計劃，合理調(diào)整保養(yǎng)頻率，降低維修成本和設備故障率。
2.加強員工培訓：加強對員工的設備操作培訓，提高員工的技術水平，確保設備的正常運行。
3.尋求創(chuàng)新改進機制：積極研究和應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術，引入智能設備管理系統(tǒng)，提高設備利用率和管理效率。同時，加強與供應商的溝通合作，共同推動設備創(chuàng)新改進工作。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高專業(yè)素質(zhì)，增強團隊合作能力，推動物業(yè)設備管理工作不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
設備動力部年終工作總結篇十二
時間如白駒過隙，眨眼間又到了一年的年底?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎艺J為設備維修是我一直以來一直努力拼搏的一個領域。通過這一年的不斷努力，我在這個領域的技術水平以及管理水平有了長足的進步，同時我也經(jīng)歷了磨練，收獲了成果。
技術水平的提升。
隨著社會的不斷進步，設備也在不斷更新?lián)Q代。對于維修工來說，掌握新設備的維修技術是必不可少的，這也是我在過去一年中一直努力追求的。我認真學習新設備的使用手冊，理解其結構和工作原理，嘗試自己動手維修。同時，我也積極參加公司組織的設備維修培訓，學習先進的維修技術，深入研究目前常見的故障原因，不斷提高自己的修復能力。經(jīng)過這一年的.不懈努力，我的技術水平明顯提升，不僅能夠快速準確找出故障所在，還能夠迅速、有效地解決問題，減少了設備故障時間和成本。
管理水平的提高。
在設備維修中，除了技術水平，還需要優(yōu)秀的管理能力。我對團隊的管理已經(jīng)逐漸變得成熟，能夠組織團隊完成維修任務，并在工作中不斷總結，總結成功經(jīng)驗，及時解決不足之處。我總結了團隊的工作弱點，對每一位維修工的特點和優(yōu)點進行了深入分析，并根據(jù)團隊的特點將人員分配到適合的崗位。有時候，我也會幫助部分剛加入團隊的新人熟悉工作，幫助他們迅速融入。我發(fā)現(xiàn)合適的組織管理帶來的不僅僅是提高工程師工作的效率，同時能夠提升團隊的凝聚力，達到更高的工作目標。
遇到的困難。
過去一年中，我也遇到了各種各樣的問題和難點。有時候會遇到無法確定的故障現(xiàn)象，這就需要根據(jù)自己的經(jīng)驗和模型，利用科學方法來排查問題所在。另外，有時候設備故障需要長時間的修理，導致生產(chǎn)任務無法按期完成。這就需要我們及時找到更好的故障處理方法，縮短故障排查時間。除此之外，還存在一些非技術問題，如溝通困難、工程師停職等。在面對這些問題時，我會積極與相關部門溝通，找到解決問題的方法。
未來的規(guī)劃。
回顧過去一年，我覺得自己在設備維護和管理中都取得了一些進步。在未來，我將努力保持這份進步，不斷擴展自己的管理技能和維修技術，希望可以成為更有效率的維修工。
總之，過去的一年我在設備維修領域中經(jīng)歷了很多，獲益匪淺。無論是在技術水平的提高還是管理能力的提升，都收獲頗豐。希望能夠在未來的工作中保持這份進步，并取得更高的成就。
設備動力部年終工作總結篇十三
時間轉瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經(jīng)理的領導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個人知識，而且提高了自身綜合素質(zhì)，作為機電設備部的采購員，本著認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協(xié)助領導做好各方面采購工作。
機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求，使各項工作取得明顯成效。
在機電設備采購過程中，我們主要注重以下幾點：
一、注重市場調(diào)查，由被動接受轉為主動出擊，為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價廉的設備，我們的工作中心進一步加強了市場調(diào)查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的工程設備由別的公司為我們代購，后來經(jīng)我們進行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)同樣的設備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時機電設備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度，使機電設備采購過程更加規(guī)范有序。
三、招標工作更加科學化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當實力的廠家來投標，這樣就把一些信譽不好、資質(zhì)較差或實力一般的供應商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產(chǎn)能力，也節(jié)約了評標的時間。針對評標工作，我們不僅有設計院的參與，有時還邀請了經(jīng)驗豐富的'安裝公司和運行公司的專家共同評標，他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為評標工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價采購運用于一些較小設備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術要求低、技術規(guī)范不是很高的小設備，實行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進一步完善部門的各種制度，加強內(nèi)部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。
設備采購部：
二一年十二十月三十日。
設備動力部年終工作總結篇十四
尊敬的領導：
大家好！我是xx物業(yè)公司的物業(yè)設備主管xxx，在過去的一年里，我在公司的指導下，兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一些階段性成果。在此，我向領導匯報一下自己的工作情況。
今年以來，我在物業(yè)設備管理方面著重推動了以下幾個方面的工作：
我對公司所屬物業(yè)項目的設備進行了全面維護和管理，做到了設備管理的全覆蓋。我制定了設備維護計劃并嚴格執(zhí)行，在設備出現(xiàn)故障時及時進行維修，以確保設備的正常運轉，提高物業(yè)項目的整體運營水平。
2.健全設備檔案管理。
我對現(xiàn)有設備進行了分類整理，并建立了設備檔案系統(tǒng)，詳細記錄了設備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設備的使用狀況，提高設備使用壽命，并能為設備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。
3.引進新設備。
為了提高物業(yè)項目的服務質(zhì)量和效率，在與相關部門密切合作的基礎上，我成功引進了一批先進的設備，比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設備等，以滿足業(yè)主和租戶對設施設備的需求，并提升物業(yè)項目的整體形象。
我對設備的檢查和維修流程進行了優(yōu)化，明確了各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并制定了標準化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率，減少因流程不暢造成的時間和資源浪費，并提高設備管理的管理能力。
5.團隊建設。
我對下屬人員進行了培訓和激勵，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過團隊的'共同努力，我們能夠更好地完成工作任務，為物業(yè)項目的正常運營貢獻一份力量。
1.提升了設備的運行效率。
通過定期巡檢和維護，我成功減少了設備的故障率，提高了設備的運行效率，減少了因設備故障造成的損失，為公司節(jié)約了維修費用。
2.增加了物業(yè)項目的市場競爭力。
通過引進先進設備和不斷改善設備管理流程，我成功提升了物業(yè)項目的服務質(zhì)量和形象，增加了項目的市場競爭力，吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。
經(jīng)過調(diào)研和改進，我明確了設備維修流程中存在的問題，并制定了相應的改進措施。這使維修工作變得更有條理和高效，大大減少了維修時間，節(jié)約了企業(yè)資源。
4.增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力。
通過培訓和激勵，我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識，增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力，推動了物業(yè)設備管理工作的不斷發(fā)展和完善。
在工作中，我也意識到一些問題和不足，有待進一步改進和提高：
1.經(jīng)費不足。
由于物業(yè)設備管理的特殊性，需要大量投資。然而，目前公司的經(jīng)費投入較少，導致設備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對物業(yè)設備管理方面的經(jīng)費支持，以更好地完成工作任務。
2.設備維修人員素質(zhì)不高。
目前公司的設備維修人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識。這給設備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強對設備維修人員的培訓，提高其技能水平和維修質(zhì)量。
3.設備檔案管理仍有待完善。
雖然我建立了設備檔案系統(tǒng)，但其中的信息還不夠詳細和完善，未能對設備的使用情況進行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強檔案管理工作，提高設備管理的可追溯性和維修效果。
在今后的工作中，我將進一步提高自己的業(yè)務水平，努力克服存在的問題和不足，全力推動物業(yè)設備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括：
1.強化設備維修人員的培訓。
通過外部培訓和內(nèi)部學習，提高設備維修人員的技能和維修質(zhì)量，為設備管理提供更強的支持。
2.加強設備檔案管理。
進一步完善設備檔案系統(tǒng)，建立完備的設備信息，并加強檔案管理工作，實現(xiàn)設備管理的全程跟蹤。
3.推動設備維修流程的優(yōu)化。
與相關部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化設備維修流程，提高工作效率和維修質(zhì)量，進一步提高設備管理的水平。
4.深入調(diào)研和引進先進設備。
密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢，加強與供應商的合作，不斷引進先進的設備和技術，提升物業(yè)項目的服務質(zhì)量和競爭力。
尊敬的領導，以上是我在物業(yè)設備管理工作中的年中述職報告。我將會繼續(xù)努力提高自己的工作能力，不斷完善物業(yè)設備管理工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。謝謝！
設備動力部年終工作總結篇十五
自本人擔任設備維修工作以來，一直秉持著勤奮、嚴謹、高效的工作態(tài)度，認真對待每個設備的故障事件，以達到最大的維修效果。
本人所維修的設備種類繁多，涉及生產(chǎn)線上的機器、儀器、電纜、配電箱以及辦公樓內(nèi)的室內(nèi)裝修及電器設施，總體數(shù)量高達200余件。在日常維修過程中，本人通過分析設備的常見故障及從業(yè)經(jīng)驗，快速切入主題，快速準確地找出問題并予以維修。
在新舊設備維修方面，本人更是經(jīng)驗豐富。針對新設備，在運行過程中可能會出現(xiàn)的問題，本人會在前期進行多次試運行，確定各項指標均達到合格要求后，才進行相應運行。在維修老舊設備方面，本人會進行全面檢查，及時采用現(xiàn)代化科技及手段進行整改，以保障設備最大效益。
本人通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對工作所維修的設備進行分類，并且對每項維修事件進行詳細描述：
1、電器設施類：包括辦公樓內(nèi)各類燈具，電線插座，電梯，空調(diào)等電器設施故障的修理及調(diào)試，共維修12個設備。
2、機器設備類：主要針對生產(chǎn)線設備、機器器具、芯片線等生產(chǎn)材料，共維修51個設備。
3、石油天然氣設施類：本人負責公司所分管的油藏設備及分離壓縮機設備的維護，同時也負責維修相關管線及應急暫時被替換的電纜,共維修27個設備。
4、儀器儀表類：本人負責儀表的安裝、調(diào)試及校準維修，共維修15個設備。
5、建筑設施類：包括室內(nèi)裝修、水泵、輸送帶及門窗等外圍設施，共維修22個設備。
1、在日常維修過程中，本人已成功維修故障設備100余件，累計維修的設備故障率低于1%。
2、在新設備的維修中，本人實現(xiàn)了對設備的科學、系統(tǒng)的'檢查，有效地將損失降到了最低限度。
3、在老舊設備的維修中，本人有效地提高了設備的使用效率，盡可能延長了設備壽命，實現(xiàn)了設備的最大利用價值。
4、在組織維修隊伍、安排維修計劃、協(xié)調(diào)工作上亦取得了優(yōu)秀成果。負責指導工作安排，確立維修中心的維修標準，使維修工作朝著更加高效化、科學化、大眾化的方向發(fā)展。
通過對設備維修的詳細描述及數(shù)字化展示，相信可以讓領導和同事更加直觀地了解本人的維修工作情況。希望接下來的工作中，本人能夠認真審時度勢、持之以恒，不斷提高維修質(zhì)量及效率，確保設備的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的自我發(fā)展做貢獻。
設備動力部年終工作總結篇十六
在即將過去的20xx年里，我科順當?shù)耐瓿闪嗽侯I導班子交辦的各項設備工作任務，為xx的開展供應了牢靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作狀況總結如下，請端詳：
在院領導班子的指導下，我院成立了由xx任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備選購、設備修理、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上選購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行供應了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順當創(chuàng)立三級醫(yī)院供應了根底保障工作。
由于我院的開展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的`數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶著下，對設備科的職工根據(jù)特長、專業(yè)進展了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。依據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械選購組、設備修理組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
在xx科長的帶著下，設備科職工發(fā)揮的工作樂觀性，在設備保障方面任勞任怨，沒有由于設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的選購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)受；在人員技術上，既有設備修理超群的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力氣注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺；20xx年共招標選購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
20xx年，我科職工樂觀參與了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河競賽”、三臺縣“青年足球競賽”和縣級籃球競賽。同時，在20xx年參與了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備動力部年終工作總結篇十七
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設備工作總結。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
設備動力部年終工作總結篇十八
又到了一年的末尾，回首過去，不禁感慨匆匆而過的時間。而我這一年，作為一名設備維修人員，也經(jīng)歷了無數(shù)波折，完成了自己的使命?，F(xiàn)在，我將要向大家分享我的個人年度總結。
首先，我想談談我的收獲。在這一年中，我不僅獲得了更加熟練的技術水平，還學會了如何迅速高效地解決問題。另外，我還進一步增強了服務意識，用更加周到的服務贏得了客戶的信賴。更為重要的是，我還在和同事的日常交流中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，成為了更加全面的設備維修人員。
接下來，我要分享一些我在工作中遇到的`挑戰(zhàn)，以及我是如何應對這些挑戰(zhàn)的。首先，最常見的問題就是設備出現(xiàn)故障時，我們?nèi)绾慰焖僬业讲⒔鉀Q問題。我認為最為重要的是，我們需要深入了解設備的原理和工作機制，以便能更好地根據(jù)問題判斷出問題的根本所在。其次，我們需要經(jīng)驗豐富，以便能夠更快速、更準確地找到解決方案。第三，以團隊為核心，共同合作，每個人的經(jīng)驗貢獻能更好地讓團隊獲得更大的提升。
最后，我希望以我自己的經(jīng)驗來給需要建議和幫助的同行一些建議。首先，勤學苦練，不斷學習新知識，提高自己的硬實力。其次，多和同事交流，多分享彼此的經(jīng)驗和技巧，才能共同進步。第三，客戶是我們的一切，我們需要用最好的服務來贏得客戶的信任和支持。第四，緊隨科技發(fā)展，不斷拓展工作范圍和技能，以適應快速變化的市場。
總之，在這一年中，我獲得了許多的成功和困難，也收獲了一個經(jīng)驗豐富的自己。未來，我會更加努力地工作，不斷提升自己的技能和經(jīng)驗，成為一名更出色的設備維修人員。