采購(gòu)服務(wù)方案（優(yōu)秀22篇）

    方案是指為解決特定問題或達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一系列措施和步驟。在日常生活工作中，我們常常需要制定方案來解決各種問題或?qū)崿F(xiàn)各種目標(biāo)。我覺得我們需要一個(gè)明確的方案來解決當(dāng)前的困境。在制定方案時(shí)，我們需要充分考慮各種因素，并確保方案的可行性和有效性。方案的制定不僅需要經(jīng)驗(yàn)和技巧，還需要合理的思維和靈活的應(yīng)變能力。我們要充分利用現(xiàn)有資源，制定出最佳的方案來解決問題。和團(tuán)隊(duì)成員或相關(guān)人員充分溝通和討論，可以收集更多意見和建議，有助于完善方案。在這里分享一些實(shí)踐中的成功案例，希望對(duì)大家在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中有所幫助。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇一
    2、通過采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提供原材料、零部件和輔料的支持，以優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證其生產(chǎn)物料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。
    1、采購(gòu)議價(jià)活動(dòng)和供應(yīng)商的選擇，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)的物美價(jià)廉；
    3、采購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間的跟進(jìn)與管控，確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；
    4、采購(gòu)物料的品質(zhì)跟進(jìn)與管控，確保生產(chǎn)物料的品質(zhì)；
    6、新物料的打樣跟進(jìn)，確保新物料的打樣準(zhǔn)時(shí)，從物料供應(yīng)方面保證新項(xiàng)目的推行進(jìn)度；
    7、維系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系。
    2、物料未能準(zhǔn)時(shí)入倉(cāng)，直接影響生產(chǎn)上線，pc不得不調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，影響客戶交期；
    3、因物料品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)異常工時(shí)；
    4、異常物料未能及時(shí)處理，影響工單、訂單結(jié)尾，以及庫(kù)存的增加。
    1、采購(gòu)costdown：（此指標(biāo)為指標(biāo)庫(kù)中的關(guān)鍵效益指標(biāo)）。
    計(jì)算公式：（sum（議價(jià)后單價(jià)-議價(jià)前單價(jià)）*議價(jià)后采購(gòu)量）/當(dāng)期采購(gòu)總金額；
    數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其采購(gòu)料號(hào)的當(dāng)期與基期的單價(jià)差異，并計(jì)算出差異金額，乘以當(dāng)期采購(gòu)量，即為該賬號(hào)采購(gòu)此物料的costdown金額。
    目標(biāo)設(shè)定：一般制造型企業(yè)，在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中會(huì)有全面costdown目標(biāo)，其中就有制造成本的costdown比例，以此分解會(huì)產(chǎn)出原材料、人工、制費(fèi)、品質(zhì)失敗等項(xiàng)目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此處采購(gòu)的costdown目標(biāo)。一般不僅僅是直接采購(gòu)降價(jià)，其中也包含一些costdown項(xiàng)目。
    若沒有制定其經(jīng)營(yíng)costdown目標(biāo)，也只能以costdown比例的歷史數(shù)據(jù)來修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和產(chǎn)品的發(fā)展階段以及當(dāng)期的市場(chǎng)訂單量，企業(yè)的發(fā)展階段成熟穩(wěn)定或成熟的產(chǎn)品其costdown比例可略低于以往的比例，畢竟采購(gòu)costdown是有限的；反之，則高于以往的比例。此方法易于操作，但對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品變化以及采購(gòu)市場(chǎng)的變化應(yīng)對(duì)不及時(shí)。所以在日常操作中，必須根據(jù)實(shí)際的情況，根據(jù)市場(chǎng)變化或新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及時(shí)調(diào)整costdown目標(biāo)。
    b、戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)不予計(jì)算其崗位或部門的costdown金額；
    c、賣方市場(chǎng)物料不予考核其采購(gòu)costdown指標(biāo)；
    d、負(fù)責(zé)不同物料的采購(gòu)人員，只設(shè)定物料別的costdown目標(biāo)，根據(jù)其采購(gòu)類別加權(quán)計(jì)算其考核得分。
    2、異常采購(gòu)損失比例：
    指標(biāo)定義：因采購(gòu)人員的工作缺失，未及時(shí)與供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃或未做好供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估和品質(zhì)評(píng)估，導(dǎo)致不得不進(jìn)行高于市場(chǎng)價(jià)格的單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，所造成的采購(gòu)成本上升。此指標(biāo)屬于缺失項(xiàng)。
    計(jì)算公式：（sum（議價(jià)后單價(jià)-議價(jià)前單價(jià)）*議價(jià)后采購(gòu)量）/當(dāng)期采購(gòu)總金額；
    目標(biāo)設(shè)定：此類指標(biāo)可作缺失項(xiàng)，出現(xiàn)為零分，未出現(xiàn)不扣分；
    注意事項(xiàng)：異常采購(gòu)原因的歸屬判定。
    3、付款周期協(xié)商達(dá)成，
    目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)不同的物料別，向后延遲一定的付款周期；
    注意事項(xiàng)：根據(jù)實(shí)際情況，制定各物料別的標(biāo)準(zhǔn)付款周期，并錄入erp系統(tǒng)。
    4、iqc批次合格率，
    指標(biāo)定義：反應(yīng)采購(gòu)物料品質(zhì)狀況；
    計(jì)算公式：當(dāng)期采購(gòu)ok批次/當(dāng)期采購(gòu)總批次；
    數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其當(dāng)期采購(gòu)料號(hào)的品質(zhì)狀況是ok還是ng及異常處理狀況是批退、分選、還是特采。
    目標(biāo)設(shè)定：可按公司的年度品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定，或參考其近一年的歷史值設(shè)定。
    注意事項(xiàng)：其目標(biāo)的設(shè)定，勿以其采購(gòu)物料總的合格批次來定，最好設(shè)定各類的物料的合格率目標(biāo)，利用比例加權(quán)的方法計(jì)算其考核得分，這樣操作偏于各類物料的品質(zhì)管控和提升；當(dāng)天交付的不同采購(gòu)單的同料號(hào)物料，是以一批計(jì)算還是以多批計(jì)算，在試行前必須定義清楚。
    5、進(jìn)料交期達(dá)成率，
    指標(biāo)定義：反映采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)交付狀況；
    計(jì)算公式：當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付批數(shù)/當(dāng)期應(yīng)交付總批次，此計(jì)算相對(duì)較嚴(yán)格，部分物料其采購(gòu)單的尾數(shù)處理會(huì)有一定的周期；或以應(yīng)交付的數(shù)量計(jì)算，其計(jì)算比較合情合理。
    數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其當(dāng)期采購(gòu)料號(hào)的進(jìn)倉(cāng)日期是否在應(yīng)交日期之前，并設(shè)定判定欄位。
    目標(biāo)設(shè)定：可按公司的年度品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定，或參考其近一年的歷史值設(shè)定。
    注意事項(xiàng)：應(yīng)交日的確定，可以企業(yè)所規(guī)定的各類物料的交付周期直接在系統(tǒng)設(shè)定，但在實(shí)際操作中，客戶在下達(dá)訂單后，可能還有一些要求作調(diào)整，此為客戶原因?qū)е掠唵握{(diào)整，此時(shí)，需根據(jù)客戶確定的最終需求，重新審核起始日期，重新確定應(yīng)交日。
    6、異常物料處理及時(shí)率，
    指標(biāo)定義：反映采購(gòu)人員對(duì)各類異常來料的處理及時(shí)狀況；
    計(jì)算公式：（當(dāng)期應(yīng)處理不良批次-當(dāng)期未處理不良批次）/當(dāng)期應(yīng)處理不良批次；
    數(shù)據(jù)采集：由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)其數(shù)據(jù)；
    目標(biāo)設(shè)定：或參考其近一年的歷史值設(shè)定；
    注意事項(xiàng)：在考核試行前，需與采購(gòu)人員約定各類物料異常處理的周期。
    7、新物料打樣缺失。
    指標(biāo)定義：反映采購(gòu)人員對(duì)新物料打樣的及時(shí)狀況和品質(zhì)狀況；
    目標(biāo)設(shè)定：無新物料打樣缺失；
    注意事項(xiàng)：在考核試行前，需與采購(gòu)人員約定各類物料打樣的周期。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇二
    企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。
    首先我們要明確企業(yè)物資采購(gòu)的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商相對(duì)固定，價(jià)格穩(wěn)定，相對(duì)定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數(shù)量相對(duì)要小。
    在企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)中，根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購(gòu)、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購(gòu)成本，采購(gòu)到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
    1、從價(jià)值的角度考慮。
    可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。
    高價(jià)值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
    中價(jià)值的物資：從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。
    低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。
    2、從采購(gòu)周期的長(zhǎng)短考慮。
    由于采購(gòu)物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購(gòu)周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料，通過年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的總體需求，采用預(yù)測(cè)方式進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購(gòu)。
    3、從供應(yīng)商的角度考慮。
    物資采購(gòu)過程中面對(duì)供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購(gòu)物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購(gòu)成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進(jìn)行采購(gòu)。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購(gòu)主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購(gòu)。進(jìn)入討論組討論。
    根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購(gòu)政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購(gòu)成本、價(jià)值、采購(gòu)周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專用，計(jì)劃不好將造成庫(kù)存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購(gòu)。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對(duì)安全性能做破壞性實(shí)驗(yàn)時(shí)，訂單的需求量要考慮實(shí)驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求。
    4、從需求來源考慮。
    對(duì)于價(jià)值低和通用的物資是以庫(kù)存儲(chǔ)備水平作采購(gòu)依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購(gòu)；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購(gòu)；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對(duì)物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計(jì)消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現(xiàn)金采購(gòu)的方式進(jìn)行。
    5、從物資屬性考慮。
    在采購(gòu)物資中，由于其屬性的不同對(duì)采購(gòu)策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購(gòu)數(shù)量；具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制；體積大或者是存儲(chǔ)實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì)影響庫(kù)存的存放，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制。
    通過上述物資采購(gòu)策略的分析，我們會(huì)看到針對(duì)不同的方面其采購(gòu)策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標(biāo)因素決定的。
    在模型建立的過程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購(gòu)計(jì)劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購(gòu)形式中的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量問題。其次是對(duì)物資采購(gòu)策略的有效控制和如何從采購(gòu)計(jì)劃變成采購(gòu)合同或者是訂單。
    影響采購(gòu)計(jì)劃編制的關(guān)鍵因素。
    對(duì)需要進(jìn)行周期性采購(gòu)的物資進(jìn)行歸類，并制定相關(guān)的采購(gòu)周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。
    計(jì)劃方式：
    定義各種采購(gòu)物資的計(jì)劃編制方式（周期預(yù)測(cè)、訂貨點(diǎn)、mrp、jit直供）。
    訂貨點(diǎn)：
    定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購(gòu)的訂貨點(diǎn)數(shù)值。
    批量政策：
    定義各種采購(gòu)物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲(chǔ)備量）。
    批量值：
    如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。
    分批原則：
    如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。
    取整倍數(shù)：
    對(duì)于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購(gòu)的物資，定義其采購(gòu)的數(shù)量原則（按打、箱等）。
    批破壞量：
    定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的計(jì)劃補(bǔ)充量。
    加強(qiáng)控制和計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素。
    供應(yīng)商分類：
    從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。
    供應(yīng)商物資：
    分配固定供應(yīng)商能夠及時(shí)供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。
    abc分類：
    定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購(gòu)政策時(shí)，是否違背了相應(yīng)的采購(gòu)策略。
    物料屬性：
    定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險(xiǎn)性、受限制性、一般性等）。
    只有了解不同企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對(duì)象，才能建立一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項(xiàng)目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本、消耗速度、庫(kù)存空間、有效時(shí)限等因素。
    年月物資采購(gòu)計(jì)劃年月日。
    比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)采購(gòu)。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇三
    康發(fā)展。
    依據(jù)國(guó)煙辦[20xx]135號(hào)文件精神，從完善物資采購(gòu)管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，建立規(guī)范采購(gòu)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開展物資采購(gòu)專項(xiàng)調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購(gòu)管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購(gòu)管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購(gòu)管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
    （一）開展專題調(diào)研。
    通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購(gòu)管理流程進(jìn)行摸底，了解采購(gòu)管理現(xiàn)狀。
    （二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購(gòu)管理模式。
    以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購(gòu)過程的公開、透明度。
    （三）完善采購(gòu)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    在采購(gòu)流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購(gòu)管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購(gòu)管理的措施和辦法，研究擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購(gòu)管理辦法》，對(duì)物資采購(gòu)管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
    （四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
    根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購(gòu)的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購(gòu)管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購(gòu)管理整體水平的提升。
    （五）時(shí)間安排。
    1.6月底完成物資采購(gòu)調(diào)研。
    2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
    3.探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購(gòu)價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購(gòu)決策提供信息支持，9月份完成。
    4.建立長(zhǎng)效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購(gòu)的管理辦法》。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇四
    為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》，著力構(gòu)建放管結(jié)合、權(quán)責(zé)清晰、規(guī)范透明、公平競(jìng)爭(zhēng)的政府采購(gòu)管理機(jī)制，更好地發(fā)揮政府采購(gòu)制度在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、提供優(yōu)質(zhì)高效公共服務(wù)、提高政府治理能力等方面的重要作用，經(jīng)省人民政府同意，現(xiàn)就進(jìn)一步深化政府采購(gòu)管理制度改革提出以下意見。
    (一)實(shí)行政府采購(gòu)計(jì)劃備案管理。政府采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行隨時(shí)報(bào)送、隨時(shí)備案，即采購(gòu)人根據(jù)政府集中采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制政府采購(gòu)計(jì)劃后，直接報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。研究建立特殊項(xiàng)目政府采購(gòu)計(jì)劃管理的綠色快捷通道機(jī)制。
    (二)優(yōu)化進(jìn)口產(chǎn)品核準(zhǔn)程序。同一預(yù)算年度內(nèi)同一進(jìn)口產(chǎn)品已經(jīng)地級(jí)以上市財(cái)政部門核準(zhǔn)的，采購(gòu)人再次采購(gòu)無需再報(bào)同級(jí)財(cái)政部門核準(zhǔn)，直接向同級(jí)財(cái)政部門備案政府采購(gòu)計(jì)劃并附原核準(zhǔn)意見。
    省級(jí)主管預(yù)算單位應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)相關(guān)工作，可結(jié)合部門需求特點(diǎn)試行年度進(jìn)口產(chǎn)品清單管理，統(tǒng)一組織專家論證和公示。在進(jìn)口產(chǎn)品清單有效期內(nèi)，采購(gòu)人采購(gòu)清單所列舉的產(chǎn)品無需再提供專家論證意見，直接向省財(cái)政廳備案政府采購(gòu)計(jì)劃。各地級(jí)以上市財(cái)政部門可參照省級(jí)的做法，試行進(jìn)口產(chǎn)品清單管理。
    (三)統(tǒng)一全省政府集中采購(gòu)目錄、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。省財(cái)政廳將根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府采購(gòu)管理實(shí)際，適時(shí)研究制定統(tǒng)一的省、地市和縣(區(qū))三級(jí)管理的政府集中采購(gòu)目錄，報(bào)省人民政府批準(zhǔn)同意后頒布實(shí)施。未經(jīng)省財(cái)政廳同意，各地不得自行確定政府集中采購(gòu)目錄。
    適當(dāng)提高采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)。政府集中采購(gòu)目錄以外的項(xiàng)目，采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)全省統(tǒng)一為50萬元，未達(dá)到采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的，不納入政府采購(gòu)管理范疇。未經(jīng)省財(cái)政廳同意，各地不得自行確定采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)。
    適當(dāng)提高公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。政府集中采購(gòu)目錄以內(nèi)或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物和服務(wù)項(xiàng)目，公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)全省統(tǒng)一為200萬元。采購(gòu)人應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特性依法、合理選擇采購(gòu)方式。未經(jīng)省人民政府同意，各地不得自行確定公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。
    省級(jí)執(zhí)行的政府集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等品目的采購(gòu)起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由20萬元提高至50萬元。
    (四)探索實(shí)施省屬重點(diǎn)建設(shè)高等學(xué)校自行采購(gòu)試點(diǎn)。根據(jù)《中共廣東省委、廣東省人民政府關(guān)于建設(shè)高水平大學(xué)的意見》(粵發(fā)【2015】3號(hào))精神，對(duì)納入高水平建設(shè)大學(xué)范圍的省屬重點(diǎn)建設(shè)高等學(xué)校的科研儀器設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)管理，凡納入項(xiàng)目庫(kù)的科研儀器設(shè)備，采購(gòu)人可自行組織采購(gòu)。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)由省教育廳牽頭負(fù)責(zé)建設(shè)，納入項(xiàng)目庫(kù)的科研儀器設(shè)備應(yīng)在省政府采購(gòu)網(wǎng)公示，公示無異議的，由省教育廳報(bào)省人民政府審定。省教育廳應(yīng)制定相關(guān)具體實(shí)施程序和管理辦法，建立健全信息共享公開平臺(tái)。
    (五)加大信息公開力度。建立健全覆蓋政府采購(gòu)全過程的信息公開機(jī)制，全面公開采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)過程、采購(gòu)結(jié)果以及采購(gòu)合同等政府采購(gòu)項(xiàng)目信息，全面公開嚴(yán)重違法違規(guī)失信行為、不良行為記錄、投訴處理或監(jiān)督檢查處理決定、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果等政府采購(gòu)監(jiān)管信息。建立健全工作機(jī)制，明確政府采購(gòu)信息公開的內(nèi)容和時(shí)限要求，強(qiáng)化落實(shí)采購(gòu)人及采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)履行政府采購(gòu)信息公開的主體責(zé)任，加大政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門對(duì)政府采購(gòu)信息公開的監(jiān)管力度。省指定的政府采購(gòu)信息發(fā)布媒體包括中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)、廣東省政府采購(gòu)網(wǎng)、中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)、中國(guó)政府采購(gòu)報(bào)等。采購(gòu)人也應(yīng)當(dāng)在本單位的門戶網(wǎng)站上全面、及時(shí)地公開政府采購(gòu)信息。各地區(qū)要按照省的統(tǒng)一部署和要求，積極推動(dòng)政府采購(gòu)信息公開工作，確保政府采購(gòu)信息發(fā)布的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)信息的全過程公開透明。
    (六)推進(jìn)政府采購(gòu)信息公開共享。省財(cái)政廳將按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署和要求，加快建立政府采購(gòu)市場(chǎng)信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)及政府采購(gòu)市場(chǎng)主體信用信息庫(kù)，建立與紀(jì)檢、審計(jì)、工商、稅務(wù)等部門的信用數(shù)據(jù)共享聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與公共資源交易平臺(tái)的信息共享。
    (七)積極推進(jìn)政府采購(gòu)電子交易。建立統(tǒng)一、高效、透明、便捷的政府采購(gòu)電子商務(wù)交易平臺(tái)，鼓勵(lì)電商和其他市場(chǎng)供應(yīng)主體積極參與。通過實(shí)行電商直購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議定點(diǎn)采購(gòu)等采購(gòu)模式，多方式、多渠道的滿足采購(gòu)人的采購(gòu)需求，提高采購(gòu)效率。省將在2015年內(nèi)啟動(dòng)電商直購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)上線試運(yùn)行，各地區(qū)要按照省的統(tǒng)一部署和要求，積極推動(dòng)政府采購(gòu)電子化交易工作。
    (八)積極推行批量集中采購(gòu)。認(rèn)真按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》有關(guān)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》有關(guān)精神，繼續(xù)推進(jìn)通用類辦公設(shè)備批量集中采購(gòu)改革。完善采購(gòu)基本配置標(biāo)準(zhǔn)體系，開展部門專用配置標(biāo)準(zhǔn)管理試點(diǎn)工作。健全批量集中采購(gòu)執(zhí)行管理制度，搭建履約評(píng)價(jià)管理電子平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)人和供應(yīng)商批量集中采購(gòu)執(zhí)行情況的監(jiān)督追責(zé)。積極推進(jìn)批量區(qū)域聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，鼓勵(lì)有條件的地市先行參與。
    (九)加快政府采購(gòu)信息化建設(shè)。全面推進(jìn)政府采購(gòu)信息化管理，逐步實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃編制、采購(gòu)交易、履約驗(yàn)收和結(jié)果評(píng)價(jià)的閉環(huán)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)所有采購(gòu)活動(dòng)有記錄、有痕跡、可追溯、可跟蹤。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案的通知》(國(guó)辦發(fā)【2015】63號(hào))的統(tǒng)一部署和要求，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)省電子政府采購(gòu)平臺(tái)和省公共資源交易平臺(tái)的交易信息共享，充分發(fā)揮信息化交易服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立電子招投標(biāo)等交易系統(tǒng)，為政府采購(gòu)電子化交易提供有力技術(shù)支撐。整合政府采購(gòu)評(píng)審專家資源，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)評(píng)審專家和工程評(píng)標(biāo)專家資源及專家信用信息的互聯(lián)共享。
    (十)強(qiáng)化采購(gòu)需求管理。采購(gòu)人要加強(qiáng)需求研究，統(tǒng)籌本部門工作實(shí)際需要，建立健全市場(chǎng)調(diào)查、專業(yè)論證(咨詢)、征求意見和內(nèi)部會(huì)商等程序，合法合規(guī)、完整、明確地確定采購(gòu)需求，并根據(jù)項(xiàng)目特性依法、合理地選擇采購(gòu)方式。要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，不得超出辦公和業(yè)務(wù)需要采購(gòu)。
    (十一)強(qiáng)化履約驗(yàn)收管理。采購(gòu)人要加強(qiáng)履約驗(yàn)收管理，明確履約驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工，按照采購(gòu)需求和采購(gòu)合同約定，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收書。依法追究違約供應(yīng)商的法律責(zé)任。
    (十二)強(qiáng)化內(nèi)控管理。采購(gòu)人要建立和完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保政府采購(gòu)需求制定與內(nèi)部審批、采購(gòu)文件準(zhǔn)備和復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收、驗(yàn)收與保管等職責(zé)崗位的相互分離，做好政府采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)疑投訴答復(fù)工作。主管預(yù)算單位要加強(qiáng)對(duì)本部門政府采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，切實(shí)履行對(duì)所屬單位編制政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃、采購(gòu)方式變更、進(jìn)口產(chǎn)品、信息公開、合同履行等業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)職責(zé)。
    (十三)建立健全支持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的政府采購(gòu)政策體系。省科技廳等相關(guān)部門要研究確定創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)以及創(chuàng)新企業(yè)等各類扶持對(duì)象的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，制定公布創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)清單和創(chuàng)新企業(yè)清單。省財(cái)政廳要積極研究規(guī)范采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算份額預(yù)留、價(jià)格評(píng)審、優(yōu)先采購(gòu)、首購(gòu)訂購(gòu)等措施,加大對(duì)清單中的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)及創(chuàng)新企業(yè)的政府采購(gòu)支持力度。
    (十四)落實(shí)節(jié)能環(huán)保、中小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)等政府采購(gòu)政策功能。各級(jí)財(cái)政部門要按照國(guó)家有關(guān)要求積極會(huì)同相關(guān)部門研究制定支持和引導(dǎo)中小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展的預(yù)算份額預(yù)留、評(píng)審優(yōu)惠、優(yōu)先采購(gòu)等相關(guān)配套保障措施;探索推進(jìn)政府采購(gòu)信用擔(dān)保制度。采購(gòu)人應(yīng)在政府采購(gòu)預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審中切實(shí)落實(shí)政府采購(gòu)政策功能。對(duì)涉及節(jié)能產(chǎn)品和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的采購(gòu)項(xiàng)目，要在采購(gòu)文件中明確優(yōu)先采購(gòu)和強(qiáng)制采購(gòu)的有關(guān)條款。在安排年度政府采購(gòu)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留規(guī)定比例的政府采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算額度專門面向中小微型企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)采購(gòu)。對(duì)監(jiān)獄企業(yè)可以承接的服裝、家具、印刷等項(xiàng)目，可在采購(gòu)文件編制中通過設(shè)置特定資格條件予以定向支持。
    (十五)推動(dòng)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)化發(fā)展。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)要不斷健全內(nèi)部控制和規(guī)范代理行為，建立內(nèi)部制約機(jī)制，科學(xué)設(shè)置部門崗位，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的程序性、依法性和時(shí)效性的把關(guān)。鼓勵(lì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)走差異化發(fā)展道路，提高細(xì)分領(lǐng)域代理專業(yè)化水平，推動(dòng)培育一批有品牌、有影響、規(guī)范運(yùn)作的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。
    (十六)推動(dòng)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)自律管理和誠(chéng)信建設(shè)。鼓勵(lì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)積極發(fā)揮在理論研究、業(yè)務(wù)規(guī)范、培訓(xùn)教育等方面服務(wù)及自律管理作用，推動(dòng)代理行業(yè)的公約誠(chéng)信建設(shè)，研究建立采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)體系。
    (十七)加強(qiáng)政府采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。大力開展政府采購(gòu)政策法規(guī)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，提高政府采購(gòu)從業(yè)人員的依法采購(gòu)意識(shí)、政策水平和操作執(zhí)行能力。完善政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)旃芾?，擴(kuò)大評(píng)審專家數(shù)量，健全評(píng)審專家的準(zhǔn)入、抽取、評(píng)價(jià)和退出制度。
    (十八)構(gòu)筑常態(tài)化的監(jiān)督檢查工作機(jī)制。省財(cái)政廳要建立統(tǒng)一的考核檢查標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系，定期組織開展全省政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)對(duì)各地級(jí)市財(cái)政部門開展監(jiān)督檢查工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各級(jí)財(cái)政部門要加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)審專家的監(jiān)督檢查和對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的考核，加大對(duì)不良市場(chǎng)主體的行政處罰力度。
    (十九)逐步完善政府采購(gòu)誠(chéng)信制約機(jī)制。各級(jí)財(cái)政部門要積極會(huì)同有關(guān)部門加大對(duì)政府采購(gòu)嚴(yán)重違法行為和失信行為的曝光力度，實(shí)施責(zé)任追究和聯(lián)合懲戒，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，不斷優(yōu)化政府采購(gòu)市場(chǎng)秩序和環(huán)境。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇五
    采購(gòu)是指企業(yè)為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，在一定條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，使中心物資采購(gòu)制度化，結(jié)合本中心實(shí)際，制定本辦法。中心所有物資的采購(gòu)均依本采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。
    一、物資采購(gòu)員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù)，提出物資購(gòu)置計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購(gòu)。
    二、物資采購(gòu)一般應(yīng)由兩人組成采購(gòu)小組，采購(gòu)小組由采購(gòu)員和使用部門負(fù)責(zé)人組成，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。
    三、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)學(xué)校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購(gòu)。真正采購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
    四、使用部門在采購(gòu)前應(yīng)對(duì)所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題，避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    五、物資采購(gòu)后須先進(jìn)入中心庫(kù)房，物資的驗(yàn)收、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉(cāng)庫(kù)管理制度》和《庫(kù)房管理員崗位職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    六、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫(kù)房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。
    七、違反本采購(gòu)管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報(bào)中心辦公會(huì)議作出紀(jì)律處分。
    為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，使中心物資采購(gòu)制度化，結(jié)合本中心實(shí)際，制定本辦法。中心所有物資的采購(gòu)均依本采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。
    一、物資采購(gòu)員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù)，提出物資購(gòu)置計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購(gòu)。
    二、物資采購(gòu)一般應(yīng)由兩人組成采購(gòu)小組，采購(gòu)小組由采購(gòu)員和使用部門負(fù)責(zé)人組成，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。
    三、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)學(xué)校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購(gòu)。真正采購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
    四、使用部門在采購(gòu)前應(yīng)對(duì)所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題，避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    五、物資采購(gòu)后須先進(jìn)入中心庫(kù)房，物資的驗(yàn)收、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉(cāng)庫(kù)管理制度》和《庫(kù)房管理員崗位職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    六、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫(kù)房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。
    七、違反本采購(gòu)管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報(bào)中心辦公會(huì)議作出紀(jì)律處分。
    1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，力爭(zhēng)20__年采購(gòu)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
    2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
    3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20__年開始，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
    4、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
    5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。
    1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。
    3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?BR>    部門分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。
    1.行業(yè)背景。
    1.1.電力企業(yè)集團(tuán)物資采購(gòu)現(xiàn)狀分析。
    近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管控，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。
    目前五大電力集團(tuán)除中電投外，均已搭建集團(tuán)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)。集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺(tái)建設(shè)，能夠降低分散建設(shè)的投入，提供平臺(tái)的集約化使用。一方面，集團(tuán)下屬單位應(yīng)用平臺(tái)，通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價(jià))以更開放的方式進(jìn)行物資采購(gòu)以降低采購(gòu)成本;而集團(tuán)總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個(gè)物資采購(gòu)及供應(yīng)商管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，以便對(duì)整個(gè)集團(tuán)的應(yīng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設(shè)電子采購(gòu)平臺(tái)是集團(tuán)集約化管理的必然趨勢(shì)。
    1.2.晨礱基于采購(gòu)管理的理解。
    采購(gòu)管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流程。通過規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，有效銜接需求計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、庫(kù)存各個(gè)管理流程，根據(jù)不同物料采購(gòu)需求選擇不同的采購(gòu)方式和采購(gòu)策略，通過高效、公開、公正、公平的采購(gòu)方式執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)、起草合同訂單、辦理付款申請(qǐng)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
    采購(gòu)管理的目標(biāo)位規(guī)范企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、合同編制和管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控執(zhí)行情況，設(shè)定管理指標(biāo)，進(jìn)行考核調(diào)優(yōu)，以達(dá)到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不同，合理的選擇采購(gòu)方式和采購(gòu)策略，更快捷的完成采購(gòu)業(yè)務(wù)，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效率，降低采購(gòu)的直接成本和間接成本;實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r(shí)監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時(shí)的監(jiān)控整個(gè)采購(gòu)交易過程，從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本。
    1.3.集團(tuán)需求分析。
    在我們多年為華能國(guó)際電力股份有限公司、浙江能源集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團(tuán)建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)不僅僅是軟件系統(tǒng)建設(shè)問題，而是基于各電力集團(tuán)自身特點(diǎn)，為其量身定制適合的“集團(tuán)版物資采購(gòu)整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)上，很多電力集團(tuán)在電子商務(wù)平臺(tái)推廣過程中未能取得預(yù)期的效果，很大程度上在于忽視了項(xiàng)目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項(xiàng)目方也缺乏平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的廠商提供協(xié)助。
    電力企業(yè)集團(tuán)要想達(dá)到既定目標(biāo)，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個(gè)涵蓋從物資管理、物資采購(gòu)流程規(guī)劃、平臺(tái)功能規(guī)劃、功能建設(shè)、實(shí)施、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)全過程的方案建議，需要綜合考慮整個(gè)方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有方法、有團(tuán)隊(duì)、有階段、有流程的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
    2.方案概述。
    晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購(gòu)整體解決方案旨在配合電力集團(tuán)公司建立一套領(lǐng)先的集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)管理平臺(tái)。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購(gòu)咨詢專家隊(duì)伍、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物資采購(gòu)管理理念以及強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，結(jié)合晨礱公司在12年物資采購(gòu)業(yè)務(wù)咨詢及實(shí)施過程中所積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并引入多家電力集團(tuán)及電力企業(yè)的先進(jìn)物資管理理念，尤其是國(guó)網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)及華能電力股份有限公司電子商務(wù)平臺(tái)的物資管理規(guī)劃理念，幫助集團(tuán)公司建設(shè)一個(gè)一體化的共享平臺(tái)，規(guī)范下屬電廠的物資采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)電力物資采購(gòu)的統(tǒng)一管理能力，提高整個(gè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)作效率，增強(qiáng)集團(tuán)物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其企業(yè)采購(gòu)績(jī)效的全面提升。
    2.1.方案適用范圍。
    大中型電力企業(yè)(集團(tuán))。
    2.2.方案需求對(duì)象。
    晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購(gòu)整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。
    3.方案特點(diǎn)。
    3.1.高附加值的物資采購(gòu)整體解決方案咨詢服務(wù)。
    在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國(guó)最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20__年_開始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購(gòu)系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購(gòu)咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù)。
    3.2.集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)。
    晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成功為華能國(guó)際電力股份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目。
    3.3.成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位。
    晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購(gòu)網(wǎng)以專業(yè)的采購(gòu)理念吸引了大量的會(huì)員，截止到目前，晨礱科技先后為全國(guó)80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購(gòu)解決方案，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購(gòu)平臺(tái)搭建及租用服務(wù)，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會(huì)效益。
    在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購(gòu)管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)，成為采購(gòu)管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
    4.核心應(yīng)用。
    4.1.加強(qiáng)集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)集約化管理。
    電力集團(tuán)物資采購(gòu)整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購(gòu)咨詢服務(wù)，最終為其搭建集團(tuán)自主電子商務(wù)平臺(tái)，并為其提供平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購(gòu)交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)物資采購(gòu)交易業(yè)務(wù)流程集中管控。
    加強(qiáng)物資集約化管理，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購(gòu)管理，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè)。
    4.2.建設(shè)電子采購(gòu)平臺(tái)能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    (一)促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理體制透明化。
    采購(gòu)歷來是企業(yè)運(yùn)作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購(gòu)過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購(gòu)平臺(tái)使采購(gòu)這一環(huán)節(jié)“陽(yáng)光化”，供應(yīng)商、報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)甚至價(jià)格都不再成為某些采購(gòu)人員的私密信息，使諸多重要采購(gòu)信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。
    (二)推動(dòng)電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)用中的普及化。
    以大型企業(yè)的電子采購(gòu)為動(dòng)力，推動(dòng)中小企業(yè)采購(gòu)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)與華能電子商務(wù)平臺(tái)互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的步伐等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進(jìn)企業(yè)間的電子商務(wù)，提高企業(yè)群體的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    (三)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理思想與企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。
    戰(zhàn)略采購(gòu)、b2b采購(gòu)理念是當(dāng)今世界上流行的物資采購(gòu)思想，平臺(tái)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了物資采購(gòu)分段管理、崗位分設(shè)的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進(jìn)性，又具備行業(yè)特點(diǎn)的物資采購(gòu)管理思想，結(jié)合物流管理、采購(gòu)管理等先進(jìn)的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。
    (四)有利于經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化。
    企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺(tái)，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實(shí)現(xiàn)決策者在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性，為高層決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。
    (五)提高采購(gòu)效率，提升采購(gòu)質(zhì)量。
    通過對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)流程和模式進(jìn)行重新梳理和再造，采購(gòu)部門的效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強(qiáng)，管理成本和采購(gòu)成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購(gòu)數(shù)據(jù)成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進(jìn)了公司內(nèi)外部供應(yīng)鏈的相互協(xié)作，從而提高采購(gòu)效率，提升采購(gòu)質(zhì)量。
    (六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用。
    構(gòu)建集團(tuán)公司所屬電廠的物資、招投標(biāo)管理平臺(tái)，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫(kù)。實(shí)施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。
    5.典型客戶。
    5.1.華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹。
    (一)平臺(tái)搭建的管理思路。
    作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購(gòu)規(guī)模巨大，但是，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備。華能通過在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)，一方面，各電廠利用平臺(tái)可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價(jià))以更開放的方式進(jìn)行物資采購(gòu)以降低采購(gòu)成本，并通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫(kù)存積壓、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部，作為平臺(tái)的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。
    華能國(guó)際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，搭建居于國(guó)際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國(guó)際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用，推進(jìn)物資采購(gòu)工作的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    (二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能。
    晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，為華能國(guó)際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-e_change系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)施中結(jié)合華能國(guó)際商務(wù)采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo)、各類采購(gòu)、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門戶。
    針對(duì)華能國(guó)際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái)，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成、業(yè)務(wù)互動(dòng)。
    (三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果。
    1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
    華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)于20__年_過正式驗(yàn)收;20___3月順利通過中國(guó)電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng)，符合國(guó)家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20___7月在由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng)。
    2、集團(tuán)應(yīng)用效果。
    截止到20__年_2月，華能國(guó)際共有88家采購(gòu)單位依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，僅20___一年，下屬各電廠通過平臺(tái)完成采購(gòu)總額達(dá)12.8億元，平臺(tái)共采購(gòu)物資12803項(xiàng)，采購(gòu)金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià)。
    4、供應(yīng)商資源通過平臺(tái)得到有效整合：
    一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù);另一方面采購(gòu)方通過平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合。
    現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。
    5.2.神華國(guó)能(神東電力)集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)案例。
    (一)平臺(tái)搭建的管理思路。
    神華國(guó)能集團(tuán)是神華集團(tuán)全資子公司，成立于20__年_月，神華國(guó)能集團(tuán)是神華集團(tuán)煤電板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)單位之一，主要開發(fā)建設(shè)煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù)。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊(cè)資金70億元，經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍布全國(guó)15個(gè)省、市、自治區(qū)。
    為了實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)集中管控，神華國(guó)能(神東電力)集團(tuán)(原國(guó)網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20__年_始規(guī)劃物資信息化建設(shè)，截止至20___底，已經(jīng)建設(shè)并推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、物資信息報(bào)送系統(tǒng);正在開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判，并升級(jí)物資信息報(bào)送系統(tǒng)。電子商務(wù)平臺(tái)目前已經(jīng)覆蓋了集團(tuán)處于運(yùn)營(yíng)期的全部12家單位。
    (二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能。
    1.電子商務(wù)平臺(tái)。
    神華國(guó)能集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)自20__年_月上線起至今已經(jīng)運(yùn)維了3年，目前共有12家單位應(yīng)用網(wǎng)采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)期的單位在網(wǎng)采購(gòu)。平臺(tái)功能以詢價(jià)、比價(jià)、合作成交功能為主，應(yīng)用于各單位標(biāo)準(zhǔn)化物料的日常采購(gòu)，并包含綜合查詢、異常詢價(jià)分析、審批流程管理、供應(yīng)商管理、黑名單管理等功能，并與erp開發(fā)了接口程序，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。
    2.供應(yīng)商管理。
    作為物資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商基本信息管理、預(yù)評(píng)估管理和供應(yīng)商交易階段評(píng)估等功能，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合、共享。20__年_今進(jìn)行了6批次的供應(yīng)商審核和急用供應(yīng)商的零星審核，目前通過審核的供應(yīng)商合計(jì)1655家，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的集中管控，并為建立合理的供應(yīng)商評(píng)估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺(tái)，迅速擴(kuò)大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競(jìng)價(jià)更加充分，有助于降低采購(gòu)成本。
    3.物資信息報(bào)送。
    包括年度需求計(jì)劃上報(bào)及管理，招標(biāo)批次計(jì)劃上報(bào)及管理，評(píng)標(biāo)過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實(shí)現(xiàn)物資管理工作中，計(jì)劃、招標(biāo)、合同及文檔管理日常工作的信息化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。
    (三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果。
    電子商務(wù)平臺(tái)目前委托晨礱公司運(yùn)營(yíng)，包括協(xié)助會(huì)議宣貫培訓(xùn)、制度建設(shè)、服務(wù)支持內(nèi)容等。組建了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供24小時(shí)客服熱線服務(wù)，商務(wù)、技術(shù)等服務(wù)。協(xié)助組織了四次宣貫會(huì)議和三次培訓(xùn)會(huì)議，建立了匯報(bào)制度，并對(duì)往年電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用情況作出了總結(jié)。并結(jié)合各廠采購(gòu)規(guī)范，編制《網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)規(guī)范》，使得電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)維有據(jù)可依，有法可循。
    20__年_月至20___12月，神華國(guó)能電子商務(wù)平臺(tái)在近三年的應(yīng)用過程中，共發(fā)布詢價(jià)12664筆，詢價(jià)產(chǎn)品條數(shù)達(dá)到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條，成交金額約2.46億元，成交率達(dá)到76.65%;取得了良好的應(yīng)用效果。
    1、提高工作效率，降低誤差率。
    單位實(shí)施電子化采購(gòu)后，基于統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)，采購(gòu)訂單可批量發(fā)布，自動(dòng)接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)，由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)供應(yīng)商，進(jìn)行交易促動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)工作的電子化，同時(shí)采購(gòu)周期平均縮短了40%，同時(shí)使采購(gòu)人員業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了2倍。不僅采購(gòu)人員勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯(cuò)率降低了97%。切實(shí)降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。
    2、智能分析，加強(qiáng)監(jiān)督，輔助決策。
    通過對(duì)采購(gòu)交易數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總、多維度在線統(tǒng)計(jì)分析，支撐采購(gòu)決策。將為建立采購(gòu)交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系，貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略的執(zhí)行。
    3、進(jìn)一步規(guī)范了供應(yīng)商管理。
    傳統(tǒng)的供應(yīng)商審核往往依據(jù)供應(yīng)商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應(yīng)商認(rèn)證工作的開展，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了供應(yīng)商認(rèn)證、分級(jí)工作，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫(kù)。更重要的是整合了所屬單位的詢價(jià)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的集中管控。并為建立合理的供應(yīng)商評(píng)估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺(tái)，迅速擴(kuò)大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競(jìng)價(jià)更加充分。
    4、深入貫徹物資集約化理念。
    信息系統(tǒng)中蘊(yùn)含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項(xiàng)目實(shí)施過程中多次的集中和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采購(gòu)人員信息化水平得到提升。通過該項(xiàng)目的實(shí)施宣貫了公司管理模式、管理目標(biāo)，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎(chǔ)。
    1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，力爭(zhēng)20__年采購(gòu)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
    2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
    4、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
    5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。
    1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。
    3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?BR>    部門分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。
    項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：
    項(xiàng)目概況：(簡(jiǎn)述項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模等情況)。
    需求部門：預(yù)算額度：
    實(shí)施時(shí)間/到貨時(shí)間/保修期限要求：采購(gòu)經(jīng)理：
    本采購(gòu)項(xiàng)目擬采用優(yōu)先談判的方式進(jìn)行采購(gòu)：（說明進(jìn)行優(yōu)。
    先談判的原因）。
    擬邀請(qǐng)供應(yīng)商如下：
    談判結(jié)果測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)：
    參與采購(gòu)預(yù)案編制人員簽字：
    采購(gòu)服務(wù)方案篇六
    隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程設(shè)備的采購(gòu)成本控制對(duì)于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來越顯著，對(duì)于企業(yè)而言，工程設(shè)備的采購(gòu)不僅僅是完成工程項(xiàng)目的一個(gè)重要前提，更為重要的是加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的采購(gòu)成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的理論研究對(duì)公設(shè)備全過程采購(gòu)成本控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了初步的探討。
    （一）工程設(shè)備采購(gòu)特點(diǎn)。
    不同的工程項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)，這也就決定了其對(duì)于工程設(shè)備的需求是不盡相同的，因此工程設(shè)備的采購(gòu)不同于工程原材料的采購(gòu)那樣標(biāo)準(zhǔn)化，其有著自身的獨(dú)特之處，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首選是采購(gòu)的非標(biāo)準(zhǔn)性，簡(jiǎn)單的來說在工程項(xiàng)目建設(shè)期間除了一些大型的通用的設(shè)備，還有許多根據(jù)工程建設(shè)需要針對(duì)性進(jìn)行采購(gòu)的中小型設(shè)備，這些設(shè)備都屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，甚至部分設(shè)備需要專門定制；其次是設(shè)備采購(gòu)的多樣性，工程設(shè)備是一個(gè)綜合性概念，其涵蓋了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、控制設(shè)備等諸多內(nèi)容，采購(gòu)的品種相當(dāng)繁多；然后是設(shè)備采購(gòu)無庫(kù)存性，一方面工程設(shè)備的體積決定了難以進(jìn)行事先采購(gòu)保管，進(jìn)行使用，另一方面工程設(shè)備采購(gòu)的非標(biāo)準(zhǔn)性決定了只有在需要的時(shí)候才能夠根據(jù)工程建設(shè)需要進(jìn)行針對(duì)性的采購(gòu)；最后是工程設(shè)備采購(gòu)的服務(wù)性，工程設(shè)備的采購(gòu)不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)買設(shè)備，還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)等諸多服務(wù)性內(nèi)容。
    （二）工程設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)。
    工程設(shè)備采購(gòu)的根本目標(biāo)是為完成工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，而其具體目標(biāo)則主要包括以下三個(gè)方面：一是保障供應(yīng)，工程設(shè)備是服務(wù)于工程建設(shè)項(xiàng)目的，因此其最為基本的一個(gè)目標(biāo)就是保障供應(yīng)，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)；二是保證質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量有著直接的影響，因此在采購(gòu)的過程中就要采取各種有效措施來保證設(shè)備質(zhì)量，例如對(duì)于一些十分重要的工程設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)前往制造廠進(jìn)行監(jiān)督，將設(shè)備牛產(chǎn)的實(shí)際狀況反饋給用戶，在采購(gòu)時(shí)技術(shù)人員和用戶要對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項(xiàng)目建設(shè)的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒有給予設(shè)備采購(gòu)成本控制以足夠的重視，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，設(shè)備采購(gòu)成本控制對(duì)于企業(yè)盈利提高有著越來越大的影響，因此在采購(gòu)過程中如何降低成本成為亟待解決的問題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設(shè)備采購(gòu)的基本目標(biāo)之一。
    （一）制定采購(gòu)預(yù)算。
    一直以來企業(yè)在工程設(shè)備的采購(gòu)上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象，缺少科學(xué)的前期預(yù)算過程，從而導(dǎo)致了工程設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出預(yù)料。對(duì)此制定采購(gòu)預(yù)算是一種較為理想的選擇，采購(gòu)預(yù)算的制定不僅僅為項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)資金的使用進(jìn)行合理的配置，更為重要的是能夠通過科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算來對(duì)采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行隨時(shí)的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費(fèi)，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)由于工程項(xiàng)目建設(shè)的不確定性，因此應(yīng)當(dāng)給予預(yù)算一個(gè)較大的彈性空間，然后在設(shè)備采購(gòu)過程中靈活的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
    （二）供應(yīng)商的選擇。
    供應(yīng)商作為工程設(shè)備采購(gòu)的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)毫無疑問有著重要的積極意義。對(duì)此筆者認(rèn)為在供應(yīng)商的選擇過程中需要注意以下幾個(gè)方面：首先是供應(yīng)商的數(shù)量，一方面供應(yīng)商的數(shù)量不能夠過多，以免造成單個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)數(shù)量較少，無法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應(yīng)商數(shù)量也不能過少，避免工程設(shè)備的采購(gòu)受制于人，出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象，一般來說供應(yīng)商的數(shù)量在4家左右最佳；其次是供應(yīng)商的選擇方式，對(duì)此根據(jù)設(shè)備類型靈活的采用公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)等方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)拉低設(shè)備價(jià)格；最后是做好工程設(shè)備采購(gòu)的保密工作，避免供應(yīng)商之間串標(biāo)導(dǎo)致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    （三）反饋式成本控制。
    所謂的反饋式采購(gòu)成本控制指的就是通過最終結(jié)果產(chǎn)牛的偏差來指導(dǎo)未來的采購(gòu)行動(dòng)，其基本實(shí)現(xiàn)過程為：以采購(gòu)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)——衡量實(shí)際米購(gòu)成本將米購(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)相比較確定偏差價(jià)格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見，反饋式成本控制是成本預(yù)算和實(shí)際采購(gòu)的結(jié)合產(chǎn)物，其對(duì)于采購(gòu)行為有著重要的指導(dǎo)意義，而這一方式實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于反饋信息的有效性，對(duì)此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術(shù)來避免時(shí)間和空間對(duì)信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準(zhǔn)確性和迅速性。
    （四）合理成本控制激勵(lì)與獎(jiǎng)罰措施。
    對(duì)于工程設(shè)備采購(gòu)而言，當(dāng)前由于采購(gòu)人員自認(rèn)采購(gòu)成本控制與自身工資關(guān)系不大的緣故，因此對(duì)于采購(gòu)行為的積極性較低，在實(shí)踐中也沒有探索有效措施來控制采購(gòu)成本。因此確定合理的激勵(lì)與獎(jiǎng)罰措施對(duì)于采購(gòu)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵(lì)機(jī)制使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的同時(shí)，使采購(gòu)員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個(gè)有待繼續(xù)探索的問題。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇七
    1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
    2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
    1、定點(diǎn)供貨商。
    加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
    2、零售店采購(gòu)。
    所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
    3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。
    做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
    主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
    1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
    2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
    3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
    1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
    2、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購(gòu)成本。
    3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理。
    1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
    2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
    3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
    4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開展。
    5、對(duì)采購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的。
    最后，祝大家工作順利，心想事成。讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇八
    1、投標(biāo)人必須是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)并合法經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人。
    2、投標(biāo)人三年內(nèi)無違法違規(guī)行為，必須有良好的商業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)能力和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，包括擁有相應(yīng)的設(shè)備和人員。
    3、投標(biāo)人必須有金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實(shí)驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。
    4、投標(biāo)人注冊(cè)資金需50萬元以上。
    1、投標(biāo)企業(yè)稅務(wù)營(yíng)業(yè)和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
    2、投標(biāo)企業(yè)金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實(shí)驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。
    3、投標(biāo)企業(yè)近二年內(nèi)生產(chǎn)學(xué)生升降課桌椅縣級(jí)以上質(zhì)量監(jiān)督所質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告。
    4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書。
    5、如投標(biāo)人非企業(yè)法人應(yīng)要有企業(yè)法人簽名的委托書和法人身份證復(fù)印件。
    6、報(bào)價(jià)表。
    1．配置清單。
    品名。
    項(xiàng)目校數(shù)量。
    規(guī)格型號(hào)。
    技術(shù)要求。
    學(xué)生升降課桌椅。
    建西小學(xué)50套。
    大歷小學(xué)70套。
    高陽(yáng)小學(xué)90套。
    城關(guān)小學(xué)150套。
    合計(jì)：360套。
    1、桌高77cm，桌面板長(zhǎng)、寬、厚）。
    60×40×15mm。
    2、椅高38cm，椅面板（長(zhǎng)、寬、厚）。
    34×24×15mm。
    3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品。
    1、桌面板為精心板料多層板。
    2、椅面板為精心板料多層板。
    3、桌子大腿片厚度1.2mm。
    檔板厚度0.7mm。
    腳管柱48×20×1.2mm。
    桌子橫梁460×40×20mm。
    4、椅子小腿片厚度1mm。
    腳管柱48×22×1.2mm。
    椅子橫梁250×40×20mm。
    5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。
    6、所有螺絲應(yīng)防松螺絲。
    7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管噴塑精加工。
    2、報(bào)價(jià)表。
    品名。
    規(guī)格型號(hào)。
    數(shù)量。
    單價(jià)元/套。
    報(bào)價(jià)。
    學(xué)生升降課桌椅。
    見配置清單。
    360套。
    小寫：
    大寫：
    由縣政府采購(gòu)辦、政府采購(gòu)中心、教育局組成評(píng)標(biāo)小組。在縣紀(jì)委監(jiān)督下對(duì)投標(biāo)人和投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求進(jìn)行審核，在投標(biāo)文件審核合格情況下，以報(bào)價(jià)表中大寫金額的報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)。
    1、參與投標(biāo)方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及保障人身體健康，人身財(cái)產(chǎn)安全的要求。
    2、參與投標(biāo)方中標(biāo)后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格，全新原裝的產(chǎn)品。
    3、參與投標(biāo)方中標(biāo)后所供設(shè)備應(yīng)二年免費(fèi)保修，終身維修，保修期內(nèi)設(shè)備有任何損壞（人為原因除外），中標(biāo)方均需要免費(fèi)維修或更換配件，不得收取任何費(fèi)用；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修，只應(yīng)收取成本費(fèi)。
    4、招標(biāo)方在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)問題，中標(biāo)方應(yīng)在接到通知后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)派出專業(yè)技術(shù)人員維修。
    5、中標(biāo)方提供的貨物應(yīng)滿足招標(biāo)配置清單中規(guī)格型號(hào)及技術(shù)要求，免費(fèi)提供貨物運(yùn)輸、安裝、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)。
    6、中標(biāo)方應(yīng)在中標(biāo)之日起三日內(nèi)與項(xiàng)目校簽訂購(gòu)銷合同，在合同簽訂之日起二十日內(nèi)供貨到各項(xiàng)目校。
    7、貨物驗(yàn)收：中標(biāo)方提供貨物由教育局與項(xiàng)目校按配置清單要求共同驗(yàn)收。
    1、中標(biāo)方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方償付中標(biāo)金額5%的違約金。該款項(xiàng)從履約保證金支付。
    2、中標(biāo)方延期交付使用的，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天，招標(biāo)方有權(quán)單方終止合同不予接受貨物。
    3、中標(biāo)方所供貨物的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量不符合招標(biāo)配置清單要求的，招標(biāo)方有權(quán)要求中標(biāo)方限期更換。同時(shí)中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。
    1、中標(biāo)方在貨物驗(yàn)收合格后，持中標(biāo)通知書、合同書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、銷貨發(fā)票與項(xiàng)目校辦理貨款結(jié)算手續(xù)。
    2、各項(xiàng)目校在貨物驗(yàn)收之日起十個(gè)工作日內(nèi)支付貨物款90%，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇九
    浙江九重門業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)門行業(yè)的綜合性大型知名企業(yè)，至今已有10多年歷史。目前，九重門業(yè)有兩個(gè)大型生產(chǎn)基地，共占地10萬平方米，有熟練員工1200多名，專業(yè)技術(shù)人員100多名，擁有鋼質(zhì)安全門、鋼質(zhì)隔熱防火門、鋼木裝甲門、實(shí)木復(fù)合門、鋼木室內(nèi)門和強(qiáng)化生態(tài)木門六大產(chǎn)品系列共200余個(gè)品種，形成日產(chǎn)4000樘鋼質(zhì)安全門、鋼質(zhì)隔熱防火門和1000套強(qiáng)化生態(tài)室內(nèi)門的產(chǎn)能，年銷售收入超過4億元。
    1.從安裝到交房期間我公司均派專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，配合甲方﹑土建方及時(shí)做好協(xié)調(diào)及成品保護(hù)工作。并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督我公司安裝人員按規(guī)范操作保證安裝質(zhì)量。在安裝調(diào)試期間發(fā)生安全責(zé)任事故由賣方負(fù)責(zé)。
    2.本產(chǎn)品質(zhì)保期二年，質(zhì)保期內(nèi)賣方提供無償維修保養(yǎng)服務(wù)(人為損壞不屬保修內(nèi)容)。
    3.浙江省九重門業(yè)有限公司各經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，自接到電話后2小時(shí)之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修，及時(shí)恢復(fù)正常使用。
    4.超過質(zhì)量保期賣方按公司統(tǒng)一的零配件價(jià)格供應(yīng)服務(wù)，費(fèi)用由用戶自理。
    5.派專業(yè)售服人員配合物業(yè)公司發(fā)放鑰匙，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試直至業(yè)主滿意。健全的用戶檔案，能準(zhǔn)確追述產(chǎn)品的去向，定期回訪工程客戶。
    6.維護(hù)更換配件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：在保修期內(nèi)，客戶享受免費(fèi)服務(wù)，配件可以換新;超過保修期的，只按成本收費(fèi)，維修人工費(fèi)每小時(shí)不超過10元。
    7.公司保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一樘門在出廠之前均經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，每樘門均有合格證。防火身份證，在安裝之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，并配備專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以保證工程的正常進(jìn)行。
    8.安裝質(zhì)量：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
    9.關(guān)于項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理：
    九重防火門、防盜門等產(chǎn)品公司對(duì)任何地區(qū)的工程項(xiàng)目，都配備專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)，通常該項(xiàng)目經(jīng)理由九重門業(yè)法定授權(quán)人擔(dān)任，從前期的項(xiàng)目招標(biāo)，購(gòu)買標(biāo)書，項(xiàng)目投標(biāo)，合同簽訂直到訂單投放，運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)安裝，保護(hù)及協(xié)調(diào)，及施工單位的協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)等。運(yùn)輸隊(duì)，安裝隊(duì)長(zhǎng)(負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝和成品保護(hù))，質(zhì)檢員，售后經(jīng)理(負(fù)責(zé)產(chǎn)品后期我維修，保護(hù)等)。各部門人員必須經(jīng)過九重門業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，而且有過工作經(jīng)驗(yàn)，具備較高的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
    該項(xiàng)目經(jīng)理直接隸屬于九重門業(yè)銷售中心負(fù)責(zé)，其直接領(lǐng)導(dǎo)為銷售公司總經(jīng)理，在該項(xiàng)目的運(yùn)作，施工過程中，銷售公司總經(jīng)理至少要到現(xiàn)場(chǎng)考察，調(diào)研一次，聽取甲方及施工單位意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，如甲方及施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理滿意度在50%以下，九重門業(yè)將考慮更換項(xiàng)目經(jīng)理人，以確保在該項(xiàng)目合作過程中的質(zhì)量和信譽(yù)。切實(shí)做到精心組織，精心施工;質(zhì)量一流，進(jìn)度一流，服務(wù)一流。
    10.關(guān)于工程質(zhì)量。
    九重門業(yè)一旦有幸中標(biāo)，在本工程的建設(shè)過程中將按照iso9001質(zhì)量體系運(yùn)行的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控工作，明確各職能管理部門和管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)過程控制，材料供應(yīng)商的選擇等方面實(shí)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，從而來保證整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到貴公司的要求。
    工程門，就選擇九重門業(yè)!
    為加強(qiáng)公司產(chǎn)品“三包”服務(wù)工作，明確銷售部、技術(shù)部和經(jīng)銷商在產(chǎn)品售后服務(wù)工作中的職責(zé)分工，提高產(chǎn)品售后服務(wù)工作速度和質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立公司良好的市場(chǎng)形象，根據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理需要和產(chǎn)品特點(diǎn)制訂本方案。
    本辦法適應(yīng)于公司負(fù)有產(chǎn)品售后服務(wù)職責(zé)的部門，以及與公司簽訂《區(qū)域代理產(chǎn)品銷售協(xié)議書》，愿意嚴(yán)格履行產(chǎn)品銷售協(xié)議，謀求與公司長(zhǎng)期合作，維護(hù)公司形象和消費(fèi)者權(quán)益，共同發(fā)展的經(jīng)銷商。
    銷售分公司是三包服務(wù)的管理部門，技術(shù)部是三包服務(wù)的技術(shù)支持和鑒定部門，經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員是三包服務(wù)的執(zhí)行部門和人員。
    1、經(jīng)銷商和銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品三包服務(wù)工作，主要包括產(chǎn)品安裝指導(dǎo)和調(diào)試；常態(tài)的機(jī)械故障維修，處理；解答技術(shù)咨詢；履行三包相關(guān)手續(xù)。
    2、公司技術(shù)部負(fù)責(zé)非常態(tài)的機(jī)械故障維修；負(fù)責(zé)三包件的鑒定、更換和審核；負(fù)責(zé)提交產(chǎn)品故障原因分析和總結(jié)。
    3、銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外協(xié)采購(gòu)產(chǎn)品的三包服務(wù)工作；負(fù)責(zé)督促、清回三包舊件和庫(kù)存積壓產(chǎn)品。
    （一）公司三包要求。
    1、公司產(chǎn)品售后服務(wù)工作，按三包維修的難易程度分別由銷售分公司、技術(shù)部和經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。銷售分公司設(shè)立專職銷售內(nèi)勤，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、客戶（用戶）意見收集、投訴受理、退貨換貨、三包維修任務(wù)轉(zhuǎn)送安排等工作。
    2、銷售內(nèi)勤編制《產(chǎn)品售后服務(wù)登記表》，詳細(xì)記錄來電、來信、來訪和事故處理結(jié)果。
    3、銷售業(yè)務(wù)員組織公司技術(shù)力量定期對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品維修知識(shí)和使用技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)，協(xié)助經(jīng)銷商建立維修隊(duì)伍，提高維修技能和水平，加快三包維修速度。
    （二）經(jīng)銷商三包要求。
    1、經(jīng)銷商配件提貨全部按現(xiàn)金結(jié)算，款到付貨。貨到后經(jīng)銷商在《銷售發(fā)貨清單》簽字蓋章，并將其返回公司。
    2、經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品必須填寫產(chǎn)品三包回執(zhí)卡，產(chǎn)品銷售20天內(nèi)將三包回執(zhí)卡、客戶信息返回公司，否則公司技術(shù)部對(duì)經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品發(fā)生的三包服務(wù)不予認(rèn)定。
    3、經(jīng)銷商不得做出超出公司產(chǎn)品三包服務(wù)范圍的額外承諾，否則公司不承擔(dān)責(zé)任，不對(duì)用戶及經(jīng)銷商的特殊、意外或間接損失負(fù)責(zé)。
    4、經(jīng)銷商應(yīng)該積極主動(dòng)地就公司產(chǎn)品售后服務(wù)政策向用戶做出解釋。公司不承擔(dān)非產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造、質(zhì)量等問題而導(dǎo)致的故障或損壞。
    5、對(duì)超出公司產(chǎn)品三包服務(wù)范圍的維修，可以實(shí)行有償服務(wù)，在人員和時(shí)間安排按正常售后服務(wù)程序辦理，有償服務(wù)費(fèi)由維修人員的差旅費(fèi)、工資構(gòu)成，嚴(yán)禁漫天要價(jià)，損害用戶利益和公司形象。
    6、經(jīng)銷商填寫《產(chǎn)品售后服務(wù)登記表》詳細(xì)記錄來電、來信、來訪，事故處理結(jié)果。接到公司轉(zhuǎn)送的售后服務(wù)任務(wù)，或自行接到售后服務(wù)任務(wù)后，應(yīng)該在2小時(shí)內(nèi)做出安排，并告之用戶，同時(shí)報(bào)公司技術(shù)部備案，不允許將三包用戶直接推給公司。
    7、經(jīng)銷商必須按公司要求在銷售前30天提出配件儲(chǔ)備計(jì)劃，采購(gòu)足夠的三包件和易損件，拒不配合造成三包不及時(shí)者，責(zé)任由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。
    8、經(jīng)銷商按照公司要求，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。弄虛作假，或售后服務(wù)工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題，影響公司形象的，按《xxxx機(jī)械有限公司經(jīng)銷商分類及銷售獎(jiǎng)勵(lì)、市場(chǎng)支持管理辦法》規(guī)定予以降級(jí)。
    9、經(jīng)銷商庫(kù)存產(chǎn)品返廠：由產(chǎn)品本身有質(zhì)量問題的退貨，公司承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)；由經(jīng)銷商拆件造成的產(chǎn)品退貨，經(jīng)銷商承擔(dān)全部運(yùn)費(fèi)和恢復(fù)產(chǎn)品的工時(shí)費(fèi)用；其它無法銷售產(chǎn)品退貨的由經(jīng)銷商承擔(dān)運(yùn)費(fèi)；兩個(gè)作業(yè)期結(jié)束，產(chǎn)品無法銷售又不退貨的，公司視同經(jīng)銷商已經(jīng)銷售。
    1、公司銷售內(nèi)勤接到售后服務(wù)要求后，應(yīng)該初步了解產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按質(zhì)量問題程度和分工轉(zhuǎn)送有關(guān)部門、經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員處理。一般三包服務(wù)2小時(shí)內(nèi)給予安排，緊急事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)并做出安排，接待過程不得怠慢客戶。
    2、銷售內(nèi)勤將三包維修任務(wù)分解轉(zhuǎn)送給有關(guān)部門和相關(guān)人員后，公司各部門和經(jīng)銷商應(yīng)該在接到銷售內(nèi)勤轉(zhuǎn)送的售后服務(wù)任務(wù)后2小時(shí)做好具體安排。銷售內(nèi)勤應(yīng)在轉(zhuǎn)送各部門任務(wù)后4小時(shí)內(nèi)，對(duì)各部門落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。檢查發(fā)現(xiàn)未予落實(shí)的，應(yīng)該上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人做出處理。
    3、經(jīng)銷商實(shí)施三包服務(wù)時(shí)，必須填寫《三包維修記錄》經(jīng)被服務(wù)用戶簽字確認(rèn)，對(duì)三包范圍內(nèi)的配件更換，需要將舊件留存，連同《三包維修記錄》在每年x月xx日和xx月xx日前返回公司，或隨銷售發(fā)貨車隨時(shí)返回公司，未執(zhí)行上述規(guī)定，公司技術(shù)部不予辦理三包服務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部對(duì)發(fā)生的三包費(fèi)用不予核銷。
    4、業(yè)務(wù)員及公司派出的維修人員在實(shí)施“三包”服務(wù)時(shí)，也必須填寫《三包維修記錄》經(jīng)被服務(wù)用戶簽字確認(rèn)，與更換的舊件一起返回公司，由銷售分公司負(fù)責(zé)接收，通知技術(shù)部檢驗(yàn)鑒定，銷售內(nèi)勤根據(jù)鑒定結(jié)果分別將可利用的舊件和不可利用的廢件交保管放置指定庫(kù)房。銷售分公司負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
    5、銷售業(yè)務(wù)員對(duì)各自負(fù)責(zé)的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的三包維修進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)不符合三包產(chǎn)品范圍的不予處理，符合三包范圍的，應(yīng)該持經(jīng)銷商的《三包維修記錄》和發(fā)回的舊件，按財(cái)務(wù)制度要求辦理核銷手續(xù)。
    6、公司財(cái)務(wù)部對(duì)銷售分公司和經(jīng)銷商的三包費(fèi)用審核確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部制訂《三包費(fèi)用核銷通知》，以書面形式通知經(jīng)銷商確認(rèn)后，從應(yīng)收經(jīng)銷商貨款中扣除。
    1、工程進(jìn)入保修期內(nèi)，客服部門接到客戶要求維修電話后，客服部須先查卷，確定客戶反映問題是否在保修期內(nèi)，在核實(shí)無誤后，立即填寫維修反饋單下發(fā)給工程部，維修反饋單必須填清維修的業(yè)主姓名、電話、地址、內(nèi)容及業(yè)主要求。
    2、工程部接到維修任務(wù)，工程部經(jīng)理首先要查卷進(jìn)行再次確定，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)查看真實(shí)情況，鑒定是材料供應(yīng)商的產(chǎn)品問題、公司施工造成的原因還是客戶方其他原因造成的。
    3、如果是材料供應(yīng)商的產(chǎn)品問題,及時(shí)通知材料供應(yīng)商,安排其服務(wù)人員在約定的時(shí)間上門服務(wù)。
    4、如果是客戶自身原因，向客戶解釋清楚，并提出協(xié)助方案，幫助客戶一起解決問題。
    5、如果是公司施工質(zhì)量造成的原因，要確定維修項(xiàng)目及工程量，將維修項(xiàng)目及工程量同原合同預(yù)算書與增減項(xiàng)的《工程變更洽商單》進(jìn)行核對(duì)，并采用數(shù)碼相機(jī)拍照取證，確定維修項(xiàng)目及工程量后，認(rèn)真、詳實(shí)的填寫《維修服務(wù)單》，須列明維修項(xiàng)目、工程量、每一維修項(xiàng)目的處理方法以及工料費(fèi)用，經(jīng)工程部經(jīng)理核后報(bào)總經(jīng)辦。
    6、安排施工隊(duì)進(jìn)行維修服務(wù)，必須在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)與客戶聯(lián)系，認(rèn)真地予以維修。
    1、所有維修施工人員在進(jìn)行維修施工時(shí)，必須穿著公司統(tǒng)一制作的工服并不得有任何破損。
    2、維修隊(duì)人員須佩帶本人工牌，所有工具應(yīng)放在工具箱內(nèi)。
    3、維修隊(duì)在為客戶服務(wù)的過程中所有在施工人員應(yīng)言談舉此規(guī)范得體，自進(jìn)入小區(qū)就應(yīng)注意體現(xiàn)公司的形象，走路要整齊精神。
    4、進(jìn)入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門三聲一停，按門鈴一按一停。
    5、禮貌的回答客戶的問話并主動(dòng)出示證件，為證明身份，可以證明預(yù)約時(shí)間或電話。
    6、進(jìn)入戶門后，應(yīng)在玄關(guān)處全部脫鞋或用鞋套。
    7、入戶后應(yīng)首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時(shí)間為保修開始時(shí)間，計(jì)算保修截止日，若超過保修期，應(yīng)有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。
    8、維修人員無論任何理由不得使用或要求客戶購(gòu)買維修工具或維修材料。
    9、本維修可要求客戶購(gòu)買維修材料)。
    10、請(qǐng)客戶作好相應(yīng)的遮蓋保護(hù)，將客戶的地板等保護(hù)好，避免污染。
    11、保修工程中，若使用客戶電話、衛(wèi)生間等設(shè)施應(yīng)事先得到客戶同意。
    12、完畢后，應(yīng)將物品恢復(fù)原狀和放回原位。
    13、維修完畢后，應(yīng)將所有雜物、剩余材料等清理干凈。
    14、向客戶說明維修后的使用注意事項(xiàng)后再離開。離開時(shí)，不得在小區(qū)內(nèi)游蕩。
    15、應(yīng)與來時(shí)一樣，注意公司形象的離開。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十
    (征求意見稿)。
    全面深化政府采購(gòu)改革，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力破解政府采購(gòu)難題，優(yōu)化政府采購(gòu)服務(wù)，提升政府采購(gòu)形象，推動(dòng)政府采購(gòu)結(jié)果導(dǎo)向型監(jiān)管體系構(gòu)建，現(xiàn)提出以下意見。
    (一)優(yōu)化政府集中采購(gòu)目錄。取消按代理機(jī)構(gòu)劃分目錄方式，將兩類代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)目錄統(tǒng)一;大幅壓減采購(gòu)品目，大力精簡(jiǎn)集中采購(gòu)目錄，進(jìn)一步擴(kuò)大分散采購(gòu)范圍;根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府采購(gòu)工作實(shí)際，清理規(guī)范政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，研究制定全省統(tǒng)一的政府集中采購(gòu)目錄。
    (二)規(guī)范政府采購(gòu)預(yù)算管理。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)范疇，規(guī)范編制政府采購(gòu)預(yù)算，確保預(yù)算編制更加全面完整;探索實(shí)施預(yù)算編制與資產(chǎn)配置相結(jié)合模式，綜合考慮市場(chǎng)因素、政策因素，為預(yù)算編制、項(xiàng)目評(píng)審提供參考依據(jù)，確保預(yù)算編制更加科學(xué)合理;減少預(yù)算調(diào)整隨意性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行時(shí)效性，嚴(yán)格預(yù)算管理問責(zé)制，確保預(yù)算執(zhí)行更加規(guī)范高效。
    重點(diǎn)工作，建立完整議事決策“鏈條”，形成書面決策紀(jì)要和情況報(bào)告。政府采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，一旦發(fā)生違法違規(guī)和失信行為，除依法依規(guī)處理處罰外還將追究領(lǐng)導(dǎo)小組的管理責(zé)任。
    (四)強(qiáng)化采購(gòu)需求管理。采購(gòu)需求論證和制定須由預(yù)算單位負(fù)責(zé)，即使委托代理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，也不能因委托而免除預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。嚴(yán)格按要求制定采購(gòu)需求，重在滿足基本功能和必要功能，確保采購(gòu)需求合規(guī)、完整、明確;對(duì)部門通用類產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮行業(yè)主管部門的管理優(yōu)勢(shì)，分門別類制定共性的性能指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于專用或需求不明確的產(chǎn)品和服務(wù)，預(yù)算單位根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)及具體用途，提出明確而詳盡的采購(gòu)需求及目標(biāo)方案。拓寬采購(gòu)需求論證和公開渠道，廣泛邀請(qǐng)供應(yīng)商、專家和社會(huì)公眾等參與論證，提高需求論證的充分性、準(zhǔn)確性和公正性。
    (五)增強(qiáng)履約驗(yàn)收責(zé)任。預(yù)算單位要建立完善履約驗(yàn)收管理制度，并實(shí)行履約驗(yàn)收責(zé)任制和采購(gòu)質(zhì)量追溯制;履約驗(yàn)收一般由預(yù)算單位負(fù)責(zé)組織，也可委托采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組織，技術(shù)復(fù)雜或公共服務(wù)項(xiàng)目，可邀請(qǐng)專家、社會(huì)公眾、權(quán)威機(jī)構(gòu)等參與驗(yàn)收;完善驗(yàn)收工作機(jī)制，嚴(yán)格按照采購(gòu)文件、采購(gòu)合同規(guī)定的技術(shù)、服務(wù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等組織對(duì)供應(yīng)商履約情況的實(shí)質(zhì)性驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收工作報(bào)告;除涉密項(xiàng)目外，項(xiàng)目驗(yàn)收書一律對(duì)外公開，無項(xiàng)目驗(yàn)收書的，預(yù)算單位不得支付項(xiàng)目采購(gòu)資金。
    (六)靈活選用采購(gòu)方式。預(yù)算單位可根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目需求特點(diǎn)等，選擇更加適宜的采購(gòu)方式，采取更加有效的競(jìng)爭(zhēng)辦法，確定更加合理的評(píng)審方法;允許更多貨物類項(xiàng)目應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性磋商的科學(xué)性和靈活性;非招標(biāo)采購(gòu)方式參與供應(yīng)商的選擇，可通過發(fā)布公告征集、從省級(jí)以上財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫(kù)中隨機(jī)抽取、采購(gòu)人和評(píng)審專家分別書面推薦的方式邀請(qǐng)不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商。
    (七)豐富采購(gòu)組織形式。對(duì)部門(系統(tǒng))內(nèi)具有行業(yè)性、通用性、常用性的采購(gòu)項(xiàng)目，體現(xiàn)主管(上級(jí))部門集中管理職能，匯集采購(gòu)需求，推行部門(系統(tǒng))內(nèi)統(tǒng)一集中采購(gòu)，發(fā)揮以量降價(jià)提效的規(guī)模優(yōu)勢(shì);鼓勵(lì)各市、各部門積極開展跨區(qū)域、跨部門的聯(lián)合采購(gòu)，提高整體采購(gòu)效益;繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)類項(xiàng)目合同續(xù)簽適用范圍，盡量減少采購(gòu)需求具有相對(duì)穩(wěn)定性、延續(xù)性且付費(fèi)變化幅度小的服務(wù)項(xiàng)目的重復(fù)采購(gòu)。上述組織形式的最終采購(gòu)結(jié)果均應(yīng)當(dāng)在“中國(guó)山東政府采購(gòu)網(wǎng)”公開。
    (八)推行政府采購(gòu)網(wǎng)上商城。按照服務(wù)優(yōu)化、成本降低、信息透明、數(shù)據(jù)共享的原則，建立符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、規(guī)范、高效、便捷的政府采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)電商和其他市場(chǎng)主體積極參與;將預(yù)算金額小、通用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的貨物和服務(wù)納入電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日常辦公用品、小型電子產(chǎn)品、辦公家具、法律服務(wù)、小型印刷等項(xiàng)目網(wǎng)上比價(jià)、線上交易、公務(wù)卡支付且全程透明的網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)。
    (九)完善評(píng)審專家用管機(jī)制。完善評(píng)審專家抽取規(guī)則，合理控制評(píng)審專家評(píng)審頻次，解決頻繁參加項(xiàng)目評(píng)審問題，保障評(píng)審公正性;對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、隨機(jī)抽取方式難以確定合適評(píng)審專家的項(xiàng)目或按正常隨機(jī)抽取程序未能抽足所需專家的項(xiàng)目，可按照相關(guān)規(guī)定自行選定評(píng)審專家;建立評(píng)審打分預(yù)警機(jī)制，對(duì)打分偏離較大、客觀分不一致、主觀分異常等情況，由評(píng)審專家管理系統(tǒng)自動(dòng)提示修訂或強(qiáng)制作出評(píng)審說明，督導(dǎo)評(píng)審專家謹(jǐn)慎評(píng)審。
    (十)推進(jìn)信用體系建設(shè)。建立政府采購(gòu)信用評(píng)價(jià)制度，完善對(duì)供應(yīng)商、評(píng)審專家、代理機(jī)構(gòu)等不良信用信息的記錄、管理和運(yùn)用;及時(shí)向公共信用信息平臺(tái)推送政府采購(gòu)信用信息，積極參與跨領(lǐng)域的聯(lián)合懲戒，切實(shí)維護(hù)信用管理的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性;在政府采購(gòu)活動(dòng)中，充分共享信用信息資源，預(yù)算單位或代理機(jī)構(gòu)主動(dòng)查詢市場(chǎng)主體信用記錄或要求其提供信用報(bào)告;發(fā)揮政府采購(gòu)信息化的技術(shù)保障，及時(shí)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的信用信息進(jìn)行采集、歸納、公示、評(píng)價(jià)和存檔等，實(shí)現(xiàn)與公共信用信息平臺(tái)的互聯(lián)互通，逐步做到信用信息推送、接收、查詢、應(yīng)用的自動(dòng)化。
    (十一)嚴(yán)格各方責(zé)任追究。明確預(yù)算單位的預(yù)算編制及執(zhí)行。
    管理、采購(gòu)需求管理、政策落實(shí)、信息公開、履約驗(yàn)收、內(nèi)部控制等方面的主體責(zé)任，建立分責(zé)、明責(zé)、追責(zé)的管理機(jī)制，嚴(yán)格追究違法違規(guī)或失信單位的管理責(zé)任;根據(jù)投訴、舉報(bào)等處理情況，依法處理處罰相關(guān)當(dāng)事人的違法違規(guī)行為，對(duì)尚不構(gòu)成處理處罰的，通過約談、整改、通報(bào)、調(diào)減預(yù)算、列入不良信用名單等方式，予以追責(zé)問責(zé)。
    (十二)加強(qiáng)投訴、舉報(bào)和監(jiān)督檢查處理結(jié)果運(yùn)用。建立處理結(jié)果反饋單位法人制度，明確單位整改落實(shí)責(zé)任，定期跟蹤整改情況，及時(shí)公開整改結(jié)果，不定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行，確保整改意見落到實(shí)處;建立投訴、舉報(bào)、監(jiān)督檢查等處理結(jié)果后續(xù)應(yīng)用機(jī)制，全面分析相關(guān)案例的問題原因和管理漏洞，以點(diǎn)帶面，改進(jìn)管理，完善措施，形成有效預(yù)防和控制體系。
    (十三)夯實(shí)信息化技術(shù)支撐。選擇部分社會(huì)代理機(jī)構(gòu)開展電子評(píng)標(biāo)試點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化電子投標(biāo)文件，模塊化專家評(píng)審打分，智能化偏離預(yù)警，最大限度地減少人為干預(yù)和地域限制，并逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)、政策落實(shí)等功能內(nèi)嵌;完善交易流程信息化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目論證、專家抽取、電子評(píng)標(biāo)、信息公開的無縫式銜接和全網(wǎng)運(yùn)行，確保整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)有記錄、有痕跡、可跟蹤、可追溯;優(yōu)化政府采購(gòu)信息公開和信息統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，打造全主體的網(wǎng)絡(luò)式運(yùn)作、查詢和檢索。
    基礎(chǔ)信息，開展定量定性分析、第三方價(jià)格比對(duì)等工作，形成對(duì)采購(gòu)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和信息共享;對(duì)內(nèi)提升全省政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性，以數(shù)據(jù)為支撐，摸清政府采購(gòu)項(xiàng)目變化規(guī)律，研判全省采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)全面增值。
    (十五)加大信息公開力度。按照信息準(zhǔn)確、內(nèi)容規(guī)范、渠道統(tǒng)一、告知廣泛、利于查詢、合法有效的要求，建立全省統(tǒng)一的信息公開機(jī)制，增強(qiáng)政府采購(gòu)?fù)该鞫燃肮帕?，保障?dāng)事人和社會(huì)公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、公眾代表參與重大、民生項(xiàng)目的政府采購(gòu)活動(dòng)，全程監(jiān)督采購(gòu)的公平公正性;各級(jí)財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)信息公開的監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)，不斷提高信息公開管理和工作水平質(zhì)量。
    (十六)拓寬政策成效宣傳。各級(jí)要運(yùn)用廣播、電視、報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等新媒體，廣泛宣傳法律法規(guī)、積極展示改革成果、正面回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，以豐富多樣的宣傳形式增進(jìn)理解、減少誤解，避免因信息不對(duì)稱帶來的負(fù)面影響。充分發(fā)揮社會(huì)媒體的監(jiān)督和制約作用，加大政府采購(gòu)領(lǐng)域不良信用的公開和曝光，約束政府采購(gòu)當(dāng)事人規(guī)范執(zhí)行，努力為政府采購(gòu)改革營(yíng)造良好輿論環(huán)境。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十一
    合同。
    是經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的"供需關(guān)系"的法律性文件，服務(wù)采購(gòu)合同是怎樣的？以下是本站小編整理的服務(wù)采購(gòu)合同范文，歡迎參考閱讀。
    甲方(客戶方)：
    乙方(采購(gòu)服務(wù)方)：
    甲乙雙方本著相互信任，真誠(chéng)合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供特定服務(wù)達(dá)成一致意見，特簽訂本合同(包括本合同附件1)。
    1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作為本合同一部分的附件1所列的設(shè)備。設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)見附件1。
    2、如果乙方在工作中因自身過錯(cuò)而發(fā)生任何錯(cuò)誤或遺漏，乙方應(yīng)無條件更正，而不另外收費(fèi)，并對(duì)因此而對(duì)甲方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償以附件1所載明的為標(biāo)準(zhǔn)。若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔(dān)相應(yīng)的損失。
    3、乙方的服務(wù)承諾：
    1)乙方接到甲方通過電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)上提交等方式提出關(guān)于附件1所列采購(gòu)、服務(wù)的請(qǐng)求后，在48小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并提供采購(gòu)與服務(wù)，特殊情況下必須12小時(shí)內(nèi)提供采購(gòu)與服務(wù)。
    2)乙方提供給甲方的采購(gòu)與服務(wù)，必須按照合同附件1規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
    3)采購(gòu)商品必須為行貨正品，提供假冒偽劣的商品。
    二、采購(gòu)、服務(wù)費(fèi)的支付。
    1、服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：在保修期內(nèi)并且在甲方處購(gòu)買的商品必須無條件免費(fèi)上門服務(wù)，超過保修期或者在第三方購(gòu)買的商品上門檢查修理后收取檢查維修費(fèi)，先報(bào)價(jià)再維修、更換。
    2、本費(fèi)用結(jié)構(gòu)僅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，或因甲方改變已經(jīng)議定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容導(dǎo)致乙方需重復(fù)進(jìn)行項(xiàng)目步驟，乙方將需要重新評(píng)估上述費(fèi)用結(jié)構(gòu)。
    3、甲乙雙方一致同意項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)按階段以人民幣形式支付。每月甲方將在驗(yàn)收確認(rèn)服務(wù)完成合格，乙方向甲方進(jìn)行對(duì)賬無誤后，乙方出具稅務(wù)發(fā)票，至發(fā)票之日起90天內(nèi)，甲方向乙方支付約定的費(fèi)用。
    4、乙方先向甲方支付人民幣元作為保證金，保證其工作的按時(shí)、順利完成。
    三、違約責(zé)任：
    1、乙方無故拖延服務(wù)時(shí)間，造成甲方經(jīng)濟(jì)直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，乙方付全部責(zé)任。
    3、乙方未在本合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)提供服務(wù)的，甲方有權(quán)單方解除合同。并取消已方后期服務(wù)資格，保證金不予退還，作為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賠償。
    四、其他約定：
    1、甲乙雙方不得單方面終止合同，如想終止合同必須得到另一下同意后本合同終止。
    2、附件1是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后產(chǎn)生書面文件，作為本合同的補(bǔ)充條款，具備與本合同同等法律效力。
    4、對(duì)本合同內(nèi)容的任何修改和變更需要用書面形式，并經(jīng)雙方確認(rèn)后生效。
    5、甲方向乙方采購(gòu)商品也遵循這一合同原則。
    6、乙方必須向甲方提供其公司的有效證件。
    7、本合同有限期1年，自20xx年月日開始到20xx年月日結(jié)束。
    8、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
    甲方(簽章)乙方(簽章)。
    代表簽字：代表簽字：
    地點(diǎn)：地點(diǎn)：
    日期：日期：
    甲方：
    乙方：
    甲方因x項(xiàng)目的需要，就(事宜)與乙方友好協(xié)商，為明確甲乙雙方責(zé)任、保障、權(quán)益，特簽訂本合同。
    一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：(服務(wù)內(nèi)容)品種、規(guī)格及單價(jià)詳見附件一《瀚天(服務(wù)內(nèi)容)項(xiàng)目清單》。
    二、項(xiàng)目位置：瀚天科技城。
    三、服務(wù)期限、服務(wù)費(fèi)用、結(jié)算方式、項(xiàng)目變更。
    1.服務(wù)期限：年月日至年月日止。
    2.服務(wù)費(fèi)用：本項(xiàng)目(服務(wù)內(nèi)容)總額為x元(按照3000元/月計(jì)收或詳《瀚天(服務(wù)內(nèi)容)項(xiàng)目清單》)。
    3.結(jié)算方式：1)首付款：甲方須在簽訂本合同7個(gè)工作日后支付x元第一期服務(wù)費(fèi)用。
    2)剩余款項(xiàng)：每季季度首月的第10個(gè)工作日后支付給乙方?；颉霸陧?xiàng)目完成后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格之日起10個(gè)工作日后一次性支付給乙方?！?BR>    若甲方須以支票方式支付給乙方，乙方指定帳戶信息如下：收款帳戶：開戶行：x銀行賬號(hào)：
    注：乙方收款前應(yīng)先向甲方提交支付申請(qǐng)表，經(jīng)甲方確認(rèn)符合請(qǐng)款條件時(shí)，方可開具等額正規(guī)、合法有效發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒付款項(xiàng)，且無需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    4.項(xiàng)目變更：若甲方在合同范圍以外需增加或變更(服務(wù)內(nèi)容)以及數(shù)量，應(yīng)及時(shí)與乙方協(xié)商，并簽署《項(xiàng)目變更確認(rèn)書》作為付款的依據(jù)。
    四、甲方權(quán)利及義務(wù)：
    1、提供場(chǎng)地及無償提供水/電資源。
    2、甲方有權(quán)監(jiān)督指導(dǎo)乙方按照合同內(nèi)(服務(wù)內(nèi)容)的數(shù)量、品種、規(guī)格以及質(zhì)量實(shí)施。
    3、甲方如需要更換服務(wù)地點(diǎn)或(服務(wù)內(nèi)容)(在原(服務(wù)內(nèi)容)規(guī)格及價(jià)格范圍內(nèi)的)應(yīng)及時(shí)通知乙方辦理，乙方收到甲方通知后，必須及時(shí)辦理/須在三天內(nèi)辦理。若在項(xiàng)目未竣工驗(yàn)收前未經(jīng)乙方允許，私自改動(dòng)(服務(wù)內(nèi)容)，造成(服務(wù)內(nèi)容)損壞，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償(賠償金額為該(服務(wù)內(nèi)容)的x倍)。若乙方未及時(shí)辦理變更，甲方有權(quán)更換花卉擺放位置，若造成植物死亡和套盆損壞，應(yīng)由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
    4、甲方負(fù)責(zé)為租擺植物提供安保工作。如因甲方原因發(fā)生植物丟失或被盜，甲方應(yīng)賠償乙方相應(yīng)的損失(賠償金額為該植物月租金的四倍)。若非甲方原因造成植物丟失或被盜，由相關(guān)責(zé)任方向乙方賠償。
    5、甲方有權(quán)要求乙方更換不符合約定的植物，乙方及時(shí)無條件同意，并必須及時(shí)辦理。甲方有義務(wù)按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務(wù)。
    五、乙方權(quán)利及義務(wù)：
    如果甲方未按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務(wù)，乙方則有權(quán)保留追究權(quán)力。
    1、乙方必須保證其放置在甲方指定場(chǎng)地內(nèi)的花卉擁有所有權(quán)。
    2、乙方工作人員遵守甲方的相關(guān)。
    規(guī)章制度。
    不得進(jìn)入與租擺業(yè)務(wù)無關(guān)的區(qū)域做與租擺無關(guān)的事。
    3、乙方工作人員在擺放植物及進(jìn)行日常維護(hù)時(shí)應(yīng)注意安全，不得損壞甲方設(shè)施，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做到人走凈場(chǎng)。
    4、每周至少1次派專人上門進(jìn)行植物護(hù)理,派專人進(jìn)行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治以及換盆、土、清潔、護(hù)理等工作。
    5、乙方保持?jǐn)[放的植物美觀、無毒無害、無病蟲害、無壞葉(不得超過植株葉片的20%)、葉面無塵土。
    6、在收到甲方合理的更換要求后，在3個(gè)工作日完成相關(guān)植物的更換工作。
    7、乙方工作人員在花木搬運(yùn)、擺放、維護(hù)期間發(fā)生的工傷事故或造成甲方或第三方財(cái)物或人身?yè)p失的，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
    六、違約責(zé)任：
    1、甲乙雙方如單方面違約提前終止合同，需付對(duì)方違約金3000元。2、乙方不按合同約定提供良好的植物，不作及時(shí)護(hù)理的，經(jīng)甲方一次書面通知后仍不履行的，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金3000元，甲方有權(quán)解除合同。
    除外責(zé)任：遇不可抗力事由，導(dǎo)致一方無法按合同及其附件要求執(zhí)行，無法執(zhí)行一方應(yīng)在不可抗力事由發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)書面通知對(duì)方，并提供相關(guān)部門的證明，確認(rèn)為不可抗力的，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任，如乙方完成部分工作并經(jīng)甲方確認(rèn)的，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際完成工作量支付費(fèi)用。
    七、附則：
    1.此合同包含雙方所有意向，并取代雙方在此之前達(dá)成的一切書面或口頭協(xié)議。本服務(wù)合同未盡之處，雙方應(yīng)本著平等、友好的態(tài)度予以協(xié)商。
    3.本合同及其附件一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，均具有同等法律效力，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
    甲方：
    (蓋章)法定代表人：(簽字)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽字)。
    法定代表人：(簽字)。
    簽訂日期：x年xx月xx日
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽字)。
    乙方：
    (蓋章)簽訂日期：xx日x年xx月
    共
    2
    頁(yè)，當(dāng)前第。
    1
    頁(yè)
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    2
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十二
    申報(bào)審批表編號(hào)：
    甲方(采購(gòu)人)：
    乙方(中標(biāo)人)：
    乙方在 組織的 采購(gòu)中，通過公平競(jìng)爭(zhēng)，成功中標(biāo)?，F(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，訂立合同，以便共同遵守。
    一、依據(jù)采購(gòu)文件(含補(bǔ)充、修改文件)和乙方的投標(biāo)文件(含澄清、補(bǔ)充文件)，乙方向甲方提供下列全新的標(biāo)的(物資/工程/服務(wù))。
    1、乙方所提供的產(chǎn)品性能及質(zhì)量有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    2、交付的產(chǎn)品應(yīng)與招標(biāo)文件規(guī)定的型號(hào)規(guī)格以及投標(biāo)文件的規(guī)格響應(yīng)表一致。除另有規(guī)定外，計(jì)量單位應(yīng)該使用法定計(jì)量單位。
    二、交貨須知：
    三、交貨時(shí)間：
    四、交貨地點(diǎn)及方式：
    五、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：
    六、產(chǎn)品質(zhì)量保證
    1、乙方應(yīng)保證所提供的產(chǎn)品是全新、未使用過的，并應(yīng)保證其產(chǎn)品在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。質(zhì)保期以招投標(biāo)文件的規(guī)定為準(zhǔn)。
    2、本合同不允許轉(zhuǎn)讓，否則甲方有權(quán)中止合同，視為乙方違約，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。在合同履行時(shí)，乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同規(guī)定，甲方有權(quán)中止合同，乙方不能提出異議。
    七、專利權(quán)：乙方應(yīng)保證甲方使用乙方提供的產(chǎn)品時(shí)免受第三方提出侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)的起訴;任何第三方如果提出指控均由乙方負(fù)責(zé)，包括法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    八、包裝要求
    1、除合同另有規(guī)定外，乙方提供的產(chǎn)品均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，以確保產(chǎn)品安全無損運(yùn)抵指定現(xiàn)場(chǎng)。由于包裝防護(hù)措施不妥而引起的損壞、丟失由乙方負(fù)責(zé)。包裝物不回收。
    2、每一包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書、說明書。隨機(jī)備品、配件和工具的種類數(shù)量按產(chǎn)品所附使用說明書及清單執(zhí)行。
    3、乙方對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品進(jìn)行保險(xiǎn)，費(fèi)用由乙方支付。
    九、驗(yàn)收方法及提出異議期限
    1、甲方組織驗(yàn)收，乙方積極配合。大型或者復(fù)雜項(xiàng)目由專家組成驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，必要時(shí)由國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。驗(yàn)收具體事宜按招投標(biāo)文件的規(guī)定辦理。
    2、甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)有與合同規(guī)定不符的，應(yīng)在三天內(nèi)向乙方提出書面異議，不簽發(fā)驗(yàn)收單。并同時(shí)將該書面異議報(bào)送政府采購(gòu)管理部門。甲方未按規(guī)定期限提出書面異議并且未按期限簽發(fā)驗(yàn)收單的，視為甲方違約。
    3、乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在10天內(nèi)予以糾正，并對(duì)糾正情況以書面形式告知政府采購(gòu)管理部門，否則視為違約。
    4、乙方提供的進(jìn)口產(chǎn)品，乙方應(yīng)出示中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)證書(另有約定的除外)。
    十、結(jié)算方法及期限
    1、驗(yàn)收合格后，乙方出具正規(guī)發(fā)票給甲方，憑甲方開具的《政府采購(gòu)驗(yàn)收單》辦理合同款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)。
    2、支付合同款項(xiàng)時(shí)，一律不向乙方以外的任何第三方辦理付款手續(xù)。開戶行和帳號(hào)以政府采購(gòu)合同簽訂的為準(zhǔn)，如果乙方要求變更，則乙方必須提供加蓋了財(cái)務(wù)專用章、法人代表簽字的證明文件。除另有規(guī)定外，按人民幣結(jié)算款項(xiàng)。
    3、付款人及付款方式：
    十一、質(zhì)保金：需提供質(zhì)保金的項(xiàng)目，采購(gòu)單位按招標(biāo)文件的要求經(jīng)驗(yàn)收合格支付貨款時(shí)，應(yīng)扣除 %的質(zhì)量保證金，待 年后本次采購(gòu)的貨物未發(fā)生質(zhì)量問題，所扣質(zhì)量保證金將無息退還給供貨單位。
    十二、違約責(zé)任
    1、乙方不能按時(shí)交付產(chǎn)品的，應(yīng)向甲方償付不能按時(shí)交付部分款項(xiàng)20%的違約金。
    2、乙方所交標(biāo)的的品種、型號(hào)、規(guī)格、花色、質(zhì)量等不符合合同約定，且未及時(shí)糾正的，按違約處理，并承擔(dān)由此給甲方帶來的損失。
    3、甲方未按合同要求驗(yàn)收并未按時(shí)簽發(fā)驗(yàn)收單的，由甲方支付合同款項(xiàng)總值20%的違約金。
    十三、不可抗力：由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)權(quán)威部門的證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
    十四、其他約定事項(xiàng)：
    十五、合同補(bǔ)充和修改：對(duì)合同條款作任何改動(dòng)或偏離，增加補(bǔ)充條款，均須由甲、乙雙方簽訂書面的補(bǔ)充合同。
    十六、違約終止合同
    1、在乙方收到甲方發(fā)出的違約通知后10天內(nèi)，乙方仍未糾正其下述任何一種違約行為，甲方可向乙方發(fā)出終止合同通知，終止部分或全部合同，由此帶來的一切損失由乙方承擔(dān)：
    (1)乙方未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)交付貨物的;
    (2)乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同規(guī)定，且未及時(shí)糾正的;
    (3)乙方未能履行合同項(xiàng)下的任何其它義務(wù)的。
    2、甲方終止部分合同，甲方可以按適當(dāng)?shù)臈l件和方式采購(gòu)類似的由于乙方未交付部分的產(chǎn)品;乙方應(yīng)承擔(dān)甲方購(gòu)買類似貨物的額外費(fèi)用并繼續(xù)履行合同中未終止的部分。
    十七、破產(chǎn)終止合同
    1、當(dāng)乙方破產(chǎn)或無清償能力時(shí)，乙方應(yīng)書面通知甲方終止合同，在甲方知情而未收到乙方終止合同書面通知時(shí)，甲方亦可書面通知乙方終止合同。
    2、因不可抗力的自然災(zāi)害原因造成自然終止合同時(shí)按破產(chǎn)終止合同辦法終止合同。
    十八、合同糾紛：如發(fā)生合同糾紛，甲、乙雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成時(shí)，可提請(qǐng)政府采購(gòu)管理部門調(diào)解;調(diào)解不成，雙方約定由長(zhǎng)沙仲裁委員會(huì)仲裁或向人民法院起訴。
    十九、未盡事宜：合同如有未盡事宜，須經(jīng)甲、乙方雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充約定;補(bǔ)充約定與本合同具有同等效力。
    二十、合同份數(shù)：本合同一式肆份，甲方、乙方各一份，政府采購(gòu)管理部門一份，縣招標(biāo)采購(gòu)局一份。
    甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
    授權(quán)代表(簽字)： 授權(quán)代表(簽字)：
    聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
    單位地址： 單位地址：
    日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十三
    甲方：
    地址：
    開戶行：
    帳號(hào)：
    稅號(hào)：
    法定代表人：
    乙方：
    地址：
    開戶行：
    帳號(hào)：
    稅號(hào)：
    法定代表人：
    1、甲乙雙方均為根據(jù)中國(guó)法律、法規(guī)注冊(cè)成立并合法存續(xù)的企業(yè)法人，有權(quán)簽訂及執(zhí)行本協(xié)議。
    2、甲方同意乙方向甲方提供國(guó)內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)，協(xié)助乙方在中國(guó)境內(nèi)向甲方指定供應(yīng)商采購(gòu)貨物事宜。
    3、甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
    1、1乙方根據(jù)甲方的委托實(shí)施國(guó)內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行行為，即：甲方委托乙方以乙方的名義向甲方指定的供應(yīng)商墊付貨款采購(gòu)協(xié)議產(chǎn)品，然后將協(xié)議產(chǎn)品交給甲方予以銷售。
    2、1甲方必須于乙方履行采購(gòu)的3個(gè)工作日前將已加蓋甲方公章(或公章授權(quán)其它章)的供應(yīng)商詳細(xì)說明及資質(zhì)、《委托采購(gòu)貨物確認(rèn)單》和《付款委托書》，通過傳真或電子郵件的形式送達(dá)乙方。
    2、2乙方收到供應(yīng)商詳細(xì)說明及資質(zhì)、《委托采購(gòu)貨物確認(rèn)單》、《付款委托書》后對(duì)甲方指定的供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，并在2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)甲方，甲方收到乙方同意接受委托的書面回復(fù)后1個(gè)工作日內(nèi)，甲方以方式向乙方支付采購(gòu)總金額的%作為為訂貨保證金。該訂貨保證金用于沖抵最后一批貨款。如甲方違反本協(xié)議有關(guān)要約，乙方不返還該訂貨保證金。
    2、3乙方收到甲方的訂貨保證金后，以乙方的名義與甲方指定的供應(yīng)商簽訂《買賣合同》，并以的方式支付100%的貨款給甲方指定的供應(yīng)商。
    2、4甲方應(yīng)保證供應(yīng)商按時(shí)(不超過乙方向供應(yīng)商付清全款后7個(gè)自然日)發(fā)貨，因供應(yīng)商交貨遲延導(dǎo)致乙方受損的，由甲方全額補(bǔ)償乙方損失。
    2、5甲方委托乙方向其指定的供應(yīng)商采購(gòu)，乙方對(duì)貨物的質(zhì)量、價(jià)格、交期、數(shù)量等不承擔(dān)任何責(zé)任。
    3、1乙方不負(fù)責(zé)任何運(yùn)輸，且無論是甲方指定的供應(yīng)商送貨至甲方指定的地點(diǎn)，還是甲方到供應(yīng)商處自提，在此期間產(chǎn)生的物流費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等所有與運(yùn)輸有關(guān)的費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)，乙方除墊付貨款外，不承擔(dān)任何費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。
    4、1代理費(fèi)：乙方以其向甲方提供的國(guó)內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)收取代理費(fèi)，代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為《委托采購(gòu)貨物確認(rèn)單》金額的%。
    4、2資金占用費(fèi)：自乙方向甲方供應(yīng)商支付采購(gòu)貨款日起計(jì)算，直至乙方收回乙方墊付的全額采購(gòu)貨款日截止計(jì)算乙方資金占用時(shí)間，乙方按照每單采購(gòu)貨物總貨款的%/每天收取(不足天按天計(jì)算)。
    4、3自乙方向甲方供應(yīng)商付款日起天內(nèi)，無論甲方供應(yīng)商供貨與否，或甲方提貨與否，甲方均須向乙方支付乙方墊付的全額采購(gòu)貨款、代理費(fèi)、資金占用費(fèi)及其他費(fèi)用。如甲方逾期提貨和支付應(yīng)付款項(xiàng)，甲方須按應(yīng)付款項(xiàng)的%/日支付違約金給乙方;超期10日，甲方交納的履約保證金直接作為違約金，乙方有權(quán)沒收該違約金，并有權(quán)中止服務(wù)和下單的操作，且有權(quán)處理在庫(kù)貨物，甲方不得就處理價(jià)格提出異議，處理所得價(jià)款優(yōu)先用于支付處理費(fèi)用和應(yīng)付乙方之全額款項(xiàng)，不足部分，甲方須在收到乙方書面要求后個(gè)自然日內(nèi)支付給乙方。
    4、4甲方應(yīng)保證供應(yīng)商收到乙方支付的貨款后個(gè)自然日內(nèi)開具全額的增值稅發(fā)票給乙方，否則乙方有權(quán)拒絕接受甲方的下一單委托。
    5、1本協(xié)議簽署時(shí)，甲方應(yīng)約束并要求其境內(nèi)的公司及實(shí)際控制人為其完全履行本協(xié)議及其附件義務(wù)提供不可撤銷的連帶保證責(zé)任，并配合簽署相應(yīng)的擔(dān)保文件。
    6、1任何一方由于戰(zhàn)爭(zhēng)及嚴(yán)重的火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、水災(zāi)或其他不能預(yù)見、不可避免和不能克服的事件而影響其履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)的，受事故影響的`一方將發(fā)生的不可抗力事件的情況以傳真或其他有效方式通知其他方，并在事故發(fā)生后五天內(nèi)以掛號(hào)信件或其他有效方式將有關(guān)當(dāng)局或機(jī)構(gòu)出具的證明文件提交其他方。
    6、2由于發(fā)生不可抗力事件造成本協(xié)議不能履行、不能完全履行或延遲履行時(shí)，受不可抗力影響的一方應(yīng)當(dāng)立即將有關(guān)情況通知另一方，因不可抗力造成的任何損失均由受損失方自行承擔(dān)。
    6、3任何一方因不可抗力事件不能履行本協(xié)議全部或者部分責(zé)任或義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)免除其全部或者部分責(zé)任和義務(wù)，但均應(yīng)及時(shí)通知另一方，并應(yīng)在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明。
    6、4雙方同意如因政策法律變更或其他合理情形導(dǎo)致乙方不能履行本協(xié)議時(shí)，比照不可抗力事件處理。
    7、1甲乙雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則認(rèn)真履行本協(xié)議項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。雙方同意，在執(zhí)行本協(xié)議過程中所發(fā)生的糾紛應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方均可向仲裁委員會(huì)提起仲裁。
    8、1甲方法定代表人：(身份證號(hào)碼：)承諾對(duì)本協(xié)議及其附件項(xiàng)下甲方的義務(wù)責(zé)任承擔(dān)無限連帶責(zé)任。詳細(xì)內(nèi)容見附件《不可撤銷的無限連帶責(zé)任擔(dān)保函》。
    9、1本協(xié)議及附件一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方加蓋有效印章及簽字后生效。任何一方如欲終止本協(xié)議，應(yīng)至少提前個(gè)自然日書面通知對(duì)方。
    9、2本協(xié)議若因任何原因被解除或終止，甲乙雙方應(yīng)于解除或終止前/后個(gè)自然日內(nèi)清理賬款、財(cái)物。
    甲方(蓋章)：_________
    乙方(蓋章)：_________
    代表人(簽字)：_________
    _________年____月____日
    簽訂地點(diǎn)：_________
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十四
    為規(guī)范玉林供電局購(gòu)買備品備件的采購(gòu)工作，保證項(xiàng)目如期完成，按照《玉林供電局采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)規(guī)定，制訂本方案。
    一、項(xiàng)目概述及批復(fù)文件。
    （一）項(xiàng)目概述：玉林供電局購(gòu)買一批備品備件。
    （二）立項(xiàng)批復(fù)文件：【__】號(hào)。
    （三）項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：（四）項(xiàng)目類別：物質(zhì)。
    二、采購(gòu)范圍及清單：
    詳見下表，招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)要求詳見詢價(jià)文件項(xiàng)目地點(diǎn)：廣西玉林市。
    （一）本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購(gòu)。
    1、供應(yīng)商具備此類商品的的經(jīng)營(yíng)資格。
    2、有較好的商業(yè)信譽(yù)，售后提供良好的技術(shù)支持及服務(wù)。
    3、資質(zhì)齊全，口碑好，價(jià)格合理。
    1.本項(xiàng)目已履行審批手續(xù)，相應(yīng)資金已落實(shí)。
    2.本項(xiàng)目屬物資類項(xiàng)目，合同估算價(jià)要50萬元以下，根據(jù)我局采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書，適用詢價(jià)采購(gòu)方式。
    3.項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一。
    （三）詢價(jià)對(duì)象。
    確定詢價(jià)對(duì)象的主要理由為：
    1.（1）、以上三家公司均具有設(shè)備生產(chǎn)銷售資質(zhì)。
    （2）、以上三家公司的產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且反映較好。
    （3）、以上三家公司售后服務(wù)承諾好。
    2.詢價(jià)對(duì)象的基本情況：
    （1）__司：是江蘇省電力設(shè)備生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，在電力設(shè)備儀器生產(chǎn)方面具有較強(qiáng)的生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，其產(chǎn)品包括各種檢測(cè)儀器及檢修工器具，是區(qū)公司合格供應(yīng)商，其產(chǎn)品在我局有廣泛的使用經(jīng)驗(yàn)且得到使用者的好評(píng)。
    （2）__公司：是常州市電力建設(shè)工器具生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要為電力施工的工器具，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評(píng)價(jià)良好。
    （3）__：為深圳市電力設(shè)備儀器生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋電力電子及檢測(cè)儀器儀表和各種施工檢修工器具，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評(píng)價(jià)良好。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十五
    甲方（供方）：乙方（需方）：
    ）與上海華映文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和中國(guó)的其它法律、法規(guī)之規(guī)定，就乙方向甲方定購(gòu)服務(wù)器事宜，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成本協(xié)議，以茲共同遵守。
    第一條定購(gòu)貨物數(shù)量及價(jià)格（價(jià)格單位：元人民幣）。
    第二條交貨日期與交貨方式
    2.1甲方必須在年月日前，將乙方定購(gòu)之貨物送至乙方指定地。
    點(diǎn)，即，并指派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同進(jìn)行部署，安裝和調(diào)試，交貨日期以乙方簽收為準(zhǔn)；
    2.2雙方的任何一方如需提前或延期交貨與提貨，均應(yīng)事先通知對(duì)方，經(jīng)雙方確。
    認(rèn)并達(dá)成書面協(xié)議后按協(xié)議執(zhí)行。
    第三條驗(yàn)收和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
    3.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：交貨后3.2如果驗(yàn)收合格前出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方應(yīng)無條件更換或退貨。在該期限內(nèi)，甲方在接到乙方提出的書面異議后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)做出更換或退貨處理。3.3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：
    第四條運(yùn)輸方式和費(fèi)用。
    甲方應(yīng)按乙方要求，選擇合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具。運(yùn)輸費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
    第五條結(jié)算方式及期限。
    合同簽訂后的5個(gè)工作日內(nèi)乙方以劃賬方式支付總貨款的30％，即人民幣元（大寫：人民幣元整）；驗(yàn)收合格后的5個(gè)工作日內(nèi)支付60%的余款，即人民幣元（大寫：人民幣元整）；從設(shè)備簽收單簽收之日起6個(gè)月之內(nèi)支付剩余合同總價(jià)的10%即人民幣元（人民幣元整）。
    附公司賬戶：公司名稱：帳號(hào)：開戶銀行：
    第六條貨物故障處理。
    6.1乙方應(yīng)向甲方提供齊備的貨物的產(chǎn)品說明、合格證、保修單，并在交貨時(shí)向甲方解釋相關(guān)的保修條款。
    6.2在相關(guān)保修期內(nèi)的貨物若出現(xiàn)質(zhì)量問題，若屬乙方責(zé)任的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或更換。
    6.3乙方向甲方提供之貨物在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題以外的故障，乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方解決。
    第七條違約責(zé)任。
    7.1因締約一方違反本協(xié)議而給另一方造成損失的，違反一方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償損失。如屬雙方過失，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。
    7.2若乙方未按期付款，按每日總貨款的0.5‰計(jì)算違約金，從應(yīng)付款日計(jì)算至實(shí)際付款日。最高罰金不超過總貨款的百分之五。
    7.3若甲方未按期供貨，每遲延一日，按總貨款的0.5‰計(jì)算違約金。最高罰金不超過總貨款的百分之五。
    第八條不可抗力。
    甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行本協(xié)議時(shí)，應(yīng)盡快向?qū)Ψ酵▓?bào)理由，經(jīng)有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明后，對(duì)方可允許延期履行、部分履行或不履行，并可根據(jù)情況部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
    第九條爭(zhēng)議解決。
    如雙方發(fā)生爭(zhēng)議，可協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議交由上海仲裁委員會(huì)仲裁。
    第十條協(xié)議的變更與解除。
    甲乙雙方的任何一方要求變更或解除本協(xié)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并采用書面形式由雙方達(dá)成協(xié)議。未達(dá)成協(xié)議以前，原協(xié)議仍然有效。當(dāng)事人一方接到另一方要求變更或解除協(xié)議的建議后，應(yīng)在收到通知之日起5個(gè)日歷日內(nèi)做出答復(fù)，當(dāng)事人雙方另有約定的，按約定的期限答復(fù)，逾期不做答復(fù)的，即視為拒絕對(duì)方建議。
    第十一條其他事項(xiàng)。
    11.1本協(xié)議未盡事宜須經(jīng)雙方友好協(xié)商，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，該補(bǔ)充協(xié)議為本。
    協(xié)議不可分割一部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
    11.2本協(xié)議經(jīng)雙方確認(rèn)簽署后生效。
    11.3本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。（以下無正文）。
    簽署頁(yè)：方甲方（供方）：
    地址：電話：指定聯(lián)絡(luò)人：簽訂日期：
    乙方（需方）：地址：電話：指定聯(lián)絡(luò)人：簽訂日期：
    (15篇)在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，越來越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是小編為大家......
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十六
    甲方因_____項(xiàng)目的需要，就___(事宜)__與乙方友好協(xié)商，為明確甲乙雙方責(zé)任、保障、權(quán)益，特簽訂本合同。
    一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：(服務(wù)內(nèi)容)品種、規(guī)格及單價(jià)詳見附件一《瀚天_____(服務(wù)內(nèi)容)項(xiàng)目清單》。
    二、項(xiàng)目位置：________________________________。
    三、服務(wù)期限、服務(wù)費(fèi)用、結(jié)算方式、項(xiàng)目變更
    1、服務(wù)期限：____年____月____日至____年____月____日止。
    2、服務(wù)費(fèi)用：本項(xiàng)目(服務(wù)內(nèi)容)總額為_____元(按照3000元/月計(jì)收或詳《瀚天_____(服務(wù)內(nèi)容)項(xiàng)目清單》 )。
    3、結(jié)算方式：
    1)首付款：甲方須在簽訂本合同7個(gè)工作日后支付____元第一期服務(wù)費(fèi)用。
    2)剩余款項(xiàng)：每季季度首月的第10個(gè)工作日后支付給乙方。或“在項(xiàng)目完成后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格之日起10個(gè)工作日后一次性支付給乙方?！?BR>    開戶行：_________________
    銀行賬號(hào)：_________________
    注：乙方收款前應(yīng)先向甲方提交支付申請(qǐng)表，經(jīng)甲方確認(rèn)符合請(qǐng)款條件時(shí)，方可開具等額正規(guī)、合法有效發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒付款項(xiàng)，且無需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    4、項(xiàng)目變更：若甲方在合同范圍以外需增加或變更(服務(wù)內(nèi)容)以及數(shù)量，應(yīng)及時(shí)與乙方協(xié)商，并簽署《項(xiàng)目變更確認(rèn)書》作為付款的依據(jù)。
    四、甲方權(quán)利及義務(wù)：
    1、提供_____場(chǎng)地及無償提供水/電資源。
    2、甲方有權(quán)監(jiān)督指導(dǎo)乙方按照合同內(nèi)(服務(wù)內(nèi)容)的數(shù)量、品種、規(guī)格以及質(zhì)量實(shí)施。
    3、甲方如需要更換服務(wù)地點(diǎn)或(服務(wù)內(nèi)容)(在原(服務(wù)內(nèi)容)規(guī)格及價(jià)格范圍內(nèi)的)應(yīng)及時(shí)通知乙方辦理，乙方收到甲方通知后，必須及時(shí)辦理/須在三天內(nèi)辦理。若在項(xiàng)目未竣工驗(yàn)收前未經(jīng)乙方允許，私自改動(dòng)(服務(wù)內(nèi)容)，造成(服務(wù)內(nèi)容)損壞，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償(賠償金額為該(服務(wù)內(nèi)容)的_倍)。若乙方未及時(shí)辦理變更，甲方有權(quán)更換花卉擺放位置，若造成植物死亡和套盆損壞，應(yīng)由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
    4、甲方負(fù)責(zé)為租擺植物提供安保工作。如因甲方原因發(fā)生植物丟失或被盜，甲方應(yīng)賠償乙方相應(yīng)的損失(賠償金額為該植物月租金的四倍)。若非甲方原因造成植物丟失或被盜，由相關(guān)責(zé)任方向乙方賠償。
    5、甲方有權(quán)要求乙方更換不符合約定的植物，乙方及時(shí)無條件同意，并必須及時(shí)辦理。
    甲方有義務(wù)按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務(wù)。
    五、乙方權(quán)利及義務(wù)：
    如果甲方未按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務(wù)，乙方則有權(quán)保留追究權(quán)力。
    1、乙方必須保證其放置在甲方指定場(chǎng)地內(nèi)的花卉擁有所有權(quán)。
    2、乙方工作人員遵守甲方的相關(guān)規(guī)章制度，不得進(jìn)入與租擺業(yè)務(wù)無關(guān)的區(qū)域，做與租擺無關(guān)的事。
    3、乙方工作人員在擺放植物及進(jìn)行日常維護(hù)時(shí)應(yīng)注意安全，不得損壞甲方設(shè)施，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做到人走凈場(chǎng)。
    4、每周至少1次派專人上門進(jìn)行植物護(hù)理,派專人進(jìn)行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治以及換盆、土、清潔、護(hù)理等工作。
    5、乙方保持?jǐn)[放的植物美觀、無毒無害、無病蟲害、無壞葉(不得超過植株葉片的20%)、葉面無塵土。
    6、在收到甲方合理的更換要求后，在3個(gè)工作日完成相關(guān)植物的更換工作。
    7、乙方工作人員在花木搬運(yùn)、擺放、維護(hù)期間發(fā)生的工傷事故或造成甲方或第三方財(cái)物或人身?yè)p失的，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
    六、違約責(zé)任：
    1、甲乙雙方如單方面違約提前終止合同，需付對(duì)方違約金3000元。
    2、乙方不按合同約定提供良好的植物，不作及時(shí)護(hù)理的，經(jīng)甲方一次書面通知后仍不履行的，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金3000元，甲方有權(quán)解除合同。
    除外責(zé)任：遇不可抗力事由，導(dǎo)致一方無法按合同及其附件要求執(zhí)行，無法執(zhí)行一方應(yīng)在不可抗力事由發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)書面通知對(duì)方，并提供相關(guān)部門的證明，確認(rèn)為不可抗力的，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任，如乙方完成部分工作并經(jīng)甲方確認(rèn)的，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際完成工作量支付費(fèi)用。
    七、附則：
    1、此合同包含雙方所有意向，并取代雙方在此之前達(dá)成的一切書面或口頭協(xié)議。本服務(wù)合同未盡之處，雙方應(yīng)本著平等、友好的態(tài)度予以協(xié)商。
    3、本合同及其附件一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，均具有同等法律效力，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
    甲方：___
    (蓋章)法定代表人：(簽字)
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽字)
    法定代表人：(簽字)
    簽訂日期：____年__月__日
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽字)
    乙方：___
    (蓋章)簽訂日期：____年__月__日
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十七
    委托單位（甲方）：
    委托單位（乙方）：安慶市豐匯建筑咨詢有限責(zé)任公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)法合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)和貨物采購(gòu)招標(biāo)代理具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
    1、采購(gòu)名稱：黃山區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)園150t/d稻谷加工生產(chǎn)線招標(biāo)采購(gòu)。
    招標(biāo)規(guī)模：總價(jià)值約500萬元。
    招標(biāo)范圍：150t/d稻谷加工生產(chǎn)線加工工藝流程設(shè)計(jì)、成套設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、服務(wù)等。
    2、甲方委托乙方代理工程招標(biāo)業(yè)務(wù)；
    （1）招標(biāo)公告的編寫與發(fā)布；
    （2）主持投標(biāo)單位資格預(yù)審工作；
    （3）招標(biāo)文件的編制與發(fā)售；
    （4）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；
    （5）協(xié)助甲方到各施工單位現(xiàn)場(chǎng)考察；
    （6）招標(biāo)答疑文件的編寫與發(fā)放；
    （7）接收投標(biāo)文件；
    （8）組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；
    （9）中標(biāo)通知書的發(fā)出；
    1、甲方可向乙方索取內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)報(bào)告；
    2、甲方可向乙方詢問委托工作進(jìn)展情況及相關(guān)內(nèi)容，并闡述對(duì)采購(gòu)具體問題意見；
    3、甲方應(yīng)向乙方及時(shí)提供委托內(nèi)容所需的相關(guān)內(nèi)容的書面資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；
    4、甲方為乙方的工作開展提供必要的配合及服務(wù)；（如招標(biāo)過程中有關(guān)手續(xù)需要甲方提供的資料等）。
    1、乙方可向甲方索取與受托內(nèi)容有關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；
    2、乙方可要求甲方對(duì)有關(guān)問題作出解釋和補(bǔ)充有關(guān)資料，及工作進(jìn)展中提供必要配合；
    4、其他。
    按計(jì)價(jià)格20xx（1980）號(hào)文件規(guī)定的80%收取招標(biāo)代理費(fèi)用。
    1、合同簽定后，先預(yù)付元。
    3、招標(biāo)代理費(fèi)用在招標(biāo)工作結(jié)束后7日內(nèi)一次結(jié)清。
    1、本合同自簽訂之日起生效；
    2、雙方完成協(xié)議之作，結(jié)清費(fèi)用，本合同自行失效。
    1、本合同如發(fā)生違約，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的精神妥善處理。
    2、如協(xié)商處理不成，可按下列程序解決；
    a、任何一方因故違約，按合同費(fèi)用總額支付給對(duì)方%違約金。
    b、非雙方原因造成違約，可雙方協(xié)商解決或由仲裁機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不成，可向人民法院起訴。
    1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所達(dá)成一致的意見或協(xié)議與本合同具有同等效力。
    2、本合同一式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，壹份。
    甲方（簽章）：乙方（簽章）：
    地址：地址：
    法定代表人：法定代表人：
    委托代理人：委托代理人：
    電話：電話：
    開戶銀行：開戶銀行：
    帳號(hào)：帳號(hào)：
    簽訂日期：簽訂日期：
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十八
    甲方：
    代表人：
    乙方：
    代表人：
    為了拓展商貿(mào)模式，共同開發(fā)海外市場(chǎng)，甲乙雙方在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠雙贏的基礎(chǔ)上達(dá)成如下采購(gòu)協(xié)作服務(wù)協(xié)議：
    甲方權(quán)利：
    1、貿(mào)易信息：
    （2）優(yōu)先獲得貿(mào)易訂單報(bào)價(jià)，貿(mào)易撮合服務(wù)等權(quán)利。
    2、項(xiàng)目管理：
    （2）定期獲得對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目管理上的整改和培訓(xùn)，促進(jìn)與國(guó)外客戶的合作進(jìn)程。
    3、網(wǎng)絡(luò)推廣：
    （3）獲得乙方為甲方在_________網(wǎng)站上開設(shè)電子郵箱1個(gè)。
    4、市場(chǎng)服務(wù)：
    可以以優(yōu)惠價(jià)格參加_________組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如國(guó)內(nèi)外參展、國(guó)內(nèi)外考察、培訓(xùn)和管理講座等。
    5、推薦服務(wù)：
    （2）優(yōu)先獲得乙方在e-bi客戶中重點(diǎn)推薦，集中重點(diǎn)甲方企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系等。
    6、甲方如在第一年度獲得由乙方外商評(píng)審的優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽(yù)稱號(hào)，則在第二次簽訂指定供應(yīng)商合作協(xié)議時(shí)，其服務(wù)費(fèi)可享受八折優(yōu)惠。
    甲方的義務(wù)：
    2、樣品：甲方按來樣樣品或圖紙的要求提供樣品，或能反映生產(chǎn)企業(yè)加工能力和水平的類似樣品，并努力提供采購(gòu)方的流程中使用的材料系統(tǒng)和技術(shù)。
    3、企業(yè)資料：甲方負(fù)責(zé)向乙方提供真實(shí)的企業(yè)資料、產(chǎn)品圖片、技術(shù)水準(zhǔn)及質(zhì)量管理手冊(cè)、生產(chǎn)工藝控制要求等有關(guān)證書，甲方應(yīng)對(duì)所提供資料的合法性負(fù)責(zé)，并在企業(yè)資料發(fā)生變化時(shí)及時(shí)通知乙方更正；甲方所提供的企業(yè)資料將作為日后參與貿(mào)易訂單撮合等各項(xiàng)商貿(mào)活動(dòng)的依據(jù)。
    4、履行合同：甲方必須按照乙方所提供的采購(gòu)商務(wù)信息進(jìn)行生產(chǎn)制作、保證質(zhì)量、數(shù)量及按時(shí)交貨，并協(xié)助乙方完成物流事宜。
    5、生產(chǎn)工藝及過程控制：甲方確保用甲方最先進(jìn)的，行之有效的生產(chǎn)流程和工藝，使所供應(yīng)的產(chǎn)品具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購(gòu)目標(biāo)和續(xù)約生產(chǎn)。
    6、產(chǎn)品價(jià)格及付款方式：甲方務(wù)必為乙方提供最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，縮短談判時(shí)間；接受合理的付款方式并與乙方的貿(mào)易形式銜接。
    1、市場(chǎng)開發(fā)：乙方為甲方進(jìn)行多種形式的規(guī)范的市場(chǎng)開發(fā)，重點(diǎn)在美國(guó)市場(chǎng)；
    4、服務(wù)平臺(tái)：乙方提供并輔助甲方使用其項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)；
    7、網(wǎng)絡(luò)推廣：為快速及時(shí)地向采購(gòu)商提供甲方的產(chǎn)品信息及企業(yè)狀況，乙方為甲方制作標(biāo)準(zhǔn)宣傳網(wǎng)頁(yè)一套，網(wǎng)頁(yè)上載至_________網(wǎng)和_________網(wǎng)的網(wǎng)站平臺(tái)上。
    8、乙方負(fù)責(zé)向甲方提供各種網(wǎng)絡(luò)資訊及商務(wù)服務(wù)。
    9、乙方負(fù)責(zé)向甲方提供網(wǎng)站服務(wù)器空間及線路、設(shè)計(jì)、制作網(wǎng)頁(yè)，上網(wǎng)并維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行。乙方所設(shè)計(jì)的網(wǎng)頁(yè)要經(jīng)過甲方確認(rèn)，才能上傳至乙方的網(wǎng)站上。
    10、乙方有權(quán)對(duì)甲方（成為乙方合作伙伴制指定供應(yīng)商）的服務(wù)資格做相應(yīng)調(diào)查：
    （1）研究及評(píng)估供應(yīng)商提供的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)能力及質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等介紹資料；
    （2）實(shí)地考察供應(yīng)商并與其管理層，生產(chǎn)技術(shù)人員等進(jìn)行正面接觸和洽談。
    如甲方簽約成為乙方指定供應(yīng)商，須在本合同簽訂之日起三個(gè)工作日內(nèi)，使用轉(zhuǎn)帳支票，匯款的方式先預(yù)付指定供應(yīng)商服務(wù)總費(fèi)用，即：人民幣_(tái)________元整；乙方在收到甲方款項(xiàng)后，必須于五個(gè)工作日內(nèi)開始為指定供應(yīng)商提供正式的商務(wù)服務(wù)；甲方須確保向乙方及時(shí)提供正確的合法的企業(yè)資料。
    本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，未能解決爭(zhēng)議時(shí)提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，如仲裁不能解決，則按發(fā)生地所在國(guó)法律為準(zhǔn)。
    甲方（蓋章）：
    代表人（簽字）：
    _________年____月____日
    乙方（蓋章）：
    代表人（簽字）：
    _________年____月____日
    簽訂地點(diǎn)：
    采購(gòu)服務(wù)方案篇十九
    為了規(guī)范公司采購(gòu)行為，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，特制定本辦法。
    二、管理體制。
    公司可設(shè)立專門的采購(gòu)部門，具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。
    公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。
    公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。
    三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購(gòu)，由采購(gòu)部門統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購(gòu)，由使用的部門各自辦理。
    公司實(shí)行成批和零星采購(gòu)相結(jié)合體制。
    五、年度物資計(jì)劃難以概括，或市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購(gòu)。
    六、貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購(gòu)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。
    根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫(kù)存情況，可以制定年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)案。
    根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫(kù)存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂。
    公司年度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施，半年、季度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購(gòu)計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。
    根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制作的采購(gòu)預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。
    公司物料庫(kù)存降低到安全庫(kù)存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可即進(jìn)提出采購(gòu)申請(qǐng)，并分為定量訂購(gòu)和定時(shí)訂購(gòu)兩種方法實(shí)施采購(gòu)。
    采購(gòu)部收到請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃被批復(fù)后，立刻開展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購(gòu)主管選擇。對(duì)大宗、貴重、批量性的采購(gòu)可采取公開競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購(gòu)。盡量提高每次采購(gòu)批量，獲得批量折扣，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)詢價(jià)獲準(zhǔn)后，采購(gòu)員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購(gòu)主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大采購(gòu)合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證。采購(gòu)合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購(gòu)員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。采購(gòu)員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購(gòu)購(gòu)員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。對(duì)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購(gòu)員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，辦理移交入庫(kù)手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷帳。采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。采購(gòu)員對(duì)缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃。
    九、其他。
    1.采購(gòu)部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)成本。
    2.采購(gòu)員密切關(guān)注主要材料、物資市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)情況，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出最有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)。
    3.采購(gòu)部分分析主要物料的采購(gòu)成本及構(gòu)成，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購(gòu)成本的比重，對(duì)有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。
    4.采購(gòu)部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。
    5.會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購(gòu)、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購(gòu)和庫(kù)存資金的占用。
    十、采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)：
    采購(gòu)目標(biāo)成本的完成情況;。
    采購(gòu)合同履約率和違約程度;。
    采購(gòu)成本節(jié)約額或損失額;。
    價(jià)格波動(dòng)情況;。
    供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況;。
    廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。
    以上工作情況記入采購(gòu)員業(yè)績(jī)檔案，作為考績(jī)依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
    十一、附則。
    本辦法由采購(gòu)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)生效。
    1.采購(gòu)經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”內(nèi)需填寫所購(gòu)物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額。
    2.各采購(gòu)經(jīng)辦人在采購(gòu)之前必須把“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購(gòu)。
    3.采購(gòu)物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。
    1.集中計(jì)劃采購(gòu)：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購(gòu)買。
    2.長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格。
    3.每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審，且作出相關(guān)評(píng)審記錄。
    1.“物品申請(qǐng)表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后，辦理借支采購(gòu)金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù)。
    2.采購(gòu)人員按核準(zhǔn)的“采購(gòu)定單或物料申請(qǐng)表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購(gòu)。
    3.所有采購(gòu)物品必需由倉(cāng)庫(kù)或使用部門驗(yàn)收合格簽字后，才能辦理入倉(cāng)手續(xù)。
    1.物品采購(gòu)無論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷。
    2.物料采購(gòu)付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫(kù)單、采購(gòu)定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇二十
    甲方（采購(gòu)方）：
    乙方（供貨方）：
    地址：
    今由甲方向乙方采購(gòu)一批電腦，本著友好合作，互惠互利的原則，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定本合同。
    第一條采購(gòu)產(chǎn)品名稱、價(jià)格和規(guī)定。
    1、甲方向乙方定購(gòu)的電腦，共計(jì)臺(tái)（配置詳見附件：三超電腦公司報(bào)價(jià)表），其中普通配置的電腦臺(tái)單價(jià)為：________元（大寫：________）；特殊配置電腦臺(tái)單價(jià)為：________元（大寫：）總金額為：________元（大寫：________）；以上為含稅價(jià)格。
    第二條產(chǎn)品的驗(yàn)收、售后服務(wù)及質(zhì)保。
    1、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。
    2、驗(yàn)收通過標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照所有產(chǎn)品部件均為協(xié)議附件之約定的部件進(jìn)行，乙方需保證提供相應(yīng)配置的貨物。
    3、乙方對(duì)所提供的產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的品質(zhì)問題，設(shè)備沒有人為外力損壞的情況下發(fā)生的一切設(shè)備故障，乙方將按照相應(yīng)配件廠商質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)提供免費(fèi)維修、免費(fèi)更換等無償服務(wù)。
    4、人為損壞和其它非自然緣故造成的電腦不能正常使用的，乙方不予免費(fèi)質(zhì)保，但應(yīng)當(dāng)為甲方提供相關(guān)服務(wù)，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。
    三、貨款結(jié)算。
    四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
    1、甲方和乙方應(yīng)充分協(xié)商，制定本協(xié)議約定的機(jī)器配置。在配置確定后，若有任何調(diào)整意向，應(yīng)及時(shí)向乙方說明。
    2、甲方有對(duì)電腦設(shè)備的采購(gòu)建議和調(diào)整的權(quán)利，并有對(duì)乙方工作的監(jiān)督權(quán)。
    五、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
    1、乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現(xiàn)定制的'配件型號(hào)無貨或數(shù)量不齊時(shí)，則應(yīng)及時(shí)向甲方說明協(xié)商調(diào)整，如因乙方單方問題而出現(xiàn)有品種、數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)不符合協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
    2、乙方確保本協(xié)議中的安裝、維修工作的及時(shí)到位，并保證合同約定電腦配置、質(zhì)量。
    3、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照附件電腦配置保質(zhì)期及合同條款約定承擔(dān)維修和維護(hù)義務(wù)。
    4、若因甲方不當(dāng)操作或者人為損害造成的，乙方可不用承擔(dān)義務(wù)，但應(yīng)為甲方維修提供便利。
    六、爭(zhēng)議的解決。
    本協(xié)議發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
    七、附則。
    1、本合同一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各持一份，具有同等效力。
    2、合同執(zhí)行日期：自雙方簽字蓋章起
    八、附件。
    組裝電腦配置報(bào)價(jià)表。
    甲方：
    代表人：
    日期：
    電話：
    手機(jī)：
    地址：
    甲方簽章：
    乙方:代表人：
    日期：
    電話：
    手機(jī)：
    地址：
    乙方簽章：
    采購(gòu)服務(wù)方案篇二十一
    乙方：_________。
    為了拓展商貿(mào)模式，共同開發(fā)海外市場(chǎng)，甲乙雙方在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠雙贏的基礎(chǔ)上達(dá)成如下采購(gòu)協(xié)作服務(wù)協(xié)議：
    一、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
    甲方權(quán)利：
    1.貿(mào)易信息：
    （2）優(yōu)先獲得貿(mào)易訂單報(bào)價(jià)，貿(mào)易撮合服務(wù)等權(quán)利。
    2.項(xiàng)目管理：
    （2）定期獲得對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目管理上的整改和培訓(xùn)，促進(jìn)與國(guó)外客戶的合作進(jìn)程。
    3.網(wǎng)絡(luò)推廣：
    （3）獲得乙方為甲方在_________網(wǎng)站上開設(shè)電子郵箱1個(gè)。
    4.市場(chǎng)服務(wù)：
    可以以優(yōu)惠價(jià)格參加_________組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如國(guó)內(nèi)外參展、國(guó)內(nèi)外考察、培訓(xùn)和管理講座等。
    （2）優(yōu)先獲得乙方在e-bi客戶中重點(diǎn)推薦，集中重點(diǎn)甲方企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系等。
    6.甲方如在第一年度獲得由乙方外商評(píng)審的優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽(yù)稱號(hào)，則在第二次簽訂指定供應(yīng)商合作協(xié)議時(shí)，其服務(wù)費(fèi)可享受八折優(yōu)惠。
    甲方的義務(wù)：
    2.樣品：甲方按來樣樣品或圖紙的要求（oem/odm）提供樣品，或能反映生產(chǎn)企業(yè)加工能力和水平的類似樣品，并努力提供采購(gòu)方的流程中使用的材料系統(tǒng)和技術(shù)。
    3.企業(yè)資料：甲方負(fù)責(zé)向乙方提供真實(shí)的企業(yè)資料、產(chǎn)品圖片、技術(shù)水準(zhǔn)及質(zhì)量管理手冊(cè)、生產(chǎn)工藝控制要求等有關(guān)證書，甲方應(yīng)對(duì)所提供資料的合法性負(fù)責(zé)，并在企業(yè)資料發(fā)生變化時(shí)及時(shí)通知乙方更正；甲方所提供的企業(yè)資料將作為日后參與貿(mào)易訂單撮合等各項(xiàng)商貿(mào)活動(dòng)的依據(jù)。
    4.履行合同：甲方必須按照乙方所提供的采購(gòu)商務(wù)信息進(jìn)行生產(chǎn)制作、保證質(zhì)量、數(shù)量及按時(shí)交貨，并協(xié)助乙方完成物流事宜。
    5.生產(chǎn)工藝及過程控制：甲方確保用甲方最先進(jìn)的，行之有效的生產(chǎn)流程和工藝，使所供應(yīng)的產(chǎn)品具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購(gòu)目標(biāo)和續(xù)約生產(chǎn)。
    6.產(chǎn)品價(jià)格及付款方式：甲方務(wù)必為乙方提供最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，縮短談判時(shí)間；接受合理的付款方式并與乙方的貿(mào)易形式銜接。
    二、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
    1.市場(chǎng)開發(fā)：乙方為甲方進(jìn)行多種形式的規(guī)范的市場(chǎng)開發(fā)，重點(diǎn)在美國(guó)市場(chǎng)；
    4.服務(wù)平臺(tái)：乙方提供并輔助甲方使用其項(xiàng)目管理平臺(tái)gscm系統(tǒng)；
    7.網(wǎng)絡(luò)推廣：為快速及時(shí)地向采購(gòu)商提供甲方的產(chǎn)品信息及企業(yè)狀況，乙方為甲方制作標(biāo)準(zhǔn)宣傳網(wǎng)頁(yè)一套，網(wǎng)頁(yè)上載至_________網(wǎng)和_________網(wǎng)的網(wǎng)站平臺(tái)上。
    8.乙方負(fù)責(zé)向甲方提供各種網(wǎng)絡(luò)資訊及商務(wù)服務(wù)。
    9.乙方負(fù)責(zé)向甲方提供網(wǎng)站服務(wù)器空間及線路、設(shè)計(jì)、制作網(wǎng)頁(yè)，上網(wǎng)并維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行。乙方所設(shè)計(jì)的網(wǎng)頁(yè)要經(jīng)過甲方確認(rèn)，才能上傳至乙方的網(wǎng)站上。
    10.乙方有權(quán)對(duì)甲方（成為乙方合作伙伴制指定供應(yīng)商）的服務(wù)資格做相應(yīng)調(diào)查：
    （1）研究及評(píng)估供應(yīng)商提供的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)能力及質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等介紹資料；
    （2）實(shí)地考察供應(yīng)商并與其管理層，生產(chǎn)技術(shù)人員等進(jìn)行正面接觸和洽談。
    三、指定供應(yīng)商商務(wù)服務(wù)費(fèi)為：rmb_________元/年。
    四、付款方式。
    乙方在收到甲方款項(xiàng)后，必須于五個(gè)工作日內(nèi)開始為指定供應(yīng)商提供正式的商務(wù)服務(wù)；
    甲方須確保向乙方及時(shí)提供正確的合法的企業(yè)資料。
    五、甲乙雙方互不競(jìng)爭(zhēng)彼此的業(yè)務(wù)渠道及客戶，以保證高效的、互利互惠的合作基礎(chǔ)；如有一方毀約所造成直接經(jīng)濟(jì)損失由肇事方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    口、貨運(yùn)、翻譯、商檢等手續(xù)，則費(fèi)用另行協(xié)商并在合同中注明或另簽訂相應(yīng)合同。
    七、本合同文件由合同文本組成，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同書自雙方簽署之日起生效，有效期為一年，對(duì)甲乙雙方具有約束力，并在_________國(guó)和_________國(guó)的法律均具有同等效力。
    本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，未能解決爭(zhēng)議時(shí)提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，如仲裁不能解決，則按發(fā)生地所在國(guó)法律為準(zhǔn)。
    甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
    代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。
    電話：_________電話：_________。
    傳真：_________傳真：_________。
    銀行：_________銀行：_________。
    帳號(hào)：_________帳號(hào)：_________。
    地址：_________地址：_________。
    簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________。
    采購(gòu)服務(wù)方案篇二十二
    地址：?。
    電話：?。
    傳真：
    賣方：
    地址：
    聯(lián)系人：
    電話：
    傳真：
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律之規(guī)定，就買方購(gòu)買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)品”)維護(hù)服務(wù)之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致：
    第一條維護(hù)服務(wù)產(chǎn)品范圍。
    買方需要賣方提供維護(hù)服務(wù)的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
    第二條服務(wù)內(nèi)容及方式。
    主要的服務(wù)內(nèi)容及方式應(yīng)列明在本條(具體詳見本合同附件)。
    第三條服務(wù)品質(zhì)保證。
    賣方保證買方所購(gòu)買之服務(wù)為原廠服務(wù)(原廠授權(quán)證書見附件)或達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)。若買方發(fā)現(xiàn)購(gòu)買之服務(wù)為非原廠服務(wù)或未達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)，則賣方必須退還已收取的全部服務(wù)費(fèi)，并承擔(dān)由此給買方造成的全部損失。
    第四條違約責(zé)任。
    4.1賣方應(yīng)提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務(wù)，如果達(dá)不到買方和最終用戶的要求，賣方應(yīng)立即更換人員或改進(jìn)方法，直至達(dá)到買方和最終用戶滿意。如因服務(wù)錯(cuò)誤、失誤或不盡職導(dǎo)致設(shè)備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權(quán)直接解除合同，賣方除應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任外，還應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)。
    4.2賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和方式進(jìn)行響應(yīng)并解決問題，則買方可以采取必要的補(bǔ)救措施，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣方承擔(dān)。同時(shí),買方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)并承擔(dān)由此而給買方造成的損失。
    4.3如買方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應(yīng)付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計(jì)不超過合同總金額的5%。
    第五條保密條款。
    5.1雙方對(duì)合作及本合同的具體內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)對(duì)方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
    本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點(diǎn)、計(jì)劃和信息，包括但不限于：技術(shù)或商業(yè)性質(zhì)的信息、標(biāo)語。
    口號(hào)。
    版權(quán)物品計(jì)算機(jī)軟件源代碼目標(biāo)代碼技術(shù)技術(shù)訣竅數(shù)據(jù)營(yíng)銷企劃摘要報(bào)告及郵件列表等。
    5.2本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
    5.3本條規(guī)定在本合同終止后兩年內(nèi)仍然有效。
    第六條不可抗力。
    6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應(yīng)不可預(yù)見，或雖然可以預(yù)見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
    6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務(wù)，該方不承擔(dān)由此給另一方造成的損失;該方應(yīng)及時(shí)通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務(wù)的原因，并應(yīng)盡快向另一方提供有關(guān)發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對(duì)本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務(wù)。
    第七條合同的變更與轉(zhuǎn)讓。
    7.2未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充合同予以確認(rèn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
    第八條爭(zhēng)議的解決。
    8.1因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達(dá)成合意時(shí)，由買方所在地的法院管轄。
    8.2在爭(zhēng)議的處理過程中，除正在進(jìn)行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
    第九條適用法律。
    本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭(zhēng)議解決應(yīng)適用中華人民共和國(guó)的法律法規(guī)。
    第十條其他規(guī)定。
    10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
    10.2本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
    10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    10.4買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權(quán)外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔(dān)法律責(zé)任。
    買方：賽爾網(wǎng)絡(luò)有限公司賣方：
    地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路1號(hào)院地址：
    清華科技園8號(hào)樓b座賽爾大廈。
    稅號(hào)：稅號(hào)：
    開戶行：開戶行：
    賬號(hào)：賬號(hào)：
    電話：電話：
    授權(quán)代表：授權(quán)代表：
    蓋章：蓋章：
    簽署日期：簽署日期
    附件。
    一、產(chǎn)品名稱、版本、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額(維護(hù)產(chǎn)品清單)。
    二、服務(wù)內(nèi)容及方式。
    三、維護(hù)服務(wù)期限和地點(diǎn)。
    3.1本合同服務(wù)履行期限(或月)，自月日止。
    3.2履行地點(diǎn)為四、合同價(jià)款及支付。
    4.1本協(xié)議服務(wù)費(fèi)用為人民幣元。合同總價(jià)是固定的，在服務(wù)期限內(nèi)，賣方為提供本項(xiàng)服務(wù)的全部成本費(fèi)用均包含其中，買方不再增加任何費(fèi)用。
    4.2買賣雙方同意按照如下()方式進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算：
    (1)一次性付款：在本協(xié)議簽訂后日內(nèi)，買方向賣方支付全部款項(xiàng)。
    (2)分期付款：(可以選擇a按月付款b按季付款c按年付款)。
    4.3賣方申請(qǐng)付款前，應(yīng)提前日向買方提供如下文件，買方憑賣方交來的以下文件向賣方支付合同款：
    (1)賣方開出的付款。
    申請(qǐng)書。
    (2)相應(yīng)付款金額的服務(wù)費(fèi)發(fā)票。
    (3)服務(wù)確認(rèn)和評(píng)價(jià)(買賣雙方負(fù)責(zé)工程師簽字確認(rèn))。
    4.4賣方賬戶信息。
    戶名：
    開戶行：
    賬號(hào)：
    共
    2
    頁(yè)，當(dāng)前第。
    2
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