心得體會是對自己在學習和工作生活中所獲得的經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和歸納。如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們要選擇一個適合的主題，可以是一件事情、一本書、一次活動等等；其次，要注意語言的精煉和表達的準確，以生動的方式展現(xiàn)自己的思考和感悟；另外，還要注重結(jié)構(gòu)的合理和條理的清晰，可以采用分段的方式，每段都有一個明確的主題思想；最后，在總結(jié)時要有積極向上的態(tài)度，可以對自己的不足進行反思，并提出改進的方法和計劃。小編整理了一些有關心得體會的常見問題和解答，供大家參考。
成本培訓心得體會篇一
第一段：引言（200字）。
設計是現(xiàn)代社會中一個非常重要的產(chǎn)業(yè)，而設計成本是設計行業(yè)中一個至關重要的方面。為了提高設計師對設計成本的了解和控制能力，我參加了一次設計成本培訓。本文將從培訓的組織和內(nèi)容、培訓方式的體驗、培訓收獲以及對未來的規(guī)劃等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：培訓組織和內(nèi)容（200字）。
這次設計成本培訓由一家知名設計機構(gòu)舉辦，非常注重培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性和實用性。培訓內(nèi)容涵蓋了設計成本的基本概念、計算方法、行業(yè)案例分析等，通過理論和實踐相結(jié)合的方式，使我們能夠更好地理解和應用所學知識。培訓還邀請了一些經(jīng)驗豐富的設計師和成本管理專家進行授課，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗分享和指導。
第三段：培訓方式的體驗（250字）。
這次培訓采用了多種方式，如講座、案例分析、小組討論等。在講座環(huán)節(jié)，專家們帶領我們?nèi)媪私饬嗽O計成本的一些基本概念和計算方法，通過實例分析解決設計和成本之間的矛盾。案例分析環(huán)節(jié)讓我深刻體會到設計成本在實際項目中的應用，更加明確了設計成本對項目質(zhì)量和利潤的影響。在小組討論中，我們能夠就培訓內(nèi)容展開深入的交流，分享自己的觀點和經(jīng)驗，從而拓寬了思路，加深了理解。
第四段：培訓收獲（300字）。
通過這次培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我對設計成本有了更深入的了解，明確了設計成本在項目中的重要性和作用。其次，我學會了如何通過合理的成本控制手段來提高設計質(zhì)量和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過案例分析和專家指導，我了解到了一些常見的設計優(yōu)化方法和技巧，能夠更有效地應對實際工作中的設計問題。此外，我還與其他設計師進行了交流和互動，結(jié)識了一些志同道合的朋友，這將為我以后的個人和職業(yè)發(fā)展提供更多的資源和支持。
第五段：對未來的規(guī)劃（250字）。
在接下來的工作中，我將把設計成本的思維滲透到實際項目中，并加以應用和實踐。我將更加注重設計方案的經(jīng)濟性和可操作性，將設計成本的考量融入到項目的各個階段，以達到最佳的經(jīng)濟效益和設計質(zhì)量。同時，我還計劃繼續(xù)學習和深入研究設計成本領域的最新知識和發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)水平和競爭力。我相信，在未來的設計工作中，設計成本將成為我更加重視和關注的一個方面，幫助我在設計領域中取得更好的成績。
總結(jié)（50字）。
通過這次設計成本培訓，我對設計成本有了更深刻的理解，掌握了一些基本的思維和方法，也與一些有價值的人取得了聯(lián)系。這次培訓的經(jīng)歷對我的個人和職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。
成本培訓心得體會篇二
現(xiàn)代社會，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓成為眾多企業(yè)的選擇。通過參與公司進行的成本壓縮培訓，我有了一些心得體會。
首先，成本壓縮培訓注重精準。在培訓確定階段，公司著重對員工進行能力評估，在此基礎上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓方案。通過精準的培訓，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓內(nèi)容的浪費。例如，公司對銷售人員進行培訓時，主要關注銷售技巧和溝通能力，而對財務人員則注重財務管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓內(nèi)容的精準對于成本壓縮來說非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓的效果。
其次，成本壓縮培訓注重多元化。在培訓方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)上培訓等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓方式。這樣既避免了因為培訓安排不當導致的員工時間浪費，又滿足了員工對培訓需求個性化的要求。例如，公司可以通過內(nèi)部委派經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，實現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實際操作并運用知識，提高培訓效果。另外，網(wǎng)上培訓也很受歡迎，員工可以自我管理學習進度，靈活安排時間，提高學習效率。多元化的培訓方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓成本。
再次，成本壓縮培訓注重創(chuàng)新。在培訓內(nèi)容上，公司通過引入新的培訓理念和方法，提高培訓的吸引力和實用性。例如，公司采用了博士團隊講解的方式，通過訪問優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識和技術，并進行案例分析，讓員工更好地將培訓內(nèi)容應用到實際工作中。同時，公司鼓勵員工參與培訓，同時允許員工提出培訓內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓注重評估。在培訓結(jié)束后，公司會對培訓效果進行評估，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓的實際效果，并進行總結(jié)和改進。如果培訓效果不理想，公司會進行適當?shù)恼{(diào)整，進一步提高培訓的效果。評估是培訓的收尾工作，通過合理評估，公司能夠了解培訓的成果，為下一次的培訓提供參考。這也是成本壓縮培訓的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進和提升，才能保持培訓的有效性。
總之，通過參與成本壓縮培訓，我深刻體會到精準、多元化、創(chuàng)新和評估的重要性。這些方法對于降低培訓成本，提高培訓效果起到了積極的推動作用。企業(yè)在進行成本壓縮培訓時，可以借鑒這些經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況靈活運用，以達到最佳的培訓效果。
成本培訓心得體會篇三
設計成本在當今社會的發(fā)展中扮演著重要的角色，不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，還關乎產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。為了提升自身設計成本控制的能力，我參加了一次設計成本培訓，以下是我對培訓過程的體會和心得。
第一段：培訓意義的啟示。
在培訓開始之前，我對設計成本的認識只停留在經(jīng)驗和直覺層面，缺乏系統(tǒng)和科學的方法。通過培訓，我深刻意識到設計成本管理對企業(yè)的重要性和緊迫性。其中，培訓講師分享的案例和真實故事給予了我啟示。一家行業(yè)領先企業(yè)，因為沒有充分考慮設計成本，導致產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮，最終導致營收下滑。這個案例讓我認識到，設計成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須主動關注和掌握的核心因素。
第二段：培訓內(nèi)容的豐富性。
在培訓過程中，導師針對傳統(tǒng)設計成本管理的痛點和難題進行全面而深入的分析，并引入了一些新的方法和工具。從理論到實踐，培訓內(nèi)容豐富多樣，讓我受益匪淺。通過學習成本構(gòu)成的分析和優(yōu)化方法，我深入了解了產(chǎn)品成本的組成和途徑。通過使用各類設計軟件和工具，我學會了如何準確計算每個設計環(huán)節(jié)的成本，并進行有效的控制。此外，培訓還提供了適用于不同行業(yè)和企業(yè)的案例分析，讓我能夠?qū)⑺鶎W到的理論融會貫通，更好地運用到實際工作中。
第三段：培訓中的互動與實踐。
除了豐富的內(nèi)容，培訓還注重與學員之間的互動和實踐環(huán)節(jié)。例如，導師組織了小組討論和案例分享，這些活動激發(fā)了我和其他學員之間的思想碰撞和交流。通過與大家共同解決實際問題，我不僅加深了對設計成本管理理念的理解，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗。此外，培訓還安排了設計成本實踐項目，讓我們在真實的工作環(huán)境中進行操作和實踐，提升了我們的實踐能力。
第四段：培訓機構(gòu)的專業(yè)性和權(quán)威性。
該培訓是由一家知名的設計成本管理機構(gòu)舉辦的，導師是該領域的專家。培訓機構(gòu)以其專業(yè)性和權(quán)威性贏得了我的信任和尊重。導師們不僅具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且對行業(yè)發(fā)展趨勢和前沿熱點有著敏銳的洞察力。在互動中，他們能夠詳細解答學員的問題，還能提供個性化的指導和建議。這種專業(yè)性和權(quán)威性使得培訓過程更加具有可信度和應用價值。
第五段：培訓的提升和價值。
通過這次設計成本培訓，我在知識、技能和意識上都得到了提升。在知識方面，我了解了更多設計成本管理的理論和實踐方法，掌握了更多實用的工具和技巧。在技能方面，我通過實踐項目提升了自己的操作能力和創(chuàng)新能力。在意識方面，我明白設計成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要從整體上優(yōu)化和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)。通過設計成本培訓，我的設計思維得到了轉(zhuǎn)變，我能夠在設計初期就深入思考成本因素，將設計與成本控制有效結(jié)合起來，提升了我的綜合素質(zhì)和工作能力。
總結(jié)：
設計成本培訓為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了成本控制在設計中的重要性和必要性。通過培訓，我不僅學到了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，還結(jié)識了一批優(yōu)秀的同行。我相信，只有不斷提升自己的設計成本控制能力，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。設計成本培訓將成為我職業(yè)生涯中的一個里程碑，為我未來的發(fā)展和成長奠定了堅實的基礎。
成本培訓心得體會篇四
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容和組織。
這次培訓主要分為理論與實踐兩個部分。在理論部分，我們學習了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實踐部分，我們通過工具和案例學習了戰(zhàn)略成本管理的實際操作。整個培訓安排非常合理，內(nèi)容生動有趣，培訓師為我們提供了很多實用的技巧和建議。
第三段：學到的知識和技能。
通過這次培訓，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學習了如何識別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學會了如何應用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術來解決實際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻。
第四段：對于個人和企業(yè)的價值。
這次培訓對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓是提高自身能力的一種機會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓的價值在于提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結(jié)論。
通過這次戰(zhàn)略成本培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學知識運用到實際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓和應用，提高企業(yè)的效率和競爭力。
成本培訓心得體會篇五
成本壓縮是企業(yè)經(jīng)營的一個重要方面，尤其在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本對企業(yè)來說至關重要。而培訓作為員工績效提升的重要手段，也不可避免地需要進行成本壓縮。近期，我參加了一次關于成本壓縮培訓的課程，深感受益匪淺，下面我將從參加培訓的目的、培訓內(nèi)容、培訓方式、機構(gòu)選擇以及落地實施效果等方面進行介紹和總結(jié)。
第二段：參加培訓的目的。
作為企業(yè)的一名中層管理人員，我參加成本壓縮培訓的目的主要有兩個方面。首先，希望通過培訓進一步了解成本壓縮的目標、方法和具體操作手段，以便在實際工作中能夠更好地進行成本控制。其次，希望通過與其他企業(yè)分享經(jīng)驗，了解不同行業(yè)的成本壓縮實踐，從中獲取靈感和啟發(fā)，為我們企業(yè)的成本壓縮工作提供新思路。
第三段：培訓內(nèi)容和方式。
本次培訓的內(nèi)容涵蓋了成本控制的基本概念、成本分析的方法和工具以及成本管理的關鍵要素等。通過學習，我深入了解到成本分析應該是一個全面深入的過程，從原材料的采購成本、加工成本到運輸成本、人力資源成本等都需要納入考慮。另外，培訓采用了多種形式，包括理論授課、案例分析、小組討論和角色扮演等，使我們能夠更好地吸收和運用所學知識。
第四段：機構(gòu)選擇。
在選擇培訓機構(gòu)時，我特別注重的是機構(gòu)的專業(yè)性和實戰(zhàn)經(jīng)驗。一個好的培訓機構(gòu)應該有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例，這樣才能更好地幫助我們解決實際問題。另外，機構(gòu)的師資力量也至關重要，他們應該具備專業(yè)知識和良好的培訓能力，能夠與我們進行有效的互動，并提供個性化的指導和建議。在我參加的培訓中，我選擇了一家有著良好口碑和實踐經(jīng)驗的培訓機構(gòu)，我們不僅從課堂上學到了知識，還通過培訓機構(gòu)提供的實際案例進行了深入學習。
第五段：落地實施效果。
參加成本壓縮培訓后，我將所學知識付諸實踐，并取得了顯著的效果。通過成本分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本浪費點，并采取了相應的措施來進行降低。比如，我們通過優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，降低了人工成本；通過與供應商協(xié)商，減少了原材料采購成本；通過改進倉儲調(diào)撥系統(tǒng)，提高了物流效率，減少了倉儲運輸成本等。這些措施既能夠降低成本，又不會影響到正常的生產(chǎn)運營，同時還提高了員工的績效和整體競爭力。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過參加成本壓縮培訓，我深刻認識到成本壓縮對企業(yè)的重要性，也學到了很多關于成本控制的方法和技巧。培訓內(nèi)容的豐富性和多樣性，以及機構(gòu)專業(yè)性和實踐經(jīng)驗的重要性，都是我在培訓中收獲最大的方面。將所學的知識運用到實踐中，并取得了明顯的效果，使我對成本壓縮的工作更加有信心。我相信，通過不斷地學習和實踐，我能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮成本壓縮的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會篇六
第一段：介紹成本實務培訓的背景和目的（200字）。
成本實務是管理會計中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制具有重要意義。為了提高管理會計人員的成本實務操作能力，我參加了一次針對成本實務的培訓。本次培訓旨在幫助我們更清晰地了解成本實務的相關知識和技巧，進一步提高我們的實操能力，提升工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓內(nèi)容和學習效果（250字）。
培訓中，我們系統(tǒng)學習了成本實務的基本概念和流程，掌握了成本分類和計算方法。特別是在成本計算方面，通過實例演練和案例分析，我深入理解了各種成本計算方法的應用場景和注意事項。同時，我們還學習了成本控制的方法和技巧，如成本分析、成本效益分析等，這些對我工作中的日常決策和報告準備非常有幫助。
通過本次培訓，我不僅擴充了知識面，提高了理論水平，還培養(yǎng)了對成本實務工作的興趣和責任感。培訓中，導師通過講解案例和分享實踐經(jīng)驗，激發(fā)了我們的學習熱情，提高了學習的效果。培訓還設置了實操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作成本實務軟件，深入了解了實際操作流程和技巧。
第三段：心得體會和收獲（350字）。
培訓過程中，我深刻體會到，成本實務不僅僅是理論知識的掌握，更需要實踐經(jīng)驗的積累和思維方式的改變。通過實操環(huán)節(jié)，我更加清晰地認識到，成本實務需要我們具備細致入微的觀察力和分析能力，而非簡單的計算和記錄。只有真正理解了成本實務的本質(zhì)和影響因素，我們才能在實際工作中準確把握成本核算和控制的關鍵點。
在培訓過程中，我還結(jié)識了許多同行，并與他們進行了交流和討論。通過分享經(jīng)驗和思考問題，我收獲了不少寶貴的觀點和啟示。對于一些以往工作中的困惑和難題，培訓中的討論和解答，為我找到了解決的方向和方法。我相信，這些經(jīng)驗和啟示，對于我今后工作中的成本實務管理將大有裨益。
第四段：對培訓的評價（200字）。
整體而言，本次成本實務培訓安排得很合理，內(nèi)容豐富且實用。培訓的導師知識廣博、經(jīng)驗豐富，并能夠與我們充分互動和分享。培訓還提供了實操環(huán)節(jié)，增加了對成本實務軟件的掌握，讓學習更加靈活和實用。同時，培訓還提供了學習資料和案例，方便我們復習和鞏固知識，提高學習效果。
然而，希望未來的培訓能夠更注重實際操作和案例分析。通過更多的實操環(huán)節(jié)和案例學習，我們能更全面地掌握成本實務的操作和分析技巧，更好地應對實際工作中的各種情況和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)并展望（200字）。
通過這次成本實務培訓，我不僅學到了很多實用的知識和工作技巧，更重要的是培養(yǎng)了對成本實務工作的興趣和熱情。我會繼續(xù)學習和實踐，提升自己在成本實務方面的能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制做出更大的貢獻。同時，我也期待未來能夠參加更深入的成本實務培訓，進一步提升自己的水平和能力，為個人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
成本培訓心得體會篇七
地產(chǎn)成本培訓是指講授地產(chǎn)相關領域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓活動。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓，并從中收獲了不少心得。
第二段：學習內(nèi)容。
在培訓中，我學到了很多關于地產(chǎn)成本的知識和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進行突破。我們學習了對成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營的核心指標，學習了如何進行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價值。
第三段：實踐經(jīng)驗。
一項成本控制和優(yōu)化計劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對成本的深入分析和實踐經(jīng)驗的累積。在培訓過后，我開始收集各種實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗運用到了公司的實際經(jīng)營中，并逐步進行了改善。在不斷總結(jié)和實踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認識。
第四段：思考與啟示。
在實踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個科學的體系，經(jīng)驗與方法的積累才能形成科學和長久的成本控制體系。同時，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關鍵要素。此外，也需要多加關注花費在成本管理上所帶來的效益以及相應的風險。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)。
地產(chǎn)成本培訓讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓更是為我們提供了學習的平臺和參考的依據(jù)?？傊?，對于一名地產(chǎn)從業(yè)者來說，參加地產(chǎn)成本培訓是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。
成本培訓心得體會篇八
時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結(jié)束了，此次培訓收獲良多：
1、孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇啊！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服??！
3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！
成本培訓心得體會篇九
1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必需嚴格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。
1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。
2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準時清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進倉治理流程。
1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內(nèi)容預備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程。
1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務流程。
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點流程。
1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。
2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進展重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。
對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓心得體會篇十
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經(jīng)過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。
總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據(jù)。在項目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現(xiàn)在很多項目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關經(jīng)營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。
工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現(xiàn)場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現(xiàn)象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據(jù)進行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現(xiàn)在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據(jù)地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜。現(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本培訓心得體會篇十一
為深入貫徹落實集團基礎管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對各類專業(yè)技術人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會議室舉辦成本核算員崗位能力培訓班，一公司共計10名核算員參加培訓。培訓結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎，其中，陳瑩萍、趙維陽、魏磊三名學員位列總成績第一、第六、第九名。以下為部分獲獎學員心得體會。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓，在培訓最后考試中在120名參加培訓學員中獲得總分第一名的好成績。
這次培訓邀請了廣聯(lián)達的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識別cad圖紙，自動分割圖紙，省去了手動分割所耗費的時間。
第一天的學習，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學會了軟件的基本操作。接下來的三天時間里，學習了各個構(gòu)件的定義及繪制。在學習梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過程中，注意到一些我在平時建模中比較容易忽視的小細節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設置中的計算設置修改，減少之前我在建模中單個構(gòu)件定義屬性時分別修改時所耗用的時間，提高了我在建模時的效率。最后兩天的學習一方面是計價軟件的操作，如何套價以及在套價中應當注意的問題，還有一些計價軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學習，公司領導對投標測算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時應當注意的問題。
這一次的培訓，課程學習的時間安排的比較緊湊，白天的時間用來學習新的知識點，晚上的時間一般是小組之間進行知識點互相問答或者是對當天學習的內(nèi)容進行軟件的練習。除此之外，每天學習的.知識點會有小測驗對學習效果進行考核，以加強對軟件操作各個知識點的鞏固。在上課期間，要求每個人都上交手機統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機分心的這一重大因素，提高了學習的效率。通過這幾天系統(tǒng)的學習，加強了我對軟件操作的熟練程度，學會了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時六天緊張培訓，本人在培訓考試中獲得總分第一名的成績。非常感謝公司能給我這次培訓的機會，讓我意識到自身不足的同時，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓，讓我們提升自身水平的同時為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓心得體會篇十二
培訓是一個組織中重要的環(huán)節(jié)，無論是為員工提供新技能還是加強其現(xiàn)有技能，都需要投入相應的成本。因此，在培訓課程中，成本管理成為一個重要的議題。以下是我在培訓課上關于成本的心得體會。
首先，對于一個組織來說，培訓成本是不可忽視的。無論是提供內(nèi)部培訓還是雇傭外部培訓機構(gòu)，都需要花費大量的時間和金錢。這些成本投入往往需要通過預算流程得到批準，因此，成本管理和控制變得尤為重要。培訓課程可以幫助我們了解不同培訓方法和資源，并選擇最適合組織需求的培訓方式，從而確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。
其次，成本意識是培訓課程中的重要內(nèi)容之一。培訓部門需要向員工傳授成本意識，讓他們了解每一次培訓的成本，以及如何正確利用資源。通過講解實際例子和案例分析，我們意識到培訓成本并不僅僅是雇傭講師和提供培訓材料的費用，還包括員工參與培訓所產(chǎn)生的時間成本和潛在的員工流失成本。幫助員工理解這些成本將使他們更加珍惜培訓機會，并正確利用所學知識。
第三點體會是，培訓課程應以效益為導向。在培訓課程中，我們學習了如何評估培訓的效果，并將其與成本進行對比。通過詳細的評估策略，我們可以確定員工在培訓之后是否獲得了新的技能，是否能將所學應用到工作中。只有當培訓的效果達到預期時，我們才能說這筆投資是值得的。通過培訓課程，我們學到了使用各種評估工具和方法，如問卷調(diào)查、面試、員工績效評估等，來確定培訓的效果，并為組織提供決策依據(jù)。
第四，培訓課程中還介紹了一些成本節(jié)約策略。學習如何降低培訓成本，提高效率是培訓管理的重要內(nèi)容。例如，我們可以采用在線培訓的方式，減少因為員工流動而導致的重復培訓成本；我們可以利用內(nèi)部講師資源進行培訓，減少外部講師的雇傭成本。此外，培訓部門還應該與各部門進行有效的溝通與合作，確保培訓的內(nèi)容和方式與組織的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這些節(jié)約成本的策略不僅可以提高效率，還能在一定程度上減輕組織負擔。
最后，培訓成本的管理需要全員參與。在培訓課程中，我們意識到成本管理不僅僅是培訓部門的責任，每個員工都應該對自己參與培訓的成本負責。通過學習成本管理的基本知識和技巧，員工可以更好地理解組織的投入和回報，提高培訓的參與度和效果。在管理層方面，他們需要制定明確的培訓計劃，并且定期評估培訓的效果，以確保所投入的成本得到充分的回報。
綜上所述，培訓課程為我們提供了許多關于成本管理的重要知識和技巧。通過了解培訓成本、培訓效益和成本節(jié)約策略，我們能夠更好地管理和控制組織的培訓成本，并確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。同時，全員參與成本管理也是培訓成功的關鍵。只有當員工和管理層都意識到培訓成本的重要性，并采取相應的措施，才能實現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標。
成本培訓心得體會篇十三
首先能夠參加公司系列大培訓的首輪成本核算員崗位能力培訓，我深感榮幸。此次培訓收獲頗多，首先得益于公司對本次培訓的高度重視和關注，無論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產(chǎn)培訓模式并設置考核機制，這種培訓模式較以往常規(guī)培訓模式緊湊高效，培訓學習氛圍非常濃厚。再者公司通過邀請專業(yè)團隊設計的培訓課程循序漸進、由淺入深能夠最大程度提升培訓效果，另外培訓中還通過小組趣味競賽等方式提煉鞏固培訓知識內(nèi)容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細合理的安排，才能讓學員最大程度獲益培訓效果、提升崗位能力。
在工程量電算化時代，學習使用廣聯(lián)達軟件計算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計量平臺融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開計算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓，覆蓋各個土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓的課程較為豐富，涵蓋了廣聯(lián)達gtj20xx的基礎建模、cad導圖、gtj復雜構(gòu)件處理、新版定額及造價文件解讀、gbq4.0新版計價軟件學習、項目成本測算、招投標流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計價規(guī)范。全面的培訓內(nèi)容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業(yè)知識。
根據(jù)課程可見此次培訓主要在于提升核算員的算量組價以及項目投標測算和前期成本策劃的崗位能力。從我個人角度在這次培訓中學習到很多新的算量、組價、測算專業(yè)知識內(nèi)容，同時對以往的專業(yè)知識也有了加深理解和鞏固。當然學以致用才是終極目的，將所學的專業(yè)知識有效運用在日常生產(chǎn)工作中提升工作效率轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才是公司培訓和個人學習的初衷。所以在接下來的工作中，我會努力將培訓所學的專業(yè)知識應用到工作實踐中去，貫徹從實踐到理論再到實踐的學習和自我提升的.方針。
針對此次培訓我個人感觸最深的有兩點。一是全封閉脫產(chǎn)的培訓模式，這種模式可以較大程度避免學員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓學習中去；同時還能有較大空間對培訓課程的合理的設計，上午、下午、晚間都可以針對性安排培訓課程；第二是培訓附件考核機制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學員能夠更加認真積極的學習培訓內(nèi)容，從而更大程度提升培訓效果。
參加培訓收獲很多，本人在結(jié)業(yè)考試中獲得一等獎。感謝公司精心組織此次大培訓，讓參加培訓的我學習和收獲了很多，在接下來的工作中我會學以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。
成本培訓心得體會篇一
第一段：引言（200字）。
設計是現(xiàn)代社會中一個非常重要的產(chǎn)業(yè)，而設計成本是設計行業(yè)中一個至關重要的方面。為了提高設計師對設計成本的了解和控制能力，我參加了一次設計成本培訓。本文將從培訓的組織和內(nèi)容、培訓方式的體驗、培訓收獲以及對未來的規(guī)劃等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：培訓組織和內(nèi)容（200字）。
這次設計成本培訓由一家知名設計機構(gòu)舉辦，非常注重培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性和實用性。培訓內(nèi)容涵蓋了設計成本的基本概念、計算方法、行業(yè)案例分析等，通過理論和實踐相結(jié)合的方式，使我們能夠更好地理解和應用所學知識。培訓還邀請了一些經(jīng)驗豐富的設計師和成本管理專家進行授課，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗分享和指導。
第三段：培訓方式的體驗（250字）。
這次培訓采用了多種方式，如講座、案例分析、小組討論等。在講座環(huán)節(jié)，專家們帶領我們?nèi)媪私饬嗽O計成本的一些基本概念和計算方法，通過實例分析解決設計和成本之間的矛盾。案例分析環(huán)節(jié)讓我深刻體會到設計成本在實際項目中的應用，更加明確了設計成本對項目質(zhì)量和利潤的影響。在小組討論中，我們能夠就培訓內(nèi)容展開深入的交流，分享自己的觀點和經(jīng)驗，從而拓寬了思路，加深了理解。
第四段：培訓收獲（300字）。
通過這次培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我對設計成本有了更深入的了解，明確了設計成本在項目中的重要性和作用。其次，我學會了如何通過合理的成本控制手段來提高設計質(zhì)量和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過案例分析和專家指導，我了解到了一些常見的設計優(yōu)化方法和技巧，能夠更有效地應對實際工作中的設計問題。此外，我還與其他設計師進行了交流和互動，結(jié)識了一些志同道合的朋友，這將為我以后的個人和職業(yè)發(fā)展提供更多的資源和支持。
第五段：對未來的規(guī)劃（250字）。
在接下來的工作中，我將把設計成本的思維滲透到實際項目中，并加以應用和實踐。我將更加注重設計方案的經(jīng)濟性和可操作性，將設計成本的考量融入到項目的各個階段，以達到最佳的經(jīng)濟效益和設計質(zhì)量。同時，我還計劃繼續(xù)學習和深入研究設計成本領域的最新知識和發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)水平和競爭力。我相信，在未來的設計工作中，設計成本將成為我更加重視和關注的一個方面，幫助我在設計領域中取得更好的成績。
總結(jié)（50字）。
通過這次設計成本培訓，我對設計成本有了更深刻的理解，掌握了一些基本的思維和方法，也與一些有價值的人取得了聯(lián)系。這次培訓的經(jīng)歷對我的個人和職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。
成本培訓心得體會篇二
現(xiàn)代社會，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓成為眾多企業(yè)的選擇。通過參與公司進行的成本壓縮培訓，我有了一些心得體會。
首先，成本壓縮培訓注重精準。在培訓確定階段，公司著重對員工進行能力評估，在此基礎上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓方案。通過精準的培訓，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓內(nèi)容的浪費。例如，公司對銷售人員進行培訓時，主要關注銷售技巧和溝通能力，而對財務人員則注重財務管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓內(nèi)容的精準對于成本壓縮來說非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓的效果。
其次，成本壓縮培訓注重多元化。在培訓方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)上培訓等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓方式。這樣既避免了因為培訓安排不當導致的員工時間浪費，又滿足了員工對培訓需求個性化的要求。例如，公司可以通過內(nèi)部委派經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，實現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實際操作并運用知識，提高培訓效果。另外，網(wǎng)上培訓也很受歡迎，員工可以自我管理學習進度，靈活安排時間，提高學習效率。多元化的培訓方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓成本。
再次，成本壓縮培訓注重創(chuàng)新。在培訓內(nèi)容上，公司通過引入新的培訓理念和方法，提高培訓的吸引力和實用性。例如，公司采用了博士團隊講解的方式，通過訪問優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識和技術，并進行案例分析，讓員工更好地將培訓內(nèi)容應用到實際工作中。同時，公司鼓勵員工參與培訓，同時允許員工提出培訓內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓注重評估。在培訓結(jié)束后，公司會對培訓效果進行評估，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓的實際效果，并進行總結(jié)和改進。如果培訓效果不理想，公司會進行適當?shù)恼{(diào)整，進一步提高培訓的效果。評估是培訓的收尾工作，通過合理評估，公司能夠了解培訓的成果，為下一次的培訓提供參考。這也是成本壓縮培訓的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進和提升，才能保持培訓的有效性。
總之，通過參與成本壓縮培訓，我深刻體會到精準、多元化、創(chuàng)新和評估的重要性。這些方法對于降低培訓成本，提高培訓效果起到了積極的推動作用。企業(yè)在進行成本壓縮培訓時，可以借鑒這些經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況靈活運用，以達到最佳的培訓效果。
成本培訓心得體會篇三
設計成本在當今社會的發(fā)展中扮演著重要的角色，不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，還關乎產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。為了提升自身設計成本控制的能力，我參加了一次設計成本培訓，以下是我對培訓過程的體會和心得。
第一段：培訓意義的啟示。
在培訓開始之前，我對設計成本的認識只停留在經(jīng)驗和直覺層面，缺乏系統(tǒng)和科學的方法。通過培訓，我深刻意識到設計成本管理對企業(yè)的重要性和緊迫性。其中，培訓講師分享的案例和真實故事給予了我啟示。一家行業(yè)領先企業(yè)，因為沒有充分考慮設計成本，導致產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮，最終導致營收下滑。這個案例讓我認識到，設計成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須主動關注和掌握的核心因素。
第二段：培訓內(nèi)容的豐富性。
在培訓過程中，導師針對傳統(tǒng)設計成本管理的痛點和難題進行全面而深入的分析，并引入了一些新的方法和工具。從理論到實踐，培訓內(nèi)容豐富多樣，讓我受益匪淺。通過學習成本構(gòu)成的分析和優(yōu)化方法，我深入了解了產(chǎn)品成本的組成和途徑。通過使用各類設計軟件和工具，我學會了如何準確計算每個設計環(huán)節(jié)的成本，并進行有效的控制。此外，培訓還提供了適用于不同行業(yè)和企業(yè)的案例分析，讓我能夠?qū)⑺鶎W到的理論融會貫通，更好地運用到實際工作中。
第三段：培訓中的互動與實踐。
除了豐富的內(nèi)容，培訓還注重與學員之間的互動和實踐環(huán)節(jié)。例如，導師組織了小組討論和案例分享，這些活動激發(fā)了我和其他學員之間的思想碰撞和交流。通過與大家共同解決實際問題，我不僅加深了對設計成本管理理念的理解，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗。此外，培訓還安排了設計成本實踐項目，讓我們在真實的工作環(huán)境中進行操作和實踐，提升了我們的實踐能力。
第四段：培訓機構(gòu)的專業(yè)性和權(quán)威性。
該培訓是由一家知名的設計成本管理機構(gòu)舉辦的，導師是該領域的專家。培訓機構(gòu)以其專業(yè)性和權(quán)威性贏得了我的信任和尊重。導師們不僅具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且對行業(yè)發(fā)展趨勢和前沿熱點有著敏銳的洞察力。在互動中，他們能夠詳細解答學員的問題，還能提供個性化的指導和建議。這種專業(yè)性和權(quán)威性使得培訓過程更加具有可信度和應用價值。
第五段：培訓的提升和價值。
通過這次設計成本培訓，我在知識、技能和意識上都得到了提升。在知識方面，我了解了更多設計成本管理的理論和實踐方法，掌握了更多實用的工具和技巧。在技能方面，我通過實踐項目提升了自己的操作能力和創(chuàng)新能力。在意識方面，我明白設計成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要從整體上優(yōu)化和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)。通過設計成本培訓，我的設計思維得到了轉(zhuǎn)變，我能夠在設計初期就深入思考成本因素，將設計與成本控制有效結(jié)合起來，提升了我的綜合素質(zhì)和工作能力。
總結(jié)：
設計成本培訓為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了成本控制在設計中的重要性和必要性。通過培訓，我不僅學到了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，還結(jié)識了一批優(yōu)秀的同行。我相信，只有不斷提升自己的設計成本控制能力，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。設計成本培訓將成為我職業(yè)生涯中的一個里程碑，為我未來的發(fā)展和成長奠定了堅實的基礎。
成本培訓心得體會篇四
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容和組織。
這次培訓主要分為理論與實踐兩個部分。在理論部分，我們學習了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實踐部分，我們通過工具和案例學習了戰(zhàn)略成本管理的實際操作。整個培訓安排非常合理，內(nèi)容生動有趣，培訓師為我們提供了很多實用的技巧和建議。
第三段：學到的知識和技能。
通過這次培訓，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學習了如何識別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學會了如何應用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術來解決實際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻。
第四段：對于個人和企業(yè)的價值。
這次培訓對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓是提高自身能力的一種機會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓的價值在于提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結(jié)論。
通過這次戰(zhàn)略成本培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學知識運用到實際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓和應用，提高企業(yè)的效率和競爭力。
成本培訓心得體會篇五
成本壓縮是企業(yè)經(jīng)營的一個重要方面，尤其在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本對企業(yè)來說至關重要。而培訓作為員工績效提升的重要手段，也不可避免地需要進行成本壓縮。近期，我參加了一次關于成本壓縮培訓的課程，深感受益匪淺，下面我將從參加培訓的目的、培訓內(nèi)容、培訓方式、機構(gòu)選擇以及落地實施效果等方面進行介紹和總結(jié)。
第二段：參加培訓的目的。
作為企業(yè)的一名中層管理人員，我參加成本壓縮培訓的目的主要有兩個方面。首先，希望通過培訓進一步了解成本壓縮的目標、方法和具體操作手段，以便在實際工作中能夠更好地進行成本控制。其次，希望通過與其他企業(yè)分享經(jīng)驗，了解不同行業(yè)的成本壓縮實踐，從中獲取靈感和啟發(fā)，為我們企業(yè)的成本壓縮工作提供新思路。
第三段：培訓內(nèi)容和方式。
本次培訓的內(nèi)容涵蓋了成本控制的基本概念、成本分析的方法和工具以及成本管理的關鍵要素等。通過學習，我深入了解到成本分析應該是一個全面深入的過程，從原材料的采購成本、加工成本到運輸成本、人力資源成本等都需要納入考慮。另外，培訓采用了多種形式，包括理論授課、案例分析、小組討論和角色扮演等，使我們能夠更好地吸收和運用所學知識。
第四段：機構(gòu)選擇。
在選擇培訓機構(gòu)時，我特別注重的是機構(gòu)的專業(yè)性和實戰(zhàn)經(jīng)驗。一個好的培訓機構(gòu)應該有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例，這樣才能更好地幫助我們解決實際問題。另外，機構(gòu)的師資力量也至關重要，他們應該具備專業(yè)知識和良好的培訓能力，能夠與我們進行有效的互動，并提供個性化的指導和建議。在我參加的培訓中，我選擇了一家有著良好口碑和實踐經(jīng)驗的培訓機構(gòu)，我們不僅從課堂上學到了知識，還通過培訓機構(gòu)提供的實際案例進行了深入學習。
第五段：落地實施效果。
參加成本壓縮培訓后，我將所學知識付諸實踐，并取得了顯著的效果。通過成本分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本浪費點，并采取了相應的措施來進行降低。比如，我們通過優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，降低了人工成本；通過與供應商協(xié)商，減少了原材料采購成本；通過改進倉儲調(diào)撥系統(tǒng)，提高了物流效率，減少了倉儲運輸成本等。這些措施既能夠降低成本，又不會影響到正常的生產(chǎn)運營，同時還提高了員工的績效和整體競爭力。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過參加成本壓縮培訓，我深刻認識到成本壓縮對企業(yè)的重要性，也學到了很多關于成本控制的方法和技巧。培訓內(nèi)容的豐富性和多樣性，以及機構(gòu)專業(yè)性和實踐經(jīng)驗的重要性，都是我在培訓中收獲最大的方面。將所學的知識運用到實踐中，并取得了明顯的效果，使我對成本壓縮的工作更加有信心。我相信，通過不斷地學習和實踐，我能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮成本壓縮的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會篇六
第一段：介紹成本實務培訓的背景和目的（200字）。
成本實務是管理會計中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制具有重要意義。為了提高管理會計人員的成本實務操作能力，我參加了一次針對成本實務的培訓。本次培訓旨在幫助我們更清晰地了解成本實務的相關知識和技巧，進一步提高我們的實操能力，提升工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓內(nèi)容和學習效果（250字）。
培訓中，我們系統(tǒng)學習了成本實務的基本概念和流程，掌握了成本分類和計算方法。特別是在成本計算方面，通過實例演練和案例分析，我深入理解了各種成本計算方法的應用場景和注意事項。同時，我們還學習了成本控制的方法和技巧，如成本分析、成本效益分析等，這些對我工作中的日常決策和報告準備非常有幫助。
通過本次培訓，我不僅擴充了知識面，提高了理論水平，還培養(yǎng)了對成本實務工作的興趣和責任感。培訓中，導師通過講解案例和分享實踐經(jīng)驗，激發(fā)了我們的學習熱情，提高了學習的效果。培訓還設置了實操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作成本實務軟件，深入了解了實際操作流程和技巧。
第三段：心得體會和收獲（350字）。
培訓過程中，我深刻體會到，成本實務不僅僅是理論知識的掌握，更需要實踐經(jīng)驗的積累和思維方式的改變。通過實操環(huán)節(jié)，我更加清晰地認識到，成本實務需要我們具備細致入微的觀察力和分析能力，而非簡單的計算和記錄。只有真正理解了成本實務的本質(zhì)和影響因素，我們才能在實際工作中準確把握成本核算和控制的關鍵點。
在培訓過程中，我還結(jié)識了許多同行，并與他們進行了交流和討論。通過分享經(jīng)驗和思考問題，我收獲了不少寶貴的觀點和啟示。對于一些以往工作中的困惑和難題，培訓中的討論和解答，為我找到了解決的方向和方法。我相信，這些經(jīng)驗和啟示，對于我今后工作中的成本實務管理將大有裨益。
第四段：對培訓的評價（200字）。
整體而言，本次成本實務培訓安排得很合理，內(nèi)容豐富且實用。培訓的導師知識廣博、經(jīng)驗豐富，并能夠與我們充分互動和分享。培訓還提供了實操環(huán)節(jié)，增加了對成本實務軟件的掌握，讓學習更加靈活和實用。同時，培訓還提供了學習資料和案例，方便我們復習和鞏固知識，提高學習效果。
然而，希望未來的培訓能夠更注重實際操作和案例分析。通過更多的實操環(huán)節(jié)和案例學習，我們能更全面地掌握成本實務的操作和分析技巧，更好地應對實際工作中的各種情況和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)并展望（200字）。
通過這次成本實務培訓，我不僅學到了很多實用的知識和工作技巧，更重要的是培養(yǎng)了對成本實務工作的興趣和熱情。我會繼續(xù)學習和實踐，提升自己在成本實務方面的能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制做出更大的貢獻。同時，我也期待未來能夠參加更深入的成本實務培訓，進一步提升自己的水平和能力，為個人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
成本培訓心得體會篇七
地產(chǎn)成本培訓是指講授地產(chǎn)相關領域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓活動。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓，并從中收獲了不少心得。
第二段：學習內(nèi)容。
在培訓中，我學到了很多關于地產(chǎn)成本的知識和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進行突破。我們學習了對成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營的核心指標，學習了如何進行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價值。
第三段：實踐經(jīng)驗。
一項成本控制和優(yōu)化計劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對成本的深入分析和實踐經(jīng)驗的累積。在培訓過后，我開始收集各種實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗運用到了公司的實際經(jīng)營中，并逐步進行了改善。在不斷總結(jié)和實踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認識。
第四段：思考與啟示。
在實踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個科學的體系，經(jīng)驗與方法的積累才能形成科學和長久的成本控制體系。同時，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關鍵要素。此外，也需要多加關注花費在成本管理上所帶來的效益以及相應的風險。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)。
地產(chǎn)成本培訓讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓更是為我們提供了學習的平臺和參考的依據(jù)?？傊?，對于一名地產(chǎn)從業(yè)者來說，參加地產(chǎn)成本培訓是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。
成本培訓心得體會篇八
時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結(jié)束了，此次培訓收獲良多：
1、孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇啊！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服??！
3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！
成本培訓心得體會篇九
1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必需嚴格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。
1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。
2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準時清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進倉治理流程。
1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內(nèi)容預備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程。
1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務流程。
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點流程。
1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。
2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進展重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。
對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓心得體會篇十
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經(jīng)過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。
總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據(jù)。在項目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現(xiàn)在很多項目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關經(jīng)營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。
工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現(xiàn)場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現(xiàn)象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據(jù)進行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現(xiàn)在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據(jù)地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜。現(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本培訓心得體會篇十一
為深入貫徹落實集團基礎管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對各類專業(yè)技術人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會議室舉辦成本核算員崗位能力培訓班，一公司共計10名核算員參加培訓。培訓結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎，其中，陳瑩萍、趙維陽、魏磊三名學員位列總成績第一、第六、第九名。以下為部分獲獎學員心得體會。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓，在培訓最后考試中在120名參加培訓學員中獲得總分第一名的好成績。
這次培訓邀請了廣聯(lián)達的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識別cad圖紙，自動分割圖紙，省去了手動分割所耗費的時間。
第一天的學習，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學會了軟件的基本操作。接下來的三天時間里，學習了各個構(gòu)件的定義及繪制。在學習梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過程中，注意到一些我在平時建模中比較容易忽視的小細節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設置中的計算設置修改，減少之前我在建模中單個構(gòu)件定義屬性時分別修改時所耗用的時間，提高了我在建模時的效率。最后兩天的學習一方面是計價軟件的操作，如何套價以及在套價中應當注意的問題，還有一些計價軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學習，公司領導對投標測算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時應當注意的問題。
這一次的培訓，課程學習的時間安排的比較緊湊，白天的時間用來學習新的知識點，晚上的時間一般是小組之間進行知識點互相問答或者是對當天學習的內(nèi)容進行軟件的練習。除此之外，每天學習的.知識點會有小測驗對學習效果進行考核，以加強對軟件操作各個知識點的鞏固。在上課期間，要求每個人都上交手機統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機分心的這一重大因素，提高了學習的效率。通過這幾天系統(tǒng)的學習，加強了我對軟件操作的熟練程度，學會了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時六天緊張培訓，本人在培訓考試中獲得總分第一名的成績。非常感謝公司能給我這次培訓的機會，讓我意識到自身不足的同時，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓，讓我們提升自身水平的同時為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓心得體會篇十二
培訓是一個組織中重要的環(huán)節(jié)，無論是為員工提供新技能還是加強其現(xiàn)有技能，都需要投入相應的成本。因此，在培訓課程中，成本管理成為一個重要的議題。以下是我在培訓課上關于成本的心得體會。
首先，對于一個組織來說，培訓成本是不可忽視的。無論是提供內(nèi)部培訓還是雇傭外部培訓機構(gòu)，都需要花費大量的時間和金錢。這些成本投入往往需要通過預算流程得到批準，因此，成本管理和控制變得尤為重要。培訓課程可以幫助我們了解不同培訓方法和資源，并選擇最適合組織需求的培訓方式，從而確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。
其次，成本意識是培訓課程中的重要內(nèi)容之一。培訓部門需要向員工傳授成本意識，讓他們了解每一次培訓的成本，以及如何正確利用資源。通過講解實際例子和案例分析，我們意識到培訓成本并不僅僅是雇傭講師和提供培訓材料的費用，還包括員工參與培訓所產(chǎn)生的時間成本和潛在的員工流失成本。幫助員工理解這些成本將使他們更加珍惜培訓機會，并正確利用所學知識。
第三點體會是，培訓課程應以效益為導向。在培訓課程中，我們學習了如何評估培訓的效果，并將其與成本進行對比。通過詳細的評估策略，我們可以確定員工在培訓之后是否獲得了新的技能，是否能將所學應用到工作中。只有當培訓的效果達到預期時，我們才能說這筆投資是值得的。通過培訓課程，我們學到了使用各種評估工具和方法，如問卷調(diào)查、面試、員工績效評估等，來確定培訓的效果，并為組織提供決策依據(jù)。
第四，培訓課程中還介紹了一些成本節(jié)約策略。學習如何降低培訓成本，提高效率是培訓管理的重要內(nèi)容。例如，我們可以采用在線培訓的方式，減少因為員工流動而導致的重復培訓成本；我們可以利用內(nèi)部講師資源進行培訓，減少外部講師的雇傭成本。此外，培訓部門還應該與各部門進行有效的溝通與合作，確保培訓的內(nèi)容和方式與組織的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這些節(jié)約成本的策略不僅可以提高效率，還能在一定程度上減輕組織負擔。
最后，培訓成本的管理需要全員參與。在培訓課程中，我們意識到成本管理不僅僅是培訓部門的責任，每個員工都應該對自己參與培訓的成本負責。通過學習成本管理的基本知識和技巧，員工可以更好地理解組織的投入和回報，提高培訓的參與度和效果。在管理層方面，他們需要制定明確的培訓計劃，并且定期評估培訓的效果，以確保所投入的成本得到充分的回報。
綜上所述，培訓課程為我們提供了許多關于成本管理的重要知識和技巧。通過了解培訓成本、培訓效益和成本節(jié)約策略，我們能夠更好地管理和控制組織的培訓成本，并確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。同時，全員參與成本管理也是培訓成功的關鍵。只有當員工和管理層都意識到培訓成本的重要性，并采取相應的措施，才能實現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標。
成本培訓心得體會篇十三
首先能夠參加公司系列大培訓的首輪成本核算員崗位能力培訓，我深感榮幸。此次培訓收獲頗多，首先得益于公司對本次培訓的高度重視和關注，無論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產(chǎn)培訓模式并設置考核機制，這種培訓模式較以往常規(guī)培訓模式緊湊高效，培訓學習氛圍非常濃厚。再者公司通過邀請專業(yè)團隊設計的培訓課程循序漸進、由淺入深能夠最大程度提升培訓效果，另外培訓中還通過小組趣味競賽等方式提煉鞏固培訓知識內(nèi)容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細合理的安排，才能讓學員最大程度獲益培訓效果、提升崗位能力。
在工程量電算化時代，學習使用廣聯(lián)達軟件計算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計量平臺融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開計算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓，覆蓋各個土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓的課程較為豐富，涵蓋了廣聯(lián)達gtj20xx的基礎建模、cad導圖、gtj復雜構(gòu)件處理、新版定額及造價文件解讀、gbq4.0新版計價軟件學習、項目成本測算、招投標流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計價規(guī)范。全面的培訓內(nèi)容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業(yè)知識。
根據(jù)課程可見此次培訓主要在于提升核算員的算量組價以及項目投標測算和前期成本策劃的崗位能力。從我個人角度在這次培訓中學習到很多新的算量、組價、測算專業(yè)知識內(nèi)容，同時對以往的專業(yè)知識也有了加深理解和鞏固。當然學以致用才是終極目的，將所學的專業(yè)知識有效運用在日常生產(chǎn)工作中提升工作效率轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才是公司培訓和個人學習的初衷。所以在接下來的工作中，我會努力將培訓所學的專業(yè)知識應用到工作實踐中去，貫徹從實踐到理論再到實踐的學習和自我提升的.方針。
針對此次培訓我個人感觸最深的有兩點。一是全封閉脫產(chǎn)的培訓模式，這種模式可以較大程度避免學員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓學習中去；同時還能有較大空間對培訓課程的合理的設計，上午、下午、晚間都可以針對性安排培訓課程；第二是培訓附件考核機制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學員能夠更加認真積極的學習培訓內(nèi)容，從而更大程度提升培訓效果。
參加培訓收獲很多，本人在結(jié)業(yè)考試中獲得一等獎。感謝公司精心組織此次大培訓，讓參加培訓的我學習和收獲了很多，在接下來的工作中我會學以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。