總結(jié)是一種反思和審視的過程，可以幫助我們進(jìn)一步提升自己。如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？趕緊來看看下面的總結(jié)范文，相信會給您帶來一些靈感和啟發(fā)。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇一
整數(shù)（integer）是正整數(shù)、零、負(fù)整數(shù)的集合。
整數(shù)的全體構(gòu)成整數(shù)集，整數(shù)集是一個數(shù)環(huán)。在整數(shù)系中，零和正整數(shù)統(tǒng)稱為自然數(shù)。-1、-2、-3、…、-n、…（n為非零自然數(shù)）為負(fù)整數(shù)。則正整數(shù)、零與負(fù)整數(shù)構(gòu)成整數(shù)系。整數(shù)不包括小數(shù)、分?jǐn)?shù)。
如果不加特殊說明，所涉及的'數(shù)都是整數(shù)，所采用的字母也表示整數(shù)。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇二
筆試主要是對畢業(yè)生的工作能力進(jìn)行測試，由于畢業(yè)生都經(jīng)過正式的專業(yè)訓(xùn)練，因此大多數(shù)單位都是根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)成績來判斷畢業(yè)生的專業(yè)技能而不進(jìn)行筆試。但也有一些單位由于書面材料不能反映畢業(yè)生的某些能筆試。一般分三種：專業(yè)能力測試、智商測試、綜合能力測試。
1、專業(yè)能力測試。
文、史、哲等專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后從事行政管理、秘書方面的工作是一條主要出路，文字能力的好壞至關(guān)重要。有的畢業(yè)生在學(xué)習(xí)期間已在報紙、雜志上發(fā)表過文章，在就業(yè)中無疑是提高了自己的競爭能力。但大多數(shù)畢業(yè)生沒有這方面的現(xiàn)成材料，因此有的單位要進(jìn)行筆試。對這類筆試，畢業(yè)生除了平時加強(qiáng)文字訓(xùn)練，提高寫作能力外，筆試前最好看看應(yīng)用文一類的書，對各類應(yīng)用文體的格式心中有數(shù)。同時，應(yīng)用文體的寫作只要求格式規(guī)范、敘述清楚、語句通順、用詞準(zhǔn)確、有觀點有材料，并不要求有過多華麗的詞藻。
理工科畢業(yè)生有時也要碰到專業(yè)考試。比如，非計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)聘計算機(jī)方面的工作，或者單位對于某種計算機(jī)語言有較高的要求時，會通過筆試考核畢業(yè)生應(yīng)用特定語言編程的能力。
2、智商測試。
智商測試主要是一些著名跨國公司所采用，他們對畢業(yè)生的所學(xué)專業(yè)一般沒有特別要求，但對畢業(yè)生的素質(zhì)要求較高。在他們看來，專業(yè)能力可以通過公司的培訓(xùn)獲得,因此有沒有專業(yè)訓(xùn)練背景無關(guān)緊要。但畢業(yè)生是否具有不斷接收新知識的能力是至關(guān)重要的。
智商的測試并不神秘。就我們觀察到的，一種是圖形識別，比如一組有四種圖形，讓應(yīng)試者指出其相似點和不同點，這類題目在一些面向中小學(xué)生的智力游戲書中是很常見的，一些面向大眾的雜志偶爾也刊登這類游戲題目。另一類是算術(shù)題，主要測試畢業(yè)生對數(shù)字的敏感程度，以及基本的計算能力，比如給定一組數(shù)據(jù)，讓畢業(yè)生根據(jù)不同的要求求出平均值，其難度決不超過對中學(xué)生的計算能力的要求水平。盡管如此，一些理工科的畢業(yè)生也考不到60分。這類測試尤其是會計師、審計師等職業(yè)所要求的.。
3、綜合能力測試。
綜合能力測試兼有智商測試的要求，但程度更高。比如，應(yīng)試者要在規(guī)定的時間內(nèi)對一組數(shù)據(jù)、一組資料進(jìn)行分析，找出其合理的地方和存在的問題，并設(shè)計出解決問題的方案。這是對畢業(yè)生的閱讀理解能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的能力、知識面等素質(zhì)的全方位測試。最難的可能是資料的提供、畢業(yè)生的問答都是用英語進(jìn)行。
更多相關(guān)的文章推薦，大家敬請繼續(xù)閱讀：筆試緊張怎樣調(diào)節(jié)筆試的具體方法三種筆試方法。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇三
軟裝設(shè)計又被叫做軟裝飾或是室內(nèi)陳設(shè)，其實軟裝就是在居住空間里所存在的一切可移動的元素，包括桌椅、沙發(fā)等。那么軟裝飾品包括哪些元素呢，下面我們就一起來了解下吧。
家具。家具是家庭裝修中最大件的軟裝類裝飾，它包括一些沙發(fā)、茶幾、床、餐桌椅、書柜、衣柜、電視柜等。家具的選擇往往是根據(jù)家居的整體裝修風(fēng)格來定的，色彩和造型上也更多的滿足對裝修風(fēng)格的需求，否則會顯得風(fēng)格凌亂不統(tǒng)一。
作為主要特征的，加上它的造型和風(fēng)格都可以隨意定制的，所以幾乎可以適用于任何風(fēng)格的家居裝修。
布藝織品。它主要是包括窗簾、床上用品、地毯、桌布、靠墊等。布藝裝飾品是在家居軟裝中最為常見的飾品之一，無論是從色彩，還是材質(zhì)上來說，都可以和家具完美的結(jié)合，營造出柔和、溫暖的家居氛圍。好的布藝設(shè)計不僅可以提高室內(nèi)的檔次，還能讓室內(nèi)更加的溫暖，充滿情調(diào)。
燈飾。燈飾在家居裝飾中起到的可不僅僅是照明的作用，還可以同時兼顧著環(huán)境的渲染以及提升室內(nèi)情調(diào)。燈飾裝飾主要包括的是吊燈、立燈、臺燈、壁燈、射燈。吊燈大氣，更適合作為居室的主燈，可以帶動整體的氣氛；壁燈更加溫馨，射燈光線明亮，更加的富有情調(diào)。
花卉盆栽。包括一些裝飾用的藝術(shù)插花、鮮花、干花、盆栽等。隨著人們對環(huán)保意識的提高，這類裝飾方法在最近的家居裝飾中使用頻率也逐漸增加。綠色植物既能凈化空氣，又能點綴室內(nèi)，作為家居軟裝來說是最合適不過的了。當(dāng)然，在選擇綠色植物的時候一定要注意選擇常綠的、對陽光需求偏小，更能復(fù)合房屋裝修風(fēng)格的室內(nèi)盆栽。
西安裝修,全包裝修需要花費(fèi)多少？
西安品牌裝修公司。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇四
1)外加劑品種的確定。
根據(jù)不同的氣溫階段和使用部位的要求，按冬季施工方案中確定的外加劑的技術(shù)性能指標(biāo)，結(jié)合市場供應(yīng)情況，提出外加劑使用配方、品種、數(shù)量。
2)提出各種不同品種的外加劑用量計劃。
對于市場上銷售的外加劑，必須事先作好復(fù)試工作，保證其性能達(dá)到技術(shù)要求，方可確定采購計劃。對單一成分的外加劑，應(yīng)測定其有效成分的含量。
2.保溫材料的準(zhǔn)備。
冬季施工期間，需保溫部位選用的保溫材料，詳見表10.1.2-3。
表10.1.2-3保溫材料選用。
序號。
需保溫部位。
采用保溫材料。
1
管道保溫。
選用巖棉管。
2
臨時水管出口。
鋸末保溫。
3
風(fēng)檔、暖棚保溫。
選用塑料布加阻燃草簾被。
4
門窗洞口封閉保溫。
選用塑料布加阻燃草簾被。
3.熱源設(shè)備的準(zhǔn)備。
施工現(xiàn)場設(shè)置1臺電鍋爐（1.0t），配件在冬施前準(zhǔn)備到位，管道安裝完畢并試水合格。辦公室的空調(diào)、生活區(qū)的采暖鍋爐準(zhǔn)備齊全并保證正常運(yùn)行。
4.儀器儀表準(zhǔn)備。
根據(jù)不同的測量內(nèi)容選用測量儀器儀表，詳見表10.1.2-4。
表10.1.2-4測量儀器選用。
序號。
測量內(nèi)容。
儀器、儀表。
1
大氣溫度測量。
自動溫度測定儀、溫度計。
2
外加劑濃度測量。
比重計。
3
室內(nèi)測溫。
干濕溫度計。
5.本工程冬季施工期間，主要料、機(jī)、具準(zhǔn)備計劃，詳見表10.1.2-5，
表10.1.2-5冬季施工主要料機(jī)具準(zhǔn)備計劃。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)量。
備注。
保溫巖棉管。
m
500。
臨建水管。
阻燃保溫草簾或巖棉。
o
200。
擋風(fēng)。
塑料布。
o
400。
窗洞口封堵。
冷暖空調(diào)。
臺
10。
辦公室取暖。
電鍋爐（3.0t）。
臺
1
工人宿舍取暖。
帆布。
o
500。
擋風(fēng)。
便攜式電子測溫儀。
臺
2
大氣測溫。
百葉箱。
只
1
大氣測溫。
溫度計。
只
6
大氣測溫。
干濕溫度計。
只
4
室內(nèi)測溫。
比重計。
只
2
外加劑添加測試。
外加劑。
kg。
-
砂漿拌制。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇五
1、聯(lián)系舊知。讓學(xué)生回憶過去所學(xué)的寓言，并說說寓言的特點。（借一個小故事來說明一個深刻的道理。）。
2、揭題釋題。理解寓、則的意思。（寓：寄托，包含；則，篇的意思。）。
（一）初讀課文，理解題意。
1、學(xué)生通讀全文后，找出題眼盜。
2、，學(xué)生字：掩、盜，理解題目的意思。
3、總結(jié)學(xué)法：看全文，抓字眼，解題意。
（二）細(xì)讀課文，理解內(nèi)容。
1、根據(jù)題意，提出問題。
（1）讀了這個題目，我們應(yīng)提出哪些疑問？
（2）學(xué)生討論，歸納出思考題：a為什么盜？b怎樣盜？c盜的結(jié)果怎樣？
2、邊讀邊想，理解詞句。
（1）齊讀第1自然段，學(xué)習(xí)生字：鐺、偷，聯(lián)系插圖，了解什么是鈴鐺。
（2）指名讀第2自然段，說說這個自然段共有幾句話。
a齊讀第1句，回答：偷鈴鐺的人明明知道什么？結(jié)合學(xué)習(xí)生字：碰，理解句式：只要就（只要，提出條件；就，表示必然出現(xiàn)的結(jié)果。）。
b齊讀第2句，回答：偷鈴鐺的人是怎樣想的？這樣想對嗎？為什么？結(jié)合理解句式：如果就（如果，表示假設(shè)；就，表示有了前面的情況就會出現(xiàn)后面的結(jié)果。）理解1、2句間的關(guān)系。（轉(zhuǎn)折）。
c齊讀第3句，回答：偷鈴鐺的人是怎么做的？
d齊讀第4句，回答：偷鈴鐺的人結(jié)果怎樣？聯(lián)系插圖，結(jié)合理解句式：剛就（剛，表示時間短；就，產(chǎn)生的結(jié)果。）。
3、歸納學(xué)法：提問題，抓詞句，理解內(nèi)容。
（三）再讀課文，揭示寓意。
2、歸納學(xué)法：讀全文，析因果，揭示寓意。
（四）說話練習(xí)：用自己的話將這則寓言講出來。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇六
有理數(shù)是指兩個整數(shù)的比。有理數(shù)是整數(shù)和分?jǐn)?shù)的集合。
整數(shù)也可看做是分母為一的'分?jǐn)?shù)。有理數(shù)的小數(shù)部分是有限或為無限循環(huán)的數(shù)。不是有理數(shù)的實數(shù)稱為無理數(shù)，即無理數(shù)的小數(shù)部分是無限不循環(huán)的數(shù)。是“數(shù)與代數(shù)”領(lǐng)域中的重要內(nèi)容之一，在現(xiàn)實生活中有廣泛的應(yīng)用，是繼續(xù)學(xué)習(xí)實數(shù)、代數(shù)式、方程、不等式、直角坐標(biāo)系、函數(shù)、統(tǒng)計等數(shù)學(xué)內(nèi)容以及相關(guān)學(xué)科知識的基礎(chǔ)。
有理數(shù)為整數(shù)（正整數(shù)、0、負(fù)整數(shù)）和分?jǐn)?shù)的統(tǒng)稱。正整數(shù)和正分?jǐn)?shù)合稱為正有理數(shù)，負(fù)整數(shù)和負(fù)分?jǐn)?shù)合稱為負(fù)有理數(shù)。因而有理數(shù)集的數(shù)可分為正有理數(shù)、負(fù)有理數(shù)和零。由于任何一個整數(shù)或分?jǐn)?shù)都可以化為十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)，反之，每一個十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)也能化為整數(shù)或分?jǐn)?shù)，因此，有理數(shù)也可以定義為十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇七
第一個矛盾是需要包容個體的不同和達(dá)到集體的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊的有效性常常需要混合不同的個體。團(tuán)隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)——表達(dá)的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個“勝負(fù)”的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊允許個體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录壞繕?biāo)或團(tuán)隊日程安排。
二、鼓勵團(tuán)隊成員之間的支持和對抗
如果團(tuán)隊成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點被鼓勵，團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經(jīng)驗和當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團(tuán)隊成員太過于互相支持，他們會停止互相對抗。在內(nèi)聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊中，當(dāng)反對不同意見時，保護(hù)和-諧與友好關(guān)系的強(qiáng)硬的規(guī)范會發(fā)展成為“整體思想”。成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當(dāng)大的個人成本。團(tuán)隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。
三、注意業(yè)績、學(xué)習(xí)和發(fā)展
第三個矛盾是同時兼顧當(dāng)前的業(yè)績和學(xué)習(xí)。管理者不得不在“正確的決策”和未來的經(jīng)驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發(fā)展和革新。
四、在管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力和自治之間取得平衡
第四個矛盾就是在管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團(tuán)隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團(tuán)隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊成員都要提出疑問。
五、維護(hù)關(guān)系三角
對于管理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊成員，所以他們理解這一點非常重要。團(tuán)隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個體、團(tuán)隊，三者處于等邊三角形的三個頂點。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團(tuán)隊成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊的關(guān)系;每一個團(tuán)隊成員個體和團(tuán)隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時，團(tuán)隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。
團(tuán)隊管理的挑戰(zhàn)由于團(tuán)隊的復(fù)雜性，難怪常常很多團(tuán)隊不能充分發(fā)揮他們的潛能
有效的團(tuán)隊不是自然形成的，管理這必須提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊邊界到管理團(tuán)隊本身，團(tuán)隊會更有效。如果所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績。我們又一次看到，授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案?！碑?dāng)然，在事情進(jìn)展過程中，這個責(zé)任說起來容易，做起來難。
? ? 目標(biāo)管理法為整合三層次績效評估，為企業(yè)績效評估在組織層次維向上下貫通提供了基礎(chǔ)框架。以此為基礎(chǔ)平臺，我們就可以很容易將績效評估工作寓于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，以主管與員工事先確定的目標(biāo)及其實現(xiàn)程度作為依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，對員工個人績效、團(tuán)隊績效和總體績效進(jìn)行考核評價。其一般實施步驟如下：
明確整個組織下一工作周期的總戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)；
各部門與組織領(lǐng)導(dǎo)共同商定分部門的工作績效目標(biāo)；
根據(jù)既定的具體量化目標(biāo)，在期末對員工個人的工作績效進(jìn)行考核評估；
召開定期績效會議反饋信息，對每個員工和部門及團(tuán)隊的目標(biāo)實現(xiàn)程度和進(jìn)度及今后改進(jìn)方向等提出指導(dǎo)意見。
基于目標(biāo)管理的績效評估框架有如下優(yōu)越性：首先，它關(guān)注的不是工作行為而是工作成果，是員工、團(tuán)隊和部門為實現(xiàn)組織目標(biāo)所做的個人貢獻(xiàn)大小；其次，由于目標(biāo)是員工與主管共同協(xié)商制定并認(rèn)可的，利用此法進(jìn)行評估，有利于建立員工的團(tuán)隊精神和主人翁意識，使之積極配合、主動參與，把自己與組織的命運(yùn)緊密相連，大大提高組織的團(tuán)隊活力和整體績效水平；同時，由于把績效考評寓于目標(biāo)管理系統(tǒng)，使事后評估與事前的計劃控制相結(jié)合，使考評更具有動態(tài)管理的功能和效果。但是出于目標(biāo)管理法本身的局限，如果對于目標(biāo)甄別、確定和分解沒有特別有效的思路和技法，那么這種績效評估框架就會陷于瑣碎麻煩的經(jīng)驗主義和討價還價的機(jī)會主義陷阱，無法實際操作或?qū)嵤┬Ч蟠蛘劭?。正好，近年來新發(fā)展出來的kpi技法和bsc方法為完善目標(biāo)管理績效評估框架、將績效評估提升到戰(zhàn)略管理層面提供了有效的工具和思路。
所謂kpi，實際上是對公司組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功因素的提煉和歸納，是對部門和個人工作目標(biāo)起導(dǎo)向作用的引導(dǎo)指標(biāo)體系。kpi在指標(biāo)數(shù)量上是“少而精”，在指標(biāo)性質(zhì)上是基于戰(zhàn)略流程、與公司遠(yuǎn)景相連接的，在實施操作上是部門和個人可以控制的?？偟膩碚f，kpi的.確定要堅持smart原則，包括如下五項基本原則：
時效性（time-bound），指的是在績效指標(biāo)中要使用一定的時間單位，即設(shè)定完成這些績效指標(biāo)的期限，這也是關(guān)注效率的一種表現(xiàn)。
kpi是連接個體績效與組織目標(biāo)的橋梁，它是針對組織目標(biāo)起增值作用的工作產(chǎn)出來設(shè)定的，基此對績效進(jìn)行評價就可以真正有效激勵對組織有貢獻(xiàn)的行為。kpi首先來源于工作職位責(zé)任，是對其中少數(shù)關(guān)鍵職責(zé)的確認(rèn)和描述；其次來源于組織或部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該工作職位的人對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額；其三來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，指標(biāo)要反映出該工作職位的人對流程終點的支持或服務(wù)價值。確定kpi 的一般操作程序為：
首先，明確工作產(chǎn)出，即界定團(tuán)隊或個人的工作產(chǎn)出成果或狀態(tài)是什么。通常，以“客戶”為導(dǎo)向來設(shè)定工作產(chǎn)出是一種比較適宜的方法。工作成果輸出的對象，無論是面向組織外部還是內(nèi)部，都構(gòu)成這里所說的“客戶”，應(yīng)從客戶的需求出發(fā)，通過檢核這樣一些問題來確定工作產(chǎn)出：
——被評估對象面對的組織內(nèi)外客戶分別有哪些?
——他分別要向這些客戶提供什么?
——組織內(nèi)外客戶所需要得到的產(chǎn)品或服務(wù)是什么樣的?
——這些工作產(chǎn)出在被評估對象的工作中各自所占的權(quán)重重如何?
其次，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)解決的是評價“什么”的問題，確定考評指標(biāo)即確定各項工作產(chǎn)出應(yīng)分別從什么角度去衡量，一般來說，關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限四種基本類型。標(biāo)準(zhǔn)解決的是要求做得“怎樣”、完成“多少”的問題，設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)即在各個指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。
最后，審核關(guān)鍵績效指標(biāo)，審核所確定的這些關(guān)鍵績效指標(biāo)是否能全面、客觀地和方便地反映被評價對象的工作績效，可以從如下幾個方面進(jìn)行檢核：
——關(guān)鍵績效指標(biāo)是否是可以證明和觀察的?
——多個評價者對同一個績效指標(biāo)進(jìn)行評價時是否能取得一致的結(jié)果?
——這些指標(biāo)的總和起來是否可以解釋被評價者80%以上的工作績效目標(biāo)?
——是否從客戶的角度來界定關(guān)鍵績效指標(biāo)?
——跟蹤和監(jiān)控這些關(guān)鍵績效指標(biāo)是否可以操作?
經(jīng)過以上三個步驟，就可以得到能夠衡量和驗證的關(guān)鍵績效指標(biāo)，目標(biāo)管理績效評估中的指標(biāo)設(shè)置問題就會迎刃而解。
平衡計分法（bsc），是一種突破了個人績效局限而基于組織整體戰(zhàn)略性激勵的新型績效評估體系。它是由美國哈佛商學(xué)院教授卡普蘭和諾頓于1992年經(jīng)過對12家企業(yè)績效考評實踐為期一年的研究設(shè)計出來的。近10年來，平衡記分法在西方企業(yè)界得到普遍推廣應(yīng)用，目前《財富》500強(qiáng)等一流公司大部分都引進(jìn)和應(yīng)用了這種戰(zhàn)略績效評估方法。
普蘭和諾頓認(rèn)為：傳統(tǒng)績效考評只側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部短期財務(wù)績效做事后評估，這種方法在工業(yè)化時代背景下是較為有效的；為了適應(yīng)后工業(yè)社會的新情況，就需要從動態(tài)戰(zhàn)略管理的高度，將企業(yè)內(nèi)部流程與外部市場環(huán)境以及組織創(chuàng)新發(fā)展等統(tǒng)一納入和整合到企業(yè)績效考評體系中，建立四維綜合平衡的新型績效評估系統(tǒng)。
bsc實質(zhì)上是基于綜合平衡的戰(zhàn)略思想，以戰(zhàn)略性激勵為核心，從創(chuàng)新學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、外部市場和財務(wù)成果四個角度分別將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并設(shè)置相應(yīng)的測評指標(biāo)，從而構(gòu)造一種能夠?qū)菊w績效進(jìn)行綜合反映的四維評分標(biāo)度盤。
平衡記分法的企業(yè)理念是把企業(yè)看作是利益相關(guān)者的契約組織，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)就是通過滿足利益相關(guān)者的需要來獲取市場競爭力。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要能夠在市場上真正獲取戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行如圣吉所說的“系統(tǒng)思考”那樣高層次的學(xué)習(xí)型組織修煉，時刻自我檢視這樣一個戰(zhàn)略性激勵問題：“我們具有持續(xù)創(chuàng)造和不斷提高價值的能力嗎？”只有明確和解決了這個問題，才能基于內(nèi)部組織流程和員工人力資源狀況，同時兼顧外部顧客的需要和股東的利益，進(jìn)一步具體回答“我們能夠為顧客提供什么價值？”、“我們能夠提供什么價值？”以及“我們?nèi)绾魏芎玫貙崿F(xiàn)股東權(quán)益？”等相關(guān)聯(lián)的一系列問題。這是企業(yè)作為利益相關(guān)者的契約網(wǎng)絡(luò)必須具有的戰(zhàn)略視界，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的精髓思想之所在。
總之，平衡記分法是以戰(zhàn)略性激勵為核心、可以將個人、團(tuán)隊和整個組織績效貫通考評和整合管理的有效方法，是現(xiàn)代企業(yè)績效考評和戰(zhàn)略管理體系的基石。
操作程序和評分卡設(shè)計方法 1996年，普蘭和諾頓在總結(jié)新的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確提出將bsc作為公司戰(zhàn)略管理基石的四步程序。我們對之稍作修訂和調(diào)整，提出如下四大操作步驟：
步驟1：闡釋遠(yuǎn)景。最高管理層要將績效評估與整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相連接，使全體員工就組織使命和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識，并用精練的、不致產(chǎn)生歧解或使所有成員都能夠明白其操作性含義的通俗語言或業(yè)務(wù)術(shù)語將之表達(dá)和描述出來。
步驟2：溝通聯(lián)系。通過有效溝通將四維平衡的績效管理理念貫徹到組織中的各個層次，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)按照組織-部門（團(tuán)隊）-個人上下貫通，層層分解為具體的可操作目標(biāo)，并循著創(chuàng)新學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、外部顧客和財務(wù)收益四個方面設(shè)置一一對應(yīng)的績效考評指標(biāo)體系。具體操作過程注意自上而下和自下而上相結(jié)合?？梢韵茸陨隙拢约榷ǖ墓酒胶庥浄址ǚ桨笧榉独_定各經(jīng)營單位的平衡記分卡，進(jìn)而建立個人績效目標(biāo)，并與薪酬聯(lián)系起來建立個人平衡記分卡；而后自下而上進(jìn)行檢核和調(diào)整，重新定義遠(yuǎn)景，取消非戰(zhàn)略性的事項，提出變革方向，最終使各層次平衡記分卡相互銜接，形成短期長期、內(nèi)部外部、財務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)統(tǒng)一的績效考評體系。
步驟3：定期考核。由各高層主管與下屬責(zé)任單位共同商定各項績效指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則，一般是將各項指標(biāo)的預(yù)算值與實際值進(jìn)行比較，對應(yīng)不同變動區(qū)間設(shè)定相應(yīng)的評分基準(zhǔn)。確定了各經(jīng)營單位的平衡記分績效考評方案后，就進(jìn)入具體的績效考核程序，一般以月度考核為主，輔之以更注重戰(zhàn)略問題的季度和年度考核，以綜合評分的形式，定期考核各責(zé)任單位在財務(wù)收益、外部顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等四個方面的目標(biāo)執(zhí)行情況。
步驟4：反饋改進(jìn)。這一程序賦予公司進(jìn)行戰(zhàn)略性激勵的組織能力。根據(jù)執(zhí)行結(jié)果自下而上及時反饋信息，適時調(diào)整公司戰(zhàn)略方向，矯正戰(zhàn)略管理偏差，進(jìn)而修正經(jīng)營單位或個人原定目標(biāo)和評價指標(biāo)，以確保公司經(jīng)營活動在戰(zhàn)略上持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。
公司情況千差萬別，平衡記分卡的具體形式可以有很大不同。只要能夠體現(xiàn)平衡記分法的戰(zhàn)略性激勵理念和要求，以及上下貫通、有機(jī)整合的戰(zhàn)略管理思路和合理便捷的操作原則，能夠?qū)⒔M織的高層戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)以某種方式轉(zhuǎn)化為經(jīng)營單位、團(tuán)隊和個人的行動目標(biāo)和具體評價指標(biāo)，平衡記分卡在設(shè)計上可以有很大靈活性。在設(shè)計任何績效考評體系時，必須注意與特定的組織性質(zhì)和運(yùn)作特點相適應(yīng)。對于一個缺乏有效績效考評體系的公司來說，就如同企圖在沒有儀表器的情況下架車一樣，是盲目而危險的。為支持以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的組織而設(shè)計的績效評估體系，其中心目的應(yīng)該是幫助團(tuán)隊而不是高層管理者評價績效，高層管理者通過下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保團(tuán)隊很好理解組織戰(zhàn)略并知道如何采取與戰(zhàn)略相匹配的行動，充分授權(quán)團(tuán)隊自主設(shè)計績效考評體系和在實施績效考評時發(fā)揮主導(dǎo)作用。
團(tuán)隊績效評估體系應(yīng)以追蹤關(guān)鍵的團(tuán)隊目標(biāo)為核心，設(shè)置有變動彈性的少數(shù)幾個有限指標(biāo)構(gòu)成，其形式可考慮采用直觀的績效檢測標(biāo)度盤來加以反映。在績效檢測標(biāo)度盤中，粗虛線指針表示目標(biāo)績效，細(xì)箭頭指針表示目前績效。通過這種形式，將團(tuán)隊在某時刻工作績效狀態(tài)及其與目標(biāo)績效的差距，一目了然地展現(xiàn)在全體成員眼前，使大家方便地隨時把握工作進(jìn)度和調(diào)整協(xié)作方向，不斷改善團(tuán)隊績效以最終實現(xiàn)預(yù)定績效目標(biāo)。在實際操作過程中，為了把公司和經(jīng)營單位的目標(biāo)傳遞給執(zhí)行這些工作的團(tuán)隊和個人，可以為每個團(tuán)隊或成員設(shè)計一種綜合平衡記分卡，將公司、經(jīng)營單位的目標(biāo)和評價指標(biāo)列示在上面，要求每一個個人或團(tuán)隊表達(dá)為了實現(xiàn)公司和經(jīng)營單位目標(biāo)自己將要達(dá)到的目標(biāo)及其評價指標(biāo)，利用此卡隨時檢核自己的工作努力程度和績效狀態(tài)。
公司的綜合平衡記分卡，可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以四維度評價指標(biāo)為列，以經(jīng)營單位績效平份為行，綜合得分一般采用簡單加總，也可根據(jù)公司決策層戰(zhàn)略導(dǎo)向采用加權(quán)匯總的辦法，下端記錄績效目標(biāo)實現(xiàn)情況及原因分析。
三層四維戰(zhàn)略性績效評估法的應(yīng)用前景
如同其他任何技術(shù)和方法一樣，kpi和bsc以及由此為基礎(chǔ)形成三層四維戰(zhàn)略性績效評估新體系也并不是“空穴來風(fēng)”或“全新”的東西，而是有思想史和方法-論繼承性的創(chuàng)新。它實際上是借鑒了以往的全面質(zhì)量管理“全員、全方位、系統(tǒng)整合”思想，以及目標(biāo)管理操作原理，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，在績效評估技術(shù)和績效管理方法上所做的一種創(chuàng)新。
而像全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理這樣一些思想方法，我國企業(yè)界和管理學(xué)界經(jīng)過這么多年的學(xué)習(xí)探索，可以說較熟悉的，在一些著名企業(yè)（如本刊2001年第2期介紹的聯(lián)想電腦公司以目標(biāo)管理為核心的績效評估體系案例）甚至達(dá)到了“輕車熟路”、“運(yùn)用自如”的境界。關(guān)于kpi技法及bsc方法的探索應(yīng)用，國內(nèi)一些企業(yè)如深圳華為集團(tuán)、許昌繼電集團(tuán)等都以走在了前列。遺憾的是很少有企業(yè)能夠以目標(biāo)管理的經(jīng)典理論框架為基礎(chǔ)，同時將kpi技法及bsc方法統(tǒng)一納入和有機(jī)整合為完善的戰(zhàn)略性績效評估體系，來整體運(yùn)作和徹底改善其績效評估和管理系統(tǒng)。
聯(lián)想集團(tuán)的成功之處就在于通過嚴(yán)格的制度化目標(biāo)管理體系有效地實施了“戰(zhàn)略性”激勵和整合，把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程與績效考評及管理過程緊密連接和契合在一起，從而“使個人的追求、目標(biāo)融入企業(yè)的目標(biāo)里來”，而這正是聯(lián)想的核心競爭力之所在。但是，由于缺乏類似bsc 那樣粗線條的清晰的四維綜合平衡績效考評和戰(zhàn)略管理框架，聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的考評體系在顯得“完備嚴(yán)密”的同時也有“龐雜麻煩”的局限。像聯(lián)想這樣的高科技企業(yè)，身處高速發(fā)展、機(jī)遇不斷的it領(lǐng)域，應(yīng)考慮引入kpi和bsc這樣的現(xiàn)代績效管理新理念新技術(shù)，簡化和優(yōu)化其績效考評和管理體系，從而大幅度縮減績效管理工作量和實施成本，提高績效管理應(yīng)變彈性和靈活性。
因此，我們認(rèn)為，在實際應(yīng)用中，應(yīng)該將目標(biāo)管理與kpi技法及bsc方法有機(jī)整合起來，形成完善的三層四維戰(zhàn)略性績效評估體系。其應(yīng)用前景是非常樂觀的。一來我們有全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，二來我們有比以往更方便、更寬松的宏觀環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，三來我們的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、國際市場一體化帶來的更為復(fù)雜和多變的競爭壓力和挑戰(zhàn)。總之，我們有必要、有條件、有能力學(xué)習(xí)引進(jìn)bsc這種基于戰(zhàn)略性激勵的績效管理新技法。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇八
姓名：
國籍：中國。
目前住地：南海區(qū)民族：漢族。
戶籍地：廣西身材：173cm64kg。
婚姻狀況：未婚年齡：25。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計、工程/機(jī)械、
工作年限：職稱：初級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)備科技術(shù)員，助理工程師。
工作描述：設(shè)備設(shè)計，圖紙，制造，設(shè)備管理。
工作成績：自用非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計和圖紙能獨立完成.設(shè)備異常的技術(shù)處理.
離職原因：想換環(huán)境。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣西行政學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)：管理第二、具有機(jī)械和結(jié)構(gòu)設(shè)計的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，了解塑膠，五金產(chǎn)品的性質(zhì)，熟悉塑膠模具和五金加工知識，電腦熟練，proe復(fù)雜曲面能力優(yōu)秀，做過逆向產(chǎn)品設(shè)計，熟悉運(yùn)用cad,photoshop,word和excel，了解產(chǎn)品的整個開發(fā)的流程和工廠的運(yùn)作體系，善于配合。工作比較細(xì)致認(rèn)真.
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇九
田徑運(yùn)動歷史悠久，起源于人類的基本生存與生活活動，最早的田徑比賽是在公元前776年的古希臘奧林匹亞村舉行，從那時起，田徑運(yùn)動成為正式的比賽項目之一。到648年，奧運(yùn)會又增加了跳躍、投標(biāo)槍、擲鐵餅等比賽項目。
1894年，在法國巴黎成立了現(xiàn)代奧運(yùn)會組織，18在希臘雅典舉行了第1屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動會，走、跑、跳躍、投擲等12個項目被列為大會的.主要項目。
第1屆奧運(yùn)會的成功舉辦標(biāo)志著現(xiàn)代田徑運(yùn)動體系的建立。田徑最高組織機(jī)構(gòu)是國際田徑聯(lián)合會，于197月17日在瑞典首都斯德哥爾摩成立。中國最高組織機(jī)構(gòu)是中國田徑聯(lián)合會，1954年成立于北京。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十
1、會認(rèn)“江、南”等9個字，認(rèn)識三點水、草字頭兩個偏旁。
2、正確、流利地朗讀詩歌，理解詩歌，背誦詩歌。
3、結(jié)合插圖，通過吟誦，體會詩歌的意境美，真切感受江南水鄉(xiāng)的美景以及人們采蓮的歡樂場景。
正確、流利地朗讀詩歌，理解詩歌，背誦詩歌。學(xué)習(xí)吟誦，體會詩歌的意境美。
ppt課件，生字卡，小魚道具。
第一板塊：
理解題目，認(rèn)識漢字；看圖說話，了解詩文。
“江”字的構(gòu)成，學(xué)偏旁“三點水”，說一說“三點水”的漢字，寫“水”的甲骨文，理解“象形字”。
“南”的讀音，與“藍(lán)”天的“藍(lán)”字區(qū)別，學(xué)習(xí)方位詞“東、西、南、北”，理解生活中的方位以及地圖上的方位。
看地圖，風(fēng)景圖理解“江南”。
看課文插圖，說一說圖意。
聽古詩讀誦，了解內(nèi)容。
第二板塊：
認(rèn)讀漢字，理解字義；讀誦詩文，讀準(zhǔn)讀熟。
出示帶拼音的漢字：江南可采蓮魚東西北，讀準(zhǔn)音。去掉注音，再次朗讀。
學(xué)習(xí)“魚”（復(fù)習(xí)“象形字”），學(xué)習(xí)“采”（理解“會意字”）。
學(xué)習(xí)“蓮”（學(xué)習(xí)“草字頭”；蓮花、蓮葉、蓮蓬、蓮子的圖片）。
看圖理解“何田田”
練習(xí)讀誦詩文（強(qiáng)調(diào)“an”韻拖長；采用多種方法讀熟練）。
第三板塊：
欣賞音畫，涂色聽吟；角色表演，打開詩境。
觀看動畫介紹“漢樂府”（樂府詩是“唱”出來的）。
欣賞音畫視頻（水墨版《江南采蓮圖》：荷塘風(fēng)景優(yōu)美，采蓮的男童天真可愛，小魚活潑靈動；吟誦聲音優(yōu)美）。
給采蓮圖涂色（同步反復(fù)播放《江南》的吟誦）。
分角色表演（全體參與，整個教室就是荷塘。主唱在中間，和唱站四方。大部分學(xué)生表演蓮葉蓮花，隨風(fēng)搖曳。選幾位同學(xué)表演小魚，自由穿梭。這樣吟誦起來就穿越回漢朝熱鬧的采蓮場景里了。）。
背誦或吟誦《江南》給家人聽。
和家長一起學(xué)習(xí)白居易的《小池》。
和小伙伴一起用吟誦的方式排演《江南》（選做）。
進(jìn)入古詩去學(xué)習(xí)，而不是“在詩外”學(xué)習(xí)。這節(jié)課的教學(xué)體現(xiàn)了這一教學(xué)理念。進(jìn)入古詩的學(xué)習(xí)就是與作者與詩中的主人公“共情”的學(xué)習(xí)。這樣的學(xué)習(xí)入情入境也“入心”。學(xué)生當(dāng)然喜歡，不僅喜歡讀誦，更喜歡全身心投入的表演。用整個身心去學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)古詩文的最佳方式。
如何進(jìn)入古詩，以下兩點起到了關(guān)鍵的作用。
課堂上播放視頻。氣韻生動的水墨動畫，優(yōu)美動聽的古詩吟誦把大家?guī)У搅藵h朝勞動人民采蓮的歡快場景里。
用角色扮演的方式學(xué)習(xí)，學(xué)生參與的熱情高，思維也非?；钴S。每個孩子或是活潑、調(diào)皮的小魚，或是風(fēng)中搖曳的荷葉、荷花、蓮蓬，或是快樂的采蓮人。整個教室就是一片荷塘。這樣的情境，在每個孩子的心里都會留下深刻的印象。當(dāng)然，最受歡迎的角色是小魚。課后，孩子們自發(fā)制作小魚道具，輕聲吟誦“魚戲蓮葉東，魚戲蓮葉西，魚戲……”樂此不疲。
遺憾的是這節(jié)課的內(nèi)容安排過多，讀誦練習(xí)不夠充分。如果把“象形字”“會意字”的知識，把漢字字形的教學(xué)安排到第二課時。這一節(jié)的教學(xué)重難點會得到更好的突破與落實。另外，分角色表演的環(huán)節(jié)還應(yīng)該有更精心的設(shè)計與準(zhǔn)備。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十一
安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發(fā)。“安排”的格式是“標(biāo)題”和“正文”兩部分。
另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標(biāo)題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法(省略機(jī)關(guān)名稱)。
安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束?！伴_頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。
“主體”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù)，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。
方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于計劃生育的工作安排》。
方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設(shè)的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。
在此需要說明的是，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。
淺談企業(yè)活動策劃中應(yīng)注意的事項【二】。
對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開展各種類型的營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓(xùn)是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財力，做到“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認(rèn)真對待的學(xué)問。
我自末來到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來，見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。
如7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動;環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“.9.26和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?；顒?;8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;環(huán)成石材市場的前期招商策劃、環(huán)成學(xué)校重點中專專家評審接待策劃、3月至4月初環(huán)成學(xué)校中華傳統(tǒng)文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽(yù)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要依托。
當(dāng)然，就活動策劃而言，無論所策劃的活動是大是小，了解一個完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容：
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關(guān)系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認(rèn)真研究確定。
(2)活動目的?；顒幽康囊η蠛喢鳎仨氷U述活動預(yù)期所達(dá)到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當(dāng)于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應(yīng)盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的'“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動步驟列出若干關(guān)鍵時間點(即所謂“節(jié)點”，在節(jié)點時間所標(biāo)定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)。
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標(biāo)定活動的規(guī)模，活動組織形式。
巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進(jìn)行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地?；顒拥膱龅胤浅Ｖ匾?，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預(yù)定了那一天的天氣”，氣候因素非常關(guān)鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關(guān)注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風(fēng)或者道路嚴(yán)重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進(jìn)行。205月初新華廣場東呼市政府禮堂預(yù)計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。
北京奧運(yùn)開幕前也為了確保當(dāng)日無雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準(zhǔn)備嚴(yán)陣以待，以確保活動順利舉辦。當(dāng)然，對于企業(yè)在戶外開展的策劃活動而言，密切關(guān)注活動地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認(rèn)同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務(wù)，選擇不同的人擔(dān)當(dāng)具體工作就會有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個道理。負(fù)責(zé)活動實施的總指揮最為關(guān)鍵，如果這個人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場反應(yīng)不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會導(dǎo)致許多時間節(jié)點錯過，造成活動進(jìn)行阻滯、中止，或者即使勉強(qiáng)把活動進(jìn)行完畢卻根本沒有達(dá)到預(yù)想的效果，靡費(fèi)企業(yè)寶貴的人力物力和財力。
當(dāng)然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發(fā)揚(yáng)到極致?？傊笓]不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。
關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔(dān)當(dāng)總指揮時能夠嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)了活動的完美實施。209月26日擔(dān)任環(huán)成公司“和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”活動的總指揮高宏業(yè)、204月初擔(dān)任“環(huán)成職業(yè)學(xué)校中華傳統(tǒng)文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對待所負(fù)責(zé)的活動，帶領(lǐng)大家把所負(fù)責(zé)的活動開展到預(yù)想的境界——甚至超越預(yù)想。
當(dāng)然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要。可以將執(zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細(xì)列出時間(要精確到分鐘)、進(jìn)行的工作項目名稱、物質(zhì)準(zhǔn)備清單(包括所采購的物品的單價、數(shù)量、費(fèi)用合計以及所需要準(zhǔn)備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項目執(zhí)行者等等，另可單列一項備注以標(biāo)注需要補(bǔ)充說明的事項。
策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進(jìn)行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨斷專行以求穩(wěn)妥。
相關(guān)閱讀：
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十二
企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。
基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級。
勞動者基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計算的工資，也稱標(biāo)準(zhǔn)工資。在一般情況下，基本工資是職工勞動報酬的主要部分。
勞動者的全額工資是指其每月所收入的基本工資(又稱標(biāo)準(zhǔn)工資)與輔助工資(又稱非標(biāo)準(zhǔn)工資)之總和，即實得工資。
二、什么是標(biāo)準(zhǔn)工資？
標(biāo)準(zhǔn)工資是指員工在正常工作時間內(nèi)為用人單位提供正常勞動應(yīng)得的勞動報酬，其是工資總額的一個主要的組成部分。用人單位支付給員工的標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于最低工資。
標(biāo)準(zhǔn)工資不包括下列各項：
(二)無確定支付周期的勞動報酬，如一次性的獎金、津貼、補(bǔ)貼等;。
基本工資也可以叫做標(biāo)準(zhǔn)工資，小編在上文中通過排除法告訴了大家基本工資的范圍，希望能夠幫助你深入了解基本工資的相關(guān)內(nèi)容。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十三
1、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
a:客戶資源：誰來購買;。
b:財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金;。
c;行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;。
d:行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;。
e:人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
2、創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
3、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)。
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
4、經(jīng)營能力最重要。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易。
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
【2】創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。
二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。
三、項目的投資預(yù)算(準(zhǔn)備投資多少錢)。
四、投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西)，預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。
五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo))。
【3】創(chuàng)業(yè)要注意什么。
第二、剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，如果創(chuàng)始人和高管都拿高工資，最后成功的概率很低。我看到的案例幾乎99%驗證了這個道理。
第四、可以邊工作邊把項目做起來，完善構(gòu)想并同時找投資，這樣風(fēng)險較小。
第五、要給產(chǎn)品起個朗朗上口的好名稱，容易傳播。
第六、做產(chǎn)品，必須符合三個原則：有需求、有優(yōu)勢、有利益。
第七、好產(chǎn)品都是在不斷磨煉不斷修整過程中慢慢形成的。在中國互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)用戶數(shù)到達(dá)一個級別的時候，需要跨越。
第八、創(chuàng)業(yè)要思考三年后的整體市場和行業(yè)格局?？吹轿磥砜赡墚a(chǎn)生的變化，你怎么做，處于什么樣的地位，你才會更有價值，不是只守著一畝三分地。
第九、有了用戶就一定會有商業(yè)模式，而絕不是想好了模式再來找用戶。
第十，每一個殺手級的應(yīng)用，都是一個流量入口。要把一個應(yīng)用做到極致。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十四
一、禮儀紀(jì)律。
二、工作計劃。
會議管理。
四、辦公設(shè)備。
五、文書作業(yè)。
(一)打印。
(二)復(fù)印。
六、收發(fā)文。
七、用印。
八、文檔。
(一)圖書。
(二)專業(yè)資料。
(三)客戶檔案。
(四)辦公文檔。
九、訪客接待。
十、辦公用品。
十一、采購。
十二、固定資產(chǎn)。
十三、物業(yè)。
十四、公司福利。
十五、午餐。
一個健康的企業(yè)必須靠制度約束，以良好的管理制度管理事務(wù)、約束人的行為。一般公司的行政管理制度應(yīng)包括以下方面：
一、各部門崗位責(zé)任制（包括工作紀(jì)律）。
二、人力資源管理類制度（實際上也屬于行政管理）：
5、績效管理手冊。
6、員工手冊。
7、新員工入職培訓(xùn)手冊。
三、行政管理類制度：
11、保密制度。
12、電話使用管理規(guī)定。
13、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定。
14、電腦使用管理規(guī)定。
四、財務(wù)類管理類（也屬行政管理）制度：
2、員工交通補(bǔ)助管理辦法。
4、出差費(fèi)用管理制度還有勞動合同管理制度;。
以上是對企業(yè)管理制度的闡述，訂立一個比較完善、合法、理性的.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十五
第一條單位財務(wù)部門的職能是：
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。
(三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)單位取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)厲行節(jié)約，合理使用資金。
(五)合理分配單位收入，及時完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。
(六)對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。
(七)完成單位交給的其他工作。
第二條單位財務(wù)部由財務(wù)部負(fù)責(zé)人、會計、出納和審計工作人員組成。
第三條單位各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。
財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本單位的下列工作：
(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析：
(四)承辦單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計的主要工作職責(zé)是：
(一)按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報賬。
(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析單位財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，當(dāng)好單位參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
出納的主要工作職責(zé)是：
(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。
(三)建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
(四)嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
(六)配合會計做好各種賬務(wù)處理。
(七)完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
審計的主要工作職責(zé)是：
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度。
(二)監(jiān)督單位財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。
(三)詳細(xì)核對單位的各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。
(四)審閱單位的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。
(五)糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)行為。
(六)針對單位財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。
(七)完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
明確財務(wù)管理目標(biāo)，是搞好財務(wù)工作的前提。單位財務(wù)管理是單位管理的一個組成部分，財務(wù)管理的整體目標(biāo)應(yīng)該和單位的總體目標(biāo)具有一致性。據(jù)此財務(wù)管理的目標(biāo)可以概括如下幾個方面：
1、單位籌資管理的目標(biāo)。
單位為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行或擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要必須具有一定數(shù)量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數(shù)量上滿足經(jīng)營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低，財務(wù)風(fēng)險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)。
2、單位投資管理目標(biāo)。
單位籌來的資金要盡快用于經(jīng)營，以便取得盈利，任何投資決策都帶有一定的風(fēng)險性，因此，在投資時必須認(rèn)真分析影響投資決策的各種因素，科學(xué)的進(jìn)行可行性研究對于新增的投資項目，一方面要考慮項目建成后給單位帶來的投資報酬;另一方面也要考慮投資項目給單位帶來的風(fēng)險，以便在風(fēng)險與報酬之間進(jìn)行權(quán)衡，不斷提高單位價值，實現(xiàn)單位財務(wù)管理的整體目標(biāo)。
3、單位運(yùn)營資金管理的`目標(biāo)。
單位的營運(yùn)資金，是為滿足單位日常經(jīng)營活動的要求而預(yù)支的資金，營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報酬。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，使提高資金利用效果的重要措施。
4、單位利潤管理的目標(biāo)。
單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，要發(fā)生一定的生產(chǎn)消耗，并取得一定的生產(chǎn)成果，獲得利潤。單位財務(wù)管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以盡可能少的耗費(fèi)取得盡可能多的經(jīng)營成果，增加單位收益，提高價值。單位實現(xiàn)的利潤，要合理進(jìn)行分配，使單位的發(fā)展獲得不斷的動力，同時及時減少各種矛盾和利益糾紛。
三、財務(wù)規(guī)范化制度。
一、為加強(qiáng)單位財務(wù)工作管理，發(fā)揮單位在財務(wù)單位經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)則。
二、本規(guī)定適用于本單位的各部門和員工在辦理財會事務(wù)中所遇到的基本情況。
第一條會計年度自1月1日起至12月31日止。
第二條會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合國家相關(guān)制度的規(guī)定。
第三條財務(wù)工作人員在辦理會計事項時必須填置或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
第四條財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行財產(chǎn)清查保證賬簿記錄與實物、款項相符。
第五條財務(wù)工作人員對本單位實行會計監(jiān)督。
第六條財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。
第七條財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時書面報告財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，并請求查明原應(yīng)，做出處理。
第八條財務(wù)工作應(yīng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。
第九條財務(wù)審計每季度進(jìn)行一次。審計人員根據(jù)審計事項進(jìn)行審計，并做出審計報告，報送單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十條財務(wù)工作人員工作調(diào)動或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第十一條財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由單位領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任監(jiān)交。
薪資制度。
總則。
一、目的。
本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章制度，訂定員工的薪資結(jié)構(gòu)與給付原則，并將升遷、獎懲等辦法共同訂定。
二、薪資決定的原則。
員工薪資比例應(yīng)考慮社會的薪資水平、單位的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年薪及物價指數(shù)變化等原則下而訂定。
三、薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及附加薪資兩大部分。
四、支付期限。
薪資的計算期間自該月1日開始至該月月底為止，并于下月5日給付薪資。
五、薪資的非常給付。
員工結(jié)婚、生子、死亡或疾并遭受意外災(zāi)害時，可不依前條規(guī)定，有員工提出書面申請，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可提前支付薪資。但薪資給付以己執(zhí)勤的薪資為基準(zhǔn)。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十六
職業(yè)素養(yǎng)是個很大的概念，專業(yè)是第一位的，但是除了專業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現(xiàn)到職場上的就是職業(yè)素養(yǎng)；體現(xiàn)在生活中的就是個人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。
1、職業(yè)素養(yǎng)的三大核心：
（一）職業(yè)心念
“職業(yè)心念”是職業(yè)素養(yǎng)的核心。那么良好的職業(yè)素養(yǎng)包涵了那些的職業(yè)心念呢？應(yīng)該包涵了良好的職業(yè)道德，正面積極的職業(yè)心態(tài)和正確的職業(yè)價值觀意識，是一個成功職業(yè)人必須具備的核心素養(yǎng)。良好的職業(yè)心念應(yīng)該是由愛崗、敬業(yè)、忠誠、奉獻(xiàn)、正面、樂觀、用心、開放、合作及始終如一等這些關(guān)鍵詞組成。
（二）職業(yè)知識技能
“職業(yè)知識技能”是做好一個職業(yè)應(yīng)該具備的專業(yè)知識和能力。俗話說“三百六十行，行行出狀元”沒有過硬的專業(yè)知識，沒有精湛的職業(yè)技能，就無法把一件事情做好，就更不可能成為“狀元”了。 所以要把一件事情做好就必須堅持不斷的關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及未來的趨勢走向；就要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，懂得上傳下達(dá)，左右協(xié)調(diào)從而做到事半功倍；就要有高效的執(zhí)行力，我們研究發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)的成功30%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層的執(zhí)行力，只有10%的其他因素。中國人在世界上都是出了名的“聰明而有智慧”，中國人不缺少戰(zhàn)略家，缺少的是執(zhí)行者！執(zhí)行能力也是每個成功職場人必修煉的一種基本職業(yè)技能。還有很多需要修煉的基本技能，如：職場禮儀、時間管理及情緒管控等等，這里就不一一羅列。 各個職業(yè)有各職業(yè)的知識技能，每個行業(yè)還有每個行業(yè)知識技能?？傊畬W(xué)習(xí)提升職業(yè)知識技能是為了讓我們把事情做的更好。
（三）職業(yè)行為習(xí)慣
2、職業(yè)素養(yǎng)概括的說包含以下四個方面：
（一）職業(yè)道德
（二）職業(yè)思想（意識）
（三）職業(yè)行為習(xí)慣
（四）職業(yè)技能
前三項是職業(yè)素養(yǎng)中最根基的部分。而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內(nèi)容。
職業(yè)素質(zhì)是指從業(yè)者在一定生理和心理條件基礎(chǔ)上，通過教育培訓(xùn)、職業(yè)實踐、自我修煉等途徑形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動中起決定性作用的、內(nèi)在的、相對穩(wěn)定的基本品質(zhì)。如：身體素質(zhì)。心理素質(zhì)。政治素質(zhì)。思想素質(zhì)。道德素質(zhì)。科技文化素質(zhì)。 審美素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)。素質(zhì)修養(yǎng)， 社會交往和適應(yīng)素質(zhì)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面的素質(zhì)。簡單地說，職業(yè)素質(zhì)是勞動者對社會職業(yè)了解與適應(yīng)能力的一種綜合體現(xiàn)，其主要表現(xiàn)在職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)個性及職業(yè)情況等方面。影響和制約職業(yè)素質(zhì)的因素很多，主要包括：受教育程度、實踐經(jīng)驗、社會環(huán)境、工作經(jīng)歷以及自身的一些基本情況（如身體狀況等）。一般說來，勞動者能否順利就業(yè)并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)越高的人，獲得成功的機(jī)會就越多。
我認(rèn)為最重要的是 素質(zhì)修養(yǎng)
《職業(yè)素養(yǎng)包括哪些方面》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十七
任何時候大眾消費(fèi)市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費(fèi)，沒錢也要消費(fèi)，消費(fèi)需求彈性?。欢恍└邫n消費(fèi)、附加消費(fèi)，成本較高，風(fēng)險更大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時這些“可有可無”的消費(fèi)項目會首先受到削減。
2.做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
一個良好的創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)該涵蓋兩點，就是創(chuàng)造價值和市場潛力。公司的發(fā)展在不同的階段都有不同的目標(biāo)策略，但無論是什么階段，都應(yīng)圍繞公司的主要項目做出戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.辦好登記手續(xù)。
創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立企業(yè)從事經(jīng)營活動前，必須先到工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營活動，還須事先取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。
創(chuàng)業(yè)過程中，簽訂合同時要先了解對方是否具備法人，有沒有簽訂合同的權(quán)利。如果是與代理人訂立合同，則應(yīng)該關(guān)注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權(quán)。
4.選合適的團(tuán)隊。
創(chuàng)業(yè)初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補(bǔ)作用，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能為你帶來的遠(yuǎn)超你的想象。同時，一個企業(yè)用人不當(dāng)也可能會造成不必要的內(nèi)耗，比如財務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機(jī)會;比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。
5.做好資金規(guī)劃。
資金是公司日常運(yùn)營的保證，如果沒有一個好的資金規(guī)劃，公司將會承受巨大的財務(wù)壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。
了解有利可圖的買賣。
（1）為了健康、長壽，人們會花錢。
青春是錢所買不到的。但是，為了防止衰老或早死，人們還是不遺余力。例如，每年做全身的健康檢查或堅持到健身房運(yùn)動的人，數(shù)量越來越多，而這些人花這些錢時一點也不猶豫。
為了增進(jìn)健康，熱衷運(yùn)動的人不斷地增加。因此，網(wǎng)球俱樂部、游泳俱樂部都應(yīng)運(yùn)而生。
再者，由于運(yùn)動的人增加了，生產(chǎn)休閑服或運(yùn)動器材的廠商也在快速地增長。
所以，增進(jìn)健康長壽的行業(yè)前途遠(yuǎn)大。
（2）滿足虛榮心的行業(yè)利潤大。
有很多人都希望讓別人覺得自己很偉大，因此，能滿足這種虛榮心的行業(yè)，也很有前途。
例如，奔馳汽車雖然價格昂貴，但銷路卻相當(dāng)好。除了因為奔馳牢固，在交通事故中不易被撞毀，性能好，坐起來舒適外，最重要的是奔馳具有滿足虛榮心的價格。
只要坐上奔馳轎車，人們都會異口同聲地說：“你真行?！辈槐刈约赫f‘我很有錢”，對方自然就知道了。很多人認(rèn)為只要坐上奔馳或戴上勞力士手表，不必自我吹噓，就會被認(rèn)為是有錢人。
提到這種撩起虛榮心的經(jīng)商法，還有一種會員制。說到會員制，馬上就讓人聯(lián)想到高爾夫球俱樂部。他們根據(jù)參加者每年的平均收入，或社會地位，嚴(yán)格地考核資格而確定會員身份，所以能撩起人的虛榮心。
雖然虛榮心不值得提倡，但愛虛榮的人還是很多，巧妙地抓住人類愛慕虛榮的心理，也是一種賺錢的好方法。
（3）新興的休閑行業(yè)是棵搖錢樹。
人如果沒有錢，就不會想到休閑活動，一旦有了錢，休閑的欲望就會增加。所以，釣魚用具、運(yùn)動器材等和休閑有關(guān)的行業(yè)，越來越有前途。
例如，日本在東京興建的迪斯尼樂園，吸引了大批游客。迪斯尼樂園因充滿夢幻，所以令女人和兒童非常感興趣。這是巧妙地以夢幻為商品，在富足的社會中，操縱人類的欲望而獲得成功的例子。
到過迪斯尼樂園的人，似乎唯恐人家不知道一樣，把“我已去過迪斯尼”的貼紙貼在車后炫耀，這也是一種虛榮心的表現(xiàn)。
這里需要說明的是，看重休閑行業(yè)的人，就如“喜歡才會進(jìn)步”的諺語一樣，自己也要喜歡休閑活動，否則，根本不可能成功。有一位企業(yè)家，本來是經(jīng)營打火機(jī)業(yè)務(wù)的，后來卻改為生產(chǎn)高爾夫用品，這是因為他喜歡高爾夫并了解高爾夫的各種情況。
另有一家著名的釣魚用具公司的負(fù)責(zé)人，在他從事此行業(yè)前，每天都在釣魚。有一天，他在釣魚時突然想到：“對！既然我喜歡釣魚，那就做這一行，相信一定會有發(fā)展?！苯Y(jié)果他成功了。
（4）賺錢的秘訣在于“稀少價值”
某一家專門制造女用針織品的公司，獲得傳奇性的業(yè)績，營業(yè)額高得驚人，被視為時裝界的奇葩。
在高級服飾的行業(yè)中，這家公司的銷量最大。他們只負(fù)責(zé)企劃，把設(shè)計好的衣服交給廠商制作，然后釘上特有的商標(biāo)。換言之，這是靠創(chuàng)意賺錢的公司。
顯然，他們的成功并不在于委托買賣的方式，而是買斷制度。他們不把商品放到百貨公司里賣，這么一來，不到指定地點就買不到他們的商品，這就是他們的商品備受歡迎的主要原因之一。
人類永遠(yuǎn)抗拒不了對稀有物品的吸引力。所以，只要提高稀少價值，商品就易賣掉。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十八
都是女士們，再說先生們。這表明女士是很受尊敬的。但有一點要特別注意，男士在路上遇到認(rèn)識的婦女要脫帽致意，男士要等女士伸出手來才能同她握手。
明確多種不的慣例，才能隨心所欲不不犯禁忌。
3.不當(dāng)面糾正他人的過失(體現(xiàn)著你對別人是否尊重)比如：隱私，即不愿告訴他人和不愿意公開的個人情況。國內(nèi)外的社交活動中均尊重個人隱私權(quán)，凡涉及個人隱私的一切問題，在交往中均應(yīng)回避，否則會引起對方的不悅。自己也感到尷尬。
一般要做到五不問：不問年齡，不問婚否，不問經(jīng)歷，不問收入，不問健康。
影響到組織形象，從而懂得用良好的形象為自身發(fā)展創(chuàng)造最佳的社會關(guān)系環(huán)境，贏得公眾信任和支持，獲得發(fā)展機(jī)會。
并努力使環(huán)境適用于組織的生存和發(fā)展。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇一
整數(shù)（integer）是正整數(shù)、零、負(fù)整數(shù)的集合。
整數(shù)的全體構(gòu)成整數(shù)集，整數(shù)集是一個數(shù)環(huán)。在整數(shù)系中，零和正整數(shù)統(tǒng)稱為自然數(shù)。-1、-2、-3、…、-n、…（n為非零自然數(shù)）為負(fù)整數(shù)。則正整數(shù)、零與負(fù)整數(shù)構(gòu)成整數(shù)系。整數(shù)不包括小數(shù)、分?jǐn)?shù)。
如果不加特殊說明，所涉及的'數(shù)都是整數(shù)，所采用的字母也表示整數(shù)。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇二
筆試主要是對畢業(yè)生的工作能力進(jìn)行測試，由于畢業(yè)生都經(jīng)過正式的專業(yè)訓(xùn)練，因此大多數(shù)單位都是根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)成績來判斷畢業(yè)生的專業(yè)技能而不進(jìn)行筆試。但也有一些單位由于書面材料不能反映畢業(yè)生的某些能筆試。一般分三種：專業(yè)能力測試、智商測試、綜合能力測試。
1、專業(yè)能力測試。
文、史、哲等專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后從事行政管理、秘書方面的工作是一條主要出路，文字能力的好壞至關(guān)重要。有的畢業(yè)生在學(xué)習(xí)期間已在報紙、雜志上發(fā)表過文章，在就業(yè)中無疑是提高了自己的競爭能力。但大多數(shù)畢業(yè)生沒有這方面的現(xiàn)成材料，因此有的單位要進(jìn)行筆試。對這類筆試，畢業(yè)生除了平時加強(qiáng)文字訓(xùn)練，提高寫作能力外，筆試前最好看看應(yīng)用文一類的書，對各類應(yīng)用文體的格式心中有數(shù)。同時，應(yīng)用文體的寫作只要求格式規(guī)范、敘述清楚、語句通順、用詞準(zhǔn)確、有觀點有材料，并不要求有過多華麗的詞藻。
理工科畢業(yè)生有時也要碰到專業(yè)考試。比如，非計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)聘計算機(jī)方面的工作，或者單位對于某種計算機(jī)語言有較高的要求時，會通過筆試考核畢業(yè)生應(yīng)用特定語言編程的能力。
2、智商測試。
智商測試主要是一些著名跨國公司所采用，他們對畢業(yè)生的所學(xué)專業(yè)一般沒有特別要求，但對畢業(yè)生的素質(zhì)要求較高。在他們看來，專業(yè)能力可以通過公司的培訓(xùn)獲得,因此有沒有專業(yè)訓(xùn)練背景無關(guān)緊要。但畢業(yè)生是否具有不斷接收新知識的能力是至關(guān)重要的。
智商的測試并不神秘。就我們觀察到的，一種是圖形識別，比如一組有四種圖形，讓應(yīng)試者指出其相似點和不同點，這類題目在一些面向中小學(xué)生的智力游戲書中是很常見的，一些面向大眾的雜志偶爾也刊登這類游戲題目。另一類是算術(shù)題，主要測試畢業(yè)生對數(shù)字的敏感程度，以及基本的計算能力，比如給定一組數(shù)據(jù)，讓畢業(yè)生根據(jù)不同的要求求出平均值，其難度決不超過對中學(xué)生的計算能力的要求水平。盡管如此，一些理工科的畢業(yè)生也考不到60分。這類測試尤其是會計師、審計師等職業(yè)所要求的.。
3、綜合能力測試。
綜合能力測試兼有智商測試的要求，但程度更高。比如，應(yīng)試者要在規(guī)定的時間內(nèi)對一組數(shù)據(jù)、一組資料進(jìn)行分析，找出其合理的地方和存在的問題，并設(shè)計出解決問題的方案。這是對畢業(yè)生的閱讀理解能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的能力、知識面等素質(zhì)的全方位測試。最難的可能是資料的提供、畢業(yè)生的問答都是用英語進(jìn)行。
更多相關(guān)的文章推薦，大家敬請繼續(xù)閱讀：筆試緊張怎樣調(diào)節(jié)筆試的具體方法三種筆試方法。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇三
軟裝設(shè)計又被叫做軟裝飾或是室內(nèi)陳設(shè)，其實軟裝就是在居住空間里所存在的一切可移動的元素，包括桌椅、沙發(fā)等。那么軟裝飾品包括哪些元素呢，下面我們就一起來了解下吧。
家具。家具是家庭裝修中最大件的軟裝類裝飾，它包括一些沙發(fā)、茶幾、床、餐桌椅、書柜、衣柜、電視柜等。家具的選擇往往是根據(jù)家居的整體裝修風(fēng)格來定的，色彩和造型上也更多的滿足對裝修風(fēng)格的需求，否則會顯得風(fēng)格凌亂不統(tǒng)一。
作為主要特征的，加上它的造型和風(fēng)格都可以隨意定制的，所以幾乎可以適用于任何風(fēng)格的家居裝修。
布藝織品。它主要是包括窗簾、床上用品、地毯、桌布、靠墊等。布藝裝飾品是在家居軟裝中最為常見的飾品之一，無論是從色彩，還是材質(zhì)上來說，都可以和家具完美的結(jié)合，營造出柔和、溫暖的家居氛圍。好的布藝設(shè)計不僅可以提高室內(nèi)的檔次，還能讓室內(nèi)更加的溫暖，充滿情調(diào)。
燈飾。燈飾在家居裝飾中起到的可不僅僅是照明的作用，還可以同時兼顧著環(huán)境的渲染以及提升室內(nèi)情調(diào)。燈飾裝飾主要包括的是吊燈、立燈、臺燈、壁燈、射燈。吊燈大氣，更適合作為居室的主燈，可以帶動整體的氣氛；壁燈更加溫馨，射燈光線明亮，更加的富有情調(diào)。
花卉盆栽。包括一些裝飾用的藝術(shù)插花、鮮花、干花、盆栽等。隨著人們對環(huán)保意識的提高，這類裝飾方法在最近的家居裝飾中使用頻率也逐漸增加。綠色植物既能凈化空氣，又能點綴室內(nèi)，作為家居軟裝來說是最合適不過的了。當(dāng)然，在選擇綠色植物的時候一定要注意選擇常綠的、對陽光需求偏小，更能復(fù)合房屋裝修風(fēng)格的室內(nèi)盆栽。
西安裝修,全包裝修需要花費(fèi)多少？
西安品牌裝修公司。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇四
1)外加劑品種的確定。
根據(jù)不同的氣溫階段和使用部位的要求，按冬季施工方案中確定的外加劑的技術(shù)性能指標(biāo)，結(jié)合市場供應(yīng)情況，提出外加劑使用配方、品種、數(shù)量。
2)提出各種不同品種的外加劑用量計劃。
對于市場上銷售的外加劑，必須事先作好復(fù)試工作，保證其性能達(dá)到技術(shù)要求，方可確定采購計劃。對單一成分的外加劑，應(yīng)測定其有效成分的含量。
2.保溫材料的準(zhǔn)備。
冬季施工期間，需保溫部位選用的保溫材料，詳見表10.1.2-3。
表10.1.2-3保溫材料選用。
序號。
需保溫部位。
采用保溫材料。
1
管道保溫。
選用巖棉管。
2
臨時水管出口。
鋸末保溫。
3
風(fēng)檔、暖棚保溫。
選用塑料布加阻燃草簾被。
4
門窗洞口封閉保溫。
選用塑料布加阻燃草簾被。
3.熱源設(shè)備的準(zhǔn)備。
施工現(xiàn)場設(shè)置1臺電鍋爐（1.0t），配件在冬施前準(zhǔn)備到位，管道安裝完畢并試水合格。辦公室的空調(diào)、生活區(qū)的采暖鍋爐準(zhǔn)備齊全并保證正常運(yùn)行。
4.儀器儀表準(zhǔn)備。
根據(jù)不同的測量內(nèi)容選用測量儀器儀表，詳見表10.1.2-4。
表10.1.2-4測量儀器選用。
序號。
測量內(nèi)容。
儀器、儀表。
1
大氣溫度測量。
自動溫度測定儀、溫度計。
2
外加劑濃度測量。
比重計。
3
室內(nèi)測溫。
干濕溫度計。
5.本工程冬季施工期間，主要料、機(jī)、具準(zhǔn)備計劃，詳見表10.1.2-5，
表10.1.2-5冬季施工主要料機(jī)具準(zhǔn)備計劃。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)量。
備注。
保溫巖棉管。
m
500。
臨建水管。
阻燃保溫草簾或巖棉。
o
200。
擋風(fēng)。
塑料布。
o
400。
窗洞口封堵。
冷暖空調(diào)。
臺
10。
辦公室取暖。
電鍋爐（3.0t）。
臺
1
工人宿舍取暖。
帆布。
o
500。
擋風(fēng)。
便攜式電子測溫儀。
臺
2
大氣測溫。
百葉箱。
只
1
大氣測溫。
溫度計。
只
6
大氣測溫。
干濕溫度計。
只
4
室內(nèi)測溫。
比重計。
只
2
外加劑添加測試。
外加劑。
kg。
-
砂漿拌制。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇五
1、聯(lián)系舊知。讓學(xué)生回憶過去所學(xué)的寓言，并說說寓言的特點。（借一個小故事來說明一個深刻的道理。）。
2、揭題釋題。理解寓、則的意思。（寓：寄托，包含；則，篇的意思。）。
（一）初讀課文，理解題意。
1、學(xué)生通讀全文后，找出題眼盜。
2、，學(xué)生字：掩、盜，理解題目的意思。
3、總結(jié)學(xué)法：看全文，抓字眼，解題意。
（二）細(xì)讀課文，理解內(nèi)容。
1、根據(jù)題意，提出問題。
（1）讀了這個題目，我們應(yīng)提出哪些疑問？
（2）學(xué)生討論，歸納出思考題：a為什么盜？b怎樣盜？c盜的結(jié)果怎樣？
2、邊讀邊想，理解詞句。
（1）齊讀第1自然段，學(xué)習(xí)生字：鐺、偷，聯(lián)系插圖，了解什么是鈴鐺。
（2）指名讀第2自然段，說說這個自然段共有幾句話。
a齊讀第1句，回答：偷鈴鐺的人明明知道什么？結(jié)合學(xué)習(xí)生字：碰，理解句式：只要就（只要，提出條件；就，表示必然出現(xiàn)的結(jié)果。）。
b齊讀第2句，回答：偷鈴鐺的人是怎樣想的？這樣想對嗎？為什么？結(jié)合理解句式：如果就（如果，表示假設(shè)；就，表示有了前面的情況就會出現(xiàn)后面的結(jié)果。）理解1、2句間的關(guān)系。（轉(zhuǎn)折）。
c齊讀第3句，回答：偷鈴鐺的人是怎么做的？
d齊讀第4句，回答：偷鈴鐺的人結(jié)果怎樣？聯(lián)系插圖，結(jié)合理解句式：剛就（剛，表示時間短；就，產(chǎn)生的結(jié)果。）。
3、歸納學(xué)法：提問題，抓詞句，理解內(nèi)容。
（三）再讀課文，揭示寓意。
2、歸納學(xué)法：讀全文，析因果，揭示寓意。
（四）說話練習(xí)：用自己的話將這則寓言講出來。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇六
有理數(shù)是指兩個整數(shù)的比。有理數(shù)是整數(shù)和分?jǐn)?shù)的集合。
整數(shù)也可看做是分母為一的'分?jǐn)?shù)。有理數(shù)的小數(shù)部分是有限或為無限循環(huán)的數(shù)。不是有理數(shù)的實數(shù)稱為無理數(shù)，即無理數(shù)的小數(shù)部分是無限不循環(huán)的數(shù)。是“數(shù)與代數(shù)”領(lǐng)域中的重要內(nèi)容之一，在現(xiàn)實生活中有廣泛的應(yīng)用，是繼續(xù)學(xué)習(xí)實數(shù)、代數(shù)式、方程、不等式、直角坐標(biāo)系、函數(shù)、統(tǒng)計等數(shù)學(xué)內(nèi)容以及相關(guān)學(xué)科知識的基礎(chǔ)。
有理數(shù)為整數(shù)（正整數(shù)、0、負(fù)整數(shù)）和分?jǐn)?shù)的統(tǒng)稱。正整數(shù)和正分?jǐn)?shù)合稱為正有理數(shù)，負(fù)整數(shù)和負(fù)分?jǐn)?shù)合稱為負(fù)有理數(shù)。因而有理數(shù)集的數(shù)可分為正有理數(shù)、負(fù)有理數(shù)和零。由于任何一個整數(shù)或分?jǐn)?shù)都可以化為十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)，反之，每一個十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)也能化為整數(shù)或分?jǐn)?shù)，因此，有理數(shù)也可以定義為十進(jìn)制循環(huán)小數(shù)。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇七
第一個矛盾是需要包容個體的不同和達(dá)到集體的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊的有效性常常需要混合不同的個體。團(tuán)隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)——表達(dá)的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個“勝負(fù)”的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊允許個體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录壞繕?biāo)或團(tuán)隊日程安排。
二、鼓勵團(tuán)隊成員之間的支持和對抗
如果團(tuán)隊成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點被鼓勵，團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經(jīng)驗和當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團(tuán)隊成員太過于互相支持，他們會停止互相對抗。在內(nèi)聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊中，當(dāng)反對不同意見時，保護(hù)和-諧與友好關(guān)系的強(qiáng)硬的規(guī)范會發(fā)展成為“整體思想”。成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當(dāng)大的個人成本。團(tuán)隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。
三、注意業(yè)績、學(xué)習(xí)和發(fā)展
第三個矛盾是同時兼顧當(dāng)前的業(yè)績和學(xué)習(xí)。管理者不得不在“正確的決策”和未來的經(jīng)驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發(fā)展和革新。
四、在管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力和自治之間取得平衡
第四個矛盾就是在管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團(tuán)隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團(tuán)隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊成員都要提出疑問。
五、維護(hù)關(guān)系三角
對于管理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊成員，所以他們理解這一點非常重要。團(tuán)隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個體、團(tuán)隊，三者處于等邊三角形的三個頂點。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團(tuán)隊成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊的關(guān)系;每一個團(tuán)隊成員個體和團(tuán)隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時，團(tuán)隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。
團(tuán)隊管理的挑戰(zhàn)由于團(tuán)隊的復(fù)雜性，難怪常常很多團(tuán)隊不能充分發(fā)揮他們的潛能
有效的團(tuán)隊不是自然形成的，管理這必須提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊邊界到管理團(tuán)隊本身，團(tuán)隊會更有效。如果所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績。我們又一次看到，授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案?！碑?dāng)然，在事情進(jìn)展過程中，這個責(zé)任說起來容易，做起來難。
? ? 目標(biāo)管理法為整合三層次績效評估，為企業(yè)績效評估在組織層次維向上下貫通提供了基礎(chǔ)框架。以此為基礎(chǔ)平臺，我們就可以很容易將績效評估工作寓于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，以主管與員工事先確定的目標(biāo)及其實現(xiàn)程度作為依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，對員工個人績效、團(tuán)隊績效和總體績效進(jìn)行考核評價。其一般實施步驟如下：
明確整個組織下一工作周期的總戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)；
各部門與組織領(lǐng)導(dǎo)共同商定分部門的工作績效目標(biāo)；
根據(jù)既定的具體量化目標(biāo)，在期末對員工個人的工作績效進(jìn)行考核評估；
召開定期績效會議反饋信息，對每個員工和部門及團(tuán)隊的目標(biāo)實現(xiàn)程度和進(jìn)度及今后改進(jìn)方向等提出指導(dǎo)意見。
基于目標(biāo)管理的績效評估框架有如下優(yōu)越性：首先，它關(guān)注的不是工作行為而是工作成果，是員工、團(tuán)隊和部門為實現(xiàn)組織目標(biāo)所做的個人貢獻(xiàn)大小；其次，由于目標(biāo)是員工與主管共同協(xié)商制定并認(rèn)可的，利用此法進(jìn)行評估，有利于建立員工的團(tuán)隊精神和主人翁意識，使之積極配合、主動參與，把自己與組織的命運(yùn)緊密相連，大大提高組織的團(tuán)隊活力和整體績效水平；同時，由于把績效考評寓于目標(biāo)管理系統(tǒng)，使事后評估與事前的計劃控制相結(jié)合，使考評更具有動態(tài)管理的功能和效果。但是出于目標(biāo)管理法本身的局限，如果對于目標(biāo)甄別、確定和分解沒有特別有效的思路和技法，那么這種績效評估框架就會陷于瑣碎麻煩的經(jīng)驗主義和討價還價的機(jī)會主義陷阱，無法實際操作或?qū)嵤┬Ч蟠蛘劭?。正好，近年來新發(fā)展出來的kpi技法和bsc方法為完善目標(biāo)管理績效評估框架、將績效評估提升到戰(zhàn)略管理層面提供了有效的工具和思路。
所謂kpi，實際上是對公司組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功因素的提煉和歸納，是對部門和個人工作目標(biāo)起導(dǎo)向作用的引導(dǎo)指標(biāo)體系。kpi在指標(biāo)數(shù)量上是“少而精”，在指標(biāo)性質(zhì)上是基于戰(zhàn)略流程、與公司遠(yuǎn)景相連接的，在實施操作上是部門和個人可以控制的?？偟膩碚f，kpi的.確定要堅持smart原則，包括如下五項基本原則：
時效性（time-bound），指的是在績效指標(biāo)中要使用一定的時間單位，即設(shè)定完成這些績效指標(biāo)的期限，這也是關(guān)注效率的一種表現(xiàn)。
kpi是連接個體績效與組織目標(biāo)的橋梁，它是針對組織目標(biāo)起增值作用的工作產(chǎn)出來設(shè)定的，基此對績效進(jìn)行評價就可以真正有效激勵對組織有貢獻(xiàn)的行為。kpi首先來源于工作職位責(zé)任，是對其中少數(shù)關(guān)鍵職責(zé)的確認(rèn)和描述；其次來源于組織或部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該工作職位的人對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額；其三來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，指標(biāo)要反映出該工作職位的人對流程終點的支持或服務(wù)價值。確定kpi 的一般操作程序為：
首先，明確工作產(chǎn)出，即界定團(tuán)隊或個人的工作產(chǎn)出成果或狀態(tài)是什么。通常，以“客戶”為導(dǎo)向來設(shè)定工作產(chǎn)出是一種比較適宜的方法。工作成果輸出的對象，無論是面向組織外部還是內(nèi)部，都構(gòu)成這里所說的“客戶”，應(yīng)從客戶的需求出發(fā)，通過檢核這樣一些問題來確定工作產(chǎn)出：
——被評估對象面對的組織內(nèi)外客戶分別有哪些?
——他分別要向這些客戶提供什么?
——組織內(nèi)外客戶所需要得到的產(chǎn)品或服務(wù)是什么樣的?
——這些工作產(chǎn)出在被評估對象的工作中各自所占的權(quán)重重如何?
其次，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)解決的是評價“什么”的問題，確定考評指標(biāo)即確定各項工作產(chǎn)出應(yīng)分別從什么角度去衡量，一般來說，關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限四種基本類型。標(biāo)準(zhǔn)解決的是要求做得“怎樣”、完成“多少”的問題，設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)即在各個指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。
最后，審核關(guān)鍵績效指標(biāo)，審核所確定的這些關(guān)鍵績效指標(biāo)是否能全面、客觀地和方便地反映被評價對象的工作績效，可以從如下幾個方面進(jìn)行檢核：
——關(guān)鍵績效指標(biāo)是否是可以證明和觀察的?
——多個評價者對同一個績效指標(biāo)進(jìn)行評價時是否能取得一致的結(jié)果?
——這些指標(biāo)的總和起來是否可以解釋被評價者80%以上的工作績效目標(biāo)?
——是否從客戶的角度來界定關(guān)鍵績效指標(biāo)?
——跟蹤和監(jiān)控這些關(guān)鍵績效指標(biāo)是否可以操作?
經(jīng)過以上三個步驟，就可以得到能夠衡量和驗證的關(guān)鍵績效指標(biāo)，目標(biāo)管理績效評估中的指標(biāo)設(shè)置問題就會迎刃而解。
平衡計分法（bsc），是一種突破了個人績效局限而基于組織整體戰(zhàn)略性激勵的新型績效評估體系。它是由美國哈佛商學(xué)院教授卡普蘭和諾頓于1992年經(jīng)過對12家企業(yè)績效考評實踐為期一年的研究設(shè)計出來的。近10年來，平衡記分法在西方企業(yè)界得到普遍推廣應(yīng)用，目前《財富》500強(qiáng)等一流公司大部分都引進(jìn)和應(yīng)用了這種戰(zhàn)略績效評估方法。
普蘭和諾頓認(rèn)為：傳統(tǒng)績效考評只側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部短期財務(wù)績效做事后評估，這種方法在工業(yè)化時代背景下是較為有效的；為了適應(yīng)后工業(yè)社會的新情況，就需要從動態(tài)戰(zhàn)略管理的高度，將企業(yè)內(nèi)部流程與外部市場環(huán)境以及組織創(chuàng)新發(fā)展等統(tǒng)一納入和整合到企業(yè)績效考評體系中，建立四維綜合平衡的新型績效評估系統(tǒng)。
bsc實質(zhì)上是基于綜合平衡的戰(zhàn)略思想，以戰(zhàn)略性激勵為核心，從創(chuàng)新學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、外部市場和財務(wù)成果四個角度分別將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并設(shè)置相應(yīng)的測評指標(biāo)，從而構(gòu)造一種能夠?qū)菊w績效進(jìn)行綜合反映的四維評分標(biāo)度盤。
平衡記分法的企業(yè)理念是把企業(yè)看作是利益相關(guān)者的契約組織，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)就是通過滿足利益相關(guān)者的需要來獲取市場競爭力。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要能夠在市場上真正獲取戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行如圣吉所說的“系統(tǒng)思考”那樣高層次的學(xué)習(xí)型組織修煉，時刻自我檢視這樣一個戰(zhàn)略性激勵問題：“我們具有持續(xù)創(chuàng)造和不斷提高價值的能力嗎？”只有明確和解決了這個問題，才能基于內(nèi)部組織流程和員工人力資源狀況，同時兼顧外部顧客的需要和股東的利益，進(jìn)一步具體回答“我們能夠為顧客提供什么價值？”、“我們能夠提供什么價值？”以及“我們?nèi)绾魏芎玫貙崿F(xiàn)股東權(quán)益？”等相關(guān)聯(lián)的一系列問題。這是企業(yè)作為利益相關(guān)者的契約網(wǎng)絡(luò)必須具有的戰(zhàn)略視界，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的精髓思想之所在。
總之，平衡記分法是以戰(zhàn)略性激勵為核心、可以將個人、團(tuán)隊和整個組織績效貫通考評和整合管理的有效方法，是現(xiàn)代企業(yè)績效考評和戰(zhàn)略管理體系的基石。
操作程序和評分卡設(shè)計方法 1996年，普蘭和諾頓在總結(jié)新的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確提出將bsc作為公司戰(zhàn)略管理基石的四步程序。我們對之稍作修訂和調(diào)整，提出如下四大操作步驟：
步驟1：闡釋遠(yuǎn)景。最高管理層要將績效評估與整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相連接，使全體員工就組織使命和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識，并用精練的、不致產(chǎn)生歧解或使所有成員都能夠明白其操作性含義的通俗語言或業(yè)務(wù)術(shù)語將之表達(dá)和描述出來。
步驟2：溝通聯(lián)系。通過有效溝通將四維平衡的績效管理理念貫徹到組織中的各個層次，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)按照組織-部門（團(tuán)隊）-個人上下貫通，層層分解為具體的可操作目標(biāo)，并循著創(chuàng)新學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、外部顧客和財務(wù)收益四個方面設(shè)置一一對應(yīng)的績效考評指標(biāo)體系。具體操作過程注意自上而下和自下而上相結(jié)合?？梢韵茸陨隙拢约榷ǖ墓酒胶庥浄址ǚ桨笧榉独_定各經(jīng)營單位的平衡記分卡，進(jìn)而建立個人績效目標(biāo)，并與薪酬聯(lián)系起來建立個人平衡記分卡；而后自下而上進(jìn)行檢核和調(diào)整，重新定義遠(yuǎn)景，取消非戰(zhàn)略性的事項，提出變革方向，最終使各層次平衡記分卡相互銜接，形成短期長期、內(nèi)部外部、財務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)統(tǒng)一的績效考評體系。
步驟3：定期考核。由各高層主管與下屬責(zé)任單位共同商定各項績效指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則，一般是將各項指標(biāo)的預(yù)算值與實際值進(jìn)行比較，對應(yīng)不同變動區(qū)間設(shè)定相應(yīng)的評分基準(zhǔn)。確定了各經(jīng)營單位的平衡記分績效考評方案后，就進(jìn)入具體的績效考核程序，一般以月度考核為主，輔之以更注重戰(zhàn)略問題的季度和年度考核，以綜合評分的形式，定期考核各責(zé)任單位在財務(wù)收益、外部顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等四個方面的目標(biāo)執(zhí)行情況。
步驟4：反饋改進(jìn)。這一程序賦予公司進(jìn)行戰(zhàn)略性激勵的組織能力。根據(jù)執(zhí)行結(jié)果自下而上及時反饋信息，適時調(diào)整公司戰(zhàn)略方向，矯正戰(zhàn)略管理偏差，進(jìn)而修正經(jīng)營單位或個人原定目標(biāo)和評價指標(biāo)，以確保公司經(jīng)營活動在戰(zhàn)略上持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。
公司情況千差萬別，平衡記分卡的具體形式可以有很大不同。只要能夠體現(xiàn)平衡記分法的戰(zhàn)略性激勵理念和要求，以及上下貫通、有機(jī)整合的戰(zhàn)略管理思路和合理便捷的操作原則，能夠?qū)⒔M織的高層戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)以某種方式轉(zhuǎn)化為經(jīng)營單位、團(tuán)隊和個人的行動目標(biāo)和具體評價指標(biāo)，平衡記分卡在設(shè)計上可以有很大靈活性。在設(shè)計任何績效考評體系時，必須注意與特定的組織性質(zhì)和運(yùn)作特點相適應(yīng)。對于一個缺乏有效績效考評體系的公司來說，就如同企圖在沒有儀表器的情況下架車一樣，是盲目而危險的。為支持以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的組織而設(shè)計的績效評估體系，其中心目的應(yīng)該是幫助團(tuán)隊而不是高層管理者評價績效，高層管理者通過下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保團(tuán)隊很好理解組織戰(zhàn)略并知道如何采取與戰(zhàn)略相匹配的行動，充分授權(quán)團(tuán)隊自主設(shè)計績效考評體系和在實施績效考評時發(fā)揮主導(dǎo)作用。
團(tuán)隊績效評估體系應(yīng)以追蹤關(guān)鍵的團(tuán)隊目標(biāo)為核心，設(shè)置有變動彈性的少數(shù)幾個有限指標(biāo)構(gòu)成，其形式可考慮采用直觀的績效檢測標(biāo)度盤來加以反映。在績效檢測標(biāo)度盤中，粗虛線指針表示目標(biāo)績效，細(xì)箭頭指針表示目前績效。通過這種形式，將團(tuán)隊在某時刻工作績效狀態(tài)及其與目標(biāo)績效的差距，一目了然地展現(xiàn)在全體成員眼前，使大家方便地隨時把握工作進(jìn)度和調(diào)整協(xié)作方向，不斷改善團(tuán)隊績效以最終實現(xiàn)預(yù)定績效目標(biāo)。在實際操作過程中，為了把公司和經(jīng)營單位的目標(biāo)傳遞給執(zhí)行這些工作的團(tuán)隊和個人，可以為每個團(tuán)隊或成員設(shè)計一種綜合平衡記分卡，將公司、經(jīng)營單位的目標(biāo)和評價指標(biāo)列示在上面，要求每一個個人或團(tuán)隊表達(dá)為了實現(xiàn)公司和經(jīng)營單位目標(biāo)自己將要達(dá)到的目標(biāo)及其評價指標(biāo)，利用此卡隨時檢核自己的工作努力程度和績效狀態(tài)。
公司的綜合平衡記分卡，可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以四維度評價指標(biāo)為列，以經(jīng)營單位績效平份為行，綜合得分一般采用簡單加總，也可根據(jù)公司決策層戰(zhàn)略導(dǎo)向采用加權(quán)匯總的辦法，下端記錄績效目標(biāo)實現(xiàn)情況及原因分析。
三層四維戰(zhàn)略性績效評估法的應(yīng)用前景
如同其他任何技術(shù)和方法一樣，kpi和bsc以及由此為基礎(chǔ)形成三層四維戰(zhàn)略性績效評估新體系也并不是“空穴來風(fēng)”或“全新”的東西，而是有思想史和方法-論繼承性的創(chuàng)新。它實際上是借鑒了以往的全面質(zhì)量管理“全員、全方位、系統(tǒng)整合”思想，以及目標(biāo)管理操作原理，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，在績效評估技術(shù)和績效管理方法上所做的一種創(chuàng)新。
而像全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理這樣一些思想方法，我國企業(yè)界和管理學(xué)界經(jīng)過這么多年的學(xué)習(xí)探索，可以說較熟悉的，在一些著名企業(yè)（如本刊2001年第2期介紹的聯(lián)想電腦公司以目標(biāo)管理為核心的績效評估體系案例）甚至達(dá)到了“輕車熟路”、“運(yùn)用自如”的境界。關(guān)于kpi技法及bsc方法的探索應(yīng)用，國內(nèi)一些企業(yè)如深圳華為集團(tuán)、許昌繼電集團(tuán)等都以走在了前列。遺憾的是很少有企業(yè)能夠以目標(biāo)管理的經(jīng)典理論框架為基礎(chǔ)，同時將kpi技法及bsc方法統(tǒng)一納入和有機(jī)整合為完善的戰(zhàn)略性績效評估體系，來整體運(yùn)作和徹底改善其績效評估和管理系統(tǒng)。
聯(lián)想集團(tuán)的成功之處就在于通過嚴(yán)格的制度化目標(biāo)管理體系有效地實施了“戰(zhàn)略性”激勵和整合，把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程與績效考評及管理過程緊密連接和契合在一起，從而“使個人的追求、目標(biāo)融入企業(yè)的目標(biāo)里來”，而這正是聯(lián)想的核心競爭力之所在。但是，由于缺乏類似bsc 那樣粗線條的清晰的四維綜合平衡績效考評和戰(zhàn)略管理框架，聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的考評體系在顯得“完備嚴(yán)密”的同時也有“龐雜麻煩”的局限。像聯(lián)想這樣的高科技企業(yè)，身處高速發(fā)展、機(jī)遇不斷的it領(lǐng)域，應(yīng)考慮引入kpi和bsc這樣的現(xiàn)代績效管理新理念新技術(shù)，簡化和優(yōu)化其績效考評和管理體系，從而大幅度縮減績效管理工作量和實施成本，提高績效管理應(yīng)變彈性和靈活性。
因此，我們認(rèn)為，在實際應(yīng)用中，應(yīng)該將目標(biāo)管理與kpi技法及bsc方法有機(jī)整合起來，形成完善的三層四維戰(zhàn)略性績效評估體系。其應(yīng)用前景是非常樂觀的。一來我們有全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，二來我們有比以往更方便、更寬松的宏觀環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，三來我們的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、國際市場一體化帶來的更為復(fù)雜和多變的競爭壓力和挑戰(zhàn)。總之，我們有必要、有條件、有能力學(xué)習(xí)引進(jìn)bsc這種基于戰(zhàn)略性激勵的績效管理新技法。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇八
姓名：
國籍：中國。
目前住地：南海區(qū)民族：漢族。
戶籍地：廣西身材：173cm64kg。
婚姻狀況：未婚年齡：25。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計、工程/機(jī)械、
工作年限：職稱：初級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)備科技術(shù)員，助理工程師。
工作描述：設(shè)備設(shè)計，圖紙，制造，設(shè)備管理。
工作成績：自用非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計和圖紙能獨立完成.設(shè)備異常的技術(shù)處理.
離職原因：想換環(huán)境。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣西行政學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)：管理第二、具有機(jī)械和結(jié)構(gòu)設(shè)計的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，了解塑膠，五金產(chǎn)品的性質(zhì)，熟悉塑膠模具和五金加工知識，電腦熟練，proe復(fù)雜曲面能力優(yōu)秀，做過逆向產(chǎn)品設(shè)計，熟悉運(yùn)用cad,photoshop,word和excel，了解產(chǎn)品的整個開發(fā)的流程和工廠的運(yùn)作體系，善于配合。工作比較細(xì)致認(rèn)真.
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇九
田徑運(yùn)動歷史悠久，起源于人類的基本生存與生活活動，最早的田徑比賽是在公元前776年的古希臘奧林匹亞村舉行，從那時起，田徑運(yùn)動成為正式的比賽項目之一。到648年，奧運(yùn)會又增加了跳躍、投標(biāo)槍、擲鐵餅等比賽項目。
1894年，在法國巴黎成立了現(xiàn)代奧運(yùn)會組織，18在希臘雅典舉行了第1屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動會，走、跑、跳躍、投擲等12個項目被列為大會的.主要項目。
第1屆奧運(yùn)會的成功舉辦標(biāo)志著現(xiàn)代田徑運(yùn)動體系的建立。田徑最高組織機(jī)構(gòu)是國際田徑聯(lián)合會，于197月17日在瑞典首都斯德哥爾摩成立。中國最高組織機(jī)構(gòu)是中國田徑聯(lián)合會，1954年成立于北京。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十
1、會認(rèn)“江、南”等9個字，認(rèn)識三點水、草字頭兩個偏旁。
2、正確、流利地朗讀詩歌，理解詩歌，背誦詩歌。
3、結(jié)合插圖，通過吟誦，體會詩歌的意境美，真切感受江南水鄉(xiāng)的美景以及人們采蓮的歡樂場景。
正確、流利地朗讀詩歌，理解詩歌，背誦詩歌。學(xué)習(xí)吟誦，體會詩歌的意境美。
ppt課件，生字卡，小魚道具。
第一板塊：
理解題目，認(rèn)識漢字；看圖說話，了解詩文。
“江”字的構(gòu)成，學(xué)偏旁“三點水”，說一說“三點水”的漢字，寫“水”的甲骨文，理解“象形字”。
“南”的讀音，與“藍(lán)”天的“藍(lán)”字區(qū)別，學(xué)習(xí)方位詞“東、西、南、北”，理解生活中的方位以及地圖上的方位。
看地圖，風(fēng)景圖理解“江南”。
看課文插圖，說一說圖意。
聽古詩讀誦，了解內(nèi)容。
第二板塊：
認(rèn)讀漢字，理解字義；讀誦詩文，讀準(zhǔn)讀熟。
出示帶拼音的漢字：江南可采蓮魚東西北，讀準(zhǔn)音。去掉注音，再次朗讀。
學(xué)習(xí)“魚”（復(fù)習(xí)“象形字”），學(xué)習(xí)“采”（理解“會意字”）。
學(xué)習(xí)“蓮”（學(xué)習(xí)“草字頭”；蓮花、蓮葉、蓮蓬、蓮子的圖片）。
看圖理解“何田田”
練習(xí)讀誦詩文（強(qiáng)調(diào)“an”韻拖長；采用多種方法讀熟練）。
第三板塊：
欣賞音畫，涂色聽吟；角色表演，打開詩境。
觀看動畫介紹“漢樂府”（樂府詩是“唱”出來的）。
欣賞音畫視頻（水墨版《江南采蓮圖》：荷塘風(fēng)景優(yōu)美，采蓮的男童天真可愛，小魚活潑靈動；吟誦聲音優(yōu)美）。
給采蓮圖涂色（同步反復(fù)播放《江南》的吟誦）。
分角色表演（全體參與，整個教室就是荷塘。主唱在中間，和唱站四方。大部分學(xué)生表演蓮葉蓮花，隨風(fēng)搖曳。選幾位同學(xué)表演小魚，自由穿梭。這樣吟誦起來就穿越回漢朝熱鬧的采蓮場景里了。）。
背誦或吟誦《江南》給家人聽。
和家長一起學(xué)習(xí)白居易的《小池》。
和小伙伴一起用吟誦的方式排演《江南》（選做）。
進(jìn)入古詩去學(xué)習(xí)，而不是“在詩外”學(xué)習(xí)。這節(jié)課的教學(xué)體現(xiàn)了這一教學(xué)理念。進(jìn)入古詩的學(xué)習(xí)就是與作者與詩中的主人公“共情”的學(xué)習(xí)。這樣的學(xué)習(xí)入情入境也“入心”。學(xué)生當(dāng)然喜歡，不僅喜歡讀誦，更喜歡全身心投入的表演。用整個身心去學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)古詩文的最佳方式。
如何進(jìn)入古詩，以下兩點起到了關(guān)鍵的作用。
課堂上播放視頻。氣韻生動的水墨動畫，優(yōu)美動聽的古詩吟誦把大家?guī)У搅藵h朝勞動人民采蓮的歡快場景里。
用角色扮演的方式學(xué)習(xí)，學(xué)生參與的熱情高，思維也非?；钴S。每個孩子或是活潑、調(diào)皮的小魚，或是風(fēng)中搖曳的荷葉、荷花、蓮蓬，或是快樂的采蓮人。整個教室就是一片荷塘。這樣的情境，在每個孩子的心里都會留下深刻的印象。當(dāng)然，最受歡迎的角色是小魚。課后，孩子們自發(fā)制作小魚道具，輕聲吟誦“魚戲蓮葉東，魚戲蓮葉西，魚戲……”樂此不疲。
遺憾的是這節(jié)課的內(nèi)容安排過多，讀誦練習(xí)不夠充分。如果把“象形字”“會意字”的知識，把漢字字形的教學(xué)安排到第二課時。這一節(jié)的教學(xué)重難點會得到更好的突破與落實。另外，分角色表演的環(huán)節(jié)還應(yīng)該有更精心的設(shè)計與準(zhǔn)備。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十一
安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發(fā)。“安排”的格式是“標(biāo)題”和“正文”兩部分。
另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標(biāo)題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法(省略機(jī)關(guān)名稱)。
安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束?！伴_頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。
“主體”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù)，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。
方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于計劃生育的工作安排》。
方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設(shè)的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。
在此需要說明的是，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。
淺談企業(yè)活動策劃中應(yīng)注意的事項【二】。
對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開展各種類型的營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓(xùn)是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財力，做到“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認(rèn)真對待的學(xué)問。
我自末來到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來，見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。
如7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動;環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“.9.26和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?；顒?;8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;環(huán)成石材市場的前期招商策劃、環(huán)成學(xué)校重點中專專家評審接待策劃、3月至4月初環(huán)成學(xué)校中華傳統(tǒng)文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽(yù)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要依托。
當(dāng)然，就活動策劃而言，無論所策劃的活動是大是小，了解一個完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容：
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關(guān)系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認(rèn)真研究確定。
(2)活動目的?；顒幽康囊η蠛喢鳎仨氷U述活動預(yù)期所達(dá)到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當(dāng)于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應(yīng)盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的'“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動步驟列出若干關(guān)鍵時間點(即所謂“節(jié)點”，在節(jié)點時間所標(biāo)定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)。
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標(biāo)定活動的規(guī)模，活動組織形式。
巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進(jìn)行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地?；顒拥膱龅胤浅Ｖ匾?，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預(yù)定了那一天的天氣”，氣候因素非常關(guān)鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關(guān)注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風(fēng)或者道路嚴(yán)重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進(jìn)行。205月初新華廣場東呼市政府禮堂預(yù)計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。
北京奧運(yùn)開幕前也為了確保當(dāng)日無雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準(zhǔn)備嚴(yán)陣以待，以確保活動順利舉辦。當(dāng)然，對于企業(yè)在戶外開展的策劃活動而言，密切關(guān)注活動地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認(rèn)同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務(wù)，選擇不同的人擔(dān)當(dāng)具體工作就會有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個道理。負(fù)責(zé)活動實施的總指揮最為關(guān)鍵，如果這個人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場反應(yīng)不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會導(dǎo)致許多時間節(jié)點錯過，造成活動進(jìn)行阻滯、中止，或者即使勉強(qiáng)把活動進(jìn)行完畢卻根本沒有達(dá)到預(yù)想的效果，靡費(fèi)企業(yè)寶貴的人力物力和財力。
當(dāng)然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發(fā)揚(yáng)到極致?？傊笓]不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。
關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔(dān)當(dāng)總指揮時能夠嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)了活動的完美實施。209月26日擔(dān)任環(huán)成公司“和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”活動的總指揮高宏業(yè)、204月初擔(dān)任“環(huán)成職業(yè)學(xué)校中華傳統(tǒng)文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對待所負(fù)責(zé)的活動，帶領(lǐng)大家把所負(fù)責(zé)的活動開展到預(yù)想的境界——甚至超越預(yù)想。
當(dāng)然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要。可以將執(zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細(xì)列出時間(要精確到分鐘)、進(jìn)行的工作項目名稱、物質(zhì)準(zhǔn)備清單(包括所采購的物品的單價、數(shù)量、費(fèi)用合計以及所需要準(zhǔn)備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項目執(zhí)行者等等，另可單列一項備注以標(biāo)注需要補(bǔ)充說明的事項。
策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進(jìn)行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨斷專行以求穩(wěn)妥。
相關(guān)閱讀：
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十二
企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。
基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級。
勞動者基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計算的工資，也稱標(biāo)準(zhǔn)工資。在一般情況下，基本工資是職工勞動報酬的主要部分。
勞動者的全額工資是指其每月所收入的基本工資(又稱標(biāo)準(zhǔn)工資)與輔助工資(又稱非標(biāo)準(zhǔn)工資)之總和，即實得工資。
二、什么是標(biāo)準(zhǔn)工資？
標(biāo)準(zhǔn)工資是指員工在正常工作時間內(nèi)為用人單位提供正常勞動應(yīng)得的勞動報酬，其是工資總額的一個主要的組成部分。用人單位支付給員工的標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于最低工資。
標(biāo)準(zhǔn)工資不包括下列各項：
(二)無確定支付周期的勞動報酬，如一次性的獎金、津貼、補(bǔ)貼等;。
基本工資也可以叫做標(biāo)準(zhǔn)工資，小編在上文中通過排除法告訴了大家基本工資的范圍，希望能夠幫助你深入了解基本工資的相關(guān)內(nèi)容。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十三
1、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
a:客戶資源：誰來購買;。
b:財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金;。
c;行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;。
d:行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;。
e:人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
2、創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
3、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)。
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
4、經(jīng)營能力最重要。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易。
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
【2】創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。
二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。
三、項目的投資預(yù)算(準(zhǔn)備投資多少錢)。
四、投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西)，預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。
五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo))。
【3】創(chuàng)業(yè)要注意什么。
第二、剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，如果創(chuàng)始人和高管都拿高工資，最后成功的概率很低。我看到的案例幾乎99%驗證了這個道理。
第四、可以邊工作邊把項目做起來，完善構(gòu)想并同時找投資，這樣風(fēng)險較小。
第五、要給產(chǎn)品起個朗朗上口的好名稱，容易傳播。
第六、做產(chǎn)品，必須符合三個原則：有需求、有優(yōu)勢、有利益。
第七、好產(chǎn)品都是在不斷磨煉不斷修整過程中慢慢形成的。在中國互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)用戶數(shù)到達(dá)一個級別的時候，需要跨越。
第八、創(chuàng)業(yè)要思考三年后的整體市場和行業(yè)格局?？吹轿磥砜赡墚a(chǎn)生的變化，你怎么做，處于什么樣的地位，你才會更有價值，不是只守著一畝三分地。
第九、有了用戶就一定會有商業(yè)模式，而絕不是想好了模式再來找用戶。
第十，每一個殺手級的應(yīng)用，都是一個流量入口。要把一個應(yīng)用做到極致。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十四
一、禮儀紀(jì)律。
二、工作計劃。
會議管理。
四、辦公設(shè)備。
五、文書作業(yè)。
(一)打印。
(二)復(fù)印。
六、收發(fā)文。
七、用印。
八、文檔。
(一)圖書。
(二)專業(yè)資料。
(三)客戶檔案。
(四)辦公文檔。
九、訪客接待。
十、辦公用品。
十一、采購。
十二、固定資產(chǎn)。
十三、物業(yè)。
十四、公司福利。
十五、午餐。
一個健康的企業(yè)必須靠制度約束，以良好的管理制度管理事務(wù)、約束人的行為。一般公司的行政管理制度應(yīng)包括以下方面：
一、各部門崗位責(zé)任制（包括工作紀(jì)律）。
二、人力資源管理類制度（實際上也屬于行政管理）：
5、績效管理手冊。
6、員工手冊。
7、新員工入職培訓(xùn)手冊。
三、行政管理類制度：
11、保密制度。
12、電話使用管理規(guī)定。
13、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定。
14、電腦使用管理規(guī)定。
四、財務(wù)類管理類（也屬行政管理）制度：
2、員工交通補(bǔ)助管理辦法。
4、出差費(fèi)用管理制度還有勞動合同管理制度;。
以上是對企業(yè)管理制度的闡述，訂立一個比較完善、合法、理性的.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十五
第一條單位財務(wù)部門的職能是：
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。
(三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)單位取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)厲行節(jié)約，合理使用資金。
(五)合理分配單位收入，及時完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。
(六)對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。
(七)完成單位交給的其他工作。
第二條單位財務(wù)部由財務(wù)部負(fù)責(zé)人、會計、出納和審計工作人員組成。
第三條單位各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。
財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本單位的下列工作：
(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析：
(四)承辦單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計的主要工作職責(zé)是：
(一)按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報賬。
(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析單位財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，當(dāng)好單位參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
出納的主要工作職責(zé)是：
(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。
(三)建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
(四)嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
(六)配合會計做好各種賬務(wù)處理。
(七)完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
審計的主要工作職責(zé)是：
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度。
(二)監(jiān)督單位財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。
(三)詳細(xì)核對單位的各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。
(四)審閱單位的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。
(五)糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)行為。
(六)針對單位財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。
(七)完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
明確財務(wù)管理目標(biāo)，是搞好財務(wù)工作的前提。單位財務(wù)管理是單位管理的一個組成部分，財務(wù)管理的整體目標(biāo)應(yīng)該和單位的總體目標(biāo)具有一致性。據(jù)此財務(wù)管理的目標(biāo)可以概括如下幾個方面：
1、單位籌資管理的目標(biāo)。
單位為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行或擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要必須具有一定數(shù)量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數(shù)量上滿足經(jīng)營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低，財務(wù)風(fēng)險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)。
2、單位投資管理目標(biāo)。
單位籌來的資金要盡快用于經(jīng)營，以便取得盈利，任何投資決策都帶有一定的風(fēng)險性，因此，在投資時必須認(rèn)真分析影響投資決策的各種因素，科學(xué)的進(jìn)行可行性研究對于新增的投資項目，一方面要考慮項目建成后給單位帶來的投資報酬;另一方面也要考慮投資項目給單位帶來的風(fēng)險，以便在風(fēng)險與報酬之間進(jìn)行權(quán)衡，不斷提高單位價值，實現(xiàn)單位財務(wù)管理的整體目標(biāo)。
3、單位運(yùn)營資金管理的`目標(biāo)。
單位的營運(yùn)資金，是為滿足單位日常經(jīng)營活動的要求而預(yù)支的資金，營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報酬。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，使提高資金利用效果的重要措施。
4、單位利潤管理的目標(biāo)。
單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，要發(fā)生一定的生產(chǎn)消耗，并取得一定的生產(chǎn)成果，獲得利潤。單位財務(wù)管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以盡可能少的耗費(fèi)取得盡可能多的經(jīng)營成果，增加單位收益，提高價值。單位實現(xiàn)的利潤，要合理進(jìn)行分配，使單位的發(fā)展獲得不斷的動力，同時及時減少各種矛盾和利益糾紛。
三、財務(wù)規(guī)范化制度。
一、為加強(qiáng)單位財務(wù)工作管理，發(fā)揮單位在財務(wù)單位經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)則。
二、本規(guī)定適用于本單位的各部門和員工在辦理財會事務(wù)中所遇到的基本情況。
第一條會計年度自1月1日起至12月31日止。
第二條會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合國家相關(guān)制度的規(guī)定。
第三條財務(wù)工作人員在辦理會計事項時必須填置或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
第四條財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行財產(chǎn)清查保證賬簿記錄與實物、款項相符。
第五條財務(wù)工作人員對本單位實行會計監(jiān)督。
第六條財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。
第七條財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時書面報告財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，并請求查明原應(yīng)，做出處理。
第八條財務(wù)工作應(yīng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。
第九條財務(wù)審計每季度進(jìn)行一次。審計人員根據(jù)審計事項進(jìn)行審計，并做出審計報告，報送單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十條財務(wù)工作人員工作調(diào)動或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第十一條財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由單位領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任監(jiān)交。
薪資制度。
總則。
一、目的。
本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章制度，訂定員工的薪資結(jié)構(gòu)與給付原則，并將升遷、獎懲等辦法共同訂定。
二、薪資決定的原則。
員工薪資比例應(yīng)考慮社會的薪資水平、單位的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年薪及物價指數(shù)變化等原則下而訂定。
三、薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及附加薪資兩大部分。
四、支付期限。
薪資的計算期間自該月1日開始至該月月底為止，并于下月5日給付薪資。
五、薪資的非常給付。
員工結(jié)婚、生子、死亡或疾并遭受意外災(zāi)害時，可不依前條規(guī)定，有員工提出書面申請，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可提前支付薪資。但薪資給付以己執(zhí)勤的薪資為基準(zhǔn)。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十六
職業(yè)素養(yǎng)是個很大的概念，專業(yè)是第一位的，但是除了專業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現(xiàn)到職場上的就是職業(yè)素養(yǎng)；體現(xiàn)在生活中的就是個人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。
1、職業(yè)素養(yǎng)的三大核心：
（一）職業(yè)心念
“職業(yè)心念”是職業(yè)素養(yǎng)的核心。那么良好的職業(yè)素養(yǎng)包涵了那些的職業(yè)心念呢？應(yīng)該包涵了良好的職業(yè)道德，正面積極的職業(yè)心態(tài)和正確的職業(yè)價值觀意識，是一個成功職業(yè)人必須具備的核心素養(yǎng)。良好的職業(yè)心念應(yīng)該是由愛崗、敬業(yè)、忠誠、奉獻(xiàn)、正面、樂觀、用心、開放、合作及始終如一等這些關(guān)鍵詞組成。
（二）職業(yè)知識技能
“職業(yè)知識技能”是做好一個職業(yè)應(yīng)該具備的專業(yè)知識和能力。俗話說“三百六十行，行行出狀元”沒有過硬的專業(yè)知識，沒有精湛的職業(yè)技能，就無法把一件事情做好，就更不可能成為“狀元”了。 所以要把一件事情做好就必須堅持不斷的關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及未來的趨勢走向；就要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，懂得上傳下達(dá)，左右協(xié)調(diào)從而做到事半功倍；就要有高效的執(zhí)行力，我們研究發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)的成功30%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層的執(zhí)行力，只有10%的其他因素。中國人在世界上都是出了名的“聰明而有智慧”，中國人不缺少戰(zhàn)略家，缺少的是執(zhí)行者！執(zhí)行能力也是每個成功職場人必修煉的一種基本職業(yè)技能。還有很多需要修煉的基本技能，如：職場禮儀、時間管理及情緒管控等等，這里就不一一羅列。 各個職業(yè)有各職業(yè)的知識技能，每個行業(yè)還有每個行業(yè)知識技能?？傊畬W(xué)習(xí)提升職業(yè)知識技能是為了讓我們把事情做的更好。
（三）職業(yè)行為習(xí)慣
2、職業(yè)素養(yǎng)概括的說包含以下四個方面：
（一）職業(yè)道德
（二）職業(yè)思想（意識）
（三）職業(yè)行為習(xí)慣
（四）職業(yè)技能
前三項是職業(yè)素養(yǎng)中最根基的部分。而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內(nèi)容。
職業(yè)素質(zhì)是指從業(yè)者在一定生理和心理條件基礎(chǔ)上，通過教育培訓(xùn)、職業(yè)實踐、自我修煉等途徑形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動中起決定性作用的、內(nèi)在的、相對穩(wěn)定的基本品質(zhì)。如：身體素質(zhì)。心理素質(zhì)。政治素質(zhì)。思想素質(zhì)。道德素質(zhì)。科技文化素質(zhì)。 審美素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)。素質(zhì)修養(yǎng)， 社會交往和適應(yīng)素質(zhì)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面的素質(zhì)。簡單地說，職業(yè)素質(zhì)是勞動者對社會職業(yè)了解與適應(yīng)能力的一種綜合體現(xiàn)，其主要表現(xiàn)在職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)個性及職業(yè)情況等方面。影響和制約職業(yè)素質(zhì)的因素很多，主要包括：受教育程度、實踐經(jīng)驗、社會環(huán)境、工作經(jīng)歷以及自身的一些基本情況（如身體狀況等）。一般說來，勞動者能否順利就業(yè)并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)越高的人，獲得成功的機(jī)會就越多。
我認(rèn)為最重要的是 素質(zhì)修養(yǎng)
《職業(yè)素養(yǎng)包括哪些方面》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十七
任何時候大眾消費(fèi)市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費(fèi)，沒錢也要消費(fèi)，消費(fèi)需求彈性?。欢恍└邫n消費(fèi)、附加消費(fèi)，成本較高，風(fēng)險更大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時這些“可有可無”的消費(fèi)項目會首先受到削減。
2.做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
一個良好的創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)該涵蓋兩點，就是創(chuàng)造價值和市場潛力。公司的發(fā)展在不同的階段都有不同的目標(biāo)策略，但無論是什么階段，都應(yīng)圍繞公司的主要項目做出戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.辦好登記手續(xù)。
創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立企業(yè)從事經(jīng)營活動前，必須先到工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營活動，還須事先取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。
創(chuàng)業(yè)過程中，簽訂合同時要先了解對方是否具備法人，有沒有簽訂合同的權(quán)利。如果是與代理人訂立合同，則應(yīng)該關(guān)注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權(quán)。
4.選合適的團(tuán)隊。
創(chuàng)業(yè)初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補(bǔ)作用，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能為你帶來的遠(yuǎn)超你的想象。同時，一個企業(yè)用人不當(dāng)也可能會造成不必要的內(nèi)耗，比如財務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機(jī)會;比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。
5.做好資金規(guī)劃。
資金是公司日常運(yùn)營的保證，如果沒有一個好的資金規(guī)劃，公司將會承受巨大的財務(wù)壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。
了解有利可圖的買賣。
（1）為了健康、長壽，人們會花錢。
青春是錢所買不到的。但是，為了防止衰老或早死，人們還是不遺余力。例如，每年做全身的健康檢查或堅持到健身房運(yùn)動的人，數(shù)量越來越多，而這些人花這些錢時一點也不猶豫。
為了增進(jìn)健康，熱衷運(yùn)動的人不斷地增加。因此，網(wǎng)球俱樂部、游泳俱樂部都應(yīng)運(yùn)而生。
再者，由于運(yùn)動的人增加了，生產(chǎn)休閑服或運(yùn)動器材的廠商也在快速地增長。
所以，增進(jìn)健康長壽的行業(yè)前途遠(yuǎn)大。
（2）滿足虛榮心的行業(yè)利潤大。
有很多人都希望讓別人覺得自己很偉大，因此，能滿足這種虛榮心的行業(yè)，也很有前途。
例如，奔馳汽車雖然價格昂貴，但銷路卻相當(dāng)好。除了因為奔馳牢固，在交通事故中不易被撞毀，性能好，坐起來舒適外，最重要的是奔馳具有滿足虛榮心的價格。
只要坐上奔馳轎車，人們都會異口同聲地說：“你真行?！辈槐刈约赫f‘我很有錢”，對方自然就知道了。很多人認(rèn)為只要坐上奔馳或戴上勞力士手表，不必自我吹噓，就會被認(rèn)為是有錢人。
提到這種撩起虛榮心的經(jīng)商法，還有一種會員制。說到會員制，馬上就讓人聯(lián)想到高爾夫球俱樂部。他們根據(jù)參加者每年的平均收入，或社會地位，嚴(yán)格地考核資格而確定會員身份，所以能撩起人的虛榮心。
雖然虛榮心不值得提倡，但愛虛榮的人還是很多，巧妙地抓住人類愛慕虛榮的心理，也是一種賺錢的好方法。
（3）新興的休閑行業(yè)是棵搖錢樹。
人如果沒有錢，就不會想到休閑活動，一旦有了錢，休閑的欲望就會增加。所以，釣魚用具、運(yùn)動器材等和休閑有關(guān)的行業(yè)，越來越有前途。
例如，日本在東京興建的迪斯尼樂園，吸引了大批游客。迪斯尼樂園因充滿夢幻，所以令女人和兒童非常感興趣。這是巧妙地以夢幻為商品，在富足的社會中，操縱人類的欲望而獲得成功的例子。
到過迪斯尼樂園的人，似乎唯恐人家不知道一樣，把“我已去過迪斯尼”的貼紙貼在車后炫耀，這也是一種虛榮心的表現(xiàn)。
這里需要說明的是，看重休閑行業(yè)的人，就如“喜歡才會進(jìn)步”的諺語一樣，自己也要喜歡休閑活動，否則，根本不可能成功。有一位企業(yè)家，本來是經(jīng)營打火機(jī)業(yè)務(wù)的，后來卻改為生產(chǎn)高爾夫用品，這是因為他喜歡高爾夫并了解高爾夫的各種情況。
另有一家著名的釣魚用具公司的負(fù)責(zé)人，在他從事此行業(yè)前，每天都在釣魚。有一天，他在釣魚時突然想到：“對！既然我喜歡釣魚，那就做這一行，相信一定會有發(fā)展?！苯Y(jié)果他成功了。
（4）賺錢的秘訣在于“稀少價值”
某一家專門制造女用針織品的公司，獲得傳奇性的業(yè)績，營業(yè)額高得驚人，被視為時裝界的奇葩。
在高級服飾的行業(yè)中，這家公司的銷量最大。他們只負(fù)責(zé)企劃，把設(shè)計好的衣服交給廠商制作，然后釘上特有的商標(biāo)。換言之，這是靠創(chuàng)意賺錢的公司。
顯然，他們的成功并不在于委托買賣的方式，而是買斷制度。他們不把商品放到百貨公司里賣，這么一來，不到指定地點就買不到他們的商品，這就是他們的商品備受歡迎的主要原因之一。
人類永遠(yuǎn)抗拒不了對稀有物品的吸引力。所以，只要提高稀少價值，商品就易賣掉。
教學(xué)設(shè)計包括哪些方面篇十八
都是女士們，再說先生們。這表明女士是很受尊敬的。但有一點要特別注意，男士在路上遇到認(rèn)識的婦女要脫帽致意，男士要等女士伸出手來才能同她握手。
明確多種不的慣例，才能隨心所欲不不犯禁忌。
3.不當(dāng)面糾正他人的過失(體現(xiàn)著你對別人是否尊重)比如：隱私，即不愿告訴他人和不愿意公開的個人情況。國內(nèi)外的社交活動中均尊重個人隱私權(quán)，凡涉及個人隱私的一切問題，在交往中均應(yīng)回避，否則會引起對方的不悅。自己也感到尷尬。
一般要做到五不問：不問年齡，不問婚否，不問經(jīng)歷，不問收入，不問健康。
影響到組織形象，從而懂得用良好的形象為自身發(fā)展創(chuàng)造最佳的社會關(guān)系環(huán)境，贏得公眾信任和支持，獲得發(fā)展機(jī)會。
并努力使環(huán)境適用于組織的生存和發(fā)展。