融媒體中心年度工作計劃（優(yōu)秀18篇）

    制定計劃可以幫助我們認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，從而更好地發(fā)揮所長、改進(jìn)不足。一個完美的計劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和具體的步驟。這里有一些成功人士的計劃案例，可以作為參考和學(xué)習(xí)的對象。
    融媒體中心年度工作計劃篇一
    現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過程。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：
    一、明確指導(dǎo)思想
    以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。
    顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。
    二、制定工作計劃目標(biāo)
    在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
    首先是短期目標(biāo)：
    i。 鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。
    ii。 發(fā)現(xiàn)新客戶（潛在客戶、潛在需求）。
    完成目標(biāo)i可以通過以下途徑：
    1。 通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
    2。 定期選擇客戶群，進(jìn)行有針對性的上門回訪及促銷。
    完成目標(biāo)ii可以通過以下途徑：
    1。 在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)將其發(fā)展為既有客戶。
    2。 在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
    融媒體中心年度工作計劃篇二
    20__年，綜合文化服務(wù)中心在縣文體局和鎮(zhèn)黨委政府的大力支持和指導(dǎo)下，渡過了比較艱難的一年。去年6月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，中心工作人員迅速熟悉業(yè)務(wù)，整理內(nèi)務(wù)，積極開展農(nóng)民群眾廣泛參與、豐富多彩的文化娛樂活動，加強(qiáng)不可移動文物保護(hù)，保障文化站免費對外開放，真正發(fā)揮綜合文化服務(wù)中心的職能作用，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和不足，面對我鎮(zhèn)文化工作的現(xiàn)狀，20__年，我中心將做好以下幾項重點工作：
    一、加大綜合文化服務(wù)中心運行力度。
    我鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施逐步完善，但并沒有充分發(fā)揮陣地作用，老百姓未享受到全方位的公共文化服務(wù)，因此，我中心今年將加大運行力度。一是積極舉辦青少年兒童的美術(shù)培訓(xùn)。我中心有一名美術(shù)老師，去年組織學(xué)生進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，也取得了可喜的成績，七名學(xué)生參加初中升高中的美術(shù)特長生考試，有六名被錄取。因此，我中心將在這方面加大培訓(xùn)力度，摸索出一套行之有效的培訓(xùn)方法，辦出美術(shù)培訓(xùn)的特色。二是邀請骨干帶動文體活動的蓬勃開展。過去我們的文體活動比較單一，女的多，男的少，老人小孩多，中青年少，因此，今年我們準(zhǔn)備深入基層，了解傾聽農(nóng)民群眾的文化需求，積極組織開展制一些適應(yīng)節(jié)季時令，符合農(nóng)民口味的文化藝術(shù)活動，比如柔力球、乒乓球、羽毛球、讀書活動等，并通過村級文藝骨干的帶領(lǐng)作用，充分發(fā)揮服務(wù)中心圖書室、綠色網(wǎng)吧的作用。三是健全組織，有效開展工作。服務(wù)中心對全鎮(zhèn)的文化藝術(shù)骨干整體情況進(jìn)行摸底、建檔，征求意見后成立書法、藝術(shù)、民樂、戲曲、文學(xué)創(chuàng)作等協(xié)會，各協(xié)會在服務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，有計劃、有目標(biāo)地開展活動，今年著力排練一批反映青山鋪發(fā)展的精品節(jié)目，有效推出青山鋪的“葡萄文化”品牌，將他們的代表作品在通程廣場上演出，書畫作品集中收集，篩選精品進(jìn)行統(tǒng)一裝裱出專欄。
    二、完善綜合文化服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施。
    我中心內(nèi)部設(shè)施和外圍基礎(chǔ)都有待完善。今年有想法做三件事：一是積極__縣局銜接匯報，充實農(nóng)家書屋的書籍和綠色網(wǎng)吧的電腦數(shù)量；二是積極爭取上級資金支持，搞好文化服務(wù)中心圍墻建設(shè)，服務(wù)中心的籃球場邊臨馬路，在打球的過程中籃球容易滾到馬路上，很多學(xué)生不注意，直接沖到馬路上撿球，存在很大的安全隱患，同時也給值班帶來很大的難度，因此，這是我中心今年著力要做好的一件事情。三是積極和老年體協(xié)匯報，把籃球場旁邊的空地利用起來，建一個門球場，一并裝好健身路徑。
    三、發(fā)展和壯大各村（居）文體隊伍。
    我鎮(zhèn)各村（居）都有一批文體愛好者，但現(xiàn)在只有天華、黃鵠、洪河成立了文藝團(tuán)隊，三個村的文藝隊長，圍繞黨委政府的中心工作，經(jīng)常組織群眾開展豐富多彩的活動，特別是在農(nóng)村環(huán)境治理、無償獻(xiàn)血等活動中發(fā)揮著積極作用。去年，服務(wù)中心積極在縣局爭取器材，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)文體活動中心的全覆蓋，各村（居）都配備了腰鼓、器樂、籃球、乒乓球、音響、健身路徑等器材，并且都有好的發(fā)展基礎(chǔ)，比如青山村每年一次的“我運動、我健康、我快樂”的廣場舞比賽，廣福村的腰鼓，梅數(shù)村的民樂組織，賽頭的廣場舞、居委會的自行車俱樂部等等，這些都需要各村推薦一名組織者，積極帶領(lǐng)、不斷發(fā)展隊伍把這些活動持續(xù)開展下去。今年服務(wù)中心還將爭取縣局和黨委政府的大力支持，聯(lián)合工會、婦聯(lián)、老年體協(xié)、中心學(xué)校等開展一次趣味運動會，從而提倡群眾少打牌、多健身、促健康、增友誼。
    四、加強(qiáng)不可移動文物安全保護(hù)。
    做好鎮(zhèn)域內(nèi)文物遺產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)、檢查、監(jiān)督、管理、保護(hù)工作。積極爭取上級支持，做好不可移動文物的指示牌。挖掘民間文化傳統(tǒng)藝術(shù)，建立健全文物檔案，大力宣傳文物保護(hù)知識，提高村民的文物保護(hù)意識，使文物更好的得到保護(hù)。
    五、推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。
    繼續(xù)實施“農(nóng)家書屋”建設(shè)工程，緊緊抓住“建好、管好、用好”三個環(huán)節(jié)，年內(nèi)爭取梅數(shù)、洪河上升為三星級農(nóng)家書屋，青山新建二星級農(nóng)家書屋。繼續(xù)實施農(nóng)村公益電影放映工程，爭取為鎮(zhèn)上80、90歲老人過生日時送上一臺電影或文藝演出。督促指導(dǎo)各村（居）管好用好基層文化設(shè)施，切實加強(qiáng)對村（居）文體活動中心的'管理，確保文體資產(chǎn)不流失，推動基層文體設(shè)施管理規(guī)范化、開放正?；?、活動經(jīng)常化。
    融媒體中心年度工作計劃篇三
    20xx年是全面實現(xiàn)媒體深度融合，加快新聞宣傳事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革之年、決勝之年。今年以來，市融媒體中心牢牢把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，認(rèn)真貫徹市委市政府、市委宣傳部相關(guān)工作部署，加快推進(jìn)媒體深度融合，致力于打造集輿論引導(dǎo)、新聞宣傳、信息發(fā)布、公共服務(wù)為一體的新型主流媒體。
    一、20xx年上半年工作總結(jié)。
    （一）圍繞中心，服務(wù)大局，輿論引導(dǎo)精準(zhǔn)有力。
    一是圍繞中心宣傳，服務(wù)工作大局。圍繞全市兩會、十四五規(guī)劃、疫情防控、黨史學(xué)習(xí)教育、“立信義棄陋習(xí)揚(yáng)正氣”等全市性重點工作，推出《精彩十三五、暢想十四五》《留永過大年》《優(yōu)環(huán)境話營商》《奮斗百年路啟航新征程》《學(xué)黨史悟思想辦實事開新局》《百年初心·xx印記》《立信義棄陋習(xí)揚(yáng)正氣》等40余個專欄，用宣傳的力量推進(jìn)社會治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公民素養(yǎng)、黨史學(xué)習(xí)教育、慶祝建黨百年等各項工作，精準(zhǔn)傳遞主旋律。
    二是培養(yǎng)立體格局，外宣成績斐然。深入挖掘本地鮮活題材，精準(zhǔn)對接上級媒體，在報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體平臺做好報道內(nèi)容的深度生產(chǎn)，在新媒體平臺加強(qiáng)深度加工，探索外宣新思路，通過多組外宣人員同時向上級各媒體平臺報送稿件，培養(yǎng)外宣立體格局。截至6月初，在上級媒體發(fā)出報道1078條次，其中央媒刊播17條次，省級刊播390條次，金華級刊播548條次，在學(xué)習(xí)強(qiáng)國上發(fā)布123條次。
    三是聚焦民生熱點，深化輿論監(jiān)督。始終把辦好《焦點時刻》《問政時間》《行風(fēng)熱線》作為全市作風(fēng)建設(shè)的重要抓手來全力推進(jìn)。在選題上，緊扣市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、難點工作；在工作中，講政治、守規(guī)矩、求突破，采訪作風(fēng)扎實，一線人員甘冒風(fēng)險，主動出擊，深入調(diào)查，科學(xué)應(yīng)對，不斷完善優(yōu)化問政欄目各個流程，及時跟蹤被曝光問題的整改落實情況。今年以來，重點聚焦“疫情防控”“留永過年”“五攻堅四清單雙承諾”“黨史學(xué)習(xí)教育”“立信義棄陋習(xí)揚(yáng)正氣”等重點工作，以新聞監(jiān)督有效助推重點難點問題解決、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、重點工作落實。截至目前推出《焦點時刻》20期、《問政時間》1期；《行風(fēng)熱線》上線單位31家次，接待來電來訪304人次，轉(zhuǎn)辦54件，回復(fù)43件。
    四是精心采編報道，扎實推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)。大力實施新聞創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)工程，積極生產(chǎn)有思想、有溫度、有品質(zhì)的優(yōu)秀新聞作品。今年一季度全省融合傳播新聞協(xié)作榜單發(fā)布，xx市融媒體中心榮獲新媒體新聞協(xié)作縣級排行榜第四名，全省“藍(lán)媒聯(lián)盟”融合傳播新聞協(xié)作縣級排行榜第六名。其中，新媒體協(xié)作成績在金華地區(qū)位居第一，電視新聞協(xié)作也位列全省前茅。截至目前，1件廣播作品獲省政府級二等獎；17件廣播作品獲金華級獎勵，其中3個作品獲一等獎。“點贊浙江”融媒項目首月發(fā)稿數(shù)列全省縣級臺第一，首期音視頻作品獲評優(yōu)秀。另有8件電視新聞作品在金華市級評選中獲得一二三等獎。電視系列報道《突圍貿(mào)易摩擦，xx“五金巨輪”破浪前行》榮獲中國廣播電視大獎-20xx年度廣播電視節(jié)目初評一等獎。
    整合資源，瞄準(zhǔn)定位，媒體融合深入推進(jìn)。
    一是深化媒體改革，扎實推進(jìn)融合。認(rèn)真落實中央、省、市的決策部署，把融媒體中心建設(shè)作為全面深化改革的一項重大政治任務(wù)，應(yīng)時而動、順勢而為，扎實推進(jìn)中心報紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體深度融合，整體轉(zhuǎn)型升級。截至目前，融媒體中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置方案均已制定下發(fā)；績效考核與薪酬制度已初步形成；傳媒集團(tuán)基本框架已形成，籌建方案等待市委常委會討論通過。此外，原廣電全額事業(yè)編人員已完成分流擇崗工作，其中32人選擇保留全額事業(yè)編身份，分流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；10人選擇放棄全額事業(yè)編身份，轉(zhuǎn)為自收自支事業(yè)編，留在融媒體中心工作。
    二是推出“融媒零距離”工程，做強(qiáng)“一局一事一出彩”。以做優(yōu)做強(qiáng)“一局一事一出彩”項目為契機(jī)，搶抓全省數(shù)字化改革機(jī)遇，先行先試，找準(zhǔn)改革工作和中心工作結(jié)合點，率先推出“融媒零距離”工程。該工程是全省首個全媒體融合綜合服務(wù)平臺、信息服務(wù)樞紐工程，包含融家園、融媒觀察哨等多個子項目，探索建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，打造新型的主流輿論陣地。目前，工程已覆蓋全市16個鎮(zhèn)（街、區(qū)），并推出4、5月的鎮(zhèn)（街、區(qū)）融媒指數(shù)和一個融媒樣本村，以大數(shù)據(jù)分析和云計算更好地指導(dǎo)引導(dǎo)融媒工作，受到各地干部群眾的歡迎。通過線上“零距離”溝通等方式已為古山、東城等地的群眾解決難事煩事10多起；通過有聲書、電子報等形式做好黨史學(xué)習(xí)教育宣傳工作，讓黨史學(xué)習(xí)教育在基層“立”了起來，真正讓黨的聲音飛入尋常百姓家。
    三是運用全媒矩陣，開展融媒行動。圍繞慶祝建黨百周年，組織中心全體采編人員開展了“百年初心·xx印記”大型融媒新聞采訪行動。憑借新媒體的傳播優(yōu)勢，與上級新媒體平臺的聯(lián)動協(xié)作，創(chuàng)作“新聞+”宣傳形式，橫向聯(lián)動微信、微博、抖音等平臺突出移動端的快速傳播，縱向協(xié)同藍(lán)媒號、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、天目云等上級平臺。不少融媒產(chǎn)品得到市委書記章旭升等市委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示表揚(yáng)或公開表揚(yáng)肯定。其中，微信公眾號xx發(fā)布“品質(zhì)xx”推出23期，受到省品之標(biāo)執(zhí)行部門關(guān)注，并多次在官微上品質(zhì)xx的文章。新媒體作品《唐先一男子秒跳河救人，視頻記錄下了全程》引起多方媒體轉(zhuǎn)載報道，總閱讀量超百萬，僅xx日報抖音號的瀏覽量達(dá)到200多萬、點贊量10萬+?！丁鞍倜媳敝v“百個故事”贊“百年黨史”》在新華社客戶端上發(fā)布并獲得100萬+的點擊量。此外，與藍(lán)媒聯(lián)盟協(xié)作開展了“新年第一縷曙光”“留浙過年”“尋找山水精靈”等五場大型融媒直播；成立全省首批、金華唯一的“藍(lán)精靈”視頻工作室，實現(xiàn)國家、省、市三級媒體融合傳播。
    （三）群策群力，克難攻堅，事業(yè)發(fā)展全面推進(jìn)。
    一是闊寬創(chuàng)收思路，融合經(jīng)營拓產(chǎn)業(yè)。以增強(qiáng)創(chuàng)收能力為重點，堅持“立足主業(yè)、多元拓展、加強(qiáng)管理、注重效益”的方略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)筑增長極，努力提升以廣告經(jīng)營為主業(yè)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為依托，多種經(jīng)營并舉、規(guī)模效益并重的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系。借助媒體深度融合，紙媒、廣播、電視等廣告經(jīng)營人員攜手合作，面向全市各企事業(yè)單位，大量承接報紙廣播電視廣告、電視短視頻、大型直播活動，大劇院產(chǎn)業(yè)活動、教育培訓(xùn)等各項業(yè)務(wù)，各項經(jīng)營指標(biāo)均比去年實現(xiàn)增長。
    二是聚焦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實基礎(chǔ)擴(kuò)新業(yè)。積極營銷數(shù)字電視業(yè)務(wù)，拓展新造小區(qū)、拆遷安置區(qū)用戶的新裝業(yè)務(wù)。堅持抓好賓館、旅館等商業(yè)用戶的新增和續(xù)費工作及各團(tuán)購單位的新增和續(xù)費工作。截止5月底，數(shù)字電視用戶數(shù)178783戶，公安監(jiān)控1200余個點，村居監(jiān)控3800多個點，覆蓋全市274個村、小區(qū)，其中包含宗教活動場所監(jiān)控138個，村廣播室733個，應(yīng)急廣播4301個。
    三是提升便民服務(wù)，推進(jìn)“智慧+”工程。以數(shù)字化改革為契機(jī)，積極推進(jìn)智慧黨建、綠窗平臺、退役軍人全生命周期系統(tǒng)、新時代文明實踐中心平臺、智慧斑馬線、融媒體中心演播廳智慧綜合體項目等項目建設(shè)。運用多媒體技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化傳播手段，保障政務(wù)民生服務(wù)，推進(jìn)“智慧+”工程建設(shè)，實現(xiàn)“媒體+政務(wù)+服務(wù)”等穩(wěn)步發(fā)展。
    （四）龍頭帶動，傳承創(chuàng)新，文化產(chǎn)業(yè)有聲有色。
    因疫情防控需要，今年年初的第36屆“華溪春潮”首次采用“錄播”+“零觀眾”的方式舉行。本屆仍以“開門辦春晚”為創(chuàng)作主基調(diào)，緊貼“主旋律”、體現(xiàn)“新氣象”、詮釋“融合力量”，充分展現(xiàn)全市人民團(tuán)結(jié)拼搏、克難奮進(jìn)、戰(zhàn)勝疫情的精神風(fēng)貌，得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度點贊。同時，以“華溪春潮”為龍頭，積極拓展文化產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)辦好“陽光燦爛六月天”“寶貝秀”等活動；借助慶祝建黨百年契機(jī)，頻繁承接各類慶典活動，僅僅6月份就承接舉辦了相關(guān)部門和鎮(zhèn)（街、區(qū)）10多場文藝晚會，切實增強(qiáng)中心文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推我市文藝事業(yè)繁榮和新時代本土文化傳播力。
    （五）提高站位，落實責(zé)任，安全生產(chǎn)零事故。
    為全力護(hù)航建黨100周年，中心高度重視中心安全生產(chǎn)和廣播電視安全播出工作，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，早部署、嚴(yán)強(qiáng)調(diào)，牢固樹立“安全播出重于泰山”“安全無小事”的責(zé)任意識，開展建黨百年廣播電視安全播出演練，及時排查消除安全隱患，全力以赴保障網(wǎng)絡(luò)安全運行。特別是在安全播出保障期內(nèi)，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)值班、廣播電視播控中心等重要崗位24小時雙人雙崗值班制和技術(shù)人員值班制度，圓滿完成了“全國兩會”“省兩會”等一系列重要時期以及元旦、春節(jié)、五一等重要節(jié)假日安全播出工作。
    （六）不忘初心，砥礪奮進(jìn)，隊伍建設(shè)出新出彩。
    一是聚焦基層黨建，抓實意識形態(tài)工作。認(rèn)真貫徹落實市委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，把意識形態(tài)工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制、納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理。并以慶祝建黨百年、黨史學(xué)習(xí)教育、“立信義棄陋習(xí)揚(yáng)正氣”專題教育整治等為契機(jī)，鞏固意識形態(tài)主陣地，發(fā)揚(yáng)“融媒鐵軍”精神，發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開辟思想文化陣地，開展強(qiáng)有力的思想政治教育工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、法制教育等工作。
    二是深化教育培訓(xùn)，隊伍建設(shè)不斷深入。利用周一學(xué)習(xí)夜、主題黨日活動等載體，加強(qiáng)中心干部員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)以及隊伍建設(shè)。此外，邀請浙江傳媒學(xué)院等教授對中心干部員工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，累計參加新聞采編人員資格、“藍(lán)媒學(xué)院”問鼎新聞獎、全省廣電系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)等上級平臺舉辦的培訓(xùn)10多次。為中心打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的“融媒鐵軍”隊伍提供堅強(qiáng)保障。
    今年下半年，市融媒體中心將繼續(xù)圍繞市委市政府中心工作，加強(qiáng)輿論宣傳，深化媒體改革，力爭實現(xiàn)媒體深度融合、輿論宣傳有聲勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突破等目標(biāo)。
    （一）融合創(chuàng)新與時俱進(jìn)大力推進(jìn)媒體深度融合。
    一是加快推進(jìn)媒體融合。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體融合，推出更多融媒行動、開辟分量融媒欄目、做優(yōu)特色融媒產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容、渠道、技術(shù)、平臺、經(jīng)營管理等方面的深度融合，搶占宣傳輿論主陣地。
    二是內(nèi)宣外宣齊頭并進(jìn)。以融合為抓手，圍繞市委市政府中心工作、圍繞慶祝建黨百年，加強(qiáng)策劃，開設(shè)各類專欄，豐富節(jié)目內(nèi)容，助力全市經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)外宣發(fā)稿，深度挖掘xx亮點工作、特色工作，積極與上級媒體平臺對接，講述xx好故事，唱響xx好聲音，力爭年終交出一份亮眼的外宣成績單。
    三是文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩手抓?；I備第37屆“華溪春潮”系列工作，挖掘民間特色，加強(qiáng)節(jié)目策劃，力爭在舞美設(shè)計、燈光音響等方面實現(xiàn)新突破。舉辦“我要上春潮”選拔活動，讓更多人登上第37屆“華溪春潮”的舞臺，讓本屆晚會更接地氣、更有看點。
    （二）聚焦問題補(bǔ)齊短板永葆便捷高效的用戶服務(wù)力。
    一是以市場為主體，以服務(wù)為導(dǎo)向，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。堅持以數(shù)字電視為基礎(chǔ)，城區(qū)和農(nóng)村兩手抓，保證數(shù)字電視用戶的持續(xù)增長。積極拓展新造小區(qū)、拆遷安置區(qū)用戶的新裝業(yè)務(wù)，繼續(xù)抓好新裝賓館商業(yè)用戶的新增和續(xù)費工作，及各團(tuán)購單位的新增和續(xù)費工作。積極發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶，不斷提高寬帶接入能力。堅持以服務(wù)為后盾的主線不防松，不斷提高和完善各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量，提高用戶的滿意度，完善服務(wù)保障體系。
    二是加快智慧項目開發(fā)建設(shè)，提高公共文化和便民服務(wù)水平。以全省數(shù)字化改革為契機(jī)，大力發(fā)展政務(wù)、民生、安防、教育等智慧項目。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打造城市安防系統(tǒng)；發(fā)展在線教育和遠(yuǎn)程教育，推動各類優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)共享。以家庭為中心，在家庭娛樂、家庭教育、居家管理、安全防護(hù)、家庭健康等方面發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
    （三）優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)打造一支全媒型隊伍。
    一是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。創(chuàng)新用人機(jī)制，出臺融媒體中心專業(yè)人才引進(jìn)政策和辦法，加大對廣播電視重點人才、新媒體經(jīng)營管理人才、采編播復(fù)合型人才、媒體融合跨界人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。有計劃、有步驟地建立進(jìn)人公開招聘、用人競爭上崗的機(jī)制，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用過程中的體制機(jī)制障礙，用好用活人才。
    二是建立健全人才激勵機(jī)制。以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實行目標(biāo)管理量化考核責(zé)任制。重點探索制訂與全媒體發(fā)展相適應(yīng)的崗位激勵、績效激勵等機(jī)制。建立多元化的激勵方式和獎勵制度，激活現(xiàn)有人才系統(tǒng)，營造良好的競爭氛圍和就業(yè)環(huán)境。
    三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)融媒體中心隊伍建設(shè)需要，制訂和實施各類培訓(xùn)計劃，形成具有針對性和實效性的人才培養(yǎng)模式。以提高創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，打造一批全媒型人才。
    融媒體中心年度工作計劃篇四
    新的一年已經(jīng)開始了，營銷中心的工作計劃是怎樣的？下面是本站小編收集整理的營銷中心。
    歡迎閱讀。
    一諾基亞概述。
    諾基亞是移動通信的全球領(lǐng)先者，推動著更廣闊的移動性行業(yè)持續(xù)發(fā)展。諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網(wǎng)絡(luò)運營商和企業(yè)用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
    二本策劃的目的。
    科技越來越發(fā)達(dá)，通訊日益進(jìn)步，手機(jī)是目前最流行的通訊工具，手機(jī)行業(yè)競爭日益激烈，我們要把自己的品牌打出去，要占有市場，提高市場占有率,做到真正的手機(jī)界的泰山北斗，要讓手機(jī)界都向諾基亞看齊，要更新手機(jī)界，引領(lǐng)手機(jī)界。
    三營銷概況分析：
    (一)如今科技發(fā)展，通訊事業(yè)也越來越發(fā)達(dá)，手機(jī)已經(jīng)普遍，諾基亞領(lǐng)先手機(jī)市場。作為中國通訊行業(yè)中最大的出口企業(yè)，諾基亞擁有良好的經(jīng)營理念，具有很龐大的經(jīng)營規(guī)模。
    (二)通訊發(fā)達(dá)，各種各樣的通訊設(shè)備都出現(xiàn)了，有壓力才能產(chǎn)生動力，諾基亞也面臨著很大的壓力，手機(jī)行業(yè)中具有影響力的要說是摩托羅拉了，諾基亞想要坐上手機(jī)行業(yè)中的第一把交椅不僅僅要在現(xiàn)實市場上下功夫，在網(wǎng)絡(luò)上也要有一個很好的經(jīng)營理念，因為科技發(fā)達(dá)，計算機(jī)普及，網(wǎng)絡(luò)是我們生活中不可缺少的一部分，要想抓住市場就不可以忽略網(wǎng)絡(luò)這一部分。
    (三)環(huán)境分析：改革開放以來，科技發(fā)展迅速，人們的生活普遍提高，手機(jī)已不不是有錢人的標(biāo)志了，它已成為了大眾的消費對象，越來越多的人購買手機(jī)。但是購買者是各種層次的人都有，所以手機(jī)界也不可以盲目的生產(chǎn)手機(jī)，而應(yīng)該根據(jù)周圍的環(huán)境，做好市場定位，什么樣的手機(jī)多生產(chǎn)，什么樣的要少生產(chǎn)，都要做好分析。
    (四)企業(yè)形象分析：憑借創(chuàng)新科技，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)先供應(yīng)商的地位不斷加強(qiáng)。諾基亞是中國移動通信行業(yè)最大的出口企業(yè)。中國也是諾基亞全球重要的生產(chǎn)和研發(fā)基地之一，諾基亞在中國建有六個研發(fā)機(jī)構(gòu)和四個生產(chǎn)基地，辦公機(jī)構(gòu)遍布全國，員工逾6000人。具有很好的企業(yè)形象，并且諾基亞的品牌已經(jīng)打出去了，深得群眾的認(rèn)可。
    (五)產(chǎn)品分析：人們的消費上去了，同時他們的眼光也上去了，所以要想抓住群眾的心就不可以生產(chǎn)單一的手機(jī)，這一點諾基亞做到了。諾基亞手機(jī)款式有很多種，諾基亞n70.諾基亞6300等。各具時尚，產(chǎn)品更新也很快，能夠跟的上消費者的需求，總有一款機(jī)型是你喜歡的!
    (六)競爭分析：雖然諾基亞具有很好的經(jīng)營理念，有很雄厚的實力，可是還是不可以忽略其行業(yè)中的競爭對手，摩托羅拉機(jī)型，更新速度都給諾基亞很大的壓力，同時，那些雜牌機(jī)因為價格便宜，也深得一部分消費者的青睞，諾基亞想要在通訊領(lǐng)域中立于不敗之地就不能有一點松懈，要時刻關(guān)注其競爭對手。
    (七)消費者分析：消費者都是想買到物美價廉的商品，他們看中的是商品的質(zhì)量和價格，所以諾基亞就要從實際出發(fā)，多生產(chǎn)大眾手機(jī)，有很好的質(zhì)量保證，還有能夠讓消費者接受的價格，這樣才可以抓住消費者。
    四綜合市場分析。
    (一)機(jī)會與風(fēng)險的分析：
    手機(jī)普遍使用對手機(jī)生產(chǎn)商來說是一個很好的機(jī)會，只要抓住這個機(jī)會，就可以得到很理想的利益，但同時機(jī)會與風(fēng)險是并存的，要生產(chǎn)符合大眾的手機(jī)，讓品牌打入大眾心里，不然就是再給其他生產(chǎn)商創(chuàng)造機(jī)會。
    (二)優(yōu)勢與劣勢的分析：
    諾基亞作為中國通訊行業(yè)中的最大的出口企業(yè)，具有很好的優(yōu)勢，企業(yè)戰(zhàn)略上充分把握了市場與消費的趨勢，品牌戰(zhàn)略上避開了技術(shù)上的劣勢，以高超的人性化訴求來定位企業(yè)品牌的形象，同時細(xì)分市場，深入執(zhí)行個性化品牌推廣策略。但是諾基亞的手機(jī)音樂仍然存在缺陷，這一點就不如摩托羅拉做的好，所以諾基亞在手機(jī)音樂上還是需要進(jìn)一步更新的。要做就要做到最好，不可以存在缺陷。
    五網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)。
    (一)網(wǎng)絡(luò)品牌的建立：
    諾基亞是品牌機(jī)，在消費者心中有很強(qiáng)的品牌地位，同時諾基亞要在網(wǎng)絡(luò)上打響品牌，可以通過網(wǎng)頁上的小廣告讓消費者更好的了解諾基亞，使諾基亞的品牌不再局限于現(xiàn)實，而是與網(wǎng)絡(luò)并存。
    (二)銷售促進(jìn)：
    諾基亞的銷售額一直很高，但同時還需要進(jìn)一步促進(jìn)，使其的銷售額可以進(jìn)一步提高，諾基亞可以采用多種形式促進(jìn)其銷售。它可以采用預(yù)存話費的形式，手機(jī)以低價格甚至免費的形式銷售，這樣可以更好的促進(jìn)其銷售。
    (三)在線銷售：
    現(xiàn)在的手機(jī)銷售大部分都是以專賣店的形式出售手機(jī)的，科技發(fā)達(dá)，不可以再把手機(jī)的銷售局限于專賣店了，網(wǎng)絡(luò)步入生活，人們可以通過計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上購物，所以諾基亞要抓住機(jī)會，抓住網(wǎng)上購物的這一潛在市場，搞好諾基亞的網(wǎng)上在線銷售。
    六網(wǎng)絡(luò)營銷的策略。
    (一)目標(biāo)市場的定位：
    市場細(xì)分事故企業(yè)營銷活動中的一個重要環(huán)節(jié)。它是企業(yè)了解市場及其競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)市場決策的基礎(chǔ)。如果企業(yè)不能正確的細(xì)分其市場，它也無法制定有效的市場決策。當(dāng)市場競爭由地域及經(jīng)濟(jì)層次的廣度覆蓋向需求結(jié)構(gòu)的縱深發(fā)展是時(如目前的家電業(yè)，電信業(yè)，以及即將到來的零售業(yè)，銀行業(yè)，和保險業(yè)等)，市場也從有形細(xì)分向無形細(xì)分(目標(biāo)市場抽象化)轉(zhuǎn)化，這時運用科學(xué)的市場研究方法來正確的細(xì)分市場顯得尤為重要。特別是市場競爭進(jìn)入寸土必爭的白熱化狀態(tài)后，對市場競爭結(jié)構(gòu)的正確理解往往成為戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵?；鶃喴咽袌黾?xì)分好，對每個細(xì)分市場都要照顧到，不能只生產(chǎn)符合高消費人群消費的手機(jī)，同樣也不能只生產(chǎn)下層人群消費的手機(jī)，要把握好每個細(xì)分市場，目標(biāo)市場要定好位。目標(biāo)市場定好位才可以更好的把握市場。
    (二)產(chǎn)品和價格定位：
    消費者都是追尋時尚的，單一的手機(jī)不能滿足消費者的需求，所以諾基亞要避開這一生產(chǎn)缺陷，不可以生產(chǎn)那些單一的手機(jī)，要把生產(chǎn)與消費者的需求相結(jié)合，生產(chǎn)消費者喜歡的產(chǎn)品，要把其產(chǎn)品定好位。同時價格定位也很重要，要兼顧到各個消費層，不能盲目的生產(chǎn)高檔手機(jī)，把價格定的很高，也不可以只為了照顧中下層消費者而多生產(chǎn)低檔手機(jī)。價格的定位在營銷過程中也是很重要的，不可以忽略價格定位。
    (三)渠道和促銷策略：
    諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網(wǎng)絡(luò)運營商和企業(yè)用戶的解決方案;憑借創(chuàng)新科技，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)先供應(yīng)商的地位不斷加強(qiáng)。
    七網(wǎng)絡(luò)營銷計劃的實施策略。
    (一)網(wǎng)站的建立：
    諾基亞要建立一個好的網(wǎng)站，使消費者進(jìn)入網(wǎng)站后能夠很清楚的看到他想看到的信息，比如網(wǎng)站首頁要清楚的把諾基亞的公司簡介，還有新產(chǎn)品的介紹，諾基亞手機(jī)的最新動態(tài)顯現(xiàn)出來。消費者可以通過這個網(wǎng)站找到他想找的信息。
    (二)網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣：
    1.可以通過網(wǎng)頁上的浮動廣告，把一些新的機(jī)型放到上面，消費者上網(wǎng)就可以看到那些浮動廣告，更好的了解諾基亞的手機(jī)更新。
    2.還可以通過email，把諾基亞的最新消息通過email發(fā)送給那些注冊用戶。可以讓他們及時的知道諾基亞的最新動態(tài).
    一、省內(nèi)行情分析。
    同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、iam27服飾。
    二、公司現(xiàn)有的店面。
    三、季度目標(biāo)：550萬折扣是3.5折。
    四、任務(wù)分配。
    本季度總目標(biāo)550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進(jìn)度。
    五、人員分配。
    將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。
    作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
    六、市場的拓展。
    (一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺。
    (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系;。
    (2)建立完善的薪酬制度;。
    (3)建立完善的人事制度、管理制度;。
    (4)建立獨立、透明的財務(wù)制度。
    (二)市場拓展和品牌運作方式。
    目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：
    1.廣告宣傳，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度。
    2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍。
    3.活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征。
    4.服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率。
    1、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性。
    2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。
    3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。
    4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行銷售動態(tài)管理。
    5、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端情況。
    八、經(jīng)營管理。
    1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
    2.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。
    3.積極抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。
    4.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：
    1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列，新貨到店及時熨燙;。
    2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;。
    共
    2
    頁，當(dāng)前第。
    1
    頁
    1
    2
    融媒體中心年度工作計劃篇五
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持了黨委中心組、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想和十網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)六大精神為重點，進(jìn)一步提高了兩級班子和干部隊伍的政治素質(zhì)和理論水平。
    特別是通過開展解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。同時選拔優(yōu)秀人才，調(diào)整、配備、充實部分基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使基層班子的力量得到了加強(qiáng)。通過下發(fā)落實有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定，進(jìn)行艱苦奮斗，廉潔從政教育，強(qiáng)化了干部的廉潔自律意識，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    落實黨建工作目標(biāo)，促進(jìn)了黨建工作的開展。按照市通局黨委黨建工作目標(biāo)，制定了黨建工作意見。公司組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委工作會議有關(guān)文件和決定，制定下發(fā)了貫徹落實意見，激發(fā)了干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。
    堅持落實三會一課制度，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，通過聽取道路運輸系統(tǒng)勞模先進(jìn)事跡報告會，學(xué)習(xí)青島港口徐振超同志的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員的黨性觀念。繼續(xù)開展了樹黨員形象，為黨旗增光活動，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻(xiàn)，加大紀(jì)檢和獎懲力度，一年來新發(fā)展黨員____，并對優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。
    (二)強(qiáng)化運營管理，增進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    進(jìn)入，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平，重視安全管理等方面入手，響應(yīng)市委、市政府號召，站在突破__的高度，使管理再上一個新臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個新水平。各線路運營收入進(jìn)一步增加，截止目前安全運營里程達(dá)120____萬公里，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
    一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。
    二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的安全活動月和反三違月活動。在4月10日，公司為配合國際牡丹花會和五一黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進(jìn)行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了牡丹花會和五一黃金周的安全運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安__貢獻(xiàn)了一份力量。
    三是加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設(shè)機(jī)動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。
    按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。
    (三)努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象。
    我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強(qiáng)化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標(biāo)管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件;二是重視干部、職工的培訓(xùn)，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀(jì)人員的培訓(xùn)工作，共舉辦培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班十余期，培訓(xùn)率達(dá)100;三是堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實行了乘務(wù)員等級制，駕駛員職稱考評制，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗。
    在此基礎(chǔ)上，公司在全線路推行線路標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐年達(dá)標(biāo)，逐年考核，在抽查中不達(dá)標(biāo)線路被宣布取消達(dá)標(biāo)線路資格;四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督;五是廣泛開展創(chuàng)名牌、樹形象、安全生產(chǎn)月等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會、技能研討會，促進(jìn)管理人員素質(zhì)和水平的提高;六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。
    (四)采取多種措施，滿足乘客需求。
    現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利，因此，牡丹花會、五一、國慶、春運期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹立__公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務(wù)。今年6月份，公司還為了規(guī)范服務(wù)與市交通局客運辦聯(lián)合治理不文明服務(wù)，對亂停亂放，不按站點上下，車證不符，服務(wù)不規(guī)范等違紀(jì)行為提出嚴(yán)重敬告，對敬告不聽的車輛和線路給予扣留營運證和停運學(xué)習(xí)一個月的處罰。上半年城市改建及環(huán)城公園的建設(shè)迅速開展，造成了1路、15路、16路、18路等公交線路運營困難，或中斷或繞行。
    為了不影響乘客出行公司通過媒體或設(shè)立熱線電話等形式廣泛告知乘客，向乘客解釋清楚各線路運行情況，繞行路線。在尊老敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證400____張，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人專座，極大方便了老年人的乘車。為10____名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚(yáng)。在站點和站牌建設(shè)方面，公司的發(fā)展越來越快，乘客對公交服務(wù)的要求也越來越高，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題，不僅給市民乘車帶來很大不便，也嚴(yán)重影響了市容市貌。如部分站牌外觀陳舊，字跡模糊，或是標(biāo)志不明顯等情況。
    為了提高公交形象，滿足乘客要求，提高公交競爭力，公司站在乘客的角度，思乘客所思，想乘客所想。下半年決定對所有站亭站牌改造。公司制定了公交站亭設(shè)施設(shè)置方案，并獲得了有關(guān)部門的批準(zhǔn)，隨后公司派專人外出到東部沿海公交發(fā)展比較快的城市青島、威海、煙臺等地方考察學(xué)習(xí)，選定了統(tǒng)一樣式，美觀的標(biāo)準(zhǔn)化站亭站牌。新站牌站亭將部分采用鋁合金或不銹鋼部分采用燈箱的形式。公司總計投入206.____元，于20元月對中華路站亭改造建設(shè)，總計建造候車亭32處，現(xiàn)已投入使用，東站廣場部分站亭待廣場完工后再安裝。
    中華路站亭站牌的改建已成為__的又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)驗。年9月，為了給中國林交會提供優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境，為__增光添彩，公司又對牡丹路站牌站亭進(jìn)行了改建，對人民路站牌站亭進(jìn)行了新建。牡丹路改建16處，人民路新建11處。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和財務(wù)進(jìn)行維護(hù)，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點名稱，對損壞嚴(yán)重生銹的站牌重新維修刷漆，以配合市容環(huán)境的治理和改善。到目前，公司共改建站牌站亭48處，新建11處，全部為新型站牌站亭，維護(hù)復(fù)新站牌40____處。提高了公交形象，增強(qiáng)了公交競爭力，得到了乘客的認(rèn)可。
    (五)積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動。
    今年公司根據(jù)省交通廳的要求，從8月份起在全省范圍內(nèi)開展創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)活動。作為參評單位，公司認(rèn)真部署并在會議上作了動員，要求各級單位和各部門高度重視，加大創(chuàng)建力度，爭取建成交通系統(tǒng)文明行業(yè)。為加強(qiáng)對達(dá)標(biāo)活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
    由王雁民經(jīng)理任組長，崔宏生、苗松林、呂夫賓任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)活動辦公室，并按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)活動方案，落實有關(guān)責(zé)任，層層動員，建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)運行機(jī)制，開展宣傳教育，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感、自覺性，求真務(wù)實，樹立形象。
    同時加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度。不斷健全運行機(jī)制，找準(zhǔn)載體，要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位、文明示范車線(窗口)有機(jī)結(jié)合起來，從解決群眾反映的熱點、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展，司乘的服務(wù)水平有了很大的提高，服務(wù)熱情周到了，工作態(tài)度認(rèn)真了，乘客投訴減少了。在文明行車、規(guī)范服務(wù)的過程中，時時把服務(wù)當(dāng)作自己的天職，把乘客當(dāng)作自己的親人，尊老愛幼，以車為家，助人為樂、拾金不昧，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動樹立了__公交人的良好形象。
    (六)南站的建設(shè)進(jìn)入實質(zhì)階段。
    經(jīng)過緊張的籌劃準(zhǔn)備工作，公司原駐地已清理完畢，各項預(yù)備工作基本完成，現(xiàn)在，南站的建設(shè)開始進(jìn)入了實質(zhì)建設(shè)階段，在公司老駐地成立了辦公小組，由崔洪生、呂夫斌、劉俊英三位副經(jīng)理分工協(xié)作，辦理各項建設(shè)證件和動工前準(zhǔn)備的各項工作。預(yù)計下半年南站將建成投入運營，屆時，南站將成為集餐飲、住宿、娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)二級站。
    (七)各科室、各部門都較好地完成了各自的任務(wù)。
    1、辦公室，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項任務(wù)，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作。對業(yè)務(wù)部門和客戶的來訪，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)熱情接待，嚴(yán)格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費用。
    2、財務(wù)科，在用好用活資金上做了大量工作，嚴(yán)格按國家財務(wù)制度的規(guī)定收支，對違反財務(wù)制度的一概不予受理，嚴(yán)把每項收支關(guān)，較好的維護(hù)了公司的利益不受損失和國有資產(chǎn)不流失。為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理提供了系統(tǒng)資料。
    3、生產(chǎn)科，加強(qiáng)了線路的管理力度，強(qiáng)化駕乘人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了牡丹花會和五一黃金周的客運服務(wù)。
    4、企管辦，積極完成公司交給的各項任務(wù)，組織司乘人員崗位培訓(xùn)，并繼續(xù)為符合條件的老年人辦理優(yōu)待卡，受到了社會的好評。撰寫了各類稿件、總結(jié)、報告等近4____余字。在工作中積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好企業(yè)參謀為公司下一步發(fā)展制定切實可行的發(fā)展計劃和目標(biāo)。
    5、公交廣告公司從亮化公交站牌站亭提高公交形象出發(fā)，上半年對所有公交站亭和站牌進(jìn)行了維修和更換，清潔整理了車身廣告，使車容車貌煥然一新，提高了公交形象，受到社會各界的廣泛贊譽(yù)。
    6、政工科，積極做好人事檔案的管理工作，對職工關(guān)心的焦點難點問題，積極想方設(shè)法解決，由于措施得力，方法得當(dāng)，職工養(yǎng)老金問題由原來不理解、不交納到理解和自覺交納，解決了職工的后顧之憂。
    融媒體中心年度工作計劃篇六
    按照縣委統(tǒng)一部署要求，各級各部門要定期向縣委、縣政府書面報告半年、年度工作完成情況，縣融媒體中心結(jié)合實際，認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將2019年建設(shè)運行情況報告如下：
    （一）政治建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記在2018年全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神，堅持守正創(chuàng)新，堅持黨管媒體的原則，切實加強(qiáng)中心班子和黨支部建設(shè)，強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提升黨管媒體的能力和水平。一是強(qiáng)化班子建設(shè)。在縣委的關(guān)心關(guān)懷下，領(lǐng)導(dǎo)班子已配備5人，班子力量得到了大力增強(qiáng)。認(rèn)真落實好班子集中學(xué)習(xí)、民主集中制等制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，細(xì)化班子責(zé)任分工，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，堅決貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)、掃黑除惡專項斗爭等相關(guān)責(zé)任制，確保各項重點工作在中心落地落實。今年來，中心召開班子會集中學(xué)習(xí)討論、研究問題30余次，有效解決困難問題40余個，班子能力與中心工作得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。二是強(qiáng)化理論武裝。嚴(yán)格執(zhí)行周一政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想、***總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議、“不忘初心，牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省委、市委、縣委各類會議、文件精神，不斷增強(qiáng)四個“意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，堅定不移聽黨話、跟黨走。今年來，累計開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次，中心領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是強(qiáng)化支部建設(shè)。嚴(yán)格落實好“三會一課”制度、黨員“三評”和每月第一個周五的“黨員活動日”活動，不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式。嚴(yán)格按照縣委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署，圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”總要求，結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實，扎實開好中心領(lǐng)導(dǎo)班子“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會和黨支部“不忘初心、牢記使命”專題組織生活會，黨員干部深入檢視問題不足，深刻剖析原因教訓(xùn)，明確整改方向措施，認(rèn)真開展批評與自我批評，實現(xiàn)了“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”良好效果。今年來，中心黨支部召開黨員大會3次、支部會議12次、警示教育4次，黨員干部對照黨章黨規(guī)條例找差距專題會2次、上黨課3次、集中學(xué)習(xí)研討5次。
    （二）中心建設(shè)全面完成。按照中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)縣級融媒體中心建設(shè)相關(guān)部署要求，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，1月21日縣融媒體中心正式掛牌，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是機(jī)構(gòu)改革順利完成。中心“三定”方案、職能整合、人員轉(zhuǎn)隸等工作已全面完成，原廣播電視臺名稱未保留，為縣政府直屬事業(yè)單位，歸口縣委宣傳部管理，核定中心事業(yè)編制36名，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6名，股級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)11名。目前，中心辦公區(qū)域環(huán)境敞亮、區(qū)域合理、氛圍濃厚，符合新時代縣級融媒體中心發(fā)展要求。有干部職工68人（正式職工30人，聘用職工37人）。二是中央廚房高效運行。中央廚房大框架建設(shè)及數(shù)據(jù)接入“多彩貴州宣傳文化云”工作全面完成，省委宣傳部要求市委宣傳部按照6個100%標(biāo)準(zhǔn)，于5月22日對我中心進(jìn)行了檢查驗收，并順利通過。中央廚房指揮系統(tǒng)——“數(shù)智融媒”具備集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等功能，基本實現(xiàn)了“一次采集、多種生成”,多彩貴州正在技術(shù)攻關(guān)，近期將實現(xiàn)“多端發(fā)布，全媒傳播”。目前，中心已熟練運用“數(shù)智融媒”軟件進(jìn)行新聞采集、稿件編審、新聞推送等工作，共計采集、審核、發(fā)布各類新聞信息1000余條。三是制度建設(shè)推陳出新。為進(jìn)一步規(guī)范新聞稿件內(nèi)容審核、信息發(fā)布、把關(guān)機(jī)制流程和提高了新聞宣傳質(zhì)量、宣傳效果，創(chuàng)新成立了中心編審委員會，探索建立了編前會、總結(jié)會制度及新聞稿件“三審三?！敝贫?；為切實加強(qiáng)中心管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高新聞宣傳工作效率和服務(wù)質(zhì)量，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，采取定崗、定責(zé)、定人的合理分工、科學(xué)管理模式，創(chuàng)新制定了《江口縣融媒體中心績效考核管理辦法》，切實把制度建設(shè)融入每一個崗位、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，以一整套行之有效的制度和規(guī)章，推動形成“靠制度管人、靠制度管事、靠制度規(guī)范運轉(zhuǎn)”的良好工作格局。目前，新的干部職工績效考核管理辦法初稿已完成，待廣泛征求意見并修改完善后實施。
    （三）媒體運營初見成效。一是媒體融合持續(xù)推進(jìn)。制定出臺《江口縣媒體深度融合發(fā)展實施方案》，對微信、微博、抖音等新媒體重新定位和改版升級，將手機(jī)app（梵凈江口）移動客戶端建設(shè)與全縣智慧黨建、智慧政務(wù)、智慧城市、旅游宣傳等有機(jī)結(jié)合，著力打造廣播、電視、微信、微博、手機(jī)app（梵凈江口）、網(wǎng)站、電子報、短視頻app、今日頭條等移動傳播矩陣，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的地域特色媒體終端。目前，廣播、電視、微信、微博、網(wǎng)站、抖音七大傳播矩陣已融入中心并正常運轉(zhuǎn)，手機(jī)app（梵凈江口）優(yōu)化升級已完成，目前正緊鑼密鼓充實內(nèi)容，計劃12月下旬開始試運行，2月初正式上線推廣。二是造血功能不斷提升。改變傳統(tǒng)媒體廣告宣傳單一化弊端，搶抓融媒體發(fā)展優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新廣告宣傳模式，充分利用廣播、電視、微信、等媒體平臺，加大對文化旅游、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)金融等領(lǐng)域的廣告宣傳，切實提高景區(qū)景點、餐飲住宿、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品知名度，實現(xiàn)了廣告宣傳多渠道增收。同時，不斷提高電視專題片、宣傳片的節(jié)目質(zhì)量、宣傳效果，切實加大與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門及社會企業(yè)的合作力度，宣傳口碑、宣傳效益得到了大幅提升。今年來，中心與28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門、國有企業(yè)、民營企業(yè)搭建了長期合作關(guān)系，簽訂合作資金共計150余萬元。
    （四）宣傳服務(wù)提質(zhì)增效。中心立足黨的“喉舌”職責(zé)定位，圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的新時代宣傳思想工作使命任務(wù)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)，全力抓好新聞宣傳服務(wù)。一是圍繞中心抓服務(wù)。圍繞脫貧攻堅、主題教育、掃黑除惡、產(chǎn)業(yè)革命、文化旅游、棚戶區(qū)改造等縣委、縣政府中心工作，在門戶網(wǎng)、《微視江口》等縣級主流媒體平臺開設(shè)專題專欄，全面展示了我縣重點工作推進(jìn)、經(jīng)驗成效、特色亮點。今年來，共開設(shè)各類專題專欄40余個，拍攝“3+2”農(nóng)特產(chǎn)品專題片12期，專題策劃新聞信息200余條，其中《舊城棚改正式開工》《請你吃嗦嗦》等閱讀量突破10000以上；積極宣傳選樹各行各業(yè)先進(jìn)人物、模范標(biāo)兵，以“江口榜樣”引領(lǐng)全縣各族黨員干部群眾學(xué)先進(jìn)、作示范、樹標(biāo)桿，目前8個“江口榜樣”典型人物的先進(jìn)事跡專題拍攝已完成，正在加快編輯送審；加大外宣工作力度，積極向中央和省、市級媒體推送江口選題、江口經(jīng)驗、江口亮點等外宣新聞稿件1000余條。其中，旅游業(yè)、冷水魚產(chǎn)業(yè)多次上央視和省級媒體平臺，央視報道和直播江口20余期。二是創(chuàng)新方式強(qiáng)服務(wù)。對時政新聞以外的所有宣傳報道，盡可能減少文字內(nèi)容，更多通過精美的圖片和小視頻吸引觀眾眼球，有效提高了媒體關(guān)注度和點擊率。圍繞慶祝中華人民共和國成立70周年拍攝了《我和我的祖國》快閃視頻和完成慶祝新中國成立70周年歌唱大賽宣傳直播，歌唱大賽現(xiàn)場云網(wǎng)絡(luò)直播點擊量超過45萬+。策劃了7期《我們的70年》宣傳專欄，全面回顧新中國成立70年來江口經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、城市建設(shè)等各領(lǐng)域的重大歷史故事以及70年來翻天覆地的變化；圍繞掃黑除惡、世界禁毒日等創(chuàng)作主題微電影《絕不放過你》《青春無毒》，極大提升了宣傳效果。目前，快閃《我和我的祖國》和主題微電影《絕不放過你》《青春無毒》均被《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》采用，《絕不放過你》首發(fā)閱讀量達(dá)10萬+，騰訊視頻、多彩貴州網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載16次，騰訊視頻閱讀量8萬人次，并成功入圍中央政法委舉辦的平安中國微電影、微動漫大賽貴州賽區(qū)最終14部獲獎作品名單，縣級融媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力、服務(wù)力極大提升。三是聚焦基層送服務(wù)。學(xué)習(xí)借鑒《貴州日報》向全省貧困縣派駐記者的成功做法，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立記者站，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自行配備照相機(jī)、攝像機(jī)等攝影器材，并明確2-3名文字功底較好的干部作為兼職記者，負(fù)責(zé)及時采寫基層一線的鮮活新聞，反映群眾呼聲，打通新聞宣傳服務(wù)群眾“最后一公里”。同時，結(jié)合提升黨媒工作者的“四力”踐行力和縣委“五支隊伍下基層”要求，實行2名記者聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作機(jī)制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）策劃提出的重點新聞選題，主動到聯(lián)系基層一線開展蹲點報道，進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村基層宣傳工作服務(wù)。今年來，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展主題教育和新聞宣傳工作實地調(diào)研，通過座談、培訓(xùn)、送教等多項措施為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）記者開展新聞寫作、圖片采集、視頻拍攝等培訓(xùn)10次100余人次。
    （五）脫貧攻堅扎實有力。按照縣委、縣政府關(guān)于鞏固提升脫貧攻堅鞏成效的相關(guān)部署安排，選派了1名優(yōu)秀干部到聯(lián)建幫扶村——壩盤鎮(zhèn)鐵廣村開展駐村幫扶工作，并定期組織干部職工到幫扶村開展每月一次的聯(lián)建幫扶活動，進(jìn)一步鞏固提升了脫貧攻堅成果。同時，按照縣委、縣政府安排部署的新一輪駐村工作要求，我中心安排了由副主任黎化雨帶隊的9名駐村干部，于12月5日趕赴鐵廣村扎實開展為期一月的駐村幫扶工作，且嚴(yán)格要求幫扶責(zé)任人全面完成各項幫扶工作任務(wù)。截至目前，我中心落實幫扶資金1萬元，切實解決新一輪駐村人員生活費及村級資金缺口3萬元，開展“扶貧周”活動12次，幫扶責(zé)任人走訪核對相關(guān)信息300余人次，幫助貧困戶協(xié)調(diào)解決困難問題30余個，幫助聯(lián)建幫扶村解決實際困難10余個。
    融媒體中心年度工作計劃篇七
    麥克盧漢在《理解媒介：人的延伸》中認(rèn)為，作為社會發(fā)展的基本動力，媒介所演變出的每一種新形式都將開辟出人類交往和社會活動的新領(lǐng)域。他認(rèn)為傳播媒介最重要的效果在于，它影響了我們的理解與思考的習(xí)慣。應(yīng)用在廣告活動中，它影響了人們的生活習(xí)慣與生活方式，這必然對我們的生活環(huán)境有著不可小視的影響。廣告發(fā)展的早期，主要通過大眾傳播媒體――電視、報紙、雜志、廣播等進(jìn)行傳播。隨后，戶外廣告媒體――路牌、霓虹燈、戶外燈箱等悄悄盛行。再到后來，以車體、車票、站牌等為代表的交通媒體也逐漸成為廣告的棲身之處。當(dāng)可利用的廣告媒體都已被充分發(fā)掘之后，不滿足的商家又把廣告媒體的概念更延伸了一步，t恤、臺歷、電梯、超市塑料袋、入場券、公共車扶手、飯店菜單，甚至連人體都成了廣告媒體的介質(zhì)。數(shù)字傳播技術(shù)催生的新媒體層出不窮，為廣告業(yè)搭建了新型傳播平臺。以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、數(shù)字電視等為代表的新興廣告媒體平臺的成型，為廣告活動的精準(zhǔn)傳播奠定了基礎(chǔ)；同時，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣及廣泛應(yīng)用，各種便于人們聯(lián)系和了解信息的渠道也越來越多。如個人網(wǎng)站、博客、播客、維客、社交網(wǎng)站等，新技術(shù)的發(fā)展為廣告媒介的拓展開辟了道路。
    新媒體廣告改變了廣告活動的營銷手段，同時也給廣告從業(yè)者提出了新的要求。追根溯源，從廣告人才的培養(yǎng)陣地角度看，人才成長的土壤――高校也要順應(yīng)這一潮流。高校也要根據(jù)市場的需求，與時俱進(jìn)，培養(yǎng)新媒體發(fā)展所需人才。高校再也不能按照新媒體廣告之前的那一套教學(xué)計劃來進(jìn)行人才培養(yǎng)，對于整個校園環(huán)境，大學(xué)生作為青年主體，也是新媒體的主要接觸人群，他們的生活方式與交流方式影響著整個校風(fēng)與學(xué)風(fēng)；從學(xué)生管理角度來講，也可以采用多種與新媒體相結(jié)合的方式來進(jìn)行學(xué)生管理；課堂授課方面，教師的知識儲備與閱歷，以及角色轉(zhuǎn)變也對廣告專業(yè)學(xué)生有著重要影響；廣告專業(yè)教學(xué)計劃方面，要增加相應(yīng)新媒體方面的授課與練習(xí)；學(xué)生實踐環(huán)節(jié)更是如此?？梢哉f，新媒體廣告的興起與發(fā)展，對廣告專業(yè)人才的培養(yǎng)，影響甚大。
    二、目前高校廣告人才培養(yǎng)的制約因素。
    據(jù)統(tǒng)計，從1983年廈門大學(xué)首創(chuàng)廣告學(xué)專業(yè)以來，至20_年止，經(jīng)教育部批準(zhǔn)的廣告專業(yè)院校就有270多所，加上電大、夜大、函授、自考及民辦院校，估計總數(shù)超過300所。廣告學(xué)專業(yè)知名的也就_所左右，以廈門大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、武漢大學(xué)、北京大學(xué)、南京師范大學(xué)等為代表。但是，同時也存在一個比較混亂的現(xiàn)象，廣告學(xué)專業(yè)的設(shè)置各有不同，有的高校把廣告學(xué)專業(yè)設(shè)置在人文社會科學(xué)學(xué)院，有的設(shè)置在經(jīng)濟(jì)系下面的市場營銷專業(yè)；而且，廣告學(xué)專業(yè)本身也有不同的定位，比如，有的專業(yè)定位是“廣告學(xué)”方向，就是綜合性較強(qiáng)，包括設(shè)計，方案，創(chuàng)意，策劃，管理，文化等方面都有涉及；有的專業(yè)定位是“廣告設(shè)計”方向，主要側(cè)重于設(shè)計與創(chuàng)意，其他方面則忽略；有的是定位在“廣告營銷”等，五花八門，令人眼花繚亂。另一方面，從廣告人才的生源來看，有來自經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，有來自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)；有全國統(tǒng)招的文理兼招生，也有提前招生的藝術(shù)生；除此之外，不容忽視的問題是，不同地區(qū)，不同高校對于廣告學(xué)專業(yè)的教學(xué)方案與計劃，也是相差甚遠(yuǎn)。所有這些因素都影響著廣告人才培養(yǎng)。具體來說：
    首先，在新媒體廣告環(huán)境下，廣告人才的培養(yǎng)不僅僅局限于廣告文案與廣告平面等領(lǐng)域，而是必然要涉及數(shù)字化表現(xiàn)及新媒體中的領(lǐng)軍陣地，比如，具有娛樂性的新應(yīng)用軟件開發(fā)，具有交互性與創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)媒介等也必將占據(jù)人才培養(yǎng)計劃的一部分。
    其實，新媒體發(fā)展突飛猛進(jìn)，高校的人才培養(yǎng)不能停留在相對封閉與傳統(tǒng)的教學(xué)體系中。適應(yīng)新媒體廣告的人才需求，高校的規(guī)劃與課程設(shè)置建設(shè)要經(jīng)歷初步期與穩(wěn)定期，這個過渡階段與社會是脫節(jié)的，也就更需要在人才培養(yǎng)的實踐環(huán)節(jié)，注意人才培養(yǎng)中理論與實踐的結(jié)合。
    最后，新媒體廣告發(fā)展，最實際的人才的應(yīng)用。目前高校廣告人才的輸送，相對比較零散，據(jù)粗略統(tǒng)計，廣告學(xué)專業(yè)的學(xué)生最終在“廣告”領(lǐng)域就職的不到十分之一，甚至還有不少廣告學(xué)專業(yè)學(xué)生在什么化工類的理工企業(yè)就職，當(dāng)然也有一部分，自認(rèn)為廣告學(xué)專業(yè)就業(yè)前景不佳，選擇換專業(yè)考研、出國深造等方式，這也是目前在新媒體廣告環(huán)境下，專業(yè)人才匱乏的原因之一。
    三、新媒體環(huán)境下廣告人才培養(yǎng)啟發(fā)。
    從以上對新媒體廣告發(fā)展的分析，以及了解了目前高校對廣告學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)的制約因素，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為一名高校教育工作者，對廣告專業(yè)人才的培養(yǎng)，需要作系統(tǒng)的學(xué)科體系調(diào)整，同時更不能忽視人才輸送的前期準(zhǔn)備工作積累。
    新媒體廣告環(huán)境下，高校人才的培養(yǎng)供給與社會專業(yè)需求雙向平衡，高校要善于利用新媒體廣告的特質(zhì)與她本身具有的靈活性，順應(yīng)社會新媒體環(huán)境的潮流，在人才培養(yǎng)上實現(xiàn)創(chuàng)新與突破。
    1.顛倒教學(xué)計劃順序，與新媒體快速融合。目前大多數(shù)高校的廣告學(xué)教學(xué)計劃是從基礎(chǔ)學(xué)科到專業(yè)學(xué)科的教授，從廣告學(xué)的基礎(chǔ)知識到專業(yè)知識，從廣告學(xué)的傳統(tǒng)媒體到現(xiàn)代媒體的教學(xué)計劃來進(jìn)行教學(xué)。但是，隨著新媒體廣告發(fā)展，受眾（包括在校大學(xué)生這樣的消費主體在內(nèi)）的生活方式與生活觀念也發(fā)生了變化，并帶進(jìn)了他們生活與學(xué)習(xí)的校園領(lǐng)域?！敖裉炷阄⒉┝藛幔俊保耙淮笤缙饋?，先是刷屏”的“童鞋們”已經(jīng)占據(jù)了所有高校的角落。所以，根據(jù)這樣的生活理念與思維方式，我們可以試著打破原有的教學(xué)計劃，除了基礎(chǔ)課，如經(jīng)濟(jì)類、管理類、新聞傳播類等正常教授外，專業(yè)課程的教學(xué)可以從大一就引入課堂，尤其是如今盛行社會的新媒體廣告營銷方式?，F(xiàn)在的大學(xué)生是青年消費群體的重要部分，他們在進(jìn)高校之前就頻繁接觸了網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微博、戶外、數(shù)字電視等媒體活動，在他們剛進(jìn)高校就讓他們接觸這樣的專業(yè)知識，可以讓他們對專業(yè)有親近感、認(rèn)同感。至于傳統(tǒng)媒體知識的教學(xué)，可以作為課外知識的選修，也可以適當(dāng)放在后面的教學(xué)中。
    2.校企合作，讓學(xué)生參與真槍實彈的作戰(zhàn)。廣告學(xué)專業(yè)本身就是應(yīng)用型專業(yè)，廣告專業(yè)人才的價值最終要在社會利潤上體現(xiàn)其自身價值。株式會社電通是全球最大的廣告公司，電通集團(tuán)也是世界五大傳媒集團(tuán)之一。該公司從以來通過派專家舉辦講座、資助留學(xué)研修、創(chuàng)設(shè)基金、舉辦研討會等方式與中國教育部開展合作，支持中國發(fā)展廣告教育事業(yè)。各大高校也可以利用這樣的平臺，實現(xiàn)校企合作。從學(xué)生進(jìn)入這個專業(yè)領(lǐng)域的那一天，就安排好學(xué)生對應(yīng)的企業(yè)，以及合作的相關(guān)項目。這樣做不僅讓學(xué)生有一個作戰(zhàn)的平臺，體現(xiàn)專業(yè)知識的實用性，而且在學(xué)生的實戰(zhàn)中找到學(xué)科建設(shè)的不足，隨時適應(yīng)市場最新動態(tài)，同時也可以增進(jìn)企業(yè)與學(xué)校的感情，為學(xué)生以后的就業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。
    3.利用新媒體平臺優(yōu)勢，回饋廣告人才實時信息。這主要是跟蹤服務(wù)項目，除了第二點講到的在學(xué)生實習(xí)過程中的監(jiān)控，更重要是在學(xué)生畢業(yè)之后到真正走向工作崗位這一階段。學(xué)者聶圣哲先生稱：高校大學(xué)生實際上有兩種文憑，一種是學(xué)校教育成就的顯形文憑，一種是社會教育成就的隱形文憑。只有同時獲得這兩種文憑，才算拿到了進(jìn)入社會的通行證。這是高校學(xué)生管理人員主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，通過新媒體比如微博、sns、手機(jī)等介質(zhì)與廣告從業(yè)人員形成一個聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，參與他們的活動，發(fā)表自己的意見。作為他們的母校，高校管理人員此時已不僅僅是他們的老師，而是他們在工作旅程中的伙伴，他們的喜樂與悲愁可能第一個就會與我們分享。高校管理人員應(yīng)從他們的一條條微博中，從他們的心情狀態(tài)中實時掌握他們工作的狀態(tài)。這樣也可以為高校的教學(xué)與管理提供最真實最快捷的調(diào)查統(tǒng)計資料。
    4.教師與學(xué)生對話，同時轉(zhuǎn)變師生角色。在新媒體環(huán)境下，從某種程度上講，學(xué)生與教師處于相同信息資源地位。打破以前課堂的教師“一言堂”教學(xué)風(fēng)格，尤其是針對應(yīng)用性很強(qiáng)的廣告學(xué)專業(yè)，更要注重教師與學(xué)生的互動，適當(dāng)?shù)卦黾訉W(xué)生的主動發(fā)言與分享信息資源。教師與學(xué)生對話，學(xué)生與學(xué)生對話，教師參與學(xué)生的討論等多種方式應(yīng)用于課堂。這種方式與新媒體環(huán)境下的信息共享，媒體零距離的當(dāng)代社會信息傳播模式相一致。
    以上是我的粗略見解，新媒體廣告已經(jīng)興盛并且也是廣告?zhèn)髅桨l(fā)展的最終趨勢，高校只有順應(yīng)這一潮流，培養(yǎng)符合社會需求的全新人才，才能被社會所接受，也才能使我國的廣告事業(yè)蓬勃發(fā)展。
    融媒體中心年度工作計劃篇八
    1.組織名稱：xx大學(xué)新媒體中心。
    2.組織性質(zhì)：學(xué)術(shù)型、創(chuàng)新型、非盈利型校級組織。
    3.組織宗旨：新媒體中心主要負(fù)責(zé)xx大學(xué)官方官方微信等的日常內(nèi)容維護(hù)，為各大學(xué)院、組織、社團(tuán)的微信注冊和功能擴(kuò)展及開發(fā)業(yè)務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)。新媒體中心業(yè)務(wù)將包含社交網(wǎng)絡(luò)、新媒體運營、視頻影音、新聞報道、新聞攝影、計算機(jī)軟件應(yīng)用、新媒體研究等七大版塊，以新媒體作為核心特色，以“xx大學(xué)新媒體”為核心新媒體品牌，涉足媒體傳播、科研技術(shù)及產(chǎn)品、學(xué)術(shù)研究等方面。
    4.組織任務(wù)：發(fā)展和壯大xx大學(xué)在新媒體方面的理論、人才，技術(shù)、產(chǎn)品。成立新媒體研究會，為我校的輿論傳媒培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，從而在xx地區(qū)的新媒體傳播中樹立形象。
    5.組織活動范圍：新媒體及傳播學(xué)的組織培訓(xùn)和技術(shù)應(yīng)用，新媒體理論和發(fā)展指向和各大高校、媒體的交流，各類軟件應(yīng)用。
    7.指導(dǎo)思想：創(chuàng)新務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)合作。
    第二章。
    機(jī)構(gòu)。
    1.主席團(tuán)為組織核心和形象代言人，接受組織成員監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織各項事務(wù)，有便宜行事的權(quán)力。但同時也要注重維護(hù)組織形象和名譽(yù)、為組織發(fā)展、壯大做出明確指導(dǎo)和探索。
    2.組織常設(shè)機(jī)構(gòu)為中心辦、媒體組、宣傳組和項目組和科技組，獨立機(jī)構(gòu)為理事會。理事會由主席團(tuán)和各組組長擔(dān)任，討論決定中心的大政方針，以及日常事務(wù)。
    (1)策劃部:統(tǒng)管社團(tuán)事務(wù)，協(xié)調(diào)社團(tuán)內(nèi)外各種關(guān)系、進(jìn)行市場研究、營造社團(tuán)文化、管理社員資料、安排日常活動、處理各類文書以及審核各部門工作。
    (2)外聯(lián)部:負(fù)責(zé)為社團(tuán)謀求更多資源，并管理社團(tuán)財務(wù)。
    (3)宣傳部:負(fù)責(zé)對社團(tuán)進(jìn)行品牌規(guī)劃，宣傳軟件學(xué)社的各項活動、發(fā)布學(xué)社的各種成果、打造良好的對外形象，包括更新網(wǎng)站，制作海報、橫幅、傳單、問卷以及圖片等。
    (4)技術(shù)部:主要負(fù)責(zé)組織課題研究和項目開發(fā)，給社團(tuán)活動提供技術(shù)支持。
    (5)理事會:由會長、各部門負(fù)責(zé)人和表現(xiàn)優(yōu)異的社員組成，負(fù)責(zé)決策社團(tuán)的一切重大事務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，籌劃活動，考核新人。
    (6)聯(lián)絡(luò)組:由學(xué)院代表組成，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)社員。
    3.各部門下設(shè)具體的項目組，對于發(fā)展快、成效高的項目組予以提升為部，反之裁撤或者降級。
    4.每部門設(shè)負(fù)責(zé)人一名，在理事會指導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)該部門活動開展，在本部門內(nèi)有任免副職、吸納人才、成立下屬小組、審查成員工作等權(quán)利。
    第三章。
    日常制度。
    1.申請制度：凡本校學(xué)生，熱愛新媒體，積極樂觀，接受中心考核，遵守中心規(guī)則，均可申請加入。
    2.社員權(quán)利：組織成員有發(fā)起活動的權(quán)利。成員對社團(tuán)的各種活動有知情權(quán)和參與權(quán)。成員對社團(tuán)管理層有監(jiān)督、推舉和罷免權(quán)。成員有選舉和被選舉權(quán)。成員對社團(tuán)經(jīng)費的使用有知情權(quán)。至少三名成員可以發(fā)起專項小組，當(dāng)小組發(fā)展為超過六人時可申請成立部門，部長必須參與過至少一次專項活動。成員擁有項目的提出、規(guī)劃和發(fā)展實施的權(quán)利。
    3.成員義務(wù)：中心成員應(yīng)熱愛組織，誠心為中心發(fā)展貢獻(xiàn)青春和力量，服務(wù)廣大師生。中心成員應(yīng)努力學(xué)好文化知識、學(xué)好技能、提高綜合素質(zhì)。遵守和維護(hù)本組織章程和各項規(guī)定，積極參與組織的各項活動活動，貫徹執(zhí)行中心各項決議。切實開展批評與自我批評，勇于改正缺點和錯誤，虛心學(xué)習(xí)，互相幫助，維護(hù)團(tuán)結(jié)，及時向中心反映成員的意見和要求。
    4.理事會會議制度：理事會每周舉行一次例會，主要內(nèi)容是總結(jié)匯報各組工作情況，籌劃下一階段活動，提出人事變動。不能出席會議者務(wù)必在會議前請假，或指派一名代理人參加。
    5.活動制度：組織活動分日?；顒印⒆园l(fā)活動和特別活動，每次活動分策劃、執(zhí)行和總結(jié)三個階段?；顒影l(fā)起者需提交策劃書一份，經(jīng)理事會討論通過后，設(shè)立專項小組統(tǒng)一籌劃執(zhí)行，全部過程采用檔案跟蹤制度，由負(fù)責(zé)人提交檔案到統(tǒng)籌部統(tǒng)一管理。
    6.工作考核與獎懲制度：中心理事會接將定期對管理層進(jìn)行考核獎懲并記錄，主要以工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、部門工作開展順利、成員反映良好為評優(yōu)的前提，對于優(yōu)秀人員優(yōu)先提供鍛煉提拔的機(jī)會，免除不合格。
    7.人員職務(wù)：
    (1)主席：
    (2)副主席：
    (3)中心辦：
    (4)媒體組：
    (5)宣傳組：
    (6)項目組。
    (7)科技組。
    第四章。
    財務(wù)制度。
    1.組織經(jīng)費來源有：成員自籌經(jīng)費，專題活動的社會贊助資金;學(xué)校給與部分活動的支持。
    2.中心所有收支都必須入賬備案，包括支出人、原因和憑據(jù)，并接受社團(tuán)聯(lián)合會和團(tuán)工委監(jiān)督，并在社團(tuán)網(wǎng)站上對全社公開。
    3.經(jīng)費用途主要包括印制講義、購買獎品、制作宣傳材料、租用場地以及進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò)的經(jīng)費等。
    第五章。
    換屆制度。
    1.每年五月中旬社團(tuán)換屆活動開始，主要內(nèi)容為理事會換屆，部分職位面向全校招納賢才。
    2.舉辦換屆大會，申請人需要在大會上匯報自己工作設(shè)想，隨后由社員投票推舉出各部門新負(fù)責(zé)人。
    3.換屆大會后一個半月內(nèi)，原理事會開始考核新理事會能力，在此期間在聽取組織成員意見，考核完成，只要未出現(xiàn)較嚴(yán)重問題就不予調(diào)整，正式確立新一屆理事會，結(jié)果上報社團(tuán)聯(lián)合會。
    4.各組負(fù)責(zé)人在任期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，包括多次無故不參與例會、部門工作無效、組織成員反映強(qiáng)烈等，或非正常離任，對該職位由三名以上理事會成員提案，半數(shù)通過即可進(jìn)行任免。
    5.主席在任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，由三名以上理事會成員提案，須多于三分之二的理事會員通過方能任免。主席非正常離任期間，由副主席臨時負(fù)責(zé)各項事務(wù)。
    第六章附則。
    1.本章程適用于xx大學(xué)新媒體中心，對本條例的修改，須由xx大學(xué)新媒體中心理事會討論通過方可生效。
    2.本條例由xx大學(xué)新媒體中心解釋。
    3.本條例自xx大學(xué)新媒體中心成立之日起實施。
    融媒體中心年度工作計劃篇九
    20xx年，奉化區(qū)融媒體中心深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
    一、強(qiáng)化政策扶持，體制改革穩(wěn)妥推進(jìn)。
    一是頂層設(shè)計上高位推動。20xx年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
    二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，20xx年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
    三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
    二、堅持重點突出，輿論宣傳守正出新。
    一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《xxx》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
    二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
    三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，全網(wǎng)點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
    三、打造一體平臺，全媒體矩陣建設(shè)顯著。
    一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
    二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬；“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬；頭條、發(fā)布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
    三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
    四、深耕經(jīng)營創(chuàng)收，事業(yè)建設(shè)全面發(fā)展。
    一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
    二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團(tuán)隊，統(tǒng)籌承辦全區(qū)性各類文化活動、賽事、節(jié)會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業(yè)、企業(yè)宣傳片等攝制業(yè)務(wù)。積極自辦和承辦了“20xx少兒春晚”、“ilove奉化20xx蜜桃音樂節(jié)”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴(kuò)大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監(jiān)督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，營造全區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫(yī)保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
    三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。
    融媒體中心年度工作計劃篇十
    在過去的一年里，我們學(xué)生會校園媒體中心將我們的本職工作做好的同時，還幫助其它部門完成了不少的工作，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會所有同學(xué)的稱贊。所以我們校園媒體中心應(yīng)該在去年的工作基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，將我們的工作做的更好！
    新的一年開始了，在這春意盎然之際，院學(xué)生會的各項工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開，我們校園媒體中心也將飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作。我們對新學(xué)期的工作主要劃分為兩個大部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)和加強(qiáng)本部門與配合其他部門工作。我部作出了學(xué)生會校園媒體中心新學(xué)期的工作計劃。內(nèi)容如下：
    一、工作目標(biāo)。
    2、積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我院宣傳工作注入更多新鮮血液；
    3、充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)院活動的宣傳工作；
    5、把校園媒體中心建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。
    二、加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的交流：
    1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
    2、細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。
    3、節(jié)約經(jīng)費開支，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經(jīng)費均采取透明制度，以收據(jù)為證。
    4、鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
    5、設(shè)計安排學(xué)院櫥窗，宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境，增強(qiáng)宣傳部門的宣傳力度。
    1、校園媒體中心應(yīng)在每周召開一次工作例會，總結(jié)本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。
    2、部長和副部長應(yīng)組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)本部工作職責(zé)，檢查標(biāo)準(zhǔn)，并落實到工作中，部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。
    3、在具體工作上，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、配合。
    4、力求舉辦更多的豐富多彩的文體活動，豐富同學(xué)們的課余生活。本學(xué)期具體規(guī)劃：
    （1）做好關(guān)于中國共產(chǎn)黨發(fā)展歷史階段的展板。
    （2）做好學(xué)院運動會的宣傳報道工作以及精神文明評比工作。
    （3）做好關(guān)于紅色經(jīng)典詩歌朗誦大賽的策劃。
    （4）做好籃球賽的準(zhǔn)備和報道工作。
    （5）做好五四晚會的宣傳報道工作。
    （6）做好“紅歌會”的宣傳組織報道工作。
    融媒體中心年度工作計劃篇十一
    一年來，全區(qū)統(tǒng)計工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級統(tǒng)計部門的全面指導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，深化實施區(qū)域統(tǒng)計，不斷提升統(tǒng)計服務(wù)效能，為北侖“率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、建設(shè)幸福美好新家園”提供強(qiáng)有力的統(tǒng)計保障。
    1-10月，北侖區(qū)(含北侖本級、大榭、保稅，下同)完成固定資產(chǎn)投資508.98億元，增長18.0%，總量居全市第三位;限上商品銷售總額2559.95億元，增長23.5%，總量穩(wěn)居全市首位;規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值2530.42億元，增長5.1%，總量穩(wěn)居全市首位;規(guī)上工業(yè)增加值426.74億元，按可比價增長5.8%，總量穩(wěn)居全市首位;規(guī)上工業(yè)利潤總額113.53億元(1-9月)，同比下降14.8%，總量居全市首位。
    一、20__年統(tǒng)計工作完成情況。
    (一)狠抓統(tǒng)計雙基建設(shè)，不斷夯實基層基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)作為強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)的重要內(nèi)容抓緊抓實。利用走訪調(diào)研、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報、年報培訓(xùn)等機(jī)會對基層統(tǒng)計人員進(jìn)行大范圍的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、計算機(jī)操作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識培訓(xùn)。做好20__年統(tǒng)計從業(yè)資格考試、統(tǒng)計職稱考試和統(tǒng)計繼續(xù)教育的組織工作。
    做好名錄庫更新維護(hù)。切實做好全區(qū)147家“四上”單位的申報工作。利用三經(jīng)普工作契機(jī)，加強(qiáng)新增單位比對。截止20__年11月中旬，名錄庫法人單位共維護(hù)操作7421條次;名錄庫產(chǎn)業(yè)活動單位共維護(hù)操作125條次。及時做好“個轉(zhuǎn)企”單位入庫工作，全區(qū)共有378家“個轉(zhuǎn)企”單位納入統(tǒng)計名錄庫。
    加大信息化建設(shè)力度。對“北侖統(tǒng)計信息網(wǎng)”進(jìn)行升級改版，結(jié)合區(qū)域統(tǒng)計現(xiàn)狀，優(yōu)化版塊分類、強(qiáng)化數(shù)據(jù)發(fā)布功能。嚴(yán)格執(zhí)行《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理》制度，定期開展網(wǎng)絡(luò)使用與安全知識培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)了統(tǒng)計系統(tǒng)國家、省、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)五級聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了互聯(lián)互通，為統(tǒng)計系統(tǒng)信息上呈下達(dá)打下良好基礎(chǔ)。
    (二)狠抓進(jìn)度質(zhì)量，扎實開展三經(jīng)普等重大調(diào)查工作。
    第三次經(jīng)濟(jì)普查有序推進(jìn)。1月中旬開始全面啟動第三次經(jīng)濟(jì)普查入戶登記調(diào)查工作，并首次采用手持電子終端設(shè)備pda。經(jīng)過近三月的努力，全區(qū)900余名普查人員對轄區(qū)內(nèi)的單位進(jìn)行了逐一核查登記，并于3月底順利完成全區(qū)近6萬戶左右單位和個體戶數(shù)據(jù)采集工作。采取督查指導(dǎo)、蹲點聯(lián)絡(luò)、進(jìn)度監(jiān)測等措施，確保入戶登記數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)度和質(zhì)量。成立三經(jīng)普工作聯(lián)系指導(dǎo)組，保證在每個街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、寧波保稅區(qū)、大榭開發(fā)區(qū)都有區(qū)經(jīng)普辦聯(lián)絡(luò)員蹲點，并參與入戶調(diào)查、質(zhì)量審查、數(shù)據(jù)錄入等全過程。強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核修改，根據(jù)上級要求對屬性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行修改，確保在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成普查數(shù)據(jù)審核驗收工作。對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的修改，落實好企業(yè)授權(quán)書后再進(jìn)行，牢牢把握三經(jīng)普數(shù)據(jù)質(zhì)量，以真實準(zhǔn)確的普查數(shù)據(jù)客觀反映區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
    城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查更加完善。以季度(月度)例會為平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)對輔助調(diào)查員的專業(yè)知識培訓(xùn)。通過對調(diào)查網(wǎng)點的走訪，加強(qiáng)對住戶調(diào)查工作的督促、檢查和指導(dǎo)，確保記賬戶所記錄的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。對全區(qū)樣本進(jìn)行了分情況調(diào)查工作，制定《現(xiàn)金收入臺帳》，要求調(diào)查員每月按實記錄所有現(xiàn)金收入和消費支出，同時對樣本中的非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶采取大額收入月度跟蹤、季度匯總的方式來了解收入高低的根本原因。通過制定《調(diào)查戶月度收入情況過錄表》，進(jìn)行兩月數(shù)據(jù)對比并分析原因，提高工作效率。
    (三)狠抓統(tǒng)計服務(wù)，進(jìn)一步提升統(tǒng)計服務(wù)水平。
    認(rèn)真細(xì)致，做好區(qū)域與本級gdp核算工作。通過加強(qiáng)地區(qū)間、部門間、專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)，建立好與核算相關(guān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度臺帳，密切監(jiān)測指標(biāo)變化情況，深入分析原因，努力把握區(qū)域和本級的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，按照核算制度做好gdp季度核算工作。
    加強(qiáng)監(jiān)測，做好經(jīng)濟(jì)形勢分析。制定《20__年北侖區(qū)工業(yè)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計監(jiān)測制度》，對區(qū)域內(nèi)50家重點工業(yè)企業(yè)就工業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備利用情況等進(jìn)行監(jiān)測，及時反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，為區(qū)委、區(qū)政府制定政策和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)統(tǒng)計參考。一年來，共編發(fā)各類統(tǒng)計分析文章20篇，被省、市局及區(qū)兩辦錄用信息127篇。《“一套表”模式下工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制研究》課題在寧波統(tǒng)計系統(tǒng)課題評審中獲優(yōu)秀課題獎。
    積極部署，開展固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計制度方法改革試點工作。由區(qū)政府發(fā)文，成立北侖區(qū)全省固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副區(qū)長陳承奎任組長。制定《北侖區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計制度方法改革試點方案》。在前期深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對不同報表制作了9套ppt教材，下一步將分片區(qū)、專業(yè)對企業(yè)開展18場填報指南及網(wǎng)上操作流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過市區(qū)兩級共同努力，依托寧波市網(wǎng)上直報系統(tǒng)，實現(xiàn)試點報表全部聯(lián)網(wǎng)直報，為固定資產(chǎn)統(tǒng)計改革試點報表的上報打下堅實基礎(chǔ)。
    精心組織，開展各類監(jiān)測評價和專項調(diào)查。積極開展科技進(jìn)步、糧食生產(chǎn)、開發(fā)區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等統(tǒng)計監(jiān)測。完成商務(wù)部開發(fā)區(qū)綜合發(fā)展水平評價。推進(jìn)全區(qū)中層負(fù)責(zé)人作風(fēng)效能評價工作常態(tài)化運作。認(rèn)真做好文化產(chǎn)業(yè)核算、文化產(chǎn)業(yè)單位的核定以及文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資料提供工作。完成服務(wù)業(yè)小微企業(yè)調(diào)查、批發(fā)零售與住宿餐飲業(yè)小微企業(yè)調(diào)查、采購經(jīng)理指數(shù)調(diào)查、工業(yè)品生產(chǎn)價格調(diào)查、月度勞動力調(diào)查、市政府為民辦十方面實事調(diào)查、城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)調(diào)查、5‰人口變動抽樣調(diào)查、平安北侖調(diào)查以及區(qū)政府十項工作滿意度調(diào)查。
    主動作為，積極拓展統(tǒng)計產(chǎn)品開發(fā)。編印出版20__年《北侖課題匯編》，為黨委政府做好統(tǒng)計服務(wù)。結(jié)合區(qū)域統(tǒng)計現(xiàn)狀，編印《20__年北侖區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》、《北侖概覽20__》。積極謀劃北侖建區(qū)三十周年成果展的宣傳資料收集工作，印制《北侖輝煌三十年》彩色資料本，通過數(shù)字篇和文字篇內(nèi)容充分展示北侖三十年來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的各項成果。
    (四)狠抓統(tǒng)計法制建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化依法統(tǒng)計環(huán)境。
    早部署。年初印發(fā)《20__年北侖區(qū)統(tǒng)計法制工作要點》，根據(jù)法制工作要點，以“固基礎(chǔ)、求深化、抓結(jié)合、強(qiáng)執(zhí)法”為工作思路，結(jié)合北侖區(qū)域的各統(tǒng)計專業(yè)特點和片區(qū)工作站實際，制定《20__年北侖區(qū)統(tǒng)計稽查工作計劃》，全面部署全區(qū)統(tǒng)計法制工作。
    重普法。根據(jù)不同對象，采取多項措施扎實開展針對性普法宣傳。一是將統(tǒng)計普法宣傳納入全區(qū)法制宣傳“季風(fēng)行動”。通過全區(qū)電子宣傳屏幕、法制宣傳園地等陣地及普法知識“六進(jìn)”等形式，積極開展面向全社會的普法宣傳;二是面向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部開展統(tǒng)計法制宣傳。在《北侖概覽》小冊子中附上統(tǒng)計相關(guān)法律法規(guī)知識，向領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計法制宣傳;三是突出重點和薄弱環(huán)節(jié)開展統(tǒng)計法制宣傳。對法律意識不強(qiáng)的企業(yè)，通過大力度走訪、檢查，送上印發(fā)的實例案件宣傳冊進(jìn)行現(xiàn)場普法，提高宣傳效果;四是利用片區(qū)對新上規(guī)模企業(yè)、統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱企業(yè)等重點企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，宣講統(tǒng)計法律和法規(guī)，增強(qiáng)基層統(tǒng)計人員的法制意識。
    強(qiáng)執(zhí)法。截至目前，共對80家單位進(jìn)行了統(tǒng)計稽查，其中1家企業(yè)因統(tǒng)計違法受到行政處罰。加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法人員培訓(xùn)，組織新上崗和統(tǒng)計執(zhí)法證到期的專業(yè)人員參加培訓(xùn)并統(tǒng)一申領(lǐng)統(tǒng)計執(zhí)法證件，提高統(tǒng)計執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)。
    (五)狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高統(tǒng)計干部隊伍素質(zhì)。
    扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。局黨組根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，在區(qū)委第四督導(dǎo)組的有力指導(dǎo)下，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求和“為民務(wù)實清廉”的主題，以集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面的問題為主要任務(wù)。結(jié)合統(tǒng)計工作實際，深入城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查對象開展走訪行動、借助片區(qū)統(tǒng)計工作站做好企業(yè)服務(wù)工作，主動排查和解決聯(lián)系群眾、服務(wù)企業(yè)的“最后一公里”問題。
    強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部各項管理工作。一是實行“崗位對責(zé)、績效對賬”考核實施細(xì)則，突出工作實績、突出平時考核，把績效考核結(jié)果作為評價獎懲和評先評優(yōu)的重要依據(jù);二是加強(qiáng)財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)費管理和支出，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費;三是抓好干部隊伍建設(shè)。切實落實“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡囊?，選好人、用好人。加大干部輪崗交流和多崗位鍛煉力度，讓年輕干部在工作實踐中培養(yǎng)能力、提升素質(zhì)、成長發(fā)展。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則，履行好一崗雙責(zé)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔規(guī)定。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委“28條辦法”和“六項禁令”、市委“20條措施”和正風(fēng)肅紀(jì)“十項規(guī)定”以及區(qū)委《落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定》，提振全局黨員干部的精氣神，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。
    在肯定工作成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，統(tǒng)計工作還存在著一些不足，如統(tǒng)計隊伍素質(zhì)與統(tǒng)計任務(wù)不相適應(yīng)，基礎(chǔ)薄弱、人員不足、新手多，業(yè)務(wù)水平有待提高;深入開展調(diào)查研究少，統(tǒng)計分析有數(shù)據(jù)、有觀點，但缺乏針對性的意見和建議;基層統(tǒng)計信息化建設(shè)相對落后，存在人才缺乏、設(shè)備老化和應(yīng)用水平低等問題;部門統(tǒng)計質(zhì)量參差不齊等。這些不足，需要我們在今后的工作中抓緊認(rèn)真研究，克服困難，切實加以解決。
    二、20__年統(tǒng)計工作思路。
    20__年全區(qū)統(tǒng)計工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和各級統(tǒng)計工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行黨的群眾路線，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持開拓創(chuàng)新、依法統(tǒng)計，努力開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面，為北侖“率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、建設(shè)幸福美好新家園”提供堅實的統(tǒng)計支撐。根據(jù)以上總體思路，20__年要著重做好以下幾方面工作：
    (一)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)統(tǒng)計監(jiān)測分析。針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和區(qū)域發(fā)展中面臨的新情況新問題，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，加強(qiáng)統(tǒng)計監(jiān)測、預(yù)警和分析。根據(jù)年度發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)研，捕捉經(jīng)濟(jì)運行趨勢性、苗頭性問題，抓好月度、季度經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析。同時，適應(yīng)形勢要求，做好工業(yè)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計監(jiān)測、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計監(jiān)測、糧食生產(chǎn)監(jiān)測、循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計監(jiān)測等工作。
    (二)圍繞民生民情，加強(qiáng)社情民意調(diào)查。堅持真實反映社情民意，服務(wù)政府科學(xué)決策，圍繞平安北侖、政府為民辦實事、城市管理、效能建設(shè)等熱點難點焦點問題，積極開展專項調(diào)查，繼續(xù)打造政府工作滿意度調(diào)查“金名片”，努力為人民群眾反映利益訴求搭建橋梁，為黨委政府了解社情民意提供渠道。
    (三)圍繞各界需求，加強(qiáng)統(tǒng)計宣傳服務(wù)。規(guī)范做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供和發(fā)布的各項工作，在統(tǒng)計信息網(wǎng)主動發(fā)布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度數(shù)據(jù)。編制好《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計年鑒》、《北侖概覽》等統(tǒng)計資料產(chǎn)品。改進(jìn)“兩會”統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計政務(wù)信息工作，積極為社會各界提供統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)。
    (四)圍繞制度創(chuàng)新，深化固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計改革。在前期完成全省試點工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)投資統(tǒng)計制度方法的兩大轉(zhuǎn)變，即將固定資產(chǎn)投資調(diào)查對象由投資項目轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ藛挝?，將固定資產(chǎn)投資額計算方法由形象進(jìn)度法轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)支出法。20__年將實施新老制度并行，要密切關(guān)注投資數(shù)據(jù)的銜接，加強(qiáng)調(diào)研，積極跟進(jìn)。
    融媒體中心年度工作計劃篇十二
    新的一年，新的起點，運營管理部將緊緊圍繞旅客吞吐量550萬、貨郵行吞吐量10.5萬噸的工作目標(biāo)，認(rèn)清形勢，理清思路，落實責(zé)任，扎實推進(jìn)各項運行保障工作。
    針對運管部的部門職能、資源配置實際，今年部門將把“三思三創(chuàng)”活動融入并貫穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意識”、“能力”、“成效”四個方面下功夫，力爭圓滿完成機(jī)場布置的各項任務(wù)。
    一、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識。
    運營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮”八字。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來，運用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項運營保障工作。
    一是要牢固樹立全局意識。從全局看問題，從大局想問題，服務(wù)全局，服從大局。主動加強(qiáng)與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時時、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，積極主動，全力抓好運營保障，為機(jī)場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。
    二是要樹立真情服務(wù)意識。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù)，首先要做好各類信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務(wù)意識，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次，通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問題，探索相應(yīng)的解決辦法;第三引入督辦制度，及時收集各有關(guān)單位對機(jī)場下達(dá)各項任務(wù)的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因，并建立跟蹤抽查機(jī)制，督促整改責(zé)任落實到位，使板塊的安全保障有實實在在的效果。
    二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力。
    今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以績效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫。
    在績效考核方面:。
    四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。
    以績效考核為抓手，著重推進(jìn)三個能力建設(shè):。
    三是指揮協(xié)調(diào)能力，即在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調(diào)指揮工作，做好安全關(guān)口前移，做到風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。
    三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實現(xiàn)四個進(jìn)步。
    指導(dǎo)實踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20____年的工作重心:。
    二是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督，重點突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化。
    以務(wù)實、精細(xì)化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，力促四個成效:一是運營管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。
    四、扎實抓好黨建和思想政治工作。
    充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗豐、黨員覆蓋面廣的特點，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實黨建責(zé)任制，規(guī)范支部各項工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。
    融媒體中心年度工作計劃篇十三
    一、關(guān)于店鋪運營：
    1、運營要點：產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前，對于頁面設(shè)計需要更加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源，更為重要，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會員信息，盡可能多做客戶回訪，建立會員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動前的預(yù)告信息通知。
    2、營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié)，樹立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營銷設(shè)計：產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型和利潤貢獻(xiàn)型，銷售拉動型要考慮產(chǎn)品購買量，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型產(chǎn)品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來的。產(chǎn)品營銷分為培育期，成長期、成熟期三個階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時期實現(xiàn)不同的價值。
    3、培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計并實施培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過熱銷產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動。
    4、成長期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時，這時期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
    5、成熟期：是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價。
    6、客戶維護(hù)策略：對于客戶細(xì)分為鋼絲客戶和一般客戶，鋼絲客戶要通過qq群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營銷，吸引客戶二次消費。(需要客服人員完成)。
    7、產(chǎn)品價格營銷策略：盡量不進(jìn)行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用vip制度，對所有人價格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)。
    店鋪裝修方面，先解決內(nèi)部視覺設(shè)計為先，頁面設(shè)計相當(dāng)重要，應(yīng)該給予消費者一個清晰明了的頁面設(shè)計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時間內(nèi)提升知名度，增加收藏量，提升轉(zhuǎn)化率。
    二、關(guān)于參加團(tuán)購網(wǎng)：
    可才考慮參與各個團(tuán)購網(wǎng)的合作，重點對象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購網(wǎng)站，關(guān)于團(tuán)購合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實質(zhì)性庫存需跟店鋪安排，通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應(yīng)。更種公司資料備存，以應(yīng)對各個團(tuán)購網(wǎng)站的資料要求，與團(tuán)購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團(tuán)。部分小團(tuán)購網(wǎng)站可能因人氣不足銷量十分不理想，可繼續(xù)維護(hù)關(guān)系，以備后期連續(xù)性合作，謹(jǐn)記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。不忽略任何一個拓展的機(jī)會，哪怕銷量很少。
    三、關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題：
    專供網(wǎng)上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產(chǎn)品填充整間店鋪?？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40—45個款式，(后期關(guān)于客戶維護(hù)設(shè)置店鋪vip需要50個產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可以無需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇二個款式作為主推款式，平時庫存應(yīng)該保證控制在現(xiàn)貨30—50個以上，以免出現(xiàn)客人投訴等情況，在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn)，活動前一個星期內(nèi)必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素?？紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報名團(tuán)購網(wǎng)，則應(yīng)納入團(tuán)購預(yù)售出數(shù)量考慮。
    四、人員安排：
    人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團(tuán)隊?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。
    客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營會給予幫助，工作如下：
    1、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng)，有求必助。
    2、關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)二篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，qq群客服的關(guān)系維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。
    3、負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實行輪班制度。
    美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
    運營：主要負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作收集市場和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對方案制定銷售計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售業(yè)績目標(biāo)，解決客戶糾紛問題。維系活動資源以及團(tuán)購網(wǎng)關(guān)系。安排活動的籌備工作以及策劃。
    推廣：前期暫行由運營負(fù)責(zé)完成，后期人員到再行安排。
    五、店鋪活動安排：
    跟蹤各大活動，如：雙十二、淘金幣，天天特價，等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排。
    六、整體目標(biāo)：
    前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿____減____，滿____+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。二月后每天發(fā)單不少于30件。雙十二活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天五十單以上!終極目標(biāo)日單兩百!長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上，按照轉(zhuǎn)化2%的目標(biāo)來計算，進(jìn)步人數(shù)為uv1萬!計劃雖完美但執(zhí)行很重要!
    融媒體中心年度工作計劃篇十四
    為了充分發(fā)揮宣傳工作作用，全方位宣傳我行各項業(yè)務(wù)，全方位樹立我行形象，切實推動全行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，促進(jìn)全行提高經(jīng)營效益，現(xiàn)制定省分行20__年度宣傳工作計劃。
    一、指導(dǎo)思想。
    20__年全行宣傳工作的指導(dǎo)思想是：圍繞工作中心，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，以推介各項業(yè)務(wù)，樹立工行形象為重點，以新聞報道、廣告、宣傳活動為手段，努力實現(xiàn)全行宣傳工作再上一個新臺階。
    二、宣傳工作重點。
    (一)采取多種形式，運用多種方法，全面宣傳我行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。近來，我行依靠強(qiáng)大的科技優(yōu)勢，開發(fā)了一系列新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。為了盡快讓廣大客戶認(rèn)知、理解、認(rèn)可、廣泛接受我行的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，省行將有計劃地采用新業(yè)務(wù)推介路演、新業(yè)務(wù)專家講座、系列報道等多種形式，全方位開展新業(yè)務(wù)宣傳工作。
    掘我行新聞熱點，通過組織開展有影響人物、先進(jìn)人物采訪、組織系列報道等多種形式，全面反映我行經(jīng)營管理取得的優(yōu)異成績，以及支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大成果，展示我行在科技、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理等方面的優(yōu)勢，樹立工行新形象。
    (三)創(chuàng)新宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作吸引力和有效性。組織開展多項宣傳活動，如開展好新聞評選、“金點子”宣傳創(chuàng)意等活動，大力促進(jìn)宣傳工作的開展。
    (四)加強(qiáng)宣傳管理，保證宣傳的計劃性、統(tǒng)一性，實現(xiàn)宣傳的規(guī)模效益。為了降低宣傳成本，提高宣傳效果，省行將有重點地統(tǒng)一組織部分宣傳活動，以實現(xiàn)最佳宣傳效益。
    三、具體活動安排。
    (一)新業(yè)務(wù)推介路演活動。組織推介團(tuán)擬在到各二級分行，針對不同客戶群開展新業(yè)務(wù)推介活動。通過開展此活動引起媒體、目標(biāo)客戶注意、重視，產(chǎn)生轟動效應(yīng);借助活動吸引媒體，借助媒體擴(kuò)大客戶對工行新產(chǎn)品的認(rèn)知度;倡導(dǎo)“工行新業(yè)務(wù)——幫您提高效率，助您財產(chǎn)增值，促您事業(yè)騰飛”新理念。各二級分行，一要配合省行做好推介工作;二要參考省行的模式，結(jié)合自身實踐，針對不同的客戶群組織開展3次以上新業(yè)務(wù)推介活動。
    (二)綜合和專項新業(yè)務(wù)系列專家講座推介宣傳活動。省行將邀請上海、北京等地有關(guān)理財、股票、外匯分析專家，結(jié)合工行推出的相關(guān)新業(yè)務(wù)，組織專題講座，推介我行新業(yè)務(wù)。
    (三)重大節(jié)日陣地宣傳活動。各二級分行要在“五一”、“十。
    一”節(jié)前后，組織全行統(tǒng)一開展節(jié)日陣地宣傳活動，介紹宣傳工行新業(yè)務(wù)。內(nèi)容包括設(shè)咨詢臺、板報、宣傳欄、招貼畫、標(biāo)語、橫幅等形式，范圍涵蓋全行所有網(wǎng)點。
    (四)新業(yè)務(wù)“金點子”創(chuàng)意宣傳廣告設(shè)計活動。擬在4月份組織開展全行新業(yè)務(wù)宣傳廣告設(shè)計大賽，選定創(chuàng)意新穎，易為老百姓接受的業(yè)務(wù)宣傳廣告，實施業(yè)務(wù)宣傳，以實現(xiàn)最佳宣傳效果。
    (五)“好新聞”評選活動。擬在7月1日至9月30日在全系統(tǒng)組織開展各類報刊發(fā)表的宣傳我行形象和業(yè)務(wù)的優(yōu)秀新聞稿件評選活動，籍此促進(jìn)推動全行宣傳工作開展。
    (六)工行新形象、新業(yè)務(wù)系列報道活動。擬在全省主流媒體開展存、貸款、中間業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)年度系列報道，系列宣傳新業(yè)務(wù)。
    (七)電視臺業(yè)務(wù)宣傳活動。省行擬與電視臺聯(lián)合開展若干期專家咨詢、答疑、訪談活動?；顒右越榻B銀證通與銀證轉(zhuǎn)帳幫助客戶炒股，匯市通幫助匯民炒匯，系列個人消費貸款幫助客戶安排生活，個人住房系列貸款幫助客戶改善住房居住條件，理財金帳戶幫助客戶理財為主要內(nèi)容。
    (八)網(wǎng)站宣傳。針對網(wǎng)站客戶情況，借助主流網(wǎng)站主流欄目，開展存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、電子銀行、牡丹卡系列、國際業(yè)務(wù)等新產(chǎn)品系列宣傳。
    四、主要措施。
    (一)加大宣傳費用投入。
    適當(dāng)集中部分費用，增加宣傳費用投入，各二級分行也要設(shè)法加大宣傳投入。
    (二)加強(qiáng)同新聞單位聯(lián)系。
    將與全國及省內(nèi)主要新聞單位建立不同形式的合作關(guān)系，定期不定期與新聞單位有關(guān)人員交流情況、互通信息、聯(lián)絡(luò)感情，實現(xiàn)銀行與新聞部門雙贏;各二級分行也要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w加強(qiáng)聯(lián)系，搞好合作。
    (三)加大宣傳人員培訓(xùn)力度。
    組織一至二期全行通訊員培訓(xùn)班，并擬與有關(guān)新聞單位聯(lián)合組織開展新聞寫作培訓(xùn)，全面提高宣傳人員素質(zhì)和寫作水平。
    融媒體中心年度工作計劃篇十五
    20xx年是“十三五”規(guī)劃收官之年和“十四五”規(guī)劃啟動之年，也是xx媒體融合戰(zhàn)略元年和智慧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速年，市融媒體中心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步推進(jìn)傳媒融合和各項改革工作。
    一、“全”鏈傳播，構(gòu)建多渠道宣傳態(tài)勢。
    1、圍繞中心工作，宣傳樣式不斷出新。融媒體中心圍繞中心工作開展密集性報道，在“統(tǒng)籌”上下功夫、在“精準(zhǔn)”上做文章，推出了《全面小康七彩xx》《贏兩戰(zhàn)奪五冠》《實干建設(shè)新xx》《與文明同行》等專題專欄，在服務(wù)全市工作中釋放融媒作為。配合做好問政節(jié)目，10月與臺州廣電總臺聯(lián)合打造了大型廣播直播問政節(jié)目《山海的交響》，進(jìn)一步吹響了打贏經(jīng)濟(jì)翻身仗的沖鋒號；11月舉辦第八期電視問政大型直播節(jié)目《再問文明》，直面文明城市創(chuàng)建的短板和問題，助推創(chuàng)建工作再上新臺階。精心攝制公益作品，內(nèi)容涉及科學(xué)防疫、垃圾分類、五水共治、安全生產(chǎn)等方方面面，立意高遠(yuǎn)內(nèi)涵豐富，發(fā)揮了強(qiáng)信心、暖人心、聚民心的作用。
    2、打好宣傳硬仗，媒體擔(dān)當(dāng)有力顯現(xiàn)。打好疫情防控硬仗?？挂咂陂g，及時發(fā)布疫情動態(tài)、宣傳抗疫部署、科普防疫知識，為公眾戰(zhàn)勝疫情提供了有力輿論支持和強(qiáng)大精神動力。先后推出《眾志成城防控疫情》《新春走基層之戰(zhàn)疫》等主題專欄，省委宣傳部副部長李杲在參觀《戰(zhàn)疫發(fā)布》教育篇的直播現(xiàn)場后也給予了充分肯定。新媒體兩個月里累計推送稿件5000多篇，斬獲10萬+、100萬+、1000萬+近50條，被學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺錄用80條?！皒x發(fā)布”推送權(quán)威公告44條，單篇閱讀量最高達(dá)到111萬。制播原創(chuàng)短視頻300多條，總播放量1900萬，總點贊量破100萬。打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)硬仗。以輿論引導(dǎo)為全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”，舉辦“千企萬崗”網(wǎng)絡(luò)招聘會、大型融媒公益活動“暖春行動”等多場直播。承辦的草坪音樂節(jié)也成為提升夜間經(jīng)濟(jì)的一大亮點。打好613事故硬仗?！?·13”槽罐車爆炸事件中，第一現(xiàn)場采編新聞、第一時間強(qiáng)勢發(fā)聲、第一力度強(qiáng)化引導(dǎo)，搶先發(fā)布《爭分奪秒徹夜救援不放棄一條生命》等多篇報道引領(lǐng)正確輿論。
    3、打造融媒精品，外宣工作再創(chuàng)佳績。高效整合媒體資源，“聲頻報網(wǎng)端”齊上陣，融媒產(chǎn)品在量與質(zhì)上顯著提升，傳播力和影響力繼續(xù)增強(qiáng)。新媒體爆款頻出，如《今天，xx首批130艘漁船解疫出?！吩凇爸袊{(lán)新聞”閱讀量突破143萬，創(chuàng)全省“藍(lán)媒號”抗疫稿件閱讀量之最；《中華大愛》《媽媽我已剪去長發(fā)》等原創(chuàng)mv，點擊率均超過100萬。拳頭產(chǎn)品視頻直播有聲有勢，《xx市召開新聞發(fā)布會通報槽罐車爆炸事故相關(guān)情況》直播間，觀看量突破1200萬，創(chuàng)去年“中國藍(lán)新聞”直播最高觀看量。20xx年，xx市融媒體中心榮獲全省廣電新媒體新聞協(xié)作特等獎、全省廣播電視新聞協(xié)作縣級電視三等獎、弘揚(yáng)大陳島墾荒精神（平安臺州）宣傳工作先進(jìn)集體。12月16日，浙東“藍(lán)媒學(xué)院”實踐基地也成功落戶xx。
    二、“智”創(chuàng)賦能，構(gòu)建多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)矩陣。
    1、智慧項目多元拓展。積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，為“數(shù)字xx”“智慧xx”建設(shè)提供多角度、多業(yè)態(tài)的技術(shù)支撐。在城北街道建成xx首個鎮(zhèn)（街道）智慧治理中心，被市領(lǐng)導(dǎo)在全市平安建設(shè)大會上點贊并要求復(fù)制推廣經(jīng)驗做法；在城西街道建成首個“城市大腦”數(shù)字駕駛艙，得到中宣部媒體融合專家組成員的肯定，并被推薦入選國家融合發(fā)展重點實驗室“融媒+智慧治理”案例庫；在松門鎮(zhèn)建成綜合治理平臺，通過整合各部門視頻監(jiān)控平臺進(jìn)行綜合管理，進(jìn)一步提升了鎮(zhèn)域社會治理的科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平。由xx廣電網(wǎng)絡(luò)公司承建的“雪亮工程”高質(zhì)量通過驗收；“雪亮工程”、“村級視頻監(jiān)控”等業(yè)務(wù)技術(shù)升級、應(yīng)用升級、功能升級，全方位提升了城市可視化管理水平和政府應(yīng)急處置能力，為更高水平平安xx建設(shè)保駕護(hù)航。20xx年，xx廣電網(wǎng)絡(luò)公司獲得浙江省主干傳輸網(wǎng)技術(shù)維護(hù)先進(jìn)集體，“廣電本地屏”榮獲浙江省科技創(chuàng)新項目金潮獎——基層優(yōu)秀科技創(chuàng)新類二等獎。
    2、文創(chuàng)活動精彩紛呈。在穩(wěn)固主業(yè)的基礎(chǔ)上，傳媒集團(tuán)多點開花，打通全媒體資源、打造立體化營銷模式，與鎮(zhèn)（街道）、部門、銀行等開展戰(zhàn)略合作，滿足公共服務(wù)需求。我們策劃并參與《xx戰(zhàn)疫》書籍編輯、黨建工程布展等新項目；順利舉辦了市第六屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)、“開講吧！理潤青年”宣講等演出活動；在承辦第五屆臺州市網(wǎng)絡(luò)文化節(jié)的同時，借勢推出臺州市縣級融媒體中心直播聯(lián)盟，以網(wǎng)絡(luò)直播和創(chuàng)意視頻為主的產(chǎn)品，也逐漸發(fā)展成為中心經(jīng)營工作新的增長點。
    3、傳媒產(chǎn)業(yè)跨界融合。我們著眼媒體與本地特色產(chǎn)業(yè)的融合互推共同成長，成功拓展新型文化品牌“曙光獅”產(chǎn)業(yè)鏈。8月，順利拍賣“曙光獅”造型鞋樣金獎作品三年使用權(quán)，目前，原創(chuàng)ip“曙光獅”已結(jié)合xx本地產(chǎn)業(yè)，授權(quán)開發(fā)了幾十種衍生產(chǎn)品。此外，還承辦中國童鞋產(chǎn)業(yè)高峰論壇、泵與電機(jī)活動周等重要活動，推出的12連版特刊《鞋業(yè)十強(qiáng)，勝在何方》也獲得了普遍認(rèn)可，實現(xiàn)了媒體和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的共同成長。
    三、“革”故鼎新，構(gòu)建多元化媒體格局。
    1、破除等靠思想。20xx年，是xx媒體真融之年。xx廣電和xx日報強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，圍繞“融”字做文章，全力破解體制機(jī)制壁壘，調(diào)和改革突出矛盾。4月，出臺xx市融媒體中心三定方案，明確了中心頂層設(shè)計；6月，建立中共xx市融媒體中心委員會；8月，廣電報社兩家媒體實現(xiàn)合署辦公；11月，融媒體中心領(lǐng)導(dǎo)班子正式任命；12月，根據(jù)媒體融合的需要，對中層干部和部門人員進(jìn)行了調(diào)整；元旦后，按照新的部門崗位設(shè)定正式運行，從“人融”到“心融”再到“勁融”，中心隊伍干事創(chuàng)業(yè)的決心更加堅定，媒體融合改革的步子也更加穩(wěn)健。
    2、建立全媒矩陣。高效整合資源配置，將精力集聚到互聯(lián)網(wǎng)、移動端。目前，融媒體中心已經(jīng)形成了“一心兩翼多端”的新時代主流輿論傳播格局，報紙用戶3。8萬、數(shù)字電視用戶24.7萬、新媒體平臺總粉絲數(shù)130萬，占領(lǐng)了xx傳媒的制高點。
    3、打造服務(wù)平臺。積極推進(jìn)“媒體+政務(wù)+服務(wù)”，以文化產(chǎn)業(yè)為引擎，積極參與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、智慧城市、文化旅游、農(nóng)村電商等重要公共領(lǐng)域的項目建設(shè)。如曙光獅，作為網(wǎng)絡(luò)正能量和城市吉祥物雙重ip，在豐滿形象的同時還延伸到動漫、書作、文創(chuàng)、教育等產(chǎn)業(yè)鏈，且已被指定為xx童鞋區(qū)域形象，圍繞這一ip進(jìn)行的一系列產(chǎn)業(yè)開發(fā)正加緊推進(jìn)。疫情期間率先啟動的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)了望哨工程受到省委常委、宣傳部長朱國賢肯定，臺州市還在xx召開了現(xiàn)場會肯定和推廣。
    融媒體中心年度工作計劃篇十六
    社會服務(wù)是高校三大職能之一，宣傳工作在服務(wù)高校三大職能中的作用研究不可或缺。目前，學(xué)界關(guān)于高校宣傳的研究局限于服務(wù)教學(xué)中心地位及開展思想政治教育領(lǐng)域，對高校如何進(jìn)行社會服務(wù)的宣傳探討尚未展開。本文從傳播學(xué)的視角來分析高校社會服務(wù)宣傳工作中存在的問題，以傳播學(xué)基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合云南農(nóng)業(yè)大學(xué)在宣傳社會服務(wù)工作中的實踐，對在新的媒介環(huán)境下高校宣傳工作如何有效支撐社會服務(wù)的路徑方法進(jìn)行了有益探索。
    1高校宣傳社會服務(wù)工作的重要性。
    高校開展社會服務(wù)就是要實現(xiàn)科研在生產(chǎn)中完成，成果在生產(chǎn)中檢驗，人才在實踐中成長。高校通過發(fā)揮教育、科技和人才方面的優(yōu)勢直接為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，同時這種服務(wù)也能有力支撐高?？茖W(xué)研究和人才培養(yǎng)[1]?？茖W(xué)研究的問題來源于生產(chǎn)實踐，基礎(chǔ)研究、高新技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化都以服務(wù)生產(chǎn)實踐為方向。參與社會服務(wù)有助于大學(xué)生將理論知識與實踐結(jié)合，生產(chǎn)實踐有助于培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型人才。社會服務(wù)把科學(xué)研究、社會服務(wù)幾大高校職能真正統(tǒng)一起來，促進(jìn)高校產(chǎn)學(xué)研一體化，才能更好地推動高校的建設(shè)和發(fā)展。圍繞中心，服務(wù)大局，是高校宣傳工作的基本要求。因此，宣傳社會服務(wù)工作也成為高校責(zé)無旁貸的任務(wù)。
    1.1內(nèi)宣凝聚力量。
    對內(nèi)宣傳高校社會服務(wù)工作，就是要感召師生參與，凝聚師生力量為社會服務(wù)作貢獻(xiàn)。高校不應(yīng)該是純學(xué)術(shù)研究的“象牙塔”，而應(yīng)研究實用生產(chǎn)科技，培養(yǎng)高級技能人才，并直接為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。高校開展社會服務(wù)的必要性、工作思路、政策措施等，要通過宣傳這個途徑，介紹給每個教職工和學(xué)生，讓大家明確在社會服務(wù)中高校的地位與作用，今后開展社會服務(wù)的重點，做到有的放矢，有針對性的促進(jìn)社會服務(wù)工作。
    1.2外宣塑造形象。
    隨著高校改革的深入，高校也面臨激烈的社會競爭。高校非常需要借助宣傳這個載體和平臺，把開展社會服務(wù)的一些特色和亮點宣傳出去，讓社會各界通過宣傳走進(jìn)高校、了解高校、理解高校，提升學(xué)校的社會知名度和美譽(yù)度，支持高校的改革發(fā)展[2]。同時，通過對高校社會服務(wù)的宣傳，也可以整合更多的社會力量，諸如地方政府、企業(yè)等社會力量支持參與高校的社會服務(wù)工作，讓社會服務(wù)工作在社會力量共同參與下，更有力地推動地方經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。
    2在宣高校傳社會服務(wù)工作中存在的問題。
    時代在進(jìn)步，實踐在發(fā)展。宣傳的目的都是為了宣傳效果的獲得。傳播學(xué)認(rèn)為，傳播效果影響著人們對環(huán)境的認(rèn)知、價值的形成與維護(hù)、社會行為的示范。研究發(fā)現(xiàn)，在信息傳播過程中，受眾不是被動的“靶子”，他們的需求影響著傳播效果的獲得。因此有效的傳播應(yīng)該建立在完善的傳播渠道和對等的受傳關(guān)系基礎(chǔ)上，并傳播者通過對傳播技巧的運用將某種意識形態(tài)以潤物細(xì)無聲的方式傳達(dá)給受眾。[3]當(dāng)前，傳播技術(shù)的飛速發(fā)展帶來信息爆炸化，高校舊有的灌輸式宣傳已鮮有市場。究其原因，就是過于強(qiáng)調(diào)思想教育性而忽略了受眾的信息需求，違背了傳播規(guī)律，這主要表現(xiàn)在以下幾方面。
    2.1對宣傳策略研究不夠深入。
    高明的宣傳策略和技巧是使宣傳內(nèi)容能讓受眾入耳、入眼繼而入腦、入心的重要前提。多年來，高校宣傳社會服務(wù)時，觀念落后，思想教育痕跡明顯，單方面強(qiáng)調(diào)社會服務(wù)對高校的宏觀意義，沒有把社會服務(wù)對師生個人的價值需求結(jié)合起來，使很多師生對社會服務(wù)抱有事無關(guān)己的態(tài)度。高校在宣傳時缺少也對師生特征的分析，把師生當(dāng)做教育對象，信息交流明顯不平等。部分高校師生對這種灌輸教育的方式極為排斥，影響師生對宣傳工作的信任感。高校在宣傳社會服務(wù)的內(nèi)容上散亂，缺乏相對一致的宣傳策略。這些削弱了高校社會服務(wù)宣傳的影響力。
    2.2傳播體系構(gòu)建不夠完善。
    21世紀(jì)的信息技術(shù)革命，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)作為繼報紙、廣播、電視之后的第四媒體，第五媒體，興起的時間雖然不長，但卻對社會生活產(chǎn)生了深刻而全面的影響。傳統(tǒng)媒體開始與新媒體互相整合、滲透、交融形成新的復(fù)合型傳播系統(tǒng)。目前各高校新聞媒體的建設(shè)參差不齊，與社會媒體相比仍有很大的差距。高校新聞宣傳主要依靠廣播、校報、網(wǎng)站、宣傳欄。廣播一般由學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)新聞內(nèi)容有限，校報多為周報和月報周期長，新聞網(wǎng)時效性差更新不及時，宣傳欄形式落后內(nèi)容單調(diào)。各種媒體間各自獨立，整合乏力。同時，高校宣傳人員不善于運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體，沒有充分發(fā)揮高校媒體的作用。
    2.3宣傳方式方法不夠豐富。
    20_年中央1號文件明確提出，要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，必須打通農(nóng)技進(jìn)村入戶的“最后一公里”。對于高校社會服務(wù)工作宣傳來說也一樣，要想在獲得師生及社會各界的認(rèn)同，也應(yīng)該集中精力，在方式方法上下工夫，才能打通宣傳效果的“最后一公里”。高校宣傳社會服務(wù)時墨守成規(guī)，按部就班的工作方法嚴(yán)重影響了傳播效果的獲得。高校不能主動出擊社會服務(wù)信息缺乏整合策劃，宣傳缺乏針對性；新聞八股文太多，工作簡報式的報道是主流，內(nèi)容缺少吸引力和親和力；工作缺乏“走下去”觀念，不能及時反映師生的在社會服務(wù)方面的關(guān)注點、興趣點。
    3高校社會服務(wù)工作宣傳的路徑探索。
    宣傳是運用多種符號傳播一定的觀念以影響人們的思想和行動的社會行為。這種傳播活動是否科學(xué)、是否遵循傳播學(xué)的規(guī)律，是高校新聞宣傳工作成敗的一個關(guān)鍵。云南農(nóng)業(yè)大學(xué)宣傳部近年來圍繞學(xué)?！?+3”?？h聯(lián)合行動、百億斤糧食增產(chǎn)計劃、掛鉤扶貧、云南農(nóng)村干部培訓(xùn)等一系列社會服務(wù)工作，積極用傳播學(xué)的方法來更新宣傳工作，在探索新媒介環(huán)境下宣傳高校社會服務(wù)方面收獲了一定經(jīng)驗。
    3.1用主流價值觀引領(lǐng)社會服務(wù)的宣傳工作。
    對于社會服務(wù)的意義，在部分師生中存在著觀念模糊的問題[4]。在開展社會服務(wù)過程中，高校的宣傳部門應(yīng)以一種既能反映社會服務(wù)意義又能貼合師生實際的價值觀來引領(lǐng)師生樹立正確的社會服務(wù)價值觀，確定載體、選好路徑，從服務(wù)大局出發(fā)，能有效增強(qiáng)宣傳的針對性，并把廣大師生的力量和智慧凝聚到學(xué)校開展社會服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)上來。
    云南農(nóng)業(yè)大學(xué)圍繞學(xué)校中心工作，在宣傳社會服務(wù)中始終貫穿“將論文寫在大地上”的價值觀，號召師生切實為農(nóng)民增產(chǎn)增收服務(wù)。鼓勵師生既能“頂天”又能“立地”?！绊斕臁本褪且嫦驀覒?zhàn)略需求與科學(xué)技術(shù)前沿，解決關(guān)系國計民生的重大問題?！傲⒌亍?，就是要從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求出發(fā)，切實解決生產(chǎn)、生活中大量的科技問題，把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正“把論文寫在大地上”，為“三農(nóng)”服務(wù)。學(xué)校緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實踐、創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及“四群”教育開展宣傳教育活動，不斷加強(qiáng)“將論文寫在大地上”對師生的感召力。
    3.2依托新媒體構(gòu)建立體傳播體系。
    中國人民大學(xué)教授匡文波認(rèn)為數(shù)字化、交互性是新媒體的本質(zhì)屬性。新媒體集文字、圖像、聲音于一體，形成開放性、交互性、高速、全方位立體式的傳播系統(tǒng)，覆蓋面廣，傳播實時化、個性化點，傳播者與受眾高度的互動[5]。這些是傳統(tǒng)的宣傳手段所難以企及的。因此，高校宣傳部門充分利用網(wǎng)絡(luò)這一傳播媒體，并善用與之相關(guān)的各種新型傳播手段，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相配合的立體傳播體系，加強(qiáng)宣傳的合力。
    云南農(nóng)業(yè)大學(xué)宣傳部以新聞網(wǎng)站為社會服務(wù)宣傳的主陣地，在新聞網(wǎng)站設(shè)置社會服務(wù)板塊，全方位展示學(xué)校社會服務(wù)的進(jìn)展和成果。在充分利用校園網(wǎng)絡(luò)同時，高校宣傳部門還應(yīng)綜合校報、廣播、電視、宣傳欄的特點，把傳統(tǒng)媒體和新媒體有機(jī)地結(jié)合起來，互相取長補(bǔ)短，增加覆蓋面，擴(kuò)大影響力。校報充分發(fā)揮其黨委、校行政的喉舌作用，在深度上做文章挖掘社會服務(wù)的重點、亮點；廣播發(fā)揮在學(xué)生自主采編的優(yōu)勢，突出時效性，每天下午六點在校園新聞播報中編報社會服務(wù)工作的動態(tài)消息；宣傳欄加快更新周期，強(qiáng)化圖片吸引力，圖文并茂展示高校社會服務(wù)的成果。宣傳部通過校園bbs主題設(shè)置，設(shè)立微博，微信等師生中廣泛使用且影響力較大的新媒體形式，為師生提供良好的互動空間，使宣傳社會服務(wù)接“地氣”，有親和力。
    3.3建立媒體聯(lián)動機(jī)制提升宣傳影響力。
    近年來，隨著高校改革的不斷深入，高校間的競爭也日趨激烈。高校的運行和發(fā)展離不開外部宏觀環(huán)境的支持，而具有社會影響力的高校往往更能夠獲得社會的認(rèn)可以及政府的支持，對外宣傳就是提升現(xiàn)高?！败泴嵙Α钡氖侄沃?。而社會服務(wù)工作是高校外宣工作的重要組成部分。因此，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)在著力打造內(nèi)部傳播環(huán)境同時，還主動出擊加強(qiáng)與媒體交流溝通，發(fā)揮聯(lián)動作用，在工作中融入策劃觀念，有計劃地從社會知名度、美譽(yù)度塑造的高度推行對外宣傳。20_年—20_年，中央、省市媒體對學(xué)校的社會服務(wù)工作進(jìn)行了_0余次報道。
    云南農(nóng)業(yè)大學(xué)圍繞社會服務(wù)工作計劃擬定對外宣傳工作計劃、方案并具體組織實施；圍繞社會服務(wù)重大進(jìn)展組織各大媒體集中采訪（包括邀請記者、擬寫新聞建議稿等工作）。同時，還通過定時、不定時的媒體座談會，主動向大眾傳媒投稿等形式主動介紹社會服務(wù)進(jìn)展。通過及時向社會媒體通報學(xué)校社會服務(wù)工作的特色，央視《新聞聯(lián)播》、人民日報、光明日報、中國教育報、經(jīng)濟(jì)日報、農(nóng)民日報、云南日報、人民網(wǎng)、新華社、云南網(wǎng)等各大媒體多次報道過云南農(nóng)大開展社會服務(wù)情況。20_年8月，省委宣傳部組織云南日報、云南電視臺等媒體的記者深入掛鉤扶貧點姚安縣進(jìn)行深入采訪報道，直接聽取當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)戶對學(xué)校社會扶貧工作的認(rèn)可，并以《云南農(nóng)業(yè)大學(xué)掛鉤扶貧姚安縣前場鎮(zhèn)發(fā)展紀(jì)實》，宣傳了云南農(nóng)大扶貧工作。學(xué)校及時社會媒體的宣傳報道至校園網(wǎng)，并每年集結(jié)成冊，形成《媒體聚焦云南農(nóng)業(yè)大學(xué)》。
    3.4凸顯服務(wù)對象中“意見領(lǐng)袖”的作用。
    傳播學(xué)奠基人拉扎斯菲爾德把活躍在人際傳播網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)常為他人提供信息、觀點和建議并對他人施加個人影響的人物，稱為“意見領(lǐng)袖”[6]。意見領(lǐng)袖一邊連接大眾媒介的最新信息，一邊連接普通群眾，是大眾傳播中的閘門，是人際溝通中的“小廣播”和“大喇叭”，對傳播效果產(chǎn)生重要的影響。高校在開展社會服務(wù)過程中，服務(wù)對象是宣傳工作針對的又一重要受眾群體，要提升傳播效果，就要積極發(fā)揮農(nóng)民中“意見領(lǐng)袖”作用。
    云南農(nóng)業(yè)大學(xué)社會服務(wù)工作所面對的主要是農(nóng)民群體，根據(jù)農(nóng)村中社會階層的劃分和傳播學(xué)中意見領(lǐng)袖的特征，農(nóng)村管理者、農(nóng)村知識分子、致富能人等往往具備輿論領(lǐng)袖的客觀條件[7]。農(nóng)大宣傳部打破內(nèi)宣、外宣二維模式，把服務(wù)對象的意見領(lǐng)袖作為重要的對象，發(fā)揮他們在社區(qū)內(nèi)部傳播的作用；同時，建立了通訊錄，不斷加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，并幫助他們通過提高獲取、分析、評價和傳播信息的能力提升媒介素養(yǎng)。校園媒體記者、通訊員每次隨社會服務(wù)工作隊下鄉(xiāng)采訪都積極與他們交流，及時把學(xué)校開展社會服務(wù)的策略、計劃傳遞給他們，同時通過他們掌握當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對學(xué)校社會服務(wù)工作的反饋信息。借助學(xué)校開展致富帶頭人、農(nóng)村干部培訓(xùn)、農(nóng)村科技人員培訓(xùn)等機(jī)會，主動與他們座談，對近8000余民農(nóng)村“意見領(lǐng)袖”進(jìn)行了媒介素養(yǎng)培訓(xùn)，覆蓋了全省_個州（市）_8個縣。
    3.5打造高校社會服務(wù)品牌。
    多年來，高校通過開展社會服務(wù)工作，成為我國農(nóng)業(yè)科技推廣和農(nóng)村社會服務(wù)的重要力量，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的“太行山道路”、西北農(nóng)林科技大學(xué)的“農(nóng)業(yè)科技專家大院”、浙江大學(xué)的“湖州模式”等一系列富有特色的服務(wù)樣板已經(jīng)成為各個高校服務(wù)社會的品牌。宣傳正是品牌塑造與品牌推廣的重要環(huán)節(jié)。打造好社會服務(wù)品牌的宣傳，能擴(kuò)大和提升高校的知名度和美譽(yù)度，最終實現(xiàn)學(xué)校事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
    多年來，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，創(chuàng)新服務(wù)模式，形成促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增產(chǎn)增收、邊疆繁榮穩(wěn)定的社會服務(wù)新模式——“3+3”?？h聯(lián)合行動，就是一個學(xué)院與縣級一個部門對口一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個學(xué)院黨總支與縣級一個職能部門黨總支對口一個致富示范村黨支部，一百名教授博士與縣級百名干部進(jìn)百村入百戶，實施“一對一”對口幫扶活動?！?+3”?？h聯(lián)合行動為地方經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，成了云南農(nóng)大服務(wù)地方的品牌。云南農(nóng)大立足“3+3”?？h聯(lián)合行動，圍繞品牌打造做文章。首先抓特色，彰顯品牌個性。以“3+3助推新農(nóng)村建設(shè)”的主線，在各級媒體的報道中貫穿云南農(nóng)業(yè)大學(xué)投身新農(nóng)村建設(shè)，在服務(wù)中求發(fā)展。抓契機(jī)，擴(kuò)大品牌影響力。結(jié)合重要契機(jī)，重點打造云南農(nóng)業(yè)大學(xué)在社會服務(wù)中典型報道。20_年4月29日，央視《新聞聯(lián)播》在題為《以指導(dǎo)教育發(fā)展用智慧和科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局》的新聞中報道“3+3”?？h聯(lián)合行動。通過宣傳“3+3”?？h聯(lián)合行動服務(wù)品牌，在社會樹立起云南農(nóng)大情系稼穡，植根邊疆，服務(wù)三農(nóng)形象。
    融媒體中心年度工作計劃篇十七
    文昌作為海南首批縣級融媒體中心試點之一，市委市政府高度重視，成立以市委書記***為組長的市融媒體中心建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，從空間、人力物力、資金等方面給予大力支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)融媒體中心建設(shè)各項工作，20xx年成功通過中共海南省委宣傳部對文昌市融媒體中心建設(shè)驗收。
    一是按照媒體深度融合的要求，在市委市政府的關(guān)心關(guān)懷下，根據(jù)三定方案,配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置一辦六部，優(yōu)化隊伍，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門職責(zé)，并根據(jù)個人特長，通過個人報名、中心和宣傳部嚴(yán)格篩選雙向選擇，對各崗位人員進(jìn)行重新分配，做到人盡其才。二是堅持黨管媒體的原則，成立新的黨支部以及重新選舉支委委員，強(qiáng)化政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提升黨管媒體的能力和水平。三是為著力構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、功能互補(bǔ)、富有效率的媒體深度融合機(jī)制，成立編委會和工作室。以專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)作品的審核發(fā)布制度，以創(chuàng)新的激勵機(jī)制，提高員工的干事激情。四是積極向省網(wǎng)信辦申辦互聯(lián)網(wǎng)新聞信息許可證，并順利取得許可證書。五是成立新的工會，重新選舉工委委員，建設(shè)“職工之家”，增強(qiáng)基層工會的活力，切實為中心工會會員謀福利。
    （二）加強(qiáng)隊伍學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，狠抓隊伍建設(shè)。
    1.我中心認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，準(zhǔn)確把握工作大局和輿論導(dǎo)向，立足推動工作踐行落實，不斷增強(qiáng)開拓創(chuàng)新、攻堅克難、化解矛盾的本領(lǐng)。文昌市融媒體中心黨支部認(rèn)真貫徹“三會一課”制度，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化支部為目標(biāo)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升黨管媒體的能力和水平。自今年5月份新支部成立以來，組織黨員學(xué)習(xí)共9次，其中含2次講黨課。結(jié)合我市脫貧攻堅、雙創(chuàng)等工作，開展多形式的主題黨日活動，共7次。
    2.為提升采編人員業(yè)務(wù)技能，我中心以“送出去、請進(jìn)來”和線上線下相結(jié)合等方式，加大培訓(xùn)力度。今年，組織采編人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)媒體融合發(fā)展知識、新聞制作、攝像技術(shù)、新媒體網(wǎng)頁設(shè)計、融合采編平臺技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息以及新聞記者職業(yè)道德準(zhǔn)則等業(yè)務(wù)知識，共學(xué)習(xí)8次。
    3.著力引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。中心成立以來，共組織兩次招聘，新招采編人員10人，大大充實了采編隊伍。中心還積極鼓勵員工評選職稱，20xx年中心共2名干部職工獲得中級專業(yè)技術(shù)職稱。目前，中心共有6名中級專業(yè)技術(shù)職稱人員。
    (三)圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，開創(chuàng)新時代媒體融合宣傳新氣象。
    1.唱響主旋律，全面服務(wù)市委市政府中心工作。今年以來，以《文昌新聞》為主陣地，加大宣傳報道力度，據(jù)統(tǒng)計，全年共播出《文昌新聞》稿件2275條，播出時長6300多分，還精心策劃了《奮進(jìn)新時代鏗鏘向未來——20xx年文昌市兩會專題報道》《文昌市學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆五中全會精神專題報道》《一轉(zhuǎn)變兩提高助力文昌加速跑》《決戰(zhàn)脫貧攻堅決勝全面小康》等專題。廣播頻率全年開設(shè)廣播自制節(jié)目5個，分別是《早安新聞》、《十點新聞》、《新聞零距離》、《兩點半新聞》以及《五點半新聞》，并同步播出《文昌新聞》、《健康在線》、《文昌農(nóng)事》等廣播版節(jié)目。
    2.外宣工作有序開展，成效明顯。積極創(chuàng)新方法，提高作品質(zhì)量，多渠道向央媒和省級媒體開展新聞稿件報送工作。截止11月底，《海南新聞聯(lián)播》播出中心報送稿件85條，上稿量位居全省市縣前列。省臺886新聞廣播播出中心報送稿件131篇，繼續(xù)保持上稿量全省前三的良好勢頭?！霸粕衔牟笨蛻舳藢崿F(xiàn)與新華社、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、新海南客戶端等平臺的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，并積極向上級平臺供稿，很好地對外宣傳文昌，講好文昌故事，效果良好。
    3.新媒體創(chuàng)新推進(jìn)，亮點頗多。
    （1）“云上文昌”手機(jī)客戶端。12月30日文昌市融媒體中心正式掛牌成立，“云上文昌”客戶端同步正式上線。一年來，“云上文昌”客戶端共發(fā)布稿件、訊息6600余條，瀏覽總量66萬+。先后開通欄目23個，開辟專題18個，包括《我為加快推進(jìn)海南自由貿(mào)易港建設(shè)做貢獻(xiàn)》、《生態(tài)環(huán)境保護(hù)百日大督察進(jìn)行時》、《抗擊疫情你我同行》、《一轉(zhuǎn)變兩提高》、《決勝全面小康決戰(zhàn)脫貧攻堅》、《慶祝海南解放70周年》、《創(chuàng)建全國文明城市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市》、《文昌市學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神專題報道》等。
    （2）“現(xiàn)場云”直播。自融媒體中心成立以來，共策劃組織了16場“現(xiàn)場云”直播，累計瀏覽量968493，累計點贊7157條。其中疫情期間的《再次出征！同濟(jì)文昌醫(yī)院十名護(hù)士馳援武漢全程圖文直播》瀏覽量25萬+，《勇敢逆行戰(zhàn)勝疫情！同濟(jì)文昌醫(yī)院20名醫(yī)護(hù)今日出發(fā)》瀏覽量18萬+，成為疫情期間本地最為火熱的圖文直播，進(jìn)一步拉近了融媒體中心與本地老百姓的距離。特別是9月份策劃的《愛上一座城之”千城早餐尋味文昌》直播活動，依托新華社客戶端、瞭望客戶端、參考消息網(wǎng)、半月談網(wǎng)、新華社“現(xiàn)場云”、海南廣播電視總臺、iptv、云上文昌客戶端、百度等近30家次中央媒體、海南媒體、文昌本地媒體、頭部媒體平臺，以及“新華屏媒”聯(lián)播網(wǎng)的?？诿捞m機(jī)場led大屏等各線下大屏進(jìn)行廣泛推廣，覆蓋人數(shù)累計萬人次，活動還通過新華社新聞信息中心海南中心整合全球通訊社聯(lián)盟資源，逾200家次媒體落地，全網(wǎng)閱讀量超1億人次，成為爆款產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了文昌在國際舞臺的能見度和影響力。同時，我中心制作的早餐短視頻《為什么文昌人都愛抱羅粉》，成功入圍新華社推廣系列，該視頻在新華社客戶端及新華社百度百家號播出后，全網(wǎng)瀏覽量達(dá)140萬次。
    （3）策劃制作群眾喜聞樂見的新媒體產(chǎn)品，開通抖音號、快手號、今日頭條號等，以不同的產(chǎn)品形式全網(wǎng)傳播推廣文昌。一是自20xx年4月份以來，“文昌融媒”抖音號、快手號共制作推出了219個小視頻，抖音號的網(wǎng)絡(luò)點擊率約800萬次，同時在抖音上開通“#儂家在文昌”話題，吸引了廣大網(wǎng)友參與，截止目前為止，話題播放量約400萬次。二是，疫情期間策劃發(fā)布了大量的'精品短視頻，如《瓊劇版的疫情防控宣傳》、《防控疫情，海南話快板請聽好》、《點贊！這位村支書的防控宣傳真給力》、《hi！我是來自海南文昌的大白》、《文昌籍藝術(shù)家疫情防控對家鄉(xiāng)人說》、《今天是我們在湖北抗疫“滿月”的日子》、《主播返程vlog：4400+公里行程看各地疫情防控文昌我回來了》、《隔離病毒不隔離愛一封慰問信溫暖兩地人》、《在文昌環(huán)衛(wèi)車也開始走街串巷宣傳防控疫情啦！》、《最接地氣的疫情防控宣傳》、以及抗疫歌曲《迎接春暖花開的陽光》等。三是策劃制作h5產(chǎn)品推廣。五一和五四期間，中心策劃推出了h5產(chǎn)品《儂是文昌人，儂要為文昌的勞動者點贊！請接力！》、《無奮斗不青春獻(xiàn)給最美椰鄉(xiāng)青年》等，傳播效果良好。四是持續(xù)做好公益宣傳，加大自制公益宣傳片創(chuàng)作力度。今年，我中心在廣播電視新媒體等平臺轉(zhuǎn)載刊播公益片100多個，除此之外，中心還積極參與公益片的創(chuàng)作，先后策劃推出了《建特色自貿(mào)港創(chuàng)文明航天城》、《走進(jìn)椰鄉(xiāng)勞動者24小時》、《創(chuàng)文廣播公益宣傳》、《愛衛(wèi)防疫你我同行》等公益片，大力宣傳正能量，倡導(dǎo)新風(fēng)尚。
    （4）“云上文昌”客戶端，不斷完善市民中心的政務(wù)服務(wù)功能，將本地的網(wǎng)上辦事功能逐步接入客戶端，大大增強(qiáng)客戶端便民服務(wù)功能，目前已接入辦事服務(wù)、法律咨詢、社保、生活繳費、交通旅游、健康醫(yī)療等90項政務(wù)服務(wù)平臺。
    （5）今年下半年，“云上文昌”客戶端在原基礎(chǔ)上升級改版，對現(xiàn)有欄目進(jìn)行優(yōu)化，并增加訂閱號和互動等功能，目前已吸引30多個機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等積極入駐，極大地擴(kuò)大了客戶端吸引力和用戶黏度。
    （6）組織策劃線上線下活動，提高融媒體中心和“云上文昌”手機(jī)客戶端知名度。20xx年，組織參與了25場線下推廣活動，以及4場線上推廣活動。其中4場線上活動，充分結(jié)合了“云上文昌”app的線上活動功能，分別舉辦了“五一”暢游文昌活動；“六一”兒童節(jié)航天城小當(dāng)家線上繪畫比賽活動；為“雙創(chuàng)”發(fā)聲征集活動；“愛上一座城之”千城早餐尋味文昌直播活動。
    4.報紙：20xx年共出版發(fā)行《僑鄉(xiāng)文昌》52期，共計220個版面。為擴(kuò)大雙創(chuàng)影響了，開設(shè)了《社會文明大行動、“雙創(chuàng)”進(jìn)行時》、《浪費可恥、節(jié)約為榮》、《推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作培育和踐行社會主義核心價值觀》、《全力創(chuàng)建未成人思想道德建設(shè)工作響亮品牌》、《文昌市貫徹落實“四愛”衛(wèi)生健康大行動專題報道》等專欄。
    （四）全面統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真抓好落實各項工作。
    一是脫貧攻堅。根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一安排部署，中心幫扶造福、藍(lán)田及高星3個村委會，共幫扶44戶。同時選派7名綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的鄉(xiāng)村振興工作隊員到東郊、東閣以及東路開展鄉(xiāng)村振興工作。中心班子領(lǐng)導(dǎo)利用周六扶貧日的時間到村委會了解扶貧干部的工作情況，并逐戶拜訪貧困戶，了解貧困戶的實際困難和需求，幫扶貧困戶解決實際困難。中心還鼓勵普通干部積極參與脫貧攻堅工作，通過線上、線下消費扶貧，帶動貧困戶生活生產(chǎn)的積極性，今年共組織消費扶貧4次，認(rèn)購產(chǎn)品金額達(dá)15215元。二是“雙創(chuàng)”工作。為推進(jìn)創(chuàng)建全國文明城市和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作開展，中心每天派專人到路段責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡查，每周五組織干部職工到網(wǎng)格點開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動。將路段責(zé)任區(qū)與網(wǎng)格點環(huán)境衛(wèi)生治理工作常態(tài)化。三是搭建新時代文明實踐中心，實現(xiàn)“兩中心一平臺”融合貫通。今年6月，我市舉行新時代文明實踐中心暨志愿服務(wù)總隊揭牌啟動儀式，與此同時，以“云上文昌”客戶端為載體，搭建新時代文明實踐中心，為我市志愿服務(wù)有效開展提供了有力保障。今年，還成立文昌市融媒體中心志愿服務(wù)隊，開展環(huán)境衛(wèi)生、脫貧攻堅、文藝會演、交通站崗以及圖書驛站等多種形式志愿服務(wù)活動共15次。
    （五）承接大型活動，提升自身“造血”能力，增加經(jīng)營創(chuàng)收。
    中心充分利用現(xiàn)有的媒體平臺優(yōu)勢，主動承接各類活動。20xx年，承接20xx年文昌市春晚、沙灘音樂會、中交集團(tuán)海南區(qū)域中心20xx年會、文昌市實踐中心揭牌儀式、“奮進(jìn)新時代，共建文明城”——20xx年文昌市雙創(chuàng)巡回宣講演出以及第17屆海南省東西南北中廣場文藝會演等系列活動晚會，通過活動很好地鍛煉了團(tuán)隊，也為中心及下屬公司順利完成全年經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，打下良好基礎(chǔ)，極大提升自身“造血”功能。
    （六）推出季播類節(jié)目，助力海南自貿(mào)港和文昌國際航天城建設(shè)。
    20xx年，為更好地推動海南自貿(mào)港和文昌國際航天城的建設(shè)，中心還精心策劃推出了《初心映椰鄉(xiāng)—第二季》和《椰寶寶紫貝貝學(xué)英語》兩檔季播欄目，在各媒體平臺分別播出10期和38期節(jié)目。
    （七）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查，保障安全播出。
    為做好重要信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全保障工作，中心對廣播電視播出系統(tǒng)、廣播電視制作系統(tǒng)、文昌市融媒體平臺進(jìn)行等保測評，對測評存在的問題進(jìn)行整改，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全防范。加裝防火墻,防止病毒、反動不良信息入侵網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)管理員定期對殺毒軟件的病毒庫進(jìn)行升級,并對制作網(wǎng)全體主機(jī)進(jìn)行殺毒，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，很好地保障了播出和網(wǎng)絡(luò)安全。
    （八）完善基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)優(yōu)化。
    今年在省廳和市政府的支持下，中心申請到中央文化旅游提升工程專項資金，對發(fā)射臺舊、危、堵的公共基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。項目完成后，將改善發(fā)射臺的安保環(huán)境、生活環(huán)境。同時，為推進(jìn)地面電視數(shù)字化，進(jìn)一步提升廣播電視公共服務(wù)的質(zhì)量和水平，完成地面電視由模擬到數(shù)字的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，中心開展了關(guān)停工作。
    （九）獲獎情況。
    2、文昌市融媒體中心全媒體記者部文字記者組榮獲海南省婦女聯(lián)合會頒發(fā)的“20xx年海南省巾幗文明崗”獎。
    二、存在問題。
    （一）媒體融合作用發(fā)揮不到位，“中央廚房”利用不夠充分。
    （二）專業(yè)人才不足，媒體融合發(fā)展面臨專業(yè)人才短缺難題。現(xiàn)有人員存在思維定式、知識更新轉(zhuǎn)型較慢，影響了融媒體深度融合和縱深發(fā)展。
    （三）體制機(jī)制不夠完善，制約融媒發(fā)展。
    （一）提升內(nèi)容質(zhì)量，繼續(xù)擴(kuò)大影響力和增加用戶黏度。繼續(xù)優(yōu)化完善“云上文昌”客戶端各項功能，增加互動參與，增強(qiáng)用戶體驗，加大政務(wù)服務(wù)等便民服務(wù)功能性。
    （二）堅持“請進(jìn)來走出去”，持續(xù)加大新媒體人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度。加強(qiáng)與新華社和省級媒體的聯(lián)系，多形式，多維度深入學(xué)習(xí)媒體創(chuàng)新優(yōu)秀經(jīng)驗和方法，并加強(qiáng)合作，創(chuàng)作出更多的爆款產(chǎn)品。
    （三）加快媒體融合發(fā)展進(jìn)程，做好從簡單的媒體相加，到媒體深度融合的有效轉(zhuǎn)變。繼續(xù)做好媒體轉(zhuǎn)型工作，著力深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，完善績效考核體系，充分調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
    融媒體中心年度工作計劃篇十八
    20xx年，xx區(qū)融媒體中心在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委宣傳部的指導(dǎo)下，緊緊圍繞中心任務(wù)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，全面完成了20xx年各項目標(biāo)任務(wù)。
    一、工作完成情況。
    1、undefined隊伍建設(shè)。制定《關(guān)于建立健全xx區(qū)undefined隊伍及有關(guān)制度的意見》，建立undefined評價考核機(jī)制，根據(jù)undefined跟評數(shù)量、質(zhì)量、時效以及各單位網(wǎng)評工作開展情況進(jìn)行量化考核。在今年疫情期間，組織undefined積極回應(yīng)重大突發(fā)事件、應(yīng)急事件和社會關(guān)注的熱點問題，闡明政策、解疑釋惑，化解矛盾、理順情緒。在加強(qiáng)正面宣傳，有效地維護(hù)社會穩(wěn)定，消除網(wǎng)絡(luò)謠言，促進(jìn)政府與民眾溝通，建設(shè)和諧社會方面起到積極作用。針對新型冠狀肺炎的跟帖，undefined們積極主動，運用“群眾語言”，提高了老百姓對新型冠狀肺炎的正確認(rèn)知，營造出了人人為抗擊疫情做貢獻(xiàn)的良好氛圍。20xx年，組織全區(qū)undefined完成正面跟評引導(dǎo)896次，總跟評135920條，全年網(wǎng)評數(shù)量在全市城區(qū)排名前列。
    2、積極穩(wěn)妥推進(jìn)融媒體移動端“xx發(fā)布”app上線。中心在區(qū)委宣傳部的指導(dǎo)下，充分領(lǐng)會中央、省、市關(guān)于推進(jìn)縣（區(qū)）級融媒體中心建設(shè)的精神，在6月份正式與長江融媒簽訂合作框架協(xié)議，致力共同打造一個具有更強(qiáng)傳播力和影響力的xx融媒體傳播體系、主流輿論陣地、民生服務(wù)樞紐。7月雙方就xx發(fā)布app組織架構(gòu)進(jìn)行研究討論，并形成基本框架。11月融媒體中心邀請長江融媒技術(shù)人員對中心編輯人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。12月完成xx發(fā)布app信息發(fā)布流程內(nèi)測工作，完成全區(qū)相關(guān)人員培訓(xùn)工作。通過不斷探索、提升、完善，積極穩(wěn)妥推進(jìn)區(qū)級融媒體中心建設(shè)。
    3、新媒體傳播精彩紛呈。20xx年，融媒體中心打好宣傳主動仗，圍繞抗擊新冠疫情、文明創(chuàng)建，漢水清風(fēng)、脫貧攻堅等活動開設(shè)專欄，系統(tǒng)、全面地報道相關(guān)信息、先進(jìn)典型、部門動態(tài)。政務(wù)微博共發(fā)布原創(chuàng)圖文信息905條，發(fā)布數(shù)量居各城區(qū)首位；政務(wù)微信平臺共發(fā)布信息1146條。為全區(qū)中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。特別在疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)中，區(qū)融媒體中心利用兩微平臺，制作“戰(zhàn)疫群英譜”“健康加油站”“xx無疫地圖”“心理疏導(dǎo)”等專欄，為打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)傳遞力量、匯聚同心。
    4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情研判與處置，共建和諧清朗的網(wǎng)絡(luò)空間。一是堅持“處早”導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)負(fù)面輿情監(jiān)測的及時性。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測全天候覆蓋，第一時間掌握輿情動態(tài)，不斷提升輿情處置的時效性。二是堅持“抓小”原則，不斷增強(qiáng)輿情處置工作的系統(tǒng)性。抓實痕跡化管理，確保輿情管控規(guī)范化流程有據(jù)可查、有據(jù)可依，促進(jìn)工作高效落地落實；抓緊全流程督辦，及時向相關(guān)單位發(fā)放輿情告知函，督促相關(guān)單位進(jìn)行回告和處置；嚴(yán)格落實輿情報告制度，重大輿情制作專報報送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示。20xx年，專人每天對網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行研判和處置，對重大輿情形成《涉硚輿情專報》，供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱及參考，共上報專報118期。共監(jiān)測、搜集涉硚網(wǎng)絡(luò)輿情4592條，均已上報市委網(wǎng)信辦，其中已處置刪除不實網(wǎng)絡(luò)輿情807條。收到中央、省市轉(zhuǎn)辦函465件。針對收集到的輿情信息，向相關(guān)單位發(fā)放《輿情告知函》592件。通過對網(wǎng)絡(luò)輿情的全程監(jiān)控，做好涉硚輿情的風(fēng)險排查，及時掌握輿情隱患。遇到敏感的信息或預(yù)計會造成較大影響的信息，第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保輿情風(fēng)險第一時間得到控制，把隱患消除到萌芽狀態(tài)，營造xx區(qū)良好的輿論氛圍。
    5、做好影像資料留存工作。為了更好地圍繞中心，服務(wù)大局，我們高度重視影像資料留存工作。一是會議到會率100%，影像資料留存100%。二是在疫情防控期間，全體人員在崗待命，組建影像資料小分隊，全方位記錄了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)部署xx區(qū)防疫工作，春節(jié)期間慰問疫情防控一線人員；記錄了社區(qū)防控工作的真實場景；記錄了我區(qū)歡送揚(yáng)州、天津、浙江、河南、內(nèi)蒙古、江蘇、海南、專家組成員等8支援鄂醫(yī)療隊的感人場景；記錄了全國哀悼日xx區(qū)社會各界深切哀悼抗擊新冠肺炎疫情斗爭犧牲烈士和逝世同胞；記錄了瘳建軍烈士安葬儀式。為xx區(qū)疫情防控期間留下了珍貴的影像資料。
    6、其他工作。一是利用兩微平臺，加大對xx區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作力度的宣傳，為xx區(qū)的營商環(huán)境鼓與呼，增強(qiáng)社會各界對我區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作推進(jìn)的了解和支持。二是自20xx年1月26日以來，區(qū)融媒體中心按照區(qū)委統(tǒng)一部署，嚴(yán)格遵守應(yīng)下盡下的原則，在工作人員本身較少、2名同志被抽調(diào)到疫情防控專班的情況下，黨組書記、主任祝文艷帶領(lǐng)所有的干部職工第一時間下沉到漢中街尚義社區(qū)，同疫情防控一線的社區(qū)干部、管段民警、志愿者一道，入戶登記，值守關(guān)卡，盡職盡責(zé)，為整個疫情防控貢獻(xiàn)了力量。5月12日，從下沉社區(qū)正式撤離后，每周仍由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全體黨員干部到包保社區(qū)進(jìn)行疫情防控工作不松懈。三是按照區(qū)扶貧辦的統(tǒng)一要求，完成各項扶貧任務(wù)。
    二、亮點工作：硬抓輿情管控，營造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間。
    1、每日收集研判。在新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，網(wǎng)上輿情是‘風(fēng)向標(biāo)’，網(wǎng)上群眾訴求是‘晴雨表’。堅持一切工作以人為本、以民為先，建立24小時值守制度，及時收集和辦理網(wǎng)上群眾訴求，回應(yīng)社會關(guān)切。針對疫情前期的群眾就診難、確診難、住院難，中期的醫(yī)療物資保障不足、社區(qū)愛心物資分配不均，后期的滯undefined員補(bǔ)助發(fā)放、志愿者待遇差異等網(wǎng)民和群眾關(guān)切問題，及時向涉事街道、部門核實督辦和指導(dǎo)回應(yīng)。
    2、分級分類交辦。打贏武漢保衛(wèi)戰(zhàn)，統(tǒng)籌網(wǎng)上網(wǎng)下“兩個戰(zhàn)場”是關(guān)鍵，既要打贏網(wǎng)下疫情阻擊戰(zhàn)，又要打贏網(wǎng)上輿情引導(dǎo)戰(zhàn)。按照“早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、快回復(fù)、快處置”的原則，每日對監(jiān)測到的網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行初步研判，對敏感輿情信息進(jìn)行集中研判，對重大、敏感輿情制作《涉硚輿情專報》，報區(qū)委區(qū)政府和區(qū)新冠肺炎疫情防控指揮部綜合研究；對基層群眾和網(wǎng)民反映的具體困難和問題，“點對點”交辦有關(guān)街道和部門迅速核實、快速反應(yīng)、及時處理。要求相關(guān)街道或部門本著“快報事實、慎報原因”的原則，在2小時內(nèi)對網(wǎng)上輿情進(jìn)行核實回復(fù)，并給出應(yīng)對措施，澄清事實真相。
    3、建立辟謠矩陣。針對網(wǎng)民要求嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)謠言的呼聲，聯(lián)合公安、衛(wèi)健等部門開展全區(qū)網(wǎng)絡(luò)辟謠工作，做到全網(wǎng)“一盤棋”，形成合力，快速高效處置負(fù)面有害信息。以“xx發(fā)布”“平安xx”政務(wù)微博、微信公眾號為主陣地，以各街道、各部門骨干undefined為主抓手，全區(qū)黨員干部為主力軍，組建全區(qū)網(wǎng)絡(luò)辟謠矩陣，持續(xù)破除謠言，還原真相。
    4、完善工作機(jī)制。在疫情防控工作初期，制定《關(guān)于做好疫情防控期間輿情告知函回復(fù)工作的通知》，要求全區(qū)各街道、各單位高度重視，落實責(zé)任，及時核處《輿情告知函》相關(guān)內(nèi)容并做好回復(fù)工作，同時我科室每天向區(qū)紀(jì)委報送各單位未辦結(jié)回告情況。根據(jù)全區(qū)疫情期間逝者殯葬善后工作的相關(guān)要求，制定《輿情工作專班方案》、《互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測處置程序》等文件，建立健全網(wǎng)絡(luò)民意“發(fā)現(xiàn)收集、分析研判、轉(zhuǎn)辦交辦、處置反饋”一體化工作機(jī)制，構(gòu)建疏導(dǎo)網(wǎng)上民意的有效途徑，有效推動把網(wǎng)民呼聲快速轉(zhuǎn)化成更扎實的防控舉措。