讀后感是對(duì)作者的思想、情感以及文學(xué)藝術(shù)形式的理解和把握。那么如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的讀后感呢？首先，我們應(yīng)該全面理解書(shū)中的主旨、內(nèi)容和意義，不能只停留在故事情節(jié)的表面。其次，我們要從個(gè)人的角度出發(fā)，結(jié)合自己的感受和體驗(yàn)來(lái)寫(xiě)?？梢哉?wù)撟约簩?duì)書(shū)中人物的喜愛(ài)或厭惡，對(duì)故事情節(jié)的感動(dòng)或震撼，對(duì)作者的觀點(diǎn)和思想的認(rèn)同或質(zhì)疑等等。同時(shí)，我們還要注重文采和語(yǔ)言的表達(dá)，使讀后感具有一定的藝術(shù)性和觀賞性。最后，要有耐心和時(shí)間去深入思考和整理，不要急功近利，臨時(shí)抱佛腳。只有用心寫(xiě)出的讀后感才能傳達(dá)我們的內(nèi)心感受，引起讀者的共鳴和思考。以下是一些精選的讀后感觸動(dòng)人心的語(yǔ)段，希望大家共同分享閱讀的喜悅。
大敗局讀后感篇一
吳曉波的《大敗局》把從改革開(kāi)放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來(lái)的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過(guò)的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開(kāi)放后所釋放出來(lái)的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無(wú)所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開(kāi)化的階段，可以說(shuō)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開(kāi)化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無(wú)論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來(lái)很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開(kāi)化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無(wú)論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽(yáng)神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷(xiāo)售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂(lè)途徑就是通過(guò)電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬(wàn)金，效果在短期看來(lái)顯而易見(jiàn)，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過(guò)高額的廣告宣傳投入，把銷(xiāo)售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒(méi)水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬(wàn)年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說(shuō)法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，用馮侖的話說(shuō)，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺(jué)就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒(méi)有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說(shuō)這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過(guò)來(lái)了，他們也是從雜亂無(wú)序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無(wú)疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺(jué)得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒(méi)有路徑可選，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過(guò)了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無(wú)的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流語(yǔ)）。
大敗局讀后感篇二
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書(shū)主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷(xiāo)售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專(zhuān)注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的`競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專(zhuān)注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇三
機(jī)上車(chē)間陳浩然。
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書(shū)主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷(xiāo)售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專(zhuān)注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專(zhuān)注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展。”雖然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇四
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書(shū)，這本書(shū)無(wú)疑會(huì)更加吸引我。很早就聽(tīng)說(shuō)了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒(méi)有機(jī)會(huì)拿來(lái)一讀。一次偶然的機(jī)會(huì)讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個(gè)典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽(tīng)故事。因?yàn)槲乙膊欢瑳](méi)有一件是發(fā)生在我的時(shí)代，囫圇吞棗的了解個(gè)大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過(guò)去的巨人截然不同了，但老板還是一個(gè)。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對(duì)腦白金和黃金搭檔，我相信誰(shuí)也不陌生，稱(chēng)史玉柱為營(yíng)銷(xiāo)天才一點(diǎn)都不為過(guò)。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來(lái)，這是多么的堅(jiān)韌。有夢(mèng)想的人，總會(huì)站起來(lái)。在這點(diǎn)看來(lái)，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個(gè)瘋狂的年代，是個(gè)熱血的年代。標(biāo)王，dvd，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時(shí)代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書(shū)中十個(gè)傳奇人物看來(lái)，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無(wú)比精彩，很遺憾自己沒(méi)有趕上那個(gè)時(shí)代。21世紀(jì)的到來(lái)，隨著體制的不斷完善，市場(chǎng)不斷的細(xì)分，就再也沒(méi)有這么好的淘金浪潮了。
沒(méi)有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會(huì)是在其他方面。作為一個(gè)初出茅廬的人，我無(wú)比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情。縱使是苦累，我想年老之后回憶起過(guò)去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過(guò)，總會(huì)感覺(jué)到充實(shí)，也不會(huì)后悔一輩子碌碌無(wú)為。
信息使得社會(huì)發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺(jué)要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對(duì)著國(guó)外國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對(duì)許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來(lái)將是小企業(yè)的未來(lái)。個(gè)人感覺(jué)將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)可能是一個(gè)切入點(diǎn)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者?；ヂ?lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，將會(huì)提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。緊跟信息時(shí)代的列車(chē)，擁抱變化。
書(shū)中有句話說(shuō)的很在理，一家沒(méi)有效益的企業(yè)，無(wú)論其他的地方是多么的出色，都稱(chēng)不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過(guò)本書(shū)，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長(zhǎng)。這本書(shū)也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢(mèng)想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因?yàn)槲蚁胱龅模叶家L試。
大敗局讀后感篇五
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記。首先，這本書(shū)寫(xiě)作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開(kāi)放三十年的失敗教訓(xùn)通過(guò)這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放變局的人，領(lǐng)略這個(gè)多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書(shū)中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過(guò)這些錯(cuò)誤，但是他們活了下來(lái)，有些錯(cuò)誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)犯，能否跨過(guò)那到門(mén)檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開(kāi)放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會(huì)覺(jué)得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個(gè)火熱的年代開(kāi)創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺(jué)，有些人是時(shí)代的悲哀，受困于當(dāng)時(shí)的年代，但他們無(wú)愧于時(shí)代英雄的稱(chēng)號(hào)。我們看到了三四年就崛起的一個(gè)個(gè)英雄，背后卻是無(wú)數(shù)小人物的沒(méi)落，故事動(dòng)人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無(wú)論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國(guó)缺的還是百年老店，民企、國(guó)企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺(jué)輕浮。一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來(lái)做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢(qián)太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個(gè)民族?那些一直在說(shuō)傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專(zhuān)制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國(guó)，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問(wèn)中國(guó)人的良心。
大敗局讀后感篇六
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽(tīng)過(guò)的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛(ài)多、飛龍等。這本書(shū)在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來(lái)者的養(yǎng)料。
其實(shí)這本來(lái)是一本可以一下午看完的書(shū)，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會(huì)給人一種枯燥錯(cuò)覺(jué)的書(shū)其實(shí)一點(diǎn)都不無(wú)聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對(duì)于每一個(gè)敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書(shū)過(guò)電影一樣地看過(guò)去，我試圖跟著這本書(shū)的思路去理清這本書(shū)里十家企業(yè)是如何從名不見(jiàn)經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
這些當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營(yíng)決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財(cái)務(wù)模式。誠(chéng)然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)可笑，太過(guò)戲劇，太過(guò)非理性?？赡莻€(gè)激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險(xiǎn)家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹(shù)新的一段話可以回答：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)肯定是由原罪的，無(wú)論是中國(guó)最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級(jí)市場(chǎng)的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無(wú)一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國(guó)沒(méi)有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會(huì)，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒(méi)有這些，也就沒(méi)有中國(guó)式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成?！?BR> 對(duì)于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)白癡的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的意義不僅在于——“‘知識(shí)不是預(yù)見(jiàn)，但預(yù)見(jiàn)是知識(shí)的一部分’，所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類(lèi)博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒(méi)有五音，骨灰級(jí)音癡的我推薦一首不知道哪看來(lái)的，很適合看這本書(shū)的時(shí)候聽(tīng)的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
大敗局讀后感篇七
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書(shū)《大敗局》，《大敗局》一書(shū)，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書(shū)，也是他寫(xiě)的，這本書(shū)又被評(píng)為影響中國(guó)商界二十本書(shū)之一。當(dāng)我讀這本書(shū)的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說(shuō)吳曉波給他們上課，是本書(shū)的作者，感覺(jué)何時(shí)有幸也能現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)一聽(tīng)本書(shū)作者的授課，本書(shū)的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫(xiě)讀后感的時(shí)候，感覺(jué)又是不知道如何寫(xiě)，有一些壓力，雖然知道自己也寫(xiě)不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺(jué)得每次寫(xiě)一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒(méi)有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來(lái)越缺少讀書(shū)的思維，缺少思考問(wèn)題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫(xiě)東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對(duì)很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說(shuō)起。所以只想讓語(yǔ)言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫(xiě)一點(diǎn)讀書(shū)與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對(duì)每件事每個(gè)人都有自己的話語(yǔ)權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們?cè)u(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說(shuō)的，因?yàn)槿绻銢](méi)有說(shuō)，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒(méi)有說(shuō)，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說(shuō)。所以我決定寫(xiě)點(diǎn)什么，不管每次寫(xiě)的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽(tīng)之，沒(méi)看過(guò)這本書(shū)的可以看看，看過(guò)的大家一起說(shuō)觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問(wèn)題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場(chǎng)變革呢?我們沒(méi)有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來(lái)形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國(guó)太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)該改革的人物了，只能說(shuō)我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰(shuí)又能說(shuō)我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說(shuō)的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰?，所以那個(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話，總會(huì)不自覺(jué)地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對(duì)于剛剛從災(zāi)難中出來(lái)的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過(guò)頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤?，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問(wèn)題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡?，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對(duì)我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無(wú)所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來(lái)不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒(méi)有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們?cè)詾槟切┎粫?huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說(shuō)我的一家之見(jiàn)，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂那無(wú)非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒(méi)有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長(zhǎng)在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對(duì)毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開(kāi)頭史玉柱說(shuō)的買(mǎi)毛澤東的書(shū)，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論，而沒(méi)有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說(shuō)是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒(méi)有靈魂的支撐，是很難長(zhǎng)久的。
大敗局讀后感篇八
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過(guò)河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過(guò)多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱(chēng)之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢(qián)，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢(qián)財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒(méi)有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇九
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過(guò)研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)，《大敗局》之讀后感。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有常勝將軍,更沒(méi)有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰(shuí)強(qiáng)壯；比誰(shuí)敏捷；更不是比誰(shuí)聰明；而是比誰(shuí)少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開(kāi)《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來(lái)到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來(lái)的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼。在這一過(guò)程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒(méi)有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，無(wú)論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書(shū)中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒(méi)有誠(chéng)信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過(guò)把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母。
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒(méi)有清晰可見(jiàn)的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，而最終破產(chǎn)。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說(shuō)是他們先把媒體給"營(yíng)銷(xiāo)"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷(xiāo)"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴(lài)以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒(méi)有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元"，以致于巨人集團(tuán)的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢(qián)難到英雄漢，這就是。"。
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開(kāi)向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書(shū)上所提到的實(shí)例，說(shuō)明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書(shū)給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來(lái)巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書(shū)，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫(xiě)的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書(shū)，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書(shū)中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?BR> 生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十一
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒(méi)有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺(jué)得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營(yíng)他就太失敗了；還有沈陽(yáng)飛龍的姜偉，詩(shī)人可然可以做企業(yè)家，但是詩(shī)人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來(lái)他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書(shū)，可他說(shuō)沒(méi)時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來(lái)處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說(shuō)過(guò)的話，可能也曾后悔沒(méi)有和我商量?？伤€是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽(tīng)旁人的意見(jiàn)，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書(shū)，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來(lái)決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說(shuō)，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無(wú)裨益的。治家雖然不像治國(guó)一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒(méi)那么容易的。
大敗局讀后感篇十二
吳曉波，我個(gè)人心目中國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無(wú)疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分中國(guó)明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的中國(guó)烙印。
通過(guò)閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無(wú)奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛(ài)多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國(guó)知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國(guó)式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國(guó)首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書(shū)中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫(huà)面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無(wú)數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國(guó)首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開(kāi)始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。
看過(guò)一則新聞報(bào)道，說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國(guó)就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開(kāi)的難題吧。
大敗局讀后感篇十三
第一段：引言（150字）。
在生活和工作中，我們常常會(huì)面臨挑戰(zhàn)和困難。而《大敗局》這部電視劇正是通過(guò)描述朱云來(lái)一個(gè)成功企業(yè)家在經(jīng)歷曲折、艱辛的過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)自我拯救的故事，給我們帶來(lái)了很多啟示和思考。在觀看《大敗局》這部電視劇后，我深受感動(dòng)，從中汲取了許多心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章，我將分享我在《大敗局》中所得到的啟示。
第二段：關(guān)于獨(dú)立思考（250字）。
《大敗局》中，朱云來(lái)是一個(gè)以成為“企業(yè)家”為人生目標(biāo)的年輕人。當(dāng)他面對(duì)公司證券炒作的事件時(shí)，他毅然決然選擇了獨(dú)立思考。他并沒(méi)有盲目追隨意氣用事的行為，而是靠自己的努力研究市場(chǎng)走勢(shì)，找出了公司危機(jī)的根源。這段劇情讓我深刻認(rèn)識(shí)到獨(dú)立思考的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們時(shí)常會(huì)遇到迷茫和困惑，而正確的獨(dú)立思考能幫助我們找到解決問(wèn)題的方法。通過(guò)努力獨(dú)立思考，我們能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更深層次的原因，進(jìn)而針對(duì)性地提出解決方案。
第三段：關(guān)于堅(jiān)持和勇氣（250字）。
朱云來(lái)在面對(duì)公司巨大困境時(shí)并沒(méi)有放棄，而是堅(jiān)定地決定拯救自己的公司。他經(jīng)歷了失敗、質(zhì)疑和壓力，卻始終堅(jiān)守著自己的信念并付諸行動(dòng)。這種堅(jiān)持和勇氣給了我很大的啟示。在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，往往堅(jiān)持下來(lái)的人才能取得最終的成功。這不僅需要毅力和耐心，還需要我們勇往直前，不被外界干擾和動(dòng)搖。只有堅(jiān)持自己的目標(biāo)和原則，我們才能克服困難并獲得成功。
第四段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
在《大敗局》中，朱云來(lái)并非憑借個(gè)人的力量獨(dú)自戰(zhàn)勝困難，而是通過(guò)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量才成功拯救了他的公司。他找到了一些志同道合的伙伴，并相互信任、合作，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這段劇情深深地告訴了我們一個(gè)道理：團(tuán)隊(duì)合作的力量是強(qiáng)大而不可忽視的。當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員互相支持和合作，就能夠達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，形成合力，從而更好地應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題。
第五段：結(jié)尾總結(jié)（300字）。
電視劇《大敗局》通過(guò)朱云來(lái)的成功故事，給我們展示了一個(gè)勇敢、堅(jiān)持、獨(dú)立思考并具備團(tuán)隊(duì)合作精神的企業(yè)家形象。觀看這部劇后，我深受啟發(fā)。通過(guò)獨(dú)立思考，我們能更好地找到解決問(wèn)題的方法；通過(guò)堅(jiān)持和勇氣，我們能夠克服挑戰(zhàn)并取得成功；通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的夢(mèng)想。因此，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，《大敗局》不僅是一部電視劇，更是一部啟示錄。通過(guò)觀看這部作品，我深刻體會(huì)到了作為一個(gè)成功者所必備的品質(zhì)和行為方式。在未來(lái)的生活和工作中，我會(huì)持續(xù)踐行和貫徹這些啟示，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更大的成功。
大敗局讀后感篇一
吳曉波的《大敗局》把從改革開(kāi)放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來(lái)的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過(guò)的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開(kāi)放后所釋放出來(lái)的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無(wú)所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開(kāi)化的階段，可以說(shuō)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開(kāi)化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無(wú)論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來(lái)很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開(kāi)化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無(wú)論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽(yáng)神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷(xiāo)售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂(lè)途徑就是通過(guò)電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬(wàn)金，效果在短期看來(lái)顯而易見(jiàn)，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過(guò)高額的廣告宣傳投入，把銷(xiāo)售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒(méi)水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬(wàn)年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說(shuō)法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，用馮侖的話說(shuō)，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺(jué)就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒(méi)有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說(shuō)這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過(guò)來(lái)了，他們也是從雜亂無(wú)序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無(wú)疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺(jué)得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒(méi)有路徑可選，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過(guò)了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無(wú)的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流語(yǔ)）。
大敗局讀后感篇二
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書(shū)主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷(xiāo)售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專(zhuān)注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的`競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專(zhuān)注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇三
機(jī)上車(chē)間陳浩然。
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書(shū)主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷(xiāo)售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專(zhuān)注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專(zhuān)注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展。”雖然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇四
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書(shū)，這本書(shū)無(wú)疑會(huì)更加吸引我。很早就聽(tīng)說(shuō)了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒(méi)有機(jī)會(huì)拿來(lái)一讀。一次偶然的機(jī)會(huì)讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個(gè)典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽(tīng)故事。因?yàn)槲乙膊欢瑳](méi)有一件是發(fā)生在我的時(shí)代，囫圇吞棗的了解個(gè)大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過(guò)去的巨人截然不同了，但老板還是一個(gè)。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對(duì)腦白金和黃金搭檔，我相信誰(shuí)也不陌生，稱(chēng)史玉柱為營(yíng)銷(xiāo)天才一點(diǎn)都不為過(guò)。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來(lái)，這是多么的堅(jiān)韌。有夢(mèng)想的人，總會(huì)站起來(lái)。在這點(diǎn)看來(lái)，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個(gè)瘋狂的年代，是個(gè)熱血的年代。標(biāo)王，dvd，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時(shí)代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書(shū)中十個(gè)傳奇人物看來(lái)，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無(wú)比精彩，很遺憾自己沒(méi)有趕上那個(gè)時(shí)代。21世紀(jì)的到來(lái)，隨著體制的不斷完善，市場(chǎng)不斷的細(xì)分，就再也沒(méi)有這么好的淘金浪潮了。
沒(méi)有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會(huì)是在其他方面。作為一個(gè)初出茅廬的人，我無(wú)比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情。縱使是苦累，我想年老之后回憶起過(guò)去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過(guò)，總會(huì)感覺(jué)到充實(shí)，也不會(huì)后悔一輩子碌碌無(wú)為。
信息使得社會(huì)發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺(jué)要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對(duì)著國(guó)外國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對(duì)許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來(lái)將是小企業(yè)的未來(lái)。個(gè)人感覺(jué)將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)可能是一個(gè)切入點(diǎn)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者?；ヂ?lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，將會(huì)提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。緊跟信息時(shí)代的列車(chē)，擁抱變化。
書(shū)中有句話說(shuō)的很在理，一家沒(méi)有效益的企業(yè)，無(wú)論其他的地方是多么的出色，都稱(chēng)不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過(guò)本書(shū)，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長(zhǎng)。這本書(shū)也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢(mèng)想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因?yàn)槲蚁胱龅模叶家L試。
大敗局讀后感篇五
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記。首先，這本書(shū)寫(xiě)作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開(kāi)放三十年的失敗教訓(xùn)通過(guò)這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放變局的人，領(lǐng)略這個(gè)多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書(shū)中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過(guò)這些錯(cuò)誤，但是他們活了下來(lái)，有些錯(cuò)誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)犯，能否跨過(guò)那到門(mén)檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開(kāi)放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會(huì)覺(jué)得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個(gè)火熱的年代開(kāi)創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺(jué)，有些人是時(shí)代的悲哀，受困于當(dāng)時(shí)的年代，但他們無(wú)愧于時(shí)代英雄的稱(chēng)號(hào)。我們看到了三四年就崛起的一個(gè)個(gè)英雄，背后卻是無(wú)數(shù)小人物的沒(méi)落，故事動(dòng)人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無(wú)論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國(guó)缺的還是百年老店，民企、國(guó)企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺(jué)輕浮。一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來(lái)做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢(qián)太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個(gè)民族?那些一直在說(shuō)傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專(zhuān)制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國(guó)，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問(wèn)中國(guó)人的良心。
大敗局讀后感篇六
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽(tīng)過(guò)的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛(ài)多、飛龍等。這本書(shū)在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來(lái)者的養(yǎng)料。
其實(shí)這本來(lái)是一本可以一下午看完的書(shū)，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會(huì)給人一種枯燥錯(cuò)覺(jué)的書(shū)其實(shí)一點(diǎn)都不無(wú)聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對(duì)于每一個(gè)敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書(shū)過(guò)電影一樣地看過(guò)去，我試圖跟著這本書(shū)的思路去理清這本書(shū)里十家企業(yè)是如何從名不見(jiàn)經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
這些當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營(yíng)決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財(cái)務(wù)模式。誠(chéng)然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)可笑，太過(guò)戲劇，太過(guò)非理性?？赡莻€(gè)激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險(xiǎn)家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹(shù)新的一段話可以回答：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)肯定是由原罪的，無(wú)論是中國(guó)最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級(jí)市場(chǎng)的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無(wú)一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國(guó)沒(méi)有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會(huì)，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒(méi)有這些，也就沒(méi)有中國(guó)式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成?！?BR> 對(duì)于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)白癡的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的意義不僅在于——“‘知識(shí)不是預(yù)見(jiàn)，但預(yù)見(jiàn)是知識(shí)的一部分’，所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類(lèi)博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒(méi)有五音，骨灰級(jí)音癡的我推薦一首不知道哪看來(lái)的，很適合看這本書(shū)的時(shí)候聽(tīng)的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
大敗局讀后感篇七
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書(shū)《大敗局》，《大敗局》一書(shū)，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書(shū)，也是他寫(xiě)的，這本書(shū)又被評(píng)為影響中國(guó)商界二十本書(shū)之一。當(dāng)我讀這本書(shū)的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說(shuō)吳曉波給他們上課，是本書(shū)的作者，感覺(jué)何時(shí)有幸也能現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)一聽(tīng)本書(shū)作者的授課，本書(shū)的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫(xiě)讀后感的時(shí)候，感覺(jué)又是不知道如何寫(xiě)，有一些壓力，雖然知道自己也寫(xiě)不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺(jué)得每次寫(xiě)一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒(méi)有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來(lái)越缺少讀書(shū)的思維，缺少思考問(wèn)題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫(xiě)東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對(duì)很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說(shuō)起。所以只想讓語(yǔ)言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫(xiě)一點(diǎn)讀書(shū)與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對(duì)每件事每個(gè)人都有自己的話語(yǔ)權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們?cè)u(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說(shuō)的，因?yàn)槿绻銢](méi)有說(shuō)，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒(méi)有說(shuō)，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說(shuō)。所以我決定寫(xiě)點(diǎn)什么，不管每次寫(xiě)的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽(tīng)之，沒(méi)看過(guò)這本書(shū)的可以看看，看過(guò)的大家一起說(shuō)觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問(wèn)題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場(chǎng)變革呢?我們沒(méi)有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來(lái)形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國(guó)太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)該改革的人物了，只能說(shuō)我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰(shuí)又能說(shuō)我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說(shuō)的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰?，所以那個(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話，總會(huì)不自覺(jué)地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對(duì)于剛剛從災(zāi)難中出來(lái)的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過(guò)頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤?，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問(wèn)題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡?，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對(duì)我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無(wú)所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來(lái)不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒(méi)有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們?cè)詾槟切┎粫?huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說(shuō)我的一家之見(jiàn)，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂那無(wú)非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒(méi)有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長(zhǎng)在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對(duì)毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開(kāi)頭史玉柱說(shuō)的買(mǎi)毛澤東的書(shū)，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論，而沒(méi)有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說(shuō)是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒(méi)有靈魂的支撐，是很難長(zhǎng)久的。
大敗局讀后感篇八
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過(guò)河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過(guò)多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱(chēng)之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢(qián)，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢(qián)財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒(méi)有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇九
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過(guò)研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)，《大敗局》之讀后感。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有常勝將軍,更沒(méi)有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰(shuí)強(qiáng)壯；比誰(shuí)敏捷；更不是比誰(shuí)聰明；而是比誰(shuí)少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開(kāi)《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來(lái)到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來(lái)的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼。在這一過(guò)程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒(méi)有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，無(wú)論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書(shū)中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒(méi)有誠(chéng)信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過(guò)把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母。
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒(méi)有清晰可見(jiàn)的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，而最終破產(chǎn)。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說(shuō)是他們先把媒體給"營(yíng)銷(xiāo)"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷(xiāo)"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴(lài)以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒(méi)有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元"，以致于巨人集團(tuán)的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢(qián)難到英雄漢，這就是。"。
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開(kāi)向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書(shū)上所提到的實(shí)例，說(shuō)明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書(shū)給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來(lái)巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書(shū)，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫(xiě)的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書(shū)，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書(shū)中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?BR> 生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十一
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒(méi)有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺(jué)得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營(yíng)他就太失敗了；還有沈陽(yáng)飛龍的姜偉，詩(shī)人可然可以做企業(yè)家，但是詩(shī)人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來(lái)他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書(shū)，可他說(shuō)沒(méi)時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來(lái)處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說(shuō)過(guò)的話，可能也曾后悔沒(méi)有和我商量?？伤€是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽(tīng)旁人的意見(jiàn)，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書(shū)，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來(lái)決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說(shuō)，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無(wú)裨益的。治家雖然不像治國(guó)一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒(méi)那么容易的。
大敗局讀后感篇十二
吳曉波，我個(gè)人心目中國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無(wú)疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分中國(guó)明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的中國(guó)烙印。
通過(guò)閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無(wú)奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛(ài)多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國(guó)知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國(guó)式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國(guó)首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書(shū)中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫(huà)面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無(wú)數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國(guó)首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開(kāi)始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。
看過(guò)一則新聞報(bào)道，說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國(guó)就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開(kāi)的難題吧。
大敗局讀后感篇十三
第一段：引言（150字）。
在生活和工作中，我們常常會(huì)面臨挑戰(zhàn)和困難。而《大敗局》這部電視劇正是通過(guò)描述朱云來(lái)一個(gè)成功企業(yè)家在經(jīng)歷曲折、艱辛的過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)自我拯救的故事，給我們帶來(lái)了很多啟示和思考。在觀看《大敗局》這部電視劇后，我深受感動(dòng)，從中汲取了許多心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章，我將分享我在《大敗局》中所得到的啟示。
第二段：關(guān)于獨(dú)立思考（250字）。
《大敗局》中，朱云來(lái)是一個(gè)以成為“企業(yè)家”為人生目標(biāo)的年輕人。當(dāng)他面對(duì)公司證券炒作的事件時(shí)，他毅然決然選擇了獨(dú)立思考。他并沒(méi)有盲目追隨意氣用事的行為，而是靠自己的努力研究市場(chǎng)走勢(shì)，找出了公司危機(jī)的根源。這段劇情讓我深刻認(rèn)識(shí)到獨(dú)立思考的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們時(shí)常會(huì)遇到迷茫和困惑，而正確的獨(dú)立思考能幫助我們找到解決問(wèn)題的方法。通過(guò)努力獨(dú)立思考，我們能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更深層次的原因，進(jìn)而針對(duì)性地提出解決方案。
第三段：關(guān)于堅(jiān)持和勇氣（250字）。
朱云來(lái)在面對(duì)公司巨大困境時(shí)并沒(méi)有放棄，而是堅(jiān)定地決定拯救自己的公司。他經(jīng)歷了失敗、質(zhì)疑和壓力，卻始終堅(jiān)守著自己的信念并付諸行動(dòng)。這種堅(jiān)持和勇氣給了我很大的啟示。在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，往往堅(jiān)持下來(lái)的人才能取得最終的成功。這不僅需要毅力和耐心，還需要我們勇往直前，不被外界干擾和動(dòng)搖。只有堅(jiān)持自己的目標(biāo)和原則，我們才能克服困難并獲得成功。
第四段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
在《大敗局》中，朱云來(lái)并非憑借個(gè)人的力量獨(dú)自戰(zhàn)勝困難，而是通過(guò)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量才成功拯救了他的公司。他找到了一些志同道合的伙伴，并相互信任、合作，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這段劇情深深地告訴了我們一個(gè)道理：團(tuán)隊(duì)合作的力量是強(qiáng)大而不可忽視的。當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員互相支持和合作，就能夠達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，形成合力，從而更好地應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題。
第五段：結(jié)尾總結(jié)（300字）。
電視劇《大敗局》通過(guò)朱云來(lái)的成功故事，給我們展示了一個(gè)勇敢、堅(jiān)持、獨(dú)立思考并具備團(tuán)隊(duì)合作精神的企業(yè)家形象。觀看這部劇后，我深受啟發(fā)。通過(guò)獨(dú)立思考，我們能更好地找到解決問(wèn)題的方法；通過(guò)堅(jiān)持和勇氣，我們能夠克服挑戰(zhàn)并取得成功；通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的夢(mèng)想。因此，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，《大敗局》不僅是一部電視劇，更是一部啟示錄。通過(guò)觀看這部作品，我深刻體會(huì)到了作為一個(gè)成功者所必備的品質(zhì)和行為方式。在未來(lái)的生活和工作中，我會(huì)持續(xù)踐行和貫徹這些啟示，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更大的成功。