報告的撰寫需要結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容詳實，能準(zhǔn)確地傳達信息。報告應(yīng)該具有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，每個部分之間應(yīng)有明確的聯(lián)系和過渡，確保整體流程的連貫性。推薦大家多閱讀優(yōu)秀報告，在實踐中不斷提升自己的寫作水平。
如何寫項目報告書篇一
怎樣判斷你的創(chuàng)業(yè)項目合不合適？ 往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
本文來自天使客微訪談第十五期，嘉賓是達晨創(chuàng)投投資副總裁李楊，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著符合人民幣基金風(fēng)格并結(jié)合境內(nèi)資本市場機會的獨特的投資理念與操作經(jīng)驗。在達晨主持投資了yoho!有貨、yhouse悅會、南訊客道crm、touch他趣，都是在細分領(lǐng)域非常知名的項目，是基于垂直人群的商業(yè)平臺與服務(wù)企業(yè)，此外個人還投資了好慷家政在線、歡樂逛&美芽app，冬日中醫(yī)等互聯(lián)網(wǎng)項目。 雖然達晨創(chuàng)投2015年在廈門互聯(lián)網(wǎng)只有李楊一個人，但他也是最拼、最高產(chǎn)的投資人之一，投資覆蓋了一批最有代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進入達晨創(chuàng)投剛剛2年，就從毫無專業(yè)背景的小兵成長為投資副總，并剛剛被派駐杭州。實際上李楊還曾在解放軍某部服役，有著軍人的剛打剛拼的個性。
這樣一位身經(jīng)百戰(zhàn)的投資人，對創(chuàng)業(yè)對投資都有積累多年的思考，尤其是互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域，如果你有志于在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或投資，本文絕對值得一讀。 我是李楊，來自達晨創(chuàng)投，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新興消費行業(yè)，今天來跟大家分享在達晨這兩年來一路從零走來的一些心得體會。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊一直以來有兩種打法
我這兩年在做互聯(lián)網(wǎng)的投資，主要是在北京、上海、深圳，之前在廈門的時間比較多，目前主要是在杭州。整個來看，創(chuàng)業(yè)者從團隊屬性和業(yè)務(wù)發(fā)展模式應(yīng)該分為兩種：
產(chǎn)品導(dǎo)向型，往往會觀察各項運營數(shù)據(jù)的邏輯增長，緊跟競品，磨合團隊，等待資本翻轉(zhuǎn)，競品先犯錯或資金鏈先出問題，將后手之力發(fā)揮極致，南方的創(chuàng)業(yè)者在資金運營和團隊打法上這點是有優(yōu)勢的。
相對應(yīng)的項目來看：
第一類比較典型的如：
用戶社交與社區(qū)類的創(chuàng)業(yè)項目，要形成一個大的壁壘，即一個大的用戶量和一個大的估值，通常是資金導(dǎo)向的。再保持產(chǎn)品的跟進迭代，做好留存和活躍度，因為流量成本一般是越來越高的，先獲客建立門檻，并把后來者的重置成本拉高。 這類項目因為變現(xiàn)模式的不確定，最佳的方式是通過輕運作獲得數(shù)千萬的用戶量，借助規(guī)模效應(yīng)，拉高估值融資，儲備資金為遲早的一天無論電商或是其他模式。女性用戶還是電商，男性用戶考慮游戲或消費女性的虛擬道具變現(xiàn)，特別是電商也是要大資金推動的，所以沒有錢哪個階段都玩不動。
第二類產(chǎn)品型項目：
往往是商業(yè)模式比較清楚的一些產(chǎn)品，比較典型的比如游戲、電商，以及一些提高效率的線上線下服務(wù)模式。
這一類創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品是比較重要的，先把模式打磨清楚，在其他平臺可以盈利，當(dāng)然要形成入口就需要大的資金投入。其實沒有特別絕對的模式或產(chǎn)品路徑，最重要的是根據(jù)各自的場景和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的大環(huán)境，如融資周期來決定各自的打法，沒有絕對好的方式。
先拋開資本周期層面的考慮。我和創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常討論能改造行業(yè)的團隊為什么會是我們？其實，創(chuàng)業(yè)是需要天時、地利、人和的。
我經(jīng)常會問一個問題：現(xiàn)在不創(chuàng)業(yè)就會失去一個改造機會，還是當(dāng)下不創(chuàng)業(yè)，改造機會也還是在那里?，F(xiàn)實是生活中很多痛點已經(jīng)存在，但是實際上得到解決的路徑還沒有到，或者說互聯(lián)網(wǎng)在一些痛點上可能還是乏力的。
以創(chuàng)業(yè)者經(jīng)?？紤]的項目為例。比如說互聯(lián)網(wǎng)婚慶，這是個高額低頻的行業(yè)。這個決策是非常慎重的，更多是在pc端解決問題。我相信很多男孩子都是陪著自己的女朋友或太太在大屏幕上去選婚紗、酒店的，在這樣一個場景下，它明明就是一個pc端的產(chǎn)品。
可以進行一下類比，如果我們把場景設(shè)置成一條高速公路，這條高速公路是pc端的。在網(wǎng)速和移動端模式創(chuàng)新和覆蓋人群沒有大的變化的情況下，我們來看下高速公路上的車，也就是想要結(jié)婚的人群，有沒有迅速涌入到高速公路上來。包括攝影、婚車、酒店這些配套的服務(wù)設(shè)施如同高速公路上的加油站有沒有迅速的增加。
實際上，任何革命都需要很強助燃的導(dǎo)火索，可惜在一些消費模式上，移動互聯(lián)網(wǎng)還擔(dān)當(dāng)不了導(dǎo)火索的重任。這樣的情況下，很多創(chuàng)業(yè)者會說，我為什么要去創(chuàng)業(yè)呢？就是因為它是一個很大的市場，同時我有一個類似婚紗相冊這樣的移動端產(chǎn)品么？實際上相冊是一個非常簡單的工具，在高速公路上能帶來的加速還是很小的。
移動端與pc端的差別是，移動端是零散時間、碎片化時間，并且移動端上有新的場景，手機相當(dāng)于和人的身體聯(lián)系在一起?；趌bs的系統(tǒng)的“多對多位置輕鏈接”模式得到了快速發(fā)展，綜合來看，這條高速公路變得更寬了甚至變得更快了。
回過頭來看，怎么考慮創(chuàng)業(yè)的時點是不是合適？
比如，婚禮的項目其實達晨也投，很多同行也投了非常多。但是，婚慶市場現(xiàn)在還沒有形成一個真正的入口。假如這一波寒冬過去之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也過去了，資金紅利過去了，但這個行業(yè)還是沒有得到大的改變。那在這樣的情況之下，任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，應(yīng)該等待下一波技術(shù)的革新。
我個人覺得應(yīng)該去等下一個風(fēng)口，往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
在這樣一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，每個創(chuàng)業(yè)的小伙伴們應(yīng)該先思考適不適合自己。在一些特別大的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者非常多，我經(jīng)常給之前聊過的創(chuàng)業(yè)者打電話問你的項目怎么樣了，發(fā)現(xiàn)很多人都是放棄了，有的還在苦苦撐著。
實際上我們每天又遇到新的一波創(chuàng)業(yè)者拿著類似的bp或行業(yè)，他會說市場上沒人做，或者競品的模式不對，他的模式有優(yōu)勢。其實就不是這樣子的，往往是眾多創(chuàng)業(yè)人已走過的路或之前已放棄的模式而已，在中國基本沒有唯有你能想到的情況。
為什么突然一個跑道都跑不出來了
我認為跑道如果對，夠大，絕對不只一家可以出來，要是跑道不對，就沒有可以跑出來的。對于資本來說，是花錢來快速印證一個跑道有沒有價值，能不能有出來的。
例如，2015年火爆的比較輕的產(chǎn)品，比如社交和社區(qū)，創(chuàng)業(yè)者和投資人都希望形成爆款，迅速的捧紅。但這種模式往往是可遇不可求的，同時生命周期和變現(xiàn)模式是始終跑不了的問題，我們經(jīng)常看到一個產(chǎn)品突然火了，但很快就死掉了。很多創(chuàng)業(yè)者的輕模式項目實際上放到市場上沒有任何反應(yīng)，其實一旦形成不了爆款的話，你怎么改也改不回來。
如果進的早，形成了大用戶量，到了商業(yè)變現(xiàn)的階段。很多的社區(qū)，包括媽媽類的社區(qū)、女性社區(qū)、運動社區(qū)，它們其實在pc時代就有，只是在移動時代利用用戶碎片化時間，uv和pv對應(yīng)的如dav和在線時長得到快速增長，以為是巨大的機會來了。
但是因為純線上商業(yè)對用戶心智的品牌觸達程度是非常低的，所以往往很難形成一個商業(yè)模式，也就是不論pc還是移動端都是變現(xiàn)不了的，只是流量平臺。2015年整個社交都火爆起來了，所有的社交都被大機構(gòu)投資掉了，但實際上只有一個陌陌能在美國上市，而且只是一個億的級別，但也是變現(xiàn)的終極問題。
為什么現(xiàn)在很多的社區(qū)app困境很明顯？因為它往電商上發(fā)展，月流水非常低。 我們知道，任何一個企業(yè)的價值都來自于未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都是一樣的，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點會非常的明顯，一旦轉(zhuǎn)折點到來，就像阿里，可能一下把十年的錢都賺回來了。
但是，現(xiàn)在很多社區(qū)app的估值已經(jīng)達到幾億美金，真的非常之高，但你發(fā)現(xiàn)它還沒有毛利，未來的預(yù)期其實遠遠支撐不住估值，本把他想成能成為一做大的商城，發(fā)現(xiàn)只是一個大咖啡廳，大概是這樣。這是很多商業(yè)模型的困境，倒不一定是資本沒有錢，而是沒人愿意去買單，因為大家看清楚了。
很多數(shù)千萬級別的下載量和激活用戶量的app，現(xiàn)在走到電商這一步也是非常痛苦的。這段時間我集中看了非常多appstore里排名非常高的app。實際上，社區(qū)的ugc信息沒有主導(dǎo)。電視購物和超市導(dǎo)購員是強力推薦，告訴你什么東西應(yīng)該買，算是強pgc。
但是ugc讓每個人都可以發(fā)表看法。試想一下，如果去超市七八個閨蜜在一起，我買一個東西，有人說這個東西好，有的人說不值得買，實際上這個環(huán)境中的轉(zhuǎn)換率是非常低的。
我們可以看一下三大門戶網(wǎng)站。這種信息網(wǎng)站的日活是非常之高的。在pc時代，它們是新聞入口，pv和uv非常之高。但在美國資本市場它們的估值大概就是小幾十億美金，而且波動還非常大。
一個社區(qū)app跟這樣的新聞網(wǎng)站比起來，流量遠遠不如。而且移動端廣告?zhèn)τ脩暨h大于pc端，廣告價值的想象空間會更小，所以估值很難支撐。估值不是一路向上，只漲不跌的，如同二級股票一樣，資本再冷下去，打折融資的情況就會出來，在pc垂直電商的案子里我們已習(xí)以為常。
看項目的眼光是如何煉成的
進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，隨著接觸越來越深，你對項目就會有自己的判斷。特別是很多項目的成與敗給你去打嘴巴子，讓你清醒。
其實很多的團隊，特別是我常駐廈門的一年，我其實跟非常多現(xiàn)在估值很高的創(chuàng)始人的關(guān)系非常之好，甚至幫他們改bp、介紹投資人投了他們。但是我個人沒有投，很多炙手可熱的案子我都沒有投，因為我內(nèi)心對團隊或是模式有“過不去的檻”。
后面的這些項目拿了兩三輪融資，估值翻了十倍甚至百倍。在這個過程中我內(nèi)心非?？鄲赖?，我會不停的思考：
是不是我看錯了？
或者當(dāng)時對于市場的判斷是不是發(fā)生了大的變化？
或者模式有了大的突破？
互聯(lián)網(wǎng)投資的要更冷靜，首先要勇于承認自己的錯誤。
要是我的判斷成功了，個人的自信成長是非常快的，但項目成功還是概率的`，中間的波折也很讓我成長。
無論投資成功還是失敗，個人成長都是很快的。但成功的概率一定是越來越高，而你的心態(tài)會越來越平和，但風(fēng)險投資始終是如履薄冰的，沒退出之前投資人談成功都太早。但對于我來說，都會和創(chuàng)業(yè)者講真話，干貨，雙方可以對項目理解不認同，我投與不投，也都會干脆。因為直率，不論是否投資，都成為了很好的朋友，彼此長遠的認可，我們都在成長，可能下一個項目就是合作的時點。所以我收獲了與創(chuàng)業(yè)者的友誼。
想入早期投資，怎么找到靠譜的項目？
一定要混進圈子，特別是在區(qū)域覆蓋上剛進入一開始不可能有什么高質(zhì)量的項目放在你面前，更多的是很多不靠譜的項目，但是建議還是要跟創(chuàng)業(yè)者大面積的聊。 當(dāng)然大部分是不靠譜的，從我的感悟來看一開始你會覺得他說的有道理，但是慢慢地發(fā)現(xiàn)很多人也在做，甚至做過，再聽他講，或咨詢最早的判斷因素時，他們給出了你怎么研究都研究不出的問題所在。
這時候你要開始懷疑，在去反思，再找最早的創(chuàng)業(yè)者聊，可能發(fā)現(xiàn)他正在面臨相同的困境，甚至他已經(jīng)放棄了，這時你會很震感，就是扇臉的感覺這是一個很重要的循環(huán)，結(jié)果就是你會比剛進入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者看的遠一點，通過這個過程，你會慢慢進入更多更加靠譜的項目，同時在這個行業(yè)里樹立自己的口碑，勤奮是加快這一過程。
q：什么樣的互聯(lián)網(wǎng)+不靠譜？
a:確實對行業(yè)要有更深入的理解，不是見風(fēng)就投，這和一級市場很不同，股票有分板塊都在漲，但一級上，估值可有漲，但項目本身沒有可類比性。
因為互聯(lián)網(wǎng)只是解決了信息流。任何一個行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，都包括三大流：信息流、資金流、物流。非常依賴于信息流的，產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)的，運輸比較簡單的，資金流要求不高的話，就很容易被b2b改造。
煤炭產(chǎn)品是很難標(biāo)準(zhǔn)化的，它的生產(chǎn)成本非常低，但是物流成本非常高。從山西到長江流域，剛出井煤其實沒有什么成本，幾十元一噸，但物流很貴，一噸要數(shù)百元。
你可以看到在煤炭的案例里，
物流成本是第一重要的，這是互聯(lián)網(wǎng)不能解決的問題；
煤炭產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的，煤炭的大卡到底是多少焦，每個地方的煤含硫量、熱量都不一樣。
體制內(nèi)的地方檢測單位還是很難跳躍的一環(huán)，所以互聯(lián)網(wǎng)在改造這種非標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的時候，再考慮到無法解決的商業(yè)信用問題，將會非常困難。
所以這種，“一人得道，雞犬升-天”的投資理念是不行的，投資人缺少對垂直行業(yè)的理解，只能是依賴創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)經(jīng)驗，這中間存在巨大的信息鴻溝，任何風(fēng)口最后可能只有一到兩家出來，其他很多都是社會資源的浪費。
q：請分享一個遺憾錯過的項目，以及從中的收獲
a:這個問題對于任何投資人來說都是不太好講的。那我今天也破例下，其實因為入行不長，真正思考過而沒有投成的這方面的遺憾其實比較少。因為公司可能因為一些因素沒有投，但我個人還是參與了。
有一些是競爭下，對方選擇了其他機構(gòu)，這方面我盡力了，遺憾但要面對事實； 還有一類不是我的興趣方向，研究不深，所以沒有積極跟進，遺憾但覺得也可以接受。
我講兩個真實的案子，“請他教”和“美家?guī)汀薄?BR> 我和三毛（“請他教”創(chuàng)始人）還有洪亮兄（“美家?guī)汀眲?chuàng)始人）是非常好的朋友，三毛在做“請他教”前的兩款產(chǎn)品“靚媽”和“樂檬”，都是在我的反復(fù)討論下，他決定放棄的。
我有個習(xí)慣晚上在軟件園逛，走到哪個樓就上去找創(chuàng)業(yè)者聊，有點像掃樓，經(jīng)常半夜到創(chuàng)業(yè)者那里泡茶，三毛那邊應(yīng)該算是最多的幾個地方之一?！罢埶獭边@個項目，由來到模式，都有一直討論，連bp都是我?guī)椭黄鸶牡摹?BR> 有一次三毛說他要努力一博，我應(yīng)該是11點飛機到的廈門，我就直接到三毛那討論到快兩點，回家三點的樣子，我和三毛還有老非（請他教的cto），我們一起討論展現(xiàn)的邏輯思路，我也拿了一些感覺不錯的樣板。
這樣算我雖然算是投資前的第一個投資人，因為我對模式，對低頻線下剛粘性的模式有很強的質(zhì)疑。包括現(xiàn)在也一樣，雖然說現(xiàn)在估值上應(yīng)該有快近百倍的提升，半年內(nèi)拿了1.5個億。有一次到北京時，我還和三毛幫他分析新一輪ts中要注意的問題。我尊重勤奮的創(chuàng)業(yè)者，都愿意幫忙，這和投與不投并沒有關(guān)系。 另外是廈門剛剛拿到b輪的美家?guī)?，我和?chuàng)始人戴洪亮也是非常好的兄弟。在pre-a輪，盡調(diào)時那時新進的cto突然離職，我們達晨項目組綜合討論只得暫停。 當(dāng)時戴總之前從沒有融資過，資金緊張，將車房都抵押給公司發(fā)展，我很認可戴總，所以推薦給了另外的機構(gòu)，并將做的全套dd底稿交由對方參考，幫助其拿到了當(dāng)時非常急需的一筆錢。一年半后到新的天圖資本b輪，估值已提升10倍。 現(xiàn)在，我和戴哥經(jīng)常溝通行業(yè)情況。不管在微信里、還是辦公室泡茶，都很掏心窩子。講到當(dāng)時的情景不免兩人都有所動容：做投資和創(chuàng)業(yè)者一樣是孤獨的。
當(dāng)然，我對裝修領(lǐng)域一直比較猶豫，大家可以回看下我上面談到的“高道公路”等問題。但我希望有夢想的創(chuàng)業(yè)者得到機會，所以我認可的創(chuàng)業(yè)者會給予他們力所能及的幫助，與創(chuàng)業(yè)者的理念是“投與不投都是緣分，成與不成都會幫忙”。 后面我也學(xué)著做自己的圈子投資，但我從不會因為和創(chuàng)始人的關(guān)系，以折扣或是半買半送，這是我堅持的底線。條件上和機構(gòu)投資人一樣，相信這樣才能得到創(chuàng)業(yè)者的認可，才能可持續(xù)發(fā)展。
遺憾的事情要放在中長期去看，包括我投的案子，現(xiàn)在發(fā)展的好不代表以后也會發(fā)展很順利，現(xiàn)在發(fā)展不好你也不好說以后能發(fā)展的好。投資是遺憾的行業(yè)，要面對現(xiàn)實。不留遺憾是不可能的。
我也在學(xué)習(xí)，在早期的時候，更多的應(yīng)該對人的判斷其實是非常非常重要的，我寧可把人看的深一點透一點，這樣我投了項目能夠睡得著覺。
q：達晨創(chuàng)投如今的投資方向如今更注重哪一方面？為什么？
a:達晨以前投了很多傳統(tǒng)案子，包括電子行業(yè)、制造行業(yè)。但從2015年底到14年的時候，我們正式轉(zhuǎn)型為行業(yè)組的構(gòu)架，達晨有五個大行業(yè)組，也是我們投資的方向：
tmt。包括2b類的、技術(shù)類的公司我們也放在這個行業(yè)里面。
消費行業(yè)組，醫(yī)療行業(yè)是放在一起的。我們消費行業(yè)組看了很多跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合比較深，同時在消費領(lǐng)域有很大機會的項目。
達晨特色的智能制造。這塊外資是不會去看的。我們認為中國制造一定要立足于中國。出于國-家-安-全也好，出于我們自己人民幣基金的愛國心也好，確實愿意把一些中國好的制造業(yè)扶上去。
達晨比較有特色的軍工行業(yè)，這是我們?nèi)嗣駧呕鸱浅Ｓ袃?yōu)勢的。
如何正確地選擇創(chuàng)業(yè)項目，是每個創(chuàng)業(yè)者都要思考的問題。擁有合適的創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)成功最重要的基礎(chǔ)。每一位創(chuàng)業(yè)者都要對創(chuàng)業(yè)項目的選擇抱以極其謹慎的態(tài)度，要按照自身技能、技術(shù)、經(jīng)驗、資金實力等實際情況，對各類項目加以甄選。
不同的項目面對不同的市場客戶群體，需要不同的創(chuàng)業(yè)資源和不同的技能與經(jīng)驗。因此，項目分類對于自主創(chuàng)業(yè)具有更為現(xiàn)實的參考意義。這里初步歸納出以下幾類。
1、資源類項目
此類項目要求你擁有大多數(shù)人不具備的資源。這些資源可以是自然資源，如：石油、公用事業(yè)專營；也可以是人事關(guān)系資源。一般來說，作為自主創(chuàng)業(yè)的項目，擁有壟斷性自然資源的可能性非常小，擁有人事關(guān)系資源的可能性比較大，但必須注意這種資源的非持久性，以及變更可能帶來的巨大風(fēng)險。
2、制造類項目
適合自主創(chuàng)業(yè)的制造類項目大致可以分為三類：
(1) 配套制造。此類制造屬于某個整機(整體)制造項目的一部分，無須考慮全局，也無須有很好的創(chuàng)新技術(shù)，只需把負責(zé)加工的零(部)件做到性價比最好。由于環(huán)節(jié)簡單，此類項目不需要復(fù)雜的管理流程。從事此類生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)較多常見于江浙一帶，尤其是溫州和臺州。但此類制造需要一個良好的外部整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
(2) 技術(shù)制造。此類制造屬于擁有自主創(chuàng)新的技術(shù)，或者擁有某種技術(shù)優(yōu)勢。能夠制造出大多數(shù)人無法制造的產(chǎn)品或服務(wù)。北京由于科技優(yōu)勢明顯，此類技術(shù)制造企業(yè)較為多見，尤其是中關(guān)村地區(qū)的信息技術(shù)企業(yè)。
(3) 改良制造。此類制造需要創(chuàng)造性思維，需要善于捕捉現(xiàn)有產(chǎn)品不足的能力，并通過自己的努力改良原有產(chǎn)品。此類制造一般必須具備能夠降低成本或提高利潤的能力。
3、技術(shù)創(chuàng)新類項目
技術(shù)創(chuàng)新項目涉及范圍相當(dāng)廣泛，品種繁多。按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類，主要有四大類。
(1) 技術(shù)開發(fā)類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性，包括技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料、設(shè)計和生物品種。此類項目，對行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有優(yōu)化升級的作用。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，有很多可以選擇的項目。
(2) 社會公益類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性、有推廣的應(yīng)用價值、社會效益以及對科技發(fā)展和社會進步的推動意義。例如，標(biāo)準(zhǔn)、計量、科技信息、科技檔案等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作；環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生、自然資源調(diào)查和合理利用、自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報和防治等社會公益性科學(xué)技術(shù)項目。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，也可有一定的選擇空間。
(3) 國-家-安-全類項目。如果選擇該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者包括在軍隊建設(shè)、國防科研、國-家-安-全及相關(guān)活動中產(chǎn)生，并對推進國防現(xiàn)代化建設(shè)、增強國防實力和保障國-家-安-全具有重要意義的科學(xué)技術(shù)成果。
(4) 重大工程類項目。如果選擇該類項目，就要突出團結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新，包括有良好的經(jīng)濟效益或者社會效益，以及對推動本領(lǐng)域科技發(fā)展、對經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和國-家-安-全的戰(zhàn)略意義的項目。具體來說，此類項目是指列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的重大綜臺性基本建設(shè)工程、科學(xué)技術(shù)工程和國防工程等。其中，綜合性是指需要跨學(xué)科、跨專業(yè)進行協(xié)作研究、聯(lián)合開發(fā)，并對經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，對國家科技實力、國防實力的整體提高產(chǎn)生重要影響。
在項目選擇的過程中，除一般的服務(wù)行業(yè)外，選擇項目最好接近或考慮到行業(yè)與技術(shù)及其服務(wù)的前瞻發(fā)展趨勢。
5.2.2 在市場中尋找創(chuàng)業(yè)項目
5.2.2.1 從熟悉的領(lǐng)域中尋找項目
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你可能是白手起家，但以前你可能在別的企業(yè)工作過，你可以通過分析原來公司運作的情況，找出它的強項與弱項，發(fā)現(xiàn)并揭示新的業(yè)務(wù)機會，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)方向甚至是新的企業(yè)。對于熟悉的領(lǐng)域，總有一些商機你能夠發(fā)現(xiàn)。
5.2.2.2 通過重新確認生意所屬的范圍來尋找項目
當(dāng)劃分生產(chǎn)經(jīng)營的門類屬性時，有時會發(fā)現(xiàn)并沒有去確認運營中全部潛在的范圍。例如，出版社應(yīng)歸屬信息生意，肥皂應(yīng)歸屬清洗生意，卡車應(yīng)歸屬運輸生意。但將生產(chǎn)經(jīng)營進行清楚而全面的定義后，可能會發(fā)現(xiàn)額外的商機。
5.2.2.3 利用市場的轉(zhuǎn)換尋找項目
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
5.2.2.4 借助產(chǎn)業(yè)增長趨勢尋找項目
5.2.2.5 利用市場間隙來尋找項目
當(dāng)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)無法獲得，或消費者的需求大于目前的供應(yīng)時，就會出現(xiàn)市場間隙或不足。對那些進入并提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的需求者就意味著存在生意機會。
5.2.2.6 利用社會事件或形勢尋找項目
5.2.2.7瞄準(zhǔn)大市場下的小市場
懷著服務(wù)于其中僅僅一小塊市場的想法，有時可能進人大市場。要注意只有這種情況才能成功——市場如此之大以至于其中一小塊市場就能夠贏利。
5.2.2.8 擴大市場區(qū)域
如何寫項目報告書篇二
開縣發(fā)展和改革委員會：
為了____，依據(jù)___，我單位擬建___項目?，F(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作，現(xiàn)申請項目備案登記。特將項目相關(guān)狀況報告如下：
一、單位基本狀況本單位全稱____，單位性質(zhì)_____，地址____，法定代表人___：營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號碼___，法人代碼(有關(guān)憑證)____，注冊資本及行業(yè)資質(zhì)等。
二、項目基本狀況。
1、項目名稱：
2、項目性質(zhì)：
3、擬建地點：
5、建設(shè)工期及計劃開工時間：建設(shè)工期個月，年※月開工。
三、項目投資狀況項目總投資萬元，其中自籌萬元，申請銀行貸款萬元。本單位對申報資料的真實性負完全職責(zé)。敬請審核準(zhǔn)予備案登記。附：
1、《重慶市企業(yè)投資項目備案表》(一式五份)。
2、單位營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。
3、其它憑證(資質(zhì)憑證，移民土地憑證、資金憑證等)。
(聯(lián)系人：聯(lián)系電話：)。
_____(公章單位)。
二___年_月_日。
如何寫項目報告書篇三
尊敬的__縣畜牧局：
我是一個返鄉(xiāng)農(nóng)民工，家住刀壩鄉(xiāng)廟坪村龍門組，以前長期在外務(wù)工，僅僅靠打工微薄的收入養(yǎng)家糊口。根據(jù)政府的'有關(guān)扶貧政策，本人想利用自家的林業(yè)承包荒山――___創(chuàng)辦一個林養(yǎng)肉雞場。以下為本項目的申請報告。
一、___林養(yǎng)肉雞場的基本情況。
___屬于刀壩鄉(xiāng)廟坪村龍門組，地處兩省市(貴州、重慶)三縣(印江、沿河、秀山)四鄉(xiāng)鎮(zhèn)(刀壩、小井、甘龍、沙子坡)的交匯處，刀廟鄉(xiāng)村公路也是規(guī)劃中印江至沿河等級公路___路斷以上。這里環(huán)境優(yōu)美，遠離城市的喧囂，沒有工業(yè)污染，水源充沛，特別適合養(yǎng)殖加工生產(chǎn)綠色食品。尤其是這里的交通非常便利，四通八達，便于產(chǎn)品的運輸銷售。
二、市場需求量大，養(yǎng)殖前景廣闊。
我縣農(nóng)民有養(yǎng)雞的悠久歷史，家家都有養(yǎng)雞的習(xí)慣。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我縣近幾年來雞肉需求量增大，而我縣規(guī)模化的養(yǎng)雞場年非常有限，大量肉雞則是從縣外運銷來的，這就使得農(nóng)民的經(jīng)濟利益受損。若這部份肉雞由本縣肉雞場來供應(yīng)，其需求量是相當(dāng)大的。同時，還可充分利用便利的交通條件和自己在秀山做肉雞生意的朋友，把我縣的肉雞運銷外地。所以，在___建立一個兩萬只林養(yǎng)肉雞場是不愁銷路的。
三、社會效益。
1、作為政府財源建設(shè)工程的養(yǎng)殖業(yè)投產(chǎn)盈利后，按年平均效益，年純收入近10萬元計算，可以使政府獲得一筆穩(wěn)定稅收。同時還可以發(fā)揮輻射作用，帶動一部分產(chǎn)業(yè)，比如種植和飼料加工等，讓部分農(nóng)民工直接就業(yè)，使相當(dāng)部分當(dāng)?shù)卮迕衩撠殻⒅鸩竭^上富裕的生活。并帶動我鄉(xiāng)人民一起走發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)致富之路，為群眾脫貧致富奔小康打下了基礎(chǔ)。
2、可提高當(dāng)?shù)卮迕竦膶嶋H生活水平，徹底解決我地村民吃肉難的問題；另一方面，肉、蛋、禽投放市場后，可以起到平抑市場物價，制止不法商販牟取暴利，將促進我縣各項事業(yè)的順利發(fā)展。通過以上分析，說明在我地興辦發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，是完全可行而又十分必要的，不但扶貧效果明顯，而且還具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，這必將有力地推動我地扶貧開發(fā)的進程，希望政府提供政策、技術(shù)及資金等各方面的支持。特此申請，希望政府和有關(guān)部門批準(zhǔn)為謝！
此致
敬禮！
申請人：shubaoc。
__年__月__日。
如何寫項目報告書篇四
你還在為寫策劃書而煩惱嗎，策劃書到底有哪些步驟，有哪些內(nèi)容你是不是還是很模糊，本站手把手教您怎么寫策劃書，還有海量的范文供您參考，包括活動策劃書匯總精選、2018策劃書模板大全匯總，快來收藏(ctrl+d)我們吧。
項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責(zé)人員、開發(fā)進度、 所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：
1引言
1.1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò);
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
1.3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文;
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述
2.1 工作內(nèi)容
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的.情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。
2.3.2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。
2.3.3服務(wù)
列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務(wù)的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成項目的員遲用限
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實施計劃
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員。
3.2 接口人員
說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a .負責(zé)本項目同用戶的接口人員;
c.負責(zé)本項目同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。
3.3進度
對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
3.5關(guān)鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
策劃書頻道精選推薦
2018策劃書格式大全匯總
活動策劃書匯總精選
如何寫項目報告書篇五
陽高縣城市公共交通有限公司(以下簡稱：公交公司)始建于20_年初，是一家民營企業(yè)，辦公地點位于陽高縣北門外龍泉鎮(zhèn)養(yǎng)老院東側(cè)。
目前擁有公交客運車輛76輛，其中大型客車40輛，中型客車36輛，總資產(chǎn)800多萬元，營運班線39條，覆蓋全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，240多個自然村，通車率達到95%以上，基本實現(xiàn)“村村通公交”，形成一個寵大的立體交叉公交網(wǎng)絡(luò)，該公司現(xiàn)有職工180多名，他們當(dāng)中絕大多數(shù)為下崗職工和農(nóng)村待業(yè)青年，在縣委縣政府和上級各主管部門的積極幫扶下，該公司已走過九年多的風(fēng)雨歷程，目前已成長為陽高縣乃至大同市轄區(qū)內(nèi)的一家大型客運企業(yè)。
二、企業(yè)法人代表情況。
法人代表杜迎春，男、中共黨員、高中文化、山西省陽高縣人、今年39歲，1990年參加工作，一直奮斗在客運戰(zhàn)線，從駕駛員做起，20_年擔(dān)任陽高公交公司經(jīng)理，20_年擔(dān)任公交公司董事長，有多年從事客運工作的經(jīng)驗，目光敏銳，思維超前，敢于開拓創(chuàng)新。任公交公司董事長以來，大刀闊斧地處理企業(yè)以前存在的矛盾和問題，整合資源，增加收入，清理債務(wù)，積極謀求企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，決策管理和駕馭市場的能力，綜合素質(zhì)高，無不良信用記錄。
三、申請貸款額。
根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展需求和今后一段時間的發(fā)展趨勢，經(jīng)測算，共需流動資金300萬元，其中向貴行貸款150萬元，自籌150萬元。
這些流動資金用于以下幾個方面：
1、償還上年度購車車款債務(wù)，共需資金150萬元。
2、計劃新購置6.6米公交車輛8臺，購車款總額(13.5萬元×8輛)108萬元，上戶、辦理相關(guān)手續(xù)需(1.5萬元×8輛)12萬元，安裝gps、車載攝像系統(tǒng)、無人售票系統(tǒng)(3.5萬元×8輛)28萬元，2萬元流動資金，共需資金150萬元。
四、貸款抵押物。
我公司本次貸款可用抵押資產(chǎn)：位于陽高縣學(xué)府街路東e-20-5標(biāo)段，房屋所有人趙素英，產(chǎn)別：私產(chǎn)，混合結(jié)構(gòu)，房屋總層數(shù)4層，總面積694.08平米，土地證號20_-112，權(quán)屬性質(zhì)：國有。
五、效益預(yù)測。
1、經(jīng)濟效益。
“村村通公交”是我國農(nóng)村發(fā)展的重要工作，我公司車輛已基本覆蓋全縣，通車率達95%以上，形成一個寵大的立體交叉公交網(wǎng)絡(luò)，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，全縣人口28萬，年出行人次達150多萬人/次，按平均兩元計算，預(yù)計年毛收入300萬元。除去人員工資，車輛維護，折舊等，年可實現(xiàn)利潤100萬元，隨著經(jīng)濟增長速度的不斷加快，人均純收入的不斷增加，預(yù)計未來兩年內(nèi)，年出行率將增加50%以上，年毛收入也將隨之增長。
2、社會效益。
最直接的社會效益就是拉近農(nóng)村與城鎮(zhèn)距離，加快農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)腳步，減少下崗失業(yè)人員和農(nóng)村待業(yè)青年，為政府分憂，為農(nóng)民增收。
“村村通公交”的實施體現(xiàn)了政府得民心，農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場。能夠切實解決農(nóng)民出行難問題。把現(xiàn)代消費理念引入農(nóng)村，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
六、公交公司成立以來的經(jīng)營成果。
20_年經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入496284元，實現(xiàn)稅金13659.04元，實現(xiàn)利潤94654.82元。
20_年經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入612000元，實現(xiàn)稅金20_4.2元，實現(xiàn)利潤70267.34元。
20_年1-8月份經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入397656元，實現(xiàn)稅金13063元，實現(xiàn)利潤82176元。
此致
敬禮！
申請人：/shenqing。
__年__月__日。
如何寫項目報告書篇六
__縣國土資源局：
____項目屬______項目，該項目建成對____具有重意義，該項目位于縣(區(qū)、特區(qū))__鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)__村，擬占用農(nóng)用地__公頃(其中：耕地__公頃)、建設(shè)用地__公頃、未利用地__公頃)，共計__公頃?，F(xiàn)該項目的前期相關(guān)工作已完成，特向貴局提出申請，并提供如下相關(guān)資料。
1、用地申請;。
2、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計批復(fù)或核準(zhǔn)文件;。
3、建設(shè)單位有關(guān)資質(zhì)證明;。
4、建設(shè)項目用地預(yù)審意見;。
6、建設(shè)工程總平面布置圖;。
7、環(huán)保、林業(yè)等有關(guān)部門的審批文件(涉及林地的);。
8、有資質(zhì)的單位出具的擬征(占)用土地的勘測定界技術(shù)報告書和勘測定界圖;。
9、補充耕地方案或說明材料，涉及25度以上坡耕地的，提供證明及確認材料;。
10、經(jīng)批準(zhǔn)的土地復(fù)墾方案及相關(guān)材料;。
11、經(jīng)批準(zhǔn)的社保方案及相關(guān)材料;。
12、土地預(yù)存款繳費憑據(jù);。
13、其他相關(guān)資料。
申請單位：——。
如何寫項目報告書篇七
老師在我發(fā)成績單的時候布置我，王艷婷和袁野，讓我們把20xx年9月1日的作文一直到現(xiàn)在，把你認為寫得好的復(fù)制到word文檔里面去，再讓家長寫個前言取個詩意的名字，再花點錢便一本書，這不，今天我又到我爸單位來“上班”了。
要不是上次電腦壞了，word文檔被刪除了，誰愿意來這里“辦公”，我先打開了文檔，然后登錄鳳凰語文論壇，把四年級成長記錄到五年級成長記錄全部復(fù)制到文檔里之后，由于五年級成長記錄后面還有，我就一個一個的抄，抄了半個小時，又打了半個小時，終于把目錄排好了，結(jié)果太亂，我又一個個地往前移，真慘??！
說好幫我的，自己卻跑到樓下洗車去了，真是言而無信的壞爸爸，目錄弄好了，都11點了，他們都下班了，只有我在替爸爸“上班”。我的作文要一篇一張，可是不行，爸爸有不在，怎么辦呀！
沒辦法，我只好在那個后面接著粘貼了，咦？后面又出來一張紙，原來是這樣呀，你只要往后面粘貼，它就會出現(xiàn)紙，然后我把字的大小全都換成小四就好了，我太有才了，哈哈哈！哼，我會了，不用你幫忙了！
但這還是很費時間，唉，才傳幾篇就要回去吃飯了，只好下次再來了。
如何寫項目報告書篇八
項目管理師首先要知道多個項目同時進行時，由于項目之間存在依賴關(guān)系及項目的優(yōu)先級別不同，很可能一個項目的變更會引發(fā)其他項目的相應(yīng)變更，因此再多項目管理時，不僅要控制好各個項目的變更，還要在多項目變更之間進行好協(xié)調(diào)。
項目范圍變更的原因來自各方面——一個外部事件、一個增值的變更、項目團隊自身的變化、范圍定義的.疏漏和業(yè)主的要求等。在這諸多因素中，能夠施加影響加以控制的，項目團隊?wèi)?yīng)該盡量采取相應(yīng)的措施使項目范圍變更最小化。
項目范圍的變更控制與項目整體及其他變更控制所使用的方法是具有通用性的，主要包括三部分-信息反饋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和組織實施系統(tǒng)。
在實行控制時，除了要有項目合同和計劃作為依據(jù)外，首先應(yīng)該建立起一套信息控制制度，或者說是協(xié)調(diào)程序。它是為了各部門之間相互配合、溝通信息而建立的制度，從而使信息暢通，使各類文件的傳遞程序化。
具體的控制工作主要通過控制系統(tǒng)來完成。用于此過程的工具和技術(shù)主要有三種：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量以及補充計劃編制。
范圍變更控制系統(tǒng)定義了項目范圍變更的有關(guān)程序，包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及對于授權(quán)變更所需要的審批層次等。其中文檔工作是指一些有文檔記錄的過程，說明了如何提交變更申請、如何管理變更請求以及由于這些變更附屬于相關(guān)的項目而帶來的管理方面的影響。跟蹤系統(tǒng)會跟蹤變更申請的狀態(tài)，包括其批準(zhǔn)狀態(tài)。一些變更申請可以根據(jù)項目管理者的決定得到批準(zhǔn)，有些則需要更正式的批準(zhǔn)或者需要經(jīng)過多級批準(zhǔn)，如項目主管，行政長官等。并非所有的變更申請都可以得到批準(zhǔn)，沒有得到批準(zhǔn)的變更也會被跟蹤并且記錄在項目記錄薄中以便將來參考。
以控制管理項目有關(guān)關(guān)系人的變更申請為例，項目團隊可以采取這樣一些措施來對變更要求進行管理。
1.制定并遵循一個要求的管理程序，包括項目最初要求的確定程序。
2.透徹理解客戶的要求。
3.對所有要求都記錄在案，并確保這些信息易于流傳和獲得?？梢越柚嬎銠C建立要求數(shù)據(jù)庫來進行記錄和管理。
4.進行充分的測試，確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶的期望和要求。
5.運用評審過程，從系統(tǒng)觀點評審提出的要求變更。
6.強調(diào)完工日期，即當(dāng)客戶提出變更要求時，跟他們強調(diào)項目的截止日期，讓他們在項目進度和變更要求之間進行權(quán)衡。
在各項目變更之間進行協(xié)調(diào)時，關(guān)鍵是要考慮項目之間的依賴關(guān)系，從而確定一個項目的變更是否會對其他項目產(chǎn)生不利影響，并分析影響原因，根據(jù)項目的優(yōu)先級和重要程度，決定是否采取變更，或者采取措施盡量避免連鎖反應(yīng)的產(chǎn)生。
如何寫項目報告書篇九
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創(chuàng)業(yè)項目不對”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創(chuàng)業(yè)項目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項目，只有最適合的創(chuàng)業(yè)項目。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項目，還要判定創(chuàng)業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認為選擇創(chuàng)業(yè)項目要做到五個原則。
一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認真進行市場調(diào)研，適應(yīng)社會需求
調(diào)查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區(qū)附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結(jié)果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是永遠成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。作為一個成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實需求，適應(yīng)市場。我們更要創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識別機會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機會就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題，關(guān)注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問題，那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉；有的在技術(shù)上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計，經(jīng)過一番市場調(diào)研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達百余種，擁有30多家固定客戶，資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會。
四、要量力而行，從干小事，求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來說，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該盡量避免風(fēng)險大的事情，而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發(fā)展。
《如何選擇創(chuàng)業(yè)項目》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。
五、要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認為“商業(yè)世界變幻無常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產(chǎn)方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務(wù)，而缺的是特殊的商品，特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強市場調(diào)研，刺激和創(chuàng)造需求，生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)，投資較小，容易進入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說：“現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創(chuàng)業(yè)的機會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機也是無限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種，而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產(chǎn)品，而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機會就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項目要注意的五個原則，創(chuàng)業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策，更切實可行。
小本創(chuàng)業(yè)，什么環(huán)節(jié)是最重要的?俗話說，選擇大于努力，創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是重中之重。選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目是成功創(chuàng)業(yè)的保障。創(chuàng)業(yè)項目的選擇需要注意哪些要素呢?陽光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，給出了專業(yè)的意見。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，在入行以前，一定要做好風(fēng)險預(yù)估，并想好、作好多種應(yīng)對策略和方案，這就叫做風(fēng)險預(yù)警機制。并且要做好失敗的心理準(zhǔn)備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。選擇項目一定要根據(jù)自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際。經(jīng)過周密調(diào)查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項 目，可以借助其他人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗， 別人投入的錢你要當(dāng)債務(wù)來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔(dān)這種風(fēng)險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風(fēng)險的情況下盡量的下蛋。如果你能做 到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，當(dāng)你自己的資金或精力不夠確實需要他人合伙經(jīng)營時，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人；一旦選種人選在經(jīng) 營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合伙經(jīng)營只有推心置腹才能打造輝煌的事業(yè)，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。
《如何選擇創(chuàng)業(yè)項目》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，關(guān)于創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從多方面考慮：
(1)應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M者需要的行業(yè)；符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要的行業(yè)；這就必須在進入某行業(yè)以前進行大量的市場調(diào)查，賠點腿力和時間算得了什么，沒有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。
(2)應(yīng)當(dāng)選國家政策鼓勵的行業(yè)，因為國家政策鼓勵的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠；而且國家政策鼓勵發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的'市場空間。比如說，養(yǎng)豬，近年國家大力鼓勵，養(yǎng)母豬還有補貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實很樂觀。
(3)應(yīng)當(dāng)選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經(jīng)營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是 風(fēng)險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經(jīng)營能力、社交能力、管理能力、親和力、市 場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。
(4)應(yīng)當(dāng)選資金回報率比較高的行業(yè)。資金回報率是任何一個創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽
視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點， 廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎?倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風(fēng)險投資公司介入，還輪得到你嗎?倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業(yè)來呀?把你的口袋捂緊點，找個有譜點的吧。
(5)應(yīng)當(dāng)選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠景，很長時間內(nèi)產(chǎn)品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的后續(xù)發(fā)展性的項目。
(6)應(yīng)當(dāng)選技術(shù)門檻比較高的行業(yè)。技術(shù)門檻太低的行業(yè)就是很容易被跟風(fēng)，甚至你當(dāng)?shù)乇緛頉]這個行業(yè)，因為你做得很火，而又沒有技術(shù)門檻，結(jié)果很快就會冒 出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術(shù)門檻相對較高的行業(yè)，情況就完全不一樣。
(7)應(yīng)當(dāng)選項目方有區(qū)域保護的行業(yè)，一般有區(qū)域保護的行業(yè)，當(dāng)你做得很火爆時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創(chuàng)業(yè)者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意。
最佳創(chuàng)業(yè)項目推薦：
1.侃膳齋棒棒雞，來自于老成都的“真”滋味，成都熟食的典型代表。色澤紅亮，料辣而不燥，口感醇和厚重。包融了系列川中熟食經(jīng)典菜式，集鹵、拌、泡等多種烹調(diào)手法，有麻辣、五香、泡椒、藤椒、香辣、咸鮮、醬香等系列特色口味。
2.愛烤手撕烤兔，從市井燒烤中脫穎而出的“佼佼者”。頃刻間，只見店主手中的長刷沾著秘制油料在烤兔上來回游走、起落之間，碳火搖曳，醇香四起，香濃美味隨之溢出。吃起來口香貫鼻喉，直通肺腑；肉厚的地方醇香粑軟、肉薄的地方酥香脆爽；腰肋脆韌獨特、讓人越嚼越香；兔骨滋味有加，讓人啃之又啃！
3. 朱錦記肥腸粉，即原來的雙流朱記肥腸粉，粉條系自行制作，更有讓外地人倍感神秘的冒節(jié)子，是成都最具特色的市井小吃代表，味道悠長，麻辣可調(diào)，變化多樣，食用方便，富有休閑情調(diào)，物美價廉，多不過七、八元，就可吃得暢快淋漓。
一、引言
在就業(yè)形勢愈加嚴峻的情況下，很多大學(xué)畢業(yè)生開始選擇創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是創(chuàng)業(yè)中最難，也是最關(guān)鍵的一步，選擇項目就是選擇創(chuàng)業(yè)方向，很大一部分創(chuàng)業(yè)失敗是由于項目選擇錯誤所致。大學(xué)生在選擇項目時往往帶有很大的盲目性，容易跟風(fēng)，挑一些目前最流行最賺錢的項目，沒有經(jīng)過任何評估，就倉促開業(yè)，也不管是不是自己熟悉的行業(yè)，適不適合自己創(chuàng)業(yè)。選擇合適項目的重要性還體現(xiàn)在可以充分發(fā)揮大學(xué)生在專長、資源、人脈等方面的優(yōu)勢，在同類型的創(chuàng)業(yè)項目中取得競爭優(yōu)勢，減少創(chuàng)業(yè)中的阻力，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。本文根據(jù)自己所學(xué)課程內(nèi)容以及個人的一些理解，對進行了相關(guān)分析。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因素
創(chuàng)業(yè)者的性格會決定其行為特征，不同性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)項目也不盡相同。外向型性格的大學(xué)生一般思維敏捷，善于交際、環(huán)境適應(yīng)能力強。但遇事容易沖動、性子急，深入思考不足。這種性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一般適合選擇需要經(jīng)常與人打交道的項目，如服務(wù)行業(yè)，教育行業(yè)、公關(guān)策劃等方面的創(chuàng)業(yè)項目。內(nèi)向型性格的大學(xué)生思維活動傾向于內(nèi)在，喜歡單獨工作。遇事喜歡思考，有充分的耐心，具有創(chuàng)業(yè)者所需的持之以恒的精神，忍耐力和承受力較好。但容易鉆牛角尖，優(yōu)柔寡斷，人際交往和接受新事物能力較差，對新環(huán)境的適應(yīng)能力不夠。這種性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時往往會避開那些經(jīng)常與人打交道的項目，偏愛生產(chǎn)型和服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)項目。復(fù)合型性格的大學(xué)生集中了外向型和內(nèi)向型性格兩方面的優(yōu)勢，可以在不同的時期或不同的場合會表現(xiàn)出不同的特征，是最適合創(chuàng)業(yè)的。一般辦事認真，周到穩(wěn)妥，決策果斷，善于應(yīng)變，具有較強的人格魅力，善于維護和擴展人脈資源，不懼挫折和困難，具有較強的戰(zhàn)略眼光。但因其自身優(yōu)點較多，容易自大，缺少親和力，所以這類性格的學(xué)生喜歡在一些發(fā)展前景較好，處于高速成長期的行業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)項目，認準(zhǔn)一個方向就做到底，不喜歡頻繁地轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向。
專業(yè)和專長是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的主要影響因素之一。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇與
自己專業(yè)相關(guān)的項目，可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。大多數(shù)大學(xué)生傾向于選擇與自己的專業(yè)和專長相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目或會根據(jù)父輩的工作、社會關(guān)系和家庭經(jīng)濟狀況來綜合考慮。
對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，影響和改變外部環(huán)境不太可能，因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對環(huán)境進行分析，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時盡量適應(yīng)環(huán)境。文化環(huán)境會對創(chuàng)業(yè)項目的市場需求產(chǎn)生影響，因此大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，盡量選擇符合當(dāng)?shù)氐奈幕漠a(chǎn)業(yè)；政策環(huán)境對大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項目的影響是顯著的，政策給予扶持或稅收減免的行業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的首選，如環(huán)保行業(yè)，高科技行業(yè)等等；大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，不可避免會受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，如國家的宏微觀經(jīng)濟形勢，創(chuàng)業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況、消費者的可支配收入等因素。除此之外，還有技術(shù)壞境，行業(yè)環(huán)境，競爭環(huán)境等。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的原則
要有創(chuàng)新性。創(chuàng)業(yè)投資不能盲目的投資，它對項目可行性的要求近乎苛刻。如果一個創(chuàng)業(yè)計劃立意平平、沒有什么獨特和創(chuàng)新之處，是不值得投資的。
要有市場前景。創(chuàng)業(yè)項目一般而言要有良好的市場前景，現(xiàn)在一般的風(fēng)險投資基金和“孵化器”所感興趣的項目主要有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件信息、新材料、新能源、機電一體化、節(jié)能領(lǐng)域、生物醫(yī)藥及精細化工等，這些項目有技術(shù)含量，而且發(fā)展前景也較好。
要符合產(chǎn)業(yè)政策。我國目前還處在工業(yè)化程度逐步加深的階段，為了不落后于發(fā)達國家，國家大力扶持發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，給予政策和經(jīng)濟上的幫助。 如果一個創(chuàng)業(yè)項目符合國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，它成功的機會將會大大提高，反之則很容易夭折。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的依據(jù)
由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者群體的特殊性，適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目要盡量能夠發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，優(yōu)先考慮以下六個方面：
目。
優(yōu)先考慮技術(shù)性較低的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者盡量避免一開始創(chuàng)業(yè)就進入高科技行業(yè)，高科技行業(yè)需投入大量的研發(fā)成本，對于資本金較少的創(chuàng)業(yè)者是難以實現(xiàn)的，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以選擇技術(shù)性較低的行業(yè)做起，在積累了一定的資本后再考慮轉(zhuǎn)入高科技行業(yè)。
優(yōu)先考慮處于成長期的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)時也往往會去選一些剛開發(fā)出來的，毫無市場基礎(chǔ)的項目，這樣做會有很大的風(fēng)險。選擇一些處于成長期的項目，不僅能有效降低風(fēng)險，而且可以獲得相對較大的利潤空間。
優(yōu)先考慮有特色的項目。 別人沒有的，與別人不同的，先于人發(fā)現(xiàn)的，比別人強的項目都可以歸類為有特色的項目。特色項目除了可以避免陷入與同類型的競爭者同質(zhì)化的困境，還可以提升產(chǎn)品的辨識度和認知度，擁有更高的定價空間。
優(yōu)先考慮初始投入資金較少的項目。大多創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都是利用父母親友的資助和自己的一些積蓄作為啟動資金開始創(chuàng)業(yè)的，因此，大學(xué)生在剛開始創(chuàng)業(yè)時，應(yīng)盡量選擇初期投入少，資金周轉(zhuǎn)快的項目，這樣才能有充足的流動資金維持企業(yè)的運營。
優(yōu)先考慮雇傭人力較少的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者普遍缺少實際的管理經(jīng)驗，如果一上手就開始管理很多的員工，往往會使企業(yè)內(nèi)部管理混亂。因而沒有管人經(jīng)驗的大學(xué)生，可以先選擇創(chuàng)建幾個人的小企業(yè)，積累管理經(jīng)驗，隨著企業(yè)不斷壯大，自然有能力管理更多的員工。
總之，大學(xué)生作為一個特殊的創(chuàng)業(yè)群體，具有自身獨有的特點，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，對創(chuàng)業(yè)項目的特點和大學(xué)生的特點了解的越清楚，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也越大。特別是深入了解創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因素的情況下，做好創(chuàng)業(yè)項目的選擇，可以增加創(chuàng)業(yè)成功的可能性。
如何寫項目報告書篇十
一個項目經(jīng)理，不論項目工作進展如何，一定要學(xué)會模塊化管理。在年終總結(jié)報告中也要進行分類匯報，切忌只有一兩個標(biāo)題。
許多人認為辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。這種認為是正確的，因為年終總結(jié)呈現(xiàn)你一年來的工作成果。目前，寫總結(jié)有一個誤區(qū)：互相攀比，追求長篇大論，別人寫10萬字，我要寫20萬字，氣勢上要勝過別人。于是出現(xiàn)這種現(xiàn)象：認為通過長篇大論，能博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心、賞識。如果為了追求篇幅，東拼西湊，那就大錯特錯。
豈不知，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到第3頁時，發(fā)現(xiàn)你是羅列證據(jù)向他邀功，他也就不會繼續(xù)看下去了。結(jié)論是你浪費了大量的時間，把全部精力都用在拼湊的功夫上!
比篇幅是錯誤的，但比內(nèi)容卻是正確的。如果能把“渲染”這個詞巧妙地用在內(nèi)容的描述上，年終總結(jié)就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定，更有利于你的年終獎、加薪、升職。
總結(jié)內(nèi)容可以按地區(qū)進行總結(jié)，也可以按進展進行總結(jié)，還可以按模塊進行總結(jié)，更可以按成敗進行總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容，既要突出項目收益狀況，又要體現(xiàn)項目團隊組建規(guī)模，還要說明組織過程資產(chǎn)更新情況等。
總之，內(nèi)容雖多，但不累贅，放棄任何一部分，都不完美。
有人一開頭就是“時光荏苒， 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
還有人在中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語。
互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點是高效、快速，這些套話已經(jīng)深深地印在每個人的`腦海里，領(lǐng)導(dǎo)也是從寫這些話起家的，你寫給他不笑才怪呢。
20xx年，各行各業(yè)都在挖掘大數(shù)據(jù)，總結(jié)內(nèi)容如果用文字來表達，雖然也能敘述清楚，但是效果不明顯。如果我們合理地增加一些表格、圖形和數(shù)據(jù)，就會層次清楚、內(nèi)容突出、對比鮮明。
年終總結(jié)，其目的是向領(lǐng)導(dǎo)匯報本年度的成長歷程，以及下一年度的工作計劃。如果沒有對比分析，很難看出你的成長情況，更說明不了你為公司帶來的價值。通過不同項目、階段、區(qū)域、年份的對比，可以體現(xiàn)自己本年度的成長幅度，為公司創(chuàng)造的價值財富。
在總結(jié)任何一部分內(nèi)容的時候，都要先列舉相應(yīng)的項目事例，然后進行分析說明，最后要總結(jié)此部分的成功、失敗經(jīng)驗。
在總結(jié)中，如果某一部分需要詳細說明(比如數(shù)字列表)時，最好前文概括，加配相應(yīng)的附件，并提示“詳細內(nèi)容見附件n”。如果領(lǐng)導(dǎo)對此內(nèi)容感興趣，他會通過附件深入了解，否則他知道大意即可，避免領(lǐng)導(dǎo)花太多的時間在某一環(huán)節(jié)上。
如何寫項目報告書篇十一
對于我來說，天使投資是相對隨意的事情，并沒有整體的戰(zhàn)略布局，也沒有要做一個企業(yè)帝國那么宏偉的想法，覺得那些項目有意思就投了。我更希望像kpcb或者紅杉這兩家硅谷的vc那樣，一說起來很有意思的企業(yè)，基本都是他們投資的。
在處理跟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系時，我說話風(fēng)格直截了當(dāng)，給人的感覺是比較強勢，但實際上在做決策時我非常尊重創(chuàng)業(yè)者，很多投資的企業(yè)我連董事都不是。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能靠股東投票解決問題，也不太可能靠外部的投資人強行決定某件事。我總是對創(chuàng)業(yè)者說，你作為ceo，你來做決定，我只是把建議告訴你，因為這畢竟是你的企業(yè)，不是我的企業(yè)。
這是很簡單的道理，如果我決定自己要做這個事，那我何必還要投資別人呢？自己就跳進去做了。既然我選擇投資了他們，這個企業(yè)未來能否做成，就取決于這個創(chuàng)業(yè)者能否不斷成長。你很難
想象
，ceo不成長，這個企業(yè)就會做得很大。所以，我會花很多精力給他們講做人、做事的道理，把自己過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴他，通過這種循循善誘、諄諄教導(dǎo)的方式，真的幫助到他，影響他。
有些年輕的創(chuàng)業(yè)者不太理解這種“強勢”，我認為這是因為他們不成熟。我既然要投資這個企業(yè)，那當(dāng)然要指出你的問題，幫你解決問題，畢竟良藥苦口，如果你都很完美了，還要我干嘛？也因為這些因素，曾經(jīng)遇到些很遺憾的項目，雙方最終錯過了，比如在投資迅雷之前我曾接觸過一家類似的企業(yè)。所以，在做天使投資時，我對創(chuàng)業(yè)者有三個選擇標(biāo)準(zhǔn)：
第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認自己還不是很牛。如果你已經(jīng)是中國最棒的人了，那早就成功了，我們每個人都有很多缺點，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我
學(xué)習(xí)
、自我提高的能力，能不能聽得進批評的話，能不能面對自己犯的錯誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)，特別自負，自以為是，就算因為運氣取得一些
成績
，但最終做不大。
第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。合作精神非常重要，一個人很難成事，需要建立團隊，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個人如果做事特別獨，我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他，當(dāng)然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實對于我來說，我并不在乎這點利益，但就會放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因為擔(dān)心將來如果需要出讓股份去
尋找
人才時，他可能也不舍得。
第三，創(chuàng)業(yè)成功大概短則需要三、五年，長則七、八年，這個過程中會遇到很多困難，創(chuàng)業(yè)者需要付出比較艱苦的努力，還要有堅忍不拔的精神，有韌性。
而對于天使投資項目的估值，其實這里面沒有秘密，沒有
什么
估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點。一般問創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，是100萬還是200萬，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過討價還價，大家心理平衡就行了。因為早期項目都只有一個點子，沒有收入沒有利潤，也沒有成規(guī)模的用戶數(shù)，在這個階段就是“一個愿打，一個愿挨”。
三百六十行，行行出狀元。任何行業(yè)都有成功者。投資什么樣的.項目，項目回收周期和項目的投資額外大小，則是因人而異。
這就要分初次創(chuàng)業(yè)者，二次創(chuàng)業(yè)者和投資合伙人
初次創(chuàng)業(yè)者一般要投入那些比較容易管理，容易見成效的項目，這樣就可以使資金回攏教快，同時使自己不斷的有創(chuàng)業(yè)成功的成就感，使創(chuàng)業(yè)過程更順利，創(chuàng)業(yè)的成功機率更高。一般應(yīng)該是選擇了一些別人已經(jīng)做成功的項目或者產(chǎn)品，并且要結(jié)合自己的興趣，因為興趣可以使創(chuàng)業(yè)者忘我工作。創(chuàng)業(yè)者主要考慮的項目的市場容量和項目周期，如果是一些快速消費品，則很可能會喪生時機。
二次創(chuàng)業(yè)者指自己已經(jīng)創(chuàng)辦過企業(yè)的人，分為創(chuàng)業(yè)成功者和創(chuàng)業(yè)失敗者
創(chuàng)業(yè)成功者，有的是因為對原來的股東或者項目的不滿足，尋求新的項目，獲取更多的利潤。投資時主要是考慮到項目的可行性以及能否控制住風(fēng)險。如果在合理的風(fēng)險范圍內(nèi)，可以適當(dāng)放開手腳去做。
創(chuàng)業(yè)失敗者會有更多的顧慮，投資一定要更加謹慎。要利用自己的積累的經(jīng)驗，做小投入，快速產(chǎn)出的項目。一定要做適合自己能力的工作，并且要總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，最好用別人投資優(yōu)勢來彌補自己的不足，才能夠更快成功。
投資合伙人：也叫天使投資人，是指投資人有一定的資金，不是自己去創(chuàng)辦企業(yè)，而是投資給合伙人的一種投資方式。被投資者的品質(zhì)和能力是最主要的，選定投資人就像伯樂相馬一樣，選一匹良馬不是看馬有多壯，而是看馬的骨架。如果選定好一個好的投資人，項目就是投資人的賽馬場，如果這場比賽輸?shù)?，還有下一場比賽。路遙知馬力就是這樣一個道理。投資人投資給合伙人，合伙人最終要能夠給投資人帶來利潤，合伙人要有一個好的信用和對投資者的回報機制。
如何寫項目報告書篇十二
書做的階梯轉(zhuǎn)載。
如果說，家住海邊的孩子是在海洋里長大的，那么家里書堆了好幾個書架的我，就是在書的海洋里長大的了。
我很慶幸有一對愛書的父母，因為他們，自呱呱墜地以來，我身邊從來沒少過書。伴隨著成長，家里的書越來越多，每一本都能牽住我的心。其中，最吸引我的，莫過于《三國演義》了。
我第一次接觸《三國演義》是在五歲左右。那時，我還小，識字也不甚多，但一見到它，就被書中“金戈鐵馬”的故事和三分天下的氣勢所緊緊吸引住了。有不懂的字，就查字典；有不懂的句，就勤思考；有不懂的史，就與父母共商討……這樣，第一部如此巨大的著作就被我于一個星期內(nèi)“干掉”了。也因為它是原版文言的緣故，讓我著實愛上了古文。
興致終因小學(xué)畢業(yè)前的忙碌擱下了。再次拿起《三國演義》是初一的暑假。
耳邊響起一陣吟詩聲：“……事非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅……”
如何寫項目報告書篇一
怎樣判斷你的創(chuàng)業(yè)項目合不合適？ 往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
本文來自天使客微訪談第十五期，嘉賓是達晨創(chuàng)投投資副總裁李楊，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著符合人民幣基金風(fēng)格并結(jié)合境內(nèi)資本市場機會的獨特的投資理念與操作經(jīng)驗。在達晨主持投資了yoho!有貨、yhouse悅會、南訊客道crm、touch他趣，都是在細分領(lǐng)域非常知名的項目，是基于垂直人群的商業(yè)平臺與服務(wù)企業(yè)，此外個人還投資了好慷家政在線、歡樂逛&美芽app，冬日中醫(yī)等互聯(lián)網(wǎng)項目。 雖然達晨創(chuàng)投2015年在廈門互聯(lián)網(wǎng)只有李楊一個人，但他也是最拼、最高產(chǎn)的投資人之一，投資覆蓋了一批最有代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進入達晨創(chuàng)投剛剛2年，就從毫無專業(yè)背景的小兵成長為投資副總，并剛剛被派駐杭州。實際上李楊還曾在解放軍某部服役，有著軍人的剛打剛拼的個性。
這樣一位身經(jīng)百戰(zhàn)的投資人，對創(chuàng)業(yè)對投資都有積累多年的思考，尤其是互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域，如果你有志于在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或投資，本文絕對值得一讀。 我是李楊，來自達晨創(chuàng)投，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新興消費行業(yè)，今天來跟大家分享在達晨這兩年來一路從零走來的一些心得體會。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊一直以來有兩種打法
我這兩年在做互聯(lián)網(wǎng)的投資，主要是在北京、上海、深圳，之前在廈門的時間比較多，目前主要是在杭州。整個來看，創(chuàng)業(yè)者從團隊屬性和業(yè)務(wù)發(fā)展模式應(yīng)該分為兩種：
產(chǎn)品導(dǎo)向型，往往會觀察各項運營數(shù)據(jù)的邏輯增長，緊跟競品，磨合團隊，等待資本翻轉(zhuǎn)，競品先犯錯或資金鏈先出問題，將后手之力發(fā)揮極致，南方的創(chuàng)業(yè)者在資金運營和團隊打法上這點是有優(yōu)勢的。
相對應(yīng)的項目來看：
第一類比較典型的如：
用戶社交與社區(qū)類的創(chuàng)業(yè)項目，要形成一個大的壁壘，即一個大的用戶量和一個大的估值，通常是資金導(dǎo)向的。再保持產(chǎn)品的跟進迭代，做好留存和活躍度，因為流量成本一般是越來越高的，先獲客建立門檻，并把后來者的重置成本拉高。 這類項目因為變現(xiàn)模式的不確定，最佳的方式是通過輕運作獲得數(shù)千萬的用戶量，借助規(guī)模效應(yīng)，拉高估值融資，儲備資金為遲早的一天無論電商或是其他模式。女性用戶還是電商，男性用戶考慮游戲或消費女性的虛擬道具變現(xiàn)，特別是電商也是要大資金推動的，所以沒有錢哪個階段都玩不動。
第二類產(chǎn)品型項目：
往往是商業(yè)模式比較清楚的一些產(chǎn)品，比較典型的比如游戲、電商，以及一些提高效率的線上線下服務(wù)模式。
這一類創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品是比較重要的，先把模式打磨清楚，在其他平臺可以盈利，當(dāng)然要形成入口就需要大的資金投入。其實沒有特別絕對的模式或產(chǎn)品路徑，最重要的是根據(jù)各自的場景和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的大環(huán)境，如融資周期來決定各自的打法，沒有絕對好的方式。
先拋開資本周期層面的考慮。我和創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常討論能改造行業(yè)的團隊為什么會是我們？其實，創(chuàng)業(yè)是需要天時、地利、人和的。
我經(jīng)常會問一個問題：現(xiàn)在不創(chuàng)業(yè)就會失去一個改造機會，還是當(dāng)下不創(chuàng)業(yè)，改造機會也還是在那里?，F(xiàn)實是生活中很多痛點已經(jīng)存在，但是實際上得到解決的路徑還沒有到，或者說互聯(lián)網(wǎng)在一些痛點上可能還是乏力的。
以創(chuàng)業(yè)者經(jīng)?？紤]的項目為例。比如說互聯(lián)網(wǎng)婚慶，這是個高額低頻的行業(yè)。這個決策是非常慎重的，更多是在pc端解決問題。我相信很多男孩子都是陪著自己的女朋友或太太在大屏幕上去選婚紗、酒店的，在這樣一個場景下，它明明就是一個pc端的產(chǎn)品。
可以進行一下類比，如果我們把場景設(shè)置成一條高速公路，這條高速公路是pc端的。在網(wǎng)速和移動端模式創(chuàng)新和覆蓋人群沒有大的變化的情況下，我們來看下高速公路上的車，也就是想要結(jié)婚的人群，有沒有迅速涌入到高速公路上來。包括攝影、婚車、酒店這些配套的服務(wù)設(shè)施如同高速公路上的加油站有沒有迅速的增加。
實際上，任何革命都需要很強助燃的導(dǎo)火索，可惜在一些消費模式上，移動互聯(lián)網(wǎng)還擔(dān)當(dāng)不了導(dǎo)火索的重任。這樣的情況下，很多創(chuàng)業(yè)者會說，我為什么要去創(chuàng)業(yè)呢？就是因為它是一個很大的市場，同時我有一個類似婚紗相冊這樣的移動端產(chǎn)品么？實際上相冊是一個非常簡單的工具，在高速公路上能帶來的加速還是很小的。
移動端與pc端的差別是，移動端是零散時間、碎片化時間，并且移動端上有新的場景，手機相當(dāng)于和人的身體聯(lián)系在一起?；趌bs的系統(tǒng)的“多對多位置輕鏈接”模式得到了快速發(fā)展，綜合來看，這條高速公路變得更寬了甚至變得更快了。
回過頭來看，怎么考慮創(chuàng)業(yè)的時點是不是合適？
比如，婚禮的項目其實達晨也投，很多同行也投了非常多。但是，婚慶市場現(xiàn)在還沒有形成一個真正的入口。假如這一波寒冬過去之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也過去了，資金紅利過去了，但這個行業(yè)還是沒有得到大的改變。那在這樣的情況之下，任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，應(yīng)該等待下一波技術(shù)的革新。
我個人覺得應(yīng)該去等下一個風(fēng)口，往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
在這樣一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，每個創(chuàng)業(yè)的小伙伴們應(yīng)該先思考適不適合自己。在一些特別大的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者非常多，我經(jīng)常給之前聊過的創(chuàng)業(yè)者打電話問你的項目怎么樣了，發(fā)現(xiàn)很多人都是放棄了，有的還在苦苦撐著。
實際上我們每天又遇到新的一波創(chuàng)業(yè)者拿著類似的bp或行業(yè)，他會說市場上沒人做，或者競品的模式不對，他的模式有優(yōu)勢。其實就不是這樣子的，往往是眾多創(chuàng)業(yè)人已走過的路或之前已放棄的模式而已，在中國基本沒有唯有你能想到的情況。
為什么突然一個跑道都跑不出來了
我認為跑道如果對，夠大，絕對不只一家可以出來，要是跑道不對，就沒有可以跑出來的。對于資本來說，是花錢來快速印證一個跑道有沒有價值，能不能有出來的。
例如，2015年火爆的比較輕的產(chǎn)品，比如社交和社區(qū)，創(chuàng)業(yè)者和投資人都希望形成爆款，迅速的捧紅。但這種模式往往是可遇不可求的，同時生命周期和變現(xiàn)模式是始終跑不了的問題，我們經(jīng)常看到一個產(chǎn)品突然火了，但很快就死掉了。很多創(chuàng)業(yè)者的輕模式項目實際上放到市場上沒有任何反應(yīng)，其實一旦形成不了爆款的話，你怎么改也改不回來。
如果進的早，形成了大用戶量，到了商業(yè)變現(xiàn)的階段。很多的社區(qū)，包括媽媽類的社區(qū)、女性社區(qū)、運動社區(qū)，它們其實在pc時代就有，只是在移動時代利用用戶碎片化時間，uv和pv對應(yīng)的如dav和在線時長得到快速增長，以為是巨大的機會來了。
但是因為純線上商業(yè)對用戶心智的品牌觸達程度是非常低的，所以往往很難形成一個商業(yè)模式，也就是不論pc還是移動端都是變現(xiàn)不了的，只是流量平臺。2015年整個社交都火爆起來了，所有的社交都被大機構(gòu)投資掉了，但實際上只有一個陌陌能在美國上市，而且只是一個億的級別，但也是變現(xiàn)的終極問題。
為什么現(xiàn)在很多的社區(qū)app困境很明顯？因為它往電商上發(fā)展，月流水非常低。 我們知道，任何一個企業(yè)的價值都來自于未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都是一樣的，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點會非常的明顯，一旦轉(zhuǎn)折點到來，就像阿里，可能一下把十年的錢都賺回來了。
但是，現(xiàn)在很多社區(qū)app的估值已經(jīng)達到幾億美金，真的非常之高，但你發(fā)現(xiàn)它還沒有毛利，未來的預(yù)期其實遠遠支撐不住估值，本把他想成能成為一做大的商城，發(fā)現(xiàn)只是一個大咖啡廳，大概是這樣。這是很多商業(yè)模型的困境，倒不一定是資本沒有錢，而是沒人愿意去買單，因為大家看清楚了。
很多數(shù)千萬級別的下載量和激活用戶量的app，現(xiàn)在走到電商這一步也是非常痛苦的。這段時間我集中看了非常多appstore里排名非常高的app。實際上，社區(qū)的ugc信息沒有主導(dǎo)。電視購物和超市導(dǎo)購員是強力推薦，告訴你什么東西應(yīng)該買，算是強pgc。
但是ugc讓每個人都可以發(fā)表看法。試想一下，如果去超市七八個閨蜜在一起，我買一個東西，有人說這個東西好，有的人說不值得買，實際上這個環(huán)境中的轉(zhuǎn)換率是非常低的。
我們可以看一下三大門戶網(wǎng)站。這種信息網(wǎng)站的日活是非常之高的。在pc時代，它們是新聞入口，pv和uv非常之高。但在美國資本市場它們的估值大概就是小幾十億美金，而且波動還非常大。
一個社區(qū)app跟這樣的新聞網(wǎng)站比起來，流量遠遠不如。而且移動端廣告?zhèn)τ脩暨h大于pc端，廣告價值的想象空間會更小，所以估值很難支撐。估值不是一路向上，只漲不跌的，如同二級股票一樣，資本再冷下去，打折融資的情況就會出來，在pc垂直電商的案子里我們已習(xí)以為常。
看項目的眼光是如何煉成的
進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，隨著接觸越來越深，你對項目就會有自己的判斷。特別是很多項目的成與敗給你去打嘴巴子，讓你清醒。
其實很多的團隊，特別是我常駐廈門的一年，我其實跟非常多現(xiàn)在估值很高的創(chuàng)始人的關(guān)系非常之好，甚至幫他們改bp、介紹投資人投了他們。但是我個人沒有投，很多炙手可熱的案子我都沒有投，因為我內(nèi)心對團隊或是模式有“過不去的檻”。
后面的這些項目拿了兩三輪融資，估值翻了十倍甚至百倍。在這個過程中我內(nèi)心非?？鄲赖?，我會不停的思考：
是不是我看錯了？
或者當(dāng)時對于市場的判斷是不是發(fā)生了大的變化？
或者模式有了大的突破？
互聯(lián)網(wǎng)投資的要更冷靜，首先要勇于承認自己的錯誤。
要是我的判斷成功了，個人的自信成長是非常快的，但項目成功還是概率的`，中間的波折也很讓我成長。
無論投資成功還是失敗，個人成長都是很快的。但成功的概率一定是越來越高，而你的心態(tài)會越來越平和，但風(fēng)險投資始終是如履薄冰的，沒退出之前投資人談成功都太早。但對于我來說，都會和創(chuàng)業(yè)者講真話，干貨，雙方可以對項目理解不認同，我投與不投，也都會干脆。因為直率，不論是否投資，都成為了很好的朋友，彼此長遠的認可，我們都在成長，可能下一個項目就是合作的時點。所以我收獲了與創(chuàng)業(yè)者的友誼。
想入早期投資，怎么找到靠譜的項目？
一定要混進圈子，特別是在區(qū)域覆蓋上剛進入一開始不可能有什么高質(zhì)量的項目放在你面前，更多的是很多不靠譜的項目，但是建議還是要跟創(chuàng)業(yè)者大面積的聊。 當(dāng)然大部分是不靠譜的，從我的感悟來看一開始你會覺得他說的有道理，但是慢慢地發(fā)現(xiàn)很多人也在做，甚至做過，再聽他講，或咨詢最早的判斷因素時，他們給出了你怎么研究都研究不出的問題所在。
這時候你要開始懷疑，在去反思，再找最早的創(chuàng)業(yè)者聊，可能發(fā)現(xiàn)他正在面臨相同的困境，甚至他已經(jīng)放棄了，這時你會很震感，就是扇臉的感覺這是一個很重要的循環(huán)，結(jié)果就是你會比剛進入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者看的遠一點，通過這個過程，你會慢慢進入更多更加靠譜的項目，同時在這個行業(yè)里樹立自己的口碑，勤奮是加快這一過程。
q：什么樣的互聯(lián)網(wǎng)+不靠譜？
a:確實對行業(yè)要有更深入的理解，不是見風(fēng)就投，這和一級市場很不同，股票有分板塊都在漲，但一級上，估值可有漲，但項目本身沒有可類比性。
因為互聯(lián)網(wǎng)只是解決了信息流。任何一個行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，都包括三大流：信息流、資金流、物流。非常依賴于信息流的，產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)的，運輸比較簡單的，資金流要求不高的話，就很容易被b2b改造。
煤炭產(chǎn)品是很難標(biāo)準(zhǔn)化的，它的生產(chǎn)成本非常低，但是物流成本非常高。從山西到長江流域，剛出井煤其實沒有什么成本，幾十元一噸，但物流很貴，一噸要數(shù)百元。
你可以看到在煤炭的案例里，
物流成本是第一重要的，這是互聯(lián)網(wǎng)不能解決的問題；
煤炭產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的，煤炭的大卡到底是多少焦，每個地方的煤含硫量、熱量都不一樣。
體制內(nèi)的地方檢測單位還是很難跳躍的一環(huán)，所以互聯(lián)網(wǎng)在改造這種非標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的時候，再考慮到無法解決的商業(yè)信用問題，將會非常困難。
所以這種，“一人得道，雞犬升-天”的投資理念是不行的，投資人缺少對垂直行業(yè)的理解，只能是依賴創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)經(jīng)驗，這中間存在巨大的信息鴻溝，任何風(fēng)口最后可能只有一到兩家出來，其他很多都是社會資源的浪費。
q：請分享一個遺憾錯過的項目，以及從中的收獲
a:這個問題對于任何投資人來說都是不太好講的。那我今天也破例下，其實因為入行不長，真正思考過而沒有投成的這方面的遺憾其實比較少。因為公司可能因為一些因素沒有投，但我個人還是參與了。
有一些是競爭下，對方選擇了其他機構(gòu)，這方面我盡力了，遺憾但要面對事實； 還有一類不是我的興趣方向，研究不深，所以沒有積極跟進，遺憾但覺得也可以接受。
我講兩個真實的案子，“請他教”和“美家?guī)汀薄?BR> 我和三毛（“請他教”創(chuàng)始人）還有洪亮兄（“美家?guī)汀眲?chuàng)始人）是非常好的朋友，三毛在做“請他教”前的兩款產(chǎn)品“靚媽”和“樂檬”，都是在我的反復(fù)討論下，他決定放棄的。
我有個習(xí)慣晚上在軟件園逛，走到哪個樓就上去找創(chuàng)業(yè)者聊，有點像掃樓，經(jīng)常半夜到創(chuàng)業(yè)者那里泡茶，三毛那邊應(yīng)該算是最多的幾個地方之一?！罢埶獭边@個項目，由來到模式，都有一直討論，連bp都是我?guī)椭黄鸶牡摹?BR> 有一次三毛說他要努力一博，我應(yīng)該是11點飛機到的廈門，我就直接到三毛那討論到快兩點，回家三點的樣子，我和三毛還有老非（請他教的cto），我們一起討論展現(xiàn)的邏輯思路，我也拿了一些感覺不錯的樣板。
這樣算我雖然算是投資前的第一個投資人，因為我對模式，對低頻線下剛粘性的模式有很強的質(zhì)疑。包括現(xiàn)在也一樣，雖然說現(xiàn)在估值上應(yīng)該有快近百倍的提升，半年內(nèi)拿了1.5個億。有一次到北京時，我還和三毛幫他分析新一輪ts中要注意的問題。我尊重勤奮的創(chuàng)業(yè)者，都愿意幫忙，這和投與不投并沒有關(guān)系。 另外是廈門剛剛拿到b輪的美家?guī)?，我和?chuàng)始人戴洪亮也是非常好的兄弟。在pre-a輪，盡調(diào)時那時新進的cto突然離職，我們達晨項目組綜合討論只得暫停。 當(dāng)時戴總之前從沒有融資過，資金緊張，將車房都抵押給公司發(fā)展，我很認可戴總，所以推薦給了另外的機構(gòu)，并將做的全套dd底稿交由對方參考，幫助其拿到了當(dāng)時非常急需的一筆錢。一年半后到新的天圖資本b輪，估值已提升10倍。 現(xiàn)在，我和戴哥經(jīng)常溝通行業(yè)情況。不管在微信里、還是辦公室泡茶，都很掏心窩子。講到當(dāng)時的情景不免兩人都有所動容：做投資和創(chuàng)業(yè)者一樣是孤獨的。
當(dāng)然，我對裝修領(lǐng)域一直比較猶豫，大家可以回看下我上面談到的“高道公路”等問題。但我希望有夢想的創(chuàng)業(yè)者得到機會，所以我認可的創(chuàng)業(yè)者會給予他們力所能及的幫助，與創(chuàng)業(yè)者的理念是“投與不投都是緣分，成與不成都會幫忙”。 后面我也學(xué)著做自己的圈子投資，但我從不會因為和創(chuàng)始人的關(guān)系，以折扣或是半買半送，這是我堅持的底線。條件上和機構(gòu)投資人一樣，相信這樣才能得到創(chuàng)業(yè)者的認可，才能可持續(xù)發(fā)展。
遺憾的事情要放在中長期去看，包括我投的案子，現(xiàn)在發(fā)展的好不代表以后也會發(fā)展很順利，現(xiàn)在發(fā)展不好你也不好說以后能發(fā)展的好。投資是遺憾的行業(yè)，要面對現(xiàn)實。不留遺憾是不可能的。
我也在學(xué)習(xí)，在早期的時候，更多的應(yīng)該對人的判斷其實是非常非常重要的，我寧可把人看的深一點透一點，這樣我投了項目能夠睡得著覺。
q：達晨創(chuàng)投如今的投資方向如今更注重哪一方面？為什么？
a:達晨以前投了很多傳統(tǒng)案子，包括電子行業(yè)、制造行業(yè)。但從2015年底到14年的時候，我們正式轉(zhuǎn)型為行業(yè)組的構(gòu)架，達晨有五個大行業(yè)組，也是我們投資的方向：
tmt。包括2b類的、技術(shù)類的公司我們也放在這個行業(yè)里面。
消費行業(yè)組，醫(yī)療行業(yè)是放在一起的。我們消費行業(yè)組看了很多跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合比較深，同時在消費領(lǐng)域有很大機會的項目。
達晨特色的智能制造。這塊外資是不會去看的。我們認為中國制造一定要立足于中國。出于國-家-安-全也好，出于我們自己人民幣基金的愛國心也好，確實愿意把一些中國好的制造業(yè)扶上去。
達晨比較有特色的軍工行業(yè)，這是我們?nèi)嗣駧呕鸱浅Ｓ袃?yōu)勢的。
如何正確地選擇創(chuàng)業(yè)項目，是每個創(chuàng)業(yè)者都要思考的問題。擁有合適的創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)成功最重要的基礎(chǔ)。每一位創(chuàng)業(yè)者都要對創(chuàng)業(yè)項目的選擇抱以極其謹慎的態(tài)度，要按照自身技能、技術(shù)、經(jīng)驗、資金實力等實際情況，對各類項目加以甄選。
不同的項目面對不同的市場客戶群體，需要不同的創(chuàng)業(yè)資源和不同的技能與經(jīng)驗。因此，項目分類對于自主創(chuàng)業(yè)具有更為現(xiàn)實的參考意義。這里初步歸納出以下幾類。
1、資源類項目
此類項目要求你擁有大多數(shù)人不具備的資源。這些資源可以是自然資源，如：石油、公用事業(yè)專營；也可以是人事關(guān)系資源。一般來說，作為自主創(chuàng)業(yè)的項目，擁有壟斷性自然資源的可能性非常小，擁有人事關(guān)系資源的可能性比較大，但必須注意這種資源的非持久性，以及變更可能帶來的巨大風(fēng)險。
2、制造類項目
適合自主創(chuàng)業(yè)的制造類項目大致可以分為三類：
(1) 配套制造。此類制造屬于某個整機(整體)制造項目的一部分，無須考慮全局，也無須有很好的創(chuàng)新技術(shù)，只需把負責(zé)加工的零(部)件做到性價比最好。由于環(huán)節(jié)簡單，此類項目不需要復(fù)雜的管理流程。從事此類生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)較多常見于江浙一帶，尤其是溫州和臺州。但此類制造需要一個良好的外部整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
(2) 技術(shù)制造。此類制造屬于擁有自主創(chuàng)新的技術(shù)，或者擁有某種技術(shù)優(yōu)勢。能夠制造出大多數(shù)人無法制造的產(chǎn)品或服務(wù)。北京由于科技優(yōu)勢明顯，此類技術(shù)制造企業(yè)較為多見，尤其是中關(guān)村地區(qū)的信息技術(shù)企業(yè)。
(3) 改良制造。此類制造需要創(chuàng)造性思維，需要善于捕捉現(xiàn)有產(chǎn)品不足的能力，并通過自己的努力改良原有產(chǎn)品。此類制造一般必須具備能夠降低成本或提高利潤的能力。
3、技術(shù)創(chuàng)新類項目
技術(shù)創(chuàng)新項目涉及范圍相當(dāng)廣泛，品種繁多。按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類，主要有四大類。
(1) 技術(shù)開發(fā)類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性，包括技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料、設(shè)計和生物品種。此類項目，對行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有優(yōu)化升級的作用。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，有很多可以選擇的項目。
(2) 社會公益類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性、有推廣的應(yīng)用價值、社會效益以及對科技發(fā)展和社會進步的推動意義。例如，標(biāo)準(zhǔn)、計量、科技信息、科技檔案等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作；環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生、自然資源調(diào)查和合理利用、自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報和防治等社會公益性科學(xué)技術(shù)項目。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，也可有一定的選擇空間。
(3) 國-家-安-全類項目。如果選擇該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者包括在軍隊建設(shè)、國防科研、國-家-安-全及相關(guān)活動中產(chǎn)生，并對推進國防現(xiàn)代化建設(shè)、增強國防實力和保障國-家-安-全具有重要意義的科學(xué)技術(shù)成果。
(4) 重大工程類項目。如果選擇該類項目，就要突出團結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新，包括有良好的經(jīng)濟效益或者社會效益，以及對推動本領(lǐng)域科技發(fā)展、對經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和國-家-安-全的戰(zhàn)略意義的項目。具體來說，此類項目是指列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的重大綜臺性基本建設(shè)工程、科學(xué)技術(shù)工程和國防工程等。其中，綜合性是指需要跨學(xué)科、跨專業(yè)進行協(xié)作研究、聯(lián)合開發(fā)，并對經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，對國家科技實力、國防實力的整體提高產(chǎn)生重要影響。
在項目選擇的過程中，除一般的服務(wù)行業(yè)外，選擇項目最好接近或考慮到行業(yè)與技術(shù)及其服務(wù)的前瞻發(fā)展趨勢。
5.2.2 在市場中尋找創(chuàng)業(yè)項目
5.2.2.1 從熟悉的領(lǐng)域中尋找項目
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你可能是白手起家，但以前你可能在別的企業(yè)工作過，你可以通過分析原來公司運作的情況，找出它的強項與弱項，發(fā)現(xiàn)并揭示新的業(yè)務(wù)機會，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)方向甚至是新的企業(yè)。對于熟悉的領(lǐng)域，總有一些商機你能夠發(fā)現(xiàn)。
5.2.2.2 通過重新確認生意所屬的范圍來尋找項目
當(dāng)劃分生產(chǎn)經(jīng)營的門類屬性時，有時會發(fā)現(xiàn)并沒有去確認運營中全部潛在的范圍。例如，出版社應(yīng)歸屬信息生意，肥皂應(yīng)歸屬清洗生意，卡車應(yīng)歸屬運輸生意。但將生產(chǎn)經(jīng)營進行清楚而全面的定義后，可能會發(fā)現(xiàn)額外的商機。
5.2.2.3 利用市場的轉(zhuǎn)換尋找項目
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
5.2.2.4 借助產(chǎn)業(yè)增長趨勢尋找項目
5.2.2.5 利用市場間隙來尋找項目
當(dāng)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)無法獲得，或消費者的需求大于目前的供應(yīng)時，就會出現(xiàn)市場間隙或不足。對那些進入并提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的需求者就意味著存在生意機會。
5.2.2.6 利用社會事件或形勢尋找項目
5.2.2.7瞄準(zhǔn)大市場下的小市場
懷著服務(wù)于其中僅僅一小塊市場的想法，有時可能進人大市場。要注意只有這種情況才能成功——市場如此之大以至于其中一小塊市場就能夠贏利。
5.2.2.8 擴大市場區(qū)域
如何寫項目報告書篇二
開縣發(fā)展和改革委員會：
為了____，依據(jù)___，我單位擬建___項目?，F(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作，現(xiàn)申請項目備案登記。特將項目相關(guān)狀況報告如下：
一、單位基本狀況本單位全稱____，單位性質(zhì)_____，地址____，法定代表人___：營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號碼___，法人代碼(有關(guān)憑證)____，注冊資本及行業(yè)資質(zhì)等。
二、項目基本狀況。
1、項目名稱：
2、項目性質(zhì)：
3、擬建地點：
5、建設(shè)工期及計劃開工時間：建設(shè)工期個月，年※月開工。
三、項目投資狀況項目總投資萬元，其中自籌萬元，申請銀行貸款萬元。本單位對申報資料的真實性負完全職責(zé)。敬請審核準(zhǔn)予備案登記。附：
1、《重慶市企業(yè)投資項目備案表》(一式五份)。
2、單位營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。
3、其它憑證(資質(zhì)憑證，移民土地憑證、資金憑證等)。
(聯(lián)系人：聯(lián)系電話：)。
_____(公章單位)。
二___年_月_日。
如何寫項目報告書篇三
尊敬的__縣畜牧局：
我是一個返鄉(xiāng)農(nóng)民工，家住刀壩鄉(xiāng)廟坪村龍門組，以前長期在外務(wù)工，僅僅靠打工微薄的收入養(yǎng)家糊口。根據(jù)政府的'有關(guān)扶貧政策，本人想利用自家的林業(yè)承包荒山――___創(chuàng)辦一個林養(yǎng)肉雞場。以下為本項目的申請報告。
一、___林養(yǎng)肉雞場的基本情況。
___屬于刀壩鄉(xiāng)廟坪村龍門組，地處兩省市(貴州、重慶)三縣(印江、沿河、秀山)四鄉(xiāng)鎮(zhèn)(刀壩、小井、甘龍、沙子坡)的交匯處，刀廟鄉(xiāng)村公路也是規(guī)劃中印江至沿河等級公路___路斷以上。這里環(huán)境優(yōu)美，遠離城市的喧囂，沒有工業(yè)污染，水源充沛，特別適合養(yǎng)殖加工生產(chǎn)綠色食品。尤其是這里的交通非常便利，四通八達，便于產(chǎn)品的運輸銷售。
二、市場需求量大，養(yǎng)殖前景廣闊。
我縣農(nóng)民有養(yǎng)雞的悠久歷史，家家都有養(yǎng)雞的習(xí)慣。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我縣近幾年來雞肉需求量增大，而我縣規(guī)模化的養(yǎng)雞場年非常有限，大量肉雞則是從縣外運銷來的，這就使得農(nóng)民的經(jīng)濟利益受損。若這部份肉雞由本縣肉雞場來供應(yīng)，其需求量是相當(dāng)大的。同時，還可充分利用便利的交通條件和自己在秀山做肉雞生意的朋友，把我縣的肉雞運銷外地。所以，在___建立一個兩萬只林養(yǎng)肉雞場是不愁銷路的。
三、社會效益。
1、作為政府財源建設(shè)工程的養(yǎng)殖業(yè)投產(chǎn)盈利后，按年平均效益，年純收入近10萬元計算，可以使政府獲得一筆穩(wěn)定稅收。同時還可以發(fā)揮輻射作用，帶動一部分產(chǎn)業(yè)，比如種植和飼料加工等，讓部分農(nóng)民工直接就業(yè)，使相當(dāng)部分當(dāng)?shù)卮迕衩撠殻⒅鸩竭^上富裕的生活。并帶動我鄉(xiāng)人民一起走發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)致富之路，為群眾脫貧致富奔小康打下了基礎(chǔ)。
2、可提高當(dāng)?shù)卮迕竦膶嶋H生活水平，徹底解決我地村民吃肉難的問題；另一方面，肉、蛋、禽投放市場后，可以起到平抑市場物價，制止不法商販牟取暴利，將促進我縣各項事業(yè)的順利發(fā)展。通過以上分析，說明在我地興辦發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，是完全可行而又十分必要的，不但扶貧效果明顯，而且還具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，這必將有力地推動我地扶貧開發(fā)的進程，希望政府提供政策、技術(shù)及資金等各方面的支持。特此申請，希望政府和有關(guān)部門批準(zhǔn)為謝！
此致
敬禮！
申請人：shubaoc。
__年__月__日。
如何寫項目報告書篇四
你還在為寫策劃書而煩惱嗎，策劃書到底有哪些步驟，有哪些內(nèi)容你是不是還是很模糊，本站手把手教您怎么寫策劃書，還有海量的范文供您參考，包括活動策劃書匯總精選、2018策劃書模板大全匯總，快來收藏(ctrl+d)我們吧。
項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責(zé)人員、開發(fā)進度、 所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：
1引言
1.1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò);
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
1.3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文;
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述
2.1 工作內(nèi)容
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的.情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。
2.3.2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。
2.3.3服務(wù)
列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務(wù)的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成項目的員遲用限
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實施計劃
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員。
3.2 接口人員
說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a .負責(zé)本項目同用戶的接口人員;
c.負責(zé)本項目同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。
3.3進度
對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
3.5關(guān)鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
策劃書頻道精選推薦
2018策劃書格式大全匯總
活動策劃書匯總精選
如何寫項目報告書篇五
陽高縣城市公共交通有限公司(以下簡稱：公交公司)始建于20_年初，是一家民營企業(yè)，辦公地點位于陽高縣北門外龍泉鎮(zhèn)養(yǎng)老院東側(cè)。
目前擁有公交客運車輛76輛，其中大型客車40輛，中型客車36輛，總資產(chǎn)800多萬元，營運班線39條，覆蓋全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，240多個自然村，通車率達到95%以上，基本實現(xiàn)“村村通公交”，形成一個寵大的立體交叉公交網(wǎng)絡(luò)，該公司現(xiàn)有職工180多名，他們當(dāng)中絕大多數(shù)為下崗職工和農(nóng)村待業(yè)青年，在縣委縣政府和上級各主管部門的積極幫扶下，該公司已走過九年多的風(fēng)雨歷程，目前已成長為陽高縣乃至大同市轄區(qū)內(nèi)的一家大型客運企業(yè)。
二、企業(yè)法人代表情況。
法人代表杜迎春，男、中共黨員、高中文化、山西省陽高縣人、今年39歲，1990年參加工作，一直奮斗在客運戰(zhàn)線，從駕駛員做起，20_年擔(dān)任陽高公交公司經(jīng)理，20_年擔(dān)任公交公司董事長，有多年從事客運工作的經(jīng)驗，目光敏銳，思維超前，敢于開拓創(chuàng)新。任公交公司董事長以來，大刀闊斧地處理企業(yè)以前存在的矛盾和問題，整合資源，增加收入，清理債務(wù)，積極謀求企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，決策管理和駕馭市場的能力，綜合素質(zhì)高，無不良信用記錄。
三、申請貸款額。
根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展需求和今后一段時間的發(fā)展趨勢，經(jīng)測算，共需流動資金300萬元，其中向貴行貸款150萬元，自籌150萬元。
這些流動資金用于以下幾個方面：
1、償還上年度購車車款債務(wù)，共需資金150萬元。
2、計劃新購置6.6米公交車輛8臺，購車款總額(13.5萬元×8輛)108萬元，上戶、辦理相關(guān)手續(xù)需(1.5萬元×8輛)12萬元，安裝gps、車載攝像系統(tǒng)、無人售票系統(tǒng)(3.5萬元×8輛)28萬元，2萬元流動資金，共需資金150萬元。
四、貸款抵押物。
我公司本次貸款可用抵押資產(chǎn)：位于陽高縣學(xué)府街路東e-20-5標(biāo)段，房屋所有人趙素英，產(chǎn)別：私產(chǎn)，混合結(jié)構(gòu)，房屋總層數(shù)4層，總面積694.08平米，土地證號20_-112，權(quán)屬性質(zhì)：國有。
五、效益預(yù)測。
1、經(jīng)濟效益。
“村村通公交”是我國農(nóng)村發(fā)展的重要工作，我公司車輛已基本覆蓋全縣，通車率達95%以上，形成一個寵大的立體交叉公交網(wǎng)絡(luò)，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，全縣人口28萬，年出行人次達150多萬人/次，按平均兩元計算，預(yù)計年毛收入300萬元。除去人員工資，車輛維護，折舊等，年可實現(xiàn)利潤100萬元，隨著經(jīng)濟增長速度的不斷加快，人均純收入的不斷增加，預(yù)計未來兩年內(nèi)，年出行率將增加50%以上，年毛收入也將隨之增長。
2、社會效益。
最直接的社會效益就是拉近農(nóng)村與城鎮(zhèn)距離，加快農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)腳步，減少下崗失業(yè)人員和農(nóng)村待業(yè)青年，為政府分憂，為農(nóng)民增收。
“村村通公交”的實施體現(xiàn)了政府得民心，農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場。能夠切實解決農(nóng)民出行難問題。把現(xiàn)代消費理念引入農(nóng)村，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
六、公交公司成立以來的經(jīng)營成果。
20_年經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入496284元，實現(xiàn)稅金13659.04元，實現(xiàn)利潤94654.82元。
20_年經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入612000元，實現(xiàn)稅金20_4.2元，實現(xiàn)利潤70267.34元。
20_年1-8月份經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入397656元，實現(xiàn)稅金13063元，實現(xiàn)利潤82176元。
此致
敬禮！
申請人：/shenqing。
__年__月__日。
如何寫項目報告書篇六
__縣國土資源局：
____項目屬______項目，該項目建成對____具有重意義，該項目位于縣(區(qū)、特區(qū))__鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)__村，擬占用農(nóng)用地__公頃(其中：耕地__公頃)、建設(shè)用地__公頃、未利用地__公頃)，共計__公頃?，F(xiàn)該項目的前期相關(guān)工作已完成，特向貴局提出申請，并提供如下相關(guān)資料。
1、用地申請;。
2、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計批復(fù)或核準(zhǔn)文件;。
3、建設(shè)單位有關(guān)資質(zhì)證明;。
4、建設(shè)項目用地預(yù)審意見;。
6、建設(shè)工程總平面布置圖;。
7、環(huán)保、林業(yè)等有關(guān)部門的審批文件(涉及林地的);。
8、有資質(zhì)的單位出具的擬征(占)用土地的勘測定界技術(shù)報告書和勘測定界圖;。
9、補充耕地方案或說明材料，涉及25度以上坡耕地的，提供證明及確認材料;。
10、經(jīng)批準(zhǔn)的土地復(fù)墾方案及相關(guān)材料;。
11、經(jīng)批準(zhǔn)的社保方案及相關(guān)材料;。
12、土地預(yù)存款繳費憑據(jù);。
13、其他相關(guān)資料。
申請單位：——。
如何寫項目報告書篇七
老師在我發(fā)成績單的時候布置我，王艷婷和袁野，讓我們把20xx年9月1日的作文一直到現(xiàn)在，把你認為寫得好的復(fù)制到word文檔里面去，再讓家長寫個前言取個詩意的名字，再花點錢便一本書，這不，今天我又到我爸單位來“上班”了。
要不是上次電腦壞了，word文檔被刪除了，誰愿意來這里“辦公”，我先打開了文檔，然后登錄鳳凰語文論壇，把四年級成長記錄到五年級成長記錄全部復(fù)制到文檔里之后，由于五年級成長記錄后面還有，我就一個一個的抄，抄了半個小時，又打了半個小時，終于把目錄排好了，結(jié)果太亂，我又一個個地往前移，真慘??！
說好幫我的，自己卻跑到樓下洗車去了，真是言而無信的壞爸爸，目錄弄好了，都11點了，他們都下班了，只有我在替爸爸“上班”。我的作文要一篇一張，可是不行，爸爸有不在，怎么辦呀！
沒辦法，我只好在那個后面接著粘貼了，咦？后面又出來一張紙，原來是這樣呀，你只要往后面粘貼，它就會出現(xiàn)紙，然后我把字的大小全都換成小四就好了，我太有才了，哈哈哈！哼，我會了，不用你幫忙了！
但這還是很費時間，唉，才傳幾篇就要回去吃飯了，只好下次再來了。
如何寫項目報告書篇八
項目管理師首先要知道多個項目同時進行時，由于項目之間存在依賴關(guān)系及項目的優(yōu)先級別不同，很可能一個項目的變更會引發(fā)其他項目的相應(yīng)變更，因此再多項目管理時，不僅要控制好各個項目的變更，還要在多項目變更之間進行好協(xié)調(diào)。
項目范圍變更的原因來自各方面——一個外部事件、一個增值的變更、項目團隊自身的變化、范圍定義的.疏漏和業(yè)主的要求等。在這諸多因素中，能夠施加影響加以控制的，項目團隊?wèi)?yīng)該盡量采取相應(yīng)的措施使項目范圍變更最小化。
項目范圍的變更控制與項目整體及其他變更控制所使用的方法是具有通用性的，主要包括三部分-信息反饋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和組織實施系統(tǒng)。
在實行控制時，除了要有項目合同和計劃作為依據(jù)外，首先應(yīng)該建立起一套信息控制制度，或者說是協(xié)調(diào)程序。它是為了各部門之間相互配合、溝通信息而建立的制度，從而使信息暢通，使各類文件的傳遞程序化。
具體的控制工作主要通過控制系統(tǒng)來完成。用于此過程的工具和技術(shù)主要有三種：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量以及補充計劃編制。
范圍變更控制系統(tǒng)定義了項目范圍變更的有關(guān)程序，包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及對于授權(quán)變更所需要的審批層次等。其中文檔工作是指一些有文檔記錄的過程，說明了如何提交變更申請、如何管理變更請求以及由于這些變更附屬于相關(guān)的項目而帶來的管理方面的影響。跟蹤系統(tǒng)會跟蹤變更申請的狀態(tài)，包括其批準(zhǔn)狀態(tài)。一些變更申請可以根據(jù)項目管理者的決定得到批準(zhǔn)，有些則需要更正式的批準(zhǔn)或者需要經(jīng)過多級批準(zhǔn)，如項目主管，行政長官等。并非所有的變更申請都可以得到批準(zhǔn)，沒有得到批準(zhǔn)的變更也會被跟蹤并且記錄在項目記錄薄中以便將來參考。
以控制管理項目有關(guān)關(guān)系人的變更申請為例，項目團隊可以采取這樣一些措施來對變更要求進行管理。
1.制定并遵循一個要求的管理程序，包括項目最初要求的確定程序。
2.透徹理解客戶的要求。
3.對所有要求都記錄在案，并確保這些信息易于流傳和獲得?？梢越柚嬎銠C建立要求數(shù)據(jù)庫來進行記錄和管理。
4.進行充分的測試，確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶的期望和要求。
5.運用評審過程，從系統(tǒng)觀點評審提出的要求變更。
6.強調(diào)完工日期，即當(dāng)客戶提出變更要求時，跟他們強調(diào)項目的截止日期，讓他們在項目進度和變更要求之間進行權(quán)衡。
在各項目變更之間進行協(xié)調(diào)時，關(guān)鍵是要考慮項目之間的依賴關(guān)系，從而確定一個項目的變更是否會對其他項目產(chǎn)生不利影響，并分析影響原因，根據(jù)項目的優(yōu)先級和重要程度，決定是否采取變更，或者采取措施盡量避免連鎖反應(yīng)的產(chǎn)生。
如何寫項目報告書篇九
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創(chuàng)業(yè)項目不對”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創(chuàng)業(yè)項目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項目，只有最適合的創(chuàng)業(yè)項目。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項目，還要判定創(chuàng)業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認為選擇創(chuàng)業(yè)項目要做到五個原則。
一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認真進行市場調(diào)研，適應(yīng)社會需求
調(diào)查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區(qū)附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結(jié)果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是永遠成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。作為一個成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實需求，適應(yīng)市場。我們更要創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識別機會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機會就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題，關(guān)注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問題，那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉；有的在技術(shù)上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計，經(jīng)過一番市場調(diào)研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達百余種，擁有30多家固定客戶，資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會。
四、要量力而行，從干小事，求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來說，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該盡量避免風(fēng)險大的事情，而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發(fā)展。
《如何選擇創(chuàng)業(yè)項目》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。
五、要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認為“商業(yè)世界變幻無常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產(chǎn)方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務(wù)，而缺的是特殊的商品，特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強市場調(diào)研，刺激和創(chuàng)造需求，生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)，投資較小，容易進入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說：“現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創(chuàng)業(yè)的機會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機也是無限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種，而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產(chǎn)品，而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機會就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項目要注意的五個原則，創(chuàng)業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策，更切實可行。
小本創(chuàng)業(yè)，什么環(huán)節(jié)是最重要的?俗話說，選擇大于努力，創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是重中之重。選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目是成功創(chuàng)業(yè)的保障。創(chuàng)業(yè)項目的選擇需要注意哪些要素呢?陽光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，給出了專業(yè)的意見。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，在入行以前，一定要做好風(fēng)險預(yù)估，并想好、作好多種應(yīng)對策略和方案，這就叫做風(fēng)險預(yù)警機制。并且要做好失敗的心理準(zhǔn)備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。選擇項目一定要根據(jù)自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際。經(jīng)過周密調(diào)查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項 目，可以借助其他人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗， 別人投入的錢你要當(dāng)債務(wù)來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔(dān)這種風(fēng)險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風(fēng)險的情況下盡量的下蛋。如果你能做 到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，當(dāng)你自己的資金或精力不夠確實需要他人合伙經(jīng)營時，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人；一旦選種人選在經(jīng) 營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合伙經(jīng)營只有推心置腹才能打造輝煌的事業(yè)，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。
《如何選擇創(chuàng)業(yè)項目》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，關(guān)于創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從多方面考慮：
(1)應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M者需要的行業(yè)；符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要的行業(yè)；這就必須在進入某行業(yè)以前進行大量的市場調(diào)查，賠點腿力和時間算得了什么，沒有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。
(2)應(yīng)當(dāng)選國家政策鼓勵的行業(yè)，因為國家政策鼓勵的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠；而且國家政策鼓勵發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的'市場空間。比如說，養(yǎng)豬，近年國家大力鼓勵，養(yǎng)母豬還有補貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實很樂觀。
(3)應(yīng)當(dāng)選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經(jīng)營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是 風(fēng)險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經(jīng)營能力、社交能力、管理能力、親和力、市 場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。
(4)應(yīng)當(dāng)選資金回報率比較高的行業(yè)。資金回報率是任何一個創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽
視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點， 廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎?倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風(fēng)險投資公司介入，還輪得到你嗎?倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業(yè)來呀?把你的口袋捂緊點，找個有譜點的吧。
(5)應(yīng)當(dāng)選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠景，很長時間內(nèi)產(chǎn)品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的后續(xù)發(fā)展性的項目。
(6)應(yīng)當(dāng)選技術(shù)門檻比較高的行業(yè)。技術(shù)門檻太低的行業(yè)就是很容易被跟風(fēng)，甚至你當(dāng)?shù)乇緛頉]這個行業(yè)，因為你做得很火，而又沒有技術(shù)門檻，結(jié)果很快就會冒 出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術(shù)門檻相對較高的行業(yè)，情況就完全不一樣。
(7)應(yīng)當(dāng)選項目方有區(qū)域保護的行業(yè)，一般有區(qū)域保護的行業(yè)，當(dāng)你做得很火爆時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創(chuàng)業(yè)者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意。
最佳創(chuàng)業(yè)項目推薦：
1.侃膳齋棒棒雞，來自于老成都的“真”滋味，成都熟食的典型代表。色澤紅亮，料辣而不燥，口感醇和厚重。包融了系列川中熟食經(jīng)典菜式，集鹵、拌、泡等多種烹調(diào)手法，有麻辣、五香、泡椒、藤椒、香辣、咸鮮、醬香等系列特色口味。
2.愛烤手撕烤兔，從市井燒烤中脫穎而出的“佼佼者”。頃刻間，只見店主手中的長刷沾著秘制油料在烤兔上來回游走、起落之間，碳火搖曳，醇香四起，香濃美味隨之溢出。吃起來口香貫鼻喉，直通肺腑；肉厚的地方醇香粑軟、肉薄的地方酥香脆爽；腰肋脆韌獨特、讓人越嚼越香；兔骨滋味有加，讓人啃之又啃！
3. 朱錦記肥腸粉，即原來的雙流朱記肥腸粉，粉條系自行制作，更有讓外地人倍感神秘的冒節(jié)子，是成都最具特色的市井小吃代表，味道悠長，麻辣可調(diào)，變化多樣，食用方便，富有休閑情調(diào)，物美價廉，多不過七、八元，就可吃得暢快淋漓。
一、引言
在就業(yè)形勢愈加嚴峻的情況下，很多大學(xué)畢業(yè)生開始選擇創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是創(chuàng)業(yè)中最難，也是最關(guān)鍵的一步，選擇項目就是選擇創(chuàng)業(yè)方向，很大一部分創(chuàng)業(yè)失敗是由于項目選擇錯誤所致。大學(xué)生在選擇項目時往往帶有很大的盲目性，容易跟風(fēng)，挑一些目前最流行最賺錢的項目，沒有經(jīng)過任何評估，就倉促開業(yè)，也不管是不是自己熟悉的行業(yè)，適不適合自己創(chuàng)業(yè)。選擇合適項目的重要性還體現(xiàn)在可以充分發(fā)揮大學(xué)生在專長、資源、人脈等方面的優(yōu)勢，在同類型的創(chuàng)業(yè)項目中取得競爭優(yōu)勢，減少創(chuàng)業(yè)中的阻力，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。本文根據(jù)自己所學(xué)課程內(nèi)容以及個人的一些理解，對進行了相關(guān)分析。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因素
創(chuàng)業(yè)者的性格會決定其行為特征，不同性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)項目也不盡相同。外向型性格的大學(xué)生一般思維敏捷，善于交際、環(huán)境適應(yīng)能力強。但遇事容易沖動、性子急，深入思考不足。這種性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一般適合選擇需要經(jīng)常與人打交道的項目，如服務(wù)行業(yè)，教育行業(yè)、公關(guān)策劃等方面的創(chuàng)業(yè)項目。內(nèi)向型性格的大學(xué)生思維活動傾向于內(nèi)在，喜歡單獨工作。遇事喜歡思考，有充分的耐心，具有創(chuàng)業(yè)者所需的持之以恒的精神，忍耐力和承受力較好。但容易鉆牛角尖，優(yōu)柔寡斷，人際交往和接受新事物能力較差，對新環(huán)境的適應(yīng)能力不夠。這種性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時往往會避開那些經(jīng)常與人打交道的項目，偏愛生產(chǎn)型和服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)項目。復(fù)合型性格的大學(xué)生集中了外向型和內(nèi)向型性格兩方面的優(yōu)勢，可以在不同的時期或不同的場合會表現(xiàn)出不同的特征，是最適合創(chuàng)業(yè)的。一般辦事認真，周到穩(wěn)妥，決策果斷，善于應(yīng)變，具有較強的人格魅力，善于維護和擴展人脈資源，不懼挫折和困難，具有較強的戰(zhàn)略眼光。但因其自身優(yōu)點較多，容易自大，缺少親和力，所以這類性格的學(xué)生喜歡在一些發(fā)展前景較好，處于高速成長期的行業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)項目，認準(zhǔn)一個方向就做到底，不喜歡頻繁地轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向。
專業(yè)和專長是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的主要影響因素之一。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇與
自己專業(yè)相關(guān)的項目，可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。大多數(shù)大學(xué)生傾向于選擇與自己的專業(yè)和專長相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目或會根據(jù)父輩的工作、社會關(guān)系和家庭經(jīng)濟狀況來綜合考慮。
對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，影響和改變外部環(huán)境不太可能，因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對環(huán)境進行分析，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時盡量適應(yīng)環(huán)境。文化環(huán)境會對創(chuàng)業(yè)項目的市場需求產(chǎn)生影響，因此大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，盡量選擇符合當(dāng)?shù)氐奈幕漠a(chǎn)業(yè)；政策環(huán)境對大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項目的影響是顯著的，政策給予扶持或稅收減免的行業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的首選，如環(huán)保行業(yè)，高科技行業(yè)等等；大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，不可避免會受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，如國家的宏微觀經(jīng)濟形勢，創(chuàng)業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況、消費者的可支配收入等因素。除此之外，還有技術(shù)壞境，行業(yè)環(huán)境，競爭環(huán)境等。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的原則
要有創(chuàng)新性。創(chuàng)業(yè)投資不能盲目的投資，它對項目可行性的要求近乎苛刻。如果一個創(chuàng)業(yè)計劃立意平平、沒有什么獨特和創(chuàng)新之處，是不值得投資的。
要有市場前景。創(chuàng)業(yè)項目一般而言要有良好的市場前景，現(xiàn)在一般的風(fēng)險投資基金和“孵化器”所感興趣的項目主要有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件信息、新材料、新能源、機電一體化、節(jié)能領(lǐng)域、生物醫(yī)藥及精細化工等，這些項目有技術(shù)含量，而且發(fā)展前景也較好。
要符合產(chǎn)業(yè)政策。我國目前還處在工業(yè)化程度逐步加深的階段，為了不落后于發(fā)達國家，國家大力扶持發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，給予政策和經(jīng)濟上的幫助。 如果一個創(chuàng)業(yè)項目符合國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，它成功的機會將會大大提高，反之則很容易夭折。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的依據(jù)
由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者群體的特殊性，適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目要盡量能夠發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，優(yōu)先考慮以下六個方面：
目。
優(yōu)先考慮技術(shù)性較低的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者盡量避免一開始創(chuàng)業(yè)就進入高科技行業(yè)，高科技行業(yè)需投入大量的研發(fā)成本，對于資本金較少的創(chuàng)業(yè)者是難以實現(xiàn)的，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以選擇技術(shù)性較低的行業(yè)做起，在積累了一定的資本后再考慮轉(zhuǎn)入高科技行業(yè)。
優(yōu)先考慮處于成長期的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)時也往往會去選一些剛開發(fā)出來的，毫無市場基礎(chǔ)的項目，這樣做會有很大的風(fēng)險。選擇一些處于成長期的項目，不僅能有效降低風(fēng)險，而且可以獲得相對較大的利潤空間。
優(yōu)先考慮有特色的項目。 別人沒有的，與別人不同的，先于人發(fā)現(xiàn)的，比別人強的項目都可以歸類為有特色的項目。特色項目除了可以避免陷入與同類型的競爭者同質(zhì)化的困境，還可以提升產(chǎn)品的辨識度和認知度，擁有更高的定價空間。
優(yōu)先考慮初始投入資金較少的項目。大多創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都是利用父母親友的資助和自己的一些積蓄作為啟動資金開始創(chuàng)業(yè)的，因此，大學(xué)生在剛開始創(chuàng)業(yè)時，應(yīng)盡量選擇初期投入少，資金周轉(zhuǎn)快的項目，這樣才能有充足的流動資金維持企業(yè)的運營。
優(yōu)先考慮雇傭人力較少的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者普遍缺少實際的管理經(jīng)驗，如果一上手就開始管理很多的員工，往往會使企業(yè)內(nèi)部管理混亂。因而沒有管人經(jīng)驗的大學(xué)生，可以先選擇創(chuàng)建幾個人的小企業(yè)，積累管理經(jīng)驗，隨著企業(yè)不斷壯大，自然有能力管理更多的員工。
總之，大學(xué)生作為一個特殊的創(chuàng)業(yè)群體，具有自身獨有的特點，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，對創(chuàng)業(yè)項目的特點和大學(xué)生的特點了解的越清楚，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也越大。特別是深入了解創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因素的情況下，做好創(chuàng)業(yè)項目的選擇，可以增加創(chuàng)業(yè)成功的可能性。
如何寫項目報告書篇十
一個項目經(jīng)理，不論項目工作進展如何，一定要學(xué)會模塊化管理。在年終總結(jié)報告中也要進行分類匯報，切忌只有一兩個標(biāo)題。
許多人認為辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。這種認為是正確的，因為年終總結(jié)呈現(xiàn)你一年來的工作成果。目前，寫總結(jié)有一個誤區(qū)：互相攀比，追求長篇大論，別人寫10萬字，我要寫20萬字，氣勢上要勝過別人。于是出現(xiàn)這種現(xiàn)象：認為通過長篇大論，能博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心、賞識。如果為了追求篇幅，東拼西湊，那就大錯特錯。
豈不知，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到第3頁時，發(fā)現(xiàn)你是羅列證據(jù)向他邀功，他也就不會繼續(xù)看下去了。結(jié)論是你浪費了大量的時間，把全部精力都用在拼湊的功夫上!
比篇幅是錯誤的，但比內(nèi)容卻是正確的。如果能把“渲染”這個詞巧妙地用在內(nèi)容的描述上，年終總結(jié)就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定，更有利于你的年終獎、加薪、升職。
總結(jié)內(nèi)容可以按地區(qū)進行總結(jié)，也可以按進展進行總結(jié)，還可以按模塊進行總結(jié)，更可以按成敗進行總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容，既要突出項目收益狀況，又要體現(xiàn)項目團隊組建規(guī)模，還要說明組織過程資產(chǎn)更新情況等。
總之，內(nèi)容雖多，但不累贅，放棄任何一部分，都不完美。
有人一開頭就是“時光荏苒， 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
還有人在中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語。
互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點是高效、快速，這些套話已經(jīng)深深地印在每個人的`腦海里，領(lǐng)導(dǎo)也是從寫這些話起家的，你寫給他不笑才怪呢。
20xx年，各行各業(yè)都在挖掘大數(shù)據(jù)，總結(jié)內(nèi)容如果用文字來表達，雖然也能敘述清楚，但是效果不明顯。如果我們合理地增加一些表格、圖形和數(shù)據(jù)，就會層次清楚、內(nèi)容突出、對比鮮明。
年終總結(jié)，其目的是向領(lǐng)導(dǎo)匯報本年度的成長歷程，以及下一年度的工作計劃。如果沒有對比分析，很難看出你的成長情況，更說明不了你為公司帶來的價值。通過不同項目、階段、區(qū)域、年份的對比，可以體現(xiàn)自己本年度的成長幅度，為公司創(chuàng)造的價值財富。
在總結(jié)任何一部分內(nèi)容的時候，都要先列舉相應(yīng)的項目事例，然后進行分析說明，最后要總結(jié)此部分的成功、失敗經(jīng)驗。
在總結(jié)中，如果某一部分需要詳細說明(比如數(shù)字列表)時，最好前文概括，加配相應(yīng)的附件，并提示“詳細內(nèi)容見附件n”。如果領(lǐng)導(dǎo)對此內(nèi)容感興趣，他會通過附件深入了解，否則他知道大意即可，避免領(lǐng)導(dǎo)花太多的時間在某一環(huán)節(jié)上。
如何寫項目報告書篇十一
對于我來說，天使投資是相對隨意的事情，并沒有整體的戰(zhàn)略布局，也沒有要做一個企業(yè)帝國那么宏偉的想法，覺得那些項目有意思就投了。我更希望像kpcb或者紅杉這兩家硅谷的vc那樣，一說起來很有意思的企業(yè)，基本都是他們投資的。
在處理跟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系時，我說話風(fēng)格直截了當(dāng)，給人的感覺是比較強勢，但實際上在做決策時我非常尊重創(chuàng)業(yè)者，很多投資的企業(yè)我連董事都不是。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能靠股東投票解決問題，也不太可能靠外部的投資人強行決定某件事。我總是對創(chuàng)業(yè)者說，你作為ceo，你來做決定，我只是把建議告訴你，因為這畢竟是你的企業(yè)，不是我的企業(yè)。
這是很簡單的道理，如果我決定自己要做這個事，那我何必還要投資別人呢？自己就跳進去做了。既然我選擇投資了他們，這個企業(yè)未來能否做成，就取決于這個創(chuàng)業(yè)者能否不斷成長。你很難
想象
，ceo不成長，這個企業(yè)就會做得很大。所以，我會花很多精力給他們講做人、做事的道理，把自己過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴他，通過這種循循善誘、諄諄教導(dǎo)的方式，真的幫助到他，影響他。
有些年輕的創(chuàng)業(yè)者不太理解這種“強勢”，我認為這是因為他們不成熟。我既然要投資這個企業(yè)，那當(dāng)然要指出你的問題，幫你解決問題，畢竟良藥苦口，如果你都很完美了，還要我干嘛？也因為這些因素，曾經(jīng)遇到些很遺憾的項目，雙方最終錯過了，比如在投資迅雷之前我曾接觸過一家類似的企業(yè)。所以，在做天使投資時，我對創(chuàng)業(yè)者有三個選擇標(biāo)準(zhǔn)：
第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認自己還不是很牛。如果你已經(jīng)是中國最棒的人了，那早就成功了，我們每個人都有很多缺點，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我
學(xué)習(xí)
、自我提高的能力，能不能聽得進批評的話，能不能面對自己犯的錯誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)，特別自負，自以為是，就算因為運氣取得一些
成績
，但最終做不大。
第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。合作精神非常重要，一個人很難成事，需要建立團隊，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個人如果做事特別獨，我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他，當(dāng)然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實對于我來說，我并不在乎這點利益，但就會放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因為擔(dān)心將來如果需要出讓股份去
尋找
人才時，他可能也不舍得。
第三，創(chuàng)業(yè)成功大概短則需要三、五年，長則七、八年，這個過程中會遇到很多困難，創(chuàng)業(yè)者需要付出比較艱苦的努力，還要有堅忍不拔的精神，有韌性。
而對于天使投資項目的估值，其實這里面沒有秘密，沒有
什么
估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點。一般問創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，是100萬還是200萬，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過討價還價，大家心理平衡就行了。因為早期項目都只有一個點子，沒有收入沒有利潤，也沒有成規(guī)模的用戶數(shù)，在這個階段就是“一個愿打，一個愿挨”。
三百六十行，行行出狀元。任何行業(yè)都有成功者。投資什么樣的.項目，項目回收周期和項目的投資額外大小，則是因人而異。
這就要分初次創(chuàng)業(yè)者，二次創(chuàng)業(yè)者和投資合伙人
初次創(chuàng)業(yè)者一般要投入那些比較容易管理，容易見成效的項目，這樣就可以使資金回攏教快，同時使自己不斷的有創(chuàng)業(yè)成功的成就感，使創(chuàng)業(yè)過程更順利，創(chuàng)業(yè)的成功機率更高。一般應(yīng)該是選擇了一些別人已經(jīng)做成功的項目或者產(chǎn)品，并且要結(jié)合自己的興趣，因為興趣可以使創(chuàng)業(yè)者忘我工作。創(chuàng)業(yè)者主要考慮的項目的市場容量和項目周期，如果是一些快速消費品，則很可能會喪生時機。
二次創(chuàng)業(yè)者指自己已經(jīng)創(chuàng)辦過企業(yè)的人，分為創(chuàng)業(yè)成功者和創(chuàng)業(yè)失敗者
創(chuàng)業(yè)成功者，有的是因為對原來的股東或者項目的不滿足，尋求新的項目，獲取更多的利潤。投資時主要是考慮到項目的可行性以及能否控制住風(fēng)險。如果在合理的風(fēng)險范圍內(nèi)，可以適當(dāng)放開手腳去做。
創(chuàng)業(yè)失敗者會有更多的顧慮，投資一定要更加謹慎。要利用自己的積累的經(jīng)驗，做小投入，快速產(chǎn)出的項目。一定要做適合自己能力的工作，并且要總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，最好用別人投資優(yōu)勢來彌補自己的不足，才能夠更快成功。
投資合伙人：也叫天使投資人，是指投資人有一定的資金，不是自己去創(chuàng)辦企業(yè)，而是投資給合伙人的一種投資方式。被投資者的品質(zhì)和能力是最主要的，選定投資人就像伯樂相馬一樣，選一匹良馬不是看馬有多壯，而是看馬的骨架。如果選定好一個好的投資人，項目就是投資人的賽馬場，如果這場比賽輸?shù)?，還有下一場比賽。路遙知馬力就是這樣一個道理。投資人投資給合伙人，合伙人最終要能夠給投資人帶來利潤，合伙人要有一個好的信用和對投資者的回報機制。
如何寫項目報告書篇十二
書做的階梯轉(zhuǎn)載。
如果說，家住海邊的孩子是在海洋里長大的，那么家里書堆了好幾個書架的我，就是在書的海洋里長大的了。
我很慶幸有一對愛書的父母，因為他們，自呱呱墜地以來，我身邊從來沒少過書。伴隨著成長，家里的書越來越多，每一本都能牽住我的心。其中，最吸引我的，莫過于《三國演義》了。
我第一次接觸《三國演義》是在五歲左右。那時，我還小，識字也不甚多，但一見到它，就被書中“金戈鐵馬”的故事和三分天下的氣勢所緊緊吸引住了。有不懂的字，就查字典；有不懂的句，就勤思考；有不懂的史，就與父母共商討……這樣，第一部如此巨大的著作就被我于一個星期內(nèi)“干掉”了。也因為它是原版文言的緣故，讓我著實愛上了古文。
興致終因小學(xué)畢業(yè)前的忙碌擱下了。再次拿起《三國演義》是初一的暑假。
耳邊響起一陣吟詩聲：“……事非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅……”