心得體會(huì)是一種反思的機(jī)會(huì)，可以使我們更加成熟和成長(zhǎng)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要有自己的獨(dú)特見(jiàn)解與思考，并注重與實(shí)際情況的聯(lián)系。在這里，小編為大家精心挑選了幾篇優(yōu)秀的心得體會(huì)，希望可以給大家提供一些寫(xiě)作思路。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來(lái)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來(lái)，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國(guó)管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)(如模擬市場(chǎng)、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇，不過(guò)是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競(jìng)爭(zhēng)是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，和低等動(dòng)物的角力沒(méi)什么區(qū)別，所以是“物”競(jìng)。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競(jìng)爭(zhēng)，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國(guó)制造，向市場(chǎng)高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏”：一、在用戶高端附加值的創(chuàng)造中，其復(fù)雜性范式特征表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造用戶價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求;二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問(wèn)題一直是我國(guó)許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過(guò)人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過(guò)內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過(guò)、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過(guò)留痕，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
重在實(shí)踐。
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫(xiě)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫(xiě)、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無(wú)從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
通過(guò)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院第四季度的必修課《情緒管理的快速實(shí)踐方法》，使我對(duì)情緒管理又有了全新的認(rèn)識(shí)和透徹的理解。目前，各行各業(yè)的工作者都面臨著極大的壓力，適當(dāng)?shù)膲毫梢源龠M(jìn)我們更好地完成工作，但過(guò)度的壓力會(huì)直接影響我們工作的態(tài)度和情緒，這樣就間接導(dǎo)致了工作效率下降，因此管理好自己的情緒就顯得尤為重要，及時(shí)調(diào)整好情緒和狀態(tài)會(huì)事半功倍。
如何管理情緒，我總結(jié)為以下三點(diǎn)：
第一，了解情緒。情緒的產(chǎn)生主要是經(jīng)歷了一些事情的個(gè)體對(duì)待一件事情的看法引起的。例如：a在一次考核中成績(jī)不理想排在了整個(gè)部門的最后一名，覺(jué)得自己無(wú)能而感到自卑?！翱己酥谐煽?jī)不理想，排名靠后”是事件，“自己無(wú)能”是a對(duì)待這件事情的看法，“感到自卑”是a認(rèn)為自己無(wú)能而引起的情緒。
第二，改變心態(tài)。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，情緒對(duì)于我們而言是與生俱來(lái)的一種正常的生理現(xiàn)象，是自己內(nèi)心需要得到滿足的一種外在表現(xiàn)。首先我們需要認(rèn)識(shí)到自己的需求是什么，它是否在自己的能力范圍之內(nèi)。若遇到了“瓶頸期”，要善于從中發(fā)現(xiàn)正能量的信息，不要只看到事物本身的困難，任何事物都是有兩面性的，要培養(yǎng)自己積極的心態(tài)，不責(zé)備、不逃避、不遺忘。
第三，及時(shí)排解。排解情緒的過(guò)程也是重新審視自己的過(guò)程，清除消極負(fù)面情緒，留出空間獲取正能量去面對(duì)未來(lái)。負(fù)面情緒并不可怕，不要逃避而要勇敢面對(duì)。思考為何會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果，如何做可以避免此事件再次發(fā)生，選擇適合自己的方式來(lái)排解情緒，例如：大哭一場(chǎng)、與朋友逛街、做運(yùn)動(dòng)、聽(tīng)音樂(lè)等均可有效地控制自己的情緒，做情緒的掌控者。
這門課程教會(huì)了我們?nèi)绾乌s走負(fù)面情緒，如何做情緒的主人，希望我們都不再被負(fù)面情緒所困擾，樂(lè)觀生活，努力工作！
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說(shuō)，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對(duì)待問(wèn)題。
現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜。通過(guò)培訓(xùn)，感覺(jué)到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人。
老話說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利，說(shuō)如虎添翼也不過(guò)分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說(shuō)的愛(ài)恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂(lè)則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來(lái)得快去得也快。不過(guò)二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛(ài)。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來(lái)到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?令人討厭的事情，誰(shuí)都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來(lái)的，雖然年過(guò)半百，仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外)，不僅如此，她要看不慣誰(shuí)，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒(méi)有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭(zhēng)、把快樂(lè)定義為生活目標(biāo)。
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問(wèn)題。一是我們從小所愛(ài)的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過(guò)去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說(shuō)假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測(cè)試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過(guò)可悲的是，聽(tīng)說(shuō)測(cè)試儀在中國(guó)不是很靈，因?yàn)橛械闹袊?guó)人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說(shuō)真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開(kāi)始。我建議大家把快樂(lè)定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂(lè)工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭(zhēng)，久而久之，你就會(huì)成為快樂(lè)俱樂(lè)部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂(lè)工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂(lè)俱樂(lè)部，那情景該有多么美妙管理。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽(tīng)了百朗x老師老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說(shuō)話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過(guò)"自檢、互檢、專檢"，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過(guò)程管理。樹(shù)立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到"五必清"(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說(shuō)清、要點(diǎn)必須問(wèn)清、原因必須查清)和"五不走"(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過(guò)班后會(huì)的召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問(wèn)題。
首先，通過(guò)制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚(yú)骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹(shù)立用戶至上的`理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過(guò)案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
班組的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開(kāi)發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽(tīng)了百朗老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
一、金牌班組長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)人心。
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說(shuō)話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
二、金牌班組長(zhǎng)如何提升績(jī)效。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
三、金牌班組長(zhǎng)一日高效管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過(guò)“自檢、互檢、專檢”，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過(guò)程管理。樹(shù)立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到“五必清”(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說(shuō)清、要點(diǎn)必須問(wèn)清、原因必須查清)和“五不走”(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過(guò)班后會(huì)的召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問(wèn)題。
四、班組長(zhǎng)如何攻克質(zhì)量難關(guān)。
首先，通過(guò)制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚(yú)骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹(shù)立用戶至上的理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過(guò)案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
五、創(chuàng)新型班組的自主管理。
班組的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開(kāi)發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
對(duì)于高三學(xué)生，所有知識(shí)或多或少都學(xué)過(guò)，所以在課時(shí)少、任務(wù)重的前提下，可采用“蠶吞”式復(fù)習(xí)模式，也就是針對(duì)高考六大類型題，每天通過(guò)“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學(xué)生提前通過(guò)做題自己復(fù)習(xí)、做題，并以此培養(yǎng)學(xué)生“我要學(xué)”的習(xí)慣，然后插空以“高考試題精選”“新課標(biāo)”等形式讓學(xué)生接近高考，使學(xué)生通過(guò)品嘗到“自己動(dòng)手，豐衣足食”的豐收碩果。
這樣，師生共同腳踏實(shí)地地“蠶吞”一個(gè)個(gè)知識(shí)模塊，不求做題多，講題花，唯求精講精練。對(duì)學(xué)生練習(xí)認(rèn)真全批全改，分類精講精練。讓學(xué)生做題，一定要有目的性，或復(fù)習(xí)舊知，或便于學(xué)生向下復(fù)習(xí)。
有時(shí)可能不能及時(shí)講解，但一定給他們答案，或者全批全改，便于分析學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的情況，同時(shí)對(duì)他們的錯(cuò)題分類備課，備知識(shí)，備練習(xí)，便于課堂上能由淺入深，步步推進(jìn)地引領(lǐng)學(xué)生鞏固知識(shí)，提高他們的能力。對(duì)學(xué)生的卷面，要精確到每一分，以此啟發(fā)學(xué)生全力以赴地多得分，少失分。學(xué)生面對(duì)難題難免會(huì)打退堂鼓，習(xí)慣成自然，對(duì)于高考中的拔高題也會(huì)選擇放棄。
其實(shí)，高考中分分必爭(zhēng)，分分千金。如何激發(fā)學(xué)生知難向上的熱情呢?如果對(duì)每一步、每一結(jié)果都明明白白地給學(xué)生把帳算清楚的話，學(xué)生怎能不會(huì)為了爭(zhēng)分奪秒而沖鋒陷陣呢?學(xué)生的馬虎錯(cuò)不是主病，而是習(xí)慣問(wèn)題，要在平時(shí)淡化他們的唯分意識(shí)。有的學(xué)生因?yàn)楹ε驴疾缓茫ε驴挤稚伲詴?huì)產(chǎn)生考前恐懼癥，針對(duì)這種情況，不能從分析數(shù)上強(qiáng)化他的意識(shí)，要換個(gè)角度，讓他們從所得分上，品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
技能特長(zhǎng)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，像是繪畫(huà)、聲樂(lè)、戰(zhàn)術(shù)等等這都可以作為技能特長(zhǎng)。除了直觀的描述之外，在工作經(jīng)歷中的成就中也能看出一個(gè)人工作能，還有就是個(gè)人簡(jiǎn)歷中的興趣愛(ài)好，同樣也可以展現(xiàn)出技能特長(zhǎng)。
個(gè)人信息。
性別：男。
學(xué)歷：大專政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南信陽(yáng)。
身高：178公分體重：65公斤。
專業(yè)：法律工作經(jīng)驗(yàn)：7年。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經(jīng)理期望月薪：6500元工作性質(zhì)：全職。
教育經(jīng)歷。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：鄭州中海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
公司規(guī)模：500～1000人。
所在部門：物業(yè)公司。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類副總。
職位月薪：保密。
工作描述：
公司名稱：河南升龍物業(yè)管理公司。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門：物業(yè)公司。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經(jīng)理。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：1、負(fù)責(zé)曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)的商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
2、公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，體系的內(nèi)審。
公司名稱：鄭州永威物業(yè)服務(wù)有限公司。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門：物業(yè)分公司。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經(jīng)理。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)永威西苑人員招聘、隊(duì)伍組建、前期介入及交房/交房后的裝修管理;市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)工作2、所有項(xiàng)目的品質(zhì)檢查及員工的培訓(xùn);3、新密金域華府、金域藍(lán)灣售樓部前期介入，隊(duì)伍組建及培訓(xùn)、協(xié)助售樓部認(rèn)籌、開(kāi)盤，交房及交房后的裝修管理等工作得到置業(yè)董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;4、物業(yè)公司培訓(xùn)部的成立并兼任首任培訓(xùn)教官。
5、參與iso9001：質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)。
自我評(píng)價(jià)。
處事冷靜穩(wěn)健，能合理地統(tǒng)籌安排日常事務(wù)。具備較強(qiáng)的邏輯思維和判斷能力，對(duì)事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí);自信、樂(lè)觀，具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。織協(xié)調(diào)、溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)。
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷優(yōu)秀與否是由哪些因素決定。
你所寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷效果如何直接關(guān)系到求職的成功與否，而且個(gè)人簡(jiǎn)歷的效果如何，又是由個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量所決定。可以看到，很多人在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上都非常在意其質(zhì)量如何，優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷其效果自然非常好。那么影響個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量的因素有哪些呢?也就成為很多人所關(guān)心的問(wèn)題，下面就來(lái)簡(jiǎn)單的分析一下，個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量的影響因素有哪些。
其一，求職者的自身能力。
一份個(gè)人簡(jiǎn)歷是否是優(yōu)秀就在于其是否能夠順利的通過(guò)篩選，在個(gè)人簡(jiǎn)歷的篩選上，主要也是在于看個(gè)人簡(jiǎn)歷上的一些個(gè)人信息是否滿足招聘的需要。如果求職者的自身能力足夠強(qiáng)，并且能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷上體現(xiàn)出來(lái)，則就能夠被招聘官所選中，比如說(shuō)專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷高、能力成就高等等。自身能力高，則個(gè)人簡(jiǎn)歷的`質(zhì)量也會(huì)隨之提高。另外，求職者的自身能力，也包括有編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的能力。
眾所周知的編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷是要講究一定的技巧，就相關(guān)個(gè)人簡(jiǎn)歷的調(diào)查顯示，通過(guò)專業(yè)技巧輔導(dǎo)的個(gè)人簡(jiǎn)歷在通過(guò)率上要高出未接受輔導(dǎo)的百分之四十五。由此可見(jiàn)編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷在技巧上的重要性，能夠提高其技巧，也就能夠提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。
其三，對(duì)求職信息的把握。
對(duì)信息的把握也是追求個(gè)人簡(jiǎn)歷的高品質(zhì)的決定因素之一，在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷上，所包含的信息不見(jiàn)你要充足，更好準(zhǔn)確。同樣是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，能夠針對(duì)求求職目標(biāo)以及求職用單位來(lái)了解所有的信息之后再寫(xiě)，就要比憑空來(lái)寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量要好的多。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
隨著社會(huì)的發(fā)展和人口的增加，槍支的管理問(wèn)題成為了一個(gè)亟待解決的難題。個(gè)人槍支管理對(duì)于社會(huì)的安定與和諧有著重要的影響。作為一個(gè)和平的市民，我對(duì)個(gè)人槍支管理有著自己的體會(huì)和心得。在長(zhǎng)期的觀察和思考中，我認(rèn)為個(gè)人槍支管理需要立足于合法合規(guī)和自我約束。以下是我對(duì)于個(gè)人槍支管理的五點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，個(gè)人槍支管理應(yīng)建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上。法律法規(guī)對(duì)于槍支的管制有著明確的規(guī)定，個(gè)人槍支管理必須合法合規(guī)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)。合法的個(gè)人槍支管理可以有效地避免濫用槍支帶來(lái)的危害和犯罪行為。個(gè)人槍支的擁有和使用必須經(jīng)過(guò)政府的許可和登記，以確保個(gè)人槍支的合法來(lái)源和使用目的。此外，對(duì)于個(gè)人槍支管理，還應(yīng)注重相關(guān)政策的宣傳和普及，使人們充分了解相關(guān)法律法規(guī)和個(gè)人槍支管理的必要性，提高個(gè)人槍支管理的意識(shí)和自覺(jué)性。
其次，個(gè)人槍支管理需要強(qiáng)調(diào)自我約束。個(gè)人對(duì)于槍支的管理必須建立在自我約束的基礎(chǔ)上，要有尊重生命和尊重他人安全的意識(shí)。任何時(shí)候，個(gè)人槍支的使用都必須遵循基本的安全原則，確保不會(huì)對(duì)他人的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。同時(shí)，個(gè)人槍支的儲(chǔ)存和保管也需要做到嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎，防止不法分子獲取槍支造成犯罪。此外，個(gè)人應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的道德規(guī)范，不將槍支作為威脅和恐嚇?biāo)说氖侄危⒁庋孕信e止，避免引發(fā)糾紛和沖突。
第三，加強(qiáng)個(gè)人槍支管理的宣傳和教育。對(duì)于普通市民來(lái)說(shuō)，可能對(duì)于個(gè)人槍支管理了解不多，甚至存在誤解。因此，政府和相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)個(gè)人槍支管理的宣傳和教育，提高市民的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。可以通過(guò)舉辦講座、發(fā)放宣傳資料等方式，向市民普及有關(guān)個(gè)人槍支管理的知識(shí)和技巧，提高市民對(duì)于槍支管理的理解和能力。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人槍支管理人員的培訓(xùn)，提高其管理水平和責(zé)任意識(shí)，確保能夠勝任相關(guān)的工作任務(wù)。
第四，建立健全的個(gè)人槍支管理機(jī)制。個(gè)人槍支管理需要建立健全的機(jī)制，并配備相應(yīng)的人員和技術(shù)設(shè)備。首先，需要建立完善的個(gè)人槍支管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于個(gè)人槍支的信息進(jìn)行登記和管理，及時(shí)獲取和統(tǒng)計(jì)個(gè)人槍支的數(shù)量和流動(dòng)情況。其次，需要建立一個(gè)高效的個(gè)人槍支購(gòu)買和銷售機(jī)制，確保購(gòu)買和銷售個(gè)人槍支的程序合規(guī)和安全。此外，個(gè)人槍支管理部門需要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人槍支的監(jiān)管和檢查，對(duì)于違法違規(guī)的行為及時(shí)進(jìn)行處理和處罰，確保個(gè)人槍支管理的順利進(jìn)行。
最后，個(gè)人槍支管理需要與其他社會(huì)問(wèn)題相結(jié)合。個(gè)人槍支管理不僅僅是一個(gè)孤立的問(wèn)題，它與社會(huì)的其他問(wèn)題密切相關(guān)。在推進(jìn)個(gè)人槍支管理的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)于社會(huì)犯罪的打擊和治理，防止個(gè)人槍支被不法分子使用進(jìn)行犯罪活動(dòng)。此外，個(gè)人槍支管理還需要加強(qiáng)對(duì)于精神健康和心理問(wèn)題的重視，避免因個(gè)人槍支管理不善而帶來(lái)的自殺和傷害事件。個(gè)人槍支管理需要與社會(huì)的各個(gè)方面相結(jié)合，形成合力，共同維護(hù)社會(huì)的安定和和諧。
總之，個(gè)人槍支管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的問(wèn)題，需要個(gè)人和社會(huì)各方的共同努力。個(gè)人槍支管理需要建立在合法合規(guī)和自我約束的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)宣傳和教育，建立健全的管理機(jī)制，與其他社會(huì)問(wèn)題相結(jié)合，共同維護(hù)社會(huì)的安定與和諧。只有這樣，個(gè)人槍支管理才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一門重要的管理學(xué)科，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和計(jì)算，為企業(yè)制定有效的經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)。為了加深對(duì)這門學(xué)科的認(rèn)識(shí)和理解，我參加了一次營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性，并且收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和趨勢(shì)。我從中認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，才能真正洞察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，制定出針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略。因此，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)取得成功的重要基礎(chǔ)，決策者必須充分重視和利用好這門學(xué)科。
其次，實(shí)訓(xùn)課程幫助我掌握了一些重要的財(cái)務(wù)分析方法和工具。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，并深入分析了這些財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和比對(duì)，我掌握了眾多的財(cái)務(wù)分析方法，如財(cái)務(wù)比率分析、成本-利潤(rùn)-銷量分析、差異分析等。這些方法和工具使我能夠更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，從而更準(zhǔn)確地制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。
此外，實(shí)訓(xùn)課程還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在實(shí)訓(xùn)中，我們以小組為單位進(jìn)行工作，每個(gè)人分工合作，共同完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了與他人有效溝通和協(xié)作。通過(guò)組員間的交流和合作，我不僅深入了解了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，還加深了對(duì)課程內(nèi)容的理解和記憶。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和能力將對(duì)我未來(lái)的工作和生活有著積極的影響。
此外，實(shí)訓(xùn)課程還培養(yǎng)了我的問(wèn)題解決能力和批判性思維。在實(shí)訓(xùn)中，我們面臨著各種具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和情景，需要運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和方法進(jìn)行分析和計(jì)算。在這個(gè)過(guò)程中，我經(jīng)常遇到各種問(wèn)題和困惑，但通過(guò)與同學(xué)和老師的討論，我學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力。我不再只滿足于答對(duì)與題目相關(guān)的問(wèn)題，而是希望能夠探究問(wèn)題的本質(zhì)和原因，提出更有洞察力和創(chuàng)造性的解決方案。
最后，實(shí)訓(xùn)課程還讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足和發(fā)展方向。通過(guò)實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面尚需提升，比如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和理解能力、溝通和表達(dá)能力等。因此，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，不斷完善和拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
總之，通過(guò)參加營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程，我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的重要性，掌握了許多財(cái)務(wù)分析方法和工具，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí)，我也意識(shí)到自己的不足與發(fā)展方向。這次實(shí)訓(xùn)為我今后的學(xué)習(xí)和工作提供了重要的啟示和借鑒，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)并不斷提升自己，為將來(lái)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何把握好資金管理，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而蘇寧就是一家在資金管理上表現(xiàn)出色的企業(yè)。在這里，作者將介紹本人在蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理心得體會(huì)，分享給大家。
蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理相當(dāng)專業(yè)，且非常注重流動(dòng)性，小心翼翼地進(jìn)行資金規(guī)劃、資金周轉(zhuǎn)、資金利用。蘇寧集團(tuán)成立于1990年，二十多年來(lái)一直走在企業(yè)資金管理的最前沿。它采取階段性的資金管理策略，分階段、分期落實(shí)資金投入，確保資金在成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡。同時(shí)，蘇寧在資金投入、融資渠道等方面也著力不斷創(chuàng)新，尋找更加高效且低風(fēng)險(xiǎn)的資金管理方式。
第三段：蘇寧的融資渠道。
為了保證資金的穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，蘇寧在融資上下足了功夫。蘇寧利用流動(dòng)資金池維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，結(jié)合長(zhǎng)期債券發(fā)行和發(fā)行國(guó)內(nèi)外貨幣債券獲得融資，實(shí)現(xiàn)了資金的充足周轉(zhuǎn)。除此之外，蘇寧還積極拓展與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，多元化地融資，使企業(yè)在資金管理方面風(fēng)險(xiǎn)盡可能地分散化。
第四段：蘇寧的資金規(guī)劃。
良好的資金規(guī)劃是企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)。蘇寧在資金規(guī)劃上，能夠根據(jù)季節(jié)性、銷售額等情況，科學(xué)高效地進(jìn)行資金調(diào)配，迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表和流量表，蘇寧也有著清晰的規(guī)劃和運(yùn)作策略，手持金融手段和多金融業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，權(quán)衡資產(chǎn)和負(fù)債以及投資收益和財(cái)務(wù)成本的關(guān)系，達(dá)到資金總量的平衡水平。
第五段：親身體會(huì)。
實(shí)習(xí)期間，我有幸參與了蘇寧的資金管理，對(duì)資金調(diào)配、資金規(guī)劃、融資渠道等多個(gè)方面有了更深的了解。在與各個(gè)部門的配合下，我了解到蘇寧不僅有著完善的資金管理體系和流程，還有專門的資金管理團(tuán)隊(duì)，全天候跟蹤資金流動(dòng)情況，保證了資金的全面管控。通過(guò)我親身的體驗(yàn)，我深刻理解到了資金管理對(duì)企業(yè)的重要性。蘇寧的優(yōu)秀資金管理，讓我深受啟發(fā)，而這對(duì)未來(lái)我的職業(yè)生涯也帶來(lái)了很大的借鑒意義。
結(jié)尾：
在當(dāng)今商業(yè)大潮中，營(yíng)運(yùn)資金管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)方式，更是一種企業(yè)文化和企業(yè)信仰，它賦予了蘇寧更多的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及蘇寧在資金管理方面的卓越表現(xiàn)。希望我能在日后學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，運(yùn)用蘇寧的資金管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為一名專業(yè)、高效的管理人員。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。它涉及到現(xiàn)金流的流動(dòng)性、債務(wù)和股權(quán)的比例以及利潤(rùn)的最大化等方面。在我個(gè)人長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)。
首先，充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期對(duì)于營(yíng)運(yùn)資本管理至關(guān)重要。不同行業(yè)和不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)周期上有著各自獨(dú)特的特點(diǎn)，例如，零售業(yè)通常有較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期，而制造業(yè)則通常有較短的經(jīng)營(yíng)周期。了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期可以幫助我們合理規(guī)劃和調(diào)整資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，以減少現(xiàn)金流的不穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還需要敏銳地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈的配置，以保持資本的充裕和流動(dòng)性。
其次，合理制定財(cái)務(wù)策略是營(yíng)運(yùn)資本管理的核心。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門需要仔細(xì)計(jì)算和分析企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，以確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)和負(fù)債之間的比例可以影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。合理制定財(cái)務(wù)策略可以幫助企業(yè)去規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)和減少利息支出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，我們還要注重監(jiān)測(cè)和控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金危機(jī)。財(cái)務(wù)部門需要和其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)決策的實(shí)施和落地。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的重要手段。內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的全面控制措施。完善的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高效率、減少錯(cuò)誤和避免欺詐。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。此外，培訓(xùn)和教育員工也是非常重要的，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，保障內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四，積極應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展提供了很多便利的數(shù)據(jù)分析工具和軟件，可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地獲取和分析海量的數(shù)據(jù)。通過(guò)充分利用這些工具，財(cái)務(wù)部門可以更好地監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。數(shù)據(jù)分析還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供有力的支持，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系也是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的重要因素。供應(yīng)商和客戶是企業(yè)資金流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，良好的合作關(guān)系可以幫助企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)效率。與供應(yīng)商的合作可以幫助企業(yè)爭(zhēng)取更有利的信貸期限和價(jià)格，減少企業(yè)的采購(gòu)成本。而與客戶的良好合作關(guān)系可以提高企業(yè)的銷售收入，增加現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
總的來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。合理規(guī)劃和調(diào)整經(jīng)營(yíng)周期、制定財(cái)務(wù)策略、強(qiáng)化內(nèi)部控制、應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具、建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系等都是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的有效手段。只有通過(guò)科學(xué)的管理和不斷的優(yōu)化，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金流動(dòng)。我通過(guò)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)，希望能夠?qū)V大企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)。
首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的現(xiàn)金流管理是保證營(yíng)運(yùn)資本充足的重要手段?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存的根本，只有保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)性，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，抓住發(fā)展機(jī)遇。在日常經(jīng)營(yíng)中，要注重加強(qiáng)資金監(jiān)控、審慎控制支付和回款周期，避免過(guò)度投資和過(guò)高借款，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。
其次，營(yíng)運(yùn)資本管理需要提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。增加資金周轉(zhuǎn)率有利于提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理、提升銷售效率、規(guī)范采購(gòu)流程等方式來(lái)加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。此外，要與供應(yīng)商、客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，合理調(diào)整銷售政策和付款條件，以確保資金流動(dòng)的流暢。
第三，借助信息化技術(shù)，提高營(yíng)運(yùn)資本管理的精細(xì)化水平。信息化技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)、庫(kù)存狀態(tài)等關(guān)鍵指標(biāo)，提供決策支持和操作指導(dǎo)。通過(guò)引入財(cái)務(wù)軟件、物流管理系統(tǒng)等工具，可以更加高效地管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，降低管理成本，提高管理效率。
第四，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，保護(hù)企業(yè)的資金安全。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，尤其是在資金管理方面更需如此。要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的審批制度和資金管理流程，提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性審查。另外，也要注重外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，合理分配資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，要注重人力資源的管理和培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。營(yíng)運(yùn)資本管理需要各個(gè)部門的密切合作和良好的溝通配合。只有擁有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能更好地管理和運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感。
綜上所述，營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、提高資金周轉(zhuǎn)率、借助信息化技術(shù)、注重風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理，企業(yè)可以更好地管理和運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本，提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在今后的管理實(shí)踐中，我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷提升營(yíng)運(yùn)資本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
營(yíng)運(yùn)資金管理是公司管理的重要方面之一。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何合理分配公司資金，維持正常的營(yíng)運(yùn)，是每一位企業(yè)家都必須關(guān)注的問(wèn)題。而蘇寧則是營(yíng)運(yùn)資金管理方面的佼佼者之一。本篇文章將從蘇寧的資金管理特點(diǎn)、流程、策略以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)的展望等方面進(jìn)行深入剖析，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
第二段：資金管理特點(diǎn)。
以蘇寧為例，資金管理方面有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃：蘇寧在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面進(jìn)行了很好的計(jì)劃，避免了額外的支出，把合理分配營(yíng)運(yùn)資金作為優(yōu)先目標(biāo)。
2、精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析：蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)解析來(lái)確保各個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)部門的開(kāi)支，最大程度地優(yōu)化資金分配。
3、靈活的決策能力：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)而言，如何快速做出靈活的決策非常重要。蘇寧的管理層能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出快速?zèng)Q策，及時(shí)調(diào)整資金分配計(jì)劃。
第三段：流程管理。
蘇寧的流程管理十分嚴(yán)謹(jǐn)，管理層嚴(yán)把每一筆開(kāi)支。在資金運(yùn)作流程中，蘇寧實(shí)行了“對(duì)賬單”管理模式，即每個(gè)部門的開(kāi)支，都要經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)審核和簽字認(rèn)可，這極大地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，蘇寧還探索了金融創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的建設(shè)，利用P2P網(wǎng)貸平臺(tái)吸收存款，為企業(yè)提供更加靈活的資金來(lái)源，使企業(yè)的資金回籠更加得心應(yīng)手。
第四段：資金策略。
對(duì)于資金策略，蘇寧實(shí)行了“短期緊縮、中長(zhǎng)期穩(wěn)健”的方針。在短期內(nèi)，蘇寧會(huì)采取緊縮政策，調(diào)整資金的盈虧狀況，以確保企業(yè)的流動(dòng)性。而在中長(zhǎng)期，蘇寧則采取穩(wěn)健策略，以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，蘇寧采取多元化的資金管理策略，采取了更多的投資方式，并在股權(quán)、債券等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要的投資收益，為公司提供了不斷增長(zhǎng)的資金支持。
第五段：未來(lái)展望。
隨著新時(shí)代的到來(lái)，蘇寧也開(kāi)啟了一系列新的發(fā)展模式。在資金管理方面，蘇寧云商、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，為公司提供了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。在未來(lái)，蘇寧將繼續(xù)強(qiáng)化管理措施和績(jī)效評(píng)估，推進(jìn)資金效率和流動(dòng)性的提升，搭建一個(gè)更加完善的資金管理體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。
總結(jié)：
營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于每一家企業(yè)都十分重要，而蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。需要實(shí)現(xiàn)合理分配、精細(xì)化管理和靈活決策，并制定好合適的資金管理策略，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更穩(wěn)健、更多元化。在資金管理方面保持持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件之一。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的資金，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。作為一名企業(yè)管理者，我在資金管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，今天我想和大家分享一下。
第一段：合理預(yù)算是關(guān)鍵。
在資金管理方面，合理預(yù)算是至關(guān)重要的。通過(guò)預(yù)算，我們可以清楚地了解企業(yè)的收支情況，合理安排資金的利用和運(yùn)轉(zhuǎn)。在編制預(yù)算時(shí)，我注重將運(yùn)營(yíng)成本、投資支出、營(yíng)收情況等綜合考慮，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)所需的資金額度。同時(shí)，預(yù)算還能夠幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握資金的變動(dòng)趨勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)措施，避免不必要的資金浪費(fèi)。
第二段：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是核心。
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是高效管理資金的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是資產(chǎn)還是負(fù)債，都需要得到合理配置和控制。我通過(guò)合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率；同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債的匹配，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)減少存貨、盡量延長(zhǎng)應(yīng)付款期限等方式，有效地提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，減輕了營(yíng)運(yùn)資金的壓力，從而保證了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部控制影響效果。
內(nèi)部控制是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。我深知，只有制定出科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，才能保證資金的安全使用。在日常工作中，我加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)督和管理，確保資金流向的準(zhǔn)確性和安全性。通過(guò)完善的審批流程和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批資金使用申請(qǐng)，杜絕了資金的濫用和浪費(fèi)。此外，我還加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)部門的配合，確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以提高資金管理的效果。
第四段：注重外部合作提升效率。
與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作是企業(yè)優(yōu)化資金管理的重要手段。通過(guò)合理運(yùn)用信貸、保理等金融工具，我可以靈活運(yùn)用外部資金，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，不僅加強(qiáng)了資金的使用效率，還提高了企業(yè)對(duì)外的形象和信譽(yù)度。在尋求外部合作時(shí)，我注重選擇具有良好聲譽(yù)和服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，確保資金的安全性和可靠性。通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，我實(shí)現(xiàn)了資金融通和優(yōu)化，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)為發(fā)展源動(dòng)力。
資金管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，我深知在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷改進(jìn)和提高，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在日常工作中，我注重不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)資金管理的方式和方法。通過(guò)與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，我擴(kuò)大了自己的知識(shí)面，汲取了更多新的思路和方法。我深信，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是資金管理的源動(dòng)力，只有保持積極進(jìn)取的精神，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理有了更加深入的理解和體會(huì)。只有合理預(yù)算、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、注重外部合作和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)資金才能得到高效管理和合理運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望我的體會(huì)能夠?qū)V大企業(yè)管理者有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
近期我參加了一項(xiàng)關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性有了更深入的理解，并且獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和思考。
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)輔助決策的工具，它通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種成本和收入進(jìn)行核算，為企業(yè)提供了重要的管理信息。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我深刻意識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性。只有通過(guò)對(duì)成本和收入的詳細(xì)核算，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并作出相應(yīng)的決策。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行了詳細(xì)的核算，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本過(guò)高，根據(jù)這個(gè)信息，我們及時(shí)優(yōu)化了生產(chǎn)流程，將成本降低了10%，使企業(yè)獲得了更大的利潤(rùn)。這個(gè)例子充分說(shuō)明了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義。
第二段：實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)。
在實(shí)踐過(guò)程中，我也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。首先，對(duì)于一些會(huì)計(jì)知識(shí)和技巧的掌握還不夠熟練，例如如何準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，如何劃分直接成本和間接成本等等。而這些知識(shí)和技巧的不熟練往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，影響到最終的決策結(jié)果。其次，實(shí)踐過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集和整理也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。我們需要從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行整理和分類，這就需要我們具備較強(qiáng)的組織和分析能力。這些困難和挑戰(zhàn)讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的最好方式，也強(qiáng)化了我對(duì)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)的決心。
第三段：實(shí)訓(xùn)中的收獲和經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。首先，實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)鍛煉了我的解決問(wèn)題的能力。遇到困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和尋找解決方案，培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力。其次，與其他同學(xué)的合作使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐中，我們需要相互配合、協(xié)作共進(jìn)，共同完成任務(wù)。這種合作讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，也提高了我與他人溝通合作的能力。最后，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我還培養(yǎng)了對(duì)細(xì)節(jié)的重視和嚴(yán)謹(jǐn)性。只有做到對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和真實(shí)性的要求，才能保證最后的決策結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：未來(lái)的應(yīng)用與展望。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性，也更加確定了將來(lái)在職業(yè)發(fā)展中要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科的決心。我相信，在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的背景下，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮更重要的作用。我希望能夠在以后的工作中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，通過(guò)對(duì)成本和收入的準(zhǔn)確核算來(lái)為企業(yè)提供智慧支持，協(xié)助企業(yè)做出更科學(xué)和明智的決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)與回顧。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性和企業(yè)管理中的作用。將來(lái)，我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并且為自己的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這次實(shí)踐，我也更加相信“理論加實(shí)踐”是最有效的學(xué)習(xí)方式，只有將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，并不斷總結(jié)和反思，才能真正提高自己的能力和素質(zhì)。我衷心希望未來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)參與到類似的實(shí)踐項(xiàng)目中，為自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來(lái)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來(lái)，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國(guó)管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)(如模擬市場(chǎng)、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇，不過(guò)是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競(jìng)爭(zhēng)是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，和低等動(dòng)物的角力沒(méi)什么區(qū)別，所以是“物”競(jìng)。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競(jìng)爭(zhēng)，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國(guó)制造，向市場(chǎng)高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏”：一、在用戶高端附加值的創(chuàng)造中，其復(fù)雜性范式特征表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造用戶價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求;二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問(wèn)題一直是我國(guó)許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過(guò)人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過(guò)內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過(guò)、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過(guò)留痕，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
重在實(shí)踐。
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫(xiě)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫(xiě)、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無(wú)從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
通過(guò)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院第四季度的必修課《情緒管理的快速實(shí)踐方法》，使我對(duì)情緒管理又有了全新的認(rèn)識(shí)和透徹的理解。目前，各行各業(yè)的工作者都面臨著極大的壓力，適當(dāng)?shù)膲毫梢源龠M(jìn)我們更好地完成工作，但過(guò)度的壓力會(huì)直接影響我們工作的態(tài)度和情緒，這樣就間接導(dǎo)致了工作效率下降，因此管理好自己的情緒就顯得尤為重要，及時(shí)調(diào)整好情緒和狀態(tài)會(huì)事半功倍。
如何管理情緒，我總結(jié)為以下三點(diǎn)：
第一，了解情緒。情緒的產(chǎn)生主要是經(jīng)歷了一些事情的個(gè)體對(duì)待一件事情的看法引起的。例如：a在一次考核中成績(jī)不理想排在了整個(gè)部門的最后一名，覺(jué)得自己無(wú)能而感到自卑?！翱己酥谐煽?jī)不理想，排名靠后”是事件，“自己無(wú)能”是a對(duì)待這件事情的看法，“感到自卑”是a認(rèn)為自己無(wú)能而引起的情緒。
第二，改變心態(tài)。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，情緒對(duì)于我們而言是與生俱來(lái)的一種正常的生理現(xiàn)象，是自己內(nèi)心需要得到滿足的一種外在表現(xiàn)。首先我們需要認(rèn)識(shí)到自己的需求是什么，它是否在自己的能力范圍之內(nèi)。若遇到了“瓶頸期”，要善于從中發(fā)現(xiàn)正能量的信息，不要只看到事物本身的困難，任何事物都是有兩面性的，要培養(yǎng)自己積極的心態(tài)，不責(zé)備、不逃避、不遺忘。
第三，及時(shí)排解。排解情緒的過(guò)程也是重新審視自己的過(guò)程，清除消極負(fù)面情緒，留出空間獲取正能量去面對(duì)未來(lái)。負(fù)面情緒并不可怕，不要逃避而要勇敢面對(duì)。思考為何會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果，如何做可以避免此事件再次發(fā)生，選擇適合自己的方式來(lái)排解情緒，例如：大哭一場(chǎng)、與朋友逛街、做運(yùn)動(dòng)、聽(tīng)音樂(lè)等均可有效地控制自己的情緒，做情緒的掌控者。
這門課程教會(huì)了我們?nèi)绾乌s走負(fù)面情緒，如何做情緒的主人，希望我們都不再被負(fù)面情緒所困擾，樂(lè)觀生活，努力工作！
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說(shuō)，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對(duì)待問(wèn)題。
現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜。通過(guò)培訓(xùn)，感覺(jué)到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人。
老話說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利，說(shuō)如虎添翼也不過(guò)分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說(shuō)的愛(ài)恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂(lè)則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來(lái)得快去得也快。不過(guò)二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛(ài)。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來(lái)到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?令人討厭的事情，誰(shuí)都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來(lái)的，雖然年過(guò)半百，仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外)，不僅如此，她要看不慣誰(shuí)，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒(méi)有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭(zhēng)、把快樂(lè)定義為生活目標(biāo)。
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問(wèn)題。一是我們從小所愛(ài)的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過(guò)去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說(shuō)假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測(cè)試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過(guò)可悲的是，聽(tīng)說(shuō)測(cè)試儀在中國(guó)不是很靈，因?yàn)橛械闹袊?guó)人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說(shuō)真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開(kāi)始。我建議大家把快樂(lè)定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂(lè)工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭(zhēng)，久而久之，你就會(huì)成為快樂(lè)俱樂(lè)部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂(lè)工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂(lè)俱樂(lè)部，那情景該有多么美妙管理。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽(tīng)了百朗x老師老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說(shuō)話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過(guò)"自檢、互檢、專檢"，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過(guò)程管理。樹(shù)立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到"五必清"(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說(shuō)清、要點(diǎn)必須問(wèn)清、原因必須查清)和"五不走"(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過(guò)班后會(huì)的召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問(wèn)題。
首先，通過(guò)制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚(yú)骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹(shù)立用戶至上的`理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過(guò)案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
班組的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開(kāi)發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽(tīng)了百朗老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
一、金牌班組長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)人心。
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說(shuō)話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
二、金牌班組長(zhǎng)如何提升績(jī)效。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
三、金牌班組長(zhǎng)一日高效管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過(guò)“自檢、互檢、專檢”，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過(guò)程管理。樹(shù)立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到“五必清”(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說(shuō)清、要點(diǎn)必須問(wèn)清、原因必須查清)和“五不走”(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過(guò)班后會(huì)的召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問(wèn)題。
四、班組長(zhǎng)如何攻克質(zhì)量難關(guān)。
首先，通過(guò)制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚(yú)骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹(shù)立用戶至上的理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過(guò)案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
五、創(chuàng)新型班組的自主管理。
班組的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開(kāi)發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
對(duì)于高三學(xué)生，所有知識(shí)或多或少都學(xué)過(guò)，所以在課時(shí)少、任務(wù)重的前提下，可采用“蠶吞”式復(fù)習(xí)模式，也就是針對(duì)高考六大類型題，每天通過(guò)“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學(xué)生提前通過(guò)做題自己復(fù)習(xí)、做題，并以此培養(yǎng)學(xué)生“我要學(xué)”的習(xí)慣，然后插空以“高考試題精選”“新課標(biāo)”等形式讓學(xué)生接近高考，使學(xué)生通過(guò)品嘗到“自己動(dòng)手，豐衣足食”的豐收碩果。
這樣，師生共同腳踏實(shí)地地“蠶吞”一個(gè)個(gè)知識(shí)模塊，不求做題多，講題花，唯求精講精練。對(duì)學(xué)生練習(xí)認(rèn)真全批全改，分類精講精練。讓學(xué)生做題，一定要有目的性，或復(fù)習(xí)舊知，或便于學(xué)生向下復(fù)習(xí)。
有時(shí)可能不能及時(shí)講解，但一定給他們答案，或者全批全改，便于分析學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的情況，同時(shí)對(duì)他們的錯(cuò)題分類備課，備知識(shí)，備練習(xí)，便于課堂上能由淺入深，步步推進(jìn)地引領(lǐng)學(xué)生鞏固知識(shí)，提高他們的能力。對(duì)學(xué)生的卷面，要精確到每一分，以此啟發(fā)學(xué)生全力以赴地多得分，少失分。學(xué)生面對(duì)難題難免會(huì)打退堂鼓，習(xí)慣成自然，對(duì)于高考中的拔高題也會(huì)選擇放棄。
其實(shí)，高考中分分必爭(zhēng)，分分千金。如何激發(fā)學(xué)生知難向上的熱情呢?如果對(duì)每一步、每一結(jié)果都明明白白地給學(xué)生把帳算清楚的話，學(xué)生怎能不會(huì)為了爭(zhēng)分奪秒而沖鋒陷陣呢?學(xué)生的馬虎錯(cuò)不是主病，而是習(xí)慣問(wèn)題，要在平時(shí)淡化他們的唯分意識(shí)。有的學(xué)生因?yàn)楹ε驴疾缓茫ε驴挤稚伲詴?huì)產(chǎn)生考前恐懼癥，針對(duì)這種情況，不能從分析數(shù)上強(qiáng)化他的意識(shí)，要換個(gè)角度，讓他們從所得分上，品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
技能特長(zhǎng)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，像是繪畫(huà)、聲樂(lè)、戰(zhàn)術(shù)等等這都可以作為技能特長(zhǎng)。除了直觀的描述之外，在工作經(jīng)歷中的成就中也能看出一個(gè)人工作能，還有就是個(gè)人簡(jiǎn)歷中的興趣愛(ài)好，同樣也可以展現(xiàn)出技能特長(zhǎng)。
個(gè)人信息。
性別：男。
學(xué)歷：大專政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南信陽(yáng)。
身高：178公分體重：65公斤。
專業(yè)：法律工作經(jīng)驗(yàn)：7年。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經(jīng)理期望月薪：6500元工作性質(zhì)：全職。
教育經(jīng)歷。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：鄭州中海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
公司規(guī)模：500～1000人。
所在部門：物業(yè)公司。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類副總。
職位月薪：保密。
工作描述：
公司名稱：河南升龍物業(yè)管理公司。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門：物業(yè)公司。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經(jīng)理。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：1、負(fù)責(zé)曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)的商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
2、公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，體系的內(nèi)審。
公司名稱：鄭州永威物業(yè)服務(wù)有限公司。
公司規(guī)模：1000人以上。
所在部門：物業(yè)分公司。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經(jīng)理。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)永威西苑人員招聘、隊(duì)伍組建、前期介入及交房/交房后的裝修管理;市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)工作2、所有項(xiàng)目的品質(zhì)檢查及員工的培訓(xùn);3、新密金域華府、金域藍(lán)灣售樓部前期介入，隊(duì)伍組建及培訓(xùn)、協(xié)助售樓部認(rèn)籌、開(kāi)盤，交房及交房后的裝修管理等工作得到置業(yè)董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;4、物業(yè)公司培訓(xùn)部的成立并兼任首任培訓(xùn)教官。
5、參與iso9001：質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)。
自我評(píng)價(jià)。
處事冷靜穩(wěn)健，能合理地統(tǒng)籌安排日常事務(wù)。具備較強(qiáng)的邏輯思維和判斷能力，對(duì)事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí);自信、樂(lè)觀，具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。織協(xié)調(diào)、溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)。
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷優(yōu)秀與否是由哪些因素決定。
你所寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷效果如何直接關(guān)系到求職的成功與否，而且個(gè)人簡(jiǎn)歷的效果如何，又是由個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量所決定。可以看到，很多人在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上都非常在意其質(zhì)量如何，優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷其效果自然非常好。那么影響個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量的因素有哪些呢?也就成為很多人所關(guān)心的問(wèn)題，下面就來(lái)簡(jiǎn)單的分析一下，個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量的影響因素有哪些。
其一，求職者的自身能力。
一份個(gè)人簡(jiǎn)歷是否是優(yōu)秀就在于其是否能夠順利的通過(guò)篩選，在個(gè)人簡(jiǎn)歷的篩選上，主要也是在于看個(gè)人簡(jiǎn)歷上的一些個(gè)人信息是否滿足招聘的需要。如果求職者的自身能力足夠強(qiáng)，并且能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷上體現(xiàn)出來(lái)，則就能夠被招聘官所選中，比如說(shuō)專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷高、能力成就高等等。自身能力高，則個(gè)人簡(jiǎn)歷的`質(zhì)量也會(huì)隨之提高。另外，求職者的自身能力，也包括有編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的能力。
眾所周知的編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷是要講究一定的技巧，就相關(guān)個(gè)人簡(jiǎn)歷的調(diào)查顯示，通過(guò)專業(yè)技巧輔導(dǎo)的個(gè)人簡(jiǎn)歷在通過(guò)率上要高出未接受輔導(dǎo)的百分之四十五。由此可見(jiàn)編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷在技巧上的重要性，能夠提高其技巧，也就能夠提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。
其三，對(duì)求職信息的把握。
對(duì)信息的把握也是追求個(gè)人簡(jiǎn)歷的高品質(zhì)的決定因素之一，在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷上，所包含的信息不見(jiàn)你要充足，更好準(zhǔn)確。同樣是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，能夠針對(duì)求求職目標(biāo)以及求職用單位來(lái)了解所有的信息之后再寫(xiě)，就要比憑空來(lái)寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量要好的多。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
隨著社會(huì)的發(fā)展和人口的增加，槍支的管理問(wèn)題成為了一個(gè)亟待解決的難題。個(gè)人槍支管理對(duì)于社會(huì)的安定與和諧有著重要的影響。作為一個(gè)和平的市民，我對(duì)個(gè)人槍支管理有著自己的體會(huì)和心得。在長(zhǎng)期的觀察和思考中，我認(rèn)為個(gè)人槍支管理需要立足于合法合規(guī)和自我約束。以下是我對(duì)于個(gè)人槍支管理的五點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，個(gè)人槍支管理應(yīng)建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上。法律法規(guī)對(duì)于槍支的管制有著明確的規(guī)定，個(gè)人槍支管理必須合法合規(guī)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)。合法的個(gè)人槍支管理可以有效地避免濫用槍支帶來(lái)的危害和犯罪行為。個(gè)人槍支的擁有和使用必須經(jīng)過(guò)政府的許可和登記，以確保個(gè)人槍支的合法來(lái)源和使用目的。此外，對(duì)于個(gè)人槍支管理，還應(yīng)注重相關(guān)政策的宣傳和普及，使人們充分了解相關(guān)法律法規(guī)和個(gè)人槍支管理的必要性，提高個(gè)人槍支管理的意識(shí)和自覺(jué)性。
其次，個(gè)人槍支管理需要強(qiáng)調(diào)自我約束。個(gè)人對(duì)于槍支的管理必須建立在自我約束的基礎(chǔ)上，要有尊重生命和尊重他人安全的意識(shí)。任何時(shí)候，個(gè)人槍支的使用都必須遵循基本的安全原則，確保不會(huì)對(duì)他人的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。同時(shí)，個(gè)人槍支的儲(chǔ)存和保管也需要做到嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎，防止不法分子獲取槍支造成犯罪。此外，個(gè)人應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的道德規(guī)范，不將槍支作為威脅和恐嚇?biāo)说氖侄危⒁庋孕信e止，避免引發(fā)糾紛和沖突。
第三，加強(qiáng)個(gè)人槍支管理的宣傳和教育。對(duì)于普通市民來(lái)說(shuō)，可能對(duì)于個(gè)人槍支管理了解不多，甚至存在誤解。因此，政府和相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)個(gè)人槍支管理的宣傳和教育，提高市民的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。可以通過(guò)舉辦講座、發(fā)放宣傳資料等方式，向市民普及有關(guān)個(gè)人槍支管理的知識(shí)和技巧，提高市民對(duì)于槍支管理的理解和能力。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人槍支管理人員的培訓(xùn)，提高其管理水平和責(zé)任意識(shí)，確保能夠勝任相關(guān)的工作任務(wù)。
第四，建立健全的個(gè)人槍支管理機(jī)制。個(gè)人槍支管理需要建立健全的機(jī)制，并配備相應(yīng)的人員和技術(shù)設(shè)備。首先，需要建立完善的個(gè)人槍支管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于個(gè)人槍支的信息進(jìn)行登記和管理，及時(shí)獲取和統(tǒng)計(jì)個(gè)人槍支的數(shù)量和流動(dòng)情況。其次，需要建立一個(gè)高效的個(gè)人槍支購(gòu)買和銷售機(jī)制，確保購(gòu)買和銷售個(gè)人槍支的程序合規(guī)和安全。此外，個(gè)人槍支管理部門需要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人槍支的監(jiān)管和檢查，對(duì)于違法違規(guī)的行為及時(shí)進(jìn)行處理和處罰，確保個(gè)人槍支管理的順利進(jìn)行。
最后，個(gè)人槍支管理需要與其他社會(huì)問(wèn)題相結(jié)合。個(gè)人槍支管理不僅僅是一個(gè)孤立的問(wèn)題，它與社會(huì)的其他問(wèn)題密切相關(guān)。在推進(jìn)個(gè)人槍支管理的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)于社會(huì)犯罪的打擊和治理，防止個(gè)人槍支被不法分子使用進(jìn)行犯罪活動(dòng)。此外，個(gè)人槍支管理還需要加強(qiáng)對(duì)于精神健康和心理問(wèn)題的重視，避免因個(gè)人槍支管理不善而帶來(lái)的自殺和傷害事件。個(gè)人槍支管理需要與社會(huì)的各個(gè)方面相結(jié)合，形成合力，共同維護(hù)社會(huì)的安定和和諧。
總之，個(gè)人槍支管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的問(wèn)題，需要個(gè)人和社會(huì)各方的共同努力。個(gè)人槍支管理需要建立在合法合規(guī)和自我約束的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)宣傳和教育，建立健全的管理機(jī)制，與其他社會(huì)問(wèn)題相結(jié)合，共同維護(hù)社會(huì)的安定與和諧。只有這樣，個(gè)人槍支管理才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一門重要的管理學(xué)科，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和計(jì)算，為企業(yè)制定有效的經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)。為了加深對(duì)這門學(xué)科的認(rèn)識(shí)和理解，我參加了一次營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性，并且收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和趨勢(shì)。我從中認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，才能真正洞察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，制定出針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略。因此，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)取得成功的重要基礎(chǔ)，決策者必須充分重視和利用好這門學(xué)科。
其次，實(shí)訓(xùn)課程幫助我掌握了一些重要的財(cái)務(wù)分析方法和工具。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，并深入分析了這些財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和比對(duì)，我掌握了眾多的財(cái)務(wù)分析方法，如財(cái)務(wù)比率分析、成本-利潤(rùn)-銷量分析、差異分析等。這些方法和工具使我能夠更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，從而更準(zhǔn)確地制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。
此外，實(shí)訓(xùn)課程還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在實(shí)訓(xùn)中，我們以小組為單位進(jìn)行工作，每個(gè)人分工合作，共同完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了與他人有效溝通和協(xié)作。通過(guò)組員間的交流和合作，我不僅深入了解了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，還加深了對(duì)課程內(nèi)容的理解和記憶。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和能力將對(duì)我未來(lái)的工作和生活有著積極的影響。
此外，實(shí)訓(xùn)課程還培養(yǎng)了我的問(wèn)題解決能力和批判性思維。在實(shí)訓(xùn)中，我們面臨著各種具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和情景，需要運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和方法進(jìn)行分析和計(jì)算。在這個(gè)過(guò)程中，我經(jīng)常遇到各種問(wèn)題和困惑，但通過(guò)與同學(xué)和老師的討論，我學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力。我不再只滿足于答對(duì)與題目相關(guān)的問(wèn)題，而是希望能夠探究問(wèn)題的本質(zhì)和原因，提出更有洞察力和創(chuàng)造性的解決方案。
最后，實(shí)訓(xùn)課程還讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足和發(fā)展方向。通過(guò)實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面尚需提升，比如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和理解能力、溝通和表達(dá)能力等。因此，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，不斷完善和拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
總之，通過(guò)參加營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程，我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的重要性，掌握了許多財(cái)務(wù)分析方法和工具，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí)，我也意識(shí)到自己的不足與發(fā)展方向。這次實(shí)訓(xùn)為我今后的學(xué)習(xí)和工作提供了重要的啟示和借鑒，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)并不斷提升自己，為將來(lái)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何把握好資金管理，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而蘇寧就是一家在資金管理上表現(xiàn)出色的企業(yè)。在這里，作者將介紹本人在蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理心得體會(huì)，分享給大家。
蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理相當(dāng)專業(yè)，且非常注重流動(dòng)性，小心翼翼地進(jìn)行資金規(guī)劃、資金周轉(zhuǎn)、資金利用。蘇寧集團(tuán)成立于1990年，二十多年來(lái)一直走在企業(yè)資金管理的最前沿。它采取階段性的資金管理策略，分階段、分期落實(shí)資金投入，確保資金在成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡。同時(shí)，蘇寧在資金投入、融資渠道等方面也著力不斷創(chuàng)新，尋找更加高效且低風(fēng)險(xiǎn)的資金管理方式。
第三段：蘇寧的融資渠道。
為了保證資金的穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，蘇寧在融資上下足了功夫。蘇寧利用流動(dòng)資金池維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，結(jié)合長(zhǎng)期債券發(fā)行和發(fā)行國(guó)內(nèi)外貨幣債券獲得融資，實(shí)現(xiàn)了資金的充足周轉(zhuǎn)。除此之外，蘇寧還積極拓展與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，多元化地融資，使企業(yè)在資金管理方面風(fēng)險(xiǎn)盡可能地分散化。
第四段：蘇寧的資金規(guī)劃。
良好的資金規(guī)劃是企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)。蘇寧在資金規(guī)劃上，能夠根據(jù)季節(jié)性、銷售額等情況，科學(xué)高效地進(jìn)行資金調(diào)配，迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表和流量表，蘇寧也有著清晰的規(guī)劃和運(yùn)作策略，手持金融手段和多金融業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，權(quán)衡資產(chǎn)和負(fù)債以及投資收益和財(cái)務(wù)成本的關(guān)系，達(dá)到資金總量的平衡水平。
第五段：親身體會(huì)。
實(shí)習(xí)期間，我有幸參與了蘇寧的資金管理，對(duì)資金調(diào)配、資金規(guī)劃、融資渠道等多個(gè)方面有了更深的了解。在與各個(gè)部門的配合下，我了解到蘇寧不僅有著完善的資金管理體系和流程，還有專門的資金管理團(tuán)隊(duì)，全天候跟蹤資金流動(dòng)情況，保證了資金的全面管控。通過(guò)我親身的體驗(yàn)，我深刻理解到了資金管理對(duì)企業(yè)的重要性。蘇寧的優(yōu)秀資金管理，讓我深受啟發(fā)，而這對(duì)未來(lái)我的職業(yè)生涯也帶來(lái)了很大的借鑒意義。
結(jié)尾：
在當(dāng)今商業(yè)大潮中，營(yíng)運(yùn)資金管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)方式，更是一種企業(yè)文化和企業(yè)信仰，它賦予了蘇寧更多的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及蘇寧在資金管理方面的卓越表現(xiàn)。希望我能在日后學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，運(yùn)用蘇寧的資金管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為一名專業(yè)、高效的管理人員。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。它涉及到現(xiàn)金流的流動(dòng)性、債務(wù)和股權(quán)的比例以及利潤(rùn)的最大化等方面。在我個(gè)人長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)。
首先，充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期對(duì)于營(yíng)運(yùn)資本管理至關(guān)重要。不同行業(yè)和不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)周期上有著各自獨(dú)特的特點(diǎn)，例如，零售業(yè)通常有較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期，而制造業(yè)則通常有較短的經(jīng)營(yíng)周期。了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期可以幫助我們合理規(guī)劃和調(diào)整資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，以減少現(xiàn)金流的不穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還需要敏銳地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈的配置，以保持資本的充裕和流動(dòng)性。
其次，合理制定財(cái)務(wù)策略是營(yíng)運(yùn)資本管理的核心。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門需要仔細(xì)計(jì)算和分析企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，以確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)和負(fù)債之間的比例可以影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。合理制定財(cái)務(wù)策略可以幫助企業(yè)去規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)和減少利息支出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，我們還要注重監(jiān)測(cè)和控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金危機(jī)。財(cái)務(wù)部門需要和其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)決策的實(shí)施和落地。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的重要手段。內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的全面控制措施。完善的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高效率、減少錯(cuò)誤和避免欺詐。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。此外，培訓(xùn)和教育員工也是非常重要的，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，保障內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四，積極應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展提供了很多便利的數(shù)據(jù)分析工具和軟件，可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地獲取和分析海量的數(shù)據(jù)。通過(guò)充分利用這些工具，財(cái)務(wù)部門可以更好地監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。數(shù)據(jù)分析還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供有力的支持，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系也是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的重要因素。供應(yīng)商和客戶是企業(yè)資金流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，良好的合作關(guān)系可以幫助企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)效率。與供應(yīng)商的合作可以幫助企業(yè)爭(zhēng)取更有利的信貸期限和價(jià)格，減少企業(yè)的采購(gòu)成本。而與客戶的良好合作關(guān)系可以提高企業(yè)的銷售收入，增加現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
總的來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。合理規(guī)劃和調(diào)整經(jīng)營(yíng)周期、制定財(cái)務(wù)策略、強(qiáng)化內(nèi)部控制、應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具、建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系等都是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的有效手段。只有通過(guò)科學(xué)的管理和不斷的優(yōu)化，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金流動(dòng)。我通過(guò)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)，希望能夠?qū)V大企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)。
首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的現(xiàn)金流管理是保證營(yíng)運(yùn)資本充足的重要手段?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存的根本，只有保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)性，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，抓住發(fā)展機(jī)遇。在日常經(jīng)營(yíng)中，要注重加強(qiáng)資金監(jiān)控、審慎控制支付和回款周期，避免過(guò)度投資和過(guò)高借款，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。
其次，營(yíng)運(yùn)資本管理需要提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。增加資金周轉(zhuǎn)率有利于提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理、提升銷售效率、規(guī)范采購(gòu)流程等方式來(lái)加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。此外，要與供應(yīng)商、客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，合理調(diào)整銷售政策和付款條件，以確保資金流動(dòng)的流暢。
第三，借助信息化技術(shù)，提高營(yíng)運(yùn)資本管理的精細(xì)化水平。信息化技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)、庫(kù)存狀態(tài)等關(guān)鍵指標(biāo)，提供決策支持和操作指導(dǎo)。通過(guò)引入財(cái)務(wù)軟件、物流管理系統(tǒng)等工具，可以更加高效地管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，降低管理成本，提高管理效率。
第四，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，保護(hù)企業(yè)的資金安全。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，尤其是在資金管理方面更需如此。要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的審批制度和資金管理流程，提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性審查。另外，也要注重外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，合理分配資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，要注重人力資源的管理和培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。營(yíng)運(yùn)資本管理需要各個(gè)部門的密切合作和良好的溝通配合。只有擁有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能更好地管理和運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感。
綜上所述，營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、提高資金周轉(zhuǎn)率、借助信息化技術(shù)、注重風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理，企業(yè)可以更好地管理和運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本，提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在今后的管理實(shí)踐中，我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷提升營(yíng)運(yùn)資本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
營(yíng)運(yùn)資金管理是公司管理的重要方面之一。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何合理分配公司資金，維持正常的營(yíng)運(yùn)，是每一位企業(yè)家都必須關(guān)注的問(wèn)題。而蘇寧則是營(yíng)運(yùn)資金管理方面的佼佼者之一。本篇文章將從蘇寧的資金管理特點(diǎn)、流程、策略以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)的展望等方面進(jìn)行深入剖析，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
第二段：資金管理特點(diǎn)。
以蘇寧為例，資金管理方面有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃：蘇寧在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面進(jìn)行了很好的計(jì)劃，避免了額外的支出，把合理分配營(yíng)運(yùn)資金作為優(yōu)先目標(biāo)。
2、精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析：蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)解析來(lái)確保各個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)部門的開(kāi)支，最大程度地優(yōu)化資金分配。
3、靈活的決策能力：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)而言，如何快速做出靈活的決策非常重要。蘇寧的管理層能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出快速?zèng)Q策，及時(shí)調(diào)整資金分配計(jì)劃。
第三段：流程管理。
蘇寧的流程管理十分嚴(yán)謹(jǐn)，管理層嚴(yán)把每一筆開(kāi)支。在資金運(yùn)作流程中，蘇寧實(shí)行了“對(duì)賬單”管理模式，即每個(gè)部門的開(kāi)支，都要經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)審核和簽字認(rèn)可，這極大地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，蘇寧還探索了金融創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的建設(shè)，利用P2P網(wǎng)貸平臺(tái)吸收存款，為企業(yè)提供更加靈活的資金來(lái)源，使企業(yè)的資金回籠更加得心應(yīng)手。
第四段：資金策略。
對(duì)于資金策略，蘇寧實(shí)行了“短期緊縮、中長(zhǎng)期穩(wěn)健”的方針。在短期內(nèi)，蘇寧會(huì)采取緊縮政策，調(diào)整資金的盈虧狀況，以確保企業(yè)的流動(dòng)性。而在中長(zhǎng)期，蘇寧則采取穩(wěn)健策略，以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，蘇寧采取多元化的資金管理策略，采取了更多的投資方式，并在股權(quán)、債券等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要的投資收益，為公司提供了不斷增長(zhǎng)的資金支持。
第五段：未來(lái)展望。
隨著新時(shí)代的到來(lái)，蘇寧也開(kāi)啟了一系列新的發(fā)展模式。在資金管理方面，蘇寧云商、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，為公司提供了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。在未來(lái)，蘇寧將繼續(xù)強(qiáng)化管理措施和績(jī)效評(píng)估，推進(jìn)資金效率和流動(dòng)性的提升，搭建一個(gè)更加完善的資金管理體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。
總結(jié)：
營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于每一家企業(yè)都十分重要，而蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。需要實(shí)現(xiàn)合理分配、精細(xì)化管理和靈活決策，并制定好合適的資金管理策略，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更穩(wěn)健、更多元化。在資金管理方面保持持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件之一。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的資金，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。作為一名企業(yè)管理者，我在資金管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，今天我想和大家分享一下。
第一段：合理預(yù)算是關(guān)鍵。
在資金管理方面，合理預(yù)算是至關(guān)重要的。通過(guò)預(yù)算，我們可以清楚地了解企業(yè)的收支情況，合理安排資金的利用和運(yùn)轉(zhuǎn)。在編制預(yù)算時(shí)，我注重將運(yùn)營(yíng)成本、投資支出、營(yíng)收情況等綜合考慮，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)所需的資金額度。同時(shí)，預(yù)算還能夠幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握資金的變動(dòng)趨勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)措施，避免不必要的資金浪費(fèi)。
第二段：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是核心。
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是高效管理資金的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是資產(chǎn)還是負(fù)債，都需要得到合理配置和控制。我通過(guò)合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率；同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債的匹配，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)減少存貨、盡量延長(zhǎng)應(yīng)付款期限等方式，有效地提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，減輕了營(yíng)運(yùn)資金的壓力，從而保證了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部控制影響效果。
內(nèi)部控制是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。我深知，只有制定出科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，才能保證資金的安全使用。在日常工作中，我加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)督和管理，確保資金流向的準(zhǔn)確性和安全性。通過(guò)完善的審批流程和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批資金使用申請(qǐng)，杜絕了資金的濫用和浪費(fèi)。此外，我還加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)部門的配合，確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以提高資金管理的效果。
第四段：注重外部合作提升效率。
與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作是企業(yè)優(yōu)化資金管理的重要手段。通過(guò)合理運(yùn)用信貸、保理等金融工具，我可以靈活運(yùn)用外部資金，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，不僅加強(qiáng)了資金的使用效率，還提高了企業(yè)對(duì)外的形象和信譽(yù)度。在尋求外部合作時(shí)，我注重選擇具有良好聲譽(yù)和服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，確保資金的安全性和可靠性。通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，我實(shí)現(xiàn)了資金融通和優(yōu)化，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)為發(fā)展源動(dòng)力。
資金管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，我深知在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷改進(jìn)和提高，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在日常工作中，我注重不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)資金管理的方式和方法。通過(guò)與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，我擴(kuò)大了自己的知識(shí)面，汲取了更多新的思路和方法。我深信，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是資金管理的源動(dòng)力，只有保持積極進(jìn)取的精神，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理有了更加深入的理解和體會(huì)。只有合理預(yù)算、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、注重外部合作和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)資金才能得到高效管理和合理運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望我的體會(huì)能夠?qū)V大企業(yè)管理者有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。
營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
近期我參加了一項(xiàng)關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性有了更深入的理解，并且獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和思考。
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)輔助決策的工具，它通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種成本和收入進(jìn)行核算，為企業(yè)提供了重要的管理信息。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我深刻意識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性。只有通過(guò)對(duì)成本和收入的詳細(xì)核算，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并作出相應(yīng)的決策。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行了詳細(xì)的核算，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本過(guò)高，根據(jù)這個(gè)信息，我們及時(shí)優(yōu)化了生產(chǎn)流程，將成本降低了10%，使企業(yè)獲得了更大的利潤(rùn)。這個(gè)例子充分說(shuō)明了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義。
第二段：實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)。
在實(shí)踐過(guò)程中，我也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。首先，對(duì)于一些會(huì)計(jì)知識(shí)和技巧的掌握還不夠熟練，例如如何準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，如何劃分直接成本和間接成本等等。而這些知識(shí)和技巧的不熟練往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，影響到最終的決策結(jié)果。其次，實(shí)踐過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集和整理也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。我們需要從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行整理和分類，這就需要我們具備較強(qiáng)的組織和分析能力。這些困難和挑戰(zhàn)讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的最好方式，也強(qiáng)化了我對(duì)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)的決心。
第三段：實(shí)訓(xùn)中的收獲和經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。首先，實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)鍛煉了我的解決問(wèn)題的能力。遇到困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和尋找解決方案，培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力。其次，與其他同學(xué)的合作使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐中，我們需要相互配合、協(xié)作共進(jìn)，共同完成任務(wù)。這種合作讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，也提高了我與他人溝通合作的能力。最后，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我還培養(yǎng)了對(duì)細(xì)節(jié)的重視和嚴(yán)謹(jǐn)性。只有做到對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和真實(shí)性的要求，才能保證最后的決策結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：未來(lái)的應(yīng)用與展望。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性，也更加確定了將來(lái)在職業(yè)發(fā)展中要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科的決心。我相信，在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的背景下，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮更重要的作用。我希望能夠在以后的工作中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，通過(guò)對(duì)成本和收入的準(zhǔn)確核算來(lái)為企業(yè)提供智慧支持，協(xié)助企業(yè)做出更科學(xué)和明智的決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)與回顧。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性和企業(yè)管理中的作用。將來(lái)，我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并且為自己的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這次實(shí)踐，我也更加相信“理論加實(shí)踐”是最有效的學(xué)習(xí)方式，只有將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，并不斷總結(jié)和反思，才能真正提高自己的能力和素質(zhì)。我衷心希望未來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)參與到類似的實(shí)踐項(xiàng)目中，為自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。