匠人精神的讀后感(優(yōu)秀13篇)

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    通過這本書,我對(duì)人類的情感和欲望有了更深入的了解。如何寫一篇有思想、有情感、有觀點(diǎn)的讀后感?請(qǐng)跟隨我的步驟一起來探討。推薦大家閱讀以下讀后感,與他人分享自己的觀點(diǎn)和感悟。
    匠人精神的讀后感篇一
    一提到匠人精神,很自然的想到德國與日本兩個(gè)國家的工匠,做一事,事一生,將一件事用心做到極致。多數(shù)關(guān)于匠人精神的書籍,都會(huì)講述傳統(tǒng)工匠們的潛心之作,淡然執(zhí)著的堅(jiān)守。讀者也很容易將匠人精神與淡漠名利、心無旁騖、潛心經(jīng)營相聯(lián)系。但是這些卻也不是匠人精神的全部。《匠人精神》的作者王振華,利用這本書,匯集了古今中外具有匠人精神的人物事例,講述他理解的不一樣的匠人精神。
    “匠人精神”被人們解釋為,對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。很多人認(rèn)為“匠人精神”與“創(chuàng)新”是相悖的.,事實(shí)是這里兩件事并不沖突,相反“創(chuàng)新”更多的來自于“匠人精神”的升華。
    古往今來的創(chuàng)新無不是在一步步的精益求精的基礎(chǔ)上而來的,創(chuàng)新靈感并不是從天而降的蘋果,亦不是置于路邊等人撿拾糖果,它往往是經(jīng)過萬千磨礪而成的升華之作。文人們看到湛藍(lán)天空飛鳥飛過,會(huì)感慨羨慕,甚至遐思“留連戲蝶時(shí)時(shí)舞,自在嬌鶯恰恰啼。”(杜甫《獨(dú)步江畔尋芳》)萬千詩句,以鳥為意,多不勝數(shù)。而匠人們看到飛鳥,卻會(huì)思索,是否可以做出什么裝置來,到時(shí)候人類也可以翱翔于天際?;厮輲装倌昵埃@可能被認(rèn)為是匠人們的癡夢(mèng),各種方法都被確認(rèn)失敗。古往今來的多少失敗積累,對(duì)飛翔之夢(mèng)的執(zhí)著,最終換來現(xiàn)在的飛翔。
    其實(shí)“匠人精神”并不是舶來品,作者在書中也提到《莊子》中就有記載了一個(gè)“庖丁解?!钡墓适隆!扳叶槲幕菥馀?,手之所觸,肩之所倚,足之所履,膝之所踦,砉然響然,奏刀騞然,莫不中音。合于桑林之舞,乃中經(jīng)首之會(huì)?!薄扳叶 钡倪@份游刃有余,卻是經(jīng)歷萬千摸索與嘗試,最終所達(dá)到的境界。
    這本《匠人精神》更像是一本事例集子,萬千匠人所做之事,匠人精神所指之魂,無他人心性也。古之先賢認(rèn)為,“成人之本,一曰:發(fā)心。二曰:愿力?!背纱笕顺尚∪巳窗l(fā)心,成大事成小事都在愿力。所作無非是,淬煉心性,養(yǎng)成自己。
    匠人精神的讀后感篇二
    拿到這本書,讓我想起一個(gè)詞,叫水滴石穿,我想這也是形容匠人最好的詞。一滴水當(dāng)然不能打穿石頭,但靠的就是專注于那一點(diǎn),夜以繼日地以微小但持續(xù)的力量贏得勝利。匠人精神也是這樣一股力量,把不可能變成可能。
    我想起我爺爺那一輩,在農(nóng)村,聽我媽媽說她們小時(shí)候經(jīng)常都沒米吃,但我爸爸家卻截然相反,我爸爸他們經(jīng)常拿米去換面吃,因?yàn)橄矚g吃面,而這一切,都?xì)w功于他們有一個(gè)“富爸爸”。我爺爺是一個(gè)木匠,家里的門啊,桌椅板凳,柜子都是他做的,靠著他的手藝,他養(yǎng)活了四個(gè)兒女,并且讓他們衣食無憂,在村里也是遠(yuǎn)近聞名。我一直很敬佩他,我小時(shí)候也經(jīng)常會(huì)看見他不斷地,耐心又細(xì)心地量家具的尺寸,砍樹,做家具,所以在我內(nèi)心深處,一直很敬佩有技能的匠人。
    到了我們這一代,智能化,互聯(lián)網(wǎng)+,靠手藝的匠人越來越少了,所以很多人很感念那個(gè)時(shí)代,匠人創(chuàng)造的美好生活。就像三百六十行,行行出狀元,每一個(gè)對(duì)用心生活的人都值得被認(rèn)真對(duì)待。我在沒看本書之前,對(duì)匠人這一稱呼認(rèn)識(shí)不深刻,只知道,靠手藝的才叫匠人,但這本書告訴我們,個(gè)人是匠人,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)的管理者也是匠人,一個(gè)專注自己工作的普通人也是匠人。
    我想,作為中國人,"madeinchina"是件讓我們自豪的事情,這都是普羅大眾一起努力的結(jié)果。這本書,是一個(gè)叫王振華的人寫的,姑且不介紹他的諸多身份了。這本書,作者介紹了許多匠人的奮斗經(jīng)歷,有中國人,有外國人,從個(gè)人到企業(yè),從他們的經(jīng)歷中,發(fā)現(xiàn)成就他們,支撐他們不段發(fā)展壯大的內(nèi)在原因。很多東西都是相通的,一個(gè)人能成功,從一個(gè)小我變成大我,一定是有很多值得學(xué)習(xí)的。書中大量的例子向我們一再證明,專注,被堅(jiān)持,精益求精,把一件事做到極致,沒有不成功的企業(yè)和優(yōu)秀的個(gè)人。我想起我上次才剛看過的那本《不煩不累》掃一屋的作者,新津春子,她原本只是日本羽田機(jī)場(chǎng)的一名清潔工,因?yàn)樗礃I(yè),并且有著匠人精神,她的勞動(dòng)獲得肯定,得各種獎(jiǎng),去世界各地做清潔指導(dǎo)。這樣的人,是蠻有個(gè)人魅力的,也用她的認(rèn)真負(fù)責(zé)贏得了世界的尊重。
    進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們,匠人精神也不能只靠專注和精雕細(xì)琢了,還應(yīng)該有好創(chuàng)意,從中國制造跳越到中國創(chuàng)造。我以為這只是一本談?wù)摻橙说臅?,其?shí)它還講了我們中國企業(yè)的一些錯(cuò)誤,走出國門的一些指導(dǎo),給了我很多觸動(dòng)。不管是企業(yè)還是個(gè)人,我們對(duì)待工作的態(tài)度也決定了我們是否是一個(gè)匠人,從個(gè)人到家庭到企業(yè)到國家,每一個(gè)微小的個(gè)人都可以為自己為企業(yè)為國家盡自己的力量,成就企業(yè)成就國家的同時(shí),其實(shí)也在成就自我。
    匠人精神的讀后感篇三
    強(qiáng)烈推薦的一本書,我抱著激動(dòng)沸騰的心情2天讀完。(內(nèi)容精悍2小時(shí)即可讀完)我決定分享給我所有的伙伴們,父母孩子朋友,每個(gè)人都可以吸取精華,此書可以將平凡人心性養(yǎng)成一流人才,普通人到通達(dá)之人版本,句句直擊人心,實(shí)用明了,幫助你教育子女,孝敬父母,傳承家風(fēng),企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,大到治國,對(duì)社會(huì)和諧健康起到積極推動(dòng)力量!從來沒有看到如此細(xì)膩簡(jiǎn)潔明快的書寫了做人,做事歷久彌新、亙古不變、顛撲不破的大意義,感恩友人關(guān)山大哥贈(zèng)書,如獲至寶,重獲新生。
    回顧最大的收獲是:
    1.自己要成為一個(gè)出現(xiàn)就不會(huì)讓周圍人產(chǎn)生一絲焦慮的人。
    2.說話要能夠感動(dòng)到別人,時(shí)刻為對(duì)方著想。
    3.做事還要超額101%的態(tài)度,完成讓對(duì)方滿意的結(jié)果,時(shí)刻不忘致謝客戶,伙伴,導(dǎo)師。
    4.生活、工作中的歷練,一定要養(yǎng)成與師長,父母寫信匯報(bào)總結(jié)的習(xí)慣,以此反觀自己,以此牽動(dòng)家族一起進(jìn)步,感謝師長教導(dǎo)。
    最震撼的一句話:心和廁所都是每天使用最多的,一定要及時(shí)清掃,清理污垢的時(shí)候就是磨礪心性的過程。
    最大的見識(shí):日本企業(yè)千年的有9家,500年企業(yè)的有39家,200年企業(yè)的有3416家,百年企業(yè)50000余家。
    最深刻受用的一段:
    趁批評(píng)的`人有能量,被批評(píng),因?yàn)榕u(píng)的人比被批評(píng)的人擁有10倍的勇氣,趁20歲之前越多接受批評(píng)。因品質(zhì)高的問題被批評(píng),被人格魅力高的人批評(píng),絕不因?yàn)橥患卤涣R,別人沒有那么多時(shí)間理你。
    只要不放棄,專心致志做事,即使被批評(píng)也能感謝的話,實(shí)力也會(huì)增強(qiáng)。
    人生全部是自己的時(shí)間,工作就是生活!感恩有緣人閱讀一起進(jìn)步,培養(yǎng)一流心性,成為一流匠人。
    匠人精神的讀后感篇四
    匠人精神即意味著把自己的抱負(fù)和技藝施用在一點(diǎn)上,并在我們能力所及的范圍內(nèi)做到完美;而在將自身的價(jià)值定格到那一點(diǎn)上的時(shí)候也代表著我們的行為可以為別人或是周圍帶來一些影響,并樂此不疲地堅(jiān)持下去。
    第一次看到這個(gè)詞,是在《新資本主義的文化》(理查德?桑內(nèi)特)一書中,結(jié)合現(xiàn)實(shí),我們不得不承認(rèn)的是,我們的抱負(fù)缺少了關(guān)注點(diǎn),這就意味著我們當(dāng)中的絕大部分得被動(dòng)地尋找些表面上的“作為”來充當(dāng)自我實(shí)現(xiàn);而這將導(dǎo)致另一個(gè)關(guān)于“分母盲目性”(denominatorblindness,《當(dāng)大腦遇到金錢》,賈森?茨威格)的問題,就像我們買彩票的時(shí)候一樣,我們只想到中獎(jiǎng)金額是多少多少,卻鮮有對(duì)概率的考慮;隨之而來的是我們會(huì)將過多地將失敗的因素放在機(jī)遇上,始終,我們?nèi)鄙倭藢?duì)我們這個(gè)主體的思考。
    為了證明上述邏輯的存在,我舉一個(gè)郎咸平教授曾說過的一個(gè)例子:我們將武侯諸葛亮的空城計(jì)(不考慮歷史有無)奉為經(jīng)典、神話,但我們沒有想過的是,即使是戰(zhàn)爭(zhēng),我們還是在用賭的方式,還是過多地寄希望與奇跡,卻不肯用正常的思維、腳踏實(shí)地的方式。
    同時(shí),匠人精神的缺失使人們都被短期利益驅(qū)動(dòng),這就又帶來了合作上的困境……。
    請(qǐng)相信,在一個(gè)普遍浮躁的時(shí)代,匠人精神是唯一的出路。而同時(shí),匠人精神本身就是一個(gè)品牌。
    從德國式家族企業(yè)來看匠人精神。
    也許在我們的印象中,德國人是比較保守、不愿意冒險(xiǎn)的,但這恰恰也意味著他們?cè)诠亲永锞瓦h(yuǎn)離機(jī)會(huì)主義,從而使自己專注于眼前的事情上;這也意味著他們從一開始就在控制風(fēng)險(xiǎn),從德國的銀行體系等諸多方面我們都可以看到這種端倪;這還意味著德國人在專注于自己的本行的同時(shí)遵守著社會(huì)化分工并盡全力為自己的顧客帶來價(jià)值……而更重要的是,他們將這種精益求精看作是自我實(shí)現(xiàn)。
    而這就是一個(gè)誕生世界級(jí)品牌的地方。
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    匠人精神的讀后感篇五
    讀《匠人精神》被作者秋山利輝的工匠精神所打動(dòng),這就是日本人能夠在1945年被原子彈炸毀后,利用短短的幾十年內(nèi)時(shí)間迅速又稱為世界前三的經(jīng)濟(jì)大國的原因吧。
    忘記以前是從知道的一個(gè)對(duì)日本最正面的評(píng)價(jià)是:“日本是一個(gè)開放的國家,能夠快速的接受世界上別的國家的長處,并且快速跟本國的實(shí)體進(jìn)行結(jié)合的國家,快速試錯(cuò),并從過程中保留最原始的東西,加以宣揚(yáng)。”
    這就像中國的茶道,漢服一樣,中國自古以來就有的,以前的人,窮人就和粗茶,富人才會(huì)品茶,也就讓飲茶成為了很多富人結(jié)交的工具。反觀日本,從中國學(xué)習(xí)到神奇的樹葉可以用來品后,傳回日本,最后發(fā)明了茶道,把品茶創(chuàng)造成一種職業(yè)。(不是說中國人不行,是中國人有一定的局限性。)這就是泱泱五千年的大國最后會(huì)被日本侵略的原因之一,中國人過于封閉,即便是懂一些東西,但是習(xí)慣性的揣著,怕別人把自己的技術(shù)學(xué)走,而日本人呢,是把一個(gè)精神告訴更多的人,培養(yǎng)習(xí)慣。這就是最可怕的地方吧。強(qiáng)調(diào)記憶,定制標(biāo)簽。
    匠人精神的讀后感篇六
    態(tài)度是在大事、難事、瑣事考驗(yàn)時(shí),一把解開難題的利刃;能力是工作中對(duì)事情解決過程中,不被難題嚇倒的后盾。我們對(duì)事情解決效果如何,直接影響我們對(duì)匠心的導(dǎo)向,對(duì)工匠精神的定位。
    心存高遠(yuǎn)的目標(biāo),定位準(zhǔn)確的結(jié)果。只有相互學(xué)習(xí)才知道自己的不足。
    結(jié)合工作,我們要拋開自我,將自己投放到這項(xiàng)工作中的重要位置?!拔沂钦l不重要,我做的事才重要。”要把事情的結(jié)果做為匠心的定位。這樣在心存更高遠(yuǎn)的目標(biāo),定位準(zhǔn)確的努力方向下,做事時(shí)才能把自己所有的焦點(diǎn)放在所做的事上;解決問題時(shí),永遠(yuǎn)不給領(lǐng)導(dǎo)提問答題,而是給出附帶多種備選方案的選擇題;作為員工我們必須清楚身在公司的最根本任務(wù),是為公司解決問題,營造更有價(jià)值的生產(chǎn)鏈輸出,而不是制造問題。
    建立良好的學(xué)習(xí)氛圍,是以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之一。
    從學(xué)生時(shí)的單純到工作上手把手學(xué)會(huì)去模仿,再到發(fā)揮自己能獨(dú)擋一面的能力。作為基層管理者,我的心卻是在思考工作中問題解決與如何提高團(tuán)隊(duì)工作能力。下班時(shí),如何更好的學(xué)習(xí)提升綜合業(yè)績(jī)的水平。優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)時(shí)時(shí)刻刻提醒我,沒有航母在激烈的競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海中護(hù)航,只有秉承匠人精神持之以恒的完善自己、突破自己。
    匠人精神的讀后感篇七
    2.做事情要專心,注意細(xì)節(jié),不斷提高,直到做到最好案例:1.每天時(shí)刻關(guān)注房態(tài),并關(guān)注后一禮拜的天氣情況,及時(shí)調(diào)整房?jī)r(jià),神經(jīng)緊繃直到滿房的那一刻才會(huì)寬心,放松,并與上周做環(huán)比比較,回顧今天所有的調(diào)整動(dòng)態(tài),明日再創(chuàng)最高的營收2.細(xì)節(jié)決定成敗的分享-小故事(一杯水的原因)。
    匠人精神的讀后感篇八
    通過這次的閱讀,讓我對(duì)自己從里到外通透的看了個(gè)清楚,也完全顛覆了我對(duì)“畢業(yè)”的理解。讓我了解了一個(gè)企業(yè)可以堅(jiān)持幾百年的原因靠的不是運(yùn)氣也不是偶然,而是“匠人精神”的傳承。我也很詫然為什么這些百年的企業(yè)都是在別的國家?中國也有幾千年的文化歷史和精神傳承,也有“孝道,師道”的傳承,卻沒有把“孝心”融入到技能研修或者企業(yè)管理制度里。雖然扯得有點(diǎn)遠(yuǎn),但是,是我的真切的想法。
    聽完這本書印象最深的不是匠人精神的三十條,雖然我也在一條一條的記,一條一條的對(duì)比自己是不是做到了這一點(diǎn),哪一點(diǎn)我做的不夠好或者我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣去做?重要的是聽到樊老師在介紹匠人三十條之前提到的兩個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)是從打掃衛(wèi)生分析出來的“自尊水平”一個(gè)是從匠人每天高喊三十條中分析的“培養(yǎng)下意識(shí)”。
    他用心理學(xué)分析說:在自己收拾的很干凈的環(huán)境里工作,會(huì)不知不覺提高個(gè)人的自尊水平,一個(gè)人自尊水平的提高,你會(huì)認(rèn)為自己是一個(gè)很棒的人,你也會(huì)認(rèn)為周圍的伙伴都是很優(yōu)秀的伙伴。自尊水平提高了自然而然就會(huì)對(duì)自己提出更高的要求,并且能夠快樂的去實(shí)現(xiàn)。也提到了就像孩子學(xué)習(xí),當(dāng)你讓孩子認(rèn)為自己是一個(gè)很棒的孩子,認(rèn)為他自己就是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的孩子的時(shí)候,孩子在學(xué)習(xí)上就會(huì)感覺并沒有那么痛苦,反言之就會(huì)有反面的影響。這一觀點(diǎn)我們可以用到我們的工作和教學(xué)當(dāng)中。
    第二個(gè)是“培養(yǎng)下意識(shí)”,我聽到這個(gè)詞突然感覺很神奇,正常我們理解下意識(shí)的動(dòng)作,都是人們自身的防范保護(hù)意識(shí)的反射動(dòng)作,把工作中的下意識(shí)培養(yǎng)成人的自然的反射動(dòng)作。秋山木工的學(xué)員在八年的學(xué)習(xí)當(dāng)中至少要喊上萬遍的三十條,完全培養(yǎng)出了下意識(shí)的反應(yīng),把三十條規(guī)則融入到血液當(dāng)中是多么可怕的一件事情??梢韵胂笙乱庾R(shí)的力量是多么的可怕,所以這個(gè)世上沒有學(xué)不會(huì)的技能,也沒有記不住的復(fù)雜公式,只是看你有沒有真正的用心去做。
    匠人精神的讀后感篇九
    原先就在網(wǎng)上看到介紹《匠人精神》這本書,想到日本傳承百年的企業(yè)與中國進(jìn)行對(duì)比,以及對(duì)日本產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)可,日本公司在很多方面可以做到世界領(lǐng)先,在國家目前提倡工匠精神,反思公司發(fā)展中需要什么樣的精神,需要什么樣的公司文化。本次公司組織學(xué)習(xí)《匠人精神》讀了幾遍后感受頗深。秋山先生的這本書所體現(xiàn)的匠人精神、以及秋山先生本人歷經(jīng)四十幾年為日本培養(yǎng)輸送一流匠人的這種意志和民族情懷,是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
    所謂“匠人精神”,其核心是:是樹立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中,“匠人精神”在企業(yè)上與下之間形成了一種文化與思想上的共同價(jià)值觀,并由此培育出企業(yè)的內(nèi)在的動(dòng)力。
    秋山先生作為制作傳統(tǒng)家具木匠,在平凡的崗位上,發(fā)揮出不同的精神激勵(lì),看過《匠人精神》這本書就會(huì)體會(huì)到如何做人,如何做事,如何對(duì)待自己的工作。
    如何做事:什么可以定位為會(huì)好好做事?為社會(huì),為他人工作,帶著關(guān)心他人去工作,帶著關(guān)心他人去處理人際關(guān)系,讓工作在愛中,讓愛在工作。這是我們應(yīng)該靠攏的方向。減少自己偏見的心,利己的心,不公的心。增強(qiáng)自己利他,助他,成他之心。心懷感恩,以博愛之心心懷感恩,以博愛之心力量深入工作,深入人心。想他人之所需,念他人之恩惠,滿懷愛心,時(shí)時(shí)督促自己達(dá)成。事事力求完好,持之以恒,堅(jiān)持不懈,終能修成正果。堅(jiān)持不急功近利,不傲倨一時(shí)的成績(jī),真正沉下心來歷練,揮灑汗水,處處嚴(yán)要求,時(shí)時(shí)高標(biāo)準(zhǔn),把握每一個(gè)細(xì)節(jié),不放過任何一絲缺陷,探究每一個(gè)模棱兩可,追求的是一生的'造就,那么“好好做事”,也就水到渠成了。
    如何對(duì)待自己的工作:工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精,真正的將畢生歲月奉獻(xiàn)給一門手藝、一項(xiàng)事業(yè)、不斷追求完美的精神理念。這是一種對(duì)待工作的態(tài)度,不管你喜歡或不喜歡你的工作,都要用心去做好,這是一種工作態(tài)度,在自己的工作崗位上,有的人碌碌無為,而有的人卻在平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡。最根本的原因只是他們對(duì)自身工作的認(rèn)知和對(duì)待工作的態(tài)度及處理方法不同。有人經(jīng)常會(huì)抱怨工作忙,工作累,工作是受罪,越是抱怨,人的心態(tài)就會(huì)發(fā)生變化。從而對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的狀況屢屢發(fā)生。而有的人將企業(yè)的事情當(dāng)作企業(yè)給自己的發(fā)展的平臺(tái)來做,不滿足于普通的工作,努力做得最好、做到完美,為客戶著想,滿足客戶需求,不可避免的做到成功。
    匠人精神的讀后感篇十
    這一條我覺得屬于做好工作的基本素質(zhì),首先確定自己的工作職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題,或者需要聯(lián)絡(luò),或者需要報(bào)告,協(xié)商,減少錯(cuò)誤的決策,錯(cuò)誤的判斷,這樣才能更好的解決問題,提高工作效率,減少重復(fù)的工作。
    進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所前,必須成為注重儀容的人。
    儀容整潔的人,說明他是能夠管理好自己,有素養(yǎng)的,意氣風(fēng)發(fā)的人。想要把工作做好,提高工作效率,首先要是一位講求職業(yè)道德,精益求精,嚴(yán)于律己的人。儀容整潔的人,可以給同事朋友更好的視覺感,不會(huì)產(chǎn)生厭惡,討厭的人,這樣才能和他們有更好的溝通,了解問題解決問題,提高工作效率。
    進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所前,必須成為能夠撰寫簡(jiǎn)要工作報(bào)告的人。
    每日撰寫工單反饋,得失心得,是我們現(xiàn)在每日必做的功課,讓同事領(lǐng)導(dǎo)過目改正,做的好的大家分享,做的不好的進(jìn)行改正,解決工作中產(chǎn)生的問題。通過這種方式,形成領(lǐng)導(dǎo),同事的合力氛圍,使大家意識(shí)到周圍所有人都支持自己,大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,提高自己。
    進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所前,必須成為能夠積極思考的人。
    積極地思考,不僅會(huì)幫你掌控自己的生活,使你每天活得更加快樂,也會(huì)對(duì)你的精神和生理健康、處理事情的能力帶來無窮的好處。積極地考慮問題是一個(gè)選擇。選擇一個(gè)積極的生活態(tài)度,你可以消除心中消極的想法,讓你自己的生活充滿可能性,而不是充斥著憂愁和苦難。積極思考,才能發(fā)揮自己最大潛能。學(xué)會(huì)思考,做事前思考可以提高工作效率。
    匠人精神的讀后感篇十一
    匠人精神即意味著把自己的抱負(fù)和技藝施用在一點(diǎn)上,并在我們能力所及的范圍內(nèi)做到完美;而在將自身的價(jià)值定格到那一點(diǎn)上的時(shí)候也代表著我們的行為可以為別人或是周圍帶來一些影響,并樂此不疲地堅(jiān)持下去。
    第一次看到這個(gè)詞,是在《新資本主義的文化》(理查德·桑內(nèi)特)一書中,結(jié)合現(xiàn)實(shí),我們不得不承認(rèn)的是,我們的抱負(fù)缺少了關(guān)注點(diǎn),這就意味著我們當(dāng)中的絕大部分得被動(dòng)地尋找些表面上的“作為”來充當(dāng)自我實(shí)現(xiàn);而這將導(dǎo)致另一個(gè)關(guān)于“分母盲目性”(denominatorblindness,《當(dāng)大腦遇到金錢》,賈森·茨威格)的問題,就像我們買彩票的時(shí)候一樣,我們只想到中獎(jiǎng)金額是多少多少,卻鮮有對(duì)概率的考慮;隨之而來的是我們會(huì)將過多地將失敗的因素放在機(jī)遇上,始終,我們?nèi)鄙倭藢?duì)我們這個(gè)主體的思考。
    為了證明上述邏輯的存在,我舉一個(gè)郎咸平教授曾說過的一個(gè)例子:我們將武侯諸葛亮的空城計(jì)(不考慮歷史有無)奉為經(jīng)典、神話,但我們沒有想過的是,即使是戰(zhàn)爭(zhēng),我們還是在用賭的方式,還是過多地寄希望與奇跡,卻不肯用正常的思維、腳踏實(shí)地的方式。
    同時(shí),匠人精神的缺失使人們都被短期利益驅(qū)動(dòng),這就又帶來了合作上的困境……。
    請(qǐng)相信,在一個(gè)普遍浮躁的時(shí)代,匠人精神是唯一的出路。而同時(shí),匠人精神本身就是一個(gè)品牌。
    從德國式家族企業(yè)來看匠人精神。
    也許在我們的印象中,德國人是比較保守、不愿意冒險(xiǎn)的,但這恰恰也意味著他們?cè)诠亲永锞瓦h(yuǎn)離機(jī)會(huì)主義,從而使自己專注于眼前的事情上;這也意味著他們從一開始就在控制風(fēng)險(xiǎn),從德國的銀行體系等諸多方面我們都可以看到這種端倪;這還意味著德國人在專注于自己的本行的同時(shí)遵守著社會(huì)化分工并盡全力為自己的顧客帶來價(jià)值……而更重要的是,他們將這種精益求精看作是自我實(shí)現(xiàn)。
    而這就是一個(gè)誕生世界級(jí)品牌的地方。
    匠人精神的讀后感篇十二
    《匠人精神》這本書,說真的,不是我會(huì)主動(dòng)尋閱的類型。迫于無奈,我翻閱了:粗看;但是很多故事鏈接,卻吸引我細(xì)看這本書。其中最能引起我共鳴的是:用智慧駕馭自己的情緒,先處理心情,再處理事情,敬業(yè)會(huì)讓自己變得出類拔萃,才能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。
    在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間,首先上述情況我親身體會(huì)過:認(rèn)為這不過就是一份工作,無論我是否認(rèn)真對(duì)待,只要不出問題就好,我一樣拿相應(yīng)的薪水,領(lǐng)導(dǎo)一樣不知道??墒菚r(shí)間久了,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這種心態(tài)令自己心情嚴(yán)重壓抑,真的覺得自己很老很老了……通過這本書受益匪淺,真的理解了許多,找到了自己工作的定位:做一個(gè)善良坦誠的人,因?yàn)橹挥杏酶卸鞯男娜?duì)待人和事,擁有良好的心態(tài),才能把事情做得最好;明白了即使不能帶動(dòng)氣氛,但至少不做氣氛的破壞者,有效溝通,永遠(yuǎn)保持初學(xué)者的心態(tài),才能保持自己心態(tài)年輕,心情愉悅;做好本職工作,才是對(duì)自己和別人負(fù)責(zé),敬業(yè)會(huì)讓自己變得出類拔萃。只有找準(zhǔn)了自己的工作定位,才能引導(dǎo)自己向價(jià)值型員工進(jìn)化,才能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。
    匠人精神的讀后感篇十三
    小時(shí)候,常聽大人們稱呼瓦工、木工等為“匠人”,那時(shí)以為“匠人”就是一個(gè)簡(jiǎn)單的代名詞,后來才知道“匠人”一般是指技藝高超的手藝人或有相當(dāng)寫作水平的人,但還指那些不知疲倦追求更高的技術(shù)和藝術(shù)境界的匠者。
    書中有這么一段話是我最喜歡的,如果抱持著“我只做我薪水分內(nèi)的事”、“盡量輕松獲得成果”這種省事想法的話,就不會(huì)擁有真正的實(shí)力。在每天的修業(yè)中,我們要拿出自己101%的氣力,持續(xù)做有益的事情。要不斷地累積經(jīng)驗(yàn),保持開朗的心境,關(guān)心周圍的人。
    作為天然氣行業(yè)中普通的一員,就拿我們?nèi)粘9ぷ髦邪惭b壓力表為例,同樣安裝一塊壓力表,不同的員工安裝出來會(huì)有不同的效果。有的員工安裝出來,后期一檢漏,發(fā)現(xiàn)壓力表有漏氣現(xiàn)象;有的員工安裝出來,一看方向就不正,使得巡檢者在日常巡查時(shí)不能正視壓力表表盤示數(shù);而有的員工安裝出來就很標(biāo)準(zhǔn),后期不用進(jìn)行任何調(diào)整。這反映出每一位員工在安裝壓力表時(shí)的不同技能和不同心境。
    在安裝壓力表時(shí),前兩種人就是抱著“盡量輕松獲得成果”這種省事想法的人,所以他們的成果就是不合格。而書中說到“每個(gè)人都擁有成功的潛質(zhì)”,像這種抱著省事想法的.人是不可能成功的,也是不可能傳承“匠人精神”的。
    我們只有戰(zhàn)勝自我,每天付出努力,抱著不斷學(xué)習(xí),提升自己心性的態(tài)度,不僅把自己份內(nèi)的工作干完,還要把工作干好,同時(shí)在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)一些份外的工作,提升自己心性,練就過硬的專業(yè)技術(shù),才能達(dá)到所謂的“匠人精神”,從而更好地傳承“匠人精神”。