通過總結，我們可以更加清晰地認識到自己學習和工作的方向和目標，從而更好地規(guī)劃未來。首先要明確總結的目的和范圍，確定要總結的內(nèi)容和重點。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家提供一些思路和參考。
半年度工作總結會議通知篇一
各工商所，機關股室、局、協(xié)會：
為全面總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作任務，經(jīng)縣局研究決定，召開半年工作總結會議，現(xiàn)將有關事項通知如下。
：擬于7月上旬。
：另行通知。
：各工商所長，機關股室、局、協(xié)會負責人。
：各機構負責人匯報上半年工作情況及下半年工作打算，總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作。
(一)各單位要對照縣局的崗制和重點工作要求，在6月底前認真開展自查，梳理、排查、整改存在的問題，全面開展補缺補差工作。
(二)各機構負責人發(fā)言材料要實事求是，簡明扼要，突出工作亮點和特色，發(fā)言時間限在8分鐘以內(nèi)。
半年度工作總結會議通知篇二
各處室、基層單位：
定于20xx年7月22日(周五)下午2：30，在市民中心12號樓306會議室，召開市機關管理局20xx年度上半年度工作總結會。
請管理局全體干部職工(含編外工作人員)、基層單位負責人提前安排好工作，準時參加會議。
無錫市機關事務管理局。
20xx年7月18日。
半年度工作總結會議通知篇三
xxxx年上半年即將過去，為了更好地完成xxxx年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開xx富有實業(yè)總公司xxxx年上半年工作總結會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營單位的上半年的`工作總結，然后根據(jù)xxxx年上半年工作實具情況，制定出符合本公司xxxx年下半年工作計劃，具體工作如下：
2、富有旅游公司財務部匯報xxxx上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于xxxx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況。
二、會議要求：
1、根據(jù)富有總公司xxxx年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作xxxx年上半年工作總結時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經(jīng)營單位在制定xxxx年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調(diào)整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定xxxx年下半年工作計劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。
xx富有實業(yè)總公司。
xxxx年六月二十日。
半年度工作總結會議通知篇四
x年上半年即將過去，為了更好地完成x年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開富有實業(yè)總公司x年上半年工作總結會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營單位的上半年的工作總結，然后根據(jù)x年上半年工作實具情況，制定出符合本公司x年下半年工作計劃，具體工作如下：
2、富有旅游公司財務部匯報上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于x年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況。
二、會議要求：
1、根據(jù)富有總公司x年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作x年上半年工作總結時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經(jīng)營單位在制定x年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調(diào)整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定x年下半年工作計劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。
富有實業(yè)總公司。
x年六月二十日。
半年度工作總結會議通知篇五
各部、室，志捷公司：
為及時總結2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇一二年七月九日
各部、室，志捷公司：
為及時總結2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇一二年七月九日
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
半年度工作總結會議通知篇六
各單位(含雙管單位)教工團支部、青工委：
茲定于xx年6月17日(周四)下午13:30在莘光學校召開“xx年上半年教工團期末工作會議”，會議重要，請各單位教工團支部書記、青工委主任準時出席!
一、會議地址：
雅致路18號莘光學校中學部階梯教室。
二、出席對象：
1、各直屬單位教工團(總)支部書記、青工委主任;。
2、邀請各雙管單位教工團(總)支部書記參加會議。
三、會議內(nèi)容。
1、總結回顧xx年上半年教工團工作;。
2、表彰發(fā)展型團組織;。
3、近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作);。
4、暑期社區(qū)志愿工作布置;。
5、補收直屬單位團費。
四、有關要求：
1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調(diào)至震動檔。
2、會上將補收直屬單位xx年7月—xx年6月團費，請與會時一并帶來。
團費標準：中學5元∕人∕月;。
小學4.5元∕人∕月;。
幼兒園4元∕人∕月;。
民辦農(nóng)民工子女學校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
共青團閔行區(qū)教育局工作委員會。
xx年6月9日。
半年度工作總結會議通知篇七
各部、室，志捷公司：
為及時總結20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
20xx年7月14日上午9：00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
3.工作中存在的問題及其原因分析;。
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右;。
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右;。
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
半年度工作總結會議通知篇八
總支、直屬。
支部，校屬各單位：
根據(jù)工作安排，學校研究決定召開xx學院20xx年度工作會議。現(xiàn)將有關事項通知如下:。
20xx年2月22日(周三)下午14:40。
圖書館二樓學術報告廳。
校級。
領導。
干部;全體中層干部。
1.參會人員請于2月22日下午14:30前簽到入場完畢。
2.請各單位認真組織與會人員參會并按指定座位就座(座次表于2月21日下午公布)。
3.請嚴格遵守會場秩序，關閉通信工具或調(diào)至振動狀態(tài)，保持會場安靜，做好會議記錄。
4.原則上不允許請假，若有特殊情況不能參會，需按要求履行書面請假手續(xù)。
委辦公室。
院長辦公室。
20xx年2月20日。
半年度工作總結會議通知篇九
20xx年上半年即將過去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開江蘇實業(yè)總公司20xx年上半年工作總結會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關工作通知如下：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營單位的上半年的工作總結，然后根據(jù)20xx年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃，具體工作如下：
2、旅游公司財務部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況。
1、根據(jù)總公司20xx年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經(jīng)營單位在制定20xx年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調(diào)整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定20xx年下半年工作計劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。
半年度工作總結會議通知篇十
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經(jīng)院長辦公會研究決定，召開《醫(yī)院08年半年工作總結會》，現(xiàn)將有關會議內(nèi)容通知如下：
會議時間：20xx年7月11日星期五(全天)
會議地點：海關總署天津教育培訓基地
參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。
(名單附后)
1.醫(yī)務科、護理部、防?？仆▓髽I(yè)務科室質(zhì)考情況;專業(yè)技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風考評情況。
5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
1.國華院長做半年工作總結。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務狀況分析。
3.建華副院長通報08年度上半年各科室業(yè)務指標完成情況。
4.院領導聽取臨床業(yè)務科室下半年工作打算。
請接到參會通知的`人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。
不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。
xx醫(yī)院
?xx年x月x日
關于召開 20xx年上半年經(jīng)營形勢分析會議的通知各部、室，志捷公司
為及時總結 20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做 好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
一、會議時間：20xx年 7 月 14 日上午 9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項 目經(jīng)理(副經(jīng)理) 、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報， 2.年度重點工作推進情況匯報; 3.工作中存在的問題及其原因分析; 3.下半年工作安排。
五、會議議程
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理) 、部室負責人匯報，發(fā)言時間 5 分鐘左 右; 2.分管領導匯報，發(fā)言時間 10 分鐘左右; 3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量， 請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提 前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇xx月九日
半年度工作總結會議通知篇十一
1、每月完成兩個sop流程的學習和考核，崗位統(tǒng)一組織員工進行培訓，各班組分管領班對班組員工進行強化考核，增強的員工的業(yè)務技能，提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。
2、集團明查應知應會知識的培訓和考核，根據(jù)部門的要求制定了培訓計劃表，安排員工根據(jù)計劃表的進度進行學習，班組再進行考核。
3、每天早會進行案例的培訓，提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進行分析，避免該案例的再次發(fā)生，提高了服務質(zhì)量。
4、針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安排專題培訓。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況，由領班組織員工進行現(xiàn)場培訓和指導；針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進行查房的培訓，指導員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點。
5、房務和總機人員的交叉培訓，從四月份開始以進行了多批次，通過兩個崗位員工之間的交叉學習，提高了各自的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能，便于下階段兩個崗位的順利合并。
二、管理方面。
1、上半年以來住客率高，特別是在三、四月份，崗位克服人員的嚴重不足，全員加班加點，互幫互助，完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務工作。崗位領班缺編，導致分管區(qū)域過大，影響管控的質(zhì)量，從四月份開始，將7―9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控，減少了領班的工作量，配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務均較穩(wěn)定。
3、專項計劃衛(wèi)生的開展，對房間的衛(wèi)生的死角起補臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況，崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃，要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃，雖然一開始遇到了一定的阻力，但是通過不斷的宣導，最終還是得到了各位員工的理解。
4、崗位的銷售意識不斷增強，1―5月份崗位工完成了房餐貢獻元，超額完成了部門的考核指標。崗位基層員工的銷售意識有較大進步。
5、常態(tài)化個性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對個性化服務不斷的創(chuàng)新和跟進，獲得了賓客的一致好評，對長住客和vip客人配用專用的洗發(fā)沐浴，增加專門的鼠標墊，為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個性服務，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物（旺仔小饅頭）等，通過我們的不斷努力，使之個性化服務成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢。
三、接待服務方面。
3、政府管家服務的有效跟進，上半年以來崗位派出了多批次的管家對vip客人及團組進行跟進，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入；同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。
4、崗位針對不同的接待工作均提前做好預案工作，以基本形成慣例，取得了良好效果；
5、對蜜月房的布置進行創(chuàng)新，增加酒店產(chǎn)品的賣點。
四、團隊和人員方面。
半年度工作總結會議通知篇十二
各分局、稽查局，機關各科室(局)，所屬各單位：
一、會議時間：x年7月14日(周二)下午2:00開始，時間半天。
二、會議地點：縣局二樓大會議室。
三、參加對象：縣財政地稅系統(tǒng)中層及以上干部(包括退二線干部)。
四、會議內(nèi)容：總結上半年工作情況，布置下半年工作任務。
五、有關要求：請全體與會人員安排好工作，準時參加會議。如有特殊情況需請假的，請在7月14日上午下班前告知人教科(胡愛群)。
縣局人教科。
x年7月13日。
半年度工作總結會議通知篇十三
一、會議內(nèi)容：
xxx公司2017年上半年工作總結會議
二、會議時間：
2017年7月20日，上午8:00—11:00
三、會議地點：
公司一樓大廳
四、會議主持：
公司質(zhì)量總監(jiān)xxx
五、參加人員：
xxx公司全體人員
六、會議要求：
1、此次會議管理人員均采用ppt進行匯報。
2、每位管理人員匯報時間為10分鐘。
3、由公司辦公室做好會議記錄工作。
2017年7月18日
各部、室，志捷公司：
為及時總結2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇一二年七月九日
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
半年度工作總結會議通知篇十四
機關各處室、各監(jiān)察分局、直屬事業(yè)單位：
一、會議內(nèi)容。
(一)總結上半年工作，安排下半年及7月份重點工作;。
(二)研究審議相關事項。
二、會議時間、地點、方式。
6月28日8:30,在局機關老干部活動中心四樓視頻會議室設主會場，各監(jiān)察分局設分會場，采取視頻會議的方式召開。
三、參加會議人員。
主會場：局領導;機關各處室全體干部，直屬事業(yè)單位領導班子成員，中安、興安賓館黨政主要負責人。
分會場：各監(jiān)察分局全體干部。
信息計算中心負責提前調(diào)試好視頻。
山東煤礦安全監(jiān)察局辦公室。
x年6月27日。
半年度工作總結會議通知篇十五
機關各科室、所屬各單位：
為傳達全國供銷總社成立xx周年慶祝大會、市委十三屆九次暨市政府十五屆五次全體(擴大)會議精神，積極實施浙江省供銷社綜合改革試點工作，回顧上半年工作，謀劃下半年思路，通報市社領導班子專題民主生活會情況，經(jīng)研究，決定召開半年度工作會議。現(xiàn)將會議議程通知如下：
一、會議時間：8月22日(星期五)下午1點。
二、會議地點：市老年大學三樓教室(新興路2號)。
三、參加人員：市社機關全體同志，所屬各單位班子成員。
四、會議主持人：宋云琴副書記。
五、會議內(nèi)容：
1、通報市社領導班子專題民主生活會情況。
2、傳達市委十三屆九次暨市政府十五屆五次全體(擴大)會議精神。
3、傳達中央領導關于全國供銷合作總社成立60周年的重要批示和講話精神。
4、進行典型交流發(fā)言。
5、總結上半年工作，部署下半年工作。
六、相關要求：
1、如有特殊原因，不能參加會議的同志，請?zhí)崆?天向辦公室請假。
2、請參加會議的同志，提前15分鐘到會場。
3、請辦公室做好相關會務工作。
4、聯(lián)系人：董銀玲聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
富陽市供銷合作總社。
xxxx年8月18日。
半年度工作總結會議通知篇十六
各部、室，志捷公司：
為及時總結20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇xx年七月九日。
半年度工作總結會議通知篇十七
各縣(區(qū))供銷合作總社，市社機關各處(室)：
為全面總結全系統(tǒng)上半年各項工作、研究部署下半年重點工作，經(jīng)研究，市社定于近期召開半年度工作會議，現(xiàn)將相關事項通知如下。
一、時間地點：7月15日(星期三)上午9:00，市社二樓會議室。
二、參會人員：市社班子成員、各縣(區(qū))社主任、市社各處(室)負責人。
三、材料準備：
請各縣(區(qū))社圍繞上半年工作成效、下半年工作打算與建議意見，尤其是重點項目招引服務、省級重點中心鎮(zhèn)為農(nóng)服務平臺打造、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化全程服務體系建設等，認真準備書面發(fā)言材料。發(fā)言材料字數(shù)不超過3000字，并請打印25份帶至會場。
特此通知。
市供銷合作總社辦公室。
20xx年7月13日。
半年度工作總結會議通知篇十八
各位領導，各社區(qū)，街道各科室(部門)，直屬事業(yè)單位：
為認真總結上半年工作，查找差距，落實措施，在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設中再立新功，確保20__年全年目標任務的完成，經(jīng)研究，決定召開河海街道20__年半年度工作會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間：7月25日(周四)，14:00;。
二、會議地點：街道501會議室;。
四、發(fā)言對象：經(jīng)管科、城管科、陽光社區(qū)、天安社區(qū);。
請參會人員妥善安排好工作，提前十分鐘進入會場并按席卡就座。因特殊情況不能參加會議須履行請假手續(xù)。
20xxx年7月23日。
半年度工作總結會議通知篇十九
根據(jù)半個多月在集團公司及各個酒店的調(diào)研與日常工作，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題：
1、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導。
2、廚房技術力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會搭配不能迎合市場。
3、全員的儀容儀表與服務意識不能達到一個品牌酒店應有的水平。
4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導。
5、基層管理人的業(yè)務知識欠缺導致在日常工作中降低了服務值。
6、酒店衛(wèi)生不達標、基礎設施維護和保養(yǎng)不及時。
7、集團公司對于產(chǎn)品及服務統(tǒng)一性較差。品牌意識模糊，
8、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護欠佳。
9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。
10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場表演技藝不能完美結合。針對目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個方面開展：
1、加強對制度的健全以及落實和督導：
(1)不能否認，我們酒店制定的制度相對來說比較健全，但是往往都沒有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受個人主觀的控制，甚至很多制度只是一種擺設?？赡苡性S多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認識上的差異，關鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點，即它是一種責任，一種對自己和企業(yè)的責任。不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形同虛設。
“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它，它就燙誰;你不碰它，它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律，當然指的就是制度和規(guī)范。其實，這樣執(zhí)行制度，才可以理解為人性化的管理。人性的認識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡單以待人寬厚善良為標準，它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以講所謂人性化的軟化管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理。而管理對象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應現(xiàn)代社會餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎上，結合公司及各個酒店特點，切合實際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關崗位以及工作程序，使之良性運轉，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定市場的企業(yè)概念。
2、人員的調(diào)整。
(1)局部中層以及技術人員的調(diào)整，公司三個酒店廚房整體技術力量薄弱，沒有良好的整體意識，已經(jīng)嚴重的影響了酒店的社會聲譽和酒店效益，所以，廚房人員技術人員的充實和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式，從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評估和店總建議在提升服務意識和打造團隊的基礎上不斷升華。
(2)中高層人員調(diào)整，增強市場競爭力，打造核心團隊，店總以及部門負責人，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)造良好的社會效應和經(jīng)濟效益的基礎上調(diào)整到位，為下一年工作打好基礎，實施店長和部門管理人員負責制，為將來全新的考核機制做好準備。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配。
(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié)，全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結合的餐飲品牌，在社會上已有150年歷史，但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術人員到位的基礎上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會是下半年的一個工作重點，包含：產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標準，為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標桿。同時，主打產(chǎn)品再結合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增強現(xiàn)場操作的觀賞性與文化底蘊，從而達到食與美的結合，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎上調(diào)整宴會配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升，在技術支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下，開始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場，讓產(chǎn)品說話，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平，打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個留下良好的印象，彌補前廳服務中的不足，贏取社會口碑。
4、緊抓市場銷售，拉動業(yè)績提升，樹立企業(yè)形象。
(1)樹立全員銷售理念，全員銷售不是全員都是銷售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營銷的價值鏈是否流暢，要取決于執(zhí)行力，全員營銷的效果好與壞，要取決的全體員工的工作，全員營銷就像是一個團隊，他們之間有互補性和協(xié)調(diào)性，相互之間始終保持有效的及時溝通，管理者指出工作方向、灌輸工作思想，二線人員為一線人員做好后勤、輔助性工作，全力為一線人員服務，一線人員在和客戶溝通時，客戶提出的或遇到的種.種的合理要求和問題，及時反饋，由二線人員甚至管理者作出決策和解決方案，然后由一線人員快速地執(zhí)行下去，只有建立了這套完整的營銷價值鏈，一線人員才能更好的為客戶提供服務，為客戶解決實際問題，真正為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，這樣才能最終實現(xiàn)全員營銷。
(2)督導按月度的相關節(jié)日制定銷售方案、開發(fā)新產(chǎn)品、新活動項目外，更要推出獨特的宣傳方式來吸引客源，在廣告策劃推銷上多做軟廣告文章?？蛇x擇電視、電臺、報刊等媒體，經(jīng)常性地報道酒店新近推出的特色菜肴、活動項目等，提高賓客對酒店的感官印象。
5、調(diào)整管理機制，實施店長負責制，直接責任到人，調(diào)整激勵機制。
半年度工作總結會議通知篇二十
局屬有關學校：
為迎接市教育局校園安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)研究，定于12月1日(周四)下午召開全區(qū)校園安全工作會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：
會議時間：12月1日(周四)下午3:30。
會議地點：教體局三樓會議室。
其他事項：
1.參加本次會議的為全區(qū)12個安全片區(qū)的組長單位。
2.如學校安全員退休或崗位調(diào)動等原因需要調(diào)整的，請下載《xx區(qū)教體局學校安全員審批表》(附件2)，蓋章后報送法制安全科。
3.全區(qū)學校(含幼兒看護點)認真填寫《xx區(qū)校園安全大檢查內(nèi)容》(附件3)，做好迎檢工作。
特此通知。
區(qū)教體局。
20xx年11月30日。
半年度工作總結會議通知篇二十一
各全資、控股子公司，所屬事業(yè)單位：
為全面總結分析20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真籌劃和組織20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，決定召開生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間。
20xx年12月28日報到，12月29日—30日開會，會期兩天。
二、會議地點。
xx城市xx酒店(原xx大酒店)。
三、會議內(nèi)容。
1.20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的分析總結。
2.生產(chǎn)經(jīng)營主要指標的討論和征求意見。
3.研討應對金融危機，做好20生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要措施。
四、參會人員。
各企業(yè)負責生產(chǎn)經(jīng)營工作的企業(yè)領導一名(xx株化、中鹽xx、中鹽xx和運城xx可增派業(yè)務負責人一名)。
五、參會要求。
參會人員應對本企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營情況深入分析，并明確企業(yè)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及措施。根據(jù)會議要求積極參與討論發(fā)言。
六、注意事項。
1.會議費用自理。
2.各企業(yè)請于20xx年12月25日之前將會議回執(zhí)交總公司企業(yè)發(fā)展部(傳真、電子郵件、電話通知均可)。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵件：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
附件：會議回執(zhí)。
中國xx總公司。
二oxx年十二月九日。
半年度工作總結會議通知篇二十二
機關各科室、所屬各單位：
為傳達全國供銷總社成立xx周年慶祝大會、市委十三屆九次暨市政府xx屆五次全體(擴大)會議精神，積極實施浙江省供銷社綜合改革試點工作，回顧上半年工作，謀劃下半年思路，通報市社領導班子專題民主生活會情況，經(jīng)研究，決定召開半年度工作會議?，F(xiàn)將會議議程通知如下：
一、會議時間：8月22日(星期五)下午1點。
二、會議地點：市老年大學三樓教室(新興路2號)。
三、參加人員：市社機關全體同志，所屬各單位班子成員。
四、會議主持人：宋云琴副書記。
五、會議內(nèi)容：
1、通報市社領導班子專題民主生活會情況。
2、傳達市委十三屆九次暨市政府xx屆五次全體(擴大)會議精神。
3、傳達中央領導關于全國供銷合作總社成立60周年的重要批示和講話精神。
4、進行典型交流發(fā)言。
5、總結上半年工作，部署下半年工作。
六、相關要求：
1、如有特殊原因，不能參加會議的同志，請?zhí)崆?天向辦公室請假。
2、請參加會議的同志，提前15分鐘到會場。
3、請辦公室做好相關會務工作。
4、聯(lián)系人：董銀玲聯(lián)系電話：。
富陽市供銷合作總社。
x年8月18日。
半年度工作總結會議通知篇一
各工商所，機關股室、局、協(xié)會：
為全面總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作任務，經(jīng)縣局研究決定，召開半年工作總結會議，現(xiàn)將有關事項通知如下。
：擬于7月上旬。
：另行通知。
：各工商所長，機關股室、局、協(xié)會負責人。
：各機構負責人匯報上半年工作情況及下半年工作打算，總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作。
(一)各單位要對照縣局的崗制和重點工作要求，在6月底前認真開展自查，梳理、排查、整改存在的問題，全面開展補缺補差工作。
(二)各機構負責人發(fā)言材料要實事求是，簡明扼要，突出工作亮點和特色，發(fā)言時間限在8分鐘以內(nèi)。
半年度工作總結會議通知篇二
各處室、基層單位：
定于20xx年7月22日(周五)下午2：30，在市民中心12號樓306會議室，召開市機關管理局20xx年度上半年度工作總結會。
請管理局全體干部職工(含編外工作人員)、基層單位負責人提前安排好工作，準時參加會議。
無錫市機關事務管理局。
20xx年7月18日。
半年度工作總結會議通知篇三
xxxx年上半年即將過去，為了更好地完成xxxx年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開xx富有實業(yè)總公司xxxx年上半年工作總結會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營單位的上半年的`工作總結，然后根據(jù)xxxx年上半年工作實具情況，制定出符合本公司xxxx年下半年工作計劃，具體工作如下：
2、富有旅游公司財務部匯報xxxx上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于xxxx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況。
二、會議要求：
1、根據(jù)富有總公司xxxx年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作xxxx年上半年工作總結時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經(jīng)營單位在制定xxxx年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調(diào)整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定xxxx年下半年工作計劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。
xx富有實業(yè)總公司。
xxxx年六月二十日。
半年度工作總結會議通知篇四
x年上半年即將過去，為了更好地完成x年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開富有實業(yè)總公司x年上半年工作總結會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營單位的上半年的工作總結，然后根據(jù)x年上半年工作實具情況，制定出符合本公司x年下半年工作計劃，具體工作如下：
2、富有旅游公司財務部匯報上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于x年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況。
二、會議要求：
1、根據(jù)富有總公司x年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作x年上半年工作總結時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經(jīng)營單位在制定x年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調(diào)整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定x年下半年工作計劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。
富有實業(yè)總公司。
x年六月二十日。
半年度工作總結會議通知篇五
各部、室，志捷公司：
為及時總結2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇一二年七月九日
各部、室，志捷公司：
為及時總結2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇一二年七月九日
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
半年度工作總結會議通知篇六
各單位(含雙管單位)教工團支部、青工委：
茲定于xx年6月17日(周四)下午13:30在莘光學校召開“xx年上半年教工團期末工作會議”，會議重要，請各單位教工團支部書記、青工委主任準時出席!
一、會議地址：
雅致路18號莘光學校中學部階梯教室。
二、出席對象：
1、各直屬單位教工團(總)支部書記、青工委主任;。
2、邀請各雙管單位教工團(總)支部書記參加會議。
三、會議內(nèi)容。
1、總結回顧xx年上半年教工團工作;。
2、表彰發(fā)展型團組織;。
3、近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作);。
4、暑期社區(qū)志愿工作布置;。
5、補收直屬單位團費。
四、有關要求：
1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調(diào)至震動檔。
2、會上將補收直屬單位xx年7月—xx年6月團費，請與會時一并帶來。
團費標準：中學5元∕人∕月;。
小學4.5元∕人∕月;。
幼兒園4元∕人∕月;。
民辦農(nóng)民工子女學校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
共青團閔行區(qū)教育局工作委員會。
xx年6月9日。
半年度工作總結會議通知篇七
各部、室，志捷公司：
為及時總結20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
20xx年7月14日上午9：00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
3.工作中存在的問題及其原因分析;。
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右;。
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右;。
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
半年度工作總結會議通知篇八
總支、直屬。
支部，校屬各單位：
根據(jù)工作安排，學校研究決定召開xx學院20xx年度工作會議。現(xiàn)將有關事項通知如下:。
20xx年2月22日(周三)下午14:40。
圖書館二樓學術報告廳。
校級。
領導。
干部;全體中層干部。
1.參會人員請于2月22日下午14:30前簽到入場完畢。
2.請各單位認真組織與會人員參會并按指定座位就座(座次表于2月21日下午公布)。
3.請嚴格遵守會場秩序，關閉通信工具或調(diào)至振動狀態(tài)，保持會場安靜，做好會議記錄。
4.原則上不允許請假，若有特殊情況不能參會，需按要求履行書面請假手續(xù)。
委辦公室。
院長辦公室。
20xx年2月20日。
半年度工作總結會議通知篇九
20xx年上半年即將過去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開江蘇實業(yè)總公司20xx年上半年工作總結會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關工作通知如下：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營單位的上半年的工作總結，然后根據(jù)20xx年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃，具體工作如下：
2、旅游公司財務部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況。
1、根據(jù)總公司20xx年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經(jīng)營單位在制定20xx年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調(diào)整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定20xx年下半年工作計劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。
半年度工作總結會議通知篇十
各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經(jīng)院長辦公會研究決定，召開《醫(yī)院08年半年工作總結會》，現(xiàn)將有關會議內(nèi)容通知如下：
會議時間：20xx年7月11日星期五(全天)
會議地點：海關總署天津教育培訓基地
參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。
(名單附后)
1.醫(yī)務科、護理部、防?？仆▓髽I(yè)務科室質(zhì)考情況;專業(yè)技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風考評情況。
5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
1.國華院長做半年工作總結。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務狀況分析。
3.建華副院長通報08年度上半年各科室業(yè)務指標完成情況。
4.院領導聽取臨床業(yè)務科室下半年工作打算。
請接到參會通知的`人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。
不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。
xx醫(yī)院
?xx年x月x日
關于召開 20xx年上半年經(jīng)營形勢分析會議的通知各部、室，志捷公司
為及時總結 20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做 好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。
一、會議時間：20xx年 7 月 14 日上午 9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項 目經(jīng)理(副經(jīng)理) 、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報， 2.年度重點工作推進情況匯報; 3.工作中存在的問題及其原因分析; 3.下半年工作安排。
五、會議議程
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理) 、部室負責人匯報，發(fā)言時間 5 分鐘左 右; 2.分管領導匯報，發(fā)言時間 10 分鐘左右; 3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量， 請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提 前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇xx月九日
半年度工作總結會議通知篇十一
1、每月完成兩個sop流程的學習和考核，崗位統(tǒng)一組織員工進行培訓，各班組分管領班對班組員工進行強化考核，增強的員工的業(yè)務技能，提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。
2、集團明查應知應會知識的培訓和考核，根據(jù)部門的要求制定了培訓計劃表，安排員工根據(jù)計劃表的進度進行學習，班組再進行考核。
3、每天早會進行案例的培訓，提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進行分析，避免該案例的再次發(fā)生，提高了服務質(zhì)量。
4、針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安排專題培訓。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況，由領班組織員工進行現(xiàn)場培訓和指導；針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進行查房的培訓，指導員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點。
5、房務和總機人員的交叉培訓，從四月份開始以進行了多批次，通過兩個崗位員工之間的交叉學習，提高了各自的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能，便于下階段兩個崗位的順利合并。
二、管理方面。
1、上半年以來住客率高，特別是在三、四月份，崗位克服人員的嚴重不足，全員加班加點，互幫互助，完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務工作。崗位領班缺編，導致分管區(qū)域過大，影響管控的質(zhì)量，從四月份開始，將7―9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控，減少了領班的工作量，配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務均較穩(wěn)定。
3、專項計劃衛(wèi)生的開展，對房間的衛(wèi)生的死角起補臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況，崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃，要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃，雖然一開始遇到了一定的阻力，但是通過不斷的宣導，最終還是得到了各位員工的理解。
4、崗位的銷售意識不斷增強，1―5月份崗位工完成了房餐貢獻元，超額完成了部門的考核指標。崗位基層員工的銷售意識有較大進步。
5、常態(tài)化個性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對個性化服務不斷的創(chuàng)新和跟進，獲得了賓客的一致好評，對長住客和vip客人配用專用的洗發(fā)沐浴，增加專門的鼠標墊，為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個性服務，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物（旺仔小饅頭）等，通過我們的不斷努力，使之個性化服務成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢。
三、接待服務方面。
3、政府管家服務的有效跟進，上半年以來崗位派出了多批次的管家對vip客人及團組進行跟進，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入；同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。
4、崗位針對不同的接待工作均提前做好預案工作，以基本形成慣例，取得了良好效果；
5、對蜜月房的布置進行創(chuàng)新，增加酒店產(chǎn)品的賣點。
四、團隊和人員方面。
半年度工作總結會議通知篇十二
各分局、稽查局，機關各科室(局)，所屬各單位：
一、會議時間：x年7月14日(周二)下午2:00開始，時間半天。
二、會議地點：縣局二樓大會議室。
三、參加對象：縣財政地稅系統(tǒng)中層及以上干部(包括退二線干部)。
四、會議內(nèi)容：總結上半年工作情況，布置下半年工作任務。
五、有關要求：請全體與會人員安排好工作，準時參加會議。如有特殊情況需請假的，請在7月14日上午下班前告知人教科(胡愛群)。
縣局人教科。
x年7月13日。
半年度工作總結會議通知篇十三
一、會議內(nèi)容：
xxx公司2017年上半年工作總結會議
二、會議時間：
2017年7月20日，上午8:00—11:00
三、會議地點：
公司一樓大廳
四、會議主持：
公司質(zhì)量總監(jiān)xxx
五、參加人員：
xxx公司全體人員
六、會議要求：
1、此次會議管理人員均采用ppt進行匯報。
2、每位管理人員匯報時間為10分鐘。
3、由公司辦公室做好會議記錄工作。
2017年7月18日
各部、室，志捷公司：
為及時總結2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇一二年七月九日
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
半年度工作總結會議通知篇十四
機關各處室、各監(jiān)察分局、直屬事業(yè)單位：
一、會議內(nèi)容。
(一)總結上半年工作，安排下半年及7月份重點工作;。
(二)研究審議相關事項。
二、會議時間、地點、方式。
6月28日8:30,在局機關老干部活動中心四樓視頻會議室設主會場，各監(jiān)察分局設分會場，采取視頻會議的方式召開。
三、參加會議人員。
主會場：局領導;機關各處室全體干部，直屬事業(yè)單位領導班子成員，中安、興安賓館黨政主要負責人。
分會場：各監(jiān)察分局全體干部。
信息計算中心負責提前調(diào)試好視頻。
山東煤礦安全監(jiān)察局辦公室。
x年6月27日。
半年度工作總結會議通知篇十五
機關各科室、所屬各單位：
為傳達全國供銷總社成立xx周年慶祝大會、市委十三屆九次暨市政府十五屆五次全體(擴大)會議精神，積極實施浙江省供銷社綜合改革試點工作，回顧上半年工作，謀劃下半年思路，通報市社領導班子專題民主生活會情況，經(jīng)研究，決定召開半年度工作會議。現(xiàn)將會議議程通知如下：
一、會議時間：8月22日(星期五)下午1點。
二、會議地點：市老年大學三樓教室(新興路2號)。
三、參加人員：市社機關全體同志，所屬各單位班子成員。
四、會議主持人：宋云琴副書記。
五、會議內(nèi)容：
1、通報市社領導班子專題民主生活會情況。
2、傳達市委十三屆九次暨市政府十五屆五次全體(擴大)會議精神。
3、傳達中央領導關于全國供銷合作總社成立60周年的重要批示和講話精神。
4、進行典型交流發(fā)言。
5、總結上半年工作，部署下半年工作。
六、相關要求：
1、如有特殊原因，不能參加會議的同志，請?zhí)崆?天向辦公室請假。
2、請參加會議的同志，提前15分鐘到會場。
3、請辦公室做好相關會務工作。
4、聯(lián)系人：董銀玲聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
富陽市供銷合作總社。
xxxx年8月18日。
半年度工作總結會議通知篇十六
各部、室，志捷公司：
為及時總結20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇xx年七月九日。
半年度工作總結會議通知篇十七
各縣(區(qū))供銷合作總社，市社機關各處(室)：
為全面總結全系統(tǒng)上半年各項工作、研究部署下半年重點工作，經(jīng)研究，市社定于近期召開半年度工作會議，現(xiàn)將相關事項通知如下。
一、時間地點：7月15日(星期三)上午9:00，市社二樓會議室。
二、參會人員：市社班子成員、各縣(區(qū))社主任、市社各處(室)負責人。
三、材料準備：
請各縣(區(qū))社圍繞上半年工作成效、下半年工作打算與建議意見，尤其是重點項目招引服務、省級重點中心鎮(zhèn)為農(nóng)服務平臺打造、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化全程服務體系建設等，認真準備書面發(fā)言材料。發(fā)言材料字數(shù)不超過3000字，并請打印25份帶至會場。
特此通知。
市供銷合作總社辦公室。
20xx年7月13日。
半年度工作總結會議通知篇十八
各位領導，各社區(qū)，街道各科室(部門)，直屬事業(yè)單位：
為認真總結上半年工作，查找差距，落實措施，在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設中再立新功，確保20__年全年目標任務的完成，經(jīng)研究，決定召開河海街道20__年半年度工作會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間：7月25日(周四)，14:00;。
二、會議地點：街道501會議室;。
四、發(fā)言對象：經(jīng)管科、城管科、陽光社區(qū)、天安社區(qū);。
請參會人員妥善安排好工作，提前十分鐘進入會場并按席卡就座。因特殊情況不能參加會議須履行請假手續(xù)。
20xxx年7月23日。
半年度工作總結會議通知篇十九
根據(jù)半個多月在集團公司及各個酒店的調(diào)研與日常工作，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題：
1、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導。
2、廚房技術力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會搭配不能迎合市場。
3、全員的儀容儀表與服務意識不能達到一個品牌酒店應有的水平。
4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導。
5、基層管理人的業(yè)務知識欠缺導致在日常工作中降低了服務值。
6、酒店衛(wèi)生不達標、基礎設施維護和保養(yǎng)不及時。
7、集團公司對于產(chǎn)品及服務統(tǒng)一性較差。品牌意識模糊，
8、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護欠佳。
9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。
10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場表演技藝不能完美結合。針對目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個方面開展：
1、加強對制度的健全以及落實和督導：
(1)不能否認，我們酒店制定的制度相對來說比較健全，但是往往都沒有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受個人主觀的控制，甚至很多制度只是一種擺設?？赡苡性S多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認識上的差異，關鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點，即它是一種責任，一種對自己和企業(yè)的責任。不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形同虛設。
“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它，它就燙誰;你不碰它，它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律，當然指的就是制度和規(guī)范。其實，這樣執(zhí)行制度，才可以理解為人性化的管理。人性的認識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡單以待人寬厚善良為標準，它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以講所謂人性化的軟化管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理。而管理對象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應現(xiàn)代社會餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎上，結合公司及各個酒店特點，切合實際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關崗位以及工作程序，使之良性運轉，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定市場的企業(yè)概念。
2、人員的調(diào)整。
(1)局部中層以及技術人員的調(diào)整，公司三個酒店廚房整體技術力量薄弱，沒有良好的整體意識，已經(jīng)嚴重的影響了酒店的社會聲譽和酒店效益，所以，廚房人員技術人員的充實和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式，從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評估和店總建議在提升服務意識和打造團隊的基礎上不斷升華。
(2)中高層人員調(diào)整，增強市場競爭力，打造核心團隊，店總以及部門負責人，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)造良好的社會效應和經(jīng)濟效益的基礎上調(diào)整到位，為下一年工作打好基礎，實施店長和部門管理人員負責制，為將來全新的考核機制做好準備。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配。
(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié)，全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結合的餐飲品牌，在社會上已有150年歷史，但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術人員到位的基礎上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會是下半年的一個工作重點，包含：產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標準，為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標桿。同時，主打產(chǎn)品再結合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增強現(xiàn)場操作的觀賞性與文化底蘊，從而達到食與美的結合，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎上調(diào)整宴會配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升，在技術支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下，開始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場，讓產(chǎn)品說話，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平，打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個留下良好的印象，彌補前廳服務中的不足，贏取社會口碑。
4、緊抓市場銷售，拉動業(yè)績提升，樹立企業(yè)形象。
(1)樹立全員銷售理念，全員銷售不是全員都是銷售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營銷的價值鏈是否流暢，要取決于執(zhí)行力，全員營銷的效果好與壞，要取決的全體員工的工作，全員營銷就像是一個團隊，他們之間有互補性和協(xié)調(diào)性，相互之間始終保持有效的及時溝通，管理者指出工作方向、灌輸工作思想，二線人員為一線人員做好后勤、輔助性工作，全力為一線人員服務，一線人員在和客戶溝通時，客戶提出的或遇到的種.種的合理要求和問題，及時反饋，由二線人員甚至管理者作出決策和解決方案，然后由一線人員快速地執(zhí)行下去，只有建立了這套完整的營銷價值鏈，一線人員才能更好的為客戶提供服務，為客戶解決實際問題，真正為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，這樣才能最終實現(xiàn)全員營銷。
(2)督導按月度的相關節(jié)日制定銷售方案、開發(fā)新產(chǎn)品、新活動項目外，更要推出獨特的宣傳方式來吸引客源，在廣告策劃推銷上多做軟廣告文章?？蛇x擇電視、電臺、報刊等媒體，經(jīng)常性地報道酒店新近推出的特色菜肴、活動項目等，提高賓客對酒店的感官印象。
5、調(diào)整管理機制，實施店長負責制，直接責任到人，調(diào)整激勵機制。
半年度工作總結會議通知篇二十
局屬有關學校：
為迎接市教育局校園安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)研究，定于12月1日(周四)下午召開全區(qū)校園安全工作會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：
會議時間：12月1日(周四)下午3:30。
會議地點：教體局三樓會議室。
其他事項：
1.參加本次會議的為全區(qū)12個安全片區(qū)的組長單位。
2.如學校安全員退休或崗位調(diào)動等原因需要調(diào)整的，請下載《xx區(qū)教體局學校安全員審批表》(附件2)，蓋章后報送法制安全科。
3.全區(qū)學校(含幼兒看護點)認真填寫《xx區(qū)校園安全大檢查內(nèi)容》(附件3)，做好迎檢工作。
特此通知。
區(qū)教體局。
20xx年11月30日。
半年度工作總結會議通知篇二十一
各全資、控股子公司，所屬事業(yè)單位：
為全面總結分析20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真籌劃和組織20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，決定召開生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間。
20xx年12月28日報到，12月29日—30日開會，會期兩天。
二、會議地點。
xx城市xx酒店(原xx大酒店)。
三、會議內(nèi)容。
1.20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的分析總結。
2.生產(chǎn)經(jīng)營主要指標的討論和征求意見。
3.研討應對金融危機，做好20生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要措施。
四、參會人員。
各企業(yè)負責生產(chǎn)經(jīng)營工作的企業(yè)領導一名(xx株化、中鹽xx、中鹽xx和運城xx可增派業(yè)務負責人一名)。
五、參會要求。
參會人員應對本企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營情況深入分析，并明確企業(yè)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及措施。根據(jù)會議要求積極參與討論發(fā)言。
六、注意事項。
1.會議費用自理。
2.各企業(yè)請于20xx年12月25日之前將會議回執(zhí)交總公司企業(yè)發(fā)展部(傳真、電子郵件、電話通知均可)。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵件：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
附件：會議回執(zhí)。
中國xx總公司。
二oxx年十二月九日。
半年度工作總結會議通知篇二十二
機關各科室、所屬各單位：
為傳達全國供銷總社成立xx周年慶祝大會、市委十三屆九次暨市政府xx屆五次全體(擴大)會議精神，積極實施浙江省供銷社綜合改革試點工作，回顧上半年工作，謀劃下半年思路，通報市社領導班子專題民主生活會情況，經(jīng)研究，決定召開半年度工作會議?，F(xiàn)將會議議程通知如下：
一、會議時間：8月22日(星期五)下午1點。
二、會議地點：市老年大學三樓教室(新興路2號)。
三、參加人員：市社機關全體同志，所屬各單位班子成員。
四、會議主持人：宋云琴副書記。
五、會議內(nèi)容：
1、通報市社領導班子專題民主生活會情況。
2、傳達市委十三屆九次暨市政府xx屆五次全體(擴大)會議精神。
3、傳達中央領導關于全國供銷合作總社成立60周年的重要批示和講話精神。
4、進行典型交流發(fā)言。
5、總結上半年工作，部署下半年工作。
六、相關要求：
1、如有特殊原因，不能參加會議的同志，請?zhí)崆?天向辦公室請假。
2、請參加會議的同志，提前15分鐘到會場。
3、請辦公室做好相關會務工作。
4、聯(lián)系人：董銀玲聯(lián)系電話：。
富陽市供銷合作總社。
x年8月18日。