一個系統(tǒng)和有效的計劃可以讓我們更加有序和有目標地工作和生活。針對不同任務的優(yōu)先級和重要性進行排序，確保最重要的任務首先得到處理。"這里有一份制定計劃的步驟和技巧，供大家參考和學習。"
工程計劃科工作流程篇一
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風險和問題給予及時的警示，加強對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，當前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風險，這些風險嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風險是當前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當前面臨的實際風險以及潛在的風險進行分析判斷來確定當前的風險，幫助管理人員做好防范工作，將風險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀。
當前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負責人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標，沒有認識到審計的重要性，認為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應有的.作用。內(nèi)部審計機構(gòu)不健全也是當前內(nèi)部審計工作的重要問題。當前極少部分醫(yī)院設立有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務領域，審查財務收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預警性和建設性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務培訓，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務和工作范圍。如對于建設資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進行審計，對資產(chǎn)購買應用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進行審計。另外，醫(yī)院要科學設置內(nèi)審機構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機構(gòu)的權威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進行審計。內(nèi)部審計工作具有較強的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務人員到法律、工程、財務、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應付內(nèi)部審計工作復雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓，鼓勵審計工作人員自學，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴把審計人員入口質(zhì)量關。最后，在當前信息技術迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細都由計算機程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡與審計軟件連接在一起，達到提高審計工作效率的目的。總之，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機構(gòu)設置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對審計人員的培訓，提高其審計水平，進而提高審計工作的效果。
工程計劃科工作流程篇二
2．為業(yè)主提供招標代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單：
1）業(yè)主證明（營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機構(gòu)代碼證原件，并提供復印件各四份，加蓋業(yè)主公章）
2）項目概況
3）資金證明或資金計劃表（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
4）立項批復（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
5）規(guī)劃許可（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
6）工程報建申請表或?qū)徟恚ㄔ?，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
7）圖紙審查報告（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
3．組織招標工作小組，明確負責人、招標文件編制人和審核人，擬定招標方案，明確分工，組成招標工作小組的人員要求如下：
2）熟悉相關圖紙、預算、法律法規(guī)和紀律；
3）熟悉工程類企業(yè)相關資質(zhì)分類、級別及各級別承攬的業(yè)務范圍；
4）熟悉工程類企業(yè)的各種榮譽、獎項分類、級別等；
5）熟悉工程類項目負責人的各種榮譽、獎項分類、級別等；
6）熟悉各種招標方式、評標辦法。
1）招標公告發(fā)布日期至開標日期，不少于20天；
2）報名時限不少于5個工作日，可以從招標公告發(fā)布之日當天接受報名；
5）踏勘及答疑在開標之日的15天前完成。
5．編制招標文件、工程預算；
6．在招標公告發(fā)布前三天，完成招標公告、招標文件、控制價及前期備案工作。
1）招標公告、招標文件、控制價在當?shù)卣袠宿k備案；
3）前期備案為業(yè)主提供資料和招標代理機構(gòu)公司簡介、資質(zhì)、相關
工作人員等資料。
二、前期實施
1．發(fā)布招標公告，公告內(nèi)容如下
1）招標方式（資格預審、資格后審）；(公開，邀請)
2）招標條件：工程名稱，項目審批、核準或備案機關名稱，招標人，資金來源；
3）項目概況和招標范圍：工程實施地點，建設規(guī)模，計劃工期，招標范圍，標段劃分；
4）投標人資質(zhì)要求：投標人資質(zhì)要求，項目負責人資質(zhì)要求，其它要求；
5）招標文件獲取方法：報名時間，報名地點，報名資料，資料獲?。?BR> 6）聯(lián)系方式：招標人、招標代理機構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、郵箱等；
7）其它內(nèi)容：備注；
8）招標公告加蓋三方公章（業(yè)主、招標辦、招標代理機構(gòu)），一 式 四 份，招標辦留存兩份，并為招標辦提供電子檔用于網(wǎng)上發(fā)布。
2．安排報名工作：
1）認真核查報名資料：介紹信、授權委托書、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目負責人證件等；
2）登記匯總報名信息；
3）報名信息及資料要求保密。
3．是否組織現(xiàn)場踏勘；
4．開標前15天對投標人的疑問進行答疑；
1）招標文件疑問，提交給業(yè)主進行溝通；
2）圖紙疑問，提交業(yè)主，并主動聯(lián)系圖紙設計方溝通；
3）預算疑問，提交業(yè)主，主動聯(lián)系預算方溝通；
4）答疑以書面形式，加蓋業(yè)主公章，以傳真形式交予投標人。
5．投標保證金及信譽保證金：確認相關投標人投標保證金及信譽保證金，按標段統(tǒng)計整理，并向業(yè)主匯報。
6．開標前準備：
1）提前1-3天，聯(lián)系業(yè)主，提醒開標時間；
2）按程序聯(lián)系參與開標的相關監(jiān)督管理部門；
4）提前一天布置開標會現(xiàn)場，開標條幅；
5）開標前一天組織內(nèi)部標前會明確分工（負責人、主持人、書面錄人、電腦記錄人和其它協(xié)助人員），做好開標前的準備工作。
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工程計劃科工作流程篇三
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識?，F(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質(zhì)量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調(diào)性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經(jīng)驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術;知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國兒歌連鎖調(diào)的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數(shù)數(shù)能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結(jié)果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動幼兒的自覺性。
工程計劃科工作流程篇四
1、執(zhí)行上級領導下達的各項工作指示，向上級負責并報告工作。
2、模范執(zhí)行崗位責任、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度。
4、堅持現(xiàn)場管理，每日逐間逐項檢查酒店各設備的工作狀況和技工維修質(zhì)量，并做好設備維修臺賬和員工每月的工作量統(tǒng)計，解決技術上的.疑難問題。
6、做好本班組設備的技術檔案、設備維修、故障排除、更換零件等，清楚地填入檔案，每月定期交總工審閱。
7、負責班組的安全和防火工作，落實酒店關于安全保衛(wèi)工作的計劃和規(guī)定。
8、負責員工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班組建設。
9、做好各項交班工作，交班清楚并有詳細記錄
工程計劃科工作流程篇五
1、負責酒店所有空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機電設備及客房、公共區(qū)域、后勤區(qū)域土建、裝飾的定期檢查、維護保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生，后勤區(qū)域維護及酒店其他突發(fā)任務。
2、維修人員必須堅守崗位，不得隨意串崗，有事離崗必須征得主管或領班同意才能離開。接到設備維修通知需及時到位，維修完畢后立即返回工程部待令。必須服從指揮，吃苦耐勞，對上級安排的工作認真負責。
4、維修人員必須一專多能，掌握各種設備運行的技術狀況，熟悉各種設備性能、結(jié)構(gòu)、性能、運轉(zhuǎn)情況和有關技術資料，維修時做到故障判斷準確、快捷，保證質(zhì)量，節(jié)約成本，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常營業(yè)。
5、嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設備損壞追究當事人責任。
6、發(fā)生故障時，服從主管和領班的.調(diào)動，應急事故未處理完時，人手欠缺時不得下班，交接班時，必須將維修情況交待清楚，才能下班。
7、設備維修時，必須尊重該設備持證上崗專業(yè)之水電復合工意見，該設備持證上崗專業(yè)之水電復合工須對此設備維修質(zhì)量技術上負主要責任。
8、服從領導安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整，完成上級交待的其他任務。
工程計劃科工作流程篇六
當前，我國醫(yī)療體制改革進入了深水區(qū)，醫(yī)療資源供需之間差距逐漸拉大，這些給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來了巨大的困難。為了確保醫(yī)院長久持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院要強化內(nèi)部的審計管理工作，使醫(yī)院有一個穩(wěn)定有序的運營環(huán)境，進而提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)醫(yī)院的未來發(fā)展目標。
工程計劃科工作流程篇七
2015年即將過去，新的一年又將到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作作以總結(jié)。借此總結(jié)過去，展望未來！
走過2015，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2015年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。在各位領導的支持下，在各位同事的互幫互助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。對此，我總結(jié)如下：
今年我依舊跟隨xx經(jīng)理在xx項目部工作。作為一名技術資料員我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工資料的整理工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識，遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻。
在思想上：我積極克服枯燥的工作環(huán)境帶來的壓力，不斷要求自己端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。同時，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
在工地上我們就是一個團隊，不僅可以掌握自己的專業(yè)知識，還可以學習到其他方面的知識。在這個枯燥的工作環(huán)境中我們找到了屬于我們的快樂，不斷的充實自己，我們在這片土地上釋放著我們年輕人的風采。
雨去雪來，風過云走，在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。
祝：新的一年公司蒸蒸日上！
xxxx。
2015年xx月xx日。
工程計劃科工作流程篇八
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務內(nèi)部審計作為財務內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用。
民營醫(yī)院常常認為是自己的單位，只要盈利維持就達到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強化管理層的內(nèi)部審計工作的關注度，設立專門的審計機構(gòu)，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟行為，嚴格審批醫(yī)院的各項開支，保護醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)。
努力學習新的財務制度及審計的相關知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術手段，尤其是對計算機的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責任意識，對內(nèi)部審計的結(jié)果負責，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程，健全責任追究制度。
在內(nèi)部審計過程中，取證是基礎、也是關鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內(nèi)部審計準確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟業(yè)務的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語。
隨著新醫(yī)改的推進，民營醫(yī)院的財務管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財務管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標，在市場競爭中，處于不敗之地。
作者：楊國平單位：北京普瑞世紀科技開發(fā)有限公司。
工程計劃科工作流程篇九
1、組織編制工程部的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量。
5、負責施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進行進度控制和成本控制。
6、負責整個酒店工程的技術管理工作。
7、及時、安善處理酒店經(jīng)營中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項目的'各項成本，合理運用各項支出。
9、檢查、維護酒店各設備的正常運轉(zhuǎn)。
10、負責部門員工的考核、培訓等項工作。
工程計劃科工作流程篇十
按照市教委《關于進一步加強教育系統(tǒng)內(nèi)部審計結(jié)果利用工作的意見》的要求，切實抓好審計結(jié)果的利用和審計整改工作。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責，建立部門聯(lián)動機制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務違規(guī)問題要認真進行整改，對嚴重違法違紀的行為要及時向有關領導和紀檢、檢查部門匯報，并建議進行責任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關考核評價的重要依據(jù)，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進一步增強審計在促進各部門加強和改進內(nèi)部管理中的作用。
六、進一步加強審計的自身建設。
加強業(yè)務學習，積極參加審計和財務業(yè)務培訓，提高審計業(yè)務能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎上進一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關，降低審計風險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。
20__年是我區(qū)深入貫徹落實黨的精神、建設現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開局之年。我區(qū)審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，繼續(xù)堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，創(chuàng)新審計理念，履行審計機關在推進依法行政、嚴肅財經(jīng)紀律、維護經(jīng)濟秩序和加強黨風廉政建設中的職能作用，發(fā)揮審計保障經(jīng)濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，當好公共財政的“衛(wèi)士”。
按照上級審計部門有關要求，結(jié)合我區(qū)的實際，20__年安排審計項目計劃突出抓好五個重點：一是深化預算執(zhí)行審計，樹立大財政的觀念。財政收入審計要覆蓋國有資產(chǎn)經(jīng)營收益等全部財政資金，重點審計稅收征繳情況;支出審計要側(cè)重關注涉及民生的所有專項資金;同時關注政府債務的增減變化情況。二是強化政府投資項目審計，對建設項目及時跟進、全過程跟蹤審計。三是強化民生項目審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。重點開展教育、社保等關系國計民生、涉及群眾切身利益的民生審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。四是做好經(jīng)濟責任審計，推進黨風廉政建設。審計部門要提早準備，認真完成紀檢、組織部門下達的任務。五是加大ao計算機審計，強化計算機審計運用能力，進一步擴大計算機審計覆蓋面。另外，配合上級審計部門做好我區(qū)預算執(zhí)行單位會議經(jīng)費專項審計調(diào)查工作，以及對我區(qū)貫徹落實中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”的有關審計工作。
按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則，科學安排審計項目計劃，進一步提升審計質(zhì)量和加強審計成果運用。20__年安排審計項目計劃共8大項，其中確定的審計項目有24個，分別是：同級財政預算執(zhí)行審計1個，延伸地稅分局1個;街道財政收支審計3個;行政事業(yè)經(jīng)費收支審計10個;教育經(jīng)費收支審計2個，經(jīng)濟責任審計7個。未確定的審計項目有：署、廳、市安排的臨時審計項目和審計調(diào)查;政府投資項目審計具體項目內(nèi)容以項目進展情況為準;企業(yè)改制審計將以區(qū)發(fā)展和改革委員會委托為準。
二、幾點要求。
(一)區(qū)審計局要根據(jù)《市區(qū)20__年審計工作計劃》的具體安排，按時保質(zhì)保量地完成審計工作任務。
(二)被審計單位要充分認識審計工作的重要性，積極配合審計部門的工作，保證審計工作順利開展。
(三)在審計工作中，審計人員要嚴格遵守“八不準”紀律規(guī)定，客觀公正，實事求是，保守被審計單位秘密。
(四)審計工作計劃由區(qū)審計局具體負責實施并解釋。
工程計劃科工作流程篇十一
工作內(nèi)容：
1、負責工程管理制度的適時修訂和必要時負責對外解釋；
2、擬定部門工作計劃和目標；主持工程部日常工作；
3、定期組織對合格供應商的質(zhì)量、服務進行考核；
4、考核部門員工工作績效并進行內(nèi)部監(jiān)督；
5、適時改善工作流程，加強對工程質(zhì)量、進度、價格等方面的`監(jiān)督，在加強過程提高工作效率。
6、負責工程的成本分析和質(zhì)量審核。
7、根據(jù)工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向集團領導和其它部門反饋信息。
8、負責指導、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度。
權限與責任：
權限：
1、部門工作制度、工作流程的制定及改善
2、部門年度、月度工作計劃的編制
3、部門員工的組織和分工安排
4、部門增員的申請與人員甄選
5、工程項目的審核及簽批
責任：
1、對部門決議的正確和順利執(zhí)行負責
2、對本部門工作目標和工作計劃的完成負責。
3、對本部門負責檢查的規(guī)定的施行情況負責。
工程計劃科工作流程篇十二
為落實《北京市教育委員會關于做好20__年教育審計工作的意見》的文件精神和我院20__年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學院建設任務，進一步建立健全內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能，實現(xiàn)“為規(guī)范財務會計工作服務、為提高教育資金使用效益服務、為教育改革與發(fā)展服務”的內(nèi)部審計工作目標，特制定20__年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下：
一、繼續(xù)深入開展預算執(zhí)行審計。
堅持“揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效”的審計思路，進一步落實《北京市屬高等學校預算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行)》，深入開展預算執(zhí)行審計。今年重點對各個項目的經(jīng)費預算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進各部門進一步加強財務預算管理，嚴格執(zhí)行各項財務制度，提高預算資金使用效益和效果，確保學院各項事業(yè)任務和工作目標的實現(xiàn)。
二、進一步加強領導干部經(jīng)濟責任審計。
審計處積極與組織、紀檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟責任審計，進一步深化經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容，堅持以領導干部履行經(jīng)濟責任為主線，重點關注領導干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進領導干部樹立正確政績觀和科學發(fā)展觀，提高領導干部的經(jīng)濟責任意識。加大對領導干部任期內(nèi)經(jīng)濟決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度，促使領導干部行使權力與履行經(jīng)濟責任緊密銜接，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責任審計在促進科學決策，推進依法治教，完善監(jiān)督機制，防范廉政風險等方面的重要作用。根據(jù)學院組織部的委托，今年將對6名副處級領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計。
三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計。
結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關于加強和規(guī)范建設工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進和加強對各類工程項目的立項、勘察、設計、招標、施工、竣工以及相關工程設備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運行狀況和相關經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，促進各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風險，維護合法利益，保障工程建設的順利實施，提高資金使用效益。
四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查。
按照領導要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務管理和學院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學院各部門的收費情況進行審計調(diào)查，以加強部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務行為，防范經(jīng)濟管理風險，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設“小金庫”等違法違紀行為。
五、加強審計結(jié)果利用和審計整改。
工程計劃科工作流程篇十三
計劃合同部工作職責一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。四、負責整個工程的計量與支付工作。五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。九、完成領導安排的其它各項任務。
工程計劃科工作流程篇十四
（從工程項目開始到竣工結(jié)束）。
一、準備階段：
2.《分包單位資質(zhì)報審表》（含：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及主要管理人員資質(zhì)等）。
3.相關消防部門審批意見書。
4.《圖紙會審記錄》。
5.《開工報告》。
6.《施工組織設計報審表》。
7.《施工進度總計劃表》。
8.《建設工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表》。
9.《建設工程特殊工種人員上崗證審查表》。
10.《新工人進場三級安全教育記錄》。
11.《施工安全技術交底》（含：電工、焊工、管道工等）。
12.《施工機具進場驗收記錄表》。
二、施工階段：
13.《施工進度周計劃表》。
14.《工程技術核定單》。
15.《工程事宜確認單》。
16.《工程項目簽證單》。
17.《工程設計變更申請表》。
18.《監(jiān)理工程師通知回復單》。
19.《工程聯(lián)系單》。
20.材料進場報驗資料，包含：《材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗記錄》和質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)保書、檢測報告等）。
21.《設備開箱檢驗記錄表》。
22.《設備安裝檢查記錄》。
23.《設備單機試運轉(zhuǎn)記錄》。
24.《閥門調(diào)試記錄》（含：安全閥、減壓閥、報警閥等）。
25.《設備及管道附件試驗記錄》。
26.《管道系統(tǒng)壓力試驗記錄》。
27.《管道沖洗（通水）記錄》。
28.《室內(nèi)消火栓試射記錄》。
29.《電纜（線）絕緣電阻測試記錄》。
30.《系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄》。
31.《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。
32.《防排煙測試記錄》。
33.《施工日記》。
三、驗收階段：34.《隱蔽工程檢查記錄表》（包含相關分項工程）。
35.《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》（包含相關分項工程）36.各分項工程工序驗收《報驗申報表》37.《竣工圖》（一式八套）。
38.交質(zhì)監(jiān)站驗收歸檔的竣工資料一式六套（見《質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄》）。
39.報消防局驗收的資料一式三套（見《消防局驗收資料目錄》）。
40.產(chǎn)值月報表及月付款申請表。
41.《工程結(jié)算書》。
42.《竣工資料移交單》、《消防設施、設備移交單》等。
質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄。
（一式六套）。
一、材料設備進場驗收記錄匯總：
1、鍍鋅鋼管。
2、鋼材（槽鋼、角鋼、扁鋼等）。
3、溝槽管件及絲口管件。
4、閥門及儀表配件。
5、消防水泵。
6、消防箱及配件（栓口、水帶、水槍、接扣等）。
7、室外消火栓及消防水泵結(jié)合器。
8、kbg電管及管件。
9、pvc電管及管件。
10、電線和電纜。
11、報警設備（煙感、溫感、報警按鈕、模塊、樓層顯示盤、控制柜等）。
12、滅火器箱及滅火器。
13、其它消防產(chǎn)品。
二、功能性檢測記錄匯總：
1、設備開箱檢驗記錄。
2、設備安裝檢查記錄。
3、設備單機試運轉(zhuǎn)記錄。
4、閥門調(diào)試記錄（安全閥、減壓閥、報警閥等）。
5、消火栓試射記錄（首層、頂層）。
6、自動噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄。
7、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄。
8、管道系統(tǒng)壓力試驗記錄–（噴淋、消防）。
9、管道沖洗（通水）記錄–（噴淋、消防）。
10、電纜（線）絕緣電阻測試記錄。
三、自檢、驗收記錄匯總：
1、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（噴淋）。
2、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（消防）。
4、給水設備安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
5、消防水泵接合器及室外消火栓安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
6、電線導管、電纜導管和線槽敷設檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
7、電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
8、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
9、成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝驗批質(zhì)量驗收記錄表。
四、隱蔽驗收記錄匯總：
1、隱蔽工程檢查記錄–（噴淋管系統(tǒng)）。
2、隱蔽工程檢查記錄–（消防管系統(tǒng)）。
3、隱蔽工程檢查記錄–（電管預埋）。
4、隱蔽工程檢查記錄–（電管穿線）。
五、設計修改匯總：
1、設計修改通知書。
2、工程技術核定單。
六、竣工圖匯總：
1、報警系統(tǒng)竣工圖。
2、給排水系統(tǒng)竣工圖。
（一式三套）。
1、委托書（含身份證明）（建設單位）。
2、驗收申請（建設單位）。
3、建筑設計防火審核意見書（建設單位）。
4、建設工程消防驗收申報表（建設單位）。
5、建筑工程消防驗收申報表（建設單位）。
6、建筑工程消防驗收之自檢情況記錄表。
8、工程施工單位相關資質(zhì)證書。
9、工程監(jiān)理單位相關資質(zhì)證書（監(jiān)理單位）。
10、隱蔽工程檢查記錄。
11、消防給水系統(tǒng)試壓記錄表。
12、絕緣電阻測試記錄表。
13、消防自動報警系統(tǒng)調(diào)試報告。
14、消防產(chǎn)品合格證、檢測報告。
15、防排煙設備產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關單位）。
16、防火門產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關單位）。
17、外墻保溫材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關單位）。
18、節(jié)能保溫驗收竣工報告（相關單位）。
19、竣工圖（包含：消防電、消防水、暖通）。
材料進場報驗需要的質(zhì)量證明文件目錄。
1、供貨單位資質(zhì)。
（加蓋紅章的復印件）。
2、生產(chǎn)許可證。
（加蓋紅章的復印件）（電焊條、水泵等）。
3、合格證。
（原件）——（必須提供）。
4、質(zhì)量保證書。
（原件）——（必須提供）。
5、產(chǎn)品出廠檢驗報告。
（原件或加蓋紅章的復印件）——（必須提供）。
6、質(zhì)量認證。
（強制質(zhì)量認證的產(chǎn)品，消防設備等）。
7、備案證明。
（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的產(chǎn)品）。
8、第三方檢測報告。
（特定的設備及材料）。
9、設備調(diào)試報告。
（特定的設備及材料，水泵、安全閥等）。
10、安裝、使用說明書。
（主要的設備、器具）。
工程計劃科工作流程篇十五
1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2、公司決定參與投標時，及時報名并領取招標文件與施工圖紙。
3、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質(zhì)量地編制預算書、投標文件。
4及時將投標文件送達招標單位。
5、準時參加招標會議。
6、及時領取中標通知書。
7、及時簽訂施工合同。
工程計劃科工作流程篇十六
1、根據(jù)工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。
2、組織召開項目部及相關單位參加的。施工準備工作會議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。
3、督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成。
4、施工準備工作分工原則：
a、工程部：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定工程部施工人員的合理計劃調(diào)配等。
b、人力資源部：對項目部組成人員的調(diào)配或招聘。
c、材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設備材料采購供應方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應。
d、項目部：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍墻等。編制施工方案與進度計劃，確定質(zhì)量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。
工程計劃科工作流程篇十七
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結(jié)束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經(jīng)過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內(nèi)工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結(jié)束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
工程計劃科工作流程篇十八
時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店工程業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：
一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。
五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
工程計劃科工作流程篇十九
1、幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2、嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準后項目部認真執(zhí)行。
3、嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。
4、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。
工程計劃科工作流程篇二十
本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。
結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。
二、材料投入計劃保證措施。
1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。
2、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。
1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。
2）專檢：項目技術工程組分項專業(yè)技術質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進。
行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。
3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。
3、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權。實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。
4、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的.原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：
1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。
2）材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。
3）材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)iso9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（3）實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。
5、積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。
6、雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。
工程計劃科工作流程篇一
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風險和問題給予及時的警示，加強對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，當前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風險，這些風險嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風險是當前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當前面臨的實際風險以及潛在的風險進行分析判斷來確定當前的風險，幫助管理人員做好防范工作，將風險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀。
當前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負責人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標，沒有認識到審計的重要性，認為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應有的.作用。內(nèi)部審計機構(gòu)不健全也是當前內(nèi)部審計工作的重要問題。當前極少部分醫(yī)院設立有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務領域，審查財務收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預警性和建設性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務培訓，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務和工作范圍。如對于建設資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進行審計，對資產(chǎn)購買應用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進行審計。另外，醫(yī)院要科學設置內(nèi)審機構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機構(gòu)的權威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進行審計。內(nèi)部審計工作具有較強的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務人員到法律、工程、財務、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應付內(nèi)部審計工作復雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓，鼓勵審計工作人員自學，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴把審計人員入口質(zhì)量關。最后，在當前信息技術迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細都由計算機程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡與審計軟件連接在一起，達到提高審計工作效率的目的。總之，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機構(gòu)設置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對審計人員的培訓，提高其審計水平，進而提高審計工作的效果。
工程計劃科工作流程篇二
2．為業(yè)主提供招標代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單：
1）業(yè)主證明（營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機構(gòu)代碼證原件，并提供復印件各四份，加蓋業(yè)主公章）
2）項目概況
3）資金證明或資金計劃表（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
4）立項批復（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
5）規(guī)劃許可（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
6）工程報建申請表或?qū)徟恚ㄔ?，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
7）圖紙審查報告（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章）
3．組織招標工作小組，明確負責人、招標文件編制人和審核人，擬定招標方案，明確分工，組成招標工作小組的人員要求如下：
2）熟悉相關圖紙、預算、法律法規(guī)和紀律；
3）熟悉工程類企業(yè)相關資質(zhì)分類、級別及各級別承攬的業(yè)務范圍；
4）熟悉工程類企業(yè)的各種榮譽、獎項分類、級別等；
5）熟悉工程類項目負責人的各種榮譽、獎項分類、級別等；
6）熟悉各種招標方式、評標辦法。
1）招標公告發(fā)布日期至開標日期，不少于20天；
2）報名時限不少于5個工作日，可以從招標公告發(fā)布之日當天接受報名；
5）踏勘及答疑在開標之日的15天前完成。
5．編制招標文件、工程預算；
6．在招標公告發(fā)布前三天，完成招標公告、招標文件、控制價及前期備案工作。
1）招標公告、招標文件、控制價在當?shù)卣袠宿k備案；
3）前期備案為業(yè)主提供資料和招標代理機構(gòu)公司簡介、資質(zhì)、相關
工作人員等資料。
二、前期實施
1．發(fā)布招標公告，公告內(nèi)容如下
1）招標方式（資格預審、資格后審）；(公開，邀請)
2）招標條件：工程名稱，項目審批、核準或備案機關名稱，招標人，資金來源；
3）項目概況和招標范圍：工程實施地點，建設規(guī)模，計劃工期，招標范圍，標段劃分；
4）投標人資質(zhì)要求：投標人資質(zhì)要求，項目負責人資質(zhì)要求，其它要求；
5）招標文件獲取方法：報名時間，報名地點，報名資料，資料獲?。?BR> 6）聯(lián)系方式：招標人、招標代理機構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、郵箱等；
7）其它內(nèi)容：備注；
8）招標公告加蓋三方公章（業(yè)主、招標辦、招標代理機構(gòu)），一 式 四 份，招標辦留存兩份，并為招標辦提供電子檔用于網(wǎng)上發(fā)布。
2．安排報名工作：
1）認真核查報名資料：介紹信、授權委托書、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目負責人證件等；
2）登記匯總報名信息；
3）報名信息及資料要求保密。
3．是否組織現(xiàn)場踏勘；
4．開標前15天對投標人的疑問進行答疑；
1）招標文件疑問，提交給業(yè)主進行溝通；
2）圖紙疑問，提交業(yè)主，并主動聯(lián)系圖紙設計方溝通；
3）預算疑問，提交業(yè)主，主動聯(lián)系預算方溝通；
4）答疑以書面形式，加蓋業(yè)主公章，以傳真形式交予投標人。
5．投標保證金及信譽保證金：確認相關投標人投標保證金及信譽保證金，按標段統(tǒng)計整理，并向業(yè)主匯報。
6．開標前準備：
1）提前1-3天，聯(lián)系業(yè)主，提醒開標時間；
2）按程序聯(lián)系參與開標的相關監(jiān)督管理部門；
4）提前一天布置開標會現(xiàn)場，開標條幅；
5）開標前一天組織內(nèi)部標前會明確分工（負責人、主持人、書面錄人、電腦記錄人和其它協(xié)助人員），做好開標前的準備工作。
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工程計劃科工作流程篇三
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識?，F(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質(zhì)量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調(diào)性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經(jīng)驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術;知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國兒歌連鎖調(diào)的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數(shù)數(shù)能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結(jié)果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動幼兒的自覺性。
工程計劃科工作流程篇四
1、執(zhí)行上級領導下達的各項工作指示，向上級負責并報告工作。
2、模范執(zhí)行崗位責任、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度。
4、堅持現(xiàn)場管理，每日逐間逐項檢查酒店各設備的工作狀況和技工維修質(zhì)量，并做好設備維修臺賬和員工每月的工作量統(tǒng)計，解決技術上的.疑難問題。
6、做好本班組設備的技術檔案、設備維修、故障排除、更換零件等，清楚地填入檔案，每月定期交總工審閱。
7、負責班組的安全和防火工作，落實酒店關于安全保衛(wèi)工作的計劃和規(guī)定。
8、負責員工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班組建設。
9、做好各項交班工作，交班清楚并有詳細記錄
工程計劃科工作流程篇五
1、負責酒店所有空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機電設備及客房、公共區(qū)域、后勤區(qū)域土建、裝飾的定期檢查、維護保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生，后勤區(qū)域維護及酒店其他突發(fā)任務。
2、維修人員必須堅守崗位，不得隨意串崗，有事離崗必須征得主管或領班同意才能離開。接到設備維修通知需及時到位，維修完畢后立即返回工程部待令。必須服從指揮，吃苦耐勞，對上級安排的工作認真負責。
4、維修人員必須一專多能，掌握各種設備運行的技術狀況，熟悉各種設備性能、結(jié)構(gòu)、性能、運轉(zhuǎn)情況和有關技術資料，維修時做到故障判斷準確、快捷，保證質(zhì)量，節(jié)約成本，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常營業(yè)。
5、嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設備損壞追究當事人責任。
6、發(fā)生故障時，服從主管和領班的.調(diào)動，應急事故未處理完時，人手欠缺時不得下班，交接班時，必須將維修情況交待清楚，才能下班。
7、設備維修時，必須尊重該設備持證上崗專業(yè)之水電復合工意見，該設備持證上崗專業(yè)之水電復合工須對此設備維修質(zhì)量技術上負主要責任。
8、服從領導安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整，完成上級交待的其他任務。
工程計劃科工作流程篇六
當前，我國醫(yī)療體制改革進入了深水區(qū)，醫(yī)療資源供需之間差距逐漸拉大，這些給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來了巨大的困難。為了確保醫(yī)院長久持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院要強化內(nèi)部的審計管理工作，使醫(yī)院有一個穩(wěn)定有序的運營環(huán)境，進而提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)醫(yī)院的未來發(fā)展目標。
工程計劃科工作流程篇七
2015年即將過去，新的一年又將到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作作以總結(jié)。借此總結(jié)過去，展望未來！
走過2015，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2015年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。在各位領導的支持下，在各位同事的互幫互助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。對此，我總結(jié)如下：
今年我依舊跟隨xx經(jīng)理在xx項目部工作。作為一名技術資料員我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工資料的整理工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識，遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻。
在思想上：我積極克服枯燥的工作環(huán)境帶來的壓力，不斷要求自己端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。同時，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
在工地上我們就是一個團隊，不僅可以掌握自己的專業(yè)知識，還可以學習到其他方面的知識。在這個枯燥的工作環(huán)境中我們找到了屬于我們的快樂，不斷的充實自己，我們在這片土地上釋放著我們年輕人的風采。
雨去雪來，風過云走，在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。
祝：新的一年公司蒸蒸日上！
xxxx。
2015年xx月xx日。
工程計劃科工作流程篇八
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務內(nèi)部審計作為財務內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用。
民營醫(yī)院常常認為是自己的單位，只要盈利維持就達到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強化管理層的內(nèi)部審計工作的關注度，設立專門的審計機構(gòu)，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟行為，嚴格審批醫(yī)院的各項開支，保護醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)。
努力學習新的財務制度及審計的相關知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術手段，尤其是對計算機的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責任意識，對內(nèi)部審計的結(jié)果負責，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程，健全責任追究制度。
在內(nèi)部審計過程中，取證是基礎、也是關鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內(nèi)部審計準確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟業(yè)務的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語。
隨著新醫(yī)改的推進，民營醫(yī)院的財務管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財務管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標，在市場競爭中，處于不敗之地。
作者：楊國平單位：北京普瑞世紀科技開發(fā)有限公司。
工程計劃科工作流程篇九
1、組織編制工程部的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量。
5、負責施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進行進度控制和成本控制。
6、負責整個酒店工程的技術管理工作。
7、及時、安善處理酒店經(jīng)營中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項目的'各項成本，合理運用各項支出。
9、檢查、維護酒店各設備的正常運轉(zhuǎn)。
10、負責部門員工的考核、培訓等項工作。
工程計劃科工作流程篇十
按照市教委《關于進一步加強教育系統(tǒng)內(nèi)部審計結(jié)果利用工作的意見》的要求，切實抓好審計結(jié)果的利用和審計整改工作。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責，建立部門聯(lián)動機制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務違規(guī)問題要認真進行整改，對嚴重違法違紀的行為要及時向有關領導和紀檢、檢查部門匯報，并建議進行責任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關考核評價的重要依據(jù)，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進一步增強審計在促進各部門加強和改進內(nèi)部管理中的作用。
六、進一步加強審計的自身建設。
加強業(yè)務學習，積極參加審計和財務業(yè)務培訓，提高審計業(yè)務能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎上進一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關，降低審計風險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。
20__年是我區(qū)深入貫徹落實黨的精神、建設現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開局之年。我區(qū)審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，繼續(xù)堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，創(chuàng)新審計理念，履行審計機關在推進依法行政、嚴肅財經(jīng)紀律、維護經(jīng)濟秩序和加強黨風廉政建設中的職能作用，發(fā)揮審計保障經(jīng)濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，當好公共財政的“衛(wèi)士”。
按照上級審計部門有關要求，結(jié)合我區(qū)的實際，20__年安排審計項目計劃突出抓好五個重點：一是深化預算執(zhí)行審計，樹立大財政的觀念。財政收入審計要覆蓋國有資產(chǎn)經(jīng)營收益等全部財政資金，重點審計稅收征繳情況;支出審計要側(cè)重關注涉及民生的所有專項資金;同時關注政府債務的增減變化情況。二是強化政府投資項目審計，對建設項目及時跟進、全過程跟蹤審計。三是強化民生項目審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。重點開展教育、社保等關系國計民生、涉及群眾切身利益的民生審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。四是做好經(jīng)濟責任審計，推進黨風廉政建設。審計部門要提早準備，認真完成紀檢、組織部門下達的任務。五是加大ao計算機審計，強化計算機審計運用能力，進一步擴大計算機審計覆蓋面。另外，配合上級審計部門做好我區(qū)預算執(zhí)行單位會議經(jīng)費專項審計調(diào)查工作，以及對我區(qū)貫徹落實中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”的有關審計工作。
按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則，科學安排審計項目計劃，進一步提升審計質(zhì)量和加強審計成果運用。20__年安排審計項目計劃共8大項，其中確定的審計項目有24個，分別是：同級財政預算執(zhí)行審計1個，延伸地稅分局1個;街道財政收支審計3個;行政事業(yè)經(jīng)費收支審計10個;教育經(jīng)費收支審計2個，經(jīng)濟責任審計7個。未確定的審計項目有：署、廳、市安排的臨時審計項目和審計調(diào)查;政府投資項目審計具體項目內(nèi)容以項目進展情況為準;企業(yè)改制審計將以區(qū)發(fā)展和改革委員會委托為準。
二、幾點要求。
(一)區(qū)審計局要根據(jù)《市區(qū)20__年審計工作計劃》的具體安排，按時保質(zhì)保量地完成審計工作任務。
(二)被審計單位要充分認識審計工作的重要性，積極配合審計部門的工作，保證審計工作順利開展。
(三)在審計工作中，審計人員要嚴格遵守“八不準”紀律規(guī)定，客觀公正，實事求是，保守被審計單位秘密。
(四)審計工作計劃由區(qū)審計局具體負責實施并解釋。
工程計劃科工作流程篇十一
工作內(nèi)容：
1、負責工程管理制度的適時修訂和必要時負責對外解釋；
2、擬定部門工作計劃和目標；主持工程部日常工作；
3、定期組織對合格供應商的質(zhì)量、服務進行考核；
4、考核部門員工工作績效并進行內(nèi)部監(jiān)督；
5、適時改善工作流程，加強對工程質(zhì)量、進度、價格等方面的`監(jiān)督，在加強過程提高工作效率。
6、負責工程的成本分析和質(zhì)量審核。
7、根據(jù)工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向集團領導和其它部門反饋信息。
8、負責指導、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度。
權限與責任：
權限：
1、部門工作制度、工作流程的制定及改善
2、部門年度、月度工作計劃的編制
3、部門員工的組織和分工安排
4、部門增員的申請與人員甄選
5、工程項目的審核及簽批
責任：
1、對部門決議的正確和順利執(zhí)行負責
2、對本部門工作目標和工作計劃的完成負責。
3、對本部門負責檢查的規(guī)定的施行情況負責。
工程計劃科工作流程篇十二
為落實《北京市教育委員會關于做好20__年教育審計工作的意見》的文件精神和我院20__年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學院建設任務，進一步建立健全內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能，實現(xiàn)“為規(guī)范財務會計工作服務、為提高教育資金使用效益服務、為教育改革與發(fā)展服務”的內(nèi)部審計工作目標，特制定20__年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下：
一、繼續(xù)深入開展預算執(zhí)行審計。
堅持“揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效”的審計思路，進一步落實《北京市屬高等學校預算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行)》，深入開展預算執(zhí)行審計。今年重點對各個項目的經(jīng)費預算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進各部門進一步加強財務預算管理，嚴格執(zhí)行各項財務制度，提高預算資金使用效益和效果，確保學院各項事業(yè)任務和工作目標的實現(xiàn)。
二、進一步加強領導干部經(jīng)濟責任審計。
審計處積極與組織、紀檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟責任審計，進一步深化經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容，堅持以領導干部履行經(jīng)濟責任為主線，重點關注領導干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進領導干部樹立正確政績觀和科學發(fā)展觀，提高領導干部的經(jīng)濟責任意識。加大對領導干部任期內(nèi)經(jīng)濟決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度，促使領導干部行使權力與履行經(jīng)濟責任緊密銜接，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責任審計在促進科學決策，推進依法治教，完善監(jiān)督機制，防范廉政風險等方面的重要作用。根據(jù)學院組織部的委托，今年將對6名副處級領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計。
三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計。
結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關于加強和規(guī)范建設工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進和加強對各類工程項目的立項、勘察、設計、招標、施工、竣工以及相關工程設備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運行狀況和相關經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，促進各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風險，維護合法利益，保障工程建設的順利實施，提高資金使用效益。
四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查。
按照領導要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務管理和學院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學院各部門的收費情況進行審計調(diào)查，以加強部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務行為，防范經(jīng)濟管理風險，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設“小金庫”等違法違紀行為。
五、加強審計結(jié)果利用和審計整改。
工程計劃科工作流程篇十三
計劃合同部工作職責一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。四、負責整個工程的計量與支付工作。五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。九、完成領導安排的其它各項任務。
工程計劃科工作流程篇十四
（從工程項目開始到竣工結(jié)束）。
一、準備階段：
2.《分包單位資質(zhì)報審表》（含：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及主要管理人員資質(zhì)等）。
3.相關消防部門審批意見書。
4.《圖紙會審記錄》。
5.《開工報告》。
6.《施工組織設計報審表》。
7.《施工進度總計劃表》。
8.《建設工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表》。
9.《建設工程特殊工種人員上崗證審查表》。
10.《新工人進場三級安全教育記錄》。
11.《施工安全技術交底》（含：電工、焊工、管道工等）。
12.《施工機具進場驗收記錄表》。
二、施工階段：
13.《施工進度周計劃表》。
14.《工程技術核定單》。
15.《工程事宜確認單》。
16.《工程項目簽證單》。
17.《工程設計變更申請表》。
18.《監(jiān)理工程師通知回復單》。
19.《工程聯(lián)系單》。
20.材料進場報驗資料，包含：《材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗記錄》和質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)保書、檢測報告等）。
21.《設備開箱檢驗記錄表》。
22.《設備安裝檢查記錄》。
23.《設備單機試運轉(zhuǎn)記錄》。
24.《閥門調(diào)試記錄》（含：安全閥、減壓閥、報警閥等）。
25.《設備及管道附件試驗記錄》。
26.《管道系統(tǒng)壓力試驗記錄》。
27.《管道沖洗（通水）記錄》。
28.《室內(nèi)消火栓試射記錄》。
29.《電纜（線）絕緣電阻測試記錄》。
30.《系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄》。
31.《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。
32.《防排煙測試記錄》。
33.《施工日記》。
三、驗收階段：34.《隱蔽工程檢查記錄表》（包含相關分項工程）。
35.《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》（包含相關分項工程）36.各分項工程工序驗收《報驗申報表》37.《竣工圖》（一式八套）。
38.交質(zhì)監(jiān)站驗收歸檔的竣工資料一式六套（見《質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄》）。
39.報消防局驗收的資料一式三套（見《消防局驗收資料目錄》）。
40.產(chǎn)值月報表及月付款申請表。
41.《工程結(jié)算書》。
42.《竣工資料移交單》、《消防設施、設備移交單》等。
質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄。
（一式六套）。
一、材料設備進場驗收記錄匯總：
1、鍍鋅鋼管。
2、鋼材（槽鋼、角鋼、扁鋼等）。
3、溝槽管件及絲口管件。
4、閥門及儀表配件。
5、消防水泵。
6、消防箱及配件（栓口、水帶、水槍、接扣等）。
7、室外消火栓及消防水泵結(jié)合器。
8、kbg電管及管件。
9、pvc電管及管件。
10、電線和電纜。
11、報警設備（煙感、溫感、報警按鈕、模塊、樓層顯示盤、控制柜等）。
12、滅火器箱及滅火器。
13、其它消防產(chǎn)品。
二、功能性檢測記錄匯總：
1、設備開箱檢驗記錄。
2、設備安裝檢查記錄。
3、設備單機試運轉(zhuǎn)記錄。
4、閥門調(diào)試記錄（安全閥、減壓閥、報警閥等）。
5、消火栓試射記錄（首層、頂層）。
6、自動噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄。
7、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄。
8、管道系統(tǒng)壓力試驗記錄–（噴淋、消防）。
9、管道沖洗（通水）記錄–（噴淋、消防）。
10、電纜（線）絕緣電阻測試記錄。
三、自檢、驗收記錄匯總：
1、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（噴淋）。
2、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（消防）。
4、給水設備安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
5、消防水泵接合器及室外消火栓安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
6、電線導管、電纜導管和線槽敷設檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
7、電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
8、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
9、成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝驗批質(zhì)量驗收記錄表。
四、隱蔽驗收記錄匯總：
1、隱蔽工程檢查記錄–（噴淋管系統(tǒng)）。
2、隱蔽工程檢查記錄–（消防管系統(tǒng)）。
3、隱蔽工程檢查記錄–（電管預埋）。
4、隱蔽工程檢查記錄–（電管穿線）。
五、設計修改匯總：
1、設計修改通知書。
2、工程技術核定單。
六、竣工圖匯總：
1、報警系統(tǒng)竣工圖。
2、給排水系統(tǒng)竣工圖。
（一式三套）。
1、委托書（含身份證明）（建設單位）。
2、驗收申請（建設單位）。
3、建筑設計防火審核意見書（建設單位）。
4、建設工程消防驗收申報表（建設單位）。
5、建筑工程消防驗收申報表（建設單位）。
6、建筑工程消防驗收之自檢情況記錄表。
8、工程施工單位相關資質(zhì)證書。
9、工程監(jiān)理單位相關資質(zhì)證書（監(jiān)理單位）。
10、隱蔽工程檢查記錄。
11、消防給水系統(tǒng)試壓記錄表。
12、絕緣電阻測試記錄表。
13、消防自動報警系統(tǒng)調(diào)試報告。
14、消防產(chǎn)品合格證、檢測報告。
15、防排煙設備產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關單位）。
16、防火門產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關單位）。
17、外墻保溫材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關單位）。
18、節(jié)能保溫驗收竣工報告（相關單位）。
19、竣工圖（包含：消防電、消防水、暖通）。
材料進場報驗需要的質(zhì)量證明文件目錄。
1、供貨單位資質(zhì)。
（加蓋紅章的復印件）。
2、生產(chǎn)許可證。
（加蓋紅章的復印件）（電焊條、水泵等）。
3、合格證。
（原件）——（必須提供）。
4、質(zhì)量保證書。
（原件）——（必須提供）。
5、產(chǎn)品出廠檢驗報告。
（原件或加蓋紅章的復印件）——（必須提供）。
6、質(zhì)量認證。
（強制質(zhì)量認證的產(chǎn)品，消防設備等）。
7、備案證明。
（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的產(chǎn)品）。
8、第三方檢測報告。
（特定的設備及材料）。
9、設備調(diào)試報告。
（特定的設備及材料，水泵、安全閥等）。
10、安裝、使用說明書。
（主要的設備、器具）。
工程計劃科工作流程篇十五
1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2、公司決定參與投標時，及時報名并領取招標文件與施工圖紙。
3、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質(zhì)量地編制預算書、投標文件。
4及時將投標文件送達招標單位。
5、準時參加招標會議。
6、及時領取中標通知書。
7、及時簽訂施工合同。
工程計劃科工作流程篇十六
1、根據(jù)工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。
2、組織召開項目部及相關單位參加的。施工準備工作會議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。
3、督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成。
4、施工準備工作分工原則：
a、工程部：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定工程部施工人員的合理計劃調(diào)配等。
b、人力資源部：對項目部組成人員的調(diào)配或招聘。
c、材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設備材料采購供應方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應。
d、項目部：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍墻等。編制施工方案與進度計劃，確定質(zhì)量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。
工程計劃科工作流程篇十七
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結(jié)束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經(jīng)過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內(nèi)工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結(jié)束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
工程計劃科工作流程篇十八
時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店工程業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：
一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。
五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
工程計劃科工作流程篇十九
1、幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2、嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準后項目部認真執(zhí)行。
3、嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。
4、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。
工程計劃科工作流程篇二十
本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。
結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。
二、材料投入計劃保證措施。
1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。
2、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。
1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。
2）專檢：項目技術工程組分項專業(yè)技術質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進。
行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。
3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。
3、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權。實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。
4、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的.原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：
1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。
2）材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。
3）材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)iso9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（3）實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。
5、積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。
6、雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。