管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文（熱門17篇）

    總結(jié)不僅是對(duì)自己的一種梳理，還是對(duì)他人的一種分享和借鑒。如何將科技創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際生活中呢？今年的工作總結(jié)，讓我深思與反思；
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇一
    管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對(duì)各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開(kāi)闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。
    2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
    3.廣泛開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理案例研究。
    管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會(huì)計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題，如預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等過(guò)程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問(wèn)題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì)計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
    二、結(jié)語(yǔ)。
    總之。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方法。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇二
    管理會(huì)計(jì)是指為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)依據(jù)與信息而進(jìn)行的管理。改革開(kāi)放以來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐漸應(yīng)用于我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營(yíng)管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，必須及時(shí)找到問(wèn)題的根源，制定完善的解決對(duì)策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在在事業(yè)單位的發(fā)展。
    一、事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極作用。
    改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢(shì)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展,在改革的進(jìn)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。首先管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，有助于單位適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化。我國(guó)事業(yè)單位追求的是宏觀經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏量化衡量指標(biāo),不利于內(nèi)部管理的水平的提高，而采用管理會(huì)計(jì)方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會(huì)資源利用率。其次管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個(gè)不問(wèn)都會(huì)接受管理會(huì)計(jì)全過(guò)程的監(jiān)控,加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)務(wù)監(jiān)督與業(yè)績(jī)考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位管理者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)，有效提高事業(yè)單位管理水平。
    (一）缺乏規(guī)范的理論體系指導(dǎo)。
    管理會(huì)計(jì)是一門獨(dú)立的學(xué)科,在我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用中存在理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用的脫節(jié),造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設(shè)置上對(duì)管理會(huì)計(jì)的.重視度不高,致使管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)分解到單位的各個(gè)職能部門，這樣不利于管理會(huì)計(jì)完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會(huì)計(jì)自身應(yīng)用比較抽象、繁瑣,理論體系較復(fù)雜,導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)用中難以充分發(fā)揮其職能。
    (二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展滯后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)的進(jìn)步，知識(shí)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步程度的主要指標(biāo)。事業(yè)單位日?；顒?dòng)不能以傳統(tǒng)的老樣式進(jìn)行管理，應(yīng)該積極創(chuàng)新，促進(jìn)單位信息活動(dòng)的發(fā)展。事業(yè)單位在當(dāng)今環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以便使單位管理適應(yīng)新市場(chǎng)的需求，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
    (三）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
    管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員作支撐，會(huì)計(jì)人員貫穿于管理會(huì)計(jì)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。但是事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方面的人才專業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法滿足行業(yè)的實(shí)際需求。在具體的工作過(guò)程中存在大量的會(huì)計(jì)信息失真，事業(yè)水準(zhǔn)低等問(wèn)題,嚴(yán)重影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
    (一)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合發(fā)展。
    管理跨級(jí)理論應(yīng)該根實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)的示范效應(yīng)，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實(shí)際的理論體系。目前，我國(guó)一些事業(yè)單位紛紛開(kāi)始開(kāi)展管理會(huì)計(jì),也取得一定效果，但是仍然需要進(jìn)一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際緊密結(jié)合，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論,在以往管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)之上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析其發(fā)展規(guī)律，總結(jié)發(fā)展中存在的問(wèn)題與解決問(wèn)題的措施，為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置，提高社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，提高管理會(huì)計(jì)人員的思想覺(jué)悟,提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。其次,對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)水平和專業(yè)技能力，使他們及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，使他們能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)最先進(jìn)的知識(shí)與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理。
    (三）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位決策者管理意識(shí)的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。
    事業(yè)單位的決策者是單位的領(lǐng)頭羊，他們的思想與意識(shí)對(duì)單位的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響，如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行合理管理，即便會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。所以必須加強(qiáng)單位管理人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，積極宣傳管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造一股管理會(huì)計(jì)應(yīng)用風(fēng)潮，有效促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)者總是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。
    結(jié)語(yǔ):管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重大的管理事項(xiàng)，它并不會(huì)一帆風(fēng)順的發(fā)展,在發(fā)展過(guò)程中可能存在較多問(wèn)題,但是只要我們做好積極應(yīng)對(duì),堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用基礎(chǔ),提高管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí),積極打造一批綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,部不斷對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與鍛煉,為單位經(jīng)營(yíng)管理鋪下堅(jiān)定的人力基礎(chǔ),使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)效益的提高。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇三
    管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與應(yīng)用起步于上世紀(jì)70年代末，在我國(guó)生根發(fā)芽已有三十多年。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施管理的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)有效提高資源分析、加強(qiáng)目標(biāo)管理、進(jìn)行科學(xué)決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀卻并不普遍，在現(xiàn)實(shí)中的推廣工作仍然存在一定的困難。
    經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍越來(lái)越廣，合作互融的程度越來(lái)越深，開(kāi)放程度越來(lái)越髙，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學(xué)合理的有效決策提供著重要的技術(shù)支撐。因此，我們需要實(shí)施管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)。但是，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是在應(yīng)用的廣度上還是深度上都存在一定問(wèn)題。
    （一）應(yīng)用范圍較窄，認(rèn)知程度不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較窄，就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，上市公司、大型國(guó)有企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用。另外，大部分的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不夠，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念及其意義不了解，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用及其作用發(fā)揮。
    （二）應(yīng)用層次不深，應(yīng)用階段較淺從目前情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)多用于企業(yè)生產(chǎn)資料、成本問(wèn)題的分析上，沒(méi)有推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)能夠服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)決策更是沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，大部分企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用多數(shù)停留在探索與局部實(shí)踐的初級(jí)階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設(shè)備，管理會(huì)計(jì)的成果尚不明顯，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中進(jìn)展較慢，不能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。
    （三）應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高。
    管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于沒(méi)能夠引起大多數(shù)工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，同其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)程度不高，缺乏配合，管理會(huì)計(jì)尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構(gòu)成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
    （一）理論可操作性尚待提高。
    管理會(huì)計(jì)的許多理論都是在特定假設(shè)的前提下展開(kāi)的，但在實(shí)際工作中，這些假設(shè)和提前都是不存在的，因此導(dǎo)致一些理論在實(shí)際運(yùn)用中存在相當(dāng)大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非?；A(chǔ)，但是在實(shí)際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對(duì)產(chǎn)成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會(huì)計(jì)教材中許多理論知識(shí)都是從西方直譯過(guò)來(lái)的，并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)十分重視定量分析及其采用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使得一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，掌握難度較高，實(shí)際操作較差。
    （二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。
    在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)逐步走向公開(kāi)化、透明化，對(duì)于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識(shí)尚待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理的信息支持，如果經(jīng)營(yíng)者只懂得經(jīng)營(yíng)之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會(huì)計(jì)存在價(jià)值，從而使得管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。現(xiàn)階段，許多經(jīng)營(yíng)者的管理重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，重視市場(chǎng)外部信息多于企業(yè)內(nèi)部管理信息，從而限制了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。
    （三）體系設(shè)置尚不完整。
    當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置不完整的情況。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)包括獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)的人員配備、專項(xiàng)的規(guī)章制度制定及其先進(jìn)的硬件設(shè)施裝備。但是大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，這在應(yīng)用的過(guò)程中難免會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清的情況產(chǎn)生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費(fèi)用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進(jìn)的成本管理方法、預(yù)算管理方法和績(jī)效評(píng)價(jià)，而這些恰恰是管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)。在人員配備上，雖然管理會(huì)計(jì)教材已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生的必修課程之一，但是，知識(shí)的掌握僅僅局限于理論階段，實(shí)踐較少，因此，整體而言真正具備實(shí)力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)參與程度不夠，對(duì)于管理會(huì)計(jì)測(cè)算計(jì)量需要利用的復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型等，在參數(shù)或影響因素比較多的情況下，手工計(jì)算無(wú)疑是不可取的，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)大大提高處理效率，實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)性和有效性。
    （一）推動(dòng)理論研究與實(shí)踐相結(jié)合當(dāng)前，我們應(yīng)將管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的重點(diǎn)放在理論研究與實(shí)踐相結(jié)合上。應(yīng)徹底改變?cè)械睦碚摲g、照搬照抄的做法，更多的應(yīng)該結(jié)合我國(guó)實(shí)際，研究管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用與發(fā)展問(wèn)題。在新的管理思想不斷涌現(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會(huì)計(jì)理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應(yīng)該更切實(shí)地考慮應(yīng)用問(wèn)題，應(yīng)從基本的理念上探索出一條具有應(yīng)用實(shí)效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
    （二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進(jìn)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用前提是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。而長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)政府的職能錯(cuò)位，在部分領(lǐng)域仍然存在直接干涉社會(huì)資源配置的情況，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在許多領(lǐng)域顯得毫無(wú)辦法。因此，要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，建立健全各種市場(chǎng)管理制度，為企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。
    要努力提髙企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，與一般員工相比，經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度及素質(zhì)培養(yǎng)更為關(guān)鍵，因?yàn)檫@將決定著管理會(huì)計(jì)是否可以在企業(yè)內(nèi)普遍應(yīng)用，并且能夠保證應(yīng)用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。
    （三）加速構(gòu)建體系設(shè)置。
    為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時(shí)，有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置。首先，要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)納入內(nèi)部管理的范疇，制定相應(yīng)的制度明確規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、流程等。其次，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)管理會(huì)計(jì)職能部門，設(shè)立管理會(huì)計(jì)職能崗位，配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，從而規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作。最后，應(yīng)大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，應(yīng)開(kāi)發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)軟件，應(yīng)努力推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融合。
    管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的重要性，需要認(rèn)識(shí)到推廣管理會(huì)計(jì)的迫切性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深入，管理會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會(huì)計(jì)也將通過(guò)不斷的完善與發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇四
    迄今為止，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)來(lái)已經(jīng)有三十多年時(shí)間了，但是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無(wú)法有效地對(duì)其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分了解管理會(huì)計(jì)的基本概念，單純地以為管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的做賬工作，因而使管理會(huì)計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度考慮管理會(huì)計(jì)的意義；最后，管理會(huì)計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國(guó)內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚，絕大部分的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會(huì)計(jì)人才自身必須具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí)，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    （二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。
    只有處于一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)以及高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國(guó)成立后，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開(kāi)放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制這三個(gè)階段，由于這些制度都存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)行政以及社會(huì)影響因素比較重視，忽視了管理會(huì)計(jì)的分析信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒(méi)有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會(huì)計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視需要做到以下方面：
    1.加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并且將其職能獨(dú)立開(kāi)來(lái)。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，開(kāi)展收集、分析、預(yù)測(cè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會(huì)計(jì)形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會(huì)計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來(lái)，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對(duì)報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和政策的制定工作。
    2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會(huì)計(jì)管理知識(shí)，從而將管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就要對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會(huì)計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒(méi)有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
    理論產(chǎn)生來(lái)源于實(shí)踐，又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行，因此只有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系才能對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供有效的指導(dǎo)。
    1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會(huì)計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來(lái)，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動(dòng)關(guān)系。協(xié)會(huì)面向全國(guó)組織統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會(huì)計(jì)資格證書(shū)的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過(guò)增加社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，能使得管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會(huì)更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，從而使管理會(huì)計(jì)理論體系得到完善。
    2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營(yíng)，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對(duì)其的研究。
    如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很大的影響。所以必須開(kāi)展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對(duì)于全國(guó)不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過(guò)比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對(duì)較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識(shí)，然后將普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動(dòng)來(lái)進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流會(huì)，借助這個(gè)交流平臺(tái)，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。如此一來(lái)，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。
    （四）優(yōu)化完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。
    明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過(guò)法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。優(yōu)化完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性，降低虛假會(huì)計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求為前提開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的自主性才會(huì)提高。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對(duì)比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中還存在很多的問(wèn)題，如何應(yīng)用以及推廣管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，積極尋找相應(yīng)的解決辦法。現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來(lái)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動(dòng)力。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇五
    管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)，當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
    管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動(dòng)，從而改善績(jī)效，保證可持續(xù)發(fā)展。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過(guò)去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會(huì)計(jì)重在面向未來(lái)，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
    2.1成本管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，但在動(dòng)因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤(rùn)變動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行成本全過(guò)程管理，提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
    2.2全面預(yù)算管理方面。
    管理會(huì)計(jì)的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會(huì)計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對(duì)象，預(yù)算編制、控制分析和考核評(píng)價(jià)3個(gè)主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級(jí)、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理，推動(dòng)預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。
    2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會(huì)計(jì)介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益不高。因此，投資管理是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn)，陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。
    2.4經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面。
    目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤(rùn)為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場(chǎng)占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
    3改進(jìn)方向。
    3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
    目前，國(guó)家和社會(huì)有關(guān)團(tuán)體都在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實(shí)施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)工作，將管理會(huì)計(jì)意識(shí)層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個(gè)職工，形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會(huì)計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。
    3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要。
    管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過(guò)人才將其發(fā)揮出來(lái)，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來(lái)說(shuō)，需要從“專”和“博”兩方面進(jìn)行?！皩！奔磳I(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)調(diào)考工作，對(duì)提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)提升很有幫助，今后建議將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識(shí)儲(chǔ)備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對(duì)象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會(huì)計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
    電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營(yíng)財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過(guò)銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理，集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為管理會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來(lái)源，會(huì)計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營(yíng)決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。
    3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)實(shí)用工具。
    前文說(shuō)到管理會(huì)計(jì)人才需要手中有工具，實(shí)際是指企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒(méi)有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會(huì)計(jì)的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等集成于一體，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使會(huì)計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇六
    摘要：管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)后不斷地發(fā)展，幫助我國(guó)企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)水平分析、業(yè)績(jī)考核等內(nèi)部控制管理水平，我國(guó)企業(yè)雖然在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點(diǎn)意見(jiàn)，希望可以幫助管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)報(bào)告；成本管理。
    管理會(huì)計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)等經(jīng)營(yíng)管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒(méi)有很好發(fā)揮，本文就針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)討論。
    管理會(huì)計(jì)分為狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)，狹義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一企業(yè)為主體展開(kāi)的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會(huì)計(jì)是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動(dòng)。我國(guó)學(xué)者無(wú)論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)，但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見(jiàn)中管理會(huì)計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。
    1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對(duì)象、約束條件、報(bào)告期間、會(huì)計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會(huì)計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會(huì)產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會(huì)計(jì)職能是分開(kāi)割裂進(jìn)行的沒(méi)有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對(duì)于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會(huì)采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來(lái)。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)形成一套成熟的理論體系，對(duì)企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解重視程度與管理層的知識(shí)水平嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國(guó)企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對(duì)依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識(shí)，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長(zhǎng)期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤頻繁發(fā)生，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮出來(lái)。管理會(huì)計(jì)工作要求管理會(huì)計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理及操作，熟悉國(guó)家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無(wú)法掌握這些技能，管理工作無(wú)從談起。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會(huì)計(jì)依賴的資本市場(chǎng)、投資市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無(wú)法提供管理會(huì)計(jì)需要的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會(huì)計(jì)的職能無(wú)法全面發(fā)揮出來(lái)。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒(méi)有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，軟件開(kāi)發(fā)滯后于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；我國(guó)的法律環(huán)境仍然需要改善。
    三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
    1.發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性及成本效益平衡性。完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評(píng)價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對(duì)全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓其明白管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對(duì)現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平高的對(duì)業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對(duì)其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境需要國(guó)家與社會(huì)的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)以來(lái)的資本市場(chǎng)投資市場(chǎng)等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會(huì)計(jì)制度。結(jié)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究[j]，財(cái)經(jīng)界，20xx,(18)。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇七
    學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問(wèn)題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
    一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
    具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
    時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算，也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn)，致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過(guò)已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開(kāi)支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測(cè)度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開(kāi)支。
    三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。
    想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
    管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。
    （二）我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
    在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
    （三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。
    當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
    參考文獻(xiàn)：
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇八
    社會(huì)進(jìn)步以及時(shí)代更新促使多種學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生，而管理會(huì)計(jì)則是建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)等多方面而形成新型會(huì)計(jì)學(xué)科。隨著金融市場(chǎng)的不斷調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)融入自身財(cái)務(wù)工作中。而本文基于此就管理會(huì)計(jì)于金融機(jī)構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對(duì)商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)予以探討研究。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會(huì)計(jì)方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。更為商業(yè)銀行后續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份研究力量。
    當(dāng)前在國(guó)家強(qiáng)化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)放，加之國(guó)家加快了外資金融銀行方面的準(zhǔn)入政策實(shí)施，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)較快較好進(jìn)步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點(diǎn)，而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)于商業(yè)銀行實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
    1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運(yùn)行。
    通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體現(xiàn)在盈利性以及流動(dòng)性和相應(yīng)的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實(shí)際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上差異較大?？梢哉f(shuō)是從屬于高風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中一方面關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性以及經(jīng)營(yíng)安全性。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對(duì)自身整體管理予以分析，之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)中存在的不足和急需改進(jìn)的地方。這對(duì)于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行起著重要作用。
    2.必要性之確保銀行適應(yīng)國(guó)際環(huán)境。
    時(shí)代更新促使不同國(guó)家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系，而國(guó)際方面的金融市場(chǎng)也顯現(xiàn)出了較強(qiáng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。尤其是在當(dāng)前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對(duì)金融工具以及相應(yīng)的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度，促使資金流動(dòng)免受國(guó)界以及地域干預(yù)影響。而這就需要管理會(huì)計(jì)的幫忙，通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)而為上述工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
    1.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)健全組織構(gòu)架。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面。具體來(lái)講商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層以及參與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員往往會(huì)共同參與制定財(cái)務(wù)決策，同時(shí)在決策制定中起著重要影響作用。就當(dāng)前而言商業(yè)銀行實(shí)際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中，一級(jí)分行財(cái)務(wù)部門需要設(shè)置相應(yīng)會(huì)計(jì)崗位，該會(huì)計(jì)崗位也可以為財(cái)務(wù)人員予以實(shí)際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上。管理會(huì)計(jì)相應(yīng)人員需要為財(cái)務(wù)主管予以實(shí)際財(cái)務(wù)信息的有效提供，促使財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而為銀行最高領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。此外商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還需要考慮一個(gè)重要前提，即構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心。簡(jiǎn)單來(lái)講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應(yīng)的部門依據(jù)其工作責(zé)任以及工作目標(biāo)又或者是層次高低進(jìn)行不同單位的實(shí)際劃分，而將責(zé)任單位當(dāng)做自負(fù)盈虧并具備獨(dú)立性核算單位，其中責(zé)任單位也就是構(gòu)建的財(cái)務(wù)責(zé)任中心。各個(gè)責(zé)任中心需要對(duì)自身財(cái)務(wù)費(fèi)用以及成本、收入等等予以指標(biāo)責(zé)任的承擔(dān)。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論方面。具體來(lái)講，商業(yè)銀行在實(shí)際將管理會(huì)計(jì)添加在財(cái)務(wù)工作中則可以對(duì)自身會(huì)計(jì)工作理論進(jìn)行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會(huì)計(jì)作為是財(cái)務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且還要聯(lián)系國(guó)外商業(yè)銀行先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財(cái)務(wù)工作實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)一步于原有會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)研究予以深入分析了解，強(qiáng)化對(duì)銀行業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面經(jīng)典案例的剖析研究?？偨Y(jié)來(lái)講應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論，同時(shí)優(yōu)化之后的財(cái)務(wù)理論更加能夠作用于管理會(huì)計(jì)方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實(shí)際關(guān)系。而這也是商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)之一。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)從其本質(zhì)上講包含了較為復(fù)雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時(shí)還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會(huì)計(jì)方面的工作人員不僅具備較強(qiáng)分析以及應(yīng)變能力，而且還需要具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實(shí)際通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)培養(yǎng)較為專業(yè)性財(cái)務(wù)人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會(huì)計(jì)不斷宣傳管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的迫切性以及重要性，促使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化認(rèn)知了解，并在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中提升自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)知識(shí)。最終利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在完善會(huì)計(jì)信息體系方面。具體來(lái)講，一般會(huì)計(jì)實(shí)際數(shù)據(jù)主要是建立在會(huì)計(jì)信息方面系統(tǒng)搜集上，如對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實(shí)際加工等等。由此商業(yè)銀行在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中就能夠?qū)?huì)計(jì)信息方面體系予以實(shí)際完善，即在原有會(huì)計(jì)信息方面體系基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的完善。原有會(huì)計(jì)信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等，而依托于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)則需要實(shí)際增加信息規(guī)劃以及信息評(píng)價(jià)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng)。在予以會(huì)計(jì)信息方面體系完善基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會(huì)計(jì)信息制定重要財(cái)務(wù)決策。
    現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在制定會(huì)計(jì)考評(píng)上。具體來(lái)講，當(dāng)前西方國(guó)家均針對(duì)會(huì)計(jì)工作設(shè)置了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方面協(xié)會(huì)，而這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際推進(jìn)具有重要的影響作用，尤其是對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)實(shí)際社會(huì)地位以及社會(huì)影響力較為重要。而針對(duì)我國(guó)眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國(guó)家發(fā)展腳步，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注。在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中學(xué)習(xí)西方國(guó)家設(shè)置管理會(huì)計(jì)方面協(xié)會(huì)并制定會(huì)計(jì)考評(píng)。而所謂會(huì)計(jì)考評(píng)則是商業(yè)銀行依托管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員予以的工作考評(píng)?？荚u(píng)的目的在于強(qiáng)化商業(yè)銀行自身在會(huì)計(jì)方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的背景下制定合理資源配置方案，更切實(shí)站在顧客需求層面上展開(kāi)有效經(jīng)濟(jì)核算，最終實(shí)現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國(guó)際上占據(jù)強(qiáng)有力優(yōu)勢(shì)地位。
    三、結(jié)論。
    綜上分析可知，時(shí)代更新促使我國(guó)和其他國(guó)家實(shí)現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來(lái)，在該種環(huán)境背景之下越來(lái)越多的國(guó)外金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行進(jìn)入到中國(guó)和國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場(chǎng)。而這無(wú)疑是對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來(lái)了重大管理經(jīng)營(yíng)上的威脅。由此現(xiàn)今我國(guó)的商業(yè)銀行將先進(jìn)的新型的管理會(huì)計(jì)融入到財(cái)務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇九
    現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為主要管理對(duì)象，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來(lái)靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比其在會(huì)計(jì)主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，并要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
    （一）應(yīng)用范圍狹窄。
    二十世紀(jì)七十年代管理會(huì)計(jì)便開(kāi)始被應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策?，F(xiàn)階段雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中均進(jìn)行了實(shí)踐，但是由于大部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會(huì)計(jì)足夠的認(rèn)識(shí)與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過(guò)于狹窄。
    近年來(lái)，雖然我國(guó)企業(yè)所使用的管理會(huì)計(jì)體系在國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度上與國(guó)外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很難充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚處于一個(gè)相對(duì)較高的水平層次，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理中，但是對(duì)于企業(yè)除財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)很難將管理會(huì)計(jì)融入其中，其主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)較少，例如，投資評(píng)價(jià)過(guò)程中雖然部分企業(yè)會(huì)內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)其將回收期法作為其投資評(píng)價(jià)過(guò)程中的核心手段，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過(guò)程中依舊以簡(jiǎn)單的方法為主。
    （一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)法治條件才能滿足其要求。我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來(lái)的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過(guò)程中要全面考慮行政及社會(huì)等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
    （二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國(guó)內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會(huì)計(jì)快速普及到我國(guó)社會(huì)各行業(yè)中，而我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情是很少有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與了解，沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，再加上管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，本文認(rèn)為我國(guó)政府及有關(guān)部門應(yīng)通過(guò)硬性制度的落實(shí)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國(guó)外存在較大差異，所以要求我國(guó)企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性及作用，以便于其可以通過(guò)完善制度體系建設(shè)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十
    管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下仍處于初級(jí)階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對(duì)其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
    我國(guó)改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)仍處于起步階段，還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過(guò)程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
    自從我國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場(chǎng)的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問(wèn)題嚴(yán)重威脅了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
    (三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。
    會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對(duì)新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國(guó)外相比有明顯的差距，并且我國(guó)沒(méi)有專門為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
    (四)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的重視。
    管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
    (一)健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
    西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開(kāi)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說(shuō)我國(guó)也已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績(jī)，但其發(fā)展速度總的來(lái)說(shuō)并沒(méi)不理想，因此，只有加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。
    (二)制定中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
    西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國(guó)，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國(guó)國(guó)情的條例，逐步制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國(guó)經(jīng)濟(jì)，并在我國(guó)取得理想的效果。
    (三)提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。
    只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒(méi)有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國(guó)還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
    (四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。
    管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。
    管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
    (六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立良好典型。
    政府部門對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹(shù)立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。
    三、總結(jié)。
    總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十一
    1.確認(rèn)?；跁?huì)計(jì)角度出發(fā)而言，人力資源會(huì)計(jì)成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當(dāng)做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容，能夠針對(duì)人力資源可否當(dāng)做是醫(yī)院資產(chǎn)展開(kāi)逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計(jì)量方式，進(jìn)而為醫(yī)院帶來(lái)更多預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，其當(dāng)然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，需在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進(jìn)行優(yōu)化反映。
    2.計(jì)量。成本——針對(duì)醫(yī)院人力資源成本展開(kāi)計(jì)量的時(shí)候能夠運(yùn)用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)程當(dāng)中所涉及使用的各類型實(shí)際費(fèi)用支出當(dāng)做是人力資源成本納入會(huì)計(jì)賬簿中，運(yùn)用該種方式，需嚴(yán)格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實(shí)施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢(shì)在于可靠刻畫(huà)，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會(huì)計(jì)跟人力資源會(huì)計(jì)的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實(shí)價(jià)值充分反映出來(lái)，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)展開(kāi)醫(yī)院人力資源分析的時(shí)候跟實(shí)際狀況存在有較大偏差問(wèn)題。價(jià)值——在醫(yī)院管理中，針對(duì)醫(yī)院人力資源價(jià)值實(shí)施計(jì)量涵蓋有兩個(gè)方面的內(nèi)容，即針對(duì)醫(yī)院人力資源個(gè)體價(jià)值及群里價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，要求在反映個(gè)體價(jià)值的同時(shí)將群里價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價(jià)值。運(yùn)用未來(lái)報(bào)酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計(jì)量人力資源的個(gè)體價(jià)值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來(lái)的薪資報(bào)酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當(dāng)做是人力資源價(jià)值。此方法的優(yōu)勢(shì)在于能夠把人力資源價(jià)值生動(dòng)確切地反映出來(lái)，然而經(jīng)常會(huì)將員工調(diào)動(dòng)及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價(jià)值出現(xiàn)評(píng)估偏差問(wèn)題。運(yùn)用未來(lái)收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對(duì)人力資源群體價(jià)值實(shí)施有效計(jì)量，其主要內(nèi)容是人力資源價(jià)值本質(zhì)為其能夠提供的未來(lái)收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來(lái)收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當(dāng)做是其群體價(jià)值，該方式運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)⑽磥?lái)經(jīng)濟(jì)收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對(duì)非人力資源及人力資源因素進(jìn)行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來(lái)收益可謂是一種估計(jì)值，本身有著較為主管的不確定性。
    3.核算。在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，其中的人力資源會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的核算對(duì)象為人力資源，對(duì)象的有效確立使得勞動(dòng)者在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)進(jìn)程當(dāng)中所具備的相關(guān)價(jià)值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶時(shí)，在進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置的時(shí)候同時(shí)需進(jìn)行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動(dòng)者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費(fèi)用（費(fèi)用類賬戶）這幾項(xiàng)基本核算賬戶的合理設(shè)置。
    4.報(bào)告。對(duì)外——基于資產(chǎn)負(fù)債表的角度出發(fā)來(lái)看，能夠在無(wú)形資產(chǎn)這項(xiàng)內(nèi)容之下進(jìn)行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨(dú)列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項(xiàng)目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項(xiàng)目之下，旨在針對(duì)醫(yī)院人力成本和人力資本變動(dòng)狀況進(jìn)行優(yōu)化反映。與此同時(shí)，基于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的角度開(kāi)發(fā)來(lái)看，涵蓋有靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對(duì)人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進(jìn)行報(bào)告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動(dòng)態(tài)指的是針對(duì)醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進(jìn)行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)內(nèi)——通常來(lái)說(shuō)，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報(bào)告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個(gè)部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對(duì)醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)人才需就其單獨(dú)實(shí)施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來(lái)；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實(shí)際管理進(jìn)程當(dāng)中，其資源組成和分配、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點(diǎn)揭示醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)稀缺人才。通過(guò)對(duì)比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認(rèn)計(jì)量以及核算報(bào)告人力資源，該項(xiàng)工作的復(fù)雜程度相對(duì)較高，為此需將文字附加報(bào)告增設(shè)于人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告中，譬如說(shuō)針對(duì)人力資源展開(kāi)的效益評(píng)價(jià)及投資研究等報(bào)告類型，旨在充分滿足會(huì)計(jì)信息使用者的實(shí)際需求。
    5.相關(guān)管理對(duì)策。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動(dòng)性較強(qiáng)、社會(huì)性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的.挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而獲取良好的會(huì)計(jì)體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機(jī)制，引進(jìn)高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院?jiǎn)T工能夠具有較強(qiáng)的歸屬感，時(shí)刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中，要求醫(yī)院定期針對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)工作，尤其是針對(duì)管理層人員，使管理層有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，了解人力資源會(huì)計(jì)在整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解醫(yī)院整個(gè)人力資源資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，而后就員工實(shí)施培訓(xùn)，使其能夠充分了解自身的價(jià)值感受醫(yī)院對(duì)他們的重視，增加他們的歸屬感、認(rèn)同感。
    二、結(jié)語(yǔ)。
    綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會(huì)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)成果的優(yōu)化核算，針對(duì)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力展開(kāi)合理評(píng)價(jià)，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使自己在激烈的進(jìn)程洪流中利于不敗之地。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十二
    管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來(lái)看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
    1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過(guò)專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
    1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來(lái)。
    2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。
    3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。
    4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
    5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問(wèn)題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問(wèn)題，在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。
    三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
    1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
    3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過(guò)程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
    4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。
    5.不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
    總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十三
    摘要：我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在20世紀(jì)70年代末、80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。國(guó)企改革的艱難和前景從一個(gè)側(cè)面昭示了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；作用；問(wèn)題。
    管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
    從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。
    管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
    （1）提供管理信息。
    現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
    （2）直接參與決策。
    決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
    （3）實(shí)行業(yè)績(jī)考核。
    為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
    （一）成本性態(tài)分析。
    所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。
    由此可見(jiàn)，成本性態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
    （二）cvp分析。
    cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
    cvp分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)；
    2、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算；
    3、預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；
    4、為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；
    6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。
    （一）投資決策。
    投資決策需要考慮的重要因素：
    1、貨幣的時(shí)間價(jià)值；
    2、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來(lái)的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。
    所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。
    在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來(lái)貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會(huì)平均的資金利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，即相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)。相對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值率，是指沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤(rùn)或平均報(bào)酬率；絕對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過(guò)程中所增加的價(jià)值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國(guó)庫(kù)券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率，只有在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國(guó)債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國(guó)債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說(shuō)明問(wèn)題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率得最低限度。
    管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。
    2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。
    管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
    3.管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。
    管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，二管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響“，長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
    要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    鄭雨?！叮浩髽I(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用》《，江蘇財(cái)會(huì)》，1998年第9期。
    朱連生。《管理會(huì)計(jì)》科學(xué)出版社。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十四
    隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)期，國(guó)際金融危機(jī)倒逼各國(guó)經(jīng)濟(jì)加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴(kuò)大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變--從關(guān)注對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的占有(擴(kuò)大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)方法日益受到重視，而在信息化時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化不可避免地成為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要環(huán)境。
    管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是為了改善經(jīng)營(yíng)管理或提高單位經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)一系列專門方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。
    1.管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)。
    管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、成本控制、盈利分析和績(jī)效評(píng)價(jià)等專門手段參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，主要是利用企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的相關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，預(yù)知經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預(yù)會(huì)計(jì)信息的形成過(guò)程，使企業(yè)各級(jí)管理層能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，對(duì)企業(yè)資源的配置、風(fēng)險(xiǎn)的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。
    企業(yè)管理涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面，而真正能夠把各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，起到穿針引線作用的是財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜化，企業(yè)不再簡(jiǎn)單地要求財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行記賬與報(bào)表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績(jī)效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財(cái)務(wù)軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計(jì)劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。
    二、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)革命性的影響。
    實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)信息對(duì)內(nèi)便于集團(tuán)內(nèi)部的即時(shí)管理;對(duì)外，通過(guò)具備符合國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口的`會(huì)計(jì)軟件可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)取數(shù)，滿足外部會(huì)計(jì)監(jiān)督需要。
    1.會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化有效克服企業(yè)集團(tuán)“信息孤島”現(xiàn)象。
    有的企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或轉(zhuǎn)出格式等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法自然對(duì)接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無(wú)法有效提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過(guò)多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。
    2.會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化有效融合的基礎(chǔ)。
    標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)必然規(guī)律：過(guò)程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性。集團(tuán)所有的基礎(chǔ)信息，包括材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項(xiàng)目等的按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類、編號(hào)，比如：采購(gòu)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求全集團(tuán)材料名稱、編號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)固定資產(chǎn)名稱、編號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來(lái)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)客戶名稱一致、編號(hào)一致等等，那么，整個(gè)集團(tuán)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項(xiàng)目等的分類、編號(hào)等，均放置集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及其明細(xì)科目名稱與編號(hào)，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)字典，大數(shù)據(jù)庫(kù)的信息采集全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。只要一個(gè)子公司新增了基礎(chǔ)信息，全集團(tuán)即可共用，有需要新設(shè)，直接從數(shù)據(jù)庫(kù)里搜取，完全達(dá)到了信息共享。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎(chǔ)信息時(shí)，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團(tuán)整體服務(wù)的角度來(lái)考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的共享問(wèn)題。這樣，整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息來(lái)源于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化使集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化的有效融合。
    三、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)高度融合的平臺(tái)。
    會(huì)計(jì)信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)處理方法標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露格式標(biāo)準(zhǔn)化，這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范的要求，也是我國(guó)正在大力推進(jìn)的以xbrl(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言)表達(dá)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的核心。xbrl分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)xbrl技術(shù)規(guī)范對(duì)商業(yè)報(bào)告(包括財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)管報(bào)告等)中的元素及其關(guān)系進(jìn)行標(biāo)記和描述的“業(yè)務(wù)詞典”，是編制xbrl格式報(bào)告(實(shí)例文檔)的具體標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十五
    摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越來(lái)越受重視，管理會(huì)計(jì)也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？v觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，諸如會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)不足。通過(guò)探究管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題，缺少完整的會(huì)計(jì)管理體制，這些問(wèn)題的出現(xiàn)很可能造成會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)于使用會(huì)計(jì)信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。由此，主要就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策。
    管理會(huì)計(jì)是最初是在西方興起來(lái)的一門學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國(guó)改革開(kāi)放后，才逐漸引入我國(guó)學(xué)術(shù)界。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當(dāng)前來(lái)看，正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新和完善，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，同時(shí)也是日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的組成部分，但是由于管理會(huì)計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實(shí)際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來(lái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題和改進(jìn)策略的研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論完善以及實(shí)踐工作開(kāi)展有著較高的參考價(jià)值。
    管理會(huì)計(jì)是一門從西方興起的學(xué)科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金作為主要管理對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開(kāi)展的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對(duì)于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效評(píng)析作用，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)濟(jì)決策管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，工作成效好壞很大程度取決于各級(jí)管理人員，由于管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低，以至于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在著嚴(yán)重的缺陷，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度高低，直接影響到管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對(duì)其重視程度不高，那么會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常工作開(kāi)展中很難有效對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。此外，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿足社會(huì)需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要在短時(shí)間掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效。就當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來(lái)看，過(guò)于單一，對(duì)于會(huì)計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認(rèn)知水平偏低，在實(shí)際工作開(kāi)展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，會(huì)計(jì)決策存在著突出的盲目性。加之我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀(jì)的事情，影響企業(yè)資金安全。
    2．2管理會(huì)計(jì)自身缺陷。
    除了上述原因之外，管理會(huì)計(jì)自身同樣存在著嚴(yán)重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)我國(guó)，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國(guó)東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國(guó)范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作認(rèn)知水平偏低，對(duì)于管理會(huì)計(jì)自然更無(wú)從了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)所起到的作用和經(jīng)濟(jì)效益缺乏統(tǒng)一認(rèn)知，加之管理會(huì)計(jì)相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，更不用說(shuō)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)自從傳入我國(guó)后，經(jīng)過(guò)四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行完善和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和編制的過(guò)程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中，只是單純的對(duì)管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行完善，但只是停留在理論層面，實(shí)際價(jià)值不足。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策，很容易造成會(huì)計(jì)信息的成本價(jià)值失真，決策者無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行成本效益的客觀分析，尤其是我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐脫節(jié)問(wèn)題尤為嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究局限在國(guó)外文獻(xiàn)翻譯方面，同我國(guó)國(guó)情嚴(yán)重不符。所以在實(shí)際研究過(guò)程中更加注重管理會(huì)計(jì)方法研究，對(duì)于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實(shí)際工作開(kāi)展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實(shí)際工作開(kāi)展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。
    3．1提高對(duì)企業(yè)的重視程度。
    為了能夠更有效的提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，賦予其更大的權(quán)利。吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣工作。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作開(kāi)展中的必然選擇，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，更好的滿足管理會(huì)計(jì)工作需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。
    3．2完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。
    管理會(huì)計(jì)理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以求在實(shí)際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的框架，管理會(huì)計(jì)由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)際工作開(kāi)展中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高工作質(zhì)量。所以，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗(yàn)的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架。
    4結(jié)論。
    綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會(huì)計(jì)自身特性，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來(lái)完善自身，所以在實(shí)際應(yīng)用中設(shè)計(jì)范圍較廣，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在掌握管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和方法時(shí)存在嚴(yán)重阻礙。管理會(huì)計(jì)的廣泛推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能盲目的推進(jìn)，需要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
    參考文獻(xiàn)：
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十六
    摘要：管理會(huì)計(jì)是基于價(jià)值創(chuàng)造的管理活動(dòng)，是銀行精細(xì)化管理的重要工具。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，利率市場(chǎng)化加速推進(jìn)，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡(jiǎn)稱a行)為例，旨在探討在利率市場(chǎng)化下，通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，以多維度分析提高精細(xì)化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理能力。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；多維度。
    (一)利率市場(chǎng)化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
    自6月央行放寬存款利率浮動(dòng)上限后，20放開(kāi)貸款利率管制，取消存款利率浮動(dòng)上限，利率市場(chǎng)化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)。要在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實(shí)、詳細(xì)地分析自身盈利能力，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)和突破點(diǎn)，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局。
    (二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式承壓。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導(dǎo)致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)模式。
    (三)資本約束加強(qiáng)，資本管理難度增加。
    年，銀監(jiān)會(huì)正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級(jí)資本充足率和核心一級(jí)資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來(lái)，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，但風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標(biāo)，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)支持銀行的轉(zhuǎn)型，對(duì)自身盈利能力進(jìn)行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提供更好的產(chǎn)品定價(jià)、成本管理等價(jià)值經(jīng)營(yíng)能力。
    a行在省行的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下，于年底上線管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，啟動(dòng)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(簡(jiǎn)稱ftp)、成本分?jǐn)偧岸嗑S度盈利分析功能，初步構(gòu)建管理會(huì)計(jì)價(jià)值分析體系。
    (一)實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制。
    資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(ftp)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。ftp定價(jià)機(jī)制的建立是a行為應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革邁出的重要一步。實(shí)施ftp定價(jià)機(jī)制后，可以核算到產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)條線、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶的ftp盈利情況。通過(guò)調(diào)整ftp價(jià)差，引導(dǎo)支行優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
    1.科學(xué)選擇定價(jià)曲線。
    為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準(zhǔn)收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，計(jì)算同期限存款、貸款利差，對(duì)該利差以五五的權(quán)重比例進(jìn)行分割；資金業(yè)務(wù)ftp曲線，一年以內(nèi)(含)采用shibor曲線，一年以上采用國(guó)債收益率曲線；外幣業(yè)務(wù)曲線，一年以內(nèi)采用銀行間市場(chǎng)拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
    2.差別制定定價(jià)方法。
    a行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對(duì)賬戶實(shí)行分類定價(jià)。對(duì)于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對(duì)于無(wú)確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對(duì)于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價(jià)格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算ftp價(jià)格；對(duì)于無(wú)固定期限的交易賬戶資產(chǎn)，采用利率代碼差額法，如固定資產(chǎn)。
    3.動(dòng)態(tài)調(diào)整最終定價(jià)。
    為提高定價(jià)的真實(shí)性，a行考慮了客戶行為、風(fēng)險(xiǎn)、地域、戰(zhàn)略性等因素對(duì)價(jià)格的影響，設(shè)置了調(diào)整項(xiàng)，可對(duì)按照收益率曲線及定價(jià)方法生成的價(jià)格作適當(dāng)調(diào)整。如準(zhǔn)備金調(diào)整，存款準(zhǔn)備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準(zhǔn)利率(一年期存款ftp基準(zhǔn)利率)，由此造成準(zhǔn)備金收支差額，暫定由資金來(lái)源方承擔(dān)。
    (二)實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偣芾怼?BR>    成本分?jǐn)偸菍⒈拘胸?cái)務(wù)核算系統(tǒng)各核算層級(jí)核算的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)等分?jǐn)傊潦芤鎸?duì)象的過(guò)程，直接受益對(duì)象是各核算層級(jí)的責(zé)任中心，最終受益對(duì)象是產(chǎn)品。為推進(jìn)成本精細(xì)化管理，a行按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，實(shí)現(xiàn)了直接費(fèi)用的歸集與間接費(fèi)用的分?jǐn)?，將成本分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。
    (三)實(shí)現(xiàn)多維度盈利分析。
    ftp的應(yīng)用和成本分?jǐn)倷C(jī)制的建立，為a行建立包含資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、稅金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。a行引入經(jīng)濟(jì)增加值eva和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率raroc為經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)后盈利評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。
    (一)數(shù)據(jù)缺準(zhǔn)度。
    a行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對(duì)接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。一方面，手工錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無(wú)法保證。每日需手工導(dǎo)入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細(xì)，差錯(cuò)無(wú)法校驗(yàn)，若出現(xiàn)錄入錯(cuò)誤，直接影響分析結(jié)果。另一方面，核算口徑與業(yè)務(wù)實(shí)際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中對(duì)提前支取的存款仍計(jì)算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離度較大。
    (二)理念缺高度。
    管理會(huì)計(jì)需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數(shù)員工管理會(huì)計(jì)觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識(shí)淡薄。在新設(shè)機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，未測(cè)算支行盈虧平衡點(diǎn)之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導(dǎo)致利潤(rùn)流失。為實(shí)現(xiàn)存款規(guī)模擴(kuò)張，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等，支行管理者未能以ftp利潤(rùn)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預(yù)算，但未定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)部門只以高管層下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，未考慮投入成本。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員和管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，在實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制下綜合考慮全成本因素對(duì)全行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析。a行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠(yuǎn)。
    (三)分析缺深度。
    a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當(dāng)前全行進(jìn)行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化。對(duì)于實(shí)施事業(yè)部管理的.金融市場(chǎng)部，下分債券、同業(yè)、票據(jù)、理財(cái)、投行等業(yè)務(wù)條線。但a行目前只能對(duì)金融市場(chǎng)部和資金整個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行盈利分析，不能延伸至二級(jí)部門。另一方面，成本分?jǐn)傄?guī)則精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入到具體使用人員，對(duì)于同一項(xiàng)費(fèi)用由幾個(gè)部門共同使用時(shí)，無(wú)法合理分?jǐn)偂?BR>    (四)應(yīng)用缺廣度。
    從a行績(jī)效考核管理辦法來(lái)看，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不符合管理會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果在考核中未予以應(yīng)用。一方面，管理會(huì)計(jì)核心指標(biāo)地位不突出。a行績(jī)效考核項(xiàng)目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標(biāo)，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會(huì)計(jì)報(bào)告中經(jīng)濟(jì)增加值(eva)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機(jī)制。a行按季形成管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，但考核評(píng)價(jià)結(jié)果并未應(yīng)用到績(jī)效考核中。對(duì)支行的考核，已初步實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)下模擬利潤(rùn)來(lái)考核；但支行內(nèi)部二次分配時(shí)，仍存在平均主義現(xiàn)象。對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核，尚未引入全成本因素實(shí)施精細(xì)化考核。
    為充分發(fā)揮以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，構(gòu)建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價(jià)格、收入、成本、利潤(rùn)、效率等全要素的管理會(huì)計(jì)核算分析體系。筆者認(rèn)為a行需采取以下措施來(lái)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。
    (一)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實(shí)際，與具備成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風(fēng)險(xiǎn)。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復(fù)核，并追究操作人員責(zé)任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對(duì)原管會(huì)系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財(cái)管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分?jǐn)傄?guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)與財(cái)務(wù)核算口徑一致。
    (二)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高管會(huì)人員素質(zhì)。
    一方面，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念。加強(qiáng)對(duì)管理人員的針對(duì)性培訓(xùn)教育，樹(shù)立運(yùn)用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)工作的理念，理解掌握管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中核心指標(biāo)含義，鼓勵(lì)管理人員用足用好管理會(huì)計(jì)工具。另一方面，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能手。梳理全行具備扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注具有會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的員工，有計(jì)劃的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用專業(yè)人員，不斷充實(shí)財(cái)會(huì)精干力量。
    (三)強(qiáng)化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
    一是完善管會(huì)體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)條線、機(jī)構(gòu)等分析對(duì)象的價(jià)值中心，通過(guò)ftp、成本分?jǐn)偟裙芾頃?huì)計(jì)工具計(jì)算各價(jià)值中心的盈利貢獻(xiàn)。二是細(xì)化條線分析。a行共有85家支行，分為重點(diǎn)支行、中心支行、小微支行和二級(jí)支行?？傂袡C(jī)關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級(jí)部門。為精細(xì)核算各機(jī)構(gòu)、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強(qiáng)直接分?jǐn)?。a行每月通過(guò)財(cái)管系統(tǒng)的費(fèi)用明細(xì)核算，能夠?qū)⑹芤鎸?duì)象的費(fèi)用直接歸集到責(zé)任中心。在日常財(cái)務(wù)報(bào)賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費(fèi)用歸集，通過(guò)搜集多維度受益信息，在財(cái)管系統(tǒng)中填錄費(fèi)用報(bào)銷單的成本頁(yè)簽完成成本受益對(duì)象的指認(rèn)，提高直接成本分?jǐn)傉急取?BR>    (四)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提高考核指導(dǎo)效能。
    一是優(yōu)化考核指標(biāo)。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，應(yīng)適當(dāng)降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)占比，加大經(jīng)濟(jì)增加值、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率等綜合貢獻(xiàn)類指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)全行推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對(duì)基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)機(jī)關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤(rùn)相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導(dǎo)向”為“價(jià)值導(dǎo)向”。三是強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績(jī)考核。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值核算與評(píng)估，建立健全產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，突出營(yíng)銷計(jì)價(jià)應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)度。綜上所述，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融業(yè)態(tài)下，只有堅(jiān)持全員參與、創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型，改進(jìn)與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值，才能推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，盡快實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
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    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十七
    管理會(huì)計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來(lái)越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過(guò)三十年的管理手段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問(wèn)題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
    嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對(duì)于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來(lái)分析其中的管理運(yùn)營(yíng)規(guī)律，通過(guò)分析這些規(guī)律來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人員的公平公正的績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)完善的信息收集系統(tǒng)來(lái)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)上面對(duì)于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對(duì)于內(nèi)部管理而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；然后是管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作而帶來(lái)的作用，與普通的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)疑更加廣泛，通過(guò)對(duì)于企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)于企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)的控制和對(duì)于未來(lái)的展望來(lái)幫助企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更加巨大的作用。
    與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本身來(lái)說(shuō)，還是不能同企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會(huì)計(jì)理論與市場(chǎng)中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題相比還是相對(duì)滯后的，解決不了實(shí)際問(wèn)題，而那些與市場(chǎng)相匹配的理論也往往過(guò)于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會(huì)計(jì)，這與管理會(huì)計(jì)的理論沒(méi)有在我國(guó)全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過(guò)于理論化制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)還不到位。
    2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。
    沒(méi)有相應(yīng)的社會(huì)土壤使管理會(huì)計(jì)這粒種子扎根，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法成長(zhǎng)為影響企業(yè)的參天大樹(shù)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國(guó)沒(méi)有建立起一個(gè)讓管理會(huì)計(jì)意識(shí)推行的人文環(huán)境，再加上我國(guó)的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會(huì)計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會(huì)環(huán)境便是我國(guó)這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒(méi)有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
    3.管理意識(shí)的問(wèn)題。
    從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中含有會(huì)計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會(huì)計(jì)中還有管理二字不被會(huì)計(jì)所重視，也可以說(shuō)不被管理者所重視，所以一直以來(lái)，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒(méi)有越雷池一步，這是決策者的`過(guò)失，也是整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識(shí)很難在一時(shí)半會(huì)兒養(yǎng)成，所以管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展也就進(jìn)行不起來(lái)。除了會(huì)計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對(duì)此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績(jī)或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見(jiàn)慣。
    對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象而言，在我國(guó)目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒(méi)有那個(gè)實(shí)力和資源來(lái)推行管理會(huì)計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作都是偏向于成本控制、會(huì)計(jì)核算等，而對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理方法來(lái)說(shuō)，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì)計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
    5.其他原因。
    除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會(huì)最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場(chǎng)上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
    1.將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。
    針對(duì)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用慘淡和過(guò)于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，無(wú)法逃避。在將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對(duì)于前者，主要就是對(duì)我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對(duì)于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，找出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
    為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營(yíng)造合適的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是必不可少的，以確保管理會(huì)計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過(guò)各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對(duì)目前我國(guó)還沒(méi)有一項(xiàng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會(huì)計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國(guó)的國(guó)情，雖然在某種程度上可以借鑒國(guó)外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
    3.增強(qiáng)管理意識(shí)。
    管理意識(shí)的存在對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒(méi)有養(yǎng)成管理意識(shí)，那么管理會(huì)計(jì)的工作就不好開(kāi)展，在實(shí)際中管理會(huì)計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會(huì)計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會(huì)計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識(shí)是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會(huì)計(jì)部門能夠根據(jù)市場(chǎng)信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
    基于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會(huì)計(jì)技能，而不是僅僅的會(huì)計(jì)核算工作，這可以通過(guò)各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的平臺(tái)，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì)，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會(huì)計(jì)軟件來(lái)幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
    參考文獻(xiàn)：