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企業(yè)項目策劃書風險防范篇一
隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)在經營過程中面臨著種種風險，如經濟風險、市場風險、技術風險等。企業(yè)風險防范是企業(yè)管理中一項極其重要的工作，它直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過多年的工作經驗和深入研究，我對企業(yè)風險防范的重要性有了更深刻的認識，并積累了一些心得體會。
首先，我深刻體會到企業(yè)風險防范的及時性和靈活性。在市場經濟中，變化是常態(tài)，企業(yè)面臨的風險也時刻在變化。只有在風險出現(xiàn)前能夠及時發(fā)現(xiàn)，才能接受挑戰(zhàn)，迎接風險，把握機遇。因此，企業(yè)風險防范必須具備及時性和靈活性。在我的工作中，我經常與各部門緊密合作，了解市場動態(tài)，密切觀察經濟走勢，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，并根據(jù)風險的變化及時調整策略，確保企業(yè)的生產和經營活動能夠持續(xù)穩(wěn)定地進行。通過這種及時性和靈活性的風險防范，我成功地避免了一次潛在的經濟風險，為企業(yè)帶來了可觀的利潤。
其次，我體會到企業(yè)風險防范需要全員參與的重要性。企業(yè)風險不僅僅是由經理人或企業(yè)管理層來承擔的，而是所有企業(yè)員工都應該參與其中。只有員工們有時刻保持警惕，積極發(fā)現(xiàn)和報告風險，才能形成一個風險防范網。在我的工作中，我積極開展了員工培訓，提高了員工的風險意識，讓員工們明白風險防范是他們每一個人的責任。我們還建立了一個風險管理小組，定期召開會議，研究分析存在的風險，并提出相應的防范對策。通過全員參與的風險防范，我及時發(fā)現(xiàn)并解決了一個潛在的技術風險，極大地提高了企業(yè)的生產效率和產品品質。
再次，我認識到企業(yè)風險防范需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。風險的形勢在不斷變化，傳統(tǒng)的風險防范手段已經無法滿足企業(yè)的需要。只有積極創(chuàng)新，應用新的技術和方法，才能更好地進行風險防范。在我的工作中，我積極引進了一些新的風險防范技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，將其應用于企業(yè)的風險預警和風險管理中。通過這些新的技術手段，我成功地避免了一次潛在的市場風險，并為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的盈利。
最后，我感悟到企業(yè)風險防范需要定期評估和總結經驗教訓。風險的防范是一個長期的過程，企業(yè)需要定期對防范工作進行評估和總結。通過評估分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)防范工作中的不足和問題，并及時解決。在我的工作中，我每年都會組織一次風險防范評估，對過去一年的防范工作進行全面梳理和總結，總結經驗教訓，并制定下一年的風險防范計劃。通過這種定期評估和總結，我不斷完善了企業(yè)的風險防范體系，提高了企業(yè)的抗風險能力。
綜上所述，企業(yè)風險防范是保障企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。在我的工作中，我深刻體會到企業(yè)風險防范的及時性和靈活性，全員參與的重要性，與時俱進的創(chuàng)新性以及定期評估和總結的重要性。通過這些心得體會，我成功地避免了一些潛在的風險，并為企業(yè)的生產和經營活動提供了有力的保障。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二
成立于2017年，總部位于上海。點擊律是一家真正獨立客觀的第三方互聯(lián)網法律服務平臺。目前公司產品為訴訟服務、做合同、查律師、查企業(yè)及支點閱讀都已上線投放使用。點擊律成立至今，已有多個部門，公司有市場、運營、技術等，并在北京、南京、南通等設有辦事處。
北航科技園是北京航空航天大學高等教育體系的有機組成部分和標志工程之一。以“提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家”為指引，在轉化科技成果、孵化高新技術企業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、推進產學研結合等方面開展了較有成效的一系列工作。
點擊律鐘總曾在7月1日受張江高科孵化器邀請在泰創(chuàng)空間為孵化器入駐企業(yè)進行了法律培訓，獲得了到場企業(yè)代表人的一致好評。北航科技園會后遂發(fā)出獨家邀請，希望鐘總能夠為更多的張江企業(yè)進行培訓。
點擊律ceo鐘康應邀，于8月12日在張江集電港為到場的企業(yè)人進行了一次主題為“創(chuàng)業(yè)路上的法律風險”的演講。
演講伊始，鐘總闡述了創(chuàng)業(yè)維艱的那些事。他坦言，一旦扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗，企業(yè)負責人總是面臨著各項挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)對于產品、運營、推廣都較為重視，卻忽略企業(yè)運營中的法律風險。然而較多負責人防范法律風險相關知識是缺失的，術業(yè)有專攻，不具有法律專業(yè)能力其實無可厚非。但是鐘總強調，企業(yè)運營者應學會具備法律意識，開始試著將防范法律風險擺在一個重要位置。
關于注冊資本，鐘總一針見血的指出了許多企業(yè)人的認知誤區(qū)。因為現(xiàn)在注冊資本實行“認繳制”，實踐過程中很多人誤以為，反正不用實繳，就把注冊資本寫大，1千萬甚至1個億！注冊資本越大，顯得公司越有實力。但是，要知道“認繳”不等于“不繳”，在創(chuàng)始人融資時，投資人會要求創(chuàng)始人自己先繳足；在公司被追債時，法院也會要求創(chuàng)始人補足認繳資本，到時候創(chuàng)始人是要承擔相關的法律責任的，是可以執(zhí)行其個人資產來補足這些的。點擊律平臺的幾個用戶在融資和員工持股方案時都碰到了這個問題，處理起來非常麻煩，大家都知道近兩年資本也已經回歸理智，如果碰到這種問題，搞不好已經談好的投資款都打水漂了。
另外還有一類誤區(qū)存在對融資協(xié)議的認識里，投資協(xié)議作為“霸王條款”的存在，“對賭”、“回購”幾乎成了眼下vc投資協(xié)議的標準條款，早已不會令人訝異。但是創(chuàng)業(yè)者多數(shù)沒什么資產，頂多也就個中產，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬，創(chuàng)始人以個人、家庭的房、車、存款等財產承擔連帶責任，也許要背一輩子的債。根據(jù)點擊律平臺的數(shù)據(jù)來看，因為對賭協(xié)議造成的'訴訟非常多。
何為商業(yè)秘密？鐘總闡明是否不為公眾所知悉，是否具有實用性和價值型，是判斷某一信息是否屬于商業(yè)秘密的關鍵。商業(yè)秘密本身種類繁多，所以只要不為公眾所知，就受保護。保密得當，保護期限遠超其他知識產權。商業(yè)秘密與其它知識產權也有所區(qū)別，例如作品完成前作為商業(yè)秘密保護，完成后只有公開才有價值，因此必須公開，公開后便屬于著作權的保護范疇。
關于商業(yè)秘密的保護措施，是企業(yè)負責人在實際運營中最為關心的一項，鐘總對此也給予了一些具體建議，例如簽訂保密協(xié)議、包含技術秘密的資料需專門保管，借閱需登記、往來涉密信函和郵件需加密等。如果有侵犯商業(yè)秘密的行為，則可能要承擔相應的法律責任，一般來說有民事和刑事兩類。如民事責任普遍為責令停止侵權、賠償損失或支付違約金（可在勞動合同中約定泄露商業(yè)秘密的違約責任）。
培訓講義中用圖文的形式生動地展示了何為知識產權中的著作權、專利和商標權。鐘總以京東商標的故事和點擊律自身為例闡述了商標的重要性，并強調商標注冊成功以后，在商標使用的過程中，應學會怎么樣有效的保留使用證據(jù)。一般來說，最常見的證據(jù)包括廣告，宣傳冊，發(fā)票，合同，各類活動等。要善于在相關證據(jù)中顯示商標信息，顯示使用時間?；蛘哳A留其他輔助證明證據(jù)。比如有關發(fā)票，可以在備注欄填寫商標信息等。比如合同中，在適當位置或頁眉頁腳放置商標圖。
最后，鐘總表示作為企業(yè)掌舵者的創(chuàng)始團隊需要具有保護自己，保護自己企業(yè)的法律意識。 法律是非常復雜、專業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)者如果能夠具有做任何重大決定前，都先了解下相關法律風險的意識，那么在創(chuàng)業(yè)的路上也會少一點坎坷，躲過一些糾紛或者訴訟，而這些訴訟或糾紛，可能是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易所不能承受的。 點擊律法律服務平臺，愿意為張江的創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質的服務，幫助張江的創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各類法律問題，破解創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程遇到的各種“法律陷阱”。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇三
1.1表現(xiàn)。
根據(jù)風險事件中，個人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風險分為人為風險和非人為風險。人為風險是指由于人的因素產生管理風險，非人為風險是指由于外部環(huán)境的不確定性產生的風險。人為風險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉移企業(yè)財產，也可以是利用職務便利，非法占有企業(yè)財務等等。過錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產生損失。職責在身而不行使，將會使得企業(yè)進入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因。
企業(yè)人力資源管理風險產生的原因可分為內部原因和外部原因。內部原因主要體現(xiàn)在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復雜性，加上企業(yè)管理的復雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產生工作漏洞，企業(yè)管理風險也隨之產生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的工作能力和工作自身性質，否則可能會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風險產生的內部原因之一，具體來說一般有權力結構失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風險產生的外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經濟因素、技術因素、人口因素等方面。
2.1回避企業(yè)人力資源管理風險。
回避風險是被動地躲避風險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓后離開企業(yè)而不給予員工培訓機會就屬于回避風險的做法。但是像員工的健康風險這樣的人力資源管理風險是無法回避的，此外，回避風險的同時也可能給企業(yè)帶來經濟損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風險而不給予員工培訓機會，對企業(yè)長遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風險，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區(qū)人才長期工作流失風險，沒有能力承擔這種風險時企業(yè)可以選擇放棄。
轉移管理風險常通過合同或協(xié)議把風險造成的損失部分或全部地轉移到外部。與其他風險相比，企業(yè)人力資源管理風險進行風險轉移的情況比較少，其轉移途徑主要通過保險、擔保、企業(yè)業(yè)務外包幾種方式進行。現(xiàn)實生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風險事件，從而減輕自身承擔的風險。擔保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應當承擔一定的`責任，減少道德風險和員工流失給企業(yè)造成損失的風險。外包業(yè)務在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務的風險也轉移到業(yè)務承做方，可以依約減少自身損失。
2.3預防和抑制企業(yè)人力資源管理風險。
預防企業(yè)人力資源管理風險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對稱現(xiàn)象，強化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產經營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運作，其中應包括企業(yè)人力資源管理風險的制度管理，建立權力制衡機制，健全各項規(guī)章制度，強化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設，力爭實現(xiàn)企業(yè)內部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風險相對于回避風險來說具有更多的主動性，采取適當?shù)氖虑昂褪潞蟠胧咨票９芷髽I(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關系。事后措施中可以規(guī)定當員工在沒有完成規(guī)定的服務年限時，按約定繳納服務違約金。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇四
第一段：引言（150字）。
企業(yè)風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一部分。在面對競爭激烈的市場和復雜多變的經濟環(huán)境時，企業(yè)必須認識到風險不僅存在于企業(yè)外部環(huán)境，也存在于企業(yè)內部運作中。因此，有效地進行風險防范是企業(yè)保障長期穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我多次意識到了企業(yè)風險防范的重要性，并且通過實踐和總結，得出了一些心得體會。
第二段：風險識別與評估（250字）。
風險防范的第一步是識別和評估風險。企業(yè)應該從外部環(huán)境和內部運作兩個方面進行風險識別，并采取有效的方法來評估風險的嚴重性和概率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團隊會議是非常有益的。通過與團隊成員的交流和思維碰撞，我們能夠更準確地識別潛在的風險，并確定其對企業(yè)的影響程度。此外，我們還要充分利用市場和行業(yè)研究報告、內部數(shù)據(jù)分析和專家咨詢等多種資源，以獲得更全面和深入的風險評估。
第三段：風險預防與控制（250字）。
風險識別和評估只是風險防范的第一步，下一步是采取措施來預防和控制風險。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制定明確的策略和流程是非常重要的。通過制定明確的策略，我們能夠指導團隊成員在日常工作中如何應對風險，并確保他們按照流程進行操作，從而降低風險的發(fā)生概率。此外，培訓和教育也是非常重要的。通過定期組織培訓和教育活動，我們能夠提高團隊成員的風險意識和應對能力，從而更好地預防和控制風險。
第四段：風險應對與應急預案（250字）。
盡管我們已經進行了風險識別、評估和控制，但仍然無法避免一些風險的發(fā)生。因此，企業(yè)還需要建立完善的風險應對和應急預案。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通和協(xié)調是非常重要的。我們應該建立正常的溝通渠道，確保信息的及時傳達和共享。此外，團隊成員應該根據(jù)預案做好準備，以便在風險發(fā)生時迅速應對和處置。另外，企業(yè)還應不斷優(yōu)化應急預案，通過演練和實踐經驗的積累，不斷提高應對風險的能力。
第五段：風險管理與持續(xù)改進（300字）。
風險管理是一個持續(xù)不斷的過程。企業(yè)應該建立起風險管理體系，進行風險的監(jiān)控和評估，并及時進行調整和改進。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期評估和復盤是非常有價值的。通過定期評估，我們可以了解風險防范措施的有效性，并對之前的決策進行反思和調整。在復盤過程中，我們可以總結經驗教訓，發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并采取措施加以改進。此外，企業(yè)還應建立風險管理的制度和獎懲機制，以激勵團隊成員積極參與風險管理工作。
結論（100字）。
通過實踐和總結，我深刻認識到企業(yè)風險防范的重要性。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。只有通過識別、評估、預防和控制風險，并建立完善的風險應對和管理體系，企業(yè)才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。我將繼續(xù)在工作中不斷學習和實踐，提高自己的風險防范能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇五
摘要：隨著我國市場經濟制度的穩(wěn)步推進，改革開放30多年來，我國經濟進入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產業(yè)結構面臨轉型升級，企業(yè)所面臨的財務風險也隨之轉變，宏觀環(huán)境變得尤為復雜，財務風險已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財務風險不僅給企業(yè)帶來危害，也對企業(yè)的利益相關者造成極大的危害。
本文從分析財務風險與內部控制制度的關系，對企業(yè)財務風險控制提出應對的措施。
1.引言。
隨著我國市場經濟制度的穩(wěn)步推進，我國經濟從高速增長轉為中高速增長，產業(yè)結構優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務風險變得越來越大。
為了避免企業(yè)遭受財務風險引起的危機甚至破產，有必要從財務風險的源頭防范。
20世紀后期美國學者莫布雷首次提出并使用“風險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風險管理系統(tǒng)性的研究。
我國的經濟專家及學者們是從20世紀80年代末才開始對財務風險的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務風險的產生機制，更有效地規(guī)避財務風險;第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強我國企業(yè)的競爭力;第三，有利于社會主義市場經濟平穩(wěn)發(fā)展。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務風險也隨著發(fā)生轉變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務風險主要有：第一，籌資風險較大，由于市場經濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導地位，增加了企業(yè)的資產負債率。
第二，投資風險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經濟體制中受到經濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內的產品市場產生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務風險加大;此外，企業(yè)投資不同的資產項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營運和資金管理風險較大，國內優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風險。
分析當前企業(yè)財務風險控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經濟環(huán)境的影響。
任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯，作用要大于市場作用。
政府的宏觀調控在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。
緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經營風險增加。
第二，企業(yè)內部風險管理制度不完善、內部控制缺乏或形同虛設。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領導者管理意識的影響，內部控制制度不完善甚至形同虛設，對企業(yè)的生產經營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財務風險管理制度和系統(tǒng)的風險控制制度，企業(yè)的經營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業(yè)的破產。
第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產和流動資產的籌資規(guī)模分配不合理。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇六
首先，企業(yè)必須全面分析經營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。
建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。建立風險管理制度，就是建立內部控制制度。企業(yè)的內控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內有眾多的在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內部控制制度成為在美上市的必備條件。
五點原則是必須遵守的：
在縱向關系上，至少經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。對授權、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務要相互分離控制。
2.協(xié)調配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調，從而在保證質量、提高效率的前提下完成經營任務。
3.程序定位原則。企業(yè)應該按照經濟業(yè)務的性質和功能將其經營管理活動劃分為若干個具體崗位，并根據(jù)崗位性質相應地賦予職責權限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高效率。
4.成本效益原則。實行內部控制的'成本要低于由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益。
5.層次效益原則。正確處理企業(yè)內部控制層次與效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內控層次（或人員），明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內部控制的有用性和效率性。
一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
注意事項
在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇七
企業(yè)在年度經營的過程中，始終會處于一個動態(tài)的經營環(huán)境當中，這就造成企業(yè)會面臨各種各樣的經營風險，這些經營風險有來自于企業(yè)內部的，如人力資源風險、技術風險、財務風險、管理風險、法律風險、持續(xù)經營風險，也有可能來自企業(yè)外部的，如自然災害、經濟環(huán)境變化、政治環(huán)境變化、市場波動、文化環(huán)境變革等，因此建立經營風險管理機制對于保障企業(yè)正常經營至關重要。
企業(yè)經營風險管理是企業(yè)以合理的風險成本投人，通過對風險的確認、選擇和控制，以期達到最大的經營安全度。
一、企業(yè)內部年度經營風險管理
企業(yè)內部經營風險通常包括人力資源風險、技術風險、財務風險、管理風險、法律風險、持續(xù)經營風險等。
1.人力資源風險，包括核心人力資源對企業(yè)經營目標不認同、核心人才的流失、由于人力資源激勵不到位造成的怠工、人員供給不足導致關鍵崗位長期空缺、勞動力成本大幅上漲導致企業(yè)支付能力下降、員工技能不足造成崗位不適、違法用工風險等。企業(yè)一方面在確定年度進行目標的時候需要考慮人力資源現(xiàn)狀，同時也要為達成年度經營目標對人力資源政策作出優(yōu)化與調整。
2.技術風險，包括企業(yè)對新技術、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢理解及應用不足、產品升級換代滯后、新產品研發(fā)投入不足等。
3.財務風險，包括現(xiàn)金風險、投資風險、融資風險、稅務風險等。
4.管理風險，包括管理變革失敗、管理理念陳舊、流程創(chuàng)新不足、管理制度及規(guī)范墨守陳規(guī)等。
5.法律風險，包括經濟合同風險、用工風險等。
6.持續(xù)經營風險，包括企業(yè)接班人風險、家族傳承風險、競爭能力衰退風險、產業(yè)或產品生命周期風險等。
二、企業(yè)外部年度經營風險管理
企業(yè)外部經營風險一般包括自然災害風險、經濟環(huán)境風險、政治環(huán)境風險等。
1.自然災害風險，包括地震、海嘯、臺風、暴雪等自然災害造成企業(yè)經營損失，如每年臺風天氣對東南沿海企業(yè)的影響等。
2.經濟環(huán)境風險，包括經濟危機、財政緊縮、稅務改革、通貨膨脹、國家經濟制度調整、經濟結構調整、產業(yè)布局調整等對企業(yè)經營造成的影響。
3.技術風險，包括新技術更替、新工藝導入、新材料應用等對企業(yè)經營造成的影響。本書第二章第一節(jié)【場景3】中劉總團隊遇到的問題就是典型的因為新技術更替帶來的經營風險。
4.政治環(huán)境因素，是指對企業(yè)經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律法規(guī)等因素，包括政局穩(wěn)定性、政府對外來企業(yè)的態(tài)度、國家的政治制度與體制等。
三、有效防范與控制企業(yè)年度經營風險
既然企業(yè)經營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業(yè)經營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經營都不可能順風順水，企業(yè)在進行經營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則：
1.客觀分析。企業(yè)經營風險具有客觀性，在分析風險障礙時要盡量客觀、全面。對風險事件、風險損益不能一廂情愿，過于樂觀，絕不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計分析、對風險盲然無知的情況下，對獲利做過高估計，而對損失做過小評價。
2.謹慎對待。對待風險需要謹慎從事。認真考慮潛在損害發(fā)生的機會、規(guī)模，研究得失關系。要去規(guī)避不能承擔的風險，也不要為了小利去冒大風險，要認真風險處理后是否會帶來更大風險，特別是在后期給企業(yè)帶來難以避免的風險，造成更大的損失。
3.控制合理。經營風險管理的根本要求是以最小的風險成本投入獲得最大的安全保障。企業(yè)在風險管理中需認真考慮解決風險投入成本的合理性，企業(yè)要能夠承受得住。
另外，企業(yè)在控制經營風險的時候，一定要學會基本的風險應對策略，通常情況下，企業(yè)經營風險應對有5種策略：
1.轉嫁。轉嫁風險并不是逃避責任，如企業(yè)可以通過購買人身意外傷害險、財產安全險等手段將可保風險轉嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯(lián)盟將長期投資風險、營銷風險、財務風險等不可保風險降到最低。
2.回避。企業(yè)可以通過與供應商、經銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御和回避共同面臨的風險。
3.降低。對于無法轉嫁又無法回避的經營風險，可采用積極的預防性措施，降低風險發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如為低賒銷中壞帳風險，可加強對賒帳客戶的管理，對客戶的信用進行調查和甄別，對應收帳的帳齡進行分析，建立賒銷責任制度等。
4.組合。運用大數(shù)法則，增加承擔風險個體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長期投資項目的投資風險，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來籌資組建。
5.承擔。對于通過以上四種方式都不能規(guī)避的風險，企業(yè)也要勇于面對與承擔，提前做好預防措施，如對于庫存產品提前提取跌價準備等。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇八
目前，建筑市場競爭激烈，在競爭激烈的買方市場中，墊資、帶資、壓價己成為建筑市場的主旋律，造成業(yè)主拖欠工程款嚴重，據(jù)統(tǒng)計數(shù)字反映，建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。今年上半年全國建筑業(yè)企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元，比上年同期增加101.77億元，增長35.9%.其中國有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元，比上年同期增加32.28億元，增加3.26%.工程款的拖欠一方面給企業(yè)造成資金嚴重匱乏，資金周轉困難，企業(yè)生產經營舉步維艱，經濟糾紛不斷增多，財務風險驟增。另一方面由于外部欠款存在壞賬、死賬的危險，造成大量潛虧，直接影響到企業(yè)經濟效益。因此，施工企業(yè)應把遏止工程款的拖欠和工程款的及時回收，防范財務風險作為當前的主要問題。
一、認真做好投標前的資信調查工作。
目前，建筑市場不規(guī)范、建設任務不足，帶資、墊資問題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標入圍的先決條件，少則幾十萬元，多則幾百萬元。即使工程中標，業(yè)主還要求先預支工期、質量等各類履約保證金，且金額較大。施工企業(yè)在招投標前，為控制墊資，防范風險，必須采取的主要措施是：
（2）測算企業(yè)合理的風險警戒線，建立預警機制。
（3）進行收益可行性研究。
（4）建立工程墊資決策責任制及審批程序。
二、認真細致地做好合同簽訂工作。
國內建筑市場是一個買方市場，“僧多粥少”競爭激烈。業(yè)主不僅在招投標中壓級壓價，而且在承包合同中提出苛刻的條件。施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時，首先要更新觀念，提高資金效益認識，在投標過程中杜絕盲目競爭，避免資金套用，加大債務風險。對業(yè)主提出的要求和意見，要一一研究，不能一味地為搶基建項目而蝕本經營，必須考慮施工的可行性和資金保障程度，即使是要墊付適當?shù)慕ㄔO資金，也必須從客觀因素出發(fā)，慎重研究其返還的可能性，以免造成不必要的損失。必須樹立財務風險觀念審慎決策，加強可行性研究提高投標收益率。同時應有效運用自身具有的保護性條款，如業(yè)主在規(guī)定時間不能付款，施工方可以暫停施工或減緩施工速度，以及隱含索賠內容，提高合同質量。簽訂工程施工合同應采取施工合同的洽談權、審查權、批準權制度。具體做法是：經營業(yè)務人員根據(jù)授權范圍，辦理權限以內的合同談判，行使談判權，但沒有簽約權。合同審查人員在授權審查范圍內和權限對已洽談形成的文本合同進行審查，企業(yè)分管領導在授權權限和范圍內批準合同。尤其是當前市場不夠規(guī)范的情況下，更要注重保護自己的合法權益，防范風險，爭取主動，有理、有據(jù)、有節(jié)地化解業(yè)主不正當要求帶來的經營風險，維護企業(yè)自身利益。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇九
首先，企業(yè)必須全面分析經營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。
企業(yè)的目標是由相應的機構和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應目標的風險確認后，定期地進行風險測評成為風險監(jiān)控的重要過程。風險的測評，不僅要有測評結論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
其次，建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。
建立風險管理制度，就是建立公司內部控制制度。企業(yè)的內控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內有眾多的公司在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內部控制制度成為在美上市的必備條件。
如何建立一套適應公司風險防范的內控制度呢？以下五點原則是必須遵守的：
離控制。
2．協(xié)調配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調，從而在保證質量、提高效率的前提下完成經營任務。
3．程序定位原則。企業(yè)應該按照經濟業(yè)務的性質和功能將其經營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質相應地賦予職責權限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率。
4．成本效益原則。實行內部控制的成本要低于由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益。
5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內部控制層次與工作效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內控層次（或人員），明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內部控制的有用性和效率性。
如今，國內各公司正競相推廣和實施企業(yè)內部控制制度。內部控制構成公司風險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風險管理的框架中包含內部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經營風險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經營者違規(guī)操作。所以內控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內部控制的管理作用。
再次，建立風險應急機制，一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經營風險必須加以努力和完善的重要部
分。在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
一、什么是企業(yè)經營風險
企業(yè)經營風險是指企業(yè)在經營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經營風險通常主要包括以下五種：
1、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產品的影響（包括宏觀經濟調控、金融政策變化及產業(yè)政策導向等）。
2、市場風險：是指企業(yè)產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（主要是技術、質量、服務、銷售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢）。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十
企業(yè)家可以沒有法律知識，但不可以沒有法律意識！
中國三十多年的企業(yè)史，企業(yè)家落馬無數(shù)。這些落馬的企業(yè)精英，他們曾經在商界叱咤風云、屢建奇功；他們曾經率領企業(yè)問及巔峰、興盛一方；他們崛起的路線圖不盡相同，但他們卻走向了相同的悲劇。
比如南德集團牟其中、上海農凱發(fā)展（集團）有限公司董事長周正毅、上海褔禧投資控股有限公司董事長張榮坤等等，他們哪一個不是商場上的精英，哪一個不曾風云一時、赫赫有名，可是他們卻觸礁了，從此被羈押、失去自由、被關進監(jiān)獄，從企業(yè)領導變成階下囚，甚至失去寶貴的生命。
其實他們并不是缺乏創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧，但他們頻頻發(fā)生觸礁事件，卻凸顯出了企業(yè)家嚴重缺乏“法律風險”和“法律邊界”意識，結果他們走過的每一步都可能成為他們以后路上的一個地雷。
企業(yè)家可以沒有法律知識，但是不可以沒有法律意識。，尤其是事前防范法律風險的意識。在近階段，中國企業(yè)家的法律意識都得到了普遍的增強，能夠通過法律救濟的途徑勞維護自己的合法權益，但是他們的法律意識還是存在很大的被動性，即亡羊補牢的多，事前防范的少，只有在發(fā)生糾紛的時候，才想起法律，才知道找律師，想起要用法律維護權益。
隨著社會的進步，市場經濟的深入，假如企業(yè)家們的法律意識還是停留在傳統(tǒng)的時候補救的法律救濟方式來維護合法權益的話，已經跟不上時代發(fā)展了。
其實，法律風險是可以事前預防的。大多數(shù)企業(yè)家對自己身邊可能存在的法律風險并不熟悉，對各種法律風險也沒有足夠的人是很防范，直到出現(xiàn)問題的前一天對即將發(fā)生的法律危機的都渾然不知，一旦危機爆發(fā)，企業(yè)家頓時陷入恐慌中，企業(yè)也隨之癱瘓甚至倒閉。存在法律風險并不可怕，可怕的是不去防范法律風險，而是任其發(fā)展。
企業(yè)家防范法律風險的途徑可以選擇：定期聘請有關法律中介機構，對企業(yè)進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業(yè)內部的法律風險及時發(fā)掘出來，事先采取措施防范或去除法律風險，且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的問題所在，切斷法律危機發(fā)生的根源。
或者企業(yè)可以聘請專業(yè)律師擔任企業(yè)常年法律顧問，讓律師幫您防范法律風險。
當今時代，知識產權已成為最重要的生產要素之一，企業(yè)擁有知識產權的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，世界各經濟發(fā)達國家的企業(yè)都紛紛從發(fā)展戰(zhàn)略高度來認識和對待知識產權問題。相比之下，我國企業(yè)知識產權意識相對淡薄，其知識產權極易受到侵犯；同時也容易侵犯其他企業(yè)的知識產權。
企業(yè)要防范知識產權法律風險，企業(yè)家首先需要認識到知識產權面臨著哪些法律風險，并了解防范這種法律風險的方法。
專利權法律風險及防范
專利權并非伴隨著發(fā)明創(chuàng)造的完成而自動產生。一項發(fā)明創(chuàng)造完成后，權利人需要按照專利法規(guī)定的法定程序向專利局書面申請。經過審查后，方能獲得專利權。除法律另有規(guī)定的以外，權利人獲得專利權后，任何人實施該專利，均需要得到專利權人的授權許可并支付專利使用費，否則就構成侵權。在專利權領域的法律風險主要有申請不當方面的法律風險和未盡許可而使用的法律風險。
(一)專利申請策略不當帶來的法律風險
若申請專利的策略不當，將可能給企業(yè)造成嚴重的損失。例如，本應通過商業(yè)秘密保護的技術，卻不當?shù)剡M行了專利申請。對于發(fā)明創(chuàng)造的保護有兩種途徑，一種是申請專利；另一種是作為商業(yè)秘密進行保護。某項發(fā)明創(chuàng)造如果不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，而企業(yè)去申請專利，則存在如下法律風險：由于不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，專利申請將被駁回。該技術持有人只能依據(jù)商業(yè)秘密制度進行保護。但根據(jù)專利法的規(guī)定，申請專利需將有關材料公開并公布。這意味著競爭對手可通過公開合法的渠道獲得公司的技術開發(fā)情況。因此，該技術不僅無法獲得專利，還由于技術資料已經公開而無法獲得作為商業(yè)秘密形式的保護。
有些發(fā)明創(chuàng)造雖然符合專利法的要求，申請后能獲得專利權。但是由于專利保護具有期限性，一旦期限截至，專利權人也喪失專用權。所以，如果某項發(fā)明創(chuàng)造，權利人預計競爭對手無法在短期內研發(fā)獲得，企業(yè)就不如采用商業(yè)秘密的方式進行保護。
(二)專利說明書及權利要求書撰寫不當帶來的法律風險
《專利說明書》是指經過專利性審查、授予專利權的專利說明書。專利說明書確定了專利保護范圍。專利說明書描述不同，法律確認的保護范圍就不同?！稒嗬髸肥菍＠暾埼募钪匾奈募唬谴_定國家對某項發(fā)明創(chuàng)造劃定保護范圍的文件。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十一
進入新世紀后，國內經濟獲得迅猛發(fā)展，產業(yè)化在經濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風險中最顯著的是財務風險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務風險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務風險的控制提供相關建議。
化工企業(yè)；財務風險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經濟中占有顯著地位。化工企業(yè)財務風險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產生財務風險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務風險的水平和質量。
1.1財務風險的內部因素
其一，由企業(yè)經營形式所決定。隨著市場經濟體制改革的深入，企業(yè)的經營模式不能亙古不變，應該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內大型化工企業(yè)的經營模式集中在多元化經營、規(guī)?；洜I、分散經營、聯(lián)合經營等模式。改變經營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經濟趨勢，必定導致財務風險。其二，化工企業(yè)的債務結構不科學，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務結構比例不合理，過度提升短期債務，阻礙企業(yè)正常的資金運轉，其短期債務償還能力減弱，所以，潛在的債務風險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務風險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經營管理能力亟待提升，大量不良資產的存在，其預期目標難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務風險制造“良機”。另一方面為不明智的經營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結構，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務風險爆發(fā)的機率。
1.2財務風險的外部因素
其一，國家宏觀經濟帶來的財務風險。就化工企業(yè)財務決策而言，對其造成直接影響的為國家經濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經濟指的是國家對貨幣、財政以及產業(yè)結構等進行政策性調整。社會環(huán)境的不斷變化，導致企業(yè)錯誤的認識經濟脈動，致使其財務活動的不確定性加劇，提升財務風險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務風險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內市場經濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風險，由企業(yè)經營不善等因素導致的企業(yè)風險較少。財務信息是風險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認為企業(yè)所有風險匯總聚集后以財務風險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務信息系統(tǒng)
狠抓財務信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設，把預算、現(xiàn)金管理以及日常經營活動的收支內容以現(xiàn)代化信息技術的形式在財務信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內部融資管理工作，平衡財務各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓企業(yè)高層管理人員，讓其評估風險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術的幫助下，妥善安排決策管理，保障風險的有效轉移。就投資方案的選擇而言，應從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風險的能力
市場和企業(yè)的關系猶如海洋和航船，企業(yè)對風險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風險的過程和內容。其中不僅涵蓋日常經營手段和活動方式，也應該涵蓋企業(yè)擴張經營規(guī)模、使用資產的效率、權益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產負債率、速動比率等，各指標之間的內在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預測和評價風險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務風險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預防和控制財務風險而言，其關鍵所在是人的作用，這就要求經營者以及財務人員要進一步提升對財務風險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風險意識以及對風險的反應能力。就日?；A管理而言，財務風險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經營過程的每個動作都會直接或者間接的產生財務風險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務風險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務風險工作奠定良好的基礎。
當前國家對市場經濟體制進行深化改革，經濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務風險的措施，作為化工企業(yè)財務管理人員應該不斷提高綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。
[1]楊雯.連鎖零售店運營過程的風險分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應用，2015(17).
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[3]王珅.博宇汽車零部件公司財務風險控制研究[d].吉林大學，2015.
[4]邢雪晨.我國房地產企業(yè)財務風險及其控制研究[d].首都經濟貿易大學，2014.
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十二
企業(yè)財務管理的效率對企業(yè)綜合管理的質量有重大影響。目前，國內一些企業(yè)的財務經理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務風險管理十分必要。
1.1缺乏金融風險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業(yè)不能充分重視財務風險，并根據(jù)實際情況制定相應的控制策略，在經營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產生不利影響。
1.2內部控制質量差，資金管理效率低
企業(yè)內部管理制度是影響企業(yè)財務風險管理質量的重要因素。目前，國內一些企業(yè)不重視內部控制知識和相關建設，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務風險。
1.3財務管理不善，理論指導滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務信息，產生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務風險。此外，企業(yè)的財務經理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2.1增強企業(yè)管理者的財務風險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調整，以適應宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風險的可能性。
2.2企業(yè)資本結構優(yōu)化
企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保財務管理過程中“權責明確”。構建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務管理體系，不斷提高企業(yè)財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養(yǎng)財務管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務風險的發(fā)生。
2.3高級風險預警機制的構建
風險預警是基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的風險防范機制。當財務管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導財務管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業(yè)財務管理部門的作用。在風險預警機制建設中，應以風險預警理論為指導，以不規(guī)范的財務管理行為為借鑒。結合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務狀況的情況時，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務部門完善內部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的導向作用。
2.4使用科學有效的財務決策方法
企業(yè)財務決策是企業(yè)財務管理成敗的關鍵。許多企業(yè)原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業(yè)財務決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業(yè)財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業(yè)的財務相關因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學合理的決策方案。經過討論，應根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務決策的正確性，避免許多財務風險的發(fā)生。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務管理的風險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務危機。
因此，探索企業(yè)的財務風險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
[1]王立偉.企業(yè)財務管理中存在的問題及改進措施[會計之友，2013(15).
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十三
1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產經營及后續(xù)發(fā)展產生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險。基于這樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的.風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經濟損失。
4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經常被轉包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產、經營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設計圖紙與相關技術規(guī)范并結合自身實際情況來制定合理、經濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結算，落實項目經理為第一催收責任人，從而避免由于人員調轉而導致結算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結算提供依據(jù)。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產、經營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十四
現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務問題，進而造成經濟上的損失。
對企業(yè)來說，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產經營規(guī)模較小、資金運轉不穩(wěn)定，所以一旦自身經營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產中，內存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。
內存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產經營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。
1.提高財務管理風險意識
財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業(yè)財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產生原因的關注
隨著市場經濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構建科學完善的財務管理機制。
3.加強對應收賬款回收風險的控制
企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十五
1、調整招聘流程。企業(yè)應當調整當前“先錄用后簽合同”的做法，轉變?yōu)椤颁浻猛瑫r簽合同”的方式。
2、確定錄用條件。對于各種因客觀原因無法在錄用時簽訂勞動合同的員工，可以在勞動合同中明確約定：1個月內不簽訂書面勞動合同的視為不符合錄用條件，作為試用期考核的重要依據(jù)。如果確屬員工本人原因不愿意簽訂書面勞動合同的，企業(yè)可以解除勞動合同。
3、及時終止關系。對于經企業(yè)書面通知后，新錄用員工仍不及時與企業(yè)訂立勞動合同的，企業(yè)應當書面通知該員工終止勞動關系。若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同仍處一個月寬限期時，及時通知終止勞動關系，此時無需支付經濟補償金；若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同已超過一個月時，則需支付相應雙倍工資并支付相應的經濟補償金。
4、規(guī)范勞務派遣。首先企業(yè)應當選擇運轉規(guī)范的勞務派遣企業(yè)；其次，要監(jiān)督派遣企業(yè)的服務的服務質量及履約情況，監(jiān)督其與派遣員工簽訂書面合同；再次，注意留存和審查與派遣企業(yè)合作過程中產生的各種合同、約定和表單等內容。通過上述行為，防止名義上的派遣用工關系轉變?yōu)閷嵸|上的事實勞動關系。
5、合同到期預警。勞動合同管理是企業(yè)勞動人事管理中的重要一環(huán)，勞動合同到期終止或續(xù)簽是勞動合同管理的重要組成。建議企業(yè)設立預警機制，也即固定時間或者員工到期前30—40天作為預警時間，由專人或辦公系統(tǒng)自動提醒人事部處理。
6、合同到期順延。企業(yè)也可以與員工在勞動合同中約定，本期勞動合同到期時，如無另外特別協(xié)商，勞動合同自動順延，順延時間為本期勞動合同期限。這樣處理的話，可以防止萬一人事部門出現(xiàn)疏漏，也不至于出于沒有合同約定的情形。
7、及時補簽合同。如果事實勞動關系一旦形成，此時最合理的補救方法就是及時補簽合同。補簽合同還應注意以下兩點：一是補簽勞動合同的合同期限應從實際用工之日起算，這樣與《勞動合同法》的規(guī)定一致；二是補簽勞動合同的內容應與事實勞動關系期間的勞動待遇一致，保證員工愿意補簽。
西安律師_毛鋒，律師電話:137-0929-0232，執(zhí)業(yè)于陜西德尊律師事務所，專業(yè)領域：西安企業(yè)法律顧問律師、西安建設工程糾紛律師、西安合同糾紛律師、西安刑事辯護律師。
(一)、勞動者入職管理操作實務及風險防范
1、用人單位享有知情權、
用人單位招用勞動者時，有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明?？梢姡萌藛挝辉谡衅高^程中享有一定的知情權，但該知情權的行使受到一定限制，該知情權的范圍限于了解勞動者與訂立勞動合同直接相關的基本情況。對于與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應該如實回答，而對與訂立勞動合同沒有直接聯(lián)系的其它信息，勞動者有權選擇保持沉默。與訂立勞動合同直接相關的基本情況一般包括年齡、學歷、職稱、工作經驗、身體狀況等情況，而至于涉及個人隱私的問題，用人單位一般無權過問。
2、加強入職審查，精心設計招聘錄用條件
既然勞動合同法賦予用人單位知情權，那么，用人單位就應該充分利用該知情權，對新員工進行入職審查，降低人力資源管理成本同時減少各種可能的法律風險，而對于以下信息，是屬于用人單位必須了解核實的員工的基本信息，用人單位應當在避免觸犯法律的前提下，對員工進行入職審查：身份、學歷、資格、工作經歷等信息;身體是否有潛在疾病、殘疾等;是否達到法定16周歲就業(yè)年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動合同;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競業(yè)限制協(xié)議等。
關于避免招聘錄用條件規(guī)定不明帶來的法律風險，這可能是用人單位在招聘時最容易忽略的問題。許多用人單位往往將招聘廣告作為一種宣傳手段，殊不知當中蘊含不少法律風險，一不小心，即會“觸礁”。
《勞動合同法》第21條規(guī)定：“在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由?！?BR> 用人單位若想在試用期解除勞動合同，須有《勞動合同發(fā)》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，當中最常見的理由便是“不符合錄用條件”，因此，在招聘過程設計錄用條件，并非只是“擺設”，而錄用條件若規(guī)定得不夠明確、詳細，當你想在試用期辭退員工時，極有可能因為上述原因而導致失敗并承擔相應的責任。所以，在招聘時，務必明確自己的招聘條件，最好能將此存檔，以備不時之需。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十六
［］面對復雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經濟效益提升的企業(yè)財務行為時，卻也面臨著不小的財務風險。如何讓企業(yè)既提升經濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務風險，已經成為企業(yè)財務管理人員工作中的一個重點問題。
［］企業(yè)財務;風險;成因;防范措施
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在其生產經營活動中，由于企業(yè)內部、市場經濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務運行系統(tǒng)偏離預期目標而出現(xiàn)企業(yè)經濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務風險的形成。
1.1經營風險
在市場經濟條件下，企業(yè)的生產經營行為都應該以市場需求為出發(fā)進行及時的調賬，而市場風險的形成，正是因為企業(yè)經營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經營策略后，而導致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經營風險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產品生產、業(yè)務管理等四個環(huán)節(jié)。而經營風險中雖然有些風險不直接涉及財務，但是最終都還是會轉變成財務風險。
1.2籌資風險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產或是占領市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉化成企業(yè)的財務問題。
1.3投資風險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務風險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產風險。
2.1企業(yè)內部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務風險的三個基本類型，包括經營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務人員缺乏風險意識
企業(yè)財務風險是客觀存在的，在目前的市場經濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務管理人員卻缺乏應有的風險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務出現(xiàn)異?；蜃鲐攧諏徍藭r不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務風險。還有一部分財務管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關注眼前的得失，卻不為企業(yè)的`長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務決定，這也是導致企業(yè)財務風險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權責不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結構和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務增長，甚至還有可能導致企業(yè)財務收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產經營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產經營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業(yè)產品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務危機。
2.2.3國內市場的宏觀經濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內市場的宏觀經濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿易企業(yè)參與了國際市場的經濟活動，所以它們除了需要把控國內市場的宏觀經濟狀況，還需要企業(yè)的財務人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學合理。正所謂，同行不同利，生產經營同樣產品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學合理。因此，應該制定內部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內容是經過市場調研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務風險防控機制和提高財務人員風險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務風險防控機制可以對財務人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務問題的時候，企業(yè)財務管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務問題而產生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務風險防控機制設立時，還應該設計一個應急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉不靈而產生更巨大的經濟損失。最后，提高財務人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務人員財務風險防控方面的培訓也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結構和實行多元化經營策略
企業(yè)可以通過各種財務指標分析確定負債資本和股權資本的最佳比例，達到資本結構最優(yōu)，并實現(xiàn)財務杠桿效應的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經營、投資，以分散財務風險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經濟的適應和應變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經濟活動參與者以及消費者共同構成的。因此，我們要想把握宏觀經濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應對措施。同時，我們需要適時調整企業(yè)的財務管理方式和財務管理政策，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務風險防范意識，加強企業(yè)財務風險控制，并且建立有效的財務風險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經濟效益和減少企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
［1］任憲金，張玉梅.企業(yè)財務風險的成因及防范措施［j］．新財經:理論版，20xx(2).
［2］徐婉璐.企業(yè)財務風險成因及防范措施［j］．商業(yè)經濟，20xx(2).
［3］牛寶菊.淺談企業(yè)財務風險及防范措施［j］．商場現(xiàn)代化，20xx(8).
［4］秦利榮.企業(yè)財務風險成因及防范措施分析［j］．時代金融，20xx(20).
［5］盧建華.企業(yè)財務風險的成因分析及防范措施［j］．中國集體經濟，20xx(27).
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十七
：在不斷完善的市場經濟體制下，中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展，在很長一段時期內對我國經濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻，在整個社會市場經濟發(fā)展的歷程中發(fā)揮著巨大的作用。文章從財務風險分析和防范兩個層面來展開研究，分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財務風險，并探索有效的防范措施。
1.1籌資風險
中小企業(yè)由于自身經營規(guī)模和負債規(guī)模較大、籌資能力不強、存在資金結構不合理現(xiàn)象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業(yè)貸款給予政策和財政補貼嚴重不足，導致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高，中小企業(yè)難以貸款，承擔了更多的財務壓力。我國資本市場處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營企業(yè)，對資本市場的運作缺乏一定的認識，企業(yè)在籌資時對資本結構和財務風險等方面分析考慮不佳，導致企業(yè)負債資金比例高，負債規(guī)模大，存在一定的籌資風險。
1.2投資風險
目前，我國大部分中小企業(yè)都存在類似的問題，即所有權和經營權高度統(tǒng)一，那樣將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因，缺乏其財務和投資等方面的專業(yè)知識，不能夠對企業(yè)的決策做出正確的判斷，導致其投資決策能力比較弱。與此同時，企業(yè)的財務人員也沒能盡到自己應盡的職責，缺少必要的專業(yè)指導，難以給出適當?shù)耐顿Y意見，不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場中潛在的投資風險。
1.3資金回收風險
由于貨幣資金本身都存在時間價值，而且在資金回收過程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導致存在資金回收風險，也會影響到中小企業(yè)的長期發(fā)展。當企業(yè)的產品售出后，其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結算資金，收回資金后又從結算資金變成了貨幣資金。但是資金在運作過程中存在資金回收風險，不一定能保證資金的及時回收，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。究其原因，可以概括為兩個方面：首先是企業(yè)所處的市場經濟環(huán)境，包括國家宏觀經濟政策和財政金融政策；其次是企業(yè)自身的資產負債狀況和經營情況。
2.1財務風險產生的外部因素剖析
一個企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，對其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個企業(yè)要想長期生存發(fā)展下去，其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財務風險產生的重要原因所在。無論企業(yè)的規(guī)模大小，一旦不能較好地應對市場大環(huán)境的波動和不穩(wěn)定因素的影響，那樣企業(yè)將很難獲得長遠發(fā)展的機會。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該如何來應對外部環(huán)境所帶來的財務風險呢？我們要對財務風險產生的外部因素做一個全面分析，從以下兩個方面來闡述：第一，國家宏觀經濟政策的變化。一個國家的宏觀經濟政策會伴隨整個市場經濟格局的變革而相應地做出調整，國家每出臺的一系列舉措，對于中小企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在一定程度上可能會促進中小企業(yè)的發(fā)展，給它提供一個發(fā)展的機遇。由于任何事物都具有兩面性，有的時候政策的制定也會對整個市場產生不小的波動，那么在這個期間，建議中小企業(yè)以觀望為主，切勿盲目進入，以免帶來不必要的損失。第二，資本市場相對萎縮。整個資本市場由于受全球經濟危機的影響，資本市場環(huán)境不斷惡化，對實體經濟產業(yè)的沖擊非常大，使得實體產業(yè)面臨著艱難的生存環(huán)境，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為其營造一個公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。
2.2財務風險產生的內部因素解析
如果說外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產生財務風險的重要因素，那么內部原因則是滋生企業(yè)財務風險的罪魁禍首。筆者認為企業(yè)出現(xiàn)財務風險如果從內部去分析，主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)對財務風險的識別和預警系統(tǒng)不夠成熟，不能對即將出現(xiàn)的財務風險進行有效識別，就很難采取相應的措施去應對，使得企業(yè)往往處于被動狀態(tài)。要想從根本上解決上述問題，最佳的方式就是建立一個完整的財務風險預警體系，對企業(yè)存在的風險進行有效地識別，進而采取相應的應對措施來化解其財務風險。而現(xiàn)實是很多中小企業(yè)都忽略了預警體系的重要性，對企業(yè)所處的財務風險的識別能力不強，當遭遇到不可預見的財務風險時，就很難抗衡其風險帶來的財務沖擊，從而會給中小企業(yè)造成不小的財務損失。
3.1提高宏觀環(huán)境適應及應變能力
當企業(yè)對自身所處的外部環(huán)境無法改變時，企業(yè)無法全部預見，也無法全部控制，但并不意味著企業(yè)束手無策。我們可以認真地分析整個宏觀經濟環(huán)境的變化，進而把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢，并且對國家出臺的相關政策和法律法規(guī)進行仔細研讀，剖析整個市場及經濟發(fā)展變化的趨勢，認清形勢，掌握其發(fā)展變化的內在規(guī)律，更好地為企業(yè)服務。企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅要對自身的財務狀況和經營成果相當熟悉，而且還要做到順應市場的潮流，做到信息對稱，能夠在其激烈的市場競爭環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的機遇和存在的挑戰(zhàn)。與此同時，也要建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，不斷強化企業(yè)的財務管理工作，提高其財務管理水平。使得企業(yè)的財務管理系統(tǒng)能夠適應整個財務管理環(huán)境的變化發(fā)展，目的是從根本上解決財務管理系統(tǒng)不能較好地適用宏觀經濟環(huán)境變化，進而產生的財務風險問題。
3.2提高財務人員素質及風險意識
大部分人認為財務管理只是由財務人員專門負責，恰恰是這種思想對中小企業(yè)的發(fā)展產生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應該要轉變思想、與時俱進，要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務部門的重要責任，也與企業(yè)其他部門息息相關，使得每個人都參與其中，調動其積極性，為整個企業(yè)財務管理水平的提高獻言獻策，發(fā)揮集體智慧的力量，強化企業(yè)的內部控制制度，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)，正確對待企業(yè)所面臨的財務風險，進一步強化風險防范工作，不斷提高企業(yè)財務管理人員的風險識別能力和判斷能力，提升企業(yè)整個管理決策水平，把它當作企業(yè)財務管理工作的中心工作。
3.3進一步提高決策的科學化水平
企業(yè)要變革傳統(tǒng)的決策方式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其決策方法，才能有效地防范其存在的財務風險。首先，我們要圍繞企業(yè)的經營目標來做出財務決策，使得財務決策服務于企業(yè)的經營目標，步調保持一致性；其次，要客觀公正地評價其財務決策行為，對影響企業(yè)財務決策的相關因素進行全面深入分析，避免其盲目性和主觀臆斷來評價其財務決策行為，綜合運用多種決策方法，盡量采用定性和定量相結合的分析方式，最終設計多個可行性方案供決策者來選擇，然后根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來選擇最佳方案。
3.4進一步優(yōu)化企業(yè)資本結構
企業(yè)的資本結構會為企業(yè)的長遠發(fā)展產生很大的影響，中小企業(yè)更應該注重自身的資本結構，不斷優(yōu)化其資本結構，發(fā)揮其最佳效果。一個企業(yè)資本結構的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財務風險狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結構，結合自身企業(yè)的特點，同時參照同行業(yè)的標準來制定自身的資本結構或者根據(jù)其競爭對手情況來建立其控制標準，不能自視過高。企業(yè)在其發(fā)展過程中難免會存在資金短缺的問題，所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經的階段，由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來的財務風險也不一樣。企業(yè)在籌集資金時，應該慎重考慮可能出現(xiàn)的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務風險等，選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過多種方式取得相應的資金，例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業(yè)在籌集資金前，要根據(jù)自身的承受能力來選擇合理的籌資方式，在權益性資金和借入性資金之間確定一個恰當?shù)谋壤?，避免可能出現(xiàn)籌資的財務風險。
3.5建立健全財務預警系統(tǒng)
只有建立一套行之有效的財務風險預警系統(tǒng)，才能從根本上消除中小企業(yè)的財務風險。通過整個系統(tǒng)對企業(yè)的整個財務管理活動進行監(jiān)控和預測，全面分析企業(yè)目前所處的財務狀況，對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行識別和控制，并相應地采取措施解除其可能出現(xiàn)的財務危機，使得整個財務活動能夠安全有效地運行下去。一套科學合理的財務預警系統(tǒng)能夠對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行有效識別和判斷，可以增強企業(yè)財務活動預期收益的正確率，從而實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。
[4]柯衛(wèi)鈞．集團公司財務風險識別與控制[m]．北京：中國宇航出版社，20xx．
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十八
企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業(yè)的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業(yè)在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業(yè)財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務風險。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險
財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經常發(fā)生，導致產生財務風險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。
3.籌資規(guī)模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）企業(yè)財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
（四）企業(yè)內部財務關系混亂
企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結構中比例過高，很多企業(yè)資產負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產長期被債務人占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
（一）企業(yè)財務風險的防范措施
1.加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業(yè)一方面要關注國家產業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現(xiàn)經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調整經營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設
為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到3 權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各部門參和企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環(huán)境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。
各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
3．建立財務預測機制和預警系統(tǒng)
財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作業(yè)，通過財務預測和風險預警，使企業(yè)在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風險自動預警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務風險。
(二)企業(yè)財務風險的控制對策
1.規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。
2.轉移風險。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉由專門的機構完成；通過契約的形式將風險損失轉移等。
3.減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產品前充分進行市場調研；采用多領域、多地域、多項目、多品種的經營或投資。
4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是指企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提資產減值準備等。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十九
企業(yè)法律風險產生的原因。一是企業(yè)外部環(huán)境的狀況和變化;二是企業(yè)沒有依據(jù)法律規(guī)定有效實施法律控制措施;三是企業(yè)或企業(yè)發(fā)生法律關系的各類主體的行為，包括違反法律規(guī)定、違反合同的約定以及實施的侵權行為。應當注意的是，只有對企業(yè)產生負面影響的法律因素才會最終給企業(yè)帶來法律風險。
企業(yè)法律風險存在于企業(yè)運營的各個管理過程中。法律是貫穿企業(yè)經營活動始終的一個重要標尺和依據(jù)。在市場經濟條件下，企業(yè)的所有經營活動都離不開法律規(guī)范的調整。因此，企業(yè)需要對經營管理的全過程進行法律風險監(jiān)控，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
法律風險發(fā)生導致企業(yè)必須承擔法律責任。法律風險發(fā)生導致承擔的法律責任一般有三個層次：一是承擔民事責任，表現(xiàn)為支付違約金、賠償經濟損失等;二是承擔行政責任，被處于罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照等;三是刑事責任，依法接受刑事懲罰。
企業(yè)所面臨的風險和其他風險密切相關。從企業(yè)整體運營的角度看，法律風險和財務風險是交叉互融的，法律風險在許多情況下與財務風險是同時存在的，法律風險的發(fā)生導致企業(yè)的經濟損失;從公司整體經營風險控制的角度看，有效控制企業(yè)的法律風險可以在很大程度上避免和降低經營風險，而經營風險經常導致企業(yè)產生較大的法律風險。
合同管理中法律風險的種類及表現(xiàn)形式
從企業(yè)作為獨立法人實體的角度看，企業(yè)風險主要有自然風險、商業(yè)風險和法律風險等。其中前兩種風險分別是以不可抗力和市場因素為特征的，而法律風險是以勢必承擔法律責任為特征的。企業(yè)的經營活動是通過一系列的合同體現(xiàn)的，合同既是企業(yè)從事經濟活動取得經濟效益的紐帶，同時也是產生糾紛的根源，因而企業(yè)合同管理中的法律風險是風險的重要組成部分。
現(xiàn)代的合同管理是包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等全過程的計劃、組織、控制、調節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動，合同管理的.全過程都存在法律風險。
根據(jù)風險源的不同，企業(yè)在合同管理過程中的風險可以歸納為兩種，即外部風險和內部風險。
企業(yè)實施合同管理過程中的法律風險可能會以各種形式表現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)為：客戶風險、決策風險、過程風險等。
合同管理過程中的法律風險控制
提高項目負責人特別是決策者的防范風險的意識是前提;建立風險管理機制是及時識別、降低和化解風險的有效手段;健全防范法律風險的制度是保證;抓住防范法律風險的關鍵環(huán)節(jié)和因素是重點;強化過程控制的監(jiān)督檢查是防范法律風險有效途徑;建立以專兼職結合的、以法律顧問牽頭的合同管理機構是防范企業(yè)法律風險的客觀要求。合同管理過程中的法律風險控制的目的，是依法訂立和履行合同;提高合同的履約率，減少合同糾紛;維護企業(yè)的合法權益，促進企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。
企業(yè)合同管理活動中充滿了風險，尤其是合同項目的啟動階段是關鍵環(huán)節(jié)。只有積極的風險監(jiān)控措施才是化解、緩解風險，并規(guī)避或削減風險損失的有效途徑。因此，企業(yè)只有提高風險防范意識，以科學的態(tài)度和方法開展風險管理活動，才能最大限度地提高抵御風險的能力，降低風險的損害程度，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二十
隨著國內建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務風險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務風險及成因進行了探討和分析，并提出相應的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務風險，為企業(yè)財務管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎。
財務風險；成本控制；全面預算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業(yè)財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務風險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務風險意識不足的情況，國內建筑企業(yè)在財務風險控制領域實踐操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內容，財務風險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務困境面臨或者已經破產。為提高建筑企業(yè)財務管理水平，企業(yè)提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。
（二）全面預算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產生的成本變更工作預計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉，可能會產生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務負擔將影響企業(yè)的經營運轉。
（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內需準備額外的資金償還到期債務，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務風險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務風險也有所加大。
（一）增強財務風險意識
（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調財務風險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎。
（2）建筑企業(yè)應該在內部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務工作的失誤，合理規(guī)避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業(yè)內部形成良好的管理氛圍。
（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業(yè)對財務乃至其他相關部門開展財務風險管理的相關培訓，增強財務相關工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結合預期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應該結合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。
（三）完善全面預算模式
建筑企業(yè)要完善全面預算模式，需要管理層轉變對預算的認知模式。建筑企業(yè)全面預算工作應該落實到整個企業(yè)的建設和運營過程中，將預算的執(zhí)行權責歸結到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結責任，進行相關處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應通過實際發(fā)生成本與預算報表的對比，找出企業(yè)經營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規(guī)范企業(yè)建設和經營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經濟獎勵，與績效考核相結合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關注，以降低財務風險產生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務風險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業(yè)財務風險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
[1]宋斌.建筑設計企業(yè)的財務風險管理探析[j].科技經濟市場，2015(10).
[2]張敏.建筑施工企業(yè)經營財務風險因素與規(guī)避措施研究[j].經營管理者，2014(30).
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二十一
隨著市場經濟的日益成熟，財務風險管理已經成為企業(yè)日常管理的重要方面，本文擬對企業(yè)財務風險的成因進行分析，從而有針對性地提出企業(yè)財務風險的防范與控制措施。
1. 財務風險的含義
財務風險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務風險理論。從財務角度來講，風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于不確定和不可預測的因素，無法達到預期報酬的可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。
2. 企業(yè)財務風險形成原因分析
企業(yè)產生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
2.1企業(yè)原有財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。
2.2企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進行風險管理活動，事前風險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時，對風險不能定期進行復核和再評估，還未把建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。
2.3財務決策缺乏科學性，導致財務決策失誤
避免財務決策失誤的前提是財務決策科學化。目前，企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。
2.4企業(yè)財務會計信息質量低下
會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質量對經營決策的影響程度很高。虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經營成果做出錯誤的評價，而且會導致企業(yè)未來的決策偏離經濟運行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財務風險隱患。此外，會計信息對社會資源的配置有重要的調節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經濟的發(fā)展，造成社會資源的浪費，加大市場風險，而企業(yè)作為市場中的'一個經濟主體，其財務風險水平受市場風險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務運行、降低財務風險顯得十分重要。
2.5企業(yè)內控制度不完善，造成企業(yè)內部財務關系混亂
對所有權和經營權相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，在現(xiàn)實中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會使得公司的管理者（代理人）所受到的利益誘惑可能遠大于股東（委托人）提供的鼓勵水平，因而管理者會為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經營管理方式不當，股東目標的實現(xiàn)就面臨著風險。不良的經營管理方式往往伴隨低效率的內部財務關系。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
2.6企業(yè)監(jiān)管機制不健全
目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經建立了資產監(jiān)管機構，但管理活動中的政府作風依然十分嚴重，直接干預企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務風險。企業(yè)建立科學的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機制顯得尤為重要。
2.7企業(yè)財務活動中的各種不確定性和不合理性
企業(yè)財務活動中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動的經常性和不確定性；企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高；企業(yè)資產流動性的強弱；企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高；資金調度不合理；對外投資決策失誤導致大量投資流失；股利分配不當。
3. 企業(yè)財務風險的防范控制措施
在市場經濟活動中，企業(yè)存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇一
隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)在經營過程中面臨著種種風險，如經濟風險、市場風險、技術風險等。企業(yè)風險防范是企業(yè)管理中一項極其重要的工作，它直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過多年的工作經驗和深入研究，我對企業(yè)風險防范的重要性有了更深刻的認識，并積累了一些心得體會。
首先，我深刻體會到企業(yè)風險防范的及時性和靈活性。在市場經濟中，變化是常態(tài)，企業(yè)面臨的風險也時刻在變化。只有在風險出現(xiàn)前能夠及時發(fā)現(xiàn)，才能接受挑戰(zhàn)，迎接風險，把握機遇。因此，企業(yè)風險防范必須具備及時性和靈活性。在我的工作中，我經常與各部門緊密合作，了解市場動態(tài)，密切觀察經濟走勢，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，并根據(jù)風險的變化及時調整策略，確保企業(yè)的生產和經營活動能夠持續(xù)穩(wěn)定地進行。通過這種及時性和靈活性的風險防范，我成功地避免了一次潛在的經濟風險，為企業(yè)帶來了可觀的利潤。
其次，我體會到企業(yè)風險防范需要全員參與的重要性。企業(yè)風險不僅僅是由經理人或企業(yè)管理層來承擔的，而是所有企業(yè)員工都應該參與其中。只有員工們有時刻保持警惕，積極發(fā)現(xiàn)和報告風險，才能形成一個風險防范網。在我的工作中，我積極開展了員工培訓，提高了員工的風險意識，讓員工們明白風險防范是他們每一個人的責任。我們還建立了一個風險管理小組，定期召開會議，研究分析存在的風險，并提出相應的防范對策。通過全員參與的風險防范，我及時發(fā)現(xiàn)并解決了一個潛在的技術風險，極大地提高了企業(yè)的生產效率和產品品質。
再次，我認識到企業(yè)風險防范需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。風險的形勢在不斷變化，傳統(tǒng)的風險防范手段已經無法滿足企業(yè)的需要。只有積極創(chuàng)新，應用新的技術和方法，才能更好地進行風險防范。在我的工作中，我積極引進了一些新的風險防范技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，將其應用于企業(yè)的風險預警和風險管理中。通過這些新的技術手段，我成功地避免了一次潛在的市場風險，并為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的盈利。
最后，我感悟到企業(yè)風險防范需要定期評估和總結經驗教訓。風險的防范是一個長期的過程，企業(yè)需要定期對防范工作進行評估和總結。通過評估分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)防范工作中的不足和問題，并及時解決。在我的工作中，我每年都會組織一次風險防范評估，對過去一年的防范工作進行全面梳理和總結，總結經驗教訓，并制定下一年的風險防范計劃。通過這種定期評估和總結，我不斷完善了企業(yè)的風險防范體系，提高了企業(yè)的抗風險能力。
綜上所述，企業(yè)風險防范是保障企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。在我的工作中，我深刻體會到企業(yè)風險防范的及時性和靈活性，全員參與的重要性，與時俱進的創(chuàng)新性以及定期評估和總結的重要性。通過這些心得體會，我成功地避免了一些潛在的風險，并為企業(yè)的生產和經營活動提供了有力的保障。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二
成立于2017年，總部位于上海。點擊律是一家真正獨立客觀的第三方互聯(lián)網法律服務平臺。目前公司產品為訴訟服務、做合同、查律師、查企業(yè)及支點閱讀都已上線投放使用。點擊律成立至今，已有多個部門，公司有市場、運營、技術等，并在北京、南京、南通等設有辦事處。
北航科技園是北京航空航天大學高等教育體系的有機組成部分和標志工程之一。以“提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家”為指引，在轉化科技成果、孵化高新技術企業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、推進產學研結合等方面開展了較有成效的一系列工作。
點擊律鐘總曾在7月1日受張江高科孵化器邀請在泰創(chuàng)空間為孵化器入駐企業(yè)進行了法律培訓，獲得了到場企業(yè)代表人的一致好評。北航科技園會后遂發(fā)出獨家邀請，希望鐘總能夠為更多的張江企業(yè)進行培訓。
點擊律ceo鐘康應邀，于8月12日在張江集電港為到場的企業(yè)人進行了一次主題為“創(chuàng)業(yè)路上的法律風險”的演講。
演講伊始，鐘總闡述了創(chuàng)業(yè)維艱的那些事。他坦言，一旦扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗，企業(yè)負責人總是面臨著各項挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)對于產品、運營、推廣都較為重視，卻忽略企業(yè)運營中的法律風險。然而較多負責人防范法律風險相關知識是缺失的，術業(yè)有專攻，不具有法律專業(yè)能力其實無可厚非。但是鐘總強調，企業(yè)運營者應學會具備法律意識，開始試著將防范法律風險擺在一個重要位置。
關于注冊資本，鐘總一針見血的指出了許多企業(yè)人的認知誤區(qū)。因為現(xiàn)在注冊資本實行“認繳制”，實踐過程中很多人誤以為，反正不用實繳，就把注冊資本寫大，1千萬甚至1個億！注冊資本越大，顯得公司越有實力。但是，要知道“認繳”不等于“不繳”，在創(chuàng)始人融資時，投資人會要求創(chuàng)始人自己先繳足；在公司被追債時，法院也會要求創(chuàng)始人補足認繳資本，到時候創(chuàng)始人是要承擔相關的法律責任的，是可以執(zhí)行其個人資產來補足這些的。點擊律平臺的幾個用戶在融資和員工持股方案時都碰到了這個問題，處理起來非常麻煩，大家都知道近兩年資本也已經回歸理智，如果碰到這種問題，搞不好已經談好的投資款都打水漂了。
另外還有一類誤區(qū)存在對融資協(xié)議的認識里，投資協(xié)議作為“霸王條款”的存在，“對賭”、“回購”幾乎成了眼下vc投資協(xié)議的標準條款，早已不會令人訝異。但是創(chuàng)業(yè)者多數(shù)沒什么資產，頂多也就個中產，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬，創(chuàng)始人以個人、家庭的房、車、存款等財產承擔連帶責任，也許要背一輩子的債。根據(jù)點擊律平臺的數(shù)據(jù)來看，因為對賭協(xié)議造成的'訴訟非常多。
何為商業(yè)秘密？鐘總闡明是否不為公眾所知悉，是否具有實用性和價值型，是判斷某一信息是否屬于商業(yè)秘密的關鍵。商業(yè)秘密本身種類繁多，所以只要不為公眾所知，就受保護。保密得當，保護期限遠超其他知識產權。商業(yè)秘密與其它知識產權也有所區(qū)別，例如作品完成前作為商業(yè)秘密保護，完成后只有公開才有價值，因此必須公開，公開后便屬于著作權的保護范疇。
關于商業(yè)秘密的保護措施，是企業(yè)負責人在實際運營中最為關心的一項，鐘總對此也給予了一些具體建議，例如簽訂保密協(xié)議、包含技術秘密的資料需專門保管，借閱需登記、往來涉密信函和郵件需加密等。如果有侵犯商業(yè)秘密的行為，則可能要承擔相應的法律責任，一般來說有民事和刑事兩類。如民事責任普遍為責令停止侵權、賠償損失或支付違約金（可在勞動合同中約定泄露商業(yè)秘密的違約責任）。
培訓講義中用圖文的形式生動地展示了何為知識產權中的著作權、專利和商標權。鐘總以京東商標的故事和點擊律自身為例闡述了商標的重要性，并強調商標注冊成功以后，在商標使用的過程中，應學會怎么樣有效的保留使用證據(jù)。一般來說，最常見的證據(jù)包括廣告，宣傳冊，發(fā)票，合同，各類活動等。要善于在相關證據(jù)中顯示商標信息，顯示使用時間?；蛘哳A留其他輔助證明證據(jù)。比如有關發(fā)票，可以在備注欄填寫商標信息等。比如合同中，在適當位置或頁眉頁腳放置商標圖。
最后，鐘總表示作為企業(yè)掌舵者的創(chuàng)始團隊需要具有保護自己，保護自己企業(yè)的法律意識。 法律是非常復雜、專業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)者如果能夠具有做任何重大決定前，都先了解下相關法律風險的意識，那么在創(chuàng)業(yè)的路上也會少一點坎坷，躲過一些糾紛或者訴訟，而這些訴訟或糾紛，可能是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易所不能承受的。 點擊律法律服務平臺，愿意為張江的創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質的服務，幫助張江的創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各類法律問題，破解創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程遇到的各種“法律陷阱”。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇三
1.1表現(xiàn)。
根據(jù)風險事件中，個人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風險分為人為風險和非人為風險。人為風險是指由于人的因素產生管理風險，非人為風險是指由于外部環(huán)境的不確定性產生的風險。人為風險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉移企業(yè)財產，也可以是利用職務便利，非法占有企業(yè)財務等等。過錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產生損失。職責在身而不行使，將會使得企業(yè)進入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因。
企業(yè)人力資源管理風險產生的原因可分為內部原因和外部原因。內部原因主要體現(xiàn)在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復雜性，加上企業(yè)管理的復雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產生工作漏洞，企業(yè)管理風險也隨之產生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的工作能力和工作自身性質，否則可能會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風險產生的內部原因之一，具體來說一般有權力結構失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風險產生的外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經濟因素、技術因素、人口因素等方面。
2.1回避企業(yè)人力資源管理風險。
回避風險是被動地躲避風險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓后離開企業(yè)而不給予員工培訓機會就屬于回避風險的做法。但是像員工的健康風險這樣的人力資源管理風險是無法回避的，此外，回避風險的同時也可能給企業(yè)帶來經濟損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風險而不給予員工培訓機會，對企業(yè)長遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風險，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區(qū)人才長期工作流失風險，沒有能力承擔這種風險時企業(yè)可以選擇放棄。
轉移管理風險常通過合同或協(xié)議把風險造成的損失部分或全部地轉移到外部。與其他風險相比，企業(yè)人力資源管理風險進行風險轉移的情況比較少，其轉移途徑主要通過保險、擔保、企業(yè)業(yè)務外包幾種方式進行。現(xiàn)實生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風險事件，從而減輕自身承擔的風險。擔保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應當承擔一定的`責任，減少道德風險和員工流失給企業(yè)造成損失的風險。外包業(yè)務在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務的風險也轉移到業(yè)務承做方，可以依約減少自身損失。
2.3預防和抑制企業(yè)人力資源管理風險。
預防企業(yè)人力資源管理風險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對稱現(xiàn)象，強化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產經營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運作，其中應包括企業(yè)人力資源管理風險的制度管理，建立權力制衡機制，健全各項規(guī)章制度，強化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設，力爭實現(xiàn)企業(yè)內部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風險相對于回避風險來說具有更多的主動性，采取適當?shù)氖虑昂褪潞蟠胧咨票９芷髽I(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關系。事后措施中可以規(guī)定當員工在沒有完成規(guī)定的服務年限時，按約定繳納服務違約金。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇四
第一段：引言（150字）。
企業(yè)風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一部分。在面對競爭激烈的市場和復雜多變的經濟環(huán)境時，企業(yè)必須認識到風險不僅存在于企業(yè)外部環(huán)境，也存在于企業(yè)內部運作中。因此，有效地進行風險防范是企業(yè)保障長期穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我多次意識到了企業(yè)風險防范的重要性，并且通過實踐和總結，得出了一些心得體會。
第二段：風險識別與評估（250字）。
風險防范的第一步是識別和評估風險。企業(yè)應該從外部環(huán)境和內部運作兩個方面進行風險識別，并采取有效的方法來評估風險的嚴重性和概率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團隊會議是非常有益的。通過與團隊成員的交流和思維碰撞，我們能夠更準確地識別潛在的風險，并確定其對企業(yè)的影響程度。此外，我們還要充分利用市場和行業(yè)研究報告、內部數(shù)據(jù)分析和專家咨詢等多種資源，以獲得更全面和深入的風險評估。
第三段：風險預防與控制（250字）。
風險識別和評估只是風險防范的第一步，下一步是采取措施來預防和控制風險。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制定明確的策略和流程是非常重要的。通過制定明確的策略，我們能夠指導團隊成員在日常工作中如何應對風險，并確保他們按照流程進行操作，從而降低風險的發(fā)生概率。此外，培訓和教育也是非常重要的。通過定期組織培訓和教育活動，我們能夠提高團隊成員的風險意識和應對能力，從而更好地預防和控制風險。
第四段：風險應對與應急預案（250字）。
盡管我們已經進行了風險識別、評估和控制，但仍然無法避免一些風險的發(fā)生。因此，企業(yè)還需要建立完善的風險應對和應急預案。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通和協(xié)調是非常重要的。我們應該建立正常的溝通渠道，確保信息的及時傳達和共享。此外，團隊成員應該根據(jù)預案做好準備，以便在風險發(fā)生時迅速應對和處置。另外，企業(yè)還應不斷優(yōu)化應急預案，通過演練和實踐經驗的積累，不斷提高應對風險的能力。
第五段：風險管理與持續(xù)改進（300字）。
風險管理是一個持續(xù)不斷的過程。企業(yè)應該建立起風險管理體系，進行風險的監(jiān)控和評估，并及時進行調整和改進。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期評估和復盤是非常有價值的。通過定期評估，我們可以了解風險防范措施的有效性，并對之前的決策進行反思和調整。在復盤過程中，我們可以總結經驗教訓，發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并采取措施加以改進。此外，企業(yè)還應建立風險管理的制度和獎懲機制，以激勵團隊成員積極參與風險管理工作。
結論（100字）。
通過實踐和總結，我深刻認識到企業(yè)風險防范的重要性。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。只有通過識別、評估、預防和控制風險，并建立完善的風險應對和管理體系，企業(yè)才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。我將繼續(xù)在工作中不斷學習和實踐，提高自己的風險防范能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇五
摘要：隨著我國市場經濟制度的穩(wěn)步推進，改革開放30多年來，我國經濟進入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產業(yè)結構面臨轉型升級，企業(yè)所面臨的財務風險也隨之轉變，宏觀環(huán)境變得尤為復雜，財務風險已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財務風險不僅給企業(yè)帶來危害，也對企業(yè)的利益相關者造成極大的危害。
本文從分析財務風險與內部控制制度的關系，對企業(yè)財務風險控制提出應對的措施。
1.引言。
隨著我國市場經濟制度的穩(wěn)步推進，我國經濟從高速增長轉為中高速增長，產業(yè)結構優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務風險變得越來越大。
為了避免企業(yè)遭受財務風險引起的危機甚至破產，有必要從財務風險的源頭防范。
20世紀后期美國學者莫布雷首次提出并使用“風險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風險管理系統(tǒng)性的研究。
我國的經濟專家及學者們是從20世紀80年代末才開始對財務風險的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務風險的產生機制，更有效地規(guī)避財務風險;第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強我國企業(yè)的競爭力;第三，有利于社會主義市場經濟平穩(wěn)發(fā)展。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務風險也隨著發(fā)生轉變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務風險主要有：第一，籌資風險較大，由于市場經濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導地位，增加了企業(yè)的資產負債率。
第二，投資風險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經濟體制中受到經濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內的產品市場產生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務風險加大;此外，企業(yè)投資不同的資產項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營運和資金管理風險較大，國內優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風險。
分析當前企業(yè)財務風險控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經濟環(huán)境的影響。
任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯，作用要大于市場作用。
政府的宏觀調控在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。
緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經營風險增加。
第二，企業(yè)內部風險管理制度不完善、內部控制缺乏或形同虛設。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領導者管理意識的影響，內部控制制度不完善甚至形同虛設，對企業(yè)的生產經營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財務風險管理制度和系統(tǒng)的風險控制制度，企業(yè)的經營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業(yè)的破產。
第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產和流動資產的籌資規(guī)模分配不合理。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇六
首先，企業(yè)必須全面分析經營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。
建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。建立風險管理制度，就是建立內部控制制度。企業(yè)的內控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內有眾多的在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內部控制制度成為在美上市的必備條件。
五點原則是必須遵守的：
在縱向關系上，至少經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。對授權、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務要相互分離控制。
2.協(xié)調配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調，從而在保證質量、提高效率的前提下完成經營任務。
3.程序定位原則。企業(yè)應該按照經濟業(yè)務的性質和功能將其經營管理活動劃分為若干個具體崗位，并根據(jù)崗位性質相應地賦予職責權限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高效率。
4.成本效益原則。實行內部控制的'成本要低于由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益。
5.層次效益原則。正確處理企業(yè)內部控制層次與效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內控層次（或人員），明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內部控制的有用性和效率性。
一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
注意事項
在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇七
企業(yè)在年度經營的過程中，始終會處于一個動態(tài)的經營環(huán)境當中，這就造成企業(yè)會面臨各種各樣的經營風險，這些經營風險有來自于企業(yè)內部的，如人力資源風險、技術風險、財務風險、管理風險、法律風險、持續(xù)經營風險，也有可能來自企業(yè)外部的，如自然災害、經濟環(huán)境變化、政治環(huán)境變化、市場波動、文化環(huán)境變革等，因此建立經營風險管理機制對于保障企業(yè)正常經營至關重要。
企業(yè)經營風險管理是企業(yè)以合理的風險成本投人，通過對風險的確認、選擇和控制，以期達到最大的經營安全度。
一、企業(yè)內部年度經營風險管理
企業(yè)內部經營風險通常包括人力資源風險、技術風險、財務風險、管理風險、法律風險、持續(xù)經營風險等。
1.人力資源風險，包括核心人力資源對企業(yè)經營目標不認同、核心人才的流失、由于人力資源激勵不到位造成的怠工、人員供給不足導致關鍵崗位長期空缺、勞動力成本大幅上漲導致企業(yè)支付能力下降、員工技能不足造成崗位不適、違法用工風險等。企業(yè)一方面在確定年度進行目標的時候需要考慮人力資源現(xiàn)狀，同時也要為達成年度經營目標對人力資源政策作出優(yōu)化與調整。
2.技術風險，包括企業(yè)對新技術、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢理解及應用不足、產品升級換代滯后、新產品研發(fā)投入不足等。
3.財務風險，包括現(xiàn)金風險、投資風險、融資風險、稅務風險等。
4.管理風險，包括管理變革失敗、管理理念陳舊、流程創(chuàng)新不足、管理制度及規(guī)范墨守陳規(guī)等。
5.法律風險，包括經濟合同風險、用工風險等。
6.持續(xù)經營風險，包括企業(yè)接班人風險、家族傳承風險、競爭能力衰退風險、產業(yè)或產品生命周期風險等。
二、企業(yè)外部年度經營風險管理
企業(yè)外部經營風險一般包括自然災害風險、經濟環(huán)境風險、政治環(huán)境風險等。
1.自然災害風險，包括地震、海嘯、臺風、暴雪等自然災害造成企業(yè)經營損失，如每年臺風天氣對東南沿海企業(yè)的影響等。
2.經濟環(huán)境風險，包括經濟危機、財政緊縮、稅務改革、通貨膨脹、國家經濟制度調整、經濟結構調整、產業(yè)布局調整等對企業(yè)經營造成的影響。
3.技術風險，包括新技術更替、新工藝導入、新材料應用等對企業(yè)經營造成的影響。本書第二章第一節(jié)【場景3】中劉總團隊遇到的問題就是典型的因為新技術更替帶來的經營風險。
4.政治環(huán)境因素，是指對企業(yè)經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律法規(guī)等因素，包括政局穩(wěn)定性、政府對外來企業(yè)的態(tài)度、國家的政治制度與體制等。
三、有效防范與控制企業(yè)年度經營風險
既然企業(yè)經營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業(yè)經營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經營都不可能順風順水，企業(yè)在進行經營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則：
1.客觀分析。企業(yè)經營風險具有客觀性，在分析風險障礙時要盡量客觀、全面。對風險事件、風險損益不能一廂情愿，過于樂觀，絕不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計分析、對風險盲然無知的情況下，對獲利做過高估計，而對損失做過小評價。
2.謹慎對待。對待風險需要謹慎從事。認真考慮潛在損害發(fā)生的機會、規(guī)模，研究得失關系。要去規(guī)避不能承擔的風險，也不要為了小利去冒大風險，要認真風險處理后是否會帶來更大風險，特別是在后期給企業(yè)帶來難以避免的風險，造成更大的損失。
3.控制合理。經營風險管理的根本要求是以最小的風險成本投入獲得最大的安全保障。企業(yè)在風險管理中需認真考慮解決風險投入成本的合理性，企業(yè)要能夠承受得住。
另外，企業(yè)在控制經營風險的時候，一定要學會基本的風險應對策略，通常情況下，企業(yè)經營風險應對有5種策略：
1.轉嫁。轉嫁風險并不是逃避責任，如企業(yè)可以通過購買人身意外傷害險、財產安全險等手段將可保風險轉嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯(lián)盟將長期投資風險、營銷風險、財務風險等不可保風險降到最低。
2.回避。企業(yè)可以通過與供應商、經銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御和回避共同面臨的風險。
3.降低。對于無法轉嫁又無法回避的經營風險，可采用積極的預防性措施，降低風險發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如為低賒銷中壞帳風險，可加強對賒帳客戶的管理，對客戶的信用進行調查和甄別，對應收帳的帳齡進行分析，建立賒銷責任制度等。
4.組合。運用大數(shù)法則，增加承擔風險個體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長期投資項目的投資風險，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來籌資組建。
5.承擔。對于通過以上四種方式都不能規(guī)避的風險，企業(yè)也要勇于面對與承擔，提前做好預防措施，如對于庫存產品提前提取跌價準備等。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇八
目前，建筑市場競爭激烈，在競爭激烈的買方市場中，墊資、帶資、壓價己成為建筑市場的主旋律，造成業(yè)主拖欠工程款嚴重，據(jù)統(tǒng)計數(shù)字反映，建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。今年上半年全國建筑業(yè)企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元，比上年同期增加101.77億元，增長35.9%.其中國有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元，比上年同期增加32.28億元，增加3.26%.工程款的拖欠一方面給企業(yè)造成資金嚴重匱乏，資金周轉困難，企業(yè)生產經營舉步維艱，經濟糾紛不斷增多，財務風險驟增。另一方面由于外部欠款存在壞賬、死賬的危險，造成大量潛虧，直接影響到企業(yè)經濟效益。因此，施工企業(yè)應把遏止工程款的拖欠和工程款的及時回收，防范財務風險作為當前的主要問題。
一、認真做好投標前的資信調查工作。
目前，建筑市場不規(guī)范、建設任務不足，帶資、墊資問題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標入圍的先決條件，少則幾十萬元，多則幾百萬元。即使工程中標，業(yè)主還要求先預支工期、質量等各類履約保證金，且金額較大。施工企業(yè)在招投標前，為控制墊資，防范風險，必須采取的主要措施是：
（2）測算企業(yè)合理的風險警戒線，建立預警機制。
（3）進行收益可行性研究。
（4）建立工程墊資決策責任制及審批程序。
二、認真細致地做好合同簽訂工作。
國內建筑市場是一個買方市場，“僧多粥少”競爭激烈。業(yè)主不僅在招投標中壓級壓價，而且在承包合同中提出苛刻的條件。施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時，首先要更新觀念，提高資金效益認識，在投標過程中杜絕盲目競爭，避免資金套用，加大債務風險。對業(yè)主提出的要求和意見，要一一研究，不能一味地為搶基建項目而蝕本經營，必須考慮施工的可行性和資金保障程度，即使是要墊付適當?shù)慕ㄔO資金，也必須從客觀因素出發(fā)，慎重研究其返還的可能性，以免造成不必要的損失。必須樹立財務風險觀念審慎決策，加強可行性研究提高投標收益率。同時應有效運用自身具有的保護性條款，如業(yè)主在規(guī)定時間不能付款，施工方可以暫停施工或減緩施工速度，以及隱含索賠內容，提高合同質量。簽訂工程施工合同應采取施工合同的洽談權、審查權、批準權制度。具體做法是：經營業(yè)務人員根據(jù)授權范圍，辦理權限以內的合同談判，行使談判權，但沒有簽約權。合同審查人員在授權審查范圍內和權限對已洽談形成的文本合同進行審查，企業(yè)分管領導在授權權限和范圍內批準合同。尤其是當前市場不夠規(guī)范的情況下，更要注重保護自己的合法權益，防范風險，爭取主動，有理、有據(jù)、有節(jié)地化解業(yè)主不正當要求帶來的經營風險，維護企業(yè)自身利益。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇九
首先，企業(yè)必須全面分析經營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。
企業(yè)的目標是由相應的機構和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應目標的風險確認后，定期地進行風險測評成為風險監(jiān)控的重要過程。風險的測評，不僅要有測評結論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
其次，建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。
建立風險管理制度，就是建立公司內部控制制度。企業(yè)的內控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內有眾多的公司在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內部控制制度成為在美上市的必備條件。
如何建立一套適應公司風險防范的內控制度呢？以下五點原則是必須遵守的：
離控制。
2．協(xié)調配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調，從而在保證質量、提高效率的前提下完成經營任務。
3．程序定位原則。企業(yè)應該按照經濟業(yè)務的性質和功能將其經營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質相應地賦予職責權限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率。
4．成本效益原則。實行內部控制的成本要低于由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益。
5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內部控制層次與工作效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內控層次（或人員），明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內部控制的有用性和效率性。
如今，國內各公司正競相推廣和實施企業(yè)內部控制制度。內部控制構成公司風險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風險管理的框架中包含內部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經營風險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經營者違規(guī)操作。所以內控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內部控制的管理作用。
再次，建立風險應急機制，一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經營風險必須加以努力和完善的重要部
分。在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
一、什么是企業(yè)經營風險
企業(yè)經營風險是指企業(yè)在經營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經營風險通常主要包括以下五種：
1、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產品的影響（包括宏觀經濟調控、金融政策變化及產業(yè)政策導向等）。
2、市場風險：是指企業(yè)產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（主要是技術、質量、服務、銷售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢）。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十
企業(yè)家可以沒有法律知識，但不可以沒有法律意識！
中國三十多年的企業(yè)史，企業(yè)家落馬無數(shù)。這些落馬的企業(yè)精英，他們曾經在商界叱咤風云、屢建奇功；他們曾經率領企業(yè)問及巔峰、興盛一方；他們崛起的路線圖不盡相同，但他們卻走向了相同的悲劇。
比如南德集團牟其中、上海農凱發(fā)展（集團）有限公司董事長周正毅、上海褔禧投資控股有限公司董事長張榮坤等等，他們哪一個不是商場上的精英，哪一個不曾風云一時、赫赫有名，可是他們卻觸礁了，從此被羈押、失去自由、被關進監(jiān)獄，從企業(yè)領導變成階下囚，甚至失去寶貴的生命。
其實他們并不是缺乏創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧，但他們頻頻發(fā)生觸礁事件，卻凸顯出了企業(yè)家嚴重缺乏“法律風險”和“法律邊界”意識，結果他們走過的每一步都可能成為他們以后路上的一個地雷。
企業(yè)家可以沒有法律知識，但是不可以沒有法律意識。，尤其是事前防范法律風險的意識。在近階段，中國企業(yè)家的法律意識都得到了普遍的增強，能夠通過法律救濟的途徑勞維護自己的合法權益，但是他們的法律意識還是存在很大的被動性，即亡羊補牢的多，事前防范的少，只有在發(fā)生糾紛的時候，才想起法律，才知道找律師，想起要用法律維護權益。
隨著社會的進步，市場經濟的深入，假如企業(yè)家們的法律意識還是停留在傳統(tǒng)的時候補救的法律救濟方式來維護合法權益的話，已經跟不上時代發(fā)展了。
其實，法律風險是可以事前預防的。大多數(shù)企業(yè)家對自己身邊可能存在的法律風險并不熟悉，對各種法律風險也沒有足夠的人是很防范，直到出現(xiàn)問題的前一天對即將發(fā)生的法律危機的都渾然不知，一旦危機爆發(fā)，企業(yè)家頓時陷入恐慌中，企業(yè)也隨之癱瘓甚至倒閉。存在法律風險并不可怕，可怕的是不去防范法律風險，而是任其發(fā)展。
企業(yè)家防范法律風險的途徑可以選擇：定期聘請有關法律中介機構，對企業(yè)進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業(yè)內部的法律風險及時發(fā)掘出來，事先采取措施防范或去除法律風險，且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的問題所在，切斷法律危機發(fā)生的根源。
或者企業(yè)可以聘請專業(yè)律師擔任企業(yè)常年法律顧問，讓律師幫您防范法律風險。
當今時代，知識產權已成為最重要的生產要素之一，企業(yè)擁有知識產權的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，世界各經濟發(fā)達國家的企業(yè)都紛紛從發(fā)展戰(zhàn)略高度來認識和對待知識產權問題。相比之下，我國企業(yè)知識產權意識相對淡薄，其知識產權極易受到侵犯；同時也容易侵犯其他企業(yè)的知識產權。
企業(yè)要防范知識產權法律風險，企業(yè)家首先需要認識到知識產權面臨著哪些法律風險，并了解防范這種法律風險的方法。
專利權法律風險及防范
專利權并非伴隨著發(fā)明創(chuàng)造的完成而自動產生。一項發(fā)明創(chuàng)造完成后，權利人需要按照專利法規(guī)定的法定程序向專利局書面申請。經過審查后，方能獲得專利權。除法律另有規(guī)定的以外，權利人獲得專利權后，任何人實施該專利，均需要得到專利權人的授權許可并支付專利使用費，否則就構成侵權。在專利權領域的法律風險主要有申請不當方面的法律風險和未盡許可而使用的法律風險。
(一)專利申請策略不當帶來的法律風險
若申請專利的策略不當，將可能給企業(yè)造成嚴重的損失。例如，本應通過商業(yè)秘密保護的技術，卻不當?shù)剡M行了專利申請。對于發(fā)明創(chuàng)造的保護有兩種途徑，一種是申請專利；另一種是作為商業(yè)秘密進行保護。某項發(fā)明創(chuàng)造如果不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，而企業(yè)去申請專利，則存在如下法律風險：由于不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，專利申請將被駁回。該技術持有人只能依據(jù)商業(yè)秘密制度進行保護。但根據(jù)專利法的規(guī)定，申請專利需將有關材料公開并公布。這意味著競爭對手可通過公開合法的渠道獲得公司的技術開發(fā)情況。因此，該技術不僅無法獲得專利，還由于技術資料已經公開而無法獲得作為商業(yè)秘密形式的保護。
有些發(fā)明創(chuàng)造雖然符合專利法的要求，申請后能獲得專利權。但是由于專利保護具有期限性，一旦期限截至，專利權人也喪失專用權。所以，如果某項發(fā)明創(chuàng)造，權利人預計競爭對手無法在短期內研發(fā)獲得，企業(yè)就不如采用商業(yè)秘密的方式進行保護。
(二)專利說明書及權利要求書撰寫不當帶來的法律風險
《專利說明書》是指經過專利性審查、授予專利權的專利說明書。專利說明書確定了專利保護范圍。專利說明書描述不同，法律確認的保護范圍就不同?！稒嗬髸肥菍＠暾埼募钪匾奈募唬谴_定國家對某項發(fā)明創(chuàng)造劃定保護范圍的文件。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十一
進入新世紀后，國內經濟獲得迅猛發(fā)展，產業(yè)化在經濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風險中最顯著的是財務風險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務風險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務風險的控制提供相關建議。
化工企業(yè)；財務風險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經濟中占有顯著地位。化工企業(yè)財務風險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產生財務風險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務風險的水平和質量。
1.1財務風險的內部因素
其一，由企業(yè)經營形式所決定。隨著市場經濟體制改革的深入，企業(yè)的經營模式不能亙古不變，應該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內大型化工企業(yè)的經營模式集中在多元化經營、規(guī)?；洜I、分散經營、聯(lián)合經營等模式。改變經營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經濟趨勢，必定導致財務風險。其二，化工企業(yè)的債務結構不科學，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務結構比例不合理，過度提升短期債務，阻礙企業(yè)正常的資金運轉，其短期債務償還能力減弱，所以，潛在的債務風險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務風險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經營管理能力亟待提升，大量不良資產的存在，其預期目標難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務風險制造“良機”。另一方面為不明智的經營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結構，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務風險爆發(fā)的機率。
1.2財務風險的外部因素
其一，國家宏觀經濟帶來的財務風險。就化工企業(yè)財務決策而言，對其造成直接影響的為國家經濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經濟指的是國家對貨幣、財政以及產業(yè)結構等進行政策性調整。社會環(huán)境的不斷變化，導致企業(yè)錯誤的認識經濟脈動，致使其財務活動的不確定性加劇，提升財務風險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務風險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內市場經濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風險，由企業(yè)經營不善等因素導致的企業(yè)風險較少。財務信息是風險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認為企業(yè)所有風險匯總聚集后以財務風險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務信息系統(tǒng)
狠抓財務信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設，把預算、現(xiàn)金管理以及日常經營活動的收支內容以現(xiàn)代化信息技術的形式在財務信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內部融資管理工作，平衡財務各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓企業(yè)高層管理人員，讓其評估風險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術的幫助下，妥善安排決策管理，保障風險的有效轉移。就投資方案的選擇而言，應從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風險的能力
市場和企業(yè)的關系猶如海洋和航船，企業(yè)對風險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風險的過程和內容。其中不僅涵蓋日常經營手段和活動方式，也應該涵蓋企業(yè)擴張經營規(guī)模、使用資產的效率、權益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產負債率、速動比率等，各指標之間的內在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預測和評價風險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務風險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預防和控制財務風險而言，其關鍵所在是人的作用，這就要求經營者以及財務人員要進一步提升對財務風險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風險意識以及對風險的反應能力。就日?；A管理而言，財務風險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經營過程的每個動作都會直接或者間接的產生財務風險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務風險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務風險工作奠定良好的基礎。
當前國家對市場經濟體制進行深化改革，經濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務風險的措施，作為化工企業(yè)財務管理人員應該不斷提高綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十二
企業(yè)財務管理的效率對企業(yè)綜合管理的質量有重大影響。目前，國內一些企業(yè)的財務經理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務風險管理十分必要。
1.1缺乏金融風險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業(yè)不能充分重視財務風險，并根據(jù)實際情況制定相應的控制策略，在經營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產生不利影響。
1.2內部控制質量差，資金管理效率低
企業(yè)內部管理制度是影響企業(yè)財務風險管理質量的重要因素。目前，國內一些企業(yè)不重視內部控制知識和相關建設，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務風險。
1.3財務管理不善，理論指導滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務信息，產生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務風險。此外，企業(yè)的財務經理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2.1增強企業(yè)管理者的財務風險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調整，以適應宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風險的可能性。
2.2企業(yè)資本結構優(yōu)化
企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保財務管理過程中“權責明確”。構建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務管理體系，不斷提高企業(yè)財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養(yǎng)財務管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務風險的發(fā)生。
2.3高級風險預警機制的構建
風險預警是基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的風險防范機制。當財務管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導財務管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業(yè)財務管理部門的作用。在風險預警機制建設中，應以風險預警理論為指導，以不規(guī)范的財務管理行為為借鑒。結合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務狀況的情況時，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務部門完善內部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的導向作用。
2.4使用科學有效的財務決策方法
企業(yè)財務決策是企業(yè)財務管理成敗的關鍵。許多企業(yè)原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業(yè)財務決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業(yè)財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業(yè)的財務相關因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學合理的決策方案。經過討論，應根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務決策的正確性，避免許多財務風險的發(fā)生。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務管理的風險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務危機。
因此，探索企業(yè)的財務風險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十三
1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產經營及后續(xù)發(fā)展產生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險。基于這樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的.風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經濟損失。
4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經常被轉包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產、經營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設計圖紙與相關技術規(guī)范并結合自身實際情況來制定合理、經濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結算，落實項目經理為第一催收責任人，從而避免由于人員調轉而導致結算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結算提供依據(jù)。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產、經營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十四
現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務問題，進而造成經濟上的損失。
對企業(yè)來說，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產經營規(guī)模較小、資金運轉不穩(wěn)定，所以一旦自身經營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產中，內存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。
內存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產經營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。
1.提高財務管理風險意識
財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業(yè)財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產生原因的關注
隨著市場經濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構建科學完善的財務管理機制。
3.加強對應收賬款回收風險的控制
企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
參考文獻：
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十五
1、調整招聘流程。企業(yè)應當調整當前“先錄用后簽合同”的做法，轉變?yōu)椤颁浻猛瑫r簽合同”的方式。
2、確定錄用條件。對于各種因客觀原因無法在錄用時簽訂勞動合同的員工，可以在勞動合同中明確約定：1個月內不簽訂書面勞動合同的視為不符合錄用條件，作為試用期考核的重要依據(jù)。如果確屬員工本人原因不愿意簽訂書面勞動合同的，企業(yè)可以解除勞動合同。
3、及時終止關系。對于經企業(yè)書面通知后，新錄用員工仍不及時與企業(yè)訂立勞動合同的，企業(yè)應當書面通知該員工終止勞動關系。若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同仍處一個月寬限期時，及時通知終止勞動關系，此時無需支付經濟補償金；若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同已超過一個月時，則需支付相應雙倍工資并支付相應的經濟補償金。
4、規(guī)范勞務派遣。首先企業(yè)應當選擇運轉規(guī)范的勞務派遣企業(yè)；其次，要監(jiān)督派遣企業(yè)的服務的服務質量及履約情況，監(jiān)督其與派遣員工簽訂書面合同；再次，注意留存和審查與派遣企業(yè)合作過程中產生的各種合同、約定和表單等內容。通過上述行為，防止名義上的派遣用工關系轉變?yōu)閷嵸|上的事實勞動關系。
5、合同到期預警。勞動合同管理是企業(yè)勞動人事管理中的重要一環(huán)，勞動合同到期終止或續(xù)簽是勞動合同管理的重要組成。建議企業(yè)設立預警機制，也即固定時間或者員工到期前30—40天作為預警時間，由專人或辦公系統(tǒng)自動提醒人事部處理。
6、合同到期順延。企業(yè)也可以與員工在勞動合同中約定，本期勞動合同到期時，如無另外特別協(xié)商，勞動合同自動順延，順延時間為本期勞動合同期限。這樣處理的話，可以防止萬一人事部門出現(xiàn)疏漏，也不至于出于沒有合同約定的情形。
7、及時補簽合同。如果事實勞動關系一旦形成，此時最合理的補救方法就是及時補簽合同。補簽合同還應注意以下兩點：一是補簽勞動合同的合同期限應從實際用工之日起算，這樣與《勞動合同法》的規(guī)定一致；二是補簽勞動合同的內容應與事實勞動關系期間的勞動待遇一致，保證員工愿意補簽。
西安律師_毛鋒，律師電話:137-0929-0232，執(zhí)業(yè)于陜西德尊律師事務所，專業(yè)領域：西安企業(yè)法律顧問律師、西安建設工程糾紛律師、西安合同糾紛律師、西安刑事辯護律師。
(一)、勞動者入職管理操作實務及風險防范
1、用人單位享有知情權、
用人單位招用勞動者時，有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明?？梢姡萌藛挝辉谡衅高^程中享有一定的知情權，但該知情權的行使受到一定限制，該知情權的范圍限于了解勞動者與訂立勞動合同直接相關的基本情況。對于與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應該如實回答，而對與訂立勞動合同沒有直接聯(lián)系的其它信息，勞動者有權選擇保持沉默。與訂立勞動合同直接相關的基本情況一般包括年齡、學歷、職稱、工作經驗、身體狀況等情況，而至于涉及個人隱私的問題，用人單位一般無權過問。
2、加強入職審查，精心設計招聘錄用條件
既然勞動合同法賦予用人單位知情權，那么，用人單位就應該充分利用該知情權，對新員工進行入職審查，降低人力資源管理成本同時減少各種可能的法律風險，而對于以下信息，是屬于用人單位必須了解核實的員工的基本信息，用人單位應當在避免觸犯法律的前提下，對員工進行入職審查：身份、學歷、資格、工作經歷等信息;身體是否有潛在疾病、殘疾等;是否達到法定16周歲就業(yè)年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動合同;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競業(yè)限制協(xié)議等。
關于避免招聘錄用條件規(guī)定不明帶來的法律風險，這可能是用人單位在招聘時最容易忽略的問題。許多用人單位往往將招聘廣告作為一種宣傳手段，殊不知當中蘊含不少法律風險，一不小心，即會“觸礁”。
《勞動合同法》第21條規(guī)定：“在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由?！?BR> 用人單位若想在試用期解除勞動合同，須有《勞動合同發(fā)》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，當中最常見的理由便是“不符合錄用條件”，因此，在招聘過程設計錄用條件，并非只是“擺設”，而錄用條件若規(guī)定得不夠明確、詳細，當你想在試用期辭退員工時，極有可能因為上述原因而導致失敗并承擔相應的責任。所以，在招聘時，務必明確自己的招聘條件，最好能將此存檔，以備不時之需。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十六
［］面對復雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經濟效益提升的企業(yè)財務行為時，卻也面臨著不小的財務風險。如何讓企業(yè)既提升經濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務風險，已經成為企業(yè)財務管理人員工作中的一個重點問題。
［］企業(yè)財務;風險;成因;防范措施
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在其生產經營活動中，由于企業(yè)內部、市場經濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務運行系統(tǒng)偏離預期目標而出現(xiàn)企業(yè)經濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務風險的形成。
1.1經營風險
在市場經濟條件下，企業(yè)的生產經營行為都應該以市場需求為出發(fā)進行及時的調賬，而市場風險的形成，正是因為企業(yè)經營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經營策略后，而導致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經營風險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產品生產、業(yè)務管理等四個環(huán)節(jié)。而經營風險中雖然有些風險不直接涉及財務，但是最終都還是會轉變成財務風險。
1.2籌資風險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產或是占領市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉化成企業(yè)的財務問題。
1.3投資風險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務風險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產風險。
2.1企業(yè)內部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務風險的三個基本類型，包括經營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務人員缺乏風險意識
企業(yè)財務風險是客觀存在的，在目前的市場經濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務管理人員卻缺乏應有的風險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務出現(xiàn)異?；蜃鲐攧諏徍藭r不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務風險。還有一部分財務管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關注眼前的得失，卻不為企業(yè)的`長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務決定，這也是導致企業(yè)財務風險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權責不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結構和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務增長，甚至還有可能導致企業(yè)財務收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產經營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產經營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業(yè)產品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務危機。
2.2.3國內市場的宏觀經濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內市場的宏觀經濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿易企業(yè)參與了國際市場的經濟活動，所以它們除了需要把控國內市場的宏觀經濟狀況，還需要企業(yè)的財務人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學合理。正所謂，同行不同利，生產經營同樣產品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學合理。因此，應該制定內部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內容是經過市場調研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務風險防控機制和提高財務人員風險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務風險防控機制可以對財務人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務問題的時候，企業(yè)財務管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務問題而產生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務風險防控機制設立時，還應該設計一個應急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉不靈而產生更巨大的經濟損失。最后，提高財務人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務人員財務風險防控方面的培訓也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結構和實行多元化經營策略
企業(yè)可以通過各種財務指標分析確定負債資本和股權資本的最佳比例，達到資本結構最優(yōu)，并實現(xiàn)財務杠桿效應的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經營、投資，以分散財務風險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經濟的適應和應變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經濟活動參與者以及消費者共同構成的。因此，我們要想把握宏觀經濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應對措施。同時，我們需要適時調整企業(yè)的財務管理方式和財務管理政策，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務風險防范意識，加強企業(yè)財務風險控制，并且建立有效的財務風險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經濟效益和減少企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
［1］任憲金，張玉梅.企業(yè)財務風險的成因及防范措施［j］．新財經:理論版，20xx(2).
［2］徐婉璐.企業(yè)財務風險成因及防范措施［j］．商業(yè)經濟，20xx(2).
［3］牛寶菊.淺談企業(yè)財務風險及防范措施［j］．商場現(xiàn)代化，20xx(8).
［4］秦利榮.企業(yè)財務風險成因及防范措施分析［j］．時代金融，20xx(20).
［5］盧建華.企業(yè)財務風險的成因分析及防范措施［j］．中國集體經濟，20xx(27).
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十七
：在不斷完善的市場經濟體制下，中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展，在很長一段時期內對我國經濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻，在整個社會市場經濟發(fā)展的歷程中發(fā)揮著巨大的作用。文章從財務風險分析和防范兩個層面來展開研究，分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財務風險，并探索有效的防范措施。
1.1籌資風險
中小企業(yè)由于自身經營規(guī)模和負債規(guī)模較大、籌資能力不強、存在資金結構不合理現(xiàn)象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業(yè)貸款給予政策和財政補貼嚴重不足，導致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高，中小企業(yè)難以貸款，承擔了更多的財務壓力。我國資本市場處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營企業(yè)，對資本市場的運作缺乏一定的認識，企業(yè)在籌資時對資本結構和財務風險等方面分析考慮不佳，導致企業(yè)負債資金比例高，負債規(guī)模大，存在一定的籌資風險。
1.2投資風險
目前，我國大部分中小企業(yè)都存在類似的問題，即所有權和經營權高度統(tǒng)一，那樣將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因，缺乏其財務和投資等方面的專業(yè)知識，不能夠對企業(yè)的決策做出正確的判斷，導致其投資決策能力比較弱。與此同時，企業(yè)的財務人員也沒能盡到自己應盡的職責，缺少必要的專業(yè)指導，難以給出適當?shù)耐顿Y意見，不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場中潛在的投資風險。
1.3資金回收風險
由于貨幣資金本身都存在時間價值，而且在資金回收過程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導致存在資金回收風險，也會影響到中小企業(yè)的長期發(fā)展。當企業(yè)的產品售出后，其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結算資金，收回資金后又從結算資金變成了貨幣資金。但是資金在運作過程中存在資金回收風險，不一定能保證資金的及時回收，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。究其原因，可以概括為兩個方面：首先是企業(yè)所處的市場經濟環(huán)境，包括國家宏觀經濟政策和財政金融政策；其次是企業(yè)自身的資產負債狀況和經營情況。
2.1財務風險產生的外部因素剖析
一個企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，對其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個企業(yè)要想長期生存發(fā)展下去，其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財務風險產生的重要原因所在。無論企業(yè)的規(guī)模大小，一旦不能較好地應對市場大環(huán)境的波動和不穩(wěn)定因素的影響，那樣企業(yè)將很難獲得長遠發(fā)展的機會。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該如何來應對外部環(huán)境所帶來的財務風險呢？我們要對財務風險產生的外部因素做一個全面分析，從以下兩個方面來闡述：第一，國家宏觀經濟政策的變化。一個國家的宏觀經濟政策會伴隨整個市場經濟格局的變革而相應地做出調整，國家每出臺的一系列舉措，對于中小企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在一定程度上可能會促進中小企業(yè)的發(fā)展，給它提供一個發(fā)展的機遇。由于任何事物都具有兩面性，有的時候政策的制定也會對整個市場產生不小的波動，那么在這個期間，建議中小企業(yè)以觀望為主，切勿盲目進入，以免帶來不必要的損失。第二，資本市場相對萎縮。整個資本市場由于受全球經濟危機的影響，資本市場環(huán)境不斷惡化，對實體經濟產業(yè)的沖擊非常大，使得實體產業(yè)面臨著艱難的生存環(huán)境，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為其營造一個公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。
2.2財務風險產生的內部因素解析
如果說外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產生財務風險的重要因素，那么內部原因則是滋生企業(yè)財務風險的罪魁禍首。筆者認為企業(yè)出現(xiàn)財務風險如果從內部去分析，主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)對財務風險的識別和預警系統(tǒng)不夠成熟，不能對即將出現(xiàn)的財務風險進行有效識別，就很難采取相應的措施去應對，使得企業(yè)往往處于被動狀態(tài)。要想從根本上解決上述問題，最佳的方式就是建立一個完整的財務風險預警體系，對企業(yè)存在的風險進行有效地識別，進而采取相應的應對措施來化解其財務風險。而現(xiàn)實是很多中小企業(yè)都忽略了預警體系的重要性，對企業(yè)所處的財務風險的識別能力不強，當遭遇到不可預見的財務風險時，就很難抗衡其風險帶來的財務沖擊，從而會給中小企業(yè)造成不小的財務損失。
3.1提高宏觀環(huán)境適應及應變能力
當企業(yè)對自身所處的外部環(huán)境無法改變時，企業(yè)無法全部預見，也無法全部控制，但并不意味著企業(yè)束手無策。我們可以認真地分析整個宏觀經濟環(huán)境的變化，進而把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢，并且對國家出臺的相關政策和法律法規(guī)進行仔細研讀，剖析整個市場及經濟發(fā)展變化的趨勢，認清形勢，掌握其發(fā)展變化的內在規(guī)律，更好地為企業(yè)服務。企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅要對自身的財務狀況和經營成果相當熟悉，而且還要做到順應市場的潮流，做到信息對稱，能夠在其激烈的市場競爭環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的機遇和存在的挑戰(zhàn)。與此同時，也要建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，不斷強化企業(yè)的財務管理工作，提高其財務管理水平。使得企業(yè)的財務管理系統(tǒng)能夠適應整個財務管理環(huán)境的變化發(fā)展，目的是從根本上解決財務管理系統(tǒng)不能較好地適用宏觀經濟環(huán)境變化，進而產生的財務風險問題。
3.2提高財務人員素質及風險意識
大部分人認為財務管理只是由財務人員專門負責，恰恰是這種思想對中小企業(yè)的發(fā)展產生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應該要轉變思想、與時俱進，要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務部門的重要責任，也與企業(yè)其他部門息息相關，使得每個人都參與其中，調動其積極性，為整個企業(yè)財務管理水平的提高獻言獻策，發(fā)揮集體智慧的力量，強化企業(yè)的內部控制制度，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)，正確對待企業(yè)所面臨的財務風險，進一步強化風險防范工作，不斷提高企業(yè)財務管理人員的風險識別能力和判斷能力，提升企業(yè)整個管理決策水平，把它當作企業(yè)財務管理工作的中心工作。
3.3進一步提高決策的科學化水平
企業(yè)要變革傳統(tǒng)的決策方式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其決策方法，才能有效地防范其存在的財務風險。首先，我們要圍繞企業(yè)的經營目標來做出財務決策，使得財務決策服務于企業(yè)的經營目標，步調保持一致性；其次，要客觀公正地評價其財務決策行為，對影響企業(yè)財務決策的相關因素進行全面深入分析，避免其盲目性和主觀臆斷來評價其財務決策行為，綜合運用多種決策方法，盡量采用定性和定量相結合的分析方式，最終設計多個可行性方案供決策者來選擇，然后根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來選擇最佳方案。
3.4進一步優(yōu)化企業(yè)資本結構
企業(yè)的資本結構會為企業(yè)的長遠發(fā)展產生很大的影響，中小企業(yè)更應該注重自身的資本結構，不斷優(yōu)化其資本結構，發(fā)揮其最佳效果。一個企業(yè)資本結構的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財務風險狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結構，結合自身企業(yè)的特點，同時參照同行業(yè)的標準來制定自身的資本結構或者根據(jù)其競爭對手情況來建立其控制標準，不能自視過高。企業(yè)在其發(fā)展過程中難免會存在資金短缺的問題，所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經的階段，由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來的財務風險也不一樣。企業(yè)在籌集資金時，應該慎重考慮可能出現(xiàn)的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務風險等，選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過多種方式取得相應的資金，例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業(yè)在籌集資金前，要根據(jù)自身的承受能力來選擇合理的籌資方式，在權益性資金和借入性資金之間確定一個恰當?shù)谋壤?，避免可能出現(xiàn)籌資的財務風險。
3.5建立健全財務預警系統(tǒng)
只有建立一套行之有效的財務風險預警系統(tǒng)，才能從根本上消除中小企業(yè)的財務風險。通過整個系統(tǒng)對企業(yè)的整個財務管理活動進行監(jiān)控和預測，全面分析企業(yè)目前所處的財務狀況，對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行識別和控制，并相應地采取措施解除其可能出現(xiàn)的財務危機，使得整個財務活動能夠安全有效地運行下去。一套科學合理的財務預警系統(tǒng)能夠對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行有效識別和判斷，可以增強企業(yè)財務活動預期收益的正確率，從而實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。
[4]柯衛(wèi)鈞．集團公司財務風險識別與控制[m]．北京：中國宇航出版社，20xx．
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十八
企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業(yè)的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業(yè)在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業(yè)財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務風險。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險
財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經常發(fā)生，導致產生財務風險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。
3.籌資規(guī)模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）企業(yè)財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
（四）企業(yè)內部財務關系混亂
企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結構中比例過高，很多企業(yè)資產負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產長期被債務人占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
（一）企業(yè)財務風險的防范措施
1.加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業(yè)一方面要關注國家產業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現(xiàn)經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調整經營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設
為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到3 權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各部門參和企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環(huán)境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。
各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
3．建立財務預測機制和預警系統(tǒng)
財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作業(yè)，通過財務預測和風險預警，使企業(yè)在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風險自動預警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務風險。
(二)企業(yè)財務風險的控制對策
1.規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。
2.轉移風險。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉由專門的機構完成；通過契約的形式將風險損失轉移等。
3.減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產品前充分進行市場調研；采用多領域、多地域、多項目、多品種的經營或投資。
4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保是指企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提資產減值準備等。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十九
企業(yè)法律風險產生的原因。一是企業(yè)外部環(huán)境的狀況和變化;二是企業(yè)沒有依據(jù)法律規(guī)定有效實施法律控制措施;三是企業(yè)或企業(yè)發(fā)生法律關系的各類主體的行為，包括違反法律規(guī)定、違反合同的約定以及實施的侵權行為。應當注意的是，只有對企業(yè)產生負面影響的法律因素才會最終給企業(yè)帶來法律風險。
企業(yè)法律風險存在于企業(yè)運營的各個管理過程中。法律是貫穿企業(yè)經營活動始終的一個重要標尺和依據(jù)。在市場經濟條件下，企業(yè)的所有經營活動都離不開法律規(guī)范的調整。因此，企業(yè)需要對經營管理的全過程進行法律風險監(jiān)控，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
法律風險發(fā)生導致企業(yè)必須承擔法律責任。法律風險發(fā)生導致承擔的法律責任一般有三個層次：一是承擔民事責任，表現(xiàn)為支付違約金、賠償經濟損失等;二是承擔行政責任，被處于罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照等;三是刑事責任，依法接受刑事懲罰。
企業(yè)所面臨的風險和其他風險密切相關。從企業(yè)整體運營的角度看，法律風險和財務風險是交叉互融的，法律風險在許多情況下與財務風險是同時存在的，法律風險的發(fā)生導致企業(yè)的經濟損失;從公司整體經營風險控制的角度看，有效控制企業(yè)的法律風險可以在很大程度上避免和降低經營風險，而經營風險經常導致企業(yè)產生較大的法律風險。
合同管理中法律風險的種類及表現(xiàn)形式
從企業(yè)作為獨立法人實體的角度看，企業(yè)風險主要有自然風險、商業(yè)風險和法律風險等。其中前兩種風險分別是以不可抗力和市場因素為特征的，而法律風險是以勢必承擔法律責任為特征的。企業(yè)的經營活動是通過一系列的合同體現(xiàn)的，合同既是企業(yè)從事經濟活動取得經濟效益的紐帶，同時也是產生糾紛的根源，因而企業(yè)合同管理中的法律風險是風險的重要組成部分。
現(xiàn)代的合同管理是包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等全過程的計劃、組織、控制、調節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動，合同管理的.全過程都存在法律風險。
根據(jù)風險源的不同，企業(yè)在合同管理過程中的風險可以歸納為兩種，即外部風險和內部風險。
企業(yè)實施合同管理過程中的法律風險可能會以各種形式表現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)為：客戶風險、決策風險、過程風險等。
合同管理過程中的法律風險控制
提高項目負責人特別是決策者的防范風險的意識是前提;建立風險管理機制是及時識別、降低和化解風險的有效手段;健全防范法律風險的制度是保證;抓住防范法律風險的關鍵環(huán)節(jié)和因素是重點;強化過程控制的監(jiān)督檢查是防范法律風險有效途徑;建立以專兼職結合的、以法律顧問牽頭的合同管理機構是防范企業(yè)法律風險的客觀要求。合同管理過程中的法律風險控制的目的，是依法訂立和履行合同;提高合同的履約率，減少合同糾紛;維護企業(yè)的合法權益，促進企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。
企業(yè)合同管理活動中充滿了風險，尤其是合同項目的啟動階段是關鍵環(huán)節(jié)。只有積極的風險監(jiān)控措施才是化解、緩解風險，并規(guī)避或削減風險損失的有效途徑。因此，企業(yè)只有提高風險防范意識，以科學的態(tài)度和方法開展風險管理活動，才能最大限度地提高抵御風險的能力，降低風險的損害程度，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二十
隨著國內建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務風險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務風險及成因進行了探討和分析，并提出相應的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務風險，為企業(yè)財務管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎。
財務風險；成本控制；全面預算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業(yè)財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務風險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務風險意識不足的情況，國內建筑企業(yè)在財務風險控制領域實踐操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內容，財務風險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務困境面臨或者已經破產。為提高建筑企業(yè)財務管理水平，企業(yè)提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。
（二）全面預算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產生的成本變更工作預計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉，可能會產生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務負擔將影響企業(yè)的經營運轉。
（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內需準備額外的資金償還到期債務，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務風險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務風險也有所加大。
（一）增強財務風險意識
（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調財務風險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎。
（2）建筑企業(yè)應該在內部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務工作的失誤，合理規(guī)避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業(yè)內部形成良好的管理氛圍。
（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業(yè)對財務乃至其他相關部門開展財務風險管理的相關培訓，增強財務相關工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結合預期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應該結合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。
（三）完善全面預算模式
建筑企業(yè)要完善全面預算模式，需要管理層轉變對預算的認知模式。建筑企業(yè)全面預算工作應該落實到整個企業(yè)的建設和運營過程中，將預算的執(zhí)行權責歸結到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結責任，進行相關處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應通過實際發(fā)生成本與預算報表的對比，找出企業(yè)經營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規(guī)范企業(yè)建設和經營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經濟獎勵，與績效考核相結合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關注，以降低財務風險產生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務風險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業(yè)財務風險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
[1]宋斌.建筑設計企業(yè)的財務風險管理探析[j].科技經濟市場，2015(10).
[2]張敏.建筑施工企業(yè)經營財務風險因素與規(guī)避措施研究[j].經營管理者，2014(30).
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二十一
隨著市場經濟的日益成熟，財務風險管理已經成為企業(yè)日常管理的重要方面，本文擬對企業(yè)財務風險的成因進行分析，從而有針對性地提出企業(yè)財務風險的防范與控制措施。
1. 財務風險的含義
財務風險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務風險理論。從財務角度來講，風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于不確定和不可預測的因素，無法達到預期報酬的可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。
2. 企業(yè)財務風險形成原因分析
企業(yè)產生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
2.1企業(yè)原有財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。
2.2企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進行風險管理活動，事前風險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時，對風險不能定期進行復核和再評估，還未把建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。
2.3財務決策缺乏科學性，導致財務決策失誤
避免財務決策失誤的前提是財務決策科學化。目前，企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。
2.4企業(yè)財務會計信息質量低下
會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質量對經營決策的影響程度很高。虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經營成果做出錯誤的評價，而且會導致企業(yè)未來的決策偏離經濟運行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財務風險隱患。此外，會計信息對社會資源的配置有重要的調節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經濟的發(fā)展，造成社會資源的浪費，加大市場風險，而企業(yè)作為市場中的'一個經濟主體，其財務風險水平受市場風險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務運行、降低財務風險顯得十分重要。
2.5企業(yè)內控制度不完善，造成企業(yè)內部財務關系混亂
對所有權和經營權相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，在現(xiàn)實中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會使得公司的管理者（代理人）所受到的利益誘惑可能遠大于股東（委托人）提供的鼓勵水平，因而管理者會為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經營管理方式不當，股東目標的實現(xiàn)就面臨著風險。不良的經營管理方式往往伴隨低效率的內部財務關系。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
2.6企業(yè)監(jiān)管機制不健全
目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經建立了資產監(jiān)管機構，但管理活動中的政府作風依然十分嚴重，直接干預企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務風險。企業(yè)建立科學的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機制顯得尤為重要。
2.7企業(yè)財務活動中的各種不確定性和不合理性
企業(yè)財務活動中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動的經常性和不確定性；企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高；企業(yè)資產流動性的強弱；企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高；資金調度不合理；對外投資決策失誤導致大量投資流失；股利分配不當。
3. 企業(yè)財務風險的防范控制措施
在市場經濟活動中，企業(yè)存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：
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