無(wú)論是個(gè)人生活還是工作，一個(gè)合理的計(jì)劃都是成功的基礎(chǔ)。制定計(jì)劃時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。計(jì)劃是人們?cè)谀硞€(gè)時(shí)間段內(nèi)安排和安排他們要完成的任務(wù)和目標(biāo)的方法。擬制一個(gè)良好的計(jì)劃有助于提高工作效率和時(shí)間管理能力。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地組織我們的時(shí)間和資源。在制定計(jì)劃之前，我們需要明確我們的具體目標(biāo)和期望。為了制定一份完美的計(jì)劃，我們需要對(duì)自己的能力和資源有清楚的認(rèn)識(shí)。如果你正在制定計(jì)劃，以下是一些實(shí)用的建議和指導(dǎo)。通過(guò)閱讀這些計(jì)劃范例，你可以獲得一些靈感和啟示。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范例，供大家參考。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇一
2018年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺(tái)、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過(guò)土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂(lè)”特色旅游，開(kāi)發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開(kāi)通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的'死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營(yíng)造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹(shù)立**良好的對(duì)外形象。
二是營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開(kāi)展旅行社市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營(yíng)行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過(guò)期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造良好的旅游經(jīng)營(yíng)新秩序。
三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開(kāi)展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對(duì)導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹(shù)立**旅游文明、誠(chéng)信、和諧的對(duì)外形象。
充分借助國(guó)家級(jí)4a級(jí)馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢(shì)，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，用好用足政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇二
本年度主要開(kāi)發(fā)單品項(xiàng)有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：
1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對(duì)市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購(gòu)成本。20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本.
因采購(gòu)計(jì)劃無(wú)變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量。
1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制。
3、整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)。以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。
4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊诠ぷ魃线€有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇三
第1條目的。
選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。
第2條適用范圍。
本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務(wù)的所有供應(yīng)商。
第3條管理職責(zé)。
1、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
第2章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。
第4條評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商。
公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。
1、供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證和一定的資金實(shí)力。
2、優(yōu)先選擇按國(guó)家(國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商。
3、對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進(jìn)行考察，主要包括如下圖所示的五個(gè)方面的要求。
關(guān)鍵原料考察內(nèi)容。
4、具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。
5、能有效處理緊急訂單。
6、有具體的售后服務(wù)措施且效果令人滿意。
7、同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。
8、樣品通過(guò)試用且合格。
第3章供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序。
第5條供應(yīng)商的初步評(píng)審。
1、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部及其他部門視公司實(shí)際需求尋找合適的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交期、價(jià)格作為篩選的`依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。
2、采購(gòu)部對(duì)“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評(píng)審，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部的相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)評(píng)審人員應(yīng)填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”。
3、在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí)，采購(gòu)部必須確定采購(gòu)的物資是否符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。
1、根據(jù)所購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購(gòu)物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。
2、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購(gòu)部組織質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并由采購(gòu)部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”，質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部簽署意見(jiàn)，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)必須達(dá)到70分。
3、對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，公司無(wú)須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
第7條“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”的簽訂。
1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)和提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商和提供普通材料的供應(yīng)商簽訂“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”。
2、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。
第8條提出樣品需求。
1、若公司有樣品需求，則由采購(gòu)部通知供應(yīng)商送交樣品，質(zhì)量管理部需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
2、樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。
第9條樣品的質(zhì)檢。
1、樣品在送達(dá)公司后，由設(shè)計(jì)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作，并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”。
2、經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。
3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù);一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。
第10條確定“合格供應(yīng)商名單”。
1、在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資料完成后，采購(gòu)部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購(gòu)時(shí)選擇。
3、對(duì)于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。
4、接單生產(chǎn)時(shí)，如果客戶指定供應(yīng)商名單，那么采購(gòu)部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)。
客戶提供的供應(yīng)商名單應(yīng)直接列入本公司的“合格供應(yīng)商名單”。如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購(gòu)，必須事先得到客戶的書(shū)面批準(zhǔn)。
5、適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第4章供應(yīng)商的監(jiān)督與考核。
第11條考核對(duì)象。
供應(yīng)商考核對(duì)象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。
第12條考核方法。
公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等。
第13條考核頻率。
對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每季度考核一次。
第14條考核結(jié)果的處理。
1、考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購(gòu)。
2、考核結(jié)果在80~89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
3、考核結(jié)果在70~79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，決定是否繼續(xù)采購(gòu)或減少采購(gòu)量。
4、考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購(gòu)。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購(gòu)部書(shū)面通知供應(yīng)商。
第15條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督。
采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。
第16條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
1、質(zhì)量管理部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。
2、對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。
第5章供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更。
第17條供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋。
供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到“供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書(shū)”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)立即反饋給采購(gòu)部。
第18條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更。
1、當(dāng)出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時(shí)，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)的書(shū)面同意后，可對(duì)供應(yīng)商政策作臨時(shí)性調(diào)整。
2、臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。
3、一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，若需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，則報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過(guò)。
第6章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系。
每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。
第20條供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定。
1、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每年評(píng)定一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每?jī)赡暝u(píng)定一次。
2、質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。
3、按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表”，列明評(píng)定內(nèi)容。
4、如果供應(yīng)商通過(guò)了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證資料(證書(shū)或報(bào)告)，則可免除評(píng)定。
第7章附則。
第21條本制度由采購(gòu)部制定，解釋權(quán)和修訂權(quán)歸采購(gòu)部所有。
第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇四
二〇xx年是我區(qū)實(shí)現(xiàn)“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的關(guān)鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“兩個(gè)加快”（加快推進(jìn)災(zāi)后美好新家園建設(shè)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)建設(shè)）,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的大力支持指導(dǎo)下，以項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)攬全局，以改革創(chuàng)新體制機(jī)制為動(dòng)力，以關(guān)心民生為工作根本，為構(gòu)建“四大水安全體系”（穩(wěn)妥可靠的防洪減災(zāi)安全體系、節(jié)水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調(diào)發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區(qū)農(nóng)業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實(shí)現(xiàn)游仙水利設(shè)施面貌大改觀、水利經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
為加快我區(qū)水利災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)提供有力的人才保障和智力支持。水電農(nóng)機(jī)培訓(xùn)主要工作要點(diǎn)是配合災(zāi)后重建震損水庫(kù)除險(xiǎn)加固;人飲工程、集中供水設(shè)施建設(shè)；配合提灌站建設(shè)推進(jìn)大型泵站項(xiàng)目；配合購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具；配合武引震損渠系恢復(fù)和農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一系列相關(guān)培訓(xùn)，工作要點(diǎn)如下：
1、水利上結(jié)合震損水庫(kù)整治（在整治后或其中）進(jìn)行水庫(kù)管理人員培訓(xùn)，計(jì)劃對(duì)?。ㄒ唬┬秃椭攸c(diǎn)?。ǘ┬退畮?kù)、中型渠堰進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一次人員30人左右。
武引上結(jié)合渠道整治、灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在大春灌溉后，對(duì)下屬三個(gè)所人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)（管理、供水、工程）培訓(xùn)一次，人員130人左右。
2、農(nóng)機(jī)上在農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼后（結(jié)合民生工程、農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)）進(jìn)行必要的農(nóng)機(jī)（水稻插秧技術(shù)和實(shí)用農(nóng)機(jī)技術(shù)）培訓(xùn)，人員400人左右;并對(duì)專業(yè)拖拉機(jī)駕駛員、收割機(jī)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn),人員200人左右。
3、配合x(chóng)x區(qū)節(jié)水辦在全區(qū)進(jìn)行一次節(jié)水型社會(huì)建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員20xx人左右，重點(diǎn)對(duì)魏城、新橋、游仙三鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工程項(xiàng)目的村社進(jìn)行培訓(xùn)（2月底已經(jīng)完成培訓(xùn)）。
4、水產(chǎn)上（結(jié)合漁業(yè)協(xié)會(huì)）計(jì)劃對(duì)全區(qū)水產(chǎn)人員進(jìn)行兩次培訓(xùn)，人員500人左右。
5、防洪上（和海事處一道）對(duì)河道采砂船舶進(jìn)行安全培訓(xùn)(已在3月底完成，培訓(xùn)人員30人)。
6、水保上計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)有工程項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時(shí)間項(xiàng)目落實(shí)下達(dá)后進(jìn)行培訓(xùn),人員1000人。
7、計(jì)劃對(duì)水務(wù)農(nóng)機(jī)局專業(yè)技術(shù)人員和水利員進(jìn)行1-2次計(jì)算機(jī)專業(yè)制圖培訓(xùn)（采取請(qǐng)專業(yè)教師培訓(xùn)方式）。
8、對(duì)全局執(zhí)法人員進(jìn)行一次法制培訓(xùn)。
完成以上工作主要請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)教師結(jié)合x(chóng)x區(qū)本身技術(shù)力量、工作需要進(jìn)行。
利用科技趕場(chǎng)、科技下鄉(xiāng)、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執(zhí)法檢查、防洪安全檢查、農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等活動(dòng)進(jìn)行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農(nóng)業(yè)促進(jìn)法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行科技咨詢。
在新橋鎮(zhèn)民主村建立的水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)專家服務(wù)基地、街子鄉(xiāng)王猛村建立的水產(chǎn)專家服務(wù)基地，我局農(nóng)機(jī)化管理站和水產(chǎn)站專門委派專人對(duì)水稻機(jī)插技術(shù)和水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)提供智力支持,定時(shí)定人委派專家技術(shù)指導(dǎo),舉辦專門技術(shù)培訓(xùn)，新推廣泥鰍養(yǎng)殖50畝，逐步帶動(dòng)農(nóng)戶200戶。針對(duì)4個(gè)專家服務(wù)基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專家包戶制度,安排專業(yè)技術(shù)人員采取1對(duì)1的方式,聯(lián)系示范戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
爭(zhēng)取武引工程災(zāi)后重建項(xiàng)目資金，新開(kāi)挖農(nóng)毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水戶協(xié)會(huì)17個(gè)，完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的用水戶協(xié)會(huì);完成農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目；完成900萬(wàn)元農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼民生工程任務(wù)，新建農(nóng)機(jī)化合作社3個(gè)（石板、東宣、魏城），完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的農(nóng)機(jī)化合作社：加強(qiáng)壯大漁業(yè)協(xié)會(huì)。
為加快農(nóng)村建設(shè)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，我們采取創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多形式、多渠道、多層次開(kāi)展技能培訓(xùn)。一是著力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。依托各鎮(zhèn)成人校，聘請(qǐng)本地農(nóng)業(yè)技術(shù)人員及大專院校的專家，組織農(nóng)民進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。二是實(shí)行科技指導(dǎo)直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，引導(dǎo)農(nóng)民迅速掌握技術(shù)要領(lǐng)，4個(gè)專家服務(wù)基地建立專家包戶制度。三是組織農(nóng)村村組干部、科技示范戶、致富骨干和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民樹(shù)立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)產(chǎn)品流通信息化、農(nóng)村管理信息化和農(nóng)村社會(huì)服務(wù)信息化的.意識(shí)充分結(jié)合實(shí)施農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)。四是全力培育農(nóng)村領(lǐng)軍人才。為提高農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術(shù)型、開(kāi)拓型、市場(chǎng)型農(nóng)村領(lǐng)軍人才建設(shè)。五是鼓勵(lì)農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)，對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機(jī)作業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)機(jī)具生產(chǎn)大戶、土地承包大戶，進(jìn)行優(yōu)先購(gòu)機(jī)、手續(xù)簡(jiǎn)化、政策優(yōu)惠。六是對(duì)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)建立長(zhǎng)效工作制度。建立農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫(kù)。
建議加快農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)步伐，要緊緊抓住培養(yǎng)、服務(wù)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)。拓寬培訓(xùn)渠道，利用各級(jí)農(nóng)業(yè)站所，來(lái)培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。努力建立和完善農(nóng)村實(shí)用人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才在科技開(kāi)發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)中取得重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的要給予重獎(jiǎng)；對(duì)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出較大貢獻(xiàn)的，要給予表彰或授予各種榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施的資金投入力度。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇五
在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際的專業(yè)情況進(jìn)行未來(lái)工作的，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對(duì)于求職者而言面對(duì)的求職壓力非常大，通過(guò)利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)具備促進(jìn)的作用，求職者如果能夠堅(jiān)持利用總結(jié)性語(yǔ)言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡(jiǎn)歷的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載簡(jiǎn)歷模板制作簡(jiǎn)歷的求職者而言，需要避免簡(jiǎn)歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對(duì)于個(gè)人信息與學(xué)歷水平等等需要實(shí)事求是的進(jìn)行填寫，即便通過(guò)虛假的學(xué)歷獲得崗位，但對(duì)于后期的工作發(fā)展存在嚴(yán)重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學(xué)歷的優(yōu)勢(shì)，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
下面是小編和大家分享的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)求職簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注(/jianli)。
個(gè)人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關(guān)大學(xué)精細(xì)化工大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛(ài)普生公司供應(yīng)商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書(shū)。
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：采購(gòu)部主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)空氣消毒機(jī)及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。
3.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
5.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
7.采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制。
8.部門員工的管理培訓(xùn)工作。
9.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：采購(gòu)主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)手機(jī)背光源，手機(jī)連接器。
2.手機(jī)背光源原材料的采購(gòu)(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設(shè)備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應(yīng)商的評(píng)審、選定;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購(gòu)流現(xiàn)有供應(yīng)商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫(kù)存的控制。
5.采購(gòu)成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理工程師崗位類別：供應(yīng)商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)lcd。
2、供應(yīng)商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行月度品質(zhì)評(píng)價(jià),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)會(huì)議。
3、評(píng)估新供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)供應(yīng)商、督促供應(yīng)商品質(zhì)不斷提升。
4、手機(jī)液晶顯示屏來(lái)料控制、品質(zhì)改善、不良對(duì)策跟催。
5、來(lái)料不良的判定,與供應(yīng)商溝通不良品的處理。
6、不良對(duì)策跟進(jìn)、預(yù)防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報(bào)表，并進(jìn)行分析、落實(shí)、矯正、預(yù)防。
3、檢驗(yàn)員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：多年家電及手機(jī)lcd、背光源行業(yè)的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理;熟悉采購(gòu)控制流程，精通供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審;對(duì)質(zhì)量體系有較深認(rèn)識(shí)，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實(shí)、細(xì)心。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購(gòu)方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：1、較強(qiáng)的供應(yīng)商管理能力，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購(gòu)。
3、手機(jī)背光源原材料(led、fpc等)的采購(gòu)。
4、采購(gòu)部的整體管理：供應(yīng)商的選定、商務(wù)洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應(yīng)商的審查、評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。
6、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。
7、較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力，包括交期、價(jià)格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇六
20xx年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi)，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2008年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū)，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作。
招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面。
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開(kāi)放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇七
東莞市旺南奧特萊斯趙永臣。
莞府家宴/三禾壽司袁拱照。
青委會(huì)主任圣豐盛宴酒家韓燮棟。
東莞市非烤勿擾餐飲管理有限公司朱亞明。
東莞市水墨田塬餐飲有限公司梁政斌。
東莞市翡翠宮餐飲有限公司袁靜筠。
東莞市壹號(hào)漁倉(cāng)餐飲管理有限公司謝國(guó)鋒。
東莞市冠菌餐飲管理有限公司汪孝明。
廣東鼎斯特酒店用品有限公司柯義明。
東莞市莞香樓飲食服務(wù)有限公司黃錫坤。
東莞市鶴留山餐飲管理有限公司劉燦勛。
東莞萬(wàn)好食品有限公司(稻香)黃家榮。
東莞市石碣聯(lián)豐酒家梁銳坤。
東莞天母藍(lán)鳥(niǎo)餐飲管理有限公司簡(jiǎn)永春。
東莞溢發(fā)燒鵝世家莫志堅(jiān)。
東莞汝是素餐飲文化發(fā)展有限公司鄧展超。
東莞市瑪莎拉餐飲管理有限公司何厚云。
榕樹(shù)下體驗(yàn)廣場(chǎng)方廉政。
添添聚源味飲食服務(wù)有限公司張秀云。
東莞市老飯店有限公司鐘善如。
廣東春潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司代表。
三十三小鎮(zhèn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園孫運(yùn)良。
廣東九八七酒業(yè)發(fā)展有限公司龔雪明。
東莞市松湖水產(chǎn)品養(yǎng)殖有限公司蕭勁松。
東莞市娛筷餐飲管理有限公司代表。
東莞市大贊餐飲管理有限公司代表。
東莞市鑫源食品有限公司代表。
東莞祈康飲食文化有限公司代表。
鼎豐酒店有限公司東莞東城分公司謝交和。
東莞市南華國(guó)際酒店有限公司莫慶其。
廣東維港星光餐飲管理有限公司吳嘉偉。
東莞市湘江魚(yú)頭王甲魚(yú)村雷福保。
新沛豐食品有限公司(沛德福)陳逢彪。
東莞市塘魚(yú)村餐飲有限公司孔旭祥。
東莞市知粥常樂(lè)餐飲管理有限公司袁偉恒。
東莞市石碣金盈農(nóng)莊朱耀強(qiáng)。
山區(qū)片聯(lián)絡(luò)處主任劉柏威。
東部聯(lián)絡(luò)處主任（待議）王妙娥。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇八
20xx年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
一、挖掘特色資源，打造旅游精品。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺(tái)、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過(guò)土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂(lè)”特色旅游，開(kāi)發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
二、加大宣傳力度，積極拓展客源市場(chǎng)。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開(kāi)通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
三、優(yōu)化旅游環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營(yíng)造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹(shù)立**良好的對(duì)外形象。
二是營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開(kāi)展旅行社市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營(yíng)行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過(guò)期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造良好的旅游經(jīng)營(yíng)新秩序。
三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開(kāi)展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對(duì)導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹(shù)立**旅游文明、誠(chéng)信、和諧的對(duì)外形象。
四、緊緊抓住發(fā)展旅游業(yè)的良好機(jī)遇。
充分借助國(guó)家級(jí)4a級(jí)馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢(shì)，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，用好用足政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇九
機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開(kāi)始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工程有重要影響。機(jī)電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：
一、機(jī)電工程技術(shù)管理。
首先，工程開(kāi)工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)。
其次，項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平。每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)，使技術(shù)人員能夠提高技術(shù)水平，并可以增進(jìn)相互之間的協(xié)調(diào)配合。
再次，做好專項(xiàng)施工方案的論證和技術(shù)培訓(xùn)工作。這樣通過(guò)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各個(gè)方面的問(wèn)題考慮的較為詳盡。
二、機(jī)電工程質(zhì)量管理。
工程的質(zhì)量是幾代人的事，不能有失敗。機(jī)電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查找圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程，對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考察和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的總體進(jìn)度編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。另外為了保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，還必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。
施工階段的質(zhì)量控制：施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的機(jī)電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控、旁站。嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象。
三、機(jī)電工程進(jìn)度管理。
機(jī)電工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行。
工程進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表是建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。
進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，對(duì)高層要盡可能簡(jiǎn)略一些，對(duì)基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級(jí)控制體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級(jí)為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對(duì)勞務(wù)層的計(jì)劃可以具體到某一個(gè)工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。
四、機(jī)電工程安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全重于泰山，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《^v^建筑法》、《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
五、機(jī)電工程的協(xié)調(diào)管理。
1．技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，再?gòu)膱D紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。
2．管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題。
建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮的管理小組，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
建立問(wèn)題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，這是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。
3．組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
總結(jié)：
隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十
2009年建華鄉(xiāng)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，全面推進(jìn)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展建設(shè)一支優(yōu)秀的農(nóng)村人才隊(duì)伍?，F(xiàn)根據(jù)《xx市xx區(qū)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于報(bào)送2009年農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃的通知》（綿游農(nóng)人才辦[2009]1號(hào)）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)2009年度農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃。
一、大力培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才。
一是采取集中辦班、專家講授、專題討論、技術(shù)咨詢等方式，開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工等方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)農(nóng)民80萬(wàn)人次。
二是實(shí)施“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”。按照“圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)專業(yè)農(nóng)民、進(jìn)村辦班指導(dǎo)、發(fā)展一村一品”的思路，圍繞日光溫室、種草、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，在全鄉(xiāng)確定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)示范村，每村選擇40名農(nóng)民，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，選拔有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民接受系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)扶持他們成為創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的帶頭人和科技骨干。
三是實(shí)施“農(nóng)業(yè)科技入戶工程”。按照“鄉(xiāng)有農(nóng)業(yè)技術(shù)員，村有農(nóng)民技術(shù)員，社有科技明白人”的模式和“鄉(xiāng)、村、社、戶逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)培訓(xùn)的原則”，完善農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，層層建立技術(shù)隊(duì)伍，落實(shí)技術(shù)干部包村的技術(shù)承包責(zé)任制，大力推廣主導(dǎo)品種和重點(diǎn)技術(shù)，做到技術(shù)人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，創(chuàng)新科技培訓(xùn)方式，縣政府每年拿出一定的資金，以“培訓(xùn)券”的形式發(fā)放到農(nóng)戶，由農(nóng)戶自主選擇培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。每年組織2次以上的“送科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，到2010年，每個(gè)農(nóng)戶至少有一個(gè)科技明白人。
四是充分發(fā)揮“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)級(jí)涉農(nóng)、科技部門合作，引導(dǎo)鄉(xiāng)內(nèi)具有一技之長(zhǎng)的農(nóng)村人才聯(lián)合起來(lái)，組建一批以農(nóng)產(chǎn)品為依托，以先進(jìn)實(shí)用技術(shù)為先導(dǎo)，農(nóng)貿(mào)聯(lián)合，集中養(yǎng)殖加工和產(chǎn)供銷于一體的專業(yè)協(xié)會(huì)。通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)聘請(qǐng)的技術(shù)人員，對(duì)會(huì)員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高農(nóng)村人才的農(nóng)業(yè)實(shí)用水平。
五是擴(kuò)大“業(yè)主+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)，大膽擴(kuò)大農(nóng)業(yè)招商，實(shí)施業(yè)主開(kāi)發(fā)。以農(nóng)戶為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以富民為目的，使業(yè)主與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)雙贏的模式。有效的使業(yè)主的技術(shù)、資金與農(nóng)戶的資源有機(jī)結(jié)合，帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
六是繼續(xù)走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，與農(nóng)民簽訂合同，以技術(shù)服務(wù)為紐帶，將農(nóng)民、技術(shù)與市場(chǎng)連接起來(lái)，為本地的農(nóng)戶提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，加快農(nóng)村脫貧致富。同時(shí)在“公司+農(nóng)戶”的市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，不僅要開(kāi)發(fā)技術(shù)型農(nóng)村人才，還要培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才。在專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、業(yè)主開(kāi)發(fā)等模式的發(fā)展過(guò)程中，加大對(duì)所屬專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)管，為他們提供市場(chǎng)需求信息、技術(shù)、資金等支持。各村要根據(jù)實(shí)際情況，成立具有本地特色，不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)協(xié)會(huì)。
二、加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。
一是根據(jù)勞務(wù)需求情況，依托培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出和轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。每年陽(yáng)光培訓(xùn)不少于150人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出3000人次。促進(jìn)全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由體力型向技能型、由季節(jié)短期輸出向常年穩(wěn)定輸出轉(zhuǎn)變。
二是實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃”。圍繞全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的技能型人才。2009年培訓(xùn)100人，2010年培訓(xùn)200人，2011年和2014年培訓(xùn)1200人，到2015年累計(jì)培訓(xùn)2000人。
三是實(shí)施“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”，從2009年至2015年，全鄉(xiāng)培訓(xùn)15-48周歲的城鄉(xiāng)婦女400人左右，通過(guò)集中培訓(xùn)，使年滿16周歲的受訓(xùn)女青年和貧困婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)達(dá)到300人以上，做到30%外出務(wù)工，30%在本地就業(yè)，30%在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫貧致富。
四是實(shí)施“綠色農(nóng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工程”及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等培訓(xùn)項(xiàng)目。從2009年起每年培訓(xùn)農(nóng)村各類經(jīng)營(yíng)人才、營(yíng)銷大戶15人，到2015年累計(jì)培訓(xùn)150人。
三、抓好農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)定工作。
一是2009年6月底前完成全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)村實(shí)用人才摸底調(diào)查，登記造冊(cè)。
二是結(jié)合實(shí)際，積極做好鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定和職稱評(píng)聘協(xié)調(diào)工作。
三是2010年建立農(nóng)村實(shí)用人才庫(kù)。按照統(tǒng)一建庫(kù)、分層管理的原則，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的作用，定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批鄉(xiāng)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才。
四、培育壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建立“黨委+公司”、“支部+協(xié)會(huì)”農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，大力推進(jìn)種植、養(yǎng)殖、運(yùn)銷、加工等農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的`發(fā)展。提高農(nóng)民組織化程度。從2007年起，年均有5750戶加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和各類專業(yè)協(xié)會(huì)，到2010年，全縣加入農(nóng)民專業(yè)合格經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶，在現(xiàn)有的1.2萬(wàn)戶的基礎(chǔ)上達(dá)到3.5萬(wàn)戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%，有50%的農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織加工和銷售，真正實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)組織，帶一個(gè)產(chǎn)業(yè)，興一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的目標(biāo)。
五、保障措施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
今年將進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、政府在農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作中牽頭抓總的作用，按照領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的工作制度來(lái)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保圍繞農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作渠道暢通、工作有成效。督促各黨支部對(duì)本支部的農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作要做到有計(jì)劃、有安排、有記錄、有總結(jié)。
（二）鼓勵(lì)農(nóng)民參加各類培訓(xùn)。
鼓勵(lì)全鄉(xiāng)有意愿的農(nóng)民參加各類企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的委培、定向和定單培訓(xùn)。
（三）加大資金投入力度。
多渠道籌措農(nóng)民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立健全政府、用人單位和農(nóng)民共同分擔(dān)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。鄉(xiāng)人民政府每年拿出一定的資金，投入農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)及勞動(dòng)力培訓(xùn)工程，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)力培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)施“陽(yáng)光工程”、“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”等農(nóng)民科技教育和職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。
（四）加強(qiáng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)服務(wù)工作。
加強(qiáng)與區(qū)級(jí)相關(guān)部門的聯(lián)系，定期公布勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況、職業(yè)工資情況，為勞動(dòng)力培訓(xùn)提供真實(shí)、可靠的信息服務(wù)。對(duì)參加培訓(xùn)農(nóng)民在辦理身份證、勞務(wù)證、流動(dòng)人口生育證、健康證等方面給予優(yōu)惠、鼓勵(lì)農(nóng)民工參加職工技能簽定。
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十一
xxxx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)堅(jiān)持以社會(huì)主義為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，主動(dòng)對(duì)標(biāo)全市“x+xxx”和全縣“xxxx”工作體系，緊緊圍繞園區(qū)中心工作，突出重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
年初x化工產(chǎn)業(yè)園獲批以來(lái)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)按照省化轉(zhuǎn)辦要求，加快完善化工園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套和公用工程，全力做好化工園區(qū)認(rèn)定反饋的xx項(xiàng)問(wèn)題的整改工作。啟動(dòng)了安全環(huán)保應(yīng)急一體化平臺(tái)二期、特勤消防站、集中供熱、工業(yè)水廠、污水處理廠升級(jí)改造、雙回路電源建設(shè)、危化品運(yùn)輸車輛停車場(chǎng)、公共管廊等設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)。截至目前，已整改完成x項(xiàng)，剩余x項(xiàng)正在加快推進(jìn)，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成。同時(shí)，化工園區(qū)搬遷前期測(cè)量、評(píng)估等前期工作正積極推進(jìn)。
xxxx年，億元的.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施ppp項(xiàng)目合作協(xié)議，計(jì)劃到xxxx年完善園區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施。億元，截至目前，已完成投資約x.x億元，城區(qū)產(chǎn)業(yè)園主要道路已基本完成，南區(qū)道路、橋梁等各項(xiàng)工程建設(shè)正有序推進(jìn)。
按照市政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作的安排部署，xxxx年經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)繼續(xù)積極推進(jìn)xx萬(wàn)平標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中特色裝備制造工業(yè)園（二期）xx萬(wàn)平，x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地x萬(wàn)平（續(xù)建）；環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地x萬(wàn)平（續(xù)建）；軌道交通產(chǎn)業(yè)園x萬(wàn)平；新興創(chuàng)業(yè)園xx萬(wàn)平；循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園x萬(wàn)平，目前已完成xx.x萬(wàn)平，在建xx萬(wàn)平，剩余部分計(jì)劃xx月底陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。當(dāng)前，已建成標(biāo)準(zhǔn)廠房部分共簽約入駐企業(yè)xx家，其中x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)xx家，特色裝備制造工業(yè)園簽約入駐企業(yè)x家，環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)x家，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的入駐企業(yè)x家。
xxxx年，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)堅(jiān)持招商與引智并重，項(xiàng)目和人才共舉，努力實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智同頻共振。截至目前，共簽約項(xiàng)目xx個(gè)，其中過(guò)億元項(xiàng)目xx個(gè)，外資項(xiàng)目x個(gè)，億元，實(shí)際到賬外資xxxx萬(wàn)美元（全年任務(wù)目標(biāo)xxxx萬(wàn)美元）；共引進(jìn)高層次人才x人，博士、碩士研究生等高層次急需緊缺人才xx人。
xxxx年，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)持續(xù)深化“一次辦成”改革，實(shí)施“首席代辦”“全程代辦”等項(xiàng)目審批服務(wù)機(jī)制，為入駐項(xiàng)目提供一站式“管家式”服務(wù)，通過(guò)實(shí)施告知服務(wù)前置化、審批服務(wù)高效化、全程服務(wù)管家化、審批監(jiān)督規(guī)范化，新入園項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理時(shí)間由原來(lái)的xxx-xxx天大幅縮短為xxx-xxx天。同時(shí)積極推進(jìn)區(qū)域綜合評(píng)價(jià)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體評(píng)價(jià)評(píng)估成果區(qū)域內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目共享共用，目前已完成區(qū)域環(huán)評(píng)、區(qū)域水土保持等共享性區(qū)域評(píng)價(jià)，有效節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間成本和資金成本。xxxx年開(kāi)發(fā)區(qū)共有縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目xx個(gè)，其中內(nèi)資項(xiàng)目xx個(gè)，外資項(xiàng)目x個(gè)。xx個(gè)內(nèi)資項(xiàng)目中，已投產(chǎn)項(xiàng)目x個(gè)，即將竣工投產(chǎn)項(xiàng)目x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)，正在辦理各項(xiàng)開(kāi)工手續(xù)項(xiàng)目x個(gè)。x個(gè)外資項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)。
xxxx年x開(kāi)發(fā)區(qū)通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，聘請(qǐng)安全專家開(kāi)展隱患排查，強(qiáng)化應(yīng)急管理演練培訓(xùn)、提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全宣傳培訓(xùn)、提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)等方式；以及深化燃?xì)忮仩t提升改造、開(kāi)展工業(yè)污染治理、加大工地和道路揚(yáng)塵防治、減少淘汰落后產(chǎn)能等途徑，有效確保了園區(qū)穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)。
xxxx年x-xx月，億元，%；億元，%；億元，%；億元，%；完成進(jìn)出口額xxxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx.x%。截至目前新增規(guī)模以上企業(yè)x家（高速、馬世基、振威、諸藤、億博、捷源）；xx月擬納新規(guī)模以上企業(yè)x家（今朝、英旭、創(chuàng)偉）。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十二
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來(lái)越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來(lái)越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理越來(lái)越重要。
進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗粌H能夠影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收和交付使用，還會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化己經(jīng)引起越來(lái)越多的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者的重視。
1.機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點(diǎn)。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理。
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來(lái)，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理[1]。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個(gè)進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個(gè)工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，如果沒(méi)有則需要找出原因，看是否需要修訂計(jì)劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
由于機(jī)電安裝過(guò)程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點(diǎn)。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)[2]：
（2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)；
（3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)；
（4）時(shí)間跨度大，覆蓋了整個(gè)工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計(jì)劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。
2.機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制具體措施。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對(duì)機(jī)電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解，最終確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間竣工驗(yàn)收交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。
一般來(lái)講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。
組織措施主要是指通過(guò)制定合理的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時(shí)采用并行施工作業(yè)等方法，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和必要的獎(jiǎng)懲制度。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同或目標(biāo)責(zé)任狀使合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，并做好必要的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。
對(duì)于機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
（1）建立組織落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真分析整個(gè)機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十三
中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：
（1）覆蓋范圍廣。機(jī)電安裝工程有狹義和廣義之分，除了機(jī)械、紡織、輕工、電子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商場(chǎng)、電影院、體育場(chǎng)館等）的機(jī)電安裝外，還涉及很多行業(yè)，如化工、航空、市政等建筑工程都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備安裝。
（2）機(jī)電安裝工程的對(duì)象具有多樣性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同樣的建筑，功能上也會(huì)有差異。機(jī)電安裝工程為了滿足建筑物的使用功能，就不可能像流水線生產(chǎn)定型產(chǎn)品一樣，而必須要求工程的具體情況采用適宜的方法和手段，才能保證滿足用戶的要求。
（3）機(jī)電安裝工程施工的限制因素較多。機(jī)電安裝工程的施工不是單獨(dú)可以進(jìn)行的，在建設(shè)工程的整個(gè)施工過(guò)程中前一階段要配合土建工程進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋施工，而后一階段又要配合裝飾施工，此外，還有諸如天氣因素的影響，作業(yè)場(chǎng)地狹小、材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、政府監(jiān)管部門的監(jiān)督等因素的影響。因此在工程施工過(guò)程中必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行。
正是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程具有以上的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)就一定要根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好機(jī)電安裝工程的施工與管理工作。
1施工準(zhǔn)備工作。
機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)多，要將各專業(yè)的設(shè)計(jì)思想貫穿在設(shè)計(jì)文件里，需要多方面的協(xié)同和配合。從監(jiān)理和施工的角度來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)文件一是要充分滿足業(yè)主的使用功能需要，二是應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
對(duì)設(shè)計(jì)的審核。
工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工驗(yàn)收應(yīng)符合《強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，工程項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備，以及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等應(yīng)該符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是政府主管部門監(jiān)督檢查中重要的基本的檢查內(nèi)容。機(jī)電安裝工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工圖紙會(huì)審中把握主要原則，盡可能地避免因設(shè)計(jì)疏漏而對(duì)工程造成重大影響和損失。
做好預(yù)控工作。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十四
4.落實(shí)責(zé)任，多方聯(lián)動(dòng)，全力落實(shí)開(kāi)工條件。落實(shí)屬地協(xié)調(diào)單位職責(zé)。一是重點(diǎn)通報(bào)、考核屬地單位建設(shè)協(xié)議落實(shí)工作；二是重點(diǎn)考核屬地單位屬地補(bǔ)賠償工作是否滿足計(jì)劃節(jié)點(diǎn)需要；三是以各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、工作任務(wù)單、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系單中協(xié)調(diào)事項(xiàng)完成情況為據(jù)，重點(diǎn)通報(bào)、考核屬地單位屬地協(xié)調(diào)工作效率效果。
6.加強(qiáng)各專業(yè)間的工作銜接。加強(qiáng)與投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算銜接，做到工程投資計(jì)劃和資金預(yù)算的合理匹配，滿足招標(biāo)上報(bào)和工程款支付需求。加強(qiáng)與生產(chǎn)停電計(jì)劃銜接，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，將需停電線路納入年度停電檢修計(jì)劃?；ㄟM(jìn)度計(jì)劃與其他專業(yè)相關(guān)計(jì)劃同步均衡安排，避免過(guò)度集中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的總體均衡。加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通配合，合理安排通信調(diào)試、保護(hù)定值、計(jì)量安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)驗(yàn)收工作。
7.強(qiáng)化物資供應(yīng)全過(guò)程管理。一是提前4個(gè)月完成工程前期工作，確保招標(biāo)清單如期上報(bào)。二是抓好設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)商圖紙確認(rèn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備及早排產(chǎn)。三是抓供貨環(huán)節(jié)控制，確保設(shè)備到貨滿足施工要求。
8.強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量深度和工地服務(wù)管理。一是抓好初設(shè)內(nèi)審和施工圖會(huì)檢關(guān)。公司堅(jiān)持初設(shè)文件內(nèi)審制度，審查前，組織生產(chǎn)、調(diào)度、信通及計(jì)量等相關(guān)專業(yè)固定評(píng)委開(kāi)展內(nèi)審，形成內(nèi)審意見(jiàn)以便設(shè)計(jì)單位完善初設(shè)文件。施工圖會(huì)檢前，監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)認(rèn)真閱圖，對(duì)照以往設(shè)計(jì)問(wèn)題匯總清單完成預(yù)審。二是抓好設(shè)計(jì)工代管理。結(jié)合當(dāng)前建設(shè)管理現(xiàn)狀，制定了《設(shè)計(jì)單位工代管理制度》，從設(shè)計(jì)人員專業(yè)力量配置、關(guān)鍵及隱蔽工程施工的驗(yàn)收到位、工代周期、重大設(shè)計(jì)問(wèn)題處理時(shí)效等進(jìn)行明確要求，強(qiáng)化設(shè)計(jì)過(guò)程管控，避免因設(shè)計(jì)原因造成對(duì)工期的影響。三是強(qiáng)化考核。按照合同條款對(duì)建設(shè)期間設(shè)計(jì)單位盡職履責(zé)情況，嚴(yán)格考核，因設(shè)計(jì)單位原因造成變更、錯(cuò)誤等，造成返工，費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，同時(shí)，因此造成進(jìn)度影響，在后期設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算中進(jìn)行扣除。
9.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制及時(shí)糾偏。著重加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行月度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差原因，及時(shí)采取針對(duì)性措施糾偏。定期召開(kāi)重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)分析預(yù)警、提醒、通報(bào)和考核，狠抓施工單位的計(jì)劃管理過(guò)程履責(zé)到位，重點(diǎn)處罰對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況不跟蹤、不協(xié)調(diào)、不提醒、不報(bào)告的“四不”行為。各業(yè)主項(xiàng)目部加強(qiáng)管控，促使設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商及物資供應(yīng)商按合同進(jìn)度履約。
10.強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化。針對(duì)建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，一是建立培訓(xùn)項(xiàng)目各級(jí)管理人員培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。二是成立農(nóng)民工夜校。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工地每周開(kāi)展“農(nóng)民工夜?！?期，全年參培達(dá)500人次。三是“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，提升培訓(xùn)效果。聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行專業(yè)講解；組織各參建單位參加“觀摩交流”和各類“專業(yè)培訓(xùn)”。四是支持各類取證工作等系列考核激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造出“培訓(xùn)是福利、人人爭(zhēng)第一”的良好專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。
三、結(jié)語(yǔ)。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十五
將20xx年的`供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1.本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2.供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3.推銷員漏簽條約。
4.提料部分請(qǐng)求急。
對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹(shù)立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。
推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十六
**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺(tái)、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過(guò)土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂(lè)”特色旅游，開(kāi)發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開(kāi)通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的'死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營(yíng)造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹(shù)立**良好的對(duì)外形象。
二是營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開(kāi)展旅行社市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營(yíng)行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過(guò)期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造良好的旅游經(jīng)營(yíng)新秩序。
三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開(kāi)展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對(duì)導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹(shù)立**旅游文明、誠(chéng)信、和諧的對(duì)外形象。
充分借助國(guó)家級(jí)4a級(jí)馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢(shì)，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，用好用足政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇一
2018年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺(tái)、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過(guò)土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂(lè)”特色旅游，開(kāi)發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開(kāi)通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的'死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營(yíng)造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹(shù)立**良好的對(duì)外形象。
二是營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開(kāi)展旅行社市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營(yíng)行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過(guò)期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造良好的旅游經(jīng)營(yíng)新秩序。
三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開(kāi)展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對(duì)導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹(shù)立**旅游文明、誠(chéng)信、和諧的對(duì)外形象。
充分借助國(guó)家級(jí)4a級(jí)馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢(shì)，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，用好用足政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇二
本年度主要開(kāi)發(fā)單品項(xiàng)有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：
1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對(duì)市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購(gòu)成本。20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本.
因采購(gòu)計(jì)劃無(wú)變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量。
1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制。
3、整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)。以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。
4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊诠ぷ魃线€有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇三
第1條目的。
選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。
第2條適用范圍。
本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務(wù)的所有供應(yīng)商。
第3條管理職責(zé)。
1、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
第2章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。
第4條評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商。
公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。
1、供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證和一定的資金實(shí)力。
2、優(yōu)先選擇按國(guó)家(國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商。
3、對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進(jìn)行考察，主要包括如下圖所示的五個(gè)方面的要求。
關(guān)鍵原料考察內(nèi)容。
4、具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。
5、能有效處理緊急訂單。
6、有具體的售后服務(wù)措施且效果令人滿意。
7、同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。
8、樣品通過(guò)試用且合格。
第3章供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序。
第5條供應(yīng)商的初步評(píng)審。
1、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部及其他部門視公司實(shí)際需求尋找合適的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交期、價(jià)格作為篩選的`依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。
2、采購(gòu)部對(duì)“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評(píng)審，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部的相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)評(píng)審人員應(yīng)填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”。
3、在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí)，采購(gòu)部必須確定采購(gòu)的物資是否符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。
1、根據(jù)所購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購(gòu)物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。
2、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購(gòu)部組織質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并由采購(gòu)部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”，質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部簽署意見(jiàn)，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)必須達(dá)到70分。
3、對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，公司無(wú)須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
第7條“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”的簽訂。
1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)和提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商和提供普通材料的供應(yīng)商簽訂“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”。
2、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。
第8條提出樣品需求。
1、若公司有樣品需求，則由采購(gòu)部通知供應(yīng)商送交樣品，質(zhì)量管理部需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
2、樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。
第9條樣品的質(zhì)檢。
1、樣品在送達(dá)公司后，由設(shè)計(jì)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作，并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”。
2、經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。
3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù);一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。
第10條確定“合格供應(yīng)商名單”。
1、在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資料完成后，采購(gòu)部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購(gòu)時(shí)選擇。
3、對(duì)于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。
4、接單生產(chǎn)時(shí)，如果客戶指定供應(yīng)商名單，那么采購(gòu)部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)。
客戶提供的供應(yīng)商名單應(yīng)直接列入本公司的“合格供應(yīng)商名單”。如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購(gòu)，必須事先得到客戶的書(shū)面批準(zhǔn)。
5、適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第4章供應(yīng)商的監(jiān)督與考核。
第11條考核對(duì)象。
供應(yīng)商考核對(duì)象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。
第12條考核方法。
公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等。
第13條考核頻率。
對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每季度考核一次。
第14條考核結(jié)果的處理。
1、考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購(gòu)。
2、考核結(jié)果在80~89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
3、考核結(jié)果在70~79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，決定是否繼續(xù)采購(gòu)或減少采購(gòu)量。
4、考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購(gòu)。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購(gòu)部書(shū)面通知供應(yīng)商。
第15條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督。
采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。
第16條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
1、質(zhì)量管理部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。
2、對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。
第5章供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更。
第17條供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋。
供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到“供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書(shū)”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)立即反饋給采購(gòu)部。
第18條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更。
1、當(dāng)出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時(shí)，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)的書(shū)面同意后，可對(duì)供應(yīng)商政策作臨時(shí)性調(diào)整。
2、臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。
3、一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，若需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，則報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過(guò)。
第6章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系。
每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。
第20條供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定。
1、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每年評(píng)定一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每?jī)赡暝u(píng)定一次。
2、質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。
3、按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表”，列明評(píng)定內(nèi)容。
4、如果供應(yīng)商通過(guò)了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證資料(證書(shū)或報(bào)告)，則可免除評(píng)定。
第7章附則。
第21條本制度由采購(gòu)部制定，解釋權(quán)和修訂權(quán)歸采購(gòu)部所有。
第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇四
二〇xx年是我區(qū)實(shí)現(xiàn)“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的關(guān)鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“兩個(gè)加快”（加快推進(jìn)災(zāi)后美好新家園建設(shè)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)建設(shè)）,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的大力支持指導(dǎo)下，以項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)攬全局，以改革創(chuàng)新體制機(jī)制為動(dòng)力，以關(guān)心民生為工作根本，為構(gòu)建“四大水安全體系”（穩(wěn)妥可靠的防洪減災(zāi)安全體系、節(jié)水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調(diào)發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區(qū)農(nóng)業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實(shí)現(xiàn)游仙水利設(shè)施面貌大改觀、水利經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
為加快我區(qū)水利災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)提供有力的人才保障和智力支持。水電農(nóng)機(jī)培訓(xùn)主要工作要點(diǎn)是配合災(zāi)后重建震損水庫(kù)除險(xiǎn)加固;人飲工程、集中供水設(shè)施建設(shè)；配合提灌站建設(shè)推進(jìn)大型泵站項(xiàng)目；配合購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具；配合武引震損渠系恢復(fù)和農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一系列相關(guān)培訓(xùn)，工作要點(diǎn)如下：
1、水利上結(jié)合震損水庫(kù)整治（在整治后或其中）進(jìn)行水庫(kù)管理人員培訓(xùn)，計(jì)劃對(duì)?。ㄒ唬┬秃椭攸c(diǎn)?。ǘ┬退畮?kù)、中型渠堰進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一次人員30人左右。
武引上結(jié)合渠道整治、灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在大春灌溉后，對(duì)下屬三個(gè)所人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)（管理、供水、工程）培訓(xùn)一次，人員130人左右。
2、農(nóng)機(jī)上在農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼后（結(jié)合民生工程、農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)）進(jìn)行必要的農(nóng)機(jī)（水稻插秧技術(shù)和實(shí)用農(nóng)機(jī)技術(shù)）培訓(xùn)，人員400人左右;并對(duì)專業(yè)拖拉機(jī)駕駛員、收割機(jī)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn),人員200人左右。
3、配合x(chóng)x區(qū)節(jié)水辦在全區(qū)進(jìn)行一次節(jié)水型社會(huì)建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員20xx人左右，重點(diǎn)對(duì)魏城、新橋、游仙三鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工程項(xiàng)目的村社進(jìn)行培訓(xùn)（2月底已經(jīng)完成培訓(xùn)）。
4、水產(chǎn)上（結(jié)合漁業(yè)協(xié)會(huì)）計(jì)劃對(duì)全區(qū)水產(chǎn)人員進(jìn)行兩次培訓(xùn)，人員500人左右。
5、防洪上（和海事處一道）對(duì)河道采砂船舶進(jìn)行安全培訓(xùn)(已在3月底完成，培訓(xùn)人員30人)。
6、水保上計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)有工程項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時(shí)間項(xiàng)目落實(shí)下達(dá)后進(jìn)行培訓(xùn),人員1000人。
7、計(jì)劃對(duì)水務(wù)農(nóng)機(jī)局專業(yè)技術(shù)人員和水利員進(jìn)行1-2次計(jì)算機(jī)專業(yè)制圖培訓(xùn)（采取請(qǐng)專業(yè)教師培訓(xùn)方式）。
8、對(duì)全局執(zhí)法人員進(jìn)行一次法制培訓(xùn)。
完成以上工作主要請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)教師結(jié)合x(chóng)x區(qū)本身技術(shù)力量、工作需要進(jìn)行。
利用科技趕場(chǎng)、科技下鄉(xiāng)、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執(zhí)法檢查、防洪安全檢查、農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等活動(dòng)進(jìn)行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農(nóng)業(yè)促進(jìn)法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行科技咨詢。
在新橋鎮(zhèn)民主村建立的水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)專家服務(wù)基地、街子鄉(xiāng)王猛村建立的水產(chǎn)專家服務(wù)基地，我局農(nóng)機(jī)化管理站和水產(chǎn)站專門委派專人對(duì)水稻機(jī)插技術(shù)和水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)提供智力支持,定時(shí)定人委派專家技術(shù)指導(dǎo),舉辦專門技術(shù)培訓(xùn)，新推廣泥鰍養(yǎng)殖50畝，逐步帶動(dòng)農(nóng)戶200戶。針對(duì)4個(gè)專家服務(wù)基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專家包戶制度,安排專業(yè)技術(shù)人員采取1對(duì)1的方式,聯(lián)系示范戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
爭(zhēng)取武引工程災(zāi)后重建項(xiàng)目資金，新開(kāi)挖農(nóng)毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水戶協(xié)會(huì)17個(gè)，完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的用水戶協(xié)會(huì);完成農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目；完成900萬(wàn)元農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼民生工程任務(wù)，新建農(nóng)機(jī)化合作社3個(gè)（石板、東宣、魏城），完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的農(nóng)機(jī)化合作社：加強(qiáng)壯大漁業(yè)協(xié)會(huì)。
為加快農(nóng)村建設(shè)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，我們采取創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多形式、多渠道、多層次開(kāi)展技能培訓(xùn)。一是著力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。依托各鎮(zhèn)成人校，聘請(qǐng)本地農(nóng)業(yè)技術(shù)人員及大專院校的專家，組織農(nóng)民進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。二是實(shí)行科技指導(dǎo)直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，引導(dǎo)農(nóng)民迅速掌握技術(shù)要領(lǐng)，4個(gè)專家服務(wù)基地建立專家包戶制度。三是組織農(nóng)村村組干部、科技示范戶、致富骨干和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民樹(shù)立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)產(chǎn)品流通信息化、農(nóng)村管理信息化和農(nóng)村社會(huì)服務(wù)信息化的.意識(shí)充分結(jié)合實(shí)施農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)。四是全力培育農(nóng)村領(lǐng)軍人才。為提高農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術(shù)型、開(kāi)拓型、市場(chǎng)型農(nóng)村領(lǐng)軍人才建設(shè)。五是鼓勵(lì)農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)，對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機(jī)作業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)機(jī)具生產(chǎn)大戶、土地承包大戶，進(jìn)行優(yōu)先購(gòu)機(jī)、手續(xù)簡(jiǎn)化、政策優(yōu)惠。六是對(duì)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)建立長(zhǎng)效工作制度。建立農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫(kù)。
建議加快農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)步伐，要緊緊抓住培養(yǎng)、服務(wù)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)。拓寬培訓(xùn)渠道，利用各級(jí)農(nóng)業(yè)站所，來(lái)培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。努力建立和完善農(nóng)村實(shí)用人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才在科技開(kāi)發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)中取得重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的要給予重獎(jiǎng)；對(duì)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出較大貢獻(xiàn)的，要給予表彰或授予各種榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施的資金投入力度。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇五
在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際的專業(yè)情況進(jìn)行未來(lái)工作的，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對(duì)于求職者而言面對(duì)的求職壓力非常大，通過(guò)利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)具備促進(jìn)的作用，求職者如果能夠堅(jiān)持利用總結(jié)性語(yǔ)言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡(jiǎn)歷的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載簡(jiǎn)歷模板制作簡(jiǎn)歷的求職者而言，需要避免簡(jiǎn)歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對(duì)于個(gè)人信息與學(xué)歷水平等等需要實(shí)事求是的進(jìn)行填寫，即便通過(guò)虛假的學(xué)歷獲得崗位，但對(duì)于后期的工作發(fā)展存在嚴(yán)重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學(xué)歷的優(yōu)勢(shì)，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
下面是小編和大家分享的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)求職簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注(/jianli)。
個(gè)人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關(guān)大學(xué)精細(xì)化工大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛(ài)普生公司供應(yīng)商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書(shū)。
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：采購(gòu)部主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)空氣消毒機(jī)及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。
3.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
5.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
7.采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制。
8.部門員工的管理培訓(xùn)工作。
9.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：采購(gòu)主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)手機(jī)背光源，手機(jī)連接器。
2.手機(jī)背光源原材料的采購(gòu)(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設(shè)備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應(yīng)商的評(píng)審、選定;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購(gòu)流現(xiàn)有供應(yīng)商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫(kù)存的控制。
5.采購(gòu)成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理工程師崗位類別：供應(yīng)商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)lcd。
2、供應(yīng)商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行月度品質(zhì)評(píng)價(jià),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)會(huì)議。
3、評(píng)估新供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)供應(yīng)商、督促供應(yīng)商品質(zhì)不斷提升。
4、手機(jī)液晶顯示屏來(lái)料控制、品質(zhì)改善、不良對(duì)策跟催。
5、來(lái)料不良的判定,與供應(yīng)商溝通不良品的處理。
6、不良對(duì)策跟進(jìn)、預(yù)防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報(bào)表，并進(jìn)行分析、落實(shí)、矯正、預(yù)防。
3、檢驗(yàn)員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：多年家電及手機(jī)lcd、背光源行業(yè)的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理;熟悉采購(gòu)控制流程，精通供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審;對(duì)質(zhì)量體系有較深認(rèn)識(shí)，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實(shí)、細(xì)心。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購(gòu)方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：1、較強(qiáng)的供應(yīng)商管理能力，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購(gòu)。
3、手機(jī)背光源原材料(led、fpc等)的采購(gòu)。
4、采購(gòu)部的整體管理：供應(yīng)商的選定、商務(wù)洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應(yīng)商的審查、評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。
6、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。
7、較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力，包括交期、價(jià)格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇六
20xx年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi)，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2008年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū)，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作。
招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面。
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開(kāi)放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇七
東莞市旺南奧特萊斯趙永臣。
莞府家宴/三禾壽司袁拱照。
青委會(huì)主任圣豐盛宴酒家韓燮棟。
東莞市非烤勿擾餐飲管理有限公司朱亞明。
東莞市水墨田塬餐飲有限公司梁政斌。
東莞市翡翠宮餐飲有限公司袁靜筠。
東莞市壹號(hào)漁倉(cāng)餐飲管理有限公司謝國(guó)鋒。
東莞市冠菌餐飲管理有限公司汪孝明。
廣東鼎斯特酒店用品有限公司柯義明。
東莞市莞香樓飲食服務(wù)有限公司黃錫坤。
東莞市鶴留山餐飲管理有限公司劉燦勛。
東莞萬(wàn)好食品有限公司(稻香)黃家榮。
東莞市石碣聯(lián)豐酒家梁銳坤。
東莞天母藍(lán)鳥(niǎo)餐飲管理有限公司簡(jiǎn)永春。
東莞溢發(fā)燒鵝世家莫志堅(jiān)。
東莞汝是素餐飲文化發(fā)展有限公司鄧展超。
東莞市瑪莎拉餐飲管理有限公司何厚云。
榕樹(shù)下體驗(yàn)廣場(chǎng)方廉政。
添添聚源味飲食服務(wù)有限公司張秀云。
東莞市老飯店有限公司鐘善如。
廣東春潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司代表。
三十三小鎮(zhèn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園孫運(yùn)良。
廣東九八七酒業(yè)發(fā)展有限公司龔雪明。
東莞市松湖水產(chǎn)品養(yǎng)殖有限公司蕭勁松。
東莞市娛筷餐飲管理有限公司代表。
東莞市大贊餐飲管理有限公司代表。
東莞市鑫源食品有限公司代表。
東莞祈康飲食文化有限公司代表。
鼎豐酒店有限公司東莞東城分公司謝交和。
東莞市南華國(guó)際酒店有限公司莫慶其。
廣東維港星光餐飲管理有限公司吳嘉偉。
東莞市湘江魚(yú)頭王甲魚(yú)村雷福保。
新沛豐食品有限公司(沛德福)陳逢彪。
東莞市塘魚(yú)村餐飲有限公司孔旭祥。
東莞市知粥常樂(lè)餐飲管理有限公司袁偉恒。
東莞市石碣金盈農(nóng)莊朱耀強(qiáng)。
山區(qū)片聯(lián)絡(luò)處主任劉柏威。
東部聯(lián)絡(luò)處主任（待議）王妙娥。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇八
20xx年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
一、挖掘特色資源，打造旅游精品。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺(tái)、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過(guò)土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂(lè)”特色旅游，開(kāi)發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
二、加大宣傳力度，積極拓展客源市場(chǎng)。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開(kāi)通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
三、優(yōu)化旅游環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營(yíng)造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹(shù)立**良好的對(duì)外形象。
二是營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開(kāi)展旅行社市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營(yíng)行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過(guò)期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造良好的旅游經(jīng)營(yíng)新秩序。
三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開(kāi)展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對(duì)導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹(shù)立**旅游文明、誠(chéng)信、和諧的對(duì)外形象。
四、緊緊抓住發(fā)展旅游業(yè)的良好機(jī)遇。
充分借助國(guó)家級(jí)4a級(jí)馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢(shì)，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，用好用足政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇九
機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開(kāi)始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工程有重要影響。機(jī)電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：
一、機(jī)電工程技術(shù)管理。
首先，工程開(kāi)工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)。
其次，項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平。每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)，使技術(shù)人員能夠提高技術(shù)水平，并可以增進(jìn)相互之間的協(xié)調(diào)配合。
再次，做好專項(xiàng)施工方案的論證和技術(shù)培訓(xùn)工作。這樣通過(guò)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各個(gè)方面的問(wèn)題考慮的較為詳盡。
二、機(jī)電工程質(zhì)量管理。
工程的質(zhì)量是幾代人的事，不能有失敗。機(jī)電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查找圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程，對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考察和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的總體進(jìn)度編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。另外為了保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，還必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。
施工階段的質(zhì)量控制：施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的機(jī)電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控、旁站。嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象。
三、機(jī)電工程進(jìn)度管理。
機(jī)電工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行。
工程進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表是建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。
進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，對(duì)高層要盡可能簡(jiǎn)略一些，對(duì)基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級(jí)控制體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級(jí)為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對(duì)勞務(wù)層的計(jì)劃可以具體到某一個(gè)工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。
四、機(jī)電工程安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全重于泰山，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《^v^建筑法》、《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
五、機(jī)電工程的協(xié)調(diào)管理。
1．技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，再?gòu)膱D紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。
2．管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題。
建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮的管理小組，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
建立問(wèn)題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，這是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。
3．組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
總結(jié)：
隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十
2009年建華鄉(xiāng)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，全面推進(jìn)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展建設(shè)一支優(yōu)秀的農(nóng)村人才隊(duì)伍?，F(xiàn)根據(jù)《xx市xx區(qū)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于報(bào)送2009年農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃的通知》（綿游農(nóng)人才辦[2009]1號(hào)）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)2009年度農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃。
一、大力培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才。
一是采取集中辦班、專家講授、專題討論、技術(shù)咨詢等方式，開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工等方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)農(nóng)民80萬(wàn)人次。
二是實(shí)施“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”。按照“圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)專業(yè)農(nóng)民、進(jìn)村辦班指導(dǎo)、發(fā)展一村一品”的思路，圍繞日光溫室、種草、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，在全鄉(xiāng)確定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)示范村，每村選擇40名農(nóng)民，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，選拔有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民接受系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)扶持他們成為創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的帶頭人和科技骨干。
三是實(shí)施“農(nóng)業(yè)科技入戶工程”。按照“鄉(xiāng)有農(nóng)業(yè)技術(shù)員，村有農(nóng)民技術(shù)員，社有科技明白人”的模式和“鄉(xiāng)、村、社、戶逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)培訓(xùn)的原則”，完善農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，層層建立技術(shù)隊(duì)伍，落實(shí)技術(shù)干部包村的技術(shù)承包責(zé)任制，大力推廣主導(dǎo)品種和重點(diǎn)技術(shù)，做到技術(shù)人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，創(chuàng)新科技培訓(xùn)方式，縣政府每年拿出一定的資金，以“培訓(xùn)券”的形式發(fā)放到農(nóng)戶，由農(nóng)戶自主選擇培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。每年組織2次以上的“送科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，到2010年，每個(gè)農(nóng)戶至少有一個(gè)科技明白人。
四是充分發(fā)揮“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)級(jí)涉農(nóng)、科技部門合作，引導(dǎo)鄉(xiāng)內(nèi)具有一技之長(zhǎng)的農(nóng)村人才聯(lián)合起來(lái)，組建一批以農(nóng)產(chǎn)品為依托，以先進(jìn)實(shí)用技術(shù)為先導(dǎo)，農(nóng)貿(mào)聯(lián)合，集中養(yǎng)殖加工和產(chǎn)供銷于一體的專業(yè)協(xié)會(huì)。通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)聘請(qǐng)的技術(shù)人員，對(duì)會(huì)員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高農(nóng)村人才的農(nóng)業(yè)實(shí)用水平。
五是擴(kuò)大“業(yè)主+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)，大膽擴(kuò)大農(nóng)業(yè)招商，實(shí)施業(yè)主開(kāi)發(fā)。以農(nóng)戶為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以富民為目的，使業(yè)主與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)雙贏的模式。有效的使業(yè)主的技術(shù)、資金與農(nóng)戶的資源有機(jī)結(jié)合，帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
六是繼續(xù)走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，與農(nóng)民簽訂合同，以技術(shù)服務(wù)為紐帶，將農(nóng)民、技術(shù)與市場(chǎng)連接起來(lái)，為本地的農(nóng)戶提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，加快農(nóng)村脫貧致富。同時(shí)在“公司+農(nóng)戶”的市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，不僅要開(kāi)發(fā)技術(shù)型農(nóng)村人才，還要培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才。在專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、業(yè)主開(kāi)發(fā)等模式的發(fā)展過(guò)程中，加大對(duì)所屬專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)管，為他們提供市場(chǎng)需求信息、技術(shù)、資金等支持。各村要根據(jù)實(shí)際情況，成立具有本地特色，不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)協(xié)會(huì)。
二、加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。
一是根據(jù)勞務(wù)需求情況，依托培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出和轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。每年陽(yáng)光培訓(xùn)不少于150人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出3000人次。促進(jìn)全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由體力型向技能型、由季節(jié)短期輸出向常年穩(wěn)定輸出轉(zhuǎn)變。
二是實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃”。圍繞全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的技能型人才。2009年培訓(xùn)100人，2010年培訓(xùn)200人，2011年和2014年培訓(xùn)1200人，到2015年累計(jì)培訓(xùn)2000人。
三是實(shí)施“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”，從2009年至2015年，全鄉(xiāng)培訓(xùn)15-48周歲的城鄉(xiāng)婦女400人左右，通過(guò)集中培訓(xùn)，使年滿16周歲的受訓(xùn)女青年和貧困婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)達(dá)到300人以上，做到30%外出務(wù)工，30%在本地就業(yè)，30%在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫貧致富。
四是實(shí)施“綠色農(nóng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工程”及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等培訓(xùn)項(xiàng)目。從2009年起每年培訓(xùn)農(nóng)村各類經(jīng)營(yíng)人才、營(yíng)銷大戶15人，到2015年累計(jì)培訓(xùn)150人。
三、抓好農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)定工作。
一是2009年6月底前完成全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)村實(shí)用人才摸底調(diào)查，登記造冊(cè)。
二是結(jié)合實(shí)際，積極做好鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定和職稱評(píng)聘協(xié)調(diào)工作。
三是2010年建立農(nóng)村實(shí)用人才庫(kù)。按照統(tǒng)一建庫(kù)、分層管理的原則，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的作用，定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批鄉(xiāng)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才。
四、培育壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建立“黨委+公司”、“支部+協(xié)會(huì)”農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，大力推進(jìn)種植、養(yǎng)殖、運(yùn)銷、加工等農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的`發(fā)展。提高農(nóng)民組織化程度。從2007年起，年均有5750戶加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和各類專業(yè)協(xié)會(huì)，到2010年，全縣加入農(nóng)民專業(yè)合格經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶，在現(xiàn)有的1.2萬(wàn)戶的基礎(chǔ)上達(dá)到3.5萬(wàn)戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%，有50%的農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織加工和銷售，真正實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)組織，帶一個(gè)產(chǎn)業(yè)，興一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的目標(biāo)。
五、保障措施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
今年將進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、政府在農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作中牽頭抓總的作用，按照領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的工作制度來(lái)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保圍繞農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作渠道暢通、工作有成效。督促各黨支部對(duì)本支部的農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作要做到有計(jì)劃、有安排、有記錄、有總結(jié)。
（二）鼓勵(lì)農(nóng)民參加各類培訓(xùn)。
鼓勵(lì)全鄉(xiāng)有意愿的農(nóng)民參加各類企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的委培、定向和定單培訓(xùn)。
（三）加大資金投入力度。
多渠道籌措農(nóng)民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立健全政府、用人單位和農(nóng)民共同分擔(dān)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。鄉(xiāng)人民政府每年拿出一定的資金，投入農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)及勞動(dòng)力培訓(xùn)工程，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)力培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)施“陽(yáng)光工程”、“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”等農(nóng)民科技教育和職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。
（四）加強(qiáng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)服務(wù)工作。
加強(qiáng)與區(qū)級(jí)相關(guān)部門的聯(lián)系，定期公布勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況、職業(yè)工資情況，為勞動(dòng)力培訓(xùn)提供真實(shí)、可靠的信息服務(wù)。對(duì)參加培訓(xùn)農(nóng)民在辦理身份證、勞務(wù)證、流動(dòng)人口生育證、健康證等方面給予優(yōu)惠、鼓勵(lì)農(nóng)民工參加職工技能簽定。
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十一
xxxx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)堅(jiān)持以社會(huì)主義為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，主動(dòng)對(duì)標(biāo)全市“x+xxx”和全縣“xxxx”工作體系，緊緊圍繞園區(qū)中心工作，突出重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
年初x化工產(chǎn)業(yè)園獲批以來(lái)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)按照省化轉(zhuǎn)辦要求，加快完善化工園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套和公用工程，全力做好化工園區(qū)認(rèn)定反饋的xx項(xiàng)問(wèn)題的整改工作。啟動(dòng)了安全環(huán)保應(yīng)急一體化平臺(tái)二期、特勤消防站、集中供熱、工業(yè)水廠、污水處理廠升級(jí)改造、雙回路電源建設(shè)、危化品運(yùn)輸車輛停車場(chǎng)、公共管廊等設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)。截至目前，已整改完成x項(xiàng)，剩余x項(xiàng)正在加快推進(jìn)，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成。同時(shí)，化工園區(qū)搬遷前期測(cè)量、評(píng)估等前期工作正積極推進(jìn)。
xxxx年，億元的.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施ppp項(xiàng)目合作協(xié)議，計(jì)劃到xxxx年完善園區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施。億元，截至目前，已完成投資約x.x億元，城區(qū)產(chǎn)業(yè)園主要道路已基本完成，南區(qū)道路、橋梁等各項(xiàng)工程建設(shè)正有序推進(jìn)。
按照市政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作的安排部署，xxxx年經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)繼續(xù)積極推進(jìn)xx萬(wàn)平標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中特色裝備制造工業(yè)園（二期）xx萬(wàn)平，x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地x萬(wàn)平（續(xù)建）；環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地x萬(wàn)平（續(xù)建）；軌道交通產(chǎn)業(yè)園x萬(wàn)平；新興創(chuàng)業(yè)園xx萬(wàn)平；循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園x萬(wàn)平，目前已完成xx.x萬(wàn)平，在建xx萬(wàn)平，剩余部分計(jì)劃xx月底陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。當(dāng)前，已建成標(biāo)準(zhǔn)廠房部分共簽約入駐企業(yè)xx家，其中x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)xx家，特色裝備制造工業(yè)園簽約入駐企業(yè)x家，環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)x家，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的入駐企業(yè)x家。
xxxx年，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)堅(jiān)持招商與引智并重，項(xiàng)目和人才共舉，努力實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智同頻共振。截至目前，共簽約項(xiàng)目xx個(gè)，其中過(guò)億元項(xiàng)目xx個(gè)，外資項(xiàng)目x個(gè)，億元，實(shí)際到賬外資xxxx萬(wàn)美元（全年任務(wù)目標(biāo)xxxx萬(wàn)美元）；共引進(jìn)高層次人才x人，博士、碩士研究生等高層次急需緊缺人才xx人。
xxxx年，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)持續(xù)深化“一次辦成”改革，實(shí)施“首席代辦”“全程代辦”等項(xiàng)目審批服務(wù)機(jī)制，為入駐項(xiàng)目提供一站式“管家式”服務(wù)，通過(guò)實(shí)施告知服務(wù)前置化、審批服務(wù)高效化、全程服務(wù)管家化、審批監(jiān)督規(guī)范化，新入園項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理時(shí)間由原來(lái)的xxx-xxx天大幅縮短為xxx-xxx天。同時(shí)積極推進(jìn)區(qū)域綜合評(píng)價(jià)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體評(píng)價(jià)評(píng)估成果區(qū)域內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目共享共用，目前已完成區(qū)域環(huán)評(píng)、區(qū)域水土保持等共享性區(qū)域評(píng)價(jià)，有效節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間成本和資金成本。xxxx年開(kāi)發(fā)區(qū)共有縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目xx個(gè)，其中內(nèi)資項(xiàng)目xx個(gè)，外資項(xiàng)目x個(gè)。xx個(gè)內(nèi)資項(xiàng)目中，已投產(chǎn)項(xiàng)目x個(gè)，即將竣工投產(chǎn)項(xiàng)目x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)，正在辦理各項(xiàng)開(kāi)工手續(xù)項(xiàng)目x個(gè)。x個(gè)外資項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)。
xxxx年x開(kāi)發(fā)區(qū)通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，聘請(qǐng)安全專家開(kāi)展隱患排查，強(qiáng)化應(yīng)急管理演練培訓(xùn)、提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全宣傳培訓(xùn)、提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)等方式；以及深化燃?xì)忮仩t提升改造、開(kāi)展工業(yè)污染治理、加大工地和道路揚(yáng)塵防治、減少淘汰落后產(chǎn)能等途徑，有效確保了園區(qū)穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)。
xxxx年x-xx月，億元，%；億元，%；億元，%；億元，%；完成進(jìn)出口額xxxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx.x%。截至目前新增規(guī)模以上企業(yè)x家（高速、馬世基、振威、諸藤、億博、捷源）；xx月擬納新規(guī)模以上企業(yè)x家（今朝、英旭、創(chuàng)偉）。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十二
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來(lái)越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來(lái)越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理越來(lái)越重要。
進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗粌H能夠影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收和交付使用，還會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化己經(jīng)引起越來(lái)越多的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者的重視。
1.機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點(diǎn)。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理。
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來(lái)，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理[1]。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個(gè)進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個(gè)工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，如果沒(méi)有則需要找出原因，看是否需要修訂計(jì)劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
由于機(jī)電安裝過(guò)程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點(diǎn)。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)[2]：
（2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)；
（3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)；
（4）時(shí)間跨度大，覆蓋了整個(gè)工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計(jì)劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。
2.機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制具體措施。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對(duì)機(jī)電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解，最終確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間竣工驗(yàn)收交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。
一般來(lái)講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。
組織措施主要是指通過(guò)制定合理的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時(shí)采用并行施工作業(yè)等方法，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和必要的獎(jiǎng)懲制度。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同或目標(biāo)責(zé)任狀使合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，并做好必要的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。
對(duì)于機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
（1）建立組織落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真分析整個(gè)機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十三
中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：
（1）覆蓋范圍廣。機(jī)電安裝工程有狹義和廣義之分，除了機(jī)械、紡織、輕工、電子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商場(chǎng)、電影院、體育場(chǎng)館等）的機(jī)電安裝外，還涉及很多行業(yè)，如化工、航空、市政等建筑工程都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備安裝。
（2）機(jī)電安裝工程的對(duì)象具有多樣性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同樣的建筑，功能上也會(huì)有差異。機(jī)電安裝工程為了滿足建筑物的使用功能，就不可能像流水線生產(chǎn)定型產(chǎn)品一樣，而必須要求工程的具體情況采用適宜的方法和手段，才能保證滿足用戶的要求。
（3）機(jī)電安裝工程施工的限制因素較多。機(jī)電安裝工程的施工不是單獨(dú)可以進(jìn)行的，在建設(shè)工程的整個(gè)施工過(guò)程中前一階段要配合土建工程進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋施工，而后一階段又要配合裝飾施工，此外，還有諸如天氣因素的影響，作業(yè)場(chǎng)地狹小、材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、政府監(jiān)管部門的監(jiān)督等因素的影響。因此在工程施工過(guò)程中必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行。
正是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程具有以上的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)就一定要根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好機(jī)電安裝工程的施工與管理工作。
1施工準(zhǔn)備工作。
機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)多，要將各專業(yè)的設(shè)計(jì)思想貫穿在設(shè)計(jì)文件里，需要多方面的協(xié)同和配合。從監(jiān)理和施工的角度來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)文件一是要充分滿足業(yè)主的使用功能需要，二是應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
對(duì)設(shè)計(jì)的審核。
工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工驗(yàn)收應(yīng)符合《強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，工程項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備，以及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等應(yīng)該符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是政府主管部門監(jiān)督檢查中重要的基本的檢查內(nèi)容。機(jī)電安裝工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工圖紙會(huì)審中把握主要原則，盡可能地避免因設(shè)計(jì)疏漏而對(duì)工程造成重大影響和損失。
做好預(yù)控工作。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十四
4.落實(shí)責(zé)任，多方聯(lián)動(dòng)，全力落實(shí)開(kāi)工條件。落實(shí)屬地協(xié)調(diào)單位職責(zé)。一是重點(diǎn)通報(bào)、考核屬地單位建設(shè)協(xié)議落實(shí)工作；二是重點(diǎn)考核屬地單位屬地補(bǔ)賠償工作是否滿足計(jì)劃節(jié)點(diǎn)需要；三是以各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、工作任務(wù)單、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系單中協(xié)調(diào)事項(xiàng)完成情況為據(jù)，重點(diǎn)通報(bào)、考核屬地單位屬地協(xié)調(diào)工作效率效果。
6.加強(qiáng)各專業(yè)間的工作銜接。加強(qiáng)與投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算銜接，做到工程投資計(jì)劃和資金預(yù)算的合理匹配，滿足招標(biāo)上報(bào)和工程款支付需求。加強(qiáng)與生產(chǎn)停電計(jì)劃銜接，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，將需停電線路納入年度停電檢修計(jì)劃?；ㄟM(jìn)度計(jì)劃與其他專業(yè)相關(guān)計(jì)劃同步均衡安排，避免過(guò)度集中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的總體均衡。加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通配合，合理安排通信調(diào)試、保護(hù)定值、計(jì)量安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)驗(yàn)收工作。
7.強(qiáng)化物資供應(yīng)全過(guò)程管理。一是提前4個(gè)月完成工程前期工作，確保招標(biāo)清單如期上報(bào)。二是抓好設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)商圖紙確認(rèn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備及早排產(chǎn)。三是抓供貨環(huán)節(jié)控制，確保設(shè)備到貨滿足施工要求。
8.強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量深度和工地服務(wù)管理。一是抓好初設(shè)內(nèi)審和施工圖會(huì)檢關(guān)。公司堅(jiān)持初設(shè)文件內(nèi)審制度，審查前，組織生產(chǎn)、調(diào)度、信通及計(jì)量等相關(guān)專業(yè)固定評(píng)委開(kāi)展內(nèi)審，形成內(nèi)審意見(jiàn)以便設(shè)計(jì)單位完善初設(shè)文件。施工圖會(huì)檢前，監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)認(rèn)真閱圖，對(duì)照以往設(shè)計(jì)問(wèn)題匯總清單完成預(yù)審。二是抓好設(shè)計(jì)工代管理。結(jié)合當(dāng)前建設(shè)管理現(xiàn)狀，制定了《設(shè)計(jì)單位工代管理制度》，從設(shè)計(jì)人員專業(yè)力量配置、關(guān)鍵及隱蔽工程施工的驗(yàn)收到位、工代周期、重大設(shè)計(jì)問(wèn)題處理時(shí)效等進(jìn)行明確要求，強(qiáng)化設(shè)計(jì)過(guò)程管控，避免因設(shè)計(jì)原因造成對(duì)工期的影響。三是強(qiáng)化考核。按照合同條款對(duì)建設(shè)期間設(shè)計(jì)單位盡職履責(zé)情況，嚴(yán)格考核，因設(shè)計(jì)單位原因造成變更、錯(cuò)誤等，造成返工，費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，同時(shí)，因此造成進(jìn)度影響，在后期設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算中進(jìn)行扣除。
9.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制及時(shí)糾偏。著重加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行月度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差原因，及時(shí)采取針對(duì)性措施糾偏。定期召開(kāi)重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)分析預(yù)警、提醒、通報(bào)和考核，狠抓施工單位的計(jì)劃管理過(guò)程履責(zé)到位，重點(diǎn)處罰對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況不跟蹤、不協(xié)調(diào)、不提醒、不報(bào)告的“四不”行為。各業(yè)主項(xiàng)目部加強(qiáng)管控，促使設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商及物資供應(yīng)商按合同進(jìn)度履約。
10.強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化。針對(duì)建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，一是建立培訓(xùn)項(xiàng)目各級(jí)管理人員培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。二是成立農(nóng)民工夜校。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工地每周開(kāi)展“農(nóng)民工夜?！?期，全年參培達(dá)500人次。三是“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，提升培訓(xùn)效果。聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行專業(yè)講解；組織各參建單位參加“觀摩交流”和各類“專業(yè)培訓(xùn)”。四是支持各類取證工作等系列考核激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造出“培訓(xùn)是福利、人人爭(zhēng)第一”的良好專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。
三、結(jié)語(yǔ)。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十五
將20xx年的`供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1.本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2.供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3.推銷員漏簽條約。
4.提料部分請(qǐng)求急。
對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹(shù)立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。
推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃篇十六
**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺(tái)、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過(guò)土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂(lè)”特色旅游，開(kāi)發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開(kāi)通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的'死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營(yíng)造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹(shù)立**良好的對(duì)外形象。
二是營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開(kāi)展旅行社市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營(yíng)行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過(guò)期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造良好的旅游經(jīng)營(yíng)新秩序。
三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開(kāi)展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對(duì)導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹(shù)立**旅游文明、誠(chéng)信、和諧的對(duì)外形象。
充分借助國(guó)家級(jí)4a級(jí)馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢(shì)，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，用好用足政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。