報告通常包含背景介紹、問題陳述、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和建議等部分。對于復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容，可適當(dāng)增加解釋和示例，幫助讀者理解。我們針對某個重要事件進(jìn)行了深入調(diào)查和分析，以下是報告的主要內(nèi)容和結(jié)論。
石油公司辭職報告篇一
尊敬的博發(fā)油脂領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到博發(fā)油脂公司也3個多月了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合檢修這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正處于人員短缺之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在發(fā)展進(jìn)取中安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的損失，我想在還未造成對公司有不好影響之前，向公司提出辭職。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧，能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力讓班組工作做到平穩(wěn)過渡。
工作3個多月以來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到社會，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在博發(fā)這3個多月時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的研發(fā)知識和實踐技能，對研發(fā)工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這2個多月的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的一筆寶貴的財富。
在這里，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！
敬禮
辭職人：xx。
石油公司辭職報告篇二
本文目錄。
你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇。
此次暑假期間在康菲公司的實習(xí)對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習(xí)的感受吧。
參觀*認(rèn)識*學(xué)習(xí)。
本次8月份去石油深圳分公司實習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習(xí)的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的。
自我介紹。
之后便簡要的介紹了一下××公司以及油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶后來由于含水率升高目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著師傅還介紹了淡水系統(tǒng)排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期油田面臨著電力短缺出砂嚴(yán)重等問題不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午便由hse(healthy,safety,environment)朱經(jīng)理給我們做報告他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hsem.×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hsems。目前這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機(jī)準(zhǔn)時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī)，平臺上的安全員師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶*感想*收獲。
安全第一。
回顧這五天的實習(xí)，如果要我用兩個來總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二。我感覺石油公司的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化。
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個細(xì)節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視。
xx年9月7日。
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一、
實習(xí)目的。
1、實習(xí)目的和意義：
2、石大科技集團(tuán)的發(fā)展情況：
3、實習(xí)要求：
三、實習(xí)內(nèi)容。
1。日常巡檢內(nèi)容：
2。聽聲響，分辨機(jī)泵、電機(jī)的運轉(zhuǎn)聲音，判斷有無異常。
6。檢查機(jī)泵密封及法蘭、絲堵、冷卻水、封油接頭是否泄露，熱油泵是否預(yù)熱正常。
7。檢查泵體、泵座、電機(jī)是否保持清潔的衛(wèi)生，旁邊的消防設(shè)施是否齊全好用。
8。檢查備用機(jī)泵的盤車情況，要求是單黃雙紅。
9。機(jī)泵所有零部件是否完好。
2?；静僮骷寄?。
1。泵的切換：
2、啟動備用電機(jī)。
5、切斷待停泵電機(jī)的電源。
7、將停下來的機(jī)泵的出口壓力表閥門關(guān)小。
8、停車后，機(jī)泵的的冷卻水不能停。
9、熱油泵在停泵后要進(jìn)行預(yù)熱。
2。掃泵：
1、檢查出入口閥門是否關(guān)嚴(yán)。
2、泵內(nèi)是否帶壓，各放空閥，注氣閥是否完好。
4、掃線蒸汽放空，直到?jīng)]有冷凝水為止。
5、在泵壓力表處接金屬軟管到鐵桶，緩慢開閥放油。
9、停注汽，開泵的出入口放空閥卸壓，降溫后觀察無異常則可交于機(jī)修車間維修。
10、清理現(xiàn)場衛(wèi)生，拆下軟管，重新裝好壓力表。
11、將掃出的污油送到污油池，再將鐵桶送到廢料堆。
3。預(yù)熱泵：
1、放盡泵體內(nèi)的存水，用蒸汽吹掃，確保泵內(nèi)干凈。
4、預(yù)熱過程中每一個小時盤車一次。
4。羅茨真空泵組操作：?。
啟動：
1、打開冷卻水閥門，將冷凝器投用正常。
2、打開水環(huán)泵供水閥，放空閥見水，關(guān)閉供水閥和放空閥。
3、關(guān)閉機(jī)組入口閥門及三通dn100閥門，打開水環(huán)泵排氣閥，后路暢通。
5、打開機(jī)組入口閥門（抽真空緩慢）。
6、真空到低于-85kpa以上，啟動二級抽真空泵--氣冷羅茨真空泵p2。
7、低于-98kpa以上，啟動p3、p4（入口羅茨真空泵。
8、檢查真空度、電機(jī)、電流、聲音、振動有無異常。
9、投用e-1033時，應(yīng)先停止p3、p4，投用后在重新抽真空，防止跳閘。
停用：
1、關(guān)閉泵組入口及三通處dn100閥門。
3、冬天不用時應(yīng)用風(fēng)把冷卻水，水冷器掃出（防凍）。
蒸汽切換到機(jī)械抽真空。
1、檢查準(zhǔn)備工作。
2、停塔底注汽。
3、啟動p1，緩慢打開機(jī)組入口閥門。
4、真空度到-85kpa時啟動p2。
5、到-95kpa打開e-1032處蝶閥，緩慢關(guān)二、三級蒸汽抽真空。
6、關(guān)一級抽子，同時打開副線閥。
7、當(dāng)真空度到-98kpa時，啟動p3、p4。、
機(jī)械切換到蒸汽抽真空：
1、蒸汽放盡冷凝水。
2、先停p3、p4。
3、再啟動二、三級抽真空，關(guān)閉蝶閥。
4、泵組入口閥門關(guān)閉，停p2、p1。
5、啟動一級抽子。
6、關(guān)閉真空泵組的水，用風(fēng)頂出（冬季防凍）。
5。離心泵操作時的注意事項。
1。離心泵在運轉(zhuǎn)時避免空轉(zhuǎn)。
2。離心泵避免在關(guān)出口時長時間運轉(zhuǎn)。
3。嚴(yán)禁用水沖電機(jī)。
4。離心泵要在關(guān)出口的情況下啟動。
3。機(jī)泵常見故障分析及處理。
1。泵抽空。
判斷方法：
a.儀表流量指示大幅度波動或流量指示。
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畢業(yè)實習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。
在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習(xí)，作為一名本站，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗，將理論與實際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學(xué)校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：
1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運力和資源的合理調(diào)配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務(wù)，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結(jié)一下我的付出與收獲：
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點。
這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團(tuán)體的合作，一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點意見，希望單位可以接受。
1.建議集團(tuán)提供更多實習(xí)的崗位，讓本站提早適應(yīng)工作，
石油公司辭職報告篇三
尊敬的股東、董事會成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，為未來工作打下堅實基礎(chǔ)。
過去一年，石油行業(yè)發(fā)生了許多變化，國家政策的引導(dǎo)使得石油企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們克服了各種困難，在許多方面取得了較好的成績。
首先，我們?nèi)〉昧顺掷m(xù)增長的財務(wù)報告，年度凈收入達(dá)到1000億元，實現(xiàn)了較好的業(yè)績。其次，公司在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)和市場開拓等方面取得了一定的進(jìn)展。特別是在環(huán)境保護(hù)方面，公司做出了不懈的努力和探索，并在一定程度上取得了成效。
但是，我們也需要正視存在的`問題和不足。比如，公司內(nèi)部管理需要進(jìn)一步規(guī)范和完善。同時，公司需要更加注重創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)思維，和擴(kuò)大合作，增強(qiáng)市場競爭力等問題。這些都是需要我們認(rèn)真思考，共同努力去解決的問題。
前方道路還很漫長，我們將繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共贏”的核心價值觀，不斷開拓創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，深化國際合作，提升中國石油企業(yè)的國際地位和影響力。我相信，在大家的共同努力下，石油公司一定會越來越好。謝謝大家！
石油公司辭職報告篇四
20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的.生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我的述職報告：
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。
2、建立健全內(nèi)部管理制度。
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。
為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。
4、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12。17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1、公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。
2、基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。
4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團(tuán)隊，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。
1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2、加強(qiáng)市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。
3、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機(jī)制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益！
最后，謹(jǐn)借此機(jī)會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
石油公司辭職報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。
三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊艺驹?0xx年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機(jī)，查到4號機(jī)的時候，4號機(jī)計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。
石油公司辭職報告篇六
按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》及中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，我們審計了xx有限公司(以下簡稱貴公司)年月日的財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性。
一、企業(yè)對內(nèi)部控制的責(zé)任。
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的規(guī)定，建立健全和有效實施內(nèi)部控制，并評價其有效性是貴公司董事會的責(zé)任。
二、注冊會計師的責(zé)任。
我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上，對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷進(jìn)行披露。
三、內(nèi)部控制的固有局限性。
內(nèi)部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性。
此外，由于情況的`變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?，根?jù)內(nèi)部控制審計結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定風(fēng)險。
四、財務(wù)報告內(nèi)部控制審計意見。
我們認(rèn)為，xx有限公司于年月日按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。
審計報告是國家審計機(jī)關(guān)、會計師事務(wù)所根據(jù)審計出來的問題作出的報告。一般分為財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、效益審計、專項審計等類型，但報告基本分為審計依據(jù)、被審計單位的基本情況、會計責(zé)任和審計責(zé)任、審計查出的問題和處理處罰決定、審計建議等幾大部分。
石油公司辭職報告篇七
今年的市場銷售工作，在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得不錯的成就?，F(xiàn)將全年來從事市場銷售工作的情況進(jìn)行述職報告如下：
作為一名市場經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量市場經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它市場經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。總之，通過實踐證明作為市場經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗市場經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。
工作中自己時刻明白市場經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以市場經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好市場銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求。
積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得公司的支持。更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為確保完成全年市場任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。
石油公司辭職報告篇八
彈指一揮間，一年的實習(xí)期就要過去了，實習(xí)是大學(xué)進(jìn)入社會前理論與實際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會，也是大學(xué)生到從業(yè)者一個非常好的過度階段，更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實習(xí)過程中掌握好實習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。這一年是我難得的人生經(jīng)歷：大學(xué)畢業(yè)、參加工作、步入社會，角色在轉(zhuǎn)變，我也在努力的做好我自己。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了許多美好的回憶。在我的實習(xí)過程中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的諄諄教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷，學(xué)到了許多書本上沒有的知識，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在思想行動上，努力做到“想實習(xí)，會實習(xí)，實好習(xí)”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿的完成了本階段實習(xí)任務(wù)。
在這一年里我完成了從一名學(xué)生到一名石油工人的轉(zhuǎn)變，也適應(yīng)了油田的工作和生活節(jié)奏，深深的了解了河南油田和井下作業(yè)處的企業(yè)文化和理念，完全融入了河南井下這個大家庭，成為了一個真正的河南井下人。
一、實習(xí)目的：實習(xí)是一項綜合性的、社會性的活動，是一個由學(xué)校向社會接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。搞好社會實習(xí)工作是很關(guān)鍵的，對一個學(xué)生來說是很重要的，從一個學(xué)生的成長過程來說，他經(jīng)歷了無事可做的孩童時代，到學(xué)校里忙碌的學(xué)生時代，再到以后的社會工作階段，而實習(xí)就像一個鏈子連著學(xué)習(xí)和工作。實習(xí)是學(xué)生把所學(xué)知識運用到實踐中去的過程，學(xué)習(xí)的目的就是運用，就是去指導(dǎo)工作，而實習(xí)正好扮演了把學(xué)到的文化理論知識正確運用的工作中去的角色。我們必須要做到用理論去指導(dǎo)實踐，用實踐去證明理論。所學(xué)的知識只有運用到實踐中去，才能體現(xiàn)其價值。實習(xí)是一個鍛煉的平臺，是展示自己能力的舞臺。
通過實習(xí)，我們要努力提高動手的能力，在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)其不足，然后去反饋到學(xué)習(xí)中去，會更能提升自己的能力。井下作業(yè)是一個實踐性很強(qiáng)的工作，它要求極強(qiáng)的動手能力和工作經(jīng)驗，而且要求我們具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過接觸實際，增強(qiáng)自己的勞動觀點和社會主義事業(yè)心、責(zé)任感;通過在小修作業(yè)隊的實習(xí)，鞏固所學(xué)理論知識，獲取本專業(yè)的實際知識，培養(yǎng)自己的實際工作能力和專業(yè)技能。
將理論聯(lián)系實際，學(xué)會運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能參與到一線的具體工作中去，培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和社會責(zé)任感，形成熱愛專業(yè)、熱愛勞動的良好品德，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
實習(xí)是由課堂走向社會的第一步，如果能把第一步走好，以后的路自然學(xué)會暢通無阻。
二、實習(xí)時間和地點。
實習(xí)時間和地點。
和地點2009年7月-2010年5月河南油田井下作業(yè)處井下作業(yè)工程二部hn-xj203隊。
2010年5月-2010年6月河南油田井下作業(yè)處紀(jì)檢監(jiān)察部實習(xí)2010年6月-2010年7月河南油田井下作業(yè)處井下作業(yè)工程二部hn-xj209隊。
三、實習(xí)內(nèi)容。
實習(xí)內(nèi)容：1、入廠安全教育崗前培訓(xùn)石油行業(yè)是一個高危行業(yè)，各級部門對安全都極其的重視，要求每一名員工必須將安全時時刻刻銘記于心。知安全、懂安全。因此從入廠的三級教育到班組的安全會議，每一個階段的安全教育都使我感受到安全的重要性，在以后的工作中以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感對待安全。
崗前培訓(xùn)讓我對河南油田和我們井下作業(yè)處的總體情況有了初步的了解，像油田的歷史、生產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)特征、后期發(fā)展和我們井下作業(yè)處的理念、文化等。期間我還參加了素質(zhì)拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)了我與人交流、懂得感恩與回報、團(tuán)隊協(xié)作精神等品質(zhì)，這都為我以后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。2、作業(yè)隊實習(xí)被分到井下作業(yè)工程二部后，我被分到hn-xj203隊實習(xí)。
hn-xj203隊主要擔(dān)負(fù)著采油二廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽(yù)稱號，在這里，我感受最多的是團(tuán)隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。
由于剛來一線單位，以前在學(xué)校也幾乎沒接觸過修井作業(yè)，因此像工藝流程、設(shè)備設(shè)施、井下工具等很多東西并不了解，所以隊長只好先安排我跟著作業(yè)一班實習(xí)。小班的工作確實很辛苦，可以說是又臟又累。由于剛到班上沒有任何操作技術(shù)，班長給我介紹了井場標(biāo)準(zhǔn)化、修井車的大概組成、井口的組成并教我認(rèn)識了一些簡單的工具，然后就叫我先看著他們干活，說叫我多看多問暫時少動手，隨后就叫我?guī)椭麄兡霉ぞ?。半個月后我開始在四崗鍛煉，慢慢的學(xué)會了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿填寫班上的資料，三個月過后除了小班司機(jī)崗我沒去干過，別的崗位我都慢慢的干了一遍。在這三個月的倒小班的日子里干的活與我當(dāng)初想的并不一樣，但是安排我做的我總是盡自己最大的努力去做好，炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點努力給班上帶來的改變我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
后來隨著時間的推移對修井機(jī)上的一些設(shè)備設(shè)施的了解也會跟著老師傅們?nèi)プ鲆恍┖唵蔚脑O(shè)備維修的活，像車打不著火泵油、更換車上的電瓶、更換車上的基本管線、更換車上的防碰等等。在這期間老師傅們傳授給了我很多知識與經(jīng)驗，我也培養(yǎng)了自己的動手能力、對現(xiàn)場也有了一個直觀的了解，是我難得的實習(xí)經(jīng)歷。
在上了3個月小班后，隊長安排我在隊部跟著隊上的技術(shù)員學(xué)習(xí)。
技術(shù)員除了負(fù)責(zé)隊上的技術(shù)工作外還主要負(fù)責(zé)隊上的qhse工作和隊上職工的培訓(xùn)工作。
干技術(shù)員的活就得多操心多小心還得會獨立處理現(xiàn)場遇到的各種情況。
在隨后的6個月的時間里我跟著技術(shù)員學(xué)會了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補(bǔ)、小套管二次固井等，同時還學(xué)會了編寫和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計。在現(xiàn)場當(dāng)實習(xí)技術(shù)員的時候我深深的感受到了操心的重要性，這一時期的工作我慢慢摸索出一些規(guī)律，這些對我后來都受益匪淺。
(a)在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺水泥車計劃。
(b)對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小;反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時，不能沖砂。
(c)沖砂過程中的注意事項，在沖砂和接單根時，絕對不能停泵;若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時，要特別注意當(dāng)沖開油層時，由于地層漏失而造成砂卡砂堵，應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。
(a)查看相關(guān)設(shè)計和現(xiàn)場情況選擇好合適的鉛印型號;(b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;(c)下鉆速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果;(d)下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打印;(e)打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過50kn;(f)打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。
這一年作業(yè)隊實習(xí)中總結(jié)的規(guī)律很多，這里就不一一列舉。
3、其他方面知識的學(xué)習(xí)作業(yè)二部還特意安排我們?nèi)ゾ鹿ぞ哕囬g實習(xí)了半個月，在這半個月的實習(xí)過程中由于面對面的接觸和工具車間的師傅的詳細(xì)講解使我對修井工具，包括打撈類、倒扣類、套管刮削工具等，井下泵，尤其是井下封隔器及控制類工具有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。
這些都為我在現(xiàn)場遇到復(fù)雜的井下情況需自己選用合適的工具時打下了堅實的基礎(chǔ)。
在一年的實習(xí)當(dāng)中我還學(xué)習(xí)了中石化和油田包括我們井下特別強(qiáng)調(diào)的重中之重安全和井控知識，深深的體會到了只有“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家。
”這句話的真諦，同時更加明白了井噴的危害，知道了井控的重要性，因為油田只有在不發(fā)生安全和井噴事故的時候才能正常的生產(chǎn)。
期間我還被抽調(diào)到井下作業(yè)處紀(jì)檢監(jiān)察部實習(xí)了一段時間，期間得到了張偉斌書記和王國欣主任的耐心指導(dǎo)，然而我還是希望到基層在鍛煉一下自己，因此我又來到了基層隊工作。
四、實習(xí)感受。
：一、在思想方面，我不斷加強(qiáng)黨政學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)。
我在思想政治方面能夠嚴(yán)格要求自己，關(guān)注時事政治，關(guān)系國家的改革發(fā)展，始終以正確的政治觀、思想觀和人生觀要求自己，堅決擁護(hù)國家領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，積極學(xué)習(xí)社會主義理論思想。熱愛集體，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，在與同事的積極協(xié)作中提高自身的思想政治素養(yǎng)。另外，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，充滿激情，敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們精湛的技能，較高的安全意識，豐富的防護(hù)技能和設(shè)備故障處理能力;在為人處事方面，我以厚德載物，寬以待人為標(biāo)準(zhǔn)，平時我注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位思考，體諒別人難處。在覺悟上，我積極的向黨組織靠攏，不斷的學(xué)習(xí)著國家和單位的一些政策和文件，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定良好的思想理論基礎(chǔ)。
二.在工作方面，我不斷加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)場技能和經(jīng)驗的提高和積累。
以前上學(xué)的時候，我學(xué)的是石油工程專業(yè)，覺得來到油田應(yīng)該會得心應(yīng)手的，可是，自從接觸到試油工作以后才發(fā)現(xiàn)有很多很多的知識是書本上沒有的，現(xiàn)場的很多問題也和書本上差距很大。于是我就養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因。
石油公司辭職報告篇九
在“十一五”開局之時，我們召開這次集團(tuán)公司工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面總結(jié)“十五”和的工作，深化對集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識；研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排工作，在新的起點上把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。
“十五”工作回顧。
（一）規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、稅費比分別增長94.7%、247.9%和102.6%。20全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到32萬元，比20增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。
（二）國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，年比年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長，比2000年增長了一倍。
（三）煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上；成品油零售市場份額由15.1%提高到31%；化工產(chǎn)品直銷率提高34個百分點，統(tǒng)銷率達(dá)到89%。
（四）國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴(kuò)大到58個，遍及22個國家。國際貿(mào)易增長迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。
（五）工程技術(shù)服務(wù)取得長足進(jìn)步，未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達(dá)到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產(chǎn)率由2000年的2.6萬元提高到2005年的9萬元，年均增長29%。
（六）油氣管道等一大批重點工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道―――中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產(chǎn)化。
（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務(wù)實施整合，關(guān)停6個技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠；對物探、測井、工程設(shè)計、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一；對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組；主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實體工作取得重要進(jìn)展，完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會職能移交工作。先后兩次對集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會計核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計、紀(jì)檢、監(jiān)察工作，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險防范能力。
（八）科技進(jìn)步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔(dān)國家級科技項目15項，集團(tuán)公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權(quán)專利2584項，榮獲國家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，在煉油化工領(lǐng)域，在油氣儲運領(lǐng)域，在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快三支人才隊伍建設(shè)，首批評聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，五年累計培訓(xùn)員工380多萬人次。
（九）黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動，黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”。
（十）職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善，構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會公共關(guān)系明顯改善。
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場需求不相適應(yīng)，保障國家石油安全的壓力增大；煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距；科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術(shù)人才仍顯不足；部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱；安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故時有發(fā)生；影響穩(wěn)定的因素依然較多，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：
一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務(wù)，努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。
三是必須牢固樹立責(zé)任意識，全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。
四是必須堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略。
正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢，是實施科學(xué)決策的前提。推動集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必須準(zhǔn)確認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確認(rèn)識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準(zhǔn)確認(rèn)識國家經(jīng)濟(jì)政策走勢及對集團(tuán)公司的影響，因勢利導(dǎo)地開展工作。
新的形勢、新的要求，給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對。要深入思考在國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應(yīng)，深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，深入思考經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。對于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，我們要從認(rèn)識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進(jìn)行理論思考和實踐探索中予以破解。
“十一五”是集團(tuán)公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。我們一定要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧，把集團(tuán)公司發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，一是必須堅持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展；二是必須加快增長方式轉(zhuǎn)變；三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力；四是必須堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展；五是必須加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè)；六是必須大力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。
在未來發(fā)展中，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰(zhàn)略制勝思想，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，贏得發(fā)展主動權(quán)。
實施資源戰(zhàn)略，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。油氣資源是提升集團(tuán)公司規(guī)模實力和競爭力的核心資源，是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內(nèi)，強(qiáng)化國內(nèi)油氣資源的勘探力度，提高科學(xué)開發(fā)水平，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長，努力增加供應(yīng)能力。要堅持開拓國際，著眼全球油氣資源，選擇有利地區(qū)，建成若干海外油氣生產(chǎn)基地，同時擴(kuò)大國際油氣貿(mào)易，實現(xiàn)進(jìn)口多元化。要堅持節(jié)約優(yōu)先，把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終，實現(xiàn)開源節(jié)流。要堅持多元開發(fā)，在重點發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的同時，重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用，關(guān)注石油替代產(chǎn)品和可再生能源的開發(fā)。實施市場戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機(jī)。市場是聯(lián)結(jié)供應(yīng)者和消費者的紐帶，是開展生產(chǎn)營銷活動和實現(xiàn)公司價值的舞臺。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場，必須增強(qiáng)市場意識，學(xué)會按市場規(guī)律辦事。要堅持以市場為主導(dǎo)，面向國內(nèi)國際市場，注重市場供求關(guān)系變化，按市場需求組織各項生產(chǎn)和營銷活動，保障市場供應(yīng)，力求最佳效益。要堅持開拓市場，學(xué)會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌?，擴(kuò)大高效市場，不斷提高市場占有率。要堅持服務(wù)市場，通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提高公司信譽(yù)度和市場競爭力。要堅持推進(jìn)和強(qiáng)化現(xiàn)代營銷體系建設(shè)，不斷完善儲運銷設(shè)施，實現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運作。
實施國際化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。國際化是世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放的必然要求，也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。必須進(jìn)一步增強(qiáng)國際化意識，不斷提高公司的國際化水平。要堅持積極穩(wěn)妥的方針，既要抓住有利時機(jī)，選準(zhǔn)目標(biāo)，堅決推進(jìn)，又要高度重視風(fēng)險防范，穩(wěn)中求進(jìn)，防止失誤。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以發(fā)展油氣上游業(yè)務(wù)為主，適時適度發(fā)展下游業(yè)務(wù)，帶動國際貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展、相互促進(jìn)。要堅持互利共贏，妥善處理同資源國的關(guān)系，善于處理競爭與合作的關(guān)系，在競爭中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發(fā)展。要堅持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，既要充分利用國際資源和市場，又要注重吸收國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和人才，不斷提升公司國際化管理水平。
“十一五”目標(biāo)任務(wù)和重點部署。
“十一五”發(fā)展的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，以率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以保障國家油氣安全供應(yīng)為己任，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力轉(zhuǎn)變增長方式，著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機(jī)制，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，把跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)全面推向前進(jìn)。
主要目標(biāo)任務(wù)是：
―――經(jīng)濟(jì)總量和效益持續(xù)增長。到銷售收入年均增長達(dá)10%以上，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。
―――油氣資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。石油儲量替換率保持在1以上，20油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到2億噸。
―――保持市場供應(yīng)主導(dǎo)地位。到年，原油、天然氣供應(yīng)量分別占全國消費量的45%和60%以上。
―――國際化程度大幅提高。到2010年，按油氣產(chǎn)量、收入和投資三項指標(biāo)測算，國際化程度達(dá)到20%。
―――自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。提升上游技術(shù)的領(lǐng)先水平和核心技術(shù)自給率。發(fā)明專利獲授權(quán)量年均增長20%，15項科技創(chuàng)新成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。
―――創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計實現(xiàn)節(jié)能660萬噸標(biāo)煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國大企業(yè)前列。
―――構(gòu)建和諧企業(yè)取得明顯進(jìn)展。安全、環(huán)保和穩(wěn)定形勢進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)，堅決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件，構(gòu)建和諧企業(yè)取得顯著成效。
―――職工工作環(huán)境和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。職工收入穩(wěn)步增長，礦區(qū)建設(shè)和管理水平不斷提高，生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。
在發(fā)展部署上要突出以下重點：
（一）加強(qiáng)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)，努力增加油氣產(chǎn)量。發(fā)展上游業(yè)務(wù)，必須突出地質(zhì)理論創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高勘探開發(fā)水平，努力實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展，確保國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣產(chǎn)量快速增長。
要強(qiáng)化勘探，不斷增加油氣儲量。按照加強(qiáng)前期、注重技術(shù)、突出重點、積極有效的發(fā)展思路，從戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個層次，推進(jìn)“四新”領(lǐng)域勘探，努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲量動用率、產(chǎn)能到位率和采收率為重點，提高資源開發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)保障市場供應(yīng)的資源基礎(chǔ)。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)，探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務(wù)。
（二）有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù)，提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，努力實現(xiàn)公司資源價值最大化。要堅持規(guī)模化發(fā)展，實現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅持優(yōu)化配置和深化利用，實現(xiàn)資源集合效應(yīng)。要堅持內(nèi)涵發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理集約化。要堅持科技攻關(guān)與成果應(yīng)用相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)集成發(fā)展。
（三）大力發(fā)展儲運、銷售和貿(mào)易業(yè)務(wù)，提高市場供應(yīng)保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿(mào)易”的發(fā)展思路，面向國內(nèi)外市場，有效掌控資源、擴(kuò)大市場營銷。要加快油氣儲運設(shè)施建設(shè)，保障市場安全穩(wěn)定供應(yīng)。要完善營銷網(wǎng)絡(luò)和物流體系，提高營銷質(zhì)量。要加快構(gòu)筑多元化貿(mào)易體系，提高分享全球資源和市場的能力。
（四）加快拓展國際油氣業(yè)務(wù)，建設(shè)重點海外油氣生產(chǎn)區(qū)。繼續(xù)堅持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展思路，大力推動海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。加快建設(shè)和擴(kuò)大海外油氣生產(chǎn)區(qū)，實現(xiàn)海外油氣生產(chǎn)的規(guī)?；偷貐^(qū)的多元化；推進(jìn)中俄、中亞油氣合作項目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發(fā)；努力拓展海上油氣業(yè)務(wù)，積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開發(fā)；創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持自主開發(fā)與收購兼并相結(jié)合，通過參股、并購和資產(chǎn)置換等資本運作方式，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展；充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以油氣上游業(yè)務(wù)帶動和促進(jìn)國際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
（五）做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，提高外部市場占有率。堅持提升實力、注重服務(wù)、打造品牌、擴(kuò)大市場的發(fā)展思路，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，打造一批“國內(nèi)第一、國際一流”的專業(yè)化公司。要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝備更新，培育和發(fā)展特色技術(shù)服務(wù)隊伍。要加快技術(shù)進(jìn)步，提升工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力。要堅持研發(fā)、制造、服務(wù)一體化，提高關(guān)鍵裝備制造能力和技術(shù)水平。要大力開拓外部市場，重點進(jìn)軍國際市場。要堅持扶優(yōu)扶強(qiáng)，打造具有國際競爭力的專業(yè)公司。
“十一五”要著力抓好的幾項工作。
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要以落實安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點，建立責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格以及激勵作用大、約束能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)運行機(jī)制，促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質(zhì)上狠下功夫，在全面落實崗位責(zé)任制上狠下功夫，在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫，切實做到安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)謹(jǐn)、安全組織要嚴(yán)密、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。要深入持久地開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，堅決消滅“三違”現(xiàn)象，切實解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴(yán)等突出問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全過程的管理與控制，嚴(yán)格事故報告制度，建立故障報告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實抓好安全隱患治理，建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范預(yù)案，對各種事故隱患都要嚴(yán)格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅決執(zhí)行“四不放過”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工行為安全能力、安全技術(shù)保障能力、生產(chǎn)作業(yè)全過程控制能力和應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要深入貫徹落實《環(huán)境保護(hù)法》和國務(wù)院《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》等法律法規(guī)，從遵法還是違法的高度來審視企業(yè)環(huán)保工作，切實提高認(rèn)識、落實責(zé)任，完善制度、健全體系，推動清潔生產(chǎn)、確保環(huán)境安全。實行強(qiáng)制審核制，在對嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝和設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制淘汰的同時，對新建項目實施嚴(yán)格的環(huán)境評價，做到不環(huán)評不審批、環(huán)評不過關(guān)不建設(shè)、環(huán)保部門不驗收不開工，從源頭上防治污染。要切實加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險管理，提升全方位監(jiān)測水平，完善各級應(yīng)急預(yù)案，建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應(yīng)急體系，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。（二）立足自主創(chuàng)新，大力推動科技進(jìn)步。
要把自主創(chuàng)新作為確立國際大石油公司地位的關(guān)鍵。要全面落實科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，使之成為實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支撐，成為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的重要支撐，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)作為科技創(chuàng)新的重點。堅持整體推進(jìn)、重點突破、強(qiáng)化集成、完善體系的原則，把解決制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務(wù)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)研究，大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作，加快人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提高三支人才隊伍建設(shè)水平。要把加快信息化建設(shè)作為推進(jìn)科技進(jìn)步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理的要求，積極推進(jìn)管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善企業(yè)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)，加快建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心，加大信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，注重發(fā)揮電子商務(wù)作用，建設(shè)統(tǒng)一的信息化管理服務(wù)平臺，全面提升信息化水平。加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)和管理，保證信息系統(tǒng)安全可靠運行。
（三）注重內(nèi)涵發(fā)展，加快推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變。
要科學(xué)合理地控制投資和成本，著力提高增長質(zhì)量。要正確處理外延擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系，特別是在形勢好、效益高、各方面發(fā)展愿望強(qiáng)烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風(fēng)險，冷靜地把握投資的時機(jī)、力度和節(jié)奏，做到慎重()決策、穩(wěn)健經(jīng)營。要堅決貫徹節(jié)約能源資源的基本國策，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針，牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。各企業(yè)要在從嚴(yán)從細(xì)管理和科學(xué)管理上下功夫，做到管理務(wù)必精細(xì)，落實崗位責(zé)任制務(wù)必嚴(yán)格，管理制度和管理方法務(wù)必科學(xué)。
（四）完善體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
要堅持國有企業(yè)改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團(tuán)公司管理體制，研究在集團(tuán)公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案，進(jìn)一步完善集團(tuán)總部管理功能和母子公司管理體制。
要繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵政策，打破內(nèi)部封閉，推進(jìn)不同方式的重組整合，引導(dǎo)同類業(yè)務(wù)集聚，促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中。
要深化基地后勤服務(wù)系統(tǒng)改革，在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業(yè)的基地后勤服務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務(wù)、經(jīng)營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。
要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事、勞動和分配制度改革，在完善激勵約束機(jī)制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制。以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點，規(guī)范勞動用工管理。穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革。
（五）堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展，打牢構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。
進(jìn)一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作力度，把“四共”原則落到實處。要采取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)等方面，進(jìn)一步完善利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的體制和機(jī)制，努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢；要實行分類指導(dǎo)和區(qū)別對待的經(jīng)營方針；要完善扶持未上市企業(yè)的經(jīng)營政策。
把維護(hù)大局穩(wěn)定作為我們的第一責(zé)任和首要政治任務(wù)。要明確一個認(rèn)識，即穩(wěn)定問題的實質(zhì)是利益關(guān)系調(diào)整。堅持一個方針，即繼續(xù)貫徹落實標(biāo)本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。
（六）不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要以提高管理能力為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度和加強(qiáng)內(nèi)控管理入手，加強(qiáng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗，杜絕大案要案的發(fā)生。
要以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點，不斷加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。在干部職工中深入開展形勢任務(wù)教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提高做好本職工作的本領(lǐng)。要持之以恒地加強(qiáng)各級黨組織和黨員隊伍的先進(jìn)性建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。堅持把抓好基層建設(shè)作為工作重點，注重制度化、經(jīng)?；?，堅持不懈地抓，連續(xù)抓幾年。要切實關(guān)心職工生活，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
在新的歷史起點上，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時代緊迫感，在以胡錦濤為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，群策群力，開拓進(jìn)取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！
石油公司辭職報告篇十
畢業(yè)實習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。
在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習(xí)，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗，將理論與實際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學(xué)校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的`轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：
1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運力和資源的合理調(diào)配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務(wù)，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結(jié)一下我的付出與收獲：
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點。
這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團(tuán)體的合作，一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點意見，希望單位可以接受。
1.建議集團(tuán)提供更多實習(xí)的崗位，讓應(yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作，
石油公司辭職報告篇十一
你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實習(xí)對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習(xí)的感受吧。
參觀*認(rèn)識*學(xué)習(xí)。
本次8月份去石油深圳分公司實習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習(xí)的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的`世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hsems。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機(jī)準(zhǔn)時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī)，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患。××公司對安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶*感想*收獲。
安全第一。
回顧這五天的實習(xí)，如果要我用兩個字來總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化。
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個細(xì)節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視。
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應(yīng)該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習(xí)中，我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理，直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里，而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當(dāng)不過了。
xx年年9月7日。
石油公司辭職報告篇十二
組織整頓，在平時的工作中發(fā)揮著積極作用，積極維護(hù)公司廣大員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，工會通過開展員工互助合作，幫助困難群體。工會鼓勵廣大員工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動；使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過積極開展各種文化、體育活動，活躍員工業(yè)余生活，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。今年，公司工會組織核實登記***名老會員，發(fā)展**名新會員。目前，公司共有分會***個、支會***個、會員***人。工會專職干部***人，工會下設(shè)職工委員會、辦公室、勞動保障部、宣教部、生產(chǎn)部等多個部門。
一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會工作。
今年，工會緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，對廣大職工開展宣傳教育、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而達(dá)到公司職工能圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。
（一）發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。
公司工會組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結(jié)合黨組織的宣傳工作，發(fā)揮好宣傳教育職工職能，組織帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，講究宣傳藝術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重視教育效果，正確引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對其精神實質(zhì)和實踐要求的理解，增強(qiáng)廣大職工踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，統(tǒng)一意志，心儀發(fā)展，形成共識，形成合力，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。
（二）圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量。
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。作為石油行業(yè)企業(yè)，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。在工作作風(fēng)上要求實、求細(xì)，通過建立規(guī)范的成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算體系和有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，切實提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項目管理的各個環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求。工會組織在建立健全各項民主監(jiān)督管理制度，把廣大職工的生產(chǎn)主動性和積極性作為工作的出發(fā)點，開展和不斷完善一切有利于調(diào)動、引導(dǎo)、發(fā)揮、保護(hù)廣大職工積極性的工作和活動，使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，同時也使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展決定一切，創(chuàng)新推動一切，實干創(chuàng)造一切，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切。
（三）以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會工作的能力和水平。
公司工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動搖，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的工人階級群眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的工會組織中來。抓住深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利時機(jī)，自覺主動地解決工會組織和工會干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展觀要求不符合、不適應(yīng)的問題，不斷創(chuàng)新工會組織體制、運行機(jī)制和活動方式，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力；強(qiáng)化工會干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會干部隊伍，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中，體現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新風(fēng)貌，樹立新形象。
四、開展職工素質(zhì)教育活動。
（一）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)。
為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬公司員工的知識面，提高審美情趣和人文底蘊(yùn)，培育良好的個性和品質(zhì)，在公司內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年*月，工會組織花費***元籌建了職工圖書室，可容納***人同時看書，職工圖書室共購進(jìn)圖書***冊，包括***方面的內(nèi)容，購近的這些圖書共花費***元，職工圖書室實行藏、閱、借一體化的全開架管理模式。通過創(chuàng)辦職工圖書室，使公司內(nèi)部創(chuàng)造了良好的圖書氛圍，形成廣大員工愛讀書、愛學(xué)習(xí)、愛生活、愛企業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步提高了全體員工的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)，使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）增強(qiáng)思想政治工作的滲透力。
1、工會組織堅持把理論武裝與開展理想信念教育相結(jié)合，每個星期都要組織員工代表進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每課時不少于**小時，并以此引導(dǎo)和帶動廣大員工的學(xué)習(xí)。公司通過組織外出培訓(xùn)、舉辦公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班、召開交流會、論文評選等多種形式，提升員工的理論水平，堅定理想信念。今年共先后組織外派學(xué)習(xí)***余人次，聘請專家講課***場次，組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班**場次培訓(xùn)人員達(dá)****人次。通過這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強(qiáng)宗旨意識、大局意識。
2、用先進(jìn)事跡激勵人。工會將公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工事跡進(jìn)行廣泛宣傳，通過對公司涌現(xiàn)出的“五一”勞動獎狀獲得者***、全國勞動模范***，集團(tuán)公司勞模***、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年***等***位先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。開展了“學(xué)習(xí)集團(tuán)勞模，爭做企業(yè)創(chuàng)新明星的主題活動，今年共組織了**場演講比賽，營造了良好的氛圍。
3、以反面典型警示人。對廣大員工和干部進(jìn)行反腐敗教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學(xué)習(xí)討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線。
（三）關(guān)心職工生活。
工會針對一些邊遠(yuǎn)井站讀書難、看報難、信息閉塞等問題，為邊遠(yuǎn)站點員工購買了哲學(xué)、歷史、計算機(jī)學(xué)習(xí)等**類百套書籍和光盤；為兩個外圍工區(qū)建立起了“員工活動中心”，每年還組織一線員工外出療養(yǎng)，對員工個人或家里遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設(shè)備，營造出健康工作、快樂生活的良好環(huán)境。通過實施健身總動員工程。先后建成投用小區(qū)陽光球場、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長跑體育賽事和文藝專場、節(jié)日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機(jī)等12個協(xié)會。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動***余場次，參加群眾上萬人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。
五、在工作中的認(rèn)識。
在今年的工作中，公司工會取得了一定的成績，但是在實際工作中還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一些其它部門對工會工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為工會工作無關(guān)緊要，沒有從一定的高度來認(rèn)識工會工作的重要性。其次，個別工會干部對工會工作存在著認(rèn)識問題，沒有危機(jī)感和緊迫感。
在接下來的工作中，工會將從統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識入手。一要提高工會干部的認(rèn)識，引導(dǎo)個別工會干部充分認(rèn)識工會工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。充分發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會意識，自覺依法履行《工會法》的有關(guān)規(guī)定。
石油公司辭職報告篇十三
通過對xx屆四中全會精神的認(rèn)識和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時配備、黨務(wù)工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確保基層隊伍走到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊伍不斷增加。
二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)。
公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的`開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當(dāng)前各項工作。
公司落實黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃，完善各項應(yīng)對措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備。新-世-紀(jì)-商-網(wǎng),是您隨身的商務(wù)專家!
五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作。
近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“得零售者得市嘗得效益”的觀念，從xx年到xx年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由***余座發(fā)展到***座，加油站用工由過去的***多人增加到***人，零售市場占有率已達(dá)到72.5%。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的***個區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70%,同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。
隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的***名員工中，勞務(wù)工有***人，占到加油站員工總數(shù)的***%，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有***人，后備站長***人，擔(dān)任帶班長職務(wù)的有***人。
幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值***元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實抓好。
今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是各項學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng)；四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度各項任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。
石油公司辭職報告篇十四
xx年**石油公司黨支部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的工作要求，在公司黨工委和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，圍繞公司的中心工作和重點任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，堅持為公司辦好事、做實事、解難事，為**石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)得到提高。
**石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認(rèn)識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。今年，公司黨支部緊密結(jié)合本單位工作特點和黨員實際，采取黨支部集中學(xué)、黨小組分頭學(xué)、黨員自學(xué)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導(dǎo)精神。同時公黨支部成員進(jìn)一步加深對四中全會精神的認(rèn)識和理解，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要政治任務(wù)，堅持不懈地把黨的建設(shè)各項工作引向深入。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，更好地承擔(dān)起保障國家能源安全重大使命，為持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)提供有力保障。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，做好換屆工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
1、加強(qiáng)支部班子和黨員隊伍建設(shè)。公司目前有正式職工**名，退休職工**名。目前黨支部有黨員**名（含1名退休黨員），占總?cè)藬?shù)的***%。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，公司黨支部進(jìn)行了換屆，對黨支部委員進(jìn)行了調(diào)整，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。
2、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來，我們按照要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度、支部工作制度、發(fā)展黨員和繳納黨費制度和《黨支部“三會一課”制度》等各項規(guī)章制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次民主生活會，黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會，主動開展批評與自我批評，使黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經(jīng)集體討論研究決定。全體黨員同志黨性意識強(qiáng)，按時繳納黨費，黨費收繳有專人管理，及時入庫。按照區(qū)委、區(qū)機(jī)關(guān)黨工委的要求，我們把《中國共產(chǎn)黨員活動證》分發(fā)到每名黨員手中，要求每個黨員參加黨小組會、支委會、黨員大會后要及時認(rèn)真填寫各項活動內(nèi)容。
3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢，針對青年特點，開展以傳幫帶為主的工作方式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并為他們成才創(chuàng)造良好地的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴(yán)要求。
4、加強(qiáng)制度約束行為的規(guī)范。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在**石油公司逐步建立，原來的基層黨建制度已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如果不及時改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融相濟(jì)，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。今年，公司黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對群眾評議黨員制度、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與公司新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。公司實行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對井站黨員的教育管理，公司黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時時處處在看著自己，自我約束意識明顯增強(qiáng)，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊伍建設(shè)。在干部考核制度方面，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的“德、能、勤、績”實行全面、系統(tǒng)的“三定”考核，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部，強(qiáng)化了科級干部隊伍的責(zé)任意識、危機(jī)意識，***公司管理水平有了顯著提高。事實證明，基層黨建制度只有與時俱進(jìn)、與改革俱進(jìn)，才能確保基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、相互促進(jìn)，從而不斷推動石油企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。
黨組、黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念紀(jì)律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手，及時成立了紀(jì)律檢查組，充實了紀(jì)檢成員，并在工作會議上及時傳達(dá)總公司黨風(fēng)廉政會議精神，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔、勤政，扎扎實實為公司發(fā)展努力工作。
1、開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參觀和參加黨課，給每個黨員干部敲醒了警鐘。黨課教育震撼著每的心靈，引發(fā)著每的思考，也是對靈魂的一次洗禮。黨員干部們深深感到，一定要時刻堅持學(xué)習(xí)，才能保持堅定正確的政治方向；只有時刻解剖自己，才能執(zhí)政為民，正確使用人民賦予的權(quán)力；只有時刻把人民放在心上，才能珍惜為人民服務(wù)的機(jī)會，做到守土有責(zé)、淡泊為懷、甘于奉獻(xiàn)；只有時刻嚴(yán)己在先，善于慎獨，才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕。
2、加強(qiáng)思想教育，干部反腐倡廉意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。為使干部切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和增強(qiáng)干部反腐倡廉意識，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于制止奢侈浪費行為的《九項規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、《九榮九恥》，認(rèn)真抓好干部的思想教育工作。組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論、相關(guān)文件、指示及有關(guān)法律法規(guī)等，并結(jié)合實際對干部進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育。
3、深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們結(jié)合開展去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在黨支部和黨員中開展“三優(yōu)三滿意”活動，使機(jī)關(guān)的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，單位和個人的良好形象進(jìn)一步樹立，達(dá)到優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀業(yè)績的“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、組織滿意的“三滿意”目標(biāo)。
四、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
公司黨支部針對今年以來員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來了一定的難度的情況，黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在公司黨委的積極工作下，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，為歷年之冠。
五、工作中出現(xiàn)的問題及解決措施。
目前，公司加油站員工月流失率在**%左右，春節(jié)期間最高會達(dá)到**%，頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失，嚴(yán)重影響到員工隊伍的穩(wěn)定和公司加油站服務(wù)質(zhì)量的提高。
經(jīng)過黨支部深入基層調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點原因：
2、從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看，文化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動性不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)。
3、加油工作為低工資熟練工種，其收入在本地各行業(yè)中處于較低水平，且工作強(qiáng)度大、勞動時間長、均為室外作業(yè)，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動性大。
4、有些管理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，尊重員工不夠，對員工責(zé)備求全，管理方法簡單，重管理輕教育，易使員工產(chǎn)生逆反心理。
公司黨委發(fā)現(xiàn)這個問題后，積極采取了以下措施，并取得了很好的效果。
1、公司黨委要向員工宣傳我公司在提拔使用上的政策，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途，樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅持不看身份看業(yè)績、不看資歷看能力。如今年8月進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘。由于宣傳動員工作深入細(xì)致，廣大員工提高了認(rèn)識，激發(fā)了熱情，有256名勞務(wù)工參加了此次競聘，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有157名勞務(wù)工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的34%，比競聘前多76人，此外還有31名勞務(wù)工作為后備站長將得到進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉。此次勞務(wù)工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多，將使那些踏實肯干的勞務(wù)工把個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而感受到在石油公司工作有前途、有希望，更加堅定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的信心。
2、給予同等評優(yōu)機(jī)會，營造積極向上的工作氛圍。獎罰分明是公司加強(qiáng)加油站員工隊伍建設(shè)的必要手段，獎罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式，形成一個比學(xué)趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍。在公司組織的百日競賽中，公司***名勞務(wù)工被評為銷售公司級優(yōu)秀加油員，**名勞務(wù)工被評為公司級先進(jìn)工作者，***名勞務(wù)工被評為零售中心級優(yōu)秀加油員和服務(wù)標(biāo)兵，有效激勵了廣大勞務(wù)工爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。
3、增強(qiáng)勞務(wù)工主人翁意識。今年，公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊，確保了站務(wù)公開率達(dá)到100%，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項、本站員工收入、獎懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn)度有詳細(xì)的了解。今年，在公司工會組織的“合理化建議”征集活動中，**名勞務(wù)工提出了自己的見解，積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。
石油公司辭職報告篇十五
你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實習(xí)對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習(xí)的感受吧。
本次8月份去石油深圳分公司實習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習(xí)的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy,safety,environment)朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hsem.×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hsems。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全。×經(jīng)理說：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機(jī)準(zhǔn)時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī)，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。
石油公司辭職報告篇十六
畢業(yè)實習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。
在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習(xí)，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗，將理論與實際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學(xué)校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：
1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運力和資源的合理調(diào)配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務(wù)，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的'減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點。
這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團(tuán)體的合作，一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
1.建議集團(tuán)提供更多實習(xí)的崗位，讓應(yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作，對每個實習(xí)生提出明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上實習(xí)生可以很好的明確自己的方向和計劃，提前進(jìn)入自己的工作崗位，真正有助于自己以后工作的開展。
2.對于零配中心來說，電子封簽問題的確是棘手的，每次值班車隊總要我們來遠(yuǎn)程釋解封，其實問題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定，我認(rèn)為在試運行的階段就應(yīng)該處理好系統(tǒng)的問題，因為系統(tǒng)是要經(jīng)過一段時間才能兼容適應(yīng)的。所以與開發(fā)商等協(xié)調(diào)好，在全面運行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關(guān)鍵，因為治標(biāo)必須先治本。
3.在資源合理和運力充足的情況下，應(yīng)該要遵守合理流向的運輸，盡可能整車運輸，迂回運輸和重復(fù)運輸是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油庫提油，盡量安排車輛避開運輸高峰期來提油，因為油罐車屬于危險品的運輸，時刻要注意安全問題。
在這里非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)鄧處長以及張助理，還有袁野、曾進(jìn)等同事。在實習(xí)期間，無論是從工作上還是生活上都對我有很大的幫助和照顧，非常關(guān)心我的實習(xí)和成長，給我很多的指導(dǎo)和建議，是我以后工作學(xué)習(xí)的榜樣。
1.該企業(yè)宗旨：“公司利潤量大化，股東回報最大化”兩個“最大化”的經(jīng)營宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的，為此企業(yè)必須不斷深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，大力拓展外部市場，強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力;同時千方百計降低成本、減少費用開支，不斷提高企業(yè)的盈利水平，以公司利潤的最大化保證股東權(quán)益得到最大限度的回報，保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。
2.面對全球金融風(fēng)暴，國際油價持續(xù)下滑，受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費持觀望態(tài)度等因素的影響，成品油需求增速明顯放緩，市場態(tài)勢疲軟，銷售企業(yè)壓力增大。然而，廣東石油公司采取了緊貼市場、三油并舉、穩(wěn)價擴(kuò)銷等策略防范經(jīng)營風(fēng)險。在此我衷心希望成功地加入廣東石油，共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷售行業(yè)的領(lǐng)軍者盡一份力，同時，也希望能在廣東石油找到適合并熱愛的工作，充分實現(xiàn)個人的職業(yè)愿景。
此次實習(xí)也暴露出自己的很多缺點和不足，我想這對我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會的轉(zhuǎn)變，盡快讓自己成熟和成長起來，做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài)，踏實勤奮的進(jìn)入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹立遠(yuǎn)大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事!
石油公司辭職報告篇十七
在“十一五”開局之時，我們召開這次集團(tuán)公司工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面總結(jié)“十五”和xx年的工作，深化對集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識;研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排xx年工作，在新的起點上把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。
“十五”工作回顧。
(一)規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、稅費比xx年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。xx年全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到32萬元，比xx年增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。
(二)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，xx年比xx年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長，比xx年增長了一倍。
(三)煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%;產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上;成品油零售市場份額由15.1%提高到31%;化工產(chǎn)品直銷率提高34個百分點，統(tǒng)銷率達(dá)到89%。
(四)國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴(kuò)大到58個，遍及22個國家。國際貿(mào)易增長迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比xx年增長2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。
(五)工程技術(shù)服務(wù)取得長足進(jìn)步，未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達(dá)到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產(chǎn)率由xx年的2.6萬元提高到xx年的`9萬元，年均增長29%。
(六)油氣管道等一大批重點工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展打下良好基矗西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產(chǎn)化。
(七)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務(wù)實施整合，關(guān)停6個技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠;對物探、測井、工程設(shè)計、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一;對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組;主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實體工作取得重要進(jìn)展，完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會職能移交工作。先后兩次對集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會計核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計、紀(jì)檢、監(jiān)察工作，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險防范能力。
(八)科技進(jìn)步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔(dān)國家級科技項目15項，集團(tuán)公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權(quán)專利2584項，榮獲國家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，在煉油化工領(lǐng)域，在油氣儲運領(lǐng)域，在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快三支人才隊伍建設(shè)，首批評聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，五年累計培訓(xùn)員工380多萬人次。
(九)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動，黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”。
(十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善，構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會公共關(guān)系明顯改善。
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場需求不相適應(yīng)，保障國家石油安全的壓力增大;煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距;科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術(shù)人才仍顯不足;部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱;安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故時有發(fā)生;影響穩(wěn)定的因素依然較多，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：
一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務(wù)，努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。
三是必須牢固樹立責(zé)任意識，全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。
四是必須堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略。
正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢，是實施科學(xué)決策的前提。推動集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必須準(zhǔn)確認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確認(rèn)識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準(zhǔn)確認(rèn)識國家經(jīng)濟(jì)政策走勢及對集團(tuán)公司的影響，因勢利導(dǎo)地開展工作。
新的形勢、新的要求，給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對。要深入思考在國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應(yīng)，深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，深入思考經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。對于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，我們要從認(rèn)識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進(jìn)行理論思考和實踐探索中予以破解。
石油公司辭職報告篇十八
各位代表：
xx年，在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長。
年初，公司制定了“鞏固**市嘗重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運行，實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“xx年全國用戶滿意服務(wù)”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展。
以“做精勝利市嘗做強(qiáng)國內(nèi)市嘗做大國際市場”為目標(biāo)，堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場，**市場占有率達(dá)到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市常在西部，與****建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了**市場，重新進(jìn)入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市常全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項目，**招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強(qiáng)。
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術(shù)研究》獲**科技進(jìn)步三等獎，《**開發(fā)》等3項獲**科技進(jìn)步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組，共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計劃提前三個多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。
(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升。
認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個，應(yīng)急預(yù)案52個。強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計實施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識，落實管理制度，生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
(六)通過做好細(xì)致工作，各項改革平穩(wěn)推進(jìn)。
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進(jìn)行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基矗公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以**為改制分流試點單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與**多次協(xié)商，完成了**改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。
(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成。
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的**的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了員工對公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**xx年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號”等榮譽(yù)稱號，冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊”榮譽(yù)稱號，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
石油公司辭職報告篇十九
我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。
一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。
通過對十七屆四中全會精神的認(rèn)識和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時配備、黨務(wù)工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確?；鶎雨犖樽叩侥睦?，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊伍不斷增加。
二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)。
公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾;比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當(dāng)前各項工作。
公司落實黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃，完善各項應(yīng)對措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備。
五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作。
石油公司辭職報告篇二十
石油企業(yè)的上級企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總企業(yè)，xx年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，xx年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限企業(yè)，進(jìn)入中央國資委。
石油企業(yè)于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨立起來的，成為一個獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的核算企業(yè)，是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但在推向市場時，仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號的油料產(chǎn)品，品質(zhì)保證，數(shù)量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應(yīng)運營效益”的管理系統(tǒng)，從企業(yè)員工的言語行動上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個團(tuán)隊的威力，只有企業(yè)成為一個真正意思上的團(tuán)隊，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，市場占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評為“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”、“誠信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性價比高的經(jīng)營產(chǎn)品與終端用戶以及加油站真誠合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。
當(dāng)然我所認(rèn)識的石油企業(yè)，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油企業(yè)有其成長前途，我不是一個預(yù)言家，但不過要有一個前提：有一個真正意思上領(lǐng)導(dǎo)，有一個主力軍—凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所實習(xí)的過程中，接觸到的工作主要是財務(wù)地方的`工作，比較適合我所學(xué)的專業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財務(wù)知識最有利的方法。在工作過程中，我真正看到財務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點和落腳點，是一個企業(yè)的核心部門，可以說任何企業(yè)都有業(yè)務(wù)，都有現(xiàn)金的收支，沒有一個專有部門來承擔(dān)責(zé)任，勢必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無法用具體的數(shù)字來表示的。通過在財務(wù)的工作，我深深的體會到實習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實習(xí)過程中，由于對業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯誤，當(dāng)然在具體的工作過程中，不可能沒有錯誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的一點就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質(zhì)有點不適應(yīng)，但在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗的人交流溝通中，不斷的學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，借鑒他們成功的經(jīng)驗，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓(xùn)，不斷的調(diào)整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。
來到石油企業(yè)，在財務(wù)工作的一段時間，開始階段，有點感觸為什么社會中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠(yuǎn)了，像我們這些只用理論武裝起來的學(xué)生來說，沒有社會經(jīng)驗的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會中的立足的?，F(xiàn)在的社會實習(xí)和將來的工作都是在磨練自己，與社會更好的磨合，更好的適應(yīng)社會工作。干好一個工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識有效的結(jié)合起來，這也是我實習(xí)的重點。并進(jìn)一步檢查自己的社會適應(yīng)能力，能不能干好、勝任所從事的是社會工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡要的介紹一下：
1、材料銷售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過程中離不了財務(wù)的資金管理。
2、資金的結(jié)算。每日的資金收入情況，上報企業(yè)的內(nèi)部銀行—資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。
石油公司辭職報告篇一
尊敬的博發(fā)油脂領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到博發(fā)油脂公司也3個多月了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合檢修這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正處于人員短缺之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在發(fā)展進(jìn)取中安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的損失，我想在還未造成對公司有不好影響之前，向公司提出辭職。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧，能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力讓班組工作做到平穩(wěn)過渡。
工作3個多月以來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到社會，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在博發(fā)這3個多月時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的研發(fā)知識和實踐技能，對研發(fā)工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這2個多月的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的一筆寶貴的財富。
在這里，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！
敬禮
辭職人：xx。
石油公司辭職報告篇二
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你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇。
此次暑假期間在康菲公司的實習(xí)對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習(xí)的感受吧。
參觀*認(rèn)識*學(xué)習(xí)。
本次8月份去石油深圳分公司實習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習(xí)的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的。
自我介紹。
之后便簡要的介紹了一下××公司以及油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶后來由于含水率升高目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著師傅還介紹了淡水系統(tǒng)排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期油田面臨著電力短缺出砂嚴(yán)重等問題不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午便由hse(healthy,safety,environment)朱經(jīng)理給我們做報告他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hsem.×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hsems。目前這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機(jī)準(zhǔn)時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī)，平臺上的安全員師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶*感想*收獲。
安全第一。
回顧這五天的實習(xí)，如果要我用兩個來總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二。我感覺石油公司的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化。
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個細(xì)節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視。
xx年9月7日。
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一、
實習(xí)目的。
1、實習(xí)目的和意義：
2、石大科技集團(tuán)的發(fā)展情況：
3、實習(xí)要求：
三、實習(xí)內(nèi)容。
1。日常巡檢內(nèi)容：
2。聽聲響，分辨機(jī)泵、電機(jī)的運轉(zhuǎn)聲音，判斷有無異常。
6。檢查機(jī)泵密封及法蘭、絲堵、冷卻水、封油接頭是否泄露，熱油泵是否預(yù)熱正常。
7。檢查泵體、泵座、電機(jī)是否保持清潔的衛(wèi)生，旁邊的消防設(shè)施是否齊全好用。
8。檢查備用機(jī)泵的盤車情況，要求是單黃雙紅。
9。機(jī)泵所有零部件是否完好。
2?；静僮骷寄?。
1。泵的切換：
2、啟動備用電機(jī)。
5、切斷待停泵電機(jī)的電源。
7、將停下來的機(jī)泵的出口壓力表閥門關(guān)小。
8、停車后，機(jī)泵的的冷卻水不能停。
9、熱油泵在停泵后要進(jìn)行預(yù)熱。
2。掃泵：
1、檢查出入口閥門是否關(guān)嚴(yán)。
2、泵內(nèi)是否帶壓，各放空閥，注氣閥是否完好。
4、掃線蒸汽放空，直到?jīng)]有冷凝水為止。
5、在泵壓力表處接金屬軟管到鐵桶，緩慢開閥放油。
9、停注汽，開泵的出入口放空閥卸壓，降溫后觀察無異常則可交于機(jī)修車間維修。
10、清理現(xiàn)場衛(wèi)生，拆下軟管，重新裝好壓力表。
11、將掃出的污油送到污油池，再將鐵桶送到廢料堆。
3。預(yù)熱泵：
1、放盡泵體內(nèi)的存水，用蒸汽吹掃，確保泵內(nèi)干凈。
4、預(yù)熱過程中每一個小時盤車一次。
4。羅茨真空泵組操作：?。
啟動：
1、打開冷卻水閥門，將冷凝器投用正常。
2、打開水環(huán)泵供水閥，放空閥見水，關(guān)閉供水閥和放空閥。
3、關(guān)閉機(jī)組入口閥門及三通dn100閥門，打開水環(huán)泵排氣閥，后路暢通。
5、打開機(jī)組入口閥門（抽真空緩慢）。
6、真空到低于-85kpa以上，啟動二級抽真空泵--氣冷羅茨真空泵p2。
7、低于-98kpa以上，啟動p3、p4（入口羅茨真空泵。
8、檢查真空度、電機(jī)、電流、聲音、振動有無異常。
9、投用e-1033時，應(yīng)先停止p3、p4，投用后在重新抽真空，防止跳閘。
停用：
1、關(guān)閉泵組入口及三通處dn100閥門。
3、冬天不用時應(yīng)用風(fēng)把冷卻水，水冷器掃出（防凍）。
蒸汽切換到機(jī)械抽真空。
1、檢查準(zhǔn)備工作。
2、停塔底注汽。
3、啟動p1，緩慢打開機(jī)組入口閥門。
4、真空度到-85kpa時啟動p2。
5、到-95kpa打開e-1032處蝶閥，緩慢關(guān)二、三級蒸汽抽真空。
6、關(guān)一級抽子，同時打開副線閥。
7、當(dāng)真空度到-98kpa時，啟動p3、p4。、
機(jī)械切換到蒸汽抽真空：
1、蒸汽放盡冷凝水。
2、先停p3、p4。
3、再啟動二、三級抽真空，關(guān)閉蝶閥。
4、泵組入口閥門關(guān)閉，停p2、p1。
5、啟動一級抽子。
6、關(guān)閉真空泵組的水，用風(fēng)頂出（冬季防凍）。
5。離心泵操作時的注意事項。
1。離心泵在運轉(zhuǎn)時避免空轉(zhuǎn)。
2。離心泵避免在關(guān)出口時長時間運轉(zhuǎn)。
3。嚴(yán)禁用水沖電機(jī)。
4。離心泵要在關(guān)出口的情況下啟動。
3。機(jī)泵常見故障分析及處理。
1。泵抽空。
判斷方法：
a.儀表流量指示大幅度波動或流量指示。
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畢業(yè)實習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。
在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習(xí)，作為一名本站，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗，將理論與實際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學(xué)校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：
1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運力和資源的合理調(diào)配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務(wù)，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結(jié)一下我的付出與收獲：
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點。
這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團(tuán)體的合作，一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點意見，希望單位可以接受。
1.建議集團(tuán)提供更多實習(xí)的崗位，讓本站提早適應(yīng)工作，
石油公司辭職報告篇三
尊敬的股東、董事會成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，為未來工作打下堅實基礎(chǔ)。
過去一年，石油行業(yè)發(fā)生了許多變化，國家政策的引導(dǎo)使得石油企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們克服了各種困難，在許多方面取得了較好的成績。
首先，我們?nèi)〉昧顺掷m(xù)增長的財務(wù)報告，年度凈收入達(dá)到1000億元，實現(xiàn)了較好的業(yè)績。其次，公司在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)和市場開拓等方面取得了一定的進(jìn)展。特別是在環(huán)境保護(hù)方面，公司做出了不懈的努力和探索，并在一定程度上取得了成效。
但是，我們也需要正視存在的`問題和不足。比如，公司內(nèi)部管理需要進(jìn)一步規(guī)范和完善。同時，公司需要更加注重創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)思維，和擴(kuò)大合作，增強(qiáng)市場競爭力等問題。這些都是需要我們認(rèn)真思考，共同努力去解決的問題。
前方道路還很漫長，我們將繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共贏”的核心價值觀，不斷開拓創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，深化國際合作，提升中國石油企業(yè)的國際地位和影響力。我相信，在大家的共同努力下，石油公司一定會越來越好。謝謝大家！
石油公司辭職報告篇四
20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的.生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我的述職報告：
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。
2、建立健全內(nèi)部管理制度。
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。
為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。
4、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12。17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1、公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。
2、基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。
4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團(tuán)隊，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。
1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2、加強(qiáng)市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。
3、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機(jī)制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益！
最后，謹(jǐn)借此機(jī)會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
石油公司辭職報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。
三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊艺驹?0xx年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機(jī)，查到4號機(jī)的時候，4號機(jī)計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。
石油公司辭職報告篇六
按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》及中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，我們審計了xx有限公司(以下簡稱貴公司)年月日的財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性。
一、企業(yè)對內(nèi)部控制的責(zé)任。
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的規(guī)定，建立健全和有效實施內(nèi)部控制，并評價其有效性是貴公司董事會的責(zé)任。
二、注冊會計師的責(zé)任。
我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上，對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷進(jìn)行披露。
三、內(nèi)部控制的固有局限性。
內(nèi)部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性。
此外，由于情況的`變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?，根?jù)內(nèi)部控制審計結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定風(fēng)險。
四、財務(wù)報告內(nèi)部控制審計意見。
我們認(rèn)為，xx有限公司于年月日按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。
審計報告是國家審計機(jī)關(guān)、會計師事務(wù)所根據(jù)審計出來的問題作出的報告。一般分為財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、效益審計、專項審計等類型，但報告基本分為審計依據(jù)、被審計單位的基本情況、會計責(zé)任和審計責(zé)任、審計查出的問題和處理處罰決定、審計建議等幾大部分。
石油公司辭職報告篇七
今年的市場銷售工作，在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得不錯的成就?，F(xiàn)將全年來從事市場銷售工作的情況進(jìn)行述職報告如下：
作為一名市場經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量市場經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它市場經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。總之，通過實踐證明作為市場經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗市場經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。
工作中自己時刻明白市場經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以市場經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好市場銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求。
積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得公司的支持。更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為確保完成全年市場任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。
石油公司辭職報告篇八
彈指一揮間，一年的實習(xí)期就要過去了，實習(xí)是大學(xué)進(jìn)入社會前理論與實際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會，也是大學(xué)生到從業(yè)者一個非常好的過度階段，更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實習(xí)過程中掌握好實習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。這一年是我難得的人生經(jīng)歷：大學(xué)畢業(yè)、參加工作、步入社會，角色在轉(zhuǎn)變，我也在努力的做好我自己。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了許多美好的回憶。在我的實習(xí)過程中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的諄諄教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷，學(xué)到了許多書本上沒有的知識，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在思想行動上，努力做到“想實習(xí)，會實習(xí)，實好習(xí)”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿的完成了本階段實習(xí)任務(wù)。
在這一年里我完成了從一名學(xué)生到一名石油工人的轉(zhuǎn)變，也適應(yīng)了油田的工作和生活節(jié)奏，深深的了解了河南油田和井下作業(yè)處的企業(yè)文化和理念，完全融入了河南井下這個大家庭，成為了一個真正的河南井下人。
一、實習(xí)目的：實習(xí)是一項綜合性的、社會性的活動，是一個由學(xué)校向社會接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。搞好社會實習(xí)工作是很關(guān)鍵的，對一個學(xué)生來說是很重要的，從一個學(xué)生的成長過程來說，他經(jīng)歷了無事可做的孩童時代，到學(xué)校里忙碌的學(xué)生時代，再到以后的社會工作階段，而實習(xí)就像一個鏈子連著學(xué)習(xí)和工作。實習(xí)是學(xué)生把所學(xué)知識運用到實踐中去的過程，學(xué)習(xí)的目的就是運用，就是去指導(dǎo)工作，而實習(xí)正好扮演了把學(xué)到的文化理論知識正確運用的工作中去的角色。我們必須要做到用理論去指導(dǎo)實踐，用實踐去證明理論。所學(xué)的知識只有運用到實踐中去，才能體現(xiàn)其價值。實習(xí)是一個鍛煉的平臺，是展示自己能力的舞臺。
通過實習(xí)，我們要努力提高動手的能力，在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)其不足，然后去反饋到學(xué)習(xí)中去，會更能提升自己的能力。井下作業(yè)是一個實踐性很強(qiáng)的工作，它要求極強(qiáng)的動手能力和工作經(jīng)驗，而且要求我們具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過接觸實際，增強(qiáng)自己的勞動觀點和社會主義事業(yè)心、責(zé)任感;通過在小修作業(yè)隊的實習(xí)，鞏固所學(xué)理論知識，獲取本專業(yè)的實際知識，培養(yǎng)自己的實際工作能力和專業(yè)技能。
將理論聯(lián)系實際，學(xué)會運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能參與到一線的具體工作中去，培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和社會責(zé)任感，形成熱愛專業(yè)、熱愛勞動的良好品德，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
實習(xí)是由課堂走向社會的第一步，如果能把第一步走好，以后的路自然學(xué)會暢通無阻。
二、實習(xí)時間和地點。
實習(xí)時間和地點。
和地點2009年7月-2010年5月河南油田井下作業(yè)處井下作業(yè)工程二部hn-xj203隊。
2010年5月-2010年6月河南油田井下作業(yè)處紀(jì)檢監(jiān)察部實習(xí)2010年6月-2010年7月河南油田井下作業(yè)處井下作業(yè)工程二部hn-xj209隊。
三、實習(xí)內(nèi)容。
實習(xí)內(nèi)容：1、入廠安全教育崗前培訓(xùn)石油行業(yè)是一個高危行業(yè)，各級部門對安全都極其的重視，要求每一名員工必須將安全時時刻刻銘記于心。知安全、懂安全。因此從入廠的三級教育到班組的安全會議，每一個階段的安全教育都使我感受到安全的重要性，在以后的工作中以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感對待安全。
崗前培訓(xùn)讓我對河南油田和我們井下作業(yè)處的總體情況有了初步的了解，像油田的歷史、生產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)特征、后期發(fā)展和我們井下作業(yè)處的理念、文化等。期間我還參加了素質(zhì)拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)了我與人交流、懂得感恩與回報、團(tuán)隊協(xié)作精神等品質(zhì)，這都為我以后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。2、作業(yè)隊實習(xí)被分到井下作業(yè)工程二部后，我被分到hn-xj203隊實習(xí)。
hn-xj203隊主要擔(dān)負(fù)著采油二廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽(yù)稱號，在這里，我感受最多的是團(tuán)隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。
由于剛來一線單位，以前在學(xué)校也幾乎沒接觸過修井作業(yè)，因此像工藝流程、設(shè)備設(shè)施、井下工具等很多東西并不了解，所以隊長只好先安排我跟著作業(yè)一班實習(xí)。小班的工作確實很辛苦，可以說是又臟又累。由于剛到班上沒有任何操作技術(shù)，班長給我介紹了井場標(biāo)準(zhǔn)化、修井車的大概組成、井口的組成并教我認(rèn)識了一些簡單的工具，然后就叫我先看著他們干活，說叫我多看多問暫時少動手，隨后就叫我?guī)椭麄兡霉ぞ?。半個月后我開始在四崗鍛煉，慢慢的學(xué)會了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿填寫班上的資料，三個月過后除了小班司機(jī)崗我沒去干過，別的崗位我都慢慢的干了一遍。在這三個月的倒小班的日子里干的活與我當(dāng)初想的并不一樣，但是安排我做的我總是盡自己最大的努力去做好，炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點努力給班上帶來的改變我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
后來隨著時間的推移對修井機(jī)上的一些設(shè)備設(shè)施的了解也會跟著老師傅們?nèi)プ鲆恍┖唵蔚脑O(shè)備維修的活，像車打不著火泵油、更換車上的電瓶、更換車上的基本管線、更換車上的防碰等等。在這期間老師傅們傳授給了我很多知識與經(jīng)驗，我也培養(yǎng)了自己的動手能力、對現(xiàn)場也有了一個直觀的了解，是我難得的實習(xí)經(jīng)歷。
在上了3個月小班后，隊長安排我在隊部跟著隊上的技術(shù)員學(xué)習(xí)。
技術(shù)員除了負(fù)責(zé)隊上的技術(shù)工作外還主要負(fù)責(zé)隊上的qhse工作和隊上職工的培訓(xùn)工作。
干技術(shù)員的活就得多操心多小心還得會獨立處理現(xiàn)場遇到的各種情況。
在隨后的6個月的時間里我跟著技術(shù)員學(xué)會了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補(bǔ)、小套管二次固井等，同時還學(xué)會了編寫和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計。在現(xiàn)場當(dāng)實習(xí)技術(shù)員的時候我深深的感受到了操心的重要性，這一時期的工作我慢慢摸索出一些規(guī)律，這些對我后來都受益匪淺。
(a)在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺水泥車計劃。
(b)對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小;反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時，不能沖砂。
(c)沖砂過程中的注意事項，在沖砂和接單根時，絕對不能停泵;若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時，要特別注意當(dāng)沖開油層時，由于地層漏失而造成砂卡砂堵，應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。
(a)查看相關(guān)設(shè)計和現(xiàn)場情況選擇好合適的鉛印型號;(b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;(c)下鉆速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果;(d)下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打印;(e)打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過50kn;(f)打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。
這一年作業(yè)隊實習(xí)中總結(jié)的規(guī)律很多，這里就不一一列舉。
3、其他方面知識的學(xué)習(xí)作業(yè)二部還特意安排我們?nèi)ゾ鹿ぞ哕囬g實習(xí)了半個月，在這半個月的實習(xí)過程中由于面對面的接觸和工具車間的師傅的詳細(xì)講解使我對修井工具，包括打撈類、倒扣類、套管刮削工具等，井下泵，尤其是井下封隔器及控制類工具有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。
這些都為我在現(xiàn)場遇到復(fù)雜的井下情況需自己選用合適的工具時打下了堅實的基礎(chǔ)。
在一年的實習(xí)當(dāng)中我還學(xué)習(xí)了中石化和油田包括我們井下特別強(qiáng)調(diào)的重中之重安全和井控知識，深深的體會到了只有“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家。
”這句話的真諦，同時更加明白了井噴的危害，知道了井控的重要性，因為油田只有在不發(fā)生安全和井噴事故的時候才能正常的生產(chǎn)。
期間我還被抽調(diào)到井下作業(yè)處紀(jì)檢監(jiān)察部實習(xí)了一段時間，期間得到了張偉斌書記和王國欣主任的耐心指導(dǎo)，然而我還是希望到基層在鍛煉一下自己，因此我又來到了基層隊工作。
四、實習(xí)感受。
：一、在思想方面，我不斷加強(qiáng)黨政學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)。
我在思想政治方面能夠嚴(yán)格要求自己，關(guān)注時事政治，關(guān)系國家的改革發(fā)展，始終以正確的政治觀、思想觀和人生觀要求自己，堅決擁護(hù)國家領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，積極學(xué)習(xí)社會主義理論思想。熱愛集體，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，在與同事的積極協(xié)作中提高自身的思想政治素養(yǎng)。另外，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，充滿激情，敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們精湛的技能，較高的安全意識，豐富的防護(hù)技能和設(shè)備故障處理能力;在為人處事方面，我以厚德載物，寬以待人為標(biāo)準(zhǔn)，平時我注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位思考，體諒別人難處。在覺悟上，我積極的向黨組織靠攏，不斷的學(xué)習(xí)著國家和單位的一些政策和文件，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定良好的思想理論基礎(chǔ)。
二.在工作方面，我不斷加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)場技能和經(jīng)驗的提高和積累。
以前上學(xué)的時候，我學(xué)的是石油工程專業(yè)，覺得來到油田應(yīng)該會得心應(yīng)手的，可是，自從接觸到試油工作以后才發(fā)現(xiàn)有很多很多的知識是書本上沒有的，現(xiàn)場的很多問題也和書本上差距很大。于是我就養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因。
石油公司辭職報告篇九
在“十一五”開局之時，我們召開這次集團(tuán)公司工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面總結(jié)“十五”和的工作，深化對集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識；研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排工作，在新的起點上把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。
“十五”工作回顧。
（一）規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、稅費比分別增長94.7%、247.9%和102.6%。20全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到32萬元，比20增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。
（二）國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，年比年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長，比2000年增長了一倍。
（三）煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上；成品油零售市場份額由15.1%提高到31%；化工產(chǎn)品直銷率提高34個百分點，統(tǒng)銷率達(dá)到89%。
（四）國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴(kuò)大到58個，遍及22個國家。國際貿(mào)易增長迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。
（五）工程技術(shù)服務(wù)取得長足進(jìn)步，未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達(dá)到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產(chǎn)率由2000年的2.6萬元提高到2005年的9萬元，年均增長29%。
（六）油氣管道等一大批重點工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道―――中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產(chǎn)化。
（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務(wù)實施整合，關(guān)停6個技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠；對物探、測井、工程設(shè)計、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一；對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組；主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實體工作取得重要進(jìn)展，完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會職能移交工作。先后兩次對集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會計核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計、紀(jì)檢、監(jiān)察工作，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險防范能力。
（八）科技進(jìn)步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔(dān)國家級科技項目15項，集團(tuán)公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權(quán)專利2584項，榮獲國家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，在煉油化工領(lǐng)域，在油氣儲運領(lǐng)域，在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快三支人才隊伍建設(shè)，首批評聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，五年累計培訓(xùn)員工380多萬人次。
（九）黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動，黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”。
（十）職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善，構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會公共關(guān)系明顯改善。
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場需求不相適應(yīng)，保障國家石油安全的壓力增大；煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距；科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術(shù)人才仍顯不足；部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱；安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故時有發(fā)生；影響穩(wěn)定的因素依然較多，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：
一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務(wù)，努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。
三是必須牢固樹立責(zé)任意識，全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。
四是必須堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略。
正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢，是實施科學(xué)決策的前提。推動集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必須準(zhǔn)確認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確認(rèn)識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準(zhǔn)確認(rèn)識國家經(jīng)濟(jì)政策走勢及對集團(tuán)公司的影響，因勢利導(dǎo)地開展工作。
新的形勢、新的要求，給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對。要深入思考在國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應(yīng)，深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，深入思考經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。對于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，我們要從認(rèn)識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進(jìn)行理論思考和實踐探索中予以破解。
“十一五”是集團(tuán)公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。我們一定要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧，把集團(tuán)公司發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，一是必須堅持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展；二是必須加快增長方式轉(zhuǎn)變；三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力；四是必須堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展；五是必須加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè)；六是必須大力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。
在未來發(fā)展中，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰(zhàn)略制勝思想，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，贏得發(fā)展主動權(quán)。
實施資源戰(zhàn)略，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。油氣資源是提升集團(tuán)公司規(guī)模實力和競爭力的核心資源，是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內(nèi)，強(qiáng)化國內(nèi)油氣資源的勘探力度，提高科學(xué)開發(fā)水平，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長，努力增加供應(yīng)能力。要堅持開拓國際，著眼全球油氣資源，選擇有利地區(qū)，建成若干海外油氣生產(chǎn)基地，同時擴(kuò)大國際油氣貿(mào)易，實現(xiàn)進(jìn)口多元化。要堅持節(jié)約優(yōu)先，把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終，實現(xiàn)開源節(jié)流。要堅持多元開發(fā)，在重點發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的同時，重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用，關(guān)注石油替代產(chǎn)品和可再生能源的開發(fā)。實施市場戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機(jī)。市場是聯(lián)結(jié)供應(yīng)者和消費者的紐帶，是開展生產(chǎn)營銷活動和實現(xiàn)公司價值的舞臺。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場，必須增強(qiáng)市場意識，學(xué)會按市場規(guī)律辦事。要堅持以市場為主導(dǎo)，面向國內(nèi)國際市場，注重市場供求關(guān)系變化，按市場需求組織各項生產(chǎn)和營銷活動，保障市場供應(yīng)，力求最佳效益。要堅持開拓市場，學(xué)會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌?，擴(kuò)大高效市場，不斷提高市場占有率。要堅持服務(wù)市場，通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提高公司信譽(yù)度和市場競爭力。要堅持推進(jìn)和強(qiáng)化現(xiàn)代營銷體系建設(shè)，不斷完善儲運銷設(shè)施，實現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運作。
實施國際化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。國際化是世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放的必然要求，也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。必須進(jìn)一步增強(qiáng)國際化意識，不斷提高公司的國際化水平。要堅持積極穩(wěn)妥的方針，既要抓住有利時機(jī)，選準(zhǔn)目標(biāo)，堅決推進(jìn)，又要高度重視風(fēng)險防范，穩(wěn)中求進(jìn)，防止失誤。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以發(fā)展油氣上游業(yè)務(wù)為主，適時適度發(fā)展下游業(yè)務(wù)，帶動國際貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展、相互促進(jìn)。要堅持互利共贏，妥善處理同資源國的關(guān)系，善于處理競爭與合作的關(guān)系，在競爭中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發(fā)展。要堅持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，既要充分利用國際資源和市場，又要注重吸收國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和人才，不斷提升公司國際化管理水平。
“十一五”目標(biāo)任務(wù)和重點部署。
“十一五”發(fā)展的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，以率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以保障國家油氣安全供應(yīng)為己任，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力轉(zhuǎn)變增長方式，著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機(jī)制，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，把跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)全面推向前進(jìn)。
主要目標(biāo)任務(wù)是：
―――經(jīng)濟(jì)總量和效益持續(xù)增長。到銷售收入年均增長達(dá)10%以上，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。
―――油氣資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。石油儲量替換率保持在1以上，20油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到2億噸。
―――保持市場供應(yīng)主導(dǎo)地位。到年，原油、天然氣供應(yīng)量分別占全國消費量的45%和60%以上。
―――國際化程度大幅提高。到2010年，按油氣產(chǎn)量、收入和投資三項指標(biāo)測算，國際化程度達(dá)到20%。
―――自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。提升上游技術(shù)的領(lǐng)先水平和核心技術(shù)自給率。發(fā)明專利獲授權(quán)量年均增長20%，15項科技創(chuàng)新成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。
―――創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計實現(xiàn)節(jié)能660萬噸標(biāo)煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國大企業(yè)前列。
―――構(gòu)建和諧企業(yè)取得明顯進(jìn)展。安全、環(huán)保和穩(wěn)定形勢進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)，堅決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件，構(gòu)建和諧企業(yè)取得顯著成效。
―――職工工作環(huán)境和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。職工收入穩(wěn)步增長，礦區(qū)建設(shè)和管理水平不斷提高，生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。
在發(fā)展部署上要突出以下重點：
（一）加強(qiáng)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)，努力增加油氣產(chǎn)量。發(fā)展上游業(yè)務(wù)，必須突出地質(zhì)理論創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高勘探開發(fā)水平，努力實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展，確保國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣產(chǎn)量快速增長。
要強(qiáng)化勘探，不斷增加油氣儲量。按照加強(qiáng)前期、注重技術(shù)、突出重點、積極有效的發(fā)展思路，從戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個層次，推進(jìn)“四新”領(lǐng)域勘探，努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲量動用率、產(chǎn)能到位率和采收率為重點，提高資源開發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)保障市場供應(yīng)的資源基礎(chǔ)。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)，探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務(wù)。
（二）有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù)，提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，努力實現(xiàn)公司資源價值最大化。要堅持規(guī)模化發(fā)展，實現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅持優(yōu)化配置和深化利用，實現(xiàn)資源集合效應(yīng)。要堅持內(nèi)涵發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理集約化。要堅持科技攻關(guān)與成果應(yīng)用相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)集成發(fā)展。
（三）大力發(fā)展儲運、銷售和貿(mào)易業(yè)務(wù)，提高市場供應(yīng)保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿(mào)易”的發(fā)展思路，面向國內(nèi)外市場，有效掌控資源、擴(kuò)大市場營銷。要加快油氣儲運設(shè)施建設(shè)，保障市場安全穩(wěn)定供應(yīng)。要完善營銷網(wǎng)絡(luò)和物流體系，提高營銷質(zhì)量。要加快構(gòu)筑多元化貿(mào)易體系，提高分享全球資源和市場的能力。
（四）加快拓展國際油氣業(yè)務(wù)，建設(shè)重點海外油氣生產(chǎn)區(qū)。繼續(xù)堅持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展思路，大力推動海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。加快建設(shè)和擴(kuò)大海外油氣生產(chǎn)區(qū)，實現(xiàn)海外油氣生產(chǎn)的規(guī)?；偷貐^(qū)的多元化；推進(jìn)中俄、中亞油氣合作項目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發(fā)；努力拓展海上油氣業(yè)務(wù)，積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開發(fā)；創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持自主開發(fā)與收購兼并相結(jié)合，通過參股、并購和資產(chǎn)置換等資本運作方式，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展；充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以油氣上游業(yè)務(wù)帶動和促進(jìn)國際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
（五）做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，提高外部市場占有率。堅持提升實力、注重服務(wù)、打造品牌、擴(kuò)大市場的發(fā)展思路，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，打造一批“國內(nèi)第一、國際一流”的專業(yè)化公司。要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝備更新，培育和發(fā)展特色技術(shù)服務(wù)隊伍。要加快技術(shù)進(jìn)步，提升工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力。要堅持研發(fā)、制造、服務(wù)一體化，提高關(guān)鍵裝備制造能力和技術(shù)水平。要大力開拓外部市場，重點進(jìn)軍國際市場。要堅持扶優(yōu)扶強(qiáng)，打造具有國際競爭力的專業(yè)公司。
“十一五”要著力抓好的幾項工作。
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要以落實安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點，建立責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格以及激勵作用大、約束能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)運行機(jī)制，促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質(zhì)上狠下功夫，在全面落實崗位責(zé)任制上狠下功夫，在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫，切實做到安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)謹(jǐn)、安全組織要嚴(yán)密、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。要深入持久地開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，堅決消滅“三違”現(xiàn)象，切實解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴(yán)等突出問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全過程的管理與控制，嚴(yán)格事故報告制度，建立故障報告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實抓好安全隱患治理，建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范預(yù)案，對各種事故隱患都要嚴(yán)格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅決執(zhí)行“四不放過”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工行為安全能力、安全技術(shù)保障能力、生產(chǎn)作業(yè)全過程控制能力和應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要深入貫徹落實《環(huán)境保護(hù)法》和國務(wù)院《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》等法律法規(guī)，從遵法還是違法的高度來審視企業(yè)環(huán)保工作，切實提高認(rèn)識、落實責(zé)任，完善制度、健全體系，推動清潔生產(chǎn)、確保環(huán)境安全。實行強(qiáng)制審核制，在對嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝和設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制淘汰的同時，對新建項目實施嚴(yán)格的環(huán)境評價，做到不環(huán)評不審批、環(huán)評不過關(guān)不建設(shè)、環(huán)保部門不驗收不開工，從源頭上防治污染。要切實加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險管理，提升全方位監(jiān)測水平，完善各級應(yīng)急預(yù)案，建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應(yīng)急體系，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。（二）立足自主創(chuàng)新，大力推動科技進(jìn)步。
要把自主創(chuàng)新作為確立國際大石油公司地位的關(guān)鍵。要全面落實科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，使之成為實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支撐，成為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的重要支撐，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)作為科技創(chuàng)新的重點。堅持整體推進(jìn)、重點突破、強(qiáng)化集成、完善體系的原則，把解決制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務(wù)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)研究，大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作，加快人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提高三支人才隊伍建設(shè)水平。要把加快信息化建設(shè)作為推進(jìn)科技進(jìn)步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理的要求，積極推進(jìn)管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善企業(yè)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)，加快建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心，加大信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，注重發(fā)揮電子商務(wù)作用，建設(shè)統(tǒng)一的信息化管理服務(wù)平臺，全面提升信息化水平。加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)和管理，保證信息系統(tǒng)安全可靠運行。
（三）注重內(nèi)涵發(fā)展，加快推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變。
要科學(xué)合理地控制投資和成本，著力提高增長質(zhì)量。要正確處理外延擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系，特別是在形勢好、效益高、各方面發(fā)展愿望強(qiáng)烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風(fēng)險，冷靜地把握投資的時機(jī)、力度和節(jié)奏，做到慎重()決策、穩(wěn)健經(jīng)營。要堅決貫徹節(jié)約能源資源的基本國策，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針，牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。各企業(yè)要在從嚴(yán)從細(xì)管理和科學(xué)管理上下功夫，做到管理務(wù)必精細(xì)，落實崗位責(zé)任制務(wù)必嚴(yán)格，管理制度和管理方法務(wù)必科學(xué)。
（四）完善體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
要堅持國有企業(yè)改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團(tuán)公司管理體制，研究在集團(tuán)公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案，進(jìn)一步完善集團(tuán)總部管理功能和母子公司管理體制。
要繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵政策，打破內(nèi)部封閉，推進(jìn)不同方式的重組整合，引導(dǎo)同類業(yè)務(wù)集聚，促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中。
要深化基地后勤服務(wù)系統(tǒng)改革，在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業(yè)的基地后勤服務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務(wù)、經(jīng)營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。
要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事、勞動和分配制度改革，在完善激勵約束機(jī)制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制。以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點，規(guī)范勞動用工管理。穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革。
（五）堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展，打牢構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。
進(jìn)一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作力度，把“四共”原則落到實處。要采取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)等方面，進(jìn)一步完善利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的體制和機(jī)制，努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢；要實行分類指導(dǎo)和區(qū)別對待的經(jīng)營方針；要完善扶持未上市企業(yè)的經(jīng)營政策。
把維護(hù)大局穩(wěn)定作為我們的第一責(zé)任和首要政治任務(wù)。要明確一個認(rèn)識，即穩(wěn)定問題的實質(zhì)是利益關(guān)系調(diào)整。堅持一個方針，即繼續(xù)貫徹落實標(biāo)本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。
（六）不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要以提高管理能力為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度和加強(qiáng)內(nèi)控管理入手，加強(qiáng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗，杜絕大案要案的發(fā)生。
要以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點，不斷加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。在干部職工中深入開展形勢任務(wù)教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提高做好本職工作的本領(lǐng)。要持之以恒地加強(qiáng)各級黨組織和黨員隊伍的先進(jìn)性建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。堅持把抓好基層建設(shè)作為工作重點，注重制度化、經(jīng)?；?，堅持不懈地抓，連續(xù)抓幾年。要切實關(guān)心職工生活，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
在新的歷史起點上，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時代緊迫感，在以胡錦濤為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，群策群力，開拓進(jìn)取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！
石油公司辭職報告篇十
畢業(yè)實習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。
在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習(xí)，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗，將理論與實際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學(xué)校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的`轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：
1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運力和資源的合理調(diào)配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務(wù)，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結(jié)一下我的付出與收獲：
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點。
這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團(tuán)體的合作，一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點意見，希望單位可以接受。
1.建議集團(tuán)提供更多實習(xí)的崗位，讓應(yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作，
石油公司辭職報告篇十一
你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實習(xí)對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習(xí)的感受吧。
參觀*認(rèn)識*學(xué)習(xí)。
本次8月份去石油深圳分公司實習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習(xí)的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的`世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hsems。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機(jī)準(zhǔn)時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī)，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患。××公司對安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶*感想*收獲。
安全第一。
回顧這五天的實習(xí)，如果要我用兩個字來總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化。
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個細(xì)節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視。
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應(yīng)該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習(xí)中，我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理，直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里，而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當(dāng)不過了。
xx年年9月7日。
石油公司辭職報告篇十二
組織整頓，在平時的工作中發(fā)揮著積極作用，積極維護(hù)公司廣大員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，工會通過開展員工互助合作，幫助困難群體。工會鼓勵廣大員工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動；使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過積極開展各種文化、體育活動，活躍員工業(yè)余生活，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。今年，公司工會組織核實登記***名老會員，發(fā)展**名新會員。目前，公司共有分會***個、支會***個、會員***人。工會專職干部***人，工會下設(shè)職工委員會、辦公室、勞動保障部、宣教部、生產(chǎn)部等多個部門。
一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會工作。
今年，工會緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，對廣大職工開展宣傳教育、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而達(dá)到公司職工能圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。
（一）發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。
公司工會組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結(jié)合黨組織的宣傳工作，發(fā)揮好宣傳教育職工職能，組織帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，講究宣傳藝術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重視教育效果，正確引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對其精神實質(zhì)和實踐要求的理解，增強(qiáng)廣大職工踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，統(tǒng)一意志，心儀發(fā)展，形成共識，形成合力，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。
（二）圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量。
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。作為石油行業(yè)企業(yè)，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。在工作作風(fēng)上要求實、求細(xì)，通過建立規(guī)范的成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算體系和有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，切實提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項目管理的各個環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求。工會組織在建立健全各項民主監(jiān)督管理制度，把廣大職工的生產(chǎn)主動性和積極性作為工作的出發(fā)點，開展和不斷完善一切有利于調(diào)動、引導(dǎo)、發(fā)揮、保護(hù)廣大職工積極性的工作和活動，使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，同時也使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展決定一切，創(chuàng)新推動一切，實干創(chuàng)造一切，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切。
（三）以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會工作的能力和水平。
公司工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動搖，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的工人階級群眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的工會組織中來。抓住深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利時機(jī)，自覺主動地解決工會組織和工會干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展觀要求不符合、不適應(yīng)的問題，不斷創(chuàng)新工會組織體制、運行機(jī)制和活動方式，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力；強(qiáng)化工會干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會干部隊伍，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中，體現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新風(fēng)貌，樹立新形象。
四、開展職工素質(zhì)教育活動。
（一）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)。
為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬公司員工的知識面，提高審美情趣和人文底蘊(yùn)，培育良好的個性和品質(zhì)，在公司內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年*月，工會組織花費***元籌建了職工圖書室，可容納***人同時看書，職工圖書室共購進(jìn)圖書***冊，包括***方面的內(nèi)容，購近的這些圖書共花費***元，職工圖書室實行藏、閱、借一體化的全開架管理模式。通過創(chuàng)辦職工圖書室，使公司內(nèi)部創(chuàng)造了良好的圖書氛圍，形成廣大員工愛讀書、愛學(xué)習(xí)、愛生活、愛企業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步提高了全體員工的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)，使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）增強(qiáng)思想政治工作的滲透力。
1、工會組織堅持把理論武裝與開展理想信念教育相結(jié)合，每個星期都要組織員工代表進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每課時不少于**小時，并以此引導(dǎo)和帶動廣大員工的學(xué)習(xí)。公司通過組織外出培訓(xùn)、舉辦公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班、召開交流會、論文評選等多種形式，提升員工的理論水平，堅定理想信念。今年共先后組織外派學(xué)習(xí)***余人次，聘請專家講課***場次，組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班**場次培訓(xùn)人員達(dá)****人次。通過這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強(qiáng)宗旨意識、大局意識。
2、用先進(jìn)事跡激勵人。工會將公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工事跡進(jìn)行廣泛宣傳，通過對公司涌現(xiàn)出的“五一”勞動獎狀獲得者***、全國勞動模范***，集團(tuán)公司勞模***、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年***等***位先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。開展了“學(xué)習(xí)集團(tuán)勞模，爭做企業(yè)創(chuàng)新明星的主題活動，今年共組織了**場演講比賽，營造了良好的氛圍。
3、以反面典型警示人。對廣大員工和干部進(jìn)行反腐敗教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學(xué)習(xí)討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線。
（三）關(guān)心職工生活。
工會針對一些邊遠(yuǎn)井站讀書難、看報難、信息閉塞等問題，為邊遠(yuǎn)站點員工購買了哲學(xué)、歷史、計算機(jī)學(xué)習(xí)等**類百套書籍和光盤；為兩個外圍工區(qū)建立起了“員工活動中心”，每年還組織一線員工外出療養(yǎng)，對員工個人或家里遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設(shè)備，營造出健康工作、快樂生活的良好環(huán)境。通過實施健身總動員工程。先后建成投用小區(qū)陽光球場、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長跑體育賽事和文藝專場、節(jié)日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機(jī)等12個協(xié)會。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動***余場次，參加群眾上萬人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。
五、在工作中的認(rèn)識。
在今年的工作中，公司工會取得了一定的成績，但是在實際工作中還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一些其它部門對工會工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為工會工作無關(guān)緊要，沒有從一定的高度來認(rèn)識工會工作的重要性。其次，個別工會干部對工會工作存在著認(rèn)識問題，沒有危機(jī)感和緊迫感。
在接下來的工作中，工會將從統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識入手。一要提高工會干部的認(rèn)識，引導(dǎo)個別工會干部充分認(rèn)識工會工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。充分發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會意識，自覺依法履行《工會法》的有關(guān)規(guī)定。
石油公司辭職報告篇十三
通過對xx屆四中全會精神的認(rèn)識和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時配備、黨務(wù)工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確保基層隊伍走到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊伍不斷增加。
二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)。
公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的`開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當(dāng)前各項工作。
公司落實黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃，完善各項應(yīng)對措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備。新-世-紀(jì)-商-網(wǎng),是您隨身的商務(wù)專家!
五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作。
近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“得零售者得市嘗得效益”的觀念，從xx年到xx年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由***余座發(fā)展到***座，加油站用工由過去的***多人增加到***人，零售市場占有率已達(dá)到72.5%。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的***個區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70%,同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。
隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的***名員工中，勞務(wù)工有***人，占到加油站員工總數(shù)的***%，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有***人，后備站長***人，擔(dān)任帶班長職務(wù)的有***人。
幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值***元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實抓好。
今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是各項學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng)；四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度各項任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。
石油公司辭職報告篇十四
xx年**石油公司黨支部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的工作要求，在公司黨工委和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，圍繞公司的中心工作和重點任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，堅持為公司辦好事、做實事、解難事，為**石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)得到提高。
**石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，公司黨員的黨性認(rèn)識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。今年，公司黨支部緊密結(jié)合本單位工作特點和黨員實際，采取黨支部集中學(xué)、黨小組分頭學(xué)、黨員自學(xué)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導(dǎo)精神。同時公黨支部成員進(jìn)一步加深對四中全會精神的認(rèn)識和理解，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要政治任務(wù)，堅持不懈地把黨的建設(shè)各項工作引向深入。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，更好地承擔(dān)起保障國家能源安全重大使命，為持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)提供有力保障。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，做好換屆工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
1、加強(qiáng)支部班子和黨員隊伍建設(shè)。公司目前有正式職工**名，退休職工**名。目前黨支部有黨員**名（含1名退休黨員），占總?cè)藬?shù)的***%。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，公司黨支部進(jìn)行了換屆，對黨支部委員進(jìn)行了調(diào)整，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。
2、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來，我們按照要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度、支部工作制度、發(fā)展黨員和繳納黨費制度和《黨支部“三會一課”制度》等各項規(guī)章制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次民主生活會，黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會，主動開展批評與自我批評，使黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經(jīng)集體討論研究決定。全體黨員同志黨性意識強(qiáng)，按時繳納黨費，黨費收繳有專人管理，及時入庫。按照區(qū)委、區(qū)機(jī)關(guān)黨工委的要求，我們把《中國共產(chǎn)黨員活動證》分發(fā)到每名黨員手中，要求每個黨員參加黨小組會、支委會、黨員大會后要及時認(rèn)真填寫各項活動內(nèi)容。
3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢，針對青年特點，開展以傳幫帶為主的工作方式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并為他們成才創(chuàng)造良好地的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴(yán)要求。
4、加強(qiáng)制度約束行為的規(guī)范。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在**石油公司逐步建立，原來的基層黨建制度已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如果不及時改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融相濟(jì)，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。今年，公司黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對群眾評議黨員制度、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與公司新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。公司實行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對井站黨員的教育管理，公司黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時時處處在看著自己，自我約束意識明顯增強(qiáng)，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊伍建設(shè)。在干部考核制度方面，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的“德、能、勤、績”實行全面、系統(tǒng)的“三定”考核，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部，強(qiáng)化了科級干部隊伍的責(zé)任意識、危機(jī)意識，***公司管理水平有了顯著提高。事實證明，基層黨建制度只有與時俱進(jìn)、與改革俱進(jìn)，才能確保基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、相互促進(jìn)，從而不斷推動石油企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。
黨組、黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念紀(jì)律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手，及時成立了紀(jì)律檢查組，充實了紀(jì)檢成員，并在工作會議上及時傳達(dá)總公司黨風(fēng)廉政會議精神，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔、勤政，扎扎實實為公司發(fā)展努力工作。
1、開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參觀和參加黨課，給每個黨員干部敲醒了警鐘。黨課教育震撼著每的心靈，引發(fā)著每的思考，也是對靈魂的一次洗禮。黨員干部們深深感到，一定要時刻堅持學(xué)習(xí)，才能保持堅定正確的政治方向；只有時刻解剖自己，才能執(zhí)政為民，正確使用人民賦予的權(quán)力；只有時刻把人民放在心上，才能珍惜為人民服務(wù)的機(jī)會，做到守土有責(zé)、淡泊為懷、甘于奉獻(xiàn)；只有時刻嚴(yán)己在先，善于慎獨，才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕。
2、加強(qiáng)思想教育，干部反腐倡廉意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。為使干部切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和增強(qiáng)干部反腐倡廉意識，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于制止奢侈浪費行為的《九項規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、《九榮九恥》，認(rèn)真抓好干部的思想教育工作。組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論、相關(guān)文件、指示及有關(guān)法律法規(guī)等，并結(jié)合實際對干部進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育。
3、深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們結(jié)合開展去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在黨支部和黨員中開展“三優(yōu)三滿意”活動，使機(jī)關(guān)的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，單位和個人的良好形象進(jìn)一步樹立，達(dá)到優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀業(yè)績的“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、組織滿意的“三滿意”目標(biāo)。
四、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
公司黨支部針對今年以來員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來了一定的難度的情況，黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在公司黨委的積極工作下，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，為歷年之冠。
五、工作中出現(xiàn)的問題及解決措施。
目前，公司加油站員工月流失率在**%左右，春節(jié)期間最高會達(dá)到**%，頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失，嚴(yán)重影響到員工隊伍的穩(wěn)定和公司加油站服務(wù)質(zhì)量的提高。
經(jīng)過黨支部深入基層調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點原因：
2、從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看，文化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動性不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)。
3、加油工作為低工資熟練工種，其收入在本地各行業(yè)中處于較低水平，且工作強(qiáng)度大、勞動時間長、均為室外作業(yè)，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動性大。
4、有些管理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，尊重員工不夠，對員工責(zé)備求全，管理方法簡單，重管理輕教育，易使員工產(chǎn)生逆反心理。
公司黨委發(fā)現(xiàn)這個問題后，積極采取了以下措施，并取得了很好的效果。
1、公司黨委要向員工宣傳我公司在提拔使用上的政策，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途，樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅持不看身份看業(yè)績、不看資歷看能力。如今年8月進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘。由于宣傳動員工作深入細(xì)致，廣大員工提高了認(rèn)識，激發(fā)了熱情，有256名勞務(wù)工參加了此次競聘，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有157名勞務(wù)工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的34%，比競聘前多76人，此外還有31名勞務(wù)工作為后備站長將得到進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉。此次勞務(wù)工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多，將使那些踏實肯干的勞務(wù)工把個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而感受到在石油公司工作有前途、有希望，更加堅定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的信心。
2、給予同等評優(yōu)機(jī)會，營造積極向上的工作氛圍。獎罰分明是公司加強(qiáng)加油站員工隊伍建設(shè)的必要手段，獎罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式，形成一個比學(xué)趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍。在公司組織的百日競賽中，公司***名勞務(wù)工被評為銷售公司級優(yōu)秀加油員，**名勞務(wù)工被評為公司級先進(jìn)工作者，***名勞務(wù)工被評為零售中心級優(yōu)秀加油員和服務(wù)標(biāo)兵，有效激勵了廣大勞務(wù)工爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。
3、增強(qiáng)勞務(wù)工主人翁意識。今年，公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊，確保了站務(wù)公開率達(dá)到100%，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項、本站員工收入、獎懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn)度有詳細(xì)的了解。今年，在公司工會組織的“合理化建議”征集活動中，**名勞務(wù)工提出了自己的見解，積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。
石油公司辭職報告篇十五
你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實習(xí)對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習(xí)的感受吧。
本次8月份去石油深圳分公司實習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習(xí)的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy,safety,environment)朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hsem.×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hsems。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全。×經(jīng)理說：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機(jī)準(zhǔn)時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī)，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。
石油公司辭職報告篇十六
畢業(yè)實習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。
在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習(xí)，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗，將理論與實際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學(xué)校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：
1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運力和資源的合理調(diào)配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務(wù)，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的'減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點。
這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團(tuán)體的合作，一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
1.建議集團(tuán)提供更多實習(xí)的崗位，讓應(yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作，對每個實習(xí)生提出明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上實習(xí)生可以很好的明確自己的方向和計劃，提前進(jìn)入自己的工作崗位，真正有助于自己以后工作的開展。
2.對于零配中心來說，電子封簽問題的確是棘手的，每次值班車隊總要我們來遠(yuǎn)程釋解封，其實問題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定，我認(rèn)為在試運行的階段就應(yīng)該處理好系統(tǒng)的問題，因為系統(tǒng)是要經(jīng)過一段時間才能兼容適應(yīng)的。所以與開發(fā)商等協(xié)調(diào)好，在全面運行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關(guān)鍵，因為治標(biāo)必須先治本。
3.在資源合理和運力充足的情況下，應(yīng)該要遵守合理流向的運輸，盡可能整車運輸，迂回運輸和重復(fù)運輸是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油庫提油，盡量安排車輛避開運輸高峰期來提油，因為油罐車屬于危險品的運輸，時刻要注意安全問題。
在這里非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)鄧處長以及張助理，還有袁野、曾進(jìn)等同事。在實習(xí)期間，無論是從工作上還是生活上都對我有很大的幫助和照顧，非常關(guān)心我的實習(xí)和成長，給我很多的指導(dǎo)和建議，是我以后工作學(xué)習(xí)的榜樣。
1.該企業(yè)宗旨：“公司利潤量大化，股東回報最大化”兩個“最大化”的經(jīng)營宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的，為此企業(yè)必須不斷深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，大力拓展外部市場，強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力;同時千方百計降低成本、減少費用開支，不斷提高企業(yè)的盈利水平，以公司利潤的最大化保證股東權(quán)益得到最大限度的回報，保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。
2.面對全球金融風(fēng)暴，國際油價持續(xù)下滑，受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費持觀望態(tài)度等因素的影響，成品油需求增速明顯放緩，市場態(tài)勢疲軟，銷售企業(yè)壓力增大。然而，廣東石油公司采取了緊貼市場、三油并舉、穩(wěn)價擴(kuò)銷等策略防范經(jīng)營風(fēng)險。在此我衷心希望成功地加入廣東石油，共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷售行業(yè)的領(lǐng)軍者盡一份力，同時，也希望能在廣東石油找到適合并熱愛的工作，充分實現(xiàn)個人的職業(yè)愿景。
此次實習(xí)也暴露出自己的很多缺點和不足，我想這對我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會的轉(zhuǎn)變，盡快讓自己成熟和成長起來，做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài)，踏實勤奮的進(jìn)入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹立遠(yuǎn)大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事!
石油公司辭職報告篇十七
在“十一五”開局之時，我們召開這次集團(tuán)公司工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面總結(jié)“十五”和xx年的工作，深化對集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識;研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排xx年工作，在新的起點上把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。
“十五”工作回顧。
(一)規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、稅費比xx年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。xx年全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到32萬元，比xx年增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。
(二)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，xx年比xx年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長，比xx年增長了一倍。
(三)煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%;產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上;成品油零售市場份額由15.1%提高到31%;化工產(chǎn)品直銷率提高34個百分點，統(tǒng)銷率達(dá)到89%。
(四)國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴(kuò)大到58個，遍及22個國家。國際貿(mào)易增長迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比xx年增長2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。
(五)工程技術(shù)服務(wù)取得長足進(jìn)步，未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達(dá)到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產(chǎn)率由xx年的2.6萬元提高到xx年的`9萬元，年均增長29%。
(六)油氣管道等一大批重點工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展打下良好基矗西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產(chǎn)化。
(七)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務(wù)實施整合，關(guān)停6個技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠;對物探、測井、工程設(shè)計、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一;對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組;主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實體工作取得重要進(jìn)展，完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會職能移交工作。先后兩次對集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會計核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計、紀(jì)檢、監(jiān)察工作，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險防范能力。
(八)科技進(jìn)步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔(dān)國家級科技項目15項，集團(tuán)公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權(quán)專利2584項，榮獲國家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，在煉油化工領(lǐng)域，在油氣儲運領(lǐng)域，在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快三支人才隊伍建設(shè)，首批評聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，五年累計培訓(xùn)員工380多萬人次。
(九)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動，黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”。
(十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善，構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會公共關(guān)系明顯改善。
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場需求不相適應(yīng)，保障國家石油安全的壓力增大;煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距;科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術(shù)人才仍顯不足;部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱;安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故時有發(fā)生;影響穩(wěn)定的因素依然較多，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：
一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務(wù)，努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。
三是必須牢固樹立責(zé)任意識，全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。
四是必須堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略。
正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢，是實施科學(xué)決策的前提。推動集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必須準(zhǔn)確認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確認(rèn)識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準(zhǔn)確認(rèn)識國家經(jīng)濟(jì)政策走勢及對集團(tuán)公司的影響，因勢利導(dǎo)地開展工作。
新的形勢、新的要求，給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對。要深入思考在國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應(yīng)，深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，深入思考經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。對于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，我們要從認(rèn)識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進(jìn)行理論思考和實踐探索中予以破解。
石油公司辭職報告篇十八
各位代表：
xx年，在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長。
年初，公司制定了“鞏固**市嘗重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運行，實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“xx年全國用戶滿意服務(wù)”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展。
以“做精勝利市嘗做強(qiáng)國內(nèi)市嘗做大國際市場”為目標(biāo)，堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場，**市場占有率達(dá)到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市常在西部，與****建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了**市場，重新進(jìn)入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市常全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項目，**招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強(qiáng)。
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術(shù)研究》獲**科技進(jìn)步三等獎，《**開發(fā)》等3項獲**科技進(jìn)步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組，共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計劃提前三個多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。
(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升。
認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個，應(yīng)急預(yù)案52個。強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計實施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識，落實管理制度，生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
(六)通過做好細(xì)致工作，各項改革平穩(wěn)推進(jìn)。
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進(jìn)行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基矗公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以**為改制分流試點單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與**多次協(xié)商，完成了**改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。
(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成。
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的**的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了員工對公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**xx年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號”等榮譽(yù)稱號，冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊”榮譽(yù)稱號，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
石油公司辭職報告篇十九
我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。
一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。
通過對十七屆四中全會精神的認(rèn)識和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時配備、黨務(wù)工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確?；鶎雨犖樽叩侥睦?，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊伍不斷增加。
二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)。
公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾;比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當(dāng)前各項工作。
公司落實黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃，完善各項應(yīng)對措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備。
五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作。
石油公司辭職報告篇二十
石油企業(yè)的上級企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總企業(yè)，xx年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，xx年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限企業(yè)，進(jìn)入中央國資委。
石油企業(yè)于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨立起來的，成為一個獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的核算企業(yè)，是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但在推向市場時，仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號的油料產(chǎn)品，品質(zhì)保證，數(shù)量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應(yīng)運營效益”的管理系統(tǒng)，從企業(yè)員工的言語行動上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個團(tuán)隊的威力，只有企業(yè)成為一個真正意思上的團(tuán)隊，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，市場占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評為“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”、“誠信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性價比高的經(jīng)營產(chǎn)品與終端用戶以及加油站真誠合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。
當(dāng)然我所認(rèn)識的石油企業(yè)，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油企業(yè)有其成長前途，我不是一個預(yù)言家，但不過要有一個前提：有一個真正意思上領(lǐng)導(dǎo)，有一個主力軍—凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所實習(xí)的過程中，接觸到的工作主要是財務(wù)地方的`工作，比較適合我所學(xué)的專業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財務(wù)知識最有利的方法。在工作過程中，我真正看到財務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點和落腳點，是一個企業(yè)的核心部門，可以說任何企業(yè)都有業(yè)務(wù)，都有現(xiàn)金的收支，沒有一個專有部門來承擔(dān)責(zé)任，勢必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無法用具體的數(shù)字來表示的。通過在財務(wù)的工作，我深深的體會到實習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實習(xí)過程中，由于對業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯誤，當(dāng)然在具體的工作過程中，不可能沒有錯誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的一點就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質(zhì)有點不適應(yīng)，但在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗的人交流溝通中，不斷的學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，借鑒他們成功的經(jīng)驗，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓(xùn)，不斷的調(diào)整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。
來到石油企業(yè)，在財務(wù)工作的一段時間，開始階段，有點感觸為什么社會中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠(yuǎn)了，像我們這些只用理論武裝起來的學(xué)生來說，沒有社會經(jīng)驗的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會中的立足的?，F(xiàn)在的社會實習(xí)和將來的工作都是在磨練自己，與社會更好的磨合，更好的適應(yīng)社會工作。干好一個工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識有效的結(jié)合起來，這也是我實習(xí)的重點。并進(jìn)一步檢查自己的社會適應(yīng)能力，能不能干好、勝任所從事的是社會工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡要的介紹一下：
1、材料銷售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過程中離不了財務(wù)的資金管理。
2、資金的結(jié)算。每日的資金收入情況，上報企業(yè)的內(nèi)部銀行—資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。