公司監(jiān)察工作總結(jié)（熱門21篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以深入思考問(wèn)題的本質(zhì)和原因，找到解決問(wèn)題的有效方法。在總結(jié)過(guò)程中，我們可以參考相關(guān)的模板和范文，了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和格式。這些總結(jié)范文中的觀點(diǎn)和結(jié)論都有一定的科學(xué)性和說(shuō)服力。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇一
    xx，在市公司黨委和縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我司紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真貫徹遵循黨中央、省、市紀(jì)委關(guān)于反腐敗工作的總體要求、基本原則、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局，結(jié)合公司工作實(shí)際，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)日常工作相結(jié)合，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨章，發(fā)揮黨員先鋒模范活動(dòng)為動(dòng)力，以構(gòu)建與我司電力管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為抓手，緊扣作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織和工作力度，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，一年來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了明顯成效。
    一、加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
    在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察部門在公司內(nèi)部大力開(kāi)展反腐倡廉教育，堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合，督促公司黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對(duì)和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，具體抓了以下工作：
    （一）、在公司上下全力開(kāi)展廉政教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第xx屆二次全會(huì)精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及其《實(shí)施綱要》，黨的三大作風(fēng)、電網(wǎng)公司《八條禁令》，中共市紀(jì)委第三次全會(huì)精神、市預(yù)防職務(wù)犯罪工作會(huì)議精神、電網(wǎng)公司反腐倡廉宣傳教育暨廉潔文化建設(shè)工作要點(diǎn)等。特別是今年開(kāi)展了以“講黨性、重品行、作表率“為主題的廉潔自律教育月活動(dòng)和貫徹學(xué)習(xí)“七個(gè)不準(zhǔn)”活動(dòng)，都取得了明顯成績(jī)。
    （二）、通過(guò)總支會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)和支部黨員大會(huì)傳達(dá)貫徹上級(jí)各部門關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，針對(duì)公司司存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。積極開(kāi)展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的專題片、典型案例和展覽，通過(guò)形象化教育，增強(qiáng)了全體職工反腐倡廉自覺(jué)性。由黨群工作部牽頭，堅(jiān)持了每月1次的職工政治學(xué)習(xí)制度。抽調(diào)紀(jì)檢干部和中層干部參加紀(jì)檢培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展上述活動(dòng)，我司黨員和干部職工受到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （三）、加強(qiáng)公司廉政文化建設(shè)，不斷提高黨員干部拒腐防變能力。為充分發(fā)揮廉政文化的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，更好地貫徹執(zhí)行《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施綱要》，促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，公司主辦了刊物《威信電力》，作為宣傳的主陣地，及時(shí)刊發(fā)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于思想道德建設(shè)的理論文章，采用定期或不定期的方式，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，及時(shí)報(bào)道各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)。根據(jù)供電局紀(jì)委安排到“電力干校”進(jìn)行培訓(xùn)，公司安派副總經(jīng)理參加學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)內(nèi)容，提高了對(duì)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)能力。在公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”良好風(fēng)尚。
    二、加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。
    （一）、按照局黨委工作部署和《供電局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，公司認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，結(jié)合實(shí)際，黨總支書(shū)記與班子成員，總經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人，各部室負(fù)責(zé)人與各崗位人員層層簽定了《威信供電有限責(zé)任公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，客戶服務(wù)部門同時(shí)簽定了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分工進(jìn)行調(diào)整，保證建設(shè)責(zé)任得到落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展，公司進(jìn)一步建立完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作制度》等制度，今年四月，公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理簽訂了《拒絕接受和贈(zèng)送“紅包”承諾書(shū)。公司6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及重要崗位人員14人簽訂了〈廉潔從業(yè)承諾書(shū)〉，通過(guò)完善公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度和工作內(nèi)容，建立了公司“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、科室站各負(fù)其責(zé)、依靠職工支持”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，對(duì)具體工作進(jìn)行了責(zé)任分解，落實(shí)到人。按照“一崗雙責(zé)”制和“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的原則，層層了簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，為我司黨風(fēng)廉政責(zé)任制的開(kāi)展大下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一年來(lái)，公司未發(fā)現(xiàn)一人因黃、賭、毒等受到刑事處分，沒(méi)有一人因行賄受賄受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，沒(méi)有重大安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生。
    三、
    全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
    （一）、認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。根據(jù)《威信供電有限責(zé)任公司黨總支關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)管理辦法》的規(guī)定和省網(wǎng)公司和供電局的要求，公司總支于9月21召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部專題組織生活和專題民主生活會(huì)，會(huì)議采取“職工提、自己找、互相幫”的辦法，查找了各自存在的突出問(wèn)題。會(huì)前結(jié)合周圍出現(xiàn)的違規(guī)案件，廣泛征求了公司各科室及各各班、組的意見(jiàn)，并將職工意見(jiàn)“原汁原味”地反饋給了領(lǐng)導(dǎo)干部本人；會(huì)上，班子成員認(rèn)真地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)行了述廉議廉活動(dòng)；會(huì)后，制定了整改措施，確保了民主生活會(huì)收到實(shí)效。達(dá)到團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)的目的，取得了良好效果，（二）、領(lǐng)導(dǎo)干部做到廉潔自律。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，牢記黨的宗旨，嚴(yán)格“八條禁令”，全心全意抓好行業(yè)工作，為基層服務(wù)，公司黨總支成員向社會(huì)公開(kāi)承諾，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和局中層干部履行書(shū)面承諾，不以權(quán)謀私，不收受禮品，不收受紅包，沒(méi)有借婚喪嫁娶大操大辦和斂財(cái)現(xiàn)象；通訊費(fèi)用嚴(yán)格按公司辦法規(guī)定執(zhí)行，超支費(fèi)用一律自負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)個(gè)帶頭講政治，人人帶頭講紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到了顧全大局，配合默契，互相信任，協(xié)調(diào)有力。在工作中，努力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，勤政為民，公道辦事，把熱心服務(wù)基層、熱情服務(wù)群眾作為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)，塑造了勤政、廉潔、高效的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵守了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，克己奉公，依法行政。
    （三）、抓好黨建，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的自身建設(shè)。公司黨建工作以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照黨的xx大精神，努力提高基層黨組織的執(zhí)政能力，緊緊圍繞“三重一大”工作目標(biāo)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)好南網(wǎng)方略。公司以五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)中“營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”等活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督，努力提升供電營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們?cè)诜e極做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的同時(shí)，公司紀(jì)檢監(jiān)察干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的政策水平、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，理論聯(lián)系實(shí)際。上報(bào)信訪工作信息000條，上報(bào)治理商業(yè)賄賂信000條。在《》、《》采用信息篇，被0000采用0000篇，在0000獲得000獎(jiǎng)勵(lì)。
    我司紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題和二000九年工作思路：，我司的紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然取得了一些成績(jī)，但離新形勢(shì)對(duì)電力工作的要求要有差距，面對(duì)挑戰(zhàn)，還存在以下不足：一是少數(shù)干部職工對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不夠，理解不深，重視程度不夠；二是勤政廉政制度落實(shí)力度不夠，監(jiān)督面不夠廣，不夠深，不夠細(xì)；三是監(jiān)督與被監(jiān)督這對(duì)矛盾的共同體依然存在，并且將長(zhǎng)期存在。
    一、深入開(kāi)展理想信念和廉潔從政教育，加強(qiáng)理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)教育,廉潔從政和艱苦奮斗教育，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇二
    10月21日下午，集團(tuán)公司在海灣大酒店三樓會(huì)議室召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議，吸取熱電系統(tǒng)案件教訓(xùn)，深刻反思，查找漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉工作，凈化改革發(fā)展的大環(huán)境，營(yíng)造廉潔和順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王勇、袁景安出席會(huì)議并講話。會(huì)議由王勇主持。
    董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王勇在講話中針對(duì)9月30日領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以來(lái)的工作情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并就下一步如何做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)幽X筋，想辦法，千方百計(jì)解決好不想、不敢、不能腐敗的問(wèn)題。一是抓教育要重實(shí)效，不能空對(duì)空。各級(jí)管理人員要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。做到：人生觀要正，講正派、走正道，自身正、要求嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)；價(jià)值觀要直；世界觀要高，高境界、高眼光。二是抓警示要觸靈魂，不能隔靴搔癢。下一步，集團(tuán)公司將組織各單位主要負(fù)責(zé)人和掌管人財(cái)物事等實(shí)權(quán)的人員到紅色革命老區(qū)、到監(jiān)獄接受實(shí)地教育。三是抓懲治要?jiǎng)诱娓瘢荒苤淮蚶撞幌掠?。?yán)格按照本次會(huì)議印發(fā)的考核細(xì)則對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行考核。四是抓機(jī)制要求閉合，不能留有縫隙。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要做到：明確紀(jì)檢監(jiān)察的職責(zé)，即責(zé)無(wú)旁貸協(xié)助黨政健全完善好各種機(jī)制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前與過(guò)程的監(jiān)督到位；要自我保護(hù)到位；要突出制度保障針對(duì)有效性到位；要發(fā)揮效能監(jiān)察成果運(yùn)用到位；要突出專業(yè)部門和專業(yè)人員的專業(yè)監(jiān)督到位；要注重落實(shí)信訪舉報(bào)事事有回音到位。王勇還就自查自糾、查漏補(bǔ)缺等內(nèi)容提出具體要求。
    值觀扭曲；三是企業(yè)管控制度上還有空可鉆；四是職能部門監(jiān)督乏力。
    如何進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉工作，袁景安強(qiáng)調(diào)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)清形勢(shì)，牢記“十條職責(zé)”，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感。四季度及今后一個(gè)時(shí)期，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要堅(jiān)持“關(guān)口前移，重在預(yù)防”的原則，牢固樹(shù)立“加強(qiáng)監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，強(qiáng)化“十項(xiàng)監(jiān)督”，著力解決不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的問(wèn)題，全面履行監(jiān)督職責(zé)，特別加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督制約，用制度管人、管事，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)清廉。一是強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)監(jiān)督；三是強(qiáng)化民主監(jiān)督；四是強(qiáng)化工程項(xiàng)目監(jiān)督；五是強(qiáng)化招投標(biāo)的監(jiān)督；六是強(qiáng)化購(gòu)銷工作監(jiān)督；七是強(qiáng)化資金支出監(jiān)督；八是強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督；九是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的監(jiān)督；十是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部生活行為的監(jiān)督。袁景安要求，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部要堅(jiān)持“三樹(shù)三提”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極參與企業(yè)管理，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐機(jī)構(gòu)的職能作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。一要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提升學(xué)習(xí)力；二要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力；三要樹(shù)立大局意識(shí)，提升組織協(xié)調(diào)力。
    會(huì)上，集團(tuán)公司紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察處長(zhǎng)胡本建通報(bào)了各單位貫徹落實(shí)9月30日領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神情況；印發(fā)了《龍礦集團(tuán)黨委派駐紀(jì)檢負(fù)責(zé)人目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》。
    會(huì)前，與會(huì)人員到龍口市反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇三
    今年，集團(tuán)公司將全面完成企業(yè)改制工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作要按照企業(yè)新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)安排和構(gòu)思今年的工作?？偟闹笇?dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委第五次全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，緊緊圍繞企業(yè)改制、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，用發(fā)展的思路和改革的辦法，維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，確保企業(yè)改制依法依規(guī)地推進(jìn)。主要任務(wù)是：構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，以人為本，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，查辦違反黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、人事紀(jì)律的案件，用制度和紀(jì)律規(guī)范管理，推進(jìn)改制，維護(hù)穩(wěn)定。具體工作是：
    （一）開(kāi)展“四項(xiàng)教育”活動(dòng)，筑牢思想道德防線。
    深入推進(jìn)黨員干部廉潔自律工作，要堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的方針，加大思想政治教育的力度，在黨員干部中開(kāi)展以黨的基本理論、理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
    1、開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。重點(diǎn)解決好黨員干部的廉潔自律問(wèn)題，中央決定，用一年半的時(shí)間，在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為重要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。我們要以此項(xiàng)教育活動(dòng)為契機(jī)，將黨風(fēng)黨紀(jì)教育穿插其中，要求共產(chǎn)黨員要牢記宗旨，堅(jiān)定信念，樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、利益觀，自覺(jué)抵御各種腐朽思想的侵蝕，常思貪欲之害，常懷律已之心，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。通過(guò)教育活動(dòng)，突出解決黨員在思想、組織、作風(fēng)及工作等方面存在的突出問(wèn)題。特別是當(dāng)前企業(yè)正處在改制期間，將面對(duì)著各種矛盾和問(wèn)題，涉及方方面面的利益，黨員要經(jīng)受得住企業(yè)改制的考驗(yàn)。
    2、開(kāi)展加強(qiáng)黨的政治紀(jì)律教育。重點(diǎn)解決好維護(hù)黨組織威信問(wèn)題，堅(jiān)持在政治上同黨中央保持一致，自覺(jué)維護(hù)黨中央和上級(jí)黨組織的權(quán)威，不折不扣地執(zhí)行黨組織的決議，要旗幟鮮明地支持參與企業(yè)改制，黨員有不同意見(jiàn)可在黨內(nèi)會(huì)議上發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法，或通過(guò)正常渠道反映情況，決不允許個(gè)人凌駕于黨組織之上、在群眾中散布與黨組織決議相違背的言論，在大是大非面前要堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。
    3、開(kāi)展民主集中制的教育。在黨內(nèi)要健全議事規(guī)則和決策程序，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度。黨組織對(duì)重大事項(xiàng)作出決定，既要尊重群眾的意見(jiàn)和要求，又要符合黨和國(guó)家的政策和規(guī)定，在民主基礎(chǔ)上集中，在集中基礎(chǔ)上達(dá)到統(tǒng)一，民主與集中相輔相承，二者不可分離。
    4、開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育。以學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》為重點(diǎn)，增強(qiáng)黨員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，搞好日常教育與管理，對(duì)于黨員干部中出現(xiàn)的苗頭性的問(wèn)題，及時(shí)提醒，打招呼，防止小毛病發(fā)展成為大錯(cuò)誤。要運(yùn)用對(duì)干部誡免談話制度，督促其限期糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。
    （二）繼續(xù)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任追究制度。
    實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。集團(tuán)公司以簽定責(zé)任書(shū)的形式，用制度來(lái)明確領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。
    1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起反腐倡廉的職責(zé)。堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職負(fù)全責(zé)，班子成員按照分工各負(fù)其責(zé)。紀(jì)委抓組織協(xié)調(diào)，布署與實(shí)施、監(jiān)督和考核以及責(zé)任追究，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，清正廉潔，敢抓敢管，真抓實(shí)干，要實(shí)行年終責(zé)任制報(bào)告制度。
    2、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究的規(guī)定。公司黨政組織將結(jié)合實(shí)際，制定并實(shí)施《管理人員過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法（試行）》，重點(diǎn)追究領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的失職、瀆職行為，追究管理人員在管理過(guò)程中謀取私利，不作為或亂作為的行為，追究工作中的過(guò)錯(cuò)責(zé)任行為，使領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員依紀(jì)依規(guī)地行使管理職權(quán)。
    3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要層層分解責(zé)任，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容。綜合運(yùn)用紀(jì)律處分和組織處理兩種手段維護(hù)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。三級(jí)單位（有黨政組織建制）和重點(diǎn)部門都要簽訂責(zé)任書(shū)。
    （三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，完善監(jiān)督措施。
    近幾年中紀(jì)委針對(duì)為解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面存在的問(wèn)題，制定了若干規(guī)定和措施，我們要采取堅(jiān)決，不折不扣地貫徹執(zhí)行，在這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，對(duì)送錢送物要堅(jiān)決拒收，推托不掉的上交組織；第二，領(lǐng)導(dǎo)干部本人及親屬不許從事與本企業(yè)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得利用職權(quán)承包經(jīng)營(yíng)客運(yùn)車輛、租賃經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)、承接物資采購(gòu)、基建工程維修項(xiàng)目等，不許利用領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)和影響經(jīng)商辦企業(yè)謀取非法利益；第三，不許參與賭博，同事之間的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng)要嚴(yán)格把握尺度，不能傷筋動(dòng)骨及以盈利為目的；第四，不許弄虛作假，謊報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或隱瞞收入利潤(rùn)，或指使財(cái)會(huì)人員設(shè)立帳外帳，資金帳外循環(huán)；第五，不許擅自擴(kuò)大管理崗位編制，不按規(guī)定程序提拔使用干部。違反上述規(guī)定，將依照規(guī)定給予處分。
    促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，重申堅(jiān)持如下制度：第一，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺(jué)接受黨組織監(jiān)督，報(bào)告內(nèi)容包括本人、配偶、子女購(gòu)房、建房、出國(guó)、婚喪喜慶事宜、近親屬犯罪及從事經(jīng)營(yíng)等情況；第二，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度；第三，堅(jiān)持誡免談話制度和廉政談話制度；第四，堅(jiān)持離任和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任審計(jì)制度；第五，堅(jiān)持基建工程、物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)和集中采購(gòu)制度；第六，堅(jiān)持關(guān)鍵崗位人員和財(cái)會(huì)人員定期輪換制度；第七，積極探索承包、發(fā)包、轉(zhuǎn)包及租賃經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)標(biāo)公示制度。
    （四）依法依紀(jì)辦案，嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律。
    貫徹黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，必須嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，要認(rèn)真總結(jié)近幾年辦案工作經(jīng)驗(yàn)，研究和把握辦案規(guī)律，充分運(yùn)用政策，正確運(yùn)用辦案手段，提高辦案能力和水平，要建立查辦案件工作的內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制，要依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持，及時(shí)匯報(bào)案件辦理的進(jìn)度，定性和處理意見(jiàn)必須提交黨委討論，紀(jì)委在辦案過(guò)程中要遵守保密紀(jì)律，維護(hù)被審查人員的合法權(quán)益。今年辦案的重點(diǎn)是查處行賄受賄案件，查處企業(yè)改制過(guò)程中發(fā)生的侵吞、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)以及嚴(yán)重?fù)p害職工利益的案件，查處因失職瀆職導(dǎo)致激化矛盾，嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定的案件，查處違反黨的政治紀(jì)律、人事紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律的案件。
    （五）努力提高紀(jì)檢干部自身素質(zhì)，加大對(duì)企業(yè)改制檢查監(jiān)督力度。
    紀(jì)委及監(jiān)察部門要全面履行黨章賦予的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)黨章及其他黨內(nèi)法規(guī)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，檢查和處理黨的組織和黨員違反黨章及黨內(nèi)法規(guī)的案件，紀(jì)檢監(jiān)察干部要切實(shí)履行職能，熟悉紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科技、管理等方面的知識(shí)，要敢于斗爭(zhēng)，不徇私情，紀(jì)律嚴(yán)明，一身正氣，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，關(guān)鍵時(shí)刻能知難而上，挺身而出，年內(nèi)公司將組織一次紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識(shí)考試，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    今年，公司將全面完成企業(yè)改制工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)任重大，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在企業(yè)改制中違反政策規(guī)定，造成國(guó)有資產(chǎn)流失和損害職工合法利益的案件。一是要嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，抓緊預(yù)防和處理好帶苗頭性、傾向性的問(wèn)題，違紀(jì)必究，不能心慈手軟；二是用制度和紀(jì)律維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，對(duì)因黨政組織教育管理不力，致使群眾矛盾激化，對(duì)企業(yè)形象和信譽(yù)造成惡劣影響，以及黨員和干部不按正常途徑和渠道反映問(wèn)題，采取過(guò)激行為，干擾破壞正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的人，嚴(yán)肅追究組織和當(dāng)事人紀(jì)律責(zé)任，紀(jì)委要協(xié)助黨委制定改制工作紀(jì)律，規(guī)范黨員干部的行為；三是協(xié)助黨委抓好企業(yè)改制的宣傳教育工作，紀(jì)委的重點(diǎn)是抓好黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，確保改制依法依規(guī)進(jìn)行；四是積極研究和探討企業(yè)改制后紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)制，在履行黨章賦予權(quán)益的大前提下，在組織體制和人員配置上要適應(yīng)新的法人治理結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部檢查監(jiān)督制度上，要與現(xiàn)代企業(yè)制度和新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制匹配，在工作重心上，要監(jiān)督黨員干部維護(hù)投資人的合法權(quán)益和利益回報(bào)，在活動(dòng)方式上，節(jié)約人力資源成本，講究實(shí)際效果。
    紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)繁重，我堅(jiān)信，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能圓滿地完成全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)任務(wù)。
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    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇四
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    一、200#年主要工作回顧。
    200#年，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在公司黨委和省國(guó)資委紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，按照中紀(jì)委六次全會(huì)的部署和省紀(jì)委、省國(guó)資委的要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，切實(shí)維護(hù)黨的紀(jì)律，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，大力開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政體系建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督職能，為公司全年工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護(hù)航。
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    制度，并對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行量化分解，責(zé)任到人，治理到位，取得了很好的效果?？偟目?，公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政體系建設(shè)正按照《實(shí)施綱要》的要求扎實(shí)推進(jìn)。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作效果良好。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委第六次全會(huì)和國(guó)務(wù)院工作會(huì)議的部署，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，積極探索廉潔自律工作新的有效途徑，切實(shí)抓好禮品登記制度、領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項(xiàng)申報(bào)制度的貫徹落實(shí)。2006年，公司紀(jì)檢部門共收到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員上交的禮金32000元?？傮w上看，公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠自覺(jué)管好自己的同時(shí)，管好配偶和身邊的工作人員，帶頭執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的一系列規(guī)定，廉潔自律意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
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    宣傳教育。2006年，公司系統(tǒng)1212人參加了省國(guó)資委舉辦的預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)全方位、深層次、多渠道的宣傳學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的理想信念和宗旨意識(shí)。
    （四）開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作成效明顯。根據(jù)貴州省委省政府、國(guó)家電監(jiān)會(huì)和貴州省國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施意見(jiàn)的有關(guān)精神和安排部署，集團(tuán)公司系統(tǒng)開(kāi)展了為期6個(gè)多月的自查自糾工作，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗設(shè)備物資采購(gòu)、燃煤治理等領(lǐng)域是否存在商業(yè)賄賂行為。各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，制定了針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)工作自查自糾措施，認(rèn)真按照集團(tuán)公司的要求，明確工作重點(diǎn)和要害環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展自查自糾、查辦案件和長(zhǎng)效機(jī)制三項(xiàng)工作，收到了實(shí)效。集團(tuán)公司系統(tǒng)的治賄工作得到了貴陽(yáng)電監(jiān)辦的充分肯定。通過(guò)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，公司系統(tǒng)各單位查找到了治理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立和完善了企業(yè)內(nèi)部治理制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工反腐倡廉意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
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    電廠利益案件，當(dāng)事人已被“雙開(kāi)”，并追究了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的治理責(zé)任。納雍電廠發(fā)現(xiàn)的團(tuán)伙內(nèi)外勾結(jié)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益案件正在審理之中，目前已有4人被當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?。案件的查處維護(hù)了黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部治理制度的嚴(yán)厲性，達(dá)到了懲前毖后，治病救人，教育廣大干部員工的目的。
    （六）逐步加大治本力度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗的工作取得初步成效。各單位堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,不斷加大治本力度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗初見(jiàn)成效。一是針對(duì)燃煤治理中出現(xiàn)的情況進(jìn)行專題調(diào)研，從中總結(jié)好的治理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤治理提出了意見(jiàn)和建議，推動(dòng)了集團(tuán)公司加強(qiáng)電煤標(biāo)本兼治、重在治本相關(guān)措施的出臺(tái)。二是緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和要害環(huán)節(jié)，切實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)治理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)治理的全過(guò)程。通過(guò)效能監(jiān)察，堵塞治理漏洞，加強(qiáng)成本控制，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。公司系統(tǒng)全年共開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)33項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，給企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失528萬(wàn)元，節(jié)約資金248萬(wàn)元。同時(shí)，針對(duì)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立和完善53個(gè)治理制度。三是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)要害環(huán)節(jié)與重要崗位的監(jiān)督和治理，加強(qiáng)對(duì)基層治理人員廉潔從業(yè)行為，非凡是對(duì)招投標(biāo)過(guò)程、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)治理、干部選拔任用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督職能作用，積極推行企務(wù)公開(kāi)，從源頭上防止腐敗。
    總體上看，集團(tuán)公司按照省委、省政府以及省國(guó)資委的部署要求，希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！
    切實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，取得了一定的成績(jī)，當(dāng)前，公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作總的形勢(shì)是好的。但是，我們必須清醒的看到，工作中還存在許多不足，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是宣傳貫徹構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，發(fā)展不平衡，有的基層單位領(lǐng)導(dǎo)熟悉不到位，工作不落實(shí)，不懂得利用紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展來(lái)推動(dòng)企業(yè)的治理。二是集團(tuán)公司上下監(jiān)督制約機(jī)制還不完善，治理中存在漏洞，從源頭上防治腐敗的制度建設(shè)任務(wù)很重。三是有的領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識(shí)還不強(qiáng)，不能嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，有的在思想道德修養(yǎng)方面要求不高，違法違紀(jì)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。四是效能監(jiān)察工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要在深入、扎實(shí)、真抓實(shí)干上動(dòng)真格，要在全過(guò)程監(jiān)督、全過(guò)程參與上下功夫。五是紀(jì)檢監(jiān)察工作思路、方式方法和人員素質(zhì)等與形勢(shì)任務(wù)的要求還有一定差距，整體素質(zhì)和工作能力有待進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題我們一定要高度重視，進(jìn)一步提高熟悉，改進(jìn)工作作風(fēng)，加大工作力度，并認(rèn)真加以研究解決。
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    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇五
    效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)所轄部門(單位)履行職責(zé)、職能的情況，糾正行為偏差，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范和完善管理，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。今天本站小編給大家整理了公司效能監(jiān)察。
    希望對(duì)大家有所幫助。
    按照包鋼紀(jì)委要求，主要對(duì)我公司重大工程建設(shè)和機(jī)械大修做了效能立項(xiàng)，從立項(xiàng)開(kāi)始到9月28日，歷經(jīng)7個(gè)月的緊張工作，所有工程項(xiàng)目已圓滿完成，現(xiàn)對(duì)效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
    領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀(jì)委文件的要求，安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)和項(xiàng)目的實(shí)施以及結(jié)果報(bào)告都要親自檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作。除挑選的立項(xiàng)工程外，公司還要求黨群工作部每季度對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。10月13日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和困難，現(xiàn)場(chǎng)確定了19項(xiàng)需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門限時(shí)解決，黨群工作部將這19項(xiàng)工作任務(wù)列為督辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項(xiàng)工作已全部完成，其余兩項(xiàng)還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
    經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研確定以下三個(gè)項(xiàng)目列為效能監(jiān)察對(duì)象：
    1、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場(chǎng)地影響不能外擴(kuò)，建設(shè)固定翻渣線勢(shì)在必行，公司對(duì)這項(xiàng)工程非常重視，經(jīng)過(guò)多方考察學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)起了這項(xiàng)重任，工程建設(shè)難度非常大，如果外雇設(shè)計(jì)施工需要耗費(fèi)資金約3000多萬(wàn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時(shí)間，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，不斷摸索改進(jìn)，如期完成了這項(xiàng)工程，現(xiàn)在已投入使用。這項(xiàng)工程節(jié)約了大量的資金。
    2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長(zhǎng)時(shí)間磨損，鋼枕腐蝕開(kāi)焊等原因存在安全隱患，為解決這一問(wèn)題中渣線需要大修，同時(shí)對(duì)打水管線也進(jìn)行了修善。保持中渣線的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間，利用廢舊鋼軌完成的，整個(gè)工期74天，達(dá)到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬(wàn)元。
    3、鋼渣廠處理間天車、電器和機(jī)械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，鋼渣廠處理間天車電器、機(jī)械部分需要大修，按立項(xiàng)期限完成了整個(gè)工程，達(dá)到了立項(xiàng)目的。
    效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對(duì)每個(gè)工程前的預(yù)算、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗(yàn)收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查，對(duì)提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對(duì)效能監(jiān)察立項(xiàng)工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況了解，對(duì)各廠、部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了督察，對(duì)公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好201x年效能監(jiān)察工作，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司201x年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
    開(kāi)展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
    二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。
    規(guī)章制度。
    相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
    全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備采購(gòu)，做到每個(gè)合同通過(guò)招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)公正招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)201x年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
    施工合同。
    資質(zhì)證書(shū)項(xiàng)目概算書(shū)概算調(diào)整書(shū)資金計(jì)劃資金使用資金結(jié)算決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購(gòu)合同管理施工管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法合規(guī)高效廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。
    2、承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    3、設(shè)備、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法。
    4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。
    5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級(jí)人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書(shū)。
    6、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺(tái)、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過(guò)高頻次、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
    7、竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
    8、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問(wèn)題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，落實(shí)責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程。
    9、認(rèn)真了開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，按照上級(jí)公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作。
    10、建章立制，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，綜合部、
    安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，緊密結(jié)合實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
    一年來(lái)，公司各部門相互配合、通力合作，對(duì)照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析，針對(duì)性地采取措施，有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購(gòu)、設(shè)備儀器購(gòu)置、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
    在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
    一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察。
    在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。
    堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。
    二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)。
    機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見(jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
    今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本年度沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。
    四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制。
    制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使。
    崗位職責(zé)。
    劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
    五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為。
    加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽(tīng)證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇六
    同心共筑宏盛美麗夢(mèng)同志們：
    我們宏盛集團(tuán)公司在上級(jí)黨委、紀(jì)檢委，特別是在縣紀(jì)委薛保平書(shū)記、李永鑫副書(shū)記，非公紀(jì)檢委——書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持、親切關(guān)懷下，于2012年正式成立了中國(guó)共產(chǎn)黨山西宏盛能源開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)紀(jì)律檢查委員會(huì)。一年來(lái)，我們?cè)谘ΡＦ綍?shū)記等各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司屈保大書(shū)記各位領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，緊密結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委、紀(jì)檢委和集團(tuán)公司黨委的要求，嚴(yán)格遵循黨的章程，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以市委常委、紀(jì)檢委書(shū)記雷建國(guó)提出的“六個(gè)定位”統(tǒng)攬紀(jì)檢組織建設(shè)全局，以縣紀(jì)檢委確定的雙“123456”為指導(dǎo)，以“加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢組織建設(shè)，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康科學(xué)發(fā)展”為的宗旨，堅(jiān)持“重實(shí)際、謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”的原則，以服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，以加強(qiáng)黨的紀(jì)檢組織建設(shè)和擴(kuò)大工作覆蓋面為基礎(chǔ)，以拓展和黨內(nèi)監(jiān)督、保持和發(fā)展黨的純潔性和先進(jìn)性為根本，以健全完善制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化思想教育，堅(jiān)持懲防并重，探索出了一條非公企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與黨建、工會(huì)、宣傳文化工作互補(bǔ)互融互促共建特色機(jī)制的新路子，成為了企業(yè)黨委和企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，為企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。
    一、2013年主要工作簡(jiǎn)要回顧。
    (一)健全組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提供組織保障。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，我們擇優(yōu)推選政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h政工從事黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)、工會(huì)、財(cái)務(wù)等各階層的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和勞動(dòng)模范組成了強(qiáng)有力的紀(jì)檢組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子，吸納部分集團(tuán)公司黨委委員和三個(gè)基層黨支部委員為集團(tuán)公司紀(jì)檢委委員，同時(shí)三個(gè)基層黨支部全部配齊了紀(jì)檢監(jiān)察員，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢組織全覆蓋，消除了工作空白點(diǎn)。與此同時(shí)，將集團(tuán)公司32個(gè)職能部門精簡(jiǎn)為18個(gè)，明確了黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳文化歸屬為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨工部工作職能，形成了黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳文化工作既能“聯(lián)合作戰(zhàn)”，又兼顧企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了有黨員就要黨的組織，有組織就要黨的紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制的良好的工作格局，既優(yōu)化強(qiáng)化了工作職能，又使集團(tuán)公司發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。為上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作決策部署貫徹落實(shí)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展提供了組織保障。
    （二）創(chuàng)新宣傳載體，強(qiáng)化陣地建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，積極開(kāi)展宣傳教育，加強(qiáng)廉潔文化和勞模文化建設(shè)，不斷夯實(shí)廉潔從業(yè)思想基礎(chǔ)。集團(tuán)公司投巨資配備和建立了電視、電腦、投影儀、電子屏幕等設(shè)施設(shè)備和廉潔文化長(zhǎng)廊、檔案室、多功能教育活動(dòng)陣地及《宏盛簡(jiǎn)訊》、《宏盛》報(bào)和廉潔文化宣傳專欄，創(chuàng)新宣傳載體，充分利用宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，全方位營(yíng)造輿論氛圍。
    廣泛開(kāi)展了員工思想職業(yè)道德、文明禮儀、遵紀(jì)守法教育、“熱愛(ài)宏盛、愛(ài)崗敬業(yè)”思想教育活動(dòng)，精心組織干部員工積極開(kāi)展了反腐倡廉警示教育和厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)。大力開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙學(xué)雙比”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”和創(chuàng)建“示范崗”和“勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”報(bào)告會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批“黨員先鋒示范崗”、“巾幗建功示范崗”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，郭小安、穆三平等被授譽(yù)“山西省勞動(dòng)模范”、“柳林縣五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡姆Q號(hào)，集團(tuán)公司黨委榮獲呂梁市委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、集團(tuán)公司黨委、安泰煤業(yè)黨支部榮獲柳林縣非公委“先進(jìn)黨組織”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用、黨組織的政治引領(lǐng)作用和先進(jìn)性。
    （三）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升監(jiān)察效能，務(wù)求取得實(shí)效。
    我們集團(tuán)公司黨委、紀(jì)檢委提出了“組織亮旗幟創(chuàng)先進(jìn)、黨員亮身份爭(zhēng)優(yōu)秀、工作亮特色競(jìng)一流”的要求，建立健全了紀(jì)檢組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作運(yùn)行制度，積極參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、維權(quán)維穩(wěn)工作，實(shí)現(xiàn)了黨委、紀(jì)檢委成員包廠礦、支部成員、紀(jì)檢監(jiān)察員包科室班組、黨員包員工的包片包聯(lián)監(jiān)督管理責(zé)任制，建立了黨員公開(kāi)承諾踐諾長(zhǎng)效機(jī)制；設(shè)立了軟環(huán)境源頭監(jiān)測(cè)點(diǎn)，開(kāi)展源頭治理監(jiān)測(cè);設(shè)置了征求意見(jiàn)箱、舉報(bào)箱，發(fā)放征求意見(jiàn)卡，開(kāi)展了“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)基層在一線活動(dòng)，及時(shí)了解掌握依法治企、辦事效率、工作作風(fēng)、廉潔自律、維權(quán)維穩(wěn)等方面的意見(jiàn)建議，扎實(shí)開(kāi)展了黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)等民主管理監(jiān)督工作。為強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)、黨紀(jì)、黨性教育，改進(jìn)企風(fēng)，調(diào)處、化解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同糾紛，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2012年以來(lái)，深入礦（廠）及礦界所在的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)27個(gè)行政村開(kāi)展矛盾排查調(diào)研146人次，妥善解決排查出的各類問(wèn)題929件，其中：地質(zhì)災(zāi)害、征地拆遷、工程建設(shè)、村礦矛盾、職工維權(quán)等732件。
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作離上級(jí)的要求還有差距，還有許多不滿意的地方。
    一是在廉潔教育上，對(duì)黨員干部教育監(jiān)督的力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，失之于寬、失之于軟。
    二是廉潔文化活動(dòng)開(kāi)展不到位，個(gè)別活動(dòng)沒(méi)有按年度分步實(shí)施。
    三是在制度建設(shè)上，對(duì)制度的落實(shí)力度不夠，如《廉潔宣傳教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，沒(méi)有在落實(shí)上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經(jīng)建立健全，但跟蹤實(shí)施工作還沒(méi)有全面展開(kāi)。
    抓班子，帶隊(duì)伍，改進(jìn)作風(fēng)；抓制度，建防線，治理源頭；抓教育，強(qiáng)自律，廉潔從業(yè)；抓監(jiān)督，促管理，樹(shù)好形象；抓透明，促黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)；抓效能，推優(yōu)化，助力發(fā)展。
    （二）今后工作重點(diǎn)。
    1、以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個(gè)注重”
    一是注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部形象。自覺(jué)樹(shù)立和維護(hù)各級(jí)管理人員清正廉潔、干凈干事的良好形象。
    二是注重各級(jí)管理人員品質(zhì)品德修養(yǎng)。要特別重視干部品質(zhì)品德建設(shè)。2、結(jié)合實(shí)際，突出特色，著力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍一是著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工群眾支持和參與的“大宣教“格局，大力開(kāi)展示范性教育、警示教育和崗位廉潔教育，在全公司營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥“的良好氛圍。
    二是加快推進(jìn)以“構(gòu)建和諧，創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進(jìn)礦區(qū)、“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進(jìn)班子、“倡廉守紀(jì)，履職盡責(zé)“為主題的廉潔文化進(jìn)崗位活動(dòng)力度，推動(dòng)公司廉潔文化建設(shè)上臺(tái)階。
    3、以完善制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。
    把解決損害員工群眾利益的突出問(wèn)題作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，抓安全生產(chǎn)、抓節(jié)能降耗、抓員工利益等員工關(guān)心的“熱點(diǎn)“、“難點(diǎn)“問(wèn)題和嚴(yán)重影響公司發(fā)展的“突出“問(wèn)題，加大效能監(jiān)察，搞好選題立項(xiàng)，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
    一是圍繞安全生產(chǎn)這一重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員安全文件、規(guī)程的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查；通過(guò)查井口記錄、調(diào)度日志、了解員工等，對(duì)干部下井的次數(shù)、下井的時(shí)間、指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題等進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)抓安全現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)；進(jìn)一步發(fā)揮基層紀(jì)檢委員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員的作用，及時(shí)掌握本科（隊(duì)）安全生產(chǎn)情況，對(duì)隱瞞碰手碰腳情況不報(bào)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    二是圍繞節(jié)能降耗這個(gè)中心開(kāi)展工作，狠抓物資、材料采購(gòu)和管理，杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資、材料進(jìn)礦影響生產(chǎn)、效益。
    三是加大工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)罰等分配、發(fā)放執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保員工利益不受損失。
    5、加大案件查辦力度，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)查威懾力度。
    一是堅(jiān)決查處在工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、工資獎(jiǎng)金等發(fā)放方面出現(xiàn)的以權(quán)謀私、違規(guī)操作的問(wèn)題，同時(shí)還要堅(jiān)決查處私設(shè)“小金庫(kù)“的問(wèn)題。對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    二是對(duì)公司各級(jí)管理人員實(shí)行重大問(wèn)題問(wèn)責(zé)制，問(wèn)責(zé)的方式為“責(zé)令公開(kāi)道歉、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)管理人員的從業(yè)行為。
    一是要不斷提高紀(jì)檢人員執(zhí)紀(jì)水平。紀(jì)檢監(jiān)察人員要不斷加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、案件審理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到說(shuō)“內(nèi)行“話，想“內(nèi)行“招，辦“內(nèi)行“事。
    二是要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng)。紀(jì)檢監(jiān)察人員精神上要有新境界；工作上要有新提高；生活上要耐得住寂寞清淡。不能盲目羨慕攀比，也不能隨波逐流，更不能同流合污。要通過(guò)不斷的、持之以恒的作風(fēng)改進(jìn)，培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察人員過(guò)硬的品格，在任何情況下都能經(jīng)得住黨的考驗(yàn)，都能管理好自己的情緒，切實(shí)為集團(tuán)公司健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的保證。
    同志們，加強(qiáng)非公企業(yè)紀(jì)檢組織建設(shè)，存分發(fā)揮紀(jì)檢組織正能量，助推非公經(jīng)濟(jì)健康科學(xué)發(fā)展，同心共筑宏盛美麗夢(mèng)，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要在上級(jí)黨委、紀(jì)檢委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十八大精神，積極履職，求實(shí)重效，主動(dòng)作為，構(gòu)筑黨風(fēng)廉潔教育長(zhǎng)效機(jī)制，為促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
    （三）在各級(jí)管理人員中開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、促工作“實(shí)踐活動(dòng)。我公司積極行動(dòng)，及時(shí)制定下發(fā)了焦煤公司關(guān)于在管理人員中開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象促工作“實(shí)踐活動(dòng)的通知，對(duì)開(kāi)展此次實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了具體安排，要求全公司黨員干部特別是紀(jì)檢監(jiān)察干部要“自我認(rèn)識(shí)、自我評(píng)價(jià)、自我監(jiān)督、自我提高“，努力做到“四個(gè)切實(shí)“：一是切實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)干部愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)，不斷提高工作能力和水平。二是切實(shí)開(kāi)展邊學(xué)邊查活動(dòng)。重點(diǎn)查宗旨觀念，查工作作風(fēng)，查敬業(yè)精神，查生活作風(fēng)等方面的差距和不足，深刻剖析原因，制定整改措施，進(jìn)一步明確努力方向。三是切實(shí)加大工作力度。要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)、政風(fēng)行風(fēng)工作的難點(diǎn)、效能建設(shè)的熱點(diǎn)，強(qiáng)化廉潔教育和監(jiān)督考核工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)，努力營(yíng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境。四是切實(shí)提高創(chuàng)新能力，注重活動(dòng)的實(shí)效性。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的“五種意識(shí)“、樹(shù)立了“五種作風(fēng)“、提高了“五種能力“。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇七
    xx，在市公司黨委和縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我司紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真貫徹遵循黨中央、盛市紀(jì)委關(guān)于反腐朽工作的總體要求、基本原則、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局，結(jié)合公司工作實(shí)際，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)日常工作相結(jié)合，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨章，發(fā)揮黨員先鋒模范活動(dòng)為動(dòng)力，以構(gòu)建與我司電力管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐朽體系為抓手，緊扣作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織和工作力度，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，一年來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了明顯成效。
    在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察部門在公司內(nèi)部大力開(kāi)展反腐倡廉教育，堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合，督促公司黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對(duì)和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，具體抓了以下工作：
    (一)、在公司上下全力開(kāi)展廉政教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第xx屆二次全會(huì)精神、(中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例)及其(實(shí)施綱要)，黨的三大作風(fēng)、電網(wǎng)公司(八條禁令)，中共市紀(jì)委第三次全會(huì)精神、市預(yù)防職務(wù)犯罪工作會(huì)議精神、電網(wǎng)公司反腐倡廉宣傳教育暨廉潔文化建設(shè)工作要點(diǎn)等。特別是今年開(kāi)展了以“講黨性、重品行、作表率“為主題的廉潔自律教育月活動(dòng)和貫徹學(xué)習(xí)“七個(gè)不準(zhǔn)”活動(dòng)，都取得了明顯成績(jī)。
    (三)、加強(qiáng)公司廉政文化建設(shè)，不斷提高黨員干部拒腐防變能力。為充分發(fā)揮廉政文化的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，更好地貫徹執(zhí)行(關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐朽體系的實(shí)施綱要)，促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，公司主辦了刊物(威信電力)，作為宣傳的主陣地，及時(shí)刊發(fā)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于思想道德建設(shè)的理論文章，采用定期或不定期的方式，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，及時(shí)報(bào)道各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)。根據(jù)供電局紀(jì)委安排到“電力干校”進(jìn)行培訓(xùn)，公司安派副總經(jīng)理參加學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)內(nèi)容，提高了對(duì)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)能力。在公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”良好風(fēng)尚。
    (二)、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，是我司紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)。一是以深化全面預(yù)算管理為核心，進(jìn)一步完善費(fèi)用使用管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性管理。將費(fèi)用管理納入各部門責(zé)任考核目標(biāo)，與各部門簽訂了費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用使用的考核管理。二是樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)。嚴(yán)格按照國(guó)家政策進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)，進(jìn)行物資采購(gòu)與使用管理。積極推進(jìn)“五五”普法工作進(jìn)程，加強(qiáng)法制宣傳教育。重視規(guī)范合同管理，堅(jiān)持合同會(huì)審、會(huì)簽制度，對(duì)合同履行堅(jiān)持跟蹤管理。三是重視加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，嚴(yán)格按照公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議程規(guī)則和工會(huì)工作細(xì)則，進(jìn)行議事和表決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任命和調(diào)整嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行公示和任命。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家及網(wǎng)、省公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期對(duì)會(huì)計(jì)帳薄的有在記錄和實(shí)物資產(chǎn)、貨幣資金等進(jìn)行核對(duì)、盤存，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。確保信息的真實(shí)、完整、合法、可靠。四是進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，定期開(kāi)展內(nèi)外審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、大額資金的支付的監(jiān)督管理，確保企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。
    (三)、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，全面開(kāi)展專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我司今年重點(diǎn)開(kāi)展了專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將治理商業(yè)賄賂工作與搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)一起抓，公司成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了主要職責(zé)，落實(shí)了日常工作機(jī)構(gòu)，制定了治理商業(yè)賄賂的工作方案。公司專項(xiàng)治理工作包括：工程建設(shè)項(xiàng)目，公司物資采購(gòu)(含三產(chǎn)、多經(jīng)公司)合同簽訂執(zhí)行情況，產(chǎn)權(quán)交易和資金管理項(xiàng)目；廢舊物資處理；供電服務(wù)項(xiàng)目(含報(bào)裝接電、電價(jià)電費(fèi))；治理商業(yè)賄賂方案從制度建設(shè)入手，主要建立(工程建設(shè)管理制度)；(物資采購(gòu)管理辦法)；(廢舊物資處理管理制度)；及時(shí)上報(bào)了(商業(yè)賄賂自查情況表)等一系列表冊(cè)，其他項(xiàng)目主要是對(duì)群眾舉報(bào)的案件進(jìn)行調(diào)查處理，通過(guò)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建立健全管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到工作規(guī)范，有章可循的目的。用制度約束全體員工的工作行為，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
    (五)、加大檢查督促力度。公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)切實(shí)履行職責(zé)，大膽工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則和局有關(guān)文件精神開(kāi)展工作，對(duì)工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購(gòu)、電力營(yíng)銷等工作監(jiān)督到位，不留死角，嚴(yán)格按制度辦事，并堅(jiān)持懲防結(jié)合，采取定期或不定期檢查的辦法，督促檢查各科室反腐朽工作的進(jìn)展落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，決不姑息遷就。有力地保證了公司黨總支對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署和各項(xiàng)措施的.貫徹落實(shí)。
    一年來(lái)，公司未發(fā)現(xiàn)一人因黃、賭、毒等受到刑事處分，沒(méi)有一人因賄賂受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，沒(méi)有重大安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生。
    (二)、領(lǐng)導(dǎo)干部做到廉潔自律。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守(中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則)和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，牢記黨的宗旨，嚴(yán)格“八條禁令”，全心全意抓好行業(yè)工作，為基層服務(wù)，公司黨總支成員向社會(huì)公開(kāi)承諾，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和局中層干部履行書(shū)面承諾，不用權(quán)謀私，不收受禮品，不收受紅包，沒(méi)有借婚喪嫁娶大操大辦和斂財(cái)現(xiàn)象；通訊費(fèi)用嚴(yán)格按公司辦法規(guī)定執(zhí)行，超支費(fèi)用一律自負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)個(gè)帶頭講政治，人人帶頭講紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到了顧全大局，配合默契，互相信任，協(xié)調(diào)有力。在工作中，努力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，勤政為民，公道辦事，把熱心服務(wù)基層、熱情服務(wù)群眾作為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)，塑造了勤政、廉潔、高效的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵守了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，克己奉公，依法行政。
    (三)、抓好黨建，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的自身建設(shè)。公司黨建工作以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照黨的xx大精神，努力提高基層黨組織的執(zhí)政能力，緊緊圍繞“三重一大”工作目標(biāo)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)好南網(wǎng)方略。公司以五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)中“營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”等活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督，努力提升供電營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們?cè)诜e極做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的同時(shí)，公司紀(jì)檢監(jiān)察干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的政策水平、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，理論聯(lián)系實(shí)際。上報(bào)信訪工作信息000條，上報(bào)治理商業(yè)賄賂信000條。在()、()采用信息篇，被0000采用0000篇，在0000獲得000獎(jiǎng)勵(lì)。
    我司紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題和二000九年工作思路：
    ，我司的紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然取得了一些成績(jī)，但離新形勢(shì)對(duì)電力工作的要求要有差距，面對(duì)挑戰(zhàn)，還存在以下不足：一是少數(shù)干部職工對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不夠，理解不深，重視程度不夠；二是勤政廉政制度落實(shí)力度不夠，監(jiān)督面不夠廣，不夠深，不夠細(xì)；三是監(jiān)督與被監(jiān)督這對(duì)矛盾的共同體依然存在，并且將長(zhǎng)期存在。
    二000九年，我司紀(jì)檢監(jiān)察工作的思路是：
    一、深入開(kāi)展理想信念和廉潔從政教育，加強(qiáng)理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)教育,廉潔從政和艱苦奮斗教育，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。
    三、以治理商業(yè)賄賂為工作重點(diǎn)，大張旗鼓地宣傳商業(yè)賄賂存在的具體危害，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，從源頭上抓起，從容易茲生腐朽的地方抓起，預(yù)防職務(wù)犯罪，嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂行為。
    四、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的簽訂工作，并按責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)查缺補(bǔ)漏，認(rèn)真執(zhí)行(實(shí)施細(xì)則)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，分條塊落實(shí)責(zé)任，并按責(zé)任追究辦法檢查考核，發(fā)生問(wèn)題嚴(yán)格追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開(kāi)展，取得實(shí)效。
    五、加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則和局有關(guān)文件精神開(kāi)展工作，對(duì)工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購(gòu)、電力營(yíng)銷等工作監(jiān)督到位，不留死角，嚴(yán)格按制度辦事，并堅(jiān)持懲防結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，決不姑息遷就。
    六、繼續(xù)深入開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)、改善公司工作作風(fēng)，建立一支廉潔、高效的工作隊(duì)伍。樹(shù)立求真務(wù)實(shí)，少說(shuō)多做、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在，公司支部至少召開(kāi)2次民主生活會(huì)，認(rèn)真對(duì)照檢查個(gè)人在工作、生活、作風(fēng)上否存在的問(wèn)題，切實(shí)整改。
    七、加大查辦案件力度。認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。要嚴(yán)肅查辦干部職工失職瀆職、損害企業(yè)利益等違法違紀(jì)行為的案件。對(duì)客戶的檢舉材料，做到有案必查，查必有果。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇八
    本文目錄。
    今年上半年，我公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)公司紀(jì)委和物資公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以狠抓“懲防體系”建設(shè)及“貫徹執(zhí)行黨員干部“七不準(zhǔn)”自查自糾活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)紀(jì)委的有關(guān)精神，嚴(yán)格按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求，緊緊圍繞我公司的中心工作，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，積極推進(jìn)我公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。下面就我公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)如下：
    一、理清思路，確定目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    年初，公司黨委召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要工作來(lái)抓，健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為了適應(yīng)新的工作機(jī)制，對(duì)公司紀(jì)委委員、懲防體系領(lǐng)導(dǎo)小組、效能目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，公司紀(jì)委結(jié)合工作實(shí)際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項(xiàng)分解，與部室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，年終進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)行掛鉤，增強(qiáng)了各部室和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制，為促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定了良好的環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任，促進(jìn)黨員干部自覺(jué)做到廉潔自律。
    公司領(lǐng)導(dǎo)始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”規(guī)定。
    六是嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，繼續(xù)認(rèn)真實(shí)行“一支筆”簽制，嚴(yán)把政策關(guān)，杜絕工作中出現(xiàn)違紀(jì)審批、把關(guān)失控現(xiàn)象的發(fā)生。
    七是深入開(kāi)展“廉潔奉公、執(zhí)政為民”宣傳教育活動(dòng)，按照中紀(jì)委《關(guān)于在全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開(kāi)展向李彬同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》要求，認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)安排，并以各種形式的宣傳教育活動(dòng)，并且購(gòu)置各種紀(jì)檢監(jiān)察方面的書(shū)籍和學(xué)習(xí)資料，把宣傳教育工作引向深入。并且在工作中，努力創(chuàng)新管理體制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)、窗口部門工作人員的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率，始終把“廉潔奉公、執(zhí)政為民”宣傳教育活動(dòng)的落腳點(diǎn)放在執(zhí)政為民上。
    四、規(guī)范辦事程序，堅(jiān)持依法行政。
    為了落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，我們按照公司紀(jì)委工作職責(zé)要求，在今年一季度具體抓了以下幾方面工作。一是先后對(duì)公司的供應(yīng)商錄入、選擇、推薦、制度的執(zhí)行等管理工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查。二是對(duì)公司各部門進(jìn)行效能監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。三是對(duì)617家與物資公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)和信譽(yù)度采取評(píng)價(jià)座談的方式，進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查了解。四是對(duì)公司采購(gòu)的招標(biāo)比價(jià)、合同(協(xié)議)簽訂進(jìn)行全程監(jiān)督，并對(duì)價(jià)格表、審定單及各種記錄進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
    同時(shí)，公司紀(jì)委根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部“關(guān)于上報(bào)效能監(jiān)察工作選題立項(xiàng)的通知”要求，認(rèn)真起草了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并填寫上報(bào)了物資公司效能監(jiān)察工作立項(xiàng)表。
    回顧半年來(lái)的工作，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，但是，我們也清醒的看到了工作中還存在著明顯的不足，具體表現(xiàn)在：工作上滿足于正?；?，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，特色工作不明顯。為此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持好的工作方式和好的工作辦法，努力克服工作中的不足，按照公司新的機(jī)構(gòu)管理模式，進(jìn)一步理清思路，改進(jìn)工作方法，完善工作措施，從抓好黨員干部廉潔自律工作為切入點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷開(kāi)創(chuàng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面。
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    公司紀(jì)檢監(jiān)察工作能以“三個(gè)代表”的重要思想為指針全面貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神根據(jù)上級(jí)電力系統(tǒng)和縣委的總體部署圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展執(zhí)法和效能監(jiān)察深入開(kāi)展誠(chéng)信工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)糾正行業(yè)不正之風(fēng)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針通過(guò)加強(qiáng)教育健全制度強(qiáng)化監(jiān)督和深化改革有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。
    （一）、開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問(wèn)題，3月底，公司利用召開(kāi)二屆一次職代會(huì)之機(jī)，邀請(qǐng)縣檢察院人員主講“預(yù)防職務(wù)犯罪”教育，觀看省檢察院制作的《非常預(yù)警》警示片，與會(huì)的2百多名中層干部和代表深受教育，認(rèn)清了職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和危害性。五月份，公司紀(jì)委為各供電所長(zhǎng)、支部書(shū)記開(kāi)展了一次黨風(fēng)廉政教育，為進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制提高了認(rèn)識(shí)、明確了責(zé)任。進(jìn)一步堅(jiān)定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業(yè)的信心。
    （二）、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分工的通知》,將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)，明確了各自的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、協(xié)作單位、辦事機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。公司副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫了廉潔自律自查表，對(duì)個(gè)人執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況、個(gè)人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)范圍、本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)所做主要工作以及個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要狀況進(jìn)行自查，增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)。
    公司于4月26日、10月11日召開(kāi)了二次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，圍繞公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)委委員踴躍發(fā)言，探討當(dāng)前工作存在問(wèn)題及原因,制訂了相關(guān)整改措施。
    層層簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及制止奢侈浪費(fèi)行為的八項(xiàng)規(guī)定，做好廉潔自律的表率。開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)活動(dòng)3次，各基層單位進(jìn)行黨風(fēng)廉政自查自糾工作，各基層單位負(fù)責(zé)人與所屬職工還都簽訂了責(zé)任書(shū)，把責(zé)任明確到主管人和具體承辦人，使責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)更加明確。做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的落實(shí)。
    （三）、認(rèn)真執(zhí)行有法必依、違法必究的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)糾風(fēng)工作。上半年，為加強(qiáng)受理投訴舉報(bào)工作，根據(jù)上級(jí)要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室，配備了專職人員。制訂了《投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，對(duì)舉報(bào)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理，全年接到上級(jí)轉(zhuǎn)辦投訴舉報(bào)經(jīng)濟(jì)案件6件，結(jié)案率達(dá)100%，投訴舉報(bào)行風(fēng)問(wèn)題4件，調(diào)查處理3件，并對(duì)調(diào)查、處理情況進(jìn)行反饋。群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)、停電等了解不夠，產(chǎn)生誤解，這也是造成行風(fēng)評(píng)議工作被動(dòng)的一個(gè)方面，主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。
    （四）、抓好廉潔自律工作。公司堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，干部選拔任用遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求，征求紀(jì)委意見(jiàn)，并進(jìn)行了任前公示。按照市公司和縣紀(jì)委的有關(guān)要求，制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度》，進(jìn)行了中層干部任前談話、紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部誡勉談話。開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在以權(quán)謀私建私房、違紀(jì)違規(guī)配備小轎車、使用手機(jī)充值卡、用公款大吃大喝、私設(shè)“小金庫(kù)”行為的五項(xiàng)廉潔自律情況進(jìn)行專項(xiàng)清理，公司領(lǐng)導(dǎo)都能廉潔自律，不存在違紀(jì)違規(guī)的情況。
    （五）、開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察工作。對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，對(duì)公司新電力調(diào)度大樓建設(shè)實(shí)行了效能監(jiān)察。
    （六）、堅(jiān)持從嚴(yán)治企的方針，規(guī)范管理。5月初，由紀(jì)委牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)配合，對(duì)供電所的三產(chǎn)收支進(jìn)行了規(guī)范，三產(chǎn)收支實(shí)行兩條線。由安全生產(chǎn)部、用電營(yíng)銷部按國(guó)家xx年取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)制定了三產(chǎn)各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各供電所，嚴(yán)格了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、禁止亂收費(fèi)現(xiàn)象。開(kāi)展用電檢查監(jiān)督工作，對(duì)各供電所的用電結(jié)構(gòu)、比例，電費(fèi)的收取進(jìn)行了一次檢查。
    （七）、以誠(chéng)信為載體，搞好誠(chéng)信服務(wù)，加大窗口建設(shè)服務(wù)力度。按年度計(jì)劃，搞好供電服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，在xx年年開(kāi)展的走千家訪萬(wàn)戶優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)走訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施政務(wù)環(huán)境評(píng)議評(píng)價(jià)工作，采取走出去走訪、請(qǐng)進(jìn)來(lái)座談等方式，架起與群眾溝通的橋梁，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)到縣委、縣政府四套班子匯報(bào)，各供電所負(fù)責(zé)同志堅(jiān)持走訪客戶制度，開(kāi)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的客戶座談會(huì)，深入村居、企業(yè)、廠礦傾聽(tīng)客戶的心聲，誠(chéng)懇接受客戶的意見(jiàn)和建議，全年共走訪客戶1680戶。召開(kāi)客戶行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)28次，并對(duì)收集的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了梳理和反饋。認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議整改工作，對(duì)7月15日縣行風(fēng)評(píng)議工作原汁原味反饋的7條意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，制定整改措施。建設(shè)并投運(yùn)95598語(yǔ)音查詢系統(tǒng)，七項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容方便了用戶。通過(guò)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)工作的根本好轉(zhuǎn)，在12月19日全縣組織的行風(fēng)評(píng)議工作28個(gè)單位中位居第二。
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    一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，焦煤公司黨政堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會(huì)和xx屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，緊緊圍繞懲防體系建設(shè)、廉潔文化建設(shè)和效能監(jiān)察等重點(diǎn)工作，狠抓教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核、重在落實(shí)，充分發(fā)揮了堵塞漏洞、規(guī)范管理、反腐倡廉、保駕護(hù)航的作用，確保了員工隊(duì)伍和礦區(qū)的穩(wěn)定，在安全形勢(shì)緊張的情況下，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
    第一部分年工作回顧。
    一、構(gòu)筑黨風(fēng)廉潔教育長(zhǎng)效機(jī)制。
    按照集團(tuán)公司（）12號(hào)文件精神，結(jié)合焦煤公司實(shí)際，我們認(rèn)真制定了《焦煤公司黨風(fēng)廉潔教育長(zhǎng)效機(jī)制工作規(guī)劃》和年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。
    培訓(xùn)工作計(jì)劃。
    》，不斷完善廉潔教育長(zhǎng)效機(jī)制。一是按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真對(duì)照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，年初組織全公司135名中層以上管理人員，結(jié)合自己工作實(shí)際，撰寫了廉潔從業(yè)承諾書(shū)，并分別在基層區(qū)隊(duì)公開(kāi)欄和公司電子屏幕中公開(kāi)公示，接受廣大員工群眾的監(jiān)督，收到了好的效果。二是不斷強(qiáng)化廉潔教育活動(dòng)，“三個(gè)一“教育活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，建立了讀書(shū)思廉的長(zhǎng)效機(jī)制；三是不斷拓展了廉潔自律的方式方法，以廉潔公開(kāi)承諾、述學(xué)述職述廉、簽訂廉潔承諾書(shū)等形式，強(qiáng)化了承諾促廉長(zhǎng)效機(jī)制；四是開(kāi)展示范教育活動(dòng)，在黨員和中層以上管理人員中廣泛開(kāi)展了向在本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)勞模標(biāo)兵“一面墻“等形式，弘揚(yáng)勤廉兼優(yōu)新風(fēng)氣，強(qiáng)化了樹(shù)優(yōu)倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。五是認(rèn)真開(kāi)展揚(yáng)正氣、促和諧，優(yōu)秀廉政公益廣告展播活動(dòng)，我們安排班子成員及時(shí)在線廉政公益公告網(wǎng)頁(yè)，收看了廉政“影視類“廣告，強(qiáng)化了以案警廉長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)在機(jī)關(guān)門廳每月更換一期廉政牌板，一年來(lái)共更換了十一期，收到了很好的效果。六是通過(guò)向管理人員家屬發(fā)放助廉信，發(fā)揮好家庭成員助廉保廉的積極作用，強(qiáng)化了家庭助廉長(zhǎng)效機(jī)制。
    二、加強(qiáng)制度建設(shè)，務(wù)求取得實(shí)效。
    今年以來(lái)，公司黨委、紀(jì)委進(jìn)一步優(yōu)化、整合、吸收原來(lái)兩個(gè)單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)勢(shì)資源，在組織班子成員以及相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司《工作規(guī)劃實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求有關(guān)部門的意見(jiàn)和建議，并緊密圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等中心工作，結(jié)合實(shí)際，制定印發(fā)了焦煤公司落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-工作規(guī)劃實(shí)施辦法》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作重點(diǎn)到工作流程和進(jìn)度均做了詳細(xì)的安排和部署。
    一是結(jié)合集團(tuán)公司懲防體系制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)的安排和部署，以及本公司落實(shí)《工作規(guī)劃實(shí)施辦法》推進(jìn)情況，我們及時(shí)對(duì)懲防體系制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)做出安排，制定了詳細(xì)的。
    活動(dòng)方案。
    并及時(shí)組織專題會(huì)議培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干明確實(shí)施步驟落實(shí)工作責(zé)任檢查工作進(jìn)度。
    二是研究制定了《焦煤公司開(kāi)展懲防體系制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-工作規(guī)劃實(shí)施辦法》，通過(guò)明確實(shí)施步驟，落實(shí)工作責(zé)任，檢查工作進(jìn)度等程序以及深入現(xiàn)場(chǎng)、集思廣益、研究制定、健全完善、修訂補(bǔ)充、規(guī)范廢止相應(yīng)的制度等工作過(guò)程，建立了《焦煤公司黨委議事規(guī)則》、《焦煤公司黨組織建設(shè)工作規(guī)劃》、《焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制度》、《焦煤公司設(shè)備物資、材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法》等懲防工作制度12章82項(xiàng)。并編制印刷了《焦煤公司懲防體系制度匯編》，從而確保制度的實(shí)用性和有效性。這項(xiàng)工作在集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作例會(huì)上作為特色工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
    三、明確任務(wù)，扎實(shí)做好反腐倡廉各項(xiàng)工作。
    （一）廉潔文化“四進(jìn)“和“五色“教育活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展。
    按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作安排，為全面落實(shí)《工作規(guī)劃實(shí)施辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，我公司認(rèn)真制定了《焦煤公司廉潔文化“四進(jìn)“活動(dòng)實(shí)施辦法》，突出焦煤公司企業(yè)文化特色，全面啟動(dòng)了以“五色“教育為主要內(nèi)容的廉潔文化“四進(jìn)“活動(dòng)。
    一是扎實(shí)推進(jìn)以“構(gòu)建和諧、創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進(jìn)礦區(qū)活動(dòng)。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我公司同步開(kāi)展了以黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育為主題的作風(fēng)整頓活動(dòng)，融“五色“教育于轉(zhuǎn)變黨員和管理人員思想作風(fēng)、組織作風(fēng)、生活作風(fēng)和廉潔作風(fēng)專題教育活動(dòng)之中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的自選動(dòng)作，收到了較好的活動(dòng)實(shí)效，共為基層各單位編印包括“五色“教育內(nèi)容、“八種良好風(fēng)氣“和作風(fēng)養(yǎng)成“二十四“釋義等學(xué)習(xí)資料5種116份。通過(guò)周一、周三集中學(xué)習(xí)，以及“三會(huì)一課“等形式，開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，323名黨員和管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，組織黨員、管理人員開(kāi)展向王瑛同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，撰寫心得體會(huì)112篇。為了檢驗(yàn)作風(fēng)整頓教育活動(dòng)的效果，公司紀(jì)委組織開(kāi)展了黨紀(jì)政紀(jì)為內(nèi)容的廉潔教育書(shū)面答題競(jìng)賽活動(dòng)，510名黨員和管理人員參加了競(jìng)答活動(dòng)。在入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上，我們還針對(duì)性地開(kāi)展了入黨積極分子“廉潔教育第一課“活動(dòng)，集中4課時(shí)，講解了黨的紀(jì)律檢查方面的知識(shí)，并播放了《官員瀆職，草菅人命》警示教育片，擴(kuò)大了廉潔文化“四進(jìn)“活動(dòng)的范圍。
    二是扎實(shí)推進(jìn)以“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進(jìn)班子活動(dòng)。不斷健全和完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，促使公司各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信。年初，我公司認(rèn)真對(duì)照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項(xiàng)要求“政紀(jì)處分規(guī)定》，在公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，對(duì)不符合規(guī)定的，及時(shí)給予糾正和整改，提醒和促進(jìn)班子成員廉潔自律。5月19日，在公司首屆職工代表大會(huì)上，圍繞作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民主管理、民主監(jiān)督等內(nèi)容，開(kāi)展了班子成員民主評(píng)議活動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展了“推進(jìn)懲防工作、促進(jìn)廉潔教育“理論研討活動(dòng)，征集研討文章108篇，擬評(píng)選優(yōu)秀文章進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。近期，我們將安排開(kāi)展以學(xué)習(xí)、宣傳先進(jìn)典型為主要內(nèi)容的廉潔文化“青色“教育，大力弘揚(yáng)本單位自治區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆矮@得者李寬讓、神華集團(tuán)勞動(dòng)模范李曉四等身邊先進(jìn)人物的事跡，努力營(yíng)造清白做人、干凈干事、廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。
    三是扎實(shí)推進(jìn)以“倡廉守紀(jì)，履職盡責(zé)“為主題的廉潔文化進(jìn)崗位活動(dòng)。為全面落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)焦煤公司整合工作的要求，有效推進(jìn)整合工作的深入開(kāi)展，確保礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展，我公司針對(duì)性地對(duì)重要崗位、重點(diǎn)部門的管理人員實(shí)行簽訂“廉潔自律承諾書(shū)“制度，并制定了管理人員“三條禁令“，結(jié)合廉潔文化“四進(jìn)“活動(dòng)的開(kāi)展，制作了“廉潔自律警示牌“發(fā)放到各崗位，增強(qiáng)了關(guān)鍵崗位人員的自我預(yù)控能力。
    四是以“助廉勤儉，健康文明“為主題的廉潔文化進(jìn)家庭活動(dòng)。焦煤公司通過(guò)開(kāi)展廉潔語(yǔ)絲征集比賽活動(dòng)、“廉內(nèi)助“評(píng)選活動(dòng)、向中層以上管理人員家屬開(kāi)展致廉信活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，使家庭成員成為反腐倡廉的宣傳員、監(jiān)督員、守門員，以家庭和睦促進(jìn)企業(yè)和諧。
    （二）認(rèn)真開(kāi)展“小金庫(kù)“專項(xiàng)治理工作。
    自9月4日集團(tuán)公司召開(kāi)專項(xiàng)治理“小金庫(kù)“工作會(huì)議后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓工作落實(shí)，全面開(kāi)展了“小金庫(kù)“專項(xiàng)治理工作，為確保此次專項(xiàng)治理工作順利進(jìn)行，專門成立了專項(xiàng)治理“小金庫(kù)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)李寬讓，副組長(zhǎng)王維東、劉立勇，成員由紀(jì)檢監(jiān)察科、財(cái)務(wù)科、人力資源科等部門有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)“小金庫(kù)“治理工作，研究制定有關(guān)治理措施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問(wèn)題。
    一是及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議安排部署。9月8日我公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)焦煤公司的專項(xiàng)治理“小金庫(kù)“工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)對(duì)照“六種“表現(xiàn)形式認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，我公司還充分利用各種渠道，多形式、多層次、多角度地宣傳專項(xiàng)治理工作的重要意義、工作內(nèi)容和政策規(guī)定，加強(qiáng)信息溝通，促進(jìn)專項(xiàng)治理工作的深入開(kāi)展。二是通過(guò)自查、自糾，我公司能認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有小金庫(kù)現(xiàn)象，尚未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，通過(guò)“小金庫(kù)“專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步嚴(yán)肅了本單位各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，確保了資金的合理使用。今后，我公司將進(jìn)一步完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，力爭(zhēng)做到清理工作不留死角，加強(qiáng)從源頭上防治腐敗的力度。
    自我評(píng)價(jià)。
    自我監(jiān)督自我提高“，努力做到“四個(gè)切實(shí)“：一是切實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)。制定。
    學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    引導(dǎo)干部愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)不斷提高工作能力和水平。二是切實(shí)開(kāi)展邊學(xué)邊查活動(dòng)。重點(diǎn)查宗旨觀念查工作作風(fēng)查敬業(yè)精神查生活作風(fēng)等方面的差距和不足深刻剖析原因制定整改措施進(jìn)一步明確努力方向。三是切實(shí)加大工作力度。要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)、政風(fēng)行風(fēng)工作的難點(diǎn)、效能建設(shè)的熱點(diǎn)強(qiáng)化廉潔教育和監(jiān)督考核工作進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)努力營(yíng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境。四是切實(shí)提高創(chuàng)新能力注重活動(dòng)的實(shí)效性。結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任確保實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的“五種意識(shí)“、樹(shù)立了“五種作風(fēng)“、提高了“五種能力“。
    （四）認(rèn)真落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。
    等文件的學(xué)習(xí)。按照集團(tuán)公司下半年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神要求，焦煤公司黨委、紀(jì)委首先組織公司班子成員對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，特別是傳達(dá)學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)王儉和紀(jì)委書(shū)記甄久春的講話。7月29日，公司召開(kāi)以紀(jì)檢監(jiān)察及綜治維穩(wěn)信訪專項(xiàng)工作會(huì)議。組織公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)副職以上管理人員及財(cái)務(wù)、勞資、經(jīng)營(yíng)管理科、供應(yīng)科等管理人、財(cái)、物的重要崗位全體人員、基層各支部黨政一把手、信息員、紀(jì)檢委員共140多人參加了會(huì)議。會(huì)上，公司紀(jì)委書(shū)記王維東就董事長(zhǎng)王儉、紀(jì)委書(shū)記甄久春的講話重點(diǎn)作了傳達(dá)，黨委書(shū)記姜宏瑜結(jié)合集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察及綜治維穩(wěn)信訪工作會(huì)議精神，對(duì)焦煤公司下半年紀(jì)檢監(jiān)察、綜治維穩(wěn)信訪工作提出了三個(gè)方面的意見(jiàn)和要求。同時(shí)，會(huì)議對(duì)神寧紀(jì)（）24號(hào)《關(guān)于學(xué)習(xí)何勇同志在全國(guó)縣紀(jì)委書(shū)記培訓(xùn)班開(kāi)班式上講話的通知》、神寧紀(jì)（）25號(hào)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、神寧紀(jì)（）26號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)《自治區(qū)紀(jì)委辦公廳關(guān)于批轉(zhuǎn)鹽池縣紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于馮永財(cái)、李耀林等涉賭人員違紀(jì)案件通報(bào)》的通知進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)廣大黨員干部提出了嚴(yán)格要求。要求副職以上管理人員特別是管理人、財(cái)、物的管理干部。一是要將王儉董事長(zhǎng)、甄久春書(shū)記的講話以及以上三個(gè)文件作為班子和公司各支部在紀(jì)檢監(jiān)察方面學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)。二是要掌握吃透以上3個(gè)文件特別是要掌握《若干規(guī)定》5章30條的內(nèi)容要求。三是要求副科以上管理人員對(duì)照《涉賭人員違紀(jì)案件通報(bào)》、《若干規(guī)定》，結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行自查自糾，并將自查自糾情況上報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察科存檔。
    （五）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委xx屆四中全會(huì)精神。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面掌握理解黨的xx屆四中全會(huì)和中央紀(jì)委xx屆四次全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)和中央紀(jì)委第xx屆四次全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓。9月26日專門召開(kāi)了中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)和中央紀(jì)委xx屆四次全會(huì)精神；二是對(duì)照全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓好黨風(fēng)黨紀(jì)的教育，營(yíng)造勤政廉政的氛圍，抓好整個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)今年的工作做一次梳理，查漏補(bǔ)缺，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)特別是反腐倡廉建設(shè)提出的新部署、新要求，認(rèn)真抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，有效預(yù)防腐敗。按照懲防體系五年規(guī)劃的要求認(rèn)真檢查今年落實(shí)情況，針對(duì)不廉潔的問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。五是加強(qiáng)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈突出問(wèn)題查處力度，切實(shí)維護(hù)群眾的根本利益。對(duì)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)綜合分析，研究對(duì)策，提前采取有效措施，做好預(yù)防工作，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
    紀(jì)檢監(jiān)察部門從員工關(guān)心的“熱點(diǎn)“、“難點(diǎn)“和嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“突出“問(wèn)題入手，圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作開(kāi)展效能監(jiān)察。一年來(lái)，公司緊密圍繞工作實(shí)際，實(shí)施集團(tuán)公司效能監(jiān)察項(xiàng)目6項(xiàng)：安全管理、員工利益分配、雙增雙節(jié)、三重一大、設(shè)備物資采購(gòu)及技改工程、地面洗選系統(tǒng)、工業(yè)廣場(chǎng)整治；實(shí)施本公司效能監(jiān)察項(xiàng)目4項(xiàng)：整頓干部作風(fēng)、黨費(fèi)審計(jì)、水電費(fèi)收繳、高技能人員評(píng)選；開(kāi)展日常監(jiān)察項(xiàng)目2項(xiàng)：班中餐食堂管理、離崗休養(yǎng)人員交接。
    （一）是注重對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)察。針對(duì)個(gè)別管理人員認(rèn)識(shí)上存在的偏差，大局意識(shí)不強(qiáng)，制度落實(shí)不到位，執(zhí)行禁令不徹底、工作漂浮、推諉等個(gè)別現(xiàn)象，特別是圍繞“兩礦“整合工作，開(kāi)展了系列作風(fēng)監(jiān)督檢查工作。一是紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)同組織、機(jī)關(guān)總支、宣傳等部門，對(duì)機(jī)關(guān)部室、基層管理人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)形象、工作質(zhì)量、黨員干部、管理人員的作風(fēng)的監(jiān)督檢查。二是公司紀(jì)檢監(jiān)察部門圍繞干部作風(fēng)建設(shè)，每周對(duì)干部的禁令執(zhí)行及上崗敬業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是注重節(jié)日期間干部作風(fēng)的監(jiān)察。為了避免各級(jí)管理人員得“節(jié)日病“。在中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日到來(lái)之前，紀(jì)檢監(jiān)察部門開(kāi)展整頓節(jié)風(fēng)活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察、組織部門跟蹤監(jiān)督檢查節(jié)日上崗和“節(jié)風(fēng)“情況，避免“節(jié)日病“現(xiàn)象的發(fā)生。四是開(kāi)展專項(xiàng)作風(fēng)整頓活動(dòng)。從3月17日開(kāi)始至6月底歷時(shí)個(gè)半月開(kāi)展了作風(fēng)整頓活動(dòng)。同《公司開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)同步進(jìn)行。下發(fā)《焦煤公司黨員中層管理人員作風(fēng)整頓主題教育實(shí)施方案》。按照作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)以及分工要求認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)。在作風(fēng)整頓活動(dòng)中：共組織編印作風(fēng)整頓活動(dòng)記錄9頁(yè)510份；下發(fā)作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)資料共5次116份；舉辦作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)班場(chǎng)次；開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)等黨風(fēng)廉政有關(guān)內(nèi)容的書(shū)面答題競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)出答卷510分；向基層和各科室下發(fā)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變問(wèn)卷調(diào)查情況表“，征集意見(jiàn)和建議11條，已反饋相關(guān)部門，提出整改措施42條，對(duì)科室前三名納入五型科室考核（加分）。通過(guò)以上形式對(duì)干部、管理人員的作風(fēng)監(jiān)察，管理人員的精神面貌、工作責(zé)任心有所增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)解決處理問(wèn)題的主動(dòng)性和自覺(jué)性得到了提升。
    （二）是注重對(duì)員工利益分配是否合理進(jìn)行監(jiān)察：紀(jì)檢監(jiān)察部門為了增強(qiáng)各級(jí)管理人員辦事透明度，將效能監(jiān)察和來(lái)信來(lái)訪相結(jié)合，變背動(dòng)接訪為主動(dòng)監(jiān)察，對(duì)全公司的考勤報(bào)工、獎(jiǎng)金工資管理、各項(xiàng)扣款等員工敏感的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出、及時(shí)整改，及時(shí)化解了員工中的不滿和猜疑。截止目前，檢查出利益分配方面的問(wèn)題4件次，根據(jù)具體情況，分別給予指出、整改和追究。同時(shí)，對(duì)“三重一大“集體決策制度、安全生產(chǎn)管理、公司“雙增雙節(jié)“活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)察。
    （三）是注重公司事務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的監(jiān)督,力求全面真實(shí)，
    達(dá)到公開(kāi)的目的。在公開(kāi)的內(nèi)容上紀(jì)委、組織、工會(huì)等監(jiān)督部門認(rèn)真把關(guān)督導(dǎo)，對(duì)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、瞞項(xiàng)都及時(shí)提出，責(zé)令及時(shí)完善。公司公開(kāi)從安全生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理，從公司干部危機(jī)考核到干部任用、解聘，從管理人員的招聘到黨員干部的處理結(jié)果，從物資材料到工資獎(jiǎng)金，從反“三違“扣款到救濟(jì)捐款以及公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)到紀(jì)委登記核實(shí)等都給已全面公開(kāi)。特別是從員工關(guān)心的“熱點(diǎn)“、“難點(diǎn)“問(wèn)題和嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的“突出“問(wèn)題入手，進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督檢查。一是對(duì)全公司的報(bào)工、獎(jiǎng)金、工資管理、節(jié)日加班進(jìn)行監(jiān)督檢查，一年來(lái)共檢查全公司的報(bào)工、獎(jiǎng)金、工資管理、節(jié)日加班等36單位次，監(jiān)督檢查面達(dá)到95%以上。對(duì)檢查出虛報(bào)加班、瞞報(bào)工、易崗不易薪等問(wèn)題單位責(zé)任人視情節(jié)輕重進(jìn)行了追究，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。二是對(duì)煤炭外運(yùn)、物資、材料采購(gòu)和管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資、材料進(jìn)礦影響生產(chǎn)、效益。比如對(duì)煤炭裝車外運(yùn)等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物資、材料購(gòu)進(jìn)、使用進(jìn)行把關(guān)。2次監(jiān)察組與供應(yīng)科一起到銀川、大武口、平羅等地對(duì)物資、材料的價(jià)格情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，4次下基層了解設(shè)備、材料的使用情況。三是紀(jì)委積極參與強(qiáng)化安全培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展督導(dǎo)工作，使員工在學(xué)、記、用、討論、整改上，做到了認(rèn)真、自覺(jué)、熱烈涌躍，效果明顯。四是積極配合組織科等有關(guān)部門，參與每月一次干部政績(jī)考核和一年兩次的考核匯總，監(jiān)督檢查了考核評(píng)議、打分、匯總等的全過(guò)程，保證了干部考核工作公正有序的完成。五是監(jiān)督檢查黨員干部入井質(zhì)量，對(duì)入井時(shí)間、解決的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。六是積極參與、審計(jì)管理人員的考核、招聘以及干部離任、機(jī)構(gòu)撤并等檢查。監(jiān)督檢查組在監(jiān)督公司的每一項(xiàng)事務(wù)上，都做到了認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，不走形式、不做表面文章，公司做到了向員工群眾真實(shí)亮家底，讓員工群眾提建議、做指導(dǎo)，及時(shí)解答員工的疑惑和問(wèn)題，真真實(shí)實(shí)的給大家亮家底，解疑釋惑，從而大大增長(zhǎng)了員工的干勁和熱情，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
    截止目前，全年共實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目12項(xiàng)，歸納整理監(jiān)察建議46條，協(xié)同相關(guān)部門檢查驗(yàn)收設(shè)備物資、技改工程、地面洗選工程、工業(yè)廣場(chǎng)整治、員工單身公寓、采掘樓改造、自行車棚改造等項(xiàng)目50余次。在對(duì)物業(yè)隊(duì)房水電費(fèi)收繳及押金管理情況進(jìn)行效能監(jiān)察中，監(jiān)察出5條問(wèn)題，提出4條建議，規(guī)范了2條相關(guān)。
    規(guī)章制度。
    責(zé)令將物業(yè)收費(fèi)滾動(dòng)余額191437.94元及押金192260.00元交財(cái)務(wù)科入帳管理挽回經(jīng)濟(jì)損失383697.94元。
    五、嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)案件。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度關(guān)注員工群眾的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，將每周二定為領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自和員工群眾見(jiàn)面，認(rèn)真核實(shí)員工群眾來(lái)信來(lái)訪反映的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件及時(shí)給予核查處理。同時(shí)，在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置了兩個(gè)舉報(bào)箱，紀(jì)檢監(jiān)察科定期開(kāi)箱，接受全公司員工的監(jiān)督。一年來(lái)，共接受員工群眾來(lái)信來(lái)訪和上級(jí)轉(zhuǎn)辦的信件共10件次（含重復(fù)信件5件），其中：集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部轉(zhuǎn)辦6件。目前，5件次反映原金賀蘭公司采煤沉陷區(qū)搬遷安置問(wèn)題的重復(fù)信件已經(jīng)核實(shí)處理完畢，相關(guān)人員已受到處理，部分住戶房款正在清退之中。善后工作即將結(jié)束，其他信件已經(jīng)了結(jié)。
    六、存在的不足。
    一是在廉潔教育上，對(duì)黨員干部教育的力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)。廉潔文化“四進(jìn)“活動(dòng)開(kāi)展不到位，個(gè)別活動(dòng)沒(méi)有按年度分步實(shí)施。
    二是在制度建設(shè)上，對(duì)制度的落實(shí)力度不夠，如《反腐倡廉建設(shè)宣傳教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，沒(méi)有在落實(shí)上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經(jīng)建立健全，但跟蹤實(shí)施工作還沒(méi)有全面展開(kāi)。
    三是紀(jì)檢監(jiān)察人員學(xué)習(xí)新知識(shí)新業(yè)務(wù)和掌握其他相關(guān)業(yè)務(wù)和能力的力度不大，不善于探索研究，只停留在老習(xí)慣、老辦法上，使紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新不夠。
    第二部分工作設(shè)想。
    我公司以黨的xx屆四中全會(huì)和xx屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神為指導(dǎo)緊緊圍繞集團(tuán)紀(jì)委提出的“11235“的工作目標(biāo)開(kāi)展工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-工作規(guī)劃實(shí)施辦法》和各項(xiàng)要求切實(shí)做好以下工作：
    （一）以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個(gè)注重“。
    一是注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部形象。自覺(jué)樹(shù)立和維護(hù)各級(jí)管理人員清正廉潔、干凈干事的良好形象。
    二是注重各級(jí)管理人員品質(zhì)品德修養(yǎng)。要特別重視干部品質(zhì)品德建設(shè)。
    （二）結(jié)合實(shí)際，突出特色，著力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
    一是著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工群眾支持和參與的“大宣教“格局，大力開(kāi)展示范性教育、警示教育和崗位廉潔教育，在全公司營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥“的良好氛圍。
    二是加快推進(jìn)以“構(gòu)建和諧，創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進(jìn)礦區(qū)、“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進(jìn)班子、“倡廉守紀(jì)，履職盡責(zé)“為主題的廉潔文化進(jìn)崗位、“助廉勤儉，健康文明“為主題的廉政文化進(jìn)家庭的廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)“活動(dòng)和“五色“廉潔教育活動(dòng)力度，推動(dòng)公司廉潔文化建設(shè)上臺(tái)階。
    三是抓好《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真做好《若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。
    （三）以完善制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。
    一是抓好懲防體系制度建設(shè)實(shí)施年活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，用制度規(guī)范行為。著力構(gòu)建大監(jiān)督格局。充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，形成監(jiān)督合力，將監(jiān)督機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目建設(shè)及人、財(cái)、物的全過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，使權(quán)力運(yùn)行過(guò)程規(guī)范有序，促使各級(jí)管理人員正確行使權(quán)力。
    二是抓好對(duì)執(zhí)行“三重一大“集體決策制度的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是：“三重一大“制度的健全性、決策權(quán)限界定的合理性、決策方式和程序的規(guī)范性、決策執(zhí)行的有效性、資料檔案的完備性。
    三是突出抓好對(duì)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督監(jiān)察。各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求“和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員自身建設(shè)，廉潔、干凈、高效地干事。
    （四）突出紀(jì)檢監(jiān)察職能，加大效能監(jiān)察力度。
    把解決損害員工群眾利益的突出問(wèn)題作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，抓安全生產(chǎn)、抓節(jié)能降耗、抓員工利益、抓下遷工程等員工關(guān)心的“熱點(diǎn)“、“難點(diǎn)“問(wèn)題和嚴(yán)重影響公司發(fā)展的“突出“問(wèn)題，加大效能監(jiān)察，搞好選題立項(xiàng)，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
    一是圍繞安全生產(chǎn)這一重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員安全文件、規(guī)程的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查；通過(guò)查井口記錄、調(diào)度日志、了解員工等，對(duì)干部下井的次數(shù)、下井的時(shí)間、指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題等進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)抓安全現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)；進(jìn)一步發(fā)揮基層紀(jì)檢委員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員的作用，及時(shí)掌握本科（隊(duì)）安全生產(chǎn)情況，對(duì)隱瞞碰手碰腳情況不報(bào)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    二是圍繞節(jié)能降耗這個(gè)中心開(kāi)展工作，狠抓物資、材料采購(gòu)和管理，杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資、材料進(jìn)礦影響生產(chǎn)、效益。
    三是加大工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)罰等分配、發(fā)放執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保員工利益不受損失。
    四是對(duì)員工關(guān)注的“下遷工程“進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤檢查，確保不出問(wèn)題、不留隱患。
    （五）加大案件查辦力度，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)查威懾力度。
    一是堅(jiān)決查處在工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、工資獎(jiǎng)金等發(fā)放方面出現(xiàn)的以權(quán)謀私、違規(guī)操作的問(wèn)題，同時(shí)還要堅(jiān)決查處私設(shè)“小金庫(kù)“的問(wèn)題。對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    二是按照《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》要求，對(duì)公司各級(jí)管理人員實(shí)行重大問(wèn)題問(wèn)責(zé)制，問(wèn)責(zé)的方式為“責(zé)令公開(kāi)道歉、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職“，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)管理人員的從業(yè)行為。
    三是加大信訪件的查處力度，切實(shí)解決群眾反映較大的突出問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察科要認(rèn)真對(duì)待各類信訪舉報(bào)，把它作為發(fā)現(xiàn)線索、拓寬案源的重要信息渠道，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題要認(rèn)真查處，做到“件件有著落，事事有回音“。
    一是要不斷提高紀(jì)檢人員執(zhí)紀(jì)水平。紀(jì)檢監(jiān)察人員要不斷加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、案件審理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到說(shuō)“內(nèi)行“話，想“內(nèi)行“招，辦“內(nèi)行“事。
    二是要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng)。紀(jì)檢監(jiān)察人員精神上要有新境界；工作上要有新提高；生活上要耐得住寂寞清淡。不能盲目羨慕攀比，也不能隨波逐流，更不能同流合污。要通過(guò)不斷的、持之以恒的作風(fēng)改進(jìn)，培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察人員過(guò)硬的品格，在任何情況下都能經(jīng)得住黨的考驗(yàn)，都能管理好自己的情緒，都能保持打勝仗打硬仗的戰(zhàn)斗力，切實(shí)為焦煤公司健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的保證。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇九
    1、強(qiáng)化廉政宣傳教育，增強(qiáng)黨員干部廉政勤政意識(shí)。
    組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政如干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》等多項(xiàng)內(nèi)容，組織干部和關(guān)鍵崗位人員觀看了中紀(jì)委制作的電視專題片《效能監(jiān)察啟示錄》，并且組織了效能監(jiān)察知識(shí)考試，大大增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律自覺(jué)性。
    2、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉的銅墻鐵壁。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-工作規(guī)劃》，出臺(tái)了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》，轉(zhuǎn)發(fā)了運(yùn)城市紀(jì)委《運(yùn)城市制止黨員干部借婚喪喜慶等事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái)申報(bào)備案制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等提供可靠依據(jù)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。
    根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)及《集團(tuán)效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的要求，我們先后發(fā)出了5號(hào)效能監(jiān)察通知書(shū)，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)、銷售物資采購(gòu)計(jì)劃合同執(zhí)行情況（包含合同編號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間）及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
    3，建立完善廉政檔案，加強(qiáng)黨員干部的廉政監(jiān)督。
    廉政檔案主要包括干部獎(jiǎng)懲情況、重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉報(bào)告及評(píng)議情況等10項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)揮了廉政檔案在構(gòu)建懲防體系、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作中的作用。在四月召開(kāi)的職代會(huì)上，紀(jì)委牽頭對(duì)中層以上干部進(jìn)行了民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)并進(jìn)入廉政檔案。
    4，全面開(kāi)展效能監(jiān)察，有效堵塞管理漏洞。
    效能監(jiān)察是提升公司效率、效益和管理水平的一項(xiàng)重要工作，是公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系和內(nèi)部控制機(jī)制的有效組成部分。按照集團(tuán)的要求，公司今年全面開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為此公司出臺(tái)了《公司關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作的決定》，舉辦了效能監(jiān)察知識(shí)培訓(xùn)班，并且確定了全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作電解鋁增產(chǎn)節(jié)能及分廠調(diào)整管控模式3個(gè)公司統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目，8個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察部指導(dǎo)項(xiàng)目。
    在招標(biāo)監(jiān)督工作中，監(jiān)察部嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的要求，規(guī)范了招標(biāo)紀(jì)律，先后進(jìn)行了電腦及服務(wù)器、夏季工作服、鍍鋅鋼帶、天車軌道大修等招標(biāo)監(jiān)督，還先后對(duì)廢鐵屑、廢變壓器油及廢油桶、鋁加工復(fù)化錠等進(jìn)行了拍賣監(jiān)督，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，積極介入，嚴(yán)格招標(biāo)程序，做到事前參與、事中控制、事后監(jiān)督，有效堵塞了生產(chǎn)、管理方面的漏洞，為公司節(jié)省了開(kāi)支，降低了成本，確保了公司效益最大化。
    5、做好信訪工作、案件查處及復(fù)審工作。
    紀(jì)檢監(jiān)察部認(rèn)真對(duì)待職工來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)解決苗頭性、傾向性問(wèn)題。半年來(lái)共受理職工來(lái)信來(lái)訪四次，內(nèi)容涉及競(jìng)聘、崗位安置、兩公司人員劃分、職工薪酬等問(wèn)題，我們及時(shí)反饋給責(zé)任部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并與黨辦、工會(huì)、人力資源部等部門組成了解決遺留問(wèn)題工作調(diào)研組，深入基層進(jìn)行了調(diào)研，并將結(jié)果匯報(bào)給公司經(jīng)理層。我們還認(rèn)真做好案件查處及復(fù)審工作，做到有案必查，查須有果，決不允許壓案不查，隱瞞不報(bào)。
    上半年，我們做了一些工作，做出了一點(diǎn)成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，有些工作做得不細(xì)，深入一線調(diào)研太少，駐外公司干部監(jiān)督管理不到位，對(duì)“三重一大”（重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）監(jiān)督要求督促不夠詳細(xì)。
    1、強(qiáng)化黨員干部反腐倡廉教育，開(kāi)展一次預(yù)防職務(wù)犯罪講座2、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)干部廉政監(jiān)督。開(kāi)展對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3、堅(jiān)決懲治腐敗，始終保持查辦案件的強(qiáng)勁勢(shì)頭，聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。4、開(kāi)展效能監(jiān)察,做好公司3個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目及8個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目，確保企業(yè)效益最大化。5、加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展干部作風(fēng)比比看。
    時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20__年年關(guān)已到，我到_公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，_見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年_月_號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備必須專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。應(yīng)對(duì)這一年，_公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。
    年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)_公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在_的取得的提高都?xì)v歷在目，每一個(gè)提高都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
    工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在_公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自我的不足。
    一、個(gè)人成長(zhǎng)方面。
    1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
    2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
    3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思考自我應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎樣做。
    4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在_有一群樂(lè)于幫忙我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情景，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自我的工作本事。
    5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就能夠。經(jīng)過(guò)工作才明白其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入_，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。異常采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自我離要求還有很遠(yuǎn)，可是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)經(jīng)過(guò)自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。
    二、工作方面。
    自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入_公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。
    要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自我的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不一樣的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。僅有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。
    公司內(nèi)部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司_項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在_件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情景，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我那里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是十分嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，僅有在有把握的情景下才做決定，才不會(huì)造成損失。
    _對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，異常是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不一樣觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。_電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原先因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這必須問(wèn)題。但之后經(jīng)過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等資料，來(lái)料不合格情景基本杜絕，并且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，_結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達(dá)90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。
    三、存在不足。
    我渴望經(jīng)過(guò)自我的不懈努力和奮斗為_(kāi)多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在必須的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全到達(dá)采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變本事較低。應(yīng)對(duì)以上不足，今后，我必須認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自我置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自我的各項(xiàng)不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的_員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的提高。
    最終，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的提高離不開(kāi)大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
    總之，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
    20__年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情景具體匯報(bào)總結(jié)如下：
    一、工作總體情景。
    (一)思想提高，態(tài)度端正。
    參加工作以來(lái)，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。
    (二)嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人。
    本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委堅(jiān)持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
    (三)立足本職，做好工作。
    目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表，整理檔案、庫(kù)房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作資料較細(xì)較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責(zé)心和耐心，將職責(zé)心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來(lái)，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作。
    1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)_塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問(wèn)題_次。
    2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
    3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情景，完善檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外，進(jìn)取強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的本事，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
    4、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫(kù)房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，做到賬庫(kù)相符，賬庫(kù)相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。
    二、存在問(wèn)題。
    (一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高。
    在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識(shí)，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自我仍需不斷加強(qiáng)和提高。
    (二)專業(yè)技術(shù)本事仍需提高。
    在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和本事不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
    (三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)。
    在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。
    三、下步工作安排。
    (一)抓學(xué)習(xí)，提。在未來(lái)的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí)，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
    (二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，進(jìn)取提高工作的效率;同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的本事。
    (三)進(jìn)取完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來(lái)工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)取為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)盡的職責(zé)。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十
    一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開(kāi)專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
    二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。
    機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見(jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開(kāi)展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來(lái)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。
    紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
    各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
    四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制。
    制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來(lái)，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
    一季度，在開(kāi)展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十一
    時(shí)光如流星劃過(guò)，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。
    這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己充電，以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié)：
    1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。
    作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,每天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的找到實(shí)物,以此來(lái)提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫(kù)存盤查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。
    2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。
    這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。
    3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
    裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開(kāi)。做到讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸。
    二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
    1.要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。
    這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。
    在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
    2.學(xué)會(huì)多聽(tīng)，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。
    我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的開(kāi)心快樂(lè)，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。
    3.加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)保持庫(kù)房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
    庫(kù)管工作，首先要做好庫(kù)房貨物的存儲(chǔ)和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫(kù)存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
    4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。
    由于粗心犯了很多失誤，比如開(kāi)門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合能力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。
    三、明年主要工作計(jì)劃：
    1、今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺(jué)主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。.平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
    2、繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教，還要通過(guò)書(shū)本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。
    總之，回顧過(guò)去，是為了更好地面對(duì)未來(lái)。在這段時(shí)間的庫(kù)管員工作中，我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過(guò)去的不足，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
    自20xx年春節(jié)入職，先后在郵件開(kāi)拆崗位實(shí)習(xí)，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長(zhǎng)，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會(huì)到了本職工作的快樂(lè)。每一次領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂(lè)，在以往的工作中有很多的不足：
    一：服從。
    認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，這是一個(gè)企事業(yè)單位員工必須具備的，此項(xiàng)我還有所不足之處，有待改正、進(jìn)步。需要從一個(gè)封發(fā)人員向一個(gè)好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當(dāng)作自己進(jìn)步的階石，領(lǐng)導(dǎo)的安排就是沖鋒號(hào)，第一時(shí)間做好班次的跟進(jìn)。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時(shí)間里不停的在變動(dòng)工作環(huán)境地點(diǎn)，有時(shí)候真的很不理解但還是堅(jiān)定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由，在未來(lái)的工作中也會(huì)更加的服從調(diào)動(dòng)。
    二：工作中的不足。
    1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
    2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
    3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
    4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)處處留心皆學(xué)問(wèn)的道理。
    5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
    三：團(tuán)隊(duì)。
    三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，在現(xiàn)任班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全站員工營(yíng)造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里是個(gè)兵同樣也是個(gè)驕傲的兵。公司也不斷提供機(jī)會(huì)給予培訓(xùn)、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運(yùn)組派遣至進(jìn)口自學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)短期內(nèi)得到迅速提高，對(duì)業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會(huì)萬(wàn)眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
    四：業(yè)務(wù)。
    要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
    要勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
    五：時(shí)間觀念。
    在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因?yàn)榧彝ナ聞?wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，必須在制度約束的同時(shí)，進(jìn)行自我約束，自我提醒，爭(zhēng)取把握住工作、生活的平衡點(diǎn)。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十二
    上半年，我們牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    （一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì)議；起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀；修訂了《我公司安全管理》和《我公司安全抵押管理辦法》。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
    （二）認(rèn)真做好重要時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。
    起草了《關(guān)于加強(qiáng)重要時(shí)段安全工作的》和。
    《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。和重要時(shí)段組織開(kāi)展了安全大檢查，重點(diǎn)檢查了露天采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)。
    （三）開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    按照公司的安排和部署，組織開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
    （四）認(rèn)真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。
    安全監(jiān)察部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí)，加大了對(duì)“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。
    （五）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
    我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全監(jiān)察部對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。上半年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí)，加大了對(duì)土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。
    （六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    安全監(jiān)察部根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合我公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法，考核項(xiàng)目由原來(lái)9個(gè)增至13個(gè)。將在六月份出臺(tái)我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。上半年，共開(kāi)展5次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級(jí)品。
    （七）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
    1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
    2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    3、對(duì)特種作業(yè)人員，即電焊工、司爐工、涉爆人員和?；みM(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。
    4、4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求，公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書(shū)，確保職工的利益得到保護(hù)。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十三
    快遞指物流企業(yè)通過(guò)自身的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)或以聯(lián)營(yíng)合作的方式，將用戶委托的文件或包裹，快捷而安全地從發(fā)件人送達(dá)收件人的門到門的新型運(yùn)輸方式。下面就是小編給大家?guī)?lái)的2019快遞公司個(gè)人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!
    自春節(jié)入職，先后在郵件開(kāi)拆崗位實(shí)習(xí)，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長(zhǎng)，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會(huì)到了本職工作的快樂(lè)。每一次領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂(lè)，在以往的工作中有很多的不足：
    一、服從。
    認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，這是一個(gè)企事業(yè)單位員工必須具備的，此項(xiàng)我還有所不足之處，有待改正、進(jìn)步。需要從一個(gè)封發(fā)人員向一個(gè)好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當(dāng)作自己進(jìn)步的階石，領(lǐng)導(dǎo)的安排就是沖鋒號(hào)，第一時(shí)間做好班次的跟進(jìn)。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時(shí)間里不停的在變動(dòng)工作環(huán)境地點(diǎn)，有時(shí)候真的很不理解但還是堅(jiān)定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由，在未來(lái)的工作中也會(huì)更加的服從調(diào)動(dòng)。
    二、工作中的不足。
    1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
    2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
    3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
    4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。
    5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
    三、團(tuán)隊(duì)。
    三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，在現(xiàn)任班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全站員工營(yíng)造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里是個(gè)兵同樣也是個(gè)驕傲的兵。公司也不斷提供機(jī)會(huì)給予培訓(xùn)、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運(yùn)組派遣至進(jìn)口自學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)短期內(nèi)得到迅速提高，對(duì)業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會(huì)萬(wàn)眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
    四、業(yè)務(wù)。
    要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
    要勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
    五、時(shí)間觀念。
    在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因?yàn)榧彝ナ聞?wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時(shí)，進(jìn)行自我約束，自我提醒，爭(zhēng)取把握住工作、生活的平衡點(diǎn)。
    歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺(jué)中已走過(guò)幾個(gè)個(gè)春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。下面是我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行的總結(jié)與歸納：
    一、內(nèi)部管理。
    1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;。
    2、當(dāng)班期間。認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù);。
    5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。
    二、遵紀(jì)守法。
    加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素，積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律，服從上級(jí)安排。
    三、崗位職責(zé)。
    6、一個(gè)公司的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)。
    總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去，工作中也存在著一些不足，但是困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，為公司建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    歲月如煙，2019年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、2019年部門主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及2020年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：
    一、本職工作內(nèi)容：
    1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。
    2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。
    3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
    4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。
    5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。
    6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
    二、物流部2016年主要工作完成情況總結(jié)：
    1、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
    2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等)，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
    3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
    4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝)，通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
    5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。
    6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。
    7、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    三、物流部2020年工作中存在的問(wèn)題：
    1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
    2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
    3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。
    4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。
    四、物流部2017年工作計(jì)劃：
    針對(duì)以上本部門存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開(kāi)展工作如下：
    1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
    2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。
    3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。
    5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。
    6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6s、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。
    自春節(jié)入職，先后在郵件開(kāi)拆崗位實(shí)習(xí)，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長(zhǎng)，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會(huì)到了本職工作的快樂(lè)。每一次領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂(lè)，在以往的工作中有很多的不足：
    一、服從。
    認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，這是一個(gè)企事業(yè)單位員工必須具備的，此項(xiàng)我還有所不足之處，有待改正、進(jìn)步。需要從一個(gè)封發(fā)人員向一個(gè)好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當(dāng)作自己進(jìn)步的階石，領(lǐng)導(dǎo)的安排就是沖鋒號(hào)，第一時(shí)間做好班次的跟進(jìn)。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時(shí)間里不停的在變動(dòng)工作環(huán)境地點(diǎn)，有時(shí)候真的很不理解但還是堅(jiān)定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由，在未來(lái)的工作中也會(huì)更加的服從調(diào)動(dòng)。
    二、工作中的不足。
    1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
    2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
    3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
    4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。
    5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
    三、團(tuán)隊(duì)。
    三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，在現(xiàn)任班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全站員工營(yíng)造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里是個(gè)兵同樣也是個(gè)驕傲的兵。公司也不斷提供機(jī)會(huì)給予培訓(xùn)、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運(yùn)組派遣至進(jìn)口自學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)短期內(nèi)得到迅速提高，對(duì)業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會(huì)萬(wàn)眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
    四、業(yè)務(wù)。
    要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
    要勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
    五、時(shí)間觀念。
    在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因?yàn)榧彝ナ聞?wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時(shí)，進(jìn)行自我約束，自我提醒，爭(zhēng)取把握住工作、生活的平衡點(diǎn)。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十四
    效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。
    今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬(wàn)元。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全。
    效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。能否有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級(jí)的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實(shí)際問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。
    通過(guò)前一階段開(kāi)展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。
    2、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    公司兩級(jí)全面開(kāi)展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，力量也顯得相對(duì)薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。
    首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。
    第一，為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對(duì)決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國(guó)有資產(chǎn)的重組并購(gòu)等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。同時(shí)，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報(bào)，有案不查，查處不力的問(wèn)題發(fā)生。
    第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開(kāi)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評(píng)標(biāo)會(huì)41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項(xiàng)，設(shè)備中標(biāo)總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬(wàn)元。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計(jì)部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對(duì)公司大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作程序的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督小組對(duì)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會(huì)議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺(tái)建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。
    第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項(xiàng)填報(bào)、組織實(shí)施、直到成果評(píng)選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對(duì)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點(diǎn)，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
    其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。
    針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對(duì)效能監(jiān)察工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點(diǎn)地對(duì)基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開(kāi)展，取得了較好的效果。
    3、精心組織、把握定位。
    效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中，各單位監(jiān)察室從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目，抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開(kāi)展效能監(jiān)察工作。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問(wèn)題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn)，開(kāi)展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效。
    二是抓住了全過(guò)程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護(hù)”四項(xiàng)職責(zé)，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用。主要通過(guò)“五性”來(lái)體現(xiàn)，即：
    ——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。
    ——制約性，就是要在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    ——參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在參與中實(shí)施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。
    ——預(yù)防性，就是要通過(guò)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問(wèn)題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。
    ——規(guī)范性，就是要通過(guò)監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。
    效能監(jiān)察工作只有準(zhǔn)確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動(dòng)管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進(jìn)”的作用，做到“工作到位不越位，過(guò)程參與不干預(yù)”，使多個(gè)管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來(lái)，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。
    4、交流研討，推進(jìn)工作。
    為了進(jìn)一步促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免失誤，促進(jìn)管理水平的提高，公司一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)請(qǐng)教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對(duì)基層單位的效能監(jiān)察工作進(jìn)行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進(jìn)行交流?；鶎痈鲉挝环e極響應(yīng)，分別就開(kāi)展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和成效、存在的困難等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真深入的探討，并為今后更好地開(kāi)展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，為今后更好地開(kāi)展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
    通過(guò)交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開(kāi)拓了工作思路，隨著大家對(duì)效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作選題立項(xiàng)，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動(dòng)了清產(chǎn)核資工作。
    一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對(duì)應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細(xì)致的、卓有成效的工作，加大了對(duì)電費(fèi)回收的清理力度。為了使長(zhǎng)期欠繳電費(fèi)的問(wèn)題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場(chǎng)督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù)。經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬(wàn)元，全部得到中介機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。
    另一方面，通過(guò)清產(chǎn)核資工作，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)清理出來(lái)的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國(guó)家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處置。進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及國(guó)有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評(píng)選辦法》，公司對(duì)基層各單位最終申報(bào)的29個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目材料組織了評(píng)審。經(jīng)過(guò)國(guó)資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評(píng)委的詳細(xì)評(píng)審，最終評(píng)選出了12個(gè)效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，12個(gè)效能監(jiān)察成果獎(jiǎng)。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開(kāi)展效能監(jiān)察的工作水平。通過(guò)這次對(duì)各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展。
    二、工作體會(huì)。
    回顧效能監(jiān)察工作開(kāi)展以來(lái)的得與失有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
    1、開(kāi)展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位。
    效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)抓住物資采購(gòu)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟(jì)效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。
    2、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵。
    開(kāi)展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去并順利開(kāi)展工作提供了保障。實(shí)踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開(kāi)展并且取得成效。
    3、業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項(xiàng)目成敗的重要條件。
    在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會(huì)同業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，以爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)督合力。
    4、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動(dòng)性是順利完成效能監(jiān)察項(xiàng)目的重要因素。
    效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效與監(jiān)察人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監(jiān)察部門和人員主動(dòng)性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。
    三、
    差距與不足：
    效能監(jiān)察工作在基層單位中開(kāi)展的時(shí)間不長(zhǎng)，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒(méi)有完全理解開(kāi)展效能監(jiān)察工作的意義，對(duì)效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展。要把這項(xiàng)工作深入持久地開(kāi)展下去并取得實(shí)效，在有些方面還有待提高：
    1、宣傳的力度有待加大。
    現(xiàn)在很多同志對(duì)效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。所以，要想開(kāi)展好效能監(jiān)察，首先就要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對(duì)象都對(duì)效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識(shí)和了解。這樣，效能監(jiān)察工作才會(huì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工群眾的支持與配合。
    2、制度機(jī)制有待完善。
    隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強(qiáng)。目前效能監(jiān)察工作沒(méi)有象黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、精神文明建設(shè)責(zé)任制那樣具有明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，配套制度也不夠完善，對(duì)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展造成一定的影響。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確立分工明確、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制才能使效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開(kāi)展。
    3、工作方法和手段有待改進(jìn)。
    效能監(jiān)察是對(duì)監(jiān)察對(duì)象的工作效率、工作質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過(guò)一定的途徑去達(dá)到目的。目前我們開(kāi)展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實(shí)現(xiàn)。
    4、紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    效能監(jiān)察是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作，這就對(duì)效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)都有很高的要求。從目前的情況來(lái)看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待進(jìn)一步的提高，部分監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)審計(jì)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要。
    四、下一步工作重點(diǎn)在當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司的精神，我們?cè)诮窈笠⒁庾ズ靡韵鹿ぷ鳎?BR>    1、做好效能監(jiān)察的宣傳教育。
    提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認(rèn)識(shí)，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，加大對(duì)效能監(jiān)察的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和意義，明確工作職責(zé)，樹(shù)立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作；加強(qiáng)對(duì)職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展；加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強(qiáng)他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。
    一、不足的困難，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)管理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個(gè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
    3、加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。
    要從以下幾方面加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。二是明確機(jī)構(gòu)定編，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。三是增強(qiáng)監(jiān)察力量，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來(lái)，增強(qiáng)效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機(jī)構(gòu)和工作目標(biāo)。
    4、把握重點(diǎn)，深入實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)。
    電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn)”，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，選題立項(xiàng)。力求選好項(xiàng)目，取得成果，完善制度，真正達(dá)到效能監(jiān)察的目的。
    在今后的工作中，我們要圍繞“一個(gè)中心”、完成“兩級(jí)建設(shè)”、抓好三個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)貼近、做到五個(gè)結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心；完成公司、基層兩級(jí)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；抓好生產(chǎn)成本的支出點(diǎn)、固定資產(chǎn)的流失點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實(shí)際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，研究新情況，開(kāi)拓新領(lǐng)域，充實(shí)新內(nèi)容，解決新問(wèn)題。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。
    當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工作生活的各個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十五
    時(shí)間如駿馬過(guò)隙。一年就要結(jié)束了。春去秋來(lái)平凡而不簡(jiǎn)單的一年。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段人生的考驗(yàn)和磨礪。感謝郵政公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。加入速遞公司這個(gè)大家庭。我身為外來(lái)務(wù)工人員能成為郵政速遞的一員感到無(wú)比的光榮。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長(zhǎng)，在風(fēng)里來(lái)雨里去的艱辛中也體會(huì)到了本職工作的快樂(lè)。客戶輕聲的謝謝就是最大的理解。以下就是我今年的工作總結(jié)：
    一、樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度，圓滿完成工作任務(wù)。
    我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，挖掘開(kāi)發(fā)新客戶。經(jīng)過(guò)努力1—12月份完成26.78萬(wàn)業(yè)務(wù)。收入業(yè)務(wù)占比完成90.6%。欠費(fèi)每月清零。按照公司下達(dá)任務(wù)100%完成。
    二、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好工作氛圍。
    一個(gè)優(yōu)秀的軍師抵不過(guò)三個(gè)優(yōu)秀的士兵，在現(xiàn)任經(jīng)理的帶領(lǐng)下，速遞站員工營(yíng)造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍在這個(gè)小隊(duì)里也體會(huì)到了無(wú)血緣的兄弟之情，深信ems全體終有一天會(huì)萬(wàn)眾一心欣欣向榮的發(fā)展。有一朝氣蓬勃的明天。只有公司發(fā)展好了。我們的工資福利才會(huì)好。勤勤懇懇工作才是我們唯一的選擇。
    三、
    堅(jiān)持發(fā)展的理念，深化速度服務(wù)。
    在這4年多的時(shí)間里和客戶溝通中，也有失誤冒進(jìn)的過(guò)失?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，逆水行舟。不進(jìn)則退。對(duì)電子商務(wù)客戶需求了解不夠細(xì)膩，導(dǎo)致極少部分客戶對(duì)ems失去信心選擇民營(yíng)快遞。在接下來(lái)的工作中要每日跟進(jìn)客戶動(dòng)態(tài)，掌握郵件路向，發(fā)現(xiàn)一起問(wèn)題解決一起，及時(shí)溝通解決不累計(jì)失誤。抓住每次對(duì)手失誤客戶回頭選擇ems的時(shí)機(jī)積極促銷提供非郵公司不能提供的服務(wù)在同等價(jià)格上比速度，在同等速度上比服務(wù)。
    明年，是全新的一年，是自我挑戰(zhàn)的一年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。必將有利于自己的前行。我將努力改正去年工作中的缺點(diǎn)，把新一年的工作給自己一個(gè)規(guī)劃，盡自己最大的能力完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。為郵政速遞的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    自春節(jié)入職，先后在郵件開(kāi)拆崗位實(shí)習(xí)，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長(zhǎng)，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會(huì)到了本職工作的快樂(lè)。每一次領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂(lè)，在以往的工作中有很多的不足：
    一、服從。
    認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，這是一個(gè)企事業(yè)單位員工必須具備的，此項(xiàng)我還有所不足之處，有待改正、進(jìn)步。需要從一個(gè)封發(fā)人員向一個(gè)好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當(dāng)作自己進(jìn)步的階石，領(lǐng)導(dǎo)的安排就是沖鋒號(hào)，第一時(shí)間做好班次的跟進(jìn)。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時(shí)間里不停的在變動(dòng)工作環(huán)境地點(diǎn)，有時(shí)候真的很不理解但還是堅(jiān)定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由，在未來(lái)的工作中也會(huì)更加的服從調(diào)動(dòng)。
    二、工作中的不足。
    1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
    2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
    3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
    4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。
    5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
    三、團(tuán)隊(duì)。
    三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，在現(xiàn)任班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全站員工營(yíng)造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里是個(gè)兵同樣也是個(gè)驕傲的兵。公司也不斷提供機(jī)會(huì)給予培訓(xùn)、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運(yùn)組派遣至進(jìn)口自學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)短期內(nèi)得到迅速提高，對(duì)業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會(huì)萬(wàn)眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
    四、業(yè)務(wù)。
    要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)；善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
    要勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
    五、時(shí)間觀念。
    在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因?yàn)榧彝ナ聞?wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時(shí)，進(jìn)行自我約束，自我提醒，爭(zhēng)取把握住工作、生活的平衡點(diǎn)。
    歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺(jué)中已走過(guò)幾個(gè)個(gè)春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。下面是我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行的總結(jié)與歸納：
    一、內(nèi)部管理。
    1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
    2、當(dāng)班期間。認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)；
    5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。
    二、遵紀(jì)守法。
    加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素，積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律，服從上級(jí)安排。
    三、崗位職責(zé)。
    6、一個(gè)公司的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)。
    總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去，工作中也存在著一些不足，但是困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，為公司建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十六
    效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè))，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
    一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
    為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
    二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
    因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元，節(jié)減率為5.5%。同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開(kāi)、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為*萬(wàn)元，審定金額為*萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
    三、圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
    除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
    四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日，參與醫(yī)院購(gòu)買儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元，節(jié)資率*%。
    總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出，作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向推薦參與評(píng)選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。
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    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十七
    半年來(lái)，監(jiān)察部在公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司黨員干部隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè)，有效地開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育一系列活動(dòng)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范黨員干部及管理人員的行為，為企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了可靠的組織紀(jì)律保證。
    組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政如干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》等多項(xiàng)內(nèi)容，組織干部和關(guān)鍵崗位人員觀看了中紀(jì)委制作的電視專題片《效能監(jiān)察啟示錄》，并且組織了效能監(jiān)察知識(shí)考試，大大增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律自覺(jué)性。
    根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)及《集團(tuán)效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的要求，我們先后發(fā)出了5號(hào)效能監(jiān)察通知書(shū)，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)、銷售物資采購(gòu)計(jì)劃合同執(zhí)行情況（包含合同編號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間）及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
    廉政檔案主要包括干部獎(jiǎng)懲情況、重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉報(bào)告及評(píng)議情況等10項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)揮了廉政檔案在構(gòu)建懲防體系、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作中的.作用。在四月召開(kāi)的職代會(huì)上，紀(jì)委牽頭對(duì)中層以上干部進(jìn)行了民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)并進(jìn)入廉政檔案。
    效能監(jiān)察是提升公司效率、效益和管理水平的一項(xiàng)重要工作，是公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系和內(nèi)部控制機(jī)制的有效組成部分。按照集團(tuán)的要求，公司今年全面開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為此公司出臺(tái)了《公司關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作的決定》，舉辦了效能監(jiān)察知識(shí)培訓(xùn)班，并且確定了全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作電解鋁增產(chǎn)節(jié)能及分廠調(diào)整管控模式3個(gè)公司統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目，8個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察部指導(dǎo)項(xiàng)目。
    在招標(biāo)監(jiān)督工作中，監(jiān)察部嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的要求，規(guī)范了招標(biāo)紀(jì)律，先后進(jìn)行了電腦及服務(wù)器、夏季工作服、鍍鋅鋼帶、天車軌道大修等招標(biāo)監(jiān)督，還先后對(duì)廢鐵屑、廢變壓器油及廢油桶、鋁加工復(fù)化錠等進(jìn)行了拍賣監(jiān)督，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，積極介入，嚴(yán)格招標(biāo)程序，做到事前參與、事中控制、事后監(jiān)督，有效堵塞了生產(chǎn)、管理方面的漏洞，為公司節(jié)省了開(kāi)支，降低了成本，確保了公司效益最大化。
    紀(jì)檢監(jiān)察部認(rèn)真對(duì)待職工來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)解決苗頭性、傾向性問(wèn)題。半年來(lái)共受理職工來(lái)信來(lái)訪四次，內(nèi)容涉及競(jìng)聘、崗位安置、兩公司人員劃分、職工薪酬等問(wèn)題，我們及時(shí)反饋給責(zé)任部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并與黨辦、工會(huì)、人力資源部等部門組成了解決遺留問(wèn)題工作調(diào)研組，深入基層進(jìn)行了調(diào)研，并將結(jié)果匯報(bào)給公司經(jīng)理層。我們還認(rèn)真做好案件查處及復(fù)審工作，做到有案必查，查須有果，決不允許壓案不查，隱瞞不報(bào)。
    上半年，我們做了一些工作，做出了一點(diǎn)成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，有些工作做得不細(xì)，深入一線調(diào)研太少，駐外公司干部監(jiān)督管理不到位，對(duì)“三重一大”（重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）監(jiān)督要求督促不夠詳細(xì)。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十八
    在企業(yè)快速發(fā)展的大背景下，中國(guó)恒天更加注重紀(jì)檢監(jiān)察工作在整合監(jiān)督資源、構(gòu)建內(nèi)控體系、完善監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行方面的組織協(xié)調(diào)職能，有效發(fā)揮了紀(jì)檢監(jiān)察組織在監(jiān)督保證和統(tǒng)籌促進(jìn)企業(yè)思想統(tǒng)一、管理科學(xué)、公平公正、職工滿意、和諧發(fā)展中的重要作用。紀(jì)檢監(jiān)察工作呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是創(chuàng)新監(jiān)督體制，形成了由紀(jì)委書(shū)記統(tǒng)一協(xié)調(diào)黨內(nèi)監(jiān)督考核、干部人事管理、職工民主監(jiān)督的工作機(jī)制；二是加強(qiáng)以正確行使權(quán)力為重點(diǎn)的制度體系建設(shè)，推進(jìn)了懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)；三是探索紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)防控的有效途徑，提高了反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。
    集團(tuán)公司紀(jì)委整體推進(jìn)了教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處、保障等各方面工作，形成了“六注重、六提高”的工作模式。
    一、注重宣傳教育，提高廉潔從業(yè)意識(shí)
    集團(tuán)公司堅(jiān)持把反腐倡廉教育納入黨的宣傳工作總體部署，不斷深化反腐倡廉教育，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門既分工負(fù)責(zé)，又密切配合的宣傳教育工作格局。加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的反腐倡廉教育，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的教育，注重黨員群眾的廉潔教育，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。
    二、注重制度建設(shè)，提高源頭治理效果
    集團(tuán)公司結(jié)合規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和企業(yè)管理實(shí)踐，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和反腐倡廉規(guī)律的研究，注重以正確行使權(quán)力為重點(diǎn)的制度體系建設(shè)，積極推進(jìn)從源頭上防治腐敗的制度創(chuàng)新。完善了“三重一大”問(wèn)題決策、干部管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等一系列制度。
    三、注重監(jiān)督檢查，提高預(yù)防腐敗實(shí)效
    集團(tuán)公司紀(jì)委綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、效能監(jiān)察和職工群眾民主監(jiān)督等多種監(jiān)督手段，強(qiáng)化了監(jiān)督約束的針對(duì)性和有效性。認(rèn)真開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)督，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)效能監(jiān)察，加強(qiáng)職工民主管理和監(jiān)督。
    四、注重改革創(chuàng)新，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力
    集團(tuán)公司在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施管理變革等工作中，以改革的精神創(chuàng)新監(jiān)管體制，把反腐倡廉工作寓于各項(xiàng)重要改革措施之中。積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)施了管理組織架構(gòu)調(diào)整，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理。
    五、注重懲處腐敗，提高辦案治本功效
    集團(tuán)公司紀(jì)委從促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展大局和維護(hù)黨的紀(jì)律嚴(yán)肅性出發(fā)，加大了查辦案件工作力度，堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并努力發(fā)揮綜合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)教育與懲處、管理與監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一。暢通信訪舉報(bào)渠道，認(rèn)真接待職工群眾來(lái)信來(lái)訪；嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件；發(fā)揮查辦案件在治本方面的建設(shè)性作用。
    六、注重組織保障，提高隊(duì)伍履職能力
    集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的重要作用，積極推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力打造一支掌握和運(yùn)用新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型紀(jì)檢監(jiān)察人才隊(duì)伍，為落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的組織和人才保證。積極推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)，探索紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)融入公司治理的途徑，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員履職能力。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十九
    建立健全各種規(guī)章制度，建立有效的束機(jī)制，是關(guān)口前移、從源頭上預(yù)防腐敗的重要措施。一是對(duì)公司2000年以來(lái)的管理制度進(jìn)行了清理，廢止不適用的管理制度33個(gè)。二是建立了系列保廉制度體系。如：全面落實(shí)《電力建設(shè)總公司各級(jí)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理辦法》、《干部選拔任用辦法》、干部輪崗交流制度和《三項(xiàng)談話制度》等系列監(jiān)督制度。積極參與對(duì)公司新提拔的干部和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核考察工作，并對(duì)新提拔和試用期滿的干部進(jìn)行廉政談話和廉政知識(shí)測(cè)試。三是針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制定了《公司分包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理辦法》、《公司分包商考核評(píng)價(jià)管理辦法》、《公司物資采購(gòu)管理辦法（試行）》、《公司周轉(zhuǎn)性材料管理辦法（試行）》等管理規(guī)定，形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機(jī)制。四是全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和“三重一大”集體決策制度。認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)和研究存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行15個(gè)制度繼續(xù)沿用，并逐步修改完善《職工獎(jiǎng)懲條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)辦法》等5個(gè)制度，促進(jìn)公司健全各項(xiàng)重大制度，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，拓展從源頭上防止腐敗的工作領(lǐng)域，不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理和監(jiān)督，督促其正確履職和規(guī)范用權(quán)。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇二十
    20xx年，*****按照包鋼紀(jì)委要求，主要對(duì)我公司重大工程建設(shè)和機(jī)械大修做了效能立項(xiàng)，從立項(xiàng)開(kāi)始到9月28日，歷經(jīng)7個(gè)月的緊張工作，所有工程項(xiàng)目已圓滿完成，現(xiàn)對(duì)效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
    *****領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀(jì)委文件的`要求，安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)和項(xiàng)目的實(shí)施以及結(jié)果報(bào)告都要親自檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作。除挑選的立項(xiàng)工程外，公司還要求黨群工作部每季度對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。10月13日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和困難，現(xiàn)場(chǎng)確定了19項(xiàng)需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門限時(shí)解決，黨群工作部將這19項(xiàng)工作任務(wù)列為督辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項(xiàng)工作已全部完成，其余兩項(xiàng)還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
    經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研確定以下三個(gè)項(xiàng)目列為效能監(jiān)察對(duì)象：
    1、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場(chǎng)地影響不能外擴(kuò)，建設(shè)固定翻渣線勢(shì)在必行，公司對(duì)這項(xiàng)工程非常重視，經(jīng)過(guò)多方考察學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)起了這項(xiàng)重任，工程建設(shè)難度非常大，如果外雇設(shè)計(jì)施工需要耗費(fèi)資金約3000多萬(wàn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時(shí)間，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，不斷摸索改進(jìn)，如期完成了這項(xiàng)工程，現(xiàn)在已投入使用。這項(xiàng)工程節(jié)約了大量的資金。
    2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長(zhǎng)時(shí)間磨損，鋼枕腐蝕開(kāi)焊等原因存在安全隱患，為解決這一問(wèn)題中渣線需要大修，同時(shí)對(duì)打水管線也進(jìn)行了修善。保持中渣線的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間，利用廢舊鋼軌完成的，整個(gè)工期74天，達(dá)到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬(wàn)元。
    3、鋼渣廠處理間天車、電器和機(jī)械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，鋼渣廠處理間天車電器、機(jī)械部分需要大修，按立項(xiàng)期限完成了整個(gè)工程，達(dá)到了立項(xiàng)目的。
    *****效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對(duì)每個(gè)工程前的預(yù)算、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗(yàn)收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查，對(duì)提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對(duì)效能監(jiān)察立項(xiàng)工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況了解，對(duì)各廠、部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了督察，對(duì)公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)篇二十一
    一年來(lái)，我們以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
    在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。
    堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。
    機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
    今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本年度沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。
    制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
    加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽(tīng)證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。