報告可以通過圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方式來支持和展示觀點。在寫報告時，要注重細節(jié)和準(zhǔn)確性，避免錯誤和誤導(dǎo)。大家可以結(jié)合范文，將其作為參考，寫出更有條理、更富有說服力的報告。
單位考核評議情況報告篇一
根據(jù)區(qū)委《
關(guān)于
開展2017年黨組書記抓基層黨建工作述職評議考核工作的通知》精神，我社認(rèn)真組織，按照要求扎實開展評議活動，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、認(rèn)真做好述前各項準(zhǔn)備工作。
我社根據(jù)文件精神，認(rèn)真分析一年來的黨建工作情況，總結(jié)了取得
成績
的經(jīng)驗，剖析存在問題的不足之處，認(rèn)真研究今后黨建工作的努力方向，并形成了詳實的述職報告按時報送區(qū)委組織部。 二、向干部群眾述職和接受評議。
不到位；基層調(diào)研過于形式化；黨員干部宗旨意識不強；工作上有畏難情緒。
明確了今后主要從以下幾個方面開展工作：
一完善機制，明確責(zé)任；
二深入調(diào)查，提高實效；
三狠抓作風(fēng)，強化效能；
四轉(zhuǎn)變思想，主動作為。
隨后，向與會的黨員群眾發(fā)放了評議表接受群眾評議。
三、根據(jù)評議情況研究落實整改。
評議結(jié)束后，我社對評議情況認(rèn)真進行匯總分析，評議活動發(fā)放評議表 份，收回 份，其中優(yōu)秀 份。針對進一步加強黨員隊伍建設(shè)和組織建設(shè)這一問題，我社將從大力培養(yǎng)發(fā)展年輕黨員，認(rèn)真落實黨員干部的.
學(xué)習(xí)
制度，繼續(xù)加強政治思想教育，力求打造一支過硬的基層干部隊伍，爭取在2017年以嶄新的面貌創(chuàng)造更好的成績。
根據(jù)《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）黨組書記抓基層黨建工作述職評議考核的通知》（x組發(fā)〔2017〕x號）文件精神，咸宜鎮(zhèn)于1月16日召開村（社區(qū)）支部書記黨建工作述職評議，聽取7個村和1個社區(qū)支部書記抓基層黨建工作述職，并進行現(xiàn)場評議。會議由鎮(zhèn)黨委書記主持，全鎮(zhèn)機關(guān)干部、鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人，以及各村（社區(qū)）四職干部，共54人參加會議。
一、高度重視，扎實開展述職評議準(zhǔn)備工作
（一）周密部署，統(tǒng)籌安排。鎮(zhèn)黨委書記以管黨治黨主體責(zé)任的重要抓手，突出問題導(dǎo)向、突出講認(rèn)真、突出嚴(yán)實細，認(rèn)真組織實施。鎮(zhèn)黨委書記對述職評議工作進行周密部署；審閱8位村（社區(qū)）支部書記述職報告，逐一提出修改意見；研究起草會議講話和點評意見，研究加強基層黨建工作思路對策和主要措施，確保述職評議不走過場。組織委員認(rèn)真負(fù)責(zé)，具體抓好各項工作。
（二）明確內(nèi)容，親自撰寫。堅持支書書記自己動手，認(rèn)真撰寫抓基層黨建和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”述職報告。整體從“履職情況”、“存在的問題及原因”、“下步工作打算”三方面入手，每方面結(jié)合“第一責(zé)任人職責(zé)、加強服務(wù)型黨組織建設(shè)、黨員教育管理、民主管理、加強基層黨建的措施、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、”逐一闡述， 親自動手、認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改，質(zhì)量比較高。
（三）按照要求，從嚴(yán)把關(guān)。借鑒教育實踐活動有效做法，述職報告逐一審核把關(guān)。一是鎮(zhèn)黨建辦審閱。重點從支部書記履職情況是否華而不實、突出問題是否直截了當(dāng)、剖析原因是否深刻具體、下步工作思路和措施是否務(wù)實管用等方面嚴(yán)格把關(guān)。針對最初報來的述職報告只講成績不講問題，專門下發(fā)通知，要求以履行第一責(zé)任人責(zé)任情況為主線、突出問題導(dǎo)向，講成績不超過材料總篇幅的1／3，并將所有述職報告退回重寫。二是組織委員審閱。對經(jīng)過修改的述職報告，組織委員逐一審查，對“虛、空、飄”等問題提出修改意見和返工要求。三是鎮(zhèn)黨委書記審閱。鎮(zhèn)黨委書記在提出具體修改意見的基礎(chǔ)上，督促進一步修改完善，并要求述職發(fā)言材料不能只講成績、不講差距，不能只講表面化一般化問題、不講事關(guān)責(zé)任的深層次問題，不能只講班子問題、不講個人問題。共計進行4次修改。
二、精心組織，有序開展述職評議會。
三、鞏固成效，建立述職評議長效機制
各村（社區(qū)）支部書記述職報告和評議結(jié)果在村務(wù)公開欄公示，接受黨員群眾監(jiān)督。同時，將支部書記抓基層黨建和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”工作考核，納入農(nóng)村干部年度，強化評議考核結(jié)果運用。同時認(rèn)真總結(jié)開展述職評議考得的做法和經(jīng)驗，完善黨組織書記基層黨建述職評議考核制度，確保此項工作制度化、常態(tài)化、長效化。
單位考核評議情況報告篇二
根據(jù)事業(yè)單位考核中心及***的安排和要求，我處于2017年1月20日全體職工進行了2017年年度考核，具體情況如下：
參加人員：分管領(lǐng)導(dǎo)***、局人事科長***和單位全體職工。應(yīng)到*人，實到*人。
考核內(nèi)容：單位領(lǐng)導(dǎo)就本年所做工作，進行了詳細的總結(jié)和匯報，并對2017年做出具體規(guī)劃和安排。其他職工也分別對自己在本年的工作做了匯報和總結(jié)，對2017年做出相應(yīng)的計劃。
考核結(jié)果：在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工民主測評，測評結(jié)果為*人優(yōu)秀，*人合格。無在編不在崗人員。
**********************
二〇一*年一月二十五日
一、主體業(yè)務(wù)開展情況
學(xué)校嚴(yán)格貫徹落實國家教育方針及常規(guī)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》。落實國家課程標(biāo)準(zhǔn)，遵守作息時間，堅持教育公平，無違規(guī)辦學(xué)行為。嚴(yán)格執(zhí)行招生工作和學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，無違規(guī)招生行為，學(xué)籍管理規(guī)范有序，無群體上訪事件發(fā)生。
重視德育管理，健全德育工作網(wǎng)絡(luò)。制定了明確具體的德育工作目標(biāo)和計劃，形成了以“誠信守法”教育為主線，具有遞進層次的德育體系。以主題班會、手抄報、文藝演出等多種形式活動為載體，對學(xué)生進行道德教育，法制與紀(jì)律教育，文明禮儀等方面的德育教育。
建立了學(xué)生的綜合素質(zhì)評價制度和素質(zhì)評價檔案，鼓勵學(xué)生全面發(fā)展。開齊開全了國家課程和地方課程，自主開發(fā)了包括體育、藝術(shù)、信息技術(shù)等十幾門校本課程。本年度我校學(xué)生共有51人次在上級組織的.各級各類比賽中獲獎。其中高天宇同學(xué)榮獲全國中學(xué)生信息技術(shù)奧林匹克競賽初中組山東省第一名，國家一等獎；他還在“星星火炬”全國少年兒童英語風(fēng)采展示活動山東總決賽與其他4名同學(xué)一起榮獲了特金獎；彭一珂同學(xué)在第十二屆世界華人學(xué)生作文大賽中榮獲國家一等獎；我校中學(xué)生田徑隊，參加了東營市陽光體育健康越野長跑賽，榮獲二等獎。
2011年11月，學(xué)校被評為全國信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽山東省金牌學(xué)校。
二、經(jīng)濟社會效益完成情況
2011年九年級學(xué)業(yè)考試，我校161名學(xué)生參加考試，報考高中136人，其中：一中上線18人，占13.2%；重高上線68人，占50%；普高上線95人，占69.9%。報考中專25人。一年級對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童招生率100%。
三、管理運行狀況
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子都具有校長資格培訓(xùn)證書，并積極參加各類校長提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí),有較先進的辦學(xué)理念。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，抓大事、議大事。進一步健全黨的組織生活制度，班子成員以普通黨員的身份，積極帶頭參加黨支部組織生活會等活動。班子勤奮工作，大事講原則，小事講風(fēng)格，正確對待和處理矛盾和問題，形成團結(jié)、統(tǒng)一、堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
工的監(jiān)督，保證了學(xué)校校規(guī)校紀(jì)、重大決策以及教師教育教學(xué)行為的合法性、規(guī)范性和科學(xué)性。因此，教職工滿意度很高。
教師職業(yè)道德高尚，為人師表。教師管理制度完善。教師工作積極性高，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，形成鉆研業(yè)務(wù)、努力進取的良好風(fēng)尚。新課程改革成效顯著。遵紀(jì)守法、依法執(zhí)教。平等對待、關(guān)心愛護學(xué)生。校本培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化。全體教師完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分；積極選派教師參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
對學(xué)校年度預(yù)算的編制質(zhì)量、執(zhí)行和完成情況符合規(guī)定要求。常規(guī)管理要求每項業(yè)務(wù)都認(rèn)真、仔細、準(zhǔn)確、及時地完成。校產(chǎn)管理規(guī)范，固定資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符、帳卡相符。財務(wù)管理制度健全。
嚴(yán)格執(zhí)行政府收費政策，按照政府規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費。各項收費收入如數(shù)上繳財政。大額資金運作實行集體決策，較大項目建設(shè)或大宗物資采購實行招投標(biāo)制度。
東營市勝利第十五中學(xué)
2012.01.05
單位考核評議情況報告篇三
按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，考核組于2017年1月×日對××單位2017年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進行了考核?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
1、被考核對象情況。
2、測評會議情況。
參加測評會議人員應(yīng)到 人，實到 人。實到人員中，科級干部 人，村干部 人，所站（或所轄單位）干部 人，服務(wù)對象 人，
其他
人員 人。
二、年度目標(biāo)任務(wù)考核情況
1、年度目標(biāo)責(zé)任完成情況及存在的主要問題（考核組主要依據(jù)年度工作述職報告、印證材料、考察核實等幾個方面情況的綜合分析作出評價)。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)總體評價及評分情況。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核情況
通過測評大會、查閱資料、考察核實所了解掌握的情況，考核組對××部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子總體運行情況及主要特點進行評價。
（主要依據(jù)年度工作述職報告、查閱資料、考察核實以及互相印證作出評價）。
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的.綜合分析評價
1、部門（單位）主要負(fù)責(zé)人
在德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面履行崗位職責(zé)情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況
2、其他班子成員
其他班子成員在德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面履行崗位職責(zé)情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。對反映比較突出的情況進行簡要說明和分析。
四、××部門（單位）對考核工作的意見建議及有關(guān)情況說明
組長：（簽字）
成員：（簽字）
赴××單位考核組
2017年×月×日
2
單位考核評議情況報告篇四
根據(jù)烏魯木齊市人力資源和社會保障局《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作有關(guān)問題的通知》（烏人社辦【20xx】156號）要求，我單位合工作實際，堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我單位考核測評工作情況總結(jié)如下：
一、思想認(rèn)識到位，組織有力。
我單位高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我單位按照《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作有關(guān)問題的通知》（烏人社辦【20xx】156號）要求，制定了實施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組并組織實施考核測評工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由中心主任擔(dān)任，組員由副主任擔(dān)任。
二、認(rèn)真開展績效考核，不走形式。
作人員年度考核登記表》。
2、20xx年1月19日，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體成員召開考核測評大會。一是各位成員就進行述職，根據(jù)各自的責(zé)任分工，自我剖析，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作中的成績，同時查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向；二是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20xx年年度考核優(yōu)秀等次一名；三是召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，在參考測評結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)，中心主任寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求；四是領(lǐng)導(dǎo)小組對中心主任提出的考核建議進行審核，經(jīng)全面綜合平衡后，集體研究確定被考核人員的考核等次，其中優(yōu)秀一人，合格六人，五人因工作未滿一年不定等。
三、公示績效考核結(jié)果，公正公開。
投票結(jié)束后，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由兩名同志分別擔(dān)任唱票和計票，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員12名，實到12名，全部參加了測評。xx經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，5名成員經(jīng)考核確定為合格，5名同志因工作不滿一年，確定為不定等。并且將績效考核結(jié)果在單位進行公示。
單位考核評議情況報告篇五
7月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人，其二公司。
對于個人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。
第三：把管理落到實處。
及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點和不足之處。
在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。
對于公司：
無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理。
一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個團隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。
根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責(zé)任細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。
單位考核評議情況報告篇六
在人力資源管理工作中,績效考核所要追求的目標(biāo)是合理的分配、有效的激勵和科學(xué)的發(fā)展。考核是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng),而績效評價則扮演著一個舉足輕重的角色:方法使用得當(dāng)可以有效地對單位運行狀況進行及時的反饋,據(jù)此可以科學(xué)地制定今后的人事政策,增強活力,吸引人才,從而成為大幅度提高組織績效的助推器?？冃Ш饬渴褂貌划?dāng)很可能產(chǎn)生打擊組織士氣、降低團隊效率、妨礙質(zhì)量改進等負(fù)面影響,成為組織變革和績效提升的攔路虎。目前事業(yè)單位績效考核中較為普遍存在的問題(兼論解決方法)有:
一、重結(jié)果輕過程
在出成果之前,人們無視正在付出的努力;即使看見了,也不敢貿(mào)然茍同其人果真能出成績。結(jié)果是,越是干面上工作的,干事務(wù)性工作的,越是能立竿見影,認(rèn)同度高。這容易造成短視現(xiàn)象。所謂“大器晚成”,即目標(biāo)越是長遠的,越不可能短期見效。而一些多年才能見效的工作,如周期較長的科研項目、基礎(chǔ)研究、業(yè)余進修等,盡管從事者同時期投入的時間、精力、體力、腦力與同行相比,有過之而無不及,有時甚至貼上部分財力,面對獎勵、晉升也只代寫論文有靠邊等的份。直到碩果結(jié)成,享受成功之時,鮮花和榮譽才接踵而來。這是一種情況。第二種情況是,因長期得不到單位的重視與支持,熬到成功之日,恐怕也到了離開該單位之時。第三種情況,就是奮斗多年,也沒有達到預(yù)期的效果。以傳統(tǒng)的管理方法,“狗熊”非他莫屬。而現(xiàn)代的人力資源管理,卻是鼓勵有價值的失敗。一些著名公司規(guī)定每個員工在幾年內(nèi)必須有一次合理的失敗,象微軟公司愿意錄用有失敗經(jīng)歷的人,以此鼓勵創(chuàng)新。事業(yè)單位也到了該改變觀念的時候了。
如何縮短投入、付出與得到相應(yīng)評價的滯后時間,鑒定出人力資源的潛在價值,確是一個難題。這就要求人力資源部的同志獨具慧眼,本身具備廣博的知識并深入基層了解每位員工。特別要了解和研究處在以上三種情況下的同志?？梢园阉麄兊拈L遠目標(biāo)分解成幾個階段進行考察,并給與相應(yīng)的支持,改善環(huán)境,創(chuàng)造有利條件,促使其早日成功。必要時給予技術(shù)上的指導(dǎo),使其少走彎路。
二、重表面輕深層
在投票表決還是主要評價方式的現(xiàn)階段,要改變“重表面、憑印象”評價人的情況難度就更大了。因為認(rèn)識過程本身就由淺入深,淺層的東西看得見、摸得著,深層的內(nèi)涵挖掘起來費神、費勁。評價一個人時會自覺不自覺地聯(lián)想到他在單位呆的時間長不長,是否經(jīng)常加班加點,找他辦事的人多不多等等。
答案是肯定的話,只要沒有大的失誤,評價絕對差不了。當(dāng)然,每個單位都不能缺少這樣一部分員工,這是某些工作性質(zhì)決定的。然而,其他一些成績相當(dāng)或略勝一籌的同志,恐怕就沒有如此幸運了,雖然他們在家里加班加點、狠下工夫。殊不知在工作模式已向家庭化轉(zhuǎn)變的今天,家庭與工作的關(guān)系已密不可分,只是辦公的地點不同而已。重“表面”的另一表現(xiàn)為,對專的工作認(rèn)同度高,對復(fù)合型人才的重要性尚未充分認(rèn)識到。有的人做單純的一項工作,有的人同時兼幾項跨度較大的工作。在總工作量差不多的情況下,所需的腦力則大相徑庭。面對今天快速發(fā)展、競爭日趨激烈的社會環(huán)境,一人多崗能為單位節(jié)約成本、提高效益,但目前多數(shù)人只認(rèn)“?！钡暮锰?未識“博”的益處,不考慮掌握一項技能與同時掌握數(shù)項技能之間的關(guān)系,導(dǎo)致評價結(jié)果有失偏頗。
三、重老員工輕新員工
一個新員工,除了作為引進的人才外,即使他是單位里最努力、也最具能力的,一二年內(nèi)很難得到大家的公認(rèn),獲得應(yīng)有的評價。因為結(jié)論的得出、信息的傳播,都會受到時間、空間的限制。特別是多數(shù)投身事業(yè)的員工,往往缺少與人“溝通”的時間;對與自己無直接關(guān)系的信息也很少去主動獲取。這就導(dǎo)致了“楊家有女初長成,養(yǎng)在深閨人未識”的尷尬境地。
如何為年輕人開辟綠色通道,加快成長的步伐,是人力資源工作者面對的課題?？刹捎玫姆椒ㄓ?對三年內(nèi)的新員工定量(票數(shù))方面的考評結(jié)果進行加權(quán),如第一年的加100%,第二年加70%,第三年加40%,具體可視各單位的情況而定;也可直接設(shè)“新員工獎”,近三年的至少每年有一個。隨著社會發(fā)展的多樣性,考核、激勵也應(yīng)多樣化,對不同的群體制定不同的標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格實施。不能用同一把尺子去衡量所有的人,否則會磨損特色,千人一面。
四、重個人輕團隊
現(xiàn)在各單位、媒體比較側(cè)重宣傳個人,把獎金與個人的業(yè)績掛鉤。付出勞動得到相應(yīng)的回報,本來無可厚非。但有些成員為了達到個人的目的,封鎖重要信息,給同事設(shè)置某些障礙,部門領(lǐng)導(dǎo)沒對本部門成員進行及時培訓(xùn),如只需一年就可掌握的工作要領(lǐng),三年、五年還未能進入狀態(tài),實行的是一種信息不對等的惡性競爭。久而久之,團隊?wèi)?zhàn)斗力必然盡失,即便某個人本身較優(yōu)秀,整個部門的工作也難以做好。
解決辦法:
第一,任用魅力型領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)在判斷力和能力上有絕對的優(yōu)勢,善于創(chuàng)建組織的未來遠景,能清楚地向下屬闡明目標(biāo)與要求,鼓勵下屬為達到目標(biāo)而努力;中層管理人員也由原來考評、監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苄徒叹?并能為所領(lǐng)導(dǎo)的部門順利開展工作提供建議、協(xié)助、鼓舞和激勵。
第二,強調(diào)團隊內(nèi)部協(xié)作。部門是一個以完成特定任務(wù)為目的的團隊,合作是每個成員的共同義務(wù),因而要形成目標(biāo)一致的團隊。通過職業(yè)道德教育、優(yōu)化組合等手段,發(fā)揮每個人的特長,既分工又合作,并在實施中通過隨時協(xié)調(diào)、溝通,以求達到局部目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致。消除沖突,達到融合,是利益共生體迫切需要解決的問題。這就要求成員必須通過充分的溝通與尊重,消除習(xí)慣性的防衛(wèi),建立起信任關(guān)系,促進團隊內(nèi)部的協(xié)作。
第三,設(shè)獎時應(yīng)重團體,輕個人。優(yōu)秀團隊是部門領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀個人的.條件之一,個人利益要通過集體利益得到體現(xiàn)。另外,在工作中確有突出成績的,如在省級以上獲獎的可評為優(yōu)秀個人,其他的應(yīng)從嚴(yán)掌握,寧缺毋濫。
五、重物質(zhì)輕精神
我國這些年的企事業(yè)管理改革中,偏重于在分配上做文章,有的干脆把激勵機制等同于分配機制。
這固然有其積極的意義,但是,過多的利用物質(zhì)刺激至少會帶來兩方面的負(fù)效應(yīng):一是把人們的注意力集中在物質(zhì)利益上,必然弱化精神追求;二是人們過分追逐物質(zhì)利益會變得目光短淺,缺乏大局意識。在利己主義的環(huán)境下,分配很難“擺平”各方面的關(guān)系。
分配擺不平,物質(zhì)的激勵作用就會弱化或喪失,甚至有些人會相互攀比,產(chǎn)生不滿情緒。
在一個對人才創(chuàng)造性、個人素質(zhì)和工作積極性要求比過去任何時候都要高的時代,具有獻身精神的人才已經(jīng)成為企事業(yè)最好的競爭資源。我們不能認(rèn)為在市場經(jīng)濟條件下只要提高薪金和物質(zhì)待遇,一切問題都會迎刃而解。以這種觀念來進行人才管理,仍然是把人才看作使用的工具,而不是有思想、有理想、有感情的人。只靠金錢來調(diào)動人才積極性的人事管理工作是極其有害的。
培養(yǎng)人才的獻身精神是當(dāng)前人力資源管理工作重要的課題。首先,要確立“人高于一切”的價值觀,把員工看作最重要的資產(chǎn),他們值得信賴,應(yīng)當(dāng)受到尊重,能夠參與決策,能夠挖掘自己最大的潛力。要滿足員工的安全定制論文感、平等感、方向感、信任感,在此基礎(chǔ)上要使員工有成就感、榮譽感,確保每一個人都能夠得到自我實現(xiàn)的機會,成為他們所夢想成為的那種人。其次,要試行各種有效的用人制度、精神獎勵制度等等,使員工在工作時不是因為不得不做才去做,而是愿意去做。
事業(yè)單位?績效考核
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的"雙贏"。國有事業(yè)單位是指國家或者國家授權(quán)的部門所有或直接控制的經(jīng)濟實體，是一種全民所有制的組織形式。國有事業(yè)單位在改革和發(fā)展的過程中，存在不少問題，特別是工作效率一直為眾人所詬病，而解決工作效率低下的問題就是加強績效考核工作。
一、國有事業(yè)單位績效考核工作的現(xiàn)狀
我國長期處于計劃經(jīng)濟體制下，盛行鐵飯碗、大鍋飯、平均主義的用工形式和分配體制，缺乏科學(xué)的績效管理體系；無考核，無激勵，干多干少一個樣，員工的積極性挫傷，生產(chǎn)力也不可能得到最佳的釋放。隨著改革開放的深入，社會主義市場經(jīng)濟的實行，越來越多的企業(yè)向科學(xué)的生產(chǎn)管理靠攏。但是因為國有事業(yè)單位的特殊性以及特有的所有制體制，仍然存在著無考核無激勵或者考核不充分激勵不明確的問題。比如，筆者所在的單位，是航天某研究所，依然實行的是檔案工資，員工的工資薪酬主要取決于職稱、工齡、學(xué)歷等一些死板的條件，而與員工的工作崗位、工作成績、工作質(zhì)量等沒有關(guān)系，這就造成了員工干與不干一個樣、干多干少一個樣，純粹的混日子、熬年頭、當(dāng)一天和尚撞一天鐘。單位雖然也有考核制度，但是更是流于形式，填一張表格，寫一個工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)寫一段評語，交到人力資源部門，應(yīng)付了事，完全沒有起到績效考核工作所應(yīng)起的作用，反而從另一方面造成了一種資源的浪費，不僅使單位的工作效率低下，更是嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。經(jīng)筆者了解，此種現(xiàn)象不只存在于一個單位，在相當(dāng)多的國有事業(yè)單位中都存在。
二、國有事業(yè)單位績效考核工作問題的原因
國有事業(yè)單位績效考核工作問題的原因是多方面的：首先，領(lǐng)導(dǎo)不重視。由于歷史的影響形成的傳統(tǒng)，部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識方面并不重視績效考核，不把績效考核作為一項重要的工作來完成，只是簡單應(yīng)付了事。他們沒有真正理解考核的重要作用，認(rèn)為績效考核就是簡單的工作評價，不會為單位帶來效益和利潤，而且又浪費時間。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級關(guān)系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。第二，對績效考核的作用理解不深。相當(dāng)部分的單位將績效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎金發(fā)放等事務(wù)性工作上，而不是著眼于未來，使單位通過績效考核，全面地提高員工素質(zhì)，使企業(yè)生生不息。第三，現(xiàn)行的考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時由于被考核者之間的個人差異（比如年齡、性別等個人方面的差異），也會影響到考核者對他們的評價，甚至導(dǎo)致他們得到的評價大大偏離實際的工作績效，缺乏客觀、公正。第四，考核過程缺乏公開。國有事業(yè)單位由于受長期的封閉式的管理制度的影響，缺少與一般員工面對面地就績效考核過程與結(jié)果進行客觀的探討，因而員工根本不知道考核過程及主管對他的考核評語是什么，更不曉得如何改進工作。第五，考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)?？冃е笜?biāo)與組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)程度較低。國有事業(yè)單位的尷尬不僅在于組織和崗位問題，而且戰(zhàn)略、流程等問題都沒有理清，績效考核的管理觀念仍然停留在對個人績效獎優(yōu)罰劣的層面上。第六，考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。薪酬不是考核的最終目的，但也應(yīng)有一定的聯(lián)系，目前不少國有企業(yè)薪酬管理基本上是一種無序的薪酬定位和平均主義的薪酬支付政策。
三、解決問題的有關(guān)方法
如何在國有事業(yè)單位中建立良好的績效考核體系，使績效考核真正有效，需要從以下幾方面著手：
1、樹立科學(xué)績效觀。擯棄舊的傳統(tǒng)思想，把國有事業(yè)單位當(dāng)做企業(yè)來經(jīng)營，運用科學(xué)的企業(yè)管理方法來管理事業(yè)單位?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要?？冃Э己耸菚x升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭露工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化正確行為，績效考核還是獎勵的合理依據(jù)。當(dāng)前，事業(yè)單位一些舊的觀念和傳統(tǒng)做法還在繼續(xù)，一些不符合科學(xué)的經(jīng)營管理方法還在使用，要想建立一種新的制度尤其不易，在這樣的人力資源環(huán)境中，除非企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。
2、建立科學(xué)考核制度?？茖W(xué)的績效考核制度：首先，需要進行科學(xué)的工作分析。應(yīng)切實科學(xué)合理地根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進行客觀分析，編制詳細的崗位說明書，確定薪資結(jié)構(gòu)等，對員工的崗位進行有效的分析，這是有效考核的前提。其次，確立單位及部門的工作目標(biāo)，將員工的目標(biāo)與單位的目標(biāo)統(tǒng)一起來，任何一個職位的工作人員，尤其是管理者，所確定的工作必須對單位的目標(biāo)、策略、發(fā)展有所貢獻，將“員工個人績效提升與激勵”和“組織績效提升”有機聯(lián)系起來。第三，借鑒新的科學(xué)考核方法，如平衡計分卡bsc、作業(yè)成本法abc、整合績效管理ipm等方法的借鑒。第四，考核周期系統(tǒng)化，平常考核與月度、季度、年度考核有機結(jié)合起來。注意加強平時考核，不能忽視平時績效考核對員工工作評價的作用。為了切實發(fā)揮目標(biāo)管理導(dǎo)向的績效考核制度的效果，年度總評除了給予員工合理的績效評價之外，更為重要的是針對員工的工作成果與工作能力，建議其應(yīng)接受的訓(xùn)練及發(fā)展目標(biāo)，以有效地提高其工作能力與發(fā)展?jié)撃堋?BR> 3、提高員工對績效考核支持度。績效考核不同于我國企業(yè)界傳統(tǒng)意義上的人事考核，它的精神實質(zhì)在于其人本主義的管理思想。任何制度都代表一種文化、要求或規(guī)則，而接受一種新的文化比接受一種新的商品要困難得多。因此，國有事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)法利用各種不同的渠道、機會，持續(xù)地宣傳這項制度，通過不停地宣傳提高員工認(rèn)同度。
4、做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作?？冃Э己酥贫入m然只是一套書面制度，但是在具體實施過程中需要各級主管人員具備績效考核的各項技能，如確定工作目標(biāo)的技能、面談的技能、修正目標(biāo)的技能、評價的技能等，這些都需要培訓(xùn)。因此，必須切實抓好這方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地發(fā)掘國企中蘊含的豐富的人力資源，達到考核的預(yù)期目的。
5、及時反饋提高員工績效。單位對員工的績效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應(yīng)終止于考核結(jié)果，它是新的績效管理的開始?？冃Ч芾淼乃膫€環(huán)節(jié)：確定績效計劃（衡量標(biāo)準(zhǔn)）、執(zhí)行、考核與反饋。其中，績效反饋所采取的措施是建立在分析考核結(jié)果基礎(chǔ)上。通過績效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價值的綜合性績效改進意見。有效的績效考核反饋，應(yīng)該包括觀察與討論兩個步驟。觀察可以通過親自觀察或報告、會議等來進行；討論則需通過實際的交談與溝通。有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進計劃，達到改進員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標(biāo)。同時，肯定員工成績、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。
6、績效考核與薪酬有效聯(lián)系機制。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢，通過考核、反饋、職位說明書等相關(guān)方式，在短時間內(nèi)消除計劃經(jīng)濟體制下遺留在事業(yè)單位中的“你有、我有、大家有”、“平均主義”等思想，通過考核使國有事業(yè)單位的管理者更加清楚了解員工的知識、技能及不足，對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以績效薪酬（浮動薪酬、獎金和年薪）作為浮動薪酬，力求“業(yè)績定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績效掛鉤薪酬的制度。
總之，國有事業(yè)單位在建立績效考核體系，開展績效考核工作時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)單位的實際情況有針對性地、及時準(zhǔn)確地采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升核心競爭力的巨大作用，促進國有事業(yè)單位不斷發(fā)展。
單位考核評議情況報告篇七
大家好!根據(jù)統(tǒng)一安排，20xx年的黨政干部述職述廉工作正在進行，借今天職代會的機會，向代表們和同志們匯報一直在20xx年中工作學(xué)習(xí)情況。
一、重視思想素質(zhì)教育，加強黨員、干部隊伍建設(shè)。
今年年初，公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，在嚴(yán)肅處理的同時，看到了加強學(xué)習(xí)、不斷提高黨員干部職工隊伍政治素質(zhì)的重要性和必要性。因而今年以來黨支部進而注重認(rèn)真抓好黨員組織生活、干部中心組學(xué)習(xí)和職工班組學(xué)習(xí)。在組織生活和中心組學(xué)習(xí)中，能重點安排認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨的三個代表的重要思想》和《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制等若干問題的決定》著重就如何深入貫徹黨的xx大精神、xx屆四中全會精神和要牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀等內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)和討論。同時還側(cè)重于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織黨員反復(fù)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》(試行)和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部認(rèn)識到在任何時候和任何情況下，都必須要保持清醒的頭腦和必須具有明辨是非的能力，要始終保持黨員干部勤政廉潔的良好形象，為廣大職工群眾作出表率作用。
同樣，由于公司上下共同重視的結(jié)果，班組學(xué)習(xí)已形成為企業(yè)的一項重要制度。廣大職工都能認(rèn)真自覺地參加每周一、三上午的晨會學(xué)習(xí)，晨會學(xué)習(xí)已成為職工交流思想、互通信息、切磋技藝和學(xué)習(xí)新知識的有效形式。在20xx年中，班組學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)形式和方法有了進一步的提高與改進，學(xué)習(xí)內(nèi)容更為貼近職工群眾和經(jīng)營服務(wù)第一線。
二、加強黨的自身建設(shè)，在經(jīng)濟工作中充分發(fā)揮黨支部的參與作用。
20xx年，我支部能積極認(rèn)真貫徹執(zhí)行《上海市支部建設(shè)綱要》。根據(jù)黨支部工作記錄中的內(nèi)容做到了每月有計劃，工作有落實。
20xx年支部能圍繞公司經(jīng)濟工作重點，結(jié)合企業(yè)實際，在做好各基礎(chǔ)工作方面，20xx年黨支部認(rèn)真能抓好三會一課制度、民主評議和民主生活會等項制度和及時做好一名預(yù)備黨員的按期轉(zhuǎn)正工作，特別是在一年一度的黨員民主評議中，黨支部能做到不走過場，嚴(yán)肅指出個別黨員在工作中落后于職工的現(xiàn)象，對黨員違反勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度現(xiàn)象進行批評。
一年來，黨支部還能堅持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟工作和改革工作。從去年以來賣場網(wǎng)點縮減和撤離，使我們感到尋找新的經(jīng)濟增長點的迫切和艱難。為此黨支部積極配合公司行政，在積極開拓新的合適經(jīng)營網(wǎng)點的同時，在了解思想、了解各人家庭生活情況下，因地制宜因人而宜地合理地及時挖掘崗位安置了多名職工，對部分家庭有一定困難下崗職工工資進行了調(diào)整。因而在職工中未產(chǎn)生大的思想波動，情緒都較為穩(wěn)定。20xx年7-8月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標(biāo)競賽活動，因每年3-4月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標(biāo)競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售，從制定計劃到分段實施，直至最后總結(jié)獎勵，盡管未達到理想的預(yù)期效果，但在競賽過程中，職工能積極主動地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營情況，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。13部并配合行政積極開展一系列促銷擴銷活動，有效渲染了促銷活動的氣氛，既節(jié)約開支，又讓利于消費者。如在今年五一黃金周中，積極與兄弟公司聯(lián)系借用門前充氣拱門，了解dm廣告分發(fā)情況及反饋情況。
三、深入開展企務(wù)公開工作，繼續(xù)推進凝聚力工程。
今年以來召開了二次職代會，在職代會上對公司制定的有關(guān)企務(wù)公開內(nèi)容逐一進行了公開，包括行政的工作報告，公司章程和職工持股會章程的制定和修改，涉及員工切身利益方案的制定和調(diào)整，業(yè)務(wù)招待費使用情況和四金落實情況，黨政述職述廉工作以及公司職工董事、監(jiān)事的選舉產(chǎn)生等等。
今年以來企務(wù)公開的重點工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的熱點問題上，主要開展了以下二項工作：
1)集體勞動合同的重新商定。我公司全體員工和經(jīng)營者的共同努力，幾年來，公司在經(jīng)濟上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。行政領(lǐng)導(dǎo)適時地考慮職工的利益分配。決定今年全面提高員工的工資水平。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。為了解新的《勞動法和工會法》切實維護廣大職工的利益。我們黨政工人事一起參加了區(qū)總工會、區(qū)勞動和社會保障局合辦的勞動工資集體協(xié)商培訓(xùn)班。盡管只有一天，但使我們進而認(rèn)識到集體協(xié)商對于依法維護勞動雙方的合法利益、建立和諧的勞動關(guān)系、保護和調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性，具有有十分重要的意義。通過培訓(xùn)我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容、程序、原則和方法，在制定集體勞動合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點應(yīng)放在大家關(guān)注的勞動報酬、工作時間與休息和保險福利等方面特別是對勞動報酬章節(jié)要進行重新地協(xié)商制定。經(jīng)過反復(fù)醞釀和在上級工會人事部門的參與和指導(dǎo)下，使我們在員工加班加點工資問題上，在員工病事假期間的工資待遇上，在員工保險福利待遇上均能向職工一方傾斜。在提高員工的工資水平上行政領(lǐng)導(dǎo)挖掘潛力，最大限度地提高了廣大員工的收入水平，使上班員工的工資收入均有50%幅度地提高，這充份體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)對本公司經(jīng)營充滿信心和對廣大職工利益的關(guān)心和呵護。這次集體勞動合同不僅在集團形成了示范，同時還被總工會確認(rèn)為《集體勞動合同》的示范單位，受到了總工會的表揚。
2)規(guī)章制度的修訂和獎勵分配方案的調(diào)整。
今年以來，黨支部與行政一起對原有執(zhí)行多年的部分規(guī)章制度進行了修改，主要是《員工考勤制度及相關(guān)規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部分配辦法》和《總匯商場獎金分配辦法》這三個規(guī)章的調(diào)整后，可探性很強，使員工能根據(jù)自己的具體情況對號入座，遵守企業(yè)制度，依照規(guī)章做好自己的工作。如獎金分配辦法的修改，行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)測算，前提是在提高效益的基礎(chǔ)上，提高職工的獎金水平，支部能深入了解職工的思想動態(tài)，了解各柜組的經(jīng)營情況及市場變化情況，積極參與獎金分配調(diào)整。通過深入細致的思想工作，既調(diào)動了人員的積極性，真正做到了這項涉及每個員工切身利益的工作公開、公正和公平，透明度非常高。
在繼續(xù)推進凝聚力工程方面，黨支部能一如既往地關(guān)心在職職工和退休職工，注重解決弱勢群體的實際困難。為解決職工的后顧之憂，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，20xx年做好了對200名在職職工住院醫(yī)療保險和50名退休工人的住院醫(yī)療保險的續(xù)保工作，新增了大病醫(yī)療保險20名。同時今年對公司200名職工進行了全面的體檢。
四、個人執(zhí)行廉潔自律的情況。
20xx年，本人能認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委、區(qū)紀(jì)委及集團紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，在一年中自己沒有發(fā)生個人違紀(jì)的情況，個人的重大事項也能按規(guī)定及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時企業(yè)管理中能堅持勤儉辦企業(yè)原則，做到不鋪張浪費和奢侈浪費。認(rèn)真貫徹執(zhí)行艱苦奮斗辦企業(yè)的方針。在業(yè)務(wù)交往中，自己能注重自身形象和維護自行車王國的品牌形象，在多年來的業(yè)務(wù)交往中，從未利用工作方便謀取個人的私利，而是積極維護企業(yè)的利益和消費者的合法權(quán)益，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、售后服務(wù)及誠信，能管住自己的手、嘴、腳，因而在行業(yè)中樹立了良好的形象，為其他干部和職工樹立了榜樣。
五、存在的問題和不足。
1)在抓干部思想教育上不夠有力，對干部隊伍中思想和生活上出現(xiàn)的一些微妙變化，沒有引起足夠的重視，缺乏洞察力。
2)總匯商場在執(zhí)行制度上，在服務(wù)水平和誠信服務(wù)上，與各級領(lǐng)導(dǎo)和消費者的要求上還有差距。
3)隨著經(jīng)營門店、銷售網(wǎng)點的減少，待崗人員有所增加，雖通過幫困、助學(xué)等形式進行關(guān)心，但對他們思想上的了解和溝通不夠，需要及時加強和改進。
六、20xx年工作思路。
20xx年的工作，將在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意依靠廣大黨員、干部和職工群眾，認(rèn)真開展各項黨務(wù)工作，使支部工作上一個新的臺階。
抓緊抓好政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部和員工的綜合素質(zhì)，加強黨組織的自身建設(shè)。特別要以中央確定的黨員先進性教育活動為契機，結(jié)合主題教育等活動，促使本支部黨員的精神面貌煥然一新，切實發(fā)揮出不同于一般職工群眾的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
深入推行企務(wù)公開工作，逐步擴大企務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，真正使企務(wù)公開成為凝聚人心、密切干群關(guān)系和促進企業(yè)發(fā)展的重要抓手。
堅持認(rèn)真實施凝聚力工程，從思想、生活、工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展上關(guān)心廣大員工，努力解決困難職工的實際問題。抓緊開拓新的合適網(wǎng)點，爭取繼續(xù)安排部分待崗職工上崗。做到在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上增強廣大職工的信心，提高他們在兩個文明建設(shè)。
單位考核評議情況報告篇八
按照公司黨委關(guān)于2020年度述職評議考核要求，現(xiàn)將**支部黨建工作開展情況進行匯報，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
2020年以來，**支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員的共同努力下，嚴(yán)格按照公司黨委年度黨建工作部署和總體要求，立足自身實際，對照公司黨委指標(biāo)要求，對標(biāo)先進支部補充短板，持續(xù)強化和提升黨建工作水平，支部凝聚力得到有效提升，較好的完成了公司黨委安排的各項工作任務(wù)。
一是嚴(yán)格落實主體責(zé)任。作為支部書記，我始終牢記職務(wù)即是責(zé)任，不斷加強黨支部建設(shè)管理，切實履行支部書記第一責(zé)任人職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委決議、決定和部署，嚴(yán)格進行貫徹實施。健全黨建責(zé)任制度，根據(jù)**實際完善了《黨員積分管理辦法》，制定了《**支部2020年黨建工作細則》。堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，每月堅持召開黨員大會、支部委員會議，確保將黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起商討決策，健全集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策機制。
二是抓好黨建工作落實。年初制定黨支部工作要點，細化工作措施，層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)。結(jié)合公司開展的大調(diào)研活動，研究新時期下基層黨建工作有效開展方法，并將調(diào)研成果形成報告，提升自身理論水平。注重運用黨員積分制推進黨建工作，將黨員積分制作為評先評優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)，促進抓黨建工作積極性。分別于5月份、8月份開展了兩期“追趕超越”擂臺賽，全廠對標(biāo)先進、趕超先進的氛圍得到提升。嚴(yán)格落實“馬上就辦、辦就辦好”，全年共把30項重點工作列為“馬上就辦”工作清單。針對打贏秦嶺北麓生態(tài)攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真開展干部作風(fēng)排查整改工作，提升黨員干部思想認(rèn)識。
三是積極開展學(xué)習(xí)教育。支部積極組織黨員干部利用黨員大會、主題黨日活動等載體，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十九大會議精神，***總書記系列重要講話指示精神，并圍繞學(xué)習(xí)貫徹十九大精神這條主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《黨的十九大報告》、《***談治國理政》。開展“西遷精神”宣傳教育，加強意識形態(tài)工作，分別在對象上、措施上和監(jiān)督上做足文章，掌握黨員思想動態(tài)。因地制宜推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，讓黨員干部真學(xué)實學(xué)。組織黨員觀看慶祝改革開放40周年大會直播，學(xué)習(xí)***總書記在大會上的講話精神，號召黨員干部投身凈水事業(yè)。
四是加強黨員隊伍建設(shè)。通過每季度講黨課，召開組織生活、民主評議等活動，做好黨員思想教育，使支部黨員樹立正確的大局觀，永葆共產(chǎn)黨員先進性。嚴(yán)把入黨第一道關(guān)口，今年有1名預(yù)備黨員按照嚴(yán)格程序，轉(zhuǎn)入正式黨員，同時秉持黨建帶團建的工作思路，積極推進團員青年“推優(yōu)入黨”，擬推薦2名優(yōu)秀團員作為積極分子進行培養(yǎng)。堅決貫徹公司黨委指示要求，進一步完善黨務(wù)工作機制，營造正確的選人用人導(dǎo)向，對**和**組兩名副班長進行了民主推薦，切實把“想干事、能干事”的優(yōu)秀人才選拔出來。
五是做好黨風(fēng)廉政工作。堅持把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，加強紀(jì)檢委員監(jiān)督執(zhí)紀(jì)檢查，扎實開展黨風(fēng)廉政警示教育、廉政談話、廉政視頻學(xué)習(xí)教育活動，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《準(zhǔn)則》和集團、公司各級重要會議精神，時刻警醒廣大干部做到警鐘長鳴，打造風(fēng)清氣正的干部隊伍。重點針對工程收尾工作**x等工作進行了專項督查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定了整改時限和責(zé)任人，并堅決督促落實整改到底，落實不力或者不到位，進行談話問責(zé)處理，有效推進了我廠各項重大決策、部署的工作進度，為重點工作的順利完成提供了堅強的紀(jì)律保證。
一是重業(yè)務(wù)輕黨建，整治優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。認(rèn)為生產(chǎn)。
單位要以提質(zhì)增效為重，對黨建工作重視程度不夠高，偶爾存在黨建工作“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象，致使黨建工作與業(yè)務(wù)工作銜接不夠緊密。
二是重穩(wěn)妥輕創(chuàng)新，組織優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。工作忙的。
時候，有時候靠“經(jīng)驗”抓支部黨建，不善于運用新的管理方法和思路，不能很好的適應(yīng)新時期下基層支部黨建工作新的要求，導(dǎo)致支部建設(shè)活力不夠。
三是重說教輕提高，隊伍優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。黨員教育。
多數(shù)以學(xué)文件、抄筆記為主，學(xué)習(xí)形式單一。組織生活和“三會一課”開展不夠深入。未能有效的對支部學(xué)習(xí)教育工作進行量化考核，確保學(xué)習(xí)效果。
四是重形式輕落實，機制優(yōu)勢未能充分顯示。年初計劃。
打算多，具體執(zhí)行落實少，對于活動安排、工作部署，偶爾存在流于形式、流于會議現(xiàn)象，形式與內(nèi)容有待加強。
針對以上問題和不足，2021年，**支部將立足實際，對照公司黨委指標(biāo)要求，對標(biāo)先進支部補充短板，持續(xù)強化和提升黨建工作水平，力爭支部凝聚力得到較大提升，更好的促進中心工作。一是加強支部制度建設(shè)，使基層黨建工作與生產(chǎn)運行中心工作同頻共振，互相促進，推動各項工作發(fā)展;二是豐富主題黨日活動，通過定期學(xué)習(xí)來提升黨員意識，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;三是強化學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)加強十九大精神和***總書記是時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)教育，從而指引工作實踐，努力使全體黨員爭做貫徹落實十九大精神的模范;四是充分發(fā)揮支部紀(jì)檢委員作用，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動基層正風(fēng)反腐，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。
單位考核評議情況報告篇九
逐一提出修改意見；研究起草會議講話和點評意見研究加強基層黨建工作思路對策和主要措施確保述職評議不走過場。組織委員認(rèn)真負(fù)責(zé)具體抓好各項工作。明確內(nèi)容親自撰寫。堅持支書書記自己動手認(rèn)真撰寫抓基層黨建和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。
整體從“履職情況”、“存在的問題及原因”、“下步工作打算”三方面入手，每方面結(jié)合“責(zé)任人職責(zé)、加強服務(wù)型黨組織建設(shè)、黨員教育管理、民主管理、加強基層黨建的措施、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、”逐一闡述，親自動手、認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改，質(zhì)量比較高。按照要求，從嚴(yán)把關(guān)。借鑒教育實踐活動有效做法，述職報告逐一審核把關(guān)。一是鎮(zhèn)黨建辦審閱。重點從支部書記履職情況是否華而不實、突出問題是否直截了當(dāng)、剖析原因是否深刻具體、下步工作思路和措施是否務(wù)實管用等方面嚴(yán)格把關(guān)。針對最初報來的述職報告只講成績不講問題，專門下發(fā)通知，要求以履行責(zé)任人責(zé)任情況為主線、突出問題導(dǎo)向，講成績不超過材料總篇幅的1/3,并將所有述職報告退回重寫。二是組織委員審閱。對經(jīng)過修改的述職報告，組織委員逐一審查，對“虛、空、飄”等問題提出修改意見和返工要求。三是鎮(zhèn)黨委書記審閱。鎮(zhèn)黨委書記在提出具體修改意見的基礎(chǔ)上，督促進一步修改完善，并要求述職發(fā)言材料不能只講成績、不講差距，不能只講表面化一般化問題、不講事關(guān)責(zé)任的深層次問題，不能只講班子問題、不講個人問題。共計進行4次修改。
5個方面，參會人員按好、較好、一般、較差4個檔次逐一作出評價。
各村支部書記述職報告和評議結(jié)果在村務(wù)公開欄公示，接受黨員群眾監(jiān)督。同時，將支部書記抓基層黨建和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”工作考核，納入農(nóng)村干部年度，強化評議考核結(jié)果運用。同時認(rèn)真總結(jié)開展述職評議考得的做法和經(jīng)驗，完善黨組織書記基層黨建述職評議考核制度，確保此項工作制度化、常態(tài)化、長效化。
單位考核評議情況報告篇十
202-年以來，我在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，切實履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，全面完成了黨建工作各項任務(wù)，基層組織戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提升。
按照會議安排，現(xiàn)就全年工作述職如下。
一是強化基層組織建設(shè)，持續(xù)推進黨員隊伍管理，提升戰(zhàn)斗力。
xx態(tài)化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨的思想建設(shè)放在首位。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴(yán)格履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署和同考核。召開黨工委會研究黨建工作15次，黨建工作部署會12次，上黨課6次，嚴(yán)格落實“三會一課”和主題黨日等活動，發(fā)展預(yù)備黨員4名，確定發(fā)展對象7名。修改完善黨工委會議項規(guī)則，嚴(yán)格落實和執(zhí)行民主集中制。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓牢壓實黨建責(zé)任，建立黨建問題清單11份，整改清單46份;同時，結(jié)合區(qū)委書記對xx黨工委書記202-年黨建述職點評提出的4個問題，以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真對待，召開專題會研究，強化主責(zé)意識，對照問題建立整改清單，逐項落實，切實提高黨建工作質(zhì)量。聽取社區(qū)書記專題黨建工作報告6次，約談干部15人次。強化落實黨工委班子成員黨建“一崗雙責(zé)”，開展各類學(xué)習(xí)教育32次。對機關(guān)和社區(qū)干部全覆蓋培訓(xùn)2次，開展干部論壇5次，完善機關(guān)和社區(qū)干部考核細則，關(guān)心關(guān)愛干部，談心談話35次。對社區(qū)兩委班子運行和履職情況進行集中調(diào)研，對社區(qū)書記抓黨建述職評議的后續(xù)整改工作進行“回頭看”，找準(zhǔn)共性問題和個性問題，立說立改，xx抓不懈。強化督查，每季度對各社區(qū)黨建工作開展督查，并不定期開展交叉檢查和明察暗訪。
二是強化“兩個責(zé)任”，聚焦“三大行動”，推動全面從嚴(yán)治黨。
壓實“兩個責(zé)任”，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅持一切圍繞群眾“轉(zhuǎn)”的工作理念，以問題為導(dǎo)向，通過開展“問癥、治污、聚心”三大行動，既解決干部群眾反映的“個性訴求”，又解決影響政治生態(tài)發(fā)展的“共性問題”。全年通過制定詳細的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)責(zé)任分工、社會評價工作方案，做到了責(zé)任到人、到單位;制作宣傳資料和便民連心卡4000余份，完善更新便民服務(wù)指南、戶情檔案3000余份，收集各類問題120余個。通過黨工委擴大會、專題會、壩壩會等多種形式，切實做到了解決解釋回應(yīng)3個100%;著力推進制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，實施群眾訴求的民生工程。同時，針對區(qū)委巡察組對xx黨工委巡察反饋的21個問題，召開黨工委專題會研究，從嚴(yán)剖析反思，召開黨員大會安排部署，逐一整改，同時狠抓制度建設(shè)和“回頭看”工作，不斷鞏固和擴大整改成果。增強了干部群眾的獲得感、幸福感，不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意度。
三是扎實抓好意識形態(tài)工作，把握輿論主導(dǎo)權(quán)。
加強學(xué)習(xí)教育。經(jīng)xx性組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和省、市、區(qū)委全委會精神。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、交流心得體會，到各社區(qū)上黨課;專題學(xué)，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作、依法治理等專題開展學(xué)習(xí)討論會、學(xué)以致用，要求干部聯(lián)系實際深入學(xué)習(xí)，把握精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)工作。做好輿論宣傳，把握輿論導(dǎo)向，為和諧穩(wěn)定營造良好的輿論氛圍。積極推進傳承文明新風(fēng)活動。開展“曬家風(fēng)，亮家訓(xùn)”和五好家庭評比等活動，引領(lǐng)正能量。
一年來，我們的工作取得了一定的成效，如黨建工作引領(lǐng)社區(qū)法治、德治和自治取得實效，“5.21”極端天氣搶險救災(zāi)有力有序，27幢老舊樓房廁所“旱”改“水”和屋面整治、黑臭水體治理等10項民生工程全面實施，安全工作實現(xiàn)了“安全年”，信訪和社會穩(wěn)定工作實現(xiàn)了“平安年”。但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
一是基層干部和黨員隊伍老齡化。機關(guān)15名干部，平均年齡50歲，35歲以下干部1名;除班子成員外全部為事業(yè)人員，無流動性，工作主動性和創(chuàng)新性有待提高;且521名黨員，絕大多數(shù)為原xx煤礦和xx公司破產(chǎn)整建制轉(zhuǎn)入黨員，平均年齡61歲，老齡化趨勢嚴(yán)重。
二是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還不嚴(yán)不實。對黨員的教育管理有軟的一面，制度執(zhí)行有時不到位。對黨員干部苗頭性、傾向性的違紀(jì)問題監(jiān)督不力。
四是意識形態(tài)工作還未入腦入心。學(xué)習(xí)教育和宣傳等工作還不夠深入，黨員干部和群眾的學(xué)習(xí)教育等理還有待加強。
下一步，我將與黨工委班子成員一道，認(rèn)真落實主體責(zé)任，全力履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)：
一是發(fā)揮表率作用，切實轉(zhuǎn)變基層工作作風(fēng)。我將帶領(lǐng)班子成員身先士卒、以上率下，充分發(fā)揮表率作用，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。修改完善和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。關(guān)心關(guān)愛干部，切實提升“抓班子、帶隊伍”的能力，轉(zhuǎn)變基層干部作風(fēng)。
二是壯大黨員隊伍，運用組織生活端正思想。加大對年輕人群的教育培養(yǎng)，積極發(fā)展年輕人向黨組織靠攏，做到成熟一個發(fā)展一個。同時，嚴(yán)格規(guī)范開展組織生活和多形式的黨日活動，端正全體黨員思想，充分發(fā)揮黨員在居民自治中的先鋒模范作用。
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)更嚴(yán)更實。進一步加強學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，xx態(tài)化開展干部談心談話，強化督促檢查，對苗頭性之問題及時談話提醒，早打招呼，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，打造一支遵紀(jì)守法、作風(fēng)過硬的干部隊伍。
四是強化意識形態(tài)工作。經(jīng)xx性開展宣講思想教育工作，采取多形式的學(xué)習(xí)和走訪宣傳問題。202-年將采取印發(fā)宣傳資料、入戶宣傳、微信公眾號、短信和廣播等多形式宣傳，讓黨的政策家喻戶曉。
單位考核評議情況報告篇十一
202-年，在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，帶領(lǐng)全連廣大干部職工積極貫徹落實團黨委各項工作部署，使黨建工作和經(jīng)濟建設(shè)得到了長足發(fā)展。下面我就202-年抓黨建工作述職如下。
(一)抓班子、帶隊伍，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
1.抓好干部作風(fēng)建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制。
結(jié)合今年開展的“學(xué)轉(zhuǎn)促”、“發(fā)揮兵團特殊作用大學(xué)習(xí)大討論”等活動，作為黨支部書記，我切實把干部作風(fēng)建設(shè)作為重點工作來抓。一是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，切實要改變“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良習(xí)氣，全體干部要做到，見人一張笑臉，進門一句問候，把這些當(dāng)做一種制度來執(zhí)行。二是積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，強化反腐倡廉意識，時刻樹立“莫伸手伸手必被捉”的意識，堅決杜絕侵占職工利益的違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
2.推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，加強黨員干部學(xué)習(xí)教育。
針對黨支部202-年存在的干部黨員政治理論素養(yǎng)不高，黨性修養(yǎng)鍛煉不夠和黨員干部理論學(xué)習(xí)不夠深入“三會一課”執(zhí)行不嚴(yán)等問題，作為黨建工作“第一責(zé)任人”我?guī)ьI(lǐng)支部一班人進行了認(rèn)真分析和積極整改。202-年，我支部把“三會一課”制度作為黨建抓手，圍繞今年開展的“學(xué)轉(zhuǎn)促”、“發(fā)揮兵團特殊作用大學(xué)習(xí)大討論”、深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神等活動，制定學(xué)習(xí)計劃，落實學(xué)習(xí)制度，采取上黨課、自學(xué)和交流討論等方式，全面提升黨員干部隊伍的思想政治素質(zhì)。一年來，二連黨支部共召開支部大會6次，支委會14次，黨風(fēng)廉政教育3次，上黨課4次，黨員“微課堂”學(xué)習(xí)教育14次，組織黨員活動8次，開展主體黨日活動2次。
3.抓好職工隊伍，全面推進民主政治建設(shè)。
通過職工大會、職代會等形式，讓職工參與到連隊的民主管理中，提高職工參與連隊建設(shè)和管理的積極性。我連職代會30名成員是通過職工“海選”的方式推選的，在人員構(gòu)成上體現(xiàn)了最大民主化，得到了全連職工群眾的普遍認(rèn)可和積極擁護。在連隊最低生活保障、困難救助、保險理賠、評獎評優(yōu)、利費指標(biāo)分解、作物計劃調(diào)整、土地承包分配、義務(wù)工收費、作物配水灌溉、金秋助學(xué)金發(fā)放、廉租房分配等涉及職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題全程實行了民主管理，并使之常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。我連全年共召開職代會18次，研究決策各類問題22項，處理防范群體性矛盾23件。通過推進民主政治建設(shè)，有效的理順了職工情緒，化解了一些棘手和重大的矛盾，使連隊穩(wěn)定得到了一進步加強。
4.抓好制度建設(shè)，健全干部管理制度。
加強干部日常管理，強化工作制度。嚴(yán)格干部考勤請銷假制度和值班制度，建立干部考勤臺賬。落實干部24小時值班制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，認(rèn)真做好交接班記錄。節(jié)假日要有領(lǐng)導(dǎo)帶班，農(nóng)忙季節(jié)要求干部必須全部在崗。從嚴(yán)落實“一崗雙責(zé)”要求，我以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為黨員群眾做好榜樣。
5、加強陣地建設(shè)，提升黨建活力。
一是二連黨支部充分利用黨員活動室，電腦網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)教育材料，黨建工作制度、入黨誓詞、黨員義務(wù)、黨員權(quán)利、學(xué)習(xí)實踐活動的有關(guān)要求全部上墻，隨時督促黨員，教育黨員。二是用好團黨委下?lián)艿?0000元黨建經(jīng)費，保證黨建活動的正常開展。我黨支部組織開展了七一活動、慰問困難黨員、制作黨建宣傳展板橫幅、組織黨員參觀學(xué)習(xí)和黨建帶團建文體活動等，全年共開支黨建經(jīng)費30691元。
6、抓脫貧、促發(fā)展，認(rèn)真做好精準(zhǔn)脫貧工作。
我連精準(zhǔn)扶貧困難戶有29戶，59人。202-年通過掛鉤戶的幫扶和貧困戶的努力，已脫貧15戶31人。202-年，黨支部根據(jù)實際情況，制定了“大戶帶小戶、富裕幫貧困、黨員做表率”等一系列幫扶措施，按照“退一進二進三”的原則，動員貧困職工堅持宜農(nóng)則農(nóng)、宜牧則牧、宜工則工的發(fā)展理念，鼓勵職工群眾積極開展多元增收，幫助職工早日摘掉貧困戶的“帽子”。通過一年來的幫扶，至202-年底，已成功脫貧11戶23人，剩余3戶低保兜底貧困戶，在202-年也可脫貧。
(二)把維穩(wěn)工作重點抓、長期抓。
把連隊作為支部工作的重中之重，切實擔(dān)負(fù)起黨支部書記抓社會穩(wěn)定第一責(zé)任人職責(zé)，帶領(lǐng)支部一班人貫徹落實兵、師、團黨委會議精神，緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)，結(jié)合連隊具體情況，強化綜合治理，狠抓平安建設(shè)、加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，有效開創(chuàng)了一手抓連隊穩(wěn)定、一手抓經(jīng)濟發(fā)展的新局面。
1、維穩(wěn)值班常態(tài)化。除白天按時上下班外，每天晚上連隊至少有2-3名干部值班，并在過年過節(jié)期間，加強在連隊的走訪排查工作，確保連隊穩(wěn)定。
2、按時召開維穩(wěn)會議。從1月份至今，我支部共召開維穩(wěn)會議9次，其中職工大會2次，黨員干部會議7次。
3、組織成立基干民兵隊伍。組織連隊40歲以下的青年職工組成了16人的基干民兵隊，通過培訓(xùn)提升民兵的維穩(wěn)戍邊意識和大局意識。通過培訓(xùn)，我連基干民兵隊在有需要時可在半個小時內(nèi)迅速集結(jié)。
4、在4月份開展的“防回流、打派遣”工作中，支部書記帶領(lǐng)班子成員逐戶走訪排查，摸清連隊人口情況。共排查182戶，488人，走訪率達100%。其中流動人口3戶，4人。有護照人員4人(黨員2人)。
5、使排查工作常態(tài)化。在農(nóng)忙時節(jié)，外來務(wù)工人員增多，凡是到我連務(wù)工的外來人口，實行“3、6、9”工作法，全部進行認(rèn)真排查。
1、個人理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面不夠密切，對黨性理解停留在書本上，沒有落實到行動上，重生產(chǎn)經(jīng)營、輕政治理論學(xué)習(xí)，沒有把理論學(xué)習(xí)放在重要位置。
2、抓黨建工作時緊時松。階段性忙碌的時候就把黨支部建設(shè)工作放在一邊，沒有與當(dāng)時工作很好的結(jié)合起來。
3、“雙培雙帶”工作做得不夠，缺乏帶領(lǐng)黨員群眾共同致富的精神和能力，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1、認(rèn)真履行抓黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，堅決落實黨建工作各項制度，做到用制度管人、按制度辦事，抓好班子、帶好隊伍。
2、加強黨性修養(yǎng)和各種知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，為適應(yīng)新的需要和干出成績打好堅實的基礎(chǔ)。
3、帶領(lǐng)班子成員進行大走訪、大排查，深入田間地頭，職工家庭走訪，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)并化解各類復(fù)雜問題，確保連隊和諧穩(wěn)定。
4、積極探索黨建工作新路子。做好黨務(wù)、連務(wù)公開，健全民主監(jiān)督和民主管理制度，增強工作透明度，各項工作有章可循，有法可依，做到職責(zé)分明，積極有效的開展工作。
5、繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”強化“一崗雙責(zé)”，帶頭嚴(yán)格要求，廉潔自律，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，切實發(fā)揮表率作用。
單位考核評議情況報告篇十二
作為社區(qū)黨支部書記，既要加強黨性鍛煉，又要注重提高政策理論業(yè)務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的思考，切實解決社區(qū)黨建、社區(qū)建設(shè)中存在的問題，增強了駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。較好地結(jié)合社區(qū)實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺在思想上、政治上、行動上與上級黨委保持高度一致。
我們工作在城市的基層，黨的政策需要我們?nèi)ヂ鋵?，黨和政府的溫暖需要我們?nèi)魉?，密切黨群關(guān)系需要我們?nèi)ヅ?，群眾的意愿和需求是社區(qū)工作的出發(fā)點和落腳點。工作決策上堅持一切從社區(qū)的實際出發(fā)，工作求真務(wù)實，力求高效，深入推進社區(qū)黨建各項工作。
1、切實加強基層黨組織先進性建設(shè)，把“三創(chuàng)”活動不斷引向深入。按照組織部和黨委的統(tǒng)一部署，社區(qū)黨支部結(jié)合自身實際，全面開展基層組織建設(shè)年活動，深入開展“三創(chuàng)”活動,主要做法：抓學(xué)習(xí)型建設(shè)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型隊伍;抓民主集中制，創(chuàng)團結(jié)型組織;抓廉潔建設(shè)，創(chuàng)廉政型集體;樹立創(chuàng)業(yè)典型2人。
2、抓好黨建工作，支部書記的高度重視是關(guān)鍵。長期以來我始終堅持把黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等方面的問題作為重要內(nèi)容納入工作議程。經(jīng)常為工作開展謀思路、出題目、定任務(wù)，解決黨建工作的困難和問題，較好地發(fā)揮了第一責(zé)任人作用。
3、增強班子隊伍建設(shè)，建起一支高素質(zhì)的社區(qū)工作隊伍。社區(qū)黨支部班子成員，經(jīng)過選派、選拔等措施，真正把政治素質(zhì)好、文化程度高、工作能力強的干部提拔上來，在社區(qū)兩委交叉任職，居民對社區(qū)干部的工作滿意率極大的提高，同時按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，扎實落實好責(zé)任制的各項規(guī)定。
4、進一步完善規(guī)章制度，加大對黨員的教育和管理。黨支部建立和完善了“八薄一檔，把黨支部活動的情況及黨員個人情況等進行了詳細記錄，對社區(qū)黨支部和每一個黨員都起到了監(jiān)督和促進的作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理制度，落實入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，社區(qū)黨支部現(xiàn)有黨員13人，其中社區(qū)干部黨員4人，離退休黨員1人，畢業(yè)生黨員2人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人黨員3人，居民黨員1人;預(yù)備黨員2人。
5、認(rèn)真落實黨建工作，搞好為民服務(wù)。健全社區(qū)黨建工作機制，做到工作運行制度化。社區(qū)通過扶貧解困、慰問救濟制度，已為289戶居民申報了低保，150戶享受了廉租住房補貼，33戶低保戶住進了廉租房，為8戶家庭申報了大病救助，為9名孤困兒童申請了婦聯(lián)救助，為110名傷殘人員辦理了殘疾證，為6名高齡老人辦理了高齡津貼。為150戶家庭辦理了獨生子女光榮證，同時圍繞社區(qū)建設(shè)和管理服務(wù)工作，積極開展環(huán)境美化綠化工作，今年在西環(huán)路栽花兩處，面積500余平方米，栽花15000余株。
通過認(rèn)真反思，我們查擺出以下問題：
1、社區(qū)干部的業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)和工作技能有待提高;2、服務(wù)意識、效率意識有待進一步加強。
整改措施：1、加強社區(qū)干部基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)學(xué)習(xí)，利用每周學(xué)習(xí)的機會，進一步加強對社區(qū)干部的教育，使社區(qū)干部練就扎實基本功，牢固樹立公仆意識、責(zé)任意識和為民意識。
2、增強社區(qū)干部的主人翁責(zé)任感，更好地為轄區(qū)居民服務(wù)，做到“熱情接待、周到服務(wù)、細心解釋”，對當(dāng)時解決不了的事情作好記錄，等請示有關(guān)部門后盡快給居民答復(fù)，做到讓居民“高興而來，滿意而歸”。
圍繞基礎(chǔ)建設(shè)年積極開展“三創(chuàng)”活動，今年著重做好三個方面的工作。
(一)切實加強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)。
在“三創(chuàng)”活動精神的指導(dǎo)下，抓社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)，把有思想、有能力、有素質(zhì)的干部做為重點培養(yǎng)對象，逐步吸收進社區(qū)班子，同時要看清發(fā)展的形式，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新觀念，努力打造一支有凝聚力、團結(jié)力、拼搏精神的工作團隊。
(二)扎實有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理。
嚴(yán)格黨的組織生活制度，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)，開展集體活動，開展批評與自我批評，做好發(fā)展黨員工作，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，今年預(yù)備黨員預(yù)期轉(zhuǎn)正2人，發(fā)展入黨積極分子1人，加強入黨積極分子的培養(yǎng)，做好預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作，規(guī)范黨員教育管理工作，推進黨組織建設(shè)。
(三)社區(qū)黨支部提檔升級、爭創(chuàng)先進基層黨組織。
以“定標(biāo)準(zhǔn)、強活力、促發(fā)展”為開展基層組織建設(shè)年活動的思路，結(jié)合我社區(qū)實際，今年重點結(jié)合“三創(chuàng)”活動總體要求，爭創(chuàng)先進基層黨組織。
總之，20**年社區(qū)黨建工作將按照街道黨委的工作部署，結(jié)合社區(qū)的工作實際，在黨建工作上注重建組織、強隊伍、擔(dān)責(zé)任，為推動社區(qū)黨建工作再上新臺階而不懈努力。
以上匯報，不當(dāng)之處，請指導(dǎo)。
單位考核評議情況報告篇十三
按照公司黨委關(guān)于20xx年度述職評議考核要求，現(xiàn)將xx支部黨建工作開展情況進行匯報，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
20xx年以來，xx支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員的共同努力下，嚴(yán)格按照公司黨委年度黨建工作部署和總體要求，立足自身實際，對照公司黨委指標(biāo)要求，對標(biāo)先進支部補充短板，持續(xù)強化和提升黨建工作水平，支部凝聚力得到有效提升，較好的完成了公司黨委安排的各項工作任務(wù)。
一是嚴(yán)格落實主體責(zé)任。作為支部書記，我始終牢記職務(wù)即是責(zé)任，不斷加強黨支部建設(shè)管理，切實履行支部書記第一責(zé)任人職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委決議、決定和部署，嚴(yán)格進行貫徹實施。健全黨建責(zé)任制度，根據(jù)xx實際完善了《黨員積分管理辦法》，制定了《xx支部20xx年黨建工作細則》。堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，每月堅持召開黨員大會、支部委員會議，確保將黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起商討決策，健全集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策機制。
二是抓好黨建工作落實。年初制定黨支部工作要點，細化工作措施，層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)。結(jié)合公司開展的大調(diào)研活動，研究新時期下基層黨建工作有效開展方法，并將調(diào)研成果形成報告，提升自身理論水平。注重運用黨員積分制推進黨建工作，將黨員積分制作為評先評優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)，促進抓黨建工作積極性。分別于5月份、8月份開展了兩期“追趕超越”擂臺賽，全廠對標(biāo)先進、趕超先進的氛圍得到提升。嚴(yán)格落實“馬上就辦、辦就辦好”，全年共把30項重點工作列為“馬上就辦”工作清單。針對打贏秦嶺北麓生態(tài)攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真開展干部作風(fēng)排查整改工作，提升黨員干部思想認(rèn)識。
三是積極開展學(xué)習(xí)教育。支部積極組織黨員干部利用黨員大會、主題黨日活動等載體，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十九大會議精神，習(xí)近平總書記系列重要講話指示精神，并圍繞學(xué)習(xí)貫徹十九大精神這條主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《黨的十九大報告》、《習(xí)近平談治國理政》。開展“西遷精神”宣傳教育，加強意識形態(tài)工作，分別在對象上、措施上和監(jiān)督上做足文章，掌握黨員思想動態(tài)。因地制宜推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，讓黨員干部真學(xué)實學(xué)。組織黨員觀看慶祝改革開放40周年大會直播，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在大會上的講話精神，號召黨員干部投身凈水事業(yè)。
四是加強黨員隊伍建設(shè)。通過每季度講黨課，召開組織生活、民主評議等活動，做好黨員思想教育，使支部黨員樹立正確的大局觀，永葆共產(chǎn)黨員先進性。嚴(yán)把入黨第一道關(guān)口，今年有1名預(yù)備黨員按照嚴(yán)格程序，轉(zhuǎn)入正式黨員，同時秉持黨建帶團建的工作思路，積極推進團員青年“推優(yōu)入黨”，擬推薦2名優(yōu)秀團員作為積極分子進行培養(yǎng)。堅決貫徹公司黨委指示要求，進一步完善黨務(wù)工作機制，營造正確的選人用人導(dǎo)向，對xx和xx組兩名副班長進行了民主推薦，切實把“想干事、能干事”的優(yōu)秀人才選拔出來。
五是做好黨風(fēng)廉政工作。堅持把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，加強紀(jì)檢委員監(jiān)督執(zhí)紀(jì)檢查，扎實開展黨風(fēng)廉政警示教育、廉政談話、廉政視頻學(xué)習(xí)教育活動，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《準(zhǔn)則》和集團、公司各級重要會議精神，時刻警醒廣大干部做到警鐘長鳴，打造風(fēng)清氣正的干部隊伍。重點針對工程收尾工作xxx等工作進行了專項督查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定了整改時限和責(zé)任人，并堅決督促落實整改到底，落實不力或者不到位，進行談話問責(zé)處理，有效推進了我廠各項重大決策、部署的工作進度，為重點工作的順利完成提供了堅強的紀(jì)律保證。
一是重業(yè)務(wù)輕黨建，整治優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。認(rèn)為生產(chǎn)。
單位要以提質(zhì)增效為重，對黨建工作重視程度不夠高，偶爾存在黨建工作“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象，致使黨建工作與業(yè)務(wù)工作銜接不夠緊密。
二是重穩(wěn)妥輕創(chuàng)新，組織優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。工作忙的。
時候，有時候靠“經(jīng)驗”抓支部黨建，不善于運用新的管理方法和思路，不能很好的適應(yīng)新時期下基層支部黨建工作新的要求，導(dǎo)致支部建設(shè)活力不夠。
三是重說教輕提高，隊伍優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。黨員教育。
多數(shù)以學(xué)文件、抄筆記為主，學(xué)習(xí)形式單一。組織生活和“三會一課”開展不夠深入。未能有效的對支部學(xué)習(xí)教育工作進行量化考核，確保學(xué)習(xí)效果。
四是重形式輕落實，機制優(yōu)勢未能充分顯示。年初計劃。
打算多，具體執(zhí)行落實少，對于活動安排、工作部署，偶爾存在流于形式、流于會議現(xiàn)象，形式與內(nèi)容有待加強。
針對以上問題和不足，2021年，xx支部將立足實際，對照公司黨委指標(biāo)要求，對標(biāo)先進支部補充短板，持續(xù)強化和提升黨建工作水平，力爭支部凝聚力得到較大提升，更好的促進中心工作。一是加強支部制度建設(shè)，使基層黨建工作與生產(chǎn)運行中心工作同頻共振，互相促進，推動各項工作發(fā)展;二是豐富主題黨日活動，通過定期學(xué)習(xí)來提升黨員意識，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;三是強化學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)加強十九大精神和習(xí)近平總書記是時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)教育，從而指引工作實踐，努力使全體黨員爭做貫徹落實十九大精神的模范;四是充分發(fā)揮支部紀(jì)檢委員作用，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動基層正風(fēng)反腐，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。
單位考核評議情況報告篇十四
同志們：
剛才，x_進行了述職，總的感覺是很樸實。抓黨建抓得比較實，思路明，底數(shù)清，事例也比較詳實，并且能結(jié)合鎮(zhèn)情實際，創(chuàng)造性地開展工作，較好地?fù)?dān)負(fù)起了“黨建第一責(zé)任人”的職責(zé)。
xx基層黨建的亮點不少，主要有這三個方面：一是抓黨建和抓發(fā)展結(jié)合緊密。發(fā)展好板材家具產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好輻射帶頭作用，是市委給xx最重要的任務(wù)之一。xx的黨建突出了“抓好黨建、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的思路;在各項任務(wù)的推進上抓實了“干部帶頭、黨員示范”;在村班子建設(shè)也突出了“產(chǎn)業(yè)為先、村企共建”。二是群眾路線教育實踐活動和為民惠民結(jié)合緊密。xx的黨員干部把群眾路線很好地運用到了實際工作當(dāng)中去，不僅完成了幾個大項目的和諧拆遷征補，還總結(jié)出不少成功的經(jīng)驗，我在張家村調(diào)研時，對他們“小題大作”的精神還是很認(rèn)可的。三是突出了學(xué)習(xí)對黨建工作的帶動性。組織班子學(xué)習(xí)、支書參觀、黨員培訓(xùn)等，次數(shù)多、形式活，帶動性也比較大。
當(dāng)然，問題也和亮點并存：首先學(xué)習(xí)是重視起來了，但主要還是圍繞經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面學(xué)習(xí)的多，對黨建方面的學(xué)習(xí)還是偏少。如何讓黨員干部想學(xué)、如何用學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實踐、學(xué)習(xí)后如何落地等問題，都要更深入地思考和把握。七次，抓經(jīng)濟和抓黨建，精力的分配上還有偏頗，x_也講在黨建上投入的精力還不夠。黨建是“軟任務(wù)”，更是“硬指標(biāo)”更要虛功實做、久久為功。
再提兩點希望，一是要把抓黨建和抓產(chǎn)業(yè)結(jié)合得更好，多做一些深入地研究，多樹一些成功的典型，帶領(lǐng)xx鎮(zhèn)的黨員干部在黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合、共贏方面做一些積極探索;二是繼續(xù)保持好學(xué)的勁頭，不僅要善于帶動大家向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向先進學(xué)，更要善于從群眾中學(xué)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和黨建工作兩個當(dāng)面，都要做好全市的排頭兵。
單位考核評議情況報告篇十五
202-年，本人能夠認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求，較好地履行了抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
(一)科學(xué)謀劃，認(rèn)真履行職責(zé)?？茖W(xué)謀劃基層黨建工作，始終堅持把抓黨建作為推動全街道各項工作穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。堅持周一黨建例會制度，專題研究部署黨建工作。年初召開黨建專題會議，安排部署全年的黨建工作任務(wù)。與各村黨支部書記簽訂黨建工作責(zé)任狀，深入實施“一諾雙述雙評”工作，形成黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作體系。今年黨組織書記共承諾事項xx余件，完成xxxx余件，群眾的滿意度逐年提升。全年深入基層黨組織xx余次，通過調(diào)查、廣泛征求意見和深刻查擺剖析等多種方式，梳理黨建工作突出問題xx條，并進行了及時整改。
(二)創(chuàng)新方法，提升組織活力。利用街道公眾號和微信平臺定期上傳學(xué)習(xí)教育知識，“微宣講團”定期宣講，開設(shè)學(xué)習(xí)教育專欄，穩(wěn)步推進遼沈智慧黨建云平臺工作，創(chuàng)新組織生活教育方式，真正把黨員納入“微”管理。在全街道建立黨建工作聯(lián)系點，每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)聯(lián)系1個村和1家企業(yè)，定期指導(dǎo)黨建工作，全程融入各黨組織的學(xué)習(xí)教育中，使“三會一課”等制度抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常。
(三)夯實基礎(chǔ)保障，強化組織功能。近幾年來，街道財力向基層黨建傾斜，投入資金xx余萬元，統(tǒng)一訂制了高標(biāo)準(zhǔn)的亞克力黨建圖版，率先實施“兩旗”工程，定期開展“月亮圓·黨群共團圓”活動，黨建臺賬規(guī)范齊全，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步提升。
(一)在持之以恒親力親為上做得不夠。黨建工作上投入的精力少一些。特別在抓好村級黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)上，突擊開會調(diào)研提要求的多，持之以恒指導(dǎo)幫助的少。對基層黨組織建設(shè)存在的新問題、出現(xiàn)的新情況研究不深，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老套路解決，缺少創(chuàng)新舉措。一些村“兩委”班子結(jié)構(gòu)不優(yōu)、活力不強。個別村級黨組織發(fā)展經(jīng)濟能力不強、服務(wù)群眾意識不高。
(二)對黨員干部的教育和管理力度還不夠深入?？偪紤]村級干部文化程度偏低、年齡偏大，黨組織的活動載體少、活動時間少、活動質(zhì)量低，農(nóng)村黨組織開展黨員學(xué)習(xí)教育活動不容易，所以對農(nóng)村黨員干部的教育和管理標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致有的流動黨員不能很好地過黨內(nèi)組織生活，甚至很少參加組織活動。
(三)對村黨組織的督導(dǎo)檢查還不夠嚴(yán)格。對黨建工作布置安排時提要求多，親自指導(dǎo)和檢查少。工作中雖然同各基層黨組織簽訂了責(zé)任狀，考核方案也明確了基層黨組織在黨建工作的責(zé)任，但考慮到村干部工作繁重，對于相關(guān)部門考核打分時督促要求不夠，導(dǎo)致有打印象分、人情分現(xiàn)象。
(一)堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人，配精配強村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格執(zhí)行村“兩委”候選人聯(lián)審機制，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把政治上有覺悟、加快發(fā)展有本事、解決困難有辦法、化解矛盾有招法的黨員選拔到村級領(lǐng)導(dǎo)班子中來，選準(zhǔn)配強“一把手”。
(二)鞏固和拓展基層黨組織規(guī)范化建設(shè)成果。認(rèn)真總結(jié)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中嚴(yán)格黨內(nèi)生活、聯(lián)系服務(wù)群眾等重要經(jīng)驗成果和有效做法，堅持好“三會一課”、民主評議、組織生活會等制度，創(chuàng)新推行開放式、互動性的組織生活經(jīng)驗，落實“有主題、有討論、有共識”的組織生活方式，從嚴(yán)格規(guī)矩、嚴(yán)肅紀(jì)律入手，強化黨組織黨員的角色意識，使每個黨員都經(jīng)受黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉。
(三)完善創(chuàng)新黨建工作考核辦法。探索改進基層黨建工作考核辦法，把黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)務(wù)工作一并納入考核內(nèi)容，堅持黨績和政績考核相結(jié)合，定量與定性考核相結(jié)合，日常與年度考核相結(jié)合，形成責(zé)任明確、考核規(guī)范、獎懲分明的黨建工作責(zé)任制考評體系，逐步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
單位考核評議情況報告篇一
根據(jù)區(qū)委《
關(guān)于
開展2017年黨組書記抓基層黨建工作述職評議考核工作的通知》精神，我社認(rèn)真組織，按照要求扎實開展評議活動，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、認(rèn)真做好述前各項準(zhǔn)備工作。
我社根據(jù)文件精神，認(rèn)真分析一年來的黨建工作情況，總結(jié)了取得
成績
的經(jīng)驗，剖析存在問題的不足之處，認(rèn)真研究今后黨建工作的努力方向，并形成了詳實的述職報告按時報送區(qū)委組織部。 二、向干部群眾述職和接受評議。
不到位；基層調(diào)研過于形式化；黨員干部宗旨意識不強；工作上有畏難情緒。
明確了今后主要從以下幾個方面開展工作：
一完善機制，明確責(zé)任；
二深入調(diào)查，提高實效；
三狠抓作風(fēng)，強化效能；
四轉(zhuǎn)變思想，主動作為。
隨后，向與會的黨員群眾發(fā)放了評議表接受群眾評議。
三、根據(jù)評議情況研究落實整改。
評議結(jié)束后，我社對評議情況認(rèn)真進行匯總分析，評議活動發(fā)放評議表 份，收回 份，其中優(yōu)秀 份。針對進一步加強黨員隊伍建設(shè)和組織建設(shè)這一問題，我社將從大力培養(yǎng)發(fā)展年輕黨員，認(rèn)真落實黨員干部的.
學(xué)習(xí)
制度，繼續(xù)加強政治思想教育，力求打造一支過硬的基層干部隊伍，爭取在2017年以嶄新的面貌創(chuàng)造更好的成績。
根據(jù)《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）黨組書記抓基層黨建工作述職評議考核的通知》（x組發(fā)〔2017〕x號）文件精神，咸宜鎮(zhèn)于1月16日召開村（社區(qū)）支部書記黨建工作述職評議，聽取7個村和1個社區(qū)支部書記抓基層黨建工作述職，并進行現(xiàn)場評議。會議由鎮(zhèn)黨委書記主持，全鎮(zhèn)機關(guān)干部、鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人，以及各村（社區(qū)）四職干部，共54人參加會議。
一、高度重視，扎實開展述職評議準(zhǔn)備工作
（一）周密部署，統(tǒng)籌安排。鎮(zhèn)黨委書記以管黨治黨主體責(zé)任的重要抓手，突出問題導(dǎo)向、突出講認(rèn)真、突出嚴(yán)實細，認(rèn)真組織實施。鎮(zhèn)黨委書記對述職評議工作進行周密部署；審閱8位村（社區(qū)）支部書記述職報告，逐一提出修改意見；研究起草會議講話和點評意見，研究加強基層黨建工作思路對策和主要措施，確保述職評議不走過場。組織委員認(rèn)真負(fù)責(zé)，具體抓好各項工作。
（二）明確內(nèi)容，親自撰寫。堅持支書書記自己動手，認(rèn)真撰寫抓基層黨建和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”述職報告。整體從“履職情況”、“存在的問題及原因”、“下步工作打算”三方面入手，每方面結(jié)合“第一責(zé)任人職責(zé)、加強服務(wù)型黨組織建設(shè)、黨員教育管理、民主管理、加強基層黨建的措施、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、”逐一闡述， 親自動手、認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改，質(zhì)量比較高。
（三）按照要求，從嚴(yán)把關(guān)。借鑒教育實踐活動有效做法，述職報告逐一審核把關(guān)。一是鎮(zhèn)黨建辦審閱。重點從支部書記履職情況是否華而不實、突出問題是否直截了當(dāng)、剖析原因是否深刻具體、下步工作思路和措施是否務(wù)實管用等方面嚴(yán)格把關(guān)。針對最初報來的述職報告只講成績不講問題，專門下發(fā)通知，要求以履行第一責(zé)任人責(zé)任情況為主線、突出問題導(dǎo)向，講成績不超過材料總篇幅的1／3，并將所有述職報告退回重寫。二是組織委員審閱。對經(jīng)過修改的述職報告，組織委員逐一審查，對“虛、空、飄”等問題提出修改意見和返工要求。三是鎮(zhèn)黨委書記審閱。鎮(zhèn)黨委書記在提出具體修改意見的基礎(chǔ)上，督促進一步修改完善，并要求述職發(fā)言材料不能只講成績、不講差距，不能只講表面化一般化問題、不講事關(guān)責(zé)任的深層次問題，不能只講班子問題、不講個人問題。共計進行4次修改。
二、精心組織，有序開展述職評議會。
三、鞏固成效，建立述職評議長效機制
各村（社區(qū)）支部書記述職報告和評議結(jié)果在村務(wù)公開欄公示，接受黨員群眾監(jiān)督。同時，將支部書記抓基層黨建和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”工作考核，納入農(nóng)村干部年度，強化評議考核結(jié)果運用。同時認(rèn)真總結(jié)開展述職評議考得的做法和經(jīng)驗，完善黨組織書記基層黨建述職評議考核制度，確保此項工作制度化、常態(tài)化、長效化。
單位考核評議情況報告篇二
根據(jù)事業(yè)單位考核中心及***的安排和要求，我處于2017年1月20日全體職工進行了2017年年度考核，具體情況如下：
參加人員：分管領(lǐng)導(dǎo)***、局人事科長***和單位全體職工。應(yīng)到*人，實到*人。
考核內(nèi)容：單位領(lǐng)導(dǎo)就本年所做工作，進行了詳細的總結(jié)和匯報，并對2017年做出具體規(guī)劃和安排。其他職工也分別對自己在本年的工作做了匯報和總結(jié)，對2017年做出相應(yīng)的計劃。
考核結(jié)果：在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工民主測評，測評結(jié)果為*人優(yōu)秀，*人合格。無在編不在崗人員。
**********************
二〇一*年一月二十五日
一、主體業(yè)務(wù)開展情況
學(xué)校嚴(yán)格貫徹落實國家教育方針及常規(guī)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》。落實國家課程標(biāo)準(zhǔn)，遵守作息時間，堅持教育公平，無違規(guī)辦學(xué)行為。嚴(yán)格執(zhí)行招生工作和學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，無違規(guī)招生行為，學(xué)籍管理規(guī)范有序，無群體上訪事件發(fā)生。
重視德育管理，健全德育工作網(wǎng)絡(luò)。制定了明確具體的德育工作目標(biāo)和計劃，形成了以“誠信守法”教育為主線，具有遞進層次的德育體系。以主題班會、手抄報、文藝演出等多種形式活動為載體，對學(xué)生進行道德教育，法制與紀(jì)律教育，文明禮儀等方面的德育教育。
建立了學(xué)生的綜合素質(zhì)評價制度和素質(zhì)評價檔案，鼓勵學(xué)生全面發(fā)展。開齊開全了國家課程和地方課程，自主開發(fā)了包括體育、藝術(shù)、信息技術(shù)等十幾門校本課程。本年度我校學(xué)生共有51人次在上級組織的.各級各類比賽中獲獎。其中高天宇同學(xué)榮獲全國中學(xué)生信息技術(shù)奧林匹克競賽初中組山東省第一名，國家一等獎；他還在“星星火炬”全國少年兒童英語風(fēng)采展示活動山東總決賽與其他4名同學(xué)一起榮獲了特金獎；彭一珂同學(xué)在第十二屆世界華人學(xué)生作文大賽中榮獲國家一等獎；我校中學(xué)生田徑隊，參加了東營市陽光體育健康越野長跑賽，榮獲二等獎。
2011年11月，學(xué)校被評為全國信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽山東省金牌學(xué)校。
二、經(jīng)濟社會效益完成情況
2011年九年級學(xué)業(yè)考試，我校161名學(xué)生參加考試，報考高中136人，其中：一中上線18人，占13.2%；重高上線68人，占50%；普高上線95人，占69.9%。報考中專25人。一年級對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童招生率100%。
三、管理運行狀況
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子都具有校長資格培訓(xùn)證書，并積極參加各類校長提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí),有較先進的辦學(xué)理念。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，抓大事、議大事。進一步健全黨的組織生活制度，班子成員以普通黨員的身份，積極帶頭參加黨支部組織生活會等活動。班子勤奮工作，大事講原則，小事講風(fēng)格，正確對待和處理矛盾和問題，形成團結(jié)、統(tǒng)一、堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
工的監(jiān)督，保證了學(xué)校校規(guī)校紀(jì)、重大決策以及教師教育教學(xué)行為的合法性、規(guī)范性和科學(xué)性。因此，教職工滿意度很高。
教師職業(yè)道德高尚，為人師表。教師管理制度完善。教師工作積極性高，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，形成鉆研業(yè)務(wù)、努力進取的良好風(fēng)尚。新課程改革成效顯著。遵紀(jì)守法、依法執(zhí)教。平等對待、關(guān)心愛護學(xué)生。校本培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化。全體教師完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分；積極選派教師參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
對學(xué)校年度預(yù)算的編制質(zhì)量、執(zhí)行和完成情況符合規(guī)定要求。常規(guī)管理要求每項業(yè)務(wù)都認(rèn)真、仔細、準(zhǔn)確、及時地完成。校產(chǎn)管理規(guī)范，固定資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符、帳卡相符。財務(wù)管理制度健全。
嚴(yán)格執(zhí)行政府收費政策，按照政府規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費。各項收費收入如數(shù)上繳財政。大額資金運作實行集體決策，較大項目建設(shè)或大宗物資采購實行招投標(biāo)制度。
東營市勝利第十五中學(xué)
2012.01.05
單位考核評議情況報告篇三
按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，考核組于2017年1月×日對××單位2017年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進行了考核?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
1、被考核對象情況。
2、測評會議情況。
參加測評會議人員應(yīng)到 人，實到 人。實到人員中，科級干部 人，村干部 人，所站（或所轄單位）干部 人，服務(wù)對象 人，
其他
人員 人。
二、年度目標(biāo)任務(wù)考核情況
1、年度目標(biāo)責(zé)任完成情況及存在的主要問題（考核組主要依據(jù)年度工作述職報告、印證材料、考察核實等幾個方面情況的綜合分析作出評價)。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)總體評價及評分情況。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核情況
通過測評大會、查閱資料、考察核實所了解掌握的情況，考核組對××部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子總體運行情況及主要特點進行評價。
（主要依據(jù)年度工作述職報告、查閱資料、考察核實以及互相印證作出評價）。
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的.綜合分析評價
1、部門（單位）主要負(fù)責(zé)人
在德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面履行崗位職責(zé)情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況
2、其他班子成員
其他班子成員在德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面履行崗位職責(zé)情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。對反映比較突出的情況進行簡要說明和分析。
四、××部門（單位）對考核工作的意見建議及有關(guān)情況說明
組長：（簽字）
成員：（簽字）
赴××單位考核組
2017年×月×日
2
單位考核評議情況報告篇四
根據(jù)烏魯木齊市人力資源和社會保障局《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作有關(guān)問題的通知》（烏人社辦【20xx】156號）要求，我單位合工作實際，堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我單位考核測評工作情況總結(jié)如下：
一、思想認(rèn)識到位，組織有力。
我單位高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我單位按照《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作有關(guān)問題的通知》（烏人社辦【20xx】156號）要求，制定了實施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組并組織實施考核測評工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由中心主任擔(dān)任，組員由副主任擔(dān)任。
二、認(rèn)真開展績效考核，不走形式。
作人員年度考核登記表》。
2、20xx年1月19日，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體成員召開考核測評大會。一是各位成員就進行述職，根據(jù)各自的責(zé)任分工，自我剖析，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作中的成績，同時查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向；二是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20xx年年度考核優(yōu)秀等次一名；三是召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，在參考測評結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)，中心主任寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求；四是領(lǐng)導(dǎo)小組對中心主任提出的考核建議進行審核，經(jīng)全面綜合平衡后，集體研究確定被考核人員的考核等次，其中優(yōu)秀一人，合格六人，五人因工作未滿一年不定等。
三、公示績效考核結(jié)果，公正公開。
投票結(jié)束后，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由兩名同志分別擔(dān)任唱票和計票，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員12名，實到12名，全部參加了測評。xx經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，5名成員經(jīng)考核確定為合格，5名同志因工作不滿一年，確定為不定等。并且將績效考核結(jié)果在單位進行公示。
單位考核評議情況報告篇五
7月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人，其二公司。
對于個人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。
第三：把管理落到實處。
及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點和不足之處。
在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。
對于公司：
無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理。
一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個團隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。
根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責(zé)任細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。
單位考核評議情況報告篇六
在人力資源管理工作中,績效考核所要追求的目標(biāo)是合理的分配、有效的激勵和科學(xué)的發(fā)展。考核是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng),而績效評價則扮演著一個舉足輕重的角色:方法使用得當(dāng)可以有效地對單位運行狀況進行及時的反饋,據(jù)此可以科學(xué)地制定今后的人事政策,增強活力,吸引人才,從而成為大幅度提高組織績效的助推器?？冃Ш饬渴褂貌划?dāng)很可能產(chǎn)生打擊組織士氣、降低團隊效率、妨礙質(zhì)量改進等負(fù)面影響,成為組織變革和績效提升的攔路虎。目前事業(yè)單位績效考核中較為普遍存在的問題(兼論解決方法)有:
一、重結(jié)果輕過程
在出成果之前,人們無視正在付出的努力;即使看見了,也不敢貿(mào)然茍同其人果真能出成績。結(jié)果是,越是干面上工作的,干事務(wù)性工作的,越是能立竿見影,認(rèn)同度高。這容易造成短視現(xiàn)象。所謂“大器晚成”,即目標(biāo)越是長遠的,越不可能短期見效。而一些多年才能見效的工作,如周期較長的科研項目、基礎(chǔ)研究、業(yè)余進修等,盡管從事者同時期投入的時間、精力、體力、腦力與同行相比,有過之而無不及,有時甚至貼上部分財力,面對獎勵、晉升也只代寫論文有靠邊等的份。直到碩果結(jié)成,享受成功之時,鮮花和榮譽才接踵而來。這是一種情況。第二種情況是,因長期得不到單位的重視與支持,熬到成功之日,恐怕也到了離開該單位之時。第三種情況,就是奮斗多年,也沒有達到預(yù)期的效果。以傳統(tǒng)的管理方法,“狗熊”非他莫屬。而現(xiàn)代的人力資源管理,卻是鼓勵有價值的失敗。一些著名公司規(guī)定每個員工在幾年內(nèi)必須有一次合理的失敗,象微軟公司愿意錄用有失敗經(jīng)歷的人,以此鼓勵創(chuàng)新。事業(yè)單位也到了該改變觀念的時候了。
如何縮短投入、付出與得到相應(yīng)評價的滯后時間,鑒定出人力資源的潛在價值,確是一個難題。這就要求人力資源部的同志獨具慧眼,本身具備廣博的知識并深入基層了解每位員工。特別要了解和研究處在以上三種情況下的同志?？梢园阉麄兊拈L遠目標(biāo)分解成幾個階段進行考察,并給與相應(yīng)的支持,改善環(huán)境,創(chuàng)造有利條件,促使其早日成功。必要時給予技術(shù)上的指導(dǎo),使其少走彎路。
二、重表面輕深層
在投票表決還是主要評價方式的現(xiàn)階段,要改變“重表面、憑印象”評價人的情況難度就更大了。因為認(rèn)識過程本身就由淺入深,淺層的東西看得見、摸得著,深層的內(nèi)涵挖掘起來費神、費勁。評價一個人時會自覺不自覺地聯(lián)想到他在單位呆的時間長不長,是否經(jīng)常加班加點,找他辦事的人多不多等等。
答案是肯定的話,只要沒有大的失誤,評價絕對差不了。當(dāng)然,每個單位都不能缺少這樣一部分員工,這是某些工作性質(zhì)決定的。然而,其他一些成績相當(dāng)或略勝一籌的同志,恐怕就沒有如此幸運了,雖然他們在家里加班加點、狠下工夫。殊不知在工作模式已向家庭化轉(zhuǎn)變的今天,家庭與工作的關(guān)系已密不可分,只是辦公的地點不同而已。重“表面”的另一表現(xiàn)為,對專的工作認(rèn)同度高,對復(fù)合型人才的重要性尚未充分認(rèn)識到。有的人做單純的一項工作,有的人同時兼幾項跨度較大的工作。在總工作量差不多的情況下,所需的腦力則大相徑庭。面對今天快速發(fā)展、競爭日趨激烈的社會環(huán)境,一人多崗能為單位節(jié)約成本、提高效益,但目前多數(shù)人只認(rèn)“?！钡暮锰?未識“博”的益處,不考慮掌握一項技能與同時掌握數(shù)項技能之間的關(guān)系,導(dǎo)致評價結(jié)果有失偏頗。
三、重老員工輕新員工
一個新員工,除了作為引進的人才外,即使他是單位里最努力、也最具能力的,一二年內(nèi)很難得到大家的公認(rèn),獲得應(yīng)有的評價。因為結(jié)論的得出、信息的傳播,都會受到時間、空間的限制。特別是多數(shù)投身事業(yè)的員工,往往缺少與人“溝通”的時間;對與自己無直接關(guān)系的信息也很少去主動獲取。這就導(dǎo)致了“楊家有女初長成,養(yǎng)在深閨人未識”的尷尬境地。
如何為年輕人開辟綠色通道,加快成長的步伐,是人力資源工作者面對的課題?？刹捎玫姆椒ㄓ?對三年內(nèi)的新員工定量(票數(shù))方面的考評結(jié)果進行加權(quán),如第一年的加100%,第二年加70%,第三年加40%,具體可視各單位的情況而定;也可直接設(shè)“新員工獎”,近三年的至少每年有一個。隨著社會發(fā)展的多樣性,考核、激勵也應(yīng)多樣化,對不同的群體制定不同的標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格實施。不能用同一把尺子去衡量所有的人,否則會磨損特色,千人一面。
四、重個人輕團隊
現(xiàn)在各單位、媒體比較側(cè)重宣傳個人,把獎金與個人的業(yè)績掛鉤。付出勞動得到相應(yīng)的回報,本來無可厚非。但有些成員為了達到個人的目的,封鎖重要信息,給同事設(shè)置某些障礙,部門領(lǐng)導(dǎo)沒對本部門成員進行及時培訓(xùn),如只需一年就可掌握的工作要領(lǐng),三年、五年還未能進入狀態(tài),實行的是一種信息不對等的惡性競爭。久而久之,團隊?wèi)?zhàn)斗力必然盡失,即便某個人本身較優(yōu)秀,整個部門的工作也難以做好。
解決辦法:
第一,任用魅力型領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)在判斷力和能力上有絕對的優(yōu)勢,善于創(chuàng)建組織的未來遠景,能清楚地向下屬闡明目標(biāo)與要求,鼓勵下屬為達到目標(biāo)而努力;中層管理人員也由原來考評、監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苄徒叹?并能為所領(lǐng)導(dǎo)的部門順利開展工作提供建議、協(xié)助、鼓舞和激勵。
第二,強調(diào)團隊內(nèi)部協(xié)作。部門是一個以完成特定任務(wù)為目的的團隊,合作是每個成員的共同義務(wù),因而要形成目標(biāo)一致的團隊。通過職業(yè)道德教育、優(yōu)化組合等手段,發(fā)揮每個人的特長,既分工又合作,并在實施中通過隨時協(xié)調(diào)、溝通,以求達到局部目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致。消除沖突,達到融合,是利益共生體迫切需要解決的問題。這就要求成員必須通過充分的溝通與尊重,消除習(xí)慣性的防衛(wèi),建立起信任關(guān)系,促進團隊內(nèi)部的協(xié)作。
第三,設(shè)獎時應(yīng)重團體,輕個人。優(yōu)秀團隊是部門領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀個人的.條件之一,個人利益要通過集體利益得到體現(xiàn)。另外,在工作中確有突出成績的,如在省級以上獲獎的可評為優(yōu)秀個人,其他的應(yīng)從嚴(yán)掌握,寧缺毋濫。
五、重物質(zhì)輕精神
我國這些年的企事業(yè)管理改革中,偏重于在分配上做文章,有的干脆把激勵機制等同于分配機制。
這固然有其積極的意義,但是,過多的利用物質(zhì)刺激至少會帶來兩方面的負(fù)效應(yīng):一是把人們的注意力集中在物質(zhì)利益上,必然弱化精神追求;二是人們過分追逐物質(zhì)利益會變得目光短淺,缺乏大局意識。在利己主義的環(huán)境下,分配很難“擺平”各方面的關(guān)系。
分配擺不平,物質(zhì)的激勵作用就會弱化或喪失,甚至有些人會相互攀比,產(chǎn)生不滿情緒。
在一個對人才創(chuàng)造性、個人素質(zhì)和工作積極性要求比過去任何時候都要高的時代,具有獻身精神的人才已經(jīng)成為企事業(yè)最好的競爭資源。我們不能認(rèn)為在市場經(jīng)濟條件下只要提高薪金和物質(zhì)待遇,一切問題都會迎刃而解。以這種觀念來進行人才管理,仍然是把人才看作使用的工具,而不是有思想、有理想、有感情的人。只靠金錢來調(diào)動人才積極性的人事管理工作是極其有害的。
培養(yǎng)人才的獻身精神是當(dāng)前人力資源管理工作重要的課題。首先,要確立“人高于一切”的價值觀,把員工看作最重要的資產(chǎn),他們值得信賴,應(yīng)當(dāng)受到尊重,能夠參與決策,能夠挖掘自己最大的潛力。要滿足員工的安全定制論文感、平等感、方向感、信任感,在此基礎(chǔ)上要使員工有成就感、榮譽感,確保每一個人都能夠得到自我實現(xiàn)的機會,成為他們所夢想成為的那種人。其次,要試行各種有效的用人制度、精神獎勵制度等等,使員工在工作時不是因為不得不做才去做,而是愿意去做。
事業(yè)單位?績效考核
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的"雙贏"。國有事業(yè)單位是指國家或者國家授權(quán)的部門所有或直接控制的經(jīng)濟實體，是一種全民所有制的組織形式。國有事業(yè)單位在改革和發(fā)展的過程中，存在不少問題，特別是工作效率一直為眾人所詬病，而解決工作效率低下的問題就是加強績效考核工作。
一、國有事業(yè)單位績效考核工作的現(xiàn)狀
我國長期處于計劃經(jīng)濟體制下，盛行鐵飯碗、大鍋飯、平均主義的用工形式和分配體制，缺乏科學(xué)的績效管理體系；無考核，無激勵，干多干少一個樣，員工的積極性挫傷，生產(chǎn)力也不可能得到最佳的釋放。隨著改革開放的深入，社會主義市場經(jīng)濟的實行，越來越多的企業(yè)向科學(xué)的生產(chǎn)管理靠攏。但是因為國有事業(yè)單位的特殊性以及特有的所有制體制，仍然存在著無考核無激勵或者考核不充分激勵不明確的問題。比如，筆者所在的單位，是航天某研究所，依然實行的是檔案工資，員工的工資薪酬主要取決于職稱、工齡、學(xué)歷等一些死板的條件，而與員工的工作崗位、工作成績、工作質(zhì)量等沒有關(guān)系，這就造成了員工干與不干一個樣、干多干少一個樣，純粹的混日子、熬年頭、當(dāng)一天和尚撞一天鐘。單位雖然也有考核制度，但是更是流于形式，填一張表格，寫一個工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)寫一段評語，交到人力資源部門，應(yīng)付了事，完全沒有起到績效考核工作所應(yīng)起的作用，反而從另一方面造成了一種資源的浪費，不僅使單位的工作效率低下，更是嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。經(jīng)筆者了解，此種現(xiàn)象不只存在于一個單位，在相當(dāng)多的國有事業(yè)單位中都存在。
二、國有事業(yè)單位績效考核工作問題的原因
國有事業(yè)單位績效考核工作問題的原因是多方面的：首先，領(lǐng)導(dǎo)不重視。由于歷史的影響形成的傳統(tǒng)，部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識方面并不重視績效考核，不把績效考核作為一項重要的工作來完成，只是簡單應(yīng)付了事。他們沒有真正理解考核的重要作用，認(rèn)為績效考核就是簡單的工作評價，不會為單位帶來效益和利潤，而且又浪費時間。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級關(guān)系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。第二，對績效考核的作用理解不深。相當(dāng)部分的單位將績效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎金發(fā)放等事務(wù)性工作上，而不是著眼于未來，使單位通過績效考核，全面地提高員工素質(zhì)，使企業(yè)生生不息。第三，現(xiàn)行的考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時由于被考核者之間的個人差異（比如年齡、性別等個人方面的差異），也會影響到考核者對他們的評價，甚至導(dǎo)致他們得到的評價大大偏離實際的工作績效，缺乏客觀、公正。第四，考核過程缺乏公開。國有事業(yè)單位由于受長期的封閉式的管理制度的影響，缺少與一般員工面對面地就績效考核過程與結(jié)果進行客觀的探討，因而員工根本不知道考核過程及主管對他的考核評語是什么，更不曉得如何改進工作。第五，考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)?？冃е笜?biāo)與組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)程度較低。國有事業(yè)單位的尷尬不僅在于組織和崗位問題，而且戰(zhàn)略、流程等問題都沒有理清，績效考核的管理觀念仍然停留在對個人績效獎優(yōu)罰劣的層面上。第六，考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。薪酬不是考核的最終目的，但也應(yīng)有一定的聯(lián)系，目前不少國有企業(yè)薪酬管理基本上是一種無序的薪酬定位和平均主義的薪酬支付政策。
三、解決問題的有關(guān)方法
如何在國有事業(yè)單位中建立良好的績效考核體系，使績效考核真正有效，需要從以下幾方面著手：
1、樹立科學(xué)績效觀。擯棄舊的傳統(tǒng)思想，把國有事業(yè)單位當(dāng)做企業(yè)來經(jīng)營，運用科學(xué)的企業(yè)管理方法來管理事業(yè)單位?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要?？冃Э己耸菚x升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭露工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化正確行為，績效考核還是獎勵的合理依據(jù)。當(dāng)前，事業(yè)單位一些舊的觀念和傳統(tǒng)做法還在繼續(xù)，一些不符合科學(xué)的經(jīng)營管理方法還在使用，要想建立一種新的制度尤其不易，在這樣的人力資源環(huán)境中，除非企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。
2、建立科學(xué)考核制度?？茖W(xué)的績效考核制度：首先，需要進行科學(xué)的工作分析。應(yīng)切實科學(xué)合理地根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進行客觀分析，編制詳細的崗位說明書，確定薪資結(jié)構(gòu)等，對員工的崗位進行有效的分析，這是有效考核的前提。其次，確立單位及部門的工作目標(biāo)，將員工的目標(biāo)與單位的目標(biāo)統(tǒng)一起來，任何一個職位的工作人員，尤其是管理者，所確定的工作必須對單位的目標(biāo)、策略、發(fā)展有所貢獻，將“員工個人績效提升與激勵”和“組織績效提升”有機聯(lián)系起來。第三，借鑒新的科學(xué)考核方法，如平衡計分卡bsc、作業(yè)成本法abc、整合績效管理ipm等方法的借鑒。第四，考核周期系統(tǒng)化，平常考核與月度、季度、年度考核有機結(jié)合起來。注意加強平時考核，不能忽視平時績效考核對員工工作評價的作用。為了切實發(fā)揮目標(biāo)管理導(dǎo)向的績效考核制度的效果，年度總評除了給予員工合理的績效評價之外，更為重要的是針對員工的工作成果與工作能力，建議其應(yīng)接受的訓(xùn)練及發(fā)展目標(biāo)，以有效地提高其工作能力與發(fā)展?jié)撃堋?BR> 3、提高員工對績效考核支持度。績效考核不同于我國企業(yè)界傳統(tǒng)意義上的人事考核，它的精神實質(zhì)在于其人本主義的管理思想。任何制度都代表一種文化、要求或規(guī)則，而接受一種新的文化比接受一種新的商品要困難得多。因此，國有事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)法利用各種不同的渠道、機會，持續(xù)地宣傳這項制度，通過不停地宣傳提高員工認(rèn)同度。
4、做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作?？冃Э己酥贫入m然只是一套書面制度，但是在具體實施過程中需要各級主管人員具備績效考核的各項技能，如確定工作目標(biāo)的技能、面談的技能、修正目標(biāo)的技能、評價的技能等，這些都需要培訓(xùn)。因此，必須切實抓好這方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地發(fā)掘國企中蘊含的豐富的人力資源，達到考核的預(yù)期目的。
5、及時反饋提高員工績效。單位對員工的績效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應(yīng)終止于考核結(jié)果，它是新的績效管理的開始?？冃Ч芾淼乃膫€環(huán)節(jié)：確定績效計劃（衡量標(biāo)準(zhǔn)）、執(zhí)行、考核與反饋。其中，績效反饋所采取的措施是建立在分析考核結(jié)果基礎(chǔ)上。通過績效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價值的綜合性績效改進意見。有效的績效考核反饋，應(yīng)該包括觀察與討論兩個步驟。觀察可以通過親自觀察或報告、會議等來進行；討論則需通過實際的交談與溝通。有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進計劃，達到改進員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標(biāo)。同時，肯定員工成績、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。
6、績效考核與薪酬有效聯(lián)系機制。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢，通過考核、反饋、職位說明書等相關(guān)方式，在短時間內(nèi)消除計劃經(jīng)濟體制下遺留在事業(yè)單位中的“你有、我有、大家有”、“平均主義”等思想，通過考核使國有事業(yè)單位的管理者更加清楚了解員工的知識、技能及不足，對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以績效薪酬（浮動薪酬、獎金和年薪）作為浮動薪酬，力求“業(yè)績定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績效掛鉤薪酬的制度。
總之，國有事業(yè)單位在建立績效考核體系，開展績效考核工作時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)單位的實際情況有針對性地、及時準(zhǔn)確地采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升核心競爭力的巨大作用，促進國有事業(yè)單位不斷發(fā)展。
單位考核評議情況報告篇七
大家好!根據(jù)統(tǒng)一安排，20xx年的黨政干部述職述廉工作正在進行，借今天職代會的機會，向代表們和同志們匯報一直在20xx年中工作學(xué)習(xí)情況。
一、重視思想素質(zhì)教育，加強黨員、干部隊伍建設(shè)。
今年年初，公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，在嚴(yán)肅處理的同時，看到了加強學(xué)習(xí)、不斷提高黨員干部職工隊伍政治素質(zhì)的重要性和必要性。因而今年以來黨支部進而注重認(rèn)真抓好黨員組織生活、干部中心組學(xué)習(xí)和職工班組學(xué)習(xí)。在組織生活和中心組學(xué)習(xí)中，能重點安排認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨的三個代表的重要思想》和《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制等若干問題的決定》著重就如何深入貫徹黨的xx大精神、xx屆四中全會精神和要牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀等內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)和討論。同時還側(cè)重于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織黨員反復(fù)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》(試行)和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部認(rèn)識到在任何時候和任何情況下，都必須要保持清醒的頭腦和必須具有明辨是非的能力，要始終保持黨員干部勤政廉潔的良好形象，為廣大職工群眾作出表率作用。
同樣，由于公司上下共同重視的結(jié)果，班組學(xué)習(xí)已形成為企業(yè)的一項重要制度。廣大職工都能認(rèn)真自覺地參加每周一、三上午的晨會學(xué)習(xí)，晨會學(xué)習(xí)已成為職工交流思想、互通信息、切磋技藝和學(xué)習(xí)新知識的有效形式。在20xx年中，班組學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)形式和方法有了進一步的提高與改進，學(xué)習(xí)內(nèi)容更為貼近職工群眾和經(jīng)營服務(wù)第一線。
二、加強黨的自身建設(shè)，在經(jīng)濟工作中充分發(fā)揮黨支部的參與作用。
20xx年，我支部能積極認(rèn)真貫徹執(zhí)行《上海市支部建設(shè)綱要》。根據(jù)黨支部工作記錄中的內(nèi)容做到了每月有計劃，工作有落實。
20xx年支部能圍繞公司經(jīng)濟工作重點，結(jié)合企業(yè)實際，在做好各基礎(chǔ)工作方面，20xx年黨支部認(rèn)真能抓好三會一課制度、民主評議和民主生活會等項制度和及時做好一名預(yù)備黨員的按期轉(zhuǎn)正工作，特別是在一年一度的黨員民主評議中，黨支部能做到不走過場，嚴(yán)肅指出個別黨員在工作中落后于職工的現(xiàn)象，對黨員違反勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度現(xiàn)象進行批評。
一年來，黨支部還能堅持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟工作和改革工作。從去年以來賣場網(wǎng)點縮減和撤離，使我們感到尋找新的經(jīng)濟增長點的迫切和艱難。為此黨支部積極配合公司行政，在積極開拓新的合適經(jīng)營網(wǎng)點的同時，在了解思想、了解各人家庭生活情況下，因地制宜因人而宜地合理地及時挖掘崗位安置了多名職工，對部分家庭有一定困難下崗職工工資進行了調(diào)整。因而在職工中未產(chǎn)生大的思想波動，情緒都較為穩(wěn)定。20xx年7-8月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標(biāo)競賽活動，因每年3-4月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標(biāo)競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售，從制定計劃到分段實施，直至最后總結(jié)獎勵，盡管未達到理想的預(yù)期效果，但在競賽過程中，職工能積極主動地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營情況，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。13部并配合行政積極開展一系列促銷擴銷活動，有效渲染了促銷活動的氣氛，既節(jié)約開支，又讓利于消費者。如在今年五一黃金周中，積極與兄弟公司聯(lián)系借用門前充氣拱門，了解dm廣告分發(fā)情況及反饋情況。
三、深入開展企務(wù)公開工作，繼續(xù)推進凝聚力工程。
今年以來召開了二次職代會，在職代會上對公司制定的有關(guān)企務(wù)公開內(nèi)容逐一進行了公開，包括行政的工作報告，公司章程和職工持股會章程的制定和修改，涉及員工切身利益方案的制定和調(diào)整，業(yè)務(wù)招待費使用情況和四金落實情況，黨政述職述廉工作以及公司職工董事、監(jiān)事的選舉產(chǎn)生等等。
今年以來企務(wù)公開的重點工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的熱點問題上，主要開展了以下二項工作：
1)集體勞動合同的重新商定。我公司全體員工和經(jīng)營者的共同努力，幾年來，公司在經(jīng)濟上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。行政領(lǐng)導(dǎo)適時地考慮職工的利益分配。決定今年全面提高員工的工資水平。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。為了解新的《勞動法和工會法》切實維護廣大職工的利益。我們黨政工人事一起參加了區(qū)總工會、區(qū)勞動和社會保障局合辦的勞動工資集體協(xié)商培訓(xùn)班。盡管只有一天，但使我們進而認(rèn)識到集體協(xié)商對于依法維護勞動雙方的合法利益、建立和諧的勞動關(guān)系、保護和調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性，具有有十分重要的意義。通過培訓(xùn)我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容、程序、原則和方法，在制定集體勞動合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點應(yīng)放在大家關(guān)注的勞動報酬、工作時間與休息和保險福利等方面特別是對勞動報酬章節(jié)要進行重新地協(xié)商制定。經(jīng)過反復(fù)醞釀和在上級工會人事部門的參與和指導(dǎo)下，使我們在員工加班加點工資問題上，在員工病事假期間的工資待遇上，在員工保險福利待遇上均能向職工一方傾斜。在提高員工的工資水平上行政領(lǐng)導(dǎo)挖掘潛力，最大限度地提高了廣大員工的收入水平，使上班員工的工資收入均有50%幅度地提高，這充份體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)對本公司經(jīng)營充滿信心和對廣大職工利益的關(guān)心和呵護。這次集體勞動合同不僅在集團形成了示范，同時還被總工會確認(rèn)為《集體勞動合同》的示范單位，受到了總工會的表揚。
2)規(guī)章制度的修訂和獎勵分配方案的調(diào)整。
今年以來，黨支部與行政一起對原有執(zhí)行多年的部分規(guī)章制度進行了修改，主要是《員工考勤制度及相關(guān)規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部分配辦法》和《總匯商場獎金分配辦法》這三個規(guī)章的調(diào)整后，可探性很強，使員工能根據(jù)自己的具體情況對號入座，遵守企業(yè)制度，依照規(guī)章做好自己的工作。如獎金分配辦法的修改，行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)測算，前提是在提高效益的基礎(chǔ)上，提高職工的獎金水平，支部能深入了解職工的思想動態(tài)，了解各柜組的經(jīng)營情況及市場變化情況，積極參與獎金分配調(diào)整。通過深入細致的思想工作，既調(diào)動了人員的積極性，真正做到了這項涉及每個員工切身利益的工作公開、公正和公平，透明度非常高。
在繼續(xù)推進凝聚力工程方面，黨支部能一如既往地關(guān)心在職職工和退休職工，注重解決弱勢群體的實際困難。為解決職工的后顧之憂，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，20xx年做好了對200名在職職工住院醫(yī)療保險和50名退休工人的住院醫(yī)療保險的續(xù)保工作，新增了大病醫(yī)療保險20名。同時今年對公司200名職工進行了全面的體檢。
四、個人執(zhí)行廉潔自律的情況。
20xx年，本人能認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委、區(qū)紀(jì)委及集團紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，在一年中自己沒有發(fā)生個人違紀(jì)的情況，個人的重大事項也能按規(guī)定及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時企業(yè)管理中能堅持勤儉辦企業(yè)原則，做到不鋪張浪費和奢侈浪費。認(rèn)真貫徹執(zhí)行艱苦奮斗辦企業(yè)的方針。在業(yè)務(wù)交往中，自己能注重自身形象和維護自行車王國的品牌形象，在多年來的業(yè)務(wù)交往中，從未利用工作方便謀取個人的私利，而是積極維護企業(yè)的利益和消費者的合法權(quán)益，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、售后服務(wù)及誠信，能管住自己的手、嘴、腳，因而在行業(yè)中樹立了良好的形象，為其他干部和職工樹立了榜樣。
五、存在的問題和不足。
1)在抓干部思想教育上不夠有力，對干部隊伍中思想和生活上出現(xiàn)的一些微妙變化，沒有引起足夠的重視，缺乏洞察力。
2)總匯商場在執(zhí)行制度上，在服務(wù)水平和誠信服務(wù)上，與各級領(lǐng)導(dǎo)和消費者的要求上還有差距。
3)隨著經(jīng)營門店、銷售網(wǎng)點的減少，待崗人員有所增加，雖通過幫困、助學(xué)等形式進行關(guān)心，但對他們思想上的了解和溝通不夠，需要及時加強和改進。
六、20xx年工作思路。
20xx年的工作，將在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意依靠廣大黨員、干部和職工群眾，認(rèn)真開展各項黨務(wù)工作，使支部工作上一個新的臺階。
抓緊抓好政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部和員工的綜合素質(zhì)，加強黨組織的自身建設(shè)。特別要以中央確定的黨員先進性教育活動為契機，結(jié)合主題教育等活動，促使本支部黨員的精神面貌煥然一新，切實發(fā)揮出不同于一般職工群眾的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
深入推行企務(wù)公開工作，逐步擴大企務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，真正使企務(wù)公開成為凝聚人心、密切干群關(guān)系和促進企業(yè)發(fā)展的重要抓手。
堅持認(rèn)真實施凝聚力工程，從思想、生活、工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展上關(guān)心廣大員工，努力解決困難職工的實際問題。抓緊開拓新的合適網(wǎng)點，爭取繼續(xù)安排部分待崗職工上崗。做到在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上增強廣大職工的信心，提高他們在兩個文明建設(shè)。
單位考核評議情況報告篇八
按照公司黨委關(guān)于2020年度述職評議考核要求，現(xiàn)將**支部黨建工作開展情況進行匯報，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
2020年以來，**支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員的共同努力下，嚴(yán)格按照公司黨委年度黨建工作部署和總體要求，立足自身實際，對照公司黨委指標(biāo)要求，對標(biāo)先進支部補充短板，持續(xù)強化和提升黨建工作水平，支部凝聚力得到有效提升，較好的完成了公司黨委安排的各項工作任務(wù)。
一是嚴(yán)格落實主體責(zé)任。作為支部書記，我始終牢記職務(wù)即是責(zé)任，不斷加強黨支部建設(shè)管理，切實履行支部書記第一責(zé)任人職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委決議、決定和部署，嚴(yán)格進行貫徹實施。健全黨建責(zé)任制度，根據(jù)**實際完善了《黨員積分管理辦法》，制定了《**支部2020年黨建工作細則》。堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，每月堅持召開黨員大會、支部委員會議，確保將黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起商討決策，健全集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策機制。
二是抓好黨建工作落實。年初制定黨支部工作要點，細化工作措施，層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)。結(jié)合公司開展的大調(diào)研活動，研究新時期下基層黨建工作有效開展方法，并將調(diào)研成果形成報告，提升自身理論水平。注重運用黨員積分制推進黨建工作，將黨員積分制作為評先評優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)，促進抓黨建工作積極性。分別于5月份、8月份開展了兩期“追趕超越”擂臺賽，全廠對標(biāo)先進、趕超先進的氛圍得到提升。嚴(yán)格落實“馬上就辦、辦就辦好”，全年共把30項重點工作列為“馬上就辦”工作清單。針對打贏秦嶺北麓生態(tài)攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真開展干部作風(fēng)排查整改工作，提升黨員干部思想認(rèn)識。
三是積極開展學(xué)習(xí)教育。支部積極組織黨員干部利用黨員大會、主題黨日活動等載體，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十九大會議精神，***總書記系列重要講話指示精神，并圍繞學(xué)習(xí)貫徹十九大精神這條主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《黨的十九大報告》、《***談治國理政》。開展“西遷精神”宣傳教育，加強意識形態(tài)工作，分別在對象上、措施上和監(jiān)督上做足文章，掌握黨員思想動態(tài)。因地制宜推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，讓黨員干部真學(xué)實學(xué)。組織黨員觀看慶祝改革開放40周年大會直播，學(xué)習(xí)***總書記在大會上的講話精神，號召黨員干部投身凈水事業(yè)。
四是加強黨員隊伍建設(shè)。通過每季度講黨課，召開組織生活、民主評議等活動，做好黨員思想教育，使支部黨員樹立正確的大局觀，永葆共產(chǎn)黨員先進性。嚴(yán)把入黨第一道關(guān)口，今年有1名預(yù)備黨員按照嚴(yán)格程序，轉(zhuǎn)入正式黨員，同時秉持黨建帶團建的工作思路，積極推進團員青年“推優(yōu)入黨”，擬推薦2名優(yōu)秀團員作為積極分子進行培養(yǎng)。堅決貫徹公司黨委指示要求，進一步完善黨務(wù)工作機制，營造正確的選人用人導(dǎo)向，對**和**組兩名副班長進行了民主推薦，切實把“想干事、能干事”的優(yōu)秀人才選拔出來。
五是做好黨風(fēng)廉政工作。堅持把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，加強紀(jì)檢委員監(jiān)督執(zhí)紀(jì)檢查，扎實開展黨風(fēng)廉政警示教育、廉政談話、廉政視頻學(xué)習(xí)教育活動，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《準(zhǔn)則》和集團、公司各級重要會議精神，時刻警醒廣大干部做到警鐘長鳴，打造風(fēng)清氣正的干部隊伍。重點針對工程收尾工作**x等工作進行了專項督查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定了整改時限和責(zé)任人，并堅決督促落實整改到底，落實不力或者不到位，進行談話問責(zé)處理，有效推進了我廠各項重大決策、部署的工作進度，為重點工作的順利完成提供了堅強的紀(jì)律保證。
一是重業(yè)務(wù)輕黨建，整治優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。認(rèn)為生產(chǎn)。
單位要以提質(zhì)增效為重，對黨建工作重視程度不夠高，偶爾存在黨建工作“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象，致使黨建工作與業(yè)務(wù)工作銜接不夠緊密。
二是重穩(wěn)妥輕創(chuàng)新，組織優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。工作忙的。
時候，有時候靠“經(jīng)驗”抓支部黨建，不善于運用新的管理方法和思路，不能很好的適應(yīng)新時期下基層支部黨建工作新的要求，導(dǎo)致支部建設(shè)活力不夠。
三是重說教輕提高，隊伍優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。黨員教育。
多數(shù)以學(xué)文件、抄筆記為主，學(xué)習(xí)形式單一。組織生活和“三會一課”開展不夠深入。未能有效的對支部學(xué)習(xí)教育工作進行量化考核，確保學(xué)習(xí)效果。
四是重形式輕落實，機制優(yōu)勢未能充分顯示。年初計劃。
打算多，具體執(zhí)行落實少，對于活動安排、工作部署，偶爾存在流于形式、流于會議現(xiàn)象，形式與內(nèi)容有待加強。
針對以上問題和不足，2021年，**支部將立足實際，對照公司黨委指標(biāo)要求，對標(biāo)先進支部補充短板，持續(xù)強化和提升黨建工作水平，力爭支部凝聚力得到較大提升，更好的促進中心工作。一是加強支部制度建設(shè)，使基層黨建工作與生產(chǎn)運行中心工作同頻共振，互相促進，推動各項工作發(fā)展;二是豐富主題黨日活動，通過定期學(xué)習(xí)來提升黨員意識，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;三是強化學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)加強十九大精神和***總書記是時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)教育，從而指引工作實踐，努力使全體黨員爭做貫徹落實十九大精神的模范;四是充分發(fā)揮支部紀(jì)檢委員作用，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動基層正風(fēng)反腐，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。
單位考核評議情況報告篇九
逐一提出修改意見；研究起草會議講話和點評意見研究加強基層黨建工作思路對策和主要措施確保述職評議不走過場。組織委員認(rèn)真負(fù)責(zé)具體抓好各項工作。明確內(nèi)容親自撰寫。堅持支書書記自己動手認(rèn)真撰寫抓基層黨建和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。
整體從“履職情況”、“存在的問題及原因”、“下步工作打算”三方面入手，每方面結(jié)合“責(zé)任人職責(zé)、加強服務(wù)型黨組織建設(shè)、黨員教育管理、民主管理、加強基層黨建的措施、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、”逐一闡述，親自動手、認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改，質(zhì)量比較高。按照要求，從嚴(yán)把關(guān)。借鑒教育實踐活動有效做法，述職報告逐一審核把關(guān)。一是鎮(zhèn)黨建辦審閱。重點從支部書記履職情況是否華而不實、突出問題是否直截了當(dāng)、剖析原因是否深刻具體、下步工作思路和措施是否務(wù)實管用等方面嚴(yán)格把關(guān)。針對最初報來的述職報告只講成績不講問題，專門下發(fā)通知，要求以履行責(zé)任人責(zé)任情況為主線、突出問題導(dǎo)向，講成績不超過材料總篇幅的1/3,并將所有述職報告退回重寫。二是組織委員審閱。對經(jīng)過修改的述職報告，組織委員逐一審查，對“虛、空、飄”等問題提出修改意見和返工要求。三是鎮(zhèn)黨委書記審閱。鎮(zhèn)黨委書記在提出具體修改意見的基礎(chǔ)上，督促進一步修改完善，并要求述職發(fā)言材料不能只講成績、不講差距，不能只講表面化一般化問題、不講事關(guān)責(zé)任的深層次問題，不能只講班子問題、不講個人問題。共計進行4次修改。
5個方面，參會人員按好、較好、一般、較差4個檔次逐一作出評價。
各村支部書記述職報告和評議結(jié)果在村務(wù)公開欄公示，接受黨員群眾監(jiān)督。同時，將支部書記抓基層黨建和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”工作考核，納入農(nóng)村干部年度，強化評議考核結(jié)果運用。同時認(rèn)真總結(jié)開展述職評議考得的做法和經(jīng)驗，完善黨組織書記基層黨建述職評議考核制度，確保此項工作制度化、常態(tài)化、長效化。
單位考核評議情況報告篇十
202-年以來，我在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，切實履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，全面完成了黨建工作各項任務(wù)，基層組織戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提升。
按照會議安排，現(xiàn)就全年工作述職如下。
一是強化基層組織建設(shè)，持續(xù)推進黨員隊伍管理，提升戰(zhàn)斗力。
xx態(tài)化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨的思想建設(shè)放在首位。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴(yán)格履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署和同考核。召開黨工委會研究黨建工作15次，黨建工作部署會12次，上黨課6次，嚴(yán)格落實“三會一課”和主題黨日等活動，發(fā)展預(yù)備黨員4名，確定發(fā)展對象7名。修改完善黨工委會議項規(guī)則，嚴(yán)格落實和執(zhí)行民主集中制。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓牢壓實黨建責(zé)任，建立黨建問題清單11份，整改清單46份;同時，結(jié)合區(qū)委書記對xx黨工委書記202-年黨建述職點評提出的4個問題，以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真對待，召開專題會研究，強化主責(zé)意識，對照問題建立整改清單，逐項落實，切實提高黨建工作質(zhì)量。聽取社區(qū)書記專題黨建工作報告6次，約談干部15人次。強化落實黨工委班子成員黨建“一崗雙責(zé)”，開展各類學(xué)習(xí)教育32次。對機關(guān)和社區(qū)干部全覆蓋培訓(xùn)2次，開展干部論壇5次，完善機關(guān)和社區(qū)干部考核細則，關(guān)心關(guān)愛干部，談心談話35次。對社區(qū)兩委班子運行和履職情況進行集中調(diào)研，對社區(qū)書記抓黨建述職評議的后續(xù)整改工作進行“回頭看”，找準(zhǔn)共性問題和個性問題，立說立改，xx抓不懈。強化督查，每季度對各社區(qū)黨建工作開展督查，并不定期開展交叉檢查和明察暗訪。
二是強化“兩個責(zé)任”，聚焦“三大行動”，推動全面從嚴(yán)治黨。
壓實“兩個責(zé)任”，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅持一切圍繞群眾“轉(zhuǎn)”的工作理念，以問題為導(dǎo)向，通過開展“問癥、治污、聚心”三大行動，既解決干部群眾反映的“個性訴求”，又解決影響政治生態(tài)發(fā)展的“共性問題”。全年通過制定詳細的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)責(zé)任分工、社會評價工作方案，做到了責(zé)任到人、到單位;制作宣傳資料和便民連心卡4000余份，完善更新便民服務(wù)指南、戶情檔案3000余份，收集各類問題120余個。通過黨工委擴大會、專題會、壩壩會等多種形式，切實做到了解決解釋回應(yīng)3個100%;著力推進制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，實施群眾訴求的民生工程。同時，針對區(qū)委巡察組對xx黨工委巡察反饋的21個問題，召開黨工委專題會研究，從嚴(yán)剖析反思，召開黨員大會安排部署，逐一整改，同時狠抓制度建設(shè)和“回頭看”工作，不斷鞏固和擴大整改成果。增強了干部群眾的獲得感、幸福感，不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意度。
三是扎實抓好意識形態(tài)工作，把握輿論主導(dǎo)權(quán)。
加強學(xué)習(xí)教育。經(jīng)xx性組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和省、市、區(qū)委全委會精神。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、交流心得體會，到各社區(qū)上黨課;專題學(xué)，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作、依法治理等專題開展學(xué)習(xí)討論會、學(xué)以致用，要求干部聯(lián)系實際深入學(xué)習(xí)，把握精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)工作。做好輿論宣傳，把握輿論導(dǎo)向，為和諧穩(wěn)定營造良好的輿論氛圍。積極推進傳承文明新風(fēng)活動。開展“曬家風(fēng)，亮家訓(xùn)”和五好家庭評比等活動，引領(lǐng)正能量。
一年來，我們的工作取得了一定的成效，如黨建工作引領(lǐng)社區(qū)法治、德治和自治取得實效，“5.21”極端天氣搶險救災(zāi)有力有序，27幢老舊樓房廁所“旱”改“水”和屋面整治、黑臭水體治理等10項民生工程全面實施，安全工作實現(xiàn)了“安全年”，信訪和社會穩(wěn)定工作實現(xiàn)了“平安年”。但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
一是基層干部和黨員隊伍老齡化。機關(guān)15名干部，平均年齡50歲，35歲以下干部1名;除班子成員外全部為事業(yè)人員，無流動性，工作主動性和創(chuàng)新性有待提高;且521名黨員，絕大多數(shù)為原xx煤礦和xx公司破產(chǎn)整建制轉(zhuǎn)入黨員，平均年齡61歲，老齡化趨勢嚴(yán)重。
二是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還不嚴(yán)不實。對黨員的教育管理有軟的一面，制度執(zhí)行有時不到位。對黨員干部苗頭性、傾向性的違紀(jì)問題監(jiān)督不力。
四是意識形態(tài)工作還未入腦入心。學(xué)習(xí)教育和宣傳等工作還不夠深入，黨員干部和群眾的學(xué)習(xí)教育等理還有待加強。
下一步，我將與黨工委班子成員一道，認(rèn)真落實主體責(zé)任，全力履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)：
一是發(fā)揮表率作用，切實轉(zhuǎn)變基層工作作風(fēng)。我將帶領(lǐng)班子成員身先士卒、以上率下，充分發(fā)揮表率作用，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。修改完善和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。關(guān)心關(guān)愛干部，切實提升“抓班子、帶隊伍”的能力，轉(zhuǎn)變基層干部作風(fēng)。
二是壯大黨員隊伍，運用組織生活端正思想。加大對年輕人群的教育培養(yǎng)，積極發(fā)展年輕人向黨組織靠攏，做到成熟一個發(fā)展一個。同時，嚴(yán)格規(guī)范開展組織生活和多形式的黨日活動，端正全體黨員思想，充分發(fā)揮黨員在居民自治中的先鋒模范作用。
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)更嚴(yán)更實。進一步加強學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，xx態(tài)化開展干部談心談話，強化督促檢查，對苗頭性之問題及時談話提醒，早打招呼，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，打造一支遵紀(jì)守法、作風(fēng)過硬的干部隊伍。
四是強化意識形態(tài)工作。經(jīng)xx性開展宣講思想教育工作，采取多形式的學(xué)習(xí)和走訪宣傳問題。202-年將采取印發(fā)宣傳資料、入戶宣傳、微信公眾號、短信和廣播等多形式宣傳，讓黨的政策家喻戶曉。
單位考核評議情況報告篇十一
202-年，在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，帶領(lǐng)全連廣大干部職工積極貫徹落實團黨委各項工作部署，使黨建工作和經(jīng)濟建設(shè)得到了長足發(fā)展。下面我就202-年抓黨建工作述職如下。
(一)抓班子、帶隊伍，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
1.抓好干部作風(fēng)建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制。
結(jié)合今年開展的“學(xué)轉(zhuǎn)促”、“發(fā)揮兵團特殊作用大學(xué)習(xí)大討論”等活動，作為黨支部書記，我切實把干部作風(fēng)建設(shè)作為重點工作來抓。一是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，切實要改變“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良習(xí)氣，全體干部要做到，見人一張笑臉，進門一句問候，把這些當(dāng)做一種制度來執(zhí)行。二是積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，強化反腐倡廉意識，時刻樹立“莫伸手伸手必被捉”的意識，堅決杜絕侵占職工利益的違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
2.推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，加強黨員干部學(xué)習(xí)教育。
針對黨支部202-年存在的干部黨員政治理論素養(yǎng)不高，黨性修養(yǎng)鍛煉不夠和黨員干部理論學(xué)習(xí)不夠深入“三會一課”執(zhí)行不嚴(yán)等問題，作為黨建工作“第一責(zé)任人”我?guī)ьI(lǐng)支部一班人進行了認(rèn)真分析和積極整改。202-年，我支部把“三會一課”制度作為黨建抓手，圍繞今年開展的“學(xué)轉(zhuǎn)促”、“發(fā)揮兵團特殊作用大學(xué)習(xí)大討論”、深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神等活動，制定學(xué)習(xí)計劃，落實學(xué)習(xí)制度，采取上黨課、自學(xué)和交流討論等方式，全面提升黨員干部隊伍的思想政治素質(zhì)。一年來，二連黨支部共召開支部大會6次，支委會14次，黨風(fēng)廉政教育3次，上黨課4次，黨員“微課堂”學(xué)習(xí)教育14次，組織黨員活動8次，開展主體黨日活動2次。
3.抓好職工隊伍，全面推進民主政治建設(shè)。
通過職工大會、職代會等形式，讓職工參與到連隊的民主管理中，提高職工參與連隊建設(shè)和管理的積極性。我連職代會30名成員是通過職工“海選”的方式推選的，在人員構(gòu)成上體現(xiàn)了最大民主化，得到了全連職工群眾的普遍認(rèn)可和積極擁護。在連隊最低生活保障、困難救助、保險理賠、評獎評優(yōu)、利費指標(biāo)分解、作物計劃調(diào)整、土地承包分配、義務(wù)工收費、作物配水灌溉、金秋助學(xué)金發(fā)放、廉租房分配等涉及職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題全程實行了民主管理，并使之常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。我連全年共召開職代會18次，研究決策各類問題22項，處理防范群體性矛盾23件。通過推進民主政治建設(shè)，有效的理順了職工情緒，化解了一些棘手和重大的矛盾，使連隊穩(wěn)定得到了一進步加強。
4.抓好制度建設(shè)，健全干部管理制度。
加強干部日常管理，強化工作制度。嚴(yán)格干部考勤請銷假制度和值班制度，建立干部考勤臺賬。落實干部24小時值班制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，認(rèn)真做好交接班記錄。節(jié)假日要有領(lǐng)導(dǎo)帶班，農(nóng)忙季節(jié)要求干部必須全部在崗。從嚴(yán)落實“一崗雙責(zé)”要求，我以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為黨員群眾做好榜樣。
5、加強陣地建設(shè)，提升黨建活力。
一是二連黨支部充分利用黨員活動室，電腦網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)教育材料，黨建工作制度、入黨誓詞、黨員義務(wù)、黨員權(quán)利、學(xué)習(xí)實踐活動的有關(guān)要求全部上墻，隨時督促黨員，教育黨員。二是用好團黨委下?lián)艿?0000元黨建經(jīng)費，保證黨建活動的正常開展。我黨支部組織開展了七一活動、慰問困難黨員、制作黨建宣傳展板橫幅、組織黨員參觀學(xué)習(xí)和黨建帶團建文體活動等，全年共開支黨建經(jīng)費30691元。
6、抓脫貧、促發(fā)展，認(rèn)真做好精準(zhǔn)脫貧工作。
我連精準(zhǔn)扶貧困難戶有29戶，59人。202-年通過掛鉤戶的幫扶和貧困戶的努力，已脫貧15戶31人。202-年，黨支部根據(jù)實際情況，制定了“大戶帶小戶、富裕幫貧困、黨員做表率”等一系列幫扶措施，按照“退一進二進三”的原則，動員貧困職工堅持宜農(nóng)則農(nóng)、宜牧則牧、宜工則工的發(fā)展理念，鼓勵職工群眾積極開展多元增收，幫助職工早日摘掉貧困戶的“帽子”。通過一年來的幫扶，至202-年底，已成功脫貧11戶23人，剩余3戶低保兜底貧困戶，在202-年也可脫貧。
(二)把維穩(wěn)工作重點抓、長期抓。
把連隊作為支部工作的重中之重，切實擔(dān)負(fù)起黨支部書記抓社會穩(wěn)定第一責(zé)任人職責(zé)，帶領(lǐng)支部一班人貫徹落實兵、師、團黨委會議精神，緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)，結(jié)合連隊具體情況，強化綜合治理，狠抓平安建設(shè)、加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，有效開創(chuàng)了一手抓連隊穩(wěn)定、一手抓經(jīng)濟發(fā)展的新局面。
1、維穩(wěn)值班常態(tài)化。除白天按時上下班外，每天晚上連隊至少有2-3名干部值班，并在過年過節(jié)期間，加強在連隊的走訪排查工作，確保連隊穩(wěn)定。
2、按時召開維穩(wěn)會議。從1月份至今，我支部共召開維穩(wěn)會議9次，其中職工大會2次，黨員干部會議7次。
3、組織成立基干民兵隊伍。組織連隊40歲以下的青年職工組成了16人的基干民兵隊，通過培訓(xùn)提升民兵的維穩(wěn)戍邊意識和大局意識。通過培訓(xùn)，我連基干民兵隊在有需要時可在半個小時內(nèi)迅速集結(jié)。
4、在4月份開展的“防回流、打派遣”工作中，支部書記帶領(lǐng)班子成員逐戶走訪排查，摸清連隊人口情況。共排查182戶，488人，走訪率達100%。其中流動人口3戶，4人。有護照人員4人(黨員2人)。
5、使排查工作常態(tài)化。在農(nóng)忙時節(jié)，外來務(wù)工人員增多，凡是到我連務(wù)工的外來人口，實行“3、6、9”工作法，全部進行認(rèn)真排查。
1、個人理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面不夠密切，對黨性理解停留在書本上，沒有落實到行動上，重生產(chǎn)經(jīng)營、輕政治理論學(xué)習(xí)，沒有把理論學(xué)習(xí)放在重要位置。
2、抓黨建工作時緊時松。階段性忙碌的時候就把黨支部建設(shè)工作放在一邊，沒有與當(dāng)時工作很好的結(jié)合起來。
3、“雙培雙帶”工作做得不夠，缺乏帶領(lǐng)黨員群眾共同致富的精神和能力，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1、認(rèn)真履行抓黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，堅決落實黨建工作各項制度，做到用制度管人、按制度辦事，抓好班子、帶好隊伍。
2、加強黨性修養(yǎng)和各種知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，為適應(yīng)新的需要和干出成績打好堅實的基礎(chǔ)。
3、帶領(lǐng)班子成員進行大走訪、大排查，深入田間地頭，職工家庭走訪，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)并化解各類復(fù)雜問題，確保連隊和諧穩(wěn)定。
4、積極探索黨建工作新路子。做好黨務(wù)、連務(wù)公開，健全民主監(jiān)督和民主管理制度，增強工作透明度，各項工作有章可循，有法可依，做到職責(zé)分明，積極有效的開展工作。
5、繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”強化“一崗雙責(zé)”，帶頭嚴(yán)格要求，廉潔自律，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，切實發(fā)揮表率作用。
單位考核評議情況報告篇十二
作為社區(qū)黨支部書記，既要加強黨性鍛煉，又要注重提高政策理論業(yè)務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的思考，切實解決社區(qū)黨建、社區(qū)建設(shè)中存在的問題，增強了駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。較好地結(jié)合社區(qū)實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺在思想上、政治上、行動上與上級黨委保持高度一致。
我們工作在城市的基層，黨的政策需要我們?nèi)ヂ鋵?，黨和政府的溫暖需要我們?nèi)魉?，密切黨群關(guān)系需要我們?nèi)ヅ?，群眾的意愿和需求是社區(qū)工作的出發(fā)點和落腳點。工作決策上堅持一切從社區(qū)的實際出發(fā)，工作求真務(wù)實，力求高效，深入推進社區(qū)黨建各項工作。
1、切實加強基層黨組織先進性建設(shè)，把“三創(chuàng)”活動不斷引向深入。按照組織部和黨委的統(tǒng)一部署，社區(qū)黨支部結(jié)合自身實際，全面開展基層組織建設(shè)年活動，深入開展“三創(chuàng)”活動,主要做法：抓學(xué)習(xí)型建設(shè)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型隊伍;抓民主集中制，創(chuàng)團結(jié)型組織;抓廉潔建設(shè)，創(chuàng)廉政型集體;樹立創(chuàng)業(yè)典型2人。
2、抓好黨建工作，支部書記的高度重視是關(guān)鍵。長期以來我始終堅持把黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等方面的問題作為重要內(nèi)容納入工作議程。經(jīng)常為工作開展謀思路、出題目、定任務(wù)，解決黨建工作的困難和問題，較好地發(fā)揮了第一責(zé)任人作用。
3、增強班子隊伍建設(shè)，建起一支高素質(zhì)的社區(qū)工作隊伍。社區(qū)黨支部班子成員，經(jīng)過選派、選拔等措施，真正把政治素質(zhì)好、文化程度高、工作能力強的干部提拔上來，在社區(qū)兩委交叉任職，居民對社區(qū)干部的工作滿意率極大的提高，同時按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，扎實落實好責(zé)任制的各項規(guī)定。
4、進一步完善規(guī)章制度，加大對黨員的教育和管理。黨支部建立和完善了“八薄一檔，把黨支部活動的情況及黨員個人情況等進行了詳細記錄，對社區(qū)黨支部和每一個黨員都起到了監(jiān)督和促進的作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理制度，落實入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，社區(qū)黨支部現(xiàn)有黨員13人，其中社區(qū)干部黨員4人，離退休黨員1人，畢業(yè)生黨員2人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人黨員3人，居民黨員1人;預(yù)備黨員2人。
5、認(rèn)真落實黨建工作，搞好為民服務(wù)。健全社區(qū)黨建工作機制，做到工作運行制度化。社區(qū)通過扶貧解困、慰問救濟制度，已為289戶居民申報了低保，150戶享受了廉租住房補貼，33戶低保戶住進了廉租房，為8戶家庭申報了大病救助，為9名孤困兒童申請了婦聯(lián)救助，為110名傷殘人員辦理了殘疾證，為6名高齡老人辦理了高齡津貼。為150戶家庭辦理了獨生子女光榮證，同時圍繞社區(qū)建設(shè)和管理服務(wù)工作，積極開展環(huán)境美化綠化工作，今年在西環(huán)路栽花兩處，面積500余平方米，栽花15000余株。
通過認(rèn)真反思，我們查擺出以下問題：
1、社區(qū)干部的業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)和工作技能有待提高;2、服務(wù)意識、效率意識有待進一步加強。
整改措施：1、加強社區(qū)干部基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)學(xué)習(xí)，利用每周學(xué)習(xí)的機會，進一步加強對社區(qū)干部的教育，使社區(qū)干部練就扎實基本功，牢固樹立公仆意識、責(zé)任意識和為民意識。
2、增強社區(qū)干部的主人翁責(zé)任感，更好地為轄區(qū)居民服務(wù)，做到“熱情接待、周到服務(wù)、細心解釋”，對當(dāng)時解決不了的事情作好記錄，等請示有關(guān)部門后盡快給居民答復(fù)，做到讓居民“高興而來，滿意而歸”。
圍繞基礎(chǔ)建設(shè)年積極開展“三創(chuàng)”活動，今年著重做好三個方面的工作。
(一)切實加強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)。
在“三創(chuàng)”活動精神的指導(dǎo)下，抓社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)，把有思想、有能力、有素質(zhì)的干部做為重點培養(yǎng)對象，逐步吸收進社區(qū)班子，同時要看清發(fā)展的形式，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新觀念，努力打造一支有凝聚力、團結(jié)力、拼搏精神的工作團隊。
(二)扎實有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理。
嚴(yán)格黨的組織生活制度，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)，開展集體活動，開展批評與自我批評，做好發(fā)展黨員工作，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，今年預(yù)備黨員預(yù)期轉(zhuǎn)正2人，發(fā)展入黨積極分子1人，加強入黨積極分子的培養(yǎng)，做好預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作，規(guī)范黨員教育管理工作，推進黨組織建設(shè)。
(三)社區(qū)黨支部提檔升級、爭創(chuàng)先進基層黨組織。
以“定標(biāo)準(zhǔn)、強活力、促發(fā)展”為開展基層組織建設(shè)年活動的思路，結(jié)合我社區(qū)實際，今年重點結(jié)合“三創(chuàng)”活動總體要求，爭創(chuàng)先進基層黨組織。
總之，20**年社區(qū)黨建工作將按照街道黨委的工作部署，結(jié)合社區(qū)的工作實際，在黨建工作上注重建組織、強隊伍、擔(dān)責(zé)任，為推動社區(qū)黨建工作再上新臺階而不懈努力。
以上匯報，不當(dāng)之處，請指導(dǎo)。
單位考核評議情況報告篇十三
按照公司黨委關(guān)于20xx年度述職評議考核要求，現(xiàn)將xx支部黨建工作開展情況進行匯報，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
20xx年以來，xx支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員的共同努力下，嚴(yán)格按照公司黨委年度黨建工作部署和總體要求，立足自身實際，對照公司黨委指標(biāo)要求，對標(biāo)先進支部補充短板，持續(xù)強化和提升黨建工作水平，支部凝聚力得到有效提升，較好的完成了公司黨委安排的各項工作任務(wù)。
一是嚴(yán)格落實主體責(zé)任。作為支部書記，我始終牢記職務(wù)即是責(zé)任，不斷加強黨支部建設(shè)管理，切實履行支部書記第一責(zé)任人職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委決議、決定和部署，嚴(yán)格進行貫徹實施。健全黨建責(zé)任制度，根據(jù)xx實際完善了《黨員積分管理辦法》，制定了《xx支部20xx年黨建工作細則》。堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，每月堅持召開黨員大會、支部委員會議，確保將黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起商討決策，健全集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策機制。
二是抓好黨建工作落實。年初制定黨支部工作要點，細化工作措施，層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)。結(jié)合公司開展的大調(diào)研活動，研究新時期下基層黨建工作有效開展方法，并將調(diào)研成果形成報告，提升自身理論水平。注重運用黨員積分制推進黨建工作，將黨員積分制作為評先評優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)，促進抓黨建工作積極性。分別于5月份、8月份開展了兩期“追趕超越”擂臺賽，全廠對標(biāo)先進、趕超先進的氛圍得到提升。嚴(yán)格落實“馬上就辦、辦就辦好”，全年共把30項重點工作列為“馬上就辦”工作清單。針對打贏秦嶺北麓生態(tài)攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真開展干部作風(fēng)排查整改工作，提升黨員干部思想認(rèn)識。
三是積極開展學(xué)習(xí)教育。支部積極組織黨員干部利用黨員大會、主題黨日活動等載體，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十九大會議精神，習(xí)近平總書記系列重要講話指示精神，并圍繞學(xué)習(xí)貫徹十九大精神這條主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《黨的十九大報告》、《習(xí)近平談治國理政》。開展“西遷精神”宣傳教育，加強意識形態(tài)工作，分別在對象上、措施上和監(jiān)督上做足文章，掌握黨員思想動態(tài)。因地制宜推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，讓黨員干部真學(xué)實學(xué)。組織黨員觀看慶祝改革開放40周年大會直播，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在大會上的講話精神，號召黨員干部投身凈水事業(yè)。
四是加強黨員隊伍建設(shè)。通過每季度講黨課，召開組織生活、民主評議等活動，做好黨員思想教育，使支部黨員樹立正確的大局觀，永葆共產(chǎn)黨員先進性。嚴(yán)把入黨第一道關(guān)口，今年有1名預(yù)備黨員按照嚴(yán)格程序，轉(zhuǎn)入正式黨員，同時秉持黨建帶團建的工作思路，積極推進團員青年“推優(yōu)入黨”，擬推薦2名優(yōu)秀團員作為積極分子進行培養(yǎng)。堅決貫徹公司黨委指示要求，進一步完善黨務(wù)工作機制，營造正確的選人用人導(dǎo)向，對xx和xx組兩名副班長進行了民主推薦，切實把“想干事、能干事”的優(yōu)秀人才選拔出來。
五是做好黨風(fēng)廉政工作。堅持把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，加強紀(jì)檢委員監(jiān)督執(zhí)紀(jì)檢查，扎實開展黨風(fēng)廉政警示教育、廉政談話、廉政視頻學(xué)習(xí)教育活動，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《準(zhǔn)則》和集團、公司各級重要會議精神，時刻警醒廣大干部做到警鐘長鳴，打造風(fēng)清氣正的干部隊伍。重點針對工程收尾工作xxx等工作進行了專項督查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定了整改時限和責(zé)任人，并堅決督促落實整改到底，落實不力或者不到位，進行談話問責(zé)處理，有效推進了我廠各項重大決策、部署的工作進度，為重點工作的順利完成提供了堅強的紀(jì)律保證。
一是重業(yè)務(wù)輕黨建，整治優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。認(rèn)為生產(chǎn)。
單位要以提質(zhì)增效為重，對黨建工作重視程度不夠高，偶爾存在黨建工作“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象，致使黨建工作與業(yè)務(wù)工作銜接不夠緊密。
二是重穩(wěn)妥輕創(chuàng)新，組織優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。工作忙的。
時候，有時候靠“經(jīng)驗”抓支部黨建，不善于運用新的管理方法和思路，不能很好的適應(yīng)新時期下基層支部黨建工作新的要求，導(dǎo)致支部建設(shè)活力不夠。
三是重說教輕提高，隊伍優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。黨員教育。
多數(shù)以學(xué)文件、抄筆記為主，學(xué)習(xí)形式單一。組織生活和“三會一課”開展不夠深入。未能有效的對支部學(xué)習(xí)教育工作進行量化考核，確保學(xué)習(xí)效果。
四是重形式輕落實，機制優(yōu)勢未能充分顯示。年初計劃。
打算多，具體執(zhí)行落實少，對于活動安排、工作部署，偶爾存在流于形式、流于會議現(xiàn)象，形式與內(nèi)容有待加強。
針對以上問題和不足，2021年，xx支部將立足實際，對照公司黨委指標(biāo)要求，對標(biāo)先進支部補充短板，持續(xù)強化和提升黨建工作水平，力爭支部凝聚力得到較大提升，更好的促進中心工作。一是加強支部制度建設(shè)，使基層黨建工作與生產(chǎn)運行中心工作同頻共振，互相促進，推動各項工作發(fā)展;二是豐富主題黨日活動，通過定期學(xué)習(xí)來提升黨員意識，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;三是強化學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)加強十九大精神和習(xí)近平總書記是時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)教育，從而指引工作實踐，努力使全體黨員爭做貫徹落實十九大精神的模范;四是充分發(fā)揮支部紀(jì)檢委員作用，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動基層正風(fēng)反腐，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。
單位考核評議情況報告篇十四
同志們：
剛才，x_進行了述職，總的感覺是很樸實。抓黨建抓得比較實，思路明，底數(shù)清，事例也比較詳實，并且能結(jié)合鎮(zhèn)情實際，創(chuàng)造性地開展工作，較好地?fù)?dān)負(fù)起了“黨建第一責(zé)任人”的職責(zé)。
xx基層黨建的亮點不少，主要有這三個方面：一是抓黨建和抓發(fā)展結(jié)合緊密。發(fā)展好板材家具產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好輻射帶頭作用，是市委給xx最重要的任務(wù)之一。xx的黨建突出了“抓好黨建、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的思路;在各項任務(wù)的推進上抓實了“干部帶頭、黨員示范”;在村班子建設(shè)也突出了“產(chǎn)業(yè)為先、村企共建”。二是群眾路線教育實踐活動和為民惠民結(jié)合緊密。xx的黨員干部把群眾路線很好地運用到了實際工作當(dāng)中去，不僅完成了幾個大項目的和諧拆遷征補，還總結(jié)出不少成功的經(jīng)驗，我在張家村調(diào)研時，對他們“小題大作”的精神還是很認(rèn)可的。三是突出了學(xué)習(xí)對黨建工作的帶動性。組織班子學(xué)習(xí)、支書參觀、黨員培訓(xùn)等，次數(shù)多、形式活，帶動性也比較大。
當(dāng)然，問題也和亮點并存：首先學(xué)習(xí)是重視起來了，但主要還是圍繞經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面學(xué)習(xí)的多，對黨建方面的學(xué)習(xí)還是偏少。如何讓黨員干部想學(xué)、如何用學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實踐、學(xué)習(xí)后如何落地等問題，都要更深入地思考和把握。七次，抓經(jīng)濟和抓黨建，精力的分配上還有偏頗，x_也講在黨建上投入的精力還不夠。黨建是“軟任務(wù)”，更是“硬指標(biāo)”更要虛功實做、久久為功。
再提兩點希望，一是要把抓黨建和抓產(chǎn)業(yè)結(jié)合得更好，多做一些深入地研究，多樹一些成功的典型，帶領(lǐng)xx鎮(zhèn)的黨員干部在黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合、共贏方面做一些積極探索;二是繼續(xù)保持好學(xué)的勁頭，不僅要善于帶動大家向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向先進學(xué)，更要善于從群眾中學(xué)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和黨建工作兩個當(dāng)面，都要做好全市的排頭兵。
單位考核評議情況報告篇十五
202-年，本人能夠認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求，較好地履行了抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
(一)科學(xué)謀劃，認(rèn)真履行職責(zé)?？茖W(xué)謀劃基層黨建工作，始終堅持把抓黨建作為推動全街道各項工作穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。堅持周一黨建例會制度，專題研究部署黨建工作。年初召開黨建專題會議，安排部署全年的黨建工作任務(wù)。與各村黨支部書記簽訂黨建工作責(zé)任狀，深入實施“一諾雙述雙評”工作，形成黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作體系。今年黨組織書記共承諾事項xx余件，完成xxxx余件，群眾的滿意度逐年提升。全年深入基層黨組織xx余次，通過調(diào)查、廣泛征求意見和深刻查擺剖析等多種方式，梳理黨建工作突出問題xx條，并進行了及時整改。
(二)創(chuàng)新方法，提升組織活力。利用街道公眾號和微信平臺定期上傳學(xué)習(xí)教育知識，“微宣講團”定期宣講，開設(shè)學(xué)習(xí)教育專欄，穩(wěn)步推進遼沈智慧黨建云平臺工作，創(chuàng)新組織生活教育方式，真正把黨員納入“微”管理。在全街道建立黨建工作聯(lián)系點，每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)聯(lián)系1個村和1家企業(yè)，定期指導(dǎo)黨建工作，全程融入各黨組織的學(xué)習(xí)教育中，使“三會一課”等制度抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常。
(三)夯實基礎(chǔ)保障，強化組織功能。近幾年來，街道財力向基層黨建傾斜，投入資金xx余萬元，統(tǒng)一訂制了高標(biāo)準(zhǔn)的亞克力黨建圖版，率先實施“兩旗”工程，定期開展“月亮圓·黨群共團圓”活動，黨建臺賬規(guī)范齊全，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步提升。
(一)在持之以恒親力親為上做得不夠。黨建工作上投入的精力少一些。特別在抓好村級黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)上，突擊開會調(diào)研提要求的多，持之以恒指導(dǎo)幫助的少。對基層黨組織建設(shè)存在的新問題、出現(xiàn)的新情況研究不深，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老套路解決，缺少創(chuàng)新舉措。一些村“兩委”班子結(jié)構(gòu)不優(yōu)、活力不強。個別村級黨組織發(fā)展經(jīng)濟能力不強、服務(wù)群眾意識不高。
(二)對黨員干部的教育和管理力度還不夠深入?？偪紤]村級干部文化程度偏低、年齡偏大，黨組織的活動載體少、活動時間少、活動質(zhì)量低，農(nóng)村黨組織開展黨員學(xué)習(xí)教育活動不容易，所以對農(nóng)村黨員干部的教育和管理標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致有的流動黨員不能很好地過黨內(nèi)組織生活，甚至很少參加組織活動。
(三)對村黨組織的督導(dǎo)檢查還不夠嚴(yán)格。對黨建工作布置安排時提要求多，親自指導(dǎo)和檢查少。工作中雖然同各基層黨組織簽訂了責(zé)任狀，考核方案也明確了基層黨組織在黨建工作的責(zé)任，但考慮到村干部工作繁重，對于相關(guān)部門考核打分時督促要求不夠，導(dǎo)致有打印象分、人情分現(xiàn)象。
(一)堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人，配精配強村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格執(zhí)行村“兩委”候選人聯(lián)審機制，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把政治上有覺悟、加快發(fā)展有本事、解決困難有辦法、化解矛盾有招法的黨員選拔到村級領(lǐng)導(dǎo)班子中來，選準(zhǔn)配強“一把手”。
(二)鞏固和拓展基層黨組織規(guī)范化建設(shè)成果。認(rèn)真總結(jié)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中嚴(yán)格黨內(nèi)生活、聯(lián)系服務(wù)群眾等重要經(jīng)驗成果和有效做法，堅持好“三會一課”、民主評議、組織生活會等制度，創(chuàng)新推行開放式、互動性的組織生活經(jīng)驗，落實“有主題、有討論、有共識”的組織生活方式，從嚴(yán)格規(guī)矩、嚴(yán)肅紀(jì)律入手，強化黨組織黨員的角色意識，使每個黨員都經(jīng)受黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉。
(三)完善創(chuàng)新黨建工作考核辦法。探索改進基層黨建工作考核辦法，把黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)務(wù)工作一并納入考核內(nèi)容，堅持黨績和政績考核相結(jié)合，定量與定性考核相結(jié)合，日常與年度考核相結(jié)合，形成責(zé)任明確、考核規(guī)范、獎懲分明的黨建工作責(zé)任制考評體系，逐步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。