我們需要總結(jié)過去的經(jīng)驗，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。在寫總結(jié)之前，我們可以參考一些相關(guān)的范文和案例，以便更好地理解總結(jié)的要點。下面是一些總結(jié)的參考文獻，請您仔細閱讀。
銀行授權(quán)管理制度篇一
1、應該考察全封閉式學校的教學師資，這是學校最重要的軟件實力。老師的的師資證件是否齊全，是否具有合法性，有了好的師資力量才能夠更好的幫助孩子進行行為調(diào)整和心理輔導。
2、應該考察全封閉式學校是否具有合法的辦學證件。只有這樣學校才會有相應齊全的。設施設備。
3、應該考察全封閉式學校的辦學歷史，一所辦學歷史悠久的全封閉式學校積累的經(jīng)驗和案列是非常豐富的，不管是對于孩子還是對于家長都是非常有幫助的。
4、總之家長應該多方面的考察和比較，選擇一所最適合孩子調(diào)整和學習的全封閉式學校。
銀行授權(quán)管理制度篇二
銀行存款是醫(yī)院在銀行和其他金融機構(gòu)的貨幣資金，是醫(yī)院的主要貨幣資金，是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，為保障醫(yī)院資產(chǎn)安全，特擬訂本辦法：
一銀行存款帳戶，由財會部門統(tǒng)一管理。并應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的銀行結(jié)算辦法，對不同的收付款業(yè)務，按照有關(guān)規(guī)定選用適當?shù)慕Y(jié)算辦法。
二領(lǐng)用支票須填寫“支票使用申請單”，經(jīng)院長同意后，由財務科簽發(fā)，并加蓋銀行印鑒，同時需在支票上注名日期、用途及限額。支票使用后次日起三天內(nèi)將使用后的發(fā)票及時交回財務科，改變用途須重新申請，不得領(lǐng)著不用不交。
三支付外單位的貨款，實行先驗貨后付款的原則。經(jīng)辦人所經(jīng)收的付款要負責到底及時報銷，收回余額。直到帳務結(jié)清為止。對開出不用的支票，經(jīng)辦人要及時退還財務科。
四不得簽發(fā)器空頭支票。
五不得前方遠期支票，不得轉(zhuǎn)借銀行帳戶。
六空白支票與預算銀行印鑒，必須分人保管。
七出納人員需及時登記銀行日記帳，并定期與銀行核對余額，月末由會計編制銀行余額調(diào)節(jié)表，季末財務負責人對銀行進行一次全面查對，確保各筆收支款項的安全相符，防止資金被挪用、侵占。
八有關(guān)付款憑證付訖后，應蓋上“付訖”圖章，以防重復付款。并定期裝訂成冊，由專人保管，防止被盜和涂改。
銀行授權(quán)管理制度篇三
1、明確場所消防安全責任人、管理人，落實消防安全責任。
2、制定符合單位實際的消防安全管理制度，懸掛上墻并印發(fā)員工學習。
二、場所消防安全設置要求。
(一)一般防火要求。
1、依法辦理消防設計、竣工驗收消防備案和投入使用、營業(yè)前消防安全檢查手續(xù)。
2、室內(nèi)裝飾裝修采用不燃、難燃材料，符合消防技術(shù)標準。
3、不得違規(guī)在建筑內(nèi)安排人員住宿。
(二)安全疏散設施。
1、消防安全疏散通道和安全出口暢通，疏散通道、出口、窗口處不得設置影響人員疏散逃生的'柵欄、廣告牌等障礙物。
2、疏散指示標志、火災事故應急照明符合要求。
3、場所周圍消防車通道暢通。
(三)消防設施器材。
1、滅火器配置數(shù)量充足，選型準確，放置位置明顯，便于取用，并定期維護。
2、室內(nèi)消火栓水壓應符合要求;消火栓箱醒目、無遮擋;水帶、水槍應齊全好用;消火栓箱門應設置緊急開啟裝置;消火栓啟泵按鈕應能夠正常啟動消防水泵。
3、火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)等設施完好有效，并定期維護。
三、火源管控措施。
1、每日班前班后進行防火檢查，營業(yè)期間定時進行巡查，建立防火巡查、檢查記錄。
2、禁止經(jīng)營、儲存、使用易燃易爆危險品。
3、電氣線路應當穿管保護;對電氣線路、設備進行定期檢查、檢測;營業(yè)結(jié)束時，應切斷營業(yè)場所的非必要電源。
4、凡是有易燃、可燃物的地方，均應嚴禁明火，在場所明顯處設置禁火、禁煙標志。
5、確需電、氣焊等明火作業(yè)時，場所應暫停營業(yè)，并落實現(xiàn)場監(jiān)護人、清除施工區(qū)域內(nèi)的可燃物、設置消防器材，確保動火作業(yè)安全。
四、消防宣傳、培訓。
1、場所的消防安全責任人應熟知：消防安全職責;本場所火災危險性和防火措施;依法應承擔的消防安全行政和刑事責任。
2、場所消防安全責任人每季度至少對員工進行一次消防安全教育，并開展滅火和應急疏散演練。員工上崗前應經(jīng)過消防安全教育，達到“一懂三會”(懂本場所火災危險性，會報警、會滅火、會逃生)的要求。
五、消防安全標識。
1、場所應在明顯位置懸掛包含“一懂三會”、消防安全承諾書、消防安全告知書等內(nèi)容的提示牌。
2、場所應根據(jù)自身特點，按照《消防安全標志、標識圖列》(附后)設置消防器材、消防提示性、警示性等標識。
銀行授權(quán)管理制度篇四
第一章總則。
第一條、為完善__________公司(以下簡稱“公司”)的治理結(jié)構(gòu)，強化公司對各部門及分子公司(以下統(tǒng)稱為各部門)的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權(quán)的合理平衡，以滿足公司管理及經(jīng)營的需要，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及相關(guān)決議等的規(guī)定，制定本制度。
第二條、本制度所稱的授權(quán)，是指由公司董事會代表公司向各部門授權(quán)，部門負責人代表其部門接受授權(quán)，各部門必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)依法進行經(jīng)營管理活動。
第三條、各部門行使授權(quán)權(quán)限時，必須接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，遵守公司的各項規(guī)章制度。
第二章授權(quán)的范圍、類別和形式。
第四條、公司授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個類別：
1、基本授權(quán)是指對各部門基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權(quán)，經(jīng)基本授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的基本權(quán)限?；臼跈?quán)的期限為1年。
2、特別授權(quán)是指對超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權(quán)。經(jīng)特別授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的特別權(quán)限。特別授權(quán)的期限在特別授權(quán)書中注明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過1年。
第五條、公司董事會根據(jù)經(jīng)營需要向各部門進行基本授權(quán)，除非對該部門的授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受公司基本授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或個人轉(zhuǎn)授權(quán)。
第六條、公司董事會根據(jù)經(jīng)營需要可向各部門進行特別授權(quán)，接受特別授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或其他個人轉(zhuǎn)授權(quán)。
第七條、授權(quán)的基本形式為：
1、基本授權(quán)：由公司董事長代表董事會向各部門簽發(fā)《_______公司對xxx部門授權(quán)管理規(guī)定》(“xxx”為被授權(quán)部門名稱，下同)，被授權(quán)人為各部門負責人。
2、部門特別授權(quán)：由公司董事長代表董事會向該部門簽發(fā)《_______公司對xxx部門特別授權(quán)書》，被授權(quán)人為各部門負責人。
3、專項事務授權(quán)：其規(guī)定詳見本制度第四章第十九條的規(guī)定。
第八條、公司基本授權(quán)的范圍包括：人事授權(quán)、財務授權(quán)和業(yè)務授權(quán)，分別產(chǎn)生被授權(quán)部門的人事權(quán)限、財務權(quán)限和業(yè)務權(quán)限。
第九條、人事授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
1、人事任免(財務部長除外);。
2、人員考評、獎懲;。
3、組織架構(gòu)及定崗定編;。
4、員工薪酬、福利的確定;。
第十條、財務授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
1、預算編制及調(diào)整;。
2、預算外支出的審批;。
3、投融資業(yè)務;。
4、合同付款計劃的制訂及審批;。
第十一條、業(yè)務授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
1、主要經(jīng)營業(yè)務相關(guān)經(jīng)營決策的制訂;。
2、對外合同的簽訂。
第十二條、基本授權(quán)須經(jīng)公司董事會批準通過。
第十三條、基本授權(quán)草案應在每個授權(quán)期間開始前30天報送向公司董事會，公司董事會應在15日內(nèi)審議定稿。
第十四條、《_______公司授權(quán)管理規(guī)定》應在基本授權(quán)定稿后5日內(nèi)完成，經(jīng)公司董事長簽字后加蓋公章，被授權(quán)部門總經(jīng)理應在授權(quán)書正本上簽字確認，授權(quán)書正本由公司人事行政科負責存檔保管。
第十五條、公司對各部門的.基本授權(quán)應與公司各部門的定崗定編相一致。公司行政人力資源中心應制訂出明確的各部門崗位職責說明書，該職責說明作為對該部門基本授權(quán)書的附件。
第十六條、公司人事行政科應在每個授權(quán)期間開始前組織各部門負責人及其他高級管理人員學習本部門的授權(quán)。
第十七條、當被授權(quán)部門發(fā)生下列情況時，公司可變更對該部門的基本授權(quán)：
1、部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設置發(fā)生變更;。
2、被授權(quán)人發(fā)生重大越權(quán)行為;。
3、因被授權(quán)人未能正確履行授權(quán)程序造成重大經(jīng)營風險;。
4、其他需要變更的情況。
第十八條、基本授權(quán)的變更程序是：由公司有關(guān)部門(工作崗位設置發(fā)生變更時為公司人事行政科，其他情況下為公司審計部)根據(jù)具體情況提出對授權(quán)的變更方案，重大變更方案報公司董事會批準，一般變更方案報公司董事長批準。變更方案批準后由公司人事行政人科據(jù)此制作出《_______公司授權(quán)變更通知書》，經(jīng)公司董事長簽字后加蓋公章，將授權(quán)變更通知書復印本下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)管理規(guī)定的附屬文件，與原授權(quán)管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權(quán)管理規(guī)定的終止而終止。
第十九條、當公司出現(xiàn)以下情況時，公司總裁可以向各部門簽發(fā)特別授權(quán)：
(1)在公司員工需超出基本授權(quán)對外開展業(yè)務或訂立合同、協(xié)議時，經(jīng)公司員工所在部門負責人申請，公司董事長可向辦理該事務的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人。
(2)在公司發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經(jīng)公司法務部申請，公司董事長可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人或公司聘請的處理糾紛的律師。
(3)其他需要特別授權(quán)的事項由公司董事長在授權(quán)范圍內(nèi)決定。
(4)辦理本條上述授權(quán)時，經(jīng)辦部門應當依照公司制定的《_________公司印章管理辦法》履行會簽程序。
第二十條、公司董事長有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)。公司辦公室應將將授權(quán)變更通知書下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)書的附屬文件，與原授權(quán)書具有同等效力，隨原授權(quán)書的終止而終止。
第二十一條、在特別授權(quán)相關(guān)事項處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負責人應立即向公司董事長匯報授權(quán)的使用情況，該特別授權(quán)即行終止。
銀行授權(quán)管理制度篇五
一、值班人員要堅守崗位，忠于職守，按照統(tǒng)一安排, 不得遲到、早退，中間不得脫崗，認真填寫《xx-xxx 銀行值 班值宿登記簿》 。
二、值班人員上崗后，首先檢查更夫人員到崗情況,組 織更夫人員檢查各部門窗落鎖和燈、機電源關(guān)閉情況。
三、每個值班人員在值班期間對行內(nèi)外打來的電話要認 真記錄，屬于領(lǐng)導和部門當晚急辦的事情，要迅速通知有關(guān) 領(lǐng)導和部門負責人,緩辦的事情第二天向有關(guān)人員匯報。
四、值班人員夜間值班期間，要督促更夫巡查院內(nèi)治安 和火險情況，發(fā)生火情、火災及時組織人員撲滅，并視情況 通知公安和消防部門。
七、值班人員如違反上訴條例，均按我行安全管理制度 嚴肅處罰，絕不姑息。
為加強我行安全保衛(wèi)工作，提高處置突發(fā)事件的.能力，確保公共場合的安全，特制訂本制度。
一實行雙人值班制度。即一名更夫和一名正式員工在規(guī)定的值班地點值班。
二、值班、值宿人員必須執(zhí)行各項安全保衛(wèi)制度，按規(guī)定時間到崗，如因事不能到崗，必須提前向主管領(lǐng)導請假，未經(jīng)批準不得漏崗或由他人頂崗。
三、值班、值宿人員不準酒后上崗，不準擅離職守，值班期間不準進行娛樂、飲酒或其他與值班、值宿無關(guān)的活動，要提高警惕，盡職盡責地完成工作任務。室內(nèi)禁止吸煙。
四、值班、值宿人員到崗后必須辦好交接手續(xù)，查看報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)是否正常運行，對室內(nèi)及周邊守衛(wèi)區(qū)域各個角落認真進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，妥善處理并認真填寫檢查記錄和當班記錄。
五、值班、值宿人員值班期間不準到室外上廁所，不準到室外就餐。如遇上級檢查時，要按操作規(guī)程進行接待。
六、值班、值宿人員上崗后不得進入營業(yè)室內(nèi)。
七、值班、值宿人員要敢于同犯罪分子作斗爭，如遇突發(fā)事件應立即報警，正確處置。
八、值班、值宿人員要保持室內(nèi)衛(wèi)生，按照內(nèi)務要求進行管理。嚴禁無關(guān)人員進入值班室和值守區(qū)域。
銀行授權(quán)管理制度篇六
1 .編制目的：
為加強消防安全管理，預防火災，減少火災危害。
2. 編制依據(jù)：
根據(jù)《中華人民共和國消防法》編制本制度。 3 .適用范圍：
本制度適用于各銀行及全體員工。
第一條：各人員應當遵守消防安全法律、法規(guī)，貫徹預防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，履行消防安全責任，保障消防安全。
第二條： 第一負責人是該單位的消防安全責任人，對消防安全工作全面負責。
第三條： 各人員應當落實班組消防安全責任制和崗位消防安全責任制。明確班組和崗位消防安全職責，確定班組，崗位的消防安全責任人。
消防安全責任
第四條：消防安全責任人應當履行下列消防安全職責：
1.貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、保障消防安全符合規(guī)定，掌握消防安全情況；
2.將消防工作與管理等活動統(tǒng)籌安排，執(zhí)行銀行年度消防工作計劃；
4.組織人員積極參應急疏散和實戰(zhàn)滅火演練。
第五條：落實下列消防安全管理工作：
1.擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作。
2.組織制訂或修訂消防安全管理制度，并檢查督促落實。
3.組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。
4.擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。
5.組織實施對公司所有的消防設施、滅火器材和消防安全標志的維修保養(yǎng)，確保完好有效。
組織管理公司義務消-防-隊。
第三章 消防安全管理
第六條：將容易發(fā)生火災，且一旦發(fā)生火災可能嚴重危及人身和財產(chǎn)安全以及對消防安全有重大影響的部位確定為重 點部位 ，應根據(jù)上述情況確的重點部位，并設置明顯防火標志，實行嚴格管理。
并落實相應的消防安全措施。
第八條：保障防火責任區(qū)域內(nèi)的疏散通道，安全出口暢通，保持防火門、防火卷簾，消防安全疏散指示標志，應急照 明、消防廣播等設施處于正常狀態(tài)。
第九條： 對易燃易爆危險物品的使用、儲存、運輸或銷毀應遵守國家相關(guān)規(guī)定，實行嚴格的消防安全管理。
第四章 防火檢查 第十一條：重點部位由保衛(wèi)巡邏人員每小時一次巡查，重點部位由所在的部室、確定人員每日一次巡查，公司每周組 織一次大檢查，巡查、檢查的內(nèi)容包括：
1. 用火，2. 用電有無違章情況。
2. 安全出口、疏散通道是否暢通，4. 安全疏散指5. 示標
6. 志、應急照明是否完好；
3. 消防設施、器材和消防安全標8. 志是否在位、完整；
4. 常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，10. 防火卷簾下是否堆放物品影響使用；
5 .消防安全重點部位的人員在崗情況；
6. 消防車通道、消防水源情況；
7.滅火器材配置情況；
第五章 火險隱患整改 第十二條：對下列違反消防安全規(guī)定的行為，責令有關(guān)人員當場改正并督促落實：
1.違章使用，儲存易燃易爆危險物品的；
2.違章動火作業(yè)或者在具有火災、爆炸危險的場所吸煙等違反禁令的；
3.遮擋，鎖閉安全出口，占用、堆放物品影響疏散通道的；
4.消防栓、滅火器材被遮擋影響使用或被挪作他用的；
5.常閉式消防門處于開啟狀態(tài)、防火卷簾下堆放物品影響使用的；
6.消防設施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的。
第十三條：對不能當場整改的火險隱患，保衛(wèi)科應及時下發(fā)《火險隱患整改通知書》限期整改，并定期復查。
第六章 消防檔案
第十四條： 應建立健全消防安全檔案，并能全面詳實地反映銀行消防工作的基本情況，根據(jù)情況變化及時更新，統(tǒng)一 保管，備查。
第十五條：消防檔案包括以下內(nèi)容：
1. 銀行基本概況和消防安全重點部位情況。
2. 消防管理組織體系和各級消防安全負責人。
3. 消防安全制度。
4. 消防設備、設施、器材的分布情況。
6. 滅火預案。
章 獎懲 第七
第十七條：保衛(wèi)科負責對本制度貫徹、實施、監(jiān)督。 第十八條：本制度自發(fā)布之日起實施
第十九條：附消防安全分項制度：
1.防火安全檢查制度。
2.消防安全值班巡邏制度。
3.用電消防安全管理制度。
4.火險隱患立案、銷案制度。
5.火災事故調(diào)查處理制度。
6.防火宣傳教育制度。
7.消防工作獎懲制度。
8.消防設施、設備、器材。
9.用火消防安全管理制度。
10.易燃易爆危險物品消防安全管理制度。
二0一0年6月3日
第八
我已經(jīng)在你們超市里投放了炸彈，請你們按我指定的xx銀行賬號：xx-xxx-x，打進20萬元錢，否則，我將在2小時內(nèi)把超市炸掉”9月30日下午，坐落在黃巖區(qū)勞動南路的世紀聯(lián)華超市根據(jù)總公司的部署，為檢驗該超市防恐反恐預案的可行性，在區(qū)公安分局城西派出所民-警的現(xiàn)場指導下，按照預案內(nèi)容開展了一場反恐實戰(zhàn)模擬演練。
世紀聯(lián)華超市黃巖勞動南路店賣場區(qū)域分為一、二、三層，該店按照反恐預案內(nèi)容要求，在不通知超市員工的前提下，事先由負責人悄悄地在超市二、三樓層的食品、百貨賣場的隱蔽處各投放了一枚“炸彈”（可疑物品）。9月30日下午1時31分，該超市反恐實戰(zhàn)模擬演練開始，負責人給總臺打“恐嚇”電話勒索錢財，總臺人員馬“有人在超市里投放了炸彈”的情況通知了經(jīng)理室。實戰(zhàn)模擬演練指揮部接到員工的電話報告后，一邊組織員工疏散人員，封鎖各個通道，并迅速將情況分別向警方和公司領(lǐng)導報告，一邊立即通知短信平臺給在門店的課長以上人員全部召回門店，同時，通知應急事故處理小組在預定的地點待命。緊接著，演練指揮部組織應急組人員及各樓層負責人在超市各樓層賣場內(nèi)搜索“炸彈”（可疑物品），不到五分鐘，排查人員分別在二、三樓層隱蔽處各查到一包可疑物品，并立即在可疑物周圍拉起警戒線，采取相應的有效措施，對可疑物進行應急處理，防止可疑物“爆炸”，等待排爆人員到達現(xiàn)場。
世紀聯(lián)華富陽新世紀店：
受你單位委托，本公司于2015年5月29日，依據(jù)國家現(xiàn)行消防技術(shù)規(guī)范和標準，對你單位的消防設施、消防電氣進行年度檢查測試，現(xiàn)提出如下檢測意見：
3、配電箱應設明顯標識；
4、配電箱插座回路空氣開關(guān)未設置剩余電流保護裝置；
5、賣場、倉庫、水泵房、消控室、走道、樓梯間應設置應急照明；
6、賣場部分燈具電源線明敷未穿管保護；
7、2層散裝區(qū)配電箱接地排進線不能滿足工作要求；
8、2層嬰兒區(qū)配電箱個別電纜斷股接入端子，不能滿足要求需要；
9、賣場個別插座缺地線；
10、1層休閑吧空氣開關(guān)不應裸露安裝在可燃物上；
11、凍庫內(nèi)個別燈具外殼不全。
二、消防設施部分：
1、2層賣藤椅處1扇防火卷簾軌道變形，無法迫降到底； 2、2層聯(lián)動時1處非消防電源未切除；（脫扣故障）
3、1層聯(lián)動時2處非消防電源未切除；（脫扣故障）
4、噴淋主泵出水管處壓力表被拆除；
5、2臺消火栓泵軸心處漏水；
6、噴淋報警閥處閘閥漏水嚴重；
7、1-3層賣場未設置噴淋末端試水裝置或試水閥；
8、收貨走道消火栓箱內(nèi)未設置消火栓啟泵按鈕。
杭州華安消防技術(shù)服務有限公
司
2015年5月30日
第一條 為了貫徹落實“預防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針，防范火災事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。
第二條 本制度適用于全公司范圍內(nèi)需要設置消防器材和進行消防管理的部門。
第三條 消防安全職責
1、公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分，納入公司的安全生產(chǎn)體系中進行統(tǒng)籌管理。
2、公司安全員負責全公司消防工作歸口管理，其它部門負責各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作。
3、公司總經(jīng)理為消防安全總負責人，應當履行以下職責：
3.1貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。
3.2將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排。
3.3督促各部門籌建消防設施、購置和維護消防器材。
3.4協(xié)調(diào)專業(yè)部門組織防火專項檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大隱患。
3.5組織撲救火災，調(diào)查處理火災事故。
4、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為消防管理的第一責任人，具體履行總經(jīng)理的消防管理職責。
5、各部門負責人為本部門的消防安全第一責任人，各部門可以根據(jù)需要視實際情況指定本部門消防安全管-理-員，消防安全管-理-員對本部門的消防安全責任人負責。消防安全管-理-員應當履行以下職責：
5.1組織實施日常消防安全管理工作。
5.2組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。
5.3組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的保養(yǎng)，確保其完好，安全通道的暢道。
5.4在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育，提高全員消防意識和技能。
5.5確定本部門一旦發(fā)生火災可能影響危及人身和財產(chǎn)安全以及對消防安全有重大影響的部位為火災重點部位，設置明顯的防火標志，實行嚴格管理。
5.6組織制訂部門消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實。
5.7完成部門消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。
5.8建立健全消防安全檔案，包括：
5.8.1建筑物或施工場所、使用或者開始使用前的消防設計審核、消防驗收以及消防安全檢查的文件、資料。
5.8.2消防安全制度。
5.8.3消防設施、滅火器材情況。
5.8.4義務消-防-隊人員及消防裝備情況。
5.8.5有關(guān)燃氣及燃氣生產(chǎn)所使用電氣設備的檢測（防雷、防靜電）等記錄。
5.8.6消防安全培訓記錄。
5.9加強對部門消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
5.10消防安全管-理-員應定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第四條 崗位防火責任
1、各職能部門負責人是本部門防火第一責任人，對本單位消防工作負責，主要職責：
1.1嚴格遵守安全規(guī)程和各項防火制度，加強對火源、電源、易燃易爆物品的管理。禁止在具有火災、爆炸的危險因素的區(qū)域內(nèi)使用明火，因特殊原因需進行電、氣焊等明火作業(yè)時，動火部門和人員應當嚴格按規(guī)定審批，落實現(xiàn)場責任人，在確認無火災、爆炸危險，并落實相應消防措施后方可動火施工。工作完畢要及時切斷臨時電源，熄滅火源。
1.2發(fā)現(xiàn)隱患及其它可能導致火險的不安全因素，要及時采取措施排除，并及時報告本部門消防安全第一責任人或當班調(diào)度指揮中心。
1.3各班組負責對存放在本崗位的消防器材進行清潔打掃。
1.4發(fā)生火災（火警）立即進行正確撲救，并立即向總經(jīng)理報警。
2、建筑施工和設備安裝現(xiàn)場的消防管理責任由施工承包單位負責，我公司安全檢查監(jiān)督部和規(guī)劃建設管理部行使監(jiān)督檢查權(quán)。
第五條 防火安全檢查
1、安全員要定期組織相關(guān)人員對消防工作進行檢查，安排對消防關(guān)鍵時期和重點部位進行經(jīng)常性的.消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。
2、各部門、班組要把消防安全檢查作為安全檢查的重點內(nèi)容之一，要將消防責任落實到人，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即處理，需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)時，要及時上報。
3、各部門、班組要將防火檢查情況作好記錄。
4、防火檢查的內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)過程中有無違章情況。
4.2用火、用電有無違章情況。
4.3安全出口、疏散通道是否暢通、安全疏散標志、應急照明是否完好。
4.4消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完好。
4.5消防重點部位安全管理情況。
4.6消防安全教育培訓情況和員工掌握消防知識情況。
4.7查閱有關(guān)安全制度、操作規(guī)程、應急預案是否具有合理性和可操作性。
4.8各項防火安全管理規(guī)范
第六條 倉庫防火安全管理規(guī)范
1、庫內(nèi)物資要分類，要標明物資名稱，性質(zhì)相互抵觸或滅火方法相互抵觸的物品分庫存放。
2、庫房內(nèi)不準設置移動式照明燈，不準使用電爐子、電烙鐵等電熱器具和家用電器。
3、照明燈垂直下方小于0.5m范圍內(nèi)，不得儲存物品。
4、每個倉庫應在房門入口處單獨安裝開關(guān)，保管人員離開后斷電。
5、庫房內(nèi)嚴禁煙火，并設有明顯標識。
6、非工作人員不經(jīng)批準，不得進入。
第七條 易燃易爆物品消防管理規(guī)范
1、生產(chǎn)和管理危險物品的人員，應熟悉物品特性，防火措施和滅火方法。
2、生產(chǎn)施工區(qū)域、使用易燃易爆物品的廠房內(nèi)嚴禁煙火，電器設備開關(guān)、燈具、線路要符合防火要求。工作人員不準穿釘子鞋和化纖衣服，非工作人員嚴禁入內(nèi)。
3、嚴禁用汽油等易燃物擦洗設備機件。
4、對怕曬（如氧氣瓶等）物資不得露天存放。
5、搬運和操作危險物品應穩(wěn)裝穩(wěn)卸，嚴禁用易產(chǎn)生火花的工具敲擊和開封。
第八條 安全用電防火管理規(guī)范
1、安裝和維修電器設備、線路必須由專業(yè)電工按電工技術(shù)規(guī)范進行，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。
2、倉庫的電器和線路必須按國家要求進行安裝。
3、生產(chǎn)崗位、倉庫、重點消防區(qū)域、嚴禁私設電熱器具。
4、嚴禁使用不符合規(guī)范的保險裝置（如以銅絲代替保險絲等）。
5、架空高壓電力線不準通過建筑物和危險品上方空間。
6、電器設備操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅離職守，要定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、維修，工作結(jié)束后及時斷電。
7、制冷工段、倉庫的電器線路必須符合防爆要求。
8、電器著火，應首先切斷電源再組織滅火，嚴禁帶電滅火。
第九條 消防培訓教育
1、新員工的教育：
1.1新員工進入公司后進行三級安全教育，要把消防作為重點內(nèi)容之一，學習消防法律法規(guī)和基本消防知識，經(jīng)考核合格方可逐級向下分配工作。
1.2公司消防教育要與安全教育結(jié)合進行，公司負責組織，安全員具體實施，主要講解燃氣的基本性質(zhì)，消防要求和基本防范措施、消防器材的基本原理、使用方法、注意事項等。
1.3各部門消防教育，由各部門具體負責，培訓本部門的安全技術(shù)規(guī)程、各類消防器材的分布，熟悉其使用的對象和場所，學會正確的操作。
1.4班組的消防教育，由班組具體負責，根據(jù)工種特點，具體介紹所在崗位的安全生產(chǎn)特點、流程、設備材料性質(zhì)、易燃易爆危險性、重點部位、本崗位消防器材的種類、名稱、使用方法、使用范圍。
1.5經(jīng)過三級安全教育的員工，考核合格后方可進入崗位試用。
2、員工調(diào)崗后，要進行調(diào)崗消防安全教育。
3、特殊工種防火教育制度。
3.1結(jié)合年度安全教育，突出消防安全意識和防火安全技能的提高。
3.2特殊工種防火教育要有針對性，要結(jié)合技能培訓進行。
第十條 消防器材管理規(guī)范
1、消防器材要放置在通風干燥，便于取用的地方。
2、消防器材要加強日常保養(yǎng)和維護，不得暴曬、雨淋或放在潮濕的場所。腐蝕性強的場所要采取防護隔離等措施，易凍壞的器材冬季要有防凍措施。
3、對消防器材要定期檢查，外觀銹蝕嚴重的要送消防維修站進行檢修、檢驗。干粉滅火器（車）、二氧化碳滅火器每月檢查一次，將查出的問題作好記錄。干粉結(jié)塊、氣壓減少不能備用，要及時外送檢修。
4、公司辦公區(qū)、倉庫、廠房等消防器材由各部門負責日常管理和保養(yǎng)，安全員統(tǒng)一負責定期檢驗。
5、對防火防爆重點要害部位，要根據(jù)實際需要配置防火設施和滅火器材。
6、任何單位和個人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設施、器材，不得埋壓、圈占消防栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。
第十一條 火災事故報告調(diào)查處理
1、首先發(fā)現(xiàn)火災（火警）的人，應按照程序向上級領(lǐng)導及時報警，講明著火物質(zhì)、火警規(guī)模大小，應急救援預案啟動。必要時向119報警，尋求消-防-隊增援。報警人員要在確保自身安全的前提下，做到邊報警邊撲救，將火撲滅在萌芽或起始狀態(tài)。
2、火災造成損失規(guī)模較大的事故，要保護好現(xiàn)場。經(jīng)公安消防部門同意后，方能清理現(xiàn)場。
3、調(diào)查處理火警、火災事故，應按事故“四不放過”的原則，查明原因，落實責任，制定防范措施，處理事故責任人。
4、發(fā)生火警、火災事故，應將調(diào)查結(jié)果和處理意見、損失情況登記備案，重大火災事故要按有關(guān)規(guī)定上報主管部門。
第十二條 消防獎懲
1、對下列情況應給予處罰。
1.1對國家消防法規(guī)、指示不及時傳達，違反防火安全制度，對本部門存在的火險不及時整改，造成火警或火災后果的，追究有關(guān)人員的責任。
1.2違反動火、用火管理制度，在禁火區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，未按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)的按相關(guān)規(guī)定處罰。
1.3因違反操作規(guī)程或安全規(guī)程造成火災，要根據(jù)火災的性質(zhì)及損失情況，按相關(guān)規(guī)定處罰。
1.4其它違反的情況。
2、對以下情況要給予獎勵。
2.1及時發(fā)現(xiàn)、報告火險隱患，隱患得以及時控制，避免火災事故發(fā)生的。
2.2在火災事故中救人、救物及處理事故過程中表現(xiàn)突出的。
2.3對消防工作提出合理化建議的，得到實施并取得明顯效果。
3、檢查與考核 3.1本標準所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行情況，由安全員負責檢查。
第十三條 本制度從二o一五年八月三十日起執(zhí)行。
銀行授權(quán)管理制度篇七
1.目的：為了加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，公司成立內(nèi)部銀行以統(tǒng)一管理全公司的貨幣資金。為搞好內(nèi)部銀行的核算工作，特制定本辦法。
2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司之間的資金結(jié)算。
3.1內(nèi)部銀行是公司財務工作的重要組成部分，是公司貨幣資金管理中心和收付中心。內(nèi)部銀行外對公司的開戶銀行：負責辦理銀行借款、還款手續(xù)，銀行存款的收付和現(xiàn)金的收付等工作；內(nèi)部銀行內(nèi)對各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司：各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司在內(nèi)部銀行開立一個內(nèi)部借款或內(nèi)部存款帳戶，所有對外款項的收付和內(nèi)部單位之間款項往來均通過內(nèi)部銀行結(jié)算。
3.2內(nèi)部銀行引入銀行的機制進行資金管理，考核內(nèi)部各單位的資金使用規(guī)模和是否按規(guī)定用途使用資金。月末按“應收內(nèi)部借款”余額積數(shù)計收各單位借款利息、按“應付內(nèi)部存款”余額積數(shù)計付各單位存款利息（利息率參考銀行同檔次利率并結(jié)合公司實際確定）（計收利息暫緩執(zhí)行）。
3.3與內(nèi)部銀行在同城的分支機構(gòu)未經(jīng)許可不得在銀行開戶，異地的分支機構(gòu)經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可在其當?shù)亻_立一個一般存款帳戶。
4.會計憑證使用及流轉(zhuǎn)。
內(nèi)部銀行使用的會計憑證除銀行的憑證外，內(nèi)部使用“付款憑證”“收款憑證”“轉(zhuǎn)帳憑證”（格式附后）。其使用方法如下：
4.1付款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳，第二聯(lián)付款單位記帳。該憑證核算公司通過銀行轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金支付的付款業(yè)務，由付款單位填制。付款單位必須在憑證上填寫款項用途及金額，收款單位名稱、開戶銀行及帳號等內(nèi)容，并連同經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準的付款依據(jù)送內(nèi)部銀行審核無誤后付款。
4.2收款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司的銀行轉(zhuǎn)帳收款和現(xiàn)金收款業(yè)務，一般由內(nèi)部銀行填制，也可由收款單位填制。內(nèi)部銀行或收款單位收到銀行的收款通知、其它單位或個人交來的現(xiàn)金時填制收款憑證，并在憑證上須填明款項來源、付款或交款單位名稱和金額等內(nèi)容。
4.3轉(zhuǎn)帳憑證：一式三聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)付款單位記帳、第三聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司內(nèi)部各單位之間的往來款項業(yè)務，不涉及銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算。該憑證由劃帳的一方填制，可以是收款單位，也可以是付款單位。憑證上須填明經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容，并附送有效原始憑證等資料。
4.4銀行收、付憑單等原始憑證一律留內(nèi)部銀行附記帳憑證，以便查對。
5.結(jié)帳、對帳、報表。
5.1內(nèi)部銀行每日的憑證必須在次日上午12點以前入帳，并結(jié)出當日各單位內(nèi)部借款、存款余額。月末結(jié)帳后打出明細帳一式兩份，一份交各單位核對帳目、一份留內(nèi)部銀行裝訂成冊備查。各單位核對帳時如發(fā)現(xiàn)有誤，應及時與內(nèi)部銀行聯(lián)系，找出差異并調(diào)整帳務，以保證帳帳相符。各單位月末如有未達帳項的，要編制未達帳調(diào)節(jié)表。
5.2內(nèi)部銀行月末結(jié)帳時，要打印出銀行存款。
日記。
帳與銀行對帳單核對，編制未達帳調(diào)節(jié)表，以保證帳實相符。在規(guī)定時間內(nèi)，內(nèi)部銀行要向公司總部報送資產(chǎn)負債表。公司匯總報表時將“應付內(nèi)部存款”“內(nèi)部借款”與“應收內(nèi)部借款”“內(nèi)部存款”抵消，抵扣后有余額的，是借方余額計入“其它應收款”科目，是貸方余額的計入“其它應付款”科目。
6.會計科目及帳務處理。
6.1各子、分公司在內(nèi)部銀行開立一個存貸合一的結(jié)算帳戶，增設“內(nèi)部借款”或“內(nèi)部存款”科目進行核算。
6.2子、分公司帳務處理。
子、分公司付款時：借：xxxx（資產(chǎn)、費用類科目）。
貸：內(nèi)部借款（或內(nèi)部存款）。
子、分公司收款時：借：內(nèi)部借款（或內(nèi)部存款）。
貸：應收帳款等。
子、分公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳時：借或貸：內(nèi)部借款（或內(nèi)部存款）。
貸或借：xxxx有關(guān)科目。
增設“應收內(nèi)部借款”“應付內(nèi)部存款”科目核算。對一個核算單位只開設一個結(jié)算帳戶，根據(jù)其原內(nèi)部往來科目余額的性質(zhì)確定其是借款帳戶還是存款帳戶。
付款時：借：應收內(nèi)部借款（或應付內(nèi)部存款）—x公司。
貸：銀行存款（或現(xiàn)金）。
收款時：借：銀行存款（或現(xiàn)金）。
貸：應收內(nèi)部借款（或應付內(nèi)部存款）。
內(nèi)部轉(zhuǎn)帳時：借；應收內(nèi)部借款（或應付內(nèi)部存款）—甲公司。
貸：應收內(nèi)部借款（或應付內(nèi)部存款）—乙公司。
7.附則：
7.1本制度由公司財務部負責解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似。
規(guī)章制度。
或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
銀行授權(quán)管理制度篇八
為了加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，公司成立內(nèi)部銀行以統(tǒng)一管理全公司的貨幣資金。為搞好內(nèi)部銀行的核算工作，特制定本辦法。
本規(guī)定適用于公司及分子公司之間的資金結(jié)算。
3.1內(nèi)部銀行是公司財務工作的重要組成部分，是公司貨幣資金管理中心和收付中心。內(nèi)部銀行外對公司的開戶銀行：負責辦理銀行借款、還款手續(xù)，銀行存款的收付和現(xiàn)金的收付等工作；內(nèi)部銀行內(nèi)對各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司：各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司在內(nèi)部銀行開立一個內(nèi)部借款或內(nèi)部存款帳戶，所有對外款項的收付和內(nèi)部單位之間款項往來均通過內(nèi)部銀行結(jié)算。
3.2內(nèi)部銀行引入銀行的機制進行資金管理，考核內(nèi)部各單位的資金使用規(guī)模和是否按規(guī)定用途使用資金。月末按“應收內(nèi)部借款”余額積數(shù)計收各單位借款利息、按“應付內(nèi)部存款”余額積數(shù)計付各單位存款利息（利息率參考銀行同檔次利率并結(jié)合公司實際確定）（計收利息暫緩執(zhí)行）。
3.3與內(nèi)部銀行在同城的分支機構(gòu)未經(jīng)許可不得在銀行開戶，異地的分支機構(gòu)經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可在其當?shù)亻_立一個一般存款帳戶。
內(nèi)部銀行使用的會計憑證除銀行的憑證外，內(nèi)部使用“付款憑證”“收款憑證”“轉(zhuǎn)帳憑證”（格式附后）。其使用方法如下：
4.1付款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳，第二聯(lián)付款單位記帳。該憑證核算公司通過銀行轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金支付的付款業(yè)務，由付款單位填制。付款單位必須在憑證上填寫款項用途及金額，收款單位名稱、開戶銀行及帳號等內(nèi)容，并連同經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準的付款依據(jù)送內(nèi)部銀行審核無誤后付款。
4.2收款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司的銀行轉(zhuǎn)帳收款和現(xiàn)金收款業(yè)務，一般由內(nèi)部銀行填制，也可由收款單位填制。內(nèi)部銀行或收款單位收到銀行的`收款通知、其它單位或個人交來的現(xiàn)金時填制收款憑證，并在憑證上須填明款項來源、付款或交款單位名稱和金額等內(nèi)容。
4.3轉(zhuǎn)帳憑證：一式三聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)付款單位記帳、第三聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司內(nèi)部各單位之間的往來款項業(yè)務，不涉及銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算。該憑證由劃帳的一方填制，可以是收款單位，也可以是付款單位。憑證上須填明經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容，并附送有效原始憑證等資料。
4.4銀行收、付憑單等原始憑證一律留內(nèi)部銀行附記帳憑證，以便查對。
5.1內(nèi)部銀行每日的憑證必須在次日上午12點以前入帳，并結(jié)出當日各單位內(nèi)部借款、存款余額。月末結(jié)帳后打出明細帳一式兩份，一份交各單位核對帳目、一份留內(nèi)部銀行裝訂成冊備查。各單位核對帳時如發(fā)現(xiàn)有誤，應及時與內(nèi)部銀行聯(lián)系，找出差異并調(diào)整帳務，以保證帳帳相符。各單位月末如有未達帳項的，要編制未達帳調(diào)節(jié)表。
5.2內(nèi)部銀行月末結(jié)帳時，要打印出銀行存款日記帳與銀行對帳單核對，編制未達帳調(diào)節(jié)表，以保證帳實相符。在規(guī)定時間內(nèi)，內(nèi)部銀行要向公司總部報送資產(chǎn)負債表。公司匯總報表時將“應付內(nèi)部存款”“內(nèi)部借款”與“應收內(nèi)部借款”“內(nèi)部存款”抵消，抵扣后有余額的，是借方余額計入“其它應收款”科目，是貸方余額的計入“其它應付款”科目。
銀行授權(quán)管理制度篇九
存款制度：
1、拾金不昧。+5。
2、幫助他人。+5。
3、舉報他人說臟話，抄襲作業(yè)，不文明行為等。+2。
4、勸阻不文明行為。+5。
5、學習上主動幫助學習有困難的學生。+5。
6、為班級活動提出好主意的.學生。+2。
7、看見教室不干凈，主動打掃的學生。+4。
8、主動撿起地上垃圾的學生。+5。
9、在家?guī)椭改缸鍪隆?4。
10、作業(yè)干凈整潔無錯誤的學生每次。+1。
11、上課積極發(fā)言。+2。
12、上課認真聽講，受到任課老師的表揚。+3。
13、每周按時完成各科作業(yè)。+4。
14、看到餐桌不干凈，及時擦干凈。+4。
支出制度：
1、作業(yè)不按時完成（每次），或抄襲他人的作業(yè)。-2。
2、上課被老師點名批評。-2。
3沒戴紅領(lǐng)巾。-2。
4、沒穿校服。-2。
5、衛(wèi)生按時搞或沒搞干凈。-3。
6、男生頭發(fā)沒及時修剪，女生披頭散發(fā)，沒及時修剪指甲。-3。
7、打架斗毆，辱罵他人。-5。
8、隨意動他人私人物品。-2。
9、隨地丟垃圾，吐痰。-5。
10、看到垃圾沒有及時撿起來，對它視而不見。-5。
11、見到老師或長輩沒問好。-5。
12、課桌擺放不整齊，東西亂放，沒有及時整理自己課桌。-3。
13、吃飯不排隊，插隊。-3。
14.、在走廊上，教室里或樓梯間奔跑、打鬧。-5。
15、上課遲到，課堂上講小話。-2。
16、作業(yè)被老師批評寫的不干凈整潔。-2。
17、隨意攀爬欄桿、樹和斜坡。-3。
18、破壞公共財產(chǎn)。-5。
19、做危險性游戲。-3。
20、沒做眼保健操。-3。
21、飯后不擦桌子。-3。
22、寢室講話者。-2。
23、周五放假不及時回家，在路上逗留。-3。
24、其他違紀情況酌情扣款。
銀行授權(quán)管理制度篇十
本規(guī)定所指手術(shù)主要包括各種開放性手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、內(nèi)鏡手術(shù)及介入治療等有創(chuàng)操作。依據(jù)手術(shù)技術(shù)難度、復雜性和風險程度，將手術(shù)分為四級。
(一)四級手術(shù)：技術(shù)難度大、手術(shù)過程復雜、風險度大的各種手術(shù)。
(二)三級手術(shù)：技術(shù)難度較大、手術(shù)過程較復雜、風險度較大的各種手術(shù)。
(三)二級手術(shù)：技術(shù)難度一般、手術(shù)過程不復雜、風險度中等的各種手術(shù)。
(四)一級手術(shù)：技術(shù)難度較低、手術(shù)過程簡單、風險度較小的各種手術(shù)。
二、醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。
根據(jù)醫(yī)師取得的專業(yè)技術(shù)職務任職資格、受聘技術(shù)職務及從事相應技術(shù)崗位工作的年限等，在審核其專業(yè)能力后授予相應手術(shù)權(quán)限。
(一)住院醫(yī)師。
1、低年資住院醫(yī)師：從事住院醫(yī)師工作3年以內(nèi)(含3年)，或碩士生畢業(yè)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，從事住院醫(yī)師2年以內(nèi)(含2年)者，可實施一級手術(shù)。
2、高年資住院醫(yī)師：從事住院醫(yī)師工作3年以上，或碩士生畢業(yè)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，并從事住院醫(yī)師2年以上者，在熟練掌握一級手術(shù)的基礎(chǔ)上，可實施難度和風險較小的'二級手術(shù)。
(二)主治醫(yī)師。
1、低年資主治醫(yī)師：擔任主治醫(yī)師3年以內(nèi)(含3年)，或?qū)I(yè)學位博士研究生畢業(yè)2年以內(nèi)(含2年)者，可實施二級手術(shù)。
2、高年資主治醫(yī)師：擔任主治醫(yī)師3年以上，或?qū)I(yè)學位博士研究生畢業(yè)2年以上者，在熟練掌握二級手術(shù)的基礎(chǔ)上，可實施難度和風險較小的三級手術(shù)。
(三)副主任醫(yī)師。
1、低年資副主任醫(yī)師：擔任副主任醫(yī)師3年以內(nèi)(含3年)，可實施三級手術(shù)。
2、高年資副主任醫(yī)師：擔任副主任醫(yī)師3年以上者，在熟練掌握三級手術(shù)的基礎(chǔ)上，可實施難度和風險較小的四級手術(shù)、新技術(shù)手術(shù)及科研項目手術(shù)。
(四)主任醫(yī)師。
受聘主任醫(yī)師崗位工作者，可實施四級手術(shù)、新技術(shù)手術(shù)及經(jīng)主管部門批準的高風險科研項目手術(shù)。
三、手術(shù)審批權(quán)限。
手術(shù)審批權(quán)限是指對擬施行的不同級別手術(shù)的審批權(quán)限，是控制手術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
(一)擇期手術(shù)。
二級及以上手術(shù)須經(jīng)科主任或副主任醫(yī)師及以上醫(yī)師審批，一級手術(shù)須經(jīng)科主任或主治醫(yī)師及以上醫(yī)師審批。
(二)急診手術(shù)。
原則上按擇期手術(shù)的審批權(quán)限由各級值班醫(yī)生審批。急診手術(shù)應由具備實施手術(shù)的相應級別的醫(yī)師實施手術(shù)。但若遇超范圍急診搶救手術(shù)的情況下，在上級醫(yī)生暫時不能到場實施手術(shù)期間，任何級別的值班醫(yī)生在不違背上級醫(yī)生口頭指示的前提下，有權(quán)、也必須按具體情況實施其認為合理的搶救手術(shù)，不得延誤搶救時機。
(三)門診手術(shù)。
門診手術(shù)須經(jīng)手術(shù)室負責醫(yī)生或施術(shù)醫(yī)生復診同意后，方可實施。醫(yī)務人員實施門診手術(shù)須嚴格落實圍手術(shù)期和院感各項管理制度，對手術(shù)過程要有扼要記錄，并登記存檔。
(四)外出會診手術(shù)。
本院醫(yī)師受邀請到會診醫(yī)院指導手術(shù)，必須按我院《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》辦理相關(guān)審批手續(xù)。外出手術(shù)醫(yī)生所主持的手術(shù)不得超出其按本規(guī)范規(guī)定的相應手術(shù)級別。
外藉醫(yī)師的執(zhí)業(yè)手續(xù)按《外國醫(yī)師來華短期行醫(yī)暫行管理辦法》有關(guān)規(guī)定審批。
(五)特殊手術(shù)。
凡屬下列情況之一的可視作特殊手術(shù)，須科內(nèi)討論，科主任填寫《重大手術(shù)申請單》，簽字同意后報醫(yī)務科審核，由業(yè)務副院長或院長審批。高風險的新技術(shù)、新項目、科研手術(shù)必要時提交質(zhì)量安全委員會或醫(yī)學倫理委員會審議通過后實施。對重大的涉及生命安全、社會環(huán)境和社會倫理學等的手術(shù)項目還需按規(guī)定上報衛(wèi)生行政主管部門。
1、被手術(shù)者系外賓、華僑、港、澳、臺同胞的。
2、被手術(shù)者系特殊保健對象如高級干部、著名專家、學者、知名人士。
3、可能導致毀容、致殘或生命危險的手術(shù)。
4、有可能發(fā)生重大醫(yī)療事故爭議的。
5、同一病人24小時內(nèi)需再次手術(shù)的。
6、新技術(shù)、新項目、科研手術(shù)。
四、手術(shù)范圍及要求。
根據(jù)我院為三級甲等綜合性醫(yī)院級別，手術(shù)科室在完成各級常規(guī)手術(shù)基礎(chǔ)上，應注重質(zhì)量水平的提高，重視圍手術(shù)期的準備和處理，特別要側(cè)重三、四級手術(shù)，手術(shù)科室每年應統(tǒng)計三、四級手術(shù)比例，醫(yī)院將以此作為考核各手術(shù)科室發(fā)展規(guī)劃標準之一。
五、管理要求。
(一)各手術(shù)科室應參照《江西省醫(yī)療機構(gòu)臨床各科室手術(shù)分級目錄(試行)》，根據(jù)各科室實際工作能力和水平，制定本科室手術(shù)分級目錄，上報醫(yī)務科備存。要嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理，嚴禁超范圍手術(shù)。若遇超范圍急診搶救手術(shù)，在施行急診搶救手術(shù)的同時，須申請上級醫(yī)院會診指導。對連續(xù)兩年發(fā)生兩起以上(含兩起)醫(yī)療事故的人員降一級執(zhí)行，直至取消手術(shù)資格;重新恢復手術(shù)級別，須經(jīng)醫(yī)院醫(yī)務主管部門考核后裁定。
(二)二級及二級以上手術(shù)必須有至少兩名本院醫(yī)師參加。一級手術(shù)應有術(shù)前小結(jié)，二級及以上手術(shù)還應有術(shù)前討論，其中二級手術(shù)可由具備三級醫(yī)生的治療組組織術(shù)前討論。
(三)各手術(shù)科室未按本規(guī)范執(zhí)行的，一經(jīng)查實，將追究科室負責人和當事人的責任，對由此而造成醫(yī)療事故的，依法追究相應的責任。
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銀行授權(quán)管理制度篇十一
第一條為加強和規(guī)范我行營業(yè)網(wǎng)點客戶投訴處理工作，提高服務質(zhì)量，以客戶為中心，切實提升我行“窗口”形象，制定本規(guī)范。
第二條本規(guī)范適用于我行各分行及下屬各營業(yè)網(wǎng)點、xx直屬支行的客戶投訴管理工作。
第三條營業(yè)網(wǎng)點受理客戶投訴的方式主要包括現(xiàn)場口頭投訴、客戶意見簿投訴、信函投訴、電話投訴等，以上各項投訴均需進行記錄。
用于記錄客戶投訴的登記簿分為客戶意見簿和意見登記簿，其中客戶意見簿由各網(wǎng)點放置于營業(yè)廳顯著位置，主要用于客戶日常填寫投訴意見或建議；意見登記簿用于各網(wǎng)點負責投訴管理的專人記錄口頭投訴、信函投訴、電話投訴等其他投訴。
回復客戶投訴，統(tǒng)計、分析、上報客戶投訴處理情況。營業(yè)網(wǎng)點所有員工均負有受理客戶投訴的義務，及在崗位處理權(quán)限內(nèi)進行處理的責任。
第五條營業(yè)網(wǎng)點應在醒目位置擺放客戶投訴電話公示牌，我行客戶投訴電話為xx。
第六條營業(yè)網(wǎng)點受理客戶投訴實行“首問負責制”，即第一位受理客戶投訴的員工應在其處理權(quán)限內(nèi)負責解決問題；若超出其權(quán)限，該員工應及時將投訴問題轉(zhuǎn)交負責客投訴管理人處理，由投訴管理人負責協(xié)調(diào)、解決，并將處理結(jié)果回復客戶；同時，投訴管理人應立即向營業(yè)網(wǎng)點負責人匯報、反映，爭取將客戶投訴在網(wǎng)點層面解決。
第七條營業(yè)網(wǎng)點處理客戶投訴的基本要求。
（一）認真、耐心、誠懇地受理客戶投訴，在全面了解事實的基礎(chǔ)上，及時妥善處理，盡量讓客戶滿意。禁止推諉或采取粗暴的態(tài)度。
（二）堅持以客戶為中心，認真分析造成投訴的原因，不回避矛盾，能立即答復的要當場予以答復；對當場不能答復的，應在三日內(nèi)回復客戶。
確保及時回復客戶。
（四）處理客戶投訴時，要對客戶投訴的問題進行核實，開展詳盡的調(diào)查。
（五）對調(diào)查證實我行應負責任的投訴，責任人或責任部門要向客戶道歉，及時糾正錯誤，同時要采取相應措施，認真整改，防止類似情況再次發(fā)生。對經(jīng)查證我行無責任的投訴，要耐心向客戶做好解釋工作。
第八條現(xiàn)場口頭投訴處理。
（一）首位受理客戶投訴的員工要認真傾聽、記錄客戶的投訴內(nèi)容，并向客戶復述主要問題，避免出現(xiàn)理解歧義。對能給予答復的問題，應立即向客戶解釋說明。無法答復的，應立即轉(zhuǎn)交投訴管理人。
（二）為避免產(chǎn)生不良影響，投訴管理人應盡可能把客戶請到不影響其他客戶的`場所，積極提出解決辦法、做好與客戶溝通工作。必要時，向網(wǎng)點負責人報告，盡量當場予以答復。
（三）當場不能答復的，投訴管理人要安撫客戶情緒，并和客戶約定回復時限，請示網(wǎng)點負責人處理。投訴處理完畢后將處理情況回復客戶，投訴管理人要在意見登記薄上記錄處理和回復情況，并由網(wǎng)點負責人簽字確認。
（四）經(jīng)網(wǎng)點負責人確認，客戶投訴超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的，要及時將客戶投訴報總行規(guī)范服務管理部門處理。
第九條客戶意見簿投訴處理。
投訴管理人應每日查閱客戶意見簿，及時了解客戶意見和建議。對屬于本網(wǎng)點處理權(quán)限的投訴，應及時通知責任人進行處理；對超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的投訴，經(jīng)網(wǎng)點負責人確認后，報總行規(guī)范服務管理部門處理。投訴處理完畢，投訴管理人要在客戶意見簿上回復相關(guān)處理意見，并簽字確認；客戶留有聯(lián)系方式的，必須回復客戶。
第十條信函投訴處理。
（一）投訴管理人負責客戶信函投訴。應認真將信函投訴內(nèi)容記錄在意見登記薄中。
（二）屬于本網(wǎng)點處理權(quán)限的，投訴管理人應及時調(diào)查了解投訴情況，解決投訴問題后，將處理情況回復客戶。投訴處理完畢，投訴管理人要在意見登記薄上記錄處理和回復情況，并由網(wǎng)點負責人簽字確認。
（三）超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的，經(jīng)網(wǎng)點負責人確認后，投訴管理人應及時將投訴信函報總行規(guī)范服務管理部門處理。投訴信函應復印，留存?zhèn)洳椤?BR> （四）及時配合了解總行投訴處理情況，并在登記薄予以記錄。
第十一條電話投訴處理。
（一）營業(yè)網(wǎng)點接到客戶電話投訴。
1.首位受理客戶投訴的員工要認真傾聽、記錄客戶的投訴內(nèi)容，并向客戶復述主要問題，避免出現(xiàn)理解歧義。對能答復的問題，應立即向客戶解釋說明。無法答復的，應立即轉(zhuǎn)交投訴管理人。
2.投訴管理人接到轉(zhuǎn)交的客戶投訴后，應積極提出解決辦法、做好與客戶溝通工作，盡量當場給予答復。
3.當場不能答復的，投訴管理人要在意見登記薄上記錄客戶信息和投訴內(nèi)容，并和客戶約定回復時限。調(diào)查處理后將處理情況回復客戶，并在意見登記薄上記錄處理和回復情況，由網(wǎng)點負責人簽字確認。
4.超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的，經(jīng)網(wǎng)點負責人確認后，負責客戶投訴管理的專人應及時將客戶投訴報總行規(guī)范服務管理部門處理。
5、及時配合了解總行投訴處理情況，并在登記薄予以記錄。
（二）客戶在營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場撥打客戶服務電話，并將電話轉(zhuǎn)交營業(yè)人員接聽時。
1.受理人員在確認對方為客服后，應認真如實解答相關(guān)問題。
2.受理人員應積極與客服共同妥善處理投訴，不得拒絕接聽或強行掛斷電話。
銀行授權(quán)管理制度篇十二
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的.制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的銀行食堂的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、為加強食堂管理，為員工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，保證員工正常就餐及食品衛(wèi)生安全，特制定本制度。
二、食堂工作人員負責食堂物質(zhì)采購，要計劃采購，精打細算，厲行節(jié)約、嚴禁采購烹調(diào)變質(zhì)食物，防止食物中毒;并負責收集群眾意見工作，以促進提高工作水平和服務質(zhì)量。
三、廚房操作間內(nèi)的設施與用具擺放整齊有序，地面無污水、無雜物。餐具使用后要清洗干凈，垃圾要及時處理;食堂要清潔、衛(wèi)生，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求。食堂內(nèi)不得隨地吐痰，食物不得亂堆亂放。
四、食堂工作人員必須注意做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作期間穿戴工作服，堅持洗手后操作。
五、堅持按時開膳，食堂用膳一天二餐，品種要經(jīng)常變化，進行食物品種調(diào)節(jié)，講求營養(yǎng)均衡，每周日制定下周食譜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。
六、對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，須事前通知。在外就餐的員工，須至少提前2小時告知食堂工作人員。
七、每30日進行盤點，定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。每餐收取就餐人員就餐費元，任何人在食堂就餐須主動自覺按規(guī)定標準繳費。
八、做好安全工作。使用炊事械具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
九、食堂人員負責責任區(qū)域(負一層)衛(wèi)生。
十、就餐一律在食堂進行，其它任何地方不得烹煮進餐。
十二、員工就餐時要自覺排隊，并且要有良好的姿態(tài)，不得在食堂內(nèi)大聲喧嘩，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。
十三、果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。
十四、任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。
銀行授權(quán)管理制度篇十三
為明確公司的消防管理重點、各部門的職責及日常管理要求，消除火災隱患，防止火災的發(fā)生，避免因火災造成的人員、財產(chǎn)、環(huán)境的影響，保障廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序;規(guī)范消防設施設備、器材的使用與管理，使消防設施設備、器材隨時處于完好狀態(tài)，特定本制度。
2適用范圍。
3職責。
3.1總經(jīng)理總體負責消防安全的各事項及人力、物力、財力資源的配備、職責權(quán)限的分工及監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.2分管安環(huán)工作副總經(jīng)理負責協(xié)助總經(jīng)理抓好公司消防工作，負責組織制定消防有關(guān)制度，規(guī)程，消防應急預案的啟動，落實公司與行政管理部門有關(guān)消防的各項任務與措施。
3.3公司安環(huán)科負責礦區(qū)的消防安全管理工作及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.4總經(jīng)辦保衛(wèi)組負責消防設施的管理、維護。
3.5安全員負責在全礦范圍內(nèi)進行日常消防安全巡查。
3.6每月組織一次全礦性的消防安全檢查，對查出的問題提出整改方案。
3.7每年組織一次全礦性消防講座，舉辦一次消防滅火實際操作演練。
4各級部門負責部門范圍內(nèi)的消防安全工作。
4.2確定本單位的安全員和所屬部門、不同崗位的消防安全責任人。
4.3每月組織一次本單位的消防檢查，及時配置、更換滅火器材。
各部門在日常工作中應加強消防安全管理，提高安全防火意識，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。消防器材使用及設施安全管理制度。
5.1消防器材及設施主要包括：各種滅火器、消防桶、消防鍬、消防栓、水槍、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限消防專用，禁止占用，操作他用或移動位置、損壞等。
貫徹“預防為主、防消結(jié)合”方針前提和必要條件，配置一定要適量、適用、合理。
5.3各單位消防器材及設施必須納入生產(chǎn)設備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責任制，實行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。
5.4車間科室對本單位消防器材設施，應設立消防器材設施配置臺帳。
5.5各單位必須在冬季對水容性滅火器及室各消防栓采取間斷性的維護保養(yǎng)，防凍措施。
5.6安環(huán)科定期對全公司消防設備設施、器材進行檢查、維護，并做好相應記錄。
5.7各部門、車間、倉庫負責管轄范圍內(nèi)消防器材的日常清潔、保養(yǎng)及日常檢查工作，所有消防器材應保持干凈、清潔、完好有效，嚴禁阻塞、圈埋、挪用、損壞。
5.8各部門、車間、倉庫管轄范圍內(nèi)滅火器、消防栓及配套器材出現(xiàn)損壞等情況，責任部門、車間、倉庫應報告公司生產(chǎn)部安環(huán)科進行維修。
5.9各部門、車間、倉庫管轄范圍內(nèi)的滅火器若出現(xiàn)空瓶、壓力低等需要更新的情況，責任部門、車間、倉庫應報請安環(huán)科購買、配備，并做好相應記錄。
5.10原材料,產(chǎn)品,工藝規(guī)范要符合消防要求,由總工負責。
5.11廠區(qū)消防通道,職工消防教育,和上級消防部門聯(lián)系,由安環(huán)科負責。
5.12消防器材由總經(jīng)辦保衛(wèi)組統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經(jīng)總經(jīng)辦保衛(wèi)組指定專人驗收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。
5.13各消防器材的領(lǐng)發(fā)一律由車間領(lǐng)導或安全員負責人領(lǐng)發(fā)，任何個人不予辦理，新建單位補發(fā)由所需單位書面申請報總經(jīng)辦保衛(wèi)組由總經(jīng)辦保衛(wèi)組根據(jù)實際情況、消防法規(guī)予以配置，領(lǐng)用單位簽字后方可領(lǐng)取。
5.14需更換的消防器材，必須以舊更新，并寫明使用原因，到期需更換的滅火器必須申報，由總經(jīng)辦保衛(wèi)組統(tǒng)一管理。
銀行授權(quán)管理制度篇十四
加強公司銀行資金內(nèi)部控制，保證資金使用安全，特制定本制度。
2．范圍
本制度適用于公司使用銀行資金的所有業(yè)務過程。?
3．職責
3．1 出納負責票據(jù)的保管及收付款項的辦理。
3．2 出納負責“承兌匯票登記簿”的建立及登記。
3．3 總公司總經(jīng)辦財務專員負責授權(quán)范圍內(nèi)支付款項的審批。
3．4 總公司總經(jīng)辦財務助理負責本制度的編制、培訓落實與監(jiān)控執(zhí)行。?
3．5 財務部門負責制度的審核確認及執(zhí)行。
3．6 總公司企管部負責協(xié)助本制度的編制與審核。
3．7 總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。
4．內(nèi)容
4．1 支票領(lǐng)用管理
4．1．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）交出納。
4．1．2 出納填寫《支票領(lǐng)用審批單》交總公司總經(jīng)辦財務專員審核。
4．1．3 出納按批準金額封頭、加蓋印章、填寫日期。?
4．1．4 經(jīng)辦人在支票存根上簽字后領(lǐng)取支票。
4．1．5 出納將支票存根報總經(jīng)理簽字確認。
4．1．6 內(nèi)部提現(xiàn)由出納填寫《支票領(lǐng)用審批單》，日累計提現(xiàn)金額在20000元（含）以下的由財務專員審核后可直接辦理，支票存根事后集中報總經(jīng)理補簽，20000元以上須報總經(jīng)理審批后方可辦理提現(xiàn)。
4．2 支票核銷管理
4．2．1 經(jīng)辦人將付款或提現(xiàn)后的支票存根和有關(guān)發(fā)票等單據(jù)簽字后交出納。
4．2．2 出納人員核對有關(guān)金額是否相符。
4．3 承兌匯票保管管理
4．3．1 業(yè)務經(jīng)辦人將收取的承兌匯票交于出納并簽收。
4．3．2 出納根據(jù)承兌匯票登記“承兌匯票登記簿”；往來帳會計開具一式二聯(lián)到票收據(jù)。一聯(lián)給經(jīng)辦人；一聯(lián)做帳務處理。
4．4 承兌匯票使用管理
4．4．1 未到期使用
4．4．1．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）及加蓋收票單位公章或財務章的收據(jù)交出納。
4．4．1．2 出納將“承兌匯票登記簿”和收票單位收據(jù)報總經(jīng)理審批確認。
4．4．1．3 收款單位經(jīng)辦人在“承兌匯票登記簿”上簽字，領(lǐng)取承兌匯票。
4．4．2 未到期貼現(xiàn)
4．4．2．1 財務專員根據(jù)資金計劃向總經(jīng)理提出貼現(xiàn)申請。
4．4．2．2 總經(jīng)理批準后出納辦理貼現(xiàn)業(yè)務。
4．4．2．3 出納將“承兌匯票登記簿”及銀行回單報總經(jīng)理審批確認。
4．4．3 到期承兌
4．4．3．1 出納填寫銀行進帳單，辦理承兌手續(xù)。
4．4．3．2 出納將“承兌匯票登記簿”及銀行回單報總經(jīng)理審批確認。
4．5 匯款管理
4．5．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）交出納。
4．5．2 根據(jù)資金計劃出納辦理匯款手續(xù)。
4．5．3 出納將銀行匯款回單報總經(jīng)理簽字確認。
4．6 銀行匯票管理
4．6．1 收取匯票
4．6．1．1 業(yè)務經(jīng)辦人將匯票交出納，往來帳會計開具一式二聯(lián)到票收據(jù)，一聯(lián)給經(jīng)辦人，一聯(lián)自留。
4．6．1．2 出納辦理銀行進帳手續(xù)。
4．6．2 開具匯票
4．6．2．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）交出納。
4．6．2．2 根據(jù)資金計劃出納辦理銀行匯票手續(xù)。
4．6．2．3 出納將銀行匯票申請書回單報總經(jīng)理簽字確認。
4．6 銀行本票管理
4．6．1 收取本票
4．6．1．1 業(yè)務經(jīng)辦人將本票交出納，往來帳會計開具一式二聯(lián)到票收據(jù)，一聯(lián)給經(jīng)辦人，一聯(lián)自留。
4．6．1．2 出納辦理銀行進帳手續(xù)。
4．6．2 開具本票
4．6．2．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）交出納。
4．6．2．2 根據(jù)資金計劃出納辦理銀行本票手續(xù)。
4．6．2．3 出納將銀行本票申請書回單報總經(jīng)理簽字確認。
4．7 有關(guān)簡化管理的說明
4．7．1 采購付款：凡“請款單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，金額在10萬元以內(nèi)，財務部門可根據(jù)資金計劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報總經(jīng)理集中補簽。另外：凡需由分管副總監(jiān)控或直接經(jīng)辦的采購業(yè)務，“請款單”還需經(jīng)分管副總簽字。
4．7．2 投標保證金： 對于金額在20000元（含）以下的投標保證金，應急時，“請款單”經(jīng)分管副總審批后，財務部門可根據(jù)資金計劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報總經(jīng)理集中補簽。
4．7．3 行政后勤用款：對于金額在5000元（含）以下的行政后勤（電話、用餐、水電、辦公用品、汽油、維修、郵寄等）用款，凡“請款單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，財務部門可根據(jù)資金計劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報總經(jīng)理集中補簽；金額在5000元以上的應先批后辦。
4．7．4 借出往來款和退貨款：凡“請款單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，（四家關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款在10萬元以內(nèi)的調(diào)撥可由財務經(jīng)理或總經(jīng)辦財務專員審批先辦）財務部門可根據(jù)資金計劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報總經(jīng)理集中補簽。
4．7．5 稅款：應先報總經(jīng)理簽字批準后，根據(jù)資金計劃按排付款。
第一章總則
第一條為加強對外匯信貸資金的管理，促進銀行各項外匯信貸業(yè)務的健康發(fā)展，提高外匯信貸資金效益，根據(jù)《中華人民共和國銀行管理暫行條例》，制定本辦法。
第二條凡經(jīng)國家批準可以經(jīng)營外匯業(yè)務的銀行，包括地方性和區(qū)域性銀行，都應遵守本辦法。
第三條中國人民銀行對銀行的外匯信貸業(yè)務實行雙向目標管理，在下達和考核年度銀行外匯信貸計劃的同時，制定和下達銀行外匯信貸資產(chǎn)負債管理比例，逐步強化銀行內(nèi)部自我約束、自我調(diào)節(jié)的營運機制。
第二章資金計劃
第四條外匯信貸資金管理的'范圍為經(jīng)營外匯信貸業(yè)務銀行的下列全部外匯資金來源和資金運用。
一、資金來源：
（一）自有外匯資本金；
（二）銀行組織吸收的各項外匯存款；
（三）海外分支機構(gòu)存回資金；
（四）從境外拆入短期資金；
（五）銀行按國家計劃從境外自借中長期商業(yè)借款（含境外發(fā)債籌措資金）；
（六）銀行借入的國際金融組織貸款；
（七）國家或地方、部門、企業(yè)用自借指標委托銀行境外專項籌資；
（八）其他資金來源，如暫收應付、境內(nèi)同業(yè)拆入、外匯買賣等。
二、資金運用：
（一）境內(nèi)各項流動資金貸款；
（二）境內(nèi)各項固定資產(chǎn)貸款；
（三）撥付海外分支行資金；
（四）存放境外頭寸準備（包括存款資金、拆出、購買政府債券、購買股票等）；
（五）銀行其他投資；
（六）按委托人預定的用途和項目發(fā)放的委托貸款；
（七）其它資金運用，如各種暫付資金、境內(nèi)同業(yè)拆出資金等。
第五條經(jīng)營外匯信貸業(yè)務的銀行應根據(jù)本規(guī)定第四條所列的銀行外匯信貸資金來源和外匯信貸資金運用內(nèi)容，編制年度外匯信貸計劃，上報中國人民銀行總行，中國人民銀行總行綜合平衡并報國務院批準后，下達執(zhí)行。區(qū)域性和地方性銀行的外匯信貸計劃，報送當?shù)厝嗣胥y行分行計劃部門，由人民銀行分行上報總行，并根據(jù)總行的要求，分配下達計劃。
第六條各銀行要按照中國人民銀行下達的年度外匯信貸計劃，努力吸收外匯存款，積極穩(wěn)妥地籌措境外資金，擴大外匯資金來源；對現(xiàn)匯流動資金外匯貸款按以存定貸的原則發(fā)放管理，對現(xiàn)匯固定資產(chǎn)外匯貸款要按人民銀行下達的計劃嚴格控制，不得突破。外匯信貸必須遵循國家有關(guān)金融方針政策，注重支持國家急需發(fā)展的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、項目，提高資金使用效益。
第七條各銀行必須按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定，繳存外幣存款準備金。
第八條外匯信貸資金管理必須堅持以資金來源制約資金運用的原則。各銀行按規(guī)定向中央銀行繳存外幣存款準備金后的各項外匯信貸資金來源、自有資本金，屬于銀行自身營運資金，必須根據(jù)資金來源控制和調(diào)整資金運用，做到“自求平衡、自擔風險、講求效益”。
第九條銀行外匯信貸資金必須和人民幣資金配套平衡。各銀行外匯信貸資金計劃的編制應與人民幣信貸資金計劃的編制相互銜接，對固定資產(chǎn)外匯貸款的國內(nèi)配套人民幣資金，除按規(guī)定渠道由部門企業(yè)籌措外，需要國內(nèi)銀行貸款的要在人民幣信貸計劃內(nèi)安排。
第十條鼓勵各銀行間、銀行和其它金融機構(gòu)間進行短期資金拆借，拆借利率可比照同期國際金融市場利率商定。
第十一條各銀行、其它金融機構(gòu)可以共同集中外匯資金，對效益好的大中型項目聯(lián)合發(fā)放銀團貸款，貸款規(guī)?？稍诒鞠到y(tǒng)內(nèi)調(diào)劑解決，也可以向中國人民銀行單獨報批追加規(guī)模。
第十二條中國人民銀行可以根據(jù)計劃年度中經(jīng)濟金融形勢的發(fā)展，各行外匯信貸業(yè)務開展情況及要求，對國家銀行外匯信貸計劃進行必要的調(diào)整。如需調(diào)整計劃，各有關(guān)銀行要向中國人民銀行報送調(diào)整外匯信貸計劃的報告。
第三章資產(chǎn)負債比例
第十三條中國人民銀行對各銀行的外匯信貸資金實行以下資產(chǎn)負債比例管理：
（一）外匯自有資本金（包括實收外匯資本、外匯準備金、業(yè)務發(fā)展基金）與外匯資產(chǎn)總額的最低比例。
（二）各銀行發(fā)放外匯現(xiàn)匯貸款與吸收外匯存款加外匯自有資本金的最高比例。
（三）各銀行自借國際商業(yè)借款（含對外發(fā)行債券）與外匯自有資本金的最高比例。
（四）短期拆入資金與外匯存款加外匯自有資本金的最高比例。短期資金主要用于解決先支后收的資金墊付和頭寸，先支后收必須以銀行資金承受能力為限，不得用于長期投資和貸款。
（五）各銀行除委托貸款外的長期外匯貸款（即一年期以上貸款，含一年，包括一年和一年以上固定資產(chǎn)貸款）余額與貸款總余額的最高比例。
（六）各銀行短期貸款（即一年以下，包括一年以下的技改貸款）余額與貸款總余額的最低比例。
（七）各銀行境外貸款、投資、買賣證券、拆放等境外資金運用與外匯資產(chǎn)總額的最高比例。
（八）中國人民銀行規(guī)定的其他比例。
第十四條中國人民銀行可根據(jù)各銀行不同情況、確定和調(diào)整上述外匯資產(chǎn)負債的具體比例數(shù)。
第十五條中國人民銀行可根據(jù)對外匯信貸資金管理需要，增減和調(diào)整外匯資產(chǎn)負債的比例。
第十六條銀行辦理委托對外籌資、委托貸款，應做到借用對應，期限一致、專項使用，按期還債。
第十七條對外匯信貸資產(chǎn)質(zhì)量的管理和檢查。各銀行要根據(jù)業(yè)務經(jīng)營狀況，定期對逾期、呆帳、壞帳貸款進行清理和分析，嚴格控制。有關(guān)外匯信貸資產(chǎn)風險等級的劃分及相應管理辦法，人民銀行將另行制定。
第十八條在中國人民銀行下達的年度計劃內(nèi)，各銀行應按第三章規(guī)定的有關(guān)資產(chǎn)負債比例執(zhí)行。如按本規(guī)定第三章的資產(chǎn)負債比例計算，允許達不到當年下達的有關(guān)計劃指標；要超過當年下達的有關(guān)計劃指標；應報中國人民銀行總行，申請追加計劃。
第十九條中國人民銀行對外匯信貸資產(chǎn)負債比例實行按月考核、按季分析。每月末各項比例指標必須符合本辦法的要求。
第二十條各銀行不得違反外匯信貸資產(chǎn)負債的各項比例。如有違者，中國人民銀行將根據(jù)情節(jié)實行警告、通報或罰款處罰。
第四章檢查和實施
第二十一條在建立統(tǒng)一的銀行外匯信貸會計科目制度以前，各銀行應先根據(jù)人民銀行外匯信貸資金管理的內(nèi)容和要求按現(xiàn)行會計科目及時準確編制本系統(tǒng)外匯信貸業(yè)務統(tǒng)計月報，資金平衡表，會計決算表。外匯信貸統(tǒng)計月報要及時準確反映本行系統(tǒng)外匯信貸計劃執(zhí)行情況，于每月后十五日內(nèi)報人民銀行總行。
第二十二條加強對外匯信貸資金活動的分析預測工作。各銀行應于月后及時寫出分析簡報，季末、年末應根據(jù)國民經(jīng)濟有關(guān)情況，全面分析報告本行各項外匯信貸資金活動變化、原因、年度計劃執(zhí)行情況，對影響外匯信貸資金變化的一些綜合性問題，應重點說明。
第二十三條中國人民銀行根據(jù)宏觀管理需要，可隨時檢查、監(jiān)督各銀行外匯信貸資產(chǎn)負債狀況，資金營運狀況，被檢查銀行應按要求提供所需的情況和資料。
第二十四條本辦法以各銀行總行為考核管理單位。各銀行可按照本規(guī)定，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)業(yè)務發(fā)展的不同情況，制訂相應的外匯信貸資金管理實施細則，并建立和健全資產(chǎn)負債監(jiān)測制度，優(yōu)化資金增量，調(diào)整信貸資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)。
第二十五條以前規(guī)定、辦法中凡與本試行辦法抵觸的，以本試行辦法為準。
第二十六條本試行辦法修改解釋權(quán)屬于中國人民銀行總行。
第二十七條本試行辦法自一九九三年一月一日開始實行。
銀行授權(quán)管理制度篇十五
第一條 為了規(guī)范中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）加強內(nèi)幕信息保密工作，維護信息披露的公平原則，保護廣大投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《關(guān)于上市公司建立內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，以及《中國建設銀行股份有限公司章程》、《中國建設銀行股份有限公司信息披露辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行實際情況，制定本辦法。
第二條 本行董事會應當保證內(nèi)幕信息知情人檔案真實、準確和完整。本行監(jiān)事會應當對內(nèi)幕信息知情人登記管理制度實施情況進行監(jiān)督。董事會辦公室是本行信息披露的日常工作機構(gòu)，牽頭內(nèi)幕信息知情人的登記備案工作。持股5％以上的股東、總行各部門、各分行及控股子公司、本行能夠?qū)嵤┲卮笥绊懙膮⒐晒?、有關(guān)中介機構(gòu)等應配合做好內(nèi)幕信息的保密及內(nèi)幕信息知情人的登記備案。
第三條 本辦法所稱內(nèi)幕信息是指涉及本行的經(jīng)營、財務等各方面的，對本行證券（包括股票、債券、可轉(zhuǎn)換公司債券及其衍生工具，以下同）市場價格及/或成交量有重大影響，尚未公開披露的信息。
第四條 本辦法所稱內(nèi)幕信息的范圍包括但不限于：
（一）財務、會計及審計等方面的重大信息；
（二）經(jīng)營情況、業(yè)績的重大變化；
（三）面臨重大風險的情形；
（四）重大權(quán)益變動，包括證券發(fā)行、回購、利潤分配、資本公積金轉(zhuǎn)增股本等；
（五）控股股東、實際控制人、收購人等發(fā)生重大變更或資產(chǎn)重組的相關(guān)信息；
（六）重大交易，包含重大投資、融資、資產(chǎn)購置等；
（七）重大訴訟和仲裁；
（八）證券上市地法律法規(guī)和證券監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的其他屬于“內(nèi)幕信息”的信息。
第三章 內(nèi)幕信息知情人的范圍
第五條 本辦法所指內(nèi)幕信息知情人是指本行內(nèi)幕信息公開披露前直接或者間接獲取內(nèi)幕信息的單位和個人。
第六條 本行內(nèi)幕信息知情人的范圍包括但不限于：
（一）本行董事、監(jiān)事及高級管理人員；
（二）持有本行5%或以上股份的股東及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（三）本行控股子公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（四）因履行工作職責獲取本行有關(guān)內(nèi)幕信息的單位和個人；
（五）證券監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的其他內(nèi)幕信息知情人員。
第四章 內(nèi)幕信息知情人的登記備案
第七條 內(nèi)幕信息知情人于獲悉內(nèi)幕信息之時，應立即親自
或指定專人填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》。本行董事、監(jiān)事、高級管理人員及相關(guān)工作人員因接收或發(fā)送有關(guān)會議資料、公告稿或者其他材料等知悉內(nèi)幕信息的，可不填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》，相關(guān)部門應將材料發(fā)送記錄及時提交董事會辦公室，作為內(nèi)幕信息知情人登記備案的依據(jù)。
第八條 持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機構(gòu)等,應自內(nèi)幕信息知情人獲悉內(nèi)幕信息之日起5個交易日內(nèi)，匯總《內(nèi)幕信息知情人登記表》，交董事會辦公室備案。
第九條 內(nèi)幕信息知情人登記備案的內(nèi)容，包括但不限于內(nèi)幕信息的概要、內(nèi)幕信息知情人的名稱/姓名、所在單位/部門、職務/崗位、獲取信息的時間等。
第十條 董事會辦公室可對內(nèi)幕信息知情人買賣本行證券的情況進行定期或不定期查詢，形成書面記錄，并根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)要求向其報備。
第十一條 內(nèi)幕信息知情人未填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》的,或持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機構(gòu)等未備案《內(nèi)幕信息知情人登記表》的，根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)的要求，董事會辦公室可要求補充填寫并備案。
第十二條 內(nèi)幕信息知情人登記備案材料保存期限為十年。
第五章 重大事項進程備忘錄
第十三條 本行若發(fā)生收購、重大資產(chǎn)重組、發(fā)行證券、合并、分立、回購股份等重大事項，除填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》外，總行相關(guān)部門、分行、控股子公司等應當填寫《重大事項進程備忘錄》登記備案并及時向董事會辦公室備案。
第十四條 重大事項進程登記備案的內(nèi)容包括但不限于重大事項概要、參與人員、所在單位/部門、職務/崗位、籌劃決策的時間等。
第六章 內(nèi)幕信息的保密管理
第十六條 內(nèi)幕信息知情人對內(nèi)幕信息負有保密義務，在內(nèi)幕信息公開前，不得以任何形式對外泄露。
第十七條 內(nèi)幕信息知情人在獲得內(nèi)幕信息后至內(nèi)幕信息公開披露前，不得利用內(nèi)幕信息買賣本行證券、建議他人買賣本行證券、配合他人操縱本行股票及其衍生產(chǎn)品的交易價格或制造虛假市場等各類內(nèi)幕交易。
第十八條 內(nèi)幕信息知情人應采取必要的措施，在內(nèi)幕信息公開披露前，控制內(nèi)幕信息的.知情范圍，包括妥善保管內(nèi)幕信息、做好內(nèi)幕信息登記備案過程中的信息保密等。
食堂管-理-員職責
一、負責食堂炊事員的管理及食堂日常事物的管理。食堂管-理-員應及時與炊事員溝通，調(diào)整飯菜的花樣和質(zhì)量，監(jiān)督炊事員保證食品衛(wèi)生和炊事員工作間內(nèi)及室外衛(wèi)生。保證水、電、暖的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、負責食堂的食品供應，必須做到保質(zhì)保量，購買優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜及肉類視屏，計量后足額交給炊事員核對驗收。
三、本著勤儉節(jié)約的原則辦理食堂一切事情。
四、不得以任何理由吃拿食堂的飯菜及物品。由炊事員及就餐員工直接監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有吃拿問題，可直接投訴州分行監(jiān)察室，由監(jiān)察室根據(jù)情節(jié)的輕重給予處理。
食堂炊事員職責
一、服從勞務派遣公司及食堂管-理-員的領(lǐng)導，積極工作，對本職工作認真負責；加工烹調(diào)食品菜肴精心操作，保證口味和質(zhì)量。
二、按時做飯，確保準時用餐；嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān)，積極落實衛(wèi)生崗位責任制，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒；認真做好廚房內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。
三、炊事員不得允許任何人在非吃飯時間進入餐廳。
四、保持灶面和環(huán)境清潔衛(wèi)生，調(diào)料盆放在固定位置，做到清潔衛(wèi)生，操作工具用畢洗凈擦干存放。
五、每天剩余的成品、半成品，妥善處理，安全存放。
六、注意個人衛(wèi)生，定期體檢，工作時間不準吸煙、不留長發(fā)、長指甲，搞好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，作到文明服務；虛心聽取意見，改進工作。
七、注意搞好防火工作，安全使用燃氣，防止火災。 節(jié)約水、電、煤、糧、油，愛護食堂設施。
八、積極建言獻策，努力降低食堂成本，熱心為用餐者服務， 提高服務質(zhì)量，搞好飲食服務工作。
九、嚴格遵守勞動紀律，不遲到不早退，自覺堅守工作崗位，工作時間不隨意離開工作崗位。沒有特殊事情不允許請假，若請假須提前一天告知食堂管-理-員及就餐人員。
十、不得把食堂飯菜及物品帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
就餐員工職責
一、員工就餐實行記賬制，就餐前請先在就餐臺賬上劃勾。
二、員工如若因特殊原因無法就餐，須提前半天告知食堂炊事員。
三、員工必須按時交納當月伙食費。
四、員工可就餐飲伙食問題提出合理化建議，便于改善飯菜質(zhì)量及花樣。
銀行授權(quán)管理制度篇十六
單位：
（201）字/第（）號被授權(quán)人姓名：
同志，身份證號碼：
授權(quán)人項目及權(quán)限在：
項目洽談合同簽約事宜。授權(quán)人簽字：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
有效期限：至201年。
月
日止。
簽發(fā)時間：201年。
月
日存——————————201字第（）號————————根單位：
（201）字/第（）號。
被授權(quán)人姓名：
同志，身份證號碼：
授權(quán)人項目及權(quán)限在：對承建項目相關(guān)條款進行項目洽談合同簽約事宜。授權(quán)人簽字：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
有效期限：至201年。
月
日止。
附：代理人性別：男。
年齡：
職務：
工作證號碼：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
經(jīng)濟性質(zhì)：
主管施工范圍：廣西來賓市小平陽鎮(zhèn)五山鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖鋼結(jié)構(gòu)牛棚等配套設施。
授權(quán)單位（蓋章）：
法定代表人：
簽發(fā)時間：
****年**月**日。
說明：
1、委托書內(nèi)容要填寫清楚，涂改無效。
2、委托書不得轉(zhuǎn)讓、買賣。
3、將此委托書提交對方作為合同附件或憑證。
銀行授權(quán)管理制度篇十七
為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責 ，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓內(nèi)容及指導標準。
一、到職前培訓（部門經(jīng)理負責）
1?、致新員工歡迎信。
2?、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。
3?、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
4?、準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。
5?、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6?、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
二、?部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）
到職后第一天：
1?、到行政部報到，進行新員工入職須知培訓（行政部負責）。
2?、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3?、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4?、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
5?、新員工工作描述、職責要求。
6?、討論新員工的第一項工作任務。
到職后第五天：
1?、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2?、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3?、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天
行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓：（行政部負責--?不定期）
1?、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務。
2?、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
3?、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4?、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導標準
1?、如何使新進人員有賓至如歸的感受
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2?、新進人員面臨的問題
1?）陌生的臉孔環(huán)繞著他；
2?）對新工作是否有能力做好而感到不安；
3?）對于新工作的意外事件感到膽怯；
4?）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5?）對新工作有力不從心的感覺；
6?）不熟悉公司規(guī)章制度；
7?）他不知道所遇的上司屬哪一類型；
8?）害怕新工作將來的困難很大。
3?、友善的歡迎
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4?、介紹同事及環(huán)境
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5?、使新進人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說， 故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6?、與新進人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
7?、詳細說明公司規(guī)章制度
新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8?、以下政策需仔細說明
1?）給薪方法；
2?）升遷政策；
3?）安全法規(guī)；
4?）員工福利；
5?）人事制度；
6?）員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9?、如何解釋公司政策
對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10?、給予安全培訓
1?）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是：
工作中可能發(fā)生的意外事件；
各種事件的處理原則與步驟；
仔細介紹安全常識；
經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2?）有效的安全培訓可達到以下目標：
新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；
建立善意與合作的基礎(chǔ)；
可防止在工作上的'浪費，以免造成意外事件；
人員可免于時間損失，而增加其工作能力；
對建立公司信譽極有幫助。
11?、解釋給薪計劃
新進人員極欲知道下列問題；
何時發(fā)放薪金；
上、下班時間。
三、建立國內(nèi)商業(yè)銀行員工培訓體系的思考
從現(xiàn)在開始，緊密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，持久地發(fā)揮培訓對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用；樹立人才投資理念，樹立科學培訓理念，加大對培訓的投入，提高培訓的投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門密切配合，形成培訓一盤棋；強化培訓需求調(diào)查和培訓效果評估，強化培訓規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結(jié)合”的培訓育人體系，確保培訓質(zhì)量，加強培訓成果轉(zhuǎn)化；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓熱情，堅持企業(yè)培訓與員工自主學習相結(jié)合，營造人人需要學習、人人有機會學習、人人主動學習的良好氛圍。
主要措施：
（一）完善培訓組織與責任體系。
1、成立培訓工作領(lǐng)導小組，決定全行培訓政策和重點。
2、分管行長對轄內(nèi)員工培訓負責，運用多種方式及時與員工溝通，加強對轄內(nèi)員工培訓規(guī)劃及發(fā)展指導，及時根據(jù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓工作進行指導。
3、加強培訓工作的考核力度，量化培訓考核結(jié)果，將培訓考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導班子和主要負責人年度考核指標體系。
（二）通過學歷學位教育管理、培訓項目管理、培訓積分管理、兼職教師管理、培訓經(jīng)費管理、培訓聯(lián)系人管理、培訓學分認定及管理、培訓課程開發(fā)管理等制度的建立和完善，健全培訓的支持保障體系，形成一套完整的教育培訓制度，促進各項培訓工作規(guī)范有序進行。
（三）繼續(xù)以分層分級組織實施培訓為基本模式，實施差別化培訓項目。按員工類別建立素質(zhì)模型，并在此基礎(chǔ)上為每個類別建立支持員工素質(zhì)提升的一整套培訓課程體系和對應的重點課程。
對管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細分崗位類別，通過科學的素質(zhì)模型的建立，為每個類別員工建立一套完整的培訓課程體系，對各崗位培訓課程，明確主干課程和非主干課程，并對每個課程確定對應的培訓學分和要求，建立培訓學分管理。
筆者通過同樣方式對個人、公司客戶經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)崗位、網(wǎng)點負責人、會計業(yè)務骨干、經(jīng)辦人員、柜員等八類人員建立了素質(zhì)模型和課程支持體系。
（四）拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓手段，引入豐富多樣的培訓形式,提高培訓的靈活性和適應性。
加強與高校及培訓機構(gòu)的合作，聘請專家教授和專業(yè)培訓師，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過多種形式和渠道組織員工培訓，擴大培訓覆蓋面，為員工學習先進的管理理念及相關(guān)業(yè)務知識，創(chuàng)建學習型組織創(chuàng)造良好條件。
（五）強化對培訓效果的評估和反饋，提高培訓項目開發(fā)、課程設計的科學有效性，加強培訓的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓項目，做好培訓前、培訓中和培訓后的全程評估。
培訓前做好培訓需求整體評估，培訓對象知識、技能和工作態(tài)度評估等;培訓中做好培訓組織準備工作評估、內(nèi)容和形式評估、教師評估等;培訓后做好目標達成情況評估、效果效益綜合評估等工作。對大部分培訓項目還要實施學習評估，通過考試測評和撰寫學習心得等方式來完成，對重要培訓項目還要實施行為評估，對學員培訓后一段時期的工作表現(xiàn)進行評價，對投入巨大的培訓項目，還要實施績效評估，對培訓效益進行綜合測算。
（六）進一步加強培訓的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理。
加強培訓工作計劃的管理和培訓經(jīng)費的預算管理，加大培訓經(jīng)費的投入，提高培訓資源的使用效率。
筆者所在單位通過以上措施，加強和改進了員工培訓工作，在員工學習現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營機制、運營方式和管理技術(shù)，熟悉資本市場的規(guī)則、深刻理解現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念和運行規(guī)律方面起到了一定效果。促使了各級各類人員尤其是管理人員盡快樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，培養(yǎng)其戰(zhàn)略管理、資本管理、投資者關(guān)系管理等專業(yè)技能，較好地適應股份化改造對員工的履崗能力要求，促進了經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
第一章? 總? 則
第一條? 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。
第二條? 員工培訓的宗旨與目的。
（1）加強人事管理，提高員工的素質(zhì)。
（2）使員工認識本公司對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使其不斷努力充實自己。
第三條? 本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。
第四條? 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第二章? 不定期培訓
第五條? 本公司員工培訓由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。
第六條? 各部門主管應擬定培訓計劃，并按計劃切實推行。
第七條? 各部門主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務時應具備的知識，必要時要指定所屬員工閱讀與業(yè)務有關(guān)的專業(yè)書籍。
第八條? 各部門主管應經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施培訓。
第三章? 定期培訓
第九條? 本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期（3月、4月）及下半期（11月、12月）舉行，視其實際情況分別辦理。
第十條? 各部門由主管擬定培訓計劃，會同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘請專家講課。
第十一條? 不定期培訓依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管及以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。
第十二條? 高級干部培訓分為專修班及研修班，由總經(jīng)理視必要時隨時培訓，其培訓的課程、進度另定。
第十三條? 普通班其培訓內(nèi)容包括一般實務（公務概況、公司各種規(guī)章、各部門職責、事務處理程序等）、精神教育以及新員工的基本教育。
第十四條? 普通技術(shù)班其培訓內(nèi)容應包括一般實務外，并重視技術(shù)管理，專修計算機的各種知識。
第十五條? 高級班以其培訓內(nèi)容為主管必修的知識與技能。
第十六條? 高級技術(shù)班培訓內(nèi)容為法律法規(guī)，了解設計，嚴格督導，切實配合工作進度，控制資材，節(jié)省用料，提高技術(shù)水準等研修課題。
第十七條? 各級培訓的課程、進度另定。
第十八條? 各部門主管實施培訓的成果作為平時考績考核記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可選派赴國外實習或考察。
第十九條? 凡培訓人員接培訓通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請免予培訓外，應在指定時間內(nèi)向主管單位報到。
第四章? 附? 則
第二十條? 培訓除另有規(guī)定外，一律在總公司內(nèi)實施。
第二十一條? 在培訓期間，除提供飲食補貼外，不給其他津貼。
第二十二條? 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。
二、在職員工培訓制度
第一章? 目? 的
第一條? 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制訂本制度。
第二章? 適用范圍
第二條? 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。
第三章? 工作職責劃分
第三條? 培訓部。
（1）全公司共同性培訓課程的舉辦。
（2）全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
（3）培訓制度的制訂及修改。
（4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。
（5）共同性培訓教材的編撰與修改。
（6）培訓計劃的審議。
（7）培訓實施情況的督導、追蹤、考核。
（8）外聘講師。
（9）全公司外派培訓人員的審核與辦理。
（10）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
（12）各項培訓計劃費用預算的擬定。
第四條? 各部門。
（1）全年度培訓計劃匯總、呈報。
（2）專業(yè)培訓規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。
（3）內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。
（4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改。
（5）培訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。
第四章? 培訓規(guī)范制訂
第五條? 培訓部應召集各有關(guān)部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規(guī)范”，提供訓練實施的依據(jù)。
（1）各部門的工作職務分類。
（2）各職務的培訓課程及時數(shù)。
（3）各培訓課程的教學大綱。
第六條? 各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時，培訓部即應配合實際需要修改培訓規(guī)范。
第五章? 培訓計劃的擬訂
第七條? 各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓計劃表”，經(jīng)培訓部審核，作為訓練實施之依據(jù)。
第八條? 培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部核簽。
第九條? 各項培訓課程主辦單位應填寫“在職培訓實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后，通知有關(guān)部門及人員參加培訓。
第十條? 臨時培訓課程，亦需填寫“在職培訓實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后實施。
第六章? 培訓實施
第十一條? 培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等。
第十二條? 如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。
第十三條? 各項培訓結(jié)束時，應舉行考試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，考試題目分3～4種，由講師在開課前送交主辦部門。
第十四條? 各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓部應了解上課狀況。
第十五條? 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。
第十六條? 培訓部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位。
第十七條? 各項培訓考試缺席者，事后一律補考；不補考者，一律以零分計算。
第十八條? 培訓考試成績，供考核及升遷參考。
第七章? 培訓成績報告
第十九條? 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，填入“在職培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。
第二十條? 主辦單位應于每項培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學員意見調(diào)查表”，報培訓部門，憑此支付各項費用及歸檔。
第二十一條? 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
第二十二條? 各部門對所屬人員應填寫“從業(yè)人員在職培訓表”。
第二十三條? 每三個月，各部門應填寫“在職培訓實施結(jié)果報告”，報送人力資源與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
第八章? 評? 估
第二十四條? 每項培訓辦理結(jié)束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓學員意見調(diào)查表”，供學員填寫后與考試試卷一并收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓參考。
第二十五條? 培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，形成書面報告后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦類似培訓的參考。
第九章? 外派培訓
第二十六條? 因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門推薦有關(guān)人員送培訓部審議后，呈總經(jīng)理核準后外派培訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
第二十七條? 外派培訓人員返回后，應將培訓的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓部歸檔保管，其培訓成績亦記錄在培訓資歷表。
第二十八條? 外派培訓人員應將培訓所學知識整理成冊，作為內(nèi)部培訓教材，并舉辦培訓班，擔任講師培訓有關(guān)人員。
第二十九條? 報銷培訓費時，培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門不應予以付款。
第三十條? 本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以兩次為限。
三、新進員工培訓制度
第一條? 新員工的培訓，除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度實施。
第二條? 本制度所謂新員工系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。
第三條? 本培訓的宗旨與目的。
（1）為新員工明了企業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng)，進而了解本公司組織概況、各部門分管事務、經(jīng)營方針及人事管理規(guī)章，使之能恪遵章則，完成本職工作。
（2）使新員工深切體會本公司遠大的抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，努力向上，借以奠定公司基礎(chǔ)。
第四條? 本培訓根據(jù)新進員工每批報到人數(shù)的多少另行確定培訓時間，經(jīng)核準后即可依照本制度實施。
第五條? 新進員工經(jīng)培訓后，視其能力給予調(diào)派適當職務，但依實際需要得先行調(diào)派職務者容后始補訓。
第六條? 凡經(jīng)指定接受培訓的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準得予請假或免訓者外，一律不得故意回避或不到，否則將從嚴論處。
第七條? 培訓課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務及營業(yè)方針等一般摹本實務教育外，精神教育同時配合實施。
第八條? 培訓課程的編排及時間，得依實際需要另行制訂。
第九條? 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后施行，修改時亦同。
銀行授權(quán)管理制度篇十八
銀行員工的薪酬管理制度是怎么制定的呢？有著什么樣的要點？下面就隨小編一起去閱讀銀行員工薪酬管理制度，相信能帶給大家啟發(fā)。
第一章 總則
第一條為充分發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風險管控中的導向作用，建立健全科學有效的公司治理機制，促進銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的有關(guān)規(guī)定，參照金融穩(wěn)定理事會《穩(wěn)健薪酬實踐的原則》等國際準則，制定本指引。
第二條本指引所稱薪酬，是指商業(yè)銀行為獲得員工提供的服務和貢獻而給予的報酬及其相關(guān)支出，包括基本薪酬、績效薪酬、中長期激勵、福利性收入等項下的貨幣和非現(xiàn)金的各種權(quán)益性支出。
第三條本指引所稱商業(yè)銀行，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算等業(yè)務的企業(yè)法人。
第四條商業(yè)銀行應制定有利于本行戰(zhàn)略目標實施和競爭力提升與人才培養(yǎng)、風險控制相適應的薪酬機制，并作為公司治理的主要組成部分之一。薪酬機制一般應堅持以下原則：
(一)薪酬機制與銀行公司治理要求相統(tǒng)一。
(二)薪酬激勵與銀行競爭能力及銀行持續(xù)能力建設相兼顧。
(三)薪酬水平與風險成本調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績相適應。
(四)短期激勵與長期激勵相協(xié)調(diào)。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第五條 商業(yè)銀行應設計統(tǒng)一的薪酬管理體系，其薪酬由固定薪酬、可變薪酬、福利性收入等構(gòu)成。固定薪酬即基本薪酬，可變薪酬包括績效薪酬和中長期各種激勵，福利性收入包括保險費、住房公積金等。
第六條 基本薪酬是商業(yè)銀行為保障員工基本生活而支付的基本報酬，包括津補貼，主要根據(jù)員工在商業(yè)銀行經(jīng)營中的勞動投入、服務年限、所承擔的經(jīng)營責任及風險等因素確定。津補貼是商業(yè)銀行按照國家規(guī)定，為了補償員工特殊或額外的勞動消耗，以及受物價變動影響導致員工實際收入下降等給予員工的貨幣補助。商業(yè)銀行應當按照國家有關(guān)津貼、補貼的政策標準確定津補貼。
商業(yè)銀行應科學設計職位和崗位，合理確定不同職位和不同崗位的薪酬標準。不鼓勵商業(yè)銀行設立保底獎金，如果確有實際需要，保底獎金只適用于新雇傭員工入職第一年的薪酬發(fā)放。
商業(yè)銀行的基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35%。
第七條 績效薪酬是商業(yè)銀行支付給員工的業(yè)績報酬和增收節(jié)支報酬，主要根據(jù)當年經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果來確定。績效薪酬應體現(xiàn)充足的各類風險與各項成本抵扣和銀行可持續(xù)發(fā)展的激勵約束要求。
商業(yè)銀行主要負責人的績效薪酬根據(jù)年度經(jīng)營考核結(jié)果，在其基本薪酬的3倍以內(nèi)確定。
第八條 商業(yè)銀行根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定本行中長期激勵計劃。商業(yè)銀行應確?？勺冃匠昕傤~不會弱化本行持續(xù)增強資本基礎(chǔ)的能力。
第九條 福利性收入包括商業(yè)銀行為員工支付的社會保險費、住房公積金等。對于福利性收入的管理，商業(yè)銀行要按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條 商業(yè)銀行支付給員工的年度薪酬總額要綜合考慮當年人員總量、結(jié)構(gòu)以及企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果、風險控制等多種因素，參考上年薪酬總額占上年業(yè)務管理費的比例確定，國有商業(yè)銀行還應執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。
第三章 薪酬支付
第十一條 薪酬支付期限應與相應業(yè)務的風險持續(xù)時期保持一致。商業(yè)銀行應根據(jù)不同業(yè)務活動的業(yè)績實現(xiàn)和風險變化情況合理確定薪酬的支付時間并不斷加以完善性調(diào)整。
第十二條 基本薪酬按月支付。商業(yè)銀行根據(jù)薪酬年度總量計劃和分配方案支付基本薪酬。
第十三條 商業(yè)銀行應合理確定一定比例的績效薪酬，根據(jù)經(jīng)營情況和風險成本分期考核情況隨基本薪酬一起支付，剩余部分在財務年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果支付。
第十四條 中長期激勵在協(xié)議約定的鎖定期到期后支付。中長期激勵的兌現(xiàn)應得到董事會同意。鎖定期長短取決于相應各類風險持續(xù)的時間，至少為3年。
第十五條 住房公積金、各種保險費應按照國家有關(guān)規(guī)定納入專戶管理。
第十六條 商業(yè)銀行高級管理人員以及對風險有重要影響崗位上的員工，其績效薪酬的'40%以上應采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高級管理人員績效薪酬的延期支付比例應高于50%，有條件的應爭取達到60%。在延期支付時段中必須遵循等分原則，不得前重后輕。
商業(yè)銀行應制定績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定，如在規(guī)定期限內(nèi)其高級管理人員和相關(guān)員工職責內(nèi)的風險損失超常暴露，商業(yè)銀行有權(quán)將相應期限內(nèi)已發(fā)放的績效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分。商業(yè)銀行制定的績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定應同樣適用離職人員。
第四章 薪酬管理
第十七條 商業(yè)銀行應建立健全科學合理的薪酬管理組織架構(gòu)。
董事會按照國家有關(guān)法律和政策規(guī)定負責本行的薪酬管理制度和政策設計，并對薪酬管理負最終責任;董事會應設立相對獨立的薪酬管理委員會(小組)，組成人員中至少要有三分之一以上的財務專業(yè)人員，且薪酬管理委員會(小組)應熟悉各產(chǎn)品線風險、成本及演變情況，以有效和負責地審議有關(guān)薪酬制度和政策。
管理層組織實施董事會薪酬管理方面的決議，人力資源部門負責具體事項的落實，風險控制、合規(guī)、計劃財務等部門參與并監(jiān)督薪酬機制的執(zhí)行和完善性反饋工作。
商業(yè)銀行審計部門每年應對薪酬制度的設計和執(zhí)行情況進行專項審計，并報告董事會和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門。
外部審計應將薪酬制度的設計和執(zhí)行情況作為審計內(nèi)容。
審計、財務和風險控制部門員工的薪酬應獨立于所監(jiān)督的業(yè)務條線，且薪酬的規(guī)模和質(zhì)量應得到適當保證，以確保其能夠吸引合格、有經(jīng)驗的人才。
第十八條 商業(yè)銀行應制訂科學、合理、與長期穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展相適應的薪酬管理制度。薪酬管理制度一般應包括以下內(nèi)容：
(一)銀行員工職位職級分類體系及其薪酬對應標準。
(二)基本薪酬的檔次分類及晉級辦法。
(三)績效薪酬的檔次分類及考核管理辦法。
(四)中長期激勵及特殊獎勵的考核管理辦法等。
第十九條 商業(yè)銀行應建立科學的績效考核指標體系，并層層分解落實到具體部門和崗位，作為績效薪酬發(fā)放的依據(jù)。商業(yè)銀行績效考核指標應包括經(jīng)濟效益指標、風險成本控制指標和社會責任指標。
(一)經(jīng)濟效益指標按國家有關(guān)規(guī)定選取。
(二)風險成本控制指標至少應包括資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率、案件風險率、杠桿率等。信用風險與市場風險成本度量時應考慮經(jīng)濟資本配置和資本成本本身變化以及撥備成本和實際損失。流動性風險成本在度量時應主要考慮壓力測試下的流動性覆蓋率和流動性資源本身的成本等因素。
(三)社會責任指標一般應包括風險管理政策的遵守情況、合法性、監(jiān)管評價及道德標準、企業(yè)價值、客戶滿意度等。
董事會應于每年年初確定當年績效考核指標，并報銀行業(yè)監(jiān)督管理部門備案。
第二十條 本指引第十九條所列風險成本控制指標對績效薪酬的約束參照如下標準執(zhí)行：
(一)有一項指標未達到控制要求的，當年全行人均績效薪酬不得超過上年水平。
(二)有兩項指標未達到控制要求的，當年全行人均績效薪酬在上年基礎(chǔ)上實行下浮，高級管理人員績效薪酬下浮幅度應明顯高于平均下浮幅度。
(三)有三項及以上指標未達到控制要求的，除當年全行人均績效薪酬參照第(二)款調(diào)整外，下一年度全行基本薪酬總額不得調(diào)增。
第二十一條 商業(yè)銀行應建立有效薪酬監(jiān)督機制，不得為員工或允許員工對遞延兌現(xiàn)部分的薪酬購買薪酬保險、責任險等避險措施降低薪酬與風險的關(guān)聯(lián)性。
第二十二條 商業(yè)銀行董事會應每年全面、及時、客觀、詳實地披露薪酬管理信息，并列為年度報告披露的重要部分。商業(yè)銀行的薪酬信息披露情況應報國家有關(guān)主管部門和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門備案。年度薪酬報告的信息披露內(nèi)容主要包括：
(一)薪酬管理架構(gòu)及決策程序，包括薪酬管理委員會(小組)的結(jié)構(gòu)和權(quán)限。
(二)年度薪酬總量、受益人及薪酬結(jié)構(gòu)分布。
(三)薪酬與業(yè)績衡量、風險調(diào)整的標準。
(四)薪酬延期支付和非現(xiàn)金薪酬情況，包括因故扣回的情況。
(五)董事會、高級管理層和對銀行風險有重要影響崗位上的員工的具體薪酬信息。
(六)年度薪酬方案制定、備案及經(jīng)濟、風險和社會責任指標完成考核情況。
(七)超出原定薪酬方案的例外情況，包括影響因素，以及薪酬變動的結(jié)構(gòu)、形式、數(shù)量和受益對象等。
第五章 薪酬監(jiān)管
第二十三條 銀行業(yè)監(jiān)督管理部門應將商業(yè)銀行薪酬管理納入公司治理監(jiān)管的重要內(nèi)容，至少每年一次對商業(yè)銀行薪酬管理機制的健全性和有效性作出評估。
第二十四條 銀行業(yè)監(jiān)督管理部門應動態(tài)跟蹤監(jiān)測商業(yè)銀行薪酬管理制度的實施情況，并根據(jù)實際情況對商業(yè)銀行風險控制等考核指標的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查。
第二十五條 對于商業(yè)銀行薪酬管理制度和績效考核指標不符合有關(guān)規(guī)定的，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的相關(guān)規(guī)定責令糾正，并對下列問題予以查處：
(一)薪酬管理組織架構(gòu)、薪酬管理制度不符合規(guī)定的。
(二)未按規(guī)定核定、執(zhí)行和報備績效考核辦法或年度薪酬方案的。
(三)績效考核不嚴格、不符合規(guī)定或弄虛作假的。
(四)未按規(guī)定計發(fā)基本薪酬、延發(fā)績效薪酬的。
(五)未按規(guī)定追索或止付績效薪酬的。
(六)未按規(guī)定披露薪酬信息的。
(七)其他不符合國家有關(guān)政策規(guī)定的。
第二十六條 符合下列情況之一的，商業(yè)銀行薪酬結(jié)構(gòu)與水平應報救助機構(gòu)和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門確定：
(一)已經(jīng)實施救助措施的。
(二)商業(yè)銀行面臨重大聲譽風險并有可能對其持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性影響的。
(三)商業(yè)銀行瀕臨破產(chǎn)、倒閉的。
(四)商業(yè)銀行被依法接管的。
(五)商業(yè)銀行被關(guān)停的。
第六章 附則
第二十七條 商業(yè)銀行在參加基本社會保險的基礎(chǔ)上為員工建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險的，應符合國家有關(guān)規(guī)定。
扣回的薪酬應按照有關(guān)規(guī)定沖減當期費用。
第二十八條 商業(yè)銀行在境外設立的子行、分行、非銀行金融性公司由母行根據(jù)本指引的原則并結(jié)合不同國家和地區(qū)的法律規(guī)定、監(jiān)管要求對其薪酬進行調(diào)控。
由銀行業(yè)監(jiān)督管理部門監(jiān)管的其他類銀行、非銀行金融機構(gòu)參照本指引執(zhí)行。
1.公平性原則
以工資內(nèi)、外部公平為導向。對內(nèi)，員工薪酬應該與個人的工作難度、強度以及工作質(zhì)量相符合；對外，員工薪酬要與相同職位甚至行業(yè)的其他員工有以致的發(fā)放標準。
2.競爭性原則
提高薪酬對市場上人才的吸引力。當然這不能理解為銀行行業(yè)薪酬；應該盲目提高。員工薪酬應當維持在一個合理的水平，過低會導致人才流失，但是過高會將銀行推向虧損的邊緣。
3.激勵性原則
通過工資和獎金等激發(fā)員工對工作的積極心性。激勵的方式可以多樣化，不能局限于現(xiàn)金這種短期的激勵方式。可以適當輔以中長期的激勵來提高效果。
4.經(jīng)濟型原則
即員工薪酬水平要與銀行的經(jīng)濟實力相匹配。如果銀行的經(jīng)濟實力較強而員工薪酬水平偏低的話怎對人才的保留產(chǎn)生不良影響。
銀行授權(quán)管理制度篇十九
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設活動的開展。
5、負責全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責
分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任崗位職責
1、具體負責安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。
2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。
3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務進行明查暗訪。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。
7、領(lǐng)導交辦的'其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。
三）、人事干事職責
1、負責全行勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負責“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。
（五）、后勤管-理-員崗位職責
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負責全行的物業(yè)管理。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負責機關(guān)的衛(wèi)生管理。
（六）、押運（守庫）人員崗位職責
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。
2、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。
（七）、運鈔駕駛員崗位職責
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習；
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。
4、熟悉押運期間防暴-力侵害預案，明確押運防暴-力侵害預案的職責分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導致延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設活動的開展。（10分）
如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。
5、負責全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務。（10分）
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。（10分）
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
銀行授權(quán)管理制度篇二十
為加強xx集團（以下簡稱集團）的財務管理，規(guī)范財務授權(quán)審批，提高財務運作效率，提高集團及下屬公司決策和業(yè)務效率，特制定本管理制度。
第二條。
集團按照“集中管理、授權(quán)審批”的原則行使財務審批權(quán)和財務開支權(quán)。
第三條。
本辦法適用于xx集團范圍內(nèi)各公司、控股企業(yè)、各中心。
第二章審批權(quán)限第四條。
集團總裁在上市公司董事局及其執(zhí)行委員會的授權(quán)下行使審批權(quán)。
集團總裁根據(jù)需要，可以授權(quán)給集團副總裁、總裁助理、各公司或各中心總經(jīng)理（以下簡稱被授權(quán)人）以及集團總裁認為可以授權(quán)的相關(guān)人員。
被授權(quán)人不能審批與自己有關(guān)事項或費用。
第五條。
授權(quán)方式（一）一事一批：授權(quán)外審批的事項，應按一事一批的原則，由所在公司財務部報集團審批。
批。
第六條。
除另有規(guī)定，本管理制度規(guī)定的批準權(quán)限是指單筆交易或合同金額。
第七條。
下列事項必須先獲得上市公司董事局批準后才能執(zhí)行：
（十三）上市公司年度業(yè)績預算；（十四）集團內(nèi)公司的特別項目預算；（十五）上市公司戰(zhàn)略；（十六）股東大會的召開；（十七）上市公司董事局認為應由其審批的其他事項。
第八條。
上市公司董事局授權(quán)執(zhí)行委員會（以下簡稱執(zhí)行委員會）行使以下審批權(quán)：
（一）集團正常經(jīng)營范圍內(nèi)，或在年度預算以及特別項目內(nèi)，超過人民幣3000萬元以上的開支。執(zhí)行委員會授權(quán)集團總裁審批人民幣3000萬元及以下的開支與所有甲醇和煤炭合同（不設金額）。
（二）向集團外任何單位或個人出售、出租、轉(zhuǎn)讓或處置高于人民幣3000萬元但低于人民幣5000萬元的固定資產(chǎn)。執(zhí)行委員會授權(quán)集團總裁審批人民幣3000萬元及以下的審批權(quán)。
（三）集團年度預算或項目預算以外，金額高于人民幣3000萬元但低于人民幣5000萬元的投資（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、固定資產(chǎn)購置、無形資產(chǎn)購置、廠房建設與整修等，但該投資應在集團主營業(yè)務之內(nèi)，且不嚴重提高集團的風險）。執(zhí)行委員會授權(quán)集團總裁審批人民幣3000萬元及以下的審批權(quán)。
（四）金額高于人民幣5000萬元但低于人民幣2億元的舉債（獲取授信額度、籌措、借貸或招致負債）。執(zhí)行委員會授權(quán)集團總裁審批人民幣5000萬元及以下的審批權(quán)。
（五）抵押人民幣5億元以下的固定資產(chǎn)與土地使用權(quán)。抵押的目的應為舉債、獲取授信額度、籌措資金或借貸。
（六）貨幣遠期合同（做遠期貨幣合同的目的必須只是為了減低匯兌風險。遠期貨幣的合同總額不能高于需減低貨幣匯兌風險的貨幣總額）。
（七）執(zhí)行委員會認為應由其審批的其他事項。
以上都應按先報批后執(zhí)行的原則。
第九條。
除本管理制度第七條、第八條規(guī)定應由上市公司董事局或執(zhí)行委員審批的事項外，其余所有業(yè)務由集團總裁行使審批權(quán)。下列業(yè)務集團總裁不再授權(quán)，實行一支筆審批：
（一）購置車輛；（二）購置無形資產(chǎn)；（三）各種贊助、捐贈；（四）廣告費；（五）集團年度資金收支平衡預算；（六）非流動資產(chǎn)報廢或處置；（七）外部會議費；（八）歸還存量銀行借款（含承兌）；（九）應由集團總裁一支筆審批的其他事項。
第十條。
除本管理制度第九條規(guī)定應由集團總裁一支筆審批的業(yè)務外，集團副總裁、總裁助理、各公司總經(jīng)理及其他被授權(quán)人，在集團總裁的授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。
各公司授權(quán)審批表、各中心授權(quán)審批表見附件1第三章。
審核審批第十一條。
審核與審批程序（一）審批權(quán)限內(nèi)的審核與審批1、集團各公司：
按照經(jīng)辦人（或承辦人）、經(jīng)辦單位負責人、分管領(lǐng)導（即分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理）、財務部部長（或主持工作的副部長）的先后順序?qū)徍?，由所在公司總?jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審批。
流程圖如下：
按照經(jīng)辦人、經(jīng)辦單位負責人、所在中心總經(jīng)理、財務管理中心預算管理部部長先后順序?qū)徍耍杉瘓F總裁或被授權(quán)人審批。
流程圖如下：
（二）授權(quán)外的審核與審批1、本管理制度第七條規(guī)定應由上市公司董事局審批的事項：
經(jīng)辦公司或中心提報詳細的方案，報集團財務管理中心審核；集團財務管理中心將審核意見報上市公司財務總監(jiān)審核、備案，經(jīng)集團總裁核準，由上市公司董事局審批。
流程圖如下：
2、本管理制度第八條規(guī)定應由執(zhí)行委員會審批的事項：
經(jīng)辦公司或中心提報詳細的方案，報集團財務管理中心審核；集團財務管理中心將審核意見報上市公司財務總監(jiān)審核、備案，經(jīng)集團總裁核準，由執(zhí)行委員會審批。
流程圖如下：
3、本管理制度第九條規(guī)定應由集團總裁審批的事項和第十條超過審批權(quán)限的事項：
各公司、各中心按照本條第一款的規(guī)定，辦理所有的審核手續(xù)后，經(jīng)所在公司或中心總經(jīng)理審簽后，由所在公司財務部報集團財務管理中心統(tǒng)一報集團總裁審批。
流程圖如下：
第十二條。
授權(quán)外業(yè)務的承辦部門各公司財務部、財務管理中心是授權(quán)外業(yè)務的承辦部門。
（一）各公司財務部將需辦理授權(quán)審批手續(xù)報集團財務管理中心；（二）集團財務管理中心統(tǒng)一報集團總裁審批或核準，應由上市公司董事局或執(zhí)行委員會審批的事項還應報上市公司董事局或執(zhí)行委員會審批；（三）集團財務管理中心應將審批結(jié)果及時發(fā)給申請公司或中心執(zhí)行；（四）集團財務管理中心落實執(zhí)行情況，并向授權(quán)人匯報執(zhí)行結(jié)果。
第十三條。
的事項外，其他審核人、審批人應自收到后24小時內(nèi)完成審核審批手續(xù)。未經(jīng)集團總裁批準，不得無故拖延審核審批時間。
第十四條。
所有授權(quán)外開支必須事先辦理審批手續(xù)，并經(jīng)審批人簽批。特殊情況可由審批人口頭、短信審批，但應在30日內(nèi)由審批人簽批。嚴禁未經(jīng)授權(quán)辦理。
第十五條。
集團總裁以電子郵件或電子簽名方式審批的，可將電子文檔打印后作為審批的依據(jù)；但應由本公司財務分管副總（未設財務分管副總的由財務部長辦理）核實準確性并簽名。
第四章。
監(jiān)督、檢查與獎懲第十六條。
監(jiān)督、檢查集團各中心及各公司應嚴格執(zhí)行本管理制度。集團公司可隨時對集團各公司、各中心執(zhí)行財務授權(quán)管理情況進行監(jiān)督、檢查與處罰。
第十七條。
監(jiān)督、檢查的內(nèi)容。
（一）是否嚴格按照授權(quán)權(quán)限進行審核、審批；有無越權(quán)審核、審批的情況；（二）是否嚴格按照授權(quán)外審批流程，對所有應辦理授權(quán)外審批業(yè)務，全部辦理了授權(quán)審批，并按照先審批后辦理的原則辦理業(yè)務；（三）是否將審批資料單獨保管或作為會計憑證的原始附件。
第十八條。
獎懲（一）應報上市公司董事局或執(zhí)行委員會審批的事項而未辦。
理審批手續(xù)擅自辦理的，對責任公司或中心總經(jīng)理給予行政處分，且扣不低于20分的年度績效成績，給公司造成損失并觸犯刑法的，將追究責任人的刑事責任。
（二）存在下列情形之一的，對責任公司或中心總經(jīng)理、財務部長扣不低于10分的年度績效成績；情節(jié)嚴重的對主要責任人調(diào)離工作崗位或解除勞動合同：
1、應報集團總裁審批而未報的；2、未經(jīng)集團總裁批準先辦后批（即補辦手續(xù)）的；3、化整為零逃避監(jiān)督的；4、不配合、不接受監(jiān)督檢查的；5、其他嚴重違反本制度的行為。
第五章。
附則第十九條。
自本管理制度執(zhí)行之日起，原《xx集團公司財務授權(quán)管理制度（試行）》廢止。其他規(guī)定與本管理制度相抵觸的，一律以本制度為準。
第二十條。
第二十一條。
集團財務管理中心根據(jù)本管理制度制定實施細則，經(jīng)集團總裁批準后實施。
第二十二條。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
銀行授權(quán)管理制度篇一
1、應該考察全封閉式學校的教學師資，這是學校最重要的軟件實力。老師的的師資證件是否齊全，是否具有合法性，有了好的師資力量才能夠更好的幫助孩子進行行為調(diào)整和心理輔導。
2、應該考察全封閉式學校是否具有合法的辦學證件。只有這樣學校才會有相應齊全的。設施設備。
3、應該考察全封閉式學校的辦學歷史，一所辦學歷史悠久的全封閉式學校積累的經(jīng)驗和案列是非常豐富的，不管是對于孩子還是對于家長都是非常有幫助的。
4、總之家長應該多方面的考察和比較，選擇一所最適合孩子調(diào)整和學習的全封閉式學校。
銀行授權(quán)管理制度篇二
銀行存款是醫(yī)院在銀行和其他金融機構(gòu)的貨幣資金，是醫(yī)院的主要貨幣資金，是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，為保障醫(yī)院資產(chǎn)安全，特擬訂本辦法：
一銀行存款帳戶，由財會部門統(tǒng)一管理。并應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的銀行結(jié)算辦法，對不同的收付款業(yè)務，按照有關(guān)規(guī)定選用適當?shù)慕Y(jié)算辦法。
二領(lǐng)用支票須填寫“支票使用申請單”，經(jīng)院長同意后，由財務科簽發(fā)，并加蓋銀行印鑒，同時需在支票上注名日期、用途及限額。支票使用后次日起三天內(nèi)將使用后的發(fā)票及時交回財務科，改變用途須重新申請，不得領(lǐng)著不用不交。
三支付外單位的貨款，實行先驗貨后付款的原則。經(jīng)辦人所經(jīng)收的付款要負責到底及時報銷，收回余額。直到帳務結(jié)清為止。對開出不用的支票，經(jīng)辦人要及時退還財務科。
四不得簽發(fā)器空頭支票。
五不得前方遠期支票，不得轉(zhuǎn)借銀行帳戶。
六空白支票與預算銀行印鑒，必須分人保管。
七出納人員需及時登記銀行日記帳，并定期與銀行核對余額，月末由會計編制銀行余額調(diào)節(jié)表，季末財務負責人對銀行進行一次全面查對，確保各筆收支款項的安全相符，防止資金被挪用、侵占。
八有關(guān)付款憑證付訖后，應蓋上“付訖”圖章，以防重復付款。并定期裝訂成冊，由專人保管，防止被盜和涂改。
銀行授權(quán)管理制度篇三
1、明確場所消防安全責任人、管理人，落實消防安全責任。
2、制定符合單位實際的消防安全管理制度，懸掛上墻并印發(fā)員工學習。
二、場所消防安全設置要求。
(一)一般防火要求。
1、依法辦理消防設計、竣工驗收消防備案和投入使用、營業(yè)前消防安全檢查手續(xù)。
2、室內(nèi)裝飾裝修采用不燃、難燃材料，符合消防技術(shù)標準。
3、不得違規(guī)在建筑內(nèi)安排人員住宿。
(二)安全疏散設施。
1、消防安全疏散通道和安全出口暢通，疏散通道、出口、窗口處不得設置影響人員疏散逃生的'柵欄、廣告牌等障礙物。
2、疏散指示標志、火災事故應急照明符合要求。
3、場所周圍消防車通道暢通。
(三)消防設施器材。
1、滅火器配置數(shù)量充足，選型準確，放置位置明顯，便于取用，并定期維護。
2、室內(nèi)消火栓水壓應符合要求;消火栓箱醒目、無遮擋;水帶、水槍應齊全好用;消火栓箱門應設置緊急開啟裝置;消火栓啟泵按鈕應能夠正常啟動消防水泵。
3、火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)等設施完好有效，并定期維護。
三、火源管控措施。
1、每日班前班后進行防火檢查，營業(yè)期間定時進行巡查，建立防火巡查、檢查記錄。
2、禁止經(jīng)營、儲存、使用易燃易爆危險品。
3、電氣線路應當穿管保護;對電氣線路、設備進行定期檢查、檢測;營業(yè)結(jié)束時，應切斷營業(yè)場所的非必要電源。
4、凡是有易燃、可燃物的地方，均應嚴禁明火，在場所明顯處設置禁火、禁煙標志。
5、確需電、氣焊等明火作業(yè)時，場所應暫停營業(yè)，并落實現(xiàn)場監(jiān)護人、清除施工區(qū)域內(nèi)的可燃物、設置消防器材，確保動火作業(yè)安全。
四、消防宣傳、培訓。
1、場所的消防安全責任人應熟知：消防安全職責;本場所火災危險性和防火措施;依法應承擔的消防安全行政和刑事責任。
2、場所消防安全責任人每季度至少對員工進行一次消防安全教育，并開展滅火和應急疏散演練。員工上崗前應經(jīng)過消防安全教育，達到“一懂三會”(懂本場所火災危險性，會報警、會滅火、會逃生)的要求。
五、消防安全標識。
1、場所應在明顯位置懸掛包含“一懂三會”、消防安全承諾書、消防安全告知書等內(nèi)容的提示牌。
2、場所應根據(jù)自身特點，按照《消防安全標志、標識圖列》(附后)設置消防器材、消防提示性、警示性等標識。
銀行授權(quán)管理制度篇四
第一章總則。
第一條、為完善__________公司(以下簡稱“公司”)的治理結(jié)構(gòu)，強化公司對各部門及分子公司(以下統(tǒng)稱為各部門)的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權(quán)的合理平衡，以滿足公司管理及經(jīng)營的需要，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及相關(guān)決議等的規(guī)定，制定本制度。
第二條、本制度所稱的授權(quán)，是指由公司董事會代表公司向各部門授權(quán)，部門負責人代表其部門接受授權(quán)，各部門必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)依法進行經(jīng)營管理活動。
第三條、各部門行使授權(quán)權(quán)限時，必須接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，遵守公司的各項規(guī)章制度。
第二章授權(quán)的范圍、類別和形式。
第四條、公司授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個類別：
1、基本授權(quán)是指對各部門基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權(quán)，經(jīng)基本授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的基本權(quán)限?；臼跈?quán)的期限為1年。
2、特別授權(quán)是指對超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權(quán)。經(jīng)特別授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的特別權(quán)限。特別授權(quán)的期限在特別授權(quán)書中注明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過1年。
第五條、公司董事會根據(jù)經(jīng)營需要向各部門進行基本授權(quán)，除非對該部門的授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受公司基本授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或個人轉(zhuǎn)授權(quán)。
第六條、公司董事會根據(jù)經(jīng)營需要可向各部門進行特別授權(quán)，接受特別授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或其他個人轉(zhuǎn)授權(quán)。
第七條、授權(quán)的基本形式為：
1、基本授權(quán)：由公司董事長代表董事會向各部門簽發(fā)《_______公司對xxx部門授權(quán)管理規(guī)定》(“xxx”為被授權(quán)部門名稱，下同)，被授權(quán)人為各部門負責人。
2、部門特別授權(quán)：由公司董事長代表董事會向該部門簽發(fā)《_______公司對xxx部門特別授權(quán)書》，被授權(quán)人為各部門負責人。
3、專項事務授權(quán)：其規(guī)定詳見本制度第四章第十九條的規(guī)定。
第八條、公司基本授權(quán)的范圍包括：人事授權(quán)、財務授權(quán)和業(yè)務授權(quán)，分別產(chǎn)生被授權(quán)部門的人事權(quán)限、財務權(quán)限和業(yè)務權(quán)限。
第九條、人事授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
1、人事任免(財務部長除外);。
2、人員考評、獎懲;。
3、組織架構(gòu)及定崗定編;。
4、員工薪酬、福利的確定;。
第十條、財務授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
1、預算編制及調(diào)整;。
2、預算外支出的審批;。
3、投融資業(yè)務;。
4、合同付款計劃的制訂及審批;。
第十一條、業(yè)務授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
1、主要經(jīng)營業(yè)務相關(guān)經(jīng)營決策的制訂;。
2、對外合同的簽訂。
第十二條、基本授權(quán)須經(jīng)公司董事會批準通過。
第十三條、基本授權(quán)草案應在每個授權(quán)期間開始前30天報送向公司董事會，公司董事會應在15日內(nèi)審議定稿。
第十四條、《_______公司授權(quán)管理規(guī)定》應在基本授權(quán)定稿后5日內(nèi)完成，經(jīng)公司董事長簽字后加蓋公章，被授權(quán)部門總經(jīng)理應在授權(quán)書正本上簽字確認，授權(quán)書正本由公司人事行政科負責存檔保管。
第十五條、公司對各部門的.基本授權(quán)應與公司各部門的定崗定編相一致。公司行政人力資源中心應制訂出明確的各部門崗位職責說明書，該職責說明作為對該部門基本授權(quán)書的附件。
第十六條、公司人事行政科應在每個授權(quán)期間開始前組織各部門負責人及其他高級管理人員學習本部門的授權(quán)。
第十七條、當被授權(quán)部門發(fā)生下列情況時，公司可變更對該部門的基本授權(quán)：
1、部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設置發(fā)生變更;。
2、被授權(quán)人發(fā)生重大越權(quán)行為;。
3、因被授權(quán)人未能正確履行授權(quán)程序造成重大經(jīng)營風險;。
4、其他需要變更的情況。
第十八條、基本授權(quán)的變更程序是：由公司有關(guān)部門(工作崗位設置發(fā)生變更時為公司人事行政科，其他情況下為公司審計部)根據(jù)具體情況提出對授權(quán)的變更方案，重大變更方案報公司董事會批準，一般變更方案報公司董事長批準。變更方案批準后由公司人事行政人科據(jù)此制作出《_______公司授權(quán)變更通知書》，經(jīng)公司董事長簽字后加蓋公章，將授權(quán)變更通知書復印本下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)管理規(guī)定的附屬文件，與原授權(quán)管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權(quán)管理規(guī)定的終止而終止。
第十九條、當公司出現(xiàn)以下情況時，公司總裁可以向各部門簽發(fā)特別授權(quán)：
(1)在公司員工需超出基本授權(quán)對外開展業(yè)務或訂立合同、協(xié)議時，經(jīng)公司員工所在部門負責人申請，公司董事長可向辦理該事務的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人。
(2)在公司發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經(jīng)公司法務部申請，公司董事長可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人或公司聘請的處理糾紛的律師。
(3)其他需要特別授權(quán)的事項由公司董事長在授權(quán)范圍內(nèi)決定。
(4)辦理本條上述授權(quán)時，經(jīng)辦部門應當依照公司制定的《_________公司印章管理辦法》履行會簽程序。
第二十條、公司董事長有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)。公司辦公室應將將授權(quán)變更通知書下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)書的附屬文件，與原授權(quán)書具有同等效力，隨原授權(quán)書的終止而終止。
第二十一條、在特別授權(quán)相關(guān)事項處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負責人應立即向公司董事長匯報授權(quán)的使用情況，該特別授權(quán)即行終止。
銀行授權(quán)管理制度篇五
一、值班人員要堅守崗位，忠于職守，按照統(tǒng)一安排, 不得遲到、早退，中間不得脫崗，認真填寫《xx-xxx 銀行值 班值宿登記簿》 。
二、值班人員上崗后，首先檢查更夫人員到崗情況,組 織更夫人員檢查各部門窗落鎖和燈、機電源關(guān)閉情況。
三、每個值班人員在值班期間對行內(nèi)外打來的電話要認 真記錄，屬于領(lǐng)導和部門當晚急辦的事情，要迅速通知有關(guān) 領(lǐng)導和部門負責人,緩辦的事情第二天向有關(guān)人員匯報。
四、值班人員夜間值班期間，要督促更夫巡查院內(nèi)治安 和火險情況，發(fā)生火情、火災及時組織人員撲滅，并視情況 通知公安和消防部門。
七、值班人員如違反上訴條例，均按我行安全管理制度 嚴肅處罰，絕不姑息。
為加強我行安全保衛(wèi)工作，提高處置突發(fā)事件的.能力，確保公共場合的安全，特制訂本制度。
一實行雙人值班制度。即一名更夫和一名正式員工在規(guī)定的值班地點值班。
二、值班、值宿人員必須執(zhí)行各項安全保衛(wèi)制度，按規(guī)定時間到崗，如因事不能到崗，必須提前向主管領(lǐng)導請假，未經(jīng)批準不得漏崗或由他人頂崗。
三、值班、值宿人員不準酒后上崗，不準擅離職守，值班期間不準進行娛樂、飲酒或其他與值班、值宿無關(guān)的活動，要提高警惕，盡職盡責地完成工作任務。室內(nèi)禁止吸煙。
四、值班、值宿人員到崗后必須辦好交接手續(xù)，查看報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)是否正常運行，對室內(nèi)及周邊守衛(wèi)區(qū)域各個角落認真進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，妥善處理并認真填寫檢查記錄和當班記錄。
五、值班、值宿人員值班期間不準到室外上廁所，不準到室外就餐。如遇上級檢查時，要按操作規(guī)程進行接待。
六、值班、值宿人員上崗后不得進入營業(yè)室內(nèi)。
七、值班、值宿人員要敢于同犯罪分子作斗爭，如遇突發(fā)事件應立即報警，正確處置。
八、值班、值宿人員要保持室內(nèi)衛(wèi)生，按照內(nèi)務要求進行管理。嚴禁無關(guān)人員進入值班室和值守區(qū)域。
銀行授權(quán)管理制度篇六
1 .編制目的：
為加強消防安全管理，預防火災，減少火災危害。
2. 編制依據(jù)：
根據(jù)《中華人民共和國消防法》編制本制度。 3 .適用范圍：
本制度適用于各銀行及全體員工。
第一條：各人員應當遵守消防安全法律、法規(guī)，貫徹預防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，履行消防安全責任，保障消防安全。
第二條： 第一負責人是該單位的消防安全責任人，對消防安全工作全面負責。
第三條： 各人員應當落實班組消防安全責任制和崗位消防安全責任制。明確班組和崗位消防安全職責，確定班組，崗位的消防安全責任人。
消防安全責任
第四條：消防安全責任人應當履行下列消防安全職責：
1.貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、保障消防安全符合規(guī)定，掌握消防安全情況；
2.將消防工作與管理等活動統(tǒng)籌安排，執(zhí)行銀行年度消防工作計劃；
4.組織人員積極參應急疏散和實戰(zhàn)滅火演練。
第五條：落實下列消防安全管理工作：
1.擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作。
2.組織制訂或修訂消防安全管理制度，并檢查督促落實。
3.組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。
4.擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。
5.組織實施對公司所有的消防設施、滅火器材和消防安全標志的維修保養(yǎng)，確保完好有效。
組織管理公司義務消-防-隊。
第三章 消防安全管理
第六條：將容易發(fā)生火災，且一旦發(fā)生火災可能嚴重危及人身和財產(chǎn)安全以及對消防安全有重大影響的部位確定為重 點部位 ，應根據(jù)上述情況確的重點部位，并設置明顯防火標志，實行嚴格管理。
并落實相應的消防安全措施。
第八條：保障防火責任區(qū)域內(nèi)的疏散通道，安全出口暢通，保持防火門、防火卷簾，消防安全疏散指示標志，應急照 明、消防廣播等設施處于正常狀態(tài)。
第九條： 對易燃易爆危險物品的使用、儲存、運輸或銷毀應遵守國家相關(guān)規(guī)定，實行嚴格的消防安全管理。
第四章 防火檢查 第十一條：重點部位由保衛(wèi)巡邏人員每小時一次巡查，重點部位由所在的部室、確定人員每日一次巡查，公司每周組 織一次大檢查，巡查、檢查的內(nèi)容包括：
1. 用火，2. 用電有無違章情況。
2. 安全出口、疏散通道是否暢通，4. 安全疏散指5. 示標
6. 志、應急照明是否完好；
3. 消防設施、器材和消防安全標8. 志是否在位、完整；
4. 常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，10. 防火卷簾下是否堆放物品影響使用；
5 .消防安全重點部位的人員在崗情況；
6. 消防車通道、消防水源情況；
7.滅火器材配置情況；
第五章 火險隱患整改 第十二條：對下列違反消防安全規(guī)定的行為，責令有關(guān)人員當場改正并督促落實：
1.違章使用，儲存易燃易爆危險物品的；
2.違章動火作業(yè)或者在具有火災、爆炸危險的場所吸煙等違反禁令的；
3.遮擋，鎖閉安全出口，占用、堆放物品影響疏散通道的；
4.消防栓、滅火器材被遮擋影響使用或被挪作他用的；
5.常閉式消防門處于開啟狀態(tài)、防火卷簾下堆放物品影響使用的；
6.消防設施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的。
第十三條：對不能當場整改的火險隱患，保衛(wèi)科應及時下發(fā)《火險隱患整改通知書》限期整改，并定期復查。
第六章 消防檔案
第十四條： 應建立健全消防安全檔案，并能全面詳實地反映銀行消防工作的基本情況，根據(jù)情況變化及時更新，統(tǒng)一 保管，備查。
第十五條：消防檔案包括以下內(nèi)容：
1. 銀行基本概況和消防安全重點部位情況。
2. 消防管理組織體系和各級消防安全負責人。
3. 消防安全制度。
4. 消防設備、設施、器材的分布情況。
6. 滅火預案。
章 獎懲 第七
第十七條：保衛(wèi)科負責對本制度貫徹、實施、監(jiān)督。 第十八條：本制度自發(fā)布之日起實施
第十九條：附消防安全分項制度：
1.防火安全檢查制度。
2.消防安全值班巡邏制度。
3.用電消防安全管理制度。
4.火險隱患立案、銷案制度。
5.火災事故調(diào)查處理制度。
6.防火宣傳教育制度。
7.消防工作獎懲制度。
8.消防設施、設備、器材。
9.用火消防安全管理制度。
10.易燃易爆危險物品消防安全管理制度。
二0一0年6月3日
第八
我已經(jīng)在你們超市里投放了炸彈，請你們按我指定的xx銀行賬號：xx-xxx-x，打進20萬元錢，否則，我將在2小時內(nèi)把超市炸掉”9月30日下午，坐落在黃巖區(qū)勞動南路的世紀聯(lián)華超市根據(jù)總公司的部署，為檢驗該超市防恐反恐預案的可行性，在區(qū)公安分局城西派出所民-警的現(xiàn)場指導下，按照預案內(nèi)容開展了一場反恐實戰(zhàn)模擬演練。
世紀聯(lián)華超市黃巖勞動南路店賣場區(qū)域分為一、二、三層，該店按照反恐預案內(nèi)容要求，在不通知超市員工的前提下，事先由負責人悄悄地在超市二、三樓層的食品、百貨賣場的隱蔽處各投放了一枚“炸彈”（可疑物品）。9月30日下午1時31分，該超市反恐實戰(zhàn)模擬演練開始，負責人給總臺打“恐嚇”電話勒索錢財，總臺人員馬“有人在超市里投放了炸彈”的情況通知了經(jīng)理室。實戰(zhàn)模擬演練指揮部接到員工的電話報告后，一邊組織員工疏散人員，封鎖各個通道，并迅速將情況分別向警方和公司領(lǐng)導報告，一邊立即通知短信平臺給在門店的課長以上人員全部召回門店，同時，通知應急事故處理小組在預定的地點待命。緊接著，演練指揮部組織應急組人員及各樓層負責人在超市各樓層賣場內(nèi)搜索“炸彈”（可疑物品），不到五分鐘，排查人員分別在二、三樓層隱蔽處各查到一包可疑物品，并立即在可疑物周圍拉起警戒線，采取相應的有效措施，對可疑物進行應急處理，防止可疑物“爆炸”，等待排爆人員到達現(xiàn)場。
世紀聯(lián)華富陽新世紀店：
受你單位委托，本公司于2015年5月29日，依據(jù)國家現(xiàn)行消防技術(shù)規(guī)范和標準，對你單位的消防設施、消防電氣進行年度檢查測試，現(xiàn)提出如下檢測意見：
3、配電箱應設明顯標識；
4、配電箱插座回路空氣開關(guān)未設置剩余電流保護裝置；
5、賣場、倉庫、水泵房、消控室、走道、樓梯間應設置應急照明；
6、賣場部分燈具電源線明敷未穿管保護；
7、2層散裝區(qū)配電箱接地排進線不能滿足工作要求；
8、2層嬰兒區(qū)配電箱個別電纜斷股接入端子，不能滿足要求需要；
9、賣場個別插座缺地線；
10、1層休閑吧空氣開關(guān)不應裸露安裝在可燃物上；
11、凍庫內(nèi)個別燈具外殼不全。
二、消防設施部分：
1、2層賣藤椅處1扇防火卷簾軌道變形，無法迫降到底； 2、2層聯(lián)動時1處非消防電源未切除；（脫扣故障）
3、1層聯(lián)動時2處非消防電源未切除；（脫扣故障）
4、噴淋主泵出水管處壓力表被拆除；
5、2臺消火栓泵軸心處漏水；
6、噴淋報警閥處閘閥漏水嚴重；
7、1-3層賣場未設置噴淋末端試水裝置或試水閥；
8、收貨走道消火栓箱內(nèi)未設置消火栓啟泵按鈕。
杭州華安消防技術(shù)服務有限公
司
2015年5月30日
第一條 為了貫徹落實“預防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針，防范火災事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。
第二條 本制度適用于全公司范圍內(nèi)需要設置消防器材和進行消防管理的部門。
第三條 消防安全職責
1、公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分，納入公司的安全生產(chǎn)體系中進行統(tǒng)籌管理。
2、公司安全員負責全公司消防工作歸口管理，其它部門負責各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作。
3、公司總經(jīng)理為消防安全總負責人，應當履行以下職責：
3.1貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。
3.2將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排。
3.3督促各部門籌建消防設施、購置和維護消防器材。
3.4協(xié)調(diào)專業(yè)部門組織防火專項檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大隱患。
3.5組織撲救火災，調(diào)查處理火災事故。
4、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為消防管理的第一責任人，具體履行總經(jīng)理的消防管理職責。
5、各部門負責人為本部門的消防安全第一責任人，各部門可以根據(jù)需要視實際情況指定本部門消防安全管-理-員，消防安全管-理-員對本部門的消防安全責任人負責。消防安全管-理-員應當履行以下職責：
5.1組織實施日常消防安全管理工作。
5.2組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。
5.3組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的保養(yǎng)，確保其完好，安全通道的暢道。
5.4在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育，提高全員消防意識和技能。
5.5確定本部門一旦發(fā)生火災可能影響危及人身和財產(chǎn)安全以及對消防安全有重大影響的部位為火災重點部位，設置明顯的防火標志，實行嚴格管理。
5.6組織制訂部門消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實。
5.7完成部門消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。
5.8建立健全消防安全檔案，包括：
5.8.1建筑物或施工場所、使用或者開始使用前的消防設計審核、消防驗收以及消防安全檢查的文件、資料。
5.8.2消防安全制度。
5.8.3消防設施、滅火器材情況。
5.8.4義務消-防-隊人員及消防裝備情況。
5.8.5有關(guān)燃氣及燃氣生產(chǎn)所使用電氣設備的檢測（防雷、防靜電）等記錄。
5.8.6消防安全培訓記錄。
5.9加強對部門消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
5.10消防安全管-理-員應定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第四條 崗位防火責任
1、各職能部門負責人是本部門防火第一責任人，對本單位消防工作負責，主要職責：
1.1嚴格遵守安全規(guī)程和各項防火制度，加強對火源、電源、易燃易爆物品的管理。禁止在具有火災、爆炸的危險因素的區(qū)域內(nèi)使用明火，因特殊原因需進行電、氣焊等明火作業(yè)時，動火部門和人員應當嚴格按規(guī)定審批，落實現(xiàn)場責任人，在確認無火災、爆炸危險，并落實相應消防措施后方可動火施工。工作完畢要及時切斷臨時電源，熄滅火源。
1.2發(fā)現(xiàn)隱患及其它可能導致火險的不安全因素，要及時采取措施排除，并及時報告本部門消防安全第一責任人或當班調(diào)度指揮中心。
1.3各班組負責對存放在本崗位的消防器材進行清潔打掃。
1.4發(fā)生火災（火警）立即進行正確撲救，并立即向總經(jīng)理報警。
2、建筑施工和設備安裝現(xiàn)場的消防管理責任由施工承包單位負責，我公司安全檢查監(jiān)督部和規(guī)劃建設管理部行使監(jiān)督檢查權(quán)。
第五條 防火安全檢查
1、安全員要定期組織相關(guān)人員對消防工作進行檢查，安排對消防關(guān)鍵時期和重點部位進行經(jīng)常性的.消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。
2、各部門、班組要把消防安全檢查作為安全檢查的重點內(nèi)容之一，要將消防責任落實到人，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即處理，需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)時，要及時上報。
3、各部門、班組要將防火檢查情況作好記錄。
4、防火檢查的內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)過程中有無違章情況。
4.2用火、用電有無違章情況。
4.3安全出口、疏散通道是否暢通、安全疏散標志、應急照明是否完好。
4.4消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完好。
4.5消防重點部位安全管理情況。
4.6消防安全教育培訓情況和員工掌握消防知識情況。
4.7查閱有關(guān)安全制度、操作規(guī)程、應急預案是否具有合理性和可操作性。
4.8各項防火安全管理規(guī)范
第六條 倉庫防火安全管理規(guī)范
1、庫內(nèi)物資要分類，要標明物資名稱，性質(zhì)相互抵觸或滅火方法相互抵觸的物品分庫存放。
2、庫房內(nèi)不準設置移動式照明燈，不準使用電爐子、電烙鐵等電熱器具和家用電器。
3、照明燈垂直下方小于0.5m范圍內(nèi)，不得儲存物品。
4、每個倉庫應在房門入口處單獨安裝開關(guān)，保管人員離開后斷電。
5、庫房內(nèi)嚴禁煙火，并設有明顯標識。
6、非工作人員不經(jīng)批準，不得進入。
第七條 易燃易爆物品消防管理規(guī)范
1、生產(chǎn)和管理危險物品的人員，應熟悉物品特性，防火措施和滅火方法。
2、生產(chǎn)施工區(qū)域、使用易燃易爆物品的廠房內(nèi)嚴禁煙火，電器設備開關(guān)、燈具、線路要符合防火要求。工作人員不準穿釘子鞋和化纖衣服，非工作人員嚴禁入內(nèi)。
3、嚴禁用汽油等易燃物擦洗設備機件。
4、對怕曬（如氧氣瓶等）物資不得露天存放。
5、搬運和操作危險物品應穩(wěn)裝穩(wěn)卸，嚴禁用易產(chǎn)生火花的工具敲擊和開封。
第八條 安全用電防火管理規(guī)范
1、安裝和維修電器設備、線路必須由專業(yè)電工按電工技術(shù)規(guī)范進行，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。
2、倉庫的電器和線路必須按國家要求進行安裝。
3、生產(chǎn)崗位、倉庫、重點消防區(qū)域、嚴禁私設電熱器具。
4、嚴禁使用不符合規(guī)范的保險裝置（如以銅絲代替保險絲等）。
5、架空高壓電力線不準通過建筑物和危險品上方空間。
6、電器設備操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅離職守，要定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、維修，工作結(jié)束后及時斷電。
7、制冷工段、倉庫的電器線路必須符合防爆要求。
8、電器著火，應首先切斷電源再組織滅火，嚴禁帶電滅火。
第九條 消防培訓教育
1、新員工的教育：
1.1新員工進入公司后進行三級安全教育，要把消防作為重點內(nèi)容之一，學習消防法律法規(guī)和基本消防知識，經(jīng)考核合格方可逐級向下分配工作。
1.2公司消防教育要與安全教育結(jié)合進行，公司負責組織，安全員具體實施，主要講解燃氣的基本性質(zhì)，消防要求和基本防范措施、消防器材的基本原理、使用方法、注意事項等。
1.3各部門消防教育，由各部門具體負責，培訓本部門的安全技術(shù)規(guī)程、各類消防器材的分布，熟悉其使用的對象和場所，學會正確的操作。
1.4班組的消防教育，由班組具體負責，根據(jù)工種特點，具體介紹所在崗位的安全生產(chǎn)特點、流程、設備材料性質(zhì)、易燃易爆危險性、重點部位、本崗位消防器材的種類、名稱、使用方法、使用范圍。
1.5經(jīng)過三級安全教育的員工，考核合格后方可進入崗位試用。
2、員工調(diào)崗后，要進行調(diào)崗消防安全教育。
3、特殊工種防火教育制度。
3.1結(jié)合年度安全教育，突出消防安全意識和防火安全技能的提高。
3.2特殊工種防火教育要有針對性，要結(jié)合技能培訓進行。
第十條 消防器材管理規(guī)范
1、消防器材要放置在通風干燥，便于取用的地方。
2、消防器材要加強日常保養(yǎng)和維護，不得暴曬、雨淋或放在潮濕的場所。腐蝕性強的場所要采取防護隔離等措施，易凍壞的器材冬季要有防凍措施。
3、對消防器材要定期檢查，外觀銹蝕嚴重的要送消防維修站進行檢修、檢驗。干粉滅火器（車）、二氧化碳滅火器每月檢查一次，將查出的問題作好記錄。干粉結(jié)塊、氣壓減少不能備用，要及時外送檢修。
4、公司辦公區(qū)、倉庫、廠房等消防器材由各部門負責日常管理和保養(yǎng)，安全員統(tǒng)一負責定期檢驗。
5、對防火防爆重點要害部位，要根據(jù)實際需要配置防火設施和滅火器材。
6、任何單位和個人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設施、器材，不得埋壓、圈占消防栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。
第十一條 火災事故報告調(diào)查處理
1、首先發(fā)現(xiàn)火災（火警）的人，應按照程序向上級領(lǐng)導及時報警，講明著火物質(zhì)、火警規(guī)模大小，應急救援預案啟動。必要時向119報警，尋求消-防-隊增援。報警人員要在確保自身安全的前提下，做到邊報警邊撲救，將火撲滅在萌芽或起始狀態(tài)。
2、火災造成損失規(guī)模較大的事故，要保護好現(xiàn)場。經(jīng)公安消防部門同意后，方能清理現(xiàn)場。
3、調(diào)查處理火警、火災事故，應按事故“四不放過”的原則，查明原因，落實責任，制定防范措施，處理事故責任人。
4、發(fā)生火警、火災事故，應將調(diào)查結(jié)果和處理意見、損失情況登記備案，重大火災事故要按有關(guān)規(guī)定上報主管部門。
第十二條 消防獎懲
1、對下列情況應給予處罰。
1.1對國家消防法規(guī)、指示不及時傳達，違反防火安全制度，對本部門存在的火險不及時整改，造成火警或火災后果的，追究有關(guān)人員的責任。
1.2違反動火、用火管理制度，在禁火區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，未按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)的按相關(guān)規(guī)定處罰。
1.3因違反操作規(guī)程或安全規(guī)程造成火災，要根據(jù)火災的性質(zhì)及損失情況，按相關(guān)規(guī)定處罰。
1.4其它違反的情況。
2、對以下情況要給予獎勵。
2.1及時發(fā)現(xiàn)、報告火險隱患，隱患得以及時控制，避免火災事故發(fā)生的。
2.2在火災事故中救人、救物及處理事故過程中表現(xiàn)突出的。
2.3對消防工作提出合理化建議的，得到實施并取得明顯效果。
3、檢查與考核 3.1本標準所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行情況，由安全員負責檢查。
第十三條 本制度從二o一五年八月三十日起執(zhí)行。
銀行授權(quán)管理制度篇七
1.目的：為了加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，公司成立內(nèi)部銀行以統(tǒng)一管理全公司的貨幣資金。為搞好內(nèi)部銀行的核算工作，特制定本辦法。
2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司之間的資金結(jié)算。
3.1內(nèi)部銀行是公司財務工作的重要組成部分，是公司貨幣資金管理中心和收付中心。內(nèi)部銀行外對公司的開戶銀行：負責辦理銀行借款、還款手續(xù)，銀行存款的收付和現(xiàn)金的收付等工作；內(nèi)部銀行內(nèi)對各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司：各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司在內(nèi)部銀行開立一個內(nèi)部借款或內(nèi)部存款帳戶，所有對外款項的收付和內(nèi)部單位之間款項往來均通過內(nèi)部銀行結(jié)算。
3.2內(nèi)部銀行引入銀行的機制進行資金管理，考核內(nèi)部各單位的資金使用規(guī)模和是否按規(guī)定用途使用資金。月末按“應收內(nèi)部借款”余額積數(shù)計收各單位借款利息、按“應付內(nèi)部存款”余額積數(shù)計付各單位存款利息（利息率參考銀行同檔次利率并結(jié)合公司實際確定）（計收利息暫緩執(zhí)行）。
3.3與內(nèi)部銀行在同城的分支機構(gòu)未經(jīng)許可不得在銀行開戶，異地的分支機構(gòu)經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可在其當?shù)亻_立一個一般存款帳戶。
4.會計憑證使用及流轉(zhuǎn)。
內(nèi)部銀行使用的會計憑證除銀行的憑證外，內(nèi)部使用“付款憑證”“收款憑證”“轉(zhuǎn)帳憑證”（格式附后）。其使用方法如下：
4.1付款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳，第二聯(lián)付款單位記帳。該憑證核算公司通過銀行轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金支付的付款業(yè)務，由付款單位填制。付款單位必須在憑證上填寫款項用途及金額，收款單位名稱、開戶銀行及帳號等內(nèi)容，并連同經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準的付款依據(jù)送內(nèi)部銀行審核無誤后付款。
4.2收款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司的銀行轉(zhuǎn)帳收款和現(xiàn)金收款業(yè)務，一般由內(nèi)部銀行填制，也可由收款單位填制。內(nèi)部銀行或收款單位收到銀行的收款通知、其它單位或個人交來的現(xiàn)金時填制收款憑證，并在憑證上須填明款項來源、付款或交款單位名稱和金額等內(nèi)容。
4.3轉(zhuǎn)帳憑證：一式三聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)付款單位記帳、第三聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司內(nèi)部各單位之間的往來款項業(yè)務，不涉及銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算。該憑證由劃帳的一方填制，可以是收款單位，也可以是付款單位。憑證上須填明經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容，并附送有效原始憑證等資料。
4.4銀行收、付憑單等原始憑證一律留內(nèi)部銀行附記帳憑證，以便查對。
5.結(jié)帳、對帳、報表。
5.1內(nèi)部銀行每日的憑證必須在次日上午12點以前入帳，并結(jié)出當日各單位內(nèi)部借款、存款余額。月末結(jié)帳后打出明細帳一式兩份，一份交各單位核對帳目、一份留內(nèi)部銀行裝訂成冊備查。各單位核對帳時如發(fā)現(xiàn)有誤，應及時與內(nèi)部銀行聯(lián)系，找出差異并調(diào)整帳務，以保證帳帳相符。各單位月末如有未達帳項的，要編制未達帳調(diào)節(jié)表。
5.2內(nèi)部銀行月末結(jié)帳時，要打印出銀行存款。
日記。
帳與銀行對帳單核對，編制未達帳調(diào)節(jié)表，以保證帳實相符。在規(guī)定時間內(nèi)，內(nèi)部銀行要向公司總部報送資產(chǎn)負債表。公司匯總報表時將“應付內(nèi)部存款”“內(nèi)部借款”與“應收內(nèi)部借款”“內(nèi)部存款”抵消，抵扣后有余額的，是借方余額計入“其它應收款”科目，是貸方余額的計入“其它應付款”科目。
6.會計科目及帳務處理。
6.1各子、分公司在內(nèi)部銀行開立一個存貸合一的結(jié)算帳戶，增設“內(nèi)部借款”或“內(nèi)部存款”科目進行核算。
6.2子、分公司帳務處理。
子、分公司付款時：借：xxxx（資產(chǎn)、費用類科目）。
貸：內(nèi)部借款（或內(nèi)部存款）。
子、分公司收款時：借：內(nèi)部借款（或內(nèi)部存款）。
貸：應收帳款等。
子、分公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳時：借或貸：內(nèi)部借款（或內(nèi)部存款）。
貸或借：xxxx有關(guān)科目。
增設“應收內(nèi)部借款”“應付內(nèi)部存款”科目核算。對一個核算單位只開設一個結(jié)算帳戶，根據(jù)其原內(nèi)部往來科目余額的性質(zhì)確定其是借款帳戶還是存款帳戶。
付款時：借：應收內(nèi)部借款（或應付內(nèi)部存款）—x公司。
貸：銀行存款（或現(xiàn)金）。
收款時：借：銀行存款（或現(xiàn)金）。
貸：應收內(nèi)部借款（或應付內(nèi)部存款）。
內(nèi)部轉(zhuǎn)帳時：借；應收內(nèi)部借款（或應付內(nèi)部存款）—甲公司。
貸：應收內(nèi)部借款（或應付內(nèi)部存款）—乙公司。
7.附則：
7.1本制度由公司財務部負責解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似。
規(guī)章制度。
或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
銀行授權(quán)管理制度篇八
為了加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，公司成立內(nèi)部銀行以統(tǒng)一管理全公司的貨幣資金。為搞好內(nèi)部銀行的核算工作，特制定本辦法。
本規(guī)定適用于公司及分子公司之間的資金結(jié)算。
3.1內(nèi)部銀行是公司財務工作的重要組成部分，是公司貨幣資金管理中心和收付中心。內(nèi)部銀行外對公司的開戶銀行：負責辦理銀行借款、還款手續(xù)，銀行存款的收付和現(xiàn)金的收付等工作；內(nèi)部銀行內(nèi)對各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司：各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司在內(nèi)部銀行開立一個內(nèi)部借款或內(nèi)部存款帳戶，所有對外款項的收付和內(nèi)部單位之間款項往來均通過內(nèi)部銀行結(jié)算。
3.2內(nèi)部銀行引入銀行的機制進行資金管理，考核內(nèi)部各單位的資金使用規(guī)模和是否按規(guī)定用途使用資金。月末按“應收內(nèi)部借款”余額積數(shù)計收各單位借款利息、按“應付內(nèi)部存款”余額積數(shù)計付各單位存款利息（利息率參考銀行同檔次利率并結(jié)合公司實際確定）（計收利息暫緩執(zhí)行）。
3.3與內(nèi)部銀行在同城的分支機構(gòu)未經(jīng)許可不得在銀行開戶，異地的分支機構(gòu)經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可在其當?shù)亻_立一個一般存款帳戶。
內(nèi)部銀行使用的會計憑證除銀行的憑證外，內(nèi)部使用“付款憑證”“收款憑證”“轉(zhuǎn)帳憑證”（格式附后）。其使用方法如下：
4.1付款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳，第二聯(lián)付款單位記帳。該憑證核算公司通過銀行轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金支付的付款業(yè)務，由付款單位填制。付款單位必須在憑證上填寫款項用途及金額，收款單位名稱、開戶銀行及帳號等內(nèi)容，并連同經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準的付款依據(jù)送內(nèi)部銀行審核無誤后付款。
4.2收款憑證：一式兩聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司的銀行轉(zhuǎn)帳收款和現(xiàn)金收款業(yè)務，一般由內(nèi)部銀行填制，也可由收款單位填制。內(nèi)部銀行或收款單位收到銀行的`收款通知、其它單位或個人交來的現(xiàn)金時填制收款憑證，并在憑證上須填明款項來源、付款或交款單位名稱和金額等內(nèi)容。
4.3轉(zhuǎn)帳憑證：一式三聯(lián)，第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)付款單位記帳、第三聯(lián)收款單位記帳。該憑證核算公司內(nèi)部各單位之間的往來款項業(yè)務，不涉及銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算。該憑證由劃帳的一方填制，可以是收款單位，也可以是付款單位。憑證上須填明經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容，并附送有效原始憑證等資料。
4.4銀行收、付憑單等原始憑證一律留內(nèi)部銀行附記帳憑證，以便查對。
5.1內(nèi)部銀行每日的憑證必須在次日上午12點以前入帳，并結(jié)出當日各單位內(nèi)部借款、存款余額。月末結(jié)帳后打出明細帳一式兩份，一份交各單位核對帳目、一份留內(nèi)部銀行裝訂成冊備查。各單位核對帳時如發(fā)現(xiàn)有誤，應及時與內(nèi)部銀行聯(lián)系，找出差異并調(diào)整帳務，以保證帳帳相符。各單位月末如有未達帳項的，要編制未達帳調(diào)節(jié)表。
5.2內(nèi)部銀行月末結(jié)帳時，要打印出銀行存款日記帳與銀行對帳單核對，編制未達帳調(diào)節(jié)表，以保證帳實相符。在規(guī)定時間內(nèi)，內(nèi)部銀行要向公司總部報送資產(chǎn)負債表。公司匯總報表時將“應付內(nèi)部存款”“內(nèi)部借款”與“應收內(nèi)部借款”“內(nèi)部存款”抵消，抵扣后有余額的，是借方余額計入“其它應收款”科目，是貸方余額的計入“其它應付款”科目。
銀行授權(quán)管理制度篇九
存款制度：
1、拾金不昧。+5。
2、幫助他人。+5。
3、舉報他人說臟話，抄襲作業(yè)，不文明行為等。+2。
4、勸阻不文明行為。+5。
5、學習上主動幫助學習有困難的學生。+5。
6、為班級活動提出好主意的.學生。+2。
7、看見教室不干凈，主動打掃的學生。+4。
8、主動撿起地上垃圾的學生。+5。
9、在家?guī)椭改缸鍪隆?4。
10、作業(yè)干凈整潔無錯誤的學生每次。+1。
11、上課積極發(fā)言。+2。
12、上課認真聽講，受到任課老師的表揚。+3。
13、每周按時完成各科作業(yè)。+4。
14、看到餐桌不干凈，及時擦干凈。+4。
支出制度：
1、作業(yè)不按時完成（每次），或抄襲他人的作業(yè)。-2。
2、上課被老師點名批評。-2。
3沒戴紅領(lǐng)巾。-2。
4、沒穿校服。-2。
5、衛(wèi)生按時搞或沒搞干凈。-3。
6、男生頭發(fā)沒及時修剪，女生披頭散發(fā)，沒及時修剪指甲。-3。
7、打架斗毆，辱罵他人。-5。
8、隨意動他人私人物品。-2。
9、隨地丟垃圾，吐痰。-5。
10、看到垃圾沒有及時撿起來，對它視而不見。-5。
11、見到老師或長輩沒問好。-5。
12、課桌擺放不整齊，東西亂放，沒有及時整理自己課桌。-3。
13、吃飯不排隊，插隊。-3。
14.、在走廊上，教室里或樓梯間奔跑、打鬧。-5。
15、上課遲到，課堂上講小話。-2。
16、作業(yè)被老師批評寫的不干凈整潔。-2。
17、隨意攀爬欄桿、樹和斜坡。-3。
18、破壞公共財產(chǎn)。-5。
19、做危險性游戲。-3。
20、沒做眼保健操。-3。
21、飯后不擦桌子。-3。
22、寢室講話者。-2。
23、周五放假不及時回家，在路上逗留。-3。
24、其他違紀情況酌情扣款。
銀行授權(quán)管理制度篇十
本規(guī)定所指手術(shù)主要包括各種開放性手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、內(nèi)鏡手術(shù)及介入治療等有創(chuàng)操作。依據(jù)手術(shù)技術(shù)難度、復雜性和風險程度，將手術(shù)分為四級。
(一)四級手術(shù)：技術(shù)難度大、手術(shù)過程復雜、風險度大的各種手術(shù)。
(二)三級手術(shù)：技術(shù)難度較大、手術(shù)過程較復雜、風險度較大的各種手術(shù)。
(三)二級手術(shù)：技術(shù)難度一般、手術(shù)過程不復雜、風險度中等的各種手術(shù)。
(四)一級手術(shù)：技術(shù)難度較低、手術(shù)過程簡單、風險度較小的各種手術(shù)。
二、醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。
根據(jù)醫(yī)師取得的專業(yè)技術(shù)職務任職資格、受聘技術(shù)職務及從事相應技術(shù)崗位工作的年限等，在審核其專業(yè)能力后授予相應手術(shù)權(quán)限。
(一)住院醫(yī)師。
1、低年資住院醫(yī)師：從事住院醫(yī)師工作3年以內(nèi)(含3年)，或碩士生畢業(yè)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，從事住院醫(yī)師2年以內(nèi)(含2年)者，可實施一級手術(shù)。
2、高年資住院醫(yī)師：從事住院醫(yī)師工作3年以上，或碩士生畢業(yè)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，并從事住院醫(yī)師2年以上者，在熟練掌握一級手術(shù)的基礎(chǔ)上，可實施難度和風險較小的'二級手術(shù)。
(二)主治醫(yī)師。
1、低年資主治醫(yī)師：擔任主治醫(yī)師3年以內(nèi)(含3年)，或?qū)I(yè)學位博士研究生畢業(yè)2年以內(nèi)(含2年)者，可實施二級手術(shù)。
2、高年資主治醫(yī)師：擔任主治醫(yī)師3年以上，或?qū)I(yè)學位博士研究生畢業(yè)2年以上者，在熟練掌握二級手術(shù)的基礎(chǔ)上，可實施難度和風險較小的三級手術(shù)。
(三)副主任醫(yī)師。
1、低年資副主任醫(yī)師：擔任副主任醫(yī)師3年以內(nèi)(含3年)，可實施三級手術(shù)。
2、高年資副主任醫(yī)師：擔任副主任醫(yī)師3年以上者，在熟練掌握三級手術(shù)的基礎(chǔ)上，可實施難度和風險較小的四級手術(shù)、新技術(shù)手術(shù)及科研項目手術(shù)。
(四)主任醫(yī)師。
受聘主任醫(yī)師崗位工作者，可實施四級手術(shù)、新技術(shù)手術(shù)及經(jīng)主管部門批準的高風險科研項目手術(shù)。
三、手術(shù)審批權(quán)限。
手術(shù)審批權(quán)限是指對擬施行的不同級別手術(shù)的審批權(quán)限，是控制手術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
(一)擇期手術(shù)。
二級及以上手術(shù)須經(jīng)科主任或副主任醫(yī)師及以上醫(yī)師審批，一級手術(shù)須經(jīng)科主任或主治醫(yī)師及以上醫(yī)師審批。
(二)急診手術(shù)。
原則上按擇期手術(shù)的審批權(quán)限由各級值班醫(yī)生審批。急診手術(shù)應由具備實施手術(shù)的相應級別的醫(yī)師實施手術(shù)。但若遇超范圍急診搶救手術(shù)的情況下，在上級醫(yī)生暫時不能到場實施手術(shù)期間，任何級別的值班醫(yī)生在不違背上級醫(yī)生口頭指示的前提下，有權(quán)、也必須按具體情況實施其認為合理的搶救手術(shù)，不得延誤搶救時機。
(三)門診手術(shù)。
門診手術(shù)須經(jīng)手術(shù)室負責醫(yī)生或施術(shù)醫(yī)生復診同意后，方可實施。醫(yī)務人員實施門診手術(shù)須嚴格落實圍手術(shù)期和院感各項管理制度，對手術(shù)過程要有扼要記錄，并登記存檔。
(四)外出會診手術(shù)。
本院醫(yī)師受邀請到會診醫(yī)院指導手術(shù)，必須按我院《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》辦理相關(guān)審批手續(xù)。外出手術(shù)醫(yī)生所主持的手術(shù)不得超出其按本規(guī)范規(guī)定的相應手術(shù)級別。
外藉醫(yī)師的執(zhí)業(yè)手續(xù)按《外國醫(yī)師來華短期行醫(yī)暫行管理辦法》有關(guān)規(guī)定審批。
(五)特殊手術(shù)。
凡屬下列情況之一的可視作特殊手術(shù)，須科內(nèi)討論，科主任填寫《重大手術(shù)申請單》，簽字同意后報醫(yī)務科審核，由業(yè)務副院長或院長審批。高風險的新技術(shù)、新項目、科研手術(shù)必要時提交質(zhì)量安全委員會或醫(yī)學倫理委員會審議通過后實施。對重大的涉及生命安全、社會環(huán)境和社會倫理學等的手術(shù)項目還需按規(guī)定上報衛(wèi)生行政主管部門。
1、被手術(shù)者系外賓、華僑、港、澳、臺同胞的。
2、被手術(shù)者系特殊保健對象如高級干部、著名專家、學者、知名人士。
3、可能導致毀容、致殘或生命危險的手術(shù)。
4、有可能發(fā)生重大醫(yī)療事故爭議的。
5、同一病人24小時內(nèi)需再次手術(shù)的。
6、新技術(shù)、新項目、科研手術(shù)。
四、手術(shù)范圍及要求。
根據(jù)我院為三級甲等綜合性醫(yī)院級別，手術(shù)科室在完成各級常規(guī)手術(shù)基礎(chǔ)上，應注重質(zhì)量水平的提高，重視圍手術(shù)期的準備和處理，特別要側(cè)重三、四級手術(shù)，手術(shù)科室每年應統(tǒng)計三、四級手術(shù)比例，醫(yī)院將以此作為考核各手術(shù)科室發(fā)展規(guī)劃標準之一。
五、管理要求。
(一)各手術(shù)科室應參照《江西省醫(yī)療機構(gòu)臨床各科室手術(shù)分級目錄(試行)》，根據(jù)各科室實際工作能力和水平，制定本科室手術(shù)分級目錄，上報醫(yī)務科備存。要嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理，嚴禁超范圍手術(shù)。若遇超范圍急診搶救手術(shù)，在施行急診搶救手術(shù)的同時，須申請上級醫(yī)院會診指導。對連續(xù)兩年發(fā)生兩起以上(含兩起)醫(yī)療事故的人員降一級執(zhí)行，直至取消手術(shù)資格;重新恢復手術(shù)級別，須經(jīng)醫(yī)院醫(yī)務主管部門考核后裁定。
(二)二級及二級以上手術(shù)必須有至少兩名本院醫(yī)師參加。一級手術(shù)應有術(shù)前小結(jié)，二級及以上手術(shù)還應有術(shù)前討論，其中二級手術(shù)可由具備三級醫(yī)生的治療組組織術(shù)前討論。
(三)各手術(shù)科室未按本規(guī)范執(zhí)行的，一經(jīng)查實，將追究科室負責人和當事人的責任，對由此而造成醫(yī)療事故的，依法追究相應的責任。
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銀行授權(quán)管理制度篇十一
第一條為加強和規(guī)范我行營業(yè)網(wǎng)點客戶投訴處理工作，提高服務質(zhì)量，以客戶為中心，切實提升我行“窗口”形象，制定本規(guī)范。
第二條本規(guī)范適用于我行各分行及下屬各營業(yè)網(wǎng)點、xx直屬支行的客戶投訴管理工作。
第三條營業(yè)網(wǎng)點受理客戶投訴的方式主要包括現(xiàn)場口頭投訴、客戶意見簿投訴、信函投訴、電話投訴等，以上各項投訴均需進行記錄。
用于記錄客戶投訴的登記簿分為客戶意見簿和意見登記簿，其中客戶意見簿由各網(wǎng)點放置于營業(yè)廳顯著位置，主要用于客戶日常填寫投訴意見或建議；意見登記簿用于各網(wǎng)點負責投訴管理的專人記錄口頭投訴、信函投訴、電話投訴等其他投訴。
回復客戶投訴，統(tǒng)計、分析、上報客戶投訴處理情況。營業(yè)網(wǎng)點所有員工均負有受理客戶投訴的義務，及在崗位處理權(quán)限內(nèi)進行處理的責任。
第五條營業(yè)網(wǎng)點應在醒目位置擺放客戶投訴電話公示牌，我行客戶投訴電話為xx。
第六條營業(yè)網(wǎng)點受理客戶投訴實行“首問負責制”，即第一位受理客戶投訴的員工應在其處理權(quán)限內(nèi)負責解決問題；若超出其權(quán)限，該員工應及時將投訴問題轉(zhuǎn)交負責客投訴管理人處理，由投訴管理人負責協(xié)調(diào)、解決，并將處理結(jié)果回復客戶；同時，投訴管理人應立即向營業(yè)網(wǎng)點負責人匯報、反映，爭取將客戶投訴在網(wǎng)點層面解決。
第七條營業(yè)網(wǎng)點處理客戶投訴的基本要求。
（一）認真、耐心、誠懇地受理客戶投訴，在全面了解事實的基礎(chǔ)上，及時妥善處理，盡量讓客戶滿意。禁止推諉或采取粗暴的態(tài)度。
（二）堅持以客戶為中心，認真分析造成投訴的原因，不回避矛盾，能立即答復的要當場予以答復；對當場不能答復的，應在三日內(nèi)回復客戶。
確保及時回復客戶。
（四）處理客戶投訴時，要對客戶投訴的問題進行核實，開展詳盡的調(diào)查。
（五）對調(diào)查證實我行應負責任的投訴，責任人或責任部門要向客戶道歉，及時糾正錯誤，同時要采取相應措施，認真整改，防止類似情況再次發(fā)生。對經(jīng)查證我行無責任的投訴，要耐心向客戶做好解釋工作。
第八條現(xiàn)場口頭投訴處理。
（一）首位受理客戶投訴的員工要認真傾聽、記錄客戶的投訴內(nèi)容，并向客戶復述主要問題，避免出現(xiàn)理解歧義。對能給予答復的問題，應立即向客戶解釋說明。無法答復的，應立即轉(zhuǎn)交投訴管理人。
（二）為避免產(chǎn)生不良影響，投訴管理人應盡可能把客戶請到不影響其他客戶的`場所，積極提出解決辦法、做好與客戶溝通工作。必要時，向網(wǎng)點負責人報告，盡量當場予以答復。
（三）當場不能答復的，投訴管理人要安撫客戶情緒，并和客戶約定回復時限，請示網(wǎng)點負責人處理。投訴處理完畢后將處理情況回復客戶，投訴管理人要在意見登記薄上記錄處理和回復情況，并由網(wǎng)點負責人簽字確認。
（四）經(jīng)網(wǎng)點負責人確認，客戶投訴超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的，要及時將客戶投訴報總行規(guī)范服務管理部門處理。
第九條客戶意見簿投訴處理。
投訴管理人應每日查閱客戶意見簿，及時了解客戶意見和建議。對屬于本網(wǎng)點處理權(quán)限的投訴，應及時通知責任人進行處理；對超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的投訴，經(jīng)網(wǎng)點負責人確認后，報總行規(guī)范服務管理部門處理。投訴處理完畢，投訴管理人要在客戶意見簿上回復相關(guān)處理意見，并簽字確認；客戶留有聯(lián)系方式的，必須回復客戶。
第十條信函投訴處理。
（一）投訴管理人負責客戶信函投訴。應認真將信函投訴內(nèi)容記錄在意見登記薄中。
（二）屬于本網(wǎng)點處理權(quán)限的，投訴管理人應及時調(diào)查了解投訴情況，解決投訴問題后，將處理情況回復客戶。投訴處理完畢，投訴管理人要在意見登記薄上記錄處理和回復情況，并由網(wǎng)點負責人簽字確認。
（三）超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的，經(jīng)網(wǎng)點負責人確認后，投訴管理人應及時將投訴信函報總行規(guī)范服務管理部門處理。投訴信函應復印，留存?zhèn)洳椤?BR> （四）及時配合了解總行投訴處理情況，并在登記薄予以記錄。
第十一條電話投訴處理。
（一）營業(yè)網(wǎng)點接到客戶電話投訴。
1.首位受理客戶投訴的員工要認真傾聽、記錄客戶的投訴內(nèi)容，并向客戶復述主要問題，避免出現(xiàn)理解歧義。對能答復的問題，應立即向客戶解釋說明。無法答復的，應立即轉(zhuǎn)交投訴管理人。
2.投訴管理人接到轉(zhuǎn)交的客戶投訴后，應積極提出解決辦法、做好與客戶溝通工作，盡量當場給予答復。
3.當場不能答復的，投訴管理人要在意見登記薄上記錄客戶信息和投訴內(nèi)容，并和客戶約定回復時限。調(diào)查處理后將處理情況回復客戶，并在意見登記薄上記錄處理和回復情況，由網(wǎng)點負責人簽字確認。
4.超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的，經(jīng)網(wǎng)點負責人確認后，負責客戶投訴管理的專人應及時將客戶投訴報總行規(guī)范服務管理部門處理。
5、及時配合了解總行投訴處理情況，并在登記薄予以記錄。
（二）客戶在營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場撥打客戶服務電話，并將電話轉(zhuǎn)交營業(yè)人員接聽時。
1.受理人員在確認對方為客服后，應認真如實解答相關(guān)問題。
2.受理人員應積極與客服共同妥善處理投訴，不得拒絕接聽或強行掛斷電話。
銀行授權(quán)管理制度篇十二
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的.制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的銀行食堂的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、為加強食堂管理，為員工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，保證員工正常就餐及食品衛(wèi)生安全，特制定本制度。
二、食堂工作人員負責食堂物質(zhì)采購，要計劃采購，精打細算，厲行節(jié)約、嚴禁采購烹調(diào)變質(zhì)食物，防止食物中毒;并負責收集群眾意見工作，以促進提高工作水平和服務質(zhì)量。
三、廚房操作間內(nèi)的設施與用具擺放整齊有序，地面無污水、無雜物。餐具使用后要清洗干凈，垃圾要及時處理;食堂要清潔、衛(wèi)生，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求。食堂內(nèi)不得隨地吐痰，食物不得亂堆亂放。
四、食堂工作人員必須注意做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作期間穿戴工作服，堅持洗手后操作。
五、堅持按時開膳，食堂用膳一天二餐，品種要經(jīng)常變化，進行食物品種調(diào)節(jié)，講求營養(yǎng)均衡，每周日制定下周食譜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。
六、對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，須事前通知。在外就餐的員工，須至少提前2小時告知食堂工作人員。
七、每30日進行盤點，定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。每餐收取就餐人員就餐費元，任何人在食堂就餐須主動自覺按規(guī)定標準繳費。
八、做好安全工作。使用炊事械具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
九、食堂人員負責責任區(qū)域(負一層)衛(wèi)生。
十、就餐一律在食堂進行，其它任何地方不得烹煮進餐。
十二、員工就餐時要自覺排隊，并且要有良好的姿態(tài)，不得在食堂內(nèi)大聲喧嘩，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。
十三、果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。
十四、任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。
銀行授權(quán)管理制度篇十三
為明確公司的消防管理重點、各部門的職責及日常管理要求，消除火災隱患，防止火災的發(fā)生，避免因火災造成的人員、財產(chǎn)、環(huán)境的影響，保障廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序;規(guī)范消防設施設備、器材的使用與管理，使消防設施設備、器材隨時處于完好狀態(tài)，特定本制度。
2適用范圍。
3職責。
3.1總經(jīng)理總體負責消防安全的各事項及人力、物力、財力資源的配備、職責權(quán)限的分工及監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.2分管安環(huán)工作副總經(jīng)理負責協(xié)助總經(jīng)理抓好公司消防工作，負責組織制定消防有關(guān)制度，規(guī)程，消防應急預案的啟動，落實公司與行政管理部門有關(guān)消防的各項任務與措施。
3.3公司安環(huán)科負責礦區(qū)的消防安全管理工作及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.4總經(jīng)辦保衛(wèi)組負責消防設施的管理、維護。
3.5安全員負責在全礦范圍內(nèi)進行日常消防安全巡查。
3.6每月組織一次全礦性的消防安全檢查，對查出的問題提出整改方案。
3.7每年組織一次全礦性消防講座，舉辦一次消防滅火實際操作演練。
4各級部門負責部門范圍內(nèi)的消防安全工作。
4.2確定本單位的安全員和所屬部門、不同崗位的消防安全責任人。
4.3每月組織一次本單位的消防檢查，及時配置、更換滅火器材。
各部門在日常工作中應加強消防安全管理，提高安全防火意識，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。消防器材使用及設施安全管理制度。
5.1消防器材及設施主要包括：各種滅火器、消防桶、消防鍬、消防栓、水槍、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限消防專用，禁止占用，操作他用或移動位置、損壞等。
貫徹“預防為主、防消結(jié)合”方針前提和必要條件，配置一定要適量、適用、合理。
5.3各單位消防器材及設施必須納入生產(chǎn)設備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責任制，實行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。
5.4車間科室對本單位消防器材設施，應設立消防器材設施配置臺帳。
5.5各單位必須在冬季對水容性滅火器及室各消防栓采取間斷性的維護保養(yǎng)，防凍措施。
5.6安環(huán)科定期對全公司消防設備設施、器材進行檢查、維護，并做好相應記錄。
5.7各部門、車間、倉庫負責管轄范圍內(nèi)消防器材的日常清潔、保養(yǎng)及日常檢查工作，所有消防器材應保持干凈、清潔、完好有效，嚴禁阻塞、圈埋、挪用、損壞。
5.8各部門、車間、倉庫管轄范圍內(nèi)滅火器、消防栓及配套器材出現(xiàn)損壞等情況，責任部門、車間、倉庫應報告公司生產(chǎn)部安環(huán)科進行維修。
5.9各部門、車間、倉庫管轄范圍內(nèi)的滅火器若出現(xiàn)空瓶、壓力低等需要更新的情況，責任部門、車間、倉庫應報請安環(huán)科購買、配備，并做好相應記錄。
5.10原材料,產(chǎn)品,工藝規(guī)范要符合消防要求,由總工負責。
5.11廠區(qū)消防通道,職工消防教育,和上級消防部門聯(lián)系,由安環(huán)科負責。
5.12消防器材由總經(jīng)辦保衛(wèi)組統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經(jīng)總經(jīng)辦保衛(wèi)組指定專人驗收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。
5.13各消防器材的領(lǐng)發(fā)一律由車間領(lǐng)導或安全員負責人領(lǐng)發(fā)，任何個人不予辦理，新建單位補發(fā)由所需單位書面申請報總經(jīng)辦保衛(wèi)組由總經(jīng)辦保衛(wèi)組根據(jù)實際情況、消防法規(guī)予以配置，領(lǐng)用單位簽字后方可領(lǐng)取。
5.14需更換的消防器材，必須以舊更新，并寫明使用原因，到期需更換的滅火器必須申報，由總經(jīng)辦保衛(wèi)組統(tǒng)一管理。
銀行授權(quán)管理制度篇十四
加強公司銀行資金內(nèi)部控制，保證資金使用安全，特制定本制度。
2．范圍
本制度適用于公司使用銀行資金的所有業(yè)務過程。?
3．職責
3．1 出納負責票據(jù)的保管及收付款項的辦理。
3．2 出納負責“承兌匯票登記簿”的建立及登記。
3．3 總公司總經(jīng)辦財務專員負責授權(quán)范圍內(nèi)支付款項的審批。
3．4 總公司總經(jīng)辦財務助理負責本制度的編制、培訓落實與監(jiān)控執(zhí)行。?
3．5 財務部門負責制度的審核確認及執(zhí)行。
3．6 總公司企管部負責協(xié)助本制度的編制與審核。
3．7 總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。
4．內(nèi)容
4．1 支票領(lǐng)用管理
4．1．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）交出納。
4．1．2 出納填寫《支票領(lǐng)用審批單》交總公司總經(jīng)辦財務專員審核。
4．1．3 出納按批準金額封頭、加蓋印章、填寫日期。?
4．1．4 經(jīng)辦人在支票存根上簽字后領(lǐng)取支票。
4．1．5 出納將支票存根報總經(jīng)理簽字確認。
4．1．6 內(nèi)部提現(xiàn)由出納填寫《支票領(lǐng)用審批單》，日累計提現(xiàn)金額在20000元（含）以下的由財務專員審核后可直接辦理，支票存根事后集中報總經(jīng)理補簽，20000元以上須報總經(jīng)理審批后方可辦理提現(xiàn)。
4．2 支票核銷管理
4．2．1 經(jīng)辦人將付款或提現(xiàn)后的支票存根和有關(guān)發(fā)票等單據(jù)簽字后交出納。
4．2．2 出納人員核對有關(guān)金額是否相符。
4．3 承兌匯票保管管理
4．3．1 業(yè)務經(jīng)辦人將收取的承兌匯票交于出納并簽收。
4．3．2 出納根據(jù)承兌匯票登記“承兌匯票登記簿”；往來帳會計開具一式二聯(lián)到票收據(jù)。一聯(lián)給經(jīng)辦人；一聯(lián)做帳務處理。
4．4 承兌匯票使用管理
4．4．1 未到期使用
4．4．1．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）及加蓋收票單位公章或財務章的收據(jù)交出納。
4．4．1．2 出納將“承兌匯票登記簿”和收票單位收據(jù)報總經(jīng)理審批確認。
4．4．1．3 收款單位經(jīng)辦人在“承兌匯票登記簿”上簽字，領(lǐng)取承兌匯票。
4．4．2 未到期貼現(xiàn)
4．4．2．1 財務專員根據(jù)資金計劃向總經(jīng)理提出貼現(xiàn)申請。
4．4．2．2 總經(jīng)理批準后出納辦理貼現(xiàn)業(yè)務。
4．4．2．3 出納將“承兌匯票登記簿”及銀行回單報總經(jīng)理審批確認。
4．4．3 到期承兌
4．4．3．1 出納填寫銀行進帳單，辦理承兌手續(xù)。
4．4．3．2 出納將“承兌匯票登記簿”及銀行回單報總經(jīng)理審批確認。
4．5 匯款管理
4．5．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）交出納。
4．5．2 根據(jù)資金計劃出納辦理匯款手續(xù)。
4．5．3 出納將銀行匯款回單報總經(jīng)理簽字確認。
4．6 銀行匯票管理
4．6．1 收取匯票
4．6．1．1 業(yè)務經(jīng)辦人將匯票交出納，往來帳會計開具一式二聯(lián)到票收據(jù)，一聯(lián)給經(jīng)辦人，一聯(lián)自留。
4．6．1．2 出納辦理銀行進帳手續(xù)。
4．6．2 開具匯票
4．6．2．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）交出納。
4．6．2．2 根據(jù)資金計劃出納辦理銀行匯票手續(xù)。
4．6．2．3 出納將銀行匯票申請書回單報總經(jīng)理簽字確認。
4．6 銀行本票管理
4．6．1 收取本票
4．6．1．1 業(yè)務經(jīng)辦人將本票交出納，往來帳會計開具一式二聯(lián)到票收據(jù)，一聯(lián)給經(jīng)辦人，一聯(lián)自留。
4．6．1．2 出納辦理銀行進帳手續(xù)。
4．6．2 開具本票
4．6．2．1 經(jīng)辦人將經(jīng)過批準后的《請款單》（依據(jù)金口公司《借款和費用報銷及款項審批程序》制度）交出納。
4．6．2．2 根據(jù)資金計劃出納辦理銀行本票手續(xù)。
4．6．2．3 出納將銀行本票申請書回單報總經(jīng)理簽字確認。
4．7 有關(guān)簡化管理的說明
4．7．1 采購付款：凡“請款單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，金額在10萬元以內(nèi)，財務部門可根據(jù)資金計劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報總經(jīng)理集中補簽。另外：凡需由分管副總監(jiān)控或直接經(jīng)辦的采購業(yè)務，“請款單”還需經(jīng)分管副總簽字。
4．7．2 投標保證金： 對于金額在20000元（含）以下的投標保證金，應急時，“請款單”經(jīng)分管副總審批后，財務部門可根據(jù)資金計劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報總經(jīng)理集中補簽。
4．7．3 行政后勤用款：對于金額在5000元（含）以下的行政后勤（電話、用餐、水電、辦公用品、汽油、維修、郵寄等）用款，凡“請款單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，財務部門可根據(jù)資金計劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報總經(jīng)理集中補簽；金額在5000元以上的應先批后辦。
4．7．4 借出往來款和退貨款：凡“請款單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，（四家關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款在10萬元以內(nèi)的調(diào)撥可由財務經(jīng)理或總經(jīng)辦財務專員審批先辦）財務部門可根據(jù)資金計劃先安排付款，有關(guān)支付單據(jù)事后報總經(jīng)理集中補簽。
4．7．5 稅款：應先報總經(jīng)理簽字批準后，根據(jù)資金計劃按排付款。
第一章總則
第一條為加強對外匯信貸資金的管理，促進銀行各項外匯信貸業(yè)務的健康發(fā)展，提高外匯信貸資金效益，根據(jù)《中華人民共和國銀行管理暫行條例》，制定本辦法。
第二條凡經(jīng)國家批準可以經(jīng)營外匯業(yè)務的銀行，包括地方性和區(qū)域性銀行，都應遵守本辦法。
第三條中國人民銀行對銀行的外匯信貸業(yè)務實行雙向目標管理，在下達和考核年度銀行外匯信貸計劃的同時，制定和下達銀行外匯信貸資產(chǎn)負債管理比例，逐步強化銀行內(nèi)部自我約束、自我調(diào)節(jié)的營運機制。
第二章資金計劃
第四條外匯信貸資金管理的'范圍為經(jīng)營外匯信貸業(yè)務銀行的下列全部外匯資金來源和資金運用。
一、資金來源：
（一）自有外匯資本金；
（二）銀行組織吸收的各項外匯存款；
（三）海外分支機構(gòu)存回資金；
（四）從境外拆入短期資金；
（五）銀行按國家計劃從境外自借中長期商業(yè)借款（含境外發(fā)債籌措資金）；
（六）銀行借入的國際金融組織貸款；
（七）國家或地方、部門、企業(yè)用自借指標委托銀行境外專項籌資；
（八）其他資金來源，如暫收應付、境內(nèi)同業(yè)拆入、外匯買賣等。
二、資金運用：
（一）境內(nèi)各項流動資金貸款；
（二）境內(nèi)各項固定資產(chǎn)貸款；
（三）撥付海外分支行資金；
（四）存放境外頭寸準備（包括存款資金、拆出、購買政府債券、購買股票等）；
（五）銀行其他投資；
（六）按委托人預定的用途和項目發(fā)放的委托貸款；
（七）其它資金運用，如各種暫付資金、境內(nèi)同業(yè)拆出資金等。
第五條經(jīng)營外匯信貸業(yè)務的銀行應根據(jù)本規(guī)定第四條所列的銀行外匯信貸資金來源和外匯信貸資金運用內(nèi)容，編制年度外匯信貸計劃，上報中國人民銀行總行，中國人民銀行總行綜合平衡并報國務院批準后，下達執(zhí)行。區(qū)域性和地方性銀行的外匯信貸計劃，報送當?shù)厝嗣胥y行分行計劃部門，由人民銀行分行上報總行，并根據(jù)總行的要求，分配下達計劃。
第六條各銀行要按照中國人民銀行下達的年度外匯信貸計劃，努力吸收外匯存款，積極穩(wěn)妥地籌措境外資金，擴大外匯資金來源；對現(xiàn)匯流動資金外匯貸款按以存定貸的原則發(fā)放管理，對現(xiàn)匯固定資產(chǎn)外匯貸款要按人民銀行下達的計劃嚴格控制，不得突破。外匯信貸必須遵循國家有關(guān)金融方針政策，注重支持國家急需發(fā)展的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、項目，提高資金使用效益。
第七條各銀行必須按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定，繳存外幣存款準備金。
第八條外匯信貸資金管理必須堅持以資金來源制約資金運用的原則。各銀行按規(guī)定向中央銀行繳存外幣存款準備金后的各項外匯信貸資金來源、自有資本金，屬于銀行自身營運資金，必須根據(jù)資金來源控制和調(diào)整資金運用，做到“自求平衡、自擔風險、講求效益”。
第九條銀行外匯信貸資金必須和人民幣資金配套平衡。各銀行外匯信貸資金計劃的編制應與人民幣信貸資金計劃的編制相互銜接，對固定資產(chǎn)外匯貸款的國內(nèi)配套人民幣資金，除按規(guī)定渠道由部門企業(yè)籌措外，需要國內(nèi)銀行貸款的要在人民幣信貸計劃內(nèi)安排。
第十條鼓勵各銀行間、銀行和其它金融機構(gòu)間進行短期資金拆借，拆借利率可比照同期國際金融市場利率商定。
第十一條各銀行、其它金融機構(gòu)可以共同集中外匯資金，對效益好的大中型項目聯(lián)合發(fā)放銀團貸款，貸款規(guī)?？稍诒鞠到y(tǒng)內(nèi)調(diào)劑解決，也可以向中國人民銀行單獨報批追加規(guī)模。
第十二條中國人民銀行可以根據(jù)計劃年度中經(jīng)濟金融形勢的發(fā)展，各行外匯信貸業(yè)務開展情況及要求，對國家銀行外匯信貸計劃進行必要的調(diào)整。如需調(diào)整計劃，各有關(guān)銀行要向中國人民銀行報送調(diào)整外匯信貸計劃的報告。
第三章資產(chǎn)負債比例
第十三條中國人民銀行對各銀行的外匯信貸資金實行以下資產(chǎn)負債比例管理：
（一）外匯自有資本金（包括實收外匯資本、外匯準備金、業(yè)務發(fā)展基金）與外匯資產(chǎn)總額的最低比例。
（二）各銀行發(fā)放外匯現(xiàn)匯貸款與吸收外匯存款加外匯自有資本金的最高比例。
（三）各銀行自借國際商業(yè)借款（含對外發(fā)行債券）與外匯自有資本金的最高比例。
（四）短期拆入資金與外匯存款加外匯自有資本金的最高比例。短期資金主要用于解決先支后收的資金墊付和頭寸，先支后收必須以銀行資金承受能力為限，不得用于長期投資和貸款。
（五）各銀行除委托貸款外的長期外匯貸款（即一年期以上貸款，含一年，包括一年和一年以上固定資產(chǎn)貸款）余額與貸款總余額的最高比例。
（六）各銀行短期貸款（即一年以下，包括一年以下的技改貸款）余額與貸款總余額的最低比例。
（七）各銀行境外貸款、投資、買賣證券、拆放等境外資金運用與外匯資產(chǎn)總額的最高比例。
（八）中國人民銀行規(guī)定的其他比例。
第十四條中國人民銀行可根據(jù)各銀行不同情況、確定和調(diào)整上述外匯資產(chǎn)負債的具體比例數(shù)。
第十五條中國人民銀行可根據(jù)對外匯信貸資金管理需要，增減和調(diào)整外匯資產(chǎn)負債的比例。
第十六條銀行辦理委托對外籌資、委托貸款，應做到借用對應，期限一致、專項使用，按期還債。
第十七條對外匯信貸資產(chǎn)質(zhì)量的管理和檢查。各銀行要根據(jù)業(yè)務經(jīng)營狀況，定期對逾期、呆帳、壞帳貸款進行清理和分析，嚴格控制。有關(guān)外匯信貸資產(chǎn)風險等級的劃分及相應管理辦法，人民銀行將另行制定。
第十八條在中國人民銀行下達的年度計劃內(nèi)，各銀行應按第三章規(guī)定的有關(guān)資產(chǎn)負債比例執(zhí)行。如按本規(guī)定第三章的資產(chǎn)負債比例計算，允許達不到當年下達的有關(guān)計劃指標；要超過當年下達的有關(guān)計劃指標；應報中國人民銀行總行，申請追加計劃。
第十九條中國人民銀行對外匯信貸資產(chǎn)負債比例實行按月考核、按季分析。每月末各項比例指標必須符合本辦法的要求。
第二十條各銀行不得違反外匯信貸資產(chǎn)負債的各項比例。如有違者，中國人民銀行將根據(jù)情節(jié)實行警告、通報或罰款處罰。
第四章檢查和實施
第二十一條在建立統(tǒng)一的銀行外匯信貸會計科目制度以前，各銀行應先根據(jù)人民銀行外匯信貸資金管理的內(nèi)容和要求按現(xiàn)行會計科目及時準確編制本系統(tǒng)外匯信貸業(yè)務統(tǒng)計月報，資金平衡表，會計決算表。外匯信貸統(tǒng)計月報要及時準確反映本行系統(tǒng)外匯信貸計劃執(zhí)行情況，于每月后十五日內(nèi)報人民銀行總行。
第二十二條加強對外匯信貸資金活動的分析預測工作。各銀行應于月后及時寫出分析簡報，季末、年末應根據(jù)國民經(jīng)濟有關(guān)情況，全面分析報告本行各項外匯信貸資金活動變化、原因、年度計劃執(zhí)行情況，對影響外匯信貸資金變化的一些綜合性問題，應重點說明。
第二十三條中國人民銀行根據(jù)宏觀管理需要，可隨時檢查、監(jiān)督各銀行外匯信貸資產(chǎn)負債狀況，資金營運狀況，被檢查銀行應按要求提供所需的情況和資料。
第二十四條本辦法以各銀行總行為考核管理單位。各銀行可按照本規(guī)定，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)業(yè)務發(fā)展的不同情況，制訂相應的外匯信貸資金管理實施細則，并建立和健全資產(chǎn)負債監(jiān)測制度，優(yōu)化資金增量，調(diào)整信貸資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)。
第二十五條以前規(guī)定、辦法中凡與本試行辦法抵觸的，以本試行辦法為準。
第二十六條本試行辦法修改解釋權(quán)屬于中國人民銀行總行。
第二十七條本試行辦法自一九九三年一月一日開始實行。
銀行授權(quán)管理制度篇十五
第一條 為了規(guī)范中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）加強內(nèi)幕信息保密工作，維護信息披露的公平原則，保護廣大投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《關(guān)于上市公司建立內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，以及《中國建設銀行股份有限公司章程》、《中國建設銀行股份有限公司信息披露辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行實際情況，制定本辦法。
第二條 本行董事會應當保證內(nèi)幕信息知情人檔案真實、準確和完整。本行監(jiān)事會應當對內(nèi)幕信息知情人登記管理制度實施情況進行監(jiān)督。董事會辦公室是本行信息披露的日常工作機構(gòu)，牽頭內(nèi)幕信息知情人的登記備案工作。持股5％以上的股東、總行各部門、各分行及控股子公司、本行能夠?qū)嵤┲卮笥绊懙膮⒐晒?、有關(guān)中介機構(gòu)等應配合做好內(nèi)幕信息的保密及內(nèi)幕信息知情人的登記備案。
第三條 本辦法所稱內(nèi)幕信息是指涉及本行的經(jīng)營、財務等各方面的，對本行證券（包括股票、債券、可轉(zhuǎn)換公司債券及其衍生工具，以下同）市場價格及/或成交量有重大影響，尚未公開披露的信息。
第四條 本辦法所稱內(nèi)幕信息的范圍包括但不限于：
（一）財務、會計及審計等方面的重大信息；
（二）經(jīng)營情況、業(yè)績的重大變化；
（三）面臨重大風險的情形；
（四）重大權(quán)益變動，包括證券發(fā)行、回購、利潤分配、資本公積金轉(zhuǎn)增股本等；
（五）控股股東、實際控制人、收購人等發(fā)生重大變更或資產(chǎn)重組的相關(guān)信息；
（六）重大交易，包含重大投資、融資、資產(chǎn)購置等；
（七）重大訴訟和仲裁；
（八）證券上市地法律法規(guī)和證券監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的其他屬于“內(nèi)幕信息”的信息。
第三章 內(nèi)幕信息知情人的范圍
第五條 本辦法所指內(nèi)幕信息知情人是指本行內(nèi)幕信息公開披露前直接或者間接獲取內(nèi)幕信息的單位和個人。
第六條 本行內(nèi)幕信息知情人的范圍包括但不限于：
（一）本行董事、監(jiān)事及高級管理人員；
（二）持有本行5%或以上股份的股東及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（三）本行控股子公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（四）因履行工作職責獲取本行有關(guān)內(nèi)幕信息的單位和個人；
（五）證券監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的其他內(nèi)幕信息知情人員。
第四章 內(nèi)幕信息知情人的登記備案
第七條 內(nèi)幕信息知情人于獲悉內(nèi)幕信息之時，應立即親自
或指定專人填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》。本行董事、監(jiān)事、高級管理人員及相關(guān)工作人員因接收或發(fā)送有關(guān)會議資料、公告稿或者其他材料等知悉內(nèi)幕信息的，可不填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》，相關(guān)部門應將材料發(fā)送記錄及時提交董事會辦公室，作為內(nèi)幕信息知情人登記備案的依據(jù)。
第八條 持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機構(gòu)等,應自內(nèi)幕信息知情人獲悉內(nèi)幕信息之日起5個交易日內(nèi)，匯總《內(nèi)幕信息知情人登記表》，交董事會辦公室備案。
第九條 內(nèi)幕信息知情人登記備案的內(nèi)容，包括但不限于內(nèi)幕信息的概要、內(nèi)幕信息知情人的名稱/姓名、所在單位/部門、職務/崗位、獲取信息的時間等。
第十條 董事會辦公室可對內(nèi)幕信息知情人買賣本行證券的情況進行定期或不定期查詢，形成書面記錄，并根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)要求向其報備。
第十一條 內(nèi)幕信息知情人未填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》的,或持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機構(gòu)等未備案《內(nèi)幕信息知情人登記表》的，根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)的要求，董事會辦公室可要求補充填寫并備案。
第十二條 內(nèi)幕信息知情人登記備案材料保存期限為十年。
第五章 重大事項進程備忘錄
第十三條 本行若發(fā)生收購、重大資產(chǎn)重組、發(fā)行證券、合并、分立、回購股份等重大事項，除填寫《內(nèi)幕信息知情人登記表》外，總行相關(guān)部門、分行、控股子公司等應當填寫《重大事項進程備忘錄》登記備案并及時向董事會辦公室備案。
第十四條 重大事項進程登記備案的內(nèi)容包括但不限于重大事項概要、參與人員、所在單位/部門、職務/崗位、籌劃決策的時間等。
第六章 內(nèi)幕信息的保密管理
第十六條 內(nèi)幕信息知情人對內(nèi)幕信息負有保密義務，在內(nèi)幕信息公開前，不得以任何形式對外泄露。
第十七條 內(nèi)幕信息知情人在獲得內(nèi)幕信息后至內(nèi)幕信息公開披露前，不得利用內(nèi)幕信息買賣本行證券、建議他人買賣本行證券、配合他人操縱本行股票及其衍生產(chǎn)品的交易價格或制造虛假市場等各類內(nèi)幕交易。
第十八條 內(nèi)幕信息知情人應采取必要的措施，在內(nèi)幕信息公開披露前，控制內(nèi)幕信息的.知情范圍，包括妥善保管內(nèi)幕信息、做好內(nèi)幕信息登記備案過程中的信息保密等。
食堂管-理-員職責
一、負責食堂炊事員的管理及食堂日常事物的管理。食堂管-理-員應及時與炊事員溝通，調(diào)整飯菜的花樣和質(zhì)量，監(jiān)督炊事員保證食品衛(wèi)生和炊事員工作間內(nèi)及室外衛(wèi)生。保證水、電、暖的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、負責食堂的食品供應，必須做到保質(zhì)保量，購買優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜及肉類視屏，計量后足額交給炊事員核對驗收。
三、本著勤儉節(jié)約的原則辦理食堂一切事情。
四、不得以任何理由吃拿食堂的飯菜及物品。由炊事員及就餐員工直接監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有吃拿問題，可直接投訴州分行監(jiān)察室，由監(jiān)察室根據(jù)情節(jié)的輕重給予處理。
食堂炊事員職責
一、服從勞務派遣公司及食堂管-理-員的領(lǐng)導，積極工作，對本職工作認真負責；加工烹調(diào)食品菜肴精心操作，保證口味和質(zhì)量。
二、按時做飯，確保準時用餐；嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān)，積極落實衛(wèi)生崗位責任制，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒；認真做好廚房內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。
三、炊事員不得允許任何人在非吃飯時間進入餐廳。
四、保持灶面和環(huán)境清潔衛(wèi)生，調(diào)料盆放在固定位置，做到清潔衛(wèi)生，操作工具用畢洗凈擦干存放。
五、每天剩余的成品、半成品，妥善處理，安全存放。
六、注意個人衛(wèi)生，定期體檢，工作時間不準吸煙、不留長發(fā)、長指甲，搞好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，作到文明服務；虛心聽取意見，改進工作。
七、注意搞好防火工作，安全使用燃氣，防止火災。 節(jié)約水、電、煤、糧、油，愛護食堂設施。
八、積極建言獻策，努力降低食堂成本，熱心為用餐者服務， 提高服務質(zhì)量，搞好飲食服務工作。
九、嚴格遵守勞動紀律，不遲到不早退，自覺堅守工作崗位，工作時間不隨意離開工作崗位。沒有特殊事情不允許請假，若請假須提前一天告知食堂管-理-員及就餐人員。
十、不得把食堂飯菜及物品帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
就餐員工職責
一、員工就餐實行記賬制，就餐前請先在就餐臺賬上劃勾。
二、員工如若因特殊原因無法就餐，須提前半天告知食堂炊事員。
三、員工必須按時交納當月伙食費。
四、員工可就餐飲伙食問題提出合理化建議，便于改善飯菜質(zhì)量及花樣。
銀行授權(quán)管理制度篇十六
單位：
（201）字/第（）號被授權(quán)人姓名：
同志，身份證號碼：
授權(quán)人項目及權(quán)限在：
項目洽談合同簽約事宜。授權(quán)人簽字：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
有效期限：至201年。
月
日止。
簽發(fā)時間：201年。
月
日存——————————201字第（）號————————根單位：
（201）字/第（）號。
被授權(quán)人姓名：
同志，身份證號碼：
授權(quán)人項目及權(quán)限在：對承建項目相關(guān)條款進行項目洽談合同簽約事宜。授權(quán)人簽字：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
有效期限：至201年。
月
日止。
附：代理人性別：男。
年齡：
職務：
工作證號碼：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
經(jīng)濟性質(zhì)：
主管施工范圍：廣西來賓市小平陽鎮(zhèn)五山鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖鋼結(jié)構(gòu)牛棚等配套設施。
授權(quán)單位（蓋章）：
法定代表人：
簽發(fā)時間：
****年**月**日。
說明：
1、委托書內(nèi)容要填寫清楚，涂改無效。
2、委托書不得轉(zhuǎn)讓、買賣。
3、將此委托書提交對方作為合同附件或憑證。
銀行授權(quán)管理制度篇十七
為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責 ，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓內(nèi)容及指導標準。
一、到職前培訓（部門經(jīng)理負責）
1?、致新員工歡迎信。
2?、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。
3?、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
4?、準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。
5?、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6?、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
二、?部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）
到職后第一天：
1?、到行政部報到，進行新員工入職須知培訓（行政部負責）。
2?、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3?、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4?、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
5?、新員工工作描述、職責要求。
6?、討論新員工的第一項工作任務。
到職后第五天：
1?、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2?、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
3?、設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天
行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓：（行政部負責--?不定期）
1?、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務。
2?、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
3?、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4?、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導標準
1?、如何使新進人員有賓至如歸的感受
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2?、新進人員面臨的問題
1?）陌生的臉孔環(huán)繞著他；
2?）對新工作是否有能力做好而感到不安；
3?）對于新工作的意外事件感到膽怯；
4?）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5?）對新工作有力不從心的感覺；
6?）不熟悉公司規(guī)章制度；
7?）他不知道所遇的上司屬哪一類型；
8?）害怕新工作將來的困難很大。
3?、友善的歡迎
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4?、介紹同事及環(huán)境
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5?、使新進人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說， 故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6?、與新進人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。
7?、詳細說明公司規(guī)章制度
新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8?、以下政策需仔細說明
1?）給薪方法；
2?）升遷政策；
3?）安全法規(guī)；
4?）員工福利；
5?）人事制度；
6?）員工的行為準則。
上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9?、如何解釋公司政策
對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10?、給予安全培訓
1?）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是：
工作中可能發(fā)生的意外事件；
各種事件的處理原則與步驟；
仔細介紹安全常識；
經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2?）有效的安全培訓可達到以下目標：
新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；
建立善意與合作的基礎(chǔ)；
可防止在工作上的'浪費，以免造成意外事件；
人員可免于時間損失，而增加其工作能力；
對建立公司信譽極有幫助。
11?、解釋給薪計劃
新進人員極欲知道下列問題；
何時發(fā)放薪金；
上、下班時間。
三、建立國內(nèi)商業(yè)銀行員工培訓體系的思考
從現(xiàn)在開始，緊密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，持久地發(fā)揮培訓對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用；樹立人才投資理念，樹立科學培訓理念，加大對培訓的投入，提高培訓的投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門密切配合，形成培訓一盤棋；強化培訓需求調(diào)查和培訓效果評估，強化培訓規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結(jié)合”的培訓育人體系，確保培訓質(zhì)量，加強培訓成果轉(zhuǎn)化；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓熱情，堅持企業(yè)培訓與員工自主學習相結(jié)合，營造人人需要學習、人人有機會學習、人人主動學習的良好氛圍。
主要措施：
（一）完善培訓組織與責任體系。
1、成立培訓工作領(lǐng)導小組，決定全行培訓政策和重點。
2、分管行長對轄內(nèi)員工培訓負責，運用多種方式及時與員工溝通，加強對轄內(nèi)員工培訓規(guī)劃及發(fā)展指導，及時根據(jù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓工作進行指導。
3、加強培訓工作的考核力度，量化培訓考核結(jié)果，將培訓考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導班子和主要負責人年度考核指標體系。
（二）通過學歷學位教育管理、培訓項目管理、培訓積分管理、兼職教師管理、培訓經(jīng)費管理、培訓聯(lián)系人管理、培訓學分認定及管理、培訓課程開發(fā)管理等制度的建立和完善，健全培訓的支持保障體系，形成一套完整的教育培訓制度，促進各項培訓工作規(guī)范有序進行。
（三）繼續(xù)以分層分級組織實施培訓為基本模式，實施差別化培訓項目。按員工類別建立素質(zhì)模型，并在此基礎(chǔ)上為每個類別建立支持員工素質(zhì)提升的一整套培訓課程體系和對應的重點課程。
對管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細分崗位類別，通過科學的素質(zhì)模型的建立，為每個類別員工建立一套完整的培訓課程體系，對各崗位培訓課程，明確主干課程和非主干課程，并對每個課程確定對應的培訓學分和要求，建立培訓學分管理。
筆者通過同樣方式對個人、公司客戶經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)崗位、網(wǎng)點負責人、會計業(yè)務骨干、經(jīng)辦人員、柜員等八類人員建立了素質(zhì)模型和課程支持體系。
（四）拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓手段，引入豐富多樣的培訓形式,提高培訓的靈活性和適應性。
加強與高校及培訓機構(gòu)的合作，聘請專家教授和專業(yè)培訓師，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過多種形式和渠道組織員工培訓，擴大培訓覆蓋面，為員工學習先進的管理理念及相關(guān)業(yè)務知識，創(chuàng)建學習型組織創(chuàng)造良好條件。
（五）強化對培訓效果的評估和反饋，提高培訓項目開發(fā)、課程設計的科學有效性，加強培訓的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓項目，做好培訓前、培訓中和培訓后的全程評估。
培訓前做好培訓需求整體評估，培訓對象知識、技能和工作態(tài)度評估等;培訓中做好培訓組織準備工作評估、內(nèi)容和形式評估、教師評估等;培訓后做好目標達成情況評估、效果效益綜合評估等工作。對大部分培訓項目還要實施學習評估，通過考試測評和撰寫學習心得等方式來完成，對重要培訓項目還要實施行為評估，對學員培訓后一段時期的工作表現(xiàn)進行評價，對投入巨大的培訓項目，還要實施績效評估，對培訓效益進行綜合測算。
（六）進一步加強培訓的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理。
加強培訓工作計劃的管理和培訓經(jīng)費的預算管理，加大培訓經(jīng)費的投入，提高培訓資源的使用效率。
筆者所在單位通過以上措施，加強和改進了員工培訓工作，在員工學習現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營機制、運營方式和管理技術(shù)，熟悉資本市場的規(guī)則、深刻理解現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念和運行規(guī)律方面起到了一定效果。促使了各級各類人員尤其是管理人員盡快樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，培養(yǎng)其戰(zhàn)略管理、資本管理、投資者關(guān)系管理等專業(yè)技能，較好地適應股份化改造對員工的履崗能力要求，促進了經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
第一章? 總? 則
第一條? 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。
第二條? 員工培訓的宗旨與目的。
（1）加強人事管理，提高員工的素質(zhì)。
（2）使員工認識本公司對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使其不斷努力充實自己。
第三條? 本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。
第四條? 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第二章? 不定期培訓
第五條? 本公司員工培訓由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。
第六條? 各部門主管應擬定培訓計劃，并按計劃切實推行。
第七條? 各部門主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務時應具備的知識，必要時要指定所屬員工閱讀與業(yè)務有關(guān)的專業(yè)書籍。
第八條? 各部門主管應經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施培訓。
第三章? 定期培訓
第九條? 本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期（3月、4月）及下半期（11月、12月）舉行，視其實際情況分別辦理。
第十條? 各部門由主管擬定培訓計劃，會同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘請專家講課。
第十一條? 不定期培訓依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管及以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。
第十二條? 高級干部培訓分為專修班及研修班，由總經(jīng)理視必要時隨時培訓，其培訓的課程、進度另定。
第十三條? 普通班其培訓內(nèi)容包括一般實務（公務概況、公司各種規(guī)章、各部門職責、事務處理程序等）、精神教育以及新員工的基本教育。
第十四條? 普通技術(shù)班其培訓內(nèi)容應包括一般實務外，并重視技術(shù)管理，專修計算機的各種知識。
第十五條? 高級班以其培訓內(nèi)容為主管必修的知識與技能。
第十六條? 高級技術(shù)班培訓內(nèi)容為法律法規(guī)，了解設計，嚴格督導，切實配合工作進度，控制資材，節(jié)省用料，提高技術(shù)水準等研修課題。
第十七條? 各級培訓的課程、進度另定。
第十八條? 各部門主管實施培訓的成果作為平時考績考核記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可選派赴國外實習或考察。
第十九條? 凡培訓人員接培訓通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請免予培訓外，應在指定時間內(nèi)向主管單位報到。
第四章? 附? 則
第二十條? 培訓除另有規(guī)定外，一律在總公司內(nèi)實施。
第二十一條? 在培訓期間，除提供飲食補貼外，不給其他津貼。
第二十二條? 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。
二、在職員工培訓制度
第一章? 目? 的
第一條? 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制訂本制度。
第二章? 適用范圍
第二條? 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。
第三章? 工作職責劃分
第三條? 培訓部。
（1）全公司共同性培訓課程的舉辦。
（2）全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
（3）培訓制度的制訂及修改。
（4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。
（5）共同性培訓教材的編撰與修改。
（6）培訓計劃的審議。
（7）培訓實施情況的督導、追蹤、考核。
（8）外聘講師。
（9）全公司外派培訓人員的審核與辦理。
（10）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
（12）各項培訓計劃費用預算的擬定。
第四條? 各部門。
（1）全年度培訓計劃匯總、呈報。
（2）專業(yè)培訓規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。
（3）內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。
（4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改。
（5）培訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。
第四章? 培訓規(guī)范制訂
第五條? 培訓部應召集各有關(guān)部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規(guī)范”，提供訓練實施的依據(jù)。
（1）各部門的工作職務分類。
（2）各職務的培訓課程及時數(shù)。
（3）各培訓課程的教學大綱。
第六條? 各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時，培訓部即應配合實際需要修改培訓規(guī)范。
第五章? 培訓計劃的擬訂
第七條? 各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓計劃表”，經(jīng)培訓部審核，作為訓練實施之依據(jù)。
第八條? 培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部核簽。
第九條? 各項培訓課程主辦單位應填寫“在職培訓實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后，通知有關(guān)部門及人員參加培訓。
第十條? 臨時培訓課程，亦需填寫“在職培訓實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后實施。
第六章? 培訓實施
第十一條? 培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等。
第十二條? 如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。
第十三條? 各項培訓結(jié)束時，應舉行考試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，考試題目分3～4種，由講師在開課前送交主辦部門。
第十四條? 各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓部應了解上課狀況。
第十五條? 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。
第十六條? 培訓部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位。
第十七條? 各項培訓考試缺席者，事后一律補考；不補考者，一律以零分計算。
第十八條? 培訓考試成績，供考核及升遷參考。
第七章? 培訓成績報告
第十九條? 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，填入“在職培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。
第二十條? 主辦單位應于每項培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學員意見調(diào)查表”，報培訓部門，憑此支付各項費用及歸檔。
第二十一條? 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
第二十二條? 各部門對所屬人員應填寫“從業(yè)人員在職培訓表”。
第二十三條? 每三個月，各部門應填寫“在職培訓實施結(jié)果報告”，報送人力資源與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
第八章? 評? 估
第二十四條? 每項培訓辦理結(jié)束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓學員意見調(diào)查表”，供學員填寫后與考試試卷一并收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓參考。
第二十五條? 培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，形成書面報告后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦類似培訓的參考。
第九章? 外派培訓
第二十六條? 因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門推薦有關(guān)人員送培訓部審議后，呈總經(jīng)理核準后外派培訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
第二十七條? 外派培訓人員返回后，應將培訓的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓部歸檔保管，其培訓成績亦記錄在培訓資歷表。
第二十八條? 外派培訓人員應將培訓所學知識整理成冊，作為內(nèi)部培訓教材，并舉辦培訓班，擔任講師培訓有關(guān)人員。
第二十九條? 報銷培訓費時，培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門不應予以付款。
第三十條? 本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以兩次為限。
三、新進員工培訓制度
第一條? 新員工的培訓，除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度實施。
第二條? 本制度所謂新員工系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。
第三條? 本培訓的宗旨與目的。
（1）為新員工明了企業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng)，進而了解本公司組織概況、各部門分管事務、經(jīng)營方針及人事管理規(guī)章，使之能恪遵章則，完成本職工作。
（2）使新員工深切體會本公司遠大的抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，努力向上，借以奠定公司基礎(chǔ)。
第四條? 本培訓根據(jù)新進員工每批報到人數(shù)的多少另行確定培訓時間，經(jīng)核準后即可依照本制度實施。
第五條? 新進員工經(jīng)培訓后，視其能力給予調(diào)派適當職務，但依實際需要得先行調(diào)派職務者容后始補訓。
第六條? 凡經(jīng)指定接受培訓的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準得予請假或免訓者外，一律不得故意回避或不到，否則將從嚴論處。
第七條? 培訓課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務及營業(yè)方針等一般摹本實務教育外，精神教育同時配合實施。
第八條? 培訓課程的編排及時間，得依實際需要另行制訂。
第九條? 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后施行，修改時亦同。
銀行授權(quán)管理制度篇十八
銀行員工的薪酬管理制度是怎么制定的呢？有著什么樣的要點？下面就隨小編一起去閱讀銀行員工薪酬管理制度，相信能帶給大家啟發(fā)。
第一章 總則
第一條為充分發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風險管控中的導向作用，建立健全科學有效的公司治理機制，促進銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的有關(guān)規(guī)定，參照金融穩(wěn)定理事會《穩(wěn)健薪酬實踐的原則》等國際準則，制定本指引。
第二條本指引所稱薪酬，是指商業(yè)銀行為獲得員工提供的服務和貢獻而給予的報酬及其相關(guān)支出，包括基本薪酬、績效薪酬、中長期激勵、福利性收入等項下的貨幣和非現(xiàn)金的各種權(quán)益性支出。
第三條本指引所稱商業(yè)銀行，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算等業(yè)務的企業(yè)法人。
第四條商業(yè)銀行應制定有利于本行戰(zhàn)略目標實施和競爭力提升與人才培養(yǎng)、風險控制相適應的薪酬機制，并作為公司治理的主要組成部分之一。薪酬機制一般應堅持以下原則：
(一)薪酬機制與銀行公司治理要求相統(tǒng)一。
(二)薪酬激勵與銀行競爭能力及銀行持續(xù)能力建設相兼顧。
(三)薪酬水平與風險成本調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績相適應。
(四)短期激勵與長期激勵相協(xié)調(diào)。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第五條 商業(yè)銀行應設計統(tǒng)一的薪酬管理體系，其薪酬由固定薪酬、可變薪酬、福利性收入等構(gòu)成。固定薪酬即基本薪酬，可變薪酬包括績效薪酬和中長期各種激勵，福利性收入包括保險費、住房公積金等。
第六條 基本薪酬是商業(yè)銀行為保障員工基本生活而支付的基本報酬，包括津補貼，主要根據(jù)員工在商業(yè)銀行經(jīng)營中的勞動投入、服務年限、所承擔的經(jīng)營責任及風險等因素確定。津補貼是商業(yè)銀行按照國家規(guī)定，為了補償員工特殊或額外的勞動消耗，以及受物價變動影響導致員工實際收入下降等給予員工的貨幣補助。商業(yè)銀行應當按照國家有關(guān)津貼、補貼的政策標準確定津補貼。
商業(yè)銀行應科學設計職位和崗位，合理確定不同職位和不同崗位的薪酬標準。不鼓勵商業(yè)銀行設立保底獎金，如果確有實際需要，保底獎金只適用于新雇傭員工入職第一年的薪酬發(fā)放。
商業(yè)銀行的基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35%。
第七條 績效薪酬是商業(yè)銀行支付給員工的業(yè)績報酬和增收節(jié)支報酬，主要根據(jù)當年經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果來確定。績效薪酬應體現(xiàn)充足的各類風險與各項成本抵扣和銀行可持續(xù)發(fā)展的激勵約束要求。
商業(yè)銀行主要負責人的績效薪酬根據(jù)年度經(jīng)營考核結(jié)果，在其基本薪酬的3倍以內(nèi)確定。
第八條 商業(yè)銀行根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定本行中長期激勵計劃。商業(yè)銀行應確?？勺冃匠昕傤~不會弱化本行持續(xù)增強資本基礎(chǔ)的能力。
第九條 福利性收入包括商業(yè)銀行為員工支付的社會保險費、住房公積金等。對于福利性收入的管理，商業(yè)銀行要按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條 商業(yè)銀行支付給員工的年度薪酬總額要綜合考慮當年人員總量、結(jié)構(gòu)以及企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果、風險控制等多種因素，參考上年薪酬總額占上年業(yè)務管理費的比例確定，國有商業(yè)銀行還應執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。
第三章 薪酬支付
第十一條 薪酬支付期限應與相應業(yè)務的風險持續(xù)時期保持一致。商業(yè)銀行應根據(jù)不同業(yè)務活動的業(yè)績實現(xiàn)和風險變化情況合理確定薪酬的支付時間并不斷加以完善性調(diào)整。
第十二條 基本薪酬按月支付。商業(yè)銀行根據(jù)薪酬年度總量計劃和分配方案支付基本薪酬。
第十三條 商業(yè)銀行應合理確定一定比例的績效薪酬，根據(jù)經(jīng)營情況和風險成本分期考核情況隨基本薪酬一起支付，剩余部分在財務年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果支付。
第十四條 中長期激勵在協(xié)議約定的鎖定期到期后支付。中長期激勵的兌現(xiàn)應得到董事會同意。鎖定期長短取決于相應各類風險持續(xù)的時間，至少為3年。
第十五條 住房公積金、各種保險費應按照國家有關(guān)規(guī)定納入專戶管理。
第十六條 商業(yè)銀行高級管理人員以及對風險有重要影響崗位上的員工，其績效薪酬的'40%以上應采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高級管理人員績效薪酬的延期支付比例應高于50%，有條件的應爭取達到60%。在延期支付時段中必須遵循等分原則，不得前重后輕。
商業(yè)銀行應制定績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定，如在規(guī)定期限內(nèi)其高級管理人員和相關(guān)員工職責內(nèi)的風險損失超常暴露，商業(yè)銀行有權(quán)將相應期限內(nèi)已發(fā)放的績效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分。商業(yè)銀行制定的績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定應同樣適用離職人員。
第四章 薪酬管理
第十七條 商業(yè)銀行應建立健全科學合理的薪酬管理組織架構(gòu)。
董事會按照國家有關(guān)法律和政策規(guī)定負責本行的薪酬管理制度和政策設計，并對薪酬管理負最終責任;董事會應設立相對獨立的薪酬管理委員會(小組)，組成人員中至少要有三分之一以上的財務專業(yè)人員，且薪酬管理委員會(小組)應熟悉各產(chǎn)品線風險、成本及演變情況，以有效和負責地審議有關(guān)薪酬制度和政策。
管理層組織實施董事會薪酬管理方面的決議，人力資源部門負責具體事項的落實，風險控制、合規(guī)、計劃財務等部門參與并監(jiān)督薪酬機制的執(zhí)行和完善性反饋工作。
商業(yè)銀行審計部門每年應對薪酬制度的設計和執(zhí)行情況進行專項審計，并報告董事會和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門。
外部審計應將薪酬制度的設計和執(zhí)行情況作為審計內(nèi)容。
審計、財務和風險控制部門員工的薪酬應獨立于所監(jiān)督的業(yè)務條線，且薪酬的規(guī)模和質(zhì)量應得到適當保證，以確保其能夠吸引合格、有經(jīng)驗的人才。
第十八條 商業(yè)銀行應制訂科學、合理、與長期穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展相適應的薪酬管理制度。薪酬管理制度一般應包括以下內(nèi)容：
(一)銀行員工職位職級分類體系及其薪酬對應標準。
(二)基本薪酬的檔次分類及晉級辦法。
(三)績效薪酬的檔次分類及考核管理辦法。
(四)中長期激勵及特殊獎勵的考核管理辦法等。
第十九條 商業(yè)銀行應建立科學的績效考核指標體系，并層層分解落實到具體部門和崗位，作為績效薪酬發(fā)放的依據(jù)。商業(yè)銀行績效考核指標應包括經(jīng)濟效益指標、風險成本控制指標和社會責任指標。
(一)經(jīng)濟效益指標按國家有關(guān)規(guī)定選取。
(二)風險成本控制指標至少應包括資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率、案件風險率、杠桿率等。信用風險與市場風險成本度量時應考慮經(jīng)濟資本配置和資本成本本身變化以及撥備成本和實際損失。流動性風險成本在度量時應主要考慮壓力測試下的流動性覆蓋率和流動性資源本身的成本等因素。
(三)社會責任指標一般應包括風險管理政策的遵守情況、合法性、監(jiān)管評價及道德標準、企業(yè)價值、客戶滿意度等。
董事會應于每年年初確定當年績效考核指標，并報銀行業(yè)監(jiān)督管理部門備案。
第二十條 本指引第十九條所列風險成本控制指標對績效薪酬的約束參照如下標準執(zhí)行：
(一)有一項指標未達到控制要求的，當年全行人均績效薪酬不得超過上年水平。
(二)有兩項指標未達到控制要求的，當年全行人均績效薪酬在上年基礎(chǔ)上實行下浮，高級管理人員績效薪酬下浮幅度應明顯高于平均下浮幅度。
(三)有三項及以上指標未達到控制要求的，除當年全行人均績效薪酬參照第(二)款調(diào)整外，下一年度全行基本薪酬總額不得調(diào)增。
第二十一條 商業(yè)銀行應建立有效薪酬監(jiān)督機制，不得為員工或允許員工對遞延兌現(xiàn)部分的薪酬購買薪酬保險、責任險等避險措施降低薪酬與風險的關(guān)聯(lián)性。
第二十二條 商業(yè)銀行董事會應每年全面、及時、客觀、詳實地披露薪酬管理信息，并列為年度報告披露的重要部分。商業(yè)銀行的薪酬信息披露情況應報國家有關(guān)主管部門和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門備案。年度薪酬報告的信息披露內(nèi)容主要包括：
(一)薪酬管理架構(gòu)及決策程序，包括薪酬管理委員會(小組)的結(jié)構(gòu)和權(quán)限。
(二)年度薪酬總量、受益人及薪酬結(jié)構(gòu)分布。
(三)薪酬與業(yè)績衡量、風險調(diào)整的標準。
(四)薪酬延期支付和非現(xiàn)金薪酬情況，包括因故扣回的情況。
(五)董事會、高級管理層和對銀行風險有重要影響崗位上的員工的具體薪酬信息。
(六)年度薪酬方案制定、備案及經(jīng)濟、風險和社會責任指標完成考核情況。
(七)超出原定薪酬方案的例外情況，包括影響因素，以及薪酬變動的結(jié)構(gòu)、形式、數(shù)量和受益對象等。
第五章 薪酬監(jiān)管
第二十三條 銀行業(yè)監(jiān)督管理部門應將商業(yè)銀行薪酬管理納入公司治理監(jiān)管的重要內(nèi)容，至少每年一次對商業(yè)銀行薪酬管理機制的健全性和有效性作出評估。
第二十四條 銀行業(yè)監(jiān)督管理部門應動態(tài)跟蹤監(jiān)測商業(yè)銀行薪酬管理制度的實施情況，并根據(jù)實際情況對商業(yè)銀行風險控制等考核指標的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查。
第二十五條 對于商業(yè)銀行薪酬管理制度和績效考核指標不符合有關(guān)規(guī)定的，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的相關(guān)規(guī)定責令糾正，并對下列問題予以查處：
(一)薪酬管理組織架構(gòu)、薪酬管理制度不符合規(guī)定的。
(二)未按規(guī)定核定、執(zhí)行和報備績效考核辦法或年度薪酬方案的。
(三)績效考核不嚴格、不符合規(guī)定或弄虛作假的。
(四)未按規(guī)定計發(fā)基本薪酬、延發(fā)績效薪酬的。
(五)未按規(guī)定追索或止付績效薪酬的。
(六)未按規(guī)定披露薪酬信息的。
(七)其他不符合國家有關(guān)政策規(guī)定的。
第二十六條 符合下列情況之一的，商業(yè)銀行薪酬結(jié)構(gòu)與水平應報救助機構(gòu)和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門確定：
(一)已經(jīng)實施救助措施的。
(二)商業(yè)銀行面臨重大聲譽風險并有可能對其持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性影響的。
(三)商業(yè)銀行瀕臨破產(chǎn)、倒閉的。
(四)商業(yè)銀行被依法接管的。
(五)商業(yè)銀行被關(guān)停的。
第六章 附則
第二十七條 商業(yè)銀行在參加基本社會保險的基礎(chǔ)上為員工建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險的，應符合國家有關(guān)規(guī)定。
扣回的薪酬應按照有關(guān)規(guī)定沖減當期費用。
第二十八條 商業(yè)銀行在境外設立的子行、分行、非銀行金融性公司由母行根據(jù)本指引的原則并結(jié)合不同國家和地區(qū)的法律規(guī)定、監(jiān)管要求對其薪酬進行調(diào)控。
由銀行業(yè)監(jiān)督管理部門監(jiān)管的其他類銀行、非銀行金融機構(gòu)參照本指引執(zhí)行。
1.公平性原則
以工資內(nèi)、外部公平為導向。對內(nèi)，員工薪酬應該與個人的工作難度、強度以及工作質(zhì)量相符合；對外，員工薪酬要與相同職位甚至行業(yè)的其他員工有以致的發(fā)放標準。
2.競爭性原則
提高薪酬對市場上人才的吸引力。當然這不能理解為銀行行業(yè)薪酬；應該盲目提高。員工薪酬應當維持在一個合理的水平，過低會導致人才流失，但是過高會將銀行推向虧損的邊緣。
3.激勵性原則
通過工資和獎金等激發(fā)員工對工作的積極心性。激勵的方式可以多樣化，不能局限于現(xiàn)金這種短期的激勵方式。可以適當輔以中長期的激勵來提高效果。
4.經(jīng)濟型原則
即員工薪酬水平要與銀行的經(jīng)濟實力相匹配。如果銀行的經(jīng)濟實力較強而員工薪酬水平偏低的話怎對人才的保留產(chǎn)生不良影響。
銀行授權(quán)管理制度篇十九
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設活動的開展。
5、負責全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責
分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任崗位職責
1、具體負責安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。
2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。
3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務進行明查暗訪。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。
7、領(lǐng)導交辦的'其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。
三）、人事干事職責
1、負責全行勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負責“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。
（五）、后勤管-理-員崗位職責
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負責全行的物業(yè)管理。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負責機關(guān)的衛(wèi)生管理。
（六）、押運（守庫）人員崗位職責
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。
2、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。
（七）、運鈔駕駛員崗位職責
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習；
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。
4、熟悉押運期間防暴-力侵害預案，明確押運防暴-力侵害預案的職責分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導致延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設活動的開展。（10分）
如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。
5、負責全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務。（10分）
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。（10分）
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
銀行授權(quán)管理制度篇二十
為加強xx集團（以下簡稱集團）的財務管理，規(guī)范財務授權(quán)審批，提高財務運作效率，提高集團及下屬公司決策和業(yè)務效率，特制定本管理制度。
第二條。
集團按照“集中管理、授權(quán)審批”的原則行使財務審批權(quán)和財務開支權(quán)。
第三條。
本辦法適用于xx集團范圍內(nèi)各公司、控股企業(yè)、各中心。
第二章審批權(quán)限第四條。
集團總裁在上市公司董事局及其執(zhí)行委員會的授權(quán)下行使審批權(quán)。
集團總裁根據(jù)需要，可以授權(quán)給集團副總裁、總裁助理、各公司或各中心總經(jīng)理（以下簡稱被授權(quán)人）以及集團總裁認為可以授權(quán)的相關(guān)人員。
被授權(quán)人不能審批與自己有關(guān)事項或費用。
第五條。
授權(quán)方式（一）一事一批：授權(quán)外審批的事項，應按一事一批的原則，由所在公司財務部報集團審批。
批。
第六條。
除另有規(guī)定，本管理制度規(guī)定的批準權(quán)限是指單筆交易或合同金額。
第七條。
下列事項必須先獲得上市公司董事局批準后才能執(zhí)行：
（十三）上市公司年度業(yè)績預算；（十四）集團內(nèi)公司的特別項目預算；（十五）上市公司戰(zhàn)略；（十六）股東大會的召開；（十七）上市公司董事局認為應由其審批的其他事項。
第八條。
上市公司董事局授權(quán)執(zhí)行委員會（以下簡稱執(zhí)行委員會）行使以下審批權(quán)：
（一）集團正常經(jīng)營范圍內(nèi)，或在年度預算以及特別項目內(nèi)，超過人民幣3000萬元以上的開支。執(zhí)行委員會授權(quán)集團總裁審批人民幣3000萬元及以下的開支與所有甲醇和煤炭合同（不設金額）。
（二）向集團外任何單位或個人出售、出租、轉(zhuǎn)讓或處置高于人民幣3000萬元但低于人民幣5000萬元的固定資產(chǎn)。執(zhí)行委員會授權(quán)集團總裁審批人民幣3000萬元及以下的審批權(quán)。
（三）集團年度預算或項目預算以外，金額高于人民幣3000萬元但低于人民幣5000萬元的投資（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、固定資產(chǎn)購置、無形資產(chǎn)購置、廠房建設與整修等，但該投資應在集團主營業(yè)務之內(nèi)，且不嚴重提高集團的風險）。執(zhí)行委員會授權(quán)集團總裁審批人民幣3000萬元及以下的審批權(quán)。
（四）金額高于人民幣5000萬元但低于人民幣2億元的舉債（獲取授信額度、籌措、借貸或招致負債）。執(zhí)行委員會授權(quán)集團總裁審批人民幣5000萬元及以下的審批權(quán)。
（五）抵押人民幣5億元以下的固定資產(chǎn)與土地使用權(quán)。抵押的目的應為舉債、獲取授信額度、籌措資金或借貸。
（六）貨幣遠期合同（做遠期貨幣合同的目的必須只是為了減低匯兌風險。遠期貨幣的合同總額不能高于需減低貨幣匯兌風險的貨幣總額）。
（七）執(zhí)行委員會認為應由其審批的其他事項。
以上都應按先報批后執(zhí)行的原則。
第九條。
除本管理制度第七條、第八條規(guī)定應由上市公司董事局或執(zhí)行委員審批的事項外，其余所有業(yè)務由集團總裁行使審批權(quán)。下列業(yè)務集團總裁不再授權(quán)，實行一支筆審批：
（一）購置車輛；（二）購置無形資產(chǎn)；（三）各種贊助、捐贈；（四）廣告費；（五）集團年度資金收支平衡預算；（六）非流動資產(chǎn)報廢或處置；（七）外部會議費；（八）歸還存量銀行借款（含承兌）；（九）應由集團總裁一支筆審批的其他事項。
第十條。
除本管理制度第九條規(guī)定應由集團總裁一支筆審批的業(yè)務外，集團副總裁、總裁助理、各公司總經(jīng)理及其他被授權(quán)人，在集團總裁的授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。
各公司授權(quán)審批表、各中心授權(quán)審批表見附件1第三章。
審核審批第十一條。
審核與審批程序（一）審批權(quán)限內(nèi)的審核與審批1、集團各公司：
按照經(jīng)辦人（或承辦人）、經(jīng)辦單位負責人、分管領(lǐng)導（即分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理）、財務部部長（或主持工作的副部長）的先后順序?qū)徍?，由所在公司總?jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審批。
流程圖如下：
按照經(jīng)辦人、經(jīng)辦單位負責人、所在中心總經(jīng)理、財務管理中心預算管理部部長先后順序?qū)徍耍杉瘓F總裁或被授權(quán)人審批。
流程圖如下：
（二）授權(quán)外的審核與審批1、本管理制度第七條規(guī)定應由上市公司董事局審批的事項：
經(jīng)辦公司或中心提報詳細的方案，報集團財務管理中心審核；集團財務管理中心將審核意見報上市公司財務總監(jiān)審核、備案，經(jīng)集團總裁核準，由上市公司董事局審批。
流程圖如下：
2、本管理制度第八條規(guī)定應由執(zhí)行委員會審批的事項：
經(jīng)辦公司或中心提報詳細的方案，報集團財務管理中心審核；集團財務管理中心將審核意見報上市公司財務總監(jiān)審核、備案，經(jīng)集團總裁核準，由執(zhí)行委員會審批。
流程圖如下：
3、本管理制度第九條規(guī)定應由集團總裁審批的事項和第十條超過審批權(quán)限的事項：
各公司、各中心按照本條第一款的規(guī)定，辦理所有的審核手續(xù)后，經(jīng)所在公司或中心總經(jīng)理審簽后，由所在公司財務部報集團財務管理中心統(tǒng)一報集團總裁審批。
流程圖如下：
第十二條。
授權(quán)外業(yè)務的承辦部門各公司財務部、財務管理中心是授權(quán)外業(yè)務的承辦部門。
（一）各公司財務部將需辦理授權(quán)審批手續(xù)報集團財務管理中心；（二）集團財務管理中心統(tǒng)一報集團總裁審批或核準，應由上市公司董事局或執(zhí)行委員會審批的事項還應報上市公司董事局或執(zhí)行委員會審批；（三）集團財務管理中心應將審批結(jié)果及時發(fā)給申請公司或中心執(zhí)行；（四）集團財務管理中心落實執(zhí)行情況，并向授權(quán)人匯報執(zhí)行結(jié)果。
第十三條。
的事項外，其他審核人、審批人應自收到后24小時內(nèi)完成審核審批手續(xù)。未經(jīng)集團總裁批準，不得無故拖延審核審批時間。
第十四條。
所有授權(quán)外開支必須事先辦理審批手續(xù)，并經(jīng)審批人簽批。特殊情況可由審批人口頭、短信審批，但應在30日內(nèi)由審批人簽批。嚴禁未經(jīng)授權(quán)辦理。
第十五條。
集團總裁以電子郵件或電子簽名方式審批的，可將電子文檔打印后作為審批的依據(jù)；但應由本公司財務分管副總（未設財務分管副總的由財務部長辦理）核實準確性并簽名。
第四章。
監(jiān)督、檢查與獎懲第十六條。
監(jiān)督、檢查集團各中心及各公司應嚴格執(zhí)行本管理制度。集團公司可隨時對集團各公司、各中心執(zhí)行財務授權(quán)管理情況進行監(jiān)督、檢查與處罰。
第十七條。
監(jiān)督、檢查的內(nèi)容。
（一）是否嚴格按照授權(quán)權(quán)限進行審核、審批；有無越權(quán)審核、審批的情況；（二）是否嚴格按照授權(quán)外審批流程，對所有應辦理授權(quán)外審批業(yè)務，全部辦理了授權(quán)審批，并按照先審批后辦理的原則辦理業(yè)務；（三）是否將審批資料單獨保管或作為會計憑證的原始附件。
第十八條。
獎懲（一）應報上市公司董事局或執(zhí)行委員會審批的事項而未辦。
理審批手續(xù)擅自辦理的，對責任公司或中心總經(jīng)理給予行政處分，且扣不低于20分的年度績效成績，給公司造成損失并觸犯刑法的，將追究責任人的刑事責任。
（二）存在下列情形之一的，對責任公司或中心總經(jīng)理、財務部長扣不低于10分的年度績效成績；情節(jié)嚴重的對主要責任人調(diào)離工作崗位或解除勞動合同：
1、應報集團總裁審批而未報的；2、未經(jīng)集團總裁批準先辦后批（即補辦手續(xù)）的；3、化整為零逃避監(jiān)督的；4、不配合、不接受監(jiān)督檢查的；5、其他嚴重違反本制度的行為。
第五章。
附則第十九條。
自本管理制度執(zhí)行之日起，原《xx集團公司財務授權(quán)管理制度（試行）》廢止。其他規(guī)定與本管理制度相抵觸的，一律以本制度為準。
第二十條。
第二十一條。
集團財務管理中心根據(jù)本管理制度制定實施細則，經(jīng)集團總裁批準后實施。
第二十二條。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。