總結(jié)是提高效率和效果的關(guān)鍵一步，可以幫助我們檢查過程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確目標(biāo)并拓展思路。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以采用邏輯清晰、層次分明的結(jié)構(gòu)，使讀者能夠更好地理解和接受。這些總結(jié)范文可以幫助大家更好地了解總結(jié)的寫作方式和技巧。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇一
上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改善步伐，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
一、上半年的主要工作。
一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和本事的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。
圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx教師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程資料宣講。
經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作本事。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐本事，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。
二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。
上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。
三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，經(jīng)過對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。
截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門進(jìn)取配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改善提議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改善措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，構(gòu)成報(bào)告反饋。
目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問題和隱患，實(shí)施了改善措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃，如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對(duì)我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。
審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、貼合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，采取集中審核的模式，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改善三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。
反饋會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改善要求。我廠對(duì)通報(bào)的問題將進(jìn)取組織實(shí)施改善，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算。
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改善的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問題。經(jīng)過建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情景的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改善工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分研究新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，經(jīng)過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yct383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情景，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情景。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改善。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改善和效果跟蹤驗(yàn)證。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇二
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實(shí)行的《工程標(biāo)示標(biāo)牌安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖例》及xxxx#公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長(zhǎng)1590m，支線【xxxx#公路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xxxxa隧道全長(zhǎng)410m，xxxxb隧道全長(zhǎng)380m。
（一）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比工作中取得了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)單位》的榮譽(yù)稱號(hào)。
（三）安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入管理
項(xiàng)目部為保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，并由安全環(huán)保部和財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺(tái)帳，每月統(tǒng)計(jì)并上報(bào)安全費(fèi)用使用情況和下個(gè)月計(jì)劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費(fèi)用切實(shí)的用到實(shí)處，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。
（四）法律法規(guī)與各項(xiàng)管理制度
項(xiàng)目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項(xiàng)目部各職能部門安排專人識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達(dá)給員工學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對(duì)管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評(píng)審、上報(bào)。
同時(shí)為使我部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項(xiàng)目部編制并上報(bào)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任劃分明細(xì)表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
（五）安全教育培訓(xùn)
20xx年項(xiàng)目部對(duì)所有員工進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)人次達(dá)400多次，考試
通過率達(dá)97%，對(duì)考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，項(xiàng)目部均會(huì)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。對(duì)從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。
（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器，消防設(shè)施齊全；各處安全防護(hù)欄桿基本齊全；現(xiàn)場(chǎng)照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運(yùn)行正常；特種設(shè)備均進(jìn)行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理臺(tái)帳。
（七）重要危險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級(jí)，登記建檔。根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)中列出的重大危險(xiǎn)源由相關(guān)負(fù)責(zé)部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施，對(duì)其進(jìn)行日常監(jiān)控。
（八）職業(yè)健康管理
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。
對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設(shè)置了警示說明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品。在安全教育培訓(xùn)過程中對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。
（九）應(yīng)急救援管理
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)組織開展相對(duì)應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20xx年未發(fā)生需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的事故。
項(xiàng)目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室，禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營、區(qū)等相對(duì)較為重要的地方設(shè)置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責(zé)任牌以及指示標(biāo)志，使我部員工在任何重要場(chǎng)所都能得到相應(yīng)的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)和專人持證上崗負(fù)責(zé)的管理方法。
在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護(hù)用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時(shí)也加強(qiáng)了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。
項(xiàng)目部在進(jìn)入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設(shè)置了路標(biāo)指示牌、限速牌
和歡迎標(biāo)語，對(duì)施工生活營地和現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料堆放、照明燈具、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語、警示標(biāo)志等各方面進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時(shí)常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對(duì)施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進(jìn)行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。
1、完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類評(píng)估，及時(shí)將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級(jí)主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達(dá)給員工并做好文件傳達(dá)記錄。
2、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。
4、積極開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，現(xiàn)場(chǎng)增加安全警示線及物料堆放標(biāo)示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。
5、持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇三
我項(xiàng)目部緊緊抓住開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平臺(tái)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報(bào)如下：
按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查，本項(xiàng)目得到了較高評(píng)價(jià)。
我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫?guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
1、明確目標(biāo)，明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對(duì)架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。
3、項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部），試驗(yàn)室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對(duì)項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求，建立了會(huì)議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成；施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。
6、項(xiàng)目部過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
第五項(xiàng)目部
20xx年11月17日
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇四
自開展“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)?！眲?chuàng)建工作以來，我校在區(qū)教育局、區(qū)督學(xué)辦的正確指導(dǎo)下，本著“兩手都要抓，兩手都要硬”的創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想，一手抓辦學(xué)條件改善，一手抓內(nèi)涵建設(shè)的深化，努力追求硬件建設(shè)和軟實(shí)力提升都要硬的創(chuàng)建工作目標(biāo)。經(jīng)過我們?nèi)熒墓餐?，?chuàng)建工作取得了豐碩的成果，學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確，辦學(xué)行為更加規(guī)范，辦學(xué)條件更加先進(jìn)，內(nèi)涵建設(shè)底蘊(yùn)更加厚重。下面就我?！皹?biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)校”創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：
我校始建于1957年，20xx年，由企辦學(xué)校轉(zhuǎn)制為公辦學(xué)校。目前，學(xué)校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個(gè)教學(xué)班，632名學(xué)生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人，?？茖W(xué)歷教師18人，高學(xué)歷教師占教師總數(shù)的92.8%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%;有市級(jí)學(xué)科帶頭人1名，市級(jí)骨干教師8人，區(qū)級(jí)骨干教師17人，各級(jí)骨干教師占專任教師總數(shù)的50%以上，骨干教師隊(duì)伍呈多元化梯隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。幾年來，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評(píng)為市課改先進(jìn)集體，被認(rèn)定為市教育科研基點(diǎn)校，被市教研院發(fā)展規(guī)劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點(diǎn)校，曾連續(xù)多年被評(píng)為區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、區(qū)德育工作先進(jìn)集體、區(qū)教師職業(yè)道德先進(jìn)集體。
1、“創(chuàng)標(biāo)”工作的宣傳和資料整理。
學(xué)?！皠?chuàng)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過開辦公會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件要求，統(tǒng)一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會(huì)，宣傳上級(jí)文件精神，提高全體教師的認(rèn)識(shí)水平;通過廣播、畫廊、墻報(bào)，向?qū)W生宣傳創(chuàng)建工作，提高學(xué)生及其家長(zhǎng)愛校意識(shí)。通過宣傳發(fā)動(dòng)，全校師生在“創(chuàng)標(biāo)”工作上達(dá)成共識(shí)。學(xué)校把資料的整理工作進(jìn)行分解，定責(zé)任人、制定落實(shí)的時(shí)間期限、定整改的檢查時(shí)限，力求資料真實(shí)、規(guī)范、有用、精簡(jiǎn)。同時(shí)，在資料整理的過程中，力求對(duì)過去的工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和制度進(jìn)行梳理和系統(tǒng)化和科學(xué)化，以便更好的指導(dǎo)將來的工作。
2、軟件建設(shè)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到：在抓好硬件建設(shè)的同時(shí)，尤其要抓好軟件建設(shè)，要以“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”創(chuàng)建工作為平臺(tái)，唱一臺(tái)好戲，唱一臺(tái)大戲，唱好一臺(tái)精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設(shè)方面牢牢抓住九個(gè)“注重”，即注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查、注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變、注重教師隊(duì)伍的建設(shè)、注重育人的實(shí)效性、注重對(duì)硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設(shè)、注重管理水平的夯實(shí)(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化)，努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)局的要求上來為了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地開展“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作，我校成立學(xué)校“初中學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了創(chuàng)建方案和計(jì)劃。把創(chuàng)建工作分成四個(gè)階段：建設(shè)階段(硬件建設(shè)階段，軟件建設(shè)階段)、整理專項(xiàng)材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣傳發(fā)動(dòng)全校師生，提高認(rèn)識(shí)，形成合力。
2、精心組織，抓住重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)為了提高效率，根據(jù)創(chuàng)建工作需要，學(xué)校將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到具體部門及負(fù)責(zé)人。組織統(tǒng)籌組、規(guī)劃布局組、教育教學(xué)組、隊(duì)伍建設(shè)組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費(fèi)組分別由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，各個(gè)階段工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)。每個(gè)階段都有分工、檢查、整改、復(fù)檢和總結(jié)這些環(huán)節(jié)。
3、重過程，抓管理，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。
注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。
東壩小學(xué)始終堅(jiān)持特色辦學(xué)，經(jīng)過長(zhǎng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉，初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動(dòng)的生命體驗(yàn)和人生旅程”為辦學(xué)理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的學(xué)校，培育具有愛國情操、鮮明個(gè)性的現(xiàn)代中學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo)，以“綠色教育”為辦學(xué)模式，以“校園環(huán)境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學(xué)指導(dǎo)常規(guī)化，班級(jí)管理自主化，學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內(nèi)涵。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，努力把學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)與加強(qiáng)人文修養(yǎng)統(tǒng)一起來，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與服務(wù)社會(huì)統(tǒng)一起來，把個(gè)性特長(zhǎng)與全面發(fā)展統(tǒng)一起來，把傳統(tǒng)師生關(guān)系與現(xiàn)代和諧人際關(guān)系統(tǒng)一起來，把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習(xí)生活統(tǒng)一起來。
注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查。
加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規(guī)管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》，制定了《東壩小學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)方案》。在強(qiáng)化建章立制的同時(shí)，更注重制度的落實(shí)檢查和監(jiān)督。增強(qiáng)教學(xué)常規(guī)制度的執(zhí)行力度，認(rèn)真落實(shí)集體備課制度、聽課制度、巡堂制度，堅(jiān)持做到教學(xué)常規(guī)月月檢，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達(dá)100%。并在每學(xué)期末對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀教案進(jìn)行表彰。增強(qiáng)德育常規(guī)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會(huì)，落實(shí)家訪制度。堅(jiān)持每周對(duì)各班衛(wèi)生、儀表、紀(jì)律、兩操的考核與通報(bào)。增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律制度的執(zhí)行力度，辦公室從晨會(huì)到崗、上班打卡、臨時(shí)性勞動(dòng)紀(jì)律檢查、政治理論學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行考核，把抓好落實(shí)做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。
聚焦課堂教學(xué)，注重內(nèi)涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益，將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)學(xué)生主體;將“講清重點(diǎn)”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)教師主導(dǎo);將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動(dòng)”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)有效學(xué)習(xí);將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結(jié)合起來，以體現(xiàn)實(shí)事求是，減輕負(fù)擔(dān)。同時(shí)，以校園網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，在教學(xué)中積極倡導(dǎo)教師使用多媒體教學(xué)，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強(qiáng)課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節(jié)公開課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態(tài)管理變成課堂動(dòng)態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預(yù)設(shè)管理，促進(jìn)全校教師的教育教學(xué)水平的提高。
注重教師隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力，積極構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高教師的思想認(rèn)識(shí)水平。成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的師德管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)師德中可能存在的問題進(jìn)行“學(xué)查改”，加強(qiáng)師德動(dòng)態(tài)管理;健全師德考核制度，通過積極開展家長(zhǎng)評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)、教師師德民主測(cè)評(píng)活動(dòng)給予教師公正、公平的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)校本培訓(xùn)，提升師資整體素質(zhì)，著力打造“德藝雙馨”的師資隊(duì)伍。一是要請(qǐng)進(jìn)來走出去”，二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強(qiáng)課題建設(shè)。
注重育人的實(shí)效性。
牢固樹立全員德育和全程德育的觀念，將德育抓小、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活，做得入情入理入微，積極開展學(xué)生喜聞樂見的主題文體活動(dòng)。繼續(xù)健全“學(xué)校”、“家庭”、“社會(huì)”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，積極開拓德育新途徑。
注重學(xué)校校園文化的建設(shè)。
以“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“綠色學(xué)?！苯ㄔO(shè)為契機(jī)，加大資金投入，改善學(xué)校硬件條件，使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能，達(dá)到師生與校園環(huán)境各個(gè)層面的和諧統(tǒng)一。凸現(xiàn)學(xué)校文化內(nèi)涵，著眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵(lì)”為主線，貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面，學(xué)校通過對(duì)人文學(xué)科的有序建設(shè)和創(chuàng)設(shè)高品位的校園人文環(huán)境，通過課堂內(nèi)外人文意識(shí)的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時(shí)依托這些文化形式，通過滲透體驗(yàn)、熏陶、感染、規(guī)范等方式，將學(xué)校文化內(nèi)化成學(xué)校群體成員的一種人文素養(yǎng)，把學(xué)校營造和創(chuàng)建成一個(gè)充滿人文關(guān)懷的精神家園。
注重管理水平的夯實(shí)(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化)。
切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴(yán)抓細(xì)管、敢抓善管，把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入學(xué)校規(guī)范化的管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴(yán)密的管理機(jī)制。同時(shí)，注重榜樣的作用，不失時(shí)機(jī)地表彰先進(jìn)、樹立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進(jìn)行大力宣傳，營造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。提倡“精細(xì)化管理”，在開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)有制度可循，并且這些制度要內(nèi)容細(xì)，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)效性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，對(duì)教師和學(xué)生的要求相對(duì)更加細(xì)致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷，以積極引導(dǎo)教育為主，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控為輔，營造和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系，從而達(dá)到校園的大和諧。
1、政府搭臺(tái)學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，如何利用好這些先進(jìn)的教育資源，如何加強(qiáng)管理，使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng)建工作帶來的豐碩成果為教師所用，為學(xué)生共享是值得深入考慮的問題。硬件的建設(shè)和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設(shè)卻是長(zhǎng)期行為，是需要智慧、魄力和堅(jiān)持的，我們將在以后的一段時(shí)期，把在“創(chuàng)標(biāo)”工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、制度、新設(shè)想、新理念進(jìn)一步具體化、細(xì)致化，堅(jiān)定不移地落實(shí)好。
2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向，進(jìn)一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過長(zhǎng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)還需要花大氣力，如何在以后的工作中進(jìn)一步凸現(xiàn)辦學(xué)模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對(duì)地首要問題，也是全校教職工長(zhǎng)期探索的問題。
3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，提高辦學(xué)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。抓住這一機(jī)遇，新的學(xué)校班子統(tǒng)一思想，服從大局，抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩(wěn)定工作，把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴(yán)重超編，學(xué)校在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。但是，學(xué)校將克服困難，力爭(zhēng)在拓展辦學(xué)空間、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規(guī)范，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線。針對(duì)社會(huì)普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問題，學(xué)校強(qiáng)化常規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的管理監(jiān)控，使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩(wěn)中有升。盡管對(duì)照“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校還有較大差距，但高起點(diǎn)的追求，具有激勵(lì)全校師生員工拼搏向上創(chuàng)一流的號(hào)召力，也是““創(chuàng)標(biāo)”工作的內(nèi)在要求和最終目的。“明知難為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)初中這一目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇五
過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過確認(rèn)獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對(duì)我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級(jí)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級(jí)試點(diǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對(duì)性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對(duì)全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級(jí)和省級(jí)示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè)。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭(zhēng)取省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號(hào)’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號(hào)。
今年，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇六
公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認(rèn)定為“技術(shù)研究中心”，公司長(zhǎng)期與高校建有科技合作關(guān)系，具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年5月通過了iso14001及ohsas18001職業(yè)健康認(rèn)證，09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認(rèn)證和江蘇省名牌產(chǎn)品認(rèn)定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場(chǎng)館提供配套服務(wù)，件、為國內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工190人，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長(zhǎng)期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。
多年以來，公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，專、兼職工作人員共8人，負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)為一體的知識(shí)工作體系，并建有一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)內(nèi)容的規(guī)章制度。
1、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。
公司確認(rèn)總經(jīng)理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人；任命為知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，代表總經(jīng)理實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時(shí)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息小組和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)小組，分別負(fù)責(zé)收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時(shí)與公司其他部門信息共享以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，確保了公司總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。
2、反復(fù)宣傳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃。
公司制定了“科技引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，效益提升”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo)，年度奮斗目標(biāo)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合公司實(shí)際分解知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門，使之與部門績(jī)效考核相掛鉤，通過反復(fù)動(dòng)員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。
3、發(fā)布多項(xiàng)制度性文件，建立、完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)db32/t1204-20xx《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《專利管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》等文件，并已向各部門發(fā)放。
4、加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動(dòng)中的吸收轉(zhuǎn)化。
公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息專利信息及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請(qǐng)專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請(qǐng)專利，以形成一個(gè)嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場(chǎng)，并對(duì)科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵(lì)機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化，其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證?！啊鲍@得國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品證書，“”項(xiàng)目獲得市科技局獎(jiǎng)勵(lì)?！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證。
5、加強(qiáng)科技合同的審核工作。
科技合同的審查對(duì)于保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用，公司規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，使用規(guī)范合同文本，對(duì)合同中成果歸屬、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達(dá)語句。合同在公司審批時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審批表上如實(shí)填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。
6、組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作，共同組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集群效應(yīng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來，有效的推動(dòng)了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展，促使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，也使得公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。
公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請(qǐng)全部是圍繞這四個(gè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主，工藝為輔，共申請(qǐng)專利81項(xiàng)，其中屏蔽罩申請(qǐng)相關(guān)專利20項(xiàng)，均壓環(huán)申請(qǐng)相關(guān)專利15項(xiàng)，容器組立申請(qǐng)相關(guān)專利28項(xiàng)，導(dǎo)電桿申請(qǐng)相關(guān)專利18項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新申請(qǐng)專利53項(xiàng)，工藝申請(qǐng)專利28項(xiàng)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一,同時(shí)也是對(duì)外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)于知識(shí)和技術(shù)有強(qiáng)大的吸收、融合和開發(fā)能力，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
近年來，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績(jī)，但與“江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。
公司針對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報(bào)調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場(chǎng)侵權(quán)行為的取證、等工作。
3、是積極實(shí)施專利技術(shù)，通過合作、洽談、購買等方式實(shí)施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時(shí)多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本知識(shí)，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)或提起專利侵權(quán)訴訟。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇七
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《xx市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施；三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展；五是在《xx日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在xx旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
五、下一步工作打算。
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇八
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司是主動(dòng)申請(qǐng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評(píng)，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，20xx年10月30日一次性通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下，不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)上召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性和責(zé)任感。年初公司以《（云中化）03號(hào)》文件明確要求“通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)”是09年度工作中的一項(xiàng)主要目標(biāo)，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大地鼓舞了各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全體員工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
章制度51個(gè)，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。
2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證9種。
3、對(duì)各部門安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。
4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會(huì)在昆明組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)的專門培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各級(jí)管理人員52名；同時(shí)以班組為單位輪流對(duì)員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工108人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保。
障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx），結(jié)合公司實(shí)際，由公司環(huán)保安全科牽頭對(duì)公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案11個(gè)，并報(bào)相關(guān)部門備案。指導(dǎo)、督促各部門針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練以及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、20xx年初，公司組織各部門進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，截止8月10日共辨識(shí)出危險(xiǎn)源219個(gè)，其中45個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定中等風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。
規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。全公司共辨識(shí)出危險(xiǎn)源90余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，中等風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)、對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
3、進(jìn)一步完善了公司級(jí)、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
4、對(duì)檢修、進(jìn)入重大危險(xiǎn)源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
2、6月初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)全公司踐行安全標(biāo)準(zhǔn)。
化進(jìn)行了專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責(zé)任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門第一負(fù)責(zé)人，對(duì)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各部門均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報(bào)的形式通報(bào)全公司，同時(shí)下達(dá)了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評(píng)考核，同時(shí)經(jīng)常請(qǐng)昆明陽光安全科技工程有限公司專家進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的.問題和不足，制定了改進(jìn)方案。《安全生產(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入門檻，而安全標(biāo)準(zhǔn)化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡(jiǎn)單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達(dá)到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時(shí)要求各部門認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。
要求各部門限期進(jìn)行了整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
3、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關(guān)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)公司已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。10月30通過了考核機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心進(jìn)行了匯報(bào)。
我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。
云南中正化學(xué)工業(yè)有限公司。
20xx年三月十五日。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇九
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),開展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時(shí)注重組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全程參與，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、安徽省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)
按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)，并對(duì)擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一審核、評(píng)估。組織申報(bào)了8項(xiàng)安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個(gè)項(xiàng)目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目。
2、主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車》（20xx-2086t-qc）汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過了審核并立項(xiàng)，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。
1、市、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)的辦法，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選,開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目篩選工作，為能夠爭(zhēng)取到新項(xiàng)目積極組織、籌備。
2、我局組織報(bào)送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。
示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展，根據(jù)省局提出的申報(bào)時(shí)間和申報(bào)要求，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動(dòng)。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司、滁州興揚(yáng)汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
20xx年11月10日
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十
在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計(jì)劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。
根據(jù)公司人員變動(dòng)和工作需要，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對(duì)，對(duì)過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。20xx年合計(jì)新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，更新xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計(jì)劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，截止20xx年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計(jì)劃完成情況：修訂xx項(xiàng)，其中：。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會(huì)審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。20xx年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)。
隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。其中涉及：。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項(xiàng)。
截止到20xx年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)。2.4其他。
為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運(yùn)行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。
20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。
為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評(píng)分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計(jì)xxx人參加了培訓(xùn)。
20xx年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動(dòng)，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭(zhēng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十一
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、認(rèn)真實(shí)施，取得了顯著成效?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，努力提高安全意識(shí)。
鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求，充分認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)是“三項(xiàng)建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的繼續(xù)、深化和發(fā)展，是落實(shí)國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù)。及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位。
安全生產(chǎn)例會(huì)，不定時(shí)開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。
三、強(qiáng)化宣傳，狠抓培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ)，消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)上月工作情景，有針對(duì)性安排部署下月工作任務(wù)，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。
四、突出檢查，實(shí)行標(biāo)本兼治。
我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持檢查必嚴(yán)，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實(shí)抓好安全管分化建設(shè)工作，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個(gè)臺(tái)階。
1、加強(qiáng)對(duì)非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細(xì)致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強(qiáng)源頭管理。落實(shí)安全措施，加強(qiáng)重點(diǎn)防控，沒有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點(diǎn)，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)銷和燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格經(jīng)營許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強(qiáng)煙花爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管。
3、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對(duì)商場(chǎng)、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場(chǎng)所的安全狀況，進(jìn)行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實(shí)安全職責(zé)和管理制度，層層建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全職責(zé)制。及時(shí)排除事故隱患，確保了安全運(yùn)行。
五、存在的問題。
1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識(shí)和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時(shí)跟上。
1、抓隱患治理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)群眾守法意識(shí)。構(gòu)成人人重視安全，關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要依法嚴(yán)肅處理，做到發(fā)生一齊，查處一齊，從嚴(yán)、從快追究到位。
經(jīng)過安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)的開展，我鎮(zhèn)要以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十二
從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號(hào)）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》的通知》（旅發(fā)[]164號(hào)）文件要求，結(jié)合本市旅游行業(yè)實(shí)際，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。
成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長(zhǎng)專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號(hào)）文件；成立了以市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，一名副秘書長(zhǎng)、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，13個(gè)市級(jí)相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開展試點(diǎn)工作。
為推動(dòng)我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機(jī)制。在升級(jí)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個(gè)；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級(jí)旅游景區(qū)、6家星級(jí)飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級(jí)旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級(jí)農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動(dòng)員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào)。12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，四星級(jí)以上賓館、3a級(jí)以上旅游景區(qū)和一級(jí)旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì)議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長(zhǎng)到會(huì)并對(duì)涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長(zhǎng)吳曉對(duì)我市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
五是在《日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。
經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識(shí)。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)、示范村7個(gè)、星級(jí)飯店2家、星級(jí)農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級(jí)景區(qū)2個(gè)、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個(gè)；新評(píng)選出特色旅游商品27種、a級(jí)特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級(jí)景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級(jí)景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn)；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評(píng)專家兩次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還有3家按五星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算。
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，經(jīng)過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十三
我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作自20xx年5月以來在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密安排、部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各包聯(lián)單位、各有關(guān)部門積極主動(dòng)配合，經(jīng)過宣傳動(dòng)員、籌備、施工、督導(dǎo)檢查、驗(yàn)收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時(shí)152天建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室245所；并順利通過了省、市驗(yàn)收，比規(guī)定完成時(shí)限提前45天圓滿完成了建設(shè)任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)如下：
全縣共計(jì)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個(gè)行政村，實(shí)建村級(jí)衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽鄉(xiāng)花臺(tái)子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會(huì)、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會(huì)，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴(kuò)建185所，新建60所。達(dá)標(biāo)245所，驗(yàn)收結(jié)果按應(yīng)建245所計(jì)算，達(dá)標(biāo)率為100%。
1、政府主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面啟動(dòng)。
我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作的通知》等五個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)相關(guān)配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，衛(wèi)生局長(zhǎng)任辦公室主任。會(huì)上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院立即組織召開動(dòng)員會(huì)，安排部署，迅速開展各項(xiàng)工作，并于7月中旬，邀請(qǐng)市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作的高潮。建設(shè)過程中，我縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)縣長(zhǎng)楊森明同志多次深入一線檢查指導(dǎo)工作；副縣長(zhǎng)兼村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)兼縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領(lǐng)村衛(wèi)生室建設(shè)辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨，現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)解決了建設(shè)中的許多諸如土地、用房、道路、人員調(diào)配等方面的問題，形成了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)的核心動(dòng)力。
2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。
在建設(shè)工作初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院安排專人對(duì)各村衛(wèi)生室進(jìn)行全面摸排，具體問題具體處理，現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達(dá)到四室分離，千人以上的村衛(wèi)生室達(dá)到五室分離。在建設(shè)過程中采取以點(diǎn)帶面的方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動(dòng)員會(huì)后，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室立即按標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)，帶動(dòng)周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了積極主動(dòng)性，同時(shí)也奠定了建設(shè)進(jìn)度的'基礎(chǔ)。
3、形式多樣，方法靈活，衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。
我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū)，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎(chǔ)上，對(duì)能集體建的集體建；能個(gè)人建的個(gè)人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對(duì)山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設(shè)；對(duì)我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺(tái)村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)，其管理屬華縣，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)委托洛南縣地方衛(wèi)生機(jī)構(gòu)代管，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%；對(duì)部分塬區(qū)因村小人少不能建設(shè)的，我們采用合并聯(lián)建的方式。通過這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問題，消除了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的盲區(qū)。
4、合理安排，周密部署，科學(xué)管理，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
我縣村衛(wèi)生室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由衛(wèi)生局局長(zhǎng)任辦公室主任，親自主持、指導(dǎo)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作。先后設(shè)計(jì)制定了“工作進(jìn)度統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)表”、“督導(dǎo)檢查表”、“村衛(wèi)生室建設(shè)周報(bào)表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣傳展板十余幅，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進(jìn)度15期，下發(fā)進(jìn)度通報(bào)6期，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)三次，組織專題會(huì)議6次，共計(jì)下鄉(xiāng)行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計(jì)400多份。通過這些扎實(shí)細(xì)致的工作，有力地推動(dòng)了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作。
5、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重內(nèi)涵，提高服務(wù)能力，深得民心。
我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是對(duì)全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導(dǎo)、邊檢查、邊初驗(yàn)，在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)涵建設(shè)、軟件建設(shè)?？h衛(wèi)生局對(duì)全縣村衛(wèi)生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品目錄、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門診日志等進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放，達(dá)到了診斷、治療、用藥、收費(fèi)等就診流程的規(guī)范化。二是采用多種方式，充實(shí)村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了階段性的培訓(xùn)。對(duì)無資質(zhì)的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學(xué)習(xí)、考試。對(duì)無技術(shù)人員的衛(wèi)生室采取聘請(qǐng)、衛(wèi)生院托管等方式，并建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。堅(jiān)決杜絕將村衛(wèi)生室建設(shè)變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后能給村民提供長(zhǎng)遠(yuǎn)、有力的健康保障。
下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進(jìn)一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵建設(shè)；嚴(yán)格按照省村衛(wèi)生室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搞好審評(píng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，對(duì)驗(yàn)收合格的村衛(wèi)生室，及時(shí)兌付“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，并簽訂服務(wù)合同書；強(qiáng)化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項(xiàng)惠民工程落到實(shí)處，深得民心。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十四
20xx年檢測(cè)中心根據(jù)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對(duì)公司編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件(試運(yùn)行)版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并結(jié)合化驗(yàn)自身特點(diǎn)，根據(jù)國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測(cè)中心《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗(yàn)崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。
5月份車間組織職工進(jìn)行了兩期安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》、《作業(yè)安全》、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個(gè)方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)全新認(rèn)識(shí)和了解，并參照檢測(cè)中心編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí)，并通過自查、自糾、自我完善的方法對(duì)檢測(cè)中心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評(píng)價(jià)。
在平時(shí)工作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和上報(bào);每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的.專人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽，建立了完善的管理制度和臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)廢酸專人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺(tái)賬，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成。
20xx年檢測(cè)中心結(jié)合博宏公司專項(xiàng)檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖;制作了職業(yè)健康危害因素告知牌;接觸職業(yè)危害人員情況登記;職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對(duì)職工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自救能力。
20xx年檢測(cè)中心申報(bào)水鋼三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理車間。為此車間以此為契機(jī)，對(duì)車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，借用運(yùn)輸一隊(duì)的鏟車將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時(shí)按照水鋼現(xiàn)場(chǎng)管理三星級(jí)車間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場(chǎng)管理的制度，建立了相關(guān)臺(tái)賬，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。
為貫徹落實(shí)博宏規(guī)字[20xx]16號(hào)《博宏公司全員設(shè)備管理實(shí)施辦法(暫行)》。
和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實(shí)施辦法》的文件精神，提升全員對(duì)設(shè)備運(yùn)行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測(cè)中心全員參與設(shè)備管理實(shí)施辦法(試行)》，詳細(xì)制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障。
(一)20xx年車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點(diǎn)：
1、職工的自我安全保護(hù)意識(shí)有待于加強(qiáng);。
2、職工對(duì)安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入;。
(二)下一步打算：
1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí);。
2、利用各種平臺(tái)和形式開展好安全教育，提高職工的責(zé)任心;。
3、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十五
2011年，在華能集團(tuán)公司、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“以人為本、安全發(fā)展”的工作要求，一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，全礦上下給予了高度的重視，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念。我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。
（一）高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
1、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
2、加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到礦長(zhǎng)、書記，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定安全監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從礦長(zhǎng)到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。
（二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
1、明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
2、積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。按照標(biāo)準(zhǔn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的具體分工，每旬組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，結(jié)合公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行季度評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平;提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng);落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行;在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。
2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
（四）典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
1、建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建薄弱單位向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了各隊(duì)自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。
3監(jiān)部組織抓好各隊(duì)職工的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，下發(fā)了《職工安全教育學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》等學(xué)習(xí)材料。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
3、抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照公司要求，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了采掘工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
1、對(duì)井下所有管路按照使用情況分色刷漆，；
2、對(duì)井上下所有電纜進(jìn)行了重新吊掛，對(duì)局部不規(guī)范的地方重新布置了電纜橋架，設(shè)置了警示標(biāo)志。
4、對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作，重點(diǎn)完善了皮帶保護(hù)和防護(hù)設(shè)施，對(duì)皮帶架重新刷漆上標(biāo)志牌，對(duì)主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了硫化處理13個(gè)，增加了多處清掃器。
5、完善了各類通風(fēng)設(shè)施，對(duì)各類臨時(shí)風(fēng)門等進(jìn)行了全面的整改達(dá)標(biāo)，增設(shè)了輔運(yùn)線路地噴霧，對(duì)礦井風(fēng)量進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，重新更換了45道三通閥門，并對(duì)全礦經(jīng)進(jìn)行了全面的洗塵。
6、規(guī)范了停電閉鎖管理，對(duì)電工、安全員等主要工種配備了鎖，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行停運(yùn)掛鎖，確保了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，組織了9批次全員培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦安全培訓(xùn)中心聯(lián)系到礦開展特殊工種培訓(xùn)取證工作，已完成培訓(xùn)防爆車司機(jī)、電焊工、綜掘機(jī)司機(jī)等118名特殊工種培訓(xùn)工作。
8、對(duì)礦各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處罰規(guī)定、職工行為管理規(guī)范、煤礦安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。
9、對(duì)井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進(jìn)行了徹底的清洗，低洼積水路面進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)井上下各類安全標(biāo)志牌及管理牌板進(jìn)行了規(guī)范和完善。
10、完善了輔運(yùn)線路安全標(biāo)志和安全設(shè)施，施工了車輛應(yīng)急緩沖硐室兩個(gè)，在規(guī)定的位置安設(shè)了警示牌，在兩個(gè)直角拐彎前后安設(shè)了12道減速帶，確保了輔助運(yùn)輸安全。
11、加大了安全投入，重新購置了21臺(tái)防爆車輛，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶。
（六）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)。
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。
1、實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊(duì)季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評(píng);年度安全考核指標(biāo)超控，年度不考評(píng)?！耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)不達(dá)標(biāo)，則區(qū)隊(duì)不達(dá)標(biāo)。
2、把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊(duì)和智能部門，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
3、把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)考核辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
總之，上半年我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作完成了年度規(guī)劃，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家級(jí)。
但是，上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在不足之處：
1、由于個(gè)別員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高，導(dǎo)致局部工程質(zhì)量不高；
2、個(gè)別單位日常管理中標(biāo)準(zhǔn)較低、固化效果不好、易反復(fù)等情況。
三、
以采掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸為主線，以。
5班組建設(shè)為支撐，以增加投入為保證，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)礦井總體標(biāo)準(zhǔn)化水平保持國家級(jí)，井上下、各專業(yè)達(dá)精細(xì)化管理。
(二)具體做法。
1、要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。
3、完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗(yàn)，區(qū)隊(duì)班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
4、完善競(jìng)賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)和示范精品工作面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，讓全員職工投身到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、雙增雙節(jié)和質(zhì)量競(jìng)賽的創(chuàng)建活動(dòng)中。
5、完善考核體系。通過經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。
6、完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作。
7、通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強(qiáng)力推進(jìn)“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范”。通過推行“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范”，增強(qiáng)職工的自保和互報(bào)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。
吳四圪堵煤礦2011年9月8日。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇一
上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改善步伐，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
一、上半年的主要工作。
一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和本事的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。
圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx教師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程資料宣講。
經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作本事。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐本事，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。
二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。
上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。
三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，經(jīng)過對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。
截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門進(jìn)取配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改善提議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改善措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，構(gòu)成報(bào)告反饋。
目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問題和隱患，實(shí)施了改善措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃，如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對(duì)我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。
審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、貼合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，采取集中審核的模式，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改善三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。
反饋會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改善要求。我廠對(duì)通報(bào)的問題將進(jìn)取組織實(shí)施改善，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算。
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改善的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問題。經(jīng)過建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情景的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改善工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分研究新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，經(jīng)過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yct383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情景，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情景。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改善。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改善和效果跟蹤驗(yàn)證。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇二
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實(shí)行的《工程標(biāo)示標(biāo)牌安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖例》及xxxx#公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長(zhǎng)1590m，支線【xxxx#公路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xxxxa隧道全長(zhǎng)410m，xxxxb隧道全長(zhǎng)380m。
（一）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比工作中取得了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)單位》的榮譽(yù)稱號(hào)。
（三）安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入管理
項(xiàng)目部為保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，并由安全環(huán)保部和財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺(tái)帳，每月統(tǒng)計(jì)并上報(bào)安全費(fèi)用使用情況和下個(gè)月計(jì)劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費(fèi)用切實(shí)的用到實(shí)處，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。
（四）法律法規(guī)與各項(xiàng)管理制度
項(xiàng)目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項(xiàng)目部各職能部門安排專人識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達(dá)給員工學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對(duì)管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評(píng)審、上報(bào)。
同時(shí)為使我部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項(xiàng)目部編制并上報(bào)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任劃分明細(xì)表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
（五）安全教育培訓(xùn)
20xx年項(xiàng)目部對(duì)所有員工進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)人次達(dá)400多次，考試
通過率達(dá)97%，對(duì)考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，項(xiàng)目部均會(huì)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。對(duì)從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。
（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器，消防設(shè)施齊全；各處安全防護(hù)欄桿基本齊全；現(xiàn)場(chǎng)照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運(yùn)行正常；特種設(shè)備均進(jìn)行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理臺(tái)帳。
（七）重要危險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級(jí)，登記建檔。根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)中列出的重大危險(xiǎn)源由相關(guān)負(fù)責(zé)部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施，對(duì)其進(jìn)行日常監(jiān)控。
（八）職業(yè)健康管理
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。
對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設(shè)置了警示說明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品。在安全教育培訓(xùn)過程中對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。
（九）應(yīng)急救援管理
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)組織開展相對(duì)應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20xx年未發(fā)生需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的事故。
項(xiàng)目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室，禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營、區(qū)等相對(duì)較為重要的地方設(shè)置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責(zé)任牌以及指示標(biāo)志，使我部員工在任何重要場(chǎng)所都能得到相應(yīng)的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)和專人持證上崗負(fù)責(zé)的管理方法。
在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護(hù)用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時(shí)也加強(qiáng)了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。
項(xiàng)目部在進(jìn)入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設(shè)置了路標(biāo)指示牌、限速牌
和歡迎標(biāo)語，對(duì)施工生活營地和現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料堆放、照明燈具、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語、警示標(biāo)志等各方面進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時(shí)常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對(duì)施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進(jìn)行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。
1、完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類評(píng)估，及時(shí)將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級(jí)主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達(dá)給員工并做好文件傳達(dá)記錄。
2、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。
4、積極開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，現(xiàn)場(chǎng)增加安全警示線及物料堆放標(biāo)示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。
5、持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇三
我項(xiàng)目部緊緊抓住開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平臺(tái)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報(bào)如下：
按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查，本項(xiàng)目得到了較高評(píng)價(jià)。
我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫?guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
1、明確目標(biāo)，明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對(duì)架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。
3、項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部），試驗(yàn)室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對(duì)項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求，建立了會(huì)議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成；施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。
6、項(xiàng)目部過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
第五項(xiàng)目部
20xx年11月17日
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇四
自開展“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)?！眲?chuàng)建工作以來，我校在區(qū)教育局、區(qū)督學(xué)辦的正確指導(dǎo)下，本著“兩手都要抓，兩手都要硬”的創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想，一手抓辦學(xué)條件改善，一手抓內(nèi)涵建設(shè)的深化，努力追求硬件建設(shè)和軟實(shí)力提升都要硬的創(chuàng)建工作目標(biāo)。經(jīng)過我們?nèi)熒墓餐?，?chuàng)建工作取得了豐碩的成果，學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確，辦學(xué)行為更加規(guī)范，辦學(xué)條件更加先進(jìn)，內(nèi)涵建設(shè)底蘊(yùn)更加厚重。下面就我?！皹?biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)校”創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：
我校始建于1957年，20xx年，由企辦學(xué)校轉(zhuǎn)制為公辦學(xué)校。目前，學(xué)校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個(gè)教學(xué)班，632名學(xué)生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人，?？茖W(xué)歷教師18人，高學(xué)歷教師占教師總數(shù)的92.8%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%;有市級(jí)學(xué)科帶頭人1名，市級(jí)骨干教師8人，區(qū)級(jí)骨干教師17人，各級(jí)骨干教師占專任教師總數(shù)的50%以上，骨干教師隊(duì)伍呈多元化梯隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。幾年來，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評(píng)為市課改先進(jìn)集體，被認(rèn)定為市教育科研基點(diǎn)校，被市教研院發(fā)展規(guī)劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點(diǎn)校，曾連續(xù)多年被評(píng)為區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、區(qū)德育工作先進(jìn)集體、區(qū)教師職業(yè)道德先進(jìn)集體。
1、“創(chuàng)標(biāo)”工作的宣傳和資料整理。
學(xué)?！皠?chuàng)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過開辦公會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件要求，統(tǒng)一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會(huì)，宣傳上級(jí)文件精神，提高全體教師的認(rèn)識(shí)水平;通過廣播、畫廊、墻報(bào)，向?qū)W生宣傳創(chuàng)建工作，提高學(xué)生及其家長(zhǎng)愛校意識(shí)。通過宣傳發(fā)動(dòng)，全校師生在“創(chuàng)標(biāo)”工作上達(dá)成共識(shí)。學(xué)校把資料的整理工作進(jìn)行分解，定責(zé)任人、制定落實(shí)的時(shí)間期限、定整改的檢查時(shí)限，力求資料真實(shí)、規(guī)范、有用、精簡(jiǎn)。同時(shí)，在資料整理的過程中，力求對(duì)過去的工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和制度進(jìn)行梳理和系統(tǒng)化和科學(xué)化，以便更好的指導(dǎo)將來的工作。
2、軟件建設(shè)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到：在抓好硬件建設(shè)的同時(shí)，尤其要抓好軟件建設(shè)，要以“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”創(chuàng)建工作為平臺(tái)，唱一臺(tái)好戲，唱一臺(tái)大戲，唱好一臺(tái)精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設(shè)方面牢牢抓住九個(gè)“注重”，即注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查、注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變、注重教師隊(duì)伍的建設(shè)、注重育人的實(shí)效性、注重對(duì)硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設(shè)、注重管理水平的夯實(shí)(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化)，努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)局的要求上來為了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地開展“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作，我校成立學(xué)校“初中學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了創(chuàng)建方案和計(jì)劃。把創(chuàng)建工作分成四個(gè)階段：建設(shè)階段(硬件建設(shè)階段，軟件建設(shè)階段)、整理專項(xiàng)材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣傳發(fā)動(dòng)全校師生，提高認(rèn)識(shí)，形成合力。
2、精心組織，抓住重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)為了提高效率，根據(jù)創(chuàng)建工作需要，學(xué)校將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到具體部門及負(fù)責(zé)人。組織統(tǒng)籌組、規(guī)劃布局組、教育教學(xué)組、隊(duì)伍建設(shè)組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費(fèi)組分別由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，各個(gè)階段工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)。每個(gè)階段都有分工、檢查、整改、復(fù)檢和總結(jié)這些環(huán)節(jié)。
3、重過程，抓管理，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。
注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。
東壩小學(xué)始終堅(jiān)持特色辦學(xué)，經(jīng)過長(zhǎng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉，初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動(dòng)的生命體驗(yàn)和人生旅程”為辦學(xué)理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的學(xué)校，培育具有愛國情操、鮮明個(gè)性的現(xiàn)代中學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo)，以“綠色教育”為辦學(xué)模式，以“校園環(huán)境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學(xué)指導(dǎo)常規(guī)化，班級(jí)管理自主化，學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內(nèi)涵。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，努力把學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)與加強(qiáng)人文修養(yǎng)統(tǒng)一起來，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與服務(wù)社會(huì)統(tǒng)一起來，把個(gè)性特長(zhǎng)與全面發(fā)展統(tǒng)一起來，把傳統(tǒng)師生關(guān)系與現(xiàn)代和諧人際關(guān)系統(tǒng)一起來，把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習(xí)生活統(tǒng)一起來。
注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查。
加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規(guī)管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》，制定了《東壩小學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)方案》。在強(qiáng)化建章立制的同時(shí)，更注重制度的落實(shí)檢查和監(jiān)督。增強(qiáng)教學(xué)常規(guī)制度的執(zhí)行力度，認(rèn)真落實(shí)集體備課制度、聽課制度、巡堂制度，堅(jiān)持做到教學(xué)常規(guī)月月檢，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達(dá)100%。并在每學(xué)期末對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀教案進(jìn)行表彰。增強(qiáng)德育常規(guī)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會(huì)，落實(shí)家訪制度。堅(jiān)持每周對(duì)各班衛(wèi)生、儀表、紀(jì)律、兩操的考核與通報(bào)。增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律制度的執(zhí)行力度，辦公室從晨會(huì)到崗、上班打卡、臨時(shí)性勞動(dòng)紀(jì)律檢查、政治理論學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行考核，把抓好落實(shí)做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。
聚焦課堂教學(xué)，注重內(nèi)涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益，將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)學(xué)生主體;將“講清重點(diǎn)”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)教師主導(dǎo);將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動(dòng)”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)有效學(xué)習(xí);將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結(jié)合起來，以體現(xiàn)實(shí)事求是，減輕負(fù)擔(dān)。同時(shí)，以校園網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，在教學(xué)中積極倡導(dǎo)教師使用多媒體教學(xué)，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強(qiáng)課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節(jié)公開課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態(tài)管理變成課堂動(dòng)態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預(yù)設(shè)管理，促進(jìn)全校教師的教育教學(xué)水平的提高。
注重教師隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力，積極構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高教師的思想認(rèn)識(shí)水平。成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的師德管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)師德中可能存在的問題進(jìn)行“學(xué)查改”，加強(qiáng)師德動(dòng)態(tài)管理;健全師德考核制度，通過積極開展家長(zhǎng)評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)、教師師德民主測(cè)評(píng)活動(dòng)給予教師公正、公平的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)校本培訓(xùn)，提升師資整體素質(zhì)，著力打造“德藝雙馨”的師資隊(duì)伍。一是要請(qǐng)進(jìn)來走出去”，二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強(qiáng)課題建設(shè)。
注重育人的實(shí)效性。
牢固樹立全員德育和全程德育的觀念，將德育抓小、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活，做得入情入理入微，積極開展學(xué)生喜聞樂見的主題文體活動(dòng)。繼續(xù)健全“學(xué)校”、“家庭”、“社會(huì)”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，積極開拓德育新途徑。
注重學(xué)校校園文化的建設(shè)。
以“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“綠色學(xué)?！苯ㄔO(shè)為契機(jī)，加大資金投入，改善學(xué)校硬件條件，使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能，達(dá)到師生與校園環(huán)境各個(gè)層面的和諧統(tǒng)一。凸現(xiàn)學(xué)校文化內(nèi)涵，著眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵(lì)”為主線，貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面，學(xué)校通過對(duì)人文學(xué)科的有序建設(shè)和創(chuàng)設(shè)高品位的校園人文環(huán)境，通過課堂內(nèi)外人文意識(shí)的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時(shí)依托這些文化形式，通過滲透體驗(yàn)、熏陶、感染、規(guī)范等方式，將學(xué)校文化內(nèi)化成學(xué)校群體成員的一種人文素養(yǎng)，把學(xué)校營造和創(chuàng)建成一個(gè)充滿人文關(guān)懷的精神家園。
注重管理水平的夯實(shí)(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化)。
切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴(yán)抓細(xì)管、敢抓善管，把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入學(xué)校規(guī)范化的管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴(yán)密的管理機(jī)制。同時(shí)，注重榜樣的作用，不失時(shí)機(jī)地表彰先進(jìn)、樹立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進(jìn)行大力宣傳，營造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。提倡“精細(xì)化管理”，在開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)有制度可循，并且這些制度要內(nèi)容細(xì)，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)效性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，對(duì)教師和學(xué)生的要求相對(duì)更加細(xì)致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷，以積極引導(dǎo)教育為主，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控為輔，營造和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系，從而達(dá)到校園的大和諧。
1、政府搭臺(tái)學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，如何利用好這些先進(jìn)的教育資源，如何加強(qiáng)管理，使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng)建工作帶來的豐碩成果為教師所用，為學(xué)生共享是值得深入考慮的問題。硬件的建設(shè)和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設(shè)卻是長(zhǎng)期行為，是需要智慧、魄力和堅(jiān)持的，我們將在以后的一段時(shí)期，把在“創(chuàng)標(biāo)”工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、制度、新設(shè)想、新理念進(jìn)一步具體化、細(xì)致化，堅(jiān)定不移地落實(shí)好。
2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向，進(jìn)一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過長(zhǎng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)還需要花大氣力，如何在以后的工作中進(jìn)一步凸現(xiàn)辦學(xué)模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對(duì)地首要問題，也是全校教職工長(zhǎng)期探索的問題。
3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，提高辦學(xué)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。抓住這一機(jī)遇，新的學(xué)校班子統(tǒng)一思想，服從大局，抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩(wěn)定工作，把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴(yán)重超編，學(xué)校在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。但是，學(xué)校將克服困難，力爭(zhēng)在拓展辦學(xué)空間、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規(guī)范，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線。針對(duì)社會(huì)普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問題，學(xué)校強(qiáng)化常規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的管理監(jiān)控，使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩(wěn)中有升。盡管對(duì)照“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校還有較大差距，但高起點(diǎn)的追求，具有激勵(lì)全校師生員工拼搏向上創(chuàng)一流的號(hào)召力，也是““創(chuàng)標(biāo)”工作的內(nèi)在要求和最終目的。“明知難為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)初中這一目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇五
過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過確認(rèn)獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對(duì)我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級(jí)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級(jí)試點(diǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對(duì)性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對(duì)全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級(jí)和省級(jí)示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè)。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭(zhēng)取省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號(hào)’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號(hào)。
今年，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇六
公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認(rèn)定為“技術(shù)研究中心”，公司長(zhǎng)期與高校建有科技合作關(guān)系，具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年5月通過了iso14001及ohsas18001職業(yè)健康認(rèn)證，09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認(rèn)證和江蘇省名牌產(chǎn)品認(rèn)定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場(chǎng)館提供配套服務(wù)，件、為國內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工190人，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長(zhǎng)期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。
多年以來，公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，專、兼職工作人員共8人，負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)為一體的知識(shí)工作體系，并建有一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)內(nèi)容的規(guī)章制度。
1、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。
公司確認(rèn)總經(jīng)理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人；任命為知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，代表總經(jīng)理實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時(shí)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息小組和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)小組，分別負(fù)責(zé)收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時(shí)與公司其他部門信息共享以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，確保了公司總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。
2、反復(fù)宣傳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃。
公司制定了“科技引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，效益提升”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo)，年度奮斗目標(biāo)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合公司實(shí)際分解知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門，使之與部門績(jī)效考核相掛鉤，通過反復(fù)動(dòng)員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。
3、發(fā)布多項(xiàng)制度性文件，建立、完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)db32/t1204-20xx《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《專利管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》等文件，并已向各部門發(fā)放。
4、加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動(dòng)中的吸收轉(zhuǎn)化。
公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息專利信息及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請(qǐng)專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請(qǐng)專利，以形成一個(gè)嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場(chǎng)，并對(duì)科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵(lì)機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化，其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證?！啊鲍@得國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品證書，“”項(xiàng)目獲得市科技局獎(jiǎng)勵(lì)?！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證。
5、加強(qiáng)科技合同的審核工作。
科技合同的審查對(duì)于保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用，公司規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，使用規(guī)范合同文本，對(duì)合同中成果歸屬、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達(dá)語句。合同在公司審批時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審批表上如實(shí)填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。
6、組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作，共同組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集群效應(yīng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來，有效的推動(dòng)了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展，促使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，也使得公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。
公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請(qǐng)全部是圍繞這四個(gè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主，工藝為輔，共申請(qǐng)專利81項(xiàng)，其中屏蔽罩申請(qǐng)相關(guān)專利20項(xiàng)，均壓環(huán)申請(qǐng)相關(guān)專利15項(xiàng)，容器組立申請(qǐng)相關(guān)專利28項(xiàng)，導(dǎo)電桿申請(qǐng)相關(guān)專利18項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新申請(qǐng)專利53項(xiàng)，工藝申請(qǐng)專利28項(xiàng)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一,同時(shí)也是對(duì)外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)于知識(shí)和技術(shù)有強(qiáng)大的吸收、融合和開發(fā)能力，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
近年來，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績(jī)，但與“江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。
公司針對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報(bào)調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場(chǎng)侵權(quán)行為的取證、等工作。
3、是積極實(shí)施專利技術(shù)，通過合作、洽談、購買等方式實(shí)施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時(shí)多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本知識(shí)，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)或提起專利侵權(quán)訴訟。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇七
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《xx市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施；三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展；五是在《xx日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在xx旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
五、下一步工作打算。
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇八
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司是主動(dòng)申請(qǐng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評(píng)，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，20xx年10月30日一次性通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下，不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)上召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性和責(zé)任感。年初公司以《（云中化）03號(hào)》文件明確要求“通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)”是09年度工作中的一項(xiàng)主要目標(biāo)，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大地鼓舞了各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全體員工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
章制度51個(gè)，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。
2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證9種。
3、對(duì)各部門安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。
4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會(huì)在昆明組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)的專門培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各級(jí)管理人員52名；同時(shí)以班組為單位輪流對(duì)員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工108人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保。
障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx），結(jié)合公司實(shí)際，由公司環(huán)保安全科牽頭對(duì)公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案11個(gè)，并報(bào)相關(guān)部門備案。指導(dǎo)、督促各部門針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練以及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、20xx年初，公司組織各部門進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，截止8月10日共辨識(shí)出危險(xiǎn)源219個(gè)，其中45個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定中等風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。
規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。全公司共辨識(shí)出危險(xiǎn)源90余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，中等風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)、對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
3、進(jìn)一步完善了公司級(jí)、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
4、對(duì)檢修、進(jìn)入重大危險(xiǎn)源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
2、6月初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)全公司踐行安全標(biāo)準(zhǔn)。
化進(jìn)行了專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責(zé)任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門第一負(fù)責(zé)人，對(duì)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各部門均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報(bào)的形式通報(bào)全公司，同時(shí)下達(dá)了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評(píng)考核，同時(shí)經(jīng)常請(qǐng)昆明陽光安全科技工程有限公司專家進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的.問題和不足，制定了改進(jìn)方案。《安全生產(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入門檻，而安全標(biāo)準(zhǔn)化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡(jiǎn)單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達(dá)到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時(shí)要求各部門認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。
要求各部門限期進(jìn)行了整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
3、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關(guān)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)公司已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。10月30通過了考核機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心進(jìn)行了匯報(bào)。
我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。
云南中正化學(xué)工業(yè)有限公司。
20xx年三月十五日。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇九
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),開展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時(shí)注重組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全程參與，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、安徽省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)
按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)，并對(duì)擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一審核、評(píng)估。組織申報(bào)了8項(xiàng)安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個(gè)項(xiàng)目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目。
2、主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車》（20xx-2086t-qc）汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過了審核并立項(xiàng)，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。
1、市、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)的辦法，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選,開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目篩選工作，為能夠爭(zhēng)取到新項(xiàng)目積極組織、籌備。
2、我局組織報(bào)送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。
示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展，根據(jù)省局提出的申報(bào)時(shí)間和申報(bào)要求，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動(dòng)。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司、滁州興揚(yáng)汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
20xx年11月10日
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十
在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計(jì)劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。
根據(jù)公司人員變動(dòng)和工作需要，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對(duì)，對(duì)過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。20xx年合計(jì)新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，更新xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計(jì)劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，截止20xx年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計(jì)劃完成情況：修訂xx項(xiàng)，其中：。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會(huì)審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。20xx年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)。
隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。其中涉及：。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項(xiàng)。
截止到20xx年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)。2.4其他。
為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運(yùn)行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。
20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。
為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評(píng)分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計(jì)xxx人參加了培訓(xùn)。
20xx年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動(dòng)，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭(zhēng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十一
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、認(rèn)真實(shí)施，取得了顯著成效?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，努力提高安全意識(shí)。
鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求，充分認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)是“三項(xiàng)建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的繼續(xù)、深化和發(fā)展，是落實(shí)國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù)。及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位。
安全生產(chǎn)例會(huì)，不定時(shí)開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。
三、強(qiáng)化宣傳，狠抓培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ)，消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)上月工作情景，有針對(duì)性安排部署下月工作任務(wù)，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。
四、突出檢查，實(shí)行標(biāo)本兼治。
我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持檢查必嚴(yán)，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實(shí)抓好安全管分化建設(shè)工作，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個(gè)臺(tái)階。
1、加強(qiáng)對(duì)非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細(xì)致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強(qiáng)源頭管理。落實(shí)安全措施，加強(qiáng)重點(diǎn)防控，沒有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點(diǎn)，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)銷和燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格經(jīng)營許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強(qiáng)煙花爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管。
3、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對(duì)商場(chǎng)、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場(chǎng)所的安全狀況，進(jìn)行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實(shí)安全職責(zé)和管理制度，層層建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全職責(zé)制。及時(shí)排除事故隱患，確保了安全運(yùn)行。
五、存在的問題。
1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識(shí)和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時(shí)跟上。
1、抓隱患治理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)群眾守法意識(shí)。構(gòu)成人人重視安全，關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要依法嚴(yán)肅處理，做到發(fā)生一齊，查處一齊，從嚴(yán)、從快追究到位。
經(jīng)過安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)的開展，我鎮(zhèn)要以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十二
從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號(hào)）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》的通知》（旅發(fā)[]164號(hào)）文件要求，結(jié)合本市旅游行業(yè)實(shí)際，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。
成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長(zhǎng)專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號(hào)）文件；成立了以市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，一名副秘書長(zhǎng)、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，13個(gè)市級(jí)相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開展試點(diǎn)工作。
為推動(dòng)我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機(jī)制。在升級(jí)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個(gè)；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級(jí)旅游景區(qū)、6家星級(jí)飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級(jí)旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級(jí)農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動(dòng)員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào)。12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，四星級(jí)以上賓館、3a級(jí)以上旅游景區(qū)和一級(jí)旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì)議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長(zhǎng)到會(huì)并對(duì)涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長(zhǎng)吳曉對(duì)我市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
五是在《日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。
經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識(shí)。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)、示范村7個(gè)、星級(jí)飯店2家、星級(jí)農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級(jí)景區(qū)2個(gè)、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個(gè)；新評(píng)選出特色旅游商品27種、a級(jí)特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級(jí)景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級(jí)景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn)；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評(píng)專家兩次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還有3家按五星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算。
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，經(jīng)過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十三
我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作自20xx年5月以來在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密安排、部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各包聯(lián)單位、各有關(guān)部門積極主動(dòng)配合，經(jīng)過宣傳動(dòng)員、籌備、施工、督導(dǎo)檢查、驗(yàn)收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時(shí)152天建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室245所；并順利通過了省、市驗(yàn)收，比規(guī)定完成時(shí)限提前45天圓滿完成了建設(shè)任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)如下：
全縣共計(jì)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個(gè)行政村，實(shí)建村級(jí)衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽鄉(xiāng)花臺(tái)子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會(huì)、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會(huì)，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴(kuò)建185所，新建60所。達(dá)標(biāo)245所，驗(yàn)收結(jié)果按應(yīng)建245所計(jì)算，達(dá)標(biāo)率為100%。
1、政府主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面啟動(dòng)。
我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作的通知》等五個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)相關(guān)配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，衛(wèi)生局長(zhǎng)任辦公室主任。會(huì)上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院立即組織召開動(dòng)員會(huì)，安排部署，迅速開展各項(xiàng)工作，并于7月中旬，邀請(qǐng)市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作的高潮。建設(shè)過程中，我縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)縣長(zhǎng)楊森明同志多次深入一線檢查指導(dǎo)工作；副縣長(zhǎng)兼村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)兼縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領(lǐng)村衛(wèi)生室建設(shè)辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨，現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)解決了建設(shè)中的許多諸如土地、用房、道路、人員調(diào)配等方面的問題，形成了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)的核心動(dòng)力。
2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。
在建設(shè)工作初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院安排專人對(duì)各村衛(wèi)生室進(jìn)行全面摸排，具體問題具體處理，現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達(dá)到四室分離，千人以上的村衛(wèi)生室達(dá)到五室分離。在建設(shè)過程中采取以點(diǎn)帶面的方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動(dòng)員會(huì)后，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室立即按標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)，帶動(dòng)周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了積極主動(dòng)性，同時(shí)也奠定了建設(shè)進(jìn)度的'基礎(chǔ)。
3、形式多樣，方法靈活，衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。
我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū)，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎(chǔ)上，對(duì)能集體建的集體建；能個(gè)人建的個(gè)人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對(duì)山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設(shè)；對(duì)我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺(tái)村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)，其管理屬華縣，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)委托洛南縣地方衛(wèi)生機(jī)構(gòu)代管，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%；對(duì)部分塬區(qū)因村小人少不能建設(shè)的，我們采用合并聯(lián)建的方式。通過這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問題，消除了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的盲區(qū)。
4、合理安排，周密部署，科學(xué)管理，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
我縣村衛(wèi)生室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由衛(wèi)生局局長(zhǎng)任辦公室主任，親自主持、指導(dǎo)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作。先后設(shè)計(jì)制定了“工作進(jìn)度統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)表”、“督導(dǎo)檢查表”、“村衛(wèi)生室建設(shè)周報(bào)表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣傳展板十余幅，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進(jìn)度15期，下發(fā)進(jìn)度通報(bào)6期，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)三次，組織專題會(huì)議6次，共計(jì)下鄉(xiāng)行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計(jì)400多份。通過這些扎實(shí)細(xì)致的工作，有力地推動(dòng)了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作。
5、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重內(nèi)涵，提高服務(wù)能力，深得民心。
我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是對(duì)全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導(dǎo)、邊檢查、邊初驗(yàn)，在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)涵建設(shè)、軟件建設(shè)?？h衛(wèi)生局對(duì)全縣村衛(wèi)生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品目錄、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門診日志等進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放，達(dá)到了診斷、治療、用藥、收費(fèi)等就診流程的規(guī)范化。二是采用多種方式，充實(shí)村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了階段性的培訓(xùn)。對(duì)無資質(zhì)的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學(xué)習(xí)、考試。對(duì)無技術(shù)人員的衛(wèi)生室采取聘請(qǐng)、衛(wèi)生院托管等方式，并建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。堅(jiān)決杜絕將村衛(wèi)生室建設(shè)變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后能給村民提供長(zhǎng)遠(yuǎn)、有力的健康保障。
下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進(jìn)一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵建設(shè)；嚴(yán)格按照省村衛(wèi)生室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搞好審評(píng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，對(duì)驗(yàn)收合格的村衛(wèi)生室，及時(shí)兌付“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，并簽訂服務(wù)合同書；強(qiáng)化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項(xiàng)惠民工程落到實(shí)處，深得民心。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十四
20xx年檢測(cè)中心根據(jù)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對(duì)公司編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件(試運(yùn)行)版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并結(jié)合化驗(yàn)自身特點(diǎn)，根據(jù)國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測(cè)中心《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗(yàn)崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。
5月份車間組織職工進(jìn)行了兩期安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》、《作業(yè)安全》、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個(gè)方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)全新認(rèn)識(shí)和了解，并參照檢測(cè)中心編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí)，并通過自查、自糾、自我完善的方法對(duì)檢測(cè)中心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評(píng)價(jià)。
在平時(shí)工作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和上報(bào);每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的.專人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽，建立了完善的管理制度和臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)廢酸專人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺(tái)賬，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成。
20xx年檢測(cè)中心結(jié)合博宏公司專項(xiàng)檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖;制作了職業(yè)健康危害因素告知牌;接觸職業(yè)危害人員情況登記;職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對(duì)職工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自救能力。
20xx年檢測(cè)中心申報(bào)水鋼三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理車間。為此車間以此為契機(jī)，對(duì)車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，借用運(yùn)輸一隊(duì)的鏟車將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時(shí)按照水鋼現(xiàn)場(chǎng)管理三星級(jí)車間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場(chǎng)管理的制度，建立了相關(guān)臺(tái)賬，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。
為貫徹落實(shí)博宏規(guī)字[20xx]16號(hào)《博宏公司全員設(shè)備管理實(shí)施辦法(暫行)》。
和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實(shí)施辦法》的文件精神，提升全員對(duì)設(shè)備運(yùn)行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測(cè)中心全員參與設(shè)備管理實(shí)施辦法(試行)》，詳細(xì)制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障。
(一)20xx年車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點(diǎn)：
1、職工的自我安全保護(hù)意識(shí)有待于加強(qiáng);。
2、職工對(duì)安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入;。
(二)下一步打算：
1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí);。
2、利用各種平臺(tái)和形式開展好安全教育，提高職工的責(zé)任心;。
3、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十五
2011年，在華能集團(tuán)公司、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“以人為本、安全發(fā)展”的工作要求，一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，全礦上下給予了高度的重視，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念。我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。
（一）高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
1、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
2、加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到礦長(zhǎng)、書記，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定安全監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從礦長(zhǎng)到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。
（二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
1、明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
2、積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。按照標(biāo)準(zhǔn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的具體分工，每旬組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，結(jié)合公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行季度評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平;提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng);落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行;在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。
2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
（四）典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
1、建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建薄弱單位向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了各隊(duì)自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。
3監(jiān)部組織抓好各隊(duì)職工的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，下發(fā)了《職工安全教育學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》等學(xué)習(xí)材料。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
3、抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照公司要求，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了采掘工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
1、對(duì)井下所有管路按照使用情況分色刷漆，；
2、對(duì)井上下所有電纜進(jìn)行了重新吊掛，對(duì)局部不規(guī)范的地方重新布置了電纜橋架，設(shè)置了警示標(biāo)志。
4、對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作，重點(diǎn)完善了皮帶保護(hù)和防護(hù)設(shè)施，對(duì)皮帶架重新刷漆上標(biāo)志牌，對(duì)主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了硫化處理13個(gè)，增加了多處清掃器。
5、完善了各類通風(fēng)設(shè)施，對(duì)各類臨時(shí)風(fēng)門等進(jìn)行了全面的整改達(dá)標(biāo)，增設(shè)了輔運(yùn)線路地噴霧，對(duì)礦井風(fēng)量進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，重新更換了45道三通閥門，并對(duì)全礦經(jīng)進(jìn)行了全面的洗塵。
6、規(guī)范了停電閉鎖管理，對(duì)電工、安全員等主要工種配備了鎖，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行停運(yùn)掛鎖，確保了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，組織了9批次全員培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦安全培訓(xùn)中心聯(lián)系到礦開展特殊工種培訓(xùn)取證工作，已完成培訓(xùn)防爆車司機(jī)、電焊工、綜掘機(jī)司機(jī)等118名特殊工種培訓(xùn)工作。
8、對(duì)礦各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處罰規(guī)定、職工行為管理規(guī)范、煤礦安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。
9、對(duì)井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進(jìn)行了徹底的清洗，低洼積水路面進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)井上下各類安全標(biāo)志牌及管理牌板進(jìn)行了規(guī)范和完善。
10、完善了輔運(yùn)線路安全標(biāo)志和安全設(shè)施，施工了車輛應(yīng)急緩沖硐室兩個(gè)，在規(guī)定的位置安設(shè)了警示牌，在兩個(gè)直角拐彎前后安設(shè)了12道減速帶，確保了輔助運(yùn)輸安全。
11、加大了安全投入，重新購置了21臺(tái)防爆車輛，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶。
（六）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)。
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。
1、實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊(duì)季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評(píng);年度安全考核指標(biāo)超控，年度不考評(píng)?！耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)不達(dá)標(biāo)，則區(qū)隊(duì)不達(dá)標(biāo)。
2、把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊(duì)和智能部門，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
3、把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)考核辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
總之，上半年我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作完成了年度規(guī)劃，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家級(jí)。
但是，上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在不足之處：
1、由于個(gè)別員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高，導(dǎo)致局部工程質(zhì)量不高；
2、個(gè)別單位日常管理中標(biāo)準(zhǔn)較低、固化效果不好、易反復(fù)等情況。
三、
以采掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸為主線，以。
5班組建設(shè)為支撐，以增加投入為保證，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)礦井總體標(biāo)準(zhǔn)化水平保持國家級(jí)，井上下、各專業(yè)達(dá)精細(xì)化管理。
(二)具體做法。
1、要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。
3、完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗(yàn)，區(qū)隊(duì)班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
4、完善競(jìng)賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)和示范精品工作面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，讓全員職工投身到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、雙增雙節(jié)和質(zhì)量競(jìng)賽的創(chuàng)建活動(dòng)中。
5、完善考核體系。通過經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。
6、完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作。
7、通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強(qiáng)力推進(jìn)“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范”。通過推行“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范”，增強(qiáng)職工的自保和互報(bào)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。
吳四圪堵煤礦2011年9月8日。