總結(jié)是一種思維活動(dòng)，可以鍛煉我們的思考和歸納能力，培養(yǎng)批判性思維和自我反省能力。寫一篇完美的總結(jié)，首先要對(duì)過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理?？偨Y(jié)是人與人之間交流的重要方式之一。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇一
從小貝提起公司咨詢事件起，我總是充滿了激情。有時(shí)候累得不行了，但是想起以前勞動(dòng)組的上學(xué)期的不平凡歲月。我們?nèi)绱似D苦地走過(guò)來(lái)了，再忍一忍。小貝和敏娜及時(shí)給我的支持是幫助我堅(jiān)持到最后的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)然，其他四位戰(zhàn)友對(duì)我?guī)椭埠艽蟆?BR> 《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，加大了用人單位的義務(wù)，勞動(dòng)法的天平更加傾向保護(hù)勞動(dòng)者。
這是一次挑戰(zhàn)。此次任務(wù)是從用人單位的視角來(lái)看勞動(dòng)法的，是圍繞著用人單位的利益來(lái)思考的。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動(dòng)者利益的。換位思考，一直是勞動(dòng)組的一大特色。
我拿一個(gè)我們解決的問(wèn)題做分析。
這是題目：勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書面報(bào)告，有什么風(fēng)險(xiǎn)？
我們?cè)诮鉀Q這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候是站在用人單位的角度上來(lái)考慮的。
中國(guó)人有一種很奇怪的想法，同情弱者。天生對(duì)弱者有一種同情之心。很多人都認(rèn)為城管無(wú)情，但據(jù)我的了解，城管亦有真情。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益。這時(shí)候弱者就是一些受影響的市民了。我們應(yīng)該同情的是他們，而不是那些小商小販。同樣地，當(dāng)勞動(dòng)者的行為侵害了用人單位的利益，或者說(shuō)是讓用人單位處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)之中，我們應(yīng)該同情的是用人單位?！秳趧?dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。書面的形式的文件有作為證據(jù)的作用?？陬^提出解除勞動(dòng)合同，我們知道口頭上的東西難以舉證。如果勞動(dòng)者沒(méi)有向用人單位提交一份《辭職申請(qǐng)書》，而用人單位和他解除了勞動(dòng)關(guān)系。這時(shí)，勞動(dòng)者給用人單位埋下了一顆定時(shí)炸彈，危險(xiǎn)系數(shù)相當(dāng)高。如果日后該勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連。早知如此何必當(dāng)初呢？我想如果用人單位看了勞動(dòng)組制作的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》就不會(huì)出現(xiàn)上述的一幕。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種沒(méi)有活力的狀態(tài)之中，這時(shí)候就可以提出一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。剛剛開(kāi)學(xué)，大二的同事還沒(méi)有加入到我們這個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中。我們需要一個(gè)很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)過(guò)渡期，我毫不夸張毫不炫耀地說(shuō)我們勞動(dòng)組做的確實(shí)很好，勞動(dòng)組的成員提前進(jìn)入狀態(tài)。勞動(dòng)組7人可以熬夜，可以很晚的在qq上討論，甚至可以有瘋狂的舉動(dòng)——跑到老校區(qū)和李雄老師討論。這是什么樣的精神！
當(dāng)我拿到兩本勞動(dòng)組的“專著”時(shí)，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶。
感謝勞動(dòng)組，感謝我親愛(ài)的戰(zhàn)友莫小斐、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰和鄒長(zhǎng)美。
推薦同主題文章相關(guān)于：公司咨詢?nèi)蝿?wù)工作總結(jié)人力資源部主管工作總結(jié)酒店總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理工作總結(jié)辦公室人力資源部工作總結(jié)2012年人力資源工作總結(jié)2012年企業(yè)人力資源部個(gè)人工作總結(jié)人力資源部干部工作總結(jié)人力資源部年終工作總結(jié)查看更多人力資源工作總結(jié)
工程咨詢公司工作總結(jié)篇二
設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20____年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20____年的總結(jié)和20____年的計(jì)劃。
20____年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的.拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。
對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到____年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。
下半年在__老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！我從去年的10月底進(jìn)入公司，到現(xiàn)在以后兩月有余。雖然還沒(méi)有對(duì)公司的制度、文化、習(xí)慣等完全了解，但我在不多的時(shí)間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，讓我覺(jué)得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關(guān)愛(ài)，讓我在本公司乃至本行業(yè)更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。
自去年10月底進(jìn)公司已有兩個(gè)多月，雖時(shí)間不多，但任務(wù)也不少，交給我處理的事情，我都會(huì)盡力去完成它。首先，來(lái)公司不到一個(gè)月即被公司委以監(jiān)督辦公室室內(nèi)裝修的任務(wù)，此項(xiàng)工作復(fù)雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。
其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結(jié)算的任務(wù)，因?yàn)槌醮芜M(jìn)入造價(jià)咨詢行業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和指導(dǎo)，讓我對(duì)造價(jià)咨詢的工作流程、審核手法、專業(yè)知識(shí)以及本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個(gè)行業(yè)開(kāi)始了第一步跨越。
再次，我也是一個(gè)跟審的成員，雖然不是每天都去現(xiàn)場(chǎng)，但一有時(shí)間就會(huì)去了解情況，并且熟悉項(xiàng)目的相關(guān)資料，搞好與現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系。對(duì)于委托方，我及時(shí)上報(bào)月報(bào)，提供最新的現(xiàn)場(chǎng)信息，以及我們的努力與成績(jī)。對(duì)于業(yè)主，我們隨時(shí)向業(yè)主單位提出我們的建議，協(xié)助業(yè)主更好地處理好相應(yīng)的事務(wù)。對(duì)于一些各方不易決定的事情，我們堅(jiān)持了作為審計(jì)方應(yīng)堅(jiān)持的原則，并嚴(yán)格按照流程辦事，動(dòng)之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現(xiàn)場(chǎng)各方對(duì)我們審計(jì)方敬重、重視。我希望能將之作為一種優(yōu)勢(shì)一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現(xiàn)狀并力爭(zhēng)優(yōu)異。
今年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)月，在剩下的11個(gè)月里，必須努力進(jìn)取，完善自我，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。對(duì)自己的工作方面，必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司今年的工作計(jì)劃，并以此為大目標(biāo)和本年的努力方向而沖刺。
對(duì)于自己接手的結(jié)算審核等業(yè)務(wù)，要既保質(zhì)又保量，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，奉獻(xiàn)自己的力量，將以前所學(xué)所歷運(yùn)用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實(shí)。
對(duì)于跟審的業(yè)務(wù)，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)要做到熟悉，對(duì)委托方要做到忠誠(chéng)，對(duì)參建方要體現(xiàn)專業(yè)，對(duì)自己要要求正直。在工作有爭(zhēng)執(zhí)分歧的時(shí)候，要事先做好準(zhǔn)備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個(gè)重點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，作為跟審的一員，我很樂(lè)意為此任務(wù)貢獻(xiàn)一己之力，為其建設(shè)和完善獻(xiàn)力獻(xiàn)策。
作為一個(gè)新進(jìn)成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運(yùn)作，遵守一系列公司新制定的制度，并認(rèn)真地執(zhí)行與遵守。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步與各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極配合，只要是有關(guān)公司發(fā)展的，就要作為第一要?jiǎng)?wù)去做。在公司的業(yè)務(wù)值上升方面，配合好公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)出一己之力?？偨Y(jié)和計(jì)劃并不能只停留在說(shuō)說(shuō)而已的層面上，必須要付諸實(shí)踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎？為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經(jīng)驗(yàn)，也是古人的告誡。
我要以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作中心，以具體的工作任務(wù)為努力重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)同事，融入天虹這個(gè)大家庭，在今后的工作中必定會(huì)群策群力，追求上進(jìn)，體現(xiàn)出天虹人專業(yè)、效率、公正、友愛(ài)的軟硬實(shí)力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子！
pl。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇四
20__年是龍紋公司迎接新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵之年。在一年中，晶一特晶工會(huì)緊緊圍繞公司努力實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)的工作重點(diǎn)，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員晶一特晶職工，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工會(huì)工作匯報(bào)如下：
1、堅(jiān)決落實(shí)公司勝利完成8000萬(wàn)的宏偉目標(biāo)，將工會(huì)工作與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)緊密結(jié)合，雙十人員積極與營(yíng)銷精英相配合，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確發(fā)展方向，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
2、將雙創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與加強(qiáng)班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。
3、通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)，較好地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。
4、憑借龍紋論壇這個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造良好的文化氛圍，鼓士氣、促干勁，全面提高職工的政治素質(zhì)，宣傳新網(wǎng)站，動(dòng)員員工積極參加，形成正確的輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用。
5、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難，為打工者排憂解難，解決他們的后顧之憂。
6、工會(huì)會(huì)費(fèi)本著"取之于民、用之于民、收支平衡、略有結(jié)余"的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問(wèn)特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
我們?cè)谶^(guò)去的工會(huì)工作中，開(kāi)展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但離公司工會(huì)對(duì)我們的要求還有很大的差距，在新的一年里，我們要以新的思路，新的作用，新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，為龍紋的飛速發(fā)展發(fā)揮工會(huì)更大的作用！
工程咨詢公司工作總結(jié)篇五
近年來(lái)是****公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，產(chǎn)值年年翻番，職工收入逐年提高，各項(xiàng)工作日新月異。在此期間自己依次管理***片區(qū)、分管******、分管*****項(xiàng)目部等，并且分管公司的生產(chǎn)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備的管理工作。
近年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)、黨委書記和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，自己同各項(xiàng)目部、指揮部班子成員一道，緊緊圍繞公司的工作思路、奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)工作取得了預(yù)期的效果。特別是****工程、****工程、****工程，自己身先士卒，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，與干部職工融為一體，集大家的智慧，千方百計(jì)解決征地拆遷、技術(shù)難題等方方面面、許許多多難以想象的急、特、險(xiǎn)、難等重大問(wèn)題，保證了業(yè)主要求的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾。
一、三年來(lái)的工作。
（一）崗位職責(zé)履行情況。
20**年上半年分管****片區(qū)7個(gè)項(xiàng)目，主要是**地鐵**線三個(gè)項(xiàng)目的交驗(yàn)和變更索賠清欠工作，變更索賠****余萬(wàn)元，基本上達(dá)到整體盈余的狀態(tài)。當(dāng)年****先進(jìn)個(gè)人。
—1—依靠指揮部搞外協(xié)的模式，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極與產(chǎn)權(quán)單位、路局等單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，認(rèn)真研究和調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年驗(yàn)工收入**億元的好成績(jī)。同時(shí)在公司人力、物力等各種資源極度短缺的情況下，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排專人死看專盯施工方案的制定、物資設(shè)備的供應(yīng)以及安全質(zhì)量的監(jiān)控，取得了明顯的效果，也為公司管理模式向作業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化奠定了一定的基礎(chǔ)。
20**年自己任******項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨工委書記，由于****的開(kāi)通在即，加上****應(yīng)急，采取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我深深感到企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作，勇于拼搏，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。一是一切從實(shí)際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮人民群眾集體智慧，經(jīng)常召開(kāi)各項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)、辦公會(huì)，能夠做到及時(shí)溝通交流，做到早謀劃、早安排，工作中互相支持，互相配合。二是對(duì)安全、質(zhì)量管理體系進(jìn)行了重新整組和完善。堅(jiān)持實(shí)行每周二、周五檢查，工區(qū)日查。三是以身作則。時(shí)時(shí)刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任，能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提出科學(xué)發(fā)展思路，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)、二次經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)發(fā)展。當(dāng)年完成產(chǎn)值**億元。取得了一定的成績(jī)。
—2—20**年在抓好****的清欠索賠和收尾的同時(shí)，自己積極投身到西康二線的全面施工中，一方面，由于前期進(jìn)場(chǎng)困難重重，自己主動(dòng)出擊，采取“總體負(fù)責(zé)、主攻難點(diǎn)、分兵配合、各個(gè)擊破”的征遷戰(zhàn)略，尤其是控制性工程、“三電遷改”等“卡脖子”問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)“不等不靠、撬縫插針”的作風(fēng)，控制性工程先期開(kāi)工，確保了業(yè)主要求的時(shí)間。另一方面由于征地拆遷資金遲遲不到位，自己積極與**省國(guó)土廳聯(lián)系，想法設(shè)法解決征遷資金，在資金確實(shí)困難時(shí)，與局聯(lián)系解決征遷資金，確保了全線工程順利進(jìn)行。
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。一年來(lái)按照業(yè)主和路局要求的各節(jié)點(diǎn)工期如期完成了任務(wù)，分別按期完成了***特大橋、**特大橋、*****特大橋、改建****特大橋的橋梁架設(shè)任務(wù)，制梁場(chǎng)累計(jì)制作t型梁***孔。鋪設(shè)無(wú)縫線路：***線6.15km、****聯(lián)絡(luò)左線15.9km、****聯(lián)絡(luò)右線15.96km、改建**右線5.72km、改建**線3.51km。特別是***、***站改建，不分晝夜，連續(xù)要點(diǎn)。共計(jì)拆除線路13.24km，鋪設(shè)單開(kāi)道岔**組，交叉渡線**組，重鋪60軌線路***km，拆除道岔**組。在原位重鋪道岔**組，路基、土方、橋涵都按期完成。所有線路都移交了工務(wù)段，現(xiàn)已使用。
—3—取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我深深感到企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作，勇于拼搏，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。一是一切從實(shí)際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮人民群眾集體智慧，經(jīng)常召開(kāi)各***部負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)、辦公會(huì)，能夠做到及時(shí)溝通交流，做到早謀劃、早安排，工作中互相支持，互相配合。平時(shí)的工作配合無(wú)論涉及到哪個(gè)部門，都能得到快速、圓滿的解決。二是以身作則。時(shí)時(shí)刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任，能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提出科學(xué)發(fā)展思路，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目部在公司各部門的指導(dǎo)幫助下，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)項(xiàng)目管理的10大項(xiàng)查找了問(wèn)題和不足計(jì)26條。
3、抓安全質(zhì)量、規(guī)范化施工。20**年項(xiàng)目部在公司安質(zhì)部的指導(dǎo)下，按照業(yè)主的要求，對(duì)安全、質(zhì)量管理體系進(jìn)行了重新整組和完善。對(duì)原有的安全管理辦法、鐵路運(yùn)營(yíng)線施工安全措施、安全質(zhì)量包保責(zé)任書、安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量檢查制度等，逐步進(jìn)行了篩選、補(bǔ)充、完善，加強(qiáng)安全質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化、程序化，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)?？朔它c(diǎn)多線長(zhǎng)，抓安全質(zhì)量的難度。增大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查頻次和力度。進(jìn)一步完善了內(nèi)業(yè)資料，對(duì)原有的內(nèi)業(yè)資料重新檢查、歸集、分類存檔。從資料管理上今年更上了一個(gè)臺(tái)—4—階，做到了有條不紊。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，高墩橋體、掛籃施工是安全質(zhì)量最關(guān)鍵和操心之處。我指導(dǎo)從施工理論和工藝上著手，編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書，反復(fù)改進(jìn)施工工藝。全員都要從理論上、工作上，按章辦事、一絲不茍，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)糾正。牢固樹(shù)立了“差一點(diǎn)”都不行的思想。雖說(shuō)在氣候、車輛行駛，接觸網(wǎng)等不利環(huán)境的影響下，保證了安全，質(zhì)量有了明顯的提高。20**年項(xiàng)目部及各工區(qū)開(kāi)展了不同形式的安全教育活動(dòng)56次，累計(jì)教育人數(shù)4000多人次。項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)實(shí)行每周二、周五檢查，工區(qū)日查。項(xiàng)目部向各工區(qū)下發(fā)安全質(zhì)量檢查整改通知書34份，各工區(qū)對(duì)檢查通知單中的問(wèn)題都進(jìn)行了比較及時(shí)認(rèn)真的整改。防止了隱患，把事故矛頭消滅在萌芽狀態(tài)。
二、理論學(xué)習(xí)情況。
—5—主題，圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”,在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神。并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)，努力用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作。
三、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況。
總是不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)學(xué)習(xí),堅(jiān)持如何做到清正廉潔,嚴(yán)于律己,勤儉節(jié)約。在遵守黨的紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定上,力求如何做到大節(jié)嚴(yán)要求,小節(jié)不離譜,不能以不拘小節(jié)來(lái)自我原諒,以人無(wú)完人來(lái)自我解嘲。在日常生活中,自己能夠自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,但在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制學(xué)習(xí)不夠。今后,自己一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政方面有關(guān)文件,提高自律意識(shí),自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,正確處理和解決問(wèn)題。
五、六中全會(huì)精神、胡錦濤的七一講話精神，以及中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“四個(gè)不準(zhǔn)、四個(gè)禁止”的規(guī)定。在學(xué)習(xí)方式上，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
—6—。
四、存在的問(wèn)題：
1、與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不夠。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)本部溝通少，只知道疲與奔命地如何去完成或指導(dǎo)完成工作，沒(méi)有與班子成員溝通，贏得大家的支持。以后要加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮副職承上啟下的作用。
2、工作方法單一。平時(shí)工作總是能夠看到各項(xiàng)目部工作中存在的差距與問(wèn)題，總是很苛刻在要求項(xiàng)目部如何做，無(wú)論什么場(chǎng)合，就當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，有時(shí)會(huì)挫傷同志們的感情和積極性。今后我要克服急躁情緒，注意工作方式方法，多以鼓勵(lì)形式來(lái)促進(jìn)工作。
回顧過(guò)去一年的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生過(guò)以權(quán)謀私的違紀(jì)行為。在分管的工作中雖然作了一些努力和探索，但離不開(kāi)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)班子成員及廣大職工對(duì)自己的幫助。我決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，全力以赴把工作做得更好，在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大的作為。
—7—。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇六
20____年度，我單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神，嚴(yán)格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》、《河北省民辦非企業(yè)單位管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機(jī)關(guān)職能作用，嚴(yán)按程序辦理登記、變更等手續(xù)，按規(guī)定開(kāi)展年檢及聯(lián)合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位自律、誠(chéng)信、自我約束，規(guī)范、健康發(fā)展，具體工作開(kāi)展如下：
一、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行會(huì)議，年初制訂工作計(jì)劃，對(duì)20____年的工作進(jìn)行總體部署。就我單位一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，評(píng)定任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為單位以后的發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)整合社會(huì)的良好資源，更好的服務(wù)于社會(huì)。在去年去居委會(huì)、廣場(chǎng)為兒童免費(fèi)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍，充分利用好各種載體，創(chuàng)新服務(wù)方式，在給學(xué)生上課的同時(shí)為他們的家長(zhǎng)開(kāi)展家長(zhǎng)講座，讓家長(zhǎng)們掌握最基本的教育孩子的能力，共同協(xié)力教育好祖國(guó)的花朵。
三、財(cái)務(wù)狀況：
收入和支出，基本持平，但由于20____年我校對(duì)校區(qū)進(jìn)行了裝修、并購(gòu)進(jìn)了許多桌椅及先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，加上物價(jià)成本和人員開(kāi)支的上漲，收支基本持平。
資金來(lái)源及使用方面：因?yàn)槲覇挝皇菍儆诿褶k的，又是非營(yíng)利性的，自收自支，并根據(jù)總體的收入，合理、有計(jì)劃的安排費(fèi)用開(kāi)支。
20____年，我們是進(jìn)步的一年，是收獲的一年，在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的學(xué)員，單位的業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)，我單位的教職人員將繼續(xù)努力，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新，為廣大家長(zhǎng)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為秦皇島的教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇七
又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是成長(zhǎng)和壯大的一年。首先我代表德陽(yáng)分公司向董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我就德陽(yáng)分公司20__年的工作總結(jié)如下：
(一)我公司正在對(duì)德陽(yáng)昊華清平磷礦有限公司的磷銨項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項(xiàng)目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過(guò)程控制的三個(gè)步驟、三個(gè)階段，積極履行工程造價(jià)咨詢及過(guò)程控制的要求和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款，對(duì)工程進(jìn)度、各單體工程造價(jià)進(jìn)行了核算。并對(duì)業(yè)主方提出的工程造價(jià)方面的問(wèn)題提供了咨詢服務(wù)。1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總承包方至今為止向業(yè)主提出份《技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》。金額達(dá)10萬(wàn)元。我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料整理、工程量及造價(jià)審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見(jiàn)。
2.對(duì)照投標(biāo)文件，我們對(duì)工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進(jìn)行核實(shí)以及計(jì)量計(jì)算。
3.業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析和成品測(cè)算。
我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計(jì)程序的執(zhí)行中存在以下問(wèn)題：
(一)工程師業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，有一些不是問(wèn)題但到了工程師手上變成了問(wèn)題，遲遲不能解決，不能出報(bào)告，有的項(xiàng)目拖了半年以上或者一年以上都不能出報(bào)告，影響了公司收入。
(二)部分審計(jì)程序的執(zhí)行相對(duì)簡(jiǎn)單，過(guò)于形式化。對(duì)某單位工程不十分了解，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標(biāo)明，因此在工程量計(jì)算階段少于深人工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄。
在以后的工作中我們將在董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，擴(kuò)規(guī)模，上檔，認(rèn)證貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為德陽(yáng)分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇八
屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真?？梢哉f(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的.一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。
第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注)工作做做精。
第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。
第六，和諧的大家庭。我所在的單位——xx造價(jià)咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每都很相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好!我從去年的10月底進(jìn)入公司，到現(xiàn)在以后兩月有余。雖然還沒(méi)有對(duì)公司的制度、文化、習(xí)慣等完全了解，但我在不多的時(shí)間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，讓我覺(jué)得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關(guān)愛(ài)，讓我在本公司乃至本行業(yè)更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。
自去年10月底進(jìn)公司已有兩個(gè)多月，雖時(shí)間不多，但任務(wù)也不少，交給我處理的事情，我都會(huì)盡力去完成它。首先，來(lái)公司不到一個(gè)月即被公司委以監(jiān)督辦公室室內(nèi)裝修的任務(wù)，此項(xiàng)工作復(fù)雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。
其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結(jié)算的任務(wù)，因?yàn)槌醮芜M(jìn)入造價(jià)咨詢行業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和指導(dǎo)，讓我對(duì)造價(jià)咨詢的工作流程、審核手法、專業(yè)知識(shí)以及本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個(gè)行業(yè)開(kāi)始了第一步跨越。
再次，我也是一個(gè)跟審的成員，雖然不是每天都去現(xiàn)場(chǎng)，但一有時(shí)間就會(huì)去了解情況，并且熟悉項(xiàng)目的相關(guān)資料，搞好與現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系。對(duì)于委托方，我及時(shí)上報(bào)月報(bào)，提供最新的現(xiàn)場(chǎng)信息，以及我們的努力與成績(jī)。對(duì)于業(yè)主，我們隨時(shí)向業(yè)主單位提出我們的建議，協(xié)助業(yè)主更好地處理好相應(yīng)的事務(wù)。對(duì)于一些各方不易決定的事情，我們堅(jiān)持了作為審計(jì)方應(yīng)堅(jiān)持的原則，并嚴(yán)格按照流程辦事，動(dòng)之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現(xiàn)場(chǎng)各方對(duì)我們審計(jì)方敬重、重視。我希望能將之作為一種優(yōu)勢(shì)一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現(xiàn)狀并力爭(zhēng)優(yōu)異。
今年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)月，在剩下的11個(gè)月里，必須努力進(jìn)取，完善自我，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。對(duì)自己的工作方面，必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司今年的工作計(jì)劃，并以此為大目標(biāo)和本年的努力方向而沖刺。
對(duì)于自己接手的結(jié)算審核等業(yè)務(wù)，要既保質(zhì)又保量，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，奉獻(xiàn)自己的力量，將以前所學(xué)所歷運(yùn)用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實(shí)。
對(duì)于跟審的業(yè)務(wù)，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)要做到熟悉，對(duì)委托方要做到忠誠(chéng)，對(duì)參建方要體現(xiàn)專業(yè)，對(duì)自己要要求正直。在工作有爭(zhēng)執(zhí)分歧的時(shí)候，要事先做好準(zhǔn)備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個(gè)重點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，作為跟審的一員，我很樂(lè)意為此任務(wù)貢獻(xiàn)一己之力，為其建設(shè)和完善獻(xiàn)力獻(xiàn)策。
作為一個(gè)新進(jìn)成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運(yùn)作，遵守一系列公司新制定的制度，并認(rèn)真地執(zhí)行與遵守。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步與各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極配合，只要是有關(guān)公司發(fā)展的，就要作為第一要?jiǎng)?wù)去做。在公司的業(yè)務(wù)值上升方面，配合好公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)出一己之力?？偨Y(jié)和計(jì)劃并不能只停留在說(shuō)說(shuō)而已的層面上，必須要付諸實(shí)踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎?為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經(jīng)驗(yàn)，也是古人的告誡。
我要以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作中心，以具體的工作任務(wù)為努力重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)同事，融入天虹這個(gè)大家庭，在今后的工作中必定會(huì)群策群力，追求上進(jìn)，體現(xiàn)出天虹人專業(yè)、效率、公正、友愛(ài)的軟硬實(shí)力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子!
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十
有限責(zé)任公司。
二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷。
三、
員工安排(部門、人數(shù)、具體職責(zé))。
四、總投資。
總投資額200萬(wàn)元。
五、所有權(quán)形式。
由和自然人組成投資主體。
xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。
六、董事會(huì)。
董事會(huì)設(shè)置原則(包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)。
董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限。
董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)。
七、公司成立日程計(jì)劃。
八、報(bào)酬。
股東分紅原則和程序。
員工薪酬方案。
第二部分市場(chǎng)分析。
一、背景。
認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀。
自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至xx年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到xx年前的30%左右;咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到xx年前的20%左右。
2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、服務(wù)的無(wú)差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右;xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%;一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證等。
為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。
3、市場(chǎng)需求在悄然變化。
隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司xx年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見(jiàn)和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說(shuō)明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。
內(nèi)容僅供參考。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十一
大家新年好!20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過(guò)去了，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分20xx年的工作回顧
20xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元;實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元;人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
20xx年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以內(nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位;在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的'人才機(jī)制，他們有奔頭。
我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻籼峁﹤€(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問(wèn)題
我公司在20xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
回首20xx年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開(kāi)拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十二
在2020年，本人不僅加強(qiáng)自身本職工作能力方面的實(shí)踐學(xué)習(xí)與提高，更是深化自身政治理論學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)履職能力，完善自身黨性素質(zhì)。自黨的八項(xiàng)規(guī)定下發(fā)以來(lái)，本人嚴(yán)格根據(jù)自身工作實(shí)情對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”的內(nèi)容，對(duì)自身作出嚴(yán)格的檢查，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題并加以改正。
在此過(guò)程中，本人首先加強(qiáng)了自身學(xué)習(xí)建設(shè)。多次參加公司組織的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)會(huì)議，并利用業(yè)余時(shí)間深化閱讀黨政資料，提高自身的政治素質(zhì)、理論水平和創(chuàng)新工作能力，強(qiáng)化自身的為民理念、公仆意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律。帶頭遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、注重個(gè)人品德修養(yǎng)，不出入高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，不追求低級(jí)庸俗生活情趣，不組織參與賭博活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，講實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。并嚴(yán)格規(guī)范自身日常工作作風(fēng)，堅(jiān)持帶領(lǐng)公司員工實(shí)行擺座牌、去向報(bào)告制度，嚴(yán)格遵守考勤、請(qǐng)銷假等一系列制度，工作時(shí)間不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，并堅(jiān)決與年終考核掛鉤。此外，本人還切實(shí)轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)、堅(jiān)定履行工作職責(zé)、辦實(shí)事不張揚(yáng)、并公開(kāi)承諾廉政清明，自覺(jué)接受員工監(jiān)督。并帶頭施行勤儉節(jié)約，壓縮文件、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳資料、會(huì)議及其他日常辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，減少紙質(zhì)公文數(shù)量，控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模與公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不搞公款相互宴請(qǐng)，嚴(yán)格車輛管理，實(shí)行公務(wù)派車審批制度，壓縮車輛費(fèi)用開(kāi)支。為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風(fēng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十三
工程技術(shù)咨詢公司崗位職責(zé)一．設(shè)計(jì)主創(chuàng)基本要求：1.擁有良好的學(xué)術(shù)背景，具有優(yōu)秀的創(chuàng)造力；擁有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)及人員管理經(jīng)驗(yàn)。2.擁有良好的管理能力，主持公司建筑專業(yè)技術(shù)工作，能對(duì)公司所有建筑及相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)全面負(fù)責(zé)。能力及責(zé)任:1.主持公司的技術(shù)管理工作,制定公司的技術(shù)管理規(guī)定及技術(shù)管理體系。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的全面技術(shù)評(píng)估及認(rèn)定，參與員工崗位薪酬的確認(rèn)及變更。3.具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，能確保達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方的要求按期高質(zhì)量完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)所主持的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。4.具有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理公司技術(shù)問(wèn)題的能力；同時(shí)有責(zé)任解決公司遇到的所有技術(shù)性問(wèn)題及肩負(fù)工程項(xiàng)目的應(yīng)急處理工作。5.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)表率作用，維護(hù)公司的穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。6.7.對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目組出圖成果負(fù)責(zé)。
針對(duì)某些有代表性的項(xiàng)目，（成功或失?。┡c項(xiàng)目總管協(xié)調(diào)，招開(kāi)交流會(huì)，以提高所有輔助設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作能力。8.未盡之處詳見(jiàn)第八章項(xiàng)目運(yùn)作程序。
二．總建筑師基本要求：1.至少10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上項(xiàng)目的主持工作經(jīng)驗(yàn)。
總建筑師由高級(jí)建筑師出任；為一兼任職務(wù)，任職者須在能獨(dú)立擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)兼任全公司總建筑師。1.負(fù)責(zé)全公司建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)；審定工程設(shè)計(jì)方案；審定初步設(shè)計(jì)文件工作。2.3.a.b.制定并控制公司項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建總建筑師工作框架。制定各種圖紙制圖標(biāo)準(zhǔn)。
不斷完善公司各種制圖制度，使所有公司所出圖紙達(dá)到規(guī)范化。4.培訓(xùn)工作。
招集所有cad制圖人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)人員基本知識(shí)講座，使員工的工作能力在短時(shí)間內(nèi)有比較大的提高，從而減少各種圖紙反復(fù)檢查的過(guò)程及次數(shù)。5.制定各崗位建筑師及項(xiàng)目經(jīng)理必須熟知及掌握的國(guó)家各種規(guī)范及規(guī)定，并與總經(jīng)理商議定期對(duì)規(guī)范進(jìn)行必要培訓(xùn)。6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工圖及構(gòu)造方面指導(dǎo)，使其可以獨(dú)立完成與施工圖單位的工作銜接及交底。7.對(duì)深化方案工作所需工具書、各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖提出購(gòu)買要求，完善公司參考資料。8.排)。
三．項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)建筑師）。
基本要求：
1.至少6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立承擔(dān)大、中型項(xiàng)目的主持工作且能對(duì)所主持的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.擁有良好的學(xué)術(shù)背景，熟悉國(guó)家及地方性法規(guī)和規(guī)范；對(duì)于各種政府規(guī)范培訓(xùn)的通知(由秘書通知，總建安擁有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)、對(duì)內(nèi)對(duì)外交流能力及人員管理經(jīng)驗(yàn)。能力及責(zé)任:1．獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作；帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員協(xié)助項(xiàng)目主創(chuàng)所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)組深化并完成設(shè)計(jì)工作。
2．合理安排制定工作時(shí)間表；主持公司建筑專業(yè)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作；審定工程設(shè)計(jì)成果；協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的工作分配；最終能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)的完成設(shè)計(jì)任務(wù),達(dá)到公司及甲方要求。3.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組在國(guó)家及地方規(guī)范及構(gòu)造技術(shù)方面的技術(shù)支持。
基本要求：
1.至少3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立承擔(dān)小型項(xiàng)目的主持工作且能對(duì)所主持的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.擁有良好的學(xué)術(shù)背景，工作經(jīng)驗(yàn)及技能、熟悉國(guó)家及地方性法規(guī)和規(guī)范。未盡之處詳見(jiàn)第八章項(xiàng)目運(yùn)作程序。能力及責(zé)任1.在總建筑師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
2.配合總建筑師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定好專業(yè)作業(yè)計(jì)劃并嚴(yán)格按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的《工程進(jìn)度安排表》中的工作內(nèi)容和完成時(shí)間合理安排工作。
b.在項(xiàng)目經(jīng)理休假或其他缺席情況下能暫時(shí)代替其項(xiàng)目的管理工作。
5.協(xié)助項(xiàng)目組之間及項(xiàng)目組與甲方的聯(lián)系。
五．初級(jí)建筑師基本要求：1.2.至少1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
擁有良好的學(xué)術(shù)背景，工作經(jīng)驗(yàn)及技能、熟悉國(guó)家及地方性法規(guī)和規(guī)范。能力及責(zé)任：
1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行本專業(yè)的設(shè)計(jì)及制圖工作。2.嚴(yán)格按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的《工程進(jìn)度安排表》中的工作內(nèi)容和完成時(shí)間合理安排工作。3.4.所繪制圖需符合公司標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求。
能在理解設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成并促進(jìn)深化設(shè)計(jì)。
六．助理建筑師基本要求：1.2.擁有建筑學(xué)、城市規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)學(xué)歷。擁有良好的學(xué)術(shù)背景及工作技能和學(xué)習(xí)能力。
能力及責(zé)任:1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行本專業(yè)的制圖工作。
2.在高級(jí)建筑師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的《工程進(jìn)度安排表》中的工作內(nèi)容和完成時(shí)間合理安排工作。3.在高級(jí)建筑師及建筑師的指導(dǎo)下完成工作并對(duì)繪制圖符合公司標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求負(fù)責(zé)。4.5.七．項(xiàng)目總管基本要求：
1.至少3年以上建筑或規(guī)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的主持工作且能對(duì)所主持的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)擁有人力資源或商業(yè)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2.擁有良好的學(xué)術(shù)背景，工作經(jīng)驗(yàn)及技能。能在理解設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成并促進(jìn)深化設(shè)計(jì)。需有良好的學(xué)習(xí)能力及提高其工作及專業(yè)能力的態(tài)度。3.擁有公司管理經(jīng)驗(yàn)及能力。
能力及責(zé)任:項(xiàng)目總管由高級(jí)建筑師出任；為一兼任職務(wù)，任職者須在能獨(dú)立擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)兼任全公司項(xiàng)目總管。1.作為公司對(duì)外的代言人，應(yīng)具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力及對(duì)外交往能力。2.在項(xiàng)目開(kāi)始階段準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書及合同以利于公司技術(shù)負(fù)責(zé)人決定是否接受該項(xiàng)委托。3.熟悉所有員工在崗狀況，合理調(diào)配人員。
a.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和質(zhì)量化體系建設(shè)。b.人員工作忙閑程度。c.項(xiàng)目經(jīng)理流程表的培訓(xùn)。4.進(jìn)行項(xiàng)目流程培訓(xùn)。5.組織新員工評(píng)估。
6.外部人力資源信息整理及合理安排。7.工作職責(zé)及項(xiàng)目運(yùn)作流程表的更新及完善。
8.關(guān)注公司人員崗位情況向總經(jīng)理提出職位需求建議。
八.后期制作經(jīng)理。
1.制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)工作。
2.對(duì)項(xiàng)目宏觀總控，可和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)分配工作。3.選定兩個(gè)核心配合人員輔助工作。4.技術(shù)開(kāi)發(fā)。
九.三維制作經(jīng)理。
1.協(xié)調(diào)并配合與各項(xiàng)目組工作。
2.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本部門人員工作情況。3.配合后期平面制作。4.定期培訓(xùn)工作。5.技術(shù)開(kāi)發(fā)。
十.行政主管秘書1.主持公司行政管理及日常辦公室的管理。公司文件檔案系統(tǒng)、辦公室的租賃和其他租賃事宜的管理。2.3.各種服務(wù)合同及協(xié)議的簽訂和日常內(nèi)部工作的分配。完成公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的工作，匯總并準(zhǔn)備公司董事會(huì)文件，完成公司大型會(huì)議的籌備工作，做好公司的會(huì)議記錄。4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各類證書的申請(qǐng)資料的準(zhǔn)備及外部的聯(lián)系。5.公司人事勞資的管理、人事檔案管理及資料正常補(bǔ)充，具體負(fù)責(zé)公司員工的聘用合同簽訂，辭職手續(xù)，外聘員工與省人才交流中心檔案代理及費(fèi)用交納工作。6.7.8.編制公司員工花名冊(cè)及結(jié)構(gòu)框圖，建立員工檔案。公司員工的定期體檢工作。
一切項(xiàng)目的支持工作（包括打字、翻譯等）及總經(jīng)理交辦的工作。9.公司各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及更新。
10.新到員工的培訓(xùn)工作。包括公司制度的貫徹工作。11.員工招聘工作（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）及人才資源庫(kù)的管理。
十一.網(wǎng)管（兼行政助理）管理。
2.圖書資料的管理（包括報(bào)刊，雜志的征訂）、借閱登記工作。3.公司日常辦公用品及低值易耗品的采購(gòu)工作，文具的整理、庫(kù)存、申領(lǐng)工作。
4.行政文件和項(xiàng)目文件的整理及電子文件的拷貝及整理工作。5.辦公設(shè)備故障的排除、檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保公司設(shè)備正常運(yùn)行。
6.公寓的租賃及外地員工的住房租賃及公司的裝修工作。7.項(xiàng)目的協(xié)助工作（包括打字、翻譯等）。8.掃描及刻錄工作。
9.外國(guó)員工的簽證、及日常事務(wù)。10.公司指派的各項(xiàng)工作。
1.按照項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要的程序完成會(huì)議紀(jì)要。2.發(fā)放項(xiàng)目傳真，并將原件存檔。3.掃描、復(fù)印、打字及刻錄工作。4.項(xiàng)目郵件的發(fā)送及接收。公司租車、酒店的定、退的安排和票務(wù)的預(yù)訂工作。公司飲用水的訂購(gòu)及用餐人員人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作。內(nèi)部人員的名片和往來(lái)人員名片的整理工作。公司員工外出情況的登記工作。長(zhǎng)途電話的撥打和記錄工作。公司員工工作郵件的發(fā)送工作。項(xiàng)目的協(xié)助工作（包括打字、翻譯等）。公司指派的各項(xiàng)工作。5.翻譯（書面、口頭、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）及對(duì)外籍人員的日常協(xié)助工作。
6.準(zhǔn)備模型制作相關(guān)材料及整理建筑方面材料工作。
十四.主管會(huì)計(jì)。
1．協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算。
2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)部門。3．負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳。4．對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳憑證并記帳。5．總經(jīng)理要求的各類財(cái)務(wù)工作。6．處理與銀行相關(guān)的事務(wù)。7．管理和監(jiān)督出納人員的工作。
8．負(fù)責(zé)公司年檢，及年度的整理和上報(bào)工作。9．完成上級(jí)交給的其它日常性事務(wù)工作。
十五.出納員1.嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度中的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付與保管，辦理各種往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)。2.尋求減低成本的捷徑和方法，控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出及公司稅務(wù)。3.對(duì)月度現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備預(yù)測(cè)的相關(guān)報(bào)告。4.做好保險(xiǎn)柜內(nèi)現(xiàn)金、有價(jià)證券及其它物品的管理。
5.發(fā)票及有效票據(jù)的保管,員工報(bào)銷憑證的審核及報(bào)銷工作。6.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表及工資單的制作及工資的發(fā)放工作。7.公司日常開(kāi)支的預(yù)算工作。8.項(xiàng)目合同的編寫及管理。
9.公司各類證書及印章的保管及使用登記工作。
10.社保的報(bào)核，變動(dòng)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，公司員工住房公積金的開(kāi)戶，繳納，調(diào)整審核，辦理公司的各種保險(xiǎn)及索賠工作。11.與合作公司的定期催款事宜。
12.完成上級(jí)交給的其它日常性事務(wù)工作及一切相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十四
2020年是公司制度改革的新一年。在這一年中，公司改革經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)制度，要求強(qiáng)抓生產(chǎn)管控，注重生產(chǎn)安全，努力提升服務(wù)能力，全面做到提能增效。為全面深化公司改革，推進(jìn)公司發(fā)展，本人積極加強(qiáng)安全教育，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，在2020年6月的長(zhǎng)沙市建設(shè)局組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中，我公司榮獲第二名的榮譽(yù)稱號(hào)。在全年，我們實(shí)際到地開(kāi)展安全檢查，積極進(jìn)行工作交流，切實(shí)安排履職工作，并采用雷達(dá)掃描、快速反應(yīng)、及時(shí)處理等預(yù)控措施，確保全年公司項(xiàng)目及個(gè)人沒(méi)有出現(xiàn)不良行為記錄，保證了全年公司項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。其中，對(duì)信息園、天翼住宅小區(qū)、科大家園、興聯(lián)路、古漢城等項(xiàng)目進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)、對(duì)省郵政銀行，污水處理、科大家園項(xiàng)目進(jìn)行了春節(jié)慰問(wèn)。并到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督辦、布置月亮島項(xiàng)目迎接國(guó)務(wù)院安全巡視檢查的準(zhǔn)備工作，以及省住建廳對(duì)永州地區(qū)的突擊檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改工作制定和督辦落實(shí)。按才總的要求，對(duì)建筑分公司管理人員的責(zé)任區(qū)域重新進(jìn)行了調(diào)整分工，包括督辦投標(biāo)、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調(diào)整。一年來(lái)，本人帶領(lǐng)工作小組共4次與湖南電信網(wǎng)發(fā)部馬主任等進(jìn)行工作交流，參加兩次監(jiān)理主持的建設(shè)、施工方的協(xié)調(diào)會(huì)，就如何信息園項(xiàng)目施工方停工和索賠做好協(xié)調(diào)。此外，全年共對(duì)吉聯(lián)小區(qū)、沃爾瑪國(guó)際廣場(chǎng)、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等項(xiàng)目進(jìn)行了19次檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)、鑒證等方面不足事項(xiàng)9項(xiàng)，都及時(shí)得到了處理。
除了對(duì)公司各項(xiàng)目安全與落實(shí)改革的工作以外，本人還積極拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力而不懈努力。在2020年，本人帶領(lǐng)公司員工，穩(wěn)定了分公司的市場(chǎng)，調(diào)整了永州項(xiàng)目部的管理思路，拓展了業(yè)務(wù)市場(chǎng)。并對(duì)249個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)進(jìn)行了半年時(shí)間的清理、完善，加強(qiáng)了對(duì)該249個(gè)項(xiàng)目的日常管理，特別是加強(qiáng)了對(duì)其中的108個(gè)在建項(xiàng)目的管理。在2020年內(nèi)有5個(gè)項(xiàng)目獲示范工地獎(jiǎng)、6個(gè)項(xiàng)目獲示范工程獎(jiǎng)、2個(gè)項(xiàng)目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。其中，紅橡華園和省電信客戶中心這兩個(gè)項(xiàng)目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎(jiǎng)”。年內(nèi)公司獲監(jiān)理協(xié)會(huì)的20周年風(fēng)采公司光榮稱號(hào)。一年來(lái)，我們竭盡全力從各個(gè)方面不斷提升工作業(yè)績(jī)與工作能力，努力為提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力而作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十五
工作計(jì)劃頻道咨詢公司的創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書，供大家參考。
部分經(jīng)營(yíng)管理體制。
有限責(zé)任公司。
二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷。
三、員工安排。
四、總投資。
總投資額200萬(wàn)元。
五、所有權(quán)形式。
由和自然人組成投資主體。
xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計(jì)占60%股份。
六、董事會(huì)。
董事會(huì)設(shè)置原則。
董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限。
董事會(huì)主要工作程序。
七、公司成立日程計(jì)劃。
八、報(bào)酬。
股東分紅原則和程序。
員工薪酬方案。
第二部分市場(chǎng)分析。
一、背景。
認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀。
自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至xx年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到xx年前的30%左右；咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到xx年前的20%左右。
2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量。
提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的無(wú)差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右；xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%；其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%；一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等。
為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。
3、市場(chǎng)需求在悄然變化。
化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，xx年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值萬(wàn)億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過(guò)10億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，xx年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過(guò)50%，部分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。
二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析。
擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：
1、中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況。
在20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì)；到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面；到了xx年左右開(kāi)始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、it咨詢等。
目前的中國(guó)管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國(guó)際管理咨詢公司已在中國(guó)安營(yíng)扎寨，中國(guó)一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營(yíng)銷、新華信、漢普咨詢等，開(kāi)始在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國(guó)的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競(jìng)爭(zhēng)。
2、咨詢市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)，咨詢服務(wù)需求快速增加。
a、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要求變革的動(dòng)力不斷加強(qiáng)。
b、越來(lái)越多的海歸人員和國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院接受過(guò)mba教育的學(xué)生畢業(yè)并走上了公司的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念及對(duì)管理咨詢的認(rèn)同，使企業(yè)對(duì)咨詢的需求不斷增加。
c、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，眾多在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)感到了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了自己的企業(yè)不至于在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和中小企業(yè)融資上市兩個(gè)手段來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)國(guó)有企業(yè)，中國(guó)政府為了適應(yīng)中國(guó)加入wto的要求，不斷要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新。
以上這些因素都在推動(dòng)著咨詢服務(wù)需求的快速增加，也是中國(guó)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力。
3、管理咨詢服務(wù)收費(fèi)情況。
4、從業(yè)公司規(guī)模小且數(shù)量多。
a管理咨詢公司提供的服務(wù)項(xiàng)目分析：
b企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目分析：
從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務(wù)呈現(xiàn)類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務(wù)項(xiàng)目；而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務(wù)項(xiàng)目方面出現(xiàn)了多樣化特點(diǎn)。
和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動(dòng)，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來(lái)?？傮w而言，服務(wù)產(chǎn)品是由低級(jí)的、通用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。
三、顧客分析。
1、需求分析。
企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要或是為了管理調(diào)整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
專業(yè)化分工、降低成本的需要。
作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)的變革兩個(gè)方面的工作。一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)和/或重組、tqc、jit、解決目前問(wèn)題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大改變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨詢服務(wù)就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多，即可以將固定費(fèi)用轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用，又能釋放占用資源，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
利用專業(yè)化優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，利用外部資源力量。
專業(yè)咨詢公司出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最前沿的變化，以期用最新的服務(wù)爭(zhēng)奪客戶，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咨詢市場(chǎng)中生存并發(fā)展。反之，一般企業(yè)內(nèi)部管理人員在日常工作中不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)接觸外界的全新概念。通過(guò)引入管理咨詢，實(shí)際上也為企業(yè)的管理人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，使他們有機(jī)會(huì)接觸當(dāng)前國(guó)際上最先進(jìn)的管理理念和技能。
外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)——借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革。
在企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。而管理咨詢顧問(wèn)作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的更加客觀公正。在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都做到直言不諱。
綜上所述，企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
能夠在某個(gè)領(lǐng)域提供先進(jìn)的管理理念、管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)；
2、目前尋求管理咨詢服務(wù)的企業(yè)分布情況。
a提供咨詢服務(wù)的企業(yè)地域分布情況。
b選擇咨詢服務(wù)的企業(yè)行業(yè)分布情況。
四、競(jìng)爭(zhēng)分析。
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
管理咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源，即咨詢顧問(wèn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。管理咨詢公司可以在短期內(nèi)籌建起來(lái)，但一個(gè)成熟的咨詢顧問(wèn)需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和磨練。目前國(guó)內(nèi)管理咨詢公司在短短的幾年中數(shù)量不斷成倍的增加，勢(shì)必導(dǎo)致管理咨詢公司人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)。
10%人員擁有3~4年的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立和整合的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，這些人員具備幫助、指導(dǎo)企業(yè)迅速建立規(guī)范化管理體系的能力和經(jīng)驗(yàn)。xx公司在規(guī)范化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢(shì)。
xx公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：
1、絕大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的、系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)；
2、對(duì)管理方面的知識(shí)和技能嚴(yán)重不足；
3、缺少管理咨詢的技能和工作方法等方面的知識(shí)，基本上沒(méi)有具備管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的人員；4、長(zhǎng)期從事認(rèn)證審核和認(rèn)證咨詢，已經(jīng)形成了思維定式。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
xx公司目前擁有1500多個(gè)客戶，并呈滾動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過(guò)認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開(kāi)拓認(rèn)證市場(chǎng)，同時(shí)也為管理咨詢公司開(kāi)拓市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。
xx公司目前已建立規(guī)模的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有50多家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù)，這些審核員將是強(qiáng)大的潛在市場(chǎng)推廣員。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十六
一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司按照年初既定目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)專業(yè)隊(duì)伍，細(xì)化分工、狠抓落實(shí)，在確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步運(yùn)行的前提下，“爭(zhēng)、抓、趕、搶”，形成務(wù)實(shí)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，超額地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，積極地投身于全縣城鄉(xiāng)建設(shè)大潮中，并作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)，政治業(yè)務(wù)同推進(jìn)。
一是繼續(xù)深入貫徹“十七大”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一年來(lái)，公司共組織學(xué)習(xí)7次，其中綜合學(xué)習(xí)3次，參加省級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，州級(jí)學(xué)習(xí)2次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷拓展公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)格履職履責(zé)；二是認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明”的建設(shè)方針，扎實(shí)推進(jìn)“平安和諧惠水”堅(jiān)持與黨風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，始終按照“求真務(wù)實(shí)、為民廉潔”的要求，抓好業(yè)務(wù)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育，公司全體干部職工全年無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，積極配合局機(jī)關(guān)開(kāi)展“送法下鄉(xiāng)”等法規(guī)宣傳教育活動(dòng)4次，認(rèn)真開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)和規(guī)劃效能建設(shè)工作。
二、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極開(kāi)展幫扶救助。
為貫徹落實(shí)縣委、縣政府及局黨組的工作部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)工作的規(guī)范化、制度化，公司認(rèn)真完成局下達(dá)的黨風(fēng)廉政、政務(wù)公開(kāi)、效能建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、“整臟治亂”、法律法規(guī)宣傳、計(jì)生、綜治、創(chuàng)新社會(huì)管理、流動(dòng)人口管理、禁毒、維穩(wěn)、防范和處理邪教、普法依法、消防安全、信訪、四幫四促等工作，積極組織職工向望漠縣洪澇災(zāi)區(qū)捐錢、捐物，向大龍鄉(xiāng)排樓村王永學(xué)捐助資金1500元，各項(xiàng)幫扶資金約3500余元，根據(jù)有關(guān)政策減免王冬喬、王文勇、王云喬三戶困難戶的建房測(cè)量費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)放線費(fèi)共計(jì)3000余元。
三、
明確職責(zé)分工，加大軟、硬件設(shè)施投入。
余萬(wàn)元新增本田思域轎車一輛、眾泰越野車一輛，購(gòu)買廣廈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件狗2個(gè)、筆記本電腦二臺(tái)，打印機(jī)二臺(tái)，將gps測(cè)量?jī)x器(一拖二)升級(jí)為雙星v30，投入20余萬(wàn)元對(duì)局八樓、九樓進(jìn)行裝修技改，規(guī)模效應(yīng)不斷發(fā)展壯大；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)更新，注重人才培養(yǎng)引進(jìn)。全年組織參加省級(jí)、州級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余人次，同時(shí)從省級(jí)大專院校引進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)人員2人，測(cè)量專業(yè)技術(shù)人員1人，圓滿完成局制定的人才引進(jìn)目標(biāo)。
四、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。
一是制定了建筑、測(cè)量、規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理等一系列的績(jī)效管理制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高效能，完善內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)群眾滿意度。全體干部員工各施其責(zé)、履行職能、綜合協(xié)調(diào)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；二是建立和完善測(cè)量、規(guī)劃、設(shè)計(jì)的收件、制作、審查、交件的管理體系，使各項(xiàng)工作得到及時(shí)開(kāi)展和完善，合同履約率達(dá)到100%。
五、積極拓展業(yè)務(wù)渠道，超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一年來(lái)，公司立足規(guī)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)量等業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，縮短服務(wù)時(shí)限，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平不斷提升，各項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、公私建地形圖測(cè)量、建筑及施工圖設(shè)計(jì)、效果圖制作、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)成果都順利按時(shí)交付，取得了新老客戶的一致好評(píng)，受到了主管局推薦和肯定。
（一）規(guī)劃編制方面，一是完成了私建規(guī)劃277戶；二是編制完成了金晨農(nóng)產(chǎn)品公司、好花紅加油站、盛世禧花園、惠安紙業(yè)、惠驕?zhǔn)称窂S、惠高大道城北安置區(qū)、崗度敬老院、永昊熱能公司、縣城關(guān)五小等規(guī)劃方案；三是修改完善了觀景臺(tái)、惠民一條街整治、高鎮(zhèn)安置區(qū)、太陽(yáng)城、楊家路公租房等修規(guī)方案；四是完成甲戎鄉(xiāng)水源村、青藤村、青河村，長(zhǎng)田鄉(xiāng)橋洞村、龍泉村，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村、山后村、首創(chuàng)村、姚新村等九個(gè)行政村村莊整治規(guī)劃編制。（年初既定目標(biāo)為10個(gè)行政村村莊整治規(guī)劃編制，但由于此項(xiàng)工作由局整體統(tǒng)籌，我公司只得到9個(gè)村規(guī)劃編制指標(biāo)。）。
（二）地形圖測(cè)量方面，一是完成甲戎鄉(xiāng)水源村、青藤村、青河村，長(zhǎng)田鄉(xiāng)橋洞村、龍泉村，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村、山后村、首創(chuàng)村、姚新村等九個(gè)村莊地形圖測(cè)量工作，順利通過(guò)驗(yàn)收并交付成果；二是完成私建測(cè)量340戶，認(rèn)真建立臺(tái)賬，特殊建房戶成果均一一標(biāo)注通風(fēng)、采光及高壓走廊等重要標(biāo)示；三是積極投身縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)中，完成了人民南路地形測(cè)量、惠高大道斷面測(cè)量和放線、長(zhǎng)新路斷面測(cè)量和放線、建設(shè)西路地形圖測(cè)量、外環(huán)西路地形和斷面測(cè)量工作。
（三）建筑設(shè)計(jì)方面，全年完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目58個(gè)，產(chǎn)值47萬(wàn)元，其中公建項(xiàng)目4個(gè)，私建項(xiàng)目54戶。完成公建送審項(xiàng)目一個(gè)。
（四）效果圖編制方面，完成了惠民一條街整治、森森木業(yè)、眾源印鋼、楊梅新村、城北安置區(qū)、漣江中路街景立面整治、擺榜鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)、金興花園、斗底畜牧場(chǎng)整治、農(nóng)業(yè)局辦公樓和展示房、城區(qū)公廁和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、扒頭寨村莊整治、縣特校等項(xiàng)目效果圖制作。
（五）財(cái)務(wù)及收費(fèi)管理方面，積極拓展業(yè)務(wù)，在確保職工工資福利不低于上一年的基礎(chǔ)上，大膽采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工業(yè)務(wù)創(chuàng)造力和積極性，超額、按時(shí)、合法地完成了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù)。全年完成收費(fèi)任務(wù)220萬(wàn)元，技改投入20余萬(wàn)元，上交局統(tǒng)籌費(fèi)21萬(wàn)元。
二o一一年十二月二十三日。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十七
屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真。可以說(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ?，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。
20xx年度（終）工作個(gè)人總（小）結(jié)。
年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結(jié)也就要來(lái)赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機(jī)關(guān)要統(tǒng)計(jì)分析一年的起落數(shù)據(jù)，連路邊不過(guò)幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點(diǎn)，虧本大甩賣！”
20xx年度對(duì)我們公司整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)大發(fā)展的年頭！工作是艱苦繁重的，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)同事們的指導(dǎo)幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，相比本人上年度，專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高，面對(duì)工作有了更多的自信心。具體來(lái)說(shuō)如下：
一．工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作。
間工程造價(jià)審核的項(xiàng)目，大大小小的，無(wú)論是報(bào)告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，我是做了不少。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。我想所謂“完美”的工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：
(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否。
(3).工程量需計(jì)算無(wú)誤。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，在做工程量計(jì)算的時(shí)候，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無(wú)多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算。
(4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒(méi)有雙方簽字與意見(jiàn)外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見(jiàn)的真實(shí)性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問(wèn)題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取。
(5).材料、設(shè)備的審核。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí)，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率、設(shè)備臺(tái)班等。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì)。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結(jié)算。
(7).措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等。
(8).取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù)、及費(fèi)率、稅金套用是否正確合理。
(9).變更項(xiàng)目的造價(jià)審核。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)按以下原則計(jì)?。菏紫龋贤幸延羞m用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行。其次，合同中有類似的變更工程價(jià)格，則可參照類似價(jià)格變更。最后，若合同中沒(méi)有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。
(10).甲供材料的造價(jià)審核。一般按照預(yù)算價(jià)格扣除，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過(guò)程中，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi)。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取，應(yīng)予以稅后扣除。
二．政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作。
20xx年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作?；貥?biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作，時(shí)間緊、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析。對(duì)于在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船。
要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開(kāi)老路的時(shí)候。一定要把自己的理智做一個(gè)天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過(guò)。做回標(biāo)分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情況再做出決定。
在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助。
三．20xx年不足的地方。
回首過(guò)去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定。
回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。
疾雷不及掩耳，顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī)。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十八
我叫，參加工作至今，一直從事工程造價(jià)工作，下面就我任職以來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)方面。
在政治上，嚴(yán)格要求自己，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻保持大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，勤于思考，講求效率，始終保持較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，積極為房地產(chǎn)、建筑事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對(duì)我們年輕人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該還原到生活。在這樣的一個(gè)環(huán)境，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。
二、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面。
本人參加工作以來(lái)，積極適應(yīng)本職工作的需要，努力學(xué)習(xí)工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結(jié)，通過(guò)自己的努力以及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能夠扎實(shí)有效地勝任日常業(yè)務(wù)管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)就參加工作的情況總結(jié)如下：
207月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工作期間，先后從事過(guò)技術(shù)員、預(yù)算員工作。年8月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司從事造價(jià)管理工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在造價(jià)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新定額”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區(qū)工程、鳳凰城住宅小區(qū)工程和濱河花園住宅小區(qū)工程中擔(dān)任預(yù)算負(fù)責(zé)人，這三個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為濰坊市優(yōu)良工程。作為公司的造價(jià)管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的二級(jí)資質(zhì)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。
三、存在的問(wèn)題。
專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的能力和水平有待提高，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專業(yè)技術(shù)人員。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十九
一、新中源的廢棄水條件暫按以下條件設(shè)計(jì)：
1、水溫：31℃；
2、水質(zhì)：按上海市地質(zhì)礦產(chǎn)測(cè)試中心2012年4月25日的水質(zhì)報(bào)告。
3、水量：日均水量為400噸/小時(shí)，最大水量500噸/小時(shí)；
4、新中源院內(nèi)水質(zhì)以目前的水質(zhì)為準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體其他方面如院內(nèi)其他管道內(nèi)污水和生產(chǎn)過(guò)程中的清洗車間的水我公司負(fù)責(zé)與新中源協(xié)商采取相應(yīng)措施，請(qǐng)貴公司從設(shè)計(jì)上增加防范措施確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。
二、熱源站設(shè)計(jì)。
1、地?zé)峋膮?shù)按每口井56℃，80噸/小時(shí)；水質(zhì)暫時(shí)不考慮腐蝕性進(jìn)行設(shè)計(jì)。待成井后提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，如有變化再進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。
2、住宅部分末端按41/33℃進(jìn)行設(shè)計(jì)。
關(guān)于各項(xiàng)規(guī)劃許可、排水許可、環(huán)保許可等相關(guān)手續(xù)我公司已積極申報(bào)，請(qǐng)貴公司按合同盡快完成我方委托設(shè)計(jì)任務(wù)，于5月8日前完成一期工程設(shè)計(jì)及預(yù)算。否則我方追究貴公司違約責(zé)任。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇一
從小貝提起公司咨詢事件起，我總是充滿了激情。有時(shí)候累得不行了，但是想起以前勞動(dòng)組的上學(xué)期的不平凡歲月。我們?nèi)绱似D苦地走過(guò)來(lái)了，再忍一忍。小貝和敏娜及時(shí)給我的支持是幫助我堅(jiān)持到最后的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)然，其他四位戰(zhàn)友對(duì)我?guī)椭埠艽蟆?BR> 《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，加大了用人單位的義務(wù)，勞動(dòng)法的天平更加傾向保護(hù)勞動(dòng)者。
這是一次挑戰(zhàn)。此次任務(wù)是從用人單位的視角來(lái)看勞動(dòng)法的，是圍繞著用人單位的利益來(lái)思考的。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動(dòng)者利益的。換位思考，一直是勞動(dòng)組的一大特色。
我拿一個(gè)我們解決的問(wèn)題做分析。
這是題目：勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書面報(bào)告，有什么風(fēng)險(xiǎn)？
我們?cè)诮鉀Q這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候是站在用人單位的角度上來(lái)考慮的。
中國(guó)人有一種很奇怪的想法，同情弱者。天生對(duì)弱者有一種同情之心。很多人都認(rèn)為城管無(wú)情，但據(jù)我的了解，城管亦有真情。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益。這時(shí)候弱者就是一些受影響的市民了。我們應(yīng)該同情的是他們，而不是那些小商小販。同樣地，當(dāng)勞動(dòng)者的行為侵害了用人單位的利益，或者說(shuō)是讓用人單位處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)之中，我們應(yīng)該同情的是用人單位?！秳趧?dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。書面的形式的文件有作為證據(jù)的作用?？陬^提出解除勞動(dòng)合同，我們知道口頭上的東西難以舉證。如果勞動(dòng)者沒(méi)有向用人單位提交一份《辭職申請(qǐng)書》，而用人單位和他解除了勞動(dòng)關(guān)系。這時(shí)，勞動(dòng)者給用人單位埋下了一顆定時(shí)炸彈，危險(xiǎn)系數(shù)相當(dāng)高。如果日后該勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連。早知如此何必當(dāng)初呢？我想如果用人單位看了勞動(dòng)組制作的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》就不會(huì)出現(xiàn)上述的一幕。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種沒(méi)有活力的狀態(tài)之中，這時(shí)候就可以提出一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。剛剛開(kāi)學(xué)，大二的同事還沒(méi)有加入到我們這個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中。我們需要一個(gè)很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)過(guò)渡期，我毫不夸張毫不炫耀地說(shuō)我們勞動(dòng)組做的確實(shí)很好，勞動(dòng)組的成員提前進(jìn)入狀態(tài)。勞動(dòng)組7人可以熬夜，可以很晚的在qq上討論，甚至可以有瘋狂的舉動(dòng)——跑到老校區(qū)和李雄老師討論。這是什么樣的精神！
當(dāng)我拿到兩本勞動(dòng)組的“專著”時(shí)，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶。
感謝勞動(dòng)組，感謝我親愛(ài)的戰(zhàn)友莫小斐、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰和鄒長(zhǎng)美。
推薦同主題文章相關(guān)于：公司咨詢?nèi)蝿?wù)工作總結(jié)人力資源部主管工作總結(jié)酒店總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理工作總結(jié)辦公室人力資源部工作總結(jié)2012年人力資源工作總結(jié)2012年企業(yè)人力資源部個(gè)人工作總結(jié)人力資源部干部工作總結(jié)人力資源部年終工作總結(jié)查看更多人力資源工作總結(jié)
工程咨詢公司工作總結(jié)篇二
設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20____年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20____年的總結(jié)和20____年的計(jì)劃。
20____年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的.拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。
對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到____年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。
下半年在__老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！我從去年的10月底進(jìn)入公司，到現(xiàn)在以后兩月有余。雖然還沒(méi)有對(duì)公司的制度、文化、習(xí)慣等完全了解，但我在不多的時(shí)間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，讓我覺(jué)得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關(guān)愛(ài)，讓我在本公司乃至本行業(yè)更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。
自去年10月底進(jìn)公司已有兩個(gè)多月，雖時(shí)間不多，但任務(wù)也不少，交給我處理的事情，我都會(huì)盡力去完成它。首先，來(lái)公司不到一個(gè)月即被公司委以監(jiān)督辦公室室內(nèi)裝修的任務(wù)，此項(xiàng)工作復(fù)雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。
其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結(jié)算的任務(wù)，因?yàn)槌醮芜M(jìn)入造價(jià)咨詢行業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和指導(dǎo)，讓我對(duì)造價(jià)咨詢的工作流程、審核手法、專業(yè)知識(shí)以及本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個(gè)行業(yè)開(kāi)始了第一步跨越。
再次，我也是一個(gè)跟審的成員，雖然不是每天都去現(xiàn)場(chǎng)，但一有時(shí)間就會(huì)去了解情況，并且熟悉項(xiàng)目的相關(guān)資料，搞好與現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系。對(duì)于委托方，我及時(shí)上報(bào)月報(bào)，提供最新的現(xiàn)場(chǎng)信息，以及我們的努力與成績(jī)。對(duì)于業(yè)主，我們隨時(shí)向業(yè)主單位提出我們的建議，協(xié)助業(yè)主更好地處理好相應(yīng)的事務(wù)。對(duì)于一些各方不易決定的事情，我們堅(jiān)持了作為審計(jì)方應(yīng)堅(jiān)持的原則，并嚴(yán)格按照流程辦事，動(dòng)之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現(xiàn)場(chǎng)各方對(duì)我們審計(jì)方敬重、重視。我希望能將之作為一種優(yōu)勢(shì)一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現(xiàn)狀并力爭(zhēng)優(yōu)異。
今年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)月，在剩下的11個(gè)月里，必須努力進(jìn)取，完善自我，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。對(duì)自己的工作方面，必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司今年的工作計(jì)劃，并以此為大目標(biāo)和本年的努力方向而沖刺。
對(duì)于自己接手的結(jié)算審核等業(yè)務(wù)，要既保質(zhì)又保量，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，奉獻(xiàn)自己的力量，將以前所學(xué)所歷運(yùn)用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實(shí)。
對(duì)于跟審的業(yè)務(wù)，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)要做到熟悉，對(duì)委托方要做到忠誠(chéng)，對(duì)參建方要體現(xiàn)專業(yè)，對(duì)自己要要求正直。在工作有爭(zhēng)執(zhí)分歧的時(shí)候，要事先做好準(zhǔn)備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個(gè)重點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，作為跟審的一員，我很樂(lè)意為此任務(wù)貢獻(xiàn)一己之力，為其建設(shè)和完善獻(xiàn)力獻(xiàn)策。
作為一個(gè)新進(jìn)成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運(yùn)作，遵守一系列公司新制定的制度，并認(rèn)真地執(zhí)行與遵守。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步與各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極配合，只要是有關(guān)公司發(fā)展的，就要作為第一要?jiǎng)?wù)去做。在公司的業(yè)務(wù)值上升方面，配合好公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)出一己之力?？偨Y(jié)和計(jì)劃并不能只停留在說(shuō)說(shuō)而已的層面上，必須要付諸實(shí)踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎？為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經(jīng)驗(yàn)，也是古人的告誡。
我要以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作中心，以具體的工作任務(wù)為努力重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)同事，融入天虹這個(gè)大家庭，在今后的工作中必定會(huì)群策群力，追求上進(jìn)，體現(xiàn)出天虹人專業(yè)、效率、公正、友愛(ài)的軟硬實(shí)力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子！
pl。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇四
20__年是龍紋公司迎接新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵之年。在一年中，晶一特晶工會(huì)緊緊圍繞公司努力實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)的工作重點(diǎn)，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員晶一特晶職工，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工會(huì)工作匯報(bào)如下：
1、堅(jiān)決落實(shí)公司勝利完成8000萬(wàn)的宏偉目標(biāo)，將工會(huì)工作與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)緊密結(jié)合，雙十人員積極與營(yíng)銷精英相配合，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確發(fā)展方向，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
2、將雙創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與加強(qiáng)班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。
3、通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)，較好地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。
4、憑借龍紋論壇這個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造良好的文化氛圍，鼓士氣、促干勁，全面提高職工的政治素質(zhì)，宣傳新網(wǎng)站，動(dòng)員員工積極參加，形成正確的輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用。
5、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難，為打工者排憂解難，解決他們的后顧之憂。
6、工會(huì)會(huì)費(fèi)本著"取之于民、用之于民、收支平衡、略有結(jié)余"的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問(wèn)特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
我們?cè)谶^(guò)去的工會(huì)工作中，開(kāi)展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但離公司工會(huì)對(duì)我們的要求還有很大的差距，在新的一年里，我們要以新的思路，新的作用，新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，為龍紋的飛速發(fā)展發(fā)揮工會(huì)更大的作用！
工程咨詢公司工作總結(jié)篇五
近年來(lái)是****公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，產(chǎn)值年年翻番，職工收入逐年提高，各項(xiàng)工作日新月異。在此期間自己依次管理***片區(qū)、分管******、分管*****項(xiàng)目部等，并且分管公司的生產(chǎn)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備的管理工作。
近年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)、黨委書記和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，自己同各項(xiàng)目部、指揮部班子成員一道，緊緊圍繞公司的工作思路、奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)工作取得了預(yù)期的效果。特別是****工程、****工程、****工程，自己身先士卒，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，與干部職工融為一體，集大家的智慧，千方百計(jì)解決征地拆遷、技術(shù)難題等方方面面、許許多多難以想象的急、特、險(xiǎn)、難等重大問(wèn)題，保證了業(yè)主要求的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾。
一、三年來(lái)的工作。
（一）崗位職責(zé)履行情況。
20**年上半年分管****片區(qū)7個(gè)項(xiàng)目，主要是**地鐵**線三個(gè)項(xiàng)目的交驗(yàn)和變更索賠清欠工作，變更索賠****余萬(wàn)元，基本上達(dá)到整體盈余的狀態(tài)。當(dāng)年****先進(jìn)個(gè)人。
—1—依靠指揮部搞外協(xié)的模式，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極與產(chǎn)權(quán)單位、路局等單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，認(rèn)真研究和調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年驗(yàn)工收入**億元的好成績(jī)。同時(shí)在公司人力、物力等各種資源極度短缺的情況下，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排專人死看專盯施工方案的制定、物資設(shè)備的供應(yīng)以及安全質(zhì)量的監(jiān)控，取得了明顯的效果，也為公司管理模式向作業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化奠定了一定的基礎(chǔ)。
20**年自己任******項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨工委書記，由于****的開(kāi)通在即，加上****應(yīng)急，采取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我深深感到企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作，勇于拼搏，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。一是一切從實(shí)際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮人民群眾集體智慧，經(jīng)常召開(kāi)各項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)、辦公會(huì)，能夠做到及時(shí)溝通交流，做到早謀劃、早安排，工作中互相支持，互相配合。二是對(duì)安全、質(zhì)量管理體系進(jìn)行了重新整組和完善。堅(jiān)持實(shí)行每周二、周五檢查，工區(qū)日查。三是以身作則。時(shí)時(shí)刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任，能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提出科學(xué)發(fā)展思路，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)、二次經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)發(fā)展。當(dāng)年完成產(chǎn)值**億元。取得了一定的成績(jī)。
—2—20**年在抓好****的清欠索賠和收尾的同時(shí)，自己積極投身到西康二線的全面施工中，一方面，由于前期進(jìn)場(chǎng)困難重重，自己主動(dòng)出擊，采取“總體負(fù)責(zé)、主攻難點(diǎn)、分兵配合、各個(gè)擊破”的征遷戰(zhàn)略，尤其是控制性工程、“三電遷改”等“卡脖子”問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)“不等不靠、撬縫插針”的作風(fēng)，控制性工程先期開(kāi)工，確保了業(yè)主要求的時(shí)間。另一方面由于征地拆遷資金遲遲不到位，自己積極與**省國(guó)土廳聯(lián)系，想法設(shè)法解決征遷資金，在資金確實(shí)困難時(shí)，與局聯(lián)系解決征遷資金，確保了全線工程順利進(jìn)行。
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。一年來(lái)按照業(yè)主和路局要求的各節(jié)點(diǎn)工期如期完成了任務(wù)，分別按期完成了***特大橋、**特大橋、*****特大橋、改建****特大橋的橋梁架設(shè)任務(wù)，制梁場(chǎng)累計(jì)制作t型梁***孔。鋪設(shè)無(wú)縫線路：***線6.15km、****聯(lián)絡(luò)左線15.9km、****聯(lián)絡(luò)右線15.96km、改建**右線5.72km、改建**線3.51km。特別是***、***站改建，不分晝夜，連續(xù)要點(diǎn)。共計(jì)拆除線路13.24km，鋪設(shè)單開(kāi)道岔**組，交叉渡線**組，重鋪60軌線路***km，拆除道岔**組。在原位重鋪道岔**組，路基、土方、橋涵都按期完成。所有線路都移交了工務(wù)段，現(xiàn)已使用。
—3—取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我深深感到企業(yè)需要一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作，勇于拼搏，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。一是一切從實(shí)際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮人民群眾集體智慧，經(jīng)常召開(kāi)各***部負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)、辦公會(huì)，能夠做到及時(shí)溝通交流，做到早謀劃、早安排，工作中互相支持，互相配合。平時(shí)的工作配合無(wú)論涉及到哪個(gè)部門，都能得到快速、圓滿的解決。二是以身作則。時(shí)時(shí)刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任，能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提出科學(xué)發(fā)展思路，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目部在公司各部門的指導(dǎo)幫助下，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)項(xiàng)目管理的10大項(xiàng)查找了問(wèn)題和不足計(jì)26條。
3、抓安全質(zhì)量、規(guī)范化施工。20**年項(xiàng)目部在公司安質(zhì)部的指導(dǎo)下，按照業(yè)主的要求，對(duì)安全、質(zhì)量管理體系進(jìn)行了重新整組和完善。對(duì)原有的安全管理辦法、鐵路運(yùn)營(yíng)線施工安全措施、安全質(zhì)量包保責(zé)任書、安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量檢查制度等，逐步進(jìn)行了篩選、補(bǔ)充、完善，加強(qiáng)安全質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化、程序化，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)?？朔它c(diǎn)多線長(zhǎng)，抓安全質(zhì)量的難度。增大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查頻次和力度。進(jìn)一步完善了內(nèi)業(yè)資料，對(duì)原有的內(nèi)業(yè)資料重新檢查、歸集、分類存檔。從資料管理上今年更上了一個(gè)臺(tái)—4—階，做到了有條不紊。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，高墩橋體、掛籃施工是安全質(zhì)量最關(guān)鍵和操心之處。我指導(dǎo)從施工理論和工藝上著手，編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書，反復(fù)改進(jìn)施工工藝。全員都要從理論上、工作上，按章辦事、一絲不茍，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)糾正。牢固樹(shù)立了“差一點(diǎn)”都不行的思想。雖說(shuō)在氣候、車輛行駛，接觸網(wǎng)等不利環(huán)境的影響下，保證了安全，質(zhì)量有了明顯的提高。20**年項(xiàng)目部及各工區(qū)開(kāi)展了不同形式的安全教育活動(dòng)56次，累計(jì)教育人數(shù)4000多人次。項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)實(shí)行每周二、周五檢查，工區(qū)日查。項(xiàng)目部向各工區(qū)下發(fā)安全質(zhì)量檢查整改通知書34份，各工區(qū)對(duì)檢查通知單中的問(wèn)題都進(jìn)行了比較及時(shí)認(rèn)真的整改。防止了隱患，把事故矛頭消滅在萌芽狀態(tài)。
二、理論學(xué)習(xí)情況。
—5—主題，圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”,在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神。并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)，努力用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作。
三、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況。
總是不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)學(xué)習(xí),堅(jiān)持如何做到清正廉潔,嚴(yán)于律己,勤儉節(jié)約。在遵守黨的紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定上,力求如何做到大節(jié)嚴(yán)要求,小節(jié)不離譜,不能以不拘小節(jié)來(lái)自我原諒,以人無(wú)完人來(lái)自我解嘲。在日常生活中,自己能夠自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,但在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制學(xué)習(xí)不夠。今后,自己一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政方面有關(guān)文件,提高自律意識(shí),自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,正確處理和解決問(wèn)題。
五、六中全會(huì)精神、胡錦濤的七一講話精神，以及中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“四個(gè)不準(zhǔn)、四個(gè)禁止”的規(guī)定。在學(xué)習(xí)方式上，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
—6—。
四、存在的問(wèn)題：
1、與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不夠。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)本部溝通少，只知道疲與奔命地如何去完成或指導(dǎo)完成工作，沒(méi)有與班子成員溝通，贏得大家的支持。以后要加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮副職承上啟下的作用。
2、工作方法單一。平時(shí)工作總是能夠看到各項(xiàng)目部工作中存在的差距與問(wèn)題，總是很苛刻在要求項(xiàng)目部如何做，無(wú)論什么場(chǎng)合，就當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，有時(shí)會(huì)挫傷同志們的感情和積極性。今后我要克服急躁情緒，注意工作方式方法，多以鼓勵(lì)形式來(lái)促進(jìn)工作。
回顧過(guò)去一年的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生過(guò)以權(quán)謀私的違紀(jì)行為。在分管的工作中雖然作了一些努力和探索，但離不開(kāi)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)班子成員及廣大職工對(duì)自己的幫助。我決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，全力以赴把工作做得更好，在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大的作為。
—7—。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇六
20____年度，我單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神，嚴(yán)格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》、《河北省民辦非企業(yè)單位管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機(jī)關(guān)職能作用，嚴(yán)按程序辦理登記、變更等手續(xù)，按規(guī)定開(kāi)展年檢及聯(lián)合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位自律、誠(chéng)信、自我約束，規(guī)范、健康發(fā)展，具體工作開(kāi)展如下：
一、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行會(huì)議，年初制訂工作計(jì)劃，對(duì)20____年的工作進(jìn)行總體部署。就我單位一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，評(píng)定任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為單位以后的發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)整合社會(huì)的良好資源，更好的服務(wù)于社會(huì)。在去年去居委會(huì)、廣場(chǎng)為兒童免費(fèi)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍，充分利用好各種載體，創(chuàng)新服務(wù)方式，在給學(xué)生上課的同時(shí)為他們的家長(zhǎng)開(kāi)展家長(zhǎng)講座，讓家長(zhǎng)們掌握最基本的教育孩子的能力，共同協(xié)力教育好祖國(guó)的花朵。
三、財(cái)務(wù)狀況：
收入和支出，基本持平，但由于20____年我校對(duì)校區(qū)進(jìn)行了裝修、并購(gòu)進(jìn)了許多桌椅及先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，加上物價(jià)成本和人員開(kāi)支的上漲，收支基本持平。
資金來(lái)源及使用方面：因?yàn)槲覇挝皇菍儆诿褶k的，又是非營(yíng)利性的，自收自支，并根據(jù)總體的收入，合理、有計(jì)劃的安排費(fèi)用開(kāi)支。
20____年，我們是進(jìn)步的一年，是收獲的一年，在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的學(xué)員，單位的業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)，我單位的教職人員將繼續(xù)努力，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新，為廣大家長(zhǎng)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為秦皇島的教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇七
又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是成長(zhǎng)和壯大的一年。首先我代表德陽(yáng)分公司向董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我就德陽(yáng)分公司20__年的工作總結(jié)如下：
(一)我公司正在對(duì)德陽(yáng)昊華清平磷礦有限公司的磷銨項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項(xiàng)目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過(guò)程控制的三個(gè)步驟、三個(gè)階段，積極履行工程造價(jià)咨詢及過(guò)程控制的要求和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款，對(duì)工程進(jìn)度、各單體工程造價(jià)進(jìn)行了核算。并對(duì)業(yè)主方提出的工程造價(jià)方面的問(wèn)題提供了咨詢服務(wù)。1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總承包方至今為止向業(yè)主提出份《技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》。金額達(dá)10萬(wàn)元。我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料整理、工程量及造價(jià)審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見(jiàn)。
2.對(duì)照投標(biāo)文件，我們對(duì)工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進(jìn)行核實(shí)以及計(jì)量計(jì)算。
3.業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析和成品測(cè)算。
我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計(jì)程序的執(zhí)行中存在以下問(wèn)題：
(一)工程師業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，有一些不是問(wèn)題但到了工程師手上變成了問(wèn)題，遲遲不能解決，不能出報(bào)告，有的項(xiàng)目拖了半年以上或者一年以上都不能出報(bào)告，影響了公司收入。
(二)部分審計(jì)程序的執(zhí)行相對(duì)簡(jiǎn)單，過(guò)于形式化。對(duì)某單位工程不十分了解，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標(biāo)明，因此在工程量計(jì)算階段少于深人工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄。
在以后的工作中我們將在董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，擴(kuò)規(guī)模，上檔，認(rèn)證貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為德陽(yáng)分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇八
屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真?？梢哉f(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的.一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。
第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注)工作做做精。
第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。
第六，和諧的大家庭。我所在的單位——xx造價(jià)咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每都很相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好!我從去年的10月底進(jìn)入公司，到現(xiàn)在以后兩月有余。雖然還沒(méi)有對(duì)公司的制度、文化、習(xí)慣等完全了解，但我在不多的時(shí)間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，讓我覺(jué)得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關(guān)愛(ài)，讓我在本公司乃至本行業(yè)更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。
自去年10月底進(jìn)公司已有兩個(gè)多月，雖時(shí)間不多，但任務(wù)也不少，交給我處理的事情，我都會(huì)盡力去完成它。首先，來(lái)公司不到一個(gè)月即被公司委以監(jiān)督辦公室室內(nèi)裝修的任務(wù)，此項(xiàng)工作復(fù)雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。
其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結(jié)算的任務(wù)，因?yàn)槌醮芜M(jìn)入造價(jià)咨詢行業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和指導(dǎo)，讓我對(duì)造價(jià)咨詢的工作流程、審核手法、專業(yè)知識(shí)以及本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個(gè)行業(yè)開(kāi)始了第一步跨越。
再次，我也是一個(gè)跟審的成員，雖然不是每天都去現(xiàn)場(chǎng)，但一有時(shí)間就會(huì)去了解情況，并且熟悉項(xiàng)目的相關(guān)資料，搞好與現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系。對(duì)于委托方，我及時(shí)上報(bào)月報(bào)，提供最新的現(xiàn)場(chǎng)信息，以及我們的努力與成績(jī)。對(duì)于業(yè)主，我們隨時(shí)向業(yè)主單位提出我們的建議，協(xié)助業(yè)主更好地處理好相應(yīng)的事務(wù)。對(duì)于一些各方不易決定的事情，我們堅(jiān)持了作為審計(jì)方應(yīng)堅(jiān)持的原則，并嚴(yán)格按照流程辦事，動(dòng)之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現(xiàn)場(chǎng)各方對(duì)我們審計(jì)方敬重、重視。我希望能將之作為一種優(yōu)勢(shì)一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現(xiàn)狀并力爭(zhēng)優(yōu)異。
今年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)月，在剩下的11個(gè)月里，必須努力進(jìn)取，完善自我，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。對(duì)自己的工作方面，必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司今年的工作計(jì)劃，并以此為大目標(biāo)和本年的努力方向而沖刺。
對(duì)于自己接手的結(jié)算審核等業(yè)務(wù)，要既保質(zhì)又保量，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，奉獻(xiàn)自己的力量，將以前所學(xué)所歷運(yùn)用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實(shí)。
對(duì)于跟審的業(yè)務(wù)，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)要做到熟悉，對(duì)委托方要做到忠誠(chéng)，對(duì)參建方要體現(xiàn)專業(yè)，對(duì)自己要要求正直。在工作有爭(zhēng)執(zhí)分歧的時(shí)候，要事先做好準(zhǔn)備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個(gè)重點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，作為跟審的一員，我很樂(lè)意為此任務(wù)貢獻(xiàn)一己之力，為其建設(shè)和完善獻(xiàn)力獻(xiàn)策。
作為一個(gè)新進(jìn)成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運(yùn)作，遵守一系列公司新制定的制度，并認(rèn)真地執(zhí)行與遵守。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步與各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極配合，只要是有關(guān)公司發(fā)展的，就要作為第一要?jiǎng)?wù)去做。在公司的業(yè)務(wù)值上升方面，配合好公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)出一己之力?？偨Y(jié)和計(jì)劃并不能只停留在說(shuō)說(shuō)而已的層面上，必須要付諸實(shí)踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎?為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經(jīng)驗(yàn)，也是古人的告誡。
我要以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作中心，以具體的工作任務(wù)為努力重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)同事，融入天虹這個(gè)大家庭，在今后的工作中必定會(huì)群策群力，追求上進(jìn)，體現(xiàn)出天虹人專業(yè)、效率、公正、友愛(ài)的軟硬實(shí)力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子!
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十
有限責(zé)任公司。
二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷。
三、
員工安排(部門、人數(shù)、具體職責(zé))。
四、總投資。
總投資額200萬(wàn)元。
五、所有權(quán)形式。
由和自然人組成投資主體。
xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。
六、董事會(huì)。
董事會(huì)設(shè)置原則(包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)。
董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限。
董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)。
七、公司成立日程計(jì)劃。
八、報(bào)酬。
股東分紅原則和程序。
員工薪酬方案。
第二部分市場(chǎng)分析。
一、背景。
認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀。
自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至xx年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到xx年前的30%左右;咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到xx年前的20%左右。
2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、服務(wù)的無(wú)差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右;xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%;一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證等。
為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。
3、市場(chǎng)需求在悄然變化。
隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司xx年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見(jiàn)和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說(shuō)明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。
內(nèi)容僅供參考。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十一
大家新年好!20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過(guò)去了，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分20xx年的工作回顧
20xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元;實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元;人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
20xx年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以內(nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位;在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的'人才機(jī)制，他們有奔頭。
我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻籼峁﹤€(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問(wèn)題
我公司在20xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
回首20xx年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開(kāi)拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十二
在2020年，本人不僅加強(qiáng)自身本職工作能力方面的實(shí)踐學(xué)習(xí)與提高，更是深化自身政治理論學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)履職能力，完善自身黨性素質(zhì)。自黨的八項(xiàng)規(guī)定下發(fā)以來(lái)，本人嚴(yán)格根據(jù)自身工作實(shí)情對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”的內(nèi)容，對(duì)自身作出嚴(yán)格的檢查，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題并加以改正。
在此過(guò)程中，本人首先加強(qiáng)了自身學(xué)習(xí)建設(shè)。多次參加公司組織的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)會(huì)議，并利用業(yè)余時(shí)間深化閱讀黨政資料，提高自身的政治素質(zhì)、理論水平和創(chuàng)新工作能力，強(qiáng)化自身的為民理念、公仆意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律。帶頭遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、注重個(gè)人品德修養(yǎng)，不出入高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，不追求低級(jí)庸俗生活情趣，不組織參與賭博活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，講實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。并嚴(yán)格規(guī)范自身日常工作作風(fēng)，堅(jiān)持帶領(lǐng)公司員工實(shí)行擺座牌、去向報(bào)告制度，嚴(yán)格遵守考勤、請(qǐng)銷假等一系列制度，工作時(shí)間不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，并堅(jiān)決與年終考核掛鉤。此外，本人還切實(shí)轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)、堅(jiān)定履行工作職責(zé)、辦實(shí)事不張揚(yáng)、并公開(kāi)承諾廉政清明，自覺(jué)接受員工監(jiān)督。并帶頭施行勤儉節(jié)約，壓縮文件、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳資料、會(huì)議及其他日常辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，減少紙質(zhì)公文數(shù)量，控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模與公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不搞公款相互宴請(qǐng)，嚴(yán)格車輛管理，實(shí)行公務(wù)派車審批制度，壓縮車輛費(fèi)用開(kāi)支。為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風(fēng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十三
工程技術(shù)咨詢公司崗位職責(zé)一．設(shè)計(jì)主創(chuàng)基本要求：1.擁有良好的學(xué)術(shù)背景，具有優(yōu)秀的創(chuàng)造力；擁有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)及人員管理經(jīng)驗(yàn)。2.擁有良好的管理能力，主持公司建筑專業(yè)技術(shù)工作，能對(duì)公司所有建筑及相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)全面負(fù)責(zé)。能力及責(zé)任:1.主持公司的技術(shù)管理工作,制定公司的技術(shù)管理規(guī)定及技術(shù)管理體系。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的全面技術(shù)評(píng)估及認(rèn)定，參與員工崗位薪酬的確認(rèn)及變更。3.具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，能確保達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方的要求按期高質(zhì)量完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)所主持的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。4.具有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理公司技術(shù)問(wèn)題的能力；同時(shí)有責(zé)任解決公司遇到的所有技術(shù)性問(wèn)題及肩負(fù)工程項(xiàng)目的應(yīng)急處理工作。5.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)表率作用，維護(hù)公司的穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。6.7.對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目組出圖成果負(fù)責(zé)。
針對(duì)某些有代表性的項(xiàng)目，（成功或失?。┡c項(xiàng)目總管協(xié)調(diào)，招開(kāi)交流會(huì)，以提高所有輔助設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作能力。8.未盡之處詳見(jiàn)第八章項(xiàng)目運(yùn)作程序。
二．總建筑師基本要求：1.至少10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上項(xiàng)目的主持工作經(jīng)驗(yàn)。
總建筑師由高級(jí)建筑師出任；為一兼任職務(wù)，任職者須在能獨(dú)立擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)兼任全公司總建筑師。1.負(fù)責(zé)全公司建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)；審定工程設(shè)計(jì)方案；審定初步設(shè)計(jì)文件工作。2.3.a.b.制定并控制公司項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建總建筑師工作框架。制定各種圖紙制圖標(biāo)準(zhǔn)。
不斷完善公司各種制圖制度，使所有公司所出圖紙達(dá)到規(guī)范化。4.培訓(xùn)工作。
招集所有cad制圖人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)人員基本知識(shí)講座，使員工的工作能力在短時(shí)間內(nèi)有比較大的提高，從而減少各種圖紙反復(fù)檢查的過(guò)程及次數(shù)。5.制定各崗位建筑師及項(xiàng)目經(jīng)理必須熟知及掌握的國(guó)家各種規(guī)范及規(guī)定，并與總經(jīng)理商議定期對(duì)規(guī)范進(jìn)行必要培訓(xùn)。6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工圖及構(gòu)造方面指導(dǎo)，使其可以獨(dú)立完成與施工圖單位的工作銜接及交底。7.對(duì)深化方案工作所需工具書、各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖提出購(gòu)買要求，完善公司參考資料。8.排)。
三．項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)建筑師）。
基本要求：
1.至少6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立承擔(dān)大、中型項(xiàng)目的主持工作且能對(duì)所主持的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.擁有良好的學(xué)術(shù)背景，熟悉國(guó)家及地方性法規(guī)和規(guī)范；對(duì)于各種政府規(guī)范培訓(xùn)的通知(由秘書通知，總建安擁有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)、對(duì)內(nèi)對(duì)外交流能力及人員管理經(jīng)驗(yàn)。能力及責(zé)任:1．獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作；帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員協(xié)助項(xiàng)目主創(chuàng)所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)組深化并完成設(shè)計(jì)工作。
2．合理安排制定工作時(shí)間表；主持公司建筑專業(yè)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作；審定工程設(shè)計(jì)成果；協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的工作分配；最終能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)的完成設(shè)計(jì)任務(wù),達(dá)到公司及甲方要求。3.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組在國(guó)家及地方規(guī)范及構(gòu)造技術(shù)方面的技術(shù)支持。
基本要求：
1.至少3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立承擔(dān)小型項(xiàng)目的主持工作且能對(duì)所主持的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.擁有良好的學(xué)術(shù)背景，工作經(jīng)驗(yàn)及技能、熟悉國(guó)家及地方性法規(guī)和規(guī)范。未盡之處詳見(jiàn)第八章項(xiàng)目運(yùn)作程序。能力及責(zé)任1.在總建筑師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
2.配合總建筑師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定好專業(yè)作業(yè)計(jì)劃并嚴(yán)格按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的《工程進(jìn)度安排表》中的工作內(nèi)容和完成時(shí)間合理安排工作。
b.在項(xiàng)目經(jīng)理休假或其他缺席情況下能暫時(shí)代替其項(xiàng)目的管理工作。
5.協(xié)助項(xiàng)目組之間及項(xiàng)目組與甲方的聯(lián)系。
五．初級(jí)建筑師基本要求：1.2.至少1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
擁有良好的學(xué)術(shù)背景，工作經(jīng)驗(yàn)及技能、熟悉國(guó)家及地方性法規(guī)和規(guī)范。能力及責(zé)任：
1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行本專業(yè)的設(shè)計(jì)及制圖工作。2.嚴(yán)格按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的《工程進(jìn)度安排表》中的工作內(nèi)容和完成時(shí)間合理安排工作。3.4.所繪制圖需符合公司標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求。
能在理解設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成并促進(jìn)深化設(shè)計(jì)。
六．助理建筑師基本要求：1.2.擁有建筑學(xué)、城市規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)學(xué)歷。擁有良好的學(xué)術(shù)背景及工作技能和學(xué)習(xí)能力。
能力及責(zé)任:1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行本專業(yè)的制圖工作。
2.在高級(jí)建筑師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的《工程進(jìn)度安排表》中的工作內(nèi)容和完成時(shí)間合理安排工作。3.在高級(jí)建筑師及建筑師的指導(dǎo)下完成工作并對(duì)繪制圖符合公司標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求負(fù)責(zé)。4.5.七．項(xiàng)目總管基本要求：
1.至少3年以上建筑或規(guī)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的主持工作且能對(duì)所主持的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)擁有人力資源或商業(yè)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2.擁有良好的學(xué)術(shù)背景，工作經(jīng)驗(yàn)及技能。能在理解設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成并促進(jìn)深化設(shè)計(jì)。需有良好的學(xué)習(xí)能力及提高其工作及專業(yè)能力的態(tài)度。3.擁有公司管理經(jīng)驗(yàn)及能力。
能力及責(zé)任:項(xiàng)目總管由高級(jí)建筑師出任；為一兼任職務(wù)，任職者須在能獨(dú)立擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)兼任全公司項(xiàng)目總管。1.作為公司對(duì)外的代言人，應(yīng)具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力及對(duì)外交往能力。2.在項(xiàng)目開(kāi)始階段準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書及合同以利于公司技術(shù)負(fù)責(zé)人決定是否接受該項(xiàng)委托。3.熟悉所有員工在崗狀況，合理調(diào)配人員。
a.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和質(zhì)量化體系建設(shè)。b.人員工作忙閑程度。c.項(xiàng)目經(jīng)理流程表的培訓(xùn)。4.進(jìn)行項(xiàng)目流程培訓(xùn)。5.組織新員工評(píng)估。
6.外部人力資源信息整理及合理安排。7.工作職責(zé)及項(xiàng)目運(yùn)作流程表的更新及完善。
8.關(guān)注公司人員崗位情況向總經(jīng)理提出職位需求建議。
八.后期制作經(jīng)理。
1.制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)工作。
2.對(duì)項(xiàng)目宏觀總控，可和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)分配工作。3.選定兩個(gè)核心配合人員輔助工作。4.技術(shù)開(kāi)發(fā)。
九.三維制作經(jīng)理。
1.協(xié)調(diào)并配合與各項(xiàng)目組工作。
2.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本部門人員工作情況。3.配合后期平面制作。4.定期培訓(xùn)工作。5.技術(shù)開(kāi)發(fā)。
十.行政主管秘書1.主持公司行政管理及日常辦公室的管理。公司文件檔案系統(tǒng)、辦公室的租賃和其他租賃事宜的管理。2.3.各種服務(wù)合同及協(xié)議的簽訂和日常內(nèi)部工作的分配。完成公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的工作，匯總并準(zhǔn)備公司董事會(huì)文件，完成公司大型會(huì)議的籌備工作，做好公司的會(huì)議記錄。4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各類證書的申請(qǐng)資料的準(zhǔn)備及外部的聯(lián)系。5.公司人事勞資的管理、人事檔案管理及資料正常補(bǔ)充，具體負(fù)責(zé)公司員工的聘用合同簽訂，辭職手續(xù)，外聘員工與省人才交流中心檔案代理及費(fèi)用交納工作。6.7.8.編制公司員工花名冊(cè)及結(jié)構(gòu)框圖，建立員工檔案。公司員工的定期體檢工作。
一切項(xiàng)目的支持工作（包括打字、翻譯等）及總經(jīng)理交辦的工作。9.公司各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及更新。
10.新到員工的培訓(xùn)工作。包括公司制度的貫徹工作。11.員工招聘工作（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）及人才資源庫(kù)的管理。
十一.網(wǎng)管（兼行政助理）管理。
2.圖書資料的管理（包括報(bào)刊，雜志的征訂）、借閱登記工作。3.公司日常辦公用品及低值易耗品的采購(gòu)工作，文具的整理、庫(kù)存、申領(lǐng)工作。
4.行政文件和項(xiàng)目文件的整理及電子文件的拷貝及整理工作。5.辦公設(shè)備故障的排除、檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保公司設(shè)備正常運(yùn)行。
6.公寓的租賃及外地員工的住房租賃及公司的裝修工作。7.項(xiàng)目的協(xié)助工作（包括打字、翻譯等）。8.掃描及刻錄工作。
9.外國(guó)員工的簽證、及日常事務(wù)。10.公司指派的各項(xiàng)工作。
1.按照項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要的程序完成會(huì)議紀(jì)要。2.發(fā)放項(xiàng)目傳真，并將原件存檔。3.掃描、復(fù)印、打字及刻錄工作。4.項(xiàng)目郵件的發(fā)送及接收。公司租車、酒店的定、退的安排和票務(wù)的預(yù)訂工作。公司飲用水的訂購(gòu)及用餐人員人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作。內(nèi)部人員的名片和往來(lái)人員名片的整理工作。公司員工外出情況的登記工作。長(zhǎng)途電話的撥打和記錄工作。公司員工工作郵件的發(fā)送工作。項(xiàng)目的協(xié)助工作（包括打字、翻譯等）。公司指派的各項(xiàng)工作。5.翻譯（書面、口頭、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）及對(duì)外籍人員的日常協(xié)助工作。
6.準(zhǔn)備模型制作相關(guān)材料及整理建筑方面材料工作。
十四.主管會(huì)計(jì)。
1．協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算。
2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)部門。3．負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳。4．對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳憑證并記帳。5．總經(jīng)理要求的各類財(cái)務(wù)工作。6．處理與銀行相關(guān)的事務(wù)。7．管理和監(jiān)督出納人員的工作。
8．負(fù)責(zé)公司年檢，及年度的整理和上報(bào)工作。9．完成上級(jí)交給的其它日常性事務(wù)工作。
十五.出納員1.嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度中的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付與保管，辦理各種往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)。2.尋求減低成本的捷徑和方法，控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出及公司稅務(wù)。3.對(duì)月度現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備預(yù)測(cè)的相關(guān)報(bào)告。4.做好保險(xiǎn)柜內(nèi)現(xiàn)金、有價(jià)證券及其它物品的管理。
5.發(fā)票及有效票據(jù)的保管,員工報(bào)銷憑證的審核及報(bào)銷工作。6.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表及工資單的制作及工資的發(fā)放工作。7.公司日常開(kāi)支的預(yù)算工作。8.項(xiàng)目合同的編寫及管理。
9.公司各類證書及印章的保管及使用登記工作。
10.社保的報(bào)核，變動(dòng)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，公司員工住房公積金的開(kāi)戶，繳納，調(diào)整審核，辦理公司的各種保險(xiǎn)及索賠工作。11.與合作公司的定期催款事宜。
12.完成上級(jí)交給的其它日常性事務(wù)工作及一切相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十四
2020年是公司制度改革的新一年。在這一年中，公司改革經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)制度，要求強(qiáng)抓生產(chǎn)管控，注重生產(chǎn)安全，努力提升服務(wù)能力，全面做到提能增效。為全面深化公司改革，推進(jìn)公司發(fā)展，本人積極加強(qiáng)安全教育，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，在2020年6月的長(zhǎng)沙市建設(shè)局組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中，我公司榮獲第二名的榮譽(yù)稱號(hào)。在全年，我們實(shí)際到地開(kāi)展安全檢查，積極進(jìn)行工作交流，切實(shí)安排履職工作，并采用雷達(dá)掃描、快速反應(yīng)、及時(shí)處理等預(yù)控措施，確保全年公司項(xiàng)目及個(gè)人沒(méi)有出現(xiàn)不良行為記錄，保證了全年公司項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。其中，對(duì)信息園、天翼住宅小區(qū)、科大家園、興聯(lián)路、古漢城等項(xiàng)目進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)、對(duì)省郵政銀行，污水處理、科大家園項(xiàng)目進(jìn)行了春節(jié)慰問(wèn)。并到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督辦、布置月亮島項(xiàng)目迎接國(guó)務(wù)院安全巡視檢查的準(zhǔn)備工作，以及省住建廳對(duì)永州地區(qū)的突擊檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改工作制定和督辦落實(shí)。按才總的要求，對(duì)建筑分公司管理人員的責(zé)任區(qū)域重新進(jìn)行了調(diào)整分工，包括督辦投標(biāo)、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調(diào)整。一年來(lái)，本人帶領(lǐng)工作小組共4次與湖南電信網(wǎng)發(fā)部馬主任等進(jìn)行工作交流，參加兩次監(jiān)理主持的建設(shè)、施工方的協(xié)調(diào)會(huì)，就如何信息園項(xiàng)目施工方停工和索賠做好協(xié)調(diào)。此外，全年共對(duì)吉聯(lián)小區(qū)、沃爾瑪國(guó)際廣場(chǎng)、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等項(xiàng)目進(jìn)行了19次檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)、鑒證等方面不足事項(xiàng)9項(xiàng)，都及時(shí)得到了處理。
除了對(duì)公司各項(xiàng)目安全與落實(shí)改革的工作以外，本人還積極拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力而不懈努力。在2020年，本人帶領(lǐng)公司員工，穩(wěn)定了分公司的市場(chǎng)，調(diào)整了永州項(xiàng)目部的管理思路，拓展了業(yè)務(wù)市場(chǎng)。并對(duì)249個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)進(jìn)行了半年時(shí)間的清理、完善，加強(qiáng)了對(duì)該249個(gè)項(xiàng)目的日常管理，特別是加強(qiáng)了對(duì)其中的108個(gè)在建項(xiàng)目的管理。在2020年內(nèi)有5個(gè)項(xiàng)目獲示范工地獎(jiǎng)、6個(gè)項(xiàng)目獲示范工程獎(jiǎng)、2個(gè)項(xiàng)目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。其中，紅橡華園和省電信客戶中心這兩個(gè)項(xiàng)目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎(jiǎng)”。年內(nèi)公司獲監(jiān)理協(xié)會(huì)的20周年風(fēng)采公司光榮稱號(hào)。一年來(lái)，我們竭盡全力從各個(gè)方面不斷提升工作業(yè)績(jī)與工作能力，努力為提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力而作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十五
工作計(jì)劃頻道咨詢公司的創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書，供大家參考。
部分經(jīng)營(yíng)管理體制。
有限責(zé)任公司。
二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷。
三、員工安排。
四、總投資。
總投資額200萬(wàn)元。
五、所有權(quán)形式。
由和自然人組成投資主體。
xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計(jì)占60%股份。
六、董事會(huì)。
董事會(huì)設(shè)置原則。
董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限。
董事會(huì)主要工作程序。
七、公司成立日程計(jì)劃。
八、報(bào)酬。
股東分紅原則和程序。
員工薪酬方案。
第二部分市場(chǎng)分析。
一、背景。
認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀。
自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至xx年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到xx年前的30%左右；咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到xx年前的20%左右。
2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量。
提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的無(wú)差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右；xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%；其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%；一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等。
為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。
3、市場(chǎng)需求在悄然變化。
化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，xx年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值萬(wàn)億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過(guò)10億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，xx年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過(guò)50%，部分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。
二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析。
擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：
1、中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況。
在20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì)；到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面；到了xx年左右開(kāi)始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、it咨詢等。
目前的中國(guó)管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國(guó)際管理咨詢公司已在中國(guó)安營(yíng)扎寨，中國(guó)一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營(yíng)銷、新華信、漢普咨詢等，開(kāi)始在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國(guó)的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競(jìng)爭(zhēng)。
2、咨詢市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)，咨詢服務(wù)需求快速增加。
a、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要求變革的動(dòng)力不斷加強(qiáng)。
b、越來(lái)越多的海歸人員和國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院接受過(guò)mba教育的學(xué)生畢業(yè)并走上了公司的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念及對(duì)管理咨詢的認(rèn)同，使企業(yè)對(duì)咨詢的需求不斷增加。
c、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，眾多在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)感到了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了自己的企業(yè)不至于在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和中小企業(yè)融資上市兩個(gè)手段來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)國(guó)有企業(yè)，中國(guó)政府為了適應(yīng)中國(guó)加入wto的要求，不斷要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新。
以上這些因素都在推動(dòng)著咨詢服務(wù)需求的快速增加，也是中國(guó)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力。
3、管理咨詢服務(wù)收費(fèi)情況。
4、從業(yè)公司規(guī)模小且數(shù)量多。
a管理咨詢公司提供的服務(wù)項(xiàng)目分析：
b企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目分析：
從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務(wù)呈現(xiàn)類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務(wù)項(xiàng)目；而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務(wù)項(xiàng)目方面出現(xiàn)了多樣化特點(diǎn)。
和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動(dòng)，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來(lái)?？傮w而言，服務(wù)產(chǎn)品是由低級(jí)的、通用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。
三、顧客分析。
1、需求分析。
企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要或是為了管理調(diào)整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
專業(yè)化分工、降低成本的需要。
作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)的變革兩個(gè)方面的工作。一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)和/或重組、tqc、jit、解決目前問(wèn)題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大改變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨詢服務(wù)就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多，即可以將固定費(fèi)用轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用，又能釋放占用資源，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
利用專業(yè)化優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，利用外部資源力量。
專業(yè)咨詢公司出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最前沿的變化，以期用最新的服務(wù)爭(zhēng)奪客戶，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咨詢市場(chǎng)中生存并發(fā)展。反之，一般企業(yè)內(nèi)部管理人員在日常工作中不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)接觸外界的全新概念。通過(guò)引入管理咨詢，實(shí)際上也為企業(yè)的管理人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，使他們有機(jī)會(huì)接觸當(dāng)前國(guó)際上最先進(jìn)的管理理念和技能。
外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)——借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革。
在企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。而管理咨詢顧問(wèn)作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的更加客觀公正。在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都做到直言不諱。
綜上所述，企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
能夠在某個(gè)領(lǐng)域提供先進(jìn)的管理理念、管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)；
2、目前尋求管理咨詢服務(wù)的企業(yè)分布情況。
a提供咨詢服務(wù)的企業(yè)地域分布情況。
b選擇咨詢服務(wù)的企業(yè)行業(yè)分布情況。
四、競(jìng)爭(zhēng)分析。
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
管理咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源，即咨詢顧問(wèn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。管理咨詢公司可以在短期內(nèi)籌建起來(lái)，但一個(gè)成熟的咨詢顧問(wèn)需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和磨練。目前國(guó)內(nèi)管理咨詢公司在短短的幾年中數(shù)量不斷成倍的增加，勢(shì)必導(dǎo)致管理咨詢公司人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)。
10%人員擁有3~4年的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立和整合的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，這些人員具備幫助、指導(dǎo)企業(yè)迅速建立規(guī)范化管理體系的能力和經(jīng)驗(yàn)。xx公司在規(guī)范化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢(shì)。
xx公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：
1、絕大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的、系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)；
2、對(duì)管理方面的知識(shí)和技能嚴(yán)重不足；
3、缺少管理咨詢的技能和工作方法等方面的知識(shí)，基本上沒(méi)有具備管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的人員；4、長(zhǎng)期從事認(rèn)證審核和認(rèn)證咨詢，已經(jīng)形成了思維定式。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
xx公司目前擁有1500多個(gè)客戶，并呈滾動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過(guò)認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開(kāi)拓認(rèn)證市場(chǎng)，同時(shí)也為管理咨詢公司開(kāi)拓市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。
xx公司目前已建立規(guī)模的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有50多家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù)，這些審核員將是強(qiáng)大的潛在市場(chǎng)推廣員。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十六
一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司按照年初既定目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)專業(yè)隊(duì)伍，細(xì)化分工、狠抓落實(shí)，在確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步運(yùn)行的前提下，“爭(zhēng)、抓、趕、搶”，形成務(wù)實(shí)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，超額地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，積極地投身于全縣城鄉(xiāng)建設(shè)大潮中，并作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)，政治業(yè)務(wù)同推進(jìn)。
一是繼續(xù)深入貫徹“十七大”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一年來(lái)，公司共組織學(xué)習(xí)7次，其中綜合學(xué)習(xí)3次，參加省級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，州級(jí)學(xué)習(xí)2次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷拓展公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)格履職履責(zé)；二是認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明”的建設(shè)方針，扎實(shí)推進(jìn)“平安和諧惠水”堅(jiān)持與黨風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，始終按照“求真務(wù)實(shí)、為民廉潔”的要求，抓好業(yè)務(wù)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育，公司全體干部職工全年無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，積極配合局機(jī)關(guān)開(kāi)展“送法下鄉(xiāng)”等法規(guī)宣傳教育活動(dòng)4次，認(rèn)真開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)和規(guī)劃效能建設(shè)工作。
二、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極開(kāi)展幫扶救助。
為貫徹落實(shí)縣委、縣政府及局黨組的工作部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)工作的規(guī)范化、制度化，公司認(rèn)真完成局下達(dá)的黨風(fēng)廉政、政務(wù)公開(kāi)、效能建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、“整臟治亂”、法律法規(guī)宣傳、計(jì)生、綜治、創(chuàng)新社會(huì)管理、流動(dòng)人口管理、禁毒、維穩(wěn)、防范和處理邪教、普法依法、消防安全、信訪、四幫四促等工作，積極組織職工向望漠縣洪澇災(zāi)區(qū)捐錢、捐物，向大龍鄉(xiāng)排樓村王永學(xué)捐助資金1500元，各項(xiàng)幫扶資金約3500余元，根據(jù)有關(guān)政策減免王冬喬、王文勇、王云喬三戶困難戶的建房測(cè)量費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)放線費(fèi)共計(jì)3000余元。
三、
明確職責(zé)分工，加大軟、硬件設(shè)施投入。
余萬(wàn)元新增本田思域轎車一輛、眾泰越野車一輛，購(gòu)買廣廈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件狗2個(gè)、筆記本電腦二臺(tái)，打印機(jī)二臺(tái)，將gps測(cè)量?jī)x器(一拖二)升級(jí)為雙星v30，投入20余萬(wàn)元對(duì)局八樓、九樓進(jìn)行裝修技改，規(guī)模效應(yīng)不斷發(fā)展壯大；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)更新，注重人才培養(yǎng)引進(jìn)。全年組織參加省級(jí)、州級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余人次，同時(shí)從省級(jí)大專院校引進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)人員2人，測(cè)量專業(yè)技術(shù)人員1人，圓滿完成局制定的人才引進(jìn)目標(biāo)。
四、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。
一是制定了建筑、測(cè)量、規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理等一系列的績(jī)效管理制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高效能，完善內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)群眾滿意度。全體干部員工各施其責(zé)、履行職能、綜合協(xié)調(diào)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；二是建立和完善測(cè)量、規(guī)劃、設(shè)計(jì)的收件、制作、審查、交件的管理體系，使各項(xiàng)工作得到及時(shí)開(kāi)展和完善，合同履約率達(dá)到100%。
五、積極拓展業(yè)務(wù)渠道，超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一年來(lái)，公司立足規(guī)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)量等業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，縮短服務(wù)時(shí)限，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平不斷提升，各項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、公私建地形圖測(cè)量、建筑及施工圖設(shè)計(jì)、效果圖制作、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)成果都順利按時(shí)交付，取得了新老客戶的一致好評(píng)，受到了主管局推薦和肯定。
（一）規(guī)劃編制方面，一是完成了私建規(guī)劃277戶；二是編制完成了金晨農(nóng)產(chǎn)品公司、好花紅加油站、盛世禧花園、惠安紙業(yè)、惠驕?zhǔn)称窂S、惠高大道城北安置區(qū)、崗度敬老院、永昊熱能公司、縣城關(guān)五小等規(guī)劃方案；三是修改完善了觀景臺(tái)、惠民一條街整治、高鎮(zhèn)安置區(qū)、太陽(yáng)城、楊家路公租房等修規(guī)方案；四是完成甲戎鄉(xiāng)水源村、青藤村、青河村，長(zhǎng)田鄉(xiāng)橋洞村、龍泉村，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村、山后村、首創(chuàng)村、姚新村等九個(gè)行政村村莊整治規(guī)劃編制。（年初既定目標(biāo)為10個(gè)行政村村莊整治規(guī)劃編制，但由于此項(xiàng)工作由局整體統(tǒng)籌，我公司只得到9個(gè)村規(guī)劃編制指標(biāo)。）。
（二）地形圖測(cè)量方面，一是完成甲戎鄉(xiāng)水源村、青藤村、青河村，長(zhǎng)田鄉(xiāng)橋洞村、龍泉村，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村、山后村、首創(chuàng)村、姚新村等九個(gè)村莊地形圖測(cè)量工作，順利通過(guò)驗(yàn)收并交付成果；二是完成私建測(cè)量340戶，認(rèn)真建立臺(tái)賬，特殊建房戶成果均一一標(biāo)注通風(fēng)、采光及高壓走廊等重要標(biāo)示；三是積極投身縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)中，完成了人民南路地形測(cè)量、惠高大道斷面測(cè)量和放線、長(zhǎng)新路斷面測(cè)量和放線、建設(shè)西路地形圖測(cè)量、外環(huán)西路地形和斷面測(cè)量工作。
（三）建筑設(shè)計(jì)方面，全年完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目58個(gè)，產(chǎn)值47萬(wàn)元，其中公建項(xiàng)目4個(gè)，私建項(xiàng)目54戶。完成公建送審項(xiàng)目一個(gè)。
（四）效果圖編制方面，完成了惠民一條街整治、森森木業(yè)、眾源印鋼、楊梅新村、城北安置區(qū)、漣江中路街景立面整治、擺榜鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)、金興花園、斗底畜牧場(chǎng)整治、農(nóng)業(yè)局辦公樓和展示房、城區(qū)公廁和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、扒頭寨村莊整治、縣特校等項(xiàng)目效果圖制作。
（五）財(cái)務(wù)及收費(fèi)管理方面，積極拓展業(yè)務(wù)，在確保職工工資福利不低于上一年的基礎(chǔ)上，大膽采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工業(yè)務(wù)創(chuàng)造力和積極性，超額、按時(shí)、合法地完成了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù)。全年完成收費(fèi)任務(wù)220萬(wàn)元，技改投入20余萬(wàn)元，上交局統(tǒng)籌費(fèi)21萬(wàn)元。
二o一一年十二月二十三日。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十七
屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真。可以說(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ?，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。
20xx年度（終）工作個(gè)人總（小）結(jié)。
年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結(jié)也就要來(lái)赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機(jī)關(guān)要統(tǒng)計(jì)分析一年的起落數(shù)據(jù)，連路邊不過(guò)幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點(diǎn)，虧本大甩賣！”
20xx年度對(duì)我們公司整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)大發(fā)展的年頭！工作是艱苦繁重的，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)同事們的指導(dǎo)幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，相比本人上年度，專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高，面對(duì)工作有了更多的自信心。具體來(lái)說(shuō)如下：
一．工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作。
間工程造價(jià)審核的項(xiàng)目，大大小小的，無(wú)論是報(bào)告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，我是做了不少。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。我想所謂“完美”的工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：
(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否。
(3).工程量需計(jì)算無(wú)誤。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，在做工程量計(jì)算的時(shí)候，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無(wú)多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算。
(4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒(méi)有雙方簽字與意見(jiàn)外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見(jiàn)的真實(shí)性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問(wèn)題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取。
(5).材料、設(shè)備的審核。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí)，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率、設(shè)備臺(tái)班等。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì)。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結(jié)算。
(7).措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等。
(8).取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù)、及費(fèi)率、稅金套用是否正確合理。
(9).變更項(xiàng)目的造價(jià)審核。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)按以下原則計(jì)?。菏紫龋贤幸延羞m用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行。其次，合同中有類似的變更工程價(jià)格，則可參照類似價(jià)格變更。最后，若合同中沒(méi)有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。
(10).甲供材料的造價(jià)審核。一般按照預(yù)算價(jià)格扣除，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過(guò)程中，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi)。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取，應(yīng)予以稅后扣除。
二．政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作。
20xx年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作?；貥?biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作，時(shí)間緊、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析。對(duì)于在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船。
要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開(kāi)老路的時(shí)候。一定要把自己的理智做一個(gè)天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過(guò)。做回標(biāo)分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情況再做出決定。
在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助。
三．20xx年不足的地方。
回首過(guò)去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定。
回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。
疾雷不及掩耳，顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī)。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī)。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十八
我叫，參加工作至今，一直從事工程造價(jià)工作，下面就我任職以來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)方面。
在政治上，嚴(yán)格要求自己，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻保持大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，勤于思考，講求效率，始終保持較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，積極為房地產(chǎn)、建筑事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對(duì)我們年輕人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該還原到生活。在這樣的一個(gè)環(huán)境，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。
二、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面。
本人參加工作以來(lái)，積極適應(yīng)本職工作的需要，努力學(xué)習(xí)工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結(jié)，通過(guò)自己的努力以及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能夠扎實(shí)有效地勝任日常業(yè)務(wù)管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)就參加工作的情況總結(jié)如下：
207月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工作期間，先后從事過(guò)技術(shù)員、預(yù)算員工作。年8月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司從事造價(jià)管理工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在造價(jià)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新定額”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區(qū)工程、鳳凰城住宅小區(qū)工程和濱河花園住宅小區(qū)工程中擔(dān)任預(yù)算負(fù)責(zé)人，這三個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為濰坊市優(yōu)良工程。作為公司的造價(jià)管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的二級(jí)資質(zhì)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。
三、存在的問(wèn)題。
專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的能力和水平有待提高，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專業(yè)技術(shù)人員。
工程咨詢公司工作總結(jié)篇十九
一、新中源的廢棄水條件暫按以下條件設(shè)計(jì)：
1、水溫：31℃；
2、水質(zhì)：按上海市地質(zhì)礦產(chǎn)測(cè)試中心2012年4月25日的水質(zhì)報(bào)告。
3、水量：日均水量為400噸/小時(shí)，最大水量500噸/小時(shí)；
4、新中源院內(nèi)水質(zhì)以目前的水質(zhì)為準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體其他方面如院內(nèi)其他管道內(nèi)污水和生產(chǎn)過(guò)程中的清洗車間的水我公司負(fù)責(zé)與新中源協(xié)商采取相應(yīng)措施，請(qǐng)貴公司從設(shè)計(jì)上增加防范措施確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。
二、熱源站設(shè)計(jì)。
1、地?zé)峋膮?shù)按每口井56℃，80噸/小時(shí)；水質(zhì)暫時(shí)不考慮腐蝕性進(jìn)行設(shè)計(jì)。待成井后提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，如有變化再進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。
2、住宅部分末端按41/33℃進(jìn)行設(shè)計(jì)。
關(guān)于各項(xiàng)規(guī)劃許可、排水許可、環(huán)保許可等相關(guān)手續(xù)我公司已積極申報(bào)，請(qǐng)貴公司按合同盡快完成我方委托設(shè)計(jì)任務(wù)，于5月8日前完成一期工程設(shè)計(jì)及預(yù)算。否則我方追究貴公司違約責(zé)任。