通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出有效的學(xué)習(xí)和工作方法，提高效率。寫總結(jié)時，我們可以采用一些具體的實例或案例，來加深讀者對我們總結(jié)內(nèi)容的理解。以下是一些總結(jié)的范文供大家參考，相信會對大家的寫作有所幫助。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設(shè)部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理。
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報表，掌握項目建設(shè)動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設(shè)計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理。
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同。
建立投資建設(shè)交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題。
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風(fēng)險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責(zé)任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃。
（一）投資方面。
1、抓住政策有利時機。
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務(wù)價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔(dān)，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)。
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風(fēng)險控制評審參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風(fēng)險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風(fēng)險的分析，做出控制對策，建議公司成立風(fēng)險防控審查委員會，專題審查項目的風(fēng)險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目。
立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設(shè)管理。
1、加強項目建設(shè)管理。
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和。
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR> （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當(dāng)比例的竣工圖。
（8）對于建設(shè)中的管網(wǎng)工程，增設(shè)地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作。
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化責(zé)任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，20__年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃。
____自20__年初確定了__x改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設(shè)備進場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20__年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位。12月6日____項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。
20__年是____項目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20__年11月30日完工交付。
______項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20__年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。
20__年______項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。
________項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由__院變更為青島__設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
20__年________項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工。
__________項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。
__________項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收。
二、較好工作方式總結(jié)。
1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量。
工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)。
工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。
3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展。
項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工。
針對____項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與__x總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理。
堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。
6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益。
20__年是____設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，______項目吊頂材料選擇，________項目方案、__x方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件。
____自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20__年度、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。
8、積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題。
工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人。對成本批價出具最初意見，對招標采購?fù)扑]品牌，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。
三、工作中不足。
20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一，需要加大提升。
個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于cad、project、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。
2、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢。
項目管理是一種學(xué)問，是人才機物的有效分配。工程部擔(dān)負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫。
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工。
嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。
5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好。
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜。
1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面。
建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。走出去學(xué)進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。
2、嚴格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理。
責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進行考核，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。
3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序。
工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。
4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度。
各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。
5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書。
公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。
6、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力。
20__年下半年跑規(guī)劃變更，聽取__x、________方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。
7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰。
針對項目特點，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
20__年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，是____設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年以來，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對半年工作總結(jié)如下。
（一）認真做好財務(wù)的日常工作。
半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，基本完成備用金的清理工作。
（二）做好企業(yè)費用預(yù)算管理。
財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，做好事中費用控制和總結(jié)。
（三）做好公司資金的調(diào)度工作。
進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。
每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。
（四）財務(wù)管理制度修訂工作。
按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺賬、項目管理臺賬、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。
我們會加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好地溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。
信息化技術(shù)對財務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足，xx重點研究的自動轉(zhuǎn)資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風(fēng)險防控的自動化、智能化水平還有待提高。
下一步，將重點從以下幾個方面強化財務(wù)部工作，做好資金的籌備和安全管理。
提升項目儲備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項目相關(guān)資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭“早排序、早出庫”。
開展“單據(jù)傳遞及時性”專項治理工作，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位、處理不及時影響資金結(jié)算。
以上是我的工作匯報，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇四
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇五
2019年是集團公司成立之年，也是我成為國企員工的第一年。自2019年5月入職集團公司綜合管理部以來，結(jié)識新同事，接受新工作，從通過郵件、傳真收發(fā)文到實現(xiàn)廣州地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市_oa系統(tǒng)“三通”，從紙質(zhì)件呈批到移動協(xié)同辦公系統(tǒng)上線，從頒布第一項規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項業(yè)務(wù)的34項規(guī)章制度出臺，能夠與集團公司一起發(fā)展、共同成長，我心中倍感驕傲與自豪。
回顧這半年多的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項工作任務(wù)，綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，具體匯報如下：
一、堅持學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。
作為一名_員，我始終堅持正確的政治信仰，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指引，增強黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時不我待、只爭朝夕的精神投身集團公司建設(shè)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻的工作理念。
二、轉(zhuǎn)換角色，積累經(jīng)驗。
作為一名普通員工，我能夠根據(jù)實際工作需要，及時調(diào)整工作思路和方式，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問題和總結(jié)經(jīng)驗等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗。
三、勤奮踏實，敬業(yè)愛崗。
入職以來，我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認真，踏實肯干，認真履職，任勞任怨，具有較高的責(zé)任心，每天加班加點工作，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
四、求真務(wù)實，認真履職。
本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，刻苦鉆研，與時俱進，本年度主要工作如下：
(一)文字綜合。
3.開展公文培訓(xùn)1次。
(二)制度建設(shè)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開制度建設(shè)例會3次，起草部門規(guī)章制度4項，協(xié)助審核規(guī)章制度30項。
(三)督查督辦。
做好集團公司會議議定事項督辦工作，定期通報，分析組織各部門按要求填報市政府督查事項，市發(fā)展改革委督辦事項。
(四)機要保密。
(五)印章管理。
起草集團公司印章管理辦法，負責(zé)集團公司級印章(包括集團公司印章、黨委印章、董事會印章、法定代表人專用章及簽字章、集團公司決定成立的決策機構(gòu)印章等)的統(tǒng)一保管和使用，以及集團公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴格印章管理力度，始終堅持印章使用審批程序，保證公章的使用時刻處在有效的控制中，處理用印申請141份。
(六)法律事務(wù)。
2018年8月成為集團公司執(zhí)行法律顧問具體委派業(yè)務(wù)的聯(lián)系人以來，處理集團公司法律咨詢事務(wù)34件。
(七)信息化建設(shè)。
(八)黨群工作。
作為集團公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書記、副書記認真制訂支部年度工作計劃、嚴格落實“三會一課”黨組織生活制度、支部共建活動、按時收繳黨費;作為普通黨員積極參加集團公司臨時黨委組織的各項學(xué)習(xí)宣傳活動，其中“學(xué)報告、學(xué)黨章”系列知識競賽活動中個人獲得主題征文銅獎，所在部門獲得總成績二等獎。
作為集團公司工會籌備組成員、工會委員、工會女職委成員，一是在工會籌備期間統(tǒng)計集團公司員工個人文體愛好情況，并完成員工羽毛球、足球場地預(yù)訂工作;二是熱心服務(wù)，積極參與，為營造和諧溫暖的工作環(huán)境貢獻自己的力量。
五、嚴于律己，廉潔奉公。
在廉潔自律方面，我能堅持做到自重、自省、自警、自勵，言行一致。能自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，對工作實事求是，嚴格遵守各項法律法規(guī)和管理制度，將廉潔奉公的作風(fēng)貫穿于整個工作中。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇六
1.公寓管理工作，以安全工作和衛(wèi)生工作為切入點，嚴格執(zhí)行各項學(xué)生公寓管理制度和學(xué)生進出公寓登記制度，強化各公寓樓樓長職責(zé)，并與各樓長簽訂安全責(zé)任書。開展了“百日安全競賽”、“安全健康，衛(wèi)生節(jié)能”和“消防安全知識培訓(xùn)”活動，進入宿舍查處違規(guī)電器3153件。按時防疫消殺、保潔，開展了疾控防治宣傳活動。暑期更換損壞電風(fēng)扇200余臺，配合國資處完成了3041臺空調(diào)安裝并于6月份投入使用。完成了2020年朝陽校區(qū)4300余名畢業(yè)生離校住宿手續(xù)的辦理工作和4700名新生入住公寓以及西岳校區(qū)544名學(xué)生搬回朝陽校區(qū)公寓的入住工作。完成了10#公寓女兒墻及屋面維修、10#公寓粉刷以及留學(xué)生中心8間客房改造項目并已全部驗收送審。
2.飲食管理工作不斷完善餐廳安全管理措施。加強食品安全衛(wèi)生管理，開展“六防”安全工作教育檢查活動，嚴防食物中毒、機械事故的發(fā)生。檢查“三無”產(chǎn)品、過期食品、部分農(nóng)副產(chǎn)品(如粉條等)和自制散裝調(diào)料等。餐廳日常檢查、留樣和索票索證等各項工作記錄齊全，米面油等大宗物資定點采供，質(zhì)量可靠。在提高飯菜質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)定飯菜價格，不斷增加調(diào)整花色品種以滿足不同區(qū)域?qū)W生的飲食需求，同時改善餐廳軟硬件設(shè)施，增設(shè)了260張餐桌椅，安裝監(jiān)控探頭保證后廚安全規(guī)范操作，對1、2號學(xué)生餐廳的樓梯進行了布置，提升了就餐文化。
3.物業(yè)管理工作：全年水、電、氣暖供應(yīng)正常，做到了定期檢查設(shè)備運行狀況，完成了鍋爐電梯等特種設(shè)備的檢驗工作，全年無不安全事故發(fā)生。以為教學(xué)和師生生活服務(wù)為中心，加強教學(xué)樓宇及住宅小區(qū)樓宇物業(yè)管理，完成學(xué)校節(jié)能減排各階段任務(wù)，認真做好日常維修和突發(fā)事件處置，先后處置水電突發(fā)維修20余次，從解決問題源頭出發(fā)做好節(jié)能降耗。對供暖鍋爐、電梯、壓力容器按期進行檢驗，確保安全運行，對路燈進行了專項檢修維護調(diào)試。對水電管網(wǎng)、儀表、安全閥門加強日常巡檢和維修，防患于未然。同時對學(xué)生洗浴中心設(shè)施設(shè)備進行了更換。完成了學(xué)校安排的逸夫樓琴房改造工程、圖書館二樓平臺改造工程、學(xué)生公寓空調(diào)線路改造工程、逸夫樓電梯裝修工程、教學(xué)樓內(nèi)消防管道維修工程以及校內(nèi)各單位報修的公共日常維修及突發(fā)事件維修30余項。
4.校園環(huán)境管理工作，日常衛(wèi)生保潔和垃圾清運工作全天候進行，綠化養(yǎng)護做到修剪、澆水、施肥、噴藥等工作按期進行。完成了學(xué)校重大活動期間校園環(huán)境的保潔任務(wù)。按要求完成了我校2020年市創(chuàng)文工作各階段任務(wù)。提高創(chuàng)文知曉率，及時更新創(chuàng)文宣傳內(nèi)容，與站南社區(qū)、學(xué)生社團聯(lián)合開展創(chuàng)文資料入宿舍、入社區(qū)活動。并組織人員協(xié)助市創(chuàng)建辦出色完成渭南市臨渭區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、華州區(qū)創(chuàng)文摸底任務(wù)。完成防汛工作任務(wù)，向?qū)W校及渭南抗洪防汛指揮部及時提交工作方案，7月份組織專人負責(zé)實地開展巡堤查險工作，被評為2020年渭南市城市防洪先進單位。完成了九號家屬樓周圍綠化工程的前期論證、設(shè)計、預(yù)算，完善了綠化、硬化及配套設(shè)施建設(shè)方案，現(xiàn)已進入招標程序。完成了評估前全院道沿石、地磚、石材等設(shè)施的更換維修。開展了環(huán)境工人“百日勞動競賽”活動，加強了對道路和綠化區(qū)域結(jié)合處的衛(wèi)生保潔，和校團委聯(lián)合開展了“學(xué)校是我家，環(huán)?？看蠹摇被顒?，提升了學(xué)生愛護環(huán)境，人人有責(zé)的良好養(yǎng)成。
5.漢馬和西岳校區(qū)服務(wù)保障工作，確保了兩個校區(qū)水電暖氣服務(wù)保障到位，針對水電暖設(shè)備陳舊，管道銹蝕老化運營故障較多的情況采取管道降壓分流平穩(wěn)供應(yīng)的運行策略同時加強維保檢修力度。物業(yè)管理工作到位，集中對西岳校區(qū)家屬樓進行了清理和粉刷。完成了西岳校區(qū)學(xué)生回新校區(qū)的搬遷工作和新生入學(xué)的公寓住宿工作。西岳校區(qū)食堂安全運行。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇七
1.按照二級醫(yī)院管理標準，著眼附屬醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)并完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度和管理制度，組織全院職工學(xué)習(xí)醫(yī)院的十六項核心制度。
2.加強校醫(yī)院人員以及服務(wù)管理工作：加強醫(yī)護人員管理工作，完善了《附屬醫(yī)院人力資源管理制度》。不斷提高臨聘人員的準入考核要求。全年開展業(yè)務(wù)知識講座3次，組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，組織各科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，先后組織26人次參加省市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)并獲得獲得醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分。利用寒暑假組織護理部等相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干20余人分赴渭南市中心醫(yī)院、西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院、渭南市骨科醫(yī)院等大、中型醫(yī)院輪訓(xùn)。
加強藥品及醫(yī)療器械購置、管理工作：按照學(xué)校相關(guān)要求，嚴格藥品、醫(yī)療器械的購置程序，附屬醫(yī)院對所需藥品進行集中招標、統(tǒng)一采購、零差價銷售，通過醫(yī)療管理平臺進行出入庫管理，嚴格執(zhí)行藥品管理各項規(guī)章制度，完善了藥品購置臺賬和醫(yī)療器械質(zhì)量安檢制度;規(guī)范了精麻藥品的使用、管理，完善了相應(yīng)的管理制度，藥房指定專人專管。
3.加強門診、防疫接種及健康教育工作。
全年重點監(jiān)測傳染病發(fā)病17人，其中結(jié)核病人1人(在校大學(xué)生)，水痘患者6人(在校大學(xué)生)，腮腺炎9人(在校大學(xué)生)，全年為學(xué)校餐廳工作人員集體接種乙肝疫苗共300余人次。西岳校區(qū)腮腺炎患者發(fā)病期間，附屬醫(yī)院發(fā)放抗病毒藥物200余盒，口罩500余個，發(fā)放抗病毒中藥湯劑3000余付，發(fā)放84消毒液100余瓶。健康教育宣傳工作積極有效，全年開展了關(guān)于艾滋病、結(jié)核病知識的大型巡講活動等各類活動20次，開展健康知識講座4次，開展世界防治結(jié)核病日、愛眼日、愛牙日、世界艾滋病日、世界無煙日等各類節(jié)日宣傳24次。
4.做好師生醫(yī)療門診、特色科室和住院服務(wù)保障工作。2020年門診量26000余人次，醫(yī)療服務(wù)滿意率達98%，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。校醫(yī)院以康復(fù)科和中醫(yī)科診療服務(wù)為突破口，開展師生、居民住院診療工作。2020年3月8日中醫(yī)科開診，10個月接診患者1300余人次，中藥房配制中藥1500余人次，約6400余付。并按照《國家基本衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》要求，完成65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識共計308人。中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)科一年來接診患者360余人，開展康復(fù)理療、推拿按摩及各類治療370余人次。皮膚科于2020年10月24日開診，接診患者122人次，治療40余人次。住院部自2020年9月正式運營，收住住院患者4人次，結(jié)算3人次。2020年11月20日體檢中心碳14呼氣試驗儀初裝、調(diào)試完成，預(yù)計2020年1月正式投入使用。做好診療及各項大型活動，一年來附屬醫(yī)院為學(xué)校各部門組織的會議、比賽、考試、招聘會、運動會、培訓(xùn)會、老干部活動、學(xué)校評審等提供醫(yī)療保障服務(wù)32次。組織為各類運動會運動員體檢4次。參加學(xué)校組織的消防急救模擬演練等醫(yī)療救助活動1次。
5.依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2011版)》的具體要求，全面開展社區(qū)公共衛(wèi)生工作。建立家庭病床和社區(qū)定期巡診制度，繼續(xù)以“社區(qū)與中醫(yī)康復(fù)診療服務(wù)”為核心，以預(yù)防保健、中醫(yī)康復(fù)診療為工作重點，開展門診與住院相結(jié)合，預(yù)防宣傳和家庭指導(dǎo)相結(jié)合的工作思路，為轄區(qū)群眾健康服務(wù)。社區(qū)辦已建社區(qū)居民健康檔案930戶，2703人，建檔率達85﹪。新建17級大學(xué)新生健康檔案132檔，4550余人，建檔率達99﹪。對社區(qū)重點人群及65歲以上老年人的五類慢性病進行登記建冊管理舉辦大型專家講座2次，義診活動4次，完成年度健康教育促進活動16次。設(shè)計張貼健康教育展板24期，發(fā)放了健康教育材料20余種，約20000張。自制宣傳材料12種5000張。開展社區(qū)義診、咨詢等活動5次。2020年度家庭式醫(yī)生服務(wù)工作繼續(xù)推進，建設(shè)健康管理團隊2支，對社區(qū)居民積極宣傳“家庭醫(yī)生式服務(wù)”模式。今年完成家庭醫(yī)生式服務(wù)簽約61戶，簽約103人，發(fā)放相關(guān)材料1000余份。
6.完成2020各項體檢工作：附屬醫(yī)院完成了493名女教職工專項體檢工作及509名男教職工的健康體檢工作。同時完成2020年新入職教工體檢42人次，社區(qū)65歲以上老年人健康體檢277人次的健康體檢工作。完成了13級畢業(yè)生體檢、17級新生體檢及14、15級在校生健康體檢共計16220名學(xué)生的體檢工作。完成疫苗注射工作和預(yù)防食物中毒的監(jiān)控工作;加強病媒傳染病防治工作、邀請疾控中心專家配合完成傳染病患病學(xué)生的隔離監(jiān)控治療及易感染人群排查工作;利用節(jié)假日做好社區(qū)手足口病上門宣教活動。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇八
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設(shè)，按期推進征遷工作。集團公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇九
尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友：
大家晚上好！
帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心所有員工向關(guān)心與支持我中心發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿！
歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結(jié)一致，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機制，提高執(zhí)行力；完善制度建設(shè)，增強規(guī)范化精細化管理；重視團隊建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。
20xx年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成*投資億元；合同簽訂538份，總標的額約億元；工程付款審核720份，支付工程款約12億元；合計開展前期項目118項的好成績。完成了坪山體育中心（大運籃球館）建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設(shè)。
一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續(xù)借鑒20xx年工作中取得的有益經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工作機制，采取多項有力舉措，實現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成。20xx年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點，以隊伍建設(shè)為保證，實現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進度、團隊建設(shè)五大目標，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧”的發(fā)展架構(gòu)，推動工程建設(shè)管理水*再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出積極貢獻！
東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急！新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的發(fā)展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結(jié)一心，務(wù)實重干，勇往直前，再鑄輝煌！
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。
一、企業(yè)改革及運營情況。
x市歌舞團成立于xxx年，管理機制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進***歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃。
改革只有起點沒有終點，xxx有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從x歷史文化元素中擷取最出彩的部。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實現(xiàn)x家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團隊到xx、xx等地進行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大x的知名度、美譽度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇十一
1、繼續(xù)做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以來，集團公司對嘉控公司深化改革的前期工作方案進行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市領(lǐng)導(dǎo)召開專題協(xié)調(diào)會。針對嘉控公司個別領(lǐng)導(dǎo)信訪和職工的上訪情況，集團公司于8月份下派調(diào)查小組，對嘉控公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行摸底調(diào)查，12月成立工作指導(dǎo)組和嘉控公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)研究開展整治工作。為解決嘉控公司職工生活費困難，集團公司經(jīng)市國資委同意，201x年共借給嘉控公司447.45萬元，累計已出借資金4395萬元。
2、妥善解決精化化工改制遺留問題。精化化工改制遺留問題，主要涉及原集體企業(yè)職工身份置換和資金來源問題。201x年上半年，開發(fā)區(qū)出讓原企業(yè)行政劃撥土地，集團及時申請到改制資金撥付。同時，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的變化，移交了全部退休職工醫(yī)保，并按照分段計算的原則結(jié)算費用和償還以前緩繳費用，解除集團的擔(dān)保責(zé)任。剩余54名在職職工今后退休移交費用已提到南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司。
3、有序處理相關(guān)企業(yè)清算事宜。201x年完成化建技貿(mào)公司清算工作，地稅注銷和工商注銷已辦理完成，剩余清算資金已全部劃入集團賬戶;眾盛標牌廠結(jié)束清算，清算剩余財產(chǎn)股東分配結(jié)束，完成工商注銷;佳貝沖壓件廠由于行政劃撥土地?zé)o法過戶，地稅注銷仍存在問題，目前正積極協(xié)調(diào)中。此外，還協(xié)助原絲綢服裝總廠、嘉興車輪廠開展清算前期工作，其中越新服裝(原絲綢服裝總廠)完成人員分流;鑫興照明改制遺留問題也得到妥善處理;嘉興車輪廠完成審計擬實施解散，有關(guān)方案已經(jīng)股東會、職代會形成決議。
4、關(guān)注停產(chǎn)企業(yè)維穩(wěn)及其他有關(guān)問題。三塔建材自今年初關(guān)停其子公司——中德三塔新材公司后，企業(yè)已全面停產(chǎn)，集團公司繼續(xù)借款發(fā)放職工生活費。201x年以來，有兩家投資商與集團公司及企業(yè)接洽，希望收購資產(chǎn)，其中一家已進行實質(zhì)性的磋商。企業(yè)資產(chǎn)也經(jīng)市國資委委托，進行初步評估等。201x年，職工生活費發(fā)放繼續(xù)依靠向集團公司借款維持，全年共借款917萬元，累計3291萬元。
5、認真做好群眾來信來訪工作。截至12月底，共接待各類群眾來訪近500余批次約600余人次，處理浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報平臺來件25件(其中市長電話9件)，信訪回復(fù)率100%。長達一年多纏訪案于201x年4月妥善解決。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇十二
201x年民豐集團和民豐特紙換屆年，民豐集團進行了董事會、監(jiān)事會換屆，并調(diào)整集團經(jīng)營班子;民豐特紙黨委和紀委進行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會、監(jiān)事會換屆，并組建新的經(jīng)營班子。還完成工會換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進，實現(xiàn)清潔排放。進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)降本，招投標工作全面推行，利用木漿上漲時機處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價等因素，通過增收節(jié)支、降本增效，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16億元，比上一年增長10.75%;實現(xiàn)凈利潤比上一年增長58.08%，為民豐集團進一步夯實了盈利基礎(chǔ)。截止201x年底，民豐集團營業(yè)收入46.22億元，同比增長42.97%;實現(xiàn)凈利潤同比增長36.19%.
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇十三
時光荏苒，20xx年很快就要過去了,作為宏達公司的財務(wù)人員，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強化會計檔案的管理。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
5、每月核算員工工資與往來明細帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
6、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務(wù)所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時完成公司的納稅申報和各類財務(wù)報表，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。
時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部沒有提出合理化建議；也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當(dāng)一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省、鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，我們一定要與時俱進，求真務(wù)實，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進，將與社會同進步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階，做出應(yīng)有的貢獻。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設(shè)部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理。
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報表，掌握項目建設(shè)動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設(shè)計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理。
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同。
建立投資建設(shè)交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題。
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風(fēng)險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責(zé)任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃。
（一）投資方面。
1、抓住政策有利時機。
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務(wù)價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔(dān)，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)。
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風(fēng)險控制評審參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風(fēng)險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風(fēng)險的分析，做出控制對策，建議公司成立風(fēng)險防控審查委員會，專題審查項目的風(fēng)險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目。
立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設(shè)管理。
1、加強項目建設(shè)管理。
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和。
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR> （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當(dāng)比例的竣工圖。
（8）對于建設(shè)中的管網(wǎng)工程，增設(shè)地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作。
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化責(zé)任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，20__年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃。
____自20__年初確定了__x改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設(shè)備進場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20__年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位。12月6日____項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。
20__年是____項目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20__年11月30日完工交付。
______項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20__年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。
20__年______項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。
________項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由__院變更為青島__設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
20__年________項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工。
__________項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。
__________項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收。
二、較好工作方式總結(jié)。
1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量。
工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)。
工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。
3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展。
項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工。
針對____項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與__x總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理。
堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。
6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益。
20__年是____設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，______項目吊頂材料選擇，________項目方案、__x方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件。
____自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20__年度、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。
8、積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題。
工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人。對成本批價出具最初意見，對招標采購?fù)扑]品牌，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。
三、工作中不足。
20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一，需要加大提升。
個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于cad、project、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。
2、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢。
項目管理是一種學(xué)問，是人才機物的有效分配。工程部擔(dān)負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫。
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工。
嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。
5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好。
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜。
1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面。
建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。走出去學(xué)進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。
2、嚴格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理。
責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進行考核，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。
3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序。
工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。
4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度。
各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。
5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書。
公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。
6、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力。
20__年下半年跑規(guī)劃變更，聽取__x、________方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。
7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰。
針對項目特點，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
20__年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，是____設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年以來，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對半年工作總結(jié)如下。
（一）認真做好財務(wù)的日常工作。
半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，基本完成備用金的清理工作。
（二）做好企業(yè)費用預(yù)算管理。
財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，做好事中費用控制和總結(jié)。
（三）做好公司資金的調(diào)度工作。
進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。
每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。
（四）財務(wù)管理制度修訂工作。
按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺賬、項目管理臺賬、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。
我們會加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好地溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。
信息化技術(shù)對財務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足，xx重點研究的自動轉(zhuǎn)資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風(fēng)險防控的自動化、智能化水平還有待提高。
下一步，將重點從以下幾個方面強化財務(wù)部工作，做好資金的籌備和安全管理。
提升項目儲備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項目相關(guān)資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭“早排序、早出庫”。
開展“單據(jù)傳遞及時性”專項治理工作，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位、處理不及時影響資金結(jié)算。
以上是我的工作匯報，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇四
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇五
2019年是集團公司成立之年，也是我成為國企員工的第一年。自2019年5月入職集團公司綜合管理部以來，結(jié)識新同事，接受新工作，從通過郵件、傳真收發(fā)文到實現(xiàn)廣州地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市_oa系統(tǒng)“三通”，從紙質(zhì)件呈批到移動協(xié)同辦公系統(tǒng)上線，從頒布第一項規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項業(yè)務(wù)的34項規(guī)章制度出臺，能夠與集團公司一起發(fā)展、共同成長，我心中倍感驕傲與自豪。
回顧這半年多的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項工作任務(wù)，綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，具體匯報如下：
一、堅持學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。
作為一名_員，我始終堅持正確的政治信仰，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指引，增強黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時不我待、只爭朝夕的精神投身集團公司建設(shè)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻的工作理念。
二、轉(zhuǎn)換角色，積累經(jīng)驗。
作為一名普通員工，我能夠根據(jù)實際工作需要，及時調(diào)整工作思路和方式，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問題和總結(jié)經(jīng)驗等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗。
三、勤奮踏實，敬業(yè)愛崗。
入職以來，我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認真，踏實肯干，認真履職，任勞任怨，具有較高的責(zé)任心，每天加班加點工作，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
四、求真務(wù)實，認真履職。
本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，刻苦鉆研，與時俱進，本年度主要工作如下：
(一)文字綜合。
3.開展公文培訓(xùn)1次。
(二)制度建設(shè)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開制度建設(shè)例會3次，起草部門規(guī)章制度4項，協(xié)助審核規(guī)章制度30項。
(三)督查督辦。
做好集團公司會議議定事項督辦工作，定期通報，分析組織各部門按要求填報市政府督查事項，市發(fā)展改革委督辦事項。
(四)機要保密。
(五)印章管理。
起草集團公司印章管理辦法，負責(zé)集團公司級印章(包括集團公司印章、黨委印章、董事會印章、法定代表人專用章及簽字章、集團公司決定成立的決策機構(gòu)印章等)的統(tǒng)一保管和使用，以及集團公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴格印章管理力度，始終堅持印章使用審批程序，保證公章的使用時刻處在有效的控制中，處理用印申請141份。
(六)法律事務(wù)。
2018年8月成為集團公司執(zhí)行法律顧問具體委派業(yè)務(wù)的聯(lián)系人以來，處理集團公司法律咨詢事務(wù)34件。
(七)信息化建設(shè)。
(八)黨群工作。
作為集團公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書記、副書記認真制訂支部年度工作計劃、嚴格落實“三會一課”黨組織生活制度、支部共建活動、按時收繳黨費;作為普通黨員積極參加集團公司臨時黨委組織的各項學(xué)習(xí)宣傳活動，其中“學(xué)報告、學(xué)黨章”系列知識競賽活動中個人獲得主題征文銅獎，所在部門獲得總成績二等獎。
作為集團公司工會籌備組成員、工會委員、工會女職委成員，一是在工會籌備期間統(tǒng)計集團公司員工個人文體愛好情況，并完成員工羽毛球、足球場地預(yù)訂工作;二是熱心服務(wù)，積極參與，為營造和諧溫暖的工作環(huán)境貢獻自己的力量。
五、嚴于律己，廉潔奉公。
在廉潔自律方面，我能堅持做到自重、自省、自警、自勵，言行一致。能自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，對工作實事求是，嚴格遵守各項法律法規(guī)和管理制度，將廉潔奉公的作風(fēng)貫穿于整個工作中。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇六
1.公寓管理工作，以安全工作和衛(wèi)生工作為切入點，嚴格執(zhí)行各項學(xué)生公寓管理制度和學(xué)生進出公寓登記制度，強化各公寓樓樓長職責(zé)，并與各樓長簽訂安全責(zé)任書。開展了“百日安全競賽”、“安全健康，衛(wèi)生節(jié)能”和“消防安全知識培訓(xùn)”活動，進入宿舍查處違規(guī)電器3153件。按時防疫消殺、保潔，開展了疾控防治宣傳活動。暑期更換損壞電風(fēng)扇200余臺，配合國資處完成了3041臺空調(diào)安裝并于6月份投入使用。完成了2020年朝陽校區(qū)4300余名畢業(yè)生離校住宿手續(xù)的辦理工作和4700名新生入住公寓以及西岳校區(qū)544名學(xué)生搬回朝陽校區(qū)公寓的入住工作。完成了10#公寓女兒墻及屋面維修、10#公寓粉刷以及留學(xué)生中心8間客房改造項目并已全部驗收送審。
2.飲食管理工作不斷完善餐廳安全管理措施。加強食品安全衛(wèi)生管理，開展“六防”安全工作教育檢查活動，嚴防食物中毒、機械事故的發(fā)生。檢查“三無”產(chǎn)品、過期食品、部分農(nóng)副產(chǎn)品(如粉條等)和自制散裝調(diào)料等。餐廳日常檢查、留樣和索票索證等各項工作記錄齊全，米面油等大宗物資定點采供，質(zhì)量可靠。在提高飯菜質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)定飯菜價格，不斷增加調(diào)整花色品種以滿足不同區(qū)域?qū)W生的飲食需求，同時改善餐廳軟硬件設(shè)施，增設(shè)了260張餐桌椅，安裝監(jiān)控探頭保證后廚安全規(guī)范操作，對1、2號學(xué)生餐廳的樓梯進行了布置，提升了就餐文化。
3.物業(yè)管理工作：全年水、電、氣暖供應(yīng)正常，做到了定期檢查設(shè)備運行狀況，完成了鍋爐電梯等特種設(shè)備的檢驗工作，全年無不安全事故發(fā)生。以為教學(xué)和師生生活服務(wù)為中心，加強教學(xué)樓宇及住宅小區(qū)樓宇物業(yè)管理，完成學(xué)校節(jié)能減排各階段任務(wù)，認真做好日常維修和突發(fā)事件處置，先后處置水電突發(fā)維修20余次，從解決問題源頭出發(fā)做好節(jié)能降耗。對供暖鍋爐、電梯、壓力容器按期進行檢驗，確保安全運行，對路燈進行了專項檢修維護調(diào)試。對水電管網(wǎng)、儀表、安全閥門加強日常巡檢和維修，防患于未然。同時對學(xué)生洗浴中心設(shè)施設(shè)備進行了更換。完成了學(xué)校安排的逸夫樓琴房改造工程、圖書館二樓平臺改造工程、學(xué)生公寓空調(diào)線路改造工程、逸夫樓電梯裝修工程、教學(xué)樓內(nèi)消防管道維修工程以及校內(nèi)各單位報修的公共日常維修及突發(fā)事件維修30余項。
4.校園環(huán)境管理工作，日常衛(wèi)生保潔和垃圾清運工作全天候進行，綠化養(yǎng)護做到修剪、澆水、施肥、噴藥等工作按期進行。完成了學(xué)校重大活動期間校園環(huán)境的保潔任務(wù)。按要求完成了我校2020年市創(chuàng)文工作各階段任務(wù)。提高創(chuàng)文知曉率，及時更新創(chuàng)文宣傳內(nèi)容，與站南社區(qū)、學(xué)生社團聯(lián)合開展創(chuàng)文資料入宿舍、入社區(qū)活動。并組織人員協(xié)助市創(chuàng)建辦出色完成渭南市臨渭區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、華州區(qū)創(chuàng)文摸底任務(wù)。完成防汛工作任務(wù)，向?qū)W校及渭南抗洪防汛指揮部及時提交工作方案，7月份組織專人負責(zé)實地開展巡堤查險工作，被評為2020年渭南市城市防洪先進單位。完成了九號家屬樓周圍綠化工程的前期論證、設(shè)計、預(yù)算，完善了綠化、硬化及配套設(shè)施建設(shè)方案，現(xiàn)已進入招標程序。完成了評估前全院道沿石、地磚、石材等設(shè)施的更換維修。開展了環(huán)境工人“百日勞動競賽”活動，加強了對道路和綠化區(qū)域結(jié)合處的衛(wèi)生保潔，和校團委聯(lián)合開展了“學(xué)校是我家，環(huán)?？看蠹摇被顒?，提升了學(xué)生愛護環(huán)境，人人有責(zé)的良好養(yǎng)成。
5.漢馬和西岳校區(qū)服務(wù)保障工作，確保了兩個校區(qū)水電暖氣服務(wù)保障到位，針對水電暖設(shè)備陳舊，管道銹蝕老化運營故障較多的情況采取管道降壓分流平穩(wěn)供應(yīng)的運行策略同時加強維保檢修力度。物業(yè)管理工作到位，集中對西岳校區(qū)家屬樓進行了清理和粉刷。完成了西岳校區(qū)學(xué)生回新校區(qū)的搬遷工作和新生入學(xué)的公寓住宿工作。西岳校區(qū)食堂安全運行。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇七
1.按照二級醫(yī)院管理標準，著眼附屬醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)并完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度和管理制度，組織全院職工學(xué)習(xí)醫(yī)院的十六項核心制度。
2.加強校醫(yī)院人員以及服務(wù)管理工作：加強醫(yī)護人員管理工作，完善了《附屬醫(yī)院人力資源管理制度》。不斷提高臨聘人員的準入考核要求。全年開展業(yè)務(wù)知識講座3次，組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，組織各科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，先后組織26人次參加省市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)并獲得獲得醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分。利用寒暑假組織護理部等相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干20余人分赴渭南市中心醫(yī)院、西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院、渭南市骨科醫(yī)院等大、中型醫(yī)院輪訓(xùn)。
加強藥品及醫(yī)療器械購置、管理工作：按照學(xué)校相關(guān)要求，嚴格藥品、醫(yī)療器械的購置程序，附屬醫(yī)院對所需藥品進行集中招標、統(tǒng)一采購、零差價銷售，通過醫(yī)療管理平臺進行出入庫管理，嚴格執(zhí)行藥品管理各項規(guī)章制度，完善了藥品購置臺賬和醫(yī)療器械質(zhì)量安檢制度;規(guī)范了精麻藥品的使用、管理，完善了相應(yīng)的管理制度，藥房指定專人專管。
3.加強門診、防疫接種及健康教育工作。
全年重點監(jiān)測傳染病發(fā)病17人，其中結(jié)核病人1人(在校大學(xué)生)，水痘患者6人(在校大學(xué)生)，腮腺炎9人(在校大學(xué)生)，全年為學(xué)校餐廳工作人員集體接種乙肝疫苗共300余人次。西岳校區(qū)腮腺炎患者發(fā)病期間，附屬醫(yī)院發(fā)放抗病毒藥物200余盒，口罩500余個，發(fā)放抗病毒中藥湯劑3000余付，發(fā)放84消毒液100余瓶。健康教育宣傳工作積極有效，全年開展了關(guān)于艾滋病、結(jié)核病知識的大型巡講活動等各類活動20次，開展健康知識講座4次，開展世界防治結(jié)核病日、愛眼日、愛牙日、世界艾滋病日、世界無煙日等各類節(jié)日宣傳24次。
4.做好師生醫(yī)療門診、特色科室和住院服務(wù)保障工作。2020年門診量26000余人次，醫(yī)療服務(wù)滿意率達98%，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。校醫(yī)院以康復(fù)科和中醫(yī)科診療服務(wù)為突破口，開展師生、居民住院診療工作。2020年3月8日中醫(yī)科開診，10個月接診患者1300余人次，中藥房配制中藥1500余人次，約6400余付。并按照《國家基本衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》要求，完成65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識共計308人。中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)科一年來接診患者360余人，開展康復(fù)理療、推拿按摩及各類治療370余人次。皮膚科于2020年10月24日開診，接診患者122人次，治療40余人次。住院部自2020年9月正式運營，收住住院患者4人次，結(jié)算3人次。2020年11月20日體檢中心碳14呼氣試驗儀初裝、調(diào)試完成，預(yù)計2020年1月正式投入使用。做好診療及各項大型活動，一年來附屬醫(yī)院為學(xué)校各部門組織的會議、比賽、考試、招聘會、運動會、培訓(xùn)會、老干部活動、學(xué)校評審等提供醫(yī)療保障服務(wù)32次。組織為各類運動會運動員體檢4次。參加學(xué)校組織的消防急救模擬演練等醫(yī)療救助活動1次。
5.依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2011版)》的具體要求，全面開展社區(qū)公共衛(wèi)生工作。建立家庭病床和社區(qū)定期巡診制度，繼續(xù)以“社區(qū)與中醫(yī)康復(fù)診療服務(wù)”為核心，以預(yù)防保健、中醫(yī)康復(fù)診療為工作重點，開展門診與住院相結(jié)合，預(yù)防宣傳和家庭指導(dǎo)相結(jié)合的工作思路，為轄區(qū)群眾健康服務(wù)。社區(qū)辦已建社區(qū)居民健康檔案930戶，2703人，建檔率達85﹪。新建17級大學(xué)新生健康檔案132檔，4550余人，建檔率達99﹪。對社區(qū)重點人群及65歲以上老年人的五類慢性病進行登記建冊管理舉辦大型專家講座2次，義診活動4次，完成年度健康教育促進活動16次。設(shè)計張貼健康教育展板24期，發(fā)放了健康教育材料20余種，約20000張。自制宣傳材料12種5000張。開展社區(qū)義診、咨詢等活動5次。2020年度家庭式醫(yī)生服務(wù)工作繼續(xù)推進，建設(shè)健康管理團隊2支，對社區(qū)居民積極宣傳“家庭醫(yī)生式服務(wù)”模式。今年完成家庭醫(yī)生式服務(wù)簽約61戶，簽約103人，發(fā)放相關(guān)材料1000余份。
6.完成2020各項體檢工作：附屬醫(yī)院完成了493名女教職工專項體檢工作及509名男教職工的健康體檢工作。同時完成2020年新入職教工體檢42人次，社區(qū)65歲以上老年人健康體檢277人次的健康體檢工作。完成了13級畢業(yè)生體檢、17級新生體檢及14、15級在校生健康體檢共計16220名學(xué)生的體檢工作。完成疫苗注射工作和預(yù)防食物中毒的監(jiān)控工作;加強病媒傳染病防治工作、邀請疾控中心專家配合完成傳染病患病學(xué)生的隔離監(jiān)控治療及易感染人群排查工作;利用節(jié)假日做好社區(qū)手足口病上門宣教活動。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇八
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設(shè)，按期推進征遷工作。集團公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇九
尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友：
大家晚上好！
帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心所有員工向關(guān)心與支持我中心發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿！
歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結(jié)一致，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機制，提高執(zhí)行力；完善制度建設(shè)，增強規(guī)范化精細化管理；重視團隊建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。
20xx年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成*投資億元；合同簽訂538份，總標的額約億元；工程付款審核720份，支付工程款約12億元；合計開展前期項目118項的好成績。完成了坪山體育中心（大運籃球館）建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設(shè)。
一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續(xù)借鑒20xx年工作中取得的有益經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工作機制，采取多項有力舉措，實現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成。20xx年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點，以隊伍建設(shè)為保證，實現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進度、團隊建設(shè)五大目標，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧”的發(fā)展架構(gòu)，推動工程建設(shè)管理水*再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出積極貢獻！
東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急！新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的發(fā)展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結(jié)一心，務(wù)實重干，勇往直前，再鑄輝煌！
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。
一、企業(yè)改革及運營情況。
x市歌舞團成立于xxx年，管理機制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進***歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃。
改革只有起點沒有終點，xxx有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從x歷史文化元素中擷取最出彩的部。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實現(xiàn)x家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團隊到xx、xx等地進行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大x的知名度、美譽度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇十一
1、繼續(xù)做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以來，集團公司對嘉控公司深化改革的前期工作方案進行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市領(lǐng)導(dǎo)召開專題協(xié)調(diào)會。針對嘉控公司個別領(lǐng)導(dǎo)信訪和職工的上訪情況，集團公司于8月份下派調(diào)查小組，對嘉控公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行摸底調(diào)查，12月成立工作指導(dǎo)組和嘉控公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)研究開展整治工作。為解決嘉控公司職工生活費困難，集團公司經(jīng)市國資委同意，201x年共借給嘉控公司447.45萬元，累計已出借資金4395萬元。
2、妥善解決精化化工改制遺留問題。精化化工改制遺留問題，主要涉及原集體企業(yè)職工身份置換和資金來源問題。201x年上半年，開發(fā)區(qū)出讓原企業(yè)行政劃撥土地，集團及時申請到改制資金撥付。同時，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的變化，移交了全部退休職工醫(yī)保，并按照分段計算的原則結(jié)算費用和償還以前緩繳費用，解除集團的擔(dān)保責(zé)任。剩余54名在職職工今后退休移交費用已提到南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司。
3、有序處理相關(guān)企業(yè)清算事宜。201x年完成化建技貿(mào)公司清算工作，地稅注銷和工商注銷已辦理完成，剩余清算資金已全部劃入集團賬戶;眾盛標牌廠結(jié)束清算，清算剩余財產(chǎn)股東分配結(jié)束，完成工商注銷;佳貝沖壓件廠由于行政劃撥土地?zé)o法過戶，地稅注銷仍存在問題，目前正積極協(xié)調(diào)中。此外，還協(xié)助原絲綢服裝總廠、嘉興車輪廠開展清算前期工作，其中越新服裝(原絲綢服裝總廠)完成人員分流;鑫興照明改制遺留問題也得到妥善處理;嘉興車輪廠完成審計擬實施解散，有關(guān)方案已經(jīng)股東會、職代會形成決議。
4、關(guān)注停產(chǎn)企業(yè)維穩(wěn)及其他有關(guān)問題。三塔建材自今年初關(guān)停其子公司——中德三塔新材公司后，企業(yè)已全面停產(chǎn)，集團公司繼續(xù)借款發(fā)放職工生活費。201x年以來，有兩家投資商與集團公司及企業(yè)接洽，希望收購資產(chǎn)，其中一家已進行實質(zhì)性的磋商。企業(yè)資產(chǎn)也經(jīng)市國資委委托，進行初步評估等。201x年，職工生活費發(fā)放繼續(xù)依靠向集團公司借款維持，全年共借款917萬元，累計3291萬元。
5、認真做好群眾來信來訪工作。截至12月底，共接待各類群眾來訪近500余批次約600余人次，處理浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報平臺來件25件(其中市長電話9件)，信訪回復(fù)率100%。長達一年多纏訪案于201x年4月妥善解決。
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇十二
201x年民豐集團和民豐特紙換屆年，民豐集團進行了董事會、監(jiān)事會換屆，并調(diào)整集團經(jīng)營班子;民豐特紙黨委和紀委進行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會、監(jiān)事會換屆，并組建新的經(jīng)營班子。還完成工會換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進，實現(xiàn)清潔排放。進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)降本，招投標工作全面推行，利用木漿上漲時機處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價等因素，通過增收節(jié)支、降本增效，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16億元，比上一年增長10.75%;實現(xiàn)凈利潤比上一年增長58.08%，為民豐集團進一步夯實了盈利基礎(chǔ)。截止201x年底，民豐集團營業(yè)收入46.22億元，同比增長42.97%;實現(xiàn)凈利潤同比增長36.19%.
集團公司年度工作匯報總結(jié)篇十三
時光荏苒，20xx年很快就要過去了,作為宏達公司的財務(wù)人員，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強化會計檔案的管理。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
5、每月核算員工工資與往來明細帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
6、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務(wù)所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時完成公司的納稅申報和各類財務(wù)報表，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。
時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部沒有提出合理化建議；也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當(dāng)一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省、鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，我們一定要與時俱進，求真務(wù)實，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進，將與社會同進步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階，做出應(yīng)有的貢獻。