方案需要經(jīng)過不斷地反復(fù)優(yōu)化和改進(jìn)，才能達(dá)到預(yù)期效果。我們還可以通過反饋和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化方案，提高工作效率和質(zhì)量。成功方案的關(guān)鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維方式。
建立培訓(xùn)基地方案篇一
為進(jìn)一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會(huì)議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點(diǎn)，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個(gè)在線教育培訓(xùn)平臺(tái)，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強(qiáng)；營(yíng)銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實(shí)效。
（一）全力推進(jìn)在線教育平臺(tái)建設(shè)。
2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點(diǎn)播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個(gè)靈活學(xué)習(xí)的平臺(tái)。該系統(tǒng)10月起正式運(yùn)行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地投入使用。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
1、進(jìn)一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進(jìn)干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵(lì)員工特別是年輕員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵(lì)素質(zhì)較強(qiáng)的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
2、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營(yíng)銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請(qǐng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。堅(jiān)持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對(duì)于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其。
報(bào)告。
更高等級(jí)的鑒定，對(duì)于新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工，要求其在新崗位兩年內(nèi)必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實(shí)現(xiàn)員工持證上崗，并進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)。
（三）著力加強(qiáng)三類人員培訓(xùn)。
2014年要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。
1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點(diǎn)是與崗位切實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢(shì)下員工的崗位適應(yīng)能力。
2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘為契機(jī)，以拓寬專業(yè)知識(shí)面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)體制，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲(chǔ)備一批市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)表，組織工作外的時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工通過考試或評(píng)審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)聘做好前期工作。
3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實(shí)操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對(duì)照，有針對(duì)性地組織營(yíng)銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營(yíng)造以比武競(jìng)賽為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競(jìng)賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺(tái)。
（四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平。
1、加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、技能實(shí)操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識(shí)提升培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實(shí)際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
2、強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
按照營(yíng)銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營(yíng)銷管理人員、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)營(yíng)銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。
3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
組織進(jìn)行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強(qiáng)考前培訓(xùn)，對(duì)物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能進(jìn)行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
進(jìn)一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
此外，對(duì)于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點(diǎn)、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
（一）深化認(rèn)識(shí)，組織有力。
各科室要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。各科室要結(jié)合實(shí)際制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。
（二）加強(qiáng)管理，健全機(jī)制。
進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運(yùn)行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實(shí)施部門策劃運(yùn)行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺(tái)。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)估。通過培訓(xùn)后的考試成績(jī)、績(jī)效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對(duì)員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進(jìn)行評(píng)估，全面反映培訓(xùn)效果，推動(dòng)教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日?？己?，并作為員工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。
（三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
教育培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機(jī)制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊(duì)伍建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
建立培訓(xùn)基地方案篇二
xxxx：
按照基三東[20xx]1號(hào)文件要求，項(xiàng)目各部門積極配合并成立了職工之家創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)小組成員商議，為把項(xiàng)目職工之家建設(shè)成為“合格職工之家”、“模范職工之家”、“先進(jìn)職工之家”，經(jīng)決定設(shè)立辦公室兼活動(dòng)室一間，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所(籃球、羽毛球等)一塊。
目前，建家工作已經(jīng)開展，需要項(xiàng)目人財(cái)物的支持。經(jīng)小組成員商議，預(yù)計(jì)綜合預(yù)算需投入...萬元，用于創(chuàng)建項(xiàng)目職工之家。鑒于此職工之家服務(wù)于項(xiàng)目、作用于項(xiàng)目，懇請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理層給予經(jīng)費(fèi)扶持。
特此申請(qǐng)，批復(fù)同意為盼!
xxxx。
建立培訓(xùn)基地方案篇三
一、指導(dǎo)思想：
少先隊(duì)工作關(guān)心愛護(hù)青少年的健康成長(zhǎng)，從小培養(yǎng)他們愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)及積極的人生觀，爭(zhēng)當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。
二、工作細(xì)則：
1、成立機(jī)構(gòu)：
（1）大隊(duì)部：?jiǎn)⒙敳俊?BR> 大隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開班會(huì)，每班推選4個(gè)）。
（2）1中隊(duì)：?jiǎn)⒅遣俊?BR> 各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。
中隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開班會(huì)，每班推選2個(gè)）各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。
(3)2中隊(duì):普通班。
中隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開班會(huì)，每班推選2個(gè)）各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。（3）少先隊(duì)大隊(duì)委員：正副大隊(duì)長(zhǎng)均為大隊(duì)委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。
（4）中隊(duì)委員：中隊(duì)長(zhǎng)正副隊(duì)長(zhǎng)均為中隊(duì)委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有組織委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。
（5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊(duì)各派一名少先隊(duì)協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學(xué)生協(xié)助老師值班。
（請(qǐng)各班班主任星期一開完班會(huì)后上交名單，配合工作。）。
（1）協(xié)助輔導(dǎo)員開展各種工作，召開各種會(huì)議，并做好部署。
（2）在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開展各種活動(dòng)，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級(jí)而努力。
(3)積極為學(xué)校及班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為學(xué)校及班級(jí)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
3、常規(guī)工作：
晨讀時(shí)，值日隊(duì)長(zhǎng)到各班去檢查衛(wèi)生，班長(zhǎng)配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導(dǎo)員帶領(lǐng)大中隊(duì)長(zhǎng)以及衛(wèi)生委員到每個(gè)教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進(jìn)行量化打分，滿分十分。（量化標(biāo)準(zhǔn)參照少先隊(duì)日常評(píng)比細(xì)則，由輔導(dǎo)員督促，量化結(jié)果報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。星期一升國(guó)旗匯報(bào)各班扣分情況，并給分?jǐn)?shù)最高的班級(jí)頒發(fā)文明班級(jí)流動(dòng)紅旗，得到流動(dòng)紅旗的班級(jí)加分。
（3）宣傳報(bào)道欄建設(shè)。
在學(xué)校成立少先隊(duì)宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識(shí)。讓每個(gè)班輪流負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，一個(gè)禮拜換一次。在學(xué)校沒有布置主題活動(dòng)的情況下，班主任可以自定內(nèi)容。各大中隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時(shí)更換內(nèi)容。一個(gè)禮拜換一次。星期三由少先隊(duì)對(duì)宣傳欄進(jìn)行打分，做好紀(jì)錄，每個(gè)學(xué)期對(duì)各班得分統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)比。
（4）活動(dòng)。
不定期組織活動(dòng)，班級(jí)或個(gè)人在活動(dòng)中去的成績(jī)可以為該班級(jí)加分，參與期末評(píng)比。（5）每月召開一次少先隊(duì)會(huì)議，對(duì)少先隊(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，討論并部署新工作。
三、2016年10月-2017年1月工作計(jì)劃。
最重要的節(jié)日：元旦一起制作祝?？ㄆ?，組織少先隊(duì)員到各班送祝福。
2評(píng)選和表彰“優(yōu)秀班級(jí)”、“優(yōu)秀少先隊(duì)干部”、“優(yōu)秀值勤組”。
3部署寒假少先隊(duì)活動(dòng)，完善各項(xiàng)總結(jié)。
（希望大家通力合作，努力建設(shè)好特殊學(xué)校少先隊(duì)工作）。
建立培訓(xùn)基地方案篇四
根據(jù)許可法25條、26條、27條規(guī)定，建立如下制度：一、統(tǒng)一受理、送達(dá)制度1、經(jīng)公布在七月一日后繼續(xù)實(shí)施的許可凡能進(jìn)入市行政服務(wù)中心的，一律納入市行政服務(wù)中心統(tǒng)一受理、統(tǒng)一送達(dá)。未經(jīng)公布的`許可停止執(zhí)行，待上級(jí)有新的規(guī)定或重新公布后執(zhí)行。2、一個(gè)行政機(jī)關(guān)內(nèi)將經(jīng)公布在7月1日后繼續(xù)實(shí)施的許可，統(tǒng)一由一個(gè)科室受理，并作出決定。3、意義：（1）為相對(duì)集中行政許可權(quán)打下基礎(chǔ)（許可法25條）；（2）為統(tǒng)一、聯(lián)合、集中辦理打下基礎(chǔ)（許可法26條）；（3）便于實(shí)施監(jiān)督，防止許可腐敗（許可法27條）二、受理、審查、聽證等相關(guān)程序制度和法律文書1、申請(qǐng)書格式文本（含委托代理人格式，信函、電報(bào)、郵件、傳真等方式提出）；2、公示辦理許可的各項(xiàng)內(nèi)容及程序（事項(xiàng)、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限、材料目錄、申請(qǐng)文本等）；3、向申請(qǐng)人的說明、解釋制度；4、告知制度（a、不需許可的告知、b、不予受理決定書、c、當(dāng)場(chǎng)更改告知、d、材料不齊全5日內(nèi)一次告知、e、受理告知等）及其所需法律文書；5、行政服務(wù)中心（或一個(gè)機(jī)關(guān)內(nèi)）制作的統(tǒng)一格式的受理通知書；6、需對(duì)申請(qǐng)材料核實(shí)的核查的程序；7、需二級(jí)審批的二級(jí)（或初級(jí)）審批程序；8、關(guān)系他人利益、公共利益的告知法律文書（a、利害關(guān)系人告知書，b、涉及公共利益向社會(huì)公告書，c、申請(qǐng)人、利害關(guān)系人陳述、審辯權(quán)利告知書，d、聽取申請(qǐng)人、利害關(guān)系人意見筆錄，e、聽證筆錄等）；9、當(dāng)場(chǎng)許可決定書；10、準(zhǔn)予許可決定書；11、不予許可決定書（說明理由、告知權(quán)利）；12、延長(zhǎng)期限告知書；13、聽證、招標(biāo)、拍買、檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢疫告知書；14、申請(qǐng)人、利害關(guān)系人聽證權(quán)利告知書；15、考試、聽證、招標(biāo)、拍賣、檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢疫程序。（以上據(jù)許可法相關(guān)條文擬定提示，需具體結(jié)合各部門實(shí)施許可的具體情況具體細(xì)化制定）三、行政許可責(zé)任追究制度1、應(yīng)受理而不受理責(zé)任追究辦法；2、應(yīng)公示而未公示的責(zé)任追究辦法；3、受理、審查、決定過程中未履行告知程序責(zé)任追究辦法；4、未按時(shí)履行一次性告知義務(wù)責(zé)任追究辦法；5、未說明不受理或不予許可理由責(zé)任追究辦法；6、利用許可索取他人財(cái)物、利益責(zé)任追究辦法；7、超越職權(quán)或不應(yīng)予以許可而許可責(zé)任追究辦法；8、應(yīng)許可而未許可或未依法定期限許可責(zé)任追究辦法；9、未按招標(biāo)、拍賣、考試、檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢疫程序及條件許可責(zé)任追究辦法；10、收費(fèi)或不按法定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)責(zé)任追究辦法；11、留、挪用、私分法定許可費(fèi)用責(zé)任追究辦法；12、許可損害賠償責(zé)任追究辦法；13、未履行監(jiān)督職責(zé)責(zé)任追究辦法。（以上據(jù)許可法責(zé)任章中的有關(guān)條文擬定提示，需結(jié)合各實(shí)施許可部門實(shí)際具體制定）四、對(duì)被許可人監(jiān)督檢查制度1、隱瞞情況、提供虛假材料責(zé)任追究辦法；2、以不正當(dāng)（欺詐、賄賂）手段取得許可責(zé)任追究辦法；3、違法使用（涂改、倒賣、出租、出售、轉(zhuǎn)讓）許可證責(zé)任追究辦法；4、超越許可范圍活動(dòng)責(zé)任追究辦法；5、違法從事許可活動(dòng)責(zé)任追究辦法；6、未依法履行開發(fā)利用自然資源義務(wù)或公共資源義務(wù)責(zé)任追究辦法。（以上據(jù)許可法責(zé)任章中有關(guān)條文擬定提示，需結(jié)合各許可部門具體情況細(xì)化制定）。
建立培訓(xùn)基地方案篇五
引導(dǎo)語：當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為企業(yè)的重要資源越來越被重視，已成為當(dāng)今企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的決定性因素之一。
拓展訓(xùn)練基地建設(shè)對(duì)員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中扮演著極為重要的角色。
素質(zhì)拓展訓(xùn)練就是以“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”為目的，在體驗(yàn)式培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)這一目的。
1、拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)的好處：
(1)、使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力。
(2)、樹立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。
(3)、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍。
(4)、改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。
(5)、使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)時(shí)更為從容有序。
(6)、使員工表面出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。
(7)、挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。
2、拓展訓(xùn)練對(duì)個(gè)人的好處：
(1)、改善身體機(jī)能，強(qiáng)健體魄。
(2)、認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改進(jìn)自身形象。
(3)、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。
(4)、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好地面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)。
(5)、認(rèn)識(shí)群體的作用，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)和責(zé)任心。
(6)、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力。
(7)、學(xué)習(xí)欣賞別人，學(xué)會(huì)關(guān)心別人。
(8)、助人為樂，關(guān)愛生命和自然。
(9)、情感溝通和表達(dá)能力增強(qiáng)，人際關(guān)系趨向和諧。
現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求員工在工作中不僅具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力，還需具備健康的心理素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志、敢于進(jìn)取冒險(xiǎn)的精神和良好的人際關(guān)系及組織協(xié)調(diào)能力，而這些都需要從實(shí)踐和強(qiáng)化訓(xùn)練中培養(yǎng)出來。對(duì)員工素質(zhì)的拓展不僅是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要課題，而且對(duì)員工本人的發(fā)展和進(jìn)步也具有深遠(yuǎn)的意義。
企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，節(jié)省了本企業(yè)員工的培訓(xùn)費(fèi)用。另一方面，在本企業(yè)不使用基地的時(shí)候可將基地租賃給其他企業(yè)或培訓(xùn)公司進(jìn)行拓展培訓(xùn)，收取場(chǎng)地使用費(fèi)。
企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地也增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)效益。一方面，不僅壯大了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，而且隨著企業(yè)管理的提升，企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，無形之中造就了人才效應(yīng)，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù);另一方面，除作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)基地之外，也可邀請(qǐng)兄弟單位參加拓展培訓(xùn)，既增強(qiáng)了同行間的聯(lián)誼，又提升了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度。
1）拓展訓(xùn)練的起源：
拓展訓(xùn)練的早期形式源于二戰(zhàn)時(shí)期的海上生存訓(xùn)練。在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，人們普遍認(rèn)為這種訓(xùn)練應(yīng)保持到和平年代，于是，拓展訓(xùn)練的獨(dú)特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣開來。訓(xùn)練對(duì)象由海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商人員等各行業(yè)、各類群體;訓(xùn)練目標(biāo)由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等重要方面。目前，在世界各等地，拓展訓(xùn)練高級(jí)經(jīng)理人員必須參加的一項(xiàng)訓(xùn)練。
2）什么是拓展訓(xùn)練。
利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過一系列精心設(shè)計(jì)的.活動(dòng)，使學(xué)員在解決問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“磨練意志、完善人格、挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”目的的一種訓(xùn)練形式。
3）拓展訓(xùn)練的作用。
1.了解企業(yè)文化，建立員工的歸屬感。
2.建立良好的同事關(guān)系。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
4.培養(yǎng)積極進(jìn)取的心態(tài)。
4）傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式與體驗(yàn)學(xué)習(xí)方式的區(qū)別。
傳統(tǒng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。
過去的記憶即時(shí)的感受。
記憶領(lǐng)悟和體認(rèn)。
自主學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
注重知識(shí)、技能注重觀念、態(tài)度。
無接觸直接接觸。
單一刺激高峰體驗(yàn)。
以教師為中心以學(xué)員為中心。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)個(gè)性化學(xué)習(xí)。
理論化現(xiàn)實(shí)化。
強(qiáng)調(diào)學(xué)強(qiáng)調(diào)做中學(xué)。
5）沙盤模擬。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，積極的行動(dòng)力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動(dòng)來自正確的思想，經(jīng)營(yíng)管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗(yàn)和知覺本能盲目決斷，往往會(huì)導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯(cuò)誤的決定。而規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)的最好方法就是運(yùn)用系統(tǒng)化的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式?！発j經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”就是這樣一套行之有效的管理訓(xùn)練工具。
沙盤模擬訓(xùn)練源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤模擬推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，全真體驗(yàn)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理過程和情景。沙盤訓(xùn)練一經(jīng)面世，就以其獨(dú)特新穎的訓(xùn)練模式、深刻實(shí)用的訓(xùn)練效果受到是中外企業(yè)高級(jí)管理人員和訓(xùn)練專家們青睞，目前沙盤訓(xùn)練成為世界500強(qiáng)中80%的企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練的首選課程。
“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”是北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本土人才素質(zhì)特點(diǎn)開發(fā)成功的管理課程訓(xùn)練系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結(jié)晶?，F(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤課程，財(cái)務(wù)管理沙盤課程，營(yíng)銷管理沙盤課程三大系列并申請(qǐng)了國(guó)家專利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)訓(xùn)練市場(chǎng)的一項(xiàng)空白。
“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”推出后，在匯源飲品、萬科地產(chǎn)、住總集團(tuán)、賽特飯店、人壽、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風(fēng)帆蓄電池等知名企業(yè)進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，效果明顯，好評(píng)如潮。目前已被中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院確定為mba項(xiàng)目選修課程。
建立培訓(xùn)基地方案篇六
一、分公司建立的目的:隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大,市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展,提升市場(chǎng)占有率,提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平,強(qiáng)化管理,公司擬定在全國(guó)各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
二、分公司的職能:。
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策,共同建設(shè)權(quán)健品牌形象;。
4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作,保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。
三、取得分公司經(jīng)理的條件:。
3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系,較強(qiáng)的溝通能力;。
4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績(jī)突出、公司認(rèn)可的服務(wù)中心店長(zhǎng)推薦并擔(dān)保;。
6、訂購(gòu)價(jià)值5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。
四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求:。
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);。
3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。
五、分公司人員及培訓(xùn)。
包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人,分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn),考試成績(jī)合格。
六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配:。
3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;。
4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外,另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng)3000元,美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng)1800元,各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。
七、總公司對(duì)分公司的支持:。
2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo);。
3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);。
4、已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持;。
5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;。
1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表,傳真到公司市場(chǎng)部,市場(chǎng)部一個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。
2、經(jīng)公司市場(chǎng)部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔(dān)保人填寫擔(dān)保書;。
4、確定分公司地址后,由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等;。
6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:。
4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn),培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作,于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上,由總公司再進(jìn)行測(cè)試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
十、分公司行為規(guī)范:。
3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng);。
4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;。
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
建立培訓(xùn)基地方案篇七
根據(jù)省直機(jī)關(guān)黨員干部教育基地建設(shè)要求，現(xiàn)制定三峽許家沖黨員干部教育基地培訓(xùn)方案。
許家沖村是宜昌市夷陵區(qū)太平溪鎮(zhèn)的一個(gè)移民新村，位于舉世矚目的三峽大壩左岸，靠壩、臨閘、近港、環(huán)庫(kù)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，享有“壩頭庫(kù)首第一村”的美譽(yù)。許家沖全村面積6.87平方公里，耕地面積311.7畝，林地面積1650畝。全村轄4個(gè)村民小組，607戶，1448人，壩庫(kù)區(qū)移民占90%。
1992年11月，為支持三峽工程建設(shè)，三峽地區(qū)百萬移民“舍小家、為大家、顧全大局為國(guó)家”，開始了浩浩蕩蕩的大遷徙。許家沖村也是這移民大軍中的一個(gè)小群體，在沒有條件可講的關(guān)鍵時(shí)刻，許家沖村黨員干部率先站出來，帶頭搬家，“寧可苦自己，絕不誤移民”。干部們奔走在移民工作的一線，給老百姓做工作，最終得到了村民的配合支持，大家拆房砍樹，打破了峽江千百年來“六臘不搬家”的習(xí)俗，先搬遷、后安置。原許家沖村、西灣村、覃家沱村的1000多名村民搬出原來的家園，建立新許家沖村。他們用默默的奉獻(xiàn)和犧牲詮釋了深明大義的內(nèi)涵。
重建家園的道路是崎嶇的。搬遷之初沒有住房，就用一塊油布、幾根木棒搭建簡(jiǎn)易帳篷，沒有水、沒有電，也沒有廁所，“天晴一身灰、下雨一身泥”。陌生的環(huán)境，惡劣的生存條件，生產(chǎn)資料的缺乏，使得青壯年不得不出門打工，村民們?nèi)诵臏o散，打牌等惡習(xí)屢禁不止，矛盾糾紛不斷，鄉(xiāng)村發(fā)展陷于停滯。為了使許家沖村民“搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富”，村黨支部發(fā)動(dòng)村民自創(chuàng)《村民公約》《黨員公約》，編成了朗朗上口的漁鼓調(diào)，把規(guī)矩唱在嘴邊，記在心頭，以此來引導(dǎo)樹立正確的村風(fēng)民風(fēng)。同時(shí)，引入大規(guī)模茶企業(yè)，支持村民代表自主創(chuàng)業(yè)，讓村民們?cè)诩议T口就業(yè)。今天的許家沖已經(jīng)走出了一條茶葉、民宿旅游、電商體驗(yàn)等多業(yè)并舉融合發(fā)展的道路。在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口支援的幫助下，許家沖村實(shí)施了安居工程、希望工程、福星工程，以及亮化、硬化、綠化建設(shè)，村里綠了、亮了，人們的生活越來越好了。近年來，許家沖村各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，先后被評(píng)為“全國(guó)模范人民調(diào)解委員會(huì)”、“全國(guó)民主法治示范村”、“全國(guó)綜合減災(zāi)示范村”、“省、市、區(qū)先進(jìn)基層黨組織”、“文明村、平安村和新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村”。2013年被納入“省移民局美麗村莊建設(shè)示范村”和“省三峽辦移民安穩(wěn)致富示范村”等等。許家沖人用勤勞和智慧開創(chuàng)了新生活，還把為國(guó)奉獻(xiàn)精神作為家風(fēng)代代相傳。
2018年4月24日，習(xí)近平總書記來到許家沖村，察看新農(nóng)村建設(shè)和移民生產(chǎn)生活，對(duì)許家沖村漁鼓調(diào)填詞的《黨員公約》給予了充分肯定，還與許家沖移民親切交談，關(guān)心大家的生活情況。
許家沖村人把“奉獻(xiàn)自強(qiáng)感恩陽光”這八個(gè)字用自己的行動(dòng)進(jìn)行了生動(dòng)詮釋，這是許家沖村人自己的移民精神。
以黨性教育為核心，在教學(xué)體系設(shè)計(jì)上注重政治性、時(shí)代性，堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記視察湖北重要講話精神為指導(dǎo)，以弘揚(yáng)“許家報(bào)國(guó)無私奉獻(xiàn)”精神為根本，以提升黨員干部的黨性修養(yǎng)為目標(biāo)，設(shè)置黨性教育課程。充分利用周邊現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)資源，把三峽大壩愛國(guó)主義教育基地、屈原祠廉政教育基地等納入現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，讓黨員干部接受愛國(guó)主義教育及廉政教育，從大國(guó)重器、愛國(guó)詩(shī)人感受中華民族偉大復(fù)興責(zé)任感、使命感和自豪感，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，升華愛國(guó)情感。
同時(shí)，把許家沖村保護(hù)長(zhǎng)江生態(tài)，踐行綠色發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興的具體實(shí)踐和基層黨建的成功經(jīng)驗(yàn)也納入教學(xué)內(nèi)容當(dāng)中，開設(shè)“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展專題、鄉(xiāng)村振興專題以及基層黨建與社會(huì)治理專題。
通過重走習(xí)近平總書記到許家沖考察調(diào)研線路，聆聽三峽移民為了工程建設(shè)“許家報(bào)國(guó)、無私奉獻(xiàn)”的感人故事，了解村干部及黨員帶領(lǐng)移民建設(shè)新家園的艱辛歷程，從而感受三峽移民“舍小家為國(guó)家”的奉獻(xiàn)精神，感受村干部及黨員為民奉獻(xiàn)的初心，接受黨性教育和精神洗禮。
同時(shí)，通過學(xué)習(xí)許家沖村綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)案例，領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明思想。
1.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是基地黨性教育的主要方式。帶領(lǐng)學(xué)員重走習(xí)近平總書記在許家沖村的考察調(diào)研線路，聆聽移民故事。參觀村內(nèi)蕭氏茶葉繁育基地、雙獅嶺茶業(yè)合作社和“三峽·艾”手繡基地等，了解移民們?cè)诟骷?jí)黨委政府的指導(dǎo)支持下，自主創(chuàng)業(yè)的歷程，感受移民新村的變化發(fā)展和美好生活圖景。拓展教學(xué)線路，到許家沖村所屬的太平溪鎮(zhèn)望家祠堂教學(xué)點(diǎn)接受家風(fēng)教育，到鄰鎮(zhèn)三斗坪鎮(zhèn)黃陵廟教學(xué)點(diǎn)了解大禹治水的歷史故事，感受三峽的水文化和中國(guó)人民的勇敢和智慧。到三峽大壩愛國(guó)主義教育基地，感受閃耀在工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)微之處、體現(xiàn)在每一個(gè)三峽人骨髓血液之中的“科學(xué)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精、自強(qiáng)不息”的三峽精神。到鄰縣秭歸縣屈原祠廉政教育基地，了解愛國(guó)主義偉大詩(shī)人屈原璀璨的一生，接受廉政教育和黨性洗禮。
2.專題教學(xué)。與市委黨校、區(qū)委黨校達(dá)成合作協(xié)議，共享師資，共同開發(fā)“三峽移民精神”相關(guān)核心專題。目前有《三峽精神——?dú)v史底蘊(yùn)與現(xiàn)實(shí)傳承》《弘揚(yáng)三峽精神建設(shè)現(xiàn)代強(qiáng)國(guó)》《三峽精神與宜昌高質(zhì)量發(fā)展》等核心專題。還有《三峽工程大國(guó)重器》《長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與高質(zhì)量發(fā)展》《鄉(xiāng)村社會(huì)治理》等專題?；馗鶕?jù)參訓(xùn)單位需求，邀請(qǐng)省市委黨校及高校專家教授為參訓(xùn)黨員干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，提升其理論素養(yǎng)。
3.影像教學(xué)。給參訓(xùn)黨員干部播放專題片《為了祖國(guó)，我奉獻(xiàn)》，重現(xiàn)移民搬遷的歷史畫面，展現(xiàn)移民新村新生活的美好圖景，讓大家了解許家沖村的發(fā)展歷程。播放習(xí)近平總書記視察許家沖《新聞聯(lián)播》片段，感受領(lǐng)袖的為民初心。
4.訪談教學(xué)。邀請(qǐng)?jiān)S家沖原村支書或移民代表、現(xiàn)支部副書記與參訓(xùn)黨員干部面對(duì)面，講述移民們背后的故事。通過現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)的方式，讓黨員干部對(duì)移民們?yōu)閲?guó)奉獻(xiàn)的精神有更深切的體會(huì)。
5.情景教學(xué)。教黨員干部們學(xué)唱漁鼓調(diào)《黨員公約》，欣賞由當(dāng)?shù)匾泼駞⑴c的地方戲《情滿峽江》，親身體驗(yàn)炒茶、制茶的過程，感受移民們對(duì)新生活的希望。
為讓教育基地運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，更好地服務(wù)于全省黨員干部教育工作，夷陵區(qū)委研究成立了三峽許家沖干部培訓(xùn)中心，將其作為黨校分支機(jī)構(gòu)。由區(qū)委黨校牽頭，負(fù)責(zé)中心教學(xué)布局，核心課程打造。由經(jīng)發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)圍繞前期規(guī)劃，開展硬件建設(shè)及后勤服務(wù)工作。在中心組織架構(gòu)上，設(shè)計(jì)了對(duì)外聯(lián)絡(luò)與培訓(xùn)部、后勤保障與財(cái)務(wù)部、綜合部等三個(gè)部門，負(fù)責(zé)基地的日常運(yùn)維和后勤服務(wù)工作。
建立培訓(xùn)基地方案篇八
根據(jù)縣委組織部，定組發(fā)〔2011〕58號(hào)文件，關(guān)于印發(fā)《中共定襄縣委組織部關(guān)于創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的實(shí)施方案》的通知，結(jié)合我院醫(yī)療工作實(shí)際，特制定我院實(shí)施方案。
創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作，是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的繼續(xù)。
大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)，也是不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力水平，有力推動(dòng)加快轉(zhuǎn)型、加速趕隊(duì)的需要。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“干部教育培訓(xùn)工作條例”
緊密結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，按照“常規(guī)培訓(xùn)保質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)上品位，走出去培訓(xùn)抓重點(diǎn)”的干部培訓(xùn)總體思路，全方位、多途徑教育培訓(xùn)干部，力爭(zhēng)全面提高干部的“四種素質(zhì)”、“六個(gè)能力”。即全面提高廣大干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新的能力，知人善任的能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)穩(wěn)定的能力，同媒體打交道的能力，為建設(shè)富裕和諧新定襄提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才支持。
1、常規(guī)培訓(xùn)保持質(zhì)量。（1）院領(lǐng)導(dǎo)要積極參加，主動(dòng)接受縣委。
化需要，努力形成內(nèi)容系統(tǒng)化、方式多樣化、管理規(guī)范化的干部自主選學(xué)工作格局。（3）要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，全面實(shí)施以考勤、考記、考寫、考試“四考”為主要內(nèi)容的考學(xué)辦法。（4）要嚴(yán)把培訓(xùn)教師選聘關(guān)，培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備關(guān)，培訓(xùn)學(xué)員管理關(guān)和培訓(xùn)績(jī)效考核關(guān)。各科室要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)一般干部要做出培訓(xùn)計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。
2、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。我院要充分利用山西干部在線學(xué)習(xí)網(wǎng)和醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行深入的教育培訓(xùn)。要健全機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任、抓好培訓(xùn)，一般干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全年至少達(dá)到55學(xué)時(shí)，要做到有機(jī)構(gòu)、有方案、有記載、有考核、有成效，要不斷總結(jié)做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)上品位。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)兄弟單位專家來院講學(xué)、帶教。
4、“走出去”培訓(xùn)抓重點(diǎn)。要有計(jì)劃地組織科主任、學(xué)科帶頭人和有潛力的優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，成立定襄縣中醫(yī)院創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。
職責(zé)：
1）、制定我院實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2）、監(jiān)督檢查各科室培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)和年終考核。
3）、為全面培訓(xùn)干部做好后勤保障工作。
4）、做好縣委組織部安排的其他具體工作。
2、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，制定實(shí)施方案，建立健全相關(guān)的制度規(guī)定，要堅(jiān)持從醫(yī)療實(shí)際出發(fā)，積極實(shí)踐，不斷探索，創(chuàng)新方法，豐富載體，形成亮點(diǎn)，見到實(shí)效。
3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核，院培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組要對(duì)各科室的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，全院工作要接受縣委組織部門的年度考核。
4、醫(yī)院要優(yōu)先安排培訓(xùn)費(fèi)用，改善培訓(xùn)條件。
建立培訓(xùn)基地方案篇九
藤縣吳氏父子香料有限公司為專業(yè)從事香料的加工和出口，主要面向北美、南美洲、東歐、東南亞、非洲、大洋洲、中東、東亞、西歐市場(chǎng)，是以外貿(mào)為主的公司。語言與地域的差距使得信息交流成為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的障礙，外貿(mào)公司的難點(diǎn)就是信息溝通。如何才能以最低的成本解決產(chǎn)品銷售中的信息溝通的問題?我們將為貴公司解決這方面的問題提供量身定制的服務(wù)!
網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動(dòng)性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助網(wǎng)絡(luò)，敏銳的捕捉商機(jī)。
藤縣吳氏父子香料有限公司作為專業(yè)從事香料加工和出口的公司，必需建立一個(gè)國(guó)際性的信息交互平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)來展示公司的產(chǎn)品，樹立一個(gè)國(guó)際貿(mào)易的公司形象。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)速度快、互動(dòng)性強(qiáng)、不受時(shí)間地域限制、成本低等優(yōu)點(diǎn)，讓全球各地的客戶能夠隨時(shí)的瀏覽到公司的信息，并且能夠及時(shí)的與貴公司建立商業(yè)聯(lián)系。擁有了這樣的一個(gè)平臺(tái)，就可以解決的一些產(chǎn)品銷售中的信息溝通障礙，達(dá)到輔助產(chǎn)品銷售的目的。
二、設(shè)計(jì)風(fēng)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)建設(shè)藤縣吳氏父子香料有限公司網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則：
1.在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)體現(xiàn)藤縣吳氏父子香料有限公司的國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時(shí)代動(dòng)感，并且參考國(guó)外網(wǎng)站和文化差異使網(wǎng)站符合瀏覽者的查看習(xí)慣和審美觀念。
2.在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系統(tǒng)模塊安全、會(huì)話期間安全等多種方式確保安全。
3.網(wǎng)站易維護(hù)、易升級(jí)、易操作，有良好的動(dòng)態(tài)性和交互性。網(wǎng)站制作采用dreamweavermx、fireworksmx、flashmx、photoshop網(wǎng)頁(yè)制作工具，使用php語言為后臺(tái)程序開發(fā)技術(shù)。網(wǎng)站制作采用后臺(tái)程序進(jìn)行控制，前臺(tái)進(jìn)行維護(hù)只需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布和修改，修改完后在線提交到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，不必進(jìn)行繁瑣的上傳下載工作。
同時(shí)網(wǎng)站中采用了很多程序模塊如新聞發(fā)布系統(tǒng)、圖片管理系統(tǒng)、問題反饋系統(tǒng)、單頁(yè)文章管理系統(tǒng)等，做到了網(wǎng)站動(dòng)態(tài)信息及時(shí)更新，從而降低用戶的網(wǎng)站管理成本。
第二部分網(wǎng)站整體構(gòu)架。
一、網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖：
二、欄目詳細(xì)介紹：
網(wǎng)站首頁(yè)：
首頁(yè)放置內(nèi)容應(yīng)為本網(wǎng)站的精華和欄目概要等重要信息。首頁(yè)的風(fēng)格以大方、直觀、精致為主，讓瀏覽者能更輕松方便的獲得他們想了解的內(nèi)容。首頁(yè)內(nèi)容：(1)網(wǎng)站logo、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)站banner圖(動(dòng)畫)。
(2)導(dǎo)航欄：home(首頁(yè))、aboutu、product、new、faq(常見問題)、feedback)(問題反饋)、contactu。(3)公司簡(jiǎn)介(縮減版的介紹，可以通過點(diǎn)擊more進(jìn)入到“關(guān)于我們”界面。)(4)新聞(發(fā)布公司的動(dòng)態(tài)和新聞。)。
(5)產(chǎn)品(首頁(yè)有一些產(chǎn)品的圖片，作為引入到產(chǎn)品介紹。)(6)聯(lián)系方式(包括公司地址、公司電話、郵箱等。)(7)版權(quán)信息、地址、電話、備案號(hào)。
關(guān)于我們：
關(guān)于我們內(nèi)容設(shè)置是以圖文并茂版面，敘述公司發(fā)展過程，規(guī)模與服務(wù)宗旨。公司基本資料：包括公司商標(biāo)、名稱、行業(yè)性質(zhì)及其它資料。
(1)企業(yè)簡(jiǎn)介：主要是簡(jiǎn)要介紹公司的發(fā)展規(guī)模，經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)宗旨。(2)榮譽(yù)資質(zhì)：主要是介紹公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量證書等。
產(chǎn)品介紹：
產(chǎn)品介紹產(chǎn)品展示為網(wǎng)站的主要欄目，圖片和圖片文字說明，詳細(xì)展示產(chǎn)品包括：產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及詳細(xì)介紹?？梢园凑债a(chǎn)品類別進(jìn)行分類展示。
公司新聞：發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)，可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)更新。常見問題：發(fā)布和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶希望的問答式信息。
問題反饋：這是一個(gè)信息交互的模塊，客戶可以在這里留言咨詢想了解的信息和需要。
解決問題。
聯(lián)系我們：發(fā)布公司的地址、電話、郵箱、聯(lián)系人等信息。
第三部分后臺(tái)管理說明。
一、后臺(tái)管理功能分類。
(1)新聞信息發(fā)布系統(tǒng)。
(2)圖片管理系統(tǒng)。
是將圖片庫(kù)上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的圖片集中管理，并通過信息的某些共性進(jìn)行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。圖片發(fā)布系統(tǒng)根據(jù)用戶選擇的版塊分類，自動(dòng)發(fā)布所選的圖片內(nèi)容?？梢允褂么讼到y(tǒng)構(gòu)造新的圖片頁(yè)面，提供圖片頁(yè)面的管理界面，自動(dòng)發(fā)布圖片，自由設(shè)置圖片類別。
(3)單頁(yè)文章管理系統(tǒng)。
可以管理如：編輯管、理內(nèi)容管理、聯(lián)系我們、內(nèi)貿(mào)核心等欄目的內(nèi)容。發(fā)布內(nèi)容時(shí)直接在編輯區(qū)輸入內(nèi)容，然后進(jìn)行編輯即可。
(4)問題反饋管理系統(tǒng)。
可以查看和管理客戶問題反饋，及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和解決。
二、后臺(tái)更新的功能描述。
整站采用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，內(nèi)含功能強(qiáng)大的網(wǎng)站內(nèi)容在線可視化編輯更新系統(tǒng)，無需專業(yè)技術(shù)，只要會(huì)打字，會(huì)用word辦公軟件，即可輕松完成網(wǎng)站的維護(hù)更新及信息審核，圖片上傳等，從人力投入與時(shí)間上大大節(jié)約了維護(hù)成本，減輕了網(wǎng)站維護(hù)中的負(fù)擔(dān)。
在線可視化內(nèi)容編輯平臺(tái)有著與word幾乎一樣強(qiáng)大的可視化編輯功能，在線編輯，所見即所得，維護(hù)的內(nèi)容包括：主副標(biāo)題、段落樣式，文字大小，文字顏色，文字字體，表格、圖片插入、超鏈接功能、多媒體插入、特殊符號(hào)支持、表情圖符、上下標(biāo)、段落縮進(jìn)、動(dòng)作復(fù)作或撤消、插入水平尺更、上傳并插入flash、以附件形式插入文件、插入表格、插入連接、取消連接、插入特殊符號(hào)、插入日期、插入時(shí)間。
第四部分網(wǎng)站建設(shè)流程以及實(shí)施計(jì)劃。
以雙方確定合同日期為準(zhǔn)，日期計(jì)算以每周五個(gè)工作日為準(zhǔn)。在網(wǎng)站建設(shè)期間藤縣吳氏父子香料有限公司需及時(shí)提供所需資料并給予必要的協(xié)助。
下面是網(wǎng)站建設(shè)流程圖：
第五部分網(wǎng)站維護(hù)和售后支持服務(wù)。
1、網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)。
我們負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的正常運(yùn)行、每個(gè)月備份一次網(wǎng)站數(shù)據(jù)、提供全面的技術(shù)支持服務(wù)、輔助客戶。如果您需了解更多的情況或?qū)@對(duì)網(wǎng)站的.使用有不明白之處，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。我們將通過在線或電話等方式隨時(shí)向貴公司提供技術(shù)支持服務(wù)。
第六部分網(wǎng)站的備案手續(xù)。
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)，對(duì)于網(wǎng)站的開通必需辦理備案登記申請(qǐng)備案號(hào)。企業(yè)型網(wǎng)站需到通訊管理局辦理網(wǎng)站備案，如使用我公司的空間主機(jī)服務(wù)，非專項(xiàng)網(wǎng)站我們將免費(fèi)代向有關(guān)部門提交申請(qǐng)，貴公司也可以自行申請(qǐng)。
第七部分網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用明細(xì)。
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建立培訓(xùn)基地方案篇十
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來的工作，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段，點(diǎn)多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn)；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺(tái)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運(yùn)用新思路、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師，3名專業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立、自主、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開工至今無質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項(xiàng)目中，樹立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí)。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的編制。
其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分。
項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，所有原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制工作；日常對(duì)吊籃、腳手架、臨邊維護(hù)、卸料平臺(tái)、人貨梯、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個(gè)參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進(jìn)行拍照留底，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報(bào)告、收發(fā)文等均造冊(cè)登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作，生動(dòng)形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分。
日常監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部不定期召開監(jiān)理人員工作會(huì)議。對(duì)工程。
監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示?！傲疂嵶月?、誠(chéng)實(shí)做人”是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無“吃、拿、卡、要”的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目。
xxxx公司置業(yè)部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組對(duì)工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺解說，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。在多次第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組檢查中，總分評(píng)比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問題，我們熱情的解說，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項(xiàng)目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們?cè)鯓舆\(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
在這一年里，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個(gè)參建單位的大力支持幫助以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績(jī)。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會(huì)形象，努力工作再創(chuàng)佳績(jī)。
xxxx。
建設(shè)工程管理有限公司。
xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部。
2015年12月23日。
建立培訓(xùn)基地方案篇十一
網(wǎng)站建設(shè)之前需要相關(guān)手續(xù)，辦理完畢網(wǎng)站才可以正式合法的上線推出，辦網(wǎng)站需要什么?以下簡(jiǎn)單列舉。
1、信息產(chǎn)業(yè)部icp備案。
主要是非經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站，任何一個(gè)在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站都要備案。
經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站備案，是指經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案，工商行政管理機(jī)關(guān)在網(wǎng)站的首頁(yè)上加貼經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站備案電子標(biāo)識(shí)，并將備案信息向社會(huì)公開。
3、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證。
經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品和提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的網(wǎng)站需要辦理。
4、互聯(lián)網(wǎng)出版許可證。
5、網(wǎng)絡(luò)視聽許可證。
《信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目許可證》由廣電總局按照信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目的業(yè)務(wù)類別、接收終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目分類核發(fā)。
6、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證。
該證書由國(guó)務(wù)院新聞辦簽發(fā)，旨在允許獲證網(wǎng)站從事登載新聞的業(yè)務(wù)。
7、互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書。
經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)的需要申請(qǐng)。
8、電信業(yè)務(wù)審批。
主要是開辦電子公告服務(wù)(bbs)論壇用的。
9、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。
主要是提供無線增值等業(yè)務(wù)需要辦理的。
10、電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。
11、互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)生信息服務(wù)管理。
還的需要衛(wèi)生證，衛(wèi)生部門審批的，呵呵。
12、電子支付牌照。
主要是對(duì)電子支付企業(yè)實(shí)行牌照制度，傳聞在今年第一季度發(fā)放，大概包括支付寶在內(nèi)的10家公司可獲得牌照。
建立培訓(xùn)基地方案篇十二
實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。實(shí)施方案其中最常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過。以下是小編整理的關(guān)于干部教育培訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施方案【八篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，對(duì)全鄉(xiāng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施方案如下：
（一）指導(dǎo)思想。
學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。
（二）總體目標(biāo)。
按照深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育和能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的教育培訓(xùn)管理體系、優(yōu)良規(guī)范的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系、切實(shí)可行的教育培訓(xùn)考核激勵(lì)體系和富有成效的教育培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控體系。開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，繼續(xù)保持干部教育培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和力度，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面，使各級(jí)各類在職干部每年都有機(jī)會(huì)得到各種形式的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)對(duì)不同層次干部參加教育培訓(xùn)的時(shí)間要求，確保其他干部每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于12天，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
（三）工作要求。
展觀重要戰(zhàn)略思想，緊密結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義在海曙的生動(dòng)實(shí)踐，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部在真學(xué)、真懂、真信、真用上取得實(shí)效。
2、必須著眼于提高黨的執(zhí)政能力，始終把提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本領(lǐng)貫穿于教育培訓(xùn)工作全過程。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力。干部培訓(xùn)工作要做到培訓(xùn)目標(biāo)指向領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)內(nèi)容偏重領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)方式著眼于領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在教育培訓(xùn)的各個(gè)方面。
3、必須緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的中心工作和戰(zhàn)略部署，開展有針對(duì)性的富有特色的干部教育培訓(xùn)工作。圍繞中心、服務(wù)大局是干部教育培訓(xùn)工作的根本要求。要牢固樹立質(zhì)量和效益意識(shí)，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的地域性、針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，把為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供政治保證和智力支持切實(shí)落到干部教育培訓(xùn)工作中去。
4、必須堅(jiān)持以人為本，尊重干部在教育培訓(xùn)中的主體地位，通過組織調(diào)訓(xùn)與自主擇訓(xùn)相結(jié)合的方式、學(xué)員主體與教師主導(dǎo)相結(jié)合的方式、嚴(yán)格考核管理與發(fā)揮學(xué)習(xí)能動(dòng)性相結(jié)合的方式，把干部教育的普遍性要求與不同層次、不同崗位干部的特殊需求結(jié)合起來等方式，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。
5、必須加強(qiáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持改造客觀世界與改造主觀世界相結(jié)合，堅(jiān)持運(yùn)用理論與發(fā)展理論相結(jié)合，在干部隊(duì)伍中形成勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效的良好學(xué)風(fēng)。
6、必須適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神不斷促進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作新發(fā)展。改革創(chuàng)新是干部教育培訓(xùn)工作保持蓬勃活力和強(qiáng)大動(dòng)力的必由之路。干部教育培訓(xùn)工作要不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（四）主要工程。
1、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程。
圍繞提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理各種利益關(guān)系的能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，健全黨委中心組和在職學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加黨委中心組學(xué)習(xí)應(yīng)不少于6天。
2、后備干部培訓(xùn)工程。
后備干部培訓(xùn)規(guī)劃，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部輪訓(xùn)班等形式，加大培訓(xùn)輪訓(xùn)力度。逐步探索形成后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合的良好機(jī)制。
根據(jù)省直機(jī)關(guān)黨員干部教育基地建設(shè)要求，現(xiàn)制定三峽許家沖黨員干部教育基地培訓(xùn)方案。
許家沖村是宜昌市夷陵區(qū)太平溪鎮(zhèn)的一個(gè)移民新村，位于舉世矚目的三峽大壩左岸，靠壩、臨閘、近港、環(huán)庫(kù)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，享有“壩頭庫(kù)首第一村”的美譽(yù)。許家沖全村面積6.87平方公里，耕地面積311.7畝，林地面積1650畝。全村轄4個(gè)村民小組，607戶，1448人，壩庫(kù)區(qū)移民占90%。
1992年11月，為支持三峽工程建設(shè)，三峽地區(qū)百萬移民“舍小家、為大家、顧全大局為國(guó)家”，開始了浩浩蕩蕩的大遷徙。許家沖村也是這移民大軍中的一個(gè)小群體，在沒有條件可講的關(guān)鍵時(shí)刻，許家沖村黨員干部率先站出來，帶頭搬家，“寧可苦自己，絕不誤移民”。干部們奔走在移民工作的一線，給老百姓做工作，最終得到了村民的配合支持，大家拆房砍樹，打破了峽江千百年來“六臘不搬家”的習(xí)俗，先搬遷、后安置。原許家沖村、西灣村、覃家沱村的1000多名村民搬出原來的家園，建立新許家沖村。他們用默默的奉獻(xiàn)和犧牲詮釋了深明大義的內(nèi)涵。
重建家園的道路是崎嶇的。搬遷之初沒有住房，就用一塊油布、幾根木棒搭建簡(jiǎn)易帳篷，沒有水、沒有電，也沒有廁所，“天晴一身灰、下雨一身泥”。陌生的環(huán)境，惡劣的生存條件，生產(chǎn)資料的缺乏，使得青壯年不得不出門打工，村民們?nèi)诵臏o散，打牌等惡習(xí)屢禁不止，矛盾糾紛不斷，鄉(xiāng)村發(fā)展陷于停滯。為了使許家沖村民“搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富”，村黨支部發(fā)動(dòng)村民自創(chuàng)《村民公約》《黨員公約》，編成了朗朗上口的漁鼓調(diào)，把規(guī)矩唱在嘴邊，記在心頭，以此來引導(dǎo)樹立正確的村風(fēng)民風(fēng)。同時(shí)，引入大規(guī)模茶企業(yè)，支持村民代表自主創(chuàng)業(yè)，讓村民們?cè)诩议T口就業(yè)。今天的許家沖已經(jīng)走出了一條茶葉、民宿旅游、電商體驗(yàn)等多業(yè)并舉融合發(fā)展的道路。在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口支援的幫助下，許家沖村實(shí)施了安居工程、希望工程、福星工程，以及亮化、硬化、綠化建設(shè)，村里綠了、亮了，人們的生活越來越好了。近年來，許家沖村各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，先后被評(píng)為“全國(guó)模范人民調(diào)解委員會(huì)”、“全國(guó)民主法治示范村”、“全國(guó)綜合減災(zāi)示范村”、“省、市、區(qū)先進(jìn)基層黨組織”、“文明村、平安村和新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村”。2013年被納入“省移民局美麗村莊建設(shè)示范村”和“省三峽辦移民安穩(wěn)致富示范村”等等。許家沖人用勤勞和智慧開創(chuàng)了新生活，還把為國(guó)奉獻(xiàn)精神作為家風(fēng)代代相傳。
2018年4月24日，習(xí)近平總書記來到許家沖村，察看新農(nóng)村建設(shè)和移民生產(chǎn)生活，對(duì)許家沖村漁鼓調(diào)填詞的《黨員公約》給予了充分肯定，還與許家沖移民親切交談，關(guān)心大家的生活情況。
許家沖村人把“奉獻(xiàn)自強(qiáng)感恩陽光”這八個(gè)字用自己的行動(dòng)進(jìn)行了生動(dòng)詮釋，這是許家沖村人自己的移民精神。
以黨性教育為核心，在教學(xué)體系設(shè)計(jì)上注重政治性、時(shí)代性，堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記視察湖北重要講話精神為指導(dǎo)，以弘揚(yáng)“許家報(bào)國(guó)無私奉獻(xiàn)”精神為根本，以提升黨員干部的黨性修養(yǎng)為目標(biāo)，設(shè)置黨性教育課程。充分利用周邊現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)資源，把三峽大壩愛國(guó)主義教育基地、屈原祠廉政教育基地等納入現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，讓黨員干部接受愛國(guó)主義教育及廉政教育，從大國(guó)重器、愛國(guó)詩(shī)人感受中華民族偉大復(fù)興責(zé)任感、使命感和自豪感，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，升華愛國(guó)情感。
同時(shí)，把許家沖村保護(hù)長(zhǎng)江生態(tài)，踐行綠色發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興的具體實(shí)踐和基層黨建的成功經(jīng)驗(yàn)也納入教學(xué)內(nèi)容當(dāng)中，開設(shè)“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展專題、鄉(xiāng)村振興專題以及基層黨建與社會(huì)治理專題。
通過重走習(xí)近平總書記到許家沖考察調(diào)研線路，聆聽三峽移民為了工程建設(shè)“許家報(bào)國(guó)、無私奉獻(xiàn)”的感人故事，了解村干部及黨員帶領(lǐng)移民建設(shè)新家園的艱辛歷程，從而感受三峽移民“舍小家為國(guó)家”的奉獻(xiàn)精神，感受村干部及黨員為民奉獻(xiàn)的初心，接受黨性教育和精神洗禮。
同時(shí)，通過學(xué)習(xí)許家沖村綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)案例，領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明思想。
1.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是基地黨性教育的主要方式。帶領(lǐng)學(xué)員重走習(xí)近平總書記在許家沖村的考察調(diào)研線路，聆聽移民故事。參觀村內(nèi)蕭氏茶葉繁育基地、雙獅嶺茶業(yè)合作社和“三峽·艾”手繡基地等，了解移民們?cè)诟骷?jí)黨委政府的指導(dǎo)支持下，自主創(chuàng)業(yè)的歷程，感受移民新村的變化發(fā)展和美好生活圖景。拓展教學(xué)線路，到許家沖村所屬的太平溪鎮(zhèn)望家祠堂教學(xué)點(diǎn)接受家風(fēng)教育，到鄰鎮(zhèn)三斗坪鎮(zhèn)黃陵廟教學(xué)點(diǎn)了解大禹治水的歷史故事，感受三峽的水文化和中國(guó)人民的勇敢和智慧。到三峽大壩愛國(guó)主義教育基地，感受閃耀在工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)微之處、體現(xiàn)在每一個(gè)三峽人骨髓血液之中的“科學(xué)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精、自強(qiáng)不息”的三峽精神。到鄰縣秭歸縣屈原祠廉政教育基地，了解愛國(guó)主義偉大詩(shī)人屈原璀璨的一生，接受廉政教育和黨性洗禮。
2.專題教學(xué)。與市委黨校、區(qū)委黨校達(dá)成合作協(xié)議，共享師資，共同開發(fā)“三峽移民精神”相關(guān)核心專題。目前有《三峽精神——?dú)v史底蘊(yùn)與現(xiàn)實(shí)傳承》《弘揚(yáng)三峽精神建設(shè)現(xiàn)代強(qiáng)國(guó)》《三峽精神與宜昌高質(zhì)量發(fā)展》等核心專題。還有《三峽工程大國(guó)重器》《長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與高質(zhì)量發(fā)展》《鄉(xiāng)村社會(huì)治理》等專題?；馗鶕?jù)參訓(xùn)單位需求，邀請(qǐng)省市委黨校及高校專家教授為參訓(xùn)黨員干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，提升其理論素養(yǎng)。
3.影像教學(xué)。給參訓(xùn)黨員干部播放專題片《為了祖國(guó)，我奉獻(xiàn)》，重現(xiàn)移民搬遷的歷史畫面，展現(xiàn)移民新村新生活的美好圖景，讓大家了解許家沖村的發(fā)展歷程。播放習(xí)近平總書記視察許家沖《新聞聯(lián)播》片段，感受領(lǐng)袖的為民初心。
4.訪談教學(xué)。邀請(qǐng)?jiān)S家沖原村支書或移民代表、現(xiàn)支部副書記與參訓(xùn)黨員干部面對(duì)面，講述移民們背后的故事。通過現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)的方式，讓黨員干部對(duì)移民們?yōu)閲?guó)奉獻(xiàn)的精神有更深切的體會(huì)。
5.情景教學(xué)。教黨員干部們學(xué)唱漁鼓調(diào)《黨員公約》，欣賞由當(dāng)?shù)匾泼駞⑴c的地方戲《情滿峽江》，親身體驗(yàn)炒茶、制茶的過程，感受移民們對(duì)新生活的希望。
為讓教育基地運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，更好地服務(wù)于全省黨員干部教育工作，夷陵區(qū)委研究成立了三峽許家沖干部培訓(xùn)中心，將其作為黨校分支機(jī)構(gòu)。由區(qū)委黨校牽頭，負(fù)責(zé)中心教學(xué)布局，核心課程打造。由經(jīng)發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)圍繞前期規(guī)劃，開展硬件建設(shè)及后勤服務(wù)工作。在中心組織架構(gòu)上，設(shè)計(jì)了對(duì)外聯(lián)絡(luò)與培訓(xùn)部、后勤保障與財(cái)務(wù)部、綜合部等三個(gè)部門，負(fù)責(zé)基地的日常運(yùn)維和后勤服務(wù)工作。
（一）指導(dǎo)思想。
以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)、提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，持續(xù)深入地開展大規(guī)模干部培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力打造一支黨性強(qiáng)、能力優(yōu)、本領(lǐng)高的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為順利實(shí)現(xiàn)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃目標(biāo)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的思想政治保證、人才保證和智力支持。
（二）基本原則。
1、以人為本、按需施教的原則。遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力和潛能，根據(jù)干部的不同特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，科學(xué)合理地設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容和形式，分層次、分類別、多渠道地開展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
2、突出重點(diǎn)、全員培訓(xùn)的原則。以縣（處）、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨政干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和其他各類干部培訓(xùn)一起抓，深化和拓展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。堅(jiān)持一手抓思想政治教育和黨性教育、一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、質(zhì)量第一、學(xué)以致用的原則。切實(shí)提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的規(guī)模和質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，采用實(shí)地調(diào)研、掛職學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)干部，積極引導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)理論和指導(dǎo)實(shí)踐，全面提高干部解決實(shí)際問題的能力。
4、制度規(guī)范、改革創(chuàng)新的原則。完善干部教育培訓(xùn)工作制度，規(guī)范教育培訓(xùn)行為，構(gòu)建干部教育培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化師資隊(duì)伍，推動(dòng)干部教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（一）總體目標(biāo)。
堅(jiān)持以提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞“十一五”時(shí)期我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本內(nèi)容，積極創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，拓寬培訓(xùn)渠道，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面。按照干部管理權(quán)限，分級(jí)分類開展黨政干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊(duì)伍”的教育培訓(xùn)工作，確保每年有五分之一的干部得到培訓(xùn)，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍馬克思主義理論素養(yǎng)和服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)。
（二）主要任務(wù)。
1、黨政干部的培訓(xùn)。
以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、把握全局、科學(xué)決策、務(wù)實(shí)創(chuàng)新等能力，努力培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持黨委（黨組）中心組集中學(xué)習(xí)研討制度和在職自學(xué)制度。每年以舉辦專題輔導(dǎo)班、報(bào)告會(huì)等形式，至少將縣處級(jí)干部集中培訓(xùn)一遍。同時(shí)，采取組織點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)的方式，加大脫產(chǎn)培訓(xùn)的力度，每年有計(jì)劃安排200名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。其中市委在市委黨校每年舉辦2期培訓(xùn)班，培訓(xùn)150人次左右；選派參加中央和國(guó)家有關(guān)部委及自治區(qū)有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班30人次左右；選派參加境外培訓(xùn)3人次左右；選派參加自治區(qū)黨校、行政學(xué)院培訓(xùn)15人次左右。
科級(jí)干部及中青年干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持組織調(diào)訓(xùn)與單位自主培訓(xùn)相結(jié)合，有計(jì)劃地安排科級(jí)干部及中青年后備干部參加政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)和任職培訓(xùn)。每年以舉辦短期輔導(dǎo)班、報(bào)告會(huì)等形式，將市直各部門、城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）科級(jí)干部集中培訓(xùn)一遍。每年舉辦一期中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)45歲以下科級(jí)干部60人；舉辦一期城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)科級(jí)干部80人左右；安排60人左右參加自治區(qū)有關(guān)部門在區(qū)內(nèi)外舉辦的各類培訓(xùn)班。各縣委組織部、市直部門每年都要采取多種形式，將本地區(qū)、本單位科級(jí)干部培訓(xùn)一遍。同時(shí)要通過選派到高等院校進(jìn)修、到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉、到基層和艱苦地區(qū)掛職等多種形式，多渠道地培養(yǎng)鍛煉干部。
婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓(xùn)：繼續(xù)采取多種形式，加大對(duì)婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓(xùn)力度。每年舉辦1期婦女干部培訓(xùn)班、1期少數(shù)民族干部和黨外干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)120人次左右。
基層干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村為重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)基層干部的教育培訓(xùn)，提高基層干部隊(duì)伍的整體能力素質(zhì)。每年分別舉辦1期村黨（總）支部書記、社區(qū)（居會(huì)）支部書記、基層團(tuán)干部、基層政法干部、基層工會(huì)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)在500人左右。五年內(nèi)將各村委會(huì)主任、社區(qū)工作者集中培訓(xùn)一遍。按照要求抽調(diào)村黨支部書記、社區(qū)工作者參加自治區(qū)黨委組織部在區(qū)內(nèi)外舉辦的培訓(xùn)班。各縣要加大對(duì)基層干部的培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)覆蓋到全體基層干部。
公務(wù)員的培訓(xùn)：按照分級(jí)分類培訓(xùn)與單位自主培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，以公共行政、公共政策和依法行政等為核心內(nèi)容，以集中學(xué)習(xí)為主、自學(xué)與專家輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，分層次、分階段對(duì)科級(jí)以下公務(wù)員進(jìn)行初任培訓(xùn)、更新知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)人數(shù)不少于500人次。同時(shí)，把全市大專以下學(xué)歷的公務(wù)員作為干部學(xué)歷教育的重點(diǎn)，有計(jì)劃地鼓勵(lì)他們積極參加各類成人、普通大專院校、或黨校電大、函大等學(xué)校的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)到20-年使全市50歲以下的公務(wù)員全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中大學(xué)本科學(xué)歷以上的達(dá)到65％。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)。
以提高思想政治素質(zhì)為目的，圍繞深化企業(yè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力等要求，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有戰(zhàn)略思維能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、具有開拓創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍。適應(yīng)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行政治理論和職業(yè)道德教育，以及政策法律、現(xiàn)代企業(yè)管理人員知識(shí)和技能的培訓(xùn)的培訓(xùn)。各縣和市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)本地區(qū)和本系統(tǒng)規(guī)模以上重點(diǎn)骨干企業(yè)中、高層經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，每年舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班2－3期，培訓(xùn)200人左右，占到應(yīng)培訓(xùn)人員的20％以上。
3、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。
以提高職業(yè)道德、思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展、尊重特點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹《中衛(wèi)市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)各類人才的需求，大力培養(yǎng)各類學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、實(shí)用人才和急需緊缺人才。繼續(xù)做好中組部實(shí)施的“西部之光”和自治區(qū)實(shí)施的“基層之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃研修人員的選派工作，積極推進(jìn)中衛(wèi)市“基層之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃，繼續(xù)拓展培訓(xùn)領(lǐng)域。抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，以貼近需求、體現(xiàn)公用性、拓寬視野、提高創(chuàng)新能力為目的，實(shí)施以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝、新信息為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育工程，開展多種形式的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，每人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于12天，專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的覆蓋面達(dá)90％以上。通過專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、選送到高等院校和科研院所學(xué)習(xí)進(jìn)修等形式，加強(qiáng)高級(jí)人才的培訓(xùn)工作，每年有計(jì)劃地選送一些有突出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀年輕技術(shù)人員等到外地參觀考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)或療養(yǎng)休假。
（一）突出重點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，不斷構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展需要的干部教育培訓(xùn)內(nèi)容體系。
干部教育培訓(xùn)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的要求，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類別干部的特點(diǎn)，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、社會(huì)實(shí)踐為重點(diǎn)內(nèi)容開展培訓(xùn)，以促進(jìn)干部的素質(zhì)和能力的全面提高。
1、突出政治理論培訓(xùn)。以馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為首要任務(wù)，落實(shí)到干部教育培訓(xùn)內(nèi)容中。
2、加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)。要圍繞黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)、黨和國(guó)家重大工作部署進(jìn)行，要注重社會(huì)主義法制理念教育，努力提高各級(jí)干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用的原則，不斷豐富和完善業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)內(nèi)容體系。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)以履行崗位職責(zé)所必備的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)、公共管理、財(cái)政金融、信息科技、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等前沿知識(shí)為主要內(nèi)容。技能訓(xùn)練要圍繞我市實(shí)施新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化、旅游特色化“四大”發(fā)展戰(zhàn)略所需的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐鍛煉。逐步在市內(nèi)外干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)建立一批社會(huì)實(shí)踐鍛煉基地，針對(duì)不同層次和類型的干部，安排到不同的培訓(xùn)基地開展社會(huì)實(shí)踐鍛煉，延伸、拓展培訓(xùn)渠道，使干部在實(shí)際工作中經(jīng)受磨練，增加閱歷，增長(zhǎng)才干，提高能力。
5、加強(qiáng)干部培訓(xùn)教材建設(shè)。要把全國(guó)干部學(xué)習(xí)讀本、專業(yè)知識(shí)讀本和相關(guān)學(xué)習(xí)參考資料等統(tǒng)編教材作為干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基本教材，同時(shí)緊貼實(shí)際編寫具有中衛(wèi)特色的培訓(xùn)教材以及其他適合不同教育培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)的教材，大力開發(fā)案例教材、情景模擬教材、音像教材和多媒體教材，努力體現(xiàn)教育培訓(xùn)內(nèi)容和教材的時(shí)代性和針對(duì)性。
6、建立培訓(xùn)需求調(diào)研制度。采取調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、深入單位考察等方式，對(duì)不同層次、不同類別的干部的素質(zhì)和能力狀況作深入細(xì)致的調(diào)查摸底，分級(jí)分類地及時(shí)準(zhǔn)確了解干部各方面的培訓(xùn)需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
（二）改進(jìn)形式，創(chuàng)新方法，不斷構(gòu)建靈活高效的干部教育培訓(xùn)教學(xué)體系。
1、進(jìn)一步改進(jìn)教育培訓(xùn)形式。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、中長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與社會(huì)實(shí)踐等相結(jié)合的方法開展教育培訓(xùn)。要科學(xué)調(diào)整、設(shè)置培訓(xùn)班次，突出短期培訓(xùn)，縮短培訓(xùn)周期，提高培訓(xùn)效果。
2、進(jìn)一步創(chuàng)新教學(xué)方法。正確把握干部教育培訓(xùn)教學(xué)方式的多元化發(fā)展趨勢(shì)，積極探索現(xiàn)代培訓(xùn)方法，根據(jù)不同層次和類別干部的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法。綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等教學(xué)方法，把理論聯(lián)系實(shí)際貫穿于教學(xué)的全過程，提高學(xué)員分析和解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。加大教學(xué)中專題研討的比例，推廣和開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，探索能力培訓(xùn)的有效形式。
3、充分利用信息化技術(shù)開展教育培訓(xùn)。逐步推行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等新的教學(xué)手段，依托市、縣黨校，發(fā)展以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程教學(xué)，建立遠(yuǎn)程教學(xué)體系，推進(jìn)干部教育上網(wǎng)工程，通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬培訓(xùn)空間，節(jié)約成本，改善管理，提高效率。
（三）整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷構(gòu)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系。
1、優(yōu)化整合干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。要逐步建立以各級(jí)黨校、行政院校為主體，以部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、布局合理的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系。要充分發(fā)揮各級(jí)黨校、行政院校在干部教育培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，突出辦學(xué)特色。對(duì)辦學(xué)條件較好、具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要在政策上扶持，財(cái)力上傾斜，使其能夠更好地承擔(dān)干部教育培訓(xùn)任務(wù)；對(duì)不具備辦學(xué)能力和條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要予以調(diào)整、整頓。要大力實(shí)施“借田育人”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在區(qū)外建立1－2個(gè)質(zhì)量好、信譽(yù)高的干部培訓(xùn)基地，每年有計(jì)劃地安排一定數(shù)量的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀中青年干部進(jìn)行培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)主陣地建設(shè)。各級(jí)黨委要從黨的事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，挑選政治素質(zhì)高、理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、懂教育、會(huì)管理、有事業(yè)心、年富力強(qiáng)的干部充實(shí)到市、縣黨校領(lǐng)導(dǎo)班子中，改善班子的整體結(jié)構(gòu)，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷增加投入，加強(qiáng)市、縣黨校信息化改造，不斷完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和電化教育的設(shè)施條件，改善教學(xué)設(shè)施和辦學(xué)條件。要完善教學(xué)管理、學(xué)員管理、教師管理、科研管理、后勤保障等制度，逐步實(shí)行黨校規(guī)范化管理。
3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。要按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的原則，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍。要制定和落實(shí)教師培養(yǎng)計(jì)劃，通過承擔(dān)課題、專業(yè)進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉、調(diào)查研究等方式，建立知識(shí)更新機(jī)制，加大在職專職教師的培養(yǎng)力度。每年組織在職教師參加各類培訓(xùn)累計(jì)不少于1個(gè)月，從市、縣黨校選派優(yōu)秀中青年教師脫產(chǎn)參加上級(jí)有關(guān)部門舉辦的各類專題進(jìn)修班，爭(zhēng)取五年內(nèi)打造10門精品課程和10名骨干教師。建立全市干部教育培訓(xùn)師資庫(kù)，選聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)內(nèi)外專家學(xué)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員擔(dān)任干部教育培訓(xùn)的兼職教師，逐步在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)師資資源共享。
（四）完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，不斷構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部教育培訓(xùn)管理體系。
1、完善干部教育培訓(xùn)約束機(jī)制。實(shí)行干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨委中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和學(xué)歷學(xué)位教育，實(shí)行統(tǒng)一的學(xué)分制定量考核和管理，對(duì)不能按時(shí)完成規(guī)定學(xué)分的，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)訓(xùn)；進(jìn)一步健全完善班務(wù)管理、培訓(xùn)情況通報(bào)等培訓(xùn)班管理制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)班紀(jì)律，提高培訓(xùn)效果；建立培訓(xùn)檔案和干部教育培訓(xùn)管理信息庫(kù)，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)及考核結(jié)果等基本情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)掌握干部培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。
2、完善干部教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試制度，重點(diǎn)在科級(jí)干部中開展政治理論水平任職資格考試，考察干部掌握政治理論、政策法規(guī)的程度及解決實(shí)際問題的能力。取得任職資格證書的，方可作為縣處級(jí)后備干部和提拔使用的人選；探索建立干部教育培訓(xùn)與考核、提拔相結(jié)合機(jī)制，逐步把干部參加教育培訓(xùn)情況作為年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，調(diào)動(dòng)各級(jí)各類干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。
3、完善干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制。圍繞辦學(xué)方針、培訓(xùn)質(zhì)量、師資力量、組織管理、教學(xué)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障等要素，開展干部教育培訓(xùn)的項(xiàng)目評(píng)估、機(jī)構(gòu)評(píng)估、綜合評(píng)估。干部教育培訓(xùn)管理部門要運(yùn)用評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展教學(xué)改革，提高教育培訓(xùn)水平。
4、完善干部教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。每年將干部教育培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)政府財(cái)政預(yù)算，并隨著財(cái)政收入的增加而增加。市直各部門、各企事業(yè)單位要按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)予以保障。要積極拓寬干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源渠道，鼓勵(lì)社會(huì)組織、企業(yè)資助干部教育培訓(xùn)工作。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，不斷構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)體系。
1、切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委（黨組）要把加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)擺上議事日程。每年至少要聽取1次干部教育培訓(xùn)工作匯報(bào)，抓好有關(guān)工作的落實(shí)，研究解決存在的問題。要把干部教育培訓(xùn)工作各項(xiàng)任務(wù)列入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。各級(jí)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組要建立例會(huì)制度，每年定期召開會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)解決干部教育培訓(xùn)工作中的重大問題，保證本地區(qū)、本部門干部教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的順利完成。
2、進(jìn)一步明確干部教育培訓(xùn)職責(zé)。市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市干部教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)研究貫徹落實(shí)上級(jí)和市委關(guān)于干部教育工作方針、政策的具體要求及辦法，研究制定全市干部教育工作的有關(guān)政策和規(guī)定,制定干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)資格認(rèn)定、設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)方式和工作程序予以統(tǒng)一規(guī)范、管理。市委組織部履行全市干部教育培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查、制度規(guī)范等職能，負(fù)責(zé)牽頭抓好全市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作。市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相關(guān)的干部教育培訓(xùn)工作。
3、實(shí)行干部培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)制度和組織調(diào)訓(xùn)制度。各縣（區(qū)）、市直各部門每年舉辦各類培訓(xùn)班，要在上年12月初報(bào)同級(jí)干部教育培訓(xùn)主管部門審批，列入本年度培訓(xùn)計(jì)劃后方可組織實(shí)施。同時(shí)，要通過合理安排教育培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和機(jī)構(gòu)，適時(shí)下達(dá)脫產(chǎn)調(diào)訓(xùn)任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要實(shí)行點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)，被抽調(diào)干部必須服從組織調(diào)訓(xùn)，干部所在單位要尊重和維護(hù)調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，切實(shí)按照計(jì)劃要求抽調(diào)干部參加培訓(xùn)。各縣（區(qū)）、市直各部門抽調(diào)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)，必須按照干部管理權(quán)限，報(bào)干部教育培訓(xùn)主管部門同意后方可調(diào)訓(xùn)，以維護(hù)干部調(diào)訓(xùn)的正常秩序，避免多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查。各縣（區(qū)）、市直有關(guān)部門每年要對(duì)《干部教育條例》的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行自查和總結(jié)，并向上級(jí)黨委和黨委組織部門報(bào)告。干部教育培訓(xùn)主管部門要會(huì)同有關(guān)部門對(duì)貫徹執(zhí)行《干部教育條例》的情況、開展干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)效果、保障措施特別是經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況等經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。要注意總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)研究解決貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
為進(jìn)一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會(huì)議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點(diǎn)，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個(gè)在線教育培訓(xùn)平臺(tái)，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強(qiáng)；營(yíng)銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實(shí)效。
（一）全力推進(jìn)在線教育平臺(tái)建設(shè)。
2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點(diǎn)播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個(gè)靈活學(xué)習(xí)的平臺(tái)。該系統(tǒng)10月起正式運(yùn)行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地投入使用。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
1、進(jìn)一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進(jìn)干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵(lì)員工特別是年輕員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵(lì)素質(zhì)較強(qiáng)的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
2、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營(yíng)銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請(qǐng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。堅(jiān)持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對(duì)于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其報(bào)告更高等級(jí)的鑒定，對(duì)于新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工，要求其在新崗位兩年內(nèi)必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實(shí)現(xiàn)員工持證上崗，并進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)。
（三）著力加強(qiáng)三類人員培訓(xùn)。
2014年要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。
1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點(diǎn)是與崗位切實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢(shì)下員工的崗位適應(yīng)能力。
2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘為契機(jī)，以拓寬專業(yè)知識(shí)面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)體制，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲(chǔ)備一批市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)表，組織工作外的時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工通過考試或評(píng)審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)聘做好前期工作。
3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實(shí)操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對(duì)照，有針對(duì)性地組織營(yíng)銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營(yíng)造以比武競(jìng)賽為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競(jìng)賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺(tái)。
（四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平。
1、加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、技能實(shí)操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識(shí)提升培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實(shí)際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
2、強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
按照營(yíng)銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營(yíng)銷管理人員、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)營(yíng)銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。
3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
組織進(jìn)行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強(qiáng)考前培訓(xùn)，對(duì)物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能進(jìn)行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
進(jìn)一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
此外，對(duì)于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點(diǎn)、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
（一）深化認(rèn)識(shí)，組織有力。
各科室要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。各科室要結(jié)合實(shí)際制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。
（二）加強(qiáng)管理，健全機(jī)制。
進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運(yùn)行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實(shí)施部門策劃運(yùn)行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺(tái)。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)估。通過培訓(xùn)后的考試成績(jī)、績(jī)效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對(duì)員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進(jìn)行評(píng)估，全面反映培訓(xùn)效果，推動(dòng)教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日?？己?，并作為員工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。
（三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
教育培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機(jī)制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊(duì)伍建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，根據(jù)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。
理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。
1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；
2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類；
形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。
2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力；
3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；
4、培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。
1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。
2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請(qǐng)外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。
4、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核.
每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對(duì)半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計(jì)劃。
人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計(jì)劃、將綜合審議的半年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。
將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。
1、全面預(yù)算管理；
各個(gè)部門要秉著成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計(jì)劃。
2、有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。
3、逐步提升中高層管理者的管理能力；
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
1、一級(jí)培訓(xùn)(中層以上人員)。
培訓(xùn)對(duì)象：各部門組長(zhǎng)、主管及經(jīng)理；
2、二級(jí)培訓(xùn)(基層人員)、（培訓(xùn)項(xiàng)目、方式、時(shí)間待定，需做問卷調(diào)查）。
3、三級(jí)培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)新近員工。
入職第二天后培訓(xùn)項(xiàng)目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解；各部門培訓(xùn)項(xiàng)目；
為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。
1、培訓(xùn)前期的管理工作。
2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作。
人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作(包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師)；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。
3、培訓(xùn)后期的管理工作。
培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績(jī)，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實(shí)際成效情況；一個(gè)月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
根據(jù)縣委組織部，定組發(fā)〔2011〕58號(hào)文件，關(guān)于印發(fā)《中共定襄縣委組織部關(guān)于創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的實(shí)施方案》的通知，結(jié)合我院醫(yī)療工作實(shí)際，特制定我院實(shí)施方案。
大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)，也是不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力水平，有力推動(dòng)加快轉(zhuǎn)型、加速趕隊(duì)的需要。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“干部教育培訓(xùn)工作條例”
緊密結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，按照“常規(guī)培訓(xùn)保質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)上品位，走出去培訓(xùn)抓重點(diǎn)”的干部培訓(xùn)總體思路，全方位、多途徑教育培訓(xùn)干部，力爭(zhēng)全面提高干部的“四種素質(zhì)”、“六個(gè)能力”。即全面提高廣大干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新的能力，知人善任的能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)穩(wěn)定的能力，同媒體打交道的能力，為建設(shè)富裕和諧新定襄提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才支持。
1、常規(guī)培訓(xùn)保持質(zhì)量。（1）院領(lǐng)導(dǎo)要積極參加，主動(dòng)接受縣委。
化需要，努力形成內(nèi)容系統(tǒng)化、方式多樣化、管理規(guī)范化的干部自主選學(xué)工作格局。（3）要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，全面實(shí)施以考勤、考記、考寫、考試“四考”為主要內(nèi)容的考學(xué)辦法。（4）要嚴(yán)把培訓(xùn)教師選聘關(guān)，培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備關(guān)，培訓(xùn)學(xué)員管理關(guān)和培訓(xùn)績(jī)效考核關(guān)。各科室要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)一般干部要做出培訓(xùn)計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。
2、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。我院要充分利用山西干部在線學(xué)習(xí)網(wǎng)和醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行深入的教育培訓(xùn)。要健全機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任、抓好培訓(xùn)，一般干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全年至少達(dá)到55學(xué)時(shí)，要做到有機(jī)構(gòu)、有方案、有記載、有考核、有成效，要不斷總結(jié)做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)上品位。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)兄弟單位專家來院講學(xué)、帶教。
4、“走出去”培訓(xùn)抓重點(diǎn)。要有計(jì)劃地組織科主任、學(xué)科帶頭人和有潛力的優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，成立定襄縣中醫(yī)院創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。
職責(zé)：
1）、制定我院實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2）、監(jiān)督檢查各科室培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)和年終考核。
3）、為全面培訓(xùn)干部做好后勤保障工作。
4）、做好縣委組織部安排的其他具體工作。
2、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，制定實(shí)施方案，建立健全相關(guān)的制度規(guī)定，要堅(jiān)持從醫(yī)療實(shí)際出發(fā)，積極實(shí)踐，不斷探索，創(chuàng)新方法，豐富載體，形成亮點(diǎn)，見到實(shí)效。
3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核，院培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組要對(duì)各科室的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，全院工作要接受縣委組織部門的年度考核。
4、醫(yī)院要優(yōu)先安排培訓(xùn)費(fèi)用，改善培訓(xùn)條件。
按照市委組織部的通知精神，為扎實(shí)有效地做好干部教育培訓(xùn)工作，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際和干部隊(duì)伍的自身需求，制定實(shí)施方案如下：
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨組織和黨員干部執(zhí)政能力為重點(diǎn)，結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，突出抓好干部“五個(gè)方面”的能力培訓(xùn)，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，為我市林業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
按照“注重綜合素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、實(shí)施全員培訓(xùn)、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)”的總體思路，全面提高林業(yè)干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力，努力造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的林業(yè)干部隊(duì)伍，逐步建立干部教育管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)干部重視教育、各個(gè)科室關(guān)心教育、每個(gè)同志熱愛學(xué)習(xí)的良好局面。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的基本路線和形勢(shì)政策教育、兩個(gè)《條例》、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、林業(yè)科技知識(shí)、林業(yè)法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。
1、時(shí)間安排：每月第二個(gè)周五（如遇法定節(jié)日另作調(diào)整）的下午為集體學(xué)習(xí)，各科室每月根據(jù)自身特點(diǎn)不定期組織學(xué)習(xí)一次，要做到持之以恒。
2、學(xué)習(xí)形式：把干部教育培訓(xùn)和學(xué)歷教育結(jié)合起來，把集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合起來，把課堂講授、電化教育和實(shí)際操作結(jié)合起來。同時(shí)，通過讀書活動(dòng)、報(bào)告會(huì)、講座、演講、知識(shí)競(jìng)賽等不同形式，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)熱情和積極性，提高干部綜合運(yùn)用多種知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。
1、每位干部不得無故不參加集體學(xué)習(xí)。如確因公出差等不能參加學(xué)習(xí)者，要向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并在集體學(xué)習(xí)記錄上注明具體原因。
2、參加集體學(xué)習(xí)，以個(gè)人親筆簽到和學(xué)習(xí)記錄為依據(jù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組用專門的記錄本，詳細(xì)記錄時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員等情況。以學(xué)習(xí)記錄作為對(duì)每位干部學(xué)習(xí)的考核依據(jù)。
4、每位干部每年聽課次數(shù)不少于10次，否則被取消年終評(píng)優(yōu)資格。
為提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，改善學(xué)生干部的精神面貌和公眾形象，培養(yǎng)一批思想政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，能經(jīng)得起風(fēng)浪、耐得住考驗(yàn)，具有開拓創(chuàng)新精神，作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)生干部，同時(shí)增進(jìn)學(xué)生干部之間的交流，增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探討新的工作方法，推進(jìn)學(xué)生工作的開展，特開展本次干部培訓(xùn)。
秉承求索精神、提高學(xué)生干部素質(zhì)。
第二批：xx月13日上午8：30—11：00。
第五批具體地點(diǎn)另行通知；第二、三、四批在青年樓一樓培訓(xùn)室進(jìn)行培訓(xùn)。
第二批接受培訓(xùn)人員為主席團(tuán)成員以及各部正副部長(zhǎng)；
第四批接受培訓(xùn)人員為女生部，文體部，外聯(lián)部，維權(quán)部，自律部五個(gè)部門干事；
第五批接受培訓(xùn)人員為校學(xué)生會(huì)全體成員。
1、高校學(xué)生干部的地位和作用。
2、為什么當(dāng)好學(xué)生干部，怎樣當(dāng)好學(xué)生干部。
3、高校學(xué)生干部必須堅(jiān)持的原則，必須具備的能力和素質(zhì)。
4、學(xué)生干部工作的方法和藝術(shù)。
5、如何樹立良好的學(xué)生干部形象。
6、學(xué)生干部應(yīng)如何處理工作，學(xué)習(xí)，生活三者的關(guān)系。
7、各位培訓(xùn)指導(dǎo)老師的主題內(nèi)容（學(xué)生干部工作作風(fēng)的問題、大學(xué)生社交禮儀問題、學(xué)生工作開展問題、共青團(tuán)工作問題）。
1、第一批為全校學(xué)生干部培訓(xùn)，另有培訓(xùn)方案，故本方案不作考慮。
2、第三、第四批人員主要由主席團(tuán)成員培訓(xùn)；第二、五批人員由特邀老師培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)期間除了規(guī)定的人員必須到以外，歡迎校學(xué)生會(huì)其他成員及各院學(xué)生會(huì)成員積極參加。
4、每次培訓(xùn)請(qǐng)大家提前十五分鐘到達(dá)，屆時(shí)自律部將嚴(yán)格執(zhí)行簽到。
5、培訓(xùn)期間的相關(guān)安排由校學(xué)生會(huì)組織部負(fù)責(zé)，期間如有變動(dòng)請(qǐng)另聽通知，最終解釋權(quán)歸三峽大學(xué)學(xué)生會(huì)組織部。
建立培訓(xùn)基地方案篇十三
為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，對(duì)全鄉(xiāng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施方案如下：
（一）指導(dǎo)思想。
學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。
（二）總體目標(biāo)。
按照深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育和能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的教育培訓(xùn)管理體系、優(yōu)良規(guī)范的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系、切實(shí)可行的教育培訓(xùn)考核激勵(lì)體系和富有成效的教育培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控體系。開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，繼續(xù)保持干部教育培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和力度，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面，使各級(jí)各類在職干部每年都有機(jī)會(huì)得到各種形式的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)對(duì)不同層次干部參加教育培訓(xùn)的時(shí)間要求，確保其他干部每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于12天，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
（三）工作要求。
展觀重要戰(zhàn)略思想，緊密結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義在海曙的生動(dòng)實(shí)踐，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部在真學(xué)、真懂、真信、真用上取得實(shí)效。
2、必須著眼于提高黨的執(zhí)政能力，始終把提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本領(lǐng)貫穿于教育培訓(xùn)工作全過程。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力。干部培訓(xùn)工作要做到培訓(xùn)目標(biāo)指向領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)內(nèi)容偏重領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)方式著眼于領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在教育培訓(xùn)的各個(gè)方面。
3、必須緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的中心工作和戰(zhàn)略部署，開展有針對(duì)性的富有特色的干部教育培訓(xùn)工作。圍繞中心、服務(wù)大局是干部教育培訓(xùn)工作的根本要求。要牢固樹立質(zhì)量和效益意識(shí)，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的地域性、針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，把為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供政治保證和智力支持切實(shí)落到干部教育培訓(xùn)工作中去。
4、必須堅(jiān)持以人為本，尊重干部在教育培訓(xùn)中的主體地位，通過組織調(diào)訓(xùn)與自主擇訓(xùn)相結(jié)合的方式、學(xué)員主體與教師主導(dǎo)相結(jié)合的方式、嚴(yán)格考核管理與發(fā)揮學(xué)習(xí)能動(dòng)性相結(jié)合的方式，把干部教育的普遍性要求與不同層次、不同崗位干部的特殊需求結(jié)合起來等方式，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。
5、必須加強(qiáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持改造客觀世界與改造主觀世界相結(jié)合，堅(jiān)持運(yùn)用理論與發(fā)展理論相結(jié)合，在干部隊(duì)伍中形成勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效的良好學(xué)風(fēng)。
6、必須適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神不斷促進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作新發(fā)展。改革創(chuàng)新是干部教育培訓(xùn)工作保持蓬勃活力和強(qiáng)大動(dòng)力的必由之路。干部教育培訓(xùn)工作要不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（四）主要工程。
1、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程。
圍繞提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理各種利益關(guān)系的能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，健全黨委中心組和在職學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加黨委中心組學(xué)習(xí)應(yīng)不少于6天。
2、后備干部培訓(xùn)工程。
后備干部培訓(xùn)規(guī)劃，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部輪訓(xùn)班等形式，加大培訓(xùn)輪訓(xùn)力度。逐步探索形成后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合的良好機(jī)制。
建立培訓(xùn)基地方案篇十四
首先得向您闡明一個(gè)概念，即這里所說的“營(yíng)銷性企業(yè)網(wǎng)站”并不是一定要在網(wǎng)站中賣什么物品，您在前面可能也看到過，我們所說的“營(yíng)銷”是指一切為企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站進(jìn)行的各種宣傳、展示及營(yíng)銷措施，因此，“營(yíng)銷性企業(yè)網(wǎng)站”就是以增加銷售、提高服務(wù)質(zhì)量、搞好客戶關(guān)系等等為目的的網(wǎng)站建設(shè)。下面，向您介紹網(wǎng)站建設(shè)過程中的各種技巧。
定位您的網(wǎng)站，首先要明確定位營(yíng)銷網(wǎng)站的訴求風(fēng)格，一般來說，網(wǎng)站在訴求風(fēng)格上有理性訴求和感性訴求及綜合型三種，任何營(yíng)銷性的網(wǎng)站都面臨這樣一個(gè)選擇：你應(yīng)該將“訴求”和溝通策略建立在一種由不容置疑的證據(jù)所支持的主張上呢，還是應(yīng)該建立一種被顧客“感覺”良好的情感訴求呢？一般來說，理性訴求強(qiáng)調(diào)理論及邏輯性，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以介紹性文字為主；感性訴求則強(qiáng)調(diào)直覺，以價(jià)值為基礎(chǔ)，以形象塑造為主。
強(qiáng)調(diào)理性訴求的網(wǎng)站以事實(shí)為依據(jù)，以產(chǎn)品或技術(shù)為核心，通過產(chǎn)品或技術(shù)，突出企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，著力點(diǎn)在產(chǎn)品或技術(shù)的視覺沖擊力和吸引力。這種類型的網(wǎng)站往往在對(duì)產(chǎn)品或技術(shù)方面不惜筆墨，以理性訴求確立其營(yíng)銷地位，力求在顧客心中營(yíng)造一種技術(shù)領(lǐng)先的氛圍，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信任感。顯然，這類站點(diǎn)在設(shè)計(jì)方面相對(duì)要求不高，但一定要在技術(shù)、產(chǎn)品的宣傳、展示以及應(yīng)用和對(duì)實(shí)際的具體作用等方面下力氣渲染，并在風(fēng)格上一定要保持一致，最好與企業(yè)的ci形象一致，以保持企業(yè)在消費(fèi)者網(wǎng)上、網(wǎng)下形象的連續(xù)形象，從而樹立鞏固的地位。
強(qiáng)調(diào)感性訴求的網(wǎng)站多以樹立企業(yè)形象為主，以服務(wù)為導(dǎo)向。這里的服務(wù)有兩方面含義，一是本身企業(yè)提供的就是服務(wù)，如服務(wù)行業(yè)；二是企業(yè)的售前、售后服務(wù)。通過服務(wù)提升企業(yè)在客戶心中的地位，從而促進(jìn)營(yíng)銷，這一類型則一定要注重網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計(jì)和創(chuàng)意，以感性訴求為主，著意渲染或營(yíng)造一種特有的企業(yè)氛圍，著意體現(xiàn)一種網(wǎng)站或產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值感，決不能平鋪直敘，更不能只是將傳統(tǒng)的服務(wù)搬到網(wǎng)上來，我看目前絕大多數(shù)網(wǎng)站就是這樣，我們提供什么什么服務(wù)，歡迎與我們聯(lián)系，等等，試想，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)虛擬的環(huán)境，您沒有給瀏覽者營(yíng)造一種可信的氛圍，人家憑什么相信你的服務(wù)呢？現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的信譽(yù)在網(wǎng)上一樣有效。你可能找不出自己真正具有實(shí)力的地方，不要緊，我們可以通過網(wǎng)站建設(shè)，回過頭來審視一下自己的公司、企業(yè)，重新為企業(yè)塑造一個(gè)新的形象定位，并在以后的運(yùn)營(yíng)中下力氣加強(qiáng)建設(shè)，從而在行業(yè)中獨(dú)樹一幟，力求在顧客心中營(yíng)造一種嶄新的形象，并產(chǎn)生信任感。請(qǐng)您仔細(xì)考慮一下：互聯(lián)網(wǎng)上成百上千的同行業(yè)網(wǎng)站，顧客為什么購(gòu)買或使用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而沒有選擇競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性的。你必須為人們選擇你的品牌而不是他人的品牌創(chuàng)造理由。因此，一方面，要加強(qiáng)特殊氛圍的營(yíng)造，在感性訴求上下功夫，消除企業(yè)與顧客在時(shí)間與空間上的距離，建立客戶忠誠(chéng)度，增加客戶價(jià)值，通過拓展、建立、保持并強(qiáng)化客戶關(guān)系使自身效益最大化；另一方面，好好設(shè)計(jì)你的網(wǎng)站，獨(dú)特的設(shè)計(jì)能夠營(yíng)造一種獨(dú)特的企業(yè)文化――互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化，也許這與傳統(tǒng)營(yíng)銷風(fēng)格不符，不要緊，不要太過于依賴傳統(tǒng)營(yíng)銷！
綜合類型也比較常見，就是將上面而二者結(jié)合起來，因?yàn)閷?duì)于同一種產(chǎn)品，不同的人可能基于不同的決定――有時(shí)產(chǎn)品本身的特性可以決定你是理性的還是感性的。因此，在網(wǎng)站的'氛圍營(yíng)造上就要注意分辨：如果某一方面不能充分說明產(chǎn)品或服務(wù)的特性，就要將二者結(jié)合起來，在不同的部分分別進(jìn)行理性和感性的訴求，借以打動(dòng)不同類型的顧客，既以大量的事實(shí)突出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又營(yíng)造一種感性的氛圍，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)給人帶來的價(jià)值，通過二者的結(jié)合，共同營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的氛圍。
一般來說，以感性為主的網(wǎng)站多為生產(chǎn)類型的企業(yè)，而感性訴求為主的網(wǎng)站多為服務(wù)類型的企業(yè)，當(dāng)然這種分類方法并不是絕對(duì)的，有時(shí)，作為生產(chǎn)型的企業(yè)，其網(wǎng)站可能是服務(wù)型的，也有可能是綜合型的，也有可能一個(gè)網(wǎng)站在不同時(shí)期選擇不同類型的網(wǎng)站，在訴求風(fēng)格上也就不一樣。但不管是什么類型，還是那句話，一切為營(yíng)銷服務(wù)，這樣，網(wǎng)站才能發(fā)揮其真正的價(jià)值。
明確網(wǎng)站的訴求風(fēng)格將直接影響著后面資料準(zhǔn)備的側(cè)重點(diǎn)，將網(wǎng)站定位成一種類型，那么在網(wǎng)站資料的籌備中就要在某方面下力氣，如何準(zhǔn)備資料，請(qǐng)繼續(xù)閱讀。
請(qǐng)慎重為您的網(wǎng)站準(zhǔn)備資料，這是網(wǎng)站建立過程中一項(xiàng)非常重要的工作;。
這里，提醒您注意的一點(diǎn)是，文字資料最好找專人負(fù)責(zé)整理，最好是熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷并有一定文字組織能力的人，他們能夠站在企業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者的多角度考慮文字的組織方式。我的工作體會(huì)是企業(yè)在提供資料時(shí)常常是基于企業(yè)宣傳手冊(cè)、彩頁(yè)、各種報(bào)告、技術(shù)資料，我想說的是，這些資料往往技術(shù)性太強(qiáng)或一味地站在企業(yè)角度：我有多么悠久的歷史、技術(shù)先進(jìn)、榮譽(yù)稱號(hào)，但缺乏站在客戶角度考慮問題。當(dāng)然，這些都是很好的資料，但建議您最好找專人整理一下。
下面將網(wǎng)站具有共性的功能展示給大家，您可以根據(jù)需要，選擇適合自己的方式組織資料。
1、發(fā)布信息。
組建企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)站，可以把企業(yè)信息和產(chǎn)品信息推到網(wǎng)上，以獲取更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)走近電子商務(wù)的第一步。您在籌集資料及以后的維護(hù)中要注意，這是一個(gè)增加企業(yè)營(yíng)銷渠道的方式。您可以利用internet最省錢、最有效地向外界提供企業(yè)的相關(guān)信息，以服務(wù)顧客。通過internet，及時(shí)提供企業(yè)的最新消息，如新產(chǎn)品開發(fā)、股票價(jià)格、經(jīng)營(yíng)情形等。您還可以將internet作為銷售輔助工具，隨時(shí)隨地給處于第一線的銷售人員提供各種即時(shí)性的企業(yè)信息，以支援銷售活動(dòng)并與銷售人員隨時(shí)保持溝通聯(lián)系，降低市場(chǎng)失誤，避免市場(chǎng)損失。
另外，在收集企業(yè)信息時(shí)要確定您的目標(biāo)訪問者，要清楚別人訪問您的站點(diǎn)的理由，也就是要考慮這些目標(biāo)訪問者的需求問題，只有有針對(duì)性地提供網(wǎng)站信息內(nèi)容，才能更好地吸引訪問者。如果訪問者關(guān)心售后服務(wù)甚于產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，網(wǎng)站上就應(yīng)該更多強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)的內(nèi)容。
2、樹立企業(yè)形象，展示或提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
internet最初始層面的作用就是展示企業(yè)形象，就象利用各種傳統(tǒng)媒體發(fā)布的企業(yè)形象宣傳廣告，所不同的是費(fèi)用低廉、有效時(shí)間長(zhǎng)、速度快、更新便捷，仔細(xì)考慮您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，如企業(yè)是否獲得過什么獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)品的突出優(yōu)點(diǎn)、客戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì)等等，認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，多準(zhǔn)備一些相關(guān)的資料，并且要了解為什么訪問者會(huì)到您的站點(diǎn)來而不是去您的競(jìng)爭(zhēng)者的站點(diǎn)，此時(shí)，應(yīng)該對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的站點(diǎn)進(jìn)行比較細(xì)致的分析，看看他們都提供了一些什么樣的內(nèi)容，針對(duì)的訪問對(duì)象和我們有什么。
不同等等，通過這樣的分析，就能更加清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。實(shí)際上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者站點(diǎn)的分析應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè)站點(diǎn)的建設(shè)過程之中，通過全面的分析從而吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，避免他們的短處。因此，僅考慮“我的品牌與競(jìng)爭(zhēng)者的差異”已不再足夠，還必須問一問自己：“我的網(wǎng)站與競(jìng)爭(zhēng)者有那些差異？”努力收集本企業(yè)的相關(guān)資料，將之投放到互聯(lián)網(wǎng)，于無形中塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，一定能為您贏得更多的客戶和潛在客戶。
3、加強(qiáng)客戶服務(wù)。
客戶服務(wù)的重要性已經(jīng)為眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性導(dǎo)致產(chǎn)品的差異迅速縮小，既而售前、售后服務(wù)的個(gè)性化日益突出，各大企業(yè)都在著力加強(qiáng)這方面的宣傳力度，網(wǎng)站是一個(gè)交互性極強(qiáng)、反應(yīng)迅速的媒體，通過網(wǎng)站搜集消費(fèi)者的信息及反饋，有助于加強(qiáng)客戶服務(wù)的質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得更多的客戶，創(chuàng)造更多的效益。如果您的企業(yè)側(cè)重服務(wù)，或許，您應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)為自己的服務(wù)定義一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)格，并在網(wǎng)站建設(shè)中努力營(yíng)造這種風(fēng)格，而且，如果您確實(shí)能夠做到保障客戶的利益，好好整理一下這方面的資料，將各種措施展示出來，它會(huì)給顧客在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)虛擬的空間留下一個(gè)好印象。
4、展示產(chǎn)品或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，除非一個(gè)大型公司具有技術(shù)壟斷或產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，一般的中、小型公司可能很難挖掘這方面的優(yōu)勢(shì)，不要緊，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是她的開放性和跨地域性，開放性決定了互聯(lián)網(wǎng)信息的共享，這一特點(diǎn)為中小企業(yè)贏得了與大企業(yè)相抗衡的可能性：通過互聯(lián)網(wǎng)的信息資源共享，中小企業(yè)可以獲得對(duì)現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要而又以常規(guī)方式無力收集的市場(chǎng)信息；跨地域性使企業(yè)營(yíng)銷突破了傳統(tǒng)市場(chǎng)的地域限制，企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)規(guī)模，因此，“互聯(lián)網(wǎng)使中小企業(yè)得以與大企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)技”。
5、推銷新產(chǎn)品。
internet是與顧客溝通的重要工具，同時(shí)也是推銷新產(chǎn)品的重要渠道。通過internet可以從各方面介紹被推銷的新產(chǎn)品。測(cè)試新產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)，并得到即時(shí)的反饋。在商業(yè)活動(dòng)中一張照片可以勝過千言萬語，可以通過提供企業(yè)照片、聲音及圖片檔案等多媒體信息來服務(wù)顧客。
6、提高工作提高效率。
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是可以一天24小時(shí)為您和您的客戶服務(wù)，我們?cè)诠ぷ鞴ぷ鬟^程中，經(jīng)常會(huì)遇到客戶提出的各種問題，而其中，有很多是重復(fù)的，因此，您可以將客戶最常關(guān)心的問題在網(wǎng)站上匯總，并給出答案，也就是我們常說的faq，而不必再為重復(fù)答復(fù)這些問題而苦惱，從而使您的工作更具效率。
7、增進(jìn)與客戶的溝通。
客戶對(duì)公司產(chǎn)品的意見，對(duì)公司的建議，您可以即時(shí)得到并迅速反應(yīng)，然后通過網(wǎng)站再反饋給客戶。這是公司與客戶交流的橋梁。準(zhǔn)備一些日常需要客戶填寫信息的表格，將它變成電子表格并發(fā)布到網(wǎng)上，并通過一些列促銷活動(dòng)，收集大量客戶信息，組建自己的潛在客戶信息庫(kù)，并在網(wǎng)上或網(wǎng)下追蹤，一定會(huì)挖掘出許多新客戶。
8、為消費(fèi)者服務(wù)。
“先付出，再索取”，這是網(wǎng)絡(luò)行銷的一個(gè)很實(shí)用的方法，面對(duì)不計(jì)其數(shù)的企業(yè)網(wǎng)站，如果你不為消費(fèi)者提供任何利益，消費(fèi)者是不會(huì)想到你的。這就是為什么我在本文開始強(qiáng)調(diào)“為顧客帶來什么利益”的原因，準(zhǔn)備一切有利于消費(fèi)者的資料，籌劃各種有利于消費(fèi)者的活動(dòng)，通過網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，同時(shí)配合網(wǎng)下運(yùn)作，比如：可以在網(wǎng)站發(fā)布后配合網(wǎng)下舉行促銷活動(dòng)，或?yàn)樽?cè)用戶提供禮品，總之，記住，多為你的客戶或消費(fèi)者提供好處。
9、刺激需求。
什么是“刺激需求”？簡(jiǎn)單地說就是面對(duì)社會(huì)財(cái)富極大豐富的當(dāng)今社會(huì)，存在著龐大的潛在需求，但顧客往往意識(shí)不到自己的需求是什么，而是在對(duì)各種商品信息的瀏覽過程中，潛在需求被以某種形式激發(fā)，再形成消費(fèi)?，F(xiàn)代廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷的一大課題也是如何激發(fā)、釋放這種潛在需求。在網(wǎng)站營(yíng)銷方面，我們一樣可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，其中的關(guān)鍵是在相關(guān)信息資源的資料方面多下功夫，給瀏覽者一個(gè)增進(jìn)各方面相關(guān)知識(shí)的空間，并合理地將產(chǎn)品信息結(jié)合在其它信息之中，從而巧妙地刺激瀏覽者的潛在需求。
建立培訓(xùn)基地方案篇一
為進(jìn)一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會(huì)議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點(diǎn)，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個(gè)在線教育培訓(xùn)平臺(tái)，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強(qiáng)；營(yíng)銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實(shí)效。
（一）全力推進(jìn)在線教育平臺(tái)建設(shè)。
2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點(diǎn)播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個(gè)靈活學(xué)習(xí)的平臺(tái)。該系統(tǒng)10月起正式運(yùn)行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地投入使用。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
1、進(jìn)一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進(jìn)干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵(lì)員工特別是年輕員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵(lì)素質(zhì)較強(qiáng)的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
2、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營(yíng)銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請(qǐng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。堅(jiān)持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對(duì)于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其。
報(bào)告。
更高等級(jí)的鑒定，對(duì)于新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工，要求其在新崗位兩年內(nèi)必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實(shí)現(xiàn)員工持證上崗，并進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)。
（三）著力加強(qiáng)三類人員培訓(xùn)。
2014年要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。
1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點(diǎn)是與崗位切實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢(shì)下員工的崗位適應(yīng)能力。
2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘為契機(jī)，以拓寬專業(yè)知識(shí)面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)體制，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲(chǔ)備一批市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)表，組織工作外的時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工通過考試或評(píng)審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)聘做好前期工作。
3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實(shí)操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對(duì)照，有針對(duì)性地組織營(yíng)銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營(yíng)造以比武競(jìng)賽為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競(jìng)賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺(tái)。
（四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平。
1、加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、技能實(shí)操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識(shí)提升培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實(shí)際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
2、強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
按照營(yíng)銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營(yíng)銷管理人員、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)營(yíng)銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。
3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
組織進(jìn)行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強(qiáng)考前培訓(xùn)，對(duì)物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能進(jìn)行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
進(jìn)一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
此外，對(duì)于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點(diǎn)、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
（一）深化認(rèn)識(shí)，組織有力。
各科室要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。各科室要結(jié)合實(shí)際制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。
（二）加強(qiáng)管理，健全機(jī)制。
進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運(yùn)行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實(shí)施部門策劃運(yùn)行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺(tái)。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)估。通過培訓(xùn)后的考試成績(jī)、績(jī)效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對(duì)員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進(jìn)行評(píng)估，全面反映培訓(xùn)效果，推動(dòng)教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日?？己?，并作為員工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。
（三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
教育培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機(jī)制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊(duì)伍建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
建立培訓(xùn)基地方案篇二
xxxx：
按照基三東[20xx]1號(hào)文件要求，項(xiàng)目各部門積極配合并成立了職工之家創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)小組成員商議，為把項(xiàng)目職工之家建設(shè)成為“合格職工之家”、“模范職工之家”、“先進(jìn)職工之家”，經(jīng)決定設(shè)立辦公室兼活動(dòng)室一間，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所(籃球、羽毛球等)一塊。
目前，建家工作已經(jīng)開展，需要項(xiàng)目人財(cái)物的支持。經(jīng)小組成員商議，預(yù)計(jì)綜合預(yù)算需投入...萬元，用于創(chuàng)建項(xiàng)目職工之家。鑒于此職工之家服務(wù)于項(xiàng)目、作用于項(xiàng)目，懇請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理層給予經(jīng)費(fèi)扶持。
特此申請(qǐng)，批復(fù)同意為盼!
xxxx。
建立培訓(xùn)基地方案篇三
一、指導(dǎo)思想：
少先隊(duì)工作關(guān)心愛護(hù)青少年的健康成長(zhǎng)，從小培養(yǎng)他們愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)及積極的人生觀，爭(zhēng)當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。
二、工作細(xì)則：
1、成立機(jī)構(gòu)：
（1）大隊(duì)部：?jiǎn)⒙敳俊?BR> 大隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開班會(huì)，每班推選4個(gè)）。
（2）1中隊(duì)：?jiǎn)⒅遣俊?BR> 各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。
中隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開班會(huì)，每班推選2個(gè)）各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。
(3)2中隊(duì):普通班。
中隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開班會(huì)，每班推選2個(gè)）各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。（3）少先隊(duì)大隊(duì)委員：正副大隊(duì)長(zhǎng)均為大隊(duì)委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。
（4）中隊(duì)委員：中隊(duì)長(zhǎng)正副隊(duì)長(zhǎng)均為中隊(duì)委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有組織委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。
（5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊(duì)各派一名少先隊(duì)協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學(xué)生協(xié)助老師值班。
（請(qǐng)各班班主任星期一開完班會(huì)后上交名單，配合工作。）。
（1）協(xié)助輔導(dǎo)員開展各種工作，召開各種會(huì)議，并做好部署。
（2）在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開展各種活動(dòng)，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級(jí)而努力。
(3)積極為學(xué)校及班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為學(xué)校及班級(jí)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
3、常規(guī)工作：
晨讀時(shí)，值日隊(duì)長(zhǎng)到各班去檢查衛(wèi)生，班長(zhǎng)配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導(dǎo)員帶領(lǐng)大中隊(duì)長(zhǎng)以及衛(wèi)生委員到每個(gè)教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進(jìn)行量化打分，滿分十分。（量化標(biāo)準(zhǔn)參照少先隊(duì)日常評(píng)比細(xì)則，由輔導(dǎo)員督促，量化結(jié)果報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。星期一升國(guó)旗匯報(bào)各班扣分情況，并給分?jǐn)?shù)最高的班級(jí)頒發(fā)文明班級(jí)流動(dòng)紅旗，得到流動(dòng)紅旗的班級(jí)加分。
（3）宣傳報(bào)道欄建設(shè)。
在學(xué)校成立少先隊(duì)宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識(shí)。讓每個(gè)班輪流負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，一個(gè)禮拜換一次。在學(xué)校沒有布置主題活動(dòng)的情況下，班主任可以自定內(nèi)容。各大中隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時(shí)更換內(nèi)容。一個(gè)禮拜換一次。星期三由少先隊(duì)對(duì)宣傳欄進(jìn)行打分，做好紀(jì)錄，每個(gè)學(xué)期對(duì)各班得分統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)比。
（4）活動(dòng)。
不定期組織活動(dòng)，班級(jí)或個(gè)人在活動(dòng)中去的成績(jī)可以為該班級(jí)加分，參與期末評(píng)比。（5）每月召開一次少先隊(duì)會(huì)議，對(duì)少先隊(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，討論并部署新工作。
三、2016年10月-2017年1月工作計(jì)劃。
最重要的節(jié)日：元旦一起制作祝?？ㄆ?，組織少先隊(duì)員到各班送祝福。
2評(píng)選和表彰“優(yōu)秀班級(jí)”、“優(yōu)秀少先隊(duì)干部”、“優(yōu)秀值勤組”。
3部署寒假少先隊(duì)活動(dòng)，完善各項(xiàng)總結(jié)。
（希望大家通力合作，努力建設(shè)好特殊學(xué)校少先隊(duì)工作）。
建立培訓(xùn)基地方案篇四
根據(jù)許可法25條、26條、27條規(guī)定，建立如下制度：一、統(tǒng)一受理、送達(dá)制度1、經(jīng)公布在七月一日后繼續(xù)實(shí)施的許可凡能進(jìn)入市行政服務(wù)中心的，一律納入市行政服務(wù)中心統(tǒng)一受理、統(tǒng)一送達(dá)。未經(jīng)公布的`許可停止執(zhí)行，待上級(jí)有新的規(guī)定或重新公布后執(zhí)行。2、一個(gè)行政機(jī)關(guān)內(nèi)將經(jīng)公布在7月1日后繼續(xù)實(shí)施的許可，統(tǒng)一由一個(gè)科室受理，并作出決定。3、意義：（1）為相對(duì)集中行政許可權(quán)打下基礎(chǔ)（許可法25條）；（2）為統(tǒng)一、聯(lián)合、集中辦理打下基礎(chǔ)（許可法26條）；（3）便于實(shí)施監(jiān)督，防止許可腐敗（許可法27條）二、受理、審查、聽證等相關(guān)程序制度和法律文書1、申請(qǐng)書格式文本（含委托代理人格式，信函、電報(bào)、郵件、傳真等方式提出）；2、公示辦理許可的各項(xiàng)內(nèi)容及程序（事項(xiàng)、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限、材料目錄、申請(qǐng)文本等）；3、向申請(qǐng)人的說明、解釋制度；4、告知制度（a、不需許可的告知、b、不予受理決定書、c、當(dāng)場(chǎng)更改告知、d、材料不齊全5日內(nèi)一次告知、e、受理告知等）及其所需法律文書；5、行政服務(wù)中心（或一個(gè)機(jī)關(guān)內(nèi)）制作的統(tǒng)一格式的受理通知書；6、需對(duì)申請(qǐng)材料核實(shí)的核查的程序；7、需二級(jí)審批的二級(jí)（或初級(jí)）審批程序；8、關(guān)系他人利益、公共利益的告知法律文書（a、利害關(guān)系人告知書，b、涉及公共利益向社會(huì)公告書，c、申請(qǐng)人、利害關(guān)系人陳述、審辯權(quán)利告知書，d、聽取申請(qǐng)人、利害關(guān)系人意見筆錄，e、聽證筆錄等）；9、當(dāng)場(chǎng)許可決定書；10、準(zhǔn)予許可決定書；11、不予許可決定書（說明理由、告知權(quán)利）；12、延長(zhǎng)期限告知書；13、聽證、招標(biāo)、拍買、檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢疫告知書；14、申請(qǐng)人、利害關(guān)系人聽證權(quán)利告知書；15、考試、聽證、招標(biāo)、拍賣、檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢疫程序。（以上據(jù)許可法相關(guān)條文擬定提示，需具體結(jié)合各部門實(shí)施許可的具體情況具體細(xì)化制定）三、行政許可責(zé)任追究制度1、應(yīng)受理而不受理責(zé)任追究辦法；2、應(yīng)公示而未公示的責(zé)任追究辦法；3、受理、審查、決定過程中未履行告知程序責(zé)任追究辦法；4、未按時(shí)履行一次性告知義務(wù)責(zé)任追究辦法；5、未說明不受理或不予許可理由責(zé)任追究辦法；6、利用許可索取他人財(cái)物、利益責(zé)任追究辦法；7、超越職權(quán)或不應(yīng)予以許可而許可責(zé)任追究辦法；8、應(yīng)許可而未許可或未依法定期限許可責(zé)任追究辦法；9、未按招標(biāo)、拍賣、考試、檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢疫程序及條件許可責(zé)任追究辦法；10、收費(fèi)或不按法定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)責(zé)任追究辦法；11、留、挪用、私分法定許可費(fèi)用責(zé)任追究辦法；12、許可損害賠償責(zé)任追究辦法；13、未履行監(jiān)督職責(zé)責(zé)任追究辦法。（以上據(jù)許可法責(zé)任章中的有關(guān)條文擬定提示，需結(jié)合各實(shí)施許可部門實(shí)際具體制定）四、對(duì)被許可人監(jiān)督檢查制度1、隱瞞情況、提供虛假材料責(zé)任追究辦法；2、以不正當(dāng)（欺詐、賄賂）手段取得許可責(zé)任追究辦法；3、違法使用（涂改、倒賣、出租、出售、轉(zhuǎn)讓）許可證責(zé)任追究辦法；4、超越許可范圍活動(dòng)責(zé)任追究辦法；5、違法從事許可活動(dòng)責(zé)任追究辦法；6、未依法履行開發(fā)利用自然資源義務(wù)或公共資源義務(wù)責(zé)任追究辦法。（以上據(jù)許可法責(zé)任章中有關(guān)條文擬定提示，需結(jié)合各許可部門具體情況細(xì)化制定）。
建立培訓(xùn)基地方案篇五
引導(dǎo)語：當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為企業(yè)的重要資源越來越被重視，已成為當(dāng)今企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的決定性因素之一。
拓展訓(xùn)練基地建設(shè)對(duì)員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中扮演著極為重要的角色。
素質(zhì)拓展訓(xùn)練就是以“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”為目的，在體驗(yàn)式培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)這一目的。
1、拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)的好處：
(1)、使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力。
(2)、樹立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。
(3)、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍。
(4)、改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。
(5)、使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)時(shí)更為從容有序。
(6)、使員工表面出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。
(7)、挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。
2、拓展訓(xùn)練對(duì)個(gè)人的好處：
(1)、改善身體機(jī)能，強(qiáng)健體魄。
(2)、認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改進(jìn)自身形象。
(3)、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。
(4)、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好地面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)。
(5)、認(rèn)識(shí)群體的作用，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)和責(zé)任心。
(6)、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力。
(7)、學(xué)習(xí)欣賞別人，學(xué)會(huì)關(guān)心別人。
(8)、助人為樂，關(guān)愛生命和自然。
(9)、情感溝通和表達(dá)能力增強(qiáng)，人際關(guān)系趨向和諧。
現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求員工在工作中不僅具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力，還需具備健康的心理素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志、敢于進(jìn)取冒險(xiǎn)的精神和良好的人際關(guān)系及組織協(xié)調(diào)能力，而這些都需要從實(shí)踐和強(qiáng)化訓(xùn)練中培養(yǎng)出來。對(duì)員工素質(zhì)的拓展不僅是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要課題，而且對(duì)員工本人的發(fā)展和進(jìn)步也具有深遠(yuǎn)的意義。
企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，節(jié)省了本企業(yè)員工的培訓(xùn)費(fèi)用。另一方面，在本企業(yè)不使用基地的時(shí)候可將基地租賃給其他企業(yè)或培訓(xùn)公司進(jìn)行拓展培訓(xùn)，收取場(chǎng)地使用費(fèi)。
企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地也增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)效益。一方面，不僅壯大了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，而且隨著企業(yè)管理的提升，企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，無形之中造就了人才效應(yīng)，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù);另一方面，除作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)基地之外，也可邀請(qǐng)兄弟單位參加拓展培訓(xùn)，既增強(qiáng)了同行間的聯(lián)誼，又提升了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度。
1）拓展訓(xùn)練的起源：
拓展訓(xùn)練的早期形式源于二戰(zhàn)時(shí)期的海上生存訓(xùn)練。在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，人們普遍認(rèn)為這種訓(xùn)練應(yīng)保持到和平年代，于是，拓展訓(xùn)練的獨(dú)特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣開來。訓(xùn)練對(duì)象由海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商人員等各行業(yè)、各類群體;訓(xùn)練目標(biāo)由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等重要方面。目前，在世界各等地，拓展訓(xùn)練高級(jí)經(jīng)理人員必須參加的一項(xiàng)訓(xùn)練。
2）什么是拓展訓(xùn)練。
利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過一系列精心設(shè)計(jì)的.活動(dòng)，使學(xué)員在解決問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“磨練意志、完善人格、挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”目的的一種訓(xùn)練形式。
3）拓展訓(xùn)練的作用。
1.了解企業(yè)文化，建立員工的歸屬感。
2.建立良好的同事關(guān)系。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
4.培養(yǎng)積極進(jìn)取的心態(tài)。
4）傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式與體驗(yàn)學(xué)習(xí)方式的區(qū)別。
傳統(tǒng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。
過去的記憶即時(shí)的感受。
記憶領(lǐng)悟和體認(rèn)。
自主學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
注重知識(shí)、技能注重觀念、態(tài)度。
無接觸直接接觸。
單一刺激高峰體驗(yàn)。
以教師為中心以學(xué)員為中心。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)個(gè)性化學(xué)習(xí)。
理論化現(xiàn)實(shí)化。
強(qiáng)調(diào)學(xué)強(qiáng)調(diào)做中學(xué)。
5）沙盤模擬。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，積極的行動(dòng)力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動(dòng)來自正確的思想，經(jīng)營(yíng)管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗(yàn)和知覺本能盲目決斷，往往會(huì)導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯(cuò)誤的決定。而規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)的最好方法就是運(yùn)用系統(tǒng)化的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式?！発j經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”就是這樣一套行之有效的管理訓(xùn)練工具。
沙盤模擬訓(xùn)練源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤模擬推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，全真體驗(yàn)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理過程和情景。沙盤訓(xùn)練一經(jīng)面世，就以其獨(dú)特新穎的訓(xùn)練模式、深刻實(shí)用的訓(xùn)練效果受到是中外企業(yè)高級(jí)管理人員和訓(xùn)練專家們青睞，目前沙盤訓(xùn)練成為世界500強(qiáng)中80%的企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練的首選課程。
“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”是北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本土人才素質(zhì)特點(diǎn)開發(fā)成功的管理課程訓(xùn)練系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結(jié)晶?，F(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤課程，財(cái)務(wù)管理沙盤課程，營(yíng)銷管理沙盤課程三大系列并申請(qǐng)了國(guó)家專利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)訓(xùn)練市場(chǎng)的一項(xiàng)空白。
“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”推出后，在匯源飲品、萬科地產(chǎn)、住總集團(tuán)、賽特飯店、人壽、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風(fēng)帆蓄電池等知名企業(yè)進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，效果明顯，好評(píng)如潮。目前已被中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院確定為mba項(xiàng)目選修課程。
建立培訓(xùn)基地方案篇六
一、分公司建立的目的:隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大,市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展,提升市場(chǎng)占有率,提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平,強(qiáng)化管理,公司擬定在全國(guó)各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
二、分公司的職能:。
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策,共同建設(shè)權(quán)健品牌形象;。
4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作,保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。
三、取得分公司經(jīng)理的條件:。
3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系,較強(qiáng)的溝通能力;。
4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績(jī)突出、公司認(rèn)可的服務(wù)中心店長(zhǎng)推薦并擔(dān)保;。
6、訂購(gòu)價(jià)值5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。
四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求:。
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);。
3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。
五、分公司人員及培訓(xùn)。
包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人,分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn),考試成績(jī)合格。
六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配:。
3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;。
4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外,另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng)3000元,美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng)1800元,各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。
七、總公司對(duì)分公司的支持:。
2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo);。
3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);。
4、已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持;。
5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;。
1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表,傳真到公司市場(chǎng)部,市場(chǎng)部一個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。
2、經(jīng)公司市場(chǎng)部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔(dān)保人填寫擔(dān)保書;。
4、確定分公司地址后,由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等;。
6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:。
4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn),培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作,于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上,由總公司再進(jìn)行測(cè)試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
十、分公司行為規(guī)范:。
3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng);。
4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;。
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
建立培訓(xùn)基地方案篇七
根據(jù)省直機(jī)關(guān)黨員干部教育基地建設(shè)要求，現(xiàn)制定三峽許家沖黨員干部教育基地培訓(xùn)方案。
許家沖村是宜昌市夷陵區(qū)太平溪鎮(zhèn)的一個(gè)移民新村，位于舉世矚目的三峽大壩左岸，靠壩、臨閘、近港、環(huán)庫(kù)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，享有“壩頭庫(kù)首第一村”的美譽(yù)。許家沖全村面積6.87平方公里，耕地面積311.7畝，林地面積1650畝。全村轄4個(gè)村民小組，607戶，1448人，壩庫(kù)區(qū)移民占90%。
1992年11月，為支持三峽工程建設(shè)，三峽地區(qū)百萬移民“舍小家、為大家、顧全大局為國(guó)家”，開始了浩浩蕩蕩的大遷徙。許家沖村也是這移民大軍中的一個(gè)小群體，在沒有條件可講的關(guān)鍵時(shí)刻，許家沖村黨員干部率先站出來，帶頭搬家，“寧可苦自己，絕不誤移民”。干部們奔走在移民工作的一線，給老百姓做工作，最終得到了村民的配合支持，大家拆房砍樹，打破了峽江千百年來“六臘不搬家”的習(xí)俗，先搬遷、后安置。原許家沖村、西灣村、覃家沱村的1000多名村民搬出原來的家園，建立新許家沖村。他們用默默的奉獻(xiàn)和犧牲詮釋了深明大義的內(nèi)涵。
重建家園的道路是崎嶇的。搬遷之初沒有住房，就用一塊油布、幾根木棒搭建簡(jiǎn)易帳篷，沒有水、沒有電，也沒有廁所，“天晴一身灰、下雨一身泥”。陌生的環(huán)境，惡劣的生存條件，生產(chǎn)資料的缺乏，使得青壯年不得不出門打工，村民們?nèi)诵臏o散，打牌等惡習(xí)屢禁不止，矛盾糾紛不斷，鄉(xiāng)村發(fā)展陷于停滯。為了使許家沖村民“搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富”，村黨支部發(fā)動(dòng)村民自創(chuàng)《村民公約》《黨員公約》，編成了朗朗上口的漁鼓調(diào)，把規(guī)矩唱在嘴邊，記在心頭，以此來引導(dǎo)樹立正確的村風(fēng)民風(fēng)。同時(shí)，引入大規(guī)模茶企業(yè)，支持村民代表自主創(chuàng)業(yè)，讓村民們?cè)诩议T口就業(yè)。今天的許家沖已經(jīng)走出了一條茶葉、民宿旅游、電商體驗(yàn)等多業(yè)并舉融合發(fā)展的道路。在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口支援的幫助下，許家沖村實(shí)施了安居工程、希望工程、福星工程，以及亮化、硬化、綠化建設(shè)，村里綠了、亮了，人們的生活越來越好了。近年來，許家沖村各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，先后被評(píng)為“全國(guó)模范人民調(diào)解委員會(huì)”、“全國(guó)民主法治示范村”、“全國(guó)綜合減災(zāi)示范村”、“省、市、區(qū)先進(jìn)基層黨組織”、“文明村、平安村和新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村”。2013年被納入“省移民局美麗村莊建設(shè)示范村”和“省三峽辦移民安穩(wěn)致富示范村”等等。許家沖人用勤勞和智慧開創(chuàng)了新生活，還把為國(guó)奉獻(xiàn)精神作為家風(fēng)代代相傳。
2018年4月24日，習(xí)近平總書記來到許家沖村，察看新農(nóng)村建設(shè)和移民生產(chǎn)生活，對(duì)許家沖村漁鼓調(diào)填詞的《黨員公約》給予了充分肯定，還與許家沖移民親切交談，關(guān)心大家的生活情況。
許家沖村人把“奉獻(xiàn)自強(qiáng)感恩陽光”這八個(gè)字用自己的行動(dòng)進(jìn)行了生動(dòng)詮釋，這是許家沖村人自己的移民精神。
以黨性教育為核心，在教學(xué)體系設(shè)計(jì)上注重政治性、時(shí)代性，堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記視察湖北重要講話精神為指導(dǎo)，以弘揚(yáng)“許家報(bào)國(guó)無私奉獻(xiàn)”精神為根本，以提升黨員干部的黨性修養(yǎng)為目標(biāo)，設(shè)置黨性教育課程。充分利用周邊現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)資源，把三峽大壩愛國(guó)主義教育基地、屈原祠廉政教育基地等納入現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，讓黨員干部接受愛國(guó)主義教育及廉政教育，從大國(guó)重器、愛國(guó)詩(shī)人感受中華民族偉大復(fù)興責(zé)任感、使命感和自豪感，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，升華愛國(guó)情感。
同時(shí)，把許家沖村保護(hù)長(zhǎng)江生態(tài)，踐行綠色發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興的具體實(shí)踐和基層黨建的成功經(jīng)驗(yàn)也納入教學(xué)內(nèi)容當(dāng)中，開設(shè)“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展專題、鄉(xiāng)村振興專題以及基層黨建與社會(huì)治理專題。
通過重走習(xí)近平總書記到許家沖考察調(diào)研線路，聆聽三峽移民為了工程建設(shè)“許家報(bào)國(guó)、無私奉獻(xiàn)”的感人故事，了解村干部及黨員帶領(lǐng)移民建設(shè)新家園的艱辛歷程，從而感受三峽移民“舍小家為國(guó)家”的奉獻(xiàn)精神，感受村干部及黨員為民奉獻(xiàn)的初心，接受黨性教育和精神洗禮。
同時(shí)，通過學(xué)習(xí)許家沖村綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)案例，領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明思想。
1.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是基地黨性教育的主要方式。帶領(lǐng)學(xué)員重走習(xí)近平總書記在許家沖村的考察調(diào)研線路，聆聽移民故事。參觀村內(nèi)蕭氏茶葉繁育基地、雙獅嶺茶業(yè)合作社和“三峽·艾”手繡基地等，了解移民們?cè)诟骷?jí)黨委政府的指導(dǎo)支持下，自主創(chuàng)業(yè)的歷程，感受移民新村的變化發(fā)展和美好生活圖景。拓展教學(xué)線路，到許家沖村所屬的太平溪鎮(zhèn)望家祠堂教學(xué)點(diǎn)接受家風(fēng)教育，到鄰鎮(zhèn)三斗坪鎮(zhèn)黃陵廟教學(xué)點(diǎn)了解大禹治水的歷史故事，感受三峽的水文化和中國(guó)人民的勇敢和智慧。到三峽大壩愛國(guó)主義教育基地，感受閃耀在工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)微之處、體現(xiàn)在每一個(gè)三峽人骨髓血液之中的“科學(xué)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精、自強(qiáng)不息”的三峽精神。到鄰縣秭歸縣屈原祠廉政教育基地，了解愛國(guó)主義偉大詩(shī)人屈原璀璨的一生，接受廉政教育和黨性洗禮。
2.專題教學(xué)。與市委黨校、區(qū)委黨校達(dá)成合作協(xié)議，共享師資，共同開發(fā)“三峽移民精神”相關(guān)核心專題。目前有《三峽精神——?dú)v史底蘊(yùn)與現(xiàn)實(shí)傳承》《弘揚(yáng)三峽精神建設(shè)現(xiàn)代強(qiáng)國(guó)》《三峽精神與宜昌高質(zhì)量發(fā)展》等核心專題。還有《三峽工程大國(guó)重器》《長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與高質(zhì)量發(fā)展》《鄉(xiāng)村社會(huì)治理》等專題?；馗鶕?jù)參訓(xùn)單位需求，邀請(qǐng)省市委黨校及高校專家教授為參訓(xùn)黨員干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，提升其理論素養(yǎng)。
3.影像教學(xué)。給參訓(xùn)黨員干部播放專題片《為了祖國(guó)，我奉獻(xiàn)》，重現(xiàn)移民搬遷的歷史畫面，展現(xiàn)移民新村新生活的美好圖景，讓大家了解許家沖村的發(fā)展歷程。播放習(xí)近平總書記視察許家沖《新聞聯(lián)播》片段，感受領(lǐng)袖的為民初心。
4.訪談教學(xué)。邀請(qǐng)?jiān)S家沖原村支書或移民代表、現(xiàn)支部副書記與參訓(xùn)黨員干部面對(duì)面，講述移民們背后的故事。通過現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)的方式，讓黨員干部對(duì)移民們?yōu)閲?guó)奉獻(xiàn)的精神有更深切的體會(huì)。
5.情景教學(xué)。教黨員干部們學(xué)唱漁鼓調(diào)《黨員公約》，欣賞由當(dāng)?shù)匾泼駞⑴c的地方戲《情滿峽江》，親身體驗(yàn)炒茶、制茶的過程，感受移民們對(duì)新生活的希望。
為讓教育基地運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，更好地服務(wù)于全省黨員干部教育工作，夷陵區(qū)委研究成立了三峽許家沖干部培訓(xùn)中心，將其作為黨校分支機(jī)構(gòu)。由區(qū)委黨校牽頭，負(fù)責(zé)中心教學(xué)布局，核心課程打造。由經(jīng)發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)圍繞前期規(guī)劃，開展硬件建設(shè)及后勤服務(wù)工作。在中心組織架構(gòu)上，設(shè)計(jì)了對(duì)外聯(lián)絡(luò)與培訓(xùn)部、后勤保障與財(cái)務(wù)部、綜合部等三個(gè)部門，負(fù)責(zé)基地的日常運(yùn)維和后勤服務(wù)工作。
建立培訓(xùn)基地方案篇八
根據(jù)縣委組織部，定組發(fā)〔2011〕58號(hào)文件，關(guān)于印發(fā)《中共定襄縣委組織部關(guān)于創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的實(shí)施方案》的通知，結(jié)合我院醫(yī)療工作實(shí)際，特制定我院實(shí)施方案。
創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作，是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的繼續(xù)。
大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)，也是不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力水平，有力推動(dòng)加快轉(zhuǎn)型、加速趕隊(duì)的需要。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“干部教育培訓(xùn)工作條例”
緊密結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，按照“常規(guī)培訓(xùn)保質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)上品位，走出去培訓(xùn)抓重點(diǎn)”的干部培訓(xùn)總體思路，全方位、多途徑教育培訓(xùn)干部，力爭(zhēng)全面提高干部的“四種素質(zhì)”、“六個(gè)能力”。即全面提高廣大干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新的能力，知人善任的能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)穩(wěn)定的能力，同媒體打交道的能力，為建設(shè)富裕和諧新定襄提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才支持。
1、常規(guī)培訓(xùn)保持質(zhì)量。（1）院領(lǐng)導(dǎo)要積極參加，主動(dòng)接受縣委。
化需要，努力形成內(nèi)容系統(tǒng)化、方式多樣化、管理規(guī)范化的干部自主選學(xué)工作格局。（3）要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，全面實(shí)施以考勤、考記、考寫、考試“四考”為主要內(nèi)容的考學(xué)辦法。（4）要嚴(yán)把培訓(xùn)教師選聘關(guān)，培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備關(guān)，培訓(xùn)學(xué)員管理關(guān)和培訓(xùn)績(jī)效考核關(guān)。各科室要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)一般干部要做出培訓(xùn)計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。
2、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。我院要充分利用山西干部在線學(xué)習(xí)網(wǎng)和醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行深入的教育培訓(xùn)。要健全機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任、抓好培訓(xùn)，一般干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全年至少達(dá)到55學(xué)時(shí)，要做到有機(jī)構(gòu)、有方案、有記載、有考核、有成效，要不斷總結(jié)做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)上品位。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)兄弟單位專家來院講學(xué)、帶教。
4、“走出去”培訓(xùn)抓重點(diǎn)。要有計(jì)劃地組織科主任、學(xué)科帶頭人和有潛力的優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，成立定襄縣中醫(yī)院創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。
職責(zé)：
1）、制定我院實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2）、監(jiān)督檢查各科室培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)和年終考核。
3）、為全面培訓(xùn)干部做好后勤保障工作。
4）、做好縣委組織部安排的其他具體工作。
2、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，制定實(shí)施方案，建立健全相關(guān)的制度規(guī)定，要堅(jiān)持從醫(yī)療實(shí)際出發(fā)，積極實(shí)踐，不斷探索，創(chuàng)新方法，豐富載體，形成亮點(diǎn)，見到實(shí)效。
3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核，院培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組要對(duì)各科室的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，全院工作要接受縣委組織部門的年度考核。
4、醫(yī)院要優(yōu)先安排培訓(xùn)費(fèi)用，改善培訓(xùn)條件。
建立培訓(xùn)基地方案篇九
藤縣吳氏父子香料有限公司為專業(yè)從事香料的加工和出口，主要面向北美、南美洲、東歐、東南亞、非洲、大洋洲、中東、東亞、西歐市場(chǎng)，是以外貿(mào)為主的公司。語言與地域的差距使得信息交流成為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的障礙，外貿(mào)公司的難點(diǎn)就是信息溝通。如何才能以最低的成本解決產(chǎn)品銷售中的信息溝通的問題?我們將為貴公司解決這方面的問題提供量身定制的服務(wù)!
網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動(dòng)性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助網(wǎng)絡(luò)，敏銳的捕捉商機(jī)。
藤縣吳氏父子香料有限公司作為專業(yè)從事香料加工和出口的公司，必需建立一個(gè)國(guó)際性的信息交互平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)來展示公司的產(chǎn)品，樹立一個(gè)國(guó)際貿(mào)易的公司形象。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)速度快、互動(dòng)性強(qiáng)、不受時(shí)間地域限制、成本低等優(yōu)點(diǎn)，讓全球各地的客戶能夠隨時(shí)的瀏覽到公司的信息，并且能夠及時(shí)的與貴公司建立商業(yè)聯(lián)系。擁有了這樣的一個(gè)平臺(tái)，就可以解決的一些產(chǎn)品銷售中的信息溝通障礙，達(dá)到輔助產(chǎn)品銷售的目的。
二、設(shè)計(jì)風(fēng)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)建設(shè)藤縣吳氏父子香料有限公司網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則：
1.在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)體現(xiàn)藤縣吳氏父子香料有限公司的國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時(shí)代動(dòng)感，并且參考國(guó)外網(wǎng)站和文化差異使網(wǎng)站符合瀏覽者的查看習(xí)慣和審美觀念。
2.在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系統(tǒng)模塊安全、會(huì)話期間安全等多種方式確保安全。
3.網(wǎng)站易維護(hù)、易升級(jí)、易操作，有良好的動(dòng)態(tài)性和交互性。網(wǎng)站制作采用dreamweavermx、fireworksmx、flashmx、photoshop網(wǎng)頁(yè)制作工具，使用php語言為后臺(tái)程序開發(fā)技術(shù)。網(wǎng)站制作采用后臺(tái)程序進(jìn)行控制，前臺(tái)進(jìn)行維護(hù)只需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布和修改，修改完后在線提交到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，不必進(jìn)行繁瑣的上傳下載工作。
同時(shí)網(wǎng)站中采用了很多程序模塊如新聞發(fā)布系統(tǒng)、圖片管理系統(tǒng)、問題反饋系統(tǒng)、單頁(yè)文章管理系統(tǒng)等，做到了網(wǎng)站動(dòng)態(tài)信息及時(shí)更新，從而降低用戶的網(wǎng)站管理成本。
第二部分網(wǎng)站整體構(gòu)架。
一、網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖：
二、欄目詳細(xì)介紹：
網(wǎng)站首頁(yè)：
首頁(yè)放置內(nèi)容應(yīng)為本網(wǎng)站的精華和欄目概要等重要信息。首頁(yè)的風(fēng)格以大方、直觀、精致為主，讓瀏覽者能更輕松方便的獲得他們想了解的內(nèi)容。首頁(yè)內(nèi)容：(1)網(wǎng)站logo、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)站banner圖(動(dòng)畫)。
(2)導(dǎo)航欄：home(首頁(yè))、aboutu、product、new、faq(常見問題)、feedback)(問題反饋)、contactu。(3)公司簡(jiǎn)介(縮減版的介紹，可以通過點(diǎn)擊more進(jìn)入到“關(guān)于我們”界面。)(4)新聞(發(fā)布公司的動(dòng)態(tài)和新聞。)。
(5)產(chǎn)品(首頁(yè)有一些產(chǎn)品的圖片，作為引入到產(chǎn)品介紹。)(6)聯(lián)系方式(包括公司地址、公司電話、郵箱等。)(7)版權(quán)信息、地址、電話、備案號(hào)。
關(guān)于我們：
關(guān)于我們內(nèi)容設(shè)置是以圖文并茂版面，敘述公司發(fā)展過程，規(guī)模與服務(wù)宗旨。公司基本資料：包括公司商標(biāo)、名稱、行業(yè)性質(zhì)及其它資料。
(1)企業(yè)簡(jiǎn)介：主要是簡(jiǎn)要介紹公司的發(fā)展規(guī)模，經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)宗旨。(2)榮譽(yù)資質(zhì)：主要是介紹公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量證書等。
產(chǎn)品介紹：
產(chǎn)品介紹產(chǎn)品展示為網(wǎng)站的主要欄目，圖片和圖片文字說明，詳細(xì)展示產(chǎn)品包括：產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及詳細(xì)介紹?？梢园凑债a(chǎn)品類別進(jìn)行分類展示。
公司新聞：發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)，可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)更新。常見問題：發(fā)布和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶希望的問答式信息。
問題反饋：這是一個(gè)信息交互的模塊，客戶可以在這里留言咨詢想了解的信息和需要。
解決問題。
聯(lián)系我們：發(fā)布公司的地址、電話、郵箱、聯(lián)系人等信息。
第三部分后臺(tái)管理說明。
一、后臺(tái)管理功能分類。
(1)新聞信息發(fā)布系統(tǒng)。
(2)圖片管理系統(tǒng)。
是將圖片庫(kù)上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的圖片集中管理，并通過信息的某些共性進(jìn)行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。圖片發(fā)布系統(tǒng)根據(jù)用戶選擇的版塊分類，自動(dòng)發(fā)布所選的圖片內(nèi)容?？梢允褂么讼到y(tǒng)構(gòu)造新的圖片頁(yè)面，提供圖片頁(yè)面的管理界面，自動(dòng)發(fā)布圖片，自由設(shè)置圖片類別。
(3)單頁(yè)文章管理系統(tǒng)。
可以管理如：編輯管、理內(nèi)容管理、聯(lián)系我們、內(nèi)貿(mào)核心等欄目的內(nèi)容。發(fā)布內(nèi)容時(shí)直接在編輯區(qū)輸入內(nèi)容，然后進(jìn)行編輯即可。
(4)問題反饋管理系統(tǒng)。
可以查看和管理客戶問題反饋，及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和解決。
二、后臺(tái)更新的功能描述。
整站采用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，內(nèi)含功能強(qiáng)大的網(wǎng)站內(nèi)容在線可視化編輯更新系統(tǒng)，無需專業(yè)技術(shù)，只要會(huì)打字，會(huì)用word辦公軟件，即可輕松完成網(wǎng)站的維護(hù)更新及信息審核，圖片上傳等，從人力投入與時(shí)間上大大節(jié)約了維護(hù)成本，減輕了網(wǎng)站維護(hù)中的負(fù)擔(dān)。
在線可視化內(nèi)容編輯平臺(tái)有著與word幾乎一樣強(qiáng)大的可視化編輯功能，在線編輯，所見即所得，維護(hù)的內(nèi)容包括：主副標(biāo)題、段落樣式，文字大小，文字顏色，文字字體，表格、圖片插入、超鏈接功能、多媒體插入、特殊符號(hào)支持、表情圖符、上下標(biāo)、段落縮進(jìn)、動(dòng)作復(fù)作或撤消、插入水平尺更、上傳并插入flash、以附件形式插入文件、插入表格、插入連接、取消連接、插入特殊符號(hào)、插入日期、插入時(shí)間。
第四部分網(wǎng)站建設(shè)流程以及實(shí)施計(jì)劃。
以雙方確定合同日期為準(zhǔn)，日期計(jì)算以每周五個(gè)工作日為準(zhǔn)。在網(wǎng)站建設(shè)期間藤縣吳氏父子香料有限公司需及時(shí)提供所需資料并給予必要的協(xié)助。
下面是網(wǎng)站建設(shè)流程圖：
第五部分網(wǎng)站維護(hù)和售后支持服務(wù)。
1、網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)。
我們負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的正常運(yùn)行、每個(gè)月備份一次網(wǎng)站數(shù)據(jù)、提供全面的技術(shù)支持服務(wù)、輔助客戶。如果您需了解更多的情況或?qū)@對(duì)網(wǎng)站的.使用有不明白之處，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。我們將通過在線或電話等方式隨時(shí)向貴公司提供技術(shù)支持服務(wù)。
第六部分網(wǎng)站的備案手續(xù)。
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)，對(duì)于網(wǎng)站的開通必需辦理備案登記申請(qǐng)備案號(hào)。企業(yè)型網(wǎng)站需到通訊管理局辦理網(wǎng)站備案，如使用我公司的空間主機(jī)服務(wù)，非專項(xiàng)網(wǎng)站我們將免費(fèi)代向有關(guān)部門提交申請(qǐng)，貴公司也可以自行申請(qǐng)。
第七部分網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用明細(xì)。
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建立培訓(xùn)基地方案篇十
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來的工作，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段，點(diǎn)多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn)；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺(tái)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運(yùn)用新思路、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師，3名專業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立、自主、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開工至今無質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項(xiàng)目中，樹立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí)。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的編制。
其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分。
項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，所有原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制工作；日常對(duì)吊籃、腳手架、臨邊維護(hù)、卸料平臺(tái)、人貨梯、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個(gè)參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進(jìn)行拍照留底，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報(bào)告、收發(fā)文等均造冊(cè)登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作，生動(dòng)形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分。
日常監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部不定期召開監(jiān)理人員工作會(huì)議。對(duì)工程。
監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示?！傲疂嵶月?、誠(chéng)實(shí)做人”是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無“吃、拿、卡、要”的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目。
xxxx公司置業(yè)部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組對(duì)工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺解說，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。在多次第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組檢查中，總分評(píng)比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問題，我們熱情的解說，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項(xiàng)目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們?cè)鯓舆\(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
在這一年里，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個(gè)參建單位的大力支持幫助以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績(jī)。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會(huì)形象，努力工作再創(chuàng)佳績(jī)。
xxxx。
建設(shè)工程管理有限公司。
xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部。
2015年12月23日。
建立培訓(xùn)基地方案篇十一
網(wǎng)站建設(shè)之前需要相關(guān)手續(xù)，辦理完畢網(wǎng)站才可以正式合法的上線推出，辦網(wǎng)站需要什么?以下簡(jiǎn)單列舉。
1、信息產(chǎn)業(yè)部icp備案。
主要是非經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站，任何一個(gè)在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站都要備案。
經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站備案，是指經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案，工商行政管理機(jī)關(guān)在網(wǎng)站的首頁(yè)上加貼經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站備案電子標(biāo)識(shí)，并將備案信息向社會(huì)公開。
3、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證。
經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品和提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的網(wǎng)站需要辦理。
4、互聯(lián)網(wǎng)出版許可證。
5、網(wǎng)絡(luò)視聽許可證。
《信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目許可證》由廣電總局按照信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目的業(yè)務(wù)類別、接收終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目分類核發(fā)。
6、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證。
該證書由國(guó)務(wù)院新聞辦簽發(fā)，旨在允許獲證網(wǎng)站從事登載新聞的業(yè)務(wù)。
7、互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書。
經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)的需要申請(qǐng)。
8、電信業(yè)務(wù)審批。
主要是開辦電子公告服務(wù)(bbs)論壇用的。
9、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。
主要是提供無線增值等業(yè)務(wù)需要辦理的。
10、電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。
11、互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)生信息服務(wù)管理。
還的需要衛(wèi)生證，衛(wèi)生部門審批的，呵呵。
12、電子支付牌照。
主要是對(duì)電子支付企業(yè)實(shí)行牌照制度，傳聞在今年第一季度發(fā)放，大概包括支付寶在內(nèi)的10家公司可獲得牌照。
建立培訓(xùn)基地方案篇十二
實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。實(shí)施方案其中最常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過。以下是小編整理的關(guān)于干部教育培訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施方案【八篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，對(duì)全鄉(xiāng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施方案如下：
（一）指導(dǎo)思想。
學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。
（二）總體目標(biāo)。
按照深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育和能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的教育培訓(xùn)管理體系、優(yōu)良規(guī)范的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系、切實(shí)可行的教育培訓(xùn)考核激勵(lì)體系和富有成效的教育培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控體系。開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，繼續(xù)保持干部教育培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和力度，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面，使各級(jí)各類在職干部每年都有機(jī)會(huì)得到各種形式的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)對(duì)不同層次干部參加教育培訓(xùn)的時(shí)間要求，確保其他干部每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于12天，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
（三）工作要求。
展觀重要戰(zhàn)略思想，緊密結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義在海曙的生動(dòng)實(shí)踐，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部在真學(xué)、真懂、真信、真用上取得實(shí)效。
2、必須著眼于提高黨的執(zhí)政能力，始終把提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本領(lǐng)貫穿于教育培訓(xùn)工作全過程。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力。干部培訓(xùn)工作要做到培訓(xùn)目標(biāo)指向領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)內(nèi)容偏重領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)方式著眼于領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在教育培訓(xùn)的各個(gè)方面。
3、必須緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的中心工作和戰(zhàn)略部署，開展有針對(duì)性的富有特色的干部教育培訓(xùn)工作。圍繞中心、服務(wù)大局是干部教育培訓(xùn)工作的根本要求。要牢固樹立質(zhì)量和效益意識(shí)，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的地域性、針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，把為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供政治保證和智力支持切實(shí)落到干部教育培訓(xùn)工作中去。
4、必須堅(jiān)持以人為本，尊重干部在教育培訓(xùn)中的主體地位，通過組織調(diào)訓(xùn)與自主擇訓(xùn)相結(jié)合的方式、學(xué)員主體與教師主導(dǎo)相結(jié)合的方式、嚴(yán)格考核管理與發(fā)揮學(xué)習(xí)能動(dòng)性相結(jié)合的方式，把干部教育的普遍性要求與不同層次、不同崗位干部的特殊需求結(jié)合起來等方式，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。
5、必須加強(qiáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持改造客觀世界與改造主觀世界相結(jié)合，堅(jiān)持運(yùn)用理論與發(fā)展理論相結(jié)合，在干部隊(duì)伍中形成勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效的良好學(xué)風(fēng)。
6、必須適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神不斷促進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作新發(fā)展。改革創(chuàng)新是干部教育培訓(xùn)工作保持蓬勃活力和強(qiáng)大動(dòng)力的必由之路。干部教育培訓(xùn)工作要不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（四）主要工程。
1、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程。
圍繞提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理各種利益關(guān)系的能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，健全黨委中心組和在職學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加黨委中心組學(xué)習(xí)應(yīng)不少于6天。
2、后備干部培訓(xùn)工程。
后備干部培訓(xùn)規(guī)劃，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部輪訓(xùn)班等形式，加大培訓(xùn)輪訓(xùn)力度。逐步探索形成后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合的良好機(jī)制。
根據(jù)省直機(jī)關(guān)黨員干部教育基地建設(shè)要求，現(xiàn)制定三峽許家沖黨員干部教育基地培訓(xùn)方案。
許家沖村是宜昌市夷陵區(qū)太平溪鎮(zhèn)的一個(gè)移民新村，位于舉世矚目的三峽大壩左岸，靠壩、臨閘、近港、環(huán)庫(kù)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，享有“壩頭庫(kù)首第一村”的美譽(yù)。許家沖全村面積6.87平方公里，耕地面積311.7畝，林地面積1650畝。全村轄4個(gè)村民小組，607戶，1448人，壩庫(kù)區(qū)移民占90%。
1992年11月，為支持三峽工程建設(shè)，三峽地區(qū)百萬移民“舍小家、為大家、顧全大局為國(guó)家”，開始了浩浩蕩蕩的大遷徙。許家沖村也是這移民大軍中的一個(gè)小群體，在沒有條件可講的關(guān)鍵時(shí)刻，許家沖村黨員干部率先站出來，帶頭搬家，“寧可苦自己，絕不誤移民”。干部們奔走在移民工作的一線，給老百姓做工作，最終得到了村民的配合支持，大家拆房砍樹，打破了峽江千百年來“六臘不搬家”的習(xí)俗，先搬遷、后安置。原許家沖村、西灣村、覃家沱村的1000多名村民搬出原來的家園，建立新許家沖村。他們用默默的奉獻(xiàn)和犧牲詮釋了深明大義的內(nèi)涵。
重建家園的道路是崎嶇的。搬遷之初沒有住房，就用一塊油布、幾根木棒搭建簡(jiǎn)易帳篷，沒有水、沒有電，也沒有廁所，“天晴一身灰、下雨一身泥”。陌生的環(huán)境，惡劣的生存條件，生產(chǎn)資料的缺乏，使得青壯年不得不出門打工，村民們?nèi)诵臏o散，打牌等惡習(xí)屢禁不止，矛盾糾紛不斷，鄉(xiāng)村發(fā)展陷于停滯。為了使許家沖村民“搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富”，村黨支部發(fā)動(dòng)村民自創(chuàng)《村民公約》《黨員公約》，編成了朗朗上口的漁鼓調(diào)，把規(guī)矩唱在嘴邊，記在心頭，以此來引導(dǎo)樹立正確的村風(fēng)民風(fēng)。同時(shí)，引入大規(guī)模茶企業(yè)，支持村民代表自主創(chuàng)業(yè)，讓村民們?cè)诩议T口就業(yè)。今天的許家沖已經(jīng)走出了一條茶葉、民宿旅游、電商體驗(yàn)等多業(yè)并舉融合發(fā)展的道路。在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口支援的幫助下，許家沖村實(shí)施了安居工程、希望工程、福星工程，以及亮化、硬化、綠化建設(shè)，村里綠了、亮了，人們的生活越來越好了。近年來，許家沖村各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，先后被評(píng)為“全國(guó)模范人民調(diào)解委員會(huì)”、“全國(guó)民主法治示范村”、“全國(guó)綜合減災(zāi)示范村”、“省、市、區(qū)先進(jìn)基層黨組織”、“文明村、平安村和新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村”。2013年被納入“省移民局美麗村莊建設(shè)示范村”和“省三峽辦移民安穩(wěn)致富示范村”等等。許家沖人用勤勞和智慧開創(chuàng)了新生活，還把為國(guó)奉獻(xiàn)精神作為家風(fēng)代代相傳。
2018年4月24日，習(xí)近平總書記來到許家沖村，察看新農(nóng)村建設(shè)和移民生產(chǎn)生活，對(duì)許家沖村漁鼓調(diào)填詞的《黨員公約》給予了充分肯定，還與許家沖移民親切交談，關(guān)心大家的生活情況。
許家沖村人把“奉獻(xiàn)自強(qiáng)感恩陽光”這八個(gè)字用自己的行動(dòng)進(jìn)行了生動(dòng)詮釋，這是許家沖村人自己的移民精神。
以黨性教育為核心，在教學(xué)體系設(shè)計(jì)上注重政治性、時(shí)代性，堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記視察湖北重要講話精神為指導(dǎo)，以弘揚(yáng)“許家報(bào)國(guó)無私奉獻(xiàn)”精神為根本，以提升黨員干部的黨性修養(yǎng)為目標(biāo)，設(shè)置黨性教育課程。充分利用周邊現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)資源，把三峽大壩愛國(guó)主義教育基地、屈原祠廉政教育基地等納入現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，讓黨員干部接受愛國(guó)主義教育及廉政教育，從大國(guó)重器、愛國(guó)詩(shī)人感受中華民族偉大復(fù)興責(zé)任感、使命感和自豪感，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，升華愛國(guó)情感。
同時(shí)，把許家沖村保護(hù)長(zhǎng)江生態(tài)，踐行綠色發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興的具體實(shí)踐和基層黨建的成功經(jīng)驗(yàn)也納入教學(xué)內(nèi)容當(dāng)中，開設(shè)“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展專題、鄉(xiāng)村振興專題以及基層黨建與社會(huì)治理專題。
通過重走習(xí)近平總書記到許家沖考察調(diào)研線路，聆聽三峽移民為了工程建設(shè)“許家報(bào)國(guó)、無私奉獻(xiàn)”的感人故事，了解村干部及黨員帶領(lǐng)移民建設(shè)新家園的艱辛歷程，從而感受三峽移民“舍小家為國(guó)家”的奉獻(xiàn)精神，感受村干部及黨員為民奉獻(xiàn)的初心，接受黨性教育和精神洗禮。
同時(shí)，通過學(xué)習(xí)許家沖村綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)案例，領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明思想。
1.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是基地黨性教育的主要方式。帶領(lǐng)學(xué)員重走習(xí)近平總書記在許家沖村的考察調(diào)研線路，聆聽移民故事。參觀村內(nèi)蕭氏茶葉繁育基地、雙獅嶺茶業(yè)合作社和“三峽·艾”手繡基地等，了解移民們?cè)诟骷?jí)黨委政府的指導(dǎo)支持下，自主創(chuàng)業(yè)的歷程，感受移民新村的變化發(fā)展和美好生活圖景。拓展教學(xué)線路，到許家沖村所屬的太平溪鎮(zhèn)望家祠堂教學(xué)點(diǎn)接受家風(fēng)教育，到鄰鎮(zhèn)三斗坪鎮(zhèn)黃陵廟教學(xué)點(diǎn)了解大禹治水的歷史故事，感受三峽的水文化和中國(guó)人民的勇敢和智慧。到三峽大壩愛國(guó)主義教育基地，感受閃耀在工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)微之處、體現(xiàn)在每一個(gè)三峽人骨髓血液之中的“科學(xué)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精、自強(qiáng)不息”的三峽精神。到鄰縣秭歸縣屈原祠廉政教育基地，了解愛國(guó)主義偉大詩(shī)人屈原璀璨的一生，接受廉政教育和黨性洗禮。
2.專題教學(xué)。與市委黨校、區(qū)委黨校達(dá)成合作協(xié)議，共享師資，共同開發(fā)“三峽移民精神”相關(guān)核心專題。目前有《三峽精神——?dú)v史底蘊(yùn)與現(xiàn)實(shí)傳承》《弘揚(yáng)三峽精神建設(shè)現(xiàn)代強(qiáng)國(guó)》《三峽精神與宜昌高質(zhì)量發(fā)展》等核心專題。還有《三峽工程大國(guó)重器》《長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與高質(zhì)量發(fā)展》《鄉(xiāng)村社會(huì)治理》等專題?；馗鶕?jù)參訓(xùn)單位需求，邀請(qǐng)省市委黨校及高校專家教授為參訓(xùn)黨員干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，提升其理論素養(yǎng)。
3.影像教學(xué)。給參訓(xùn)黨員干部播放專題片《為了祖國(guó)，我奉獻(xiàn)》，重現(xiàn)移民搬遷的歷史畫面，展現(xiàn)移民新村新生活的美好圖景，讓大家了解許家沖村的發(fā)展歷程。播放習(xí)近平總書記視察許家沖《新聞聯(lián)播》片段，感受領(lǐng)袖的為民初心。
4.訪談教學(xué)。邀請(qǐng)?jiān)S家沖原村支書或移民代表、現(xiàn)支部副書記與參訓(xùn)黨員干部面對(duì)面，講述移民們背后的故事。通過現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)的方式，讓黨員干部對(duì)移民們?yōu)閲?guó)奉獻(xiàn)的精神有更深切的體會(huì)。
5.情景教學(xué)。教黨員干部們學(xué)唱漁鼓調(diào)《黨員公約》，欣賞由當(dāng)?shù)匾泼駞⑴c的地方戲《情滿峽江》，親身體驗(yàn)炒茶、制茶的過程，感受移民們對(duì)新生活的希望。
為讓教育基地運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，更好地服務(wù)于全省黨員干部教育工作，夷陵區(qū)委研究成立了三峽許家沖干部培訓(xùn)中心，將其作為黨校分支機(jī)構(gòu)。由區(qū)委黨校牽頭，負(fù)責(zé)中心教學(xué)布局，核心課程打造。由經(jīng)發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)圍繞前期規(guī)劃，開展硬件建設(shè)及后勤服務(wù)工作。在中心組織架構(gòu)上，設(shè)計(jì)了對(duì)外聯(lián)絡(luò)與培訓(xùn)部、后勤保障與財(cái)務(wù)部、綜合部等三個(gè)部門，負(fù)責(zé)基地的日常運(yùn)維和后勤服務(wù)工作。
（一）指導(dǎo)思想。
以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)、提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，持續(xù)深入地開展大規(guī)模干部培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力打造一支黨性強(qiáng)、能力優(yōu)、本領(lǐng)高的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為順利實(shí)現(xiàn)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃目標(biāo)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的思想政治保證、人才保證和智力支持。
（二）基本原則。
1、以人為本、按需施教的原則。遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力和潛能，根據(jù)干部的不同特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，科學(xué)合理地設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容和形式，分層次、分類別、多渠道地開展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
2、突出重點(diǎn)、全員培訓(xùn)的原則。以縣（處）、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨政干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和其他各類干部培訓(xùn)一起抓，深化和拓展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。堅(jiān)持一手抓思想政治教育和黨性教育、一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、質(zhì)量第一、學(xué)以致用的原則。切實(shí)提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的規(guī)模和質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，采用實(shí)地調(diào)研、掛職學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)干部，積極引導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)理論和指導(dǎo)實(shí)踐，全面提高干部解決實(shí)際問題的能力。
4、制度規(guī)范、改革創(chuàng)新的原則。完善干部教育培訓(xùn)工作制度，規(guī)范教育培訓(xùn)行為，構(gòu)建干部教育培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化師資隊(duì)伍，推動(dòng)干部教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（一）總體目標(biāo)。
堅(jiān)持以提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞“十一五”時(shí)期我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本內(nèi)容，積極創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，拓寬培訓(xùn)渠道，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面。按照干部管理權(quán)限，分級(jí)分類開展黨政干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊(duì)伍”的教育培訓(xùn)工作，確保每年有五分之一的干部得到培訓(xùn)，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍馬克思主義理論素養(yǎng)和服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)。
（二）主要任務(wù)。
1、黨政干部的培訓(xùn)。
以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、把握全局、科學(xué)決策、務(wù)實(shí)創(chuàng)新等能力，努力培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持黨委（黨組）中心組集中學(xué)習(xí)研討制度和在職自學(xué)制度。每年以舉辦專題輔導(dǎo)班、報(bào)告會(huì)等形式，至少將縣處級(jí)干部集中培訓(xùn)一遍。同時(shí)，采取組織點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)的方式，加大脫產(chǎn)培訓(xùn)的力度，每年有計(jì)劃安排200名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。其中市委在市委黨校每年舉辦2期培訓(xùn)班，培訓(xùn)150人次左右；選派參加中央和國(guó)家有關(guān)部委及自治區(qū)有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班30人次左右；選派參加境外培訓(xùn)3人次左右；選派參加自治區(qū)黨校、行政學(xué)院培訓(xùn)15人次左右。
科級(jí)干部及中青年干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持組織調(diào)訓(xùn)與單位自主培訓(xùn)相結(jié)合，有計(jì)劃地安排科級(jí)干部及中青年后備干部參加政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)和任職培訓(xùn)。每年以舉辦短期輔導(dǎo)班、報(bào)告會(huì)等形式，將市直各部門、城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）科級(jí)干部集中培訓(xùn)一遍。每年舉辦一期中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)45歲以下科級(jí)干部60人；舉辦一期城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)科級(jí)干部80人左右；安排60人左右參加自治區(qū)有關(guān)部門在區(qū)內(nèi)外舉辦的各類培訓(xùn)班。各縣委組織部、市直部門每年都要采取多種形式，將本地區(qū)、本單位科級(jí)干部培訓(xùn)一遍。同時(shí)要通過選派到高等院校進(jìn)修、到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉、到基層和艱苦地區(qū)掛職等多種形式，多渠道地培養(yǎng)鍛煉干部。
婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓(xùn)：繼續(xù)采取多種形式，加大對(duì)婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓(xùn)力度。每年舉辦1期婦女干部培訓(xùn)班、1期少數(shù)民族干部和黨外干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)120人次左右。
基層干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村為重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)基層干部的教育培訓(xùn)，提高基層干部隊(duì)伍的整體能力素質(zhì)。每年分別舉辦1期村黨（總）支部書記、社區(qū)（居會(huì)）支部書記、基層團(tuán)干部、基層政法干部、基層工會(huì)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)在500人左右。五年內(nèi)將各村委會(huì)主任、社區(qū)工作者集中培訓(xùn)一遍。按照要求抽調(diào)村黨支部書記、社區(qū)工作者參加自治區(qū)黨委組織部在區(qū)內(nèi)外舉辦的培訓(xùn)班。各縣要加大對(duì)基層干部的培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)覆蓋到全體基層干部。
公務(wù)員的培訓(xùn)：按照分級(jí)分類培訓(xùn)與單位自主培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，以公共行政、公共政策和依法行政等為核心內(nèi)容，以集中學(xué)習(xí)為主、自學(xué)與專家輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，分層次、分階段對(duì)科級(jí)以下公務(wù)員進(jìn)行初任培訓(xùn)、更新知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)人數(shù)不少于500人次。同時(shí)，把全市大專以下學(xué)歷的公務(wù)員作為干部學(xué)歷教育的重點(diǎn)，有計(jì)劃地鼓勵(lì)他們積極參加各類成人、普通大專院校、或黨校電大、函大等學(xué)校的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)到20-年使全市50歲以下的公務(wù)員全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中大學(xué)本科學(xué)歷以上的達(dá)到65％。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)。
以提高思想政治素質(zhì)為目的，圍繞深化企業(yè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力等要求，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有戰(zhàn)略思維能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、具有開拓創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍。適應(yīng)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行政治理論和職業(yè)道德教育，以及政策法律、現(xiàn)代企業(yè)管理人員知識(shí)和技能的培訓(xùn)的培訓(xùn)。各縣和市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)本地區(qū)和本系統(tǒng)規(guī)模以上重點(diǎn)骨干企業(yè)中、高層經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，每年舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班2－3期，培訓(xùn)200人左右，占到應(yīng)培訓(xùn)人員的20％以上。
3、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。
以提高職業(yè)道德、思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展、尊重特點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹《中衛(wèi)市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)各類人才的需求，大力培養(yǎng)各類學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、實(shí)用人才和急需緊缺人才。繼續(xù)做好中組部實(shí)施的“西部之光”和自治區(qū)實(shí)施的“基層之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃研修人員的選派工作，積極推進(jìn)中衛(wèi)市“基層之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃，繼續(xù)拓展培訓(xùn)領(lǐng)域。抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，以貼近需求、體現(xiàn)公用性、拓寬視野、提高創(chuàng)新能力為目的，實(shí)施以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝、新信息為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育工程，開展多種形式的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，每人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于12天，專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的覆蓋面達(dá)90％以上。通過專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、選送到高等院校和科研院所學(xué)習(xí)進(jìn)修等形式，加強(qiáng)高級(jí)人才的培訓(xùn)工作，每年有計(jì)劃地選送一些有突出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀年輕技術(shù)人員等到外地參觀考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)或療養(yǎng)休假。
（一）突出重點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，不斷構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展需要的干部教育培訓(xùn)內(nèi)容體系。
干部教育培訓(xùn)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的要求，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類別干部的特點(diǎn)，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、社會(huì)實(shí)踐為重點(diǎn)內(nèi)容開展培訓(xùn)，以促進(jìn)干部的素質(zhì)和能力的全面提高。
1、突出政治理論培訓(xùn)。以馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為首要任務(wù)，落實(shí)到干部教育培訓(xùn)內(nèi)容中。
2、加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)。要圍繞黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)、黨和國(guó)家重大工作部署進(jìn)行，要注重社會(huì)主義法制理念教育，努力提高各級(jí)干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用的原則，不斷豐富和完善業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)內(nèi)容體系。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)以履行崗位職責(zé)所必備的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)、公共管理、財(cái)政金融、信息科技、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等前沿知識(shí)為主要內(nèi)容。技能訓(xùn)練要圍繞我市實(shí)施新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化、旅游特色化“四大”發(fā)展戰(zhàn)略所需的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐鍛煉。逐步在市內(nèi)外干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)建立一批社會(huì)實(shí)踐鍛煉基地，針對(duì)不同層次和類型的干部，安排到不同的培訓(xùn)基地開展社會(huì)實(shí)踐鍛煉，延伸、拓展培訓(xùn)渠道，使干部在實(shí)際工作中經(jīng)受磨練，增加閱歷，增長(zhǎng)才干，提高能力。
5、加強(qiáng)干部培訓(xùn)教材建設(shè)。要把全國(guó)干部學(xué)習(xí)讀本、專業(yè)知識(shí)讀本和相關(guān)學(xué)習(xí)參考資料等統(tǒng)編教材作為干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基本教材，同時(shí)緊貼實(shí)際編寫具有中衛(wèi)特色的培訓(xùn)教材以及其他適合不同教育培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)的教材，大力開發(fā)案例教材、情景模擬教材、音像教材和多媒體教材，努力體現(xiàn)教育培訓(xùn)內(nèi)容和教材的時(shí)代性和針對(duì)性。
6、建立培訓(xùn)需求調(diào)研制度。采取調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、深入單位考察等方式，對(duì)不同層次、不同類別的干部的素質(zhì)和能力狀況作深入細(xì)致的調(diào)查摸底，分級(jí)分類地及時(shí)準(zhǔn)確了解干部各方面的培訓(xùn)需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
（二）改進(jìn)形式，創(chuàng)新方法，不斷構(gòu)建靈活高效的干部教育培訓(xùn)教學(xué)體系。
1、進(jìn)一步改進(jìn)教育培訓(xùn)形式。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、中長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與社會(huì)實(shí)踐等相結(jié)合的方法開展教育培訓(xùn)。要科學(xué)調(diào)整、設(shè)置培訓(xùn)班次，突出短期培訓(xùn)，縮短培訓(xùn)周期，提高培訓(xùn)效果。
2、進(jìn)一步創(chuàng)新教學(xué)方法。正確把握干部教育培訓(xùn)教學(xué)方式的多元化發(fā)展趨勢(shì)，積極探索現(xiàn)代培訓(xùn)方法，根據(jù)不同層次和類別干部的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法。綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等教學(xué)方法，把理論聯(lián)系實(shí)際貫穿于教學(xué)的全過程，提高學(xué)員分析和解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。加大教學(xué)中專題研討的比例，推廣和開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，探索能力培訓(xùn)的有效形式。
3、充分利用信息化技術(shù)開展教育培訓(xùn)。逐步推行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等新的教學(xué)手段，依托市、縣黨校，發(fā)展以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程教學(xué)，建立遠(yuǎn)程教學(xué)體系，推進(jìn)干部教育上網(wǎng)工程，通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬培訓(xùn)空間，節(jié)約成本，改善管理，提高效率。
（三）整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷構(gòu)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系。
1、優(yōu)化整合干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。要逐步建立以各級(jí)黨校、行政院校為主體，以部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、布局合理的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系。要充分發(fā)揮各級(jí)黨校、行政院校在干部教育培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，突出辦學(xué)特色。對(duì)辦學(xué)條件較好、具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要在政策上扶持，財(cái)力上傾斜，使其能夠更好地承擔(dān)干部教育培訓(xùn)任務(wù)；對(duì)不具備辦學(xué)能力和條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要予以調(diào)整、整頓。要大力實(shí)施“借田育人”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在區(qū)外建立1－2個(gè)質(zhì)量好、信譽(yù)高的干部培訓(xùn)基地，每年有計(jì)劃地安排一定數(shù)量的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀中青年干部進(jìn)行培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)主陣地建設(shè)。各級(jí)黨委要從黨的事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，挑選政治素質(zhì)高、理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、懂教育、會(huì)管理、有事業(yè)心、年富力強(qiáng)的干部充實(shí)到市、縣黨校領(lǐng)導(dǎo)班子中，改善班子的整體結(jié)構(gòu)，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷增加投入，加強(qiáng)市、縣黨校信息化改造，不斷完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和電化教育的設(shè)施條件，改善教學(xué)設(shè)施和辦學(xué)條件。要完善教學(xué)管理、學(xué)員管理、教師管理、科研管理、后勤保障等制度，逐步實(shí)行黨校規(guī)范化管理。
3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。要按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的原則，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍。要制定和落實(shí)教師培養(yǎng)計(jì)劃，通過承擔(dān)課題、專業(yè)進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉、調(diào)查研究等方式，建立知識(shí)更新機(jī)制，加大在職專職教師的培養(yǎng)力度。每年組織在職教師參加各類培訓(xùn)累計(jì)不少于1個(gè)月，從市、縣黨校選派優(yōu)秀中青年教師脫產(chǎn)參加上級(jí)有關(guān)部門舉辦的各類專題進(jìn)修班，爭(zhēng)取五年內(nèi)打造10門精品課程和10名骨干教師。建立全市干部教育培訓(xùn)師資庫(kù)，選聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)內(nèi)外專家學(xué)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員擔(dān)任干部教育培訓(xùn)的兼職教師，逐步在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)師資資源共享。
（四）完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，不斷構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部教育培訓(xùn)管理體系。
1、完善干部教育培訓(xùn)約束機(jī)制。實(shí)行干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨委中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和學(xué)歷學(xué)位教育，實(shí)行統(tǒng)一的學(xué)分制定量考核和管理，對(duì)不能按時(shí)完成規(guī)定學(xué)分的，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)訓(xùn)；進(jìn)一步健全完善班務(wù)管理、培訓(xùn)情況通報(bào)等培訓(xùn)班管理制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)班紀(jì)律，提高培訓(xùn)效果；建立培訓(xùn)檔案和干部教育培訓(xùn)管理信息庫(kù)，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)及考核結(jié)果等基本情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)掌握干部培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。
2、完善干部教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試制度，重點(diǎn)在科級(jí)干部中開展政治理論水平任職資格考試，考察干部掌握政治理論、政策法規(guī)的程度及解決實(shí)際問題的能力。取得任職資格證書的，方可作為縣處級(jí)后備干部和提拔使用的人選；探索建立干部教育培訓(xùn)與考核、提拔相結(jié)合機(jī)制，逐步把干部參加教育培訓(xùn)情況作為年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，調(diào)動(dòng)各級(jí)各類干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。
3、完善干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制。圍繞辦學(xué)方針、培訓(xùn)質(zhì)量、師資力量、組織管理、教學(xué)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障等要素，開展干部教育培訓(xùn)的項(xiàng)目評(píng)估、機(jī)構(gòu)評(píng)估、綜合評(píng)估。干部教育培訓(xùn)管理部門要運(yùn)用評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展教學(xué)改革，提高教育培訓(xùn)水平。
4、完善干部教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。每年將干部教育培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)政府財(cái)政預(yù)算，并隨著財(cái)政收入的增加而增加。市直各部門、各企事業(yè)單位要按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)予以保障。要積極拓寬干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源渠道，鼓勵(lì)社會(huì)組織、企業(yè)資助干部教育培訓(xùn)工作。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，不斷構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)體系。
1、切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委（黨組）要把加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)擺上議事日程。每年至少要聽取1次干部教育培訓(xùn)工作匯報(bào)，抓好有關(guān)工作的落實(shí)，研究解決存在的問題。要把干部教育培訓(xùn)工作各項(xiàng)任務(wù)列入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。各級(jí)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組要建立例會(huì)制度，每年定期召開會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)解決干部教育培訓(xùn)工作中的重大問題，保證本地區(qū)、本部門干部教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的順利完成。
2、進(jìn)一步明確干部教育培訓(xùn)職責(zé)。市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市干部教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)研究貫徹落實(shí)上級(jí)和市委關(guān)于干部教育工作方針、政策的具體要求及辦法，研究制定全市干部教育工作的有關(guān)政策和規(guī)定,制定干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)資格認(rèn)定、設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)方式和工作程序予以統(tǒng)一規(guī)范、管理。市委組織部履行全市干部教育培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查、制度規(guī)范等職能，負(fù)責(zé)牽頭抓好全市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作。市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相關(guān)的干部教育培訓(xùn)工作。
3、實(shí)行干部培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)制度和組織調(diào)訓(xùn)制度。各縣（區(qū)）、市直各部門每年舉辦各類培訓(xùn)班，要在上年12月初報(bào)同級(jí)干部教育培訓(xùn)主管部門審批，列入本年度培訓(xùn)計(jì)劃后方可組織實(shí)施。同時(shí)，要通過合理安排教育培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和機(jī)構(gòu)，適時(shí)下達(dá)脫產(chǎn)調(diào)訓(xùn)任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要實(shí)行點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)，被抽調(diào)干部必須服從組織調(diào)訓(xùn)，干部所在單位要尊重和維護(hù)調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，切實(shí)按照計(jì)劃要求抽調(diào)干部參加培訓(xùn)。各縣（區(qū)）、市直各部門抽調(diào)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)，必須按照干部管理權(quán)限，報(bào)干部教育培訓(xùn)主管部門同意后方可調(diào)訓(xùn)，以維護(hù)干部調(diào)訓(xùn)的正常秩序，避免多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查。各縣（區(qū)）、市直有關(guān)部門每年要對(duì)《干部教育條例》的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行自查和總結(jié)，并向上級(jí)黨委和黨委組織部門報(bào)告。干部教育培訓(xùn)主管部門要會(huì)同有關(guān)部門對(duì)貫徹執(zhí)行《干部教育條例》的情況、開展干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)效果、保障措施特別是經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況等經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。要注意總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)研究解決貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
為進(jìn)一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會(huì)議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點(diǎn)，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個(gè)在線教育培訓(xùn)平臺(tái)，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強(qiáng)；營(yíng)銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實(shí)效。
（一）全力推進(jìn)在線教育平臺(tái)建設(shè)。
2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點(diǎn)播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個(gè)靈活學(xué)習(xí)的平臺(tái)。該系統(tǒng)10月起正式運(yùn)行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地投入使用。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
1、進(jìn)一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進(jìn)干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵(lì)員工特別是年輕員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵(lì)素質(zhì)較強(qiáng)的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
2、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營(yíng)銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請(qǐng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。堅(jiān)持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對(duì)于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其報(bào)告更高等級(jí)的鑒定，對(duì)于新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工，要求其在新崗位兩年內(nèi)必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實(shí)現(xiàn)員工持證上崗，并進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)。
（三）著力加強(qiáng)三類人員培訓(xùn)。
2014年要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。
1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點(diǎn)是與崗位切實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢(shì)下員工的崗位適應(yīng)能力。
2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘為契機(jī)，以拓寬專業(yè)知識(shí)面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)體制，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲(chǔ)備一批市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)表，組織工作外的時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工通過考試或評(píng)審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)聘做好前期工作。
3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實(shí)操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對(duì)照，有針對(duì)性地組織營(yíng)銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營(yíng)造以比武競(jìng)賽為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競(jìng)賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺(tái)。
（四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平。
1、加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、技能實(shí)操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識(shí)提升培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實(shí)際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
2、強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
按照營(yíng)銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營(yíng)銷管理人員、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)營(yíng)銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。
3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
組織進(jìn)行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強(qiáng)考前培訓(xùn)，對(duì)物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能進(jìn)行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
進(jìn)一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
此外，對(duì)于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點(diǎn)、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
（一）深化認(rèn)識(shí)，組織有力。
各科室要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。各科室要結(jié)合實(shí)際制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。
（二）加強(qiáng)管理，健全機(jī)制。
進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運(yùn)行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實(shí)施部門策劃運(yùn)行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺(tái)。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)估。通過培訓(xùn)后的考試成績(jī)、績(jī)效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對(duì)員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進(jìn)行評(píng)估，全面反映培訓(xùn)效果，推動(dòng)教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日?？己?，并作為員工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。
（三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
教育培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機(jī)制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊(duì)伍建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，根據(jù)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。
理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。
1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；
2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類；
形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。
2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力；
3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；
4、培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。
1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。
2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請(qǐng)外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。
4、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核.
每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對(duì)半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計(jì)劃。
人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計(jì)劃、將綜合審議的半年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。
將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。
1、全面預(yù)算管理；
各個(gè)部門要秉著成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計(jì)劃。
2、有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。
3、逐步提升中高層管理者的管理能力；
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
1、一級(jí)培訓(xùn)(中層以上人員)。
培訓(xùn)對(duì)象：各部門組長(zhǎng)、主管及經(jīng)理；
2、二級(jí)培訓(xùn)(基層人員)、（培訓(xùn)項(xiàng)目、方式、時(shí)間待定，需做問卷調(diào)查）。
3、三級(jí)培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)新近員工。
入職第二天后培訓(xùn)項(xiàng)目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解；各部門培訓(xùn)項(xiàng)目；
為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。
1、培訓(xùn)前期的管理工作。
2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作。
人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作(包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師)；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。
3、培訓(xùn)后期的管理工作。
培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績(jī)，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實(shí)際成效情況；一個(gè)月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
根據(jù)縣委組織部，定組發(fā)〔2011〕58號(hào)文件，關(guān)于印發(fā)《中共定襄縣委組織部關(guān)于創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的實(shí)施方案》的通知，結(jié)合我院醫(yī)療工作實(shí)際，特制定我院實(shí)施方案。
大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)，也是不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力水平，有力推動(dòng)加快轉(zhuǎn)型、加速趕隊(duì)的需要。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“干部教育培訓(xùn)工作條例”
緊密結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，按照“常規(guī)培訓(xùn)保質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)上品位，走出去培訓(xùn)抓重點(diǎn)”的干部培訓(xùn)總體思路，全方位、多途徑教育培訓(xùn)干部，力爭(zhēng)全面提高干部的“四種素質(zhì)”、“六個(gè)能力”。即全面提高廣大干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新的能力，知人善任的能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)穩(wěn)定的能力，同媒體打交道的能力，為建設(shè)富裕和諧新定襄提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才支持。
1、常規(guī)培訓(xùn)保持質(zhì)量。（1）院領(lǐng)導(dǎo)要積極參加，主動(dòng)接受縣委。
化需要，努力形成內(nèi)容系統(tǒng)化、方式多樣化、管理規(guī)范化的干部自主選學(xué)工作格局。（3）要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，全面實(shí)施以考勤、考記、考寫、考試“四考”為主要內(nèi)容的考學(xué)辦法。（4）要嚴(yán)把培訓(xùn)教師選聘關(guān)，培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備關(guān)，培訓(xùn)學(xué)員管理關(guān)和培訓(xùn)績(jī)效考核關(guān)。各科室要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)一般干部要做出培訓(xùn)計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。
2、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。我院要充分利用山西干部在線學(xué)習(xí)網(wǎng)和醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行深入的教育培訓(xùn)。要健全機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任、抓好培訓(xùn)，一般干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全年至少達(dá)到55學(xué)時(shí)，要做到有機(jī)構(gòu)、有方案、有記載、有考核、有成效，要不斷總結(jié)做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)上品位。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)兄弟單位專家來院講學(xué)、帶教。
4、“走出去”培訓(xùn)抓重點(diǎn)。要有計(jì)劃地組織科主任、學(xué)科帶頭人和有潛力的優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，成立定襄縣中醫(yī)院創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。
職責(zé)：
1）、制定我院實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2）、監(jiān)督檢查各科室培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)和年終考核。
3）、為全面培訓(xùn)干部做好后勤保障工作。
4）、做好縣委組織部安排的其他具體工作。
2、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，制定實(shí)施方案，建立健全相關(guān)的制度規(guī)定，要堅(jiān)持從醫(yī)療實(shí)際出發(fā)，積極實(shí)踐，不斷探索，創(chuàng)新方法，豐富載體，形成亮點(diǎn)，見到實(shí)效。
3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核，院培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組要對(duì)各科室的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，全院工作要接受縣委組織部門的年度考核。
4、醫(yī)院要優(yōu)先安排培訓(xùn)費(fèi)用，改善培訓(xùn)條件。
按照市委組織部的通知精神，為扎實(shí)有效地做好干部教育培訓(xùn)工作，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際和干部隊(duì)伍的自身需求，制定實(shí)施方案如下：
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨組織和黨員干部執(zhí)政能力為重點(diǎn)，結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，突出抓好干部“五個(gè)方面”的能力培訓(xùn)，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，為我市林業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
按照“注重綜合素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、實(shí)施全員培訓(xùn)、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)”的總體思路，全面提高林業(yè)干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力，努力造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的林業(yè)干部隊(duì)伍，逐步建立干部教育管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)干部重視教育、各個(gè)科室關(guān)心教育、每個(gè)同志熱愛學(xué)習(xí)的良好局面。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的基本路線和形勢(shì)政策教育、兩個(gè)《條例》、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、林業(yè)科技知識(shí)、林業(yè)法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。
1、時(shí)間安排：每月第二個(gè)周五（如遇法定節(jié)日另作調(diào)整）的下午為集體學(xué)習(xí)，各科室每月根據(jù)自身特點(diǎn)不定期組織學(xué)習(xí)一次，要做到持之以恒。
2、學(xué)習(xí)形式：把干部教育培訓(xùn)和學(xué)歷教育結(jié)合起來，把集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合起來，把課堂講授、電化教育和實(shí)際操作結(jié)合起來。同時(shí)，通過讀書活動(dòng)、報(bào)告會(huì)、講座、演講、知識(shí)競(jìng)賽等不同形式，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)熱情和積極性，提高干部綜合運(yùn)用多種知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。
1、每位干部不得無故不參加集體學(xué)習(xí)。如確因公出差等不能參加學(xué)習(xí)者，要向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并在集體學(xué)習(xí)記錄上注明具體原因。
2、參加集體學(xué)習(xí)，以個(gè)人親筆簽到和學(xué)習(xí)記錄為依據(jù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組用專門的記錄本，詳細(xì)記錄時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員等情況。以學(xué)習(xí)記錄作為對(duì)每位干部學(xué)習(xí)的考核依據(jù)。
4、每位干部每年聽課次數(shù)不少于10次，否則被取消年終評(píng)優(yōu)資格。
為提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，改善學(xué)生干部的精神面貌和公眾形象，培養(yǎng)一批思想政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，能經(jīng)得起風(fēng)浪、耐得住考驗(yàn)，具有開拓創(chuàng)新精神，作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)生干部，同時(shí)增進(jìn)學(xué)生干部之間的交流，增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探討新的工作方法，推進(jìn)學(xué)生工作的開展，特開展本次干部培訓(xùn)。
秉承求索精神、提高學(xué)生干部素質(zhì)。
第二批：xx月13日上午8：30—11：00。
第五批具體地點(diǎn)另行通知；第二、三、四批在青年樓一樓培訓(xùn)室進(jìn)行培訓(xùn)。
第二批接受培訓(xùn)人員為主席團(tuán)成員以及各部正副部長(zhǎng)；
第四批接受培訓(xùn)人員為女生部，文體部，外聯(lián)部，維權(quán)部，自律部五個(gè)部門干事；
第五批接受培訓(xùn)人員為校學(xué)生會(huì)全體成員。
1、高校學(xué)生干部的地位和作用。
2、為什么當(dāng)好學(xué)生干部，怎樣當(dāng)好學(xué)生干部。
3、高校學(xué)生干部必須堅(jiān)持的原則，必須具備的能力和素質(zhì)。
4、學(xué)生干部工作的方法和藝術(shù)。
5、如何樹立良好的學(xué)生干部形象。
6、學(xué)生干部應(yīng)如何處理工作，學(xué)習(xí)，生活三者的關(guān)系。
7、各位培訓(xùn)指導(dǎo)老師的主題內(nèi)容（學(xué)生干部工作作風(fēng)的問題、大學(xué)生社交禮儀問題、學(xué)生工作開展問題、共青團(tuán)工作問題）。
1、第一批為全校學(xué)生干部培訓(xùn)，另有培訓(xùn)方案，故本方案不作考慮。
2、第三、第四批人員主要由主席團(tuán)成員培訓(xùn)；第二、五批人員由特邀老師培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)期間除了規(guī)定的人員必須到以外，歡迎校學(xué)生會(huì)其他成員及各院學(xué)生會(huì)成員積極參加。
4、每次培訓(xùn)請(qǐng)大家提前十五分鐘到達(dá)，屆時(shí)自律部將嚴(yán)格執(zhí)行簽到。
5、培訓(xùn)期間的相關(guān)安排由校學(xué)生會(huì)組織部負(fù)責(zé)，期間如有變動(dòng)請(qǐng)另聽通知，最終解釋權(quán)歸三峽大學(xué)學(xué)生會(huì)組織部。
建立培訓(xùn)基地方案篇十三
為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，對(duì)全鄉(xiāng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施方案如下：
（一）指導(dǎo)思想。
學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。
（二）總體目標(biāo)。
按照深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育和能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的教育培訓(xùn)管理體系、優(yōu)良規(guī)范的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系、切實(shí)可行的教育培訓(xùn)考核激勵(lì)體系和富有成效的教育培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控體系。開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，繼續(xù)保持干部教育培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和力度，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面，使各級(jí)各類在職干部每年都有機(jī)會(huì)得到各種形式的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)對(duì)不同層次干部參加教育培訓(xùn)的時(shí)間要求，確保其他干部每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于12天，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
（三）工作要求。
展觀重要戰(zhàn)略思想，緊密結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義在海曙的生動(dòng)實(shí)踐，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部在真學(xué)、真懂、真信、真用上取得實(shí)效。
2、必須著眼于提高黨的執(zhí)政能力，始終把提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本領(lǐng)貫穿于教育培訓(xùn)工作全過程。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力。干部培訓(xùn)工作要做到培訓(xùn)目標(biāo)指向領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)內(nèi)容偏重領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)方式著眼于領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在教育培訓(xùn)的各個(gè)方面。
3、必須緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的中心工作和戰(zhàn)略部署，開展有針對(duì)性的富有特色的干部教育培訓(xùn)工作。圍繞中心、服務(wù)大局是干部教育培訓(xùn)工作的根本要求。要牢固樹立質(zhì)量和效益意識(shí)，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的地域性、針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，把為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供政治保證和智力支持切實(shí)落到干部教育培訓(xùn)工作中去。
4、必須堅(jiān)持以人為本，尊重干部在教育培訓(xùn)中的主體地位，通過組織調(diào)訓(xùn)與自主擇訓(xùn)相結(jié)合的方式、學(xué)員主體與教師主導(dǎo)相結(jié)合的方式、嚴(yán)格考核管理與發(fā)揮學(xué)習(xí)能動(dòng)性相結(jié)合的方式，把干部教育的普遍性要求與不同層次、不同崗位干部的特殊需求結(jié)合起來等方式，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。
5、必須加強(qiáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持改造客觀世界與改造主觀世界相結(jié)合，堅(jiān)持運(yùn)用理論與發(fā)展理論相結(jié)合，在干部隊(duì)伍中形成勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效的良好學(xué)風(fēng)。
6、必須適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神不斷促進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作新發(fā)展。改革創(chuàng)新是干部教育培訓(xùn)工作保持蓬勃活力和強(qiáng)大動(dòng)力的必由之路。干部教育培訓(xùn)工作要不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（四）主要工程。
1、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程。
圍繞提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理各種利益關(guān)系的能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，健全黨委中心組和在職學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加黨委中心組學(xué)習(xí)應(yīng)不少于6天。
2、后備干部培訓(xùn)工程。
后備干部培訓(xùn)規(guī)劃，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部輪訓(xùn)班等形式，加大培訓(xùn)輪訓(xùn)力度。逐步探索形成后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合的良好機(jī)制。
建立培訓(xùn)基地方案篇十四
首先得向您闡明一個(gè)概念，即這里所說的“營(yíng)銷性企業(yè)網(wǎng)站”并不是一定要在網(wǎng)站中賣什么物品，您在前面可能也看到過，我們所說的“營(yíng)銷”是指一切為企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站進(jìn)行的各種宣傳、展示及營(yíng)銷措施，因此，“營(yíng)銷性企業(yè)網(wǎng)站”就是以增加銷售、提高服務(wù)質(zhì)量、搞好客戶關(guān)系等等為目的的網(wǎng)站建設(shè)。下面，向您介紹網(wǎng)站建設(shè)過程中的各種技巧。
定位您的網(wǎng)站，首先要明確定位營(yíng)銷網(wǎng)站的訴求風(fēng)格，一般來說，網(wǎng)站在訴求風(fēng)格上有理性訴求和感性訴求及綜合型三種，任何營(yíng)銷性的網(wǎng)站都面臨這樣一個(gè)選擇：你應(yīng)該將“訴求”和溝通策略建立在一種由不容置疑的證據(jù)所支持的主張上呢，還是應(yīng)該建立一種被顧客“感覺”良好的情感訴求呢？一般來說，理性訴求強(qiáng)調(diào)理論及邏輯性，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以介紹性文字為主；感性訴求則強(qiáng)調(diào)直覺，以價(jià)值為基礎(chǔ)，以形象塑造為主。
強(qiáng)調(diào)理性訴求的網(wǎng)站以事實(shí)為依據(jù)，以產(chǎn)品或技術(shù)為核心，通過產(chǎn)品或技術(shù)，突出企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，著力點(diǎn)在產(chǎn)品或技術(shù)的視覺沖擊力和吸引力。這種類型的網(wǎng)站往往在對(duì)產(chǎn)品或技術(shù)方面不惜筆墨，以理性訴求確立其營(yíng)銷地位，力求在顧客心中營(yíng)造一種技術(shù)領(lǐng)先的氛圍，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信任感。顯然，這類站點(diǎn)在設(shè)計(jì)方面相對(duì)要求不高，但一定要在技術(shù)、產(chǎn)品的宣傳、展示以及應(yīng)用和對(duì)實(shí)際的具體作用等方面下力氣渲染，并在風(fēng)格上一定要保持一致，最好與企業(yè)的ci形象一致，以保持企業(yè)在消費(fèi)者網(wǎng)上、網(wǎng)下形象的連續(xù)形象，從而樹立鞏固的地位。
強(qiáng)調(diào)感性訴求的網(wǎng)站多以樹立企業(yè)形象為主，以服務(wù)為導(dǎo)向。這里的服務(wù)有兩方面含義，一是本身企業(yè)提供的就是服務(wù)，如服務(wù)行業(yè)；二是企業(yè)的售前、售后服務(wù)。通過服務(wù)提升企業(yè)在客戶心中的地位，從而促進(jìn)營(yíng)銷，這一類型則一定要注重網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計(jì)和創(chuàng)意，以感性訴求為主，著意渲染或營(yíng)造一種特有的企業(yè)氛圍，著意體現(xiàn)一種網(wǎng)站或產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值感，決不能平鋪直敘，更不能只是將傳統(tǒng)的服務(wù)搬到網(wǎng)上來，我看目前絕大多數(shù)網(wǎng)站就是這樣，我們提供什么什么服務(wù)，歡迎與我們聯(lián)系，等等，試想，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)虛擬的環(huán)境，您沒有給瀏覽者營(yíng)造一種可信的氛圍，人家憑什么相信你的服務(wù)呢？現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的信譽(yù)在網(wǎng)上一樣有效。你可能找不出自己真正具有實(shí)力的地方，不要緊，我們可以通過網(wǎng)站建設(shè)，回過頭來審視一下自己的公司、企業(yè)，重新為企業(yè)塑造一個(gè)新的形象定位，并在以后的運(yùn)營(yíng)中下力氣加強(qiáng)建設(shè)，從而在行業(yè)中獨(dú)樹一幟，力求在顧客心中營(yíng)造一種嶄新的形象，并產(chǎn)生信任感。請(qǐng)您仔細(xì)考慮一下：互聯(lián)網(wǎng)上成百上千的同行業(yè)網(wǎng)站，顧客為什么購(gòu)買或使用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而沒有選擇競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性的。你必須為人們選擇你的品牌而不是他人的品牌創(chuàng)造理由。因此，一方面，要加強(qiáng)特殊氛圍的營(yíng)造，在感性訴求上下功夫，消除企業(yè)與顧客在時(shí)間與空間上的距離，建立客戶忠誠(chéng)度，增加客戶價(jià)值，通過拓展、建立、保持并強(qiáng)化客戶關(guān)系使自身效益最大化；另一方面，好好設(shè)計(jì)你的網(wǎng)站，獨(dú)特的設(shè)計(jì)能夠營(yíng)造一種獨(dú)特的企業(yè)文化――互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化，也許這與傳統(tǒng)營(yíng)銷風(fēng)格不符，不要緊，不要太過于依賴傳統(tǒng)營(yíng)銷！
綜合類型也比較常見，就是將上面而二者結(jié)合起來，因?yàn)閷?duì)于同一種產(chǎn)品，不同的人可能基于不同的決定――有時(shí)產(chǎn)品本身的特性可以決定你是理性的還是感性的。因此，在網(wǎng)站的'氛圍營(yíng)造上就要注意分辨：如果某一方面不能充分說明產(chǎn)品或服務(wù)的特性，就要將二者結(jié)合起來，在不同的部分分別進(jìn)行理性和感性的訴求，借以打動(dòng)不同類型的顧客，既以大量的事實(shí)突出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又營(yíng)造一種感性的氛圍，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)給人帶來的價(jià)值，通過二者的結(jié)合，共同營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的氛圍。
一般來說，以感性為主的網(wǎng)站多為生產(chǎn)類型的企業(yè)，而感性訴求為主的網(wǎng)站多為服務(wù)類型的企業(yè)，當(dāng)然這種分類方法并不是絕對(duì)的，有時(shí)，作為生產(chǎn)型的企業(yè)，其網(wǎng)站可能是服務(wù)型的，也有可能是綜合型的，也有可能一個(gè)網(wǎng)站在不同時(shí)期選擇不同類型的網(wǎng)站，在訴求風(fēng)格上也就不一樣。但不管是什么類型，還是那句話，一切為營(yíng)銷服務(wù)，這樣，網(wǎng)站才能發(fā)揮其真正的價(jià)值。
明確網(wǎng)站的訴求風(fēng)格將直接影響著后面資料準(zhǔn)備的側(cè)重點(diǎn)，將網(wǎng)站定位成一種類型，那么在網(wǎng)站資料的籌備中就要在某方面下力氣，如何準(zhǔn)備資料，請(qǐng)繼續(xù)閱讀。
請(qǐng)慎重為您的網(wǎng)站準(zhǔn)備資料，這是網(wǎng)站建立過程中一項(xiàng)非常重要的工作;。
這里，提醒您注意的一點(diǎn)是，文字資料最好找專人負(fù)責(zé)整理，最好是熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷并有一定文字組織能力的人，他們能夠站在企業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者的多角度考慮文字的組織方式。我的工作體會(huì)是企業(yè)在提供資料時(shí)常常是基于企業(yè)宣傳手冊(cè)、彩頁(yè)、各種報(bào)告、技術(shù)資料，我想說的是，這些資料往往技術(shù)性太強(qiáng)或一味地站在企業(yè)角度：我有多么悠久的歷史、技術(shù)先進(jìn)、榮譽(yù)稱號(hào)，但缺乏站在客戶角度考慮問題。當(dāng)然，這些都是很好的資料，但建議您最好找專人整理一下。
下面將網(wǎng)站具有共性的功能展示給大家，您可以根據(jù)需要，選擇適合自己的方式組織資料。
1、發(fā)布信息。
組建企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)站，可以把企業(yè)信息和產(chǎn)品信息推到網(wǎng)上，以獲取更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)走近電子商務(wù)的第一步。您在籌集資料及以后的維護(hù)中要注意，這是一個(gè)增加企業(yè)營(yíng)銷渠道的方式。您可以利用internet最省錢、最有效地向外界提供企業(yè)的相關(guān)信息，以服務(wù)顧客。通過internet，及時(shí)提供企業(yè)的最新消息，如新產(chǎn)品開發(fā)、股票價(jià)格、經(jīng)營(yíng)情形等。您還可以將internet作為銷售輔助工具，隨時(shí)隨地給處于第一線的銷售人員提供各種即時(shí)性的企業(yè)信息，以支援銷售活動(dòng)并與銷售人員隨時(shí)保持溝通聯(lián)系，降低市場(chǎng)失誤，避免市場(chǎng)損失。
另外，在收集企業(yè)信息時(shí)要確定您的目標(biāo)訪問者，要清楚別人訪問您的站點(diǎn)的理由，也就是要考慮這些目標(biāo)訪問者的需求問題，只有有針對(duì)性地提供網(wǎng)站信息內(nèi)容，才能更好地吸引訪問者。如果訪問者關(guān)心售后服務(wù)甚于產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，網(wǎng)站上就應(yīng)該更多強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)的內(nèi)容。
2、樹立企業(yè)形象，展示或提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
internet最初始層面的作用就是展示企業(yè)形象，就象利用各種傳統(tǒng)媒體發(fā)布的企業(yè)形象宣傳廣告，所不同的是費(fèi)用低廉、有效時(shí)間長(zhǎng)、速度快、更新便捷，仔細(xì)考慮您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，如企業(yè)是否獲得過什么獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)品的突出優(yōu)點(diǎn)、客戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì)等等，認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，多準(zhǔn)備一些相關(guān)的資料，并且要了解為什么訪問者會(huì)到您的站點(diǎn)來而不是去您的競(jìng)爭(zhēng)者的站點(diǎn)，此時(shí)，應(yīng)該對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的站點(diǎn)進(jìn)行比較細(xì)致的分析，看看他們都提供了一些什么樣的內(nèi)容，針對(duì)的訪問對(duì)象和我們有什么。
不同等等，通過這樣的分析，就能更加清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。實(shí)際上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者站點(diǎn)的分析應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè)站點(diǎn)的建設(shè)過程之中，通過全面的分析從而吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，避免他們的短處。因此，僅考慮“我的品牌與競(jìng)爭(zhēng)者的差異”已不再足夠，還必須問一問自己：“我的網(wǎng)站與競(jìng)爭(zhēng)者有那些差異？”努力收集本企業(yè)的相關(guān)資料，將之投放到互聯(lián)網(wǎng)，于無形中塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，一定能為您贏得更多的客戶和潛在客戶。
3、加強(qiáng)客戶服務(wù)。
客戶服務(wù)的重要性已經(jīng)為眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性導(dǎo)致產(chǎn)品的差異迅速縮小，既而售前、售后服務(wù)的個(gè)性化日益突出，各大企業(yè)都在著力加強(qiáng)這方面的宣傳力度，網(wǎng)站是一個(gè)交互性極強(qiáng)、反應(yīng)迅速的媒體，通過網(wǎng)站搜集消費(fèi)者的信息及反饋，有助于加強(qiáng)客戶服務(wù)的質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得更多的客戶，創(chuàng)造更多的效益。如果您的企業(yè)側(cè)重服務(wù)，或許，您應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)為自己的服務(wù)定義一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)格，并在網(wǎng)站建設(shè)中努力營(yíng)造這種風(fēng)格，而且，如果您確實(shí)能夠做到保障客戶的利益，好好整理一下這方面的資料，將各種措施展示出來，它會(huì)給顧客在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)虛擬的空間留下一個(gè)好印象。
4、展示產(chǎn)品或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，除非一個(gè)大型公司具有技術(shù)壟斷或產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，一般的中、小型公司可能很難挖掘這方面的優(yōu)勢(shì)，不要緊，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是她的開放性和跨地域性，開放性決定了互聯(lián)網(wǎng)信息的共享，這一特點(diǎn)為中小企業(yè)贏得了與大企業(yè)相抗衡的可能性：通過互聯(lián)網(wǎng)的信息資源共享，中小企業(yè)可以獲得對(duì)現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要而又以常規(guī)方式無力收集的市場(chǎng)信息；跨地域性使企業(yè)營(yíng)銷突破了傳統(tǒng)市場(chǎng)的地域限制，企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)規(guī)模，因此，“互聯(lián)網(wǎng)使中小企業(yè)得以與大企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)技”。
5、推銷新產(chǎn)品。
internet是與顧客溝通的重要工具，同時(shí)也是推銷新產(chǎn)品的重要渠道。通過internet可以從各方面介紹被推銷的新產(chǎn)品。測(cè)試新產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)，并得到即時(shí)的反饋。在商業(yè)活動(dòng)中一張照片可以勝過千言萬語，可以通過提供企業(yè)照片、聲音及圖片檔案等多媒體信息來服務(wù)顧客。
6、提高工作提高效率。
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是可以一天24小時(shí)為您和您的客戶服務(wù)，我們?cè)诠ぷ鞴ぷ鬟^程中，經(jīng)常會(huì)遇到客戶提出的各種問題，而其中，有很多是重復(fù)的，因此，您可以將客戶最常關(guān)心的問題在網(wǎng)站上匯總，并給出答案，也就是我們常說的faq，而不必再為重復(fù)答復(fù)這些問題而苦惱，從而使您的工作更具效率。
7、增進(jìn)與客戶的溝通。
客戶對(duì)公司產(chǎn)品的意見，對(duì)公司的建議，您可以即時(shí)得到并迅速反應(yīng)，然后通過網(wǎng)站再反饋給客戶。這是公司與客戶交流的橋梁。準(zhǔn)備一些日常需要客戶填寫信息的表格，將它變成電子表格并發(fā)布到網(wǎng)上，并通過一些列促銷活動(dòng)，收集大量客戶信息，組建自己的潛在客戶信息庫(kù)，并在網(wǎng)上或網(wǎng)下追蹤，一定會(huì)挖掘出許多新客戶。
8、為消費(fèi)者服務(wù)。
“先付出，再索取”，這是網(wǎng)絡(luò)行銷的一個(gè)很實(shí)用的方法，面對(duì)不計(jì)其數(shù)的企業(yè)網(wǎng)站，如果你不為消費(fèi)者提供任何利益，消費(fèi)者是不會(huì)想到你的。這就是為什么我在本文開始強(qiáng)調(diào)“為顧客帶來什么利益”的原因，準(zhǔn)備一切有利于消費(fèi)者的資料，籌劃各種有利于消費(fèi)者的活動(dòng)，通過網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，同時(shí)配合網(wǎng)下運(yùn)作，比如：可以在網(wǎng)站發(fā)布后配合網(wǎng)下舉行促銷活動(dòng)，或?yàn)樽?cè)用戶提供禮品，總之，記住，多為你的客戶或消費(fèi)者提供好處。
9、刺激需求。
什么是“刺激需求”？簡(jiǎn)單地說就是面對(duì)社會(huì)財(cái)富極大豐富的當(dāng)今社會(huì)，存在著龐大的潛在需求，但顧客往往意識(shí)不到自己的需求是什么，而是在對(duì)各種商品信息的瀏覽過程中，潛在需求被以某種形式激發(fā)，再形成消費(fèi)?，F(xiàn)代廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷的一大課題也是如何激發(fā)、釋放這種潛在需求。在網(wǎng)站營(yíng)銷方面，我們一樣可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，其中的關(guān)鍵是在相關(guān)信息資源的資料方面多下功夫，給瀏覽者一個(gè)增進(jìn)各方面相關(guān)知識(shí)的空間，并合理地將產(chǎn)品信息結(jié)合在其它信息之中，從而巧妙地刺激瀏覽者的潛在需求。