通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進而有針對性地改進和提高。在總結(jié)的過程中，要注重突出亮點和重點，以及對自己的成長和進步進行客觀評價。小編為大家精心挑選了一些優(yōu)秀的總結(jié)范本，供大家參考借鑒。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇一
為認真貫徹落實“安全標準化”工作精神，根據(jù)市委市“安全標準化”創(chuàng)建方案，我局高度重視，及早安排部署，在全局職工會議上認真學習了關(guān)于開展標準化建設的有關(guān)文件精神和工作要求，全局職工認真學習了《國家標準化標準化工作手冊》和《國家標準化規(guī)劃綱要》，進一步規(guī)范了全局工作秩序。
一、提高認識，加強領導。
今年初我局組織召開了專題會議，研究制定了《安全標準化工作責任制》。成立了以局長為組長，副局長和各股室負責人為副組長，各股室負責人為成員的安全標準化工作領導小組。明確了各股室的工作職責和任務，并簽訂了目標管理責任書，做到了各司其職，各負其責，為全局安全目標的順利完成提供了組織保障。
二、加大宣傳力度，營造氛圍。
2、制定了《安全標準化工作實施方案》，進一步規(guī)范了全局工作秩序，使安全生產(chǎn)工作達到了預期效果。
3、加大了安全宣傳的投入及獎勵力度，進一步調(diào)動了職工參與安全的積極性和主動性，進一步促進了局各項工作的開展。
三、加強檢查，落實整改。
4、局辦公室在年初及時召開了安全生產(chǎn)工作專項檢查會。會上，局副對我局年初及今后的安全生產(chǎn)工作做了總體安排和部署，要求全體職工認真學習了安全標準化“十條規(guī)定”，進一步明確了各級的工作責任，為我局安全生產(chǎn)工作順利完成提供了組織保障。
5、認真開展了安全隱患排查工作。局領導班子帶隊到各個單位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。局全體職工共查隱患60余處，并對隱患的整改情況作出了詳細的記錄。
標簽：
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇二
為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境，多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學改革，加強了農(nóng)村偏遠學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現(xiàn)就我校義務教育學校標準化建設工作總結(jié)如下：
一、學校基本情況。
孫灣小學位于舒三路以南，我校是一所村級小學，生源覆蓋兩個行政村。校園占地面積3800平方米，學校機構(gòu)健全，符合六年制小學的要求。目前全校教學班6個，在校生41人。學?，F(xiàn)有教職工8名，其中專任教師8人，大專以上學歷3人，小學高級教師4人，小學一級教師4人，教師學歷達標率為100%。
校舍總間數(shù)20余間，總面積830平方米、生均校舍面積20平方米，教學輔助用房8間、435平方米。生活服務用房2間40平方米。圖書2200冊，生均54冊。
二、主要成績及具體做法：
多年來，在各級政府的大力支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學的辦學理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、求實的治學態(tài)度，使學校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。
1.學校布局與辦學條件我校占地xxxx平方米，建筑面積xxxx平方米。布局科學合理，學校有滿足正常教學活動需要的教學用地，生均用地面積為xxx平方米。xx間教師辦公室、xx間普通教室，均采光通風良好，講臺、黑板、學生桌凳整潔完好，符合標準。學校操場面積為xx平方米，建有籃球場地一個，體育教學活動設施齊備。一年來，學校在各級政府的大力支持下辦學條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2.環(huán)境建設與經(jīng)費保障。
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學生提供讀書、運動、生活、學習的場所。
幾年來我校合理支配學校公用經(jīng)費，保證學校的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)費使用上切實保證了?？顚Ｓ?。
教育發(fā)展的前提是教育觀念、教育思想的先進性、創(chuàng)新性。更新教育觀念、轉(zhuǎn)變教育思想是深化教育改革、促進教育發(fā)展的先導。為整合教學資源，優(yōu)化師資隊伍，提升辦學質(zhì)量，確定了學校的辦學思想、教育目標。在培養(yǎng)目標上，讓每一位學生在學校得到充分的發(fā)展，學會學習、學會生活、學會做人。
學?，F(xiàn)有教學班xx個，在校生xx人。學?，F(xiàn)有教職工xx名，其中專任教師xx人，大專以上學歷xx人，小學高級教師xx人，小學一級教師xx人，教師學歷達標率100%。學校高度重視師德師風建設，堅持每兩周一次政治學習，組織教師認真學習領會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學生健康發(fā)展。
5.規(guī)范教學管理與促進教師專業(yè)成長。
教學是學校的中心工作，規(guī)范的教學管理是教師整體教學水平提高和教育教學質(zhì)量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業(yè)批改、輔導、測試等一系列教學管理制度，根據(jù)學校實際，將教學環(huán)節(jié)逐一細化，每一項工作再分為若干條。鼓勵教師互相聽課，注重減輕學生的課業(yè)負擔，對各年級家庭作業(yè)作出明確規(guī)定。每學期都將教師工作發(fā)展情況和學生的學習成果等情況的相關(guān)資料及時積累，建立健全教師發(fā)展和學生成長的檔案，使素質(zhì)教育在課堂教學中的落實有了堅實的保障。
在對教學工作實施全程化、科學化管理的同時，我校還注重教師文化水平和業(yè)務水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類培訓學習，教師培訓率100%。
6.課程剛性化管理與課堂教學改革。
為了全面貫徹黨的教育方針，扎實推進素質(zhì)教育，我校嚴格按照教育部課程設置方案和省課程計劃有關(guān)要求，開足開全各科課程，嚴格課程管理，按新課標組織實施教學。“上好每一堂課，落實好每一個知識點，布置好每一道作業(yè)題，讓每一個學生都學有所得，讓每一位家長放心”是我校課堂教學改革的總體目標。
7.教育教學質(zhì)量與學校亮點。
多年來，在中心校大力支持和正確指導下，在我校全體師生的共同努力下，我校的教育教學質(zhì)量呈明顯上升的趨勢，我校在學生自主管理方面采取較好教學方法，針對三個學段學生的不同特點，有針對性地進行習慣培養(yǎng)，將三個學段有機結(jié)合，進行一體化的自主習慣養(yǎng)成教育。
在學習習慣方面，從制定學生學習、預習計劃到每門功課的具體學習方法指導，從課前、課中到課后學習，對學生的學習習慣都提出了具體的要求。通過良好的學習習慣，激活學生學習內(nèi)驅(qū)力，提高學生學習效果。
三、存在問題與努力方向。
1.標準化學校建設的專用教室短缺，各類器材存放和管理還有待完善。
2.教學儀器、器材的使用不夠規(guī)范，使用率不太高。3.教師素質(zhì)有待進一步提高，還應加強教師培訓的力度4.校園文化建設的育人功能還沒有得到充分地體現(xiàn)，師生的讀書活動還沒有大面積推廣。
5.學校的學生運動場地不規(guī)范，沒有環(huán)形跑道，各類特長學生的比例少。今后我校將抓住標準化學校建設的契機，多方籌措資金，努力改善辦學條件，逐年不斷增加教育教學設備的資金投入，科學合理地使用設施設備，為教育教學服務。加大教師的培訓力度，規(guī)范課程開設，努力培養(yǎng)合格的社會主義新人才。
千里之行始于足下，我們將以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)新的精神和長遠的目標，努力實現(xiàn)教育主管部門提出的教育教學目標！
xx小學。
201x年12月25日。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇三
我公司自2012年5月開展安全生產(chǎn)標準化建設工作至今，認真執(zhí)行福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準，扎扎實實推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)報告如下：
（1）確定了本公司的戰(zhàn)略方針與目標，為公司員工指明企業(yè)發(fā)展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發(fā)向上，為積極完成目標而努力。
（2）加強標準化組織機構(gòu)，明確了職責。在總經(jīng)理擔任組長的直接領導下，明確各成員以及專、兼職標準化人員，職責劃分明確，符合企業(yè)的實際情況。
（3）標準化建設按照福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準（十六項標準）進行自查、整改。
（5）公司發(fā)文下達標準化工作計劃，并積極認真加以落實。
（6）。
1、有明確的崗位工作目標；
2、工作標準內(nèi)容相互協(xié)調(diào)，各負職責，職責權(quán)限明確；
3、有崗位資格要求；
4、有檢查考核要求。
（7）工作標準的檢查與考核：
1、編制了《員工獎懲管理辦法》與《考核辦法》。
2、有明確的檢查、考核部門、時間要求。
3、有編制考核記錄表。
我公司自開展安全生產(chǎn)標準化建設工作至今，做了大量的工作，取得一定的成績，對照福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準，我們已符合三級標準化水平，但由于我公司開展安全生產(chǎn)標準化建設時間不長，還有許多地方做得很不夠，值得進一步去完善，去改進。請各位領導多向我們提出寶貴的意見，以便我們進一步改進。
上杭縣順安汽車運輸有限公司。
2013年12月11日。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇四
改建工程由承建,于*年**月**日開工至*年*月竣工.在工程開始時項目部就高度重視按合同要求進行工地建設.根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開展標準化工地建設的通知》及《**市交通工程標準化工地建設管理辦法》的精神建立了項目部標準化工地建設領導小組(具體成員詳見附表).在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:。
一、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地。
建設意識。
在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視;針對上述現(xiàn)象，項目部標準化工地建設領導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關(guān)的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。
二、加強領導，各部門相應配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設的。
有效落實。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個。
部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng)建領導小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。
在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
三、落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良。
開展工作的一個基礎條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。
在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴格按質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。
通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預定的目標。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全。
“安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關(guān)于開展標準化工地建設的通知》要求，結(jié)合我項目部的實際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司iso9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術(shù)措施，在重要部位如：橋安裝工程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。
在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折，研究相應的安全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來。2、嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個基礎，關(guān)鍵在于去落實執(zhí)行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質(zhì)量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結(jié)果、注意實效。所有的機具、設備均定期檢查并進行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執(zhí)及復查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)埸逐項打分、綜合評價，對每個工區(qū)的檢查結(jié)果全項目部通報，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標準化工地建設中注重抓好班組制度建設和管理，對每個班組都要相應進行安全生產(chǎn)教育，重點學習標準化工地建設中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開展工作。
五、加強文明施工管理，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。
在項目工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點部位設有明顯標志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障。2、加強工地文明衛(wèi)生管理。
項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設置衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度。
公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務重等特點，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標準化工地建設應該始終堅持以現(xiàn)埸為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。
要強調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準備，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點存在于重點部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于主航道上，過往船只極多，對系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預制由于周期緊，任務重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創(chuàng)建小組一開始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對影響施工安全極大的船只過往問題請業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請海事局派駐海事人員進駐現(xiàn)埸進行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢驗通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴格控制人員進入，無關(guān)人員一律不的進入。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產(chǎn)教育，在開工前貫徹落實高空作業(yè)注意事項，做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針對性措施。我標段系桿拱安裝張拉，梁板的預制等關(guān)鍵部位均順利完成，項目部其它工區(qū)上也沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標。
通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，項目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認可表揚。
當然在標準化工地建設中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領會《**市公路工程標準化工地建設管理辦法》精神，同時加強對安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創(chuàng)新績。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇五
在縣委縣政府、縣教育局的親切關(guān)懷和大力指導下，在以陳忠利校長為首的學校領導班子的堅強領導和正確帶領下，團山子鄉(xiāng)中心小學全體教職員工，經(jīng)過一年有余的不懈努力和積極建設，終于取得了預期的成果，圓滿地完成了我校的省級標準化學校建設工作。
這次的成功迎檢，是我校發(fā)展的一次具有里程碑意義的歷史事件。它標志著團山子鄉(xiāng)中心小學在建校后的第六十八的年頭，迎來并抓住了一次重大的發(fā)展機遇，從此站在了學校發(fā)展的一個嶄新的歷史起點上。這里面有著上級領導親切的關(guān)懷指導，有著領導班子高瞻遠矚地規(guī)劃引領，更凝聚著全體教職員工深情的付出、無私的奉獻、辛勤的勞動！接下來，我從兩個方面對我校省級標準化建設工作做總結(jié)。
一、取得的成績與需要傳承發(fā)揚的精神內(nèi)涵。
1、大力投入硬件建設，使校園舊貌換新顏。
由于團山子鄉(xiāng)中心小學是2013年異地重建的學校。標準化建設開展之前，團小校園可謂是滿目瘡痍，千瘡百孔。開展省級標準化建設以來，我校多方籌措資金，累積投入了694萬元，建設了籃、排球場地，硬化了3500平方米的操場和甬路，更換了330套學生桌椅和50套教師辦公桌椅，配備齊了多媒體室、科學實驗室、衛(wèi)生保健室等11個功能室的設備，改造了團山子鄉(xiāng)中心小學的大門……這些工作使團山子鄉(xiāng)中心小學的校容校貌發(fā)生了翻天覆地的變化。每當想起團小昨日的破落與今日的奢華，團小人的心中都會不由得充溢著自豪感和幸福感。
2、全員參與文化建設，讓校園處處能育人。
標準化建設以來，我校領導班子充分調(diào)動發(fā)揮全體師生的聰明才智，精心提煉了校園文化內(nèi)涵。結(jié)合我校鄉(xiāng)情、校情，制定提出了學校三風一訓，設計了團小?；眨V寫了團小校歌，編撰了團小校本教材……并斥資10萬元，建設了學校樓廊文化，讓校園環(huán)境處處都能起到教育人的作用。
3、規(guī)范整理軟件建設，檔案記下歷史瞬間。
我校依據(jù)省級標準化建設檔案管理要求，系統(tǒng)規(guī)范地整理裝訂了2012－2013學年度和2013－2014學年度的辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個大項的軟件檔案材料。這些檔案也從一個側(cè)面記錄了團山子鄉(xiāng)中心小學這兩三年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了團小人在實現(xiàn)強校夢想過程中的做法和經(jīng)驗。
4、自覺弘揚團小精神，令正能量充斥校園。
在以上這些人和事上，無不體現(xiàn)出了吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的團小精神。這種團小精神將作為我校寶貴的精神財富，一代代傳承發(fā)揚下去。
二、存在的不足與下一步工作的打算和要求。
今年的標準化迎檢工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，但明年五月份市督導團還將對我校進行復檢，復檢的程序和這次檢查一樣，這就要求我們一如繼往地做好以下工作，改進完善工作中存在的不足。
1、保持衛(wèi)生，今年我們?nèi)w師生一起動手打掃了校園衛(wèi)生，今后，我們更要師生一同努力保持好我們的校園衛(wèi)生。要加強對學生衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育，讓校園時刻保持清潔衛(wèi)生。
2、軟件材料一定要跟上，要形成規(guī)范的軟件檔案管理模式，及時歸檔各種工作材料，完整記錄學校發(fā)展的每一項工作。
3、硬件建設上繼續(xù)加大投入，要將微機室、電子備課室設備落實到位，明年春天要著手完成校園美化綠化工作，要繼續(xù)開展校園文化建設，要加大對教師外出學習的投入力度。
4、繼續(xù)傳承發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的團小精神。讓這一精神成為團小校園的靈魂，伴隨團小人實現(xiàn)強校的夢想。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇六
尊敬的各位領導、各位專家：
首先，我代表劉家垣鎮(zhèn)黨委、政府，對各位領導、專家蒞臨我鎮(zhèn)對義務教育標準化建設工作評估驗收表示熱烈的歡迎。懇請各位領導、專家對我鎮(zhèn)的工作做出權(quán)威指導、提出寶貴意見。下面就我鎮(zhèn)義務教育標準化創(chuàng)建工作情況向各位領導、專家做一匯報，敬請批評指正。
一、基本情況。
劉家垣鎮(zhèn)位于洪洞縣西北25公里處，地處丘陵山區(qū)。全鎮(zhèn)共有23個行政村，耕地面積萬畝，人口萬人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有初中1所，完全小學15所。共有中小學教師262名，中小學生3400人，其中初中生899人，小學生2501人。近年來，在各級黨政機關(guān)和職能部門正確領導和大力支持下，我鎮(zhèn)始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，列入黨委、政府的重要議事日程，思想上高度重視，行動上狠抓落實，辦學條件逐步改善，學校布局趨于合理，教育資源更加優(yōu)化，師資水平不斷提升，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，得到了上級領導的肯定，贏得了人民群眾的好評。
二、主要做法。
（一）加大投入，因地制宜，改善條件，夯實基礎。
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視義務教育標準化創(chuàng)建工作，強化措施，保障資金，扎實推進。年，投資100萬元，新建陳村、東梁教學樓，建筑面積1606平方米；擴建樓村小學輔助用房175平方米。年，投資15萬元，改擴建曹家莊小學108平方米，硬化三峪小學校園地面，修建花池。年，投資646萬元，新建劉家垣中學教學樓、宿舍樓、餐廳，建筑總面積5223平方米。年在縣政府“111校舍工程”中，共計投資377萬元，新建東義、西義、磊上等三所小學，改擴建羅云、樓村、劉家垣、效古等四所小學，新擴建面積4834平方米。2010年投資264萬元，正在新建回坡底教學樓、樓村小學教師辦公室、劉家垣中學和劉家垣小學教師辦公樓，羅云小學教學用房，面積共有2200平方米。羅云、樓村、西義、東義、黃村、東梁、三峪等15所小學，危房改造工作，設計科學，施工規(guī)范，執(zhí)行嚴格的監(jiān)理制度，當年危房，當年消除。生均建筑面積平方米，生均占地面積100平方米，初中生均建筑面積平方米，生均占地面積平方米，解決了部分學校規(guī)模過小、學生過多班容量過大、學校嚴重超負荷運行的狀況。各小學有自然教室、儀器室、實驗室、圖書閱覽室；劉家垣中學有儀器室、實驗室、圖書閱覽室、微機教室、體育器材室等。具備規(guī)范的實驗、閱讀、活動等條件生活用房，如：食堂、開水房、廁所、教輔用房均符合規(guī)定要求。設施設備改善情況。
（二）科學規(guī)劃，合理布局，整合資源，謀求發(fā)展。
根據(jù)洪洞縣中小學布局調(diào)整實施意見，從年月日全縣布局調(diào)整動員大會后，我鎮(zhèn)于3月10日成立了劉家垣鎮(zhèn)學校布局調(diào)整工作領導組，制訂了《劉家垣鎮(zhèn)中學校布局調(diào)整實施方案》。并于年3月22日至25日具體實施了撤點并校工作。在并校的同時，我們堅持“物隨生走”的原則，將撤并學校的資產(chǎn)、圖書、檔案等物品一同并入所屬學校。
陳村中學、回坡底中學、劉家垣中學三家資源整合，組成新的劉家垣中學。保證了學區(qū)內(nèi)適齡兒童接受九年義務教育的需要。小學布局滿足了學生入學需要，小學班容量均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。全鎮(zhèn)小學全部實行了六周歲入學，統(tǒng)一實行小學學制六年、初中學制三年。小學適齡兒童年2860人，年2766人，年2802人，年2650人，入學率均達到100%，初中適齡少年年1093人，年986人，年751人，年809人，入學率達到，三類殘疾兒童少年年5人，年6人，年8人，年10人,入學率達到100%。進城務工就業(yè)農(nóng)民子女按省政府辦公廳晉政辦發(fā)[]40號文件規(guī)定，在流入地全部入學。小學在校生年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，初中在校生鞏固率逐年提高,達到，三類殘疾兒童少年鞏固率達到100%。。14周歲人口中小學九年義務教育開學初完成率均達到100%，16周歲人口中小學教育完成率達到100%，均符合省定的義務教育標準化建設的標準。
（三）校本研訓，打造名師，強化管理，提升質(zhì)量。
為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面落實全縣教育工作暨布局調(diào)整動員會議和縣委縣政府號文件精神，進一步加強和改進全鎮(zhèn)教育工作、促進全鎮(zhèn)教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益再上新臺階，加快教育均衡發(fā)展。以人事制度改革為抓手，全面加強校長、教師隊伍建設；以規(guī)范化管理、深化教研教改為手段，全力打造品牌學校、骨干教師；以安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，教育教學工作取得顯著成績。
一是出臺了教育教學評估辦法、中心校教研工作方案、校長績效評估方案，完善了學校安全管理工作機制，實行了校長例會制度、教師業(yè)務實績考評制度等。
我們于年6月，迅速落實校長競聘上崗實施方案，通過鎮(zhèn)、村、家長、師生評議，完成了對15所小學校長的聘任，并實行嚴格的任期目標責任制，對其學校管理進行學期和年度考評，并根據(jù)目標任務的完成情況，分別予以推薦表彰、合格使用、限期整改、末位淘汰。
二是狠抓教學常規(guī)落實。學校常規(guī)管理，是實現(xiàn)教學質(zhì)量提升和學校發(fā)展的根本。多年來，全鎮(zhèn)各學校切實加強過程管理、環(huán)節(jié)管理，狠抓教學常規(guī)的落實，保證了教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在教師績效考核方案的基礎上，制定科學的措施，狠抓教學管理，嚴格教學秩序，突出抓好教師備課、課堂教學、作業(yè)批改、課后輔導、教學反思等重要環(huán)節(jié)。深化課堂教學改革，引導教師確立有效教學、成功課堂的理念，努力提高課堂教學效益。開展了“集體備課，同步研討”和“優(yōu)質(zhì)課評比”等活動。各校每周對教學常規(guī)檢查一次，做到有記錄、有問題、有措施、有考核、有整改。中心校采取得力措施、合理配置教師資源，各校全部開足開全課程，規(guī)范了辦學行為。
三是狠抓教研教改工作。中心校制定了教研工作實施方案，出臺了學期教研工作實施細則，注重教研活動的過程與效果，鼓勵教研組創(chuàng)新管理、規(guī)范活動、積極實踐，控制活動次數(shù)，提高活動實效性。每次活動都要有明確的主題，體現(xiàn)專題性、系列性、過程性，做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。年暑期聘請山西師范大學教育科學院朱曉屏教授、xxx教授及市教育局專家對我鎮(zhèn)教師進行培訓，多次派出教師到臨汾、太原等地學習達60人次。
每學期中心校組織的較大型教研活動不少于8次、校內(nèi)教研活動每1周一次，教師學習筆記一萬字，每人寫教學案例2篇。經(jīng)常開展聽課評課活動，每學期人人聽評不少于40節(jié)課。在全面落實教師全員聘用上崗和業(yè)務實績考評的基礎上，深入開展“素質(zhì)提升活動”，堅定不移地狠抓師德修養(yǎng)和教師專業(yè)素質(zhì)提升，突出對新教師的培養(yǎng)使用和對骨干教師的示范輻射兩個重點。開展了“同課異構(gòu)”、“新老教師同上一堂課”、骨干教師“一帶一”幫帶活動等，為廣大教師實現(xiàn)自身價值和專業(yè)成長創(chuàng)造良好的條件，提供廣闊的發(fā)展空間。近年來，共培養(yǎng)名師12人，18人獲得縣級教學能手稱號，骨干教師、學科帶頭人6人。先后在縣、市、省、國家級報刊雜志發(fā)表優(yōu)秀課改論文51篇，48人次獲得市、省、國家級優(yōu)秀論文證書。
四是狠抓質(zhì)量監(jiān)控工作。我鎮(zhèn)在教育局質(zhì)量監(jiān)控工作機制的啟示下，不斷加大對各學校質(zhì)量監(jiān)控管理力度，明確方向，把握重點，采取檢查與指導相結(jié)合的方式，引導教師集中精力做好階段性教學質(zhì)量檢測工作，重視檢測反饋、不斷改進教法。
通過強化落實教學常規(guī)、教研工作、質(zhì)量檢測，近年來我鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量進一步提升。在教育局多次組織的全縣小學段檢測中，成績均排在全縣上游水平。
（四）以人為本，德育為先，優(yōu)化環(huán)境，特色強校。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇七
今年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：
（一）、統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算。
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇八
簽發(fā)人：胡玲玲萬強運輸公司安全標準化工作總結(jié)與分析敖漢旗交通運輸管理所：
為了適應現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度進行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領導的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準,逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。
一、領導高度重視，認真落實安全生產(chǎn)責任制。
為了貫徹落實上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標。
二、強化基層基礎工作，落實安全管理。
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實到各級領導和各部門、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。
分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。
依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門安全生產(chǎn)責任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責任制、乘務員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇九
為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點；
3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求；“精品工程”達到規(guī)劃要求。
機電專業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現(xiàn)象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準備，搞好采區(qū)排水工作。
運輸專業(yè)：
1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng)；
4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
各區(qū)隊要依據(jù)標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類規(guī)章制度要完善，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇十
xx年是實施“四大戰(zhàn)略”的開局之年，也是實施“四大戰(zhàn)略”重要xx年。為認真落實省委、省關(guān)于實施“四大戰(zhàn)略”的要求，全市上下緊緊圍繞“四大戰(zhàn)略”的主題和目標，以“抓班子、帶隊伍、樹形象”為指導，以提高全市農(nóng)村勞動力素質(zhì)為目標，全面提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，扎實推進農(nóng)村改革和發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的基礎。
一、抓組織建設，增加農(nóng)民收入。
xx年是實施“四大戰(zhàn)略”重要xx年。為確保我市實施“四大戰(zhàn)略”，我局高度重視農(nóng)村基層組織建設，成立組織機構(gòu)，確定了以、紀委為領導核心的農(nóng)村基層組織建設領導小組，制定下發(fā)了實施方案。為進一步加強領導，成立局長、局班子成員為領導小組組長，局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)副為組員的農(nóng)村基層組織建設領導小組。
二、抓思想工作，促進農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展。
一是加強領導，健全組織體系。成立了由局長任組長、分管副局長、局紀檢、農(nóng)業(yè)科科長和農(nóng)村基層組織建設指導小組成員為組員的農(nóng)村基層組織建設領導小組。為了加強農(nóng)村基層組織建設工作，局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導和有關(guān)部門人員為成員的農(nóng)村基層領導組，并明確了相應的工作職責。為推進農(nóng)村基層組織建設工作，局成立了農(nóng)村基層組織建設工作領導小組，下設辦公室，由局長任辦公室主任，負責具體工作。同時，局領導班子與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)科、各有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作部門簽訂了“四大戰(zhàn)略”目標責任書，將、的重要決策、農(nóng)村基層組織建設的各項重大問題納入年度考核。為進一步推進農(nóng)村基層組織建設工作，局領導班子成員還多次召開局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)()會議和局班子成員工作會議，研究部署工作。
二是加強學習，提升素質(zhì)。xx年來，我局始終堅持每季度集中學習和專題培訓兩次以上。局每月都要組織全局職工集中學習一個月，每年組織集中培訓兩次以上。同時，局組織全體職工積極參加各類培訓學習，通過參加學習培訓，使每個農(nóng)村基層組織建設工作人員的理論水平和實際操作水平都得到了提升。局組織局全體職工，利用農(nóng)村“兩委”班子會議，集中學習農(nóng)村基層組織建設工作，進一步提升的農(nóng)村基層組織建設工作能力和業(yè)務能力。
四是抓制度建設，促進各項工作規(guī)范。為進一步落實農(nóng)村基層。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇十一
20xx年，黎川縣局標準化工作在局黨組和撫州市局標準化科的領導下，在標準化全體同仁的共同努力下，精心組織，認真做好本職工作，努力完成上級布置的各項目標任務，取得了一定成效，總結(jié)如下：
1、農(nóng)業(yè)標準化。
強化責任意識，嚴把標準備案質(zhì)量關(guān)。近年來隨著民營經(jīng)濟大發(fā)展，不少企業(yè)不懂什么是標準，標準有什么用等，我局工作人員多次上門對他們進行標準宣貫，使他們懂得了標準在企業(yè)中的重要性。今年我局新增標準備案40份。
2、條碼、代碼工作。
20xx年商品條碼穩(wěn)步發(fā)展，條碼續(xù)展7家，續(xù)展率100%。20xx年代碼工作繼續(xù)保持高位增長，全年新（換）證240余家，年檢418家，電子文檔處理工作按進度完成，累計掃描1650多家，工作完成率98%。
在20xx年工作取得一定成績的同時，也存在著一些不足。主要存在的問題是：
一是部分重點工作推進進度滯后。沒有采用國際標準的企業(yè)、參與國家行業(yè)標準制定等工作進展滯后。
二是部分工作規(guī)范化、制度化運作有待進一步改進。如：產(chǎn)品標準有效性審查、產(chǎn)品標準備案等工作，均有待進一步改進。
1、推進農(nóng)業(yè)標準化工作。以烤煙、竹筍加工農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設取得的成果為契機，搶抓機遇，乘勢而上，繼續(xù)開展烤煙江西省地方標準制定工作。
2、根據(jù)重點產(chǎn)品專項整治工作的部署，開展企業(yè)執(zhí)行標準大檢查，繼續(xù)抓好條代碼工作。
3、和農(nóng)業(yè)主管部門密切配合，搞好示范區(qū)建設和長效管理等農(nóng)業(yè)標準化工作，狠抓源頭，切實做好消滅無標生產(chǎn)長效動態(tài)管理。
4、推進采標工作。加大標準咨詢、宣傳、服務工作，鼓勵引導企業(yè)制定具有競爭力、高于現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準，鼓勵引導企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準，并引導大型骨干企業(yè)主動參加重要標準的制修訂工作，大幅度提高等同采用國際標準的比例。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇十二
一、工程概況。
阜陽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)一期工程共分六個子單位工程，建筑面積9萬m2、，合同工期600個天。主要工程項目有：圖書信息中心樓、醫(yī)護生化樓、經(jīng)貿(mào)人文樓、信息技術(shù)樓、科學技術(shù)樓、第一教學樓、室外道路。
二、活動依據(jù)及動員部署。
為了促進阜陽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)一期工程施工管理標準化、規(guī)范化、精細化，提升行業(yè)文明施工形象，阜陽分公司召開了標準化建設動員會，大力宣傳標準化建設的重要性和具體要求。項目部主要以《合同文件》、穎州質(zhì)量分局的《建設工程施工標準化管理指南》為指導依據(jù)。分公司也立即召開了“標準化建設”專題會議，傳達了指揮部會議精神和具體安排部署，成立了以項目經(jīng)理為組長的標準化建設領導小組：
領導小組主要負責活動安排及日常檢查、部署等工作，負責活動資料的收集、整理等，并及時向領導小組匯報活動的開展情況。
結(jié)合本項目的工程特點，項目部統(tǒng)一部署，設立專項資金用于標準化建設，項目部主要從工地建設、工程施工、檔案管理、文明施工等4個部分展開標準化建設工作，具體工作如下：
1、工地建設標準化。
在中十冶集團二公司的指導和監(jiān)督下，項目部將路基由級配碎石墊層變成20cm混凝土墊層，修建了鋼筋加工場和項目部辦工區(qū)、這充分發(fā)揮了設備利用率高、管理集中、質(zhì)量有效控制的集中作業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量、加快工程進度、減少消耗、降低成本。工地建設標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實的基礎，項目部工地建設標準化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1項目部及宿舍的建設。
項目部建設面積共1200m2,統(tǒng)一采用拼裝式活動彩鋼房建設而成，主要有“三室（會議室、資料室、辦公室）五?。ㄋ奚?、食堂、廁所、淋浴室、文化活動室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
1.2場地硬化。
主要對項目部辦公區(qū)及職工休息區(qū)、樓體周圍的道路、倉庫、鋼筋加工場、木工加工場等主要場地進行了硬化，采用c25混凝土進行硬化，混凝土厚度為15cm。場地硬化使現(xiàn)場變得干凈整潔，減少了塵土，雨季無泥污染場地及材料。
1.3、鋼筋、木工加工場。
鋼筋加工場為鋼筋棚四座，木工棚四座，鋼筋加工場的建設使鋼材分類別堆放整齊，雨雪天氣防止鋼材不生銹，鋼材集中加工管理，提高了設備利用率和鋼材加工質(zhì)量控制，加快了工程進度、減少消耗、降了低成本。
1.4、施工道道。
施工道道是將校區(qū)新道路的水穩(wěn)層墊層變化成20㎝厚的混凝土墊層,以次作為施工道路、施工道路長度3km，路面寬度為7—8m,施工道道的修建，使材料進場不受交通限制，為工地材料的運輸提供了有力保障。同時也為創(chuàng)建標準化工地創(chuàng)造了有利條件。
2、工程施工標準化。
施工標準化工地分質(zhì)量管理標準化和安全文明管理標準化。
我們主要是阜陽市質(zhì)檢總局的《建設工程施工標準化管理指南》為指導依據(jù)，先后我們建設了樣板區(qū)、精品圖片墻、流動技術(shù)交底板報，技術(shù)、安全、質(zhì)量講評臺，實體工程施工過程管理圖片及嚴格施工質(zhì)量驗收過程。
火重點部位配置干粉滅火器。環(huán)境保護工作是對施工現(xiàn)場的灰塵，我們采取了每天兩次灑水以降低揚塵，建筑垃圾集中堆放及時清運，保證環(huán)境不受施工的影響。
2.3、檔案管理標準化。
項目部通過檔案管理學習和標準化建設，配備了1名專職檔案管理員和標準的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時性、準確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實、可靠的基礎數(shù)據(jù)。
四、市領導考察及下一步工作安排。
2013年先后有阜陽市正協(xié)主席耿玲和市長方旭、市質(zhì)檢總局劉局長、蔣副局長、穎洲分局張局長到我工地考察7次之多。下一步工作按排：
我們繼續(xù)以創(chuàng)“魯班獎”和創(chuàng)安徽省標準化工地為目標，不斷完善制度。
中十冶集團有限公司阜陽分公司。
二〇一四年三月。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇十三
一是上級規(guī)定標準“必巡”。將省委組織部基層黨組織標準化建設標準作為重點“巡診”內(nèi)容，比如查看黨支部是否按期換屆、入黨積極分子與發(fā)展對象人數(shù)之比是否達到3:1、每月是否固定1天為“黨員活動日”、村級活動場所是否在200平方米以上、社區(qū)是否在300平方米以上，基層黨組織是否每年向上級黨組織報告1次工作等等。
二是自定標準“必巡”。在省委組織部規(guī)定標準的基礎上，增加了自定標準，作為“必巡”內(nèi)容。比如在共性標準上，增加了智慧黨建建設、“微信黨支部”運行、發(fā)展黨員記實制度執(zhí)行、流動黨員數(shù)據(jù)庫維護、黨員參加組織生活全程記實等內(nèi)容;在個性標準上，農(nóng)村領域增加了村干部工作日志制度執(zhí)行、在職在崗、村兩委班子配備、依托先鋒網(wǎng)開展脫貧攻堅培訓情況等內(nèi)容;機關(guān)(事業(yè))單位增加了基層黨組織專職書記或副書記列席本單位重要會議方面的內(nèi)容;非公企業(yè)和社會組織領域增加了“雙星培育計劃”實施情況、“四有四無”和“五比五爭”活動創(chuàng)建情況等內(nèi)容。
三是重點難點“必巡”。將標準化建設過程中經(jīng)常遇到的重點難點問題，作為“必巡”內(nèi)容。比如農(nóng)村領域，主要查看基層黨組織書記是否履行第一責任人職責，是否存在標準化建設“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象;街道社區(qū)領域，主要查看在服務群眾、凝聚人心方面是否切實發(fā)揮作用;非公企業(yè)和社會組織領域，主要查看是否存在出資人不重視標準化建設現(xiàn)象;國有企業(yè)、民辦學校，主要查看是否將黨建工作要求寫入章程、工作經(jīng)費是否有保障;機關(guān)(事業(yè))單位是否帶頭落實“三會一課”制度等。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇一
為認真貫徹落實“安全標準化”工作精神，根據(jù)市委市“安全標準化”創(chuàng)建方案，我局高度重視，及早安排部署，在全局職工會議上認真學習了關(guān)于開展標準化建設的有關(guān)文件精神和工作要求，全局職工認真學習了《國家標準化標準化工作手冊》和《國家標準化規(guī)劃綱要》，進一步規(guī)范了全局工作秩序。
一、提高認識，加強領導。
今年初我局組織召開了專題會議，研究制定了《安全標準化工作責任制》。成立了以局長為組長，副局長和各股室負責人為副組長，各股室負責人為成員的安全標準化工作領導小組。明確了各股室的工作職責和任務，并簽訂了目標管理責任書，做到了各司其職，各負其責，為全局安全目標的順利完成提供了組織保障。
二、加大宣傳力度，營造氛圍。
2、制定了《安全標準化工作實施方案》，進一步規(guī)范了全局工作秩序，使安全生產(chǎn)工作達到了預期效果。
3、加大了安全宣傳的投入及獎勵力度，進一步調(diào)動了職工參與安全的積極性和主動性，進一步促進了局各項工作的開展。
三、加強檢查，落實整改。
4、局辦公室在年初及時召開了安全生產(chǎn)工作專項檢查會。會上，局副對我局年初及今后的安全生產(chǎn)工作做了總體安排和部署，要求全體職工認真學習了安全標準化“十條規(guī)定”，進一步明確了各級的工作責任，為我局安全生產(chǎn)工作順利完成提供了組織保障。
5、認真開展了安全隱患排查工作。局領導班子帶隊到各個單位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。局全體職工共查隱患60余處，并對隱患的整改情況作出了詳細的記錄。
標簽：
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇二
為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境，多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學改革，加強了農(nóng)村偏遠學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現(xiàn)就我校義務教育學校標準化建設工作總結(jié)如下：
一、學校基本情況。
孫灣小學位于舒三路以南，我校是一所村級小學，生源覆蓋兩個行政村。校園占地面積3800平方米，學校機構(gòu)健全，符合六年制小學的要求。目前全校教學班6個，在校生41人。學?，F(xiàn)有教職工8名，其中專任教師8人，大專以上學歷3人，小學高級教師4人，小學一級教師4人，教師學歷達標率為100%。
校舍總間數(shù)20余間，總面積830平方米、生均校舍面積20平方米，教學輔助用房8間、435平方米。生活服務用房2間40平方米。圖書2200冊，生均54冊。
二、主要成績及具體做法：
多年來，在各級政府的大力支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學的辦學理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、求實的治學態(tài)度，使學校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。
1.學校布局與辦學條件我校占地xxxx平方米，建筑面積xxxx平方米。布局科學合理，學校有滿足正常教學活動需要的教學用地，生均用地面積為xxx平方米。xx間教師辦公室、xx間普通教室，均采光通風良好，講臺、黑板、學生桌凳整潔完好，符合標準。學校操場面積為xx平方米，建有籃球場地一個，體育教學活動設施齊備。一年來，學校在各級政府的大力支持下辦學條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2.環(huán)境建設與經(jīng)費保障。
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學生提供讀書、運動、生活、學習的場所。
幾年來我校合理支配學校公用經(jīng)費，保證學校的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)費使用上切實保證了?？顚Ｓ?。
教育發(fā)展的前提是教育觀念、教育思想的先進性、創(chuàng)新性。更新教育觀念、轉(zhuǎn)變教育思想是深化教育改革、促進教育發(fā)展的先導。為整合教學資源，優(yōu)化師資隊伍，提升辦學質(zhì)量，確定了學校的辦學思想、教育目標。在培養(yǎng)目標上，讓每一位學生在學校得到充分的發(fā)展，學會學習、學會生活、學會做人。
學?，F(xiàn)有教學班xx個，在校生xx人。學?，F(xiàn)有教職工xx名，其中專任教師xx人，大專以上學歷xx人，小學高級教師xx人，小學一級教師xx人，教師學歷達標率100%。學校高度重視師德師風建設，堅持每兩周一次政治學習，組織教師認真學習領會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學生健康發(fā)展。
5.規(guī)范教學管理與促進教師專業(yè)成長。
教學是學校的中心工作，規(guī)范的教學管理是教師整體教學水平提高和教育教學質(zhì)量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業(yè)批改、輔導、測試等一系列教學管理制度，根據(jù)學校實際，將教學環(huán)節(jié)逐一細化，每一項工作再分為若干條。鼓勵教師互相聽課，注重減輕學生的課業(yè)負擔，對各年級家庭作業(yè)作出明確規(guī)定。每學期都將教師工作發(fā)展情況和學生的學習成果等情況的相關(guān)資料及時積累，建立健全教師發(fā)展和學生成長的檔案，使素質(zhì)教育在課堂教學中的落實有了堅實的保障。
在對教學工作實施全程化、科學化管理的同時，我校還注重教師文化水平和業(yè)務水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類培訓學習，教師培訓率100%。
6.課程剛性化管理與課堂教學改革。
為了全面貫徹黨的教育方針，扎實推進素質(zhì)教育，我校嚴格按照教育部課程設置方案和省課程計劃有關(guān)要求，開足開全各科課程，嚴格課程管理，按新課標組織實施教學。“上好每一堂課，落實好每一個知識點，布置好每一道作業(yè)題，讓每一個學生都學有所得，讓每一位家長放心”是我校課堂教學改革的總體目標。
7.教育教學質(zhì)量與學校亮點。
多年來，在中心校大力支持和正確指導下，在我校全體師生的共同努力下，我校的教育教學質(zhì)量呈明顯上升的趨勢，我校在學生自主管理方面采取較好教學方法，針對三個學段學生的不同特點，有針對性地進行習慣培養(yǎng)，將三個學段有機結(jié)合，進行一體化的自主習慣養(yǎng)成教育。
在學習習慣方面，從制定學生學習、預習計劃到每門功課的具體學習方法指導，從課前、課中到課后學習，對學生的學習習慣都提出了具體的要求。通過良好的學習習慣，激活學生學習內(nèi)驅(qū)力，提高學生學習效果。
三、存在問題與努力方向。
1.標準化學校建設的專用教室短缺，各類器材存放和管理還有待完善。
2.教學儀器、器材的使用不夠規(guī)范，使用率不太高。3.教師素質(zhì)有待進一步提高，還應加強教師培訓的力度4.校園文化建設的育人功能還沒有得到充分地體現(xiàn)，師生的讀書活動還沒有大面積推廣。
5.學校的學生運動場地不規(guī)范，沒有環(huán)形跑道，各類特長學生的比例少。今后我校將抓住標準化學校建設的契機，多方籌措資金，努力改善辦學條件，逐年不斷增加教育教學設備的資金投入，科學合理地使用設施設備，為教育教學服務。加大教師的培訓力度，規(guī)范課程開設，努力培養(yǎng)合格的社會主義新人才。
千里之行始于足下，我們將以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)新的精神和長遠的目標，努力實現(xiàn)教育主管部門提出的教育教學目標！
xx小學。
201x年12月25日。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇三
我公司自2012年5月開展安全生產(chǎn)標準化建設工作至今，認真執(zhí)行福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準，扎扎實實推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)報告如下：
（1）確定了本公司的戰(zhàn)略方針與目標，為公司員工指明企業(yè)發(fā)展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發(fā)向上，為積極完成目標而努力。
（2）加強標準化組織機構(gòu)，明確了職責。在總經(jīng)理擔任組長的直接領導下，明確各成員以及專、兼職標準化人員，職責劃分明確，符合企業(yè)的實際情況。
（3）標準化建設按照福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準（十六項標準）進行自查、整改。
（5）公司發(fā)文下達標準化工作計劃，并積極認真加以落實。
（6）。
1、有明確的崗位工作目標；
2、工作標準內(nèi)容相互協(xié)調(diào)，各負職責，職責權(quán)限明確；
3、有崗位資格要求；
4、有檢查考核要求。
（7）工作標準的檢查與考核：
1、編制了《員工獎懲管理辦法》與《考核辦法》。
2、有明確的檢查、考核部門、時間要求。
3、有編制考核記錄表。
我公司自開展安全生產(chǎn)標準化建設工作至今，做了大量的工作，取得一定的成績，對照福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準，我們已符合三級標準化水平，但由于我公司開展安全生產(chǎn)標準化建設時間不長，還有許多地方做得很不夠，值得進一步去完善，去改進。請各位領導多向我們提出寶貴的意見，以便我們進一步改進。
上杭縣順安汽車運輸有限公司。
2013年12月11日。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇四
改建工程由承建,于*年**月**日開工至*年*月竣工.在工程開始時項目部就高度重視按合同要求進行工地建設.根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開展標準化工地建設的通知》及《**市交通工程標準化工地建設管理辦法》的精神建立了項目部標準化工地建設領導小組(具體成員詳見附表).在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:。
一、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地。
建設意識。
在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視;針對上述現(xiàn)象，項目部標準化工地建設領導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關(guān)的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。
二、加強領導，各部門相應配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設的。
有效落實。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個。
部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng)建領導小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。
在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
三、落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良。
開展工作的一個基礎條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。
在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴格按質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。
通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預定的目標。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全。
“安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關(guān)于開展標準化工地建設的通知》要求，結(jié)合我項目部的實際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司iso9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術(shù)措施，在重要部位如：橋安裝工程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。
在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折，研究相應的安全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來。2、嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個基礎，關(guān)鍵在于去落實執(zhí)行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質(zhì)量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結(jié)果、注意實效。所有的機具、設備均定期檢查并進行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執(zhí)及復查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)埸逐項打分、綜合評價，對每個工區(qū)的檢查結(jié)果全項目部通報，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標準化工地建設中注重抓好班組制度建設和管理，對每個班組都要相應進行安全生產(chǎn)教育，重點學習標準化工地建設中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開展工作。
五、加強文明施工管理，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。
在項目工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點部位設有明顯標志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障。2、加強工地文明衛(wèi)生管理。
項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設置衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度。
公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務重等特點，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標準化工地建設應該始終堅持以現(xiàn)埸為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。
要強調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準備，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點存在于重點部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于主航道上，過往船只極多，對系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預制由于周期緊，任務重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創(chuàng)建小組一開始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對影響施工安全極大的船只過往問題請業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請海事局派駐海事人員進駐現(xiàn)埸進行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢驗通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴格控制人員進入，無關(guān)人員一律不的進入。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產(chǎn)教育，在開工前貫徹落實高空作業(yè)注意事項，做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針對性措施。我標段系桿拱安裝張拉，梁板的預制等關(guān)鍵部位均順利完成，項目部其它工區(qū)上也沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標。
通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，項目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認可表揚。
當然在標準化工地建設中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領會《**市公路工程標準化工地建設管理辦法》精神，同時加強對安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創(chuàng)新績。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇五
在縣委縣政府、縣教育局的親切關(guān)懷和大力指導下，在以陳忠利校長為首的學校領導班子的堅強領導和正確帶領下，團山子鄉(xiāng)中心小學全體教職員工，經(jīng)過一年有余的不懈努力和積極建設，終于取得了預期的成果，圓滿地完成了我校的省級標準化學校建設工作。
這次的成功迎檢，是我校發(fā)展的一次具有里程碑意義的歷史事件。它標志著團山子鄉(xiāng)中心小學在建校后的第六十八的年頭，迎來并抓住了一次重大的發(fā)展機遇，從此站在了學校發(fā)展的一個嶄新的歷史起點上。這里面有著上級領導親切的關(guān)懷指導，有著領導班子高瞻遠矚地規(guī)劃引領，更凝聚著全體教職員工深情的付出、無私的奉獻、辛勤的勞動！接下來，我從兩個方面對我校省級標準化建設工作做總結(jié)。
一、取得的成績與需要傳承發(fā)揚的精神內(nèi)涵。
1、大力投入硬件建設，使校園舊貌換新顏。
由于團山子鄉(xiāng)中心小學是2013年異地重建的學校。標準化建設開展之前，團小校園可謂是滿目瘡痍，千瘡百孔。開展省級標準化建設以來，我校多方籌措資金，累積投入了694萬元，建設了籃、排球場地，硬化了3500平方米的操場和甬路，更換了330套學生桌椅和50套教師辦公桌椅，配備齊了多媒體室、科學實驗室、衛(wèi)生保健室等11個功能室的設備，改造了團山子鄉(xiāng)中心小學的大門……這些工作使團山子鄉(xiāng)中心小學的校容校貌發(fā)生了翻天覆地的變化。每當想起團小昨日的破落與今日的奢華，團小人的心中都會不由得充溢著自豪感和幸福感。
2、全員參與文化建設，讓校園處處能育人。
標準化建設以來，我校領導班子充分調(diào)動發(fā)揮全體師生的聰明才智，精心提煉了校園文化內(nèi)涵。結(jié)合我校鄉(xiāng)情、校情，制定提出了學校三風一訓，設計了團小?；眨V寫了團小校歌，編撰了團小校本教材……并斥資10萬元，建設了學校樓廊文化，讓校園環(huán)境處處都能起到教育人的作用。
3、規(guī)范整理軟件建設，檔案記下歷史瞬間。
我校依據(jù)省級標準化建設檔案管理要求，系統(tǒng)規(guī)范地整理裝訂了2012－2013學年度和2013－2014學年度的辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個大項的軟件檔案材料。這些檔案也從一個側(cè)面記錄了團山子鄉(xiāng)中心小學這兩三年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了團小人在實現(xiàn)強校夢想過程中的做法和經(jīng)驗。
4、自覺弘揚團小精神，令正能量充斥校園。
在以上這些人和事上，無不體現(xiàn)出了吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的團小精神。這種團小精神將作為我校寶貴的精神財富，一代代傳承發(fā)揚下去。
二、存在的不足與下一步工作的打算和要求。
今年的標準化迎檢工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，但明年五月份市督導團還將對我校進行復檢，復檢的程序和這次檢查一樣，這就要求我們一如繼往地做好以下工作，改進完善工作中存在的不足。
1、保持衛(wèi)生，今年我們?nèi)w師生一起動手打掃了校園衛(wèi)生，今后，我們更要師生一同努力保持好我們的校園衛(wèi)生。要加強對學生衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育，讓校園時刻保持清潔衛(wèi)生。
2、軟件材料一定要跟上，要形成規(guī)范的軟件檔案管理模式，及時歸檔各種工作材料，完整記錄學校發(fā)展的每一項工作。
3、硬件建設上繼續(xù)加大投入，要將微機室、電子備課室設備落實到位，明年春天要著手完成校園美化綠化工作，要繼續(xù)開展校園文化建設，要加大對教師外出學習的投入力度。
4、繼續(xù)傳承發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的團小精神。讓這一精神成為團小校園的靈魂，伴隨團小人實現(xiàn)強校的夢想。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇六
尊敬的各位領導、各位專家：
首先，我代表劉家垣鎮(zhèn)黨委、政府，對各位領導、專家蒞臨我鎮(zhèn)對義務教育標準化建設工作評估驗收表示熱烈的歡迎。懇請各位領導、專家對我鎮(zhèn)的工作做出權(quán)威指導、提出寶貴意見。下面就我鎮(zhèn)義務教育標準化創(chuàng)建工作情況向各位領導、專家做一匯報，敬請批評指正。
一、基本情況。
劉家垣鎮(zhèn)位于洪洞縣西北25公里處，地處丘陵山區(qū)。全鎮(zhèn)共有23個行政村，耕地面積萬畝，人口萬人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有初中1所，完全小學15所。共有中小學教師262名，中小學生3400人，其中初中生899人，小學生2501人。近年來，在各級黨政機關(guān)和職能部門正確領導和大力支持下，我鎮(zhèn)始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，列入黨委、政府的重要議事日程，思想上高度重視，行動上狠抓落實，辦學條件逐步改善，學校布局趨于合理，教育資源更加優(yōu)化，師資水平不斷提升，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，得到了上級領導的肯定，贏得了人民群眾的好評。
二、主要做法。
（一）加大投入，因地制宜，改善條件，夯實基礎。
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視義務教育標準化創(chuàng)建工作，強化措施，保障資金，扎實推進。年，投資100萬元，新建陳村、東梁教學樓，建筑面積1606平方米；擴建樓村小學輔助用房175平方米。年，投資15萬元，改擴建曹家莊小學108平方米，硬化三峪小學校園地面，修建花池。年，投資646萬元，新建劉家垣中學教學樓、宿舍樓、餐廳，建筑總面積5223平方米。年在縣政府“111校舍工程”中，共計投資377萬元，新建東義、西義、磊上等三所小學，改擴建羅云、樓村、劉家垣、效古等四所小學，新擴建面積4834平方米。2010年投資264萬元，正在新建回坡底教學樓、樓村小學教師辦公室、劉家垣中學和劉家垣小學教師辦公樓，羅云小學教學用房，面積共有2200平方米。羅云、樓村、西義、東義、黃村、東梁、三峪等15所小學，危房改造工作，設計科學，施工規(guī)范，執(zhí)行嚴格的監(jiān)理制度，當年危房，當年消除。生均建筑面積平方米，生均占地面積100平方米，初中生均建筑面積平方米，生均占地面積平方米，解決了部分學校規(guī)模過小、學生過多班容量過大、學校嚴重超負荷運行的狀況。各小學有自然教室、儀器室、實驗室、圖書閱覽室；劉家垣中學有儀器室、實驗室、圖書閱覽室、微機教室、體育器材室等。具備規(guī)范的實驗、閱讀、活動等條件生活用房，如：食堂、開水房、廁所、教輔用房均符合規(guī)定要求。設施設備改善情況。
（二）科學規(guī)劃，合理布局，整合資源，謀求發(fā)展。
根據(jù)洪洞縣中小學布局調(diào)整實施意見，從年月日全縣布局調(diào)整動員大會后，我鎮(zhèn)于3月10日成立了劉家垣鎮(zhèn)學校布局調(diào)整工作領導組，制訂了《劉家垣鎮(zhèn)中學校布局調(diào)整實施方案》。并于年3月22日至25日具體實施了撤點并校工作。在并校的同時，我們堅持“物隨生走”的原則，將撤并學校的資產(chǎn)、圖書、檔案等物品一同并入所屬學校。
陳村中學、回坡底中學、劉家垣中學三家資源整合，組成新的劉家垣中學。保證了學區(qū)內(nèi)適齡兒童接受九年義務教育的需要。小學布局滿足了學生入學需要，小學班容量均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。全鎮(zhèn)小學全部實行了六周歲入學，統(tǒng)一實行小學學制六年、初中學制三年。小學適齡兒童年2860人，年2766人，年2802人，年2650人，入學率均達到100%，初中適齡少年年1093人，年986人，年751人，年809人，入學率達到，三類殘疾兒童少年年5人，年6人，年8人，年10人,入學率達到100%。進城務工就業(yè)農(nóng)民子女按省政府辦公廳晉政辦發(fā)[]40號文件規(guī)定，在流入地全部入學。小學在校生年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，初中在校生鞏固率逐年提高,達到，三類殘疾兒童少年鞏固率達到100%。。14周歲人口中小學九年義務教育開學初完成率均達到100%，16周歲人口中小學教育完成率達到100%，均符合省定的義務教育標準化建設的標準。
（三）校本研訓，打造名師，強化管理，提升質(zhì)量。
為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面落實全縣教育工作暨布局調(diào)整動員會議和縣委縣政府號文件精神，進一步加強和改進全鎮(zhèn)教育工作、促進全鎮(zhèn)教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益再上新臺階，加快教育均衡發(fā)展。以人事制度改革為抓手，全面加強校長、教師隊伍建設；以規(guī)范化管理、深化教研教改為手段，全力打造品牌學校、骨干教師；以安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，教育教學工作取得顯著成績。
一是出臺了教育教學評估辦法、中心校教研工作方案、校長績效評估方案，完善了學校安全管理工作機制，實行了校長例會制度、教師業(yè)務實績考評制度等。
我們于年6月，迅速落實校長競聘上崗實施方案，通過鎮(zhèn)、村、家長、師生評議，完成了對15所小學校長的聘任，并實行嚴格的任期目標責任制，對其學校管理進行學期和年度考評，并根據(jù)目標任務的完成情況，分別予以推薦表彰、合格使用、限期整改、末位淘汰。
二是狠抓教學常規(guī)落實。學校常規(guī)管理，是實現(xiàn)教學質(zhì)量提升和學校發(fā)展的根本。多年來，全鎮(zhèn)各學校切實加強過程管理、環(huán)節(jié)管理，狠抓教學常規(guī)的落實，保證了教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在教師績效考核方案的基礎上，制定科學的措施，狠抓教學管理，嚴格教學秩序，突出抓好教師備課、課堂教學、作業(yè)批改、課后輔導、教學反思等重要環(huán)節(jié)。深化課堂教學改革，引導教師確立有效教學、成功課堂的理念，努力提高課堂教學效益。開展了“集體備課，同步研討”和“優(yōu)質(zhì)課評比”等活動。各校每周對教學常規(guī)檢查一次，做到有記錄、有問題、有措施、有考核、有整改。中心校采取得力措施、合理配置教師資源，各校全部開足開全課程，規(guī)范了辦學行為。
三是狠抓教研教改工作。中心校制定了教研工作實施方案，出臺了學期教研工作實施細則，注重教研活動的過程與效果，鼓勵教研組創(chuàng)新管理、規(guī)范活動、積極實踐，控制活動次數(shù)，提高活動實效性。每次活動都要有明確的主題，體現(xiàn)專題性、系列性、過程性，做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。年暑期聘請山西師范大學教育科學院朱曉屏教授、xxx教授及市教育局專家對我鎮(zhèn)教師進行培訓，多次派出教師到臨汾、太原等地學習達60人次。
每學期中心校組織的較大型教研活動不少于8次、校內(nèi)教研活動每1周一次，教師學習筆記一萬字，每人寫教學案例2篇。經(jīng)常開展聽課評課活動，每學期人人聽評不少于40節(jié)課。在全面落實教師全員聘用上崗和業(yè)務實績考評的基礎上，深入開展“素質(zhì)提升活動”，堅定不移地狠抓師德修養(yǎng)和教師專業(yè)素質(zhì)提升，突出對新教師的培養(yǎng)使用和對骨干教師的示范輻射兩個重點。開展了“同課異構(gòu)”、“新老教師同上一堂課”、骨干教師“一帶一”幫帶活動等，為廣大教師實現(xiàn)自身價值和專業(yè)成長創(chuàng)造良好的條件，提供廣闊的發(fā)展空間。近年來，共培養(yǎng)名師12人，18人獲得縣級教學能手稱號，骨干教師、學科帶頭人6人。先后在縣、市、省、國家級報刊雜志發(fā)表優(yōu)秀課改論文51篇，48人次獲得市、省、國家級優(yōu)秀論文證書。
四是狠抓質(zhì)量監(jiān)控工作。我鎮(zhèn)在教育局質(zhì)量監(jiān)控工作機制的啟示下，不斷加大對各學校質(zhì)量監(jiān)控管理力度，明確方向，把握重點，采取檢查與指導相結(jié)合的方式，引導教師集中精力做好階段性教學質(zhì)量檢測工作，重視檢測反饋、不斷改進教法。
通過強化落實教學常規(guī)、教研工作、質(zhì)量檢測，近年來我鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量進一步提升。在教育局多次組織的全縣小學段檢測中，成績均排在全縣上游水平。
（四）以人為本，德育為先，優(yōu)化環(huán)境，特色強校。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇七
今年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：
（一）、統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算。
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇八
簽發(fā)人：胡玲玲萬強運輸公司安全標準化工作總結(jié)與分析敖漢旗交通運輸管理所：
為了適應現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度進行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領導的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準,逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。
一、領導高度重視，認真落實安全生產(chǎn)責任制。
為了貫徹落實上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標。
二、強化基層基礎工作，落實安全管理。
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實到各級領導和各部門、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。
分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。
依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門安全生產(chǎn)責任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責任制、乘務員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇九
為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點；
3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求；“精品工程”達到規(guī)劃要求。
機電專業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現(xiàn)象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準備，搞好采區(qū)排水工作。
運輸專業(yè)：
1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng)；
4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
各區(qū)隊要依據(jù)標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類規(guī)章制度要完善，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇十
xx年是實施“四大戰(zhàn)略”的開局之年，也是實施“四大戰(zhàn)略”重要xx年。為認真落實省委、省關(guān)于實施“四大戰(zhàn)略”的要求，全市上下緊緊圍繞“四大戰(zhàn)略”的主題和目標，以“抓班子、帶隊伍、樹形象”為指導，以提高全市農(nóng)村勞動力素質(zhì)為目標，全面提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，扎實推進農(nóng)村改革和發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的基礎。
一、抓組織建設，增加農(nóng)民收入。
xx年是實施“四大戰(zhàn)略”重要xx年。為確保我市實施“四大戰(zhàn)略”，我局高度重視農(nóng)村基層組織建設，成立組織機構(gòu)，確定了以、紀委為領導核心的農(nóng)村基層組織建設領導小組，制定下發(fā)了實施方案。為進一步加強領導，成立局長、局班子成員為領導小組組長，局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)副為組員的農(nóng)村基層組織建設領導小組。
二、抓思想工作，促進農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展。
一是加強領導，健全組織體系。成立了由局長任組長、分管副局長、局紀檢、農(nóng)業(yè)科科長和農(nóng)村基層組織建設指導小組成員為組員的農(nóng)村基層組織建設領導小組。為了加強農(nóng)村基層組織建設工作，局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導和有關(guān)部門人員為成員的農(nóng)村基層領導組，并明確了相應的工作職責。為推進農(nóng)村基層組織建設工作，局成立了農(nóng)村基層組織建設工作領導小組，下設辦公室，由局長任辦公室主任，負責具體工作。同時，局領導班子與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)科、各有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作部門簽訂了“四大戰(zhàn)略”目標責任書，將、的重要決策、農(nóng)村基層組織建設的各項重大問題納入年度考核。為進一步推進農(nóng)村基層組織建設工作，局領導班子成員還多次召開局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)()會議和局班子成員工作會議，研究部署工作。
二是加強學習，提升素質(zhì)。xx年來，我局始終堅持每季度集中學習和專題培訓兩次以上。局每月都要組織全局職工集中學習一個月，每年組織集中培訓兩次以上。同時，局組織全體職工積極參加各類培訓學習，通過參加學習培訓，使每個農(nóng)村基層組織建設工作人員的理論水平和實際操作水平都得到了提升。局組織局全體職工，利用農(nóng)村“兩委”班子會議，集中學習農(nóng)村基層組織建設工作，進一步提升的農(nóng)村基層組織建設工作能力和業(yè)務能力。
四是抓制度建設，促進各項工作規(guī)范。為進一步落實農(nóng)村基層。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇十一
20xx年，黎川縣局標準化工作在局黨組和撫州市局標準化科的領導下，在標準化全體同仁的共同努力下，精心組織，認真做好本職工作，努力完成上級布置的各項目標任務，取得了一定成效，總結(jié)如下：
1、農(nóng)業(yè)標準化。
強化責任意識，嚴把標準備案質(zhì)量關(guān)。近年來隨著民營經(jīng)濟大發(fā)展，不少企業(yè)不懂什么是標準，標準有什么用等，我局工作人員多次上門對他們進行標準宣貫，使他們懂得了標準在企業(yè)中的重要性。今年我局新增標準備案40份。
2、條碼、代碼工作。
20xx年商品條碼穩(wěn)步發(fā)展，條碼續(xù)展7家，續(xù)展率100%。20xx年代碼工作繼續(xù)保持高位增長，全年新（換）證240余家，年檢418家，電子文檔處理工作按進度完成，累計掃描1650多家，工作完成率98%。
在20xx年工作取得一定成績的同時，也存在著一些不足。主要存在的問題是：
一是部分重點工作推進進度滯后。沒有采用國際標準的企業(yè)、參與國家行業(yè)標準制定等工作進展滯后。
二是部分工作規(guī)范化、制度化運作有待進一步改進。如：產(chǎn)品標準有效性審查、產(chǎn)品標準備案等工作，均有待進一步改進。
1、推進農(nóng)業(yè)標準化工作。以烤煙、竹筍加工農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設取得的成果為契機，搶抓機遇，乘勢而上，繼續(xù)開展烤煙江西省地方標準制定工作。
2、根據(jù)重點產(chǎn)品專項整治工作的部署，開展企業(yè)執(zhí)行標準大檢查，繼續(xù)抓好條代碼工作。
3、和農(nóng)業(yè)主管部門密切配合，搞好示范區(qū)建設和長效管理等農(nóng)業(yè)標準化工作，狠抓源頭，切實做好消滅無標生產(chǎn)長效動態(tài)管理。
4、推進采標工作。加大標準咨詢、宣傳、服務工作，鼓勵引導企業(yè)制定具有競爭力、高于現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準，鼓勵引導企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準，并引導大型骨干企業(yè)主動參加重要標準的制修訂工作，大幅度提高等同采用國際標準的比例。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇十二
一、工程概況。
阜陽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)一期工程共分六個子單位工程，建筑面積9萬m2、，合同工期600個天。主要工程項目有：圖書信息中心樓、醫(yī)護生化樓、經(jīng)貿(mào)人文樓、信息技術(shù)樓、科學技術(shù)樓、第一教學樓、室外道路。
二、活動依據(jù)及動員部署。
為了促進阜陽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)一期工程施工管理標準化、規(guī)范化、精細化，提升行業(yè)文明施工形象，阜陽分公司召開了標準化建設動員會，大力宣傳標準化建設的重要性和具體要求。項目部主要以《合同文件》、穎州質(zhì)量分局的《建設工程施工標準化管理指南》為指導依據(jù)。分公司也立即召開了“標準化建設”專題會議，傳達了指揮部會議精神和具體安排部署，成立了以項目經(jīng)理為組長的標準化建設領導小組：
領導小組主要負責活動安排及日常檢查、部署等工作，負責活動資料的收集、整理等，并及時向領導小組匯報活動的開展情況。
結(jié)合本項目的工程特點，項目部統(tǒng)一部署，設立專項資金用于標準化建設，項目部主要從工地建設、工程施工、檔案管理、文明施工等4個部分展開標準化建設工作，具體工作如下：
1、工地建設標準化。
在中十冶集團二公司的指導和監(jiān)督下，項目部將路基由級配碎石墊層變成20cm混凝土墊層，修建了鋼筋加工場和項目部辦工區(qū)、這充分發(fā)揮了設備利用率高、管理集中、質(zhì)量有效控制的集中作業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量、加快工程進度、減少消耗、降低成本。工地建設標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實的基礎，項目部工地建設標準化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1項目部及宿舍的建設。
項目部建設面積共1200m2,統(tǒng)一采用拼裝式活動彩鋼房建設而成，主要有“三室（會議室、資料室、辦公室）五?。ㄋ奚?、食堂、廁所、淋浴室、文化活動室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
1.2場地硬化。
主要對項目部辦公區(qū)及職工休息區(qū)、樓體周圍的道路、倉庫、鋼筋加工場、木工加工場等主要場地進行了硬化，采用c25混凝土進行硬化，混凝土厚度為15cm。場地硬化使現(xiàn)場變得干凈整潔，減少了塵土，雨季無泥污染場地及材料。
1.3、鋼筋、木工加工場。
鋼筋加工場為鋼筋棚四座，木工棚四座，鋼筋加工場的建設使鋼材分類別堆放整齊，雨雪天氣防止鋼材不生銹，鋼材集中加工管理，提高了設備利用率和鋼材加工質(zhì)量控制，加快了工程進度、減少消耗、降了低成本。
1.4、施工道道。
施工道道是將校區(qū)新道路的水穩(wěn)層墊層變化成20㎝厚的混凝土墊層,以次作為施工道路、施工道路長度3km，路面寬度為7—8m,施工道道的修建，使材料進場不受交通限制，為工地材料的運輸提供了有力保障。同時也為創(chuàng)建標準化工地創(chuàng)造了有利條件。
2、工程施工標準化。
施工標準化工地分質(zhì)量管理標準化和安全文明管理標準化。
我們主要是阜陽市質(zhì)檢總局的《建設工程施工標準化管理指南》為指導依據(jù)，先后我們建設了樣板區(qū)、精品圖片墻、流動技術(shù)交底板報，技術(shù)、安全、質(zhì)量講評臺，實體工程施工過程管理圖片及嚴格施工質(zhì)量驗收過程。
火重點部位配置干粉滅火器。環(huán)境保護工作是對施工現(xiàn)場的灰塵，我們采取了每天兩次灑水以降低揚塵，建筑垃圾集中堆放及時清運，保證環(huán)境不受施工的影響。
2.3、檔案管理標準化。
項目部通過檔案管理學習和標準化建設，配備了1名專職檔案管理員和標準的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時性、準確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實、可靠的基礎數(shù)據(jù)。
四、市領導考察及下一步工作安排。
2013年先后有阜陽市正協(xié)主席耿玲和市長方旭、市質(zhì)檢總局劉局長、蔣副局長、穎洲分局張局長到我工地考察7次之多。下一步工作按排：
我們繼續(xù)以創(chuàng)“魯班獎”和創(chuàng)安徽省標準化工地為目標，不斷完善制度。
中十冶集團有限公司阜陽分公司。
二〇一四年三月。
培訓學校標準化建設工作總結(jié)篇十三
一是上級規(guī)定標準“必巡”。將省委組織部基層黨組織標準化建設標準作為重點“巡診”內(nèi)容，比如查看黨支部是否按期換屆、入黨積極分子與發(fā)展對象人數(shù)之比是否達到3:1、每月是否固定1天為“黨員活動日”、村級活動場所是否在200平方米以上、社區(qū)是否在300平方米以上，基層黨組織是否每年向上級黨組織報告1次工作等等。
二是自定標準“必巡”。在省委組織部規(guī)定標準的基礎上，增加了自定標準，作為“必巡”內(nèi)容。比如在共性標準上，增加了智慧黨建建設、“微信黨支部”運行、發(fā)展黨員記實制度執(zhí)行、流動黨員數(shù)據(jù)庫維護、黨員參加組織生活全程記實等內(nèi)容;在個性標準上，農(nóng)村領域增加了村干部工作日志制度執(zhí)行、在職在崗、村兩委班子配備、依托先鋒網(wǎng)開展脫貧攻堅培訓情況等內(nèi)容;機關(guān)(事業(yè))單位增加了基層黨組織專職書記或副書記列席本單位重要會議方面的內(nèi)容;非公企業(yè)和社會組織領域增加了“雙星培育計劃”實施情況、“四有四無”和“五比五爭”活動創(chuàng)建情況等內(nèi)容。
三是重點難點“必巡”。將標準化建設過程中經(jīng)常遇到的重點難點問題，作為“必巡”內(nèi)容。比如農(nóng)村領域，主要查看基層黨組織書記是否履行第一責任人職責，是否存在標準化建設“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象;街道社區(qū)領域，主要查看在服務群眾、凝聚人心方面是否切實發(fā)揮作用;非公企業(yè)和社會組織領域，主要查看是否存在出資人不重視標準化建設現(xiàn)象;國有企業(yè)、民辦學校，主要查看是否將黨建工作要求寫入章程、工作經(jīng)費是否有保障;機關(guān)(事業(yè))單位是否帶頭落實“三會一課”制度等。