方案是一個詳細而系統(tǒng)的計劃，它包括了目標、步驟、資源和時間等方面的考慮。在制定方案的過程中，我們需要先確定清晰的目標和需求。下面是一些經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)，或許能給您帶來一些思考。
事業(yè)單位考核方案篇一
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位考核方案篇二
考核工作按照制定實施方案、設(shè)置評價評分標準、開展實地考核、隨機抽查核驗、確定考核等次、公開考核結(jié)果、反饋存在問題等程序進行，具體情況如下。
(一)制定實施方案。牽頭單位組織完成?？嘉慕M建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方共同參與。各?？嘉凑招袠I(yè)特點，結(jié)合被考核單位實際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實施方案，經(jīng)主任簽字后報縣事考辦備案。
(二)設(shè)置評價評分標準?？己饲?，縣事考辦會同縣紀委監(jiān)委機關(guān)、縣委組織部、縣委縣直機關(guān)工委等相關(guān)部門制定新時代黨的建設(shè)指標考核要點及評價標準，報縣事考委領(lǐng)導(dǎo)審定后印發(fā)至?？嘉Ｊ聵I(yè)單位根據(jù)職責(zé)和全年工作任務(wù)，制定履職指標考核要點及評價標準，報主管部門審核、?？嘉瘜彾ǎ?jīng)?？嘉魅魏炞趾髨罂h事考辦備案。?？嘉瘯嚓P(guān)部門制定綜合評價、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標及評價評分標準，經(jīng)專考委主任簽字后報縣事考辦備案。
(三)開展實地考核。12月底前，被考核單位對照考核指標評價評分標準進行自我評估，總結(jié)全年工作開展情況、取得的成效，列出問題清單，形成自評報告報?？嘉?022年1月底前，各?？嘉凑罩笜嗽u價評分標準，采取實地考核、綜合評價、集中評審等方式組織年終考核。同時，撰寫年度考核工作報告，含被考核單位成績和問題清單，經(jīng)專考委全體成員簽字后報縣事考辦。
具體考核方式如下：
1、實地考核。通過聽取匯報、個別談話、查閱資料等形式，了解單位實情，依據(jù)評分標準賦分。
(1)聽取匯報。聽取被考核單位情況介紹或直接審查書面匯報材料。
(2)個別談話。隨機抽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對象(3-7人)，逐一進行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責(zé)情況。
(3)查閱資料。對照定性指標查看相關(guān)佐證材料，對照定量指標查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標準評價賦分(指標得分要合理拉開差距，不得并列)。
2、綜合評價。綜合評估包括單位職工評價、服務(wù)對象評價、領(lǐng)導(dǎo)評價、相關(guān)部門評價。單位職工評價，由?？嘉M織事業(yè)單位內(nèi)部職工進行評價(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、不少于20人的職工代表參與評議)，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分。服務(wù)對象評價，由專考委通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取服務(wù)對象的評價意見，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分。領(lǐng)導(dǎo)評價、相關(guān)部門評價由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門對事業(yè)單位的評價意見，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分，并反饋至各?？嘉?BR> 3、集中評審。結(jié)合被考核單位自評報告、實地考核情況組織評審，提出考核等次初步意見。
(四)隨機抽查核驗?？h事考辦隨機選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評價評分標準，采取實地二次評價或查看相關(guān)佐證材料等方式，對?？嘉己私Y(jié)果進行核驗，當其考核結(jié)果與核驗結(jié)果差距較大時按核驗結(jié)果計分。
(五)確定考核等次?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個等次，優(yōu)秀等次占比原則上不超過30%，合格等次占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(考核要點)有1個及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標綜合得分一般應(yīng)在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應(yīng)在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應(yīng)在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次?？h事考辦根據(jù)各專考委提出的考核等次初步意見，結(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見附件3)，對考核情況綜合研判，提出考核等次建議報縣事考委審核后，提請縣委編委會會議研究確定。
(六)公開考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會會議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進行不少于5個工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾垙?fù)議。公示期滿后通報考核結(jié)果，并以適當方式公開。
(七)反饋存在問題?？h事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。
事業(yè)單位考核方案篇三
為科學(xué)評價我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行職責(zé)，提高公共服務(wù)效能，根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我市實際情況，制定本方案。
我市為了社會公益目的，由各級各類機關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦，并列入事業(yè)機構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位（經(jīng)批準參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）現(xiàn)有的在冊在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。
（一）考核內(nèi)容。
年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各等級崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標準，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟效益和社會效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點，可以包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
（二）考核方法。
一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查等方法進行。
績效分析主要根據(jù)行業(yè)特點，通過有關(guān)統(tǒng)計指標和數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查，一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點，分為普查和抽查兩種，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。
各單位可根據(jù)實際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照各類崗位的不同特點和各等級崗位的不同要求，自行制定具體考核標準，并報主管部門核準?？己藰藴蕬?yīng)盡量做到量化，不能量化的應(yīng)表述明確、具體。
（三）考核程序。
1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實施考核工作。考核小組由本單位負責(zé)人員、組織人事和紀檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成。考核小組成員按有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
2．被考核人員撰寫個人總結(jié)，填寫年度考核表。
3．事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn)，對部門所屬工作人員提出綜合評價和考核等次意見。
綜合評價主要根據(jù)績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時考核情況綜合分析比較得出。
單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進行公開述評，按照干部管理權(quán)限組織實施考核。
4．考核小組審議并確定考核等次建議。
5．考核單位黨委（黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子）或考核委員會集體研究確定考核等次。
6．考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進行公示，公示期不少于五個工作日。
7．將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見，存入本人檔案。
（一）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的基本標準是：
1．優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，取得顯著成績。
2．合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較好，能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
3．基本合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)一般，基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
4．不合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較差，不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，或者在工作中因嚴重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會影響。
（二）考核年度內(nèi)獲得記功及以上獎勵的，年度考核一般應(yīng)當確定為合格以上等次。
（三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般不超過事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評比中被授予榮譽稱號，或中央部委、省委省政府給予“先進集體”等榮譽稱號的單位，其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。
符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請于12月31日前向市人力資源和社會保障局提交申請，經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。
凡未在規(guī)定時間內(nèi)進行申請和審核的，單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計算。業(yè)單位主管部門可統(tǒng)籌組織實施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。
（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫評語，不確定等次，考核情況只作為任職、定級的依據(jù)。
（二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計超過半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。
（三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計滿全年工作日一半的（含試用期），由其現(xiàn)單位進行年度考核，并確定等次，有關(guān)情況由原單位提供。
（四）派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的。表現(xiàn)情況進行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負責(zé)，結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負責(zé)考核。
（五）涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次。待問題查清后，沒有問題的，按規(guī)定補定年度考核等次。
（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：
1．受警告處分的當年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；
2．受記過、降低崗位等級聘用（撤職）處分當年，年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫評語、不定等次。從解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響。
（七）對無正當理由不參加年度考核的工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。
（一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．本年度計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
2．年度考核評定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計發(fā)一次性獎金。
（二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．對其誡勉談話，限期改進；
2．本年度不計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
3．薪級工資不予晉升；
4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。
年度考核被確定為不合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。
（一）事業(yè)單位或其主管部門負責(zé)組織實施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按干部管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負責(zé)考核。
（二）考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點，按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標準、方法和程序進行。
（三）對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
（四）考核結(jié)果的報送。
1．年度考核結(jié)束后，各事業(yè)單位或主管部門如實填寫《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊》，按干部管理權(quán)限歸口報同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報市人力資源和社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
2．經(jīng)同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案后，各單位應(yīng)當將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。
3．各區(qū)（經(jīng)濟功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報市人力資源社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
事業(yè)單位考核方案篇四
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責(zé)，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責(zé)為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責(zé)、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學(xué)習(xí)、會議制度。對單位組織的各類學(xué)習(xí)、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫會議請假。
報告。
單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責(zé)人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負責(zé)人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務(wù)（包括各種臨時任務(wù)如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責(zé)任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復(fù)加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應(yīng)急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責(zé)、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責(zé)任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責(zé)任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣5分，相關(guān)責(zé)任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責(zé)任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導(dǎo)批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認定表（見附件1），把崗位職責(zé)、年度工作目標任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責(zé)同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員。考核委員會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責(zé)分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負責(zé)人為辦公室成員。
（二）明確工作責(zé)任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應(yīng)到崗到人。同時，安排專人負責(zé)平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責(zé)解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案篇五
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責(zé)任落實到人，以責(zé)任目標為工作導(dǎo)向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責(zé)目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標設(shè)定。
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。
責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設(shè)定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負責(zé)同一項目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標設(shè)定評價表》。
責(zé)任人：由各單位負責(zé)人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導(dǎo)平衡。
（1）目標調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調(diào)整。
負責(zé)人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責(zé)人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核。
（1）日常考核：班子成員在進行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責(zé)人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責(zé)目標設(shè)定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標設(shè)定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結(jié)束時，除按上述要求進行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結(jié)果反饋。
負責(zé)人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
事業(yè)單位考核方案篇六
第一條為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動工作積極性、促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標準。
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;。
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點。
第七條考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標準，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰藴拾茨甓瓤己撕推钙诳己朔謩e制定。年度考核標準應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標準應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標準由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時考核由事業(yè)單位根據(jù)實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動紀律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益，服務(wù)對象的滿意度。
第九條年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識;。
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強，工作比較認真負責(zé);。
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高;。
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;。
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;。
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;。
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;。
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為不合格等次。
第三章考核程序和方法。
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進行。實行單位內(nèi)部評議與服務(wù)對象評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個人述職;。
(五)考核單位負責(zé)人簽署考核等次意見;。
(六)被考核人員簽字確認考核結(jié)果;。
(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對復(fù)核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對象;。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標責(zé)任制和聘用合同進行考核。
第二十七條平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價。
注重對事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標應(yīng)當根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計，突出公益服務(wù)特點。
第三十條部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價，了解事業(yè)單位工作人員的實際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內(nèi)部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應(yīng)當填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點、缺點等。
第三十一條單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條服務(wù)對象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對象的評價，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對象中的公認度。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條綜合評價主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應(yīng)當形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核。
第三十四條對事業(yè)單位新進人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;。
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;。
(四)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假(因工負傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員(含行政機關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補寫評語、補定等次。
第四十條對無正當理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用。
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資;。
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對其誡勉談話，限期改進;。
(二)薪級工資不予晉升;。
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級工資不予晉升;。
(二)向較低等級調(diào)整崗位;。
(三)本年度不計算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;。
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘;。
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當與其續(xù)訂。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責(zé)擬定考核標準、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請等。考核組織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀檢監(jiān)察部門負責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標準、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當公開。
第五十三條對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。
第七章附則。
第五十五條機關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時廢止。
事業(yè)單位考核方案篇七
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20**年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20**〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責(zé)和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務(wù)目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務(wù)員考核獎金按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務(wù)員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組長:。
副組長:。
成員:。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及。
個人總結(jié)。
的內(nèi)容包括承擔的職責(zé)和任務(wù),履行職責(zé)和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案篇八
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。
(一)堅持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符的原則。
(二)堅持公正、公平、公開的原則。
(三)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的.基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為10000.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
附：績效考核表格
事業(yè)單位考核方案篇九
為深入貫徹《公務(wù)員法》，全面落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市委、市政府關(guān)于加強干部管理工作的相關(guān)規(guī)定，掌握干部一年來的工作業(yè)績、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，按照中共鶴崗市委組織部《關(guān)于做好2019年公務(wù)員年度考核工作的通知》和鶴崗市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2019年度事業(yè)單位工作人員考核和年終獎勵工作的通知》要求，結(jié)合區(qū)情實際，現(xiàn)就做好全區(qū)2019年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作制定本方案。
一、考核對象。
二、考核內(nèi)容。
年度履行崗位職責(zé)情況和德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點是以下三個方面：
1、主要工作指標：區(qū)委、區(qū)政府，上級業(yè)務(wù)部門年初確定的工作指標；本單位、本部門研究并分解落實到人的工作指標；工作人員本人根據(jù)崗位職責(zé)要求制定的工作指標。其中辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)人的工作指標以辦事處和部門的年度工作目標為主。
2、主要工作任務(wù)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工以及上級的要求，本人全年需要完成的工作任務(wù)。
3、主要工作創(chuàng)新：結(jié)合本職工作提出的一些好的工作思路、方法、措施被區(qū)委、區(qū)政府及上級部門采納、推廣、落實的。
通過上述三方面工作的考核，結(jié)合平時考核和干部的日常表現(xiàn)，全面了解工作人員一年來的工作狀況、工作實績、工作成效，同時考核結(jié)果將作為衡量工作人員工作完成情況的主要標準。
三、考核程序。
根據(jù)當前新冠病毒疫情防控形勢，為落實中央關(guān)于疫情解除之前“少聚集、不扎堆”的要求，今年的年度考核不再進行集中述職、民主測評，述職、測評以及最后的量化考核成績排名將按照系統(tǒng)、戰(zhàn)線分散進行，優(yōu)秀名額也將按參加考核的人數(shù)和相應(yīng)優(yōu)秀比例分配到各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)。年度考核的主要程序如下：
1、述職。本次考核將采取書面述職的形式進行，個人述職報告將通過政府網(wǎng)面向全區(qū)公布。述職報告要重點突出、言簡意賅，要實事求是的總結(jié)年度工作，用實例和數(shù)字說明情況。
2、民主測評。本次民主測評分7個層面進行。（1）區(qū)機關(guān)公務(wù)員及參公人員的測評將按照機關(guān)支部所覆蓋的科室分別進行，參加人員為機關(guān)各支部的公務(wù)員及參公人員，召集人為各支部的支部書記，區(qū)委組織部將指定人員對民主測評全過程進行監(jiān)督；（2）區(qū)機關(guān)事業(yè)人員的民主測評鑒于人員較少，將集中進行民主測評，參加人員為機關(guān)和辦事處的事業(yè)工作人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（3）機關(guān)行政及事業(yè)單位工勤人員將集中進行，參加人員為機關(guān)事業(yè)全體在編工勤人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員。武裝部工勤人員的民主測評由武裝部黨委自行組織，最終結(jié)果報區(qū)人社局；（4）辦事處系統(tǒng)公務(wù)員的民主測評將集中進行，參加人員為五個辦事處的全體公務(wù)員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)委組織部指定人員；（5）區(qū)法院、檢察院的民主測評由法檢黨組自行組織，參加人員為全體在編人員，最終結(jié)果報區(qū)委組織部；（6）衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)人員的民主測評將集中進行，參加人員為全體在編人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（7）學(xué)校民主測評參加人員為全體教師，由各學(xué)校黨支部自行組織。
民主測評包括兩部分：年度履行崗位職責(zé)情況，分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職(基本合格)、不稱職（不合格）四個檔次；德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價。由領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)每名干部平時的一貫表現(xiàn)并綜合干部在全區(qū)性急難險重工作中的表現(xiàn)給予評價?？萍壐甭?、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級干部及一般干部的述職報告要請部門、單位正職簽評意見；部門、辦事處正職的述職報告須由區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽評意見；法院、檢察院的庭長、科長的述職報告須由主管院長、主管檢察長簽評意見，副院（檢察）長的述職報告須由院長、檢察長簽評意見。
4、組織考察推薦。由支部牽頭，針對本支部所覆蓋的所有科室及事業(yè)單位工作人員，對干部進行考察?？疾煲怀龈刹康恼螛藴屎驼伪憩F(xiàn)，重點考察干部遵守黨的紀律、執(zhí)行黨的制度，落實上級決策等方面的表現(xiàn)。此外，各支部還要把黨員能否響應(yīng)支部號召，按時參加支部活動作為考察的重要內(nèi)容。最后經(jīng)支委會集體研究，按照比例形成推薦意見，推薦分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個等次。
四、時間安排。
2020年5月底完成。
五、考核評價標準。
考核得分由民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、考察得分和加分項得分構(gòu)成，民主測評滿分為100分，領(lǐng)導(dǎo)評價滿分為100分，考察得分滿分為100分，加分項得分最多不超過10分。每名工作人員綜合得分權(quán)重比例的量化公式為：
分數(shù)=民主測評平均分數(shù)（100分）×40%+領(lǐng)導(dǎo)評價分數(shù)（100分）×30%+支部考察推薦得分×30%+加分項得分。
（一）考核打分的標準。
1、民主測評（100分）。
（1）年度履行崗位職責(zé)情況各檔次分值：優(yōu)秀為50分，稱職（合格）為40分，基本稱職（基本合格）為30分，不稱職（不合格）為0分，棄權(quán)的為20分。
（2）德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況中每小項各檔次分值：優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分，較差為0分，棄權(quán)的為20分。（該大項滿分為50分，實際得分為5小項得分的平均值，即5項得分之和除以5）。
2、領(lǐng)導(dǎo)評價（100分）。
領(lǐng)導(dǎo)評價采取量化打分的方式進行。其中，各單位、部門負責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)評價打分，其他干部由科室負責(zé)人評價打分。滿分100分，評價高100-90分；評價較高89-75分；評價一般74-60分；評價較差60分以下。
3、支部考察推薦（100分）。
支部考察推薦將分四個評價等次進行量化打分。
第四檔次：擬推薦建議年度考核不稱職（不合格）干部，評60分。
4、加分項。
具有以下情形的可在考核總分中加分。
創(chuàng)新工作思路和工作方法，主辦工作得到市委、市政府肯定并書面推廣交流的或獲得市委、市政府獎勵的，每次加1分；被省級以上部門推廣交流的或獲得省委、省政府獎勵的，加3分；同一工作內(nèi)容得到國家、省市級表彰的按最高榮譽計算，不得累計加分。各類加分總額最高不得超過10分。
（二）其他情況。
1、工作中造成重大失誤或造成重大社會影響的，部門出現(xiàn)非正常上訪造成嚴重影響和后果被區(qū)委、區(qū)政府通報批評的，或發(fā)生重大責(zé)任事故的不得確定為優(yōu)秀等次。
2、被誡勉談話、受到警告處分的工作人員，在當年的年度考核中，不得確定為優(yōu)秀等次；受嚴重警告處分的，只寫評語、不定等次。
3、受記過、記大過、降級（降低崗位等級）、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當年，其年度考核不受原處分影響。
4、公務(wù)員病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不進行考核；事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)病假超過6個月的，年度考核不能評定合格及以上檔次。
5、涉及崗位調(diào)整的，在現(xiàn)崗位不足半年的，在原崗位測評。
6、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由原單位進行考核，確定等次；非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過本年度半年（含半年）的人員不參加年度考核。
7、對口支援、掛職鍛煉超過半年的人員，由對口支援、掛職鍛煉單位按規(guī)定考核并確定等次，不列入派出單位的考核對象。對口支援、掛職鍛煉不足半年的人員，由派出單位進行考核并確定等次。
8、試用期不滿一年的，只填寫考核表，不評定等次。
六、考核結(jié)果的運用。
1、考核結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。
2、黨群、政府及事業(yè)單位各部門工作人員分別按照考核得分由高到低確定名次，經(jīng)區(qū)委常委會研究確定優(yōu)秀等次人員。
3、對年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》給予嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎勵證書及獎?wù)拢礃藴拾l(fā)放獎金；被確定為稱職、合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎金、晉升工資級別和級別工資檔次；被確定為基本稱職、基本合格的人員，對其誡勉談話，限期改正；被確定為不稱職、不合格等次的人員，嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
對年度考核確定為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位工作人員，按照《事業(yè)單位工作人員獎勵規(guī)定》的要求，給予嘉獎。被確定為合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎金、晉升薪級或技等工資檔次。
4、科級及科級以下工作人員受獎勵以年度考核為基礎(chǔ)，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的人員為受獎人員。
5、不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）以下等次的，該年度不計算為晉升職務(wù)職級的任職年限，不計算為晉升工資級別和級別工資檔次的考核年限。
七、組織機構(gòu)。
考核組組長：
考核組副組長：
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史勇同志兼任。
考核組成員：
事業(yè)單位考核方案篇十
為貫徹落實《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動工作人員積極性和主動性，努員績效考核試點縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號)和《關(guān)于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案：
一、指導(dǎo)思想。
落實科學(xué)發(fā)展觀，力支持。
1在對工作崗位進行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對象劃分為科級干部、中層干部和一般工作人員三個層級，分層次進行考核。
1
afeng朵。
3、平時考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時，注意把績效考核的時間關(guān)口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結(jié)果，切實增強績效考核的時效性。
5、精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的原則。除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外，
三、實施范圍和對象。
參照公務(wù)市直單位派駐基層所站。
1根據(jù)本單位職能配置、機構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門(科室)工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說明書。
2
afeng朵。
工作目標包括重點工作目標、常規(guī)工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標。重點工作目標主要指、市政府或本單位重點工作;常規(guī)工作目標主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標主要指創(chuàng)新性工作;動態(tài)工作目標主要指臨時性、階段性工作。常規(guī)工作目標根據(jù)部門(科室)職能確定，重點工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標根據(jù)當年度工作需要和實際情況確定。
3、建立績效考核指標。分析和統(tǒng)計。
4、形成績效評價標準按完成情況得一部分分數(shù);況的，按照完成主體“負0.6以上：0.4以下”原則來確定分數(shù)。
在考核工作實績時，應(yīng)把考勤情況作為績效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請銷假、會議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況。考勤工作直接單列，單獨考核。另外，也可把社會評價和民-意情況納入績效考核內(nèi)容，采取召開專場測評會、隨機抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測評，并計入績效考評總分。
五、績效評價方法。
績效評價主要是對照制定的工作目標和設(shè)置的評價標準，評價工作目標完成情況，并按一定的計算方法把工作實績量化成分值。評價可以按照綜合排名評價，也可以按照單項排名評價。建立績效評價體系應(yīng)把握好以下五個要素：
2、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素，難度系數(shù)一般分為“難、—內(nèi)，由各單位根據(jù)實際情況確定。
得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來確定。
5、設(shè)定評價等級。根據(jù)績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于總分90%以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次;考評得分占總分60%-75%的，評為“稱職”等次;考評得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
度考六、績效考核程序。
下四個步驟進行：
1工作計劃可以分為年度工作計劃、半年有條件的單位應(yīng)當要求各部門(科室)工作計劃應(yīng)按時報送本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，指導(dǎo)考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《**市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應(yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標的進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。工作臺賬由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。考核結(jié)果。
把績效結(jié)精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。建立績效結(jié)果。
1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度，以個人基本工資和津補貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績效考核獎金，考核獎金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？冃Э己霜劷鸩荒芨闫骄l(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個人工作努力與貢獻的成果。
2、與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考評被評“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓(xùn)也是確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
常務(wù)副許宏程擔任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財政局、審計局主要領(lǐng)導(dǎo)擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱市績效辦)，掛靠市公務(wù)員局，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長擔任。各單位應(yīng)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實施方案，研究制定具體的績效生局審批，報市績效辦備案。
2、廣泛宣傳發(fā)動堅持公開、公。
3、加強監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績效考核獎金。
4、。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗做法，建立健全各項管理制度。堅決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實把開展績效考核工作同推動各項工作結(jié)合起來，努力用績效考核來檢驗各項工作的成效，使績效考核成為干部隊伍管理的長效機制。
事業(yè)單位考核方案篇十一
一、目的根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，為強化門衛(wèi)管理，確保單位的經(jīng)營管理有序進行，單位資產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司，專職門衛(wèi)員工，本單位辦公區(qū)域和全體員工，以及來賓。
2、行政后勤部負責(zé)人對本制度的運行負監(jiān)督、管理責(zé)任；公司專職門衛(wèi)對本制度的實施負執(zhí)行責(zé)任；公司全體員工對本制度的實施負維護責(zé)任。
四、細則。
1、行為端莊，服裝整潔，對來客來訪接待禮貌；
（1）、有快遞送達，門衛(wèi)統(tǒng)一時間集中地點保管，廠區(qū)人員不得隨意到門衛(wèi)?。?BR> 6、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可帶入生產(chǎn)區(qū)；
7、成品出廠要收取出門證，并查驗所裝數(shù)量與出庫單是否相符，保存好出門證以備后用；
（1）、門衛(wèi)室內(nèi)應(yīng)保持肅靜，嚴禁閑雜人員進入門衛(wèi)室聊天，逗留；
10、負責(zé)打掃廠院及死角、大門前的衛(wèi)生，負責(zé)廠區(qū)內(nèi)樹木花草的澆水、花池的維護；
11、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準，不允許新聞媒體等機構(gòu)到公司采訪、攝像；
12、完成公司臨時指派的其他工作。
五、監(jiān)督。
1、違反細則第1、3、4、5、6條，當事人處罰50元，上級主管處罰100元；
3、違反細則第9條，當事人處罰200元，上級主管處罰300元；注：門衛(wèi)是公司對外的第一窗口，因此工作人員必須保持個人和工作現(xiàn)場的干凈、整潔、衛(wèi)生，維護好公司的良好形象。
沈陽**家具有限公司。
總經(jīng)辦。
2015年10月21日。
門
衛(wèi)
合同。
書甲方:（以下稱甲方）。
乙方:身份證號碼:（以下稱乙方）。
本著保障單位財、物的安全，防止各類刑事犯罪的搗亂破壞，創(chuàng)造良好的單位工作環(huán)境的原則，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限：2013年1月23日起至2014年1月23日止。
二、勞動報酬：一年為12000.00元，每月平均1000.00元，每月12日甲方給乙方支付上一個月的雇用款。
三、工作任務(wù)：做好工作時間內(nèi)的安全工作，保證甲方工作場所不發(fā)生案件和災(zāi)害事故。具體任務(wù)：防盜、防火、防爆炸、防毒、防破壞。
四、工作范圍及責(zé)任：
第一條負責(zé)白天、夜間打更，全天負責(zé)單位的秩序，對外來人員逐一登記。
第二條夜間沒有單位領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止外來人員及一切車輛進入單位，確保二十四小時不離崗。以上工作如有落實不到位，出現(xiàn)后果由乙方負責(zé)。
第三條負責(zé)建三江質(zhì)監(jiān)局辦公樓內(nèi)的安全防火防盜。
五、工作要求：
第四條看管好單位內(nèi)設(shè)施、物品，如有丟失或損壞，按價賠償。
第五條搞好規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生。
第六條一但發(fā)生案件，要及時與單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，保護好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門做好處理工作。
六、福利及待遇：
第七條乙方在崗期間因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、省及農(nóng)墾總局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方患病、自傷或者自身人為疏漏造成的自然傷亡（類似于煤氣中毒、個人突發(fā)疾病、交通事故、摔傷、電傷）等，一切后果及費用自付。乙方在工作期間如果發(fā)病或者由自身病癥引起的其他事件，與本單位無關(guān)。
第八條門衛(wèi)室的取暖所產(chǎn)生的費用由甲方承擔。
七、合同的解除、終止：
第九條乙方對甲方簽訂的合同如不能遵守，或有特殊情況需解除本合同，提前兩周遞交辭呈申請。如果乙方工作不負責(zé)任，完不成本合同所規(guī)定的事項，每發(fā)生一起，從當月工資扣除100元；若因嚴重失職或瀆職給甲方造成重大經(jīng)濟、財產(chǎn)損失，出現(xiàn)一次，扣除當月工資外，照價賠償或恢復(fù)原狀；經(jīng)教育不改，繼續(xù)出現(xiàn)類似錯誤，甲方有權(quán)單方解除合同。甲方視乙方職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度等情況綜合考核，成績合格繼續(xù)聘用，否則解除合同。
八、爭議處理及其他：
第十條本合同未盡事宜或者與今后國家、省及農(nóng)墾總局有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
單位公章：
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
保安隊隊員職責(zé)。
職務(wù)：保安隊隊員所屬部門：三眼橋倉庫直接上級：保安隊隊長直接下級：無。
一、職責(zé)及工作內(nèi)容：
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，一切行動聽指揮，執(zhí)行命令，盡忠職守。嚴守紀律，嚴格執(zhí)行本部門的各項規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行各崗位職責(zé)和操作規(guī)程，禮貌值勤，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊長報告。
3、當值時，對所值勤或巡邏區(qū)域的人、事、物等要提高警惕，做到勤巡視、勤觀察、勤察看、勤分析。
4、熟悉本庫區(qū)的公共設(shè)施，消防器材，熟悉掌握各類滅火器材的使用方法。
5、遇到突發(fā)事件時（火警、搶劫、盜竊、破壞等），保持冷靜、勇敢果斷，及時向上級報告出事地點和性質(zhì)，控制事態(tài)發(fā)展，等待增援人員到場。
6、積極參加軍事消防知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、嚴格執(zhí)行警械器材管理，嚴整儀容，熟悉技防設(shè)施操作使用。
8、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、特質(zhì)和要求：
熱愛安全保衛(wèi)工作，政治合格，無犯罪記錄，有較強的責(zé)任心和獨立辦事能力，工作穩(wěn)重、細心，作風(fēng)扎實，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
三、培訓(xùn)要求：
1、法律法規(guī)：《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《三眼橋保安管理制度實施細則》、《保安管理制度》。
2、技能培訓(xùn)：軍事消防知識和操作、警械器材使用、技防系統(tǒng)操作和基本知識。
事業(yè)單位考核方案篇十二
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象。
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責(zé)、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設(shè)定。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績效考核結(jié)果運用。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位考核方案篇十三
國家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見》(國事登發(fā)〔2011〕4號)對事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求：登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ)，推進事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，拓展監(jiān)管渠道，加強實質(zhì)監(jiān)管，建立嚴密的監(jiān)管體系，不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來，各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進行了有益的探索。開展事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定，對于進一步加強事業(yè)單位的監(jiān)督管理，增強事業(yè)單位內(nèi)部活力，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，都具有重要意義。
根據(jù)計劃安排，我辦于11月中旬赴山東省東營市編委辦，對該市事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定等工作進行了考察學(xué)習(xí)，與東營市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負責(zé)同志進行了座談交流，有關(guān)情況如下：
一、東營市事業(yè)單位績效考核情況
按照東營、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年全覆蓋”的要求，2011年，東營市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級以上事業(yè)單位開展了績效考核工作試點。2012年，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》，按行業(yè)特點對市直204家事業(yè)單位進行實地考核。2014年，市直各事業(yè)單位績效考核全面推開，各單位工作目標任務(wù)已全部批復(fù)，考核工作正有序推進。
(一)事業(yè)單位績效考核的主要內(nèi)容
1、建立工作機制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，結(jié)合東營市實際，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。
2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核實行百分制，按照分業(yè)實施的原則，由共性指標和個性指標兩部分構(gòu)成，突出對工作實績的考核，引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標適用于所有事業(yè)單位，分為登記管理和社會評價兩部分，由市事考辦制定并組織實施;個性指標充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，包括主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟社會效益、管理運行狀況等內(nèi)容，由各行業(yè)、部門制定，報市事考辦審定后，由專業(yè)績效考核委員會實施。
3、規(guī)范工作流程?？己斯ぷ鞴卜?個環(huán)節(jié)：自查自評、考核預(yù)告、實地考核、社會評價、專業(yè)評審、確定等次、公示備案。
4、運用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個等次，實行分類和動態(tài)管理?？己私Y(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用，調(diào)整機構(gòu)編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年，按程序經(jīng)該市事考委、會研究后，確定a級單位36個，b級單位151個，c級單位17個。、市政府專門召開了新聞發(fā)布會，通報事業(yè)單位績效考核結(jié)果，對a級單位頒發(fā)獎牌，落實獎金，對c級單位及負責(zé)人給予相應(yīng)處理。
5、督導(dǎo)檢查機制。市事業(yè)單位考核委員會成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運用情況報市事考辦。
(二)主要成效及不足
1、樹立考核導(dǎo)向，促進單位履職?？冃Э己嗽u價內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向，具有導(dǎo)向作用。通過明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標體系和完善結(jié)果運用等方式，使事業(yè)單位對工作績效有了更清晰的認識、理解和把握?！白屔鐣u、讓群眾議”，也使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公益服務(wù)水平。同時，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問題，及時督促其進行整改，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
2、強化登記管理，擴大部門影響。開展事業(yè)單位績效考核，是加強事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新，得到了中編辦、山東省編辦和東營、政府的肯定，也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會輿-論的認可。通過開展績效考核，與事業(yè)單位“面對面”交流，既掌握了事業(yè)單位真實的運行狀況，也將對事業(yè)單位監(jiān)管落到了實處。
座談中，東營市編委辦認為：國家層面上尚未出臺事業(yè)單位績效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點還不夠突出、考核指標體系還需進一步完善、考核結(jié)果的運用有待進一步強化等因素，不同程度地影響著該市績效考核的成效。
二、東營市事業(yè)單位法人信用等級評定情況
事業(yè)單位誠信是社會誠信體系建設(shè)的重要組成部分，加強誠信建設(shè)，對于加強事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當?shù)貙嶋H，東營市建立了“守信激勵、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級評定制度。
(一)工作機制。2011年，東營市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺，與公安、財政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》。
(二)評價指標。評價指標體系由登記管理評價指標和監(jiān)管聯(lián)席單位評價指標組成，由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對事業(yè)單位進行評價。評價指標細化為年度檢查、信息公開、法人證書使用、合同履行、依法納稅等16項具體內(nèi)容，并按百分制進行量化賦分，有較強的可操作性。
(三)操作程序。每年組織一次，與事業(yè)單位法人年檢、年度報告信息公開同步。評價共分為5個環(huán)節(jié)：自查自評、信用信息征集、確定等級、公示備案、信用公告。
(四)結(jié)果運用。信用等級評定實行分類和動態(tài)管理：90分以上，定為5星級單位;80～89分的`，定為4星級單位; 70～79分的，定為3星級單位;70分以下的不能定星級。未被評定星級的，責(zé)令限期整改，連續(xù)2年未被評定星級單位的，列入聯(lián)席會議成員單位行政執(zhí)法重點檢查對象。
信用等級評定工作通過信用公告、掛牌約束等方式，提高了事業(yè)單位提升社會公信力、提供社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會責(zé)任意識，增強了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽感，也進一步健全了政府監(jiān)管機制，強化了政府對公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。
三、學(xué)習(xí)考察的啟示
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要加強地方政府公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營市做法，對做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作，有以下幾點啟示：
一是開展事業(yè)單位績效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核與市級機關(guān)部門(單位)績效管理相互銜接，實現(xiàn)了對黨政群機關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋，形成了一個較為完整的公共管理監(jiān)督體系。
二是建立科學(xué)的績效考核指標體系是保證考核結(jié)果客觀準確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績效，需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績效考核體系。通過制定科學(xué)的考核指標和權(quán)重，堅持分業(yè)實施，分類考核，多元評估主體，突出對工作實績的考核等，多角度、全方位獲得被考核單位的信息，提高考核結(jié)果的準確性，使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
三是績效考核結(jié)果的合理運用是影響事業(yè)單位績效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績效考核結(jié)果能否有效運用，直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運用到政府在社會管理中的預(yù)算配置、機構(gòu)設(shè)置、工作計劃和人員考核等方面，該獎勵的獎勵，該問責(zé)的問責(zé)，激勵與約束并重，強化考核結(jié)果的運用，才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績效的良好氛圍，政府對公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。
四、建議
1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會議制度，出臺《泰州市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》，結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開展事業(yè)單位法人信用等級評定工作。
2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，選擇公益性較強、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開展績效考核工作試點，適時出臺《泰州市事業(yè)單位績效考核辦法》。
3、進一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理，全面推開事業(yè)單位法人年度報告信息公開工作，開展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場核查制度，強化事業(yè)單位動態(tài)監(jiān)管，探索推進事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。
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事業(yè)單位考核方案篇十四
在局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與同事們的齊心協(xié)力、共同努力、大力支持與密切配合下，使我的工作取得了一定的成績。對于不利于團結(jié)的話不說，不力于工作的事不做，對于違法的事堅決不干?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,并且認真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和 “三個代表”重要思想、“中央新疆工作座談會”精神，全面提高了自己的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì);全心全意為局里的大事小事服務(wù)、處處事事以集體利益為重，增強了責(zé)任感和自覺性。在工作中，通過學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
二、工作方面
1、電話方面：對待上級部門的來電，問清什么事，什么要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對待北京的來電，問清什么事，都是讓他們通過qq號發(fā)郵箱給我，節(jié)約了傳真紙。對待其他單位或個人來電，問清什么事，禮貌回答，和單位相關(guān)的事情及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。通知開會，每次都是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求及時準確地通知. 縣(市)上報材料，每次都是先把文件看清楚，準確地回答各縣(市)的凝問。
2、接待方面：始終堅持文明禮貌待客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，為單位樹立了良好形象。積極做好接待客人的.后勤工作，確保客人的食宿和考察等。
3、協(xié)助方面：服從局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排，積極協(xié)助文秘、人事等相關(guān)工作;其他單位每次使用我們單位的大廳，按照部門領(lǐng)導(dǎo)的安排積極協(xié)助，保障了衛(wèi)生環(huán)境，安全等。
4、外出方面：注意自身安全，禮貌問事，仔細聽別人講文件的要求和目的，不知道的事情，及時給相關(guān)負責(zé)人打電話問清，有效地落實了工作任務(wù)。
5，其它方面：實事求是，從不亂說話，亂造謠。始終堅持以人為本的原則，
三、下一步工作計劃
(一)積極及時落實局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
(二)全力協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)的工作。
(三)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和實踐，提高辦事效率，加強溝通能力。
(四)維護社會穩(wěn)定，加強民族團結(jié)。
(五)嚴格遵守單位規(guī)章制度。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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事業(yè)單位考核方案篇十五
績效評估標準應(yīng)該根據(jù)工作本身來建立的，而不管誰在做這項工作。而每項工作的績效評估標準應(yīng)該就只有一套，而非針對每個工作的人各訂一套。
績效評估標準和目標不同。目標應(yīng)該是為個人而不是為工作而訂。目標的典型特征是必須具有挑戰(zhàn)性。因此，一位主管雖領(lǐng)導(dǎo)指揮很多人從事相同的某項工作，他應(yīng)該只訂出一套工作標準，但對每位部屬卻可能設(shè)定不同的目標，這些目標則依個人之經(jīng)驗。技術(shù)、過去的表現(xiàn)而有不同。
2、標準是可以達到的。
績效評估的項目是在部門或員工個人的控制范圍內(nèi)，而且是通過部門或個人的努力可以達成的。
3、標準是為人所知的。
績效評估標準對主管及員工而言，都應(yīng)該是清楚明了的，如果員工對績效評估標準概念不清，則事先不能確定努力方向;如果主管不清楚績效評估標準，則無從衡量員工表現(xiàn)之優(yōu)劣。
4、標準是經(jīng)過協(xié)商而制訂的。
主管與員工都應(yīng)同意該標準確屬公平合理，這在激勵員工時非常重要。員工認為這是自己參與制訂的標準，自己有責(zé)任遵循該標準工作，達不到標準而受相應(yīng)的懲戒時也不會有諸多抱怨。
5、標準要盡可能具體而且可以衡量。
績效評估的項目最好能用數(shù)據(jù)表示，一般屬于現(xiàn)象或態(tài)度的部分，因為抽象而不夠具體，就無法客觀衡量比較。有句管理名言說：“凡是無法衡量的，就無法控制?！?BR> 6、標準有時間的限制。
績效評估資料必須定期迅速而且方便取得，否則某些評估將失去時效性，而沒有多大的價值了。
7、標準必須有意義。
績效評估項目是配合企業(yè)的目標來制訂的，所采用的資料也應(yīng)該是一般例行工作中可以取得的，而不應(yīng)該是特別準備的。
8、標準是可以改變的。
因為績效評估標準須經(jīng)同意并且可行，有必要時就應(yīng)定期評估并予以改變。也就是說，績效評估標準可以因新方法之引進，或因新設(shè)備之添置，或因其他工作要素有了變化而變動。
績效考評標準體系具有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性三個特征：
所謂完整性，就是各種標準相互補充，揚長避短，共同構(gòu)成一個完整的整體，完整性反映了標準體系的配套性特征。
所謂協(xié)調(diào)性，是指各種標準之間在相關(guān)的質(zhì)的規(guī)定方面的銜接，相互一致協(xié)調(diào)發(fā)展，它反映了標準體系的統(tǒng)一性與和諧性。協(xié)調(diào)性有兩種形式：一種是相關(guān)性的協(xié)調(diào)，例如，定性標準、同類別尺度標準就是同一種類型具有一致性。另一種是延伸性的協(xié)調(diào)。
所謂比例性，是指各種標準之間存在一定的數(shù)量比例關(guān)系，它反映了標準體系的統(tǒng)一性和配比性。
事業(yè)單位考核方案篇十六
為進一步調(diào)動內(nèi)部核算單位的主觀能動性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司_年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足。
1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標，按部門實現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績指標完成情況對應(yīng)發(fā)工資實行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤指標的部門在利潤能確保的前提下，放松進一步降成本的努力。而對于完成利潤難度大的單位，或因某一項指標扣罰已超過保底限額的單位，也可能會因此而放棄對其它業(yè)績指標的努力。
2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標準且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計件工資總額或貨款收入計提工資總額由部門自行進行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實到個人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實到個人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會因此而擠占一線計件工人工資，導(dǎo)致一線計件工人隊伍不穩(wěn)定。
3、對采購部實行內(nèi)部利潤核算時，將受市場價格波動影響較大的大宗原材料的波動納入內(nèi)部利潤考核范圍，由于市場波動較大，不能真實體現(xiàn)采購部的工作業(yè)績。
4、金工車間全額承擔其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費用，而該部份資產(chǎn)在評估中評估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費用總體水平偏大，不利于其參予市場競爭。
5、部長級崗位采用年薪工資加年終獎勵提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。
1、將上年實行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標一次性考核，年終設(shè)立單項獎，按全年該項指標完成情況實施單項獎勵的辦法。同時加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。
2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實際運行情況測定各種成本費用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)算各種成本費用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標的。
3、將計件工資單價劃分為白坯直接計件工資、白坯間接計件工資、蘭坯直接計件工資、蘭坯間接計件工資、檢驗直接計件工資、檢驗間接計件工資幾部份。即將制造部原屬計件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長、辦公室管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中剝離成為白坯間接計件工資單價;將計調(diào)中心管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中剝離成為蘭坯間接計件工資單價;將蘭坯工段計件工人及班組長、輔工工資及其它費用從計件工資單價中剝離成為蘭坯直接計件工資單價;檢驗組長的工資及其它費用從原檢驗計件工資單價中剝離成為檢驗間接計件工資單價;檢驗人員工資及費用為檢驗直接計件工資單價;剝離上述項目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗、機修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計件工資單價。
事業(yè)單位考核方案篇十七
《暫行辦法》規(guī)定考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次。各事業(yè)單位可針對不同崗位工作人員的不同要求，制定出符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標準。
管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀的，在職務(wù)崗位空缺內(nèi)，符合相應(yīng)條件的可優(yōu)先推薦參加上一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審以及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任。工勤人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀的，同等條件下可優(yōu)先聘任工人技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格或不合格的，不予發(fā)放年終獎金，同時單位可對其予以解聘或調(diào)整崗位；連續(xù)兩年不合格的，可對其予以降職、低聘或解聘。
來源：勞動網(wǎng)。
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事業(yè)單位考核方案篇十八
xx市機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險管理中心和失業(yè)保險管理中心，隸屬xx市人力資源和社會保障局，是全額預(yù)算撥款事業(yè)單位。負責(zé)全市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金和失業(yè)保險基金管理。根據(jù)工作需要，經(jīng)市政府批準，按照事業(yè)單位公開招聘相關(guān)規(guī)定，決定面向社會公開招聘工作人員11名?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：
一、招聘崗位及人數(shù)。
1、財會專業(yè)人員4名。具備財會學(xué)、財會電算化、財會統(tǒng)計、財務(wù)管理、財務(wù)信息管理、會計統(tǒng)計、實用會計等專業(yè)。
2、計算機專業(yè)人員2名。具備電子計算機、電子技術(shù)及微機應(yīng)用、電子與計算機工程、計算機辦公應(yīng)用、計算機操作及運用、計算機及應(yīng)用管理、計算機科學(xué)與技術(shù)、計算機科學(xué)與應(yīng)用、計算機實用技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)信息工程、計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)與辦公自動化、計算機網(wǎng)絡(luò)與軟件應(yīng)用、計算機系統(tǒng)維護等專業(yè)。
3、文秘專業(yè)1名。具備辦公自動化與文秘、公共關(guān)系與文秘漢語、漢語言、漢語言文學(xué)、科技文秘、秘書、秘書學(xué)等專業(yè)。
4、法學(xué)專業(yè)人員1名。具備法律事務(wù)、法律學(xué)、法學(xué)、法學(xué)理論、行政法、行政法律事務(wù)、經(jīng)濟法、憲法與行政法學(xué)等專業(yè)。
5、保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員3名。專業(yè)不限，具備2年及以上工作經(jīng)歷。
二、招聘條件。
(一)遵紀守法，品行端正，身體健康。
(二)應(yīng)聘財會專業(yè)人員應(yīng)具備會計從業(yè)資格證。
(三)年齡：35周歲以下(1981年1月1日以后出生)。
(四)學(xué)歷：全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。
(五)被聘用人員必須在招聘單位工作滿5年，服從招聘單位對崗位的安排和調(diào)整。
(六)符合加分政策人員，可享受相關(guān)加分政策。
(七)下列人員不能應(yīng)聘：
1、曾因犯罪受過刑事處罰的人員及曾受行政處罰勞動教養(yǎng)人員和曾被開除公職的人員。
2、在近3年各類招考過程中被錄用主管機關(guān)認定有考試作弊行為的人員。
三、招聘工作程序。
(一)報名(二)資格審查(三)考試(四)政審(五)體檢(六)試用及聘用。
四、報名和資格審查。
(一)發(fā)布公告：xxx6年9月19日—10月7日。
(二)報名時間：xxx6年10月8日—10月12日,上午8:00至11:00，下午2:00至4:30，逾期不予受理。
(三)報名地點：xx市人社局人事教育科(人力資源和社會保障局市場一樓大廳)。
聯(lián)系人：xx。
辦公電話：xxxxxxxxxxxxxxx。
手機：xxxxxxxxxxxxx。
(四)報名要求：
1、考生報名時需本人攜帶身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、項目生證明材料、蓋有單位公章的工作證明以及各種資格證書原件及復(fù)印件各一份;近期同版藍底免冠二寸照片5張(2張貼在報名表上，3張貼在身份證復(fù)印件背面);填報《xxx6年市人社局所屬事業(yè)單位公開招聘報名表》2份;(注：考生報名時所提供的復(fù)印件不予返還)。
2、考生只能依據(jù)所學(xué)專業(yè)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格報考相應(yīng)崗位，每名考生限報一個崗位。有工作單位的考生提供單位同意報考證明。
3、報考人員提供的信息和材料必須真實完整。資格審查工作將貫穿公開招聘的全過程，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，立即取消考試或聘用資格，責(zé)任由報考者承擔。
(五)資格審查：按本公告所規(guī)定的基本條件，由市人社局人事教育科對報名人員進行資格審核，審核合格人員確定為參加考試人員。
(六)注意事項。
1、考生用二代身份證報名，報名與考試使用的身份證必須一致，每人僅限報考一個工作崗位。
2、同一崗位招聘人數(shù)與報名人數(shù)之比應(yīng)不低于1：3的比例，若達不到該比例，將相應(yīng)調(diào)整該崗位招聘計劃。
3、享受加分政策的報名人員，應(yīng)在報名時提供項目生證明材料進行加分確認，逾期不予受理。
五、考試時間、地點。
考試前由市人社局向資格審查合格人員發(fā)放準考證，考試時間及地點以準考證為準。考生考試時需攜帶準考證、身份證原件進入考場(其他證件無效)，考試注意事項詳見準考證。
六、考試辦法。
考試采取筆試和面試相結(jié)合的方式，筆試成績占60%、面試占40%。按照匯總成績從高到低確定。
1、筆試。
筆試滿分為100分，采取閉卷方式。筆試內(nèi)容為：公共基礎(chǔ)知識和寫作。
【筆試資料】xxx6年事業(yè)單位考試筆試復(fù)習(xí)資料[公共基礎(chǔ)知識]。
【筆試資料】xxx6年事業(yè)單位考試寫作備考資料。
考試時間、地點及注意事項見準考證，考生考試時須攜帶準考證、身份證進入考場。
筆試總成績=筆試成績+政策加分，筆試總成績保留小數(shù)點后兩位。筆試結(jié)束后，按從高分到低分的順序，以招聘崗位1：3比例確定面試人選，筆試成績在市人社局網(wǎng)站上公示3個工作日。
2、面試。
面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式，滿分100分。由面試考官當場進行打分。所有考生面試結(jié)束后，當即公布面試成績。面試成績低于60分者不予聘用。面試時間另行通知。
【面試資料】xxx6年事業(yè)單位考試面試復(fù)習(xí)資料。
七、確定人選和公示。
考試總成績滿分為100分，考試總成績=筆試總成績×60%+面試成績×40%。根據(jù)考試總成績按招聘崗位人數(shù)1：1的比例從高分到低分等額確定進入體檢人選。若報考同崗位考生考試總成績出現(xiàn)并列，則以面試成績高者進入體檢。考試總成績在市人社局網(wǎng)站公示7個工作日。
八、政審、體檢。
經(jīng)公示無異議者，由市人社局組成考察小組對擬聘人員進行政審。
政審無異議者，由市人社局統(tǒng)一組織體檢，體檢參照國家錄用公務(wù)員體檢標準進行。
九、公示及聘用。
根據(jù)考試總成績、體檢及政審結(jié)果，確定擬聘用人選，按規(guī)定進行公示，公示期為7個工作日，經(jīng)公示無異議者，按程序辦理試用和落編手續(xù)，試用期應(yīng)屆畢業(yè)生1年、往屆畢業(yè)生半年，試用人員與用人單位簽訂聘用合同，享受全額撥款事業(yè)單位同等人員工資福利待遇，試用期滿，進行試用期滿考核，考核不合格者取消聘用資格，自動解除聘用合同。
十、相關(guān)事宜。
因個人原因放棄聘用資格或考生在公開招聘各環(huán)節(jié)中被認定為違紀違規(guī)而被取消聘用資格的，所空崗位按考試總成績從高到低依次遞補。
十一、考試紀律。
報考人員必須遵守招考的有關(guān)規(guī)定，服從招聘主管部門的安排。對違紀人員將根據(jù)相關(guān)法律和規(guī)定進行處理。
事業(yè)單位考核方案篇十九
自進入單位近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進入工作角色，基本掌握了各項工作要領(lǐng)，較好的完成了各項工作任務(wù)。工作之余通過自學(xué)，豐富了理論學(xué)識，并在工作過程中將所學(xué)理論付諸實踐，通過理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，進一步提高了解決實際問題的能力?，F(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況報告如下：
一、思想上嚴于律己。工作中堅持以黨的各項重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。通過對精神的學(xué)習(xí)，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了思想認識水平。
二、業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問。平常主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，特別是參加了xxxx培訓(xùn)，切實提高了業(yè)務(wù)知識和技能，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高辦事效率。
三、工作上保質(zhì)保量。日常具體擔任報表統(tǒng)計、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴格要求：一是認真校對數(shù)據(jù)，確保匯總報表數(shù)據(jù)的真實有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時限內(nèi)辦結(jié)，且無因疏忽返工；三是仔細整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。
回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，主要是思想認識較淺，業(yè)務(wù)理論深度不夠，實踐經(jīng)驗不足，今后一定加強學(xué)習(xí)，努力提高思想認識水平和業(yè)務(wù)知識，注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務(wù)。
為了進一步促進事業(yè)單位考核任免工作規(guī)范化、科學(xué)化，以減輕國家財政負擔，增強事業(yè)單位的活力，促進經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)中央、省有關(guān)精神，結(jié)合各地的實際操作經(jīng)驗，根據(jù)我市工作領(lǐng)導(dǎo)的實際，提出我市非國家公務(wù)員系列事業(yè)單位考核任免工作的意見。
根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)，以其經(jīng)費來源為分類依據(jù)，將事業(yè)單位分為三類：
(一)財政全額撥款的為核撥經(jīng)費類事業(yè)單位；
(二)財政補差的為核撥補助經(jīng)費類事業(yè)單位；
(三)經(jīng)費實行自收自支的為經(jīng)費自給類事業(yè)單位。
事業(yè)單位按上述的分類，采取不同的管理辦法。
(一)職務(wù)設(shè)置
各類按各自的性質(zhì)、行業(yè)特點和機構(gòu)規(guī)格設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)名稱，其中核撥補助類、經(jīng)費自給類單位不得套用《深圳市國家公務(wù)員管理辦法》中規(guī)定的公務(wù)員職務(wù)名稱。各類的職務(wù)設(shè)置如下：
1．核撥經(jīng)費類、核撥補助經(jīng)費類單位按各自行業(yè)的特點設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實行職數(shù)管理，由市編委確定職數(shù)。核撥經(jīng)費類單位中實行委任制的，可設(shè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并可使用公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱。各級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置規(guī)格，不得高于所在單位部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，職數(shù)不得超過其領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的30%。核撥經(jīng)費類單位中實行聘任制的和核撥補助經(jīng)費類單位可設(shè)置助理職務(wù)，但編制在10名以下的`不設(shè)助理職務(wù)，11名以上30名以下的，可設(shè)1至2名助理職務(wù)，編制超過30名的，可設(shè)2至3名助理職務(wù)。
2．經(jīng)費自給類單位根據(jù)市編委確定的機構(gòu)規(guī)格和職數(shù)自行設(shè)置職務(wù)系列，并報業(yè)務(wù)主管部門和市人事局備案。
(二)任職
1．任用形式
核撥經(jīng)費類單位一般采用聘任制，但具有行政職能的單位，經(jīng)市人事部門同意，可實行委任制，核撥補助經(jīng)費類、經(jīng)費自給類單位實行聘任制。凡采用委任制的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實行一年試用期。凡采用聘用制的職務(wù)，任期為4年，并簽訂任期目標責(zé)任書，職務(wù)實行逐級聘任，任期目標亦逐級簽定，凡屬市人民政府或人事局聘任的工作人員，其任期目標由業(yè)務(wù)主管部門征求市人事局意見后負責(zé)簽定。
2．任期目標
任期目標的制定既要切實可行，又要激勵工作人員奮發(fā)向上，同時，在實現(xiàn)社會效益的前提下，力爭較高的經(jīng)濟效益。任期目標的內(nèi)容應(yīng)具體化，并盡可能量化，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；任期目標還應(yīng)明確年度目標，作為年度考評的依據(jù)。任期目標逐級簽定，按本意見任免權(quán)限報上級部門備案。
3．任職資格
任用工作人員必須堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擬任人選要具有擬任職務(wù)所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平，工作實績突出，身體健康，符合任職回避要求。同時，還應(yīng)具備以下條件：
(1)核撥經(jīng)費類單位工作人員連續(xù)2年考核稱職或連續(xù)兩年完成年度任期目標；核撥補助經(jīng)費類、經(jīng)費自給類單位工作人員連續(xù)2年完成年度任期目標。
(2)晉升副處以上職務(wù)的、年齡需在55周歲以下。單位專業(yè)性強，需要專家或著名學(xué)者出任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可適當放寬年齡限制。
(3)晉升科級職務(wù)須具備高中以上學(xué)歷；晉升副處級以上職務(wù)須具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。
(4)核撥經(jīng)費類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任期3年和2年以上(其中晉升科級和處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的須分別在下一級職務(wù)任期3年和4年)；核撥補助類、經(jīng)費自給類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任職2年和1年以上。
(5)實行任期制，在任時享受聘任職務(wù)待遇，解聘后恢復(fù)原來身份。
(一)考核的組織
市組織人事部門負責(zé)全市事業(yè)單位考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作。各單位政工人事部門負責(zé)本單位工作人員考核的日常管理，年度考核和任期屆滿考核，各單位應(yīng)設(shè)立考核小組具體負責(zé)本單位考核的組織實施。工作人員對考核結(jié)果不服可向考核小組或上級主管部門申訴。
(二)考核內(nèi)容及標準
事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績，重點考核工作實績。
核撥經(jīng)費類單位工作人員考核內(nèi)容的具體評價、簽定標準按照國家公務(wù)員有關(guān)管理辦法執(zhí)行；各類單位凡鑒定任期目標的工作人員應(yīng)以任期目標為考核依據(jù)，其余的工作人員由各單位考核小組制定出具體評價標準進行考核。
(三)考核辦法及程序
1．考核辦法
事業(yè)單位工作人員鑒定任期目標的，實行每年度任期目標完成情況考評及任期屆滿考核，其余工作人員實行年度考核及日?？荚u。
2．考核程序
被考核人述職，接受群眾的評議，考核人按相應(yīng)的考核標準進行評價，綜合評定考核等次，部門、單位行政首長或業(yè)務(wù)主管部門審定。各單位或業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的自身特點制定具體的考核實施辦法。
3．考核結(jié)果及管理
考核結(jié)果作為職務(wù)升降、工資晉升、獎勵和辭退的主要依據(jù)。其中連續(xù)2年以上考核優(yōu)秀的可適當放寬任職條件。考核稱職以上的，方予獎勵及按有關(guān)規(guī)定晉升工資；考核一年不稱職和連續(xù)2年基本稱職的均應(yīng)予辭退。
各單位應(yīng)加強考核結(jié)果的管理，每年考核工作結(jié)束，由業(yè)務(wù)主管部門將考核結(jié)果匯總后報市人事局審核，并按經(jīng)費來源渠道發(fā)放考核獎金。將考核有關(guān)材料按檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
事業(yè)單位考核方案篇一
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位考核方案篇二
考核工作按照制定實施方案、設(shè)置評價評分標準、開展實地考核、隨機抽查核驗、確定考核等次、公開考核結(jié)果、反饋存在問題等程序進行，具體情況如下。
(一)制定實施方案。牽頭單位組織完成?？嘉慕M建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方共同參與。各?？嘉凑招袠I(yè)特點，結(jié)合被考核單位實際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實施方案，經(jīng)主任簽字后報縣事考辦備案。
(二)設(shè)置評價評分標準?？己饲?，縣事考辦會同縣紀委監(jiān)委機關(guān)、縣委組織部、縣委縣直機關(guān)工委等相關(guān)部門制定新時代黨的建設(shè)指標考核要點及評價標準，報縣事考委領(lǐng)導(dǎo)審定后印發(fā)至?？嘉Ｊ聵I(yè)單位根據(jù)職責(zé)和全年工作任務(wù)，制定履職指標考核要點及評價標準，報主管部門審核、?？嘉瘜彾ǎ?jīng)?？嘉魅魏炞趾髨罂h事考辦備案。?？嘉瘯嚓P(guān)部門制定綜合評價、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標及評價評分標準，經(jīng)專考委主任簽字后報縣事考辦備案。
(三)開展實地考核。12月底前，被考核單位對照考核指標評價評分標準進行自我評估，總結(jié)全年工作開展情況、取得的成效，列出問題清單，形成自評報告報?？嘉?022年1月底前，各?？嘉凑罩笜嗽u價評分標準，采取實地考核、綜合評價、集中評審等方式組織年終考核。同時，撰寫年度考核工作報告，含被考核單位成績和問題清單，經(jīng)專考委全體成員簽字后報縣事考辦。
具體考核方式如下：
1、實地考核。通過聽取匯報、個別談話、查閱資料等形式，了解單位實情，依據(jù)評分標準賦分。
(1)聽取匯報。聽取被考核單位情況介紹或直接審查書面匯報材料。
(2)個別談話。隨機抽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對象(3-7人)，逐一進行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責(zé)情況。
(3)查閱資料。對照定性指標查看相關(guān)佐證材料，對照定量指標查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標準評價賦分(指標得分要合理拉開差距，不得并列)。
2、綜合評價。綜合評估包括單位職工評價、服務(wù)對象評價、領(lǐng)導(dǎo)評價、相關(guān)部門評價。單位職工評價，由?？嘉M織事業(yè)單位內(nèi)部職工進行評價(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、不少于20人的職工代表參與評議)，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分。服務(wù)對象評價，由專考委通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取服務(wù)對象的評價意見，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分。領(lǐng)導(dǎo)評價、相關(guān)部門評價由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門對事業(yè)單位的評價意見，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分，并反饋至各?？嘉?BR> 3、集中評審。結(jié)合被考核單位自評報告、實地考核情況組織評審，提出考核等次初步意見。
(四)隨機抽查核驗?？h事考辦隨機選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評價評分標準，采取實地二次評價或查看相關(guān)佐證材料等方式，對?？嘉己私Y(jié)果進行核驗，當其考核結(jié)果與核驗結(jié)果差距較大時按核驗結(jié)果計分。
(五)確定考核等次?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個等次，優(yōu)秀等次占比原則上不超過30%，合格等次占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(考核要點)有1個及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標綜合得分一般應(yīng)在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應(yīng)在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應(yīng)在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次?？h事考辦根據(jù)各專考委提出的考核等次初步意見，結(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見附件3)，對考核情況綜合研判，提出考核等次建議報縣事考委審核后，提請縣委編委會會議研究確定。
(六)公開考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會會議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進行不少于5個工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾垙?fù)議。公示期滿后通報考核結(jié)果，并以適當方式公開。
(七)反饋存在問題?？h事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。
事業(yè)單位考核方案篇三
為科學(xué)評價我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行職責(zé)，提高公共服務(wù)效能，根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我市實際情況，制定本方案。
我市為了社會公益目的，由各級各類機關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦，并列入事業(yè)機構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位（經(jīng)批準參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）現(xiàn)有的在冊在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。
（一）考核內(nèi)容。
年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各等級崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標準，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟效益和社會效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點，可以包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
（二）考核方法。
一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查等方法進行。
績效分析主要根據(jù)行業(yè)特點，通過有關(guān)統(tǒng)計指標和數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查，一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點，分為普查和抽查兩種，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。
各單位可根據(jù)實際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照各類崗位的不同特點和各等級崗位的不同要求，自行制定具體考核標準，并報主管部門核準?？己藰藴蕬?yīng)盡量做到量化，不能量化的應(yīng)表述明確、具體。
（三）考核程序。
1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實施考核工作。考核小組由本單位負責(zé)人員、組織人事和紀檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成。考核小組成員按有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
2．被考核人員撰寫個人總結(jié)，填寫年度考核表。
3．事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn)，對部門所屬工作人員提出綜合評價和考核等次意見。
綜合評價主要根據(jù)績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時考核情況綜合分析比較得出。
單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進行公開述評，按照干部管理權(quán)限組織實施考核。
4．考核小組審議并確定考核等次建議。
5．考核單位黨委（黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子）或考核委員會集體研究確定考核等次。
6．考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進行公示，公示期不少于五個工作日。
7．將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見，存入本人檔案。
（一）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的基本標準是：
1．優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，取得顯著成績。
2．合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較好，能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
3．基本合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)一般，基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
4．不合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較差，不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，或者在工作中因嚴重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會影響。
（二）考核年度內(nèi)獲得記功及以上獎勵的，年度考核一般應(yīng)當確定為合格以上等次。
（三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般不超過事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評比中被授予榮譽稱號，或中央部委、省委省政府給予“先進集體”等榮譽稱號的單位，其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。
符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請于12月31日前向市人力資源和社會保障局提交申請，經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。
凡未在規(guī)定時間內(nèi)進行申請和審核的，單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計算。業(yè)單位主管部門可統(tǒng)籌組織實施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。
（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫評語，不確定等次，考核情況只作為任職、定級的依據(jù)。
（二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計超過半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。
（三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計滿全年工作日一半的（含試用期），由其現(xiàn)單位進行年度考核，并確定等次，有關(guān)情況由原單位提供。
（四）派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的。表現(xiàn)情況進行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負責(zé)，結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負責(zé)考核。
（五）涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次。待問題查清后，沒有問題的，按規(guī)定補定年度考核等次。
（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：
1．受警告處分的當年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；
2．受記過、降低崗位等級聘用（撤職）處分當年，年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫評語、不定等次。從解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響。
（七）對無正當理由不參加年度考核的工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。
（一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．本年度計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
2．年度考核評定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計發(fā)一次性獎金。
（二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．對其誡勉談話，限期改進；
2．本年度不計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
3．薪級工資不予晉升；
4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。
年度考核被確定為不合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。
（一）事業(yè)單位或其主管部門負責(zé)組織實施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按干部管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負責(zé)考核。
（二）考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點，按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標準、方法和程序進行。
（三）對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
（四）考核結(jié)果的報送。
1．年度考核結(jié)束后，各事業(yè)單位或主管部門如實填寫《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊》，按干部管理權(quán)限歸口報同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報市人力資源和社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
2．經(jīng)同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案后，各單位應(yīng)當將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。
3．各區(qū)（經(jīng)濟功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報市人力資源社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
事業(yè)單位考核方案篇四
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責(zé)，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責(zé)為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責(zé)、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學(xué)習(xí)、會議制度。對單位組織的各類學(xué)習(xí)、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫會議請假。
報告。
單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責(zé)人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負責(zé)人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務(wù)（包括各種臨時任務(wù)如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責(zé)任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復(fù)加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應(yīng)急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責(zé)、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責(zé)任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責(zé)任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責(zé)任人員每次扣5分，相關(guān)責(zé)任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責(zé)任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導(dǎo)批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認定表（見附件1），把崗位職責(zé)、年度工作目標任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責(zé)同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員。考核委員會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責(zé)分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負責(zé)人為辦公室成員。
（二）明確工作責(zé)任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應(yīng)到崗到人。同時，安排專人負責(zé)平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責(zé)解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案篇五
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責(zé)任落實到人，以責(zé)任目標為工作導(dǎo)向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責(zé)目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標設(shè)定。
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。
責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設(shè)定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負責(zé)同一項目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標設(shè)定評價表》。
責(zé)任人：由各單位負責(zé)人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導(dǎo)平衡。
（1）目標調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調(diào)整。
負責(zé)人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責(zé)人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核。
（1）日常考核：班子成員在進行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責(zé)人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責(zé)目標設(shè)定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標設(shè)定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結(jié)束時，除按上述要求進行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結(jié)果反饋。
負責(zé)人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
事業(yè)單位考核方案篇六
第一條為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動工作積極性、促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標準。
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;。
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點。
第七條考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標準，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰藴拾茨甓瓤己撕推钙诳己朔謩e制定。年度考核標準應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標準應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標準由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時考核由事業(yè)單位根據(jù)實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動紀律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益，服務(wù)對象的滿意度。
第九條年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識;。
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強，工作比較認真負責(zé);。
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高;。
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;。
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;。
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;。
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;。
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為不合格等次。
第三章考核程序和方法。
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進行。實行單位內(nèi)部評議與服務(wù)對象評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個人述職;。
(五)考核單位負責(zé)人簽署考核等次意見;。
(六)被考核人員簽字確認考核結(jié)果;。
(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對復(fù)核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對象;。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標責(zé)任制和聘用合同進行考核。
第二十七條平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價。
注重對事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標應(yīng)當根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計，突出公益服務(wù)特點。
第三十條部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價，了解事業(yè)單位工作人員的實際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內(nèi)部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應(yīng)當填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點、缺點等。
第三十一條單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條服務(wù)對象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對象的評價，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對象中的公認度。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條綜合評價主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應(yīng)當形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核。
第三十四條對事業(yè)單位新進人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;。
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;。
(四)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假(因工負傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員(含行政機關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補寫評語、補定等次。
第四十條對無正當理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用。
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資;。
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對其誡勉談話，限期改進;。
(二)薪級工資不予晉升;。
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級工資不予晉升;。
(二)向較低等級調(diào)整崗位;。
(三)本年度不計算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;。
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘;。
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當與其續(xù)訂。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責(zé)擬定考核標準、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請等。考核組織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀檢監(jiān)察部門負責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標準、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當公開。
第五十三條對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。
第七章附則。
第五十五條機關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時廢止。
事業(yè)單位考核方案篇七
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20**年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20**〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責(zé)和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務(wù)目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務(wù)員考核獎金按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務(wù)員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
組長:。
副組長:。
成員:。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及。
個人總結(jié)。
的內(nèi)容包括承擔的職責(zé)和任務(wù),履行職責(zé)和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案篇八
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。
(一)堅持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符的原則。
(二)堅持公正、公平、公開的原則。
(三)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的.基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c)。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為10000.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
附：績效考核表格
事業(yè)單位考核方案篇九
為深入貫徹《公務(wù)員法》，全面落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市委、市政府關(guān)于加強干部管理工作的相關(guān)規(guī)定，掌握干部一年來的工作業(yè)績、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，按照中共鶴崗市委組織部《關(guān)于做好2019年公務(wù)員年度考核工作的通知》和鶴崗市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2019年度事業(yè)單位工作人員考核和年終獎勵工作的通知》要求，結(jié)合區(qū)情實際，現(xiàn)就做好全區(qū)2019年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作制定本方案。
一、考核對象。
二、考核內(nèi)容。
年度履行崗位職責(zé)情況和德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點是以下三個方面：
1、主要工作指標：區(qū)委、區(qū)政府，上級業(yè)務(wù)部門年初確定的工作指標；本單位、本部門研究并分解落實到人的工作指標；工作人員本人根據(jù)崗位職責(zé)要求制定的工作指標。其中辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)人的工作指標以辦事處和部門的年度工作目標為主。
2、主要工作任務(wù)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工以及上級的要求，本人全年需要完成的工作任務(wù)。
3、主要工作創(chuàng)新：結(jié)合本職工作提出的一些好的工作思路、方法、措施被區(qū)委、區(qū)政府及上級部門采納、推廣、落實的。
通過上述三方面工作的考核，結(jié)合平時考核和干部的日常表現(xiàn)，全面了解工作人員一年來的工作狀況、工作實績、工作成效，同時考核結(jié)果將作為衡量工作人員工作完成情況的主要標準。
三、考核程序。
根據(jù)當前新冠病毒疫情防控形勢，為落實中央關(guān)于疫情解除之前“少聚集、不扎堆”的要求，今年的年度考核不再進行集中述職、民主測評，述職、測評以及最后的量化考核成績排名將按照系統(tǒng)、戰(zhàn)線分散進行，優(yōu)秀名額也將按參加考核的人數(shù)和相應(yīng)優(yōu)秀比例分配到各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)。年度考核的主要程序如下：
1、述職。本次考核將采取書面述職的形式進行，個人述職報告將通過政府網(wǎng)面向全區(qū)公布。述職報告要重點突出、言簡意賅，要實事求是的總結(jié)年度工作，用實例和數(shù)字說明情況。
2、民主測評。本次民主測評分7個層面進行。（1）區(qū)機關(guān)公務(wù)員及參公人員的測評將按照機關(guān)支部所覆蓋的科室分別進行，參加人員為機關(guān)各支部的公務(wù)員及參公人員，召集人為各支部的支部書記，區(qū)委組織部將指定人員對民主測評全過程進行監(jiān)督；（2）區(qū)機關(guān)事業(yè)人員的民主測評鑒于人員較少，將集中進行民主測評，參加人員為機關(guān)和辦事處的事業(yè)工作人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（3）機關(guān)行政及事業(yè)單位工勤人員將集中進行，參加人員為機關(guān)事業(yè)全體在編工勤人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員。武裝部工勤人員的民主測評由武裝部黨委自行組織，最終結(jié)果報區(qū)人社局；（4）辦事處系統(tǒng)公務(wù)員的民主測評將集中進行，參加人員為五個辦事處的全體公務(wù)員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)委組織部指定人員；（5）區(qū)法院、檢察院的民主測評由法檢黨組自行組織，參加人員為全體在編人員，最終結(jié)果報區(qū)委組織部；（6）衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)人員的民主測評將集中進行，參加人員為全體在編人員，召集并對民主測評進行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（7）學(xué)校民主測評參加人員為全體教師，由各學(xué)校黨支部自行組織。
民主測評包括兩部分：年度履行崗位職責(zé)情況，分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職(基本合格)、不稱職（不合格）四個檔次；德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價。由領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)每名干部平時的一貫表現(xiàn)并綜合干部在全區(qū)性急難險重工作中的表現(xiàn)給予評價?？萍壐甭?、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級干部及一般干部的述職報告要請部門、單位正職簽評意見；部門、辦事處正職的述職報告須由區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽評意見；法院、檢察院的庭長、科長的述職報告須由主管院長、主管檢察長簽評意見，副院（檢察）長的述職報告須由院長、檢察長簽評意見。
4、組織考察推薦。由支部牽頭，針對本支部所覆蓋的所有科室及事業(yè)單位工作人員，對干部進行考察?？疾煲怀龈刹康恼螛藴屎驼伪憩F(xiàn)，重點考察干部遵守黨的紀律、執(zhí)行黨的制度，落實上級決策等方面的表現(xiàn)。此外，各支部還要把黨員能否響應(yīng)支部號召，按時參加支部活動作為考察的重要內(nèi)容。最后經(jīng)支委會集體研究，按照比例形成推薦意見，推薦分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個等次。
四、時間安排。
2020年5月底完成。
五、考核評價標準。
考核得分由民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、考察得分和加分項得分構(gòu)成，民主測評滿分為100分，領(lǐng)導(dǎo)評價滿分為100分，考察得分滿分為100分，加分項得分最多不超過10分。每名工作人員綜合得分權(quán)重比例的量化公式為：
分數(shù)=民主測評平均分數(shù)（100分）×40%+領(lǐng)導(dǎo)評價分數(shù)（100分）×30%+支部考察推薦得分×30%+加分項得分。
（一）考核打分的標準。
1、民主測評（100分）。
（1）年度履行崗位職責(zé)情況各檔次分值：優(yōu)秀為50分，稱職（合格）為40分，基本稱職（基本合格）為30分，不稱職（不合格）為0分，棄權(quán)的為20分。
（2）德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況中每小項各檔次分值：優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分，較差為0分，棄權(quán)的為20分。（該大項滿分為50分，實際得分為5小項得分的平均值，即5項得分之和除以5）。
2、領(lǐng)導(dǎo)評價（100分）。
領(lǐng)導(dǎo)評價采取量化打分的方式進行。其中，各單位、部門負責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)評價打分，其他干部由科室負責(zé)人評價打分。滿分100分，評價高100-90分；評價較高89-75分；評價一般74-60分；評價較差60分以下。
3、支部考察推薦（100分）。
支部考察推薦將分四個評價等次進行量化打分。
第四檔次：擬推薦建議年度考核不稱職（不合格）干部，評60分。
4、加分項。
具有以下情形的可在考核總分中加分。
創(chuàng)新工作思路和工作方法，主辦工作得到市委、市政府肯定并書面推廣交流的或獲得市委、市政府獎勵的，每次加1分；被省級以上部門推廣交流的或獲得省委、省政府獎勵的，加3分；同一工作內(nèi)容得到國家、省市級表彰的按最高榮譽計算，不得累計加分。各類加分總額最高不得超過10分。
（二）其他情況。
1、工作中造成重大失誤或造成重大社會影響的，部門出現(xiàn)非正常上訪造成嚴重影響和后果被區(qū)委、區(qū)政府通報批評的，或發(fā)生重大責(zé)任事故的不得確定為優(yōu)秀等次。
2、被誡勉談話、受到警告處分的工作人員，在當年的年度考核中，不得確定為優(yōu)秀等次；受嚴重警告處分的，只寫評語、不定等次。
3、受記過、記大過、降級（降低崗位等級）、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當年，其年度考核不受原處分影響。
4、公務(wù)員病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不進行考核；事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)病假超過6個月的，年度考核不能評定合格及以上檔次。
5、涉及崗位調(diào)整的，在現(xiàn)崗位不足半年的，在原崗位測評。
6、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由原單位進行考核，確定等次；非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過本年度半年（含半年）的人員不參加年度考核。
7、對口支援、掛職鍛煉超過半年的人員，由對口支援、掛職鍛煉單位按規(guī)定考核并確定等次，不列入派出單位的考核對象。對口支援、掛職鍛煉不足半年的人員，由派出單位進行考核并確定等次。
8、試用期不滿一年的，只填寫考核表，不評定等次。
六、考核結(jié)果的運用。
1、考核結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。
2、黨群、政府及事業(yè)單位各部門工作人員分別按照考核得分由高到低確定名次，經(jīng)區(qū)委常委會研究確定優(yōu)秀等次人員。
3、對年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》給予嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎勵證書及獎?wù)拢礃藴拾l(fā)放獎金；被確定為稱職、合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎金、晉升工資級別和級別工資檔次；被確定為基本稱職、基本合格的人員，對其誡勉談話，限期改正；被確定為不稱職、不合格等次的人員，嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
對年度考核確定為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位工作人員，按照《事業(yè)單位工作人員獎勵規(guī)定》的要求，給予嘉獎。被確定為合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎金、晉升薪級或技等工資檔次。
4、科級及科級以下工作人員受獎勵以年度考核為基礎(chǔ)，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的人員為受獎人員。
5、不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）以下等次的，該年度不計算為晉升職務(wù)職級的任職年限，不計算為晉升工資級別和級別工資檔次的考核年限。
七、組織機構(gòu)。
考核組組長：
考核組副組長：
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史勇同志兼任。
考核組成員：
事業(yè)單位考核方案篇十
為貫徹落實《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動工作人員積極性和主動性，努員績效考核試點縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號)和《關(guān)于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案：
一、指導(dǎo)思想。
落實科學(xué)發(fā)展觀，力支持。
1在對工作崗位進行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對象劃分為科級干部、中層干部和一般工作人員三個層級，分層次進行考核。
1
afeng朵。
3、平時考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時，注意把績效考核的時間關(guān)口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結(jié)果，切實增強績效考核的時效性。
5、精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的原則。除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外，
三、實施范圍和對象。
參照公務(wù)市直單位派駐基層所站。
1根據(jù)本單位職能配置、機構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門(科室)工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說明書。
2
afeng朵。
工作目標包括重點工作目標、常規(guī)工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標。重點工作目標主要指、市政府或本單位重點工作;常規(guī)工作目標主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標主要指創(chuàng)新性工作;動態(tài)工作目標主要指臨時性、階段性工作。常規(guī)工作目標根據(jù)部門(科室)職能確定，重點工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標根據(jù)當年度工作需要和實際情況確定。
3、建立績效考核指標。分析和統(tǒng)計。
4、形成績效評價標準按完成情況得一部分分數(shù);況的，按照完成主體“負0.6以上：0.4以下”原則來確定分數(shù)。
在考核工作實績時，應(yīng)把考勤情況作為績效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請銷假、會議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況。考勤工作直接單列，單獨考核。另外，也可把社會評價和民-意情況納入績效考核內(nèi)容，采取召開專場測評會、隨機抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測評，并計入績效考評總分。
五、績效評價方法。
績效評價主要是對照制定的工作目標和設(shè)置的評價標準，評價工作目標完成情況，并按一定的計算方法把工作實績量化成分值。評價可以按照綜合排名評價，也可以按照單項排名評價。建立績效評價體系應(yīng)把握好以下五個要素：
2、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素，難度系數(shù)一般分為“難、—內(nèi)，由各單位根據(jù)實際情況確定。
得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來確定。
5、設(shè)定評價等級。根據(jù)績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于總分90%以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次;考評得分占總分60%-75%的，評為“稱職”等次;考評得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
度考六、績效考核程序。
下四個步驟進行：
1工作計劃可以分為年度工作計劃、半年有條件的單位應(yīng)當要求各部門(科室)工作計劃應(yīng)按時報送本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，指導(dǎo)考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《**市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應(yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標的進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。工作臺賬由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。考核結(jié)果。
把績效結(jié)精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。建立績效結(jié)果。
1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度，以個人基本工資和津補貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績效考核獎金，考核獎金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？冃Э己霜劷鸩荒芨闫骄l(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個人工作努力與貢獻的成果。
2、與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考評被評“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓(xùn)也是確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
常務(wù)副許宏程擔任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財政局、審計局主要領(lǐng)導(dǎo)擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱市績效辦)，掛靠市公務(wù)員局，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長擔任。各單位應(yīng)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實施方案，研究制定具體的績效生局審批，報市績效辦備案。
2、廣泛宣傳發(fā)動堅持公開、公。
3、加強監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績效考核獎金。
4、。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗做法，建立健全各項管理制度。堅決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實把開展績效考核工作同推動各項工作結(jié)合起來，努力用績效考核來檢驗各項工作的成效，使績效考核成為干部隊伍管理的長效機制。
事業(yè)單位考核方案篇十一
一、目的根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，為強化門衛(wèi)管理，確保單位的經(jīng)營管理有序進行，單位資產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司，專職門衛(wèi)員工，本單位辦公區(qū)域和全體員工，以及來賓。
2、行政后勤部負責(zé)人對本制度的運行負監(jiān)督、管理責(zé)任；公司專職門衛(wèi)對本制度的實施負執(zhí)行責(zé)任；公司全體員工對本制度的實施負維護責(zé)任。
四、細則。
1、行為端莊，服裝整潔，對來客來訪接待禮貌；
（1）、有快遞送達，門衛(wèi)統(tǒng)一時間集中地點保管，廠區(qū)人員不得隨意到門衛(wèi)?。?BR> 6、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可帶入生產(chǎn)區(qū)；
7、成品出廠要收取出門證，并查驗所裝數(shù)量與出庫單是否相符，保存好出門證以備后用；
（1）、門衛(wèi)室內(nèi)應(yīng)保持肅靜，嚴禁閑雜人員進入門衛(wèi)室聊天，逗留；
10、負責(zé)打掃廠院及死角、大門前的衛(wèi)生，負責(zé)廠區(qū)內(nèi)樹木花草的澆水、花池的維護；
11、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準，不允許新聞媒體等機構(gòu)到公司采訪、攝像；
12、完成公司臨時指派的其他工作。
五、監(jiān)督。
1、違反細則第1、3、4、5、6條，當事人處罰50元，上級主管處罰100元；
3、違反細則第9條，當事人處罰200元，上級主管處罰300元；注：門衛(wèi)是公司對外的第一窗口，因此工作人員必須保持個人和工作現(xiàn)場的干凈、整潔、衛(wèi)生，維護好公司的良好形象。
沈陽**家具有限公司。
總經(jīng)辦。
2015年10月21日。
門
衛(wèi)
合同。
書甲方:（以下稱甲方）。
乙方:身份證號碼:（以下稱乙方）。
本著保障單位財、物的安全，防止各類刑事犯罪的搗亂破壞，創(chuàng)造良好的單位工作環(huán)境的原則，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限：2013年1月23日起至2014年1月23日止。
二、勞動報酬：一年為12000.00元，每月平均1000.00元，每月12日甲方給乙方支付上一個月的雇用款。
三、工作任務(wù)：做好工作時間內(nèi)的安全工作，保證甲方工作場所不發(fā)生案件和災(zāi)害事故。具體任務(wù)：防盜、防火、防爆炸、防毒、防破壞。
四、工作范圍及責(zé)任：
第一條負責(zé)白天、夜間打更，全天負責(zé)單位的秩序，對外來人員逐一登記。
第二條夜間沒有單位領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止外來人員及一切車輛進入單位，確保二十四小時不離崗。以上工作如有落實不到位，出現(xiàn)后果由乙方負責(zé)。
第三條負責(zé)建三江質(zhì)監(jiān)局辦公樓內(nèi)的安全防火防盜。
五、工作要求：
第四條看管好單位內(nèi)設(shè)施、物品，如有丟失或損壞，按價賠償。
第五條搞好規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生。
第六條一但發(fā)生案件，要及時與單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，保護好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門做好處理工作。
六、福利及待遇：
第七條乙方在崗期間因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、省及農(nóng)墾總局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方患病、自傷或者自身人為疏漏造成的自然傷亡（類似于煤氣中毒、個人突發(fā)疾病、交通事故、摔傷、電傷）等，一切后果及費用自付。乙方在工作期間如果發(fā)病或者由自身病癥引起的其他事件，與本單位無關(guān)。
第八條門衛(wèi)室的取暖所產(chǎn)生的費用由甲方承擔。
七、合同的解除、終止：
第九條乙方對甲方簽訂的合同如不能遵守，或有特殊情況需解除本合同，提前兩周遞交辭呈申請。如果乙方工作不負責(zé)任，完不成本合同所規(guī)定的事項，每發(fā)生一起，從當月工資扣除100元；若因嚴重失職或瀆職給甲方造成重大經(jīng)濟、財產(chǎn)損失，出現(xiàn)一次，扣除當月工資外，照價賠償或恢復(fù)原狀；經(jīng)教育不改，繼續(xù)出現(xiàn)類似錯誤，甲方有權(quán)單方解除合同。甲方視乙方職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度等情況綜合考核，成績合格繼續(xù)聘用，否則解除合同。
八、爭議處理及其他：
第十條本合同未盡事宜或者與今后國家、省及農(nóng)墾總局有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
單位公章：
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
保安隊隊員職責(zé)。
職務(wù)：保安隊隊員所屬部門：三眼橋倉庫直接上級：保安隊隊長直接下級：無。
一、職責(zé)及工作內(nèi)容：
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，一切行動聽指揮，執(zhí)行命令，盡忠職守。嚴守紀律，嚴格執(zhí)行本部門的各項規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行各崗位職責(zé)和操作規(guī)程，禮貌值勤，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊長報告。
3、當值時，對所值勤或巡邏區(qū)域的人、事、物等要提高警惕，做到勤巡視、勤觀察、勤察看、勤分析。
4、熟悉本庫區(qū)的公共設(shè)施，消防器材，熟悉掌握各類滅火器材的使用方法。
5、遇到突發(fā)事件時（火警、搶劫、盜竊、破壞等），保持冷靜、勇敢果斷，及時向上級報告出事地點和性質(zhì)，控制事態(tài)發(fā)展，等待增援人員到場。
6、積極參加軍事消防知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、嚴格執(zhí)行警械器材管理，嚴整儀容，熟悉技防設(shè)施操作使用。
8、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、特質(zhì)和要求：
熱愛安全保衛(wèi)工作，政治合格，無犯罪記錄，有較強的責(zé)任心和獨立辦事能力，工作穩(wěn)重、細心，作風(fēng)扎實，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
三、培訓(xùn)要求：
1、法律法規(guī)：《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《三眼橋保安管理制度實施細則》、《保安管理制度》。
2、技能培訓(xùn)：軍事消防知識和操作、警械器材使用、技防系統(tǒng)操作和基本知識。
事業(yè)單位考核方案篇十二
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象。
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責(zé)、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設(shè)定。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績效考核結(jié)果運用。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位考核方案篇十三
國家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見》(國事登發(fā)〔2011〕4號)對事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求：登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ)，推進事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，拓展監(jiān)管渠道，加強實質(zhì)監(jiān)管，建立嚴密的監(jiān)管體系，不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來，各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進行了有益的探索。開展事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定，對于進一步加強事業(yè)單位的監(jiān)督管理，增強事業(yè)單位內(nèi)部活力，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，都具有重要意義。
根據(jù)計劃安排，我辦于11月中旬赴山東省東營市編委辦，對該市事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定等工作進行了考察學(xué)習(xí)，與東營市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負責(zé)同志進行了座談交流，有關(guān)情況如下：
一、東營市事業(yè)單位績效考核情況
按照東營、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年全覆蓋”的要求，2011年，東營市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級以上事業(yè)單位開展了績效考核工作試點。2012年，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》，按行業(yè)特點對市直204家事業(yè)單位進行實地考核。2014年，市直各事業(yè)單位績效考核全面推開，各單位工作目標任務(wù)已全部批復(fù)，考核工作正有序推進。
(一)事業(yè)單位績效考核的主要內(nèi)容
1、建立工作機制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，結(jié)合東營市實際，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。
2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核實行百分制，按照分業(yè)實施的原則，由共性指標和個性指標兩部分構(gòu)成，突出對工作實績的考核，引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標適用于所有事業(yè)單位，分為登記管理和社會評價兩部分，由市事考辦制定并組織實施;個性指標充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，包括主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟社會效益、管理運行狀況等內(nèi)容，由各行業(yè)、部門制定，報市事考辦審定后，由專業(yè)績效考核委員會實施。
3、規(guī)范工作流程?？己斯ぷ鞴卜?個環(huán)節(jié)：自查自評、考核預(yù)告、實地考核、社會評價、專業(yè)評審、確定等次、公示備案。
4、運用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個等次，實行分類和動態(tài)管理?？己私Y(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用，調(diào)整機構(gòu)編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年，按程序經(jīng)該市事考委、會研究后，確定a級單位36個，b級單位151個，c級單位17個。、市政府專門召開了新聞發(fā)布會，通報事業(yè)單位績效考核結(jié)果，對a級單位頒發(fā)獎牌，落實獎金，對c級單位及負責(zé)人給予相應(yīng)處理。
5、督導(dǎo)檢查機制。市事業(yè)單位考核委員會成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運用情況報市事考辦。
(二)主要成效及不足
1、樹立考核導(dǎo)向，促進單位履職?？冃Э己嗽u價內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向，具有導(dǎo)向作用。通過明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標體系和完善結(jié)果運用等方式，使事業(yè)單位對工作績效有了更清晰的認識、理解和把握?！白屔鐣u、讓群眾議”，也使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公益服務(wù)水平。同時，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問題，及時督促其進行整改，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
2、強化登記管理，擴大部門影響。開展事業(yè)單位績效考核，是加強事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新，得到了中編辦、山東省編辦和東營、政府的肯定，也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會輿-論的認可。通過開展績效考核，與事業(yè)單位“面對面”交流，既掌握了事業(yè)單位真實的運行狀況，也將對事業(yè)單位監(jiān)管落到了實處。
座談中，東營市編委辦認為：國家層面上尚未出臺事業(yè)單位績效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點還不夠突出、考核指標體系還需進一步完善、考核結(jié)果的運用有待進一步強化等因素，不同程度地影響著該市績效考核的成效。
二、東營市事業(yè)單位法人信用等級評定情況
事業(yè)單位誠信是社會誠信體系建設(shè)的重要組成部分，加強誠信建設(shè)，對于加強事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當?shù)貙嶋H，東營市建立了“守信激勵、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級評定制度。
(一)工作機制。2011年，東營市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺，與公安、財政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》。
(二)評價指標。評價指標體系由登記管理評價指標和監(jiān)管聯(lián)席單位評價指標組成，由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對事業(yè)單位進行評價。評價指標細化為年度檢查、信息公開、法人證書使用、合同履行、依法納稅等16項具體內(nèi)容，并按百分制進行量化賦分，有較強的可操作性。
(三)操作程序。每年組織一次，與事業(yè)單位法人年檢、年度報告信息公開同步。評價共分為5個環(huán)節(jié)：自查自評、信用信息征集、確定等級、公示備案、信用公告。
(四)結(jié)果運用。信用等級評定實行分類和動態(tài)管理：90分以上，定為5星級單位;80～89分的`，定為4星級單位; 70～79分的，定為3星級單位;70分以下的不能定星級。未被評定星級的，責(zé)令限期整改，連續(xù)2年未被評定星級單位的，列入聯(lián)席會議成員單位行政執(zhí)法重點檢查對象。
信用等級評定工作通過信用公告、掛牌約束等方式，提高了事業(yè)單位提升社會公信力、提供社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會責(zé)任意識，增強了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽感，也進一步健全了政府監(jiān)管機制，強化了政府對公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。
三、學(xué)習(xí)考察的啟示
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要加強地方政府公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營市做法，對做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作，有以下幾點啟示：
一是開展事業(yè)單位績效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核與市級機關(guān)部門(單位)績效管理相互銜接，實現(xiàn)了對黨政群機關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋，形成了一個較為完整的公共管理監(jiān)督體系。
二是建立科學(xué)的績效考核指標體系是保證考核結(jié)果客觀準確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績效，需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績效考核體系。通過制定科學(xué)的考核指標和權(quán)重，堅持分業(yè)實施，分類考核，多元評估主體，突出對工作實績的考核等，多角度、全方位獲得被考核單位的信息，提高考核結(jié)果的準確性，使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
三是績效考核結(jié)果的合理運用是影響事業(yè)單位績效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績效考核結(jié)果能否有效運用，直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運用到政府在社會管理中的預(yù)算配置、機構(gòu)設(shè)置、工作計劃和人員考核等方面，該獎勵的獎勵，該問責(zé)的問責(zé)，激勵與約束并重，強化考核結(jié)果的運用，才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績效的良好氛圍，政府對公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。
四、建議
1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會議制度，出臺《泰州市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》，結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開展事業(yè)單位法人信用等級評定工作。
2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，選擇公益性較強、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開展績效考核工作試點，適時出臺《泰州市事業(yè)單位績效考核辦法》。
3、進一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理，全面推開事業(yè)單位法人年度報告信息公開工作，開展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場核查制度，強化事業(yè)單位動態(tài)監(jiān)管，探索推進事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012事業(yè)單位績效考核。
事業(yè)單位考核方案篇十四
在局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與同事們的齊心協(xié)力、共同努力、大力支持與密切配合下，使我的工作取得了一定的成績。對于不利于團結(jié)的話不說，不力于工作的事不做，對于違法的事堅決不干?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,并且認真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和 “三個代表”重要思想、“中央新疆工作座談會”精神，全面提高了自己的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì);全心全意為局里的大事小事服務(wù)、處處事事以集體利益為重，增強了責(zé)任感和自覺性。在工作中，通過學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
二、工作方面
1、電話方面：對待上級部門的來電，問清什么事，什么要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對待北京的來電，問清什么事，都是讓他們通過qq號發(fā)郵箱給我，節(jié)約了傳真紙。對待其他單位或個人來電，問清什么事，禮貌回答，和單位相關(guān)的事情及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。通知開會，每次都是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求及時準確地通知. 縣(市)上報材料，每次都是先把文件看清楚，準確地回答各縣(市)的凝問。
2、接待方面：始終堅持文明禮貌待客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，為單位樹立了良好形象。積極做好接待客人的.后勤工作，確保客人的食宿和考察等。
3、協(xié)助方面：服從局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排，積極協(xié)助文秘、人事等相關(guān)工作;其他單位每次使用我們單位的大廳，按照部門領(lǐng)導(dǎo)的安排積極協(xié)助，保障了衛(wèi)生環(huán)境，安全等。
4、外出方面：注意自身安全，禮貌問事，仔細聽別人講文件的要求和目的，不知道的事情，及時給相關(guān)負責(zé)人打電話問清，有效地落實了工作任務(wù)。
5，其它方面：實事求是，從不亂說話，亂造謠。始終堅持以人為本的原則，
三、下一步工作計劃
(一)積極及時落實局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
(二)全力協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)的工作。
(三)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和實踐，提高辦事效率，加強溝通能力。
(四)維護社會穩(wěn)定，加強民族團結(jié)。
(五)嚴格遵守單位規(guī)章制度。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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事業(yè)單位考核方案篇十五
績效評估標準應(yīng)該根據(jù)工作本身來建立的，而不管誰在做這項工作。而每項工作的績效評估標準應(yīng)該就只有一套，而非針對每個工作的人各訂一套。
績效評估標準和目標不同。目標應(yīng)該是為個人而不是為工作而訂。目標的典型特征是必須具有挑戰(zhàn)性。因此，一位主管雖領(lǐng)導(dǎo)指揮很多人從事相同的某項工作，他應(yīng)該只訂出一套工作標準，但對每位部屬卻可能設(shè)定不同的目標，這些目標則依個人之經(jīng)驗。技術(shù)、過去的表現(xiàn)而有不同。
2、標準是可以達到的。
績效評估的項目是在部門或員工個人的控制范圍內(nèi)，而且是通過部門或個人的努力可以達成的。
3、標準是為人所知的。
績效評估標準對主管及員工而言，都應(yīng)該是清楚明了的，如果員工對績效評估標準概念不清，則事先不能確定努力方向;如果主管不清楚績效評估標準，則無從衡量員工表現(xiàn)之優(yōu)劣。
4、標準是經(jīng)過協(xié)商而制訂的。
主管與員工都應(yīng)同意該標準確屬公平合理，這在激勵員工時非常重要。員工認為這是自己參與制訂的標準，自己有責(zé)任遵循該標準工作，達不到標準而受相應(yīng)的懲戒時也不會有諸多抱怨。
5、標準要盡可能具體而且可以衡量。
績效評估的項目最好能用數(shù)據(jù)表示，一般屬于現(xiàn)象或態(tài)度的部分，因為抽象而不夠具體，就無法客觀衡量比較。有句管理名言說：“凡是無法衡量的，就無法控制?！?BR> 6、標準有時間的限制。
績效評估資料必須定期迅速而且方便取得，否則某些評估將失去時效性，而沒有多大的價值了。
7、標準必須有意義。
績效評估項目是配合企業(yè)的目標來制訂的，所采用的資料也應(yīng)該是一般例行工作中可以取得的，而不應(yīng)該是特別準備的。
8、標準是可以改變的。
因為績效評估標準須經(jīng)同意并且可行，有必要時就應(yīng)定期評估并予以改變。也就是說，績效評估標準可以因新方法之引進，或因新設(shè)備之添置，或因其他工作要素有了變化而變動。
績效考評標準體系具有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性三個特征：
所謂完整性，就是各種標準相互補充，揚長避短，共同構(gòu)成一個完整的整體，完整性反映了標準體系的配套性特征。
所謂協(xié)調(diào)性，是指各種標準之間在相關(guān)的質(zhì)的規(guī)定方面的銜接，相互一致協(xié)調(diào)發(fā)展，它反映了標準體系的統(tǒng)一性與和諧性。協(xié)調(diào)性有兩種形式：一種是相關(guān)性的協(xié)調(diào)，例如，定性標準、同類別尺度標準就是同一種類型具有一致性。另一種是延伸性的協(xié)調(diào)。
所謂比例性，是指各種標準之間存在一定的數(shù)量比例關(guān)系，它反映了標準體系的統(tǒng)一性和配比性。
事業(yè)單位考核方案篇十六
為進一步調(diào)動內(nèi)部核算單位的主觀能動性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司_年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足。
1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標，按部門實現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績指標完成情況對應(yīng)發(fā)工資實行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤指標的部門在利潤能確保的前提下，放松進一步降成本的努力。而對于完成利潤難度大的單位，或因某一項指標扣罰已超過保底限額的單位，也可能會因此而放棄對其它業(yè)績指標的努力。
2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標準且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計件工資總額或貨款收入計提工資總額由部門自行進行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實到個人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實到個人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會因此而擠占一線計件工人工資，導(dǎo)致一線計件工人隊伍不穩(wěn)定。
3、對采購部實行內(nèi)部利潤核算時，將受市場價格波動影響較大的大宗原材料的波動納入內(nèi)部利潤考核范圍，由于市場波動較大，不能真實體現(xiàn)采購部的工作業(yè)績。
4、金工車間全額承擔其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費用，而該部份資產(chǎn)在評估中評估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費用總體水平偏大，不利于其參予市場競爭。
5、部長級崗位采用年薪工資加年終獎勵提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。
1、將上年實行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標一次性考核，年終設(shè)立單項獎，按全年該項指標完成情況實施單項獎勵的辦法。同時加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。
2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實際運行情況測定各種成本費用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)算各種成本費用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標的。
3、將計件工資單價劃分為白坯直接計件工資、白坯間接計件工資、蘭坯直接計件工資、蘭坯間接計件工資、檢驗直接計件工資、檢驗間接計件工資幾部份。即將制造部原屬計件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長、辦公室管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中剝離成為白坯間接計件工資單價;將計調(diào)中心管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中剝離成為蘭坯間接計件工資單價;將蘭坯工段計件工人及班組長、輔工工資及其它費用從計件工資單價中剝離成為蘭坯直接計件工資單價;檢驗組長的工資及其它費用從原檢驗計件工資單價中剝離成為檢驗間接計件工資單價;檢驗人員工資及費用為檢驗直接計件工資單價;剝離上述項目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗、機修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計件工資單價。
事業(yè)單位考核方案篇十七
《暫行辦法》規(guī)定考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次。各事業(yè)單位可針對不同崗位工作人員的不同要求，制定出符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標準。
管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀的，在職務(wù)崗位空缺內(nèi)，符合相應(yīng)條件的可優(yōu)先推薦參加上一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審以及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任。工勤人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀的，同等條件下可優(yōu)先聘任工人技術(shù)職務(wù)。
事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格或不合格的，不予發(fā)放年終獎金，同時單位可對其予以解聘或調(diào)整崗位；連續(xù)兩年不合格的，可對其予以降職、低聘或解聘。
來源：勞動網(wǎng)。
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事業(yè)單位考核方案篇十八
xx市機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險管理中心和失業(yè)保險管理中心，隸屬xx市人力資源和社會保障局，是全額預(yù)算撥款事業(yè)單位。負責(zé)全市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金和失業(yè)保險基金管理。根據(jù)工作需要，經(jīng)市政府批準，按照事業(yè)單位公開招聘相關(guān)規(guī)定，決定面向社會公開招聘工作人員11名?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：
一、招聘崗位及人數(shù)。
1、財會專業(yè)人員4名。具備財會學(xué)、財會電算化、財會統(tǒng)計、財務(wù)管理、財務(wù)信息管理、會計統(tǒng)計、實用會計等專業(yè)。
2、計算機專業(yè)人員2名。具備電子計算機、電子技術(shù)及微機應(yīng)用、電子與計算機工程、計算機辦公應(yīng)用、計算機操作及運用、計算機及應(yīng)用管理、計算機科學(xué)與技術(shù)、計算機科學(xué)與應(yīng)用、計算機實用技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)信息工程、計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)與辦公自動化、計算機網(wǎng)絡(luò)與軟件應(yīng)用、計算機系統(tǒng)維護等專業(yè)。
3、文秘專業(yè)1名。具備辦公自動化與文秘、公共關(guān)系與文秘漢語、漢語言、漢語言文學(xué)、科技文秘、秘書、秘書學(xué)等專業(yè)。
4、法學(xué)專業(yè)人員1名。具備法律事務(wù)、法律學(xué)、法學(xué)、法學(xué)理論、行政法、行政法律事務(wù)、經(jīng)濟法、憲法與行政法學(xué)等專業(yè)。
5、保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員3名。專業(yè)不限，具備2年及以上工作經(jīng)歷。
二、招聘條件。
(一)遵紀守法，品行端正，身體健康。
(二)應(yīng)聘財會專業(yè)人員應(yīng)具備會計從業(yè)資格證。
(三)年齡：35周歲以下(1981年1月1日以后出生)。
(四)學(xué)歷：全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。
(五)被聘用人員必須在招聘單位工作滿5年，服從招聘單位對崗位的安排和調(diào)整。
(六)符合加分政策人員，可享受相關(guān)加分政策。
(七)下列人員不能應(yīng)聘：
1、曾因犯罪受過刑事處罰的人員及曾受行政處罰勞動教養(yǎng)人員和曾被開除公職的人員。
2、在近3年各類招考過程中被錄用主管機關(guān)認定有考試作弊行為的人員。
三、招聘工作程序。
(一)報名(二)資格審查(三)考試(四)政審(五)體檢(六)試用及聘用。
四、報名和資格審查。
(一)發(fā)布公告：xxx6年9月19日—10月7日。
(二)報名時間：xxx6年10月8日—10月12日,上午8:00至11:00，下午2:00至4:30，逾期不予受理。
(三)報名地點：xx市人社局人事教育科(人力資源和社會保障局市場一樓大廳)。
聯(lián)系人：xx。
辦公電話：xxxxxxxxxxxxxxx。
手機：xxxxxxxxxxxxx。
(四)報名要求：
1、考生報名時需本人攜帶身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、項目生證明材料、蓋有單位公章的工作證明以及各種資格證書原件及復(fù)印件各一份;近期同版藍底免冠二寸照片5張(2張貼在報名表上，3張貼在身份證復(fù)印件背面);填報《xxx6年市人社局所屬事業(yè)單位公開招聘報名表》2份;(注：考生報名時所提供的復(fù)印件不予返還)。
2、考生只能依據(jù)所學(xué)專業(yè)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格報考相應(yīng)崗位，每名考生限報一個崗位。有工作單位的考生提供單位同意報考證明。
3、報考人員提供的信息和材料必須真實完整。資格審查工作將貫穿公開招聘的全過程，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，立即取消考試或聘用資格，責(zé)任由報考者承擔。
(五)資格審查：按本公告所規(guī)定的基本條件，由市人社局人事教育科對報名人員進行資格審核，審核合格人員確定為參加考試人員。
(六)注意事項。
1、考生用二代身份證報名，報名與考試使用的身份證必須一致，每人僅限報考一個工作崗位。
2、同一崗位招聘人數(shù)與報名人數(shù)之比應(yīng)不低于1：3的比例，若達不到該比例，將相應(yīng)調(diào)整該崗位招聘計劃。
3、享受加分政策的報名人員，應(yīng)在報名時提供項目生證明材料進行加分確認，逾期不予受理。
五、考試時間、地點。
考試前由市人社局向資格審查合格人員發(fā)放準考證，考試時間及地點以準考證為準。考生考試時需攜帶準考證、身份證原件進入考場(其他證件無效)，考試注意事項詳見準考證。
六、考試辦法。
考試采取筆試和面試相結(jié)合的方式，筆試成績占60%、面試占40%。按照匯總成績從高到低確定。
1、筆試。
筆試滿分為100分，采取閉卷方式。筆試內(nèi)容為：公共基礎(chǔ)知識和寫作。
【筆試資料】xxx6年事業(yè)單位考試筆試復(fù)習(xí)資料[公共基礎(chǔ)知識]。
【筆試資料】xxx6年事業(yè)單位考試寫作備考資料。
考試時間、地點及注意事項見準考證，考生考試時須攜帶準考證、身份證進入考場。
筆試總成績=筆試成績+政策加分，筆試總成績保留小數(shù)點后兩位。筆試結(jié)束后，按從高分到低分的順序，以招聘崗位1：3比例確定面試人選，筆試成績在市人社局網(wǎng)站上公示3個工作日。
2、面試。
面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式，滿分100分。由面試考官當場進行打分。所有考生面試結(jié)束后，當即公布面試成績。面試成績低于60分者不予聘用。面試時間另行通知。
【面試資料】xxx6年事業(yè)單位考試面試復(fù)習(xí)資料。
七、確定人選和公示。
考試總成績滿分為100分，考試總成績=筆試總成績×60%+面試成績×40%。根據(jù)考試總成績按招聘崗位人數(shù)1：1的比例從高分到低分等額確定進入體檢人選。若報考同崗位考生考試總成績出現(xiàn)并列，則以面試成績高者進入體檢。考試總成績在市人社局網(wǎng)站公示7個工作日。
八、政審、體檢。
經(jīng)公示無異議者，由市人社局組成考察小組對擬聘人員進行政審。
政審無異議者，由市人社局統(tǒng)一組織體檢，體檢參照國家錄用公務(wù)員體檢標準進行。
九、公示及聘用。
根據(jù)考試總成績、體檢及政審結(jié)果，確定擬聘用人選，按規(guī)定進行公示，公示期為7個工作日，經(jīng)公示無異議者，按程序辦理試用和落編手續(xù)，試用期應(yīng)屆畢業(yè)生1年、往屆畢業(yè)生半年，試用人員與用人單位簽訂聘用合同，享受全額撥款事業(yè)單位同等人員工資福利待遇，試用期滿，進行試用期滿考核，考核不合格者取消聘用資格，自動解除聘用合同。
十、相關(guān)事宜。
因個人原因放棄聘用資格或考生在公開招聘各環(huán)節(jié)中被認定為違紀違規(guī)而被取消聘用資格的，所空崗位按考試總成績從高到低依次遞補。
十一、考試紀律。
報考人員必須遵守招考的有關(guān)規(guī)定，服從招聘主管部門的安排。對違紀人員將根據(jù)相關(guān)法律和規(guī)定進行處理。
事業(yè)單位考核方案篇十九
自進入單位近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進入工作角色，基本掌握了各項工作要領(lǐng)，較好的完成了各項工作任務(wù)。工作之余通過自學(xué)，豐富了理論學(xué)識，并在工作過程中將所學(xué)理論付諸實踐，通過理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，進一步提高了解決實際問題的能力?，F(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況報告如下：
一、思想上嚴于律己。工作中堅持以黨的各項重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。通過對精神的學(xué)習(xí)，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了思想認識水平。
二、業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問。平常主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，特別是參加了xxxx培訓(xùn)，切實提高了業(yè)務(wù)知識和技能，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高辦事效率。
三、工作上保質(zhì)保量。日常具體擔任報表統(tǒng)計、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴格要求：一是認真校對數(shù)據(jù)，確保匯總報表數(shù)據(jù)的真實有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時限內(nèi)辦結(jié)，且無因疏忽返工；三是仔細整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。
回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，主要是思想認識較淺，業(yè)務(wù)理論深度不夠，實踐經(jīng)驗不足，今后一定加強學(xué)習(xí)，努力提高思想認識水平和業(yè)務(wù)知識，注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務(wù)。
為了進一步促進事業(yè)單位考核任免工作規(guī)范化、科學(xué)化，以減輕國家財政負擔，增強事業(yè)單位的活力，促進經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)中央、省有關(guān)精神，結(jié)合各地的實際操作經(jīng)驗，根據(jù)我市工作領(lǐng)導(dǎo)的實際，提出我市非國家公務(wù)員系列事業(yè)單位考核任免工作的意見。
根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)，以其經(jīng)費來源為分類依據(jù)，將事業(yè)單位分為三類：
(一)財政全額撥款的為核撥經(jīng)費類事業(yè)單位；
(二)財政補差的為核撥補助經(jīng)費類事業(yè)單位；
(三)經(jīng)費實行自收自支的為經(jīng)費自給類事業(yè)單位。
事業(yè)單位按上述的分類，采取不同的管理辦法。
(一)職務(wù)設(shè)置
各類按各自的性質(zhì)、行業(yè)特點和機構(gòu)規(guī)格設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)名稱，其中核撥補助類、經(jīng)費自給類單位不得套用《深圳市國家公務(wù)員管理辦法》中規(guī)定的公務(wù)員職務(wù)名稱。各類的職務(wù)設(shè)置如下：
1．核撥經(jīng)費類、核撥補助經(jīng)費類單位按各自行業(yè)的特點設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實行職數(shù)管理，由市編委確定職數(shù)。核撥經(jīng)費類單位中實行委任制的，可設(shè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并可使用公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱。各級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置規(guī)格，不得高于所在單位部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，職數(shù)不得超過其領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的30%。核撥經(jīng)費類單位中實行聘任制的和核撥補助經(jīng)費類單位可設(shè)置助理職務(wù)，但編制在10名以下的`不設(shè)助理職務(wù)，11名以上30名以下的，可設(shè)1至2名助理職務(wù)，編制超過30名的，可設(shè)2至3名助理職務(wù)。
2．經(jīng)費自給類單位根據(jù)市編委確定的機構(gòu)規(guī)格和職數(shù)自行設(shè)置職務(wù)系列，并報業(yè)務(wù)主管部門和市人事局備案。
(二)任職
1．任用形式
核撥經(jīng)費類單位一般采用聘任制，但具有行政職能的單位，經(jīng)市人事部門同意，可實行委任制，核撥補助經(jīng)費類、經(jīng)費自給類單位實行聘任制。凡采用委任制的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實行一年試用期。凡采用聘用制的職務(wù)，任期為4年，并簽訂任期目標責(zé)任書，職務(wù)實行逐級聘任，任期目標亦逐級簽定，凡屬市人民政府或人事局聘任的工作人員，其任期目標由業(yè)務(wù)主管部門征求市人事局意見后負責(zé)簽定。
2．任期目標
任期目標的制定既要切實可行，又要激勵工作人員奮發(fā)向上，同時，在實現(xiàn)社會效益的前提下，力爭較高的經(jīng)濟效益。任期目標的內(nèi)容應(yīng)具體化，并盡可能量化，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；任期目標還應(yīng)明確年度目標，作為年度考評的依據(jù)。任期目標逐級簽定，按本意見任免權(quán)限報上級部門備案。
3．任職資格
任用工作人員必須堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擬任人選要具有擬任職務(wù)所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平，工作實績突出，身體健康，符合任職回避要求。同時，還應(yīng)具備以下條件：
(1)核撥經(jīng)費類單位工作人員連續(xù)2年考核稱職或連續(xù)兩年完成年度任期目標；核撥補助經(jīng)費類、經(jīng)費自給類單位工作人員連續(xù)2年完成年度任期目標。
(2)晉升副處以上職務(wù)的、年齡需在55周歲以下。單位專業(yè)性強，需要專家或著名學(xué)者出任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可適當放寬年齡限制。
(3)晉升科級職務(wù)須具備高中以上學(xué)歷；晉升副處級以上職務(wù)須具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。
(4)核撥經(jīng)費類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任期3年和2年以上(其中晉升科級和處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的須分別在下一級職務(wù)任期3年和4年)；核撥補助類、經(jīng)費自給類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任職2年和1年以上。
(5)實行任期制，在任時享受聘任職務(wù)待遇，解聘后恢復(fù)原來身份。
(一)考核的組織
市組織人事部門負責(zé)全市事業(yè)單位考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作。各單位政工人事部門負責(zé)本單位工作人員考核的日常管理，年度考核和任期屆滿考核，各單位應(yīng)設(shè)立考核小組具體負責(zé)本單位考核的組織實施。工作人員對考核結(jié)果不服可向考核小組或上級主管部門申訴。
(二)考核內(nèi)容及標準
事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績，重點考核工作實績。
核撥經(jīng)費類單位工作人員考核內(nèi)容的具體評價、簽定標準按照國家公務(wù)員有關(guān)管理辦法執(zhí)行；各類單位凡鑒定任期目標的工作人員應(yīng)以任期目標為考核依據(jù)，其余的工作人員由各單位考核小組制定出具體評價標準進行考核。
(三)考核辦法及程序
1．考核辦法
事業(yè)單位工作人員鑒定任期目標的，實行每年度任期目標完成情況考評及任期屆滿考核，其余工作人員實行年度考核及日?？荚u。
2．考核程序
被考核人述職，接受群眾的評議，考核人按相應(yīng)的考核標準進行評價，綜合評定考核等次，部門、單位行政首長或業(yè)務(wù)主管部門審定。各單位或業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的自身特點制定具體的考核實施辦法。
3．考核結(jié)果及管理
考核結(jié)果作為職務(wù)升降、工資晉升、獎勵和辭退的主要依據(jù)。其中連續(xù)2年以上考核優(yōu)秀的可適當放寬任職條件。考核稱職以上的，方予獎勵及按有關(guān)規(guī)定晉升工資；考核一年不稱職和連續(xù)2年基本稱職的均應(yīng)予辭退。
各單位應(yīng)加強考核結(jié)果的管理，每年考核工作結(jié)束，由業(yè)務(wù)主管部門將考核結(jié)果匯總后報市人事局審核，并按經(jīng)費來源渠道發(fā)放考核獎金。將考核有關(guān)材料按檔案管理規(guī)定存入本人檔案。