良好的總結(jié)能夠幫助我們更好地積累經(jīng)驗(yàn)，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。如何通過音樂治療緩解壓力和焦慮情緒？總結(jié)寫作一直以來都是大家所關(guān)注的話題，下面這些范文或許能給你一些啟發(fā)。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長(zhǎng)為根本，全力做好營(yíng)銷工作，全面帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)：
一、認(rèn)真研究總行關(guān)于開門紅的各項(xiàng)文件及任務(wù)目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔(dān)。
二、強(qiáng)化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶群體，以活動(dòng)為載體，精準(zhǔn)發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動(dòng)存款增長(zhǎng)。
20**年，我支行將在總行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，確保2021年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
現(xiàn)在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言，今天我們?cè)谶@里召開的20xx年旺季開門紅動(dòng)員會(huì)，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽了各條線部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳細(xì)解讀后，讓我們對(duì)完成旺季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在分行領(lǐng)導(dǎo)層的`正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，我們有能力、有信心堅(jiān)決完成分行下達(dá)的旺季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)，為圓滿完成旺季開門紅的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！
謝謝！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長(zhǎng)為根本，全力做好營(yíng)銷工作，全面帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)：
一、認(rèn)真研究總行關(guān)于開門紅的各項(xiàng)文件及任務(wù)目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔(dān)。
二、強(qiáng)化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶群體，以活動(dòng)為載體，精準(zhǔn)發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，
持續(xù)。
推動(dòng)存款增。
20xx年，我支行將在總行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇四
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)及全省銀團(tuán)將士們：
大家上午好！
去年的此時(shí)，我們聚集一堂，豪情滿懷！今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。在此我代表xx中支就xxxx年開門紅銀團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展做表態(tài)發(fā)言。回首過去，xx的銀團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，尤其是銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)較上一年度出現(xiàn)了大幅度下滑。但是，我岳州將士并沒有因?yàn)槔щy多而氣餒，更沒有因?yàn)闃I(yè)務(wù)難而放棄。xxxx年開門紅既是一場(chǎng)真正的硬仗與惡仗，更是一次對(duì)隊(duì)伍的檢閱與洗禮，為了確保全面、快速進(jìn)入開門紅狀態(tài)，xx中支總經(jīng)理室將進(jìn)一步明晰各崗位職責(zé)與具體分工，用早夕會(huì)、戰(zhàn)報(bào)、短信、微信等手段進(jìn)行全方位追蹤與實(shí)時(shí)報(bào)道，樹立標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，讓所有內(nèi)外勤熱起來、動(dòng)起來，采取一切行之有效的措施，深挖客戶資源，在xxxx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲，收入倍增。我們定將全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍之傲人氣勢(shì)與堅(jiān)不可摧之頑強(qiáng)毅力全面達(dá)成分公司下達(dá)的開門紅目標(biāo)：銀保規(guī)模970萬元；團(tuán)險(xiǎn)標(biāo)保保底18萬，力爭(zhēng)24萬。
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放岳州豪情。面對(duì)新的機(jī)遇，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，誰敢橫刀立馬，唯我岳州幸福精英！
伙伴們，開門紅進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩，上下同欲、勇往直前，捍衛(wèi)岳州榮譽(yù)，抒寫絢麗篇章。今天我鄭重代表xx中支銀團(tuán)全體將士莊嚴(yán)承諾：去年好的我們繼續(xù)堅(jiān)持，使它做好更好！去年沒有做好的'，今年我們將努力把它做好！xx中支的銀團(tuán)業(yè)務(wù)定將實(shí)現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展，一定會(huì)向省公司交一份滿意的答卷！
我們的口號(hào)是：金戈鐵馬齊奮進(jìn)，全力以赴開門紅，
戮力同心創(chuàng)佳績(jī)，再揚(yáng)岳州真雄風(fēng)！
xx必勝！加油，加油，加油！??！
我們的目標(biāo)是：xxxx開門紅，馬不停蹄人人紅，開門紅，月月紅。
也預(yù)祝各兄弟單位開門紅取得圓滿成功?。。?BR> 銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
現(xiàn)在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言，今天我們?cè)谶@里召開的xxxx年旺季開門紅動(dòng)員會(huì)，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽了各條線部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳細(xì)解讀后，讓我們對(duì)完成旺季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在分行領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，我們有能力、有信心堅(jiān)決完成分行下達(dá)的`旺季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)，為圓滿完成旺季開門紅的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！
謝謝！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇六
尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~。
時(shí)間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了xx年末?；厥撞黄椒驳囊荒辏闹械母惺芤灿兴煌?。銀保市場(chǎng)是個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，我的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績(jī)。
細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點(diǎn)平時(shí)工作中的切身體會(huì)與大家分享：
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。
“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時(shí)我愛蹲點(diǎn)，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時(shí)有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時(shí)常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時(shí)精心策劃，用心安排，走行口大門，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高銷售技能。
隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實(shí)踐中不斷地磨練，才會(huì)有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時(shí)的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會(huì)當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會(huì)下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實(shí)踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動(dòng)力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。20xx年我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長(zhǎng)帶來的財(cái)富。
三、感恩之情、真心回報(bào)。
20xx年我們雖取得了驕人的業(yè)績(jī)，但每一分保費(fèi)都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，第一時(shí)間想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān)；每當(dāng)我遇到委屈時(shí)，第一時(shí)間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國(guó)人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺(tái)上快速成長(zhǎng)，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是家的溫馨，這個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是夢(mèng)的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做120xx年我們品嘗過的辛酸苦累；20xx年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在20xx年的記憶中。總結(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績(jī)已成過去，并不代表未來?；锇閭?，20xx年已經(jīng)悄悄向我們走來，20xx年的精彩正在向我們召喚。20xx年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅(jiān)信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會(huì)依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀，攜起手來為自己的`明天用力出擊！
在此我代表所有銀郵銷售部的客戶經(jīng)理表態(tài)，在xx年的開門紅戰(zhàn)役中我們一定會(huì)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、全力以赴、用我們的豪情壯志，用我們的輝煌業(yè)績(jī)，書寫人生新的篇章。
加油。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長(zhǎng)為根本，全力做好營(yíng)銷工作，全面帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)：
認(rèn)真研究總行開門紅的各項(xiàng)文件及任務(wù)目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔(dān)。
二、強(qiáng)化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶群體，以活動(dòng)為載體，精準(zhǔn)發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動(dòng)存款增。
20xx年，我支行將在總行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大家下午好！
我是來自營(yíng)業(yè)部的'理財(cái)經(jīng)理xx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對(duì)我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時(shí)候，我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇八
同志們:。
這次會(huì)議的主要內(nèi)容是:傳達(dá)營(yíng)業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會(huì)議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以必勝的信心堅(jiān)決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的開局之年贏得新年各項(xiàng)工作首季“開門紅”對(duì)于支行順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。
（一）做好“開門紅”工作，是爭(zhēng)取全年工作主動(dòng)權(quán)的現(xiàn)實(shí)需要。
一年之計(jì)在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場(chǎng)重新分割、重新議價(jià)、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時(shí)，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場(chǎng)，止11月末，僅存款市場(chǎng)各家金融機(jī)構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)4億元，已成為六縣市市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的最前沿、主戰(zhàn)場(chǎng)。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗(yàn)來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場(chǎng)，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)，今年一季度我們行面對(duì)“弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高目標(biāo)拉動(dòng)，全行上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標(biāo)。實(shí)踐證明，要想打好“開門紅”這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場(chǎng)份額，才能拓展更大市場(chǎng)空間，才能贏得全年工作的主動(dòng)權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機(jī)，一步落后，全年被動(dòng)。
（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費(fèi)用支撐的現(xiàn)實(shí)需要。
做好“開門紅”工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費(fèi)用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營(yíng)業(yè)部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長(zhǎng)，就必須在一季度工作上取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機(jī)，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動(dòng)遲緩，把握不準(zhǔn)時(shí)機(jī)，首季被動(dòng)，全年被動(dòng)。因此，我們必須把“開門紅”活動(dòng)作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實(shí)實(shí)抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
（三）做好“開門紅”工作，是落實(shí)營(yíng)業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場(chǎng)，打出隊(duì)伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
基于上述認(rèn)識(shí)，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚(yáng)不畏強(qiáng)手，勇奪第一的拼搏精神，堅(jiān)定必勝信心，奮勇爭(zhēng)先，堅(jiān)決奪取“開門紅”的全面勝利。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色，我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認(rèn)真研究縣支行制定的20xx年“春天行動(dòng)”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營(yíng)銷覆蓋面，對(duì)任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī)，有重點(diǎn)地開展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作，并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此，請(qǐng)支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開門紅”。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)們：
我們xx車間全體員工在鄧主任、顧主任和鐘書記的帶領(lǐng)下，勝利完成了公司下達(dá)的雙超一百萬的任務(wù)。這次任務(wù)的完成使我們每個(gè)員工的心情都感到無比的自豪、無比的驕傲、無比的光榮.
在這次雙超中，我的家人給了我很大的支持。我的母親在1月5日那天住進(jìn)了醫(yī)院，正需要家人照顧的時(shí)候，車間9號(hào)就開始了8對(duì)8的加班，我把這一情況跟家人說后，他們都要我以工作為重，母親就不用你照顧了，你就安心工作吧，因此我就一條心地?fù)湓诠ぷ魃稀?BR> 在工作中我是邊看三機(jī)一體，邊砂“三七工程”產(chǎn)品的銅片、還要刮膠、整形、包裝等等，凡是班長(zhǎng)安排的，我都努力、盡快地去完成。我的雙手總是黑黢黢的，炸裂的'口子里填滿了銅粉末，刺心的疼痛。由于長(zhǎng)時(shí)間的工作，使我的雙肩酸痛不已，晚上疼得睡都睡不好。其實(shí)我這點(diǎn)困難算不了什么，有些師傅比我更困難，更辛苦，他們都是默默無聞地工作在自己的崗位上，我要好好地向他們學(xué)習(xí)。
海創(chuàng)造就人才、ptc更能鍛煉隊(duì)伍，在ptc領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工們都鍛煉成一塊塊好鋼，只要我們發(fā)揚(yáng)海創(chuàng)精神，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，任何困難都擋不住我們前進(jìn)的步伐。
最后，我要衷心的感謝馮董，感謝海創(chuàng)，是您們接受了我這個(gè)下崗女工，使我從新走上了工作崗位，我一定珍惜這個(gè)崗位，好好工作，不辭辛勞的為海創(chuàng)做出貢獻(xiàn)，愿我們的海創(chuàng)未來更美好、更強(qiáng)大。
謝謝大家!
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十一
各部門的所有員工們：
安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全力以赴，堅(jiān)決打好一季度開門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對(duì)近36個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤(rùn)成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)一把手掛帥，前后臺(tái)共同營(yíng)銷的工作責(zé)任制，對(duì)目標(biāo)客戶明確營(yíng)銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲，對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目，爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，確保在項(xiàng)目營(yíng)銷上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營(yíng)銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營(yíng)銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營(yíng)銷。
(二)緊盯市場(chǎng)，全面出擊，堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢(shì)，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢(shì)地位，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動(dòng)，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場(chǎng)，打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場(chǎng)信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營(yíng)銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對(duì)象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營(yíng)銷。
2、做好營(yíng)銷宣傳，為營(yíng)造開門紅大造聲勢(shì)。抓住雙節(jié)有利時(shí)機(jī)，結(jié)合大行德廣、伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁(yè)、賀年卡、電話等方式，開展聲勢(shì)龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請(qǐng)專家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊(duì)拜訪500萬元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊(duì)，深入重點(diǎn)客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。
3、發(fā)揮表率，率先營(yíng)銷。在營(yíng)銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，一是做好存量維護(hù)工作，做到守土有責(zé)，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人，對(duì)存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動(dòng)，更要帶頭攻關(guān)，并親自營(yíng)銷，把原有客戶梳理排隊(duì)，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對(duì)外，對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營(yíng)銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理，一季度營(yíng)銷存款200萬元，保險(xiǎn)3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識(shí)，把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，做拓展市場(chǎng)的急先鋒，緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點(diǎn)，要奮起直追，早日升格。(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤(rùn)板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動(dòng)與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷，依托社區(qū)，實(shí)施地毯式營(yíng)銷，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對(duì)atm的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí)，有重點(diǎn)地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴(kuò)大卡市場(chǎng)占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競(jìng)爭(zhēng)的客戶，專業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)，通過一對(duì)一營(yíng)銷舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在***保險(xiǎn)上下功夫。要克服***保險(xiǎn)上的被動(dòng)營(yíng)銷，繼續(xù)做好高價(jià)值、高收益壽險(xiǎn)品種的營(yíng)銷力度，通過示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全面營(yíng)銷保險(xiǎn)的積極性，要大力拓展財(cái)險(xiǎn)客戶(支行機(jī)關(guān)重點(diǎn)是車輛險(xiǎn))，深挖大客戶保險(xiǎn)資源，全/fanwen/1545力拓展中小客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷，以信貸帶動(dòng)保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)收入。
三是加大基金營(yíng)銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動(dòng)營(yíng)銷。
四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)營(yíng)銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計(jì)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營(yíng)造安全營(yíng)運(yùn)環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實(shí)制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度，強(qiáng)化制度意識(shí)，堅(jiān)持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高各項(xiàng)制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實(shí)《會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為開門紅提供動(dòng)力保障。
一是全行要始終堅(jiān)持靠機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作，支行出臺(tái)了開門紅活動(dòng)實(shí)施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動(dòng)結(jié)束后召開開門紅總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)各類先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是以嚴(yán)格考核為開門紅提供約束機(jī)制。
支行將把開門紅任務(wù)完成情況作為評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計(jì)劃的單位，對(duì)其主任誡免談話，通報(bào)批評(píng);四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計(jì)劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對(duì)任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個(gè)小組成員和部室員工，黨委將對(duì)其啟動(dòng)誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競(jìng)聘的重要依據(jù)。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。
對(duì)開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評(píng)先資格，并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。與往年比，20xx年開門紅工作目標(biāo)多、要求高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)，支行成立以我為組長(zhǎng)，其它班子成員為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長(zhǎng)包片、部室包點(diǎn)制度，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時(shí)間、搶進(jìn)度，把開門紅決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，爭(zhēng)取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅(jiān)守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營(yíng)銷尖兵，成為優(yōu)秀營(yíng)銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實(shí)做好本職工作，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸。總之，要在全行上下營(yíng)造一種搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成開門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力。
一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時(shí)兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)家庭確實(shí)有困難，要盡可能地給予幫助，要落實(shí)十件實(shí)事的活動(dòng)方案，把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。對(duì)開門紅活動(dòng)中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持典型引路，激勵(lì)帶動(dòng)工作方法，在全行上下營(yíng)造出濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)開門紅活動(dòng)向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動(dòng)工作快報(bào))。
三是切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)，將會(huì)面臨更大任務(wù)困難，然而困難并不可怕，怕的是沒有高目標(biāo)拉動(dòng)，跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭(zhēng)天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量。因此，全行上下特別是各位主任要提高認(rèn)識(shí)，再換腦筋，一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個(gè)居全省前五位的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)縣市，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境呈白熱化趨勢(shì)，支行要想立于不敗之地，就必須實(shí)施強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷策略，始終圍繞轄內(nèi)20強(qiáng)客戶，納稅50強(qiáng)大客戶納入營(yíng)銷格局，無論是哪個(gè)行客戶，都要千方百計(jì)、歷千心萬苦、全力以/fanwen/1545赴、全力爭(zhēng)取，堅(jiān)決反對(duì)無所作為、不思進(jìn)取、不求有功、但求無過的惰性思想，堅(jiān)決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進(jìn)自滿，與落后比不畏進(jìn)取。要堅(jiān)決反對(duì)無所作為、不畏進(jìn)取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意，支行黨委也不會(huì)允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對(duì)高目標(biāo)拉動(dòng)的登山效應(yīng)要有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標(biāo)引路高效增長(zhǎng)，取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)，掙得了工資，才能促進(jìn)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強(qiáng)、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗、敢爭(zhēng)第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時(shí)高目標(biāo)、高要求也體現(xiàn)了上級(jí)行黨委對(duì)我行的發(fā)展厚望，同樣也體現(xiàn)了支行黨委對(duì)網(wǎng)點(diǎn)主任帶領(lǐng)這支隊(duì)伍的極度信賴。
各部門的所有員工們：
安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全力以赴，堅(jiān)決打好一季度開門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對(duì)近36個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤(rùn)成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)一把手掛帥，前后臺(tái)共同營(yíng)銷的工作責(zé)任制，對(duì)目標(biāo)客戶明確營(yíng)銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲，對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目，爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，確保在項(xiàng)目營(yíng)銷上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營(yíng)銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營(yíng)銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營(yíng)銷。
(二)緊盯市場(chǎng)，全面出擊，堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢(shì)，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢(shì)地位，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動(dòng)，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場(chǎng)，打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場(chǎng)信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營(yíng)銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對(duì)象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營(yíng)銷。
2、做好營(yíng)銷宣傳，為營(yíng)造開門紅大造聲勢(shì)。抓住雙節(jié)有利時(shí)機(jī)，結(jié)合大行德廣、伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁(yè)、賀年卡、電話等方式，開展聲勢(shì)龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請(qǐng)專家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊(duì)拜訪500萬元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊(duì)，深入重點(diǎn)客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。
3、發(fā)揮表率，率先營(yíng)銷。在營(yíng)銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，一是做好存量維護(hù)工作，做到守土有責(zé)，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人，對(duì)存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動(dòng)，更要帶頭攻關(guān)，并親自營(yíng)銷，把原有客戶梳理排隊(duì)，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對(duì)外，對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營(yíng)銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理，一季度營(yíng)銷存款200萬元，保險(xiǎn)3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識(shí)，把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，做拓展市場(chǎng)的急先鋒，緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點(diǎn)，要奮起直追，早日升格。
(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤(rùn)板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動(dòng)與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷，依托社區(qū)，實(shí)施地毯式營(yíng)銷，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對(duì)atm的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí)，有重點(diǎn)地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴(kuò)大卡市場(chǎng)占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競(jìng)爭(zhēng)的客戶，專業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)，通過一對(duì)一營(yíng)銷舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在***保險(xiǎn)上下功夫。要克服***保險(xiǎn)上的被動(dòng)營(yíng)銷，繼續(xù)做好高價(jià)值、高收益壽險(xiǎn)品種的營(yíng)銷力度，通過示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全面營(yíng)銷保險(xiǎn)的積極性，要大力拓展財(cái)險(xiǎn)客戶(支行機(jī)關(guān)重點(diǎn)是車輛險(xiǎn))，深挖大客戶保險(xiǎn)資源，全/fnwn/1545力拓展中小客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷，以信貸帶動(dòng)保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)收入。
三是加大基金營(yíng)銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動(dòng)營(yíng)銷。
四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)營(yíng)銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計(jì)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營(yíng)造安全營(yíng)運(yùn)環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實(shí)制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度，強(qiáng)化制度意識(shí)，堅(jiān)持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高各項(xiàng)制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實(shí)《會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為開門紅提供動(dòng)力保障。一是全行要始終堅(jiān)持靠機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作，支行出臺(tái)了開門紅活動(dòng)實(shí)施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動(dòng)結(jié)束后召開開門紅總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)各類先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是以嚴(yán)格考核為開門紅提供約束機(jī)制。
支行將把開門紅任務(wù)完成情況作為評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計(jì)劃的單位，對(duì)其主任誡免談話，通報(bào)批評(píng);四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計(jì)劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對(duì)任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個(gè)小組成員和部室員工，黨委將對(duì)其啟動(dòng)誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競(jìng)聘的重要依據(jù)。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。
對(duì)開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評(píng)先資格，并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。
與往年比，20xx年開門紅工作目標(biāo)多、要求高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)，支行成立以我為組長(zhǎng)，其它班子成員為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長(zhǎng)包片、部室包點(diǎn)制度，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時(shí)間、搶進(jìn)度，把開門紅決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，爭(zhēng)取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅(jiān)守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營(yíng)銷尖兵，成為優(yōu)秀營(yíng)銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實(shí)做好本職工作，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸。總之，要在全行上下營(yíng)造一種搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成開門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力。
一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時(shí)兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)家庭確實(shí)有困難，要盡可能地給予幫助，要落實(shí)十件實(shí)事的活動(dòng)方案，把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。對(duì)開門紅活動(dòng)中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持典型引路，激勵(lì)帶動(dòng)工作方法，在全行上下營(yíng)造出濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)開門紅活動(dòng)向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動(dòng)工作快報(bào))。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
現(xiàn)在我代表集團(tuán)中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們?cè)谶@里召開的首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，讓集團(tuán)中心全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽了尚經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳述后，我看到了時(shí)機(jī)、機(jī)遇和信心，并對(duì)完成首季勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、以市公司績(jī)效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽考核，詳細(xì)分解制訂本部門的考核。增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、結(jié)合公司市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場(chǎng)，全面提升空白學(xué)校的開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認(rèn)知率，全面實(shí)現(xiàn)校園市場(chǎng)的質(zhì)的飛躍，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)用戶的捆綁。
3、加快集團(tuán)專線的營(yíng)銷推廣，在開發(fā)集團(tuán)專線空白單位的同時(shí)，加快對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專線的策反工作，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場(chǎng)推廣集團(tuán)專線，全面提升信息化收入的同時(shí)，拉長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)品捆綁用戶時(shí)長(zhǎng)，提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)客戶市場(chǎng)規(guī)模和收入的增長(zhǎng)，掀起2011年集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展的高潮，并為下一步集團(tuán)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、做好集團(tuán)客戶和中高端客戶的保有工作。
戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團(tuán)無線座機(jī)、繳話費(fèi)送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團(tuán)市場(chǎng)穩(wěn)定保有的同時(shí)，借助無線座機(jī)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)單位固話的全面替代，開展集團(tuán)中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、認(rèn)真完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦法要求，有計(jì)劃的開展送卡、新業(yè)務(wù)、g3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)任務(wù)!
醉里挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營(yíng)，又到沙場(chǎng)點(diǎn)兵時(shí)，我們必勝的.信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會(huì)變!!!
我們的口號(hào)是：大干，快干，加油干，
我們的目標(biāo)是：你紅，我紅，開門紅!
祝各單位開門紅成績(jī)輝煌!
祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!
我們有能力、有信心堅(jiān)決完成公司下達(dá)的首季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督!
謝謝!
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
大家好！
20xx年以來，市場(chǎng)科在建設(shè)局和處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)年初制定的工作目標(biāo)，本著“全面落實(shí)，重點(diǎn)突出，精細(xì)管理”的工作原則，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時(shí)，不斷強(qiáng)化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項(xiàng)目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓(xùn)等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項(xiàng)檢查等手段，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、評(píng)估等行業(yè)管理，加大市場(chǎng)檢查力度。尤其是在全市范圍內(nèi)開展房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，取得了一定成效，有力的凈化了房地產(chǎn)市場(chǎng)，20xx年，共對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對(duì)4家企業(yè)實(shí)施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗(yàn)收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項(xiàng)目被處以60萬元罰款；未辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設(shè)的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場(chǎng)科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權(quán)益現(xiàn)象，如金谷花園三個(gè)項(xiàng)目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會(huì)中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，房地產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個(gè)方面著手，做好房地產(chǎn)市場(chǎng)管理及其他各項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)和評(píng)估市場(chǎng)管理力度。
20xx年，我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)和評(píng)估市場(chǎng)管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和評(píng)估機(jī)構(gòu)備案公示制度、嚴(yán)格實(shí)施房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和評(píng)估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價(jià)行為、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同和估價(jià)報(bào)告管理、建立和完善信用公示制度、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價(jià)行業(yè)自律建設(shè)六個(gè)方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人員、評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員失信懲戒機(jī)制，并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）加大力度，依法打擊房地產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為。
對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行“棋盤式”管理，加大房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點(diǎn)查處虛假?gòu)V告、無證預(yù)（銷）售、房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認(rèn)真做好房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)資料管理，做了一戶一冊(cè)，分類分卷歸檔，對(duì)每個(gè)開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)、銷售項(xiàng)目、信用管理情況等進(jìn)行梳理歸檔，對(duì)各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目從土地取得開始到預(yù)銷售許可直到最后竣工驗(yàn)收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的監(jiān)管。
（三）做好屬地化物業(yè)管理機(jī)制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導(dǎo)各區(qū)做好物業(yè)管理各項(xiàng)工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓(xùn)，進(jìn)一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會(huì)的相互關(guān)系，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的行為，維護(hù)居民的合法權(quán)益，構(gòu)建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進(jìn)建設(shè)和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平。另外，著手建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報(bào)，核準(zhǔn)、變更批后監(jiān)管等有效運(yùn)行，切實(shí)履行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為的行政監(jiān)管系職能。
（四）完善房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進(jìn)一步完善與財(cái)政部門的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，真正實(shí)現(xiàn)“以稅調(diào)控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。二是進(jìn)一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭(zhēng)三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市房地產(chǎn)市場(chǎng)的有效監(jiān)管，正確引導(dǎo)市場(chǎng)投資和消費(fèi)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機(jī)制。會(huì)同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴，實(shí)行“專人、專責(zé)、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質(zhì)量，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)投訴較多的企業(yè)將實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，并在網(wǎng)上進(jìn)行公開曝光，與企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、年檢等掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。四是做好房地產(chǎn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析，多渠道地對(duì)商品房市場(chǎng)、二手房市場(chǎng)、土地市場(chǎng)、政策性住房建設(shè)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，定期形成房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告，為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!首先感謝中支各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，正是有了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，才有了我今天的工作成績(jī)，保險(xiǎn)開門紅表態(tài)發(fā)言。
xx-xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在個(gè)管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠(chéng)幫助下，我緊緊圍繞公司個(gè)險(xiǎn)政策認(rèn)真開展工作，完成了中支公司安排的各項(xiàng)指標(biāo),特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成績(jī)，使得濱海的保費(fèi)及人力平臺(tái)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這些成績(jī)的取得與總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。
從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理，三年的組訓(xùn)生涯讓我深切的感受到組訓(xùn)工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)依然會(huì)出現(xiàn)我們的`身影，工作雖然辛苦卻很充實(shí)，更使我看到了組訓(xùn)工作的偉大及不平凡性，流血流汗卻流淌不走我們的堅(jiān)持與信心，因?yàn)槲覀兩磉呌锌蓯鄣臉I(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關(guān)愛及支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志，我相信只要我們堅(jiān)持付出一定會(huì)有回報(bào)。感謝公司的平臺(tái)、感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，讓我們成長(zhǎng)起來。此時(shí)此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請(qǐng)全體組訓(xùn)一起宣喊)。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。xx-x年，我們一定會(huì)以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，堅(jiān)決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)艦快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理三年組訓(xùn)生涯讓我深切感受到組訓(xùn)工作艱辛無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)依然會(huì)出現(xiàn)身影工作雖然辛苦卻很充實(shí)更使我看到了組訓(xùn)工作偉大及不平凡性流血流汗卻流淌不走堅(jiān)持與信心身邊有可愛業(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗兄弟姐妹還有關(guān)愛及支持領(lǐng)導(dǎo)和家人所以無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志我相信只要堅(jiān)持付出一定會(huì)有回報(bào)感謝公司平臺(tái)、感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛讓成長(zhǎng)起來此時(shí)此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請(qǐng)全體組訓(xùn)一起宣喊)。
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十五
尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~。
時(shí)間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了2xx-x年末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場(chǎng)是個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，我的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績(jī)。
細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點(diǎn)平時(shí)工作中的切身體會(huì)與大家分享：
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。
“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時(shí)我愛蹲點(diǎn)，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時(shí)有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時(shí)常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時(shí)精心策劃，用心安排，走行口大門，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高銷售技能。
隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實(shí)踐中不斷地磨練，才會(huì)有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時(shí)的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會(huì)當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會(huì)下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實(shí)踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動(dòng)力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長(zhǎng)帶來的財(cái)富。
三、感恩之情、真心回報(bào)。
2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績(jī)，但每一分保費(fèi)都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，第一時(shí)間想到的'是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時(shí)，第一時(shí)間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國(guó)人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺(tái)上快速成長(zhǎng)，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是家的溫馨，這個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是夢(mèng)的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸?？鞓罚家颜洳卦趚x-xx年的記憶中?？偨Y(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績(jī)已成過去，并不代表未來?；锇閭?，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅(jiān)信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會(huì)依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
xxxx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色，我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認(rèn)真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動(dòng)”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營(yíng)銷覆蓋面，對(duì)任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的`執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī)，有重點(diǎn)地開展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作，并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此，請(qǐng)支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開門紅”。
謝謝!
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長(zhǎng)為根本，全力做好營(yíng)銷工作，全面帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)：
一、認(rèn)真研究總行關(guān)于開門紅的各項(xiàng)文件及任務(wù)目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔(dān)。
二、強(qiáng)化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶群體，以活動(dòng)為載體，精準(zhǔn)發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動(dòng)存款增長(zhǎng)。
20**年，我支行將在總行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，確保2021年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
現(xiàn)在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言，今天我們?cè)谶@里召開的20xx年旺季開門紅動(dòng)員會(huì)，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽了各條線部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳細(xì)解讀后，讓我們對(duì)完成旺季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在分行領(lǐng)導(dǎo)層的`正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，我們有能力、有信心堅(jiān)決完成分行下達(dá)的旺季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)，為圓滿完成旺季開門紅的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！
謝謝！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長(zhǎng)為根本，全力做好營(yíng)銷工作，全面帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)：
一、認(rèn)真研究總行關(guān)于開門紅的各項(xiàng)文件及任務(wù)目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔(dān)。
二、強(qiáng)化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶群體，以活動(dòng)為載體，精準(zhǔn)發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，
持續(xù)。
推動(dòng)存款增。
20xx年，我支行將在總行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇四
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)及全省銀團(tuán)將士們：
大家上午好！
去年的此時(shí)，我們聚集一堂，豪情滿懷！今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。在此我代表xx中支就xxxx年開門紅銀團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展做表態(tài)發(fā)言。回首過去，xx的銀團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，尤其是銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)較上一年度出現(xiàn)了大幅度下滑。但是，我岳州將士并沒有因?yàn)槔щy多而氣餒，更沒有因?yàn)闃I(yè)務(wù)難而放棄。xxxx年開門紅既是一場(chǎng)真正的硬仗與惡仗，更是一次對(duì)隊(duì)伍的檢閱與洗禮，為了確保全面、快速進(jìn)入開門紅狀態(tài)，xx中支總經(jīng)理室將進(jìn)一步明晰各崗位職責(zé)與具體分工，用早夕會(huì)、戰(zhàn)報(bào)、短信、微信等手段進(jìn)行全方位追蹤與實(shí)時(shí)報(bào)道，樹立標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，讓所有內(nèi)外勤熱起來、動(dòng)起來，采取一切行之有效的措施，深挖客戶資源，在xxxx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲，收入倍增。我們定將全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍之傲人氣勢(shì)與堅(jiān)不可摧之頑強(qiáng)毅力全面達(dá)成分公司下達(dá)的開門紅目標(biāo)：銀保規(guī)模970萬元；團(tuán)險(xiǎn)標(biāo)保保底18萬，力爭(zhēng)24萬。
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放岳州豪情。面對(duì)新的機(jī)遇，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，誰敢橫刀立馬，唯我岳州幸福精英！
伙伴們，開門紅進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩，上下同欲、勇往直前，捍衛(wèi)岳州榮譽(yù)，抒寫絢麗篇章。今天我鄭重代表xx中支銀團(tuán)全體將士莊嚴(yán)承諾：去年好的我們繼續(xù)堅(jiān)持，使它做好更好！去年沒有做好的'，今年我們將努力把它做好！xx中支的銀團(tuán)業(yè)務(wù)定將實(shí)現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展，一定會(huì)向省公司交一份滿意的答卷！
我們的口號(hào)是：金戈鐵馬齊奮進(jìn)，全力以赴開門紅，
戮力同心創(chuàng)佳績(jī)，再揚(yáng)岳州真雄風(fēng)！
xx必勝！加油，加油，加油！??！
我們的目標(biāo)是：xxxx開門紅，馬不停蹄人人紅，開門紅，月月紅。
也預(yù)祝各兄弟單位開門紅取得圓滿成功?。。?BR> 銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
現(xiàn)在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言，今天我們?cè)谶@里召開的xxxx年旺季開門紅動(dòng)員會(huì)，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽了各條線部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳細(xì)解讀后，讓我們對(duì)完成旺季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在分行領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，我們有能力、有信心堅(jiān)決完成分行下達(dá)的`旺季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)，為圓滿完成旺季開門紅的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！
謝謝！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇六
尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~。
時(shí)間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了xx年末?；厥撞黄椒驳囊荒辏闹械母惺芤灿兴煌?。銀保市場(chǎng)是個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，我的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績(jī)。
細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點(diǎn)平時(shí)工作中的切身體會(huì)與大家分享：
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。
“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時(shí)我愛蹲點(diǎn)，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時(shí)有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時(shí)常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時(shí)精心策劃，用心安排，走行口大門，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高銷售技能。
隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實(shí)踐中不斷地磨練，才會(huì)有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時(shí)的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會(huì)當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會(huì)下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實(shí)踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動(dòng)力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。20xx年我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長(zhǎng)帶來的財(cái)富。
三、感恩之情、真心回報(bào)。
20xx年我們雖取得了驕人的業(yè)績(jī)，但每一分保費(fèi)都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，第一時(shí)間想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān)；每當(dāng)我遇到委屈時(shí)，第一時(shí)間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國(guó)人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺(tái)上快速成長(zhǎng)，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是家的溫馨，這個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是夢(mèng)的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做120xx年我們品嘗過的辛酸苦累；20xx年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在20xx年的記憶中。總結(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績(jī)已成過去，并不代表未來?；锇閭?，20xx年已經(jīng)悄悄向我們走來，20xx年的精彩正在向我們召喚。20xx年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅(jiān)信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會(huì)依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀，攜起手來為自己的`明天用力出擊！
在此我代表所有銀郵銷售部的客戶經(jīng)理表態(tài)，在xx年的開門紅戰(zhàn)役中我們一定會(huì)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、全力以赴、用我們的豪情壯志，用我們的輝煌業(yè)績(jī)，書寫人生新的篇章。
加油。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長(zhǎng)為根本，全力做好營(yíng)銷工作，全面帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)：
認(rèn)真研究總行開門紅的各項(xiàng)文件及任務(wù)目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔(dān)。
二、強(qiáng)化服務(wù)，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心。
三、明確客戶群體，以活動(dòng)為載體，精準(zhǔn)發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動(dòng)存款增。
20xx年，我支行將在總行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大家下午好！
我是來自營(yíng)業(yè)部的'理財(cái)經(jīng)理xx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對(duì)我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時(shí)候，我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇八
同志們:。
這次會(huì)議的主要內(nèi)容是:傳達(dá)營(yíng)業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會(huì)議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以必勝的信心堅(jiān)決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的開局之年贏得新年各項(xiàng)工作首季“開門紅”對(duì)于支行順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。
（一）做好“開門紅”工作，是爭(zhēng)取全年工作主動(dòng)權(quán)的現(xiàn)實(shí)需要。
一年之計(jì)在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場(chǎng)重新分割、重新議價(jià)、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時(shí)，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場(chǎng)，止11月末，僅存款市場(chǎng)各家金融機(jī)構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)4億元，已成為六縣市市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的最前沿、主戰(zhàn)場(chǎng)。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗(yàn)來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場(chǎng)，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)，今年一季度我們行面對(duì)“弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高目標(biāo)拉動(dòng)，全行上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標(biāo)。實(shí)踐證明，要想打好“開門紅”這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場(chǎng)份額，才能拓展更大市場(chǎng)空間，才能贏得全年工作的主動(dòng)權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機(jī)，一步落后，全年被動(dòng)。
（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費(fèi)用支撐的現(xiàn)實(shí)需要。
做好“開門紅”工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費(fèi)用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營(yíng)業(yè)部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長(zhǎng)，就必須在一季度工作上取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機(jī)，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動(dòng)遲緩，把握不準(zhǔn)時(shí)機(jī)，首季被動(dòng)，全年被動(dòng)。因此，我們必須把“開門紅”活動(dòng)作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實(shí)實(shí)抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
（三）做好“開門紅”工作，是落實(shí)營(yíng)業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場(chǎng)，打出隊(duì)伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
基于上述認(rèn)識(shí)，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚(yáng)不畏強(qiáng)手，勇奪第一的拼搏精神，堅(jiān)定必勝信心，奮勇爭(zhēng)先，堅(jiān)決奪取“開門紅”的全面勝利。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色，我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認(rèn)真研究縣支行制定的20xx年“春天行動(dòng)”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營(yíng)銷覆蓋面，對(duì)任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī)，有重點(diǎn)地開展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作，并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此，請(qǐng)支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開門紅”。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)們：
我們xx車間全體員工在鄧主任、顧主任和鐘書記的帶領(lǐng)下，勝利完成了公司下達(dá)的雙超一百萬的任務(wù)。這次任務(wù)的完成使我們每個(gè)員工的心情都感到無比的自豪、無比的驕傲、無比的光榮.
在這次雙超中，我的家人給了我很大的支持。我的母親在1月5日那天住進(jìn)了醫(yī)院，正需要家人照顧的時(shí)候，車間9號(hào)就開始了8對(duì)8的加班，我把這一情況跟家人說后，他們都要我以工作為重，母親就不用你照顧了，你就安心工作吧，因此我就一條心地?fù)湓诠ぷ魃稀?BR> 在工作中我是邊看三機(jī)一體，邊砂“三七工程”產(chǎn)品的銅片、還要刮膠、整形、包裝等等，凡是班長(zhǎng)安排的，我都努力、盡快地去完成。我的雙手總是黑黢黢的，炸裂的'口子里填滿了銅粉末，刺心的疼痛。由于長(zhǎng)時(shí)間的工作，使我的雙肩酸痛不已，晚上疼得睡都睡不好。其實(shí)我這點(diǎn)困難算不了什么，有些師傅比我更困難，更辛苦，他們都是默默無聞地工作在自己的崗位上，我要好好地向他們學(xué)習(xí)。
海創(chuàng)造就人才、ptc更能鍛煉隊(duì)伍，在ptc領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工們都鍛煉成一塊塊好鋼，只要我們發(fā)揚(yáng)海創(chuàng)精神，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，任何困難都擋不住我們前進(jìn)的步伐。
最后，我要衷心的感謝馮董，感謝海創(chuàng)，是您們接受了我這個(gè)下崗女工，使我從新走上了工作崗位，我一定珍惜這個(gè)崗位，好好工作，不辭辛勞的為海創(chuàng)做出貢獻(xiàn)，愿我們的海創(chuàng)未來更美好、更強(qiáng)大。
謝謝大家!
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十一
各部門的所有員工們：
安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全力以赴，堅(jiān)決打好一季度開門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對(duì)近36個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤(rùn)成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)一把手掛帥，前后臺(tái)共同營(yíng)銷的工作責(zé)任制，對(duì)目標(biāo)客戶明確營(yíng)銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲，對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目，爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，確保在項(xiàng)目營(yíng)銷上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營(yíng)銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營(yíng)銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營(yíng)銷。
(二)緊盯市場(chǎng)，全面出擊，堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢(shì)，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢(shì)地位，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動(dòng)，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場(chǎng)，打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場(chǎng)信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營(yíng)銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對(duì)象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營(yíng)銷。
2、做好營(yíng)銷宣傳，為營(yíng)造開門紅大造聲勢(shì)。抓住雙節(jié)有利時(shí)機(jī)，結(jié)合大行德廣、伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁(yè)、賀年卡、電話等方式，開展聲勢(shì)龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請(qǐng)專家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊(duì)拜訪500萬元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊(duì)，深入重點(diǎn)客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。
3、發(fā)揮表率，率先營(yíng)銷。在營(yíng)銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，一是做好存量維護(hù)工作，做到守土有責(zé)，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人，對(duì)存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動(dòng)，更要帶頭攻關(guān)，并親自營(yíng)銷，把原有客戶梳理排隊(duì)，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對(duì)外，對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營(yíng)銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理，一季度營(yíng)銷存款200萬元，保險(xiǎn)3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識(shí)，把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，做拓展市場(chǎng)的急先鋒，緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點(diǎn)，要奮起直追，早日升格。(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤(rùn)板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動(dòng)與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷，依托社區(qū)，實(shí)施地毯式營(yíng)銷，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對(duì)atm的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí)，有重點(diǎn)地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴(kuò)大卡市場(chǎng)占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競(jìng)爭(zhēng)的客戶，專業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)，通過一對(duì)一營(yíng)銷舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在***保險(xiǎn)上下功夫。要克服***保險(xiǎn)上的被動(dòng)營(yíng)銷，繼續(xù)做好高價(jià)值、高收益壽險(xiǎn)品種的營(yíng)銷力度，通過示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全面營(yíng)銷保險(xiǎn)的積極性，要大力拓展財(cái)險(xiǎn)客戶(支行機(jī)關(guān)重點(diǎn)是車輛險(xiǎn))，深挖大客戶保險(xiǎn)資源，全/fanwen/1545力拓展中小客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷，以信貸帶動(dòng)保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)收入。
三是加大基金營(yíng)銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動(dòng)營(yíng)銷。
四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)營(yíng)銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計(jì)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營(yíng)造安全營(yíng)運(yùn)環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實(shí)制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度，強(qiáng)化制度意識(shí)，堅(jiān)持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高各項(xiàng)制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實(shí)《會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為開門紅提供動(dòng)力保障。
一是全行要始終堅(jiān)持靠機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作，支行出臺(tái)了開門紅活動(dòng)實(shí)施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動(dòng)結(jié)束后召開開門紅總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)各類先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是以嚴(yán)格考核為開門紅提供約束機(jī)制。
支行將把開門紅任務(wù)完成情況作為評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計(jì)劃的單位，對(duì)其主任誡免談話，通報(bào)批評(píng);四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計(jì)劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對(duì)任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個(gè)小組成員和部室員工，黨委將對(duì)其啟動(dòng)誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競(jìng)聘的重要依據(jù)。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。
對(duì)開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評(píng)先資格，并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。與往年比，20xx年開門紅工作目標(biāo)多、要求高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)，支行成立以我為組長(zhǎng)，其它班子成員為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長(zhǎng)包片、部室包點(diǎn)制度，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時(shí)間、搶進(jìn)度，把開門紅決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，爭(zhēng)取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅(jiān)守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營(yíng)銷尖兵，成為優(yōu)秀營(yíng)銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實(shí)做好本職工作，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸。總之，要在全行上下營(yíng)造一種搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成開門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力。
一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時(shí)兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)家庭確實(shí)有困難，要盡可能地給予幫助，要落實(shí)十件實(shí)事的活動(dòng)方案，把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。對(duì)開門紅活動(dòng)中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持典型引路，激勵(lì)帶動(dòng)工作方法，在全行上下營(yíng)造出濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)開門紅活動(dòng)向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動(dòng)工作快報(bào))。
三是切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)，將會(huì)面臨更大任務(wù)困難，然而困難并不可怕，怕的是沒有高目標(biāo)拉動(dòng)，跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭(zhēng)天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量。因此，全行上下特別是各位主任要提高認(rèn)識(shí)，再換腦筋，一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個(gè)居全省前五位的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)縣市，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境呈白熱化趨勢(shì)，支行要想立于不敗之地，就必須實(shí)施強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷策略，始終圍繞轄內(nèi)20強(qiáng)客戶，納稅50強(qiáng)大客戶納入營(yíng)銷格局，無論是哪個(gè)行客戶，都要千方百計(jì)、歷千心萬苦、全力以/fanwen/1545赴、全力爭(zhēng)取，堅(jiān)決反對(duì)無所作為、不思進(jìn)取、不求有功、但求無過的惰性思想，堅(jiān)決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進(jìn)自滿，與落后比不畏進(jìn)取。要堅(jiān)決反對(duì)無所作為、不畏進(jìn)取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意，支行黨委也不會(huì)允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對(duì)高目標(biāo)拉動(dòng)的登山效應(yīng)要有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標(biāo)引路高效增長(zhǎng)，取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)，掙得了工資，才能促進(jìn)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強(qiáng)、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗、敢爭(zhēng)第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時(shí)高目標(biāo)、高要求也體現(xiàn)了上級(jí)行黨委對(duì)我行的發(fā)展厚望，同樣也體現(xiàn)了支行黨委對(duì)網(wǎng)點(diǎn)主任帶領(lǐng)這支隊(duì)伍的極度信賴。
各部門的所有員工們：
安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全力以赴，堅(jiān)決打好一季度開門紅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對(duì)近36個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤(rùn)成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)一把手掛帥，前后臺(tái)共同營(yíng)銷的工作責(zé)任制，對(duì)目標(biāo)客戶明確營(yíng)銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲，對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目，爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，確保在項(xiàng)目營(yíng)銷上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營(yíng)銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營(yíng)銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營(yíng)銷。
(二)緊盯市場(chǎng)，全面出擊，堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢(shì)，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢(shì)地位，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動(dòng)，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場(chǎng)，打一場(chǎng)漂亮的存款市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場(chǎng)信息，明確主攻方向。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力，加大營(yíng)銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對(duì)象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，分工協(xié)作，分層營(yíng)銷。
2、做好營(yíng)銷宣傳，為營(yíng)造開門紅大造聲勢(shì)。抓住雙節(jié)有利時(shí)機(jī)，結(jié)合大行德廣、伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，迅速掀起旺季宣傳活動(dòng)***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁(yè)、賀年卡、電話等方式，開展聲勢(shì)龐大宣傳活動(dòng);二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀請(qǐng)專家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊(duì)拜訪500萬元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊(duì)，深入重點(diǎn)客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。
3、發(fā)揮表率，率先營(yíng)銷。在營(yíng)銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，一是做好存量維護(hù)工作，做到守土有責(zé)，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人，對(duì)存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動(dòng)，更要帶頭攻關(guān)，并親自營(yíng)銷，把原有客戶梳理排隊(duì)，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個(gè)大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對(duì)外，對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營(yíng)銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理，一季度營(yíng)銷存款200萬元，保險(xiǎn)3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識(shí)，把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，做拓展市場(chǎng)的急先鋒，緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點(diǎn)，要奮起直追，早日升格。
(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤(rùn)板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動(dòng)與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷，依托社區(qū)，實(shí)施地毯式營(yíng)銷，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對(duì)atm的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí)，有重點(diǎn)地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作，擴(kuò)大卡市場(chǎng)占有率，增加收益水平，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競(jìng)爭(zhēng)的客戶，專業(yè)市場(chǎng)的個(gè)體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)，通過一對(duì)一營(yíng)銷舉措，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是在***保險(xiǎn)上下功夫。要克服***保險(xiǎn)上的被動(dòng)營(yíng)銷，繼續(xù)做好高價(jià)值、高收益壽險(xiǎn)品種的營(yíng)銷力度，通過示范網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全面營(yíng)銷保險(xiǎn)的積極性，要大力拓展財(cái)險(xiǎn)客戶(支行機(jī)關(guān)重點(diǎn)是車輛險(xiǎn))，深挖大客戶保險(xiǎn)資源，全/fnwn/1545力拓展中小客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷，以信貸帶動(dòng)保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)收入。
三是加大基金營(yíng)銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動(dòng)營(yíng)銷。
四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)營(yíng)銷，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計(jì)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn)，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的制度保障。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營(yíng)造安全營(yíng)運(yùn)環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè)，要落實(shí)制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度，強(qiáng)化制度意識(shí)，堅(jiān)持防范管理，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高各項(xiàng)制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實(shí)《會(huì)計(jì)內(nèi)控管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)操作流程管理，增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度。
(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，為開門紅提供動(dòng)力保障。一是全行要始終堅(jiān)持靠機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、機(jī)制落實(shí)工作，支行出臺(tái)了開門紅活動(dòng)實(shí)施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務(wù)公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動(dòng)結(jié)束后召開開門紅總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)各類先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是以嚴(yán)格考核為開門紅提供約束機(jī)制。
支行將把開門紅任務(wù)完成情況作為評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))未完成計(jì)劃的單位，對(duì)其主任誡免談話，通報(bào)批評(píng);四項(xiàng)(含四項(xiàng))未完成計(jì)劃的主任，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對(duì)任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個(gè)小組成員和部室員工，黨委將對(duì)其啟動(dòng)誡免談話程序，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競(jìng)聘的重要依據(jù)。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告。
對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。
對(duì)開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評(píng)先資格，并按四大責(zé)任追究機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。
與往年比，20xx年開門紅工作目標(biāo)多、要求高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)，支行成立以我為組長(zhǎng)，其它班子成員為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長(zhǎng)包片、部室包點(diǎn)制度，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行。各單位要搶時(shí)間、搶進(jìn)度，把開門紅決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，爭(zhēng)取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅(jiān)守崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品、做客戶、做服務(wù)的營(yíng)銷尖兵，成為優(yōu)秀營(yíng)銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé)，切實(shí)做好本職工作，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸。總之，要在全行上下營(yíng)造一種搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成開門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力。
一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護(hù)員工利益，及時(shí)兌現(xiàn)工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)家庭確實(shí)有困難，要盡可能地給予幫助，要落實(shí)十件實(shí)事的活動(dòng)方案，把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。對(duì)開門紅活動(dòng)中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持典型引路，激勵(lì)帶動(dòng)工作方法，在全行上下營(yíng)造出濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)開門紅活動(dòng)向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動(dòng)工作快報(bào))。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
現(xiàn)在我代表集團(tuán)中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們?cè)谶@里召開的首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，讓集團(tuán)中心全體人員感到了壓力，更感受到了責(zé)任和動(dòng)力。聽了尚經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的詳述后，我看到了時(shí)機(jī)、機(jī)遇和信心，并對(duì)完成首季勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動(dòng)力，主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、以市公司績(jī)效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽考核，詳細(xì)分解制訂本部門的考核。增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、結(jié)合公司市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場(chǎng)，全面提升空白學(xué)校的開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認(rèn)知率，全面實(shí)現(xiàn)校園市場(chǎng)的質(zhì)的飛躍，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)用戶的捆綁。
3、加快集團(tuán)專線的營(yíng)銷推廣，在開發(fā)集團(tuán)專線空白單位的同時(shí)，加快對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專線的策反工作，瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場(chǎng)推廣集團(tuán)專線，全面提升信息化收入的同時(shí)，拉長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)品捆綁用戶時(shí)長(zhǎng)，提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)客戶市場(chǎng)規(guī)模和收入的增長(zhǎng)，掀起2011年集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展的高潮，并為下一步集團(tuán)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、做好集團(tuán)客戶和中高端客戶的保有工作。
戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團(tuán)無線座機(jī)、繳話費(fèi)送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團(tuán)市場(chǎng)穩(wěn)定保有的同時(shí)，借助無線座機(jī)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)單位固話的全面替代，開展集團(tuán)中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、認(rèn)真完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦法要求，有計(jì)劃的開展送卡、新業(yè)務(wù)、g3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標(biāo)任務(wù)!
醉里挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營(yíng)，又到沙場(chǎng)點(diǎn)兵時(shí)，我們必勝的.信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會(huì)變!!!
我們的口號(hào)是：大干，快干，加油干，
我們的目標(biāo)是：你紅，我紅，開門紅!
祝各單位開門紅成績(jī)輝煌!
祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!
我們有能力、有信心堅(jiān)決完成公司下達(dá)的首季開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督!
謝謝!
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
大家好！
20xx年以來，市場(chǎng)科在建設(shè)局和處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)年初制定的工作目標(biāo)，本著“全面落實(shí)，重點(diǎn)突出，精細(xì)管理”的工作原則，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時(shí)，不斷強(qiáng)化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項(xiàng)目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓(xùn)等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項(xiàng)檢查等手段，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、評(píng)估等行業(yè)管理，加大市場(chǎng)檢查力度。尤其是在全市范圍內(nèi)開展房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，取得了一定成效，有力的凈化了房地產(chǎn)市場(chǎng)，20xx年，共對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對(duì)4家企業(yè)實(shí)施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗(yàn)收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項(xiàng)目被處以60萬元罰款；未辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設(shè)的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場(chǎng)科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權(quán)益現(xiàn)象，如金谷花園三個(gè)項(xiàng)目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會(huì)中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，房地產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個(gè)方面著手，做好房地產(chǎn)市場(chǎng)管理及其他各項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)和評(píng)估市場(chǎng)管理力度。
20xx年，我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)和評(píng)估市場(chǎng)管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和評(píng)估機(jī)構(gòu)備案公示制度、嚴(yán)格實(shí)施房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和評(píng)估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價(jià)行為、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同和估價(jià)報(bào)告管理、建立和完善信用公示制度、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和估價(jià)行業(yè)自律建設(shè)六個(gè)方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人員、評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員失信懲戒機(jī)制，并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）加大力度，依法打擊房地產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為。
對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行“棋盤式”管理，加大房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點(diǎn)查處虛假?gòu)V告、無證預(yù)（銷）售、房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認(rèn)真做好房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)資料管理，做了一戶一冊(cè)，分類分卷歸檔，對(duì)每個(gè)開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)、銷售項(xiàng)目、信用管理情況等進(jìn)行梳理歸檔，對(duì)各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目從土地取得開始到預(yù)銷售許可直到最后竣工驗(yàn)收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的監(jiān)管。
（三）做好屬地化物業(yè)管理機(jī)制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導(dǎo)各區(qū)做好物業(yè)管理各項(xiàng)工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓(xùn)，進(jìn)一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會(huì)的相互關(guān)系，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的行為，維護(hù)居民的合法權(quán)益，構(gòu)建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進(jìn)建設(shè)和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平。另外，著手建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報(bào)，核準(zhǔn)、變更批后監(jiān)管等有效運(yùn)行，切實(shí)履行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為的行政監(jiān)管系職能。
（四）完善房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進(jìn)一步完善與財(cái)政部門的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，真正實(shí)現(xiàn)“以稅調(diào)控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。二是進(jìn)一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭(zhēng)三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市房地產(chǎn)市場(chǎng)的有效監(jiān)管，正確引導(dǎo)市場(chǎng)投資和消費(fèi)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機(jī)制。會(huì)同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴，實(shí)行“專人、專責(zé)、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質(zhì)量，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)投訴較多的企業(yè)將實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，并在網(wǎng)上進(jìn)行公開曝光，與企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、年檢等掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。四是做好房地產(chǎn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析，多渠道地對(duì)商品房市場(chǎng)、二手房市場(chǎng)、土地市場(chǎng)、政策性住房建設(shè)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，定期形成房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告，為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!首先感謝中支各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，正是有了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，才有了我今天的工作成績(jī)，保險(xiǎn)開門紅表態(tài)發(fā)言。
xx-xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在個(gè)管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠(chéng)幫助下，我緊緊圍繞公司個(gè)險(xiǎn)政策認(rèn)真開展工作，完成了中支公司安排的各項(xiàng)指標(biāo),特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成績(jī)，使得濱海的保費(fèi)及人力平臺(tái)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這些成績(jī)的取得與總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。
從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理，三年的組訓(xùn)生涯讓我深切的感受到組訓(xùn)工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)依然會(huì)出現(xiàn)我們的`身影，工作雖然辛苦卻很充實(shí)，更使我看到了組訓(xùn)工作的偉大及不平凡性，流血流汗卻流淌不走我們的堅(jiān)持與信心，因?yàn)槲覀兩磉呌锌蓯鄣臉I(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關(guān)愛及支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志，我相信只要我們堅(jiān)持付出一定會(huì)有回報(bào)。感謝公司的平臺(tái)、感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，讓我們成長(zhǎng)起來。此時(shí)此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請(qǐng)全體組訓(xùn)一起宣喊)。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。xx-x年，我們一定會(huì)以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，堅(jiān)決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)艦快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理三年組訓(xùn)生涯讓我深切感受到組訓(xùn)工作艱辛無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)依然會(huì)出現(xiàn)身影工作雖然辛苦卻很充實(shí)更使我看到了組訓(xùn)工作偉大及不平凡性流血流汗卻流淌不走堅(jiān)持與信心身邊有可愛業(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗兄弟姐妹還有關(guān)愛及支持領(lǐng)導(dǎo)和家人所以無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志我相信只要堅(jiān)持付出一定會(huì)有回報(bào)感謝公司平臺(tái)、感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛讓成長(zhǎng)起來此時(shí)此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請(qǐng)全體組訓(xùn)一起宣喊)。
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十五
尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~。
時(shí)間過得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了2xx-x年末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場(chǎng)是個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，我的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績(jī)。
細(xì)細(xì)品味走過的360天，總結(jié)了三點(diǎn)平時(shí)工作中的切身體會(huì)與大家分享：
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系。
“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時(shí)我愛蹲點(diǎn)，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時(shí)有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時(shí)常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時(shí)精心策劃，用心安排，走行口大門，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高銷售技能。
隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實(shí)踐中不斷地磨練，才會(huì)有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時(shí)的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會(huì)當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會(huì)下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實(shí)踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動(dòng)力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長(zhǎng)帶來的財(cái)富。
三、感恩之情、真心回報(bào)。
2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績(jī)，但每一分保費(fèi)都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，第一時(shí)間想到的'是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當(dāng)我遇到委屈時(shí)，第一時(shí)間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國(guó)人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺(tái)上快速成長(zhǎng)，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是家的溫馨，這個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)帶給我們的是夢(mèng)的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸?？鞓罚家颜洳卦趚x-xx年的記憶中?？偨Y(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績(jī)已成過去，并不代表未來?；锇閭?，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅(jiān)信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會(huì)依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和-諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
xxxx年“春天行動(dòng)”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入“春天行動(dòng)”的角色，我作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認(rèn)真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動(dòng)”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營(yíng)銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營(yíng)銷覆蓋面，對(duì)任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的`執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營(yíng)銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭(zhēng)避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營(yíng)銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場(chǎng)活躍、現(xiàn)金流加大的有利時(shí)機(jī)，有重點(diǎn)地開展存款、代理保險(xiǎn)及不良貸款的清收工作，并力爭(zhēng)干出實(shí)效。
在此，請(qǐng)支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項(xiàng)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“開門紅”。
謝謝!