倡議書是表達(dá)對(duì)特定議題或問題看法和建議的一種書面文體。在總結(jié)中，要注意用具體的例子和事實(shí)來(lái)支撐觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇一
我很榮幸這次被評(píng)為優(yōu)秀員工，我們大家在工作中并肩作戰(zhàn)，取得了可喜可賀的成績(jī)。這個(gè)榮譽(yù)不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體上下一致，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任和支持，同事們對(duì)我的支持與幫助以及整個(gè)財(cái)務(wù)部的共同努力。而正是由于有這么融洽與和諧的環(huán)境，讓我能在工作中投入最高的熱忱，從而實(shí)現(xiàn)自身更大的價(jià)值，所以這份沉甸甸的榮譽(yù)不光屬于我個(gè)人，而是屬于我們財(cái)務(wù)每一個(gè)成員。這次能被評(píng)為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事，沿著這個(gè)目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動(dòng)，愿意付出，才有收獲。
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年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二
筆者近來(lái)辦理數(shù)起類似案件：
與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的`??”離職并主張公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金呢？這個(gè)不能一概而定，應(yīng)當(dāng)要綜合考慮公司搬遷地點(diǎn)與原地點(diǎn)之間遠(yuǎn)近、交通情況、公司提供的減少影響的措施并結(jié)合員工個(gè)人的具體情況來(lái)確定。
在同一公司同次搬遷、公司提供同樣便利措施的情況下，也并非對(duì)每個(gè)人都構(gòu)成相同的影響的。是否能引用勞動(dòng)合同法第四十條相關(guān)規(guī)定，主要看“勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行”，這里頭需要判斷：1、客觀情況是否有變化，2、變化是否重大，3、是否足以使勞動(dòng)合同無(wú)法履行。例如某公司勞動(dòng)合同明確約定工作地點(diǎn)為吳中路686弄金虹橋廣場(chǎng)e座某室，之后搬遷至吳中路618弄某層，雖然客觀情況（指工作地點(diǎn)）發(fā)生了變化，但在兩處辦公地相距不過200余米，交通方式及周圍環(huán)境基本沒什么變化的情況下，顯然不是重大變化，肯定不足以使勞動(dòng)合同無(wú)法履行。當(dāng)然，距離遠(yuǎn)近也不應(yīng)當(dāng)成為判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)某公司從上海與太倉(cāng)交界處的上海搬遷至太倉(cāng)辦公，即使相距非常近，但因?yàn)閺纳虾０徇w至太倉(cāng)后，但因?yàn)樘珎}(cāng)市和上海市勞動(dòng)政策中與員工福利密切相關(guān)的如社保、公積金、最低工資等都有較大變化，這可能導(dǎo)致“重大變化”，甚至部分員工認(rèn)為：即使上述福利待遇一致甚至更高，但上海這種國(guó)際大都市工作，無(wú)論是職業(yè)成就感還是職業(yè)前途、機(jī)會(huì)等都要高于在小城市太倉(cāng)工作，因此也構(gòu)成“重大變化”，這也未嘗不合理。
母親，或者每天需定時(shí)接送小孩，推遲或提前半小時(shí)將導(dǎo)致小孩子無(wú)人接送，在這種情況下，公司搬遷就可能構(gòu)成重大變化，導(dǎo)致勞動(dòng)合同不能履行。這種情況下，員工可以離職并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，即使同一公司搬遷，為員工提供了相同的條件，但因?yàn)楦鱾€(gè)員工自身的具體情況不同，仍然不能一概而論，需要根據(jù)不同員工的不同情況，在合理的范圍內(nèi)確定。
在前例中，又出現(xiàn)一個(gè)新問題，前邊說到路途和工作時(shí)間之和增加1個(gè)小時(shí)是合理的，這是普遍適用的嗎？當(dāng)然不是。愛因斯坦為了讓門外漢們更容易了解相對(duì)論曾說過一個(gè)著名比喻：“一個(gè)男人與美女對(duì)坐1小時(shí)，會(huì)覺得似乎只過了1分鐘；但如果讓他坐在熱火爐上1分鐘，卻會(huì)覺得似乎過了不止1個(gè)小時(shí)。這就是相對(duì)論?！痹黾?個(gè)小時(shí)是否合理，在上海這種國(guó)際大都市且交通擁堵的城市里，增加1個(gè)小時(shí)不會(huì)太多，對(duì)多數(shù)人來(lái)說應(yīng)當(dāng)是在可承受范圍內(nèi)；但對(duì)于在一個(gè)方圓不過幾里的小縣城里上班的人，平時(shí)都是徒步十余分鐘上班，現(xiàn)在卻把公司遷到車程一個(gè)小時(shí)之外的鄉(xiāng)下，你再說在合理的可承受范圍之內(nèi)，未免牽強(qiáng)了。
總之，公司搬遷員工離職，是否應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這個(gè)問題不能一概而論，需要具體問題具體分析才行。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇三
愿意接收離職員工的經(jīng)理人認(rèn)為，離職員工回來(lái)，這是一件好事，至少說明企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，返回員工的選擇就充分說明這點(diǎn)。員工通過與外界的比較，感覺還是原公司好，作為經(jīng)理人應(yīng)該感到欣慰，而且應(yīng)該放寬心胸表示歡迎。
網(wǎng)站用戶“taotao5016”的意見是，“浪子回頭金不換”。他說，我們?cè)诠芾砩?，特別是在價(jià)值創(chuàng)新的時(shí)候，不可能一次就成功。這和員工在選擇辭職時(shí)一樣，有誰(shuí)能保證自己的每一次選擇都是正確的呢？再說他們?cè)谶x擇回來(lái)的時(shí)候也是需要勇氣的，所以我認(rèn)為應(yīng)該接受，還要給他們公平的晉升機(jī)會(huì)。
離職員工重返公司可以帶來(lái)很多好處，綜合部分經(jīng)理人的意見，這些好處體現(xiàn)在以下這些方面。
減少了培訓(xùn)費(fèi)用大部分經(jīng)理人認(rèn)為，接受離職員工可以減少培訓(xùn)的費(fèi)用。因?yàn)檎衅钢荒苷f是在選“才”，為培養(yǎng)出一個(gè)合格員工或優(yōu)秀員工打基礎(chǔ)。但是事實(shí)上很難招到百分百適合本職位要求的員工，后續(xù)需要一段時(shí)間的磨合。甚至因?yàn)楣靖鞣N業(yè)務(wù)需求，還要進(jìn)行人才再造工程，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等，其中的成本可想而知。
回來(lái)的員工能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司制度和經(jīng)營(yíng)理念，不需要再進(jìn)行培訓(xùn)就能很快開展工作，大大減少了培訓(xùn)和管理的費(fèi)用。
員工能力得到鍛煉離職以后的再就業(yè)經(jīng)歷對(duì)這部分員工來(lái)說，是一段寶貴的財(cái)富。網(wǎng)站用戶“sd_chrp”認(rèn)為，不同的環(huán)境和工作內(nèi)容，可以讓他吸取到其它的知識(shí)，拓展他的眼界，進(jìn)一步鍛煉他們的能力，提高自身綜合素質(zhì)?；氐焦竞?，也可以更好地為公司效力。
忠誠(chéng)度提高常說“這山望著那山高”，
有經(jīng)理人認(rèn)為，員工登過其他的山頭，了解到外面的環(huán)境并沒有理想中的那么優(yōu)越，回來(lái)之后，更能安心眼前的工作。當(dāng)然，首先公司必須表現(xiàn)出較高姿態(tài)。如果是中層以上員工，最好由老板親自出面與其交心地談話，加強(qiáng)溝通，相互理解，讓他（她）真正地放下心來(lái)，免除后顧之憂。
不能接受離職員工的經(jīng)理人有一些顧慮，他們認(rèn)為這部分人員給其他員工做了一個(gè)壞榜樣，如果接受他們，將造成不好的影響。
忠誠(chéng)度較差有經(jīng)理人認(rèn)為，他們的忠誠(chéng)度較差。這些員工，在職的時(shí)候覺著公司不如別的公司好，等去了別的公司后，又覺得還不如原來(lái)的公司。這種心態(tài)反映了這樣的員工在崗時(shí)不熱愛自己的崗位，不珍惜自己的工作，只想收獲不愿付出。
導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)網(wǎng)站用戶“nickqi”擔(dān)心，目前的社會(huì)整體責(zé)任感較低，很多員工都養(yǎng)成了為了拿高工資而發(fā)生的頻繁跳槽，如果接受那些為了拿高工資重新返回公司的人的話，那對(duì)于整個(gè)企業(yè)的員工來(lái)講會(huì)有這方面的誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失更加嚴(yán)重。
如果接受離職的員工回來(lái)，現(xiàn)有的員工會(huì)怎么看待呢？會(huì)不會(huì)覺得離職是無(wú)所謂的事情，大不了再回來(lái)呢？所以，一些經(jīng)理人不希望因?yàn)槿萘綦x職人員而對(duì)現(xiàn)有的員工造成沖擊，甚至形成錯(cuò)誤的觀念。
他們希望通過這種選擇，幫助現(xiàn)有的員工樹立職業(yè)心理和素質(zhì)，讓他們意識(shí)到做任何選擇都要對(duì)自己和企業(yè)負(fù)責(zé)。
存在隱患如果員工自愿離職，說明他對(duì)公司目前的運(yùn)作、前景和他自身的一些因素、以及與公司的合作不滿意。也就是說他與公司還不能達(dá)到融合的境界。那必定導(dǎo)致雙方的合作不盡如人意。如果離職后，再要求回公司，可能一段時(shí)間表現(xiàn)會(huì)好，但隨著時(shí)間的推移，所有的弊端又會(huì)顯露，最終還是會(huì)導(dǎo)致離職或公司辭退。
行為習(xí)慣有改變一位經(jīng)理人認(rèn)為，如果員工離職后，是在短期內(nèi)回歸，就會(huì)接受。如果超過三個(gè)月的話，肯定不會(huì)接受，因?yàn)樗男袨榱?xí)慣可能已經(jīng)改變，不一定會(huì)再適應(yīng)公司的環(huán)境和理念，即使接受也要比新進(jìn)員工的要求更苛刻些。
接受還是不接受離職的員工，每位經(jīng)理人都有自己的考量。但是網(wǎng)站用戶“ragen”說的話也許可以給我們更多的啟示。他說：“說實(shí)話，對(duì)于離職的員工，我以前一直頗有微詞，但是后來(lái)轉(zhuǎn)回來(lái)想想，他離職的原因是什么？個(gè)人價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn)？職位過低？同事關(guān)系？其實(shí)說到底，還是公司的問題，是公司沒有足夠的魅力留住員工，所以，我們沒有理由拒絕離職的員工?！?BR> 年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇四
前不久面試了一家企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)也算很有名氣，一個(gè)星期前通知我面試通過了，說后期和我談薪酬等問題，但一個(gè)星期過去了并沒有等到對(duì)方的電話。今天給他們內(nèi)勤打電話，問了這個(gè)題，對(duì)方說最近他們總部和分公司人員流動(dòng)和變動(dòng)大所以很忙，到時(shí)會(huì)和我聯(lián)系的。
我和對(duì)方說上崗時(shí)間和我在職需要時(shí)間離職的問題，對(duì)方回復(fù)我說8月初生產(chǎn)線投產(chǎn)會(huì)要我們上崗，之前會(huì)送我們培訓(xùn)，并建議我現(xiàn)在就辦理離職交接，說他們既然通知了就不會(huì)有變動(dòng)，并會(huì)盡快和我聯(lián)系的。
[是否需要提前離職]。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向工廠正式提出辭職。
入廠x年來(lái)總覺欠缺很多，力不從心有待加強(qiáng)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。
在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與照顧，x年來(lái)無(wú)論生活上還是工作上領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)懷備至，殷勤指導(dǎo)讓我有幸學(xué)習(xí)工段內(nèi)部的各種操作，不加保留的悉數(shù)教導(dǎo)，然我力不從心不能勝任自愧有余，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們不勝惶恐。
今決定辭職，然心甚是掛懷大家，咱們廠待遇優(yōu)越，制度健全，體恤員工，這幾年感受頗深大有以人為本的國(guó)企風(fēng)范，夏天和冬天還有補(bǔ)助很是能體察工人的勞苦。與效力然力不足，x年來(lái)沒一天讓領(lǐng)導(dǎo)省過心，很是過意不去，痛下決心真心辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人：xx。
20xx年x月x日。
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年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的一年里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟褪俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，現(xiàn)在我的基本月薪就是xxxx元，每個(gè)月要還住房貸款xxxx元，工資也就所剩無(wú)幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的.更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這就是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿xx年，符合公司xxx規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定，在實(shí)際工作中我完成xxxxxx，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值xxxx元，嚴(yán)格遵守公司的xxxxx，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為。現(xiàn)特提出年終獎(jiǎng)金。
致此
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
xxxx年xx月xx日
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來(lái)垂閱我的申請(qǐng)書。一年以來(lái)，在開拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域的發(fā)展較為順利。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)的過程中，我收獲頗豐，我和我的團(tuán)隊(duì)的能力也在不斷的提升，也帶出了一個(gè)有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我的隊(duì)友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場(chǎng)到了解的.過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足，所以二手房廣告費(fèi)的價(jià)格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金的規(guī)定，特此我向公司申請(qǐng)給予她年終獎(jiǎng)20xx元獎(jiǎng)金。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇八
年終獎(jiǎng)是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留住核心人才，那么員工年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)呢，下面一起去看看吧！
年終獎(jiǎng)?lì)櫭剂x是老板年終發(fā)給員工的福利，大多企業(yè)基于員工的工作表現(xiàn)，于年終發(fā)放，然而為了防止骨干人員跳槽，部分企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放。因此出現(xiàn)一次性支付與遞延支付兩種情況，所謂遞延支付即第一年資金只發(fā)放一部分，其余資金于第二年和第三年在一次性發(fā)放，此種情況的出現(xiàn)主要是為了員工忠誠(chéng)度問題的考慮，有效的規(guī)避員工領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，例如高科技的企業(yè)多采用這種方式。但是，這種方式對(duì)于中高級(jí)人員和緊缺型人才這種方法往往收效甚微，并指出企業(yè)挽留核心人員的關(guān)鍵在于提高良好的發(fā)展空間。
大體而言，年終獎(jiǎng)的發(fā)放與企業(yè)的績(jī)效管理體系是否完善息息相關(guān)，但實(shí)際管理過程中，年終獎(jiǎng)的發(fā)放與管理者的主觀印象有很大關(guān)系，也就引入了過多的人為因素，工作表現(xiàn)好的不一定能拿的多，這就導(dǎo)致一定的不公平現(xiàn)象。
1、針對(duì)績(jī)效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計(jì)劃，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)沒有發(fā)放的業(yè)績(jī)依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作或職述報(bào)告的方式對(duì)員工一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績(jī)完成情況發(fā)獎(jiǎng)金，至于發(fā)多少各個(gè)企業(yè)的情況就不一樣了。
2、針對(duì)績(jī)效管理體系較完善，比較容易找到年度業(yè)績(jī)依據(jù)的企業(yè)。首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會(huì)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對(duì)各部門的計(jì)劃目標(biāo)，各部門再將各自部門的目標(biāo)分解給各個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)施，這樣年度業(yè)績(jī)目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個(gè)人最終的年度業(yè)績(jī)就由季/月度計(jì)劃完成情況組成，再結(jié)合其他幾個(gè)維度，比如工作態(tài)度等的表現(xiàn)綜合考慮。最后，每個(gè)人的年終獎(jiǎng)金額度就直接與公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門年度工作業(yè)績(jī)、個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、季/月度計(jì)劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計(jì)合適的計(jì)算公式和各部分業(yè)績(jī)所占的權(quán)重。
3、針對(duì)完全沒有目標(biāo)計(jì)劃或績(jī)效管理概念的企業(yè)來(lái)說，最好辦法就是設(shè)計(jì)一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)維度。其中每個(gè)維度又細(xì)分不同的層面，工作態(tài)度包括團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心。工作能力包括基本素質(zhì)，例如溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力;專業(yè)技能，例如勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。把考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)好后，再設(shè)計(jì)好計(jì)算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計(jì)算每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)了。
首先，有保證的資金。只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平息息相關(guān)。
其次，浮動(dòng)性質(zhì)的資金。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的。這種年終獎(jiǎng)的發(fā)放不僅要反映每個(gè)員工的績(jī)效和員工崗位的價(jià)值，還應(yīng)該能夠讓每個(gè)員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展的方向。通過年終獎(jiǎng)數(shù)額的上升，引領(lǐng)員工的達(dá)到自己的職業(yè)上升空間，使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。
最后，有管理者個(gè)人發(fā)放的紅包。這一部分沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等，其金額通常不公開。針對(duì)員工而言，這種獲得保密的年終獎(jiǎng)的員工通常認(rèn)為討論自己的確切收入就會(huì)像給陌生人描述自己的私生活一樣不舒服，特別是收入低和績(jī)效低的員工，公開的年終獎(jiǎng)會(huì)使他們難堪，而且收入低于平均水平的員工占很大比例，任何組織都難以對(duì)他們的存在無(wú)動(dòng)于衷。針對(duì)管理者而言，這種保密的年終獎(jiǎng)發(fā)放模式可以最大限度的提高其自由度，管理者無(wú)需對(duì)具有差異的年終獎(jiǎng)最出解釋，最大的起到年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效用。
年終獎(jiǎng)是一家企業(yè)薪酬體系的集中反映點(diǎn)，沒有前期的崗位薪資架構(gòu)，沒有公正客觀可量化的考核體系，年終獎(jiǎng)就等于發(fā)的不明不白。對(duì)企業(yè)凝聚力有害無(wú)益。所以在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候年初的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的指定最為重要。而后期的年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)以及發(fā)放內(nèi)容的合理安排才能最大限度的提高年終獎(jiǎng)發(fā)放有效性，為企業(yè)的發(fā)展謀福祉。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇九
【案例】。
二人老夏等50人原是某企業(yè)的職工，與企業(yè)都簽訂有無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
企業(yè)改制成立了新的合資企業(yè)并計(jì)劃將工廠由市區(qū)搬往郊區(qū)。
老夏等因上班路途太遠(yuǎn)而在月至年11月間，先后選擇了同意與單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
企業(yè)在支付了老夏等人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后為他們辦理了退工手續(xù)。
元旦過后，老夏等得知廠里仍在職的員工以及部分和他們一樣協(xié)商解除勞動(dòng)合同的職工已經(jīng)拿到了的年終獎(jiǎng)，于是他們相約前往單位領(lǐng)取，但企業(yè)明確表示他們沒有年終獎(jiǎng)，因?yàn)楫?dāng)初老夏他們與單位簽訂的解約協(xié)議書中已明確，雙方經(jīng)濟(jì)賬目“已結(jié)清”。
再說，年終獎(jiǎng)發(fā)放是基于企業(yè)的自主行為，企業(yè)可以決定只發(fā)給在職職工。
在與單位幾次商量無(wú)果后，老夏等于201月9日向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起了仲裁申請(qǐng)。
仲裁受理這起集體爭(zhēng)議后，迅速進(jìn)行了審理。
庭審中，老夏等申訴人表示，他們絕大多數(shù)都是十八九歲就進(jìn)廠工作的老工人，在廠里工作了大半輩子，往年都拿到了年終獎(jiǎng);在協(xié)解前他們也沒有違法亂紀(jì)行為，不但全部出勤，而且人人超額完成了任務(wù)。
雖說年終獎(jiǎng)是企業(yè)的自主行為，但企業(yè)也應(yīng)做到合理合法，不能僅僅因?yàn)樗麄円央x職，就不給年終獎(jiǎng)，這明顯是同工不同酬，與法有悖。
至于協(xié)解協(xié)議中的經(jīng)濟(jì)賬目，只是指月工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并不含年終獎(jiǎng)在內(nèi)，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)都跟單位提起過年終獎(jiǎng)的事，當(dāng)時(shí)人事科領(lǐng)導(dǎo)說“年終獎(jiǎng)按慣例要到元旦后才結(jié)算發(fā)放，現(xiàn)在連發(fā)放方案都還沒出來(lái)，實(shí)在沒法發(fā);以后只要其他職工有，他們就一定有”，所以他們也都沒再為難單位，想等元旦后再去領(lǐng)的，沒想到單位會(huì)拒絕支付。
所以請(qǐng)求判令單位根據(jù)他們?cè)撃甓鹊墓ぷ鲿r(shí)間全額支付年終獎(jiǎng)。
【仲裁認(rèn)為】。
雖然申被訴雙方已協(xié)商解除了勞動(dòng)合同，但是2005年申訴人事實(shí)上在被訴人處工作，被訴人終獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍限定為年在職職工，但被訴人對(duì)此并無(wú)書面的規(guī)章制度予以規(guī)定，申訴人2005年度為被訴人服務(wù)，因而被訴人應(yīng)根據(jù)申訴人該年度工作時(shí)間分別支付2005年度年終獎(jiǎng)金。
【分析】。
本案是一起關(guān)于離職員工是否應(yīng)得年終獎(jiǎng)的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，對(duì)于這起事實(shí)清楚的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，仲裁委員會(huì)啟動(dòng)快速處理程序及時(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
實(shí)踐中，有關(guān)年終獎(jiǎng)的爭(zhēng)議案件越來(lái)越多，而春節(jié)前后就是這類案件的集中爆發(fā)期。
本期我們特選了本案，就是希望通過辨析明確相關(guān)的法律問題，從而對(duì)用人單位和勞動(dòng)者都有所啟發(fā)。
一、年終獎(jiǎng)是否屬于勞動(dòng)報(bào)酬?
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。
其中，獎(jiǎng)金一項(xiàng)是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬，包括生產(chǎn)獎(jiǎng)等。
對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》的規(guī)定，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。
由此可見，年終獎(jiǎng)是獎(jiǎng)金的一種，它是工資的一部分，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍。
二、年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否完全由企業(yè)說了算?
每個(gè)用人單位都有權(quán)自主制訂年終獎(jiǎng)的分配方案，一般來(lái)說，如果沒有勞動(dòng)合同或集體合同的約定，也沒有企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，以及年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍等。
但具體到本案來(lái)說，企業(yè)在既沒有合同約定，也沒有相關(guān)規(guī)章制度對(duì)年終獎(jiǎng)作出規(guī)定的情況下，將12月前與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的職工排除在了年終獎(jiǎng)發(fā)放之列，卻是既不合理也不合法的。
因?yàn)樵谶^去年的一年中，離職的員工同其他依舊在職并拿到了年終獎(jiǎng)的同事一樣提供了勞動(dòng)，為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，雖與企業(yè)終止了勞動(dòng)關(guān)系，但其已經(jīng)付出的辛勤勞動(dòng)不可一筆勾銷。
根據(jù)勞動(dòng)法第46條的規(guī)定，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬，年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬，所以也須遵循同工同酬的原則，這也是仲裁委裁決的依據(jù)。
司法實(shí)踐中，對(duì)于年終獎(jiǎng)的爭(zhēng)議，往往首先要看集體合同、雙方的勞動(dòng)合同中有沒有合理的約定，如果沒有約定，則看用人單位的規(guī)章制度，如果都沒有，那么會(huì)要求企業(yè)遵守基本的法律原則。
可見，年終獎(jiǎng)的發(fā)放并不是企業(yè)可隨意而為的。
一般來(lái)說，用人單位自主發(fā)放的年終獎(jiǎng)是對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，而合同約定或制度規(guī)定的年終獎(jiǎng)則是員工應(yīng)得的權(quán)益。
在此我們提醒用人單位，無(wú)論是出于把好事做好，還是基于合法權(quán)益的不容侵害，年終獎(jiǎng)的發(fā)放都應(yīng)該避免隨意，做到有據(jù)可依。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十
尊敬得領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來(lái)垂閱我得申請(qǐng)書。一年以來(lái)，在開拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域得發(fā)展較為順利。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)得過程中，我收獲頗豐，我和我得團(tuán)隊(duì)得能力也在不斷得提升，也帶出了一個(gè)有凝聚力得工作團(tuán)隊(duì)，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我得隊(duì)友們得栽培和幫助。在以后得工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)得態(tài)度去帶領(lǐng)我得團(tuán)隊(duì)，向更高得目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場(chǎng)到了解得過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模得二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足，所以二手房廣告費(fèi)得價(jià)格也不是很高，但經(jīng)過一年得努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司得宗旨做事，符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金得規(guī)定，特此我向公司申請(qǐng)給予年終獎(jiǎng)20xx元獎(jiǎng)金。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xx。
xx年x月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十一
在這辭舊迎新之際，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)所取得的成績(jī)，向公司干部職工展示一年來(lái)所取得的成果。作為公司的一名普通員工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表小小恐龍事業(yè)部所有先進(jìn)員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝!回顧一年來(lái)的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以能吃苦、能戰(zhàn)斗的小恐龍精神克服困難、戰(zhàn)勝困難。員工年終獲獎(jiǎng)感言。20xx年，我們小小恐龍自行車事業(yè)部在陸總的指導(dǎo)下，在曹總和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體同事通力合作，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，收獲頗多!
回顧這一年，作為公司一名普通員工，
20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將到來(lái)，公司正在飛速發(fā)展，我們面臨的新的形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在新的一年里，我們要共同努力，共同進(jìn)步，不斷提升，才能做出更好的工作成績(jī)。
作為公司的一名職工，“司興我榮”深深地印在我的心中。昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，把公司的明天建設(shè)的更加繁榮昌盛!
謝謝大家!
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十二
××企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
我名叫×××，是本企業(yè)××部門的職工，現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)⒂?0xx年××月辭職回家鄉(xiāng)，因公司xx年下半年的年終獎(jiǎng)金致今未發(fā)放，我懇請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮我的'實(shí)際情況，全額發(fā)放我xx年下半的年終獎(jiǎng)金，本人將不勝感謝。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：×××。
20xx年××月××日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十三
迎著xx年新年的鐘聲，我們邁進(jìn)了新的一年。此時(shí)，我們心潮激蕩，笑意飛揚(yáng)，溫馨的祝福飄逸在校園上空。
值此迎新之際，首先感謝家鄉(xiāng)父老和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年里對(duì)我校的關(guān)注與支持，向辛勤工作在教育戰(zhàn)線上的全體老師和所有關(guān)心支持教育事業(yè)的同志們，致以親切的問候和誠(chéng)摯的祝福!向所有同學(xué)致以新歲祝賀，祝孩子們前程錦繡，學(xué)有建樹!向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線和正在高校學(xué)習(xí)的廣大校友致以新年的祝福!祝你們事業(yè)大成、歲歲進(jìn)步、健康平安!
歲月不居，天道酬勤。與我們揮手作別的xx年，雖是歷史長(zhǎng)河中短暫的一瞬，但對(duì)于來(lái)說，卻是學(xué)校發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)不尋常的年份。一年來(lái)，在上級(jí)和社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體教職員工，和衷共濟(jì)，攜手創(chuàng)業(yè)。無(wú)論是第一線的教師，還是后勤管理人員，教輔人員，都把學(xué)校發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，追求教育教學(xué)工作的落實(shí)與創(chuàng)新，深化課堂教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變教育方式和學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)校園文化建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了師生精神面貌、課堂教學(xué)和校容校貌的大變化。從晨光中英姿颯颯的早操，到早讀時(shí)間蕩漾在校園中的朗朗的書聲;從井然有序的閱覽室，到充滿生機(jī)和活力的課堂;從制度規(guī)范的教研活動(dòng)，到熱情洋溢的校園文化生活，整個(gè)校園時(shí)時(shí)處處充滿著積極、競(jìng)爭(zhēng)、熱情、創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)。
我們的學(xué)校是培養(yǎng)英才的搖籃，我們的是英才騰飛的起點(diǎn)。智者，吾校師生員工!能者，吾校師生員工!正是這樣的xx人，創(chuàng)造發(fā)展著歷史?；厥走^去，我們豪情滿懷;展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
老師們、同學(xué)們，舊歲已展千重錦，新年更上一層樓。
我們要用xx人應(yīng)有的信念和氣魄，正視事業(yè)發(fā)展中的艱難與曲折。讓我們團(tuán)結(jié)一致，揚(yáng)起前行的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙槳，迎著教育的春風(fēng)朝陽(yáng)，起航破浪!
讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們辛勤耕耘，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十四
位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，非常榮幸能站在這里，代表20xx年度先進(jìn)員工發(fā)表感言，此時(shí)此刻心情真得很激動(dòng)。
真得很高興，幸運(yùn)地獲此殊榮，因?yàn)槲抑拦緢F(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的同事還有很多很多。
在這里衷心地感謝公司！
是公司給了我們廣闊發(fā)展的舞臺(tái)，我們可以自主發(fā)揮，不斷前行；在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報(bào)，公司工作的兩年時(shí)間里，我真真切切地感受到了公司的和諧、溫馨、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感，由衷地為在公司工作、為自己是公司員工感到無(wú)比自豪和快樂！
其次，要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，工作期間你們給予了我們太多無(wú)私地關(guān)懷和幫助，在進(jìn)步的時(shí)候給我們以鼓勵(lì)，在困難的時(shí)候給我們以幫助，工作中對(duì)我們信任，生活中給我們關(guān)懷，正因?yàn)檫@些，才使得我們成長(zhǎng)的路更加順暢，取得的成績(jī)更加優(yōu)秀。衷心地謝謝大家！
回首20xx年，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年，公司成立十周年、公司工會(huì)成立、x分公司擴(kuò)編、搬遷…，這一切無(wú)疑讓我們所有員工看到了公司的大步發(fā)展和蓬勃生機(jī)。在這一年里，我們自己也是認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)奮斗，因?yàn)槲覀冎牢ㄓ信ぷ?，才是?duì)公司和所有關(guān)心我們的大家的回報(bào)。
在繼往開來(lái)的20xx年，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗(yàn)，但是我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，公司必將取得新的成績(jī)。我們信心十足，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作，勝不驕敗不餒、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、一步一個(gè)腳印、努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)！
最后，值此新年到來(lái)之際，恭祝大家新春快樂、牛年大吉大利！也衷心祝愿我們的公司發(fā)展蒸蒸日上！
謝謝大家！
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十五
第一條為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。
第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）。
第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。
第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。
第七條第年年初，銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。
（一）公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。
（二）執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。
第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。
第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。
第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。
第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
（一）請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；
（二）請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；
（五）請(qǐng)假超過30天，無(wú)年終獎(jiǎng)；
（九）遲到、早退超過35次，無(wú)年終獎(jiǎng)；
第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。
（一）無(wú)過失單、無(wú)重大差錯(cuò)；
（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；
（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。
（一）本人辭職或被辭退的；
（二）發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的；
（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
（四）曠工超過一日（含一日）；
（五）其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十六
試用期是可以辭職的，對(duì)于試用期辭職的，原先的工資、福利應(yīng)當(dāng)如期發(fā)放，如果不發(fā)放的，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。接下來(lái)小編為你解析員工辭職年終獎(jiǎng)怎么算，希望對(duì)你有幫助。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定：“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上三年以下的，試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同試用期不得超過六個(gè)月。”據(jù)此可以看出，試用期時(shí)間沒有最短的規(guī)定，只有最長(zhǎng)的規(guī)定，試用期時(shí)間最長(zhǎng)是六個(gè)月，也就是說，如果用人單位與勞動(dòng)者初次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，如果試用期走過六個(gè)月，用人單位就違法了。
《勞動(dòng)合同法》第十九條還規(guī)定了另外三種情形，“同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期”;“以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期”;“試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的.，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限”。如果用人單位在勞動(dòng)合同中與勞動(dòng)者作出上述約定的，都將因違反法律規(guī)定而無(wú)效。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十三條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正;違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金?！备鶕?jù)這條規(guī)定，用人單位違反規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，如果試用期還未實(shí)際履行的，則可以由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位改正，避免違法約定的試用期付諸實(shí)踐，有效保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。而如果該違法試用期的約定已經(jīng)實(shí)際履行，則應(yīng)由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿后的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的試用期的期限向勞動(dòng)者支付賠償金。
也就是說，如果單位違反規(guī)定，試用期走過了勞動(dòng)法規(guī)定，單位將向勞動(dòng)者支付賠償金。如果單位拒絕支付，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)部門申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
試用期是可以辭職的，對(duì)于試用期辭職的，原先的工資、福利應(yīng)當(dāng)如期發(fā)放，如果不發(fā)放的，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。試用期最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月，工資不得低于正式工資的80%。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
從xx年10月成立“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開始，到xx年10月公司被批準(zhǔn)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項(xiàng)目部全體員工在xx總的.領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問題，為公司贏得了榮譽(yù)。
考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí)，利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情，特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)!
項(xiàng)目組成員共15人，申請(qǐng)獎(jiǎng)金xxx元。望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十八
1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。
2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：
每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。
凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
1、各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；
3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
1、年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
3倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。
一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其基本的計(jì)算公式是：
獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)。
對(duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：
獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。
1、考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理；
2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十九
為了提高員工工作積極性，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
公司所有員工。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的'經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的。(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。(3)對(duì)公司提出合理化推薦積極、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二十
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，方案如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;。
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿1年;。
b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著;。
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二十一
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級(jí)上報(bào)主管部門，有分級(jí)主管部門分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級(jí)主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。
4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。
6、獎(jiǎng)貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的，也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定。
7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。
8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰，由檢查組臨時(shí)決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對(duì)承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?BR> 1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金10000元，在市級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二十二
1、店中成百上千的貨品你熟悉在胸，應(yīng)對(duì)客戶的詢問始終有條不紊；每天經(jīng)手的錢款成千上萬(wàn)，你妥妥帖帖管理得絲毫不差。你扎扎實(shí)實(shí)地堅(jiān)守在自己的崗位上，像貴重的紅木家具一樣方正質(zhì)樸；你不驕不躁地守護(hù)著每一天，像茉莉花一樣散發(fā)著幽幽的清香。你是騰峰公司直營(yíng)店員工的優(yōu)秀代表，你的名字叫方莉。
2、庫(kù)房中有你穿梭忙碌的.身影，貨架上有你默默整理的印記，枯燥的崗位上常常綻放你溫暖的微笑。你張開勤勞的雙手，為公司美麗的藍(lán)圖增輝添彩。你是騰峰公司倉(cāng)儲(chǔ)部勤勞員工的代表，你的名字叫張麗。
1、你精熟于本職業(yè)務(wù)，你對(duì)每個(gè)客戶的情況都了然在心，你每天要處理數(shù)十個(gè)電話，你耐心記錄下每一筆數(shù)據(jù)，因?yàn)槟阒?，你做的一切都是在為公司增加?cái)富，你的每一分付出都是在為騰峰公司的宏偉大廈添磚加瓦。你用巧思妙想為公司描繪秀麗的畫卷。你是銷售內(nèi)勤的榜樣，你的名字叫張巧麗。
1、有重?fù)?dān)，你總是主動(dòng)去挑；缺人時(shí)，你總是能及時(shí)頂崗。你雖然分身無(wú)術(shù)，但擁有多才多能。你總是默默地把事情做完，從不自夸，也不炫耀。你可以是身先士卒的指揮官，也可以是沖鋒在前的戰(zhàn)士。你是基層管理者的優(yōu)秀代表，你的名字叫尹可可。
1、你扎根于繁瑣的工作崗位，你將倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成自己的家。一年365日，你很少休息。你用智慧守護(hù)著倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)進(jìn)出出的物品，你用汗水詮釋你不懈的努力。你是風(fēng)中的白楊，正直挺拔，婷婷玉立。你是倉(cāng)儲(chǔ)部員工的主心骨，你的名字叫楊婷婷。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇一
我很榮幸這次被評(píng)為優(yōu)秀員工，我們大家在工作中并肩作戰(zhàn)，取得了可喜可賀的成績(jī)。這個(gè)榮譽(yù)不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體上下一致，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任和支持，同事們對(duì)我的支持與幫助以及整個(gè)財(cái)務(wù)部的共同努力。而正是由于有這么融洽與和諧的環(huán)境，讓我能在工作中投入最高的熱忱，從而實(shí)現(xiàn)自身更大的價(jià)值，所以這份沉甸甸的榮譽(yù)不光屬于我個(gè)人，而是屬于我們財(cái)務(wù)每一個(gè)成員。這次能被評(píng)為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事，沿著這個(gè)目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動(dòng)，愿意付出，才有收獲。
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年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二
筆者近來(lái)辦理數(shù)起類似案件：
與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的`??”離職并主張公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金呢？這個(gè)不能一概而定，應(yīng)當(dāng)要綜合考慮公司搬遷地點(diǎn)與原地點(diǎn)之間遠(yuǎn)近、交通情況、公司提供的減少影響的措施并結(jié)合員工個(gè)人的具體情況來(lái)確定。
在同一公司同次搬遷、公司提供同樣便利措施的情況下，也并非對(duì)每個(gè)人都構(gòu)成相同的影響的。是否能引用勞動(dòng)合同法第四十條相關(guān)規(guī)定，主要看“勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行”，這里頭需要判斷：1、客觀情況是否有變化，2、變化是否重大，3、是否足以使勞動(dòng)合同無(wú)法履行。例如某公司勞動(dòng)合同明確約定工作地點(diǎn)為吳中路686弄金虹橋廣場(chǎng)e座某室，之后搬遷至吳中路618弄某層，雖然客觀情況（指工作地點(diǎn)）發(fā)生了變化，但在兩處辦公地相距不過200余米，交通方式及周圍環(huán)境基本沒什么變化的情況下，顯然不是重大變化，肯定不足以使勞動(dòng)合同無(wú)法履行。當(dāng)然，距離遠(yuǎn)近也不應(yīng)當(dāng)成為判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)某公司從上海與太倉(cāng)交界處的上海搬遷至太倉(cāng)辦公，即使相距非常近，但因?yàn)閺纳虾０徇w至太倉(cāng)后，但因?yàn)樘珎}(cāng)市和上海市勞動(dòng)政策中與員工福利密切相關(guān)的如社保、公積金、最低工資等都有較大變化，這可能導(dǎo)致“重大變化”，甚至部分員工認(rèn)為：即使上述福利待遇一致甚至更高，但上海這種國(guó)際大都市工作，無(wú)論是職業(yè)成就感還是職業(yè)前途、機(jī)會(huì)等都要高于在小城市太倉(cāng)工作，因此也構(gòu)成“重大變化”，這也未嘗不合理。
母親，或者每天需定時(shí)接送小孩，推遲或提前半小時(shí)將導(dǎo)致小孩子無(wú)人接送，在這種情況下，公司搬遷就可能構(gòu)成重大變化，導(dǎo)致勞動(dòng)合同不能履行。這種情況下，員工可以離職并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，即使同一公司搬遷，為員工提供了相同的條件，但因?yàn)楦鱾€(gè)員工自身的具體情況不同，仍然不能一概而論，需要根據(jù)不同員工的不同情況，在合理的范圍內(nèi)確定。
在前例中，又出現(xiàn)一個(gè)新問題，前邊說到路途和工作時(shí)間之和增加1個(gè)小時(shí)是合理的，這是普遍適用的嗎？當(dāng)然不是。愛因斯坦為了讓門外漢們更容易了解相對(duì)論曾說過一個(gè)著名比喻：“一個(gè)男人與美女對(duì)坐1小時(shí)，會(huì)覺得似乎只過了1分鐘；但如果讓他坐在熱火爐上1分鐘，卻會(huì)覺得似乎過了不止1個(gè)小時(shí)。這就是相對(duì)論?！痹黾?個(gè)小時(shí)是否合理，在上海這種國(guó)際大都市且交通擁堵的城市里，增加1個(gè)小時(shí)不會(huì)太多，對(duì)多數(shù)人來(lái)說應(yīng)當(dāng)是在可承受范圍內(nèi)；但對(duì)于在一個(gè)方圓不過幾里的小縣城里上班的人，平時(shí)都是徒步十余分鐘上班，現(xiàn)在卻把公司遷到車程一個(gè)小時(shí)之外的鄉(xiāng)下，你再說在合理的可承受范圍之內(nèi)，未免牽強(qiáng)了。
總之，公司搬遷員工離職，是否應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這個(gè)問題不能一概而論，需要具體問題具體分析才行。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇三
愿意接收離職員工的經(jīng)理人認(rèn)為，離職員工回來(lái)，這是一件好事，至少說明企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，返回員工的選擇就充分說明這點(diǎn)。員工通過與外界的比較，感覺還是原公司好，作為經(jīng)理人應(yīng)該感到欣慰，而且應(yīng)該放寬心胸表示歡迎。
網(wǎng)站用戶“taotao5016”的意見是，“浪子回頭金不換”。他說，我們?cè)诠芾砩?，特別是在價(jià)值創(chuàng)新的時(shí)候，不可能一次就成功。這和員工在選擇辭職時(shí)一樣，有誰(shuí)能保證自己的每一次選擇都是正確的呢？再說他們?cè)谶x擇回來(lái)的時(shí)候也是需要勇氣的，所以我認(rèn)為應(yīng)該接受，還要給他們公平的晉升機(jī)會(huì)。
離職員工重返公司可以帶來(lái)很多好處，綜合部分經(jīng)理人的意見，這些好處體現(xiàn)在以下這些方面。
減少了培訓(xùn)費(fèi)用大部分經(jīng)理人認(rèn)為，接受離職員工可以減少培訓(xùn)的費(fèi)用。因?yàn)檎衅钢荒苷f是在選“才”，為培養(yǎng)出一個(gè)合格員工或優(yōu)秀員工打基礎(chǔ)。但是事實(shí)上很難招到百分百適合本職位要求的員工，后續(xù)需要一段時(shí)間的磨合。甚至因?yàn)楣靖鞣N業(yè)務(wù)需求，還要進(jìn)行人才再造工程，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等，其中的成本可想而知。
回來(lái)的員工能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司制度和經(jīng)營(yíng)理念，不需要再進(jìn)行培訓(xùn)就能很快開展工作，大大減少了培訓(xùn)和管理的費(fèi)用。
員工能力得到鍛煉離職以后的再就業(yè)經(jīng)歷對(duì)這部分員工來(lái)說，是一段寶貴的財(cái)富。網(wǎng)站用戶“sd_chrp”認(rèn)為，不同的環(huán)境和工作內(nèi)容，可以讓他吸取到其它的知識(shí)，拓展他的眼界，進(jìn)一步鍛煉他們的能力，提高自身綜合素質(zhì)?；氐焦竞?，也可以更好地為公司效力。
忠誠(chéng)度提高常說“這山望著那山高”，
有經(jīng)理人認(rèn)為，員工登過其他的山頭，了解到外面的環(huán)境并沒有理想中的那么優(yōu)越，回來(lái)之后，更能安心眼前的工作。當(dāng)然，首先公司必須表現(xiàn)出較高姿態(tài)。如果是中層以上員工，最好由老板親自出面與其交心地談話，加強(qiáng)溝通，相互理解，讓他（她）真正地放下心來(lái)，免除后顧之憂。
不能接受離職員工的經(jīng)理人有一些顧慮，他們認(rèn)為這部分人員給其他員工做了一個(gè)壞榜樣，如果接受他們，將造成不好的影響。
忠誠(chéng)度較差有經(jīng)理人認(rèn)為，他們的忠誠(chéng)度較差。這些員工，在職的時(shí)候覺著公司不如別的公司好，等去了別的公司后，又覺得還不如原來(lái)的公司。這種心態(tài)反映了這樣的員工在崗時(shí)不熱愛自己的崗位，不珍惜自己的工作，只想收獲不愿付出。
導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)網(wǎng)站用戶“nickqi”擔(dān)心，目前的社會(huì)整體責(zé)任感較低，很多員工都養(yǎng)成了為了拿高工資而發(fā)生的頻繁跳槽，如果接受那些為了拿高工資重新返回公司的人的話，那對(duì)于整個(gè)企業(yè)的員工來(lái)講會(huì)有這方面的誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失更加嚴(yán)重。
如果接受離職的員工回來(lái)，現(xiàn)有的員工會(huì)怎么看待呢？會(huì)不會(huì)覺得離職是無(wú)所謂的事情，大不了再回來(lái)呢？所以，一些經(jīng)理人不希望因?yàn)槿萘綦x職人員而對(duì)現(xiàn)有的員工造成沖擊，甚至形成錯(cuò)誤的觀念。
他們希望通過這種選擇，幫助現(xiàn)有的員工樹立職業(yè)心理和素質(zhì)，讓他們意識(shí)到做任何選擇都要對(duì)自己和企業(yè)負(fù)責(zé)。
存在隱患如果員工自愿離職，說明他對(duì)公司目前的運(yùn)作、前景和他自身的一些因素、以及與公司的合作不滿意。也就是說他與公司還不能達(dá)到融合的境界。那必定導(dǎo)致雙方的合作不盡如人意。如果離職后，再要求回公司，可能一段時(shí)間表現(xiàn)會(huì)好，但隨著時(shí)間的推移，所有的弊端又會(huì)顯露，最終還是會(huì)導(dǎo)致離職或公司辭退。
行為習(xí)慣有改變一位經(jīng)理人認(rèn)為，如果員工離職后，是在短期內(nèi)回歸，就會(huì)接受。如果超過三個(gè)月的話，肯定不會(huì)接受，因?yàn)樗男袨榱?xí)慣可能已經(jīng)改變，不一定會(huì)再適應(yīng)公司的環(huán)境和理念，即使接受也要比新進(jìn)員工的要求更苛刻些。
接受還是不接受離職的員工，每位經(jīng)理人都有自己的考量。但是網(wǎng)站用戶“ragen”說的話也許可以給我們更多的啟示。他說：“說實(shí)話，對(duì)于離職的員工，我以前一直頗有微詞，但是后來(lái)轉(zhuǎn)回來(lái)想想，他離職的原因是什么？個(gè)人價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn)？職位過低？同事關(guān)系？其實(shí)說到底，還是公司的問題，是公司沒有足夠的魅力留住員工，所以，我們沒有理由拒絕離職的員工?！?BR> 年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇四
前不久面試了一家企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)也算很有名氣，一個(gè)星期前通知我面試通過了，說后期和我談薪酬等問題，但一個(gè)星期過去了并沒有等到對(duì)方的電話。今天給他們內(nèi)勤打電話，問了這個(gè)題，對(duì)方說最近他們總部和分公司人員流動(dòng)和變動(dòng)大所以很忙，到時(shí)會(huì)和我聯(lián)系的。
我和對(duì)方說上崗時(shí)間和我在職需要時(shí)間離職的問題，對(duì)方回復(fù)我說8月初生產(chǎn)線投產(chǎn)會(huì)要我們上崗，之前會(huì)送我們培訓(xùn)，并建議我現(xiàn)在就辦理離職交接，說他們既然通知了就不會(huì)有變動(dòng)，并會(huì)盡快和我聯(lián)系的。
[是否需要提前離職]。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向工廠正式提出辭職。
入廠x年來(lái)總覺欠缺很多，力不從心有待加強(qiáng)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。
在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與照顧，x年來(lái)無(wú)論生活上還是工作上領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)懷備至，殷勤指導(dǎo)讓我有幸學(xué)習(xí)工段內(nèi)部的各種操作，不加保留的悉數(shù)教導(dǎo)，然我力不從心不能勝任自愧有余，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們不勝惶恐。
今決定辭職，然心甚是掛懷大家，咱們廠待遇優(yōu)越，制度健全，體恤員工，這幾年感受頗深大有以人為本的國(guó)企風(fēng)范，夏天和冬天還有補(bǔ)助很是能體察工人的勞苦。與效力然力不足，x年來(lái)沒一天讓領(lǐng)導(dǎo)省過心，很是過意不去，痛下決心真心辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人：xx。
20xx年x月x日。
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年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的一年里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟褪俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，現(xiàn)在我的基本月薪就是xxxx元，每個(gè)月要還住房貸款xxxx元，工資也就所剩無(wú)幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的.更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這就是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿xx年，符合公司xxx規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定，在實(shí)際工作中我完成xxxxxx，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值xxxx元，嚴(yán)格遵守公司的xxxxx，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為。現(xiàn)特提出年終獎(jiǎng)金。
致此
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
xxxx年xx月xx日
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來(lái)垂閱我的申請(qǐng)書。一年以來(lái)，在開拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域的發(fā)展較為順利。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)的過程中，我收獲頗豐，我和我的團(tuán)隊(duì)的能力也在不斷的提升，也帶出了一個(gè)有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我的隊(duì)友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場(chǎng)到了解的.過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足，所以二手房廣告費(fèi)的價(jià)格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金的規(guī)定，特此我向公司申請(qǐng)給予她年終獎(jiǎng)20xx元獎(jiǎng)金。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇八
年終獎(jiǎng)是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留住核心人才，那么員工年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)呢，下面一起去看看吧！
年終獎(jiǎng)?lì)櫭剂x是老板年終發(fā)給員工的福利，大多企業(yè)基于員工的工作表現(xiàn)，于年終發(fā)放，然而為了防止骨干人員跳槽，部分企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放。因此出現(xiàn)一次性支付與遞延支付兩種情況，所謂遞延支付即第一年資金只發(fā)放一部分，其余資金于第二年和第三年在一次性發(fā)放，此種情況的出現(xiàn)主要是為了員工忠誠(chéng)度問題的考慮，有效的規(guī)避員工領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，例如高科技的企業(yè)多采用這種方式。但是，這種方式對(duì)于中高級(jí)人員和緊缺型人才這種方法往往收效甚微，并指出企業(yè)挽留核心人員的關(guān)鍵在于提高良好的發(fā)展空間。
大體而言，年終獎(jiǎng)的發(fā)放與企業(yè)的績(jī)效管理體系是否完善息息相關(guān)，但實(shí)際管理過程中，年終獎(jiǎng)的發(fā)放與管理者的主觀印象有很大關(guān)系，也就引入了過多的人為因素，工作表現(xiàn)好的不一定能拿的多，這就導(dǎo)致一定的不公平現(xiàn)象。
1、針對(duì)績(jī)效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計(jì)劃，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)沒有發(fā)放的業(yè)績(jī)依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作或職述報(bào)告的方式對(duì)員工一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績(jī)完成情況發(fā)獎(jiǎng)金，至于發(fā)多少各個(gè)企業(yè)的情況就不一樣了。
2、針對(duì)績(jī)效管理體系較完善，比較容易找到年度業(yè)績(jī)依據(jù)的企業(yè)。首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會(huì)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對(duì)各部門的計(jì)劃目標(biāo)，各部門再將各自部門的目標(biāo)分解給各個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)施，這樣年度業(yè)績(jī)目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個(gè)人最終的年度業(yè)績(jī)就由季/月度計(jì)劃完成情況組成，再結(jié)合其他幾個(gè)維度，比如工作態(tài)度等的表現(xiàn)綜合考慮。最后，每個(gè)人的年終獎(jiǎng)金額度就直接與公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門年度工作業(yè)績(jī)、個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、季/月度計(jì)劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計(jì)合適的計(jì)算公式和各部分業(yè)績(jī)所占的權(quán)重。
3、針對(duì)完全沒有目標(biāo)計(jì)劃或績(jī)效管理概念的企業(yè)來(lái)說，最好辦法就是設(shè)計(jì)一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)維度。其中每個(gè)維度又細(xì)分不同的層面，工作態(tài)度包括團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心。工作能力包括基本素質(zhì)，例如溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力;專業(yè)技能，例如勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。把考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)好后，再設(shè)計(jì)好計(jì)算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計(jì)算每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)了。
首先，有保證的資金。只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平息息相關(guān)。
其次，浮動(dòng)性質(zhì)的資金。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的。這種年終獎(jiǎng)的發(fā)放不僅要反映每個(gè)員工的績(jī)效和員工崗位的價(jià)值，還應(yīng)該能夠讓每個(gè)員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展的方向。通過年終獎(jiǎng)數(shù)額的上升，引領(lǐng)員工的達(dá)到自己的職業(yè)上升空間，使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。
最后，有管理者個(gè)人發(fā)放的紅包。這一部分沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等，其金額通常不公開。針對(duì)員工而言，這種獲得保密的年終獎(jiǎng)的員工通常認(rèn)為討論自己的確切收入就會(huì)像給陌生人描述自己的私生活一樣不舒服，特別是收入低和績(jī)效低的員工，公開的年終獎(jiǎng)會(huì)使他們難堪，而且收入低于平均水平的員工占很大比例，任何組織都難以對(duì)他們的存在無(wú)動(dòng)于衷。針對(duì)管理者而言，這種保密的年終獎(jiǎng)發(fā)放模式可以最大限度的提高其自由度，管理者無(wú)需對(duì)具有差異的年終獎(jiǎng)最出解釋，最大的起到年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效用。
年終獎(jiǎng)是一家企業(yè)薪酬體系的集中反映點(diǎn)，沒有前期的崗位薪資架構(gòu)，沒有公正客觀可量化的考核體系，年終獎(jiǎng)就等于發(fā)的不明不白。對(duì)企業(yè)凝聚力有害無(wú)益。所以在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候年初的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的指定最為重要。而后期的年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)以及發(fā)放內(nèi)容的合理安排才能最大限度的提高年終獎(jiǎng)發(fā)放有效性，為企業(yè)的發(fā)展謀福祉。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇九
【案例】。
二人老夏等50人原是某企業(yè)的職工，與企業(yè)都簽訂有無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
企業(yè)改制成立了新的合資企業(yè)并計(jì)劃將工廠由市區(qū)搬往郊區(qū)。
老夏等因上班路途太遠(yuǎn)而在月至年11月間，先后選擇了同意與單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
企業(yè)在支付了老夏等人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后為他們辦理了退工手續(xù)。
元旦過后，老夏等得知廠里仍在職的員工以及部分和他們一樣協(xié)商解除勞動(dòng)合同的職工已經(jīng)拿到了的年終獎(jiǎng)，于是他們相約前往單位領(lǐng)取，但企業(yè)明確表示他們沒有年終獎(jiǎng)，因?yàn)楫?dāng)初老夏他們與單位簽訂的解約協(xié)議書中已明確，雙方經(jīng)濟(jì)賬目“已結(jié)清”。
再說，年終獎(jiǎng)發(fā)放是基于企業(yè)的自主行為，企業(yè)可以決定只發(fā)給在職職工。
在與單位幾次商量無(wú)果后，老夏等于201月9日向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起了仲裁申請(qǐng)。
仲裁受理這起集體爭(zhēng)議后，迅速進(jìn)行了審理。
庭審中，老夏等申訴人表示，他們絕大多數(shù)都是十八九歲就進(jìn)廠工作的老工人，在廠里工作了大半輩子，往年都拿到了年終獎(jiǎng);在協(xié)解前他們也沒有違法亂紀(jì)行為，不但全部出勤，而且人人超額完成了任務(wù)。
雖說年終獎(jiǎng)是企業(yè)的自主行為，但企業(yè)也應(yīng)做到合理合法，不能僅僅因?yàn)樗麄円央x職，就不給年終獎(jiǎng)，這明顯是同工不同酬，與法有悖。
至于協(xié)解協(xié)議中的經(jīng)濟(jì)賬目，只是指月工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并不含年終獎(jiǎng)在內(nèi)，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)都跟單位提起過年終獎(jiǎng)的事，當(dāng)時(shí)人事科領(lǐng)導(dǎo)說“年終獎(jiǎng)按慣例要到元旦后才結(jié)算發(fā)放，現(xiàn)在連發(fā)放方案都還沒出來(lái)，實(shí)在沒法發(fā);以后只要其他職工有，他們就一定有”，所以他們也都沒再為難單位，想等元旦后再去領(lǐng)的，沒想到單位會(huì)拒絕支付。
所以請(qǐng)求判令單位根據(jù)他們?cè)撃甓鹊墓ぷ鲿r(shí)間全額支付年終獎(jiǎng)。
【仲裁認(rèn)為】。
雖然申被訴雙方已協(xié)商解除了勞動(dòng)合同，但是2005年申訴人事實(shí)上在被訴人處工作，被訴人終獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍限定為年在職職工，但被訴人對(duì)此并無(wú)書面的規(guī)章制度予以規(guī)定，申訴人2005年度為被訴人服務(wù)，因而被訴人應(yīng)根據(jù)申訴人該年度工作時(shí)間分別支付2005年度年終獎(jiǎng)金。
【分析】。
本案是一起關(guān)于離職員工是否應(yīng)得年終獎(jiǎng)的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，對(duì)于這起事實(shí)清楚的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，仲裁委員會(huì)啟動(dòng)快速處理程序及時(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
實(shí)踐中，有關(guān)年終獎(jiǎng)的爭(zhēng)議案件越來(lái)越多，而春節(jié)前后就是這類案件的集中爆發(fā)期。
本期我們特選了本案，就是希望通過辨析明確相關(guān)的法律問題，從而對(duì)用人單位和勞動(dòng)者都有所啟發(fā)。
一、年終獎(jiǎng)是否屬于勞動(dòng)報(bào)酬?
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。
其中，獎(jiǎng)金一項(xiàng)是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬，包括生產(chǎn)獎(jiǎng)等。
對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》的規(guī)定，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。
由此可見，年終獎(jiǎng)是獎(jiǎng)金的一種，它是工資的一部分，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍。
二、年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否完全由企業(yè)說了算?
每個(gè)用人單位都有權(quán)自主制訂年終獎(jiǎng)的分配方案，一般來(lái)說，如果沒有勞動(dòng)合同或集體合同的約定，也沒有企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，以及年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍等。
但具體到本案來(lái)說，企業(yè)在既沒有合同約定，也沒有相關(guān)規(guī)章制度對(duì)年終獎(jiǎng)作出規(guī)定的情況下，將12月前與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的職工排除在了年終獎(jiǎng)發(fā)放之列，卻是既不合理也不合法的。
因?yàn)樵谶^去年的一年中，離職的員工同其他依舊在職并拿到了年終獎(jiǎng)的同事一樣提供了勞動(dòng)，為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，雖與企業(yè)終止了勞動(dòng)關(guān)系，但其已經(jīng)付出的辛勤勞動(dòng)不可一筆勾銷。
根據(jù)勞動(dòng)法第46條的規(guī)定，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬，年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬，所以也須遵循同工同酬的原則，這也是仲裁委裁決的依據(jù)。
司法實(shí)踐中，對(duì)于年終獎(jiǎng)的爭(zhēng)議，往往首先要看集體合同、雙方的勞動(dòng)合同中有沒有合理的約定，如果沒有約定，則看用人單位的規(guī)章制度，如果都沒有，那么會(huì)要求企業(yè)遵守基本的法律原則。
可見，年終獎(jiǎng)的發(fā)放并不是企業(yè)可隨意而為的。
一般來(lái)說，用人單位自主發(fā)放的年終獎(jiǎng)是對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，而合同約定或制度規(guī)定的年終獎(jiǎng)則是員工應(yīng)得的權(quán)益。
在此我們提醒用人單位，無(wú)論是出于把好事做好，還是基于合法權(quán)益的不容侵害，年終獎(jiǎng)的發(fā)放都應(yīng)該避免隨意，做到有據(jù)可依。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十
尊敬得領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來(lái)垂閱我得申請(qǐng)書。一年以來(lái)，在開拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域得發(fā)展較為順利。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)得過程中，我收獲頗豐，我和我得團(tuán)隊(duì)得能力也在不斷得提升，也帶出了一個(gè)有凝聚力得工作團(tuán)隊(duì)，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我得隊(duì)友們得栽培和幫助。在以后得工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)得態(tài)度去帶領(lǐng)我得團(tuán)隊(duì)，向更高得目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場(chǎng)到了解得過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模得二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足，所以二手房廣告費(fèi)得價(jià)格也不是很高，但經(jīng)過一年得努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司得宗旨做事，符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金得規(guī)定，特此我向公司申請(qǐng)給予年終獎(jiǎng)20xx元獎(jiǎng)金。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xx。
xx年x月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十一
在這辭舊迎新之際，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)所取得的成績(jī)，向公司干部職工展示一年來(lái)所取得的成果。作為公司的一名普通員工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表小小恐龍事業(yè)部所有先進(jìn)員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝!回顧一年來(lái)的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以能吃苦、能戰(zhàn)斗的小恐龍精神克服困難、戰(zhàn)勝困難。員工年終獲獎(jiǎng)感言。20xx年，我們小小恐龍自行車事業(yè)部在陸總的指導(dǎo)下，在曹總和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體同事通力合作，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，收獲頗多!
回顧這一年，作為公司一名普通員工，
20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將到來(lái)，公司正在飛速發(fā)展，我們面臨的新的形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在新的一年里，我們要共同努力，共同進(jìn)步，不斷提升，才能做出更好的工作成績(jī)。
作為公司的一名職工，“司興我榮”深深地印在我的心中。昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，把公司的明天建設(shè)的更加繁榮昌盛!
謝謝大家!
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十二
××企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
我名叫×××，是本企業(yè)××部門的職工，現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)⒂?0xx年××月辭職回家鄉(xiāng)，因公司xx年下半年的年終獎(jiǎng)金致今未發(fā)放，我懇請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮我的'實(shí)際情況，全額發(fā)放我xx年下半的年終獎(jiǎng)金，本人將不勝感謝。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：×××。
20xx年××月××日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十三
迎著xx年新年的鐘聲，我們邁進(jìn)了新的一年。此時(shí)，我們心潮激蕩，笑意飛揚(yáng)，溫馨的祝福飄逸在校園上空。
值此迎新之際，首先感謝家鄉(xiāng)父老和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年里對(duì)我校的關(guān)注與支持，向辛勤工作在教育戰(zhàn)線上的全體老師和所有關(guān)心支持教育事業(yè)的同志們，致以親切的問候和誠(chéng)摯的祝福!向所有同學(xué)致以新歲祝賀，祝孩子們前程錦繡，學(xué)有建樹!向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線和正在高校學(xué)習(xí)的廣大校友致以新年的祝福!祝你們事業(yè)大成、歲歲進(jìn)步、健康平安!
歲月不居，天道酬勤。與我們揮手作別的xx年，雖是歷史長(zhǎng)河中短暫的一瞬，但對(duì)于來(lái)說，卻是學(xué)校發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)不尋常的年份。一年來(lái)，在上級(jí)和社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體教職員工，和衷共濟(jì)，攜手創(chuàng)業(yè)。無(wú)論是第一線的教師，還是后勤管理人員，教輔人員，都把學(xué)校發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，追求教育教學(xué)工作的落實(shí)與創(chuàng)新，深化課堂教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變教育方式和學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)校園文化建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了師生精神面貌、課堂教學(xué)和校容校貌的大變化。從晨光中英姿颯颯的早操，到早讀時(shí)間蕩漾在校園中的朗朗的書聲;從井然有序的閱覽室，到充滿生機(jī)和活力的課堂;從制度規(guī)范的教研活動(dòng)，到熱情洋溢的校園文化生活，整個(gè)校園時(shí)時(shí)處處充滿著積極、競(jìng)爭(zhēng)、熱情、創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)。
我們的學(xué)校是培養(yǎng)英才的搖籃，我們的是英才騰飛的起點(diǎn)。智者，吾校師生員工!能者，吾校師生員工!正是這樣的xx人，創(chuàng)造發(fā)展著歷史?；厥走^去，我們豪情滿懷;展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
老師們、同學(xué)們，舊歲已展千重錦，新年更上一層樓。
我們要用xx人應(yīng)有的信念和氣魄，正視事業(yè)發(fā)展中的艱難與曲折。讓我們團(tuán)結(jié)一致，揚(yáng)起前行的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙槳，迎著教育的春風(fēng)朝陽(yáng)，起航破浪!
讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們辛勤耕耘，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十四
位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，非常榮幸能站在這里，代表20xx年度先進(jìn)員工發(fā)表感言，此時(shí)此刻心情真得很激動(dòng)。
真得很高興，幸運(yùn)地獲此殊榮，因?yàn)槲抑拦緢F(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的同事還有很多很多。
在這里衷心地感謝公司！
是公司給了我們廣闊發(fā)展的舞臺(tái)，我們可以自主發(fā)揮，不斷前行；在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報(bào)，公司工作的兩年時(shí)間里，我真真切切地感受到了公司的和諧、溫馨、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感，由衷地為在公司工作、為自己是公司員工感到無(wú)比自豪和快樂！
其次，要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，工作期間你們給予了我們太多無(wú)私地關(guān)懷和幫助，在進(jìn)步的時(shí)候給我們以鼓勵(lì)，在困難的時(shí)候給我們以幫助，工作中對(duì)我們信任，生活中給我們關(guān)懷，正因?yàn)檫@些，才使得我們成長(zhǎng)的路更加順暢，取得的成績(jī)更加優(yōu)秀。衷心地謝謝大家！
回首20xx年，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年，公司成立十周年、公司工會(huì)成立、x分公司擴(kuò)編、搬遷…，這一切無(wú)疑讓我們所有員工看到了公司的大步發(fā)展和蓬勃生機(jī)。在這一年里，我們自己也是認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)奮斗，因?yàn)槲覀冎牢ㄓ信ぷ?，才是?duì)公司和所有關(guān)心我們的大家的回報(bào)。
在繼往開來(lái)的20xx年，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗(yàn)，但是我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，公司必將取得新的成績(jī)。我們信心十足，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作，勝不驕敗不餒、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、一步一個(gè)腳印、努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)！
最后，值此新年到來(lái)之際，恭祝大家新春快樂、牛年大吉大利！也衷心祝愿我們的公司發(fā)展蒸蒸日上！
謝謝大家！
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十五
第一條為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。
第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）。
第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。
第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。
第七條第年年初，銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。
（一）公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。
（二）執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。
第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。
第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。
第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。
第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
（一）請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；
（二）請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；
（五）請(qǐng)假超過30天，無(wú)年終獎(jiǎng)；
（九）遲到、早退超過35次，無(wú)年終獎(jiǎng)；
第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。
（一）無(wú)過失單、無(wú)重大差錯(cuò)；
（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；
（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。
（一）本人辭職或被辭退的；
（二）發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的；
（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
（四）曠工超過一日（含一日）；
（五）其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十六
試用期是可以辭職的，對(duì)于試用期辭職的，原先的工資、福利應(yīng)當(dāng)如期發(fā)放，如果不發(fā)放的，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。接下來(lái)小編為你解析員工辭職年終獎(jiǎng)怎么算，希望對(duì)你有幫助。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定：“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上三年以下的，試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同試用期不得超過六個(gè)月。”據(jù)此可以看出，試用期時(shí)間沒有最短的規(guī)定，只有最長(zhǎng)的規(guī)定，試用期時(shí)間最長(zhǎng)是六個(gè)月，也就是說，如果用人單位與勞動(dòng)者初次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，如果試用期走過六個(gè)月，用人單位就違法了。
《勞動(dòng)合同法》第十九條還規(guī)定了另外三種情形，“同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期”;“以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期”;“試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的.，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限”。如果用人單位在勞動(dòng)合同中與勞動(dòng)者作出上述約定的，都將因違反法律規(guī)定而無(wú)效。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十三條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正;違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金?！备鶕?jù)這條規(guī)定，用人單位違反規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，如果試用期還未實(shí)際履行的，則可以由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位改正，避免違法約定的試用期付諸實(shí)踐，有效保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。而如果該違法試用期的約定已經(jīng)實(shí)際履行，則應(yīng)由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿后的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的試用期的期限向勞動(dòng)者支付賠償金。
也就是說，如果單位違反規(guī)定，試用期走過了勞動(dòng)法規(guī)定，單位將向勞動(dòng)者支付賠償金。如果單位拒絕支付，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)部門申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
試用期是可以辭職的，對(duì)于試用期辭職的，原先的工資、福利應(yīng)當(dāng)如期發(fā)放，如果不發(fā)放的，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。試用期最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月，工資不得低于正式工資的80%。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
從xx年10月成立“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開始，到xx年10月公司被批準(zhǔn)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項(xiàng)目部全體員工在xx總的.領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問題，為公司贏得了榮譽(yù)。
考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí)，利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情，特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)!
項(xiàng)目組成員共15人，申請(qǐng)獎(jiǎng)金xxx元。望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十八
1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。
2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：
每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。
凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
1、各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；
3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
1、年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
3倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。
一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其基本的計(jì)算公式是：
獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)。
對(duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：
獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。
1、考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理；
2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇十九
為了提高員工工作積極性，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
公司所有員工。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的'經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的。(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。(3)對(duì)公司提出合理化推薦積極、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二十
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，方案如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;。
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿1年;。
b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著;。
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二十一
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級(jí)上報(bào)主管部門，有分級(jí)主管部門分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級(jí)主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。
4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。
6、獎(jiǎng)貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的，也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定。
7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。
8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰，由檢查組臨時(shí)決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對(duì)承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?BR> 1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金10000元，在市級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。
年終獎(jiǎng)員工發(fā)言篇二十二
1、店中成百上千的貨品你熟悉在胸，應(yīng)對(duì)客戶的詢問始終有條不紊；每天經(jīng)手的錢款成千上萬(wàn)，你妥妥帖帖管理得絲毫不差。你扎扎實(shí)實(shí)地堅(jiān)守在自己的崗位上，像貴重的紅木家具一樣方正質(zhì)樸；你不驕不躁地守護(hù)著每一天，像茉莉花一樣散發(fā)著幽幽的清香。你是騰峰公司直營(yíng)店員工的優(yōu)秀代表，你的名字叫方莉。
2、庫(kù)房中有你穿梭忙碌的.身影，貨架上有你默默整理的印記，枯燥的崗位上常常綻放你溫暖的微笑。你張開勤勞的雙手，為公司美麗的藍(lán)圖增輝添彩。你是騰峰公司倉(cāng)儲(chǔ)部勤勞員工的代表，你的名字叫張麗。
1、你精熟于本職業(yè)務(wù)，你對(duì)每個(gè)客戶的情況都了然在心，你每天要處理數(shù)十個(gè)電話，你耐心記錄下每一筆數(shù)據(jù)，因?yàn)槟阒?，你做的一切都是在為公司增加?cái)富，你的每一分付出都是在為騰峰公司的宏偉大廈添磚加瓦。你用巧思妙想為公司描繪秀麗的畫卷。你是銷售內(nèi)勤的榜樣，你的名字叫張巧麗。
1、有重?fù)?dān)，你總是主動(dòng)去挑；缺人時(shí)，你總是能及時(shí)頂崗。你雖然分身無(wú)術(shù)，但擁有多才多能。你總是默默地把事情做完，從不自夸，也不炫耀。你可以是身先士卒的指揮官，也可以是沖鋒在前的戰(zhàn)士。你是基層管理者的優(yōu)秀代表，你的名字叫尹可可。
1、你扎根于繁瑣的工作崗位，你將倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成自己的家。一年365日，你很少休息。你用智慧守護(hù)著倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)進(jìn)出出的物品，你用汗水詮釋你不懈的努力。你是風(fēng)中的白楊，正直挺拔，婷婷玉立。你是倉(cāng)儲(chǔ)部員工的主心骨，你的名字叫楊婷婷。