通過總結(jié)，我們可以反思自己的行為和做法，找到不足之處并改進。寫總結(jié)時可以采用具體事例來說明自己的觀點和結(jié)論，以增加說服力。以下是小編為您搜集整理的一些總結(jié)范文，希望能給您提供一些思路和參考。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設(shè)部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理。
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報表，掌握項目建設(shè)動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設(shè)計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理。
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同。
建立投資建設(shè)交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題。
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風(fēng)險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責(zé)任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃。
（一）投資方面。
1、抓住政策有利時機。
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務(wù)價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔(dān)，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)。
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風(fēng)險控制評審參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風(fēng)險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風(fēng)險的分析，做出控制對策，建議公司成立風(fēng)險防控審查委員會，專題審查項目的風(fēng)險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目。
立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設(shè)管理。
1、加強項目建設(shè)管理。
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和。
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR> （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當(dāng)比例的竣工圖。
（8）對于建設(shè)中的管網(wǎng)工程，增設(shè)地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作。
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化責(zé)任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!
投資集團公司年度工作總結(jié)篇二
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇三
時光荏苒，20xx年很快就要過去了,作為宏達公司的財務(wù)人員，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強化會計檔案的管理。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
5、每月核算員工工資與往來明細帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
6、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務(wù)所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時完成公司的納稅申報和各類財務(wù)報表，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。
時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部沒有提出合理化建議；也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當(dāng)一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省、鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，我們一定要與時俱進，求真務(wù)實，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進，將與社會同進步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階，做出應(yīng)有的貢獻。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇四
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的.形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心。現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇五
2012年是集團實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是集團搶抓國家加快綜合交通運輸體系建設(shè)戰(zhàn)略機遇，積極適應(yīng)現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。統(tǒng)籌做好今年的黨建工作具有十分重要的意義。2012年集團黨建工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會及省第九次黨代會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以實施黨建工作目標管理為抓手，以推動集團科學(xué)發(fā)展為目標，不斷推進黨建工作創(chuàng)新工程，提高集團黨建工作科學(xué)化水平，為全年目標任務(wù)的完成提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
一、深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供堅強的思想理論武裝。
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倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，增強學(xué)習(xí)自覺性和實效性。二要堅持以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，把黨的十七屆六中全會及省第九次黨代會精神作為重點內(nèi)容，進一步增強全局意識和大局觀念。及時組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動。三要堅持學(xué)以致用，在密切聯(lián)系實際上不斷取得實效。堅持將理論學(xué)習(xí)與深入基層、深入實際相結(jié)合，加強形勢分析和專題調(diào)研，努力將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動科學(xué)發(fā)展的動力。四要加強督查。對所屬各級黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)情況開展檢查評比，切實保障學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。
2．深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神活動。根據(jù)省委、省國資委黨委統(tǒng)一部署，以黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、胡錦濤同志重要講話及張寶順同志在省第九次黨代會上所作的報告為學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)籌抓好各級領(lǐng)導(dǎo)人員和基層黨員職工的學(xué)習(xí)，把廣大黨員職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神上來。要把學(xué)習(xí)貫徹活動與推進集團科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革創(chuàng)新，加速集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展；與推進集團企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，不斷提升集團競爭軟實力；與加強和改進集團黨建工作結(jié)合起來，積極探索黨建工作的新思路、新方法，找準黨建工作與新形勢、新任務(wù)之間的切入點和結(jié)合點。
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2—。
二、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷提高集團黨建工作科學(xué)化水平。
3．深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立健全長效機制。按照省國資委黨委統(tǒng)一部署和集團活動方案的具體安排，全面完成深化提升和總結(jié)完善階段各項工作。一要廣泛開展“亮牌行動”、“對標創(chuàng)爭”及“一號一崗”創(chuàng)建等主題實踐活動，認真做好典型選樹工作，努力打造一批“叫得響”、有特色的“品牌工程”。二要緊密結(jié)合實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，深入開展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、領(lǐng)導(dǎo)人員“大走訪”活動以及組織人事系統(tǒng)“三走進三服務(wù)”活動等。三要重點做好系統(tǒng)總結(jié)工作。認真開展領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作，把活動中好的經(jīng)驗和做法以制度的形式固定下來，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；做好資料匯編，展示活動成果，認真總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進典型。
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安排進行換屆選舉。三是抓基層、打基礎(chǔ)，擴大基層黨組織的覆蓋面，堅持做到工程項目、生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨組織就建到哪里，活動就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。四要積極采取有效措施，搭建新的平臺，促進黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)和能力提升，努力打造一支思想堅定、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)踏實的支部書記隊伍和基層黨務(wù)工作者隊伍。
5．切實推行發(fā)展黨員票決制、預(yù)審制、責(zé)任追究制，推進黨員隊伍建設(shè)。做好在婦女、生產(chǎn)一線、高知識群體中發(fā)展黨員工作，加強在空白班組、重要崗位中發(fā)展黨員。廣泛開展“雙培雙帶”活動，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；黨員骨干帶職工，業(yè)務(wù)骨干帶黨員，保持基層黨組織的活力。制定落實發(fā)展黨員工作計劃，采取舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班等多種形式，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，堅持發(fā)展黨員公示制，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。積極拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，建立健全工作機制，搭建發(fā)揮黨員作用、密切黨群關(guān)系的工作平臺。
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工作格局。二要堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參加雙重組織生活會制度，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織參與“三重一大”事項的作用，認真組織開好年度民主生活會。三要健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，切實關(guān)心生活困難黨員，使黨組織真正成為廣大黨員溫暖的家。
三、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
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核監(jiān)督制度，提高科學(xué)決策水平。
8．深化人事制度改革，加強人才隊伍建設(shè)。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將改革作為主線貫穿全年人才工作，不斷加強人才隊伍建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。一要進一步完善人才選用育留機制，加強專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和復(fù)合型人才隊伍建設(shè)；二要拓寬公開選拔、交流輪崗的渠道，擴大參與面，加大競爭性選人用人力度；三要推進薪酬激勵改革和人事制度改革，暢通職業(yè)發(fā)展通道，提升對人才的吸引力和凝聚力；四要調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，進一步理順管理體制；五要強化后備人才隊伍建設(shè)；六要加強教育培訓(xùn)，做好內(nèi)訓(xùn)工作。
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程中的反腐倡廉教育。積極創(chuàng)新廉政宣傳平臺，充分利用手機短信、集團網(wǎng)頁專欄等載體，普及廉政知識，培育廉潔從業(yè)文化。
10．加強黨風(fēng)和反腐倡廉制度建設(shè)。堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，層層抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，嚴格遵守《廉政準則》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度。進一步完善懲防體系，重點抓好廉潔風(fēng)險防控長效機制建設(shè)，從核心業(yè)務(wù)、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，排查廉潔風(fēng)險點，健全內(nèi)控機制。加強反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，保證各項制度落到實處。
11．加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。進一步完善監(jiān)督管理措施，突出抓好對各級“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計工作，充分運用審計成果。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢以及個人有關(guān)事項報告等制度，健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，健全決策失誤糾錯改正機制和責(zé)任追究制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責(zé)任追究制度。嚴肅查處違法違紀案件，堅決貫徹從嚴治黨的方針，做到有紀有法必依，違紀違法必究，執(zhí)紀執(zhí)法必嚴。
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集團奠定堅實基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行排查制度，及時了解職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，全面掌握企業(yè)內(nèi)部各種矛盾糾紛情況。堅持定期排查、防控并舉，將矛盾的疏導(dǎo)化解責(zé)任落實到有關(guān)責(zé)任人，力爭把矛盾糾紛解決在本單位，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
六、深入推進精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升集團發(fā)展軟實力。
13.深入推進精神文明建設(shè)。繼續(xù)深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動，更加注重人本管理，鞏固成果、優(yōu)化機制，努力打造精神文明建設(shè)精品工程。積極爭創(chuàng)國家級、省級文明單位和青年文明號，擴大創(chuàng)建覆蓋面，提升創(chuàng)建質(zhì)量。突出服務(wù)窗口和生產(chǎn)一線，廣泛開展勞動競賽，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。加強工會、共青團組織建設(shè)，充分發(fā)揮群眾組織的作用。
14.加快推進企業(yè)文化宣貫深植。按照省國資委《關(guān)于加強省屬企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，緊密結(jié)合實際，進一步優(yōu)化集團企業(yè)文化建設(shè)工作機制，落實工作經(jīng)費，加強企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，創(chuàng)新宣貫載體和形式，強力推進企業(yè)文化深植，進一步促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理互動、融合發(fā)展，不斷增強企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚功能。
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投資集團公司年度工作總結(jié)篇六
忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財務(wù)部對過去一年來給予財務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感激！
回顧xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著很多的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標工作；做好很多的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。應(yīng)對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟活動供給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都到達了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證項目投標所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時跟進，進取催要。
去年在公司辦公室人員空缺的情景下，主動完成了xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標工作。
我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)本事。
1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進行部門建設(shè)，將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問題的本事。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。xx年度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，可是，xx年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實、進取的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！
投資集團公司年度工作總結(jié)篇七
20××年，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標任務(wù)，取得了良好成績。
（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效。
20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設(shè)”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區(qū)城市有機更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復(fù)雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結(jié)束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學(xué)制定施工方案，組織專家進行反復(fù)論證，并創(chuàng)造性地運用了挖掘機高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務(wù)。
3、招大、引強、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設(shè)并舉，按照“招大、引強、選優(yōu)”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業(yè)和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進行了接洽，取得了階段性成果。
4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務(wù)中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結(jié)束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設(shè)街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發(fā)部負責(zé)的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進展，成績可喜可賀。
（二）整合資源，優(yōu)化重組，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團公司從建設(shè)板塊入手，于20××年初對原建設(shè)公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進行優(yōu)化重組，進一步提高了建設(shè)板塊的運營效率。
1、高質(zhì)量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標，大力實施市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、城市綠道建設(shè)，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設(shè)等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設(shè)進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設(shè)，現(xiàn)已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產(chǎn)的重點工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務(wù)。綠道提升工作進展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設(shè)、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門，科學(xué)編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項治堵任務(wù)。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。建設(shè)公司在完成指令性工作任務(wù)的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務(wù)中心和南都廣場已完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)；綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績；積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場化經(jīng)營資質(zhì)申報、人員資格和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅定而扎實。
（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。
20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務(wù)接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注，連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進；堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務(wù)的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達到95%。同時，在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購，實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
（四）克服調(diào)價壓力，天然氣板塊保持健康運營集團所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃氣集團上下游聯(lián)動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強了天然氣的經(jīng)營與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措資金。
根據(jù)集團公司當(dāng)前和今后一個時期的資金需求和債務(wù)水平，以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措城市建設(shè)資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務(wù)中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機構(gòu)的融資政策，結(jié)合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構(gòu)廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎(chǔ)上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務(wù)融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
（六）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，企業(yè)管理取得新成效。
20××年，集團公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運營管理機制，從制度建設(shè)、預(yù)算管理、項目管理、財務(wù)管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強全面預(yù)算管理，完善企業(yè)激勵約束機制。實施全面預(yù)算管理，目的是以企業(yè)市場化為導(dǎo)向，提升企業(yè)市場競爭能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年，我們根據(jù)市國資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團公司全面預(yù)算管理辦法》，建立相應(yīng)組織機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，完善預(yù)算編制，強化監(jiān)督考核，發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項目竣工財務(wù)決算等環(huán)節(jié)的工作進度，超額完成了市政府下達的目標任務(wù)。
3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。
20××年，我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以提高干部員工素質(zhì)為核心，在做好建設(shè)、經(jīng)營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標，扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業(yè)道德講堂”建設(shè)，組織開展了黨團志愿服務(wù)隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇八
1.按照二級醫(yī)院管理標準，著眼附屬醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)并完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度和管理制度，組織全院職工學(xué)習(xí)醫(yī)院的十六項核心制度。
2.加強校醫(yī)院人員以及服務(wù)管理工作：加強醫(yī)護人員管理工作，完善了《附屬醫(yī)院人力資源管理制度》。不斷提高臨聘人員的準入考核要求。全年開展業(yè)務(wù)知識講座3次，組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，組織各科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，先后組織26人次參加省市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)并獲得獲得醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分。利用寒暑假組織護理部等相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干20余人分赴渭南市中心醫(yī)院、西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院、渭南市骨科醫(yī)院等大、中型醫(yī)院輪訓(xùn)。
加強藥品及醫(yī)療器械購置、管理工作：按照學(xué)校相關(guān)要求，嚴格藥品、醫(yī)療器械的購置程序，附屬醫(yī)院對所需藥品進行集中招標、統(tǒng)一采購、零差價銷售，通過醫(yī)療管理平臺進行出入庫管理，嚴格執(zhí)行藥品管理各項規(guī)章制度，完善了藥品購置臺賬和醫(yī)療器械質(zhì)量安檢制度;規(guī)范了精麻藥品的使用、管理，完善了相應(yīng)的管理制度，藥房指定專人專管。
3.加強門診、防疫接種及健康教育工作。
全年重點監(jiān)測傳染病發(fā)病17人，其中結(jié)核病人1人(在校大學(xué)生)，水痘患者6人(在校大學(xué)生)，腮腺炎9人(在校大學(xué)生)，全年為學(xué)校餐廳工作人員集體接種乙肝疫苗共300余人次。西岳校區(qū)腮腺炎患者發(fā)病期間，附屬醫(yī)院發(fā)放抗病毒藥物200余盒，口罩500余個，發(fā)放抗病毒中藥湯劑3000余付，發(fā)放84消毒液100余瓶。健康教育宣傳工作積極有效，全年開展了關(guān)于艾滋病、結(jié)核病知識的大型巡講活動等各類活動20次，開展健康知識講座4次，開展世界防治結(jié)核病日、愛眼日、愛牙日、世界艾滋病日、世界無煙日等各類節(jié)日宣傳24次。
4.做好師生醫(yī)療門診、特色科室和住院服務(wù)保障工作。2020年門診量26000余人次，醫(yī)療服務(wù)滿意率達98%，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。校醫(yī)院以康復(fù)科和中醫(yī)科診療服務(wù)為突破口，開展師生、居民住院診療工作。2020年3月8日中醫(yī)科開診，10個月接診患者1300余人次，中藥房配制中藥1500余人次，約6400余付。并按照《國家基本衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》要求，完成65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識共計308人。中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)科一年來接診患者360余人，開展康復(fù)理療、推拿按摩及各類治療370余人次。皮膚科于2020年10月24日開診，接診患者122人次，治療40余人次。住院部自2020年9月正式運營，收住住院患者4人次，結(jié)算3人次。2020年11月20日體檢中心碳14呼氣試驗儀初裝、調(diào)試完成，預(yù)計2020年1月正式投入使用。做好診療及各項大型活動，一年來附屬醫(yī)院為學(xué)校各部門組織的會議、比賽、考試、招聘會、運動會、培訓(xùn)會、老干部活動、學(xué)校評審等提供醫(yī)療保障服務(wù)32次。組織為各類運動會運動員體檢4次。參加學(xué)校組織的消防急救模擬演練等醫(yī)療救助活動1次。
5.依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2011版)》的具體要求，全面開展社區(qū)公共衛(wèi)生工作。建立家庭病床和社區(qū)定期巡診制度，繼續(xù)以“社區(qū)與中醫(yī)康復(fù)診療服務(wù)”為核心，以預(yù)防保健、中醫(yī)康復(fù)診療為工作重點，開展門診與住院相結(jié)合，預(yù)防宣傳和家庭指導(dǎo)相結(jié)合的工作思路，為轄區(qū)群眾健康服務(wù)。社區(qū)辦已建社區(qū)居民健康檔案930戶，2703人，建檔率達85﹪。新建17級大學(xué)新生健康檔案132檔，4550余人，建檔率達99﹪。對社區(qū)重點人群及65歲以上老年人的五類慢性病進行登記建冊管理舉辦大型專家講座2次，義診活動4次，完成年度健康教育促進活動16次。設(shè)計張貼健康教育展板24期，發(fā)放了健康教育材料20余種，約20000張。自制宣傳材料12種5000張。開展社區(qū)義診、咨詢等活動5次。2020年度家庭式醫(yī)生服務(wù)工作繼續(xù)推進，建設(shè)健康管理團隊2支，對社區(qū)居民積極宣傳“家庭醫(yī)生式服務(wù)”模式。今年完成家庭醫(yī)生式服務(wù)簽約61戶，簽約103人，發(fā)放相關(guān)材料1000余份。
6.完成2020各項體檢工作：附屬醫(yī)院完成了493名女教職工專項體檢工作及509名男教職工的健康體檢工作。同時完成2020年新入職教工體檢42人次，社區(qū)65歲以上老年人健康體檢277人次的健康體檢工作。完成了13級畢業(yè)生體檢、17級新生體檢及14、15級在校生健康體檢共計16220名學(xué)生的體檢工作。完成疫苗注射工作和預(yù)防食物中毒的監(jiān)控工作;加強病媒傳染病防治工作、邀請疾控中心專家配合完成傳染病患病學(xué)生的隔離監(jiān)控治療及易感染人群排查工作;利用節(jié)假日做好社區(qū)手足口病上門宣教活動。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇九
光陰荏苒，時光流逝，22019年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧2019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2020年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。
（四）加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
2019年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
產(chǎn)生總利潤為xx，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切和集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：
1、工程公司于2019年8月份注冊成立。
2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。
3、初步建立工程公司基本運營制度。
4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實力的考察。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。
4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。
5、項目預(yù)算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
（1）、對全體員工進行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
（2）、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責(zé)。上清醒認識自己職責(zé)的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十一
美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)近以來一直下跌，我聽到各種各樣的理由來解釋這其中的原因，包括中央銀行出售儲備金等等。的確，在過去兩個月中，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因為他已經(jīng)大量地降低了外匯儲備資產(chǎn)，當(dāng)然這其中又有另外一個話題了。
但是，我對黃金的宏觀經(jīng)濟因素是非?？春玫模M管目前金價走勢是不溫不熱的，甚至還有些下滑。事實上，相比短暫性的中央銀售金而言，美元走勢對金價得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多，但相對于大規(guī)模的美元而言，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧。
目前助推金價走跌主要的因素是美元開始了短期性的升勢行情。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫給我的客戶。舉一個例子，我在上周就已發(fā)出金價有望下探660美元的警告，并有可能會進一步走低。兩天以后，金價果如預(yù)期下破，而目前金價在650美元附近整理。
自從美元指數(shù)從81.5點低位反彈上行以來，是什么促使美元進入這波升勢行情的呢?而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個多月，其間金價兩次上試挑戰(zhàn)700美元大關(guān)。
但是，現(xiàn)在對美元指數(shù)來說80點是個強勁的支撐點，在幾周以前，我已經(jīng)預(yù)期到美元可能會開始它的上揚行情，現(xiàn)在看來這種預(yù)期是正確的。我預(yù)期金價將在700美元下方筑頂，自從預(yù)期發(fā)出后，金價到目前為止下跌至650美元附近。
在世界的金融市場中，美元的分量是極其大的，那么美元的任何趨勢性的改變將對金價構(gòu)成極大影響。既然如此，目前美元短期的上揚趨勢已是非常得清楚，因此我們很少能夠看清楚金價的短期趨勢——主要是基于此時美元處在逆轉(zhuǎn)的上揚行情中。由于國際炒家主要是在盯著美元的趨勢是在向上，金價因此便經(jīng)受苦難。
現(xiàn)在而言，金價和美元的走勢也不總是相反，但是，某些時候他們會是這樣。
原油價格對金價也有一些影響，還有就是最近伊朗核問題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化)，這些因素聯(lián)合起來將金價從一個月以前的接近700美元的高位打壓下來。
宏觀經(jīng)濟因素方面。
相比我集約化式的宏觀經(jīng)濟方法的研究而言，有些時候，技術(shù)圖表的分析顯得更耐看。我相信，技術(shù)分析生來就是一種過時的分析方法，但它也有一些優(yōu)點。但是，盡管我有一個數(shù)學(xué)的學(xué)士學(xué)位，并且也是一個非常好的技術(shù)分析師。但我還是選擇比技術(shù)分析遠遠困難的宏觀經(jīng)濟研究方法。
黃金和銅。
繼續(xù)討論目前的金價，另一個十分重要的因素銅就不得不提了。最近美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)與期銅價格走勢緊密。目前有報道稱，中國制造業(yè)正在減少對銅的儲備。另外一個原因是因為價格比較高，而且新的供給正在上市。此外，更為重要的就是，中國銅儲備的減少預(yù)示著中國制造業(yè)對銅的需求可能會下降。這是我們所要密切關(guān)注的。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十二
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設(shè)，按期推進征遷工作。集團公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十三
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉，多多改進。
不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
希望公司能為我繳納xx社會保險。19年11月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納xx社保，希望公司能予我這樣的福利。
請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，個人簡歷每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。
一、企業(yè)改革及運營情況。
x市歌舞團成立于xxx年，管理機制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進***歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃。
改革只有起點沒有終點，xxx有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從x歷史文化元素中擷取最出彩的部。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實現(xiàn)x家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團隊到xx、xx等地進行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大x的知名度、美譽度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十五
辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學(xué)習(xí)、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。并結(jié)合集團實際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團領(lǐng)導(dǎo)起草了《集團公司深入學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領(lǐng)導(dǎo)講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門負責(zé)人請教，了解了各個部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領(lǐng)導(dǎo)工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重擔(dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。同時，我注意團結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領(lǐng)導(dǎo)和集團形象。
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責(zé)任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十六
2022年市場拓展部在公司及分支機構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與xx集團的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進x產(chǎn)業(yè)進場;保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報xx重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務(wù)，給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運行情況，結(jié)合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的頂層設(shè)計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)團隊還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十七
1、繼續(xù)做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以來，集團公司對嘉控公司深化改革的前期工作方案進行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市領(lǐng)導(dǎo)召開專題協(xié)調(diào)會。針對嘉控公司個別領(lǐng)導(dǎo)信訪和職工的上訪情況，集團公司于8月份下派調(diào)查小組，對嘉控公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行摸底調(diào)查，12月成立工作指導(dǎo)組和嘉控公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)研究開展整治工作。為解決嘉控公司職工生活費困難，集團公司經(jīng)市國資委同意，201x年共借給嘉控公司447.45萬元，累計已出借資金4395萬元。
2、妥善解決精化化工改制遺留問題。精化化工改制遺留問題，主要涉及原集體企業(yè)職工身份置換和資金來源問題。201x年上半年，開發(fā)區(qū)出讓原企業(yè)行政劃撥土地，集團及時申請到改制資金撥付。同時，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的變化，移交了全部退休職工醫(yī)保，并按照分段計算的原則結(jié)算費用和償還以前緩繳費用，解除集團的擔(dān)保責(zé)任。剩余54名在職職工今后退休移交費用已提到南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司。
3、有序處理相關(guān)企業(yè)清算事宜。201x年完成化建技貿(mào)公司清算工作，地稅注銷和工商注銷已辦理完成，剩余清算資金已全部劃入集團賬戶;眾盛標牌廠結(jié)束清算，清算剩余財產(chǎn)股東分配結(jié)束，完成工商注銷;佳貝沖壓件廠由于行政劃撥土地?zé)o法過戶，地稅注銷仍存在問題，目前正積極協(xié)調(diào)中。此外，還協(xié)助原絲綢服裝總廠、嘉興車輪廠開展清算前期工作，其中越新服裝(原絲綢服裝總廠)完成人員分流;鑫興照明改制遺留問題也得到妥善處理;嘉興車輪廠完成審計擬實施解散，有關(guān)方案已經(jīng)股東會、職代會形成決議。
4、關(guān)注停產(chǎn)企業(yè)維穩(wěn)及其他有關(guān)問題。三塔建材自今年初關(guān)停其子公司——中德三塔新材公司后，企業(yè)已全面停產(chǎn)，集團公司繼續(xù)借款發(fā)放職工生活費。201x年以來，有兩家投資商與集團公司及企業(yè)接洽，希望收購資產(chǎn)，其中一家已進行實質(zhì)性的磋商。企業(yè)資產(chǎn)也經(jīng)市國資委委托，進行初步評估等。201x年，職工生活費發(fā)放繼續(xù)依靠向集團公司借款維持，全年共借款917萬元，累計3291萬元。
5、認真做好群眾來信來訪工作。截至12月底，共接待各類群眾來訪近500余批次約600余人次，處理浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報平臺來件25件(其中市長電話9件)，信訪回復(fù)率100%。長達一年多纏訪案于201x年4月妥善解決。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十八
風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，xx年就這樣快接近了尾聲，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個方面：
對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。
改進工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質(zhì)。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導(dǎo)致，屬于機械故障，而當(dāng)班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應(yīng)該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。xx年我的目標是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝！
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十九
201x年民豐集團和民豐特紙換屆年，民豐集團進行了董事會、監(jiān)事會換屆，并調(diào)整集團經(jīng)營班子;民豐特紙黨委和紀委進行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會、監(jiān)事會換屆，并組建新的經(jīng)營班子。還完成工會換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進，實現(xiàn)清潔排放。進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)降本，招投標工作全面推行，利用木漿上漲時機處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價等因素，通過增收節(jié)支、降本增效，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16億元，比上一年增長10.75%;實現(xiàn)凈利潤比上一年增長58.08%，為民豐集團進一步夯實了盈利基礎(chǔ)。截止201x年底，民豐集團營業(yè)收入46.22億元，同比增長42.97%;實現(xiàn)凈利潤同比增長36.19%.
投資集團公司年度工作總結(jié)篇二十
集團公司努力以金控公司為平臺，做大做強集團金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊來，在201x年的基礎(chǔ)上進一步整合集團內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購民豐集團所持成都農(nóng)商行股份，認繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔(dān)保、典當(dāng)、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務(wù)，總投資達到8.36億元。
一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學(xué)習(xí)，組織集團領(lǐng)導(dǎo)去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強金控公司運營及基金知識;動員鼓勵本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實地調(diào)研交流，在奠定合作基礎(chǔ)的同時，初步調(diào)研十余個標的項目，建立了項目儲備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報市國資委審批。
xx金控及財茂公司投資的財通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計決策投資行業(yè)型子基金16個，投資項目累計達294個，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟平臺，基金持有股權(quán)估值增長達200倍以上;子基金投資項目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長133%以上。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設(shè)部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理。
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報表，掌握項目建設(shè)動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設(shè)計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理。
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同。
建立投資建設(shè)交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題。
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風(fēng)險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責(zé)任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃。
（一）投資方面。
1、抓住政策有利時機。
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務(wù)價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔(dān)，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)。
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風(fēng)險控制評審參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風(fēng)險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風(fēng)險的分析，做出控制對策，建議公司成立風(fēng)險防控審查委員會，專題審查項目的風(fēng)險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目。
立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設(shè)管理。
1、加強項目建設(shè)管理。
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和。
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR> （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當(dāng)比例的竣工圖。
（8）對于建設(shè)中的管網(wǎng)工程，增設(shè)地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作。
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化責(zé)任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!
投資集團公司年度工作總結(jié)篇二
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇三
時光荏苒，20xx年很快就要過去了,作為宏達公司的財務(wù)人員，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強化會計檔案的管理。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
5、每月核算員工工資與往來明細帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
6、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務(wù)所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時完成公司的納稅申報和各類財務(wù)報表，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。
時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部沒有提出合理化建議；也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當(dāng)一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省、鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，我們一定要與時俱進，求真務(wù)實，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進，將與社會同進步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階，做出應(yīng)有的貢獻。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇四
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的.形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心。現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇五
2012年是集團實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是集團搶抓國家加快綜合交通運輸體系建設(shè)戰(zhàn)略機遇，積極適應(yīng)現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。統(tǒng)籌做好今年的黨建工作具有十分重要的意義。2012年集團黨建工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會及省第九次黨代會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以實施黨建工作目標管理為抓手，以推動集團科學(xué)發(fā)展為目標，不斷推進黨建工作創(chuàng)新工程，提高集團黨建工作科學(xué)化水平，為全年目標任務(wù)的完成提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
一、深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供堅強的思想理論武裝。
—1—。
倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，增強學(xué)習(xí)自覺性和實效性。二要堅持以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，把黨的十七屆六中全會及省第九次黨代會精神作為重點內(nèi)容，進一步增強全局意識和大局觀念。及時組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動。三要堅持學(xué)以致用，在密切聯(lián)系實際上不斷取得實效。堅持將理論學(xué)習(xí)與深入基層、深入實際相結(jié)合，加強形勢分析和專題調(diào)研，努力將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動科學(xué)發(fā)展的動力。四要加強督查。對所屬各級黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)情況開展檢查評比，切實保障學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。
2．深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神活動。根據(jù)省委、省國資委黨委統(tǒng)一部署，以黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、胡錦濤同志重要講話及張寶順同志在省第九次黨代會上所作的報告為學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)籌抓好各級領(lǐng)導(dǎo)人員和基層黨員職工的學(xué)習(xí)，把廣大黨員職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神上來。要把學(xué)習(xí)貫徹活動與推進集團科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革創(chuàng)新，加速集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展；與推進集團企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，不斷提升集團競爭軟實力；與加強和改進集團黨建工作結(jié)合起來，積極探索黨建工作的新思路、新方法，找準黨建工作與新形勢、新任務(wù)之間的切入點和結(jié)合點。
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2—。
二、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷提高集團黨建工作科學(xué)化水平。
3．深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立健全長效機制。按照省國資委黨委統(tǒng)一部署和集團活動方案的具體安排，全面完成深化提升和總結(jié)完善階段各項工作。一要廣泛開展“亮牌行動”、“對標創(chuàng)爭”及“一號一崗”創(chuàng)建等主題實踐活動，認真做好典型選樹工作，努力打造一批“叫得響”、有特色的“品牌工程”。二要緊密結(jié)合實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，深入開展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、領(lǐng)導(dǎo)人員“大走訪”活動以及組織人事系統(tǒng)“三走進三服務(wù)”活動等。三要重點做好系統(tǒng)總結(jié)工作。認真開展領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作，把活動中好的經(jīng)驗和做法以制度的形式固定下來，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；做好資料匯編，展示活動成果，認真總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進典型。
—3—。
安排進行換屆選舉。三是抓基層、打基礎(chǔ)，擴大基層黨組織的覆蓋面，堅持做到工程項目、生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨組織就建到哪里，活動就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。四要積極采取有效措施，搭建新的平臺，促進黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)和能力提升，努力打造一支思想堅定、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)踏實的支部書記隊伍和基層黨務(wù)工作者隊伍。
5．切實推行發(fā)展黨員票決制、預(yù)審制、責(zé)任追究制，推進黨員隊伍建設(shè)。做好在婦女、生產(chǎn)一線、高知識群體中發(fā)展黨員工作，加強在空白班組、重要崗位中發(fā)展黨員。廣泛開展“雙培雙帶”活動，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；黨員骨干帶職工，業(yè)務(wù)骨干帶黨員，保持基層黨組織的活力。制定落實發(fā)展黨員工作計劃，采取舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班等多種形式，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，堅持發(fā)展黨員公示制，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。積極拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，建立健全工作機制，搭建發(fā)揮黨員作用、密切黨群關(guān)系的工作平臺。
4—。
工作格局。二要堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參加雙重組織生活會制度，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織參與“三重一大”事項的作用，認真組織開好年度民主生活會。三要健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，切實關(guān)心生活困難黨員，使黨組織真正成為廣大黨員溫暖的家。
三、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
—5—。
核監(jiān)督制度，提高科學(xué)決策水平。
8．深化人事制度改革，加強人才隊伍建設(shè)。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將改革作為主線貫穿全年人才工作，不斷加強人才隊伍建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。一要進一步完善人才選用育留機制，加強專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和復(fù)合型人才隊伍建設(shè)；二要拓寬公開選拔、交流輪崗的渠道，擴大參與面，加大競爭性選人用人力度；三要推進薪酬激勵改革和人事制度改革，暢通職業(yè)發(fā)展通道，提升對人才的吸引力和凝聚力；四要調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，進一步理順管理體制；五要強化后備人才隊伍建設(shè)；六要加強教育培訓(xùn)，做好內(nèi)訓(xùn)工作。
6—。
程中的反腐倡廉教育。積極創(chuàng)新廉政宣傳平臺，充分利用手機短信、集團網(wǎng)頁專欄等載體，普及廉政知識，培育廉潔從業(yè)文化。
10．加強黨風(fēng)和反腐倡廉制度建設(shè)。堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，層層抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，嚴格遵守《廉政準則》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度。進一步完善懲防體系，重點抓好廉潔風(fēng)險防控長效機制建設(shè)，從核心業(yè)務(wù)、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，排查廉潔風(fēng)險點，健全內(nèi)控機制。加強反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，保證各項制度落到實處。
11．加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。進一步完善監(jiān)督管理措施，突出抓好對各級“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計工作，充分運用審計成果。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢以及個人有關(guān)事項報告等制度，健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，健全決策失誤糾錯改正機制和責(zé)任追究制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責(zé)任追究制度。嚴肅查處違法違紀案件，堅決貫徹從嚴治黨的方針，做到有紀有法必依，違紀違法必究，執(zhí)紀執(zhí)法必嚴。
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集團奠定堅實基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行排查制度，及時了解職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，全面掌握企業(yè)內(nèi)部各種矛盾糾紛情況。堅持定期排查、防控并舉，將矛盾的疏導(dǎo)化解責(zé)任落實到有關(guān)責(zé)任人，力爭把矛盾糾紛解決在本單位，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
六、深入推進精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升集團發(fā)展軟實力。
13.深入推進精神文明建設(shè)。繼續(xù)深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動，更加注重人本管理，鞏固成果、優(yōu)化機制，努力打造精神文明建設(shè)精品工程。積極爭創(chuàng)國家級、省級文明單位和青年文明號，擴大創(chuàng)建覆蓋面，提升創(chuàng)建質(zhì)量。突出服務(wù)窗口和生產(chǎn)一線，廣泛開展勞動競賽，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。加強工會、共青團組織建設(shè)，充分發(fā)揮群眾組織的作用。
14.加快推進企業(yè)文化宣貫深植。按照省國資委《關(guān)于加強省屬企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，緊密結(jié)合實際，進一步優(yōu)化集團企業(yè)文化建設(shè)工作機制，落實工作經(jīng)費，加強企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，創(chuàng)新宣貫載體和形式，強力推進企業(yè)文化深植，進一步促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理互動、融合發(fā)展，不斷增強企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚功能。
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8—。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇六
忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財務(wù)部對過去一年來給予財務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感激！
回顧xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著很多的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標工作；做好很多的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。應(yīng)對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟活動供給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都到達了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證項目投標所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時跟進，進取催要。
去年在公司辦公室人員空缺的情景下，主動完成了xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標工作。
我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)本事。
1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進行部門建設(shè)，將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問題的本事。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。xx年度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，可是，xx年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實、進取的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！
投資集團公司年度工作總結(jié)篇七
20××年，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標任務(wù)，取得了良好成績。
（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效。
20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設(shè)”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區(qū)城市有機更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復(fù)雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結(jié)束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學(xué)制定施工方案，組織專家進行反復(fù)論證，并創(chuàng)造性地運用了挖掘機高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務(wù)。
3、招大、引強、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設(shè)并舉，按照“招大、引強、選優(yōu)”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業(yè)和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進行了接洽，取得了階段性成果。
4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務(wù)中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結(jié)束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設(shè)街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發(fā)部負責(zé)的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進展，成績可喜可賀。
（二）整合資源，優(yōu)化重組，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團公司從建設(shè)板塊入手，于20××年初對原建設(shè)公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進行優(yōu)化重組，進一步提高了建設(shè)板塊的運營效率。
1、高質(zhì)量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標，大力實施市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、城市綠道建設(shè)，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設(shè)等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設(shè)進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設(shè)，現(xiàn)已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產(chǎn)的重點工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務(wù)。綠道提升工作進展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設(shè)、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門，科學(xué)編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項治堵任務(wù)。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。建設(shè)公司在完成指令性工作任務(wù)的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務(wù)中心和南都廣場已完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)；綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績；積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場化經(jīng)營資質(zhì)申報、人員資格和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅定而扎實。
（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。
20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務(wù)接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注，連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進；堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務(wù)的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達到95%。同時，在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購，實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
（四）克服調(diào)價壓力，天然氣板塊保持健康運營集團所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃氣集團上下游聯(lián)動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強了天然氣的經(jīng)營與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措資金。
根據(jù)集團公司當(dāng)前和今后一個時期的資金需求和債務(wù)水平，以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措城市建設(shè)資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務(wù)中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機構(gòu)的融資政策，結(jié)合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構(gòu)廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎(chǔ)上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務(wù)融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
（六）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，企業(yè)管理取得新成效。
20××年，集團公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運營管理機制，從制度建設(shè)、預(yù)算管理、項目管理、財務(wù)管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強全面預(yù)算管理，完善企業(yè)激勵約束機制。實施全面預(yù)算管理，目的是以企業(yè)市場化為導(dǎo)向，提升企業(yè)市場競爭能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年，我們根據(jù)市國資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團公司全面預(yù)算管理辦法》，建立相應(yīng)組織機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，完善預(yù)算編制，強化監(jiān)督考核，發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項目竣工財務(wù)決算等環(huán)節(jié)的工作進度，超額完成了市政府下達的目標任務(wù)。
3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。
20××年，我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以提高干部員工素質(zhì)為核心，在做好建設(shè)、經(jīng)營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標，扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業(yè)道德講堂”建設(shè)，組織開展了黨團志愿服務(wù)隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇八
1.按照二級醫(yī)院管理標準，著眼附屬醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)并完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度和管理制度，組織全院職工學(xué)習(xí)醫(yī)院的十六項核心制度。
2.加強校醫(yī)院人員以及服務(wù)管理工作：加強醫(yī)護人員管理工作，完善了《附屬醫(yī)院人力資源管理制度》。不斷提高臨聘人員的準入考核要求。全年開展業(yè)務(wù)知識講座3次，組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，組織各科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，先后組織26人次參加省市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)并獲得獲得醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分。利用寒暑假組織護理部等相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干20余人分赴渭南市中心醫(yī)院、西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院、渭南市骨科醫(yī)院等大、中型醫(yī)院輪訓(xùn)。
加強藥品及醫(yī)療器械購置、管理工作：按照學(xué)校相關(guān)要求，嚴格藥品、醫(yī)療器械的購置程序，附屬醫(yī)院對所需藥品進行集中招標、統(tǒng)一采購、零差價銷售，通過醫(yī)療管理平臺進行出入庫管理，嚴格執(zhí)行藥品管理各項規(guī)章制度，完善了藥品購置臺賬和醫(yī)療器械質(zhì)量安檢制度;規(guī)范了精麻藥品的使用、管理，完善了相應(yīng)的管理制度，藥房指定專人專管。
3.加強門診、防疫接種及健康教育工作。
全年重點監(jiān)測傳染病發(fā)病17人，其中結(jié)核病人1人(在校大學(xué)生)，水痘患者6人(在校大學(xué)生)，腮腺炎9人(在校大學(xué)生)，全年為學(xué)校餐廳工作人員集體接種乙肝疫苗共300余人次。西岳校區(qū)腮腺炎患者發(fā)病期間，附屬醫(yī)院發(fā)放抗病毒藥物200余盒，口罩500余個，發(fā)放抗病毒中藥湯劑3000余付，發(fā)放84消毒液100余瓶。健康教育宣傳工作積極有效，全年開展了關(guān)于艾滋病、結(jié)核病知識的大型巡講活動等各類活動20次，開展健康知識講座4次，開展世界防治結(jié)核病日、愛眼日、愛牙日、世界艾滋病日、世界無煙日等各類節(jié)日宣傳24次。
4.做好師生醫(yī)療門診、特色科室和住院服務(wù)保障工作。2020年門診量26000余人次，醫(yī)療服務(wù)滿意率達98%，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。校醫(yī)院以康復(fù)科和中醫(yī)科診療服務(wù)為突破口，開展師生、居民住院診療工作。2020年3月8日中醫(yī)科開診，10個月接診患者1300余人次，中藥房配制中藥1500余人次，約6400余付。并按照《國家基本衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》要求，完成65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識共計308人。中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)科一年來接診患者360余人，開展康復(fù)理療、推拿按摩及各類治療370余人次。皮膚科于2020年10月24日開診，接診患者122人次，治療40余人次。住院部自2020年9月正式運營，收住住院患者4人次，結(jié)算3人次。2020年11月20日體檢中心碳14呼氣試驗儀初裝、調(diào)試完成，預(yù)計2020年1月正式投入使用。做好診療及各項大型活動，一年來附屬醫(yī)院為學(xué)校各部門組織的會議、比賽、考試、招聘會、運動會、培訓(xùn)會、老干部活動、學(xué)校評審等提供醫(yī)療保障服務(wù)32次。組織為各類運動會運動員體檢4次。參加學(xué)校組織的消防急救模擬演練等醫(yī)療救助活動1次。
5.依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2011版)》的具體要求，全面開展社區(qū)公共衛(wèi)生工作。建立家庭病床和社區(qū)定期巡診制度，繼續(xù)以“社區(qū)與中醫(yī)康復(fù)診療服務(wù)”為核心，以預(yù)防保健、中醫(yī)康復(fù)診療為工作重點，開展門診與住院相結(jié)合，預(yù)防宣傳和家庭指導(dǎo)相結(jié)合的工作思路，為轄區(qū)群眾健康服務(wù)。社區(qū)辦已建社區(qū)居民健康檔案930戶，2703人，建檔率達85﹪。新建17級大學(xué)新生健康檔案132檔，4550余人，建檔率達99﹪。對社區(qū)重點人群及65歲以上老年人的五類慢性病進行登記建冊管理舉辦大型專家講座2次，義診活動4次，完成年度健康教育促進活動16次。設(shè)計張貼健康教育展板24期，發(fā)放了健康教育材料20余種，約20000張。自制宣傳材料12種5000張。開展社區(qū)義診、咨詢等活動5次。2020年度家庭式醫(yī)生服務(wù)工作繼續(xù)推進，建設(shè)健康管理團隊2支，對社區(qū)居民積極宣傳“家庭醫(yī)生式服務(wù)”模式。今年完成家庭醫(yī)生式服務(wù)簽約61戶，簽約103人，發(fā)放相關(guān)材料1000余份。
6.完成2020各項體檢工作：附屬醫(yī)院完成了493名女教職工專項體檢工作及509名男教職工的健康體檢工作。同時完成2020年新入職教工體檢42人次，社區(qū)65歲以上老年人健康體檢277人次的健康體檢工作。完成了13級畢業(yè)生體檢、17級新生體檢及14、15級在校生健康體檢共計16220名學(xué)生的體檢工作。完成疫苗注射工作和預(yù)防食物中毒的監(jiān)控工作;加強病媒傳染病防治工作、邀請疾控中心專家配合完成傳染病患病學(xué)生的隔離監(jiān)控治療及易感染人群排查工作;利用節(jié)假日做好社區(qū)手足口病上門宣教活動。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇九
光陰荏苒，時光流逝，22019年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧2019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2020年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。
（四）加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
2019年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
產(chǎn)生總利潤為xx，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切和集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：
1、工程公司于2019年8月份注冊成立。
2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。
3、初步建立工程公司基本運營制度。
4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實力的考察。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。
4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。
5、項目預(yù)算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
（1）、對全體員工進行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
（2）、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責(zé)。上清醒認識自己職責(zé)的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十一
美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)近以來一直下跌，我聽到各種各樣的理由來解釋這其中的原因，包括中央銀行出售儲備金等等。的確，在過去兩個月中，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因為他已經(jīng)大量地降低了外匯儲備資產(chǎn)，當(dāng)然這其中又有另外一個話題了。
但是，我對黃金的宏觀經(jīng)濟因素是非?？春玫模M管目前金價走勢是不溫不熱的，甚至還有些下滑。事實上，相比短暫性的中央銀售金而言，美元走勢對金價得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多，但相對于大規(guī)模的美元而言，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧。
目前助推金價走跌主要的因素是美元開始了短期性的升勢行情。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫給我的客戶。舉一個例子，我在上周就已發(fā)出金價有望下探660美元的警告，并有可能會進一步走低。兩天以后，金價果如預(yù)期下破，而目前金價在650美元附近整理。
自從美元指數(shù)從81.5點低位反彈上行以來，是什么促使美元進入這波升勢行情的呢?而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個多月，其間金價兩次上試挑戰(zhàn)700美元大關(guān)。
但是，現(xiàn)在對美元指數(shù)來說80點是個強勁的支撐點，在幾周以前，我已經(jīng)預(yù)期到美元可能會開始它的上揚行情，現(xiàn)在看來這種預(yù)期是正確的。我預(yù)期金價將在700美元下方筑頂，自從預(yù)期發(fā)出后，金價到目前為止下跌至650美元附近。
在世界的金融市場中，美元的分量是極其大的，那么美元的任何趨勢性的改變將對金價構(gòu)成極大影響。既然如此，目前美元短期的上揚趨勢已是非常得清楚，因此我們很少能夠看清楚金價的短期趨勢——主要是基于此時美元處在逆轉(zhuǎn)的上揚行情中。由于國際炒家主要是在盯著美元的趨勢是在向上，金價因此便經(jīng)受苦難。
現(xiàn)在而言，金價和美元的走勢也不總是相反，但是，某些時候他們會是這樣。
原油價格對金價也有一些影響，還有就是最近伊朗核問題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化)，這些因素聯(lián)合起來將金價從一個月以前的接近700美元的高位打壓下來。
宏觀經(jīng)濟因素方面。
相比我集約化式的宏觀經(jīng)濟方法的研究而言，有些時候，技術(shù)圖表的分析顯得更耐看。我相信，技術(shù)分析生來就是一種過時的分析方法，但它也有一些優(yōu)點。但是，盡管我有一個數(shù)學(xué)的學(xué)士學(xué)位，并且也是一個非常好的技術(shù)分析師。但我還是選擇比技術(shù)分析遠遠困難的宏觀經(jīng)濟研究方法。
黃金和銅。
繼續(xù)討論目前的金價，另一個十分重要的因素銅就不得不提了。最近美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)與期銅價格走勢緊密。目前有報道稱，中國制造業(yè)正在減少對銅的儲備。另外一個原因是因為價格比較高，而且新的供給正在上市。此外，更為重要的就是，中國銅儲備的減少預(yù)示著中國制造業(yè)對銅的需求可能會下降。這是我們所要密切關(guān)注的。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十二
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設(shè)，按期推進征遷工作。集團公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十三
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉，多多改進。
不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
希望公司能為我繳納xx社會保險。19年11月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納xx社保，希望公司能予我這樣的福利。
請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，個人簡歷每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。
一、企業(yè)改革及運營情況。
x市歌舞團成立于xxx年，管理機制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進***歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃。
改革只有起點沒有終點，xxx有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從x歷史文化元素中擷取最出彩的部。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實現(xiàn)x家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團隊到xx、xx等地進行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大x的知名度、美譽度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十五
辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學(xué)習(xí)、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。并結(jié)合集團實際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團領(lǐng)導(dǎo)起草了《集團公司深入學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領(lǐng)導(dǎo)講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門負責(zé)人請教，了解了各個部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領(lǐng)導(dǎo)工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重擔(dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。同時，我注意團結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領(lǐng)導(dǎo)和集團形象。
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責(zé)任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十六
2022年市場拓展部在公司及分支機構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與xx集團的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進x產(chǎn)業(yè)進場;保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報xx重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務(wù)，給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運行情況，結(jié)合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的頂層設(shè)計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)團隊還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十七
1、繼續(xù)做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以來，集團公司對嘉控公司深化改革的前期工作方案進行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市領(lǐng)導(dǎo)召開專題協(xié)調(diào)會。針對嘉控公司個別領(lǐng)導(dǎo)信訪和職工的上訪情況，集團公司于8月份下派調(diào)查小組，對嘉控公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行摸底調(diào)查，12月成立工作指導(dǎo)組和嘉控公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)研究開展整治工作。為解決嘉控公司職工生活費困難，集團公司經(jīng)市國資委同意，201x年共借給嘉控公司447.45萬元，累計已出借資金4395萬元。
2、妥善解決精化化工改制遺留問題。精化化工改制遺留問題，主要涉及原集體企業(yè)職工身份置換和資金來源問題。201x年上半年，開發(fā)區(qū)出讓原企業(yè)行政劃撥土地，集團及時申請到改制資金撥付。同時，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的變化，移交了全部退休職工醫(yī)保，并按照分段計算的原則結(jié)算費用和償還以前緩繳費用，解除集團的擔(dān)保責(zé)任。剩余54名在職職工今后退休移交費用已提到南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司。
3、有序處理相關(guān)企業(yè)清算事宜。201x年完成化建技貿(mào)公司清算工作，地稅注銷和工商注銷已辦理完成，剩余清算資金已全部劃入集團賬戶;眾盛標牌廠結(jié)束清算，清算剩余財產(chǎn)股東分配結(jié)束，完成工商注銷;佳貝沖壓件廠由于行政劃撥土地?zé)o法過戶，地稅注銷仍存在問題，目前正積極協(xié)調(diào)中。此外，還協(xié)助原絲綢服裝總廠、嘉興車輪廠開展清算前期工作，其中越新服裝(原絲綢服裝總廠)完成人員分流;鑫興照明改制遺留問題也得到妥善處理;嘉興車輪廠完成審計擬實施解散，有關(guān)方案已經(jīng)股東會、職代會形成決議。
4、關(guān)注停產(chǎn)企業(yè)維穩(wěn)及其他有關(guān)問題。三塔建材自今年初關(guān)停其子公司——中德三塔新材公司后，企業(yè)已全面停產(chǎn)，集團公司繼續(xù)借款發(fā)放職工生活費。201x年以來，有兩家投資商與集團公司及企業(yè)接洽，希望收購資產(chǎn)，其中一家已進行實質(zhì)性的磋商。企業(yè)資產(chǎn)也經(jīng)市國資委委托，進行初步評估等。201x年，職工生活費發(fā)放繼續(xù)依靠向集團公司借款維持，全年共借款917萬元，累計3291萬元。
5、認真做好群眾來信來訪工作。截至12月底，共接待各類群眾來訪近500余批次約600余人次，處理浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報平臺來件25件(其中市長電話9件)，信訪回復(fù)率100%。長達一年多纏訪案于201x年4月妥善解決。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十八
風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，xx年就這樣快接近了尾聲，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個方面：
對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。
改進工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質(zhì)。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導(dǎo)致，屬于機械故障，而當(dāng)班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應(yīng)該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。xx年我的目標是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝！
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十九
201x年民豐集團和民豐特紙換屆年，民豐集團進行了董事會、監(jiān)事會換屆，并調(diào)整集團經(jīng)營班子;民豐特紙黨委和紀委進行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會、監(jiān)事會換屆，并組建新的經(jīng)營班子。還完成工會換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進，實現(xiàn)清潔排放。進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)降本，招投標工作全面推行，利用木漿上漲時機處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價等因素，通過增收節(jié)支、降本增效，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16億元，比上一年增長10.75%;實現(xiàn)凈利潤比上一年增長58.08%，為民豐集團進一步夯實了盈利基礎(chǔ)。截止201x年底，民豐集團營業(yè)收入46.22億元，同比增長42.97%;實現(xiàn)凈利潤同比增長36.19%.
投資集團公司年度工作總結(jié)篇二十
集團公司努力以金控公司為平臺，做大做強集團金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊來，在201x年的基礎(chǔ)上進一步整合集團內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購民豐集團所持成都農(nóng)商行股份，認繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔(dān)保、典當(dāng)、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務(wù)，總投資達到8.36億元。
一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學(xué)習(xí)，組織集團領(lǐng)導(dǎo)去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強金控公司運營及基金知識;動員鼓勵本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實地調(diào)研交流，在奠定合作基礎(chǔ)的同時，初步調(diào)研十余個標的項目，建立了項目儲備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報市國資委審批。
xx金控及財茂公司投資的財通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計決策投資行業(yè)型子基金16個，投資項目累計達294個，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟平臺，基金持有股權(quán)估值增長達200倍以上;子基金投資項目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長133%以上。