月度績(jī)效考核報(bào)告（優(yōu)質(zhì)22篇）

    撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該注重信息的準(zhǔn)確性、邏輯性和流暢性，確保讀者可以清晰地理解內(nèi)容。%20編寫(xiě)報(bào)告時(shí)，應(yīng)盡量避免使用太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和行業(yè)名詞，以方便讀者的理解。在以下范文中，你可以了解到不同類(lèi)型報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇一
    為貫徹落實(shí)《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展20xx年預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作的通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20xx〕18號(hào)等文件有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會(huì)計(jì)制度類(lèi)級(jí)功能科目為項(xiàng)目基礎(chǔ)，以項(xiàng)目重要性原則，對(duì)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，形成自評(píng)報(bào)告如下：
    （一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。
    根據(jù)渝財(cái)農(nóng)[20xx]18號(hào)關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金預(yù)算的通知（豐委組[20xx]36號(hào)下達(dá)20xx年扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目江池關(guān)塘村）。市級(jí)資金安排50萬(wàn)元用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。
    （二）項(xiàng)目資金情況。
    財(cái)政安排市級(jí)資金50萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目已全部完成，資金已全部支付，用于關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。
    （三）績(jī)效目標(biāo)。
    配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場(chǎng)圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚(yú)20000尾。種植馬鈴薯50畝。
    （四）部門(mén)（單位）職能職責(zé)。
    20xx年3月7日，成立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績(jī)效自評(píng)工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：
    1.工作組成員
    副組長(zhǎng)
    成員：
    下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財(cái)政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。
    2.工作職責(zé)
    （1）組長(zhǎng)職責(zé)：審批績(jī)效自評(píng)方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效自評(píng)結(jié)果；
    （2）副組長(zhǎng)職責(zé)：審核修改擬定的績(jī)效自評(píng)方案，并提交考評(píng)工作組會(huì)議討論通過(guò)；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績(jī)效自評(píng)過(guò)程及反饋意見(jiàn)的`處理。
    （3）小組成員職責(zé)：起草和修改績(jī)效考評(píng)方案報(bào)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施執(zhí)行績(jī)效自評(píng)方案；牽頭組織并實(shí)施年度績(jī)效自評(píng)，根據(jù)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績(jī)效自核工作組安排的其他工作。
    20xx年3月18日，考評(píng)工作組到江池鎮(zhèn)財(cái)政辦，對(duì)我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開(kāi)展自評(píng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
    二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
    （一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
    完成配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場(chǎng)圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚(yú)20000尾。種植馬鈴薯50畝。
    （二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析
    評(píng)價(jià)工作組通過(guò)資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿意度績(jī)效指標(biāo)值，逐項(xiàng)分析全年實(shí)際完成情況，對(duì)豐都縣江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)分。單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿意度30分。
    產(chǎn)出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚(yú)20000尾，種植馬鈴薯50畝，項(xiàng)目收益中村集體分配6%，項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上，資金到位率100%，項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，預(yù)算執(zhí)行率100%，資金撥付及時(shí)率100%，已完成部分驗(yàn)收合格率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分。
    效益：帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)收入，提高人民群眾生活質(zhì)量水平，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設(shè)；項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)年限5年。效益指標(biāo)得分35分。
    滿意度：社會(huì)公眾滿意度高。滿意度指標(biāo)得分30分。
    （三）評(píng)價(jià)結(jié)果
    本項(xiàng)目自評(píng)分滿為100分，自評(píng)分為100分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
    （一）項(xiàng)目管理有所欠缺；
    （二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，績(jī)效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性，產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化。
    （一）加大項(xiàng)目過(guò)程管理監(jiān)督的力度，加強(qiáng)項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、項(xiàng)目到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)管工作。
    （二）加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行中的過(guò)程管理和監(jiān)督機(jī)制，保障工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時(shí)撥付資金，對(duì)于無(wú)法按進(jìn)度實(shí)施工作或無(wú)法按時(shí)完成工作的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核制度，堅(jiān)持將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
    （三）完善隊(duì)伍建設(shè)，提升管理、服務(wù)水平，加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)水平。
    績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
    無(wú)。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇二
    （一）項(xiàng)目總體情況。
    根據(jù)《海南省貧困村駐村工作隊(duì)選派管理辦法》《海南省鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)選派管理辦法》和《海南省駐村第一書(shū)記管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，明確駐村工作有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，保障駐村第一書(shū)記、貧困村駐村工作隊(duì)成員、鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)成員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“駐村干部”）開(kāi)展好脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興等工作。
    （二）分解下達(dá)資金預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況
    根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)要求，對(duì)駐村工作經(jīng)費(fèi)資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面，對(duì)照《部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》客觀公正開(kāi)展20xx年度專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持績(jī)效自評(píng)工作。
    （一）前期準(zhǔn)備。
    為了更好完成本次績(jī)效評(píng)價(jià)工作，根據(jù)五指山市財(cái)政局要求，我局專(zhuān)門(mén)成立由周旋為組長(zhǎng)，張春偉為副組長(zhǎng)，張莉、朱林鋒為組員的績(jī)效評(píng)價(jià)組，負(fù)責(zé)本次績(jī)效評(píng)價(jià)工作。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及市財(cái)政局的績(jī)效評(píng)價(jià)方案，評(píng)價(jià)組制定本項(xiàng)目的.績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案。
    （二）組織過(guò)程。
    根據(jù)五指山市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展我市20xx年度預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)的通知》（五財(cái)〔20xx〕180號(hào)）文件要求，評(píng)價(jià)組對(duì)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
    1.在對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行總結(jié)、整理基礎(chǔ)上實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。
    （1）評(píng)價(jià)組到現(xiàn)場(chǎng)收集、匯總、整理項(xiàng)目資料，檢查、核實(shí)項(xiàng)目資料中的數(shù)據(jù)后，確定實(shí)地檢查的.重點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題、檢查方法及具體的時(shí)間安排等。
    （2）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
    進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。采取座談、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、查閱資料等方式。
    （3）評(píng)價(jià)內(nèi)容：
    檢查項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、可操作性；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、配套制度建設(shè)情況：是否有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術(shù)服務(wù)、考核獎(jiǎng)罰、檔案管理等。
    檢查項(xiàng)目計(jì)劃完成情況：完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)是否真實(shí)無(wú)誤。
    檢查項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是否達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
    檢查項(xiàng)目財(cái)政資金是否按專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法足額投入。
    檢查項(xiàng)目資金是否按有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，是否專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。
    檢查項(xiàng)目財(cái)政資金的實(shí)際支出情況，項(xiàng)目資金使用是否按專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定使用，有無(wú)截留、挪用項(xiàng)目資金；有無(wú)另行安排項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)有無(wú)擠占專(zhuān)項(xiàng)資金。
    （三）分析評(píng)價(jià)。
    評(píng)價(jià)組在全面分析整理被檢查項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查情況，對(duì)照評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評(píng)議與打分，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告。
    根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)要求，對(duì)駐村幫扶專(zhuān)項(xiàng)資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面，對(duì)照《部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》客觀公正開(kāi)展20xx年度專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持績(jī)效自評(píng)工作。各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)展順利，圓滿完成了20xx年項(xiàng)目計(jì)劃，取得了良好的社會(huì)效益。
    （一）項(xiàng)目資金情況分析。
    1.項(xiàng)目資金到位情況分析。
    本單位審計(jì)業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)預(yù)算資金3萬(wàn)元，資金到位率100%。
    2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
    根據(jù)駐村干部差旅費(fèi)伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按“釘釘”系統(tǒng)有效簽到的實(shí)際工作天數(shù)每月給予每人每天100元的生活補(bǔ)貼；每月按往返家庭所在城鎮(zhèn)4次共8天，每天80元包干交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。截至20xx年12月31日，項(xiàng)目共下達(dá)資金3萬(wàn)元，共支出3萬(wàn)元，執(zhí)行項(xiàng)目資金100%。項(xiàng)目資金余額0萬(wàn)元。
    3.項(xiàng)目資金管理情況分析。
    根據(jù)五指山市財(cái)政局《關(guān)于批復(fù)20xx年市級(jí)部門(mén)預(yù)算的通知》（五財(cái)預(yù)〔20xx〕465號(hào)）下達(dá)安排駐村工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金3萬(wàn)元用于該項(xiàng)目。資金下達(dá)零余額賬戶(hù)，由報(bào)賬員專(zhuān)管，委派會(huì)管中心會(huì)計(jì)審核支出記賬。項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照項(xiàng)目支出的范圍、用途控制，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。項(xiàng)目資金支出的合法性、合理性，由會(huì)計(jì)管理中心進(jìn)行把關(guān)以及核對(duì)，并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保了項(xiàng)目資金的安全。
    （二）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
    1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
    （1）項(xiàng)目完成數(shù)量。
    截止20xx年12月31日，駐村工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年度計(jì)劃1個(gè)，已完成數(shù)量1個(gè)。
    （2）項(xiàng)目完成質(zhì)量。
    截止20xx年12月31日，圓滿完成了20xx年項(xiàng)目計(jì)劃，取得了良好的社會(huì)效益。
    （3）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
    截止20xx年12月31日，駐村工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目已完成年度計(jì)劃。
    （4）項(xiàng)目成本節(jié)約情況。
    20xx年下達(dá)駐村工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金3萬(wàn)元，截止20xx年12月31日，項(xiàng)目資金3萬(wàn)元。項(xiàng)目未超預(yù)算，在可控范圍內(nèi)。
    2.社會(huì)效益指標(biāo)完成情況分析。
    圓滿完成了20xx年項(xiàng)目計(jì)劃，取得了良好的社會(huì)效益。
    3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
    通過(guò)對(duì)服務(wù)對(duì)象的反饋，駐村工作隊(duì)員扶貧工作在服務(wù)群眾方面取得了成就，提高了群眾的獲得感、幸福感，受益群眾普遍滿意。
    各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)展順利，圓滿完成了20xx年項(xiàng)目計(jì)劃，取得了良好的社會(huì)效益。
    對(duì)駐村工作經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行自查，未發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)使用、弄虛作假及落實(shí)不到位等問(wèn)題。
    暫無(wú)。
    暫無(wú)。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇三
    績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法，關(guān)于月度的績(jī)效考核又該怎么寫(xiě)?下面本站小編給大家?guī)?lái)月度績(jī)效考核通報(bào)范文，供大家參考!
    機(jī)關(guān)各部門(mén)、辦事處、市級(jí)駐區(qū)各部門(mén)：
    按照《月績(jī)效考核辦法》(廣開(kāi)委辦發(fā)〔20xx〕7號(hào))和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標(biāo)的通知》廣開(kāi)委辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)文件要求，開(kāi)發(fā)區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)、辦事處、市級(jí)駐區(qū)各部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真考評(píng)。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定同意，現(xiàn)將考評(píng)結(jié)果通報(bào)如下：
    一、機(jī)關(guān)各部門(mén)。
    1、辦公室(98分)。
    (1)開(kāi)發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，扣1分。
    (2)未完成全真車(chē)廂項(xiàng)目回填，扣1分。
    2、招商引資處(98分)。
    華康腸衣項(xiàng)目未完成80%的土建工程任務(wù)，扣2分。
    3、項(xiàng)目服務(wù)處(98分)。
    (1)長(zhǎng)虹欣銳項(xiàng)目圍墻施工未完成，扣1分。
    (2)大誠(chéng)鋁業(yè)項(xiàng)目未完成場(chǎng)地平整，扣1分。
    4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)。
    (1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標(biāo)4.3億元)，完成固投6425萬(wàn)元(目標(biāo)8000萬(wàn)元)，扣2分。
    (2)金順汽車(chē)項(xiàng)目未完成搭建臨時(shí)設(shè)施、開(kāi)始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣3分。
    (3)盛大油脂項(xiàng)目7月10日正式投產(chǎn)，加1分。
    5、建設(shè)環(huán)保處(96分)。
    (1)下西物流園區(qū)道路未完成進(jìn)度要求，扣2分。
    (2)惠家溝組團(tuán)道路硬化未完成，扣1分。
    (3)王家溝道路未完成設(shè)計(jì)單位比選，扣1分。
    6、拆遷安置處(97分)。
    (1)未完成高金食品項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試，扣1分。
    (2)建一機(jī)械2號(hào)廠房鋼結(jié)構(gòu)未吊裝，扣1分。
    (3)捷盛鋁加工連接道路未實(shí)施征地拆遷，扣1分。
    7、財(cái)政處(99分)。
    財(cái)務(wù)體制改革中下管一級(jí)的相關(guān)工作未全面完成，扣1分。
    8、社會(huì)保障處(98分)。
    未完成美豐玻璃項(xiàng)目圍墻施工、開(kāi)始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣2分。
    9、綜合服務(wù)處(100分)。
    10、監(jiān)察審計(jì)處(98分)。
    煙草物流項(xiàng)目未完成辦公樓主體框架，扣2分。
    二、辦事處。
    1、xx辦事處(97分)。
    (1)前期活動(dòng)板房建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作不到位，扣2分。
    (2)惠家溝組團(tuán)道路未完成硬化任務(wù)，扣1分。
    2、壩辦事處(98分)。
    (1)農(nóng)房排危進(jìn)展緩慢，影響項(xiàng)目施工，扣3分。
    (2)碧勇加氣砼項(xiàng)目完成好，加1分。
    三、駐區(qū)部門(mén)。
    1、國(guó)土分局(99分)。
    聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
    2、國(guó)稅分局(99分)。
    聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
    3、地稅分局(99分)。
    聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
    4、工商分局(99分)。
    聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
    5、規(guī)劃辦(93分)。
    (1)未完成盛大油脂項(xiàng)目的《許可證》辦理，扣2分。
    (2)金順汽車(chē)項(xiàng)目方案未報(bào)批，扣5分。
    6、公安分局(99分)。
    聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
    7、城監(jiān)中隊(duì)(99分)。
    聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
    年八月二十九日。
    公司要求：20xx年是公司全面開(kāi)展業(yè)務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒(méi)有按照考核辦法、細(xì)則要求落實(shí)的一律嚴(yán)格扣分。
    本次考核全面施行《20xx年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，各部、室請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。
    一、考核時(shí)間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。
    二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。
    三、考核部門(mén)：各部、室。
    四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績(jī)效考核指標(biāo);“部門(mén)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門(mén)月。
    工作計(jì)劃。
    ”;“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門(mén)互評(píng)評(píng)分”三大塊內(nèi)容。
    五、考核事項(xiàng)：
    1.共性部分。
    變更項(xiàng)：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績(jī)效考核管理辦法。
    評(píng)分部門(mén)：考核辦。
    考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績(jī)效考核指標(biāo)。
    注意事項(xiàng)：各部、室請(qǐng)嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。
    2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃。
    變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。
    考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”。
    3.考核互評(píng)。
    變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。
    考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室評(píng)分表”和“部門(mén)互評(píng)打分表”。
    注意事項(xiàng)：20xx年2月10日前必須完成。
    4.“暫?？己恕闭f(shuō)明。
    “部門(mén)業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開(kāi)展過(guò)程中不因部門(mén)自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)“暫?？己恕钡纳暾?qǐng)。“暫?？己松暾?qǐng)”須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過(guò)，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫?？己藭r(shí)間不得超過(guò)兩個(gè)月，否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。
    5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《20xx年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。
    6.注：20xx年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎(jiǎng)罰戶(hù)數(shù)變動(dòng)情況、節(jié)日期間用戶(hù)訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車(chē)輛使用停放情況進(jìn)行檢查。
    六、考核具體安排：
    1、2月8日上午。
    8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營(yíng)業(yè)部。
    10:40---11:10行政部。
    2、2月8日下午。
    3、2月9日上午。
    8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部。
    年1月25日。
    立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
    根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號(hào))要求，我局組織相關(guān)專(zhuān)家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對(duì)各單位的目標(biāo)管理績(jī)效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：
    一、主要成績(jī)。
    1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績(jī)效考核任務(wù)，基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績(jī)效考核方案，并按要求落實(shí)。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到專(zhuān)款專(zhuān)用。全年無(wú)發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無(wú)發(fā)生違反國(guó)家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。
    2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購(gòu)制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，門(mén)診人次數(shù)穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對(duì)不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級(jí)好評(píng)，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級(jí)示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱(chēng)號(hào)，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高。
    二、存在問(wèn)題。
    1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì)、院務(wù)會(huì)制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用，檔案管理歸類(lèi)不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績(jī)效考核方案形同虛設(shè)，沒(méi)有和職工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專(zhuān)用賬冊(cè)，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
    2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開(kāi)展，個(gè)別單位未樹(shù)立本單位典型，部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無(wú)對(duì)外公開(kāi)欄，或?qū)?nèi)、外公開(kāi)欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無(wú)醫(yī)德考評(píng)制度及記錄。部分單位未公開(kāi)行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限，未召開(kāi)群眾征求意見(jiàn)會(huì)，未組織行評(píng)代表明察暗訪，對(duì)存在的問(wèn)題未提出處理意見(jiàn)。
    3、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
    4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門(mén)急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門(mén)診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書(shū)寫(xiě)，存在門(mén)診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒(méi)有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒(méi)完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng)，但成效不顯著。
    5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多，使用率極低。多數(shù)單位未開(kāi)展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識(shí)知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
    三、整改意見(jiàn)及考核結(jié)果的運(yùn)用。
    1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績(jī)和問(wèn)題，對(duì)于好的做法，要保留下來(lái)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，突破重點(diǎn)問(wèn)題，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，要加強(qiáng)綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績(jī)效管理和工作考核力度。各職能部門(mén)要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。
    2、考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果(具體得分詳見(jiàn)附件)，共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
    各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金，班子其他成員參照?qǐng)?zhí)行。
    x年xx月xx日。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇四
    機(jī)構(gòu)編制辦公室：
    根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制績(jī)效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
    按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號(hào)文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴(kuò)大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開(kāi)發(fā)科、人事科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。
    上級(jí)主管部門(mén)實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，沒(méi)有增加人員編制數(shù)，供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。
    機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級(jí)干部6人，科級(jí)及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問(wèn)題上，處級(jí)干部由上級(jí)組織部門(mén)考察任命，科級(jí)干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報(bào)上級(jí)組織部門(mén)備案后方可任用。
    20xx年6月組建以來(lái)，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級(jí)干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開(kāi)，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒(méi)有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題上，重新組建以后，由于管理范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，20xx年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒(méi)有擅自增加內(nèi)部科室，更沒(méi)有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時(shí)間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱(chēng)刻制公章；六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中，沒(méi)有出現(xiàn)群眾來(lái)信來(lái)訪、舉報(bào)投訴，群體上訪等情況。
    總之，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問(wèn)題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級(jí)干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù)，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。
    回顧近年來(lái)我們的機(jī)構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)，但是，離上級(jí)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有一定的差距。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來(lái)我們多次向上級(jí)組織反映情況積極爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時(shí)，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，做到上級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，各項(xiàng)資料齊全，按時(shí)整理歸檔。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇五
    于家河水庫(kù)管理所績(jī)效考核整改報(bào)告20xx年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫(kù)管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
    1、單位管理規(guī)章制度不夠完善
    2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少
    1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制
    一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、檢查報(bào)告制度、事故處理報(bào)告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車(chē)輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。
    嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請(qǐng)假，并有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容及降雨量及時(shí)匯總上報(bào)，保證上級(jí)對(duì)防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級(jí)安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時(shí)編制維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運(yùn)用方案》和《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》的`數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示，并按照批復(fù)要求對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。
    二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對(duì)違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。
    2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果
    一是加強(qiáng)水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水源地的保護(hù)，于家河水庫(kù)在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管水，堅(jiān)持到庫(kù)區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
    二是按照省級(jí)規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇六
    工程部整個(gè)部門(mén)人員實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，本部門(mén)優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道，連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。 一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的：
    規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評(píng)員工的德、績(jī)、能、勤。
    二、職責(zé)：
    1、工程部領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查工程部員工的日檢工作。 2、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查部門(mén)員工和領(lǐng)班的日檢工作。 3、酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查工程部經(jīng)理的日檢工作。 三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
    150分以上 ? ? ?領(lǐng)班候補(bǔ)人員 獎(jiǎng)勵(lì)200元 120分----130分 領(lǐng)班候補(bǔ)人員 獎(jiǎng)勵(lì)150元 116分----120分 本部門(mén)優(yōu)秀員工 ?獎(jiǎng)勵(lì)100元 110分----115分 本部門(mén)優(yōu)秀員工 ?獎(jiǎng)勵(lì)60元 106分----110分 本部門(mén)優(yōu)秀員工 ?獎(jiǎng)勵(lì)30元 100分----105分 本部門(mén)優(yōu)秀員工 ?獎(jiǎng)勵(lì)20元 95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績(jī)效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績(jī)效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績(jī)效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績(jī)效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績(jī)效工資總額的75% 70分以下 至人事部報(bào)道 四、崗前培訓(xùn)：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)不合格，不予錄用。 1、熟悉員工手冊(cè)內(nèi)容。
    2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項(xiàng)管理制度。 3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報(bào)修、物品領(lǐng)用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。
    4、熟練掌握酒店所有管道、閥門(mén)位置及走向。 5、熟練掌握酒店電路開(kāi)關(guān)情況。 五、上班前：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分 1、在部門(mén)簽到本上簽字。
    2、穿好工作服，佩帶工號(hào)牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。
    3、員工班前提前5分鐘進(jìn)入工作崗位。 六、交接-班：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分
    1、工具交接：根據(jù)工具明細(xì)，認(rèn)真核對(duì)工具數(shù)量，如有不符，及時(shí)查對(duì)，丟失原價(jià)賠償，工具自然磨損需核實(shí)后以舊換新。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交接-班記錄中說(shuō)明的，由接-班人負(fù)全部責(zé)任。工具核對(duì)數(shù)量不正確且未找到責(zé)任人的，交接-班人將事實(shí)反饋給本班組領(lǐng)班并后續(xù)進(jìn)行處理，但接-班人不可拒絕接-班。
    2、設(shè)備交接(鍋爐房、燃?xì)忾g、空調(diào)機(jī)組、電梯機(jī)房、配電柜)：交-班人交-班前需檢查設(shè)備運(yùn)行情況并詳細(xì)記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應(yīng)。接-班人接-班時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，簽字接-班后出現(xiàn)問(wèn)題的，由接-班人負(fù)責(zé)。 3、電腦機(jī)房交接：每班次上班后及時(shí)巡視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
    4、工程鑰匙交接：交接-班時(shí)，交-班人與接-班人共同檢查鑰匙數(shù)量齊全與否，接-班人簽字后出現(xiàn)鑰匙丟失的，直接追究接-班人責(zé)任。
    5、遺留問(wèn)題交接：每班次交接-班，遺留問(wèn)題未交接清楚的，處理交-班人。未交接清楚，接-班人簽字的，處理接-班人和交-班人。 七、值班：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分
    1、每日、每周在規(guī)定的時(shí)間前抄水、電表及柴油深度并計(jì)算用水、用電、用油量，并與每周例會(huì)匯報(bào)數(shù)據(jù)。
    2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。 3、公共區(qū)域維修需在第一時(shí)間及時(shí)處理。
    3、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)配合其他部門(mén)控制電梯進(jìn)行物品運(yùn)輸。
    4、按規(guī)定時(shí)間開(kāi)關(guān)中央空調(diào)，特殊情況需提前或延時(shí)開(kāi)關(guān)時(shí)間的需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。
    5、檢查室外照明情況，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開(kāi)關(guān)，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整。 6、保證對(duì)講機(jī)正常通訊。 八、工作用時(shí)：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分
    1、規(guī)定報(bào)急修必須5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)處理完成。特殊原因，上報(bào)及時(shí)部門(mén)經(jīng)理。 2、規(guī)定對(duì)于小修的問(wèn)題，必須報(bào)修后當(dāng)日內(nèi)必須完成。
    3、規(guī)定對(duì)于大修的問(wèn)題，當(dāng)日未能完成的`，需向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)具體情況后再下班。
    4、對(duì)于報(bào)修的問(wèn)題，如無(wú)特殊原因，必須完成后當(dāng)日驗(yàn)收。有特殊原因的，上報(bào)經(jīng)理和領(lǐng)班，待說(shuō)明情況后再下班。 九、工作效率：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分 1、不能夠在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修工作。 2、維修過(guò)程中，不認(rèn)真工作的。 3、維修時(shí)故意拖延時(shí)間的。 十、工作紀(jì)律：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分 1、嚴(yán)格按照維修操作流程工作。
    2、在前臺(tái)、大堂區(qū)域維修應(yīng)遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項(xiàng)工作結(jié)束后，都必須做到工作完畢、場(chǎng)地清潔。
    3、未經(jīng)工程主管同意不得擅自離崗。(每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理)。
    4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，工作安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規(guī)程造成設(shè)施設(shè)備損壞的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人處罰(每違反一次扣5分并處罰金)。
    5、未嚴(yán)格執(zhí)行酒店物品損壞鑒定制度的(每違反一次扣5分，嚴(yán)重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金)。
    十一、工作質(zhì)量：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣5分 1、維修工作中維修質(zhì)量不合格的。
    2、維修完成驗(yàn)收后同一問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)返修的。
    3、維修工作中，部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查出問(wèn)題，未及時(shí)整改的。 4、維護(hù)保養(yǎng)不到位、不徹底的。
    5、工作質(zhì)量原因返工浪費(fèi)酒店原材料和影響客房入住的(每違反一次扣10分，嚴(yán)重扣20分，并處罰金)。
    十二、工作態(tài)度：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分 1、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和班次調(diào)整。 2、工作過(guò)程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。
    3、報(bào)修簽單后當(dāng)天無(wú)正當(dāng)原因未安排或未去維修的。 4、工作過(guò)程中需協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間關(guān)系的。 5、計(jì)算水、電、氣用量或抄表錯(cuò)誤的。
    6、嚴(yán)格規(guī)范填寫(xiě)維修單，維修完畢，填寫(xiě)完整后，保留存檔。
    7、工作不認(rèn)真造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的(每違反一次，一般扣5分，嚴(yán)重扣10分，并處罰金)。
    8、維修工作中，破壞酒店財(cái)產(chǎn)的(每違反一次，一般扣5分，嚴(yán)重扣10分，并處罰金)。 十三、禮儀規(guī)范：
    標(biāo)準(zhǔn)： 加分標(biāo)準(zhǔn)：符合條件加1-5分 1、禮貌服務(wù)，客人滿意：
    a注重儀表儀容，禮貌服務(wù)，用敬語(yǔ)例如：你好、謝謝、對(duì)不起、打擾了。 b對(duì)客服務(wù)應(yīng)主動(dòng)招呼，進(jìn)客房必須有服務(wù)員敲門(mén)或開(kāi)門(mén)。 c維修時(shí)穿工作服，佩帶工號(hào)牌，見(jiàn)客人要主動(dòng)讓路。 d客戶(hù)滿意率達(dá)99%以上。 2、協(xié)作精神、溝通與協(xié)調(diào)：
    a能與任何人合作共事，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 b 團(tuán)隊(duì)精神、互幫互教互學(xué)，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。 c尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，團(tuán)結(jié)互助。 d工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服從分配。 e對(duì)臨時(shí)任務(wù)不推諉。 十四、工作技能：
    標(biāo)準(zhǔn)： 加分標(biāo)準(zhǔn)：符合條件加1-5分 1、工作能力，維修技能：
    a、工作能力強(qiáng)，一專(zhuān)多能，能任萬(wàn)能工，熟練維修保養(yǎng)工作。 b、分析能力強(qiáng)，迅速找出故障原因，并及時(shí)排除，減少酒店損失的。 c、判斷問(wèn)題慎重、處理問(wèn)題果斷準(zhǔn)確，盡量減少酒店損失的。
    d、熟悉自己所管轄的機(jī)器設(shè)備并延長(zhǎng)其壽命。 2、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平技工等級(jí)： a業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，能勝任所承擔(dān)工作。 b能夠指導(dǎo)幫助其他員工提高進(jìn)步的。 c對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)有理論有實(shí)踐。
    d 刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)積極參加培訓(xùn)的。 e積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，并取得明顯效果。 十五、規(guī)章制度：
    標(biāo)準(zhǔn)： 每違反一次扣5分并處罰金 1、違反酒店吸煙規(guī)定的。 2、違反酒店電梯使用規(guī)定的。 3、違反酒店考勤制度的。 4、違反酒店出入管理制度的。 5、非工作需要不得從酒店大堂出入。 6、酒店明令禁止的行為及其他違紀(jì)行為。 7、無(wú)故不參加部門(mén)周會(huì)和培訓(xùn)。
    8、無(wú)故不參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)的。 十六、衛(wèi)生區(qū)域：
    標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分 1、個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題的。 2、安排打掃衛(wèi)生不徹底的。
    3、維修工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底的。
    十七、投訴：
    標(biāo)準(zhǔn)： 每違反一次扣5分并處罰金
    接到部門(mén)投訴，經(jīng)核實(shí)確屬工程部員工責(zé)任的。 十八、加分獎(jiǎng)勵(lì)：
    標(biāo)準(zhǔn)： 最少加1分上不封頂
    1、服務(wù)熱情，技術(shù)熟練，受到客人或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的。 2、對(duì)酒店提出建議并被采納的。
    3、不斷學(xué)習(xí)，掌握新的技術(shù)或通過(guò)國(guó)家相應(yīng)資格認(rèn)證的。 4、對(duì)有維修價(jià)值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節(jié)省資金的。 5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)外來(lái)施工偷工減料問(wèn)題的。
    6、工作業(yè)績(jī)包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果： a所管轄設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)意外事故。 b維修保養(yǎng)及時(shí)，客房滿意，無(wú)投訴。 c節(jié)能效果顯著，控制在12%以?xún)?nèi)。 7、工作效率包括維修速度和質(zhì)量：
    a工作效率高，無(wú)拖拉，小修不過(guò)夜，急修5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 b維修速度快，無(wú)返工現(xiàn)象，公共區(qū)域無(wú)瞎子燈。 8、責(zé)任感、工作認(rèn)真、客人反應(yīng)好： a工作責(zé)任感強(qiáng)，差錯(cuò)率為零，客人滿意。
    b認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心細(xì)致，不怕麻煩，主動(dòng)到報(bào)修部門(mén)取維修單。 c按規(guī)定做好交接-班工作。
    d機(jī)房衛(wèi)生清潔無(wú)漏洞，每天進(jìn)行量化考核。
    e臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動(dòng)。 9、思想品德高，遵守規(guī)章制度： a思想進(jìn)步，進(jìn)取心強(qiáng)，樹(shù)立正氣。
    b堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律制度，按員工手冊(cè)辦理。 c作風(fēng)正派，不計(jì)較個(gè)人得失。
    d廉潔風(fēng)光，不謀私利，不動(dòng)用酒店任何物品。 e準(zhǔn)時(shí)出勤，著裝達(dá)標(biāo)，儀表整潔，提前5分鐘接-班。 10、服務(wù)態(tài)度好，完成上級(jí)工作指令：
    a有酒店服務(wù)意識(shí)，一切為客人方便，使客人滿意。 b服務(wù)態(tài)度熱情周到，維修及時(shí)。 c接急修電話5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 d按時(shí)按要求完成任務(wù)，不拖拉。 e不出差錯(cuò)，出了差錯(cuò)不推諉。
    f比上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求完成的更好，維修完要場(chǎng)地清潔。 g嚴(yán)格執(zhí)行維修操作流程。
    十九、執(zhí)行與監(jiān)督： 標(biāo)準(zhǔn)：
    1、考核執(zhí)行人員。
    2、酒店員工均有監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)于違反行為一經(jīng)核實(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給于扣分。 3、本考核標(biāo)準(zhǔn)不定期根據(jù)工程部門(mén)實(shí)際情況作相應(yīng)修改。 4、本考核辦法報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核細(xì)則。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇七
    人力資源管理是指在管理活動(dòng)中，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，對(duì)人力進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)、調(diào)配和組織，使人力、物力保持最佳動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，并對(duì)組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識(shí)技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實(shí)行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經(jīng)營(yíng)管理人員占據(jù)很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核指的是組織人事部門(mén)，按照一定組織原則和工作績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和辭退等管理活動(dòng)的主要客觀依據(jù)。
    目前，很多事業(yè)單位在績(jī)效考核方面進(jìn)行著探索和嘗試，但實(shí)施結(jié)果卻差強(qiáng)人意，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和管理的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在：
    1.人力資源管理和績(jī)效考核缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，人員的能力不夠
    對(duì)績(jī)效管理缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識(shí)。很多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效管理存在主管認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，將績(jī)效管理簡(jiǎn)單地等同于各種考核，從而使績(jī)效管理的實(shí)際效果不如人意，反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負(fù)面情緒。對(duì)具有重要價(jià)值的人力資源的管理根本沒(méi)有一個(gè)完整的機(jī)制，而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作，采用多體系管理，沒(méi)有真正地落到實(shí)處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯(cuò)誤地安排設(shè)置，或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
    2.人力資源管理和績(jī)效考核的崗位設(shè)置不合理
    人力資源管理和績(jī)效考核的崗位設(shè)置問(wèn)題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問(wèn)題。在單位內(nèi)部復(fù)雜事務(wù)的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數(shù)量和分工都存在問(wèn)題;在單位不斷擴(kuò)充規(guī)模的影響下，聘請(qǐng)的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏，進(jìn)而對(duì)管理帶來(lái)了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會(huì)使員工在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，也會(huì)影響其工作效率和效果。
    3.績(jī)效管理的方法運(yùn)用不當(dāng)和操作能力不強(qiáng)
    在績(jī)效管理實(shí)際操作中，指標(biāo)不易量化，量化的.過(guò)細(xì)反而又不能夠全面客觀地反映部門(mén)和崗位的工作實(shí)績(jī)，因此績(jī)效指標(biāo)選擇不當(dāng)極易造成績(jī)效管理結(jié)果出現(xiàn)偏差。而且當(dāng)前在多數(shù)事業(yè)單位，績(jī)效管理并沒(méi)有成熟的模式，各級(jí)績(jī)效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效結(jié)果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評(píng)估，卻忽視了對(duì)員工工作結(jié)果的績(jī)效反饋，從而導(dǎo)致績(jī)效管理與實(shí)際工作情況分離，不能真正的為實(shí)際工作服務(wù)。這種形式的績(jī)效考核將影響到事業(yè)單位整體績(jī)效管理水平的健康發(fā)展，績(jī)效管理也就失去其真正的價(jià)值和意義。
    4.對(duì)人力資源績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)
    部分績(jī)效管理人員出發(fā)點(diǎn)并不是將績(jī)效管理作為科學(xué)管理的工具，而是簡(jiǎn)單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵(lì)和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對(duì)績(jī)效考核深刻內(nèi)涵理解的不深刻，績(jī)效考核的結(jié)果反而使員工與管理者產(chǎn)生對(duì)立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績(jī)效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。
    5.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
    突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻(xiàn)的員工，卻得不到合理的績(jī)效結(jié)果。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo)，缺乏有效的激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動(dòng)力和工作熱情，績(jī)效考核的激勵(lì)功能在事業(yè)單位中沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
    1.提高員工對(duì)人力資源管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)績(jī)效的管理理念
    要提高績(jī)效改革在事業(yè)單位的應(yīng)用成效，必須從員工的思想觀念和認(rèn)識(shí)方面做好工作。讓員工認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性和必要性，從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶頭執(zhí)行績(jī)效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績(jī)效改革的成效和結(jié)果。同時(shí)，必須從觀念上和思想上正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的價(jià)值和地位，要把績(jī)效管理從一個(gè)人力資源管理工具提升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度和層次。績(jī)效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責(zé)，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，績(jī)效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價(jià)值。
    2.建立健全相關(guān)的法律規(guī)章制度
    規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績(jī)效改革和績(jī)效考核落到實(shí)處，就應(yīng)該將這一內(nèi)容納入到單位的規(guī)章制度當(dāng)中，將其作為每一個(gè)員工必須遵守和嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范和準(zhǔn)則，明確考核的對(duì)象和考核的內(nèi)容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。
    3.提高員工的業(yè)務(wù)能力
    事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核實(shí)施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升，才能夠保證績(jī)效考核的實(shí)效。完善績(jī)效考核制度的一個(gè)關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力，要對(duì)員工進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)，使員工意識(shí)到績(jī)效管理和考核的意義，充分把握工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工作成效，保證單位發(fā)展。
    4.強(qiáng)化全過(guò)程的績(jī)效管理培訓(xùn)
    事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓(xùn)機(jī)制、加大培訓(xùn)力度，從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應(yīng)工作環(huán)境。對(duì)于事業(yè)單位中層管理人員，也應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的績(jī)效管理的技能培訓(xùn)課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對(duì)于基層績(jī)效管理人員，應(yīng)當(dāng)提供專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理技術(shù)培訓(xùn)，使得績(jī)效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關(guān)注具體實(shí)際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績(jī)效和整體單位績(jī)效間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位希望引導(dǎo)的行為改變與績(jī)效提高。
    5.完善激勵(lì)機(jī)制
    激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵(lì)機(jī)制能夠充分挖掘員工工作的源動(dòng)力，從內(nèi)而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績(jī)效改革的效果，從績(jī)效工資著手進(jìn)行員工的激勵(lì)工作，通過(guò)薪酬分配制度帶動(dòng)員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇八
    各支部(總支)：
    20xx年縣衛(wèi)生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)和在福建考察時(shí)的重要講話精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會(huì)的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業(yè)，突破三產(chǎn)，調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)，做靚城市，構(gòu)建和-諧，加強(qiáng)黨建”的工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè)，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責(zé)、互促互動(dòng)”機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和-諧的作用，為加快我縣衛(wèi)生改革與發(fā)展步伐，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證?，F(xiàn)總結(jié)如下：
    一、著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層黨組織，積極開(kāi)展抗洪救災(zāi)活動(dòng)
    二、召開(kāi)主題座談會(huì)，部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”工作
    局黨委圍繞“提升拓展168模式，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”這一主題，對(duì)照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求和先進(jìn)基層黨組織 “五個(gè)好”、優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、如何立足大局爭(zhēng)先進(jìn)位”等問(wèn)題，采取召開(kāi)座談會(huì)、集中研討、部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”等方式開(kāi)展主題討論。
    2012年7 月1日局黨委組織局機(jī)關(guān)支部黨員干部到掛點(diǎn)的鄭湖鄉(xiāng)徐敦村，與村黨支部開(kāi)展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復(fù)重建”活動(dòng)，并召開(kāi)座談會(huì)。
    徐敦村支書(shū)和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災(zāi)情況和今年新農(nóng)村建設(shè)工作重點(diǎn)。局黨委書(shū)記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發(fā)揮先鋒模范作用，一要關(guān)注民生，恢復(fù)生產(chǎn);二要科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排;三要合理合法，注重實(shí)效;四要上下聯(lián)動(dòng)，黨建共創(chuàng)。今后村兩委和局黨政班子多聯(lián)系，多溝通，共創(chuàng)雙贏?？h衛(wèi)生局局長(zhǎng)王仁偉同志強(qiáng)調(diào)：一、支部建設(shè)要“五好”，黨建陣地要規(guī)范，村務(wù)公開(kāi)要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要?jiǎng)?chuàng)新。三、黨支部要起戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災(zāi)，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，盡快擬定實(shí)施辦法，付諸實(shí)施。
    通過(guò)這次開(kāi)展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復(fù)重建”活動(dòng)，同時(shí)促進(jìn)局機(jī)關(guān)黨建工作更進(jìn)一步。使縣衛(wèi)生局掛村工作有了更深層的內(nèi)涵和更豐富的工作載體。局機(jī)關(guān)及所掛村全體黨員，能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，聯(lián)創(chuàng)共建;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災(zāi)中起先鋒模范作用，使受災(zāi)群眾能夠早日恢復(fù)生產(chǎn)。通過(guò)幫扶、自救、聯(lián)創(chuàng)、共建，共同打造新農(nóng)村建設(shè)工作新局面。
    三、深入推進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高群眾滿意度
    目標(biāo)，在4月30日召開(kāi)了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，深入貫徹落實(shí)全縣衛(wèi)生工作會(huì)議和《縣人民政府關(guān)于深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的意見(jiàn)》(沙政〔2014〕151號(hào))精神，對(duì)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加快實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。部署開(kāi)展了“五比五促”活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的快速提升。即：比學(xué)習(xí)，促學(xué)術(shù)氛圍形成;比技能，促業(yè)務(wù)水平進(jìn)步;比愛(ài)心，促服務(wù)態(tài)度改善;比規(guī)范，促醫(yī)療質(zhì)量提高;比管理，促績(jī)效全面提升。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展“三基”知識(shí)及新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。以“方便、周到、安全、滿意”為主題，深入開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，努力改善服務(wù)態(tài)度、拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)形式。
    四、開(kāi)展警示教育活動(dòng)，從源頭上預(yù)防腐-敗
    4 月30日下午，局黨委召開(kāi)落實(shí)黨風(fēng)廉政、預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育大會(huì)，邀請(qǐng)縣審計(jì)局局長(zhǎng)吳曉玲和縣檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室主任、反貪局教導(dǎo)員許文章授課。分別講授了審計(jì)、財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)和醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要切實(shí)履行各自崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立財(cái)產(chǎn)檔案，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，保證資金規(guī)范運(yùn)行。通過(guò)對(duì)典型案例的.分析，要求衛(wèi)生系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預(yù)防犯罪”。與會(huì)人員還一同觀看了警示教育短片。
    五、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違紀(jì)行為
    局黨委嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和物價(jià)收費(fèi)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)禁自立項(xiàng)目收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)，防止重復(fù)計(jì)費(fèi)、多收費(fèi)亂收費(fèi)等問(wèn)題。嚴(yán)肅查處了大洛中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余世雄違規(guī)診療、收受診療外費(fèi)用等問(wèn)題，并在全系統(tǒng)作了通報(bào)。并要求全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位和全體醫(yī)務(wù)人員要從這一事件中吸取教訓(xùn)，舉一反三;切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，加強(qiáng)職工教育;持續(xù)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻牢記醫(yī)務(wù)人員的宗旨與責(zé)任，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員良好形象。
    六、規(guī)范衛(wèi)生行政權(quán)力運(yùn)行，完善監(jiān)控機(jī)制建設(shè)
    七、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督重心下移
    八、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
    九、健全完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制
    局黨委全面落實(shí)黨建工作考評(píng)制度;堅(jiān)持黨建工作情況匯報(bào)、第一責(zé)任人述職等制度;加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理;進(jìn)一步規(guī)范了黨費(fèi)收繳工作。各支部(總支)認(rèn)真履行抓好黨建工作的政治責(zé)任，形成書(shū)記帶頭抓、支委分工抓、相關(guān)科室共同抓、黨務(wù)干部專(zhuān)心致志抓的工作局面;定期召開(kāi)支委會(huì)研究黨建工作;加強(qiáng)“黨建帶三建” 制度，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務(wù)和-諧社會(huì)建設(shè)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年終績(jī)效考核報(bào)告。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇九
    根據(jù)長(zhǎng)府辦復(fù)[20xx]399號(hào)文,東莞市財(cái)政局長(zhǎng)安分局委托了東莞市財(cái)經(jīng)研究學(xué)會(huì)作為第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),組織了專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)“聘請(qǐng)第三方隊(duì)伍協(xié)助開(kāi)展城市管理和綜合執(zhí)法工作的經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。長(zhǎng)安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局按照績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，認(rèn)真梳理問(wèn)題，逐項(xiàng)整改落實(shí)，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
    （一）對(duì)第三方考核評(píng)價(jià)體系設(shè)置不夠合理；
    （二）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理有待加強(qiáng)；
    （三）對(duì)協(xié)管員培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，外聘協(xié)管員項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中確實(shí)存在不足，情況需進(jìn)一步改進(jìn)與完善，長(zhǎng)安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局主要分為以下3個(gè)方面進(jìn)行整改：
    （一）優(yōu)化考核體系，提升項(xiàng)目實(shí)施效果。通過(guò)調(diào)整每月評(píng)分表（詳見(jiàn)附件）的.方式，優(yōu)化考核體系：
    （1）增加對(duì)受益群眾考核維度，對(duì)外聘協(xié)管員有效投訴次數(shù)列入考評(píng)指標(biāo)中；
    （2）對(duì)人員素質(zhì)、裝備、業(yè)務(wù)、預(yù)算資金執(zhí)行情況等的綜合考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；
    （3）增加每月對(duì)外聘協(xié)管員項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)和建議內(nèi)容；
    （二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理，提升預(yù)算管理水平。
    （1）合理調(diào)整人員費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用的具體標(biāo)準(zhǔn)；
    （2）結(jié)合月考評(píng)數(shù)據(jù)和情況，按合同規(guī)定對(duì)未達(dá)到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分?jǐn)?shù)進(jìn)行扣除服務(wù)費(fèi)。
    （三）定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高協(xié)管員整體素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。明確外聘協(xié)管員管理方要定期安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括但不限于入職培訓(xùn)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、紀(jì)律規(guī)范等內(nèi)容。分局也將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)符合協(xié)管員參與的管控行動(dòng)進(jìn)行事前培訓(xùn)，不斷提升協(xié)管員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十
    按照《關(guān)于對(duì)20xx年度省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)情況進(jìn)行整改的通知》（黔財(cái)績(jī)〔20xx〕7號(hào)）要求和《省民政廳預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃》安排，為督促指導(dǎo)各地切實(shí)抓好績(jī)效評(píng)價(jià)存在問(wèn)題整改落實(shí)，我廳高度重視，認(rèn)真組織開(kāi)展整改落實(shí)工作。現(xiàn)將整改落實(shí)有關(guān)情況報(bào)告如下：
    （一）整體情況
    20xx年，省財(cái)政廳通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)20xx年度省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)展了重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，共涉及30家省級(jí)預(yù)算主管部門(mén)的60個(gè)項(xiàng)目。其中民政項(xiàng)目4個(gè)，分別為精簡(jiǎn)退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)、應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶(hù)免費(fèi)電量電費(fèi)資金、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金、社會(huì)福利事務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金。
    （二）各專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)情況
    1.精簡(jiǎn)退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)。項(xiàng)目省級(jí)預(yù)算安排數(shù)為2440萬(wàn)元，抽查區(qū)域?yàn)?0個(gè)縣，抽查資金占比33.12%；評(píng)價(jià)分值85.90分，評(píng)價(jià)等級(jí)良。其中省級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評(píng)價(jià)等級(jí)為良（84.21分）；服務(wù)對(duì)象滿意度88.41%，社會(huì)公眾滿意度86.02%，項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)滿意度98.37%。
    2.應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶(hù)免費(fèi)電量電費(fèi)資金。項(xiàng)目省級(jí)預(yù)算安排數(shù)為8528.02萬(wàn)元，抽查區(qū)域?yàn)?0個(gè)縣，抽查資金占比30%；評(píng)價(jià)分值85.64分，評(píng)價(jià)等級(jí)良。其中省級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評(píng)價(jià)等級(jí)為良（83.91分）；服務(wù)對(duì)象滿意度93.60%，社會(huì)公眾滿意度91.55%，項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)滿意度97.40%。
    3.城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。項(xiàng)目省級(jí)預(yù)算安排數(shù)為3000萬(wàn)元，抽查區(qū)域?yàn)?1個(gè)縣、抽查資金占比44.33%；評(píng)價(jià)分值80.02分，評(píng)價(jià)等級(jí)良。其中省級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)（95.45分），縣（市、區(qū)）評(píng)價(jià)等級(jí)為中（75.67分）；平均滿意度98.1%。
    4.社會(huì)福利事務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金。該項(xiàng)目包含城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助資金、省級(jí)孤兒基本生活保障補(bǔ)助資金、留守兒童困境兒童關(guān)愛(ài)救助保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、社會(huì)傷殘人員假肢矯形安裝補(bǔ)助資金四個(gè)二級(jí)項(xiàng)目，省級(jí)預(yù)算安排數(shù)為11833萬(wàn)元，抽查區(qū)域?yàn)?0個(gè)縣、抽查資金占比51.98%；評(píng)價(jià)分值70.12分，評(píng)價(jià)等級(jí)中。其中省級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)為良（87分），縣（市、區(qū)）評(píng)價(jià)等級(jí)為中（66.40分）；平均滿意度92.73%。
    為認(rèn)真落實(shí)整改，確保整改工作取得實(shí)效，由我廳規(guī)財(cái)處牽頭，廳救助處、福慈處、基政處、事務(wù)處等相關(guān)業(yè)務(wù)處密切配合，認(rèn)真梳理問(wèn)題清單，層層壓實(shí)整改責(zé)任，及時(shí)組織對(duì)照問(wèn)題逐一整改，并組成工作組實(shí)地督查部分市縣整改落實(shí)情況，舉一反三，建章立制，防止問(wèn)題反彈回潮，鞏固整改成效。
    （一）精簡(jiǎn)退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)
    1.對(duì)項(xiàng)目省級(jí)財(cái)政資金預(yù)算申報(bào)未充分考慮救濟(jì)人數(shù)變化因素問(wèn)題，在20xx年預(yù)算申報(bào)測(cè)算時(shí)綜合考慮了減員、調(diào)標(biāo)及市級(jí)配套因素。
    2.對(duì)部分抽查點(diǎn)配套資金未足額到位問(wèn)題，制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)困難群眾救助資金保障工作的通知》（黔民函〔20xx〕215號(hào)），要求市縣兩級(jí)足額預(yù)算安排資金，并督促涉及市縣按時(shí)完成問(wèn)題整改。
    3.對(duì)年末滾存結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較大、未有效盤(pán)活問(wèn)題加強(qiáng)對(duì)市縣督促整改和指導(dǎo)，20xx年對(duì)有條件地方適當(dāng)提高月人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
    4.對(duì)管理制度執(zhí)行不到位問(wèn)題，督促涉及縣按時(shí)完成問(wèn)題整改，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    5.對(duì)資金使用管理不夠規(guī)范問(wèn)題，督促涉及縣按時(shí)完成問(wèn)題整改，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)和按月動(dòng)態(tài)管理，擬出臺(tái)《精簡(jiǎn)退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)資金管理辦法》。
    6.對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)問(wèn)題，督促涉及縣按時(shí)完成問(wèn)題整改，指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實(shí)“一人一檔”和做好公開(kāi)公示。
    （二）應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶(hù)免費(fèi)電量電費(fèi)資金
    1.對(duì)抽查點(diǎn)省級(jí)下?lián)苜Y金核定戶(hù)數(shù)與實(shí)際執(zhí)行情況差異大問(wèn)題，督促涉及縣按時(shí)完成問(wèn)題整改，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，積極會(huì)商省發(fā)改委和省財(cái)政廳，擬將兌現(xiàn)方式由“先征后返”改為“即征即返”。
    2.對(duì)制度缺位，基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)問(wèn)題，督促涉及縣按時(shí)完成問(wèn)題整改，擬制定《應(yīng)返還免費(fèi)電量電費(fèi)資金管理辦法》，將該項(xiàng)工作納入社會(huì)救助監(jiān)督檢查內(nèi)容。
    3.對(duì)資金使用管理不夠規(guī)范問(wèn)題，督促涉及縣按時(shí)完成問(wèn)題整改，指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策，并制定《應(yīng)返還免費(fèi)電量電費(fèi)資金管理辦法》。
    （三）城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金
    針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作不到位、專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目產(chǎn)出效果不足、專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目效益未凸顯問(wèn)題，一是對(duì)報(bào)告所列具體問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行情況梳理，逐一抓好整改；二是以績(jī)效為抓手，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提高資金使用效益；三是統(tǒng)一謀劃，使專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目產(chǎn)出最大化；四是及時(shí)修訂《貴州省城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用暫行辦法》。
    （四）社會(huì)福利事務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金
    1.對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作不足問(wèn)題，印發(fā)了《貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》，加大資金使用績(jī)效管理，對(duì)應(yīng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，督促各地抓好整改落實(shí)。
    2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢，資金使用效率不高問(wèn)題，20xx年，我廳印發(fā)《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目提質(zhì)增效計(jì)劃》，對(duì)全省未充分發(fā)揮效益項(xiàng)目進(jìn)行全面整改，同時(shí)結(jié)合具體問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)、績(jī)效檢查和工作調(diào)度，確保項(xiàng)目落到實(shí)處。
    3.對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量提高不明顯，失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)服務(wù)能力提升效果不足問(wèn)題，著重對(duì)“床位利用率較低、實(shí)施效果與規(guī)劃效果目標(biāo)還存在一定差距”等開(kāi)展督促指導(dǎo)，印發(fā)了《關(guān)于做好40所特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)提質(zhì)改造工作的通知》，通過(guò)廣泛動(dòng)員、組織特困人員到城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)參觀、試住、拓展特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍等提高供養(yǎng)機(jī)構(gòu)集中供養(yǎng)率；同時(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任，將特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)床位利用率納入社會(huì)救助工作績(jī)效考核指標(biāo)，采取層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀等方式，確保有效提升特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)床位利用率，如期完成規(guī)劃目標(biāo)要求。
    近年來(lái)，按照省財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)要求，我廳在預(yù)算績(jī)效管理方面積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，但績(jī)效管理工作廣度、深度以及與新時(shí)期財(cái)政績(jī)效管理要求尚有不小差距。下一步工作中，我們將切實(shí)履行績(jī)效管理主體責(zé)任，不斷提升預(yù)算績(jī)效管理水平：
    一是提高政治站位，把全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署，是政府治理和預(yù)算管理的深刻變革，各級(jí)民政部門(mén)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性，按照績(jī)效管理相關(guān)要求，采取有力措施，切實(shí)做好專(zhuān)項(xiàng)資金的績(jī)效管理工作。
    二是建立完善預(yù)算績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。對(duì)照20xx年財(cái)政批復(fù)項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理的.各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和資金支出進(jìn)度，總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行情況和實(shí)現(xiàn)程度。
    三是適時(shí)開(kāi)展第三方預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)年度工作重點(diǎn)及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心、具有較大社會(huì)影響的項(xiàng)目，采取委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)方式開(kāi)展部門(mén)重點(diǎn)評(píng)價(jià)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的真實(shí)性。
    四是推動(dòng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。分配預(yù)算資金引入預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，增加預(yù)算績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況因素；實(shí)施激勵(lì)約束措施，推動(dòng)完善績(jī)效評(píng)價(jià)與目標(biāo)考核掛鉤。
    五是推進(jìn)預(yù)算績(jī)效信息逐步公開(kāi)。按照政府信息公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)將績(jī)效自評(píng)結(jié)果或財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告在廳門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，不斷提高財(cái)政資金使用的透明度。
    六是加大績(jī)效培訓(xùn)力度，有效引導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)資金管理部門(mén)共同做好預(yù)算績(jī)效管理工作，營(yíng)造“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好氛圍。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十一
    企業(yè)月度工作績(jī)效考核報(bào)告：公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)月、周度計(jì)劃工作及臨時(shí)下達(dá)工作完成情況的統(tǒng)計(jì)。各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)各隔 層下級(jí)人員進(jìn)行評(píng)分及溝通。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。品質(zhì)管理部復(fù)制對(duì)各部門(mén)人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。人力資源部負(fù)責(zé) 對(duì)月考評(píng)情況的收集、存檔及進(jìn)行考核獎(jiǎng)金的核算。
    月度工作績(jī)效考核目的是為了加強(qiáng)人力資源管理決策： 績(jī)效考評(píng)的實(shí)質(zhì)是為人力資源開(kāi)發(fā)工作提供信息，因此考評(píng)的首要目的便是為招聘, 調(diào)遷, 升價(jià), 委任, 獎(jiǎng)懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展： 利用其評(píng)價(jià)和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)管理職能 ：?jiǎn)T工考評(píng)是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的.重要內(nèi)容，并可以作為組織績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)有力措施。
    家具公司員工月度績(jī)效考核
    商貿(mào)公司銷(xiāo)售部員工月度績(jī)效考核表
    汽車(chē)4s店總經(jīng)理月度績(jī)效考核指標(biāo)
    公司月度績(jī)效考核方案
    物業(yè)公司客服中心月度績(jī)效考核
    2.?企業(yè)月度績(jī)效考核
    月度績(jī)效考核目的是考核員工本月的工作情況，并且根據(jù)考核情況制定下個(gè)月的考核計(jì)劃和考核目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范化公司績(jī)效考核管理，改善員工的工作績(jī)效，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。
    3.?部門(mén)月度績(jī)效考核表
    績(jī)效考核是人力資源管理體系的重點(diǎn)，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益。績(jī)效考核表是企業(yè)績(jī)效考核的強(qiáng)有力的手...
    4.?崗位月度績(jī)效考核表
    績(jī)效考核表是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。合理的利用績(jī)效考核表，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，更...
    5.?公司績(jī)效管理辦法匯編
    實(shí)施績(jī)效考核辦法對(duì)員工的綜合素質(zhì)及月度、季度、年度工作目標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，可以調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率及工作質(zhì)量，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。
    6.?財(cái)務(wù)經(jīng)理工作手冊(cè)
    一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核體系，建立健全財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準(zhǔn)備月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核分析報(bào)告。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十二
    考核內(nèi)容
    要??????????求
    自評(píng)得分
    主管副總評(píng)分
    總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分
    工作
    實(shí)績(jī)
    50分
    25
    工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況
    對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。
    
    
    5
    工程招投標(biāo)工作，完成情況
    招投標(biāo)工作公開(kāi)、公正、及時(shí)合理，
    
    10
    人才培養(yǎng)
    重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象
    
    10
    員工隊(duì)伍建設(shè)
    員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平
    
    工作
    質(zhì)量
    50分
    10
    工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平
    
    10
    全局觀念
    
    5
    工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況
    員工能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。
    
    5
    員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
    員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開(kāi)、公正與合理性
    
    10
    信息管理和文件資料管理
    對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。
    
    5
    員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況
    能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高
    
    5
    工作的原則性與合作性
    自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員協(xié)作.
    
    工作
    創(chuàng)新
    10分
    5
    工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)
    
    5
    鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)
    
    突出
    貢獻(xiàn)
    10分
    10
    貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著
    在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)
    
    總分
    
    考核人簽字
    
    最終得分
    考核結(jié)果
    
    
    考核內(nèi)容
    要???????求
    自評(píng)得分
    工程部經(jīng)理評(píng)分
    主管副總評(píng)分
    總經(jīng)理評(píng)分
    工作實(shí)績(jī)
    50分
    25
    工程部或工程項(xiàng)目進(jìn)度、
    量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況
    對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。
    
    
    5
    工程招投標(biāo)工作，完成情況
    
    
    10
    人才培養(yǎng)
    重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象
    
    
    10
    員工隊(duì)伍建設(shè)
    員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平
    
    
    工作質(zhì)量
    50分
    10
    工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平
    
    
    10
    全局觀念
    
    
    5
    工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況
    員工能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。
    
    
    5
    員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
    員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開(kāi)、公正與合理性
    
    
    5
    信息管理和文件資料管理
    對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。
    
    
    10
    員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況
    能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高
    
    
    5
    工作的原則性與合作性
    自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員協(xié)作.
    
    
    工作創(chuàng)新
    10分
    5
    工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)
    
    
    5
    鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)
    
    
    突出貢獻(xiàn)
    10分
    10
    貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著
    在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)
    
    
    總分
    
    
    考核人簽字
    
    
    最終得分
    考核結(jié)果
    
    工程部工程師考核表
    項(xiàng)目
    考核內(nèi)容
    分?jǐn)?shù)范圍
    自評(píng)得分
    項(xiàng)目經(jīng)理
    部門(mén)經(jīng)理
    主管副總經(jīng)理
    總經(jīng)理
    專(zhuān)業(yè)知識(shí)
    具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)
    
    
    具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)
    
    
    具備一般專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求
    
    
    專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度
    8-10
    
    
    缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言
    0-7
    
    
    發(fā)展?jié)摿?BR>    學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?BR>    9-10
    
    
    有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?BR>    8
    
    
    有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)
    6-7
    
    
    學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)
    4-5
    
    
    欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?BR>    0-3
    
    
    工作績(jī)效
    工作效率高，具有卓越創(chuàng)意
    
    
    能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高
    
    
    工作不誤期，表現(xiàn)符合要求
    
    
    勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)
    8-10
    
    
    工作效率低時(shí)有差錯(cuò)
    0-7
    
    
    責(zé)任感
    具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作
    
    
    具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作
    
    
    尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)
    9-11
    
    
    責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作
    6-8
    
    
    欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工作
    0-5
    
    
    協(xié)調(diào)合作
    善于協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
    
    
    樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)
    
    
    尚能與人合作，達(dá)成工作要求
    9-11
    
    
    協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難
    6-8
    
    
    無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行
    0-5
    
    
    考勤狀況
    全勤
    9-10
    
    
    無(wú)遲到、早退，能事先請(qǐng)假
    8
    
    
    偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定
    6-7
    
    
    時(shí)有遲到、早退，或補(bǔ)班請(qǐng)假手續(xù)
    4-5
    
    
    經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅自離開(kāi)工作崗位私自外出
    0-3
    
    
    品德言行
    品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模
    
    
    品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人
    
    
    言行屬正常，無(wú)越軌行為
    9-11
    
    
    固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處
    6-8
    
    
    品行不佳，言行粗暴
    0-5
    
    
    成本意識(shí)
    成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)
    
    
    具有成本意識(shí)并能節(jié)省
    
    
    尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省
    9-11
    
    
    缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)
    6-8
    
    
    成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)
    0-5
    
    
    總分
    
    
    考核人簽字
    
    
    最終得分
    考核結(jié)果
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    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十三
    月度績(jī)效考核指標(biāo)表
    考核月份：2011年2月???????????????????????????
    被考核人姓名
    職位
    外派會(huì)計(jì)
    部門(mén)
    財(cái)務(wù)中心
    考核人姓名
    職位
    部門(mén)
    通用考核指標(biāo)
    序號(hào)
    通用考核指標(biāo)
    績(jī)效目標(biāo)值
    分值
    考核得分
    1
    出勤考評(píng)
    根據(jù)績(jī)效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核
    10
    2
    員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核
    根據(jù)績(jī)效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核
    10
    考核得分小計(jì)
    20
    崗位考核指標(biāo)
    序號(hào)
    考核指標(biāo)
    評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)
    分值
    自評(píng)分
    領(lǐng)導(dǎo)考核
    二
    崗位職責(zé)
    60
    1
    及時(shí)收集各工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料
    不及時(shí)收集扣5分
    10
    2
    正確保管和使用印章、證件
    沒(méi)按公司要求使用不得分
    10
    3
    監(jiān)控各分子公司、項(xiàng)目部的資金使用，規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)
    因監(jiān)控不力，給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)不得分
    8
    4
    按時(shí)報(bào)送公司所要求的各種報(bào)表
    超過(guò)時(shí)間一天扣2分
    8
    5
    監(jiān)控分公司的投標(biāo)活動(dòng)，使其在約定的范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正確記錄招投標(biāo)臺(tái)賬
    監(jiān)控不到位一次扣5分，報(bào)表不及時(shí)扣3分
    8
    6
    及時(shí)收回公司應(yīng)收的各種款項(xiàng)
    款項(xiàng)不及時(shí)收回不得分
    8
    7
    及時(shí)反饋分公司或項(xiàng)目部的情況，月度進(jìn)行總結(jié)
    情況不及時(shí)反饋一次扣3分，無(wú)月度總結(jié)扣3分
    8
    三
    工作能力
    分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分值均等
    10
    1
    計(jì)劃性
    工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性
    2
    2
    應(yīng)變力
    針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度
    2
    3
    改善創(chuàng)新
    問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果
    1
    4
    職務(wù)技能
    對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的'掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度
    2
    5
    發(fā)展?jié)摿?BR>    是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度
    2
    6
    周全縝密
    工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率
    1
    四
    工作態(tài)度
    分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分值均等
    10
    1
    合作性
    人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況
    2
    2
    責(zé)任感
    嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況
    2
    3
    工作態(tài)度
    工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等
    2
    4
    執(zhí)行力
    對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度
    2
    5
    品德言行
    是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。
    2
    考核得分小計(jì)
    80
    考核得分合計(jì)
    100
    本次考核總得分
    考核人簽字：
    人力資源部核實(shí)：
    說(shuō)明
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)月度績(jī)效考核。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十四
    加強(qiáng)績(jī)效考核工作是新形勢(shì)下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮績(jī)效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績(jī)效考核員的業(yè)務(wù)技能，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的績(jī)效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。
    一、祿步績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀
    20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績(jī)效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個(gè)生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門(mén)17個(gè)。我部主要考核對(duì)像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車(chē)間、部門(mén)。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來(lái)，全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。在績(jī)效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊(duì)伍和部門(mén)形象得到了提升。2011年工作，整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間、部門(mén)的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。
    二、績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題及原因
    (一)宏觀需求不到位
    一是車(chē)間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過(guò)來(lái)的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報(bào)表的形式直接報(bào)送，大多數(shù)情況下各車(chē)間主 責(zé)也無(wú)任何反饋信息。在與車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對(duì)性的開(kāi)展工作。
    二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動(dòng)。在日常中作中，盡管會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時(shí)候會(huì)存在例如，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒(méi)有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比。對(duì)數(shù)據(jù)提出新的要求，時(shí)間緊迫，準(zhǔn)備不夠充分。對(duì)于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個(gè)分廠的實(shí)際情況不一，對(duì)數(shù)據(jù)的報(bào)送也要請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時(shí)間耗用較長(zhǎng)。
    三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善，也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)指導(dǎo)，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時(shí)引起歧義。對(duì)能物耗分析中所引用計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)及考核計(jì)酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車(chē)間的質(zhì)疑。
    (二)工作中的不完善
    一是有“名”無(wú)“實(shí)”，整體形象不突出。祿步人力資源部計(jì)量員與統(tǒng)計(jì)員分開(kāi)辦公，計(jì)量員、跟進(jìn)員對(duì)眾多薪酬疑問(wèn)無(wú)法直接答復(fù)。
    三是有“繁鎖”無(wú)“簡(jiǎn)化”。在日常工作中，計(jì)量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計(jì)員都會(huì)先相關(guān)部門(mén)報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)。出現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
    三、對(duì)策及建議
    (一)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，整體提升部門(mén)形象
    1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人力資源部?jī)?nèi)部加強(qiáng)交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應(yīng)人力資源部提出來(lái)人人都是崗位專(zhuān)家，人人都是崗位能手的號(hào)召。對(duì)員工的疑問(wèn)，來(lái)一個(gè)，解決一個(gè)。了解相鄰崗位、或本部門(mén)其它崗位的基本知識(shí)和技能。對(duì)員工的不涉及機(jī)密的疑問(wèn)能當(dāng)場(chǎng)答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。
    2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序?？?jī)效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門(mén)基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門(mén)數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。
    3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門(mén)溝通，了解近期計(jì)劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對(duì)生產(chǎn)部的'異常動(dòng)向及時(shí)掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對(duì)一些較急的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗(yàn)的人員的溝通和合作。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助。
    (二)解決根本點(diǎn)，建立合作與整體提升的良好氛圍
    1.細(xì)化車(chē)間部門(mén)數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車(chē)間、部門(mén)的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車(chē)間明確考核目標(biāo)、方向、措施，有針對(duì)性的解決車(chē)間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個(gè)性化的服務(wù)。
    2.制定相應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。
    3.簡(jiǎn)化程序，形成 有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。對(duì)于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度，并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
    4.建立健全相關(guān)配套機(jī)制。
    (1)建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門(mén)人員加強(qiáng)數(shù)理知識(shí)、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
    (2)量化考核。充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)我部人員的意見(jiàn)和建議，備案處理。對(duì)于提出來(lái)的意見(jiàn)和建議，在最短的時(shí)間內(nèi)解決或給予答復(fù)。
    (3)創(chuàng)新激勵(lì)與資源共享。鼓勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報(bào)表報(bào)送體系。利用現(xiàn)有erp平臺(tái)結(jié)合公司推行大型用友erp平臺(tái)的機(jī)會(huì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間，提升效率。
    (三)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐步形成大家都滿意的良好局面
    1.開(kāi)展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報(bào)表及其基礎(chǔ)，擬定幾個(gè)題目，全面的了解需求、存在的問(wèn)題。
    2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開(kāi)一次討論，結(jié)合工作的實(shí)際情況，理順?biāo)悸?，調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。
    3.處理一批問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，不隱瞞，積極尋找對(duì)策，盡快處理。
    4.逐步完善。通過(guò)提升自身水平和查找存在的問(wèn)題，逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核調(diào)研報(bào)告。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十五
    根據(jù)《江西省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》（贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)）文件要求，結(jié)合我會(huì)的具體情況，現(xiàn)將我會(huì)20xx年度轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：
    （一）項(xiàng)目概況
    20xx年涉及績(jī)效自評(píng)的轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目（含20xx年度年初預(yù)算批復(fù)、年度預(yù)算追加、年中預(yù)算調(diào)整）共計(jì)5項(xiàng)，項(xiàng)目金額共計(jì)688萬(wàn)元，項(xiàng)目執(zhí)行率為74.9%。
    （二）績(jī)效目標(biāo)情況
    此次評(píng)價(jià)的5個(gè)項(xiàng)目，主要為我會(huì)日常的工作項(xiàng)目，包括江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫(kù)峰會(huì)的召開(kāi)及課題費(fèi)、社科普及活動(dòng)的開(kāi)展、中國(guó)特色社會(huì)主義理論專(zhuān)項(xiàng)課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經(jīng)費(fèi)。績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定緊緊圍繞工作職能，結(jié)合實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評(píng)價(jià)。
    （一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的
    將財(cái)政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過(guò)總結(jié)資金使用管理經(jīng)驗(yàn)，完善資金管理辦法，提高財(cái)政資金的使用效率，為以后年度編制項(xiàng)目預(yù)算、選擇項(xiàng)目實(shí)施主體等提供參考依據(jù)。
    （二）績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案制定過(guò)程
    1、前期調(diào)研
    我會(huì)成立績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組，對(duì)本單位的項(xiàng)目報(bào)送情況進(jìn)行整理，結(jié)合掌握情況，對(duì)報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研分析、核查落實(shí)，在核查無(wú)誤的情況下進(jìn)行匯總，為績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。
    2、研究文件
    我會(huì)根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕34）號(hào)）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕8 號(hào)）和《江西省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》（贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱(chēng)，績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表。
    3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及工作方案的設(shè)計(jì)
    （1）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共設(shè)一級(jí)指標(biāo)三個(gè)，分別為產(chǎn)出指標(biāo)(50%)、效益指標(biāo)(30%)、滿意度指標(biāo)(10%)、預(yù)算執(zhí)行率（10%）二級(jí)指標(biāo)七個(gè)，分別為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)；再根據(jù)項(xiàng)目具體情況細(xì)化為三級(jí)指標(biāo)。
    （2）工作方案
    績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議，確定績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)，選取適合的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)單位的績(jī)效資料報(bào)送情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查、搜集證據(jù)材料，并形成評(píng)價(jià)結(jié)論，得出績(jī)效評(píng)分。
    （三）績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程
    1、數(shù)據(jù)填報(bào)和采集
    本次績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源于預(yù)算批復(fù)、部門(mén)決算表、績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表、績(jī)效目標(biāo)完成情況、部門(mén)年度工作總結(jié)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，根據(jù)以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績(jī)效自評(píng)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    2、數(shù)據(jù)分析和撰寫(xiě)報(bào)告
    根據(jù)要求，我單位對(duì)20xx年度轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目績(jī)效從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績(jī)效（包括產(chǎn)出和效益）三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出評(píng)價(jià)結(jié)論及得分，撰寫(xiě)績(jī)效自評(píng)報(bào)告。
    項(xiàng)目決策方面，主要是評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的充分性、明確性、合理性以及細(xì)化程度，看績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立是否符合客觀實(shí)際，是否與部門(mén)履職相一致，績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量。
    項(xiàng)目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)制定的制度、采取的措施等，包括評(píng)價(jià)資金分配過(guò)程、投入方式、資金到位、預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果；看資金分配過(guò)程是否科學(xué)規(guī)范，資金投入方式是否合理，資金是否及時(shí)到位，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟(jì)有效。
    項(xiàng)目績(jī)效方面，主要是績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果，績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對(duì)象滿意度等。
    （四）本次績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性
    2、時(shí)間及獲取資料有限，可能會(huì)造成數(shù)據(jù)與客觀事實(shí)之間的差距;
    3、預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，預(yù)算績(jī)效管理工作水平十分有限。
    （一）評(píng)價(jià)結(jié)論
    1、評(píng)價(jià)結(jié)果
    經(jīng)評(píng)價(jià)，本次預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)得分：97.49分。
    2、主要績(jī)效
    （1） 智庫(kù)峰會(huì)項(xiàng)目和課題費(fèi)：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開(kāi)新局”為主題的20xx江西智庫(kù)峰會(huì)暨國(guó)家級(jí)大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(zhǎng)易煉紅致辭，中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)、黨組書(shū)記侯建國(guó)通過(guò)視頻致辭，省委副書(shū)記葉建春主持，來(lái)自60多家國(guó)家級(jí)大院大所的300多名領(lǐng)導(dǎo)、院士和專(zhuān)家出席。全年課題立項(xiàng)數(shù)58項(xiàng)，重點(diǎn)課題立項(xiàng)數(shù)為10項(xiàng)，選入《20xx江西智庫(kù)峰會(huì)調(diào)研報(bào)告選編》13篇，相關(guān)觀點(diǎn)被媒體宣傳報(bào)道數(shù)幾十篇次，課題研究組滿意度高于90%。
    （2）社科普及項(xiàng)目：根據(jù)《江西省社會(huì)科學(xué)普及條例》規(guī)定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng)，20xx年江西省社會(huì)科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
    （3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個(gè)研究生培養(yǎng)單位共申報(bào)696項(xiàng)。經(jīng)評(píng)審，并報(bào)省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)3000元。
    （4）中特理論專(zhuān)項(xiàng)課題：根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研究。20xx年中國(guó)特色社會(huì)主義理論專(zhuān)項(xiàng)課題（含“三報(bào)一刊”獎(jiǎng)勵(lì)課題）共立項(xiàng)17項(xiàng)。
    （5）江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選：20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選工作，8月下旬完成了評(píng)選全部工作。申報(bào)數(shù)量達(dá)1077項(xiàng)，共評(píng)出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目359項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)38項(xiàng)、二等獎(jiǎng)156項(xiàng)、三等獎(jiǎng)165項(xiàng)。與江西省第十八次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)相比，總獎(jiǎng)項(xiàng)增加近90項(xiàng)，一、二等獎(jiǎng)比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎(jiǎng)比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎(jiǎng)（占獲獎(jiǎng)總數(shù)28.1%），獲獎(jiǎng)單位增加了11家，獲獎(jiǎng)比率提升了3.4%，切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題，為增強(qiáng)我省社科工作者在全國(guó)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。
    （二）課題類(lèi)項(xiàng)目偏離績(jī)效目標(biāo)原因及改進(jìn)措施
    1、偏離原因：
    （1）造成課題成果不能按時(shí)結(jié)項(xiàng)的原因主要是負(fù)責(zé)人“重立項(xiàng)、輕結(jié)項(xiàng)”，或因?yàn)槠渌厥馇闆r。
    （2）部分課題為基礎(chǔ)理論研究，一般研究時(shí)間需要2—3年，所以可根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長(zhǎng)。
    （3）對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)高規(guī)格的期刊轉(zhuǎn)載摘登難度較大，對(duì)此將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
    （4）因立項(xiàng)數(shù)根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定，因此每年立項(xiàng)數(shù)量不能確定。
    （5）在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時(shí)結(jié)項(xiàng)并給與充裕研究經(jīng)費(fèi)；對(duì)于部分質(zhì)量較高的，按時(shí)結(jié)項(xiàng)，減少少量研究經(jīng)費(fèi)；對(duì)少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費(fèi)撥付。
    2.改進(jìn)措施：
    （1）在高質(zhì)量嚴(yán)要求準(zhǔn)時(shí)限的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)部分質(zhì)量還可以的，根據(jù)智庫(kù)項(xiàng)目慣例辦法，已通過(guò)開(kāi)展通訊匿名鑒定等方式完成對(duì)剩余研究成果的驗(yàn)收，并依據(jù)鑒定意見(jiàn)撥付相應(yīng)研究經(jīng)費(fèi)。
    （2）對(duì)于負(fù)責(zé)人“重立項(xiàng)、輕結(jié)項(xiàng)”的問(wèn)題，我會(huì)將進(jìn)一步做好項(xiàng)目跟蹤管理工作。
    （3）對(duì)于青馬課題的問(wèn)題，將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
    （4）因立項(xiàng)數(shù)不能明確確定的問(wèn)題，對(duì)此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當(dāng)前工作和直接需求，有針對(duì)性地開(kāi)展課題研究。
    （5）對(duì)于一般研究時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的，根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長(zhǎng)。
    （一）存在的問(wèn)題
    績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)際執(zhí)行情況還是有偏離，不能很好的預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況，總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的臨時(shí)性的問(wèn)題，難以很好的應(yīng)對(duì)。我會(huì)主要任務(wù)是課題類(lèi)、社科普及類(lèi)及刊物的發(fā)行。課題類(lèi)項(xiàng)目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就要順勢(shì)響應(yīng)，結(jié)項(xiàng)數(shù)就難以在規(guī)定時(shí)間完成。
    （二）相關(guān)建議
    不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式、方法、手段，加強(qiáng)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。加強(qiáng)在研項(xiàng)目的跟蹤管理，促進(jìn)項(xiàng)目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì)反響和效益，為加快江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。績(jī)效目標(biāo)是預(yù)算績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ),績(jī)效管理的活動(dòng)都依賴(lài)于目標(biāo)的落實(shí)；要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合前一階段的工作和績(jī)效管理的流程，在實(shí)踐中檢驗(yàn)流程的科學(xué)性；通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十六
    1、總則：
    考核之依據(jù)。
    1.2、適用范圍：本公司各部門(mén)管理、后勤員工之績(jī)效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
    1.3、權(quán)責(zé)部門(mén)：
    1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
    1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
    2、管理辦法：
    2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：
    2.1.1、各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)人員的崗位職責(zé)，于每月15日前分別制定/修改本部門(mén)人員的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”。
    2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
    2.2、考核方式：
    自評(píng)：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫(xiě)月度工作績(jī)效自主結(jié)果并簽名。
    初評(píng)：部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)，填寫(xiě)月度工作績(jī)效初評(píng)結(jié)果并簽名。
    終評(píng)：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫(xiě)月度工作績(jī)效終評(píng)結(jié)果并簽名。
    2.3、考核程序。
    2.3.1、人事文員/秘書(shū)室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績(jī)效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。
    2.3.2、各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫(xiě)本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交秘書(shū)室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    2.3.3、各部門(mén)主管每月25日填寫(xiě)本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理初評(píng)，由秘書(shū)室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    2.3.4、一般工作人員每月25日填寫(xiě)本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交人力資源部主管終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月5日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    2.3.5、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，財(cái)務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
    2.4、核定權(quán)限：
    2.4.1、部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理終評(píng)。
    2.4.2、主管級(jí)人員由部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評(píng)。
    2.4.3、一般工作人員由部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評(píng)。
    2.5、考核分值及獎(jiǎng)懲：
    2.5.1、以個(gè)人月薪的10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:。
    當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10%。
    980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。
    2.5.2、對(duì)本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、量上升。由各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理在績(jī)效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分，終評(píng)人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專(zhuān)案提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì))。
    2.5.3、績(jī)效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
    2.6、注意事項(xiàng)：
    2.6.1、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則，
    2.6.2、月度績(jī)效考核成績(jī)是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。
    2.6.3、各級(jí)考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密，并以客觀立場(chǎng)進(jìn)行考核，不得泄密或循私。
    2.6.5、月度績(jī)效考核資料作為年度績(jī)效考核的基礎(chǔ)資料，應(yīng)妥善保存，不得遺失，不得復(fù)印或攜帶出廠。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十七
    績(jī)效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點(diǎn)旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)一半的酒店(64%)有正式的員工績(jī)效考核制度，而另外36%的酒店則沒(méi)有該正式制度。
    績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力;反之，則會(huì)挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。
    為了了解當(dāng)下酒店員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀，為酒店績(jī)效管理改進(jìn)提供客觀數(shù)據(jù)，邁點(diǎn)網(wǎng)展開(kāi)了此次調(diào)查。本報(bào)告結(jié)合酒店企業(yè)管理的實(shí)際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查結(jié)果給到酒店管理者們一些參考，幫助酒店建立有效的績(jī)效考核制度。
    員工績(jī)效考核制度——有待進(jìn)一步落實(shí)
    以前酒店對(duì)各個(gè)崗位服務(wù)人員的管理只是簡(jiǎn)單地監(jiān)督他們是否在崗位上工作，對(duì)于員工的工作效率和結(jié)果是否達(dá)到崗位職責(zé)要求等具體情況無(wú)法進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的評(píng)價(jià)。這樣不利于人才作用的發(fā)揮。通過(guò)績(jī)效考核制度的建立就能夠增強(qiáng)各個(gè)崗位服務(wù)人員的事業(yè)心和責(zé)任感，提高崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性。
    績(jī)效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點(diǎn)旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)一半的酒店(64%)有正式的員工績(jī)效考核制度，而另外36%的酒店則沒(méi)有該正式制度?？梢哉f(shuō)酒店的績(jī)效考核制度仍有待進(jìn)一步落實(shí)，大多數(shù)酒店由于績(jī)效管理并沒(méi)有引起高層管理者應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致上至酒店高層領(lǐng)導(dǎo)，下至酒店各個(gè)部門(mén)，并沒(méi)有真正的參與到績(jī)效管理過(guò)程中，阻礙了績(jī)效管理的深入開(kāi)展。
    酒店最關(guān)注的考核要求——業(yè)務(wù)技能
    績(jī)效管理流程中，難度較大，花費(fèi)精力較多的環(huán)節(jié)是考核指標(biāo)的設(shè)定。對(duì)于酒店而言，對(duì)員工的績(jī)效考核關(guān)注要點(diǎn)是哪些方面呢?調(diào)查結(jié)果顯示業(yè)務(wù)技能排在首位，高達(dá)79%的酒店關(guān)注這一點(diǎn);其次員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力也比較受關(guān)注，分別占73%和70%;除了以上提到的這幾點(diǎn)，在績(jī)效考核過(guò)程中，酒店還會(huì)考慮到員工的工作時(shí)間等其他因素。
    一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核指標(biāo)體系由工作績(jī)效考核、行為考核和能力考核三部分組成。其中，工作績(jī)效是考核的重點(diǎn)，而行為與能力則在某種程度上決定了績(jī)效水平?？?jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)必須是具體、可度量、相關(guān)性、時(shí)限性的綜合，利用這一點(diǎn)在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核中與激勵(lì)的政策并用，這樣更有利于每個(gè)員工的最大價(jià)值的發(fā)揮。
    績(jī)效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點(diǎn)旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)一半的酒店(64%)有正式的員工績(jī)效考核制度，而另外36%的酒店則沒(méi)有該正式制度。
    績(jī)效計(jì)劃制定關(guān)鍵——尊重員工
    績(jī)效計(jì)劃的制定，不同酒店的方法不太相同，約占54%酒店是由管理人員制度，員工則形式上參與，基本上不起真正的作用，主要決定權(quán)還是在于酒店管理人員;有32%的酒店則是先由管理人員制定后再與員工商量;管理人員與員工同步進(jìn)行商量制定的占11%;少數(shù)酒店則是由員工制定，然后由管理人員根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
    可以看出不少酒店績(jī)效指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中缺乏員工參與，沒(méi)有廣泛收集員工的意見(jiàn)，在設(shè)定過(guò)程中，作為最了解工作程序和崗位情況的員工并沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到這個(gè)過(guò)程中來(lái)，從而導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)的認(rèn)可程度大大降低，沒(méi)有起到績(jī)效考評(píng)應(yīng)有的作用?？?jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，酒店考核者與被考核者應(yīng)加強(qiáng)溝通。通過(guò)溝通，考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。
    績(jī)效考核的周期——月度最普遍
    所謂考核周期，就是指一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次考核。從目前的績(jī)效考核實(shí)際情況來(lái)看，有月度考核、季度考核、半年考核和年度考核四種基本形態(tài)，此外，還有周考、日考等個(gè)別形態(tài)。在員工績(jī)效考核考核周期上，最普遍的就是以月度為一個(gè)考核周期。調(diào)查結(jié)果顯示約67%的酒店是按此執(zhí)行，11%的酒店是以年度為一周期，其次9%的酒店以季度為一周期。
    不同的.考核周期在日?？?jī)效考核中有著不同的作用，同時(shí)也帶來(lái)不一樣的問(wèn)題。在日?？?jī)效管理中，針對(duì)不一樣的職能序列，不一樣的職務(wù)，采用不一樣的考核周期，將問(wèn)題最小化，價(jià)值最大化，這才是有效處理考核周期問(wèn)題的最好辦法。例如月度考核一般適用于企業(yè)的基層員工。在考核的同時(shí)，配合績(jī)效工資的發(fā)放，可以在短期內(nèi)充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，起到對(duì)員工及時(shí)激勵(lì)的作用。
    考核結(jié)果應(yīng)用——多用于獎(jiǎng)金分配
    考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績(jī)效考核作用，提高制度化管理水平的關(guān)鍵?？?jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。只有及時(shí)合理地將考核結(jié)果運(yùn)用于管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工自身壓力和危機(jī)感，才能調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大員工的工作積極性。當(dāng)酒店對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后，調(diào)查結(jié)果顯示考核的結(jié)果最主要的(71%的酒店)還是應(yīng)用于獎(jiǎng)金的分配;應(yīng)用于調(diào)薪的占54%;還有49%的酒店用用來(lái)參考員工的職位晉升;除了以上幾種，績(jī)效考核的結(jié)果還被應(yīng)用于例如崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)需求等上面上。
    大多數(shù)酒店，績(jī)效管理的運(yùn)用幾乎僅限于薪酬的分配和調(diào)整，而像員工的培訓(xùn)、招聘、崗位升降并沒(méi)有考慮績(jī)效考評(píng)結(jié)果，而實(shí)際上，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果可以應(yīng)用在這幾個(gè)方面的，這樣可以進(jìn)一步提高酒店員工的工作效率和滿意度。
    考核整體實(shí)施效果——有待提升
    到目前為止，國(guó)外一些酒店管理集團(tuán)已經(jīng)成功地把績(jī)效管理理念、考核方法等應(yīng)用于酒店管理的實(shí)踐之中，并取得了不錯(cuò)的效果。在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)酒店集團(tuán)也意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，員工績(jī)效考核作為人力資源管理的重要方法和手段，已在許多企業(yè)中運(yùn)用，也起到了一定作用，但真正達(dá)到良好效果的并不多見(jiàn)。在實(shí)施績(jī)效的酒店中，有53%的酒店人表示考核整體實(shí)施的效果一般;35%是認(rèn)為效果很差;覺(jué)得效果比較好的僅占12%。
    績(jī)效考核不太成功，究其原因，有觀念守舊、績(jī)效考核系統(tǒng)不完善、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理等原因，如何使績(jī)效考核在企業(yè)中發(fā)揮作用，成為人力資源管理研究的課題之一。對(duì)于酒店業(yè)績(jī)效考核，建議可以從酒店業(yè)績(jī)效考核制度的科學(xué)性、酒店業(yè)績(jī)效考核制度的可操作性和酒店業(yè)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程的控制等三個(gè)方面來(lái)提升酒店業(yè)績(jī)效考核效果。
    考核的最大問(wèn)題——管理方式及認(rèn)知
    在目前的酒店績(jī)效考核過(guò)程中，可以說(shuō)還存在較多的問(wèn)題，其中調(diào)查結(jié)果顯示問(wèn)題最大的就是在這過(guò)程中管理者的認(rèn)知和管理方式出了問(wèn)題，認(rèn)可這一點(diǎn)的酒店人占30%;認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果缺乏價(jià)值的酒店人占26%;還有19%的酒店人則表示員工對(duì)結(jié)果缺乏認(rèn)同是問(wèn)題的關(guān)鍵，此外，還有考核的方式、內(nèi)容等也是考核出現(xiàn)問(wèn)題的一些原因。
    目前雖然很多企業(yè)都建立了員工績(jī)效考核制度，但都不能始終如一地堅(jiān)持下去，這與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠有很大關(guān)系。有些領(lǐng)導(dǎo)嘴上說(shuō)重視考核，支持考核，但在實(shí)際操作中，總是借故工作繁忙，事務(wù)繁多無(wú)暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進(jìn)行一些主觀考核和評(píng)定;或當(dāng)員工出了問(wèn)題時(shí)就強(qiáng)調(diào)考核的重要性，并親自進(jìn)行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。
    績(jī)效管理已成為現(xiàn)代酒店企業(yè)管理中重要的組成部分，它對(duì)激勵(lì)員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。酒店是為顧客提供服務(wù)的企業(yè)，具有酒店服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性、生產(chǎn)消費(fèi)的同時(shí)性等明顯特征，酒店員工參與服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程，并向顧客提供面對(duì)面、高接觸的服務(wù)，這就使得酒店員工績(jī)效管理的完善和發(fā)展成為酒店發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
    績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。任何單位的績(jī)效考核都不是十全十美的。沒(méi)有最好的績(jī)效考核方法，只有最適合你的方法。簡(jiǎn)單實(shí)用或復(fù)雜科學(xué)，嚴(yán)厲或?qū)捤?，非正式的考核方式或系統(tǒng)性的考核方式，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的酒店企業(yè)要選用不同的方式。在不同的發(fā)展階段和水平，管理的制度也不盡相同。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告范文。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十八
    是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
    1、通過(guò)考核建立一個(gè)平臺(tái)，使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評(píng)價(jià)。讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
    2、通過(guò)考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。
    二、考核的思路和范圍。
    1、2015年月度績(jī)效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有考核。員工的月度績(jī)效考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行，各中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行。
    公司內(nèi)各中心、項(xiàng)目部（組）、子公司負(fù)責(zé)人在計(jì)劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評(píng)分，并與被考核人員進(jìn)行績(jī)效溝通，將考核成績(jī)傳至計(jì)劃考核辦審核。
    2、月度績(jī)效比例由原來(lái)的10%調(diào)整為20%。
    3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項(xiàng)目組（項(xiàng)目部、子公司）全部納入考核范圍。
    營(yíng)銷(xiāo)中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。
    營(yíng)銷(xiāo)中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
    三、具體考核辦法：
    月度績(jī)效考核采取百分制考核，中心負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占40分，工作效果占60分。員工月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占60分，工作效果占40分。集體活動(dòng)取得名次的，被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分。（詳見(jiàn)考核表）
    （1）工作進(jìn)度考核包括：月度工作計(jì)劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、臨時(shí)性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
    （2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情
    況等。
    四、兌現(xiàn)辦法：
    計(jì)劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、員工考核成績(jī)確定月度績(jī)效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績(jī)效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。
    五、其他規(guī)定和要求：
    1、月度計(jì)劃自4月份起逐級(jí)分開(kāi)上報(bào)。即中心（項(xiàng)目、子公司）的月度工作計(jì)劃報(bào)計(jì)劃考核辦，部門(mén)經(jīng)理月度計(jì)劃報(bào)中心負(fù)責(zé)人，員工月度工作計(jì)劃上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。資金計(jì)劃上報(bào)按照財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計(jì)劃表）
    2、月度績(jī)效面談初步定于每月3-5日，具體時(shí)間另行通知。各中心需要提前做準(zhǔn)備。
    3、績(jī)效面談要求：
    （1）、各中心負(fù)責(zé)人緊密?chē)@月度工作計(jì)劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計(jì)劃是什么。部門(mén)經(jīng)理可以就具體的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充。
    （2）、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計(jì)劃，闡述本月份工作思路和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)比工作大綱，工作是提前還是錯(cuò)后，工作的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、檢測(cè)點(diǎn)、支撐點(diǎn)是什么，需要什么部門(mén)在什么時(shí)間支持什么工作。
    （3）、由總經(jīng)理對(duì)該部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)的方向和意見(jiàn)，并對(duì)各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評(píng)分。
    （4）中心負(fù)責(zé)人需在績(jī)效面談會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)將部門(mén)經(jīng)理和員工的考核成績(jī)傳計(jì)劃考核辦，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理與本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效溝通完畢，告知其評(píng)分以及對(duì)其不足方面的期望。
    六、其它說(shuō)明
    （1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資.
    （2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的，在調(diào)入部門(mén)工作滿16天（含16天）的，績(jī)效發(fā)放以調(diào)入部門(mén)的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
    （3）公司招錄的特殊人員（如沒(méi)有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌
    現(xiàn)月度績(jī)效。
    （4）由其它實(shí)體調(diào)入的員工且沒(méi)有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效。
    （5）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績(jī)效。
    （6）計(jì)劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時(shí)對(duì)考核方案和考核項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
    （7）本考核辦法自2015年3月份起執(zhí)行。
    計(jì)劃考核辦 2015年3月13日
    由于綜合管理部為綜合服務(wù)型部門(mén)，因此，可量化項(xiàng)目較少，故采取工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度幾個(gè)維度進(jìn)行月度績(jī)效考核，具體如下：
    一、 工作業(yè)績(jī)（即月度工作內(nèi)容）
    部門(mén)員工圍繞本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)展開(kāi)相應(yīng)工作，但是，需要按照月度進(jìn)行分解，并列入《員工崗位績(jī)效考核表（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部分，50%）》（見(jiàn)附表）中進(jìn)行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)見(jiàn)下：
    工作業(yè)績(jī)公共部分：
    2、辦公用品采購(gòu)及詢(xún)價(jià)；
    3、配合籌備物業(yè)部，并儲(chǔ)備相關(guān)人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。
    4、完成6節(jié)課的培訓(xùn)課程。
    5、月度、季度、年度工作總結(jié)草擬及上報(bào)；
    （一）項(xiàng)目基金負(fù)責(zé)人
    1、計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目5-8個(gè)，計(jì)劃申請(qǐng)資金 40 萬(wàn)。
    2、隨時(shí)整理項(xiàng)目情況，做好項(xiàng)目全期的跟進(jìn)。
    3、盡力辦理工程手續(xù)，爭(zhēng)取辦理完畢產(chǎn)權(quán)證，并配合財(cái)務(wù)做好融資工作。
    4、進(jìn)行對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格、成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有初步的掌握，條件具備后獨(dú)立開(kāi)始外貿(mào)業(yè)務(wù)。
    5、oa服務(wù)器維護(hù)。
    6、繼續(xù)落實(shí)研發(fā)中心項(xiàng)目。
    7、如果公司有計(jì)劃，開(kāi)始辦理ce認(rèn)證。
    8、完善基金項(xiàng)目工作指導(dǎo)書(shū)。
    9、做好其他本職工作。
    10、配合分子公司進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)工作。
    11、跟蹤并組織辦理公司各項(xiàng)資質(zhì)、專(zhuān)利、證件注冊(cè)、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。
    12、配合技術(shù)研發(fā)對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 （此為安全質(zhì)量部主要抓項(xiàng)目，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門(mén)考核，歸檔主體為綜合管理部）
    13、負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專(zhuān)利申辦、催促、繳費(fèi)、維護(hù)事務(wù)；
    14、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人交待的其他工作。
    （二）行政助理
    1、安排好公司各類(lèi)接待工作，做好各類(lèi)外聯(lián)協(xié)議簽署、會(huì)員申辦；
    2、協(xié)助負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專(zhuān)利申辦、催促、繳費(fèi)、維護(hù)事務(wù)；
    3、定期梳理公司各檔案；
    4、配合對(duì)公司各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度；
    5、配合有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)并制作完成公司專(zhuān)屬的各種標(biāo)注公司名稱(chēng)的物件；
    7、配合進(jìn)行公司各類(lèi)費(fèi)用繳納及本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、變更；
    8、定期進(jìn)行公司大掃除，對(duì)公司機(jī)關(guān)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；
    10、協(xié)助進(jìn)行人力資源相關(guān)工作辦理；
    11、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人交待的其他工作；
    （三）人力資源助理
    1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓(xùn)辦法，搜集公司各類(lèi)型培訓(xùn)資料；
    2、協(xié)助進(jìn)行人力資源各項(xiàng)制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
    3、各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督、落實(shí)；
    4、協(xié)助進(jìn)行公司各類(lèi)活動(dòng)計(jì)劃、組織；
    5、配合員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理、變更；
    6、配合員工入、離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正、調(diào)級(jí)/崗組織及辦理，員工花名冊(cè)更新及
    員工檔案管理；
    7、協(xié)助進(jìn)行人力資源月報(bào)表統(tǒng)計(jì)及上報(bào)；
    6、配合對(duì)公司各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度；
    7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類(lèi)高校聯(lián)系及組織招聘； 8、協(xié)助按要求部門(mén)所有員工月度、季度、年度工作總結(jié)； 9、協(xié)助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)； 10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布； 11、員工休假文件草擬及福利籌備； 12、協(xié)助本部門(mén)其他員工開(kāi)展工作； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人交待的其他工作； 二、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：
    一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務(wù)工作。 （二）工作能力
    （1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；
    詳見(jiàn)《員工崗位績(jī)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 3、責(zé)任心
    詳見(jiàn)《員工崗位績(jī)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    詳見(jiàn)《員工崗位績(jī)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》。
    該部分考核分?jǐn)?shù)合并計(jì)入月度重點(diǎn)工作任務(wù)得分中；
    根據(jù)xxx公司管理工作的總體原則和績(jī)效管理要求，完善評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系，本著結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性的指導(dǎo)原則，更好地完成房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本考核辦法。
    一、考核周期及范圍
    本辦法以月度為考核周期，適用于機(jī)關(guān)員工。
    二、考核原則
    1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；
    2. 公平、公正、公開(kāi)。
    三、考核目標(biāo)
    本辦法的考核目標(biāo)是通過(guò)建立科學(xué)合理的考核體系，通過(guò)考核將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，從而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
    2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，增加企業(yè)凝聚力；
    3.逐步完善公司內(nèi)部管理，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與應(yīng)用。
    四、考核用途
    1.作為績(jī)效改進(jìn)的主要依據(jù)；
    2.作為績(jī)效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；
    1
    3.作為職位等級(jí)晉升，崗位調(diào)配，員工續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
    五、考核方式
    房地產(chǎn)公司績(jī)效考核采用自上而下的考核方式，考核設(shè)臵采用分級(jí)考核制，逐級(jí)進(jìn)行，即董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核、部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核，具體如下：
    1.董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理考核內(nèi)容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定政策并落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運(yùn)行，推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計(jì)劃的發(fā)展；制定公司的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃，并有效的實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行；統(tǒng)籌公司各部門(mén)的工作開(kāi)展，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作配合。由董事長(zhǎng)總體把握衡量，評(píng)出相應(yīng)績(jī)效等級(jí)，不再另設(shè)評(píng)分表。
    2. 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工作績(jī)效及所分管部門(mén)工作表現(xiàn)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核表見(jiàn)附件。
    3. 主管領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)各部門(mén)月度工作績(jī)效（工作計(jì)劃完成情況）及各方面綜合情況進(jìn)行考核；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)的考核結(jié)果，對(duì)分管部門(mén)進(jìn)行考核，提出部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)、建議。評(píng)分表見(jiàn)附件。
    4. 綜合管理部對(duì)員工日常表現(xiàn)、工作作風(fēng)方面進(jìn)行考核，將結(jié)果反饋至各部門(mén)；部門(mén)根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)建議對(duì)部門(mén)員工月度工作計(jì)劃完成情況及崗位職責(zé)履行情況、工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況等方面進(jìn)行考核并核定出當(dāng)月績(jī)效工資，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)綜合管理部，作為工資發(fā)放依據(jù)。
    六、考核結(jié)果應(yīng)用
    2
    1.總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資發(fā)放，按績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)乘以評(píng)定出的考核等級(jí)系數(shù)得出。
    2.部門(mén)績(jī)效工資的確定，按部門(mén)所有員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)之和乘以評(píng)定出的考核等級(jí)系數(shù)得出，每名員工具體獎(jiǎng)懲數(shù)額由部門(mén)根據(jù)對(duì)員工本人考核結(jié)果，自行分配。
    七、考核等級(jí)與績(jī)效工資發(fā)放
    1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績(jī)效工資、施工津貼組成，其中績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核結(jié)果保持一致。
    2.績(jī)效考核后合理分配績(jī)效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
    八、績(jī)效申訴
    員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先主動(dòng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果員工對(duì)處理結(jié)果仍有異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。
    九、附則
    1．本月度績(jī)效考核辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
    2.本辦法自2015年10月1日?qǐng)?zhí)行。
    3
    第一條 考核目的、原則和對(duì)象
    一、考核目的
    （一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)
    （二）為公司員工晉升提供資料
    （二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向
    （三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流
    二、考核原則
    （一）公開(kāi)性原則
    應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化。
    （二）客觀性原則
    用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。
    （三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則
    目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。
    三、考核范圍
    本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分） 2
    公司的一般管理人員和一般工作人員。
    第二條 考核方式
    對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門(mén)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的`貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。
    一、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分
    按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。
    二、崗位評(píng)分
    （一）崗位目標(biāo)考核
    一、確定崗位目標(biāo)
    根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。
    二、擬定工作計(jì)劃
    根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng)。
    3
    表1. ____崗位____年工作計(jì)劃
    三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查
    個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門(mén)備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。
    四、困難處理
    目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。
    1. 該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。
    根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。
    三、評(píng)分方式
    （一）一般管理人員評(píng)分方式
    1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
    2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
    3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%。
    4
    4. 人力資源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。
    （二）一般工作人員評(píng)分方式
    1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
    2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%。
    3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。
    表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表
    表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
    第三條 考核安排
    一、考核小組
    在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。
    二、考核時(shí)間
    對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。
    三、考核注意事項(xiàng)
    在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95——100分）、b級(jí)的占12%（90-94分）、c級(jí)的占60%（80-89分），d級(jí)的占15%（75-75）分，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出，那么a、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么d、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。
    四、考核面談
    個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿稀?BR>    五、考核結(jié)果反饋
    考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。
    六、考核結(jié)果運(yùn)用
    根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。
    為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，依據(jù)《渭南高新區(qū)季度績(jī)效考核辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位工作實(shí)際，特制定本辦法。
    一、個(gè)人季度績(jī)效考核工作由局個(gè)人季度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，成員為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室負(fù)責(zé)人。
    二、考核對(duì)象為管委會(huì)規(guī)定應(yīng)納入考核范圍的局機(jī)關(guān)及二級(jí)單位工作人員。
    三、考核工作堅(jiān)持民主、公開(kāi)、公平、公正的原則。
    四、考核工作采取月考核、季評(píng)比的方式進(jìn)行。每季度初根據(jù)管委會(huì)下達(dá)的部門(mén)季度工作任務(wù)，結(jié)合個(gè)人工作崗位情況，制定個(gè)人季度工作任務(wù)，月初根據(jù)個(gè)人季度工作任務(wù)制定個(gè)人月工作任務(wù)。每月對(duì)個(gè)人工作完成情況、考勤情況、工作紀(jì)律情況等進(jìn)行考核，季度末對(duì)本季度內(nèi)三個(gè)月的個(gè)人總體情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)選優(yōu)秀。
    五、月考核基礎(chǔ)分值為100分，根據(jù)工作完成情況、獎(jiǎng)懲情況得出月總分值；季度總評(píng)分值為本季度三個(gè)月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎(jiǎng)勵(lì)分（即：（本季度第一個(gè)月總分值+第二個(gè)月總分值+第三個(gè)月總分值）/3+優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)分）。
    六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照工作任務(wù)完成情況和日常管理獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式進(jìn)行。分值確定依據(jù)如下：
    1、個(gè)人月工作任務(wù)全部完成得100分，如月工作任務(wù) -1-
    中有某項(xiàng)工作未完成則該項(xiàng)工作不得分，確因客觀因素未按時(shí)完成本月工作任務(wù)的，應(yīng)做出書(shū)面說(shuō)明，視情況可酌情給分。
    2、本月臨時(shí)增加的工作任務(wù)按時(shí)按要求完成的，在考核總分值的基礎(chǔ)上每項(xiàng)加1分（本科室職責(zé)范圍內(nèi)的日常性工作除外）。
    3、為了做好全局各項(xiàng)工作的宣傳，鼓勵(lì)各科室、個(gè)人積極向高新區(qū)新聞中心、渭南日?qǐng)?bào)、渭南電視臺(tái)等媒體投稿，在高新報(bào)道上發(fā)表一篇稿件加1分，在渭南日?qǐng)?bào)或渭南電視臺(tái)發(fā)表一篇稿件加3分，在省級(jí)以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）。
    4、受到上級(jí)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分。
    5、因違規(guī)違紀(jì)被上級(jí)相關(guān)部門(mén)給予處分的扣10分；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。
    6、遲到、早退或不按規(guī)定打卡（因公務(wù)不能正常打卡的，需出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差單）一次扣0.5分。
    7、請(qǐng)事假一天扣0.5分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產(chǎn)假、婚喪假等按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；曠工一天扣2分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天以上的一天扣3分。
    8、工作期間不按管委會(huì)規(guī)定著裝，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（一天不按規(guī)定著裝記一次）。
    基礎(chǔ)上加3分。
    七、績(jī)效考核流程
    1、確定季度工作任務(wù)。每季度末，由個(gè)人結(jié)合工作實(shí)
    際擬定下季度工作計(jì)劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)管委會(huì)年度工作任務(wù)，季度工作任務(wù)、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)等進(jìn)行審核后，確定個(gè)人季度工作任務(wù)。
    2、確定月工作任務(wù)。每月初，根據(jù)本人季度工作計(jì)劃，擬定可量化打分的月工作計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)個(gè)人。
    3、月考核。召開(kāi)全體干部工作例會(huì)，個(gè)人對(duì)月工作任
    務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作完成情況點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月工作完成情況評(píng)分，辦公室對(duì)每個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行匯報(bào)，并按規(guī)定對(duì)個(gè)人得分進(jìn)行匯總，作為本月總分值。
    4、評(píng)選優(yōu)秀。季度總結(jié)考評(píng)會(huì)上，以無(wú)記名投票方式
    推選出2名同志為優(yōu)秀等次，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行匯總、排名，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。
    5、季評(píng)比。每季度末召開(kāi)一次總結(jié)考評(píng)會(huì)，與每季度
    最后一個(gè)月的工作例會(huì)并開(kāi)，每個(gè)人匯報(bào)完季度最后一個(gè)月的工作情況后，局長(zhǎng)對(duì)本季度工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。辦公室對(duì)本季度三個(gè)月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)本辦法第五條之規(guī)定得出個(gè)人季度總評(píng)分值，經(jīng)局季度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后予以公示。
    八、考核成績(jī)作為季度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)，并納入年終
    考核和末位淘汰的評(píng)定范圍?？?jī)效獎(jiǎng)發(fā)放公式：個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)
    -3-
    效獎(jiǎng)=單位季度績(jī)效獎(jiǎng)總和/全體人員季度總評(píng)分值總和*個(gè)人季度總評(píng)分值。若季度績(jī)效獎(jiǎng)上浮，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。
    九、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
    -4-
    渭南高新區(qū)規(guī)劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)
    -5-
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇十九
    為貫徹落實(shí)《市委市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績(jī)效考核辦法（試行）〉的通知》（萬(wàn)委發(fā)〔〕6號(hào)）和《市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績(jī)效考核的通知》（萬(wàn)委辦〔〕33號(hào)）文件精神的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)對(duì)第一季度績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)的完成情況報(bào)告于后：
    1.窩窩店村新農(nóng)村建設(shè)：現(xiàn)啟動(dòng)23戶(hù)風(fēng)貌打造，已完成集中新建13戶(hù)。
    2.場(chǎng)鎮(zhèn)新區(qū)：一是“五一”廣場(chǎng)新建工程已建好，廣場(chǎng)周邊配套建住房已規(guī)劃設(shè)計(jì)完成，待報(bào)批相關(guān)手續(xù)；二是方欣茶文化公園建設(shè)已做好規(guī)劃，待報(bào)批審定。
    村、xxxx村、xxxx村、xxxx村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測(cè)。
    1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn)，共種植6362畝。
    2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個(gè)，精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。
    1.安全生產(chǎn)工作有安排、有部署，每月召開(kāi)一次安全工作專(zhuān)題會(huì)議，并對(duì)煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。
    2.制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。
    3.推進(jìn)交管站建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，并對(duì)違規(guī)違法車(chē)輛進(jìn)行依法處罰和安全管理。
    4.加強(qiáng)對(duì)道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學(xué)校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領(lǐng)域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細(xì)的工作臺(tái)帳，并取得了實(shí)際效果。
    5.開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，群眾防范意識(shí)和能力明顯提升。
    6.本季度全鎮(zhèn)無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
    1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。
    2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
    3.電力：完成場(chǎng)鎮(zhèn)、油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范；窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將實(shí)施。
    1.完成新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)，60歲以上參保1093人。
    2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)，參保率在90%以上。
    3.成功開(kāi)展第xx屆“科技之春”科普宣傳月活動(dòng)。
    4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長(zhǎng)石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動(dòng)文藝表演節(jié)目?jī)蓚€(gè)。
    1.認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制，推進(jìn)維穩(wěn)工作應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、社情民意調(diào)查“三項(xiàng)機(jī)制”，積極開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。
    2.積極做好防xx宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無(wú)xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成果。
    3.切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，深入開(kāi)展治安亂點(diǎn)排查整治和高危人群排查管控，建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實(shí)績(jī)檔案，深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務(wù)功能和內(nèi)務(wù)管理建設(shè)。
    1.大力整頓垃圾亂扔、車(chē)輛亂停、攤點(diǎn)亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問(wèn)題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。
    2.抓好場(chǎng)鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實(shí)施，加強(qiáng)農(nóng)房風(fēng)貌改造。
    3.建立長(zhǎng)效機(jī)制，解決210國(guó)道、河道、襄渝鐵路等重點(diǎn)線路沿線的白色垃圾問(wèn)題。
    1.堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每周組織干部進(jìn)行不得少于一次的集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)及上級(jí)文件。
    2.召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)《市委市人民政府關(guān)于治理“庸懶散”的意見(jiàn)》（萬(wàn)委發(fā)〔〕9號(hào)）文件精神，我鎮(zhèn)積極開(kāi)展了“庸懶散”整治活動(dòng)，通過(guò)自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。
    3.大力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，加強(qiáng)基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1.編制了防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案。
    2.加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，保證應(yīng)急供應(yīng)充足。
    3.加強(qiáng)蓄水、節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。
    4.大力發(fā)動(dòng)群眾一同參與防汛抗旱工作。
    1.完成林地邊界確認(rèn)及林改電子錄入，林權(quán)證填寫(xiě)和頒發(fā)。
    2.落實(shí)林改“回頭看”工作，林權(quán)糾紛調(diào)處，確保林農(nóng)滿意度。
    3.完成林權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔和電子資料移交工作。
    1.場(chǎng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)預(yù)計(jì)底完成建設(shè)，投入使用。
    2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動(dòng)實(shí)施。
    我鎮(zhèn)于2月22日召開(kāi)了鎮(zhèn)村三職干部會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹了市四屆四次黨代會(huì)的會(huì)議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，分解落實(shí)績(jī)效管理目標(biāo)任務(wù)，制定了“十二五”規(guī)劃，明確了“改造場(chǎng)鎮(zhèn)、建設(shè)新村、夯實(shí)基礎(chǔ)、壯大產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建和諧平安新、用三到五年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標(biāo)。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇二十
    考評(píng)細(xì)則
    考評(píng)內(nèi)容
    得分
    工作任務(wù)及要求的完成情況
    無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng)，未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分／次（分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)存在不足提出改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài)）
    
    經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    
    部門(mén)負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議
    參加酒店例會(huì)、活動(dòng)遲到扣1分／次，未請(qǐng)假未到扣2分／次，每月請(qǐng)假超過(guò)2次扣1分／次；不隨手關(guān)燈、關(guān)門(mén)，不注意節(jié)能扣1分／次；著裝不整潔規(guī)范、抽游煙、上班遲到、聊天等扣2分／次；吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分／次；開(kāi)會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分／次；不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等材料扣1分／次，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次（質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查）下級(jí)員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿分為5分；與其它兄弟部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合情況，根據(jù)兄弟部門(mén)對(duì)本部門(mén)的評(píng)價(jià)打分，在10分內(nèi)扣分（此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行）。：?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分。均分在425分以上，不扣分；均分在400—424分，扣0.5分；均分在375—399分，扣1.5分；均分在350—374分，扣2.5分；均分在300—351分，扣3.5分；均分在299分以下，扣5分。
    
    部門(mén)培訓(xùn)情況
    未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次，未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次，培訓(xùn)中有聊天、打盹等現(xiàn)象扣1分/次，部門(mén)人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題扣2分/次，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次，未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次。
    
    部門(mén)考核管理情況
    檢查員工在部門(mén)的考核管理下，遵章守紀(jì)、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、部門(mén)衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求。各部門(mén)對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰調(diào)整的重要依據(jù)。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄，對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)扣0.5分，后臺(tái)部門(mén)扣1分。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門(mén)，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過(guò)規(guī)定數(shù)量的情況下扣分（規(guī)定數(shù)量：新新酒樓、客房部、前廳營(yíng)銷(xiāo)部2條/月，咖啡屋、安全部1條/月）；做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門(mén)的有關(guān)制度、規(guī)定、通知、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分。有越級(jí)上訪、打架、吵嘴、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。部門(mén)的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門(mén)對(duì)員工績(jī)效考核情況，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正、公平扣5分。
    
    酒店文化建設(shè)
    主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)觀、經(jīng)營(yíng)觀等企業(yè)文化理念，在部門(mén)內(nèi)積極落實(shí)和推廣酒店文化理念，切實(shí)做到身體力行，完善行為意識(shí)，增強(qiáng)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力。未在工作中落實(shí)文化理念的扣2分/次（項(xiàng)）。未根據(jù)酒店文化理念的貫徹要求，在工作中積極落實(shí)的扣3分/次。
    
    安全
    有安全不良記錄，一次扣1分。發(fā)生安全事故并經(jīng)總經(jīng)理室研究確定責(zé)任后（情節(jié)嚴(yán)重的另行處理），對(duì)發(fā)生重大安全事故（人身永久傷殘以上事故或造成經(jīng)濟(jì)損失 3000元以上）的一次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人10分，較大安全事故（發(fā)生工傷或經(jīng)濟(jì)損失500元以上）的一次扣5分，一般安全事故（經(jīng)濟(jì)損失低于500元）的一次扣3分。
    
    全員績(jī)效管理
    加強(qiáng)對(duì)管理人員與員工的考核與培訓(xùn)，建立個(gè)人考核檔案和培訓(xùn)檔案，提高部門(mén)人員綜合素質(zhì)。未按進(jìn)度要求落實(shí)績(jī)效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。
    
    員工的大局意識(shí)和以客人為中心的意識(shí)
    所有員工必須圍繞客人的需求積極工作，配合并服從接待現(xiàn)場(chǎng)其他部門(mén)管理人員或營(yíng)銷(xiāo)代表的臨時(shí)性調(diào)度。未在工作中落實(shí)文化理念的扣2分/次（項(xiàng)）。
    
    
    獎(jiǎng)勵(lì)加分內(nèi)容
    當(dāng)月部門(mén)積極主動(dòng)采取創(chuàng)新措施，并取得良好效果的加2分(部門(mén)每年采取的創(chuàng)新措施不應(yīng)少于3條，每缺少1條在部門(mén)負(fù)責(zé)人全年百分考核分?jǐn)?shù)上扣2分)；當(dāng)月部門(mén)或員工因優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得賓客書(shū)面表?yè)P(yáng)一次加1分（加到2分為止）；月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)每超計(jì)劃3%加1分；部門(mén)員工外出參加比賽或演出活動(dòng)獲得名次的，對(duì)主要組織部門(mén)與員工部門(mén)負(fù)責(zé)人各加1分。
    部門(mén)或班組本年度獲得上級(jí)授予先進(jìn)團(tuán)體表彰的，在部門(mén)負(fù)責(zé)人全年考核平均分?jǐn)?shù)上加2分。獲得上級(jí)授予先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的，在部門(mén)負(fù)責(zé)人全年考核平均分?jǐn)?shù)上加0.5分/人次（加分最多不超過(guò)2分）。
    注：月度獎(jiǎng)勵(lì)加分最高限額為4分
    
    針對(duì)商務(wù)和會(huì)議客人，創(chuàng)新和完善會(huì)議中心的服務(wù)功能和服務(wù)細(xì)節(jié)，對(duì)提供的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)；同時(shí)完善部門(mén)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。
    部門(mén)程序未能主動(dòng)完善的扣1分/次，服務(wù)未達(dá)到要求的扣2分/次
    
    進(jìn)一步提高洗衣房工作水平。合理的.安排工作時(shí)間，作好對(duì)前臺(tái)服務(wù)，采取合理的清洗辦法，合理的配備洗滌原料，能夠起到更清潔、節(jié)省能源、延長(zhǎng)物品使用壽命的效果。對(duì)洗衣房用水用汽用電進(jìn)行考核。棉織品報(bào)損額控制在*萬(wàn)元內(nèi)，洗滌費(fèi)控制在*萬(wàn)元內(nèi)。
    每月消耗費(fèi)用未達(dá)到控制要求的扣5分，出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象的扣2分/次。
    
    將pa組的消耗費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，提高清潔水平，全面完善諸如電梯間地毯、大門(mén)防塵氈等部位的清洗程序和標(biāo)準(zhǔn)，并做好客房和會(huì)議室的地毯日常巡查式清潔工作，定期對(duì)餐廳等部門(mén)提供地毯清潔服務(wù)。
    每月消耗費(fèi)用未達(dá)到控制要求的扣5分，出現(xiàn)清潔工作不達(dá)標(biāo)的扣1—2分/次。
    
    進(jìn)一步完善本部門(mén)的電腦使用。盡可能挖掘使用西軟系統(tǒng)客房模塊上的功能，并積極收集和錄入賓客喜好等信息，使得管理與服務(wù)再上層次。
    未做好賓客信息的收集與應(yīng)用的扣1分/次，未認(rèn)真開(kāi)展的扣3分/月
    
    加強(qiáng)并完善二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用及消耗管理。完善管理，嚴(yán)把進(jìn)出報(bào)損關(guān)，進(jìn)一步降低客房消耗。在住客率為70%的情況下，一次性客用消耗品控制在*萬(wàn)/年內(nèi)，即*元/間.天。
    每月未達(dá)到控制要求扣3分。
    
    節(jié)約能源，水電費(fèi)用控制在*萬(wàn)元內(nèi)，其中水費(fèi)控制在*萬(wàn)元內(nèi)。
    每月未達(dá)到控制要求扣3分。
    
    保障客房的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施及使用物品的完好，延長(zhǎng)使用壽命，建立人為損壞賠償制度及記錄，杜絕疏漏現(xiàn)象。在部門(mén)全體人員當(dāng)中樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，主動(dòng)檢查和改進(jìn)節(jié)能工作。
    
    努力完成酒店下達(dá)的升星工作指令。
    未按進(jìn)度要求開(kāi)展的扣5分/月。
    
    合理利用人力資源，人力成本控制在*萬(wàn)元/年內(nèi)。按期完成定崗定員、精兵簡(jiǎn)政的工作要求，提高工作效率。
    各崗位工作安排不合理存在浪費(fèi)現(xiàn)象扣2分/次。
    
    每月參加由分管領(lǐng)導(dǎo)主持的財(cái)務(wù)分析會(huì)，根據(jù)分析情況落實(shí)和完善節(jié)能工作。
    未能有效的落實(shí)節(jié)能工作扣2分/次。
    
    最終得分。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索kpi月度績(jī)效考核表。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇二十一
    考核分為月考核和年度考核兩種形式，月考核是年度考核的基礎(chǔ)。以下是小編搜集整理的月度績(jī)效考核。
    評(píng)語(yǔ)。
    歡迎閱讀。
    1.作為基層管理者，能以身作則，凡事能起帶頭作用，工作優(yōu)秀，責(zé)任心強(qiáng)，組織能力強(qiáng)。敢說(shuō)敢做。
    2.該同志服從上級(jí)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠以身作則身先士卒，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的溝通技巧，為車(chē)間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定做出了成績(jī)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門(mén)員工的一致好評(píng)。
    3.作為剛提上來(lái)的主管，責(zé)任心強(qiáng)。能起帶頭作用，在要求別人的同時(shí)，能?chē)?yán)格要求自己，對(duì)員工很關(guān)心。
    4.黨性原則強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，光明磊落，作風(fēng)正派。他勤于學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作深入細(xì)致，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他始終把黨和人民的利益放在首位，遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)為黨和人民的事業(yè)工作。他作風(fēng)民主，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，集思廣益，注意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。他為人寬厚，平易近人，關(guān)心同志，愛(ài)護(hù)干部。他謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，寬以待人，生活儉樸，對(duì)家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，始終保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。
    5.政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平;熟悉和工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng);注重抓班子帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法;作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。
    6.政治上成熟政策理論水平高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強(qiáng)作風(fēng)民主務(wù)實(shí)公道正派清正廉潔，在干部群眾中威信高。
    7.綜合素質(zhì)高，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能駕馭全局，切實(shí)履行了公共衛(wèi)生職責(zé)。工作思路清晰，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目資金大。能團(tuán)結(jié)班子成員共同奮斗，善于調(diào)動(dòng)副職的工作積極性。講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，踏實(shí)工作，較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風(fēng)民-主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實(shí)，關(guān)心體貼下屬。為人謙虛坦誠(chéng)，胸懷寬廣，謙潔正派，不計(jì)較個(gè)人得失。
    8.能認(rèn)真履行。
    崗位職責(zé)。
    積極支持配合鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作對(duì)黨委政府形成的決議能抓好落實(shí)。工作作風(fēng)扎實(shí)能深入基層協(xié)助村干部解決一些實(shí)際問(wèn)題。工作中能吃苦耐勞任勞任怨為人忠厚待人和氣廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。
    9.在xx年度中，服從xx鎮(zhèn)黨委政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實(shí)，虛心好學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格按照《公務(wù)員暫行條例》的條文嚴(yán)律于己，樹(shù)立為民服務(wù)的思想，積極工作，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。
    10.工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。
    11.該同志在工作中具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇任勞任怨。勇于開(kāi)拓銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，注重提高個(gè)人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，積極參加各種集體活動(dòng)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
    12.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶(hù)的好評(píng)。
    13.工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
    14.自入公司年多以來(lái)，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個(gè)人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，積極配合倉(cāng)庫(kù)的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。
    15.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，為人誠(chéng)實(shí)正直，處事公正。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，能帶領(lǐng)全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，深得員工的尊敬和信任。
    月度績(jī)效考核報(bào)告篇二十二
    1.
    目的。
    為加強(qiáng)公司績(jī)效管理，促進(jìn)個(gè)人和組織績(jī)效的持續(xù)提升，貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本辦法。2.原則2.1公開(kāi)透明、客觀公正、持續(xù)改進(jìn)。
    3.
    適用范圍。
    本辦法適用于公司全體正式員工。
    第二條管理職責(zé)。
    1.
    績(jī)效管理小組職責(zé)：
    1.1組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、
    指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)公司重大的工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲具有一票否決權(quán);。
    1.2副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、
    1.3組員：副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成公司績(jī)效管理思想、方針、操作。
    1.考核內(nèi)容。
    1.1考核內(nèi)容。
    考核內(nèi)容。
    重點(diǎn)工作。
    崗位職責(zé)。
    履行情況。
    違規(guī)。
    違紀(jì)。
    其他。
    交辦任務(wù)。
    2.月度工作項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
    3.1員工月度績(jī)效工資按照:績(jī)效工資基數(shù)×當(dāng)月績(jī)效得分/100;。
    第四條考核結(jié)果反饋及工作報(bào)告提交流程。
    1.1考核雙方需在《月度工作計(jì)劃總結(jié)》表內(nèi)簽字確認(rèn),并備案至人力資源處;。
    2.
    《月度工作計(jì)劃總結(jié)》提交流程及考核。
    2.1逾期未提交《月工作計(jì)劃與總結(jié)》，視責(zé)任人放棄當(dāng)月績(jī)效評(píng)分，績(jī)效分?jǐn)?shù)按照零分處理。
    2.2績(jī)效當(dāng)事人為本人績(jī)效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本人績(jī)效過(guò)程的跟進(jìn)和改善。
    2.3。績(jī)效考核人對(duì)被考核對(duì)象的考核應(yīng)當(dāng)真實(shí)，如出現(xiàn)虛假或遺漏，考核人與被考核人承擔(dān)同等扣分。
    第六條附則。
    1.本考核辦法解釋權(quán)在人力行政部。
    2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個(gè)月，待正式頒布后執(zhí)行。