深入分析當(dāng)面臨這個問題時，我們需要考慮到各種不同的角度和利益關(guān)系。以下是小編精心收集的總結(jié)案例，歡迎大家一起學(xué)習(xí)交流。
品牌策劃和文案策劃篇一
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
2013年5月12日編。
企業(yè)簡介。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司是江西隆順米業(yè)有限公司在2012年投資建立的，公司主營鄱陽湖生態(tài)種植區(qū)的五谷雜糧，走上了以“犁糧坊”為品牌的糧食專營連鎖事業(yè)。公司集糧食種植、糧食貿(mào)易、市內(nèi)社團(tuán)批發(fā)、糧食連鎖店四位一體的經(jīng)營格局。其中公司的大米全部源自江西隆順米業(yè)公司，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊和生產(chǎn)基地?！袄缂Z坊”還與十幾家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，委托生產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)市場需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強化平價、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因為農(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，研究自然，以利谷物生長，因此使人類不斷掌握了很多知識,并衍生出歷史悠久的農(nóng)耕文化。
農(nóng)耕文化定義：農(nóng)耕文化是指由農(nóng)民在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中形成的一種風(fēng)俗文化，以為農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)民自身娛樂為中心。
農(nóng)耕文化的歷史發(fā)展重要階段：
1、農(nóng)耕最初起源黃河流域的蠻荒時代，當(dāng)時中國剛剛進(jìn)入了原始農(nóng)業(yè)，以石器、木器鑿地為田。
2、“神農(nóng)氏”教人們播種收獲，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)時代。
3、大禹治水，讓灌溉進(jìn)入了初步成形的農(nóng)業(yè)文明時代。
4、夏商出現(xiàn)金屬冶煉，鐵器農(nóng)耕工具開始取代石器時代。
5、智慧讓家養(yǎng)牲口取代人力犁田的歷史，大大提高了生產(chǎn)力，人類進(jìn)入了成熟的農(nóng)業(yè)文明時期。
6、民族的融合特別是中原人的南遷，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與理念傳播到南方，促進(jìn)了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅持在做的事。
炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，堅持所有糧食都要“原汁、原味、原生態(tài)”。我們在鄱陽湖擁有自己的生態(tài)種植基地，土地肥沃、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，每一道工序都精細(xì)加工，每一道產(chǎn)品都堅持營養(yǎng)檢測，全程監(jiān)控的管理手段，產(chǎn)品潔凈，米粒晶瑩剔透，自然爽口，是食用及饋贈親友的最佳選擇。不只我們的米是如此，我們所有的合作伙伴都是以此作為我們供應(yīng)消費者的最低標(biāo)準(zhǔn)，為的就是做一些“真正出自農(nóng)耕人”最質(zhì)樸的糧食，最讓人放心的食品。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
企業(yè)文化（平價、生態(tài)、安全、便捷）。
企業(yè)使命：致力打造中國“平價、生態(tài)、安全、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。
企業(yè)目標(biāo)：打造中國生態(tài)糧食產(chǎn)品連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團(tuán)隊作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
相傳南宋末年，官場黑暗，在進(jìn)賢鎮(zhèn)（今進(jìn)賢縣）有一名秀才，寒窗苦讀，進(jìn)鄉(xiāng)考舉，連續(xù)五次考試而不中，心灰意冷，欲在鄱陽湖了卻余生，湖邊經(jīng)一位耕作的老農(nóng)開導(dǎo)，秀才感激老農(nóng)，來到鄱陽湖邊開墾，春季農(nóng)耕，秋季收獲糧食后，在家中碾米作坊，智慧的農(nóng)耕讓他收獲很多糧食，每年他都會傳授農(nóng)耕經(jīng)驗，并散發(fā)糧食救濟(jì)貧弱農(nóng)民，這樣的善舉也由他的后代留傳下來。這也就是今天“犁糧坊”的來由。
集團(tuán)畫冊經(jīng)典策劃思路。
獨特篇。
扉頁————在設(shè)計上突出以下黑體字。
一、開篇序言。
無論是企業(yè)或者個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。
人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。
朋友們，當(dāng)你確定方向，需要不斷用“專注如一”這再樸素不過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知識及經(jīng)驗為客戶提供不同需求的解決方案。
高效——豹。
豹之道，速度性，我們遵之。
高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。
大地風(fēng)景效率之高，為客戶節(jié)省時間成本。
質(zhì)量之高，為客戶創(chuàng)造盈利。
誠信——馬。
馬之道，忠誠性，我們仰之。
不知道誠信的價值是否能用金錢來衡量。
大地風(fēng)景只知道人無誠信不立，商無誠信不利。
感恩——羊。
羊之道，反哺，我們效之。
大地風(fēng)景不會將客戶是上帝這樣的話掛在嘴邊，大地風(fēng)景只會用行動讓客戶感覺出自己是上帝。
創(chuàng)新——猴。
猴之道，機警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。
大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。
大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項目運營、成績、時尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營理念是？
管理。
1、管理架構(gòu)圖表。
2、人員構(gòu)成+團(tuán)隊照片+個人照片。
3、管理理念。
展望。
我公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、期望。
業(yè)務(wù)。
多種方式，合作共贏。
我沒有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費標(biāo)準(zhǔn)的介紹。
如：經(jīng)營策劃顧問方式。
全權(quán)委托方式。
合作管理方式。
開放篇。
項目運營（選擇項）。
成績（p17---p20）。
有影響力、有代表性的案例。
時尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
2、設(shè)備專業(yè)。
3、質(zhì)量管理專業(yè)p9-p12工程案例介紹：1、成績總匯。
2、具體工程。
p13榮譽介紹：證書。
p14遠(yuǎn)景展望：大鵬展翅，鳳舞九天。
二、具體文案。
封面文案：
“創(chuàng)引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司。
————。
扉頁p1：
“創(chuàng)引精品工程典范”。
公元1993年，中盛建筑工程有限公司在業(yè)界率先提出這一響亮的口號，為更多的建筑工程企業(yè)提出了值得思考的新話題。
16年，對于一個企業(yè)來講，既短暫而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！
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p2。
企業(yè)簡介。
江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企業(yè)資質(zhì)經(jīng)江西省建設(shè)廳核定為房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級企業(yè)；地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾起居室承包貳級；機電安裝專業(yè)承包叁級企業(yè)。公司地址在南昌市上坊南路217號，隸屬江西省建筑科學(xué)研究院。注冊資金5015萬元，目前總資產(chǎn)億元。
公司現(xiàn)有職工1854人，具有各類技術(shù)職稱的管理人員316人，其中工程技術(shù)人員中具有高級職稱的17人，具有中、初級職稱的179人。一級建造師16人，二級建造師48人。
公司為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)行政部、財務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等六部二室的管理部門。下設(shè)景德鎮(zhèn)分公司、九江分公司、水電安裝部和各項目經(jīng)理部。同時，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達(dá)170多項，其中建筑面積一萬平方米以上的18項，12層以上的房屋建筑8項，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項，這些項目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
西省建筑科學(xué)研究院雄厚的技術(shù)效益。公司于二oo三年十二月通過了。
iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，精品工程越做越多，深受用戶好評和社會各界歡迎。
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p3：
海納百川，兼收并蓄。
“誠信為本、奉獻(xiàn)社會，用戶至上，實力競爭”
一個企業(yè)會擁有什么樣的未來，取決于企業(yè)擁有什么樣的胸懷，也就會擁有什么樣的天下！
公元一九九三年，中盛建筑向全社會公示了“誠信為本、奉獻(xiàn)社會，用戶至上，實力競爭”的經(jīng)營方略！此舉昭示著中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
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p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊，為公司實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
管理架構(gòu)。
效率來源于高效的現(xiàn)代化代管理架構(gòu)。
中盛建筑采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政部、財務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等數(shù)十個職能管理部門，以及全面覆蓋省內(nèi)各大區(qū)的七大分公司、水電安裝部和各項目經(jīng)理部??各司其職，各負(fù)其責(zé)，科學(xué)運作，高效一流。
同時，由中盛建筑控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。
（備注：配架構(gòu)圖）。
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p6-p7。
因為專注，所以專業(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時代的潮頭，不斷完善和加強內(nèi)部管理，以精心設(shè)計、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻(xiàn)社會、用戶至上、實力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟(jì)師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理提供資料）。
標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。十六年來，中盛建筑一直奉行“堅持標(biāo)準(zhǔn)，文明作業(yè)，精心施工，鑄造精品”的質(zhì)量方針，以“工程合格率100%，優(yōu)良率高于50”為質(zhì)量目標(biāo)，對每一個項目實行標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量管理，從而鑄造出一個又一個精品工程。2003年，中盛建筑順利通過了iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證。
p8：
資質(zhì)證明：（配圖）。
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p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達(dá)300多項：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項；
建筑面積1萬平方米以上的32項；
12層以上的房屋建筑16項；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項。
先后承接各種市政公用工程施工60多項：
其中造價在1000萬元以上的有12項；
造價在3000萬元以上的有4項目；
造價在1億以上的有1項。
工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)50%以上。
2008年公司中標(biāo)工程3個多億，完成產(chǎn)值2個多億。
2009年中標(biāo)的大項目有：
萍鄉(xiāng)還鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)園車間，造價921萬元；
武寧縣沙田新區(qū)城市道路工程，造價2433萬元；
贛州廉租房工程，造價1623萬元；
東鄉(xiāng)碧桂花園二期住宅樓工程，造價560萬元；
玉山縣博士大道二期工程，造價1730萬元。
精品工程：
1997年，省地稅局職工宿舍。
1998年，撫州人民銀行。
1999年，工行綜合大樓、宿舍樓等。
2001年，安義縣郵政大樓。
2004年，江西省交警總隊綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇二
網(wǎng)絡(luò)為主：
一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。
三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：
四、整合傳播推廣：seo排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。
渠道為輔：
1、雖然我們的品牌是個新興的品牌，同時榨油機也是個新興的產(chǎn)品，我們首先抓住榨油機這個產(chǎn)品契機，進(jìn)一步強化我們品牌效應(yīng)，市場上榨油機品牌也殘次不齊，價格不一，來開展渠道的開展，先從產(chǎn)品的定位著手，我們要引導(dǎo)客戶，要想掙錢盯緊中端機，通過贈品配置，政策的優(yōu)惠，促銷活動拉動中端機的渠道銷售，以提高自己的贏利能力，另外同時設(shè)立低端機與高端機的銷售，中端機掙利潤，低端機拼價格，人氣，提高自己品牌的知名度。高端機拼形象，求創(chuàng)新，他們沒有的賣點，我們有自己的賣點來吸引代理商的眼球。
2、準(zhǔn)備下半年的產(chǎn)品種類的增加，來豐富自家的產(chǎn)品種類，譬如兩季產(chǎn)品取暖器，用兩季產(chǎn)品帶動四季產(chǎn)品，最起碼將自己的品牌賣出去，讓客戶心中有個印象，從而讓代理商慢慢地接受我們的產(chǎn)品。
3、選擇市場的終端，以各大批發(fā)市場為突破口，堅持走大批發(fā)市場路線，因為批發(fā)市場各種推廣費用少，讓代理商認(rèn)知自己的品牌，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，價格產(chǎn)品的地位方向，讓代理商有信心推產(chǎn)品。
4、由于榨油機是個新興的產(chǎn)品，榨油機的品牌效應(yīng)還沒有相對其他產(chǎn)品的品牌效應(yīng)那么強烈，找一個潛在的客戶，沒有從事的家電行業(yè)客戶做終端，譬如專賣店，生活館之類。強化對健康的重視，同時給出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，譬如展柜，展架配送，門面的裝修設(shè)計，來增加在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?BR> 品牌策劃和文案策劃篇三
3、負(fù)責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;。
4、善于將產(chǎn)品與市場做結(jié)合,創(chuàng)作有趣又有創(chuàng)意的市場軟文。
二、任職要求:。
1、本科以上學(xué)歷,廣告學(xué)、傳播學(xué),新聞類相關(guān)專業(yè),。
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,有教育行業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先;。
3、具備創(chuàng)意思維和深厚的文案功底,有較強的邏輯思維能力,能夠獨立撰寫創(chuàng)意文案。
6、有育兒經(jīng)驗者優(yōu)先,熟悉育兒品牌市場者優(yōu)先。
品牌策劃和文案策劃篇四
××醫(yī)院是一家集預(yù)防、康復(fù)、醫(yī)療、健康教育等為一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院立足上海，輻射華東，展望全國。經(jīng)過百年的歷史沉淀，在全國已經(jīng)發(fā)展成為有一定知名度的綜合性醫(yī)院。但剛登陸×，×的已有的醫(yī)療群體消費習(xí)慣、本地的醫(yī)療品牌等缺陷給其發(fā)展套上了牢籠。為此，我們要將一貫的宣傳策略、群眾路線以及結(jié)合×的本地醫(yī)療習(xí)慣相結(jié)合，讓×每一位市民都成為××醫(yī)院的活地圖。就目前來說，作為一家剛剛在×開設(shè)的新科醫(yī)院不管從知名度或醫(yī)療手段上，在×的患者心目中一切還都是未知數(shù)。
此階段的××醫(yī)院仍處于市場導(dǎo)入期，我們要以進(jìn)一步提高×醫(yī)院的知名度為主要任務(wù)。
目前，在×的醫(yī)療市場上脫穎而出的是×市人民醫(yī)院、×市中醫(yī)院以及×第三人民醫(yī)院，這幾家醫(yī)院已經(jīng)瓜分了城區(qū)的醫(yī)療市場?？紤]到我院在×的知名度和×患者已多年養(yǎng)成的醫(yī)療習(xí)慣，我院應(yīng)放下老大哥的架子，盡快的融入到×的文化氛圍中來，在廣大患者的心中樹立一個“關(guān)愛大眾健康，您身邊的健康專家”的積極形象，力爭在一年的時間融入到×的文化氛圍中來，讓大家充分認(rèn)識到“×”這么一個品牌醫(yī)院。
根據(jù)我們對五十位患者的調(diào)查結(jié)果如下：
知道上?；蛘咂渌貐^(qū)×醫(yī)院的患者占總調(diào)查人數(shù)的100%。
知道×在×開設(shè)分院的患者占總調(diào)查人數(shù)的6%。
通過看電視廣告而去廣告中的醫(yī)院就診的患者占總調(diào)查人數(shù)的50%。
通過看醫(yī)院宣傳冊廣告而來的占總調(diào)查人數(shù)的6%；占通過廣告而來的患者人數(shù)的8%。
通過其他廣告形式而前往的占患者總數(shù)的5%。
通過朋友介紹而去某家醫(yī)院的占30%。
通過上述數(shù)據(jù)的分析我們可以得出，我院作為一家外來的醫(yī)療機構(gòu)，廣告的重要性和決定性。但是現(xiàn)在×廣告市場上充斥著一些濫竽充數(shù)、魚目混珠的一些媒體中間體或者偽媒體。我們考慮媒體投放的同時必須做到有選擇或者有計劃的組合。
a、電視廣告投放策劃：
1、電視媒體分析。
電視的發(fā)明是人類歷史上的一個重要里程碑，它標(biāo)志著人類開始邁入信息化時代。人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)越來越離不開電視了。通過電視信息已經(jīng)是人們最常用的一種手段。人類對外界信息的獲得絕大多數(shù)是通過視覺和聽覺，而電視媒體能將視覺和聽覺結(jié)合，這就決定了電視廣告會成為商家們的寵兒。視覺和聽覺的雙重傳播保證了電視媒體的宣傳效果。
電視媒體的缺點：廣告費用昂貴、時效性差。
2、受眾分析：
品牌策劃和文案策劃篇五
二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析。
1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。
英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學(xué)習(xí)已成為一個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種。
特別是加人wto后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報道每年有x萬元的收人。
現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。
2.出版市場分析。
當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解，而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報。
所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。
三、項目介紹。
1.《美國英語》:。
(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機密)。
(2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略，商業(yè)機密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。
(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位:大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
品牌策劃和文案策劃篇六
1.心相印，手牽手。心手相牽，你們的幸福港灣。
2.愿得一人心，白首不相離。彼此心手相牽，就會白首偕老。
白頭偕老是所有新婚夫婦走向婚姻殿堂的誓約，心手相牽則是符合他們新婚之前的狀態(tài)，因此，心手相牽這個品牌名稱就比較容易被廣大的新婚者識記理解，從而達(dá)到廣而告之的目的。
心手相牽婚紗以其獨特的復(fù)古時尚風(fēng)格來獲得消費者的喜愛。多層次的褶皺，美麗的蕾絲，華麗的頭飾，變成一個美麗而精致的新娘。美麗的白紗，鮮艷的花朵，精致的蕾絲，精美的妝容，甜美的微笑，讓我們看到了幸福的輪廓，讓我們有了對生活新的希望，有了對美麗的無限綺想。
2.特性：追求完美、尋求個性、崇尚自由、講究品質(zhì)，具有小資情調(diào)的一群人。
3.心理需求：著重性價比，講求舒心服務(wù)，在接受品牌文化及認(rèn)同品牌的同時，更希望獲得超值效應(yīng)。
首先在全國的一二線城市開展廣告宣傳攻勢，取得好的效果之后再深入到中小城市中去，在覆蓋全國范圍之后，把本公司的品牌推廣到國際市場上，竭盡全力打造國際時尚婚紗品牌。
我們公司不僅致力于為廣大新婚夫婦提供優(yōu)質(zhì)的婚紗和攝影服務(wù)，而且還要塑造企業(yè)良好的品牌形象，創(chuàng)造屬于本企業(yè)的專屬文化，提高品牌知名度和美譽度。
在全國一二線城市大范圍開立婚紗門店，采用統(tǒng)一的管理模式，周末節(jié)假日可以通過一些促銷宣傳的活動來吸引消費者的注意。
加盟各大城市的婚紗攝影館，把我們的婚紗新品及時地展示在其店內(nèi)，而我們又能充分利用他們的攝影團(tuán)隊，雙方互惠共贏，促進(jìn)彼此之間的友好合作。
1.前期投放大量的電視廣告。
2.中期進(jìn)行街頭活動宣傳和張家界大型活動宣傳。
3.后期投放雜志和廣播媒體廣告。
品牌策劃和文案策劃篇七
---品。根據(jù)市場需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強化平價、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。
平價生態(tài)安全便捷。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因為農(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，2---促進(jìn)了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
平價生態(tài)安全便捷。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅持在做的事。
炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，4---連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團(tuán)隊作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
6---過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知。
8---。
猴之道，機警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。
大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。
大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項目運營、成績、時尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營理念是？
10---。
時尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
12---而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！
————。
p2。
14---同時，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達(dá)170多項，其中建筑面積一萬平方米以上的18項，12層以上的房屋建筑8項，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項，這些項目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
16---中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
————。
p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊，為公司實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
18---。
因為專注，所以專業(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時代的潮頭，不斷完善和加強內(nèi)部管理，以精心設(shè)計、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻(xiàn)社會、用戶至上、實力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟(jì)師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理。
20---—————。
p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達(dá)300多項：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項；
建筑面積1萬平方米以上的32項；
12層以上的房屋建筑16項；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項。
先后承接各種市政公用工程施工60多項：
其中造價在1000萬元以上的有12項；
22---。
2004年，江西省交警總隊綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇八
一個原本只在東莞經(jīng)營的小店，竟然做成全國的知名品牌，“真功夫”的成功無疑是最經(jīng)典的餐飲品牌案例。
“真功夫”原名“雙種子”，本是東莞的一家小餐廳，，“雙種子”在東莞周邊取得巨大成功，并在把重心轉(zhuǎn)至廣深。阻力就在這個時候出現(xiàn)了。
阻力一：昂貴的租金與低下的單店盈利能力。
阻力二：品牌力。
專注于品牌診斷和專家評估的六碳網(wǎng)通過掃描“雙種子”的品牌強度7大因素，發(fā)現(xiàn)其在中國快餐市場中完全處于弱勢。針對“真功夫”品牌的先天弱勢，第一階段的品牌工作就是進(jìn)行全新的品牌構(gòu)建，真正的實現(xiàn)都市化、全國化、國際化，并解決相關(guān)的品牌課題。只有這樣，“真功夫”才能順利的由區(qū)域性品牌向全國性品牌邁進(jìn)。
1、構(gòu)建新品牌，實現(xiàn)品牌的都市化、全國化、國際化，解決“雙種子”的七個品牌課題，使品牌能為銷售做貢獻(xiàn)。
2、“蒸的營養(yǎng)專家”明確了品牌核心價值，使我們的品牌有了中心思想，有了構(gòu)建的基礎(chǔ)。品牌核心價值能被充分認(rèn)知，往往基于核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、品牌提供的情感利益共同完成。而“營養(yǎng)”對一個都市消費者核心產(chǎn)品所能提供的`產(chǎn)品利益是什么呢?——“它對我的健康有益”，這便是對于核心產(chǎn)品利益的承諾。
找到了最核心的定位“蒸”和“營養(yǎng)價值”，葉茂中策劃團(tuán)隊進(jìn)一步提煉出“蒸功夫”的品牌定位。從而實現(xiàn)了“真功夫”在餐飲行業(yè)的品牌營銷傳奇。
可取代的地位。餐飲行業(yè)，很多企業(yè)沒有做到，一段時間的繁華之后終于曇花一現(xiàn)，湮沒在市場洪流中。也有一些企業(yè)，比如“真功夫”做到了。
所以，入選餐飲行業(yè)品牌策劃經(jīng)典案例的不是別人而是“真功夫”，成為營銷第一人的是葉茂中而不是別人，推薦適合企業(yè)策劃公司的是六碳網(wǎng)而不是其它網(wǎng)站。
品牌策劃和文案策劃篇九
長期以來，設(shè)計藝術(shù)更多的是鐘情于工商業(yè)體系內(nèi)的施展舞臺，而類似學(xué)校這樣在一個國家和民族的發(fā)展中具有重要意義的機構(gòu)，很少能與設(shè)計藝術(shù)聯(lián)系起來。在新的時代背景下，學(xué)校面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌的建設(shè)、形象的設(shè)計必將成為學(xué)校競爭的利器。解析學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)因子以及把學(xué)校置于社會大環(huán)境中進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終落腳于對學(xué)校文化的全面優(yōu)化整合，對學(xué)校整個系統(tǒng)進(jìn)行梳理，成為學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分。
sis是英文schoolidentitysystem的英文縮寫，即“學(xué)校形象識別系統(tǒng)”。信息化時代的來臨、全球化思潮的沖擊、終身教育的社會理念、新課程改革的迫切需要、創(chuàng)辦示范學(xué)校的目標(biāo)、日益明顯的校際競爭……學(xué)校以一種具備規(guī)范化的整體形象出現(xiàn)將成為新時期社會發(fā)展的必然趨勢。sis使學(xué)校品牌形象具有個性化、專有化，與其他學(xué)校顯著區(qū)別開來，而且該識別系統(tǒng)讓學(xué)校形象統(tǒng)一化，序列化，讓社會公眾心目中有個主觀印象，社會公眾對對接觸到的學(xué)校校園環(huán)境、師生儀表、教育教學(xué)過程等在頭腦中留下一定的痕跡?！皩W(xué)校形象識別系統(tǒng)”不是一個抽象的概念，而是有具體的內(nèi)涵，它包括mi――理念識別系統(tǒng)（學(xué)校的辦學(xué)方針、指導(dǎo)思想等），理念好比學(xué)校的心臟，要全校上下達(dá)成一個共識化；又有bi――行為識別系統(tǒng)（學(xué)校校紀(jì)、校訓(xùn)、各種規(guī)章制度及校外活動傳播等），行為好比學(xué)校的手腳，在校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度下，約束自己的言行，包括各種活動的推廣等；vi――視覺識別系統(tǒng)（學(xué)校視覺形象），視覺好比學(xué)校的臉面，學(xué)校對外的形象應(yīng)該系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，張揚個性，形成本校風(fēng)格。
一、mi――學(xué)校理念識別系統(tǒng)。
蘇霍姆林斯基認(rèn)為：校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，他耗費了大量的心血，努力使全體成員――從校長到看門工人――具備統(tǒng)一的先進(jìn)的教育思想，對教師的不符合這種教育思想的言行，哪怕是一句話，甚至一絲微笑或一瞥發(fā)怒的眼神，都要跟他進(jìn)行一個鐘頭、兩個鐘頭、三個鐘頭的談話，從而逐步形成了一個志同道合的堅強有力的教育集體。可見，辦學(xué)思想、辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校的根本，它支配著學(xué)校校長與教職工的教育行為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的教育行為和管理行為，就有什么樣的學(xué)校。比如：我校從20xx年開始就以“合格+特長”為目標(biāo)，讓每個學(xué)生都具有一個特長。我校在書畫方面，在周邊學(xué)校、社會公眾心目中就有一定的特色。
二、bi――學(xué)校行為識別系統(tǒng)。
常言說得好：“聽其言，不如觀其行?！币凰鶎W(xué)校不能只有響亮的口號，而應(yīng)體在學(xué)校校長、每位老師、每位學(xué)生的行動上。校長則是一塊牌子，校長的行為形象直接代表著學(xué)校，是學(xué)校形象的一面鏡子；教師則是一把尺子，是社會衡量學(xué)校辦學(xué)實力的尺子，教師也是學(xué)生的學(xué)習(xí)對象，直接影響著學(xué)生；學(xué)生則是一面鏡子，直接折射出學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，是學(xué)校辦學(xué)成果的集中體現(xiàn)。這些都是以校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。學(xué)校除了在校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度體現(xiàn)學(xué)校個性化外，還有就是校內(nèi)外的各種活動。如：家長會、家長委員會、學(xué)校周年慶典、學(xué)校開放日等活動，這些活動、專題就能創(chuàng)造機會，引導(dǎo)輿論，贏得社會公眾的良好形象，樹立好的品牌，有助于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。
三、vi――學(xué)校視覺識別系統(tǒng)。
“人靠衣裝，馬靠鞍裝?！币粋€學(xué)校外在形象起到一個舉足輕重的作用。人接受、感知外界信息首先是通過視覺通道，視覺通道是最重要、最主要的通道。學(xué)校視覺識別系統(tǒng)包括基本部分和應(yīng)用部分?；A(chǔ)部分有校名、校標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。應(yīng)用部分有辦公用品、事務(wù)用品、通信用品、宣傳用品、師生服飾、環(huán)境設(shè)施、交通工具等。視覺識別系統(tǒng)主要以視覺傳達(dá)、傳遞給社會公眾，將mi、bi轉(zhuǎn)化為vi，讓別人從視覺上感知mi、bi，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、導(dǎo)向化的手法傳播學(xué)校信息，凸顯學(xué)校的個性，在視覺上樹立自己的品牌形象。這有助于培養(yǎng)學(xué)校師生的團(tuán)隊精神，還有助于激發(fā)師生對學(xué)校的歸屬感和責(zé)任感。
學(xué)校導(dǎo)入sis識別系統(tǒng)是時代強烈地呼喚，是樹立嶄新形象的現(xiàn)代化學(xué)校必要途徑。它是一新意識的更新、一種文化的滲透、一種戰(zhàn)略的選擇。sis為新世紀(jì)現(xiàn)代化學(xué)校生存和持續(xù)發(fā)展推波助瀾。
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品牌策劃和文案策劃篇十
國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營銷管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。
然而，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實實在在的現(xiàn)實意義。
第一，“定位”決定了面向消費者心智的視角。
定位是在消費者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置?？梢哉f，定位理論是唯一一個直接面向消費者心智的營銷理論。因為20世紀(jì)營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到，離開了消費者，再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠(yuǎn)離消費者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn)。因為定位并不改變產(chǎn)品，改變的只是消費者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費者，了解人性。這是定位的要求，也是市場與廣告規(guī)律的要求。
第二，“定位”強調(diào)品牌對于市場時機的把握。
“定位”并不是靈機一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費者需求點和市場時機的結(jié)果。例如，品牌“占位”的有利時機。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期?！斑^了這個村，就沒這個店”了?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā)，重視資本運作，卻不重視同樣珍貴的市場時機。應(yīng)該說，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進(jìn)入的?？墒牵@些品牌卻未能實現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位，其實也就是重視可遇不可求的市場資源。
第三，“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器。
定位是任何一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品必須做的工作，一個準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷、長久地進(jìn)駐消費者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運作。浪費了廣告費你能怪別人嗎?而且浪費廣告費事實上還是小事，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?BR> 一、背景。
1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)。
2.市場分析。
今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路、遇水架橋，搶先造勢預(yù)熱市場。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開，再一次賺得盆滿缽滿。
保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時間也就是秋冬兩季這幾個月時間，而且大家都在搶，你要是動作慢了，投入的力度不夠分量的話，這一年就又算泡湯了。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點時間，時間緊迫，這樣，打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴大傳播面的廣度，下潛其深度的話，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會得不償失。
消費者非常有頭腦，永遠(yuǎn)不要以為消費者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會相信你，如果你說的牽強附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個性上下功夫，給消費者多一點情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費者。
二、定位策略。
鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費者心智中，有哪些富含價值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究，從消費者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對它的認(rèn)識并不深。第—，消費者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三，眾多消費者都傾向于購買知名品牌，以求品質(zhì)保證。
從競爭方面來看，市場頗為熱鬧。而真正強勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場，而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。
綜合研究的結(jié)果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯，來確定自己的定位;.從而探尋有價值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向。
我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時機.一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個性鮮明，價值獨特的品牌。
三、實效的推廣。
有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動，整合大家用力的方向，一個比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么。
定位的前提研究已經(jīng)證實，消費者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識不夠深入，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。
依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計劃：
宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注。
組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開，更大程度地吸引了正在打算購買的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心，使眾多消費者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。
第一波的廣告運動以電視廣告作為重點，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動期間，很好地加強了宣傳聲勢。同時加強“心上人”的售點建設(shè)，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者。
第二波，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注?！靶纳先恕痹诖嘶A(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強向渠道的推廣和完善售點人員的工作。在中國市場，一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費者?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計劃.特別強化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點上能更好地激發(fā)消費者的需求欲望。
品牌策劃和文案策劃篇十一
緊緊圍繞楚湘樓努力建設(shè)一個高文化品位與高檔次形象的商務(wù)酒樓，并且使之成為邵陽一處著名的人文商務(wù)酒樓，策劃一系列相關(guān)的焦點事件，進(jìn)行層層推進(jìn)式的全方位新聞報道、促銷活動和廣告推廣。
（1）、近期：通過一系列強有力的宣傳推廣活動迅速提升楚湘樓知名度，并初步在邵陽市民中確立楚湘樓文化品位和服務(wù)檔次高這一印象，從而帶動酒樓銷售，力爭在宣傳開始后的三個月內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（2）、遠(yuǎn)期：使楚湘樓真正成為一個具有濃厚藝術(shù)氛圍的人文景觀和商務(wù)文化基地，牢固確立楚湘樓是邵陽高檔酒樓第一品牌“人文商務(wù)酒樓”的地位，在廣大市民中形成“更上一層樓，商約楚湘樓”的概念，同時由于其價值附載了巨大的知名度，酒樓的價值將大大提升，使之獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。并且，楚湘樓作為一個著名的酒樓品牌，可進(jìn)行具有極高經(jīng)濟(jì)回報的品牌輸出，同時可帶動、帶活楚湘樓其它相關(guān)項目。
楚湘樓這一項目可以說優(yōu)勢和劣勢都很突出。
優(yōu)勢：
（1）隨著國家宏觀政策的放開和邵陽餐飲業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，這一項目進(jìn)入的門檻越來越高。因此，轉(zhuǎn)型后短期內(nèi)很難出現(xiàn)競爭者。
（2）規(guī)劃起點高，由于一開始楚湘樓就把趕超和打造邵陽餐飲業(yè)最成功的例子作為目標(biāo)，因此起點要比其他的酒樓高出許多，這為最終把楚湘樓建設(shè)成為一個知名的人文景觀式商務(wù)酒樓打下了良好基礎(chǔ)。
（3）內(nèi)部管理非常到位，由于楚湘樓是由長城大酒店直接投資和管理的，因此管理和服務(wù)水準(zhǔn)上要比邵陽同行業(yè)其他酒樓成熟很多，在絕大多數(shù)已有顧客中留下了良好的形象和口碑。
劣勢：
（1）楚湘樓原址上原有酒店幾經(jīng)易手，一直經(jīng)營不善，服務(wù)質(zhì)量低下、管理不到位等原因在市民心目中留下了極壞的印象，更由于前些年的壞人老大小紅包在此經(jīng)營，使之在市民中的形象更加惡化。
對策：只有加強品牌形象宣傳，明確告知消費者現(xiàn)有楚湘樓的形象，才能消除人們對楚湘樓的誤解和不了解。
（2）地理位置不具備競爭優(yōu)勢，邵陽其他酒樓絕大多數(shù)處于交通要道旁，人氣旺盛，而楚湘樓地處邵水西路，交通便利但不發(fā)達(dá)，不利于品牌形象的傳播，還有就是餐飲業(yè)中的湘中人家、湘里人家、廚佬星等也近在咫尺，吸引了市民的注意力。
對策：只有實現(xiàn)策劃目標(biāo)，大大提升楚湘樓所附載的文化品牌特色等方面的附加值，提升檔次，進(jìn)行差異化營銷，從大眾餐飲轉(zhuǎn)型為高檔人文商務(wù)酒樓才能確立自身優(yōu)勢。
餐飲業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起，風(fēng)云激蕩，進(jìn)入的門檻隨之越來越高，市場也越來越難以開拓，因此，業(yè)內(nèi)的新起之秀如何突破重圍，實現(xiàn)異軍突起就成了困擾餐飲業(yè)老總們的最主要的難題。
近幾年，邵陽的餐飲業(yè)迅猛發(fā)展，老品牌如貴都、昭陽城等穩(wěn)坐江山，坐擁市場；湘里人家、廚佬星、湘中人家等新興勢力也出手不凡，遍地開花。
如果對市場進(jìn)行細(xì)分的話，我們不難發(fā)現(xiàn)貴都、湘里人家、廚佬星、湘中人家等走的都是一條平民化、大眾化的路子，在這種情形下，邵陽的大眾餐飲已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，昭陽城等走的又是一條專業(yè)喜慶的路子，顯然，這一條路也走不通了，然而縱觀邵陽餐飲業(yè)，高檔商務(wù)酒樓則為數(shù)不多，其市場也大有可為。
其實，從楚湘樓餐的服務(wù)、管理、特色、設(shè)計等內(nèi)功的修煉方面已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型為高檔商務(wù)酒樓的必備條件。因此楚湘樓只要在搞好酒樓基本建設(shè)和內(nèi)功修煉的同時，能有效進(jìn)行宣傳（包括新聞，活動和廣告）與市場營銷，就能克服自身缺陷，在3個月內(nèi)全面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3月，日銷售額增長四分之一。
4月，日銷售額增長五分之一。
5月，日銷售額穩(wěn)定增長50%以上。
一個具有長遠(yuǎn)目標(biāo)而又效果良好的宣傳計劃，僅僅靠新聞，僅僅靠廣告或是僅僅靠幾次推廣活動都是不夠的，需要的是新聞、廣告與活動的有效組合，只有三者巧妙融合在一起的時候，才能產(chǎn)生強大的宣傳力，才能達(dá)到“投入最小。宣傳效果最佳”這一理想境界，因此推薦：新聞報道十活動十廣告宣傳模式。
基本模式：新聞報道十活動十廣告
新聞內(nèi)容
在3、15消費者權(quán)益日到來之際，設(shè)立全國首個10萬現(xiàn)金“楚湘樓餐飲消費品質(zhì)保證金“。經(jīng)相關(guān)部門和公證處公證，為菜品、份量、服務(wù)有誤做出多倍賠償，并進(jìn)行新聞發(fā)布。炒到一定程度，推出“邵陽餐飲消費品質(zhì)保證聯(lián)盟”
以“邵陽八景”或知名地名為題材并進(jìn)行新聞發(fā)布炒作，進(jìn)行菜品設(shè)計和開發(fā)。
邵陽名人蔡鍔楚湘樓當(dāng)“保安”。
關(guān)注****提案，迅速反應(yīng)和響應(yīng)，炒作新聞。
對重大節(jié)假日進(jìn)行新聞策劃，作好公關(guān)文章。
（2）活動：如征集楚湘樓形象代言人，聯(lián)手邵陽珠寶搞促銷，為書法名家在楚湘樓提供書展場地，設(shè)置贈品，凡在楚湘樓消費每桌送紫砂壺一個等，但絕不打折、降價（具體體活動設(shè)計及本方案操作方案另行文本）。
（3）廣告：從品牌、形象、特色、服務(wù)、功能、理念六個方面入手推出六篇系列軟文和畫面廣告，明確告知消費者今日之楚湘樓的優(yōu)質(zhì)形象，大致題目如下：《楚湘樓，風(fēng)景這邊獨好》、《十四個老板后的楚湘樓》、《楚湘樓，成功人士的選擇》、《營造氛圍、做足品位，楚湘樓打造商務(wù)酒樓航母》、《每一位顧客都成了楚湘樓的回頭客》、《一次邂逅次次選擇、只因楚湘樓里服務(wù)好》。
印制精美dm宣傳冊，定點投放于各門店，讓大部分生意人知曉。
發(fā)布出租車車頂或車身廣告，印制楚湘樓字樣座套送給的士司機，把廣告做到車內(nèi)。
懸掛機關(guān)小區(qū)、商業(yè)小區(qū)****。
（1）以新聞報道進(jìn)行宣傳的優(yōu)勢：閱讀（收看、收聽）面廣、可信度高，容易引起關(guān)注，容易被受眾記憶，對品牌的塑造尤為有效，另一個最大的好處是“省然”。
新聞報道的缺點：一般難以詳細(xì)介紹產(chǎn)品的具體內(nèi)容，包括規(guī)格、價格等。
（2）廣告的優(yōu)勢：只要不違反有關(guān)法律規(guī)定，可以對自己的產(chǎn)品進(jìn)行全面而詳細(xì)的介紹
廣告的缺點：費用太高，愛眾少，可信度差，愛關(guān)注程度低。
（3）活動：
活動的優(yōu)勢：活動能把許多新聞和廣告宣傳中的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化，并且許多活動本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳。
活動的劣勢：投入精力大，難以****。
結(jié)論：
“新聞報道+活動+廣告”模式，可稱之為“新聞開道、活動配合，廣告斷后”的宣傳模式，能有效組合彌補各自缺點，以最少的投入達(dá)到最大效益的宣傳效果。
作為一個定位很高、目標(biāo)遠(yuǎn)大的酒樓，做好宣傳應(yīng)該是一項長期堅持的工作，但宣傳必須分階段進(jìn)行，要有節(jié)奏，根據(jù)預(yù)先的策劃和對突發(fā)事件的策劃的把握，在不同的階段形成不同的宣傳熱點，不斷加深受眾對楚湘樓的印象。
品牌策劃和文案策劃篇十二
品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇。是在與外部市場對應(yīng)的內(nèi)部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認(rèn)識清晰化的過程。
1、調(diào)研目的。
2、調(diào)研時間。
3、調(diào)研區(qū)域。
4、調(diào)研方法。
4.1分層抽樣法。
4.2定量分析+定性分析。
5、調(diào)研形式。
5.1街頭訪問。
5.2售點訪問。
5.3售點巡查。
6、調(diào)研對象。
6.1區(qū)域市場。
6.2消費者。
6.3競爭者。
7、調(diào)研內(nèi)容。
8、調(diào)研預(yù)算。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
3、目標(biāo)市場總體分析。
4、影響市場波動的`因素。
4.1季節(jié)因素。
4.2地域因素。
4.3政策因素。
1、目標(biāo)市場大小及潛力評估。
2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀。
3、目標(biāo)市場主要銷售渠道。
4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分。
5、競品鋪貨率情況。
6、競品市場占有率。
7、消費者指名購買率最高品牌。
8、提及率最高品牌。
9、首推率最高品牌。
1、主要競爭對手。
2、潛在競爭對手。
3、競品質(zhì)量分析。
4、競品價格分析。
5、競品包裝分析。
6、競品渠道分析。
7、競品廣告分析。
7.1廣告投入。
7.2媒體選擇。
7.3訴求重點。
7.4表現(xiàn)形式。
8、競品促銷分析。
8.1促銷手段。
8.2促銷力度。
1、消費者特征描述。
2、消費者購買習(xí)慣分析。
3、消費者需求點分析。
4、消費者關(guān)注點分析。
5、消費者消費心理。
6、第一次購買動機分析。
7、消費者品牌忠誠度分析。
8、消費者對本品的印象和態(tài)度。
9、消費者對廣告的態(tài)度。
10、消費者對促銷的態(tài)度。
11、消費者對購買地點的態(tài)度。
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析。
3、本品牌知名度及美譽度。
4、本品牌目前市場情況及反映研究。
5、本品在行業(yè)中的地位。
6、本品牌與競爭對手的定位策略比較。
7、品牌建設(shè)問題點和不足之處。
8、產(chǎn)品分析。
8.1產(chǎn)品類別分析。
8.2產(chǎn)品名稱分析。
8.3產(chǎn)品特性分析。
8.4產(chǎn)品賣點分析。
8.5產(chǎn)品價格分析。
8.6產(chǎn)品渠道分析。
8.7產(chǎn)品促銷分析。
8.8產(chǎn)品傳播分析。
品牌策劃和文案策劃篇十三
朝廷官茶----“取代漢川之茶”
官茶是指歷史上由用于與邊疆少數(shù)民族交換馬匹之茶。安化茶品質(zhì)甚佳，在唐朝時就有名。安化“天尖茶”在清貴族中被奉為真品，被皇帝嘉慶、道光看上，成為貢品，贊譽“安化天尖雀舌”。以后就有了“皇帝用茶為天尖，朝廷用茶為貢尖”之說，也就形成了安化黑茶中的珍品。
安化黑茶問世后，西北茶商重點轉(zhuǎn)入湖南安化采購茶葉，嚴(yán)重影響四川官茶，陜西四川銀票由兩萬多銳減到只占百分之一二十。明萬歷二十三年（1595年)御史李楠以湖南黑茶銷西北妨礙茶法馬政為由，請求朝廷禁運。另一御史徐僑也上奏稱：“漢川茶少而值高，湖南茶多而值下，湖南之銷，無妨漢中。漢茶味甘而薄，湖茶味苦，于酥為宜?！闭J(rèn)為湖茶對西北游牧民族有利，不宜禁止。自此安化黑茶終于由朝廷正式定為官茶以“取代漢川之茶。”
隨著銷售渠道的不斷拓展，“安化黑茶”的包裝不便運輸問題日益凸現(xiàn)。道光元年（1821年）安化茶農(nóng)便將黑花捆制作成圓柱形，沒柱重6斤4兩，計100兩，故又稱“百兩茶”。這一改進(jìn)，對黑茶的銷售起到了極大的推動作用。
為了向西北地區(qū)購買戰(zhàn)馬，朝廷還專門派軍隊，到安化收茶，在押運西北，換成戰(zhàn)馬。這種實施茶馬政策的軍隊，被稱為“茶商軍”，這在世界上絕無僅有。隨著茶葉貿(mào)易的擴大，為了保護(hù)茶商利益，安化還招募了1000余名茶商軍，在管道龍?zhí)琳谠O(shè)卡，防止流匪劫茶。
在中國傳統(tǒng)文化中，最具國際殺傷力的無疑是茶文化。在我們?nèi)缃耋@嘆和擔(dān)憂外來文化對中國的浸染之時，卻不知道，中國茶文化對世界各民族的浸染要早得多、厲害得多。嚴(yán)謹(jǐn)、繁復(fù)的日本“茶道”、韓國“茶禮”，繁衍于中國茶文化，還有印度、斯里蘭卡等國的農(nóng)產(chǎn)品出口支柱，就是百年前偷去的中國茶葉，英國、俄羅斯等國家家家戶戶老老少少每天必飲之產(chǎn)品，就是中國茶。
而百年前，英國、俄羅斯的市場里，就是買茶者的通率——“非安化號不買”。
文化、歷史附在產(chǎn)生與產(chǎn)品的閃光部分，是不可能被移植的，“黑茶的故鄉(xiāng)”、“世界茶王的故鄉(xiāng)”，這些不可能復(fù)制。
茶文化是指人們從事茶葉生產(chǎn)的活動方式和產(chǎn)品的總和，即有關(guān)茶葉的栽培、制造、加工、保存、化學(xué)成分及療效研究等等，也包括品茶是所使用的茶葉、水、茶具以及桌椅、茶室等看得見摸得著的物品和建筑物。
制度文化——人們在從事茶葉生產(chǎn)和消費過程中所形成的社會行為規(guī)范。如隨著茶葉生產(chǎn)的發(fā)展，歷代統(tǒng)治者不斷加強其管理措施，稱之為“茶政”，包括納貢、稅收、專賣、內(nèi)銷、外貿(mào)等等。
行為文化——人們在茶葉生產(chǎn)和消費過程中的約定俗成的行為模式，通是以茶禮、茶俗以及茶藝等形式表現(xiàn)出來。
心態(tài)文化——人們在應(yīng)用茶葉的過程中所孕育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素。如人們在品飲茶湯時所追求的審美情趣，在茶藝操作過程中所追求的意境和韻味，以及由此發(fā)生的豐富聯(lián)想。
swot分析 優(yōu)勢：
1、黑茶是中國特有的一種茶類，湖南占據(jù)了其中60%的產(chǎn)量。而湖南的黑茶絕大部分產(chǎn)自湖南益陽安化。
2、安化出茶，歷史悠久宋神宗熙寧五年建縣時就有“惟茶甲于諸州縣，山崖水畔，不種自生”的記載。
3、益陽黑茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得到了湖南省委省政府的大力支持。
4、隨著人民生活水平的提高，飲食結(jié)構(gòu)的變化，對黑茶的需求也在不斷擴大。黑茶已由過去的邊銷變?yōu)閮?nèi)銷、外銷，形成一個龐大的消費群體，顯示出強大的市場活力。據(jù)國內(nèi)外專家分析，黑茶必將走向未來保健飲品市場。
5、在省、市、縣、質(zhì)監(jiān)局幾年的努力爭取之下，安化黑茶成功獲得國家級第六批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目，縣質(zhì)監(jiān)局狠抓這一項目的實施，從茶園基地，栽培管理、生產(chǎn)加工、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)許可證、媒體宣傳等方面狠下功夫，各方面成就明顯。
6、臨床試驗證明，黑差之特殊保健功效顯著，是其他茶類不可代替。
劣勢：
1、黑茶的歷史雖然悠久，但在幾百年的發(fā)展過程中，由于黑茶具有極強的解油膩消食等功能，非常適合以肉食為主的邊疆少數(shù)民族，因此大部分時間是作為邊銷茶專供給新疆、青海甚至更遠(yuǎn)的邊疆地區(qū)。
2、長期喝慣了鮮爽、清香的綠茶和烏龍茶的茶客們，一般也很難在短時間內(nèi)接受黑茶濃重的口感，因此在綠茶和烏龍茶占主導(dǎo)地位，普洱茶、紅茶緊隨其后的中國茶市，屬于黑茶的市場份額屬于少之又少。
3、在安化更多的是還處于原始手工制茶階段的制作方式操作，與普洱茶、綠茶、烏龍茶已經(jīng)逐漸形成的產(chǎn)業(yè)模式相比，湖南黑茶無論在生產(chǎn)模式、銷售渠道還是在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面還是一塊遠(yuǎn)未開發(fā)的處女地。
4、益陽的黑茶，幾個企業(yè)都是湖南茶業(yè)總公司的下屬企業(yè)，是國有企業(yè)，所以沒有人重視黑茶。
機會：
1、人們對于自身健康日趨重視，在對于黑茶了解后，都對黑茶產(chǎn)生了好感。
2、國家的大量政策是扶持，將有助于黑茶的普遍推廣。
3、大型的茶文化交流會、大型的國際活動（世博會）的舉辦，將有助于把黑茶推向國際交流平臺。
威脅：
1、黑茶的品種較多，且有些地區(qū)的黑茶產(chǎn)品已經(jīng)有了較高的知名度。
2、茶產(chǎn)業(yè)的先行者他們擁有優(yōu)異的品種、豐富的資源、強勁的研發(fā)力量和策劃營銷，以及迅速擴大市場的能力，卻正是安化黑茶的短板，是目前，是目前所望塵莫及的。
3、如果“快魚吃慢魚”的市場競爭法則是一種不變的鐵律，那么安化黑茶產(chǎn)業(yè)的“后發(fā)趕超”已經(jīng)有了更多的障礙。
高端消費群體：
1、追求健康生活、文化生活的個人
2、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、個人交際密集的群體
大眾消費群體：
所有消費者
將綠色黑茶、健康黑茶的理念深入消費者的心中，在消費者心中樹立湖南好環(huán)境，黑茶好健康的消費意識，讓安化黑茶成為黑茶的代名詞。
綠色黑茶,健康黑茶——黑茶好健康
20xx年11月初—20xx年11月末
三階段(11月下旬):在各個營銷網(wǎng)點開展文化交流活動,完備黑茶品牌文化傳播
黑茶發(fā)源地及高收入的一線城市，例如：北京、上海
基礎(chǔ)建設(shè)
1﹑強化基地建設(shè)，以獎勵的形式鼓勵茶農(nóng)栽種茶樹。
2﹑樹立幾家有勢力，有市場的企業(yè)為產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動黑茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3﹑建立行業(yè)管理體系嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量。
·對于黑茶的生產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)，對于個別的企業(yè)為了個人利益而粗制濫造的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，爭取的源頭優(yōu)化產(chǎn)品，以提高黑茶在市場的競爭力。
渠道建設(shè)
1﹑實行無店面交易，在網(wǎng)上開黑茶商店。
2﹑設(shè)立專門的渠道連鎖事業(yè)部，與個商場﹑超市渠道商簽訂合約。 ·茶葉不僅要開拓專賣店市場，還要走進(jìn)現(xiàn)代商渠零售渠道，甚至是一些書店﹑小的便利店等，做到可以買東西的地方就可以買到茶業(yè)。
3﹑對渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一物流配送，減少中間環(huán)節(jié)的成本，從規(guī)?；慕嵌葘崿F(xiàn)茶葉的平價化。
·通過相當(dāng)規(guī)模的直營渠道，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)模采購，把平價店開到飲茶人的家門口。
品牌形象建設(shè)
1﹑建設(shè)湖南安化茶馬古道生態(tài)風(fēng)景區(qū)，以旅游產(chǎn)業(yè)推動安化黑茶的知名度。
2﹑在各大型的網(wǎng)站（購物﹑專業(yè)茶葉銷售﹑新聞等類型）做網(wǎng)絡(luò)flash廣告。
3·在中國茶業(yè)商務(wù)網(wǎng)﹑阿里巴巴﹑淘寶網(wǎng)﹑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等這些網(wǎng)站發(fā)布信息，成功率高，而且誠信度好，這些信譽較好的網(wǎng)站，對消費者，對自己的利益有很好的保證。
4﹑舉行大型活動，以促進(jìn)黑茶的社會影響力。
5·舉行大型茶文化交流會，積極參加農(nóng)博會及各種類型的茶業(yè)博覽會。
6.通過與消費者的交流而讓消費者認(rèn)識黑茶，促進(jìn)黑茶的進(jìn)一步推廣。
7·以茶藝﹑鑒偽﹑品嘗﹑銷售為主，使居民在家門口就可學(xué)到茶文化知識，讓黑茶走進(jìn)平民社區(qū)。
推廣一個月左右，開始對營銷方案進(jìn)行效果評估。撤銷無效的和盈利率較低的營銷手段，暫停推廣進(jìn)行不暢的地區(qū)的營銷，對方案進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，明確適于安化黑茶品牌推廣的客戶群和地區(qū)，為后期開始的新一輪制定進(jìn)一步的方案。
做品牌就要用心去做。安化黑茶從中知道消費整個過程都是由人來參與的，所以整個過程中我們都應(yīng)該用“以人為本”的原則來指導(dǎo)我們的行為，只有這樣我們才不會脫離正確的發(fā)展路線。當(dāng)然作為品牌的推廣，同時不能忽視的還有產(chǎn)品本身，品牌對于產(chǎn)品自身説，其自身就是一份契約，一旦毀約，便無人相信。所以，在做好了人的自身行為的同時，也還是要做好產(chǎn)品自身品質(zhì)。只有這樣我們才能以唯美的姿態(tài)將安化黑茶推廣出去。
品牌策劃和文案策劃篇十四
1二、行業(yè)市場環(huán)境分析…………………………………………………。
21、全國市場現(xiàn)狀分析……………………………………………。
22、全國市場發(fā)展趨勢分析………………………………………。
23、目標(biāo)市場總體分析……………………………………………。
34、影響市場波動的因素…………………………………………。
41、目標(biāo)市場大小及潛力評估……………………………………。
42、目標(biāo)市場現(xiàn)狀…………………………………………………。
53、目標(biāo)市場主要銷售渠道………………………………………6。
4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分…………………………………………6。
5、競品鋪貨率情況………………………………………………7。
6、競品市場占有率………………………………………………7。
四、競品分析……………………………………………………………7。
1、主要競爭對手…………………………………………………8。
2、競品質(zhì)量分析…………………………………………………8。
3、競品價格分析…………………………………………………8。
4、競品包裝分析…………………………………………………9。
5、競品渠道分析…………………………………………………9。
6、競品廣告分析………………………………………………10。
7、競品促銷分析………………………………………………1。
1五、消費者分析……………………………………………………1。
21、消費者特征描述………………………………………………1。
22、消費者購買習(xí)慣分析…………………………………………1。
23、消費者需求點分析…………………………………………1。
34、消費者關(guān)注點分析…………………………………………1。
35、消費者消費心理………………………………………………1。
46、消費者品牌忠誠度分析……………………………………1。
57、消費者對本品的印象和態(tài)度………………………………16。
8、消費者對廣告的態(tài)度………………………………………16。
9、消費者對促銷的態(tài)度………………………………………17。
六、品牌分析…………………………………………………………17。
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析……………………………………17。
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析………………………19。
3、本品牌知名度及美譽度……………………………………20。
4、本品牌目前市場情況及反映研究…………………………。
215、本品在行業(yè)中的地位………………………………………2。
26、本品牌與競爭對手的定位策略比較………………………2。
37、品牌建設(shè)問題點和不足之處………………………………2。
48、產(chǎn)品分析……………………………………………………2。
59、品牌swot分析……………………………………………26。
七、戰(zhàn)略設(shè)計…………………………………………………………28。
1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………28。
2、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向………………………………28。
3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式………………………………30。
八、品牌規(guī)劃…………………………………………………………。
311、品牌核心價值定位…………………………………………。
312、品牌文化定位………………………………………………。
313、品牌形象定位………………………………………………。
324、品牌消費群體定位…………………………………………3。
35、品牌主要競爭對手定位……………………………………3。
36、品牌發(fā)展策略………………………………………………3。
47、市場目標(biāo)……………………………………………………3。
58、產(chǎn)品策略……………………………………………………36。
9、定價策略……………………………………………………36。
10、競爭策略…………………………………………………37。
11、市場策略…………………………………………………37。
九、品牌建設(shè)………………………………………………………38。
1、形象建設(shè)…………………………………………………38。
2、渠道建設(shè)…………………………………………………39。
3、終端建設(shè)…………………………………………………39。
4、品牌傳播…………………………………………………39。
5、銷售整合…………………………………………………40。
十、品牌維護(hù)………………………………………………………41十。
一、效果監(jiān)測……………………………………………………。
421、監(jiān)測項目…………………………………………………。
422、監(jiān)測辦法…………………………………………………42。
品牌策劃和文案策劃篇十五
名牌計謀是一個零碎工程，他更多的是影樓的內(nèi)涵底蘊，而不是內(nèi)在的包裝。
設(shè)定某品牌的告白促銷的五個方面與其功績結(jié)果有著相關(guān)聯(lián)絡(luò)：
1、重視力指數(shù);2、辨認(rèn)性指數(shù);3、可托性指數(shù);4、愉悅性指數(shù);5、渴求程度指數(shù)。
設(shè)定各項相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)并對其幾個有代表性的品牌播出的電視告白作為測試方式，我們使用促銷秀場的人活動大的機會，挑選100位消費者休止目標(biāo)測試和深度訪談，對具有代表性的xx市的10家影樓休止測試。
各項指數(shù)采用凡是的百分比較勁辯論值：指數(shù)=測試符合標(biāo)準(zhǔn)入數(shù)/總測試人數(shù)。
測試模型假定，各項目標(biāo)與告白的促銷力相聯(lián)絡(luò)數(shù)辨別為：告白促銷力指數(shù)=重視為指數(shù)+辨認(rèn)性指數(shù)+可托性指數(shù)+愉悅性指數(shù)+渴求程度指數(shù)。根據(jù)較勁辯論的結(jié)局，我們得出，在異常的告白投放力度和媒體投放設(shè)想下，各品牌告白的促銷力指數(shù)從大到小的順序，所以此次測試只是一種研究告白結(jié)果的實驗，但這一測試結(jié)局實在讓我們大為詫異并使我們對影樓告白傳布和品牌營銷中具有的誤區(qū)有了一些驚人的發(fā)覺。
很多測試者根本無法有效回憶影樓品牌稱號;
這一項的測試，提示了一些婚紗品牌的成功延長，同時還需求提拔，真正讓特征成為產(chǎn)品的一部分，以進(jìn)步品牌的可托性。
很多名單中的影樓都豎立了較好的品牌計謀，這些計謀都能較勁好地獲得消費者的認(rèn)同和跟隨，因此愉悅性指數(shù)較高。
告白經(jīng)過訴求點或抽象傳染能多大程度激起消費者的消費渴求呢?影樓消費者對此遠(yuǎn)沒有影樓老板看得那么次要;一些影樓也極大地喚起消費者的消費希望;同肘，良多測試者表示期望值得一試。
1、在影樓品牌營銷上，獨有的品牌價值是經(jīng)過它的稱號包裝告白來完成的。我們也看到這種清楚分歧的品牌抽象營銷，在影樓消費市場上是多么行之有效。它們的測試指數(shù)得分最高。
2、同為品牌營銷計謀較成功的品牌，但品牌的辨認(rèn)性還可更上一層樓，品牌價值還可開辟的更好。
3、測試指數(shù)排在第三位的告白創(chuàng)意很具賞識性，耐人尋味，假如能再進(jìn)步產(chǎn)品的可托性，進(jìn)步品牌的信賴度。將更能提悠悠歲月久，歷歷定牌情高其分析合作力。
4、渴想程度指數(shù)較低，提示影樓老板要在塑造其品牌抽象魅力方面再上新臺階，需求肯定精良的抽象定位，并了了能撥動消費者心弦的訴求目標(biāo)。
5、測試值偏低的品牌，品牌概念略顯不明白，貧乏內(nèi)涵和魅力，沒有降服力，倡議一種特征光鮮的文明消費觀念。
6、品牌的衍生和延長的確付與了新產(chǎn)品極大的后天而有的合作力，但這并不是說我們就必定能最初在消費者的心智中獲得勝利;自賣自夸式的告白手法正在毀傷其品牌出售力。這一品牌還需在告白的吸收力和愉悅性上多做文章。
7、訴求點和絕對粗陋的告白創(chuàng)意。并沒有達(dá)到影樓預(yù)期的說服力，估量這種做法有大批浪費影樓的告白費。我們倡議這些影樓將產(chǎn)品特征和豎立品牌抽象無機的連絡(luò)起來。走豎立品牌抽象之路，但千萬不要忘了以消費心思研究為前提。
1、作為影樓品牌，您能否仍然覺得品牌稱號并不比其他行業(yè)來得次要?
2、您能否還在做自賣自夸?
3、您在像做保守影樓那樣做古代影樓嗎?
4、您能否曉得您的品牌能供應(yīng)給消費者以什么樣的品牌價值?
7、影樓作為一種奢侈性商品和辦事。您覺得感性說服結(jié)果更好嗎?
8、在您的告白中，您老是大叫大叫并且覺得如此較勁輕易讓人承受嗎?
9、假如您領(lǐng)會消費者的心思需求，您能否曉得知足這些需求的技巧?
1o、您能否豎立了一個精練、了了、整合為一的品牌抽象?
12、您能否想過，您的告白方式越多觀眾能記住的越少?
13、您做過關(guān)于消費者對你品牌的評價查詢拜訪嗎?
品牌策劃和文案策劃篇十六
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
(1)、目標(biāo)市場的容量及發(fā)展?jié)摿?。
(2)、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況;。
(3)、政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響;。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進(jìn)行“特?！焙头磧A銷的對象，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設(shè)限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠(yuǎn)期來看，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀(jì)五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)九十年代初期才剛剛開始。所謂"后來者居上"，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
(1)、女裝品牌定位兩極分化;中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。(2)、女裝流行趨向歐美風(fēng)格;中國女裝市場正經(jīng)歷著從波西米亞風(fēng)、到韓流、到俄羅斯風(fēng)情、維多利亞風(fēng)之后的又一流行趨勢--歐美風(fēng)。(3)、老年裝市場逐漸縮水;隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農(nóng)村老年人服裝市場的轉(zhuǎn)變，將成為中國女裝市場的一大商機。(4)、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高;中國男裝、童裝、休閑裝和內(nèi)衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費集中度僅僅達(dá)到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質(zhì)量相對較差。(5)、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展;批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經(jīng)由低端的純批發(fā)性質(zhì)的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。(6)、國外女裝品牌大量涌進(jìn)中國;隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經(jīng)擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進(jìn)中國。(7)、復(fù)合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多;在未來幾年時間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質(zhì)的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的"直接掌控終端"戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和"品牌管理機構(gòu)"的形式靠攏。
品牌策劃和文案策劃篇十七
全省xx專賣店
全省區(qū)域銷售50000平方米
地板行業(yè)發(fā)展分析
買xx地板邀您香港澳門免費游
1、凡訂購xx實木區(qū)地板（包括：多層實木，多層仿古實木，三層實木，實木）80平米以上均可獲贈由xx地板提供的香港、澳門旅游（每個訂單只限一人）。
2、已定單客戶在享受免費港澳游前必須先交納80%的貨款。
3、若不足80平米由客戶補足剩余費用（每平米補差價40元）。
4、如已定單客戶不想享受免費港澳游，則視為自動放棄。
5、參加港澳游的訂單客戶以實鋪面積為準(zhǔn)。
6、港澳游客戶的旅行時間可由自己決定（除五一、十一、元旦等節(jié)假日）
7、其他事宜按旅行社的規(guī)定執(zhí)行（xx地板只負(fù)責(zé)往返路費、食宿及首道景點門票費用，其他費用均由客戶自理）
8、特價產(chǎn)品及限量產(chǎn)品除外
暢想xx品質(zhì)贏取華碩筆記本
獎品：華碩筆記本電腦型號：待定
活動日期：20xx年4月9日至20xx年5月6日
在活動期間內(nèi)訂單客戶均可獲贈由xx地板提供的免費華碩筆記本電腦抽獎卷一張，在20xx年5月6日下午2點在各專賣店統(tǒng)一抽獎。
活動期間凡訂單客戶都有正常禮品相送，價格史上最惠！
此次活動要求全省聯(lián)動，各地盡量出現(xiàn)69元/平米（a系列兩款裸板價），89元/平米（h系列特款特賣大包價）的特價地板，以最大限度的來收獲訂單，然后再轉(zhuǎn)化為升級定單，以此來摧毀競爭對手的經(jīng)營信心，達(dá)到多訂單對xx品牌宣傳的目的。
訂金雙倍、十倍翻
活動期間內(nèi)小區(qū)意向訂金交納10元當(dāng)100元使用；交納100元當(dāng)200元使用；交納200元當(dāng)400元使用。以此來攔截裝修業(yè)主的意念，把xx作為考察的第一對象。
禮品支持（禮品有限，欲購從速?。?BR> 品種價格
門口墊15元/塊，買一贈一
指甲剪
水晶煙缸68元/個，買一贈一
禮盒拖把30元/個，買一贈一
在公司沒有禮品的情況下，可自己在當(dāng)?shù)亟M織一些禮品。
時間內(nèi)容備注
4月3日物料設(shè)計，廣告設(shè)計并開始制作并予以發(fā)布
4月3———8日物料發(fā)往各個經(jīng)銷商，各專賣店布置設(shè)計店面，并且預(yù)售簽單開始
4月9日定點引爆，活動開始
1、立柱、拱門：各地專賣店在活動期間戶外必須立拱門和立柱，活動遮陽傘或帳篷可在專賣店門口或建材市場門口放立，附近并有專人發(fā)放活動資料！以此來烘托活動氣氛。如沒有立柱拱門的經(jīng)銷商可向蘭州公司申請借用或購買，如需購買的經(jīng)銷商請在4月2日之前向蘭州公司匯款下定單由蘭州公司統(tǒng)一去制作，制作時間為十日左右。
2、海報（噴繪）：請張貼在店面最顯眼的位置；必須保證當(dāng)?shù)刈钚麻_盤的所有小區(qū)都有張貼；各級經(jīng)銷商在可以的情況下可進(jìn)行街道、路口、超市等繁華地段進(jìn)行地毯式的張貼（此規(guī)格建議為1.2米x0.8米），以有效告知促銷信息，由蘭州公司統(tǒng)一提供設(shè)計樣稿，費用一人一半。
數(shù)量不限，大小不限！機會只有一次！
1、單頁：由公司統(tǒng)一設(shè)計制作發(fā)放到各地，要求各地各店夾報或?qū)Ｈ擞行l(fā)，不得積壓于手中，配置多少，必須全部使用完畢。
制作標(biāo)準(zhǔn)：157克a4銅版紙。
2、禮品對頭：本次活動的禮品堆頭請擺放在正門進(jìn)店一米處位置，整體呈（品）字形堆放，最前面擺放門口墊20個以上（絲帶捆綁），正反“禮”字貼放置于禮品堆頭的最上方，規(guī)格不小于1米*1米。（“禮”字貼制作標(biāo)準(zhǔn)參考圖片）
5、特價簽：針對本次活動，公司單獨制作實木地板“免費游港澳”、強化地板“贏取華碩筆記本電腦”、特價產(chǎn)品的促銷標(biāo)簽，各店必須明顯貼示于展示樣板上。
6、有條件的（特別是臨街店）專賣店一定要用公司統(tǒng)一設(shè)計好的噴繪畫面將門頭包起來，不要把入口擋住，盡量往門頭以上位置去做，能做多大就做多大，此目的就是讓消費者一定要感覺到震撼，用做特殊宣傳的手段放大進(jìn)店吸引。由蘭州公司統(tǒng)一提供設(shè)計樣稿并制作，費用一人一半。
1、促銷噴繪一定要保證當(dāng)?shù)厮行麻_盤小區(qū)都有懸掛
2、橫幅懸掛小區(qū)/街道/建材市場進(jìn)行宣傳
3、單頁夾報或有專門人員進(jìn)小區(qū)上門投遞
5、活動廣告管理方法：要求各經(jīng)銷商進(jìn)行充量的廣告投入，必須管控專賣店所有人員制定執(zhí)行充分宣傳。
特別說明：要求各地必須無條件參加本次活動，并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的相關(guān)政策。對違反相關(guān)規(guī)定的和不參加本次促銷的經(jīng)銷商按照本方案第三條執(zhí)行外，對該地區(qū)的區(qū)域保護(hù)公司也不做保證！
現(xiàn)無實木樣板的經(jīng)銷商抓緊時間在接到通知三日內(nèi)完成上樣工作，每店不少于四款（多層仿古），每款六片起發(fā)。
港澳旅游：3200元/人。定實木區(qū)地板80平米以上就可享受免費港澳游，每平米成本40元，建議各經(jīng)銷商把吊牌價提高每平米20元，活動時利潤每平米再降20元。建議在店面銷售實木區(qū)地板時盡量以折扣形式跟客戶進(jìn)行討價還價，輔料也另算。
華碩筆記本電腦：每臺2800元左右。按累計訂單800平米抽獎一次折算后每平米3.5元。抽獎券由蘭州公司統(tǒng)一設(shè)計制作，市級發(fā)放80張，縣級50張。抽獎定在五一黃金周的最后一天下午兩點左右，最好在當(dāng)?shù)仄刚堃晃恢鞒秩藖砘钴S現(xiàn)場氣氛，現(xiàn)場布置一定要大氣，要有節(jié)日的氣氛。門口紅地毯能鋪多大就鋪多大，音響聲音盡量放大，最好選用一些比較勁爆的dj音樂，開獎時主持人要不停的大聲說“xx地板促銷活動還在繼續(xù)，沒有訂單的朋友抓緊時間訂單，可能下一臺筆記本電腦就是你的”等一些促進(jìn)客戶訂單的話語，拱門、立柱、吊旗、禮花、禮品堆頭、地毯、條幅等等這些都是營造氣氛的道具。
以上兩項獎項消費者不可兼得。
（對外宣傳時可用廠家的角度進(jìn)行）
1、慶祝五一暨xx地板十二周年廠慶，全國廠商聯(lián)動，十二年來價位首破底線，五一長假結(jié)束后全球統(tǒng)一調(diào)價。
2、全國xx地板專賣店同步聯(lián)歡慶祝xx周年廠慶，定地板免費游港澳，贏取華碩筆記本電腦，xx史上首次，機會只有一次！
3、活動期內(nèi)各專賣店只要訂單累積達(dá)到688平方米就可抽獎一次（不管十單八單，只要一到立馬現(xiàn)場抽獎產(chǎn)生）
4、實木地板，高貴、時尚、典雅，專為成功人士量身打造！今日訂單價位史上最低，并且xx提供免費、輕松港澳十五日游！
5、xx地板，中國地板十大品牌、中國品牌500強、首批出口免驗產(chǎn)品，品牌的榮譽保證了xx的品質(zhì)。
6、全省各店面導(dǎo)購人員要自信加勇敢的說：雖然xx地板的品牌不是行業(yè)的第一，但是xx的品質(zhì)絕對是行業(yè)的第一。
7、本次促銷活動xx廠家計劃在全國1800家專賣店（不包括香港、澳門）共抽取3500臺華碩筆記本電腦，計劃在全國共計2800人參加免費港澳游。機會只有一次。
1、購xx地板送港澳游，xx史上首次，機會只有一次！
2、購xx地板贏取華碩筆記本，現(xiàn)場開獎，真實有效！機會只有一次！
3、 xx地板五一全國廠商聯(lián)動，十二年來價位首破底線，機會只有一次！
4、 xx地板迎五一，泄洪價69元，真的不能再低了！機會只有一次！
品牌策劃和文案策劃篇十八
（1）、規(guī)模。
（2）、實力。
（3）、發(fā)展速度。
（4）、發(fā)展目標(biāo)。
2、品牌概況
（1）、品牌產(chǎn)生的背景。
（2）、品牌文化。
（3）、品牌市場定位：主力價格、目標(biāo)消費群等
（4）、品牌的整體推廣計劃
（5）、品牌的賣點
（6）、品牌現(xiàn)有市場占有率
（7）、品牌的區(qū)域優(yōu)勢
以上信息通過與廠家的接洽及通過媒體及口碑傳播取得。
調(diào)研：
1、市場商業(yè)大環(huán)境：市場整體商業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢通過信息資料及市調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證及分析。
2、市場現(xiàn)有本品類品牌及支柱品牌
3、各商圈及代表性商場本品類的占有率
4、市場本品類支柱品牌的銷售情況
5、與本品牌同等定位的品牌銷售情況
6、城市消費者對本品類的消費習(xí)慣
7、通過數(shù)據(jù)確定品牌在所在城市的市場定位
8、預(yù)測目標(biāo)消費者對新興品牌的接受程度
1、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對所選商場進(jìn)行綜合評價，填寫評價表，逐項打分，淘汰不符合要求的，最后優(yōu)先出最佳的備選。
2、備選商場的數(shù)量應(yīng)多于計劃新設(shè)商場的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。
3、對已確定的備選商場，要設(shè)計出商場進(jìn)入和經(jīng)營方案，做出開業(yè)后的銷售預(yù)測和經(jīng)營狀況分析。
品牌策劃和文案策劃篇十九
由于今年天氣的因素，夏季時間比往年提前，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費上看，消費者在入秋后仍然以消費夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷售一段時間外，其他的秋裝才剛剛開始銷售，十一之后很多地區(qū)的氣候?qū)兝洌瑢⑦M(jìn)入賣冬裝的季節(jié)，所以今年秋裝的銷售時間將比較短，對于銷售非常不利。為在十一期間促進(jìn)秋裝銷售，配合市場部各項促銷活動，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營造出促銷的氛圍，為銷售推波助瀾。
秋收。
語出《千字文》“寒來暑往，秋收冬藏”
禮品一：衣架(見圖)。
以衣架作為本次促銷贈品，主要目的是體現(xiàn)播牌人性化的一面，播牌設(shè)想周到，因為你新添了一些衣服，所以送你衣架，讓你沒有后顧之憂地可以去買自己的`喜歡的衣服。另一個說辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。
禮品二：圍裙(見圖)。
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的第一聯(lián)想就是收獲季節(jié)的勞動，但消費者均為都市女性，因為意義已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但秋收時要用的圍裙卻仍有具有標(biāo)志性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動定制了一批圍裙作為促銷禮品。因為圍裙是能夠滲透到消費者生活里面去的生活用品，所以，對于品牌的長期推廣具有一定的滲透性意義。
秋收。
國慶·中秋快樂。
七、櫥窗布置：背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。(見圖)。
八、店員著裝：活動期間，店員均穿上圍裙。(見圖)。
九、店鋪整體氛圍。
品牌策劃和文案策劃篇二十
2調(diào)研時間：20xx年6月18日-19日。
3調(diào)研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調(diào)查等。
4調(diào)研對象：以訪談為主，觀察為輔;。
5調(diào)研形式：售點訪問、在校學(xué)生訪問、鬧市區(qū)流動目標(biāo)年齡段人員訪問。
1)街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達(dá)人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風(fēng)向標(biāo)。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2)售點訪問：
專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對象、成績;消費者的購買行為;對品牌的認(rèn)知態(tài)度等。
3)售點巡查：
要經(jīng)常到專賣店或生產(chǎn)廠家進(jìn)行巡查，多了解和掌握品牌的生產(chǎn)和銷售狀況。
6調(diào)研地點：德州市德城區(qū)(德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學(xué)院商城等)。
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
(1)、目標(biāo)市場的容量及發(fā)展?jié)摿?。
(2)、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況;。
(3)、政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響;。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進(jìn)行"特保"和反傾銷的對象，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設(shè)限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠(yuǎn)期來看，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀(jì)五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)九十年代初期才剛剛開始。所謂"后來者居上"，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
(1)、女裝品牌定位兩極分化;中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。
(2)、女裝流行趨向歐美風(fēng)格;中國女裝市場正經(jīng)歷著從波西米亞風(fēng)、到韓流、到俄羅斯風(fēng)情、維多利亞風(fēng)之后的又一流行趨勢--歐美風(fēng)。
(3)、老年裝市場逐漸縮水;隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農(nóng)村老年人服裝市場的轉(zhuǎn)變，將成為中國女裝市場的一大商機。
(4)、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高;中國男裝、童裝、休閑裝和內(nèi)衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費集中度僅僅達(dá)到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質(zhì)量相對較差。
(5)、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展;批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經(jīng)由低端的純批發(fā)性質(zhì)的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。
(6)、國外女裝品牌大量涌進(jìn)中國;隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經(jīng)擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進(jìn)中國。
(7)、復(fù)合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多;在未來幾年時間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質(zhì)的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的"直接掌控終端"戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和"品牌管理機構(gòu)"的形式靠攏。
3、目標(biāo)市場總體分析。
日本、美國、歐盟和中國香港地區(qū)仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴展的動向值得特別關(guān)注。
xx年我國服裝及衣著附件對美出口127億美元，增長77.7%，占出口總額的18.5%，同比增長6個百分點，為我國服裝出口第二大市場。對美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，同比增長94.5%，占服裝對美出口的54.6%。服裝平均單價是1.57美元/件(套)，提高18.7%;梭織服裝平均出口單價3.77美元/件(套)，下降10.2%。由于我國出口企業(yè)競爭激烈，美國進(jìn)口商壓價嚴(yán)重，很多商品對美出口單價下降，其中降幅最大的達(dá)70%左右。盡管如此，大多數(shù)商品出口單價仍高于我國服裝對全球出口平均單價。
對歐盟出口的服裝中梭織服裝占60.3%，針織服裝占35.7%，均呈現(xiàn)快速增長勢頭。對歐盟服裝出口額136.3億美元，同比增長64.5%，所占份額為18.4%，歐盟成為我國服裝出口第三大市場。從纖維原料分類看，化纖制品及棉制服裝為對歐盟主要出口商品，分別占39.4%和38.5%。另外，毛制服裝對歐盟出口增長159.8%。從服裝品種看，絕大部分商品出口數(shù)量及金額均有不同程度的增長，其中有8種商品出口金額增幅在100%以上，增幅最大的是襪子，增幅達(dá)372.5%。出口歐盟的各種服裝類商品平均單價為1.72美元/件(套)，提高3.9%，全部高于對全球出口平均單價。
4、影響市場波動的因素：
4.1季節(jié)因素：
根據(jù)季節(jié)的不同服裝波動的情況也會有所變化，尤其是夏季的服裝最為豐富多彩，無論是款式還是色彩在市場上都是琳瑯滿目，在服裝市場上也會出現(xiàn)反季節(jié)的現(xiàn)象，銷售形勢還不錯。盛夏季節(jié)，厚厚的冬裝也出來湊熱鬧，而且還很受歡迎。在人民商場，商家推出了羽絨服反季促銷活動，除了價格促銷外，商家還準(zhǔn)備了各種各樣的活動，請模特夏天穿著羽絨服走"貓"步，請顧客上臺互動，一元起價搞拍賣等，把一個本應(yīng)冷冷清清的冬裝市場搞得火熱。
4.2地域因素。
在北京和上海，消費者大多冷眼看市場，追求內(nèi)涵、追求自我。正是如此，在購買服裝時，她們也就更加挑剔。加之女裝的品牌繁多，如國產(chǎn)品牌、洋品牌、中外結(jié)合品牌等，這些都為消費者提供了較大選擇余地，從全國大城市服裝的消費水平來看，市場的銷售實際是：地區(qū)或地域的不同，消費者對品牌的認(rèn)識也不同。另外，同類服裝市場銷售價格相差甚遠(yuǎn)，但普遍水平仍以中低檔價格為主。
4.3政策因素。
新一批加工貿(mào)易限制類目錄出臺以來受到業(yè)界的普遍關(guān)注，但中國紡織品進(jìn)出口商會近日發(fā)布分析報告稱，加工貿(mào)易限制商品調(diào)整對服裝出口影響有限，下一步服裝出口是否會被列入到限制類產(chǎn)品中值得關(guān)注。
1、目標(biāo)市場大小及潛力評估。
總體消費人群所占比例較大，消費群體數(shù)量不斷上升，發(fā)展?jié)摿θ找嬖龃螅a(chǎn)品在市場上的地位也越來越穩(wěn)居市場前沿，通過產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和發(fā)展，相信以后的市場開闊道路會更寬敞。
3、目標(biāo)市場主要銷售渠道。
4、目標(biāo)市場細(xì)分。
1、性別細(xì)分。
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領(lǐng)著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在15%左右。國內(nèi)女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時尚流行款式的"漢派"服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
2、年齡段細(xì)分。
18-30：該年齡段的.消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細(xì)分市場。
30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場。
65-：該年齡段人口在1億左右，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
3、產(chǎn)品屬類細(xì)分。
隨著"知識精英族群"日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn)，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統(tǒng)成為"新正裝"系列。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，"新正裝"概念正是近年來在這一潮流趨勢下應(yīng)運而生，其定位于"知識精英族群"的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務(wù)休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務(wù)場合進(jìn)行著裝，也可以在八小時外著裝，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數(shù)白領(lǐng)和成功人士的喜愛。由于"新正裝"繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長為一種獨立的衣著文化，"新正裝"的主導(dǎo)消費群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技術(shù)型、知識型藝術(shù)型等知識精英族群，而且這個消費群體正在迅速的擴大。
5、消費者指名購買率最高品牌。
阿依蓮、only、小熊xx等。
(1)女性品牌服裝的市場分析。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場占有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。
(2)消費趨勢分析。
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉(zhuǎn)變。尤其對有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和一定消費品位的白領(lǐng)們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(zhì)(如職業(yè)裝向休閑職業(yè)裝的轉(zhuǎn)變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內(nèi)的消費市場將會出現(xiàn)兩種趨向：一種是位于高端的國際名牌的銷售將有所上升;另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉(zhuǎn)變。
此外，隨著服裝行業(yè)倡導(dǎo)"綠色""環(huán)保"格調(diào)，消費更高檔的"環(huán)保時裝"也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質(zhì)纖維針織品、蘆薈材質(zhì)內(nèi)衣等來自大自然的高科技產(chǎn)品，也是今后高消費的一大趨勢。
在風(fēng)格上來說，今后女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉(zhuǎn)變。
(1)消費階層分析：
隨著人民生活進(jìn)入小康型、城鄉(xiāng)居民對服裝的需求進(jìn)一步增長，消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費群：
a)名牌服裝消費群：
這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經(jīng)營者、農(nóng)民企業(yè)家、涉外機構(gòu)高級人員、金融界人士等，約占總?cè)藬?shù)的0.61%，而消費量即占到3%。
b)中檔服裝消費層.
c)低檔服裝消費層。
主要是城鎮(zhèn)中低收入者、失業(yè)人員以及農(nóng)村主要人口，約占城鎮(zhèn)人口的25%，在農(nóng)村約占60%。
(2)不同年齡消費者分析。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費者：
a)15歲----25歲的青少年女性:。
這個年齡段的消費群，主要是學(xué)生和剛走上社會工作不久的人，經(jīng)濟(jì)大都不獨立或不完全獨立。這群人對服裝的追求標(biāo)準(zhǔn)主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認(rèn)知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費群。
b)25歲----45歲的中青年女性：
(3)不同區(qū)域消費者分析。
根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前，華北及華東地區(qū)的人均服裝消費額分別為920元及790元，高于全國的521元平均水平。其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達(dá)到1587元，北京則達(dá)1387元;城鎮(zhèn)居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農(nóng)村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。
由以上分析可以得出，地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大中城市25歲至45歲的中青年白領(lǐng)女性屬于品牌服裝的主力消費群。
1、本品牌與競爭對手的定位策略比較。
此品牌為現(xiàn)在的大學(xué)生和一些時尚人士所設(shè)計，年齡一般在21-35歲，追求時尚個性的特點，only為所有生活在世界各大都市的獨立、自由、追求時尚和品質(zhì)敏感的現(xiàn)代女性設(shè)計。only女性是20歲左右的女孩，她們樂于擁有獨特的個性，only為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。本品牌符合現(xiàn)代大學(xué)生所追求的款式和色彩，風(fēng)格也與眾不同，only的風(fēng)格體現(xiàn)在貼身合體的造型，特別合身的裁減體現(xiàn)了著裝人的個性，讓時尚女性的風(fēng)采盡現(xiàn)。本品牌的價格定位一般在100-200之間，在大學(xué)生的消費能力范圍內(nèi)，only品牌的價格定位相對要高一些。本品牌是一個定位精準(zhǔn)確。消費者對象是在生活中獨立、自由、領(lǐng)導(dǎo)流行，對時尚和品質(zhì)敏感的女性。，同時采用了豐富多變、節(jié)奏感很強的顏色，結(jié)合最新流行趨勢，設(shè)計出許多穿著舒適并代表世界流行的服裝。
2、產(chǎn)品分析。
2.1產(chǎn)品類別分析。
本品牌的產(chǎn)品主要是女裝休閑裝和牛仔裝。上裝在中國占據(jù)著服裝采購項目中的最大比例，而半身裙、連衣裙和休閑服飾所占的份額也都是大體相同。牛仔褲在中國越來越受歡迎，尤其受到年輕消費者的喜愛。在中國，牛仔褲的購買份額在15~29歲的消費者中達(dá)到8%，相比之下年齡在30~54歲之間的消費者會拿出服裝采購總額的6%來買牛仔褲。經(jīng)歷多年下降后，20xx年的美國服裝零售市場連衣裙和短褲的銷售均有大幅上漲。本品牌款式新穎、獨特，色彩亮麗。
2.2產(chǎn)品名稱分析。
產(chǎn)品名稱為"flights"。"flights"是奔放、激情的意思，大學(xué)正是在青春活力的階段，所設(shè)計付賬就要符合她們這一階段的特征和要求。
2.3產(chǎn)品特性分析。
本產(chǎn)品質(zhì)量好，做工精細(xì)，面料舒適，彈性好，可洗滌耐穿性好，能夠給消費者提供很方便的儲存和保養(yǎng)，款式新穎獨特，緊跟大學(xué)生的時尚追求，色彩鮮艷亮麗，給人明快舒適的感覺，價格也在大學(xué)生的消費范圍內(nèi)。
2.4產(chǎn)品賣點分析。
因為"flights"主要是面向大學(xué)生和一些中層消費者，因此賣點一般設(shè)在大學(xué)附近和一般的服裝市場內(nèi)也可以在小型的超市和商場內(nèi)，這樣會讓大學(xué)生有更多的機會接觸和購買本品牌的服裝.
2.5產(chǎn)品價格分析。
毫無疑問，價格在任何時期都是敏感的，在經(jīng)濟(jì)運行難尋底部的現(xiàn)實環(huán)境下尤其如此。由于經(jīng)濟(jì)危機的影響，人們的消費水平也受到的影響，"y&v"考慮到消費者的消費水平，一般定在100-200之間，能夠在消費者的消費能力之內(nèi)。
2.6產(chǎn)品渠道分析。
產(chǎn)品的銷售渠道采用廣告、傳單、網(wǎng)絡(luò)等形式來宣傳品牌，讓更多的消費者了解品牌以及對品牌的認(rèn)可。提高品牌的知名度。
本品牌的優(yōu)勢在于價格優(yōu)勢，讓消費者能接受。品牌是企業(yè)生存之本，是企業(yè)發(fā)展之源。擁有一個著名品牌，意味著企業(yè)擁有較強的競爭力和較大的市場份額。本品牌更新快，需求變化快。新時尚、新技術(shù)、新款式、新管理這些都是無止境的，是動態(tài)的。本品牌有不斷創(chuàng)新的思想。
本品牌的牛仔服能夠政府消費。因為牛仔服背后有強大的美國西部牛仔文化，美國西部牛仔文化曾經(jīng)風(fēng)靡全美，至今仍是熒幕和文藝作品的永恒素材，牛仔們以他們陽剛、富有開拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他堅實耐磨、穿著方便的特征贏得了廣大的消費者。男人穿牛仔服是力量與勇敢的象征，女人穿牛仔服剛?cè)岵?jì)，更有女人味;具有組織形式、運營機制靈活等優(yōu)勢。
品牌發(fā)展缺乏后勁，缺少核心競爭力。缺乏商業(yè)模式方面的鉆研，沒有形成系統(tǒng)上的差異化。
1、渠道建設(shè)。
1.1渠道設(shè)計方案。
可用網(wǎng)絡(luò)傳播，在網(wǎng)上設(shè)計一個服裝網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)站，把自己的產(chǎn)品放在上面進(jìn)行銷售，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，傳授信息的速度比較快，可以在網(wǎng)上進(jìn)行交易，也給顧客提供很大的方便，不用出門在家里輕松就可以買到稱心如意的服裝，每周的周末發(fā)傳單進(jìn)行傳播。
1.2渠道促銷方案。
每周的周末時間以及一些節(jié)假日要進(jìn)行促銷活動，一般這些日子是消費者流動最旺盛的時期，產(chǎn)品的京城里也會增大。發(fā)放促銷傳單來體改產(chǎn)品的促銷。
2、終端建設(shè)。
2.1終端促銷方案：
一、記名消費，隨時輕松享受貴賓優(yōu)惠為了方便顧客的購物，降低促銷及交易成本，服裝企業(yè)的零售終端在進(jìn)行日常銷售的時候可采取"記名消費"的方式。
二、操作步驟。
2、告訴顧客本品牌休閑服飾在進(jìn)行"記名消費"活動，如果此次消費的時候顧客留下其詳細(xì)資料，那么可以立即開始享受我們的一系列優(yōu)惠活動：
本次消費立即可享受九折優(yōu)惠;。
從第二次開始，在以后任何時間顧客來店消費都可以享受我們八折的貴賓優(yōu)惠折扣;。
在顧客的購物累積實際金額達(dá)到5000元時，可以再享受到價值200元的現(xiàn)金折扣(可隨時在購物時當(dāng)場抵扣);折扣后累計金額又從零開始。
一個品牌能夠真正豎立起來，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是前提條件。實施品牌戰(zhàn)略首先是定位要準(zhǔn)。服裝定位簡單的說，就是想給什么人穿，不能希望一個產(chǎn)品滿足所有人。"flights"將目標(biāo)消費者定在品味高、收入豐的中年成功人士及年輕女性白領(lǐng)，并圍繞這一定位進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣，使"flights"逐步建立起自己的品牌形象。
一、品牌傳播形式。
媒體策略。
運用各種媒介進(jìn)行結(jié)合，在引導(dǎo)期密集型信息傳播，造成巨大的攻勢，給人留下強烈深刻的印象，啟發(fā)那些最初的消費者。
1)媒介的組合策略。
以報紙、電視、宣傳單張(小冊子)為主，海報、廣告禮品為輔，重大活動和節(jié)假日，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當(dāng)報道，同時在專賣店現(xiàn)場采用招貼、說明書等廣告形式。
2)媒介的選擇。
(1)報紙：《xx日報》、《xx晚報》、《商報》、《報》。
(2)電視：電視臺、電視臺、衛(wèi)視。
(3)宣傳單張(小冊子)：宣傳單張(小冊子)是服裝廣告的主要形式之一，能供消費者做出決策分析和參考。在制作時應(yīng)色彩鮮明、圖文并茂、內(nèi)容翔實、印刷精美。
(4)廣告禮品：設(shè)計精美的廣告禮品在公共關(guān)系活動中贈送。
(5)固定點：利用站牌、燈箱等。
1)在集團(tuán)總體品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)營銷策劃公司負(fù)責(zé)全面的品牌推廣，用負(fù)責(zé)的市場經(jīng)濟(jì)觀念全面打造中國第一高檔服裝品牌。
2)設(shè)計一系列的報紙廣告，以供隨時使用(軟性廣告和硬性招商廣告)。
3)拍攝并制作一些專題畫冊，以供推廣活動使用。
4)設(shè)計制作一份精美的經(jīng)銷商加盟手冊，擴大品牌效應(yīng)。
5)策劃、編寫詳細(xì)的店員培訓(xùn)守則。
品牌策劃和文案策劃篇二十一
目前秋冬是服裝干洗的旺季，拿衣服去干洗店干洗的顧客都是我品牌的潛在目標(biāo)顧客，利用干洗店這一陣地做好品牌宣傳推廣工作，使得顧客留下較為深刻印象，從而使得顧客有購衣需求時，想到步森。從而提升進(jìn)店率;進(jìn)而提升購買率。
具體操作
洽談對象——大中型規(guī)模生意較好的，直接是老板坐堂經(jīng)營的干洗店(不是老板坐堂經(jīng)營的大型連鎖干洗店可以不用聯(lián)系，一般都是員工負(fù)責(zé)，請示匯報，事情繁瑣，不利于快速布點。)
洽談內(nèi)容——給干洗店老板談：“我們在做一個干洗店推廣活動---‘你的顧客洗衣，步森來買單’，具體為---凡是到你這里來洗衣服的顧客(不論男女，任何衣服)都可以到步森專賣店購物后，憑干洗票報銷最高20元/次的干洗費(具體按票面實際金額報銷，最高不超過20元/單)，同時我店將憑票每張返5元給干洗店。這樣顧客洗衣也不要錢了，干洗店額外也有一筆介紹費。開票時請你在開的小票上注明我們店的地址，電話，方便顧客找的到、報得了;或者給我們幾本票我們蓋上步森店章就不用再麻煩寫了。同時我們在你店張貼一張40厘米x60厘米的告示牌，方便給顧客介紹。”
后期預(yù)判——此方案要聯(lián)系多家干洗店(縣級城市要在20家以上，市級城市30家以上為宜)普遍的布點，每個點保守預(yù)計每月貢獻(xiàn)1個顧客，一月下來也是對業(yè)績有一定幫助。哪怕一個顧客沒有，對品牌宣傳也是百利無害的。
對進(jìn)店購物顧客如提出在哪家干洗店看到了宣傳的，也可靈活給他報銷干洗費，不僅限持票來報銷的顧客。記錄是哪家干洗店來的，月底返介紹費給他，做到誠信，反而該干洗店還會更認(rèn)真的幫我們推廣。
后期干洗店維護(hù)——因為所有干洗店反饋來的客人都會集中到步森來，但返回到每個干洗店的介紹費通常會很少或沒有，需要各位不定期走訪有布點的干洗店查看步森告示牌有無遺失，店家有無在做口頭宣傳。同時對客流較大，宣傳意義較大的干洗店，如店家提出異議可給予一定的宣傳費，維護(hù)好該網(wǎng)點。
目前已在富順和閬中已實施了本宣傳方案，在給干洗店介紹時沒有遇到任何阻力，也沒有讓我們先向他付宣傳費的，并且還有干洗店把干洗小票本讓我們帶回來蓋步森專賣店章來幫我們宣傳的。例如，富順的賽維干洗店。
富順店當(dāng)天早上花15分鐘在噴繪店制作告示牌，上午和下午出去聯(lián)系了25家干洗店。第二天上午到廣告部取告示牌，利用上下午全部布置到位。總共用了2天完成布點工作。
此方案前期、后期投入的費用都非常低(前期就是制作告示牌的費用，后期報銷干洗費和返介紹費加在一起還沒有給顧客打一個折多)，起到的影響確是無形而巨大的。
奎年來開設(shè)的專賣店宜賓柏溪、威遠(yuǎn)、樂山、華陽、安岳、邛崍、綿陽塘汛、南江、巴中、三臺，請盡快實施。其他老店也可根據(jù)實際情況實施。
沒有那一種方法會對業(yè)績提升有立桿見影的效果，只有找準(zhǔn)了方向，堅持的去做，強調(diào)的是不折不扣的執(zhí)行力。需要去掉浮躁心態(tài)，磨練沉穩(wěn)心智。
范文時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收......
_策劃書......
品牌策劃和文案策劃篇一
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
2013年5月12日編。
企業(yè)簡介。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司是江西隆順米業(yè)有限公司在2012年投資建立的，公司主營鄱陽湖生態(tài)種植區(qū)的五谷雜糧，走上了以“犁糧坊”為品牌的糧食專營連鎖事業(yè)。公司集糧食種植、糧食貿(mào)易、市內(nèi)社團(tuán)批發(fā)、糧食連鎖店四位一體的經(jīng)營格局。其中公司的大米全部源自江西隆順米業(yè)公司，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊和生產(chǎn)基地?！袄缂Z坊”還與十幾家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，委托生產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)市場需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強化平價、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因為農(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，研究自然，以利谷物生長，因此使人類不斷掌握了很多知識,并衍生出歷史悠久的農(nóng)耕文化。
農(nóng)耕文化定義：農(nóng)耕文化是指由農(nóng)民在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中形成的一種風(fēng)俗文化，以為農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)民自身娛樂為中心。
農(nóng)耕文化的歷史發(fā)展重要階段：
1、農(nóng)耕最初起源黃河流域的蠻荒時代，當(dāng)時中國剛剛進(jìn)入了原始農(nóng)業(yè)，以石器、木器鑿地為田。
2、“神農(nóng)氏”教人們播種收獲，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)時代。
3、大禹治水，讓灌溉進(jìn)入了初步成形的農(nóng)業(yè)文明時代。
4、夏商出現(xiàn)金屬冶煉，鐵器農(nóng)耕工具開始取代石器時代。
5、智慧讓家養(yǎng)牲口取代人力犁田的歷史，大大提高了生產(chǎn)力，人類進(jìn)入了成熟的農(nóng)業(yè)文明時期。
6、民族的融合特別是中原人的南遷，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與理念傳播到南方，促進(jìn)了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅持在做的事。
炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，堅持所有糧食都要“原汁、原味、原生態(tài)”。我們在鄱陽湖擁有自己的生態(tài)種植基地，土地肥沃、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，每一道工序都精細(xì)加工，每一道產(chǎn)品都堅持營養(yǎng)檢測，全程監(jiān)控的管理手段，產(chǎn)品潔凈，米粒晶瑩剔透，自然爽口，是食用及饋贈親友的最佳選擇。不只我們的米是如此，我們所有的合作伙伴都是以此作為我們供應(yīng)消費者的最低標(biāo)準(zhǔn)，為的就是做一些“真正出自農(nóng)耕人”最質(zhì)樸的糧食，最讓人放心的食品。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
企業(yè)文化（平價、生態(tài)、安全、便捷）。
企業(yè)使命：致力打造中國“平價、生態(tài)、安全、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。
企業(yè)目標(biāo)：打造中國生態(tài)糧食產(chǎn)品連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團(tuán)隊作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
相傳南宋末年，官場黑暗，在進(jìn)賢鎮(zhèn)（今進(jìn)賢縣）有一名秀才，寒窗苦讀，進(jìn)鄉(xiāng)考舉，連續(xù)五次考試而不中，心灰意冷，欲在鄱陽湖了卻余生，湖邊經(jīng)一位耕作的老農(nóng)開導(dǎo)，秀才感激老農(nóng)，來到鄱陽湖邊開墾，春季農(nóng)耕，秋季收獲糧食后，在家中碾米作坊，智慧的農(nóng)耕讓他收獲很多糧食，每年他都會傳授農(nóng)耕經(jīng)驗，并散發(fā)糧食救濟(jì)貧弱農(nóng)民，這樣的善舉也由他的后代留傳下來。這也就是今天“犁糧坊”的來由。
集團(tuán)畫冊經(jīng)典策劃思路。
獨特篇。
扉頁————在設(shè)計上突出以下黑體字。
一、開篇序言。
無論是企業(yè)或者個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。
人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。
朋友們，當(dāng)你確定方向，需要不斷用“專注如一”這再樸素不過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知識及經(jīng)驗為客戶提供不同需求的解決方案。
高效——豹。
豹之道，速度性，我們遵之。
高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。
大地風(fēng)景效率之高，為客戶節(jié)省時間成本。
質(zhì)量之高，為客戶創(chuàng)造盈利。
誠信——馬。
馬之道，忠誠性，我們仰之。
不知道誠信的價值是否能用金錢來衡量。
大地風(fēng)景只知道人無誠信不立，商無誠信不利。
感恩——羊。
羊之道，反哺，我們效之。
大地風(fēng)景不會將客戶是上帝這樣的話掛在嘴邊，大地風(fēng)景只會用行動讓客戶感覺出自己是上帝。
創(chuàng)新——猴。
猴之道，機警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。
大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。
大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項目運營、成績、時尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營理念是？
管理。
1、管理架構(gòu)圖表。
2、人員構(gòu)成+團(tuán)隊照片+個人照片。
3、管理理念。
展望。
我公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、期望。
業(yè)務(wù)。
多種方式，合作共贏。
我沒有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費標(biāo)準(zhǔn)的介紹。
如：經(jīng)營策劃顧問方式。
全權(quán)委托方式。
合作管理方式。
開放篇。
項目運營（選擇項）。
成績（p17---p20）。
有影響力、有代表性的案例。
時尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
2、設(shè)備專業(yè)。
3、質(zhì)量管理專業(yè)p9-p12工程案例介紹：1、成績總匯。
2、具體工程。
p13榮譽介紹：證書。
p14遠(yuǎn)景展望：大鵬展翅，鳳舞九天。
二、具體文案。
封面文案：
“創(chuàng)引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司。
————。
扉頁p1：
“創(chuàng)引精品工程典范”。
公元1993年，中盛建筑工程有限公司在業(yè)界率先提出這一響亮的口號，為更多的建筑工程企業(yè)提出了值得思考的新話題。
16年，對于一個企業(yè)來講，既短暫而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！
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p2。
企業(yè)簡介。
江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企業(yè)資質(zhì)經(jīng)江西省建設(shè)廳核定為房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級企業(yè)；地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾起居室承包貳級；機電安裝專業(yè)承包叁級企業(yè)。公司地址在南昌市上坊南路217號，隸屬江西省建筑科學(xué)研究院。注冊資金5015萬元，目前總資產(chǎn)億元。
公司現(xiàn)有職工1854人，具有各類技術(shù)職稱的管理人員316人，其中工程技術(shù)人員中具有高級職稱的17人，具有中、初級職稱的179人。一級建造師16人，二級建造師48人。
公司為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)行政部、財務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等六部二室的管理部門。下設(shè)景德鎮(zhèn)分公司、九江分公司、水電安裝部和各項目經(jīng)理部。同時，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達(dá)170多項，其中建筑面積一萬平方米以上的18項，12層以上的房屋建筑8項，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項，這些項目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
西省建筑科學(xué)研究院雄厚的技術(shù)效益。公司于二oo三年十二月通過了。
iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，精品工程越做越多，深受用戶好評和社會各界歡迎。
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p3：
海納百川，兼收并蓄。
“誠信為本、奉獻(xiàn)社會，用戶至上，實力競爭”
一個企業(yè)會擁有什么樣的未來，取決于企業(yè)擁有什么樣的胸懷，也就會擁有什么樣的天下！
公元一九九三年，中盛建筑向全社會公示了“誠信為本、奉獻(xiàn)社會，用戶至上，實力競爭”的經(jīng)營方略！此舉昭示著中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
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p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊，為公司實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
管理架構(gòu)。
效率來源于高效的現(xiàn)代化代管理架構(gòu)。
中盛建筑采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政部、財務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計劃部、材料部、貫標(biāo)辦公室等數(shù)十個職能管理部門，以及全面覆蓋省內(nèi)各大區(qū)的七大分公司、水電安裝部和各項目經(jīng)理部??各司其職，各負(fù)其責(zé)，科學(xué)運作，高效一流。
同時，由中盛建筑控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。
（備注：配架構(gòu)圖）。
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p6-p7。
因為專注，所以專業(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時代的潮頭，不斷完善和加強內(nèi)部管理，以精心設(shè)計、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻(xiàn)社會、用戶至上、實力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟(jì)師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理提供資料）。
標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。十六年來，中盛建筑一直奉行“堅持標(biāo)準(zhǔn)，文明作業(yè)，精心施工，鑄造精品”的質(zhì)量方針，以“工程合格率100%，優(yōu)良率高于50”為質(zhì)量目標(biāo)，對每一個項目實行標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量管理，從而鑄造出一個又一個精品工程。2003年，中盛建筑順利通過了iso9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證。
p8：
資質(zhì)證明：（配圖）。
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p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達(dá)300多項：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項；
建筑面積1萬平方米以上的32項；
12層以上的房屋建筑16項；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項。
先后承接各種市政公用工程施工60多項：
其中造價在1000萬元以上的有12項；
造價在3000萬元以上的有4項目；
造價在1億以上的有1項。
工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)50%以上。
2008年公司中標(biāo)工程3個多億，完成產(chǎn)值2個多億。
2009年中標(biāo)的大項目有：
萍鄉(xiāng)還鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)園車間，造價921萬元；
武寧縣沙田新區(qū)城市道路工程，造價2433萬元；
贛州廉租房工程，造價1623萬元；
東鄉(xiāng)碧桂花園二期住宅樓工程，造價560萬元；
玉山縣博士大道二期工程，造價1730萬元。
精品工程：
1997年，省地稅局職工宿舍。
1998年，撫州人民銀行。
1999年，工行綜合大樓、宿舍樓等。
2001年，安義縣郵政大樓。
2004年，江西省交警總隊綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇二
網(wǎng)絡(luò)為主：
一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。
三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：
四、整合傳播推廣：seo排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。
渠道為輔：
1、雖然我們的品牌是個新興的品牌，同時榨油機也是個新興的產(chǎn)品，我們首先抓住榨油機這個產(chǎn)品契機，進(jìn)一步強化我們品牌效應(yīng)，市場上榨油機品牌也殘次不齊，價格不一，來開展渠道的開展，先從產(chǎn)品的定位著手，我們要引導(dǎo)客戶，要想掙錢盯緊中端機，通過贈品配置，政策的優(yōu)惠，促銷活動拉動中端機的渠道銷售，以提高自己的贏利能力，另外同時設(shè)立低端機與高端機的銷售，中端機掙利潤，低端機拼價格，人氣，提高自己品牌的知名度。高端機拼形象，求創(chuàng)新，他們沒有的賣點，我們有自己的賣點來吸引代理商的眼球。
2、準(zhǔn)備下半年的產(chǎn)品種類的增加，來豐富自家的產(chǎn)品種類，譬如兩季產(chǎn)品取暖器，用兩季產(chǎn)品帶動四季產(chǎn)品，最起碼將自己的品牌賣出去，讓客戶心中有個印象，從而讓代理商慢慢地接受我們的產(chǎn)品。
3、選擇市場的終端，以各大批發(fā)市場為突破口，堅持走大批發(fā)市場路線，因為批發(fā)市場各種推廣費用少，讓代理商認(rèn)知自己的品牌，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，價格產(chǎn)品的地位方向，讓代理商有信心推產(chǎn)品。
4、由于榨油機是個新興的產(chǎn)品，榨油機的品牌效應(yīng)還沒有相對其他產(chǎn)品的品牌效應(yīng)那么強烈，找一個潛在的客戶，沒有從事的家電行業(yè)客戶做終端，譬如專賣店，生活館之類。強化對健康的重視，同時給出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，譬如展柜，展架配送，門面的裝修設(shè)計，來增加在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?BR> 品牌策劃和文案策劃篇三
3、負(fù)責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;。
4、善于將產(chǎn)品與市場做結(jié)合,創(chuàng)作有趣又有創(chuàng)意的市場軟文。
二、任職要求:。
1、本科以上學(xué)歷,廣告學(xué)、傳播學(xué),新聞類相關(guān)專業(yè),。
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,有教育行業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先;。
3、具備創(chuàng)意思維和深厚的文案功底,有較強的邏輯思維能力,能夠獨立撰寫創(chuàng)意文案。
6、有育兒經(jīng)驗者優(yōu)先,熟悉育兒品牌市場者優(yōu)先。
品牌策劃和文案策劃篇四
××醫(yī)院是一家集預(yù)防、康復(fù)、醫(yī)療、健康教育等為一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院立足上海，輻射華東，展望全國。經(jīng)過百年的歷史沉淀，在全國已經(jīng)發(fā)展成為有一定知名度的綜合性醫(yī)院。但剛登陸×，×的已有的醫(yī)療群體消費習(xí)慣、本地的醫(yī)療品牌等缺陷給其發(fā)展套上了牢籠。為此，我們要將一貫的宣傳策略、群眾路線以及結(jié)合×的本地醫(yī)療習(xí)慣相結(jié)合，讓×每一位市民都成為××醫(yī)院的活地圖。就目前來說，作為一家剛剛在×開設(shè)的新科醫(yī)院不管從知名度或醫(yī)療手段上，在×的患者心目中一切還都是未知數(shù)。
此階段的××醫(yī)院仍處于市場導(dǎo)入期，我們要以進(jìn)一步提高×醫(yī)院的知名度為主要任務(wù)。
目前，在×的醫(yī)療市場上脫穎而出的是×市人民醫(yī)院、×市中醫(yī)院以及×第三人民醫(yī)院，這幾家醫(yī)院已經(jīng)瓜分了城區(qū)的醫(yī)療市場?？紤]到我院在×的知名度和×患者已多年養(yǎng)成的醫(yī)療習(xí)慣，我院應(yīng)放下老大哥的架子，盡快的融入到×的文化氛圍中來，在廣大患者的心中樹立一個“關(guān)愛大眾健康，您身邊的健康專家”的積極形象，力爭在一年的時間融入到×的文化氛圍中來，讓大家充分認(rèn)識到“×”這么一個品牌醫(yī)院。
根據(jù)我們對五十位患者的調(diào)查結(jié)果如下：
知道上?；蛘咂渌貐^(qū)×醫(yī)院的患者占總調(diào)查人數(shù)的100%。
知道×在×開設(shè)分院的患者占總調(diào)查人數(shù)的6%。
通過看電視廣告而去廣告中的醫(yī)院就診的患者占總調(diào)查人數(shù)的50%。
通過看醫(yī)院宣傳冊廣告而來的占總調(diào)查人數(shù)的6%；占通過廣告而來的患者人數(shù)的8%。
通過其他廣告形式而前往的占患者總數(shù)的5%。
通過朋友介紹而去某家醫(yī)院的占30%。
通過上述數(shù)據(jù)的分析我們可以得出，我院作為一家外來的醫(yī)療機構(gòu)，廣告的重要性和決定性。但是現(xiàn)在×廣告市場上充斥著一些濫竽充數(shù)、魚目混珠的一些媒體中間體或者偽媒體。我們考慮媒體投放的同時必須做到有選擇或者有計劃的組合。
a、電視廣告投放策劃：
1、電視媒體分析。
電視的發(fā)明是人類歷史上的一個重要里程碑，它標(biāo)志著人類開始邁入信息化時代。人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)越來越離不開電視了。通過電視信息已經(jīng)是人們最常用的一種手段。人類對外界信息的獲得絕大多數(shù)是通過視覺和聽覺，而電視媒體能將視覺和聽覺結(jié)合，這就決定了電視廣告會成為商家們的寵兒。視覺和聽覺的雙重傳播保證了電視媒體的宣傳效果。
電視媒體的缺點：廣告費用昂貴、時效性差。
2、受眾分析：
品牌策劃和文案策劃篇五
二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析。
1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。
英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學(xué)習(xí)已成為一個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種。
特別是加人wto后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報道每年有x萬元的收人。
現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。
2.出版市場分析。
當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解，而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報。
所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。
三、項目介紹。
1.《美國英語》:。
(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機密)。
(2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略，商業(yè)機密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。
(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位:大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
品牌策劃和文案策劃篇六
1.心相印，手牽手。心手相牽，你們的幸福港灣。
2.愿得一人心，白首不相離。彼此心手相牽，就會白首偕老。
白頭偕老是所有新婚夫婦走向婚姻殿堂的誓約，心手相牽則是符合他們新婚之前的狀態(tài)，因此，心手相牽這個品牌名稱就比較容易被廣大的新婚者識記理解，從而達(dá)到廣而告之的目的。
心手相牽婚紗以其獨特的復(fù)古時尚風(fēng)格來獲得消費者的喜愛。多層次的褶皺，美麗的蕾絲，華麗的頭飾，變成一個美麗而精致的新娘。美麗的白紗，鮮艷的花朵，精致的蕾絲，精美的妝容，甜美的微笑，讓我們看到了幸福的輪廓，讓我們有了對生活新的希望，有了對美麗的無限綺想。
2.特性：追求完美、尋求個性、崇尚自由、講究品質(zhì)，具有小資情調(diào)的一群人。
3.心理需求：著重性價比，講求舒心服務(wù)，在接受品牌文化及認(rèn)同品牌的同時，更希望獲得超值效應(yīng)。
首先在全國的一二線城市開展廣告宣傳攻勢，取得好的效果之后再深入到中小城市中去，在覆蓋全國范圍之后，把本公司的品牌推廣到國際市場上，竭盡全力打造國際時尚婚紗品牌。
我們公司不僅致力于為廣大新婚夫婦提供優(yōu)質(zhì)的婚紗和攝影服務(wù)，而且還要塑造企業(yè)良好的品牌形象，創(chuàng)造屬于本企業(yè)的專屬文化，提高品牌知名度和美譽度。
在全國一二線城市大范圍開立婚紗門店，采用統(tǒng)一的管理模式，周末節(jié)假日可以通過一些促銷宣傳的活動來吸引消費者的注意。
加盟各大城市的婚紗攝影館，把我們的婚紗新品及時地展示在其店內(nèi)，而我們又能充分利用他們的攝影團(tuán)隊，雙方互惠共贏，促進(jìn)彼此之間的友好合作。
1.前期投放大量的電視廣告。
2.中期進(jìn)行街頭活動宣傳和張家界大型活動宣傳。
3.后期投放雜志和廣播媒體廣告。
品牌策劃和文案策劃篇七
---品。根據(jù)市場需求準(zhǔn)確定位將陸續(xù)推出適合消費者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強化平價、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。
平價生態(tài)安全便捷。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因為農(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，2---促進(jìn)了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
平價生態(tài)安全便捷。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅持在做的事。
炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進(jìn)入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實卻一直卻在奉獻(xiàn)的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，4---連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團(tuán)隊作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
6---過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價值體系，融合不同行業(yè)的先進(jìn)傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知。
8---。
猴之道，機警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。
大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。
大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項目運營、成績、時尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達(dá)到了怎樣的目標(biāo)？
3、我們的經(jīng)營理念是？
10---。
時尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負(fù)責(zé)人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
12---而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團(tuán)隊，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破！
————。
p2。
14---同時，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達(dá)170多項，其中建筑面積一萬平方米以上的18項，12層以上的房屋建筑8項，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項，這些項目的工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達(dá)標(biāo)樣板的工程達(dá)56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
16---中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
————。
p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團(tuán)隊，為公司實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
18---。
因為專注，所以專業(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時代的潮頭，不斷完善和加強內(nèi)部管理，以精心設(shè)計、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻(xiàn)社會、用戶至上、實力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟(jì)師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進(jìn)施工設(shè)備，客戶方整理。
20---—————。
p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進(jìn)取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進(jìn)行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達(dá)300多項：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項；
建筑面積1萬平方米以上的32項；
12層以上的房屋建筑16項；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項。
先后承接各種市政公用工程施工60多項：
其中造價在1000萬元以上的有12項；
22---。
2004年，江西省交警總隊綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇八
一個原本只在東莞經(jīng)營的小店，竟然做成全國的知名品牌，“真功夫”的成功無疑是最經(jīng)典的餐飲品牌案例。
“真功夫”原名“雙種子”，本是東莞的一家小餐廳，，“雙種子”在東莞周邊取得巨大成功，并在把重心轉(zhuǎn)至廣深。阻力就在這個時候出現(xiàn)了。
阻力一：昂貴的租金與低下的單店盈利能力。
阻力二：品牌力。
專注于品牌診斷和專家評估的六碳網(wǎng)通過掃描“雙種子”的品牌強度7大因素，發(fā)現(xiàn)其在中國快餐市場中完全處于弱勢。針對“真功夫”品牌的先天弱勢，第一階段的品牌工作就是進(jìn)行全新的品牌構(gòu)建，真正的實現(xiàn)都市化、全國化、國際化，并解決相關(guān)的品牌課題。只有這樣，“真功夫”才能順利的由區(qū)域性品牌向全國性品牌邁進(jìn)。
1、構(gòu)建新品牌，實現(xiàn)品牌的都市化、全國化、國際化，解決“雙種子”的七個品牌課題，使品牌能為銷售做貢獻(xiàn)。
2、“蒸的營養(yǎng)專家”明確了品牌核心價值，使我們的品牌有了中心思想，有了構(gòu)建的基礎(chǔ)。品牌核心價值能被充分認(rèn)知，往往基于核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、品牌提供的情感利益共同完成。而“營養(yǎng)”對一個都市消費者核心產(chǎn)品所能提供的`產(chǎn)品利益是什么呢?——“它對我的健康有益”，這便是對于核心產(chǎn)品利益的承諾。
找到了最核心的定位“蒸”和“營養(yǎng)價值”，葉茂中策劃團(tuán)隊進(jìn)一步提煉出“蒸功夫”的品牌定位。從而實現(xiàn)了“真功夫”在餐飲行業(yè)的品牌營銷傳奇。
可取代的地位。餐飲行業(yè)，很多企業(yè)沒有做到，一段時間的繁華之后終于曇花一現(xiàn)，湮沒在市場洪流中。也有一些企業(yè)，比如“真功夫”做到了。
所以，入選餐飲行業(yè)品牌策劃經(jīng)典案例的不是別人而是“真功夫”，成為營銷第一人的是葉茂中而不是別人，推薦適合企業(yè)策劃公司的是六碳網(wǎng)而不是其它網(wǎng)站。
品牌策劃和文案策劃篇九
長期以來，設(shè)計藝術(shù)更多的是鐘情于工商業(yè)體系內(nèi)的施展舞臺，而類似學(xué)校這樣在一個國家和民族的發(fā)展中具有重要意義的機構(gòu)，很少能與設(shè)計藝術(shù)聯(lián)系起來。在新的時代背景下，學(xué)校面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌的建設(shè)、形象的設(shè)計必將成為學(xué)校競爭的利器。解析學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)因子以及把學(xué)校置于社會大環(huán)境中進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終落腳于對學(xué)校文化的全面優(yōu)化整合，對學(xué)校整個系統(tǒng)進(jìn)行梳理，成為學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分。
sis是英文schoolidentitysystem的英文縮寫，即“學(xué)校形象識別系統(tǒng)”。信息化時代的來臨、全球化思潮的沖擊、終身教育的社會理念、新課程改革的迫切需要、創(chuàng)辦示范學(xué)校的目標(biāo)、日益明顯的校際競爭……學(xué)校以一種具備規(guī)范化的整體形象出現(xiàn)將成為新時期社會發(fā)展的必然趨勢。sis使學(xué)校品牌形象具有個性化、專有化，與其他學(xué)校顯著區(qū)別開來，而且該識別系統(tǒng)讓學(xué)校形象統(tǒng)一化，序列化，讓社會公眾心目中有個主觀印象，社會公眾對對接觸到的學(xué)校校園環(huán)境、師生儀表、教育教學(xué)過程等在頭腦中留下一定的痕跡?！皩W(xué)校形象識別系統(tǒng)”不是一個抽象的概念，而是有具體的內(nèi)涵，它包括mi――理念識別系統(tǒng)（學(xué)校的辦學(xué)方針、指導(dǎo)思想等），理念好比學(xué)校的心臟，要全校上下達(dá)成一個共識化；又有bi――行為識別系統(tǒng)（學(xué)校校紀(jì)、校訓(xùn)、各種規(guī)章制度及校外活動傳播等），行為好比學(xué)校的手腳，在校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度下，約束自己的言行，包括各種活動的推廣等；vi――視覺識別系統(tǒng)（學(xué)校視覺形象），視覺好比學(xué)校的臉面，學(xué)校對外的形象應(yīng)該系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，張揚個性，形成本校風(fēng)格。
一、mi――學(xué)校理念識別系統(tǒng)。
蘇霍姆林斯基認(rèn)為：校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，他耗費了大量的心血，努力使全體成員――從校長到看門工人――具備統(tǒng)一的先進(jìn)的教育思想，對教師的不符合這種教育思想的言行，哪怕是一句話，甚至一絲微笑或一瞥發(fā)怒的眼神，都要跟他進(jìn)行一個鐘頭、兩個鐘頭、三個鐘頭的談話，從而逐步形成了一個志同道合的堅強有力的教育集體。可見，辦學(xué)思想、辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校的根本，它支配著學(xué)校校長與教職工的教育行為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的教育行為和管理行為，就有什么樣的學(xué)校。比如：我校從20xx年開始就以“合格+特長”為目標(biāo)，讓每個學(xué)生都具有一個特長。我校在書畫方面，在周邊學(xué)校、社會公眾心目中就有一定的特色。
二、bi――學(xué)校行為識別系統(tǒng)。
常言說得好：“聽其言，不如觀其行?！币凰鶎W(xué)校不能只有響亮的口號，而應(yīng)體在學(xué)校校長、每位老師、每位學(xué)生的行動上。校長則是一塊牌子，校長的行為形象直接代表著學(xué)校，是學(xué)校形象的一面鏡子；教師則是一把尺子，是社會衡量學(xué)校辦學(xué)實力的尺子，教師也是學(xué)生的學(xué)習(xí)對象，直接影響著學(xué)生；學(xué)生則是一面鏡子，直接折射出學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，是學(xué)校辦學(xué)成果的集中體現(xiàn)。這些都是以校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。學(xué)校除了在校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度體現(xiàn)學(xué)校個性化外，還有就是校內(nèi)外的各種活動。如：家長會、家長委員會、學(xué)校周年慶典、學(xué)校開放日等活動，這些活動、專題就能創(chuàng)造機會，引導(dǎo)輿論，贏得社會公眾的良好形象，樹立好的品牌，有助于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。
三、vi――學(xué)校視覺識別系統(tǒng)。
“人靠衣裝，馬靠鞍裝?！币粋€學(xué)校外在形象起到一個舉足輕重的作用。人接受、感知外界信息首先是通過視覺通道，視覺通道是最重要、最主要的通道。學(xué)校視覺識別系統(tǒng)包括基本部分和應(yīng)用部分?；A(chǔ)部分有校名、校標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。應(yīng)用部分有辦公用品、事務(wù)用品、通信用品、宣傳用品、師生服飾、環(huán)境設(shè)施、交通工具等。視覺識別系統(tǒng)主要以視覺傳達(dá)、傳遞給社會公眾，將mi、bi轉(zhuǎn)化為vi，讓別人從視覺上感知mi、bi，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、導(dǎo)向化的手法傳播學(xué)校信息，凸顯學(xué)校的個性，在視覺上樹立自己的品牌形象。這有助于培養(yǎng)學(xué)校師生的團(tuán)隊精神，還有助于激發(fā)師生對學(xué)校的歸屬感和責(zé)任感。
學(xué)校導(dǎo)入sis識別系統(tǒng)是時代強烈地呼喚，是樹立嶄新形象的現(xiàn)代化學(xué)校必要途徑。它是一新意識的更新、一種文化的滲透、一種戰(zhàn)略的選擇。sis為新世紀(jì)現(xiàn)代化學(xué)校生存和持續(xù)發(fā)展推波助瀾。
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品牌策劃和文案策劃篇十
國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營銷管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。
然而，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實實在在的現(xiàn)實意義。
第一，“定位”決定了面向消費者心智的視角。
定位是在消費者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置?？梢哉f，定位理論是唯一一個直接面向消費者心智的營銷理論。因為20世紀(jì)營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到，離開了消費者，再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠(yuǎn)離消費者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn)。因為定位并不改變產(chǎn)品，改變的只是消費者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費者，了解人性。這是定位的要求，也是市場與廣告規(guī)律的要求。
第二，“定位”強調(diào)品牌對于市場時機的把握。
“定位”并不是靈機一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費者需求點和市場時機的結(jié)果。例如，品牌“占位”的有利時機。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期?！斑^了這個村，就沒這個店”了?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā)，重視資本運作，卻不重視同樣珍貴的市場時機。應(yīng)該說，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進(jìn)入的?？墒牵@些品牌卻未能實現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位，其實也就是重視可遇不可求的市場資源。
第三，“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器。
定位是任何一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品必須做的工作，一個準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷、長久地進(jìn)駐消費者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運作。浪費了廣告費你能怪別人嗎?而且浪費廣告費事實上還是小事，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?BR> 一、背景。
1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)。
2.市場分析。
今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路、遇水架橋，搶先造勢預(yù)熱市場。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開，再一次賺得盆滿缽滿。
保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時間也就是秋冬兩季這幾個月時間，而且大家都在搶，你要是動作慢了，投入的力度不夠分量的話，這一年就又算泡湯了。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點時間，時間緊迫，這樣，打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴大傳播面的廣度，下潛其深度的話，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會得不償失。
消費者非常有頭腦，永遠(yuǎn)不要以為消費者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會相信你，如果你說的牽強附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個性上下功夫，給消費者多一點情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費者。
二、定位策略。
鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費者心智中，有哪些富含價值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究，從消費者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對它的認(rèn)識并不深。第—，消費者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三，眾多消費者都傾向于購買知名品牌，以求品質(zhì)保證。
從競爭方面來看，市場頗為熱鬧。而真正強勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場，而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。
綜合研究的結(jié)果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯，來確定自己的定位;.從而探尋有價值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向。
我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時機.一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個性鮮明，價值獨特的品牌。
三、實效的推廣。
有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動，整合大家用力的方向，一個比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么。
定位的前提研究已經(jīng)證實，消費者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識不夠深入，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。
依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計劃：
宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注。
組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開，更大程度地吸引了正在打算購買的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心，使眾多消費者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。
第一波的廣告運動以電視廣告作為重點，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動期間，很好地加強了宣傳聲勢。同時加強“心上人”的售點建設(shè)，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者。
第二波，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注?！靶纳先恕痹诖嘶A(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強向渠道的推廣和完善售點人員的工作。在中國市場，一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費者?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計劃.特別強化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點上能更好地激發(fā)消費者的需求欲望。
品牌策劃和文案策劃篇十一
緊緊圍繞楚湘樓努力建設(shè)一個高文化品位與高檔次形象的商務(wù)酒樓，并且使之成為邵陽一處著名的人文商務(wù)酒樓，策劃一系列相關(guān)的焦點事件，進(jìn)行層層推進(jìn)式的全方位新聞報道、促銷活動和廣告推廣。
（1）、近期：通過一系列強有力的宣傳推廣活動迅速提升楚湘樓知名度，并初步在邵陽市民中確立楚湘樓文化品位和服務(wù)檔次高這一印象，從而帶動酒樓銷售，力爭在宣傳開始后的三個月內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（2）、遠(yuǎn)期：使楚湘樓真正成為一個具有濃厚藝術(shù)氛圍的人文景觀和商務(wù)文化基地，牢固確立楚湘樓是邵陽高檔酒樓第一品牌“人文商務(wù)酒樓”的地位，在廣大市民中形成“更上一層樓，商約楚湘樓”的概念，同時由于其價值附載了巨大的知名度，酒樓的價值將大大提升，使之獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。并且，楚湘樓作為一個著名的酒樓品牌，可進(jìn)行具有極高經(jīng)濟(jì)回報的品牌輸出，同時可帶動、帶活楚湘樓其它相關(guān)項目。
楚湘樓這一項目可以說優(yōu)勢和劣勢都很突出。
優(yōu)勢：
（1）隨著國家宏觀政策的放開和邵陽餐飲業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，這一項目進(jìn)入的門檻越來越高。因此，轉(zhuǎn)型后短期內(nèi)很難出現(xiàn)競爭者。
（2）規(guī)劃起點高，由于一開始楚湘樓就把趕超和打造邵陽餐飲業(yè)最成功的例子作為目標(biāo)，因此起點要比其他的酒樓高出許多，這為最終把楚湘樓建設(shè)成為一個知名的人文景觀式商務(wù)酒樓打下了良好基礎(chǔ)。
（3）內(nèi)部管理非常到位，由于楚湘樓是由長城大酒店直接投資和管理的，因此管理和服務(wù)水準(zhǔn)上要比邵陽同行業(yè)其他酒樓成熟很多，在絕大多數(shù)已有顧客中留下了良好的形象和口碑。
劣勢：
（1）楚湘樓原址上原有酒店幾經(jīng)易手，一直經(jīng)營不善，服務(wù)質(zhì)量低下、管理不到位等原因在市民心目中留下了極壞的印象，更由于前些年的壞人老大小紅包在此經(jīng)營，使之在市民中的形象更加惡化。
對策：只有加強品牌形象宣傳，明確告知消費者現(xiàn)有楚湘樓的形象，才能消除人們對楚湘樓的誤解和不了解。
（2）地理位置不具備競爭優(yōu)勢，邵陽其他酒樓絕大多數(shù)處于交通要道旁，人氣旺盛，而楚湘樓地處邵水西路，交通便利但不發(fā)達(dá)，不利于品牌形象的傳播，還有就是餐飲業(yè)中的湘中人家、湘里人家、廚佬星等也近在咫尺，吸引了市民的注意力。
對策：只有實現(xiàn)策劃目標(biāo)，大大提升楚湘樓所附載的文化品牌特色等方面的附加值，提升檔次，進(jìn)行差異化營銷，從大眾餐飲轉(zhuǎn)型為高檔人文商務(wù)酒樓才能確立自身優(yōu)勢。
餐飲業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起，風(fēng)云激蕩，進(jìn)入的門檻隨之越來越高，市場也越來越難以開拓，因此，業(yè)內(nèi)的新起之秀如何突破重圍，實現(xiàn)異軍突起就成了困擾餐飲業(yè)老總們的最主要的難題。
近幾年，邵陽的餐飲業(yè)迅猛發(fā)展，老品牌如貴都、昭陽城等穩(wěn)坐江山，坐擁市場；湘里人家、廚佬星、湘中人家等新興勢力也出手不凡，遍地開花。
如果對市場進(jìn)行細(xì)分的話，我們不難發(fā)現(xiàn)貴都、湘里人家、廚佬星、湘中人家等走的都是一條平民化、大眾化的路子，在這種情形下，邵陽的大眾餐飲已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，昭陽城等走的又是一條專業(yè)喜慶的路子，顯然，這一條路也走不通了，然而縱觀邵陽餐飲業(yè)，高檔商務(wù)酒樓則為數(shù)不多，其市場也大有可為。
其實，從楚湘樓餐的服務(wù)、管理、特色、設(shè)計等內(nèi)功的修煉方面已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型為高檔商務(wù)酒樓的必備條件。因此楚湘樓只要在搞好酒樓基本建設(shè)和內(nèi)功修煉的同時，能有效進(jìn)行宣傳（包括新聞，活動和廣告）與市場營銷，就能克服自身缺陷，在3個月內(nèi)全面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3月，日銷售額增長四分之一。
4月，日銷售額增長五分之一。
5月，日銷售額穩(wěn)定增長50%以上。
一個具有長遠(yuǎn)目標(biāo)而又效果良好的宣傳計劃，僅僅靠新聞，僅僅靠廣告或是僅僅靠幾次推廣活動都是不夠的，需要的是新聞、廣告與活動的有效組合，只有三者巧妙融合在一起的時候，才能產(chǎn)生強大的宣傳力，才能達(dá)到“投入最小。宣傳效果最佳”這一理想境界，因此推薦：新聞報道十活動十廣告宣傳模式。
基本模式：新聞報道十活動十廣告
新聞內(nèi)容
在3、15消費者權(quán)益日到來之際，設(shè)立全國首個10萬現(xiàn)金“楚湘樓餐飲消費品質(zhì)保證金“。經(jīng)相關(guān)部門和公證處公證，為菜品、份量、服務(wù)有誤做出多倍賠償，并進(jìn)行新聞發(fā)布。炒到一定程度，推出“邵陽餐飲消費品質(zhì)保證聯(lián)盟”
以“邵陽八景”或知名地名為題材并進(jìn)行新聞發(fā)布炒作，進(jìn)行菜品設(shè)計和開發(fā)。
邵陽名人蔡鍔楚湘樓當(dāng)“保安”。
關(guān)注****提案，迅速反應(yīng)和響應(yīng)，炒作新聞。
對重大節(jié)假日進(jìn)行新聞策劃，作好公關(guān)文章。
（2）活動：如征集楚湘樓形象代言人，聯(lián)手邵陽珠寶搞促銷，為書法名家在楚湘樓提供書展場地，設(shè)置贈品，凡在楚湘樓消費每桌送紫砂壺一個等，但絕不打折、降價（具體體活動設(shè)計及本方案操作方案另行文本）。
（3）廣告：從品牌、形象、特色、服務(wù)、功能、理念六個方面入手推出六篇系列軟文和畫面廣告，明確告知消費者今日之楚湘樓的優(yōu)質(zhì)形象，大致題目如下：《楚湘樓，風(fēng)景這邊獨好》、《十四個老板后的楚湘樓》、《楚湘樓，成功人士的選擇》、《營造氛圍、做足品位，楚湘樓打造商務(wù)酒樓航母》、《每一位顧客都成了楚湘樓的回頭客》、《一次邂逅次次選擇、只因楚湘樓里服務(wù)好》。
印制精美dm宣傳冊，定點投放于各門店，讓大部分生意人知曉。
發(fā)布出租車車頂或車身廣告，印制楚湘樓字樣座套送給的士司機，把廣告做到車內(nèi)。
懸掛機關(guān)小區(qū)、商業(yè)小區(qū)****。
（1）以新聞報道進(jìn)行宣傳的優(yōu)勢：閱讀（收看、收聽）面廣、可信度高，容易引起關(guān)注，容易被受眾記憶，對品牌的塑造尤為有效，另一個最大的好處是“省然”。
新聞報道的缺點：一般難以詳細(xì)介紹產(chǎn)品的具體內(nèi)容，包括規(guī)格、價格等。
（2）廣告的優(yōu)勢：只要不違反有關(guān)法律規(guī)定，可以對自己的產(chǎn)品進(jìn)行全面而詳細(xì)的介紹
廣告的缺點：費用太高，愛眾少，可信度差，愛關(guān)注程度低。
（3）活動：
活動的優(yōu)勢：活動能把許多新聞和廣告宣傳中的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化，并且許多活動本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳。
活動的劣勢：投入精力大，難以****。
結(jié)論：
“新聞報道+活動+廣告”模式，可稱之為“新聞開道、活動配合，廣告斷后”的宣傳模式，能有效組合彌補各自缺點，以最少的投入達(dá)到最大效益的宣傳效果。
作為一個定位很高、目標(biāo)遠(yuǎn)大的酒樓，做好宣傳應(yīng)該是一項長期堅持的工作，但宣傳必須分階段進(jìn)行，要有節(jié)奏，根據(jù)預(yù)先的策劃和對突發(fā)事件的策劃的把握，在不同的階段形成不同的宣傳熱點，不斷加深受眾對楚湘樓的印象。
品牌策劃和文案策劃篇十二
品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇。是在與外部市場對應(yīng)的內(nèi)部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認(rèn)識清晰化的過程。
1、調(diào)研目的。
2、調(diào)研時間。
3、調(diào)研區(qū)域。
4、調(diào)研方法。
4.1分層抽樣法。
4.2定量分析+定性分析。
5、調(diào)研形式。
5.1街頭訪問。
5.2售點訪問。
5.3售點巡查。
6、調(diào)研對象。
6.1區(qū)域市場。
6.2消費者。
6.3競爭者。
7、調(diào)研內(nèi)容。
8、調(diào)研預(yù)算。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
3、目標(biāo)市場總體分析。
4、影響市場波動的`因素。
4.1季節(jié)因素。
4.2地域因素。
4.3政策因素。
1、目標(biāo)市場大小及潛力評估。
2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀。
3、目標(biāo)市場主要銷售渠道。
4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分。
5、競品鋪貨率情況。
6、競品市場占有率。
7、消費者指名購買率最高品牌。
8、提及率最高品牌。
9、首推率最高品牌。
1、主要競爭對手。
2、潛在競爭對手。
3、競品質(zhì)量分析。
4、競品價格分析。
5、競品包裝分析。
6、競品渠道分析。
7、競品廣告分析。
7.1廣告投入。
7.2媒體選擇。
7.3訴求重點。
7.4表現(xiàn)形式。
8、競品促銷分析。
8.1促銷手段。
8.2促銷力度。
1、消費者特征描述。
2、消費者購買習(xí)慣分析。
3、消費者需求點分析。
4、消費者關(guān)注點分析。
5、消費者消費心理。
6、第一次購買動機分析。
7、消費者品牌忠誠度分析。
8、消費者對本品的印象和態(tài)度。
9、消費者對廣告的態(tài)度。
10、消費者對促銷的態(tài)度。
11、消費者對購買地點的態(tài)度。
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析。
3、本品牌知名度及美譽度。
4、本品牌目前市場情況及反映研究。
5、本品在行業(yè)中的地位。
6、本品牌與競爭對手的定位策略比較。
7、品牌建設(shè)問題點和不足之處。
8、產(chǎn)品分析。
8.1產(chǎn)品類別分析。
8.2產(chǎn)品名稱分析。
8.3產(chǎn)品特性分析。
8.4產(chǎn)品賣點分析。
8.5產(chǎn)品價格分析。
8.6產(chǎn)品渠道分析。
8.7產(chǎn)品促銷分析。
8.8產(chǎn)品傳播分析。
品牌策劃和文案策劃篇十三
朝廷官茶----“取代漢川之茶”
官茶是指歷史上由用于與邊疆少數(shù)民族交換馬匹之茶。安化茶品質(zhì)甚佳，在唐朝時就有名。安化“天尖茶”在清貴族中被奉為真品，被皇帝嘉慶、道光看上，成為貢品，贊譽“安化天尖雀舌”。以后就有了“皇帝用茶為天尖，朝廷用茶為貢尖”之說，也就形成了安化黑茶中的珍品。
安化黑茶問世后，西北茶商重點轉(zhuǎn)入湖南安化采購茶葉，嚴(yán)重影響四川官茶，陜西四川銀票由兩萬多銳減到只占百分之一二十。明萬歷二十三年（1595年)御史李楠以湖南黑茶銷西北妨礙茶法馬政為由，請求朝廷禁運。另一御史徐僑也上奏稱：“漢川茶少而值高，湖南茶多而值下，湖南之銷，無妨漢中。漢茶味甘而薄，湖茶味苦，于酥為宜?！闭J(rèn)為湖茶對西北游牧民族有利，不宜禁止。自此安化黑茶終于由朝廷正式定為官茶以“取代漢川之茶。”
隨著銷售渠道的不斷拓展，“安化黑茶”的包裝不便運輸問題日益凸現(xiàn)。道光元年（1821年）安化茶農(nóng)便將黑花捆制作成圓柱形，沒柱重6斤4兩，計100兩，故又稱“百兩茶”。這一改進(jìn)，對黑茶的銷售起到了極大的推動作用。
為了向西北地區(qū)購買戰(zhàn)馬，朝廷還專門派軍隊，到安化收茶，在押運西北，換成戰(zhàn)馬。這種實施茶馬政策的軍隊，被稱為“茶商軍”，這在世界上絕無僅有。隨著茶葉貿(mào)易的擴大，為了保護(hù)茶商利益，安化還招募了1000余名茶商軍，在管道龍?zhí)琳谠O(shè)卡，防止流匪劫茶。
在中國傳統(tǒng)文化中，最具國際殺傷力的無疑是茶文化。在我們?nèi)缃耋@嘆和擔(dān)憂外來文化對中國的浸染之時，卻不知道，中國茶文化對世界各民族的浸染要早得多、厲害得多。嚴(yán)謹(jǐn)、繁復(fù)的日本“茶道”、韓國“茶禮”，繁衍于中國茶文化，還有印度、斯里蘭卡等國的農(nóng)產(chǎn)品出口支柱，就是百年前偷去的中國茶葉，英國、俄羅斯等國家家家戶戶老老少少每天必飲之產(chǎn)品，就是中國茶。
而百年前，英國、俄羅斯的市場里，就是買茶者的通率——“非安化號不買”。
文化、歷史附在產(chǎn)生與產(chǎn)品的閃光部分，是不可能被移植的，“黑茶的故鄉(xiāng)”、“世界茶王的故鄉(xiāng)”，這些不可能復(fù)制。
茶文化是指人們從事茶葉生產(chǎn)的活動方式和產(chǎn)品的總和，即有關(guān)茶葉的栽培、制造、加工、保存、化學(xué)成分及療效研究等等，也包括品茶是所使用的茶葉、水、茶具以及桌椅、茶室等看得見摸得著的物品和建筑物。
制度文化——人們在從事茶葉生產(chǎn)和消費過程中所形成的社會行為規(guī)范。如隨著茶葉生產(chǎn)的發(fā)展，歷代統(tǒng)治者不斷加強其管理措施，稱之為“茶政”，包括納貢、稅收、專賣、內(nèi)銷、外貿(mào)等等。
行為文化——人們在茶葉生產(chǎn)和消費過程中的約定俗成的行為模式，通是以茶禮、茶俗以及茶藝等形式表現(xiàn)出來。
心態(tài)文化——人們在應(yīng)用茶葉的過程中所孕育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素。如人們在品飲茶湯時所追求的審美情趣，在茶藝操作過程中所追求的意境和韻味，以及由此發(fā)生的豐富聯(lián)想。
swot分析 優(yōu)勢：
1、黑茶是中國特有的一種茶類，湖南占據(jù)了其中60%的產(chǎn)量。而湖南的黑茶絕大部分產(chǎn)自湖南益陽安化。
2、安化出茶，歷史悠久宋神宗熙寧五年建縣時就有“惟茶甲于諸州縣，山崖水畔，不種自生”的記載。
3、益陽黑茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得到了湖南省委省政府的大力支持。
4、隨著人民生活水平的提高，飲食結(jié)構(gòu)的變化，對黑茶的需求也在不斷擴大。黑茶已由過去的邊銷變?yōu)閮?nèi)銷、外銷，形成一個龐大的消費群體，顯示出強大的市場活力。據(jù)國內(nèi)外專家分析，黑茶必將走向未來保健飲品市場。
5、在省、市、縣、質(zhì)監(jiān)局幾年的努力爭取之下，安化黑茶成功獲得國家級第六批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目，縣質(zhì)監(jiān)局狠抓這一項目的實施，從茶園基地，栽培管理、生產(chǎn)加工、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)許可證、媒體宣傳等方面狠下功夫，各方面成就明顯。
6、臨床試驗證明，黑差之特殊保健功效顯著，是其他茶類不可代替。
劣勢：
1、黑茶的歷史雖然悠久，但在幾百年的發(fā)展過程中，由于黑茶具有極強的解油膩消食等功能，非常適合以肉食為主的邊疆少數(shù)民族，因此大部分時間是作為邊銷茶專供給新疆、青海甚至更遠(yuǎn)的邊疆地區(qū)。
2、長期喝慣了鮮爽、清香的綠茶和烏龍茶的茶客們，一般也很難在短時間內(nèi)接受黑茶濃重的口感，因此在綠茶和烏龍茶占主導(dǎo)地位，普洱茶、紅茶緊隨其后的中國茶市，屬于黑茶的市場份額屬于少之又少。
3、在安化更多的是還處于原始手工制茶階段的制作方式操作，與普洱茶、綠茶、烏龍茶已經(jīng)逐漸形成的產(chǎn)業(yè)模式相比，湖南黑茶無論在生產(chǎn)模式、銷售渠道還是在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面還是一塊遠(yuǎn)未開發(fā)的處女地。
4、益陽的黑茶，幾個企業(yè)都是湖南茶業(yè)總公司的下屬企業(yè)，是國有企業(yè)，所以沒有人重視黑茶。
機會：
1、人們對于自身健康日趨重視，在對于黑茶了解后，都對黑茶產(chǎn)生了好感。
2、國家的大量政策是扶持，將有助于黑茶的普遍推廣。
3、大型的茶文化交流會、大型的國際活動（世博會）的舉辦，將有助于把黑茶推向國際交流平臺。
威脅：
1、黑茶的品種較多，且有些地區(qū)的黑茶產(chǎn)品已經(jīng)有了較高的知名度。
2、茶產(chǎn)業(yè)的先行者他們擁有優(yōu)異的品種、豐富的資源、強勁的研發(fā)力量和策劃營銷，以及迅速擴大市場的能力，卻正是安化黑茶的短板，是目前，是目前所望塵莫及的。
3、如果“快魚吃慢魚”的市場競爭法則是一種不變的鐵律，那么安化黑茶產(chǎn)業(yè)的“后發(fā)趕超”已經(jīng)有了更多的障礙。
高端消費群體：
1、追求健康生活、文化生活的個人
2、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、個人交際密集的群體
大眾消費群體：
所有消費者
將綠色黑茶、健康黑茶的理念深入消費者的心中，在消費者心中樹立湖南好環(huán)境，黑茶好健康的消費意識，讓安化黑茶成為黑茶的代名詞。
綠色黑茶,健康黑茶——黑茶好健康
20xx年11月初—20xx年11月末
三階段(11月下旬):在各個營銷網(wǎng)點開展文化交流活動,完備黑茶品牌文化傳播
黑茶發(fā)源地及高收入的一線城市，例如：北京、上海
基礎(chǔ)建設(shè)
1﹑強化基地建設(shè)，以獎勵的形式鼓勵茶農(nóng)栽種茶樹。
2﹑樹立幾家有勢力，有市場的企業(yè)為產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動黑茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3﹑建立行業(yè)管理體系嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量。
·對于黑茶的生產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)，對于個別的企業(yè)為了個人利益而粗制濫造的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，爭取的源頭優(yōu)化產(chǎn)品，以提高黑茶在市場的競爭力。
渠道建設(shè)
1﹑實行無店面交易，在網(wǎng)上開黑茶商店。
2﹑設(shè)立專門的渠道連鎖事業(yè)部，與個商場﹑超市渠道商簽訂合約。 ·茶葉不僅要開拓專賣店市場，還要走進(jìn)現(xiàn)代商渠零售渠道，甚至是一些書店﹑小的便利店等，做到可以買東西的地方就可以買到茶業(yè)。
3﹑對渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一物流配送，減少中間環(huán)節(jié)的成本，從規(guī)?；慕嵌葘崿F(xiàn)茶葉的平價化。
·通過相當(dāng)規(guī)模的直營渠道，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)模采購，把平價店開到飲茶人的家門口。
品牌形象建設(shè)
1﹑建設(shè)湖南安化茶馬古道生態(tài)風(fēng)景區(qū)，以旅游產(chǎn)業(yè)推動安化黑茶的知名度。
2﹑在各大型的網(wǎng)站（購物﹑專業(yè)茶葉銷售﹑新聞等類型）做網(wǎng)絡(luò)flash廣告。
3·在中國茶業(yè)商務(wù)網(wǎng)﹑阿里巴巴﹑淘寶網(wǎng)﹑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等這些網(wǎng)站發(fā)布信息，成功率高，而且誠信度好，這些信譽較好的網(wǎng)站，對消費者，對自己的利益有很好的保證。
4﹑舉行大型活動，以促進(jìn)黑茶的社會影響力。
5·舉行大型茶文化交流會，積極參加農(nóng)博會及各種類型的茶業(yè)博覽會。
6.通過與消費者的交流而讓消費者認(rèn)識黑茶，促進(jìn)黑茶的進(jìn)一步推廣。
7·以茶藝﹑鑒偽﹑品嘗﹑銷售為主，使居民在家門口就可學(xué)到茶文化知識，讓黑茶走進(jìn)平民社區(qū)。
推廣一個月左右，開始對營銷方案進(jìn)行效果評估。撤銷無效的和盈利率較低的營銷手段，暫停推廣進(jìn)行不暢的地區(qū)的營銷，對方案進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，明確適于安化黑茶品牌推廣的客戶群和地區(qū)，為后期開始的新一輪制定進(jìn)一步的方案。
做品牌就要用心去做。安化黑茶從中知道消費整個過程都是由人來參與的，所以整個過程中我們都應(yīng)該用“以人為本”的原則來指導(dǎo)我們的行為，只有這樣我們才不會脫離正確的發(fā)展路線。當(dāng)然作為品牌的推廣，同時不能忽視的還有產(chǎn)品本身，品牌對于產(chǎn)品自身説，其自身就是一份契約，一旦毀約，便無人相信。所以，在做好了人的自身行為的同時，也還是要做好產(chǎn)品自身品質(zhì)。只有這樣我們才能以唯美的姿態(tài)將安化黑茶推廣出去。
品牌策劃和文案策劃篇十四
1二、行業(yè)市場環(huán)境分析…………………………………………………。
21、全國市場現(xiàn)狀分析……………………………………………。
22、全國市場發(fā)展趨勢分析………………………………………。
23、目標(biāo)市場總體分析……………………………………………。
34、影響市場波動的因素…………………………………………。
41、目標(biāo)市場大小及潛力評估……………………………………。
42、目標(biāo)市場現(xiàn)狀…………………………………………………。
53、目標(biāo)市場主要銷售渠道………………………………………6。
4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分…………………………………………6。
5、競品鋪貨率情況………………………………………………7。
6、競品市場占有率………………………………………………7。
四、競品分析……………………………………………………………7。
1、主要競爭對手…………………………………………………8。
2、競品質(zhì)量分析…………………………………………………8。
3、競品價格分析…………………………………………………8。
4、競品包裝分析…………………………………………………9。
5、競品渠道分析…………………………………………………9。
6、競品廣告分析………………………………………………10。
7、競品促銷分析………………………………………………1。
1五、消費者分析……………………………………………………1。
21、消費者特征描述………………………………………………1。
22、消費者購買習(xí)慣分析…………………………………………1。
23、消費者需求點分析…………………………………………1。
34、消費者關(guān)注點分析…………………………………………1。
35、消費者消費心理………………………………………………1。
46、消費者品牌忠誠度分析……………………………………1。
57、消費者對本品的印象和態(tài)度………………………………16。
8、消費者對廣告的態(tài)度………………………………………16。
9、消費者對促銷的態(tài)度………………………………………17。
六、品牌分析…………………………………………………………17。
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析……………………………………17。
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析………………………19。
3、本品牌知名度及美譽度……………………………………20。
4、本品牌目前市場情況及反映研究…………………………。
215、本品在行業(yè)中的地位………………………………………2。
26、本品牌與競爭對手的定位策略比較………………………2。
37、品牌建設(shè)問題點和不足之處………………………………2。
48、產(chǎn)品分析……………………………………………………2。
59、品牌swot分析……………………………………………26。
七、戰(zhàn)略設(shè)計…………………………………………………………28。
1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………28。
2、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向………………………………28。
3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式………………………………30。
八、品牌規(guī)劃…………………………………………………………。
311、品牌核心價值定位…………………………………………。
312、品牌文化定位………………………………………………。
313、品牌形象定位………………………………………………。
324、品牌消費群體定位…………………………………………3。
35、品牌主要競爭對手定位……………………………………3。
36、品牌發(fā)展策略………………………………………………3。
47、市場目標(biāo)……………………………………………………3。
58、產(chǎn)品策略……………………………………………………36。
9、定價策略……………………………………………………36。
10、競爭策略…………………………………………………37。
11、市場策略…………………………………………………37。
九、品牌建設(shè)………………………………………………………38。
1、形象建設(shè)…………………………………………………38。
2、渠道建設(shè)…………………………………………………39。
3、終端建設(shè)…………………………………………………39。
4、品牌傳播…………………………………………………39。
5、銷售整合…………………………………………………40。
十、品牌維護(hù)………………………………………………………41十。
一、效果監(jiān)測……………………………………………………。
421、監(jiān)測項目…………………………………………………。
422、監(jiān)測辦法…………………………………………………42。
品牌策劃和文案策劃篇十五
名牌計謀是一個零碎工程，他更多的是影樓的內(nèi)涵底蘊，而不是內(nèi)在的包裝。
設(shè)定某品牌的告白促銷的五個方面與其功績結(jié)果有著相關(guān)聯(lián)絡(luò)：
1、重視力指數(shù);2、辨認(rèn)性指數(shù);3、可托性指數(shù);4、愉悅性指數(shù);5、渴求程度指數(shù)。
設(shè)定各項相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)并對其幾個有代表性的品牌播出的電視告白作為測試方式，我們使用促銷秀場的人活動大的機會，挑選100位消費者休止目標(biāo)測試和深度訪談，對具有代表性的xx市的10家影樓休止測試。
各項指數(shù)采用凡是的百分比較勁辯論值：指數(shù)=測試符合標(biāo)準(zhǔn)入數(shù)/總測試人數(shù)。
測試模型假定，各項目標(biāo)與告白的促銷力相聯(lián)絡(luò)數(shù)辨別為：告白促銷力指數(shù)=重視為指數(shù)+辨認(rèn)性指數(shù)+可托性指數(shù)+愉悅性指數(shù)+渴求程度指數(shù)。根據(jù)較勁辯論的結(jié)局，我們得出，在異常的告白投放力度和媒體投放設(shè)想下，各品牌告白的促銷力指數(shù)從大到小的順序，所以此次測試只是一種研究告白結(jié)果的實驗，但這一測試結(jié)局實在讓我們大為詫異并使我們對影樓告白傳布和品牌營銷中具有的誤區(qū)有了一些驚人的發(fā)覺。
很多測試者根本無法有效回憶影樓品牌稱號;
這一項的測試，提示了一些婚紗品牌的成功延長，同時還需求提拔，真正讓特征成為產(chǎn)品的一部分，以進(jìn)步品牌的可托性。
很多名單中的影樓都豎立了較好的品牌計謀，這些計謀都能較勁好地獲得消費者的認(rèn)同和跟隨，因此愉悅性指數(shù)較高。
告白經(jīng)過訴求點或抽象傳染能多大程度激起消費者的消費渴求呢?影樓消費者對此遠(yuǎn)沒有影樓老板看得那么次要;一些影樓也極大地喚起消費者的消費希望;同肘，良多測試者表示期望值得一試。
1、在影樓品牌營銷上，獨有的品牌價值是經(jīng)過它的稱號包裝告白來完成的。我們也看到這種清楚分歧的品牌抽象營銷，在影樓消費市場上是多么行之有效。它們的測試指數(shù)得分最高。
2、同為品牌營銷計謀較成功的品牌，但品牌的辨認(rèn)性還可更上一層樓，品牌價值還可開辟的更好。
3、測試指數(shù)排在第三位的告白創(chuàng)意很具賞識性，耐人尋味，假如能再進(jìn)步產(chǎn)品的可托性，進(jìn)步品牌的信賴度。將更能提悠悠歲月久，歷歷定牌情高其分析合作力。
4、渴想程度指數(shù)較低，提示影樓老板要在塑造其品牌抽象魅力方面再上新臺階，需求肯定精良的抽象定位，并了了能撥動消費者心弦的訴求目標(biāo)。
5、測試值偏低的品牌，品牌概念略顯不明白，貧乏內(nèi)涵和魅力，沒有降服力，倡議一種特征光鮮的文明消費觀念。
6、品牌的衍生和延長的確付與了新產(chǎn)品極大的后天而有的合作力，但這并不是說我們就必定能最初在消費者的心智中獲得勝利;自賣自夸式的告白手法正在毀傷其品牌出售力。這一品牌還需在告白的吸收力和愉悅性上多做文章。
7、訴求點和絕對粗陋的告白創(chuàng)意。并沒有達(dá)到影樓預(yù)期的說服力，估量這種做法有大批浪費影樓的告白費。我們倡議這些影樓將產(chǎn)品特征和豎立品牌抽象無機的連絡(luò)起來。走豎立品牌抽象之路，但千萬不要忘了以消費心思研究為前提。
1、作為影樓品牌，您能否仍然覺得品牌稱號并不比其他行業(yè)來得次要?
2、您能否還在做自賣自夸?
3、您在像做保守影樓那樣做古代影樓嗎?
4、您能否曉得您的品牌能供應(yīng)給消費者以什么樣的品牌價值?
7、影樓作為一種奢侈性商品和辦事。您覺得感性說服結(jié)果更好嗎?
8、在您的告白中，您老是大叫大叫并且覺得如此較勁輕易讓人承受嗎?
9、假如您領(lǐng)會消費者的心思需求，您能否曉得知足這些需求的技巧?
1o、您能否豎立了一個精練、了了、整合為一的品牌抽象?
12、您能否想過，您的告白方式越多觀眾能記住的越少?
13、您做過關(guān)于消費者對你品牌的評價查詢拜訪嗎?
品牌策劃和文案策劃篇十六
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
(1)、目標(biāo)市場的容量及發(fā)展?jié)摿?。
(2)、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況;。
(3)、政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響;。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進(jìn)行“特?！焙头磧A銷的對象，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設(shè)限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠(yuǎn)期來看，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀(jì)五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)九十年代初期才剛剛開始。所謂"后來者居上"，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
(1)、女裝品牌定位兩極分化;中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。(2)、女裝流行趨向歐美風(fēng)格;中國女裝市場正經(jīng)歷著從波西米亞風(fēng)、到韓流、到俄羅斯風(fēng)情、維多利亞風(fēng)之后的又一流行趨勢--歐美風(fēng)。(3)、老年裝市場逐漸縮水;隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農(nóng)村老年人服裝市場的轉(zhuǎn)變，將成為中國女裝市場的一大商機。(4)、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高;中國男裝、童裝、休閑裝和內(nèi)衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費集中度僅僅達(dá)到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質(zhì)量相對較差。(5)、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展;批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經(jīng)由低端的純批發(fā)性質(zhì)的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。(6)、國外女裝品牌大量涌進(jìn)中國;隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經(jīng)擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進(jìn)中國。(7)、復(fù)合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多;在未來幾年時間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質(zhì)的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的"直接掌控終端"戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和"品牌管理機構(gòu)"的形式靠攏。
品牌策劃和文案策劃篇十七
全省xx專賣店
全省區(qū)域銷售50000平方米
地板行業(yè)發(fā)展分析
買xx地板邀您香港澳門免費游
1、凡訂購xx實木區(qū)地板（包括：多層實木，多層仿古實木，三層實木，實木）80平米以上均可獲贈由xx地板提供的香港、澳門旅游（每個訂單只限一人）。
2、已定單客戶在享受免費港澳游前必須先交納80%的貨款。
3、若不足80平米由客戶補足剩余費用（每平米補差價40元）。
4、如已定單客戶不想享受免費港澳游，則視為自動放棄。
5、參加港澳游的訂單客戶以實鋪面積為準(zhǔn)。
6、港澳游客戶的旅行時間可由自己決定（除五一、十一、元旦等節(jié)假日）
7、其他事宜按旅行社的規(guī)定執(zhí)行（xx地板只負(fù)責(zé)往返路費、食宿及首道景點門票費用，其他費用均由客戶自理）
8、特價產(chǎn)品及限量產(chǎn)品除外
暢想xx品質(zhì)贏取華碩筆記本
獎品：華碩筆記本電腦型號：待定
活動日期：20xx年4月9日至20xx年5月6日
在活動期間內(nèi)訂單客戶均可獲贈由xx地板提供的免費華碩筆記本電腦抽獎卷一張，在20xx年5月6日下午2點在各專賣店統(tǒng)一抽獎。
活動期間凡訂單客戶都有正常禮品相送，價格史上最惠！
此次活動要求全省聯(lián)動，各地盡量出現(xiàn)69元/平米（a系列兩款裸板價），89元/平米（h系列特款特賣大包價）的特價地板，以最大限度的來收獲訂單，然后再轉(zhuǎn)化為升級定單，以此來摧毀競爭對手的經(jīng)營信心，達(dá)到多訂單對xx品牌宣傳的目的。
訂金雙倍、十倍翻
活動期間內(nèi)小區(qū)意向訂金交納10元當(dāng)100元使用；交納100元當(dāng)200元使用；交納200元當(dāng)400元使用。以此來攔截裝修業(yè)主的意念，把xx作為考察的第一對象。
禮品支持（禮品有限，欲購從速?。?BR> 品種價格
門口墊15元/塊，買一贈一
指甲剪
水晶煙缸68元/個，買一贈一
禮盒拖把30元/個，買一贈一
在公司沒有禮品的情況下，可自己在當(dāng)?shù)亟M織一些禮品。
時間內(nèi)容備注
4月3日物料設(shè)計，廣告設(shè)計并開始制作并予以發(fā)布
4月3———8日物料發(fā)往各個經(jīng)銷商，各專賣店布置設(shè)計店面，并且預(yù)售簽單開始
4月9日定點引爆，活動開始
1、立柱、拱門：各地專賣店在活動期間戶外必須立拱門和立柱，活動遮陽傘或帳篷可在專賣店門口或建材市場門口放立，附近并有專人發(fā)放活動資料！以此來烘托活動氣氛。如沒有立柱拱門的經(jīng)銷商可向蘭州公司申請借用或購買，如需購買的經(jīng)銷商請在4月2日之前向蘭州公司匯款下定單由蘭州公司統(tǒng)一去制作，制作時間為十日左右。
2、海報（噴繪）：請張貼在店面最顯眼的位置；必須保證當(dāng)?shù)刈钚麻_盤的所有小區(qū)都有張貼；各級經(jīng)銷商在可以的情況下可進(jìn)行街道、路口、超市等繁華地段進(jìn)行地毯式的張貼（此規(guī)格建議為1.2米x0.8米），以有效告知促銷信息，由蘭州公司統(tǒng)一提供設(shè)計樣稿，費用一人一半。
數(shù)量不限，大小不限！機會只有一次！
1、單頁：由公司統(tǒng)一設(shè)計制作發(fā)放到各地，要求各地各店夾報或?qū)Ｈ擞行l(fā)，不得積壓于手中，配置多少，必須全部使用完畢。
制作標(biāo)準(zhǔn)：157克a4銅版紙。
2、禮品對頭：本次活動的禮品堆頭請擺放在正門進(jìn)店一米處位置，整體呈（品）字形堆放，最前面擺放門口墊20個以上（絲帶捆綁），正反“禮”字貼放置于禮品堆頭的最上方，規(guī)格不小于1米*1米。（“禮”字貼制作標(biāo)準(zhǔn)參考圖片）
5、特價簽：針對本次活動，公司單獨制作實木地板“免費游港澳”、強化地板“贏取華碩筆記本電腦”、特價產(chǎn)品的促銷標(biāo)簽，各店必須明顯貼示于展示樣板上。
6、有條件的（特別是臨街店）專賣店一定要用公司統(tǒng)一設(shè)計好的噴繪畫面將門頭包起來，不要把入口擋住，盡量往門頭以上位置去做，能做多大就做多大，此目的就是讓消費者一定要感覺到震撼，用做特殊宣傳的手段放大進(jìn)店吸引。由蘭州公司統(tǒng)一提供設(shè)計樣稿并制作，費用一人一半。
1、促銷噴繪一定要保證當(dāng)?shù)厮行麻_盤小區(qū)都有懸掛
2、橫幅懸掛小區(qū)/街道/建材市場進(jìn)行宣傳
3、單頁夾報或有專門人員進(jìn)小區(qū)上門投遞
5、活動廣告管理方法：要求各經(jīng)銷商進(jìn)行充量的廣告投入，必須管控專賣店所有人員制定執(zhí)行充分宣傳。
特別說明：要求各地必須無條件參加本次活動，并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的相關(guān)政策。對違反相關(guān)規(guī)定的和不參加本次促銷的經(jīng)銷商按照本方案第三條執(zhí)行外，對該地區(qū)的區(qū)域保護(hù)公司也不做保證！
現(xiàn)無實木樣板的經(jīng)銷商抓緊時間在接到通知三日內(nèi)完成上樣工作，每店不少于四款（多層仿古），每款六片起發(fā)。
港澳旅游：3200元/人。定實木區(qū)地板80平米以上就可享受免費港澳游，每平米成本40元，建議各經(jīng)銷商把吊牌價提高每平米20元，活動時利潤每平米再降20元。建議在店面銷售實木區(qū)地板時盡量以折扣形式跟客戶進(jìn)行討價還價，輔料也另算。
華碩筆記本電腦：每臺2800元左右。按累計訂單800平米抽獎一次折算后每平米3.5元。抽獎券由蘭州公司統(tǒng)一設(shè)計制作，市級發(fā)放80張，縣級50張。抽獎定在五一黃金周的最后一天下午兩點左右，最好在當(dāng)?shù)仄刚堃晃恢鞒秩藖砘钴S現(xiàn)場氣氛，現(xiàn)場布置一定要大氣，要有節(jié)日的氣氛。門口紅地毯能鋪多大就鋪多大，音響聲音盡量放大，最好選用一些比較勁爆的dj音樂，開獎時主持人要不停的大聲說“xx地板促銷活動還在繼續(xù)，沒有訂單的朋友抓緊時間訂單，可能下一臺筆記本電腦就是你的”等一些促進(jìn)客戶訂單的話語，拱門、立柱、吊旗、禮花、禮品堆頭、地毯、條幅等等這些都是營造氣氛的道具。
以上兩項獎項消費者不可兼得。
（對外宣傳時可用廠家的角度進(jìn)行）
1、慶祝五一暨xx地板十二周年廠慶，全國廠商聯(lián)動，十二年來價位首破底線，五一長假結(jié)束后全球統(tǒng)一調(diào)價。
2、全國xx地板專賣店同步聯(lián)歡慶祝xx周年廠慶，定地板免費游港澳，贏取華碩筆記本電腦，xx史上首次，機會只有一次！
3、活動期內(nèi)各專賣店只要訂單累積達(dá)到688平方米就可抽獎一次（不管十單八單，只要一到立馬現(xiàn)場抽獎產(chǎn)生）
4、實木地板，高貴、時尚、典雅，專為成功人士量身打造！今日訂單價位史上最低，并且xx提供免費、輕松港澳十五日游！
5、xx地板，中國地板十大品牌、中國品牌500強、首批出口免驗產(chǎn)品，品牌的榮譽保證了xx的品質(zhì)。
6、全省各店面導(dǎo)購人員要自信加勇敢的說：雖然xx地板的品牌不是行業(yè)的第一，但是xx的品質(zhì)絕對是行業(yè)的第一。
7、本次促銷活動xx廠家計劃在全國1800家專賣店（不包括香港、澳門）共抽取3500臺華碩筆記本電腦，計劃在全國共計2800人參加免費港澳游。機會只有一次。
1、購xx地板送港澳游，xx史上首次，機會只有一次！
2、購xx地板贏取華碩筆記本，現(xiàn)場開獎，真實有效！機會只有一次！
3、 xx地板五一全國廠商聯(lián)動，十二年來價位首破底線，機會只有一次！
4、 xx地板迎五一，泄洪價69元，真的不能再低了！機會只有一次！
品牌策劃和文案策劃篇十八
（1）、規(guī)模。
（2）、實力。
（3）、發(fā)展速度。
（4）、發(fā)展目標(biāo)。
2、品牌概況
（1）、品牌產(chǎn)生的背景。
（2）、品牌文化。
（3）、品牌市場定位：主力價格、目標(biāo)消費群等
（4）、品牌的整體推廣計劃
（5）、品牌的賣點
（6）、品牌現(xiàn)有市場占有率
（7）、品牌的區(qū)域優(yōu)勢
以上信息通過與廠家的接洽及通過媒體及口碑傳播取得。
調(diào)研：
1、市場商業(yè)大環(huán)境：市場整體商業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢通過信息資料及市調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證及分析。
2、市場現(xiàn)有本品類品牌及支柱品牌
3、各商圈及代表性商場本品類的占有率
4、市場本品類支柱品牌的銷售情況
5、與本品牌同等定位的品牌銷售情況
6、城市消費者對本品類的消費習(xí)慣
7、通過數(shù)據(jù)確定品牌在所在城市的市場定位
8、預(yù)測目標(biāo)消費者對新興品牌的接受程度
1、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對所選商場進(jìn)行綜合評價，填寫評價表，逐項打分，淘汰不符合要求的，最后優(yōu)先出最佳的備選。
2、備選商場的數(shù)量應(yīng)多于計劃新設(shè)商場的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。
3、對已確定的備選商場，要設(shè)計出商場進(jìn)入和經(jīng)營方案，做出開業(yè)后的銷售預(yù)測和經(jīng)營狀況分析。
品牌策劃和文案策劃篇十九
由于今年天氣的因素，夏季時間比往年提前，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費上看，消費者在入秋后仍然以消費夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷售一段時間外，其他的秋裝才剛剛開始銷售，十一之后很多地區(qū)的氣候?qū)兝洌瑢⑦M(jìn)入賣冬裝的季節(jié)，所以今年秋裝的銷售時間將比較短，對于銷售非常不利。為在十一期間促進(jìn)秋裝銷售，配合市場部各項促銷活動，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營造出促銷的氛圍，為銷售推波助瀾。
秋收。
語出《千字文》“寒來暑往，秋收冬藏”
禮品一：衣架(見圖)。
以衣架作為本次促銷贈品，主要目的是體現(xiàn)播牌人性化的一面，播牌設(shè)想周到，因為你新添了一些衣服，所以送你衣架，讓你沒有后顧之憂地可以去買自己的`喜歡的衣服。另一個說辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。
禮品二：圍裙(見圖)。
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的第一聯(lián)想就是收獲季節(jié)的勞動，但消費者均為都市女性，因為意義已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但秋收時要用的圍裙卻仍有具有標(biāo)志性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動定制了一批圍裙作為促銷禮品。因為圍裙是能夠滲透到消費者生活里面去的生活用品，所以，對于品牌的長期推廣具有一定的滲透性意義。
秋收。
國慶·中秋快樂。
七、櫥窗布置：背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。(見圖)。
八、店員著裝：活動期間，店員均穿上圍裙。(見圖)。
九、店鋪整體氛圍。
品牌策劃和文案策劃篇二十
2調(diào)研時間：20xx年6月18日-19日。
3調(diào)研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調(diào)查等。
4調(diào)研對象：以訪談為主，觀察為輔;。
5調(diào)研形式：售點訪問、在校學(xué)生訪問、鬧市區(qū)流動目標(biāo)年齡段人員訪問。
1)街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達(dá)人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風(fēng)向標(biāo)。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2)售點訪問：
專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對象、成績;消費者的購買行為;對品牌的認(rèn)知態(tài)度等。
3)售點巡查：
要經(jīng)常到專賣店或生產(chǎn)廠家進(jìn)行巡查，多了解和掌握品牌的生產(chǎn)和銷售狀況。
6調(diào)研地點：德州市德城區(qū)(德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學(xué)院商城等)。
主要的調(diào)研內(nèi)容有：
(1)、目標(biāo)市場的容量及發(fā)展?jié)摿?。
(2)、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況;。
(3)、政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響;。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
中國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進(jìn)行"特保"和反傾銷的對象，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設(shè)限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠(yuǎn)期來看，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀(jì)五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)九十年代初期才剛剛開始。所謂"后來者居上"，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
(1)、女裝品牌定位兩極分化;中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。
(2)、女裝流行趨向歐美風(fēng)格;中國女裝市場正經(jīng)歷著從波西米亞風(fēng)、到韓流、到俄羅斯風(fēng)情、維多利亞風(fēng)之后的又一流行趨勢--歐美風(fēng)。
(3)、老年裝市場逐漸縮水;隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農(nóng)村老年人服裝市場的轉(zhuǎn)變，將成為中國女裝市場的一大商機。
(4)、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高;中國男裝、童裝、休閑裝和內(nèi)衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費集中度僅僅達(dá)到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質(zhì)量相對較差。
(5)、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展;批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經(jīng)由低端的純批發(fā)性質(zhì)的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。
(6)、國外女裝品牌大量涌進(jìn)中國;隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經(jīng)擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進(jìn)中國。
(7)、復(fù)合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多;在未來幾年時間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質(zhì)的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的"直接掌控終端"戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和"品牌管理機構(gòu)"的形式靠攏。
3、目標(biāo)市場總體分析。
日本、美國、歐盟和中國香港地區(qū)仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴展的動向值得特別關(guān)注。
xx年我國服裝及衣著附件對美出口127億美元，增長77.7%，占出口總額的18.5%，同比增長6個百分點，為我國服裝出口第二大市場。對美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，同比增長94.5%，占服裝對美出口的54.6%。服裝平均單價是1.57美元/件(套)，提高18.7%;梭織服裝平均出口單價3.77美元/件(套)，下降10.2%。由于我國出口企業(yè)競爭激烈，美國進(jìn)口商壓價嚴(yán)重，很多商品對美出口單價下降，其中降幅最大的達(dá)70%左右。盡管如此，大多數(shù)商品出口單價仍高于我國服裝對全球出口平均單價。
對歐盟出口的服裝中梭織服裝占60.3%，針織服裝占35.7%，均呈現(xiàn)快速增長勢頭。對歐盟服裝出口額136.3億美元，同比增長64.5%，所占份額為18.4%，歐盟成為我國服裝出口第三大市場。從纖維原料分類看，化纖制品及棉制服裝為對歐盟主要出口商品，分別占39.4%和38.5%。另外，毛制服裝對歐盟出口增長159.8%。從服裝品種看，絕大部分商品出口數(shù)量及金額均有不同程度的增長，其中有8種商品出口金額增幅在100%以上，增幅最大的是襪子，增幅達(dá)372.5%。出口歐盟的各種服裝類商品平均單價為1.72美元/件(套)，提高3.9%，全部高于對全球出口平均單價。
4、影響市場波動的因素：
4.1季節(jié)因素：
根據(jù)季節(jié)的不同服裝波動的情況也會有所變化，尤其是夏季的服裝最為豐富多彩，無論是款式還是色彩在市場上都是琳瑯滿目，在服裝市場上也會出現(xiàn)反季節(jié)的現(xiàn)象，銷售形勢還不錯。盛夏季節(jié)，厚厚的冬裝也出來湊熱鬧，而且還很受歡迎。在人民商場，商家推出了羽絨服反季促銷活動，除了價格促銷外，商家還準(zhǔn)備了各種各樣的活動，請模特夏天穿著羽絨服走"貓"步，請顧客上臺互動，一元起價搞拍賣等，把一個本應(yīng)冷冷清清的冬裝市場搞得火熱。
4.2地域因素。
在北京和上海，消費者大多冷眼看市場，追求內(nèi)涵、追求自我。正是如此，在購買服裝時，她們也就更加挑剔。加之女裝的品牌繁多，如國產(chǎn)品牌、洋品牌、中外結(jié)合品牌等，這些都為消費者提供了較大選擇余地，從全國大城市服裝的消費水平來看，市場的銷售實際是：地區(qū)或地域的不同，消費者對品牌的認(rèn)識也不同。另外，同類服裝市場銷售價格相差甚遠(yuǎn)，但普遍水平仍以中低檔價格為主。
4.3政策因素。
新一批加工貿(mào)易限制類目錄出臺以來受到業(yè)界的普遍關(guān)注，但中國紡織品進(jìn)出口商會近日發(fā)布分析報告稱，加工貿(mào)易限制商品調(diào)整對服裝出口影響有限，下一步服裝出口是否會被列入到限制類產(chǎn)品中值得關(guān)注。
1、目標(biāo)市場大小及潛力評估。
總體消費人群所占比例較大，消費群體數(shù)量不斷上升，發(fā)展?jié)摿θ找嬖龃螅a(chǎn)品在市場上的地位也越來越穩(wěn)居市場前沿，通過產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和發(fā)展，相信以后的市場開闊道路會更寬敞。
3、目標(biāo)市場主要銷售渠道。
4、目標(biāo)市場細(xì)分。
1、性別細(xì)分。
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領(lǐng)著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在15%左右。國內(nèi)女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時尚流行款式的"漢派"服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
2、年齡段細(xì)分。
18-30：該年齡段的.消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細(xì)分市場。
30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場。
65-：該年齡段人口在1億左右，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
3、產(chǎn)品屬類細(xì)分。
隨著"知識精英族群"日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn)，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統(tǒng)成為"新正裝"系列。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，"新正裝"概念正是近年來在這一潮流趨勢下應(yīng)運而生，其定位于"知識精英族群"的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務(wù)休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務(wù)場合進(jìn)行著裝，也可以在八小時外著裝，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數(shù)白領(lǐng)和成功人士的喜愛。由于"新正裝"繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長為一種獨立的衣著文化，"新正裝"的主導(dǎo)消費群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技術(shù)型、知識型藝術(shù)型等知識精英族群，而且這個消費群體正在迅速的擴大。
5、消費者指名購買率最高品牌。
阿依蓮、only、小熊xx等。
(1)女性品牌服裝的市場分析。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場占有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。
(2)消費趨勢分析。
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉(zhuǎn)變。尤其對有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和一定消費品位的白領(lǐng)們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(zhì)(如職業(yè)裝向休閑職業(yè)裝的轉(zhuǎn)變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內(nèi)的消費市場將會出現(xiàn)兩種趨向：一種是位于高端的國際名牌的銷售將有所上升;另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉(zhuǎn)變。
此外，隨著服裝行業(yè)倡導(dǎo)"綠色""環(huán)保"格調(diào)，消費更高檔的"環(huán)保時裝"也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質(zhì)纖維針織品、蘆薈材質(zhì)內(nèi)衣等來自大自然的高科技產(chǎn)品，也是今后高消費的一大趨勢。
在風(fēng)格上來說，今后女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉(zhuǎn)變。
(1)消費階層分析：
隨著人民生活進(jìn)入小康型、城鄉(xiāng)居民對服裝的需求進(jìn)一步增長，消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費群：
a)名牌服裝消費群：
這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經(jīng)營者、農(nóng)民企業(yè)家、涉外機構(gòu)高級人員、金融界人士等，約占總?cè)藬?shù)的0.61%，而消費量即占到3%。
b)中檔服裝消費層.
c)低檔服裝消費層。
主要是城鎮(zhèn)中低收入者、失業(yè)人員以及農(nóng)村主要人口，約占城鎮(zhèn)人口的25%，在農(nóng)村約占60%。
(2)不同年齡消費者分析。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現(xiàn)代消費者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費者：
a)15歲----25歲的青少年女性:。
這個年齡段的消費群，主要是學(xué)生和剛走上社會工作不久的人，經(jīng)濟(jì)大都不獨立或不完全獨立。這群人對服裝的追求標(biāo)準(zhǔn)主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認(rèn)知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費群。
b)25歲----45歲的中青年女性：
(3)不同區(qū)域消費者分析。
根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前，華北及華東地區(qū)的人均服裝消費額分別為920元及790元，高于全國的521元平均水平。其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達(dá)到1587元，北京則達(dá)1387元;城鎮(zhèn)居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農(nóng)村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。
由以上分析可以得出，地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大中城市25歲至45歲的中青年白領(lǐng)女性屬于品牌服裝的主力消費群。
1、本品牌與競爭對手的定位策略比較。
此品牌為現(xiàn)在的大學(xué)生和一些時尚人士所設(shè)計，年齡一般在21-35歲，追求時尚個性的特點，only為所有生活在世界各大都市的獨立、自由、追求時尚和品質(zhì)敏感的現(xiàn)代女性設(shè)計。only女性是20歲左右的女孩，她們樂于擁有獨特的個性，only為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。本品牌符合現(xiàn)代大學(xué)生所追求的款式和色彩，風(fēng)格也與眾不同，only的風(fēng)格體現(xiàn)在貼身合體的造型，特別合身的裁減體現(xiàn)了著裝人的個性，讓時尚女性的風(fēng)采盡現(xiàn)。本品牌的價格定位一般在100-200之間，在大學(xué)生的消費能力范圍內(nèi)，only品牌的價格定位相對要高一些。本品牌是一個定位精準(zhǔn)確。消費者對象是在生活中獨立、自由、領(lǐng)導(dǎo)流行，對時尚和品質(zhì)敏感的女性。，同時采用了豐富多變、節(jié)奏感很強的顏色，結(jié)合最新流行趨勢，設(shè)計出許多穿著舒適并代表世界流行的服裝。
2、產(chǎn)品分析。
2.1產(chǎn)品類別分析。
本品牌的產(chǎn)品主要是女裝休閑裝和牛仔裝。上裝在中國占據(jù)著服裝采購項目中的最大比例，而半身裙、連衣裙和休閑服飾所占的份額也都是大體相同。牛仔褲在中國越來越受歡迎，尤其受到年輕消費者的喜愛。在中國，牛仔褲的購買份額在15~29歲的消費者中達(dá)到8%，相比之下年齡在30~54歲之間的消費者會拿出服裝采購總額的6%來買牛仔褲。經(jīng)歷多年下降后，20xx年的美國服裝零售市場連衣裙和短褲的銷售均有大幅上漲。本品牌款式新穎、獨特，色彩亮麗。
2.2產(chǎn)品名稱分析。
產(chǎn)品名稱為"flights"。"flights"是奔放、激情的意思，大學(xué)正是在青春活力的階段，所設(shè)計付賬就要符合她們這一階段的特征和要求。
2.3產(chǎn)品特性分析。
本產(chǎn)品質(zhì)量好，做工精細(xì)，面料舒適，彈性好，可洗滌耐穿性好，能夠給消費者提供很方便的儲存和保養(yǎng)，款式新穎獨特，緊跟大學(xué)生的時尚追求，色彩鮮艷亮麗，給人明快舒適的感覺，價格也在大學(xué)生的消費范圍內(nèi)。
2.4產(chǎn)品賣點分析。
因為"flights"主要是面向大學(xué)生和一些中層消費者，因此賣點一般設(shè)在大學(xué)附近和一般的服裝市場內(nèi)也可以在小型的超市和商場內(nèi)，這樣會讓大學(xué)生有更多的機會接觸和購買本品牌的服裝.
2.5產(chǎn)品價格分析。
毫無疑問，價格在任何時期都是敏感的，在經(jīng)濟(jì)運行難尋底部的現(xiàn)實環(huán)境下尤其如此。由于經(jīng)濟(jì)危機的影響，人們的消費水平也受到的影響，"y&v"考慮到消費者的消費水平，一般定在100-200之間，能夠在消費者的消費能力之內(nèi)。
2.6產(chǎn)品渠道分析。
產(chǎn)品的銷售渠道采用廣告、傳單、網(wǎng)絡(luò)等形式來宣傳品牌，讓更多的消費者了解品牌以及對品牌的認(rèn)可。提高品牌的知名度。
本品牌的優(yōu)勢在于價格優(yōu)勢，讓消費者能接受。品牌是企業(yè)生存之本，是企業(yè)發(fā)展之源。擁有一個著名品牌，意味著企業(yè)擁有較強的競爭力和較大的市場份額。本品牌更新快，需求變化快。新時尚、新技術(shù)、新款式、新管理這些都是無止境的，是動態(tài)的。本品牌有不斷創(chuàng)新的思想。
本品牌的牛仔服能夠政府消費。因為牛仔服背后有強大的美國西部牛仔文化，美國西部牛仔文化曾經(jīng)風(fēng)靡全美，至今仍是熒幕和文藝作品的永恒素材，牛仔們以他們陽剛、富有開拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他堅實耐磨、穿著方便的特征贏得了廣大的消費者。男人穿牛仔服是力量與勇敢的象征，女人穿牛仔服剛?cè)岵?jì)，更有女人味;具有組織形式、運營機制靈活等優(yōu)勢。
品牌發(fā)展缺乏后勁，缺少核心競爭力。缺乏商業(yè)模式方面的鉆研，沒有形成系統(tǒng)上的差異化。
1、渠道建設(shè)。
1.1渠道設(shè)計方案。
可用網(wǎng)絡(luò)傳播，在網(wǎng)上設(shè)計一個服裝網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)站，把自己的產(chǎn)品放在上面進(jìn)行銷售，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，傳授信息的速度比較快，可以在網(wǎng)上進(jìn)行交易，也給顧客提供很大的方便，不用出門在家里輕松就可以買到稱心如意的服裝，每周的周末發(fā)傳單進(jìn)行傳播。
1.2渠道促銷方案。
每周的周末時間以及一些節(jié)假日要進(jìn)行促銷活動，一般這些日子是消費者流動最旺盛的時期，產(chǎn)品的京城里也會增大。發(fā)放促銷傳單來體改產(chǎn)品的促銷。
2、終端建設(shè)。
2.1終端促銷方案：
一、記名消費，隨時輕松享受貴賓優(yōu)惠為了方便顧客的購物，降低促銷及交易成本，服裝企業(yè)的零售終端在進(jìn)行日常銷售的時候可采取"記名消費"的方式。
二、操作步驟。
2、告訴顧客本品牌休閑服飾在進(jìn)行"記名消費"活動，如果此次消費的時候顧客留下其詳細(xì)資料，那么可以立即開始享受我們的一系列優(yōu)惠活動：
本次消費立即可享受九折優(yōu)惠;。
從第二次開始，在以后任何時間顧客來店消費都可以享受我們八折的貴賓優(yōu)惠折扣;。
在顧客的購物累積實際金額達(dá)到5000元時，可以再享受到價值200元的現(xiàn)金折扣(可隨時在購物時當(dāng)場抵扣);折扣后累計金額又從零開始。
一個品牌能夠真正豎立起來，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是前提條件。實施品牌戰(zhàn)略首先是定位要準(zhǔn)。服裝定位簡單的說，就是想給什么人穿，不能希望一個產(chǎn)品滿足所有人。"flights"將目標(biāo)消費者定在品味高、收入豐的中年成功人士及年輕女性白領(lǐng)，并圍繞這一定位進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣，使"flights"逐步建立起自己的品牌形象。
一、品牌傳播形式。
媒體策略。
運用各種媒介進(jìn)行結(jié)合，在引導(dǎo)期密集型信息傳播，造成巨大的攻勢，給人留下強烈深刻的印象，啟發(fā)那些最初的消費者。
1)媒介的組合策略。
以報紙、電視、宣傳單張(小冊子)為主，海報、廣告禮品為輔，重大活動和節(jié)假日，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當(dāng)報道，同時在專賣店現(xiàn)場采用招貼、說明書等廣告形式。
2)媒介的選擇。
(1)報紙：《xx日報》、《xx晚報》、《商報》、《報》。
(2)電視：電視臺、電視臺、衛(wèi)視。
(3)宣傳單張(小冊子)：宣傳單張(小冊子)是服裝廣告的主要形式之一，能供消費者做出決策分析和參考。在制作時應(yīng)色彩鮮明、圖文并茂、內(nèi)容翔實、印刷精美。
(4)廣告禮品：設(shè)計精美的廣告禮品在公共關(guān)系活動中贈送。
(5)固定點：利用站牌、燈箱等。
1)在集團(tuán)總體品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)營銷策劃公司負(fù)責(zé)全面的品牌推廣，用負(fù)責(zé)的市場經(jīng)濟(jì)觀念全面打造中國第一高檔服裝品牌。
2)設(shè)計一系列的報紙廣告，以供隨時使用(軟性廣告和硬性招商廣告)。
3)拍攝并制作一些專題畫冊，以供推廣活動使用。
4)設(shè)計制作一份精美的經(jīng)銷商加盟手冊，擴大品牌效應(yīng)。
5)策劃、編寫詳細(xì)的店員培訓(xùn)守則。
品牌策劃和文案策劃篇二十一
目前秋冬是服裝干洗的旺季，拿衣服去干洗店干洗的顧客都是我品牌的潛在目標(biāo)顧客，利用干洗店這一陣地做好品牌宣傳推廣工作，使得顧客留下較為深刻印象，從而使得顧客有購衣需求時，想到步森。從而提升進(jìn)店率;進(jìn)而提升購買率。
具體操作
洽談對象——大中型規(guī)模生意較好的，直接是老板坐堂經(jīng)營的干洗店(不是老板坐堂經(jīng)營的大型連鎖干洗店可以不用聯(lián)系，一般都是員工負(fù)責(zé)，請示匯報，事情繁瑣，不利于快速布點。)
洽談內(nèi)容——給干洗店老板談：“我們在做一個干洗店推廣活動---‘你的顧客洗衣，步森來買單’，具體為---凡是到你這里來洗衣服的顧客(不論男女，任何衣服)都可以到步森專賣店購物后，憑干洗票報銷最高20元/次的干洗費(具體按票面實際金額報銷，最高不超過20元/單)，同時我店將憑票每張返5元給干洗店。這樣顧客洗衣也不要錢了，干洗店額外也有一筆介紹費。開票時請你在開的小票上注明我們店的地址，電話，方便顧客找的到、報得了;或者給我們幾本票我們蓋上步森店章就不用再麻煩寫了。同時我們在你店張貼一張40厘米x60厘米的告示牌，方便給顧客介紹。”
后期預(yù)判——此方案要聯(lián)系多家干洗店(縣級城市要在20家以上，市級城市30家以上為宜)普遍的布點，每個點保守預(yù)計每月貢獻(xiàn)1個顧客，一月下來也是對業(yè)績有一定幫助。哪怕一個顧客沒有，對品牌宣傳也是百利無害的。
對進(jìn)店購物顧客如提出在哪家干洗店看到了宣傳的，也可靈活給他報銷干洗費，不僅限持票來報銷的顧客。記錄是哪家干洗店來的，月底返介紹費給他，做到誠信，反而該干洗店還會更認(rèn)真的幫我們推廣。
后期干洗店維護(hù)——因為所有干洗店反饋來的客人都會集中到步森來，但返回到每個干洗店的介紹費通常會很少或沒有，需要各位不定期走訪有布點的干洗店查看步森告示牌有無遺失，店家有無在做口頭宣傳。同時對客流較大，宣傳意義較大的干洗店，如店家提出異議可給予一定的宣傳費，維護(hù)好該網(wǎng)點。
目前已在富順和閬中已實施了本宣傳方案，在給干洗店介紹時沒有遇到任何阻力，也沒有讓我們先向他付宣傳費的，并且還有干洗店把干洗小票本讓我們帶回來蓋步森專賣店章來幫我們宣傳的。例如，富順的賽維干洗店。
富順店當(dāng)天早上花15分鐘在噴繪店制作告示牌，上午和下午出去聯(lián)系了25家干洗店。第二天上午到廣告部取告示牌，利用上下午全部布置到位。總共用了2天完成布點工作。
此方案前期、后期投入的費用都非常低(前期就是制作告示牌的費用，后期報銷干洗費和返介紹費加在一起還沒有給顧客打一個折多)，起到的影響確是無形而巨大的。
奎年來開設(shè)的專賣店宜賓柏溪、威遠(yuǎn)、樂山、華陽、安岳、邛崍、綿陽塘汛、南江、巴中、三臺，請盡快實施。其他老店也可根據(jù)實際情況實施。
沒有那一種方法會對業(yè)績提升有立桿見影的效果，只有找準(zhǔn)了方向，堅持的去做，強調(diào)的是不折不扣的執(zhí)行力。需要去掉浮躁心態(tài)，磨練沉穩(wěn)心智。
范文時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收......
_策劃書......