方案的制定需要充分考慮各種因素。我們可以借鑒過去的成功經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)先進(jìn)的管理思想來制定方案。通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的方案，可以提高我們的方案制定能力和創(chuàng)新思維。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇一
制造行業(yè)因?yàn)闅v史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關(guān)的工作。企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來從客戶，從客戶價(jià)值的優(yōu)先級(jí)和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關(guān)注訂單，也就是每個(gè)月的訂單數(shù)量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對(duì)比、訂單頻率、單筆訂單價(jià)值增長率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現(xiàn)：雖然同樣是兩筆200萬的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關(guān)系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進(jìn)行差異化。
如果我們?cè)偕钊腙P(guān)注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關(guān)注客戶信息采集的數(shù)量，卻無法控制質(zhì)量，也無從進(jìn)行績效考核。從客戶關(guān)系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據(jù)不同客戶群的屬性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同的客戶模型，然后再針對(duì)客戶模型設(shè)定客戶信息采集的流程，相關(guān)責(zé)任人和績效考核指標(biāo)，同時(shí)設(shè)定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價(jià)值。
因此，企業(yè)進(jìn)行crm管理基礎(chǔ)提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的每一項(xiàng)工作，確定有價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)點(diǎn)目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經(jīng)將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，不精細(xì)的問題被越來越放大，從而形成一個(gè)個(gè)不可治愈的頑疾。如果從客戶關(guān)系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項(xiàng)目過程是一個(gè)不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡單或者太復(fù)雜;四、越來越大的應(yīng)收賬款黑洞和信用風(fēng)險(xiǎn)壓力;五、服務(wù)承諾造就網(wǎng)點(diǎn)和配件庫存的壓力;六、銷售計(jì)劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團(tuán)隊(duì)。
每一個(gè)問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認(rèn)為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產(chǎn)的客戶資源成為銷售人員的私有資產(chǎn)。因此，進(jìn)行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認(rèn)客戶模型的管理流程和相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)不僅僅從銷售人員進(jìn)行客戶信息管理，也從其他相關(guān)進(jìn)行客戶接觸的點(diǎn)進(jìn)行客戶信息管理，形成一個(gè)企業(yè)級(jí)的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)。
技術(shù)應(yīng)用是為了業(yè)務(wù)的需求而存在的，因此crm技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)也是基于客戶的crm業(yè)務(wù)需求來延伸的。因?yàn)槠髽I(yè)在客戶管理上越來越強(qiáng)調(diào)隨時(shí)部署，隨處融合以及跨部門協(xié)同、上下游協(xié)同等，所以形成了一些特定的crm技術(shù)應(yīng)用的趨勢(shì)：基于web的n層架構(gòu)、soa融合、工作流協(xié)同、企業(yè)/衛(wèi)星服務(wù)器結(jié)構(gòu)、門戶結(jié)構(gòu)、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的soa融合，業(yè)務(wù)流程也可以進(jìn)行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協(xié)同也要求crm能夠提供工作流協(xié)同引擎;而上下游協(xié)同的需求，則要求能夠提供門戶架構(gòu)，企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進(jìn)入，進(jìn)行即時(shí)的協(xié)同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設(shè)并沒有進(jìn)入一個(gè)快車道，大多數(shù)企業(yè)還是在一個(gè)了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競(jìng)爭加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個(gè)管理變革和信息化的熱點(diǎn)。
這里，我總結(jié)了四句口訣，與準(zhǔn)備進(jìn)行crm項(xiàng)目的制造企業(yè)共享，同時(shí)也作為未來的crm建議：“業(yè)務(wù)優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進(jìn)?！逼髽I(yè)進(jìn)行crm一定要先從業(yè)務(wù)管理角度去考慮問題，分析現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)行管理變革優(yōu)化，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);另外，大多數(shù)企業(yè)的crm項(xiàng)目往往是從老板自上而下地來啟動(dòng)的，但制造企業(yè)的crm在部署的時(shí)候卻一定要堅(jiān)持自下而上的原則，真正體現(xiàn)crm對(duì)基層的銷售人員和服務(wù)人員的價(jià)值，能夠自下而上地推動(dòng)。小步快跑是針對(duì)有些企業(yè)貪大貪全，最終項(xiàng)目一事無成的問題，企業(yè)抓住當(dāng)前迫切的問題確定一到兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，在短期內(nèi)解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會(huì)形成一個(gè)快跑的整體效果。分層遞進(jìn)是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域?qū)蛹?jí)，分銷商層級(jí)以及客戶群體等的不同，一層層遞進(jìn)，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二
設(shè)備制造企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項(xiàng)的收取一般可分為預(yù)收貨款、到貨款、初驗(yàn)款、終驗(yàn)款、質(zhì)?？钗宀糠郑环萦唵呜浛畹耐耆宅F(xiàn)要用一年左右時(shí)間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務(wù)活動(dòng)取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額，即企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)份額之比，它反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭地位;縱軸表示市場(chǎng)增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長的百分比，它表示每項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力。如下圖：
對(duì)于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應(yīng);對(duì)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)逐步清理、退出;對(duì)于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)認(rèn)真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會(huì)計(jì)目標(biāo)定位于為受托責(zé)任的履行情況提供信息，則董事會(huì)與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們?cè)谶@里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對(duì)于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設(shè)備制造企業(yè)，可用下面的公式來計(jì)算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的增加―債務(wù)的償付從這個(gè)公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時(shí)為正值，也可以同時(shí)為負(fù)值或一正一負(fù)。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會(huì)計(jì)確認(rèn)方法的不同：稅后利潤是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制來確認(rèn)的，它在確認(rèn)收入和費(fèi)用時(shí)是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)志。現(xiàn)金流量的表達(dá)應(yīng)采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機(jī)會(huì)成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。
1.折舊管理。
對(duì)于當(dāng)年計(jì)提折舊而產(chǎn)生的費(fèi)用要加回，由于這種費(fèi)用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計(jì)提較多的折舊費(fèi)用，并隨時(shí)間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計(jì)提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對(duì)于購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的變動(dòng)。
非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物以外的流動(dòng)資產(chǎn)。主要是指對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理。
(1)應(yīng)收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設(shè)備制造企業(yè)面對(duì)的客戶都是公司，而公司本身的特點(diǎn)使得他們都希望使用別人的應(yīng)付賬款來進(jìn)行短期融資，同時(shí)該行業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭也在客觀上助長了各家企業(yè)爭相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對(duì)客戶進(jìn)行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評(píng)估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟(jì)情況對(duì)企業(yè)的影響。通過這五個(gè)方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進(jìn)而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評(píng)估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一方面考慮機(jī)會(huì)成本，另一方面要考慮折扣實(shí)際利率。
第三步要進(jìn)行賬齡分析。對(duì)于設(shè)備制造行業(yè)，國際上的通行標(biāo)準(zhǔn)為平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應(yīng)列出賬齡分析表將內(nèi)部應(yīng)收賬款狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應(yīng)的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預(yù)期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實(shí)現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關(guān)系的供應(yīng)商在指定的時(shí)間把需要的物料送到正確的地點(diǎn)，通過電子訂單系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗(yàn)收入庫的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應(yīng)的提前期和及時(shí)交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對(duì)于銷售過程，由于設(shè)備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的，只要能夠保證及時(shí)地完工并交貨就會(huì)減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進(jìn)入收款循環(huán)。
國際上，設(shè)備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應(yīng)不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務(wù)管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費(fèi)用在交納所得稅以前支付，負(fù)債具有減稅作用，因此利用負(fù)債可以增加企業(yè)的價(jià)值，但要避免財(cái)務(wù)拮據(jù)成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時(shí)償還到期債務(wù)的情況。尤其要避免流動(dòng)性危機(jī)，保持流動(dòng)比率在2左右，速動(dòng)比率在1左右。同時(shí)，要保持長期負(fù)債(主要有長期借款和應(yīng)付債券)與流動(dòng)負(fù)債的適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)比例。這樣便可避免債務(wù)償還的時(shí)間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機(jī)。
綜上所述，對(duì)設(shè)備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應(yīng)先分清哪些項(xiàng)目要支持，哪些項(xiàng)目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實(shí)提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭力。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇三
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動(dòng)在這個(gè)時(shí)代的推動(dòng)下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時(shí)間是一位偉大的導(dǎo)師，它讓我深刻地體會(huì)到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機(jī)會(huì)在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動(dòng)中獲得的心得和體會(huì)，希望它們也能成為對(duì)你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實(shí)施計(jì)劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設(shè)定出明確、具體的計(jì)劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細(xì)致、冗長，都需要認(rèn)真對(duì)待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標(biāo)簽粘貼，就必須在每個(gè)小環(huán)節(jié)上，進(jìn)行認(rèn)真的檢查和核實(shí)。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到最佳。這樣的體驗(yàn)啟示我們：無論，任何時(shí)候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應(yīng)的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競(jìng)爭力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應(yīng)用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個(gè)生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應(yīng)的能力。在這個(gè)過程中，我們必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)應(yīng)用，這樣才能保持在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三段：需要遵循固定標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)是非常注重標(biāo)準(zhǔn)化的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進(jìn)行什么樣的動(dòng)作，由什么程度的流程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標(biāo)準(zhǔn)有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以穩(wěn)定提高，同時(shí)還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個(gè)既團(tuán)結(jié)又高效的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時(shí)，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的角色，及時(shí)給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標(biāo)有條有理有度地邁進(jìn)。
第五段：網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實(shí)踐被大規(guī)模地應(yīng)用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運(yùn)行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控。同時(shí)，這樣的操作模式還能夠提高機(jī)器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學(xué)會(huì)合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動(dòng)中，耐心和毅力對(duì)我們至關(guān)重要，它使我們能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。同時(shí)，我們需要擁有快速、敏捷的應(yīng)對(duì)能力，時(shí)刻警惕市場(chǎng)和同行的動(dòng)態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是制造業(yè)的生命，我們必須注重標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠(yuǎn)比以往更先進(jìn)的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更多的聯(lián)動(dòng)和協(xié)作。在這個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭激烈的時(shí)代，我們必須切實(shí)擁有以上五點(diǎn)，才能在制造業(yè)活動(dòng)中占得一席之地。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇四
制造業(yè)一直是國家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)的必要條件也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分。進(jìn)入制造業(yè)工作已有數(shù)年，我深深體會(huì)到制造業(yè)的發(fā)展對(duì)于我的職業(yè)生涯和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要的意義。在此，我希望能夠分享我工作中的心得和體會(huì)，以及對(duì)于制造業(yè)的一些感悟。
第二段：實(shí)踐是最好的老師
在制造業(yè)工作中，我深深感受到實(shí)踐是最好的老師。在理論和實(shí)踐的結(jié)合中，我們不僅可以直觀地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也可以快速解決工作中遇到的各種問題。在實(shí)踐中我們可以更好地體會(huì)到某些問題的嚴(yán)重性和危害程度，從而更好地防止和避免相應(yīng)問題的發(fā)生。實(shí)踐不僅是付出，更是收獲。通過實(shí)踐我們能夠獲得不同層次的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性
在制造業(yè)工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神尤為重要。團(tuán)隊(duì)配合默契是確保生產(chǎn)過程順利運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)合作可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)人員效果最大化，各成員間的互相配合和協(xié)作也可以大大減少生產(chǎn)過程中的誤差和損失。而且，團(tuán)隊(duì)的互相支持、協(xié)作，也有助于構(gòu)建協(xié)力同心的公司文化，增強(qiáng)公司生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭力。
第四段：規(guī)范管理嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行
規(guī)范管理和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件。只有每個(gè)部門都能按照嚴(yán)格執(zhí)行的流程處理工作，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和合格率的達(dá)標(biāo)，才能更好地保證公司的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭力。同時(shí)，規(guī)范的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行也有助于公司各部門間的信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流和交流互動(dòng)，提升公司的戰(zhàn)略協(xié)作效果。
第五段：結(jié)語
總而言之，制造業(yè)是一個(gè)精細(xì)、復(fù)雜、技術(shù)含量高的行業(yè)。對(duì)于每個(gè)從業(yè)者，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐、增強(qiáng)管理能力、提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)門檻，才能真正成為制造業(yè)中的行業(yè)佼佼者，并為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在公司的發(fā)展之路上，也需要不斷提高自身的人格魅力、團(tuán)隊(duì)合作精神和良好行為規(guī)范，為公司的健康良性循環(huán)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇五
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，對(duì)各部門主管的工作進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容。
2.1績效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績效考核金，即對(duì)缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎(jiǎng)金額度見考核方法。
績效考核評(píng)分總分為100分，每分對(duì)應(yīng)金額以總的績效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對(duì)未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:。
2.5.1應(yīng)享受績效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績?cè)诠靖媸緳谟枰怨肌?BR> 2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時(shí)給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號(hào)前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報(bào)告與記錄績效考核記錄表。
實(shí)施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動(dòng)方案篇六
歡喜購物賀新春，齊家同賀旺財(cái)年。
穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客，引導(dǎo)消費(fèi)者，在節(jié)日期間提高銷售
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)一：迎新春，賀新年，送春聯(lián)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：凡在本超市購物的顧客，可在賣場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取20xx年臺(tái)歷一本。限50名，送完為止。
操作方法：
1、分場(chǎng)在收銀處指定領(lǐng)取區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)春聯(lián)的發(fā)放;。
2、活動(dòng)結(jié)束后分場(chǎng)將春聯(lián)的發(fā)放明細(xì)統(tǒng)一整理后，注明分場(chǎng)號(hào)交回營銷部。
活動(dòng)二：年到福到禮送到。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：
凡在本超市一次性購物滿88元，憑單張收銀條均可在分場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取新年紅包一個(gè)，購物金額不得累計(jì)。顧客憑紅包里相應(yīng)的優(yōu)惠條款，在本超市獲得相應(yīng)的新年實(shí)惠。
操作方法：
1、卡片需加蓋分場(chǎng)專用章;。
2、卡片在兌換商品后需注明已換并回收;。
2、新年卡片設(shè)計(jì)制作(營銷部)活動(dòng)店xx月xx日至營銷部領(lǐng)取;。
3、紅章制作(營銷部)活動(dòng)店xx月xx日至營銷部領(lǐng)取;。
4、活動(dòng)兌換時(shí)間截止后xx月xx日將兌換商品明細(xì)及卡片交營銷部;。
5、分場(chǎng)每天統(tǒng)計(jì)出紅章各個(gè)級(jí)別的總數(shù)。
活動(dòng)三：年節(jié)營銷氣氛的營造。
12月應(yīng)該全面布置好春節(jié)的氣氛營造工作。考慮到12月下旬有個(gè)圣誕節(jié)，春節(jié)氣氛布置工作可先把準(zhǔn)備工作籌備好，圣誕節(jié)一過即時(shí)全面中上春節(jié)氣氛布置:在賣場(chǎng)打造年貨大街專區(qū)陳列，店內(nèi)掛起大燈籠，播放新年的喜慶音樂。引導(dǎo)顧客進(jìn)入年節(jié)的觀念中，同時(shí)還能把賣場(chǎng)的年節(jié)商品題形象，讓顧客一想到年貨就想起你家的超市來。
應(yīng)季類重點(diǎn)商品：
成人/嬰童唐裝、帽子、圍巾、手套、配飾、被子、毯子、件裝套裝紅色系列、婚慶主題目商品、收納整理箱、大規(guī)格包裝食品等等。
節(jié)日類商品重點(diǎn)：禮盒類商品、元宵、湯圓、春餅、餃子、時(shí)令蔬果、整箱販賣、煙、果汁、茶葉、保健品、魚蝦、羊肉及火鍋類、鮮花綠值、套瓷等。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇七
制造業(yè)是一個(gè)非常有趣的領(lǐng)域，它涵蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的所有過程。這個(gè)領(lǐng)域充滿了技術(shù)和創(chuàng)新，而且需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和管理。我在過去的幾年中有幸參與了一些制造業(yè)項(xiàng)目，今天我要分享我的心得和體會(huì)。
第二段：了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。
了解制造業(yè)的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理是非常重要的，這有助于了解如何有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)流程的了解有助于確定每個(gè)環(huán)節(jié)的耗時(shí)和資源需求，并確定哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。對(duì)供應(yīng)鏈的了解則有助于管理材料的采購和交付，保持良好的庫存管理和準(zhǔn)確的貨物跟蹤等方面。這些都是提高制造業(yè)效率和效益的關(guān)鍵因素，因此，我們需要充分了解。
第三段：重視員工培訓(xùn)和提高績效。
制造業(yè)需要依靠一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。因此，重視員工培訓(xùn)和提高績效是非常必要的。我發(fā)現(xiàn)，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有助于提高他們的技能和知識(shí)，使他們更好地完成任務(wù)。此外，員工績效評(píng)估和激勵(lì)措施也是鼓勵(lì)員工發(fā)揮最佳水平的關(guān)鍵因素。
第四段：要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
制造業(yè)需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門之間的緊密協(xié)作，每個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。無論是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流還是銷售方面，我們都需要在團(tuán)隊(duì)中合作，確保整個(gè)流程的連貫性和一致性。這有助于減少項(xiàng)目延誤和錯(cuò)誤，并提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們需要在所有層面上建立有效的協(xié)作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第五段：總結(jié)。
通過參與制造業(yè)項(xiàng)目，我意識(shí)到制造業(yè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的領(lǐng)域，需要高度的專業(yè)知識(shí)、技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在這個(gè)行業(yè)中，我們要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，重視員工培訓(xùn)和提高績效，了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。只有在這些方面做得足夠好，才能最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并取得成功。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇八
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計(jì)工作室組長。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競(jìng)答。
1、選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來爭取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。
第二輪大家來找茬。
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)給予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì)，二等獎(jiǎng)1隊(duì)，三等獎(jiǎng)1隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊(duì)旗，桌牌費(fèi)用另計(jì)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇九
感謝廣大新老客戶一直以來對(duì)我公司的鼎力支持與厚愛!
至此中秋佳節(jié)之計(jì)，恰逢我公司20周年慶典，公司將拿出價(jià)值十萬的禮品來進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，答謝廣大新老客戶。
一、活動(dòng)時(shí)間：9月1日-9月15日。
二、活動(dòng)背景：
自20__年始，我公司走過了二十余載歲月。二十年，只是歷史長河一瞬;二十年，我們攜手闊步向前!我公司的發(fā)展，不單單是一個(gè)企業(yè)壯大的過程，而是二十年來，我公司與廣大新老客戶一路隨行、風(fēng)雨同舟、共同成長的精彩寫照。二十周年對(duì)于我公司來說也是非常重要和意味深長的一個(gè)點(diǎn)，它聯(lián)接著過去的成就和未來的希望。所以本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)本著“答謝客戶”的宗旨來進(jìn)行活動(dòng)開展!
在時(shí)光和歲月的成長中，歷經(jīng)時(shí)間的洗禮，我公司不斷演繹出一幕又一幕的出奇的精彩。這樣的精彩離不開廣大新老客戶的支持和厚愛。多年來，我公司與您的信賴相伴成長。如今，我公司再次滿載感恩，激情出發(fā)。
三、參與方式。
從20__/9/1-20__/9/14日通過微信關(guān)注我公司___，發(fā)送本人基本情況(姓名、聯(lián)系方式、單位)，即可參與抽獎(jiǎng)。
四、獎(jiǎng)品設(shè)置。
1、特等獎(jiǎng)1名：價(jià)值。
2、一等獎(jiǎng)3名：價(jià)值。
3、二等獎(jiǎng)10名：價(jià)值。
4、三等獎(jiǎng)50名：價(jià)值。
五、活動(dòng)細(xì)則。
2、發(fā)送的姓名和聯(lián)系方式必須為真實(shí)信息，如有虛假信息將取消中獎(jiǎng)資格;。
4、抽獎(jiǎng)結(jié)果將在三日內(nèi)，通過“___”微信公眾平臺(tái)發(fā)送到中獎(jiǎng)客戶手機(jī);。
5、中獎(jiǎng)客戶五日內(nèi)到我公司營銷部領(lǐng)取，過期不予辦理。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十
二、活動(dòng)目標(biāo)。
活動(dòng)期間，手機(jī)銀行活躍客戶同比凈新增____萬戶。
三、活動(dòng)形式。
(一)活動(dòng)內(nèi)容。
本活動(dòng)僅針對(duì)手機(jī)銀行活躍客戶。通過合作公司網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)搭建網(wǎng)點(diǎn)在線抽獎(jiǎng)環(huán)境，客戶達(dá)成手機(jī)銀行活躍客戶標(biāo)準(zhǔn)(即完成手機(jī)銀行_筆賬務(wù)性交易)后，可邀請(qǐng)客戶登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)參加抽獎(jiǎng)。
(二)獎(jiǎng)品設(shè)置。
活動(dòng)共設(shè)四等獎(jiǎng)。每日具體獎(jiǎng)品和數(shù)量安排如下：
每日獎(jiǎng)勵(lì)名額___名，費(fèi)用小計(jì)___元/天，總計(jì)___萬元。
(三)活動(dòng)流程。
第一步：客戶在網(wǎng)點(diǎn)完成手機(jī)銀行__筆賬務(wù)性交易，即可獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì);。
第二步：大堂經(jīng)理登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)，請(qǐng)客戶參加抽獎(jiǎng);。
第三步：抽獎(jiǎng)客戶輸入本人姓名、手機(jī)號(hào)碼后，點(diǎn)擊頁面“開始抽獎(jiǎng)”模塊進(jìn)行抽獎(jiǎng);。
第四步：抽獎(jiǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋抽獎(jiǎng)結(jié)果，客戶領(lǐng)取獎(jiǎng)品。
(四)活動(dòng)規(guī)則說明。
1、抽獎(jiǎng)平臺(tái)網(wǎng)址為：____。
2、網(wǎng)點(diǎn)抽獎(jiǎng)平臺(tái)開放時(shí)間為網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)時(shí)間，即每日早8：30至下午5：30。
3、抽獎(jiǎng)平臺(tái)僅面向全省網(wǎng)點(diǎn)開放，客戶不能直接登錄。網(wǎng)點(diǎn)抽獎(jiǎng)平臺(tái)通過用戶名和登錄密碼控制登錄權(quán)限。
4、客戶必須在網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理指導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)做夠手機(jī)銀行_筆賬務(wù)性交易，方可進(jìn)入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)。新簽約客戶和在網(wǎng)點(diǎn)外自行辦理_筆賬務(wù)性交易達(dá)到活躍條件的客戶均無抽獎(jiǎng)權(quán)限。
5、每個(gè)客戶登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)后，需先登記客戶姓名、手機(jī)號(hào)碼兩個(gè)要素后，方可進(jìn)入抽獎(jiǎng)游戲界面參加抽獎(jiǎng)?？蛻羧绯橹?—3等獎(jiǎng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示客戶中獎(jiǎng)，并要求客戶填寫返現(xiàn)賬號(hào)?？蛻舯仨毴鐚?shí)填寫賬號(hào)，如因號(hào)碼錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致返現(xiàn)無法成功的，則視為客戶放棄中獎(jiǎng)資格，所中獎(jiǎng)項(xiàng)不再補(bǔ)發(fā)。
6、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)中獎(jiǎng)率為100%。1—3等獎(jiǎng)現(xiàn)金返還將在中獎(jiǎng)后的下一周的工作日內(nèi)返還，紀(jì)念獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由網(wǎng)點(diǎn)工作人員現(xiàn)場(chǎng)給客戶發(fā)放。
7、整個(gè)活動(dòng)期間，每個(gè)手機(jī)銀行活躍客戶僅有一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。已抽過獎(jiǎng)的客戶如再進(jìn)入抽獎(jiǎng)界面錄入姓名和手機(jī)號(hào)碼后，則系統(tǒng)自動(dòng)提示“您的抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)已用完，感謝您對(duì)我行手機(jī)銀行的支持!”
8、所有客戶中獎(jiǎng)信息都將在抽獎(jiǎng)頁面下方滾動(dòng)展示。出獎(jiǎng)信息包括出獎(jiǎng)時(shí)間(幾點(diǎn)幾分)、出獎(jiǎng)網(wǎng)點(diǎn)名稱、中獎(jiǎng)客戶姓名、中獎(jiǎng)客戶手機(jī)號(hào)、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)品名稱五項(xiàng)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十一
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計(jì)工作室組長。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十二
(1)準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)當(dāng)期生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，提前申請(qǐng)采購生日禮物、蛋糕以及活動(dòng)所需物品。生日會(huì)屆時(shí)做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。
(2)活動(dòng)流程：
1、主持人;主持人開場(chǎng)白、宣布?jí)坌敲麊巍?BR> 2、關(guān)于祝福;給壽星送上生日祝福：準(zhǔn)備一張大的漂亮的生日祝福紙(非卡片，一般的精品商店有賣)，公司每人(除壽星)在卡片上簽名并送上簡單的祝福，在送祝福紙時(shí)可同時(shí)送上公司買的禮物(具體禮物選擇見附錄)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十三
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)期間，凡顧客在樂園性購幣滿50元即可獲得抽獎(jiǎng)券一張，滿100元可獲得兩張，以此類推，多買多贈(zèng)。另外活動(dòng)期間店內(nèi)所有禮品機(jī)內(nèi)娃娃都要掛上抽獎(jiǎng)券作為禮品機(jī)促銷，顧客填寫好抽獎(jiǎng)券，把副券投入放置于收銀臺(tái)上的抽獎(jiǎng)箱中，正券自己保留以備兌獎(jiǎng)用，即可參與驚喜連連大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)分為兩次抽取，時(shí)間安排如下：
現(xiàn)場(chǎng)由主持人唱票三聲還不出現(xiàn)則取消其本次中獎(jiǎng)資格，需另外抽取這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的下一個(gè)幸運(yùn)玩家，直到幸運(yùn)的玩家在現(xiàn)場(chǎng)為止(如不明白可查看下面詳細(xì)流程)。每次抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
1、20年月日14：00分所有工作人員到位。主持人不停播放抽獎(jiǎng)時(shí)間倒計(jì)時(shí)與抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié)和流程。
如抽取到的幸運(yùn)顧客不在現(xiàn)場(chǎng)，主持人唱票三次則把該券放在另一箱子里(注：不在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)票會(huì)在抽獎(jiǎng)結(jié)束后重新放回抽獎(jiǎng)箱)重新抽取四等獎(jiǎng)名單，直至獲獎(jiǎng)的顧客在現(xiàn)場(chǎng)為止。三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)也同樣邀請(qǐng)兩名顧客為我們抽取3名、2名和1名幸運(yùn)的顧客。(注意;抽獎(jiǎng)開始后得獎(jiǎng)幸運(yùn)顧客到驗(yàn)票臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)票，驗(yàn)票獎(jiǎng)品臺(tái)要2人)。三，二，一等獎(jiǎng)就一起排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)拍照留念，市場(chǎng)部準(zhǔn)備好各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的憑證。
3、20年月日15：00分抽獎(jiǎng)活動(dòng)結(jié)束后，主持人把抽取到不在現(xiàn)場(chǎng)的抽獎(jiǎng)券重新投放如抽獎(jiǎng)箱中放置于收銀臺(tái)上，保潔負(fù)責(zé)清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
4、月日下午的抽獎(jiǎng)活動(dòng)流程與上述相同。
5、抽獎(jiǎng)活動(dòng)全部結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人把禮品簽收表填單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
b、物料準(zhǔn)備：
驗(yàn)票臺(tái)一張，凳子2張。話筒音響一套，抽獎(jiǎng)箱一個(gè)，小框一個(gè)(放不在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)券)，三等獎(jiǎng)憑證3份，二等獎(jiǎng)憑證2份，一等獎(jiǎng)憑證1份。vip年卡2張、500元會(huì)員卡一張4張、100元貴賓券10張、30元貴賓券40張。
c、場(chǎng)地要求：舞臺(tái)附近全部清空。
d、宣傳語：親愛的小朋友們家長們，月日至月日期間凡在本店辦理會(huì)員卡即可獲得抽獎(jiǎng)券一張，參加抽獎(jiǎng)總動(dòng)員活動(dòng)，歡樂多多!獎(jiǎng)品多多!趕快行動(dòng)起來吧!!!
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十四
為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主/住戶之間的溝通，增進(jìn)彼此之間的信任與理解，進(jìn)一步提高物業(yè)管理服務(wù)水平，也為增強(qiáng)業(yè)主之間有更多交流時(shí)間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動(dòng)方案。
二、宣傳活動(dòng)(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
鑒于本次活動(dòng)范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設(shè)立宣傳欄,在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫及海報(bào); 2. 在合適的地點(diǎn)設(shè)置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動(dòng)籌備
晚會(huì)將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過活動(dòng)展現(xiàn)業(yè)主/住戶的才能，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛情于一體。
整臺(tái)晚會(huì)將分三個(gè)部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動(dòng)濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿生機(jī)與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風(fēng)情，展示昂揚(yáng)向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(2)陽光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(3)歌唱未來：歌唱祖國、家園、寄語美好的未來，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺(tái)節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十五
bom表管理
“made in china”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動(dòng)密集型、低成本制造、高能源消耗作為代價(jià)。通過設(shè)計(jì)制造集成、制造過程仿真、智能生產(chǎn)控制單元等數(shù)字化制造技術(shù)的應(yīng)用，大幅提高了制造過程的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化水平和企業(yè)的工藝水平、快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，為我國制造業(yè)從低端走向高端提供有力支撐。
信息技術(shù)與先進(jìn)的管理模式的融合，極大地改變了企業(yè)的管理手段、經(jīng)營理念和運(yùn)作方式，促使企業(yè)從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。借助于網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，建立起面向企業(yè)間協(xié)作的資源配置、電子商務(wù)、信息共享的辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)，支持企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作與資源優(yōu)化配置。
“十五”期間，制造業(yè)信息化工程在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用示范、公共服務(wù)3方面辦公系統(tǒng)推進(jìn)、相互支撐。結(jié)合制造業(yè)信息化技術(shù)朝集成與辦公方向發(fā)展的大趨勢(shì)，在大力推動(dòng)各類單項(xiàng)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)開發(fā)突破了能夠帶動(dòng)我國制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性的集成技術(shù)，使我國能在制造業(yè)信息化前沿高技術(shù)方面占據(jù)一席之地。
回顧中國制造業(yè)信息化的前進(jìn)之路，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，以企業(yè)為主體，以增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力、變革制造模式和提高管理水平為核心，以關(guān)鍵技術(shù)研究、支撐軟件開發(fā)和集成應(yīng)用示范為重點(diǎn)，我國制造業(yè)信息化工程取得了輝煌成就。大量的數(shù)據(jù)和成功應(yīng)用案例表明，在信息化的帶動(dòng)下，我國制造業(yè)正在邁向“智能化”制造新臺(tái)階。
制造業(yè)是公認(rèn)的數(shù)據(jù)量大、成本控制嚴(yán)格、受經(jīng)濟(jì)形式走向影響程度高的行業(yè)，而傳統(tǒng)的以紙為載體的溝通方式層次多、效率低、費(fèi)用高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。項(xiàng)目成本中的3-5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，對(duì)重要數(shù)據(jù)的電子化和數(shù)據(jù)共享的智能辦公(oa)，以及在此基礎(chǔ)上完成各部門之間的協(xié)作，成為制造行業(yè)信息化的重點(diǎn)。
1.廈門宇博oa升級(jí)版--企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)(erds)的定義
企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)，本意為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源管理決策的應(yīng)用。從最初的以大規(guī)模采用復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備為標(biāo)志的初級(jí)階段，發(fā)展到今天的以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為標(biāo)志的現(xiàn)階段，對(duì)企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。
erds軟件的目的是解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的基本問題，范圍涉及日常行政管理、各種事項(xiàng)的審批、辦公資源的管理、多人多部門的辦公、以及各種信息的溝通與傳遞?？梢愿爬ǖ恼f，erds軟件涉及了生產(chǎn)、銷售、管理等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。
此外，從更高層面上說，企業(yè)資源決策系統(tǒng)是一種承載企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想的工具，它一方面使領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和意圖盡快通過軟件的功能傳遞到員工之中;另一方面收集企業(yè)內(nèi)部各種信息來反饋給領(lǐng)導(dǎo)以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。從而成為使整個(gè)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。
2.廈門宇博oa在制造業(yè)的具體應(yīng)用效果
2.1.極大的提高工作效率
廈門oa系統(tǒng)的上線運(yùn)行，可以使工作人員不用拿著各種文件,申請(qǐng),單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟?簽字,蓋章.這些都可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。此外，各種事務(wù)的處理可以完全脫離地域空間的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理，真正逃脫辦公室的桎梏。
2.2.節(jié)省運(yùn)營成本
最主要是時(shí)間成本，此外還有紙張，電話，傳真等等，此類成本的節(jié)省率會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的增長而提高。機(jī)構(gòu)越龐大，所產(chǎn)生的節(jié)省效果越明顯。
2.3.規(guī)范企業(yè)管理
最主要是把一些彈性太大不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序,比如:公文會(huì)簽,生產(chǎn)排產(chǎn),用款報(bào)銷等工作流程審批都可在網(wǎng)上進(jìn)行。
2.4.提高企業(yè)競(jìng)爭力,凝聚力
員工與上級(jí)溝通很方便,信息反饋暢通,為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺(tái).無疑,企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力將大大增強(qiáng)。
2.5.使決策變得迅速科學(xué)
高層決策不再是不了解情況,缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下拍腦袋的事,而是以報(bào)表數(shù)據(jù)和三維圖表為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。
總之，對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，廈門宇博oa系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng),能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù).對(duì)于中層管理者來說宇博oa是信息管理系統(tǒng),而對(duì)于基層員工來說，宇博oa又是事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。宇博廈門oa能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員和普通員工提供良好的辦公手段和環(huán)境,使之準(zhǔn)確,高效,愉快的工作。
3.應(yīng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
3.1.功能多樣性
制造業(yè)企業(yè)oa決策系統(tǒng)所具有的特性，要求它至少應(yīng)包括以下的功能：
遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該具有開放性和互聯(lián)性的特點(diǎn)，支持決策者的異地遠(yuǎn)程辦公，支持集團(tuán)化制造業(yè)的異地信息共享。
3.2.宇博廈門oa系統(tǒng)是聯(lián)接其它各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的紐帶
企業(yè)資源決策系統(tǒng)以加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享和合理有序流動(dòng)為核心。通過對(duì)工作流的分析，將其它以核算為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，利用即時(shí)通訊在各部門之間進(jìn)行聯(lián)系。在保證信息的安全性、一致性、及時(shí)性的基礎(chǔ)上，最終使信息在各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間安全、順暢地流動(dòng)，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化管理，節(jié)約運(yùn)營成本的目的。
3.3 廈門宇博oa系統(tǒng)是整個(gè)信息系統(tǒng)的決策中心
通過企業(yè)oa決策系統(tǒng)所建立起來的開放性平臺(tái)，可以方便地獲得erp、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過企業(yè)資源決策系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，使企業(yè)的管理人員和決策者能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的變化情況，為科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十六
(一)
活動(dòng)背景：若是社區(qū)活動(dòng)，需進(jìn)行社區(qū)分析
活動(dòng)目的：
活動(dòng)詳情：
1、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)群體是什么
2、活動(dòng)主題：此次活動(dòng)的主要中心內(nèi)容是什么
3、活動(dòng)方式：此次活動(dòng)的方式是合作還是個(gè)體操作，活動(dòng)的形式是以什么方式展現(xiàn)
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計(jì)劃：活動(dòng)開展前的廣告宣傳及形式
6、物資準(zhǔn)備：活動(dòng)中需要什么物品
活動(dòng)流程：
活動(dòng)分工：
效果預(yù)算和目標(biāo)：
費(fèi)用預(yù)算：
意外防范：
(二)
以促銷方案為例
一、 活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、 活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)?價(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多vcd的“陽光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡簡單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng)。
這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
七、 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，
1、人員安排
2、物資準(zhǔn)備
3、試驗(yàn)方案
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十七
員工生日活動(dòng)共分為戶外、室內(nèi)及公益活動(dòng)三種：
一、戶外活動(dòng)：
1、員工生日活動(dòng)方案之戶外系列一：郊游。
主題：員工集體生日會(huì)。
目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門員工溝通了解。
地點(diǎn)：農(nóng)家樂等。
參加人數(shù)：40人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)。
總費(fèi)用：2400-3xx0元。
具體內(nèi)容：
進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)?
2、員工生日活動(dòng)方案之戶外系列二：定向運(yùn)動(dòng)。
主題：精誠合作，團(tuán)隊(duì)至上。
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強(qiáng)溝通理解，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工間的協(xié)作精神。
總費(fèi)用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
分組進(jìn)行定向運(yùn)動(dòng)、拓展運(yùn)動(dòng)或找寶藏等活動(dòng)給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)?
二、室內(nèi)活動(dòng)。
主題：
生命源于運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)給工作活力。
目的：
通過運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)競(jìng)爭與協(xié)作的意識(shí)以及增強(qiáng)員工身體素質(zhì)。
方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項(xiàng)目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會(huì)交往)。
地點(diǎn)：體育中心等。
總費(fèi)用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)?
主題：電影豐富我們的生活。
目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流。
方式：看電影。
地點(diǎn)：電影院。
參加人數(shù)：10人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)。
費(fèi)用：50元/人(其中xx元含午餐)。
總費(fèi)用：500元。
具體內(nèi)容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)。
三、公益活動(dòng)。
1、公員工生日公益活動(dòng)系列一：生日愛心奉獻(xiàn)之旅。
主題：的幸福是為他人的奉獻(xiàn)!在感謝生命的同時(shí)，感謝和幫助他人!
目的：
1、激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感。
2、樹立員工良好道德觀和價(jià)值觀。
3、回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象。
方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會(huì)或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機(jī)構(gòu)。
參加人數(shù)：xx人左右。
獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動(dòng)系列二：保護(hù)自然，珍惜家園。
主題：建設(shè)我們的家園。
目的：
1、激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感。
2、樹立員工愛護(hù)環(huán)境，珍惜資源，減少浪費(fèi)的意識(shí)。
2、回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象。
方式：到山林進(jìn)行義務(wù)植樹活動(dòng)。
地點(diǎn)：根據(jù)聯(lián)系情況決定。
總費(fèi)用：1000-3xx0元。
獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇一
制造行業(yè)因?yàn)闅v史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關(guān)的工作。企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來從客戶，從客戶價(jià)值的優(yōu)先級(jí)和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關(guān)注訂單，也就是每個(gè)月的訂單數(shù)量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對(duì)比、訂單頻率、單筆訂單價(jià)值增長率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現(xiàn)：雖然同樣是兩筆200萬的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關(guān)系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進(jìn)行差異化。
如果我們?cè)偕钊腙P(guān)注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關(guān)注客戶信息采集的數(shù)量，卻無法控制質(zhì)量，也無從進(jìn)行績效考核。從客戶關(guān)系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據(jù)不同客戶群的屬性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同的客戶模型，然后再針對(duì)客戶模型設(shè)定客戶信息采集的流程，相關(guān)責(zé)任人和績效考核指標(biāo)，同時(shí)設(shè)定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價(jià)值。
因此，企業(yè)進(jìn)行crm管理基礎(chǔ)提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的每一項(xiàng)工作，確定有價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)點(diǎn)目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經(jīng)將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，不精細(xì)的問題被越來越放大，從而形成一個(gè)個(gè)不可治愈的頑疾。如果從客戶關(guān)系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項(xiàng)目過程是一個(gè)不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡單或者太復(fù)雜;四、越來越大的應(yīng)收賬款黑洞和信用風(fēng)險(xiǎn)壓力;五、服務(wù)承諾造就網(wǎng)點(diǎn)和配件庫存的壓力;六、銷售計(jì)劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團(tuán)隊(duì)。
每一個(gè)問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認(rèn)為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產(chǎn)的客戶資源成為銷售人員的私有資產(chǎn)。因此，進(jìn)行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認(rèn)客戶模型的管理流程和相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)不僅僅從銷售人員進(jìn)行客戶信息管理，也從其他相關(guān)進(jìn)行客戶接觸的點(diǎn)進(jìn)行客戶信息管理，形成一個(gè)企業(yè)級(jí)的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)。
技術(shù)應(yīng)用是為了業(yè)務(wù)的需求而存在的，因此crm技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)也是基于客戶的crm業(yè)務(wù)需求來延伸的。因?yàn)槠髽I(yè)在客戶管理上越來越強(qiáng)調(diào)隨時(shí)部署，隨處融合以及跨部門協(xié)同、上下游協(xié)同等，所以形成了一些特定的crm技術(shù)應(yīng)用的趨勢(shì)：基于web的n層架構(gòu)、soa融合、工作流協(xié)同、企業(yè)/衛(wèi)星服務(wù)器結(jié)構(gòu)、門戶結(jié)構(gòu)、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的soa融合，業(yè)務(wù)流程也可以進(jìn)行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協(xié)同也要求crm能夠提供工作流協(xié)同引擎;而上下游協(xié)同的需求，則要求能夠提供門戶架構(gòu)，企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進(jìn)入，進(jìn)行即時(shí)的協(xié)同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設(shè)并沒有進(jìn)入一個(gè)快車道，大多數(shù)企業(yè)還是在一個(gè)了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競(jìng)爭加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個(gè)管理變革和信息化的熱點(diǎn)。
這里，我總結(jié)了四句口訣，與準(zhǔn)備進(jìn)行crm項(xiàng)目的制造企業(yè)共享，同時(shí)也作為未來的crm建議：“業(yè)務(wù)優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進(jìn)?！逼髽I(yè)進(jìn)行crm一定要先從業(yè)務(wù)管理角度去考慮問題，分析現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)行管理變革優(yōu)化，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);另外，大多數(shù)企業(yè)的crm項(xiàng)目往往是從老板自上而下地來啟動(dòng)的，但制造企業(yè)的crm在部署的時(shí)候卻一定要堅(jiān)持自下而上的原則，真正體現(xiàn)crm對(duì)基層的銷售人員和服務(wù)人員的價(jià)值，能夠自下而上地推動(dòng)。小步快跑是針對(duì)有些企業(yè)貪大貪全，最終項(xiàng)目一事無成的問題，企業(yè)抓住當(dāng)前迫切的問題確定一到兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，在短期內(nèi)解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會(huì)形成一個(gè)快跑的整體效果。分層遞進(jìn)是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域?qū)蛹?jí)，分銷商層級(jí)以及客戶群體等的不同，一層層遞進(jìn)，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二
設(shè)備制造企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項(xiàng)的收取一般可分為預(yù)收貨款、到貨款、初驗(yàn)款、終驗(yàn)款、質(zhì)?？钗宀糠郑环萦唵呜浛畹耐耆宅F(xiàn)要用一年左右時(shí)間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務(wù)活動(dòng)取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額，即企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)份額之比，它反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭地位;縱軸表示市場(chǎng)增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長的百分比，它表示每項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力。如下圖：
對(duì)于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應(yīng);對(duì)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)逐步清理、退出;對(duì)于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)認(rèn)真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會(huì)計(jì)目標(biāo)定位于為受托責(zé)任的履行情況提供信息，則董事會(huì)與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們?cè)谶@里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對(duì)于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設(shè)備制造企業(yè)，可用下面的公式來計(jì)算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的增加―債務(wù)的償付從這個(gè)公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時(shí)為正值，也可以同時(shí)為負(fù)值或一正一負(fù)。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會(huì)計(jì)確認(rèn)方法的不同：稅后利潤是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制來確認(rèn)的，它在確認(rèn)收入和費(fèi)用時(shí)是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)志。現(xiàn)金流量的表達(dá)應(yīng)采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機(jī)會(huì)成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。
1.折舊管理。
對(duì)于當(dāng)年計(jì)提折舊而產(chǎn)生的費(fèi)用要加回，由于這種費(fèi)用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計(jì)提較多的折舊費(fèi)用，并隨時(shí)間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計(jì)提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對(duì)于購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的變動(dòng)。
非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物以外的流動(dòng)資產(chǎn)。主要是指對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理。
(1)應(yīng)收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設(shè)備制造企業(yè)面對(duì)的客戶都是公司，而公司本身的特點(diǎn)使得他們都希望使用別人的應(yīng)付賬款來進(jìn)行短期融資，同時(shí)該行業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭也在客觀上助長了各家企業(yè)爭相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對(duì)客戶進(jìn)行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評(píng)估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟(jì)情況對(duì)企業(yè)的影響。通過這五個(gè)方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進(jìn)而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評(píng)估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一方面考慮機(jī)會(huì)成本，另一方面要考慮折扣實(shí)際利率。
第三步要進(jìn)行賬齡分析。對(duì)于設(shè)備制造行業(yè)，國際上的通行標(biāo)準(zhǔn)為平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應(yīng)列出賬齡分析表將內(nèi)部應(yīng)收賬款狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應(yīng)的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預(yù)期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實(shí)現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關(guān)系的供應(yīng)商在指定的時(shí)間把需要的物料送到正確的地點(diǎn)，通過電子訂單系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗(yàn)收入庫的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應(yīng)的提前期和及時(shí)交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對(duì)于銷售過程，由于設(shè)備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的，只要能夠保證及時(shí)地完工并交貨就會(huì)減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進(jìn)入收款循環(huán)。
國際上，設(shè)備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應(yīng)不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務(wù)管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費(fèi)用在交納所得稅以前支付，負(fù)債具有減稅作用，因此利用負(fù)債可以增加企業(yè)的價(jià)值，但要避免財(cái)務(wù)拮據(jù)成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時(shí)償還到期債務(wù)的情況。尤其要避免流動(dòng)性危機(jī)，保持流動(dòng)比率在2左右，速動(dòng)比率在1左右。同時(shí)，要保持長期負(fù)債(主要有長期借款和應(yīng)付債券)與流動(dòng)負(fù)債的適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)比例。這樣便可避免債務(wù)償還的時(shí)間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機(jī)。
綜上所述，對(duì)設(shè)備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應(yīng)先分清哪些項(xiàng)目要支持，哪些項(xiàng)目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實(shí)提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭力。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇三
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動(dòng)在這個(gè)時(shí)代的推動(dòng)下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時(shí)間是一位偉大的導(dǎo)師，它讓我深刻地體會(huì)到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機(jī)會(huì)在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動(dòng)中獲得的心得和體會(huì)，希望它們也能成為對(duì)你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實(shí)施計(jì)劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設(shè)定出明確、具體的計(jì)劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細(xì)致、冗長，都需要認(rèn)真對(duì)待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標(biāo)簽粘貼，就必須在每個(gè)小環(huán)節(jié)上，進(jìn)行認(rèn)真的檢查和核實(shí)。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到最佳。這樣的體驗(yàn)啟示我們：無論，任何時(shí)候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應(yīng)的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競(jìng)爭力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應(yīng)用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個(gè)生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應(yīng)的能力。在這個(gè)過程中，我們必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)應(yīng)用，這樣才能保持在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三段：需要遵循固定標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)是非常注重標(biāo)準(zhǔn)化的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進(jìn)行什么樣的動(dòng)作，由什么程度的流程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標(biāo)準(zhǔn)有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以穩(wěn)定提高，同時(shí)還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個(gè)既團(tuán)結(jié)又高效的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時(shí)，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的角色，及時(shí)給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標(biāo)有條有理有度地邁進(jìn)。
第五段：網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實(shí)踐被大規(guī)模地應(yīng)用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運(yùn)行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控。同時(shí)，這樣的操作模式還能夠提高機(jī)器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學(xué)會(huì)合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動(dòng)中，耐心和毅力對(duì)我們至關(guān)重要，它使我們能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。同時(shí)，我們需要擁有快速、敏捷的應(yīng)對(duì)能力，時(shí)刻警惕市場(chǎng)和同行的動(dòng)態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是制造業(yè)的生命，我們必須注重標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠(yuǎn)比以往更先進(jìn)的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更多的聯(lián)動(dòng)和協(xié)作。在這個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭激烈的時(shí)代，我們必須切實(shí)擁有以上五點(diǎn)，才能在制造業(yè)活動(dòng)中占得一席之地。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇四
制造業(yè)一直是國家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)的必要條件也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分。進(jìn)入制造業(yè)工作已有數(shù)年，我深深體會(huì)到制造業(yè)的發(fā)展對(duì)于我的職業(yè)生涯和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要的意義。在此，我希望能夠分享我工作中的心得和體會(huì)，以及對(duì)于制造業(yè)的一些感悟。
第二段：實(shí)踐是最好的老師
在制造業(yè)工作中，我深深感受到實(shí)踐是最好的老師。在理論和實(shí)踐的結(jié)合中，我們不僅可以直觀地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也可以快速解決工作中遇到的各種問題。在實(shí)踐中我們可以更好地體會(huì)到某些問題的嚴(yán)重性和危害程度，從而更好地防止和避免相應(yīng)問題的發(fā)生。實(shí)踐不僅是付出，更是收獲。通過實(shí)踐我們能夠獲得不同層次的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性
在制造業(yè)工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神尤為重要。團(tuán)隊(duì)配合默契是確保生產(chǎn)過程順利運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)合作可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)人員效果最大化，各成員間的互相配合和協(xié)作也可以大大減少生產(chǎn)過程中的誤差和損失。而且，團(tuán)隊(duì)的互相支持、協(xié)作，也有助于構(gòu)建協(xié)力同心的公司文化，增強(qiáng)公司生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭力。
第四段：規(guī)范管理嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行
規(guī)范管理和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件。只有每個(gè)部門都能按照嚴(yán)格執(zhí)行的流程處理工作，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和合格率的達(dá)標(biāo)，才能更好地保證公司的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭力。同時(shí)，規(guī)范的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行也有助于公司各部門間的信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流和交流互動(dòng)，提升公司的戰(zhàn)略協(xié)作效果。
第五段：結(jié)語
總而言之，制造業(yè)是一個(gè)精細(xì)、復(fù)雜、技術(shù)含量高的行業(yè)。對(duì)于每個(gè)從業(yè)者，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐、增強(qiáng)管理能力、提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)門檻，才能真正成為制造業(yè)中的行業(yè)佼佼者，并為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在公司的發(fā)展之路上，也需要不斷提高自身的人格魅力、團(tuán)隊(duì)合作精神和良好行為規(guī)范，為公司的健康良性循環(huán)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇五
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，對(duì)各部門主管的工作進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容。
2.1績效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績效考核金，即對(duì)缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎(jiǎng)金額度見考核方法。
績效考核評(píng)分總分為100分，每分對(duì)應(yīng)金額以總的績效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對(duì)未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:。
2.5.1應(yīng)享受績效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績?cè)诠靖媸緳谟枰怨肌?BR> 2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時(shí)給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號(hào)前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報(bào)告與記錄績效考核記錄表。
實(shí)施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動(dòng)方案篇六
歡喜購物賀新春，齊家同賀旺財(cái)年。
穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客，引導(dǎo)消費(fèi)者，在節(jié)日期間提高銷售
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)一：迎新春，賀新年，送春聯(lián)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：凡在本超市購物的顧客，可在賣場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取20xx年臺(tái)歷一本。限50名，送完為止。
操作方法：
1、分場(chǎng)在收銀處指定領(lǐng)取區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)春聯(lián)的發(fā)放;。
2、活動(dòng)結(jié)束后分場(chǎng)將春聯(lián)的發(fā)放明細(xì)統(tǒng)一整理后，注明分場(chǎng)號(hào)交回營銷部。
活動(dòng)二：年到福到禮送到。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：
凡在本超市一次性購物滿88元，憑單張收銀條均可在分場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取新年紅包一個(gè)，購物金額不得累計(jì)。顧客憑紅包里相應(yīng)的優(yōu)惠條款，在本超市獲得相應(yīng)的新年實(shí)惠。
操作方法：
1、卡片需加蓋分場(chǎng)專用章;。
2、卡片在兌換商品后需注明已換并回收;。
2、新年卡片設(shè)計(jì)制作(營銷部)活動(dòng)店xx月xx日至營銷部領(lǐng)取;。
3、紅章制作(營銷部)活動(dòng)店xx月xx日至營銷部領(lǐng)取;。
4、活動(dòng)兌換時(shí)間截止后xx月xx日將兌換商品明細(xì)及卡片交營銷部;。
5、分場(chǎng)每天統(tǒng)計(jì)出紅章各個(gè)級(jí)別的總數(shù)。
活動(dòng)三：年節(jié)營銷氣氛的營造。
12月應(yīng)該全面布置好春節(jié)的氣氛營造工作。考慮到12月下旬有個(gè)圣誕節(jié)，春節(jié)氣氛布置工作可先把準(zhǔn)備工作籌備好，圣誕節(jié)一過即時(shí)全面中上春節(jié)氣氛布置:在賣場(chǎng)打造年貨大街專區(qū)陳列，店內(nèi)掛起大燈籠，播放新年的喜慶音樂。引導(dǎo)顧客進(jìn)入年節(jié)的觀念中，同時(shí)還能把賣場(chǎng)的年節(jié)商品題形象，讓顧客一想到年貨就想起你家的超市來。
應(yīng)季類重點(diǎn)商品：
成人/嬰童唐裝、帽子、圍巾、手套、配飾、被子、毯子、件裝套裝紅色系列、婚慶主題目商品、收納整理箱、大規(guī)格包裝食品等等。
節(jié)日類商品重點(diǎn)：禮盒類商品、元宵、湯圓、春餅、餃子、時(shí)令蔬果、整箱販賣、煙、果汁、茶葉、保健品、魚蝦、羊肉及火鍋類、鮮花綠值、套瓷等。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇七
制造業(yè)是一個(gè)非常有趣的領(lǐng)域，它涵蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的所有過程。這個(gè)領(lǐng)域充滿了技術(shù)和創(chuàng)新，而且需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和管理。我在過去的幾年中有幸參與了一些制造業(yè)項(xiàng)目，今天我要分享我的心得和體會(huì)。
第二段：了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。
了解制造業(yè)的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理是非常重要的，這有助于了解如何有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)流程的了解有助于確定每個(gè)環(huán)節(jié)的耗時(shí)和資源需求，并確定哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。對(duì)供應(yīng)鏈的了解則有助于管理材料的采購和交付，保持良好的庫存管理和準(zhǔn)確的貨物跟蹤等方面。這些都是提高制造業(yè)效率和效益的關(guān)鍵因素，因此，我們需要充分了解。
第三段：重視員工培訓(xùn)和提高績效。
制造業(yè)需要依靠一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。因此，重視員工培訓(xùn)和提高績效是非常必要的。我發(fā)現(xiàn)，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有助于提高他們的技能和知識(shí)，使他們更好地完成任務(wù)。此外，員工績效評(píng)估和激勵(lì)措施也是鼓勵(lì)員工發(fā)揮最佳水平的關(guān)鍵因素。
第四段：要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
制造業(yè)需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門之間的緊密協(xié)作，每個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。無論是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流還是銷售方面，我們都需要在團(tuán)隊(duì)中合作，確保整個(gè)流程的連貫性和一致性。這有助于減少項(xiàng)目延誤和錯(cuò)誤，并提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們需要在所有層面上建立有效的協(xié)作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第五段：總結(jié)。
通過參與制造業(yè)項(xiàng)目，我意識(shí)到制造業(yè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的領(lǐng)域，需要高度的專業(yè)知識(shí)、技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在這個(gè)行業(yè)中，我們要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，重視員工培訓(xùn)和提高績效，了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。只有在這些方面做得足夠好，才能最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并取得成功。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇八
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計(jì)工作室組長。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競(jìng)答。
1、選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來爭取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。
第二輪大家來找茬。
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)給予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì)，二等獎(jiǎng)1隊(duì)，三等獎(jiǎng)1隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊(duì)旗，桌牌費(fèi)用另計(jì)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇九
感謝廣大新老客戶一直以來對(duì)我公司的鼎力支持與厚愛!
至此中秋佳節(jié)之計(jì)，恰逢我公司20周年慶典，公司將拿出價(jià)值十萬的禮品來進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，答謝廣大新老客戶。
一、活動(dòng)時(shí)間：9月1日-9月15日。
二、活動(dòng)背景：
自20__年始，我公司走過了二十余載歲月。二十年，只是歷史長河一瞬;二十年，我們攜手闊步向前!我公司的發(fā)展，不單單是一個(gè)企業(yè)壯大的過程，而是二十年來，我公司與廣大新老客戶一路隨行、風(fēng)雨同舟、共同成長的精彩寫照。二十周年對(duì)于我公司來說也是非常重要和意味深長的一個(gè)點(diǎn)，它聯(lián)接著過去的成就和未來的希望。所以本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)本著“答謝客戶”的宗旨來進(jìn)行活動(dòng)開展!
在時(shí)光和歲月的成長中，歷經(jīng)時(shí)間的洗禮，我公司不斷演繹出一幕又一幕的出奇的精彩。這樣的精彩離不開廣大新老客戶的支持和厚愛。多年來，我公司與您的信賴相伴成長。如今，我公司再次滿載感恩，激情出發(fā)。
三、參與方式。
從20__/9/1-20__/9/14日通過微信關(guān)注我公司___，發(fā)送本人基本情況(姓名、聯(lián)系方式、單位)，即可參與抽獎(jiǎng)。
四、獎(jiǎng)品設(shè)置。
1、特等獎(jiǎng)1名：價(jià)值。
2、一等獎(jiǎng)3名：價(jià)值。
3、二等獎(jiǎng)10名：價(jià)值。
4、三等獎(jiǎng)50名：價(jià)值。
五、活動(dòng)細(xì)則。
2、發(fā)送的姓名和聯(lián)系方式必須為真實(shí)信息，如有虛假信息將取消中獎(jiǎng)資格;。
4、抽獎(jiǎng)結(jié)果將在三日內(nèi)，通過“___”微信公眾平臺(tái)發(fā)送到中獎(jiǎng)客戶手機(jī);。
5、中獎(jiǎng)客戶五日內(nèi)到我公司營銷部領(lǐng)取，過期不予辦理。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十
二、活動(dòng)目標(biāo)。
活動(dòng)期間，手機(jī)銀行活躍客戶同比凈新增____萬戶。
三、活動(dòng)形式。
(一)活動(dòng)內(nèi)容。
本活動(dòng)僅針對(duì)手機(jī)銀行活躍客戶。通過合作公司網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)搭建網(wǎng)點(diǎn)在線抽獎(jiǎng)環(huán)境，客戶達(dá)成手機(jī)銀行活躍客戶標(biāo)準(zhǔn)(即完成手機(jī)銀行_筆賬務(wù)性交易)后，可邀請(qǐng)客戶登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)參加抽獎(jiǎng)。
(二)獎(jiǎng)品設(shè)置。
活動(dòng)共設(shè)四等獎(jiǎng)。每日具體獎(jiǎng)品和數(shù)量安排如下：
每日獎(jiǎng)勵(lì)名額___名，費(fèi)用小計(jì)___元/天，總計(jì)___萬元。
(三)活動(dòng)流程。
第一步：客戶在網(wǎng)點(diǎn)完成手機(jī)銀行__筆賬務(wù)性交易，即可獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì);。
第二步：大堂經(jīng)理登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)，請(qǐng)客戶參加抽獎(jiǎng);。
第三步：抽獎(jiǎng)客戶輸入本人姓名、手機(jī)號(hào)碼后，點(diǎn)擊頁面“開始抽獎(jiǎng)”模塊進(jìn)行抽獎(jiǎng);。
第四步：抽獎(jiǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋抽獎(jiǎng)結(jié)果，客戶領(lǐng)取獎(jiǎng)品。
(四)活動(dòng)規(guī)則說明。
1、抽獎(jiǎng)平臺(tái)網(wǎng)址為：____。
2、網(wǎng)點(diǎn)抽獎(jiǎng)平臺(tái)開放時(shí)間為網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)時(shí)間，即每日早8：30至下午5：30。
3、抽獎(jiǎng)平臺(tái)僅面向全省網(wǎng)點(diǎn)開放，客戶不能直接登錄。網(wǎng)點(diǎn)抽獎(jiǎng)平臺(tái)通過用戶名和登錄密碼控制登錄權(quán)限。
4、客戶必須在網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理指導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)做夠手機(jī)銀行_筆賬務(wù)性交易，方可進(jìn)入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)。新簽約客戶和在網(wǎng)點(diǎn)外自行辦理_筆賬務(wù)性交易達(dá)到活躍條件的客戶均無抽獎(jiǎng)權(quán)限。
5、每個(gè)客戶登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)后，需先登記客戶姓名、手機(jī)號(hào)碼兩個(gè)要素后，方可進(jìn)入抽獎(jiǎng)游戲界面參加抽獎(jiǎng)?？蛻羧绯橹?—3等獎(jiǎng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示客戶中獎(jiǎng)，并要求客戶填寫返現(xiàn)賬號(hào)?？蛻舯仨毴鐚?shí)填寫賬號(hào)，如因號(hào)碼錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致返現(xiàn)無法成功的，則視為客戶放棄中獎(jiǎng)資格，所中獎(jiǎng)項(xiàng)不再補(bǔ)發(fā)。
6、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)中獎(jiǎng)率為100%。1—3等獎(jiǎng)現(xiàn)金返還將在中獎(jiǎng)后的下一周的工作日內(nèi)返還，紀(jì)念獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由網(wǎng)點(diǎn)工作人員現(xiàn)場(chǎng)給客戶發(fā)放。
7、整個(gè)活動(dòng)期間，每個(gè)手機(jī)銀行活躍客戶僅有一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。已抽過獎(jiǎng)的客戶如再進(jìn)入抽獎(jiǎng)界面錄入姓名和手機(jī)號(hào)碼后，則系統(tǒng)自動(dòng)提示“您的抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)已用完，感謝您對(duì)我行手機(jī)銀行的支持!”
8、所有客戶中獎(jiǎng)信息都將在抽獎(jiǎng)頁面下方滾動(dòng)展示。出獎(jiǎng)信息包括出獎(jiǎng)時(shí)間(幾點(diǎn)幾分)、出獎(jiǎng)網(wǎng)點(diǎn)名稱、中獎(jiǎng)客戶姓名、中獎(jiǎng)客戶手機(jī)號(hào)、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)品名稱五項(xiàng)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十一
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計(jì)工作室組長。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十二
(1)準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)當(dāng)期生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，提前申請(qǐng)采購生日禮物、蛋糕以及活動(dòng)所需物品。生日會(huì)屆時(shí)做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。
(2)活動(dòng)流程：
1、主持人;主持人開場(chǎng)白、宣布?jí)坌敲麊巍?BR> 2、關(guān)于祝福;給壽星送上生日祝福：準(zhǔn)備一張大的漂亮的生日祝福紙(非卡片，一般的精品商店有賣)，公司每人(除壽星)在卡片上簽名并送上簡單的祝福，在送祝福紙時(shí)可同時(shí)送上公司買的禮物(具體禮物選擇見附錄)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十三
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)期間，凡顧客在樂園性購幣滿50元即可獲得抽獎(jiǎng)券一張，滿100元可獲得兩張，以此類推，多買多贈(zèng)。另外活動(dòng)期間店內(nèi)所有禮品機(jī)內(nèi)娃娃都要掛上抽獎(jiǎng)券作為禮品機(jī)促銷，顧客填寫好抽獎(jiǎng)券，把副券投入放置于收銀臺(tái)上的抽獎(jiǎng)箱中，正券自己保留以備兌獎(jiǎng)用，即可參與驚喜連連大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)分為兩次抽取，時(shí)間安排如下：
現(xiàn)場(chǎng)由主持人唱票三聲還不出現(xiàn)則取消其本次中獎(jiǎng)資格，需另外抽取這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的下一個(gè)幸運(yùn)玩家，直到幸運(yùn)的玩家在現(xiàn)場(chǎng)為止(如不明白可查看下面詳細(xì)流程)。每次抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
1、20年月日14：00分所有工作人員到位。主持人不停播放抽獎(jiǎng)時(shí)間倒計(jì)時(shí)與抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié)和流程。
如抽取到的幸運(yùn)顧客不在現(xiàn)場(chǎng)，主持人唱票三次則把該券放在另一箱子里(注：不在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)票會(huì)在抽獎(jiǎng)結(jié)束后重新放回抽獎(jiǎng)箱)重新抽取四等獎(jiǎng)名單，直至獲獎(jiǎng)的顧客在現(xiàn)場(chǎng)為止。三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)也同樣邀請(qǐng)兩名顧客為我們抽取3名、2名和1名幸運(yùn)的顧客。(注意;抽獎(jiǎng)開始后得獎(jiǎng)幸運(yùn)顧客到驗(yàn)票臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)票，驗(yàn)票獎(jiǎng)品臺(tái)要2人)。三，二，一等獎(jiǎng)就一起排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)拍照留念，市場(chǎng)部準(zhǔn)備好各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的憑證。
3、20年月日15：00分抽獎(jiǎng)活動(dòng)結(jié)束后，主持人把抽取到不在現(xiàn)場(chǎng)的抽獎(jiǎng)券重新投放如抽獎(jiǎng)箱中放置于收銀臺(tái)上，保潔負(fù)責(zé)清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
4、月日下午的抽獎(jiǎng)活動(dòng)流程與上述相同。
5、抽獎(jiǎng)活動(dòng)全部結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人把禮品簽收表填單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
b、物料準(zhǔn)備：
驗(yàn)票臺(tái)一張，凳子2張。話筒音響一套，抽獎(jiǎng)箱一個(gè)，小框一個(gè)(放不在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)券)，三等獎(jiǎng)憑證3份，二等獎(jiǎng)憑證2份，一等獎(jiǎng)憑證1份。vip年卡2張、500元會(huì)員卡一張4張、100元貴賓券10張、30元貴賓券40張。
c、場(chǎng)地要求：舞臺(tái)附近全部清空。
d、宣傳語：親愛的小朋友們家長們，月日至月日期間凡在本店辦理會(huì)員卡即可獲得抽獎(jiǎng)券一張，參加抽獎(jiǎng)總動(dòng)員活動(dòng)，歡樂多多!獎(jiǎng)品多多!趕快行動(dòng)起來吧!!!
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十四
為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主/住戶之間的溝通，增進(jìn)彼此之間的信任與理解，進(jìn)一步提高物業(yè)管理服務(wù)水平，也為增強(qiáng)業(yè)主之間有更多交流時(shí)間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動(dòng)方案。
二、宣傳活動(dòng)(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
鑒于本次活動(dòng)范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設(shè)立宣傳欄,在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫及海報(bào); 2. 在合適的地點(diǎn)設(shè)置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動(dòng)籌備
晚會(huì)將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過活動(dòng)展現(xiàn)業(yè)主/住戶的才能，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛情于一體。
整臺(tái)晚會(huì)將分三個(gè)部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動(dòng)濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿生機(jī)與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風(fēng)情，展示昂揚(yáng)向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(2)陽光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(3)歌唱未來：歌唱祖國、家園、寄語美好的未來，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺(tái)節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十五
bom表管理
“made in china”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動(dòng)密集型、低成本制造、高能源消耗作為代價(jià)。通過設(shè)計(jì)制造集成、制造過程仿真、智能生產(chǎn)控制單元等數(shù)字化制造技術(shù)的應(yīng)用，大幅提高了制造過程的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化水平和企業(yè)的工藝水平、快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，為我國制造業(yè)從低端走向高端提供有力支撐。
信息技術(shù)與先進(jìn)的管理模式的融合，極大地改變了企業(yè)的管理手段、經(jīng)營理念和運(yùn)作方式，促使企業(yè)從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。借助于網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，建立起面向企業(yè)間協(xié)作的資源配置、電子商務(wù)、信息共享的辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)，支持企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作與資源優(yōu)化配置。
“十五”期間，制造業(yè)信息化工程在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用示范、公共服務(wù)3方面辦公系統(tǒng)推進(jìn)、相互支撐。結(jié)合制造業(yè)信息化技術(shù)朝集成與辦公方向發(fā)展的大趨勢(shì)，在大力推動(dòng)各類單項(xiàng)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)開發(fā)突破了能夠帶動(dòng)我國制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性的集成技術(shù)，使我國能在制造業(yè)信息化前沿高技術(shù)方面占據(jù)一席之地。
回顧中國制造業(yè)信息化的前進(jìn)之路，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，以企業(yè)為主體，以增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力、變革制造模式和提高管理水平為核心，以關(guān)鍵技術(shù)研究、支撐軟件開發(fā)和集成應(yīng)用示范為重點(diǎn)，我國制造業(yè)信息化工程取得了輝煌成就。大量的數(shù)據(jù)和成功應(yīng)用案例表明，在信息化的帶動(dòng)下，我國制造業(yè)正在邁向“智能化”制造新臺(tái)階。
制造業(yè)是公認(rèn)的數(shù)據(jù)量大、成本控制嚴(yán)格、受經(jīng)濟(jì)形式走向影響程度高的行業(yè)，而傳統(tǒng)的以紙為載體的溝通方式層次多、效率低、費(fèi)用高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。項(xiàng)目成本中的3-5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，對(duì)重要數(shù)據(jù)的電子化和數(shù)據(jù)共享的智能辦公(oa)，以及在此基礎(chǔ)上完成各部門之間的協(xié)作，成為制造行業(yè)信息化的重點(diǎn)。
1.廈門宇博oa升級(jí)版--企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)(erds)的定義
企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)，本意為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源管理決策的應(yīng)用。從最初的以大規(guī)模采用復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備為標(biāo)志的初級(jí)階段，發(fā)展到今天的以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為標(biāo)志的現(xiàn)階段，對(duì)企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。
erds軟件的目的是解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的基本問題，范圍涉及日常行政管理、各種事項(xiàng)的審批、辦公資源的管理、多人多部門的辦公、以及各種信息的溝通與傳遞?？梢愿爬ǖ恼f，erds軟件涉及了生產(chǎn)、銷售、管理等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。
此外，從更高層面上說，企業(yè)資源決策系統(tǒng)是一種承載企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想的工具，它一方面使領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和意圖盡快通過軟件的功能傳遞到員工之中;另一方面收集企業(yè)內(nèi)部各種信息來反饋給領(lǐng)導(dǎo)以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。從而成為使整個(gè)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。
2.廈門宇博oa在制造業(yè)的具體應(yīng)用效果
2.1.極大的提高工作效率
廈門oa系統(tǒng)的上線運(yùn)行，可以使工作人員不用拿著各種文件,申請(qǐng),單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟?簽字,蓋章.這些都可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。此外，各種事務(wù)的處理可以完全脫離地域空間的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理，真正逃脫辦公室的桎梏。
2.2.節(jié)省運(yùn)營成本
最主要是時(shí)間成本，此外還有紙張，電話，傳真等等，此類成本的節(jié)省率會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的增長而提高。機(jī)構(gòu)越龐大，所產(chǎn)生的節(jié)省效果越明顯。
2.3.規(guī)范企業(yè)管理
最主要是把一些彈性太大不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序,比如:公文會(huì)簽,生產(chǎn)排產(chǎn),用款報(bào)銷等工作流程審批都可在網(wǎng)上進(jìn)行。
2.4.提高企業(yè)競(jìng)爭力,凝聚力
員工與上級(jí)溝通很方便,信息反饋暢通,為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺(tái).無疑,企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力將大大增強(qiáng)。
2.5.使決策變得迅速科學(xué)
高層決策不再是不了解情況,缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下拍腦袋的事,而是以報(bào)表數(shù)據(jù)和三維圖表為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。
總之，對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，廈門宇博oa系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng),能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù).對(duì)于中層管理者來說宇博oa是信息管理系統(tǒng),而對(duì)于基層員工來說，宇博oa又是事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。宇博廈門oa能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員和普通員工提供良好的辦公手段和環(huán)境,使之準(zhǔn)確,高效,愉快的工作。
3.應(yīng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
3.1.功能多樣性
制造業(yè)企業(yè)oa決策系統(tǒng)所具有的特性，要求它至少應(yīng)包括以下的功能：
遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該具有開放性和互聯(lián)性的特點(diǎn)，支持決策者的異地遠(yuǎn)程辦公，支持集團(tuán)化制造業(yè)的異地信息共享。
3.2.宇博廈門oa系統(tǒng)是聯(lián)接其它各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的紐帶
企業(yè)資源決策系統(tǒng)以加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享和合理有序流動(dòng)為核心。通過對(duì)工作流的分析，將其它以核算為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，利用即時(shí)通訊在各部門之間進(jìn)行聯(lián)系。在保證信息的安全性、一致性、及時(shí)性的基礎(chǔ)上，最終使信息在各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間安全、順暢地流動(dòng)，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化管理，節(jié)約運(yùn)營成本的目的。
3.3 廈門宇博oa系統(tǒng)是整個(gè)信息系統(tǒng)的決策中心
通過企業(yè)oa決策系統(tǒng)所建立起來的開放性平臺(tái)，可以方便地獲得erp、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過企業(yè)資源決策系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，使企業(yè)的管理人員和決策者能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的變化情況，為科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十六
(一)
活動(dòng)背景：若是社區(qū)活動(dòng)，需進(jìn)行社區(qū)分析
活動(dòng)目的：
活動(dòng)詳情：
1、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)群體是什么
2、活動(dòng)主題：此次活動(dòng)的主要中心內(nèi)容是什么
3、活動(dòng)方式：此次活動(dòng)的方式是合作還是個(gè)體操作，活動(dòng)的形式是以什么方式展現(xiàn)
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計(jì)劃：活動(dòng)開展前的廣告宣傳及形式
6、物資準(zhǔn)備：活動(dòng)中需要什么物品
活動(dòng)流程：
活動(dòng)分工：
效果預(yù)算和目標(biāo)：
費(fèi)用預(yù)算：
意外防范：
(二)
以促銷方案為例
一、 活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、 活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)?價(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多vcd的“陽光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡簡單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng)。
這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
七、 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，
1、人員安排
2、物資準(zhǔn)備
3、試驗(yàn)方案
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十七
員工生日活動(dòng)共分為戶外、室內(nèi)及公益活動(dòng)三種：
一、戶外活動(dòng)：
1、員工生日活動(dòng)方案之戶外系列一：郊游。
主題：員工集體生日會(huì)。
目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門員工溝通了解。
地點(diǎn)：農(nóng)家樂等。
參加人數(shù)：40人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)。
總費(fèi)用：2400-3xx0元。
具體內(nèi)容：
進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)?
2、員工生日活動(dòng)方案之戶外系列二：定向運(yùn)動(dòng)。
主題：精誠合作，團(tuán)隊(duì)至上。
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強(qiáng)溝通理解，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工間的協(xié)作精神。
總費(fèi)用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
分組進(jìn)行定向運(yùn)動(dòng)、拓展運(yùn)動(dòng)或找寶藏等活動(dòng)給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)?
二、室內(nèi)活動(dòng)。
主題：
生命源于運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)給工作活力。
目的：
通過運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)競(jìng)爭與協(xié)作的意識(shí)以及增強(qiáng)員工身體素質(zhì)。
方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項(xiàng)目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會(huì)交往)。
地點(diǎn)：體育中心等。
總費(fèi)用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)?
主題：電影豐富我們的生活。
目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流。
方式：看電影。
地點(diǎn)：電影院。
參加人數(shù)：10人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)。
費(fèi)用：50元/人(其中xx元含午餐)。
總費(fèi)用：500元。
具體內(nèi)容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)。
三、公益活動(dòng)。
1、公員工生日公益活動(dòng)系列一：生日愛心奉獻(xiàn)之旅。
主題：的幸福是為他人的奉獻(xiàn)!在感謝生命的同時(shí)，感謝和幫助他人!
目的：
1、激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感。
2、樹立員工良好道德觀和價(jià)值觀。
3、回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象。
方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會(huì)或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機(jī)構(gòu)。
參加人數(shù)：xx人左右。
獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動(dòng)系列二：保護(hù)自然，珍惜家園。
主題：建設(shè)我們的家園。
目的：
1、激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感。
2、樹立員工愛護(hù)環(huán)境，珍惜資源，減少浪費(fèi)的意識(shí)。
2、回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象。
方式：到山林進(jìn)行義務(wù)植樹活動(dòng)。
地點(diǎn)：根據(jù)聯(lián)系情況決定。
總費(fèi)用：1000-3xx0元。
獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。