總結可以幫助我們發(fā)現工作中存在的不足和問題，及時采取措施進行改進和提高。在寫總結之前，我們可以先回顧一下過去的一段時間，思考自己的成長和收獲。下面是一些總結的寫作技巧和要點，希望能對大家有所啟發(fā)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇一
活動一：“體驗西方文化，感受圣誕快樂!”
前提：
1、通知(1個月前)溫馨提示(1星期前)參?帶?
2、丑小鴨雙語幼兒園充分準備圣誕用品及會場布置。
3、家長與幼兒在家化裝及戴假面，能準時參加。
步驟：
1、晚7：00家長帶幼兒準時參加。進場簽字并隨音樂入場，結伴、排隊展示自己的服裝(控制時間在30分鐘內)。
2、圣誕老人出場。
(1)圣誕老人隨著音樂駕車出現(備注：音樂和燈光配合)。
(2)隨音樂大家一起舞動如(dj歌曲)隨音樂慢慢輕緩(慢8j，雙人舞的輕緩音樂)。
(3)圣誕老人主持、親子回答問題。由老師扮演的圣誕老人一起來發(fā)禮物。
(4)圣誕老人離場(音樂起)明年再見(老師帶頭起導熱作用)。
3、自助餐開始音樂響起，主持人宣布快樂自助餐開始!
4、結束(家長會吃一會，慢慢離去，通知上有注明幾點結束。)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二
領位臺區(qū)域：背景裝飾大圣誕快樂字貼。領位臺小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺邊。
4領位臺等位區(qū)：等位區(qū)與____中間區(qū)域裝飾3米高圣誕樹，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿圣誕裝飾物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領位臺中間區(qū)域。
5屋頂區(qū)域：自門口區(qū)域至電梯及會員區(qū)門口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
6地面：采用地毯鋪路，兩側鮮花圍邊，花瓣鋪兩側地面。或者采用小氣球鋪滿地面，或者拋光后閑置。
二、前廳圣誕裝飾內容。
1、所有領位著白雪公主服裝迎賓。
2、圣誕老人于門口發(fā)放圣誕小禮品。
3、有條件于門口堆雪人，或者采用泡沫雪人裝飾。
4、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
5、一個領位著巫婆裝，于樓上包房區(qū)域游蕩。
6、屋頂無雪花裝飾區(qū)域，采用放射狀彩旗裝飾。
7、裝飾，綠色植物；圍花圍。
8、背景音樂播放圣誕快樂歌（玲兒響叮當），或鋼琴曲演奏。
三、前廳圣誕活動內容。
1、白雪公主迎賓。
2、圣誕老人發(fā)放禮品。
3、鮮花、彩噴售賣。
4、提供立刻拍照相服務。（收費——會員免費一張）。
5、會員贈送圣誕禮品包。
6、大廳抽獎或獎品展示。
四、前廳圣誕活動所需物品。
1、大小圣誕樹，各一棵。
2、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
3、大小松樹門框各一個。
4、雪花100組（每組3種）。
5、大小吊旗3種各15米。
6、圣誕小飾品10包（每包50—100個）。
7、相機（拍得力相機）一個，相紙20盒。
8、孔雀眼20個、長舌頭20個、手拍50個、小響錘50個（為裝飾物）。10、圣誕快樂門標大、中、小各2個。12、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈小飾品等（若干）。
13、鮮花、彩噴若干。
14、圣誕歌曲光盤一張。
15、彩燈8組。雪人一個；小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個。
17、其他圣誕裝飾物品若干（依據現場采購選樣而定）。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇三
策劃是指充分利用現有信息和資源，判斷事物變化發(fā)展的趨勢，全面構思、設計，選擇合理、有效的方案，使之達到預期目標的活動。策劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目標是起點，信息是基礎，創(chuàng)意是核心。會展策劃就是會展企業(yè)根據收集和掌握的信息，對會展項目的立項、方案實施、品牌樹立和推廣、會展相關活動的開展、會展營銷及會展管理進行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動。會展策劃對會展活動的全過程進行全方位的設計并找出最佳解決方案，以實現企業(yè)開展會展活動的目標。成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的`會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關社會資源進行整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。因此，用系統(tǒng)的觀念去認識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實現資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。從會展策劃系統(tǒng)看，一般而言，會展策劃系統(tǒng)包括策劃者、策劃對象、策劃依據、策劃方案和策劃效果評估等要素。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇四
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風險企業(yè)家應做到以下幾點：
在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產品，為什么產品的生產成本是多少，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰他們的產品是如何工作的競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
備還是租設備解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的.情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產品的內容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專門人才。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新的市場規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔本企業(yè)預計的市場占有率是多少本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大
(2)什么時候開始產品線擴張
(3)每件產品的生產費用是多少
(4)每件產品的定價是多少
(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少
(6)需要雇傭那幾種類型的人
(7)雇傭何時開始，工資預算是多少等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇五
我們都知道，隨著年關的到來，12月份對于我們這種性質的企業(yè)來說，正是公司業(yè)務發(fā)展的旺季和創(chuàng)造公司利潤的較為關鍵的時期。為順應市場的客觀要求，抓住這一良好的發(fā)展機遇，進一步擴大我分店業(yè)務量，現將本月份我店的規(guī)劃報告如下：
一、與老客戶保持密切聯系，保護已形成的業(yè)務源頭。定期打電話，發(fā)短信或email，需要的情況下，可以進行家訪。我已將我入公司以來的所有客戶和可能客戶按照不同的標準制定了相應的表格，為以后的工作做了充分準備。
二、加大宣傳力度，提高知名度。我分店已作出規(guī)定，每個工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、醫(yī)院門口、社區(qū)衛(wèi)生站、周邊小區(qū)、各大路口等人口流動大的地方分發(fā)傳單。這一行動采用的是輪流制，已做了詳細合理的分配。
三、多渠道引進不同層次的服務人員，以最大限度地滿足客戶要求。利用閑暇時間聯系有這方面工作經驗和意愿的老鄉(xiāng)、舊知；加強與在職服務人員的溝通了解，充分利用來自他們的信息；如果有可能，注冊自己的網站，充分利用網絡這一較現代化的資源。
四、增強店長店員間的密切配合，營造積極有效的工作氛圍。
五、詳細整理每天的工作內容和工作量，認真制作日報，以匯報總部。
尹總給我分店定的任務是總贏額量8萬，毛利2萬。三分之一的時間過去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆單還是比較樂觀的，這也是以后我分店以后訂單的方向）。我深感責任重大，有些許的壓力。不過我保證，一定迎難而上，嚴格執(zhí)行指定的計劃，采取靈活多變的工作方式，爭取按量高質完成任務。
最后，不得不說一下我工作中面臨的困難，希望總部能夠給予支援。我分店目前只有店長我和文員朱秀平兩個人，深感工作量太大；還有就是運營店和實體店兩個性質有差異的部門在一起合作，難免會有沖突。我工作經驗欠足，在協(xié)調兩部門關系上有時感到吃力。我真誠地懇求總部能在這兩方面做出調查確認，采取較為合理的解決措施。謝謝公司為我提供的平臺和對我的栽培幫助！
策劃人：曹民民。
完成時間：2013.11.29。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇六
在化妝品公司工作了不少了年頭了，從事化妝品銷售業(yè)已經有了一點的經驗，可是在多年的工作中，我感受很多，最厲害的就是中國化妝品市場的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面臨著國外知名化妝品的嚴重挑戰(zhàn)!作為一個銷售國內化妝品的工作人員，我必須想出一套可以供國內化妝品公司繼續(xù)發(fā)展的道路，雖然我的想法過于宏大，自己也無法完成，但是我想我會努力的:一、我國化妝品產業(yè)的現狀:隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在20世紀80年代前，我國化妝品生產廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。近年來,隨著經濟的迅速發(fā)展，化妝品產業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。某某年底，全國化妝品行業(yè)的生產企業(yè)達3000余家，銷售總額達217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高的年份達41%，增長速度遠遠高于國民經濟的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產業(yè)。正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn):外國化妝品進入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力;一些中低檔化妝品也將進入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產中低檔化妝品為主的國內企業(yè)構成很大威脅。此外，入世后國內將會出現的外國個人護理連鎖商店和私營批發(fā)公司。二、國產化妝品的國際競爭力分析:我國化妝品生產企業(yè)要想在入世后的國內市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。中外化妝品生產企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產化妝品多集中在中低檔水平上，多數產品品質不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。國產化妝品的主要劣勢是:1、品牌知名度低:目前，我國的化妝品生產企業(yè)中,合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產企業(yè)總數的14%，但這14%的合資和獨資企業(yè)生產的化妝品卻在國內市場上占主導地位。這一方面是因為國外化妝品品質好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產企業(yè)賦稅和人員負擔重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當低，從而嚴重影響了產品質量的提高、新產品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經驗，而國內的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新、國際知名度等方面也遜色許多。2、規(guī)模小，質量難以保證:化妝品生產屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應器皿、灌裝設施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產企業(yè)中，許多是10人以下的小廠。雖然化妝品的生產相對簡單，但對質量卻有很高的技術要求。一些小廠由于資金少、技術落后，雖解決了生產問題但產品質量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛(wèi)生檢疫標準。此外，在經營機制上缺乏現代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。雖然國產化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內化妝品生產企業(yè)對國內市嘗中國人的皮膚特點及消費習慣等都很了解，同時，還可憑借國內市場上廉價的原材料和勞動力等，在產品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢:1、消費者偏好:國內的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數約占城市人口的2.5%。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異,外國化妝品生產企業(yè)進入我國市場要有一個適應期，這一適應期雖然很短暫，但卻為國內企業(yè)贏得了寶貴的應戰(zhàn)準備時間。2、成本價格:國內化妝品生產企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據了高檔化妝品市場，而國內企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產化妝品的數倍甚至數十倍，主要是以其優(yōu)良的品質贏得市場，而目前國內品牌有能力與其競爭的很少。但國內高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1%，市場容量相對較校中低檔次的國產化妝品價格更能適應國內消費者的消費水平，在城市和農村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著關稅的降低和對外資企業(yè)進入國內市嘗在國內建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產成本、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點?！皬V告創(chuàng)意魔方”項目策劃書本項目以環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)為運營空間，通過商業(yè)概念重塑、創(chuàng)意產業(yè)導入、品牌文化構建、空間資源整合，整體打造某某市首個數傳媒廣告“文化創(chuàng)意園區(qū)”，形成引領廣告業(yè)頂層設計和潮流風尚的產業(yè)集聚地，新科技、新文化、新生態(tài)的創(chuàng)意標地。一、項目概況地理位置本項目位于下城區(qū)環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)。物業(yè)現狀主樓12層，約某平方米;裙樓3層，約4某平方米，其中包括演播廳某平方米;副樓6層，約某平方米?？偨ㄖ娣e18000平方米。二、項目定位主題概念“139廣告創(chuàng)意魔方”——本項目以數廣告(數視覺技術)行業(yè)為產業(yè)主打概念。139，為本項目所在地址號碼，具有明確的指向性。數廣告，是指呈現廣告內容的載體是數媒體，也就是俗稱的“流媒體”。創(chuàng)意魔方，表現廣告人特有的想象力創(chuàng)造力，通過創(chuàng)意產生的市場魔方效應。產業(yè)背景在當今急速發(fā)展的科技影音時代，數化技術已經逐漸成為廣告及其他影視領域的重要發(fā)展趨勢，如手機廣告、游戲廣告、視頻廣告、互聯網廣告等。廣告領域的數化人才是21世紀最匱乏的人才之一。某某年底統(tǒng)計數據顯示，中國廣告公司數量達到12萬余家，市場從業(yè)人員中缺口最大的就是高素質的創(chuàng)意編導和高素質的制作人員，廣告的特殊性，決定了它對制作技術要求高，創(chuàng)意要求新穎獨到，藝術表現力要強，涉及專業(yè)知識非常廣，從而更加要求從業(yè)人員的綜合高素質，而這些高素質人才往往決定了一個廣告的市場成敗。廣告業(yè)是現代服務業(yè)的重要組成部分，也是文化創(chuàng)意產業(yè)的重要載體。廣告在塑造品牌、推動創(chuàng)新、引導消費、拉動內需、傳播文明、構建和諧等方面具有重要作用。近年來，隨著浙江省和某某市傳媒業(yè)的高速發(fā)展，培育了一批有影響的廣告媒體和創(chuàng)意人才，搭建了一批廣告業(yè)發(fā)展平臺和載體。某某的廣告業(yè)作為文化創(chuàng)意產業(yè)的重要部分，效益日漸明顯。截止某某年底，全市共有廣告經營單位5074戶，全年廣告經營額超過50億元。但是，某某的廣告業(yè)還是散兵游勇，迫切需要有一個集聚地，作為廣告產業(yè)規(guī)?；⒓s化發(fā)展的重要途徑和載體。項目名稱某某文廣數廣告創(chuàng)意園三、項目分析區(qū)位優(yōu)勢項目位于“武林商圈”下城區(qū)域，與正在打造的中山北路創(chuàng)意文化街區(qū)相連接。下城區(qū)以發(fā)展樓宇經濟著稱，將培育創(chuàng)意樓宇作為實現樓宇經濟高端化、品牌化的必由之路，培育了一批頗具規(guī)模的創(chuàng)意樓宇。根據下城區(qū)政府規(guī)劃，沿體育場路和環(huán)城北路的地帶是“文化傳媒創(chuàng)意區(qū)”，聚集浙江日報報業(yè)集團、某某日報報業(yè)集團，原某某文廣大樓，是以報刊、互聯網、廣播電視、戶外媒體、移動媒體等現代傳播體系為特色的“文化傳媒創(chuàng)意樓宇”。發(fā)展優(yōu)勢今年11月28日，浙江省政府與國家工商總局簽署《關于推進浙江省廣告產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，明確國家互聯網廣告監(jiān)測中心、區(qū)域性廣告產業(yè)教育研究中心、廣告產業(yè)園信息交流中心等三大中心落戶某某。雙方將就共同推進浙江建設國家廣告產業(yè)園區(qū)、共同推進浙江廣告產業(yè)結構優(yōu)化升級、共同推進浙江建設三大國家級廣告中心等方面展開戰(zhàn)略合作。此舉為某某“全國文化創(chuàng)意產業(yè)中心”的地位帶來極大的提升。四、項目推進推進目標打造全市首個集廣告創(chuàng)意、廣告設計、廣告展示、廣告制作、廣告培訓、商務活動為一體的“數傳媒廣告創(chuàng)意園區(qū)”。在突顯園區(qū)人文性、科技性、時尚性、公共性的基礎上，打響數廣告創(chuàng)意產業(yè)品牌。通過優(yōu)秀文化藝術的植入和本土創(chuàng)意文化的發(fā)揚，打造具有濃郁人文藝術氣息和當今高科技時尚感的國際交流平臺。空間及業(yè)態(tài)布局利用現有園區(qū)的建筑形態(tài)打造“一主二副”的空間結構。一主:主樓——數廣告創(chuàng)意大樓引入數廣告創(chuàng)意、制作及相關衍生業(yè)態(tài)。二副:裙樓——數廣告展示區(qū)發(fā)揮現有演播廳功能，進行數創(chuàng)意產品的展示互動。副樓——數商務配套服務區(qū)引入廣告人主題酒吧、咖啡吧、酒店等。項目改造以提升園區(qū)品位形象，營造舒適優(yōu)雅的創(chuàng)意環(huán)境為目標，對項目進行整體改造。1.將對主樓外立面進行改造，與國際接軌，引進先進理念，創(chuàng)新表現形式，使外立面與內部裝飾相互呼應，達到和諧協(xié)調的觀賞效果。線條流暢，簡潔，大氣，整體立面的視覺效果活潑。2.主樓底層面向環(huán)城北路的沿街部分做成店面，形成開放式格局。3.發(fā)射塔保留發(fā)射功能的前提下，開發(fā)兩個功能，一是打造某某的“曼哈頓廣告塔”，塔身懸掛發(fā)光廣告屏，尤其在夜間大放異彩，成為某某城區(qū)和運河的獨特景觀，二是加固改造，增加直達電梯，打造某某的“東方明珠塔”，用于登塔觀光，俯瞰某某市區(qū)，在確保安全的前提下，對游客開放。4.演播廳在保留原有功能的前提下，開發(fā)成多功能的專業(yè)影院、培訓課堂和影視廣告發(fā)布會場。改造規(guī)劃最終以政府的批準文件為準。運營模式本項目運營以某某浙杰實業(yè)有限公司為投資主體，與某某市文廣集團、某某南宋御街某某創(chuàng)意街區(qū)管委會、某某市廣告協(xié)會合作開發(fā)，并在某某市文創(chuàng)辦、下城區(qū)文創(chuàng)辦指導下，采取整體承租物業(yè)的方式進行項目運作。公司簡介某某實業(yè)有限公司是一家具有很強投資能力的企業(yè)，有優(yōu)秀的經營團隊，在投資城市商業(yè)地產方面積累了豐富經驗，在某某有莫泰168酒店連鎖，皇冠酒吧等成功投資案例，擁有很強的經營能力。公司經營團隊尤其在投資文創(chuàng)產業(yè)方面有獨到見解，深刻領會某某市打造全國文創(chuàng)產業(yè)中心的重要意義，把對政府規(guī)劃的敏感性和吸引眼球的藝術性高度結合，發(fā)揮了與其他投資公司所不具備的獨特優(yōu)勢，避免了其他投資公司存在的過度商業(yè)化現象。我們相信，如果我公司能夠中標原文廣大樓經營權，將對整個創(chuàng)意園區(qū)進行高起點高要求的規(guī)劃設計，使方案體現前瞻性、先進性、科學性，結合物業(yè)特點的合理使用，令人耳目一新，一定能交出一份政府滿意，業(yè)主滿意，群眾滿意，企業(yè)滿意的答卷。
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企劃案和策劃案的區(qū)別篇七
旅游規(guī)劃，是一個地域綜合體內旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標和實現方式的整體部署過程。規(guī)劃經相關政府審批后，是該區(qū)各類部門進行旅游開發(fā)、建設的法律依據。規(guī)劃要求從系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，著眼于規(guī)劃對象的綜合的整體優(yōu)化，正確處理旅游系統(tǒng)的復雜結構，從發(fā)展和立體的視角來考慮和處理問題。
旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實現資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實現旅游業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)造過程。策劃強調的是通過創(chuàng)造性思維，找出資源與市場間的`核心關系，建構可采取的最優(yōu)途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統(tǒng)安排。
規(guī)劃是一套法定的規(guī)范程序，是對目的地或景區(qū)長期發(fā)展的綜合平衡、戰(zhàn)略指引與保護控制，從而使其實現有序發(fā)展的目標。
策劃是從創(chuàng)造性思維的角度出發(fā)，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產品、開發(fā)過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業(yè)感召力、游憩方式、營銷方式、商業(yè)模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。
旅游規(guī)劃的基本任務是：通過確定發(fā)展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅游內容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產品的結構，保護旅游賴以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發(fā)展。
策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創(chuàng)造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產品內容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產品，或全面提升和延續(xù)老旅游產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇八
策劃書可以明確規(guī)定各階段的細節(jié)，而方案提出大致戰(zhàn)略。
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的'計劃。方案一詞，來自于“方”和“案”?！鞍浮?，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關?！胺健奔捶阶?、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
方案是計劃中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。
1、標題
方案的標題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發(fā)文機關、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機關，但這個發(fā)文機關必須在領頭的“批示性通知”(文件頭)的標題中體現出來，如《治理采掘工業(yè)危機，實現良性循環(huán)方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導方針”、“主要目標(重點)”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作;二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標;“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目;“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
方案也可以是下級或具體責任人為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然后報上級或主管領導批準實施。寫法要求同上。
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。
策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、營銷型網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇九
企劃部作為公司營銷中心的一個重要職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務管理。
本手冊詳細描述了企劃部的部門職能、組織結構、崗位職責、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導企劃部的業(yè)務工作，是企劃部的基礎管理文件。
二、部門職能。
1、負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務協(xié)調與管理。
2、建立并維護公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應對策略。
3、編制公司年度廣告預算及年度廣告策劃方案，撰寫與設計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。
4、編制公司年度產品銷售促進預算及實施計劃與方案，管理與。
組織實施公司及各區(qū)域市場產品促銷活動，評估促銷效果，改進促銷方案。5、依據公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應的公共關系計劃，策劃與實施公關活動，調動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務。6、根據市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據公司決策組織資源投入，負責企業(yè)形象與品牌管理。
三、組織結構。
根據企劃部部門職能制定本部門組織結構，如下圖所示:四、崗位職責。
1、企劃部經理崗位職責(1)、行政隸屬。
上級主管:營銷副總經理。
直接下屬:平面設計、策劃專員、媒介專員(2)、主要職責。
a(在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理。b(重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與本公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進行調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
c(負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。
d(負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批。e(負責本部門人員的工作協(xié)調與業(yè)績考評。
f(根據不同階段的市場情況，對公司網站進行相關的維護及內容填充。g(完成營銷副總經理交辦的其他任務。
a(在企劃部經理的領導下，負責公司廣告方案的策劃及設計。
b(負責與廣告委托方(廣告公司、媒體)的業(yè)務聯絡，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調整建議。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
a(在企劃部經理的領導下，負責公司促銷活動方案的設計、策劃、實施與策劃。
b(負責編制公司年度促銷活動預算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調各區(qū)域促銷活動推進時間與方案選擇。
c(負責各區(qū)域促銷活動的工作指導與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。
d(負責撰寫網站及媒體軟文。
e(負責制定公司公共關系計劃與實施方案，策劃與組織實施公關活動。f(負責促銷活動的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度促銷活動分析報告。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
a(在企劃部經理的領導下，負責公司營銷信息管理、市場調研方案的策劃、實施與業(yè)務管理。
b(負責于外界媒介的交流及相關媒介業(yè)務的聯系及方案的策劃。
c(負責跟蹤、研究與公司有關的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負責制定公司年度市場營銷信息調研計劃及預算，提交調研報告。
d(負責制定專項市場調研方案，收集市場信息，分析調研結果，提交調研報告，預測市場動態(tài)，擬定應對策略。
e(負責各區(qū)域市場信息的指導、協(xié)調與管理，通報市場動態(tài)、公司基本狀況及應對策略。
和人員的正常工作、投入費用最省的原則;為公司生產、經營、銷售決策提供正確依據。同時依據一定的設計，邏輯的推理，進行系統(tǒng)的整理和分析。
(2)、內容與方法主要內容:a(市場環(huán)境調研:國內政治、經濟形勢、行業(yè)法規(guī)動態(tài)及其影響;宏觀經濟景氣及產業(yè)、行業(yè)、市場供求關系;技術動態(tài)與產品發(fā)展動向;目標市場的人文環(huán)境。
b(市場需求調研:購買力總量及其影響因素;消費投向、支出結構及其影響因素;消費人口及分布結構分析;消費者購買動機、心理與行為。
c(市場供應調研:競爭品牌的供應渠道和競爭力分析;商品的供應總量及預測;主要銷售市場和范圍變化。
d(營銷活動調研:競爭對手狀況;產品實物性能、品種、規(guī)格、外觀、材質和內外包裝;銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素;銷售渠道及中間商;產品壽命周期、銷售增長、市場占有率;廣告訴求、廣告媒體、廣告效果;促銷活動效果;產品使用及新產品試投效果。主要方法:a(訪談詢問法:以訪談的方式向調查者提出詢問，以獲得所需調研信息。b(觀察法:調研人員直接到調研現場收集信息，包括顧客動作觀察、店鋪觀察及實際痕跡測量。
c(試驗法:選擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進行小規(guī)模的營銷試驗，并對結果進行統(tǒng)計、分析，如調研改變產品的品種、包裝、價格、陳列方式等。
第一條:根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，每年第一季度末由企劃部制定并提交公司年度市場調研計劃、費用預算，經公司批準后組織實施。
第二條:企劃部負責制定市場調研的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條:企劃部統(tǒng)一管理公司市場調研工作，各區(qū)域市場負責單個市場調查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調研總結，企劃部匯總并撰寫市場調研報告，供公司領導和有關部門決策參考。
第四條:企劃部平面設計負責市場廣告平面設計及發(fā)布與展示情況的調研工作，包括方案與組織實施，整理數據及資料的分類建檔，協(xié)調廣告相關事務和傳遞工作。
第五條:企劃部策劃專員負責市場促銷活動的調研工作，包括方案與組織計劃，整理數據，分析結果及資料的分類建檔，協(xié)調各區(qū)域促銷相關事務和傳遞工作。
第六條:企劃部媒介專員負責市場信息的調研方案與實施計劃，于當呼和浩特主流媒體的聯系與溝通，并時時監(jiān)控相關媒介信息的發(fā)布情況及發(fā)布內容。第七條:各銷售經理負責主持和參與執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經營發(fā)展的建議和設想。
第八條:企劃部經理負責市場調研相關業(yè)務人員的指導、培訓，并對其工作業(yè)績進行考核。協(xié)調相關業(yè)務，對委托的市場調查項目進行協(xié)調、督促、驗收和評價。同時負責日常國家和地區(qū)的相關法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司。
在市場上的競爭能力。
b(調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經營產品所占比重。c(對新經銷商、代理商資格認證的市場調查工作。
d(對市場的價格信息進行收集與分析，以便公司準確預測及時調整產品價格，確保市場占有率。
e(對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。f(同類產品品牌的調查及提出擬經營品牌的建議。g(了解各地區(qū)用戶對產品質量、服務的反映及需求。
h(對銷售人員的行為監(jiān)察;對經銷商經營情況的監(jiān)察;對廣告促銷效果監(jiān)察;對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。
規(guī)范流程標準動作有章可循監(jiān)督執(zhí)行目錄。
我們的使命:1(為使公司贏得信任與尊重，我們責無旁貸;2(成為廣告專家，實現自己的價值，而不僅僅是謀生;3(推動行業(yè)整個廣告創(chuàng)作水準的提高，建立行業(yè)內的地位。價值觀:1(你要及時總結工作經驗，不管是對的，還是錯的;不斷地思考、尋求和推行更好的實踐經驗;2(成為問題的解決者，而不是制造者和嘮叨者;3(當你獨立承擔執(zhí)行任務的時候，你需要自己去尋求所有的答案;4(勇于創(chuàng)新我們的廣告;5(珍惜同事們彼此的時間，你的時間是非常寶貴的，當然別人的時間更不容你浪費;6.善于讓別人幫助你，同樣意味著你也應該盡力幫助別人。
一、前言。
企劃部管理手冊是企劃中心的一些基礎管理規(guī)范和制度。只有我們一起努力，理解它、遵守它、維護它、堅持它，它才能成為我們的作業(yè)習慣。久而久之，也許需要一年的時間，我們就能有效建立企劃中心的基礎作業(yè)規(guī)范。1、為什么我們需要管理系統(tǒng)系統(tǒng):一種明確的工作規(guī)范。
好的系統(tǒng):明確工作規(guī)范之外，可以經過實踐形成自我調整的系統(tǒng)再生。2、系統(tǒng)的價值。
對于我們的部門間合作:(1)安定而可信賴的關系基礎;(2)可評估的效率;(3)互動的學習網;對于我們的品牌:(1)正規(guī)的形象;(2)對于我們的員工知道該如何與你一起工作;(3)有序可循的工作規(guī)范;(4)盡可能的誘導對事不對人的方法;(5)對企業(yè)有信心;對于我們的部門管理:(1)容易知道錯在哪里;(2)容易形成管理共識。
二、企劃部職責。
全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負責對地區(qū)企劃人員的業(yè)務素質考核及培訓;負責大區(qū)企劃業(yè)務培訓計劃的制定和日常業(yè)務管理，指導地區(qū)企劃的業(yè)務管理工作;負責大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;對地區(qū)公司設崗定位給予幫助指導，并制定崗位責任制;負責標識系統(tǒng)的統(tǒng)一實施對地區(qū)企劃進行檢查、督促和管理指導;對區(qū)域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。8、大區(qū)組織策劃專員:負責大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定;根據總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設計要求;負責地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓和指導;直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施;負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作職責:1設計、書寫、制作場內pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設計制作店面名類裝飾物。
3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。4巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。6參加各類促銷活動。
7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內衛(wèi)生清潔。
9機器設備的正常維護及使用。10參加晨會、會議。
根據企劃部部門職能制定本部門組織結構，如下圖所示:企劃部崗位職責。
通過對2011年度的工作計劃，現將各人的崗位職責初定如下1、企劃總監(jiān)崗位職責。
(1)、對總經理負責主持部門全面工作，執(zhí)行和落實上級有關批示，保證部門的正常運轉。
上級主管:總經理。
直接下屬:空間設計、策劃文案、平面設計、工程監(jiān)理、陳列設計(2)、主要職責。
a(在總監(jiān)的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理。
b(負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。
c(負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批。d(負責本部門人員的工作協(xié)調與業(yè)績考評。
上級主管:企劃部經理工作對象:相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
f(協(xié)助陳列師進行公司店面櫥窗的總體設計、制作、和執(zhí)行g(負責公司品牌新形象的持續(xù)研發(fā)和改進h(負責訂貨會現場的展示設計i(完成企劃部經理交辦的其他任務。
4、平面視覺崗位職責(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經理工作對象:相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
在企劃部經理的組織下，負責公司品牌形象傳播的視覺設計與業(yè)務管理。a(負責公司vi/ci視覺系統(tǒng)的設計,和制作監(jiān)督其品質。正確使用vi系統(tǒng)。b、負責公司及商店平面宣傳(pop等)的設計及制做,并跟蹤其品質達到公司的要求,并對成本進行控制。
c、協(xié)助部門完成終端店面形象物品及櫥窗設計事項。d(公司網站平面部分的設計。
e(完成企劃部經理交辦的其他任務。5、策劃文案崗位職責(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經理工作對象:相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
a(在企劃部經理的組織下，負責公司年度促銷和活動公關的策劃、市場調研方案的策劃、媒體推廣策略的實施與業(yè)務管理。
b(負責跟蹤、研究與公司有關的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，提交調研報告。
c(負責制定專項市場調研方案，收集市場信息，分析調研結果，提交調研報告，預測市場動態(tài)，擬定應對策略。
d(負責vip專項活動的管理和持續(xù)活動管理策劃以及聯盟商家平臺建立e(負責或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關的業(yè)務。f(完成企劃部經理交辦的其他任務。
6、工程監(jiān)理崗位職責(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經理工作對象:相關業(yè)務人員(2)、主要職責a、負責公司及全國商店的設計及裝修監(jiān)理任務，為商店裝修形象負全責;b、跟蹤裝修按期保質保量完成，控制成本，對工程項目進行成本核算及按合同付款;c、負責并跟蹤全國商店形象品質的控制，對其品質負全責。d、負責及維護全國舊店的形象(硬件部分不受破壞)e、完成企劃部經理交辦的其他任務。
7、陳列設計崗位職責。
天外飛軒品牌企劃部2012整年度工作計劃書。
材的挑選、展會的設計)4，5，6，7，平面設計師:(企業(yè)宣傳、vi手冊、畫冊設計、dm單、海報、招牌)網絡優(yōu)化:(日常網絡的維護、網絡推廣、網站信息的更新、網絡商務)文案:(負責公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的策劃)品牌主管:(進行情報?a>。
制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現場活動宣傳。
春節(jié)活動:主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現場主題活動宣傳，并對企業(yè)團購給于相關的團購價。國慶活動:針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。
中秋活動:此期間主要是秋茶上市時間段，力推新產品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。
三，加強品牌的文化建設和渲染。
建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經營企業(yè)的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導入，相關設計元素的提練和一些配套硬件設施的生產制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設。
2、網站建設和網站優(yōu)化。
按行業(yè)標準建立一個用戶體驗較好網站，要求網頁打開速度快、界面美觀、導航明確、易操作。
3、同行業(yè)其它品牌的企劃分析。
同行業(yè)品牌的相關信息收集，對相同實力的竟爭對手做一個分析，分析其它品。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十
1)表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內容、廣告表現戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。
2)以書面語言敘述。這種形式的廣告策劃書運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。
二、一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言;。
2、市場分析;。
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點;。
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū);。
6、廣告策略;。
7、廣告預算及分配;。
8、廣告效果預測。
是由標題、副標題、廣告正文、廣告口號組成的。它是廣告內容的文字化表現。在廣告設計中，文案與圖案圖形同等重要，圖形具有前期的沖擊力，廣告文案具有較深的影響力。廣告文案的寫作要求有較強的應用寫作的能力。廣告文案有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案就是指通過廣告語言、形象和其他因素，對既定的廣告主題、廣告創(chuàng)意所進行的具體表現。狹義的廣告文案則指表現廣告信息的言語與文字構成。廣義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配;狹義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫。
二、廣告標題。
它是廣告文案的主題，往往也是廣告內容的訴求重點。它的作用在于吸引人們對廣告的注目，留下印象，引起人們對廣告的興趣。只有當受眾對標語產生興趣時，才會閱讀正文。廣告標語的設計形式有：情報式，問答式、祈使式、新聞式、口號式、暗示式、提醒式等。廣告標語撰寫時要語言簡明扼要，易懂易記，傳遞清楚，新穎個性，句子中的文字數量一般掌握在12個字以內為宜。
三、廣告副標題。
它是廣告方案的補充部分，有一個點睛的作用。主要表現在對標題的補充及讓人感覺，前面的不懂，在這里全部讓人了解。
四、廣告正文。
廣告正文是對產品及服務，以客觀的事實、具體的說明，來增加消費者的了解與認識，以理服人。廣告正文撰寫使內容內容要實事求是，通俗易懂。不論采用何種題材式樣，都要抓住主要的信息來敘述，言簡易明。
五、廣告口號。
口號是戰(zhàn)略性的語言，目的是經過反復和相同的表現，以便名域其他企業(yè)精神的不同，使消費者掌握商品或服務的個性。這以成為推廣商品不可或缺的要素。廣告口號常有的形式：聯想式、比喻式、許諾式、推理式、贊揚式、命令式。廣告口號的撰寫要注意簡潔明了、語言明確、獨創(chuàng)有趣、便于記憶、易讀上口。
六、廣告文案可以根據不同的標準，從不同的角度進行劃分：
1)按媒體分:報紙廣告文案、雜志廣告文案、廣播廣告文案、電視廣告文案、網絡廣告文案、戶外廣告文案、其他媒體廣告文案。
2)按文體分：記敘文廣告文案、論說體廣告文案、說明體廣告文案、文藝體廣告文案。
3)按內容分：消費物品類廣告文案、生產資料類廣告文案、服務娛樂類廣告文案、信息產業(yè)類廣告文案、企業(yè)形象類廣告文案、社會公益類廣告文案。
4)按訴求分：理性訴求型廣告文案、情感訴求型廣告文案、情理交融型廣告文案廣告策劃書廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應的實施計劃后，最后要形成一個綱領式的總結文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導文件。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十一
票價:118每張。
二樓多功能大廳。
(注：由酒商提供獎品)。
平安夜，狂歡夜自助大時間：x年12月24日18：00——19：30。
地點：會議中心。
規(guī)模：280人。
(1)內容：大型自助餐(美國火雞、醬牛肉，特色烤魚，辣子雞丁，辣白菜，蔬菜沙拉，雞肉玉米羹，既有地道的中國菜，也有西餐，還有中西合壁的創(chuàng)新菜，每一道美味佳肴都呈現著誘人的色澤。各色水果和圣誕節(jié)的特色餅干等)綜藝節(jié)目演出(1)邀請專門演出隊伍精彩演繹繽紛圣誕。
(2)集體參與游戲項目：“圣誕舞會”：自備服裝、道具等，舞會中可請部分專業(yè)領舞者參與。歡快的圣誕頌歌回蕩在上空，邀請晚會部分嘉賓參加，大家可以盡情歌舞，享受激越、興奮、精彩、難忘的圣誕狂歡夜。
自助餐臺上將備有精心特制的圣熱飲，花樣繁多的節(jié)日甜點，琳瑯界風味佳肴，更有香地道的咖啡，口味純正的紅酒以及香醇的極品酩悅香檳讓您在“歡騰的”，盡享“繽紛的圣誕”。
“圣誕歡歌”：
小朋友們身著圣誕老人、森林里各種小動物樣式的或是童話故事里白雪公主、藍精靈還有時下最受小朋友歡迎的哈利波特、蜘蛛俠、咸蛋超等裝扮，在兩名圣誕天使的帶領下一起伴隨著清脆悅耳的鈴鐺聲，邊唱圣誕歌曲，邊跳圣誕舞。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十二
2012年9月4日入職，10月中旬轉正，到現在正好3個月又20天。很高興能夠成為xxxx的一員，在加入企劃部100多天的時間里，工作上的充實與挑戰(zhàn)，同事間的溫暖與關愛，還有團隊間的默契配合，無一不讓我開心與感動。
在此，我就擔任企劃部文案策劃一職期間所完成的的工作及學習情況向大家匯報，望各位領導及同事批評指正：
本人自入職以來，擔任企劃部文案策劃工作，主要負責：
1、xxxx每次大型促銷活動的前期策劃及后期執(zhí)行；
3、負責撰寫各類軟文、新聞稿、播音稿、主持稿、廣告語、短信等文字性工作；
期調查了解活動情況，以便更好地總結經驗、策劃下一場活動；
并及時掌握行業(yè)動態(tài)等。
本人在任職內的三個多月時間里，共親身經歷2場大型活動，1場商家活動。
1、“xxxxxxxx”促銷活動。
由于入職較晚，未能參與本次活動前期策劃工作，只參與活動宣傳及執(zhí)行工作。本次活動共撰寫報紙軟文15篇，電臺播音稿2篇，led廣告4條，場內播音稿5篇，主持稿3篇等。通過本次活動對建材家裝行業(yè)有了較為全面的了解，文案工作順利完成。
2、x月xx日瑞士盧森地板簽售活動。
受x總安排，我跟xxx負責瑞士盧森地板場內簽售活動的策劃、設計、協(xié)調、執(zhí)行等工作。從前期溝通了解活動詳情，到撰寫活動新聞稿、主持稿，安排當天流程、人員分工、確定活動細節(jié)等，通過這次活動，我的個人能力得到非常大的鍛煉與提升。
3、xx月x日周年慶活動。
地認識到自己身上的不足之處，每一次活動的背后，都深藏著無數人的辛勤與汗水。我，還差得很遠。
我是一個善于發(fā)現問題并喜歡總結問題的人，在任職的這段時間里，接觸過的人或事，學習到的知識與方法，我都希望能夠通過自我總結，化成自己成長的一部分，不斷完善和充實自己。
1、個人能力尚不足以單獨完成活動的整體策劃工作。
非科班出身、沒有得到過專業(yè)的培訓、入行時間短、工作經歷尚淺、系統(tǒng)知識掌握不夠，等等等等，這些或許都是局限自己不能完成突破的障礙，也是一直困擾我的原因。所以，為了更好地完成整體策劃工作，我會多向蔡總等公司內資歷較深的前輩學習，積累更多的行業(yè)知識，讓自己能夠快速成長。
2、粗心大意，出現不必要的失誤。
文案工作相對來說都較為細致，特別是關系到品牌、數字類的詞語，都必須反復推敲，一一確認，不能出現一點錯誤。前期工作中，由于本人的粗心大意，造成工作失誤，雖然并未給公司造成損失，但我的心里確實是非常懊悔。所以，在今后的工作中，我將更加嚴格地要求自己、盡心盡職，用更大的努力在自己的崗位上為公司的發(fā)展略盡綿薄之力。
“不想當將軍的士兵不是好士兵”。同樣，我也不希望自己一直原地踏步、安于現狀。有目標才會有動力，有動力才能取得成功。為了讓自己的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)能夠不斷提升，成為公司發(fā)展壯大所需要的“人才”之一，我希望通過不斷要求、鼓勵自己，不被社會淘汰。
1、利用1年時間全面了解行業(yè)相關知識，掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展前景，使自己能夠熟練駕馭本職工作。
2、充分利用公司的工作和學習環(huán)境，通過自我學習及向他人請教等方式，不斷總結經驗教訓，靈活處理工作中的任何事務。
3、不斷培養(yǎng)自身的綜合分析能力、組織管理能力、溝通協(xié)調能力及實際操作能力，全面提升自己的綜合能力及業(yè)務水平。
4、不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，揚長避短，踏實努力，贏得領導的信任、同事的肯定，工作上能夠獨當一面。
企劃部xx。
2012.12.24。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十三
尊敬的公司領導：
我自從進入企劃部擔任設計一職以來，一直非常努力的工作。公司領導和同事也給我許多幫助，使我獲得了長足的進步。
然而，雖然我非常努力，卻因能力有限，始終不能達到領導的要求。為了不給公司領導和同事再增加負擔，我特請求辭職。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十四
一、會議主題：
冬天，讓我們感動上帝。
——鑫源摩托2005年半年營銷工作會議。
二、會議目的：
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間。
2005年7月27日——7月29日。
四、會議地點。
君臨大酒店。
五、會議的組織。
主辦單位。
承辦單位。
協(xié)辦單位。
支持單位。
六、邀請嘉賓。
七、參加人員：
1、代理商總經理或操盤手：55人(含鑫源-大林代理商10人);。
2、代理商財務主管：20人;。
3、公司高層領導：15人;。
4、銷售公司：20人(含事務所總經理);。
5、工作人員：10人;。
6、合計：120人。
八、會議內容：
(一)經銷商會議。
2、銷售公司總經理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
3、余波助理總結2005年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策);。
4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營銷方案。
5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務活動方案(含售后服務政策)。
7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產品訂貨會。
1、銷售公司總經理宣布2004年8月—2005年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質量整改的情況通報;。
4、余波助理宣布現場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;。
5、代理商現場訂購等離子摩托車。
6、銷售公司總經理公布代理商獲獎結果。
(三)參觀鑫源公司產品展廳。
(四)聯歡晚會。
九、日程及議程。
十、會場布置。
13鮮花1大束14鮮花2小束15胸花。
3束。
16客戶數據庫617宣傳字牌。
7
18。
專家介紹牌6。
擺放位置使用人跟進人廳內四側咨詢人員。
李蓓。
講臺。
黃總/曾昭輝。
蘆慍智\孫先東\講臺官莫鴻。
李貝博。
咨詢處咨詢人員謝輝簽到處4支。
會場布置。
外圍草坪。
講臺。
贈送黃總\黃顧問。
危美麗\肖春燕。
黃總,黃顧問,孫紅。
簽到處2份/咨詢處。
4份客戶顧問。
檢票:呂\雷廳內兩側。
會場布置。
蘆/孫/官。
192021222324252627282930。
水牌1進門處華師正門廳外左側進門處簽到臺上咨詢處簽到處簽到處簽到處。
會場布置會場布置會場布置會場布置簽到人員咨詢人員簽到人員簽到人員6位禮儀小姐。
6位禮儀小姐家長\工作人員。
蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官呂靜苗雷雨呂靜苗呂靜苗黃譽妙黃譽妙伍慶業(yè)。
6*2.5展字畫1背景畫。
1
“簽到處”牌2“體驗處”牌2文件夾臺布綬帶橫幅禮儀服裝礦泉水晚餐。
416條1條6套24箱60盒。
十一、組織及分工：(一)領導小組。
組長：負責本次會議的全面領導和總指揮，協(xié)調和監(jiān)督各工作組的工作;(二)分組及工作職責1、策劃布置組成員：工作任務：2、組織管理組成員：工作任務：
3、會務服務組：
成員：
工作任務：
十二、籌備程序。
十三、費用預算(可用表格式)。
一、序號式如：
1、房費：49500元。
330元/間×50間×3天=49500元。
2、餐費：60000元。
1200元/桌×12桌×5餐=72000元。
3、煙、酒水：15000元。
4、會議室：8000元(租賃費含音響、話筒)。
5、布置費：15000元(包括等離子摩托車形象店樣板的搭建)。
6、晚會費用：5000元。
7、代理商禮品及獎牌：14600元。
8、現場訂購獎金：14440元。
9、不可預計費用：6460元。
費用總計：200000元。
二、表格式如：
十四、注意事項：
1、各組工作人員必須嚴格按籌備工作計劃的進度要求推進工作;。
2、市場督查負責督促各工作組的工作按時完成。
3、會議期間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌;。
4、會議期間公司人員必須提前到達現場，不得遲到、早退和無故缺席。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十五
鑒于目前收入不多而生活開銷大的問題，近日，我又萌發(fā)出了創(chuàng)業(yè)的想法。借鑒以往夜市擺地攤的經驗，我個人認為嬰幼兒玩具、服裝市場前景不錯。現制定計劃如下：
一、調查市場目前的銷售情況，重點調查玩具的款式、材料、類型，看哪種玩具賣的快。
二、通過網絡渠道盡快找準貨源，以便批發(fā)質優(yōu)價廉的商品，節(jié)約成本開支；
三、訂貨時，先少定一批產品，觀察一下賣家所提供商品的質量能否過關，與網上發(fā)布的信。
四、在淘寶上開一個商鋪，兩手準備，同時打聽一下物流公司的收費情況。
五、大力宣傳，試試能否建立一個批發(fā)鏈。
六、不上班時抓住機會先在樓前擺地攤試賣，找找感覺。周末去人多的地方如三源、中百門。
口
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十六
鄙人自20xx年底來到******地產機構以來，擔任策劃部經理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過程中發(fā)現，公司志存高遠，目標遠大;而我個人的水平針對公司的目標和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時下，地產市場高歌猛進，國人謂之“暴利”。故代理市場亦烽煙四起，戰(zhàn)亂頻仍，恒輝技長于銷售，大智技長于高端，諸外地機構對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng)意為鋒，策略為劍，力挫城池內外群夷之謀。2006丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯京城名門大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務遍及省內、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業(yè)、商務，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。
然連年征戰(zhàn)，旅途茫茫，家國日遠，將士無不思歸。有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風割面，奔波于山西、南陽;有酷暑三伏，烈日當頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。
公司高瞻遠矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬?zhí)煜?，訓曰“客戶即是上帝”，此誠乃“上下左右大小葷素通吃”之戰(zhàn)略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備“白加黑”，兼習得乾坤大挪移心法之“連軸轉”，左右其手、東墻西墻不亦樂乎，“智信制造”享譽業(yè)內，貨美價廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。機器轉動，財源滾滾，有始無終。
公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付托不效，以傷領導之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過，竊自思之，自居經理之位以降，碌碌無為，上無以報領導知遇之恩;肝火旺盛，內分泌失調，屢屢失態(tài)，下愧對同仁袍澤之情，更有負公司之重托與期待。雖無舞弊弄權、結黨營私之弊，但所作所為所思所獻，與公司、領導之厚望相差甚遠。挾泰山而超北海，非不為也，實不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無地之余，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項目成功有望。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十七
為了全面落實分公司全市經理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊戰(zhàn)斗力，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調整后個險期交目標，即差額50萬元。
二、企劃時間。
xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。
2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標任務25萬元。
3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。
4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標任務50萬元。
完成個險期交新單保費50萬元。
四、競賽領導小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx錢宇浩、xx、xx。
競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：
1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。
2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根據業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數據，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據競賽活動的相關安排，做好晨會的.策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達標獎勵。
(一)團隊達標獎勵。
1.在競賽期內達成5萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用200元。
2.在競賽期內達成8萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元。
3.在競賽期內達成15萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元。
(二)個人達標獎勵。
1.出單獎。
凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2.參與獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3.進取獎新晨。
在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4.精英標兵獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;。
5.特別貢獻獎。
在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數計算。
六、措施。
1.加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十八
(2)、主要職責。
a．在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理。
調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
c．負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。
d．負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批。
e．負責本部門人員的工作協(xié)調與業(yè)績考評。
f．完成營銷副總經理交辦的其他任務。
預見能力。
預見能力是在深入了解某一個產業(yè)、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善于使用各種預測手段，預測工具，先人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則，預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。
構思能力。
構思是企劃人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。
企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。構思如同建筑中的框架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。
創(chuàng)造能力。
創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發(fā)現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。
組織能力。
情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎?！扒蓩D難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。
表現能力。
企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產品！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。
學習能力。
企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。
創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進步的源泉。創(chuàng)新在企劃構思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價值的體現，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。
總結。
預見能力、構思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說服能力、學習能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當成一個事業(yè)更為恰當。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。
市場助理。
所謂的市場助理就是集營銷、推銷為一體的市場管理協(xié)助者。
主要職責可分為：分析市場信息、推廣總區(qū)方案和制度執(zhí)行、檢查區(qū)域內各項銷售工作和執(zhí)行情況（并總結描述）、市場資源物源管理以及所需費用的預算和申請。市場助理工作內容：
1.負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
2.負責各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的咨詢。
3.負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
4.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。
5.負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。
6.協(xié)助部長做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。
7.逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。
8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十九
為了促進本班各個同學間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富同學們的校園生活，陶冶情操，培養(yǎng)生活實踐能力、自主活動能力，同時領略大自然秋天的美景，班委會決定在本周末（2011年10月22~23日）舉行秋游活動。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的集體意識。
1、活動總負責：本班全體班委
2、活動策劃：本班全體班委
3、活動地點：浙江桐廬（垂云通天河+浪石金灘）
4、活動時間：2011年10月22~23日
5、參加人員：班同學自愿報名
6、交通方式：于杭電生活區(qū)東門乘車近兩個小時到達桐廬
1)班長及組織委員聯系旅游代理，并且篩選出價格適中，景色宜人，集體參與性較強的系列景點，并上網搜集經典的各種資料，視頻加圖片，做成幻燈片作宣傳動員之用。
2)召開秋游動員會，宣傳委員對秋游景點進行詳細的介紹以調動同學們的情緒，激發(fā)同學們的興趣，之后，團支書組織進行投票，根據同學們所投景區(qū)票數，最后確定秋游地點為桐廬。
3)文藝委員尋求同學們建議選擇一些到時將要進行的團隊游戲
（如有必要和時間則進行，若無時間，則不進行），根據景區(qū)特點添加篝火晚會和自助燒烤項目，文娛委員進行篝火節(jié)目準備等。
4）班委購買燒烤食材（班費支出）。
5）所需物品：各種食物（燒烤所需食物班費購買，早餐可自帶，可出五元吃農家小吃）、調味品、刷子油等燒烤用品、飲用水、外套（早晚冷時備用）、應急藥品。
2、所需費用：130元/人（景區(qū)+漂流+燒烤用具+住宿費）+20元農家餐
3、活動進程
1）10月22日下午五點半，全體同學在杭電生活區(qū)東門集合等車出發(fā)，近兩個小時的車程，到達桐溪，在去目的地的路上，可大體介紹一下將要進行的活動內容及活動的流程，之后進行互動活動。
2）到達目的地，全體同學開始進行燒烤，燒烤過后進行篝火晚會。晚上在景區(qū)里住帳篷。
3）第二天，去當地吃早飯5元/人（自愿），然后去垂云通天河，集體泛舟游覽，大致一個半小時后到岸，然后步行返回。里面有個自費景點，20~30元每人。
4）下午，桐溪漂流（龍舟或者竹筏二選一），泛舟至桐溪盡頭，清點人數，坐車回校。
各班委利用班會時間等加強對同學的交通安全教育，來回路上的紀
律教育，愛護花草樹木及公物教育，公共場所清潔衛(wèi)生教育，規(guī)范活動行為，利用本次活動充分展示杭電學子的風采，具體要求做到：
（1）步行時不打鬧，做到安全第一。
（2）不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木，不采摘水果，不能進入水庫取水。
（3）一切行動聽指揮，如有事情必須先向組長報告，上廁所時最好以小組為單位，手機保持開機，好找人。
（4）自由活動時能開展一些有益、有趣、有序的活動，不作危險游戲，更不能進入水里戲水。
（5）燒烤時注意不碰到鐵架，更不能伸手進爐灶，不往灶內添加其他東西。
（6）小竹簽不用了及時收好，不亂丟，不當玩具，以免傷害身體。
（7）不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。
（8）關于本次活動的未盡事宜，班委將另行通知。
各班委根據同學們的意見及自己的觀察，討論總結此次活動的經驗教訓，為以后活動更加完善做準備。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十
完成個險期交新單保費50萬元。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxx。
競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：
1、追蹤督察組：組長xxx，成員：各職級主管；負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。
2、宣傳布置組：組長xx，成員：xxx、xx；根據業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數據，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3、晨會策劃組：組長xx，成員：xx、xxx、xx、xx；根據競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4、技術支援組：組長xxx，成員：xxx、xxx和各級主管；負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5、后勤保障組：組長xxx，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
一團隊達標獎勵。
1、在競賽期內達成5萬元的團隊現有的6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用200元。
2、在競賽期內達成8萬元的團隊現有的6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用500元。
3、在競賽期內達成15萬元的團隊現有的6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用1000元。
(二個人達標獎勵。
1、出單獎。
凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2、參與獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3、進取獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標兵獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨；。
5、特別貢獻獎。
在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數計算。
1、加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。
2、采取分類指導和宣導，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實行重點突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標任務。
4、加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經理進行追蹤，經理負責對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。
5、認真召開好說明會。根據市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據業(yè)務伙伴的要求召開家庭說明會。繼續(xù)借助開展誠信服務宣傳和調查問卷，并對新產品進行宣導。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準客戶及轉介紹，使伙伴有目標，促成機率高，增強業(yè)務員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6、強化落實，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結一次，通過強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團結一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽而戰(zhàn)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十一
二、活動目的。
推廣圖書館五層職協(xié)工具書屋(以下簡稱書屋)，讓更多的北航學子知道了解并能利用好那些相關書籍，給大學生職業(yè)人生規(guī)劃帶來幫助。
三、活動內容。
活動一：規(guī)劃整理。
活動二：宣傳活動。
四、活動組織。
總負責人：盧文。
主辦單位：北京航空航天大學招生就業(yè)處。
承辦單位：北京航空航天大學職業(yè)發(fā)展協(xié)會。
組織人員：我們愛讀書項目小組。
五、活動開展。
活動一：
1、項目小組人員首先熟悉書屋環(huán)境，及相關圖書。
2、圖書整理與分類：將已有圖書按類別或內容不同分別整理規(guī)劃，放到不同的專柜，貼好標簽，建立基本索引簿。
3、進一步美化書屋，給書屋加上一個“門牌”
活動二：
全體干事：利用開大會機會首先向全體干事介紹，并鼓勵大家向周圍人宣傳，并帶領大家去書屋讀書自習。
人人網：在北航職協(xié)賬號相冊內新建一個書屋相冊，每天上傳一到兩張書屋照片，所有干事盡量分享評論，起到刷屏宣傳的作用。
飛信：利用飛信平臺向會員宣傳。
指南針報社：每期報紙刊登一點書屋信息，請趙老師或者其他人寫點圖書推薦。
活動捆綁：充分利用好職協(xié)的相關活動，特別是職協(xié)影院所吸引的觀眾，借機宣傳。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十二
敬愛的xx：
在我進入**醫(yī)院近8個月以來，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現在的工作(查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在**醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會值。但是現在呢?我有些不確定。
**員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決?**員工當時和**總監(jiān)談的薪資就是試用期*000，轉正*500。**總監(jiān)是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于**員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看----她信任我們醫(yī)院，認為談好的事情會有什么變化呢?結果，小吉來醫(yī)院已經7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復**員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，**員工的工資依然是*000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)**，依然無法解決。
大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫(yī)院(**總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好?，F在，發(fā)生了**員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院?其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理?似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫(yī)院的絕大部分領導都不是上海人吧?當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現場。。。。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在**醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。
我熱愛企劃工作，我也熱愛我的**總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛**醫(yī)院，熱愛不起來。我在**醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到**醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內部。
“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮，提出辭職申請。又因為**員工一事人事部**總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經理**先生，企劃總監(jiān)**先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。
我將在**醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果**醫(yī)院需要，我愿義務為**醫(yī)院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝(當然，我可以隨時響應醫(yī)院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關于**醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊**醫(yī)院和**醫(yī)院的每一個人。這點素質我還是有的。
最后，還請總經理**先生考慮一下**員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在**醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。
此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇一
活動一：“體驗西方文化，感受圣誕快樂!”
前提：
1、通知(1個月前)溫馨提示(1星期前)參?帶?
2、丑小鴨雙語幼兒園充分準備圣誕用品及會場布置。
3、家長與幼兒在家化裝及戴假面，能準時參加。
步驟：
1、晚7：00家長帶幼兒準時參加。進場簽字并隨音樂入場，結伴、排隊展示自己的服裝(控制時間在30分鐘內)。
2、圣誕老人出場。
(1)圣誕老人隨著音樂駕車出現(備注：音樂和燈光配合)。
(2)隨音樂大家一起舞動如(dj歌曲)隨音樂慢慢輕緩(慢8j，雙人舞的輕緩音樂)。
(3)圣誕老人主持、親子回答問題。由老師扮演的圣誕老人一起來發(fā)禮物。
(4)圣誕老人離場(音樂起)明年再見(老師帶頭起導熱作用)。
3、自助餐開始音樂響起，主持人宣布快樂自助餐開始!
4、結束(家長會吃一會，慢慢離去，通知上有注明幾點結束。)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二
領位臺區(qū)域：背景裝飾大圣誕快樂字貼。領位臺小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺邊。
4領位臺等位區(qū)：等位區(qū)與____中間區(qū)域裝飾3米高圣誕樹，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿圣誕裝飾物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹于領位臺中間區(qū)域。
5屋頂區(qū)域：自門口區(qū)域至電梯及會員區(qū)門口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
6地面：采用地毯鋪路，兩側鮮花圍邊，花瓣鋪兩側地面。或者采用小氣球鋪滿地面，或者拋光后閑置。
二、前廳圣誕裝飾內容。
1、所有領位著白雪公主服裝迎賓。
2、圣誕老人于門口發(fā)放圣誕小禮品。
3、有條件于門口堆雪人，或者采用泡沫雪人裝飾。
4、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
5、一個領位著巫婆裝，于樓上包房區(qū)域游蕩。
6、屋頂無雪花裝飾區(qū)域，采用放射狀彩旗裝飾。
7、裝飾，綠色植物；圍花圍。
8、背景音樂播放圣誕快樂歌（玲兒響叮當），或鋼琴曲演奏。
三、前廳圣誕活動內容。
1、白雪公主迎賓。
2、圣誕老人發(fā)放禮品。
3、鮮花、彩噴售賣。
4、提供立刻拍照相服務。（收費——會員免費一張）。
5、會員贈送圣誕禮品包。
6、大廳抽獎或獎品展示。
四、前廳圣誕活動所需物品。
1、大小圣誕樹，各一棵。
2、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
3、大小松樹門框各一個。
4、雪花100組（每組3種）。
5、大小吊旗3種各15米。
6、圣誕小飾品10包（每包50—100個）。
7、相機（拍得力相機）一個，相紙20盒。
8、孔雀眼20個、長舌頭20個、手拍50個、小響錘50個（為裝飾物）。10、圣誕快樂門標大、中、小各2個。12、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈小飾品等（若干）。
13、鮮花、彩噴若干。
14、圣誕歌曲光盤一張。
15、彩燈8組。雪人一個；小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個。
17、其他圣誕裝飾物品若干（依據現場采購選樣而定）。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇三
策劃是指充分利用現有信息和資源，判斷事物變化發(fā)展的趨勢，全面構思、設計，選擇合理、有效的方案，使之達到預期目標的活動。策劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目標是起點，信息是基礎，創(chuàng)意是核心。會展策劃就是會展企業(yè)根據收集和掌握的信息，對會展項目的立項、方案實施、品牌樹立和推廣、會展相關活動的開展、會展營銷及會展管理進行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動。會展策劃對會展活動的全過程進行全方位的設計并找出最佳解決方案，以實現企業(yè)開展會展活動的目標。成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的`會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關社會資源進行整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。因此，用系統(tǒng)的觀念去認識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實現資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。從會展策劃系統(tǒng)看，一般而言，會展策劃系統(tǒng)包括策劃者、策劃對象、策劃依據、策劃方案和策劃效果評估等要素。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇四
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風險企業(yè)家應做到以下幾點：
在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產品，為什么產品的生產成本是多少，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰他們的產品是如何工作的競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
備還是租設備解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的.情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產品的內容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專門人才。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新的市場規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔本企業(yè)預計的市場占有率是多少本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大
(2)什么時候開始產品線擴張
(3)每件產品的生產費用是多少
(4)每件產品的定價是多少
(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少
(6)需要雇傭那幾種類型的人
(7)雇傭何時開始，工資預算是多少等等。
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇五
我們都知道，隨著年關的到來，12月份對于我們這種性質的企業(yè)來說，正是公司業(yè)務發(fā)展的旺季和創(chuàng)造公司利潤的較為關鍵的時期。為順應市場的客觀要求，抓住這一良好的發(fā)展機遇，進一步擴大我分店業(yè)務量，現將本月份我店的規(guī)劃報告如下：
一、與老客戶保持密切聯系，保護已形成的業(yè)務源頭。定期打電話，發(fā)短信或email，需要的情況下，可以進行家訪。我已將我入公司以來的所有客戶和可能客戶按照不同的標準制定了相應的表格，為以后的工作做了充分準備。
二、加大宣傳力度，提高知名度。我分店已作出規(guī)定，每個工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、醫(yī)院門口、社區(qū)衛(wèi)生站、周邊小區(qū)、各大路口等人口流動大的地方分發(fā)傳單。這一行動采用的是輪流制，已做了詳細合理的分配。
三、多渠道引進不同層次的服務人員，以最大限度地滿足客戶要求。利用閑暇時間聯系有這方面工作經驗和意愿的老鄉(xiāng)、舊知；加強與在職服務人員的溝通了解，充分利用來自他們的信息；如果有可能，注冊自己的網站，充分利用網絡這一較現代化的資源。
四、增強店長店員間的密切配合，營造積極有效的工作氛圍。
五、詳細整理每天的工作內容和工作量，認真制作日報，以匯報總部。
尹總給我分店定的任務是總贏額量8萬，毛利2萬。三分之一的時間過去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆單還是比較樂觀的，這也是以后我分店以后訂單的方向）。我深感責任重大，有些許的壓力。不過我保證，一定迎難而上，嚴格執(zhí)行指定的計劃，采取靈活多變的工作方式，爭取按量高質完成任務。
最后，不得不說一下我工作中面臨的困難，希望總部能夠給予支援。我分店目前只有店長我和文員朱秀平兩個人，深感工作量太大；還有就是運營店和實體店兩個性質有差異的部門在一起合作，難免會有沖突。我工作經驗欠足，在協(xié)調兩部門關系上有時感到吃力。我真誠地懇求總部能在這兩方面做出調查確認，采取較為合理的解決措施。謝謝公司為我提供的平臺和對我的栽培幫助！
策劃人：曹民民。
完成時間：2013.11.29。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇六
在化妝品公司工作了不少了年頭了，從事化妝品銷售業(yè)已經有了一點的經驗，可是在多年的工作中，我感受很多，最厲害的就是中國化妝品市場的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面臨著國外知名化妝品的嚴重挑戰(zhàn)!作為一個銷售國內化妝品的工作人員，我必須想出一套可以供國內化妝品公司繼續(xù)發(fā)展的道路，雖然我的想法過于宏大，自己也無法完成，但是我想我會努力的:一、我國化妝品產業(yè)的現狀:隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在20世紀80年代前，我國化妝品生產廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。近年來,隨著經濟的迅速發(fā)展，化妝品產業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。某某年底，全國化妝品行業(yè)的生產企業(yè)達3000余家，銷售總額達217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高的年份達41%，增長速度遠遠高于國民經濟的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產業(yè)。正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn):外國化妝品進入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力;一些中低檔化妝品也將進入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產中低檔化妝品為主的國內企業(yè)構成很大威脅。此外，入世后國內將會出現的外國個人護理連鎖商店和私營批發(fā)公司。二、國產化妝品的國際競爭力分析:我國化妝品生產企業(yè)要想在入世后的國內市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。中外化妝品生產企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產化妝品多集中在中低檔水平上，多數產品品質不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。國產化妝品的主要劣勢是:1、品牌知名度低:目前，我國的化妝品生產企業(yè)中,合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產企業(yè)總數的14%，但這14%的合資和獨資企業(yè)生產的化妝品卻在國內市場上占主導地位。這一方面是因為國外化妝品品質好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產企業(yè)賦稅和人員負擔重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當低，從而嚴重影響了產品質量的提高、新產品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經驗，而國內的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新、國際知名度等方面也遜色許多。2、規(guī)模小，質量難以保證:化妝品生產屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應器皿、灌裝設施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產企業(yè)中，許多是10人以下的小廠。雖然化妝品的生產相對簡單，但對質量卻有很高的技術要求。一些小廠由于資金少、技術落后，雖解決了生產問題但產品質量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛(wèi)生檢疫標準。此外，在經營機制上缺乏現代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。雖然國產化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內化妝品生產企業(yè)對國內市嘗中國人的皮膚特點及消費習慣等都很了解，同時，還可憑借國內市場上廉價的原材料和勞動力等，在產品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢:1、消費者偏好:國內的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數約占城市人口的2.5%。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異,外國化妝品生產企業(yè)進入我國市場要有一個適應期，這一適應期雖然很短暫，但卻為國內企業(yè)贏得了寶貴的應戰(zhàn)準備時間。2、成本價格:國內化妝品生產企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據了高檔化妝品市場，而國內企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產化妝品的數倍甚至數十倍，主要是以其優(yōu)良的品質贏得市場，而目前國內品牌有能力與其競爭的很少。但國內高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1%，市場容量相對較校中低檔次的國產化妝品價格更能適應國內消費者的消費水平，在城市和農村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著關稅的降低和對外資企業(yè)進入國內市嘗在國內建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產成本、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點?！皬V告創(chuàng)意魔方”項目策劃書本項目以環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)為運營空間，通過商業(yè)概念重塑、創(chuàng)意產業(yè)導入、品牌文化構建、空間資源整合，整體打造某某市首個數傳媒廣告“文化創(chuàng)意園區(qū)”，形成引領廣告業(yè)頂層設計和潮流風尚的產業(yè)集聚地，新科技、新文化、新生態(tài)的創(chuàng)意標地。一、項目概況地理位置本項目位于下城區(qū)環(huán)城北路139號(原某某文廣大樓)。物業(yè)現狀主樓12層，約某平方米;裙樓3層，約4某平方米，其中包括演播廳某平方米;副樓6層，約某平方米?？偨ㄖ娣e18000平方米。二、項目定位主題概念“139廣告創(chuàng)意魔方”——本項目以數廣告(數視覺技術)行業(yè)為產業(yè)主打概念。139，為本項目所在地址號碼，具有明確的指向性。數廣告，是指呈現廣告內容的載體是數媒體，也就是俗稱的“流媒體”。創(chuàng)意魔方，表現廣告人特有的想象力創(chuàng)造力，通過創(chuàng)意產生的市場魔方效應。產業(yè)背景在當今急速發(fā)展的科技影音時代，數化技術已經逐漸成為廣告及其他影視領域的重要發(fā)展趨勢，如手機廣告、游戲廣告、視頻廣告、互聯網廣告等。廣告領域的數化人才是21世紀最匱乏的人才之一。某某年底統(tǒng)計數據顯示，中國廣告公司數量達到12萬余家，市場從業(yè)人員中缺口最大的就是高素質的創(chuàng)意編導和高素質的制作人員，廣告的特殊性，決定了它對制作技術要求高，創(chuàng)意要求新穎獨到，藝術表現力要強，涉及專業(yè)知識非常廣，從而更加要求從業(yè)人員的綜合高素質，而這些高素質人才往往決定了一個廣告的市場成敗。廣告業(yè)是現代服務業(yè)的重要組成部分，也是文化創(chuàng)意產業(yè)的重要載體。廣告在塑造品牌、推動創(chuàng)新、引導消費、拉動內需、傳播文明、構建和諧等方面具有重要作用。近年來，隨著浙江省和某某市傳媒業(yè)的高速發(fā)展，培育了一批有影響的廣告媒體和創(chuàng)意人才，搭建了一批廣告業(yè)發(fā)展平臺和載體。某某的廣告業(yè)作為文化創(chuàng)意產業(yè)的重要部分，效益日漸明顯。截止某某年底，全市共有廣告經營單位5074戶，全年廣告經營額超過50億元。但是，某某的廣告業(yè)還是散兵游勇，迫切需要有一個集聚地，作為廣告產業(yè)規(guī)?；⒓s化發(fā)展的重要途徑和載體。項目名稱某某文廣數廣告創(chuàng)意園三、項目分析區(qū)位優(yōu)勢項目位于“武林商圈”下城區(qū)域，與正在打造的中山北路創(chuàng)意文化街區(qū)相連接。下城區(qū)以發(fā)展樓宇經濟著稱，將培育創(chuàng)意樓宇作為實現樓宇經濟高端化、品牌化的必由之路，培育了一批頗具規(guī)模的創(chuàng)意樓宇。根據下城區(qū)政府規(guī)劃，沿體育場路和環(huán)城北路的地帶是“文化傳媒創(chuàng)意區(qū)”，聚集浙江日報報業(yè)集團、某某日報報業(yè)集團，原某某文廣大樓，是以報刊、互聯網、廣播電視、戶外媒體、移動媒體等現代傳播體系為特色的“文化傳媒創(chuàng)意樓宇”。發(fā)展優(yōu)勢今年11月28日，浙江省政府與國家工商總局簽署《關于推進浙江省廣告產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，明確國家互聯網廣告監(jiān)測中心、區(qū)域性廣告產業(yè)教育研究中心、廣告產業(yè)園信息交流中心等三大中心落戶某某。雙方將就共同推進浙江建設國家廣告產業(yè)園區(qū)、共同推進浙江廣告產業(yè)結構優(yōu)化升級、共同推進浙江建設三大國家級廣告中心等方面展開戰(zhàn)略合作。此舉為某某“全國文化創(chuàng)意產業(yè)中心”的地位帶來極大的提升。四、項目推進推進目標打造全市首個集廣告創(chuàng)意、廣告設計、廣告展示、廣告制作、廣告培訓、商務活動為一體的“數傳媒廣告創(chuàng)意園區(qū)”。在突顯園區(qū)人文性、科技性、時尚性、公共性的基礎上，打響數廣告創(chuàng)意產業(yè)品牌。通過優(yōu)秀文化藝術的植入和本土創(chuàng)意文化的發(fā)揚，打造具有濃郁人文藝術氣息和當今高科技時尚感的國際交流平臺。空間及業(yè)態(tài)布局利用現有園區(qū)的建筑形態(tài)打造“一主二副”的空間結構。一主:主樓——數廣告創(chuàng)意大樓引入數廣告創(chuàng)意、制作及相關衍生業(yè)態(tài)。二副:裙樓——數廣告展示區(qū)發(fā)揮現有演播廳功能，進行數創(chuàng)意產品的展示互動。副樓——數商務配套服務區(qū)引入廣告人主題酒吧、咖啡吧、酒店等。項目改造以提升園區(qū)品位形象，營造舒適優(yōu)雅的創(chuàng)意環(huán)境為目標，對項目進行整體改造。1.將對主樓外立面進行改造，與國際接軌，引進先進理念，創(chuàng)新表現形式，使外立面與內部裝飾相互呼應，達到和諧協(xié)調的觀賞效果。線條流暢，簡潔，大氣，整體立面的視覺效果活潑。2.主樓底層面向環(huán)城北路的沿街部分做成店面，形成開放式格局。3.發(fā)射塔保留發(fā)射功能的前提下，開發(fā)兩個功能，一是打造某某的“曼哈頓廣告塔”，塔身懸掛發(fā)光廣告屏，尤其在夜間大放異彩，成為某某城區(qū)和運河的獨特景觀，二是加固改造，增加直達電梯，打造某某的“東方明珠塔”，用于登塔觀光，俯瞰某某市區(qū)，在確保安全的前提下，對游客開放。4.演播廳在保留原有功能的前提下，開發(fā)成多功能的專業(yè)影院、培訓課堂和影視廣告發(fā)布會場。改造規(guī)劃最終以政府的批準文件為準。運營模式本項目運營以某某浙杰實業(yè)有限公司為投資主體，與某某市文廣集團、某某南宋御街某某創(chuàng)意街區(qū)管委會、某某市廣告協(xié)會合作開發(fā)，并在某某市文創(chuàng)辦、下城區(qū)文創(chuàng)辦指導下，采取整體承租物業(yè)的方式進行項目運作。公司簡介某某實業(yè)有限公司是一家具有很強投資能力的企業(yè)，有優(yōu)秀的經營團隊，在投資城市商業(yè)地產方面積累了豐富經驗，在某某有莫泰168酒店連鎖，皇冠酒吧等成功投資案例，擁有很強的經營能力。公司經營團隊尤其在投資文創(chuàng)產業(yè)方面有獨到見解，深刻領會某某市打造全國文創(chuàng)產業(yè)中心的重要意義，把對政府規(guī)劃的敏感性和吸引眼球的藝術性高度結合，發(fā)揮了與其他投資公司所不具備的獨特優(yōu)勢，避免了其他投資公司存在的過度商業(yè)化現象。我們相信，如果我公司能夠中標原文廣大樓經營權，將對整個創(chuàng)意園區(qū)進行高起點高要求的規(guī)劃設計，使方案體現前瞻性、先進性、科學性，結合物業(yè)特點的合理使用，令人耳目一新，一定能交出一份政府滿意，業(yè)主滿意，群眾滿意，企業(yè)滿意的答卷。
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企劃案和策劃案的區(qū)別篇七
旅游規(guī)劃，是一個地域綜合體內旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標和實現方式的整體部署過程。規(guī)劃經相關政府審批后，是該區(qū)各類部門進行旅游開發(fā)、建設的法律依據。規(guī)劃要求從系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，著眼于規(guī)劃對象的綜合的整體優(yōu)化，正確處理旅游系統(tǒng)的復雜結構，從發(fā)展和立體的視角來考慮和處理問題。
旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實現資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，實現旅游業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)造過程。策劃強調的是通過創(chuàng)造性思維，找出資源與市場間的`核心關系，建構可采取的最優(yōu)途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統(tǒng)安排。
規(guī)劃是一套法定的規(guī)范程序，是對目的地或景區(qū)長期發(fā)展的綜合平衡、戰(zhàn)略指引與保護控制，從而使其實現有序發(fā)展的目標。
策劃是從創(chuàng)造性思維的角度出發(fā)，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產品、開發(fā)過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業(yè)感召力、游憩方式、營銷方式、商業(yè)模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。
旅游規(guī)劃的基本任務是：通過確定發(fā)展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅游內容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產品的結構，保護旅游賴以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發(fā)展。
策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創(chuàng)造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產品內容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產品，或全面提升和延續(xù)老旅游產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇八
策劃書可以明確規(guī)定各階段的細節(jié)，而方案提出大致戰(zhàn)略。
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的'計劃。方案一詞，來自于“方”和“案”?！鞍浮?，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關?！胺健奔捶阶?、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
方案是計劃中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。
1、標題
方案的標題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發(fā)文機關、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機關，但這個發(fā)文機關必須在領頭的“批示性通知”(文件頭)的標題中體現出來，如《治理采掘工業(yè)危機，實現良性循環(huán)方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導方針”、“主要目標(重點)”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作;二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標;“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目;“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
方案也可以是下級或具體責任人為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然后報上級或主管領導批準實施。寫法要求同上。
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。
策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、營銷型網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇九
企劃部作為公司營銷中心的一個重要職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務管理。
本手冊詳細描述了企劃部的部門職能、組織結構、崗位職責、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導企劃部的業(yè)務工作，是企劃部的基礎管理文件。
二、部門職能。
1、負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務協(xié)調與管理。
2、建立并維護公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應對策略。
3、編制公司年度廣告預算及年度廣告策劃方案，撰寫與設計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。
4、編制公司年度產品銷售促進預算及實施計劃與方案，管理與。
組織實施公司及各區(qū)域市場產品促銷活動，評估促銷效果，改進促銷方案。5、依據公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應的公共關系計劃，策劃與實施公關活動，調動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務。6、根據市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據公司決策組織資源投入，負責企業(yè)形象與品牌管理。
三、組織結構。
根據企劃部部門職能制定本部門組織結構，如下圖所示:四、崗位職責。
1、企劃部經理崗位職責(1)、行政隸屬。
上級主管:營銷副總經理。
直接下屬:平面設計、策劃專員、媒介專員(2)、主要職責。
a(在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理。b(重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與本公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進行調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
c(負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。
d(負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批。e(負責本部門人員的工作協(xié)調與業(yè)績考評。
f(根據不同階段的市場情況，對公司網站進行相關的維護及內容填充。g(完成營銷副總經理交辦的其他任務。
a(在企劃部經理的領導下，負責公司廣告方案的策劃及設計。
b(負責與廣告委托方(廣告公司、媒體)的業(yè)務聯絡，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調整建議。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
a(在企劃部經理的領導下，負責公司促銷活動方案的設計、策劃、實施與策劃。
b(負責編制公司年度促銷活動預算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調各區(qū)域促銷活動推進時間與方案選擇。
c(負責各區(qū)域促銷活動的工作指導與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。
d(負責撰寫網站及媒體軟文。
e(負責制定公司公共關系計劃與實施方案，策劃與組織實施公關活動。f(負責促銷活動的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度促銷活動分析報告。
工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
a(在企劃部經理的領導下，負責公司營銷信息管理、市場調研方案的策劃、實施與業(yè)務管理。
b(負責于外界媒介的交流及相關媒介業(yè)務的聯系及方案的策劃。
c(負責跟蹤、研究與公司有關的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負責制定公司年度市場營銷信息調研計劃及預算，提交調研報告。
d(負責制定專項市場調研方案，收集市場信息，分析調研結果，提交調研報告，預測市場動態(tài)，擬定應對策略。
e(負責各區(qū)域市場信息的指導、協(xié)調與管理，通報市場動態(tài)、公司基本狀況及應對策略。
和人員的正常工作、投入費用最省的原則;為公司生產、經營、銷售決策提供正確依據。同時依據一定的設計，邏輯的推理，進行系統(tǒng)的整理和分析。
(2)、內容與方法主要內容:a(市場環(huán)境調研:國內政治、經濟形勢、行業(yè)法規(guī)動態(tài)及其影響;宏觀經濟景氣及產業(yè)、行業(yè)、市場供求關系;技術動態(tài)與產品發(fā)展動向;目標市場的人文環(huán)境。
b(市場需求調研:購買力總量及其影響因素;消費投向、支出結構及其影響因素;消費人口及分布結構分析;消費者購買動機、心理與行為。
c(市場供應調研:競爭品牌的供應渠道和競爭力分析;商品的供應總量及預測;主要銷售市場和范圍變化。
d(營銷活動調研:競爭對手狀況;產品實物性能、品種、規(guī)格、外觀、材質和內外包裝;銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素;銷售渠道及中間商;產品壽命周期、銷售增長、市場占有率;廣告訴求、廣告媒體、廣告效果;促銷活動效果;產品使用及新產品試投效果。主要方法:a(訪談詢問法:以訪談的方式向調查者提出詢問，以獲得所需調研信息。b(觀察法:調研人員直接到調研現場收集信息，包括顧客動作觀察、店鋪觀察及實際痕跡測量。
c(試驗法:選擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進行小規(guī)模的營銷試驗，并對結果進行統(tǒng)計、分析，如調研改變產品的品種、包裝、價格、陳列方式等。
第一條:根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，每年第一季度末由企劃部制定并提交公司年度市場調研計劃、費用預算，經公司批準后組織實施。
第二條:企劃部負責制定市場調研的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條:企劃部統(tǒng)一管理公司市場調研工作，各區(qū)域市場負責單個市場調查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調研總結，企劃部匯總并撰寫市場調研報告，供公司領導和有關部門決策參考。
第四條:企劃部平面設計負責市場廣告平面設計及發(fā)布與展示情況的調研工作，包括方案與組織實施，整理數據及資料的分類建檔，協(xié)調廣告相關事務和傳遞工作。
第五條:企劃部策劃專員負責市場促銷活動的調研工作，包括方案與組織計劃，整理數據，分析結果及資料的分類建檔，協(xié)調各區(qū)域促銷相關事務和傳遞工作。
第六條:企劃部媒介專員負責市場信息的調研方案與實施計劃，于當呼和浩特主流媒體的聯系與溝通，并時時監(jiān)控相關媒介信息的發(fā)布情況及發(fā)布內容。第七條:各銷售經理負責主持和參與執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經營發(fā)展的建議和設想。
第八條:企劃部經理負責市場調研相關業(yè)務人員的指導、培訓，并對其工作業(yè)績進行考核。協(xié)調相關業(yè)務，對委托的市場調查項目進行協(xié)調、督促、驗收和評價。同時負責日常國家和地區(qū)的相關法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司。
在市場上的競爭能力。
b(調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經營產品所占比重。c(對新經銷商、代理商資格認證的市場調查工作。
d(對市場的價格信息進行收集與分析，以便公司準確預測及時調整產品價格，確保市場占有率。
e(對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。f(同類產品品牌的調查及提出擬經營品牌的建議。g(了解各地區(qū)用戶對產品質量、服務的反映及需求。
h(對銷售人員的行為監(jiān)察;對經銷商經營情況的監(jiān)察;對廣告促銷效果監(jiān)察;對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。
規(guī)范流程標準動作有章可循監(jiān)督執(zhí)行目錄。
我們的使命:1(為使公司贏得信任與尊重，我們責無旁貸;2(成為廣告專家，實現自己的價值，而不僅僅是謀生;3(推動行業(yè)整個廣告創(chuàng)作水準的提高，建立行業(yè)內的地位。價值觀:1(你要及時總結工作經驗，不管是對的，還是錯的;不斷地思考、尋求和推行更好的實踐經驗;2(成為問題的解決者，而不是制造者和嘮叨者;3(當你獨立承擔執(zhí)行任務的時候，你需要自己去尋求所有的答案;4(勇于創(chuàng)新我們的廣告;5(珍惜同事們彼此的時間，你的時間是非常寶貴的，當然別人的時間更不容你浪費;6.善于讓別人幫助你，同樣意味著你也應該盡力幫助別人。
一、前言。
企劃部管理手冊是企劃中心的一些基礎管理規(guī)范和制度。只有我們一起努力，理解它、遵守它、維護它、堅持它，它才能成為我們的作業(yè)習慣。久而久之，也許需要一年的時間，我們就能有效建立企劃中心的基礎作業(yè)規(guī)范。1、為什么我們需要管理系統(tǒng)系統(tǒng):一種明確的工作規(guī)范。
好的系統(tǒng):明確工作規(guī)范之外，可以經過實踐形成自我調整的系統(tǒng)再生。2、系統(tǒng)的價值。
對于我們的部門間合作:(1)安定而可信賴的關系基礎;(2)可評估的效率;(3)互動的學習網;對于我們的品牌:(1)正規(guī)的形象;(2)對于我們的員工知道該如何與你一起工作;(3)有序可循的工作規(guī)范;(4)盡可能的誘導對事不對人的方法;(5)對企業(yè)有信心;對于我們的部門管理:(1)容易知道錯在哪里;(2)容易形成管理共識。
二、企劃部職責。
全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。
9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負責對地區(qū)企劃人員的業(yè)務素質考核及培訓;負責大區(qū)企劃業(yè)務培訓計劃的制定和日常業(yè)務管理，指導地區(qū)企劃的業(yè)務管理工作;負責大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;對地區(qū)公司設崗定位給予幫助指導，并制定崗位責任制;負責標識系統(tǒng)的統(tǒng)一實施對地區(qū)企劃進行檢查、督促和管理指導;對區(qū)域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。8、大區(qū)組織策劃專員:負責大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定;根據總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設計要求;負責地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓和指導;直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施;負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作職責:1設計、書寫、制作場內pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設計制作店面名類裝飾物。
3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。4巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。6參加各類促銷活動。
7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內衛(wèi)生清潔。
9機器設備的正常維護及使用。10參加晨會、會議。
根據企劃部部門職能制定本部門組織結構，如下圖所示:企劃部崗位職責。
通過對2011年度的工作計劃，現將各人的崗位職責初定如下1、企劃總監(jiān)崗位職責。
(1)、對總經理負責主持部門全面工作，執(zhí)行和落實上級有關批示，保證部門的正常運轉。
上級主管:總經理。
直接下屬:空間設計、策劃文案、平面設計、工程監(jiān)理、陳列設計(2)、主要職責。
a(在總監(jiān)的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理。
b(負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。
c(負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批。d(負責本部門人員的工作協(xié)調與業(yè)績考評。
上級主管:企劃部經理工作對象:相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
f(協(xié)助陳列師進行公司店面櫥窗的總體設計、制作、和執(zhí)行g(負責公司品牌新形象的持續(xù)研發(fā)和改進h(負責訂貨會現場的展示設計i(完成企劃部經理交辦的其他任務。
4、平面視覺崗位職責(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經理工作對象:相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
在企劃部經理的組織下，負責公司品牌形象傳播的視覺設計與業(yè)務管理。a(負責公司vi/ci視覺系統(tǒng)的設計,和制作監(jiān)督其品質。正確使用vi系統(tǒng)。b、負責公司及商店平面宣傳(pop等)的設計及制做,并跟蹤其品質達到公司的要求,并對成本進行控制。
c、協(xié)助部門完成終端店面形象物品及櫥窗設計事項。d(公司網站平面部分的設計。
e(完成企劃部經理交辦的其他任務。5、策劃文案崗位職責(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經理工作對象:相關業(yè)務人員(2)、主要職責。
a(在企劃部經理的組織下，負責公司年度促銷和活動公關的策劃、市場調研方案的策劃、媒體推廣策略的實施與業(yè)務管理。
b(負責跟蹤、研究與公司有關的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，提交調研報告。
c(負責制定專項市場調研方案，收集市場信息，分析調研結果，提交調研報告，預測市場動態(tài)，擬定應對策略。
d(負責vip專項活動的管理和持續(xù)活動管理策劃以及聯盟商家平臺建立e(負責或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關的業(yè)務。f(完成企劃部經理交辦的其他任務。
6、工程監(jiān)理崗位職責(1)、行政隸屬。
上級主管:企劃部經理工作對象:相關業(yè)務人員(2)、主要職責a、負責公司及全國商店的設計及裝修監(jiān)理任務，為商店裝修形象負全責;b、跟蹤裝修按期保質保量完成，控制成本，對工程項目進行成本核算及按合同付款;c、負責并跟蹤全國商店形象品質的控制，對其品質負全責。d、負責及維護全國舊店的形象(硬件部分不受破壞)e、完成企劃部經理交辦的其他任務。
7、陳列設計崗位職責。
天外飛軒品牌企劃部2012整年度工作計劃書。
材的挑選、展會的設計)4，5，6，7，平面設計師:(企業(yè)宣傳、vi手冊、畫冊設計、dm單、海報、招牌)網絡優(yōu)化:(日常網絡的維護、網絡推廣、網站信息的更新、網絡商務)文案:(負責公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的策劃)品牌主管:(進行情報?a>。
制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現場活動宣傳。
春節(jié)活動:主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現場主題活動宣傳，并對企業(yè)團購給于相關的團購價。國慶活動:針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。
中秋活動:此期間主要是秋茶上市時間段，力推新產品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。
三，加強品牌的文化建設和渲染。
建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經營企業(yè)的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導入，相關設計元素的提練和一些配套硬件設施的生產制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設。
2、網站建設和網站優(yōu)化。
按行業(yè)標準建立一個用戶體驗較好網站，要求網頁打開速度快、界面美觀、導航明確、易操作。
3、同行業(yè)其它品牌的企劃分析。
同行業(yè)品牌的相關信息收集，對相同實力的竟爭對手做一個分析，分析其它品。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十
1)表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內容、廣告表現戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。
2)以書面語言敘述。這種形式的廣告策劃書運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。
二、一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言;。
2、市場分析;。
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點;。
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū);。
6、廣告策略;。
7、廣告預算及分配;。
8、廣告效果預測。
是由標題、副標題、廣告正文、廣告口號組成的。它是廣告內容的文字化表現。在廣告設計中，文案與圖案圖形同等重要，圖形具有前期的沖擊力，廣告文案具有較深的影響力。廣告文案的寫作要求有較強的應用寫作的能力。廣告文案有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案就是指通過廣告語言、形象和其他因素，對既定的廣告主題、廣告創(chuàng)意所進行的具體表現。狹義的廣告文案則指表現廣告信息的言語與文字構成。廣義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配;狹義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫。
二、廣告標題。
它是廣告文案的主題，往往也是廣告內容的訴求重點。它的作用在于吸引人們對廣告的注目，留下印象，引起人們對廣告的興趣。只有當受眾對標語產生興趣時，才會閱讀正文。廣告標語的設計形式有：情報式，問答式、祈使式、新聞式、口號式、暗示式、提醒式等。廣告標語撰寫時要語言簡明扼要，易懂易記，傳遞清楚，新穎個性，句子中的文字數量一般掌握在12個字以內為宜。
三、廣告副標題。
它是廣告方案的補充部分，有一個點睛的作用。主要表現在對標題的補充及讓人感覺，前面的不懂，在這里全部讓人了解。
四、廣告正文。
廣告正文是對產品及服務，以客觀的事實、具體的說明，來增加消費者的了解與認識，以理服人。廣告正文撰寫使內容內容要實事求是，通俗易懂。不論采用何種題材式樣，都要抓住主要的信息來敘述，言簡易明。
五、廣告口號。
口號是戰(zhàn)略性的語言，目的是經過反復和相同的表現，以便名域其他企業(yè)精神的不同，使消費者掌握商品或服務的個性。這以成為推廣商品不可或缺的要素。廣告口號常有的形式：聯想式、比喻式、許諾式、推理式、贊揚式、命令式。廣告口號的撰寫要注意簡潔明了、語言明確、獨創(chuàng)有趣、便于記憶、易讀上口。
六、廣告文案可以根據不同的標準，從不同的角度進行劃分：
1)按媒體分:報紙廣告文案、雜志廣告文案、廣播廣告文案、電視廣告文案、網絡廣告文案、戶外廣告文案、其他媒體廣告文案。
2)按文體分：記敘文廣告文案、論說體廣告文案、說明體廣告文案、文藝體廣告文案。
3)按內容分：消費物品類廣告文案、生產資料類廣告文案、服務娛樂類廣告文案、信息產業(yè)類廣告文案、企業(yè)形象類廣告文案、社會公益類廣告文案。
4)按訴求分：理性訴求型廣告文案、情感訴求型廣告文案、情理交融型廣告文案廣告策劃書廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應的實施計劃后，最后要形成一個綱領式的總結文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導文件。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十一
票價:118每張。
二樓多功能大廳。
(注：由酒商提供獎品)。
平安夜，狂歡夜自助大時間：x年12月24日18：00——19：30。
地點：會議中心。
規(guī)模：280人。
(1)內容：大型自助餐(美國火雞、醬牛肉，特色烤魚，辣子雞丁，辣白菜，蔬菜沙拉，雞肉玉米羹，既有地道的中國菜，也有西餐，還有中西合壁的創(chuàng)新菜，每一道美味佳肴都呈現著誘人的色澤。各色水果和圣誕節(jié)的特色餅干等)綜藝節(jié)目演出(1)邀請專門演出隊伍精彩演繹繽紛圣誕。
(2)集體參與游戲項目：“圣誕舞會”：自備服裝、道具等，舞會中可請部分專業(yè)領舞者參與。歡快的圣誕頌歌回蕩在上空，邀請晚會部分嘉賓參加，大家可以盡情歌舞，享受激越、興奮、精彩、難忘的圣誕狂歡夜。
自助餐臺上將備有精心特制的圣熱飲，花樣繁多的節(jié)日甜點，琳瑯界風味佳肴，更有香地道的咖啡，口味純正的紅酒以及香醇的極品酩悅香檳讓您在“歡騰的”，盡享“繽紛的圣誕”。
“圣誕歡歌”：
小朋友們身著圣誕老人、森林里各種小動物樣式的或是童話故事里白雪公主、藍精靈還有時下最受小朋友歡迎的哈利波特、蜘蛛俠、咸蛋超等裝扮，在兩名圣誕天使的帶領下一起伴隨著清脆悅耳的鈴鐺聲，邊唱圣誕歌曲，邊跳圣誕舞。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十二
2012年9月4日入職，10月中旬轉正，到現在正好3個月又20天。很高興能夠成為xxxx的一員，在加入企劃部100多天的時間里，工作上的充實與挑戰(zhàn)，同事間的溫暖與關愛，還有團隊間的默契配合，無一不讓我開心與感動。
在此，我就擔任企劃部文案策劃一職期間所完成的的工作及學習情況向大家匯報，望各位領導及同事批評指正：
本人自入職以來，擔任企劃部文案策劃工作，主要負責：
1、xxxx每次大型促銷活動的前期策劃及后期執(zhí)行；
3、負責撰寫各類軟文、新聞稿、播音稿、主持稿、廣告語、短信等文字性工作；
期調查了解活動情況，以便更好地總結經驗、策劃下一場活動；
并及時掌握行業(yè)動態(tài)等。
本人在任職內的三個多月時間里，共親身經歷2場大型活動，1場商家活動。
1、“xxxxxxxx”促銷活動。
由于入職較晚，未能參與本次活動前期策劃工作，只參與活動宣傳及執(zhí)行工作。本次活動共撰寫報紙軟文15篇，電臺播音稿2篇，led廣告4條，場內播音稿5篇，主持稿3篇等。通過本次活動對建材家裝行業(yè)有了較為全面的了解，文案工作順利完成。
2、x月xx日瑞士盧森地板簽售活動。
受x總安排，我跟xxx負責瑞士盧森地板場內簽售活動的策劃、設計、協(xié)調、執(zhí)行等工作。從前期溝通了解活動詳情，到撰寫活動新聞稿、主持稿，安排當天流程、人員分工、確定活動細節(jié)等，通過這次活動，我的個人能力得到非常大的鍛煉與提升。
3、xx月x日周年慶活動。
地認識到自己身上的不足之處，每一次活動的背后，都深藏著無數人的辛勤與汗水。我，還差得很遠。
我是一個善于發(fā)現問題并喜歡總結問題的人，在任職的這段時間里，接觸過的人或事，學習到的知識與方法，我都希望能夠通過自我總結，化成自己成長的一部分，不斷完善和充實自己。
1、個人能力尚不足以單獨完成活動的整體策劃工作。
非科班出身、沒有得到過專業(yè)的培訓、入行時間短、工作經歷尚淺、系統(tǒng)知識掌握不夠，等等等等，這些或許都是局限自己不能完成突破的障礙，也是一直困擾我的原因。所以，為了更好地完成整體策劃工作，我會多向蔡總等公司內資歷較深的前輩學習，積累更多的行業(yè)知識，讓自己能夠快速成長。
2、粗心大意，出現不必要的失誤。
文案工作相對來說都較為細致，特別是關系到品牌、數字類的詞語，都必須反復推敲，一一確認，不能出現一點錯誤。前期工作中，由于本人的粗心大意，造成工作失誤，雖然并未給公司造成損失，但我的心里確實是非常懊悔。所以，在今后的工作中，我將更加嚴格地要求自己、盡心盡職，用更大的努力在自己的崗位上為公司的發(fā)展略盡綿薄之力。
“不想當將軍的士兵不是好士兵”。同樣，我也不希望自己一直原地踏步、安于現狀。有目標才會有動力，有動力才能取得成功。為了讓自己的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)能夠不斷提升，成為公司發(fā)展壯大所需要的“人才”之一，我希望通過不斷要求、鼓勵自己，不被社會淘汰。
1、利用1年時間全面了解行業(yè)相關知識，掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展前景，使自己能夠熟練駕馭本職工作。
2、充分利用公司的工作和學習環(huán)境，通過自我學習及向他人請教等方式，不斷總結經驗教訓，靈活處理工作中的任何事務。
3、不斷培養(yǎng)自身的綜合分析能力、組織管理能力、溝通協(xié)調能力及實際操作能力，全面提升自己的綜合能力及業(yè)務水平。
4、不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，揚長避短，踏實努力，贏得領導的信任、同事的肯定，工作上能夠獨當一面。
企劃部xx。
2012.12.24。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十三
尊敬的公司領導：
我自從進入企劃部擔任設計一職以來，一直非常努力的工作。公司領導和同事也給我許多幫助，使我獲得了長足的進步。
然而，雖然我非常努力，卻因能力有限，始終不能達到領導的要求。為了不給公司領導和同事再增加負擔，我特請求辭職。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十四
一、會議主題：
冬天，讓我們感動上帝。
——鑫源摩托2005年半年營銷工作會議。
二、會議目的：
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
三、會議時間。
2005年7月27日——7月29日。
四、會議地點。
君臨大酒店。
五、會議的組織。
主辦單位。
承辦單位。
協(xié)辦單位。
支持單位。
六、邀請嘉賓。
七、參加人員：
1、代理商總經理或操盤手：55人(含鑫源-大林代理商10人);。
2、代理商財務主管：20人;。
3、公司高層領導：15人;。
4、銷售公司：20人(含事務所總經理);。
5、工作人員：10人;。
6、合計：120人。
八、會議內容：
(一)經銷商會議。
2、銷售公司總經理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
3、余波助理總結2005年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策);。
4、繆文斌宣貫2005年鑫源-大林摩托上市營銷方案。
5、溫榮華宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案。
6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務活動方案(含售后服務政策)。
7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產品訂貨會。
1、銷售公司總經理宣布2004年8月—2005年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎。
3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質量整改的情況通報;。
4、余波助理宣布現場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;。
5、代理商現場訂購等離子摩托車。
6、銷售公司總經理公布代理商獲獎結果。
(三)參觀鑫源公司產品展廳。
(四)聯歡晚會。
九、日程及議程。
十、會場布置。
13鮮花1大束14鮮花2小束15胸花。
3束。
16客戶數據庫617宣傳字牌。
7
18。
專家介紹牌6。
擺放位置使用人跟進人廳內四側咨詢人員。
李蓓。
講臺。
黃總/曾昭輝。
蘆慍智\孫先東\講臺官莫鴻。
李貝博。
咨詢處咨詢人員謝輝簽到處4支。
會場布置。
外圍草坪。
講臺。
贈送黃總\黃顧問。
危美麗\肖春燕。
黃總,黃顧問,孫紅。
簽到處2份/咨詢處。
4份客戶顧問。
檢票:呂\雷廳內兩側。
會場布置。
蘆/孫/官。
192021222324252627282930。
水牌1進門處華師正門廳外左側進門處簽到臺上咨詢處簽到處簽到處簽到處。
會場布置會場布置會場布置會場布置簽到人員咨詢人員簽到人員簽到人員6位禮儀小姐。
6位禮儀小姐家長\工作人員。
蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官蘆/孫/官呂靜苗雷雨呂靜苗呂靜苗黃譽妙黃譽妙伍慶業(yè)。
6*2.5展字畫1背景畫。
1
“簽到處”牌2“體驗處”牌2文件夾臺布綬帶橫幅禮儀服裝礦泉水晚餐。
416條1條6套24箱60盒。
十一、組織及分工：(一)領導小組。
組長：負責本次會議的全面領導和總指揮，協(xié)調和監(jiān)督各工作組的工作;(二)分組及工作職責1、策劃布置組成員：工作任務：2、組織管理組成員：工作任務：
3、會務服務組：
成員：
工作任務：
十二、籌備程序。
十三、費用預算(可用表格式)。
一、序號式如：
1、房費：49500元。
330元/間×50間×3天=49500元。
2、餐費：60000元。
1200元/桌×12桌×5餐=72000元。
3、煙、酒水：15000元。
4、會議室：8000元(租賃費含音響、話筒)。
5、布置費：15000元(包括等離子摩托車形象店樣板的搭建)。
6、晚會費用：5000元。
7、代理商禮品及獎牌：14600元。
8、現場訂購獎金：14440元。
9、不可預計費用：6460元。
費用總計：200000元。
二、表格式如：
十四、注意事項：
1、各組工作人員必須嚴格按籌備工作計劃的進度要求推進工作;。
2、市場督查負責督促各工作組的工作按時完成。
3、會議期間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌;。
4、會議期間公司人員必須提前到達現場，不得遲到、早退和無故缺席。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十五
鑒于目前收入不多而生活開銷大的問題，近日，我又萌發(fā)出了創(chuàng)業(yè)的想法。借鑒以往夜市擺地攤的經驗，我個人認為嬰幼兒玩具、服裝市場前景不錯。現制定計劃如下：
一、調查市場目前的銷售情況，重點調查玩具的款式、材料、類型，看哪種玩具賣的快。
二、通過網絡渠道盡快找準貨源，以便批發(fā)質優(yōu)價廉的商品，節(jié)約成本開支；
三、訂貨時，先少定一批產品，觀察一下賣家所提供商品的質量能否過關，與網上發(fā)布的信。
四、在淘寶上開一個商鋪，兩手準備，同時打聽一下物流公司的收費情況。
五、大力宣傳，試試能否建立一個批發(fā)鏈。
六、不上班時抓住機會先在樓前擺地攤試賣，找找感覺。周末去人多的地方如三源、中百門。
口
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十六
鄙人自20xx年底來到******地產機構以來，擔任策劃部經理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過程中發(fā)現，公司志存高遠，目標遠大;而我個人的水平針對公司的目標和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時下，地產市場高歌猛進，國人謂之“暴利”。故代理市場亦烽煙四起，戰(zhàn)亂頻仍，恒輝技長于銷售，大智技長于高端，諸外地機構對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng)意為鋒，策略為劍，力挫城池內外群夷之謀。2006丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯京城名門大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務遍及省內、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業(yè)、商務，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。
然連年征戰(zhàn)，旅途茫茫，家國日遠，將士無不思歸。有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風割面，奔波于山西、南陽;有酷暑三伏，烈日當頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。
公司高瞻遠矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬?zhí)煜?，訓曰“客戶即是上帝”，此誠乃“上下左右大小葷素通吃”之戰(zhàn)略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備“白加黑”，兼習得乾坤大挪移心法之“連軸轉”，左右其手、東墻西墻不亦樂乎，“智信制造”享譽業(yè)內，貨美價廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。機器轉動，財源滾滾，有始無終。
公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付托不效，以傷領導之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過，竊自思之，自居經理之位以降，碌碌無為，上無以報領導知遇之恩;肝火旺盛，內分泌失調，屢屢失態(tài)，下愧對同仁袍澤之情，更有負公司之重托與期待。雖無舞弊弄權、結黨營私之弊，但所作所為所思所獻，與公司、領導之厚望相差甚遠。挾泰山而超北海，非不為也，實不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無地之余，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項目成功有望。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十七
為了全面落實分公司全市經理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊戰(zhàn)斗力，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調整后個險期交目標，即差額50萬元。
二、企劃時間。
xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。
2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標任務25萬元。
3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。
4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標任務50萬元。
完成個險期交新單保費50萬元。
四、競賽領導小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx錢宇浩、xx、xx。
競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：
1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。
2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根據業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數據，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據競賽活動的相關安排，做好晨會的.策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達標獎勵。
(一)團隊達標獎勵。
1.在競賽期內達成5萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用200元。
2.在競賽期內達成8萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元。
3.在競賽期內達成15萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元。
(二)個人達標獎勵。
1.出單獎。
凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2.參與獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3.進取獎新晨。
在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4.精英標兵獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;。
5.特別貢獻獎。
在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數計算。
六、措施。
1.加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十八
(2)、主要職責。
a．在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理。
調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
c．負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。
d．負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批。
e．負責本部門人員的工作協(xié)調與業(yè)績考評。
f．完成營銷副總經理交辦的其他任務。
預見能力。
預見能力是在深入了解某一個產業(yè)、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善于使用各種預測手段，預測工具，先人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則，預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。
構思能力。
構思是企劃人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。
企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。構思如同建筑中的框架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。
創(chuàng)造能力。
創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發(fā)現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。
組織能力。
情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎?！扒蓩D難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。
表現能力。
企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產品！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。
學習能力。
企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。
創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進步的源泉。創(chuàng)新在企劃構思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價值的體現，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。
總結。
預見能力、構思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說服能力、學習能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當成一個事業(yè)更為恰當。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。
市場助理。
所謂的市場助理就是集營銷、推銷為一體的市場管理協(xié)助者。
主要職責可分為：分析市場信息、推廣總區(qū)方案和制度執(zhí)行、檢查區(qū)域內各項銷售工作和執(zhí)行情況（并總結描述）、市場資源物源管理以及所需費用的預算和申請。市場助理工作內容：
1.負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
2.負責各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的咨詢。
3.負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
4.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。
5.負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。
6.協(xié)助部長做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。
7.逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。
8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇十九
為了促進本班各個同學間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富同學們的校園生活，陶冶情操，培養(yǎng)生活實踐能力、自主活動能力，同時領略大自然秋天的美景，班委會決定在本周末（2011年10月22~23日）舉行秋游活動。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的集體意識。
1、活動總負責：本班全體班委
2、活動策劃：本班全體班委
3、活動地點：浙江桐廬（垂云通天河+浪石金灘）
4、活動時間：2011年10月22~23日
5、參加人員：班同學自愿報名
6、交通方式：于杭電生活區(qū)東門乘車近兩個小時到達桐廬
1)班長及組織委員聯系旅游代理，并且篩選出價格適中，景色宜人，集體參與性較強的系列景點，并上網搜集經典的各種資料，視頻加圖片，做成幻燈片作宣傳動員之用。
2)召開秋游動員會，宣傳委員對秋游景點進行詳細的介紹以調動同學們的情緒，激發(fā)同學們的興趣，之后，團支書組織進行投票，根據同學們所投景區(qū)票數，最后確定秋游地點為桐廬。
3)文藝委員尋求同學們建議選擇一些到時將要進行的團隊游戲
（如有必要和時間則進行，若無時間，則不進行），根據景區(qū)特點添加篝火晚會和自助燒烤項目，文娛委員進行篝火節(jié)目準備等。
4）班委購買燒烤食材（班費支出）。
5）所需物品：各種食物（燒烤所需食物班費購買，早餐可自帶，可出五元吃農家小吃）、調味品、刷子油等燒烤用品、飲用水、外套（早晚冷時備用）、應急藥品。
2、所需費用：130元/人（景區(qū)+漂流+燒烤用具+住宿費）+20元農家餐
3、活動進程
1）10月22日下午五點半，全體同學在杭電生活區(qū)東門集合等車出發(fā)，近兩個小時的車程，到達桐溪，在去目的地的路上，可大體介紹一下將要進行的活動內容及活動的流程，之后進行互動活動。
2）到達目的地，全體同學開始進行燒烤，燒烤過后進行篝火晚會。晚上在景區(qū)里住帳篷。
3）第二天，去當地吃早飯5元/人（自愿），然后去垂云通天河，集體泛舟游覽，大致一個半小時后到岸，然后步行返回。里面有個自費景點，20~30元每人。
4）下午，桐溪漂流（龍舟或者竹筏二選一），泛舟至桐溪盡頭，清點人數，坐車回校。
各班委利用班會時間等加強對同學的交通安全教育，來回路上的紀
律教育，愛護花草樹木及公物教育，公共場所清潔衛(wèi)生教育，規(guī)范活動行為，利用本次活動充分展示杭電學子的風采，具體要求做到：
（1）步行時不打鬧，做到安全第一。
（2）不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木，不采摘水果，不能進入水庫取水。
（3）一切行動聽指揮，如有事情必須先向組長報告，上廁所時最好以小組為單位，手機保持開機，好找人。
（4）自由活動時能開展一些有益、有趣、有序的活動，不作危險游戲，更不能進入水里戲水。
（5）燒烤時注意不碰到鐵架，更不能伸手進爐灶，不往灶內添加其他東西。
（6）小竹簽不用了及時收好，不亂丟，不當玩具，以免傷害身體。
（7）不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。
（8）關于本次活動的未盡事宜，班委將另行通知。
各班委根據同學們的意見及自己的觀察，討論總結此次活動的經驗教訓，為以后活動更加完善做準備。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十
完成個險期交新單保費50萬元。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxx。
競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：
1、追蹤督察組：組長xxx，成員：各職級主管；負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。
2、宣傳布置組：組長xx，成員：xxx、xx；根據業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數據，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3、晨會策劃組：組長xx，成員：xx、xxx、xx、xx；根據競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4、技術支援組：組長xxx，成員：xxx、xxx和各級主管；負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5、后勤保障組：組長xxx，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
一團隊達標獎勵。
1、在競賽期內達成5萬元的團隊現有的6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用200元。
2、在競賽期內達成8萬元的團隊現有的6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用500元。
3、在競賽期內達成15萬元的團隊現有的6個召開二次早會的團隊，獎勵團隊費用1000元。
(二個人達標獎勵。
1、出單獎。
凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2、參與獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3、進取獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標兵獎。
在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨；。
5、特別貢獻獎。
在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數計算。
1、加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。
2、采取分類指導和宣導，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實行重點突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標任務。
4、加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經理進行追蹤，經理負責對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。
5、認真召開好說明會。根據市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據業(yè)務伙伴的要求召開家庭說明會。繼續(xù)借助開展誠信服務宣傳和調查問卷，并對新產品進行宣導。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準客戶及轉介紹，使伙伴有目標，促成機率高，增強業(yè)務員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6、強化落實，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結一次，通過強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團結一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽而戰(zhàn)。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十一
二、活動目的。
推廣圖書館五層職協(xié)工具書屋(以下簡稱書屋)，讓更多的北航學子知道了解并能利用好那些相關書籍，給大學生職業(yè)人生規(guī)劃帶來幫助。
三、活動內容。
活動一：規(guī)劃整理。
活動二：宣傳活動。
四、活動組織。
總負責人：盧文。
主辦單位：北京航空航天大學招生就業(yè)處。
承辦單位：北京航空航天大學職業(yè)發(fā)展協(xié)會。
組織人員：我們愛讀書項目小組。
五、活動開展。
活動一：
1、項目小組人員首先熟悉書屋環(huán)境，及相關圖書。
2、圖書整理與分類：將已有圖書按類別或內容不同分別整理規(guī)劃，放到不同的專柜，貼好標簽，建立基本索引簿。
3、進一步美化書屋，給書屋加上一個“門牌”
活動二：
全體干事：利用開大會機會首先向全體干事介紹，并鼓勵大家向周圍人宣傳，并帶領大家去書屋讀書自習。
人人網：在北航職協(xié)賬號相冊內新建一個書屋相冊，每天上傳一到兩張書屋照片，所有干事盡量分享評論，起到刷屏宣傳的作用。
飛信：利用飛信平臺向會員宣傳。
指南針報社：每期報紙刊登一點書屋信息，請趙老師或者其他人寫點圖書推薦。
活動捆綁：充分利用好職協(xié)的相關活動，特別是職協(xié)影院所吸引的觀眾，借機宣傳。
企劃案和策劃案的區(qū)別篇二十二
敬愛的xx：
在我進入**醫(yī)院近8個月以來，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現在的工作(查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在**醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會值。但是現在呢?我有些不確定。
**員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決?**員工當時和**總監(jiān)談的薪資就是試用期*000，轉正*500。**總監(jiān)是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于**員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看----她信任我們醫(yī)院，認為談好的事情會有什么變化呢?結果，小吉來醫(yī)院已經7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復**員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，**員工的工資依然是*000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)**，依然無法解決。
大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫(yī)院(**總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好?，F在，發(fā)生了**員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院?其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理?似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫(yī)院的絕大部分領導都不是上海人吧?當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現場。。。。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在**醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。
我熱愛企劃工作，我也熱愛我的**總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛**醫(yī)院，熱愛不起來。我在**醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到**醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內部。
“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮，提出辭職申請。又因為**員工一事人事部**總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經理**先生，企劃總監(jiān)**先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。
我將在**醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果**醫(yī)院需要，我愿義務為**醫(yī)院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝(當然，我可以隨時響應醫(yī)院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關于**醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊**醫(yī)院和**醫(yī)院的每一個人。這點素質我還是有的。
最后，還請總經理**先生考慮一下**員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在**醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。
此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。