一個好的計劃能幫助我們提前預(yù)見問題，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。制定計劃時，我們需要充分考慮他人的意見和建議，以獲取更多的參考和支持。計劃的成功與否取決于執(zhí)行的力度和效果。
工程管理工作計劃篇一
在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部2022年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。
（1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。
（4）開展強化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細化。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。
（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。
1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
3、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到_兩手抓，兩手都要硬_。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程管理工作計劃篇二
關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，按照x市xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)xxxx年安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)及責(zé)任分工方案的通知》和x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點》等文件要求，結(jié)合有關(guān)新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實際，制定了xxxx年xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理工作計劃和實施方案。
深入貫徹落實_、_和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立紅線意識，堅持安全發(fā)展理念，立足x城市副中心戰(zhàn)略定位，不斷推進建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，全力夯實安全生產(chǎn)基本盤基本面，著力建機制、補短板、強基礎(chǔ)、上臺階，努力控制和減少一般事故，堅決遏制較大及以上事故和社會影響大的事故，推動全區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
xx區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會成立xx區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和成員如下：
組長：
副組長：
成員：執(zhí)法監(jiān)督科全體人員。
（一）全力做好疫情防控安全保障。
嚴格落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)》等相關(guān)文件要求，全面開展建筑工地施工現(xiàn)場疫情防控的執(zhí)法檢查工作，保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工。
（二）監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點。
根據(jù)有關(guān)監(jiān)督工作規(guī)定，開展監(jiān)督檢查及專項執(zhí)法工作，并將以下工作作為檢查重點：
月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識。重點檢查預(yù)防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。
月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識。重點檢查工地履行停復(fù)工手續(xù)情況、假期施工工程按相關(guān)規(guī)定進行自查情況、帶班值班制度落實情況。
月份冬季施工階段重點檢查高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理情況、工地履行復(fù)工手續(xù)情況和企業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，專項檢查重大活動服務(wù)保障工作落實情況。
月份重點檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。
月份重點檢查臨時用電、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況和施工現(xiàn)場臨邊防護設(shè)施設(shè)置情況。
月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電及食品安全管理情況。
月份重點檢查防汛安全、臨時用電及食品安全管理情況，專項檢查中高考服務(wù)保障工作落實情況。
月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電管理情況。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點檢查消防安全管理情況、預(yù)防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。
（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。
1.宣傳教育培訓(xùn)對象：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會安全監(jiān)督管理相關(guān)工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，園區(qū)管委會，各建設(shè)（開發(fā)）單位、各施工、監(jiān)理企業(yè)，各有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作人員。
2.宣傳教育培訓(xùn)形式：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會通過政府采購聘請第三方服務(wù)機構(gòu)組織開展此項工作。
3.宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容：緊密圍繞x市安全生產(chǎn)管理委員會、x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、x市xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及x市xx區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會等上級主管部門下發(fā)的關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件，主要包括：一是冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識；二是高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理相關(guān)安全知識；三是防汛期間施工現(xiàn)場防汛安全、臨時用電及食品安全管理相關(guān)安全知識；四是施工現(xiàn)場建筑起重機械備案、現(xiàn)場檢測相關(guān)安全知識；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動相關(guān)安全知識；六是施工現(xiàn)場“預(yù)防艾滋病”相關(guān)安全知識；七是施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作相關(guān)安全知識。
（四）具體措施。
1.加強安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作。加大監(jiān)督執(zhí)法力度，強化執(zhí)法效能意識，著力提升行政處罰的技術(shù)含量，不斷增強“善于罰”和“敢于罰”的本領(lǐng)。對存在典型或嚴重安全隱患的工程項目，在全區(qū)進行通報批評、公開曝光，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴格履行安全管理責(zé)任。做好委內(nèi)執(zhí)法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期，在完成全年執(zhí)法考核指標(biāo)的前提下，加大各類違法行為處罰力度，高度重視當(dāng)前行政處罰工作中存在的安全類簡易處罰占比高、處罰同一職權(quán)集中度高的問題。
2.積極推進監(jiān)督執(zhí)法信息化。一是持續(xù)跟進x市建筑工程施工資料管理信息化工作，配合推進開發(fā)電子簽名和電子簽章功能，強化施工管控，提高參建各方工程安全管理水平；二是全面提高工程項目自評率，推動項目安全主體責(zé)任落實；三是加快跟進安全監(jiān)督信息平臺的正式應(yīng)用工作，進一步提升我區(qū)安全監(jiān)督管理信息化水平，積極推進安全監(jiān)督檔案電子化工作；四是強化基礎(chǔ)管理，完善安全監(jiān)督平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3實現(xiàn)巡查執(zhí)法精準(zhǔn)、高效、智能。以確保建筑工程安全為核心目標(biāo)，探索構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)核查、市場執(zhí)法和質(zhì)量安全執(zhí)法聯(lián)動機制，分類建立企業(yè)、人員、項目、區(qū)域等重點監(jiān)管對象清單，為實現(xiàn)差別化監(jiān)管提供依據(jù)，有力震懾工程安全領(lǐng)域違法違規(guī)行為的發(fā)生。
4繼續(xù)加強重點工程的監(jiān)督執(zhí)法工作。一是科學(xué)制定建筑工程安全監(jiān)督工作計劃，加強對重點工程、重點部位的監(jiān)督抽檢力度；采用市場化手段，加大監(jiān)督執(zhí)法相關(guān)公共服務(wù)的購買力度，運用社會資源彌補x環(huán)球度假區(qū)項目、城市副中心二期、運河核心區(qū)、廣渠路東延項目等重點工程監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)力量的不足；二是加強x環(huán)球度假區(qū)工程安全監(jiān)管。督促建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位履行法定職責(zé)，做好各自施工區(qū)域內(nèi)入場單位的安全管理工作；三是繼續(xù)加強城市副中心工程二期工程項目安全監(jiān)管，總結(jié)一期工程監(jiān)管經(jīng)驗，進一步提高監(jiān)管效能，為ax項目及一期配套、二期工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)保障；四是深入開展月度專項執(zhí)法檢查工作，促進關(guān)鍵節(jié)點條件核查、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化考評等制度的落地實施。持續(xù)推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制試點工作，促進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理有機結(jié)合。繼續(xù)開展建筑工程安全評估工作，進一步加強建筑工程工程評估檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉合管理，強化評估檢查與監(jiān)督執(zhí)法對接工作，落實評估成果應(yīng)用，實現(xiàn)項目安全差別化。
5.開展安全專項執(zhí)法抽查。一是嚴格按照《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于實施建設(shè)工程施工現(xiàn)場恢復(fù)施工前自查報告制度和假期施工前自查報告制度的通知》要求，強化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，充分發(fā)揮建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，確保重點時期施工現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)條件；督促工程建設(shè)各方主體認真執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》，將工程安全要求落實到每個項目、每個員工，落實到工程建設(shè)全過程。要以執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊》為切入點，開展安全“雙隨機、一公開”檢查，對執(zhí)行情況良好的企業(yè)和項目給予評優(yōu)評先等政策支持，對不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個人依法依規(guī)嚴肅查處并曝光；二是督促工程建設(shè)各方主體健全建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機制（以下簡稱“雙控”機制），開展“雙控”機制建立運行情況抽查；三是開展以全區(qū)保障房為主的房建工程安全執(zhí)法大檢查，并在全區(qū)范圍內(nèi)對檢查情況進行通報；四是按照《x市電氣火災(zāi)綜合治理實施方案》要求，依職責(zé)開展房建工程電氣火災(zāi)綜合治理為主的安全專項執(zhí)法抽查；五是組織開展深基坑工程、高大模板支撐體系、高大腳手架等專項執(zhí)法抽查，對各參建單位落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》情況開展執(zhí)法抽查；六是通過政府采購的方式，聘請第三方機構(gòu)，采取不定期的組織專家開展對危大工程施工現(xiàn)場安全檢查及定期聘請行業(yè)專家開展對施工現(xiàn)場安全負責(zé)人進行培訓(xùn)；七是組織開展建筑起重機械安全專項執(zhí)法抽查，加強工程項目參建各方履行建筑起重機械的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，開展建筑起重機械第三方抽測工作；八是組織開展臨時用電、消防安全等安全專項執(zhí)法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故；九是貫徹落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會落實實施方案》要求，配合相關(guān)部門，對參建單位落實施工現(xiàn)場危大工程安全管理、安全隱患排查治理體系與風(fēng)險防控體系建設(shè)等重點工作開展執(zhí)法抽查，促進我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；十是督促落實安全狀況測評工作，進一步發(fā)揮測評工作的基礎(chǔ)性作用。促進參建各方提高自評真實性、客觀性，全面落實安全主體責(zé)任，提高參建各方自評率，夯實測評數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高測評結(jié)果的科學(xué)性、權(quán)威性、實用性；十一是推進安全生產(chǎn)責(zé)任保險在我區(qū)建筑工程領(lǐng)域的實施，積極配合相關(guān)部門和保險服務(wù)機構(gòu)，確保完成年度相關(guān)指標(biāo)，以及發(fā)揮好安責(zé)險指導(dǎo)施工企業(yè)在安全預(yù)防和事后理賠中的保障作用；十二是依據(jù)《關(guān)于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全管理機制的指導(dǎo)意見》文件精神，按照“市級統(tǒng)籌、區(qū)級指導(dǎo)、屬地負責(zé)、綜合治理”的工作原則，加強對屬地街道辦事處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)配合，協(xié)助對限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開展監(jiān)督檢查，形成區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級安全管理體系，有效消除建筑工程安全監(jiān)管盲區(qū)。
6.主動適應(yīng)新形勢新要求，強化建筑工程安全事中事后監(jiān)管。強化建筑工程安全監(jiān)督，加強建筑工程全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促消除安全隱患，嚴防發(fā)生安全事故。強化信訪投訴工作管理，繼續(xù)堅持安全問題與經(jīng)濟問題分開、xxxxx熱線投訴與普通信訪分開的“二分法”規(guī)則，妥善處理各類信訪投訴事項。
8.提升部門協(xié)調(diào)配合效能，切實做好各項督查迎檢工作。高水平、周密細致做好迎檢排查工作，充分展示我區(qū)建筑工程安全管理水平。圍繞市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)委區(qū)政府、市區(qū)兩級安委會等部門開展的安全生產(chǎn)督查考核工作，強化日常履職履責(zé)，監(jiān)督執(zhí)法檢查過程依法留痕，促進部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合，做好迎檢的各項工作。
9.強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè)。市委市政府正在推進“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境工作，xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)要適用新形勢，迎難而上，主動作為，不斷增強看家本領(lǐng)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè)，理順管理機制，確保監(jiān)督力度不降低、執(zhí)法力度不降低、執(zhí)法效率不降低，保障工程施工安全。
10.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中授課和施工現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式，繼續(xù)組織好監(jiān)督人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使監(jiān)督人員扎實掌握新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。采取“師傅帶徒弟”結(jié)對幫教的方式，不斷提高監(jiān)督人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
11建設(shè)廉潔執(zhí)法隊伍。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，按照各負其責(zé)、人人盡責(zé)的方式，層層簽訂廉政風(fēng)險責(zé)任書。落實學(xué)習(xí)教育制度，定期組織集中學(xué)習(xí)教育，進一步強化人員的黨性觀念和紀(jì)律意識，增強清政廉潔，遵紀(jì)守法的自覺性，提高廉政風(fēng)險的防范意識和能力，警鐘長鳴，禁止慢作為、不作為、亂作為。
工程管理工作計劃篇三
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實十八大精神，以創(chuàng)建“平安溫嶺”為載體，建設(shè)“和諧旅游”為重點，以預(yù)防和化解旅游發(fā)展中的矛盾糾紛為主線，全面落實社會管理綜合治理工作措施。為我市旅游經(jīng)濟較快發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀和動態(tài)的穩(wěn)定觀統(tǒng)領(lǐng)本單位的綜合治理工作，全力在強化思想認識、強化源頭化解、強化依法處置、強化責(zé)任落實四個重要環(huán)節(jié)上做好我局的維護社會穩(wěn)定、社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建等工作，努力實現(xiàn)“投訴少、發(fā)案無、秩序好、平安平穩(wěn)、游客滿意”的工作目標(biāo)，為我市的社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
三、工作內(nèi)容。
(一)調(diào)處化解旅游事業(yè)發(fā)展中的矛盾糾紛。
一是狠抓旅游投訴調(diào)解。開展基層調(diào)研，不定期排查處理企業(yè)與游客、企業(yè)與企業(yè)之間的糾紛，及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決旅游發(fā)展中出現(xiàn)的不和諧因素和旅游發(fā)展中的聚焦點。引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營，培育從業(yè)人員誠實守信，營造“誠信者受益、失信者受懲”的市場環(huán)境。
二是集中處理信訪突出問題和群體性的事件。組織召開會議，專題研究部署預(yù)防和處置群體性的事件，制定切實可行的突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，層層建立健全預(yù)防和處置群體的事件責(zé)任制度，及時解決矛盾，避免越級上訪事件的發(fā)生。
三是妥善解答提議案。堅持做到傾情民生、關(guān)注群體，堅持利益向下，做好人大、政協(xié)各類提議案及群眾的來信來訪，使信訪工作科學(xué)有序地進行，有效地化解旅游行業(yè)矛盾。宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)，促進社會穩(wěn)定和諧，講究實效。
(二)全力構(gòu)建平安旅游工作環(huán)境。
一是全面推廣“平安旅游”單位創(chuàng)建活動。進一步明確思想和目標(biāo)任務(wù)，把平安建設(shè)的各項任務(wù)落實到實處，使我局平安建設(shè)工作重點突出，目標(biāo)更加具體，任務(wù)更加明確。疏導(dǎo)、化解行業(yè)矛盾及時到位，維護社會穩(wěn)定，形成促進社會和諧的綜治格局。
二是繼續(xù)深化安全隱患排查治理工作，特別是消防安全隱患排查治理。做好重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段的安全工作，加強特種設(shè)備、食品衛(wèi)生、游樂設(shè)施、易燃易爆、地質(zhì)災(zāi)害等安全隱患排查整治工作。落實安全主體責(zé)任，強化安全工作措施，確保安全工作落到實處。
三是大力普及安全防范知識，強化機關(guān)內(nèi)部治安安全防范工作。實行節(jié)假日值班制度。做好辦公室等區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，落實兼職保衛(wèi)人員的.值班防范檢查制度，落實辦公場所安全提示和相關(guān)措施，形成人防、物防、技防、心防相結(jié)合的防范格局。
(三)加強社會治安綜治宣傳教育工作。
一是積極開展平安綜治宣傳月活動，發(fā)動旅游企業(yè)利用宣傳欄、橫幅、旅游網(wǎng)站等信息渠道進行宣傳，為社會和諧穩(wěn)定營造出一個濃厚的輿論氛圍。
二是強化機關(guān)干部學(xué)法用法意識，開展法制宣傳教育，積極開展《旅游法》等旅游法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣貫，增強機關(guān)干部職工的政治、法律素質(zhì)，提高干部職工的法律意識和執(zhí)法水平。大力推進旅游行業(yè)的法律知識宣傳教育，增強旅游經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識。
三是經(jīng)常組織干部、職工學(xué)xxx省、市關(guān)于對反對邪教工作的有關(guān)指示精神，認清當(dāng)前“邪教”對國家社會的危害性的認識，開展反邪警示教育活動，增強機關(guān)干部反對邪教工作的使命感和責(zé)任感。
工程管理工作計劃篇四
自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機會。對粉塵、污水、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護用品管理及監(jiān)督檢查制度等進行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實現(xiàn)了持續(xù)改進。
每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。
安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
按項目部上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計。
部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
將具體從以下幾方面予以改進：
提高公司采購管理水平。
2、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。
3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。
為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
工程管理部2014年工作計劃經(jīng)歷了2013年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2013年底前拿下公司在第一個項目后，2014年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：一、工程......
工程管理工作計劃篇五
（1）大力開展建筑業(yè)_十、百、千、萬_工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
（1）以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)_三類人員_關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓(xùn)計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
（1）強化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進監(jiān)管效能的提升。
（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進行嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用；促進監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。
（6）嚴格實施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員）嚴格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的xxx穩(wěn)定。
（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。
（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（1）認真開展各項試驗、檢測工作。
（2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。
（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。
（1）繼續(xù)強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理工作計劃篇六
20xx年發(fā)布《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時間節(jié)點，新增受理登記209個標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55。6097億元，節(jié)約資金共計1。9547億元。
2、全年登記全省水利工程項目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。
3、完成203個標(biāo)段（其中包含在20xx年受理登記的24個標(biāo)段）開、評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督工作，同時草擬了《貴州省評標(biāo)專家動態(tài)管理實施細則》。
4、20xx年共審核226個項目的中標(biāo)通知書，發(fā)放了中標(biāo)通知書1332份。
5、20xx年對全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績動態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計完成能力狀況的'網(wǎng)絡(luò)動態(tài)更新1700余次，發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場信用信息平臺工程業(yè)績填報的通知》。
6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動保險費545。378789萬元；對9家施工企業(yè)調(diào)劑補助勞動保險費828。27萬元；對貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補助風(fēng)險累積金15萬元。
7、20xx共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖
工程管理工作計劃篇七
回首2018年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望2018年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在2018年做了如下規(guī)劃：
一、2018年度工作規(guī)劃。
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
1、明確責(zé)任、嚴格把關(guān)。
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合。
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團隊凝聚力。
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的`20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
2018鋼鐵企業(yè)工程管理部工作計劃2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項目投資目標(biāo)和形象進度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側(cè)重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對項目進行針對性管理。項目經(jīng)理全面負責(zé)項目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項目的直接責(zé)任人，必須確保項目年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負責(zé)三環(huán)線南段項目建設(shè)，江永安同志負責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設(shè)，余耀林同志負責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設(shè)，竇鵬同志負責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項目建設(shè)，熊三平同志負責(zé)亞行雨水及向陽西路項目建設(shè)，胡漢中同志負責(zé)李紙路及石牌嶺路項目建設(shè)。在項目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項目經(jīng)理管理項目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項目年度實施方案，指導(dǎo)項目建設(shè)。該工作計劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項目管理人員理論知識水平。
5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務(wù)意識。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。
8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關(guān)信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財務(wù)決算審計工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財務(wù)決算審計工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動車段工程結(jié)算審計工作。
工程管理工作計劃篇八
我院根據(jù)*《醫(yī)院管理評價指南》、《省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)精神，醫(yī)療質(zhì)量在得到了持續(xù)改進和很大程度的提高。在的基礎(chǔ)上，制定我院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作方案如下：
一、每月要完成的醫(yī)療指標(biāo)。
醫(yī)院各項指標(biāo)必須達到或超過二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步向上級醫(yī)院的指標(biāo)靠攏。
二、持續(xù)改進醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量。
1醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是需不斷完善、持續(xù)改進的過程。我院認真落實院長是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人的要求，嚴格要求職能部門尤其醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控部要認真進行醫(yī)療質(zhì)量管理、考核、督促、指導(dǎo)、檢查、評價各項醫(yī)療質(zhì)量管理工作的落實并對科室制度執(zhí)行情況和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)完成情況的進行獎罰，制定、修訂和完善了我院醫(yī)療質(zhì)量管理制度；將逐步落實、貫徹、執(zhí)行和考核這些制度在臨床工作中的應(yīng)用。
1、各大委員會尤其是質(zhì)量管理委員會要加強管理職能，正確履行職責(zé)，將繼續(xù)通過醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療安全委員會、病案質(zhì)量管理委員會、臨床藥物治療學(xué)管理委員會、輸血管理委員會、學(xué)術(shù)（倫理)管理委員會等組織的監(jiān)督和及時的總結(jié)分析，進一步提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理水*；科教科將繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量信息收集、整理、分析和統(tǒng)計，為醫(yī)院管理提供科學(xué)決策依據(jù)，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用到*時的質(zhì)量控制工作中；質(zhì)控辦將提供病案終末和環(huán)節(jié)質(zhì)量良好和不良信息便于調(diào)整每月的質(zhì)控重點。醫(yī)院將繼續(xù)執(zhí)行的《人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理目標(biāo)考核》的標(biāo)準(zhǔn)，將繼續(xù)加大對合理用藥的考核。
2、實行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量院長負責(zé)制和科室醫(yī)療質(zhì)量科主任負責(zé)制院科兩級質(zhì)量檢查，每周一次的院長質(zhì)量查房在改變了查房的時間和方式，將每周一早上的院長質(zhì)量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫(yī)務(wù)人員所提問題進行匯總和歸納，要求職能科室負責(zé)人現(xiàn)場或限期答復(fù)。將在此基礎(chǔ)上，更好的完善院長質(zhì)量查房制度，院長查房要進一步依據(jù)《省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（）的要求，認真落實全院的醫(yī)療質(zhì)量管理制度。院長帶隊的全院質(zhì)控每月一次，質(zhì)控部每周兩次的環(huán)節(jié)質(zhì)控，科內(nèi)質(zhì)控均隨時進行。
三、環(huán)節(jié)質(zhì)量是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的重點，持續(xù)改進環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問題。
醫(yī)院將在的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的管要將這些問題結(jié)合我院的的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”、“抗生素專項整治活動”的要求，落實持續(xù)整改措施，并評估整改效果。醫(yī)院質(zhì)量控制檢查的重點仍然是門急診病歷書寫、住院文書的書寫、核心制度的落實、患者十大安全目標(biāo)的管理。
四、要將重點科室、重點學(xué)科建設(shè)納入我院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的工作范圍。
醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的關(guān)鍵在于提升我院的整體的專業(yè)技術(shù)能力，尤其是?？频募夹g(shù)水*，加強重點學(xué)科建設(shè)就是我院提升醫(yī)院競爭力、提升?？萍夹g(shù)水*的關(guān)鍵。通過的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)科、骨科、超聲科、檢驗科、神經(jīng)內(nèi)科、眼耳鼻喉科共九個科室成為區(qū)級重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建單位。
五、將加強“三基三嚴”、繼教工作和醫(yī)師定期考核工作。
將根據(jù)復(fù)審檢查結(jié)果，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加強“三基三嚴”工作，全院醫(yī)務(wù)人員按要求“三基三嚴”培訓(xùn)面要達100%，全院醫(yī)務(wù)人員都必須參加“三基三嚴”培訓(xùn)。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計劃上報至科教科。
工程管理工作計劃篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員，同志們：
根據(jù)大會安排，我代表市委政法委機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，就去年述職評議以來的情況作如下述職報告，敬請評議。
一、積極將政法工作融入大局，自覺服從、服務(wù)市委市政府決策部署。
一是維護大局。對市委、市政府每一個重大決策部署，我們都及時傳達學(xué)習(xí)，使機關(guān)全體干部領(lǐng)會發(fā)展思路和決策意圖，自覺找準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，著眼從大局與全局的角度思謀工作。圍繞“三保一弘揚”、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，我們在部署今年全市政法工作時，提出了把排查化解經(jīng)濟波動帶來的風(fēng)險、保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、保障重大項目建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。針對金融危機導(dǎo)致我市部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難和大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)、可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的情況，我們及時部署了專項調(diào)研活動，切實摸清情況，提出應(yīng)對建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
二是服從大局。牢固樹立發(fā)展為大、發(fā)展為要、發(fā)展為先理念，堅決服從市委、市政府重大決策部署，在貫徹落實過程中，做到積極推進、盡力支持。為使督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機制落到實處，我們細化了綜治維穩(wěn)工作要求，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了考核辦法。將33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的綜治突出問題逐一向掛點市級領(lǐng)導(dǎo)和掛點單位抄告，對重點單位領(lǐng)導(dǎo)進行約談，促使問題得到了較好解決。
三是服務(wù)大局。緊緊圍繞營造和-諧平安社會環(huán)境和公正高效法治環(huán)境，敢于直面矛盾，突出重點，關(guān)注焦點，真抓實管。圍繞“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略、全市重點工程等市委市政府部署的重點工作，我們及時建立了維穩(wěn)信息每周報告制，并經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)處糾紛，化解疑難矛盾10多起。
四是支持大局。盡心盡責(zé)抓好“中心”工作。在“聯(lián)建共創(chuàng)”工作中，認真履行職責(zé)，充分發(fā)揮“路段長”作用，克服路段長、基礎(chǔ)條件差、沿街店面多等困難，堅持集中清掃、日常巡查、勸導(dǎo)監(jiān)督相結(jié)合，在成員單位的共同努力下，環(huán)城西路由群眾“搖頭路”變成群眾“滿意路”，在每次月評中均獲得好評;在配合市級領(lǐng)導(dǎo)掛點督導(dǎo)余江縣鄧埠鎮(zhèn)工作中，按照高起點、嚴要求、做表率的要求，掛點領(lǐng)導(dǎo)定期深入實際、進村入戶開展督導(dǎo)，以綜治維穩(wěn)為突破口，統(tǒng)籌推進各項工作。該鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持好的勢頭。綜治維穩(wěn)工作被評為市、縣先進。衛(wèi)生清潔工程全面鋪開，組織相關(guān)責(zé)任單位認捐4.3萬元，用于修建衛(wèi)生清潔設(shè)施，基本完成了每村一個焚燒爐、每戶一個漚肥窯的建設(shè)任務(wù)。向第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點村贈送書籍150多本，并多次上門進行指導(dǎo)。積極實施“一大四小”造林綠化工程，完成任務(wù)達100%。
二、注重綜治維穩(wěn)工作長效管理，不斷深化工作機制與制度建設(shè)。
這幾年，市委本著“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”的思路，相繼推出了一系列新機制，這是推進綜治維穩(wěn)工作的有力舉措。按照市委的要求，我們在實踐中不斷加以深化和完善：
一是深化綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。深入調(diào)查研究，為市委、市政府順利出臺《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)處置重大穩(wěn)定問題的工作機制》、配套制定協(xié)調(diào)處置工作機制運行規(guī)程和下達市委市政府班子成員綜治維穩(wěn)責(zé)任書提供有效服務(wù)。
二是深化治安亂點排查整治機制。制定了排查整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題實施意見，細化工作目標(biāo)、工作措施，堅持滾動抓、制度化。組織排查各類治安隱患97個，整治治安亂點69個，認真組織考核驗收，局部地方治安面貌明顯改觀。
三是深化醫(yī)患矛盾糾紛化解機制。組織召開了專題工作會議，協(xié)調(diào)建立了專業(yè)調(diào)委會和專家?guī)?，部署開展了創(chuàng)平安醫(yī)院活動，協(xié)調(diào)了市中級法院規(guī)范處理醫(yī)患糾紛案件的內(nèi)部辦案制度。省綜治辦、省衛(wèi)生廳派員專程來我市總結(jié)經(jīng)驗，并在全省現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上作了交流。
五是深化“兩委一會”工作機制。進一步健全了政法委、綜治委、“五部委(局)”聯(lián)席會議會商、協(xié)調(diào)制度，對重大工作部署、重要獎懲兌現(xiàn)等，加強配合，形成合力。對72個綜治責(zé)任單位和75名個人進行了表彰;對5個單位分別給予限期整改和一票否決，并做到“一對一”督促整改;堅持原則、認真負責(zé)地回復(fù)涉及單位和個人評先評優(yōu)及干部提拔重用的征求綜治意見函共18批、290多人次。
三、著眼維護全市社會政治穩(wěn)定，緊緊抓住重點工作不放松。
去年是一個特殊的年份，今年的政治敏感節(jié)點又相對集中，維穩(wěn)工作面臨的壓力非比尋常，面對的挑戰(zhàn)非比尋常。對此，我們牢牢抓住維護穩(wěn)定這個重點，切實在提高操作力、執(zhí)行力、推動力上下功夫：
一是強力推進奧運安保工作。這項工作壓力大、任務(wù)重、要求嚴，我們將它作為壓倒一切的頭等大事來抓。先后組織召開5次全市性工作會議，出臺十多個文件，采取最嚴格的責(zé)任機制、最過硬的防控措施、最快速的反應(yīng)機制、最嚴格的督查措施，通過全市上下共同努力，順利實現(xiàn)了平安奧運的目標(biāo)。
二是扎實開展矛盾糾紛排查調(diào)處。這是維穩(wěn)第一位任務(wù)，涉及面廣、情況復(fù)雜、調(diào)處難度大，而且具有反復(fù)性、突發(fā)性和不確定性。對此，我們堅持市、縣、鄉(xiāng)三級定期排查制度不動搖，在重要時段和節(jié)點，做到超前排查、專項排查、反復(fù)排查。建立了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動”機制。近一年來，組織全市排查各類矛盾糾紛2538起，已調(diào)處2311起。始終把預(yù)防和處置群*性事件作為重中之重，協(xié)調(diào)處置“急、大、難”矛盾糾紛100多起。
白露街道小英王家與余家鄉(xiāng)天祿桂家村民，因土地權(quán)屬爭議引發(fā)群體糾紛，村民購買了槍，準(zhǔn)備了鋤頭、鐵鏟等器械，做好了械斗準(zhǔn)備，情況非常危急，一旦出事，后果不堪設(shè)想。我們接到報告后，立即組織力量趕赴一線進行處置。通過10多天的辛勤努力，在貴溪市、開發(fā)區(qū)、公安機關(guān)等地方和部門的密切配合下，成功避免了這起一觸即發(fā)的重大傷亡事件。一年來，共協(xié)調(diào)處理類似嚴重群*性事件苗頭16起。三是切實做好涉法涉訴信訪工作。這是信訪工作的一個重點和難點，工作具體而又十分纏人、磨人、累人。我們以遏制赴省進京非正常上訪和“案結(jié)事了”為目標(biāo)，建立了領(lǐng)導(dǎo)包案、協(xié)調(diào)處理、督查督辦三項制度，落實了責(zé)任追究制度。強化重點時段信息報送工作，為做好穩(wěn)控工作及時提供“晴雨表”。
堅持每旬一報告、每月一調(diào)度，積極開展排查化解重信重訪工作。全市共受理各類案件417件，辦結(jié)412件，其中，委機關(guān)處理38件，上訪數(shù)同比下降68%;中央、省委政法委及省委主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的8個案件，實現(xiàn)辦結(jié)率、息訴罷訪率兩個百分之百。成功協(xié)調(diào)處理了涉及四川、貴州和本省上饒、景德鎮(zhèn)、撫州等跨省、跨市的重大疑難案件7起。
四是集中開展提升公眾安全感專項行動。這是事關(guān)政府績效考核和人民群眾切身利益的重要工作，我們召開了專題動員大會，制定了專項實施方案。通過加大打擊力度、強化治安防控、推進平安創(chuàng)建等措施，結(jié)合宣傳造勢、溝通聯(lián)系、為民辦實事等辦法，取得了明顯成效。刑事發(fā)案總量同比下降12.8%，其中，嚴重影響公眾安全的“兩搶一盜”案件同比分別下降12.1%、21.8%和16.9%，一大批社區(qū)、單位實現(xiàn)“零”發(fā)案。全市公眾安全感測評滿意率達96.5%，同比上升了5.93個百分點，治安好轉(zhuǎn)率達95.5%。
五是認真抓好政法隊伍建設(shè)。以規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正、提高服務(wù)實效為重點，以執(zhí)法監(jiān)督、案件檢查、信訪處理為抓手，著力解決群眾反映強烈的突出問題。同時，注意培育、樹立先進典型。經(jīng)省統(tǒng)計局去年7月、12月兩次通過計算機電話輔助訪問系統(tǒng)(cati)，對全省11個設(shè)區(qū)市、99個縣(市、區(qū))的4萬戶樣本隨機訪問調(diào)查，我市公安、檢察、法院、司法行政工作人民群眾滿意率，均在全省同系統(tǒng)中排名第一。
四、圍繞提高機關(guān)工作效能，著力打造勤政廉政優(yōu)秀團隊。
當(dāng)前，仍處于人民內(nèi)部矛盾凸顯、刑事案件高發(fā)、對敵斗爭復(fù)雜時期，任務(wù)非常繁重，工作十分艱難。這就要求我們必須百折不撓、奮發(fā)作為：
一是大力加強思想作風(fēng)建設(shè)。以正面教育為主，突出實踐主題，認真開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“大學(xué)習(xí)、大討論”、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境年和機關(guān)效能年活動，按照規(guī)定動作不走樣、聯(lián)系實際創(chuàng)特色的要求，積極推進每個階段、各個環(huán)節(jié)的工作。啟動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，黨員干部認真學(xué)習(xí)理論，撰寫學(xué)習(xí)筆記，積極建言獻策，班子成員每人領(lǐng)題，深入調(diào)查研究，著力在推動我市政法工作科學(xué)發(fā)展上尋找思路、探討對策。
二是切實加強機關(guān)班子建設(shè)。注重把民-主集中制貫穿到機關(guān)建設(shè)的各個方面，班子成員始終堅持以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到互助、互諒、互讓、互容，一心一意干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。
三是健全機關(guān)教育管理工作。著力打造學(xué)習(xí)型機關(guān)、實干型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、和-諧型機關(guān)、自律型機關(guān)，突出樹正氣、鼓實勁、創(chuàng)一流，干部職工心齊、氣順、勁足。從事綜治維穩(wěn)工作既艱難又辛苦，單位人手少、任務(wù)重，但為了工作，不少同志多年來如一日，不分白天黑夜加班加點，沒有完整休過節(jié)假日，始終保持昂揚斗志;在重大敏感時段，更是保持高度警覺，一刻也不敢懈怠;遇到緊急情況，招之即來，無條件堅守崗位，奮戰(zhàn)一線。
四是重視搞好廉政建設(shè)。注重在思想深處筑牢防線，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于機關(guān)工作方方面面。在公務(wù)接待、執(zhí)行財務(wù)制度、用車、住房、干部任用等方面嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全體干部職工無一違紀(jì)違法現(xiàn)象。
但是，我們也清醒地認識到，與市委、市政府的要求和人民群眾的期待相比，我們的'工作還存在一定差距，主要表現(xiàn)是：探索新辦法、新對策還不夠，特色創(chuàng)新亮點不多;發(fā)揮參謀助手作用不夠，在以文輔政、為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)決策服務(wù)方面還有欠缺;抓落實的力度不夠，有些問題的解決不盡如人意，影響人民群眾安全感的主要因素還依然存在;工作發(fā)展不夠平衡，基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，長效機制還不夠完善;信息化水平不高，主要靠傳統(tǒng)手工作業(yè);政法委的職能有待于進一步強化，工作方式方法有待于進一步改進。
對此，我們將以述職考評為契機，在加強學(xué)習(xí)中不斷豐富素養(yǎng)，在工作實踐中不斷總結(jié)提高，緊緊圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)，著力堅持科學(xué)發(fā)展觀一條主線，抓好預(yù)防處置群*性事件、提升公眾安全感二個重要方面，深化打擊犯罪、治安防控、法律服務(wù)三項重點工作，強化經(jīng)濟建設(shè)、重點工程、公平正義、和-諧穩(wěn)定四個保障，為促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻!
以上述職，如有不妥，請批評指正。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程管理工作計劃篇十
我于xx年11月2日進入工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下計劃。
一、工作任務(wù)完成情況。
1、由xx公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和計劃，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程管理工作計劃篇十一
鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動的開展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計劃如下：
1、測量大比武。
全運會過后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測量大比武活動，系此活動為校級活動，要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計劃數(shù)中有詳細說明。
2、制圖大賽。
鼓勵獎：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（根據(jù)參加人數(shù)來定）。
3、科技立項。
以上是科研部本學(xué)期工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！
工程管理工作計劃篇十二
經(jīng)歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個項目后，xx年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：
工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設(shè)項目實施進行進度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強集團層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項資源、使項目完成集團計劃目標(biāo)。
工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項目根據(jù)項目類型及需要設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。
工程管理部主要進行集團招投標(biāo)、對所屬項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進行控制；并協(xié)調(diào)采購部進行項目材料及物資的采購。
(二)團隊?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)。
1．人員建設(shè)。
2．制度的建設(shè)。
率。所以流程的制定將是團隊建設(shè)的一個重要內(nèi)容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計劃于3月底前完成。
4.管理思想的建設(shè)。
工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略計劃如果列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調(diào)精細化管理，也更強調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質(zhì)疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團運營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在xx年底前，通過目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。
那是傻做。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設(shè)目標(biāo)。
（一）xxxx項目。
目前xxxx項目項目管理團隊正在組建中，計劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作，在4月初進場。進場前準(zhǔn)備工作主要包括：
工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；
工程項目總體的實施順序；
工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案。
等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運輸和平面布置方案；各種組織。
項目分標(biāo)策劃，對項目結(jié)構(gòu)分解得到的項目活動進行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。
招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。
劃的關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。
工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項目提供技術(shù)支持及投資建議，并對符合公司要求的項目進行投標(biāo)工作。力爭在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下，xx年完成需投標(biāo)項目的投標(biāo)工作，對已中標(biāo)項目的資料收集，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計變更、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間。
工程管理工作計劃篇十三
工程質(zhì)量管理工作計劃一
2##年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍
2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
工程質(zhì)量管理工作計劃二
一、指導(dǎo)思想
建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標(biāo)工地2-3個。
三、
工作重點
(一)、進一步提高認識
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責(zé)的精神，增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴格考核
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。
(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責(zé)人和項目負責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
工程質(zhì)量管理工作計劃三
一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍
2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
工程質(zhì)量管理工作計劃四
貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當(dāng)區(qū)政府的重點工程。現(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修準(zhǔn)備階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以認真負責(zé)的工作態(tài)度，搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、工藝要求，特制定質(zhì)量、安全檢查計劃。
一、材料進場和工序檢查計劃
二、施工安全計劃
(1)進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽，穿著要靈便，不允許穿硬
底鞋，禁止酒后作業(yè);
(2)施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊
(3)遇有臨空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);
(4)每天上班前要做好班前安全活動，分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要提
(5)由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要
取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或采取防范措施;
(6)分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等
(7)檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進行檢查;
三、分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃
(1)分包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位提供有效、齊全的相關(guān)報驗資料;
(2)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進度計劃同步進行;
(3)分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;
(4)若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;以上擬定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃，請遵照執(zhí)行!
工程管理工作計劃篇十四
一、地點：
威海會展中心
二、時間：
xx年5月22日——26日
三、展位面積
（4個），4×12
四、會展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準(zhǔn)備分工
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負責(zé)...協(xié)助
3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負責(zé)
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負責(zé)
6、物品準(zhǔn)備表中藍色部分...負責(zé)
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負責(zé)
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負責(zé)
七、4月22日早上7點，入場安排
1、車輛及物品搬運安排...負責(zé)
2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負責(zé)裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會期間
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責(zé)
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負責(zé)
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責(zé)
5、午餐安排...負責(zé)
6、每日會展結(jié)束前物品的清點...負責(zé)
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責(zé)
8、當(dāng)日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責(zé)
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負責(zé)
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結(jié)束
所有以上人員到場，運回展會物品，負責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
工程管理工作計劃篇十五
一、指導(dǎo)思想
以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標(biāo)工地2-3個。
三、工作重點
(一)、進一步提高認識
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責(zé)的`精神，增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴格考核
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
工程管理工作計劃篇十六
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。
基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。
提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
（1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作
（2）樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
（3）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
（4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
（5）要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
（6）改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
（8）加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
（9）嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。
（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
（11）加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。
（12）堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
（13）搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
將軍牛排餐飲管理有限公司行政部
20xx年12月30日
工程管理工作計劃篇十七
以服務(wù)。
教學(xué)。
為宗旨，統(tǒng)一思想認識，認真貫徹學(xué)院精神，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)，結(jié)合本教研室的實際情況，我們制定了本學(xué)期的工作計劃，使我們有根據(jù)、有計劃、有步驟地去做各項工作。
一、指導(dǎo)思想。
1、全體教研室成員要認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學(xué)校的各項決定，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，不斷加強師風(fēng)、師德建設(shè)，提高教研室的凝聚力和執(zhí)行力，為黨的路線方針政策和學(xué)校的各項規(guī)定在實際工作中貫徹執(zhí)行打下堅實的基礎(chǔ)。
2、在政治學(xué)習(xí)方面，不斷探索有效的學(xué)習(xí)方式和方法，保證政治學(xué)習(xí)科學(xué)而高效，做到政治學(xué)習(xí)與教學(xué)實際相結(jié)合、與科研創(chuàng)新相結(jié)合、與文化活動相結(jié)合。
3、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革發(fā)展的定位準(zhǔn)確、思路清晰。努力把握專業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合學(xué)院自身狀況，積極參與學(xué)院的教學(xué)改革和精品課建設(shè)工作。
4、根據(jù)學(xué)院的長遠發(fā)展規(guī)劃，研究制訂教研室自身發(fā)展規(guī)劃，并貫徹重視教學(xué)工作，堅持教學(xué)工作的中心地位。
二、教學(xué)工作。
教研室學(xué)期初都按照學(xué)校的要求，制定教學(xué)工作計劃，教學(xué)過程中認真執(zhí)行，學(xué)期末對照計劃進行全面。
總結(jié)。
和完善，找出了存在的問題，通過計劃和總結(jié)，切實提高教學(xué)工作的效率和質(zhì)量。本學(xué)期工程管理教研室教學(xué)工作重點主要體現(xiàn)在以下方面：
1、期初教學(xué)準(zhǔn)備及教學(xué)檢查工作。
2、2012級工程管理、工程造價、工程監(jiān)理專業(yè)介紹。
3、組織教師進行教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗交流等教研活動，在取長補短的基礎(chǔ)上實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)化。
4、認真做好教學(xué)常規(guī)檢查與督促，完善聽課制度，組織青年教師進行教學(xué)觀摩，向老教師學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平。
5、充分調(diào)動本教研室教師的積極性，鼓勵教師在教學(xué)過程中運用新穎的教學(xué)方法，找到適合本系學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方法、突出本系專業(yè)的特點。
6、認真做好學(xué)生作業(yè)批改工作，作業(yè)的選取與布置要體現(xiàn)創(chuàng)新性，教研室要抽查每位教師批閱學(xué)生作業(yè)的情況。
7、做好相應(yīng)授課班級的晚自習(xí)輔導(dǎo)答疑工作，爭取能在晚自習(xí)輔導(dǎo)中能給學(xué)生介紹專業(yè)實際應(yīng)用情況，提高學(xué)生積極性。
8、組織本教研室相關(guān)專業(yè)下學(xué)期排課、教材選用工作。
9、按照學(xué)校要求認真組織期中、期未教學(xué)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保教學(xué)計劃的順利完成。
10、加強期末考前學(xué)生復(fù)習(xí)工作，強化考試前后的組織力度，確保出卷、閱卷的順利進行。
三、科研、教研工作。
1、積極組織教師參加科學(xué)研究，并根據(jù)教學(xué)任務(wù)的特點，妥善處理教學(xué)、科研關(guān)系，確定科研方向。
2、明確教研室及各位老師的教科研發(fā)展目標(biāo)，保證給位老師在自己職稱晉升時能滿足相關(guān)科研成果的要求。
3、總結(jié)校級工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)項目《基礎(chǔ)工程施工》的建設(shè)經(jīng)驗，爭取推出新的教改項目。并積極申請省市級的科研項目。
4、以建筑工程技術(shù)品牌專業(yè)建設(shè)為契機，在學(xué)院政策的帶動下鼓勵教師撰寫各種專業(yè)論文，特別是高水平論文。
5、鼓勵教師積極進行教材編寫工作，特別是學(xué)院組織的規(guī)劃教材編寫。
6、積極邀請高院長對教研室老師進行教科研輔導(dǎo)與培訓(xùn)，組織教研室老師進行教科研研討，總結(jié)經(jīng)驗。
2012.9.5。
工程管理工作計劃篇十八
目前，淮河路、南京路8個標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。管理機構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員一覽表）。
2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機械一覽表）。
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關(guān)，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關(guān)，為工程報驗提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅決報有關(guān)行政管理部門進行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴格要求施工、監(jiān)理單位認真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設(shè)備進場，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。
1、強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時負責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。
3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）。
工程管理工作計劃篇十九
（一）市場科
（1）大力開展建筑業(yè)"
十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
（二）培訓(xùn)中心
（1）以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓(xùn)計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
（三）安全站
（1）強化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進監(jiān)管效能的提升。
（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進行嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用；促進監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（3）結(jié)合專項治理，進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。
（6）嚴格實施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員）嚴格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（四）執(zhí)法大隊
（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的***穩(wěn)定。
（五）裝飾辦
（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。
（六）勞保辦
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。
（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（七）檢測中心
（1）認真開展各項試驗、檢測工作。
（2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。
（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。
（八）辦公室
（1）繼續(xù)強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理工作計劃篇一
在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部2022年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。
（1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。
（4）開展強化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細化。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。
（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。
1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
3、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到_兩手抓，兩手都要硬_。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程管理工作計劃篇二
關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，按照x市xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)xxxx年安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)及責(zé)任分工方案的通知》和x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點》等文件要求，結(jié)合有關(guān)新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實際，制定了xxxx年xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理工作計劃和實施方案。
深入貫徹落實_、_和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立紅線意識，堅持安全發(fā)展理念，立足x城市副中心戰(zhàn)略定位，不斷推進建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，全力夯實安全生產(chǎn)基本盤基本面，著力建機制、補短板、強基礎(chǔ)、上臺階，努力控制和減少一般事故，堅決遏制較大及以上事故和社會影響大的事故，推動全區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
xx區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會成立xx區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和成員如下：
組長：
副組長：
成員：執(zhí)法監(jiān)督科全體人員。
（一）全力做好疫情防控安全保障。
嚴格落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)》等相關(guān)文件要求，全面開展建筑工地施工現(xiàn)場疫情防控的執(zhí)法檢查工作，保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工。
（二）監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點。
根據(jù)有關(guān)監(jiān)督工作規(guī)定，開展監(jiān)督檢查及專項執(zhí)法工作，并將以下工作作為檢查重點：
月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識。重點檢查預(yù)防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。
月份冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識。重點檢查工地履行停復(fù)工手續(xù)情況、假期施工工程按相關(guān)規(guī)定進行自查情況、帶班值班制度落實情況。
月份冬季施工階段重點檢查高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理情況、工地履行復(fù)工手續(xù)情況和企業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，專項檢查重大活動服務(wù)保障工作落實情況。
月份重點檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。
月份重點檢查臨時用電、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況和施工現(xiàn)場臨邊防護設(shè)施設(shè)置情況。
月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電及食品安全管理情況。
月份重點檢查防汛安全、臨時用電及食品安全管理情況，專項檢查中高考服務(wù)保障工作落實情況。
月份重點檢查防汛安全、深基坑、臨時用電管理情況。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時開展對建筑起重機械的檢測工作。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點檢查消防安全管理情況、預(yù)防煤氣中毒措施落實及宣傳教育情況。
（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。
1.宣傳教育培訓(xùn)對象：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會安全監(jiān)督管理相關(guān)工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，園區(qū)管委會，各建設(shè)（開發(fā)）單位、各施工、監(jiān)理企業(yè)，各有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作人員。
2.宣傳教育培訓(xùn)形式：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會通過政府采購聘請第三方服務(wù)機構(gòu)組織開展此項工作。
3.宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容：緊密圍繞x市安全生產(chǎn)管理委員會、x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、x市xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及x市xx區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會等上級主管部門下發(fā)的關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件，主要包括：一是冬季施工階段重點檢查消防安全管理情況，同時向施工現(xiàn)場宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識；二是高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理相關(guān)安全知識；三是防汛期間施工現(xiàn)場防汛安全、臨時用電及食品安全管理相關(guān)安全知識；四是施工現(xiàn)場建筑起重機械備案、現(xiàn)場檢測相關(guān)安全知識；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動相關(guān)安全知識；六是施工現(xiàn)場“預(yù)防艾滋病”相關(guān)安全知識；七是施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作相關(guān)安全知識。
（四）具體措施。
1.加強安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作。加大監(jiān)督執(zhí)法力度，強化執(zhí)法效能意識，著力提升行政處罰的技術(shù)含量，不斷增強“善于罰”和“敢于罰”的本領(lǐng)。對存在典型或嚴重安全隱患的工程項目，在全區(qū)進行通報批評、公開曝光，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴格履行安全管理責(zé)任。做好委內(nèi)執(zhí)法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期，在完成全年執(zhí)法考核指標(biāo)的前提下，加大各類違法行為處罰力度，高度重視當(dāng)前行政處罰工作中存在的安全類簡易處罰占比高、處罰同一職權(quán)集中度高的問題。
2.積極推進監(jiān)督執(zhí)法信息化。一是持續(xù)跟進x市建筑工程施工資料管理信息化工作，配合推進開發(fā)電子簽名和電子簽章功能，強化施工管控，提高參建各方工程安全管理水平；二是全面提高工程項目自評率，推動項目安全主體責(zé)任落實；三是加快跟進安全監(jiān)督信息平臺的正式應(yīng)用工作，進一步提升我區(qū)安全監(jiān)督管理信息化水平，積極推進安全監(jiān)督檔案電子化工作；四是強化基礎(chǔ)管理，完善安全監(jiān)督平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3實現(xiàn)巡查執(zhí)法精準(zhǔn)、高效、智能。以確保建筑工程安全為核心目標(biāo)，探索構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)核查、市場執(zhí)法和質(zhì)量安全執(zhí)法聯(lián)動機制，分類建立企業(yè)、人員、項目、區(qū)域等重點監(jiān)管對象清單，為實現(xiàn)差別化監(jiān)管提供依據(jù)，有力震懾工程安全領(lǐng)域違法違規(guī)行為的發(fā)生。
4繼續(xù)加強重點工程的監(jiān)督執(zhí)法工作。一是科學(xué)制定建筑工程安全監(jiān)督工作計劃，加強對重點工程、重點部位的監(jiān)督抽檢力度；采用市場化手段，加大監(jiān)督執(zhí)法相關(guān)公共服務(wù)的購買力度，運用社會資源彌補x環(huán)球度假區(qū)項目、城市副中心二期、運河核心區(qū)、廣渠路東延項目等重點工程監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)力量的不足；二是加強x環(huán)球度假區(qū)工程安全監(jiān)管。督促建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位履行法定職責(zé)，做好各自施工區(qū)域內(nèi)入場單位的安全管理工作；三是繼續(xù)加強城市副中心工程二期工程項目安全監(jiān)管，總結(jié)一期工程監(jiān)管經(jīng)驗，進一步提高監(jiān)管效能，為ax項目及一期配套、二期工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)保障；四是深入開展月度專項執(zhí)法檢查工作，促進關(guān)鍵節(jié)點條件核查、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化考評等制度的落地實施。持續(xù)推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制試點工作，促進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理有機結(jié)合。繼續(xù)開展建筑工程安全評估工作，進一步加強建筑工程工程評估檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉合管理，強化評估檢查與監(jiān)督執(zhí)法對接工作，落實評估成果應(yīng)用，實現(xiàn)項目安全差別化。
5.開展安全專項執(zhí)法抽查。一是嚴格按照《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于實施建設(shè)工程施工現(xiàn)場恢復(fù)施工前自查報告制度和假期施工前自查報告制度的通知》要求，強化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，充分發(fā)揮建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，確保重點時期施工現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)條件；督促工程建設(shè)各方主體認真執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》，將工程安全要求落實到每個項目、每個員工，落實到工程建設(shè)全過程。要以執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊》為切入點，開展安全“雙隨機、一公開”檢查，對執(zhí)行情況良好的企業(yè)和項目給予評優(yōu)評先等政策支持，對不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個人依法依規(guī)嚴肅查處并曝光；二是督促工程建設(shè)各方主體健全建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機制（以下簡稱“雙控”機制），開展“雙控”機制建立運行情況抽查；三是開展以全區(qū)保障房為主的房建工程安全執(zhí)法大檢查，并在全區(qū)范圍內(nèi)對檢查情況進行通報；四是按照《x市電氣火災(zāi)綜合治理實施方案》要求，依職責(zé)開展房建工程電氣火災(zāi)綜合治理為主的安全專項執(zhí)法抽查；五是組織開展深基坑工程、高大模板支撐體系、高大腳手架等專項執(zhí)法抽查，對各參建單位落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》情況開展執(zhí)法抽查；六是通過政府采購的方式，聘請第三方機構(gòu)，采取不定期的組織專家開展對危大工程施工現(xiàn)場安全檢查及定期聘請行業(yè)專家開展對施工現(xiàn)場安全負責(zé)人進行培訓(xùn)；七是組織開展建筑起重機械安全專項執(zhí)法抽查，加強工程項目參建各方履行建筑起重機械的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，開展建筑起重機械第三方抽測工作；八是組織開展臨時用電、消防安全等安全專項執(zhí)法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故；九是貫徹落實《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會落實實施方案》要求，配合相關(guān)部門，對參建單位落實施工現(xiàn)場危大工程安全管理、安全隱患排查治理體系與風(fēng)險防控體系建設(shè)等重點工作開展執(zhí)法抽查，促進我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；十是督促落實安全狀況測評工作，進一步發(fā)揮測評工作的基礎(chǔ)性作用。促進參建各方提高自評真實性、客觀性，全面落實安全主體責(zé)任，提高參建各方自評率，夯實測評數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高測評結(jié)果的科學(xué)性、權(quán)威性、實用性；十一是推進安全生產(chǎn)責(zé)任保險在我區(qū)建筑工程領(lǐng)域的實施，積極配合相關(guān)部門和保險服務(wù)機構(gòu)，確保完成年度相關(guān)指標(biāo)，以及發(fā)揮好安責(zé)險指導(dǎo)施工企業(yè)在安全預(yù)防和事后理賠中的保障作用；十二是依據(jù)《關(guān)于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全管理機制的指導(dǎo)意見》文件精神，按照“市級統(tǒng)籌、區(qū)級指導(dǎo)、屬地負責(zé)、綜合治理”的工作原則，加強對屬地街道辦事處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)配合，協(xié)助對限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開展監(jiān)督檢查，形成區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級安全管理體系，有效消除建筑工程安全監(jiān)管盲區(qū)。
6.主動適應(yīng)新形勢新要求，強化建筑工程安全事中事后監(jiān)管。強化建筑工程安全監(jiān)督，加強建筑工程全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促消除安全隱患，嚴防發(fā)生安全事故。強化信訪投訴工作管理，繼續(xù)堅持安全問題與經(jīng)濟問題分開、xxxxx熱線投訴與普通信訪分開的“二分法”規(guī)則，妥善處理各類信訪投訴事項。
8.提升部門協(xié)調(diào)配合效能，切實做好各項督查迎檢工作。高水平、周密細致做好迎檢排查工作，充分展示我區(qū)建筑工程安全管理水平。圍繞市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)委區(qū)政府、市區(qū)兩級安委會等部門開展的安全生產(chǎn)督查考核工作，強化日常履職履責(zé)，監(jiān)督執(zhí)法檢查過程依法留痕，促進部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合，做好迎檢的各項工作。
9.強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè)。市委市政府正在推進“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境工作，xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)要適用新形勢，迎難而上，主動作為，不斷增強看家本領(lǐng)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，強化監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè)，理順管理機制，確保監(jiān)督力度不降低、執(zhí)法力度不降低、執(zhí)法效率不降低，保障工程施工安全。
10.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中授課和施工現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式，繼續(xù)組織好監(jiān)督人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使監(jiān)督人員扎實掌握新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。采取“師傅帶徒弟”結(jié)對幫教的方式，不斷提高監(jiān)督人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
11建設(shè)廉潔執(zhí)法隊伍。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，按照各負其責(zé)、人人盡責(zé)的方式，層層簽訂廉政風(fēng)險責(zé)任書。落實學(xué)習(xí)教育制度，定期組織集中學(xué)習(xí)教育，進一步強化人員的黨性觀念和紀(jì)律意識，增強清政廉潔，遵紀(jì)守法的自覺性，提高廉政風(fēng)險的防范意識和能力，警鐘長鳴，禁止慢作為、不作為、亂作為。
工程管理工作計劃篇三
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實十八大精神，以創(chuàng)建“平安溫嶺”為載體，建設(shè)“和諧旅游”為重點，以預(yù)防和化解旅游發(fā)展中的矛盾糾紛為主線，全面落實社會管理綜合治理工作措施。為我市旅游經(jīng)濟較快發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀和動態(tài)的穩(wěn)定觀統(tǒng)領(lǐng)本單位的綜合治理工作，全力在強化思想認識、強化源頭化解、強化依法處置、強化責(zé)任落實四個重要環(huán)節(jié)上做好我局的維護社會穩(wěn)定、社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建等工作，努力實現(xiàn)“投訴少、發(fā)案無、秩序好、平安平穩(wěn)、游客滿意”的工作目標(biāo)，為我市的社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
三、工作內(nèi)容。
(一)調(diào)處化解旅游事業(yè)發(fā)展中的矛盾糾紛。
一是狠抓旅游投訴調(diào)解。開展基層調(diào)研，不定期排查處理企業(yè)與游客、企業(yè)與企業(yè)之間的糾紛，及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決旅游發(fā)展中出現(xiàn)的不和諧因素和旅游發(fā)展中的聚焦點。引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營，培育從業(yè)人員誠實守信，營造“誠信者受益、失信者受懲”的市場環(huán)境。
二是集中處理信訪突出問題和群體性的事件。組織召開會議，專題研究部署預(yù)防和處置群體性的事件，制定切實可行的突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，層層建立健全預(yù)防和處置群體的事件責(zé)任制度，及時解決矛盾，避免越級上訪事件的發(fā)生。
三是妥善解答提議案。堅持做到傾情民生、關(guān)注群體，堅持利益向下，做好人大、政協(xié)各類提議案及群眾的來信來訪，使信訪工作科學(xué)有序地進行，有效地化解旅游行業(yè)矛盾。宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)，促進社會穩(wěn)定和諧，講究實效。
(二)全力構(gòu)建平安旅游工作環(huán)境。
一是全面推廣“平安旅游”單位創(chuàng)建活動。進一步明確思想和目標(biāo)任務(wù)，把平安建設(shè)的各項任務(wù)落實到實處，使我局平安建設(shè)工作重點突出，目標(biāo)更加具體，任務(wù)更加明確。疏導(dǎo)、化解行業(yè)矛盾及時到位，維護社會穩(wěn)定，形成促進社會和諧的綜治格局。
二是繼續(xù)深化安全隱患排查治理工作，特別是消防安全隱患排查治理。做好重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段的安全工作，加強特種設(shè)備、食品衛(wèi)生、游樂設(shè)施、易燃易爆、地質(zhì)災(zāi)害等安全隱患排查整治工作。落實安全主體責(zé)任，強化安全工作措施，確保安全工作落到實處。
三是大力普及安全防范知識，強化機關(guān)內(nèi)部治安安全防范工作。實行節(jié)假日值班制度。做好辦公室等區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，落實兼職保衛(wèi)人員的.值班防范檢查制度，落實辦公場所安全提示和相關(guān)措施，形成人防、物防、技防、心防相結(jié)合的防范格局。
(三)加強社會治安綜治宣傳教育工作。
一是積極開展平安綜治宣傳月活動，發(fā)動旅游企業(yè)利用宣傳欄、橫幅、旅游網(wǎng)站等信息渠道進行宣傳，為社會和諧穩(wěn)定營造出一個濃厚的輿論氛圍。
二是強化機關(guān)干部學(xué)法用法意識，開展法制宣傳教育，積極開展《旅游法》等旅游法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣貫，增強機關(guān)干部職工的政治、法律素質(zhì)，提高干部職工的法律意識和執(zhí)法水平。大力推進旅游行業(yè)的法律知識宣傳教育，增強旅游經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識。
三是經(jīng)常組織干部、職工學(xué)xxx省、市關(guān)于對反對邪教工作的有關(guān)指示精神，認清當(dāng)前“邪教”對國家社會的危害性的認識，開展反邪警示教育活動，增強機關(guān)干部反對邪教工作的使命感和責(zé)任感。
工程管理工作計劃篇四
自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機會。對粉塵、污水、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護用品管理及監(jiān)督檢查制度等進行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實現(xiàn)了持續(xù)改進。
每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。
安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
按項目部上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計。
部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
將具體從以下幾方面予以改進：
提高公司采購管理水平。
2、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。
3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。
為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
工程管理部2014年工作計劃經(jīng)歷了2013年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2013年底前拿下公司在第一個項目后，2014年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：一、工程......
工程管理工作計劃篇五
（1）大力開展建筑業(yè)_十、百、千、萬_工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
（1）以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)_三類人員_關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓(xùn)計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
（1）強化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進監(jiān)管效能的提升。
（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進行嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用；促進監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。
（6）嚴格實施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員）嚴格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的xxx穩(wěn)定。
（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。
（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（1）認真開展各項試驗、檢測工作。
（2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。
（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。
（1）繼續(xù)強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理工作計劃篇六
20xx年發(fā)布《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時間節(jié)點，新增受理登記209個標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55。6097億元，節(jié)約資金共計1。9547億元。
2、全年登記全省水利工程項目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。
3、完成203個標(biāo)段（其中包含在20xx年受理登記的24個標(biāo)段）開、評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督工作，同時草擬了《貴州省評標(biāo)專家動態(tài)管理實施細則》。
4、20xx年共審核226個項目的中標(biāo)通知書，發(fā)放了中標(biāo)通知書1332份。
5、20xx年對全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績動態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計完成能力狀況的'網(wǎng)絡(luò)動態(tài)更新1700余次，發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場信用信息平臺工程業(yè)績填報的通知》。
6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動保險費545。378789萬元；對9家施工企業(yè)調(diào)劑補助勞動保險費828。27萬元；對貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補助風(fēng)險累積金15萬元。
7、20xx共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖
工程管理工作計劃篇七
回首2018年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望2018年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在2018年做了如下規(guī)劃：
一、2018年度工作規(guī)劃。
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
1、明確責(zé)任、嚴格把關(guān)。
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合。
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團隊凝聚力。
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的`20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
2018鋼鐵企業(yè)工程管理部工作計劃2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項目投資目標(biāo)和形象進度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側(cè)重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對項目進行針對性管理。項目經(jīng)理全面負責(zé)項目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項目的直接責(zé)任人，必須確保項目年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負責(zé)三環(huán)線南段項目建設(shè)，江永安同志負責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設(shè)，余耀林同志負責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設(shè)，竇鵬同志負責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項目建設(shè)，熊三平同志負責(zé)亞行雨水及向陽西路項目建設(shè)，胡漢中同志負責(zé)李紙路及石牌嶺路項目建設(shè)。在項目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項目經(jīng)理管理項目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項目年度實施方案，指導(dǎo)項目建設(shè)。該工作計劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項目管理人員理論知識水平。
5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務(wù)意識。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。
8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關(guān)信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財務(wù)決算審計工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財務(wù)決算審計工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動車段工程結(jié)算審計工作。
工程管理工作計劃篇八
我院根據(jù)*《醫(yī)院管理評價指南》、《省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)精神，醫(yī)療質(zhì)量在得到了持續(xù)改進和很大程度的提高。在的基礎(chǔ)上，制定我院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作方案如下：
一、每月要完成的醫(yī)療指標(biāo)。
醫(yī)院各項指標(biāo)必須達到或超過二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步向上級醫(yī)院的指標(biāo)靠攏。
二、持續(xù)改進醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量。
1醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是需不斷完善、持續(xù)改進的過程。我院認真落實院長是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人的要求，嚴格要求職能部門尤其醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控部要認真進行醫(yī)療質(zhì)量管理、考核、督促、指導(dǎo)、檢查、評價各項醫(yī)療質(zhì)量管理工作的落實并對科室制度執(zhí)行情況和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)完成情況的進行獎罰，制定、修訂和完善了我院醫(yī)療質(zhì)量管理制度；將逐步落實、貫徹、執(zhí)行和考核這些制度在臨床工作中的應(yīng)用。
1、各大委員會尤其是質(zhì)量管理委員會要加強管理職能，正確履行職責(zé)，將繼續(xù)通過醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療安全委員會、病案質(zhì)量管理委員會、臨床藥物治療學(xué)管理委員會、輸血管理委員會、學(xué)術(shù)（倫理)管理委員會等組織的監(jiān)督和及時的總結(jié)分析，進一步提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理水*；科教科將繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量信息收集、整理、分析和統(tǒng)計，為醫(yī)院管理提供科學(xué)決策依據(jù)，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用到*時的質(zhì)量控制工作中；質(zhì)控辦將提供病案終末和環(huán)節(jié)質(zhì)量良好和不良信息便于調(diào)整每月的質(zhì)控重點。醫(yī)院將繼續(xù)執(zhí)行的《人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理目標(biāo)考核》的標(biāo)準(zhǔn)，將繼續(xù)加大對合理用藥的考核。
2、實行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量院長負責(zé)制和科室醫(yī)療質(zhì)量科主任負責(zé)制院科兩級質(zhì)量檢查，每周一次的院長質(zhì)量查房在改變了查房的時間和方式，將每周一早上的院長質(zhì)量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫(yī)務(wù)人員所提問題進行匯總和歸納，要求職能科室負責(zé)人現(xiàn)場或限期答復(fù)。將在此基礎(chǔ)上，更好的完善院長質(zhì)量查房制度，院長查房要進一步依據(jù)《省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（）的要求，認真落實全院的醫(yī)療質(zhì)量管理制度。院長帶隊的全院質(zhì)控每月一次，質(zhì)控部每周兩次的環(huán)節(jié)質(zhì)控，科內(nèi)質(zhì)控均隨時進行。
三、環(huán)節(jié)質(zhì)量是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的重點，持續(xù)改進環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問題。
醫(yī)院將在的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的管要將這些問題結(jié)合我院的的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”、“抗生素專項整治活動”的要求，落實持續(xù)整改措施，并評估整改效果。醫(yī)院質(zhì)量控制檢查的重點仍然是門急診病歷書寫、住院文書的書寫、核心制度的落實、患者十大安全目標(biāo)的管理。
四、要將重點科室、重點學(xué)科建設(shè)納入我院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的工作范圍。
醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的關(guān)鍵在于提升我院的整體的專業(yè)技術(shù)能力，尤其是?？频募夹g(shù)水*，加強重點學(xué)科建設(shè)就是我院提升醫(yī)院競爭力、提升?？萍夹g(shù)水*的關(guān)鍵。通過的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)科、骨科、超聲科、檢驗科、神經(jīng)內(nèi)科、眼耳鼻喉科共九個科室成為區(qū)級重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建單位。
五、將加強“三基三嚴”、繼教工作和醫(yī)師定期考核工作。
將根據(jù)復(fù)審檢查結(jié)果，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加強“三基三嚴”工作，全院醫(yī)務(wù)人員按要求“三基三嚴”培訓(xùn)面要達100%，全院醫(yī)務(wù)人員都必須參加“三基三嚴”培訓(xùn)。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計劃上報至科教科。
工程管理工作計劃篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員，同志們：
根據(jù)大會安排，我代表市委政法委機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，就去年述職評議以來的情況作如下述職報告，敬請評議。
一、積極將政法工作融入大局，自覺服從、服務(wù)市委市政府決策部署。
一是維護大局。對市委、市政府每一個重大決策部署，我們都及時傳達學(xué)習(xí)，使機關(guān)全體干部領(lǐng)會發(fā)展思路和決策意圖，自覺找準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，著眼從大局與全局的角度思謀工作。圍繞“三保一弘揚”、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，我們在部署今年全市政法工作時，提出了把排查化解經(jīng)濟波動帶來的風(fēng)險、保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、保障重大項目建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。針對金融危機導(dǎo)致我市部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難和大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)、可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的情況，我們及時部署了專項調(diào)研活動，切實摸清情況，提出應(yīng)對建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
二是服從大局。牢固樹立發(fā)展為大、發(fā)展為要、發(fā)展為先理念，堅決服從市委、市政府重大決策部署，在貫徹落實過程中，做到積極推進、盡力支持。為使督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機制落到實處，我們細化了綜治維穩(wěn)工作要求，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了考核辦法。將33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的綜治突出問題逐一向掛點市級領(lǐng)導(dǎo)和掛點單位抄告，對重點單位領(lǐng)導(dǎo)進行約談，促使問題得到了較好解決。
三是服務(wù)大局。緊緊圍繞營造和-諧平安社會環(huán)境和公正高效法治環(huán)境，敢于直面矛盾，突出重點，關(guān)注焦點，真抓實管。圍繞“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略、全市重點工程等市委市政府部署的重點工作，我們及時建立了維穩(wěn)信息每周報告制，并經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)處糾紛，化解疑難矛盾10多起。
四是支持大局。盡心盡責(zé)抓好“中心”工作。在“聯(lián)建共創(chuàng)”工作中，認真履行職責(zé)，充分發(fā)揮“路段長”作用，克服路段長、基礎(chǔ)條件差、沿街店面多等困難，堅持集中清掃、日常巡查、勸導(dǎo)監(jiān)督相結(jié)合，在成員單位的共同努力下，環(huán)城西路由群眾“搖頭路”變成群眾“滿意路”，在每次月評中均獲得好評;在配合市級領(lǐng)導(dǎo)掛點督導(dǎo)余江縣鄧埠鎮(zhèn)工作中，按照高起點、嚴要求、做表率的要求，掛點領(lǐng)導(dǎo)定期深入實際、進村入戶開展督導(dǎo)，以綜治維穩(wěn)為突破口，統(tǒng)籌推進各項工作。該鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持好的勢頭。綜治維穩(wěn)工作被評為市、縣先進。衛(wèi)生清潔工程全面鋪開，組織相關(guān)責(zé)任單位認捐4.3萬元，用于修建衛(wèi)生清潔設(shè)施，基本完成了每村一個焚燒爐、每戶一個漚肥窯的建設(shè)任務(wù)。向第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點村贈送書籍150多本，并多次上門進行指導(dǎo)。積極實施“一大四小”造林綠化工程，完成任務(wù)達100%。
二、注重綜治維穩(wěn)工作長效管理，不斷深化工作機制與制度建設(shè)。
這幾年，市委本著“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”的思路，相繼推出了一系列新機制，這是推進綜治維穩(wěn)工作的有力舉措。按照市委的要求，我們在實踐中不斷加以深化和完善：
一是深化綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。深入調(diào)查研究，為市委、市政府順利出臺《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)處置重大穩(wěn)定問題的工作機制》、配套制定協(xié)調(diào)處置工作機制運行規(guī)程和下達市委市政府班子成員綜治維穩(wěn)責(zé)任書提供有效服務(wù)。
二是深化治安亂點排查整治機制。制定了排查整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題實施意見，細化工作目標(biāo)、工作措施，堅持滾動抓、制度化。組織排查各類治安隱患97個，整治治安亂點69個，認真組織考核驗收，局部地方治安面貌明顯改觀。
三是深化醫(yī)患矛盾糾紛化解機制。組織召開了專題工作會議，協(xié)調(diào)建立了專業(yè)調(diào)委會和專家?guī)?，部署開展了創(chuàng)平安醫(yī)院活動，協(xié)調(diào)了市中級法院規(guī)范處理醫(yī)患糾紛案件的內(nèi)部辦案制度。省綜治辦、省衛(wèi)生廳派員專程來我市總結(jié)經(jīng)驗，并在全省現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上作了交流。
五是深化“兩委一會”工作機制。進一步健全了政法委、綜治委、“五部委(局)”聯(lián)席會議會商、協(xié)調(diào)制度，對重大工作部署、重要獎懲兌現(xiàn)等，加強配合，形成合力。對72個綜治責(zé)任單位和75名個人進行了表彰;對5個單位分別給予限期整改和一票否決，并做到“一對一”督促整改;堅持原則、認真負責(zé)地回復(fù)涉及單位和個人評先評優(yōu)及干部提拔重用的征求綜治意見函共18批、290多人次。
三、著眼維護全市社會政治穩(wěn)定，緊緊抓住重點工作不放松。
去年是一個特殊的年份，今年的政治敏感節(jié)點又相對集中，維穩(wěn)工作面臨的壓力非比尋常，面對的挑戰(zhàn)非比尋常。對此，我們牢牢抓住維護穩(wěn)定這個重點，切實在提高操作力、執(zhí)行力、推動力上下功夫：
一是強力推進奧運安保工作。這項工作壓力大、任務(wù)重、要求嚴，我們將它作為壓倒一切的頭等大事來抓。先后組織召開5次全市性工作會議，出臺十多個文件，采取最嚴格的責(zé)任機制、最過硬的防控措施、最快速的反應(yīng)機制、最嚴格的督查措施，通過全市上下共同努力，順利實現(xiàn)了平安奧運的目標(biāo)。
二是扎實開展矛盾糾紛排查調(diào)處。這是維穩(wěn)第一位任務(wù)，涉及面廣、情況復(fù)雜、調(diào)處難度大，而且具有反復(fù)性、突發(fā)性和不確定性。對此，我們堅持市、縣、鄉(xiāng)三級定期排查制度不動搖，在重要時段和節(jié)點，做到超前排查、專項排查、反復(fù)排查。建立了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動”機制。近一年來，組織全市排查各類矛盾糾紛2538起，已調(diào)處2311起。始終把預(yù)防和處置群*性事件作為重中之重，協(xié)調(diào)處置“急、大、難”矛盾糾紛100多起。
白露街道小英王家與余家鄉(xiāng)天祿桂家村民，因土地權(quán)屬爭議引發(fā)群體糾紛，村民購買了槍，準(zhǔn)備了鋤頭、鐵鏟等器械，做好了械斗準(zhǔn)備，情況非常危急，一旦出事，后果不堪設(shè)想。我們接到報告后，立即組織力量趕赴一線進行處置。通過10多天的辛勤努力，在貴溪市、開發(fā)區(qū)、公安機關(guān)等地方和部門的密切配合下，成功避免了這起一觸即發(fā)的重大傷亡事件。一年來，共協(xié)調(diào)處理類似嚴重群*性事件苗頭16起。三是切實做好涉法涉訴信訪工作。這是信訪工作的一個重點和難點，工作具體而又十分纏人、磨人、累人。我們以遏制赴省進京非正常上訪和“案結(jié)事了”為目標(biāo)，建立了領(lǐng)導(dǎo)包案、協(xié)調(diào)處理、督查督辦三項制度，落實了責(zé)任追究制度。強化重點時段信息報送工作，為做好穩(wěn)控工作及時提供“晴雨表”。
堅持每旬一報告、每月一調(diào)度，積極開展排查化解重信重訪工作。全市共受理各類案件417件，辦結(jié)412件，其中，委機關(guān)處理38件，上訪數(shù)同比下降68%;中央、省委政法委及省委主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的8個案件，實現(xiàn)辦結(jié)率、息訴罷訪率兩個百分之百。成功協(xié)調(diào)處理了涉及四川、貴州和本省上饒、景德鎮(zhèn)、撫州等跨省、跨市的重大疑難案件7起。
四是集中開展提升公眾安全感專項行動。這是事關(guān)政府績效考核和人民群眾切身利益的重要工作，我們召開了專題動員大會，制定了專項實施方案。通過加大打擊力度、強化治安防控、推進平安創(chuàng)建等措施，結(jié)合宣傳造勢、溝通聯(lián)系、為民辦實事等辦法，取得了明顯成效。刑事發(fā)案總量同比下降12.8%，其中，嚴重影響公眾安全的“兩搶一盜”案件同比分別下降12.1%、21.8%和16.9%，一大批社區(qū)、單位實現(xiàn)“零”發(fā)案。全市公眾安全感測評滿意率達96.5%，同比上升了5.93個百分點，治安好轉(zhuǎn)率達95.5%。
五是認真抓好政法隊伍建設(shè)。以規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正、提高服務(wù)實效為重點，以執(zhí)法監(jiān)督、案件檢查、信訪處理為抓手，著力解決群眾反映強烈的突出問題。同時，注意培育、樹立先進典型。經(jīng)省統(tǒng)計局去年7月、12月兩次通過計算機電話輔助訪問系統(tǒng)(cati)，對全省11個設(shè)區(qū)市、99個縣(市、區(qū))的4萬戶樣本隨機訪問調(diào)查，我市公安、檢察、法院、司法行政工作人民群眾滿意率，均在全省同系統(tǒng)中排名第一。
四、圍繞提高機關(guān)工作效能，著力打造勤政廉政優(yōu)秀團隊。
當(dāng)前，仍處于人民內(nèi)部矛盾凸顯、刑事案件高發(fā)、對敵斗爭復(fù)雜時期，任務(wù)非常繁重，工作十分艱難。這就要求我們必須百折不撓、奮發(fā)作為：
一是大力加強思想作風(fēng)建設(shè)。以正面教育為主，突出實踐主題，認真開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“大學(xué)習(xí)、大討論”、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境年和機關(guān)效能年活動，按照規(guī)定動作不走樣、聯(lián)系實際創(chuàng)特色的要求，積極推進每個階段、各個環(huán)節(jié)的工作。啟動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，黨員干部認真學(xué)習(xí)理論，撰寫學(xué)習(xí)筆記，積極建言獻策，班子成員每人領(lǐng)題，深入調(diào)查研究，著力在推動我市政法工作科學(xué)發(fā)展上尋找思路、探討對策。
二是切實加強機關(guān)班子建設(shè)。注重把民-主集中制貫穿到機關(guān)建設(shè)的各個方面，班子成員始終堅持以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到互助、互諒、互讓、互容，一心一意干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。
三是健全機關(guān)教育管理工作。著力打造學(xué)習(xí)型機關(guān)、實干型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、和-諧型機關(guān)、自律型機關(guān)，突出樹正氣、鼓實勁、創(chuàng)一流，干部職工心齊、氣順、勁足。從事綜治維穩(wěn)工作既艱難又辛苦，單位人手少、任務(wù)重，但為了工作，不少同志多年來如一日，不分白天黑夜加班加點，沒有完整休過節(jié)假日，始終保持昂揚斗志;在重大敏感時段，更是保持高度警覺，一刻也不敢懈怠;遇到緊急情況，招之即來，無條件堅守崗位，奮戰(zhàn)一線。
四是重視搞好廉政建設(shè)。注重在思想深處筑牢防線，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于機關(guān)工作方方面面。在公務(wù)接待、執(zhí)行財務(wù)制度、用車、住房、干部任用等方面嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全體干部職工無一違紀(jì)違法現(xiàn)象。
但是，我們也清醒地認識到，與市委、市政府的要求和人民群眾的期待相比，我們的'工作還存在一定差距，主要表現(xiàn)是：探索新辦法、新對策還不夠，特色創(chuàng)新亮點不多;發(fā)揮參謀助手作用不夠，在以文輔政、為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)決策服務(wù)方面還有欠缺;抓落實的力度不夠，有些問題的解決不盡如人意，影響人民群眾安全感的主要因素還依然存在;工作發(fā)展不夠平衡，基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，長效機制還不夠完善;信息化水平不高，主要靠傳統(tǒng)手工作業(yè);政法委的職能有待于進一步強化，工作方式方法有待于進一步改進。
對此，我們將以述職考評為契機，在加強學(xué)習(xí)中不斷豐富素養(yǎng)，在工作實踐中不斷總結(jié)提高，緊緊圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)，著力堅持科學(xué)發(fā)展觀一條主線，抓好預(yù)防處置群*性事件、提升公眾安全感二個重要方面，深化打擊犯罪、治安防控、法律服務(wù)三項重點工作，強化經(jīng)濟建設(shè)、重點工程、公平正義、和-諧穩(wěn)定四個保障，為促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻!
以上述職，如有不妥，請批評指正。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程管理工作計劃篇十
我于xx年11月2日進入工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下計劃。
一、工作任務(wù)完成情況。
1、由xx公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和計劃，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程管理工作計劃篇十一
鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動的開展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計劃如下：
1、測量大比武。
全運會過后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測量大比武活動，系此活動為校級活動，要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計劃數(shù)中有詳細說明。
2、制圖大賽。
鼓勵獎：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（根據(jù)參加人數(shù)來定）。
3、科技立項。
以上是科研部本學(xué)期工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！
工程管理工作計劃篇十二
經(jīng)歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個項目后，xx年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：
工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設(shè)項目實施進行進度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強集團層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項資源、使項目完成集團計劃目標(biāo)。
工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項目根據(jù)項目類型及需要設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。
工程管理部主要進行集團招投標(biāo)、對所屬項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進行控制；并協(xié)調(diào)采購部進行項目材料及物資的采購。
(二)團隊?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)。
1．人員建設(shè)。
2．制度的建設(shè)。
率。所以流程的制定將是團隊建設(shè)的一個重要內(nèi)容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計劃于3月底前完成。
4.管理思想的建設(shè)。
工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略計劃如果列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調(diào)精細化管理，也更強調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質(zhì)疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團運營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在xx年底前，通過目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。
那是傻做。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設(shè)目標(biāo)。
（一）xxxx項目。
目前xxxx項目項目管理團隊正在組建中，計劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作，在4月初進場。進場前準(zhǔn)備工作主要包括：
工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；
工程項目總體的實施順序；
工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案。
等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運輸和平面布置方案；各種組織。
項目分標(biāo)策劃，對項目結(jié)構(gòu)分解得到的項目活動進行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。
招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。
劃的關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。
工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項目提供技術(shù)支持及投資建議，并對符合公司要求的項目進行投標(biāo)工作。力爭在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下，xx年完成需投標(biāo)項目的投標(biāo)工作，對已中標(biāo)項目的資料收集，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計變更、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間。
工程管理工作計劃篇十三
工程質(zhì)量管理工作計劃一
2##年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍
2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
工程質(zhì)量管理工作計劃二
一、指導(dǎo)思想
建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標(biāo)工地2-3個。
三、
工作重點
(一)、進一步提高認識
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責(zé)的精神，增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴格考核
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。
(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責(zé)人和項目負責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
工程質(zhì)量管理工作計劃三
一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標(biāo)，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍
2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
工程質(zhì)量管理工作計劃四
貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當(dāng)區(qū)政府的重點工程。現(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修準(zhǔn)備階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以認真負責(zé)的工作態(tài)度，搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、工藝要求，特制定質(zhì)量、安全檢查計劃。
一、材料進場和工序檢查計劃
二、施工安全計劃
(1)進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽，穿著要靈便，不允許穿硬
底鞋，禁止酒后作業(yè);
(2)施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊
(3)遇有臨空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);
(4)每天上班前要做好班前安全活動，分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要提
(5)由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要
取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或采取防范措施;
(6)分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等
(7)檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進行檢查;
三、分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃
(1)分包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位提供有效、齊全的相關(guān)報驗資料;
(2)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進度計劃同步進行;
(3)分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;
(4)若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;以上擬定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃，請遵照執(zhí)行!
工程管理工作計劃篇十四
一、地點：
威海會展中心
二、時間：
xx年5月22日——26日
三、展位面積
（4個），4×12
四、會展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準(zhǔn)備分工
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負責(zé)...協(xié)助
3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負責(zé)
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負責(zé)
6、物品準(zhǔn)備表中藍色部分...負責(zé)
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負責(zé)
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負責(zé)
七、4月22日早上7點，入場安排
1、車輛及物品搬運安排...負責(zé)
2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負責(zé)裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會期間
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責(zé)
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負責(zé)
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責(zé)
5、午餐安排...負責(zé)
6、每日會展結(jié)束前物品的清點...負責(zé)
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責(zé)
8、當(dāng)日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責(zé)
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負責(zé)
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結(jié)束
所有以上人員到場，運回展會物品，負責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
工程管理工作計劃篇十五
一、指導(dǎo)思想
以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標(biāo)工地2-3個。
三、工作重點
(一)、進一步提高認識
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責(zé)的`精神，增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴格考核
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
工程管理工作計劃篇十六
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。
基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。
提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
（1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作
（2）樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
（3）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
（4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
（5）要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
（6）改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
（8）加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
（9）嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。
（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
（11）加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。
（12）堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
（13）搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
將軍牛排餐飲管理有限公司行政部
20xx年12月30日
工程管理工作計劃篇十七
以服務(wù)。
教學(xué)。
為宗旨，統(tǒng)一思想認識，認真貫徹學(xué)院精神，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)，結(jié)合本教研室的實際情況，我們制定了本學(xué)期的工作計劃，使我們有根據(jù)、有計劃、有步驟地去做各項工作。
一、指導(dǎo)思想。
1、全體教研室成員要認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學(xué)校的各項決定，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，不斷加強師風(fēng)、師德建設(shè)，提高教研室的凝聚力和執(zhí)行力，為黨的路線方針政策和學(xué)校的各項規(guī)定在實際工作中貫徹執(zhí)行打下堅實的基礎(chǔ)。
2、在政治學(xué)習(xí)方面，不斷探索有效的學(xué)習(xí)方式和方法，保證政治學(xué)習(xí)科學(xué)而高效，做到政治學(xué)習(xí)與教學(xué)實際相結(jié)合、與科研創(chuàng)新相結(jié)合、與文化活動相結(jié)合。
3、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革發(fā)展的定位準(zhǔn)確、思路清晰。努力把握專業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合學(xué)院自身狀況，積極參與學(xué)院的教學(xué)改革和精品課建設(shè)工作。
4、根據(jù)學(xué)院的長遠發(fā)展規(guī)劃，研究制訂教研室自身發(fā)展規(guī)劃，并貫徹重視教學(xué)工作，堅持教學(xué)工作的中心地位。
二、教學(xué)工作。
教研室學(xué)期初都按照學(xué)校的要求，制定教學(xué)工作計劃，教學(xué)過程中認真執(zhí)行，學(xué)期末對照計劃進行全面。
總結(jié)。
和完善，找出了存在的問題，通過計劃和總結(jié)，切實提高教學(xué)工作的效率和質(zhì)量。本學(xué)期工程管理教研室教學(xué)工作重點主要體現(xiàn)在以下方面：
1、期初教學(xué)準(zhǔn)備及教學(xué)檢查工作。
2、2012級工程管理、工程造價、工程監(jiān)理專業(yè)介紹。
3、組織教師進行教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗交流等教研活動，在取長補短的基礎(chǔ)上實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)化。
4、認真做好教學(xué)常規(guī)檢查與督促，完善聽課制度，組織青年教師進行教學(xué)觀摩，向老教師學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平。
5、充分調(diào)動本教研室教師的積極性，鼓勵教師在教學(xué)過程中運用新穎的教學(xué)方法，找到適合本系學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方法、突出本系專業(yè)的特點。
6、認真做好學(xué)生作業(yè)批改工作，作業(yè)的選取與布置要體現(xiàn)創(chuàng)新性，教研室要抽查每位教師批閱學(xué)生作業(yè)的情況。
7、做好相應(yīng)授課班級的晚自習(xí)輔導(dǎo)答疑工作，爭取能在晚自習(xí)輔導(dǎo)中能給學(xué)生介紹專業(yè)實際應(yīng)用情況，提高學(xué)生積極性。
8、組織本教研室相關(guān)專業(yè)下學(xué)期排課、教材選用工作。
9、按照學(xué)校要求認真組織期中、期未教學(xué)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保教學(xué)計劃的順利完成。
10、加強期末考前學(xué)生復(fù)習(xí)工作，強化考試前后的組織力度，確保出卷、閱卷的順利進行。
三、科研、教研工作。
1、積極組織教師參加科學(xué)研究，并根據(jù)教學(xué)任務(wù)的特點，妥善處理教學(xué)、科研關(guān)系，確定科研方向。
2、明確教研室及各位老師的教科研發(fā)展目標(biāo)，保證給位老師在自己職稱晉升時能滿足相關(guān)科研成果的要求。
3、總結(jié)校級工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)項目《基礎(chǔ)工程施工》的建設(shè)經(jīng)驗，爭取推出新的教改項目。并積極申請省市級的科研項目。
4、以建筑工程技術(shù)品牌專業(yè)建設(shè)為契機，在學(xué)院政策的帶動下鼓勵教師撰寫各種專業(yè)論文，特別是高水平論文。
5、鼓勵教師積極進行教材編寫工作，特別是學(xué)院組織的規(guī)劃教材編寫。
6、積極邀請高院長對教研室老師進行教科研輔導(dǎo)與培訓(xùn)，組織教研室老師進行教科研研討，總結(jié)經(jīng)驗。
2012.9.5。
工程管理工作計劃篇十八
目前，淮河路、南京路8個標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。管理機構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員一覽表）。
2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機械一覽表）。
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關(guān)，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關(guān)，為工程報驗提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅決報有關(guān)行政管理部門進行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴格要求施工、監(jiān)理單位認真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設(shè)備進場，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。
1、強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時負責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。
3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）。
工程管理工作計劃篇十九
（一）市場科
（1）大力開展建筑業(yè)"
十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
（二）培訓(xùn)中心
（1）以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓(xùn)計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
（三）安全站
（1）強化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進監(jiān)管效能的提升。
（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進行嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用；促進監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（3）結(jié)合專項治理，進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。
（6）嚴格實施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員）嚴格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（四）執(zhí)法大隊
（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的***穩(wěn)定。
（五）裝飾辦
（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。
（六）勞保辦
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。
（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（七）檢測中心
（1）認真開展各項試驗、檢測工作。
（2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。
（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。
（八）辦公室
（1）繼續(xù)強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務(wù)促招商，以效率引資金。