范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
集團(tuán)公司員工績(jī)效考核表
崗位：電源變壓器
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指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)
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考核周期：月度
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考核日期 ：
序號(hào)
KPI
KPI
說(shuō)明
信息來(lái)源
考核目的
計(jì)算方式
考核標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分
權(quán)重
得分
1
領(lǐng)料準(zhǔn)確性
指員工領(lǐng)料過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)料，未出現(xiàn)差錯(cuò)或反復(fù)
不合格換料程序倉(cāng)庫(kù)留存
加強(qiáng)領(lǐng)料管理，提高領(lǐng)料準(zhǔn)確性，減少時(shí)間浪費(fèi)
每錯(cuò)誤一次扣
10
分
100
分
10%
2
加工符合工藝、圖紙要求
指物料的加工工藝和程序、標(biāo)準(zhǔn)符合工藝、圖紙要求
《工藝檢查記錄單》、質(zhì)檢記錄
加強(qiáng)物料加工管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化
每錯(cuò)誤一次扣
10
分
100
分
30%
3
是否有漏焊、虛焊與漏緊
指裝焊過(guò)程中有漏焊、虛焊與漏緊等情況
《質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表》
加強(qiáng)物料加工管理，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行
每錯(cuò)誤一次扣
5
分
100
分
20%
4
物料是否存在質(zhì)量問(wèn)題，有無(wú)記錄
指對(duì)存在問(wèn)題的元器件的損壞、圖紙不符等物料及時(shí)報(bào)告，并作記錄
車間主任反饋
加強(qiáng)原材料審查，保障物料符合要求
每漏報(bào)一次扣
20
分
100
分
10%
5
是否按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)器
按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求按時(shí)按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備
設(shè)備例行檢查記錄表，設(shè)備維修記錄表
加強(qiáng)設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好
每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣
10
分，出現(xiàn)一次機(jī)械故障（因保養(yǎng)不周造成的）扣
100
分
100
分
10%
6
是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)
按照生產(chǎn)進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù)
生產(chǎn)進(jìn)度匯總單
加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
每出現(xiàn)一次不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)扣
10
分
100
分
20%
綜合得分
被考核人：
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考核人：
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審核人：
文檔下載《榮星廚衛(wèi)電器公司》
集團(tuán)公司員工績(jī)效考核表
崗位：電源變壓器
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指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)
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考核周期：月度
?????????????
考核日期 ：
序號(hào)
KPI
KPI
說(shuō)明
信息來(lái)源
考核目的
計(jì)算方式
考核標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分
權(quán)重
得分
1
領(lǐng)料準(zhǔn)確性
指員工領(lǐng)料過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)料，未出現(xiàn)差錯(cuò)或反復(fù)
不合格換料程序倉(cāng)庫(kù)留存
加強(qiáng)領(lǐng)料管理，提高領(lǐng)料準(zhǔn)確性，減少時(shí)間浪費(fèi)
每錯(cuò)誤一次扣
10
分
100
分
10%
2
加工符合工藝、圖紙要求
指物料的加工工藝和程序、標(biāo)準(zhǔn)符合工藝、圖紙要求
《工藝檢查記錄單》、質(zhì)檢記錄
加強(qiáng)物料加工管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化
每錯(cuò)誤一次扣
10
分
100
分
30%
3
是否有漏焊、虛焊與漏緊
指裝焊過(guò)程中有漏焊、虛焊與漏緊等情況
《質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表》
加強(qiáng)物料加工管理，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行
每錯(cuò)誤一次扣
5
分
100
分
20%
4
物料是否存在質(zhì)量問(wèn)題，有無(wú)記錄
指對(duì)存在問(wèn)題的元器件的損壞、圖紙不符等物料及時(shí)報(bào)告，并作記錄
車間主任反饋
加強(qiáng)原材料審查，保障物料符合要求
每漏報(bào)一次扣
20
分
100
分
10%
5
是否按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)器
按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求按時(shí)按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備
設(shè)備例行檢查記錄表，設(shè)備維修記錄表
加強(qiáng)設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好
每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣
10
分，出現(xiàn)一次機(jī)械故障（因保養(yǎng)不周造成的）扣
100
分
100
分
10%
6
是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)
按照生產(chǎn)進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù)
生產(chǎn)進(jìn)度匯總單
加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
每出現(xiàn)一次不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)扣
10
分
100
分
20%
綜合得分
被考核人：
?????????????????????????????
考核人：
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審核人：
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