沒有計劃，我們很難在繁忙的生活中保持秩序。要寫一份完美的計劃，我們需要考慮到可能出現的風險和應對措施。以下是一些制定計劃時需要遵循的原則和步驟，可以提高計劃的質量。
護理組長工作計劃篇一
根據_《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx年）》的指導精神和《四川省腫瘤醫(yī)院護理工作發(fā)展五年規(guī)劃》，配合醫(yī)院開展針對不同層次人群的培訓和業(yè)務學習，進一步夯實我院護士和護生的基礎知識和技能，保證醫(yī)療和護理安全，特制定20xx年工作計劃。
二、工作目標。
按照實習生帶教大綱的要求合理安排實習計劃，對實習生開展有計劃的講課、通過護理部、片區(qū)和科室不同層次的學習，培養(yǎng)能夠獨立步入工作崗位的“準護士”；通過對實習生的教學和考核，發(fā)現優(yōu)秀帶教老師和實習生，不斷積累好的，適宜我院的帶教經驗，逐步形成一個成熟的帶教模式和師生考評體系；開展系統(tǒng)合理，具有臨床指導意義的低年資培訓課程，保證醫(yī)療質量和安全；定期開展院內業(yè)務學習，逐步的學習腫瘤?？浦R，為未來培養(yǎng)更多腫瘤?？谱o士奠定基礎；提高護理水平，包括護理人員應急、溝通以及獨立處理問題等方面的能力，為腫瘤患者提供優(yōu)質的護理服務。
（一）調整帶教組成員。
護理組長工作計劃篇二
為進一步加強護理質量與安全管理根據醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路，結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和計劃特制定20xx年護理安全工作計劃如下：
1、不斷完善護理安全管理體系，建立有效的激勵機制。持續(xù)推進。
護理不良事件無懲罰性上報制度。每季度由護理安全管理小組核心成員對全院護理不良事件進行討論、分析原因，提出整改措施。各科室不良事件上報執(zhí)行率達到100%。
2、協(xié)助各護理管理小組完善相關護理安全管理制度，不斷改進住。
院患者安全防范措施，有效降低住院患者跌倒、墜床、管道滑脫等不良事件發(fā)生率。
3、護理安全管理小組每季度對全院安全護理質量進行一次檢查，
圍繞質量管理要求，根據科室具體情況改進護理措施、優(yōu)化護理技術操作流程，追蹤、持續(xù)改進，并建立科室“護理安全”導師負責培訓計劃。
4、科護士長每周深入科室督促護士長對重點病人進行檢查，檢查。
護理安全工作的落實，加強環(huán)節(jié)質量控制。
5、每季度舉行護理安全警示教育及護理安全知識培訓，提高全院。
護理人員風險意識及防范能力，并對相關人員進行護理安全知識年度考核。
護理組長工作計劃篇三
利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進行相關理論知識和護理常規(guī)的學習，有效提高當日護理內涵質量。
每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。
全科護士不定期參加科內醫(yī)生組織的業(yè)務學習并做記錄，納入考核內容。
制定確實可行和有效的三基理論、?？浦R學習計劃，將三基和?？评碚摪磧热莘制?，每月每篇人人考核過關，并設立獎勵制度進行鼓勵。
每月一次按時組織全體護士學習icu?？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護理新動向與體會，并討論、記錄、總結提高。
成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主，將對病人的“人文關懷”列為重點考核內容，每人每月3項培訓并考核，提高操作水平和護理內涵質量。
科內繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護技術一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。
聯(lián)合腦外科、心內科年底舉行icu專科理論及操作技能競賽。
根據科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內護士去胸外科、神經內、神經外科院內進修?？谱o理技術1周。
護理組長工作計劃篇四
（1）舉辦院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（2）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（3）促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
護理組長工作計劃篇五
總經理1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現公司業(yè)務和投資回報的快速增長3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等4、負責與董事會保持良好溝通，向董事會匯報企業(yè)經營發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈虧情況5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道；領導開展公司的涉立公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件7、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現企業(yè)經營管理目標9、對企業(yè)資產保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策任職資格：1、具有管理大中型企業(yè)8年以上高管經歷，在民營、股份制、跨國公司擔任集團總裁兩年以上2、具有良好的前瞻性和高端決策能力3、熟悉企業(yè)經營管理和企業(yè)運作及各部門的工作流程4、有較強的組織、協(xié)調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力5、出色的個人和商業(yè)成就履歷，具有出色的銷售及市場策劃能力6、良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌能力，擅長組織和協(xié)調。
副總1、協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經營目標；2、負責對銷售部經營工作的指導和監(jiān)督，并審核其制定的工作計劃和制定的政策、方案或制度；3、負責管控銷售部各項任務指標的完成進度，責成相關部門修正工作目標、管理措施和政策方案；4、對外負責代表公司處置授權內的經營決策和商務談判工作；5、負責公司重大合同的起草、洽談與談判；6、負責銷售部經營管理過程中突發(fā)事件的處理和解決；7、完成公司總經理授權處理的其他重要事項。任職資格：1、具有本科及以上學歷，企業(yè)管理、市場營銷、公共關系、新聞等專業(yè)優(yōu)先。2、五年以上項目銷售工作經驗，二年以上銷售團隊管理經驗。3、具備優(yōu)秀的領導能力、團隊管理能力，良好的溝通協(xié)調能力和和把握全局的能力；4、具有強烈的責任心、事業(yè)心，具備獨立解決問題的能力及很強的抗壓能力；5、有豐富的談判技能和卓越的商務談判能力；6、具備敏銳的市場洞察能力和應變能力，良好的客戶溝通能力和文字表達能力。
財務總監(jiān)1、主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作，完成企業(yè)財務計劃；2、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算；4、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算；5、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；6、主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；7、協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；8、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；9、審核財務報表，提交財務管理工作報告。任職資格：1、會計或金融專業(yè)本科以上學歷，有注冊會計師資格者優(yōu)先；2、5年以上財務管理工作經驗，或3年以上相近管理職位經驗；3、熟悉會計、審計、稅務、財務管理、會計電算化、相關法律法規(guī)；4、熟練掌握高級財務管理軟件和辦公軟件；5、出色的財務分析、融資和資金管理能力；6、良好的組織、協(xié)調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
人事總監(jiān)1、根據整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，提高公司整體綜合管理水平；2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導公司人力資源部有關招聘、績效、培訓、薪酬、員工發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的工作；3、根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要；4、推進管理團隊的建設，塑造、維護、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；5、及時關注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發(fā)展提供合理化依據。6、協(xié)助財務和各部門做好相關其他工作。任職資格：1、人力資源管理或相關專業(yè)統(tǒng)招本科以上學歷；2、五年以上行政人事管理經驗，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經理工作經驗；3、了解現代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規(guī)；4、很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，責任心、事業(yè)心；5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。6、具有豐富的人脈和人力資源儲備信息。
行政總監(jiān)：
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；2、根據公司要求，制定公司行政管理的方針、政策和制度；3、負責公司日常行政的管理和信息化的建設；4、建設企業(yè)文化建設和推廣；5、負責公司固定資產的管理，保障各級公司資產的管理制度化、程序化；6、負責公司范圍內物業(yè)、后勤管工作時間：1、公司人工成本、行政費用的預算與管理；2、制度流程建設、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產及車輛管理、公司倉儲及禮品庫管理；3、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、大型年會及重要活動組織；4、采購、管理公司固定資產與低值易耗品（非辦公用品和日常用品）；5、負責固定資產臺賬審核、組織固定資產盤點工作。任職資格：1、本科以上學歷，企業(yè)行政經理工作經驗兩年以上；2、固定資產管理經驗、資產管理合同管理、或有大型企業(yè)材料庫管經驗；3、有一定財務經驗；4、較強的責任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力；5、熟練使用辦公軟件和辦公自動化設備。
護理組長工作計劃篇六
一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險。
二、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理及病人潛在風險的評估等。
三、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
四、經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。
五、每周檢查在院病人專科護理質量一次，對存在的問題及時提出并針對性進行改進。
六、每月總結一次檢查中存在的問題并開會反饋討論，提出整改措施，并納入下個月工作重點。
1、每周查一次基礎護理，每組查三個病人，對不符合要求者扣責護一分。
2、每周二為基礎護理日，責護對全科在院病人進行基礎護理檢查，不符合規(guī)范的及時進行整改。
3、每位新入院病人都應做好基礎護理三短九潔，第二天護士長檢查新入院病人情況。
4、提高基礎護理質量，加強對助理護士的培養(yǎng)。
5、做基礎護理時強調保護患者隱私。
6、每月進行一次開會反饋，對存在問題進行分析改進，作為下月重點質控內容。
王亞琴。
一、創(chuàng)建良好的文明禮儀環(huán)境；
護理組長工作計劃篇七
1.基于推動臨床實踐為基礎的科研理念指導下開展護理科研工作。
2.加強護理科研小組核心管理力量。
3.選拔護理科研骨干組建護理科研指導小組，帶動小組成員科研工作。
4.協(xié)助護理部組織院內護理科研課題申報及開題工作。
5.開展多種形式的護理科研活動，夯實小組成員科研基礎。
6.協(xié)助護理部舉辦護理科研課題中期考核評審。
7.鼓勵開展護理科研專題系列研究，為進行護理科研課題申報積累科研基礎。
8.制定并落實護理科研小組組長、副組長、秘書、成員工作職責。
9.制定和完善護理科研?？谱o士資質認證標準與方案并進行實施。
10.加強科研督導工作，激發(fā)小組成員科研積極性。
11.督促院內護理科研項目結題及完成護理論文的撰寫。
12.組織并鼓勵科研骨干參與市級及省級護理科研項目申報。
具體工作：
對護理科研小組各小分組名單進行微調。
護理組長工作計劃篇八
任職資格：
（1）具備完成本崗位職責的能力。
(2)護師以上專業(yè)技術職稱，從事本?？谱o理工作五年以上的注冊護士；
(3)熟練掌握基礎護理、?？谱o理及常用急救技術，能獨立準確評估、判斷和處理本專業(yè)護理問題；能根據病人情況制訂護理計劃并組織實施。
崗位職責：
1．在護士長的指導下，全面負責本組病人責任制整體護理工作的開展。
2．每日根據病員病情、工作內容合理安排本組責任護理工作，分管到床，體現能級對應、合理有效，滿足病員對護理工作的需要。
3．指導并參與本組危重，技術難度大或護理風險高的病人的搶救和護理工作，并負責一定數量病人。
4．組織并參加晨晚間護理、床旁交接及下午查房評估并掌握本組病人的情況，檢查指導基礎護理、診療措施、健康教育落實情況。
5．參與本組醫(yī)生查房，及時與護長、醫(yī)生、病人、家屬溝通，負責全面協(xié)調本組治療及護理工作的開展，確保及時、有效.。
6．協(xié)助護長做好本組護理質量控和改進工作，修改完善護理工作流程。
7．規(guī)范指導下級護士、認真帶教實習護士。
優(yōu)質護理責任護士崗位職責。
任職資格：
(1)具備完成本崗位職責的能力；
(2)本科、大專、中專畢業(yè)后取得注冊護士資格的護士；
崗位職責：
1．按照護士長安排，運用護理程序完成所負責病人的基礎護理、生活護理、
疾病護理、健康指導。
2．落實基礎護理、生活護理、疾病護理規(guī)范為病人提供高質量的整體護理。
3．負責對新入院病人接待、與醫(yī)生溝通、完成各項醫(yī)囑。
4．規(guī)范落實病人分級護理，安全警示、記錄書寫。
5．參加本班次危重病人搶救護理，及特殊急救任務。
6．尊重病人及家屬，為病人解決問題、保持良好關系。
7．保證病人床單位及環(huán)境的清潔舒適。
8．預防院內感染、保證病人安全。
9．認真與各班交接病人，在經驗不足時主動請教上級護師。
10．規(guī)范指導下級護士、認真帶教實習護士。
11．按照護士長分工完成所承擔的群眾性管理工作。
靖江市人民醫(yī)院護理部。
護理組長工作計劃篇九
（1）在培養(yǎng)護士日常禮儀的.基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（2）注重收集護理服務需求信息，護理部經過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改善措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作進取性。
護理組長工作計劃篇十
首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的.地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結經驗教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現將20xx年工作計劃歸納如下：
1、嚴格無菌操作，輸液反應率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
4、年護理事故發(fā)生率為零。
5、基礎護理理論知識考核成績平均分90分。
6、護理技術操作考核成績平均分90分。
7、靜脈穿刺成功率90%。
8、病人對護理工作滿意度為95%。
9、控制成本，提高收益。
二、保證措施：
1、加強護理管理，確保目標實現。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。
2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài)。
3、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經驗的護士講授穿刺成功的經驗。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術。
護理組長工作計劃篇十一
根據衛(wèi)生部《關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》的要求。
（1）深化護理模式改革，加強服務內涵建設。推行職責制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等護理職責。在門（急）診、手術室等非住院部門也體現護理服務的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質護理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質護理服務的氛圍。
（2）創(chuàng)新管理機制改革，促進管理本事提升。配合醫(yī)院相關部門，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創(chuàng)新。一是，建立競爭性的用人機制。這是確保護士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。進取推進醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立能上能下、能進能出的用人機制。二是，建立科學性的考核機制。這是引導護士隊伍健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。三是，建立激勵性的分配機制。這是調動護士進取性的重要舉措。要根據護士的臨床實際表現和工作業(yè)績，把考核結果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，構成有激勵、有約束的內部競爭機制。
護理組長工作計劃篇十二
不管從何種程度上講，護理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻。作為一名更在努力評上護士長的護士人員：
計劃共五方面內容：
1、強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。
2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部計劃以強化"三基"護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據，相互競爭，直至達標。
3、做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。
4、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。
3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。
4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。
5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。
2、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把"用心服務,創(chuàng)造感動"的服務理念運用到實際工作中。
護理組長工作計劃篇十三
1、加強護理管理，確保目標實現。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。
2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài)。
3、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經驗的護士講授穿刺成功的經驗。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術。
護理組長工作計劃篇十四
（1）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（2）各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，經常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情景，做好出科理論及操作考試。
（3）護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。
（4）增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1—2項。
（5）計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。
護理組長工作計劃篇十五
（1）按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及?？萍寄苡柧毰c考核工作。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，直至達標。
（2）加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。
（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
（4）強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。
（5）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可經過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
護理組長工作計劃篇十六
按照廣東省《護理管理工作規(guī)范（第四版）》臨床護士分層級管理的要求，為提高科室護理組長的素質及專業(yè)水平，增強工作中的實際能力，使護理質量持續(xù)改進，確保護理安全，特制訂本科室護理組長培訓計劃。
一、培訓目標：
1、掌握科學管理的方法。
2、豐富?？茦I(yè)務知識與技能，指導護士開展基礎護理、專科護理的能力。
3、較強的組織溝通與協(xié)調能力。
4、有課堂。
教學。
及臨床帶教能力，能組織本科護理會診，護理查房及參加全院會診。
5、了解本專業(yè)及護理發(fā)展動態(tài)。
二、培訓方法：
1、自學為主，系統(tǒng)、全面地學習本專科護理理論知識、操作技能及本專業(yè)新知識、新技術。
2、參加對口的短期學習班學習或選派到上級醫(yī)院進修。
3、參加院內、科內各種學術活動。
4、護士長講課或請有經驗的醫(yī)師講課。
三、培訓內容：
1、科學管理病房的能力。
2、?？浦匕Y、大手術及疑難病人的護理。
3、溝通技巧與協(xié)調能力。
4、帶教能力。
5、問題分析與處理：個案分析、個案討論、護理會診。
6、病人的健康教育。
7、品質管理：工作流程的制定、護理質量持續(xù)改進方法。
8、護理質量監(jiān)控能力。（包括護理文件書寫質控）。
9、突發(fā)事件應對方法。
護理組長工作計劃篇十七
大家好！我是李便芝，就職手術室，今天能夠在這里竟聘護士責任組長一職，首先要感謝領導為我們提供了這樣一個竟爭的平臺。
醫(yī)療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我們實施護理體制的改革，提高護理服務的質量。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，一展自己的理想和抱負，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。
參加工作以來，在各級領導的正確領導和同事的大力幫助下，努力地提高自身的綜合素質，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責掌握了手術室的各項操作技術，我一直在履行手術室護士的職責。并且負責院感質控工作，督促手術人員嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程。每月進行醫(yī)院感染的監(jiān)測，對科內人員進行院感知識的培訓學習，加強醫(yī)療廢物的監(jiān)督管理，做好醫(yī)護人員的職業(yè)防護工作。在手術中不斷適應各個手術醫(yī)生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。
如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好。
1、積極配合護士長開展工作，協(xié)助做好科室和管理工作，處理相關事宜，2、工作中把護理安全放在首位，防范和減少護理差錯，嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，掌握患者病情，及時發(fā)現安全隱患，保證護理工作在良性動作狀態(tài)。
3、作為護理責任組這個團隊的核心，積極做好計劃、實施、檢查、指導工作，特別是對低年資護士做傳、幫、帶，促進她們的成長，提高整個護理團隊的服務水平，高質量的完成護理工作，為患者及醫(yī)生提供滿意的服務及一個連續(xù)性的護理環(huán)境。
4、醫(yī)院感染的預防與控制是保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的重要措施，作為一名院感護士，我將一如既往地做好本職工作，協(xié)助護士長做好加強醫(yī)院感染管理工作。
在此次竟聘中，如果我能聘上，我會更加努力地工作學習，我相信我自己有能力、也有信心做好護理組長應做的工作，把手術室的工作做得更好，如果聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫傷風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。
護理組長工作計劃篇一
根據_《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx年）》的指導精神和《四川省腫瘤醫(yī)院護理工作發(fā)展五年規(guī)劃》，配合醫(yī)院開展針對不同層次人群的培訓和業(yè)務學習，進一步夯實我院護士和護生的基礎知識和技能，保證醫(yī)療和護理安全，特制定20xx年工作計劃。
二、工作目標。
按照實習生帶教大綱的要求合理安排實習計劃，對實習生開展有計劃的講課、通過護理部、片區(qū)和科室不同層次的學習，培養(yǎng)能夠獨立步入工作崗位的“準護士”；通過對實習生的教學和考核，發(fā)現優(yōu)秀帶教老師和實習生，不斷積累好的，適宜我院的帶教經驗，逐步形成一個成熟的帶教模式和師生考評體系；開展系統(tǒng)合理，具有臨床指導意義的低年資培訓課程，保證醫(yī)療質量和安全；定期開展院內業(yè)務學習，逐步的學習腫瘤?？浦R，為未來培養(yǎng)更多腫瘤?？谱o士奠定基礎；提高護理水平，包括護理人員應急、溝通以及獨立處理問題等方面的能力，為腫瘤患者提供優(yōu)質的護理服務。
（一）調整帶教組成員。
護理組長工作計劃篇二
為進一步加強護理質量與安全管理根據醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路，結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和計劃特制定20xx年護理安全工作計劃如下：
1、不斷完善護理安全管理體系，建立有效的激勵機制。持續(xù)推進。
護理不良事件無懲罰性上報制度。每季度由護理安全管理小組核心成員對全院護理不良事件進行討論、分析原因，提出整改措施。各科室不良事件上報執(zhí)行率達到100%。
2、協(xié)助各護理管理小組完善相關護理安全管理制度，不斷改進住。
院患者安全防范措施，有效降低住院患者跌倒、墜床、管道滑脫等不良事件發(fā)生率。
3、護理安全管理小組每季度對全院安全護理質量進行一次檢查，
圍繞質量管理要求，根據科室具體情況改進護理措施、優(yōu)化護理技術操作流程，追蹤、持續(xù)改進，并建立科室“護理安全”導師負責培訓計劃。
4、科護士長每周深入科室督促護士長對重點病人進行檢查，檢查。
護理安全工作的落實，加強環(huán)節(jié)質量控制。
5、每季度舉行護理安全警示教育及護理安全知識培訓，提高全院。
護理人員風險意識及防范能力，并對相關人員進行護理安全知識年度考核。
護理組長工作計劃篇三
利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進行相關理論知識和護理常規(guī)的學習，有效提高當日護理內涵質量。
每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。
全科護士不定期參加科內醫(yī)生組織的業(yè)務學習并做記錄，納入考核內容。
制定確實可行和有效的三基理論、?？浦R學習計劃，將三基和?？评碚摪磧热莘制?，每月每篇人人考核過關，并設立獎勵制度進行鼓勵。
每月一次按時組織全體護士學習icu?？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護理新動向與體會，并討論、記錄、總結提高。
成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主，將對病人的“人文關懷”列為重點考核內容，每人每月3項培訓并考核，提高操作水平和護理內涵質量。
科內繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護技術一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。
聯(lián)合腦外科、心內科年底舉行icu專科理論及操作技能競賽。
根據科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內護士去胸外科、神經內、神經外科院內進修?？谱o理技術1周。
護理組長工作計劃篇四
（1）舉辦院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（2）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（3）促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
護理組長工作計劃篇五
總經理1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現公司業(yè)務和投資回報的快速增長3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等4、負責與董事會保持良好溝通，向董事會匯報企業(yè)經營發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈虧情況5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道；領導開展公司的涉立公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件7、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現企業(yè)經營管理目標9、對企業(yè)資產保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策任職資格：1、具有管理大中型企業(yè)8年以上高管經歷，在民營、股份制、跨國公司擔任集團總裁兩年以上2、具有良好的前瞻性和高端決策能力3、熟悉企業(yè)經營管理和企業(yè)運作及各部門的工作流程4、有較強的組織、協(xié)調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力5、出色的個人和商業(yè)成就履歷，具有出色的銷售及市場策劃能力6、良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌能力，擅長組織和協(xié)調。
副總1、協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經營目標；2、負責對銷售部經營工作的指導和監(jiān)督，并審核其制定的工作計劃和制定的政策、方案或制度；3、負責管控銷售部各項任務指標的完成進度，責成相關部門修正工作目標、管理措施和政策方案；4、對外負責代表公司處置授權內的經營決策和商務談判工作；5、負責公司重大合同的起草、洽談與談判；6、負責銷售部經營管理過程中突發(fā)事件的處理和解決；7、完成公司總經理授權處理的其他重要事項。任職資格：1、具有本科及以上學歷，企業(yè)管理、市場營銷、公共關系、新聞等專業(yè)優(yōu)先。2、五年以上項目銷售工作經驗，二年以上銷售團隊管理經驗。3、具備優(yōu)秀的領導能力、團隊管理能力，良好的溝通協(xié)調能力和和把握全局的能力；4、具有強烈的責任心、事業(yè)心，具備獨立解決問題的能力及很強的抗壓能力；5、有豐富的談判技能和卓越的商務談判能力；6、具備敏銳的市場洞察能力和應變能力，良好的客戶溝通能力和文字表達能力。
財務總監(jiān)1、主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作，完成企業(yè)財務計劃；2、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算；4、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算；5、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；6、主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；7、協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；8、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；9、審核財務報表，提交財務管理工作報告。任職資格：1、會計或金融專業(yè)本科以上學歷，有注冊會計師資格者優(yōu)先；2、5年以上財務管理工作經驗，或3年以上相近管理職位經驗；3、熟悉會計、審計、稅務、財務管理、會計電算化、相關法律法規(guī)；4、熟練掌握高級財務管理軟件和辦公軟件；5、出色的財務分析、融資和資金管理能力；6、良好的組織、協(xié)調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
人事總監(jiān)1、根據整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，提高公司整體綜合管理水平；2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導公司人力資源部有關招聘、績效、培訓、薪酬、員工發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的工作；3、根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要；4、推進管理團隊的建設，塑造、維護、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；5、及時關注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發(fā)展提供合理化依據。6、協(xié)助財務和各部門做好相關其他工作。任職資格：1、人力資源管理或相關專業(yè)統(tǒng)招本科以上學歷；2、五年以上行政人事管理經驗，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經理工作經驗；3、了解現代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規(guī)；4、很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，責任心、事業(yè)心；5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。6、具有豐富的人脈和人力資源儲備信息。
行政總監(jiān)：
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；2、根據公司要求，制定公司行政管理的方針、政策和制度；3、負責公司日常行政的管理和信息化的建設；4、建設企業(yè)文化建設和推廣；5、負責公司固定資產的管理，保障各級公司資產的管理制度化、程序化；6、負責公司范圍內物業(yè)、后勤管工作時間：1、公司人工成本、行政費用的預算與管理；2、制度流程建設、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產及車輛管理、公司倉儲及禮品庫管理；3、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、大型年會及重要活動組織；4、采購、管理公司固定資產與低值易耗品（非辦公用品和日常用品）；5、負責固定資產臺賬審核、組織固定資產盤點工作。任職資格：1、本科以上學歷，企業(yè)行政經理工作經驗兩年以上；2、固定資產管理經驗、資產管理合同管理、或有大型企業(yè)材料庫管經驗；3、有一定財務經驗；4、較強的責任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力；5、熟練使用辦公軟件和辦公自動化設備。
護理組長工作計劃篇六
一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險。
二、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理及病人潛在風險的評估等。
三、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
四、經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。
五、每周檢查在院病人專科護理質量一次，對存在的問題及時提出并針對性進行改進。
六、每月總結一次檢查中存在的問題并開會反饋討論，提出整改措施，并納入下個月工作重點。
1、每周查一次基礎護理，每組查三個病人，對不符合要求者扣責護一分。
2、每周二為基礎護理日，責護對全科在院病人進行基礎護理檢查，不符合規(guī)范的及時進行整改。
3、每位新入院病人都應做好基礎護理三短九潔，第二天護士長檢查新入院病人情況。
4、提高基礎護理質量，加強對助理護士的培養(yǎng)。
5、做基礎護理時強調保護患者隱私。
6、每月進行一次開會反饋，對存在問題進行分析改進，作為下月重點質控內容。
王亞琴。
一、創(chuàng)建良好的文明禮儀環(huán)境；
護理組長工作計劃篇七
1.基于推動臨床實踐為基礎的科研理念指導下開展護理科研工作。
2.加強護理科研小組核心管理力量。
3.選拔護理科研骨干組建護理科研指導小組，帶動小組成員科研工作。
4.協(xié)助護理部組織院內護理科研課題申報及開題工作。
5.開展多種形式的護理科研活動，夯實小組成員科研基礎。
6.協(xié)助護理部舉辦護理科研課題中期考核評審。
7.鼓勵開展護理科研專題系列研究，為進行護理科研課題申報積累科研基礎。
8.制定并落實護理科研小組組長、副組長、秘書、成員工作職責。
9.制定和完善護理科研?？谱o士資質認證標準與方案并進行實施。
10.加強科研督導工作，激發(fā)小組成員科研積極性。
11.督促院內護理科研項目結題及完成護理論文的撰寫。
12.組織并鼓勵科研骨干參與市級及省級護理科研項目申報。
具體工作：
對護理科研小組各小分組名單進行微調。
護理組長工作計劃篇八
任職資格：
（1）具備完成本崗位職責的能力。
(2)護師以上專業(yè)技術職稱，從事本?？谱o理工作五年以上的注冊護士；
(3)熟練掌握基礎護理、?？谱o理及常用急救技術，能獨立準確評估、判斷和處理本專業(yè)護理問題；能根據病人情況制訂護理計劃并組織實施。
崗位職責：
1．在護士長的指導下，全面負責本組病人責任制整體護理工作的開展。
2．每日根據病員病情、工作內容合理安排本組責任護理工作，分管到床，體現能級對應、合理有效，滿足病員對護理工作的需要。
3．指導并參與本組危重，技術難度大或護理風險高的病人的搶救和護理工作，并負責一定數量病人。
4．組織并參加晨晚間護理、床旁交接及下午查房評估并掌握本組病人的情況，檢查指導基礎護理、診療措施、健康教育落實情況。
5．參與本組醫(yī)生查房，及時與護長、醫(yī)生、病人、家屬溝通，負責全面協(xié)調本組治療及護理工作的開展，確保及時、有效.。
6．協(xié)助護長做好本組護理質量控和改進工作，修改完善護理工作流程。
7．規(guī)范指導下級護士、認真帶教實習護士。
優(yōu)質護理責任護士崗位職責。
任職資格：
(1)具備完成本崗位職責的能力；
(2)本科、大專、中專畢業(yè)后取得注冊護士資格的護士；
崗位職責：
1．按照護士長安排，運用護理程序完成所負責病人的基礎護理、生活護理、
疾病護理、健康指導。
2．落實基礎護理、生活護理、疾病護理規(guī)范為病人提供高質量的整體護理。
3．負責對新入院病人接待、與醫(yī)生溝通、完成各項醫(yī)囑。
4．規(guī)范落實病人分級護理，安全警示、記錄書寫。
5．參加本班次危重病人搶救護理，及特殊急救任務。
6．尊重病人及家屬，為病人解決問題、保持良好關系。
7．保證病人床單位及環(huán)境的清潔舒適。
8．預防院內感染、保證病人安全。
9．認真與各班交接病人，在經驗不足時主動請教上級護師。
10．規(guī)范指導下級護士、認真帶教實習護士。
11．按照護士長分工完成所承擔的群眾性管理工作。
靖江市人民醫(yī)院護理部。
護理組長工作計劃篇九
（1）在培養(yǎng)護士日常禮儀的.基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（2）注重收集護理服務需求信息，護理部經過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改善措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作進取性。
護理組長工作計劃篇十
首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的.地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結經驗教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現將20xx年工作計劃歸納如下：
1、嚴格無菌操作，輸液反應率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
4、年護理事故發(fā)生率為零。
5、基礎護理理論知識考核成績平均分90分。
6、護理技術操作考核成績平均分90分。
7、靜脈穿刺成功率90%。
8、病人對護理工作滿意度為95%。
9、控制成本，提高收益。
二、保證措施：
1、加強護理管理，確保目標實現。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。
2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài)。
3、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經驗的護士講授穿刺成功的經驗。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術。
護理組長工作計劃篇十一
根據衛(wèi)生部《關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》的要求。
（1）深化護理模式改革，加強服務內涵建設。推行職責制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等護理職責。在門（急）診、手術室等非住院部門也體現護理服務的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質護理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質護理服務的氛圍。
（2）創(chuàng)新管理機制改革，促進管理本事提升。配合醫(yī)院相關部門，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創(chuàng)新。一是，建立競爭性的用人機制。這是確保護士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。進取推進醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立能上能下、能進能出的用人機制。二是，建立科學性的考核機制。這是引導護士隊伍健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。三是，建立激勵性的分配機制。這是調動護士進取性的重要舉措。要根據護士的臨床實際表現和工作業(yè)績，把考核結果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，構成有激勵、有約束的內部競爭機制。
護理組長工作計劃篇十二
不管從何種程度上講，護理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻。作為一名更在努力評上護士長的護士人員：
計劃共五方面內容：
1、強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。
2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部計劃以強化"三基"護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據，相互競爭，直至達標。
3、做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。
4、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。
3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。
4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。
5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。
2、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把"用心服務,創(chuàng)造感動"的服務理念運用到實際工作中。
護理組長工作計劃篇十三
1、加強護理管理，確保目標實現。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。
2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài)。
3、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經驗的護士講授穿刺成功的經驗。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術。
護理組長工作計劃篇十四
（1）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（2）各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，經常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情景，做好出科理論及操作考試。
（3）護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。
（4）增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1—2項。
（5）計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。
護理組長工作計劃篇十五
（1）按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及?？萍寄苡柧毰c考核工作。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，直至達標。
（2）加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。
（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
（4）強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。
（5）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可經過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
護理組長工作計劃篇十六
按照廣東省《護理管理工作規(guī)范（第四版）》臨床護士分層級管理的要求，為提高科室護理組長的素質及專業(yè)水平，增強工作中的實際能力，使護理質量持續(xù)改進，確保護理安全，特制訂本科室護理組長培訓計劃。
一、培訓目標：
1、掌握科學管理的方法。
2、豐富?？茦I(yè)務知識與技能，指導護士開展基礎護理、專科護理的能力。
3、較強的組織溝通與協(xié)調能力。
4、有課堂。
教學。
及臨床帶教能力，能組織本科護理會診，護理查房及參加全院會診。
5、了解本專業(yè)及護理發(fā)展動態(tài)。
二、培訓方法：
1、自學為主，系統(tǒng)、全面地學習本專科護理理論知識、操作技能及本專業(yè)新知識、新技術。
2、參加對口的短期學習班學習或選派到上級醫(yī)院進修。
3、參加院內、科內各種學術活動。
4、護士長講課或請有經驗的醫(yī)師講課。
三、培訓內容：
1、科學管理病房的能力。
2、?？浦匕Y、大手術及疑難病人的護理。
3、溝通技巧與協(xié)調能力。
4、帶教能力。
5、問題分析與處理：個案分析、個案討論、護理會診。
6、病人的健康教育。
7、品質管理：工作流程的制定、護理質量持續(xù)改進方法。
8、護理質量監(jiān)控能力。（包括護理文件書寫質控）。
9、突發(fā)事件應對方法。
護理組長工作計劃篇十七
大家好！我是李便芝，就職手術室，今天能夠在這里竟聘護士責任組長一職，首先要感謝領導為我們提供了這樣一個竟爭的平臺。
醫(yī)療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我們實施護理體制的改革，提高護理服務的質量。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，一展自己的理想和抱負，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。
參加工作以來，在各級領導的正確領導和同事的大力幫助下，努力地提高自身的綜合素質，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責掌握了手術室的各項操作技術，我一直在履行手術室護士的職責。并且負責院感質控工作，督促手術人員嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程。每月進行醫(yī)院感染的監(jiān)測，對科內人員進行院感知識的培訓學習，加強醫(yī)療廢物的監(jiān)督管理，做好醫(yī)護人員的職業(yè)防護工作。在手術中不斷適應各個手術醫(yī)生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。
如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好。
1、積極配合護士長開展工作，協(xié)助做好科室和管理工作，處理相關事宜，2、工作中把護理安全放在首位，防范和減少護理差錯，嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，掌握患者病情，及時發(fā)現安全隱患，保證護理工作在良性動作狀態(tài)。
3、作為護理責任組這個團隊的核心，積極做好計劃、實施、檢查、指導工作，特別是對低年資護士做傳、幫、帶，促進她們的成長，提高整個護理團隊的服務水平，高質量的完成護理工作，為患者及醫(yī)生提供滿意的服務及一個連續(xù)性的護理環(huán)境。
4、醫(yī)院感染的預防與控制是保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的重要措施，作為一名院感護士，我將一如既往地做好本職工作，協(xié)助護士長做好加強醫(yī)院感染管理工作。
在此次竟聘中，如果我能聘上，我會更加努力地工作學習，我相信我自己有能力、也有信心做好護理組長應做的工作，把手術室的工作做得更好，如果聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫傷風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。