總結是對過去一段時間的學習和工作生活做出的一種總結和概括?？偨Y的時候要注意突出重點，對重要的事項進行詳細的描述和分析。以下是小編為大家整理的一些總結范文，供大家參考學習。
房產公司年終總結領導講話篇一
同志們：
今天，我們在這里隆重召開20**年度工作總結暨表彰大會，主要目的是：回顧20**年工作，表彰在過去一年里表現突出的先進集體和個人，謀劃20**年的工作。
剛才，大會對20**年度涌現出來的先進集體和個人進行了表彰，在此，我提議大家以熱烈的掌聲向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!
下面，我代表局黨組講三點意見。
一、20**年，我們面臨新形勢，上下一心、團結奮進，各項工作有力推動，有效開展
20**年，面對錯綜復雜的經濟形勢，在市委、市政府的堅強領導下，全局干部職工服務服從于全市發(fā)展大局，迎難而上、團結奮進，付出了很多，也收獲了很多。
“雙復”工作圓滿完成，“三嚴三實”專題教育有效開展，“雙違”治理、大氣污染防治等重點工作成效明顯，城管執(zhí)法隊伍的地位和影響力不斷提升。
市容環(huán)境秩序明顯改善，城市形象品位持續(xù)提升，為廣安又好又快發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng)造了條件，作出了貢獻。
(一)緊扣中心，精準發(fā)力，各項重點工作成效明顯。
全局干部職工戰(zhàn)晴天、斗雨天，緊扣“雙復”工作，強力整治市容環(huán)境秩序，鐵腕治理“雙違”和大氣污染，確保了國家衛(wèi)生城市復審順利通過，大氣污染治理取得明顯成效。
一是“雙復”工作圓滿完成。
嚴格按照“雙復”工作標準和要求，大力開展車輛亂停亂放、占道經營等專項整治，查糾車輛違法占道6萬余起，流動攤販占道經營1萬余起。
依法拆除陳舊破損廣告店招328處，拆除億林龍城臨街防護欄(窗)1100平方米。
大力開展“千名黨員干部進街道，共建文明衛(wèi)生社區(qū)”等志愿服務、公益宣傳活動，勸導制止不文明行為1.2萬余起，設置公益廣告2000余處，為“雙復”順利通過奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。
二是“雙違”治理成效明顯。
牽頭治理全市“雙違”，辦理“雙違”案件1550起，罰款4190萬元，拆除違法建設1338起19.52萬平方米，糾正違法用地38宗63.9公頃。
開展違法搭建專項治理，依法拆除城區(qū)主次干道、居民小區(qū)等處違法搭建377起，立案查處違法搭建29起。
三是大氣污染防治有力。
設置大氣污染防治公益宣傳廣告100余幅，審核準入建筑渣土運輸企業(yè)4家，密閉運輸車263輛，責令關停棄置場2家，立案查處建筑垃圾運輸處置案件12件。
引導和督促主城區(qū)746家大、中型餐館和單位食堂安裝油煙凈化器或采取上天等有效措施，規(guī)范設置臘肉熏制點4個。
牽頭開展“臟車”治理及督查工作，在主城區(qū)設立檢查點3個，大氣污染防治穩(wěn)步推進，成效明顯。
(二)立足本職，強化治理，市容環(huán)境秩序明顯改善。
全局大力推行精細化、常態(tài)化、網格化管理，大力整治各類城市亂象。
20**年，開展各類專項整治196次，完成重大活動保障任務30余次，查糾各類違法行為12萬余起，實施行政處罰3000余起，受理群眾舉報投訴3.9萬起。
一是物管水平整體提升。
指導“濃洄老街”等12個新建樓盤通過前期物業(yè)招投標選聘物業(yè)服務企業(yè)，成立物管企業(yè)4家，3家三級資質物管企業(yè)成功升為二級。
邀請物管專家對符合“省優(yōu)”“市優(yōu)”條件的小區(qū)進行指導。
目前，“鷺島國際”和“廣電花園”成功創(chuàng)建“省優(yōu)”物業(yè)小區(qū)，“城市之都”和“陽光西岸”被評為“市優(yōu)”示范小區(qū)，主城區(qū)物業(yè)管理水平不斷提升，小區(qū)環(huán)境不斷改善。
二是規(guī)劃執(zhí)法力度加大。
堅持每月開展1次以上聯合巡查，對巡查發(fā)現的問題及時匯報并按程序處理。
20**年，巡查監(jiān)管城區(qū)項目130個，參加放驗線25起，規(guī)劃復核15起，查處福泰名居等違法工程建設項目8個，辦理規(guī)劃案件35件，罰款2700萬元。
三是城市污染全面治理。
充分利用中高考禁噪，牽頭組織教育、環(huán)保等部門，開展聯合整治，嚴查娛樂場所、壩壩舞、在建工地等噪聲擾民行為，城區(qū)噪聲污染明顯減少。
督促街道社區(qū)落實“門前五包”責任，大力清除主次干道、商業(yè)街區(qū)等處“牛皮癬”，增設便民張貼欄89處，城市污染基本得到控制和治理。
四是廣告店招有效監(jiān)管。
按照“減量、規(guī)范、美觀、安全、提質”的標準，督促業(yè)主整改廣告店招194塊，依法拆除破損陳舊、非法廣告店招、橫幅900余塊(幅)。
出臺《廣安主城區(qū)流動商業(yè)宣傳管理暫行辦法》和《廣安市城管執(zhí)法局關于開展戶外廣告設施安全鑒定的通知》，勸阻流動腰鼓隊宣傳11起，安全評估大型戶外廣告23幅，城市空間環(huán)境進一步美化。
五是車輛管理規(guī)范有序。
大力開展車輛專項治理，查處違法停放7.1萬起，新增臨時停車位146個，安裝隔離設施533個(根)，增設標志標牌109個。
協調在經開區(qū)、棗山園區(qū)、廣鄰高速路口等閑置地段設置貨運車輛停車場，發(fā)放貨運車輛治理通告1.2萬余份，查糾貨運車輛亂停亂放667起，主城區(qū)車輛停放進一步規(guī)范有序。
六是違法占道有效遏制。
認真組織開展占道經營專項治理，查糾違章占道經營1.4萬余起，對城區(qū)25條專業(yè)街區(qū)開展專項整治，進一步規(guī)范攤販經營行為。
嚴把占道開挖審批關和開挖過程監(jiān)管，查處未經審批開挖事項11起，城區(qū)占道經營和開挖行為得到控制。
七是數字城管不斷升級。
按照《四川省數字化城市管理信息系統(tǒng)建設導則》等要求，投資237萬元，進一步完善數字城管二期建設，建好流動視頻監(jiān)控平臺，實現了與公安天網視頻監(jiān)控系統(tǒng)無縫對接，強化了對城區(qū)經常反彈的問題的監(jiān)管。
同時，督促責任單位和個人維護亮化設施，完善市政設施，確保了城區(qū)立體環(huán)境和諧美觀。
八是行政效能穩(wěn)步提升。
20**年，辦理行政審批事項970件，其中臨時占道657件，大型戶外廣告39件，建筑垃圾處置20件，挖掘城市道路54件，店招備案200件。
受理群眾舉報投訴3.9萬起，來信來訪270件，均按時辦結，群眾普遍滿意。
(三)完善制度，抓實培訓，依法行政水平穩(wěn)步提升。
堅持把依法行政作為城管執(zhí)法的“生命線”，完善制度，抓實培訓，主動監(jiān)督，不斷增強隊伍法治意識，不斷提升依法行政水平。
一是加強制度體系建設。
制定完善《廣安市城管執(zhí)法局行政首長出庭應訴工作規(guī)定》《行政執(zhí)法案卷評查制度》等制度，嚴格執(zhí)行行政權力清單制度，全面清理行政權力，錄入行政權力運行平臺，確保了“行政權力進清單，清單之外無權力”。
建立“1+n”、法律顧問等制度，局黨組統(tǒng)一領導，分管領導牽頭抓，各部門具體抓的執(zhí)法機制初步形成。
二是加強法制學習培訓。
積極開展中心組專題學法，辦公例會會前學法。
通過集中授課、執(zhí)法質量檢查、法律知識考試等方式，對新進干部、協管隊員從辦案程序、證據搜集以及當事人權益保障等方面進行崗前培訓，執(zhí)法人員的辦案水平和現場處置能力普遍提高。
三是認真開展質量檢查。
嚴格執(zhí)行案件審核、大案要案聽證、案件質量檢查考評等制度，確保了案件程序合法、證據確鑿、處罰適當，亂執(zhí)法、不執(zhí)法等現象基本杜絕。
20**年，召開案審會4次，審理重大行政處罰案件15件，辦理一般程序案件256件，開展執(zhí)法質量檢查2次，參加行政復議、訴訟4次，無一復議案件被撤銷，無一訴訟案件敗訴，城管執(zhí)法行為進一步規(guī)范。
四是大力開展法制宣傳。
按照“誰執(zhí)法、誰普法”的原則，以“走基層法治宣傳”、物管知識宣傳等為平臺，切實用好“法律七進”、傳媒網絡、宣傳陣地、課題調研、專題教育等五大宣傳載體，開展法制宣傳、編發(fā)法治短信，設置法制宣傳專欄，逐漸增強隊伍的法治意識、市民群眾的參與意識。
(四)理順體制，從嚴考核，城管工作合力不斷增強。
通過加強與各職能部門的協作配合，加強督查考核，強化財力和警力保障，城管執(zhí)法合力不斷增強，基層城市管理基礎不斷夯實。
一是城市管理體制進一步理順。
按要求整合前鋒區(qū)一、二大隊，重新組建前鋒區(qū)分局，進一步加大對前鋒區(qū)、各園區(qū)城管執(zhí)法的指導和市容環(huán)境秩序的管控力度。
加強與“8+1”職能部門的協同協作，組織公安、住建、國土等部門開展“雙違”治理，協同市公安、交通、運管等部門開展三輪車非法運營、“臟車”入城等專項整治，與交警、教體局等部門協作開展校園周邊市容環(huán)境秩序、夜市攤區(qū)等治理，都取得了明顯成效。
二是城市管理考核進一步加強。
充分發(fā)揮市城管委、城管辦的職能作用，堅持每月對城市管理職能部門開展1次考核，并在廣安日報上進行公示。
堅持每月對5個街道辦事處、27個社區(qū)開展1次考核，全年兌現績效獎104萬元。
嚴格落實“定人員、定街道、定職責、定目標、定獎懲”的“五定”措施，對局屬各部門堅持實行每周一通報、每月一考核、每季一排名，充分調動隊伍的積極性和主動性。
三是城管保障機制進一步健全。
20**年，機關事業(yè)人員工資改革全面到位，全面啟動機關事業(yè)養(yǎng)老保險，維修北辰和濃洄大隊辦公樓，徹底消除安全隱患。
投入31萬元新增機動車臨時停車位、安裝隔離設施、增設標志標牌等，城市基礎設施進一步完善。
配備公安民警4名、x警7名，中隊接處警307起，成功調處城管執(zhí)法糾紛116起，為城管執(zhí)法提供了強有力的警力保障。
(五)抓實黨建，優(yōu)化結構，城管隊伍建設有效加強。
加強黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，隊伍作風持續(xù)好轉，形象持續(xù)改善。
一是黨建工作有效開展。
扎實開展“三嚴三實”專題教育，按要求認真組織集中學習，開展專題討論和專題民主生活會，查找“不嚴不實”問題50個，都進行了認真整改。
嚴格按照年初規(guī)定，局領導干部堅持每周帶班巡查，編印《黨紀政紀學習資料》，簽訂黨風廉政建設責任書，開展廉政談話，梳理排查142個崗位284個風險點，下發(fā)《督查通報》49期，辦理各類問責案件9件，對5名干部實行誡勉談話，黃牌警告2人次，解除勞動關系1人，有力整肅了隊伍作風。
二是優(yōu)化城管執(zhí)法隊伍。
認真貫徹落實《條例》精神，嚴格執(zhí)行五個《辦法》規(guī)定，加強領導班子結構模型系統(tǒng)建設，選拔任用科級干部3名、輪崗交流12名。
公開遴選干部7名，招聘協管隊員40名。
組織干部參加遞進培養(yǎng)1人，選派“第一書記”3人、駐村干部1人，掛職鍛煉1人，促進了干部有序成長。
三是城管文化繼續(xù)加強。
認真開展機關文化“五進”、“禮讓志愿文明停放”，深入科塔集團等企業(yè)開展“珍惜當前”交流，與鄰水縣人民法院共同開展“兩深入四同一帶頭三促進”青少年法制宣傳教育等各項活動。
萬盛大隊團支部被團市委評為“五四紅旗團支部”，舉報中心再次成功創(chuàng)建“巾幗示范崗”。
加強公共關系建設，在中、省、市及局內刊發(fā)信息900余條，為城管執(zhí)法工作提供了強有力的輿論支持。
四是政協評議效果明顯。
20**年，我們精心籌備市政協評議，對收集匯總的7個方面200余條意見建議，進行了認真整改，在評議中，委員滿意和基本滿意率達96.2%。
同時，加強與代表委員的溝通，按期高質量完成市、區(qū)人大建議9件、政協提案26件，滿意和基本滿意率達100%。
五是大力實施民生工程。
扎實開展“走基層”、精準扶貧等活動，全局95名干部結對幫扶95名貧困戶，堅持開展結對幫扶活動。
籌措幫扶資金7.5萬元，為武勝縣三溪鎮(zhèn)長深村、岳池縣長田鄉(xiāng)道慶寺村等貧困村維修村級公路、發(fā)展產業(yè)等幫扶活實事6件。
20**年，通過全局干部職工共同努力，各項工作取得了明顯成效，劉啟榮、胡安山分別被評為2014年度“廣安道德模范”、“廣安最美城管”;我局在全國文明城市創(chuàng)建中榮獲集體一等獎，7個大隊榮獲先進集體，51名個人立功受獎。
這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是市級各部門大力支持的結果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結果。
在此，我代表局黨組向所有理解、關心、支持城管事業(yè)的領導、同志表示衷心的感謝!
回顧一年的工作，我們感觸頗深，感慨很多。
我們要更加清醒地看到，城管系統(tǒng)各項工作在惠民生、促發(fā)展、保穩(wěn)定中發(fā)揮的作用越來越重要。
隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，我們的任務也更加艱巨，責任也更加重大，但我們肩負的使命也將更加光榮，我們一定要認清責任、找準定位、增強信心，切實增強責任感、使命感和緊迫感，為廣安的又好又快發(fā)展力爭做出更大的貢獻。
我們要更加清醒地看到，有為才有位，必須直面矛盾，主動作為。
這些年，也正是我們敢于直面矛盾、積極主動，大型商場周邊秩序得到管控，“雙復”順利通過，大氣污染防治取得初步成效，這些都是我們有為的表現。
我們必須時刻保持這種良好的精神風貌，進一步提高我們的地位和作用。
我們要更加清醒地看到，唯有堅持創(chuàng)新，才能開創(chuàng)美好未來。
我們工作重點的確定、途徑的尋求、難點的突破、矛盾的解決等等，都離不開創(chuàng)新，離開了，我們將成績平平，一事無成，我們必須用我們的智慧、膽量、擔當，不斷創(chuàng)新，不斷推動事業(yè)向更高水平邁進。
我們要更加清醒地看到，狠抓隊伍建設是永恒的主題。
20**年，我們在隊伍建設上下了很多功夫，遴選干部、招聘隊員、隊員輪崗交流、選派掛職干部等等，隊伍的工作能力、職業(yè)素質、整體形象都有了較大提高。
這也看出，我們只有打造一支過硬的城管執(zhí)法隊伍，我們的事業(yè)才能更加有聲有色，才能更加欣欣向榮，才能贏得支持和尊重。
在取得成績的同時，也還存在許多不容忽視的問題，一是執(zhí)法力量亟待增強。
隨著城市的不斷拓展，管轄范圍不斷擴大，工作強度也隨之增大。
由于待遇、工作強度等原因，導致隊伍不夠穩(wěn)定，流動性大。
二是基礎設施還不夠完善。
目前大中型貨車停車場、停車位還沒有建成，新建小區(qū)配套停車位嚴重不足，城區(qū)農貿市場容量不足，特色街區(qū)相對較少、容量不足、布局不盡合理等等，導致車輛亂停、沿街叫賣等現象屢禁不止。
三是管理成效難以鞏固。
受市民素質、城管法律、維穩(wěn)等因素制約，再加上城市管理問題流動性大、反復性強、違法成本低等特點，導致城市亂象極易反彈。
總之，大家一定要看到，中央出臺了《關于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導意見》，我們城管系統(tǒng)的作用和地位將發(fā)生根本性的改變，任務更多、挑戰(zhàn)更多，發(fā)展的機遇也更多，我們一定要以此為契機，乘這個東風，干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。
二、20**年，我們站在新起點，主動謀事、真抓實干，努力開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章
今年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，站在承前啟后的重要年份和城管事業(yè)的新起點，全局干部職工必須以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”、“兩個跨越”，牢固樹立執(zhí)法為民理念，堅持“四個城管”(法治城管、效能城管、科技城管、和諧城管)，突出“四大抓手”(抓整治、抓改革、抓隊伍、抓宣傳)，全力推進城管事業(yè)發(fā)展，努力為建設宜居宜業(yè)宜游城市，推進廣安邁入轉型發(fā)展、科學發(fā)展快車道作出應有貢獻。
(一)開展“六大整治”，著力優(yōu)化市容環(huán)境秩序。
堅持以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為標準，重點開展“六大專項整治”，有效遏制城市亂象，全面提升市容環(huán)境。
一是集中治理大氣污染。
進一步加強對在建工地、建筑渣土運輸的監(jiān)管，督促其嚴格落實“一硬三有”、“全密閉運輸”等措施，從源頭防控揚塵污染。
督促大中型餐飲企業(yè)、單位食堂安裝完善油煙凈化裝置和排放設施，嚴禁油煙直排或通過下水道排放。
大力規(guī)范市民群眾節(jié)日祭祀、臘貨熏制等行為，堅決制止城區(qū)內燃煤燒柴、露天焚燒等行為。
積極協調交警、運管等部門，大力加強臟車、貨車入城管理，扎實推進大氣污染治理，全面提升空氣質量。
二是全面規(guī)范車輛停放。
積極協調規(guī)劃、交警等部門合理施劃、完善車輛臨時停放框和停車位，逐步解決停車難、停車亂等問題。
加大對學校、商場、市場等重點地段車輛停放的監(jiān)管力度，堅持定期開展專項治理，堅決做到該貼就貼、該鎖就鎖、該拖就拖，確保城區(qū)車輛停放規(guī)范有序，道路通暢。
三是有效遏制占道經營。
繼續(xù)探索創(chuàng)新常態(tài)化管理機制，堅持定期開展集中整治，嚴把占道促銷審批關，有效規(guī)范城區(qū)占道促銷行為。
加大巡查監(jiān)管力度，堅決遏制占道經營反彈和蔓延的勢頭，確保市容環(huán)境整潔有序。
積極協調商務、規(guī)劃等部門適當增設、合理調整專業(yè)街區(qū)，積極引導流動攤販進街入市。
四是全面治理噪聲污染。
積極協調環(huán)保等部門，合理規(guī)劃廣場舞、壩壩歌區(qū)域，限制其活動時間、音量，從源頭減少噪聲擾民。
加強協作配合，加大對娛樂場所、建筑工地、廣場舞等噪音超標的查處力度，形成高壓態(tài)勢。
集中開展中高考禁噪行動，切實為廣大考生提供安靜、舒適的學習、休息和考試環(huán)境。
五是繼續(xù)加強規(guī)劃執(zhí)法。
采取定期聯合巡查和分散巡查相結合的方式，堅持每月開展1次以上聯合巡查，積極參加放驗線、規(guī)劃復核等工作，及時準確掌握項目規(guī)劃設計文本。
同時，要加強過程監(jiān)管，對發(fā)現的違法建設行為，要堅決做到從嚴從重處罰，該拆除的堅決拆除到位，該沒收的一律依法沒收，切實形成強大震懾，樹立執(zhí)法權威。
六是不斷提升物管水平。
堅持開展前期物業(yè)招投標和承接查驗工作，強化日常巡查監(jiān)管，從源頭減少物業(yè)管理亂象。
結合實際打造更多的省優(yōu)、市優(yōu)物業(yè)服務項目，促進主城區(qū)物業(yè)服務水平的整體提升和小區(qū)環(huán)境的進一步改善。
(二)完善“五大機制”，全力夯實城市管理基礎。
全面貫徹落實《中共中央國務院關于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導意見》，完善機制體制，不斷提升城管執(zhí)法水平。
一是完善整體聯動機制。
進一步加強與住建、規(guī)劃、環(huán)保、公安等職能部門的協作配合，嚴格落實工作例會、情況通報、公務協助等機制，逐步形成“聯系、聯動、聯崗、聯勤”和“資源共享、信息互通、職能互補、力量互動”的城市管理運行體系，努力實現前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰等環(huán)節(jié)無縫銜接。
二是優(yōu)化勤務運行機制。
大力推行網格管理，按照“定人、定街、定責、定標準、定獎懲”五定原則，實行包街責任制、彈性工作制和錯時工作制，實現城市管理全時空覆蓋。
大力推行定期輪崗交流制度，堅持每半年組織1次協管員輪崗交流，激發(fā)隊伍活力。
三是強化執(zhí)法保障機制。
積極參與市人大常委會的立法調研，盡快出臺城市管理地方性法規(guī)。
繼續(xù)完善法律顧問制度，聘請專業(yè)律師為城管執(zhí)法工作提供強有力的法律支持和保障。
完善城管執(zhí)法工作突發(fā)事件應急預案，堅持每年開展1次應急演練，提高全局干部職工的應急處突能力。
四是完善執(zhí)法考評機制。
采取執(zhí)法檢查、交叉檢查、個案抽查等方式，強化執(zhí)法質量檢查考評，提高辦案水平。
推行科室與大隊(分局)聯合辦理大案要案機制，實行同考核、同獎懲。
積極拓展執(zhí)法領域，加強對揚塵污染、道路開挖、大型戶外廣告設置等問題的執(zhí)法研究，力爭在有些領域有新的突破。
五是強化督查考核機制。
充分發(fā)揮城管委、城管辦的職能作用，完善考核方案，明確考核重點，堅決逗硬對城市管理各職能部門、街道社區(qū)和局屬各部門考核和獎懲。
加強與街道社區(qū)的協調配合，繼續(xù)實行交叉任職機制，督促指導街道社區(qū)充分發(fā)揮好城市管理主體作用。
(三)加強“四大建設”，傾力打造一流城管品牌。
堅持以隊伍建設為抓手，著力打造一支“政治堅定、執(zhí)法嚴明、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為”的城管執(zhí)法隊伍，爭創(chuàng)全省一流城管品牌。
一是加強領導班子建設。
堅持局黨組集中學習和個人自學制度，強化黨的理論方針政策學習，切實提高領導干部的思想政治素質、政治敏銳性和鑒別力。
嚴格落實民主集中制、領導干部聯系大隊支部等制度，確保局黨組的每一個決策都民主、科學、透明。
切實加強黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，堅決支持上級紀委和局紀檢組查辦案件，對任何違紀違規(guī)違法案件，決不姑息手軟，全力保持全局良好政治風氣。
二是加強黨的組織建設。
嚴格落實黨建工作責任制，全面推進從嚴治黨，切實抓好黨員思想政治教育，加強對各級領導講話精神的宣傳學習，進一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。
切實抓好黨支部規(guī)范化建設，積極想辦法建好活動陣地，堅持好“3會1課”等制度，從嚴管理黨員，充分發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。
切實抓好黨員發(fā)展工作，著力培養(yǎng)一批立場堅定、業(yè)績突出、作風過硬的黨員隊伍，不斷優(yōu)化隊伍結構，增強隊伍吸引力。
三是加強隊伍作風建設。
繼續(xù)強化《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨廉潔自律準則》等法規(guī)學習，減少或杜絕違紀違規(guī)行為的發(fā)生。
繼續(xù)深入開展精準扶貧、“走基層”等活動，切實幫助他們解決實實在在的問題和困難。
繼續(xù)大力開展各類志愿服務活動，拉近與市民群眾的距離，進一步提升整個城管執(zhí)法隊伍的形象。
四是加強城管文化建設。
充分利用“元旦”、“五四”、“七一”等節(jié)假日開展豐富多彩、積極健康的文體活動，提高隊伍的認同度和歸屬感。
堅持每年開展1次軍事訓練，強化團隊合作意識，提升隊伍精氣神。
大力開展“身邊好人”、“先進工作者”等先進典型評選活動，充分展示我們城管隊伍的形象和風采，在全局努力形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。
(四)利用“三大平臺”，努力構建和諧公共關系。
充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳城管執(zhí)法工作，努力構建和諧融洽的公共關系，樹立執(zhí)法為民的良好形象。
一是充分利用網絡傳媒平臺。
充分利用中央文明網、和諧城管網、新華網、麻辣論壇、微博、微信等眾多的網絡傳媒，大力宣傳城管工作、先進典型等，努力營造良好的輿論氛圍。
二是充分利用“四進”活動平臺。
充分利用“6.25”和諧城管日，“12.4”國家憲法日，“文明單位、文明社區(qū)、文明家庭、文明店鋪”共建共創(chuàng)等活動，大力開展城管宣傳“進機關、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)”活動，進一步提升市民法律意識和文明素質。
三是充分利用現場執(zhí)法平臺。
要好好利用日常的現場執(zhí)法，在對違法當事人進行教育處罰的現場，大力加強對市民群眾的現場說法和教育引導，切實把廣大市民群眾緊緊團結在我們周圍，支持我們的城管執(zhí)法工作，不斷創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。
三、任重道遠，我們適應新常態(tài)，勇于擔當、奮力拼搏，全力再創(chuàng)佳績，再立新功
新的時代需要新的精神，經過我們城管人近10年的不懈努力和奮斗，過去“臟亂差”的城市面貌一去不復返了。
中省市城市工作會議的召開，必將把城管事業(yè)推向一個新的高度，城管工作將更加任重道遠，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。
我們也必須適應當前的新常態(tài)，在解決各類“城市病”的問題上，在不斷提升城市環(huán)境質量、人民生活質量、城市競爭力的道路上，在建設宜居宜游宜業(yè)的美麗和諧新廣安的征程上，激發(fā)起更加強大的城管精神，匯聚起更加磅礴的城管力量。
(一)我們必須風雨同舟，共同迎接困難挑戰(zhàn)。
近年來，我們克服了人員不穩(wěn)、體制不順、環(huán)境不優(yōu)、待遇不高等種種困難和挑戰(zhàn)，為全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等各項城市名片成功創(chuàng)建，作出了突出貢獻。
如今，我們城管事業(yè)蒸蒸日上，市容環(huán)境秩序持續(xù)改善，城市形象品位持續(xù)提升、城市文明程度持續(xù)提高，但擺在我們面前的矛盾和問題仍然十分突出，面臨的困難和挑戰(zhàn)依舊十分嚴峻，車輛亂停亂放、占道經營、違法建設等與城市規(guī)劃滯后、設施不完善、歷史遺留問題較多等交織疊加。
困難越多、挑戰(zhàn)越大，就越是要求我們要風雨同舟，愈加堅定百折不饒的信念，激發(fā)攻堅克難的勇氣，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，闖過一道又一道險關。
(二)我們必須勇擔責任，共同肩負城管使命。
疾風識勁草，烈火見真金。
城管體制改革的號角已經吹響，“十三五”已經開局，城鎮(zhèn)化進程將進一步加快，我們面臨的城市管理任務將更加復雜和繁重，我們城管人一定要認清當前形勢，迎難而上、勇挑重擔、勇立潮頭，而不是畏縮不前、拈輕怕重、無所作為，要主動為黨分憂、為民解難，不辜負黨委政府賦予給我們的使命，努力為廣安邁入轉型發(fā)展、科學發(fā)展的快車道作出積極的貢獻。
(三)我們必須振奮精神，共同成就一番事業(yè)。
古人說：心弱則志衰，志衰則不達。
對于我們這樣一個龐大的隊伍，只有保持昂揚向上的斗志，才有干事的雄心、信心、決心和恒心，才能贏得一個個勝利。
當前，一些非主流思想、一些錯誤觀點、一些片面看法，都在一定程度上動搖著我們的理想信念，消磨著我們的奮斗意志，削弱著我們的責任擔當，我們必須時刻保持“自信人生二百年，會當擊水三千里”的干事豪情，以必勝的信念、堅韌的意志、堅定的決心、拼搏的精神，凝心聚力、奮勇前行，不斷推動城管事業(yè)向前發(fā)展，共同成就一番無愧于我心，無愧于人民，無愧于歷史的事業(yè)。
同志們，新的一年任重而道遠，我們必須以敢于擔當的.勇氣、堅忍不拔的毅力、雷厲風行的作風，努力開創(chuàng)城管事業(yè)新局面，譜寫新篇章，為全面建成小康社會添磚加瓦。
春節(jié)將至，我代表局黨組，預祝全體干部職工及家屬，新春快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、員工同志們下午好：
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx-xx年度總結表彰大會和迎新春聯歡會。
會議主要目的是：對xx-xx年的工作進行總結，并就xx-x年公司各項工作進行安排和部署，同時對xx-x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。
通過迎新春聯歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。
在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領導:
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
今天的會議議程有五項，一、由xx-x總經理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告;二、是由賀傳軍副總經理做《生產精品 打造品牌 向質量要效益》質量提升年工作總結;三、由吳棟良副總經理宣讀“關于表彰xx-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”;四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。
五、上級領導講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關閉手機; 2、不要在會場內走動，保持會場秩序。
3.聯歡會期間員工觀眾要根據節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現在正式開會，
下面進行第一項：請xx-x總經理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經理做《生產精品 打造品牌 向質量要效益》質量提升年工作總結。
下面進行第三項：請吳棟良副總經理宣讀“公司黨委關于表彰xx-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領導和公司領導為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領獎;沖壓車間、
請先進個人上臺領獎;
這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學習的榜樣。
讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀! 獎金會后領齲
下面進行第五項：請金杯公司領導講話，
各位員工，今天表彰大會的會議議程已經進行完畢。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司xx-xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。
使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會!會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在上級公司領導的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現xx-x年生產經營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
最后，預祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福!
總結表彰大會到此結束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯歡會。
聯歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞 。
房產公司年終總結領導講話篇二
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好!
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們*集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意!
下面，根據會議的安排，我代表*城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顧。
102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
(一)進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了*辦事業(yè)處，通過機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。
(三)初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年*集團事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等?？己宿k法體現了只憑數據說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產銷售工作五級預警體系;加大了與金融部門的對接力度，協調按揭手續(xù)，爭取按揭資源;主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。
(五)規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
(六)嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
(七)erp項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。erp項目管理軟件是運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，erp項目實施工作已經到了藍圖規(guī)劃階段。
(八)大力倡導安全文明施工，實現質量和進度雙豐收。20xx年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現了全年安全零事故的目標。
(九)人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和*地產大講臺、**人才金港、**人才網等機構合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。
(十)樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，并通過打造*品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
(十一)物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入303萬元，營業(yè)成本271為萬元，實現凈利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表*城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過*城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!
我們在總結所取得成績的同時，也清醒地認識到，仍有很多問題要我們去面對和解決，主要表現在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎相對薄弱;二是市場銷售方法和措施要進一步優(yōu)化;三是資本的運作要進一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。
二、20xx年工作安排。
認清形勢，做好整體布局。黨的xx屆三中全會為我們房地產業(yè)定下了基調，有力的支撐房地產行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。而相對于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉化為城鎮(zhèn)化率的政策轉變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應該是有較大發(fā)展空間的，且市場形勢將呈現穩(wěn)中有升趨勢的，在此前提之下，20xx年我部將本著“穩(wěn)健經營，盡力擴張，快速推進，樹立品牌”經營方針，扎實推進各個節(jié)點工作，確保2120xx年全年實現銷售回款6億元，力爭達到8億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產目標，并著重抓好以下幾個方面工作：
(一)整合改革機構設計，實現管理體系新突破。
對現有的事業(yè)部本級機構部門進行充實，逐步增設：運營部、營銷部、客戶服務部，商業(yè)運營部、拓展部，把原的的經營部和成本部進行資源整合，成立設計部、成本部(成本部下設合約部、采購部、核算部)，通過上述部門的設立，達到公司科學運作的機構配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎。
(二)加強團隊建設，實現人力資源新突破。
兵馬未動，糧草先行，團隊建設是公司運營的核心。20xx年我們將團隊建設作為一項重點工作，打造團隊精神，建立積極進取團結向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時，建立公司內訓機制，注重培養(yǎng)和引進人才，切實打造高素質的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養(yǎng)和引進中高級管理人員、業(yè)務技術骨干不于10人。
(三)加大客戶資源開拓力度，實現資源供應和成本控制新突破。20xx年，我們將著力與各一、二級承包單位、各供應商、各合作公司進行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產品的質量、服務、價格都相對較好的、有長期合作空間的單位進行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。
(四)改進銷售管理模式，實現銷售扁平化管理新突破。
20xx年，銷售公司幫助我們進行房產銷售，實現了可喜的業(yè)績，這是肯定的，我們也不否認，但通過上一個年度的運作，我們也發(fā)現，我們與銷售公司的管理關系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設在，不利于工作上的更好溝通和協調，為此，我們將根據市場發(fā)展需要，適時與總部請示，進行必要的改進，以便更好地做好20xx年銷售工作。
(五)做好項目開拓工作，實現區(qū)域經營新突破。
在20xx年頭腦風暴會上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標，會后，事業(yè)部進行了討論，有同事提出怎么從6個億達到50個億，并從運行管理，合理運用資源，成本控制，項目擴張，物價上漲指數等方面進行了闡述，論證，結果是達到年銷售50個億是可行的。我們仔細研究了這遍文章，覺得理論是可行的，但其中項目的擴張工作已列入我們重點工作，目前我們已通過各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進行考察論證，相關工作已緊鑼密鼓的正在開展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關人員，積極主動的進行項目跟蹤，加大與政府及相關人員協商協調力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期，做到資金的快進快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動工開發(fā)一個，力爭兩塊進入開發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個新項目進行銷售環(huán)節(jié)，年前新項目回籠不低于5000萬元。
(六)轉移經營戰(zhàn)略，實現混合經濟合作經營模式新突破。
中國共產黨xx屆三中全會勝利召開，標志著中國經濟組織進入一個全新的階段，會議強調并鼓勵國、民企合作，成立混全經濟組織，這是一個絕好的機會，對我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好。(?)我們要抓住機遇，乘勢而上，在本年度內，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進行復制，做大合作公司的同時做強我們自己。
(七)強化資本運作，創(chuàng)新融資模式，實現融資方式的突破。就我們*公司來說，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款，我們的所有融資議價能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在*科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場對接，努力在、等一線城市開拓市場，力爭在20xx年內拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來源，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間，保障公司資金周轉和開拓項目所需資金。
(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現傳統(tǒng)管理向標準化邁進的突破。20xx年，我部已與**公司合作，計劃全面建立實施房地產erp軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助erp運營管理體系建設的契機，全面推進運營體系的建立、固化及全面應用成本管理體系，銷售管理體系，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運營會議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營管理能力。
(九)改變銷售理念和策略，在銷售機制轉型的突破。
銷售工作是我們一切工作的總結，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標，銷售的好與壞直接關系到整個項目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點工作，20xx年的主要考核指標也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進銷售，我們除將在體制上進行改革外，還要對銷售的活動開展工作進行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進行掛鉤，項目銷售要引入競爭機制，對銷售人員要進行系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經理、銷售主管，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤，設置業(yè)績底線，引入淘汰機制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉變營銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，打造全新的營銷團隊，堅決完成公司的銷售任務指標。
(十)堅持文明施工，確保質量和安全，實現責任制追究的突破。質量是締造品牌的前提，質量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質量作為公司的生命線。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴格按規(guī)定和流程進行施工，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進行檢查，對發(fā)現問題要按合同規(guī)定進行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時要對責任人員進行責任追究制度，做到三個不放過原則，發(fā)現問題不整改不放過，不處罰不放過，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進行適度的鼓勵和獎勵。
三、未來展望。
到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團公司在城區(qū)所有房地產項目公司服務，而項目公司的數量也會增加一到兩個，項目總數達到三到四個，以后年度會逐步增加項目數量，到20xx年，我公司應有十到十二個項目，其中混合經濟體也應達到三個以上，在售項目達到六個以上;年銷售額要達到50個億。在未來的幾年里，品牌將會人所眾知，公司在全國的房企中也會有一席之地;公司的財務通過一級資金市場進行直接融資，財務成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達到一個可觀的水平。
因此，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好，事業(yè)一定會蒸蒸日上!
回首過去，我們豪情滿懷，因為我們在集團公司的正確領導下，取得了可喜可賀的成績;展望未來，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長的殷切希望，團結一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現50億房地產銷售目標而努力奮斗。最后，預祝大家新年快樂!萬事如意!
謝謝大家。
房產公司年終總結領導講話篇三
尊敬的領導們，同事們：
你們好!
今天我很高興自己能夠作為領導的代表上臺發(fā)言，又到了做年終總結的時候了，在此我想問問在場的所有人你們今年完成了自己的工作嗎?在今年的工作中有什么收獲呢?我想若是今年都有很認真的在工作的話是一定會有收獲的。在這里我也代表所有的領導感謝大家對我們這一年的工作的支持，我想若是沒有你們的幫助我們也是不能去完成自己這一年的工作的，所以也在此感謝所有人對我們的工作的幫助。
在公司最后沖刺的這一個月大家也辛苦了，這一次的總結大會也相當于是一次表彰會了，利用這一次的機會來犒賞大家。我也想說大家這幾個月的辛苦是沒有白費的，今年公司是取得了不錯的成績的，這當然是離不開在座的所有人的努力的，但今年的成績馬上就要成為過去式了，新的一年的工作已經要開始了，希望所有的同事們在短暫的休整過后能夠很快的回歸到工作的狀態(tài)當中去，為我們明年的成績而努力的奮斗。我們不能只把自己目光放在過去的成績上，這樣是很難再有進步的，我們應該要看向未來，為了未來自己能夠獲得更好的成績而努力。
我想大家今年的年終獎應該是很豐厚的吧，所以在之后的工作是不是更應該努力了呢?公司發(fā)展的好，我們所有人在這個過程中也是能夠得到發(fā)展和獎勵的。我其實也發(fā)現了在這一年中是有很多人認為公司的`發(fā)展與自己是無關的，這樣的想法其實是非常的錯誤的。就算之后你不會留在公司的工作，但公司發(fā)展的好的話你自己也是能夠沾光的，在之后你有了在我們公司的工作經歷之后再去找工作是會順利得多的，所以工作是一定要努力認真的去完成的。
在工作的過程中工作的態(tài)度是非常的重要的，只有有一個好的工作態(tài)度才能夠把工作做好，自己也才能夠在工作的過程中有進步。不管你對公司的看法是怎樣的，只要是自己的工作都應該要認真的去完成。在工作的過程中也應該要努力的去學習一些新的東西，學習的機會是很難得的，只有抓住了機會自己才能夠在這個過程中學到一些東西。
新一年的工作很快的就要開始了，在新的一年中讓我們一起努力，為了公司在明年能夠取得更好的成績而努力。希望大家都能夠用熱情和認真的工作態(tài)度去迎接我們新的一年的工作!
謝謝大家!
房產公司年終總結領導講話篇四
同志們：
在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里召開鎮(zhèn)村干部年終總結大會，主要目的是貫徹落實縣第xx屆人代會第一次會議精神，回顧總結20xx年度各項工作，發(fā)放20xx年村組干部工資及經費，安排部署春節(jié)期間社會穩(wěn)定工作。下面，我講三個方面的問題。
一、肯定成績、查找差距，切實增強工作的責任感和緊迫感。20xx年是""開局之年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照"生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)、藥牧興鎮(zhèn)、勞務強鎮(zhèn)"的發(fā)展思路和第一要務抓發(fā)展、第一責任保穩(wěn)定、第一工程抓黨建的要求，緊緊抓住西部開發(fā)和陜南突破發(fā)展等政策機遇，克服發(fā)展環(huán)境復雜多變和冰凍暴雨洪澇災害影響，同心同德，克難攻堅，不僅圓滿完成了年度各項目標任務，而且為做好20xx年各項工作打下了堅實的基礎。
一是經濟建設取得重大突破。農民人均純收入達到5433元，增長29.94%;規(guī)模以下工業(yè)總產達1160萬元，非公有制經濟增加值4160萬元。
二是三農工作實現較大跨越。完成"一村一品"建設6個，建設無公害農產品基地18530畝，新建成林果基地0.35萬畝，經濟林科管株數達0.3萬株;發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶48戶;糧食產量達到12260噸，耕地保有量面積5萬畝;完成綠化造林面積0.6854萬畝，建設農村戶用沼氣池220口。
三是基礎設施建設力度加大。完成卷桐河西岸500米河堤加固工程，完成水毀河堤兩個村三處1200延米。新修農田116畝，治理水土流失1平方千米。新修和改造了冷安路、黃楊路等鎮(zhèn)級主干道32公里，全鎮(zhèn)農村道路養(yǎng)護好路率達到82.8%。新建政府宿辦樓7間4層、"廉政灶"4間2層。完成4個村"一事一議"財政獎補項目編制上報，爭取獎補資金55萬元。
四是小城鎮(zhèn)建設已初具規(guī)模。投資110萬元對楊地街道北新街、老街實施美化亮化，完成北新街550米排污、排水管道的埋設，實施寬9米、長650米路面硬化工程，栽植綠化樹木84棵，架設路燈61盞;落實了陜南移民搬遷工作抓好危舊房改造和搬遷工作。
2.5‰;適齡兒童單苗接種率達98.2%。有組織輸出勞動力5090人，創(chuàng)收4420萬元，培訓農民工400人。累計發(fā)放救災款物97.12萬元、救災糧食1395公斤，安置災民44戶，修復水毀公路25處35公里。嚴格落實安全生產責任制和各種預防措施，組織開展安全生產大檢查12次，全年未發(fā)現一例安全生產死亡事故和安全生產責任事故，食品藥品安全監(jiān)管覆蓋率已達到100%,未發(fā)生重大藥品、食品安全事故。積極開展"平安楊地"創(chuàng)建活動，平安創(chuàng)建知曉率達97%，社會治安滿意率達100%;共排查糾紛61件，調處61件，辦結61件，實現了"一控四降"目標。14個村的農家書屋設施全部配備到位，新建4個廣播室;20xx年合療報銷達6325人137萬元。
六是黨的建設得到全面加強。始終堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，切實加強黨的自身建設。積極開展形勢政策宣傳教育活動、群眾觀點群眾立場主題教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面落實黨務公開制度、鎮(zhèn)黨委委員幫扶村黨支部書記制度和推行村干部坐班制度、"一冊兩聚四會"制度。結合慶祝建黨90周年，成功舉辦了慶"七一"文藝晚會。全面落實"四級承諾一評議"制度，扎實開展村級黨組織"升級晉檔，科學發(fā)展"活動，二類村6個，三類村8個。全年發(fā)展黨員59名，轉正29名，全年接收預備黨員30名，培養(yǎng)入黨積極分子24名。順利完成了14個村村支部換屆選舉工作，2名大學生村官擔任村支部副書記。堅持黨管武裝和群團組織原則，今年為部隊輸送7名優(yōu)秀兵員。狠抓黨風廉政建設，嚴肅換屆紀律，堅持程序公開，結果公示，接受社會監(jiān)督，順利召開了鎮(zhèn)第xx屆黨代會、人代會，選舉產生了新一屆鎮(zhèn)領導班子，圓滿完成了村級組織換屆選舉工作，對14名新任村支部書記進行了崗前廉政法規(guī)考試。
這些成績的取得，是在座各位共同努力、頑強拼搏的結果，也是全鎮(zhèn)人民群眾齊心協力、真抓實干的結果。在此我代表鎮(zhèn)黨委、政府向大家表示衷心的感謝!
總結成績是為了查找差距、更好地推動工作，我們清醒的認識到工作中還存在著一些不容忽視的矛盾和問題：一是工作進展不夠平衡，個別指標完成的質量還不夠高;二是楊地的小城鎮(zhèn)建設步伐依然緩慢，城鎮(zhèn)一體化的格局尚未形成;三是農業(yè)產業(yè)化水平還很低，產業(yè)規(guī)模小，龍頭產業(yè)帶動力弱，農民持續(xù)增收難度加大;四是招商引資力度不夠，可利用資源未得到有效開發(fā);五是社會事業(yè)發(fā)展依然滯后，改善民生的手段不多，對上級和政策的依賴性比較強，引發(fā)的社會矛盾依然較多;六是楊地屬于地質災害易發(fā)多發(fā)區(qū)，地災防治點多、面廣，加之移民安置、征地拆遷等各種矛盾交織疊加，錯綜復雜，社會維穩(wěn)壓力極大;七是干部素質仍需強化，辦事效率、政府效能有待進一步加強。因此，我們要倍加珍惜來之不易的成績，改進不足之處，切實增強工作的責任感和緊迫感，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，為全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、突出重點、夯實責任，切實做好春節(jié)期間群眾生活和社會穩(wěn)定工作。
現在距離春節(jié)只有短短的8天時間了，也是我們思想最容易松懈的時候，越是在這種情況下，越要做好群眾生活安排和繃緊社會穩(wěn)定這根弦，確保群眾過一個歡樂祥和的春節(jié)。11號縣統(tǒng)戰(zhàn)部帶領計生局等部門和鎮(zhèn)上一起對各村老黨員和困難群眾進行了走訪慰問，把黨和政府的關懷送到群眾當中，在這里我強調三點。
一要安排好困難群眾的生活。各村要切實把春節(jié)期間困難群眾的生活安排放在更加突出位置，采取切實有效的措施，深入村組，通過敲柜子、摸袋子方式，確保群眾生活不出現任何問題。特別對各項低保資金、困難群眾慰問金等要按時足額發(fā)放到位，堅決禁止吃拿卡要等現象出現，鎮(zhèn)民政辦要加強督促檢查，一旦查出問題，將按照有關程序依法追究責任，決不姑息。
二要做好安全穩(wěn)定工作。春節(jié)臨近，時值年終歲末，既是刑事、治安案件的高發(fā)期、安全生產事故的多發(fā)期，也是各類矛盾糾紛的相對集中期。做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作，是一項極其重要的政治任務，也是對平安楊地建設成果的一次實際檢驗。各村要按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排，以確保不發(fā)生進京到省去縣滋事事件、不發(fā)生影響惡劣的政治性案件、不發(fā)生重大惡性刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大安全責任事故，真正把維護社會穩(wěn)定的各項措施落到實處。要切實抓好非煤礦山、交通運輸、建筑施工等重點行業(yè)的安全生產工作，嚴禁農用車載人，在雨雪天氣要及時組織群眾清除積雪凍冰，確保道路交通安全暢通。要切實加強森林防火工作，村組干部要夯實責任，嚴禁墾地燒荒，加強對"五類人群"的監(jiān)管措施，千萬不能有麻痹松懈思想，嚴防重特大森林火災發(fā)生。特別是春節(jié)期間上墳祭祖，更要注意用火安全。
三要做好信息上報和值班工作。春節(jié)期間，各村、各單位要安排專人24小時值班，領導干部在崗帶班。所有值班人員必須堅守崗位、盡職盡責，遇到緊急、重要情況或重大突發(fā)事件，及時請示、報告，妥善協調處置。對因瞞報、遲報、漏報延誤處置時機或造成重大影響的，要按規(guī)定嚴肅追究責任。會后各村各單位必須將值班安排報鎮(zhèn)辦公室。
三、明確目標、狠抓落實，切實推動全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展。
20xx年是實施""規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們將按照鎮(zhèn)第十八次黨代、人代會確定的發(fā)展思路，緊緊抓住西部大開發(fā)、商洛納入關中——天水經濟區(qū)等重大發(fā)展機遇，以轉變發(fā)展方式為主線，以調整產業(yè)結構為重點，大力發(fā)展農村經濟，狠抓基礎設施建設，積極保障改善民生，切實維護社會穩(wěn)定，全面加強黨的建設，同舟共濟，務實高效，全力推動楊地經濟社會又好又快發(fā)展。
一是抓好優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展。繼續(xù)擴大種植、養(yǎng)殖規(guī)模，增加農民收入。二是抓好基礎設施建社。拓寬硬化楊白公路、黃楊路;新建西山石嶺大橋。三是加快小城鎮(zhèn)建設步伐。重點做好楊地街道小城鎮(zhèn)管理、街道清掃，完成金盆、龍?zhí)?個村的新農村建設和陜南移民搬遷工作。四是抓好春季計劃生育工作。要利用外出務工人員回家過節(jié)的時機，集中開展流動人口計劃生育專項治理和"三查"工作。五是抓好勞務輸出。著力搞好農民工的技能培訓，提高農民工技能水平，有計劃、有組織進行勞務輸出，維護農民工合法權益。六是抓好旅游開發(fā)。認真做好月亮洞景區(qū)二期開發(fā)，配合做好海螺地質公園申報工作，重點做好天蓬山寨入山大門及景區(qū)道路建設。七是統(tǒng)籌推進社會事業(yè)建設。堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，擴大民生改善覆蓋面，著力抓好教育衛(wèi)生、計劃生育、民政救濟、應急處突、安全生產、社會穩(wěn)定、社會保障、文化廣播等工作，推動社會事業(yè)全面進步。八是突出抓好黨的建設。堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，切實加強黨的建設和黨風廉政建設，為經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的政治保障。
同志們!回首過去，成績鼓舞人心;展望未來，目標催人奮進，群眾寄予厚望。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，團結帶領全鎮(zhèn)干部群眾，萬眾一心，銳意進取，以更加飽滿的熱情，更加旺盛的干勁，更加務實的作風，抓落實、解難題、促發(fā)展、保民生，努力構建富裕、文明、和諧的新楊地，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開!
最后，值此春節(jié)即將到來之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向到會的全體同志，并通過你們向全鎮(zhèn)廣大干部群眾拜個早年，祝大家合家幸福，工作順利,身體健康!
房產公司年終總結領導講話篇五
各位領導、各位來賓、同志們：
晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20xx年年終晚會。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好!
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的洗牌，當然也不可能置身度外，20xx年，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業(yè)的快速發(fā)展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預計全年將會有較好業(yè)績。
今年，在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第。25名，*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的洗牌，領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
房產公司年終總結領導講話篇六
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
大家晚上好!
我是14屆市場營銷協會會長。首先請允許我代表市場營銷協會所有成員感謝大家的到來，再有就是非常感謝對本次活動的獨家贊助及大力支持。
市場營銷協會作為青島農業(yè)大學眾多校級社團中的一員，曾多次榮獲“優(yōu)秀校級社團”稱號，舉辦過數次營銷大賽等特色活動，在同學中的反響也越來越高。協會能有今天的成績，離不開協會所有成員的努力和付出，是大家努力，讓協會不斷壯大;是大家的努力，讓協會一屆屆傳承和發(fā)展。當然，協會走到今天，還離不開各位領導、老師對協會工作的指導和關心，也離不開同學們對協會的支持和幫助。
作為14屆協會的會長，我知道這不僅僅是榮譽，更是一份責任，我所肩負的是一屆屆協會人對協會的憧憬和希望。所以，我一直在努力!也請大家相信我，相信14屆市場營銷協會所有成員，我們會把協會做得更好!今天我以協會為榮，明天協會以我為傲!
最后，希望大家今晚玩的開心、玩得高興。
謝謝大家。
房產公司年終總結領導講話篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
伴隨著渾厚的新年鐘聲，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業(yè)進步!全家幸福!
20__年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。一年里，__集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現了集團各項預計目標，團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們全體員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲!
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20__年將是更加激動人心的一年。我們將看到__各項事業(yè)的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在__的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現。
在這里，我代表集團和商城領導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡!
謝謝大家!
房產公司年終總結領導講話篇八
親愛的各位嘉賓、各位同事:。
大家晚上好!今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。
就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的`前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟,共創(chuàng)輝煌!
房產公司年終總結領導講話篇九
尊敬的各位領導：
今天能夠作為員工代表在這里發(fā)言我倍感驕傲和自豪，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤奉獻的`表彰!我在此向關心和支持我的各級領導表示衷心的感謝;向所有不畏艱難、并肩奮斗的各位同仁致以崇高的敬意!
20__年是不平凡的一年，有著太多的考驗和挑戰(zhàn)，過去的一年，在各位領導的關心指導下，無論在思想上還是職業(yè)素質上，我們都得到了相應的提高。面對更富挑戰(zhàn)的20__年，這要求我們必須擁有高度的責任感、專業(yè)的職業(yè)技能、完善的理論知識，實現我們員工與企業(yè)共成長!我們要一如既往的在各自的工作崗位上再接再厲，因為我們有理由相信：鮮花和掌聲永遠屬于所有忠誠、勤勞、敬業(yè)的興陽人。今天的成績將是我們明天的起點，在成就與榮譽面前我們不能沾沾自喜、驕傲自滿;更不能固步自封;我們深知：我們還有很多不足，我們要繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，有信心去戰(zhàn)勝一切困難。我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展!樹立主人翁意識，而忠誠、責任感是靠行動來體現的!
公司給了每一個人展現自我的平臺，我們要學會感恩，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，就沒有事業(yè)的成就。企業(yè)與我們緊密相連，讓我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。聽命于公司、服從領導安排，用感恩的心去化解工作中的消極怠工。用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線，這也是我發(fā)言的主題：踏實做事，用忠誠責任去要求;感恩興陽，用實際行動去回報!
謝謝大家!
房產公司年終總結領導講話篇十
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，同事對我的提攜和幫助，讓我在公司感受了家一般的溫暖，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。
我記得自己剛來公司還經常說，我來公司的時間不長，有很多東西需要向大家學習，也希望大家能多多指教。而在差不多三年來的潛移默化之中，此刻的我已經不再說什么了，更多的是在工作中，與大家探討、切磋，在每一次詢問中，獲得專業(yè)評估知識的補充和豐富；在大家的論述與總結中，得到專業(yè)評估技能的理解和升華；在這樣的一個團隊里，真的有太多值得我去體會！
回顧這不長也不短的20xx年，覺得自己最大的變化是心態(tài)。無論是對待工作，還是對待客戶，已經儼然以一個主人翁的心態(tài)去對待，既然是對自身負責，那么待人予物便會更多一份責任與義務。
房產公司年終總結領導講話篇十一
20xx年轉眼就過去了，對于項目部來說，對于我來說，20xx都是意義重大的一年，在這一年里，有豐富的體驗，有更快速的成長，也積累了更多的專業(yè)知識。
開年2月隨著售樓處三層模板拆除、放線砌墻，開始了新一年的工作，緊接著隨之而來的是售樓處安裝工程、幕墻工程、裝飾工程以及鋼結構的進場，每一樣對我而言都是未知的體驗，全新的學習機會，在徐工和寶林師傅豐富經驗的指導下，從劃分圖紙開始看起，學習相應的驗收規(guī)范，實際丈量現場尺寸，并且時時記錄影象資料便于日后查詢和回憶，慢慢了解以前從未踏足的領域，漸漸有了基本的認知體系和完整的概念。現在回憶起來，僅僅這樣還是不夠，在當時應該把更多的精力放在對圖紙的理解上，包括對圖紙里各個工種交接碰撞都應該仔細了解，對于關鍵節(jié)點的處理更是應該預先思考和假象而非出了問題再考慮如何解決，才能符合一個地產工程師應有的心態(tài)和思維。與此同時，現場抓緊進行著土方開挖工作，基坑降水，土釘、噴錨等基坑圍護工程也相應進行，基坑圍護的安全，邊坡穩(wěn)定性一直是建筑深基坑施工要確保的的重點難點，而連續(xù)降水導致地表土體產生的細微裂縫，會因連降大雨入滲土體導致邊坡失穩(wěn)。就在3月初，因為連續(xù)幾日降雨，隔壁工地的港麗置業(yè)發(fā)生了局部的基坑坍塌，這也為大家敲響了警鐘，確保之后5月6月的梅雨季節(jié)里沒有出現類似事故。但是本應在艱難時期共患難的前總包勤業(yè)公司，卻因各種理由偷工減料、不按流程上報施工工序、不按設計變更聯系單施工等各種不配合，導致在5月初現場停工。勤業(yè)公司的表現絕非一念而起，在施工監(jiān)督的過程中有很多是我需要反思的，這之中做的最不到位的就是對合同的解讀，因為合同的訂立對勤業(yè)公司來說幾乎無可趁之機，勤業(yè)公司唯有曲解合同，反而因為我對合同理解的不自信導致多次失去了針鋒相對的主動權，加上自己管理力度的不足和管理流程上的不合理，使得在對接上處于被動。這些都引發(fā)了事后對自己的反思和懷疑，可能很多事在常人看來是件極尋常極簡單，如同釣魚島自古是中國般的無可爭議，也依然要堅持的發(fā)聲，堅持與日本一樣的小人對抗。
我也曾試問過自己，假如有那么個人，受過同等教育，智力、體力、經歷相似，賦予的權利和職責也一樣，有沒有可能，所做的事，所產生的效果，會做的更好，哪怕僅僅只是一點點的改善？我想一定是有的，那么那個人究竟會有怎樣的品質或者優(yōu)勢，能夠做的比我更好呢？我想，至少那個人做事會更堅持吧，更深的堅持著自己的原則和團體的利益。這就很好的回答了我在去年的總結里所描述的，“今后可能會碰到更狡猾更素質低下的施工單位，我們該如何面對”。紛爭既然已成事實，進度拖延是最大的損失，不論是公司，或者項目部，哪怕是對最底層的我來說也是一樣，但是如果好好反思，認真總結這次的經驗教訓，對以往錯誤思想進行歸零，至少能對未來的工程管理有了新的覺悟和警惕，才能對得起公司為此所付出的沉沒成本。所幸更換總包的處理比大家想的要迅速的多，7月上旬新總包的進場，使整個工地重新回歸正常，而我承蒙幾位前輩的信任，給予諸多機會能參與到整個施工現場的質量監(jiān)督和驗收，對照著圖紙、圖集和規(guī)范，看著一個個區(qū)塊內的樁承臺施工、墊層澆搗、鋼筋鋪設焊接、筏板基礎配筋、底板混凝土澆搗等等施工工序的有序進行，清楚的感受到隨著工地的逐步建設，自己的心態(tài)和經驗以及各方面能力都在相應提升。而在今年10月，另一大分包單位，鋼結構的正式進場，我也參與對該分包單位的管理，這對我來說又是一次重大考驗同時也是大幅提高能力的機會，吸取了先前的教訓，在熟悉合同的基礎上，以規(guī)范和圖紙為依據，將現場的情況及時分析并匯報給項目經理，在領導的把關下，嚴格控制了質量標準。更重要的是為今后數十個分包單位的管理方式打下良好基礎。隨著我在現場接觸到更多工種的同時，發(fā)現自己需要同步學習的也越來越多，不管是圖紙或是驗收規(guī)范還是施工工藝，不管是土建或是安裝工程或是人防鋼結構，彼此都需要貫通的聯系，現場的管理、圖紙的解讀要獨立更要統(tǒng)一，幸而項目部人才濟濟，術業(yè)有專攻，在新的一年更要各位前輩多學習多求教。
27歲的我對于地產工程師來說，還很年輕，這種年輕更多體現在經驗和閱歷上，為了更大程度拓展自己的視野，去周邊工地進行了參觀，了解同行對基坑圍護的實施方案例如基坑降水，擴大頭錨索等，也學習了對主體結構的施工如梁、柱混凝土澆搗，勁性柱相關工種的交叉作業(yè)。并且用幾個周末的時間，參觀了上海中心大廈的建設，大致的了解其施工材料和施工工藝，630多米高的超高層建筑對我們現場來說，有很多經驗和技術可以參考和學習，比如為防止高層泵送混凝土堵管而采用的自密實混凝土，比如為保證五天一層建筑速度的自爬升電梯井筒模板和多塔吊階梯吊裝技術，以及為保證安全施工的超高層鋼平臺施工技術，另外還有雙層玻璃幕墻施工所帶來的難度以及其他節(jié)能環(huán)保的工藝及材料等等。而如此復雜的建筑還依賴了另一項較為先進的信息技術，bim，將設計、施工、設備、材料等不同信息以計算機整合成三維模型，大到一個整體小到一根管線，任意一個工種都可以找到自己在建筑體里所在的位置從而及時發(fā)現問題，而傳統(tǒng)cad無法清楚的表現出如此復雜的空間關系。我想隨著公司慢慢壯大，今后會有比xxxx規(guī)模更大更復雜的工程，屆時，掌握這類先進的信息技術一定對工程質量和進度有非常大的幫助。當然作為一個房產公司的工程師，不僅要追求項目內的施工技術突破，同時也要關心公司戰(zhàn)略發(fā)展，契合公司運營模式，在即將到來的20xx年，隨著售樓處的落成與投入使用，可以想象將會與客戶發(fā)生近距離的接觸，清楚的聽到客戶對安全質量的要求，對功能實現的需求，而這一切應從現在開始就要貫通與我的思想、融匯進我的理念，所以，新的一年，在技術層面不僅要對施工方案、圖紙、工法清楚的理解，參照規(guī)范和圖集對施工過程的關鍵節(jié)點進行控制，更要將公司的營銷理念轉化為工程技術參數，將客戶要求轉化為構造技術標準，并且時時把施工成本與造價控制進行思考與衡量。
今年的冬天是數十載來最寒冷的冬天，氣候是如此，地產業(yè)是如此，xxxx項目亦是如此，但終歸脫不了“寒極復暖”的自然規(guī)律，寒冬里的蟄伏是自我修煉，寫完了這篇總結，也翻完了整年的筆記，回顧這一年，有錯過一些機會，也抓緊了很多機會，有過自我懷疑，也有自我肯定，總體來說恰似一條正切函數，形勢整體上揚，但是明年一定還會有更大的挑戰(zhàn)，因為對自己有著更高的要求。最后寫上九九消寒字，《亭前垂柳珍重待春》，沉淀下浮躁，等待冬盡寒消，為的是來春的一樹繁花。
房產公司年終總結領導講話篇十二
2、用一流的待遇留住一流的人才。
3、團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
4、創(chuàng)建南電網絡，追求美好生活。
5、創(chuàng)造更新、更全、更強、高速的電信網絡。
6、用我們行動連接你我他。
7、我們網絡永不堵車。
8、團結奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
9、信譽為本、服務是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。
10、愛黨愛國、遵紀守法、求真務實、開拓進取。
11、誠實守信、靈活應變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新。
12、熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
14、勵精圖治，蓬勃向上，夯實企業(yè)文化底蘊，創(chuàng)文明新業(yè)績，建一流企業(yè)精神。
15、高質量服務，高技術創(chuàng)新，高速度發(fā)展。
16、與時俱進、拼搏向上、團結務實、爭創(chuàng)一流。
17、團結協作、奮斗創(chuàng)新、服務用戶。
18、與時俱進、開拓創(chuàng)新、心系南電、中部崛起。
19、辦實事、求實效，創(chuàng)一流服務品牌，樹完美企業(yè)形象。
20、振奮精神，開拓進去，內聚人心，外樹形象。
21、客戶至上，技術爭先，團結協作，求真務實。
22、以擁護為中心，以市場為導向，全方位提高服務水平。
23、求發(fā)展，中實效，一切為了企業(yè)利益；樹形象，創(chuàng)一流，一切為了用戶需要。
24、積極深化改革，迎接市場競爭；肩負發(fā)展重任，再鑄南電輝煌。
25、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。
26、社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
27、千里之遙近在咫尺，精彩人生共架橋梁—騰飛的中國電信。
28、飛奔的駿馬，騰飛的.電信。
29、自尊、自信、自強，做企業(yè)信任；開拓、進取、創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)輝煌。
30、用戶需求就是企業(yè)所追求。
31、傳遞世間情感，共創(chuàng)人生精彩—中國電信伴你走過每一天。
32、高新技術讓我們解決問題，優(yōu)質服務讓我們處理問題。
33、為企業(yè)多做一點，為客戶多想一點。
34、企業(yè)發(fā)展，服務為本；優(yōu)質服務，誠信為本。
36、拼搏、超越、創(chuàng)造！
37、拼搏創(chuàng)新、同創(chuàng)一流、團結忠誠、共享雙贏。
38、創(chuàng)一流通訊企業(yè)，當中部崛起先鋒。
39、只爭朝夕，做好實事，鍛造精品，把事做實。
40、客戶是效益、人才是財富、服務是生命、管理是未來。
42、以服務為基礎，以質量為生存，以科技求發(fā)展。
43、開放創(chuàng)新、克儉奉公、城市守信、善謀實干。
44、以客為本、以質求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。
45、我們的追求是：更快、更好、更新、更精。
46、客戶至上，服務周到；質量第一，科技領先。
房產公司年終總結領導講話篇十三
尊敬的xxx部長、各位領導、老師們、同學們，下午好!
黨外領導干部培訓班為期半個月的第一階段的學習生活在不知不覺中度過，能有這樣好的學習機會，我們要感謝xx省統(tǒng)戰(zhàn)部和xx省社會主義學院的精心組織和安排，感謝選送單位和工作單位領導的關心和支持。社會主義學院是各民主黨派及無黨派人士的黨校，是培養(yǎng)黨外干部的搖籃。大家都十分珍惜這一難得的學習機會，半個月的時間雖然不長，但我們大家都覺得這次在云南社院的學習“機會難得，受益匪淺，終生難忘”。全班42名學員分別來自全省的各個州縣市，都是在人大、政協、政府、衛(wèi)生以及高校等工作崗位一線上的精英骨干。這半個月的學習生活，給了我很大的啟發(fā)，留下了深刻的印象。同學之間相互關心相互幫助，相互勉勵，相互之間沒有隔閡;同學們刻苦學習，認真鉆研，不恥多問的學習勁頭，從各自的工作角度發(fā)表對解決民生問題的見解與看法，所有的一切都讓我受益匪淺。下面我代表我們這個班對第一階段的學習情況做一個小結。
一、克服困難，珍惜難得的學習機會。
遵守紀律，做到了不遲到、不缺席、尊重老師，認真聽課專心筆記;我自小學、中學、大學、碩士、博士、博士后一路走來，以為已經學得差不多了，但是在聽課過程中我欣喜地發(fā)現每堂課的內容都深深地吸引我，厚厚的筆記本不知不覺已經記到最后一頁了。每堂課都讓我感覺我還是個學生，因此大家笑稱我們好像又回到了學生時代，尤其對那些平時工作較忙，年齡在40歲左右的同志來說的確難能可貴。因此我們每位學員都非常珍惜這次難得的機會，加強政治理論的學習，加強政治素養(yǎng)的培養(yǎng)。
二、加強理論學習，努力提高自身政治素質。
我曾長期留學在國外、回國后便在高等院校從事科研及管理工作，思想上相對單純，對無黨派人士的認識不夠，將自己歸類于無組織、無紀律、無人管的無黨派，從來沒有想過我們也能夠參與到國家建設、民生等問題的政策制定上來。因此通過這次學習，讓我認識到在我國，參政議政的參政黨為各民主黨派。民主黨派是各自所聯系的一部分社會主義勞動者、社會主義事業(yè)建設者和擁護社會主義愛國者的政治聯盟，是接受中國共產黨領導、同中國共產黨通力合作的親密友黨，是進步性與廣泛性相統(tǒng)一、致力于中國特色社會主義事業(yè)的參政黨。建設有中國特色的社會主義，奮力推進中國的偉大復興不僅僅是執(zhí)政黨的中國共產黨的職責也是我們在座各位民主黨派、無黨派人士的職責。我們的國家要發(fā)展，人民物質文化生活水平要提高，構建和諧社會，實現人民當家作主，實現現代化，必須依靠中國共產黨的領導，堅持中國共產黨的領導，是堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的一個核心問題。中國共產黨的領導地位，是長期革命斗爭的實踐中形成的，是由我國人民民主專政國體的性質決定的，是中國實現社會主義現代化的根本要求。
房產公司年終總結領導講話篇十四
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回想起剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
一、學習方面：學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關，其實我對房產方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
二、心態(tài)方面：剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
三、專業(yè)知識和技巧：在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現在的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，現在回過頭來想一下，進步要克服的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領導的幫助關心是息息相關的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
四、細節(jié)決定成敗：從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ?，其實更需要細心和耐心，在整個工作當中，不管是主管強調還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。
房產公司年終總結領導講話篇十五
在繁忙的工作中不知不覺又到了月末，回顧這一個月的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，我們的拼搏的精神。
我是xx銷售部門的一名普通員工，起初，剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
公司于月初與x公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合x公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在上月月末前完成了廣告宣傳，為12月份的銷售高潮奠定了基礎，以完成合同xx萬元的好成績而告終。經過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
在這一個月的工作中，我主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經過一段時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的'完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每周例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。
這一個月是有意義的、有價值的、有收獲的。我相信，公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
房產公司年終總結領導講話篇十六
尊敬的集團公司領導、各位同事：
大家下午好!
眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了房地產業(yè)的宏觀調控措施，市場環(huán)境日趨嚴峻、_在集團公司與董事長的領導下逆勢而進，全體員工緊緊圍繞把公司打造為_一線地產開發(fā)企業(yè)而努力工作。在集團公司和公司各部門的支持配合下，團結一心、迎難而上、積極進取，前期客服了人員不足、機構待建、資金緊張的困難圓滿地完成了集團公司下達的年度工作任務目標，取得了一定的工作成績。
_x自組建近半年以來，完成了公司組織架構的建立健全、部門及人力資源的完善提高。公司于月順利完成了項目營銷中心建設并如期進駐使用，月日成功的舉行了營銷中心開放儀式。項目的各項推進工作以全面展開，為年開工建設做準備。同時項目的營銷工作以在綿陽市場已全面啟動，并取得了積極的市場反響和關注，樹立了良好的公司品牌形象與項目形象。
通過公司上下的努力，_項目在本年度獲得了_樓市“_樓盤”、“_樓盤”、“_樓盤”等榮譽稱號，董事長榮獲“_行業(yè)年度人物(優(yōu)秀企業(yè)家)”殊榮。
內部管理：
各方的中心樞紐作用，為公司組織架構的建立、人員班子的搭建、辦公環(huán)境的籌建和正常運行保障等作出了積極貢獻。
根據各公司的人員需求，積極開展人才招聘工作，公司現有員工人。完成公司內部管理所涉及的各種制度的建立，并監(jiān)督實施。為公司的正常運營工作發(fā)揮了重要作用。
為穩(wěn)定員工隊伍，本著為員工著想、讓員工省心的原則，自項目工作開展以來，公司堅持早晚派車接送，解決了員工上下班等車難的交通問題。并為解決員工午間就餐問題，組織籌建了員工食堂。自月日員工食堂開辦以來，截止月日，公司食堂就餐人數達人次。
工程建設：
年月工程部組建成立，項目工程的開發(fā)建設隨之展開，公司工程技術部初始階段經歷了邊推進工作邊組建人員的工作時期，在克服了隊伍因專業(yè)不齊、人員不足的情況下，完成了售樓部施工建設的配合和管理工作，并順利投入營銷使用。
經過近半年工作的推進，“_x”項目前期工程已全面鋪開，場地第一期土方的平整已接近尾聲、邊坡治理進入設計階段等。目前完成了對建設地塊全面的勘察摸底，為土方平整的施工具備了工作條件。
完成了場地土方平場施工單位的合同談判與整理工作，土方開挖施工如期開工，目前第一期土方的開挖施工已進入收尾階段，具備了為總包單位入場施工的基本條件。
項目推進：
為使項目順利的推進，公司于月組建了項目拓展部，積極協調推進項目地塊內的拆遷工作，并取得了理想的成果，拆遷工作將于春節(jié)前全滿結束。
項目的報規(guī)報建工作正在緊羅密布的進行中，目前項目方案正處于規(guī)格局的批復跟進中，爭取在年內取得《規(guī)劃許可證》及《施工許可證》，為明年項目的開工建設創(chuàng)造先決條件。
銷售接待：
_項目月組建銷售團隊，通過為期兩個月的專業(yè)培訓及考核，建立了一支近人的素質優(yōu)秀、專業(yè)過硬的銷售隊伍。建立健全了銷售工作的各項管理規(guī)范制度，以專業(yè)、嚴格、高效的標準來開展后期的銷售接待工作。前期已對綿陽教育園區(qū)的三所學校開學進行了行銷工作。月下旬配合公司完成售房部的搬遷，并開始對外接待客戶，同時市內接待中心順利進場并接待客戶。
年月日銷售中心正式啟用，接待了媒體、領導及客戶上百組，截止月中旬共接待客戶約組、來電約組，項目累計客戶數量已達到上千組。
策劃推廣：
策劃部于年月組建并展開工作。前期完成制定了項目本年度的總體營銷推廣計劃并完成了項目的形象定位及入市推廣工作;在時間緊、任務急的情況下，完成了營銷中心啟動準備工作;并于年月日圓滿的舉行了“營銷中心開放儀式”活動。
在項目推廣理念、賣點挖掘、廣告創(chuàng)意等工作方面創(chuàng)新的提出了“_”
產品理念，使項目個性鮮明的立于_樓市，取得理想的宣傳推廣效果。同時整合有效的媒體資源，建立了良好媒體關系，形成多層次、立體化的推廣渠道，為項目的營銷工作服務。
通過近半年的宣傳推廣，已樹立了差異化、高品質的項目形象，形成了具有競爭力的核心價值理念，項目引起了高度的市場關注，得到了客戶及行業(yè)的贊譽與認可。
財務融資：
財務部在圓滿完成財務部各項工作的同時，為提高工作效率、提高數據查詢、財務分析等進行了會計電算化的實施，為優(yōu)質高效的財務工作等下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，各項資金的轉入及轉出奠定了良好的運營環(huán)境。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。
為確保公司資金的使用，財務部加積極為融資工作收集、整理了大量資料，編制各類文件。為解決企業(yè)明年工程建設發(fā)展的資金需求完成了融資報告。
物業(yè)服務：
源、有效開展培訓工作、出臺了一系列規(guī)章制度，明確了各崗位人員職責、管理制度以及崗位人員工作流程。物業(yè)部現有人員人，為公司及銷售中心提供了優(yōu)良的安保、保潔及服務工作。
目前已完成了公司銷售大樓的開荒工作總計面積約平米，并配合銷售部的接待服務工作，總計接待客戶量約萬余人次，為后期物業(yè)公司的建立打下了良好的基礎。
開疆擴土的年已成為歷史，新的一年已經開始。過去一年的工作中我們也存在著問題和不足，繼續(xù)公司組織架構及制作的建設完善、提升公司管理及工作標準、提升銷售及物業(yè)服務水平等都是我們需要加以提高的方面。
我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，綿陽五和置業(yè)公司全體員工會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風改正工作中的不足，以嶄新的工作面貌和更大的動力去迎接新的工作。在新的年里，在國家調控政策繼續(xù)深入的市場條件下，公司面臨項目建設與開盤銷售的重要任務，全體員工將振奮精神、迎難而上，扎實工作，努力提高自身的業(yè)務水平和管理水平，為把_x打造為具有競爭力的品牌項目、把_建設為綿陽一流房地產開發(fā)企業(yè)的目標而不懈努力!同時為集團公司的發(fā)展壯大作出應有的貢獻!
最后我代表_x全體員工祝集團公司各位領導及同事在新的一年里：身體健康、工作順利、萬事如意!
房產公司年終總結領導講話篇十七
自20xx年九月進入公司到現在已有一年之于，經過今年一年的時間之后，相比去年我學到了更多，但仍有很多不足之處還需不斷提高！
去年由于整個房產市場都比較疲軟，導致整個重慶的房產銷售都不算太理想，市場雖不景氣，可競爭卻是相當的激烈，但公司對我們進行了正確引導并做出相關的營銷策略，經過我們的努力之后最終我們算是基本完成了xx年的全年任務！在當時的市場下，雖然無法預知xx年整個行業(yè)的走勢會如何，但是自己也相繼地對xx年制訂了更高的任務，希望能夠順利完成！
現在回顧一下這一年來，我的個人收獲是怎么樣一個狀況！
首先值得開心的.是我已經超額完成上一年自己定下的計劃！我從一月份至今共計銷售房屋100套，總金額為9600萬左右（月均800萬左右）。其中1月（8套）；2月（5套）；3月（10套）；4月（4套）；5月（6套）；6月（21套）；7月（16套）；8月（18套）；9月（4套）；10月（3套）；11月（1套）；12月（6套）。由此可見，1、2、3月的銷售量為23套，在整個市場都不太活躍的時候能取得這個銷量，我個人認為是我自己由于年初我的拼勁比較大，對工作也是充滿了熱情，所以相當的努力；4、5、6月的銷量為31套，這個時候整個市場開始慢慢活躍起來，這3個月當中，我在4、5兩個月中帶有一定的情緒，所以導致銷售狀況不是很好，這是我需要檢討自己的地方，至于6月的銷量之所以會那么好，是因為整個房市掀起了購房熱潮，當然，市場雖好，個人的努力也是必不可少的，在這個月我們每個人都是相當的疲憊；7、8、9月的銷量為28套，這3個月繼續(xù)延續(xù)6月掀起的購房熱潮，讓整個房市達到了頂峰，在這3個月中我由于身體原因對工作稍稍有些放松，特別表現在9月；10、11、12月的銷量為10套，這3個月整個市場受到了國家政策的強力沖擊而震蕩，所以導致整個市場又開始進入一個低靡期，整個市場的銷售量明顯降低，甚至有的項目的銷售價格已經開始有下滑的跡象，這對我們的銷售加大了難度，對接待客戶始終提不起太大興趣，10、11兩個月我曾想過放棄，但是似乎覺得那樣太墮落了，所以在12月份我決定打起精神不放棄，我必需學會在逆境中求生存！
從以上分析，不難看出我在9、10、11這3個月中的表現確實是非常的糟糕，在此我感到很抱歉，希望公司可以原諒，在今后的日子里我會盡量地避免以上錯誤再發(fā)生！
如今，轉眼又到了年末，眼看xx年也即將成為過去式，回顧這一年我們的收獲如何？表面看似乎還不錯，那是因為我們早已超額完成了集團給我們下達的銷售任務！當然，我認為能夠取得這樣的成績確實是值得讓人高興的，可是究竟是什么讓我們能夠在今年取得如此好的銷售業(yè)績呢？為了明年能夠取得更好的銷售成績，我認為這個問題值得我們深思！
是因為我們的努力嗎？是的，我們確實都很努力，可是我們的努力并不是單單只是表現在今年，在去年我們同樣也都非常努力啊，可為什么就沒能取得今年這樣的成績呢？這是因為我們忽略了一個很重要的因素：對，市場趨勢！今年是一個非常特殊也極具特別意義的一年！為什么這樣說呢？有如下幾點：
1、百年難得一遇的洪災發(fā)生在今年，這是一個不幸的事件，它奪去了多少人的生命也損壞了多少莊稼。
3、房產“牛市”——雖然房價是一天一變，可是仍然無法擋住市民們的購房熱潮！
4、今年是史上調息次數（加息）最多的一年！
5、國家出狠招！首先是不斷加息，其次是對按揭購房客戶強行控制，最后還放出明年將會征收物業(yè)稅的風聲。以上種種都表現出國家想要極力打壓和控制房產市場價格的過快增長，明年的趨勢將會如何呢？我們只能拭目以待！
同樣的，雖然明年的趨勢我們無法預知，但是我還是在這里為自己定下明年的目標，我希望自己的年銷售量能超過今年，希望自己明年的銷售額能突破一個億以上！
20xx年即將到來，在這個極具代表性的奧運年，我希望我們公司能夠比今年發(fā)展得更好！不管明天的路有多苦、國家又會有多少驚人的舉動，我們都要堅定一個理念：不要放棄，要在逆境中求生存！
房產公司年終總結領導講話篇十八
各位領導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享__的20__年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20__，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20__。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
20__年，在整體經濟低迷、零售業(yè)多數出現滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實現20__年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監(jiān)督管理，從商品質量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，以__建立農業(yè)蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20__年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續(xù)經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實。
房產公司年終總結領導講話篇一
同志們：
今天，我們在這里隆重召開20**年度工作總結暨表彰大會，主要目的是：回顧20**年工作，表彰在過去一年里表現突出的先進集體和個人，謀劃20**年的工作。
剛才，大會對20**年度涌現出來的先進集體和個人進行了表彰，在此，我提議大家以熱烈的掌聲向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!
下面，我代表局黨組講三點意見。
一、20**年，我們面臨新形勢，上下一心、團結奮進，各項工作有力推動，有效開展
20**年，面對錯綜復雜的經濟形勢，在市委、市政府的堅強領導下，全局干部職工服務服從于全市發(fā)展大局，迎難而上、團結奮進，付出了很多，也收獲了很多。
“雙復”工作圓滿完成，“三嚴三實”專題教育有效開展，“雙違”治理、大氣污染防治等重點工作成效明顯，城管執(zhí)法隊伍的地位和影響力不斷提升。
市容環(huán)境秩序明顯改善，城市形象品位持續(xù)提升，為廣安又好又快發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng)造了條件，作出了貢獻。
(一)緊扣中心，精準發(fā)力，各項重點工作成效明顯。
全局干部職工戰(zhàn)晴天、斗雨天，緊扣“雙復”工作，強力整治市容環(huán)境秩序，鐵腕治理“雙違”和大氣污染，確保了國家衛(wèi)生城市復審順利通過，大氣污染治理取得明顯成效。
一是“雙復”工作圓滿完成。
嚴格按照“雙復”工作標準和要求，大力開展車輛亂停亂放、占道經營等專項整治，查糾車輛違法占道6萬余起，流動攤販占道經營1萬余起。
依法拆除陳舊破損廣告店招328處，拆除億林龍城臨街防護欄(窗)1100平方米。
大力開展“千名黨員干部進街道，共建文明衛(wèi)生社區(qū)”等志愿服務、公益宣傳活動，勸導制止不文明行為1.2萬余起，設置公益廣告2000余處，為“雙復”順利通過奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。
二是“雙違”治理成效明顯。
牽頭治理全市“雙違”，辦理“雙違”案件1550起，罰款4190萬元，拆除違法建設1338起19.52萬平方米，糾正違法用地38宗63.9公頃。
開展違法搭建專項治理，依法拆除城區(qū)主次干道、居民小區(qū)等處違法搭建377起，立案查處違法搭建29起。
三是大氣污染防治有力。
設置大氣污染防治公益宣傳廣告100余幅，審核準入建筑渣土運輸企業(yè)4家，密閉運輸車263輛，責令關停棄置場2家，立案查處建筑垃圾運輸處置案件12件。
引導和督促主城區(qū)746家大、中型餐館和單位食堂安裝油煙凈化器或采取上天等有效措施，規(guī)范設置臘肉熏制點4個。
牽頭開展“臟車”治理及督查工作，在主城區(qū)設立檢查點3個，大氣污染防治穩(wěn)步推進，成效明顯。
(二)立足本職，強化治理，市容環(huán)境秩序明顯改善。
全局大力推行精細化、常態(tài)化、網格化管理，大力整治各類城市亂象。
20**年，開展各類專項整治196次，完成重大活動保障任務30余次，查糾各類違法行為12萬余起，實施行政處罰3000余起，受理群眾舉報投訴3.9萬起。
一是物管水平整體提升。
指導“濃洄老街”等12個新建樓盤通過前期物業(yè)招投標選聘物業(yè)服務企業(yè)，成立物管企業(yè)4家，3家三級資質物管企業(yè)成功升為二級。
邀請物管專家對符合“省優(yōu)”“市優(yōu)”條件的小區(qū)進行指導。
目前，“鷺島國際”和“廣電花園”成功創(chuàng)建“省優(yōu)”物業(yè)小區(qū)，“城市之都”和“陽光西岸”被評為“市優(yōu)”示范小區(qū)，主城區(qū)物業(yè)管理水平不斷提升，小區(qū)環(huán)境不斷改善。
二是規(guī)劃執(zhí)法力度加大。
堅持每月開展1次以上聯合巡查，對巡查發(fā)現的問題及時匯報并按程序處理。
20**年，巡查監(jiān)管城區(qū)項目130個，參加放驗線25起，規(guī)劃復核15起，查處福泰名居等違法工程建設項目8個，辦理規(guī)劃案件35件，罰款2700萬元。
三是城市污染全面治理。
充分利用中高考禁噪，牽頭組織教育、環(huán)保等部門，開展聯合整治，嚴查娛樂場所、壩壩舞、在建工地等噪聲擾民行為，城區(qū)噪聲污染明顯減少。
督促街道社區(qū)落實“門前五包”責任，大力清除主次干道、商業(yè)街區(qū)等處“牛皮癬”，增設便民張貼欄89處，城市污染基本得到控制和治理。
四是廣告店招有效監(jiān)管。
按照“減量、規(guī)范、美觀、安全、提質”的標準，督促業(yè)主整改廣告店招194塊，依法拆除破損陳舊、非法廣告店招、橫幅900余塊(幅)。
出臺《廣安主城區(qū)流動商業(yè)宣傳管理暫行辦法》和《廣安市城管執(zhí)法局關于開展戶外廣告設施安全鑒定的通知》，勸阻流動腰鼓隊宣傳11起，安全評估大型戶外廣告23幅，城市空間環(huán)境進一步美化。
五是車輛管理規(guī)范有序。
大力開展車輛專項治理，查處違法停放7.1萬起，新增臨時停車位146個，安裝隔離設施533個(根)，增設標志標牌109個。
協調在經開區(qū)、棗山園區(qū)、廣鄰高速路口等閑置地段設置貨運車輛停車場，發(fā)放貨運車輛治理通告1.2萬余份，查糾貨運車輛亂停亂放667起，主城區(qū)車輛停放進一步規(guī)范有序。
六是違法占道有效遏制。
認真組織開展占道經營專項治理，查糾違章占道經營1.4萬余起，對城區(qū)25條專業(yè)街區(qū)開展專項整治，進一步規(guī)范攤販經營行為。
嚴把占道開挖審批關和開挖過程監(jiān)管，查處未經審批開挖事項11起，城區(qū)占道經營和開挖行為得到控制。
七是數字城管不斷升級。
按照《四川省數字化城市管理信息系統(tǒng)建設導則》等要求，投資237萬元，進一步完善數字城管二期建設，建好流動視頻監(jiān)控平臺，實現了與公安天網視頻監(jiān)控系統(tǒng)無縫對接，強化了對城區(qū)經常反彈的問題的監(jiān)管。
同時，督促責任單位和個人維護亮化設施，完善市政設施，確保了城區(qū)立體環(huán)境和諧美觀。
八是行政效能穩(wěn)步提升。
20**年，辦理行政審批事項970件，其中臨時占道657件，大型戶外廣告39件，建筑垃圾處置20件，挖掘城市道路54件，店招備案200件。
受理群眾舉報投訴3.9萬起，來信來訪270件，均按時辦結，群眾普遍滿意。
(三)完善制度，抓實培訓，依法行政水平穩(wěn)步提升。
堅持把依法行政作為城管執(zhí)法的“生命線”，完善制度，抓實培訓，主動監(jiān)督，不斷增強隊伍法治意識，不斷提升依法行政水平。
一是加強制度體系建設。
制定完善《廣安市城管執(zhí)法局行政首長出庭應訴工作規(guī)定》《行政執(zhí)法案卷評查制度》等制度，嚴格執(zhí)行行政權力清單制度，全面清理行政權力，錄入行政權力運行平臺，確保了“行政權力進清單，清單之外無權力”。
建立“1+n”、法律顧問等制度，局黨組統(tǒng)一領導，分管領導牽頭抓，各部門具體抓的執(zhí)法機制初步形成。
二是加強法制學習培訓。
積極開展中心組專題學法，辦公例會會前學法。
通過集中授課、執(zhí)法質量檢查、法律知識考試等方式，對新進干部、協管隊員從辦案程序、證據搜集以及當事人權益保障等方面進行崗前培訓，執(zhí)法人員的辦案水平和現場處置能力普遍提高。
三是認真開展質量檢查。
嚴格執(zhí)行案件審核、大案要案聽證、案件質量檢查考評等制度，確保了案件程序合法、證據確鑿、處罰適當，亂執(zhí)法、不執(zhí)法等現象基本杜絕。
20**年，召開案審會4次，審理重大行政處罰案件15件，辦理一般程序案件256件，開展執(zhí)法質量檢查2次，參加行政復議、訴訟4次，無一復議案件被撤銷，無一訴訟案件敗訴，城管執(zhí)法行為進一步規(guī)范。
四是大力開展法制宣傳。
按照“誰執(zhí)法、誰普法”的原則，以“走基層法治宣傳”、物管知識宣傳等為平臺，切實用好“法律七進”、傳媒網絡、宣傳陣地、課題調研、專題教育等五大宣傳載體，開展法制宣傳、編發(fā)法治短信，設置法制宣傳專欄，逐漸增強隊伍的法治意識、市民群眾的參與意識。
(四)理順體制，從嚴考核，城管工作合力不斷增強。
通過加強與各職能部門的協作配合，加強督查考核，強化財力和警力保障，城管執(zhí)法合力不斷增強，基層城市管理基礎不斷夯實。
一是城市管理體制進一步理順。
按要求整合前鋒區(qū)一、二大隊，重新組建前鋒區(qū)分局，進一步加大對前鋒區(qū)、各園區(qū)城管執(zhí)法的指導和市容環(huán)境秩序的管控力度。
加強與“8+1”職能部門的協同協作，組織公安、住建、國土等部門開展“雙違”治理，協同市公安、交通、運管等部門開展三輪車非法運營、“臟車”入城等專項整治，與交警、教體局等部門協作開展校園周邊市容環(huán)境秩序、夜市攤區(qū)等治理，都取得了明顯成效。
二是城市管理考核進一步加強。
充分發(fā)揮市城管委、城管辦的職能作用，堅持每月對城市管理職能部門開展1次考核，并在廣安日報上進行公示。
堅持每月對5個街道辦事處、27個社區(qū)開展1次考核，全年兌現績效獎104萬元。
嚴格落實“定人員、定街道、定職責、定目標、定獎懲”的“五定”措施，對局屬各部門堅持實行每周一通報、每月一考核、每季一排名，充分調動隊伍的積極性和主動性。
三是城管保障機制進一步健全。
20**年，機關事業(yè)人員工資改革全面到位，全面啟動機關事業(yè)養(yǎng)老保險，維修北辰和濃洄大隊辦公樓，徹底消除安全隱患。
投入31萬元新增機動車臨時停車位、安裝隔離設施、增設標志標牌等，城市基礎設施進一步完善。
配備公安民警4名、x警7名，中隊接處警307起，成功調處城管執(zhí)法糾紛116起，為城管執(zhí)法提供了強有力的警力保障。
(五)抓實黨建，優(yōu)化結構，城管隊伍建設有效加強。
加強黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，隊伍作風持續(xù)好轉，形象持續(xù)改善。
一是黨建工作有效開展。
扎實開展“三嚴三實”專題教育，按要求認真組織集中學習，開展專題討論和專題民主生活會，查找“不嚴不實”問題50個，都進行了認真整改。
嚴格按照年初規(guī)定，局領導干部堅持每周帶班巡查，編印《黨紀政紀學習資料》，簽訂黨風廉政建設責任書，開展廉政談話，梳理排查142個崗位284個風險點，下發(fā)《督查通報》49期，辦理各類問責案件9件，對5名干部實行誡勉談話，黃牌警告2人次，解除勞動關系1人，有力整肅了隊伍作風。
二是優(yōu)化城管執(zhí)法隊伍。
認真貫徹落實《條例》精神，嚴格執(zhí)行五個《辦法》規(guī)定，加強領導班子結構模型系統(tǒng)建設，選拔任用科級干部3名、輪崗交流12名。
公開遴選干部7名，招聘協管隊員40名。
組織干部參加遞進培養(yǎng)1人，選派“第一書記”3人、駐村干部1人，掛職鍛煉1人，促進了干部有序成長。
三是城管文化繼續(xù)加強。
認真開展機關文化“五進”、“禮讓志愿文明停放”，深入科塔集團等企業(yè)開展“珍惜當前”交流，與鄰水縣人民法院共同開展“兩深入四同一帶頭三促進”青少年法制宣傳教育等各項活動。
萬盛大隊團支部被團市委評為“五四紅旗團支部”，舉報中心再次成功創(chuàng)建“巾幗示范崗”。
加強公共關系建設，在中、省、市及局內刊發(fā)信息900余條，為城管執(zhí)法工作提供了強有力的輿論支持。
四是政協評議效果明顯。
20**年，我們精心籌備市政協評議，對收集匯總的7個方面200余條意見建議，進行了認真整改，在評議中，委員滿意和基本滿意率達96.2%。
同時，加強與代表委員的溝通，按期高質量完成市、區(qū)人大建議9件、政協提案26件，滿意和基本滿意率達100%。
五是大力實施民生工程。
扎實開展“走基層”、精準扶貧等活動，全局95名干部結對幫扶95名貧困戶，堅持開展結對幫扶活動。
籌措幫扶資金7.5萬元，為武勝縣三溪鎮(zhèn)長深村、岳池縣長田鄉(xiāng)道慶寺村等貧困村維修村級公路、發(fā)展產業(yè)等幫扶活實事6件。
20**年，通過全局干部職工共同努力，各項工作取得了明顯成效，劉啟榮、胡安山分別被評為2014年度“廣安道德模范”、“廣安最美城管”;我局在全國文明城市創(chuàng)建中榮獲集體一等獎，7個大隊榮獲先進集體，51名個人立功受獎。
這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是市級各部門大力支持的結果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結果。
在此，我代表局黨組向所有理解、關心、支持城管事業(yè)的領導、同志表示衷心的感謝!
回顧一年的工作，我們感觸頗深，感慨很多。
我們要更加清醒地看到，城管系統(tǒng)各項工作在惠民生、促發(fā)展、保穩(wěn)定中發(fā)揮的作用越來越重要。
隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，我們的任務也更加艱巨，責任也更加重大，但我們肩負的使命也將更加光榮，我們一定要認清責任、找準定位、增強信心，切實增強責任感、使命感和緊迫感，為廣安的又好又快發(fā)展力爭做出更大的貢獻。
我們要更加清醒地看到，有為才有位，必須直面矛盾，主動作為。
這些年，也正是我們敢于直面矛盾、積極主動，大型商場周邊秩序得到管控，“雙復”順利通過，大氣污染防治取得初步成效，這些都是我們有為的表現。
我們必須時刻保持這種良好的精神風貌，進一步提高我們的地位和作用。
我們要更加清醒地看到，唯有堅持創(chuàng)新，才能開創(chuàng)美好未來。
我們工作重點的確定、途徑的尋求、難點的突破、矛盾的解決等等，都離不開創(chuàng)新，離開了，我們將成績平平，一事無成，我們必須用我們的智慧、膽量、擔當，不斷創(chuàng)新，不斷推動事業(yè)向更高水平邁進。
我們要更加清醒地看到，狠抓隊伍建設是永恒的主題。
20**年，我們在隊伍建設上下了很多功夫，遴選干部、招聘隊員、隊員輪崗交流、選派掛職干部等等，隊伍的工作能力、職業(yè)素質、整體形象都有了較大提高。
這也看出，我們只有打造一支過硬的城管執(zhí)法隊伍，我們的事業(yè)才能更加有聲有色，才能更加欣欣向榮，才能贏得支持和尊重。
在取得成績的同時，也還存在許多不容忽視的問題，一是執(zhí)法力量亟待增強。
隨著城市的不斷拓展，管轄范圍不斷擴大，工作強度也隨之增大。
由于待遇、工作強度等原因，導致隊伍不夠穩(wěn)定，流動性大。
二是基礎設施還不夠完善。
目前大中型貨車停車場、停車位還沒有建成，新建小區(qū)配套停車位嚴重不足，城區(qū)農貿市場容量不足，特色街區(qū)相對較少、容量不足、布局不盡合理等等，導致車輛亂停、沿街叫賣等現象屢禁不止。
三是管理成效難以鞏固。
受市民素質、城管法律、維穩(wěn)等因素制約，再加上城市管理問題流動性大、反復性強、違法成本低等特點，導致城市亂象極易反彈。
總之，大家一定要看到，中央出臺了《關于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導意見》，我們城管系統(tǒng)的作用和地位將發(fā)生根本性的改變，任務更多、挑戰(zhàn)更多，發(fā)展的機遇也更多，我們一定要以此為契機，乘這個東風，干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。
二、20**年，我們站在新起點，主動謀事、真抓實干，努力開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章
今年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，站在承前啟后的重要年份和城管事業(yè)的新起點，全局干部職工必須以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”、“兩個跨越”，牢固樹立執(zhí)法為民理念，堅持“四個城管”(法治城管、效能城管、科技城管、和諧城管)，突出“四大抓手”(抓整治、抓改革、抓隊伍、抓宣傳)，全力推進城管事業(yè)發(fā)展，努力為建設宜居宜業(yè)宜游城市，推進廣安邁入轉型發(fā)展、科學發(fā)展快車道作出應有貢獻。
(一)開展“六大整治”，著力優(yōu)化市容環(huán)境秩序。
堅持以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為標準，重點開展“六大專項整治”，有效遏制城市亂象，全面提升市容環(huán)境。
一是集中治理大氣污染。
進一步加強對在建工地、建筑渣土運輸的監(jiān)管，督促其嚴格落實“一硬三有”、“全密閉運輸”等措施，從源頭防控揚塵污染。
督促大中型餐飲企業(yè)、單位食堂安裝完善油煙凈化裝置和排放設施，嚴禁油煙直排或通過下水道排放。
大力規(guī)范市民群眾節(jié)日祭祀、臘貨熏制等行為，堅決制止城區(qū)內燃煤燒柴、露天焚燒等行為。
積極協調交警、運管等部門，大力加強臟車、貨車入城管理，扎實推進大氣污染治理，全面提升空氣質量。
二是全面規(guī)范車輛停放。
積極協調規(guī)劃、交警等部門合理施劃、完善車輛臨時停放框和停車位，逐步解決停車難、停車亂等問題。
加大對學校、商場、市場等重點地段車輛停放的監(jiān)管力度，堅持定期開展專項治理，堅決做到該貼就貼、該鎖就鎖、該拖就拖，確保城區(qū)車輛停放規(guī)范有序，道路通暢。
三是有效遏制占道經營。
繼續(xù)探索創(chuàng)新常態(tài)化管理機制，堅持定期開展集中整治，嚴把占道促銷審批關，有效規(guī)范城區(qū)占道促銷行為。
加大巡查監(jiān)管力度，堅決遏制占道經營反彈和蔓延的勢頭，確保市容環(huán)境整潔有序。
積極協調商務、規(guī)劃等部門適當增設、合理調整專業(yè)街區(qū)，積極引導流動攤販進街入市。
四是全面治理噪聲污染。
積極協調環(huán)保等部門，合理規(guī)劃廣場舞、壩壩歌區(qū)域，限制其活動時間、音量，從源頭減少噪聲擾民。
加強協作配合，加大對娛樂場所、建筑工地、廣場舞等噪音超標的查處力度，形成高壓態(tài)勢。
集中開展中高考禁噪行動，切實為廣大考生提供安靜、舒適的學習、休息和考試環(huán)境。
五是繼續(xù)加強規(guī)劃執(zhí)法。
采取定期聯合巡查和分散巡查相結合的方式，堅持每月開展1次以上聯合巡查，積極參加放驗線、規(guī)劃復核等工作，及時準確掌握項目規(guī)劃設計文本。
同時，要加強過程監(jiān)管，對發(fā)現的違法建設行為，要堅決做到從嚴從重處罰，該拆除的堅決拆除到位，該沒收的一律依法沒收，切實形成強大震懾，樹立執(zhí)法權威。
六是不斷提升物管水平。
堅持開展前期物業(yè)招投標和承接查驗工作，強化日常巡查監(jiān)管，從源頭減少物業(yè)管理亂象。
結合實際打造更多的省優(yōu)、市優(yōu)物業(yè)服務項目，促進主城區(qū)物業(yè)服務水平的整體提升和小區(qū)環(huán)境的進一步改善。
(二)完善“五大機制”，全力夯實城市管理基礎。
全面貫徹落實《中共中央國務院關于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導意見》，完善機制體制，不斷提升城管執(zhí)法水平。
一是完善整體聯動機制。
進一步加強與住建、規(guī)劃、環(huán)保、公安等職能部門的協作配合，嚴格落實工作例會、情況通報、公務協助等機制，逐步形成“聯系、聯動、聯崗、聯勤”和“資源共享、信息互通、職能互補、力量互動”的城市管理運行體系，努力實現前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰等環(huán)節(jié)無縫銜接。
二是優(yōu)化勤務運行機制。
大力推行網格管理，按照“定人、定街、定責、定標準、定獎懲”五定原則，實行包街責任制、彈性工作制和錯時工作制，實現城市管理全時空覆蓋。
大力推行定期輪崗交流制度，堅持每半年組織1次協管員輪崗交流，激發(fā)隊伍活力。
三是強化執(zhí)法保障機制。
積極參與市人大常委會的立法調研，盡快出臺城市管理地方性法規(guī)。
繼續(xù)完善法律顧問制度，聘請專業(yè)律師為城管執(zhí)法工作提供強有力的法律支持和保障。
完善城管執(zhí)法工作突發(fā)事件應急預案，堅持每年開展1次應急演練，提高全局干部職工的應急處突能力。
四是完善執(zhí)法考評機制。
采取執(zhí)法檢查、交叉檢查、個案抽查等方式，強化執(zhí)法質量檢查考評，提高辦案水平。
推行科室與大隊(分局)聯合辦理大案要案機制，實行同考核、同獎懲。
積極拓展執(zhí)法領域，加強對揚塵污染、道路開挖、大型戶外廣告設置等問題的執(zhí)法研究，力爭在有些領域有新的突破。
五是強化督查考核機制。
充分發(fā)揮城管委、城管辦的職能作用，完善考核方案，明確考核重點，堅決逗硬對城市管理各職能部門、街道社區(qū)和局屬各部門考核和獎懲。
加強與街道社區(qū)的協調配合，繼續(xù)實行交叉任職機制，督促指導街道社區(qū)充分發(fā)揮好城市管理主體作用。
(三)加強“四大建設”，傾力打造一流城管品牌。
堅持以隊伍建設為抓手，著力打造一支“政治堅定、執(zhí)法嚴明、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為”的城管執(zhí)法隊伍，爭創(chuàng)全省一流城管品牌。
一是加強領導班子建設。
堅持局黨組集中學習和個人自學制度，強化黨的理論方針政策學習，切實提高領導干部的思想政治素質、政治敏銳性和鑒別力。
嚴格落實民主集中制、領導干部聯系大隊支部等制度，確保局黨組的每一個決策都民主、科學、透明。
切實加強黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，堅決支持上級紀委和局紀檢組查辦案件，對任何違紀違規(guī)違法案件，決不姑息手軟，全力保持全局良好政治風氣。
二是加強黨的組織建設。
嚴格落實黨建工作責任制，全面推進從嚴治黨，切實抓好黨員思想政治教育，加強對各級領導講話精神的宣傳學習，進一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。
切實抓好黨支部規(guī)范化建設，積極想辦法建好活動陣地，堅持好“3會1課”等制度，從嚴管理黨員，充分發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。
切實抓好黨員發(fā)展工作，著力培養(yǎng)一批立場堅定、業(yè)績突出、作風過硬的黨員隊伍，不斷優(yōu)化隊伍結構，增強隊伍吸引力。
三是加強隊伍作風建設。
繼續(xù)強化《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨廉潔自律準則》等法規(guī)學習，減少或杜絕違紀違規(guī)行為的發(fā)生。
繼續(xù)深入開展精準扶貧、“走基層”等活動，切實幫助他們解決實實在在的問題和困難。
繼續(xù)大力開展各類志愿服務活動，拉近與市民群眾的距離，進一步提升整個城管執(zhí)法隊伍的形象。
四是加強城管文化建設。
充分利用“元旦”、“五四”、“七一”等節(jié)假日開展豐富多彩、積極健康的文體活動，提高隊伍的認同度和歸屬感。
堅持每年開展1次軍事訓練，強化團隊合作意識，提升隊伍精氣神。
大力開展“身邊好人”、“先進工作者”等先進典型評選活動，充分展示我們城管隊伍的形象和風采，在全局努力形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。
(四)利用“三大平臺”，努力構建和諧公共關系。
充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳城管執(zhí)法工作，努力構建和諧融洽的公共關系，樹立執(zhí)法為民的良好形象。
一是充分利用網絡傳媒平臺。
充分利用中央文明網、和諧城管網、新華網、麻辣論壇、微博、微信等眾多的網絡傳媒，大力宣傳城管工作、先進典型等，努力營造良好的輿論氛圍。
二是充分利用“四進”活動平臺。
充分利用“6.25”和諧城管日，“12.4”國家憲法日，“文明單位、文明社區(qū)、文明家庭、文明店鋪”共建共創(chuàng)等活動，大力開展城管宣傳“進機關、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)”活動，進一步提升市民法律意識和文明素質。
三是充分利用現場執(zhí)法平臺。
要好好利用日常的現場執(zhí)法，在對違法當事人進行教育處罰的現場，大力加強對市民群眾的現場說法和教育引導，切實把廣大市民群眾緊緊團結在我們周圍，支持我們的城管執(zhí)法工作，不斷創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。
三、任重道遠，我們適應新常態(tài)，勇于擔當、奮力拼搏，全力再創(chuàng)佳績，再立新功
新的時代需要新的精神，經過我們城管人近10年的不懈努力和奮斗，過去“臟亂差”的城市面貌一去不復返了。
中省市城市工作會議的召開，必將把城管事業(yè)推向一個新的高度，城管工作將更加任重道遠，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。
我們也必須適應當前的新常態(tài)，在解決各類“城市病”的問題上，在不斷提升城市環(huán)境質量、人民生活質量、城市競爭力的道路上，在建設宜居宜游宜業(yè)的美麗和諧新廣安的征程上，激發(fā)起更加強大的城管精神，匯聚起更加磅礴的城管力量。
(一)我們必須風雨同舟，共同迎接困難挑戰(zhàn)。
近年來，我們克服了人員不穩(wěn)、體制不順、環(huán)境不優(yōu)、待遇不高等種種困難和挑戰(zhàn)，為全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等各項城市名片成功創(chuàng)建，作出了突出貢獻。
如今，我們城管事業(yè)蒸蒸日上，市容環(huán)境秩序持續(xù)改善，城市形象品位持續(xù)提升、城市文明程度持續(xù)提高，但擺在我們面前的矛盾和問題仍然十分突出，面臨的困難和挑戰(zhàn)依舊十分嚴峻，車輛亂停亂放、占道經營、違法建設等與城市規(guī)劃滯后、設施不完善、歷史遺留問題較多等交織疊加。
困難越多、挑戰(zhàn)越大，就越是要求我們要風雨同舟，愈加堅定百折不饒的信念，激發(fā)攻堅克難的勇氣，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，闖過一道又一道險關。
(二)我們必須勇擔責任，共同肩負城管使命。
疾風識勁草，烈火見真金。
城管體制改革的號角已經吹響，“十三五”已經開局，城鎮(zhèn)化進程將進一步加快，我們面臨的城市管理任務將更加復雜和繁重，我們城管人一定要認清當前形勢，迎難而上、勇挑重擔、勇立潮頭，而不是畏縮不前、拈輕怕重、無所作為，要主動為黨分憂、為民解難，不辜負黨委政府賦予給我們的使命，努力為廣安邁入轉型發(fā)展、科學發(fā)展的快車道作出積極的貢獻。
(三)我們必須振奮精神，共同成就一番事業(yè)。
古人說：心弱則志衰，志衰則不達。
對于我們這樣一個龐大的隊伍，只有保持昂揚向上的斗志，才有干事的雄心、信心、決心和恒心，才能贏得一個個勝利。
當前，一些非主流思想、一些錯誤觀點、一些片面看法，都在一定程度上動搖著我們的理想信念，消磨著我們的奮斗意志，削弱著我們的責任擔當，我們必須時刻保持“自信人生二百年，會當擊水三千里”的干事豪情，以必勝的信念、堅韌的意志、堅定的決心、拼搏的精神，凝心聚力、奮勇前行，不斷推動城管事業(yè)向前發(fā)展，共同成就一番無愧于我心，無愧于人民，無愧于歷史的事業(yè)。
同志們，新的一年任重而道遠，我們必須以敢于擔當的.勇氣、堅忍不拔的毅力、雷厲風行的作風，努力開創(chuàng)城管事業(yè)新局面，譜寫新篇章，為全面建成小康社會添磚加瓦。
春節(jié)將至，我代表局黨組，預祝全體干部職工及家屬，新春快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、員工同志們下午好：
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx-xx年度總結表彰大會和迎新春聯歡會。
會議主要目的是：對xx-xx年的工作進行總結，并就xx-x年公司各項工作進行安排和部署，同時對xx-x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。
通過迎新春聯歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。
在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領導:
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
今天的會議議程有五項，一、由xx-x總經理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告;二、是由賀傳軍副總經理做《生產精品 打造品牌 向質量要效益》質量提升年工作總結;三、由吳棟良副總經理宣讀“關于表彰xx-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”;四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。
五、上級領導講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關閉手機; 2、不要在會場內走動，保持會場秩序。
3.聯歡會期間員工觀眾要根據節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現在正式開會，
下面進行第一項：請xx-x總經理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經理做《生產精品 打造品牌 向質量要效益》質量提升年工作總結。
下面進行第三項：請吳棟良副總經理宣讀“公司黨委關于表彰xx-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領導和公司領導為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領獎;沖壓車間、
請先進個人上臺領獎;
這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學習的榜樣。
讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀! 獎金會后領齲
下面進行第五項：請金杯公司領導講話，
各位員工，今天表彰大會的會議議程已經進行完畢。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司xx-xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。
使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會!會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在上級公司領導的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現xx-x年生產經營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
最后，預祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福!
總結表彰大會到此結束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯歡會。
聯歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞 。
房產公司年終總結領導講話篇二
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好!
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們*集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意!
下面，根據會議的安排，我代表*城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顧。
102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
(一)進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了*辦事業(yè)處，通過機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。
(三)初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年*集團事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等?？己宿k法體現了只憑數據說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產銷售工作五級預警體系;加大了與金融部門的對接力度，協調按揭手續(xù)，爭取按揭資源;主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。
(五)規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
(六)嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
(七)erp項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。erp項目管理軟件是運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，erp項目實施工作已經到了藍圖規(guī)劃階段。
(八)大力倡導安全文明施工，實現質量和進度雙豐收。20xx年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現了全年安全零事故的目標。
(九)人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和*地產大講臺、**人才金港、**人才網等機構合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。
(十)樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，并通過打造*品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
(十一)物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入303萬元，營業(yè)成本271為萬元，實現凈利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表*城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過*城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!
我們在總結所取得成績的同時，也清醒地認識到，仍有很多問題要我們去面對和解決，主要表現在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎相對薄弱;二是市場銷售方法和措施要進一步優(yōu)化;三是資本的運作要進一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。
二、20xx年工作安排。
認清形勢，做好整體布局。黨的xx屆三中全會為我們房地產業(yè)定下了基調，有力的支撐房地產行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。而相對于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉化為城鎮(zhèn)化率的政策轉變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應該是有較大發(fā)展空間的，且市場形勢將呈現穩(wěn)中有升趨勢的，在此前提之下，20xx年我部將本著“穩(wěn)健經營，盡力擴張，快速推進，樹立品牌”經營方針，扎實推進各個節(jié)點工作，確保2120xx年全年實現銷售回款6億元，力爭達到8億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產目標，并著重抓好以下幾個方面工作：
(一)整合改革機構設計，實現管理體系新突破。
對現有的事業(yè)部本級機構部門進行充實，逐步增設：運營部、營銷部、客戶服務部，商業(yè)運營部、拓展部，把原的的經營部和成本部進行資源整合，成立設計部、成本部(成本部下設合約部、采購部、核算部)，通過上述部門的設立，達到公司科學運作的機構配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎。
(二)加強團隊建設，實現人力資源新突破。
兵馬未動，糧草先行，團隊建設是公司運營的核心。20xx年我們將團隊建設作為一項重點工作，打造團隊精神，建立積極進取團結向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時，建立公司內訓機制，注重培養(yǎng)和引進人才，切實打造高素質的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養(yǎng)和引進中高級管理人員、業(yè)務技術骨干不于10人。
(三)加大客戶資源開拓力度，實現資源供應和成本控制新突破。20xx年，我們將著力與各一、二級承包單位、各供應商、各合作公司進行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產品的質量、服務、價格都相對較好的、有長期合作空間的單位進行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。
(四)改進銷售管理模式，實現銷售扁平化管理新突破。
20xx年，銷售公司幫助我們進行房產銷售，實現了可喜的業(yè)績，這是肯定的，我們也不否認，但通過上一個年度的運作，我們也發(fā)現，我們與銷售公司的管理關系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設在，不利于工作上的更好溝通和協調，為此，我們將根據市場發(fā)展需要，適時與總部請示，進行必要的改進，以便更好地做好20xx年銷售工作。
(五)做好項目開拓工作，實現區(qū)域經營新突破。
在20xx年頭腦風暴會上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標，會后，事業(yè)部進行了討論，有同事提出怎么從6個億達到50個億，并從運行管理，合理運用資源，成本控制，項目擴張，物價上漲指數等方面進行了闡述，論證，結果是達到年銷售50個億是可行的。我們仔細研究了這遍文章，覺得理論是可行的，但其中項目的擴張工作已列入我們重點工作，目前我們已通過各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進行考察論證，相關工作已緊鑼密鼓的正在開展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關人員，積極主動的進行項目跟蹤，加大與政府及相關人員協商協調力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期，做到資金的快進快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動工開發(fā)一個，力爭兩塊進入開發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個新項目進行銷售環(huán)節(jié)，年前新項目回籠不低于5000萬元。
(六)轉移經營戰(zhàn)略，實現混合經濟合作經營模式新突破。
中國共產黨xx屆三中全會勝利召開，標志著中國經濟組織進入一個全新的階段，會議強調并鼓勵國、民企合作，成立混全經濟組織，這是一個絕好的機會，對我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好。(?)我們要抓住機遇，乘勢而上，在本年度內，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進行復制，做大合作公司的同時做強我們自己。
(七)強化資本運作，創(chuàng)新融資模式，實現融資方式的突破。就我們*公司來說，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款，我們的所有融資議價能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在*科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場對接，努力在、等一線城市開拓市場，力爭在20xx年內拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來源，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間，保障公司資金周轉和開拓項目所需資金。
(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現傳統(tǒng)管理向標準化邁進的突破。20xx年，我部已與**公司合作，計劃全面建立實施房地產erp軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助erp運營管理體系建設的契機，全面推進運營體系的建立、固化及全面應用成本管理體系，銷售管理體系，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運營會議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營管理能力。
(九)改變銷售理念和策略，在銷售機制轉型的突破。
銷售工作是我們一切工作的總結，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標，銷售的好與壞直接關系到整個項目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點工作，20xx年的主要考核指標也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進銷售，我們除將在體制上進行改革外，還要對銷售的活動開展工作進行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進行掛鉤，項目銷售要引入競爭機制，對銷售人員要進行系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經理、銷售主管，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤，設置業(yè)績底線，引入淘汰機制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉變營銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，打造全新的營銷團隊，堅決完成公司的銷售任務指標。
(十)堅持文明施工，確保質量和安全，實現責任制追究的突破。質量是締造品牌的前提，質量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質量作為公司的生命線。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴格按規(guī)定和流程進行施工，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進行檢查，對發(fā)現問題要按合同規(guī)定進行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時要對責任人員進行責任追究制度，做到三個不放過原則，發(fā)現問題不整改不放過，不處罰不放過，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進行適度的鼓勵和獎勵。
三、未來展望。
到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團公司在城區(qū)所有房地產項目公司服務，而項目公司的數量也會增加一到兩個，項目總數達到三到四個，以后年度會逐步增加項目數量，到20xx年，我公司應有十到十二個項目，其中混合經濟體也應達到三個以上，在售項目達到六個以上;年銷售額要達到50個億。在未來的幾年里，品牌將會人所眾知，公司在全國的房企中也會有一席之地;公司的財務通過一級資金市場進行直接融資，財務成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達到一個可觀的水平。
因此，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好，事業(yè)一定會蒸蒸日上!
回首過去，我們豪情滿懷，因為我們在集團公司的正確領導下，取得了可喜可賀的成績;展望未來，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長的殷切希望，團結一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現50億房地產銷售目標而努力奮斗。最后，預祝大家新年快樂!萬事如意!
謝謝大家。
房產公司年終總結領導講話篇三
尊敬的領導們，同事們：
你們好!
今天我很高興自己能夠作為領導的代表上臺發(fā)言，又到了做年終總結的時候了，在此我想問問在場的所有人你們今年完成了自己的工作嗎?在今年的工作中有什么收獲呢?我想若是今年都有很認真的在工作的話是一定會有收獲的。在這里我也代表所有的領導感謝大家對我們這一年的工作的支持，我想若是沒有你們的幫助我們也是不能去完成自己這一年的工作的，所以也在此感謝所有人對我們的工作的幫助。
在公司最后沖刺的這一個月大家也辛苦了，這一次的總結大會也相當于是一次表彰會了，利用這一次的機會來犒賞大家。我也想說大家這幾個月的辛苦是沒有白費的，今年公司是取得了不錯的成績的，這當然是離不開在座的所有人的努力的，但今年的成績馬上就要成為過去式了，新的一年的工作已經要開始了，希望所有的同事們在短暫的休整過后能夠很快的回歸到工作的狀態(tài)當中去，為我們明年的成績而努力的奮斗。我們不能只把自己目光放在過去的成績上，這樣是很難再有進步的，我們應該要看向未來，為了未來自己能夠獲得更好的成績而努力。
我想大家今年的年終獎應該是很豐厚的吧，所以在之后的工作是不是更應該努力了呢?公司發(fā)展的好，我們所有人在這個過程中也是能夠得到發(fā)展和獎勵的。我其實也發(fā)現了在這一年中是有很多人認為公司的`發(fā)展與自己是無關的，這樣的想法其實是非常的錯誤的。就算之后你不會留在公司的工作，但公司發(fā)展的好的話你自己也是能夠沾光的，在之后你有了在我們公司的工作經歷之后再去找工作是會順利得多的，所以工作是一定要努力認真的去完成的。
在工作的過程中工作的態(tài)度是非常的重要的，只有有一個好的工作態(tài)度才能夠把工作做好，自己也才能夠在工作的過程中有進步。不管你對公司的看法是怎樣的，只要是自己的工作都應該要認真的去完成。在工作的過程中也應該要努力的去學習一些新的東西，學習的機會是很難得的，只有抓住了機會自己才能夠在這個過程中學到一些東西。
新一年的工作很快的就要開始了，在新的一年中讓我們一起努力，為了公司在明年能夠取得更好的成績而努力。希望大家都能夠用熱情和認真的工作態(tài)度去迎接我們新的一年的工作!
謝謝大家!
房產公司年終總結領導講話篇四
同志們：
在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里召開鎮(zhèn)村干部年終總結大會，主要目的是貫徹落實縣第xx屆人代會第一次會議精神，回顧總結20xx年度各項工作，發(fā)放20xx年村組干部工資及經費，安排部署春節(jié)期間社會穩(wěn)定工作。下面，我講三個方面的問題。
一、肯定成績、查找差距，切實增強工作的責任感和緊迫感。20xx年是""開局之年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照"生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)、藥牧興鎮(zhèn)、勞務強鎮(zhèn)"的發(fā)展思路和第一要務抓發(fā)展、第一責任保穩(wěn)定、第一工程抓黨建的要求，緊緊抓住西部開發(fā)和陜南突破發(fā)展等政策機遇，克服發(fā)展環(huán)境復雜多變和冰凍暴雨洪澇災害影響，同心同德，克難攻堅，不僅圓滿完成了年度各項目標任務，而且為做好20xx年各項工作打下了堅實的基礎。
一是經濟建設取得重大突破。農民人均純收入達到5433元，增長29.94%;規(guī)模以下工業(yè)總產達1160萬元，非公有制經濟增加值4160萬元。
二是三農工作實現較大跨越。完成"一村一品"建設6個，建設無公害農產品基地18530畝，新建成林果基地0.35萬畝，經濟林科管株數達0.3萬株;發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶48戶;糧食產量達到12260噸，耕地保有量面積5萬畝;完成綠化造林面積0.6854萬畝，建設農村戶用沼氣池220口。
三是基礎設施建設力度加大。完成卷桐河西岸500米河堤加固工程，完成水毀河堤兩個村三處1200延米。新修農田116畝，治理水土流失1平方千米。新修和改造了冷安路、黃楊路等鎮(zhèn)級主干道32公里，全鎮(zhèn)農村道路養(yǎng)護好路率達到82.8%。新建政府宿辦樓7間4層、"廉政灶"4間2層。完成4個村"一事一議"財政獎補項目編制上報，爭取獎補資金55萬元。
四是小城鎮(zhèn)建設已初具規(guī)模。投資110萬元對楊地街道北新街、老街實施美化亮化，完成北新街550米排污、排水管道的埋設，實施寬9米、長650米路面硬化工程，栽植綠化樹木84棵，架設路燈61盞;落實了陜南移民搬遷工作抓好危舊房改造和搬遷工作。
2.5‰;適齡兒童單苗接種率達98.2%。有組織輸出勞動力5090人，創(chuàng)收4420萬元，培訓農民工400人。累計發(fā)放救災款物97.12萬元、救災糧食1395公斤，安置災民44戶，修復水毀公路25處35公里。嚴格落實安全生產責任制和各種預防措施，組織開展安全生產大檢查12次，全年未發(fā)現一例安全生產死亡事故和安全生產責任事故，食品藥品安全監(jiān)管覆蓋率已達到100%,未發(fā)生重大藥品、食品安全事故。積極開展"平安楊地"創(chuàng)建活動，平安創(chuàng)建知曉率達97%，社會治安滿意率達100%;共排查糾紛61件，調處61件，辦結61件，實現了"一控四降"目標。14個村的農家書屋設施全部配備到位，新建4個廣播室;20xx年合療報銷達6325人137萬元。
六是黨的建設得到全面加強。始終堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，切實加強黨的自身建設。積極開展形勢政策宣傳教育活動、群眾觀點群眾立場主題教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面落實黨務公開制度、鎮(zhèn)黨委委員幫扶村黨支部書記制度和推行村干部坐班制度、"一冊兩聚四會"制度。結合慶祝建黨90周年，成功舉辦了慶"七一"文藝晚會。全面落實"四級承諾一評議"制度，扎實開展村級黨組織"升級晉檔，科學發(fā)展"活動，二類村6個，三類村8個。全年發(fā)展黨員59名，轉正29名，全年接收預備黨員30名，培養(yǎng)入黨積極分子24名。順利完成了14個村村支部換屆選舉工作，2名大學生村官擔任村支部副書記。堅持黨管武裝和群團組織原則，今年為部隊輸送7名優(yōu)秀兵員。狠抓黨風廉政建設，嚴肅換屆紀律，堅持程序公開，結果公示，接受社會監(jiān)督，順利召開了鎮(zhèn)第xx屆黨代會、人代會，選舉產生了新一屆鎮(zhèn)領導班子，圓滿完成了村級組織換屆選舉工作，對14名新任村支部書記進行了崗前廉政法規(guī)考試。
這些成績的取得，是在座各位共同努力、頑強拼搏的結果，也是全鎮(zhèn)人民群眾齊心協力、真抓實干的結果。在此我代表鎮(zhèn)黨委、政府向大家表示衷心的感謝!
總結成績是為了查找差距、更好地推動工作，我們清醒的認識到工作中還存在著一些不容忽視的矛盾和問題：一是工作進展不夠平衡，個別指標完成的質量還不夠高;二是楊地的小城鎮(zhèn)建設步伐依然緩慢，城鎮(zhèn)一體化的格局尚未形成;三是農業(yè)產業(yè)化水平還很低，產業(yè)規(guī)模小，龍頭產業(yè)帶動力弱，農民持續(xù)增收難度加大;四是招商引資力度不夠，可利用資源未得到有效開發(fā);五是社會事業(yè)發(fā)展依然滯后，改善民生的手段不多，對上級和政策的依賴性比較強，引發(fā)的社會矛盾依然較多;六是楊地屬于地質災害易發(fā)多發(fā)區(qū)，地災防治點多、面廣，加之移民安置、征地拆遷等各種矛盾交織疊加，錯綜復雜，社會維穩(wěn)壓力極大;七是干部素質仍需強化，辦事效率、政府效能有待進一步加強。因此，我們要倍加珍惜來之不易的成績，改進不足之處，切實增強工作的責任感和緊迫感，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，為全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、突出重點、夯實責任，切實做好春節(jié)期間群眾生活和社會穩(wěn)定工作。
現在距離春節(jié)只有短短的8天時間了，也是我們思想最容易松懈的時候，越是在這種情況下，越要做好群眾生活安排和繃緊社會穩(wěn)定這根弦，確保群眾過一個歡樂祥和的春節(jié)。11號縣統(tǒng)戰(zhàn)部帶領計生局等部門和鎮(zhèn)上一起對各村老黨員和困難群眾進行了走訪慰問，把黨和政府的關懷送到群眾當中，在這里我強調三點。
一要安排好困難群眾的生活。各村要切實把春節(jié)期間困難群眾的生活安排放在更加突出位置，采取切實有效的措施，深入村組，通過敲柜子、摸袋子方式，確保群眾生活不出現任何問題。特別對各項低保資金、困難群眾慰問金等要按時足額發(fā)放到位，堅決禁止吃拿卡要等現象出現，鎮(zhèn)民政辦要加強督促檢查，一旦查出問題，將按照有關程序依法追究責任，決不姑息。
二要做好安全穩(wěn)定工作。春節(jié)臨近，時值年終歲末，既是刑事、治安案件的高發(fā)期、安全生產事故的多發(fā)期，也是各類矛盾糾紛的相對集中期。做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作，是一項極其重要的政治任務，也是對平安楊地建設成果的一次實際檢驗。各村要按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排，以確保不發(fā)生進京到省去縣滋事事件、不發(fā)生影響惡劣的政治性案件、不發(fā)生重大惡性刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大安全責任事故，真正把維護社會穩(wěn)定的各項措施落到實處。要切實抓好非煤礦山、交通運輸、建筑施工等重點行業(yè)的安全生產工作，嚴禁農用車載人，在雨雪天氣要及時組織群眾清除積雪凍冰，確保道路交通安全暢通。要切實加強森林防火工作，村組干部要夯實責任，嚴禁墾地燒荒，加強對"五類人群"的監(jiān)管措施，千萬不能有麻痹松懈思想，嚴防重特大森林火災發(fā)生。特別是春節(jié)期間上墳祭祖，更要注意用火安全。
三要做好信息上報和值班工作。春節(jié)期間，各村、各單位要安排專人24小時值班，領導干部在崗帶班。所有值班人員必須堅守崗位、盡職盡責，遇到緊急、重要情況或重大突發(fā)事件，及時請示、報告，妥善協調處置。對因瞞報、遲報、漏報延誤處置時機或造成重大影響的，要按規(guī)定嚴肅追究責任。會后各村各單位必須將值班安排報鎮(zhèn)辦公室。
三、明確目標、狠抓落實，切實推動全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展。
20xx年是實施""規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們將按照鎮(zhèn)第十八次黨代、人代會確定的發(fā)展思路，緊緊抓住西部大開發(fā)、商洛納入關中——天水經濟區(qū)等重大發(fā)展機遇，以轉變發(fā)展方式為主線，以調整產業(yè)結構為重點，大力發(fā)展農村經濟，狠抓基礎設施建設，積極保障改善民生，切實維護社會穩(wěn)定，全面加強黨的建設，同舟共濟，務實高效，全力推動楊地經濟社會又好又快發(fā)展。
一是抓好優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展。繼續(xù)擴大種植、養(yǎng)殖規(guī)模，增加農民收入。二是抓好基礎設施建社。拓寬硬化楊白公路、黃楊路;新建西山石嶺大橋。三是加快小城鎮(zhèn)建設步伐。重點做好楊地街道小城鎮(zhèn)管理、街道清掃，完成金盆、龍?zhí)?個村的新農村建設和陜南移民搬遷工作。四是抓好春季計劃生育工作。要利用外出務工人員回家過節(jié)的時機，集中開展流動人口計劃生育專項治理和"三查"工作。五是抓好勞務輸出。著力搞好農民工的技能培訓，提高農民工技能水平，有計劃、有組織進行勞務輸出，維護農民工合法權益。六是抓好旅游開發(fā)。認真做好月亮洞景區(qū)二期開發(fā)，配合做好海螺地質公園申報工作，重點做好天蓬山寨入山大門及景區(qū)道路建設。七是統(tǒng)籌推進社會事業(yè)建設。堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，擴大民生改善覆蓋面，著力抓好教育衛(wèi)生、計劃生育、民政救濟、應急處突、安全生產、社會穩(wěn)定、社會保障、文化廣播等工作，推動社會事業(yè)全面進步。八是突出抓好黨的建設。堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，切實加強黨的建設和黨風廉政建設，為經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的政治保障。
同志們!回首過去，成績鼓舞人心;展望未來，目標催人奮進，群眾寄予厚望。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，團結帶領全鎮(zhèn)干部群眾，萬眾一心，銳意進取，以更加飽滿的熱情，更加旺盛的干勁，更加務實的作風，抓落實、解難題、促發(fā)展、保民生，努力構建富裕、文明、和諧的新楊地，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開!
最后，值此春節(jié)即將到來之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向到會的全體同志，并通過你們向全鎮(zhèn)廣大干部群眾拜個早年，祝大家合家幸福，工作順利,身體健康!
房產公司年終總結領導講話篇五
各位領導、各位來賓、同志們：
晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20xx年年終晚會。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好!
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的洗牌，當然也不可能置身度外，20xx年，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業(yè)的快速發(fā)展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預計全年將會有較好業(yè)績。
今年，在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第。25名，*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的洗牌，領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
房產公司年終總結領導講話篇六
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
大家晚上好!
我是14屆市場營銷協會會長。首先請允許我代表市場營銷協會所有成員感謝大家的到來，再有就是非常感謝對本次活動的獨家贊助及大力支持。
市場營銷協會作為青島農業(yè)大學眾多校級社團中的一員，曾多次榮獲“優(yōu)秀校級社團”稱號，舉辦過數次營銷大賽等特色活動，在同學中的反響也越來越高。協會能有今天的成績，離不開協會所有成員的努力和付出，是大家努力，讓協會不斷壯大;是大家的努力，讓協會一屆屆傳承和發(fā)展。當然，協會走到今天，還離不開各位領導、老師對協會工作的指導和關心，也離不開同學們對協會的支持和幫助。
作為14屆協會的會長，我知道這不僅僅是榮譽，更是一份責任，我所肩負的是一屆屆協會人對協會的憧憬和希望。所以，我一直在努力!也請大家相信我，相信14屆市場營銷協會所有成員，我們會把協會做得更好!今天我以協會為榮，明天協會以我為傲!
最后，希望大家今晚玩的開心、玩得高興。
謝謝大家。
房產公司年終總結領導講話篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
伴隨著渾厚的新年鐘聲，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業(yè)進步!全家幸福!
20__年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。一年里，__集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現了集團各項預計目標，團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們全體員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲!
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20__年將是更加激動人心的一年。我們將看到__各項事業(yè)的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在__的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現。
在這里，我代表集團和商城領導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡!
謝謝大家!
房產公司年終總結領導講話篇八
親愛的各位嘉賓、各位同事:。
大家晚上好!今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。
就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的`前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟,共創(chuàng)輝煌!
房產公司年終總結領導講話篇九
尊敬的各位領導：
今天能夠作為員工代表在這里發(fā)言我倍感驕傲和自豪，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤奉獻的`表彰!我在此向關心和支持我的各級領導表示衷心的感謝;向所有不畏艱難、并肩奮斗的各位同仁致以崇高的敬意!
20__年是不平凡的一年，有著太多的考驗和挑戰(zhàn)，過去的一年，在各位領導的關心指導下，無論在思想上還是職業(yè)素質上，我們都得到了相應的提高。面對更富挑戰(zhàn)的20__年，這要求我們必須擁有高度的責任感、專業(yè)的職業(yè)技能、完善的理論知識，實現我們員工與企業(yè)共成長!我們要一如既往的在各自的工作崗位上再接再厲，因為我們有理由相信：鮮花和掌聲永遠屬于所有忠誠、勤勞、敬業(yè)的興陽人。今天的成績將是我們明天的起點，在成就與榮譽面前我們不能沾沾自喜、驕傲自滿;更不能固步自封;我們深知：我們還有很多不足，我們要繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，有信心去戰(zhàn)勝一切困難。我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展!樹立主人翁意識，而忠誠、責任感是靠行動來體現的!
公司給了每一個人展現自我的平臺，我們要學會感恩，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，就沒有事業(yè)的成就。企業(yè)與我們緊密相連，讓我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。聽命于公司、服從領導安排，用感恩的心去化解工作中的消極怠工。用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線，這也是我發(fā)言的主題：踏實做事，用忠誠責任去要求;感恩興陽，用實際行動去回報!
謝謝大家!
房產公司年終總結領導講話篇十
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，同事對我的提攜和幫助，讓我在公司感受了家一般的溫暖，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。
我記得自己剛來公司還經常說，我來公司的時間不長，有很多東西需要向大家學習，也希望大家能多多指教。而在差不多三年來的潛移默化之中，此刻的我已經不再說什么了，更多的是在工作中，與大家探討、切磋，在每一次詢問中，獲得專業(yè)評估知識的補充和豐富；在大家的論述與總結中，得到專業(yè)評估技能的理解和升華；在這樣的一個團隊里，真的有太多值得我去體會！
回顧這不長也不短的20xx年，覺得自己最大的變化是心態(tài)。無論是對待工作，還是對待客戶，已經儼然以一個主人翁的心態(tài)去對待，既然是對自身負責，那么待人予物便會更多一份責任與義務。
房產公司年終總結領導講話篇十一
20xx年轉眼就過去了，對于項目部來說，對于我來說，20xx都是意義重大的一年，在這一年里，有豐富的體驗，有更快速的成長，也積累了更多的專業(yè)知識。
開年2月隨著售樓處三層模板拆除、放線砌墻，開始了新一年的工作，緊接著隨之而來的是售樓處安裝工程、幕墻工程、裝飾工程以及鋼結構的進場，每一樣對我而言都是未知的體驗，全新的學習機會，在徐工和寶林師傅豐富經驗的指導下，從劃分圖紙開始看起，學習相應的驗收規(guī)范，實際丈量現場尺寸，并且時時記錄影象資料便于日后查詢和回憶，慢慢了解以前從未踏足的領域，漸漸有了基本的認知體系和完整的概念。現在回憶起來，僅僅這樣還是不夠，在當時應該把更多的精力放在對圖紙的理解上，包括對圖紙里各個工種交接碰撞都應該仔細了解，對于關鍵節(jié)點的處理更是應該預先思考和假象而非出了問題再考慮如何解決，才能符合一個地產工程師應有的心態(tài)和思維。與此同時，現場抓緊進行著土方開挖工作，基坑降水，土釘、噴錨等基坑圍護工程也相應進行，基坑圍護的安全，邊坡穩(wěn)定性一直是建筑深基坑施工要確保的的重點難點，而連續(xù)降水導致地表土體產生的細微裂縫，會因連降大雨入滲土體導致邊坡失穩(wěn)。就在3月初，因為連續(xù)幾日降雨，隔壁工地的港麗置業(yè)發(fā)生了局部的基坑坍塌，這也為大家敲響了警鐘，確保之后5月6月的梅雨季節(jié)里沒有出現類似事故。但是本應在艱難時期共患難的前總包勤業(yè)公司，卻因各種理由偷工減料、不按流程上報施工工序、不按設計變更聯系單施工等各種不配合，導致在5月初現場停工。勤業(yè)公司的表現絕非一念而起，在施工監(jiān)督的過程中有很多是我需要反思的，這之中做的最不到位的就是對合同的解讀，因為合同的訂立對勤業(yè)公司來說幾乎無可趁之機，勤業(yè)公司唯有曲解合同，反而因為我對合同理解的不自信導致多次失去了針鋒相對的主動權，加上自己管理力度的不足和管理流程上的不合理，使得在對接上處于被動。這些都引發(fā)了事后對自己的反思和懷疑，可能很多事在常人看來是件極尋常極簡單，如同釣魚島自古是中國般的無可爭議，也依然要堅持的發(fā)聲，堅持與日本一樣的小人對抗。
我也曾試問過自己，假如有那么個人，受過同等教育，智力、體力、經歷相似，賦予的權利和職責也一樣，有沒有可能，所做的事，所產生的效果，會做的更好，哪怕僅僅只是一點點的改善？我想一定是有的，那么那個人究竟會有怎樣的品質或者優(yōu)勢，能夠做的比我更好呢？我想，至少那個人做事會更堅持吧，更深的堅持著自己的原則和團體的利益。這就很好的回答了我在去年的總結里所描述的，“今后可能會碰到更狡猾更素質低下的施工單位，我們該如何面對”。紛爭既然已成事實，進度拖延是最大的損失，不論是公司，或者項目部，哪怕是對最底層的我來說也是一樣，但是如果好好反思，認真總結這次的經驗教訓，對以往錯誤思想進行歸零，至少能對未來的工程管理有了新的覺悟和警惕，才能對得起公司為此所付出的沉沒成本。所幸更換總包的處理比大家想的要迅速的多，7月上旬新總包的進場，使整個工地重新回歸正常，而我承蒙幾位前輩的信任，給予諸多機會能參與到整個施工現場的質量監(jiān)督和驗收，對照著圖紙、圖集和規(guī)范，看著一個個區(qū)塊內的樁承臺施工、墊層澆搗、鋼筋鋪設焊接、筏板基礎配筋、底板混凝土澆搗等等施工工序的有序進行，清楚的感受到隨著工地的逐步建設，自己的心態(tài)和經驗以及各方面能力都在相應提升。而在今年10月，另一大分包單位，鋼結構的正式進場，我也參與對該分包單位的管理，這對我來說又是一次重大考驗同時也是大幅提高能力的機會，吸取了先前的教訓，在熟悉合同的基礎上，以規(guī)范和圖紙為依據，將現場的情況及時分析并匯報給項目經理，在領導的把關下，嚴格控制了質量標準。更重要的是為今后數十個分包單位的管理方式打下良好基礎。隨著我在現場接觸到更多工種的同時，發(fā)現自己需要同步學習的也越來越多，不管是圖紙或是驗收規(guī)范還是施工工藝，不管是土建或是安裝工程或是人防鋼結構，彼此都需要貫通的聯系，現場的管理、圖紙的解讀要獨立更要統(tǒng)一，幸而項目部人才濟濟，術業(yè)有專攻，在新的一年更要各位前輩多學習多求教。
27歲的我對于地產工程師來說，還很年輕，這種年輕更多體現在經驗和閱歷上，為了更大程度拓展自己的視野，去周邊工地進行了參觀，了解同行對基坑圍護的實施方案例如基坑降水，擴大頭錨索等，也學習了對主體結構的施工如梁、柱混凝土澆搗，勁性柱相關工種的交叉作業(yè)。并且用幾個周末的時間，參觀了上海中心大廈的建設，大致的了解其施工材料和施工工藝，630多米高的超高層建筑對我們現場來說，有很多經驗和技術可以參考和學習，比如為防止高層泵送混凝土堵管而采用的自密實混凝土，比如為保證五天一層建筑速度的自爬升電梯井筒模板和多塔吊階梯吊裝技術，以及為保證安全施工的超高層鋼平臺施工技術，另外還有雙層玻璃幕墻施工所帶來的難度以及其他節(jié)能環(huán)保的工藝及材料等等。而如此復雜的建筑還依賴了另一項較為先進的信息技術，bim，將設計、施工、設備、材料等不同信息以計算機整合成三維模型，大到一個整體小到一根管線，任意一個工種都可以找到自己在建筑體里所在的位置從而及時發(fā)現問題，而傳統(tǒng)cad無法清楚的表現出如此復雜的空間關系。我想隨著公司慢慢壯大，今后會有比xxxx規(guī)模更大更復雜的工程，屆時，掌握這類先進的信息技術一定對工程質量和進度有非常大的幫助。當然作為一個房產公司的工程師，不僅要追求項目內的施工技術突破，同時也要關心公司戰(zhàn)略發(fā)展，契合公司運營模式，在即將到來的20xx年，隨著售樓處的落成與投入使用，可以想象將會與客戶發(fā)生近距離的接觸，清楚的聽到客戶對安全質量的要求，對功能實現的需求，而這一切應從現在開始就要貫通與我的思想、融匯進我的理念，所以，新的一年，在技術層面不僅要對施工方案、圖紙、工法清楚的理解，參照規(guī)范和圖集對施工過程的關鍵節(jié)點進行控制，更要將公司的營銷理念轉化為工程技術參數，將客戶要求轉化為構造技術標準，并且時時把施工成本與造價控制進行思考與衡量。
今年的冬天是數十載來最寒冷的冬天，氣候是如此，地產業(yè)是如此，xxxx項目亦是如此，但終歸脫不了“寒極復暖”的自然規(guī)律，寒冬里的蟄伏是自我修煉，寫完了這篇總結，也翻完了整年的筆記，回顧這一年，有錯過一些機會，也抓緊了很多機會，有過自我懷疑，也有自我肯定，總體來說恰似一條正切函數，形勢整體上揚，但是明年一定還會有更大的挑戰(zhàn)，因為對自己有著更高的要求。最后寫上九九消寒字，《亭前垂柳珍重待春》，沉淀下浮躁，等待冬盡寒消，為的是來春的一樹繁花。
房產公司年終總結領導講話篇十二
2、用一流的待遇留住一流的人才。
3、團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
4、創(chuàng)建南電網絡，追求美好生活。
5、創(chuàng)造更新、更全、更強、高速的電信網絡。
6、用我們行動連接你我他。
7、我們網絡永不堵車。
8、團結奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
9、信譽為本、服務是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。
10、愛黨愛國、遵紀守法、求真務實、開拓進取。
11、誠實守信、靈活應變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新。
12、熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
14、勵精圖治，蓬勃向上，夯實企業(yè)文化底蘊，創(chuàng)文明新業(yè)績，建一流企業(yè)精神。
15、高質量服務，高技術創(chuàng)新，高速度發(fā)展。
16、與時俱進、拼搏向上、團結務實、爭創(chuàng)一流。
17、團結協作、奮斗創(chuàng)新、服務用戶。
18、與時俱進、開拓創(chuàng)新、心系南電、中部崛起。
19、辦實事、求實效，創(chuàng)一流服務品牌，樹完美企業(yè)形象。
20、振奮精神，開拓進去，內聚人心，外樹形象。
21、客戶至上，技術爭先，團結協作，求真務實。
22、以擁護為中心，以市場為導向，全方位提高服務水平。
23、求發(fā)展，中實效，一切為了企業(yè)利益；樹形象，創(chuàng)一流，一切為了用戶需要。
24、積極深化改革，迎接市場競爭；肩負發(fā)展重任，再鑄南電輝煌。
25、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。
26、社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
27、千里之遙近在咫尺，精彩人生共架橋梁—騰飛的中國電信。
28、飛奔的駿馬，騰飛的.電信。
29、自尊、自信、自強，做企業(yè)信任；開拓、進取、創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)輝煌。
30、用戶需求就是企業(yè)所追求。
31、傳遞世間情感，共創(chuàng)人生精彩—中國電信伴你走過每一天。
32、高新技術讓我們解決問題，優(yōu)質服務讓我們處理問題。
33、為企業(yè)多做一點，為客戶多想一點。
34、企業(yè)發(fā)展，服務為本；優(yōu)質服務，誠信為本。
36、拼搏、超越、創(chuàng)造！
37、拼搏創(chuàng)新、同創(chuàng)一流、團結忠誠、共享雙贏。
38、創(chuàng)一流通訊企業(yè)，當中部崛起先鋒。
39、只爭朝夕，做好實事，鍛造精品，把事做實。
40、客戶是效益、人才是財富、服務是生命、管理是未來。
42、以服務為基礎，以質量為生存，以科技求發(fā)展。
43、開放創(chuàng)新、克儉奉公、城市守信、善謀實干。
44、以客為本、以質求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。
45、我們的追求是：更快、更好、更新、更精。
46、客戶至上，服務周到；質量第一，科技領先。
房產公司年終總結領導講話篇十三
尊敬的xxx部長、各位領導、老師們、同學們，下午好!
黨外領導干部培訓班為期半個月的第一階段的學習生活在不知不覺中度過，能有這樣好的學習機會，我們要感謝xx省統(tǒng)戰(zhàn)部和xx省社會主義學院的精心組織和安排，感謝選送單位和工作單位領導的關心和支持。社會主義學院是各民主黨派及無黨派人士的黨校，是培養(yǎng)黨外干部的搖籃。大家都十分珍惜這一難得的學習機會，半個月的時間雖然不長，但我們大家都覺得這次在云南社院的學習“機會難得，受益匪淺，終生難忘”。全班42名學員分別來自全省的各個州縣市，都是在人大、政協、政府、衛(wèi)生以及高校等工作崗位一線上的精英骨干。這半個月的學習生活，給了我很大的啟發(fā)，留下了深刻的印象。同學之間相互關心相互幫助，相互勉勵，相互之間沒有隔閡;同學們刻苦學習，認真鉆研，不恥多問的學習勁頭，從各自的工作角度發(fā)表對解決民生問題的見解與看法，所有的一切都讓我受益匪淺。下面我代表我們這個班對第一階段的學習情況做一個小結。
一、克服困難，珍惜難得的學習機會。
遵守紀律，做到了不遲到、不缺席、尊重老師，認真聽課專心筆記;我自小學、中學、大學、碩士、博士、博士后一路走來，以為已經學得差不多了，但是在聽課過程中我欣喜地發(fā)現每堂課的內容都深深地吸引我，厚厚的筆記本不知不覺已經記到最后一頁了。每堂課都讓我感覺我還是個學生，因此大家笑稱我們好像又回到了學生時代，尤其對那些平時工作較忙，年齡在40歲左右的同志來說的確難能可貴。因此我們每位學員都非常珍惜這次難得的機會，加強政治理論的學習，加強政治素養(yǎng)的培養(yǎng)。
二、加強理論學習，努力提高自身政治素質。
我曾長期留學在國外、回國后便在高等院校從事科研及管理工作，思想上相對單純，對無黨派人士的認識不夠，將自己歸類于無組織、無紀律、無人管的無黨派，從來沒有想過我們也能夠參與到國家建設、民生等問題的政策制定上來。因此通過這次學習，讓我認識到在我國，參政議政的參政黨為各民主黨派。民主黨派是各自所聯系的一部分社會主義勞動者、社會主義事業(yè)建設者和擁護社會主義愛國者的政治聯盟，是接受中國共產黨領導、同中國共產黨通力合作的親密友黨，是進步性與廣泛性相統(tǒng)一、致力于中國特色社會主義事業(yè)的參政黨。建設有中國特色的社會主義，奮力推進中國的偉大復興不僅僅是執(zhí)政黨的中國共產黨的職責也是我們在座各位民主黨派、無黨派人士的職責。我們的國家要發(fā)展，人民物質文化生活水平要提高，構建和諧社會，實現人民當家作主，實現現代化，必須依靠中國共產黨的領導，堅持中國共產黨的領導，是堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的一個核心問題。中國共產黨的領導地位，是長期革命斗爭的實踐中形成的，是由我國人民民主專政國體的性質決定的，是中國實現社會主義現代化的根本要求。
房產公司年終總結領導講話篇十四
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回想起剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
一、學習方面：學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關，其實我對房產方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
二、心態(tài)方面：剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
三、專業(yè)知識和技巧：在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現在的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，現在回過頭來想一下，進步要克服的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領導的幫助關心是息息相關的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
四、細節(jié)決定成敗：從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ?，其實更需要細心和耐心，在整個工作當中，不管是主管強調還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。
房產公司年終總結領導講話篇十五
在繁忙的工作中不知不覺又到了月末，回顧這一個月的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，我們的拼搏的精神。
我是xx銷售部門的一名普通員工，起初，剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
公司于月初與x公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合x公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在上月月末前完成了廣告宣傳，為12月份的銷售高潮奠定了基礎，以完成合同xx萬元的好成績而告終。經過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
在這一個月的工作中，我主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經過一段時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的'完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每周例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。
這一個月是有意義的、有價值的、有收獲的。我相信，公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
房產公司年終總結領導講話篇十六
尊敬的集團公司領導、各位同事：
大家下午好!
眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了房地產業(yè)的宏觀調控措施，市場環(huán)境日趨嚴峻、_在集團公司與董事長的領導下逆勢而進，全體員工緊緊圍繞把公司打造為_一線地產開發(fā)企業(yè)而努力工作。在集團公司和公司各部門的支持配合下，團結一心、迎難而上、積極進取，前期客服了人員不足、機構待建、資金緊張的困難圓滿地完成了集團公司下達的年度工作任務目標，取得了一定的工作成績。
_x自組建近半年以來，完成了公司組織架構的建立健全、部門及人力資源的完善提高。公司于月順利完成了項目營銷中心建設并如期進駐使用，月日成功的舉行了營銷中心開放儀式。項目的各項推進工作以全面展開，為年開工建設做準備。同時項目的營銷工作以在綿陽市場已全面啟動，并取得了積極的市場反響和關注，樹立了良好的公司品牌形象與項目形象。
通過公司上下的努力，_項目在本年度獲得了_樓市“_樓盤”、“_樓盤”、“_樓盤”等榮譽稱號，董事長榮獲“_行業(yè)年度人物(優(yōu)秀企業(yè)家)”殊榮。
內部管理：
各方的中心樞紐作用，為公司組織架構的建立、人員班子的搭建、辦公環(huán)境的籌建和正常運行保障等作出了積極貢獻。
根據各公司的人員需求，積極開展人才招聘工作，公司現有員工人。完成公司內部管理所涉及的各種制度的建立，并監(jiān)督實施。為公司的正常運營工作發(fā)揮了重要作用。
為穩(wěn)定員工隊伍，本著為員工著想、讓員工省心的原則，自項目工作開展以來，公司堅持早晚派車接送，解決了員工上下班等車難的交通問題。并為解決員工午間就餐問題，組織籌建了員工食堂。自月日員工食堂開辦以來，截止月日，公司食堂就餐人數達人次。
工程建設：
年月工程部組建成立，項目工程的開發(fā)建設隨之展開，公司工程技術部初始階段經歷了邊推進工作邊組建人員的工作時期，在克服了隊伍因專業(yè)不齊、人員不足的情況下，完成了售樓部施工建設的配合和管理工作，并順利投入營銷使用。
經過近半年工作的推進，“_x”項目前期工程已全面鋪開，場地第一期土方的平整已接近尾聲、邊坡治理進入設計階段等。目前完成了對建設地塊全面的勘察摸底，為土方平整的施工具備了工作條件。
完成了場地土方平場施工單位的合同談判與整理工作，土方開挖施工如期開工，目前第一期土方的開挖施工已進入收尾階段，具備了為總包單位入場施工的基本條件。
項目推進：
為使項目順利的推進，公司于月組建了項目拓展部，積極協調推進項目地塊內的拆遷工作，并取得了理想的成果，拆遷工作將于春節(jié)前全滿結束。
項目的報規(guī)報建工作正在緊羅密布的進行中，目前項目方案正處于規(guī)格局的批復跟進中，爭取在年內取得《規(guī)劃許可證》及《施工許可證》，為明年項目的開工建設創(chuàng)造先決條件。
銷售接待：
_項目月組建銷售團隊，通過為期兩個月的專業(yè)培訓及考核，建立了一支近人的素質優(yōu)秀、專業(yè)過硬的銷售隊伍。建立健全了銷售工作的各項管理規(guī)范制度，以專業(yè)、嚴格、高效的標準來開展后期的銷售接待工作。前期已對綿陽教育園區(qū)的三所學校開學進行了行銷工作。月下旬配合公司完成售房部的搬遷，并開始對外接待客戶，同時市內接待中心順利進場并接待客戶。
年月日銷售中心正式啟用，接待了媒體、領導及客戶上百組，截止月中旬共接待客戶約組、來電約組，項目累計客戶數量已達到上千組。
策劃推廣：
策劃部于年月組建并展開工作。前期完成制定了項目本年度的總體營銷推廣計劃并完成了項目的形象定位及入市推廣工作;在時間緊、任務急的情況下，完成了營銷中心啟動準備工作;并于年月日圓滿的舉行了“營銷中心開放儀式”活動。
在項目推廣理念、賣點挖掘、廣告創(chuàng)意等工作方面創(chuàng)新的提出了“_”
產品理念，使項目個性鮮明的立于_樓市，取得理想的宣傳推廣效果。同時整合有效的媒體資源，建立了良好媒體關系，形成多層次、立體化的推廣渠道，為項目的營銷工作服務。
通過近半年的宣傳推廣，已樹立了差異化、高品質的項目形象，形成了具有競爭力的核心價值理念，項目引起了高度的市場關注，得到了客戶及行業(yè)的贊譽與認可。
財務融資：
財務部在圓滿完成財務部各項工作的同時，為提高工作效率、提高數據查詢、財務分析等進行了會計電算化的實施，為優(yōu)質高效的財務工作等下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，各項資金的轉入及轉出奠定了良好的運營環(huán)境。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。
為確保公司資金的使用，財務部加積極為融資工作收集、整理了大量資料，編制各類文件。為解決企業(yè)明年工程建設發(fā)展的資金需求完成了融資報告。
物業(yè)服務：
源、有效開展培訓工作、出臺了一系列規(guī)章制度，明確了各崗位人員職責、管理制度以及崗位人員工作流程。物業(yè)部現有人員人，為公司及銷售中心提供了優(yōu)良的安保、保潔及服務工作。
目前已完成了公司銷售大樓的開荒工作總計面積約平米，并配合銷售部的接待服務工作，總計接待客戶量約萬余人次，為后期物業(yè)公司的建立打下了良好的基礎。
開疆擴土的年已成為歷史，新的一年已經開始。過去一年的工作中我們也存在著問題和不足，繼續(xù)公司組織架構及制作的建設完善、提升公司管理及工作標準、提升銷售及物業(yè)服務水平等都是我們需要加以提高的方面。
我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，綿陽五和置業(yè)公司全體員工會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風改正工作中的不足，以嶄新的工作面貌和更大的動力去迎接新的工作。在新的年里，在國家調控政策繼續(xù)深入的市場條件下，公司面臨項目建設與開盤銷售的重要任務，全體員工將振奮精神、迎難而上，扎實工作，努力提高自身的業(yè)務水平和管理水平，為把_x打造為具有競爭力的品牌項目、把_建設為綿陽一流房地產開發(fā)企業(yè)的目標而不懈努力!同時為集團公司的發(fā)展壯大作出應有的貢獻!
最后我代表_x全體員工祝集團公司各位領導及同事在新的一年里：身體健康、工作順利、萬事如意!
房產公司年終總結領導講話篇十七
自20xx年九月進入公司到現在已有一年之于，經過今年一年的時間之后，相比去年我學到了更多，但仍有很多不足之處還需不斷提高！
去年由于整個房產市場都比較疲軟，導致整個重慶的房產銷售都不算太理想，市場雖不景氣，可競爭卻是相當的激烈，但公司對我們進行了正確引導并做出相關的營銷策略，經過我們的努力之后最終我們算是基本完成了xx年的全年任務！在當時的市場下，雖然無法預知xx年整個行業(yè)的走勢會如何，但是自己也相繼地對xx年制訂了更高的任務，希望能夠順利完成！
現在回顧一下這一年來，我的個人收獲是怎么樣一個狀況！
首先值得開心的.是我已經超額完成上一年自己定下的計劃！我從一月份至今共計銷售房屋100套，總金額為9600萬左右（月均800萬左右）。其中1月（8套）；2月（5套）；3月（10套）；4月（4套）；5月（6套）；6月（21套）；7月（16套）；8月（18套）；9月（4套）；10月（3套）；11月（1套）；12月（6套）。由此可見，1、2、3月的銷售量為23套，在整個市場都不太活躍的時候能取得這個銷量，我個人認為是我自己由于年初我的拼勁比較大，對工作也是充滿了熱情，所以相當的努力；4、5、6月的銷量為31套，這個時候整個市場開始慢慢活躍起來，這3個月當中，我在4、5兩個月中帶有一定的情緒，所以導致銷售狀況不是很好，這是我需要檢討自己的地方，至于6月的銷量之所以會那么好，是因為整個房市掀起了購房熱潮，當然，市場雖好，個人的努力也是必不可少的，在這個月我們每個人都是相當的疲憊；7、8、9月的銷量為28套，這3個月繼續(xù)延續(xù)6月掀起的購房熱潮，讓整個房市達到了頂峰，在這3個月中我由于身體原因對工作稍稍有些放松，特別表現在9月；10、11、12月的銷量為10套，這3個月整個市場受到了國家政策的強力沖擊而震蕩，所以導致整個市場又開始進入一個低靡期，整個市場的銷售量明顯降低，甚至有的項目的銷售價格已經開始有下滑的跡象，這對我們的銷售加大了難度，對接待客戶始終提不起太大興趣，10、11兩個月我曾想過放棄，但是似乎覺得那樣太墮落了，所以在12月份我決定打起精神不放棄，我必需學會在逆境中求生存！
從以上分析，不難看出我在9、10、11這3個月中的表現確實是非常的糟糕，在此我感到很抱歉，希望公司可以原諒，在今后的日子里我會盡量地避免以上錯誤再發(fā)生！
如今，轉眼又到了年末，眼看xx年也即將成為過去式，回顧這一年我們的收獲如何？表面看似乎還不錯，那是因為我們早已超額完成了集團給我們下達的銷售任務！當然，我認為能夠取得這樣的成績確實是值得讓人高興的，可是究竟是什么讓我們能夠在今年取得如此好的銷售業(yè)績呢？為了明年能夠取得更好的銷售成績，我認為這個問題值得我們深思！
是因為我們的努力嗎？是的，我們確實都很努力，可是我們的努力并不是單單只是表現在今年，在去年我們同樣也都非常努力啊，可為什么就沒能取得今年這樣的成績呢？這是因為我們忽略了一個很重要的因素：對，市場趨勢！今年是一個非常特殊也極具特別意義的一年！為什么這樣說呢？有如下幾點：
1、百年難得一遇的洪災發(fā)生在今年，這是一個不幸的事件，它奪去了多少人的生命也損壞了多少莊稼。
3、房產“牛市”——雖然房價是一天一變，可是仍然無法擋住市民們的購房熱潮！
4、今年是史上調息次數（加息）最多的一年！
5、國家出狠招！首先是不斷加息，其次是對按揭購房客戶強行控制，最后還放出明年將會征收物業(yè)稅的風聲。以上種種都表現出國家想要極力打壓和控制房產市場價格的過快增長，明年的趨勢將會如何呢？我們只能拭目以待！
同樣的，雖然明年的趨勢我們無法預知，但是我還是在這里為自己定下明年的目標，我希望自己的年銷售量能超過今年，希望自己明年的銷售額能突破一個億以上！
20xx年即將到來，在這個極具代表性的奧運年，我希望我們公司能夠比今年發(fā)展得更好！不管明天的路有多苦、國家又會有多少驚人的舉動，我們都要堅定一個理念：不要放棄，要在逆境中求生存！
房產公司年終總結領導講話篇十八
各位領導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享__的20__年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20__，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20__。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
20__年，在整體經濟低迷、零售業(yè)多數出現滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實現20__年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監(jiān)督管理，從商品質量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，以__建立農業(yè)蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20__年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續(xù)經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實。