通過總結心得體會，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和潛力，從而有針對性地進行提升。編寫心得體會時，可以參考一些經(jīng)典范文或者相關書籍，豐富自己的語言表達。在這里，我們將分享一些成功學的心得和經(jīng)驗，希望能對大家的成功之路有所指引。
學管理的重要性心得體會篇一
人人都說自己有壓力，那壓力究竟是別人給的，還是自己找的呢？壓力的來源分為外因和內(nèi)因。前者包括生存、事業(yè)、子女、住房、贍養(yǎng)、經(jīng)濟等，后者主要與人際關系、壓力應對方式、情緒管理和客觀評價等相關，不少內(nèi)在壓力會讓人更加沉重。壓力還可能來自過去生活的某段經(jīng)歷或創(chuàng)傷性事件。因此，當你感到有壓力時，應該有一個清晰、準確的評估判斷，以便尋求正確的解決之道。
壓力是可以轉移的。
每個人都有這樣的經(jīng)歷：前一分鐘還怒不可遏或壓力山大，后一分鐘就不知不覺地心情平復、壓力消散了。這說明，壓力是可以轉移的，而且潛意識常會把來自某個領域的壓力轉移至其他領域。
有位女士來看心理醫(yī)生。她說，最近總感到壓力很大，常因一些小事對他人不滿，而且特別容易與年齡相仿的男同事發(fā)生沖突。醫(yī)生隨即問她與丈夫的關系如何，這位女士的眼淚一下子奪眶而出，壓抑于內(nèi)心的憤怒和怨恨瞬間爆發(fā)。原來，她跟丈夫正在鬧離婚。這個案例說明，壓力是可以轉移的，這也就是心理學經(jīng)常提到的“移情”。
很多人常常無法認識到壓力的根源，進而陷入消極的情緒體驗中。如果不能及時化解負性情緒，就會影響正常生活，由此引發(fā)另外的壓力。只有通過科學、及時、有效的情緒調(diào)節(jié)來打破負性循環(huán)鏈，才能真正成為掌控情緒的主人。
壓力管理“營養(yǎng)三元素”
要想學會管理壓力、調(diào)節(jié)情緒，首先需要通過心理咨詢，找到產(chǎn)生壓力的根源和解決方法。其次要學會運用一些簡單的自我壓力調(diào)適方法，以保持情緒平穩(wěn)和身心健康。下面我就來講一下壓力管理的“營養(yǎng)三元素”。
豐富的情感―――情緒。
自我情緒管理有五大要訣：暫停沖動、表明情緒、省察思維、探索需求、有效行動。不妨在憤怒時按照這5個要訣嘗試壓抑心中的怒火?？梢試L試自我情緒調(diào)適小技巧：找一個舒適的姿勢，把手放在合適的位置；舒緩的腹部呼吸；眼觀周圍三種物品：大孝顏色、形狀；耳聽周圍三種聲音：高低、旋律、快慢；感受腹部的起伏；腦海浮現(xiàn)溫暖的畫面等。
壓力大的人，平時可嘗試心理學中常用的呼吸放松法，逐步學會有意識地控制自身的生理和心理活動，增強適應能力。操作要領如下：1、讓心靜下來；2、用鼻孔慢慢吸氣，想象“氣流從鼻腔進入，順著咽喉、氣管進入腹部”；腹部隨著吸入氣流的不斷增加，慢慢鼓起來；3、吸足氣后，稍微屏息，想象吸入的氧氣與血管里的濁氣進行交換；4、將氣從口和鼻孔同時徐徐排出，想象氣流從腹部進入到氣管，再順著咽喉進入口腔、鼻腔，腹部慢慢癟下去；5、睜眼，恢復原狀。
成熟的應對―――行為。
初級的應對方式包括否定、歪曲等，比如失戀后仍然否認對方不愛自己，堅持認為還有希望挽回；中級的應對方式包括合理化、轉移等；而高級的應對方式有理智化、升華等?？梢栽谛睦碜稍儙煹膸椭聦W習成熟的應對方式，比如從壓力和挫折中總結經(jīng)驗教訓，今后不要再犯類似的錯誤。
合理的態(tài)度―――認知。
如果我們覺得不幸，可能會永遠不幸。這就是態(tài)度對心理的影響。非理性的信念有三大特征：要求絕對化、過分概括化、糟糕透頂化。應該有意識地改變自己的認知，用理性思維方式替代非理性思維方式，最大限度地規(guī)避由非理性信念造成的“壓力陷阱”。理性信念是積極、客觀、全面而靈活的，在行為心理上表現(xiàn)為：1、并不是每個人都要喜歡我；2、目前狀況差強人意，但只要認準目標，方法得當，總會有轉機；3、即使真的無法改變，我也有其他優(yōu)點和特長；4、每個人都不同，我對別人好，但不強求別人一定要對我好；5、人非圣賢，犯錯是很正常的；6、這次成績不理想，沒關系，找出原因，繼續(xù)完善；7、只要盡力了，即使做得不完美，也會有收獲；8、一次失敗，并不代表總會失敗。
學管理的重要性心得體會篇二
輔警是公安隊伍中具有非常重要地位的一群人。他們承擔著保護社會治安和維護公共秩序的任務，作為公安機關的補充力量，發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，輔警管理也成為了公安隊伍管理工作中的一個重要方面。在這篇文章中，我將分享一下我的心得體會，探討輔警管理的重要性。
第二段：輔警管理的必要性
首先，需要認識到，輔警管理的必要性。因為輔警是公安機關的一部分，他們的行為和形象直接關系到公安機關的形象和公信力。如果輔警的管理不當，將會導致輔警隊伍的紀律松散，嚴重的話，甚至可能會對公眾造成危害。因此，輔警管理必須高度重視，要加強輔警隊伍的組織性、紀律性和責任心，切實提升輔警隊伍的隊伍素質(zhì)。
第三段：輔警管理的內(nèi)容
那么，輔警管理的具體內(nèi)容又有哪些呢？從管理的角度來看，輔警管理主要包括招聘、培訓、考核、激勵和懲戒等幾個環(huán)節(jié)。首先，在招聘階段，應該根據(jù)公安機關的工作需要和輔警的專業(yè)背景等因素，對人員進行篩選。其次，在培訓方面，要注重各項技能的培養(yǎng)，讓輔警掌握必要的法律知識、素質(zhì)素質(zhì)和執(zhí)法技巧。最后，在考核、激勵和懲戒等環(huán)節(jié)，應該對輔警的表現(xiàn)進行制度化管理，讓輔警有明確的目標和方向，讓他們感受到公安機關的關心和支持。
第四段：輔警管理的實踐
輔警管理的重要性和具體內(nèi)容是很有必要探討的，但是與其探討這些，我們還不如把這些知識用進實踐中，做出一些真正的成果。從實踐的角度來看，我們應該及時發(fā)現(xiàn)輔警管理中存在的問題，找出問題的原因，采取相應措施加以解決。同時，在實踐中，我們還應該積極與輔警隊伍溝通，關心他們的工作和生活，不斷推動輔警隊伍的建設和發(fā)展。
第五段：結語
總之，輔警管理是公安機關管理工作中的一個重要組成部分，它關系到公安機關形象和公信力。因此，我們需要重視輔警管理，加強對輔警隊伍的組織性、紀律性和責任心，并全面落實輔警隊伍的各項制度。如果有輔警同志在此讀到這篇文章，希望你能夠清楚認識到輔警管理的重要性，提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，為公安機關工作的展示獻出你的一份力量。不僅如此，如果你有更好的理念和想法，也可以積極匯報給上級，為輔警隊伍的建設多出一份力量。
學管理的重要性心得體會篇三
近年來，隨著社會的發(fā)展和變革的推進，管理與溝通的重要性逐漸凸顯出來。作為一個追求進步的年輕人，我深感管理與溝通對于個人和團隊的發(fā)展具有不可忽視的作用。在與他人相處和工作中，我不斷地總結和思考，不僅加深了對管理與溝通重要性的認識，更深化了對人際關系和團隊協(xié)作的理解。在此，我愿意與大家分享一些我的心得體會。
首先，管理是組織和協(xié)調(diào)資源以達到既定目標的過程。在管理過程中，溝通起著至關重要的作用。作為一名管理者，我們不能僅僅把管理看作是指揮和控制的過程，更需要注重與團隊成員之間的良好溝通。只有通過有效的溝通，我們才能了解團隊成員的需求和想法，幫助他們排憂解難，從而提高團隊的凝聚力和工作效率。例如，在一個項目中，我作為項目負責人，我意識到只有與各個部門的負責人及時溝通，聽取他們的建議和意見，才能更好地擬定計劃和指導大家的工作。通過這樣的溝通，我們團隊的工作變得更加高效，項目也在既定時間內(nèi)取得了圓滿成功。
其次，溝通是人際交往和合作的重要手段。在現(xiàn)代社會，人與人之間的接觸和互動日益增多，這就需要我們具備良好的溝通能力。只有通過與他人的有效溝通，我們才能更好地了解他人的需求和期待，從而建立起良好的人際關系。例如，在一次合作項目中，我發(fā)現(xiàn)只有與合作伙伴密切溝通，了解他們的期望和需求，才能更好地協(xié)調(diào)各方資源和利益，打造出雙贏的局面。通過這樣的溝通和合作，我們不僅順利完成了項目，而且還與合作伙伴建立起了長期穩(wěn)定的合作關系。
再次，溝通是解決問題和沖突的有效途徑。在工作和生活中，難免會遇到各種各樣的問題和沖突。要想解決這些問題和沖突，首先需要暢通的溝通渠道。通過與相關人員進行充分的溝通和交流，我們可以了解彼此的立場和觀點，找到解決問題的最佳途徑。例如，在一次團隊合作中，由于各成員對項目的理解存在偏差，產(chǎn)生了沖突。為了解決這個問題，我組織了一次團隊會議，各成員積極發(fā)表意見和建議，通過溝通和協(xié)商最終找到了共識。這次的溝通不僅解決了問題，而且加深了團隊成員之間的理解和信任。
另外，溝通是領導和激勵團隊成員的有效方式。作為一個領導者，我們不能僅僅通過命令和指示來管理團隊，更需要通過有效的溝通來影響和激勵團隊成員。只有通過與團隊成員的溝通，我們才能了解他們的動機和需求，從而制定出更好的激勵措施。例如，在一次團隊訓練中，我通過與團隊成員的交流和互動，了解到他們對于自身能力提升的渴望和期待。為了激勵他們積極參與訓練，我制定了一系列激勵措施，包括組織比賽、獎勵優(yōu)秀成績等。通過這樣的溝通和激勵，團隊成員的積極性大大提升，訓練效果也非常顯著。
綜上所述，管理與溝通在個人和團隊的發(fā)展中起著至關重要的作用。通過有效的溝通，我們能夠更好地理解和滿足他人的需求，建立良好的人際關系；通過溝通，我們能夠解決問題和沖突，保持團隊的穩(wěn)定和高效；通過溝通，我們能夠影響和激勵團隊成員，促進他們的成長和發(fā)展。因此，我們應該不斷提高自己的溝通能力，注重溝通在管理中的重要性，以更好地管理自己和他人，推動個人和團隊的發(fā)展。
學管理的重要性心得體會篇四
維穩(wěn)管理是指為維持社會的穩(wěn)定，保障公民安全，預防和解決社會發(fā)生的各種矛盾、紛爭和事件，依據(jù)法律法規(guī)和政策措施，對涉及社會安全方面的問題進行管理和控制的一種管理模式。維穩(wěn)管理是重要的，它關系到社會的安定和發(fā)展，也是一個國家保持政治穩(wěn)定的基礎。在我參加工作的這些年里，我深刻認識到了維穩(wěn)管理的重要性，下面我將談談我的心得體會。
維穩(wěn)管理對于一個國家來說，是非常必要的。在社會高速發(fā)展的今天，各種矛盾、紛爭和事件層出不窮，維穩(wěn)管理不僅關系到社會的安定和發(fā)展，同時也是國家發(fā)展的保障。而對于一個企業(yè)來說，維穩(wěn)管理可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視維穩(wěn)管理的必要性就顯得尤為重要。
做好維穩(wěn)管理需要從多方面的角度去考慮。首先，要做好保衛(wèi)工作，提高安全防范意識，加強安全保衛(wèi)工作。其次，要加強宣傳，讓人們了解維穩(wěn)管理的重要性，增強人們的自覺性和主動性。同時，還需要建立健全維穩(wěn)管理系統(tǒng)，制定完善的管理制度、規(guī)章和工作流程，搭建信息化平臺，以確保整個管理工作的科學化、規(guī)范化和高效化。在這些方面做好維穩(wěn)管理工作，對于一個企業(yè)或者國家來說，都是非常重要的。
第三段，加強對維穩(wěn)管理人員的培訓。
維穩(wěn)管理人員是執(zhí)行維穩(wěn)管理工作的中堅力量，在他們的支持下，整個維穩(wěn)管理系統(tǒng)才會運轉良好。因此，加強對維穩(wěn)管理人員的培訓也是必不可少的。它可以提高維穩(wěn)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，更好地推進維穩(wěn)工作，保障社會的穩(wěn)定。同時，也可以提高他們對維穩(wěn)管理工作的認識和理解，促使他們更好地參與到維穩(wěn)管理工作中來。
第四段，加強對維穩(wěn)管理中存在的問題的解決。
維穩(wěn)管理實際工作中，難免出現(xiàn)各種問題，如何及時解決也是維穩(wěn)管理人員需要思考的。解決問題要遵循以下幾點原則：一是及時、準確地掌握各種情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；二是堅持科學化、規(guī)范化的管理思路，確保管理工作健康有序地進行；三是根據(jù)不同的問題，采取不同的解決方案。只有這樣，才能更好地解決各種維穩(wěn)問題。
維穩(wěn)管理對于一個國家和企業(yè)來說，都是非常必要的。做好維穩(wěn)管理需要從多方面入手，要做好保衛(wèi)工作，加強宣傳，建立健全的管理系統(tǒng)，加強維穩(wěn)管理人員的培訓，及時解決存在的問題等。只有這樣才能保障整個社會穩(wěn)定和發(fā)展，促進和諧社會的構建與發(fā)展。因此，維穩(wěn)管理的重要性不言而喻，我們應該從自己做起，落實到具體的行動中去，為維穩(wěn)管理工作貢獻自己的力量。
學管理的重要性心得體會篇五
店長是一個管理團隊的重要角色，他的管理方式和能力直接影響著店鋪的經(jīng)營狀況和員工的工作效率。在擔任店長一職的過程中，我深切體會到了店長管理的重要性。通過這段時間的工作經(jīng)歷，我對于店長管理的心得和體會有了更深的認識。
首先，店長管理對于店鋪的運營是至關重要的。一個有效的店長管理團隊能夠帶動員工的工作熱情，提高他們的工作效率。店長可以通過明確的目標設定和工作指導，調(diào)動員工積極性，激發(fā)他們的潛力。同時，店長也要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處，并將其合理分配到適合他們的工作崗位上，從而最大限度地發(fā)揮員工的優(yōu)勢。只有通過高效的店長管理，店鋪才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運營狀況。
其次，店長管理對于員工的成長和發(fā)展起到了積極的作用。店長應該關注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念。一個好的店長會為員工提供培訓機會和職業(yè)晉升的機會，激勵他們不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。店長還要具備良好的溝通能力，與員工建立和諧的工作關系，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍。只有通過店長的指導和幫助，員工才能夠不斷成長和發(fā)展。
第三，店長管理對于店鋪的形象和品牌建設起到了重要的作用。店長作為店鋪的代表，他的言行舉止直接關系到店鋪形象的塑造和維護。一個好的店長會注重客戶服務，提供優(yōu)質(zhì)的服務體驗，使顧客滿意并形成良好的口碑。店長還應該定期檢查店鋪的陳列和衛(wèi)生情況，確保店鋪環(huán)境整潔、商品陳列合理，給顧客良好的購物體驗。在店長的管理下，店鋪的形象和品牌才能得到長久的維護和提升。
再次，店長管理對于員工的團隊合作和精神起到了關鍵的作用。店長要懂得團隊合作的重要性，促使員工之間的合作和協(xié)調(diào)。店長應該設立明確的團隊目標，并促使員工形成共同的目標意識。店長還要樹立團隊的凝聚力和向心力，在團隊中傳遞積極的能量和精神。只有形成良好的團隊合作，員工才能夠在工作中團結協(xié)作，共同實現(xiàn)店鋪的目標。
最后，店長管理的重要性還體現(xiàn)在與上級的溝通和協(xié)調(diào)上。作為店長，他要時刻與上級保持良好的溝通，并及時向上級報告店鋪的工作情況和問題。店長要善于傾聽上級的意見和建議，并根據(jù)上級的要求和安排，調(diào)整店鋪的工作計劃和運營策略。店長還要與上級進行有效的協(xié)調(diào)，確保店鋪的經(jīng)營活動能夠與上級的要求相一致，達到共同的目標。
綜上所述，店長管理對于店鋪的運營、員工的成長、店鋪形象和品牌的建設、員工的團隊合作以及與上級的溝通和協(xié)調(diào)都起著至關重要的作用。作為店長，我們必須深刻認識到店長管理的重要性，不斷提升自己的管理能力和水平，帶領團隊共同實現(xiàn)店鋪的目標。只有通過高效的店長管理，才能夠取得良好的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度，使店鋪不斷發(fā)展壯大。
學管理的重要性心得體會篇六
近年來，輔警在維護社會治安、保障人民安全方面的作用越來越受到高度重視，其重要性逐漸凸顯。作為一名從業(yè)多年的警務人員，我深刻認識到輔警管理的重要性。本文將從以下三個方面進行探討：先進的管理制度，合理的培訓機制以及嚴格的隊伍管理。
第二段：先進的管理制度
先進的管理制度是輔警管理的重要組成部分。政府對輔警管理必須注重科學化、法治化和規(guī)范化，為輔警工作提供有力的保障。在實際工作中，我們建立了一系列健全的規(guī)章制度、管理細則和標準，對輔警人員的職責、權利、義務、約束等方面都進行了詳細規(guī)定，及時糾正扭曲的價值觀和不良的行為習慣。通過監(jiān)管、考核、評價等多種手段，促進了輔警職業(yè)素養(yǎng)和工作能力的整體提升，不斷強化輔警的使命意識和責任意識，使其擁有更高水平的社會責任感和輿論意識。
第三段：合理的培訓機制
輔警是警務工作的重要力量，發(fā)揮重要作用不僅需要他們具備過硬的業(yè)務能力，也需要配套的專業(yè)培訓和素質(zhì)提升。因此，我們設立了如入職培訓、專業(yè)技術培訓、法律培訓以及業(yè)務水平考核等諸多方面的學習與培訓機制。在這些培訓過程中，我們注重輔警的理論知識教育、實踐操作能力訓練、團隊合作意識培養(yǎng)和安全意識提高等多方面。同時，我們不斷完善各類培訓工具和課程計劃，盡可能滿足不同類型，不同職工作要求。
第四段：嚴格的隊伍管理
隊伍管理是輔警管理體系的重要部分。我們在隊伍管理方面，注重強化輔警隊伍內(nèi)部建設，統(tǒng)籌把握輔警各項管理工作，打造更加純潔的隊伍。在隊伍管理方面，我們讓所有的輔警都在得體的方式、默契的配合和嚴格的遵守下，為轄區(qū)的治安穩(wěn)定作出積極貢獻。具體來說，我們通過分片區(qū)把轄區(qū)劃分成若干個工作區(qū)，對各片區(qū)負責人和輔警員進行定期考核和約談。在執(zhí)行任務中，通過流程規(guī)范、配合默契等多方面的訓練，以確保各項任務快速、周到、準確地完成。
第五段：結語
綜上所述，輔警管理在維護社會治安、保障人民安全方面的作用越來越受到高度重視，有效的輔警管理制度、培訓機制以及嚴格的隊伍管理，使大家能夠發(fā)揮出更好的工作水平，強化大家對輔警職業(yè)使命的認識。只有不斷地加強輔警管理，從而下打基礎，上求突破，使輔警隊伍的整體素質(zhì)不斷上升，才能夠更好地發(fā)揮出輔警人員在社會治安維護中的重要作用，同時也實現(xiàn)我們的職業(yè)價值和個人價值的更好地升華。
學管理的重要性心得體會篇七
在當今社會，各種問題層出不窮，為了保障社會安全穩(wěn)定而出現(xiàn)了維穩(wěn)這一概念。維穩(wěn)管理是在社會治理工作中的一種重要手段，對于維護全社會的穩(wěn)定和平和諧來說，具有重要的意義。近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，維穩(wěn)管理也在不斷完善和發(fā)展，然而，全社會應該更加認識到維穩(wěn)工作的重要性，加強維穩(wěn)管理工作，切實維護人民群眾的根本利益。
首先，維穩(wěn)管理的重要性不可忽視。在社會治理工作中，維穩(wěn)管理是必不可少的一部分，它是對于治理工作更好開展起到了很大的作用，可以穩(wěn)定社會秩序，維護國家統(tǒng)一和社會穩(wěn)定，也是各種治理體系、治理能力的重要組成部分。只有維護了社會的穩(wěn)定，才能保障國家和人民的根本利益，發(fā)展經(jīng)濟、改善民生等各方面工作。當下，矛盾不斷，各種問題層出不窮，要想維護穩(wěn)定，就必須加強維穩(wěn)管理。
其次，維穩(wěn)管理必須立足于人民群眾的需求。維穩(wěn)管理不是一種概念或理論，而是應該具體實踐落實到人民群眾的身上，切實貼近民生，體現(xiàn)人民為中心的理念。在維穩(wěn)管理實踐過程中，應該積極傾聽人民群眾意見和建議，從群眾需求出發(fā)，確定政策措施。只有密切聯(lián)系群眾、關注民生問題，才能更好地解決社會不穩(wěn)定的問題，在維穩(wěn)管理中才能更加精準、高效。
第三，維穩(wěn)管理要與現(xiàn)代科技密切結合?，F(xiàn)代科技手段已經(jīng)大大改變了人們的生活方式，也為維穩(wěn)管理帶來了更多的解決辦法。例如，通過大數(shù)據(jù)分析、智能設備預警等手段來解決維穩(wěn)管理的問題，有助于實現(xiàn)對關鍵區(qū)域和人群的有效管控，減少維穩(wěn)管理過程中的人為失誤。同時，利用現(xiàn)代科技手段，可以更好地進行信息整合和交流，快速了解信息，更加及時、精準地處理突發(fā)事件。
第四，維穩(wěn)管理需要全社會共同努力。維穩(wěn)管理不是某一個部門或個人的事情，而是全社會各方面共同努力的結果。政府、企業(yè)、居民、社區(qū)等各個方面都要有自己的責任擔當，共同維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會。只有形成全社會共同反恐、抗暴、維穩(wěn)的力量，才能實現(xiàn)維穩(wěn)管理工作大局穩(wěn)定。
最后，維穩(wěn)管理要不斷完善和發(fā)展。維穩(wěn)管理始終是一個長期的工程，需要不斷完善和發(fā)展。要針對當前的一些具體問題和形勢，調(diào)整維穩(wěn)管理模式和手段，盡可能地發(fā)揮維穩(wěn)工作的效果，進一步推動維穩(wěn)管理工作的不斷加強和提高。
綜上所述，維穩(wěn)管理工作是社會治理工作中的一個重要組成部分，其重要性和作用不容忽視。只有深入推進維穩(wěn)管理工作，精準針對問題，想方設法做好各項工作，才能有效維護社會穩(wěn)定和盛世安寧。全社會應當高度重視維穩(wěn)管理，共同努力，才能實現(xiàn)人民群眾安居樂業(yè)的美好生活。
學管理的重要性心得體會篇八
公司對這次培訓非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思……在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓組織工作嚴謹有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現(xiàn)了此次培訓“增進團結、增長才干”的目的。
參加此次培訓的同志都是人保xx分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓的目標和思路非常明確：一是如何帶領好一支團隊?二是如何提高自身領導的藝術、才能、管理的方法?三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉換。這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學習最需要掌握最需要提高的知識，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷?、啟發(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學習和積累。
在過去一年的工作中，金融風暴施虐，經(jīng)濟環(huán)境不景氣、保險市場政策管制越來越嚴格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務發(fā)展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領班組營造激情而穩(wěn)定團隊，實現(xiàn)利潤指標、降低費用水平，如何為公司保持發(fā)展勢頭而貢獻力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認識和理解：
第一、在管理崗位上，“責任”第一位的、其次才是“權力”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應該學會換位思考，就會更好地理解上司和公司的政策;中層干部對公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對下級負責更需要對上級領導負責，這樣才能提高經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風險。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅持不懈就必定會迎來美好的明天。從xx進出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟正逐步走出低迷走向復蘇，我相信xx年將是豐收的一年，也是整個保險行業(yè)競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結班組經(jīng)驗和教訓、不斷自我學習和提高，這兩天的培訓我一直在思考和領悟一個問題：公司對于中層干部的核心能力的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學習能力。學習能力形成了團隊和個人的核心競爭力，在工作和學習中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識和思想，開闊更高更遠的視野和心胸，我的團隊和班組也將會越來越強大。
我來中國人壽有一段時間了，有了一點微不足道的小成績，本來不值得贊揚，但領導希望我和大家分享一下自己的經(jīng)驗，經(jīng)驗談不上，我就聊聊我對保險的一點體會吧!這僅僅是我個人體會，僅供大家參考，不對的地方，希望大家諒解!
首先，我覺得如果真想把保險做好、長久地做下去，讓自己掙到錢、使自己和自己的家人的生活質(zhì)量得到改善，就得有打持久戰(zhàn)的決心和毅力!如果沒有這種決心和毅力，遇到人家的拒絕就想打退堂鼓，那就干脆放棄保險，換個更適合自己的工作!我覺得做保險被拒絕是常態(tài)，是非常正常的，不要因此產(chǎn)生挫敗感和自卑感。我們可以做個換位思考，我們有時候去逛街、買衣服，我們常常是轉上好多家才決定在其中某一家購買，那剩余的不都是被我們拒絕的對象嗎?我們幾乎每天都在拒絕別人，別人照樣過得好好的，別人拒絕我們又有什么大不了的呢?不要害怕拒絕，每天都要保持相當數(shù)量的客戶拜訪量!
其次，我覺得做保險是一種篩選工作，或者說我們做的是一種“沙里淘金”的工作，我們要大量地、快速地篩選我們的拜訪對象，大量地排除那些沙子，盡可能快的找到我們的金粒!一個人要有財力，還要有參保的愿望，才有可能成為我們真正的客戶。試想，如果一個家庭一年的毛收入只有萬元，而且還有孩子，你怎么能指望他每年拿出近1萬元來買保險呢?除非他是瘋了!所以，我們在拜訪客戶時，對于財力不足、收入僅夠維持日常生計的的客戶，就不要多花費時間和精力了!這就要求我們非常善于觀察和分析，爭取用最短的時間內(nèi)判斷出對方是否有財力買保險;或者說，對方有財力買什么樣的保險，這類保險對他有沒有意義。如果有，就繼續(xù)跟進，如果沒有就趕緊放棄，換個目標，這就是篩選工作。我覺得我們做保險，要用20%的時間和精力，排除其中80%的無價值客戶;要用80%的時間和精力，跟進其中20%有價值的客戶。總而言之，要有所側重，對無財力、無愿望的無價值客戶，要迅速判斷，迅速脫離，不要浪費時間和精力!
最后是我的一點忠告，如果大家有時間參加公司的早會，還是盡量參加的好，因為可以學習各個險種的知識，可以非常清晰、有條理地向客戶介紹，以增強客戶對我們的信任，促進最終的成交。如果我們對各個險種一知半解，經(jīng)不住客戶的詢問，勢必降低以后成交的可能性!
昨天保監(jiān)會組織學習新保險法，聽完有些許領會。
首先感慨中國人智慧的集中表現(xiàn)--變通性，略微改兩個字就可以和原法有很大的區(qū)別，并延展出很多信息。比方很多中央把原來的‘保險監(jiān)視管理機構’改成了‘國務院保險監(jiān)視管理機構‘，這就意味著有些事情必需經(jīng)保監(jiān)會，而不是保監(jiān)局可以做主的了。
在進一步的學習中，魏副主席提到了貫徹保險法的三個根本準繩。
一、社會公共利益準繩。
二、老實信譽準繩。
三、保險專營準繩。貌似還有第四個增強監(jiān)管方面的，沒記上去。
保險業(yè)對誠信的要求高于普通行業(yè)，這就是爲什麼最大誠信準繩是保險法的根本準繩。而如今我國的保險業(yè)中的誠信缺失曾經(jīng)成爲障礙了保險業(yè)的安康開展的最次要要素，不只讓投保人蒙受損失，得到?jīng)Q心，還對損害了社會公共利益。比擬新舊保險法中總則第一條就可以看出差異：
第一條爲了標準保險活動，維護保險活動當事人的合法權益，增強對保險業(yè)的監(jiān)視管理，維護社會經(jīng)濟次序和社會公共利益，促進保險事業(yè)的安康開展，制定本法。
既然誠信如此重要，我們來討論一下誠信的實質(zhì)。
記得我在某次嚴重的升學考試中語文作文題是誠信，估量99%的先生都是圍繞世界觀、價值觀、品德觀來抒發(fā)本人對誠信的信心，對投機倒把的不恥。在理解社會，學習歷史之后，會發(fā)現(xiàn)以德服人太不靠譜，參考方世玉他岳父就曉得了。在拜讀明朝那些事兒時，才發(fā)現(xiàn)博弈論是中華民族的智慧的精華，比納什要早幾千年了，只是沒無形成文字和實際而已，畢竟假如大家都曉得就沒得玩了。假如你想要某團體做某件事或到達某個目的，必需有才能制定好規(guī)則，當規(guī)則制定的足夠有程度，不論這團體是聰明(看破局的除外)，還是笨，不管他處在什麼樣的立場，都可以到達目的。就好像走迷宮，迷宮設計的好，不論是人還是騾子都只能走一條路到達那獨一的出路。
假如指揮一團體，那還是很容易的，推著他往前走就是了。那假如要一個行業(yè)兩百五十萬人都按一個誠信的方向走呢，假如要整個市場都按一個誠信的方向走呢，這麼多不同思想不同程度不異性格的人都要求本人修善其身，損己利人或損人不利己，不免太悲觀，也太不靠譜了。所以要讓一切人到達一個目的，我覺得得有三個力氣，首先，完善精準的規(guī)則。畢竟我們不是英美法系，首先規(guī)則一定要到位;其次，互相牽制的力氣，監(jiān)管單位就是朱元璋在世也一致不了那麼多人的詳細行爲，各個層次之間必需是互相牽制的，比方魏副主席提到的，保監(jiān)會懲戒有成績的保險公司，保險公司懲戒有成績的銷售、理賠人員和中介公司等等。第三，品德方面的誠信力氣。這里說他是品德，更不如說是習氣。這個規(guī)則的頭開好了，要讓業(yè)內(nèi)堅持保持眼前利益，著眼久遠利益，就得構成習氣，而品德方面的作用，就是讓你看著眼前的肥肉不能吃時聊以慰藉的肉體鴉片，當久遠利益終于到來時，你會感慨堅持就是成功，于是誠信就成爲了真正能作爲法律補充的無力手腕。
學管理的重要性心得體會篇九
企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設備管理是保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。
設備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。
設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。
企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。
提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合，應用現(xiàn)代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產(chǎn)效率、減少設備故障、提高設備利用率。
(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎。
學管理的重要性心得體會篇十
導課是指教師在進行教學前，對所要教授的知識內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)的籌劃與組織工作。它要求教師在備課階段，對教材內(nèi)容進行分析、解讀和梳理，明確教學目標、教學重點和難點，設計適合學生的教學方法和評價方式。導課的重要性不言而喻。一個好的導課能夠幫助教師系統(tǒng)化地組織教學內(nèi)容，有助于激發(fā)學生的學習興趣，提高學生的學習效果，促進教學質(zhì)量的提高。
第二段：導課對教師的影響（300字）。
導課對教師來說有著很大的影響。首先，導課能夠使教師全面了解所教內(nèi)容，對于教學目標和任務有著清晰的認識，能夠更好地把握教學的方向。其次，導課能夠幫助教師找到教學重點和難點，合理安排教學時間和資源，避免浪費時間和精力。再次，導課能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造力和想象力，提供不同的教學方法和策略，使教學更加多樣化和有趣味性，激發(fā)學生的學習興趣。最后，導課還能夠幫助教師制定科學合理的評價方式，對學生的學習情況進行及時反饋，推動學生的進步。
第三段：導課對學生的影響（300字）。
導課對學生來說也有著積極的影響。首先，導課能夠使學生對所學知識有一個整體的認識，明確學習目標和任務，提高學習動機。其次，導課能夠幫助學生理解和掌握學習內(nèi)容，因為教師經(jīng)過導課的籌備，已經(jīng)將知識內(nèi)容進行了系統(tǒng)化的梳理和解讀，能夠提供更加清晰、簡明的講解。再次，導課能夠激發(fā)學生的思考和探究能力，通過不同的教學方法和策略，培養(yǎng)學生的獨立思考和解決問題的能力。最后，導課還能夠提供多樣化的評價方式，對學生的學習情況進行全面評價，幫助學生發(fā)現(xiàn)問題、改進學習方法，實現(xiàn)個人成長。
第四段：個人導課體會（300字）。
通過自己多年的教學經(jīng)驗，我深刻體會到導課的重要性。在導課前，我會仔細閱讀教材，理解教材的內(nèi)容和要求，根據(jù)學生的實際情況確定教學目標和重點，以及相關的教學方法和評價方式。在課堂上，我能夠更加有針對性地進行講解和引導，讓學生更好地理解和運用知識。而且，通過導課，我也能夠更好地發(fā)現(xiàn)學生的不足和問題，及時進行調(diào)整和幫助，促進學生的個人發(fā)展和進步。
第五段：總結（200字）。
綜上所述，導課是一項重要且必要的教學準備活動。它對教師和學生都有著積極的影響，能夠提高教學效果，激發(fā)學生的學習興趣，促進學生的個人發(fā)展。因此，我們教師在備課階段要重視導課，要深入思考教學內(nèi)容和方法，注重教學設計和評價方式的選擇，提高教學質(zhì)量。只有這樣，我們才能夠更好地滿足學生的學習需求，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)，為他們的未來奠定堅實的基礎。
學管理的重要性心得體會篇十一
在今天的高速發(fā)展的世界中，鐵路依然發(fā)揮著至關重要的作用。鐵路運輸是連接國家經(jīng)濟的樞紐，途中匯聚了各種人和貨物。鐵路運輸具有經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，彰顯著作為現(xiàn)代公共交通基設設施的不可取代性作用。
對于我們個人而言，鐵路運輸?shù)闹匾砸膊谎远?。我們從小到大都離不開鐵路，小學的時候去的郊游，初中的時候來回探望爺爺奶奶，每年的春運和暑運，都離不開高鐵和普及鐵路的便利性。鐵路運輸也讓我們了解到不同區(qū)域的文化和風俗，讓我們的生活可能更加多元，更加富有色彩。鐵路運輸給我們的生活帶來了便利，讓我們更好地融入到現(xiàn)實世界之中。
鐵路運輸在中國的重要性已經(jīng)不言而喻。我們需要鐵路，鐵路也需要我們。一個強大的現(xiàn)代化鐵路運輸網(wǎng)絡不僅增強了國力，更方便了每個人的生活。因此，我們應該從身邊做起，從小事做起，發(fā)揮每個人的表率作用，讓我們的社會更加和諧、穩(wěn)定。
學管理的重要性心得體會篇十二
作為一名教師，教學是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵?。而教學中的重要一環(huán)，便是導課。導課，是教師在進行教學前對教學內(nèi)容進行深入研究和準備的過程。經(jīng)過多年的教學經(jīng)驗，我深刻認識到導課的重要性。在這里，我將分享我對于導課重要性的心得體會。
第一段：導課是提高教學效果的前提。
在進行教學之前，教師需要對教學內(nèi)容進行了解和分析，這就是導課的初衷。只有在深入了解教學內(nèi)容，并將之合理組織起來后，教師才能在課堂上靈活運用、高效傳授。導課可以幫助教師系統(tǒng)地整理教學內(nèi)容，了解學生的學習需求和差異，為后續(xù)教學做好準備。同時，導課也可以幫助教師預測可能出現(xiàn)的問題，并有針對性地準備各種案例，以提高教學實效。綜上所述，導課是提高教學效果的前提。
第二段：導課是增強教師自信心的源泉。
導課是教師對教學內(nèi)容的深入研究和準備，通過導課，教師可以清晰地了解整個課堂的教學目標和方法。這樣，教師在課堂上才能自信地引導學生，做到心中有數(shù)，信心十足。當教師在課堂上給出準確的答案，提供系統(tǒng)化的教學知識時，學生會對教師充滿信任，更容易接受和理解教學內(nèi)容。而自信的教師會對自己的教學有更高的期望，積極探索教學新方法，從而提升教學水平。因此，導課是增強教師自信心的源泉。
第三段：導課是提高學生學習興趣的關鍵。
在進行導課的過程中，教師不僅需要了解教學內(nèi)容，還需要思考如何設計豐富多彩、具有啟發(fā)性的教學活動。通過導課，教師能夠針對學生的實際需求進行差異化教學，關注學生的學習興趣和特長，靈活地設置各種教學環(huán)節(jié)，使學生全程參與，充分激發(fā)學生的學習熱情。當學生在課堂上感受到教師對教學的熱情，并享受到學習的樂趣時，他們將積極投入到學習中，主動探索和思考問題。因此，導課是提高學生學習興趣的關鍵。
第四段：導課是提高教師教學能力的重要途徑。
導課要求教師全面、系統(tǒng)地掌握教學內(nèi)容。通過對教學內(nèi)容的深入研究，教師能夠更好地理解知識點之間的聯(lián)系和延伸，形成系統(tǒng)化的教學知識體系。同時，在導課過程中，教師還需要借鑒教材、參考相關教學資源，并與其他教師進行交流，互相學習，從而提高自己的教學能力。通過導課，教師可以不斷積累教學經(jīng)驗，不斷提高自身的教學技能，更好地指導學生學習。因此，導課是提高教師教學能力的重要途徑。
第五段：結語。
通過對導課重要性的探討，我深刻認識到導課對于提高教學效果、增強教師自信心、激發(fā)學生興趣和提高教師教學能力的重要作用。作為一名教師，我將不斷加強對導課的研究和實踐，提升自己的導課水平，為學生提供更優(yōu)質(zhì)的教學。
學管理的重要性心得體會篇十三
說到交通工具的重要性，不得不提鐵路。鐵路在我們的生活中發(fā)揮著非常重要的作用。鐵路運輸是我國的主要運輸方式之一，鐵路不僅連接著我們國內(nèi)各地，也通過鐵路，連接著中國與世界各地。鐵路對于我國的發(fā)展起到了很大的促進作用。
首先，鐵路可以將人們和物資迅速的運送到各地。不難想象，如果沒有鐵路，我們的人力物力成本會大大增加，這對于我們的國家經(jīng)濟水平肯定會造成很大的影響。有了鐵路，不僅人們的出行可以更快捷方便，而且物資運輸成本也能得到極大的降低。
其次，鐵路建設對于我國的發(fā)展也有著積極的促進作用。鐵路建設的過程中，涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀工程師、技術人員和各類科學家，他們的技術創(chuàng)新和成果轉化也極大地推動了我國的經(jīng)濟建設，尤其是在鐵路建設當中，許多高新技術的應用都來自國內(nèi)外科學家的共同研究和開發(fā)。
再次，鐵路的發(fā)展也帶來了旅游業(yè)的快速發(fā)展。鐵路穿行于大好河山之中，沿途的風景優(yōu)美，許多人都選擇搭乘鐵路在旅途中欣賞美景。同時，鐵路沿線的城市也因此獲得了更多的經(jīng)濟收益，進而加速了其城市化進程。
最后，鐵路建設對于垃圾處理也有著很好的促進作用。城市的垃圾處理是當今世界各國中國家所面臨的重要問題，鐵路建設帶來許多不同的垃圾處理、清理系統(tǒng)和技術，對于城市垃圾的解決方案做出了貢獻。
總之，鐵路在我國的發(fā)展中起到了很大的促進作用，為我國經(jīng)濟發(fā)展、人民生活提供了依托和保障。我們應該珍惜并好好利用這一珍貴的資源，為我國的未來發(fā)展貢獻自己的力量。
學管理的重要性心得體會篇十四
[摘要]作為成功的企業(yè)管理,硬件設施建設是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產(chǎn)離不開設備,而設備管理作為企業(yè)管理水平的一個重要部分,必須相應地加以完善。如果沒有及時建立一套完整有效的制度,勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。文章結合作者多年設備管理經(jīng)驗,對企業(yè)設備管理方法進行探討,以供大家參考。
[作者簡介]邱堅貞,海南金海漿紙業(yè)有限公司,海南洋浦,578101。
一、前言。
企業(yè)設備管理制度是生產(chǎn)管理中眾多管理制度的一項,涉及到設備全過程的技術、潤滑、缺陷及動態(tài)的管理,企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出,不僅要有形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模,還要進行細節(jié)管理。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就必須進行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度和設備管理的建設。
隨著機械化程度的不斷提高,減少設備事故乃是從事設備管理與維修工作的一項重要任務。尤其是對二十四小時連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,設備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設備的正常運行,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)就海南金海漿紙業(yè)有限公司的實際生產(chǎn)狀況,淺談設備管理的重要性。
金海紙業(yè)有著世界一流水平的造紙生產(chǎn)線,造紙設備屬世界領先水平。長期以來,摸索出了一套設備管理的方法,編制了企業(yè)的設備管理標準。設備事故管理是企業(yè)設備管理的重要內(nèi)容之一,這是因為任何一臺設備出現(xiàn)故障,都會影響整條生產(chǎn)流水線的正常運行,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了減少設備事故的發(fā)生,確保設備的利用率盡可能達到百分之百,事故發(fā)生率降低到最小限度,故一旦事故發(fā)生,就必須按標準認真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復生產(chǎn),使損失減少到最小程度。并總結經(jīng)驗,采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發(fā)生。
所謂全過程設備管理,是現(xiàn)代設備管理區(qū)別于傳統(tǒng)設備管理的主要特點之一。傳統(tǒng)的設備管理,常常把重點放在強調(diào)設備修理上,固然這對于保證設備的完好程度、減少設備事故,發(fā)揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設備的先天問題和設備管理本身具有的巨大的經(jīng)濟效益。因此,只有以經(jīng)濟效益為中心,全面地加強設備的選型購置、安裝調(diào)試、使用、修理、報廢和更新等全過程的管理,才能適應市場經(jīng)濟的客觀需要,真正把設備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益提供物質(zhì)基礎。全過程設備管理是現(xiàn)代企業(yè)設備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發(fā)揮設備功效,獲取最佳的設備管理效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、加強設備的使用和維修管理,充分發(fā)揮設備的作用。
抓好設備的選擇管理很重要,但能否充分發(fā)揮設備的效果,以獲取較好的經(jīng)濟效益,取決于人們對設備的正確使用和維修。再好的設備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
應制定嚴格的設備潤滑管理制度。設備潤滑工作是設備維護保養(yǎng)的重要內(nèi)容,加強設備潤滑管理工作,是保證設備正常運轉,減少機件磨損,降低設備事故和經(jīng)濟損失,降低動力消耗,延長設備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術人員編制《設備潤滑周期表》,內(nèi)容適應各類設備潤滑所需油的特性、型號、加油數(shù)量及周期。同時,應配備相應的專職專業(yè)潤滑工作人員,負責潤滑管理的具體工作,并認真填寫記錄,進行整理、分析、總結工作。技術人員負責設備潤滑的指導和檢查工作,督促完成其職責,并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。
設備的點檢也是設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容之一,是作為預修設備計劃的依據(jù)。通過點檢,能及時發(fā)現(xiàn)設備事故隱患,針對存在問題,采取措施,保證設備正常運轉,從而減少停機損失;同時,有目的地做好修理前準備工作,可以壓縮修理時間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是,設備負責人應認識到設備點檢的準確性、及時性,對設備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點檢的數(shù)字校準設備預修計劃的準確與及時性。最簡單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經(jīng)驗來判斷設備的操作靈敏程度,傳動機構是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點檢方法與點檢人員的水平有關,故準確性受到一定限制。應盡可能配備各種檢測儀器和計量工具,來測定設備的技術性能,預知設備發(fā)生事故的部位和時間,以便研究相應對策?；蜻\用傳統(tǒng)感官與儀器檢測相結合的方法,以提高設備點檢的準確性,減少差錯,消除設備事故隱患。
每月制定預修計劃也是防止設備事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)設備的使用情況、使用壽命及日常點檢的結果編制出每臺設備的預修周期,然后根據(jù)預修周期每月制定出相應預修計劃,點檢有問題的設備也可列入其中,在設備使用到疲勞狀態(tài)時修理,節(jié)省修理費用。預修計劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)、技改、財金計劃提供可靠的依據(jù),各部門相互配合,密切協(xié)調(diào),技術部門則能把技術資料、備品配件、人員等情況作統(tǒng)一安排,做好一切準備工作,以減少修理時間。預修計劃由技術人員編制以后,連同上個月的預修計劃完成情況上報修理部門負責人實施,并檢查落實本月度預修計劃的安排與實際執(zhí)行情況,以免不按預修計劃檢修,設備處于長期疲勞磨損,危及其他零件,致使計劃外停機時間增加,甚至造成事故,帶來較大的經(jīng)濟損失。
(四)事故發(fā)生后管理。
事故發(fā)生后管理人員按照設備管理條例的要求,要不慌不忙,嚴格執(zhí)行平時制定的設備事故管理標準來處理。操作者保持事故現(xiàn)場報車間領導和設備維修部門,及時由維修部門緊急搶修,抓緊恢復生產(chǎn)。同時組織事故當事人、車間領導、技術人員、維修部門負責人參加事故調(diào)查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術人員把事故發(fā)生、發(fā)展直至排除的全過程簡要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎上,對設備事故的原因、性質(zhì)和有關數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計,與以前事故相比較,認真分析,總結經(jīng)驗,并填寫《設備事故報告單》。還應根據(jù)事故分析,針對設備在不同時期出現(xiàn)的事故,采取一系列技術、組織和管理措施。有關設備事故的一切原始記錄、全部資料及設備事故報告單都應分類存放在設備檔案中,便于今后查閱,企業(yè)不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。
隨著計算機技術的飛速發(fā)展,設備管理與計算機應用已緊密相連,而且發(fā)展勢頭非常迅猛。實行計算機信息管理對設備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動強度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設備事故記錄輸入設備事故信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)會按事故原因和時間自動分類。技術人員可查閱已登錄事故設備的事故情況,系統(tǒng)會自動提取事故設備的基本信息,并輸出事故報告單和設備事故表。根據(jù)設備事故表的分析和統(tǒng)計,從而找出事故頻發(fā)的設備和時間,提前采取預防措施,減少設備事故發(fā)生。
四、結語。
“沒有規(guī)矩,不成方圓。”萬事都離不開制度的規(guī)范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,是在一定歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟、文化等方面的體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)同現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制相適應的各種有關制度的總稱。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的唯一途徑,是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設備管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度,進而成為促進現(xiàn)代企業(yè)制度完善和提高的強大推力,成為擺在設備管理者面前的重要課題。
企業(yè)設備管理目標追求的是設備壽命周期費用最低、綜合效率最高。這決定了設備管理必須根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標要求,追蹤設備使用的始終,即從規(guī)劃、研究、設計、制造、購置、安裝、調(diào)試、運行、維修、改造直至報廢的全過程進行綜合管理。在當前市場經(jīng)濟機制下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益、社會效益為最終目的。機械設備是社會(企業(yè))生產(chǎn)力的重要因素,是企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎。因此,加強全過程設備管理,不斷提高設備管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,在實際工作中具有重要的現(xiàn)實意義。
[參考文獻]。
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學管理的重要性心得體會篇十五
保險公司員工心得體會一：保險公司員工輪訓心得體會。
記錄是最好的一種督促自己成長的方式，記錄也是最好的見證自己成長的方式。莎總說：沒有記錄就沒有發(fā)生。從今天起，堅持寫工作日志，試問你自己就不寫工作日志，你怎么能要求外勤伙伴寫呢？你有什么資格？一天不重要，十天不重要，一個月，一個季度，一年呢？學會養(yǎng)成自己的工作包括生活的習慣。每天堅持將自己的工作，分為新人檔案，績優(yōu)檔案，主管檔案進行記錄。我今天要做什么？我今天做了些什么？他們今天要做什么？他們今天做了些什么？有沒有達到預期值？有哪些東西需要馬上更正或者是補充的建立自己的工作模式，工作線條，刻不容緩！
記錄，是一筆財富。計劃性的記錄與。
總結。
性的記錄更是一筆財富。
除了上述的這些，當然還有很多很多的感悟，以及感悟后后期要做，比如客戶經(jīng)營，客戶經(jīng)營不僅僅是計劃100的經(jīng)營，作為一名組訓，更多更重要的是將客戶經(jīng)營的概念植入到我們自己，植入到業(yè)務員的骨髓深處，為什么產(chǎn)說會沒有人，其實就是客戶經(jīng)營出了問題。除了每天檢查工作日志外，還要檢查客戶檔案并輔導建立和完善客戶檔案，還包括客戶的緊急聯(lián)絡卡，方便拓展客戶。
為期四天的培訓，總公司給本次培訓傾注了大量心血，配備了強大的講師陣容，生話上的無微不至，學習上的傾囊相授．足見對我們的重視和關愛！通過對行業(yè)前景展望的學習，知道了蓬勃發(fā)展的黃金十年；感受了生命力量中的生命速度生命現(xiàn)象生命奇跡；明白了家庭財務規(guī)劃一定要站在利他行善的立場上，才能更好地為客戶保駕護航；懂得了專業(yè)化銷售流程輔導，對新人專業(yè)系統(tǒng)實戰(zhàn)的意義所在，更好地喚醒客戶的潛在需求；理解了只有用心經(jīng)營好客戶管理，分清abcd類客戶有的放矢，培育好影響力中心，才能唯有源頭活水來；領悟了一切成交來自于服務的內(nèi)涵。
在這個沒有硝煙的壽險戰(zhàn)場上，群雄逐鹿諸候爭霸。通過對績優(yōu)建設的學習，才知善抓新人者長、善抓主管者久、善抓績優(yōu)者強的含義所在。讓理念、架構、節(jié)奏、模式植入腦海并身躬力行；用好公司的榮譽體系和節(jié)點方案，實現(xiàn)季度、月平臺的維持和增長。應該說團結就是力量，共識才能共為，營業(yè)區(qū)的保費和穩(wěn)步發(fā)展一定來自高效會議經(jīng)營。因為只有統(tǒng)一思想才有戰(zhàn)斗力。在這個無利不起早的浮躁時代，用好基本法幫外勤精打細算，激發(fā)內(nèi)心欲望啟動意愿而更好更快地升官發(fā)財，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。牢記一個人不愿意承受工作壓力，就永遠地承受生活壓力的警鐘；用空杯心態(tài)同時放大空杯容納萬物，且行且思且感且悟！
應該說本次培訓非常實戰(zhàn)實用實際，我們來這里不但是學習，更重要的是做到學有所知學有所行學有所悟，求新求變求發(fā)展。把知識轉化為生產(chǎn)力，讓外勤隊伍獲得能量更好地展業(yè)增員，才是自己存在的價值。這就要求我不能只做語言上的巨人，行動上的矮人。只有勇敢地承擔責任，才能承擔更大的責任地。內(nèi)勤松一尺外勤就會松一丈，就更需要我們意志堅定充滿激情以終為始，做個有心人。同業(yè)務員抱成一團打成一片然后舉一反三，做好四訓一會，季經(jīng)營月經(jīng)營周經(jīng)營日經(jīng)營的細化和量化，協(xié)助營服經(jīng)理做好份內(nèi)份外的工作。
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶，大道無疆大方無域，在人生的舞臺上，人生因夢想而偉大，因務實而成真。如何叫長河為酥酪變大地為黃金？珍惜身邊的人眼前的人，只要你敢想敢做，敢超越敢創(chuàng)新，則一切皆有可能！
但一切從一名組訓做起，一名站著能講、坐著能寫、躺著能想的合格、優(yōu)秀的組訓。
保險公司員工心得體會二：保險公司員工工作心得體會（1106字）。
尊敬的各位領導，各位同仁，親愛的伙伴們：
大家早上好！
首先感謝區(qū)部領導和各位經(jīng)理給了我今天這個機會，讓我代表各位經(jīng)理，和大家分享我們的心里話。
我從1997年4月加入保險業(yè)，至今也9個年頭了，取得了優(yōu)異的成績，獲得了無數(shù)的獎勵。99年就走出國門到韓國旅游，從一個農(nóng)村婦女，到今天的樓房、汽車和代表著身價的多張保單，證明了我當初的選擇是正確的，這個行業(yè)是一個機會無窮的行業(yè)，xx人壽是一家培育成功者的公司，xx區(qū)部是一個能給人帶來財富，增長能力的大課堂！所以我代表各位經(jīng)理，真誠地感謝保險行業(yè)，感謝中國人壽，感謝xx區(qū)部，感謝所有的伙伴們！
再說說咱們xx區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的好經(jīng)理，帶領大家一起學習、成長、旅游、長見識、如何掙更多的錢！大家也許不知道，x總的愛人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅持每天工作，這種精神難道不值得我們學習和敬佩嗎？有這么好的總經(jīng)理，咱們應該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總！
最后，我代表全體經(jīng)理，給各位領導和伙伴們拜個早年！祝大家身體健康、全家幸福、事事順利、狗年旺旺發(fā)大財！
謝謝大家！
保險公司員工心得體會三：保險公司員工成長心得（672字）。
我今天能站在臺上分享成長心得和規(guī)劃首先感謝我的引路人xxx經(jīng)理！感謝他一直以來對我耐心的教導，使我慢慢地成長起來！還有感謝像慈母般的羅壽花高級經(jīng)理和我們部門的每一位兄弟姐妹！感謝他們一直的支持和鼓勵！
我們的團隊是一個相互幫助，相互學習，相互關心的團隊！真的很榮幸進了太平這家偉大的公司，我喜歡我們公司的文化，培訓流程好，有正氣是很積極向上的團隊！也喜歡我們公司的每一位伙伴，人與人之間是多么的和諧和親切！我更喜歡我們這個偉大的愛心事業(yè)，是給千家萬戶送去祥和與安寧的偉大天使！我們的公司有著許多深受客戶喜歡和信任的好產(chǎn)品，特別是福壽連連和福祿雙至，是福壽連連幫我轉正的！在加入太平的這些時間是我感受最深觸動最大的，這些既讓我承受失敗又讓我品嘗喜悅的一幕又一幕，最成功的推銷員是聽說不最多的人，我們每打一通電話每見一個客戶不可能每次都成功，其實我們從拒絕的客戶身上學到得更多，成長得更快！我是專業(yè)的代理人，我學了很多親朋好友不懂的知識，我的責任是把我所學到好的東西分享給我的親朋好友，讓更多的人擁有保障和理財知識！保險猶如預防針，人們知道打針會痛但為了健康也忍痛挨打，預備防針是為了預防疾病發(fā)生，而保險是預防當疾病或意外襲來的一道利器！
保險公司員工心得體會四：保險公司員工崗前培訓心得體會（836字）。
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經(jīng)驗總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。以下是由查字典為大家整理的保險公司員工崗前培訓心得體會材料，希望對你有所幫助。
人生的一個轉折點都是一個新的起跑線，無論處在哪一個起跑線上，我們都要相信自己，努力奔跑，勇往直前。我走出校園，踏入社會，走進了國壽這個大家庭，是我人生的一個新的起跑線，在這個起跑線上我將怎樣去做呢，我猶豫、徘徊、不斷的思考著。
xxxx度新員工崗前培訓班是針對我們剛畢業(yè)的大學生在踏入工作崗位前的一次重要的崗前培訓，正是這次培訓喚醒了沉睡中的我，面對自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國壽這個大家庭等等，我開始感覺到有了方向，心里也有了想法，對人生充滿了自信和喜悅?？傊?，崗前培訓給了我一次人生定位的機會，賦予了我很深的意義，對于我的未來、我開始相信自己。
如果說崗前培訓是對我思想理念的提升的話，那么實習的過程則是對我實踐經(jīng)驗的積累。進入個險部實習對于我來說，是一個由陌生變成熟悉，由悲觀變成樂觀，由懷疑自己變成相信自己的過程，在這個過程中，公司的企業(yè)文化、使命都時刻在影響著我。人生不如意之事常有八九，同樣，我輪崗實習的過程中也不例外，有時會碰到不如意的事，也有困難打擊的時候，而每當在這個時候，我都會想起“相信自己”這首歌，這樣我都會讓每一次挫折成為我成長的機會。實習的這段時間里，我聽到每個人談論的幾乎都是些積極的事，我看到了幾乎每個人都把自己的事情當作事業(yè)在經(jīng)營，同時我也悟到了些做人做事的道理!
從3月23日到現(xiàn)在，不知不覺在太平人壽學習了17天。17天當中，學習了很多，收獲了很多，提高了很多。從入司當天的一個對保險一無所知的應屆畢業(yè)生到現(xiàn)在已經(jīng)開始展業(yè)的業(yè)務實習生，時間雖短但是轉變卻大。下面我從但各方面談談這段時間的心得體會：一、選擇比機遇重要在太平人壽的招聘專場報告會上，楊雪蓮經(jīng)理與我們分享了她人生的三次成功選擇。來太平之前，我在福建天宇職業(yè)培訓學校做校長助理——一份在很多同學看來還可以的一份工作。但是經(jīng)過反復的思索，最后還是選擇來太平人壽。在天宇工作期間，我很受重用，半個月時間之內(nèi)獨立完成了兩個培訓項目。校長當聽說我要走的時候反復挽留我，但是我最終還是選擇離開。因為我覺得目前我最需要的是一個可以學習環(huán)境而不是一個可以發(fā)揮的舞臺。剛走出校門的我們對社會還知之甚少，需要學習的還有好多，所以要在人生剛起步的時候積累更多的能量，這樣人生的道路才會走的更遠、更輝煌。太平人壽雖然在保險行業(yè)與三大巨頭相比還存在一段差距，但是其發(fā)展速度是這三大巨頭的好幾倍。在這樣一個創(chuàng)業(yè)成長型的公司當中，你想不成長都困難。二、態(tài)度比能力重要在培訓的第一天，培訓老師就告誡我們要端正態(tài)度、認真工作。保險行業(yè)是一個全新的行業(yè)，特別是壽險在中國發(fā)展的歷史其實并不長。保險業(yè)也是一個綜合性的行業(yè)，保險公司的各個部門崗位都需要我們自己摸索，從頭開始。所以不管是學什么專業(yè)，到保險公司都是新人，對大多數(shù)崗位都是很陌生的。這就要求我們要以空杯歸零的心態(tài)，從頭開始學，從為人處事、工作態(tài)度開始。我們的班主任以及任課老師他們都是我們學習的楷模，他們在授課中的工作態(tài)度都是我們以后工作過程中效法的標桿。投入多少，收獲多少，參與多深，領悟多深——我們陽光二期培訓班的班訓。這個也是我們每一個陽光二期員工以后的工作格言。當一份工作加上我們的心，那么這份工作就變成了事業(yè)。
三、
信心比黃金重要“相信自己，我是最棒的，最最棒的”——這是我們陽光二期員工集體手勢。這個手勢動作雖然簡單，但是寓意深遠。每個人在做這個手勢過程當中如果把自己的心融進去，用心去做這個手勢就可以感受到這個手勢的神奇力量。保險業(yè)是一個全新的事業(yè)，一個還沒有被中國人完全接受的行業(yè)，也是一個容易被拒絕的行業(yè)。在這接下來一個月的市場實踐過程中，我們可能會被人拒絕，我們也可能遭人冷眼。唯一能支撐我們繼續(xù)堅持下去的只能是我們的信心——對行業(yè)的信心、對公司的信心、對自己的信心。通過這幾天的嘗試展業(yè)，我也體會到了公司的用心良苦。市場實踐一方面可以讓我們加深對業(yè)務的了解、對市場的了解、對保險業(yè)務員的了解；另一方面可以通過實踐，磨練意見，增強抗壓能力，讓我們學會如何在逆境當中保持信心、保持自己高昂的斗志。真誠希望我們的伙伴們都可以正確的對待這個讓人恐懼的市場實踐，端正自己心態(tài)，在自己勤奮下實現(xiàn)目標，達到公司要求，最終留在太平人壽鑄就自己的輝煌人生！
學管理的重要性心得體會篇十六
管理經(jīng)驗與大家都是息息相關的，小到家庭，大到國家。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗的重要性的范文，歡迎閱讀!
在現(xiàn)在這個高速發(fā)展的社會中，管理在這個社會的已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理，從個人、家庭、國家、世界都可體現(xiàn)出來。在生活的每個角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現(xiàn)。
管理學涉及到的面是非常廣泛的，我認為對于有效的管理，它不是一死不變的一個固定模式，它講究的就是從實際出發(fā)的道理吧，對于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達到即定的組織目標的過程。我認為管理學同樣與我們息息相關,管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè);因此,學好管理學對于我們現(xiàn)在的學習和自理乃至今后步入紛繁的社會,適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會，怎樣去和同學們交往等等。
管理與大家都是息息相關的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對你所作怕為進行一種適當?shù)陌才?。有句話說的好“你不理財財不理你”，也就是這個道理吧，自己的錢也要管理，才能使有限的生活費花在比較多的有用之處?，F(xiàn)在整個社會中都充斥著煩燥不安的情緒，作為一名工作人員，管理好自己的情緒很重要，因為一個人的情緒會影響一個人在做事情效率，再者我們都是步入社會的人，理應用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很嚴重的，如為什么每年都有那么的人想不開選擇了這條死亡的道路，其實這些又是何必的呢，有什么有這么難的經(jīng)受呢，就算真的有這么的難也不至于這樣選擇這個死路來所謂的逃脫現(xiàn)實。其實我們現(xiàn)在應該過得是很幸福的，因為最起碼我們能夠管理好自己，使自己正常的生活與工作。
那么如何的才能使管理發(fā)揮其的最佳效益呢?從社會的發(fā)展史就能看得出來，管理學也隨著社會的發(fā)展而進行著發(fā)展。老師說過“我們生活中的每一個人都是介于管理者與被管理者的”，這句話也就是說我們都是屬于構成管理學的不一部分，只是有的人在這方面占的分量大些，有的占的分量小些，而生活中常常聽到或是見到管理大師也是從這些人中逐漸地發(fā)展過來的，所以不要以為只有他們才能達到這個高度。那些管理大師都是從實踐中產(chǎn)生了理論總結的沖動并通過他們自己在這方面的進一步的研究，把研究出來的成果用在他們所從事的事業(yè)上。在現(xiàn)如今，世界發(fā)生了大的變化，各種政治力量的斗爭錯綜復雜，而最常見的就是心經(jīng)濟和科技為基礎的綜合國力較量日趨激烈，現(xiàn)在我們國家正面臨著機遇與挑戰(zhàn)的雙重事情。這要我們國家的領導人要進一步的解放思想，抓住機遇，加快改革開放和現(xiàn)代化的建設的步伐，早日建成社會主義市場經(jīng)濟體制。而這些都要用到管理學的知識，用這個知識去指導我們的改革開放，建設社會主義現(xiàn)代化的社會。
說到班級管理就會想到是班主任的工作，在幼兒園里當班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級，孩子的群體生活一般是在班級中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級管理工作，則是我們天天在面對，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認為不僅能組織好孩子的教育教學活動，更重要的是會做好班級管理工作。
一、良好的班級管理，是各種活動的保證。
在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對幼兒園的生活、學習以及與同伴的交流逐漸適應并熟悉起來了。他們知道什么時候是上課時間什么是游戲時間，什么時候是午飯時間、什么時候是午睡時間。漸漸的，他們對一些是非標準也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時期，也正是我們教師進行習慣培養(yǎng)的良好時機。作為班級教師管理好班級的最大體現(xiàn)，我認為應該是怎樣善于引導和教育孩子的各種良好習慣的養(yǎng)成。
而良好的班級管理，也是養(yǎng)成各種良好習慣的強大屏障。試想，在一個亂糟糟的環(huán)境里，孩子的心情會怎樣?老師的心情又會是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習慣呢?如剛入園不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。
在這一時期，如果老師有意地進行良好習慣的培養(yǎng)，真有些對牛彈琴。然而，在良好的班級管理下，必然會產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學習生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習慣的養(yǎng)成。又如小班下學期正是孩子各種習慣養(yǎng)成的關鍵期，在這一時期對孩子進行習慣的培養(yǎng)，可以說能達到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級管理，才能保證各種活動的順利進行。
作為教師，我們應隨時隨地主動地關注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時，我發(fā)現(xiàn)波波很無聊地一個人在操場上這里站站，那里看看，象自由活動與他無關似的。(平時波波的活動能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩?！薄罢l說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當我倆在操場上玩拋接球時，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧?！辈úc點頭笑了。平時，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個“通道”的著眼點就在于主動關注。只有“通道”通了，我們與孩子的關系才會親近起來。
其次，當我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會變得比較暢通。
再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請你不要吝嗇你的笑容，請把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶?；蛟S，對你而言是一件小得不能再小的事情，而對孩子來說則是天大的事情，或許是會成為影響他一生的事情，因此，我們處事應該謹慎、細微。用我們的行動來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。
三、優(yōu)質(zhì)的班主任工作是促進班級管理的橋梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責較多，既要管理好班級中孩子的問題，也要處理好家長工作以及幼兒園下達的一些任務。搞好班級的常規(guī)，抓好班風，使班級中的孩子能緊緊有條地學習生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細小的，不管是煩瑣的還是簡單的事都能不怕苦、不怕累認真、細致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對待任何人都要有耐心，我們要相信風雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會有一個圓滿的句點。
常規(guī)是保證幼兒園一切活動順利開展所必要的規(guī)定，良好的常規(guī)既要給幼兒自主活動的空間，又要有一定的規(guī)范要求。常規(guī)要求應有利于培養(yǎng)幼兒的良好習慣，有利于幼兒安全有序、自然、自主的狀態(tài)下進行活動。由于幼兒來自不同背景的家庭，有些幼兒由于各種原因生活作息沒有規(guī)律、行為習慣也不好。加上幼兒園的小朋友年齡小、依賴性強、對一切都感到陌生、新奇，也什么都不會，什么都不懂，頑皮，一旦整天生活在一個班集體里，勢必很不習慣、很不適應，在幼兒園中對于一個班級來說，有了良好的常規(guī)，幼兒才能建立良好的習慣，教師也不需要再用太多的精力來維持秩序而感到十分的勞累，也促進了教學的質(zhì)量，對老師組織的一日活動也會有所提高，由此可見，常規(guī)教育的重要性，常規(guī)的好壞將直接影響到班級各項活動的順利開展及幼兒的健康成長。以下是我在幼兒園常規(guī)管理中的一點體會。
一、讓幼兒了解一日常規(guī)活動的規(guī)則要求。
幼兒一日常規(guī)活動包括：晨間接待、早操活動、盥洗點心、學習活動、自由活動、盥洗進餐、起床活動、游戲活動、體育活動、離園活動等多個方面。幼兒年齡小，在家里不管做什么事情都會有家長包辦或代辦，根本不需要自己動手，在家就像個小皇帝一樣飯來張口，衣來伸手的，因此他們不了解哪些是需要養(yǎng)成的生活習慣，哪些是良好的生活習慣，對于許多生活習慣的正確與否就更加沒有準確的概念。因此，老師必須先把有關常規(guī)的概念傳授于幼兒，如吃飯前要洗手、睡覺時要把鞋子放整齊、小椅子要輕拿輕放、離開座位要將小椅子藏好、玩具玩后要放回原處等等。幼兒只有在明白了這些概念以后，他們才能學著遵守常規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。
二、樹立教師在幼兒心目中良好榜樣作用。
教師在幼兒心目中起著舉足輕重的作用，有許多事情幼兒都是跟著教師學的，教師的一舉一動都能影響幼兒的，在幼兒的心目中能夠發(fā)揮巨大的感染作用的。在午睡的時候，我和另一個老師交班時，會聊聊班上的基本情況，有時聲音會有點大，這時候小朋友看見老師在說話，他們也會悄悄地和旁邊的小朋友聊天，我們老師一直強調(diào)午睡的時候要保持安靜、不可以講話，可是你自己也講話呀，怎么去要求小朋友呢?在小朋友們的眼里老師講話，我也講，這是很正常的事情呀!午睡的時候只有安安靜靜的，什么聲音都沒有，想講話的幼兒自然會打消講話的念頭。因此，在日常生活中，我們必須時時、事事、處處規(guī)范自己的言行，我們要求幼兒喝水的時候排好隊伍一個接著一個的等待，有時老師口渴了，直接搶在孩子們的面前接水，這樣的行為會導致幼兒也很容易的去插隊。
三、樹立幼兒的主人翁意識。
《幼兒園教育指導綱要》在“科學、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導幼兒學習自我管理?！泵看危鼡Q班級環(huán)境，外面的一些裝飾、幼兒作品等用不了幾天就會被破壞得面目全非，老師再三強調(diào)也不湊效，后來，每次一更換環(huán)境，我都會對班上的孩子說：“老師和小朋友的作品多漂亮，做起來多辛苦啊!我們要看好它們，不讓其他班的小朋友來破壞它，當然，你們也不能去破壞別人的東西。”通過一段時間的觀察，我發(fā)現(xiàn)孩子真的把班上的東西管理得很好，這樣幼兒不僅成為了班級的主人，同時也養(yǎng)成了良好的行為習慣。
四、在班級中設立表揚欄，調(diào)動幼兒的積極性。
幼兒都喜歡“比”，比比誰最棒、比比誰做得最美??所以，我們班上設立了“爬爬樂”的表揚欄，表揚欄以小組為單位，每一小組用一只可愛的熊貓來代表，只要小組今天無論哪一方面表現(xiàn)好，老師就當著全班小朋友的面，把代表該小組的熊貓爬高竹子的一節(jié)，每月末評比，爬的最高的一組老師會給該組幼兒一個小小的獎勵。通過“爬爬樂”，我發(fā)現(xiàn)小朋友只要說到給他們爬熊貓，表現(xiàn)就會特別好，其他組的幼兒也會不由自主的嚴格要求自己。五、正面引導幼兒，在教育過程中多用表揚為主的方式，并耐心的指導幼兒園的小朋友年齡小，思維能力和控制能力還不完善，因此，即使老師講的對，幼兒也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，對幼兒的管理應體現(xiàn)在耐心說服和引導上。對幼兒的正面行為和點滴進步，我們都應積極鼓勵、充分肯定并提出新的目標和要求。有時及時的表揚可以提高幼兒改正錯誤的積極性，樹立幼兒的自信心。例如：要準備上課了，我為了讓幼兒能盡快的安靜下來，我會說：“某某小朋友做得真端正，其它小朋友就會學他很快的坐好;”玩玩具時，小朋友經(jīng)常將玩具弄得一地都是，我會說：“某某小朋友今天真勤快,老師今天選他當值日生，其他孩子聽了馬上會將地上的玩具撿起來?！庇變簳驗槟愕囊粋€小紅點、一個擁抱、一個豎起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家園配合，共同培養(yǎng)幼兒的良好習慣。
如果在幼兒園里的各方面的常規(guī)都比較的好，到了家里就懶散了那就前功盡棄了，所以我們平時積極跟家長講一些幼兒園活動的常規(guī)細則、幼兒遵守活動常規(guī)的重要性，讓他們在家也給孩子定一個在家的常規(guī)，并督促執(zhí)行，讓家長也加入到培養(yǎng)良好常規(guī)習慣的隊伍中來，真正做到家園同步。
著名教育家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡單方面說，只有一句話，就是養(yǎng)成良好的習慣??”有個好的常規(guī)，我們的教育才會循序漸進地進行，良好的常規(guī)直接影響一日活動的質(zhì)量，所以常規(guī)的培養(yǎng)在幼兒園的作用是及其重要的。
學管理的重要性心得體會篇十七
的主要目的就是將防范風險的能力提高，以及將醫(yī)院的管理水平進行完善，實行內(nèi)部控制管理不僅能將醫(yī)院為自身制定的一些章程管理目標得以實現(xiàn)，還能促進醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實到最好，在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補，還能維護醫(yī)院的財務管理水平，更能安全完整的維護內(nèi)部資產(chǎn)。再對其進行不斷的完善，同時相互制約相互監(jiān)督，提高員工在應付一些風險的能力，同時工作效率也有大大的提高。
一、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析
我們時時刻刻都需謹記，在市場經(jīng)濟發(fā)展下，內(nèi)部控制管理制度相對于每個企業(yè)的財務管理經(jīng)營活動都至關重要，而對于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革，就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢來說，內(nèi)部財務控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導作用。
（1）內(nèi)部控制管理制度下應控制各項支出費用，對醫(yī)院來說，最主要的財務支出費用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個醫(yī)院財務管理工作中的重中之重。在領用藥品時，醫(yī)院所屬的各科各室都應該事前做好內(nèi)部財務管理控制制度，經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到最好就應事先將成本預算達到最高。
（2）對醫(yī)院資產(chǎn)進行內(nèi)部控制管理工作，總的來說，醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項醫(yī)療用品、設備、物資等實物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財務管理工作上應針對這些實物資產(chǎn)建立健全一套內(nèi)部控制管理制度，以規(guī)范醫(yī)院在對于這些實物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項工作。
二、內(nèi)部控制管理制度的重要性
在對醫(yī)院財務管理工作中的內(nèi)部控制管理制度進行綜合分析后，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制管理制度的實施能完善醫(yī)院的財務管理工作，并且不可替代不可分割。從各級醫(yī)院的發(fā)展狀況看來，內(nèi)部控制管理制度能激勵一些員工的各項職能，并能對其進行很好的約束，以推動醫(yī)院在各項舉措中的規(guī)范化。其次，內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財務管理中的各個賬務變得更加安全和真實，有效的控制了各種會計作假行為，為醫(yī)院的財務管理問題上提供了有利的保障。最后，內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財務管理，更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關部門，規(guī)范員工自身行為素質(zhì)，將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個高-潮。
三、內(nèi)部控制管理制度的應用
（1）控制好醫(yī)院的前期預算也是醫(yī)院財務管理工作中的最主要內(nèi)容
編制好的財務預算報表必須符合醫(yī)院的各項業(yè)務活動，其后期所有的收入都應包括在內(nèi)，并進行統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財務預算進行調(diào)整的，會計部門應想上級領導匯報，著層審批后才能進行調(diào)整，這樣編制出的預算報表才能更合規(guī)范標準。
（2）對每項發(fā)生的會計業(yè)務都要實時記錄，這樣才能很好的控制會計信息的真實性
對不同的崗位、職務實行分離制，即不同崗位的工作應有不同的工作人員去進行作業(yè)，不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個崗位和職務進行分離，能促進員工之間相互牽制制約，對醫(yī)院的財務管理工作也有很好的推動作用。
（3）對醫(yī)院的資產(chǎn)進行控制保護
在接近醫(yī)院的實物資產(chǎn)時，應向上級領導報批，經(jīng)過授權后方可接觸實物資產(chǎn)以及相關文件，在發(fā)生會計經(jīng)濟業(yè)務時，應對現(xiàn)金日記賬有詳細的記錄，發(fā)現(xiàn)不正常的問題時，要采取有效的措施及時的對其處理，防止出現(xiàn)舞弊行為。對做賬人員的行為素質(zhì)也應該有很好的控制，不定期的對財務工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)進行考核或者教育，以確保會計人員有較強的自身素養(yǎng)。
四、上海添檀醫(yī)院管理總結語
總的來說，內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)院財務管理工作中的極為重要，它融入到醫(yī)院的經(jīng)歷管理上，發(fā)揮其應有的作用，它不僅能完善醫(yī)院的.財務管理工作體系，防止了資產(chǎn)的流失，更能推動醫(yī)院的和諧發(fā)展。
企業(yè)在鼎盛時期，沒有意識到借此盛世，加強內(nèi)部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因為國家出了一個新的勞動法，蔣小華老師認為，內(nèi)部管理是因為長期積累下來的員工意識集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J為金錢是萬能的話，那就大錯特錯了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個企業(yè)里每個人都是內(nèi)部管理。看上去不可思議，但這在豐田公司確實一種卻是一種現(xiàn)實。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴格定義了的。管理者是工序流程的設計者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權力和追求最佳答案的權力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認識。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場非數(shù)字信息轉換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場的關聯(lián)信息大部分往往會被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉換成貨幣信息時，許多物量信息又會被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責任是對自己真實，他的自省不但不會使他孤立，反而會把它帶進一個真理的偉大領域。”真理的偉大領域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運轉的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場的“預算”、“獎勵”、“指標”等誘導性操作做法，不如將權力歸還現(xiàn)場，把思考和追求最佳答案的權利交還給員工。
領導的職責是帶領、指導我們邁向成功。但那些所謂的領導者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學院里的前提下，將一個極其重要的工作項目不負責任的簡化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴密的計劃。作為內(nèi)部管理的基本常識，我們都知道，我們不能將整個工作項目的成敗完全寄于一個執(zhí)行者的個人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達成任務；同時放棄對過程的管理和控制。
學管理的重要性心得體會篇十八
生產(chǎn)設備在單位的實際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對生產(chǎn)設備做好管理工作是非常關鍵的。當前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎上重點介紹化工設備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設備管理水平，最終保證整個企業(yè)的良性發(fā)展。
化工設備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關的設備管理工作，可以從根本上保障設備的安全運行，從而避免因為設備故障而導致的生產(chǎn)安全事故。做好化工設備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范?；ぴO備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：化工設備管理是整個化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設備管理對于提高整個產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。
1.1化工設備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
對于企業(yè)生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)永遠是第一位，而化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在實際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對整個設備系統(tǒng)中的壓力容器、轉動設備以及電氣設備等進行比較嚴密的監(jiān)視。如果對設備沒有進行強化管理，那么一旦發(fā)生設備事故，就會導致化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴重的人員傷亡事件。由此可見，化工設備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵因素，實際工作中必須通過比較科學的設備管理工作及時消除安全隱患，保障設備的正常運行。
化工設備的管理工作包含的內(nèi)容較多，最主要的就是設備的維護和保養(yǎng)，應有效開展預防性維修，其次就是關于設備的成本預算等方面，最后才是設備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設備的正常生產(chǎn)和運行。
產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時也需要各種硬件裝置保持良好的運行狀態(tài)，設備良好的運行狀態(tài)是保障整個產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵和前提條件?；ぴO備管理人員必須時刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設備正常運行狀態(tài)。只有整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運行，才會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.4設備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素對于化工設備需要進行嚴格細致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設備的正常運行，并且從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)效益才會有保障。因此設備管理工作對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。
2強化化工設備管理的新思路和新方法。
通過多年的工作經(jīng)驗，并且結合當前的實際工作及數(shù)據(jù)資料，對化工設備管理已有著比較全新的認識思路和認識方法：化工設備管理需要全員參與到整個設備管理過程當中，提升預防性維修意識，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級管理人員的素養(yǎng)。
2.1全員參與管理。
設備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關鍵和重要的，若想要強化設備管理工作，需要全體人員參與到設備的管理當中，這是當前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團隊管理意識，明白設備存在的問題，根據(jù)設備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設備的良好運行。
2.2提升預知維修設備的水平。
設備的維護保養(yǎng)工作在設備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設備的利用率和效率，不能在設備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進行維修和維護，需要進行提前預知，這樣才方便管理人員對其進行維護和管理?；て髽I(yè)中的儀器儀表需要定期進行校驗，這樣就需要對設備進行比較全面的檢查。因此，關于設備的保養(yǎng)也是非常關鍵和重要的。
2.3設備全年檢修時懂得取舍。
在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對一些設備進行大面積的檢修，這種檢修一定要結合設備的特性來進行綜合評價，對維修后的設備進行全面的整改和報廢處理，并且做好檢修記錄臺賬，結合綜合評價工作的特性來對設備提出有效的管理措施。在面對有問題的設備時，需要首先了解設備的特性，針對性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解。
化工企業(yè)作為一個危險系數(shù)比較高的生產(chǎn)單位，設備管理方面必須有著更為嚴格的標準和要求，不能只是從形式上來對其進行管理，而是應該更加注重實效。設備管理制度的建立必須從實踐活動當中不斷進行總結，這樣才能夠充分保障管理制度的真實全面性，并且從根本上付出行動，以便達到最好的管理效果。
參考文獻。
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學管理的重要性心得體會篇十九
引言。
設備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。
企業(yè)設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設備進行綜合管理，堅持設計、制造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合：技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術進步、提高經(jīng)濟效益服務。
正文。
所謂“過程裝備”即單元過程設備與單元過程機器二者的統(tǒng)稱。設備維修管理工程作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，已成文一門邊緣的、交叉的、綜合的學科。隨著科學技術的發(fā)展，國際國內(nèi)設備維修管理工程都在快速的發(fā)展，正在給這一學科不斷注入新的活力。
設備維修管理工程是依據(jù)生產(chǎn)要求和設備的特點具體研究、設計、使用維修資源（人力、備件、機具）和有效利用生產(chǎn)設備，使設備綜合效率達到預定水平的一種創(chuàng)造性活動。在設備綜合效率達到預定水平的一種創(chuàng)造性活動。在設備選型、維修保養(yǎng)、維修、更新改造直至報廢等管理方面，充分利用自然科學和社會科學的新成果進行技術經(jīng)濟分析，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟效果。對每項管理效果盡量利用定量分析的方法進行評價。
時到今日，設備管理的好壞對企業(yè)的競爭力的影響越來越大：
(1)設備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作。
(2)設備管理水平的高低直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)設備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造過程的高低。(4)設備管理水平的高低關系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。
(5)在工業(yè)企業(yè)中．設備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的50％一60％，設備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。
設備管理對企業(yè)參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作。
科技進步和各方面基本建設的需求，為工程機械提供了廣闊的進展空間。隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛運用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面對的主要理由之一是如何做好工程機械的管理維護。因此，搞好施工企業(yè)機械設備維護管理工作，正確淺析與解決管理過程中的各種矛盾聯(lián)系，對提高企業(yè)設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實作用。
在實際的企業(yè)生產(chǎn)中，管理維護工作一直是企業(yè)的重點工作，對企業(yè)的生產(chǎn)、管理都有著非常重要的意義可是目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設就永遠是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?BR> 四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。要想設備工作穩(wěn)定，維護工作尤為重要。設備維護人員必須定期對設備進行保養(yǎng)和維護，把各項工作做到前面。并根據(jù)技術發(fā)展和實際需要對設備及時進行升級。對設備定期保養(yǎng)，即能降低設備的故障率，又提高了設備的完好率，還能延長設備的使用壽命。事實告訴我們，這樣很多設備的平均使用壽命延長幾年以上。
結束語。
管好”設備是為了“用好”設備，而“用好”設備是為了“提高”教育教學質(zhì)量，我們只有不斷提高管理和設備維護水平，使設備管理與維護進入科學化、制度化和規(guī)范化的軌道，才能為提高企業(yè)產(chǎn)量提供最可靠的支持，使企業(yè)的核心競爭力上一個新的臺階。
參考文獻。
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北京。
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3、基層工會宣傳教育工作，北京：中國工人出版社。
5、徐敏等主編．設備故障診斷手冊．西安交通大學出版社。
學管理的重要性心得體會篇一
人人都說自己有壓力，那壓力究竟是別人給的，還是自己找的呢？壓力的來源分為外因和內(nèi)因。前者包括生存、事業(yè)、子女、住房、贍養(yǎng)、經(jīng)濟等，后者主要與人際關系、壓力應對方式、情緒管理和客觀評價等相關，不少內(nèi)在壓力會讓人更加沉重。壓力還可能來自過去生活的某段經(jīng)歷或創(chuàng)傷性事件。因此，當你感到有壓力時，應該有一個清晰、準確的評估判斷，以便尋求正確的解決之道。
壓力是可以轉移的。
每個人都有這樣的經(jīng)歷：前一分鐘還怒不可遏或壓力山大，后一分鐘就不知不覺地心情平復、壓力消散了。這說明，壓力是可以轉移的，而且潛意識常會把來自某個領域的壓力轉移至其他領域。
有位女士來看心理醫(yī)生。她說，最近總感到壓力很大，常因一些小事對他人不滿，而且特別容易與年齡相仿的男同事發(fā)生沖突。醫(yī)生隨即問她與丈夫的關系如何，這位女士的眼淚一下子奪眶而出，壓抑于內(nèi)心的憤怒和怨恨瞬間爆發(fā)。原來，她跟丈夫正在鬧離婚。這個案例說明，壓力是可以轉移的，這也就是心理學經(jīng)常提到的“移情”。
很多人常常無法認識到壓力的根源，進而陷入消極的情緒體驗中。如果不能及時化解負性情緒，就會影響正常生活，由此引發(fā)另外的壓力。只有通過科學、及時、有效的情緒調(diào)節(jié)來打破負性循環(huán)鏈，才能真正成為掌控情緒的主人。
壓力管理“營養(yǎng)三元素”
要想學會管理壓力、調(diào)節(jié)情緒，首先需要通過心理咨詢，找到產(chǎn)生壓力的根源和解決方法。其次要學會運用一些簡單的自我壓力調(diào)適方法，以保持情緒平穩(wěn)和身心健康。下面我就來講一下壓力管理的“營養(yǎng)三元素”。
豐富的情感―――情緒。
自我情緒管理有五大要訣：暫停沖動、表明情緒、省察思維、探索需求、有效行動。不妨在憤怒時按照這5個要訣嘗試壓抑心中的怒火?？梢試L試自我情緒調(diào)適小技巧：找一個舒適的姿勢，把手放在合適的位置；舒緩的腹部呼吸；眼觀周圍三種物品：大孝顏色、形狀；耳聽周圍三種聲音：高低、旋律、快慢；感受腹部的起伏；腦海浮現(xiàn)溫暖的畫面等。
壓力大的人，平時可嘗試心理學中常用的呼吸放松法，逐步學會有意識地控制自身的生理和心理活動，增強適應能力。操作要領如下：1、讓心靜下來；2、用鼻孔慢慢吸氣，想象“氣流從鼻腔進入，順著咽喉、氣管進入腹部”；腹部隨著吸入氣流的不斷增加，慢慢鼓起來；3、吸足氣后，稍微屏息，想象吸入的氧氣與血管里的濁氣進行交換；4、將氣從口和鼻孔同時徐徐排出，想象氣流從腹部進入到氣管，再順著咽喉進入口腔、鼻腔，腹部慢慢癟下去；5、睜眼，恢復原狀。
成熟的應對―――行為。
初級的應對方式包括否定、歪曲等，比如失戀后仍然否認對方不愛自己，堅持認為還有希望挽回；中級的應對方式包括合理化、轉移等；而高級的應對方式有理智化、升華等?？梢栽谛睦碜稍儙煹膸椭聦W習成熟的應對方式，比如從壓力和挫折中總結經(jīng)驗教訓，今后不要再犯類似的錯誤。
合理的態(tài)度―――認知。
如果我們覺得不幸，可能會永遠不幸。這就是態(tài)度對心理的影響。非理性的信念有三大特征：要求絕對化、過分概括化、糟糕透頂化。應該有意識地改變自己的認知，用理性思維方式替代非理性思維方式，最大限度地規(guī)避由非理性信念造成的“壓力陷阱”。理性信念是積極、客觀、全面而靈活的，在行為心理上表現(xiàn)為：1、并不是每個人都要喜歡我；2、目前狀況差強人意，但只要認準目標，方法得當，總會有轉機；3、即使真的無法改變，我也有其他優(yōu)點和特長；4、每個人都不同，我對別人好，但不強求別人一定要對我好；5、人非圣賢，犯錯是很正常的；6、這次成績不理想，沒關系，找出原因，繼續(xù)完善；7、只要盡力了，即使做得不完美，也會有收獲；8、一次失敗，并不代表總會失敗。
學管理的重要性心得體會篇二
輔警是公安隊伍中具有非常重要地位的一群人。他們承擔著保護社會治安和維護公共秩序的任務，作為公安機關的補充力量，發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，輔警管理也成為了公安隊伍管理工作中的一個重要方面。在這篇文章中，我將分享一下我的心得體會，探討輔警管理的重要性。
第二段：輔警管理的必要性
首先，需要認識到，輔警管理的必要性。因為輔警是公安機關的一部分，他們的行為和形象直接關系到公安機關的形象和公信力。如果輔警的管理不當，將會導致輔警隊伍的紀律松散，嚴重的話，甚至可能會對公眾造成危害。因此，輔警管理必須高度重視，要加強輔警隊伍的組織性、紀律性和責任心，切實提升輔警隊伍的隊伍素質(zhì)。
第三段：輔警管理的內(nèi)容
那么，輔警管理的具體內(nèi)容又有哪些呢？從管理的角度來看，輔警管理主要包括招聘、培訓、考核、激勵和懲戒等幾個環(huán)節(jié)。首先，在招聘階段，應該根據(jù)公安機關的工作需要和輔警的專業(yè)背景等因素，對人員進行篩選。其次，在培訓方面，要注重各項技能的培養(yǎng)，讓輔警掌握必要的法律知識、素質(zhì)素質(zhì)和執(zhí)法技巧。最后，在考核、激勵和懲戒等環(huán)節(jié)，應該對輔警的表現(xiàn)進行制度化管理，讓輔警有明確的目標和方向，讓他們感受到公安機關的關心和支持。
第四段：輔警管理的實踐
輔警管理的重要性和具體內(nèi)容是很有必要探討的，但是與其探討這些，我們還不如把這些知識用進實踐中，做出一些真正的成果。從實踐的角度來看，我們應該及時發(fā)現(xiàn)輔警管理中存在的問題，找出問題的原因，采取相應措施加以解決。同時，在實踐中，我們還應該積極與輔警隊伍溝通，關心他們的工作和生活，不斷推動輔警隊伍的建設和發(fā)展。
第五段：結語
總之，輔警管理是公安機關管理工作中的一個重要組成部分，它關系到公安機關形象和公信力。因此，我們需要重視輔警管理，加強對輔警隊伍的組織性、紀律性和責任心，并全面落實輔警隊伍的各項制度。如果有輔警同志在此讀到這篇文章，希望你能夠清楚認識到輔警管理的重要性，提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，為公安機關工作的展示獻出你的一份力量。不僅如此，如果你有更好的理念和想法，也可以積極匯報給上級，為輔警隊伍的建設多出一份力量。
學管理的重要性心得體會篇三
近年來，隨著社會的發(fā)展和變革的推進，管理與溝通的重要性逐漸凸顯出來。作為一個追求進步的年輕人，我深感管理與溝通對于個人和團隊的發(fā)展具有不可忽視的作用。在與他人相處和工作中，我不斷地總結和思考，不僅加深了對管理與溝通重要性的認識，更深化了對人際關系和團隊協(xié)作的理解。在此，我愿意與大家分享一些我的心得體會。
首先，管理是組織和協(xié)調(diào)資源以達到既定目標的過程。在管理過程中，溝通起著至關重要的作用。作為一名管理者，我們不能僅僅把管理看作是指揮和控制的過程，更需要注重與團隊成員之間的良好溝通。只有通過有效的溝通，我們才能了解團隊成員的需求和想法，幫助他們排憂解難，從而提高團隊的凝聚力和工作效率。例如，在一個項目中，我作為項目負責人，我意識到只有與各個部門的負責人及時溝通，聽取他們的建議和意見，才能更好地擬定計劃和指導大家的工作。通過這樣的溝通，我們團隊的工作變得更加高效，項目也在既定時間內(nèi)取得了圓滿成功。
其次，溝通是人際交往和合作的重要手段。在現(xiàn)代社會，人與人之間的接觸和互動日益增多，這就需要我們具備良好的溝通能力。只有通過與他人的有效溝通，我們才能更好地了解他人的需求和期待，從而建立起良好的人際關系。例如，在一次合作項目中，我發(fā)現(xiàn)只有與合作伙伴密切溝通，了解他們的期望和需求，才能更好地協(xié)調(diào)各方資源和利益，打造出雙贏的局面。通過這樣的溝通和合作，我們不僅順利完成了項目，而且還與合作伙伴建立起了長期穩(wěn)定的合作關系。
再次，溝通是解決問題和沖突的有效途徑。在工作和生活中，難免會遇到各種各樣的問題和沖突。要想解決這些問題和沖突，首先需要暢通的溝通渠道。通過與相關人員進行充分的溝通和交流，我們可以了解彼此的立場和觀點，找到解決問題的最佳途徑。例如，在一次團隊合作中，由于各成員對項目的理解存在偏差，產(chǎn)生了沖突。為了解決這個問題，我組織了一次團隊會議，各成員積極發(fā)表意見和建議，通過溝通和協(xié)商最終找到了共識。這次的溝通不僅解決了問題，而且加深了團隊成員之間的理解和信任。
另外，溝通是領導和激勵團隊成員的有效方式。作為一個領導者，我們不能僅僅通過命令和指示來管理團隊，更需要通過有效的溝通來影響和激勵團隊成員。只有通過與團隊成員的溝通，我們才能了解他們的動機和需求，從而制定出更好的激勵措施。例如，在一次團隊訓練中，我通過與團隊成員的交流和互動，了解到他們對于自身能力提升的渴望和期待。為了激勵他們積極參與訓練，我制定了一系列激勵措施，包括組織比賽、獎勵優(yōu)秀成績等。通過這樣的溝通和激勵，團隊成員的積極性大大提升，訓練效果也非常顯著。
綜上所述，管理與溝通在個人和團隊的發(fā)展中起著至關重要的作用。通過有效的溝通，我們能夠更好地理解和滿足他人的需求，建立良好的人際關系；通過溝通，我們能夠解決問題和沖突，保持團隊的穩(wěn)定和高效；通過溝通，我們能夠影響和激勵團隊成員，促進他們的成長和發(fā)展。因此，我們應該不斷提高自己的溝通能力，注重溝通在管理中的重要性，以更好地管理自己和他人，推動個人和團隊的發(fā)展。
學管理的重要性心得體會篇四
維穩(wěn)管理是指為維持社會的穩(wěn)定，保障公民安全，預防和解決社會發(fā)生的各種矛盾、紛爭和事件，依據(jù)法律法規(guī)和政策措施，對涉及社會安全方面的問題進行管理和控制的一種管理模式。維穩(wěn)管理是重要的，它關系到社會的安定和發(fā)展，也是一個國家保持政治穩(wěn)定的基礎。在我參加工作的這些年里，我深刻認識到了維穩(wěn)管理的重要性，下面我將談談我的心得體會。
維穩(wěn)管理對于一個國家來說，是非常必要的。在社會高速發(fā)展的今天，各種矛盾、紛爭和事件層出不窮，維穩(wěn)管理不僅關系到社會的安定和發(fā)展，同時也是國家發(fā)展的保障。而對于一個企業(yè)來說，維穩(wěn)管理可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視維穩(wěn)管理的必要性就顯得尤為重要。
做好維穩(wěn)管理需要從多方面的角度去考慮。首先，要做好保衛(wèi)工作，提高安全防范意識，加強安全保衛(wèi)工作。其次，要加強宣傳，讓人們了解維穩(wěn)管理的重要性，增強人們的自覺性和主動性。同時，還需要建立健全維穩(wěn)管理系統(tǒng)，制定完善的管理制度、規(guī)章和工作流程，搭建信息化平臺，以確保整個管理工作的科學化、規(guī)范化和高效化。在這些方面做好維穩(wěn)管理工作，對于一個企業(yè)或者國家來說，都是非常重要的。
第三段，加強對維穩(wěn)管理人員的培訓。
維穩(wěn)管理人員是執(zhí)行維穩(wěn)管理工作的中堅力量，在他們的支持下，整個維穩(wěn)管理系統(tǒng)才會運轉良好。因此，加強對維穩(wěn)管理人員的培訓也是必不可少的。它可以提高維穩(wěn)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，更好地推進維穩(wěn)工作，保障社會的穩(wěn)定。同時，也可以提高他們對維穩(wěn)管理工作的認識和理解，促使他們更好地參與到維穩(wěn)管理工作中來。
第四段，加強對維穩(wěn)管理中存在的問題的解決。
維穩(wěn)管理實際工作中，難免出現(xiàn)各種問題，如何及時解決也是維穩(wěn)管理人員需要思考的。解決問題要遵循以下幾點原則：一是及時、準確地掌握各種情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；二是堅持科學化、規(guī)范化的管理思路，確保管理工作健康有序地進行；三是根據(jù)不同的問題，采取不同的解決方案。只有這樣，才能更好地解決各種維穩(wěn)問題。
維穩(wěn)管理對于一個國家和企業(yè)來說，都是非常必要的。做好維穩(wěn)管理需要從多方面入手，要做好保衛(wèi)工作，加強宣傳，建立健全的管理系統(tǒng)，加強維穩(wěn)管理人員的培訓，及時解決存在的問題等。只有這樣才能保障整個社會穩(wěn)定和發(fā)展，促進和諧社會的構建與發(fā)展。因此，維穩(wěn)管理的重要性不言而喻，我們應該從自己做起，落實到具體的行動中去，為維穩(wěn)管理工作貢獻自己的力量。
學管理的重要性心得體會篇五
店長是一個管理團隊的重要角色，他的管理方式和能力直接影響著店鋪的經(jīng)營狀況和員工的工作效率。在擔任店長一職的過程中，我深切體會到了店長管理的重要性。通過這段時間的工作經(jīng)歷，我對于店長管理的心得和體會有了更深的認識。
首先，店長管理對于店鋪的運營是至關重要的。一個有效的店長管理團隊能夠帶動員工的工作熱情，提高他們的工作效率。店長可以通過明確的目標設定和工作指導，調(diào)動員工積極性，激發(fā)他們的潛力。同時，店長也要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處，并將其合理分配到適合他們的工作崗位上，從而最大限度地發(fā)揮員工的優(yōu)勢。只有通過高效的店長管理，店鋪才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運營狀況。
其次，店長管理對于員工的成長和發(fā)展起到了積極的作用。店長應該關注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念。一個好的店長會為員工提供培訓機會和職業(yè)晉升的機會，激勵他們不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。店長還要具備良好的溝通能力，與員工建立和諧的工作關系，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍。只有通過店長的指導和幫助，員工才能夠不斷成長和發(fā)展。
第三，店長管理對于店鋪的形象和品牌建設起到了重要的作用。店長作為店鋪的代表，他的言行舉止直接關系到店鋪形象的塑造和維護。一個好的店長會注重客戶服務，提供優(yōu)質(zhì)的服務體驗，使顧客滿意并形成良好的口碑。店長還應該定期檢查店鋪的陳列和衛(wèi)生情況，確保店鋪環(huán)境整潔、商品陳列合理，給顧客良好的購物體驗。在店長的管理下，店鋪的形象和品牌才能得到長久的維護和提升。
再次，店長管理對于員工的團隊合作和精神起到了關鍵的作用。店長要懂得團隊合作的重要性，促使員工之間的合作和協(xié)調(diào)。店長應該設立明確的團隊目標，并促使員工形成共同的目標意識。店長還要樹立團隊的凝聚力和向心力，在團隊中傳遞積極的能量和精神。只有形成良好的團隊合作，員工才能夠在工作中團結協(xié)作，共同實現(xiàn)店鋪的目標。
最后，店長管理的重要性還體現(xiàn)在與上級的溝通和協(xié)調(diào)上。作為店長，他要時刻與上級保持良好的溝通，并及時向上級報告店鋪的工作情況和問題。店長要善于傾聽上級的意見和建議，并根據(jù)上級的要求和安排，調(diào)整店鋪的工作計劃和運營策略。店長還要與上級進行有效的協(xié)調(diào)，確保店鋪的經(jīng)營活動能夠與上級的要求相一致，達到共同的目標。
綜上所述，店長管理對于店鋪的運營、員工的成長、店鋪形象和品牌的建設、員工的團隊合作以及與上級的溝通和協(xié)調(diào)都起著至關重要的作用。作為店長，我們必須深刻認識到店長管理的重要性，不斷提升自己的管理能力和水平，帶領團隊共同實現(xiàn)店鋪的目標。只有通過高效的店長管理，才能夠取得良好的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度，使店鋪不斷發(fā)展壯大。
學管理的重要性心得體會篇六
近年來，輔警在維護社會治安、保障人民安全方面的作用越來越受到高度重視，其重要性逐漸凸顯。作為一名從業(yè)多年的警務人員，我深刻認識到輔警管理的重要性。本文將從以下三個方面進行探討：先進的管理制度，合理的培訓機制以及嚴格的隊伍管理。
第二段：先進的管理制度
先進的管理制度是輔警管理的重要組成部分。政府對輔警管理必須注重科學化、法治化和規(guī)范化，為輔警工作提供有力的保障。在實際工作中，我們建立了一系列健全的規(guī)章制度、管理細則和標準，對輔警人員的職責、權利、義務、約束等方面都進行了詳細規(guī)定，及時糾正扭曲的價值觀和不良的行為習慣。通過監(jiān)管、考核、評價等多種手段，促進了輔警職業(yè)素養(yǎng)和工作能力的整體提升，不斷強化輔警的使命意識和責任意識，使其擁有更高水平的社會責任感和輿論意識。
第三段：合理的培訓機制
輔警是警務工作的重要力量，發(fā)揮重要作用不僅需要他們具備過硬的業(yè)務能力，也需要配套的專業(yè)培訓和素質(zhì)提升。因此，我們設立了如入職培訓、專業(yè)技術培訓、法律培訓以及業(yè)務水平考核等諸多方面的學習與培訓機制。在這些培訓過程中，我們注重輔警的理論知識教育、實踐操作能力訓練、團隊合作意識培養(yǎng)和安全意識提高等多方面。同時，我們不斷完善各類培訓工具和課程計劃，盡可能滿足不同類型，不同職工作要求。
第四段：嚴格的隊伍管理
隊伍管理是輔警管理體系的重要部分。我們在隊伍管理方面，注重強化輔警隊伍內(nèi)部建設，統(tǒng)籌把握輔警各項管理工作，打造更加純潔的隊伍。在隊伍管理方面，我們讓所有的輔警都在得體的方式、默契的配合和嚴格的遵守下，為轄區(qū)的治安穩(wěn)定作出積極貢獻。具體來說，我們通過分片區(qū)把轄區(qū)劃分成若干個工作區(qū)，對各片區(qū)負責人和輔警員進行定期考核和約談。在執(zhí)行任務中，通過流程規(guī)范、配合默契等多方面的訓練，以確保各項任務快速、周到、準確地完成。
第五段：結語
綜上所述，輔警管理在維護社會治安、保障人民安全方面的作用越來越受到高度重視，有效的輔警管理制度、培訓機制以及嚴格的隊伍管理，使大家能夠發(fā)揮出更好的工作水平，強化大家對輔警職業(yè)使命的認識。只有不斷地加強輔警管理，從而下打基礎，上求突破，使輔警隊伍的整體素質(zhì)不斷上升，才能夠更好地發(fā)揮出輔警人員在社會治安維護中的重要作用，同時也實現(xiàn)我們的職業(yè)價值和個人價值的更好地升華。
學管理的重要性心得體會篇七
在當今社會，各種問題層出不窮，為了保障社會安全穩(wěn)定而出現(xiàn)了維穩(wěn)這一概念。維穩(wěn)管理是在社會治理工作中的一種重要手段，對于維護全社會的穩(wěn)定和平和諧來說，具有重要的意義。近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，維穩(wěn)管理也在不斷完善和發(fā)展，然而，全社會應該更加認識到維穩(wěn)工作的重要性，加強維穩(wěn)管理工作，切實維護人民群眾的根本利益。
首先，維穩(wěn)管理的重要性不可忽視。在社會治理工作中，維穩(wěn)管理是必不可少的一部分，它是對于治理工作更好開展起到了很大的作用，可以穩(wěn)定社會秩序，維護國家統(tǒng)一和社會穩(wěn)定，也是各種治理體系、治理能力的重要組成部分。只有維護了社會的穩(wěn)定，才能保障國家和人民的根本利益，發(fā)展經(jīng)濟、改善民生等各方面工作。當下，矛盾不斷，各種問題層出不窮，要想維護穩(wěn)定，就必須加強維穩(wěn)管理。
其次，維穩(wěn)管理必須立足于人民群眾的需求。維穩(wěn)管理不是一種概念或理論，而是應該具體實踐落實到人民群眾的身上，切實貼近民生，體現(xiàn)人民為中心的理念。在維穩(wěn)管理實踐過程中，應該積極傾聽人民群眾意見和建議，從群眾需求出發(fā)，確定政策措施。只有密切聯(lián)系群眾、關注民生問題，才能更好地解決社會不穩(wěn)定的問題，在維穩(wěn)管理中才能更加精準、高效。
第三，維穩(wěn)管理要與現(xiàn)代科技密切結合?，F(xiàn)代科技手段已經(jīng)大大改變了人們的生活方式，也為維穩(wěn)管理帶來了更多的解決辦法。例如，通過大數(shù)據(jù)分析、智能設備預警等手段來解決維穩(wěn)管理的問題，有助于實現(xiàn)對關鍵區(qū)域和人群的有效管控，減少維穩(wěn)管理過程中的人為失誤。同時，利用現(xiàn)代科技手段，可以更好地進行信息整合和交流，快速了解信息，更加及時、精準地處理突發(fā)事件。
第四，維穩(wěn)管理需要全社會共同努力。維穩(wěn)管理不是某一個部門或個人的事情，而是全社會各方面共同努力的結果。政府、企業(yè)、居民、社區(qū)等各個方面都要有自己的責任擔當，共同維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會。只有形成全社會共同反恐、抗暴、維穩(wěn)的力量，才能實現(xiàn)維穩(wěn)管理工作大局穩(wěn)定。
最后，維穩(wěn)管理要不斷完善和發(fā)展。維穩(wěn)管理始終是一個長期的工程，需要不斷完善和發(fā)展。要針對當前的一些具體問題和形勢，調(diào)整維穩(wěn)管理模式和手段，盡可能地發(fā)揮維穩(wěn)工作的效果，進一步推動維穩(wěn)管理工作的不斷加強和提高。
綜上所述，維穩(wěn)管理工作是社會治理工作中的一個重要組成部分，其重要性和作用不容忽視。只有深入推進維穩(wěn)管理工作，精準針對問題，想方設法做好各項工作，才能有效維護社會穩(wěn)定和盛世安寧。全社會應當高度重視維穩(wěn)管理，共同努力，才能實現(xiàn)人民群眾安居樂業(yè)的美好生活。
學管理的重要性心得體會篇八
公司對這次培訓非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思……在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓組織工作嚴謹有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現(xiàn)了此次培訓“增進團結、增長才干”的目的。
參加此次培訓的同志都是人保xx分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓的目標和思路非常明確：一是如何帶領好一支團隊?二是如何提高自身領導的藝術、才能、管理的方法?三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉換。這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學習最需要掌握最需要提高的知識，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷?、啟發(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學習和積累。
在過去一年的工作中，金融風暴施虐，經(jīng)濟環(huán)境不景氣、保險市場政策管制越來越嚴格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務發(fā)展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領班組營造激情而穩(wěn)定團隊，實現(xiàn)利潤指標、降低費用水平，如何為公司保持發(fā)展勢頭而貢獻力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認識和理解：
第一、在管理崗位上，“責任”第一位的、其次才是“權力”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應該學會換位思考，就會更好地理解上司和公司的政策;中層干部對公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對下級負責更需要對上級領導負責，這樣才能提高經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風險。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅持不懈就必定會迎來美好的明天。從xx進出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟正逐步走出低迷走向復蘇，我相信xx年將是豐收的一年，也是整個保險行業(yè)競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結班組經(jīng)驗和教訓、不斷自我學習和提高，這兩天的培訓我一直在思考和領悟一個問題：公司對于中層干部的核心能力的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學習能力。學習能力形成了團隊和個人的核心競爭力，在工作和學習中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識和思想，開闊更高更遠的視野和心胸，我的團隊和班組也將會越來越強大。
我來中國人壽有一段時間了，有了一點微不足道的小成績，本來不值得贊揚，但領導希望我和大家分享一下自己的經(jīng)驗，經(jīng)驗談不上，我就聊聊我對保險的一點體會吧!這僅僅是我個人體會，僅供大家參考，不對的地方，希望大家諒解!
首先，我覺得如果真想把保險做好、長久地做下去，讓自己掙到錢、使自己和自己的家人的生活質(zhì)量得到改善，就得有打持久戰(zhàn)的決心和毅力!如果沒有這種決心和毅力，遇到人家的拒絕就想打退堂鼓，那就干脆放棄保險，換個更適合自己的工作!我覺得做保險被拒絕是常態(tài)，是非常正常的，不要因此產(chǎn)生挫敗感和自卑感。我們可以做個換位思考，我們有時候去逛街、買衣服，我們常常是轉上好多家才決定在其中某一家購買，那剩余的不都是被我們拒絕的對象嗎?我們幾乎每天都在拒絕別人，別人照樣過得好好的，別人拒絕我們又有什么大不了的呢?不要害怕拒絕，每天都要保持相當數(shù)量的客戶拜訪量!
其次，我覺得做保險是一種篩選工作，或者說我們做的是一種“沙里淘金”的工作，我們要大量地、快速地篩選我們的拜訪對象，大量地排除那些沙子，盡可能快的找到我們的金粒!一個人要有財力，還要有參保的愿望，才有可能成為我們真正的客戶。試想，如果一個家庭一年的毛收入只有萬元，而且還有孩子，你怎么能指望他每年拿出近1萬元來買保險呢?除非他是瘋了!所以，我們在拜訪客戶時，對于財力不足、收入僅夠維持日常生計的的客戶，就不要多花費時間和精力了!這就要求我們非常善于觀察和分析，爭取用最短的時間內(nèi)判斷出對方是否有財力買保險;或者說，對方有財力買什么樣的保險，這類保險對他有沒有意義。如果有，就繼續(xù)跟進，如果沒有就趕緊放棄，換個目標，這就是篩選工作。我覺得我們做保險，要用20%的時間和精力，排除其中80%的無價值客戶;要用80%的時間和精力，跟進其中20%有價值的客戶。總而言之，要有所側重，對無財力、無愿望的無價值客戶，要迅速判斷，迅速脫離，不要浪費時間和精力!
最后是我的一點忠告，如果大家有時間參加公司的早會，還是盡量參加的好，因為可以學習各個險種的知識，可以非常清晰、有條理地向客戶介紹，以增強客戶對我們的信任，促進最終的成交。如果我們對各個險種一知半解，經(jīng)不住客戶的詢問，勢必降低以后成交的可能性!
昨天保監(jiān)會組織學習新保險法，聽完有些許領會。
首先感慨中國人智慧的集中表現(xiàn)--變通性，略微改兩個字就可以和原法有很大的區(qū)別，并延展出很多信息。比方很多中央把原來的‘保險監(jiān)視管理機構’改成了‘國務院保險監(jiān)視管理機構‘，這就意味著有些事情必需經(jīng)保監(jiān)會，而不是保監(jiān)局可以做主的了。
在進一步的學習中，魏副主席提到了貫徹保險法的三個根本準繩。
一、社會公共利益準繩。
二、老實信譽準繩。
三、保險專營準繩。貌似還有第四個增強監(jiān)管方面的，沒記上去。
保險業(yè)對誠信的要求高于普通行業(yè)，這就是爲什麼最大誠信準繩是保險法的根本準繩。而如今我國的保險業(yè)中的誠信缺失曾經(jīng)成爲障礙了保險業(yè)的安康開展的最次要要素，不只讓投保人蒙受損失，得到?jīng)Q心，還對損害了社會公共利益。比擬新舊保險法中總則第一條就可以看出差異：
第一條爲了標準保險活動，維護保險活動當事人的合法權益，增強對保險業(yè)的監(jiān)視管理，維護社會經(jīng)濟次序和社會公共利益，促進保險事業(yè)的安康開展，制定本法。
既然誠信如此重要，我們來討論一下誠信的實質(zhì)。
記得我在某次嚴重的升學考試中語文作文題是誠信，估量99%的先生都是圍繞世界觀、價值觀、品德觀來抒發(fā)本人對誠信的信心，對投機倒把的不恥。在理解社會，學習歷史之后，會發(fā)現(xiàn)以德服人太不靠譜，參考方世玉他岳父就曉得了。在拜讀明朝那些事兒時，才發(fā)現(xiàn)博弈論是中華民族的智慧的精華，比納什要早幾千年了，只是沒無形成文字和實際而已，畢竟假如大家都曉得就沒得玩了。假如你想要某團體做某件事或到達某個目的，必需有才能制定好規(guī)則，當規(guī)則制定的足夠有程度，不論這團體是聰明(看破局的除外)，還是笨，不管他處在什麼樣的立場，都可以到達目的。就好像走迷宮，迷宮設計的好，不論是人還是騾子都只能走一條路到達那獨一的出路。
假如指揮一團體，那還是很容易的，推著他往前走就是了。那假如要一個行業(yè)兩百五十萬人都按一個誠信的方向走呢，假如要整個市場都按一個誠信的方向走呢，這麼多不同思想不同程度不異性格的人都要求本人修善其身，損己利人或損人不利己，不免太悲觀，也太不靠譜了。所以要讓一切人到達一個目的，我覺得得有三個力氣，首先，完善精準的規(guī)則。畢竟我們不是英美法系，首先規(guī)則一定要到位;其次，互相牽制的力氣，監(jiān)管單位就是朱元璋在世也一致不了那麼多人的詳細行爲，各個層次之間必需是互相牽制的，比方魏副主席提到的，保監(jiān)會懲戒有成績的保險公司，保險公司懲戒有成績的銷售、理賠人員和中介公司等等。第三，品德方面的誠信力氣。這里說他是品德，更不如說是習氣。這個規(guī)則的頭開好了，要讓業(yè)內(nèi)堅持保持眼前利益，著眼久遠利益，就得構成習氣，而品德方面的作用，就是讓你看著眼前的肥肉不能吃時聊以慰藉的肉體鴉片，當久遠利益終于到來時，你會感慨堅持就是成功，于是誠信就成爲了真正能作爲法律補充的無力手腕。
學管理的重要性心得體會篇九
企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設備管理是保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。
設備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。
設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。
企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。
提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合，應用現(xiàn)代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產(chǎn)效率、減少設備故障、提高設備利用率。
(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎。
學管理的重要性心得體會篇十
導課是指教師在進行教學前，對所要教授的知識內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)的籌劃與組織工作。它要求教師在備課階段，對教材內(nèi)容進行分析、解讀和梳理，明確教學目標、教學重點和難點，設計適合學生的教學方法和評價方式。導課的重要性不言而喻。一個好的導課能夠幫助教師系統(tǒng)化地組織教學內(nèi)容，有助于激發(fā)學生的學習興趣，提高學生的學習效果，促進教學質(zhì)量的提高。
第二段：導課對教師的影響（300字）。
導課對教師來說有著很大的影響。首先，導課能夠使教師全面了解所教內(nèi)容，對于教學目標和任務有著清晰的認識，能夠更好地把握教學的方向。其次，導課能夠幫助教師找到教學重點和難點，合理安排教學時間和資源，避免浪費時間和精力。再次，導課能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造力和想象力，提供不同的教學方法和策略，使教學更加多樣化和有趣味性，激發(fā)學生的學習興趣。最后，導課還能夠幫助教師制定科學合理的評價方式，對學生的學習情況進行及時反饋，推動學生的進步。
第三段：導課對學生的影響（300字）。
導課對學生來說也有著積極的影響。首先，導課能夠使學生對所學知識有一個整體的認識，明確學習目標和任務，提高學習動機。其次，導課能夠幫助學生理解和掌握學習內(nèi)容，因為教師經(jīng)過導課的籌備，已經(jīng)將知識內(nèi)容進行了系統(tǒng)化的梳理和解讀，能夠提供更加清晰、簡明的講解。再次，導課能夠激發(fā)學生的思考和探究能力，通過不同的教學方法和策略，培養(yǎng)學生的獨立思考和解決問題的能力。最后，導課還能夠提供多樣化的評價方式，對學生的學習情況進行全面評價，幫助學生發(fā)現(xiàn)問題、改進學習方法，實現(xiàn)個人成長。
第四段：個人導課體會（300字）。
通過自己多年的教學經(jīng)驗，我深刻體會到導課的重要性。在導課前，我會仔細閱讀教材，理解教材的內(nèi)容和要求，根據(jù)學生的實際情況確定教學目標和重點，以及相關的教學方法和評價方式。在課堂上，我能夠更加有針對性地進行講解和引導，讓學生更好地理解和運用知識。而且，通過導課，我也能夠更好地發(fā)現(xiàn)學生的不足和問題，及時進行調(diào)整和幫助，促進學生的個人發(fā)展和進步。
第五段：總結（200字）。
綜上所述，導課是一項重要且必要的教學準備活動。它對教師和學生都有著積極的影響，能夠提高教學效果，激發(fā)學生的學習興趣，促進學生的個人發(fā)展。因此，我們教師在備課階段要重視導課，要深入思考教學內(nèi)容和方法，注重教學設計和評價方式的選擇，提高教學質(zhì)量。只有這樣，我們才能夠更好地滿足學生的學習需求，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)，為他們的未來奠定堅實的基礎。
學管理的重要性心得體會篇十一
在今天的高速發(fā)展的世界中，鐵路依然發(fā)揮著至關重要的作用。鐵路運輸是連接國家經(jīng)濟的樞紐，途中匯聚了各種人和貨物。鐵路運輸具有經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，彰顯著作為現(xiàn)代公共交通基設設施的不可取代性作用。
對于我們個人而言，鐵路運輸?shù)闹匾砸膊谎远?。我們從小到大都離不開鐵路，小學的時候去的郊游，初中的時候來回探望爺爺奶奶，每年的春運和暑運，都離不開高鐵和普及鐵路的便利性。鐵路運輸也讓我們了解到不同區(qū)域的文化和風俗，讓我們的生活可能更加多元，更加富有色彩。鐵路運輸給我們的生活帶來了便利，讓我們更好地融入到現(xiàn)實世界之中。
鐵路運輸在中國的重要性已經(jīng)不言而喻。我們需要鐵路，鐵路也需要我們。一個強大的現(xiàn)代化鐵路運輸網(wǎng)絡不僅增強了國力，更方便了每個人的生活。因此，我們應該從身邊做起，從小事做起，發(fā)揮每個人的表率作用，讓我們的社會更加和諧、穩(wěn)定。
學管理的重要性心得體會篇十二
作為一名教師，教學是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵?。而教學中的重要一環(huán)，便是導課。導課，是教師在進行教學前對教學內(nèi)容進行深入研究和準備的過程。經(jīng)過多年的教學經(jīng)驗，我深刻認識到導課的重要性。在這里，我將分享我對于導課重要性的心得體會。
第一段：導課是提高教學效果的前提。
在進行教學之前，教師需要對教學內(nèi)容進行了解和分析，這就是導課的初衷。只有在深入了解教學內(nèi)容，并將之合理組織起來后，教師才能在課堂上靈活運用、高效傳授。導課可以幫助教師系統(tǒng)地整理教學內(nèi)容，了解學生的學習需求和差異，為后續(xù)教學做好準備。同時，導課也可以幫助教師預測可能出現(xiàn)的問題，并有針對性地準備各種案例，以提高教學實效。綜上所述，導課是提高教學效果的前提。
第二段：導課是增強教師自信心的源泉。
導課是教師對教學內(nèi)容的深入研究和準備，通過導課，教師可以清晰地了解整個課堂的教學目標和方法。這樣，教師在課堂上才能自信地引導學生，做到心中有數(shù)，信心十足。當教師在課堂上給出準確的答案，提供系統(tǒng)化的教學知識時，學生會對教師充滿信任，更容易接受和理解教學內(nèi)容。而自信的教師會對自己的教學有更高的期望，積極探索教學新方法，從而提升教學水平。因此，導課是增強教師自信心的源泉。
第三段：導課是提高學生學習興趣的關鍵。
在進行導課的過程中，教師不僅需要了解教學內(nèi)容，還需要思考如何設計豐富多彩、具有啟發(fā)性的教學活動。通過導課，教師能夠針對學生的實際需求進行差異化教學，關注學生的學習興趣和特長，靈活地設置各種教學環(huán)節(jié)，使學生全程參與，充分激發(fā)學生的學習熱情。當學生在課堂上感受到教師對教學的熱情，并享受到學習的樂趣時，他們將積極投入到學習中，主動探索和思考問題。因此，導課是提高學生學習興趣的關鍵。
第四段：導課是提高教師教學能力的重要途徑。
導課要求教師全面、系統(tǒng)地掌握教學內(nèi)容。通過對教學內(nèi)容的深入研究，教師能夠更好地理解知識點之間的聯(lián)系和延伸，形成系統(tǒng)化的教學知識體系。同時，在導課過程中，教師還需要借鑒教材、參考相關教學資源，并與其他教師進行交流，互相學習，從而提高自己的教學能力。通過導課，教師可以不斷積累教學經(jīng)驗，不斷提高自身的教學技能，更好地指導學生學習。因此，導課是提高教師教學能力的重要途徑。
第五段：結語。
通過對導課重要性的探討，我深刻認識到導課對于提高教學效果、增強教師自信心、激發(fā)學生興趣和提高教師教學能力的重要作用。作為一名教師，我將不斷加強對導課的研究和實踐，提升自己的導課水平，為學生提供更優(yōu)質(zhì)的教學。
學管理的重要性心得體會篇十三
說到交通工具的重要性，不得不提鐵路。鐵路在我們的生活中發(fā)揮著非常重要的作用。鐵路運輸是我國的主要運輸方式之一，鐵路不僅連接著我們國內(nèi)各地，也通過鐵路，連接著中國與世界各地。鐵路對于我國的發(fā)展起到了很大的促進作用。
首先，鐵路可以將人們和物資迅速的運送到各地。不難想象，如果沒有鐵路，我們的人力物力成本會大大增加，這對于我們的國家經(jīng)濟水平肯定會造成很大的影響。有了鐵路，不僅人們的出行可以更快捷方便，而且物資運輸成本也能得到極大的降低。
其次，鐵路建設對于我國的發(fā)展也有著積極的促進作用。鐵路建設的過程中，涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀工程師、技術人員和各類科學家，他們的技術創(chuàng)新和成果轉化也極大地推動了我國的經(jīng)濟建設，尤其是在鐵路建設當中，許多高新技術的應用都來自國內(nèi)外科學家的共同研究和開發(fā)。
再次，鐵路的發(fā)展也帶來了旅游業(yè)的快速發(fā)展。鐵路穿行于大好河山之中，沿途的風景優(yōu)美，許多人都選擇搭乘鐵路在旅途中欣賞美景。同時，鐵路沿線的城市也因此獲得了更多的經(jīng)濟收益，進而加速了其城市化進程。
最后，鐵路建設對于垃圾處理也有著很好的促進作用。城市的垃圾處理是當今世界各國中國家所面臨的重要問題，鐵路建設帶來許多不同的垃圾處理、清理系統(tǒng)和技術，對于城市垃圾的解決方案做出了貢獻。
總之，鐵路在我國的發(fā)展中起到了很大的促進作用，為我國經(jīng)濟發(fā)展、人民生活提供了依托和保障。我們應該珍惜并好好利用這一珍貴的資源，為我國的未來發(fā)展貢獻自己的力量。
學管理的重要性心得體會篇十四
[摘要]作為成功的企業(yè)管理,硬件設施建設是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產(chǎn)離不開設備,而設備管理作為企業(yè)管理水平的一個重要部分,必須相應地加以完善。如果沒有及時建立一套完整有效的制度,勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。文章結合作者多年設備管理經(jīng)驗,對企業(yè)設備管理方法進行探討,以供大家參考。
[作者簡介]邱堅貞,海南金海漿紙業(yè)有限公司,海南洋浦,578101。
一、前言。
企業(yè)設備管理制度是生產(chǎn)管理中眾多管理制度的一項,涉及到設備全過程的技術、潤滑、缺陷及動態(tài)的管理,企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出,不僅要有形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模,還要進行細節(jié)管理。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就必須進行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度和設備管理的建設。
隨著機械化程度的不斷提高,減少設備事故乃是從事設備管理與維修工作的一項重要任務。尤其是對二十四小時連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,設備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設備的正常運行,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)就海南金海漿紙業(yè)有限公司的實際生產(chǎn)狀況,淺談設備管理的重要性。
金海紙業(yè)有著世界一流水平的造紙生產(chǎn)線,造紙設備屬世界領先水平。長期以來,摸索出了一套設備管理的方法,編制了企業(yè)的設備管理標準。設備事故管理是企業(yè)設備管理的重要內(nèi)容之一,這是因為任何一臺設備出現(xiàn)故障,都會影響整條生產(chǎn)流水線的正常運行,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了減少設備事故的發(fā)生,確保設備的利用率盡可能達到百分之百,事故發(fā)生率降低到最小限度,故一旦事故發(fā)生,就必須按標準認真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復生產(chǎn),使損失減少到最小程度。并總結經(jīng)驗,采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發(fā)生。
所謂全過程設備管理,是現(xiàn)代設備管理區(qū)別于傳統(tǒng)設備管理的主要特點之一。傳統(tǒng)的設備管理,常常把重點放在強調(diào)設備修理上,固然這對于保證設備的完好程度、減少設備事故,發(fā)揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設備的先天問題和設備管理本身具有的巨大的經(jīng)濟效益。因此,只有以經(jīng)濟效益為中心,全面地加強設備的選型購置、安裝調(diào)試、使用、修理、報廢和更新等全過程的管理,才能適應市場經(jīng)濟的客觀需要,真正把設備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益提供物質(zhì)基礎。全過程設備管理是現(xiàn)代企業(yè)設備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發(fā)揮設備功效,獲取最佳的設備管理效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、加強設備的使用和維修管理,充分發(fā)揮設備的作用。
抓好設備的選擇管理很重要,但能否充分發(fā)揮設備的效果,以獲取較好的經(jīng)濟效益,取決于人們對設備的正確使用和維修。再好的設備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
應制定嚴格的設備潤滑管理制度。設備潤滑工作是設備維護保養(yǎng)的重要內(nèi)容,加強設備潤滑管理工作,是保證設備正常運轉,減少機件磨損,降低設備事故和經(jīng)濟損失,降低動力消耗,延長設備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術人員編制《設備潤滑周期表》,內(nèi)容適應各類設備潤滑所需油的特性、型號、加油數(shù)量及周期。同時,應配備相應的專職專業(yè)潤滑工作人員,負責潤滑管理的具體工作,并認真填寫記錄,進行整理、分析、總結工作。技術人員負責設備潤滑的指導和檢查工作,督促完成其職責,并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。
設備的點檢也是設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容之一,是作為預修設備計劃的依據(jù)。通過點檢,能及時發(fā)現(xiàn)設備事故隱患,針對存在問題,采取措施,保證設備正常運轉,從而減少停機損失;同時,有目的地做好修理前準備工作,可以壓縮修理時間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是,設備負責人應認識到設備點檢的準確性、及時性,對設備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點檢的數(shù)字校準設備預修計劃的準確與及時性。最簡單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經(jīng)驗來判斷設備的操作靈敏程度,傳動機構是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點檢方法與點檢人員的水平有關,故準確性受到一定限制。應盡可能配備各種檢測儀器和計量工具,來測定設備的技術性能,預知設備發(fā)生事故的部位和時間,以便研究相應對策?；蜻\用傳統(tǒng)感官與儀器檢測相結合的方法,以提高設備點檢的準確性,減少差錯,消除設備事故隱患。
每月制定預修計劃也是防止設備事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)設備的使用情況、使用壽命及日常點檢的結果編制出每臺設備的預修周期,然后根據(jù)預修周期每月制定出相應預修計劃,點檢有問題的設備也可列入其中,在設備使用到疲勞狀態(tài)時修理,節(jié)省修理費用。預修計劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)、技改、財金計劃提供可靠的依據(jù),各部門相互配合,密切協(xié)調(diào),技術部門則能把技術資料、備品配件、人員等情況作統(tǒng)一安排,做好一切準備工作,以減少修理時間。預修計劃由技術人員編制以后,連同上個月的預修計劃完成情況上報修理部門負責人實施,并檢查落實本月度預修計劃的安排與實際執(zhí)行情況,以免不按預修計劃檢修,設備處于長期疲勞磨損,危及其他零件,致使計劃外停機時間增加,甚至造成事故,帶來較大的經(jīng)濟損失。
(四)事故發(fā)生后管理。
事故發(fā)生后管理人員按照設備管理條例的要求,要不慌不忙,嚴格執(zhí)行平時制定的設備事故管理標準來處理。操作者保持事故現(xiàn)場報車間領導和設備維修部門,及時由維修部門緊急搶修,抓緊恢復生產(chǎn)。同時組織事故當事人、車間領導、技術人員、維修部門負責人參加事故調(diào)查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術人員把事故發(fā)生、發(fā)展直至排除的全過程簡要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎上,對設備事故的原因、性質(zhì)和有關數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計,與以前事故相比較,認真分析,總結經(jīng)驗,并填寫《設備事故報告單》。還應根據(jù)事故分析,針對設備在不同時期出現(xiàn)的事故,采取一系列技術、組織和管理措施。有關設備事故的一切原始記錄、全部資料及設備事故報告單都應分類存放在設備檔案中,便于今后查閱,企業(yè)不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。
隨著計算機技術的飛速發(fā)展,設備管理與計算機應用已緊密相連,而且發(fā)展勢頭非常迅猛。實行計算機信息管理對設備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動強度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設備事故記錄輸入設備事故信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)會按事故原因和時間自動分類。技術人員可查閱已登錄事故設備的事故情況,系統(tǒng)會自動提取事故設備的基本信息,并輸出事故報告單和設備事故表。根據(jù)設備事故表的分析和統(tǒng)計,從而找出事故頻發(fā)的設備和時間,提前采取預防措施,減少設備事故發(fā)生。
四、結語。
“沒有規(guī)矩,不成方圓。”萬事都離不開制度的規(guī)范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,是在一定歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟、文化等方面的體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)同現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制相適應的各種有關制度的總稱。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的唯一途徑,是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設備管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度,進而成為促進現(xiàn)代企業(yè)制度完善和提高的強大推力,成為擺在設備管理者面前的重要課題。
企業(yè)設備管理目標追求的是設備壽命周期費用最低、綜合效率最高。這決定了設備管理必須根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標要求,追蹤設備使用的始終,即從規(guī)劃、研究、設計、制造、購置、安裝、調(diào)試、運行、維修、改造直至報廢的全過程進行綜合管理。在當前市場經(jīng)濟機制下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益、社會效益為最終目的。機械設備是社會(企業(yè))生產(chǎn)力的重要因素,是企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎。因此,加強全過程設備管理,不斷提高設備管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,在實際工作中具有重要的現(xiàn)實意義。
[參考文獻]。
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學管理的重要性心得體會篇十五
保險公司員工心得體會一：保險公司員工輪訓心得體會。
記錄是最好的一種督促自己成長的方式，記錄也是最好的見證自己成長的方式。莎總說：沒有記錄就沒有發(fā)生。從今天起，堅持寫工作日志，試問你自己就不寫工作日志，你怎么能要求外勤伙伴寫呢？你有什么資格？一天不重要，十天不重要，一個月，一個季度，一年呢？學會養(yǎng)成自己的工作包括生活的習慣。每天堅持將自己的工作，分為新人檔案，績優(yōu)檔案，主管檔案進行記錄。我今天要做什么？我今天做了些什么？他們今天要做什么？他們今天做了些什么？有沒有達到預期值？有哪些東西需要馬上更正或者是補充的建立自己的工作模式，工作線條，刻不容緩！
記錄，是一筆財富。計劃性的記錄與。
總結。
性的記錄更是一筆財富。
除了上述的這些，當然還有很多很多的感悟，以及感悟后后期要做，比如客戶經(jīng)營，客戶經(jīng)營不僅僅是計劃100的經(jīng)營，作為一名組訓，更多更重要的是將客戶經(jīng)營的概念植入到我們自己，植入到業(yè)務員的骨髓深處，為什么產(chǎn)說會沒有人，其實就是客戶經(jīng)營出了問題。除了每天檢查工作日志外，還要檢查客戶檔案并輔導建立和完善客戶檔案，還包括客戶的緊急聯(lián)絡卡，方便拓展客戶。
為期四天的培訓，總公司給本次培訓傾注了大量心血，配備了強大的講師陣容，生話上的無微不至，學習上的傾囊相授．足見對我們的重視和關愛！通過對行業(yè)前景展望的學習，知道了蓬勃發(fā)展的黃金十年；感受了生命力量中的生命速度生命現(xiàn)象生命奇跡；明白了家庭財務規(guī)劃一定要站在利他行善的立場上，才能更好地為客戶保駕護航；懂得了專業(yè)化銷售流程輔導，對新人專業(yè)系統(tǒng)實戰(zhàn)的意義所在，更好地喚醒客戶的潛在需求；理解了只有用心經(jīng)營好客戶管理，分清abcd類客戶有的放矢，培育好影響力中心，才能唯有源頭活水來；領悟了一切成交來自于服務的內(nèi)涵。
在這個沒有硝煙的壽險戰(zhàn)場上，群雄逐鹿諸候爭霸。通過對績優(yōu)建設的學習，才知善抓新人者長、善抓主管者久、善抓績優(yōu)者強的含義所在。讓理念、架構、節(jié)奏、模式植入腦海并身躬力行；用好公司的榮譽體系和節(jié)點方案，實現(xiàn)季度、月平臺的維持和增長。應該說團結就是力量，共識才能共為，營業(yè)區(qū)的保費和穩(wěn)步發(fā)展一定來自高效會議經(jīng)營。因為只有統(tǒng)一思想才有戰(zhàn)斗力。在這個無利不起早的浮躁時代，用好基本法幫外勤精打細算，激發(fā)內(nèi)心欲望啟動意愿而更好更快地升官發(fā)財，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。牢記一個人不愿意承受工作壓力，就永遠地承受生活壓力的警鐘；用空杯心態(tài)同時放大空杯容納萬物，且行且思且感且悟！
應該說本次培訓非常實戰(zhàn)實用實際，我們來這里不但是學習，更重要的是做到學有所知學有所行學有所悟，求新求變求發(fā)展。把知識轉化為生產(chǎn)力，讓外勤隊伍獲得能量更好地展業(yè)增員，才是自己存在的價值。這就要求我不能只做語言上的巨人，行動上的矮人。只有勇敢地承擔責任，才能承擔更大的責任地。內(nèi)勤松一尺外勤就會松一丈，就更需要我們意志堅定充滿激情以終為始，做個有心人。同業(yè)務員抱成一團打成一片然后舉一反三，做好四訓一會，季經(jīng)營月經(jīng)營周經(jīng)營日經(jīng)營的細化和量化，協(xié)助營服經(jīng)理做好份內(nèi)份外的工作。
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶，大道無疆大方無域，在人生的舞臺上，人生因夢想而偉大，因務實而成真。如何叫長河為酥酪變大地為黃金？珍惜身邊的人眼前的人，只要你敢想敢做，敢超越敢創(chuàng)新，則一切皆有可能！
但一切從一名組訓做起，一名站著能講、坐著能寫、躺著能想的合格、優(yōu)秀的組訓。
保險公司員工心得體會二：保險公司員工工作心得體會（1106字）。
尊敬的各位領導，各位同仁，親愛的伙伴們：
大家早上好！
首先感謝區(qū)部領導和各位經(jīng)理給了我今天這個機會，讓我代表各位經(jīng)理，和大家分享我們的心里話。
我從1997年4月加入保險業(yè)，至今也9個年頭了，取得了優(yōu)異的成績，獲得了無數(shù)的獎勵。99年就走出國門到韓國旅游，從一個農(nóng)村婦女，到今天的樓房、汽車和代表著身價的多張保單，證明了我當初的選擇是正確的，這個行業(yè)是一個機會無窮的行業(yè)，xx人壽是一家培育成功者的公司，xx區(qū)部是一個能給人帶來財富，增長能力的大課堂！所以我代表各位經(jīng)理，真誠地感謝保險行業(yè)，感謝中國人壽，感謝xx區(qū)部，感謝所有的伙伴們！
再說說咱們xx區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的好經(jīng)理，帶領大家一起學習、成長、旅游、長見識、如何掙更多的錢！大家也許不知道，x總的愛人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅持每天工作，這種精神難道不值得我們學習和敬佩嗎？有這么好的總經(jīng)理，咱們應該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總！
最后，我代表全體經(jīng)理，給各位領導和伙伴們拜個早年！祝大家身體健康、全家幸福、事事順利、狗年旺旺發(fā)大財！
謝謝大家！
保險公司員工心得體會三：保險公司員工成長心得（672字）。
我今天能站在臺上分享成長心得和規(guī)劃首先感謝我的引路人xxx經(jīng)理！感謝他一直以來對我耐心的教導，使我慢慢地成長起來！還有感謝像慈母般的羅壽花高級經(jīng)理和我們部門的每一位兄弟姐妹！感謝他們一直的支持和鼓勵！
我們的團隊是一個相互幫助，相互學習，相互關心的團隊！真的很榮幸進了太平這家偉大的公司，我喜歡我們公司的文化，培訓流程好，有正氣是很積極向上的團隊！也喜歡我們公司的每一位伙伴，人與人之間是多么的和諧和親切！我更喜歡我們這個偉大的愛心事業(yè)，是給千家萬戶送去祥和與安寧的偉大天使！我們的公司有著許多深受客戶喜歡和信任的好產(chǎn)品，特別是福壽連連和福祿雙至，是福壽連連幫我轉正的！在加入太平的這些時間是我感受最深觸動最大的，這些既讓我承受失敗又讓我品嘗喜悅的一幕又一幕，最成功的推銷員是聽說不最多的人，我們每打一通電話每見一個客戶不可能每次都成功，其實我們從拒絕的客戶身上學到得更多，成長得更快！我是專業(yè)的代理人，我學了很多親朋好友不懂的知識，我的責任是把我所學到好的東西分享給我的親朋好友，讓更多的人擁有保障和理財知識！保險猶如預防針，人們知道打針會痛但為了健康也忍痛挨打，預備防針是為了預防疾病發(fā)生，而保險是預防當疾病或意外襲來的一道利器！
保險公司員工心得體會四：保險公司員工崗前培訓心得體會（836字）。
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經(jīng)驗總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。以下是由查字典為大家整理的保險公司員工崗前培訓心得體會材料，希望對你有所幫助。
人生的一個轉折點都是一個新的起跑線，無論處在哪一個起跑線上，我們都要相信自己，努力奔跑，勇往直前。我走出校園，踏入社會，走進了國壽這個大家庭，是我人生的一個新的起跑線，在這個起跑線上我將怎樣去做呢，我猶豫、徘徊、不斷的思考著。
xxxx度新員工崗前培訓班是針對我們剛畢業(yè)的大學生在踏入工作崗位前的一次重要的崗前培訓，正是這次培訓喚醒了沉睡中的我，面對自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國壽這個大家庭等等，我開始感覺到有了方向，心里也有了想法，對人生充滿了自信和喜悅?？傊?，崗前培訓給了我一次人生定位的機會，賦予了我很深的意義，對于我的未來、我開始相信自己。
如果說崗前培訓是對我思想理念的提升的話，那么實習的過程則是對我實踐經(jīng)驗的積累。進入個險部實習對于我來說，是一個由陌生變成熟悉，由悲觀變成樂觀，由懷疑自己變成相信自己的過程，在這個過程中，公司的企業(yè)文化、使命都時刻在影響著我。人生不如意之事常有八九，同樣，我輪崗實習的過程中也不例外，有時會碰到不如意的事，也有困難打擊的時候，而每當在這個時候，我都會想起“相信自己”這首歌，這樣我都會讓每一次挫折成為我成長的機會。實習的這段時間里，我聽到每個人談論的幾乎都是些積極的事，我看到了幾乎每個人都把自己的事情當作事業(yè)在經(jīng)營，同時我也悟到了些做人做事的道理!
從3月23日到現(xiàn)在，不知不覺在太平人壽學習了17天。17天當中，學習了很多，收獲了很多，提高了很多。從入司當天的一個對保險一無所知的應屆畢業(yè)生到現(xiàn)在已經(jīng)開始展業(yè)的業(yè)務實習生，時間雖短但是轉變卻大。下面我從但各方面談談這段時間的心得體會：一、選擇比機遇重要在太平人壽的招聘專場報告會上，楊雪蓮經(jīng)理與我們分享了她人生的三次成功選擇。來太平之前，我在福建天宇職業(yè)培訓學校做校長助理——一份在很多同學看來還可以的一份工作。但是經(jīng)過反復的思索，最后還是選擇來太平人壽。在天宇工作期間，我很受重用，半個月時間之內(nèi)獨立完成了兩個培訓項目。校長當聽說我要走的時候反復挽留我，但是我最終還是選擇離開。因為我覺得目前我最需要的是一個可以學習環(huán)境而不是一個可以發(fā)揮的舞臺。剛走出校門的我們對社會還知之甚少，需要學習的還有好多，所以要在人生剛起步的時候積累更多的能量，這樣人生的道路才會走的更遠、更輝煌。太平人壽雖然在保險行業(yè)與三大巨頭相比還存在一段差距，但是其發(fā)展速度是這三大巨頭的好幾倍。在這樣一個創(chuàng)業(yè)成長型的公司當中，你想不成長都困難。二、態(tài)度比能力重要在培訓的第一天，培訓老師就告誡我們要端正態(tài)度、認真工作。保險行業(yè)是一個全新的行業(yè)，特別是壽險在中國發(fā)展的歷史其實并不長。保險業(yè)也是一個綜合性的行業(yè)，保險公司的各個部門崗位都需要我們自己摸索，從頭開始。所以不管是學什么專業(yè)，到保險公司都是新人，對大多數(shù)崗位都是很陌生的。這就要求我們要以空杯歸零的心態(tài)，從頭開始學，從為人處事、工作態(tài)度開始。我們的班主任以及任課老師他們都是我們學習的楷模，他們在授課中的工作態(tài)度都是我們以后工作過程中效法的標桿。投入多少，收獲多少，參與多深，領悟多深——我們陽光二期培訓班的班訓。這個也是我們每一個陽光二期員工以后的工作格言。當一份工作加上我們的心，那么這份工作就變成了事業(yè)。
三、
信心比黃金重要“相信自己，我是最棒的，最最棒的”——這是我們陽光二期員工集體手勢。這個手勢動作雖然簡單，但是寓意深遠。每個人在做這個手勢過程當中如果把自己的心融進去，用心去做這個手勢就可以感受到這個手勢的神奇力量。保險業(yè)是一個全新的事業(yè)，一個還沒有被中國人完全接受的行業(yè)，也是一個容易被拒絕的行業(yè)。在這接下來一個月的市場實踐過程中，我們可能會被人拒絕，我們也可能遭人冷眼。唯一能支撐我們繼續(xù)堅持下去的只能是我們的信心——對行業(yè)的信心、對公司的信心、對自己的信心。通過這幾天的嘗試展業(yè)，我也體會到了公司的用心良苦。市場實踐一方面可以讓我們加深對業(yè)務的了解、對市場的了解、對保險業(yè)務員的了解；另一方面可以通過實踐，磨練意見，增強抗壓能力，讓我們學會如何在逆境當中保持信心、保持自己高昂的斗志。真誠希望我們的伙伴們都可以正確的對待這個讓人恐懼的市場實踐，端正自己心態(tài)，在自己勤奮下實現(xiàn)目標，達到公司要求，最終留在太平人壽鑄就自己的輝煌人生！
學管理的重要性心得體會篇十六
管理經(jīng)驗與大家都是息息相關的，小到家庭，大到國家。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗的重要性的范文，歡迎閱讀!
在現(xiàn)在這個高速發(fā)展的社會中，管理在這個社會的已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理，從個人、家庭、國家、世界都可體現(xiàn)出來。在生活的每個角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現(xiàn)。
管理學涉及到的面是非常廣泛的，我認為對于有效的管理，它不是一死不變的一個固定模式，它講究的就是從實際出發(fā)的道理吧，對于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達到即定的組織目標的過程。我認為管理學同樣與我們息息相關,管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè);因此,學好管理學對于我們現(xiàn)在的學習和自理乃至今后步入紛繁的社會,適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會，怎樣去和同學們交往等等。
管理與大家都是息息相關的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對你所作怕為進行一種適當?shù)陌才?。有句話說的好“你不理財財不理你”，也就是這個道理吧，自己的錢也要管理，才能使有限的生活費花在比較多的有用之處?，F(xiàn)在整個社會中都充斥著煩燥不安的情緒，作為一名工作人員，管理好自己的情緒很重要，因為一個人的情緒會影響一個人在做事情效率，再者我們都是步入社會的人，理應用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很嚴重的，如為什么每年都有那么的人想不開選擇了這條死亡的道路，其實這些又是何必的呢，有什么有這么難的經(jīng)受呢，就算真的有這么的難也不至于這樣選擇這個死路來所謂的逃脫現(xiàn)實。其實我們現(xiàn)在應該過得是很幸福的，因為最起碼我們能夠管理好自己，使自己正常的生活與工作。
那么如何的才能使管理發(fā)揮其的最佳效益呢?從社會的發(fā)展史就能看得出來，管理學也隨著社會的發(fā)展而進行著發(fā)展。老師說過“我們生活中的每一個人都是介于管理者與被管理者的”，這句話也就是說我們都是屬于構成管理學的不一部分，只是有的人在這方面占的分量大些，有的占的分量小些，而生活中常常聽到或是見到管理大師也是從這些人中逐漸地發(fā)展過來的，所以不要以為只有他們才能達到這個高度。那些管理大師都是從實踐中產(chǎn)生了理論總結的沖動并通過他們自己在這方面的進一步的研究，把研究出來的成果用在他們所從事的事業(yè)上。在現(xiàn)如今，世界發(fā)生了大的變化，各種政治力量的斗爭錯綜復雜，而最常見的就是心經(jīng)濟和科技為基礎的綜合國力較量日趨激烈，現(xiàn)在我們國家正面臨著機遇與挑戰(zhàn)的雙重事情。這要我們國家的領導人要進一步的解放思想，抓住機遇，加快改革開放和現(xiàn)代化的建設的步伐，早日建成社會主義市場經(jīng)濟體制。而這些都要用到管理學的知識，用這個知識去指導我們的改革開放，建設社會主義現(xiàn)代化的社會。
說到班級管理就會想到是班主任的工作，在幼兒園里當班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級，孩子的群體生活一般是在班級中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級管理工作，則是我們天天在面對，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認為不僅能組織好孩子的教育教學活動，更重要的是會做好班級管理工作。
一、良好的班級管理，是各種活動的保證。
在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對幼兒園的生活、學習以及與同伴的交流逐漸適應并熟悉起來了。他們知道什么時候是上課時間什么是游戲時間，什么時候是午飯時間、什么時候是午睡時間。漸漸的，他們對一些是非標準也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時期，也正是我們教師進行習慣培養(yǎng)的良好時機。作為班級教師管理好班級的最大體現(xiàn)，我認為應該是怎樣善于引導和教育孩子的各種良好習慣的養(yǎng)成。
而良好的班級管理，也是養(yǎng)成各種良好習慣的強大屏障。試想，在一個亂糟糟的環(huán)境里，孩子的心情會怎樣?老師的心情又會是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習慣呢?如剛入園不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。
在這一時期，如果老師有意地進行良好習慣的培養(yǎng)，真有些對牛彈琴。然而，在良好的班級管理下，必然會產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學習生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習慣的養(yǎng)成。又如小班下學期正是孩子各種習慣養(yǎng)成的關鍵期，在這一時期對孩子進行習慣的培養(yǎng)，可以說能達到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級管理，才能保證各種活動的順利進行。
作為教師，我們應隨時隨地主動地關注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時，我發(fā)現(xiàn)波波很無聊地一個人在操場上這里站站，那里看看，象自由活動與他無關似的。(平時波波的活動能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩?！薄罢l說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當我倆在操場上玩拋接球時，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧?！辈úc點頭笑了。平時，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個“通道”的著眼點就在于主動關注。只有“通道”通了，我們與孩子的關系才會親近起來。
其次，當我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會變得比較暢通。
再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請你不要吝嗇你的笑容，請把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶?；蛟S，對你而言是一件小得不能再小的事情，而對孩子來說則是天大的事情，或許是會成為影響他一生的事情，因此，我們處事應該謹慎、細微。用我們的行動來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。
三、優(yōu)質(zhì)的班主任工作是促進班級管理的橋梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責較多，既要管理好班級中孩子的問題，也要處理好家長工作以及幼兒園下達的一些任務。搞好班級的常規(guī)，抓好班風，使班級中的孩子能緊緊有條地學習生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細小的，不管是煩瑣的還是簡單的事都能不怕苦、不怕累認真、細致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對待任何人都要有耐心，我們要相信風雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會有一個圓滿的句點。
常規(guī)是保證幼兒園一切活動順利開展所必要的規(guī)定，良好的常規(guī)既要給幼兒自主活動的空間，又要有一定的規(guī)范要求。常規(guī)要求應有利于培養(yǎng)幼兒的良好習慣，有利于幼兒安全有序、自然、自主的狀態(tài)下進行活動。由于幼兒來自不同背景的家庭，有些幼兒由于各種原因生活作息沒有規(guī)律、行為習慣也不好。加上幼兒園的小朋友年齡小、依賴性強、對一切都感到陌生、新奇，也什么都不會，什么都不懂，頑皮，一旦整天生活在一個班集體里，勢必很不習慣、很不適應，在幼兒園中對于一個班級來說，有了良好的常規(guī)，幼兒才能建立良好的習慣，教師也不需要再用太多的精力來維持秩序而感到十分的勞累，也促進了教學的質(zhì)量，對老師組織的一日活動也會有所提高，由此可見，常規(guī)教育的重要性，常規(guī)的好壞將直接影響到班級各項活動的順利開展及幼兒的健康成長。以下是我在幼兒園常規(guī)管理中的一點體會。
一、讓幼兒了解一日常規(guī)活動的規(guī)則要求。
幼兒一日常規(guī)活動包括：晨間接待、早操活動、盥洗點心、學習活動、自由活動、盥洗進餐、起床活動、游戲活動、體育活動、離園活動等多個方面。幼兒年齡小，在家里不管做什么事情都會有家長包辦或代辦，根本不需要自己動手，在家就像個小皇帝一樣飯來張口，衣來伸手的，因此他們不了解哪些是需要養(yǎng)成的生活習慣，哪些是良好的生活習慣，對于許多生活習慣的正確與否就更加沒有準確的概念。因此，老師必須先把有關常規(guī)的概念傳授于幼兒，如吃飯前要洗手、睡覺時要把鞋子放整齊、小椅子要輕拿輕放、離開座位要將小椅子藏好、玩具玩后要放回原處等等。幼兒只有在明白了這些概念以后，他們才能學著遵守常規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。
二、樹立教師在幼兒心目中良好榜樣作用。
教師在幼兒心目中起著舉足輕重的作用，有許多事情幼兒都是跟著教師學的，教師的一舉一動都能影響幼兒的，在幼兒的心目中能夠發(fā)揮巨大的感染作用的。在午睡的時候，我和另一個老師交班時，會聊聊班上的基本情況，有時聲音會有點大，這時候小朋友看見老師在說話，他們也會悄悄地和旁邊的小朋友聊天，我們老師一直強調(diào)午睡的時候要保持安靜、不可以講話，可是你自己也講話呀，怎么去要求小朋友呢?在小朋友們的眼里老師講話，我也講，這是很正常的事情呀!午睡的時候只有安安靜靜的，什么聲音都沒有，想講話的幼兒自然會打消講話的念頭。因此，在日常生活中，我們必須時時、事事、處處規(guī)范自己的言行，我們要求幼兒喝水的時候排好隊伍一個接著一個的等待，有時老師口渴了，直接搶在孩子們的面前接水，這樣的行為會導致幼兒也很容易的去插隊。
三、樹立幼兒的主人翁意識。
《幼兒園教育指導綱要》在“科學、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導幼兒學習自我管理?！泵看危鼡Q班級環(huán)境，外面的一些裝飾、幼兒作品等用不了幾天就會被破壞得面目全非，老師再三強調(diào)也不湊效，后來，每次一更換環(huán)境，我都會對班上的孩子說：“老師和小朋友的作品多漂亮，做起來多辛苦啊!我們要看好它們，不讓其他班的小朋友來破壞它，當然，你們也不能去破壞別人的東西。”通過一段時間的觀察，我發(fā)現(xiàn)孩子真的把班上的東西管理得很好，這樣幼兒不僅成為了班級的主人，同時也養(yǎng)成了良好的行為習慣。
四、在班級中設立表揚欄，調(diào)動幼兒的積極性。
幼兒都喜歡“比”，比比誰最棒、比比誰做得最美??所以，我們班上設立了“爬爬樂”的表揚欄，表揚欄以小組為單位，每一小組用一只可愛的熊貓來代表，只要小組今天無論哪一方面表現(xiàn)好，老師就當著全班小朋友的面，把代表該小組的熊貓爬高竹子的一節(jié)，每月末評比，爬的最高的一組老師會給該組幼兒一個小小的獎勵。通過“爬爬樂”，我發(fā)現(xiàn)小朋友只要說到給他們爬熊貓，表現(xiàn)就會特別好，其他組的幼兒也會不由自主的嚴格要求自己。五、正面引導幼兒，在教育過程中多用表揚為主的方式，并耐心的指導幼兒園的小朋友年齡小，思維能力和控制能力還不完善，因此，即使老師講的對，幼兒也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，對幼兒的管理應體現(xiàn)在耐心說服和引導上。對幼兒的正面行為和點滴進步，我們都應積極鼓勵、充分肯定并提出新的目標和要求。有時及時的表揚可以提高幼兒改正錯誤的積極性，樹立幼兒的自信心。例如：要準備上課了，我為了讓幼兒能盡快的安靜下來，我會說：“某某小朋友做得真端正，其它小朋友就會學他很快的坐好;”玩玩具時，小朋友經(jīng)常將玩具弄得一地都是，我會說：“某某小朋友今天真勤快,老師今天選他當值日生，其他孩子聽了馬上會將地上的玩具撿起來?！庇變簳驗槟愕囊粋€小紅點、一個擁抱、一個豎起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家園配合，共同培養(yǎng)幼兒的良好習慣。
如果在幼兒園里的各方面的常規(guī)都比較的好，到了家里就懶散了那就前功盡棄了，所以我們平時積極跟家長講一些幼兒園活動的常規(guī)細則、幼兒遵守活動常規(guī)的重要性，讓他們在家也給孩子定一個在家的常規(guī)，并督促執(zhí)行，讓家長也加入到培養(yǎng)良好常規(guī)習慣的隊伍中來，真正做到家園同步。
著名教育家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡單方面說，只有一句話，就是養(yǎng)成良好的習慣??”有個好的常規(guī)，我們的教育才會循序漸進地進行，良好的常規(guī)直接影響一日活動的質(zhì)量，所以常規(guī)的培養(yǎng)在幼兒園的作用是及其重要的。
學管理的重要性心得體會篇十七
的主要目的就是將防范風險的能力提高，以及將醫(yī)院的管理水平進行完善，實行內(nèi)部控制管理不僅能將醫(yī)院為自身制定的一些章程管理目標得以實現(xiàn)，還能促進醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實到最好，在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補，還能維護醫(yī)院的財務管理水平，更能安全完整的維護內(nèi)部資產(chǎn)。再對其進行不斷的完善，同時相互制約相互監(jiān)督，提高員工在應付一些風險的能力，同時工作效率也有大大的提高。
一、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析
我們時時刻刻都需謹記，在市場經(jīng)濟發(fā)展下，內(nèi)部控制管理制度相對于每個企業(yè)的財務管理經(jīng)營活動都至關重要，而對于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革，就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢來說，內(nèi)部財務控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導作用。
（1）內(nèi)部控制管理制度下應控制各項支出費用，對醫(yī)院來說，最主要的財務支出費用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個醫(yī)院財務管理工作中的重中之重。在領用藥品時，醫(yī)院所屬的各科各室都應該事前做好內(nèi)部財務管理控制制度，經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到最好就應事先將成本預算達到最高。
（2）對醫(yī)院資產(chǎn)進行內(nèi)部控制管理工作，總的來說，醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項醫(yī)療用品、設備、物資等實物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財務管理工作上應針對這些實物資產(chǎn)建立健全一套內(nèi)部控制管理制度，以規(guī)范醫(yī)院在對于這些實物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項工作。
二、內(nèi)部控制管理制度的重要性
在對醫(yī)院財務管理工作中的內(nèi)部控制管理制度進行綜合分析后，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制管理制度的實施能完善醫(yī)院的財務管理工作，并且不可替代不可分割。從各級醫(yī)院的發(fā)展狀況看來，內(nèi)部控制管理制度能激勵一些員工的各項職能，并能對其進行很好的約束，以推動醫(yī)院在各項舉措中的規(guī)范化。其次，內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財務管理中的各個賬務變得更加安全和真實，有效的控制了各種會計作假行為，為醫(yī)院的財務管理問題上提供了有利的保障。最后，內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財務管理，更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關部門，規(guī)范員工自身行為素質(zhì)，將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個高-潮。
三、內(nèi)部控制管理制度的應用
（1）控制好醫(yī)院的前期預算也是醫(yī)院財務管理工作中的最主要內(nèi)容
編制好的財務預算報表必須符合醫(yī)院的各項業(yè)務活動，其后期所有的收入都應包括在內(nèi)，并進行統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財務預算進行調(diào)整的，會計部門應想上級領導匯報，著層審批后才能進行調(diào)整，這樣編制出的預算報表才能更合規(guī)范標準。
（2）對每項發(fā)生的會計業(yè)務都要實時記錄，這樣才能很好的控制會計信息的真實性
對不同的崗位、職務實行分離制，即不同崗位的工作應有不同的工作人員去進行作業(yè)，不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個崗位和職務進行分離，能促進員工之間相互牽制制約，對醫(yī)院的財務管理工作也有很好的推動作用。
（3）對醫(yī)院的資產(chǎn)進行控制保護
在接近醫(yī)院的實物資產(chǎn)時，應向上級領導報批，經(jīng)過授權后方可接觸實物資產(chǎn)以及相關文件，在發(fā)生會計經(jīng)濟業(yè)務時，應對現(xiàn)金日記賬有詳細的記錄，發(fā)現(xiàn)不正常的問題時，要采取有效的措施及時的對其處理，防止出現(xiàn)舞弊行為。對做賬人員的行為素質(zhì)也應該有很好的控制，不定期的對財務工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)進行考核或者教育，以確保會計人員有較強的自身素養(yǎng)。
四、上海添檀醫(yī)院管理總結語
總的來說，內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)院財務管理工作中的極為重要，它融入到醫(yī)院的經(jīng)歷管理上，發(fā)揮其應有的作用，它不僅能完善醫(yī)院的.財務管理工作體系，防止了資產(chǎn)的流失，更能推動醫(yī)院的和諧發(fā)展。
企業(yè)在鼎盛時期，沒有意識到借此盛世，加強內(nèi)部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因為國家出了一個新的勞動法，蔣小華老師認為，內(nèi)部管理是因為長期積累下來的員工意識集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J為金錢是萬能的話，那就大錯特錯了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個企業(yè)里每個人都是內(nèi)部管理。看上去不可思議，但這在豐田公司確實一種卻是一種現(xiàn)實。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴格定義了的。管理者是工序流程的設計者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權力和追求最佳答案的權力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認識。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場非數(shù)字信息轉換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場的關聯(lián)信息大部分往往會被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉換成貨幣信息時，許多物量信息又會被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責任是對自己真實，他的自省不但不會使他孤立，反而會把它帶進一個真理的偉大領域。”真理的偉大領域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運轉的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場的“預算”、“獎勵”、“指標”等誘導性操作做法，不如將權力歸還現(xiàn)場，把思考和追求最佳答案的權利交還給員工。
領導的職責是帶領、指導我們邁向成功。但那些所謂的領導者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學院里的前提下，將一個極其重要的工作項目不負責任的簡化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴密的計劃。作為內(nèi)部管理的基本常識，我們都知道，我們不能將整個工作項目的成敗完全寄于一個執(zhí)行者的個人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達成任務；同時放棄對過程的管理和控制。
學管理的重要性心得體會篇十八
生產(chǎn)設備在單位的實際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對生產(chǎn)設備做好管理工作是非常關鍵的。當前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎上重點介紹化工設備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設備管理水平，最終保證整個企業(yè)的良性發(fā)展。
化工設備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關的設備管理工作，可以從根本上保障設備的安全運行，從而避免因為設備故障而導致的生產(chǎn)安全事故。做好化工設備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范?；ぴO備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：化工設備管理是整個化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設備管理對于提高整個產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。
1.1化工設備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
對于企業(yè)生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)永遠是第一位，而化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在實際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對整個設備系統(tǒng)中的壓力容器、轉動設備以及電氣設備等進行比較嚴密的監(jiān)視。如果對設備沒有進行強化管理，那么一旦發(fā)生設備事故，就會導致化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴重的人員傷亡事件。由此可見，化工設備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵因素，實際工作中必須通過比較科學的設備管理工作及時消除安全隱患，保障設備的正常運行。
化工設備的管理工作包含的內(nèi)容較多，最主要的就是設備的維護和保養(yǎng)，應有效開展預防性維修，其次就是關于設備的成本預算等方面，最后才是設備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設備的正常生產(chǎn)和運行。
產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時也需要各種硬件裝置保持良好的運行狀態(tài)，設備良好的運行狀態(tài)是保障整個產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵和前提條件?；ぴO備管理人員必須時刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設備正常運行狀態(tài)。只有整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運行，才會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.4設備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素對于化工設備需要進行嚴格細致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設備的正常運行，并且從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)效益才會有保障。因此設備管理工作對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。
2強化化工設備管理的新思路和新方法。
通過多年的工作經(jīng)驗，并且結合當前的實際工作及數(shù)據(jù)資料，對化工設備管理已有著比較全新的認識思路和認識方法：化工設備管理需要全員參與到整個設備管理過程當中，提升預防性維修意識，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級管理人員的素養(yǎng)。
2.1全員參與管理。
設備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關鍵和重要的，若想要強化設備管理工作，需要全體人員參與到設備的管理當中，這是當前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團隊管理意識，明白設備存在的問題，根據(jù)設備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設備的良好運行。
2.2提升預知維修設備的水平。
設備的維護保養(yǎng)工作在設備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設備的利用率和效率，不能在設備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進行維修和維護，需要進行提前預知，這樣才方便管理人員對其進行維護和管理?；て髽I(yè)中的儀器儀表需要定期進行校驗，這樣就需要對設備進行比較全面的檢查。因此，關于設備的保養(yǎng)也是非常關鍵和重要的。
2.3設備全年檢修時懂得取舍。
在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對一些設備進行大面積的檢修，這種檢修一定要結合設備的特性來進行綜合評價，對維修后的設備進行全面的整改和報廢處理，并且做好檢修記錄臺賬，結合綜合評價工作的特性來對設備提出有效的管理措施。在面對有問題的設備時，需要首先了解設備的特性，針對性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解。
化工企業(yè)作為一個危險系數(shù)比較高的生產(chǎn)單位，設備管理方面必須有著更為嚴格的標準和要求，不能只是從形式上來對其進行管理，而是應該更加注重實效。設備管理制度的建立必須從實踐活動當中不斷進行總結，這樣才能夠充分保障管理制度的真實全面性，并且從根本上付出行動，以便達到最好的管理效果。
參考文獻。
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學管理的重要性心得體會篇十九
引言。
設備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。
企業(yè)設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設備進行綜合管理，堅持設計、制造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合：技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術進步、提高經(jīng)濟效益服務。
正文。
所謂“過程裝備”即單元過程設備與單元過程機器二者的統(tǒng)稱。設備維修管理工程作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，已成文一門邊緣的、交叉的、綜合的學科。隨著科學技術的發(fā)展，國際國內(nèi)設備維修管理工程都在快速的發(fā)展，正在給這一學科不斷注入新的活力。
設備維修管理工程是依據(jù)生產(chǎn)要求和設備的特點具體研究、設計、使用維修資源（人力、備件、機具）和有效利用生產(chǎn)設備，使設備綜合效率達到預定水平的一種創(chuàng)造性活動。在設備綜合效率達到預定水平的一種創(chuàng)造性活動。在設備選型、維修保養(yǎng)、維修、更新改造直至報廢等管理方面，充分利用自然科學和社會科學的新成果進行技術經(jīng)濟分析，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟效果。對每項管理效果盡量利用定量分析的方法進行評價。
時到今日，設備管理的好壞對企業(yè)的競爭力的影響越來越大：
(1)設備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作。
(2)設備管理水平的高低直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)設備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造過程的高低。(4)設備管理水平的高低關系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。
(5)在工業(yè)企業(yè)中．設備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的50％一60％，設備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。
設備管理對企業(yè)參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作。
科技進步和各方面基本建設的需求，為工程機械提供了廣闊的進展空間。隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛運用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面對的主要理由之一是如何做好工程機械的管理維護。因此，搞好施工企業(yè)機械設備維護管理工作，正確淺析與解決管理過程中的各種矛盾聯(lián)系，對提高企業(yè)設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實作用。
在實際的企業(yè)生產(chǎn)中，管理維護工作一直是企業(yè)的重點工作，對企業(yè)的生產(chǎn)、管理都有著非常重要的意義可是目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設就永遠是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?BR> 四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。要想設備工作穩(wěn)定，維護工作尤為重要。設備維護人員必須定期對設備進行保養(yǎng)和維護，把各項工作做到前面。并根據(jù)技術發(fā)展和實際需要對設備及時進行升級。對設備定期保養(yǎng)，即能降低設備的故障率，又提高了設備的完好率，還能延長設備的使用壽命。事實告訴我們，這樣很多設備的平均使用壽命延長幾年以上。
結束語。
管好”設備是為了“用好”設備，而“用好”設備是為了“提高”教育教學質(zhì)量，我們只有不斷提高管理和設備維護水平，使設備管理與維護進入科學化、制度化和規(guī)范化的軌道，才能為提高企業(yè)產(chǎn)量提供最可靠的支持，使企業(yè)的核心競爭力上一個新的臺階。
參考文獻。
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