一個合理的計劃可以讓我們更好地掌控自己的生活，讓我們不再為時間緊迫而感到焦慮和壓力。計劃的執(zhí)行過程中，我們要注意及時調整和適應變化，以確保計劃的順利進行。這篇范文不僅涵蓋了計劃的編制過程，還包含了實施和評估的內容。
工程項目部工作計劃篇一
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的'部門提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3、重大設計修改(xx萬元以上)，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應質量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:
工程項目部工作計劃篇二
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲，工程項目部工作計劃怎么寫?來看下面的范文：
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xx年度項目部工作計劃
1、對內的工作情況。
根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。
及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。
為工程進展得以順利的進行。
在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經(jīng)理進行相關工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。
每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。
并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.
為深入貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會和xx屆中央紀委六次全會精神，進一步加強領導干部作風建設，根據(jù)集團公司紀委《關于開展“領導干部作風建設年”活動的通知》要求，及中鐵十濟紀4號《關于開展“領導干部作風建設年”活動的實施意見》烏魯木齊樞紐項目部結合實際，制定領導干部作風建設年活動實施方案。
一、“領導干部作風建設年”活動的指導思想
開展“領導干部作風建設年”活動的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實xx屆中紀委六次會議精神，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃，結合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，加強思想教育，解決突出問題，完善制度建設，進一步密切黨群干群關系，保持黨的先進性、純潔性，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把各級領導干部的作風建設提高到一個新的水平，為實現(xiàn)企業(yè)和項目的又好又快發(fā)展提供內在動力。
二、“領導干部作風建設年”活動的`主要內容
開展“領導干部作風建設年”活動，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃、建設強局目標和三屆一次職代會確定的任務、目標、要求，著力在解決實際問題上下功夫。
努力做到“四抓四促”。
即，抓理論聯(lián)系實際，促學風的轉變。
深化學習內容、轉化學習效果，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強，促工作作風的轉變。
嚴格執(zhí)行制度、落實重大部署，在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設和群眾關心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實，促民主作風的轉變。
堅持民主決策、科學決策，防止獨斷專行、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生，在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風的轉變。
著力解決公款消費和公務用車管理中存在的突出問題，在規(guī)范職務消費、廉潔自律上下功夫。
三、“領導干部作風建設年”活動的目標
通過深入扎實開展“領導干部作風建設年”活動，進一步增強“五種意識”。
即進一步增強領導干部的宗旨意識，堅持以人為本，大力弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，進一步密切黨群干群關系;進一步增強大局意識，講政治、守紀律、聽招呼，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;進一步增強責任意識，以強烈的事業(yè)心，高質量、高標準做好所負責的工作;進一步增強廉潔意識，嚴格要求自己，勤政為民，廉潔從業(yè);進一步增強創(chuàng)新意識，與時俱進，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
通過開展活動，進一步提高“四種能力”，即進一步提高領導干部駕馭全局的能力，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進一步提高化解矛盾的能力，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復雜問題;進一步提高服務基層的能力，說實話、辦實事、求實效;進一步提高凝聚員工的能力，團結帶領廣大員工為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。
通過開展活動，達到“三個要求”，即“在工作標準上高人一檔、在辦事效率上快人一拍、在工作作風上嚴人一格”。
四、“領導干部作風建設年”活動實施步驟
“領導干部作風建設年”活動要堅持按照“抓住重點，整合載體，講求實效”的原則，分發(fā)動宣傳、查找問題;突出重點、制定措施;抓好落實、整改提高三個階段進行。
工程項目部工作計劃篇三
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
一p開局良好，成效顯著。
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科?金域曲江、龍湖?紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷，順利開盤。
6月5日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎dd最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。
四、穩(wěn)定人員，建立機構。
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
工程項目部工作計劃篇四
20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現(xiàn)場施工進度、質量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
1、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎。
xx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難，為項目推進保駕護航。
20xx年xx月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3、立足安全生產(chǎn)之本，質量進度并駕齊驅。
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學習，提高思想認識高度
作為一名干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實廉政建設，牢固樹立服務意識
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標！
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工程項目部工作計劃篇五
??（一）前期配套及招投標：
??前期配套工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；
??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作；
??1＃土建變電站施工破綠工作。
??招投標工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。
??（二）工程進度。
??住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；
??架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；
??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
??景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；
??綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防。
??管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。
??多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。
??（三）工程質量控制。
??施工前質量控制如下：
??1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商。
??的資質的審查。
??2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。
??3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。
??4、組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計。
??意圖。
??施工過程中質量控制如下：
??1、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，責令。
??監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。
??2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質量科對現(xiàn)場質量進行聯(lián)合檢查。
??（四）安全文明施工。
??獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱。
??號，得到領導們一致好評；在全年內未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
??的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。
??（五）資料管理。
??初步建立資料管理制度，結合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。
工程項目部工作計劃篇六
??（一）工程進度控制：
??根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房，實際室外工程路面未施工。要求h地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及c車庫完工，實際5、6、8、11、12及c車庫開工在建，7及10仍未開工。
??（二）工程質量控制。
??（三）安全禮貌施工。
??xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故。
??（四）成本管理。
??做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時透過聯(lián)合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。
??（五）部門內部建設。
??根據(jù)工作任務需要合理調整工程部組織架構；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。個性是下半年，工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高。
工程項目部工作計劃篇七
??過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執(zhí)行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務。
??20xx年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的關鍵一年。結合公司實際情況，提出了20xx年的總體目標和生產(chǎn)任務，制定了科學合理的工作計劃。
??第一，安全生產(chǎn)。
??安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開安全小組周會，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，讓警鐘長鳴，提高防范意識。認真學習國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
??第二，兩票三制。
??嚴格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務的復雜程度和工作規(guī)模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現(xiàn)場調查，找出危險點和不安全因素，始終保持工作現(xiàn)場處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認真細致地召開每次班前會，明確細致。每一個員工在交底時，都必須明確自己的工作任務、危險點和預防措施。三、事后總結，總結工作中的不足和安全隱患。
??第三，材料和數(shù)據(jù)管理。
??要建立一個認真負責的物料經(jīng)理，每天了解進出物料是很有必要的。倉庫必須有一個清晰的賬目，一份進出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結束后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設計書和三項措施，認真學習，每月排出工作計劃，合理安排日常任務。工程結束后，應及時上交各種相關材料，并保留根部。
??第四，加強溝通，為人民服務。
??加強與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務的交流溝通。在其范圍內進行改造和建設。停電時，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準備。
??在施工過程中，布線和支架安裝應科學合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶發(fā)生口角，耐心細致地向用戶解釋，提供100%的優(yōu)質服務。
??第五，關心員工，努力工作。
??認真?zhèn)鬟_公司及其會議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時刻關心員工的生活，提高工作積極性。特別是對于剛進公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴于律己，關愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭，工程部是個小家庭。
??20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領導下，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅定信心，迎難而上，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，從容應對挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務實的工作作風和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領導的帶領下，一定能夠順利完成20xx的工作目標，給公司一個滿意的答案。
工程項目部工作計劃篇八
??質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
??2、進度控制需要提前謀劃。
??11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。
??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
??過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，
??給成本控制工作帶來很多麻煩。
??4、安全文明施工控制。
??安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、
??人員復雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。
??（二）工程部管理職能應加強。
??1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。
??11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
??2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。
??工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中。
??出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
??3、及時增補人員，強化崗位責任制。
??工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
工程項目部工作計劃篇九
??20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，xx百貨內部照明改造，xx工程，按照公司預定開工日期開工建設。
??（二）質量控制目標。
??各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經(jīng)過。
??（三）進度管理目標。
??完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。
??（四）成本控制目標。
??完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
??（五）安全禮貌措施。
??安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；
??1）資質證件管理方面。
??a、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質審查備案管理。
??b、施工機械設檢測備案。
??c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
??d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案。
??2）重大施工方案、制度管理方面。
??a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。
??b、禮貌施工管理辦法實施。
??c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
??d、工人生活環(huán)境管理制度。
??e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。
??f、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度。
??（六）部門內部建設。
??1、團隊建設：
??圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進取參加公司組織的各項活動，進取參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
??2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面；
??a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；
??b、明確工程部內部各項工作職責分工；
??c、構成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；
??d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；
工程項目部工作計劃篇十
感謝您的閱讀，希望能幫助到您。
天鹿南小區(qū)建設（一期）工程（標段2）項目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進生產(chǎn)發(fā)展，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合“關愛生命，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動主題，切實做好防暑降溫工作。制定項目2013年防暑降溫工作如下：
一、成立工作小組。
二、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室、鋼筋加工場）采取強制通風、空氣檢測、佩戴專用防護用品等安全措施，防止中暑事故發(fā)生。
三、合理調整作息時間，盡量避免高溫時段進行作業(yè)，不準在高溫時段加班、加點，保證職工有充分的休息時間，將每天氣溫在公示欄內公示。
四、按照上級規(guī)定，按標準發(fā)放供應清涼飲料和高溫津貼，每周供應涼茶不少于二次，每天供應湯水。
五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關知識，提高工人的自我保護意識。
六、各項目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品，有相應的兼職急。
感謝您的閱讀，希望能幫助到您。
救員，中暑人員病情嚴重應立即送醫(yī)院治療。
七、新工人進場在對其進行教育、交底的同時，進行針對高溫酷暑及夏季施工的特點的交底教育。
項目部落實好工作計劃，落實部署，加強監(jiān)督，從人力、物力、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實，保障施工人員的身體健康和生命安全。
工程項目部工作計劃篇十一
??1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。
??2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。
??3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
??4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
??5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。
??6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。
??9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。
??10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結。
??11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。
??12、可以總結和交流的其他事項。
工程項目部工作計劃篇十二
山西國貿中心經(jīng)理部從xx年1月1日開始交接進場，至今已一月有余，一個多月以來，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
加強人員配備，建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經(jīng)理部組織機構確定設置六部一室，目前各部門的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開。但是隨著工程進展，工作內容的增加，少數(shù)關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位，我們要求各部門編寫部門和崗位的`職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開展，做好充分的準備。根據(jù)貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配，進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項目經(jīng)理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章，使經(jīng)理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協(xié)作的組織，以高標準的工作質量，保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
盡快疏通與當?shù)卣陀嘘P部門的關系，保障工程的順利進行。初到一個地區(qū)，公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素，我們把公共關系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重，有關規(guī)章制度并不健全，公共關系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上，在項目領導班子帶領下，各部門共同協(xié)調對外關系。目前，隨著工程進展，基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系，為工程如期開展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開展下去。
節(jié)前，我們對施工現(xiàn)場進行了勘測，先后完成了場地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開裂，地面空鼓，打井的機械振動較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進展帶來了一定的困難。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談，基本達成一項協(xié)議。即找有關部門對房屋進行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前，民擾問題暫時穩(wěn)定，不過以后我們還需進一步工作，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經(jīng)完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術工作。
根據(jù)工程進度編制各種技術措施和方案，經(jīng)過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作。
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商、詢價，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點，預算編制人員迅速熟悉當?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設計》(初稿)，對已進入現(xiàn)場人員全部進行三級安全教育，制定施工現(xiàn)場ci管理有關規(guī)定，要求進入施工現(xiàn)場的工作人員，嚴格按照ci標準實施，對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進一步補充。
工程項目部工作計劃篇十三
20--年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的--年工作重點和--年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，克服財務人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理。
邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務科做“資金使用申請表”，由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領導方有權對項目資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通。
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;。
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
工程項目部工作計劃篇十四
首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作，作為一個合法的企業(yè)，必須遵守有關法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務賬戶。有了xx項目的工作經(jīng)驗，xx項目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關領導及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務，確保了企業(yè)資金運轉的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后，第二個任務就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財務辦公的手段簡化了，同時也更能及時，準確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。
在解決好有關銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質性的工作。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項要求，及時的將xx項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提。
財務部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識，并提供出相應的數(shù)據(jù)。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內容，做到心中有數(shù)。
對于外委結算方面，在及時登記各種結算臺賬的同時，利用私人時間，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況。
由于xx、xx兩個項目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負責按月上報這兩個項目的財務報表，及日常零星工作。
在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：
首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定，為領導把好財務關。
其次，做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。
再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、學習，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。
最后，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。
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工程項目部工作計劃篇十五
一、負責貫徹執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程和施工工藝。
二、學習承包合同、技術規(guī)范、熟悉審核圖紙和相關技術資料、組織技術交底。
三、研究編制工程項目的施工技術方案、施工工藝、質量保證措施和安全技術措施，并組織報批和實施。
四、負責領導本項目試驗、測量等檢測工作。
五、辦理有關設計變更的報批和實施。
六、負責分包工程的`技術指導和質量監(jiān)督工作。
七、及時收集并分類整理、審查施工原始記錄和有崐關竣工技術文件及科技資料。負責編制竣工資料，參與崐竣工驗收。
八、實行全面質量管理，加強tqc教育，積極開展崐qc小組活動，及時總結、推薦優(yōu)秀成果。
九、組織督促項目的計量工作。
十、收集資料、總結經(jīng)驗，參加撰寫施工工法，做好工程技術總結，督促技術人員撰寫專題論文或工作總結，并組織向公司推薦申報。
十一、辦理領導交辦的其它工作。
工程項目部工作計劃篇十六
在學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭講求條理性，有思路、層次、結構的要求。還在苦苦尋找優(yōu)秀的致辭嗎？下面是小編精心整理的工程項目部晚會致辭，希望對大家有所幫助。
各位同仁，同志們，朋友們：
“中天皓月明世界，遍地笙歌樂團圓?！睙o數(shù)激情、收獲和喜悅鋪陳的20xx已月至中秋，期盼、憧憬、機遇和挑戰(zhàn)正在向我們健步走來。值此多功能廳啟用、主體工程基礎即將至零米之際，項目部“同圓一個夢、共建一個家”慶中秋文娛晚會即將在這里隆重開始。
在此，我代表項目部，對晚會的順利舉辦表示熱烈的.祝賀！借此機會，對5個多月來辛勤奮戰(zhàn)在建設一線的藍巢員工，以及與我們并肩戰(zhàn)斗在一起的駐現(xiàn)場各專業(yè)公司、分包商的朋友們，表示親切的慰問，并致以節(jié)日的祝賀！
入場以來，我們確立了“”的施工理念，以提升項目管理能力為突破口和切入點，促進項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和充分利用。
在大家的共同努力下，克服天氣惡劣、連降大雨等不利因素，確保了工程進度，工程建設有序進展?；厥淄?，我們倍感欣慰；展望未來，我們感到激情滿懷。
接下來的日子，將是任務繁重、工期緊迫的時刻。我們相信，有駐現(xiàn)場各單位的密切配合，全體員工的興業(yè)實干，我們定能開創(chuàng)新的業(yè)績，取得更大的成績！
預祝文藝晚會圓滿成功！
祝各位身體健康，中秋愉快！
謝謝大家。
工程項目部工作計劃篇十七
項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導，全面落實科學發(fā)展觀，在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質量，構建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結如下：
一、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平。
1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，評選項目部優(yōu)秀員工，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項。
目部經(jīng)營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求，項目部物質部、經(jīng)營部、工程部、財務部都從各自實際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要，并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念，認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導意見》，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據(jù)集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。
項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產(chǎn)經(jīng)營特點，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃，分解目標，細化責任，用于擔當，評價激勵，做到一級保一級，層層抓落實，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利保高產(chǎn)保質量”活動，“降焦比降礦耗降費用“活動，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學發(fā)展，取得了良好的效果。
二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質，自覺約束自己的行為把握行為標準，各位黨員干部要結合自己的實際工作，嚴格自律，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作，多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究，改進學風和文風，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務，即經(jīng)濟建設、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設。
三、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強化崗位職責，抓好各個環(huán)節(jié)，落實每一項制度，才能確保在規(guī)定的時間內完工。對此，我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：
(一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：
一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。
二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象。
查，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道，擴大企業(yè)影響。
自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學生，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全、文明、質量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。
(三)營造學習氣氛，培養(yǎng)專業(yè)性人才。
項目部根據(jù)分局指示，在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?！皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
在分配中，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產(chǎn)生：經(jīng)營、現(xiàn)場施工、測量、資料、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學習，根據(jù)協(xié)議內容規(guī)定我們都進行了考試，并且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務公開制度，加強黨務公開學習。
根據(jù)公司及分局關于黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度，為確保黨務公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組，負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制，有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導，規(guī)范黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組，完善黨務公開監(jiān)督工作，仔細審查黨務公開的內容是否合格，形式是否規(guī)范，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性。
(三)健全制度建設，規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個，根據(jù)項目部的實際，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度、黨務公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
五、團委工作有序開展，工會制度逐步健全。
項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部，確定干部責任制度，建立健全各項制度，各項工作有序開展，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦、不怕累，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行。
項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度，成立工會領導小組，實行廠務公開制度，隨時關注職工熱點問題，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求，項目部下半年著重完善工會相關制度，并且落實相關政策和狠抓細節(jié)，同時實行廠務公開的制度，通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議，根據(jù)民意測評的結果，及時的提出整改的措施和方法，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動，豐富項目部業(yè)余生活，提高項目部成員之間的協(xié)作能力，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業(yè)技能，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進措施。
一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數(shù)較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。
二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進。
1、以經(jīng)濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制，確保“三會一課”，黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強基層組織建設，不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質量。
3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際，大興求真務實之風，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，積極推廣廠務公開、內部審計，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取，努力拼搏，積極干好本職工作的責任感。
4、工會、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動，充分調動全休職工的工作積極性。
5、認真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。
生活新期待，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。
重點工作：
(一)建立健全黨建工作制度。
為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作，黨員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎。
(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員。
大力加強宣傳，鼓勵項目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍，定時組織黨員培訓學習，制定培訓計劃，完善培訓制度，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標。嚴格把好組織發(fā)展入口關，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備。
(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)加強組織建設，提升隊伍整體素質。
積極配合分局黨群部工作，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程，黨的xx大，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓，及時的開展批評和自我批評，不斷的學習新知識，提高自身思想水平，從而達到提升隊伍整體素質。
工程項目部工作計劃篇十八
***公司:
在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質的圓滿完成了施工任務。
在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經(jīng)理，***本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。
他每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。
施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調與安排，勇?lián)厝危度胧┕ひ詠?，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。
貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的'施工風范和一心為業(yè)主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌!
xx公司
年月日
貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關鍵時期,面對施工現(xiàn)場地質情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉了施工被動局勢。
作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。
在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。
最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快!
“貴公司派往我公司高爐項目現(xiàn)場施工服務人員何強同志從三月初來施工現(xiàn)場至今已有五個月有余。
在此期間，小何一直兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合我們甲方的工作。
為確保工程質量及工程進度，雙休日及節(jié)假日期間他長期堅守在施工現(xiàn)場，每天堅持早晚巡視，全面把握施工進度及質量，積極應對及處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，始終保持‘小事不隔天、大事不過三天’的工作作風，在甲方、施工方及設計方中間起到了良好的溝通橋梁作用，表現(xiàn)出了賽迪工程技術人員高度的工作責任心及優(yōu)良的服務意識，贏得了我公司領導及職工的充分肯定。”
山西中陽1780m3高爐工程由股份公司承擔設計，目前正在緊鑼密鼓的順利建設當中。
何強同志3月到中陽現(xiàn)場施工服務時，家里小孩不滿三個月，他的恪盡職守和辛勤工作為公司贏得了贊譽。
股份公司煉鐵事業(yè)部派往各個現(xiàn)場的施工服務人員達14人，他們不但是公司掌握現(xiàn)場信息、了解施工動態(tài)的重要窗口，是現(xiàn)場施工進行的重要技術支撐和保障，更是連接設計方、施工單位與業(yè)主的重要橋梁。
工程項目部工作計劃篇十九
1.本制度是基于公司實施的設計部門項目管理模式，對設計部門各項目團隊（或個人）的'項目（或工作內容）生產(chǎn)與管理情況進行考核并根據(jù)考核結果給予相應獎勵的管理制度。
2.本制度設計的目的是為了完善項目管理制度，促進項目團隊的項目管理水平，提高生產(chǎn)設計質量和生產(chǎn)效率。并完善內部激勵體系和分配體系。
3.項目管理考核的基本原則：即時、公開、透明、力求公正。
3.1項目管理考核應當在項目達成考核條件后立即進行，即時考核，即時公布。
3.2項目管理考核全程公開透明，被考核人可了解全部考核過程和成績計算統(tǒng)計方法。
3.3項目管理考核力求公正，考核由多部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督。并提供申訴和復核平臺。
4.項目管理考核及獎勵的基本模式。公司在一個考核周期內，對達到一定完成條件的項目和工作內容，以項目或工作內容的合同金額以及項目完成的不同階段核定的生產(chǎn)產(chǎn)值為基數(shù)，結合項目或工作內容的完成情況考核結果，按一定獎勵比例發(fā)放現(xiàn)金獎勵給項目團隊（或個人）及項目負責人。項目負責人再依據(jù)項目團隊各成員對項目的貢獻大小，工作質量等表現(xiàn)進行獎金再分配。
5.本制度中所指的項目和工作內容是指以下兩類：
5.1獨立的合同（包括附件）中所約定的全部生產(chǎn)設計任務與設計服務的各個階段。一般包括可行性研究、初步設計、施工圖設計和設計服務四個階段。
5.2其它臨時性咨詢、設計等任務。
6.可作為獨立項目的工作任務、以及項目性質、是否應組建項目團隊等事項的認定工作由總工辦負責。（是否根據(jù)合同簽訂情況來判斷）。
7.考核與發(fā)放獎勵時間。
7.1每個項目從各階段開工程序啟動后即進入考核程序，考核內容包括過程考核和最終考核。項目進展全過程由總工辦和項目關聯(lián)人員為負責記錄考核事項，項目各階段或工作任務完成后，由總工辦啟動內部評審考核為最終考核。
7.2項目團隊考核在內部評審考核結束后由項目負責人對項目組成員的工作量、工作表現(xiàn)情況進行考核并提交總工辦存檔。
7.3每年1月和7月由人力資源部組織一次匯總考核。將上一個半年所有項目考核記錄進行匯總統(tǒng)計。
7.4人力資源部和財務部根據(jù)匯總考核成績計算對應獎金并按計劃發(fā)放獎勵。
8.考核和獎勵的基本前提。在以下條件下，項目或工作任務視為完成并進入考核程序：
8.1項目生產(chǎn)設計工作一個階段完成后，設計工作階段成果完成了內、外部評審程序及成品審核程序。但尚未修改并交付給客戶的。
8.2項目生產(chǎn)設計工作完成后，完成了修改和終審流程并已將設計成果正式交付給客戶的。
8.3施工服務階段的考核在項目竣工驗收完成后進入考核程序。
8.5以上條件達成后，項目成果必須按公司要求辦理完畢內部存檔手續(xù)。方可進入考核程序。未辦理或未達到存檔要求的項目一律不進入考核程序。
9.項目管理考核的主要內容包括以下四個方面。
9.1生產(chǎn)產(chǎn)值考核——項目團隊（個人）完成的設計項目或任務生產(chǎn)產(chǎn)值和服務產(chǎn)值。單個合同中含多階段的項目分階段計算考核產(chǎn)值。
9.3項目進度考核——項目總體進度控制和階段進度控制情況。
9.4項目管理水平考核——項目負責人對項目過程的管理質量。
9.5項目團隊考核——項目團隊成員對項目的貢獻大小和工作表現(xiàn)。
10.生產(chǎn)產(chǎn)值考核。在達到本制度第8條規(guī)定的相關考核條件后，即可進入生產(chǎn)產(chǎn)值考核統(tǒng)計。生產(chǎn)產(chǎn)值考核包括項目階段產(chǎn)值核定和項目階段完成程度產(chǎn)值核定兩部分。
10.1項目各階段的產(chǎn)值核定原則：
由于各合同約定的生產(chǎn)設計任務不同，因此根據(jù)各合同所包含的設計階段不。
10.2各階段完成程度的產(chǎn)值核定原則。
10.2.1達到本制度8.1條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的60%計。
算。
10.2.2達到本制度8.2條、8.3條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)或服務產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的100%計算。
10.2.3若在上一考核年度該項目已按8.1條規(guī)定計算了產(chǎn)值的，則按階段核定產(chǎn)值的40%計算。
10.2.4臨時性設計項目的產(chǎn)值由總工辦按相關制度予以核定。
10.2.5已計提過獎勵的正式版本若有修改工作由原項目團隊人員負責，不再計算產(chǎn)值。
10.3生產(chǎn)產(chǎn)值考核由總工辦依據(jù)財務部提供的合同以及本制度的相關規(guī)定進行統(tǒng)計核定，財務部負責審核。
11.項目獎勵基礎比例標準。
11.2部分設計難度較大，設計條件較差但因特殊原因合同金額又相對偏低的非獨立可研項目團隊獎勵可適當上浮0.5%或1%的基礎比例。項目負責人管理獎勵比例不上浮。
11.3基礎比例的核定權歸總工辦，上浮比例由總工辦負責提請，經(jīng)相關技術專家和經(jīng)營部副總經(jīng)理會同審核同意后確定。
12.項目質量考核。
12.1項目質量考核由總工辦負責組織，達到本制度第7條規(guī)定的相關條件的項目，總工辦可啟動項目質量考核程序。項目質量考核成績對應項目團隊（個人）總獎金。
12.2項目考核方式有專家組內部評審及相關專家組成員單獨考核兩種形式，具體采用何種形式，由總工辦參考項目規(guī)模、項目難度和專家組專業(yè)配置等情況依據(jù)項目管理制度相關規(guī)定確定。
由總工辦負責選取具體考核內容（要素）。
總工辦另行出臺相關文件規(guī)范選取考核方式的條件（包括協(xié)調好不同版本時的考核方式與考核內容）。
12.4以上要素的考核分別由總工辦技術專家組各專業(yè)技術專家進行評價考核。各單項內容的評分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取平均分（取小數(shù)點后1位）為考核最終分數(shù)。評價考核標準參見附件一。
12.5各專家組根據(jù)考核標準進行評分并給出簡短說明。
12.6評價考核允許被考核項目團隊或個人進行申辯，評審人員可根據(jù)申辯人申辯理由決定是否調整評價分數(shù)。
12.7本身參加了項目團隊或直接生產(chǎn)工作的專家組成員應當采取回避原則，不能參與考核工作。
12.8項目質量考核最終分數(shù)與項目獎勵掛鉤。4分（含4分）以上的，項目獎勵按100%計算。3.5分（含3.5分）~4分的，項目獎勵按90%計算。3分（含3分）~3.5分的，項目獎勵按80%計算。3分以下的，項目獎勵按50%計算。
12.9根據(jù)項目核定的產(chǎn)值乘以質量分數(shù)對應的獎勵比例，即為項目團隊總獎金基數(shù)。
13.項目進度考核。項目質量考核結束后，再由總工辦對項目進度控制表現(xiàn)進行考核。進度考核包括總進度考核和階段進度考核。主要考核項目團隊是否按計劃進度完成生成設計任務。
13.1生產(chǎn)進度考核的依據(jù)是總工辦留存的各項目的進度計劃表?？偣まk生產(chǎn)計劃管理人員全程記錄各項目實際生產(chǎn)進度并與計劃進度進行對比。
13.2總進度考核的內容為項目各階段的最終完成時間是否符合進度計劃。項目總進度延遲一天，則項目團隊總獎金額扣減5%，在此基礎上，每多延遲一天，增加扣減5%。延遲十天以上，扣減全部項目總獎金額。
13.3在項目進度計劃表內明確列出的重要工作節(jié)點為階段進度，任一階段進度有延遲的，總工辦有權扣減1%的團隊總獎金額。
13.4總進度和階段進度延遲扣減比例合并計算。在團隊總獎金額中累計扣減。
13.5總進度和階段進度均無延遲的項目，項目團隊總獎金按總獎金基數(shù)的100%發(fā)放。
13.項目管理水平考核。
13.1項目管理水平考核是針對項目團隊負責人的考核，主要考核其在整個項目開發(fā)全過程中的管理工作表現(xiàn)。并根據(jù)其管理表現(xiàn)給予相應的管理獎勵。
13.2項目管理水平考核內容包括項目負責人對項目時間進度管理、項目流程管理、協(xié)調服務管理、設計成果管理等項目。具體考核項目及評價標準參見附件二13.3項目管理水平考核根據(jù)考核項目的不同由各相關部門和人員根據(jù)實際記錄情況考核。根據(jù)具體條款采用扣分制。即被考核人在項目管理過程中有出現(xiàn)考核項目中列明的違規(guī)行為、主觀錯誤、過失、不當行為等?？己巳思锤鶕?jù)該行為的扣罰標準進行扣罰。
13.4項目管理水平考核總分100分，所有考核項目扣罰的分數(shù)累計。從總分中扣除。最后得到項目管理考核成績。
13.5項目管理水平考核成績在100分的，項目管理獎勵可按100%領取。100分以下的，每少一分，項目獎勵扣減2%。50分以下，取消項目管理獎勵。13.6項目管理水平考核的成績統(tǒng)計和計算由人力資源部負責。
14.項目團隊考核。
14.1項目團隊考核是項目負責人對參與項目開發(fā)的項目組全體成員進行的考核。
14.2項目團隊考核的主要內容是確定和評價項目組成員的工作量和工作質量。
14.3項目成員的工作量以百分比的形式表示。全部工作量為100%。項目負責人根據(jù)項目組各成員在項目中工作量的多少進行評估分配。分配結果與項目組成員溝通并達成一致認可。
14.4根據(jù)工作量的比例分配結果和項目團隊獎勵總額計算出各組員的基礎獎金額。
14.5項目組成員的工作質量評定內容包括兩個主要方面，一是組員負責的部分工作成果的質量。項目負責人對該部分的考核可依據(jù)內部評審結果對對應部分的評分與評價，以及工作過程和成果中有無失誤來評價。二是組員在項目實施過程中的工作表現(xiàn)，如積極性、配合和服從安排表現(xiàn)、工作效率等。項目負責人對該部分的考核可依據(jù)其日常表現(xiàn)及事件記錄進行評價。
14.6項目負責人有權根據(jù)以上評價結果在各組員的基礎獎金額上進行調整。對于表現(xiàn)小組中綜合表現(xiàn)較差的，可以對個人的獎金下調。向下調整幅度在30%以內的。項目負責人可自行決定。向下調整幅度超過30%的，須提出書面意見并報人力資源部審核。
14.7向下調整的總扣減額，項目負責人可分配給其它表現(xiàn)良好的項目組成員。（原則上不應包含項目小組負責人自己）。
14.8項目負責人考核和調整后將結果報送人力資源部進行存檔統(tǒng)計。
15.項目組因工作需要將部分工作外包給外協(xié)單位的。該部分工作量所占總工作量的比重認定由總工辦負責，比重的確定一方面參考實際工作量，一方面參考外協(xié)費用發(fā)生額。最低比重不得低于總工作量的10%。該部分的工作量對應獎金在總團隊獎金額中扣除。
16.項目組成員中有接受公司技術骨干或技術負責人技術指導，且指導工作量較大的。項目負責人可酌情給予其計入一定的工作量并參與獎勵分配。但一般分配比例不得超過總比例的10%。
17.項目組成員因中途離職的，其所參與的未考核分配項目獎金視為自動放棄。其獎金50%可由項目負責人按比例分配和小組其它成員。
18.項目組項目負責人中途因特殊原因產(chǎn)生變動的，由總工辦根據(jù)其負責時間、項目完成進度等酌情按比例分配或核定其獎勵比例。
19.員工若在考核期內，有以下行為的，公司有權對其最終獎勵進行扣罰，扣罰比例視情節(jié)而定，最高可全額扣罰所有獎勵。
19.1員工在考核期內，有嚴重違反公司規(guī)章制度或不良行為，造成惡劣影響的。19.2員工因個人原因造成工作失誤給公司造成物質損失或嚴重影響公司聲譽的。
19.3員工在考核期內，有嚴重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，損害公司利益的。19.4員工因個人表現(xiàn)不佳或其它不當行為等原因被公司開除的。
19.5其它嚴重有損公司利益并已經(jīng)受到處罰的行為。
20.考核申訴與處理。
20.1被考核人若對考核過程、考核結果有不同意見，可在考核結束后5日內或考核成績正式公布前向人力資源部提起申訴，涉及到項目團隊的申訴內容由項目負責人提請，涉及到個人的申訴內容由個人提請。申訴必須以書面形式提交。20.2人力資源部根據(jù)申訴內容，參考相關管理制度，工作標準以及公司慣例等做出處理意見。若申訴內容在相關制度、標準和慣例中無法找到評價依據(jù)的，人力資源部可召集組成申訴處理小組處理。
20.3人力資源部的處理意見僅限于維持考核結果，駁回申訴以及請原考核部門或考核人重新給予考核評價兩種。不得直接給出修改調整意見和結果。申訴處理小組可以直接給出修改和調整意見和結果。
20.4若被考核人對重新考核評價后的結果仍不滿意，可再次提起申訴。由人力資源部組織申訴處理小組直接審理并給出處理意見和結果。
20.4考核申訴處理意見應當在收到申訴后的3日內作出。
20.5申訴處理小組的成員一般不得少于3人，由人力資源部根據(jù)申訴內容在公司內部管理人員中挑選組成。
21.獎金分配數(shù)據(jù)屬于保密信息，不予公開，員工不可相互打聽或發(fā)表議論。相關數(shù)據(jù)知情人未經(jīng)財務負責人許可不得提供和泄露。違反規(guī)定者公司將給予一定處罰。
22.項目考核文件由總工辦負責保存，獎勵統(tǒng)計表格由財務部負責保存。全部相關文件人力資源部留檔備存一份。
23.本制度每年3月重新審訂一次，對需要調整修改的內容進行修訂。
24.本制度修改解釋權歸人力資源部所有。審核權歸總經(jīng)理所有。
工程項目部工作計劃篇二十
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。
工程項目部工作計劃篇二十一
時光轉瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的'工作情況。
我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
相對于值班室值班說，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關圖示，是有多么的'孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
很感謝領導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學習經(jīng)驗，勤思考，望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康，萬事如意。
工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。
工程項目部工作計劃篇一
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的'部門提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3、重大設計修改(xx萬元以上)，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應質量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:
工程項目部工作計劃篇二
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲，工程項目部工作計劃怎么寫?來看下面的范文：
?
xx年度項目部工作計劃
1、對內的工作情況。
根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。
及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。
為工程進展得以順利的進行。
在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經(jīng)理進行相關工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。
每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。
并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.
為深入貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會和xx屆中央紀委六次全會精神，進一步加強領導干部作風建設，根據(jù)集團公司紀委《關于開展“領導干部作風建設年”活動的通知》要求，及中鐵十濟紀4號《關于開展“領導干部作風建設年”活動的實施意見》烏魯木齊樞紐項目部結合實際，制定領導干部作風建設年活動實施方案。
一、“領導干部作風建設年”活動的指導思想
開展“領導干部作風建設年”活動的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實xx屆中紀委六次會議精神，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃，結合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，加強思想教育，解決突出問題，完善制度建設，進一步密切黨群干群關系，保持黨的先進性、純潔性，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把各級領導干部的作風建設提高到一個新的水平，為實現(xiàn)企業(yè)和項目的又好又快發(fā)展提供內在動力。
二、“領導干部作風建設年”活動的`主要內容
開展“領導干部作風建設年”活動，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃、建設強局目標和三屆一次職代會確定的任務、目標、要求，著力在解決實際問題上下功夫。
努力做到“四抓四促”。
即，抓理論聯(lián)系實際，促學風的轉變。
深化學習內容、轉化學習效果，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強，促工作作風的轉變。
嚴格執(zhí)行制度、落實重大部署，在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設和群眾關心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實，促民主作風的轉變。
堅持民主決策、科學決策，防止獨斷專行、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生，在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風的轉變。
著力解決公款消費和公務用車管理中存在的突出問題，在規(guī)范職務消費、廉潔自律上下功夫。
三、“領導干部作風建設年”活動的目標
通過深入扎實開展“領導干部作風建設年”活動，進一步增強“五種意識”。
即進一步增強領導干部的宗旨意識，堅持以人為本，大力弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，進一步密切黨群干群關系;進一步增強大局意識，講政治、守紀律、聽招呼，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;進一步增強責任意識，以強烈的事業(yè)心，高質量、高標準做好所負責的工作;進一步增強廉潔意識，嚴格要求自己，勤政為民，廉潔從業(yè);進一步增強創(chuàng)新意識，與時俱進，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
通過開展活動，進一步提高“四種能力”，即進一步提高領導干部駕馭全局的能力，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進一步提高化解矛盾的能力，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復雜問題;進一步提高服務基層的能力，說實話、辦實事、求實效;進一步提高凝聚員工的能力，團結帶領廣大員工為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。
通過開展活動，達到“三個要求”，即“在工作標準上高人一檔、在辦事效率上快人一拍、在工作作風上嚴人一格”。
四、“領導干部作風建設年”活動實施步驟
“領導干部作風建設年”活動要堅持按照“抓住重點，整合載體，講求實效”的原則，分發(fā)動宣傳、查找問題;突出重點、制定措施;抓好落實、整改提高三個階段進行。
工程項目部工作計劃篇三
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
一p開局良好，成效顯著。
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科?金域曲江、龍湖?紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷，順利開盤。
6月5日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎dd最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。
四、穩(wěn)定人員，建立機構。
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
工程項目部工作計劃篇四
20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現(xiàn)場施工進度、質量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
1、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎。
xx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難，為項目推進保駕護航。
20xx年xx月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3、立足安全生產(chǎn)之本，質量進度并駕齊驅。
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學習，提高思想認識高度
作為一名干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實廉政建設，牢固樹立服務意識
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標！
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工程項目部工作計劃篇五
??（一）前期配套及招投標：
??前期配套工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；
??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作；
??1＃土建變電站施工破綠工作。
??招投標工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。
??（二）工程進度。
??住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；
??架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；
??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
??景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；
??綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防。
??管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。
??多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。
??（三）工程質量控制。
??施工前質量控制如下：
??1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商。
??的資質的審查。
??2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。
??3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。
??4、組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計。
??意圖。
??施工過程中質量控制如下：
??1、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，責令。
??監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。
??2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質量科對現(xiàn)場質量進行聯(lián)合檢查。
??（四）安全文明施工。
??獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱。
??號，得到領導們一致好評；在全年內未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
??的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。
??（五）資料管理。
??初步建立資料管理制度，結合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。
工程項目部工作計劃篇六
??（一）工程進度控制：
??根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房，實際室外工程路面未施工。要求h地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及c車庫完工，實際5、6、8、11、12及c車庫開工在建，7及10仍未開工。
??（二）工程質量控制。
??（三）安全禮貌施工。
??xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故。
??（四）成本管理。
??做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時透過聯(lián)合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。
??（五）部門內部建設。
??根據(jù)工作任務需要合理調整工程部組織架構；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。個性是下半年，工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高。
工程項目部工作計劃篇七
??過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執(zhí)行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務。
??20xx年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的關鍵一年。結合公司實際情況，提出了20xx年的總體目標和生產(chǎn)任務，制定了科學合理的工作計劃。
??第一，安全生產(chǎn)。
??安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開安全小組周會，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，讓警鐘長鳴，提高防范意識。認真學習國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
??第二，兩票三制。
??嚴格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務的復雜程度和工作規(guī)模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現(xiàn)場調查，找出危險點和不安全因素，始終保持工作現(xiàn)場處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認真細致地召開每次班前會，明確細致。每一個員工在交底時，都必須明確自己的工作任務、危險點和預防措施。三、事后總結，總結工作中的不足和安全隱患。
??第三，材料和數(shù)據(jù)管理。
??要建立一個認真負責的物料經(jīng)理，每天了解進出物料是很有必要的。倉庫必須有一個清晰的賬目，一份進出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結束后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設計書和三項措施，認真學習，每月排出工作計劃，合理安排日常任務。工程結束后，應及時上交各種相關材料，并保留根部。
??第四，加強溝通，為人民服務。
??加強與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務的交流溝通。在其范圍內進行改造和建設。停電時，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準備。
??在施工過程中，布線和支架安裝應科學合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶發(fā)生口角，耐心細致地向用戶解釋，提供100%的優(yōu)質服務。
??第五，關心員工，努力工作。
??認真?zhèn)鬟_公司及其會議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時刻關心員工的生活，提高工作積極性。特別是對于剛進公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴于律己，關愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭，工程部是個小家庭。
??20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領導下，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅定信心，迎難而上，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，從容應對挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務實的工作作風和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領導的帶領下，一定能夠順利完成20xx的工作目標，給公司一個滿意的答案。
工程項目部工作計劃篇八
??質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
??2、進度控制需要提前謀劃。
??11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。
??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
??過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，
??給成本控制工作帶來很多麻煩。
??4、安全文明施工控制。
??安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、
??人員復雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。
??（二）工程部管理職能應加強。
??1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。
??11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
??2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。
??工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中。
??出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
??3、及時增補人員，強化崗位責任制。
??工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
工程項目部工作計劃篇九
??20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，xx百貨內部照明改造，xx工程，按照公司預定開工日期開工建設。
??（二）質量控制目標。
??各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經(jīng)過。
??（三）進度管理目標。
??完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。
??（四）成本控制目標。
??完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
??（五）安全禮貌措施。
??安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；
??1）資質證件管理方面。
??a、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質審查備案管理。
??b、施工機械設檢測備案。
??c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
??d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案。
??2）重大施工方案、制度管理方面。
??a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。
??b、禮貌施工管理辦法實施。
??c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
??d、工人生活環(huán)境管理制度。
??e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。
??f、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度。
??（六）部門內部建設。
??1、團隊建設：
??圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進取參加公司組織的各項活動，進取參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
??2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面；
??a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；
??b、明確工程部內部各項工作職責分工；
??c、構成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；
??d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；
工程項目部工作計劃篇十
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天鹿南小區(qū)建設（一期）工程（標段2）項目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進生產(chǎn)發(fā)展，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合“關愛生命，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動主題，切實做好防暑降溫工作。制定項目2013年防暑降溫工作如下：
一、成立工作小組。
二、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室、鋼筋加工場）采取強制通風、空氣檢測、佩戴專用防護用品等安全措施，防止中暑事故發(fā)生。
三、合理調整作息時間，盡量避免高溫時段進行作業(yè)，不準在高溫時段加班、加點，保證職工有充分的休息時間，將每天氣溫在公示欄內公示。
四、按照上級規(guī)定，按標準發(fā)放供應清涼飲料和高溫津貼，每周供應涼茶不少于二次，每天供應湯水。
五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關知識，提高工人的自我保護意識。
六、各項目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品，有相應的兼職急。
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救員，中暑人員病情嚴重應立即送醫(yī)院治療。
七、新工人進場在對其進行教育、交底的同時，進行針對高溫酷暑及夏季施工的特點的交底教育。
項目部落實好工作計劃，落實部署，加強監(jiān)督，從人力、物力、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實，保障施工人員的身體健康和生命安全。
工程項目部工作計劃篇十一
??1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。
??2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。
??3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
??4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
??5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。
??6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。
??9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。
??10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結。
??11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。
??12、可以總結和交流的其他事項。
工程項目部工作計劃篇十二
山西國貿中心經(jīng)理部從xx年1月1日開始交接進場，至今已一月有余，一個多月以來，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
加強人員配備，建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經(jīng)理部組織機構確定設置六部一室，目前各部門的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開。但是隨著工程進展，工作內容的增加，少數(shù)關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位，我們要求各部門編寫部門和崗位的`職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開展，做好充分的準備。根據(jù)貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配，進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項目經(jīng)理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章，使經(jīng)理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協(xié)作的組織，以高標準的工作質量，保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
盡快疏通與當?shù)卣陀嘘P部門的關系，保障工程的順利進行。初到一個地區(qū)，公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素，我們把公共關系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重，有關規(guī)章制度并不健全，公共關系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上，在項目領導班子帶領下，各部門共同協(xié)調對外關系。目前，隨著工程進展，基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系，為工程如期開展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開展下去。
節(jié)前，我們對施工現(xiàn)場進行了勘測，先后完成了場地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開裂，地面空鼓，打井的機械振動較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進展帶來了一定的困難。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談，基本達成一項協(xié)議。即找有關部門對房屋進行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前，民擾問題暫時穩(wěn)定，不過以后我們還需進一步工作，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經(jīng)完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術工作。
根據(jù)工程進度編制各種技術措施和方案，經(jīng)過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作。
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商、詢價，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點，預算編制人員迅速熟悉當?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設計》(初稿)，對已進入現(xiàn)場人員全部進行三級安全教育，制定施工現(xiàn)場ci管理有關規(guī)定，要求進入施工現(xiàn)場的工作人員，嚴格按照ci標準實施，對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進一步補充。
工程項目部工作計劃篇十三
20--年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的--年工作重點和--年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，克服財務人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理。
邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務科做“資金使用申請表”，由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領導方有權對項目資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通。
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;。
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
工程項目部工作計劃篇十四
首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作，作為一個合法的企業(yè)，必須遵守有關法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務賬戶。有了xx項目的工作經(jīng)驗，xx項目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關領導及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務，確保了企業(yè)資金運轉的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后，第二個任務就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財務辦公的手段簡化了，同時也更能及時，準確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。
在解決好有關銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質性的工作。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項要求，及時的將xx項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提。
財務部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識，并提供出相應的數(shù)據(jù)。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內容，做到心中有數(shù)。
對于外委結算方面，在及時登記各種結算臺賬的同時，利用私人時間，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況。
由于xx、xx兩個項目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負責按月上報這兩個項目的財務報表，及日常零星工作。
在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：
首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定，為領導把好財務關。
其次，做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。
再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、學習，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。
最后，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。
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工程項目部工作計劃篇十五
一、負責貫徹執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程和施工工藝。
二、學習承包合同、技術規(guī)范、熟悉審核圖紙和相關技術資料、組織技術交底。
三、研究編制工程項目的施工技術方案、施工工藝、質量保證措施和安全技術措施，并組織報批和實施。
四、負責領導本項目試驗、測量等檢測工作。
五、辦理有關設計變更的報批和實施。
六、負責分包工程的`技術指導和質量監(jiān)督工作。
七、及時收集并分類整理、審查施工原始記錄和有崐關竣工技術文件及科技資料。負責編制竣工資料，參與崐竣工驗收。
八、實行全面質量管理，加強tqc教育，積極開展崐qc小組活動，及時總結、推薦優(yōu)秀成果。
九、組織督促項目的計量工作。
十、收集資料、總結經(jīng)驗，參加撰寫施工工法，做好工程技術總結，督促技術人員撰寫專題論文或工作總結，并組織向公司推薦申報。
十一、辦理領導交辦的其它工作。
工程項目部工作計劃篇十六
在學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭講求條理性，有思路、層次、結構的要求。還在苦苦尋找優(yōu)秀的致辭嗎？下面是小編精心整理的工程項目部晚會致辭，希望對大家有所幫助。
各位同仁，同志們，朋友們：
“中天皓月明世界，遍地笙歌樂團圓?！睙o數(shù)激情、收獲和喜悅鋪陳的20xx已月至中秋，期盼、憧憬、機遇和挑戰(zhàn)正在向我們健步走來。值此多功能廳啟用、主體工程基礎即將至零米之際，項目部“同圓一個夢、共建一個家”慶中秋文娛晚會即將在這里隆重開始。
在此，我代表項目部，對晚會的順利舉辦表示熱烈的.祝賀！借此機會，對5個多月來辛勤奮戰(zhàn)在建設一線的藍巢員工，以及與我們并肩戰(zhàn)斗在一起的駐現(xiàn)場各專業(yè)公司、分包商的朋友們，表示親切的慰問，并致以節(jié)日的祝賀！
入場以來，我們確立了“”的施工理念，以提升項目管理能力為突破口和切入點，促進項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和充分利用。
在大家的共同努力下，克服天氣惡劣、連降大雨等不利因素，確保了工程進度，工程建設有序進展?；厥淄?，我們倍感欣慰；展望未來，我們感到激情滿懷。
接下來的日子，將是任務繁重、工期緊迫的時刻。我們相信，有駐現(xiàn)場各單位的密切配合，全體員工的興業(yè)實干，我們定能開創(chuàng)新的業(yè)績，取得更大的成績！
預祝文藝晚會圓滿成功！
祝各位身體健康，中秋愉快！
謝謝大家。
工程項目部工作計劃篇十七
項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導，全面落實科學發(fā)展觀，在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質量，構建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結如下：
一、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平。
1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，評選項目部優(yōu)秀員工，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項。
目部經(jīng)營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求，項目部物質部、經(jīng)營部、工程部、財務部都從各自實際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要，并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念，認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導意見》，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據(jù)集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。
項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產(chǎn)經(jīng)營特點，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃，分解目標，細化責任，用于擔當，評價激勵，做到一級保一級，層層抓落實，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利保高產(chǎn)保質量”活動，“降焦比降礦耗降費用“活動，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學發(fā)展，取得了良好的效果。
二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質，自覺約束自己的行為把握行為標準，各位黨員干部要結合自己的實際工作，嚴格自律，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作，多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究，改進學風和文風，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務，即經(jīng)濟建設、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設。
三、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強化崗位職責，抓好各個環(huán)節(jié)，落實每一項制度，才能確保在規(guī)定的時間內完工。對此，我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：
(一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：
一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。
二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象。
查，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道，擴大企業(yè)影響。
自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學生，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全、文明、質量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。
(三)營造學習氣氛，培養(yǎng)專業(yè)性人才。
項目部根據(jù)分局指示，在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?！皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
在分配中，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產(chǎn)生：經(jīng)營、現(xiàn)場施工、測量、資料、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學習，根據(jù)協(xié)議內容規(guī)定我們都進行了考試，并且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務公開制度，加強黨務公開學習。
根據(jù)公司及分局關于黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度，為確保黨務公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組，負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制，有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導，規(guī)范黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組，完善黨務公開監(jiān)督工作，仔細審查黨務公開的內容是否合格，形式是否規(guī)范，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性。
(三)健全制度建設，規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個，根據(jù)項目部的實際，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度、黨務公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
五、團委工作有序開展，工會制度逐步健全。
項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部，確定干部責任制度，建立健全各項制度，各項工作有序開展，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦、不怕累，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行。
項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度，成立工會領導小組，實行廠務公開制度，隨時關注職工熱點問題，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求，項目部下半年著重完善工會相關制度，并且落實相關政策和狠抓細節(jié)，同時實行廠務公開的制度，通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議，根據(jù)民意測評的結果，及時的提出整改的措施和方法，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動，豐富項目部業(yè)余生活，提高項目部成員之間的協(xié)作能力，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業(yè)技能，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進措施。
一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數(shù)較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。
二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進。
1、以經(jīng)濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制，確保“三會一課”，黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強基層組織建設，不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質量。
3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際，大興求真務實之風，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，積極推廣廠務公開、內部審計，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取，努力拼搏，積極干好本職工作的責任感。
4、工會、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動，充分調動全休職工的工作積極性。
5、認真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。
生活新期待，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。
重點工作：
(一)建立健全黨建工作制度。
為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作，黨員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎。
(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員。
大力加強宣傳，鼓勵項目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍，定時組織黨員培訓學習，制定培訓計劃，完善培訓制度，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標。嚴格把好組織發(fā)展入口關，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備。
(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)加強組織建設，提升隊伍整體素質。
積極配合分局黨群部工作，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程，黨的xx大，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓，及時的開展批評和自我批評，不斷的學習新知識，提高自身思想水平，從而達到提升隊伍整體素質。
工程項目部工作計劃篇十八
***公司:
在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質的圓滿完成了施工任務。
在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經(jīng)理，***本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。
他每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。
施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調與安排，勇?lián)厝危度胧┕ひ詠?，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。
貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的'施工風范和一心為業(yè)主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌!
xx公司
年月日
貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關鍵時期,面對施工現(xiàn)場地質情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉了施工被動局勢。
作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。
在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。
最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快!
“貴公司派往我公司高爐項目現(xiàn)場施工服務人員何強同志從三月初來施工現(xiàn)場至今已有五個月有余。
在此期間，小何一直兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合我們甲方的工作。
為確保工程質量及工程進度，雙休日及節(jié)假日期間他長期堅守在施工現(xiàn)場，每天堅持早晚巡視，全面把握施工進度及質量，積極應對及處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，始終保持‘小事不隔天、大事不過三天’的工作作風，在甲方、施工方及設計方中間起到了良好的溝通橋梁作用，表現(xiàn)出了賽迪工程技術人員高度的工作責任心及優(yōu)良的服務意識，贏得了我公司領導及職工的充分肯定。”
山西中陽1780m3高爐工程由股份公司承擔設計，目前正在緊鑼密鼓的順利建設當中。
何強同志3月到中陽現(xiàn)場施工服務時，家里小孩不滿三個月，他的恪盡職守和辛勤工作為公司贏得了贊譽。
股份公司煉鐵事業(yè)部派往各個現(xiàn)場的施工服務人員達14人，他們不但是公司掌握現(xiàn)場信息、了解施工動態(tài)的重要窗口，是現(xiàn)場施工進行的重要技術支撐和保障，更是連接設計方、施工單位與業(yè)主的重要橋梁。
工程項目部工作計劃篇十九
1.本制度是基于公司實施的設計部門項目管理模式，對設計部門各項目團隊（或個人）的'項目（或工作內容）生產(chǎn)與管理情況進行考核并根據(jù)考核結果給予相應獎勵的管理制度。
2.本制度設計的目的是為了完善項目管理制度，促進項目團隊的項目管理水平，提高生產(chǎn)設計質量和生產(chǎn)效率。并完善內部激勵體系和分配體系。
3.項目管理考核的基本原則：即時、公開、透明、力求公正。
3.1項目管理考核應當在項目達成考核條件后立即進行，即時考核，即時公布。
3.2項目管理考核全程公開透明，被考核人可了解全部考核過程和成績計算統(tǒng)計方法。
3.3項目管理考核力求公正，考核由多部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督。并提供申訴和復核平臺。
4.項目管理考核及獎勵的基本模式。公司在一個考核周期內，對達到一定完成條件的項目和工作內容，以項目或工作內容的合同金額以及項目完成的不同階段核定的生產(chǎn)產(chǎn)值為基數(shù)，結合項目或工作內容的完成情況考核結果，按一定獎勵比例發(fā)放現(xiàn)金獎勵給項目團隊（或個人）及項目負責人。項目負責人再依據(jù)項目團隊各成員對項目的貢獻大小，工作質量等表現(xiàn)進行獎金再分配。
5.本制度中所指的項目和工作內容是指以下兩類：
5.1獨立的合同（包括附件）中所約定的全部生產(chǎn)設計任務與設計服務的各個階段。一般包括可行性研究、初步設計、施工圖設計和設計服務四個階段。
5.2其它臨時性咨詢、設計等任務。
6.可作為獨立項目的工作任務、以及項目性質、是否應組建項目團隊等事項的認定工作由總工辦負責。（是否根據(jù)合同簽訂情況來判斷）。
7.考核與發(fā)放獎勵時間。
7.1每個項目從各階段開工程序啟動后即進入考核程序，考核內容包括過程考核和最終考核。項目進展全過程由總工辦和項目關聯(lián)人員為負責記錄考核事項，項目各階段或工作任務完成后，由總工辦啟動內部評審考核為最終考核。
7.2項目團隊考核在內部評審考核結束后由項目負責人對項目組成員的工作量、工作表現(xiàn)情況進行考核并提交總工辦存檔。
7.3每年1月和7月由人力資源部組織一次匯總考核。將上一個半年所有項目考核記錄進行匯總統(tǒng)計。
7.4人力資源部和財務部根據(jù)匯總考核成績計算對應獎金并按計劃發(fā)放獎勵。
8.考核和獎勵的基本前提。在以下條件下，項目或工作任務視為完成并進入考核程序：
8.1項目生產(chǎn)設計工作一個階段完成后，設計工作階段成果完成了內、外部評審程序及成品審核程序。但尚未修改并交付給客戶的。
8.2項目生產(chǎn)設計工作完成后，完成了修改和終審流程并已將設計成果正式交付給客戶的。
8.3施工服務階段的考核在項目竣工驗收完成后進入考核程序。
8.5以上條件達成后，項目成果必須按公司要求辦理完畢內部存檔手續(xù)。方可進入考核程序。未辦理或未達到存檔要求的項目一律不進入考核程序。
9.項目管理考核的主要內容包括以下四個方面。
9.1生產(chǎn)產(chǎn)值考核——項目團隊（個人）完成的設計項目或任務生產(chǎn)產(chǎn)值和服務產(chǎn)值。單個合同中含多階段的項目分階段計算考核產(chǎn)值。
9.3項目進度考核——項目總體進度控制和階段進度控制情況。
9.4項目管理水平考核——項目負責人對項目過程的管理質量。
9.5項目團隊考核——項目團隊成員對項目的貢獻大小和工作表現(xiàn)。
10.生產(chǎn)產(chǎn)值考核。在達到本制度第8條規(guī)定的相關考核條件后，即可進入生產(chǎn)產(chǎn)值考核統(tǒng)計。生產(chǎn)產(chǎn)值考核包括項目階段產(chǎn)值核定和項目階段完成程度產(chǎn)值核定兩部分。
10.1項目各階段的產(chǎn)值核定原則：
由于各合同約定的生產(chǎn)設計任務不同，因此根據(jù)各合同所包含的設計階段不。
10.2各階段完成程度的產(chǎn)值核定原則。
10.2.1達到本制度8.1條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的60%計。
算。
10.2.2達到本制度8.2條、8.3條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)或服務產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的100%計算。
10.2.3若在上一考核年度該項目已按8.1條規(guī)定計算了產(chǎn)值的，則按階段核定產(chǎn)值的40%計算。
10.2.4臨時性設計項目的產(chǎn)值由總工辦按相關制度予以核定。
10.2.5已計提過獎勵的正式版本若有修改工作由原項目團隊人員負責，不再計算產(chǎn)值。
10.3生產(chǎn)產(chǎn)值考核由總工辦依據(jù)財務部提供的合同以及本制度的相關規(guī)定進行統(tǒng)計核定，財務部負責審核。
11.項目獎勵基礎比例標準。
11.2部分設計難度較大，設計條件較差但因特殊原因合同金額又相對偏低的非獨立可研項目團隊獎勵可適當上浮0.5%或1%的基礎比例。項目負責人管理獎勵比例不上浮。
11.3基礎比例的核定權歸總工辦，上浮比例由總工辦負責提請，經(jīng)相關技術專家和經(jīng)營部副總經(jīng)理會同審核同意后確定。
12.項目質量考核。
12.1項目質量考核由總工辦負責組織，達到本制度第7條規(guī)定的相關條件的項目，總工辦可啟動項目質量考核程序。項目質量考核成績對應項目團隊（個人）總獎金。
12.2項目考核方式有專家組內部評審及相關專家組成員單獨考核兩種形式，具體采用何種形式，由總工辦參考項目規(guī)模、項目難度和專家組專業(yè)配置等情況依據(jù)項目管理制度相關規(guī)定確定。
由總工辦負責選取具體考核內容（要素）。
總工辦另行出臺相關文件規(guī)范選取考核方式的條件（包括協(xié)調好不同版本時的考核方式與考核內容）。
12.4以上要素的考核分別由總工辦技術專家組各專業(yè)技術專家進行評價考核。各單項內容的評分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取平均分（取小數(shù)點后1位）為考核最終分數(shù)。評價考核標準參見附件一。
12.5各專家組根據(jù)考核標準進行評分并給出簡短說明。
12.6評價考核允許被考核項目團隊或個人進行申辯，評審人員可根據(jù)申辯人申辯理由決定是否調整評價分數(shù)。
12.7本身參加了項目團隊或直接生產(chǎn)工作的專家組成員應當采取回避原則，不能參與考核工作。
12.8項目質量考核最終分數(shù)與項目獎勵掛鉤。4分（含4分）以上的，項目獎勵按100%計算。3.5分（含3.5分）~4分的，項目獎勵按90%計算。3分（含3分）~3.5分的，項目獎勵按80%計算。3分以下的，項目獎勵按50%計算。
12.9根據(jù)項目核定的產(chǎn)值乘以質量分數(shù)對應的獎勵比例，即為項目團隊總獎金基數(shù)。
13.項目進度考核。項目質量考核結束后，再由總工辦對項目進度控制表現(xiàn)進行考核。進度考核包括總進度考核和階段進度考核。主要考核項目團隊是否按計劃進度完成生成設計任務。
13.1生產(chǎn)進度考核的依據(jù)是總工辦留存的各項目的進度計劃表?？偣まk生產(chǎn)計劃管理人員全程記錄各項目實際生產(chǎn)進度并與計劃進度進行對比。
13.2總進度考核的內容為項目各階段的最終完成時間是否符合進度計劃。項目總進度延遲一天，則項目團隊總獎金額扣減5%，在此基礎上，每多延遲一天，增加扣減5%。延遲十天以上，扣減全部項目總獎金額。
13.3在項目進度計劃表內明確列出的重要工作節(jié)點為階段進度，任一階段進度有延遲的，總工辦有權扣減1%的團隊總獎金額。
13.4總進度和階段進度延遲扣減比例合并計算。在團隊總獎金額中累計扣減。
13.5總進度和階段進度均無延遲的項目，項目團隊總獎金按總獎金基數(shù)的100%發(fā)放。
13.項目管理水平考核。
13.1項目管理水平考核是針對項目團隊負責人的考核，主要考核其在整個項目開發(fā)全過程中的管理工作表現(xiàn)。并根據(jù)其管理表現(xiàn)給予相應的管理獎勵。
13.2項目管理水平考核內容包括項目負責人對項目時間進度管理、項目流程管理、協(xié)調服務管理、設計成果管理等項目。具體考核項目及評價標準參見附件二13.3項目管理水平考核根據(jù)考核項目的不同由各相關部門和人員根據(jù)實際記錄情況考核。根據(jù)具體條款采用扣分制。即被考核人在項目管理過程中有出現(xiàn)考核項目中列明的違規(guī)行為、主觀錯誤、過失、不當行為等?？己巳思锤鶕?jù)該行為的扣罰標準進行扣罰。
13.4項目管理水平考核總分100分，所有考核項目扣罰的分數(shù)累計。從總分中扣除。最后得到項目管理考核成績。
13.5項目管理水平考核成績在100分的，項目管理獎勵可按100%領取。100分以下的，每少一分，項目獎勵扣減2%。50分以下，取消項目管理獎勵。13.6項目管理水平考核的成績統(tǒng)計和計算由人力資源部負責。
14.項目團隊考核。
14.1項目團隊考核是項目負責人對參與項目開發(fā)的項目組全體成員進行的考核。
14.2項目團隊考核的主要內容是確定和評價項目組成員的工作量和工作質量。
14.3項目成員的工作量以百分比的形式表示。全部工作量為100%。項目負責人根據(jù)項目組各成員在項目中工作量的多少進行評估分配。分配結果與項目組成員溝通并達成一致認可。
14.4根據(jù)工作量的比例分配結果和項目團隊獎勵總額計算出各組員的基礎獎金額。
14.5項目組成員的工作質量評定內容包括兩個主要方面，一是組員負責的部分工作成果的質量。項目負責人對該部分的考核可依據(jù)內部評審結果對對應部分的評分與評價，以及工作過程和成果中有無失誤來評價。二是組員在項目實施過程中的工作表現(xiàn)，如積極性、配合和服從安排表現(xiàn)、工作效率等。項目負責人對該部分的考核可依據(jù)其日常表現(xiàn)及事件記錄進行評價。
14.6項目負責人有權根據(jù)以上評價結果在各組員的基礎獎金額上進行調整。對于表現(xiàn)小組中綜合表現(xiàn)較差的，可以對個人的獎金下調。向下調整幅度在30%以內的。項目負責人可自行決定。向下調整幅度超過30%的，須提出書面意見并報人力資源部審核。
14.7向下調整的總扣減額，項目負責人可分配給其它表現(xiàn)良好的項目組成員。（原則上不應包含項目小組負責人自己）。
14.8項目負責人考核和調整后將結果報送人力資源部進行存檔統(tǒng)計。
15.項目組因工作需要將部分工作外包給外協(xié)單位的。該部分工作量所占總工作量的比重認定由總工辦負責，比重的確定一方面參考實際工作量，一方面參考外協(xié)費用發(fā)生額。最低比重不得低于總工作量的10%。該部分的工作量對應獎金在總團隊獎金額中扣除。
16.項目組成員中有接受公司技術骨干或技術負責人技術指導，且指導工作量較大的。項目負責人可酌情給予其計入一定的工作量并參與獎勵分配。但一般分配比例不得超過總比例的10%。
17.項目組成員因中途離職的，其所參與的未考核分配項目獎金視為自動放棄。其獎金50%可由項目負責人按比例分配和小組其它成員。
18.項目組項目負責人中途因特殊原因產(chǎn)生變動的，由總工辦根據(jù)其負責時間、項目完成進度等酌情按比例分配或核定其獎勵比例。
19.員工若在考核期內，有以下行為的，公司有權對其最終獎勵進行扣罰，扣罰比例視情節(jié)而定，最高可全額扣罰所有獎勵。
19.1員工在考核期內，有嚴重違反公司規(guī)章制度或不良行為，造成惡劣影響的。19.2員工因個人原因造成工作失誤給公司造成物質損失或嚴重影響公司聲譽的。
19.3員工在考核期內，有嚴重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，損害公司利益的。19.4員工因個人表現(xiàn)不佳或其它不當行為等原因被公司開除的。
19.5其它嚴重有損公司利益并已經(jīng)受到處罰的行為。
20.考核申訴與處理。
20.1被考核人若對考核過程、考核結果有不同意見，可在考核結束后5日內或考核成績正式公布前向人力資源部提起申訴，涉及到項目團隊的申訴內容由項目負責人提請，涉及到個人的申訴內容由個人提請。申訴必須以書面形式提交。20.2人力資源部根據(jù)申訴內容，參考相關管理制度，工作標準以及公司慣例等做出處理意見。若申訴內容在相關制度、標準和慣例中無法找到評價依據(jù)的，人力資源部可召集組成申訴處理小組處理。
20.3人力資源部的處理意見僅限于維持考核結果，駁回申訴以及請原考核部門或考核人重新給予考核評價兩種。不得直接給出修改調整意見和結果。申訴處理小組可以直接給出修改和調整意見和結果。
20.4若被考核人對重新考核評價后的結果仍不滿意，可再次提起申訴。由人力資源部組織申訴處理小組直接審理并給出處理意見和結果。
20.4考核申訴處理意見應當在收到申訴后的3日內作出。
20.5申訴處理小組的成員一般不得少于3人，由人力資源部根據(jù)申訴內容在公司內部管理人員中挑選組成。
21.獎金分配數(shù)據(jù)屬于保密信息，不予公開，員工不可相互打聽或發(fā)表議論。相關數(shù)據(jù)知情人未經(jīng)財務負責人許可不得提供和泄露。違反規(guī)定者公司將給予一定處罰。
22.項目考核文件由總工辦負責保存，獎勵統(tǒng)計表格由財務部負責保存。全部相關文件人力資源部留檔備存一份。
23.本制度每年3月重新審訂一次，對需要調整修改的內容進行修訂。
24.本制度修改解釋權歸人力資源部所有。審核權歸總經(jīng)理所有。
工程項目部工作計劃篇二十
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。
工程項目部工作計劃篇二十一
時光轉瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的'工作情況。
我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
相對于值班室值班說，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關圖示，是有多么的'孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
很感謝領導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學習經(jīng)驗，勤思考，望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼詈笞Ｔ疙椖坎咳w人員在新的一年里身體健康，萬事如意。
工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。