一個好的方案應(yīng)該符合實(shí)際情況，能夠有效解決問題且可持續(xù)發(fā)展。制定方案需要充分考慮時間和成本因素，確保能夠按時完成并控制成本。方案是一個解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃和步驟。在制定方案之前，我們需要充分了解問題的背景和需求。一個好的方案應(yīng)該能夠有效地解決問題，提供實(shí)際可行的解決方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的方案范例，僅供參考，希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇一
本次招聘見習(xí)生2名，采取現(xiàn)場報名的辦法。
二、應(yīng)聘條件。
1、遵紀(jì)守法，有良好的素養(yǎng)，有吃苦耐勞的精神；
2、國家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生，?？埔陨衔幕潭龋?BR> 3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運(yùn)用辦公軟件；
4、廣告設(shè)計或計算機(jī)專業(yè)優(yōu)先。
5、身體健康，積極向上，踏實(shí)肯干，工作熱情，溝通能力強(qiáng)；
6、洛陽市戶口。
7、有下列情形之一者不得報考：
（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的；
（2）曾被開除公職、開除學(xué)籍的；
（3）涉嫌違法違紀(jì)正在接受審查尚未做出結(jié)論的；
（4）其他不符合應(yīng)聘資格條件的。
三、報名與資格審查。
1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。
2、報名地點(diǎn)：新區(qū)會展中心二樓人才市場服務(wù)臺。
3、報名需提交以下材料：
（1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書）、身份證（原件及2份復(fù)印件）；
（2）1寸照片2張；
（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；
4、本次招聘采取現(xiàn)場報名的方式進(jìn)行。報考者按照公布的要求到報名點(diǎn)報名，報名者須填寫《報名表》。
四、考試。
本次招聘對資格審查合格的報考者只進(jìn)行專業(yè)理論知識面試，面試時間、地點(diǎn)另行通知。
五、待遇。
月工資20xx左右。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇二
模擬招聘。
真知、灼踐。
西階一教室。
xx年10月25日――xx年11月15日。
全體在校生。
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；
“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
（一）前期策劃宣傳。
10月15日―10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳。
（二）報名。
10月16日―10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點(diǎn)。
（三）場地的布置。
（1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛。
（2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
（四）預(yù)賽。
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）。
第一環(huán)節(jié)：個人展示。
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊訓(xùn)練項目。
協(xié)作能力：
團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)――揮灑個性。
團(tuán)隊精神的核心――協(xié)同合作。
團(tuán)隊精神的'最高境界――凝聚力。
（根據(jù)參賽者情況分小組）。
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10―15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
屆時邀請校學(xué)生會、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
（五）決賽。
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準(zhǔn)時到達(dá)參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）。
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分）。
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“xx”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）。
4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇三
對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等;。
(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，
1、招聘原則。
(1)聘得起的;。
(2)管得了的;。
(3)用得好的;。
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;。
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;。
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及。
簡歷。
篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇四
企業(yè)管理一直是協(xié)調(diào)各成員有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會行為，并隨著社會的發(fā)展不斷發(fā)展的。在現(xiàn)代管理理論中，無論是政府管理還是企業(yè)管理，無論是企業(yè)內(nèi)部控制還是外部監(jiān)督，都需要發(fā)揮審計的控制與監(jiān)督功能。
本資料詳細(xì)介紹了，成本審計的范圍、方式、方法，審計工作如何實(shí)施，步驟有哪些，審計表格的編制與評估，如何做審計結(jié)論，如何對審計結(jié)果做整改建議等方面的內(nèi)容，以下是本資料的內(nèi)容目錄：
確保審核清楚本公司產(chǎn)品成本的真實(shí)性和效益性，為公司下一步發(fā)展提供參考。
（二）審計范圍。
××年產(chǎn)品實(shí)際成本主要項目?；鶞?zhǔn)日期為從×年1月1日零時至×年12月31日24時止。
就地審計。
本次產(chǎn)品成本專項審計主要采取盤點(diǎn)、函證、檢查、計算、詢問等審計方法。
1、生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、成本核算主要進(jìn)行檢查、復(fù)核、盤點(diǎn)等，對產(chǎn)品成本審核要求一批一審。
2、產(chǎn)成品數(shù)量主要通過倉庫盤點(diǎn)。
審計小組負(fù)責(zé)人與財務(wù)總監(jiān)建立定期溝通制度以及重大問題請示報告制度。
1、定期溝通制度。
上傳精彩創(chuàng)造財富1海量實(shí)戰(zhàn)專業(yè)實(shí)用純餐飲文庫。
審計小組每周四下班前將資產(chǎn)清查的工作情況通過電子郵件的方式報送給財務(wù)總監(jiān)，內(nèi)容主。
要包括審計小組目前的工作進(jìn)度，審計工作中遇到的問題及需要產(chǎn)品成本核算部門協(xié)調(diào)的事項。
2、重大問題請示報告制度。
審計小組在工作中遇到的重大、緊急的，需度時與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，經(jīng)審計小組負(fù)責(zé)人提出初步意見后，以重大問題報告的形式隨時向財務(wù)總監(jiān)提交。
（六）人員配備。
此次審計時間緊、任務(wù)重，為了提高工作效率、保證審計質(zhì)量，由財務(wù)部經(jīng)理任審計組組長，審計主管任副組長，組員為所有負(fù)責(zé)審計工作的人員。
（七）審計程序及具體審計內(nèi)容。
1、預(yù)備調(diào)查，明確審計目的及主要內(nèi)容。
審計組長與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人洽談，了解本項審計工作的審計意圖、主要內(nèi)容及基本要求，了解被審計部門基本情況。
審計組長到審計現(xiàn)場進(jìn)行審前調(diào)查，針對內(nèi)部控制制度的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)等具體情況，編制包括審計方法、審計程序、審計重點(diǎn)及抽查比例等的基本工作方案。
2、展開現(xiàn)場工作。
自第一個工作日起，根據(jù)被審計部門基本情況以及本次審計項目分工，審計組應(yīng)在各被審計部門提供充分的資料（包括應(yīng)出具的承諾函）后，進(jìn)入工作現(xiàn)場。
由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶隊，審計工作組進(jìn)入現(xiàn)場工作，主要程序包括以下幾個方面。
1）執(zhí)行審計、檢查程序并取得證據(jù)。
2）利用專業(yè)判斷進(jìn)行審計結(jié)果分析。
3）。
總結(jié)。
審計中所發(fā)現(xiàn)的問題。
4）復(fù)核審計工作底稿。
5）匯總審計資料。
在編制事務(wù)所工作底稿的同時，針對發(fā)現(xiàn)的重大問題，編制專用審計分項目記錄專用表并附相應(yīng)的審計證據(jù)，專事專議，一事一卷，單獨(dú)分裝成冊，以備事后各方選用方便；同時與被審計單位及時、充分地交換意見，由相關(guān)負(fù)責(zé)人員在審計分項目記錄表內(nèi)簽章確認(rèn)，以提高審計質(zhì)量可靠性。
我們將根據(jù)工作進(jìn)度和現(xiàn)場資料的完善程度，考慮是否增加審計組成員。
3、撰寫并完成審計報告。
審計組完成現(xiàn)場工作后，在與被審計部門溝通后出具審計報告初稿；在與被審計部門正式交換意見后，根據(jù)有關(guān)意見修改審計報告，并出具正式報告。
1）產(chǎn)量核算和成本核算的正確性。
2）生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生數(shù)的真實(shí)性和合理性。
3）產(chǎn)品成本分配的合理性。
4）材料消耗和制造費(fèi)用等項目的效益性。
本次審計具體實(shí)施進(jìn)度及審計人員分工如下表所示。
（九）審計質(zhì)量控制措施。
1、及時溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少工作漏洞。
2、實(shí)行三級復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、做好審前培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、合理分配辦法，鼓勵揭示發(fā)現(xiàn)問題。
5、實(shí)行審計人員與事務(wù)所簽訂廉潔保密協(xié)議的制度。
（十）審計資料的保密措施。
參審人員對審計過程中掌握的情況負(fù)有保密責(zé)任，除法律、法規(guī)要求公布外，不得提供和泄漏給第三人。如違反規(guī)定，公司將給予相應(yīng)的處罰。
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)我公司(××××)××號文件要求，我部于××年×月×日至×日對××家用電器公司進(jìn)行了財務(wù)支出審計。我們抽查了××年×月份的支出明細(xì)賬，核對了憑證，并向有關(guān)人員進(jìn)行了詢證?，F(xiàn)把審計結(jié)果報告如下。
（一）審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
該公司該月制造費(fèi)用比去年同期增加了××%，管理費(fèi)用增加了××%。除了受價格變動因素的影響外，受以下幾項內(nèi)容的影響。
1、該公司以勞動保護(hù)名義向員工發(fā)放羽絨服，共計××件，金額達(dá)××萬元，計八到了制造費(fèi)用的勞動保護(hù)費(fèi)項目內(nèi)。
2、向××公司支付轎車租賃費(fèi)××萬元，計入到了管理費(fèi)用的租賃費(fèi)項目內(nèi)。
3、該公司中層管理人員報銷差旅費(fèi)，共××人次的費(fèi)用，計××萬元，計入到了管理費(fèi)用的差旅費(fèi)項目內(nèi)。
上述問題涉及金額迭××萬元。
（二）審計結(jié)果。
1、羽絨服不屬于總會司規(guī)定的勞動保護(hù)用品范疇，不得計入制造費(fèi)用，且違反了總公司《關(guān)于不準(zhǔn)亂發(fā)實(shí)物的決定》的文件精神。
2、統(tǒng)查實(shí)誼公司與××公司訂有×年租車合同，合同期滿后所租車輛歸其所有。由于該公司已有兩輛轎車，按總公司規(guī)定不可再購車，因此該公司以租車方式變相購車，并將購車費(fèi)用計入管理費(fèi)用。
3、該公司以調(diào)動中層管理人員積極性為由，分兩批組織中層管理人員去×x旅游，所有款項均以因公出差名義計入差旅費(fèi)。
上述情況說明，××家用電器公司財務(wù)支出管理混亂，違紀(jì)情況較為嚴(yán)重。
（三）審計處理決定。
1、以各種名義計入制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的財務(wù)支出款項共計××萬元，必須進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整如下：暫時計入其他應(yīng)收賬款賬戶，逐項處理；相應(yīng)調(diào)整該期產(chǎn)品成本和該期利潤。
2、發(fā)放羽絨服的支出應(yīng)由員工自己承擔(dān)?？紤]到員工的實(shí)際情況，同意該公司向每個員工收取款項××元，其余部分由該公司結(jié)余的“應(yīng)付工資和應(yīng)付獎金”承擔(dān)。
3、該公司中層管理人員游山玩水所用開支，應(yīng)由有關(guān)當(dāng)事人予以全額退賠。
4、考慮到該公司與××公司的租車合同已經(jīng)簽訂，中止合同將承擔(dān)違約金，故同意該合同繼續(xù)執(zhí)行。但根據(jù)總公司關(guān)于購車的規(guī)定，該公司所租轎車由總公司統(tǒng)一調(diào)配給總公司內(nèi)部其他需購車的單位，并由該單位承擔(dān)租車費(fèi)用。
5、責(zé)成該公司對××年度財務(wù)支出進(jìn)行自查，并將自查情況上報我部。
1、財務(wù)支出方面違紀(jì)嚴(yán)重，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。該公司內(nèi)部審計人員曾指出這些違紀(jì)行為，但未受到重視。對此，應(yīng)追究該公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。
2、內(nèi)部審計室受其財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，只配備了×名專職人員和×名兼職人員，實(shí)際上無法開展工作。建議將內(nèi)部審計室劃出財務(wù)部，并充實(shí)力量，以利于內(nèi)部審計工作的開展。
3、在對財務(wù)支出進(jìn)行自查并提出報告以后，明年適當(dāng)?shù)臅r候，對該公司進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)收支審計。
以上處理決定和建議當(dāng)否，請批示。
××總公司審計部。
××××年×月×日。
特別提示：
1、隨著審計管理的發(fā)展，審計的管理功能得到進(jìn)一步拓展，即從傳統(tǒng)的財務(wù)信息收集、事后監(jiān)督向現(xiàn)代的績效管理和風(fēng)險控制等方面拓展。
2、現(xiàn)代管理科學(xué)的迅速發(fā)展不斷推動審計管理功能的拓展。
3、審計已經(jīng)成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)管理各個領(lǐng)域不可或缺的組成部分。審計的管理功能進(jìn)一步拓展既是管理實(shí)踐發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代管理思想、管理理論發(fā)展的必然產(chǎn)物。
計劃：如何規(guī)劃并保障餐飲店籌備計劃有效實(shí)施？
選址：如何收集和評估酒樓周圍商圈的相關(guān)數(shù)據(jù)？
裝修：如何確定裝修的檔次和風(fēng)格及所用的原材料？
辦證：各證照申請過程流程及核心要點(diǎn)有哪些？
人工：如何合理配置人員及估算人工成本？
??。
餐飲開店籌備資料包資料列表。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇五
城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內(nèi)設(shè)計、裝修，室內(nèi)外建筑材料銷售為一體的專業(yè)公司。因公司業(yè)務(wù)需要，公司現(xiàn)決定招聘人員如下：
工資：700----900+提成。
2，業(yè)務(wù)人員。
能力要求：口齒伶俐，形象佳，人緣好，熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況，有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。高中或大專以上（優(yōu)秀人士可適當(dāng)放寬）男女不限，年齡20----30歲。
工資：800---100+提成。
3，司機(jī)。
能力要求：熟悉本地區(qū)的'地理環(huán)境，有吃苦耐勞精神，有良好的駕車技術(shù)，年齡20----30歲。
工資：1500-----1700。
4，業(yè)務(wù)經(jīng)理。
能力要求：熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務(wù)情況，有良好的交際能力和工作能力，有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神，男女不限，年齡不限。配車配房。
工資：面議。
本招聘從即日起生效。
電話：1399264216013891615950。
qq：407514069370824538。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇六
現(xiàn)階段，國有企業(yè)在組織形式和規(guī)模上發(fā)生了重大變化。如何適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的要求，更好地發(fā)揮審計監(jiān)督職能作用，是企業(yè)審計面臨的一項重要課題。本人結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)自己的看法。
強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)常性財務(wù)支出的真實(shí)性、合法性審計，形成長效監(jiān)督機(jī)制。
財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性審計是國。
有企業(yè)審計監(jiān)督的重要方面。國家對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行宏觀調(diào)控，要求國有企業(yè)提供可靠、完整、準(zhǔn)確的信息。審計職能部門必須對國有企業(yè)提供會計信息的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督。其次，弄清家底、明晰產(chǎn)權(quán)，既是國有企業(yè)改革的要求，也是法律賦予審計的重要職責(zé)。同時，弄虛作假、營私舞弊的現(xiàn)象在個別企業(yè)依然存在。我們必須把審計國有企業(yè)財務(wù)收支真實(shí)性、合法性作為重點(diǎn)，并形成長效監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序，保證國有資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)營。
加強(qiáng)和深化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
要進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督中的職能作用。通過完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計機(jī)制和評價指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立正確的權(quán)立觀和政績觀，促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在審計的基礎(chǔ)上，查清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期間與企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的情況，界定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益不真實(shí)，投資效益差，以及違反國家財經(jīng)法規(guī)問題應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任；查清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人有無侵占國有資產(chǎn)，違反與財務(wù)收支有關(guān)的廉政紀(jì)律和其它違紀(jì)的問題。
開展效益審計和專項審計調(diào)查，促進(jìn)國有企業(yè)又快又好發(fā)展。
要認(rèn)真探索具有中國特色的企業(yè)效益審計之路。效益審計是對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行評價，是現(xiàn)代審計的主流，也是審計的任務(wù)之一。近幾年，審計不斷探索企業(yè)效益審計的路子，提出了一系列促進(jìn)企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展、深化改期的意見和建議。今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)效益審計，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和效益的提高。另外，要加強(qiáng)對企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)以及其它情況的專項審計調(diào)查。利用審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)行業(yè)甚至整個國有企業(yè)內(nèi)存在的普遍性、傾向性問題，站在宏觀的角度對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從體制機(jī)制上提出加強(qiáng)管理的建議，為促進(jìn)國有企業(yè)全面可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)組織形式和經(jīng)濟(jì)活動迅速發(fā)展促使審計人員必須改變傳統(tǒng)的審計技術(shù)與方法，加大審計風(fēng)險評估、審計抽樣、內(nèi)控測評、分析性復(fù)核等現(xiàn)代審計方法的運(yùn)用，提高審計工作效率。此外，隨著企業(yè)電算化的普及，會計電算化信息系統(tǒng)將完全取代手工會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)審計也將迅速發(fā)展為電算化在內(nèi)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行審計；二是建立審計信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審計工作的辦公自動化。審計人員要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的審計技術(shù)和方法，保證企業(yè)審計適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
加強(qiáng)對審計成果的開發(fā)運(yùn)用。
對企業(yè)審計的成果進(jìn)行深加工是十分必要的。通過對部分企業(yè)審計撐握的情況、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行更深層次分析、研究、來預(yù)測、判斷、聯(lián)系當(dāng)前更多的企業(yè)經(jīng)營管理和改革方面存在的共性問題。既要分析表層原因，又要分析深層原因，注重揭示經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展不協(xié)調(diào)等方面問題，為政府和有關(guān)部門改進(jìn)和加強(qiáng)國有企業(yè)的管理，完善有關(guān)方面的政策措施，提出切實(shí)可行的建議，使企業(yè)審計在更大范圍、更廣層面上取得有效成果。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇七
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與產(chǎn)能提升需要，第四季度需增加員工150人左右，制定本方案，通過有計劃的實(shí)施招聘活動來確保生產(chǎn)部門用人需求。
在10月底完成招聘需求100人，下表為各渠道在解決招聘所列的目標(biāo)值。
1、校園招聘實(shí)施計劃
2、內(nèi)部推薦實(shí)施計劃
內(nèi)部推薦獎勵方案
見附件《內(nèi)部推薦獎勵方案》
推行措施：
于中秋節(jié)放假前公布內(nèi)部推薦獎勵方案。
于中秋回來上班3個工作日內(nèi)，召集部分員工進(jìn)行推薦動員。
3、廣告宣傳實(shí)施計劃
由于泉州地區(qū)人力市場不發(fā)達(dá)，現(xiàn)場招聘會組織頻率低，本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一，因此在其他渠道招聘正常開展之余，將增加對泉州地區(qū)機(jī)械企業(yè)周邊地區(qū)和雙陽地區(qū)的室外海報宣傳，再加一定頻率的定點(diǎn)招聘宣傳。具體安排如下：
定點(diǎn)招聘宣傳標(biāo)準(zhǔn)形象及實(shí)施流程：
標(biāo)準(zhǔn)形象（由市場部張經(jīng)理幫忙設(shè)計）：
4、人才網(wǎng)站招聘實(shí)施計劃
5、現(xiàn)場招聘會實(shí)施計劃
根據(jù)近幾次的`現(xiàn)場招聘會來看，近階段泉州地區(qū)招聘會現(xiàn)場人員較多，能夠解決一部分無新手的招聘，在9-10月，計劃參加以下招聘會：
現(xiàn)場招聘會執(zhí)行流程表： 除帳篷式招聘宣傳臺之外，其余流程參照定點(diǎn)招聘流程。
6、勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)行計劃：作為備選渠道，如在9-10月其他招聘渠道未能實(shí)現(xiàn)預(yù)計招聘效果，則考慮啟動此渠道，錄用總?cè)藬?shù)控制在20人之內(nèi)。
備注：以上預(yù)算不含渠道6，如采用第六渠道，屆時另行預(yù)算。
批準(zhǔn)： 審核： 擬制：
國有企業(yè)招聘計劃方案篇八
發(fā)文字號：
第一章總則。
第二章審計內(nèi)容與目標(biāo)。
第三章審計程序。
第五章附則。
第一章總則。
第一條為了規(guī)范審計機(jī)關(guān)對國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的財務(wù)審計工作，提高審計質(zhì)量，控制審計風(fēng)險，根據(jù)《中華人民共和國審計法》（以下簡稱《審計法》）及其實(shí)施條例、《中華人民共和國國家審計基本準(zhǔn)則》（以下簡稱《基本準(zhǔn)則》）和其他有關(guān)企業(yè)審計的規(guī)定，制定本準(zhǔn)則。
第二條審計機(jī)關(guān)依照《審計法》及其實(shí)施條例，以及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序，獨(dú)立行使對企業(yè)的審計監(jiān)督權(quán)，以法律、法規(guī)和國家其他有關(guān)財務(wù)收支的規(guī)定，評價被審計企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)、合法、效益，處理、處罰其違反國家規(guī)定的行為。
第三條審計組及其審計人員在編制企業(yè)財務(wù)審計方案或者評價審計結(jié)果時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用重要性原則，憑借專業(yè)判斷，評估被審計企業(yè)會計報表或者會計報表中的單個項目反映的會計信息存在錯報或者漏報的可能性，以及這種可能性對審計風(fēng)險的影響程度，初步判斷審計項目的重要性水平，并據(jù)以合理確定所需收集審計證據(jù)的數(shù)量，以便降低審計風(fēng)險，確保審計工作質(zhì)量。
本準(zhǔn)則所稱重要性，是指被審計企業(yè)會計報表中存在的錯報或者漏報的嚴(yán)重程度，這一程度在特定環(huán)境下可能會影響審計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和會計報表使用者的判斷或者決策。
第四條審計機(jī)關(guān)及其審計人員對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)遵循法律、法規(guī)和國家審計準(zhǔn)則的規(guī)定，在確定審計范圍和審計方法、選擇測試和審計程序、評價和報告審計結(jié)果時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專業(yè)判斷，保持應(yīng)有的專業(yè)謹(jǐn)慎。
第五條審計機(jī)關(guān)及其審計人員對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計時，被審計企業(yè)按照法律、法規(guī)的規(guī)定，及時向?qū)徲嫿M及其審計人員全面提供真實(shí)、完整的會計資料和其他相關(guān)情況，并提供必要的工作條件，配合審計工作，是被審計企業(yè)法定代表人和其他有關(guān)人員的責(zé)任。
按照法律、法規(guī)和國家審計準(zhǔn)則規(guī)定的審計范圍、程序和方法，發(fā)現(xiàn)并揭露可能導(dǎo)致會計資料嚴(yán)重失實(shí)的違法、違規(guī)行為，是審計組及其審計人員的責(zé)任。
由于被審計企業(yè)不向?qū)徲嫿M及其審計人員提供企業(yè)真實(shí)、完整的會計資料和其他相關(guān)情況，而審計組及其審計人員受法定職責(zé)、權(quán)限和檢查手段的局限，無法揭示被審計企業(yè)會計報表反映會計信息的真實(shí)情況，作出完整、正確的審計結(jié)果，被審計企業(yè)法定代表人以及其他有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)對由此造成的后果承擔(dān)責(zé)任。
第六條審計機(jī)關(guān)有計劃定期對企業(yè)實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)明確要求審計人員在審查企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益是否真實(shí)的基礎(chǔ)上，評價其合法性和效益性，并逐步做到全面掌握被審計企業(yè)的會計信息，建立起能夠反映企業(yè)基本情況的檔案和審計數(shù)據(jù)庫。
第七條審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)審計項目質(zhì)量控制制度，合理劃分企業(yè)審計項目質(zhì)量控制責(zé)任，正確貫徹執(zhí)行《審計法》及其實(shí)施條例和國家審計準(zhǔn)則，保證審計項目質(zhì)量，控制審計風(fēng)險。
第二章審計內(nèi)容與目標(biāo)。
第八條審計組及其審計人員對被審計企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表（或損益表）、現(xiàn)金流量表（或財務(wù)狀況變動表）、合并會計報表、匯總會計報表、會計報表附注及相關(guān)附表等各類會計報表應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（二）會計處理方法的選用是否符合一致性原則；
（五）會計報表和附注及其編表說明反映的內(nèi)容是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、合規(guī)。
第九條審計組及其審計人員對被審計企業(yè)資產(chǎn)類的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款及壞賬準(zhǔn)備、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動資產(chǎn)損溢、長期投資、固定資產(chǎn)及其累計折舊、固定資產(chǎn)清理、在建工程、待處理固定資產(chǎn)損溢、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等會計項目，應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（十六）確定適用遞延資產(chǎn)會計政策的恰當(dāng)性、入賬和轉(zhuǎn)銷記錄的完整性、年末余額的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性。
未交款、預(yù)提費(fèi)用、長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款會計項目，應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（九）確定未付利潤記錄的完整性、年末余額的正確性以及在會計報表上披露的充分性；
（十）確定其他未交款記錄的完整性、年末余額的正確性以及在會計報表上披露的充分性；
第十一條審計組及其審計人員對所有者權(quán)益類實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤會計項目，應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（四）確定未分配利潤增減變動記錄的完整性、年末余額的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性。
第十二條審計組及其審計人員對損益類產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、產(chǎn)品銷售稅金及附加、其他業(yè)務(wù)利潤、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、投資收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出、以前年度損益調(diào)整、所得稅會計項目，應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（三）確定產(chǎn)品銷售費(fèi)用記錄的完整性、計算的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性；
（五）確定其他業(yè)務(wù)利潤記錄的完整性、計算的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性；
（七）確定投資收益記錄的完整性、計算的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性；
（十）確定所得稅記錄的完整性、計算的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性。
第十三條審計組及其審計人員對經(jīng)過改制、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組發(fā)生產(chǎn)權(quán)變更的企業(yè)進(jìn)行審計時，除按上述規(guī)定的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、損益類會計項目審計目標(biāo)進(jìn)行審計外，還應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他審計目標(biāo)。
第三章審計程序。
第十四條審計機(jī)關(guān)按照企業(yè)年度審計項目計劃，對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)和國家審計準(zhǔn)則規(guī)定的程序，選派審計人員組成審計組，確定審計組組長，開展審前調(diào)查，并組織審計組成員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策以及被審計企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的必要知識，編制審計方案，送達(dá)審計通知書。
審計機(jī)關(guān)對企業(yè)實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)提高工作效率，盡量縮短現(xiàn)場審計時間，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
第十五條審計機(jī)關(guān)實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)按照《審計法》第三十一條關(guān)于被審計單位不得拒絕、拖延、謊報與財政收支、財務(wù)收支有關(guān)的資料的規(guī)定，實(shí)行被審計企業(yè)向?qū)徲嫏C(jī)關(guān)承諾的制度，在送達(dá)審計通知書的同時，向被審計企業(yè)提出書面的承諾要求，被審計企業(yè)的法定代表人和財務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)按照承諾書的下列要求作出承諾：
（二）按照相關(guān)會計準(zhǔn)則的要求如實(shí)披露了關(guān)聯(lián)方以及與關(guān)聯(lián)方的交易；
（三）如實(shí)地向?qū)徲嫿M說明了企業(yè)“未決訴訟”、“抵押借款”、為其他單位借款提供擔(dān)保等或有事項。
被審計企業(yè)的法定代表人和財務(wù)主管人員接受詢問、作出承諾后，應(yīng)當(dāng)在列有上述各項問題的承諾書上，表明態(tài)度并簽字后按規(guī)定時間送交審計組。
審計組在審計過程中可以分批向被審計企業(yè)的法定代表人陸續(xù)提出書面承諾要求，被審計企業(yè)的法定代表人和財務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)于審計報告征求意見稿形成之前對承諾書表明態(tài)度，并簽署完畢，按規(guī)定時間送交審計組。
審計組及其審計人員應(yīng)當(dāng)將被審計企業(yè)提交的承諾書列入審計取證材料清單，作為審計證據(jù)編入審計工作底稿。
第十六條審計組及其審計人員實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)對被審計企業(yè)的控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序進(jìn)行調(diào)查、測試和評價。
審計組及其審計人員對沒有內(nèi)部控制或者內(nèi)部控制信賴程度較低、存在固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較高的，以及小規(guī)模的被審計企業(yè)，可以不實(shí)施內(nèi)部控制測評，直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試。
第十七條審計組及其審計人員對被審計企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查、測試和評價后，應(yīng)當(dāng)對被審計企業(yè)會計賬目存在重大錯誤、舞弊并由此造成固有風(fēng)險的可能性；對被審計企業(yè)會計賬目存在重大錯誤、舞弊未被內(nèi)部控制防范和糾正，造成控制風(fēng)險的可能性，做出恰當(dāng)?shù)脑u估，正確地確定實(shí)質(zhì)性測試的范圍和重點(diǎn)。
審計組對被審計企業(yè)實(shí)施內(nèi)控測評后，可以根據(jù)需要，按照規(guī)定的程序調(diào)整審計方案，進(jìn)一步明確審計目標(biāo)，完善審計程序，盡可能地減少審計人員未發(fā)現(xiàn)被審計企業(yè)會計賬目存在重大錯誤、舞弊而造成審計風(fēng)險的可能性。
第十八條本準(zhǔn)則所稱錯誤，是指造成會計資料不實(shí)反映的過失行為。其中主要包括：
（一）在會計資料中的計算和抄寫錯誤；
（二）對事實(shí)的疏忽和誤解；
（三）對會計政策的誤用；
（四）其他無意過失行為。
本準(zhǔn)則所稱舞弊，是指造成會計資料不實(shí)反映的故意的欺騙行為。其中主要包括：
（一）不如實(shí)向?qū)徲嫿M及其審計人員提供完整、真實(shí)的會計資料；
（二）篡改、偽造、變造會計記錄或者會計憑證；
（三）侵占資產(chǎn)；
（四）記錄不實(shí)的經(jīng)營收支；
（五）從會計記錄、會計憑證中隱瞞或者刪除經(jīng)營成果；
（六）故意歪曲會計政策，做虛假的會計核算；
（七）其他故意的欺騙行為。
第十九條本準(zhǔn)則所稱審計風(fēng)險，是指被審計企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料沒有公允地反映其財務(wù)收支狀況，審計人員卻認(rèn)為已經(jīng)公允地反映；或者被審計企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料總體上已經(jīng)公允地反映其財務(wù)收支狀況，審計人員卻認(rèn)為沒有公允地反映，并據(jù)以發(fā)表不恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖娀蛘呓Y(jié)論，給利用審計成果者帶來損失，而追究審計人員責(zé)任的可能性。
審計風(fēng)險與固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和檢查風(fēng)險相關(guān)聯(lián)。固有風(fēng)險與控制風(fēng)險的水平越高，審計人員不能發(fā)現(xiàn)會計報表存在重大誤報或者漏報的檢查風(fēng)險越大，審計組及其審計人員就應(yīng)當(dāng)實(shí)施越詳盡的實(shí)質(zhì)性測試程序，降低審計風(fēng)險。
第二十條審計組及其審計人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)控測評的基礎(chǔ)上調(diào)整審計方案，完善審計程序，對已經(jīng)明確的審計目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)行符合性測試和實(shí)質(zhì)性測試。
符合性測試，是指通過一定的審計方法，測試被審計企業(yè)業(yè)務(wù)活動的運(yùn)行與相關(guān)內(nèi)部控制制度的符合程度，以確定實(shí)質(zhì)性測試的范圍和重點(diǎn)。
實(shí)質(zhì)性測試，是指審計組及其審計人員為了檢查被審計企業(yè)會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性、正確性和完整性，運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、計算、分析性復(fù)核、查詢及函證等審計方法，對被審計企業(yè)會計報表項目金額進(jìn)行的證實(shí)性的審查。
導(dǎo)致會計資料反映的會計信息嚴(yán)重失實(shí)的跡象，應(yīng)當(dāng)追加必要的審計程序予以證實(shí)或者排除。
第二十二條審計人員應(yīng)當(dāng)按照《審計機(jī)關(guān)審計證據(jù)準(zhǔn)則》的規(guī)定，通過恰當(dāng)?shù)膶徲嫹椒ㄊ占瘜徲嬜C據(jù)。審計中如有特殊需要，可以指派或者聘請專門機(jī)構(gòu)或者有專門知識的人員，對審計事項中某些專門問題進(jìn)行鑒定，取得鑒定結(jié)論作為審計證據(jù)。
審計人員在審計中獲取的審計證據(jù)應(yīng)當(dāng)作為審計工作底稿的附件妥善保存；審計證據(jù)的名稱、來源和取得的時間等，應(yīng)當(dāng)記入審計工作底稿。
第二十三條審計組及其審計人員應(yīng)當(dāng)按照《審計機(jī)關(guān)審計工作底稿準(zhǔn)則》的規(guī)定，復(fù)核審計人員編制的分項目審計工作底稿，編制匯總審計工作底稿。
審計組應(yīng)當(dāng)對審計人員編制的分項目審計工作底稿所附的審計證據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分類分析和鑒定，評價審計證據(jù)的客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性，以便形成審計結(jié)論。
第二十四條審計組就審計工作情況和審計結(jié)果擬定審計報告，依法征求被審計企業(yè)的意見后，向派出的審計機(jī)關(guān)提出審計報告。審計報告除應(yīng)當(dāng)按照國家審計準(zhǔn)則的要求寫明標(biāo)題、主送單位、報告的內(nèi)容、審計組組長簽名的報告日期外，還應(yīng)當(dāng)反映下列基本要素：
（一）被審計企業(yè)概況；
（二）審計的內(nèi)容；
（三）采用的主要審計程序與審計方法；
（四）審計結(jié)果；
（五）審計意見；
（六）對違反財經(jīng)法規(guī)問題的處理、處罰建議。
第二十五條審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照法定程序?qū)彾▽徲嫿M提交的審計報告，對審計事項作出評價，出具審計意見書；對違反國家規(guī)定的財務(wù)收支行為，需要依法給予處理、處罰的，在法定職權(quán)范圍內(nèi)作出審計決定，或者向有關(guān)主管機(jī)關(guān)提出處理、處罰意見。
第二十六條審計機(jī)關(guān)認(rèn)為必要時，可以向本級政府提交企業(yè)審計結(jié)果報告或者專項審計結(jié)果報告，并根據(jù)具體情況通報財政、金融、經(jīng)貿(mào)委、稽察特派員等企業(yè)會計報表使用部門，也可以按照規(guī)定向社會公布審計結(jié)果。
審計機(jī)關(guān)編寫審計結(jié)果報告，可以采用寫實(shí)的辦法反映審計結(jié)果，對被審計企業(yè)會計報表反映的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性發(fā)表審計意見，發(fā)揮審計機(jī)關(guān)的審計監(jiān)督、鑒證和服務(wù)作用，為有關(guān)方面了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益狀況提供信息。
第二十七條被審計企業(yè)如果有違反法律、法規(guī)和其他有關(guān)會計制度的規(guī)定，造成會計資料失真，或者違反本準(zhǔn)則第十五條承諾的內(nèi)容，拒絕向?qū)徲嫿M和審計人員提供真實(shí)、完整的會計資料和其他有關(guān)的真實(shí)情況，阻礙審計工作順利進(jìn)行的，審計組應(yīng)當(dāng)及時向?qū)徲嫏C(jī)關(guān)提出依法追究被審計企業(yè)法定代表人和直接責(zé)任人員責(zé)任的建議；涉嫌犯罪的，建議依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第二十八條審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)收支審計項目質(zhì)量的控制。質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：
（一）遵守審計職業(yè)道德的狀況；
（三）審計工作底稿的編制、匯總情況；
（四）是否正確執(zhí)行了法律、法規(guī)和國家審計準(zhǔn)則的規(guī)定。
第二十九條審計組及其審計人員對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)按照《基本準(zhǔn)則》、本準(zhǔn)則以及其他有關(guān)企業(yè)審計方法的規(guī)定，具體靈活運(yùn)用內(nèi)控測評、抽樣法、詳查法、分析性復(fù)核以及函證等基本審計方法，對被審計企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計。
審計人員在審計時通常運(yùn)用的監(jiān)盤法、順查法、逆查法等一般審計方法和計算機(jī)輔助審計的方法，本準(zhǔn)則不做具體規(guī)定。
第三十條審計人員對被審計企業(yè)實(shí)施的內(nèi)部控制測評，應(yīng)當(dāng)包括對被審計企業(yè)的內(nèi)部控制調(diào)查、內(nèi)部控制測試和內(nèi)部控制評價。
審計人員對被審計企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查和測試時，可以參考上期審計時的調(diào)查、測試結(jié)果，但對本期內(nèi)部控制變化情況仍需進(jìn)行調(diào)查、測試。
第三十一條審計人員對被審計企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制調(diào)查時，應(yīng)當(dāng)考慮被審計企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度、控制類型和控制程序等，恰當(dāng)?shù)卮_定調(diào)查范圍。
審計人員對被審計企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注被審計企業(yè)的控制環(huán)節(jié)、控制執(zhí)行憑證、控制執(zhí)行記錄形式和控制程序運(yùn)用的連續(xù)性。
第三十二條審計人員對被審計企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制調(diào)查時，可選用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ凑找韵虏襟E進(jìn)行：
（一）制定內(nèi)部控制調(diào)查方案，明確調(diào)查范圍、內(nèi)容和方法等；
（三）調(diào)查抽樣審計范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)存在的控制程序，分析其中未存在的控制程序?qū)嬞~目的影響，初步評估控制風(fēng)險程度，明確對被審計企業(yè)內(nèi)部控制的依賴程度，并確定是否繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部控制調(diào)查以及調(diào)查范圍。
第三十三條內(nèi)部控制測試，是指審計人員在對被審計企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制調(diào)查的基礎(chǔ)上，選用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?nèi)部控制的執(zhí)行記錄、實(shí)物控制設(shè)施、制約職能分工、操作狀況和控制執(zhí)行效果進(jìn)行的符合性測試。
審計人員對被審計企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測試時，可以根據(jù)需要采用詳查法或者抽樣審計法；必要時，還可以選擇若干具有代表性的交易事項，采取順查或者逆查的方法，檢查在這些交易事項的業(yè)務(wù)處理過程中，各控制環(huán)節(jié)的處理手續(xù)是否按規(guī)定辦理，內(nèi)部控制是否按規(guī)定發(fā)揮了作用。
第三十四條審計人員應(yīng)當(dāng)按照下列參考因素評價被審計企業(yè)內(nèi)部控制的健全程度：
（一）控制程序存在與否；
（二）存在的控制程序執(zhí)行與否；
（三）失控環(huán)節(jié)；
（四）失控的性質(zhì)和原因；
（五）失控對會計賬目的影響；
（六）審計方案對內(nèi)部控制的依賴程度；
（七）內(nèi)部審計的工作狀況；
（八）內(nèi)部控制局限性。
第三十五條審計人員評價被審計企業(yè)內(nèi)部控制的局限性時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注可能存在的控制程序因管理部門無視其存在而失效；控制程序因執(zhí)行人員粗心大意、精力分散、判斷失誤及誤解規(guī)定而失效；控制程序因執(zhí)行人員互相勾結(jié)、內(nèi)外串通作弊而失效；控制程序因經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而不適應(yīng)等構(gòu)成內(nèi)部控制局限性的主要因素。
第三十六條審計人員對被審計企業(yè)內(nèi)部控制狀況實(shí)施調(diào)查與測試后，應(yīng)當(dāng)對被審計企業(yè)內(nèi)部控制的健全程度以及會計系統(tǒng)存在的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險作出評價，確定對被審計企業(yè)審計對象總體或者審計對象次級總體的審計重點(diǎn)。
第三十七條審計組應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計人員對被審計企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)查和測試的結(jié)果，在評價內(nèi)部控制，判斷被審計企業(yè)會計系統(tǒng)固有風(fēng)險和控制風(fēng)險存在的可能性，進(jìn)一步確定審計重點(diǎn)和審計范圍的基礎(chǔ)上，選擇審計方法，檢查、驗證審計方案，必要時可以按照規(guī)定程序修改審計方案。
審計組對被審計企業(yè)內(nèi)部控制測評的內(nèi)容、過程和結(jié)果以及對審計方案的修改情況，應(yīng)當(dāng)記錄于審計工作底稿。
第三十八條審計組對被審計企業(yè)內(nèi)部控制的測評不能代替對被審計企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況的審計。無論被審計企業(yè)的控制風(fēng)險大小，審計組都應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)膶徲嫹椒▽Ρ粚徲嬈髽I(yè)審計對象總體進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試。
第三十九條審計組及其審計人員在審計過程中可以運(yùn)用判斷抽樣和統(tǒng)計抽樣的抽樣審計方法，對審計對象總體或者審計對象次級總體中選取的樣本進(jìn)行審查，并以樣本審查的結(jié)果推斷審計對象的總體特征。
第四十條審計組及其審計人員實(shí)施審計時，在下列情況下，可以憑借其對被審計企業(yè)內(nèi)部控制情況的了解程度和審計經(jīng)驗，判斷確定審計對象總體或者審計對象次級總體中的審計重點(diǎn)，并抽取一定數(shù)量的樣本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，根據(jù)測試結(jié)果推斷審計對象的總體特征：
（一）前次審計工作比較深入并且間隔期不長，情況比較清楚的；
（二）內(nèi)部控制較為健全、審計對象存在固有風(fēng)險和控制風(fēng)險可能性較小的。
審計組及其審計人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容比較復(fù)雜，完成審計任務(wù)的時限要求較緊的被審計企業(yè)，可以憑借經(jīng)驗判斷，確定審計重點(diǎn)，采用判斷抽樣的審計方法實(shí)施審計。
第四十一條審計組及其審計人員運(yùn)用判斷抽樣審計法實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，分析判斷被審計企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和分工狀況、容易產(chǎn)生錯誤的經(jīng)濟(jì)事項，以及被審計企業(yè)會計系統(tǒng)中可能存在固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的重要線索，恰當(dāng)?shù)卮_定審計對象和抽取樣本量的規(guī)模，控制抽樣審計風(fēng)險。
第四十二條審計人員采用隨機(jī)抽樣、分類抽樣、系統(tǒng)抽樣等統(tǒng)計抽樣方法時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)被審計企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及內(nèi)控測評的結(jié)果，確定抽樣比例。
審計人員采用統(tǒng)計抽樣方法選取審計樣本時，應(yīng)當(dāng)使審計對象總體或者審計對象次級總體中的所有項目有一致的選取機(jī)會，以保證樣本的特征能夠代表總體的特征。
審計組及其審計人員運(yùn)用統(tǒng)計抽樣的方法進(jìn)行審計時，在選取的審計樣本中，凡單項業(yè)務(wù)賬面價值金額超過總體業(yè)務(wù)賬面價值金額10％以上的異常個體，應(yīng)當(dāng)予以去除，并采取其他審計方法進(jìn)行檢查。
第四十三條審計人員采用統(tǒng)計抽樣審計方法進(jìn)行審計時，審計的結(jié)果沒有達(dá)到對所測試的內(nèi)部控制預(yù)計應(yīng)當(dāng)達(dá)到的信賴程度時，應(yīng)當(dāng)考慮增加抽樣審計的樣本量或者修改審計程序。
審計人員采用統(tǒng)計抽樣的審計方法形成的審計結(jié)果，推斷審計對象總體的誤差超過可以容忍的誤差，對審計風(fēng)險不能接受，應(yīng)當(dāng)及時增加選取抽樣審計的樣本量，或者執(zhí)行替代審計程序。
審計人員采用統(tǒng)計抽樣的審計方法形成的審計結(jié)果，推斷審計對象總體的誤差接近可以容忍的誤差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計對象的重要性和復(fù)雜程度，考慮是否增加選取抽樣審計的樣本量，或者執(zhí)行替代審計程序。
第四十四條審計組應(yīng)當(dāng)對審計人員統(tǒng)計抽樣審計的結(jié)果進(jìn)行評價，確定審計證據(jù)是否足以證實(shí)審計對象次級總體和審計對象總體的特征，決定是否需要實(shí)施替代審計程序，以便獲取充分的審計證據(jù)。
審計人員對獲取的審計證據(jù)進(jìn)行整理、歸納、鑒定后，應(yīng)當(dāng)分析采用統(tǒng)計抽樣的方法選取樣本進(jìn)行審計形成的誤差，推斷審計對象次級總體或者審計對象總體的誤差，評估審計風(fēng)險，形成審計結(jié)論。
第四十五條審計組及其審計人員實(shí)施審計時，可以在下列情況下，對被審計企業(yè)在某一會計期間發(fā)生的與審計目標(biāo)相關(guān)的會計憑證、賬表資料和實(shí)物等逐一進(jìn)行詳盡的審查、清點(diǎn)，據(jù)以判斷會計資料所反映的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性：
（一）經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)量較少，審計的時間和審計力量充足；
（二）內(nèi)部控制不健全、預(yù)計存在的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較大；
（三）預(yù)計存在的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較大的審計對象次級總體或者審計對象次級總體中的部分審計項目。
第四十六條審計組及其審計人員在編制審計方案和形成審計報告階段，應(yīng)當(dāng)把運(yùn)用分析性復(fù)核的方法作為必經(jīng)的審計程序。在審計實(shí)施階段，審計人員也可以運(yùn)用分析性復(fù)核作為實(shí)質(zhì)性測試的程序之一。
本準(zhǔn)則所稱分析性復(fù)核，是指審計組及其審計人員對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息的重要比率或者趨勢進(jìn)行的分析，其中包括調(diào)查異常變動以及這些重要比率或者趨勢與預(yù)期的數(shù)額和相關(guān)信息的差異。
第四十七條審計組及其審計人員在實(shí)施審計過程中，可以向有關(guān)單位發(fā)函取證，也可以根據(jù)需要，責(zé)成被審計企業(yè)發(fā)函或采取其他方法核實(shí)被審計企業(yè)債權(quán)債務(wù)、往來款項、委托外單位代為保管的物資等賬項以及其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的真實(shí)情況，提供審計證據(jù)。審計機(jī)關(guān)取得的審計證據(jù)，應(yīng)當(dāng)有提供者的簽名或者蓋章。
審計人員收到復(fù)函獲取審計證據(jù)或者通過被審計企業(yè)獲取審計證據(jù)后，應(yīng)當(dāng)將審計證據(jù)的來源和獲取的過程等情況記入審計工作底稿；由于特殊情況未收到復(fù)函獲取審計證據(jù)的，應(yīng)當(dāng)采取必要的替代程序。
第四十八條審計組及其審計人員實(shí)施審計時，可以在鑒定內(nèi)部審計或者社會審計工作成果的真實(shí)性、可依賴性的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)部審計或者社會審計力量及其工作的成果，獲取相應(yīng)的審計證據(jù)。
審計組及其審計人員在審計過程中，發(fā)現(xiàn)被審計企業(yè)提供的社會審計機(jī)構(gòu)、注冊會計師出具的審計、驗資等報告有不實(shí)和其他違法、違規(guī)問題時，應(yīng)當(dāng)依法予以糾正，并通知注冊會計師協(xié)會對有關(guān)社會審計機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員進(jìn)行處理。
第四十九條審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)審計數(shù)據(jù)庫，逐步做到真實(shí)、完整地掌握被審計企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益的全面情況。
審計機(jī)關(guān)派出的審計組和審計人員對已經(jīng)審計過的企業(yè)的財務(wù)收支實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)注意運(yùn)用以往審計取得的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和其他審計結(jié)果，提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量。
第五章附則。
第五十條本準(zhǔn)則適用于審計機(jī)關(guān)對國有企業(yè)的財務(wù)審計，審計機(jī)關(guān)對國有金融企業(yè)的財務(wù)審計不適用本準(zhǔn)則。
第五十一條本準(zhǔn)則由審計署負(fù)責(zé)解釋。
第五十二條本準(zhǔn)則自發(fā)布之日起試行。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇九
改革是大事、也是難事、更是好事，我們要落實(shí)精神、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，抓改革、做安排，先難后易、迎難而上、攻堅克難、分批推進(jìn)，20xx年到20xx年，全面完成改革改制任務(wù)。今年，第一批重點(diǎn)推進(jìn)市*公司、市**有限公司、市**大樓的改革工作，解決好其他企業(yè)改革遺留問題；第二批對所有“空殼”企業(yè)進(jìn)行分類分批重組、清算，解決社會隱患。20xx年前，全部完成商貿(mào)企業(yè)改制工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、責(zé)任到人。
切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我們堅決按照市委市政府、市企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)組的要求和市政府改革工作實(shí)施意見，在堅持總體思路、總體原則的基礎(chǔ)上，確保一個企業(yè)，一套人馬；一個企業(yè)，一套方案；一個企業(yè)，一個辦法；敢抓敢改，敢破難題，一抓到底。按照職責(zé)分工，明確責(zé)任，分解任務(wù)，做到親自坐陣，親自研究，親自抓，重點(diǎn)力量服從服務(wù)于企業(yè)改革這個大局，真正抽精兵、調(diào)強(qiáng)將，整合力量，集中時間，集中精力，集中人力、集中突破。
項系統(tǒng)的民生工程，是一項政府的形象工程。我們堅決按照市委市政府的要求，在改革改制全過程中，要公開透明、依法依規(guī)、務(wù)求實(shí)效，決不留后遺癥。要設(shè)立征求意見箱，召開座談會，弄清情況、摸清底子，真正讓職工有參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。按照要求，在改革中做到，程序依法、賬目清晰、大事辦好。
總之，要按時完成國有商貿(mào)企業(yè)改革工作任務(wù)，向市委、市政府和廣大職工交一份滿意的答卷。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強(qiáng)烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費(fèi)用，先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補(bǔ)充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘
計劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會實(shí)踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學(xué)生；每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗均可，帶薪培訓(xùn)！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎(chǔ)，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內(nèi)，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
6、學(xué)校委培
通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時間及費(fèi)用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點(diǎn)等，擴(kuò)大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十一
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工?素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力?支持為宗旨，為組織人力?資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足，結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下：
一、2011年招聘情況回顧及總結(jié)
2011年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人，高中或中專學(xué)歷137人，初中學(xué)歷393人，初中以下學(xué)歷12人。)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、2012年度崗位需求狀況分析
2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計流失率，經(jīng)初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：
成品部預(yù)計需招聘員工300人;
造紙部預(yù)計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)
品質(zhì)部預(yù)計需招聘員工30人;
車隊預(yù)計需招聘司機(jī)30人;
2、招聘原則：
員工招聘嚴(yán)格按照公司制度?的招聘條件，公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核?、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)
三、招聘方案設(shè)計及途徑：
1、公司崗位的'選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補(bǔ)單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補(bǔ)單》后7個工作日內(nèi)按程序進(jìn)行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1) 加大原有的招聘宣傳力度;
2) 繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;
4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;
5) 與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;
中高級技術(shù)人才招聘：
1) 面向社會公開招聘;
2) 通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;
3) 通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;
四、普工招聘計劃實(shí)施：
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點(diǎn)發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補(bǔ)充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內(nèi)部員工強(qiáng)力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點(diǎn)，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
2、 編制年度人力資源規(guī)劃;
3、 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
4、 申報籌備2015年度招聘計劃，重點(diǎn)是2月份招聘計劃。
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試?的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試?結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊里工作。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強(qiáng)與員工溝通反饋。
5、強(qiáng)化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進(jìn)來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達(dá)到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工?的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事?管理?部門在招聘員工?時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核?工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試?。
企業(yè)招聘計劃書范文：
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：20名
計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
3、會計：2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)?;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力?資源)
副組長：______(公司綜合)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
4、江西德林人才網(wǎng)http://http://
五、招聘工作方案及時間安排
1銷售代表
負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復(fù)試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
4業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
六、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：
廣告費(fèi)用____元;
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
會議費(fèi)用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
_
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘工作計劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
總計 男(65)、女(381) 446人
第二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;
xx車間 操作工 女(70) 70人
xx車間 操作工 女(10) 10人
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
第三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
2、招聘途徑及費(fèi)用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
江西德林人才網(wǎng)http://http://全年 xx-xx元
江南都市報 xx-xx元
xx-xx-x-x公司人力資源部
xx-xx-x年x月x日
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十二
這次全市國有企業(yè)改革工作會議，是推動國有資產(chǎn)管理體制改革、促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定而召開的一次非常重要的會議，具有歷史里程碑的意義。根據(jù)會議安排，我代表市國資委就我市國企改革工作基本情況、以及我委落實(shí)市委、市政府兩年內(nèi)完成國企改革任務(wù)的措施向大家做個匯報。
根據(jù)1995年我市清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全市國有企業(yè)1551戶，資產(chǎn)總額168億元，負(fù)債總額97億元，國有資產(chǎn)權(quán)益扣除46億元不良資產(chǎn)后僅25億元。黨的xx大召開后，我市推行了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的國有企業(yè)改革，并開展了二輪持續(xù)六年的國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，探索國有資產(chǎn)的多種實(shí)現(xiàn)形式，國有企業(yè)進(jìn)一步得到重組。至20xx年底，全市國有企業(yè)減少到212戶，資產(chǎn)總額129.2億元，負(fù)債總額105.15億元，扣除25億元不良資產(chǎn)后，所有者權(quán)益出現(xiàn)負(fù)數(shù)。20xx年以后，我市進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，在加快競爭性企業(yè)重組的同時加快劣勢企業(yè)退出步伐，繼續(xù)對國有企業(yè)實(shí)施合資合作、破產(chǎn)兼并和股份制等多種形式、較大力度的改革和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，至20xx年底，原口徑統(tǒng)計并完整存續(xù)的國有企業(yè)僅有46戶，國有企業(yè)改革取得了重要成果。
一是，通過破產(chǎn)、兼并、轉(zhuǎn)讓等方式，引進(jìn)了其它經(jīng)濟(jì)成分改造國有企業(yè)，相當(dāng)一部分處于絕境的國有企業(yè)獲得了新生，格特拉克、華勁紙業(yè)，雙胞胎飼料、章源鎢業(yè)等一大批從國企改革中脫胎出來的新型企業(yè)發(fā)展壯大，成了我市經(jīng)濟(jì)的龍頭和骨干企業(yè)，對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的支撐和促進(jìn)作用。
二是，積極推進(jìn)企業(yè)上市融資，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。1997年，整合贛州酒廠、贛南農(nóng)藥廠及信豐、安遠(yuǎn)、尋烏園藝廠的有效優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重組贛南果業(yè)上市，20xx年、20xx年又通過對贛南果業(yè)進(jìn)行股權(quán)重組，更名為天音控股，不僅保持了上市資格，而且公司規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，去年就單其旗下的章貢酒業(yè)納稅接近1億元。20xx年，推進(jìn)章源鎢業(yè)和雙胞胎兩戶企業(yè)完成上市申報工作。
三是，優(yōu)化了國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)的控制力、帶動力和活力。贛州銀行、高速公路、稀土礦業(yè)、水務(wù)集團(tuán)、城投集團(tuán)、發(fā)展投資集團(tuán)等一批按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的國有及國有控股企業(yè)，對我市的城市化、工業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。這些公司的組建和科學(xué)的運(yùn)作，使得原來全市企業(yè)國有資產(chǎn)整體上資不抵債的狀況發(fā)生了根本性的變化，到20xx年底，單授權(quán)市國資委履行出資監(jiān)管的14戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)223.1億元，國有資本權(quán)益48.44億元，國有資本迅速增長。
四是，在國有企業(yè)改革中，我市始終堅持維護(hù)好職工的合法權(quán)益，清算了拖欠職工的工資、職工的集資，補(bǔ)繳了企業(yè)欠繳的養(yǎng)老保險金，對下崗失業(yè)職工按規(guī)定發(fā)放失業(yè)保險金，對下崗失業(yè)的貧困人員按規(guī)定列入城市最低生活補(bǔ)助對象，最大限度地減少了國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關(guān)心幫助職工，從而實(shí)現(xiàn)了我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和諧，贏得了廣大職工對改革的支持。
總體上看，我市的國企改革采取了先易后難的順序，相對容易、難度較小的改革都已完成，目前尚未改制企業(yè)多是一些資產(chǎn)質(zhì)量差、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、人員數(shù)量多的困難企業(yè)，需要支付大量的改革成本，是企業(yè)改革最難攻克的最后“堡壘”?，F(xiàn)全市未改制及正在改制的國有企業(yè)總戶數(shù)為46戶，資產(chǎn)總額15.2億元，負(fù)債總額14.1億元，所有者權(quán)益1.1億元，在職職工9372人，離退休人員8966人。在46戶國有企業(yè)中，國有工業(yè)企業(yè)25戶，其中市屬6戶(含省下放4戶)，縣(市、區(qū))19戶。這些未改制及正在改制的國有企業(yè)，根據(jù)市委、市政府的安排，20xx年12月底前要基本完成國有工業(yè)企業(yè)改革，在20xx年6月底全面完成國有企業(yè)改革改制工作。圍繞這個目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下國有企業(yè)的改革改制工作。
1、國有企業(yè)政策性破產(chǎn)。贛州木材廠、贛州金林人造板廠、贛南化工廠和贛南機(jī)械制造有限公司等4戶企業(yè)被批準(zhǔn)政策性破產(chǎn)，安置經(jīng)費(fèi)共計2.67億元；共需安置職工人數(shù)3373人，其中離退休人員2099人；欠四大商業(yè)銀行的債務(wù)本息共計3.61億元，欠其它一般債權(quán)人債務(wù)0.56億元；可變現(xiàn)生產(chǎn)性土地827.43畝，可變現(xiàn)機(jī)器設(shè)備在1000萬元左右?，F(xiàn)破產(chǎn)工作正在有序推進(jìn)。
2、省屬下放國有企業(yè)破產(chǎn)改制。贛州鋁廠、贛州鈷鎢有限公司，贛州醫(yī)藥集團(tuán)公司、贛南制藥廠(含贛南海欣藥業(yè))4戶省屬下放企業(yè)，人員多、債務(wù)重、機(jī)器設(shè)備落后、流動資金饋乏。其賬面有效資產(chǎn)3.2億元，總負(fù)債4.5億元(含或有負(fù)債);共需安置的職工人數(shù)5148人；共需改制經(jīng)費(fèi)約4.35億元；可變現(xiàn)土地約417畝。對下放企業(yè)改制的總體思路是：引資重組做大，確保職工最大就業(yè)，化解歷史債務(wù)，退出國有資產(chǎn)，妥善安置職工。
3、其他市直、縣(市、區(qū))國企改革。完成贛州水務(wù)集團(tuán)改制職工身份置換，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，整合重組贛州中心城區(qū)及縣(市)涉水企業(yè)、資源和資產(chǎn)，壯大集團(tuán)規(guī)模，在保持國有控股的前提下，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者做大做強(qiáng)我市水務(wù)市場和水務(wù)產(chǎn)業(yè)；全面完成市林業(yè)、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)、糧食、綜合行辦等市直部門所屬關(guān)停企業(yè)的改制退出，實(shí)施破產(chǎn)、(）注銷，做好資產(chǎn)處置變現(xiàn)和職工安置工作，一次性徹底解決企業(yè)的各種遺留問題，不再設(shè)立留守處；完成縣(市、區(qū))其他國企改革工作任務(wù)。
三、精心操作，確保如期完成改革任務(wù)。
我市的國有企業(yè)改革走過了幾十年的歷程，現(xiàn)在已經(jīng)到了改革攻堅的決戰(zhàn)時期。當(dāng)前“政策、資金、宣傳輿論、組織力量”各個方面已基本到位，改革的有利條件非常多，必須抓住這個難得的機(jī)遇，舉全力打好決戰(zhàn)這一仗，徹底完成我市國有企業(yè)改革的歷史使命。市國資委作為市政府專司國有資產(chǎn)監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，將本著對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅定信心，科學(xué)操作，主動履行國企改革中應(yīng)盡的職責(zé)。
1、確保改制程序操作規(guī)范化。根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，精心制定和規(guī)范審核企業(yè)改制方案。國企改革的全過程必須堅持公正、公平、公開，所有程序都要依法依規(guī)進(jìn)行，實(shí)行“陽光操作”。增強(qiáng)改革的透明度，改制方案必須提交職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經(jīng)職代會或職工大會審議通過后方可實(shí)施。認(rèn)真清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，核實(shí)和界定國有資本金及其權(quán)益。依法把好資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易關(guān)。
2、確保職工利益合法化。在推進(jìn)國企改革的過程中，始終把保障職工合法權(quán)益放在首位。一是落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)，向廣大職工群眾講清楚國家關(guān)于國有企業(yè)改革的方針政策和改制的規(guī)定；及時向廣大職工群眾公布改制方案和職工安置方案以及企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的審計、評估結(jié)果等。二是改制、破產(chǎn)中職工安置必須堅決貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策規(guī)定，職工安置方案與企業(yè)改制方案一并制定、一并出臺、一并實(shí)施、一并落實(shí)、一并督查。三是籌集改制的資金首先要用于解決解除勞動關(guān)系職工的勞動補(bǔ)償和職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題、以及償還拖欠職工的債務(wù)等，在職工安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上面堅持“從寬從優(yōu)”的原則。四是加大有關(guān)改制國有企業(yè)招商引資、資產(chǎn)重組力度，努力創(chuàng)造條件擴(kuò)大和發(fā)展生產(chǎn)，提供更多的就業(yè)崗位，安置企業(yè)下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
3、確保改制過程平穩(wěn)化。深入細(xì)致地做好改制企業(yè)職工的思想工作，向職工宣傳改制的必要性、緊迫性以及企業(yè)的發(fā)展思路，在改制方案制訂過程中要充分聽取職工群眾意見，爭取廣大職工群眾對改制的理解和支持；認(rèn)真制定企業(yè)維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。定期開展矛盾糾紛排查化解工作，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處置企業(yè)改革發(fā)展中可能出現(xiàn)的矛盾和問題；最大限度地減少國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關(guān)心幫助職工，確保我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和社會穩(wěn)定。
4、確保國有資產(chǎn)權(quán)益最大化。在國有企改制中過程中，采取多種有效措施，避免國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全和增值，推動國企改制工作健康發(fā)展。企業(yè)改制實(shí)質(zhì)上是國有資產(chǎn)的重新配置，涉及出資人、債權(quán)人、企業(yè)和職工等多方面的利益，關(guān)系到企業(yè)和社會的穩(wěn)定大局，必須按照國家法律法規(guī)和政策來規(guī)范運(yùn)作，在國有資產(chǎn)處置中嚴(yán)格把好四關(guān)，即清產(chǎn)核資和審計評估關(guān)、資產(chǎn)的公開處置關(guān)、債權(quán)債務(wù)清收清償關(guān)、資產(chǎn)處置收入和支出關(guān)，嚴(yán)禁國有企業(yè)自行改制、自賣自買、隱匿資產(chǎn)、違規(guī)操縱國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價格和干擾國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓操作程序等行為。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十三
當(dāng)前糧食工作面臨著新的形勢和任務(wù)。主要表現(xiàn)為，人民生活水平總體達(dá)到小康水平后，糧食消費(fèi)進(jìn)入“提升期”；全國糧食流通體制改革工作會議后，糧食購銷市場化進(jìn)入拓展期；糧食結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國內(nèi)糧食市場出現(xiàn)“回暖”跡象。這些新形勢給糧食行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。做好新形勢下的糧食工作，就要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，在做活購銷、壯大工業(yè)、發(fā)展多營、組建集團(tuán)四個方面深化改革，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。
一、實(shí)施糧食購銷體制創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
糧食購銷市場化后，國家糧食政策、購銷格局發(fā)生了深刻變化。多種經(jīng)濟(jì)成份并存，市場競爭多元化成為當(dāng)今糧食購銷市場的主體。在這種情況下，建立起適應(yīng)市場要求的新型管理體制，使國有糧食購銷企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中充分發(fā)揮糧食購銷的主渠道作用，只有通過徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，進(jìn)行體制創(chuàng)新，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能做活購銷，取得發(fā)展。
只有進(jìn)行思想大解放，才能實(shí)現(xiàn)觀念大轉(zhuǎn)變。因此，要教育引導(dǎo)廣大干部職工，糧食購銷市場化是大勢所趨，不適應(yīng)不行，被動適應(yīng)也不行，適應(yīng)晚了更不行。絕對不能抱殘守缺，裹足不前。在當(dāng)前競爭激烈的糧食購銷市場中，市場化程度越高，糧食購銷蘊(yùn)藏的機(jī)遇也就越大。關(guān)鍵看誰能盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)市場，搶抓機(jī)遇，爭取主動。否則，就會落伍，就會被競爭激烈的市場所淘汰。
2．整合資源，壯大實(shí)力。糧食市場的放開，受沖擊最大的是國有糧食購銷企業(yè)，糧所的散、弱、差、小，競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)狀更為凸顯。這些問題必須靠改革的辦法、市場經(jīng)濟(jì)的手段來解決。省委提出：經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)，取決于市場化程度的提高，千改革，萬改革，加快市場化進(jìn)程的改革是最根本的改革。因此，就國有糧食購銷企業(yè)而言，要生存，增活力，求發(fā)展，就必須進(jìn)行資源整合，按照抓大放小，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，對地處偏僻，糧源不足，購銷能力差，經(jīng)營效益不高的國有糧食購銷企業(yè)，通過合并、拍賣等方式，去弱培強(qiáng)，打造出有生機(jī)、有活力、有效益的購銷企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力。
要著力加強(qiáng)。一是隊伍建設(shè)。當(dāng)前，國有糧食購銷企業(yè)人員多，包袱重，壓力大。但是人員多是壞事也是好事，就工資而言開支大，困難多。而要開展大購大銷沒有人員也不行。關(guān)鍵是如何看待，如何使用。收儲職工大多都在一線工作多年，積累了一定的購銷經(jīng)驗，只要充分調(diào)動他們的積極性，讓他們的聰明才智充分施展，就會變包袱為財富。二是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。穩(wěn)定強(qiáng)勁的購銷網(wǎng)絡(luò)是確保國有糧食購銷企業(yè)購得進(jìn)、賣得出、有利潤的前提。購銷企業(yè)首先要有糧源，糧源短缺，企業(yè)自然成了無源之水，無本之木。構(gòu)建好收購網(wǎng)點(diǎn)，可采取由里及外、輻射延伸的辦法。在轄區(qū)內(nèi)通過劃片收購，牢牢控制轄區(qū)內(nèi)糧源；在轄區(qū)外通過對外設(shè)點(diǎn)，與外地糧商合作的方式，廣泛開展代購代銷、即購即銷、分購聯(lián)銷、聯(lián)購聯(lián)銷等活動，積極掌握周邊地區(qū)糧源。
揮。對購銷企業(yè)的正副職可實(shí)行年薪制，年薪數(shù)額要結(jié)合本地實(shí)際確定，既不能過高，也不可偏低。對職工可實(shí)行聯(lián)量聯(lián)利工資制，把任務(wù)完成情況和實(shí)現(xiàn)利潤多少掛鉤，以此確定工資數(shù)額，這樣可最大限度地調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二、實(shí)施糧油工業(yè)升級戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
當(dāng)前，國內(nèi)糧食加工業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)加工轉(zhuǎn)化能力增強(qiáng)，大型企業(yè)占主導(dǎo)地位，民營經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)張的態(tài)勢。在這種情況下，必須加速培育龍頭企業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)制度改革，科技帶動，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，打造出在全省乃至全國的名牌產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集群。
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品(面粉)“十大品牌”，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20余個省(區(qū))市，還遠(yuǎn)銷韓國、印尼等國家，并成為頂益集團(tuán)和青援食品集團(tuán)面粉供應(yīng)商。
2．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。十六大報告指出：“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)路子?！彼衔覈膶?shí)際情況，具有豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的精神。糧油企業(yè)堅定不移地走這條道路，將有利于增加農(nóng)民收入，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；有利于提高糧油企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)糧油企業(yè)的振興；有利于我國糧油企業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)的對接，參加國際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)、大競爭。就面粉加工企業(yè)而言，由于行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，全國開工率在32—50％，普通粉利潤率偏低。因此，研發(fā)社會需求量大、附加值高的產(chǎn)品是面粉加工業(yè)的一大課題。隨著我國居民生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，我國食品加工業(yè)的空間越來越大，專用粉的比例將進(jìn)一步提升，速凍食品用粉大幅度增加。據(jù)統(tǒng)計，自上世紀(jì)90年代始，我國速凍食品年平均以25％的速度增長。因此，面粉加工業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在專用粉上作文章是提高企業(yè)效益的有效途徑。
題的有效途徑，他不僅可以使企業(yè)一頭連接市場，一頭連接商品糧基地，往下延伸到千家萬戶，形成一條龍的經(jīng)營模式，保證自身用糧需求，而且可以提高農(nóng)民種糧的比較效益和糧食本身的增值能力，使企業(yè)與農(nóng)民的收益直接聯(lián)系起來，由此調(diào)動各方面的積極性，形成積累、發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制和新型企業(yè)組織經(jīng)營形式。
三、實(shí)施糧食企業(yè)發(fā)展多營戰(zhàn)略，拓寬糧食經(jīng)濟(jì)增長渠道。
糧食企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營，尋找適合自身的經(jīng)營路子，是拓寬創(chuàng)收門路的有效辦法，是安置分流富裕人員的重要渠道，是保證糧食企業(yè)改革與發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定的必要措施，意義重大，途徑快捷。
們的生活節(jié)奏加快，消費(fèi)者對生活方式的追求轉(zhuǎn)向方便、快捷、輕松、享受，而中式餐飲以快餐形式的出現(xiàn)，恰好迎合了消費(fèi)者的需求。因此，發(fā)展快餐連鎖業(yè)就是一條有基穿有潛力，適合糧食系統(tǒng)自身經(jīng)營發(fā)展的新路子。
2．拓寬產(chǎn)業(yè)范圍。長期以來，糧食部門的經(jīng)營視野一直鎖定在糧油經(jīng)營上，在市場經(jīng)濟(jì)下，局限了糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化的要求。因此，要跳出行業(yè)和地域的界限，跳出經(jīng)濟(jì)品種的界限，跳出所有制的界限，堅持以市場為導(dǎo)向，只要政策允許，看準(zhǔn)了的項目大膽涉足，放手經(jīng)營。要大力興辦產(chǎn)業(yè)化項目、跨行業(yè)項目、高新技術(shù)項目，努力培植糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點(diǎn)。3．善于借力發(fā)展。發(fā)展多元化、跨行業(yè)經(jīng)營的一個重要途徑就是善借外力。他山之石可以攻玉。把別人的資金、技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢引為我用，助我發(fā)展。借力必須注意經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，要因地制宜，提高“借力”的質(zhì)量和成效，使之真正成為糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑和助推器。
四、實(shí)施組建糧食企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，推動糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。
組建和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成集約化、規(guī)模化經(jīng)營，發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢十分必要。這種糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)是政府引導(dǎo)下的，多種經(jīng)濟(jì)成份參與的，獨(dú)立行事，自主經(jīng)營，自我發(fā)展的合法經(jīng)濟(jì)實(shí)體，形成核心層一緊密層一半緊密層一松散層的經(jīng)營運(yùn)作體系，帶動行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。龍頭企業(yè)是實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、組建糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重要基礎(chǔ)和核心，把一些具備較強(qiáng)市場開拓能力、加工轉(zhuǎn)化能力、儲存加工能力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動能力的龍頭企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的母體和核心，依靠其發(fā)展“龍身”帶動“龍尾”。集團(tuán)的發(fā)展，要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂規(guī)劃時要認(rèn)真調(diào)研，充分論證。當(dāng)前，中國需求形式豐富仍存在巨大空間，梯級消費(fèi)將長期存在，認(rèn)清這一點(diǎn)，是制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基穿在糧食產(chǎn)業(yè)中，食品加工行業(yè)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭最為充分的行業(yè)，該行業(yè)是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性力量，冷凍食品加工最具投資價值。餐飲市場的增長，主食產(chǎn)品市場增長，是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大趨勢。面粉加工行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，普通粉利潤率不可能提高，專用粉比例將不斷增長。國有糧食購銷企業(yè)仍將占據(jù)市場主渠道，這是由行業(yè)資金密集型的特征所決定的。因此，處于產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體狀況與特征出發(fā)，考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而制定出科學(xué)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十四
（1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、選人原則。
（1）合適偏高；
（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；
（4）現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；
（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘費(fèi)用預(yù)算。
序號渠道分類明細(xì)收費(fèi)項目費(fèi)用（元)合計(元）。
1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800。
2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費(fèi)800元/年800。
3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用。
500元/場1000。
黃淮學(xué)院200元/場400。
4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000。
報紙前程無憂報1200元/年1200。
駐馬店晚報6000元/半版12000。
5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用500元/年500。
海報1000元/年1000。
獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%30000元/次30000。
7不可預(yù)見費(fèi)用5000元/年5000。
合計：63700。
六、招聘團(tuán)隊成員名單。
序號組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注。
1高端組陳亮高端組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作。
馬金良配合組長工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作。
李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。
戴曉明負(fù)責(zé)來司面試人員的接待工作。
2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作。
李學(xué)剛配合組長工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試。
戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。
七、招聘的實(shí)施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的'的免費(fèi)招聘會；
（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十五
根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)制訂2015年招聘計劃。
一、招聘人數(shù)及工種。
財務(wù)部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)。
計劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)叉車司機(jī)：4人(男性)。
排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)。
二、招聘要求及條件。
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;。
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十六
30人。
1、前廳部（15人）。
國、粵語流利，良好英語或日語表達(dá)能力。
形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上。
掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先。
2、餐飲部（6人）。
形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
良好的協(xié)調(diào)能力。
3、財務(wù)部（3人）。
財會類相關(guān)專業(yè)，具有會計師（或助理）資格優(yōu)先。
掌握財會專業(yè)知識及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件。
4、公關(guān)部（3人）。
國、粵語流利，大學(xué)英語六級或日語二級以上。
形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上。
較強(qiáng)語言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
5、人力資源部（3人）。
良好英語基礎(chǔ)。
良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練。
xx。
1、校園招聘。
2、參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會。
3、招聘廣告（網(wǎng)站）。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十七
計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟本事，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作進(jìn)取努力；有職責(zé)感和團(tuán)隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員:3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先研究；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
3、會計:2名。
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員:6名。
識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通本事；能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；進(jìn)取、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有必須的文筆寫作本事，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和本事。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
組長:______（公司人力資源部部長）。
副組長:______（公司綜合部部長）。
成員:______（銷售部副部長）。
_____（生產(chǎn)部副部長）。
_____（行政管理科科長）。
1______日報；
2______晚報；
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址:____________。
4、xxx人才網(wǎng)。
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中:。
廣告費(fèi)用____元；
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；
會議費(fèi)用____元。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告_。
___月____日接待應(yīng)聘者。
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應(yīng)聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到_。
___月____日正式上班（時間安排亦可用表格列明）。
________公司人力資源部。
______年___月___日。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十八
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2018年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2018年度招聘計劃。
一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)。
2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因，應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
二、2018年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整，對各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計與核算，2018年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2018年度招聘崗位信息如下：
（一）、長期人才儲備。
1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；
2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；
3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專員等。
（二）、人員空缺：
1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任。
3、職能部門：業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；
4、由于人員流動造成空缺崗位；
5、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。
三、2018年度招聘需求明細(xì)。
四、招聘方式。
1、外部招聘：
（1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。
（4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、內(nèi)部招聘：
人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費(fèi)用預(yù)算。
人力資源中心工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù)；現(xiàn)場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。
七、招聘的實(shí)施。
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）參加相關(guān)院校的。校園招聘會，為技術(shù)部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等）。
（2）積極參加人才市場的專場的免費(fèi)招聘會，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘）。
（3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
2、第二階段：
5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：
（3）請面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
（4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（5）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段：
12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
八、錄用決策。
公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職手續(xù)。
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
十、招聘效果統(tǒng)計分析。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經(jīng)理咨詢。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇一
本次招聘見習(xí)生2名，采取現(xiàn)場報名的辦法。
二、應(yīng)聘條件。
1、遵紀(jì)守法，有良好的素養(yǎng)，有吃苦耐勞的精神；
2、國家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生，?？埔陨衔幕潭龋?BR> 3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運(yùn)用辦公軟件；
4、廣告設(shè)計或計算機(jī)專業(yè)優(yōu)先。
5、身體健康，積極向上，踏實(shí)肯干，工作熱情，溝通能力強(qiáng)；
6、洛陽市戶口。
7、有下列情形之一者不得報考：
（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的；
（2）曾被開除公職、開除學(xué)籍的；
（3）涉嫌違法違紀(jì)正在接受審查尚未做出結(jié)論的；
（4）其他不符合應(yīng)聘資格條件的。
三、報名與資格審查。
1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。
2、報名地點(diǎn)：新區(qū)會展中心二樓人才市場服務(wù)臺。
3、報名需提交以下材料：
（1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書）、身份證（原件及2份復(fù)印件）；
（2）1寸照片2張；
（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；
4、本次招聘采取現(xiàn)場報名的方式進(jìn)行。報考者按照公布的要求到報名點(diǎn)報名，報名者須填寫《報名表》。
四、考試。
本次招聘對資格審查合格的報考者只進(jìn)行專業(yè)理論知識面試，面試時間、地點(diǎn)另行通知。
五、待遇。
月工資20xx左右。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇二
模擬招聘。
真知、灼踐。
西階一教室。
xx年10月25日――xx年11月15日。
全體在校生。
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；
“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
（一）前期策劃宣傳。
10月15日―10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳。
（二）報名。
10月16日―10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點(diǎn)。
（三）場地的布置。
（1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛。
（2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
（四）預(yù)賽。
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）。
第一環(huán)節(jié)：個人展示。
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊訓(xùn)練項目。
協(xié)作能力：
團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)――揮灑個性。
團(tuán)隊精神的核心――協(xié)同合作。
團(tuán)隊精神的'最高境界――凝聚力。
（根據(jù)參賽者情況分小組）。
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10―15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
屆時邀請校學(xué)生會、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
（五）決賽。
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準(zhǔn)時到達(dá)參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）。
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分）。
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“xx”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）。
4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇三
對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等;。
(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，
1、招聘原則。
(1)聘得起的;。
(2)管得了的;。
(3)用得好的;。
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;。
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;。
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及。
簡歷。
篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇四
企業(yè)管理一直是協(xié)調(diào)各成員有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會行為，并隨著社會的發(fā)展不斷發(fā)展的。在現(xiàn)代管理理論中，無論是政府管理還是企業(yè)管理，無論是企業(yè)內(nèi)部控制還是外部監(jiān)督，都需要發(fā)揮審計的控制與監(jiān)督功能。
本資料詳細(xì)介紹了，成本審計的范圍、方式、方法，審計工作如何實(shí)施，步驟有哪些，審計表格的編制與評估，如何做審計結(jié)論，如何對審計結(jié)果做整改建議等方面的內(nèi)容，以下是本資料的內(nèi)容目錄：
確保審核清楚本公司產(chǎn)品成本的真實(shí)性和效益性，為公司下一步發(fā)展提供參考。
（二）審計范圍。
××年產(chǎn)品實(shí)際成本主要項目?；鶞?zhǔn)日期為從×年1月1日零時至×年12月31日24時止。
就地審計。
本次產(chǎn)品成本專項審計主要采取盤點(diǎn)、函證、檢查、計算、詢問等審計方法。
1、生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、成本核算主要進(jìn)行檢查、復(fù)核、盤點(diǎn)等，對產(chǎn)品成本審核要求一批一審。
2、產(chǎn)成品數(shù)量主要通過倉庫盤點(diǎn)。
審計小組負(fù)責(zé)人與財務(wù)總監(jiān)建立定期溝通制度以及重大問題請示報告制度。
1、定期溝通制度。
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審計小組每周四下班前將資產(chǎn)清查的工作情況通過電子郵件的方式報送給財務(wù)總監(jiān)，內(nèi)容主。
要包括審計小組目前的工作進(jìn)度，審計工作中遇到的問題及需要產(chǎn)品成本核算部門協(xié)調(diào)的事項。
2、重大問題請示報告制度。
審計小組在工作中遇到的重大、緊急的，需度時與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，經(jīng)審計小組負(fù)責(zé)人提出初步意見后，以重大問題報告的形式隨時向財務(wù)總監(jiān)提交。
（六）人員配備。
此次審計時間緊、任務(wù)重，為了提高工作效率、保證審計質(zhì)量，由財務(wù)部經(jīng)理任審計組組長，審計主管任副組長，組員為所有負(fù)責(zé)審計工作的人員。
（七）審計程序及具體審計內(nèi)容。
1、預(yù)備調(diào)查，明確審計目的及主要內(nèi)容。
審計組長與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人洽談，了解本項審計工作的審計意圖、主要內(nèi)容及基本要求，了解被審計部門基本情況。
審計組長到審計現(xiàn)場進(jìn)行審前調(diào)查，針對內(nèi)部控制制度的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)等具體情況，編制包括審計方法、審計程序、審計重點(diǎn)及抽查比例等的基本工作方案。
2、展開現(xiàn)場工作。
自第一個工作日起，根據(jù)被審計部門基本情況以及本次審計項目分工，審計組應(yīng)在各被審計部門提供充分的資料（包括應(yīng)出具的承諾函）后，進(jìn)入工作現(xiàn)場。
由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶隊，審計工作組進(jìn)入現(xiàn)場工作，主要程序包括以下幾個方面。
1）執(zhí)行審計、檢查程序并取得證據(jù)。
2）利用專業(yè)判斷進(jìn)行審計結(jié)果分析。
3）。
總結(jié)。
審計中所發(fā)現(xiàn)的問題。
4）復(fù)核審計工作底稿。
5）匯總審計資料。
在編制事務(wù)所工作底稿的同時，針對發(fā)現(xiàn)的重大問題，編制專用審計分項目記錄專用表并附相應(yīng)的審計證據(jù)，專事專議，一事一卷，單獨(dú)分裝成冊，以備事后各方選用方便；同時與被審計單位及時、充分地交換意見，由相關(guān)負(fù)責(zé)人員在審計分項目記錄表內(nèi)簽章確認(rèn)，以提高審計質(zhì)量可靠性。
我們將根據(jù)工作進(jìn)度和現(xiàn)場資料的完善程度，考慮是否增加審計組成員。
3、撰寫并完成審計報告。
審計組完成現(xiàn)場工作后，在與被審計部門溝通后出具審計報告初稿；在與被審計部門正式交換意見后，根據(jù)有關(guān)意見修改審計報告，并出具正式報告。
1）產(chǎn)量核算和成本核算的正確性。
2）生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生數(shù)的真實(shí)性和合理性。
3）產(chǎn)品成本分配的合理性。
4）材料消耗和制造費(fèi)用等項目的效益性。
本次審計具體實(shí)施進(jìn)度及審計人員分工如下表所示。
（九）審計質(zhì)量控制措施。
1、及時溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少工作漏洞。
2、實(shí)行三級復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、做好審前培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、合理分配辦法，鼓勵揭示發(fā)現(xiàn)問題。
5、實(shí)行審計人員與事務(wù)所簽訂廉潔保密協(xié)議的制度。
（十）審計資料的保密措施。
參審人員對審計過程中掌握的情況負(fù)有保密責(zé)任，除法律、法規(guī)要求公布外，不得提供和泄漏給第三人。如違反規(guī)定，公司將給予相應(yīng)的處罰。
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)我公司(××××)××號文件要求，我部于××年×月×日至×日對××家用電器公司進(jìn)行了財務(wù)支出審計。我們抽查了××年×月份的支出明細(xì)賬，核對了憑證，并向有關(guān)人員進(jìn)行了詢證?，F(xiàn)把審計結(jié)果報告如下。
（一）審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
該公司該月制造費(fèi)用比去年同期增加了××%，管理費(fèi)用增加了××%。除了受價格變動因素的影響外，受以下幾項內(nèi)容的影響。
1、該公司以勞動保護(hù)名義向員工發(fā)放羽絨服，共計××件，金額達(dá)××萬元，計八到了制造費(fèi)用的勞動保護(hù)費(fèi)項目內(nèi)。
2、向××公司支付轎車租賃費(fèi)××萬元，計入到了管理費(fèi)用的租賃費(fèi)項目內(nèi)。
3、該公司中層管理人員報銷差旅費(fèi)，共××人次的費(fèi)用，計××萬元，計入到了管理費(fèi)用的差旅費(fèi)項目內(nèi)。
上述問題涉及金額迭××萬元。
（二）審計結(jié)果。
1、羽絨服不屬于總會司規(guī)定的勞動保護(hù)用品范疇，不得計入制造費(fèi)用，且違反了總公司《關(guān)于不準(zhǔn)亂發(fā)實(shí)物的決定》的文件精神。
2、統(tǒng)查實(shí)誼公司與××公司訂有×年租車合同，合同期滿后所租車輛歸其所有。由于該公司已有兩輛轎車，按總公司規(guī)定不可再購車，因此該公司以租車方式變相購車，并將購車費(fèi)用計入管理費(fèi)用。
3、該公司以調(diào)動中層管理人員積極性為由，分兩批組織中層管理人員去×x旅游，所有款項均以因公出差名義計入差旅費(fèi)。
上述情況說明，××家用電器公司財務(wù)支出管理混亂，違紀(jì)情況較為嚴(yán)重。
（三）審計處理決定。
1、以各種名義計入制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的財務(wù)支出款項共計××萬元，必須進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整如下：暫時計入其他應(yīng)收賬款賬戶，逐項處理；相應(yīng)調(diào)整該期產(chǎn)品成本和該期利潤。
2、發(fā)放羽絨服的支出應(yīng)由員工自己承擔(dān)?？紤]到員工的實(shí)際情況，同意該公司向每個員工收取款項××元，其余部分由該公司結(jié)余的“應(yīng)付工資和應(yīng)付獎金”承擔(dān)。
3、該公司中層管理人員游山玩水所用開支，應(yīng)由有關(guān)當(dāng)事人予以全額退賠。
4、考慮到該公司與××公司的租車合同已經(jīng)簽訂，中止合同將承擔(dān)違約金，故同意該合同繼續(xù)執(zhí)行。但根據(jù)總公司關(guān)于購車的規(guī)定，該公司所租轎車由總公司統(tǒng)一調(diào)配給總公司內(nèi)部其他需購車的單位，并由該單位承擔(dān)租車費(fèi)用。
5、責(zé)成該公司對××年度財務(wù)支出進(jìn)行自查，并將自查情況上報我部。
1、財務(wù)支出方面違紀(jì)嚴(yán)重，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。該公司內(nèi)部審計人員曾指出這些違紀(jì)行為，但未受到重視。對此，應(yīng)追究該公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。
2、內(nèi)部審計室受其財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，只配備了×名專職人員和×名兼職人員，實(shí)際上無法開展工作。建議將內(nèi)部審計室劃出財務(wù)部，并充實(shí)力量，以利于內(nèi)部審計工作的開展。
3、在對財務(wù)支出進(jìn)行自查并提出報告以后，明年適當(dāng)?shù)臅r候，對該公司進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)收支審計。
以上處理決定和建議當(dāng)否，請批示。
××總公司審計部。
××××年×月×日。
特別提示：
1、隨著審計管理的發(fā)展，審計的管理功能得到進(jìn)一步拓展，即從傳統(tǒng)的財務(wù)信息收集、事后監(jiān)督向現(xiàn)代的績效管理和風(fēng)險控制等方面拓展。
2、現(xiàn)代管理科學(xué)的迅速發(fā)展不斷推動審計管理功能的拓展。
3、審計已經(jīng)成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)管理各個領(lǐng)域不可或缺的組成部分。審計的管理功能進(jìn)一步拓展既是管理實(shí)踐發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代管理思想、管理理論發(fā)展的必然產(chǎn)物。
計劃：如何規(guī)劃并保障餐飲店籌備計劃有效實(shí)施？
選址：如何收集和評估酒樓周圍商圈的相關(guān)數(shù)據(jù)？
裝修：如何確定裝修的檔次和風(fēng)格及所用的原材料？
辦證：各證照申請過程流程及核心要點(diǎn)有哪些？
人工：如何合理配置人員及估算人工成本？
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餐飲開店籌備資料包資料列表。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇五
城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內(nèi)設(shè)計、裝修，室內(nèi)外建筑材料銷售為一體的專業(yè)公司。因公司業(yè)務(wù)需要，公司現(xiàn)決定招聘人員如下：
工資：700----900+提成。
2，業(yè)務(wù)人員。
能力要求：口齒伶俐，形象佳，人緣好，熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況，有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。高中或大專以上（優(yōu)秀人士可適當(dāng)放寬）男女不限，年齡20----30歲。
工資：800---100+提成。
3，司機(jī)。
能力要求：熟悉本地區(qū)的'地理環(huán)境，有吃苦耐勞精神，有良好的駕車技術(shù)，年齡20----30歲。
工資：1500-----1700。
4，業(yè)務(wù)經(jīng)理。
能力要求：熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務(wù)情況，有良好的交際能力和工作能力，有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神，男女不限，年齡不限。配車配房。
工資：面議。
本招聘從即日起生效。
電話：1399264216013891615950。
qq：407514069370824538。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇六
現(xiàn)階段，國有企業(yè)在組織形式和規(guī)模上發(fā)生了重大變化。如何適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的要求，更好地發(fā)揮審計監(jiān)督職能作用，是企業(yè)審計面臨的一項重要課題。本人結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)自己的看法。
強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)常性財務(wù)支出的真實(shí)性、合法性審計，形成長效監(jiān)督機(jī)制。
財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性審計是國。
有企業(yè)審計監(jiān)督的重要方面。國家對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行宏觀調(diào)控，要求國有企業(yè)提供可靠、完整、準(zhǔn)確的信息。審計職能部門必須對國有企業(yè)提供會計信息的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督。其次，弄清家底、明晰產(chǎn)權(quán)，既是國有企業(yè)改革的要求，也是法律賦予審計的重要職責(zé)。同時，弄虛作假、營私舞弊的現(xiàn)象在個別企業(yè)依然存在。我們必須把審計國有企業(yè)財務(wù)收支真實(shí)性、合法性作為重點(diǎn)，并形成長效監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序，保證國有資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)營。
加強(qiáng)和深化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
要進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督中的職能作用。通過完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計機(jī)制和評價指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立正確的權(quán)立觀和政績觀，促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在審計的基礎(chǔ)上，查清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期間與企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的情況，界定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益不真實(shí)，投資效益差，以及違反國家財經(jīng)法規(guī)問題應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任；查清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人有無侵占國有資產(chǎn)，違反與財務(wù)收支有關(guān)的廉政紀(jì)律和其它違紀(jì)的問題。
開展效益審計和專項審計調(diào)查，促進(jìn)國有企業(yè)又快又好發(fā)展。
要認(rèn)真探索具有中國特色的企業(yè)效益審計之路。效益審計是對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行評價，是現(xiàn)代審計的主流，也是審計的任務(wù)之一。近幾年，審計不斷探索企業(yè)效益審計的路子，提出了一系列促進(jìn)企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展、深化改期的意見和建議。今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)效益審計，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和效益的提高。另外，要加強(qiáng)對企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)以及其它情況的專項審計調(diào)查。利用審計調(diào)查發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)行業(yè)甚至整個國有企業(yè)內(nèi)存在的普遍性、傾向性問題，站在宏觀的角度對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從體制機(jī)制上提出加強(qiáng)管理的建議，為促進(jìn)國有企業(yè)全面可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)組織形式和經(jīng)濟(jì)活動迅速發(fā)展促使審計人員必須改變傳統(tǒng)的審計技術(shù)與方法，加大審計風(fēng)險評估、審計抽樣、內(nèi)控測評、分析性復(fù)核等現(xiàn)代審計方法的運(yùn)用，提高審計工作效率。此外，隨著企業(yè)電算化的普及，會計電算化信息系統(tǒng)將完全取代手工會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)審計也將迅速發(fā)展為電算化在內(nèi)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行審計；二是建立審計信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審計工作的辦公自動化。審計人員要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的審計技術(shù)和方法，保證企業(yè)審計適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
加強(qiáng)對審計成果的開發(fā)運(yùn)用。
對企業(yè)審計的成果進(jìn)行深加工是十分必要的。通過對部分企業(yè)審計撐握的情況、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行更深層次分析、研究、來預(yù)測、判斷、聯(lián)系當(dāng)前更多的企業(yè)經(jīng)營管理和改革方面存在的共性問題。既要分析表層原因，又要分析深層原因，注重揭示經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展不協(xié)調(diào)等方面問題，為政府和有關(guān)部門改進(jìn)和加強(qiáng)國有企業(yè)的管理，完善有關(guān)方面的政策措施，提出切實(shí)可行的建議，使企業(yè)審計在更大范圍、更廣層面上取得有效成果。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇七
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與產(chǎn)能提升需要，第四季度需增加員工150人左右，制定本方案，通過有計劃的實(shí)施招聘活動來確保生產(chǎn)部門用人需求。
在10月底完成招聘需求100人，下表為各渠道在解決招聘所列的目標(biāo)值。
1、校園招聘實(shí)施計劃
2、內(nèi)部推薦實(shí)施計劃
內(nèi)部推薦獎勵方案
見附件《內(nèi)部推薦獎勵方案》
推行措施：
于中秋節(jié)放假前公布內(nèi)部推薦獎勵方案。
于中秋回來上班3個工作日內(nèi)，召集部分員工進(jìn)行推薦動員。
3、廣告宣傳實(shí)施計劃
由于泉州地區(qū)人力市場不發(fā)達(dá)，現(xiàn)場招聘會組織頻率低，本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一，因此在其他渠道招聘正常開展之余，將增加對泉州地區(qū)機(jī)械企業(yè)周邊地區(qū)和雙陽地區(qū)的室外海報宣傳，再加一定頻率的定點(diǎn)招聘宣傳。具體安排如下：
定點(diǎn)招聘宣傳標(biāo)準(zhǔn)形象及實(shí)施流程：
標(biāo)準(zhǔn)形象（由市場部張經(jīng)理幫忙設(shè)計）：
4、人才網(wǎng)站招聘實(shí)施計劃
5、現(xiàn)場招聘會實(shí)施計劃
根據(jù)近幾次的`現(xiàn)場招聘會來看，近階段泉州地區(qū)招聘會現(xiàn)場人員較多，能夠解決一部分無新手的招聘，在9-10月，計劃參加以下招聘會：
現(xiàn)場招聘會執(zhí)行流程表： 除帳篷式招聘宣傳臺之外，其余流程參照定點(diǎn)招聘流程。
6、勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)行計劃：作為備選渠道，如在9-10月其他招聘渠道未能實(shí)現(xiàn)預(yù)計招聘效果，則考慮啟動此渠道，錄用總?cè)藬?shù)控制在20人之內(nèi)。
備注：以上預(yù)算不含渠道6，如采用第六渠道，屆時另行預(yù)算。
批準(zhǔn)： 審核： 擬制：
國有企業(yè)招聘計劃方案篇八
發(fā)文字號：
第一章總則。
第二章審計內(nèi)容與目標(biāo)。
第三章審計程序。
第五章附則。
第一章總則。
第一條為了規(guī)范審計機(jī)關(guān)對國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的財務(wù)審計工作，提高審計質(zhì)量，控制審計風(fēng)險，根據(jù)《中華人民共和國審計法》（以下簡稱《審計法》）及其實(shí)施條例、《中華人民共和國國家審計基本準(zhǔn)則》（以下簡稱《基本準(zhǔn)則》）和其他有關(guān)企業(yè)審計的規(guī)定，制定本準(zhǔn)則。
第二條審計機(jī)關(guān)依照《審計法》及其實(shí)施條例，以及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序，獨(dú)立行使對企業(yè)的審計監(jiān)督權(quán)，以法律、法規(guī)和國家其他有關(guān)財務(wù)收支的規(guī)定，評價被審計企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)、合法、效益，處理、處罰其違反國家規(guī)定的行為。
第三條審計組及其審計人員在編制企業(yè)財務(wù)審計方案或者評價審計結(jié)果時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用重要性原則，憑借專業(yè)判斷，評估被審計企業(yè)會計報表或者會計報表中的單個項目反映的會計信息存在錯報或者漏報的可能性，以及這種可能性對審計風(fēng)險的影響程度，初步判斷審計項目的重要性水平，并據(jù)以合理確定所需收集審計證據(jù)的數(shù)量，以便降低審計風(fēng)險，確保審計工作質(zhì)量。
本準(zhǔn)則所稱重要性，是指被審計企業(yè)會計報表中存在的錯報或者漏報的嚴(yán)重程度，這一程度在特定環(huán)境下可能會影響審計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和會計報表使用者的判斷或者決策。
第四條審計機(jī)關(guān)及其審計人員對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)遵循法律、法規(guī)和國家審計準(zhǔn)則的規(guī)定，在確定審計范圍和審計方法、選擇測試和審計程序、評價和報告審計結(jié)果時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專業(yè)判斷，保持應(yīng)有的專業(yè)謹(jǐn)慎。
第五條審計機(jī)關(guān)及其審計人員對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計時，被審計企業(yè)按照法律、法規(guī)的規(guī)定，及時向?qū)徲嫿M及其審計人員全面提供真實(shí)、完整的會計資料和其他相關(guān)情況，并提供必要的工作條件，配合審計工作，是被審計企業(yè)法定代表人和其他有關(guān)人員的責(zé)任。
按照法律、法規(guī)和國家審計準(zhǔn)則規(guī)定的審計范圍、程序和方法，發(fā)現(xiàn)并揭露可能導(dǎo)致會計資料嚴(yán)重失實(shí)的違法、違規(guī)行為，是審計組及其審計人員的責(zé)任。
由于被審計企業(yè)不向?qū)徲嫿M及其審計人員提供企業(yè)真實(shí)、完整的會計資料和其他相關(guān)情況，而審計組及其審計人員受法定職責(zé)、權(quán)限和檢查手段的局限，無法揭示被審計企業(yè)會計報表反映會計信息的真實(shí)情況，作出完整、正確的審計結(jié)果，被審計企業(yè)法定代表人以及其他有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)對由此造成的后果承擔(dān)責(zé)任。
第六條審計機(jī)關(guān)有計劃定期對企業(yè)實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)明確要求審計人員在審查企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益是否真實(shí)的基礎(chǔ)上，評價其合法性和效益性，并逐步做到全面掌握被審計企業(yè)的會計信息，建立起能夠反映企業(yè)基本情況的檔案和審計數(shù)據(jù)庫。
第七條審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)審計項目質(zhì)量控制制度，合理劃分企業(yè)審計項目質(zhì)量控制責(zé)任，正確貫徹執(zhí)行《審計法》及其實(shí)施條例和國家審計準(zhǔn)則，保證審計項目質(zhì)量，控制審計風(fēng)險。
第二章審計內(nèi)容與目標(biāo)。
第八條審計組及其審計人員對被審計企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表（或損益表）、現(xiàn)金流量表（或財務(wù)狀況變動表）、合并會計報表、匯總會計報表、會計報表附注及相關(guān)附表等各類會計報表應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（二）會計處理方法的選用是否符合一致性原則；
（五）會計報表和附注及其編表說明反映的內(nèi)容是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、合規(guī)。
第九條審計組及其審計人員對被審計企業(yè)資產(chǎn)類的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款及壞賬準(zhǔn)備、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動資產(chǎn)損溢、長期投資、固定資產(chǎn)及其累計折舊、固定資產(chǎn)清理、在建工程、待處理固定資產(chǎn)損溢、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等會計項目，應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（十六）確定適用遞延資產(chǎn)會計政策的恰當(dāng)性、入賬和轉(zhuǎn)銷記錄的完整性、年末余額的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性。
未交款、預(yù)提費(fèi)用、長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款會計項目，應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（九）確定未付利潤記錄的完整性、年末余額的正確性以及在會計報表上披露的充分性；
（十）確定其他未交款記錄的完整性、年末余額的正確性以及在會計報表上披露的充分性；
第十一條審計組及其審計人員對所有者權(quán)益類實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤會計項目，應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（四）確定未分配利潤增減變動記錄的完整性、年末余額的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性。
第十二條審計組及其審計人員對損益類產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、產(chǎn)品銷售稅金及附加、其他業(yè)務(wù)利潤、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、投資收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出、以前年度損益調(diào)整、所得稅會計項目，應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（三）確定產(chǎn)品銷售費(fèi)用記錄的完整性、計算的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性；
（五）確定其他業(yè)務(wù)利潤記錄的完整性、計算的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性；
（七）確定投資收益記錄的完整性、計算的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性；
（十）確定所得稅記錄的完整性、計算的正確性以及在會計報表上披露的恰當(dāng)性。
第十三條審計組及其審計人員對經(jīng)過改制、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組發(fā)生產(chǎn)權(quán)變更的企業(yè)進(jìn)行審計時，除按上述規(guī)定的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、損益類會計項目審計目標(biāo)進(jìn)行審計外，還應(yīng)當(dāng)按照下列目標(biāo)進(jìn)行審計：
（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他審計目標(biāo)。
第三章審計程序。
第十四條審計機(jī)關(guān)按照企業(yè)年度審計項目計劃，對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)和國家審計準(zhǔn)則規(guī)定的程序，選派審計人員組成審計組，確定審計組組長，開展審前調(diào)查，并組織審計組成員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策以及被審計企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的必要知識，編制審計方案，送達(dá)審計通知書。
審計機(jī)關(guān)對企業(yè)實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)提高工作效率，盡量縮短現(xiàn)場審計時間，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
第十五條審計機(jī)關(guān)實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)按照《審計法》第三十一條關(guān)于被審計單位不得拒絕、拖延、謊報與財政收支、財務(wù)收支有關(guān)的資料的規(guī)定，實(shí)行被審計企業(yè)向?qū)徲嫏C(jī)關(guān)承諾的制度，在送達(dá)審計通知書的同時，向被審計企業(yè)提出書面的承諾要求，被審計企業(yè)的法定代表人和財務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)按照承諾書的下列要求作出承諾：
（二）按照相關(guān)會計準(zhǔn)則的要求如實(shí)披露了關(guān)聯(lián)方以及與關(guān)聯(lián)方的交易；
（三）如實(shí)地向?qū)徲嫿M說明了企業(yè)“未決訴訟”、“抵押借款”、為其他單位借款提供擔(dān)保等或有事項。
被審計企業(yè)的法定代表人和財務(wù)主管人員接受詢問、作出承諾后，應(yīng)當(dāng)在列有上述各項問題的承諾書上，表明態(tài)度并簽字后按規(guī)定時間送交審計組。
審計組在審計過程中可以分批向被審計企業(yè)的法定代表人陸續(xù)提出書面承諾要求，被審計企業(yè)的法定代表人和財務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)于審計報告征求意見稿形成之前對承諾書表明態(tài)度，并簽署完畢，按規(guī)定時間送交審計組。
審計組及其審計人員應(yīng)當(dāng)將被審計企業(yè)提交的承諾書列入審計取證材料清單，作為審計證據(jù)編入審計工作底稿。
第十六條審計組及其審計人員實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)對被審計企業(yè)的控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序進(jìn)行調(diào)查、測試和評價。
審計組及其審計人員對沒有內(nèi)部控制或者內(nèi)部控制信賴程度較低、存在固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較高的，以及小規(guī)模的被審計企業(yè)，可以不實(shí)施內(nèi)部控制測評，直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試。
第十七條審計組及其審計人員對被審計企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查、測試和評價后，應(yīng)當(dāng)對被審計企業(yè)會計賬目存在重大錯誤、舞弊并由此造成固有風(fēng)險的可能性；對被審計企業(yè)會計賬目存在重大錯誤、舞弊未被內(nèi)部控制防范和糾正，造成控制風(fēng)險的可能性，做出恰當(dāng)?shù)脑u估，正確地確定實(shí)質(zhì)性測試的范圍和重點(diǎn)。
審計組對被審計企業(yè)實(shí)施內(nèi)控測評后，可以根據(jù)需要，按照規(guī)定的程序調(diào)整審計方案，進(jìn)一步明確審計目標(biāo)，完善審計程序，盡可能地減少審計人員未發(fā)現(xiàn)被審計企業(yè)會計賬目存在重大錯誤、舞弊而造成審計風(fēng)險的可能性。
第十八條本準(zhǔn)則所稱錯誤，是指造成會計資料不實(shí)反映的過失行為。其中主要包括：
（一）在會計資料中的計算和抄寫錯誤；
（二）對事實(shí)的疏忽和誤解；
（三）對會計政策的誤用；
（四）其他無意過失行為。
本準(zhǔn)則所稱舞弊，是指造成會計資料不實(shí)反映的故意的欺騙行為。其中主要包括：
（一）不如實(shí)向?qū)徲嫿M及其審計人員提供完整、真實(shí)的會計資料；
（二）篡改、偽造、變造會計記錄或者會計憑證；
（三）侵占資產(chǎn)；
（四）記錄不實(shí)的經(jīng)營收支；
（五）從會計記錄、會計憑證中隱瞞或者刪除經(jīng)營成果；
（六）故意歪曲會計政策，做虛假的會計核算；
（七）其他故意的欺騙行為。
第十九條本準(zhǔn)則所稱審計風(fēng)險，是指被審計企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料沒有公允地反映其財務(wù)收支狀況，審計人員卻認(rèn)為已經(jīng)公允地反映；或者被審計企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料總體上已經(jīng)公允地反映其財務(wù)收支狀況，審計人員卻認(rèn)為沒有公允地反映，并據(jù)以發(fā)表不恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖娀蛘呓Y(jié)論，給利用審計成果者帶來損失，而追究審計人員責(zé)任的可能性。
審計風(fēng)險與固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和檢查風(fēng)險相關(guān)聯(lián)。固有風(fēng)險與控制風(fēng)險的水平越高，審計人員不能發(fā)現(xiàn)會計報表存在重大誤報或者漏報的檢查風(fēng)險越大，審計組及其審計人員就應(yīng)當(dāng)實(shí)施越詳盡的實(shí)質(zhì)性測試程序，降低審計風(fēng)險。
第二十條審計組及其審計人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)控測評的基礎(chǔ)上調(diào)整審計方案，完善審計程序，對已經(jīng)明確的審計目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)行符合性測試和實(shí)質(zhì)性測試。
符合性測試，是指通過一定的審計方法，測試被審計企業(yè)業(yè)務(wù)活動的運(yùn)行與相關(guān)內(nèi)部控制制度的符合程度，以確定實(shí)質(zhì)性測試的范圍和重點(diǎn)。
實(shí)質(zhì)性測試，是指審計組及其審計人員為了檢查被審計企業(yè)會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性、正確性和完整性，運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、計算、分析性復(fù)核、查詢及函證等審計方法，對被審計企業(yè)會計報表項目金額進(jìn)行的證實(shí)性的審查。
導(dǎo)致會計資料反映的會計信息嚴(yán)重失實(shí)的跡象，應(yīng)當(dāng)追加必要的審計程序予以證實(shí)或者排除。
第二十二條審計人員應(yīng)當(dāng)按照《審計機(jī)關(guān)審計證據(jù)準(zhǔn)則》的規(guī)定，通過恰當(dāng)?shù)膶徲嫹椒ㄊ占瘜徲嬜C據(jù)。審計中如有特殊需要，可以指派或者聘請專門機(jī)構(gòu)或者有專門知識的人員，對審計事項中某些專門問題進(jìn)行鑒定，取得鑒定結(jié)論作為審計證據(jù)。
審計人員在審計中獲取的審計證據(jù)應(yīng)當(dāng)作為審計工作底稿的附件妥善保存；審計證據(jù)的名稱、來源和取得的時間等，應(yīng)當(dāng)記入審計工作底稿。
第二十三條審計組及其審計人員應(yīng)當(dāng)按照《審計機(jī)關(guān)審計工作底稿準(zhǔn)則》的規(guī)定，復(fù)核審計人員編制的分項目審計工作底稿，編制匯總審計工作底稿。
審計組應(yīng)當(dāng)對審計人員編制的分項目審計工作底稿所附的審計證據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分類分析和鑒定，評價審計證據(jù)的客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性，以便形成審計結(jié)論。
第二十四條審計組就審計工作情況和審計結(jié)果擬定審計報告，依法征求被審計企業(yè)的意見后，向派出的審計機(jī)關(guān)提出審計報告。審計報告除應(yīng)當(dāng)按照國家審計準(zhǔn)則的要求寫明標(biāo)題、主送單位、報告的內(nèi)容、審計組組長簽名的報告日期外，還應(yīng)當(dāng)反映下列基本要素：
（一）被審計企業(yè)概況；
（二）審計的內(nèi)容；
（三）采用的主要審計程序與審計方法；
（四）審計結(jié)果；
（五）審計意見；
（六）對違反財經(jīng)法規(guī)問題的處理、處罰建議。
第二十五條審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照法定程序?qū)彾▽徲嫿M提交的審計報告，對審計事項作出評價，出具審計意見書；對違反國家規(guī)定的財務(wù)收支行為，需要依法給予處理、處罰的，在法定職權(quán)范圍內(nèi)作出審計決定，或者向有關(guān)主管機(jī)關(guān)提出處理、處罰意見。
第二十六條審計機(jī)關(guān)認(rèn)為必要時，可以向本級政府提交企業(yè)審計結(jié)果報告或者專項審計結(jié)果報告，并根據(jù)具體情況通報財政、金融、經(jīng)貿(mào)委、稽察特派員等企業(yè)會計報表使用部門，也可以按照規(guī)定向社會公布審計結(jié)果。
審計機(jī)關(guān)編寫審計結(jié)果報告，可以采用寫實(shí)的辦法反映審計結(jié)果，對被審計企業(yè)會計報表反映的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性發(fā)表審計意見，發(fā)揮審計機(jī)關(guān)的審計監(jiān)督、鑒證和服務(wù)作用，為有關(guān)方面了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益狀況提供信息。
第二十七條被審計企業(yè)如果有違反法律、法規(guī)和其他有關(guān)會計制度的規(guī)定，造成會計資料失真，或者違反本準(zhǔn)則第十五條承諾的內(nèi)容，拒絕向?qū)徲嫿M和審計人員提供真實(shí)、完整的會計資料和其他有關(guān)的真實(shí)情況，阻礙審計工作順利進(jìn)行的，審計組應(yīng)當(dāng)及時向?qū)徲嫏C(jī)關(guān)提出依法追究被審計企業(yè)法定代表人和直接責(zé)任人員責(zé)任的建議；涉嫌犯罪的，建議依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第二十八條審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)收支審計項目質(zhì)量的控制。質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：
（一）遵守審計職業(yè)道德的狀況；
（三）審計工作底稿的編制、匯總情況；
（四）是否正確執(zhí)行了法律、法規(guī)和國家審計準(zhǔn)則的規(guī)定。
第二十九條審計組及其審計人員對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)按照《基本準(zhǔn)則》、本準(zhǔn)則以及其他有關(guān)企業(yè)審計方法的規(guī)定，具體靈活運(yùn)用內(nèi)控測評、抽樣法、詳查法、分析性復(fù)核以及函證等基本審計方法，對被審計企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益進(jìn)行審計。
審計人員在審計時通常運(yùn)用的監(jiān)盤法、順查法、逆查法等一般審計方法和計算機(jī)輔助審計的方法，本準(zhǔn)則不做具體規(guī)定。
第三十條審計人員對被審計企業(yè)實(shí)施的內(nèi)部控制測評，應(yīng)當(dāng)包括對被審計企業(yè)的內(nèi)部控制調(diào)查、內(nèi)部控制測試和內(nèi)部控制評價。
審計人員對被審計企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查和測試時，可以參考上期審計時的調(diào)查、測試結(jié)果，但對本期內(nèi)部控制變化情況仍需進(jìn)行調(diào)查、測試。
第三十一條審計人員對被審計企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制調(diào)查時，應(yīng)當(dāng)考慮被審計企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度、控制類型和控制程序等，恰當(dāng)?shù)卮_定調(diào)查范圍。
審計人員對被審計企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注被審計企業(yè)的控制環(huán)節(jié)、控制執(zhí)行憑證、控制執(zhí)行記錄形式和控制程序運(yùn)用的連續(xù)性。
第三十二條審計人員對被審計企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制調(diào)查時，可選用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ凑找韵虏襟E進(jìn)行：
（一）制定內(nèi)部控制調(diào)查方案，明確調(diào)查范圍、內(nèi)容和方法等；
（三）調(diào)查抽樣審計范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)存在的控制程序，分析其中未存在的控制程序?qū)嬞~目的影響，初步評估控制風(fēng)險程度，明確對被審計企業(yè)內(nèi)部控制的依賴程度，并確定是否繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部控制調(diào)查以及調(diào)查范圍。
第三十三條內(nèi)部控制測試，是指審計人員在對被審計企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制調(diào)查的基礎(chǔ)上，選用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?nèi)部控制的執(zhí)行記錄、實(shí)物控制設(shè)施、制約職能分工、操作狀況和控制執(zhí)行效果進(jìn)行的符合性測試。
審計人員對被審計企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測試時，可以根據(jù)需要采用詳查法或者抽樣審計法；必要時，還可以選擇若干具有代表性的交易事項，采取順查或者逆查的方法，檢查在這些交易事項的業(yè)務(wù)處理過程中，各控制環(huán)節(jié)的處理手續(xù)是否按規(guī)定辦理，內(nèi)部控制是否按規(guī)定發(fā)揮了作用。
第三十四條審計人員應(yīng)當(dāng)按照下列參考因素評價被審計企業(yè)內(nèi)部控制的健全程度：
（一）控制程序存在與否；
（二）存在的控制程序執(zhí)行與否；
（三）失控環(huán)節(jié)；
（四）失控的性質(zhì)和原因；
（五）失控對會計賬目的影響；
（六）審計方案對內(nèi)部控制的依賴程度；
（七）內(nèi)部審計的工作狀況；
（八）內(nèi)部控制局限性。
第三十五條審計人員評價被審計企業(yè)內(nèi)部控制的局限性時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注可能存在的控制程序因管理部門無視其存在而失效；控制程序因執(zhí)行人員粗心大意、精力分散、判斷失誤及誤解規(guī)定而失效；控制程序因執(zhí)行人員互相勾結(jié)、內(nèi)外串通作弊而失效；控制程序因經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而不適應(yīng)等構(gòu)成內(nèi)部控制局限性的主要因素。
第三十六條審計人員對被審計企業(yè)內(nèi)部控制狀況實(shí)施調(diào)查與測試后，應(yīng)當(dāng)對被審計企業(yè)內(nèi)部控制的健全程度以及會計系統(tǒng)存在的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險作出評價，確定對被審計企業(yè)審計對象總體或者審計對象次級總體的審計重點(diǎn)。
第三十七條審計組應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計人員對被審計企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)查和測試的結(jié)果，在評價內(nèi)部控制，判斷被審計企業(yè)會計系統(tǒng)固有風(fēng)險和控制風(fēng)險存在的可能性，進(jìn)一步確定審計重點(diǎn)和審計范圍的基礎(chǔ)上，選擇審計方法，檢查、驗證審計方案，必要時可以按照規(guī)定程序修改審計方案。
審計組對被審計企業(yè)內(nèi)部控制測評的內(nèi)容、過程和結(jié)果以及對審計方案的修改情況，應(yīng)當(dāng)記錄于審計工作底稿。
第三十八條審計組對被審計企業(yè)內(nèi)部控制的測評不能代替對被審計企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況的審計。無論被審計企業(yè)的控制風(fēng)險大小，審計組都應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)膶徲嫹椒▽Ρ粚徲嬈髽I(yè)審計對象總體進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試。
第三十九條審計組及其審計人員在審計過程中可以運(yùn)用判斷抽樣和統(tǒng)計抽樣的抽樣審計方法，對審計對象總體或者審計對象次級總體中選取的樣本進(jìn)行審查，并以樣本審查的結(jié)果推斷審計對象的總體特征。
第四十條審計組及其審計人員實(shí)施審計時，在下列情況下，可以憑借其對被審計企業(yè)內(nèi)部控制情況的了解程度和審計經(jīng)驗，判斷確定審計對象總體或者審計對象次級總體中的審計重點(diǎn)，并抽取一定數(shù)量的樣本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，根據(jù)測試結(jié)果推斷審計對象的總體特征：
（一）前次審計工作比較深入并且間隔期不長，情況比較清楚的；
（二）內(nèi)部控制較為健全、審計對象存在固有風(fēng)險和控制風(fēng)險可能性較小的。
審計組及其審計人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容比較復(fù)雜，完成審計任務(wù)的時限要求較緊的被審計企業(yè)，可以憑借經(jīng)驗判斷，確定審計重點(diǎn)，采用判斷抽樣的審計方法實(shí)施審計。
第四十一條審計組及其審計人員運(yùn)用判斷抽樣審計法實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，分析判斷被審計企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和分工狀況、容易產(chǎn)生錯誤的經(jīng)濟(jì)事項，以及被審計企業(yè)會計系統(tǒng)中可能存在固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的重要線索，恰當(dāng)?shù)卮_定審計對象和抽取樣本量的規(guī)模，控制抽樣審計風(fēng)險。
第四十二條審計人員采用隨機(jī)抽樣、分類抽樣、系統(tǒng)抽樣等統(tǒng)計抽樣方法時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)被審計企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及內(nèi)控測評的結(jié)果，確定抽樣比例。
審計人員采用統(tǒng)計抽樣方法選取審計樣本時，應(yīng)當(dāng)使審計對象總體或者審計對象次級總體中的所有項目有一致的選取機(jī)會，以保證樣本的特征能夠代表總體的特征。
審計組及其審計人員運(yùn)用統(tǒng)計抽樣的方法進(jìn)行審計時，在選取的審計樣本中，凡單項業(yè)務(wù)賬面價值金額超過總體業(yè)務(wù)賬面價值金額10％以上的異常個體，應(yīng)當(dāng)予以去除，并采取其他審計方法進(jìn)行檢查。
第四十三條審計人員采用統(tǒng)計抽樣審計方法進(jìn)行審計時，審計的結(jié)果沒有達(dá)到對所測試的內(nèi)部控制預(yù)計應(yīng)當(dāng)達(dá)到的信賴程度時，應(yīng)當(dāng)考慮增加抽樣審計的樣本量或者修改審計程序。
審計人員采用統(tǒng)計抽樣的審計方法形成的審計結(jié)果，推斷審計對象總體的誤差超過可以容忍的誤差，對審計風(fēng)險不能接受，應(yīng)當(dāng)及時增加選取抽樣審計的樣本量，或者執(zhí)行替代審計程序。
審計人員采用統(tǒng)計抽樣的審計方法形成的審計結(jié)果，推斷審計對象總體的誤差接近可以容忍的誤差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計對象的重要性和復(fù)雜程度，考慮是否增加選取抽樣審計的樣本量，或者執(zhí)行替代審計程序。
第四十四條審計組應(yīng)當(dāng)對審計人員統(tǒng)計抽樣審計的結(jié)果進(jìn)行評價，確定審計證據(jù)是否足以證實(shí)審計對象次級總體和審計對象總體的特征，決定是否需要實(shí)施替代審計程序，以便獲取充分的審計證據(jù)。
審計人員對獲取的審計證據(jù)進(jìn)行整理、歸納、鑒定后，應(yīng)當(dāng)分析采用統(tǒng)計抽樣的方法選取樣本進(jìn)行審計形成的誤差，推斷審計對象次級總體或者審計對象總體的誤差，評估審計風(fēng)險，形成審計結(jié)論。
第四十五條審計組及其審計人員實(shí)施審計時，可以在下列情況下，對被審計企業(yè)在某一會計期間發(fā)生的與審計目標(biāo)相關(guān)的會計憑證、賬表資料和實(shí)物等逐一進(jìn)行詳盡的審查、清點(diǎn)，據(jù)以判斷會計資料所反映的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性：
（一）經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)量較少，審計的時間和審計力量充足；
（二）內(nèi)部控制不健全、預(yù)計存在的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較大；
（三）預(yù)計存在的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較大的審計對象次級總體或者審計對象次級總體中的部分審計項目。
第四十六條審計組及其審計人員在編制審計方案和形成審計報告階段，應(yīng)當(dāng)把運(yùn)用分析性復(fù)核的方法作為必經(jīng)的審計程序。在審計實(shí)施階段，審計人員也可以運(yùn)用分析性復(fù)核作為實(shí)質(zhì)性測試的程序之一。
本準(zhǔn)則所稱分析性復(fù)核，是指審計組及其審計人員對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息的重要比率或者趨勢進(jìn)行的分析，其中包括調(diào)查異常變動以及這些重要比率或者趨勢與預(yù)期的數(shù)額和相關(guān)信息的差異。
第四十七條審計組及其審計人員在實(shí)施審計過程中，可以向有關(guān)單位發(fā)函取證，也可以根據(jù)需要，責(zé)成被審計企業(yè)發(fā)函或采取其他方法核實(shí)被審計企業(yè)債權(quán)債務(wù)、往來款項、委托外單位代為保管的物資等賬項以及其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的真實(shí)情況，提供審計證據(jù)。審計機(jī)關(guān)取得的審計證據(jù)，應(yīng)當(dāng)有提供者的簽名或者蓋章。
審計人員收到復(fù)函獲取審計證據(jù)或者通過被審計企業(yè)獲取審計證據(jù)后，應(yīng)當(dāng)將審計證據(jù)的來源和獲取的過程等情況記入審計工作底稿；由于特殊情況未收到復(fù)函獲取審計證據(jù)的，應(yīng)當(dāng)采取必要的替代程序。
第四十八條審計組及其審計人員實(shí)施審計時，可以在鑒定內(nèi)部審計或者社會審計工作成果的真實(shí)性、可依賴性的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)部審計或者社會審計力量及其工作的成果，獲取相應(yīng)的審計證據(jù)。
審計組及其審計人員在審計過程中，發(fā)現(xiàn)被審計企業(yè)提供的社會審計機(jī)構(gòu)、注冊會計師出具的審計、驗資等報告有不實(shí)和其他違法、違規(guī)問題時，應(yīng)當(dāng)依法予以糾正，并通知注冊會計師協(xié)會對有關(guān)社會審計機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員進(jìn)行處理。
第四十九條審計機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)審計數(shù)據(jù)庫，逐步做到真實(shí)、完整地掌握被審計企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益的全面情況。
審計機(jī)關(guān)派出的審計組和審計人員對已經(jīng)審計過的企業(yè)的財務(wù)收支實(shí)施審計時，應(yīng)當(dāng)注意運(yùn)用以往審計取得的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和其他審計結(jié)果，提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量。
第五章附則。
第五十條本準(zhǔn)則適用于審計機(jī)關(guān)對國有企業(yè)的財務(wù)審計，審計機(jī)關(guān)對國有金融企業(yè)的財務(wù)審計不適用本準(zhǔn)則。
第五十一條本準(zhǔn)則由審計署負(fù)責(zé)解釋。
第五十二條本準(zhǔn)則自發(fā)布之日起試行。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇九
改革是大事、也是難事、更是好事，我們要落實(shí)精神、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，抓改革、做安排，先難后易、迎難而上、攻堅克難、分批推進(jìn)，20xx年到20xx年，全面完成改革改制任務(wù)。今年，第一批重點(diǎn)推進(jìn)市*公司、市**有限公司、市**大樓的改革工作，解決好其他企業(yè)改革遺留問題；第二批對所有“空殼”企業(yè)進(jìn)行分類分批重組、清算，解決社會隱患。20xx年前，全部完成商貿(mào)企業(yè)改制工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、責(zé)任到人。
切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我們堅決按照市委市政府、市企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)組的要求和市政府改革工作實(shí)施意見，在堅持總體思路、總體原則的基礎(chǔ)上，確保一個企業(yè)，一套人馬；一個企業(yè)，一套方案；一個企業(yè)，一個辦法；敢抓敢改，敢破難題，一抓到底。按照職責(zé)分工，明確責(zé)任，分解任務(wù)，做到親自坐陣，親自研究，親自抓，重點(diǎn)力量服從服務(wù)于企業(yè)改革這個大局，真正抽精兵、調(diào)強(qiáng)將，整合力量，集中時間，集中精力，集中人力、集中突破。
項系統(tǒng)的民生工程，是一項政府的形象工程。我們堅決按照市委市政府的要求，在改革改制全過程中，要公開透明、依法依規(guī)、務(wù)求實(shí)效，決不留后遺癥。要設(shè)立征求意見箱，召開座談會，弄清情況、摸清底子，真正讓職工有參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。按照要求，在改革中做到，程序依法、賬目清晰、大事辦好。
總之，要按時完成國有商貿(mào)企業(yè)改革工作任務(wù)，向市委、市政府和廣大職工交一份滿意的答卷。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強(qiáng)烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費(fèi)用，先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補(bǔ)充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘
計劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會實(shí)踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學(xué)生；每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗均可，帶薪培訓(xùn)！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎(chǔ)，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內(nèi)，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
6、學(xué)校委培
通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時間及費(fèi)用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點(diǎn)等，擴(kuò)大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十一
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工?素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力?支持為宗旨，為組織人力?資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足，結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下：
一、2011年招聘情況回顧及總結(jié)
2011年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人，高中或中專學(xué)歷137人，初中學(xué)歷393人，初中以下學(xué)歷12人。)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、2012年度崗位需求狀況分析
2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計流失率，經(jīng)初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：
成品部預(yù)計需招聘員工300人;
造紙部預(yù)計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)
品質(zhì)部預(yù)計需招聘員工30人;
車隊預(yù)計需招聘司機(jī)30人;
2、招聘原則：
員工招聘嚴(yán)格按照公司制度?的招聘條件，公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核?、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)
三、招聘方案設(shè)計及途徑：
1、公司崗位的'選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補(bǔ)單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補(bǔ)單》后7個工作日內(nèi)按程序進(jìn)行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1) 加大原有的招聘宣傳力度;
2) 繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;
4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;
5) 與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;
中高級技術(shù)人才招聘：
1) 面向社會公開招聘;
2) 通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;
3) 通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;
四、普工招聘計劃實(shí)施：
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點(diǎn)發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補(bǔ)充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內(nèi)部員工強(qiáng)力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點(diǎn)，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
2、 編制年度人力資源規(guī)劃;
3、 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
4、 申報籌備2015年度招聘計劃，重點(diǎn)是2月份招聘計劃。
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試?的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試?結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊里工作。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強(qiáng)與員工溝通反饋。
5、強(qiáng)化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進(jìn)來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達(dá)到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工?的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事?管理?部門在招聘員工?時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核?工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試?。
企業(yè)招聘計劃書范文：
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：20名
計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
3、會計：2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)?;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力?資源)
副組長：______(公司綜合)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
4、江西德林人才網(wǎng)http://http://
五、招聘工作方案及時間安排
1銷售代表
負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復(fù)試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
4業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
六、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：
廣告費(fèi)用____元;
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
會議費(fèi)用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
_
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘工作計劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
總計 男(65)、女(381) 446人
第二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;
xx車間 操作工 女(70) 70人
xx車間 操作工 女(10) 10人
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
第三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
2、招聘途徑及費(fèi)用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
江西德林人才網(wǎng)http://http://全年 xx-xx元
江南都市報 xx-xx元
xx-xx-x-x公司人力資源部
xx-xx-x年x月x日
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十二
這次全市國有企業(yè)改革工作會議，是推動國有資產(chǎn)管理體制改革、促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定而召開的一次非常重要的會議，具有歷史里程碑的意義。根據(jù)會議安排，我代表市國資委就我市國企改革工作基本情況、以及我委落實(shí)市委、市政府兩年內(nèi)完成國企改革任務(wù)的措施向大家做個匯報。
根據(jù)1995年我市清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全市國有企業(yè)1551戶，資產(chǎn)總額168億元，負(fù)債總額97億元，國有資產(chǎn)權(quán)益扣除46億元不良資產(chǎn)后僅25億元。黨的xx大召開后，我市推行了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的國有企業(yè)改革，并開展了二輪持續(xù)六年的國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，探索國有資產(chǎn)的多種實(shí)現(xiàn)形式，國有企業(yè)進(jìn)一步得到重組。至20xx年底，全市國有企業(yè)減少到212戶，資產(chǎn)總額129.2億元，負(fù)債總額105.15億元，扣除25億元不良資產(chǎn)后，所有者權(quán)益出現(xiàn)負(fù)數(shù)。20xx年以后，我市進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，在加快競爭性企業(yè)重組的同時加快劣勢企業(yè)退出步伐，繼續(xù)對國有企業(yè)實(shí)施合資合作、破產(chǎn)兼并和股份制等多種形式、較大力度的改革和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，至20xx年底，原口徑統(tǒng)計并完整存續(xù)的國有企業(yè)僅有46戶，國有企業(yè)改革取得了重要成果。
一是，通過破產(chǎn)、兼并、轉(zhuǎn)讓等方式，引進(jìn)了其它經(jīng)濟(jì)成分改造國有企業(yè)，相當(dāng)一部分處于絕境的國有企業(yè)獲得了新生，格特拉克、華勁紙業(yè)，雙胞胎飼料、章源鎢業(yè)等一大批從國企改革中脫胎出來的新型企業(yè)發(fā)展壯大，成了我市經(jīng)濟(jì)的龍頭和骨干企業(yè)，對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的支撐和促進(jìn)作用。
二是，積極推進(jìn)企業(yè)上市融資，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。1997年，整合贛州酒廠、贛南農(nóng)藥廠及信豐、安遠(yuǎn)、尋烏園藝廠的有效優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重組贛南果業(yè)上市，20xx年、20xx年又通過對贛南果業(yè)進(jìn)行股權(quán)重組，更名為天音控股，不僅保持了上市資格，而且公司規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，去年就單其旗下的章貢酒業(yè)納稅接近1億元。20xx年，推進(jìn)章源鎢業(yè)和雙胞胎兩戶企業(yè)完成上市申報工作。
三是，優(yōu)化了國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)的控制力、帶動力和活力。贛州銀行、高速公路、稀土礦業(yè)、水務(wù)集團(tuán)、城投集團(tuán)、發(fā)展投資集團(tuán)等一批按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的國有及國有控股企業(yè)，對我市的城市化、工業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。這些公司的組建和科學(xué)的運(yùn)作，使得原來全市企業(yè)國有資產(chǎn)整體上資不抵債的狀況發(fā)生了根本性的變化，到20xx年底，單授權(quán)市國資委履行出資監(jiān)管的14戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)223.1億元，國有資本權(quán)益48.44億元，國有資本迅速增長。
四是，在國有企業(yè)改革中，我市始終堅持維護(hù)好職工的合法權(quán)益，清算了拖欠職工的工資、職工的集資，補(bǔ)繳了企業(yè)欠繳的養(yǎng)老保險金，對下崗失業(yè)職工按規(guī)定發(fā)放失業(yè)保險金，對下崗失業(yè)的貧困人員按規(guī)定列入城市最低生活補(bǔ)助對象，最大限度地減少了國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關(guān)心幫助職工，從而實(shí)現(xiàn)了我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和諧，贏得了廣大職工對改革的支持。
總體上看，我市的國企改革采取了先易后難的順序，相對容易、難度較小的改革都已完成，目前尚未改制企業(yè)多是一些資產(chǎn)質(zhì)量差、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、人員數(shù)量多的困難企業(yè)，需要支付大量的改革成本，是企業(yè)改革最難攻克的最后“堡壘”?，F(xiàn)全市未改制及正在改制的國有企業(yè)總戶數(shù)為46戶，資產(chǎn)總額15.2億元，負(fù)債總額14.1億元，所有者權(quán)益1.1億元，在職職工9372人，離退休人員8966人。在46戶國有企業(yè)中，國有工業(yè)企業(yè)25戶，其中市屬6戶(含省下放4戶)，縣(市、區(qū))19戶。這些未改制及正在改制的國有企業(yè)，根據(jù)市委、市政府的安排，20xx年12月底前要基本完成國有工業(yè)企業(yè)改革，在20xx年6月底全面完成國有企業(yè)改革改制工作。圍繞這個目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下國有企業(yè)的改革改制工作。
1、國有企業(yè)政策性破產(chǎn)。贛州木材廠、贛州金林人造板廠、贛南化工廠和贛南機(jī)械制造有限公司等4戶企業(yè)被批準(zhǔn)政策性破產(chǎn)，安置經(jīng)費(fèi)共計2.67億元；共需安置職工人數(shù)3373人，其中離退休人員2099人；欠四大商業(yè)銀行的債務(wù)本息共計3.61億元，欠其它一般債權(quán)人債務(wù)0.56億元；可變現(xiàn)生產(chǎn)性土地827.43畝，可變現(xiàn)機(jī)器設(shè)備在1000萬元左右?，F(xiàn)破產(chǎn)工作正在有序推進(jìn)。
2、省屬下放國有企業(yè)破產(chǎn)改制。贛州鋁廠、贛州鈷鎢有限公司，贛州醫(yī)藥集團(tuán)公司、贛南制藥廠(含贛南海欣藥業(yè))4戶省屬下放企業(yè)，人員多、債務(wù)重、機(jī)器設(shè)備落后、流動資金饋乏。其賬面有效資產(chǎn)3.2億元，總負(fù)債4.5億元(含或有負(fù)債);共需安置的職工人數(shù)5148人；共需改制經(jīng)費(fèi)約4.35億元；可變現(xiàn)土地約417畝。對下放企業(yè)改制的總體思路是：引資重組做大，確保職工最大就業(yè)，化解歷史債務(wù)，退出國有資產(chǎn)，妥善安置職工。
3、其他市直、縣(市、區(qū))國企改革。完成贛州水務(wù)集團(tuán)改制職工身份置換，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，整合重組贛州中心城區(qū)及縣(市)涉水企業(yè)、資源和資產(chǎn)，壯大集團(tuán)規(guī)模，在保持國有控股的前提下，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者做大做強(qiáng)我市水務(wù)市場和水務(wù)產(chǎn)業(yè)；全面完成市林業(yè)、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)、糧食、綜合行辦等市直部門所屬關(guān)停企業(yè)的改制退出，實(shí)施破產(chǎn)、(）注銷，做好資產(chǎn)處置變現(xiàn)和職工安置工作，一次性徹底解決企業(yè)的各種遺留問題，不再設(shè)立留守處；完成縣(市、區(qū))其他國企改革工作任務(wù)。
三、精心操作，確保如期完成改革任務(wù)。
我市的國有企業(yè)改革走過了幾十年的歷程，現(xiàn)在已經(jīng)到了改革攻堅的決戰(zhàn)時期。當(dāng)前“政策、資金、宣傳輿論、組織力量”各個方面已基本到位，改革的有利條件非常多，必須抓住這個難得的機(jī)遇，舉全力打好決戰(zhàn)這一仗，徹底完成我市國有企業(yè)改革的歷史使命。市國資委作為市政府專司國有資產(chǎn)監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，將本著對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅定信心，科學(xué)操作，主動履行國企改革中應(yīng)盡的職責(zé)。
1、確保改制程序操作規(guī)范化。根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，精心制定和規(guī)范審核企業(yè)改制方案。國企改革的全過程必須堅持公正、公平、公開，所有程序都要依法依規(guī)進(jìn)行，實(shí)行“陽光操作”。增強(qiáng)改革的透明度，改制方案必須提交職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經(jīng)職代會或職工大會審議通過后方可實(shí)施。認(rèn)真清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，核實(shí)和界定國有資本金及其權(quán)益。依法把好資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易關(guān)。
2、確保職工利益合法化。在推進(jìn)國企改革的過程中，始終把保障職工合法權(quán)益放在首位。一是落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)，向廣大職工群眾講清楚國家關(guān)于國有企業(yè)改革的方針政策和改制的規(guī)定；及時向廣大職工群眾公布改制方案和職工安置方案以及企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的審計、評估結(jié)果等。二是改制、破產(chǎn)中職工安置必須堅決貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策規(guī)定，職工安置方案與企業(yè)改制方案一并制定、一并出臺、一并實(shí)施、一并落實(shí)、一并督查。三是籌集改制的資金首先要用于解決解除勞動關(guān)系職工的勞動補(bǔ)償和職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題、以及償還拖欠職工的債務(wù)等，在職工安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上面堅持“從寬從優(yōu)”的原則。四是加大有關(guān)改制國有企業(yè)招商引資、資產(chǎn)重組力度，努力創(chuàng)造條件擴(kuò)大和發(fā)展生產(chǎn)，提供更多的就業(yè)崗位，安置企業(yè)下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
3、確保改制過程平穩(wěn)化。深入細(xì)致地做好改制企業(yè)職工的思想工作，向職工宣傳改制的必要性、緊迫性以及企業(yè)的發(fā)展思路，在改制方案制訂過程中要充分聽取職工群眾意見，爭取廣大職工群眾對改制的理解和支持；認(rèn)真制定企業(yè)維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。定期開展矛盾糾紛排查化解工作，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處置企業(yè)改革發(fā)展中可能出現(xiàn)的矛盾和問題；最大限度地減少國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關(guān)心幫助職工，確保我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和社會穩(wěn)定。
4、確保國有資產(chǎn)權(quán)益最大化。在國有企改制中過程中，采取多種有效措施，避免國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全和增值，推動國企改制工作健康發(fā)展。企業(yè)改制實(shí)質(zhì)上是國有資產(chǎn)的重新配置，涉及出資人、債權(quán)人、企業(yè)和職工等多方面的利益，關(guān)系到企業(yè)和社會的穩(wěn)定大局，必須按照國家法律法規(guī)和政策來規(guī)范運(yùn)作，在國有資產(chǎn)處置中嚴(yán)格把好四關(guān)，即清產(chǎn)核資和審計評估關(guān)、資產(chǎn)的公開處置關(guān)、債權(quán)債務(wù)清收清償關(guān)、資產(chǎn)處置收入和支出關(guān)，嚴(yán)禁國有企業(yè)自行改制、自賣自買、隱匿資產(chǎn)、違規(guī)操縱國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價格和干擾國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓操作程序等行為。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十三
當(dāng)前糧食工作面臨著新的形勢和任務(wù)。主要表現(xiàn)為，人民生活水平總體達(dá)到小康水平后，糧食消費(fèi)進(jìn)入“提升期”；全國糧食流通體制改革工作會議后，糧食購銷市場化進(jìn)入拓展期；糧食結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國內(nèi)糧食市場出現(xiàn)“回暖”跡象。這些新形勢給糧食行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。做好新形勢下的糧食工作，就要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，在做活購銷、壯大工業(yè)、發(fā)展多營、組建集團(tuán)四個方面深化改革，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。
一、實(shí)施糧食購銷體制創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
糧食購銷市場化后，國家糧食政策、購銷格局發(fā)生了深刻變化。多種經(jīng)濟(jì)成份并存，市場競爭多元化成為當(dāng)今糧食購銷市場的主體。在這種情況下，建立起適應(yīng)市場要求的新型管理體制，使國有糧食購銷企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中充分發(fā)揮糧食購銷的主渠道作用，只有通過徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，進(jìn)行體制創(chuàng)新，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能做活購銷，取得發(fā)展。
只有進(jìn)行思想大解放，才能實(shí)現(xiàn)觀念大轉(zhuǎn)變。因此，要教育引導(dǎo)廣大干部職工，糧食購銷市場化是大勢所趨，不適應(yīng)不行，被動適應(yīng)也不行，適應(yīng)晚了更不行。絕對不能抱殘守缺，裹足不前。在當(dāng)前競爭激烈的糧食購銷市場中，市場化程度越高，糧食購銷蘊(yùn)藏的機(jī)遇也就越大。關(guān)鍵看誰能盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)市場，搶抓機(jī)遇，爭取主動。否則，就會落伍，就會被競爭激烈的市場所淘汰。
2．整合資源，壯大實(shí)力。糧食市場的放開，受沖擊最大的是國有糧食購銷企業(yè)，糧所的散、弱、差、小，競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)狀更為凸顯。這些問題必須靠改革的辦法、市場經(jīng)濟(jì)的手段來解決。省委提出：經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)，取決于市場化程度的提高，千改革，萬改革，加快市場化進(jìn)程的改革是最根本的改革。因此，就國有糧食購銷企業(yè)而言，要生存，增活力，求發(fā)展，就必須進(jìn)行資源整合，按照抓大放小，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，對地處偏僻，糧源不足，購銷能力差，經(jīng)營效益不高的國有糧食購銷企業(yè)，通過合并、拍賣等方式，去弱培強(qiáng)，打造出有生機(jī)、有活力、有效益的購銷企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力。
要著力加強(qiáng)。一是隊伍建設(shè)。當(dāng)前，國有糧食購銷企業(yè)人員多，包袱重，壓力大。但是人員多是壞事也是好事，就工資而言開支大，困難多。而要開展大購大銷沒有人員也不行。關(guān)鍵是如何看待，如何使用。收儲職工大多都在一線工作多年，積累了一定的購銷經(jīng)驗，只要充分調(diào)動他們的積極性，讓他們的聰明才智充分施展，就會變包袱為財富。二是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。穩(wěn)定強(qiáng)勁的購銷網(wǎng)絡(luò)是確保國有糧食購銷企業(yè)購得進(jìn)、賣得出、有利潤的前提。購銷企業(yè)首先要有糧源，糧源短缺，企業(yè)自然成了無源之水，無本之木。構(gòu)建好收購網(wǎng)點(diǎn)，可采取由里及外、輻射延伸的辦法。在轄區(qū)內(nèi)通過劃片收購，牢牢控制轄區(qū)內(nèi)糧源；在轄區(qū)外通過對外設(shè)點(diǎn)，與外地糧商合作的方式，廣泛開展代購代銷、即購即銷、分購聯(lián)銷、聯(lián)購聯(lián)銷等活動，積極掌握周邊地區(qū)糧源。
揮。對購銷企業(yè)的正副職可實(shí)行年薪制，年薪數(shù)額要結(jié)合本地實(shí)際確定，既不能過高，也不可偏低。對職工可實(shí)行聯(lián)量聯(lián)利工資制，把任務(wù)完成情況和實(shí)現(xiàn)利潤多少掛鉤，以此確定工資數(shù)額，這樣可最大限度地調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二、實(shí)施糧油工業(yè)升級戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
當(dāng)前，國內(nèi)糧食加工業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)加工轉(zhuǎn)化能力增強(qiáng)，大型企業(yè)占主導(dǎo)地位，民營經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)張的態(tài)勢。在這種情況下，必須加速培育龍頭企業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)制度改革，科技帶動，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，打造出在全省乃至全國的名牌產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集群。
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品(面粉)“十大品牌”，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20余個省(區(qū))市，還遠(yuǎn)銷韓國、印尼等國家，并成為頂益集團(tuán)和青援食品集團(tuán)面粉供應(yīng)商。
2．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。十六大報告指出：“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)路子?！彼衔覈膶?shí)際情況，具有豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的精神。糧油企業(yè)堅定不移地走這條道路，將有利于增加農(nóng)民收入，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；有利于提高糧油企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)糧油企業(yè)的振興；有利于我國糧油企業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)的對接，參加國際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)、大競爭。就面粉加工企業(yè)而言，由于行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，全國開工率在32—50％，普通粉利潤率偏低。因此，研發(fā)社會需求量大、附加值高的產(chǎn)品是面粉加工業(yè)的一大課題。隨著我國居民生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，我國食品加工業(yè)的空間越來越大，專用粉的比例將進(jìn)一步提升，速凍食品用粉大幅度增加。據(jù)統(tǒng)計，自上世紀(jì)90年代始，我國速凍食品年平均以25％的速度增長。因此，面粉加工業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在專用粉上作文章是提高企業(yè)效益的有效途徑。
題的有效途徑，他不僅可以使企業(yè)一頭連接市場，一頭連接商品糧基地，往下延伸到千家萬戶，形成一條龍的經(jīng)營模式，保證自身用糧需求，而且可以提高農(nóng)民種糧的比較效益和糧食本身的增值能力，使企業(yè)與農(nóng)民的收益直接聯(lián)系起來，由此調(diào)動各方面的積極性，形成積累、發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制和新型企業(yè)組織經(jīng)營形式。
三、實(shí)施糧食企業(yè)發(fā)展多營戰(zhàn)略，拓寬糧食經(jīng)濟(jì)增長渠道。
糧食企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營，尋找適合自身的經(jīng)營路子，是拓寬創(chuàng)收門路的有效辦法，是安置分流富裕人員的重要渠道，是保證糧食企業(yè)改革與發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定的必要措施，意義重大，途徑快捷。
們的生活節(jié)奏加快，消費(fèi)者對生活方式的追求轉(zhuǎn)向方便、快捷、輕松、享受，而中式餐飲以快餐形式的出現(xiàn)，恰好迎合了消費(fèi)者的需求。因此，發(fā)展快餐連鎖業(yè)就是一條有基穿有潛力，適合糧食系統(tǒng)自身經(jīng)營發(fā)展的新路子。
2．拓寬產(chǎn)業(yè)范圍。長期以來，糧食部門的經(jīng)營視野一直鎖定在糧油經(jīng)營上，在市場經(jīng)濟(jì)下，局限了糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化的要求。因此，要跳出行業(yè)和地域的界限，跳出經(jīng)濟(jì)品種的界限，跳出所有制的界限，堅持以市場為導(dǎo)向，只要政策允許，看準(zhǔn)了的項目大膽涉足，放手經(jīng)營。要大力興辦產(chǎn)業(yè)化項目、跨行業(yè)項目、高新技術(shù)項目，努力培植糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點(diǎn)。3．善于借力發(fā)展。發(fā)展多元化、跨行業(yè)經(jīng)營的一個重要途徑就是善借外力。他山之石可以攻玉。把別人的資金、技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢引為我用，助我發(fā)展。借力必須注意經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，要因地制宜，提高“借力”的質(zhì)量和成效，使之真正成為糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑和助推器。
四、實(shí)施組建糧食企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，推動糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。
組建和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成集約化、規(guī)模化經(jīng)營，發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢十分必要。這種糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)是政府引導(dǎo)下的，多種經(jīng)濟(jì)成份參與的，獨(dú)立行事，自主經(jīng)營，自我發(fā)展的合法經(jīng)濟(jì)實(shí)體，形成核心層一緊密層一半緊密層一松散層的經(jīng)營運(yùn)作體系，帶動行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。龍頭企業(yè)是實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、組建糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重要基礎(chǔ)和核心，把一些具備較強(qiáng)市場開拓能力、加工轉(zhuǎn)化能力、儲存加工能力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動能力的龍頭企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的母體和核心，依靠其發(fā)展“龍身”帶動“龍尾”。集團(tuán)的發(fā)展，要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂規(guī)劃時要認(rèn)真調(diào)研，充分論證。當(dāng)前，中國需求形式豐富仍存在巨大空間，梯級消費(fèi)將長期存在，認(rèn)清這一點(diǎn)，是制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基穿在糧食產(chǎn)業(yè)中，食品加工行業(yè)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭最為充分的行業(yè)，該行業(yè)是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性力量，冷凍食品加工最具投資價值。餐飲市場的增長，主食產(chǎn)品市場增長，是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大趨勢。面粉加工行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，普通粉利潤率不可能提高，專用粉比例將不斷增長。國有糧食購銷企業(yè)仍將占據(jù)市場主渠道，這是由行業(yè)資金密集型的特征所決定的。因此，處于產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體狀況與特征出發(fā)，考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而制定出科學(xué)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十四
（1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、選人原則。
（1）合適偏高；
（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；
（4）現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；
（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘費(fèi)用預(yù)算。
序號渠道分類明細(xì)收費(fèi)項目費(fèi)用（元)合計(元）。
1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800。
2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費(fèi)800元/年800。
3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用。
500元/場1000。
黃淮學(xué)院200元/場400。
4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000。
報紙前程無憂報1200元/年1200。
駐馬店晚報6000元/半版12000。
5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用500元/年500。
海報1000元/年1000。
獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%30000元/次30000。
7不可預(yù)見費(fèi)用5000元/年5000。
合計：63700。
六、招聘團(tuán)隊成員名單。
序號組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注。
1高端組陳亮高端組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作。
馬金良配合組長工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作。
李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。
戴曉明負(fù)責(zé)來司面試人員的接待工作。
2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作。
李學(xué)剛配合組長工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試。
戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。
七、招聘的實(shí)施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的'的免費(fèi)招聘會；
（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十五
根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)制訂2015年招聘計劃。
一、招聘人數(shù)及工種。
財務(wù)部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)。
計劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)叉車司機(jī)：4人(男性)。
排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)。
二、招聘要求及條件。
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;。
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十六
30人。
1、前廳部（15人）。
國、粵語流利，良好英語或日語表達(dá)能力。
形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上。
掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先。
2、餐飲部（6人）。
形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
良好的協(xié)調(diào)能力。
3、財務(wù)部（3人）。
財會類相關(guān)專業(yè)，具有會計師（或助理）資格優(yōu)先。
掌握財會專業(yè)知識及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件。
4、公關(guān)部（3人）。
國、粵語流利，大學(xué)英語六級或日語二級以上。
形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上。
較強(qiáng)語言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
5、人力資源部（3人）。
良好英語基礎(chǔ)。
良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練。
xx。
1、校園招聘。
2、參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會。
3、招聘廣告（網(wǎng)站）。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十七
計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟本事，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作進(jìn)取努力；有職責(zé)感和團(tuán)隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員:3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先研究；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
3、會計:2名。
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員:6名。
識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通本事；能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；進(jìn)取、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有必須的文筆寫作本事，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和本事。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
組長:______（公司人力資源部部長）。
副組長:______（公司綜合部部長）。
成員:______（銷售部副部長）。
_____（生產(chǎn)部副部長）。
_____（行政管理科科長）。
1______日報；
2______晚報；
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址:____________。
4、xxx人才網(wǎng)。
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中:。
廣告費(fèi)用____元；
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；
會議費(fèi)用____元。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告_。
___月____日接待應(yīng)聘者。
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應(yīng)聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到_。
___月____日正式上班（時間安排亦可用表格列明）。
________公司人力資源部。
______年___月___日。
國有企業(yè)招聘計劃方案篇十八
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2018年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2018年度招聘計劃。
一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)。
2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因，應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
二、2018年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整，對各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計與核算，2018年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2018年度招聘崗位信息如下：
（一）、長期人才儲備。
1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；
2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；
3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專員等。
（二）、人員空缺：
1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任。
3、職能部門：業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；
4、由于人員流動造成空缺崗位；
5、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。
三、2018年度招聘需求明細(xì)。
四、招聘方式。
1、外部招聘：
（1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。
（4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、內(nèi)部招聘：
人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費(fèi)用預(yù)算。
人力資源中心工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù)；現(xiàn)場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。
七、招聘的實(shí)施。
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）參加相關(guān)院校的。校園招聘會，為技術(shù)部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等）。
（2）積極參加人才市場的專場的免費(fèi)招聘會，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘）。
（3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
2、第二階段：
5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：
（3）請面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
（4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（5）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段：
12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
八、錄用決策。
公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職手續(xù)。
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
十、招聘效果統(tǒng)計分析。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經(jīng)理咨詢。