從整體上看，報告是一種重要的溝通工具，對于工作和學習都具有重要意義。報告的主體部分應該根據(jù)相關數(shù)據(jù)和研究結果進行邏輯連接，形成一個完整的論證過程。通過閱讀報告范文，我們可以從中學習到一些寫作技巧和表達方式，提高自己的寫作功底。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇一
調(diào)研報告要用能揭示內(nèi)容中心的標題，具體寫法有以下幾種：
(1)調(diào)研報告標題公文式標題。這類調(diào)研報告標題多數(shù)由事由和文種構成，平實沉穩(wěn)，如《關于知識分子經(jīng)濟生活狀況的調(diào)研報告》;也有一些由調(diào)研對象和調(diào)查二字組成，如《知識分子情況的調(diào)查》。
調(diào)研報告。
(2)調(diào)研報告標題一般文章式標題。這類調(diào)研報告標題直接揭示調(diào)研報告的中心，十分簡潔，如《本市老年人各有所好》。
(3)調(diào)研報告標題提問式標題，如《人情債何時了》。這是典型調(diào)研報告常用的標題寫法，特點是具有吸引力。
(4)調(diào)研報告標題正副題結合式標題，這是用得比較普遍的一種調(diào)研報告標題。特別是典型經(jīng)驗的調(diào)研報告和新事物的調(diào)研報告的寫法。正題揭示調(diào)研報告的思想意義，副題表明調(diào)研報告的事項和范圍，如《深化廠務公開機制創(chuàng)新思想政治工作方法關于武漢分局江岸車輛段深化廠務公開制度的調(diào)查》。
調(diào)研報告的正文包括前言、主體和結尾三部分。
(1)前言。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇二
根據(jù)區(qū)^v^會年度工作安排，本月上旬，我委組織部分區(qū)人大代表在常委會于正亞副主任的帶領下，對全區(qū)老舊小區(qū)整治和長效管理情況進行了視察調(diào)研。視察調(diào)研組實地察看了先鋒街道小海新村三期項目實施現(xiàn)場，召開了座談會，聽取了各個街道和相關部門的情況匯報。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、基本情況。
我區(qū)作為鹽城市區(qū)的主板塊和老城區(qū)，在市區(qū)范圍內(nèi)共有住宅小區(qū)624個，其中建于1998年前的老舊小區(qū)有446個，總建筑面積萬平方米。老舊小區(qū)實施市場化管理的僅34個，占老舊小區(qū)總數(shù)的；單位自管的老舊小區(qū)有149個，占老舊小區(qū)總數(shù)的；目前仍處于無人管理狀態(tài)的老舊小區(qū)有256個，占老舊小區(qū)總數(shù)的，總建筑面積達441萬平方米。由于老舊小區(qū)建設標準低，又年久失修，基礎設施缺損嚴重，加之衛(wèi)生、秩序無人管，因此臟亂差的現(xiàn)象比較突出，居民反響強烈，成為全市創(chuàng)建文明城市的一個軟肋。
今年以來，我區(qū)將通榆新村四期、梅園新村、洋東新村東區(qū)、小海新村三期、開元小區(qū)、紡配組團及周邊、化纖廠家屬區(qū)等7個老舊小區(qū)綜合整治工作列入到為民辦實事工程中。至目前，小海新村三期整治項目已正式開始實施，104間違章搭建已全部拆除，代建車庫已開始施工；紡配組團及周邊、開元小區(qū)整治項目已開工整治，梅苑新村項目即將開工；洋東新村東區(qū)整治項目已于開標，即將施工；通榆新村四期整治項目已開標公告，并將于9月1日開標；化纖廠家屬區(qū)整治項目招標文件正在審核，根據(jù)市整治辦意見，擬在該小區(qū)4號樓糾偏與加固工作實施后，再行啟動小區(qū)整治工作。
二、存在問題。
（一）老舊小區(qū)綜合整治方面：一是整治工作需要協(xié)調(diào)的矛盾面廣量大。老舊小區(qū)綜合整治工作涉及群眾切身利益。在改造過程中，部分群眾提出大量個性化改造要求，絕大多數(shù)要求既不符合整體改造規(guī)劃，也無相應資金支持。在無法滿足群眾要求的情況下，推進工作受到不同程度的阻力，群眾不配合、不理解情況時有發(fā)生，說服、解釋和勸解工作數(shù)量大、難度高。二是拆違工作難度大、進展慢。老舊小區(qū)由于建設年代比較長，居民法制意識淡薄，違章搭建、毀綠種菜、亂推亂放等問題普遍存在，個別業(yè)主為了個人利益，非法阻礙拆除違章，給綜合整治工作帶來相當大的困難。三是整治方案幾經(jīng)反復，給整治工作的進度帶來影響。老舊小區(qū)整治方案、招標文件、招標預算價需經(jīng)市、區(qū)財政、審計、造價等多部門審核，部門與部門之間的銜接有時跟不上，造成整治方案、整治概算一再修改，在客觀上也使得工程整體進度相對滯緩。整治工作涉及市里面多部門，協(xié)調(diào)難度大。
（二）物業(yè)管理方面：一是物業(yè)費收繳矛盾突出。老舊小區(qū)的居民缺乏繳費意識，導致實施有效的物業(yè)管理難度很大。一些有物業(yè)管理的小區(qū)，由于物業(yè)服務內(nèi)容與收費之間無統(tǒng)一行業(yè)標準，物業(yè)公司和業(yè)主雙方期望不一致，物業(yè)公司因物業(yè)費收繳不齊導致服務水平不斷下降，并容易形成惡性循環(huán)，物業(yè)公司與業(yè)主之間矛盾尖銳。二是業(yè)主委員會作用不明顯。業(yè)主大會、業(yè)主委員會是維系物業(yè)管理市場完整性的重要主體，但我區(qū)尚有為數(shù)不少的老舊小區(qū)因為無人牽頭組織、缺乏經(jīng)費、區(qū)域太小太零散等原因沒有成立業(yè)主委員會。就是已經(jīng)成立了業(yè)主委員會的小區(qū)，由于缺乏對業(yè)委會有效的監(jiān)督制約措施，其業(yè)主自我管理、自我約束的機制尚未形成，民主協(xié)商、少數(shù)服從多數(shù)的議事原則很難實現(xiàn)。另外，居委會、業(yè)委會、物管企業(yè)三者之間相互促進、相互制約，共建和諧小區(qū)的機制沒有形成，社區(qū)管理和物業(yè)管理之間缺乏科學、有效的協(xié)調(diào)機制。三是物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)偏低。從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，制約了物業(yè)服務行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理行業(yè)進入的門檻較低，相當一部分物業(yè)公司設立的起點低，沒有先進的管理手段和高素質(zhì)人才，市場競爭力弱。不少物業(yè)企業(yè)用工組成主要是下崗職工、原開發(fā)企業(yè)的富余人員或外來務工人員，而且大多是“50”甚至是“60”人員。由于普遍文化程度不高，加上工資待遇低，使得整個物業(yè)服務行業(yè)表現(xiàn)出缺乏敬業(yè)精神、專業(yè)技能低下、誠信度和公信力不強的狀態(tài)。
三、工作建議。
1、發(fā)揮政府主導作用，有序推進老舊小區(qū)綜合整治。老舊住宅小區(qū)綜合整治作為重大民生實事工程牽涉面廣，需要各方面齊心協(xié)力共同推進。首先要完善相關工作機制。政府應發(fā)揮主導作用，在對全區(qū)老舊小區(qū)摸底和規(guī)劃整合的基礎上，要建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，及時研究解決整治工作中遇到的矛盾和問題。明確各自職責，重點維修小區(qū)道路和老化管道、修建自行車棚、設置垃圾箱、更換路燈、修建隔離柵欄，規(guī)范小區(qū)大門設置，引進物業(yè)管理。其次要爭取居民群眾的理解和支持。積極引導群眾參與到老舊小區(qū)改造的決策、實施過程，充分發(fā)揮群眾實現(xiàn)自我治理、自我服務。
2、制定無物業(yè)老舊小區(qū)托底管理五年行動計劃，有序推進物業(yè)管理全覆蓋。一要強化組織領導。區(qū)、街道要成立住宅小區(qū)物業(yè)管理工作領導小組，主要負責研究決定物業(yè)管理重大方針、政策，部署物業(yè)管理重要工作，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理工作中的重點、難點問題。二要細化總體方案和年度計劃。在充分調(diào)查研究的基礎上，制定五年實施方案，明確每年完成的目標，并分解落實到每個街道。三要積極開展試點。探索不同的模式，逐步建立健全以市場運作為主，以業(yè)主自主管理為輔的長效管理機制。四要積極爭取市政府支持，建立經(jīng)費投入保障機制。建立物業(yè)管理服務扶持基金，市、區(qū)財政每年安排補貼資金，主要用于：老舊小區(qū)改造經(jīng)費；業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)考核和培訓經(jīng)費；主城區(qū)城管進社區(qū)及物業(yè)糾紛調(diào)解員的人員經(jīng)費等。五要加強宣傳教育和輿論引導。大力宣傳^v^《物業(yè)管理條例》、《江蘇省物業(yè)管理條例》等相關政策法規(guī)，讓廣大市民了解政策，強化物權意識，強化責任意識和自律意識；引導廣大業(yè)主樹立花錢買服務的消費意識，切實增強履約觀念；引導廣大市民主動支持、參與物業(yè)管理活動，積極維護小區(qū)環(huán)境，努力營造人人關心支持物業(yè)管理工作的良好氛圍。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇三
課題組從組織保障、監(jiān)督工作的過程、監(jiān)督形成的成果和審議形式等方面對^v^、上海人大、各省市人大和上海各區(qū)縣人大開展“十二五”規(guī)劃實施情況中期評估監(jiān)督的做法進行了比較分析。
（一）監(jiān)督工作的組織。
監(jiān)督工作的領導協(xié)調(diào)。多數(shù)地方由常委會副主任牽頭，也有由常委會主任牽頭，成立各相關委員會參加的監(jiān)督審議或調(diào)研領導小組，起到領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。如重慶市人大成立“十二五”規(guī)劃中期評估調(diào)研組，常委會主任任組長，分工聯(lián)系相關專委會的副主任任副組長。有些地方不成立領導小組，而由財經(jīng)委直接牽頭，協(xié)調(diào)各委員會參與調(diào)研，有些地方則主要由財經(jīng)委承擔調(diào)研任務，如福建省。^v^亦是由財經(jīng)委牽頭，邀請各相關委員會參加調(diào)研。
制訂監(jiān)督工作方案。監(jiān)督工作方案一般由財經(jīng)委綜合各方意見起草，多數(shù)地方由常委會主任會議通過；也有地方由財經(jīng)委制訂方案后，報常委會領導同意，^v^財經(jīng)委制訂方案報分工聯(lián)系的副委員長同意后實施。
（二）監(jiān)督工作的過程。
啟動。有些地方以^v^會名義組織啟動會，人大和政府各部門參加，部署監(jiān)督工作，并聽取政府部門評估工作的匯報。有些地方由^v^會主任會議部署監(jiān)督工作。^v^以及有些地方?jīng)]有啟動會的形式，而是直接開展調(diào)研活動。
開展專題調(diào)研。各委員會圍繞監(jiān)督方案確定的監(jiān)督重點開展專題調(diào)研是規(guī)劃評估監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。如，^v^財經(jīng)委在“十一五”規(guī)劃中期評估監(jiān)督時，在聽取^v^部委匯報后派出調(diào)研組直接赴各地調(diào)研；而在“十二五”規(guī)劃中期評估監(jiān)督時，^v^財經(jīng)委先圍繞規(guī)劃實施總體情況、節(jié)能環(huán)保、社會民生和專家學者召開四個專題座談會，而后分赴安徽、海南、重慶、北京四?。ㄊ校┱匍_四個片區(qū)人大財經(jīng)委座談會，聽取全國31個?。▍^(qū)、市）人大財經(jīng)委介紹本地區(qū)開展“十二五”規(guī)劃中期評估工作情況和規(guī)劃實施情況，并在當?shù)亻_展調(diào)研。浙江省人大在“十二五”規(guī)劃評估監(jiān)督中確定對民政事業(yè)、重大建設項目、社會發(fā)展、科技發(fā)展、少數(shù)民族事業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟、環(huán)境保護等7個重點開展調(diào)研。深圳市人大則針對綜合規(guī)劃，以及交通、住建、衛(wèi)生、人力資源和社會保障等四個部門的規(guī)劃進行專項評估監(jiān)督。
向代表通報評估情況。各地都非常重視代表參與監(jiān)督，除了邀請代表參與調(diào)研外，有些地方人大專門組織報告會，請政府向人大代表通報評估情況，如上海市。
常委會會議聽取和審議評估情況。在審議的內(nèi)容上，有些省份的政府向^v^會會議做評估情況的報告，如山東省、江蘇省，^v^會聽取關于全省“十二五”規(guī)劃綱要實施中期情況的報告。有些則報告關于評估報告的說明，如上海市^v^會聽取關于評估報告的說明，審議評估報告。除了審議規(guī)劃綱要實施情況的評估報告，有些省份還審議若干專項規(guī)劃的評估報告，如浙江省^v^會還審議了民政事業(yè)、重大建設項目、社會發(fā)展、科學技術發(fā)展、少數(shù)民族事業(yè)發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟、環(huán)境保護7個專項規(guī)劃中期評估報告。在審議的形式上，各地人大既有大會審議也有分組審議，也有先分組審議，再大會審議；如有調(diào)整方案，分組審議居多。如廣東人大不僅聽取省政府關于規(guī)劃中期評估及部分指標調(diào)整草案的報告，又聽取人大財經(jīng)委關于中期評估及部分指標調(diào)整草案的審查報告，還進行分組審議。在大會審議時，有些地方開展了專題詢問或者隨堂詢問，如上海市的靜安區(qū)、楊浦區(qū)、奉賢區(qū)人大都在審議時隨堂詢問。
整理審議意見。一般是在常委會審議之后由財經(jīng)委整理審議意見，由常委會交政府辦理。不同的是，有些地方人大是以財經(jīng)委向大會提供的調(diào)研報告為主，結合常委會會議審議發(fā)言，形成審議意見，有些地方人大是將審議發(fā)言匯總形成審議意見，附上調(diào)研報告。
（三）監(jiān)督工作形成的成果和審議形式。
監(jiān)督調(diào)研報告的框架基本一致。規(guī)劃實施情況中期評估監(jiān)督調(diào)研報告是人大開展監(jiān)督的主要成果。比較^v^和各地人大財經(jīng)委提出的規(guī)劃實施情況中期評估監(jiān)督調(diào)研報告，財經(jīng)委調(diào)研報告的通?？蚣馨牟糠郑皇钦{(diào)研情況，二是規(guī)劃實施總體情況，三是存在問題，四是對策建議。除此以外，如果評估后政府提出規(guī)劃調(diào)整方案，監(jiān)督工作的成果還有關于調(diào)整方案的審查報告，常委會通過的批準調(diào)整方案的決議等。
監(jiān)督成果的表現(xiàn)形式和相應的審議形式各有不同。（1）人大開展調(diào)研的委員會一般都會形成調(diào)研報告提交常委會會議作為審議參閱資料。如有各委員會分頭開展專題調(diào)研的，會形成分報告，交財經(jīng)委匯總形成總報告。如^v^財經(jīng)委形成的調(diào)研報告提供給大會審議時做參閱資料。而上海人大各委員會調(diào)研形成專題調(diào)研報告，財經(jīng)委匯總形成總報告。個別地方人大財經(jīng)委在常委會會議口頭報告調(diào)研報告，如重慶市人大財經(jīng)委提出的調(diào)研報告是向常委會會議口頭報告的。（2）有些地方人大財經(jīng)委對評估報告出具“審議意見”或“審查意見”。如天津人大財經(jīng)委匯總各方意見形成“關于評估報告的意見和建議”，并上會口頭報告，上海市長寧區(qū)人大財經(jīng)工委向常委會會議報告對評估報告的審查意見。（3）如政府提出指標調(diào)整方案的，財經(jīng)委出具審查報告上會口頭報告，常委會會議通過批準決議。（4）個別地方^v^會會議對是否通過評估報告進行表決。如上海市的長寧區(qū)、閘北區(qū)人大。
政府提出規(guī)劃調(diào)整的方式和人大提出審查報告的方式各有不同。從“十二五”規(guī)劃評估監(jiān)督的情況來看，政府提出調(diào)整內(nèi)容的方式不統(tǒng)一，如有些地方政府在評估報告之外，另外提出調(diào)整方案的議案。如北京市政府除了向北京市^v^會作“十二五”規(guī)劃綱要實施情況的中期評估報告以外，還作了關于北京市“十二五”規(guī)劃綱要部分指標調(diào)整方案（草案）的說明。有些地方政府在評估報告中提出調(diào)整方案的內(nèi)容。如長沙市，政府提交人大的評估報告包含指標調(diào)整內(nèi)容。有的地方雖然把評估報告與調(diào)整方案分開，但政府又將評估報告的內(nèi)容與調(diào)整方案結合起來，向常委會會議作“關于評估報告和指標調(diào)整方案的說明”，如上海市普陀區(qū)^v^會聽取和審議了“區(qū)十二五規(guī)劃綱要實施情況的中期評估和區(qū)十二五規(guī)劃部分指標的調(diào)整方案”。
相應的，財經(jīng)委的審查方式也不統(tǒng)一，有些地方在調(diào)研報告之外，針對調(diào)整方案提出審查報告，有些地方把調(diào)研形成的意見和對調(diào)整內(nèi)容的審查報告結合在一起，形成“對評估報告的審議意見和調(diào)整內(nèi)容的審查報告”向大會報告。比如，廣東省政府向常委會報告的是關于規(guī)劃實施中期評估及部分指標調(diào)整草案的報告，對應的，是廣東省人大財經(jīng)委提出關于規(guī)劃實施中期評估及部分指標調(diào)整草案的審查報告。北京市人大財經(jīng)委將對評估報告的意見和對調(diào)整方案的意見結合起來，在“對市人民政府關于“十二五”規(guī)劃綱要實施情況中期評估報告的意見和建議”中提出，“建議同意”評估報告，“建議批準”調(diào)整方案。還有的地方用“對評估報告的審議意見報告”的形式對評估報告提出的調(diào)整內(nèi)容進行審議表明意見，并不出具審查報告，如上海市黃浦區(qū)。
二、五年規(guī)劃實施情況中期評估監(jiān)督工作的經(jīng)驗。
（一）加強與政府部門的溝通。
不論^v^還是各地人大都非常重視與政府溝通，做好工作節(jié)點的銜接，形成工作合力。啟動工作之初了解政府評估工作安排，提出監(jiān)督要求；過程中又跟蹤評估進程，在遇到指標調(diào)整時，溝通更加緊密；在評估報告初步形成之后，又及時聽取情況把委員和代表的意見反饋政府修改完善。
（二）常委會統(tǒng)籌、各委員會通力合作。
規(guī)劃內(nèi)容涉及面廣，各專項規(guī)劃對口不同的政府部門，相應地監(jiān)督內(nèi)容分屬人大不同的委員會聯(lián)系。調(diào)研反映，省、自治區(qū)、直轄市人大都成立了常委會領導掛帥的跨委員會的規(guī)劃評估監(jiān)督領導小組，加強組織協(xié)調(diào)，調(diào)動人大各相關部門共同參與監(jiān)督工作。上海市人大的監(jiān)督領導小組由常委會秘書長召集會議協(xié)調(diào)，有效推進了監(jiān)督工作的進展。
（三）聚焦評估監(jiān)督的重點。
人大審議的對象是政府提出的評估報告。一些地方提出，人大監(jiān)督的重點要與政府評估的重點對接。相比較而言，政府評估的范圍更為廣泛，而人大監(jiān)督范圍的確定，不可能面面俱到，但又要有一定覆蓋面，聚焦重點是關鍵。各地人大對評估報告的審議通常聚焦在經(jīng)濟轉型、民生保障和生態(tài)文明等內(nèi)容上，尤其是約束性指標，對預期性指標完成進度，則強化對政府責任的要求。如^v^財經(jīng)委在“十二五”規(guī)劃評估監(jiān)督中突出了節(jié)能環(huán)保和社會民生兩大內(nèi)容，把規(guī)劃實施中的難點作為調(diào)研的重點。廣東省人大在審議時，對保障安居工程建設指標的進展、實際需求和指標的科學性等展開熱烈討論，最終通過了調(diào)低指標的決議。
（四）采取多種舉措開展評估監(jiān)督。
五年規(guī)劃評估監(jiān)督涉及面廣、專業(yè)性強，各地人大除了采用聽匯報、召開座談會、實地視察等傳統(tǒng)方式外，還采取了問卷調(diào)查、代表參與、第三方評估、專家咨詢、課題研究、開展詢問等方式。
1.代表參與。規(guī)劃由人代會全體代表表決通過，對實施情況也應確保全體代表的監(jiān)督權。所以不論是^v^還是地方人大都高度重視邀請代表參加評估監(jiān)督調(diào)研，除了請代表參加調(diào)研活動外，還有召開專門的代表座談會聽取意見、向代表通報評估情況、組織代表滿意度測評等。上海市人大在常委會審議前組織“十二五”規(guī)劃實施情況中期評估專題報告會，由市發(fā)展改革委向全體代表通報評估情況；開展了“十二五”規(guī)劃實施情況代表滿意度測評，65%的代表反饋了問卷，其中90%的代表對實施情況表示滿意，也有部分代表對環(huán)保、國資改革、養(yǎng)老等方面的工作投不滿意票。
2.第三方評估。規(guī)劃的專業(yè)性強，評估要專業(yè)，監(jiān)督也要專業(yè)。人大監(jiān)督也有必要借用外部力量進行專業(yè)評估。一可以依靠專業(yè)領域的人大代表，二可以直接聘請專業(yè)機構開展第三方評估。第三方評估可以在組織形式上保障評估的獨立性，同時將評估重點集中在規(guī)劃實施的效果和社會對政府工作的評價。上海市人大財經(jīng)委委托上海國泰君安證券研究所開展的上海國際金融中心建設“十二五”規(guī)劃實施情況評估，是在上海市金融服務辦提供評估報告的情況下，由人大出面邀請的第三方評估，該評估報告與政府部門做的評估報告有很大的不同，表現(xiàn)在評估的出發(fā)點強化了用市場的眼光來看發(fā)展，提出的意見集中反映市場主體的看法，豐富了對指標完成情況的評估和縱向與橫向的比較，為人大審議提供了新的視角和更為全面客觀的調(diào)研情況。
3.開展詢問。監(jiān)督法規(guī)定在審議專項報告時可以詢問。有些地方人大在監(jiān)督法實施辦法中規(guī)定，在審議政府規(guī)劃評估報告時可以詢問。實際操作中，有些地方在審議政府評估報告時開展了詢問，有的是在審議時專門安排詢問環(huán)節(jié)，有的是委員邊審議邊隨堂詢問。詢問不僅有助于進一步了解情況，從某種意義上來說，也是“檢查”，有助于提高審議質(zhì)量。上海市靜安區(qū)、奉賢區(qū)等人大在審議評估報告時開展詢問，要求政府當場答復。
4.上下聯(lián)動。五年規(guī)劃涉及內(nèi)容多、涉及面廣，上下級人大聯(lián)動開展監(jiān)督調(diào)研，有利于發(fā)揮好各級人大優(yōu)勢。2013年^v^財經(jīng)委在規(guī)劃評估監(jiān)督中分片區(qū)到各地召開省、自治區(qū)、直轄市的座談會聽取評估情況，也是一種與地方聯(lián)動的方式。有些地方由上一級人大各委員會與下一級人大相關委員會聯(lián)動共同就一個重點開展調(diào)研，也有助于規(guī)劃評估監(jiān)督中聚焦重點形成合力。
三、進一步規(guī)范五年規(guī)劃中期評估監(jiān)督工作的思考。
（一）統(tǒng)一和規(guī)范審議方式。
1.人大專門委員會是否要對評估報告提出審議意見或審查報告。
對中期評估進行調(diào)研并提出調(diào)研報告，反映問題提出建議，是各地普遍的做法。有些地方還在調(diào)研基礎上形成對評估報告的審議意見或審查報告。監(jiān)督法只是規(guī)定了由常委會會議聽取和審議評估報告，沒有規(guī)定財經(jīng)委是否要對評估報告提出審議意見或者進行審查。而且，名稱寫成審議意見后也易與常委會會議審議之后形成的審議意見混淆。所以財經(jīng)委對評估報告提出審議意見或審查報告缺少法律依據(jù)，財經(jīng)委可以提出調(diào)研報告作為常委會審議參考。但是如果政府提出規(guī)劃調(diào)整方案，應當由財經(jīng)委提出審查報告。
2.評估報告是以議案形式還是報告形式提交^v^會審議。
大部分省市政府都是直接向^v^會提交評估報告，少部分省市政府采用議案形式提請常委會審議評估報告，并在議案中說明委托政府部門負責人向大會報告。如重慶市政府。議案和報告具有不同的功能，議案是要求^v^會進行審議討論并作出決定的方案，包括法律案、決定案、決議案以及人事任免案等。報告是向常委會匯報工作、反映情況。從監(jiān)督法的表述來看，在實施的中期階段，人民政府應當將規(guī)劃實施情況的中期評估報告提請本級^v^常務委員會審議。因此，評估報告應以報告形式提請常委會審議。
3.規(guī)劃綱要實施情況的評估報告是否要附上專項規(guī)劃的評估報告。
監(jiān)督法沒有規(guī)定是否要附上專項規(guī)劃。大部分地方審議的都是關于規(guī)劃綱要實施情況的評估報告，也有些地方人大要求政府附上專項規(guī)劃的評估報告。由于人代會審議批準的是規(guī)劃綱要，因此，中期評估時人大審議的對象應是規(guī)劃綱要實施情況的評估報告，而不是各項專項規(guī)劃的評估報告。附上專項規(guī)劃的評估報告，有助于常委會在審議時更全面和具體了解情況，提高審議質(zhì)量。是否要附上專項規(guī)劃，以及附上哪些專項規(guī)劃，主要取決于^v^會實際監(jiān)督工作和審議的需要。
（二）規(guī)范和細化審議流程。
1.明確規(guī)劃調(diào)整方案與評估報告之間的關系。
監(jiān)督法規(guī)定，規(guī)劃經(jīng)中期評估需要調(diào)整的，人民政府應當將調(diào)整方案提請本級^v^常務委員會審查和批準。從監(jiān)督法的表述來看，在常委會聽取和審議評估報告之后，再規(guī)定調(diào)整方案的相關事項，可見調(diào)整方案不宜包含在評估報告中。規(guī)劃調(diào)整方案，作為方案，有必要以議案形式提請常委會審議。相應的，參照對計劃、預算調(diào)整方案的做法，財經(jīng)委對規(guī)劃調(diào)整方案出具審查報告。
2.明確規(guī)劃指標調(diào)整還是不調(diào)整的原則。
各地人大對指標要不要調(diào)整、以什么樣的原則來確定規(guī)劃指標調(diào)整還是不調(diào)整非常關心，更有人提出人大可不可以對指標調(diào)整提出意見的疑惑。監(jiān)督法對此沒有細化。調(diào)研反映，既然調(diào)整方案須人大審查批準，對哪些指標要調(diào)、哪些不要調(diào)提出意見是審查的應有之義。而規(guī)劃調(diào)整應遵循以下原則：一是法定準許原則。調(diào)整要嚴格按照法定授權報本級^v^會批準。二是約束性指標不宜調(diào)整原則。特別是民生改善和環(huán)境保護等方面的約束性指標，反映政府更好的發(fā)揮作用，不因一個項目未落實或某方面發(fā)展未到預期而隨便調(diào)整。三是客觀預見性原則。受國際國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的不確定性影響，如果發(fā)展預期發(fā)生大的變化，在規(guī)劃中期評估時，對經(jīng)濟發(fā)展、財政收入等預期指標進行必要調(diào)整，體現(xiàn)市場對資源配置的決定性作用，有利于及時優(yōu)化宏觀調(diào)控，應對風險，推進經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌發(fā)展。
3.明確人大開展評估監(jiān)督工作的時間。
監(jiān)督法只是規(guī)定了在規(guī)劃實施的中期開展評估，但中期所指的具體時間沒有明確，造成各地人大上會審議時間參差不齊。因此，有必要從制度層面明確評估報告上會審議時間。一些省市在監(jiān)督法實施辦法中也作出了規(guī)定，如福建省規(guī)定在規(guī)劃實施的第三年的下半年，江西省規(guī)定在規(guī)劃實施的第三年的第四季度，政府應向^v^會提請審議評估報告。從全國和各地實踐來看，大多是在規(guī)劃實施兩年半之后，也就是在第三年下半年的常委會會議聽取和審議評估報告。
（三）加強監(jiān)督成果的轉化、應用。
目前評估監(jiān)督成果的應用停留在^v^會會議審議意見交政府研究處理，政府提出復函，再由財經(jīng)委提出評價意見。調(diào)研反映這種做法形式大于效果，甚至變成了純粹的“走程序”。為此建議，一是有必要在制度層面明確，規(guī)劃中期評估監(jiān)督之后跟蹤監(jiān)督的內(nèi)容和形式。比如，對于規(guī)劃實施中的薄弱環(huán)節(jié)，一些進展不佳又事關科學發(fā)展的重要指標，可以采取聽取專項報告、執(zhí)法檢查、專題詢問等形式，或者列入人大下一年的監(jiān)督計劃，進一步進行監(jiān)督。二是要把規(guī)劃實施的監(jiān)督與計劃審查監(jiān)督結合起來。在半年計劃和年度計劃審查監(jiān)督中要關注規(guī)劃中期評估中反映的薄弱環(huán)節(jié)改進的情況，不僅計劃草案要強調(diào)與規(guī)劃的銜接，而且計劃執(zhí)行情況報告也要反映規(guī)劃實施的進度、面臨的問題。
（四）加強常委會層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇四
畜牧小區(qū)是一種新型的畜牧業(yè)生產(chǎn)組織形式,按照集約化養(yǎng)殖要求建立的有一定規(guī)模的較為規(guī)范、嚴格管理的畜禽飼養(yǎng)園區(qū),園區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)設施完備,技術規(guī)程及措施統(tǒng)一,糞污處理配套,是實施畜牧生產(chǎn)標準化、科學化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的有效載體。對于穩(wěn)步發(fā)展畜牧生產(chǎn)，保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,改善居民生活環(huán)境有著極其重要的意義。
一、畜牧小區(qū)建設現(xiàn)狀。
畜牧業(yè)是我縣農(nóng)村經(jīng)濟的骨干支柱產(chǎn)業(yè)，近年來，畜牧業(yè)生產(chǎn)得到迅猛發(fā)展，占農(nóng)業(yè)的比重逐年增加，優(yōu)勢日益凸現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，20__年，全縣出欄生豬萬頭、家禽萬只、肉羊萬只、肉牛萬頭，肉類總產(chǎn)量萬噸、禽蛋產(chǎn)量萬噸，實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值億元。據(jù)農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查，20__年農(nóng)民人均家庭經(jīng)營收入元，其中畜牧業(yè)收入元，占，較20__年增收元，成為家庭經(jīng)營收入的重要組成部分。從20__年開始，我縣畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重超過了50%，20__年占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的，實現(xiàn)了由家庭副業(yè)向農(nóng)村支柱產(chǎn)業(yè)的歷史性跨越。
然而，傳統(tǒng)的畜牧業(yè)生產(chǎn)方式以千家萬戶小規(guī)模飼養(yǎng)為主，農(nóng)民的住房往往是前面住人，后面養(yǎng)畜，衛(wèi)生環(huán)境差。隨著生產(chǎn)的快速發(fā)展，特別是生豬和家禽養(yǎng)殖量的不斷增多，一些養(yǎng)殖戶將畜禽排泄物隨意堆放，周圍惡臭彌漫，引發(fā)鄰里糾紛。在人們生活水平日益提高的今天，這種小規(guī)模人畜混居養(yǎng)殖方式，已遠遠不能適應畜產(chǎn)品質(zhì)量安全、公共衛(wèi)生安全和生態(tài)環(huán)境安全的要求；不利于畜禽品種改良和規(guī)范化、標準化生產(chǎn)的實施；不利于動物防疫，且增加了人體感染病源的機會。只有通過建設畜牧小區(qū)，集中建造標準化的畜禽圈舍，組織農(nóng)民進小區(qū)養(yǎng)殖，實行統(tǒng)一品種、防疫、服務、治污、銷售的標準化管理和組織化生產(chǎn)，才能達到逐步轉變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，減輕養(yǎng)殖污染，從而確保畜產(chǎn)品質(zhì)量和肉品安全，全面增加養(yǎng)殖效益，實現(xiàn)經(jīng)濟社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
基于上述情況，我縣從20__年開始建設畜牧小區(qū)，通過近幾年的建設和發(fā)展，已建成各類畜牧小區(qū)186個，探索出6種建設模式。一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)型，如漢陽中心畜牧科技園區(qū)、白龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)；二是集中規(guī)模型，如木馬威靈生豬養(yǎng)殖小區(qū)、公興九龍生豬養(yǎng)殖小區(qū)；三是新村聯(lián)建集中型，如白龍青豐生豬養(yǎng)殖小區(qū)、鶴齡化林生豬養(yǎng)殖小區(qū)；四是大戶帶動型，如國光五愛生豬養(yǎng)殖小區(qū)；五是分戶散養(yǎng)型，如姚家團結生豬養(yǎng)殖小區(qū)、開封東華家禽養(yǎng)殖小區(qū)；六是山區(qū)生態(tài)型，如江口清明生豬養(yǎng)殖小區(qū)。我縣應重點推廣產(chǎn)業(yè)園區(qū)型和集中規(guī)模型兩種建設模式。
二、畜牧小區(qū)建設中存在的主要問題。
幾年來，我縣畜牧養(yǎng)殖小區(qū)從無到有，建設已取得初步成效，但也應該看到，目前畜牧小區(qū)發(fā)展尚處在起步階段，存在著一些亟需解決的問題。
1、畜牧小區(qū)建設用地困難較為突出。如何解決和落實養(yǎng)殖小區(qū)建設用地，已成為難以繞開的一個現(xiàn)實問題。一些養(yǎng)殖小區(qū)由于土地因素而被迫停建設或改變規(guī)模規(guī)劃，養(yǎng)殖戶受到損失，干部群眾發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)的積極性受挫，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設工作也受到影響。因此用地問題已成為我縣發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)最大的障礙。
2、資金短缺制約了畜牧小區(qū)的`發(fā)展。畜禽養(yǎng)殖業(yè)屬于高風險微利產(chǎn)業(yè)，而且技術要求也比較高，一些養(yǎng)殖戶本身經(jīng)濟基礎薄弱，在建造小區(qū)時大部分資金用于圈舍等基礎設施建設，致使生產(chǎn)資金嚴重不足，生產(chǎn)規(guī)模小，在市場競爭中沒有優(yōu)勢，特別是在行情出現(xiàn)波動時，該堅持的時候堅持不住，想擴大規(guī)模時又無力擴大，要提高產(chǎn)品檔次又缺少生產(chǎn)設備支撐，結果是養(yǎng)殖效益差，甚至虧本，嚴重挫傷了積極性，制約著我縣標準化規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展。
3、小區(qū)技術不配套，管理不到位。畜牧小區(qū)從生產(chǎn)方式和飼養(yǎng)規(guī)模上看與傳統(tǒng)的飼養(yǎng)不同，但在具體飼養(yǎng)技術上并沒有多大的進步，在品種選擇、飼料配制、環(huán)境控制、疫病防治等方面還是延續(xù)了傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，使小區(qū)的產(chǎn)品技術含量低，價值不高。更有個別地方“重建輕管”思想嚴重，為了完成目標任務，大力宣傳和鼓勵建設畜牧小區(qū)，但建成后沒有及時動員養(yǎng)殖戶進小區(qū)養(yǎng)殖，缺少幫助他們實現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)的辦法，從而出現(xiàn)了小區(qū)畜禽存欄率和養(yǎng)殖戶入住率極低，甚至出現(xiàn)“有區(qū)無畜”現(xiàn)象，造成土地和圈舍閑置浪費。
三、發(fā)展畜牧小區(qū)的對策及建議。
一是要加強領導，加大政策扶持力度。大力發(fā)展畜牧小區(qū)，是推進我縣畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉變、提高畜牧業(yè)整體水平、促進農(nóng)民增收的重大舉措。畜牧小區(qū)是傳統(tǒng)畜牧業(yè)向集約化、現(xiàn)代化畜牧業(yè)轉變的重要一步，其發(fā)展勢頭雖然很好，但困難也很多，需要各級黨政制定優(yōu)惠激勵政策，扶上馬、送一程。因此，建議各級黨政要切實把畜牧小區(qū)建設作為新農(nóng)村建設的一件大事來抓，真正擺到重要議事日程，加大資金投入，加強基礎設施、養(yǎng)殖污染處理設施等建設。各相關部門要密切配合，在建設用地、水電安裝、通場道路、糞污處理、金融信貸、技術服務等方面制定優(yōu)惠政策，幫助解決小區(qū)建設中遇到的各種難題，保障畜牧小區(qū)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
二是要轉變觀念，落實畜牧小區(qū)建設用地。目前，畜牧小區(qū)建設用地問題已成為制約小區(qū)建設的瓶頸，對畜牧用地現(xiàn)在也存在著不同看法。首先，發(fā)展畜牧小區(qū)只是把原來分散養(yǎng)殖集中起來，從土地利用性質(zhì)看，主要是轉移用地和調(diào)整用地，并不是多占用土地，其結果是集約利用土地，提高了土地的利用率。其次，從已建成的[:請記住我站域名/]畜牧小區(qū)看，所有畜禽圈舍、倉庫等都是簡易建筑物，墻基淺，容易復耕。因此我們要抓住土地利用總體規(guī)劃調(diào)整的有利時機，根據(jù)我縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的實際，規(guī)劃落實好畜牧業(yè)發(fā)展用地，按照《關于做好規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖用地有關工作的通知》（劍府辦發(fā)[20__]3號）文件規(guī)定，把畜牧小區(qū)用地落到實處。
三是要結合實際，科學制定畜牧小區(qū)規(guī)劃。畜牧等相關職能部門應加強調(diào)查研究，根據(jù)我縣養(yǎng)殖業(yè)的優(yōu)勢和特點，結合畜牧業(yè)結構調(diào)整及新農(nóng)村建設規(guī)劃的實際，按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、適度規(guī)模、相對集中、規(guī)范管理、綜合利用的思路，充分考慮水源、交通、防疫、污染等環(huán)境因素，制定具體的畜牧小區(qū)中（長）期建設方案，分步實施。對小區(qū)選址、建設規(guī)模、圈舍建設標準、生產(chǎn)（管理）區(qū)域布局等方面，組織懂技術、有見解的專家進行多方面的論證，對審定不符合要求的小區(qū)要及時給予糾正，幫助投資者和經(jīng)營者把好關。尤其要注意新建小區(qū)必須按照養(yǎng)殖小區(qū)排泄量與外部消納量相配套的原則，嚴格控制小區(qū)布局和生產(chǎn)規(guī)模，盡可能的使畜禽排泄物就地轉化為能源或有機肥料，力爭實現(xiàn)新建養(yǎng)殖小區(qū)污染零排放，達到清潔生產(chǎn)標準。
四是要完善機制，加強服務體系建設。不論那種類型的畜牧小區(qū)，都要建立一套完善的組織管理體系，比如成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社、養(yǎng)殖協(xié)會等經(jīng)濟合作組織，由這些組織根據(jù)小區(qū)的養(yǎng)殖種類，統(tǒng)一開展種畜禽供應、飼料供應、疫病防治、技術培訓、產(chǎn)品銷售等服務，為養(yǎng)殖戶提供一個良好有序的環(huán)境，隨時解決出現(xiàn)的問題，逐步把養(yǎng)殖戶納入規(guī)范化管理的軌道，培養(yǎng)他們講求誠信、遵紀守則，照章辦事，共同促進畜牧小區(qū)的健康發(fā)展，形成產(chǎn)、供、銷一體化的畜牧小區(qū)運行機制。在建立管理體系的同時，抓好制度建設，建立衛(wèi)生防疫制度、人員物品管理制度、畜禽進出小區(qū)制度、消毒制度、標準化生產(chǎn)管理制度等等。在圈舍建設、引種、飼養(yǎng)管理、疫病防治等生產(chǎn)全過程，嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和健康養(yǎng)殖技術規(guī)程，并實行全程監(jiān)管，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、綠色和小區(qū)安全，不斷提高飼養(yǎng)水平，提高養(yǎng)殖效益，促進畜牧小區(qū)健康快速發(fā)展。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇五
3號院居民小區(qū)屬路街道西路社區(qū)。該小區(qū)原是大學家屬區(qū)（與大學僅一墻之隔），始建于年，至年共建成住房29棟（占地面積約萬平方米），都是多層建筑，現(xiàn)有居民計846戶（包括出租房113戶），其中1－27棟住戶大多為大學、水利科學研究院職工及家屬，28棟和29棟一半是省司法廳職工及家屬樓。單位制時期，3號院與大學保持著密切關系，小區(qū)公共事務主要由大學的工會和后勤處負責解決，居民可享受學校提供的各種福利資源及生活設施，因而對大學形成了高度的依賴性；至年住房制度改革，大學將小區(qū)住房轉賣移交給居民個人之后逐步退出對小區(qū)公共事務的管理，3號院開始進入后單位時期，成為國家行政體系中基層治理的一個單元。年4月社區(qū)居委會成立，辦公地點即在3號院，該小區(qū)事務改由居委會承擔，大學只作為小區(qū)的共建單位協(xié)助小區(qū)管理。年市實行“撤居并居”工程，3號院被劃入西路社區(qū)居委會管轄。年3號院進入了市政府針對老舊小區(qū)實施的“小區(qū)出新”計劃，在政府專項資金補貼支持下，該小區(qū)在年先后完成了雨污分流、小區(qū)出新等整改工程，大大改善了小區(qū)的基礎設施環(huán)境，隨后引入物業(yè)管理公司，在年9月經(jīng)選舉成立了業(yè)主委員會，小區(qū)基本的組織體系得以初步健全，從此開創(chuàng)了小區(qū)管理專業(yè)化、組織化、有序化的新局面。
3號院小區(qū)具有后單位老舊居民小區(qū)的特性。該小區(qū)具有諸多有利因素，如小區(qū)居民同質(zhì)性強、總體素質(zhì)高、小區(qū)住戶規(guī)模適中、小區(qū)院落封閉性強、離大學空間距離近、共建單位配合好等。該居民小區(qū)還有一些重要特點：一是居民小區(qū)。與機關、商業(yè)、企業(yè)、學校等小區(qū)相區(qū)別，該小區(qū)是居民集聚區(qū)。小區(qū)內(nèi)除三個小商店和一個家政服務點以外，全部是居民住宅。二是老舊小區(qū)。與新型商品房居民小區(qū)相比，它是改革開放初期建成的居民住宅小區(qū)，小區(qū)規(guī)劃不適應現(xiàn)代城區(qū)居民生活方式，小區(qū)內(nèi)缺少文化體育設施、社區(qū)辦公服務用房、車庫等，小區(qū)空間擁擠，基礎設施落后。三是后單位小區(qū)。后單位是相對于單位制和無單位歸屬而言，現(xiàn)有商品房新型小區(qū)，沒有單位歸屬，由房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)，不隸于任何企事業(yè)單位或機關，該小區(qū)屬于后單位小區(qū)，是指與原所屬單位仍然有多方面的聯(lián)系。僅以該小區(qū)與大學的聯(lián)系為例，直接關系方面來看，房屋維修基金仍由大學管理；大學仍然承擔小區(qū)某些基礎設施的維修，如小區(qū)道路、路燈、綠化、消防；退休職工福利關系、日常管理、文化體育活動等仍由大學提供有關設施及服務。若考慮文化因素，該小區(qū)職工思想觀念等具有較濃厚的單位制遺留。
二、小區(qū)治理實踐。
3號院自建立之初，作為大學家屬院至今天社區(qū)所屬小區(qū)，從管理到治理全過程，主要分為兩個階段。第一個階段是家屬區(qū)期間，自年至1999年。在此期間，盡管小區(qū)也開始屬地化管理，街道及居委會參與進來，但主要由所屬單位管理，小區(qū)屬于大學的一部分，小區(qū)作為所屬單位一部分進行管理，大學主要由校工會歸口管理。第二個階段是小區(qū)治理期間，自年開始至今。本文主要調(diào)研分析的是這個階段，小區(qū)在行政劃上屬于地方政府，大學僅以“共建單位”名義參與小區(qū)部分工作，且并非占主導。
這個過程的真正起點時間是年。經(jīng)住房制度改革后，小區(qū)內(nèi)住房轉賣給居民個人，小區(qū)內(nèi)房產(chǎn)產(chǎn)權發(fā)生變更，住房個人擁有產(chǎn)權，個人可以自由支配房產(chǎn)。隨之，大學基本上退出小區(qū)主要管理，而且隨著社會大環(huán)境的變化，城市社區(qū)治理環(huán)境發(fā)生變化，小區(qū)治安、環(huán)境衛(wèi)生、寵物管理、綠化、水電設施、居民服務等發(fā)生一系列變化，新問題新情況大量出現(xiàn)，自年以來，私家車大輻增加，小區(qū)治理不斷提出新問題，成為社區(qū)建設中的重要議題。到目前為止，小區(qū)房產(chǎn)變更約占總數(shù)的15%，小區(qū)人口發(fā)生變化。到目前為止，大約經(jīng)歷了十一年時間。
通常來說，小區(qū)是社區(qū)的一部分，社區(qū)建設的內(nèi)容與小區(qū)建設內(nèi)容大體相當，它涉及多個方面，有社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)計劃生育等。3號小區(qū)治理所涉及的內(nèi)容主要是小區(qū)治安，其他主要有居民住房以外的事，如環(huán)境衛(wèi)生、綠化、道路、消防設施、鄰里關系等，可以歸納為小區(qū)居民居住環(huán)境。在小區(qū)治理過程中，主要是圍繞能否引進物業(yè)管理公司展開的。所以，這里討論的，就是圍繞引進物業(yè)管理公司為主線開展的小區(qū)治理，各相關主體做出種種努力，做了各種探索，到今天終于有一個好的階段性績效。
該小區(qū)治理過程中比較突出的事件有：
1、引進小區(qū)物業(yè)管理公司兩次失敗。小區(qū)在年實行住房私有化，開始向后單位時期轉變，但居民受“單位制”影響還是希望能由大學將小區(qū)管理起來，大學雖已從社區(qū)事務中退出但為穩(wěn)定教職工情緒、解決小區(qū)管理問題，以便將小區(qū)管理順利移交給居委會，主動牽頭策劃實施了引進物業(yè)公司的嘗試。大學工會通過多方調(diào)研后召開了小區(qū)樓棟長會議并在居民中發(fā)調(diào)查表征求意見，調(diào)查表回收70%，其中有超過一半的居民不同意引進物業(yè)管理公司。為尊重民意，未能引進物業(yè)管理公司。
年上半年發(fā)生“”?！啊逼陂g，小區(qū)管理嚴格，小區(qū)秩序優(yōu)良。在此期間，小區(qū)關閉一個大門，只剩下一個大門。為了既保持“”期間形成的良好秩序，又可利用機會，下半年，居委會再次將引進物業(yè)管理公司提上議事日程，但還是因為完善物業(yè)管理配套設施的前期投入資金短缺和物業(yè)管理費問題不能與居民達成一致，第二次引進計劃終究沒有成功。
2、小區(qū)治安管理越來越難。在引進物業(yè)管理公司失敗的情況下，居民都希望有一個良好的小區(qū)環(huán)境，特別是小區(qū)治安環(huán)境。為此，居委會組織成立了“3號院安全自治領導小組”，實行門衛(wèi)制度。在此過程中，仍然希望引進物業(yè)管理公司，但終究一直未能啟動。實行門衛(wèi)制度，每戶每月交費5元，全年60元，用于聘請門衛(wèi)管理人員的費用。實際施行情況表明，交費情況不好。每年除約三分之一住戶主動交納以外，還有三分之一住戶經(jīng)催交能夠交納，其他住戶在居委會上門收交時有部分住戶交費，但仍有許多住戶因各種原因不交。門衛(wèi)收繳率每年情況不同，總體上難度越來越大，收交率逐年下降。這種情況影響門衛(wèi)管理開支，而且影響安全自治管理領導小組成員的積極性。到年，危機突出，安全自治管理領導小組幾乎停止活動，被迫換屆。經(jīng)過努力，產(chǎn)生新的小組，改為“3號院安全自治管理小組”。年5月成立新一屆小區(qū)安全自治管理小組以后，明確門衛(wèi)管理、車輛管理和成立業(yè)主委員會三大目標，但實現(xiàn)情況不好，車輛管理和成立業(yè)委會兩個目標基本無法實施，即使門衛(wèi)管理也越來越難。
3、成功引進物業(yè)管理公司和成立業(yè)委會。經(jīng)過居委會和大學兩位區(qū)人大代表連續(xù)三年提請區(qū)人大建議，終于年納入市“小區(qū)出新”計劃，年底開始實施雨污分流和“小區(qū)出新”工程，小區(qū)環(huán)境面貌一新。以此為契機，年12月17日物業(yè)管理公司入駐小區(qū)進行正規(guī)化物業(yè)管理，試用三個月后，小區(qū)與物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)管理三年的正式合同。今年9月經(jīng)選舉成立業(yè)主委員會。
至此，小區(qū)治理取得積極成果，主要有：
第一，建立起小區(qū)組織體系。小區(qū)有序管理是組織化的過程，其前提要有完善的組織體系。這一組織體系大體由黨組織、居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理公司四位一體的組織所構成。該小區(qū)原有黨組織、居委會，但多次引進物業(yè)管理公司未能成功，多年來擬成立業(yè)委會也未能實現(xiàn)，所以，長期處于缺少基本組織要素，組織體系不完善的狀態(tài)。這次順利引進物業(yè)管理公司、選舉成立業(yè)委會，實現(xiàn)小區(qū)治理主要組織完備，建構起相對完善的小區(qū)組織體系。一年來，各個組織之間相互配合，工作正常，能夠及時解決小區(qū)出現(xiàn)的矛盾，小區(qū)治理正在有序推進，能夠較好地組織居民小區(qū)參與，初步出現(xiàn)小區(qū)治理組織化。
第二，形成居民小區(qū)參與骨干力量。沒有居民參與，不可能實現(xiàn)小區(qū)治理。居民是小區(qū)治理的基礎力量，而居民參與是通過骨干力量實現(xiàn)的。居民小區(qū)參與骨干應是一個群體力量，大體有三個層次，包括第一層次的領袖人物，可稱為小區(qū)領袖，他們是“出頭的人”，愿意站出來擔當?shù)谝话咽?，出任小區(qū)自治組織的負責人；第二層次是骨干成員，他們是小區(qū)自治組織的主要成員；第三層次是積極分子，他們是小區(qū)自治組織的成員和小區(qū)治理的積極參與者。一般來說，小區(qū)不缺積極分子，甚至不缺骨干成員，最缺的是小區(qū)領袖。該小區(qū)存在著積極分子和骨干成員，但曾經(jīng)出現(xiàn)過擔任小區(qū)自治組織負責人斷檔。這次從業(yè)主委員會籌備小組過渡到業(yè)主委員會，其中成功之處在于原安全自治管理小組組長、業(yè)委會籌備組組長到業(yè)主委員會主任易人，實現(xiàn)順利過渡。這是保證小區(qū)組織體系正常有效運行的人才保證。
第三，明顯改善小區(qū)治安環(huán)境。以前小區(qū)出現(xiàn)自行車、助力車、電動車、摩托車被盜，甚至發(fā)生多起入室盜竊案，無序停放車輛嚴重，小區(qū)物業(yè)管理公司入駐一年來，情況良好，運行正常，小區(qū)治安很好，其他方面也有序運行。年沒有出現(xiàn)車輛盜竊案，僅發(fā)生兩起失物事件。物業(yè)費收繳率達到75%以上。業(yè)委會工作情況亦正常開展。小區(qū)管理獲得居民普遍滿意。
第四，推進小區(qū)治理發(fā)展。這次小區(qū)出新后引進物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會成立，為后面小區(qū)治理打下了良好的基礎。具體來說，經(jīng)小區(qū)出新后，小區(qū)基礎設施、小區(qū)環(huán)境明顯改善，能否維護小區(qū)出新成果，改變小區(qū)出新前治安問題較多，偷盜較嚴重、小區(qū)自治組織維持不下去、門衛(wèi)費收不上來等問題，成為大家共同關心的問題。經(jīng)過一年來的運行，小區(qū)出新成果獲得保持，小區(qū)其他工作正在推進。目前，居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司三者積極配合，梳理了小區(qū)存在的問題，根據(jù)問題的輕重緩急，已做出安排，小區(qū)治理正在順推進。
第五，積累小區(qū)治理經(jīng)驗。要主動爭取上級黨組織和政府關心支持小區(qū)建設，為小區(qū)建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；在小區(qū)治理過程中，要抓住機會積極推進小區(qū)治理向前推進；要發(fā)現(xiàn)和推動小區(qū)積極分子參與小區(qū)治理實踐，發(fā)現(xiàn)小區(qū)領袖并發(fā)揮其領袖作用；積極宣傳小區(qū)建設的理念和措施，向居民解釋遇到問題的原因，廣泛發(fā)動居民參與小區(qū)治理實踐等。這些小區(qū)治理實踐積累的小區(qū)治理和小區(qū)自治的經(jīng)驗，為小區(qū)今后治理乃至和諧小區(qū)建設提供了有益經(jīng)驗，也為社區(qū)治理提供有益借鑒。
此外，還培育了小區(qū)治理和小區(qū)和諧文化，小區(qū)治理成果發(fā)揮了社會輻射影響力。
三、小區(qū)治理的經(jīng)驗。
3號小區(qū)治理實踐，有許多經(jīng)驗可以總結，當然也有不足或教訓可以總結?？偨Y這些經(jīng)驗或教訓，對于小區(qū)后續(xù)治理及對于其他小區(qū)治理都有參考價值。
1、用先進小區(qū)治理理念指導小區(qū)治理實踐。黨和政府關于社區(qū)建設的理念，應是小區(qū)治理實踐的指導思想。同時要積極學習借鑒西方社會建設與管理、社區(qū)建設與管理的理念和經(jīng)驗，繼承中國傳統(tǒng)社會和中國^v^社會建設與管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揮其積極作用。3號小區(qū)治理實踐中，離退休同志之所以積極參與小區(qū)自治活動，他們的理念和精神主要是時代培育形成的優(yōu)良品德，包括為人民服務、無私奉獻、助人為樂等優(yōu)良精神，她（他）們犧牲休息時間，不計報酬，忍受被人罵被人誤解，做了大量對小區(qū)治理有益的工作，說明時代許多的優(yōu)良品質(zhì)和精神仍然值得發(fā)揚光大。事實上，這些優(yōu)良品德和精神本身就是古今中外人類優(yōu)良品德的組成部分，不會因時空變遷而失去意義。當然，小區(qū)建設的社會歷史條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，處于社會轉型期的社區(qū)，一定要按照規(guī)律辦事，創(chuàng)造新知識，運用新知識，才能把小區(qū)治理好。3號小區(qū)治理實踐的過程，也是科學研究的過程，獲得的小區(qū)治理知識將會產(chǎn)生更廣泛的意義。
2、小區(qū)治理績效是多元主體共同努力的過程和結果。小區(qū)治理取得階段性成果不是一個人或一個單位的功勞，而是多種力量共同努力的結果。這種多種力量，或者可以稱為多元主體，小區(qū)成果是多種主體共同努力的結果。對此，大概是大家的共識。分析多元主體在小區(qū)建設的作用，探討這種共同努力的規(guī)律，是一件有重要意義的工作?？v觀3號小區(qū)樣本，主要小區(qū)主體有政府主體、社區(qū)自治組織主體、居民主體、物業(yè)管理主體、社會主體和專家主體。小區(qū)治理取得重要進展，是相關主體共同努力的結果，絕不是某一主體或某幾個主體努力的結果。就該小區(qū)治理而言，如果沒有街道、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)住建局等支持“小區(qū)出新”，如果沒有街道及“兩站一中心”直接主持下進行“小區(qū)出新”，沒有社區(qū)居委會長期堅持不懈的工作，如果沒有大學等共建單位的多種支持，如果沒有居民的支持和配合，如果沒有皓偉物業(yè)管理公司善于學習改進，如果沒有一批小區(qū)骨干成員參與小區(qū)自治，……小區(qū)治理不會有今天的成功。
3、小區(qū)治理行動要抓住時機和策略。小區(qū)治理成功與否有諸多因素，抓住時機并采取好的策略，是不可或缺的原因。其中時機是客觀的，抓住時機、采用策略是主觀的、人為的。這次小區(qū)引進物質(zhì)管理公司、成立業(yè)主委員會，運行效果較好，重要的契機是“小區(qū)出新”。“小區(qū)出新”改變小區(qū)破舊的面貌，同時給居民帶來心情舒暢、對未來更好的期待。路街道、社區(qū)居委員會、安全自治管理小組及業(yè)主籌備小組、小區(qū)管理委員會都看到這是小區(qū)治理升級的有利時機，同心協(xié)力，做了大量征求意見、開會協(xié)商的工作，終于引進了物業(yè)管理公司和成立了業(yè)主委員會。在此期間，經(jīng)統(tǒng)計，有關會議舉行40余次，許多當事人經(jīng)受了各種阻力考驗。物業(yè)管理公司入駐初期，曾經(jīng)出現(xiàn)曲折，物業(yè)管理公司與其他小區(qū)主體能夠協(xié)商，終于在磨合過程中逐步實現(xiàn)各相關主體的和諧，共同為小區(qū)治理做出了貢獻。比較之下，前面兩次未能達到治理目標，并不是沒有機會，而是沒有能夠抓住機會。比較之下，越是到后來，困難越多，阻力越大，難度越大，而取得成功就在于采取了正確的策略。
4、小區(qū)治理基本力量是發(fā)現(xiàn)培育和積累過程。小區(qū)治理的基本力量是多方面的，根據(jù)形成的規(guī)律來分，大體有四類。第一類是政府行政力量。主要有政府機構，主要指政府系列的機構和部門，如街道黨工委和辦事處、區(qū)政府相關部門以及上級有關部門。即使是社區(qū)居委會，它不屬于政府系列，但也是通過行政力量獲取的小區(qū)治理力量。第二類是準政府行政力量。主要是共建單位，它們是通過相應的制度規(guī)定獲取的小區(qū)治理力量。第三類是居民小區(qū)參與力量。這類力量需要通過發(fā)動獲取小區(qū)治理力量。第四類是社會力量。這支力量有待公民社會建設，只有當公民社會（文化）發(fā)育到相應的程度，有了社區(qū)參與的公民文化和社會組織，才有可能?，F(xiàn)階段而言，社會力量還處于潛在狀態(tài)。上述力量，第一、二類具有先致性，通過有關規(guī)定所賦予的，獲得這些力量相對比較容易。最難的是第三類力量，即居民小區(qū)參與力量。這是有待發(fā)動、培育的力量。從小區(qū)治理實際需要來看，這是目前最需要、也是最缺的力量。這支力量包括兩個部分，一是居民參與小區(qū)治理的參與度，包括居民參與小區(qū)治理的人數(shù)比率和參與小區(qū)治理活動的程度；二是居民中能否產(chǎn)生小區(qū)領袖、骨干和積極分子。從3號院小區(qū)治理實踐看，這是一個發(fā)動、發(fā)現(xiàn)、動員和培育的過程。目前為止，這項工作主要是由居委會完成的。她們出于實踐理性，接受工作壓力，能夠主動去做，從原社區(qū)居委會到西路社區(qū)居委會幾任主任和書記都做出了努力，而且取得了成果。
四、建構小區(qū)合作治理模式。
社區(qū)建設是永恒主題。3號院小區(qū)治理取得積極成果，來之不易。同時還存在著諸多問題，有些問題是過去積累形成的，有些是新出現(xiàn)的，其中有些問題解決起來非常困難。小區(qū)治理是一個過程，遠非一時一日一事能夠完成的?，F(xiàn)階段，該小區(qū)存在著一些突出問題，解決起來仍然十分困難。主要有：小區(qū)內(nèi)停車位少，車輛管理中矛盾突出；消防設施陳舊、消防通道經(jīng)常被占用，存在嚴重消防隱患；門口菜店占道經(jīng)營，存在安全隱患，引起許多居民不滿，缺乏化解辦法；違章搭建現(xiàn)象時有出現(xiàn)，私自種菜影響環(huán)境，解決起來也有困難；建筑垃圾常常沒有及時清運，影響環(huán)境衛(wèi)生，也給居民造成不便；少數(shù)居民不交物業(yè)費，影響物業(yè)管理正常運行等。除此之外，還有一些深層次矛盾，有待小區(qū)治理過程中逐步化解矛盾，實現(xiàn)和解。
保存小區(qū)治理的現(xiàn)有成果，化解上述存在的問題，僅僅是短期的目標。小區(qū)治理是社區(qū)治理的基礎，也是社區(qū)治理的一部分。小區(qū)治理的目標是實現(xiàn)小區(qū)自治，保證建成和諧小區(qū)，使居民有一個和諧幸福的生活小區(qū)。從該小區(qū)治理的實踐和長遠目標看，需要找到一個小區(qū)治理模式，力爭在這個小區(qū)治理模式下，實現(xiàn)小區(qū)治理有序化。
根據(jù)理論研究和小區(qū)治理實踐，擬建構小區(qū)合作治理模式。該小區(qū)治理模式的基本原則有：
第一，積極探索社會管理格局具體化。以中央關于社會管理創(chuàng)新精神為基本精神，以“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、群眾參與”的管理格局為基本參照，將此模式具體化，找到適合小區(qū)治理模式。
第二，以合作治理理論為理論依據(jù)。根據(jù)有關研究，中國已有三種城市社區(qū)治理模式，即行政型社會治理模式、合作型社區(qū)治理模式和自治型社區(qū)治理模式，擬參照合作型社區(qū)治理模式。
第三，組織多元主體參與小區(qū)治理。
第四，提升小區(qū)參與組織化程度。
第五，加強培育小區(qū)治理文化。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇六
調(diào)查中,企業(yè)家、客商對我縣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境總體評價很好的占68﹪;比較好的占32﹪。與其它兄弟縣(市)相比，認為好的占46﹪;略好的占﹪;不知道的占﹪。認為近三年我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有明顯改善的占﹪;有改善的占﹪。認為政府部門服務意識很強的占40﹪;較強的占60﹪。認為行政部門執(zhí)法檢查時的工作態(tài)度很好的占40﹪;較好的占﹪;一般的占﹪。認為行政部門行政審批程序復雜的占﹪;簡單的占﹪;一般的占80﹪。認為行政部門在行政審批中存在亂收費或不按規(guī)定項目和標準收費的占﹪;沒有的占﹪;不知道的占20﹪。認為行政執(zhí)法部門存在多頭檢查、頻繁檢查和只有收費、檢查、處罰時才見到人占﹪?？傮w說，目前我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境總體情況良好，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。
1、領導重視層次高，推進力度大?？h委、縣政府高度重視我縣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，列入重中之重的工作來抓。多次召開會議，對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作進行了專題部署，明確了工作總體思路，重點任務，時間步驟，保證措施和要達到的目標。調(diào)整充實了縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領導小組成員，層層落實了目標責任，制定了具體的工作措施，建立健全了各項規(guī)章制度。形成了領導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、牽頭部門和責任部門齊抓共管的領導機制和組織體系，為改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境提供了強有力的組織保障。
2、法制環(huán)境得到有效治理，取得了階段性成果。紀檢監(jiān)察機關加大了對影響經(jīng)濟發(fā)展的違法違紀案件的查處力度。今年以來，全縣共查處破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境案件38件，處分46人。法院加大了執(zhí)法和審判工作力度，對涉及經(jīng)濟犯罪的案件做到了從快從速處理。^v^門加大了“掃黑除惡”和對經(jīng)濟案件的偵破力度，有效地震懾了犯罪，規(guī)范了行政執(zhí)法人員行為，維護了政治穩(wěn)定和社會安定。工商、稅務、交通、城建等行政執(zhí)法部門也都從本部門職能出發(fā)，制定了多項優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的措施，受到企業(yè)、群眾好評。
3、服務環(huán)境有了較大改善，服務質(zhì)量逐步提高。全縣各行政執(zhí)法、綜合管理、社會服務部門不斷加強隊伍建設，深入開展政風行風評議及評議機關股室工作，積極推行政務公開和服務承諾制，著力提高服務效率和服務水平，樹立了良好的部門形象和行業(yè)形象。進一步加大了行政審批改革力度，規(guī)范了審批行為，減少了審批環(huán)節(jié)，普遍實行了“一站式”辦公，“一條龍”服務。還強化了對服務中心大廳的建設和管理，充分發(fā)揮服務中心的職能作用，大大提高了工作效率。實行了行政機關審批事項首問負責制和限時辦結制。全縣在各行業(yè)開展了治亂減負工作，對企業(yè)加大了扶持力度，對域外企業(yè)實行零干擾、免打擾。縣委還下派了一批年輕的后備干部到企業(yè)進行跟蹤服務?？h人大、政協(xié)、紀檢委深入開展了對行政執(zhí)法的評議監(jiān)督工作。通過評議，對執(zhí)法部門形成了有效的監(jiān)督約束機制，促進了服務質(zhì)量和服務水平的提高。
4、政策環(huán)境進一步放寬，對招商引資工作起到了助推作用。全縣結合實際制定有利于企業(yè)和外商生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)惠政策文件;清理廢止了制約經(jīng)濟發(fā)展的政策性文件。制定了《進一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境若干規(guī)定》、《上饒縣整治和優(yōu)化投資環(huán)境十不準》等多方面的政策措施，在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上邁出了較大步伐。制定了《上饒縣招商引資優(yōu)惠政策》，極大地增強了招商引資的吸引力，促進了地方經(jīng)濟快速發(fā)展。
1、主抓領導，確保政令暢通。實踐證明，一個地方的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境如何，關鍵在領導。因此，各級領導要把改善和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作擺上更加突出的位置，精心研究部署，層層落實責任，加強督辦檢查，狠抓工作落實。特別是經(jīng)濟管理部門、行政執(zhí)法部門和條條部門的領導，要進一步深化對改善和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境重要性的認識，從放寬經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境會影響部門、條條發(fā)展的誤區(qū)中走出來，舍小家，顧大家，切實做到放水養(yǎng)魚，真正樹立起“發(fā)展是硬道理，改善環(huán)境是前提、是關鍵”的思想，按照縣委、縣政府提出的具體要求，錛住總體目標，認真做好各項工作任務。
2、增強服務意識，轉變服務理念。思想是行動的指南，各級領導干部首先要確立大開放大發(fā)展的意識，既要讓外商進得來，更要留得住，要舍棄部門利益，謀求全局利益，竭盡全力扶持外商發(fā)展。各級機關干部要樹立新的服務理念，變“企業(yè)要我服務”為“我要為企業(yè)服務”，大力推進服務環(huán)境建設，真正強化圍墻理念、樹立“五辦”作風、“三先”理念。特別是執(zhí)法部門的干部更要樹立執(zhí)法就是為企業(yè)服務的理念，幫助企業(yè)糾正生產(chǎn)過程中存在的問題，支持企業(yè)發(fā)展壯大。
3、完善行政審批制度，建立高效的政務平臺。要把行政審批制度改革與優(yōu)化環(huán)境作為密不可分的一個整體加以推進，改革現(xiàn)行的較為分散的行政審批和行政服務體制，實行行政許可“兩個集中”，形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政審批體制。各部門應將權力下放到行政服務中心窗口，將所有審批、辦證、收費等事項全部集中在窗口辦理，充分授權給窗口，解決窗口事權責統(tǒng)一問題，實現(xiàn)真正意義上的“一站式”、“一條龍”服務，努力打造陽光、高效、便民的政務服務平臺。全面推行全程代辦制，各招商引資單位將所引入企業(yè)的資料準備齊全后，交行政服務中心，由行政服務中心全程代辦，既節(jié)省了行政成本，又提高了辦事效率。
4、改革行政收費體制，規(guī)范收費行為。全面推行聯(lián)合收費和統(tǒng)一收費制度，對各項行政收費和行政處罰均實行聯(lián)審聯(lián)收，徹底消除自由裁量權，創(chuàng)造一個公開、公平、公正的行政收費環(huán)境。對涉及招商引資企業(yè)的收費項目要進行認真的清理、整頓、規(guī)范管理，對不合理的收費項目予以取締，下決心克服現(xiàn)行收費過多過濫的弊端，堅決杜絕有些部門在為企業(yè)服務巧立名目收費，嚴格禁止有關單位從本部門利益出發(fā)向企業(yè)“亂收費、亂攤派、亂罰款”，保護企業(yè)合法的經(jīng)濟利益不受侵害。要建立執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法制度，減少到企業(yè)檢查的次數(shù)，避免交叉、重復檢查現(xiàn)象，減輕企業(yè)負擔，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好寬松的環(huán)境。
5、健全行政監(jiān)督體制，營造良好的社會氛圍。要建立起以紀律檢查委員會為核心的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一監(jiān)督系統(tǒng)，形成有效配合、協(xié)同并進的運行機制，把上饒縣的投資環(huán)境、政務環(huán)境的各個環(huán)節(jié)置于強有力的監(jiān)督之下，確保各項政務活動嚴格地在法律、法規(guī)和黨紀、政紀范圍內(nèi)運行;各級黨政干部要切實轉變作風，組織力量深入基層督促檢查和指導工作，親臨一線，解決具體問題;要加大對市場經(jīng)濟秩序的規(guī)范和整頓力度，依法取締市場壟斷、地方保護等不正當競爭，嚴厲打擊詐騙、制假售假、欺行霸市等違法行為，凈化市場環(huán)境，促進公平競爭;紀檢、^v^門對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件，要一查到底，嚴肅追究;要繼續(xù)深入扎實開展民主評議政風行風及機關科股室工作，進一步改進評議方法，完善評議程序，嚴肅評議紀律，嚴格利用好評議結果。
6、強化宣傳教育，努力提高執(zhí)法隊伍的執(zhí)法水平和業(yè)務素質(zhì)。一要加大對各種法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，加強對行政執(zhí)法人員的思想道德教育和業(yè)務技能培訓，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。不經(jīng)過業(yè)務技能培訓的，不能安排上崗。二要深化干部人事制度改革，精簡機構，精簡人員。對一些經(jīng)濟杠桿部門和經(jīng)濟管理部門，要著力解決職能交叉、重疊的問題，要砍掉那些為安排子女就業(yè)、送人情而設置的機構和崗位，實行全員競爭上崗、擇優(yōu)錄用。三要加強對干部的業(yè)務考核，建立健全約束激勵機制，全面調(diào)動廣大干部職工獻身改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的積極性和主動性，創(chuàng)造性地開展工作。經(jīng)過業(yè)務考核達不到要求的，要從執(zhí)法崗位上撤下來。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇七
xx各經(jīng)營企業(yè)：
近期發(fā)現(xiàn)市場養(yǎng)狗現(xiàn)象又有抬頭，雖然市場已三令五申嚴禁養(yǎng)狗，但部分企業(yè)仍我行我素，有的甚至對相鄰企業(yè)造成威脅，為了給各經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、干凈，安全的經(jīng)營環(huán)境，市場安保部將從即日起對市場的狗進行全面清理，請養(yǎng)狗的經(jīng)營戶自行處理，如果不自行處理的，安保部將組織人員集中清理，凡被安保人員捕獲在4小時內(nèi)愿意領回的將處以100元罰款。如無人認領，將按流浪狗處理。
xx廣場有限公司安保部。
年五月二十四日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇八
小區(qū)的總體規(guī)劃結構、周圍環(huán)境、道路系統(tǒng)、出入口的設置、小區(qū)環(huán)境設計、景觀綠地系統(tǒng)、建筑風格、公共服務設施、停車系統(tǒng)等。
住宅小區(qū)的規(guī)劃設計是一項復雜，綜合的系統(tǒng)工程。它遠遠超過了單純的工程技術的范疇。而深入到社會，經(jīng)濟，生態(tài)，文化，心理，行為等領域。居住小區(qū)是城市的重要組成部分，城市居住小區(qū)規(guī)劃建設的好壞直接反映了該城市的城市化水平。居住空間是城市空間的延續(xù)。它的存在于運行離不開所在的城市，而人又是居住的主體，所以居住區(qū)規(guī)劃設計必須建立“以人為本，物為人用”的觀點，切實解決居民的各種生活需求。
為了對小區(qū)有一個系統(tǒng)全面的了解，我們根據(jù)學校周邊小區(qū)的分布情況，我們選擇了離學校不遠的武漢萬科高爾夫城市花園、萬科四季花城和銀湖翡翠這兩個小區(qū)進行調(diào)研，調(diào)研報告以高爾夫城市花園與銀湖翡翠為例。武漢萬科高爾夫城市花園與銀湖翡翠各路相對，這二者都享受天然湖景，無限親近優(yōu)質(zhì)水源，感應自然原生態(tài)。湖，是性靈的熏染、美妙生活的陪襯。鄰湖而居，成就眾多浪漫而閑雅的幸福家庭。三個小區(qū)的園林設計，契合“美學、功能、生態(tài)”的景觀設計理念，呈現(xiàn)社區(qū)不同層次、角度的園景，結合文景和諧的設計理念，依循天然湖水，營造湖水、靜水、流水、溪水、疊水、泉水貫穿社區(qū)的人性化水景氛圍。
武漢萬科高爾夫城市花園。
武漢萬科高爾夫城市花園位于東西湖區(qū)金山大道特8號，其業(yè)務類型有9棟高層、29棟高層、16套聯(lián)排別墅和134套疊加別墅。
萬科高爾夫城市花園所處的地理位置本身就是一個大景觀，它和銀湖翡翠、萬科四季花城共用銀河，使得住戶能夠生活在空氣宜人環(huán)境優(yōu)美的山水之邊。直達航空港、火車站、cbd商務中心僅20分鐘。依原地地貌的“湖景高爾夫”環(huán)境優(yōu)勢，倡導臨水而居的生態(tài)居住方式。園林景觀最出彩的是中心音樂噴泉廣場，這一景點是整個小區(qū)的點睛之景，圍繞那星光閃耀的廣場，兩岸的水景、看臺、樹林、棧道，環(huán)環(huán)相扣，彼此相連，不僅將那秀雅的景色送入各個住宅，也將湖水的靈魂注入小區(qū)的四下里，使小區(qū)更增強了聚合的力量。高爾夫城市花園正在憑借其開闊的國際視野，憑借著這絕無僅有的生態(tài)資源，通過細致的建筑語言，潛心為成功人士打造最值得珍藏的居住場所。
其內(nèi)的綠化做的更是流暢婉約。
該小區(qū)的內(nèi)部景觀的設計頗為經(jīng)典，除車行道外，幾乎所有的組團都是直接坐落在綠地之上，宅間綠化并沒有嚴格的界限，這樣的安排使小區(qū)的綠化率增加了不少，且有漫步其間回到自然之中的韻味。小區(qū)內(nèi)的樹木種植面積之多，冬季時枯枝蒼健有力，夏季時綠葉郁郁蔥蔥，中心的水景雖然面積不大，但也有頗有小橋流水人家的韻味。南北向流淌的小溪，蜿蜒著消失在一片人工淺灘石里，而沿著小溪向上，是一個中心廣場，從這個廣場向著不遠處因為營造停車而在原本較高的地勢上進一步墊高而成的綠意蔥蔥的小山丘延伸，自然形成了極好的視覺效果和景觀效果。
小區(qū)康樂設施設置都較為合理，服務的半徑也在合理范圍之內(nèi)，并。
且在兒童玩耍區(qū)采用質(zhì)地軟的鋪地，踩上去很舒服，處處透著人性化。
分取得景觀效果，景觀上除保留原規(guī)劃中湖岸線的規(guī)劃思想，將景觀設計為早晚休閑、運動的親水公園，同時賦予這個公園小區(qū)公共活動場所的功能。小區(qū)內(nèi)部的水系呈點線面結合的布置模式，豐富景觀資源，提升景觀價值，并均衡整個小區(qū)的景觀特征。各種精致的環(huán)境小品隨處可見，環(huán)境相當?shù)拟恕?BR> 隨著生活水平的不斷提高，停車位對于居家來說越來越重要。作為具有人文性的居住園區(qū)，停車位的數(shù)量、人行道與車道的恰當分離是必然的。萬科高爾夫城市花園設計了完善的人車分流體系。光是地下車庫，車位的配備率就蠻高，再加上地上部分的車位，整個小區(qū)的車有足夠的停車位。
高爾夫城市花園外部設有綜合商場、幼稚園、濱湖商業(yè)街，社區(qū)。
將社區(qū)入口處的濱湖大道開辟成專門商業(yè)街，設有大型超市、多功能綜合商場、高級食肆、銀行、spa等，體會購物、休閑樂趣，網(wǎng)點分布合理，飲食、服飾、休閑形成一條龍服務布局。社區(qū)內(nèi)將有重點中小學在此設的分部、幼兒園等基礎教育單位，給社區(qū)內(nèi)幼年兒童提供良好的.成長環(huán)境。安排區(qū)內(nèi)穿梭巴士，區(qū)外專線大巴，為客戶提供最便利的交通連接。社區(qū)內(nèi)還將提供籃球場、網(wǎng)球場、緩跑徑等運動場所以及濱湖咖啡座、休閑景觀路，為區(qū)內(nèi)居民提供足不出戶但卻豐富多彩的娛樂休閑場所。
高爾夫城市花園的交通系統(tǒng)完善，通往小區(qū)的主路，中間用綠化將進出的車流隔開，交通流暢不堵塞，小區(qū)大門的設計，又將人流與車流分開，便于管理與交通安全的保障。
在前面已經(jīng)提到，萬科高爾夫城市花園的業(yè)務類型有9棟高層、29棟高層、16套聯(lián)排別墅和134套疊加別墅，多種不同類型的建筑，是小區(qū)的規(guī)劃豐富多彩，小區(qū)內(nèi)部的道路雖錯綜復雜，但井然有序，小區(qū)的住房呈發(fā)射狀分布在小區(qū)內(nèi)，由各條道路相互連通，予以小區(qū)居民提供方便快捷的出行路徑。
著力打造新都市主義典范品質(zhì)，營造舒適宜人的現(xiàn)代居住空間享受。通透舒展的飄窗，寬敞開闊的景觀陽臺，呈現(xiàn)出簡約的線條，簡潔的立面，在空間的更疊、質(zhì)感的現(xiàn)上，呼應自然怡人的社區(qū)風貌，讓建筑成為風景的一部分。戶型設計：高爾夫城市花園的戶型空間在空間組合尺度、功能造型上精益求精，精致、細膩、人性，每一處周到縝密的思考，都為創(chuàng)造舒適合理的宜居空間。大開間客廳、觀景陽臺、飄窗設計，讓每個戶型都呈現(xiàn)最完美的一面。戶戶朝陽，家家觀景，在自由的空間里享受現(xiàn)代居住藝術的徜徉，心情隨空間而舒暢自然。
銀湖翡翠。
銀湖翡翠位于金山大道88號，北臨金銀湖國際高爾夫球場，東接武漢唯一的國際賽馬場東方馬城，南望王家墩cbd，西鄰銀湖、3000棵原生水杉林。由武漢新恒基置業(yè)有限公司開發(fā)建設，占地30萬平方米，開發(fā)總面積53萬平方米。
銀湖小區(qū)內(nèi)部配有社區(qū)商業(yè)街，附近有睿升中學、常青第一中學、常青一小、鑫橋小學、小區(qū)內(nèi)高級中學、深圳波托菲諾幼兒園及武漢輕工業(yè)大學（原武漢工業(yè)學院），小區(qū)外還有各大銀行和社區(qū)醫(yī)院。此外，金銀湖高爾夫國際球場、東方馬場、游泳池、網(wǎng)球場、臺球、乒乓球室、健身房也都在小區(qū)附近。銀湖翡翠小區(qū)的地理位置，為小區(qū)居民提供全面方便的服務。
翡翠還在建設之中，但是湖岸線的局部已經(jīng)出來了，小區(qū)水系與金銀湖的水系是通過湖岸線上的18座小區(qū)橋梁相互連通的，從自家碼頭劃船，通過橋梁就可以進入銀湖泛舟。這種處理手法，使得湖岸得以極度延長，出現(xiàn)了雙岸線的特征。此外，小區(qū)與湖泊之間沒有機動車道，而是設計了人行的曲徑、拱橋、曲橋、木墩、碎石路、休憩亭、釣魚臺、景觀臺等組成的“長島花巷”。而整個1000多米的湖岸線上，密密麻麻地長滿了好幾十年的三十多棵成排的原生水杉樹木，將整個人行曲徑掩蓋起來。這些水杉樹林形成小區(qū)的天然屏障，外界根本看不帶小區(qū)的房子，極具豪宅特征，也是所見過的最攝人魂魄的湖岸線。
銀湖翡翠保留原始地塊中由湖岸和地塊里的內(nèi)河天然形成的“雙水岸”這一獨特景觀，并且在原有的基礎上加以改進和提升。在對近千米湖岸的打造中，摒棄了傳統(tǒng)硬朗的壘磚鋪筑方式，用軟堤的手法將岸自然地與湖連接，在湖岸種植大量的水生植物，使綠地滲透進湖水里，完全掃除了人工堆砌的刻意，讓建筑自然地生長在湖岸邊。
休閑的生活畫面。居民的居住空間與消費空間、文化娛樂空間聯(lián)系緊密、便捷，城市的各項功能能夠滲透到社區(qū)之中，得到有機的整合，而不是互相割裂。
銀湖翡翠實現(xiàn)了人車分流，其地下建筑面積與地上建筑面積的比例接近1:1。銀湖翡翠的地下車庫頂開有采光通風口，有地下車庫上到公共地面花園的樓梯口。此外，地下車庫出入口實現(xiàn)兩側與頂部綠化。銀湖翡翠的顏色，其實就是土地的顏色---褐色，整個建筑從土地過渡到屋頂，一點都不忽然，非常自然和諧，建筑似乎是從大地里生長出來一樣，整個小區(qū)，主角因此是以人為核心的環(huán)境，建筑成為背景，而不是喧賓奪主。
銀湖翡翠的建筑是高層、小高層和別墅，即使是小高層建筑，其建筑間距都保持在35-80米之間。為了將湖景資源最大化，設計者摒棄了常規(guī)的電梯，將其改為可觀光的電梯。設計者將靠湖的建筑設計成點式，將離湖的建筑設計成單元式，點式建筑恰好在兩排多單元連體建筑之間，因而后排的建筑可以穿過點式建筑的寬大空隙，占有足夠大的湖景資源，使得具名的視覺景觀最大化。
觀最大化流入室內(nèi)。銀湖翡翠的別墅建筑風格：雍容，唯美，典雅。采用完全大宅的建筑設計，莊園式的建筑，改變了以往千篇一律的townhouse外型簡單的重復。八角亭建筑方式，讓大宅富有靈動的氣息，屋頂躍落有序，配以質(zhì)樸耐看的煙囪，形成了建筑的節(jié)奏與層次。
以循環(huán)小水幕連接。面積很大的游泳池帶人造沙灘，與蔚藍海岸的基本一致，鋪有花崗巖。園林方面，一些樹種和花草早已植入，長勢茂盛，還設有亭臺供居民休憩。
通過這次調(diào)研，學習到不少住宅設計方面的知識，比如在設計住宅外環(huán)境時，盡可能多地擴大綠地，在建筑布局上，充分采取平面錯位，點式配置，從而活躍空間。而在組團的時候，布局應重視人的交往空間，在小區(qū)內(nèi)建造有分有合的交往空間有助于增加人際交往，和睦鄰里關系。還要根據(jù)居民行為軌跡安排各項公共設施，方便大部分居民的需求。營造綠色的自然生活空間，現(xiàn)代社會，越來越多的人們會在家里辦公，除了舒適的家居外，還要求居住環(huán)境“園林化”貼近自然，成為天然起居室。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇九
你們好!感謝大家一直以來對客戶服務中心工作的支持和理解。隨著小區(qū)入住業(yè)主的增加，一些不文明養(yǎng)犬行為越來越多，例如寵物隨地大小便、遛狗時不使用牽引帶而驚嚇他人、在樓層公共區(qū)域養(yǎng)寵夜間犬叫影響其他業(yè)主休息等。這些行為不但會影響其他業(yè)主正常生活，也有損小區(qū)的文明形象。為了營造一個人犬和諧相處、共享自然的一個綠色家園。在此，御灣客戶服務中心向全體業(yè)主倡議：
1、依照政府規(guī)定飼養(yǎng)犬只，及時給愛犬上戶辦證;。
2、堅持定期給愛犬注射相關防疫疫苗，并進行常規(guī)檢查;。
3、不帶愛犬進入小區(qū)人群密集的區(qū)域;。
6、深夜、清晨避免因愛犬叫影響他人生活，保持睦鄰友好;。
8、客戶服務中心工作人員如在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有上述不文明養(yǎng)犬行為的，將進行現(xiàn)場提示，如業(yè)主不予采納，今后發(fā)生的一切責任事故將由犬主全部承擔。
xxx物業(yè)東莞分公司。
年7月28日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十
尊敬的各位業(yè)主：
大家好！近日在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有個別住戶飼養(yǎng)大型犬只，遛狗不拴犬鏈，寵物隨地便溺等不文明現(xiàn)象，物業(yè)公司在此提醒廣大業(yè)主，請您遵守《北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定》等相關規(guī)定，文明養(yǎng)犬。對這種不文明的.養(yǎng)犬行為，希望小區(qū)廣大業(yè)主與物業(yè)公司一起規(guī)勸并制止，共同維護好小區(qū)的居住環(huán)境。
xxx。
20xx年xx月xx日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十一
隨著新型城鎮(zhèn)化的加速推進，城區(qū)居民小區(qū)如雨后春筍涌現(xiàn)，居民小區(qū)物業(yè)服務管理工作作為一項新興行業(yè)取得了較快發(fā)展。為加強對住宅小區(qū)物業(yè)服務管理工作的研究，全面掌握物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況，推動小區(qū)物業(yè)服務管理科學、健康、快速發(fā)展，縣委辦5月中下旬通過現(xiàn)場察看、實地走訪、召開座談會、查閱資料、聽取匯報等方式，重點對黃梅鎮(zhèn)城區(qū)小區(qū)物業(yè)服務管理情況進行了實地調(diào)研。現(xiàn)將情況報告如下：
一、小區(qū)物業(yè)作用不小。
物業(yè)管理是房地產(chǎn)經(jīng)濟市場化的客觀需要和必然產(chǎn)物，它既是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，又是現(xiàn)代化城市管理的重要一環(huán)，事關千家萬戶，直接影響著社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面的效益。
一是能促進經(jīng)濟增長。"買房一陣子，物業(yè)服務一輩子。"作為商品房的售后服務，物業(yè)管理推動了房地產(chǎn)業(yè)運行體系的確立與完善，不僅本身對擴大消費、拉動經(jīng)濟增長有重要作用，還有利于刺激居民購房積極性，推動房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，帶動縣域經(jīng)濟的持續(xù)增長。對開發(fā)商來說，良好的物業(yè)管理能塑造開發(fā)商在公眾中的良好形象，增強投資者的信心，提升其產(chǎn)品價格，促進銷售，從而形成公司經(jīng)營的良性循環(huán)。對住戶來說，他們用幾乎一生的積蓄來購買一套房子，房子是其個人資產(chǎn)最重要的組成部分，好的物業(yè)管理可以使其個人資產(chǎn)處于完好的狀態(tài)，延長使用壽命，提高其市場價值，即能確保物盡其用，值其所值。實踐證明，物業(yè)較好的廈安、譽天下等樓盤銷量較好，而且容易轉讓，保值率高。
二是能提高生活質(zhì)量。居民小區(qū)的物業(yè)管理，無論是供水、供電、供氣、路燈，還是綠化、休閑設施，都與群眾生活息息相關。它直接關系著所有住戶的和諧安居、清潔衛(wèi)生、維護服務和治安管理等。加強物業(yè)建設管理，對改善居住環(huán)境，提高市民安全感、滿意度、生活品位、幸福指數(shù)有著重大的基礎性作用。好的物業(yè)管理可以讓人心情舒暢，促使人們安居樂業(yè)，改進人們的精神面貌，促進人際關系融洽、生活品質(zhì)提升。
三是能增加群眾就業(yè)。物業(yè)管理就業(yè)容量大，對擴大就業(yè)具有重要作用。目前，我縣物業(yè)管理從業(yè)人員1500余人，從業(yè)人員大部分來自企事業(yè)單位下崗分流人員、農(nóng)村剩余勞動力及部隊復轉軍人等，有效吸納了多余勞動力，緩解了社會就業(yè)壓力，為居民收入增加起到積極的推動作用。
四是能維護社會穩(wěn)定。物業(yè)管理貼近群眾，直接服務居民，是加強和創(chuàng)新社會管理，推動和諧社會建設的重要環(huán)節(jié)之一。目前，我縣商品房新開發(fā)小區(qū)80個，縣城區(qū)原有的老住宅小區(qū)或生活大院約170個，總計開發(fā)面積超過1000萬平方米，約居住居民13萬人。這些居民年齡、來源、性別、就業(yè)等構成復雜，社會穩(wěn)控壓力大。物業(yè)管理通過及時采集、變更住戶信息，不斷提高人防、技防水平，可以在維護社區(qū)秩序，協(xié)助公安等有關部門防范查處偷盜搶等刑事犯罪，防止可能發(fā)生的火災、燃氣泄漏、爆炸、電梯傷人等惡性事故中起到重要作用。
五是能完善城市管理。一個個物業(yè)區(qū)域是構成城區(qū)的基本單元，衛(wèi)生城市、園林城市的建設，離不開物業(yè)形象和物業(yè)環(huán)境的改善。物業(yè)管理是建設現(xiàn)代城市的重要基礎工作，已成為一項關系民生的社會管理手段。每一個物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境整潔、優(yōu)美，秩序井然，城區(qū)整體面貌和秩序才能得以提升。自2022年起步以來，現(xiàn)有物業(yè)服務公司已經(jīng)發(fā)展到48家，有18個小區(qū)先后獲得省、市優(yōu)秀管理小區(qū)和市文明小區(qū)、園林小區(qū)等稱號，為創(chuàng)新社會管理和創(chuàng)建文明城市、園林城市奠定了基礎。
二、小區(qū)物業(yè)問題不小。
隨著我縣房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，小區(qū)物業(yè)管理也暴露出了許多問題，引發(fā)了不少社會矛盾，給縣委、縣政府工作帶了很大的壓力。
（一）監(jiān)管部門沒有各司其責。一是主管部門力量不足?？h房管局是小區(qū)物業(yè)服務管理行政主管部門。房管局物業(yè)管理工作職責設在縣房管辦，現(xiàn)有工作人員3人，負責對全縣80個小區(qū)及單位小區(qū)、48家注冊物管企業(yè)進行業(yè)務指導管理。主管部門工作職責過多，工作力量嚴重不足，難以切實履行物業(yè)行政管理職責。二是職能部門管理缺位。小區(qū)物業(yè)服務管理是一項涉及到社會各個方面的綜合性工作，涉及的職能部門包括規(guī)劃、發(fā)改、國土、工商、質(zhì)監(jiān)、稅務、城管、公安、安監(jiān)、園林、環(huán)保、供水、供電等。由于缺少把各部門聯(lián)合起來共同指導服務的領導機制和平臺，部門之間缺乏工作銜接，有的職能界定不清、有的監(jiān)督服務不到位，致使遇到事情，往往推諉扯皮，小區(qū)成了執(zhí)法空白區(qū)域。如有的小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)亂搭亂建、占用公共通道、破壞墻體結構影響使用安全、破壞綠化、破壞公用設施等違法行為以及亂停亂放、公共場合跳廣場舞擾民、亂扔垃圾等一系列影響居民生活環(huán)境的現(xiàn)象還普遍存在。居民反映強烈，物業(yè)公司卻沒有執(zhí)法權，只能口頭勸告和制止，缺乏有效的管理手段，造成物業(yè)服務小區(qū)出現(xiàn)的一些矛盾問題久拖不決。還有的職能部門對物業(yè)公司有歧視性政策，比如，自來水二次供水用電費用由物業(yè)公司承擔、電梯和路燈等用電不與居民用電同價、環(huán)衛(wèi)部門收取物業(yè)公司的環(huán)衛(wèi)費和裝修渣土轉運費等，增加了物業(yè)公司負擔。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的屬地管理責任沒有壓實。按照2022年7月28日通過的《湖北省物業(yè)服務和管理條例》規(guī)定："街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應當在同級黨組織領導和民政部門指導監(jiān)督下，依法組織和指導本轄區(qū)內(nèi)的業(yè)主成立業(yè)主大會、選舉業(yè)主委員會，監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法履行職責，協(xié)調(diào)物業(yè)服務與社區(qū)管理、社區(qū)服務的關系，調(diào)解物業(yè)服務糾紛",但實際上鄉(xiāng)鎮(zhèn)都認為物業(yè)服務管理是房管局的事，是物業(yè)公司的事，責、權、費不對等，不愿意管。四是社區(qū)的作用沒有真正發(fā)揮。一個小區(qū)，少則數(shù)千人，多則數(shù)萬人，小區(qū)里有許多治安、違建、綠化、娛樂、健身、文明創(chuàng)建等民生問題亟待解決，急需社區(qū)出面協(xié)調(diào)解決。然而，事實上，社區(qū)對小區(qū)是有心無力，放任自流，形成小區(qū)、社區(qū)"兩張皮".
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十二
你們好!感謝大家一直以來對客戶服務中心工作的支持和理解。隨著小區(qū)入住業(yè)主的增加，一些不文明養(yǎng)犬行為越來越多，例如寵物隨地大小便、遛狗時不使用牽引帶而驚嚇他人、在樓層公共區(qū)域養(yǎng)寵夜間犬叫影響其他業(yè)主休息等。這些行為不但會影響其他業(yè)主正常生活，也有損小區(qū)的文明形象。為了營造一個人犬和諧相處、共享自然的一個綠色家園。在此，御灣客戶服務中心向全體業(yè)主倡議：
1、依照政府規(guī)定飼養(yǎng)犬只，及時給愛犬上戶辦證;。
2、堅持定期給愛犬注射相關防疫疫苗，并進行常規(guī)檢查;。
3、不帶愛犬進入小區(qū)人群密集的.區(qū)域;。
6、深夜、清晨避免因愛犬叫影響他人生活，保持睦鄰友好;。
8、客戶服務中心工作人員如在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有上述不文明養(yǎng)犬行為的，將進行現(xiàn)場提示，如業(yè)主不予采納，今后發(fā)生的一切責任事故將由犬主全部承擔。
有任何疑問，請致電客戶服務中心24小時熱線xx、xx、xx。
物業(yè)東莞分公司。
年7月28日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十三
尊敬的業(yè)主:。
因有飼養(yǎng)狗的業(yè)主造成小區(qū)其他業(yè)主的困擾，并且狗每天所排出的糞便影響到小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，故應廣大業(yè)主要求請養(yǎng)有狗的業(yè)主注意以下幾點：
一、對您所養(yǎng)的狗進行圈養(yǎng)，不要隨意放出。
二、遛狗時必須用繩索牽引約束愛犬，避免傷人。
三、寵物排便時請不要到綠化帶、一樓業(yè)主附近排便。
四、寵物糞便必須自行清理，清理后請丟入垃圾箱內(nèi)，請不要亂扔亂拋，影響衛(wèi)生。
五、每年定期對寵物進行疫苗注射，以防各類疫病發(fā)生。
六、從下周一(20xx年1月27日)開始，小區(qū)自治管理中心將聯(lián)合公安開展打狗活動(無人圈養(yǎng)的狗)。請養(yǎng)狗戶管好您的愛犬!
x小區(qū)業(yè)主自治管理服務中心。
年1月23日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十四
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
你們好!感謝大家一直以來對客戶服務中心工作的支持和理解。隨著小區(qū)入住業(yè)主的`增加，一些不文明養(yǎng)犬行為越來越多，例如寵物隨地大小便、遛狗時不使用牽引帶而驚嚇他人、在樓層公共區(qū)域養(yǎng)寵夜間犬叫影響其他業(yè)主休息等。這些行為不但會影響其他業(yè)主正常生活，也有損小區(qū)的文明形象。為了營造一個人犬和諧相處、共享自然的一個綠色家園。在此，御灣客戶服務中心向全體業(yè)主倡議：
1、依照政府規(guī)定飼養(yǎng)犬只，及時給愛犬上戶辦證。
2、堅持定期給愛犬注射相關防疫疫苗，并進行常規(guī)檢查。
3、不帶愛犬進入小區(qū)人群密集的區(qū)域。
6、深夜、清晨避免因愛犬叫影響他人生活，保持睦鄰友好。
8、客戶服務中心工作人員如在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有上述不文明養(yǎng)犬行為的，將進行現(xiàn)場提示，如業(yè)主不予采納，今后發(fā)生的一切責任事故將由犬主全部承擔。
有任何疑問，請致電客戶服務中心24小時熱線xxxxxxxxxxxxx。
物業(yè)東莞分公司。
年7月28日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇一
調(diào)研報告要用能揭示內(nèi)容中心的標題，具體寫法有以下幾種：
(1)調(diào)研報告標題公文式標題。這類調(diào)研報告標題多數(shù)由事由和文種構成，平實沉穩(wěn)，如《關于知識分子經(jīng)濟生活狀況的調(diào)研報告》;也有一些由調(diào)研對象和調(diào)查二字組成，如《知識分子情況的調(diào)查》。
調(diào)研報告。
(2)調(diào)研報告標題一般文章式標題。這類調(diào)研報告標題直接揭示調(diào)研報告的中心，十分簡潔，如《本市老年人各有所好》。
(3)調(diào)研報告標題提問式標題，如《人情債何時了》。這是典型調(diào)研報告常用的標題寫法，特點是具有吸引力。
(4)調(diào)研報告標題正副題結合式標題，這是用得比較普遍的一種調(diào)研報告標題。特別是典型經(jīng)驗的調(diào)研報告和新事物的調(diào)研報告的寫法。正題揭示調(diào)研報告的思想意義，副題表明調(diào)研報告的事項和范圍，如《深化廠務公開機制創(chuàng)新思想政治工作方法關于武漢分局江岸車輛段深化廠務公開制度的調(diào)查》。
調(diào)研報告的正文包括前言、主體和結尾三部分。
(1)前言。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇二
根據(jù)區(qū)^v^會年度工作安排，本月上旬，我委組織部分區(qū)人大代表在常委會于正亞副主任的帶領下，對全區(qū)老舊小區(qū)整治和長效管理情況進行了視察調(diào)研。視察調(diào)研組實地察看了先鋒街道小海新村三期項目實施現(xiàn)場，召開了座談會，聽取了各個街道和相關部門的情況匯報。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、基本情況。
我區(qū)作為鹽城市區(qū)的主板塊和老城區(qū)，在市區(qū)范圍內(nèi)共有住宅小區(qū)624個，其中建于1998年前的老舊小區(qū)有446個，總建筑面積萬平方米。老舊小區(qū)實施市場化管理的僅34個，占老舊小區(qū)總數(shù)的；單位自管的老舊小區(qū)有149個，占老舊小區(qū)總數(shù)的；目前仍處于無人管理狀態(tài)的老舊小區(qū)有256個，占老舊小區(qū)總數(shù)的，總建筑面積達441萬平方米。由于老舊小區(qū)建設標準低，又年久失修，基礎設施缺損嚴重，加之衛(wèi)生、秩序無人管，因此臟亂差的現(xiàn)象比較突出，居民反響強烈，成為全市創(chuàng)建文明城市的一個軟肋。
今年以來，我區(qū)將通榆新村四期、梅園新村、洋東新村東區(qū)、小海新村三期、開元小區(qū)、紡配組團及周邊、化纖廠家屬區(qū)等7個老舊小區(qū)綜合整治工作列入到為民辦實事工程中。至目前，小海新村三期整治項目已正式開始實施，104間違章搭建已全部拆除，代建車庫已開始施工；紡配組團及周邊、開元小區(qū)整治項目已開工整治，梅苑新村項目即將開工；洋東新村東區(qū)整治項目已于開標，即將施工；通榆新村四期整治項目已開標公告，并將于9月1日開標；化纖廠家屬區(qū)整治項目招標文件正在審核，根據(jù)市整治辦意見，擬在該小區(qū)4號樓糾偏與加固工作實施后，再行啟動小區(qū)整治工作。
二、存在問題。
（一）老舊小區(qū)綜合整治方面：一是整治工作需要協(xié)調(diào)的矛盾面廣量大。老舊小區(qū)綜合整治工作涉及群眾切身利益。在改造過程中，部分群眾提出大量個性化改造要求，絕大多數(shù)要求既不符合整體改造規(guī)劃，也無相應資金支持。在無法滿足群眾要求的情況下，推進工作受到不同程度的阻力，群眾不配合、不理解情況時有發(fā)生，說服、解釋和勸解工作數(shù)量大、難度高。二是拆違工作難度大、進展慢。老舊小區(qū)由于建設年代比較長，居民法制意識淡薄，違章搭建、毀綠種菜、亂推亂放等問題普遍存在，個別業(yè)主為了個人利益，非法阻礙拆除違章，給綜合整治工作帶來相當大的困難。三是整治方案幾經(jīng)反復，給整治工作的進度帶來影響。老舊小區(qū)整治方案、招標文件、招標預算價需經(jīng)市、區(qū)財政、審計、造價等多部門審核，部門與部門之間的銜接有時跟不上，造成整治方案、整治概算一再修改，在客觀上也使得工程整體進度相對滯緩。整治工作涉及市里面多部門，協(xié)調(diào)難度大。
（二）物業(yè)管理方面：一是物業(yè)費收繳矛盾突出。老舊小區(qū)的居民缺乏繳費意識，導致實施有效的物業(yè)管理難度很大。一些有物業(yè)管理的小區(qū)，由于物業(yè)服務內(nèi)容與收費之間無統(tǒng)一行業(yè)標準，物業(yè)公司和業(yè)主雙方期望不一致，物業(yè)公司因物業(yè)費收繳不齊導致服務水平不斷下降，并容易形成惡性循環(huán)，物業(yè)公司與業(yè)主之間矛盾尖銳。二是業(yè)主委員會作用不明顯。業(yè)主大會、業(yè)主委員會是維系物業(yè)管理市場完整性的重要主體，但我區(qū)尚有為數(shù)不少的老舊小區(qū)因為無人牽頭組織、缺乏經(jīng)費、區(qū)域太小太零散等原因沒有成立業(yè)主委員會。就是已經(jīng)成立了業(yè)主委員會的小區(qū)，由于缺乏對業(yè)委會有效的監(jiān)督制約措施，其業(yè)主自我管理、自我約束的機制尚未形成，民主協(xié)商、少數(shù)服從多數(shù)的議事原則很難實現(xiàn)。另外，居委會、業(yè)委會、物管企業(yè)三者之間相互促進、相互制約，共建和諧小區(qū)的機制沒有形成，社區(qū)管理和物業(yè)管理之間缺乏科學、有效的協(xié)調(diào)機制。三是物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)偏低。從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，制約了物業(yè)服務行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理行業(yè)進入的門檻較低，相當一部分物業(yè)公司設立的起點低，沒有先進的管理手段和高素質(zhì)人才，市場競爭力弱。不少物業(yè)企業(yè)用工組成主要是下崗職工、原開發(fā)企業(yè)的富余人員或外來務工人員，而且大多是“50”甚至是“60”人員。由于普遍文化程度不高，加上工資待遇低，使得整個物業(yè)服務行業(yè)表現(xiàn)出缺乏敬業(yè)精神、專業(yè)技能低下、誠信度和公信力不強的狀態(tài)。
三、工作建議。
1、發(fā)揮政府主導作用，有序推進老舊小區(qū)綜合整治。老舊住宅小區(qū)綜合整治作為重大民生實事工程牽涉面廣，需要各方面齊心協(xié)力共同推進。首先要完善相關工作機制。政府應發(fā)揮主導作用，在對全區(qū)老舊小區(qū)摸底和規(guī)劃整合的基礎上，要建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，及時研究解決整治工作中遇到的矛盾和問題。明確各自職責，重點維修小區(qū)道路和老化管道、修建自行車棚、設置垃圾箱、更換路燈、修建隔離柵欄，規(guī)范小區(qū)大門設置，引進物業(yè)管理。其次要爭取居民群眾的理解和支持。積極引導群眾參與到老舊小區(qū)改造的決策、實施過程，充分發(fā)揮群眾實現(xiàn)自我治理、自我服務。
2、制定無物業(yè)老舊小區(qū)托底管理五年行動計劃，有序推進物業(yè)管理全覆蓋。一要強化組織領導。區(qū)、街道要成立住宅小區(qū)物業(yè)管理工作領導小組，主要負責研究決定物業(yè)管理重大方針、政策，部署物業(yè)管理重要工作，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理工作中的重點、難點問題。二要細化總體方案和年度計劃。在充分調(diào)查研究的基礎上，制定五年實施方案，明確每年完成的目標，并分解落實到每個街道。三要積極開展試點。探索不同的模式，逐步建立健全以市場運作為主，以業(yè)主自主管理為輔的長效管理機制。四要積極爭取市政府支持，建立經(jīng)費投入保障機制。建立物業(yè)管理服務扶持基金，市、區(qū)財政每年安排補貼資金，主要用于：老舊小區(qū)改造經(jīng)費；業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)考核和培訓經(jīng)費；主城區(qū)城管進社區(qū)及物業(yè)糾紛調(diào)解員的人員經(jīng)費等。五要加強宣傳教育和輿論引導。大力宣傳^v^《物業(yè)管理條例》、《江蘇省物業(yè)管理條例》等相關政策法規(guī)，讓廣大市民了解政策，強化物權意識，強化責任意識和自律意識；引導廣大業(yè)主樹立花錢買服務的消費意識，切實增強履約觀念；引導廣大市民主動支持、參與物業(yè)管理活動，積極維護小區(qū)環(huán)境，努力營造人人關心支持物業(yè)管理工作的良好氛圍。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇三
課題組從組織保障、監(jiān)督工作的過程、監(jiān)督形成的成果和審議形式等方面對^v^、上海人大、各省市人大和上海各區(qū)縣人大開展“十二五”規(guī)劃實施情況中期評估監(jiān)督的做法進行了比較分析。
（一）監(jiān)督工作的組織。
監(jiān)督工作的領導協(xié)調(diào)。多數(shù)地方由常委會副主任牽頭，也有由常委會主任牽頭，成立各相關委員會參加的監(jiān)督審議或調(diào)研領導小組，起到領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。如重慶市人大成立“十二五”規(guī)劃中期評估調(diào)研組，常委會主任任組長，分工聯(lián)系相關專委會的副主任任副組長。有些地方不成立領導小組，而由財經(jīng)委直接牽頭，協(xié)調(diào)各委員會參與調(diào)研，有些地方則主要由財經(jīng)委承擔調(diào)研任務，如福建省。^v^亦是由財經(jīng)委牽頭，邀請各相關委員會參加調(diào)研。
制訂監(jiān)督工作方案。監(jiān)督工作方案一般由財經(jīng)委綜合各方意見起草，多數(shù)地方由常委會主任會議通過；也有地方由財經(jīng)委制訂方案后，報常委會領導同意，^v^財經(jīng)委制訂方案報分工聯(lián)系的副委員長同意后實施。
（二）監(jiān)督工作的過程。
啟動。有些地方以^v^會名義組織啟動會，人大和政府各部門參加，部署監(jiān)督工作，并聽取政府部門評估工作的匯報。有些地方由^v^會主任會議部署監(jiān)督工作。^v^以及有些地方?jīng)]有啟動會的形式，而是直接開展調(diào)研活動。
開展專題調(diào)研。各委員會圍繞監(jiān)督方案確定的監(jiān)督重點開展專題調(diào)研是規(guī)劃評估監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。如，^v^財經(jīng)委在“十一五”規(guī)劃中期評估監(jiān)督時，在聽取^v^部委匯報后派出調(diào)研組直接赴各地調(diào)研；而在“十二五”規(guī)劃中期評估監(jiān)督時，^v^財經(jīng)委先圍繞規(guī)劃實施總體情況、節(jié)能環(huán)保、社會民生和專家學者召開四個專題座談會，而后分赴安徽、海南、重慶、北京四?。ㄊ校┱匍_四個片區(qū)人大財經(jīng)委座談會，聽取全國31個?。▍^(qū)、市）人大財經(jīng)委介紹本地區(qū)開展“十二五”規(guī)劃中期評估工作情況和規(guī)劃實施情況，并在當?shù)亻_展調(diào)研。浙江省人大在“十二五”規(guī)劃評估監(jiān)督中確定對民政事業(yè)、重大建設項目、社會發(fā)展、科技發(fā)展、少數(shù)民族事業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟、環(huán)境保護等7個重點開展調(diào)研。深圳市人大則針對綜合規(guī)劃，以及交通、住建、衛(wèi)生、人力資源和社會保障等四個部門的規(guī)劃進行專項評估監(jiān)督。
向代表通報評估情況。各地都非常重視代表參與監(jiān)督，除了邀請代表參與調(diào)研外，有些地方人大專門組織報告會，請政府向人大代表通報評估情況，如上海市。
常委會會議聽取和審議評估情況。在審議的內(nèi)容上，有些省份的政府向^v^會會議做評估情況的報告，如山東省、江蘇省，^v^會聽取關于全省“十二五”規(guī)劃綱要實施中期情況的報告。有些則報告關于評估報告的說明，如上海市^v^會聽取關于評估報告的說明，審議評估報告。除了審議規(guī)劃綱要實施情況的評估報告，有些省份還審議若干專項規(guī)劃的評估報告，如浙江省^v^會還審議了民政事業(yè)、重大建設項目、社會發(fā)展、科學技術發(fā)展、少數(shù)民族事業(yè)發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟、環(huán)境保護7個專項規(guī)劃中期評估報告。在審議的形式上，各地人大既有大會審議也有分組審議，也有先分組審議，再大會審議；如有調(diào)整方案，分組審議居多。如廣東人大不僅聽取省政府關于規(guī)劃中期評估及部分指標調(diào)整草案的報告，又聽取人大財經(jīng)委關于中期評估及部分指標調(diào)整草案的審查報告，還進行分組審議。在大會審議時，有些地方開展了專題詢問或者隨堂詢問，如上海市的靜安區(qū)、楊浦區(qū)、奉賢區(qū)人大都在審議時隨堂詢問。
整理審議意見。一般是在常委會審議之后由財經(jīng)委整理審議意見，由常委會交政府辦理。不同的是，有些地方人大是以財經(jīng)委向大會提供的調(diào)研報告為主，結合常委會會議審議發(fā)言，形成審議意見，有些地方人大是將審議發(fā)言匯總形成審議意見，附上調(diào)研報告。
（三）監(jiān)督工作形成的成果和審議形式。
監(jiān)督調(diào)研報告的框架基本一致。規(guī)劃實施情況中期評估監(jiān)督調(diào)研報告是人大開展監(jiān)督的主要成果。比較^v^和各地人大財經(jīng)委提出的規(guī)劃實施情況中期評估監(jiān)督調(diào)研報告，財經(jīng)委調(diào)研報告的通?？蚣馨牟糠郑皇钦{(diào)研情況，二是規(guī)劃實施總體情況，三是存在問題，四是對策建議。除此以外，如果評估后政府提出規(guī)劃調(diào)整方案，監(jiān)督工作的成果還有關于調(diào)整方案的審查報告，常委會通過的批準調(diào)整方案的決議等。
監(jiān)督成果的表現(xiàn)形式和相應的審議形式各有不同。（1）人大開展調(diào)研的委員會一般都會形成調(diào)研報告提交常委會會議作為審議參閱資料。如有各委員會分頭開展專題調(diào)研的，會形成分報告，交財經(jīng)委匯總形成總報告。如^v^財經(jīng)委形成的調(diào)研報告提供給大會審議時做參閱資料。而上海人大各委員會調(diào)研形成專題調(diào)研報告，財經(jīng)委匯總形成總報告。個別地方人大財經(jīng)委在常委會會議口頭報告調(diào)研報告，如重慶市人大財經(jīng)委提出的調(diào)研報告是向常委會會議口頭報告的。（2）有些地方人大財經(jīng)委對評估報告出具“審議意見”或“審查意見”。如天津人大財經(jīng)委匯總各方意見形成“關于評估報告的意見和建議”，并上會口頭報告，上海市長寧區(qū)人大財經(jīng)工委向常委會會議報告對評估報告的審查意見。（3）如政府提出指標調(diào)整方案的，財經(jīng)委出具審查報告上會口頭報告，常委會會議通過批準決議。（4）個別地方^v^會會議對是否通過評估報告進行表決。如上海市的長寧區(qū)、閘北區(qū)人大。
政府提出規(guī)劃調(diào)整的方式和人大提出審查報告的方式各有不同。從“十二五”規(guī)劃評估監(jiān)督的情況來看，政府提出調(diào)整內(nèi)容的方式不統(tǒng)一，如有些地方政府在評估報告之外，另外提出調(diào)整方案的議案。如北京市政府除了向北京市^v^會作“十二五”規(guī)劃綱要實施情況的中期評估報告以外，還作了關于北京市“十二五”規(guī)劃綱要部分指標調(diào)整方案（草案）的說明。有些地方政府在評估報告中提出調(diào)整方案的內(nèi)容。如長沙市，政府提交人大的評估報告包含指標調(diào)整內(nèi)容。有的地方雖然把評估報告與調(diào)整方案分開，但政府又將評估報告的內(nèi)容與調(diào)整方案結合起來，向常委會會議作“關于評估報告和指標調(diào)整方案的說明”，如上海市普陀區(qū)^v^會聽取和審議了“區(qū)十二五規(guī)劃綱要實施情況的中期評估和區(qū)十二五規(guī)劃部分指標的調(diào)整方案”。
相應的，財經(jīng)委的審查方式也不統(tǒng)一，有些地方在調(diào)研報告之外，針對調(diào)整方案提出審查報告，有些地方把調(diào)研形成的意見和對調(diào)整內(nèi)容的審查報告結合在一起，形成“對評估報告的審議意見和調(diào)整內(nèi)容的審查報告”向大會報告。比如，廣東省政府向常委會報告的是關于規(guī)劃實施中期評估及部分指標調(diào)整草案的報告，對應的，是廣東省人大財經(jīng)委提出關于規(guī)劃實施中期評估及部分指標調(diào)整草案的審查報告。北京市人大財經(jīng)委將對評估報告的意見和對調(diào)整方案的意見結合起來，在“對市人民政府關于“十二五”規(guī)劃綱要實施情況中期評估報告的意見和建議”中提出，“建議同意”評估報告，“建議批準”調(diào)整方案。還有的地方用“對評估報告的審議意見報告”的形式對評估報告提出的調(diào)整內(nèi)容進行審議表明意見，并不出具審查報告，如上海市黃浦區(qū)。
二、五年規(guī)劃實施情況中期評估監(jiān)督工作的經(jīng)驗。
（一）加強與政府部門的溝通。
不論^v^還是各地人大都非常重視與政府溝通，做好工作節(jié)點的銜接，形成工作合力。啟動工作之初了解政府評估工作安排，提出監(jiān)督要求；過程中又跟蹤評估進程，在遇到指標調(diào)整時，溝通更加緊密；在評估報告初步形成之后，又及時聽取情況把委員和代表的意見反饋政府修改完善。
（二）常委會統(tǒng)籌、各委員會通力合作。
規(guī)劃內(nèi)容涉及面廣，各專項規(guī)劃對口不同的政府部門，相應地監(jiān)督內(nèi)容分屬人大不同的委員會聯(lián)系。調(diào)研反映，省、自治區(qū)、直轄市人大都成立了常委會領導掛帥的跨委員會的規(guī)劃評估監(jiān)督領導小組，加強組織協(xié)調(diào)，調(diào)動人大各相關部門共同參與監(jiān)督工作。上海市人大的監(jiān)督領導小組由常委會秘書長召集會議協(xié)調(diào)，有效推進了監(jiān)督工作的進展。
（三）聚焦評估監(jiān)督的重點。
人大審議的對象是政府提出的評估報告。一些地方提出，人大監(jiān)督的重點要與政府評估的重點對接。相比較而言，政府評估的范圍更為廣泛，而人大監(jiān)督范圍的確定，不可能面面俱到，但又要有一定覆蓋面，聚焦重點是關鍵。各地人大對評估報告的審議通常聚焦在經(jīng)濟轉型、民生保障和生態(tài)文明等內(nèi)容上，尤其是約束性指標，對預期性指標完成進度，則強化對政府責任的要求。如^v^財經(jīng)委在“十二五”規(guī)劃評估監(jiān)督中突出了節(jié)能環(huán)保和社會民生兩大內(nèi)容，把規(guī)劃實施中的難點作為調(diào)研的重點。廣東省人大在審議時，對保障安居工程建設指標的進展、實際需求和指標的科學性等展開熱烈討論，最終通過了調(diào)低指標的決議。
（四）采取多種舉措開展評估監(jiān)督。
五年規(guī)劃評估監(jiān)督涉及面廣、專業(yè)性強，各地人大除了采用聽匯報、召開座談會、實地視察等傳統(tǒng)方式外，還采取了問卷調(diào)查、代表參與、第三方評估、專家咨詢、課題研究、開展詢問等方式。
1.代表參與。規(guī)劃由人代會全體代表表決通過，對實施情況也應確保全體代表的監(jiān)督權。所以不論是^v^還是地方人大都高度重視邀請代表參加評估監(jiān)督調(diào)研，除了請代表參加調(diào)研活動外，還有召開專門的代表座談會聽取意見、向代表通報評估情況、組織代表滿意度測評等。上海市人大在常委會審議前組織“十二五”規(guī)劃實施情況中期評估專題報告會，由市發(fā)展改革委向全體代表通報評估情況；開展了“十二五”規(guī)劃實施情況代表滿意度測評，65%的代表反饋了問卷，其中90%的代表對實施情況表示滿意，也有部分代表對環(huán)保、國資改革、養(yǎng)老等方面的工作投不滿意票。
2.第三方評估。規(guī)劃的專業(yè)性強，評估要專業(yè)，監(jiān)督也要專業(yè)。人大監(jiān)督也有必要借用外部力量進行專業(yè)評估。一可以依靠專業(yè)領域的人大代表，二可以直接聘請專業(yè)機構開展第三方評估。第三方評估可以在組織形式上保障評估的獨立性，同時將評估重點集中在規(guī)劃實施的效果和社會對政府工作的評價。上海市人大財經(jīng)委委托上海國泰君安證券研究所開展的上海國際金融中心建設“十二五”規(guī)劃實施情況評估，是在上海市金融服務辦提供評估報告的情況下，由人大出面邀請的第三方評估，該評估報告與政府部門做的評估報告有很大的不同，表現(xiàn)在評估的出發(fā)點強化了用市場的眼光來看發(fā)展，提出的意見集中反映市場主體的看法，豐富了對指標完成情況的評估和縱向與橫向的比較，為人大審議提供了新的視角和更為全面客觀的調(diào)研情況。
3.開展詢問。監(jiān)督法規(guī)定在審議專項報告時可以詢問。有些地方人大在監(jiān)督法實施辦法中規(guī)定，在審議政府規(guī)劃評估報告時可以詢問。實際操作中，有些地方在審議政府評估報告時開展了詢問，有的是在審議時專門安排詢問環(huán)節(jié)，有的是委員邊審議邊隨堂詢問。詢問不僅有助于進一步了解情況，從某種意義上來說，也是“檢查”，有助于提高審議質(zhì)量。上海市靜安區(qū)、奉賢區(qū)等人大在審議評估報告時開展詢問，要求政府當場答復。
4.上下聯(lián)動。五年規(guī)劃涉及內(nèi)容多、涉及面廣，上下級人大聯(lián)動開展監(jiān)督調(diào)研，有利于發(fā)揮好各級人大優(yōu)勢。2013年^v^財經(jīng)委在規(guī)劃評估監(jiān)督中分片區(qū)到各地召開省、自治區(qū)、直轄市的座談會聽取評估情況，也是一種與地方聯(lián)動的方式。有些地方由上一級人大各委員會與下一級人大相關委員會聯(lián)動共同就一個重點開展調(diào)研，也有助于規(guī)劃評估監(jiān)督中聚焦重點形成合力。
三、進一步規(guī)范五年規(guī)劃中期評估監(jiān)督工作的思考。
（一）統(tǒng)一和規(guī)范審議方式。
1.人大專門委員會是否要對評估報告提出審議意見或審查報告。
對中期評估進行調(diào)研并提出調(diào)研報告，反映問題提出建議，是各地普遍的做法。有些地方還在調(diào)研基礎上形成對評估報告的審議意見或審查報告。監(jiān)督法只是規(guī)定了由常委會會議聽取和審議評估報告，沒有規(guī)定財經(jīng)委是否要對評估報告提出審議意見或者進行審查。而且，名稱寫成審議意見后也易與常委會會議審議之后形成的審議意見混淆。所以財經(jīng)委對評估報告提出審議意見或審查報告缺少法律依據(jù)，財經(jīng)委可以提出調(diào)研報告作為常委會審議參考。但是如果政府提出規(guī)劃調(diào)整方案，應當由財經(jīng)委提出審查報告。
2.評估報告是以議案形式還是報告形式提交^v^會審議。
大部分省市政府都是直接向^v^會提交評估報告，少部分省市政府采用議案形式提請常委會審議評估報告，并在議案中說明委托政府部門負責人向大會報告。如重慶市政府。議案和報告具有不同的功能，議案是要求^v^會進行審議討論并作出決定的方案，包括法律案、決定案、決議案以及人事任免案等。報告是向常委會匯報工作、反映情況。從監(jiān)督法的表述來看，在實施的中期階段，人民政府應當將規(guī)劃實施情況的中期評估報告提請本級^v^常務委員會審議。因此，評估報告應以報告形式提請常委會審議。
3.規(guī)劃綱要實施情況的評估報告是否要附上專項規(guī)劃的評估報告。
監(jiān)督法沒有規(guī)定是否要附上專項規(guī)劃。大部分地方審議的都是關于規(guī)劃綱要實施情況的評估報告，也有些地方人大要求政府附上專項規(guī)劃的評估報告。由于人代會審議批準的是規(guī)劃綱要，因此，中期評估時人大審議的對象應是規(guī)劃綱要實施情況的評估報告，而不是各項專項規(guī)劃的評估報告。附上專項規(guī)劃的評估報告，有助于常委會在審議時更全面和具體了解情況，提高審議質(zhì)量。是否要附上專項規(guī)劃，以及附上哪些專項規(guī)劃，主要取決于^v^會實際監(jiān)督工作和審議的需要。
（二）規(guī)范和細化審議流程。
1.明確規(guī)劃調(diào)整方案與評估報告之間的關系。
監(jiān)督法規(guī)定，規(guī)劃經(jīng)中期評估需要調(diào)整的，人民政府應當將調(diào)整方案提請本級^v^常務委員會審查和批準。從監(jiān)督法的表述來看，在常委會聽取和審議評估報告之后，再規(guī)定調(diào)整方案的相關事項，可見調(diào)整方案不宜包含在評估報告中。規(guī)劃調(diào)整方案，作為方案，有必要以議案形式提請常委會審議。相應的，參照對計劃、預算調(diào)整方案的做法，財經(jīng)委對規(guī)劃調(diào)整方案出具審查報告。
2.明確規(guī)劃指標調(diào)整還是不調(diào)整的原則。
各地人大對指標要不要調(diào)整、以什么樣的原則來確定規(guī)劃指標調(diào)整還是不調(diào)整非常關心，更有人提出人大可不可以對指標調(diào)整提出意見的疑惑。監(jiān)督法對此沒有細化。調(diào)研反映，既然調(diào)整方案須人大審查批準，對哪些指標要調(diào)、哪些不要調(diào)提出意見是審查的應有之義。而規(guī)劃調(diào)整應遵循以下原則：一是法定準許原則。調(diào)整要嚴格按照法定授權報本級^v^會批準。二是約束性指標不宜調(diào)整原則。特別是民生改善和環(huán)境保護等方面的約束性指標，反映政府更好的發(fā)揮作用，不因一個項目未落實或某方面發(fā)展未到預期而隨便調(diào)整。三是客觀預見性原則。受國際國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的不確定性影響，如果發(fā)展預期發(fā)生大的變化，在規(guī)劃中期評估時，對經(jīng)濟發(fā)展、財政收入等預期指標進行必要調(diào)整，體現(xiàn)市場對資源配置的決定性作用，有利于及時優(yōu)化宏觀調(diào)控，應對風險，推進經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌發(fā)展。
3.明確人大開展評估監(jiān)督工作的時間。
監(jiān)督法只是規(guī)定了在規(guī)劃實施的中期開展評估，但中期所指的具體時間沒有明確，造成各地人大上會審議時間參差不齊。因此，有必要從制度層面明確評估報告上會審議時間。一些省市在監(jiān)督法實施辦法中也作出了規(guī)定，如福建省規(guī)定在規(guī)劃實施的第三年的下半年，江西省規(guī)定在規(guī)劃實施的第三年的第四季度，政府應向^v^會提請審議評估報告。從全國和各地實踐來看，大多是在規(guī)劃實施兩年半之后，也就是在第三年下半年的常委會會議聽取和審議評估報告。
（三）加強監(jiān)督成果的轉化、應用。
目前評估監(jiān)督成果的應用停留在^v^會會議審議意見交政府研究處理，政府提出復函，再由財經(jīng)委提出評價意見。調(diào)研反映這種做法形式大于效果，甚至變成了純粹的“走程序”。為此建議，一是有必要在制度層面明確，規(guī)劃中期評估監(jiān)督之后跟蹤監(jiān)督的內(nèi)容和形式。比如，對于規(guī)劃實施中的薄弱環(huán)節(jié)，一些進展不佳又事關科學發(fā)展的重要指標，可以采取聽取專項報告、執(zhí)法檢查、專題詢問等形式，或者列入人大下一年的監(jiān)督計劃，進一步進行監(jiān)督。二是要把規(guī)劃實施的監(jiān)督與計劃審查監(jiān)督結合起來。在半年計劃和年度計劃審查監(jiān)督中要關注規(guī)劃中期評估中反映的薄弱環(huán)節(jié)改進的情況，不僅計劃草案要強調(diào)與規(guī)劃的銜接，而且計劃執(zhí)行情況報告也要反映規(guī)劃實施的進度、面臨的問題。
（四）加強常委會層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇四
畜牧小區(qū)是一種新型的畜牧業(yè)生產(chǎn)組織形式,按照集約化養(yǎng)殖要求建立的有一定規(guī)模的較為規(guī)范、嚴格管理的畜禽飼養(yǎng)園區(qū),園區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)設施完備,技術規(guī)程及措施統(tǒng)一,糞污處理配套,是實施畜牧生產(chǎn)標準化、科學化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的有效載體。對于穩(wěn)步發(fā)展畜牧生產(chǎn)，保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,改善居民生活環(huán)境有著極其重要的意義。
一、畜牧小區(qū)建設現(xiàn)狀。
畜牧業(yè)是我縣農(nóng)村經(jīng)濟的骨干支柱產(chǎn)業(yè)，近年來，畜牧業(yè)生產(chǎn)得到迅猛發(fā)展，占農(nóng)業(yè)的比重逐年增加，優(yōu)勢日益凸現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，20__年，全縣出欄生豬萬頭、家禽萬只、肉羊萬只、肉牛萬頭，肉類總產(chǎn)量萬噸、禽蛋產(chǎn)量萬噸，實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值億元。據(jù)農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查，20__年農(nóng)民人均家庭經(jīng)營收入元，其中畜牧業(yè)收入元，占，較20__年增收元，成為家庭經(jīng)營收入的重要組成部分。從20__年開始，我縣畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重超過了50%，20__年占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的，實現(xiàn)了由家庭副業(yè)向農(nóng)村支柱產(chǎn)業(yè)的歷史性跨越。
然而，傳統(tǒng)的畜牧業(yè)生產(chǎn)方式以千家萬戶小規(guī)模飼養(yǎng)為主，農(nóng)民的住房往往是前面住人，后面養(yǎng)畜，衛(wèi)生環(huán)境差。隨著生產(chǎn)的快速發(fā)展，特別是生豬和家禽養(yǎng)殖量的不斷增多，一些養(yǎng)殖戶將畜禽排泄物隨意堆放，周圍惡臭彌漫，引發(fā)鄰里糾紛。在人們生活水平日益提高的今天，這種小規(guī)模人畜混居養(yǎng)殖方式，已遠遠不能適應畜產(chǎn)品質(zhì)量安全、公共衛(wèi)生安全和生態(tài)環(huán)境安全的要求；不利于畜禽品種改良和規(guī)范化、標準化生產(chǎn)的實施；不利于動物防疫，且增加了人體感染病源的機會。只有通過建設畜牧小區(qū)，集中建造標準化的畜禽圈舍，組織農(nóng)民進小區(qū)養(yǎng)殖，實行統(tǒng)一品種、防疫、服務、治污、銷售的標準化管理和組織化生產(chǎn)，才能達到逐步轉變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，減輕養(yǎng)殖污染，從而確保畜產(chǎn)品質(zhì)量和肉品安全，全面增加養(yǎng)殖效益，實現(xiàn)經(jīng)濟社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
基于上述情況，我縣從20__年開始建設畜牧小區(qū)，通過近幾年的建設和發(fā)展，已建成各類畜牧小區(qū)186個，探索出6種建設模式。一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)型，如漢陽中心畜牧科技園區(qū)、白龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)；二是集中規(guī)模型，如木馬威靈生豬養(yǎng)殖小區(qū)、公興九龍生豬養(yǎng)殖小區(qū)；三是新村聯(lián)建集中型，如白龍青豐生豬養(yǎng)殖小區(qū)、鶴齡化林生豬養(yǎng)殖小區(qū)；四是大戶帶動型，如國光五愛生豬養(yǎng)殖小區(qū)；五是分戶散養(yǎng)型，如姚家團結生豬養(yǎng)殖小區(qū)、開封東華家禽養(yǎng)殖小區(qū)；六是山區(qū)生態(tài)型，如江口清明生豬養(yǎng)殖小區(qū)。我縣應重點推廣產(chǎn)業(yè)園區(qū)型和集中規(guī)模型兩種建設模式。
二、畜牧小區(qū)建設中存在的主要問題。
幾年來，我縣畜牧養(yǎng)殖小區(qū)從無到有，建設已取得初步成效，但也應該看到，目前畜牧小區(qū)發(fā)展尚處在起步階段，存在著一些亟需解決的問題。
1、畜牧小區(qū)建設用地困難較為突出。如何解決和落實養(yǎng)殖小區(qū)建設用地，已成為難以繞開的一個現(xiàn)實問題。一些養(yǎng)殖小區(qū)由于土地因素而被迫停建設或改變規(guī)模規(guī)劃，養(yǎng)殖戶受到損失，干部群眾發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)的積極性受挫，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設工作也受到影響。因此用地問題已成為我縣發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)最大的障礙。
2、資金短缺制約了畜牧小區(qū)的`發(fā)展。畜禽養(yǎng)殖業(yè)屬于高風險微利產(chǎn)業(yè)，而且技術要求也比較高，一些養(yǎng)殖戶本身經(jīng)濟基礎薄弱，在建造小區(qū)時大部分資金用于圈舍等基礎設施建設，致使生產(chǎn)資金嚴重不足，生產(chǎn)規(guī)模小，在市場競爭中沒有優(yōu)勢，特別是在行情出現(xiàn)波動時，該堅持的時候堅持不住，想擴大規(guī)模時又無力擴大，要提高產(chǎn)品檔次又缺少生產(chǎn)設備支撐，結果是養(yǎng)殖效益差，甚至虧本，嚴重挫傷了積極性，制約著我縣標準化規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展。
3、小區(qū)技術不配套，管理不到位。畜牧小區(qū)從生產(chǎn)方式和飼養(yǎng)規(guī)模上看與傳統(tǒng)的飼養(yǎng)不同，但在具體飼養(yǎng)技術上并沒有多大的進步，在品種選擇、飼料配制、環(huán)境控制、疫病防治等方面還是延續(xù)了傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，使小區(qū)的產(chǎn)品技術含量低，價值不高。更有個別地方“重建輕管”思想嚴重，為了完成目標任務，大力宣傳和鼓勵建設畜牧小區(qū)，但建成后沒有及時動員養(yǎng)殖戶進小區(qū)養(yǎng)殖，缺少幫助他們實現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)的辦法，從而出現(xiàn)了小區(qū)畜禽存欄率和養(yǎng)殖戶入住率極低，甚至出現(xiàn)“有區(qū)無畜”現(xiàn)象，造成土地和圈舍閑置浪費。
三、發(fā)展畜牧小區(qū)的對策及建議。
一是要加強領導，加大政策扶持力度。大力發(fā)展畜牧小區(qū)，是推進我縣畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉變、提高畜牧業(yè)整體水平、促進農(nóng)民增收的重大舉措。畜牧小區(qū)是傳統(tǒng)畜牧業(yè)向集約化、現(xiàn)代化畜牧業(yè)轉變的重要一步，其發(fā)展勢頭雖然很好，但困難也很多，需要各級黨政制定優(yōu)惠激勵政策，扶上馬、送一程。因此，建議各級黨政要切實把畜牧小區(qū)建設作為新農(nóng)村建設的一件大事來抓，真正擺到重要議事日程，加大資金投入，加強基礎設施、養(yǎng)殖污染處理設施等建設。各相關部門要密切配合，在建設用地、水電安裝、通場道路、糞污處理、金融信貸、技術服務等方面制定優(yōu)惠政策，幫助解決小區(qū)建設中遇到的各種難題，保障畜牧小區(qū)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
二是要轉變觀念，落實畜牧小區(qū)建設用地。目前，畜牧小區(qū)建設用地問題已成為制約小區(qū)建設的瓶頸，對畜牧用地現(xiàn)在也存在著不同看法。首先，發(fā)展畜牧小區(qū)只是把原來分散養(yǎng)殖集中起來，從土地利用性質(zhì)看，主要是轉移用地和調(diào)整用地，并不是多占用土地，其結果是集約利用土地，提高了土地的利用率。其次，從已建成的[:請記住我站域名/]畜牧小區(qū)看，所有畜禽圈舍、倉庫等都是簡易建筑物，墻基淺，容易復耕。因此我們要抓住土地利用總體規(guī)劃調(diào)整的有利時機，根據(jù)我縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的實際，規(guī)劃落實好畜牧業(yè)發(fā)展用地，按照《關于做好規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖用地有關工作的通知》（劍府辦發(fā)[20__]3號）文件規(guī)定，把畜牧小區(qū)用地落到實處。
三是要結合實際，科學制定畜牧小區(qū)規(guī)劃。畜牧等相關職能部門應加強調(diào)查研究，根據(jù)我縣養(yǎng)殖業(yè)的優(yōu)勢和特點，結合畜牧業(yè)結構調(diào)整及新農(nóng)村建設規(guī)劃的實際，按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、適度規(guī)模、相對集中、規(guī)范管理、綜合利用的思路，充分考慮水源、交通、防疫、污染等環(huán)境因素，制定具體的畜牧小區(qū)中（長）期建設方案，分步實施。對小區(qū)選址、建設規(guī)模、圈舍建設標準、生產(chǎn)（管理）區(qū)域布局等方面，組織懂技術、有見解的專家進行多方面的論證，對審定不符合要求的小區(qū)要及時給予糾正，幫助投資者和經(jīng)營者把好關。尤其要注意新建小區(qū)必須按照養(yǎng)殖小區(qū)排泄量與外部消納量相配套的原則，嚴格控制小區(qū)布局和生產(chǎn)規(guī)模，盡可能的使畜禽排泄物就地轉化為能源或有機肥料，力爭實現(xiàn)新建養(yǎng)殖小區(qū)污染零排放，達到清潔生產(chǎn)標準。
四是要完善機制，加強服務體系建設。不論那種類型的畜牧小區(qū)，都要建立一套完善的組織管理體系，比如成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社、養(yǎng)殖協(xié)會等經(jīng)濟合作組織，由這些組織根據(jù)小區(qū)的養(yǎng)殖種類，統(tǒng)一開展種畜禽供應、飼料供應、疫病防治、技術培訓、產(chǎn)品銷售等服務，為養(yǎng)殖戶提供一個良好有序的環(huán)境，隨時解決出現(xiàn)的問題，逐步把養(yǎng)殖戶納入規(guī)范化管理的軌道，培養(yǎng)他們講求誠信、遵紀守則，照章辦事，共同促進畜牧小區(qū)的健康發(fā)展，形成產(chǎn)、供、銷一體化的畜牧小區(qū)運行機制。在建立管理體系的同時，抓好制度建設，建立衛(wèi)生防疫制度、人員物品管理制度、畜禽進出小區(qū)制度、消毒制度、標準化生產(chǎn)管理制度等等。在圈舍建設、引種、飼養(yǎng)管理、疫病防治等生產(chǎn)全過程，嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和健康養(yǎng)殖技術規(guī)程，并實行全程監(jiān)管，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、綠色和小區(qū)安全，不斷提高飼養(yǎng)水平，提高養(yǎng)殖效益，促進畜牧小區(qū)健康快速發(fā)展。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇五
3號院居民小區(qū)屬路街道西路社區(qū)。該小區(qū)原是大學家屬區(qū)（與大學僅一墻之隔），始建于年，至年共建成住房29棟（占地面積約萬平方米），都是多層建筑，現(xiàn)有居民計846戶（包括出租房113戶），其中1－27棟住戶大多為大學、水利科學研究院職工及家屬，28棟和29棟一半是省司法廳職工及家屬樓。單位制時期，3號院與大學保持著密切關系，小區(qū)公共事務主要由大學的工會和后勤處負責解決，居民可享受學校提供的各種福利資源及生活設施，因而對大學形成了高度的依賴性；至年住房制度改革，大學將小區(qū)住房轉賣移交給居民個人之后逐步退出對小區(qū)公共事務的管理，3號院開始進入后單位時期，成為國家行政體系中基層治理的一個單元。年4月社區(qū)居委會成立，辦公地點即在3號院，該小區(qū)事務改由居委會承擔，大學只作為小區(qū)的共建單位協(xié)助小區(qū)管理。年市實行“撤居并居”工程，3號院被劃入西路社區(qū)居委會管轄。年3號院進入了市政府針對老舊小區(qū)實施的“小區(qū)出新”計劃，在政府專項資金補貼支持下，該小區(qū)在年先后完成了雨污分流、小區(qū)出新等整改工程，大大改善了小區(qū)的基礎設施環(huán)境，隨后引入物業(yè)管理公司，在年9月經(jīng)選舉成立了業(yè)主委員會，小區(qū)基本的組織體系得以初步健全，從此開創(chuàng)了小區(qū)管理專業(yè)化、組織化、有序化的新局面。
3號院小區(qū)具有后單位老舊居民小區(qū)的特性。該小區(qū)具有諸多有利因素，如小區(qū)居民同質(zhì)性強、總體素質(zhì)高、小區(qū)住戶規(guī)模適中、小區(qū)院落封閉性強、離大學空間距離近、共建單位配合好等。該居民小區(qū)還有一些重要特點：一是居民小區(qū)。與機關、商業(yè)、企業(yè)、學校等小區(qū)相區(qū)別，該小區(qū)是居民集聚區(qū)。小區(qū)內(nèi)除三個小商店和一個家政服務點以外，全部是居民住宅。二是老舊小區(qū)。與新型商品房居民小區(qū)相比，它是改革開放初期建成的居民住宅小區(qū)，小區(qū)規(guī)劃不適應現(xiàn)代城區(qū)居民生活方式，小區(qū)內(nèi)缺少文化體育設施、社區(qū)辦公服務用房、車庫等，小區(qū)空間擁擠，基礎設施落后。三是后單位小區(qū)。后單位是相對于單位制和無單位歸屬而言，現(xiàn)有商品房新型小區(qū)，沒有單位歸屬，由房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)，不隸于任何企事業(yè)單位或機關，該小區(qū)屬于后單位小區(qū)，是指與原所屬單位仍然有多方面的聯(lián)系。僅以該小區(qū)與大學的聯(lián)系為例，直接關系方面來看，房屋維修基金仍由大學管理；大學仍然承擔小區(qū)某些基礎設施的維修，如小區(qū)道路、路燈、綠化、消防；退休職工福利關系、日常管理、文化體育活動等仍由大學提供有關設施及服務。若考慮文化因素，該小區(qū)職工思想觀念等具有較濃厚的單位制遺留。
二、小區(qū)治理實踐。
3號院自建立之初，作為大學家屬院至今天社區(qū)所屬小區(qū)，從管理到治理全過程，主要分為兩個階段。第一個階段是家屬區(qū)期間，自年至1999年。在此期間，盡管小區(qū)也開始屬地化管理，街道及居委會參與進來，但主要由所屬單位管理，小區(qū)屬于大學的一部分，小區(qū)作為所屬單位一部分進行管理，大學主要由校工會歸口管理。第二個階段是小區(qū)治理期間，自年開始至今。本文主要調(diào)研分析的是這個階段，小區(qū)在行政劃上屬于地方政府，大學僅以“共建單位”名義參與小區(qū)部分工作，且并非占主導。
這個過程的真正起點時間是年。經(jīng)住房制度改革后，小區(qū)內(nèi)住房轉賣給居民個人，小區(qū)內(nèi)房產(chǎn)產(chǎn)權發(fā)生變更，住房個人擁有產(chǎn)權，個人可以自由支配房產(chǎn)。隨之，大學基本上退出小區(qū)主要管理，而且隨著社會大環(huán)境的變化，城市社區(qū)治理環(huán)境發(fā)生變化，小區(qū)治安、環(huán)境衛(wèi)生、寵物管理、綠化、水電設施、居民服務等發(fā)生一系列變化，新問題新情況大量出現(xiàn)，自年以來，私家車大輻增加，小區(qū)治理不斷提出新問題，成為社區(qū)建設中的重要議題。到目前為止，小區(qū)房產(chǎn)變更約占總數(shù)的15%，小區(qū)人口發(fā)生變化。到目前為止，大約經(jīng)歷了十一年時間。
通常來說，小區(qū)是社區(qū)的一部分，社區(qū)建設的內(nèi)容與小區(qū)建設內(nèi)容大體相當，它涉及多個方面，有社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)計劃生育等。3號小區(qū)治理所涉及的內(nèi)容主要是小區(qū)治安，其他主要有居民住房以外的事，如環(huán)境衛(wèi)生、綠化、道路、消防設施、鄰里關系等，可以歸納為小區(qū)居民居住環(huán)境。在小區(qū)治理過程中，主要是圍繞能否引進物業(yè)管理公司展開的。所以，這里討論的，就是圍繞引進物業(yè)管理公司為主線開展的小區(qū)治理，各相關主體做出種種努力，做了各種探索，到今天終于有一個好的階段性績效。
該小區(qū)治理過程中比較突出的事件有：
1、引進小區(qū)物業(yè)管理公司兩次失敗。小區(qū)在年實行住房私有化，開始向后單位時期轉變，但居民受“單位制”影響還是希望能由大學將小區(qū)管理起來，大學雖已從社區(qū)事務中退出但為穩(wěn)定教職工情緒、解決小區(qū)管理問題，以便將小區(qū)管理順利移交給居委會，主動牽頭策劃實施了引進物業(yè)公司的嘗試。大學工會通過多方調(diào)研后召開了小區(qū)樓棟長會議并在居民中發(fā)調(diào)查表征求意見，調(diào)查表回收70%，其中有超過一半的居民不同意引進物業(yè)管理公司。為尊重民意，未能引進物業(yè)管理公司。
年上半年發(fā)生“”?！啊逼陂g，小區(qū)管理嚴格，小區(qū)秩序優(yōu)良。在此期間，小區(qū)關閉一個大門，只剩下一個大門。為了既保持“”期間形成的良好秩序，又可利用機會，下半年，居委會再次將引進物業(yè)管理公司提上議事日程，但還是因為完善物業(yè)管理配套設施的前期投入資金短缺和物業(yè)管理費問題不能與居民達成一致，第二次引進計劃終究沒有成功。
2、小區(qū)治安管理越來越難。在引進物業(yè)管理公司失敗的情況下，居民都希望有一個良好的小區(qū)環(huán)境，特別是小區(qū)治安環(huán)境。為此，居委會組織成立了“3號院安全自治領導小組”，實行門衛(wèi)制度。在此過程中，仍然希望引進物業(yè)管理公司，但終究一直未能啟動。實行門衛(wèi)制度，每戶每月交費5元，全年60元，用于聘請門衛(wèi)管理人員的費用。實際施行情況表明，交費情況不好。每年除約三分之一住戶主動交納以外，還有三分之一住戶經(jīng)催交能夠交納，其他住戶在居委會上門收交時有部分住戶交費，但仍有許多住戶因各種原因不交。門衛(wèi)收繳率每年情況不同，總體上難度越來越大，收交率逐年下降。這種情況影響門衛(wèi)管理開支，而且影響安全自治管理領導小組成員的積極性。到年，危機突出，安全自治管理領導小組幾乎停止活動，被迫換屆。經(jīng)過努力，產(chǎn)生新的小組，改為“3號院安全自治管理小組”。年5月成立新一屆小區(qū)安全自治管理小組以后，明確門衛(wèi)管理、車輛管理和成立業(yè)主委員會三大目標，但實現(xiàn)情況不好，車輛管理和成立業(yè)委會兩個目標基本無法實施，即使門衛(wèi)管理也越來越難。
3、成功引進物業(yè)管理公司和成立業(yè)委會。經(jīng)過居委會和大學兩位區(qū)人大代表連續(xù)三年提請區(qū)人大建議，終于年納入市“小區(qū)出新”計劃，年底開始實施雨污分流和“小區(qū)出新”工程，小區(qū)環(huán)境面貌一新。以此為契機，年12月17日物業(yè)管理公司入駐小區(qū)進行正規(guī)化物業(yè)管理，試用三個月后，小區(qū)與物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)管理三年的正式合同。今年9月經(jīng)選舉成立業(yè)主委員會。
至此，小區(qū)治理取得積極成果，主要有：
第一，建立起小區(qū)組織體系。小區(qū)有序管理是組織化的過程，其前提要有完善的組織體系。這一組織體系大體由黨組織、居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理公司四位一體的組織所構成。該小區(qū)原有黨組織、居委會，但多次引進物業(yè)管理公司未能成功，多年來擬成立業(yè)委會也未能實現(xiàn)，所以，長期處于缺少基本組織要素，組織體系不完善的狀態(tài)。這次順利引進物業(yè)管理公司、選舉成立業(yè)委會，實現(xiàn)小區(qū)治理主要組織完備，建構起相對完善的小區(qū)組織體系。一年來，各個組織之間相互配合，工作正常，能夠及時解決小區(qū)出現(xiàn)的矛盾，小區(qū)治理正在有序推進，能夠較好地組織居民小區(qū)參與，初步出現(xiàn)小區(qū)治理組織化。
第二，形成居民小區(qū)參與骨干力量。沒有居民參與，不可能實現(xiàn)小區(qū)治理。居民是小區(qū)治理的基礎力量，而居民參與是通過骨干力量實現(xiàn)的。居民小區(qū)參與骨干應是一個群體力量，大體有三個層次，包括第一層次的領袖人物，可稱為小區(qū)領袖，他們是“出頭的人”，愿意站出來擔當?shù)谝话咽?，出任小區(qū)自治組織的負責人；第二層次是骨干成員，他們是小區(qū)自治組織的主要成員；第三層次是積極分子，他們是小區(qū)自治組織的成員和小區(qū)治理的積極參與者。一般來說，小區(qū)不缺積極分子，甚至不缺骨干成員，最缺的是小區(qū)領袖。該小區(qū)存在著積極分子和骨干成員，但曾經(jīng)出現(xiàn)過擔任小區(qū)自治組織負責人斷檔。這次從業(yè)主委員會籌備小組過渡到業(yè)主委員會，其中成功之處在于原安全自治管理小組組長、業(yè)委會籌備組組長到業(yè)主委員會主任易人，實現(xiàn)順利過渡。這是保證小區(qū)組織體系正常有效運行的人才保證。
第三，明顯改善小區(qū)治安環(huán)境。以前小區(qū)出現(xiàn)自行車、助力車、電動車、摩托車被盜，甚至發(fā)生多起入室盜竊案，無序停放車輛嚴重，小區(qū)物業(yè)管理公司入駐一年來，情況良好，運行正常，小區(qū)治安很好，其他方面也有序運行。年沒有出現(xiàn)車輛盜竊案，僅發(fā)生兩起失物事件。物業(yè)費收繳率達到75%以上。業(yè)委會工作情況亦正常開展。小區(qū)管理獲得居民普遍滿意。
第四，推進小區(qū)治理發(fā)展。這次小區(qū)出新后引進物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會成立，為后面小區(qū)治理打下了良好的基礎。具體來說，經(jīng)小區(qū)出新后，小區(qū)基礎設施、小區(qū)環(huán)境明顯改善，能否維護小區(qū)出新成果，改變小區(qū)出新前治安問題較多，偷盜較嚴重、小區(qū)自治組織維持不下去、門衛(wèi)費收不上來等問題，成為大家共同關心的問題。經(jīng)過一年來的運行，小區(qū)出新成果獲得保持，小區(qū)其他工作正在推進。目前，居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司三者積極配合，梳理了小區(qū)存在的問題，根據(jù)問題的輕重緩急，已做出安排，小區(qū)治理正在順推進。
第五，積累小區(qū)治理經(jīng)驗。要主動爭取上級黨組織和政府關心支持小區(qū)建設，為小區(qū)建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；在小區(qū)治理過程中，要抓住機會積極推進小區(qū)治理向前推進；要發(fā)現(xiàn)和推動小區(qū)積極分子參與小區(qū)治理實踐，發(fā)現(xiàn)小區(qū)領袖并發(fā)揮其領袖作用；積極宣傳小區(qū)建設的理念和措施，向居民解釋遇到問題的原因，廣泛發(fā)動居民參與小區(qū)治理實踐等。這些小區(qū)治理實踐積累的小區(qū)治理和小區(qū)自治的經(jīng)驗，為小區(qū)今后治理乃至和諧小區(qū)建設提供了有益經(jīng)驗，也為社區(qū)治理提供有益借鑒。
此外，還培育了小區(qū)治理和小區(qū)和諧文化，小區(qū)治理成果發(fā)揮了社會輻射影響力。
三、小區(qū)治理的經(jīng)驗。
3號小區(qū)治理實踐，有許多經(jīng)驗可以總結，當然也有不足或教訓可以總結?？偨Y這些經(jīng)驗或教訓，對于小區(qū)后續(xù)治理及對于其他小區(qū)治理都有參考價值。
1、用先進小區(qū)治理理念指導小區(qū)治理實踐。黨和政府關于社區(qū)建設的理念，應是小區(qū)治理實踐的指導思想。同時要積極學習借鑒西方社會建設與管理、社區(qū)建設與管理的理念和經(jīng)驗，繼承中國傳統(tǒng)社會和中國^v^社會建設與管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揮其積極作用。3號小區(qū)治理實踐中，離退休同志之所以積極參與小區(qū)自治活動，他們的理念和精神主要是時代培育形成的優(yōu)良品德，包括為人民服務、無私奉獻、助人為樂等優(yōu)良精神，她（他）們犧牲休息時間，不計報酬，忍受被人罵被人誤解，做了大量對小區(qū)治理有益的工作，說明時代許多的優(yōu)良品質(zhì)和精神仍然值得發(fā)揚光大。事實上，這些優(yōu)良品德和精神本身就是古今中外人類優(yōu)良品德的組成部分，不會因時空變遷而失去意義。當然，小區(qū)建設的社會歷史條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，處于社會轉型期的社區(qū)，一定要按照規(guī)律辦事，創(chuàng)造新知識，運用新知識，才能把小區(qū)治理好。3號小區(qū)治理實踐的過程，也是科學研究的過程，獲得的小區(qū)治理知識將會產(chǎn)生更廣泛的意義。
2、小區(qū)治理績效是多元主體共同努力的過程和結果。小區(qū)治理取得階段性成果不是一個人或一個單位的功勞，而是多種力量共同努力的結果。這種多種力量，或者可以稱為多元主體，小區(qū)成果是多種主體共同努力的結果。對此，大概是大家的共識。分析多元主體在小區(qū)建設的作用，探討這種共同努力的規(guī)律，是一件有重要意義的工作?？v觀3號小區(qū)樣本，主要小區(qū)主體有政府主體、社區(qū)自治組織主體、居民主體、物業(yè)管理主體、社會主體和專家主體。小區(qū)治理取得重要進展，是相關主體共同努力的結果，絕不是某一主體或某幾個主體努力的結果。就該小區(qū)治理而言，如果沒有街道、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)住建局等支持“小區(qū)出新”，如果沒有街道及“兩站一中心”直接主持下進行“小區(qū)出新”，沒有社區(qū)居委會長期堅持不懈的工作，如果沒有大學等共建單位的多種支持，如果沒有居民的支持和配合，如果沒有皓偉物業(yè)管理公司善于學習改進，如果沒有一批小區(qū)骨干成員參與小區(qū)自治，……小區(qū)治理不會有今天的成功。
3、小區(qū)治理行動要抓住時機和策略。小區(qū)治理成功與否有諸多因素，抓住時機并采取好的策略，是不可或缺的原因。其中時機是客觀的，抓住時機、采用策略是主觀的、人為的。這次小區(qū)引進物質(zhì)管理公司、成立業(yè)主委員會，運行效果較好，重要的契機是“小區(qū)出新”。“小區(qū)出新”改變小區(qū)破舊的面貌，同時給居民帶來心情舒暢、對未來更好的期待。路街道、社區(qū)居委員會、安全自治管理小組及業(yè)主籌備小組、小區(qū)管理委員會都看到這是小區(qū)治理升級的有利時機，同心協(xié)力，做了大量征求意見、開會協(xié)商的工作，終于引進了物業(yè)管理公司和成立了業(yè)主委員會。在此期間，經(jīng)統(tǒng)計，有關會議舉行40余次，許多當事人經(jīng)受了各種阻力考驗。物業(yè)管理公司入駐初期，曾經(jīng)出現(xiàn)曲折，物業(yè)管理公司與其他小區(qū)主體能夠協(xié)商，終于在磨合過程中逐步實現(xiàn)各相關主體的和諧，共同為小區(qū)治理做出了貢獻。比較之下，前面兩次未能達到治理目標，并不是沒有機會，而是沒有能夠抓住機會。比較之下，越是到后來，困難越多，阻力越大，難度越大，而取得成功就在于采取了正確的策略。
4、小區(qū)治理基本力量是發(fā)現(xiàn)培育和積累過程。小區(qū)治理的基本力量是多方面的，根據(jù)形成的規(guī)律來分，大體有四類。第一類是政府行政力量。主要有政府機構，主要指政府系列的機構和部門，如街道黨工委和辦事處、區(qū)政府相關部門以及上級有關部門。即使是社區(qū)居委會，它不屬于政府系列，但也是通過行政力量獲取的小區(qū)治理力量。第二類是準政府行政力量。主要是共建單位，它們是通過相應的制度規(guī)定獲取的小區(qū)治理力量。第三類是居民小區(qū)參與力量。這類力量需要通過發(fā)動獲取小區(qū)治理力量。第四類是社會力量。這支力量有待公民社會建設，只有當公民社會（文化）發(fā)育到相應的程度，有了社區(qū)參與的公民文化和社會組織，才有可能?，F(xiàn)階段而言，社會力量還處于潛在狀態(tài)。上述力量，第一、二類具有先致性，通過有關規(guī)定所賦予的，獲得這些力量相對比較容易。最難的是第三類力量，即居民小區(qū)參與力量。這是有待發(fā)動、培育的力量。從小區(qū)治理實際需要來看，這是目前最需要、也是最缺的力量。這支力量包括兩個部分，一是居民參與小區(qū)治理的參與度，包括居民參與小區(qū)治理的人數(shù)比率和參與小區(qū)治理活動的程度；二是居民中能否產(chǎn)生小區(qū)領袖、骨干和積極分子。從3號院小區(qū)治理實踐看，這是一個發(fā)動、發(fā)現(xiàn)、動員和培育的過程。目前為止，這項工作主要是由居委會完成的。她們出于實踐理性，接受工作壓力，能夠主動去做，從原社區(qū)居委會到西路社區(qū)居委會幾任主任和書記都做出了努力，而且取得了成果。
四、建構小區(qū)合作治理模式。
社區(qū)建設是永恒主題。3號院小區(qū)治理取得積極成果，來之不易。同時還存在著諸多問題，有些問題是過去積累形成的，有些是新出現(xiàn)的，其中有些問題解決起來非常困難。小區(qū)治理是一個過程，遠非一時一日一事能夠完成的?，F(xiàn)階段，該小區(qū)存在著一些突出問題，解決起來仍然十分困難。主要有：小區(qū)內(nèi)停車位少，車輛管理中矛盾突出；消防設施陳舊、消防通道經(jīng)常被占用，存在嚴重消防隱患；門口菜店占道經(jīng)營，存在安全隱患，引起許多居民不滿，缺乏化解辦法；違章搭建現(xiàn)象時有出現(xiàn)，私自種菜影響環(huán)境，解決起來也有困難；建筑垃圾常常沒有及時清運，影響環(huán)境衛(wèi)生，也給居民造成不便；少數(shù)居民不交物業(yè)費，影響物業(yè)管理正常運行等。除此之外，還有一些深層次矛盾，有待小區(qū)治理過程中逐步化解矛盾，實現(xiàn)和解。
保存小區(qū)治理的現(xiàn)有成果，化解上述存在的問題，僅僅是短期的目標。小區(qū)治理是社區(qū)治理的基礎，也是社區(qū)治理的一部分。小區(qū)治理的目標是實現(xiàn)小區(qū)自治，保證建成和諧小區(qū)，使居民有一個和諧幸福的生活小區(qū)。從該小區(qū)治理的實踐和長遠目標看，需要找到一個小區(qū)治理模式，力爭在這個小區(qū)治理模式下，實現(xiàn)小區(qū)治理有序化。
根據(jù)理論研究和小區(qū)治理實踐，擬建構小區(qū)合作治理模式。該小區(qū)治理模式的基本原則有：
第一，積極探索社會管理格局具體化。以中央關于社會管理創(chuàng)新精神為基本精神，以“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、群眾參與”的管理格局為基本參照，將此模式具體化，找到適合小區(qū)治理模式。
第二，以合作治理理論為理論依據(jù)。根據(jù)有關研究，中國已有三種城市社區(qū)治理模式，即行政型社會治理模式、合作型社區(qū)治理模式和自治型社區(qū)治理模式，擬參照合作型社區(qū)治理模式。
第三，組織多元主體參與小區(qū)治理。
第四，提升小區(qū)參與組織化程度。
第五，加強培育小區(qū)治理文化。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇六
調(diào)查中,企業(yè)家、客商對我縣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境總體評價很好的占68﹪;比較好的占32﹪。與其它兄弟縣(市)相比，認為好的占46﹪;略好的占﹪;不知道的占﹪。認為近三年我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有明顯改善的占﹪;有改善的占﹪。認為政府部門服務意識很強的占40﹪;較強的占60﹪。認為行政部門執(zhí)法檢查時的工作態(tài)度很好的占40﹪;較好的占﹪;一般的占﹪。認為行政部門行政審批程序復雜的占﹪;簡單的占﹪;一般的占80﹪。認為行政部門在行政審批中存在亂收費或不按規(guī)定項目和標準收費的占﹪;沒有的占﹪;不知道的占20﹪。認為行政執(zhí)法部門存在多頭檢查、頻繁檢查和只有收費、檢查、處罰時才見到人占﹪?？傮w說，目前我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境總體情況良好，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。
1、領導重視層次高，推進力度大?？h委、縣政府高度重視我縣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，列入重中之重的工作來抓。多次召開會議，對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作進行了專題部署，明確了工作總體思路，重點任務，時間步驟，保證措施和要達到的目標。調(diào)整充實了縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領導小組成員，層層落實了目標責任，制定了具體的工作措施，建立健全了各項規(guī)章制度。形成了領導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、牽頭部門和責任部門齊抓共管的領導機制和組織體系，為改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境提供了強有力的組織保障。
2、法制環(huán)境得到有效治理，取得了階段性成果。紀檢監(jiān)察機關加大了對影響經(jīng)濟發(fā)展的違法違紀案件的查處力度。今年以來，全縣共查處破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境案件38件，處分46人。法院加大了執(zhí)法和審判工作力度，對涉及經(jīng)濟犯罪的案件做到了從快從速處理。^v^門加大了“掃黑除惡”和對經(jīng)濟案件的偵破力度，有效地震懾了犯罪，規(guī)范了行政執(zhí)法人員行為，維護了政治穩(wěn)定和社會安定。工商、稅務、交通、城建等行政執(zhí)法部門也都從本部門職能出發(fā)，制定了多項優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的措施，受到企業(yè)、群眾好評。
3、服務環(huán)境有了較大改善，服務質(zhì)量逐步提高。全縣各行政執(zhí)法、綜合管理、社會服務部門不斷加強隊伍建設，深入開展政風行風評議及評議機關股室工作，積極推行政務公開和服務承諾制，著力提高服務效率和服務水平，樹立了良好的部門形象和行業(yè)形象。進一步加大了行政審批改革力度，規(guī)范了審批行為，減少了審批環(huán)節(jié)，普遍實行了“一站式”辦公，“一條龍”服務。還強化了對服務中心大廳的建設和管理，充分發(fā)揮服務中心的職能作用，大大提高了工作效率。實行了行政機關審批事項首問負責制和限時辦結制。全縣在各行業(yè)開展了治亂減負工作，對企業(yè)加大了扶持力度，對域外企業(yè)實行零干擾、免打擾。縣委還下派了一批年輕的后備干部到企業(yè)進行跟蹤服務?？h人大、政協(xié)、紀檢委深入開展了對行政執(zhí)法的評議監(jiān)督工作。通過評議，對執(zhí)法部門形成了有效的監(jiān)督約束機制，促進了服務質(zhì)量和服務水平的提高。
4、政策環(huán)境進一步放寬，對招商引資工作起到了助推作用。全縣結合實際制定有利于企業(yè)和外商生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)惠政策文件;清理廢止了制約經(jīng)濟發(fā)展的政策性文件。制定了《進一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境若干規(guī)定》、《上饒縣整治和優(yōu)化投資環(huán)境十不準》等多方面的政策措施，在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上邁出了較大步伐。制定了《上饒縣招商引資優(yōu)惠政策》，極大地增強了招商引資的吸引力，促進了地方經(jīng)濟快速發(fā)展。
1、主抓領導，確保政令暢通。實踐證明，一個地方的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境如何，關鍵在領導。因此，各級領導要把改善和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作擺上更加突出的位置，精心研究部署，層層落實責任，加強督辦檢查，狠抓工作落實。特別是經(jīng)濟管理部門、行政執(zhí)法部門和條條部門的領導，要進一步深化對改善和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境重要性的認識，從放寬經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境會影響部門、條條發(fā)展的誤區(qū)中走出來，舍小家，顧大家，切實做到放水養(yǎng)魚，真正樹立起“發(fā)展是硬道理，改善環(huán)境是前提、是關鍵”的思想，按照縣委、縣政府提出的具體要求，錛住總體目標，認真做好各項工作任務。
2、增強服務意識，轉變服務理念。思想是行動的指南，各級領導干部首先要確立大開放大發(fā)展的意識，既要讓外商進得來，更要留得住，要舍棄部門利益，謀求全局利益，竭盡全力扶持外商發(fā)展。各級機關干部要樹立新的服務理念，變“企業(yè)要我服務”為“我要為企業(yè)服務”，大力推進服務環(huán)境建設，真正強化圍墻理念、樹立“五辦”作風、“三先”理念。特別是執(zhí)法部門的干部更要樹立執(zhí)法就是為企業(yè)服務的理念，幫助企業(yè)糾正生產(chǎn)過程中存在的問題，支持企業(yè)發(fā)展壯大。
3、完善行政審批制度，建立高效的政務平臺。要把行政審批制度改革與優(yōu)化環(huán)境作為密不可分的一個整體加以推進，改革現(xiàn)行的較為分散的行政審批和行政服務體制，實行行政許可“兩個集中”，形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政審批體制。各部門應將權力下放到行政服務中心窗口，將所有審批、辦證、收費等事項全部集中在窗口辦理，充分授權給窗口，解決窗口事權責統(tǒng)一問題，實現(xiàn)真正意義上的“一站式”、“一條龍”服務，努力打造陽光、高效、便民的政務服務平臺。全面推行全程代辦制，各招商引資單位將所引入企業(yè)的資料準備齊全后，交行政服務中心，由行政服務中心全程代辦，既節(jié)省了行政成本，又提高了辦事效率。
4、改革行政收費體制，規(guī)范收費行為。全面推行聯(lián)合收費和統(tǒng)一收費制度，對各項行政收費和行政處罰均實行聯(lián)審聯(lián)收，徹底消除自由裁量權，創(chuàng)造一個公開、公平、公正的行政收費環(huán)境。對涉及招商引資企業(yè)的收費項目要進行認真的清理、整頓、規(guī)范管理，對不合理的收費項目予以取締，下決心克服現(xiàn)行收費過多過濫的弊端，堅決杜絕有些部門在為企業(yè)服務巧立名目收費，嚴格禁止有關單位從本部門利益出發(fā)向企業(yè)“亂收費、亂攤派、亂罰款”，保護企業(yè)合法的經(jīng)濟利益不受侵害。要建立執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法制度，減少到企業(yè)檢查的次數(shù)，避免交叉、重復檢查現(xiàn)象，減輕企業(yè)負擔，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好寬松的環(huán)境。
5、健全行政監(jiān)督體制，營造良好的社會氛圍。要建立起以紀律檢查委員會為核心的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一監(jiān)督系統(tǒng)，形成有效配合、協(xié)同并進的運行機制，把上饒縣的投資環(huán)境、政務環(huán)境的各個環(huán)節(jié)置于強有力的監(jiān)督之下，確保各項政務活動嚴格地在法律、法規(guī)和黨紀、政紀范圍內(nèi)運行;各級黨政干部要切實轉變作風，組織力量深入基層督促檢查和指導工作，親臨一線，解決具體問題;要加大對市場經(jīng)濟秩序的規(guī)范和整頓力度，依法取締市場壟斷、地方保護等不正當競爭，嚴厲打擊詐騙、制假售假、欺行霸市等違法行為，凈化市場環(huán)境，促進公平競爭;紀檢、^v^門對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件，要一查到底，嚴肅追究;要繼續(xù)深入扎實開展民主評議政風行風及機關科股室工作，進一步改進評議方法，完善評議程序，嚴肅評議紀律，嚴格利用好評議結果。
6、強化宣傳教育，努力提高執(zhí)法隊伍的執(zhí)法水平和業(yè)務素質(zhì)。一要加大對各種法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，加強對行政執(zhí)法人員的思想道德教育和業(yè)務技能培訓，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。不經(jīng)過業(yè)務技能培訓的，不能安排上崗。二要深化干部人事制度改革，精簡機構，精簡人員。對一些經(jīng)濟杠桿部門和經(jīng)濟管理部門，要著力解決職能交叉、重疊的問題，要砍掉那些為安排子女就業(yè)、送人情而設置的機構和崗位，實行全員競爭上崗、擇優(yōu)錄用。三要加強對干部的業(yè)務考核，建立健全約束激勵機制，全面調(diào)動廣大干部職工獻身改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的積極性和主動性，創(chuàng)造性地開展工作。經(jīng)過業(yè)務考核達不到要求的，要從執(zhí)法崗位上撤下來。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇七
xx各經(jīng)營企業(yè)：
近期發(fā)現(xiàn)市場養(yǎng)狗現(xiàn)象又有抬頭，雖然市場已三令五申嚴禁養(yǎng)狗，但部分企業(yè)仍我行我素，有的甚至對相鄰企業(yè)造成威脅，為了給各經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、干凈，安全的經(jīng)營環(huán)境，市場安保部將從即日起對市場的狗進行全面清理，請養(yǎng)狗的經(jīng)營戶自行處理，如果不自行處理的，安保部將組織人員集中清理，凡被安保人員捕獲在4小時內(nèi)愿意領回的將處以100元罰款。如無人認領，將按流浪狗處理。
xx廣場有限公司安保部。
年五月二十四日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇八
小區(qū)的總體規(guī)劃結構、周圍環(huán)境、道路系統(tǒng)、出入口的設置、小區(qū)環(huán)境設計、景觀綠地系統(tǒng)、建筑風格、公共服務設施、停車系統(tǒng)等。
住宅小區(qū)的規(guī)劃設計是一項復雜，綜合的系統(tǒng)工程。它遠遠超過了單純的工程技術的范疇。而深入到社會，經(jīng)濟，生態(tài)，文化，心理，行為等領域。居住小區(qū)是城市的重要組成部分，城市居住小區(qū)規(guī)劃建設的好壞直接反映了該城市的城市化水平。居住空間是城市空間的延續(xù)。它的存在于運行離不開所在的城市，而人又是居住的主體，所以居住區(qū)規(guī)劃設計必須建立“以人為本，物為人用”的觀點，切實解決居民的各種生活需求。
為了對小區(qū)有一個系統(tǒng)全面的了解，我們根據(jù)學校周邊小區(qū)的分布情況，我們選擇了離學校不遠的武漢萬科高爾夫城市花園、萬科四季花城和銀湖翡翠這兩個小區(qū)進行調(diào)研，調(diào)研報告以高爾夫城市花園與銀湖翡翠為例。武漢萬科高爾夫城市花園與銀湖翡翠各路相對，這二者都享受天然湖景，無限親近優(yōu)質(zhì)水源，感應自然原生態(tài)。湖，是性靈的熏染、美妙生活的陪襯。鄰湖而居，成就眾多浪漫而閑雅的幸福家庭。三個小區(qū)的園林設計，契合“美學、功能、生態(tài)”的景觀設計理念，呈現(xiàn)社區(qū)不同層次、角度的園景，結合文景和諧的設計理念，依循天然湖水，營造湖水、靜水、流水、溪水、疊水、泉水貫穿社區(qū)的人性化水景氛圍。
武漢萬科高爾夫城市花園。
武漢萬科高爾夫城市花園位于東西湖區(qū)金山大道特8號，其業(yè)務類型有9棟高層、29棟高層、16套聯(lián)排別墅和134套疊加別墅。
萬科高爾夫城市花園所處的地理位置本身就是一個大景觀，它和銀湖翡翠、萬科四季花城共用銀河，使得住戶能夠生活在空氣宜人環(huán)境優(yōu)美的山水之邊。直達航空港、火車站、cbd商務中心僅20分鐘。依原地地貌的“湖景高爾夫”環(huán)境優(yōu)勢，倡導臨水而居的生態(tài)居住方式。園林景觀最出彩的是中心音樂噴泉廣場，這一景點是整個小區(qū)的點睛之景，圍繞那星光閃耀的廣場，兩岸的水景、看臺、樹林、棧道，環(huán)環(huán)相扣，彼此相連，不僅將那秀雅的景色送入各個住宅，也將湖水的靈魂注入小區(qū)的四下里，使小區(qū)更增強了聚合的力量。高爾夫城市花園正在憑借其開闊的國際視野，憑借著這絕無僅有的生態(tài)資源，通過細致的建筑語言，潛心為成功人士打造最值得珍藏的居住場所。
其內(nèi)的綠化做的更是流暢婉約。
該小區(qū)的內(nèi)部景觀的設計頗為經(jīng)典，除車行道外，幾乎所有的組團都是直接坐落在綠地之上，宅間綠化并沒有嚴格的界限，這樣的安排使小區(qū)的綠化率增加了不少，且有漫步其間回到自然之中的韻味。小區(qū)內(nèi)的樹木種植面積之多，冬季時枯枝蒼健有力，夏季時綠葉郁郁蔥蔥，中心的水景雖然面積不大，但也有頗有小橋流水人家的韻味。南北向流淌的小溪，蜿蜒著消失在一片人工淺灘石里，而沿著小溪向上，是一個中心廣場，從這個廣場向著不遠處因為營造停車而在原本較高的地勢上進一步墊高而成的綠意蔥蔥的小山丘延伸，自然形成了極好的視覺效果和景觀效果。
小區(qū)康樂設施設置都較為合理，服務的半徑也在合理范圍之內(nèi)，并。
且在兒童玩耍區(qū)采用質(zhì)地軟的鋪地，踩上去很舒服，處處透著人性化。
分取得景觀效果，景觀上除保留原規(guī)劃中湖岸線的規(guī)劃思想，將景觀設計為早晚休閑、運動的親水公園，同時賦予這個公園小區(qū)公共活動場所的功能。小區(qū)內(nèi)部的水系呈點線面結合的布置模式，豐富景觀資源，提升景觀價值，并均衡整個小區(qū)的景觀特征。各種精致的環(huán)境小品隨處可見，環(huán)境相當?shù)拟恕?BR> 隨著生活水平的不斷提高，停車位對于居家來說越來越重要。作為具有人文性的居住園區(qū)，停車位的數(shù)量、人行道與車道的恰當分離是必然的。萬科高爾夫城市花園設計了完善的人車分流體系。光是地下車庫，車位的配備率就蠻高，再加上地上部分的車位，整個小區(qū)的車有足夠的停車位。
高爾夫城市花園外部設有綜合商場、幼稚園、濱湖商業(yè)街，社區(qū)。
將社區(qū)入口處的濱湖大道開辟成專門商業(yè)街，設有大型超市、多功能綜合商場、高級食肆、銀行、spa等，體會購物、休閑樂趣，網(wǎng)點分布合理，飲食、服飾、休閑形成一條龍服務布局。社區(qū)內(nèi)將有重點中小學在此設的分部、幼兒園等基礎教育單位，給社區(qū)內(nèi)幼年兒童提供良好的.成長環(huán)境。安排區(qū)內(nèi)穿梭巴士，區(qū)外專線大巴，為客戶提供最便利的交通連接。社區(qū)內(nèi)還將提供籃球場、網(wǎng)球場、緩跑徑等運動場所以及濱湖咖啡座、休閑景觀路，為區(qū)內(nèi)居民提供足不出戶但卻豐富多彩的娛樂休閑場所。
高爾夫城市花園的交通系統(tǒng)完善，通往小區(qū)的主路，中間用綠化將進出的車流隔開，交通流暢不堵塞，小區(qū)大門的設計，又將人流與車流分開，便于管理與交通安全的保障。
在前面已經(jīng)提到，萬科高爾夫城市花園的業(yè)務類型有9棟高層、29棟高層、16套聯(lián)排別墅和134套疊加別墅，多種不同類型的建筑，是小區(qū)的規(guī)劃豐富多彩，小區(qū)內(nèi)部的道路雖錯綜復雜，但井然有序，小區(qū)的住房呈發(fā)射狀分布在小區(qū)內(nèi)，由各條道路相互連通，予以小區(qū)居民提供方便快捷的出行路徑。
著力打造新都市主義典范品質(zhì)，營造舒適宜人的現(xiàn)代居住空間享受。通透舒展的飄窗，寬敞開闊的景觀陽臺，呈現(xiàn)出簡約的線條，簡潔的立面，在空間的更疊、質(zhì)感的現(xiàn)上，呼應自然怡人的社區(qū)風貌，讓建筑成為風景的一部分。戶型設計：高爾夫城市花園的戶型空間在空間組合尺度、功能造型上精益求精，精致、細膩、人性，每一處周到縝密的思考，都為創(chuàng)造舒適合理的宜居空間。大開間客廳、觀景陽臺、飄窗設計，讓每個戶型都呈現(xiàn)最完美的一面。戶戶朝陽，家家觀景，在自由的空間里享受現(xiàn)代居住藝術的徜徉，心情隨空間而舒暢自然。
銀湖翡翠。
銀湖翡翠位于金山大道88號，北臨金銀湖國際高爾夫球場，東接武漢唯一的國際賽馬場東方馬城，南望王家墩cbd，西鄰銀湖、3000棵原生水杉林。由武漢新恒基置業(yè)有限公司開發(fā)建設，占地30萬平方米，開發(fā)總面積53萬平方米。
銀湖小區(qū)內(nèi)部配有社區(qū)商業(yè)街，附近有睿升中學、常青第一中學、常青一小、鑫橋小學、小區(qū)內(nèi)高級中學、深圳波托菲諾幼兒園及武漢輕工業(yè)大學（原武漢工業(yè)學院），小區(qū)外還有各大銀行和社區(qū)醫(yī)院。此外，金銀湖高爾夫國際球場、東方馬場、游泳池、網(wǎng)球場、臺球、乒乓球室、健身房也都在小區(qū)附近。銀湖翡翠小區(qū)的地理位置，為小區(qū)居民提供全面方便的服務。
翡翠還在建設之中，但是湖岸線的局部已經(jīng)出來了，小區(qū)水系與金銀湖的水系是通過湖岸線上的18座小區(qū)橋梁相互連通的，從自家碼頭劃船，通過橋梁就可以進入銀湖泛舟。這種處理手法，使得湖岸得以極度延長，出現(xiàn)了雙岸線的特征。此外，小區(qū)與湖泊之間沒有機動車道，而是設計了人行的曲徑、拱橋、曲橋、木墩、碎石路、休憩亭、釣魚臺、景觀臺等組成的“長島花巷”。而整個1000多米的湖岸線上，密密麻麻地長滿了好幾十年的三十多棵成排的原生水杉樹木，將整個人行曲徑掩蓋起來。這些水杉樹林形成小區(qū)的天然屏障，外界根本看不帶小區(qū)的房子，極具豪宅特征，也是所見過的最攝人魂魄的湖岸線。
銀湖翡翠保留原始地塊中由湖岸和地塊里的內(nèi)河天然形成的“雙水岸”這一獨特景觀，并且在原有的基礎上加以改進和提升。在對近千米湖岸的打造中，摒棄了傳統(tǒng)硬朗的壘磚鋪筑方式，用軟堤的手法將岸自然地與湖連接，在湖岸種植大量的水生植物，使綠地滲透進湖水里，完全掃除了人工堆砌的刻意，讓建筑自然地生長在湖岸邊。
休閑的生活畫面。居民的居住空間與消費空間、文化娛樂空間聯(lián)系緊密、便捷，城市的各項功能能夠滲透到社區(qū)之中，得到有機的整合，而不是互相割裂。
銀湖翡翠實現(xiàn)了人車分流，其地下建筑面積與地上建筑面積的比例接近1:1。銀湖翡翠的地下車庫頂開有采光通風口，有地下車庫上到公共地面花園的樓梯口。此外，地下車庫出入口實現(xiàn)兩側與頂部綠化。銀湖翡翠的顏色，其實就是土地的顏色---褐色，整個建筑從土地過渡到屋頂，一點都不忽然，非常自然和諧，建筑似乎是從大地里生長出來一樣，整個小區(qū)，主角因此是以人為核心的環(huán)境，建筑成為背景，而不是喧賓奪主。
銀湖翡翠的建筑是高層、小高層和別墅，即使是小高層建筑，其建筑間距都保持在35-80米之間。為了將湖景資源最大化，設計者摒棄了常規(guī)的電梯，將其改為可觀光的電梯。設計者將靠湖的建筑設計成點式，將離湖的建筑設計成單元式，點式建筑恰好在兩排多單元連體建筑之間，因而后排的建筑可以穿過點式建筑的寬大空隙，占有足夠大的湖景資源，使得具名的視覺景觀最大化。
觀最大化流入室內(nèi)。銀湖翡翠的別墅建筑風格：雍容，唯美，典雅。采用完全大宅的建筑設計，莊園式的建筑，改變了以往千篇一律的townhouse外型簡單的重復。八角亭建筑方式，讓大宅富有靈動的氣息，屋頂躍落有序，配以質(zhì)樸耐看的煙囪，形成了建筑的節(jié)奏與層次。
以循環(huán)小水幕連接。面積很大的游泳池帶人造沙灘，與蔚藍海岸的基本一致，鋪有花崗巖。園林方面，一些樹種和花草早已植入，長勢茂盛，還設有亭臺供居民休憩。
通過這次調(diào)研，學習到不少住宅設計方面的知識，比如在設計住宅外環(huán)境時，盡可能多地擴大綠地，在建筑布局上，充分采取平面錯位，點式配置，從而活躍空間。而在組團的時候，布局應重視人的交往空間，在小區(qū)內(nèi)建造有分有合的交往空間有助于增加人際交往，和睦鄰里關系。還要根據(jù)居民行為軌跡安排各項公共設施，方便大部分居民的需求。營造綠色的自然生活空間，現(xiàn)代社會，越來越多的人們會在家里辦公，除了舒適的家居外，還要求居住環(huán)境“園林化”貼近自然，成為天然起居室。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇九
你們好!感謝大家一直以來對客戶服務中心工作的支持和理解。隨著小區(qū)入住業(yè)主的增加，一些不文明養(yǎng)犬行為越來越多，例如寵物隨地大小便、遛狗時不使用牽引帶而驚嚇他人、在樓層公共區(qū)域養(yǎng)寵夜間犬叫影響其他業(yè)主休息等。這些行為不但會影響其他業(yè)主正常生活，也有損小區(qū)的文明形象。為了營造一個人犬和諧相處、共享自然的一個綠色家園。在此，御灣客戶服務中心向全體業(yè)主倡議：
1、依照政府規(guī)定飼養(yǎng)犬只，及時給愛犬上戶辦證;。
2、堅持定期給愛犬注射相關防疫疫苗，并進行常規(guī)檢查;。
3、不帶愛犬進入小區(qū)人群密集的區(qū)域;。
6、深夜、清晨避免因愛犬叫影響他人生活，保持睦鄰友好;。
8、客戶服務中心工作人員如在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有上述不文明養(yǎng)犬行為的，將進行現(xiàn)場提示，如業(yè)主不予采納，今后發(fā)生的一切責任事故將由犬主全部承擔。
xxx物業(yè)東莞分公司。
年7月28日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十
尊敬的各位業(yè)主：
大家好！近日在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有個別住戶飼養(yǎng)大型犬只，遛狗不拴犬鏈，寵物隨地便溺等不文明現(xiàn)象，物業(yè)公司在此提醒廣大業(yè)主，請您遵守《北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定》等相關規(guī)定，文明養(yǎng)犬。對這種不文明的.養(yǎng)犬行為，希望小區(qū)廣大業(yè)主與物業(yè)公司一起規(guī)勸并制止，共同維護好小區(qū)的居住環(huán)境。
xxx。
20xx年xx月xx日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十一
隨著新型城鎮(zhèn)化的加速推進，城區(qū)居民小區(qū)如雨后春筍涌現(xiàn)，居民小區(qū)物業(yè)服務管理工作作為一項新興行業(yè)取得了較快發(fā)展。為加強對住宅小區(qū)物業(yè)服務管理工作的研究，全面掌握物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況，推動小區(qū)物業(yè)服務管理科學、健康、快速發(fā)展，縣委辦5月中下旬通過現(xiàn)場察看、實地走訪、召開座談會、查閱資料、聽取匯報等方式，重點對黃梅鎮(zhèn)城區(qū)小區(qū)物業(yè)服務管理情況進行了實地調(diào)研。現(xiàn)將情況報告如下：
一、小區(qū)物業(yè)作用不小。
物業(yè)管理是房地產(chǎn)經(jīng)濟市場化的客觀需要和必然產(chǎn)物，它既是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，又是現(xiàn)代化城市管理的重要一環(huán)，事關千家萬戶，直接影響著社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面的效益。
一是能促進經(jīng)濟增長。"買房一陣子，物業(yè)服務一輩子。"作為商品房的售后服務，物業(yè)管理推動了房地產(chǎn)業(yè)運行體系的確立與完善，不僅本身對擴大消費、拉動經(jīng)濟增長有重要作用，還有利于刺激居民購房積極性，推動房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，帶動縣域經(jīng)濟的持續(xù)增長。對開發(fā)商來說，良好的物業(yè)管理能塑造開發(fā)商在公眾中的良好形象，增強投資者的信心，提升其產(chǎn)品價格，促進銷售，從而形成公司經(jīng)營的良性循環(huán)。對住戶來說，他們用幾乎一生的積蓄來購買一套房子，房子是其個人資產(chǎn)最重要的組成部分，好的物業(yè)管理可以使其個人資產(chǎn)處于完好的狀態(tài)，延長使用壽命，提高其市場價值，即能確保物盡其用，值其所值。實踐證明，物業(yè)較好的廈安、譽天下等樓盤銷量較好，而且容易轉讓，保值率高。
二是能提高生活質(zhì)量。居民小區(qū)的物業(yè)管理，無論是供水、供電、供氣、路燈，還是綠化、休閑設施，都與群眾生活息息相關。它直接關系著所有住戶的和諧安居、清潔衛(wèi)生、維護服務和治安管理等。加強物業(yè)建設管理，對改善居住環(huán)境，提高市民安全感、滿意度、生活品位、幸福指數(shù)有著重大的基礎性作用。好的物業(yè)管理可以讓人心情舒暢，促使人們安居樂業(yè)，改進人們的精神面貌，促進人際關系融洽、生活品質(zhì)提升。
三是能增加群眾就業(yè)。物業(yè)管理就業(yè)容量大，對擴大就業(yè)具有重要作用。目前，我縣物業(yè)管理從業(yè)人員1500余人，從業(yè)人員大部分來自企事業(yè)單位下崗分流人員、農(nóng)村剩余勞動力及部隊復轉軍人等，有效吸納了多余勞動力，緩解了社會就業(yè)壓力，為居民收入增加起到積極的推動作用。
四是能維護社會穩(wěn)定。物業(yè)管理貼近群眾，直接服務居民，是加強和創(chuàng)新社會管理，推動和諧社會建設的重要環(huán)節(jié)之一。目前，我縣商品房新開發(fā)小區(qū)80個，縣城區(qū)原有的老住宅小區(qū)或生活大院約170個，總計開發(fā)面積超過1000萬平方米，約居住居民13萬人。這些居民年齡、來源、性別、就業(yè)等構成復雜，社會穩(wěn)控壓力大。物業(yè)管理通過及時采集、變更住戶信息，不斷提高人防、技防水平，可以在維護社區(qū)秩序，協(xié)助公安等有關部門防范查處偷盜搶等刑事犯罪，防止可能發(fā)生的火災、燃氣泄漏、爆炸、電梯傷人等惡性事故中起到重要作用。
五是能完善城市管理。一個個物業(yè)區(qū)域是構成城區(qū)的基本單元，衛(wèi)生城市、園林城市的建設，離不開物業(yè)形象和物業(yè)環(huán)境的改善。物業(yè)管理是建設現(xiàn)代城市的重要基礎工作，已成為一項關系民生的社會管理手段。每一個物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境整潔、優(yōu)美，秩序井然，城區(qū)整體面貌和秩序才能得以提升。自2022年起步以來，現(xiàn)有物業(yè)服務公司已經(jīng)發(fā)展到48家，有18個小區(qū)先后獲得省、市優(yōu)秀管理小區(qū)和市文明小區(qū)、園林小區(qū)等稱號，為創(chuàng)新社會管理和創(chuàng)建文明城市、園林城市奠定了基礎。
二、小區(qū)物業(yè)問題不小。
隨著我縣房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，小區(qū)物業(yè)管理也暴露出了許多問題，引發(fā)了不少社會矛盾，給縣委、縣政府工作帶了很大的壓力。
（一）監(jiān)管部門沒有各司其責。一是主管部門力量不足?？h房管局是小區(qū)物業(yè)服務管理行政主管部門。房管局物業(yè)管理工作職責設在縣房管辦，現(xiàn)有工作人員3人，負責對全縣80個小區(qū)及單位小區(qū)、48家注冊物管企業(yè)進行業(yè)務指導管理。主管部門工作職責過多，工作力量嚴重不足，難以切實履行物業(yè)行政管理職責。二是職能部門管理缺位。小區(qū)物業(yè)服務管理是一項涉及到社會各個方面的綜合性工作，涉及的職能部門包括規(guī)劃、發(fā)改、國土、工商、質(zhì)監(jiān)、稅務、城管、公安、安監(jiān)、園林、環(huán)保、供水、供電等。由于缺少把各部門聯(lián)合起來共同指導服務的領導機制和平臺，部門之間缺乏工作銜接，有的職能界定不清、有的監(jiān)督服務不到位，致使遇到事情，往往推諉扯皮，小區(qū)成了執(zhí)法空白區(qū)域。如有的小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)亂搭亂建、占用公共通道、破壞墻體結構影響使用安全、破壞綠化、破壞公用設施等違法行為以及亂停亂放、公共場合跳廣場舞擾民、亂扔垃圾等一系列影響居民生活環(huán)境的現(xiàn)象還普遍存在。居民反映強烈，物業(yè)公司卻沒有執(zhí)法權，只能口頭勸告和制止，缺乏有效的管理手段，造成物業(yè)服務小區(qū)出現(xiàn)的一些矛盾問題久拖不決。還有的職能部門對物業(yè)公司有歧視性政策，比如，自來水二次供水用電費用由物業(yè)公司承擔、電梯和路燈等用電不與居民用電同價、環(huán)衛(wèi)部門收取物業(yè)公司的環(huán)衛(wèi)費和裝修渣土轉運費等，增加了物業(yè)公司負擔。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的屬地管理責任沒有壓實。按照2022年7月28日通過的《湖北省物業(yè)服務和管理條例》規(guī)定："街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應當在同級黨組織領導和民政部門指導監(jiān)督下，依法組織和指導本轄區(qū)內(nèi)的業(yè)主成立業(yè)主大會、選舉業(yè)主委員會，監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法履行職責，協(xié)調(diào)物業(yè)服務與社區(qū)管理、社區(qū)服務的關系，調(diào)解物業(yè)服務糾紛",但實際上鄉(xiāng)鎮(zhèn)都認為物業(yè)服務管理是房管局的事，是物業(yè)公司的事，責、權、費不對等，不愿意管。四是社區(qū)的作用沒有真正發(fā)揮。一個小區(qū)，少則數(shù)千人，多則數(shù)萬人，小區(qū)里有許多治安、違建、綠化、娛樂、健身、文明創(chuàng)建等民生問題亟待解決，急需社區(qū)出面協(xié)調(diào)解決。然而，事實上，社區(qū)對小區(qū)是有心無力，放任自流，形成小區(qū)、社區(qū)"兩張皮".
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十二
你們好!感謝大家一直以來對客戶服務中心工作的支持和理解。隨著小區(qū)入住業(yè)主的增加，一些不文明養(yǎng)犬行為越來越多，例如寵物隨地大小便、遛狗時不使用牽引帶而驚嚇他人、在樓層公共區(qū)域養(yǎng)寵夜間犬叫影響其他業(yè)主休息等。這些行為不但會影響其他業(yè)主正常生活，也有損小區(qū)的文明形象。為了營造一個人犬和諧相處、共享自然的一個綠色家園。在此，御灣客戶服務中心向全體業(yè)主倡議：
1、依照政府規(guī)定飼養(yǎng)犬只，及時給愛犬上戶辦證;。
2、堅持定期給愛犬注射相關防疫疫苗，并進行常規(guī)檢查;。
3、不帶愛犬進入小區(qū)人群密集的.區(qū)域;。
6、深夜、清晨避免因愛犬叫影響他人生活，保持睦鄰友好;。
8、客戶服務中心工作人員如在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有上述不文明養(yǎng)犬行為的，將進行現(xiàn)場提示，如業(yè)主不予采納，今后發(fā)生的一切責任事故將由犬主全部承擔。
有任何疑問，請致電客戶服務中心24小時熱線xx、xx、xx。
物業(yè)東莞分公司。
年7月28日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十三
尊敬的業(yè)主:。
因有飼養(yǎng)狗的業(yè)主造成小區(qū)其他業(yè)主的困擾，并且狗每天所排出的糞便影響到小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，故應廣大業(yè)主要求請養(yǎng)有狗的業(yè)主注意以下幾點：
一、對您所養(yǎng)的狗進行圈養(yǎng)，不要隨意放出。
二、遛狗時必須用繩索牽引約束愛犬，避免傷人。
三、寵物排便時請不要到綠化帶、一樓業(yè)主附近排便。
四、寵物糞便必須自行清理，清理后請丟入垃圾箱內(nèi)，請不要亂扔亂拋，影響衛(wèi)生。
五、每年定期對寵物進行疫苗注射，以防各類疫病發(fā)生。
六、從下周一(20xx年1月27日)開始，小區(qū)自治管理中心將聯(lián)合公安開展打狗活動(無人圈養(yǎng)的狗)。請養(yǎng)狗戶管好您的愛犬!
x小區(qū)業(yè)主自治管理服務中心。
年1月23日。
小區(qū)養(yǎng)狗的調(diào)研報告篇十四
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
你們好!感謝大家一直以來對客戶服務中心工作的支持和理解。隨著小區(qū)入住業(yè)主的`增加，一些不文明養(yǎng)犬行為越來越多，例如寵物隨地大小便、遛狗時不使用牽引帶而驚嚇他人、在樓層公共區(qū)域養(yǎng)寵夜間犬叫影響其他業(yè)主休息等。這些行為不但會影響其他業(yè)主正常生活，也有損小區(qū)的文明形象。為了營造一個人犬和諧相處、共享自然的一個綠色家園。在此，御灣客戶服務中心向全體業(yè)主倡議：
1、依照政府規(guī)定飼養(yǎng)犬只，及時給愛犬上戶辦證。
2、堅持定期給愛犬注射相關防疫疫苗，并進行常規(guī)檢查。
3、不帶愛犬進入小區(qū)人群密集的區(qū)域。
6、深夜、清晨避免因愛犬叫影響他人生活，保持睦鄰友好。
8、客戶服務中心工作人員如在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有上述不文明養(yǎng)犬行為的，將進行現(xiàn)場提示，如業(yè)主不予采納，今后發(fā)生的一切責任事故將由犬主全部承擔。
有任何疑問，請致電客戶服務中心24小時熱線xxxxxxxxxxxxx。
物業(yè)東莞分公司。
年7月28日。