村級五年發(fā)展規(guī)劃(精選13篇)

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    總結(jié)是一種思維能力的培養(yǎng)方式,它能夠幫助我們理清思路。如何解決社會問題、減少貧困和不平等是社會發(fā)展的核心任務(wù)。以下是專家為大家總結(jié)的一些有效的學(xué)習(xí)方法,希望能給你帶來幫助。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇一
    為全面推進**社區(qū)建設(shè),充分發(fā)揮社區(qū)在發(fā)展經(jīng)濟、社區(qū)治理、穩(wěn)定社會、服務(wù)群眾中的重要作用,促進社區(qū)經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,結(jié)合我社區(qū)實際,經(jīng)“四議兩公開”程序,特制訂2021-2025年五年發(fā)展規(guī)劃如下。
    深入貫徹落實十九屆五中全會精神大報告精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認真落實市委《黨建統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展實踐規(guī)則》和中共中央國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要,立足社區(qū)實際,奮發(fā)作為,努力推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展;生態(tài)文明建設(shè)實現(xiàn)新進步,人居環(huán)境明顯改善;民生福祉達到新水平,鄉(xiāng)村振興等到全面推進。
    依托啟動“十四五”規(guī)劃以及迎接“建黨百年”的關(guān)鍵節(jié)點,結(jié)合社區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展狀況,推動社區(qū)多樣化發(fā)展,繼續(xù)堅持黨委對各項工作的統(tǒng)領(lǐng),堅持經(jīng)濟統(tǒng)管,人事統(tǒng)領(lǐng),走壯大集體經(jīng)濟為主,實現(xiàn)共同富裕的道路;堅持集體企業(yè)姓“公”不姓“私”,堅持發(fā)展理念不動搖,以建安公司、卓越置業(yè)公司、物業(yè)公司三大企業(yè)為主,逐步退城進園,利用好土地資源,大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè),盤活資產(chǎn),確保社區(qū)集體經(jīng)濟可支配收入逐年增長。抓好社區(qū)治理,打造“生態(tài)宜居、居富民強、文化繁榮、政治穩(wěn)定、風(fēng)清氣正”的新時代社會主義新社區(qū);進一步提升居民福祉。經(jīng)過五年發(fā)展,到2025年底,實現(xiàn)村集體經(jīng)營性收入突破3500萬元,人均收入達到3.5萬元。
    1、班子建設(shè)。
    以黨建統(tǒng)領(lǐng)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,爭創(chuàng)“泰山先鋒”、“齊魯先鋒”黨組織為目標,實施新時代“堡壘工程”,提升基層黨組織發(fā)展推動力。抓好社區(qū)“兩委”班子建設(shè),做到分工合理,職責(zé)科學(xué)、清正廉潔、齊心干事,加強后備年輕干部培養(yǎng)。一是強化“兩委”干部培訓(xùn),提升班子整體素質(zhì)及戰(zhàn)斗力。任期內(nèi),每年開展“兩委”干部培訓(xùn)班2次,通過實地學(xué)習(xí)、外出參觀等形式,解放思想,學(xué)習(xí)先進發(fā)展經(jīng)驗,提高綜合素質(zhì)。二是強化黨員教育管理,開展好黨史學(xué)習(xí)教育。三是抓好黨委和村委會換屆工作,加大后備干部培養(yǎng)力度,任期內(nèi)培養(yǎng)后備干部3-5名,為班子補充新鮮血液。
    2、招商引資。
    緊緊借助北部城市發(fā)展機遇,圍繞退城進園和資源整合的目標,進一歩加大招商引資力度,一是抓好高新區(qū)小微產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和招商服務(wù);二是抓好七組騰空土地開發(fā)利用;三是多種方式抓好億嘉建材城閑置商鋪招商,盤活資產(chǎn),擴大經(jīng)營,搞活市場;四是計劃引進投資過億元項目3個。
    3、對上爭取。
    一是積極對接國家、省、市各級部門對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、科技項目、招商引資等各方面扶持資金、政策的對上爭取。
    二是對接住建局,對向陽街北段沿線、長山街至向陽街工業(yè)四路沿線進行景觀打造,同時,督促向陽街至桃園街段工業(yè)四路建設(shè)及景觀打造。
    三是做好**小區(qū)路網(wǎng)配套南北中心街進行建設(shè);。
    五是做好退城進園扶持政策的爭取工作;。
    4、項目建設(shè)。
    一是兩棟小高層居民樓建設(shè)完成,全面完成整個小區(qū)的配套建設(shè);。
    二是做好高新區(qū)小微產(chǎn)業(yè)園項目開發(fā)建設(shè);。
    三是完成長山街北端、老工業(yè)園和騰空土地的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè);。
    四是抓好養(yǎng)老服務(wù)、老年醫(yī)療工作,提升醫(yī)務(wù)室職能和醫(yī)療檢查設(shè)備升級,努力打造老年康養(yǎng)、老年娛樂為一體的綜合養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)。
    五是利用康王河兩岸自然資源,通過招商引資,在南岸建設(shè)親子游樂園項目,在北岸建設(shè)垂釣園項目,把康王河兩岸打造成旅游觀光、休閑娛樂的好去處。做好康王河兩岸綜合利用和開發(fā)建設(shè)并投入運營。
    5、企業(yè)發(fā)展。
    加快村股份經(jīng)濟合作社的發(fā)展和運營,圍繞服務(wù)城市的目標,重點培植建安公司、卓越置業(yè)房產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)公司三家集體企業(yè),企業(yè)上交有較大增長。
    6、民生實事。
    一是結(jié)合小學(xué)、初中落戶社區(qū)的資源優(yōu)勢,建設(shè)高標準幼兒園一所;。
    三是抓好社區(qū)熱力改造,提升居民居住環(huán)境,使居民的幸福感不斷提高;。
    五是根據(jù)我們的經(jīng)濟發(fā)展狀況,爭取在教育、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面的福利待遇有所提升;。
    六是抓好康王河北公益性墓地建設(shè);。
    七是加強文化建設(shè),以社會主義核心價值觀為主題,加強文化隊伍建設(shè),組建文藝隊,培養(yǎng)家庭婦女和文藝青年為文藝骨干,開展群眾喜聞樂見的文體活動,豐富群眾精神文化生活。
    1、加強組織建設(shè),強化堡壘作用。堅持落實黨建統(tǒng)領(lǐng),抓班子、強隊伍,嚴格落實中央、省、市從嚴治黨的精神,加強支部工作建設(shè)的工作要求,深入推進“黨建基石”工程,進一步提高班子凝聚力、戰(zhàn)斗力及號召力;黨委全面落實從嚴管黨治黨責(zé)任,黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,堅決服從黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在工作中起到帶頭作用,深入推進“三會一課”、主題黨日、“四議兩公開”等制度落實,加大“三務(wù)”公開力度,提升依法治村水平,為我村經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織保障。
    2、明確發(fā)展目標,夯實工作責(zé)任。以黨委書記為核心,緊緊圍繞既定目標,堅定不移抓好規(guī)劃落實。細化規(guī)劃,制定發(fā)展臺賬,明確工作任務(wù)、工作目標、責(zé)任人及工作時限,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則,將5年發(fā)展規(guī)劃進一步細化、量化、責(zé)任化,責(zé)任到人,確保每項工作有人管、有人抓、有進度。同時,強化監(jiān)督,定期督導(dǎo),確保工作落實到位。
    3、強化群眾監(jiān)督,提高工作實效。在充分征求黨員、群眾意見的基礎(chǔ)上,制定5年發(fā)展規(guī)劃并公示公開,歡迎黨員、干部、群眾進行監(jiān)督,引導(dǎo)黨員群眾參與到發(fā)展規(guī)劃的落實中來,充分吸納群眾意見,匯聚民智,提高規(guī)劃執(zhí)行的科學(xué)化水平。同時,強化民主監(jiān)督,促進工作進度,確保發(fā)展規(guī)劃按照進度落實落地。
    4、密切干群關(guān)系,營造良好環(huán)境。嚴格貫徹落實上級各項工作任務(wù),深入推進各項民生工程,切實提升群眾教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等生活環(huán)境,進一步密切黨群、干群關(guān)系,促進群眾滿意度不斷提升,為發(fā)展規(guī)劃落實落地營造良好發(fā)展環(huán)境。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇二
    為了更好地履行村的各項職能,努力提高自身的政治素質(zhì)和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)中心的工作能力,要求村委會成員時刻加強自身的學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項路線方針政策、國家法律法規(guī)和“三個代表”重要思想、xx屆六中全會、xx大的理論內(nèi)涵及精神實質(zhì),還要認真學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀理論,堅持以人為本,構(gòu)建和諧牧嶺;并結(jié)合到工作實踐中去,努力提高為群眾服務(wù)、為基層服務(wù)的能力。
    身為村委會主任,在負責(zé)本村里的日常事務(wù)時,我會始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,村民選擇我,給我這次機會,我就要為他們多辦實事、辦好事。經(jīng)常到農(nóng)戶家串門,聽取村民的意見,了解他們所想、所盼、所急的事情,為村民解決實際困難。同時,積極配合村黨支部開展村里的各項工作,服從服務(wù)于班子集體工作的目標,團結(jié)帶領(lǐng)村委會成員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下管理村務(wù)。
    嚴格執(zhí)行“兩公開一監(jiān)督”制度。我會始終以保障村民的利益為目標,按照財務(wù)公開、政務(wù)公開的制度,按時向村民公布財務(wù)、政務(wù)動作情況,接受黨員群眾的監(jiān)督。村里有重大事項不由書記和我書記說了算,都會在經(jīng)過村民代表大會上決策通過。
    平時注重廉潔自律,凡事以大局為重,不計較個人得失,把好各大關(guān)口。在今后村務(wù)過程中,不亂吃請、不浪費村里的經(jīng)濟,始終堅持以德服人,勤政為民的原則,率先廉潔自律;特別是在當前以經(jīng)濟為先導(dǎo)的形勢下,我將會正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系,吃苦在前,享受在后,不以權(quán)謀私。三年預(yù)算計劃要事:
    2、修建、計劃完成查新、楊花道路工程建設(shè);
    3、好農(nóng)村社區(qū)改革,落實農(nóng)村農(nóng)民活動中心,解決村民就醫(yī)難題;
    4、關(guān)心弱勢群眾,幫困。
    扶貧。
    擁軍優(yōu)屬擁政愛民做好年終優(yōu)撫工作以及社會保障工作每年度做好合作醫(yī)療投保。
    5、對家庭確有困難,特大重病,父母一方已故的,子女成績出眾考取大學(xué)的,設(shè)立助學(xué)慰問金。
    6、保一方平安,抓好安全生產(chǎn),嚴格安全制度,對電的設(shè)施,要求電工定期檢查,定期排摸不安全因素,消除隱患。
    7、好計劃生育工作,加強生殖保健,外來人口管理,按照村同辦簽定責(zé)任制的條款,履行好職責(zé),為村民提供避孕節(jié)育的良好服務(wù)。發(fā)揮計劃生育宣傳員的作用。力爭不出規(guī)外二胎和未婚先孕。衛(wèi)生工作加強保潔員隊伍建設(shè),年度進行季度檢查,查看實地,檢查督促,垃圾是否日清。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    大家好,習(xí)近平總書記強調(diào),實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章,要統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)推進。十九大。
    報告。
    提出了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,這是我們決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù),農(nóng)業(yè)強不強、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富,決定著全面小康社會的成色和社會主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。所以,我認為要想讓村振興、讓村的村民過上好日子,就要按照十九大提出的“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?!笨傄螅褟V大農(nóng)民對美好生活的向往化為推動鄉(xiāng)村振興的動力,既做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事,也做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的好事,把維護廣大農(nóng)民根本利益、促進廣大農(nóng)民共同富裕作為出發(fā)點和落腳點,真正意義上為全面建成小康社會做出貢獻。
    2018年10月16日,在管區(qū)紀工委戴書記的帶領(lǐng)下我們學(xué)習(xí)參觀了遵化市的四個村莊,尤其是沙石峪村,發(fā)揚的活愚公精神和山里各莊村“村企”聯(lián)姻的經(jīng)營模式給了我很大的啟示,因地制宜,才是農(nóng)村發(fā)展的方向。所以,按照組織和領(lǐng)導(dǎo)要求,我對張緒莊村作了發(fā)展規(guī)劃,現(xiàn)在向大家匯報,請大家批評指正。
    小康不小康,關(guān)鍵看老鄉(xiāng),最基本的,就是看村民的日子過得怎么樣。任職以來,我一邊熟悉工作內(nèi)容,一邊深入村民當中調(diào)研走訪,我發(fā)現(xiàn)近年來,隨著農(nóng)村經(jīng)濟確實得到發(fā)展,農(nóng)民的生活水平也得到了提高,但是生火做飯的方式還是比較傳統(tǒng),燃燒柴火造成大氣污染,最終會影響生存環(huán)境,“農(nóng)村通上天然氣,不僅給農(nóng)民帶來了實惠,還間接保護了環(huán)境。”
    農(nóng)村煤改氣工程項目是一項重點民生工程,對促進農(nóng)村經(jīng)濟、生態(tài)和社會發(fā)展具有重大意義。該項目有利于優(yōu)化鄉(xiāng)村能源結(jié)構(gòu)、保護生態(tài)環(huán)境,從根本上實現(xiàn)農(nóng)村燃料向清潔化轉(zhuǎn)變,促進美麗鄉(xiāng)村和生態(tài)文建設(shè)。
    為了加強我村的安全防范工作,創(chuàng)建文明村莊,預(yù)防全村盜竊案件的發(fā)生,保障全體村民的人身和財產(chǎn)安全,將在全村重點部位再增加10個攝像頭。
    一是產(chǎn)業(yè)建設(shè)方面。發(fā)展是首要任務(wù),我出生在農(nóng)村,深知產(chǎn)業(yè)對鄉(xiāng)村發(fā)展的重要性,說一千、道一萬,增加收入是關(guān)鍵,只有構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺,才能夠切切實實用產(chǎn)業(yè)增加農(nóng)民的收入,全力以赴消除農(nóng)村貧困,推動鄉(xiāng)村生活富裕。我感到,張緒莊村有獨特的資源優(yōu)勢,緊鄰寧河和濱海的區(qū)位,交通便捷,非常適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展,要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展一步一個腳印地努力,制定時間表路線圖,每年都爭取有改變有進步,最終構(gòu)建成一套完善的產(chǎn)業(yè)體系,讓張緒莊村的好日子無限持續(xù)下去。
    二是人居環(huán)境方面。開展農(nóng)村人居環(huán)境整治行動,要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,統(tǒng)籌生產(chǎn)生活生態(tài),以建設(shè)美麗宜居村莊為導(dǎo)向,以農(nóng)村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向,動員各方力量,整合各種資源,強化各項舉措,加快補齊農(nóng)村人居環(huán)境突出短板。要注意因地制宜,保護、保留鄉(xiāng)村風(fēng)貌。進一步亮化村莊增加路燈100盞。
    三是依法依規(guī)辦事方面。集體資產(chǎn)資源處置必須按照程序辦事,首先提供承包、出租、轉(zhuǎn)讓或出讓用途說明,可行性。
    報告。
    等材料,填寫村集體資源發(fā)包申請表并向鎮(zhèn)三資辦提出申請,然后村兩委研究,形成初步意見,召開村民代表會討論通過,在鎮(zhèn)主管部門及三資辦監(jiān)督下公開招投標,最后承包雙方簽訂合同,村書記主任審核簽字、蓋村委會公章。
    四是基層組織建設(shè)方面。為加強基層組織建設(shè),進一步壯大黨員隊伍,優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮黨員在構(gòu)建社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設(shè)中的先鋒模范作用,不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。主要任務(wù)有以下幾點:
    1、把黨員發(fā)展工作納入黨支部議事日程,定期召開支委會議,研究此項工作,把《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》貫穿于整個發(fā)展黨員工作過程中,扎實做好黨員發(fā)展工作。
    2、高度重視發(fā)展新黨員,尤其是要在農(nóng)村生產(chǎn)第一線發(fā)展文化高的青年、婦女入黨,充分發(fā)揮村級業(yè)余黨校的陣地作用,定期開展性教育培訓(xùn),著重解決黨的力量較薄弱的村民組發(fā)展新黨員和建立黨小組的問題,通過召開會議、舉辦培訓(xùn)班等形式,加大黨員的培養(yǎng)、教育、管理力度。
    3、加強支部建設(shè)。黨支部在經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)等各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用將越來越重要。因此,要建強支部,加大黨員的發(fā)展力度。
    4、加大對黨員、入黨積極分子的培訓(xùn)力度,加強黨性教育、宗旨意識教育,繼續(xù)深入、學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)加大教育力度,不斷鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得的成果,全面提高綜合素質(zhì)。
    5、加強對要求入黨先進人員的思想政治教育,組織他們參加支部或黨小組召開的會議,不斷增強他們對黨的認識,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
    6、對入黨積極分子實行定向幫助和培養(yǎng),嚴格考察,成熟一個,發(fā)展一個。
    三是村民自治方面。近些年來,村民自治在體現(xiàn)村民意志、保障村民權(quán)益、激發(fā)農(nóng)村活力等方面發(fā)揮了重要作用。實踐證明,村民自治不是說讓村民自己管自己、村兩委可以偷清閑。黨的十九大報告要求健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。我認為,法治是自治的前提,我們會聯(lián)合有關(guān)部門,依法加強對村務(wù)治理的指導(dǎo)、對農(nóng)村各類問題的預(yù)防和監(jiān)管,絕不允許任何破壞法治、踐踏自治的行為;德治是自治的基礎(chǔ),我們會進一步培育弘揚社會主義核心價值觀,宣傳引導(dǎo)形成社會公德、家庭美德,增強農(nóng)村地區(qū)的集體意識、法治精神和民主氛圍,從根本上鏟除損害自治的土壤。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇四
    深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會***總書記考察浙江重要講話精神,主動扛起“雙示范、當窗口”使命擔當,做好村民的“跑腿員”,立足自身崗位,守住初心,擔當務(wù)實,切實提升村民幸福感、歸屬感,為繪就“五彩嘉興”,打造重要窗口中的“最精彩板塊”貢獻新民力量。結(jié)合新民村實際,制定五年工作規(guī)劃。
    提高班子成員的政治理論和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建設(shè)一支高效運作、適應(yīng)形勢發(fā)展變化、奉獻于村建設(shè)事業(yè)的村委會班子團隊,切實履行好自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的各項職能。加強村班子成員的思想作風(fēng)建設(shè),一切為了民眾,一切依靠村民群眾,從群眾中來,到群眾中去,把村民的呼聲作為第一信號。
    黨建引領(lǐng),組團服務(wù),積極發(fā)揮網(wǎng)格長、微網(wǎng)格長的作用,深根入戶,充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)優(yōu)勢,及時了解群眾所需所想。圍繞黨建總要求,明確實施方案,強化工作部署,通過網(wǎng)格支部分類分層開展學(xué)習(xí)教育,確保不留空白,打造富有新民村特色的黨建隊伍,提升黨員服務(wù)影響力,進一步推進新時代“網(wǎng)格連心、組團服務(wù)”新形態(tài)。
    加快對老自然小組道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實現(xiàn)全村9.7公里鄉(xiāng)道亮化;實現(xiàn)通組達戶水泥路維修提升8公里;農(nóng)田機耕路硬化提升5公里,完成農(nóng)業(yè)泵站改造和新建20余個,實現(xiàn)3a級景區(qū)村莊正常運營,積極爭取市級美麗鄉(xiāng)村精品線,切實為農(nóng)戶提升獲得感。
    深化愛國衛(wèi)生運動、全域秀美工作,守正篤實,久久為功,才能真正“秀美新民”。時時“回頭看”,建立網(wǎng)格督查小組,不定期對各網(wǎng)格環(huán)境衛(wèi)生進行自查,讓農(nóng)戶馳而不息對待環(huán)境整治,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。常?!皝矸窒怼保么鍕D聯(lián)已有的優(yōu)美庭院整治經(jīng)驗,常態(tài)化分享整治效果,潛移默化改變農(nóng)戶觀念,并通過垃圾分類、微嘉園積分有獎兌換等常態(tài)化活動,有效助力環(huán)境整治,實現(xiàn)秀美鄉(xiāng)村。
    新民村以傳統(tǒng)農(nóng)耕經(jīng)濟為主要收入來源,在結(jié)合農(nóng)村土地保護與開發(fā)的基礎(chǔ)上,利用新傳媒新渠道,拓寬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,幫扶助農(nóng),打造新民村特有的農(nóng)業(yè)水果供應(yīng)鏈,提高農(nóng)民人均收入。積極推進土地綜合整治項目,加快景區(qū)村莊提檔升級,充分開發(fā)鄉(xiāng)旅資源,切實將傳統(tǒng)村落轉(zhuǎn)變?yōu)槊利惤?jīng)濟,拓寬增收渠道。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇五
    壩洲村轄5個村民小組,農(nóng)戶608戶,人口2010人,耕地面積2751.92畝,主要村集體收入7萬元,人均純收入11280元,黨員81名,村組干部6人。
    緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央、認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),以脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興為目標開展工作,充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性和創(chuàng)造性,以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟為中心,以加快農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐和構(gòu)建和諧社會為目標,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,增加農(nóng)民收入,優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境,提高文明程度,全面提高農(nóng)村生產(chǎn)力水平和農(nóng)民生活水平,向小康生活邁進。
    1、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,戶戶都通了公路、自來水及生產(chǎn)生活用電。
    2、9公里田間作業(yè)道奠定了農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展和機械化作業(yè)基礎(chǔ)。
    3、7公里的溝渠疏浚及8口堰塘清淤大大減輕了自然洪澇災(zāi)害帶來的損失。
    4、銀洲大道及三洲路擴寬、振興路的興建方便了農(nóng)戶農(nóng)副產(chǎn)品的運輸,減輕了錯車、會車的壓力。
    5、全長5公里的“亮化工程”路燈安裝方便了老百姓晚上出行。
    1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需進一步加強。有些堰塘、橋涵、水閘因常年失修,存在安全隱患,有待改造。
    2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低。全村主要以種植玉米、小麥、棉花為主,大多數(shù)分散經(jīng)營,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平還比較低,制約村經(jīng)濟發(fā)展。
    3、村集體經(jīng)濟薄弱、村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)差、為民辦事經(jīng)濟能力不足。
    通過五年的努力,使壩洲村基本達到“經(jīng)濟社會發(fā)展群眾生活安康,環(huán)境整潔優(yōu)美,思想道德良好,公共服務(wù)配套,人與自然和諧”的目標,縮小農(nóng)民收入差距,建設(shè)和諧新農(nóng)村,為全面建設(shè)小康社會奠定良好的基礎(chǔ)。
    抓好村務(wù)和黨務(wù)公開,村委會設(shè)立政務(wù)、財務(wù)公開欄,對村里的各項重大決策、財務(wù)開支、征用土地審批、計劃生育指標、村干部工作目標等重大村務(wù)問題做到定期公布。
    加強民主管理,建立健全村民會議或村民代表會議制度,村民議事制度,年終總結(jié)報告制度,財務(wù)管理公開監(jiān)督制度等,完善村民監(jiān)督機制,促進民主管理。
    大力開展創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)村,和諧鄉(xiāng)村”活動,堅決掃除“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象,開展各種座談演講和實踐活動,倡導(dǎo)團結(jié)互助、扶貧濟困的良好風(fēng)尚。
    加強“村兩委”班子的自身建設(shè),村看村、戶看戶、群眾看得是干部,“村兩委”班子建設(shè)必須緊緊圍繞黨支部“雙帶致富”活動,以建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展新農(nóng)業(yè)、培育新農(nóng)民和塑造新風(fēng)貌為實踐平臺,切實加強村兩委班子和黨員干部的思想,組織、作風(fēng)、能力和水平建設(shè)著力培養(yǎng)和打造親民、為民、富民的好班子,充分發(fā)揮黨員先鋒作用和黨組織戰(zhàn)斗的堡壘作用,帶領(lǐng)人民群眾脫貧致富奔小康!
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇六
    為深入推進基層組織力提升行動,進一步深化“領(lǐng)雁工程”,健全完善村社書記常態(tài)學(xué)習(xí)、集中輪訓(xùn)機制,助力村(社區(qū))組織換屆工作順利開展,昨天上午,全市村(社區(qū))黨組織書記培訓(xùn)班暨“耕耘者說”村社書記講堂舉行。市委常委、組織部長陳林根出席活動。
    在今年村(社區(qū))組織換屆中,梧桐街道、烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)被列為省級試點。為全力做好村社換屆工作,桐鄉(xiāng)圍繞“先定事、后選人”的導(dǎo)向,進一步推動換屆工作融入發(fā)展全局,全市各村(社區(qū))結(jié)合自身實際,廣泛征集民情民意,認真謀劃五年發(fā)展規(guī)劃。
    現(xiàn)場,來自開發(fā)區(qū)(高橋街道)三村村、梧桐街道桃園村、鳳鳴街道合星村等11位村(社區(qū))書記,結(jié)合各村實際,依次上臺進行交流發(fā)言。崇福鎮(zhèn)灣里村未來五年將實施“137”發(fā)展計劃,抓好農(nóng)旅主線;洲泉鎮(zhèn)石山頭村將以蘇臺高速為契機,算好“大局賬、經(jīng)濟賬、民生賬”,駛?cè)氚l(fā)展“快車道”;梧桐街道桃園村將探索“槜李+文化+旅游”的鄉(xiāng)村振興新路徑,實現(xiàn)民富村美……在1個多小時的交流匯報中,一項項規(guī)劃、一張張藍圖展現(xiàn)在全市村(社區(qū))黨組織書記眼前,讓大家倍感振奮。
    桃園村黨總支書記凌峰說,作為一名村書記“新人”,“耕耘者說”講堂不僅開拓了他的視野,也給他帶來了很多啟示。“接下來,我會結(jié)合桃園村實際,深入群眾、深入基層、深入網(wǎng)格,對我們的五年規(guī)劃作進一步修改,使其真正符合廣大村民的利益。”凌峰說。
    烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)橫港村黨總支書記沈莉表示:“烏鎮(zhèn)是村社換屆省級試點,我們將認真謀劃好今后五年的發(fā)展藍圖,把橫港村建設(shè)得更好?!?BR>    陳林根在點評時充分肯定了11位村(社區(qū))書記的發(fā)言,他表示,我市各村(社區(qū))未來五年要穩(wěn)健發(fā)展,要把心思集中在“想干事”上,做到積極主動謀事業(yè);要把能力展示在“善干事”上,做到本領(lǐng)過硬素質(zhì)強;要把擔當體現(xiàn)在“干成事”上,做到全力以赴抓發(fā)展。陳林根希望,各位村(社區(qū))書記要以百姓為本,牢記職責(zé),不負重任,扎根基層務(wù)實干,全力以赴謀新篇。
    此次活動還結(jié)合村社換屆相關(guān)要求,開展了《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《村(居)民委員會換屆選舉業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)》《鄉(xiāng)村振興視野下基層黨建創(chuàng)新與實踐》《農(nóng)村建設(shè)全域秀美》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇七
    教師發(fā)展是教師人生價值實現(xiàn)的過程,是教師在充分認識教育意義的基礎(chǔ)上,不斷提升精神追求,增強職業(yè)道德,掌握教育規(guī)律,拓展學(xué)科知識,強化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。未來的五年里,本人將不斷加強師德修養(yǎng),進一步培養(yǎng)自己對學(xué)生的愛心、對工作的耐心和細心。加強學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,做家長和學(xué)生歡迎的好老師。
    一、個人基本情況。
    本人學(xué)歷本科,中學(xué)一級教師,擔任初三數(shù)學(xué)教學(xué)工作。任教10年,本人踏實工作,好學(xué)上進,教學(xué)成績優(yōu)秀,積極參加各種培訓(xùn),多次撰寫論文,積極參加校本培訓(xùn)和各項學(xué)習(xí),一直不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)。
    二、優(yōu)勢分析:
    (一)教學(xué)工作。
    1、一直擔任數(shù)學(xué)教學(xué)工作,有一定的課堂教學(xué)實踐經(jīng)驗,能勝任初中循環(huán)教學(xué)工作。
    2、能勤于思考和總結(jié),比較容易接受新事物和新理論,積極撰寫論文并參與課題研究,具備一定的教科研能力。
    3、善于向他人學(xué)習(xí),能夠積極運用多媒體為教學(xué)服務(wù)。
    (二)其他方面。
    職業(yè)心態(tài)平和,嚴于律己,善于和他人合作,能正確的處理與同事、學(xué)生和家長的關(guān)系。
    三、不足剖析:
    l、教育教學(xué)方面的書籍閱讀量不夠,特別是新課程方面的專業(yè)理論書籍,理論底子薄弱,從而造成和現(xiàn)在的學(xué)生溝通常會有困惑。
    2、面對新課改下的課堂教學(xué)雖也能做到進行反思,但還不夠深刻,更缺乏持之以恒?!岸嚅喿x—多實踐—多反思—多總結(jié)”的習(xí)慣還沒能養(yǎng)成。
    3、個人的學(xué)識等素養(yǎng)還要進一步提高,綜合學(xué)科能力還有待于提高。
    4、課件制作、多媒體在教學(xué)中的使用還應(yīng)更貼近學(xué)生生活、貼近教學(xué)實際。
    5、潛意識里還是以成績來衡量學(xué)生,工作有時有點急功近利,思想上還不能站在一個發(fā)展的高度來看待學(xué)生生命價值。
    6、教科研的能力還需進一步加強。
    四、總體目標。
    (一)、近五年成長目標:爭取近五年中不斷提高自身素質(zhì),努力成為研究型教師。
    (二)、教學(xué)工作:
    深化課改,認真?zhèn)湔n,上好每一堂課。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)品質(zhì),重視學(xué)生認知過程中的情感培養(yǎng)。注重對自身教育行為的反思、實踐和提高,進一步提高教學(xué)質(zhì)量,做一個有思想的新形勢下的教師。努力做到讓學(xué)生喜歡數(shù)學(xué),并積極地去學(xué)好數(shù)學(xué)。深化對教科研的行動研究,積極做好自己的課題研究。
    (三)、教育工作:
    更新教育觀念,不斷學(xué)習(xí)與反思,勤動筆,勤動腦。多研究學(xué)生心理,爭取多了解學(xué)生并幫助他們學(xué)好數(shù)學(xué)這門課,同時也幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的人生。
    (四)、個人進修及業(yè)余學(xué)習(xí):
    積極參加學(xué)校等教育部門組織的各級各類繼續(xù)教育培訓(xùn),對校本課程積極研究學(xué)習(xí)。
    (一)、師德方面:
    作為一名教師,本人堅決貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策,做到既教書又育人。嚴格遵守教育法規(guī)、師德規(guī)范對教師的要求,遵守學(xué)校規(guī)章制度,規(guī)范自己的道德言行,不斷提高自身的師德素質(zhì)。
    (二)、專業(yè)知識學(xué)習(xí):
    1、讀書:認真制定好五年讀書計劃,并嚴格按要求執(zhí)行。每學(xué)期完成一部教育專著的閱讀,五年至少閱讀10本,并撰寫一定的讀書筆記或讀書心得。密切聯(lián)系數(shù)學(xué)教學(xué)實際,努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識、教育科學(xué)知識,認真閱讀學(xué)?,F(xiàn)有的教育類報刊雜志,不斷提高自己的師德修養(yǎng),豐富自身的人文底蘊。
    2、聽課:積極爭取參加各級各類組織教研、觀摩等活動,虛心向他人學(xué)習(xí),多和他人溝通和交流,不斷充實自己,每學(xué)期聽課學(xué)習(xí)不少于30節(jié),積極參加各級各類組織的教研課、觀摩課活動,爭取取得好名次。
    3、反思和交流:積極撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得,認真寫好教后感和教學(xué)反思,利用各種場合和形式積極與同行和學(xué)生交流溝通,及時獲得反饋從而及時反省和總結(jié)。
    4、培訓(xùn)進修:積極參加教育局舉辦的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,認真參加學(xué)校組織的校本培訓(xùn),努力爭取機會走出去學(xué)習(xí),各項考核和測試確保合格。利用課余時間學(xué)習(xí)新課程改革方面的文本知識,并在教育教學(xué)實踐當中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。
    六、專業(yè)技能提高。
    1、積極報名參加各級各類教育教學(xué)競賽,認真準備,力爭好成績。
    2、積極應(yīng)對新課程,努力提高備課、課件制作、試卷編制等的綜合能力。
    3、時代在創(chuàng)新,要求教師也要創(chuàng)新。在以后的工作中,不僅要提高能力,積累經(jīng)驗,總結(jié)方法,還要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識,真正實現(xiàn)創(chuàng)新教育,做一名新時代的教師。
    在未來的五年里,我將珍惜一切機會,充分利用優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源,努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,更好地服務(wù)數(shù)學(xué)教學(xué)。
    二〇一六年九月。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇八
    隨著教育改革的不斷深入,學(xué)校教育正面臨一場新的調(diào)整和改革。為了在今后五年內(nèi)更快、更好地促進學(xué)校的發(fā)展,進一步深化課程改革,創(chuàng)新管理,全面實施素質(zhì)教育,不斷提高辦學(xué)質(zhì)量和效益,促進學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展,特制定我校五年發(fā)展規(guī)劃。
    一、學(xué)?;靖艣r。
    堿泉子小學(xué)始建于1984年9月,占地面積18000平方米,其中校園占地面積6160平方米,建筑面積703平方米。小學(xué)覆蓋人口2500人以上。于2006年8月有北京大地環(huán)球公司投資新建教室350平方米、國家危改項目修建372平方米。綠化面積600平方米,校內(nèi)外硬化面積2500平方米。
    學(xué)校配備多媒體教室、圖書室、少先隊活動室、科學(xué)實驗室。學(xué)校在2004年配備了農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育模式二設(shè)備,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的共享,有力的促進了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校辦公用計算機5臺,師機比1.4:1。學(xué)?,F(xiàn)有圖書876冊,生均10冊。學(xué)校配有能滿足日常教育教學(xué)的音、體、美器材及教學(xué)具。
    學(xué)校現(xiàn)有教師7人,支教教師教師1人,其中本科學(xué)歷6人,大專學(xué)歷1人,學(xué)歷達標率100%;小學(xué)高級教師5人,小學(xué)一級教師1人,小學(xué)二級教師1人,平均年齡38歲。教學(xué)班5個,學(xué)生82人(其中小學(xué)3個班,54人;幼兒班2個,28人)。
    二、學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗和存在問題。
    (一)辦學(xué)優(yōu)勢。
    學(xué)校堅持全面貫徹黨的教育方針政策,全面實施素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量;堅持“以人為本,求實創(chuàng)新”的辦學(xué)理念,以實施新課程,打造新型教育,發(fā)展師德教育為載體,加強教師隊伍建設(shè),全面提高教師素質(zhì);堅持以新課改為切人點,深入實施素質(zhì)教育,建立健全各種激勵機制,細化崗位責(zé)任制,量化工作成效,嚴格規(guī)范師生的“教”與“學(xué)”的行為,積極發(fā)展教研活動。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展,積淀了豐富的文化底蘊,形成了具有自身特點的辦學(xué)理念和管理模式。建設(shè)了一支充滿活力、敬業(yè)愛生、作風(fēng)踏實、樂于奉獻的教師隊伍。
    (二)存在問題。
    1.教學(xué)設(shè)施欠缺,教學(xué)資源匱乏,學(xué)生的活動器材等都不到位。辦公室、功能室較落后,且短缺。
    2.師資力量薄弱,不均衡,學(xué)校暫沒有體、音、美專業(yè)教師。
    3.教師的教研意識淡薄,主動發(fā)展意識不夠強烈,專業(yè)化水平有待進一步提高。
    4.學(xué)生來源復(fù)雜,家庭情況迥異,學(xué)生素質(zhì)參差不齊。
    5.德育工作缺乏長效管理機制,形式單一,學(xué)生日常行為規(guī)范、養(yǎng)成教育,有待加強。
    三、辦學(xué)理念與目標。
    (二)辦學(xué)理念:以人為本,求實創(chuàng)新。
    (三)辦學(xué)宗旨:讓每個學(xué)生活潑、快樂地成長。
    (六)辦學(xué)特色:強化文明禮儀教育,突出經(jīng)典國學(xué)誦讀特色。
    (七)發(fā)展策略:創(chuàng)農(nóng)村小學(xué)教育特色,樹農(nóng)村小學(xué)一流名校。
    (八)辦學(xué)目標:打造農(nóng)村一流教師,培養(yǎng)農(nóng)村一流學(xué)生,創(chuàng)辦農(nóng)村一流小學(xué)。
    (一)總目標。
    圍繞素質(zhì)教育的實施,積極改善辦學(xué)條件,規(guī)范內(nèi)部管理,優(yōu)化師資隊伍,深化課程改革,加快文化建設(shè)。建優(yōu)美環(huán)境,樹優(yōu)良校風(fēng);創(chuàng)優(yōu)異成績,育合格新人。努力塑造良好教育形象。力爭用五年的時間把學(xué)校辦成一所“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、師德高尚、學(xué)風(fēng)端正、特色突顯、質(zhì)量上乘”的規(guī)范化學(xué)校。讓每一位教師都施展才華,讓每一位學(xué)生都充分發(fā)展,讓每一位家長都收獲希望。
    (二)具體目標。
    1.學(xué)?;窘ㄔO(shè)和校園文化建設(shè)目標:
    加強學(xué)校基本建設(shè),為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的生長環(huán)境。有計劃地改造學(xué)校教室門窗,添臵體育器材;完善辦公室設(shè)施,創(chuàng)造良好辦公環(huán)境;裝備多功能室,添臵多媒體教學(xué)平臺;確保教育教學(xué)的高效率。
    進一步綠化美化校園,努力構(gòu)建具有文化內(nèi)涵、人文精神的校園文化,打造書香飄逸的校園,營造良好的育人環(huán)境。
    2.師資隊伍建設(shè)目標。
    加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)和師德教育、業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),塑造一支安于工作、樂于奉獻、勤于學(xué)習(xí)、善于溝通、易于合作、勇于實踐、敢于創(chuàng)新的教師隊伍。實施名師工程,充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用,培養(yǎng)骨干教師。建立一支素質(zhì)好、觀念新、理論強,有積極進取精神的科研隊伍;鼓勵并支持教師進修學(xué)習(xí),提升教師的學(xué)歷層次,教師本科學(xué)歷達100%。
    堅持以學(xué)生為主體,以學(xué)生發(fā)展為本,促進學(xué)生全面發(fā)展和允許有差異的發(fā)展。培養(yǎng)學(xué)生良好的文明意識,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,形成“嚴謹、求實、團結(jié)、進取”的校風(fēng);培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,形成“勤學(xué)、多思、博取、虛心”的學(xué)風(fēng);針對學(xué)生的個性差異,積極開展豐富多彩的課外活動,努力開發(fā)學(xué)生潛能,培養(yǎng)學(xué)生的興趣,發(fā)展學(xué)生的個性特長;使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會創(chuàng)新、學(xué)會合作、學(xué)會發(fā)展。
    4.德育工作目標。
    加強學(xué)校德育常規(guī)工作管理,完善德育評估體系,調(diào)動全體教師的育人積極性。根據(jù)學(xué)生的特點,整體優(yōu)化德育過程,加強學(xué)校德育的“三化”建設(shè)。即內(nèi)容層次化:低、中、高年級段分別采取不同的德育內(nèi)容,不同的評價標準,制定不同的目標,增強學(xué)校德育工作的針對性、連貫性和實效性;途徑網(wǎng)絡(luò)化:努力構(gòu)建學(xué)校、家庭和社會協(xié)同教育的育人網(wǎng)絡(luò);方法科學(xué)化:引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我教育、自我管理和自主體驗,進一步增強學(xué)生自主參與活動的熱情,使學(xué)生體驗到活動的樂趣、成功的喜悅,進一步提升學(xué)生的綜合素質(zhì),努力實現(xiàn)德育工作的新突破。
    5.教學(xué)工作目標。
    繼續(xù)深化課程改革,規(guī)范教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量。以新課改理念為指導(dǎo),積極推進“有效教學(xué)”的研究與實踐,優(yōu)化教學(xué)過程,提高語文、數(shù)學(xué)、英語三門學(xué)科的教學(xué)藝術(shù)水平;抓好體衛(wèi)藝教育,拓展學(xué)生的個性特長的發(fā)展。力爭五年內(nèi)把體衛(wèi)藝教育做大做強,成為學(xué)校特色教育項目。在教學(xué)管理、質(zhì)量檢測、教學(xué)評價等方面實現(xiàn)新的突破,全面提高教學(xué)質(zhì)量。
    五、主要措施:
    (一)加強制度建設(shè),完善管理機制。
    1.根據(jù)教師的情況,具體分工,做到分工不分家,齊抓共管,形成合力。
    2.加強對年輕人、骨干教師的培養(yǎng),加強學(xué)?;盍Α?.構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校管理體制,以“規(guī)范管理、目標管理、民主管理”為主要內(nèi)容,形成科學(xué)的考核、評價體系;堅持以法治校,以情育人,構(gòu)建人文校園,充分調(diào)動教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高師生校園生活質(zhì)量。
    4.進一步制定和完善學(xué)校各項規(guī)章制度,形成激勵機制,使學(xué)校的各項工作有章可循,有度可依,營造一個積極向上的工作氛圍。
    5.通過科學(xué)規(guī)劃,有效管理,力爭使學(xué)校管理水平有較大的飛躍,形成切合我校實際的管理特色。
    (二)更新教育觀念,優(yōu)化教師隊伍。
    1.加強師德師風(fēng)建設(shè),創(chuàng)設(shè)師德評估細則,組織廣大教師認真學(xué)習(xí),按學(xué)校要求制定個人發(fā)展規(guī)劃,把師德列入教師考核。
    2.加強對青年教師的培訓(xùn),青年教師每學(xué)期要上一節(jié)匯報課。
    3.推進“名師工程”。積極創(chuàng)造條件,要求每位教師每學(xué)期至少寫一篇論文,推薦優(yōu)秀的論文和教師成功的教育教學(xué)方法上教育信息網(wǎng)。以“新人成長工程”與全員參與的基本點,采用“專家引領(lǐng)、同伴互助、體驗反思”的方法,積極發(fā)展校本研修。
    4.建立教師終身學(xué)習(xí)體系,建立教師學(xué)習(xí)制度,學(xué)校每周組織集中教師學(xué)習(xí)一次,每學(xué)期教師學(xué)習(xí)2本教育教學(xué)方面的書籍,并做好筆記,促進教師養(yǎng)成讀書習(xí)慣,做學(xué)習(xí)型教師。
    (三)改進德育方式,增強德育實效。
    1.以教學(xué)常規(guī)的養(yǎng)成教育和責(zé)任感教育為主題,做到班班定目標,周周有要求,日日有評比,培養(yǎng)良好的衛(wèi)生、文明習(xí)慣和責(zé)任感,發(fā)揮學(xué)校校風(fēng)對教學(xué)質(zhì)量的支撐作用。
    2.繼續(xù)發(fā)揮家長的作用,形成家、校、社會三位一體的德育氛圍。完善社會、家庭對學(xué)校的反饋信息。
    3.繼續(xù)探索班級自治管理模式,通過一系列活動,把班級還給學(xué)生,自治管理,讓每位學(xué)生學(xué)會參與班級管理,發(fā)揮學(xué)生的潛能,讓班級充滿民主、和諧、平等的氛圍。
    4.建設(shè)一支良好德育隊伍,加強班主任隊伍建設(shè),充分發(fā)揮班主任工作的積極性和創(chuàng)造性,制定班主任工作細則,進行管理工作考核,經(jīng)驗交流等,建立一支德育工作的研究隊伍。
    5.開展學(xué)生心理健康教育,開設(shè)心理健康教育課,舉行心理健康專題講座,開展心理健康咨詢活動,解決學(xué)生學(xué)習(xí)、生活等心理問題。
    (四)培養(yǎng)骨干教師,強化科研立校。
    1.建立科研小組,選拔師德好、業(yè)務(wù)能力強、勤于鉆研的骨干教師,組成學(xué)??蒲嘘犖?。
    2.建立健全學(xué)??蒲泄芾頇C制和評價機制,定期召開科研小組會議,加強科研工作的過程管理。
    3.組織科研組成員、骨干教師參加科研培訓(xùn),聘請專家,教授引領(lǐng)、指導(dǎo),提高科研水平。
    (五)深化課程改革,提高教學(xué)質(zhì)量。
    1.強化教學(xué)管理。嚴格執(zhí)行《課堂常規(guī)管理》制度,堅持每月一次的教學(xué)工作常規(guī)檢查,教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和考試成績的分析、推進課堂教學(xué)管理,認真組織同級聽課,實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課制度,大力加強校內(nèi)督導(dǎo)。
    2.開展課堂教學(xué)行為案例分析。通過案例分析,反思教學(xué)行為,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,提倡啟發(fā)式和探究式教學(xué),積極組織和調(diào)動學(xué)生參與有效課堂,切實提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
    3.改革教學(xué)評價方法。通過對評價過程性原則、激勵性原則、全面性原則的研究,使評價由單一到全面,促進學(xué)生全面?zhèn)€性發(fā)展。
    4.建立健全教學(xué)獎勵制度,充分調(diào)動教師工作的積極性。
    (六)重視安全教育,爭創(chuàng)平安校園。
    1.成立機構(gòu),建立健全各項安全制度和安全應(yīng)急預(yù)案,加強管理,加強演練,定期檢查,及時整改,層層落實,責(zé)任到人。
    2.健全對學(xué)校師生人身安全的防范措施,切實喚起教師責(zé)任意識,把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài),確保師生生命財產(chǎn)的安全,嚴格落實學(xué)校封閉管理,做好來人登記制度。
    3.召開安全教育主題班會,舉行安全教育誦讀比賽,開展安全教育知識競賽,辦安全教育主題墻報,掛安全教育標語,樹安全教育警示牌。
    4.值周領(lǐng)導(dǎo)、教師加強課間巡視檢查工作,安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,定期開展對學(xué)校及周邊進行全方位的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處臵、上報。
    5.加強節(jié)假日、夜間值班巡查,努力打造平安、和諧校園。
    6.加強對師生安全知識教育和安全演練,提高師生安全防范意識和安全避險能力。
    1.思想保障。組織學(xué)校教職工認真學(xué)習(xí)討論《學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃》,提高認識,統(tǒng)一思想,振奮精神,形成齊心協(xié)力,榮辱與共的局面。
    2.組織保障。學(xué)校本著職權(quán)清晰,責(zé)任明確,組織高效的原則。組建完善的組織機構(gòu),各部門目標明確,職權(quán)分明,責(zé)任到人,形成合力。
    3.制度保障。進一步完善各項規(guī)章制度,使制度管理規(guī)范化、經(jīng)?;?、制度化。
    4.資源保障。完善軟硬件設(shè)施建設(shè),改善學(xué)校辦學(xué)條件,優(yōu)化育人環(huán)境。
    5.經(jīng)費保障。學(xué)校要力爭上級部門的支持,加大資金投入,保障各項工作順利開展。
    6.隊伍保障。學(xué)校的主動發(fā)展關(guān)鍵在教師。教師的配備至關(guān)重要,期望能得到局領(lǐng)導(dǎo)對本校教師結(jié)構(gòu)的特別關(guān)注,配備體、音、美專業(yè)教師,不斷補充新鮮血液,使學(xué)校始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。
    新形勢新目標鼓舞人心,新課程新跨越催人奮進。學(xué)校五年規(guī)劃是我們發(fā)展的藍圖,昭示著學(xué)校的美好明天。千里之行,始于足下。我堅信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們以求真的態(tài)度,創(chuàng)新的精神,明確目標,團結(jié)一致,扎實工作,永不滿足,認真完成我校五年發(fā)展規(guī)劃的各項目標,必將開創(chuàng)堿泉小學(xué)教育事業(yè)的新輝煌。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇九
    一、制定依據(jù):根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
    規(guī)劃綱要,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
    二、指導(dǎo)思想。
    1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求,結(jié)合公司所處行業(yè)特點,圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念,有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化,促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
    三、制定原則。
    2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施,具有可操作性;
    3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作,具有先進性和前瞻性。
    四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標。
    (一)定性目標:
    1、以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標,加快轉(zhuǎn)型升級,努力提高公司的核心競爭力。
    (二)定量目標。
    1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
    2、五年內(nèi)年投資回報爭取達到20%。
    3、固定資產(chǎn)增值保值。
    五、主要實施方案。
    (一)培育新的經(jīng)濟增長點,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴建規(guī)模將逐年減少,通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,未來五年,我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機遇,通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司,并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放(維護)、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
    (1)在未來二年內(nèi),取得光電纜運行維護相關(guān)資質(zhì),為纜線的運行維護作好準備。
    (2)在未來五年內(nèi),爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享,以第三方的身份實施集約化建設(shè)。
    (二)制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機制,造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才,為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力;重視人才的使用,為人才提供良好的工作環(huán)境;加強對人才的管理和激勵,建立能上能下的用工機制和人才能進能出的循環(huán)機制。
    (三)對企業(yè)文化的提升、補充和豐富。
    (1)施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用;如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
    (2)對全體員工,主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
    (3)對企業(yè)文化管理者,主要實施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
    (4)組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動,互動交流和學(xué)習(xí)。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇十
    師靈牛集小學(xué)辦學(xué)的核心思想與理念是:“堅持以人為本,強調(diào)多元自主發(fā)展,全面探索和建設(shè)和諧學(xué)校,辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育”。
    二、學(xué)校辦學(xué)目標。
    辦學(xué)特色化。學(xué)生綜合素質(zhì)提高,教育教學(xué)特色明顯,學(xué)生100%具有某方面的特長,在全縣乃至全市處于領(lǐng)先水平,辦學(xué)模式、辦學(xué)成果獨樹一幟。
    以優(yōu)化全方位育人體系為重點,以提高教學(xué)效能為抓手,努力推進教師專業(yè)發(fā)展;以多元智能理論為指導(dǎo),注重人才培養(yǎng)的多元化,在學(xué)校辦學(xué)實踐中不斷超越自己。經(jīng)過四年的努力,把學(xué)校建設(shè)成為全市一流的學(xué)校。
    1:建設(shè)一支優(yōu)秀教師隊伍。
    第一階段(2008.9—2009.8):在穩(wěn)步提升學(xué)校辦學(xué)水平的前提下,利用一年左右的時間進行學(xué)校發(fā)展的重新定位和制度重構(gòu),全面審視、構(gòu)建學(xué)生自主發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校持續(xù)發(fā)展機制。通過學(xué)校的制度和機制創(chuàng)新、辦學(xué)特色和課程與教學(xué)改革、教育科研的發(fā)展,力爭取得突破性成果。形成與新的發(fā)展思路和目標相適應(yīng)的學(xué)校管理制度和管理體制。
    第二階段(2009.9—2010.8):全面提高學(xué)校的核心競爭力,大幅度提高學(xué)??傮w辦學(xué)水平,使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績繼續(xù)提高,在辦學(xué)的總體質(zhì)量和特色方面在全市產(chǎn)生較大影響,各方面工作創(chuàng)造出一些比較顯著的成果。
    第三階段(2010.9-2012.8):全面達成學(xué)校發(fā)展目標,使學(xué)校在全市的影響不斷擴大。
    發(fā)展目標是在對當前教育改革與發(fā)展的形勢充分分析的基礎(chǔ)上形成的,實現(xiàn)這樣的目標必須不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會基礎(chǔ)教育發(fā)展的任務(wù)和使命,堅持正確的發(fā)展方向。在堅持自己原有辦學(xué)特色與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,解放思想、勇于創(chuàng)新,超越自我。
    (一)以“中華傳統(tǒng)美德教育”為突破口,構(gòu)建德育實施體系。
    德育是學(xué)校工作的核心,學(xué)校多年來形成了一套有效的學(xué)校德育體系,在學(xué)校的行為規(guī)范教育、理想信念教育、社會實踐等方面積累了豐富的經(jīng)驗,取得豐碩的成果,在學(xué)校下一個發(fā)展周期里,將繼續(xù)堅持德育核心地位,努力構(gòu)建注重行為規(guī)范教育與體驗的校本德育體系。積極探索和實踐基于體驗和養(yǎng)成的新的德育體系,突顯學(xué)?!爸腥A傳統(tǒng)美德教育”的特色,構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會共同參與,齊抓共管的德育體系。
    1、圍繞“中華傳統(tǒng)美德教育”,將學(xué)校日常行為管理轉(zhuǎn)化為德育養(yǎng)成管理,重視道德的養(yǎng)成性,建設(shè)道德養(yǎng)成系統(tǒng)。每個學(xué)部每個年段都應(yīng)側(cè)重某一主題,如愛心、感恩教育等,持之以恒,形成德育特色。
    2、針對家庭、學(xué)生的現(xiàn)狀,繼續(xù)加強學(xué)校與家庭的聯(lián)系與溝通,進一步落實和完善家長學(xué)習(xí)知情機制、家校溝通對話機制以及家長參與機制,更好地發(fā)揮家庭這一德育特殊力量的特殊重要作用,有針對性的開展家校合作,共同落實學(xué)生的德育工作。
    3、繼續(xù)加強學(xué)校與社會的交往與合作,推進學(xué)校德育工作。開辟學(xué)生德育基地,加強校外德育工作者隊伍的建設(shè),鼓勵學(xué)生通過社會實踐獲得人生體驗和感悟。把德育的內(nèi)容從書本擴展到社會,學(xué)生活動的場所從校園延伸至校外德育基地,以致整個社會的各行各業(yè)。使學(xué)生在服務(wù)社會的實踐中檢驗和校正自己的人生觀、價值觀,提高報效祖國、服務(wù)人民的社會責(zé)任心。
    (二)實施“教師專業(yè)發(fā)展計劃”,持續(xù)推動教師專業(yè)發(fā)展。
    師資隊伍是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵,實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標必須持之以恒地緊緊抓住師資隊伍。
    建設(shè),采取有效措施吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀教師,建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、富有進取與創(chuàng)新精神的高素質(zhì)教師隊伍,認真實施“教師專業(yè)發(fā)展計劃”。
    (三)抓課堂教學(xué)研究,實施“課堂教學(xué)創(chuàng)新工程”
    實施“課堂教學(xué)創(chuàng)新工程”就是有目的地組織教師的教學(xué)創(chuàng)新,組織教學(xué)難點的集體攻關(guān),進行課堂教學(xué)改革的實踐探索;通過課題的研究,形成具有特色的課堂教學(xué)模式,大規(guī)模提高教育教學(xué)的效率,全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,增強學(xué)??傮w實力。
    (四)完善學(xué)校課程體系,繼續(xù)推進學(xué)校校本課程建設(shè)。
    校本課程是學(xué)校辦學(xué)特色的體現(xiàn),是實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標的主要途徑之一。
    (五)抓育人環(huán)境優(yōu)化,營造“大藝術(shù)”校園文化。
    1、校園環(huán)境的美化與人文化。
    2、校園風(fēng)氣的文明化。
    學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)是一所學(xué)校文化的積淀,也是辦學(xué)經(jīng)驗、特色與風(fēng)格的結(jié)晶,加強校園文化建設(shè)要從校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)抓起,從管理人員的作風(fēng)、教師的教風(fēng)抓起,使校園呈現(xiàn)出文明高雅的文化氛圍。
    5、全面育人,開展豐富多彩的體育藝術(shù)勞動教育。
    (1)成立學(xué)校體育藝術(shù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,有專人具體負責(zé)。評選先進班級、優(yōu)秀學(xué)生把體育、藝術(shù)列為重要內(nèi)容,兩課(體育課、藝術(shù)課)、兩操(早操、課操)、兩節(jié)(體育節(jié)、藝術(shù)節(jié))均列入學(xué)生操行評比內(nèi)容。
    (2)按照國家全民健身教育的有關(guān)精神,高標準貫徹《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,努力提高體育課質(zhì)量,重視開展課外體育活動,全面開放運動設(shè)施;建設(shè)標準化的學(xué)校醫(yī)務(wù)室,重視青少年青春期衛(wèi)生教育,控制近視發(fā)病率。
    (3)以學(xué)生社團為陣地,充分發(fā)揮學(xué)生組織在體育、藝術(shù)教育中的主體作用,建設(shè)各類運動隊和藝術(shù)團隊,培養(yǎng)體育和藝術(shù)特長生。重點建設(shè)若干傳統(tǒng)和優(yōu)勢體育、藝術(shù)項目,力爭在同類學(xué)校中名列前茅。
    (4)引導(dǎo)學(xué)生增進對勞動的理解,樹立學(xué)生正確的勞動觀、人生觀和價值觀。充分利用勞動實踐基地,大力開展勞動教育,鼓勵學(xué)生參加公益勞動,培養(yǎng)學(xué)生掌握一定的自我服務(wù)勞動知識和技能。
    (六)校園經(jīng)濟建設(shè)的預(yù)期目標與要求。
    1、學(xué)校主干道東部修建的時尚娛樂花園,園中各種名貴樹木和花卉一應(yīng)具全。在花園的中心建娛樂亭,以此為中心,我校充分利用園地,與漯河花卉公司聯(lián)合,培育了許多新的品種,如美人嬌、百日紅、廣玉蘭、桂花等,增加了學(xué)校的經(jīng)濟收入。學(xué)?;▓@綠草和花卉,四季常青,讓書香校園彌漫著花香,常駐蓬勃的生機和活力!
    2、我校空閑地種植柿樹200棵預(yù)計五年后經(jīng)濟價值將達到1萬元。
    3、各個教學(xué)班在教學(xué)樓后勞動基地種植園,琳瑯滿目的花卉從經(jīng)過師生們揮灑汗水,辛勤培育,每年好的品種花卉創(chuàng)經(jīng)濟收入將達到5000元。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇十一
    2016年-2020年是醫(yī)院發(fā)展史上十分關(guān)鍵的五年。這五年,我院面臨的形勢是:國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制的巨大變革;公立醫(yī)院競爭日趨激烈;機遇與挑戰(zhàn)并存,機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),朝著建設(shè)具有鮮明??铺厣膰鴥?nèi)一流的綜合性醫(yī)院目標不斷努力。
    我們的核心價值觀是:始終堅持患者與服務(wù)對象至上,始終堅持科技創(chuàng)新、服務(wù)大眾、引領(lǐng)未來的發(fā)展方向,醫(yī)務(wù)人員盡己所能為患者提供診斷與治療,高度重視先進性、有效性、安全性、服務(wù)性;行政后勤管理人員應(yīng)力盡全能提供內(nèi)部最優(yōu)服務(wù),追求品質(zhì),體現(xiàn)效率,注重細節(jié)。
    我們的核心價值觀將通過“用精湛演繹技術(shù),用關(guān)愛體現(xiàn)服務(wù)”得以體現(xiàn)?!坝镁垦堇[技術(shù)”包涵學(xué)科強勢和各個崗位上的技能都應(yīng)具有優(yōu)秀的品質(zhì);“用關(guān)愛體現(xiàn)服務(wù)”是指在為患者及服務(wù)對象服務(wù)時,要充滿同情心,體現(xiàn)關(guān)愛之情,使服務(wù)變得主動,有生氣和到位。
    醫(yī)院提倡直率文化和團結(jié)、奉獻、和諧、創(chuàng)新的員工品質(zhì),努力形成激情向上的團隊氛圍。
    醫(yī)院將始終堅持醫(yī)療、教學(xué)、科研水平的提升與人文建設(shè)發(fā)展雙管齊下,有機結(jié)合,同步發(fā)展;醫(yī)院將適時逐步改革、轉(zhuǎn)變行政、人事、醫(yī)療、績效體制和機制,以有利于醫(yī)院的快速發(fā)展,增強醫(yī)院醫(yī)療、管理、研究、設(shè)備等各個方面的綜合實力,提升醫(yī)院現(xiàn)代化水平;提倡環(huán)境意識,環(huán)境、服務(wù)、流程和醫(yī)療技術(shù)及學(xué)科發(fā)展并重,逐步實現(xiàn)省內(nèi)一流的最終目標。
    醫(yī)院將整合學(xué)科優(yōu)勢,打造省內(nèi)一流的強勢??疲詫W(xué)科群等多種形式培育醫(yī)院發(fā)展新的增長點;醫(yī)院將拓展國內(nèi)交流,不拘一格廣攬人才,在努力引進高端人才的同時,完善人才的合理布局,加強全員素質(zhì)的培養(yǎng);醫(yī)院將全面實行績效管理,強調(diào)管理出效益,降低成本,消除浪費,開源節(jié)流,把有限的資源集中投入到醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵部位,努力實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的穩(wěn)步增長。
    到2020年,我院爭取達到總床位數(shù)1000張,年門急診量50萬人次,出院病人4萬人次,手術(shù)(包括門診手術(shù))1萬臺次;科研取得重大突破,論文年發(fā)表量逐年增長至30篇以上,質(zhì)量明顯提高,2-3個學(xué)科進入省級先進水平;不斷加強國內(nèi)交流與合作,和一家國內(nèi)著名大學(xué)建立長期穩(wěn)固的全方位合作關(guān)系;通過不斷深入挖潛增效,總收入逐年遞增,2020年達到6億元。根據(jù)醫(yī)院建設(shè)目標,至2018年完成三甲醫(yī)院評審工作。
    1.人事體制改革。
    逐步推行全員聘用制,各級員工在公平、公正、雙向自愿的原則下與醫(yī)院簽訂聘用合同。按照院科兩級管理的原則,醫(yī)院充分尊重科室的合理建議和意見,科室嚴格實行科務(wù)會議制度。
    行政管理人員逐步實行服務(wù)對象考評制,末位或末數(shù)位待崗,直至解聘;逐步增設(shè)各類為主流人員服務(wù)的輔助崗位,如醫(yī)生助理、護士助理、技師助理、主任秘書、樓層秘書等;加強對用工的管理,嚴格控制人員增長,防止人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生,在臨聘人員中形成競爭機制,每年有1-2%表現(xiàn)最優(yōu)秀的臨聘人員轉(zhuǎn)為院聘崗位,晉級加薪。
    2.行政管理體制改革。
    建立健全科學(xué)合理的行政考核體系和手段,從執(zhí)行力、工作效率、服務(wù)意識等若干方面對中層干部進行定期考核,實行中層干部問責(zé)制。
    建立健全委員會管理體系。委員會工作要形成常態(tài)化,形成委員會決議——院務(wù)會議審議批準——職能部門執(zhí)行的工作運轉(zhuǎn)模式。
    行政后勤職能部門實行服務(wù)項目限時完成制,即內(nèi)部服務(wù)每個項目都應(yīng)明確承諾完成或回復(fù)的期限,該制度的執(zhí)行情況將納入考核。
    3.績效管理體制改革。
    堅持向臨床一線傾斜,綜合體現(xiàn)成本效益、工作量、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)勞務(wù)價值和風(fēng)險程度、對醫(yī)院整體發(fā)展的貢獻度等因素。實行醫(yī)生、護士、醫(yī)技、行政后勤管理崗位分級分類考核,適當拉開檔次。探討實施醫(yī)、護獎金分開管理,是績效改革的核心要素,護士績效考核要有利于加快床位周轉(zhuǎn)和縮短平均住院日,提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)生考核單位逐步實現(xiàn)以病區(qū)、甚至以診療小組為績效考核單位。
    4.醫(yī)療管理體制改革。
    逐步實行科主任行政領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師業(yè)務(wù)負責(zé)制,設(shè)定醫(yī)生權(quán)限,打破職稱界限,精心、規(guī)范選拔主診醫(yī)師。
    探討建立床位協(xié)調(diào)處置中心,在主診醫(yī)師的基礎(chǔ)上,醫(yī)院的住院床位在相對固定、保證醫(yī)療安全的情況下實行全院通盤調(diào)度。
    醫(yī)院組織專門小組制定強有力政策,努力提高臨床工作效率,降低平均住院日。
    5.后勤管理體制改革。
    逐步實行競爭招標常態(tài)化,提高對物業(yè)外包公司的管理要求,部分項目自行管理,既降低成本,又與外包形成對比和競爭;完善基本建設(shè)工作,實行基建和裝修科學(xué)化、標準化、節(jié)約化。
    四、關(guān)于人才建設(shè)規(guī)劃。
    1位人才。
    同時醫(yī)院制定相應(yīng)配套政策與標準,全方位實現(xiàn)人才卓越計劃。充分利用省和市推出的一系列人才引進計劃與政策,結(jié)合醫(yī)院學(xué)科布局、團隊發(fā)展目標,制定醫(yī)院相關(guān)的配套政策和措施,保證優(yōu)秀學(xué)科帶頭人或團隊引進;設(shè)立醫(yī)院潛力學(xué)者,主要針對后備學(xué)科帶頭人的引進與培育計劃,通過對富有學(xué)術(shù)潛力的優(yōu)秀青年人才的引進、培養(yǎng),使之成為學(xué)科的中堅力量,成為“省優(yōu)”、“國貼”專家的強力競爭者。同時積極推進智力引進計劃,招聘國內(nèi)外知名學(xué)者成為醫(yī)院兼職醫(yī)師。
    實行全員培訓(xùn)制度,常抓不懈,開辦醫(yī)生培訓(xùn)、護理培訓(xùn)、醫(yī)技培訓(xùn),實施全員素質(zhì)培育計劃,實現(xiàn)重要培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),全面提升全員的服務(wù)意識與服務(wù)技能。
    爭取在五年內(nèi)完成二期住院大樓,設(shè)置700張床位,醫(yī)院總床位達到1000張左右,其中2/3的床位傾向優(yōu)勢學(xué)科。探討醫(yī)院成立床位協(xié)調(diào)處置中心,對病床的使用進行一定范圍內(nèi)的通盤調(diào)度。綜合相關(guān)專業(yè)建立大康復(fù)的概念,整合高壓氧成立康復(fù)中心。
    改善門診就診環(huán)境和有關(guān)流程,建立一站式服務(wù)流程,使就診者感覺方便、有序、舒適。各科加強門診力量,改進服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量,充分發(fā)揮特色??苾?yōu)勢,發(fā)揮專家、名醫(yī)的優(yōu)勢;協(xié)調(diào)門診與病房工作的配合,使需要住院者能順利收入院,進一步挖掘科室門診潛力;加強與基層醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)作,建立完善的雙向轉(zhuǎn)診機制,推動住院業(yè)務(wù)量的提升。
    提升醫(yī)療工作績效和醫(yī)療質(zhì)量是發(fā)展醫(yī)療的切入點。在全院逐步推行疾病的標準化、規(guī)范化治療,建立和完善各科臨床路徑,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,力爭五年內(nèi)建立100個臨床路徑,100個單病種質(zhì)量管理;探討建立住院預(yù)約調(diào)配中心,解決醫(yī)療流程中的瓶頸制約因素,縮短患者平均住院日,預(yù)計到2020年降至6天左右;提高手術(shù)室的資源利用率,解決手術(shù)室瓶頸制約,“用時間換取空間”,提升醫(yī)療工作績效。
    通過建設(shè)重點專科體現(xiàn)醫(yī)院“鮮明??铺厣?,重點投入技術(shù)有先進性、研究有系統(tǒng)性、思維有創(chuàng)新性的學(xué)科。力爭建設(shè)2-3個全省重點???。醫(yī)院重點建設(shè)若干??苹?qū)嶓w中心是醫(yī)改的政策背景下加速發(fā)展的正確途徑??蓢L試實體中心建設(shè),以有病人基礎(chǔ)的品牌科室作為基本點,建設(shè)具有公共平臺性質(zhì)的中心,如介入中心、腔鏡中心等。五年內(nèi)逐步推出眼科、骨科、危急重癥(兒科和婦產(chǎn)科)、心血管內(nèi)科等中心,使得專業(yè)分工更明確,職責(zé)更分明,管理更高效,技術(shù)更尖端。
    加強醫(yī)務(wù)人員臨床技能培訓(xùn)和醫(yī)療安全教育,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量水平;加強對醫(yī)務(wù)人員技術(shù)資質(zhì)準入的管理,進一步完善醫(yī)療流程,逐步、逐一解決醫(yī)療安全隱患自查發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療安全隱患,保障醫(yī)療安全。
    探索改進病房管理模式,逐步推行通用病區(qū),消除科室發(fā)展的床位制約因素,在推行通用病區(qū)的情況下,建立主診醫(yī)師負責(zé)制,明確職責(zé)和績效考核機制,激勵名醫(yī)、專家充分發(fā)揮優(yōu)勢,吸引更多的住院病人。
    創(chuàng)新護士在職教育和培訓(xùn)機制,分級分類組織護理人員出省/國(境)培訓(xùn),護士出省短期培訓(xùn)每年平均10人次,包括護士長和??谱o士,其中2020年前至少有三分之一的護士長到國內(nèi)輪訓(xùn)。同時經(jīng)常組織護理骨干到國內(nèi)標桿醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。
    2017年完成設(shè)立樓層護理秘書崗位,將護士從非護理工作中解脫出來,降低護理人力資本。2018年至2020年,落實分層使用護理人員,將護理人員分為護士助理、護士、??谱o士。進一步按不同的工作能力將護士分成若干等級,建立相適應(yīng)的薪資報酬和培訓(xùn)體系。
    逐步實現(xiàn)全科護士向?qū)?苹J降霓D(zhuǎn)變,在護士隊伍總量控制的同時,增大??谱o士比例,實現(xiàn)糖尿病教育、傷口/造口、靜脈輸液??苹芾?,并設(shè)立靜脈藥物配置中心。
    逐步推廣護理單元品管圈活動,將提升病人滿意度的服務(wù)細節(jié)作為品管圈活動的重點,逐項改進護理服務(wù)流程。
    建立護士績效獨立管理體制,以有利于醫(yī)生工作和醫(yī)療發(fā)展為原則進行科學(xué)分配。
    結(jié)合國家需求和規(guī)劃,整合優(yōu)勢,構(gòu)建以重點學(xué)科、基地(平臺)、人才為核心的完整臨床學(xué)科體系,逐步建立起龍頭學(xué)科與支撐學(xué)科及其學(xué)科群,組建優(yōu)秀團隊,培育優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。
    保持論文篇數(shù)每年10%的增長;爭取獲得省部級獎。
    進一步加強醫(yī)學(xué)教學(xué)工作;規(guī)范住院/??漆t(yī)師培訓(xùn)與考核,多部門合作實現(xiàn)全體醫(yī)務(wù)人員分階段、分層次、多種形式的定期培訓(xùn)與考核如心肺復(fù)蘇等,充分利用“模擬人”教育培訓(xùn)平臺開展高層次培訓(xùn)。
    利用現(xiàn)有的遠程醫(yī)療系統(tǒng),開展遠程醫(yī)學(xué)與繼續(xù)教育。
    開展較為系統(tǒng)的人文教育和培訓(xùn),全面落實“用精湛演繹技術(shù),用關(guān)愛體現(xiàn)服務(wù)”的醫(yī)院服務(wù)理念,經(jīng)過認同接受、積極參與、自覺行動、習(xí)慣養(yǎng)成四個階段,逐步形成嚴謹務(wù)實的管理氛圍、熱情周到的服務(wù)氛圍、鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍,以及建立科學(xué)、規(guī)范的可量化、可操作的衡量標準。
    對醫(yī)院員工進行系統(tǒng)全面的素質(zhì)培訓(xùn),包括:職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),醫(yī)學(xué)道德培訓(xùn),醫(yī)患溝通培訓(xùn),廉潔行醫(yī)培訓(xùn),職業(yè)禮儀培訓(xùn),法律知識培訓(xùn)。
    繼續(xù)加強控?zé)熈Χ龋饾u消除室內(nèi)吸煙現(xiàn)象。
    通過院史教育、評優(yōu)評先、組織學(xué)習(xí)考察、開展文娛體育活動等多種形式,營造員工積極向上的激情。
    醫(yī)院將把加大醫(yī)療設(shè)備的投入,包括設(shè)備的更新、國際先進醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的引進作為發(fā)展戰(zhàn)略重點之一。
    除數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)外,醫(yī)院將不斷加強醫(yī)技檢查、診斷等公共平臺的建設(shè)和專科特色的新技術(shù)、新設(shè)備引進。
    醫(yī)院五年規(guī)劃大型醫(yī)療設(shè)備目標數(shù)量是:ct機1臺,mr掃描儀1臺;dsa。
    1臺,直線加速器1臺,大孔徑ct。
    1臺,神經(jīng)影像導(dǎo)航系統(tǒng)1套,立體定位系統(tǒng)1套,術(shù)中神經(jīng)電生理監(jiān)護儀1臺,微創(chuàng)內(nèi)鏡設(shè)備4套,眼科準分子激光系統(tǒng)1套。
    設(shè)備更新投入逐年提高至2020年的1500萬元;設(shè)備維護投入提高至2020年的500萬元。
    醫(yī)院信息化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一場深刻革命,信息化是促進醫(yī)院快速發(fā)展的三要素“技術(shù)、管理、服務(wù)”的助推劑,醫(yī)院信息化程度體現(xiàn)著醫(yī)院的整體水平。在國家醫(yī)改政策區(qū)域醫(yī)療共享的大前提下,通過信息化的科學(xué)運作,再造醫(yī)院流程使信息化管理成為提高醫(yī)院管理、醫(yī)療效率、病人安全的重要手段,充分體現(xiàn)醫(yī)療區(qū)域化、信息共享化的大目標。同時,統(tǒng)一的門診及住院信息共享、全院的影像共享平臺、無線移動的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建、病案信息的一體化數(shù)字管理模式。
    同時我們不僅要發(fā)揮信息系統(tǒng)在醫(yī)療領(lǐng)域的作用,也要成為行政工作輔助工具、更要使之成為醫(yī)院多項流程合理、規(guī)范、高效、節(jié)約的必要基礎(chǔ),最終達成醫(yī)院多部門運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化的科學(xué)管理目標。到2016年開始病房逐步實現(xiàn)移動信息管理,2020年達到全院的移動信息管理目標。
    醫(yī)院計劃從2016年起,連續(xù)2年年均投入1000萬元,以后每年不少于200萬元,力爭建設(shè)成高標準、省內(nèi)一流的信息化數(shù)字醫(yī)院,并成為**醫(yī)院信息化的示范醫(yī)院。
    十、關(guān)于對外交流和國際化規(guī)劃。
    醫(yī)院將選擇一家國內(nèi)知名高校與我院建立固定化的聯(lián)合診療中心。
    醫(yī)院還將推出有力舉措,抓緊組織英語學(xué)習(xí),爭取每年有不同層次、部門、專業(yè)的員工出國培訓(xùn)。
    十一、關(guān)于因應(yīng)醫(yī)改的規(guī)劃。
    在醫(yī)院內(nèi)部更為有力地推行成本控制、經(jīng)濟核算,降低消耗,同時從根本上轉(zhuǎn)變以利潤為中心的醫(yī)院運營機制。
    加大醫(yī)院收入的技術(shù)含量,在醫(yī)改方案引導(dǎo)醫(yī)療資源進行調(diào)整的同時,我院也將適時進行調(diào)整,將更多的資源用于高端醫(yī)療的臨床,在收入構(gòu)成上逐步實現(xiàn)醫(yī)療收入所占比例提升。
    積極參與公立醫(yī)院改革試點工作,探索公立醫(yī)院公益性與可持續(xù)發(fā)展的相互兼容,充分發(fā)揮遠程可視會診系統(tǒng)的作用,拓展和深化與省內(nèi)外協(xié)作醫(yī)院的合作,加強對鄉(xiāng)醫(yī)院的輻射,建立新型省市鄉(xiāng)多級醫(yī)院的合作模式;進一步探索與社區(qū)服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心的合作,實現(xiàn)“雙向轉(zhuǎn)診”。
    醫(yī)院也將積極參與政府服務(wù)社會的服務(wù)工作體系,多方尋求與企業(yè)、區(qū)域政府等合作,發(fā)展或提升區(qū)域社會服務(wù)能力與影響力。
    落實二期項目建設(shè),力爭感染樓和教學(xué)培訓(xùn)樓的開工建設(shè),開展職工食堂改造;在降低原有成本的前提下,引進國內(nèi)先進物業(yè)和保潔公司;建立保安、后勤人員完善的聯(lián)動巡查制度,院內(nèi)安全監(jiān)控實行一體化管理。
    力爭用5年左右的時間,基本建立起適應(yīng)我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。在核心理念的引導(dǎo)下,通過宣傳、教育、貫徹,將醫(yī)院精神融會于各項工作中,滲透于職工言行中,植根于職工頭腦中。內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,增強凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。
    醫(yī)院五年規(guī)劃為我們繪制了一幅充滿希望的發(fā)展藍圖,但要實現(xiàn)五年規(guī)劃所提出的任務(wù),還需要我們每個人都一起付出艱辛的努力。讓我們攜手同心,再接再厲,用我們的智慧與勤奮構(gòu)筑更加美好的明天!
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇十二
    簡介:前三年主要預(yù)期目標:
    1、業(yè)務(wù)指標。開展門診特色業(yè)務(wù)科室12個,開放床位100張,病床使用率90%以上;年門診服務(wù)人數(shù)達到18萬人次,住院人數(shù)6000人次,住院分娩4000人次。業(yè)務(wù)收入超過8000萬元。
    2、發(fā)展指標:醫(yī)院員工210人,其中。
    前三年主要預(yù)期目標:
    1、業(yè)務(wù)指標。
    開展門診特色業(yè)務(wù)科室12個,開放床位100張,病床使用率90%以上;年門診服務(wù)人數(shù)達到18萬人次,住院人數(shù)6000人次,住院分娩4000人次。業(yè)務(wù)收入超過8000萬元。
    2、發(fā)展指標:
    醫(yī)院員工210人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員160人,具有高級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員30名,中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員50名,初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員80名;助產(chǎn)士12;大學(xué)及以上學(xué)歷50人;各專業(yè)科室均至少配備1名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員,2名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員。
    3、籌建2個特色專科,創(chuàng)建6個一流的診療保健中心。
    其中達到市內(nèi)先進水平的診療保健中心2個,位于xx民營醫(yī)院先進水平的診療保健中心4個。
    男性泌尿特色專科:
    利用2-3年的時間,使醫(yī)院的男性泌尿?qū)?瞥蹙咭?guī)模和特色,房屋、人員、儀器設(shè)備基本到位,在周邊具備較強的影響力。
    乳腺診療特色??疲?BR>    以中西醫(yī)結(jié)合的診療方法,結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)診療手段,對各種良惡性乳房疾病進行診斷、鑒別診斷。
    在2-3年之內(nèi),通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀等先進醫(yī)療設(shè)備,開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù),使醫(yī)院乳腺診療特色??瞥蔀閤x地區(qū)的一大亮點。
    產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心:
    通過2-3年的努力,使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心成為醫(yī)院診療保健的特色服務(wù)內(nèi)容之一,服務(wù)項目和服務(wù)標準位于xx市先進水平;婦科微創(chuàng)腔鏡中心:
    微創(chuàng)已成為婦科最前沿的診療技術(shù),醫(yī)院婦科微創(chuàng)腔鏡中心將在2-3年內(nèi)發(fā)展成為帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭,并在xx市處于先進行列;不孕不育診療中心:
    通過引進國內(nèi)知名專家、購置先進的診療儀器,2-3年之內(nèi)使醫(yī)院的不孕不育診療和輔助生殖技術(shù)成為醫(yī)院的特色診療服務(wù)項目,各項工作位于xx民營醫(yī)院的先進行列;優(yōu)生優(yōu)育中心:
    優(yōu)生優(yōu)育是一門綜合學(xué)科,涵蓋孕前保健、孕期保健、產(chǎn)時保健、產(chǎn)后保健、早期教育等內(nèi)容,涉及優(yōu)生優(yōu)育咨詢、婦產(chǎn)科、生殖醫(yī)學(xué)、遺傳醫(yī)學(xué)等多個領(lǐng)域。
    通過2-3年的努力,引進資深專家,配置先進設(shè)備,通過優(yōu)質(zhì)的、系統(tǒng)的保健系統(tǒng)管理,使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心具備比較完善的架構(gòu)、診療流程和先進的診療手段,成為xx民營醫(yī)院同類診療中心的領(lǐng)跑者。
    宮頸病變臨床診療中心:
    充分利用醫(yī)院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細胞學(xué)(tct)等具有國際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備,廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變的診治。
    通過2-3年的努力,使醫(yī)院的宮頸病變臨床診療中心在宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內(nèi)瘤樣病變及宮頸癌的診療上處于xx民營醫(yī)院的先進行列,特別是在宮頸癌篩查上達到國內(nèi)一流水平。
    孕產(chǎn)婦急救中心:
    建立以我院為中心,輻射全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡(luò),并開辟綠色通道,使全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦得到快捷急救,降低孕產(chǎn)婦死亡率。
    急救水平位于xx民營醫(yī)院前列。
    四到五年主要預(yù)期目標:
    1、業(yè)務(wù)指標進一步提升。
    門診特色業(yè)務(wù)科室發(fā)展到18個,床位開放150張,病床使用率達到95%以上;年門診服務(wù)人數(shù)25萬人次,住院人數(shù)超過10000人次,住院分娩7000人次。
    業(yè)務(wù)收入達到1.2億元。
    2、發(fā)展指標:
    醫(yī)院員工達到350人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員260人,具有高級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員50名,中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員80名,初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員100名;助產(chǎn)士16;大學(xué)及以上學(xué)歷80人;重點特色科室至少有1名國內(nèi)知名專家,各專業(yè)科室均至少配備1名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員,2名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員。
    3、在原有2個特色??坪?個一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建1個特色??坪驮\療保健中心,提升特色??坪驮\療中心的知名度、美譽度、業(yè)務(wù)量和診療水平,力爭1個達到省內(nèi)先進水平,3個達到市內(nèi)先進水平,5位于xx民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。
    (1)原有特色??坪驮\療保健中心進一步發(fā)展:
    男性泌尿特色??疲?BR>    人才、技術(shù)、服務(wù)等綜合實力進一步提升,能開展前列腺疾病介入消融術(shù)、性功能障礙康復(fù)術(shù)、疤痕切除等手術(shù),配備最新的先進設(shè)備,在男性外生殖美容手術(shù)方面具有比較高的聲譽,以高超的技術(shù)和質(zhì)量,贏得xx及其周邊患者的信任。
    乳腺診療特色??疲?BR>    根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,添置國際上最先進的x乳腺鉬靶攝片機等乳腺診療設(shè)備,通過鉬靶全數(shù)字化檢查,對微小鈣化等病灶進行定位穿刺,在開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù)的基礎(chǔ)上,開展乳腺癌普查普治,提高早期乳腺癌的發(fā)現(xiàn)率和診治率。
    產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心:
    通過2-3年的打基礎(chǔ)和發(fā)展,進一步完善月子病房、新生兒早期智力干預(yù)、產(chǎn)婦體形恢復(fù)等服務(wù),增加先進的康復(fù)診療儀和訓(xùn)練設(shè)備,緊跟國內(nèi)外前沿技術(shù)和服務(wù)項目,使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心在全省具有一定影響力,綜合實力達到省內(nèi)先進水平;婦科微創(chuàng)腔鏡中心:
    引進國際上最尖端的婦科微創(chuàng)設(shè)備,聘請1-2名國內(nèi)頂尖的婦科微創(chuàng)專家,確保婦科微創(chuàng)腔鏡中心始終處于xx市的先進行列;不孕不育診療中心:
    進一步打造專家、???、專病、專治特色,通過五年的努力,集醫(yī)療、科研、保健、康復(fù)于一體,開展科學(xué)研究,成立不孕不育研究所,使中心成為不孕不育患者的福音,診療技術(shù)和服務(wù)位居xx市先進水平。
    優(yōu)生優(yōu)育中心:
    通過五年的建設(shè),使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心在xx及周邊地區(qū)具有較高的影響力,成為民營醫(yī)院同類業(yè)務(wù)的楷模。
    宮頸病變臨床診療中心:
    保持診療中心技術(shù)、業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展,建立由國內(nèi)知名專家組成的診療團隊,為xx及周邊地區(qū)婦女提供國內(nèi)一流、與國際水準同等的宮頸病變篩查與早診早治服務(wù),各項工作位居xx民營醫(yī)院前列。
    孕產(chǎn)婦急救中心:
    擴大急求中心的輻射范圍,健全以我院為中心、輻射全鎮(zhèn)及周邊地區(qū)的孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡(luò),急救水平始終處在xx民營醫(yī)院的前列。
    (2)新設(shè)立一個特色??坪鸵粋€中心:
    婦科腫瘤特色??疲?BR>    婦科腫瘤的發(fā)病率近年呈上升趨勢,且有年輕化趨勢,婦科腫瘤已成為影響女性健康的重要因素。
    五年規(guī)劃的后兩年,在宮頸病變臨床診療中心開展宮頸癌篩查的基礎(chǔ)上,將婦科腫瘤特色??谱鳛獒t(yī)院重點特色??七M行發(fā)展,以中西醫(yī)結(jié)合的診療手段、最前沿的先進技術(shù),使婦科腫瘤專科成為xx地區(qū)具有較強實力的科室。
    婦女兒童體檢中心:
    成立的婦女兒童體檢中心除單純體檢外,將結(jié)合對婦女兒童各期生理衛(wèi)生、生長發(fā)育進行指導(dǎo),以充分發(fā)揮我院婦產(chǎn)??漆t(yī)院的特色,成為全市婦女兒童的健康保護中心,服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式在全市處于先進水平。
    四、規(guī)劃的內(nèi)容(一)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。
    根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,將每年的收入節(jié)余全部用于醫(yī)院的發(fā)展,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置先進醫(yī)療設(shè)備。
    1、每年擬投入醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的資金如下:
    年份擬投入資金主要項目第1年1500萬特色??苹A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、診療中心基礎(chǔ)設(shè)備購置、停車場改造、人才引進、品牌宣傳等第2年2000萬特色??葡冗M設(shè)備購置、知名專家引進,2-3個診療中心先進設(shè)備購置等第3年2500萬特色??坪?-2個診療中心國際上最新的高端設(shè)備引進,其余診療中心先進設(shè)備購置。
    第4年3000萬新建特色??坪驮\療中心基礎(chǔ)設(shè)備購置,原有特色??坪?-3個診療中心最新國際高尖設(shè)備配備,高新人才引進等。
    第5年4000萬新業(yè)務(wù)開拓、科研項目申報與實踐、國際婦科高精設(shè)備購置等。
    2、具體內(nèi)容包括:
    (1)進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    投入資金對院前空地進行改造,建立現(xiàn)代化、大型停車場,方便病人來院就醫(yī)。
    (2)擴大醫(yī)療用房。
    五年內(nèi),全面開放12、13樓的二期病區(qū),擴大醫(yī)療用房,計劃開放床位達到120張。
    (3)完善病人康復(fù)休閑場所及職工活動中心,進一步提高vip門診和病區(qū)的硬件水平,滿足不同層次病人的需求。
    (4)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展預(yù)定目標,每年添置一批適合業(yè)務(wù)發(fā)展的國內(nèi)外先進醫(yī)療設(shè)備,包括x乳腺鉬靶攝片機、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀、吸附式靜電循環(huán)消毒機等先進設(shè)備,使醫(yī)院的儀器設(shè)備水平始終處于醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。
    1、根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實力及戰(zhàn)略目標,發(fā)展高技術(shù)、高效益的原則,制定較為完善的??平ㄔO(shè)規(guī)劃和激勵機制。
    五年內(nèi)力爭籌建3個特色???,創(chuàng)建7個一流的診療保健中心,其中達到省內(nèi)先進水平1個,達到市內(nèi)先進水平3個,位于xx民營醫(yī)院先進水平5個。
    擬建立xx新莞人女性協(xié)會、育嬰媽媽協(xié)會,提高xx女性的醫(yī)療保健知識和醫(yī)院知名度。其中前三年,擬籌建2個特色??疲瑒?chuàng)建6個一流的診療保健中心。
    其中達到市內(nèi)先進水平的診療保健中心2個,位于xx民營醫(yī)院先進水平的診療保健中心4個。
    后兩年,在原有2個特色??坪?個一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建1個特色專科和診療保健中心,提升特色??坪驮\療中心的知名度、美譽度、業(yè)務(wù)量和診療水平,力爭1個達到省內(nèi)先進水平,3個達到市內(nèi)先進水平,5位于xx民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。
    2、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。
    創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是提高母乳喂養(yǎng)率,增強母子感情,預(yù)防新生兒感染,保障母親安全的需要。
    既是回歸大自然,又是一項新興的全球性的愛嬰活動,對提高產(chǎn)科醫(yī)護質(zhì)量,做好心理護理,降低剖宮產(chǎn)率,促進產(chǎn)婦身心健康有重大意義。
    醫(yī)院將在未來五年內(nèi)將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院作為業(yè)務(wù)發(fā)展和關(guān)愛婦女兒童健康的舉措之一。
    3、全面倡導(dǎo)以人為本的服務(wù)理念,所有病區(qū)均實行溫馨服務(wù),完善出院病人回訪制度,對術(shù)后病人實施出院后連續(xù)性照護,力爭使病人對護理工作綜合滿意度達到95%以上。建立具有相應(yīng)資質(zhì)的護理管理隊伍,完善護理部三級管理垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。
    依法執(zhí)業(yè),護士持證上崗率100%。
    著力加強??谱o士引進和培養(yǎng),合理配置護理人力資源,保證臨床一線足夠的護士配比,病房床護比達到現(xiàn)代化醫(yī)院標準。
    4、積極參與和指導(dǎo)社區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健工作,大力發(fā)展醫(yī)療聯(lián)合體,不斷將專科醫(yī)院的優(yōu)勢向社區(qū)拓展,明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范,努力為社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo),逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享與輸出,更好地確立xx婦科醫(yī)院在婦產(chǎn)??粕系尼t(yī)療技術(shù)指導(dǎo)地位。
    (三)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來講,品牌就是競爭力,品牌就是生命力。
    現(xiàn)在市場的競爭其實已經(jīng)到了品牌競爭的階段---也就是品牌核心優(yōu)勢的競爭,沒有品牌的競爭是無力的競爭,沒有品牌支撐的企業(yè)是脆弱的企業(yè),沒有品牌根基的市場不是已占領(lǐng)的市場。
    對于醫(yī)院來講,品牌已是醫(yī)院長遠持久健康發(fā)展必不可少的,已成為醫(yī)院核心競爭力的代名詞。
    實施品牌戰(zhàn)略,是現(xiàn)代醫(yī)療市場競爭對醫(yī)院運作的必然要求。
    今后五年,將遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,加強經(jīng)營策劃工作,加大廣告宣傳力度,拓展醫(yī)療保健市場,特別要重視周邊鄉(xiāng)組市場開發(fā);要密切掌握市場信息,及時調(diào)整經(jīng)營策略。充分利用電視、電臺、報紙、宣傳資料、新技術(shù)講座、健康知識講座、協(xié)作指導(dǎo)、義診、對口支醫(yī)及各種協(xié)會等多種形式和渠道宣傳醫(yī)院,樹立醫(yī)院良好形象;加強醫(yī)院與外界的聯(lián)系與交流,改變醫(yī)院營銷理念,將醫(yī)院推向市場,拓展醫(yī)院服務(wù)空間。
    按照深化服務(wù)品牌,打造技術(shù)品牌,興起文化品牌的總體戰(zhàn)略,利用五年的時間,樹立起xx婦產(chǎn)醫(yī)院的品牌。
    (四)經(jīng)營管理規(guī)劃任何單位的發(fā)展都離不開管理,科學(xué)的管理其實就是生產(chǎn)力。抓管理,出效益;抓經(jīng)營,促發(fā)展。
    未來五年,要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論,認真研究醫(yī)院內(nèi)部管理措施與醫(yī)院發(fā)展策略。
    改革醫(yī)院用人機制、重視人才激勵機制,建立健全醫(yī)院各項規(guī)章制度,實現(xiàn)醫(yī)院人財物的優(yōu)化配置與最佳利用,確保社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
    1、深入開展醫(yī)院管理年活動,完善院科兩級目標責(zé)任制管理體系,著力做好科室管理和建設(shè)工作。
    建立健全科主任工作考核機制,通過目標責(zé)任書,加強對科室的管理,搞活用人機制,達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標;堅持長效管理,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以病案質(zhì)量管理為中心強化質(zhì)量意識,全面提升基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量管理;落實基本制度、基本技能、基本管理,加強工作責(zé)任心,完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系,實施全員全程全面質(zhì)量管理;狠抓核心制度落實,強化院內(nèi)感染管理,減少醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
    2、強化內(nèi)部管理,充分運用計算機和信息技術(shù),實行網(wǎng)絡(luò)信息化的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式;改進管理流程和方式,有效降低管理成本,增加管理效益;實現(xiàn)管理精細化,要把責(zé)任、標準細化到每一個服務(wù)的細節(jié)中去,從每個環(huán)節(jié)來提高質(zhì)量和效率,降低成本,為企業(yè)和患者減負。
    3、深化人事、分配制度改革,創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機制;通過創(chuàng)新來提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和競爭能力,以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。
    一是通過各種激勵機制鼓勵和支持開展科研、新技術(shù)、新項目;二是堅持以人為本原則,創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境,實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配置,使其發(fā)揮最大效益。
    4、加強安全生產(chǎn)各項制度的貫徹落實,在確保醫(yī)療安全的同時,建立健全突發(fā)事件、災(zāi)難性安全事件和治安性事件的應(yīng)急防治處理預(yù)案,全力維護醫(yī)院安全,嚴防各類安全事故發(fā)生。
    (五)信息系統(tǒng)規(guī)劃。
    在確保醫(yī)療工作安全穩(wěn)定的前提下,積極推進信息化進程,整合完善his系統(tǒng)。
    未來五年內(nèi),將進一步加強門急診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)、病房管理系統(tǒng)等軟件管理,重點建設(shè)病人信息系統(tǒng)和費用信息系統(tǒng);建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫,改善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu);強化網(wǎng)絡(luò)安全管理,提高信息安全防控能力;制定醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急方案,提高應(yīng)急處理能力;逐步增加臨床檢驗管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)和病人咨詢服務(wù)系統(tǒng),使全院各部門、各科室的業(yè)務(wù)工作全部實行信息化管理。
    (六)人才發(fā)展規(guī)劃醫(yī)療市場的競爭,說到底是人才的競爭,醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。人才隊伍的建設(shè),是未來五年工作的重中之重。
    (1)引進具有高級職稱的??迫瞬?,提高衛(wèi)生技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
    根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要,重點選擇能夠為醫(yī)院帶來先進醫(yī)療技術(shù)和先進醫(yī)學(xué)理念的人才,以帶動經(jīng)營管理和專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。
    (2)聘請國內(nèi)外知名專家來院坐診、講學(xué)、指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù),通過知名專家的傳、幫、帶,提升我院整體隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,帶動各科業(yè)務(wù)工作的開展。
    (3)擴大院際間的學(xué)術(shù)交流。
    在五年內(nèi)同院外5個以上的醫(yī)院建立合作關(guān)系,接受院外進修學(xué)習(xí)人員30人次以上,外出參觀學(xué)習(xí)20余批次,使醫(yī)院的經(jīng)營管理和專業(yè)科室不斷創(chuàng)新、時刻把握醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)動態(tài),確保醫(yī)院站在醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。
    (4)加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),在全院范圍內(nèi),掀起努力學(xué)習(xí)、認真工作、刻苦鉆研、不斷發(fā)展的高潮,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
    通過定期開展專題講座、三基知識考試、技術(shù)操作考核比賽等形式,提高在崗醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。
    通過五年的努力,形成各專業(yè)均有一批作風(fēng)嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定技術(shù)人才隊伍。
    (七)科研發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院要在診療服務(wù)和技術(shù)方面取得突破,晉升于省、市先進的行列,加強科學(xué)研究是必不可少的內(nèi)容,而科研又是現(xiàn)在民營醫(yī)院最不重視、最薄弱的環(huán)節(jié),這也是衡量一所醫(yī)院科學(xué)技術(shù)實力最重要的標準。
    作為xx地區(qū)最大的婦產(chǎn)??漆t(yī)院,在未來的五年間,將加大科研投入,完善科研獎勵制度,采取與臨床緊密結(jié)合,以實用性科研為主,通過與國內(nèi)重點院校合作,爭取成為國內(nèi)重點院校的婦產(chǎn)科臨床基地、助產(chǎn)士教學(xué)基地。
    同時,爭取有關(guān)部門的支持,成立不孕不育研究所,開展不孕不育研究,改變民營醫(yī)院只重視業(yè)務(wù)發(fā)展和效益的狀況,開創(chuàng)民營醫(yī)院進行臨床科學(xué)研究的先河。
    五年內(nèi),爭取在國內(nèi)外公開發(fā)表論文15篇以上,舉辦全國性婦產(chǎn)科專題學(xué)術(shù)會議一次,科研立項1-2項,使醫(yī)院的科研教學(xué)能力在全省民營醫(yī)院中具有領(lǐng)先地位。
    (八)內(nèi)涵建設(shè)規(guī)劃。
    1、觀念變則行為變,在醫(yī)院的發(fā)展中,用文化凝聚人心。
    醫(yī)院文化能夠溝通人們的思想,促進人們對醫(yī)院總體目標的認同感、使命感和自豪感。未來五年里,將建立職工之家,完善職工活動場所,利用多種形式的活動豐富職工文娛生活,在全院營造一種勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)、積極進取、健康向上的文化氛圍。
    從醫(yī)院形象上著力,從服務(wù)態(tài)度上改善,從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上見效,從職工素質(zhì)上提高,強化醫(yī)院文化建設(shè)。
    通過院慶活動、譜寫院歌、樹立標桿、榜樣示范、典型推動、爭先趕先等形式,使醫(yī)院文化在職工心目中普及、升華,從而提高員工的凝聚力和向心力。
    2、加強醫(yī)患溝通,建立和完善醫(yī)患溝通制度,提高醫(yī)患溝通的藝術(shù)和水平。
    定期召開病人及陪人座談會,多方收集病人對醫(yī)療服務(wù)的意見和建議,及時了解病人的服務(wù)需求;認真處理病人的投訴,維護病人的合法權(quán)益,充分尊重病人的知情權(quán)、選擇權(quán),不斷提高病人滿意率。
    3、加強收費管理,誠信服務(wù)社會,堅持合理檢查、合理用藥、合理收費,維護群眾利益,切實降低病人費用,減輕病人負擔。
    五年規(guī)劃的目標具體、任務(wù)艱巨、使命光榮。
    我們充分相信,在市政府、市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在全院職工共同努力下,精誠團結(jié),艱苦奮斗,一定能實現(xiàn)擬定的各項目標。
    村級五年發(fā)展規(guī)劃篇十三
    長村張中學(xué)創(chuàng)建于1970年。校園占地面積42688㎡,建筑面積近40000㎡,現(xiàn)有24個教學(xué)班,在校學(xué)生1300余人,教職工87人。四十多年來,學(xué)校秉承“志遠、品正、學(xué)深、體健”之校訓(xùn),弘揚“志在爭先,勇當大任”的長村張精神,始終走在時代的前列,精心培育出一批又一批優(yōu)秀學(xué)子,他們在各個領(lǐng)域大顯身手,盡展風(fēng)采,服務(wù)國家社會,譽滿神州大地,為家鄉(xiāng)為母校增光添彩。歷經(jīng)幾十年的積淀和發(fā)展,學(xué)校已成為文化底蘊深厚、教育傳統(tǒng)優(yōu)良、教學(xué)設(shè)施齊全、辦學(xué)成就卓著、品牌優(yōu)勢明顯、社會信譽較高的市級辦學(xué)管理規(guī)范化學(xué)校。
    上一個五年,在區(qū)鄉(xiāng)兩級黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在教育主管部門的正確指導(dǎo)下,全校師生奮力拼搏,緊緊抓住深化教育改革、大力發(fā)展教育等難得的歷史機遇,加大了硬件軟件的建設(shè),各項工作取得了新的成績,為實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?,F(xiàn)在,學(xué)校又進入新的發(fā)展時期,面臨著爭創(chuàng)許昌市名校等更多的機遇和挑戰(zhàn)。為使我校的發(fā)展與社會發(fā)展相適應(yīng),在全面分析校情、科學(xué)預(yù)測發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,特制定2009~2014年五年發(fā)展規(guī)劃。
    一、2009—2014年總體發(fā)展目標。
    堅持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)新管理機制,提高辦學(xué)水平;著力培養(yǎng),潛心打造,建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓芾黻犖楹徒處熽犖?;全面開展德育工作,大力推進素質(zhì)教育,樹立優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng);加快課程改革步伐,注重教育科研,創(chuàng)造優(yōu)異的教育業(yè)績;擴大辦學(xué)規(guī)模,拓寬交流渠道,推進教育現(xiàn)代化的進程;合理規(guī)劃校園,提升服務(wù)質(zhì)量,營造優(yōu)美的育人環(huán)境;全校師生員工和諧協(xié)作,努力拼搏,把我校打造成區(qū)內(nèi)一流、市內(nèi)知名、市外有影響的優(yōu)質(zhì)初中。
    (一)完善規(guī)章制度,創(chuàng)新管理機制。
    1、完善管理人員述職、測評制度。堅持民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)制度。建立中層管理人員年度目標考核評價方案和民主測評制度。逐步實施中層管理隊伍的補員競爭上崗制度。繼續(xù)實施學(xué)生評教制度、教學(xué)人員評價教輔人員和后勤服務(wù)人員的評議機制。
    2、強化民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用和教代會的民主管理作用。進一步推進校務(wù)公開。
    3、完善以責(zé)定崗、以崗定酬、多勞多得、優(yōu)勞多酬的分配機制。
    4、完善財務(wù)管理制度。強化學(xué)校預(yù)算制度、大型支出集體審批制度、經(jīng)常性開支申報制度和年度決算報告制度,管好用好各項資金。
    (二)加強隊伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)能力。
    7、加強黨政管理隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓,開拓創(chuàng)新,不斷提高自身素質(zhì)和能力,服務(wù)于教學(xué),服務(wù)于師生,服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。選拔具有責(zé)任心強、能力突出、群眾口碑好的優(yōu)秀中青年教師作為管理人員,充實各級管理隊伍。
    8、優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)。建立學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。任課教師大學(xué)專科以上學(xué)歷達100%,力爭培養(yǎng)或選聘10名以上具有本科學(xué)歷的教師。中級以上職稱者占80%以上。教師隊伍老中青相結(jié)合,以中青年教師為主體。
    9、加強名優(yōu)教師隊伍建設(shè)。搞好名師的申報評審工作。推出3—5名省市級骨干教師,10多名市級以上教壇新星和學(xué)科帶頭人。
    10、促進青年教師成長。完善“青藍工程”和“3510工程”(3年成長,5年成才,10年成名)。實行以老帶新制和培養(yǎng)目標責(zé)任制。采取有力措施為青年教師成長創(chuàng)造條件。
    11、建立有效的競爭激勵機制。繼續(xù)實行教師試教競聘錄用制度。制定并實施職稱聘任、評先評優(yōu)等量化細則。
    (三)堅持育人為本,培養(yǎng)高尚人格。
    12、加強師德師風(fēng)建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》,建立師德師風(fēng)建設(shè)的長效機制。
    13、提高德育隊伍的整體水平。黨組織、工會、政教處、共青團、學(xué)生會等部門,根據(jù)師生各自的特點和任務(wù),開展健康有益的活動。定期召開班主任培訓(xùn)工作會議。將德育工作落實到各處室、年級、班級,滲透到日常管理工作和課堂教學(xué)之中。
    14、堅持“抓常規(guī)、重養(yǎng)成、講實效”的原則。完善學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的德育工作機制。開展創(chuàng)建平安校園、文明校園、和諧校園活動,確保學(xué)校不發(fā)生重大違法亂紀事件,不發(fā)生重大安全事故。
    15、優(yōu)化德育評價機制。制定并實施《班主任德育工作評比細則》和《班級德育工作評比細則》。完善《長村張中學(xué)學(xué)生手冊》、《長村張中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》。不斷拓寬德育途徑,增強師生的社會責(zé)任感,培養(yǎng)文明的思想品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)。
    (四)深化課程改革,堅持質(zhì)量強校。
    16、探索實施新課程的有效途徑和方法。認真組織實施《長村張中學(xué)課程改革方案》。努力培養(yǎng)和提高教師課程實施的能力,開發(fā)課程資源的能力。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,推行“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式,改革教學(xué)質(zhì)量評估模式,實行學(xué)生成績與成長記錄相結(jié)合的評價方式,促進學(xué)生的全面發(fā)展。
    17、建立和完善與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度。主要包括課程開發(fā)和課程評價制度,必修課、選修課學(xué)生管理制度和成績評價制度,教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績效考核制度,校本教研和教師繼續(xù)教育制度,課程資源的開發(fā)和共享制度等。
    18、加強教研組和學(xué)科建設(shè)。繼續(xù)保持強勢學(xué)科在同級學(xué)校的領(lǐng)先地位,扶持薄弱學(xué)科建設(shè),力爭各學(xué)科均衡發(fā)展,全面進步。制定并實施《長村張中學(xué)優(yōu)秀教研組考核量化細則》。
    19、創(chuàng)造一流教育業(yè)績。繼承發(fā)揚“備課要深、講課要清、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要勤”的教學(xué)傳統(tǒng),不斷創(chuàng)新,確?!叭摺?重點高中錄取率高、中招考試優(yōu)秀率高、學(xué)科競賽獲獎層次高)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
    (五)加強教育科研,提升教育品位。
    20、堅持科研興師、科研興教、科研興校的發(fā)展戰(zhàn)略。制定并實施《長村張中學(xué)校本課程開發(fā)和建設(shè)工作方案》。以全面實施新課程方案和推進高質(zhì)量的素質(zhì)教育為主題,帶動校本教研廣泛開展。
    21、實施課題研究帶動策略。加強課題研究,提高教學(xué)質(zhì)量。申報3—5項前瞻性、針對性、實效性較強的市級課題。力爭每位教師都能進行課題研究,都有成功的研究案例。
    22、積極開展教研活動。緊扣課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié),落實教學(xué)常規(guī),說普通話,寫規(guī)范字,運用現(xiàn)代教育裝備認真組織示范課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、研討課、觀摩課等,促進廣大教師教學(xué)方法的全面出新。把每學(xué)年的“三課活動”打造成教師展示教研成果的平臺。
    23、擴大合作交流。探索與市內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學(xué)校合作辦學(xué)和教育交流的途徑和方式。與市內(nèi)外1—2所初中名校建立友好合作學(xué)校。發(fā)揮我校的示范和輻射作用,幫扶和帶動周邊的薄弱學(xué)校。積極引進優(yōu)秀教師來校講課,積極選派教師參加進修培訓(xùn)。
    (六)科學(xué)規(guī)劃校園,加快硬件建設(shè)。
    24、調(diào)整校園布局。擴大校園面積,按教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)“三區(qū)”格局規(guī)劃和建設(shè)校園。
    25、改建三項工程。對辦公樓和前教學(xué)樓進行維修和改造。將女寢樓前空地改建為。
    車輛停放場。改造操場,力爭實現(xiàn)塑膠跑道。
    26、加強信息工程建設(shè)。豐富網(wǎng)上資源,實現(xiàn)“家校通”。建立教師電子備課室和學(xué)生電子閱覽室。安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)。更新校園廣播系統(tǒng)。
    27、規(guī)范圖書管理。搞好圖書的利用和回收工作。五年內(nèi)藏書量達到10萬冊。
    28、創(chuàng)建市級標準檔案管理室。不斷豐富檔案資料,規(guī)范檔案管理。
    (七)增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。
    29、美化校園環(huán)境。加強對校園環(huán)境的硬化、綠化、美化建設(shè),加強對校園、教室、寢室的文化建設(shè),突出環(huán)境育人,爭創(chuàng)市級綠色學(xué)校、文明學(xué)校。
    30、創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。加強師生節(jié)約意識的培養(yǎng)。開源節(jié)流,不斷改善教職工的工作條件,穩(wěn)步提高教職工的福利待遇。
    31、提高后勤服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟效益。積極推進學(xué)生住宿及就餐的市場化運作、社會化服務(wù)模式。
    32、關(guān)心師生健康。加強食品衛(wèi)生安全的管理與監(jiān)督的力度。定期對師生進行體檢。
    (八)豐富校園文化,優(yōu)化育人環(huán)境。
    33、爭創(chuàng)市級文明單位。構(gòu)建和諧校園,最大限度地調(diào)動師生的激情和創(chuàng)新活力,使學(xué)校成為每位師生的精神家園。
    34、豐富師生的業(yè)余文化生活。積極開展學(xué)生田徑運動會、教師趣味活動、元旦文藝匯演等活動。并成立教師、學(xué)生文體活動隊伍,經(jīng)常開展文體比賽。利用節(jié)日開展專項文化活動。
    2009年9月。