推理是通過觀察、思考和分析來得出結(jié)論的一種思維方式。怎樣才能提高學(xué)習(xí)效率和成績呢？以下是一些團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歡迎大家一起學(xué)習(xí)進(jìn)步。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇一
音樂教育從本質(zhì)上來說是一項(xiàng)塑造“人”的工程。“它具有喚醒、聯(lián)系和整合人格的力量?！备鶕?jù)今年市教育局出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)音體美教學(xué)工作的意見》可看出對音體美素質(zhì)教育的重視。根據(jù)教育局的意見，我們將從以下兩方面入手：一是加強(qiáng)課堂教學(xué)，真正提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；二是加強(qiáng)學(xué)生的特長培養(yǎng)，為中小學(xué)生文藝匯演及素質(zhì)教育技能檢查做好準(zhǔn)備工作。具體計(jì)劃如下：
初一：培養(yǎng)學(xué)生的音樂興趣、感受、鑒賞能力；培養(yǎng)學(xué)生的音樂表現(xiàn)能力，藝術(shù)想象和創(chuàng)造力；以及樂觀的態(tài)度和友愛精神。
初二、初三、初四在初一的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高感受與鑒賞能力，增進(jìn)群體意識，鍛煉合作與協(xié)作能力。
根據(jù)市教育局的音樂工作調(diào)整，中小學(xué)音樂教學(xué)要與高中音樂教學(xué)接軌，重點(diǎn)突出欣賞教學(xué)。因此，我們在教學(xué)中應(yīng)側(cè)重于欣賞教學(xué)。在此基礎(chǔ)上更要抓好唱歌、節(jié)奏、豎笛的教學(xué)，及特長小組的活動迎接市中小學(xué)生文藝匯演及素質(zhì)教育技能檢查。
具體安排如下：
1、五月份初四音樂考試。
2、五月份舉辦全市中小學(xué)生文藝匯演。
3、六月份音樂教學(xué)技能測試。
根據(jù)市里的安排，針對我校的具體情況將做如下安排：
1、抓好課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
2、抓好特長小組活動，以優(yōu)促進(jìn)整體的發(fā)展。
特長小組活動根據(jù)年級安排如下：
星期二、四：六、七年級器樂小組及六年級舞蹈小組活動。
星期三、五：七年級舞蹈小組活動。
1、認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、組織聽課，開展教學(xué)研討會，提高授課水平。
2、對學(xué)生認(rèn)真要求，從基礎(chǔ)抓起，教學(xué)側(cè)重于欣賞教學(xué)，提高學(xué)生的欣賞、鑒賞能力。
3、改革教學(xué)方法，讓學(xué)生在活動中體驗(yàn)快樂，學(xué)會知識。
4、認(rèn)真組織特長小組，提高學(xué)生的素質(zhì)，豐富學(xué)生的課余活動，同時促進(jìn)課堂教學(xué)更好的發(fā)展。提高其效率。
本學(xué)期圍繞教學(xué)內(nèi)容以欣賞為主的變化，我們根據(jù)我校的情況，將課題定為：“如何提高學(xué)生的音樂欣賞能力”。
1、三月份：組織音樂器樂、舞蹈小組活動，為五月份匯演做準(zhǔn)備。
2、五月份：初四音樂考試，匯演節(jié)目基本定型。
3、五月份：市中小學(xué)文藝匯演。
4、六月份：迎接市素質(zhì)抽測。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇二
發(fā)、科研和社會服務(wù)等方面的技能以及理論與實(shí)踐教學(xué)的水平，盡快提高團(tuán)隊(duì)帶頭人的在省內(nèi)同類院校及外貿(mào)行業(yè)的影響力和知名度。
聘請相結(jié)合，造就一支出名師帶頭，以中青年骨干老師為主，整體素養(yǎng)高、教學(xué)水平好、動手技能強(qiáng)，專兼結(jié)合、梯度結(jié)構(gòu)合理，在省內(nèi)同類院校及英語類相關(guān)專業(yè)具有較高知名度的高水平專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)建設(shè)目標(biāo)為：
在課程建設(shè)、教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)計(jì)、考試模式等方面積極進(jìn)行改革，努。
級立項(xiàng)。
力提高教學(xué)質(zhì)量，培育校級教學(xué)。仔細(xì)討論分析工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)。
二、建設(shè)內(nèi)容。
合及校企合作等多種形式的內(nèi)涵建設(shè)，充分利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，努力。
1.人才培育模式改革。以商務(wù)英語專業(yè)建設(shè)為載體，深化人才。
提高同學(xué)實(shí)踐技能和操作設(shè)備的實(shí)際技能。
培育模式改革，以面對浙江二級城市、小型外貿(mào)企業(yè)和大中型制造業(yè)。
4.教研科研水平的提高。
的工廠的外貿(mào)業(yè)務(wù)部門為專業(yè)定位，進(jìn)一步深化外語優(yōu)先、外貿(mào)嫻熟、
撰寫專業(yè)論文和編寫教材。制造良好的學(xué)術(shù)氛圍積極探究商務(wù)英語專業(yè)。
平和嫻熟外貿(mào)業(yè)務(wù)技能的人才。重點(diǎn)探究優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制、隱。
的人才培育模式，在課程建設(shè)、教學(xué)方法、課件開發(fā)、考試方法、試驗(yàn)。
性課程體系構(gòu)建、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)等三項(xiàng)人才模式改革內(nèi)容，為商。
室建設(shè)、工學(xué)結(jié)合等方面積極進(jìn)行改革，不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、凝煉和。
務(wù)英語專業(yè)同學(xué)成長成才制造良好的育人環(huán)境。
升華，撰寫具有學(xué)術(shù)價值、對教學(xué)改革具有指導(dǎo)意義的論文或省級教研。
2.課程體系重構(gòu)與課程建設(shè)。以專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。
立項(xiàng)。進(jìn)行教學(xué)討論,把教研科研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)服務(wù)，提升教學(xué)水平。
為契機(jī)，依據(jù)工作任務(wù)和崗位職業(yè)技能需求，重構(gòu)專業(yè)課程體系，使。
教材建設(shè)專業(yè)論文教研項(xiàng)目科研項(xiàng)目。
之更加符合行業(yè)對人才的最新要求。加強(qiáng)專業(yè)主干課程建設(shè)力度，鼓。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇三
3、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
4、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
5、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
6、企業(yè)和市場同步、團(tuán)隊(duì)與世界接軌。
7、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
8、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
9、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
10、用一流的待遇留住一流的人才。
11、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
12、超越自我、追求卓越。
13、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
14、誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益。
15、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。
16、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
17、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
18、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇四
本學(xué)年我校教科研工作將以發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，走_(dá)校本科研_的內(nèi)涵發(fā)展之路。進(jìn)一步認(rèn)真貫徹、落實(shí)各級教育主管部門的有關(guān)文件精神，增強(qiáng)實(shí)施_立式教育_、促進(jìn)師生共同和諧發(fā)展的使命感和責(zé)任感。充分發(fā)揮教科研的先導(dǎo)、服務(wù)功能，以課堂實(shí)踐、課題研究、校本科研為重點(diǎn)，努力開創(chuàng)學(xué)校教育科研的新局面，為全面提升學(xué)校的教育質(zhì)量作貢獻(xiàn)。
1.認(rèn)真組織實(shí)施_十三五_數(shù)學(xué)、英語、美術(shù)鎮(zhèn)江市級課題教學(xué)實(shí)踐研究管理工作，重點(diǎn)落實(shí)“十四五”課題的申報(bào)、開題論證等工作。
2.通過專家講座、讀書活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、展示研討等策略落實(shí)校本培訓(xùn)，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)的力度，提升教師的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
3.結(jié)合_兩課對接_活動，做好課題研究的指導(dǎo)和服務(wù)工作，為教師探索教科研提供條件，幫助克服遇到的各種困難，不斷提升課堂教學(xué)水平。
4.做好研究成果的發(fā)表工作，特別是教師論文評比與發(fā)表薦稿工作，要切實(shí)提高獲獎率和發(fā)表率。
(一)夯實(shí)校本培訓(xùn)，提升教師科研素養(yǎng)。
1.在學(xué)校配備教育書籍，教師人手一冊，輪換閱讀的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提倡以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)方式，要求每一位教師多跑閱覽室，常閱期刊雜志，細(xì)心研讀教育專著，潛心研究一個教學(xué)問題，感悟一種教學(xué)方法，做到有所體驗(yàn)，有所收獲。
2.加強(qiáng)校本培訓(xùn)的針對性，注重實(shí)效性，立足我?？蒲械膶?shí)際，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際研訓(xùn)相結(jié)合的原則，通過專家講座、專題培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)研討、自我反思等多種形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升教師的理論水平和學(xué)科素養(yǎng)，使教師的科研工作更接地氣、更有底氣。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇五
職能制是以各個職能科室進(jìn)行直線管理，研究院根據(jù)研究需要下設(shè)藥物信息、化學(xué)合成、藥理、毒理、藥物分析、藥劑、注冊等科室，每個科室設(shè)科室主任，對下屬成員進(jìn)行全面管理。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于，由于是按照專業(yè)來劃分的科室，各科室的專業(yè)性較強(qiáng)，有利于各科室專業(yè)人才的培養(yǎng)，而且只存在一個維度的管理，管理相對簡單。但是按照專業(yè)來劃分科室進(jìn)行管理也有其固有的缺點(diǎn)，即該類組織體系的設(shè)計(jì)中很難進(jìn)行項(xiàng)目管控，對于項(xiàng)目的責(zé)權(quán)分配不清，一旦出了問題，各科室容易產(chǎn)生相互推諉現(xiàn)象。因此這種職能制的組織管理方式多用于研究機(jī)構(gòu)和一些事業(yè)性單位之中。
而為解決項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)分配問題，就誕生了第二種研發(fā)組織管理方式，即項(xiàng)目制。項(xiàng)目制是以各個項(xiàng)目組進(jìn)行直線管理的一種方式。研究院根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量和工作量的大小設(shè)適宜個數(shù)和人數(shù)的項(xiàng)目組，每個項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目組長對項(xiàng)目組成員進(jìn)行全面管理。
一般來說，一個項(xiàng)目的工作由一個項(xiàng)目組來全部承接，因此這種方式的權(quán)責(zé)分配最為清晰。但是這種方式也有一些缺點(diǎn)，比如每個項(xiàng)目組可能都需要化學(xué)合成、藥理、毒理、藥劑、藥物分析等方面的專業(yè)人才，而要做到滿足每個項(xiàng)目組的全部要求需要較充足的資源來支撐，資源的共享程度較差。
同時每個項(xiàng)目組都是一個利益共同體，項(xiàng)目組之間分割嚴(yán)重，不利于知識的共享。此外，由于各個項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理需要對藥品研發(fā)的全部流程進(jìn)行管控，因此這對項(xiàng)目經(jīng)理的跨專業(yè)要求非常高。項(xiàng)目制常見于一些研發(fā)的cro公司和一些研發(fā)專業(yè)性有限的中小型藥企。
矩陣制雙線模式，提升效率
以上兩種方式，一個側(cè)重于項(xiàng)目，一個側(cè)重于專業(yè)科室，由于兩種都只從一個維度進(jìn)行了考慮，因此存在著一些無法避免的問題，因此，矩陣式制的組織管理模式也因此應(yīng)運(yùn)而生。矩陣式制是將項(xiàng)目制和職能制有效結(jié)合的一種組織管理方式。分為項(xiàng)目組合職能科室兩個維度進(jìn)行雙線管理，既根據(jù)專業(yè)的不同設(shè)置職能科室，又根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目組。每個成員既歸科室主任管，又歸項(xiàng)目組管。根據(jù)主導(dǎo)管理方式的不同又分為強(qiáng)矩陣式和弱矩陣式兩種方式。
在強(qiáng)矩陣式的管理當(dāng)中，以項(xiàng)目組的管理為主體，主導(dǎo)管理者為項(xiàng)目組長。也就是說每個成員的主導(dǎo)管理者都是項(xiàng)目組長，包括工作安排、進(jìn)度考核、薪酬績效都由項(xiàng)目組長管理，而不同專業(yè)性的項(xiàng)目組成員又分屬于不同的專業(yè)科室，由科室主任進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
形象的說，項(xiàng)目組長就像是班主任，而科室主任則更像是不同科目的老師。由于以項(xiàng)目組為管理主體，因此強(qiáng)矩陣式有利于項(xiàng)目運(yùn)行效率的提升，有利于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制；同時由于科室主任的存在，也有利于各個成員專業(yè)性的培養(yǎng)。但是沒有一種方式是完美的，由于管理是雙線的，會帶來跨項(xiàng)目溝通的問題，項(xiàng)目與部門之間的溝通可能帶來效率的降低。
在弱矩陣式的管理當(dāng)中，以職能科室的管理為主體，主導(dǎo)管理者為科室主任。也就是每個成員的主導(dǎo)管理者都是科室主任，包括職稱晉級、薪酬考核都與科室主任來管理和決定，而每個成員由于承接的項(xiàng)目不同又分屬于不同的項(xiàng)目組，共同完成項(xiàng)目的工作。
在這種方式中，科室成員相對固定，而項(xiàng)目組的組成更多是按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要臨時組成。甚至對于那些專業(yè)方面有特長和特殊技能的人，可以同時做2-3個項(xiàng)目，歸屬于2-3個項(xiàng)目組。在項(xiàng)目結(jié)束之后，項(xiàng)目組自動解散，又按照新項(xiàng)目的特點(diǎn)組成新的項(xiàng)目組。
這種方式同樣具備項(xiàng)目制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，尤其有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的項(xiàng)目管理能力。但是缺點(diǎn)就在于，盡管大家是合作做事，但是由于成員的主導(dǎo)管理者是科室主任，因此在實(shí)際操作是項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目中人員的調(diào)配和工作安排都需要與科室主任來協(xié)調(diào)，較難真正發(fā)揮作用，項(xiàng)目運(yùn)行的效率不易控制。而且過多的內(nèi)部溝通會帶來系統(tǒng)的內(nèi)耗問題，降低項(xiàng)目研發(fā)的效率。
三種方式都各有優(yōu)劣，至于藥企經(jīng)理人到底應(yīng)該選擇何種方式，還要視藥企研發(fā)系統(tǒng)的具體情況來定。由于管理都是人來完成，每個藥企研發(fā)系統(tǒng)的人文環(huán)境對研發(fā)組織管理方式的選取和研發(fā)效率的影響也都需要藥企來做考慮。
研發(fā)人員都是高層次，高智商的知識管理者，管理他們的難度，相信藥企經(jīng)理人更有體會，這其中的管理藝術(shù)又豈是單靠組織管理方式的設(shè)定能做到的？我們能做到的，只能是盡可能地選取一種適合企業(yè)的研發(fā)組織管理體系，至于究竟如何對待這些“矯情”的讀書人，還要靠每個管研發(fā)的經(jīng)理人自己的本事。
首先聲明，我不是資深科研工作者，只是一學(xué)生，這里的見解只是自己在不同實(shí)驗(yàn)室的感受。
本科在一個二流學(xué)校，那時實(shí)驗(yàn)室新組建，招來一批博士做講師，并帶我們畢業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)時可謂初入實(shí)驗(yàn)室，一切都如此新鮮，大有躍躍欲試的感覺，所以天天很積 極主動去實(shí)驗(yàn)室，等待著老師安排些實(shí)驗(yàn)做。然老師經(jīng)費(fèi)有限，學(xué)校能給提供的經(jīng)費(fèi)更是少之甚少，每次去實(shí)驗(yàn)室，總是希望而去，失望而歸。有限的實(shí)驗(yàn)室資源對 于新進(jìn)的多個博士們來說，成了競爭的主要動力。而如果是良性競爭，倒也無可厚非，最怕惡性競爭，最終結(jié)果，老師的大部分心思不在學(xué)生身上。學(xué)生去了實(shí)驗(yàn) 室，感覺沒有實(shí)驗(yàn)做，礙手礙腳，不去吧，又成了他們的把柄，認(rèn)為學(xué)生懶惰。有一老師更為過分，211新畢業(yè)的博士而已，盛氣凌人，常罵學(xué)生是豬，我常想， 如果學(xué)生是豬，你干嘛要來這個豬圈里混？后來，畢業(yè)論文是一個老師的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，然后照抄一下。答辯的時候，老師們根本不問實(shí)驗(yàn)結(jié)果，而是問一些題外的東 西。因?yàn)樗麄冎缹?shí)驗(yàn)學(xué)生沒有做過。慶幸自己很快離開了這個地方！
后來讀研，在一個節(jié)奏慢的城市，老板很開明，實(shí)驗(yàn)室環(huán)境總體不錯。感覺這個老板的管理風(fēng)格很適合我。他從不罵學(xué)生，很替學(xué)生著想，做事說話很謙遜。每次開 例會，總是說，你們認(rèn)為怎樣？是不是可行？給學(xué)生很大的發(fā)揮空間，同時也肯定學(xué)生的可取之處。這至少充分調(diào)動了我的積極性。每天在很輕松的環(huán)境里坐著緊張 的實(shí)驗(yàn)。體會到了累并快樂著。后來，由于實(shí)驗(yàn)需要，他送我去了中科院的一個實(shí)驗(yàn)室。
在那里呆了一年，換了新的環(huán)境。起初對這個環(huán)境并不適應(yīng)，天天早起晚睡，中午沒有午休。不過，老板倒是很nice，說話低聲細(xì)語，很少罵學(xué)生。經(jīng)常主動找 學(xué)生聊天，問學(xué)生實(shí)驗(yàn)情況，而且每月的實(shí)驗(yàn)室大掃除，有時間的時候也會和學(xué)生一起勞動。雖然很少發(fā)脾氣，卻每周都找學(xué)生聊實(shí)驗(yàn)情況，雖然沒有進(jìn)展也不會挨 罵，可總覺得自己做的不夠好，這無疑增加了我們的壓力?，F(xiàn)在想來，這位老師是適合做科研的，他來中科院4年沒有發(fā)pa-pe-r，竟然能耐住性子，持之以恒， 雖然也有些緊張，但總體來說還是很淡定的。終于功夫不負(fù)有心人，去年獲得了大豐收。值得佩服。
現(xiàn)在換了新的環(huán)境，老板很牛，可那種主動做實(shí)驗(yàn)的欲望卻不再強(qiáng)烈！
前言?
這些定律有一個共同的特點(diǎn)：名字中往往有一個不相關(guān)的名詞，什么“時鐘”、“鱷魚”、“鯰魚”。。。如果不知其意，第一次聽別人提起，空虛忐忑的感覺油然而生。
所以非管理學(xué)科人士提前補(bǔ)充一下相關(guān)知識，以備不時之需，避免尷尬局面。
如果閣下有科研團(tuán)隊(duì)要管理，想必更有益處。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇六
本年度,學(xué)校教研工作在上級主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全力支持下,與其它處室精誠合作,按照市、縣教育局有關(guān)文件精神和學(xué)校工作要點(diǎn)，堅(jiān)定“科研興教、科研興?！钡乃枷?，立足課堂，立足學(xué)校發(fā)展，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提高我校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。回顧一學(xué)期的工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
學(xué)校力爭捧出更多的名師,鼓勵教師將平時教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的認(rèn)識、體驗(yàn)、感悟?qū)懗鰜?從而撰寫成論文,上升為理論，指導(dǎo)教學(xué)。本學(xué)期我校教師有四十多篇論文發(fā)表在國家級，省級教育類核心刊物上，成果斐然，使更多的老師享受到了教科研帶來的實(shí)惠,分享到了教科研取得成績的快樂,讓教師有成就感和幸福感!
課題申報(bào)鑒定;老師們積極參與課題研究的熱情倍增，極大地促進(jìn)了我校教科研工作的深入開展。
(1)走出去,學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),為教師專業(yè)成長搭建平臺。本學(xué)期我校有兩位領(lǐng)導(dǎo)和一位老師老師學(xué)校選派到南京名校觀摩學(xué)習(xí)一個月，學(xué)校也選派部分骨干教師赴全國名校觀摩學(xué)習(xí)和培訓(xùn),外出學(xué)習(xí),大家深感收益匪淺,也深感他山之石可以攻玉!
(2)積極組織教師參加“國培計(jì)劃(2013——2014)”——示范性遠(yuǎn)程項(xiàng)目培訓(xùn)，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢、互動優(yōu)勢,進(jìn)行針對性的理論學(xué)習(xí)和專題研討,使遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教研逐漸成為我校教師提高專業(yè)水平的橋梁。
(3)充分發(fā)揮市、縣培訓(xùn)教師的作用,創(chuàng)新教師培訓(xùn)模式,以校本培訓(xùn)為重點(diǎn),以教師之間經(jīng)驗(yàn)交流為主,抓好教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
詠梅、曹銀花、陸強(qiáng)五位老師為全校教師上了高效課堂觀摩課，全體教師積極參加聽課活動，進(jìn)行教法和學(xué)法的研討，評課、議課積極主動，不惟其好，形成爭鳴，活躍了校內(nèi)的教研氣氛，取得了較好的效果，使教師直觀感受到了高效課堂的教學(xué)流程，有力地推動了學(xué)校的高效課堂建設(shè)。
(6)注重教師專業(yè)發(fā)展，我校成立了教師專業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，在20xx年張掖市教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目文本制作中認(rèn)真的分析了我校教師專業(yè)發(fā)展的劣勢，切合實(shí)際精心的制作了學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展文本，在教師專業(yè)發(fā)展中，我校實(shí)施多種有效的手段，充分體現(xiàn)發(fā)展性，充分利用“教師專業(yè)發(fā)展檔案袋和記錄本”的導(dǎo)向作用，是專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施比以往更加規(guī)范，教師自主發(fā)展的意識有了明顯提高，激發(fā)了教師規(guī)劃職業(yè)、規(guī)劃自我、規(guī)劃人生的意識。
為了順應(yīng)時代發(fā)展，明確辦學(xué)理念，關(guān)注師生發(fā)展，充分發(fā)揮教師的主體性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)校本課程的開發(fā)和研討，不斷提升我校校本課程的水平，使校本課程成為教師與學(xué)生成長的大舞臺。本學(xué)期我校共開發(fā)校本課程5本，分別是《化學(xué)游藝園》作者嚴(yán)崢，《校園課本劇》作者郭軍，《書法之美》作者張克鴻，《中國寫意花鳥畫教程》作者丁小成，《心理導(dǎo)航》作者陸強(qiáng)，裝訂精美，內(nèi)容豐富，符合學(xué)校實(shí)際和學(xué)生興趣的需要，打算下學(xué)期投入使用。
1.教研室在教科研方面雖然按上級部門的'文件精神和要求及時的完成了各項(xiàng)任務(wù)，但在校本教研中創(chuàng)造性不夠，教研活動的實(shí)效性不明顯，沒有走上一條有特色的有序發(fā)展的教研之路。
2.我校教科研在發(fā)展上不均衡，從整體來看，雖然有很多喜人的成績，但老師全員參與教科研工作的目標(biāo)還相距深遠(yuǎn)，論文發(fā)表、獲獎人數(shù)，課題參與人數(shù)尚不足全體教師的1/2。
3.教師個人在繁忙的教學(xué)工作中進(jìn)修、讀書的時間得不到保障，專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性不強(qiáng);多數(shù)教師已經(jīng)意識到個人發(fā)展的重要性，但落實(shí)到行動還有不足，參與培訓(xùn)，參與研修的積極性不高，進(jìn)修、讀書的主動性不強(qiáng)，還沒有形成良好地比教師素養(yǎng)、比工作能力的氛圍。這些問題都是制約教科研工作的難題，急待破解。
進(jìn)一步堅(jiān)定“科研興教、科研興?！钡乃枷耄⒆阏n堂，立足學(xué)校發(fā)展，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提高我校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。
圍繞“三抓一注重”開展教研活動， “三抓” 即抓 “教研活動科研化，科研工作常態(tài)化”的教科研一體化發(fā)展之路，抓校本課題研究工作;抓骨干教師的培養(yǎng)?！耙蛔⒅亍?即注重高效課堂。
一、教研活動科研化，科研工作常態(tài)化 教育教學(xué)改革的深入推進(jìn)需要理論與實(shí)踐的全面結(jié)合，需要教師用全新的教育理念改革課堂教學(xué)，把課題研究活動與學(xué)校學(xué)科組活動有機(jī)結(jié)合，在教研活動中開展科研活動，用科研理念指導(dǎo)教研活動，使校本教研和教育科研有機(jī)結(jié)合，開展“高效課堂教學(xué)”實(shí)踐活動。每次活動前，學(xué)科組長作好充分的準(zhǔn)備，圍繞“高效課堂教學(xué)”組織本組的教師開展課堂觀察和研討活動，同時認(rèn)真做好活動記錄。
把課堂教學(xué)作為實(shí)施小課題研究的主渠道，積極開展以上課、說課、評課為基本形式的課堂教學(xué)競賽活動，深入探究各個學(xué)科教學(xué)的基本策略;逐步形成“課題從課堂教學(xué)中去選，研究到課堂教學(xué)中去做，答案到課堂教學(xué)中去找，成果到課堂教學(xué)中去用”的研究文化。開展教學(xué)論文、教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂實(shí)錄等不同系列的小課題研究成果評比活動，引導(dǎo)教師研教結(jié)合，在實(shí)踐中反思，在反思中提高。
合素養(yǎng);另一方面，教師自主研修，通過任務(wù)驅(qū)動，真正樹立起體現(xiàn)以學(xué)生發(fā)展為本和素質(zhì)教育要求的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀及學(xué)生觀、教學(xué)觀、課程觀等思想觀念。
2. 在學(xué)校追求質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)發(fā)展、特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃中，充分發(fā)揮學(xué)校名師和教學(xué)能手的帶頭作用，重視名生名師的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，加強(qiáng)名師典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和理論提升，加強(qiáng)優(yōu)秀成果的宣傳推介工作。
以“提高課堂教學(xué)效率”為主題，通過示范課、公開課、問診課等開展教師高效課堂講課活動。充分發(fā)揮骨干教師、學(xué)科組作用。讓教師帶著問題走進(jìn)課堂，帶著思考去研究，帶著經(jīng)驗(yàn)去反思，從中挖掘適合我校發(fā)展的內(nèi)容作為我校的主導(dǎo)課題，讓教師們在教學(xué)中研究，在研究中教學(xué)，形成為學(xué)而研，為教而研的教、學(xué)、研相結(jié)合的新局面，逐步形成學(xué)校特色。
本學(xué)期，小學(xué)部科研工作在鐵嶺市教育科研所、區(qū)教師學(xué)?？蒲胁块T以及校長的正確指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)校工作的實(shí)際，依托全體教師，以課程改革為重點(diǎn)，以課題研究為載體，發(fā)揮?科研先導(dǎo)?的功能，順利的完成了既定的目標(biāo)?；仡櫛緦W(xué)期的工作，我們在感受工作緊張忙碌疲憊之時，更為工作有突破有成績而深感興奮?，F(xiàn)將本學(xué)期科研工作總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變觀念，提高教育科研能力
為了進(jìn)一步將理論學(xué)習(xí)和教育科研實(shí)踐融為一體，我校以讀書和教師培訓(xùn)等作為促進(jìn)教師發(fā)展的有效途徑。
做有德之人》;王月的《小學(xué)信息技術(shù)課中滲透德育教育的幾點(diǎn)淺見》;許金月的《體育教學(xué)中德育滲透工作的幾點(diǎn)建議》;李興麗的《如何對待后轉(zhuǎn)入的學(xué)生》;聶航的《表揚(yáng)是孩子成長的陽光》; 陸玉艷的《小組合作學(xué)習(xí)打造高效數(shù)學(xué)課堂》;劉銳的《學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)貴在移植其思想》;魯志敏的《陽光課改伴我成長》;李素萍的《走進(jìn)課改，如沐春風(fēng)》等50篇文章，發(fā)表率達(dá)到83.33%，比上學(xué)期提高13.98%，大大的提高了教師的業(yè)務(wù)水平。
3. ?三公開?活動。繼續(xù)開展了師徒結(jié)對、 集體備課、集體公開課、推門聽課、 人人公開課、天天公開課等活動，做到人人參與，定期活動。由于組織有序，監(jiān)督有力，教師們都能及時交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，真正做到了以先進(jìn)的教學(xué)理念引領(lǐng)教學(xué)，讓優(yōu)質(zhì)的教學(xué)課型帶路。另外我校還要求教師帶題授課，使得教師得到鍛煉和提高，同時在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，又促進(jìn)了全體教師教育教學(xué)水平的提高，有效地營造了我校濃郁的教科研氣氛。其中魏欣主任的一年級音樂《跳起舞》獲得市優(yōu)秀藝術(shù)精品課;陸玉艷老師的四年級數(shù)學(xué)《平行四邊形和梯形》 獲得 區(qū)?三公開?小學(xué)數(shù)學(xué)示范課;劉麗娜老師的六年級語文《懷念母親》獲得區(qū)?三公開?小學(xué)語文示范課。
小組合作學(xué)習(xí)的探索與實(shí)踐》一書中;趙鵬彪老師撰寫的教學(xué)設(shè)計(jì)《匆匆》獲得市一等獎，這些成績的取得充分肯定了我校的教科研工作，提高了教師的教科研水平。
我校堅(jiān)持以教科研促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，以校長掛帥，人人參與的教科研機(jī)制。本學(xué)期課題情況有3個國家級課題，1個省級課題，1個市級重點(diǎn)規(guī)劃課題。向鐵嶺市教育科研所提出申報(bào)立項(xiàng)鐵嶺市?十二五?教育科學(xué)研究規(guī)劃課題?關(guān)于小學(xué)語文教學(xué)中‘隨文練筆’的實(shí)驗(yàn)研究?于本學(xué)期11月14日順利結(jié)題。在20xx年7月6日向遼寧省教育科研管理協(xié)會申報(bào)立項(xiàng)?關(guān)于小學(xué)語文教學(xué)中‘隨文練筆’的實(shí)驗(yàn)研究?，也于本學(xué)期10月20順利結(jié)題。另外，我校本學(xué)期12月18日向市科研所申報(bào)了?鐵嶺市‘十二五’期間‘關(guān)于小學(xué)語文教學(xué)中‘隨文練筆’的實(shí)驗(yàn)研究’的優(yōu)秀成成果，現(xiàn)在正在審核中。
1.戴維波校長參與鐵嶺市教育局主持的國家級實(shí)驗(yàn)課題《學(xué)生學(xué)習(xí)條件保障研究》子課題《學(xué)生學(xué)習(xí)條件保障研究》。
2.20xx年5月，配合鐵嶺市教師進(jìn)修學(xué)院小學(xué)研訓(xùn)部理科主任、數(shù)學(xué)教研員刁悟主持中國教育學(xué)會?十二五?教育科學(xué)規(guī)劃課題?小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)的研究與實(shí)驗(yàn)?子課題，已經(jīng)開始立項(xiàng)。
3.20xx年6月，申報(bào)全國教育科學(xué)?十二五?教育部規(guī)劃
課題、教育部中國教師發(fā)展基金會重點(diǎn)資助項(xiàng)目《校本科研引領(lǐng)和促進(jìn)基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升的研究》子課題?關(guān)于‘如何在學(xué)科教學(xué)中進(jìn)行德育滲透’的實(shí)驗(yàn)研究?已經(jīng)開始立項(xiàng)并開始實(shí)驗(yàn)研究。
為了更好的進(jìn)行科研課題的研究本學(xué)期召開了兩次科研工作例會，會上及時通報(bào)了課題研究的現(xiàn)狀，并對下一階段的工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，尤其是國家級課題《如何在學(xué)科教學(xué)中進(jìn)行德育滲透》對實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行了詳細(xì)的部署了研究的方向，讓科研教師對于參與的課題做到心中有數(shù)，自己應(yīng)該朝哪個方向研究，對于研究的課題摸的著看得見，做到有的放矢。在12月5日召開的科研工作會上，就《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)驗(yàn)與研究》這一課題的實(shí)施情況實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，取得的很好的效果。
1. 科研成果質(zhì)量有待提高。在所完成的項(xiàng)目和所發(fā)表的論文中，省部級項(xiàng)目和在國內(nèi)外權(quán)威刊物上發(fā)表的論文極為短缺，相當(dāng)一部分論文為?短、平、快?之作，與真正的學(xué)術(shù)論文要求還有差距。
2. 教師科研能力發(fā)展不均衡。青年教師科研積極性優(yōu)勢明顯，部分高級教師很少、甚至是不再參加課題研究。多數(shù)實(shí)驗(yàn)教師不能有效的將研究課題與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，研究成果缺少實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
新的一年，有更高的要求和目標(biāo)，我們將把研究工作日常化、研究反思?成果化?，更要發(fā)揮骨干教師的輻射帶動作用，發(fā)揮教師間的交流促學(xué)習(xí)的作用，更有效的、扎實(shí)的開展好我們的科研工作，為全體教師服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)!
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇七
在新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的浪潮中，作為改革的主渠道、主陣地的課堂教學(xué)發(fā)生了巨大的變化，如教學(xué)的形式更加豐富多彩，師生的交流更加暢通，學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣更加濃厚然而在欣喜之余的同時，我們感到不少的課堂在熱鬧的背后，也透射出放任與浮躁，造成課堂教學(xué)的效率并不理想，如：小學(xué)語文課堂教學(xué)中學(xué)生的寫減少了，學(xué)生瑯瑯的讀書聲越來越少了，語文味也越來越少了因此，作為小學(xué)語文教師的我們有必要靜下心來思考一下如何提高小學(xué)語文課堂教學(xué)的有效性，讓小學(xué)語文課堂煥發(fā)生命的活力。
1、明確小學(xué)語文有效課堂教學(xué)的真諦。
所謂有效課堂教學(xué)，是指教師在遵循教學(xué)活動的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)的教學(xué)策略，采用靈活多樣的教學(xué)方法，以盡可能少的時間、精力、物力投入，取得盡可能多的教學(xué)效果。而落實(shí)到語文課堂教學(xué)中，應(yīng)該是為每一位學(xué)生創(chuàng)造最佳發(fā)展空間，讓學(xué)生的潛能得到最大限度地開發(fā)，學(xué)生的語文綜合素養(yǎng)都能得到培養(yǎng)。
2、明確有效的課是一堂能體現(xiàn)語文價值的課
只有把扎實(shí)的語言文字訓(xùn)練和有效的人文教育真正結(jié)合起來，才能使語文課堂重?zé)ㄉ鷻C(jī)。一節(jié)課中，學(xué)生該記住的東西就要讓他記住，會認(rèn)的字，會寫的字詞，要求背誦的篇章都盡量在課堂內(nèi)完成，讓學(xué)生在課堂內(nèi)就感受到成功感。不要把這些任務(wù)留到課外，使語文教學(xué)走到高耗低效的老路上來。力求把課外的時間用在廣泛閱讀課外書上，讓學(xué)生在博覽群書中提高語文能力。
3、明確一堂有效的語文課，歸根到底是在追求語文教學(xué)的效率、效益和效能上，在具體的標(biāo)準(zhǔn)及其評價體系上，應(yīng)該是開放的、多元的，絕不能用一把尺子、一種刻度來衡量，只有形成更多的共識，才能更有利于新一輪語文課改的推進(jìn)。
組長：xxx
副組長：譚xx
人員：全體語文教師
3月28日
多媒體教室
1、錄像課《草船借箭》（40分鐘）展示優(yōu)秀的課堂教學(xué)，為老師選一個較為典型的'有效性學(xué)習(xí)的課例，搭建一個交流、研討的平臺，引發(fā)老師們對于有效性教學(xué)的深層次思考。）
2、語文教師根據(jù)看點(diǎn)提示評課。根據(jù)已提供的課例，全校語文教師就“語文課堂教學(xué)有效性”展開專題性大討論，使老師們在交流溝通中互補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)，共享資源，在思維的碰撞中發(fā)現(xiàn)不足，帶動發(fā)展。
3、看點(diǎn)提示：
（2）本課對你的教學(xué)有哪些啟發(fā)？
（3）為提高本課的教學(xué)效率你有哪些建議？
4、校領(lǐng)導(dǎo)評課并總結(jié)活動。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇八
為切實(shí)做好學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，進(jìn)一步提升學(xué)校學(xué)術(shù)地位和核心競爭力，順利實(shí)現(xiàn)我校由教學(xué)型大學(xué)向較高水平教學(xué)研究型大學(xué)轉(zhuǎn)變，根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2015－2020年）》的精神和學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)五支團(tuán)隊(duì)建設(shè)的安排部署，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“為提升人才培養(yǎng)質(zhì)量爭做貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)幊隽疾?，為學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幃?dāng)先鋒”主題，圍繞學(xué)科建設(shè)方向，搭建項(xiàng)目研究載體，努力增強(qiáng)科研意識，提高科研能力，提升科研水平，進(jìn)一步提高我校的科研競爭力和可持續(xù)發(fā)展力，為促進(jìn)我校由教學(xué)型大學(xué)向較高水平教學(xué)研究型大學(xué)轉(zhuǎn)變而努力。
二、建設(shè)目標(biāo)
（一）總目標(biāo)
圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮科學(xué)研究的促進(jìn)作用，分類別分層次建設(shè)服務(wù)人才培養(yǎng)、服務(wù)學(xué)科建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)、合作精神好、科研意識強(qiáng)、科研素質(zhì)高、科研成果豐的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
（二）具體目標(biāo)
4、在培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新、善于合作、成果突出的學(xué)術(shù)帶頭人和科研骨干的基礎(chǔ)上，建設(shè)一批以優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人為核心，科研骨干為中堅(jiān)，有關(guān)教師和研究生、本科生為成員，科研意識濃厚、科研態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、科研方向穩(wěn)定、科研素質(zhì)優(yōu)良、科研成果顯著，富有團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)新進(jìn)取精神，具有相應(yīng)學(xué)術(shù)影響力和學(xué)術(shù)地位的各級優(yōu)秀科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在三年資助周期結(jié)束后，三分之一的院級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)達(dá)到校級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)條件，五分之一的校級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)達(dá)到省級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)條件，力爭實(shí)現(xiàn)國家級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)零的突破。
三、建設(shè)措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由科技處處長、發(fā)展規(guī)劃處處長、人事處處長、教務(wù)處處長、各學(xué)院院長和各科研單位負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)全校科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體工作。
（二）強(qiáng)化科研意識
研貢獻(xiàn)獎”和“科研先進(jìn)集體”，樹立好學(xué)校的科研標(biāo)桿；進(jìn)一步做好“山西經(jīng)濟(jì)高峰論壇”、“中青年學(xué)術(shù)論壇”、“人文大講壇”、“每周一講”等學(xué)校品牌活動，營造濃郁的科研氛圍。
（三）鼓勵學(xué)術(shù)交流
鼓勵與支持師生參加高層次、高水平的國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，展示自身科研成果和實(shí)力，及時掌握國內(nèi)外最新學(xué)術(shù)信息與最新研究動態(tài)；鼓勵學(xué)院與校外機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行廣泛、深入合作，充分發(fā)揮智囊團(tuán)、思想庫的作用，主動開展前瞻性、對策性研究，積極參與決策咨詢；鼓勵我校教師利用各種媒體宣講自己的研究成果與學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，推進(jìn)文化傳播，發(fā)展先進(jìn)文化，提高公眾科學(xué)素養(yǎng)和人文素質(zhì)。
（四）提升科研能力
進(jìn)一步采取各種激勵措施，激勵我校教師尤其是青年教師通過攻讀博士學(xué)位、到國內(nèi)外知名大學(xué)做訪問學(xué)者或進(jìn)修、承擔(dān)科研項(xiàng)目等方式，提升自身的科研能力；通過專家授課、以老帶新、團(tuán)隊(duì)科研、心得交流等方式，提升全校師生的科研能力。
（五）建設(shè)科研平臺
完善《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)管理辦法》，實(shí)施科研機(jī)構(gòu)年度考核制度，健全科研機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。對已形成明顯學(xué)術(shù)特色和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，并具有中長期發(fā)展目標(biāo)的科研團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先批準(zhǔn)組建科研機(jī)構(gòu)。對科研任務(wù)完成好、科研成果突出的科研團(tuán)隊(duì)，學(xué)校提供辦公場所并予以資助。三年內(nèi)，增加2個省級人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地，建設(shè)成1個省部共建人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地，努力實(shí)現(xiàn)教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地零的突破，進(jìn)一步完善我?？蒲衅脚_。建立專項(xiàng)科研基金，支持以研究基地為重點(diǎn)的科研平臺的發(fā)展。
（六）完善評價制度
進(jìn)一步修訂科學(xué)研究評價制度，逐步改變完全依靠數(shù)量、級別考核科研成果的評價體系。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員科研成果與團(tuán)隊(duì)研究方向相一致，科研成果與人才培養(yǎng)、服務(wù)社會相結(jié)合；完善個人考核與職稱晉升、職務(wù)升遷、職級分類、收入分配相掛鉤制度，科研團(tuán)隊(duì)考核與學(xué)院目標(biāo)責(zé)任考核相統(tǒng)一機(jī)制；對考核不合格的科研團(tuán)隊(duì)，及時進(jìn)行整改或撤并；對達(dá)到省級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的校級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和達(dá)到校級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的院級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立滾動資助機(jī)制。
四、工作要求
（一）高度重視科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作
各學(xué)院及研究機(jī)構(gòu)和各類型、各層次科研團(tuán)隊(duì)要結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定具體工作計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)“十一五”發(fā)展成績與經(jīng)驗(yàn)，制定以強(qiáng)化科研意識、提升科研能力、提高科研水平為目標(biāo)的 “十二五”科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，組織好科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求的各項(xiàng)工作。
（二）科學(xué)制定院級科研團(tuán)隊(duì)的管理細(xì)則
各學(xué)院及研究機(jī)構(gòu)要按照《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)管理辦法》，制定好本單位科研團(tuán)隊(duì)管理細(xì)則。對各科研團(tuán)隊(duì)的`管理要把目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合，確保科研團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
（三）彰顯學(xué)科科研特色
不同學(xué)科的科研團(tuán)隊(duì)要根據(jù)歷史基礎(chǔ)、自身優(yōu)勢、發(fā)展態(tài)勢的實(shí)際情況，按照學(xué)校科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的要求，分別重點(diǎn)開展以創(chuàng)新研究、應(yīng)用研究、教學(xué)研究為重點(diǎn)的科學(xué)研究，彰顯學(xué)科科研特色。
（四）相對穩(wěn)定科研方向
各科研團(tuán)隊(duì)要切實(shí)發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)學(xué)科建設(shè)前沿，以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略與理論和實(shí)踐問題為核心，整合校內(nèi)外科研資源，凝煉并形成相對穩(wěn)定的科研方向，促進(jìn)我校科研事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）積極完成科研任務(wù)
各職能處室和教輔單位要牢固樹立“服務(wù)科研”的意識，為科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)；各類科研團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及我省轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，積極申報(bào)各級、各類科研項(xiàng)目，圓滿完成學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。
一直想說說團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的問題。提起來團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小時候感覺好像很高深似的，現(xiàn)在想想小時候玩的游戲中，已經(jīng)是在初步進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。那時候在一起玩什么，分工還好分點(diǎn)。為什么現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)建設(shè)反而難了呢？！我從自己的切身體驗(yàn)淺淺地談?wù)効蒲袌F(tuán)隊(duì)的建設(shè)。本人認(rèn)識不足，僅僅希望能夠帶來點(diǎn)靈感。
斯蒂芬.羅賓斯(1994)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。后來，又對團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別作了深入研究，得出四個結(jié)論：一是群體強(qiáng)度信息共享，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個體化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的。團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（heterogeneous team），其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。
科研團(tuán)隊(duì)一樣有共性，也有獨(dú)特的地方，
科研管理是對知識生產(chǎn)過程中的社會活動的管理。它不同于其他管理，科研活動具有較大的靈活性和不確定性，科研管理是對以探索性、創(chuàng)造性為主的腦力勞動的管理，工作過程中出現(xiàn)的問題也是難以預(yù)測的。針對這些方面，我認(rèn)為一個良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該注重以下幾方面。
1 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)：這個一般來說，科研的目標(biāo)比較明確了。
2 人才的層次：一個團(tuán)隊(duì)絕對不僅僅是幾名“最優(yōu)秀”的人的簡單集合，不是說都是英雄才好，一個好的科研團(tuán)隊(duì)除了有戰(zhàn)略眼光的導(dǎo)師和帶頭人外，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員和其他工作人員是必不可少的。選人盡量不要選錯，任人唯賢唯德，選擇有能力或潛力的人做同事，錄取學(xué)生加入實(shí)驗(yàn)室也應(yīng)當(dāng)如此 。不然一個人攪和的團(tuán)隊(duì)都不好。
人才的層次好了，還應(yīng)該保持人才的穩(wěn)定性以利于工作的穩(wěn)定性，采用各種合理、有效的激勵措施留住高素質(zhì)人才，使他們產(chǎn)生自豪感、歸屬感和認(rèn)同感。
不過科研團(tuán)隊(duì)是知識型的團(tuán)隊(duì)，即使是有層次，也要建立在共享、平等、權(quán)利淡化的基礎(chǔ)上的。此外，還要避免一些先來者以長者自居，變相地侵占后來者的思路。
3 分工合作：為發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)管理的效果，每位成員須先了解課題組近期和長期的課題目標(biāo)與研究任務(wù)，略微明確團(tuán)隊(duì)的使命及個人可能的角色和責(zé)任；其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù)，最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。這需要定期開會討論。
4 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：如果想持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的話，我覺得不管團(tuán)隊(duì)大小，團(tuán)隊(duì)文化是應(yīng)該有的。即使沒有一個體系的團(tuán)隊(duì)文化，那么融合團(tuán)隊(duì)精神的幾條也應(yīng)該經(jīng)常提起。假如項(xiàng)目缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，項(xiàng)目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責(zé)，項(xiàng)目也就不可能成功。團(tuán)隊(duì)和諧與合作的基礎(chǔ)是凝聚力，團(tuán)隊(duì)文化不好的，會出現(xiàn)很多同事之間要對重點(diǎn)問題達(dá)成一致意見變得很困難，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)“高度的和睦交往，低度的團(tuán)結(jié)一致”的現(xiàn)象。
特別是科研項(xiàng)目中，人為的因素很多，更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)精神的作用。人是要有精神的，特別的科研中更需要精神的支持。一個良好的團(tuán)隊(duì)中特別需要培養(yǎng)犧牲精神、敬業(yè)精神、合作精神等等。目前一些高校研究所等科研單位的狀況實(shí)在是不佳。
5 建立良好的溝通機(jī)制：在科研中，會經(jīng)常出現(xiàn)研究接口問題，往往是導(dǎo)師領(lǐng)進(jìn)門，師兄師姐帶師弟師妹，但是有些科研項(xiàng)目要結(jié)題，要審核，還會經(jīng)常出現(xiàn)對項(xiàng)目研究內(nèi)容的更改要求等等。在這些時候，沒有良好的溝通方式將導(dǎo)致更復(fù)雜的問題。建立成員有效溝通技巧，更可使團(tuán)隊(duì)管理工作走向良性循環(huán)。
6 制度建設(shè)：俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，如果要短期的工作，那就人治；但是要是建設(shè)個好的團(tuán)隊(duì)，長期的公關(guān)合作，制度建設(shè)是必不可少的。高效科研團(tuán)隊(duì)需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的治理標(biāo)準(zhǔn)。
1）工作責(zé)任制：如果團(tuán)隊(duì)分工不清，人員責(zé)任不明，互相推諉，什么時候才能搞好工作？明確規(guī)定某個人在某個項(xiàng)目中的責(zé)任，并且盡量穩(wěn)定地持續(xù)下去； 看看最近的一個小團(tuán)隊(duì)：原本只會在科幻片中出現(xiàn)的“水變油”技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目只有4人參與，和一般隊(duì)伍龐大的科研團(tuán)隊(duì)相比，只能算一個“蚊型”團(tuán)隊(duì)?！拔抑鞴茼?xiàng)目研發(fā)，研究員oomman varghese負(fù)責(zé)研發(fā)，他的助手研究生thomas la tempa，最后一個成員是擅長納米管研究的maggie paulose?！辟e西法尼亞州立大學(xué)材料工程學(xué)教授克雷格·格蘭姆斯這樣說。
4）實(shí)驗(yàn)室制度等等。
值得注意的一些問題：
1 可以經(jīng)常參加一些團(tuán)隊(duì)集體活動，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通意識；
3 多交流，多鼓勵：培養(yǎng)和鼓勵成員獨(dú)立作研究，讓他們盡量發(fā)揮潛力；
4 激勵機(jī)制，既要在工作中讓每個成員承擔(dān)一定的壓力，又要在生活中多關(guān)心多照顧項(xiàng)目組成員，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，這對于導(dǎo)師就顯的十分重要了。
最后一點(diǎn)，最好是科研人員管理科研人員，別搞太多行政，就像有人說的那樣：“在國內(nèi)，外行的管理內(nèi)行的，這叫風(fēng)光；內(nèi)行的管理內(nèi)行的，這叫權(quán)威；內(nèi)行的管理外行的，這叫憋氣；外行的管理外行的，這叫混亂...
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇九
—11—福建江夏學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提升學(xué)校的科研創(chuàng)新能力和綜合競爭實(shí)力，創(chuàng)新科研人才隊(duì)伍建設(shè)和管理機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、綜合實(shí)力強(qiáng)的研究隊(duì)伍，特制定本辦法。
第二條科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（以下簡稱為“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”）建設(shè)的主要目標(biāo)是凝練學(xué)術(shù)方向，提升研究水平，逐步建設(shè)一批充滿活力的科研創(chuàng)新學(xué)術(shù)群體，培育和爭創(chuàng)標(biāo)志性科研成果，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，增強(qiáng)社會服務(wù)能力，能為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展解決重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為學(xué)校實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)定位提供有力的人才保障。
第三條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行公開遴選，堅(jiān)持“扶優(yōu)扶強(qiáng)”和“擇優(yōu)汰劣”原則，突出特色，強(qiáng)化優(yōu)勢，目標(biāo)考核，動態(tài)管理。
—11—依托，以優(yōu)秀科研人才為核心，形成優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)科研資源的有機(jī)整合。
第五條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是在長期合作基礎(chǔ)上形成的研究集體，或是圍繞某一重大研究方向、由1個或幾個學(xué)科有效整合的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)思維活躍、專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，有相對集中和穩(wěn)定的研究方向2～3個，有共同研究的學(xué)術(shù)問題。學(xué)校鼓勵團(tuán)隊(duì)根據(jù)研究工作需要跨學(xué)科、跨院部進(jìn)行組建。
第六條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究方向，必須緊密圍繞國家和福建aa省中長期科技發(fā)展規(guī)劃確定的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問題、學(xué)科前沿問題與多學(xué)科交叉的新的學(xué)科增長點(diǎn)，以及學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科方向和研究領(lǐng)域，開展創(chuàng)新性研究。
第七條每個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)人1名，應(yīng)具有高級職稱，或是具有博士學(xué)位，年齡一般不超過55周歲。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，有較高的學(xué)術(shù)造詣和良好的組織協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊(duì)中有較強(qiáng)的凝聚力、號召力；具有從事國家項(xiàng)目的科研能力和經(jīng)驗(yàn)，近5年應(yīng)至少主持1項(xiàng)國家基金項(xiàng)目或2項(xiàng)省級項(xiàng)目。
第八條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員5～8人，團(tuán)隊(duì)成員平均年齡一般不超過45周歲。其中，40周歲以下中青年教師的比例應(yīng)不低于50％，成員專業(yè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)應(yīng)包括博士、碩士、教授、副教授、講師等。每位成員只能加入1個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
第三章申報(bào)與審批第九條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采取自由申報(bào)、專家評審、學(xué)校審批的方式，原則上每3年遴選1次，建設(shè)期為3年。每期不超過5個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
—11—方向的先進(jìn)性、人員構(gòu)成的合理性、預(yù)期目標(biāo)的可行性以及科研條件、科研環(huán)境等進(jìn)行審核、審批。
（一）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫《福建aa江夏學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申請書》，所在二級學(xué)院（部）整合資源，擇優(yōu)推薦；（二）科研處核實(shí)申報(bào)團(tuán)隊(duì)申請書內(nèi)容的真實(shí)性、有效性和可靠性；（三）科研處組織專家答辯評審，依據(jù)團(tuán)隊(duì)科研實(shí)力和完成任務(wù)的可靠性，擇優(yōu)選擇；（四）評審確定的擬資助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)公示無異議的，報(bào)校長辦公會議批準(zhǔn)后，正式發(fā)文公布獲得資助的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單。
第十一條獲得立項(xiàng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照要求規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，明確人員分工，預(yù)算經(jīng)費(fèi)分配，報(bào)送《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)任務(wù)書》，審查確認(rèn)后簽訂任務(wù)合同，有序推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
第四章建設(shè)與管理第十二條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的策劃和組織的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)探索和建立運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、高效有序、效率優(yōu)先的內(nèi)部管理制度。
第十三條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由校長聘任，團(tuán)隊(duì)成員由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自行聘任。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不能完成和履行合同職責(zé)，學(xué)校有權(quán)提前解除其聘任合同，并在聘期內(nèi)不得申請或加入新團(tuán)隊(duì)。
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—11—第十四條團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員原則上不得變更。如因調(diào)離學(xué)?；蚱渌陀^原因，確實(shí)需要變更，需報(bào)科研處批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十五條學(xué)校對立項(xiàng)的工科類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)給予每期50萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)，社科類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)給予每期30萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)。資助經(jīng)費(fèi)一次核定，按初期立項(xiàng)的40%、中期考核的30%、末期結(jié)項(xiàng)的30%的比例分期撥付，于每期期初依據(jù)考核結(jié)果正式下達(dá)。鼓勵二級學(xué)院（部）為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配套資助。
第十六條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人根據(jù)研究計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的管理使用。經(jīng)費(fèi)預(yù)算和開支范圍按照學(xué)?？v向科研經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定使用（不列支間接費(fèi)用）。主要用于重大（重點(diǎn)）科研項(xiàng)目的預(yù)研，重要標(biāo)志性成果的論證，主辦較高水平的學(xué)術(shù)會議，參加國際學(xué)術(shù)會議，必需的關(guān)鍵設(shè)備儀器的購置等，學(xué)校有關(guān)部門對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審核與監(jiān)督。
第五章目標(biāo)與考核第十七條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育旨在發(fā)揮學(xué)?？蒲泄歉蓚?、幫、帶的作用，通過以國家基金項(xiàng)目創(chuàng)新研究群體為主要任務(wù)，不斷匯集高層次人才，構(gòu)建高層次平臺，產(chǎn)出高水平成果。考核以團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績以及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人引領(lǐng)作用為主要內(nèi)容。要求每個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或成員以第一完成人、且以“福建aa江夏學(xué)院”為第一單位，在建設(shè)期內(nèi)須取得標(biāo)志性的研究成果，主要包括：
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)須至少獲得國家基金一般以上項(xiàng)目立項(xiàng)1項(xiàng)；同時考核創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)整體入選省部級以上團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、在學(xué)校認(rèn)定的二級以上期刊發(fā)表論文、政策咨詢成果被省部級以上政府采納、獲得省社科、科技成果三等獎以上獎勵、出版學(xué)校認(rèn)定高水平專著、組織高端學(xué)術(shù)會議等內(nèi)容，作為團(tuán)隊(duì)考核驗(yàn)收、評定檔次的業(yè)績加分內(nèi)容。
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—11—具體目標(biāo)任務(wù)在《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)任務(wù)書》中確定。
第十八條科研處按建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書中簽訂的建設(shè)目標(biāo)對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行檢查、評估與考核。
第十九條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人于資助中期向?qū)W校提交《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中期進(jìn)展報(bào)告》?？蒲刑庍M(jìn)行中期階段性考核評估，達(dá)標(biāo)的進(jìn)入下一階段建設(shè)；評估不達(dá)標(biāo)的或經(jīng)費(fèi)使用未達(dá)60%的凍結(jié)經(jīng)費(fèi)并限期整改。3年后進(jìn)行終期驗(yàn)收，完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)可以提前申請驗(yàn)收。
第二十條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表、出版與本資助有關(guān)的論文、著作、學(xué)術(shù)報(bào)告，以及申報(bào)成果獎勵等，均應(yīng)標(biāo)注“福建aa江夏學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持計(jì)劃資助”字樣。
第二十一條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)終期考核評估結(jié)果分優(yōu)良、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)3類。對于優(yōu)良類的團(tuán)隊(duì)給予優(yōu)先推薦申報(bào)校級以上的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃；對于優(yōu)良類和達(dá)標(biāo)類的團(tuán)隊(duì)，如果繼續(xù)申請下批次團(tuán)隊(duì)，在符合條件的情況下將給予優(yōu)先支持；對于不達(dá)標(biāo)類的團(tuán)隊(duì)停止資助，并收回剩余經(jīng)費(fèi)；不達(dá)標(biāo)類的團(tuán)隊(duì)可申請延期，如果在延期時間內(nèi)完成任務(wù)，學(xué)校補(bǔ)足原定經(jīng)費(fèi)，延期最多不超過1年。
第二十二條同一科研成果只能歸屬于1個校級創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或科研機(jī)構(gòu)。
第六章附則第二十三條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一命名為“福建aa江夏學(xué)院***創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。
帶格式的:縮進(jìn):首行縮進(jìn):0厘米。
—11—第二十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第二十五條本辦法由科研處負(fù)責(zé)解釋。
—11—帶格式的:兩端對齊,不允許標(biāo)點(diǎn)溢出。
—11—。
—11—福建江夏學(xué)院黨、政辦公室2019年7月日印發(fā)。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十
中山大學(xué)新華學(xué)院于2005年依托母體學(xué)校中山大學(xué)成立，漢語言文學(xué)專業(yè)是該校最早成立的專業(yè)之一。專業(yè)開設(shè)初期，主要以中山大學(xué)中文系的資深教授“以老帶新”培養(yǎng)年輕教師，尚未形成自己的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，年輕教師的精力也主要集中在教學(xué)上，無暇顧及科研工作。經(jīng)過十余年的發(fā)展，逐漸形成自有教學(xué)團(tuán)隊(duì)，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中還存在一些不足。
（一）以碩士學(xué)歷中青年教師為主，教學(xué)、科研水平有限。
該校漢語言文學(xué)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有專職教師23名。其中：中級職稱教師14名，高級職稱教師8名；17名教師具有碩士學(xué)歷，5名教師具有博士學(xué)歷；45歲以下中青年教師名15。教師專業(yè)方向涵蓋語言學(xué)、中國古代文學(xué)、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、外國文學(xué)、文藝學(xué)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等方面，基本覆蓋該專業(yè)的核心課程。
這樣的職稱、學(xué)歷、年齡、教師專業(yè)方向結(jié)構(gòu)在獨(dú)立學(xué)院中較為合理，但以碩士學(xué)歷的青年教師為主的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，整體教學(xué)、科研水平有待進(jìn)一步提高。這批青年教師中，雖有7人次在校級授課比賽中獲獎（含第一名），并有1名教師獲評“廣東省民辦學(xué)校優(yōu)秀教師”，也有個別青年教師具有十年以上高校任教的教齡，對新教師的指導(dǎo)與幫助能起到一定作用，但其余老師基本教齡在三到五年左右，教學(xué)能力和經(jīng)驗(yàn)的積累不夠深厚，對新教師的傳幫帶效果有限。
該團(tuán)隊(duì)超過80%的教師，一畢業(yè)即進(jìn)入高校工作，行業(yè)背景單較為單一。
（二）不同課程師資力量分布不合理。
該教學(xué)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有古代漢語教師2名，現(xiàn)代漢語教師2名，中國古代文學(xué)教師6名，中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)教師4名，外國文學(xué)教師2名，文藝學(xué)教師1名，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教師1名，還有1名教師因該專業(yè)的“對外漢語”方向取消，正面臨轉(zhuǎn)型。由此可見，中國古代文學(xué)、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)教師數(shù)量充盈，文藝學(xué)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)師資力量單薄。
基于行業(yè)性別特點(diǎn)，該團(tuán)隊(duì)育齡女教師超50%，加之國家實(shí)施全面放開二胎政策，該團(tuán)隊(duì)面臨生育高峰；行業(yè)對教師的學(xué)歷水平、科研水平要求逐漸加強(qiáng)，以碩士學(xué)歷為主的中青年教師急需通過訪學(xué)，甚至離職讀博等方式提高個人能力。一旦師資力量薄弱的課程，有任課老師出現(xiàn)休產(chǎn)假、訪學(xué)、離職等情況，則面臨請相近專業(yè)方向教師代課甚至停課等問題，既不利于代課教師的教學(xué)與科研的系統(tǒng)性發(fā)展，又不利于教學(xué)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性建設(shè)，還擾亂了教學(xué)秩序。
（三）多教師任教同課程，易溝通協(xié)調(diào)不暢。
多教師任教同課程主要分三種情況：1.個別特色課程，要求不同專業(yè)方向的教師任教同一門課程同一個班。比如“漢字學(xué)與漢語正字”“漢語表達(dá)與應(yīng)用寫作”需要古代漢語、現(xiàn)代漢語、中國古代文學(xué)、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)等專業(yè)方向，“公文與實(shí)用文書寫作”課程的教師參與到教學(xué)中。2.師資充盈的課程，如“中國古代文學(xué)史”本可以安排教師輪流上課，但中青年教師占比大，迫于職稱晉升的要求，多教師任教同一門課程的不同班。3.師資力量薄弱的課程，吸收轉(zhuǎn)型教師或非核心課程教師為儲備師資，需與本專業(yè)方向教師同上一門課，如“文學(xué)原理”。
多教師任教同課程時，在教學(xué)進(jìn)度、參考教材、教學(xué)內(nèi)容、平時成績標(biāo)準(zhǔn)、試卷命題、閱卷、錄入成績等各個環(huán)節(jié)，都需要仔細(xì)地溝通與協(xié)商。這是一個周期性的、比較繁雜的工作，要做到統(tǒng)一行動并和諧有效地實(shí)現(xiàn)共同的教學(xué)目標(biāo)，存在一定難度。
（一）鼓勵校外學(xué)術(shù)交流，發(fā)掘教師潛力。
鼓勵教師利用游學(xué)、訪學(xué)等機(jī)會提升個人學(xué)術(shù)水平。目前已選派1名教師到美國索爾茲伯里大學(xué)游學(xué)，3名教師分別到浙江大學(xué)、華南師范大學(xué)、暨南大學(xué)訪學(xué)。
充分借助母體學(xué)校資源，安排青年教師到中山大學(xué)中文系旁聽碩士生、博士生課程。該團(tuán)隊(duì)已有4位老師堅(jiān)持聽課一學(xué)年。期間，2位老師共同申請國家語委科研規(guī)劃項(xiàng)目“廣東漢語方言調(diào)查”的子項(xiàng)目，1位老師成功申請到校級教改項(xiàng)目。
把握本校教師人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極申請“博士導(dǎo)研計(jì)劃”，即通過校外具有博士學(xué)位的研究人員或博士研究生指導(dǎo)本校教師在科研方面取得一些進(jìn)步，目前該團(tuán)隊(duì)已有兩位老師成功申請。
（二）拓寬師資來源，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
聘請學(xué)術(shù)帶頭人，引進(jìn)高素質(zhì)研究人才。聘請中山大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心主任、“百優(yōu)博士論文”獲得者宋俊華教授為學(xué)術(shù)帶頭人。成立以宋俊華教授為首的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教學(xué)小組，指導(dǎo)青年教師進(jìn)行廣東木魚書、木偶戲調(diào)查研究，已發(fā)表相關(guān)論文2篇。聘請陳小輝博士，山東大學(xué)儒學(xué)高等研究院博士后出站，已出版專著2部、譯著2部，并發(fā)表論文40余篇。通過學(xué)術(shù)帶頭人與高素質(zhì)研究人才，帶動學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)凝聚力。
聘請雙師型教師，豐富教師行業(yè)背景。聘請?jiān)L隆旅游度假區(qū)企劃總監(jiān)、副總經(jīng)理、中山大學(xué)人類學(xué)博士李銘建副教授，前徐州報(bào)業(yè)集團(tuán)記者劉皓、前晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)記者令倩倩等一批具有文化產(chǎn)業(yè)、新聞媒體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的雙師型教師，既圓滿完成了“節(jié)事創(chuàng)意與策劃”“新聞寫作”等實(shí)踐性強(qiáng)的課程授課，又拓寬了學(xué)生的就業(yè)領(lǐng)域。
挖掘社會教育資源，建設(shè)高水平的兼職教師隊(duì)伍。聘請傅浩泉（廣州市皓晟文化發(fā)展有限公司合伙人）、張翼鵬（《家庭醫(yī)生》雜志社主編）、韋宏日（南方日報(bào)社廣告部策劃總監(jiān)）、鄒偉全（中山大學(xué)人類學(xué)博士、廣東省綠芽鄉(xiāng)村婦女發(fā)展基金會副秘書長兼項(xiàng)目主管）、姜迪武（國家二級演員、廣州話劇藝術(shù)中心培訓(xùn)部主任）等一線專家進(jìn)課堂，用實(shí)際案例或親自表演為學(xué)生講解課程相關(guān)內(nèi)容。相關(guān)教師也前去聽課學(xué)習(xí)交流。
（三）組建教學(xué)小組，合力促進(jìn)教學(xué)與科研。
結(jié)合現(xiàn)有師資，將相近教學(xué)課程與科研方向的教師整合成立7個教學(xué)小組，語言學(xué)2個、中國古代文學(xué)1個、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)1個、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)2個、外國文學(xué)1個，每個團(tuán)隊(duì)由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)功底扎實(shí)的老教師擔(dān)任組長，帶領(lǐng)中青年教師，發(fā)展建設(shè)各個教學(xué)小組，在教學(xué)與科研方面取得一定成果。
教學(xué)小組內(nèi)部實(shí)行集體備課制度、聽課制度，小組間積極交流，主動分享校內(nèi)外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如分享貴州民族大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，以便教師更好地指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行廣東村落和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的調(diào)研及保護(hù)工作；分享由中國高等教育研究會主辦的“高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)與教學(xué)方法創(chuàng)新培訓(xùn)班”的心得體會，團(tuán)隊(duì)教師進(jìn)一步探索教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量、落實(shí)校系人才培養(yǎng)目標(biāo)助益良多。
教學(xué)小組形成合力，申報(bào)各級教學(xué)改革項(xiàng)目、科研項(xiàng)目。目前已申報(bào)并獲批廣州市哲學(xué)社會科學(xué)“十二五”“十三五”規(guī)劃課題各1項(xiàng)，省級教學(xué)改革項(xiàng)目4項(xiàng)，校級教學(xué)改革項(xiàng)目9項(xiàng)。這些項(xiàng)目的立項(xiàng)對增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)自信，將教學(xué)與科研有機(jī)結(jié)合，具有重要意義。
漢語言文學(xué)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過十余年的建設(shè)，針對存在的一些問題，摸索出一套符合該專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色的方案，充分發(fā)掘已有教師潛力、豐富師資來源、強(qiáng)化內(nèi)部整合，使團(tuán)隊(duì)教師整體教學(xué)、科研水平得到提升。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十一
要搞好科研管理，首先要樹立適應(yīng)時代要求的管理觀念和指導(dǎo)思想。在這一趨勢和背景下，轉(zhuǎn)變體育科研觀念、改革科研管理模式、促進(jìn)理論和研究方法的創(chuàng)新將成為重要途徑。結(jié)合體育部教師具體科研情況，提出了以下的科研發(fā)展思路：
1、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新性、原創(chuàng)性研究，減少低水平重復(fù)性的研究；
5、在中青年教師中倡導(dǎo)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段從事科學(xué)研究，創(chuàng)新思想，增加科研方法中的科技含量。
制度建設(shè)和政策引導(dǎo)是科研管理十分重要的方面，為科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供制度保證和政策支持。為了鼓勵體育部廣大教師積極開展科學(xué)研究，出臺了以下政策辦法：
1、制定與學(xué)?？蒲歇剟钷k法相配套的獎勵措施。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極開展科學(xué)研究，多學(xué)習(xí)，多探索，多創(chuàng)新，對有突出表現(xiàn)的成員給予獎勵。具體獎勵辦法如下：
a.奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全運(yùn)會一等獎；
b.世界大學(xué)生運(yùn)動會一等獎；
c.全國大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會一等獎；
a.奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全運(yùn)會二等獎；
b.世界大學(xué)生運(yùn)動會二等獎；
c.全國大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會二等獎；
d.廣東省大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會一等獎；
f.教材主編三十萬字；
a.奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全運(yùn)會三等獎；
b.世界大學(xué)生運(yùn)動會三等獎；
c.全國大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會三等獎；
d.廣東省大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會二等獎；
f.教材副主編十五萬字；
a.廣東省大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會三等獎；
c.教材編委四萬字。
2、根據(jù)體育部科研團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，將科研團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行合理分工抓落實(shí)。團(tuán)隊(duì)分2個小組，宣傳干事1名，團(tuán)隊(duì)秘書1名，其他成員各負(fù)其責(zé)，做到分工明確，立足本職，促進(jìn)共同發(fā)展。
3、制定和規(guī)范科研團(tuán)隊(duì)會議制度。為了更好地加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)成員在科研方向和手段等方面的交流與協(xié)作，及時溝通和匯總新的體育科研動向，體育部將科研團(tuán)隊(duì)參加會議制度化，規(guī)定每月第一周周三下午3點(diǎn)體育部會議室定期舉行團(tuán)隊(duì)會議，團(tuán)隊(duì)成員會后要及時進(jìn)行總結(jié)，負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。此外，團(tuán)隊(duì)成員不定期的舉行相互交流和學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員還利用課前課后討論、研究。
4、擴(kuò)大對外交流，采取請進(jìn)來走出去的方法，積極吸收外來先進(jìn)科研經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自我補(bǔ)充和提高。體育部科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不定期邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者舉辦講座或座談，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)成員的知識面和交叉學(xué)科的知識，同時也組織科研團(tuán)隊(duì)到兄弟單位取經(jīng)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名團(tuán)隊(duì)成員，把近期的科研狀況和掌握的學(xué)科動態(tài)進(jìn)行歸納總結(jié)，在會議上進(jìn)行交流。團(tuán)隊(duì)會議不得無故缺席，并要求積極參加團(tuán)隊(duì)組織的各項(xiàng)活動。
新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。
持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說是一條定律。
大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)量，小到一個具體的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，接觸和評估其團(tuán)隊(duì)都是最直觀、最有效的方法。對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的評價來源于相互作用的三個方面：團(tuán)隊(duì)中的個人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化。對于企業(yè)的高層管理者來說，他們當(dāng)中的很多人并不是產(chǎn)品專家，他們對于新產(chǎn)品開發(fā)的管理更多地體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理。
新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式是由新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)決定的。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織原則是：開發(fā)項(xiàng)目越復(fù)雜，對企業(yè)的意義越重大，開發(fā)團(tuán)隊(duì)就越獨(dú)立，就越需要減少企業(yè)日常工作的影響。
對于生產(chǎn)型企業(yè)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)一般有以下三種類型：?
新產(chǎn)品項(xiàng)目性質(zhì)
團(tuán)隊(duì)類型?團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)?管理要素
新平臺產(chǎn)品開發(fā)?獨(dú)立的專職團(tuán)隊(duì)?獨(dú)立于企業(yè)日常運(yùn)營?保持獨(dú)立性財(cái)務(wù)目標(biāo)
完善現(xiàn)有產(chǎn)品線?跨部門臨時團(tuán)隊(duì)開發(fā)工作與其他日常工作并行
部門協(xié)調(diào)機(jī)制
產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)?技術(shù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)?范圍最小，方式靈活?把握項(xiàng)目運(yùn)行的時機(jī)
“跨部門臨時團(tuán)隊(duì)”的組織形式是在生產(chǎn)型新產(chǎn)品開發(fā)中最常見的、基本的組織形式，難于管理的組織形式。說它“基本”，是因?yàn)樵谄渌鼉煞N團(tuán)隊(duì)類型的早期，經(jīng)常以“跨部門臨時團(tuán)隊(duì)”的形式出現(xiàn)；說它“難于管理”，是因?yàn)椴块T之間存在著觀念和信息的“壁壘”，這些壁壘很難打破，而打破這些“壁壘”，恰恰是新產(chǎn)品開發(fā)管理的關(guān)鍵。正是基于以上原因，“跨部門臨時團(tuán)隊(duì)”是要論述的重點(diǎn)。在很多高技術(shù)企業(yè)，技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)多采用獨(dú)立的專職團(tuán)隊(duì)形式。開發(fā)人員被“關(guān)”在一個舒適的、“與世隔絕”的空間里，在特定的時間內(nèi)展開“科研攻關(guān)”。
建設(shè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。
工作機(jī)制可以分為兩種：正式機(jī)制和非正式機(jī)制。
正式機(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會議，非正式機(jī)制則是不同部門的開發(fā)人員之間的`隨機(jī)交流。在很多生產(chǎn)企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的主要責(zé)任者是市場部門和研發(fā)部門，因?yàn)樗麄兪切庐a(chǎn)品的設(shè)計(jì)師、知識源和“專家”。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制首先是這兩個部門的協(xié)調(diào)機(jī)制然后才是由這兩個部門主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制。
參與部門
主要內(nèi)容
關(guān)鍵
備注
研發(fā)-?市場部門會議
定期交流所有項(xiàng)目情況，確定開發(fā)方向，產(chǎn)生新項(xiàng)目
長期堅(jiān)持
有些企業(yè)叫做“?新產(chǎn)品開發(fā)委員會”?，范圍也有所擴(kuò)大。
市場部、研發(fā)部門
項(xiàng)目運(yùn)行會議
在某個項(xiàng)目里程碑完成后評估項(xiàng)目運(yùn)行情況，做出下一步的安排。
完成情況的可靠性。
項(xiàng)目組所有成員
項(xiàng)目回顧會議
項(xiàng)目完成或終止后對項(xiàng)目整體運(yùn)行的總結(jié)。
真正明確失敗原因。
避免犯同樣的錯誤，形成指示和經(jīng)驗(yàn)積累。
項(xiàng)目組所有成員
總結(jié)報(bào)告制度
項(xiàng)目每一階段結(jié)束后匯總項(xiàng)目運(yùn)行情況，并發(fā)給每位項(xiàng)目組成員。
保證決策信息的真實(shí)性。
市場部或研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
對于那些非正式的團(tuán)隊(duì)機(jī)制是不好用制度規(guī)定下來的，非正式的團(tuán)隊(duì)機(jī)制在很大程度上受到團(tuán)隊(duì)文化的制約。
新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)整體文化的組成部分，因此新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化具有企業(yè)文化共有特性，又有它的獨(dú)特性和自身要求。
觀察新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化最有效的方法是“聽”，聽聽他們在交流中說些什么，是否符合新產(chǎn)品開發(fā)活動的內(nèi)在要求。如果沒有好的團(tuán)隊(duì)文化，新產(chǎn)品開發(fā)過程中就會出現(xiàn)一些莫名其妙、看似荒唐但卻是不可挽回的嚴(yán)重失誤。很多企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理為這些失誤感到苦惱，但他們往往在失誤本身上找原因，卻沒有看到隱藏在失誤背后的不健康的團(tuán)隊(duì)文化。新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化與新產(chǎn)品開發(fā)所需要的專業(yè)知識和技能無關(guān)，但是它卻深刻地影響著新產(chǎn)品開發(fā)工作的質(zhì)量，甚至可以說是團(tuán)隊(duì)文化塑造了新產(chǎn)品。在很多美國公司，高級的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人甚至沒有技術(shù)背景，但他們依然可以卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，其中一個重要原因就是他們有能力塑造一個優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化。塑造團(tuán)隊(duì)文化的最好方法是企業(yè)高層管理者的率先垂范和團(tuán)結(jié)一致，而不是期待基層開發(fā)人員的自覺。一家公司的高層采購經(jīng)理認(rèn)為，產(chǎn)品開發(fā)所需新原科的采購在他的工作中并不重要，重要的是現(xiàn)有原材料的采購維護(hù)；一家公司的生產(chǎn)總監(jiān)認(rèn)為，新的生產(chǎn)工藝會破壞現(xiàn)有的生產(chǎn)秩序，所以需要抵制；一家公司的技術(shù)總監(jiān)認(rèn)為，他的責(zé)任只是產(chǎn)品開發(fā)成功，至于主動組織新產(chǎn)品知識培訓(xùn)則不是他份內(nèi)之事；一家公司的總經(jīng)理問道，為什么開發(fā)人員總是不切實(shí)際，異想天開？這些企業(yè)的高層經(jīng)理抱有這樣的觀點(diǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化也就可想而知了。所以，建設(shè)良好的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化，需要高層管理者從自身做起。
除了把握企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向外，總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)活動的管理在很大程度上體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體管理?？偨?jīng)理很難深入新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)細(xì)節(jié)，但在中國企業(yè)中（尤其是民營企業(yè)），總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)工作影響巨大。對這個問題的探討，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
建議總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理應(yīng)注意：
1. 容忍創(chuàng)新的“健康失敗”。鼓勵創(chuàng)新首先意味著有創(chuàng)新的意愿，其次意味著容忍“健康的失敗”。所謂“健康的失敗”是指那些付出了真誠努力的失敗。產(chǎn)品創(chuàng)新的歷程從來不是一帆風(fēng)順的，某一點(diǎn)的改變可能會引起連鎖反應(yīng)，“牽一發(fā)而動全身”。改變固然會有失敗的可能，但不改變就不會有成功的新產(chǎn)品。在一個“動輒得咎”的環(huán)境里，不能想象產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。總經(jīng)理對產(chǎn)品創(chuàng)新的影響首先在于培育一個創(chuàng)新受到鼓勵的環(huán)境。
2. 培養(yǎng)“專家意識”，減少對開發(fā)細(xì)節(jié)的干涉。產(chǎn)品創(chuàng)新的專家首先是那些敢于對產(chǎn)品創(chuàng)新負(fù)責(zé)任的人，其次才是擁有豐富產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的人。在企業(yè)里經(jīng)常發(fā)生沒有人敢于對產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，決策“議而不決”，然后由總經(jīng)理判斷而“定于一尊”。企業(yè)家不是神，不能洞悉一切風(fēng)險，這種決策方式從一開始就孕育很大的風(fēng)險?？偨?jīng)理需要明確責(zé)任，鼓勵負(fù)責(zé)任的勇氣，才可能在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出“專家”。
3. 打破技術(shù)部門的壁壘，重視專業(yè)的橫向交流。技術(shù)部門在中國企業(yè)中一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。但技術(shù)過程對產(chǎn)品方方面面的影響極大?？偨?jīng)理應(yīng)該鼓勵技術(shù)部門走出“黑箱”，與市場、采購、財(cái)務(wù)乃至銷售部門建立交流的機(jī)制，使技術(shù)部門看到他們的工作對企業(yè)其他部門產(chǎn)生了怎樣的影響，而技術(shù)部門也會看到產(chǎn)品創(chuàng)新的廣闊機(jī)遇。
4. 給開發(fā)人員開闊視野的見習(xí)機(jī)會。創(chuàng)新經(jīng)常來自于換一個角度來看問題，來自于找到正確的基準(zhǔn)。一年到頭埋頭于實(shí)驗(yàn)室的開發(fā)人員創(chuàng)新精神一定是不活躍的。給開發(fā)人員參觀、學(xué)習(xí)、研討的機(jī)會，回過頭來審視自己的產(chǎn)品，就會產(chǎn)生新的認(rèn)識，產(chǎn)品創(chuàng)意就蘊(yùn)含在這些新的認(rèn)識當(dāng)中了。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十二
學(xué)校的教育科研應(yīng)該為提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。教科室本著“勤奮踏實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作態(tài)度，努力使學(xué)校的教科研工作更明確實(shí)在，更有序有效，從而更好地提高課堂教學(xué)的效率，提升教育教學(xué)工作的有效性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念。做好教研與科研的整合工作，爭取學(xué)校的教科研工作更上一層樓。
1、扎實(shí)開展課題研究，做好課題研究過程管理。
2、抓好繼續(xù)教育工作，助推教師專業(yè)發(fā)展。
發(fā)展好每一位教師也是教科室的一項(xiàng)重要工作，提高教師的整體素養(yǎng)將非常有利于提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的綜合實(shí)力。通過組織教師參加合理有序，目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，厚實(shí)教師的理論素養(yǎng)，提高教師的業(yè)務(wù)能力，從而推動教師的專業(yè)發(fā)展，努力打造一支過硬的教師隊(duì)伍。
3、協(xié)同其他科室工作，提高教科研工作實(shí)效。
學(xué)校工作是一個整體，本學(xué)期教科室將協(xié)同教導(dǎo)處、德育處共同搞好校內(nèi)年級督導(dǎo)；“聚焦課堂，學(xué)會學(xué)習(xí)”教學(xué)展示活動；青年教師基本功比賽；與優(yōu)質(zhì)學(xué)校開展“教學(xué)共建”研討等活動，并出好每月一期的《藍(lán)風(fēng)箏》校報(bào)。真正落實(shí)教科研為教學(xué)提供有力支持，保證學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的全面提升。
1、聚焦課堂，深化課題研究，
學(xué)校十一五課題《小學(xué)課堂教學(xué)有效運(yùn)用非物質(zhì)化教學(xué)手段的策略研究》的研究已逐步走向正軌，教科室將立足于課堂，結(jié)合學(xué)?！熬劢拐n堂，學(xué)會學(xué)習(xí)”教學(xué)展示活動，組織學(xué)校老師參與活動，并認(rèn)真填寫好課題研究情況資料卡，做好課題研究過程性資料的積累。本學(xué)期教科室將在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化課題工作，對于課題研究的過程性資料不僅僅局限于資料的累積，而是有意識地將研究工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資料的整理與匯總，并著手進(jìn)行課題研究資料的梳理工作，為后期的結(jié)題工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。與此同時，教科室將做好兩個太倉市級課題《形成有效傾聽，提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)效率的實(shí)踐研究》、《校本藝術(shù)教育有效促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展的策略探究》的過程管理，協(xié)助課題領(lǐng)題教師更有效地開展研究工作，并在此過程中及時提出建設(shè)性意見，確保這兩項(xiàng)課題研究能夠合理有序地開展下去。
2、加大力度，打造骨干隊(duì)伍。
近幾年來學(xué)校教師發(fā)展雖然取得了一定的進(jìn)展，但僅此而已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。學(xué)校的發(fā)展迫切需要一支過得硬的教師隊(duì)伍，而這其間離不開骨干教師的培養(yǎng)。我校有不少很有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄杲處?，如果給他們壓擔(dān)子，定要求，那么會有許多好教師冒出來。本學(xué)期學(xué)校將成立數(shù)學(xué)、語文、綜合中心組，屆時教科室將配合教導(dǎo)處做好骨干教師的培養(yǎng)，定期組織中心組成員活動，通過同伴互助，小組合作等方式，更新教師的教學(xué)理念，找出自己教學(xué)中的不足之處，并注意取長補(bǔ)短，讓一批有潛質(zhì)的老師脫穎而出。打造一支優(yōu)秀的骨干教師隊(duì)伍，以此帶動學(xué)校教師整體素養(yǎng)的提升。
3、多讀多寫，推進(jìn)教師發(fā)展。
教師科研能力的提升是教科室的一項(xiàng)重要工作，本學(xué)期教科室將根據(jù)學(xué)校的工作安排，更加明確地提出教師理論學(xué)習(xí)的要求。本學(xué)期教科室除了圍繞市教培研中心的讀書要求，組織教師完成閱讀的心得撰寫之外，還要求四十五周歲以下的老師每學(xué)期必須完成一篇原創(chuàng)論文，（四十五周歲以上的老師可以寫工作總結(jié)），組織35周歲及以下的青年教師、全體行政撰寫個人博客（每月至少一篇原創(chuàng)，字?jǐn)?shù)不少于800字）。每月老師進(jìn)閱覽室讀書時間不少于2小時。本學(xué)期教科室將更及時地發(fā)布論文評比消息，認(rèn)真組織學(xué)校教師參加省市級論文評比活動，鼓勵學(xué)校教師向教育雜志投稿，爭取論文發(fā)表數(shù)量有明顯增加。在讀書寫作過程中，提高教師的知識儲備與理論素養(yǎng)，推進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
4、協(xié)同整合，提高科研實(shí)效。
學(xué)校的教育與科研是不可分割的，因此要更好地開展教科室工作，必須與學(xué)校的其他科室協(xié)同配合。本學(xué)期學(xué)校以“聚焦課堂，學(xué)會學(xué)習(xí)”為教學(xué)研究主題開展系列活動，我室將主要負(fù)責(zé)“理想課堂大家談”交流研討會，青年教師“聚焦課堂，學(xué)會學(xué)習(xí)”論文發(fā)布會。配合其他科室共同做好青年教師基本功比賽；骨干教師好課展示活動；與優(yōu)質(zhì)學(xué)校開展“教學(xué)共建”研討；教學(xué)常規(guī)每月的專項(xiàng)檢查；結(jié)合教研活動與集體備課活動；班主任工作評比等活動，開展教科研活動。這也為教科研工作提供了合適的抓手，搭建優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校整體協(xié)同的教科研平臺，將是教科室的一個主要努力方向，通過整合教育教學(xué)的工作，使教科研真正地落到實(shí)處。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十三
科研團(tuán)隊(duì)作為在科研領(lǐng)域最為重要的組織形式之一，擁有著眾多優(yōu)秀的特點(diǎn)，如共同的目標(biāo)、分工合作等，這些特點(diǎn)使科研團(tuán)隊(duì)在研究和發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)方面取得了許多成果。在科研團(tuán)隊(duì)的探索中，我們更加深刻地認(rèn)識到，科研團(tuán)隊(duì)的成功與否并不是由個人的能力所決定，而是需要整個團(tuán)隊(duì)的配合和努力，只有團(tuán)隊(duì)的成員彼此信任、共同進(jìn)步，才能夠取得輝煌的成績。
第二段：問題探討。
然而，在科研團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常會遇到許多棘手的問題，如信息不對稱、溝通困難等，這些問題會阻礙科研團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。例如，在我們的團(tuán)隊(duì)中，由于成員之間的地理位置相距較遠(yuǎn)，經(jīng)常會導(dǎo)致信息不對稱的問題，需要每次開會進(jìn)行更加詳細(xì)的溝通。而這些問題，需要我們不斷總結(jié)、改進(jìn)，最終才能夠讓科研團(tuán)隊(duì)有成功的機(jī)會。
第三段：解決方案。
為解決這些問題，我們總結(jié)了許多應(yīng)對策略。首先，我們盡量避免使用復(fù)雜的術(shù)語和語言，以便更好地理解彼此的意思。其次，我們加強(qiáng)了信息共享的渠道，一方面通過開放的平臺共享文檔，讓團(tuán)隊(duì)成員了解所有成員在進(jìn)展中的工作；另一方面，我們也定期開展線上會議和實(shí)地會議，以便在不同時間段和地點(diǎn)更好地探討任務(wù)和進(jìn)展。最后，我們也意識到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵的一步，一方面通過團(tuán)隊(duì)外部的建設(shè)，如培訓(xùn)、工作坊等方式，提升全員共性基礎(chǔ)，另一方面通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)，如制定規(guī)章制度、考核管理等來提升整體穩(wěn)定性。
第四段：成效體現(xiàn)。
通過對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)和優(yōu)化，我們的團(tuán)隊(duì)得到了巨大的成效。團(tuán)隊(duì)成員之間的信任不斷加深，溝通的效率也得到了提高，一些復(fù)雜的項(xiàng)目已經(jīng)得到了突破性的成果，這都?xì)w功于團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和幫助，并不是靠一個人的努力。
第五段：總結(jié)。
最終，我們所追求的是，在科研團(tuán)隊(duì)里，人人都能發(fā)揮出強(qiáng)大的能力，在共同努力下，取得更大的成就。因此，科研團(tuán)隊(duì)是一個相互依存的體系，需要各個部分協(xié)同工作，才能夠成為一個無人可比的突破性團(tuán)隊(duì)。我們相信，在今后的工作中，我們會繼續(xù)保持配合，為了更好的科研報(bào)告和成果，不斷努力。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十四
結(jié)合學(xué)?？蒲姓n題和主攻方向，制定了科研課題《課堂互動方式及有效性研究》。通過有計(jì)劃的、科學(xué)規(guī)范的組織，從而培養(yǎng)學(xué)生樂學(xué)、善，主動探究能力”。提高教育科研質(zhì)量，推動教育改革和發(fā)展的效益，從而唱響科研興教的主旋律，把我校的教科研提升到新的高度。
增強(qiáng)教育科研活力新課程改革實(shí)施以來，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生了一定的變化，但是，由于受長期傳統(tǒng)教學(xué)的影響，我們的實(shí)際教學(xué)中，仍普遍存在學(xué)生被動接受學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。倡導(dǎo)探究學(xué)習(xí)，以學(xué)生為主體，突出科學(xué)探索的學(xué)習(xí)方式已成為當(dāng)前教師采用的重要教學(xué)方式。引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷知識的獲取過程，讓學(xué)生在探究過程中，體驗(yàn)知識形成的過程與方法，體驗(yàn)學(xué)習(xí)過程的曲折和樂趣，學(xué)會科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，發(fā)展探究能力，進(jìn)而形成正確的價值觀。因此，研究如何在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的探究能力勢在必行。
以課題研究為抓手，不僅有利于保證整個教育科研工作能有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)、穩(wěn)定、深入地進(jìn)行，教師組織起來，一起搞科研，增強(qiáng)教育科研的吸引力和群眾性，使教育科研充滿勃勃生機(jī)。為了使教科研更加正規(guī)，我不僅與本校教師互相溝通，還積極參加學(xué)校的教科研交流會，認(rèn)真聽取教師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，取長補(bǔ)短。我致力于課題研究的過程管理，而不僅僅把精力放在“播種”與“收獲”上。課題在期初都必須有學(xué)期研究計(jì)劃，在期中有課題研究活動，在期末有學(xué)期研究小結(jié)。這樣，幾個研究課題都能在每學(xué)期有量的積累，從而為最后質(zhì)的飛躍即課題研究的結(jié)題工作打下良好的基礎(chǔ)。在課題研究過程中，我吸取別人先進(jìn)的科研經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，積累經(jīng)驗(yàn)，提高科研能力。教師學(xué)歷是教師文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的一個標(biāo)志。為了更好的進(jìn)行教育科研工作，提高自身業(yè)務(wù)水平，本人積極參加進(jìn)修，除此以外，我還繼續(xù)進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，努力提高自身的專業(yè)化進(jìn)程，并通過學(xué)校教育網(wǎng)站，拓展教育空間，拓展信息渠道，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
構(gòu)建以互動為主的課堂教學(xué)模式。課堂上要給學(xué)生提供大量觀察、實(shí)驗(yàn)、活動的機(jī)會，盡可能做到讓學(xué)生在"活動"中學(xué)習(xí)，在"主動"中發(fā)展，在"合作"中增知，在"探究"中創(chuàng)新，充分體現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，規(guī)律讓學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)，方法讓學(xué)生自主尋找，思路讓學(xué)生自主探究，問題讓學(xué)生自主解決，構(gòu)建出“提出問題——收集數(shù)據(jù)——形成解釋——評價結(jié)果”的探究式課堂教學(xué)模式。
1、多聆聽——開闊教育視野。
當(dāng)前的社會更強(qiáng)調(diào)開放、合作與交流，教育也不例外。通過“走出去、請進(jìn)來”等方法，多角度開闊教師的視野，提高自身的能力。一方面邀請有關(guān)專家、名師來校開設(shè)專題講座;另一方面抓住一切可能的機(jī)會，多觀摩、多討教。做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，心中有學(xué)生，創(chuàng)造性地理解和使用教材，積極開發(fā)課程資源，靈活運(yùn)用多種教學(xué)策略，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動性和創(chuàng)造性。
2、多閱讀——提高理論水平。
教育理念始終引領(lǐng)著教師的教育行為，教育改革的步伐要求我們不斷更新與充實(shí)自己的教育理論，這就需要我們多閱讀各類有關(guān)教育教學(xué)、教育科研的書籍與刊物，了解最新的教育動態(tài)，學(xué)習(xí)最優(yōu)的教育策略，掌握最有效的.科研方法，使自己能采用更合適的教育行為來幫助學(xué)生的發(fā)展。
3、多交流——群策群力，共同提高。
在開展課堂教學(xué)改革過程中，更新教育觀念，構(gòu)建平等合作和諧的師生關(guān)系，營造寬松豐富生動的教育環(huán)境。通過各種課堂教學(xué)的嘗試與探索，重視教學(xué)過程的每一個環(huán)節(jié)，我積極參加各項(xiàng)教科研活動，互相交流，群策群力，讓個人最大限度地成長，并且增長專業(yè)知識，走教師專業(yè)化之路。我對自己的教育實(shí)踐進(jìn)行有規(guī)律的反思教與學(xué)有關(guān)的一系列問題，并把這種反思的結(jié)果用來指導(dǎo)和調(diào)整進(jìn)一步的實(shí)踐。
本學(xué)期我堅(jiān)持做到每節(jié)新課都做反思記錄。聽課節(jié)數(shù)達(dá)到32節(jié)，回顧這一階段的工作，還有許多不足之處，力爭今后進(jìn)一步堅(jiān)持有所為，有所不為。集中力量加強(qiáng)亟待解決和教育教學(xué)前沿問題的研究，與時俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全方位推進(jìn)素質(zhì)教育，把教科研工作做得更好。從而真正實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十五
2、需求萬變、努力不變。
3、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
4、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
5、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
6、企業(yè)和市場同步、團(tuán)隊(duì)與世界接軌。
7、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
8、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
9、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
10、用一流的待遇留住一流的人才。
11、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
12、超越自我、追求卓越。
13、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
14、誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益。
15、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。
16、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
17、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
18、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
19、萬眾一心，傳動新思維。
20、科技創(chuàng)新，永無止境。
21、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。
22、整合資源，創(chuàng)造機(jī)會，開拓市場，實(shí)現(xiàn)共贏。
23、留心生活，創(chuàng)新無處不在。
24、科技感動中國，創(chuàng)新成就價值。
25、提高原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。
26、吐故納新，創(chuàng)新納福。
27、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，提高新奧綜合競爭能力。
28、堅(jiān)持創(chuàng)新，再鑄輝煌。
29、發(fā)奮圖強(qiáng)，展新奧人才貌；群策群力，為煤氣化添彩。
30、納新創(chuàng)智，融變精匠。
31、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
32、數(shù)字生活改變世界，科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
33、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
34、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
35、科技承載夢想，創(chuàng)新打造輝煌。
36、創(chuàng)新為科技插上翅膀，發(fā)明為成功添上動力。
37、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。
38、探索無止境，發(fā)展也無止境，創(chuàng)新更無止境。
39、科學(xué)不等于技術(shù)，技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于創(chuàng)新。
40、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，突出自主創(chuàng)新。
41、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
42、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
43、科技為地，創(chuàng)新為天。
44、財(cái)富不選國家人種，創(chuàng)新不擇貧富階級。
45、多樣的工作，多樣的風(fēng)采；不一樣的新奧，不一樣的精彩。
46、經(jīng)濟(jì)依靠科技，科技依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才。
47、新奧以人為本，創(chuàng)新我為先鋒。
48、科技時代，創(chuàng)新讓我們撐起一片藍(lán)天。
49、集智創(chuàng)新，納福無限。
50、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能取勝。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十六
隨著科技的不斷發(fā)展，科研工作已經(jīng)成為一種普遍的方式來推動社會進(jìn)步。作為科研人員，團(tuán)隊(duì)合作是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。通過與他人的合作，我們不僅能夠共同攻克問題，還能夠不斷提升自身的能力。在科研團(tuán)隊(duì)中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且對于團(tuán)隊(duì)科研有了一些的感悟和體會。
首先，團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)€人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域和專業(yè)知識，通過與他人的合作，我們能夠集思廣益，共同解決問題。在科研項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員可以相互補(bǔ)充，各取所長，發(fā)揮自己的專長。有些團(tuán)隊(duì)成員擅長實(shí)驗(yàn)操作，有些擅長數(shù)據(jù)分析，有些擅長文獻(xiàn)查找和總結(jié)。通過合理的分工和合作，我們能夠最大化地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)知識的傳遞和共享。在科研工作中，每個人都有自己的知識儲備和經(jīng)驗(yàn)，通過合作，我們能夠在合作中互相學(xué)習(xí)和交流。團(tuán)隊(duì)成員之間的討論和交流可以幫助我們更好地理解問題，從而深化對問題本質(zhì)的理解。同時，團(tuán)隊(duì)成員也能夠通過彼此的互動和反饋，及時糾正錯誤，改進(jìn)方法。在這個過程中，我的知識儲備和能力得到了快速的提升，更加完善了我的科研思路和方法。
第三，團(tuán)隊(duì)合作能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和溝通技巧?？蒲泄ぷ魍枰鄠€人合作完成，通過與他人合作，我們能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)合作的意識和能力。在團(tuán)隊(duì)工作中，每個人都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，需要相互協(xié)調(diào)和配合。通過相互合作，我們必須學(xué)會傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，尊重他人的意見，同時也要表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。這樣的溝通和合作能力對于團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中，我不斷地提升自己的溝通技巧，學(xué)會如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，使得我們能夠更好地共同進(jìn)步和取得成果。
第四，團(tuán)隊(duì)合作能夠提高工作效率和成果的質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)合作可以將個人的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行共享和整合，從而推動工作效率的提高。通過充分利用每個人的時間和能力，團(tuán)隊(duì)成員可以相互幫助和支持，共同完成工作任務(wù)。同時，團(tuán)隊(duì)成員之間也能夠相互監(jiān)督和督促，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度。在我的科研團(tuán)隊(duì)中，我們形成了高效的分工和協(xié)作機(jī)制，每個人都為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和成果做出了自己的貢獻(xiàn)，使得我們的科研工作得以順利進(jìn)行，并取得了令人滿意的成果。
最后，團(tuán)隊(duì)合作能夠?yàn)閭€人提供成長和發(fā)展的機(jī)會。通過與他人合作，我們能夠?qū)W習(xí)和吸收他人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的知識和能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個人都能夠得到他人的充分幫助和支持，從而在工作中不斷突破自己的局限，發(fā)展更好地自己。同時，團(tuán)隊(duì)合作也能夠提供分享和展示個人成果的機(jī)會，讓個人的工作得到認(rèn)可和贊揚(yáng)。在團(tuán)隊(duì)科研中，我充分利用團(tuán)隊(duì)資源，不斷學(xué)習(xí)和探索，最終將自己的成果展示給他人，得到了認(rèn)可和肯定，在科研道路上得到了更大的成長和發(fā)展。
總結(jié)起來，團(tuán)隊(duì)科研在很多方面都能夠帶給我們許多的體會和收獲。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，共同解決問題；通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠互相學(xué)習(xí)和交流，提高自身的知識儲備和能力；通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和溝通技巧，提高工作的效率和成果的質(zhì)量；最重要的是，通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠在個人的成長和發(fā)展中得到更大的機(jī)會和更好的支持。因此，團(tuán)隊(duì)科研對于我們每個人來說都是一種重要的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，我們應(yīng)該珍惜和積極投入其中，共同推動科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十七
門前莫約頻來客，軒窗自無俗韻，座上同觀未見書，草木亦有真香。世上最難得的是認(rèn)真與堅(jiān)持，一直以來，他對自己嚴(yán)于要求，把事當(dāng)事，敦篤礪學(xué)，執(zhí)著于自己的專業(yè)研究，追求理論的深度、教育的價值和思想的獨(dú)立，成果豐富。
他年過50，教學(xué)30載。他多年來一如既往，執(zhí)著于科研創(chuàng)新，努力探究教育教學(xué)工作的新路子，他善于總結(jié)歸納，論文屢有獲獎，在他身上，我們看到了一個科研人的執(zhí)著與堅(jiān)守。
科研與教學(xué)，不是兩張皮，科研源自我們的教學(xué)實(shí)踐，又引航著教學(xué)改革，三尺講臺培育了一方科研的沃土，他在這方沃土上辛勤耕耘，感受著快樂，收獲著成功，他是我校最高產(chǎn)的科研人，這份成功在于他牢牢把握了科研的方向。
她守著一份沉靜，在忙碌中求索，樂于讀書，肯于交流，善于反思，勤于寫作，在不斷的思考和研究中，她走上了自己的專業(yè)化成才的坦途，取得一個個令人羨慕的`成果，也奠基著學(xué)生終身發(fā)展的基石。
他教研素養(yǎng)深厚、成果豐富，研究深入、思想創(chuàng)新，不懈的堅(jiān)持和好學(xué)的品質(zhì)鑄造了這個青年教師的楷模?？蒲惺且环N理念，在這條專業(yè)化成長的道途中，充滿了智慧，也不斷生成著智慧。
她把班主任工作當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來做，做出了她獨(dú)有的特色。《今天我當(dāng)班主任》，她讓每一位學(xué)生當(dāng)班主任，鍛煉學(xué)生的責(zé)任感與組織管理能力，培養(yǎng)領(lǐng)袖型精英人才，一年多來，天天如此，這份堅(jiān)持與執(zhí)著難能可貴。將班主任工作研究常態(tài)化，這不僅僅是一種智慧，更是一種信念。
他身兼數(shù)職，工作繁忙，但卻始終保持著對教學(xué)科研的極大熱情，燈下紙上，孜孜以求，永不懈怠。優(yōu)異的競賽成績是辛苦的回報(bào)，一個個驕人的榮譽(yù)是科研大道上的迷人風(fēng)景。
她喜歡讀書，敢于寫作，思考有深度，有創(chuàng)新。她注重鉆研前沿教學(xué)思想，積極交流教學(xué)實(shí)踐策略，她的教學(xué)博客先后兩次被國家教育部授予極高的榮譽(yù)，多篇教學(xué)論文被轉(zhuǎn)載、發(fā)表。
勤懇好學(xué)，業(yè)精于專。他注重平時教學(xué)的積累，將教研滲透到常規(guī)教學(xué)中，重視校本教材的研究，在高三第一輪復(fù)習(xí)后，能迅速地完成第二輪復(fù)習(xí)的校本教材的編寫，在這里，科研的意義得到了很好地彰顯。
閃光的智慧、敏捷的洞察，得益于他多年的閱讀與思考。他是教育神圣的忠實(shí)信徒，教育激情的踐行者。在繁忙的學(xué)生管理工作之余，留心教育教學(xué)現(xiàn)象，立足課堂，以課題為載體，以問題為中心，勤于思索，不斷研究，筆耕不止。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十八
去年年末，為提高院系教師科研的熱情和能力，學(xué)院共成立了五個創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)研究方向是“中小微企業(yè)發(fā)展”，確定這個方向是結(jié)合了近兩年中國小微企業(yè)的現(xiàn)狀和困境，有一定實(shí)踐意義和指導(dǎo)意義。在團(tuán)隊(duì)成員的組成時，可以打破教研室的限制，主要由興趣及研究方向而定。我個人認(rèn)為，研究方向完全一致的很難實(shí)現(xiàn)，即便是同一個專業(yè)的老師研究方向也可能大相徑庭，畢竟每個學(xué)科的范圍都很大，而科研人員所能做的僅僅是其中的一個部分，所以一個團(tuán)隊(duì)組成后，能否形成合力，能否起到共同促進(jìn)和提高的作用，團(tuán)隊(duì)成員的入團(tuán)動機(jī)和對科研的興趣與決心是最重要的，基于此，在我的團(tuán)隊(duì)6個人中，就有非營銷專業(yè)的老師，其中科研積極性最高的還是過幾年將要評選副高職稱的中青年老師。
為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動的開展，年初院系派發(fā)了3000元的啟動經(jīng)費(fèi)，并對使用用途做了明確規(guī)定，嚴(yán)禁用于吃喝游玩，所謂?？顚Ｓ谩τ谖覀冞@類高職院校來說，科研經(jīng)費(fèi)基本上自籌，科研基金少，一個省級項(xiàng)目學(xué)校最多配套2000元，而省里的基金幾乎很少落在高職院校，和本科院校相比，基金有著明顯的傾斜。一年的時間很快過去，因?yàn)榉N種原因，本來想和其它院系科研團(tuán)隊(duì)合作聘請科研前輩來做講座的愿望沒有達(dá)成，但是本團(tuán)隊(duì)的研討活動進(jìn)行了一次，年底又率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員和另一個團(tuán)隊(duì)的成員共同走訪了江蘇大學(xué)，并和那里商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、教授、博導(dǎo)們進(jìn)行了交流，開闊了眼界，受到不少啟發(fā)。其實(shí)科研也是需要悟性的，在科研工作上，沒有人會手把手地教你，完完全全地告訴你，畢竟大家的基礎(chǔ)、研究方向、興趣、研究方法等有著很多的差異。但是有悟性的人，別人的一句話，一個案例就可以給你有用的啟發(fā)，甚至?xí)屇阌蟹N醍醐灌頂?shù)母杏X。所以一個人獨(dú)自做科研不僅孤獨(dú)，更會陷入瓶頸，從而使個人喪失信心和勇氣。反之，如果有一個團(tuán)隊(duì)或者幾個興趣相投、目標(biāo)一致的科研朋友，結(jié)果就都大不一樣了，遇到困難有人指點(diǎn)和幫助，收獲成功有人祝福，即使失敗了很多也有人在旁安慰和鼓勵。這種安慰和鼓勵尤其對于剛剛從事科研的年輕教師是非常重要的，可以避免“瞎子過河”的'無助感。
在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們團(tuán)隊(duì)取得了很好的成績，院系領(lǐng)導(dǎo)也很滿意。這次在院系所發(fā)的9200元科研獎勵中，我們團(tuán)隊(duì)中的四個人就獲得了2200元，只占整個院系總?cè)藬?shù)的1/10。在所有的成果中：共發(fā)表論文9篇，其中北大核心期刊3篇；江蘇省教育廳課題2項(xiàng)，江蘇省社科聯(lián)課題1項(xiàng)，橫向課題2項(xiàng)；國家規(guī)劃教材選題立項(xiàng)1項(xiàng)；此外還獲得省級獎勵1項(xiàng)，市級獎勵1項(xiàng)，校級獎勵1項(xiàng)。最令人欣喜的是幾位年經(jīng)老師今年在科研方面進(jìn)步很大，橫向課題均產(chǎn)生于年輕老師，有從未申報(bào)過課題的今年也成功申報(bào)了市級課題。我想，成績只屬于過去，但是通過自身的努力而帶來的成就感和自信心的提高將是深遠(yuǎn)的，它將激勵著我們進(jìn)一步向前，向前。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇一
音樂教育從本質(zhì)上來說是一項(xiàng)塑造“人”的工程。“它具有喚醒、聯(lián)系和整合人格的力量?！备鶕?jù)今年市教育局出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)音體美教學(xué)工作的意見》可看出對音體美素質(zhì)教育的重視。根據(jù)教育局的意見，我們將從以下兩方面入手：一是加強(qiáng)課堂教學(xué)，真正提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；二是加強(qiáng)學(xué)生的特長培養(yǎng)，為中小學(xué)生文藝匯演及素質(zhì)教育技能檢查做好準(zhǔn)備工作。具體計(jì)劃如下：
初一：培養(yǎng)學(xué)生的音樂興趣、感受、鑒賞能力；培養(yǎng)學(xué)生的音樂表現(xiàn)能力，藝術(shù)想象和創(chuàng)造力；以及樂觀的態(tài)度和友愛精神。
初二、初三、初四在初一的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高感受與鑒賞能力，增進(jìn)群體意識，鍛煉合作與協(xié)作能力。
根據(jù)市教育局的音樂工作調(diào)整，中小學(xué)音樂教學(xué)要與高中音樂教學(xué)接軌，重點(diǎn)突出欣賞教學(xué)。因此，我們在教學(xué)中應(yīng)側(cè)重于欣賞教學(xué)。在此基礎(chǔ)上更要抓好唱歌、節(jié)奏、豎笛的教學(xué)，及特長小組的活動迎接市中小學(xué)生文藝匯演及素質(zhì)教育技能檢查。
具體安排如下：
1、五月份初四音樂考試。
2、五月份舉辦全市中小學(xué)生文藝匯演。
3、六月份音樂教學(xué)技能測試。
根據(jù)市里的安排，針對我校的具體情況將做如下安排：
1、抓好課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
2、抓好特長小組活動，以優(yōu)促進(jìn)整體的發(fā)展。
特長小組活動根據(jù)年級安排如下：
星期二、四：六、七年級器樂小組及六年級舞蹈小組活動。
星期三、五：七年級舞蹈小組活動。
1、認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、組織聽課，開展教學(xué)研討會，提高授課水平。
2、對學(xué)生認(rèn)真要求，從基礎(chǔ)抓起，教學(xué)側(cè)重于欣賞教學(xué)，提高學(xué)生的欣賞、鑒賞能力。
3、改革教學(xué)方法，讓學(xué)生在活動中體驗(yàn)快樂，學(xué)會知識。
4、認(rèn)真組織特長小組，提高學(xué)生的素質(zhì)，豐富學(xué)生的課余活動，同時促進(jìn)課堂教學(xué)更好的發(fā)展。提高其效率。
本學(xué)期圍繞教學(xué)內(nèi)容以欣賞為主的變化，我們根據(jù)我校的情況，將課題定為：“如何提高學(xué)生的音樂欣賞能力”。
1、三月份：組織音樂器樂、舞蹈小組活動，為五月份匯演做準(zhǔn)備。
2、五月份：初四音樂考試，匯演節(jié)目基本定型。
3、五月份：市中小學(xué)文藝匯演。
4、六月份：迎接市素質(zhì)抽測。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇二
發(fā)、科研和社會服務(wù)等方面的技能以及理論與實(shí)踐教學(xué)的水平，盡快提高團(tuán)隊(duì)帶頭人的在省內(nèi)同類院校及外貿(mào)行業(yè)的影響力和知名度。
聘請相結(jié)合，造就一支出名師帶頭，以中青年骨干老師為主，整體素養(yǎng)高、教學(xué)水平好、動手技能強(qiáng)，專兼結(jié)合、梯度結(jié)構(gòu)合理，在省內(nèi)同類院校及英語類相關(guān)專業(yè)具有較高知名度的高水平專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)建設(shè)目標(biāo)為：
在課程建設(shè)、教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)計(jì)、考試模式等方面積極進(jìn)行改革，努。
級立項(xiàng)。
力提高教學(xué)質(zhì)量，培育校級教學(xué)。仔細(xì)討論分析工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)。
二、建設(shè)內(nèi)容。
合及校企合作等多種形式的內(nèi)涵建設(shè)，充分利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，努力。
1.人才培育模式改革。以商務(wù)英語專業(yè)建設(shè)為載體，深化人才。
提高同學(xué)實(shí)踐技能和操作設(shè)備的實(shí)際技能。
培育模式改革，以面對浙江二級城市、小型外貿(mào)企業(yè)和大中型制造業(yè)。
4.教研科研水平的提高。
的工廠的外貿(mào)業(yè)務(wù)部門為專業(yè)定位，進(jìn)一步深化外語優(yōu)先、外貿(mào)嫻熟、
撰寫專業(yè)論文和編寫教材。制造良好的學(xué)術(shù)氛圍積極探究商務(wù)英語專業(yè)。
平和嫻熟外貿(mào)業(yè)務(wù)技能的人才。重點(diǎn)探究優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制、隱。
的人才培育模式，在課程建設(shè)、教學(xué)方法、課件開發(fā)、考試方法、試驗(yàn)。
性課程體系構(gòu)建、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)等三項(xiàng)人才模式改革內(nèi)容，為商。
室建設(shè)、工學(xué)結(jié)合等方面積極進(jìn)行改革，不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、凝煉和。
務(wù)英語專業(yè)同學(xué)成長成才制造良好的育人環(huán)境。
升華，撰寫具有學(xué)術(shù)價值、對教學(xué)改革具有指導(dǎo)意義的論文或省級教研。
2.課程體系重構(gòu)與課程建設(shè)。以專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。
立項(xiàng)。進(jìn)行教學(xué)討論,把教研科研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)服務(wù)，提升教學(xué)水平。
為契機(jī)，依據(jù)工作任務(wù)和崗位職業(yè)技能需求，重構(gòu)專業(yè)課程體系，使。
教材建設(shè)專業(yè)論文教研項(xiàng)目科研項(xiàng)目。
之更加符合行業(yè)對人才的最新要求。加強(qiáng)專業(yè)主干課程建設(shè)力度，鼓。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇三
3、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
4、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
5、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
6、企業(yè)和市場同步、團(tuán)隊(duì)與世界接軌。
7、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
8、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
9、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
10、用一流的待遇留住一流的人才。
11、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
12、超越自我、追求卓越。
13、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
14、誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益。
15、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。
16、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
17、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
18、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇四
本學(xué)年我校教科研工作將以發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，走_(dá)校本科研_的內(nèi)涵發(fā)展之路。進(jìn)一步認(rèn)真貫徹、落實(shí)各級教育主管部門的有關(guān)文件精神，增強(qiáng)實(shí)施_立式教育_、促進(jìn)師生共同和諧發(fā)展的使命感和責(zé)任感。充分發(fā)揮教科研的先導(dǎo)、服務(wù)功能，以課堂實(shí)踐、課題研究、校本科研為重點(diǎn)，努力開創(chuàng)學(xué)校教育科研的新局面，為全面提升學(xué)校的教育質(zhì)量作貢獻(xiàn)。
1.認(rèn)真組織實(shí)施_十三五_數(shù)學(xué)、英語、美術(shù)鎮(zhèn)江市級課題教學(xué)實(shí)踐研究管理工作，重點(diǎn)落實(shí)“十四五”課題的申報(bào)、開題論證等工作。
2.通過專家講座、讀書活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、展示研討等策略落實(shí)校本培訓(xùn)，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)的力度，提升教師的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
3.結(jié)合_兩課對接_活動，做好課題研究的指導(dǎo)和服務(wù)工作，為教師探索教科研提供條件，幫助克服遇到的各種困難，不斷提升課堂教學(xué)水平。
4.做好研究成果的發(fā)表工作，特別是教師論文評比與發(fā)表薦稿工作，要切實(shí)提高獲獎率和發(fā)表率。
(一)夯實(shí)校本培訓(xùn)，提升教師科研素養(yǎng)。
1.在學(xué)校配備教育書籍，教師人手一冊，輪換閱讀的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提倡以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)方式，要求每一位教師多跑閱覽室，常閱期刊雜志，細(xì)心研讀教育專著，潛心研究一個教學(xué)問題，感悟一種教學(xué)方法，做到有所體驗(yàn)，有所收獲。
2.加強(qiáng)校本培訓(xùn)的針對性，注重實(shí)效性，立足我?？蒲械膶?shí)際，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際研訓(xùn)相結(jié)合的原則，通過專家講座、專題培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)研討、自我反思等多種形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升教師的理論水平和學(xué)科素養(yǎng)，使教師的科研工作更接地氣、更有底氣。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇五
職能制是以各個職能科室進(jìn)行直線管理，研究院根據(jù)研究需要下設(shè)藥物信息、化學(xué)合成、藥理、毒理、藥物分析、藥劑、注冊等科室，每個科室設(shè)科室主任，對下屬成員進(jìn)行全面管理。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于，由于是按照專業(yè)來劃分的科室，各科室的專業(yè)性較強(qiáng)，有利于各科室專業(yè)人才的培養(yǎng)，而且只存在一個維度的管理，管理相對簡單。但是按照專業(yè)來劃分科室進(jìn)行管理也有其固有的缺點(diǎn)，即該類組織體系的設(shè)計(jì)中很難進(jìn)行項(xiàng)目管控，對于項(xiàng)目的責(zé)權(quán)分配不清，一旦出了問題，各科室容易產(chǎn)生相互推諉現(xiàn)象。因此這種職能制的組織管理方式多用于研究機(jī)構(gòu)和一些事業(yè)性單位之中。
而為解決項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)分配問題，就誕生了第二種研發(fā)組織管理方式，即項(xiàng)目制。項(xiàng)目制是以各個項(xiàng)目組進(jìn)行直線管理的一種方式。研究院根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量和工作量的大小設(shè)適宜個數(shù)和人數(shù)的項(xiàng)目組，每個項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目組長對項(xiàng)目組成員進(jìn)行全面管理。
一般來說，一個項(xiàng)目的工作由一個項(xiàng)目組來全部承接，因此這種方式的權(quán)責(zé)分配最為清晰。但是這種方式也有一些缺點(diǎn)，比如每個項(xiàng)目組可能都需要化學(xué)合成、藥理、毒理、藥劑、藥物分析等方面的專業(yè)人才，而要做到滿足每個項(xiàng)目組的全部要求需要較充足的資源來支撐，資源的共享程度較差。
同時每個項(xiàng)目組都是一個利益共同體，項(xiàng)目組之間分割嚴(yán)重，不利于知識的共享。此外，由于各個項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理需要對藥品研發(fā)的全部流程進(jìn)行管控，因此這對項(xiàng)目經(jīng)理的跨專業(yè)要求非常高。項(xiàng)目制常見于一些研發(fā)的cro公司和一些研發(fā)專業(yè)性有限的中小型藥企。
矩陣制雙線模式，提升效率
以上兩種方式，一個側(cè)重于項(xiàng)目，一個側(cè)重于專業(yè)科室，由于兩種都只從一個維度進(jìn)行了考慮，因此存在著一些無法避免的問題，因此，矩陣式制的組織管理模式也因此應(yīng)運(yùn)而生。矩陣式制是將項(xiàng)目制和職能制有效結(jié)合的一種組織管理方式。分為項(xiàng)目組合職能科室兩個維度進(jìn)行雙線管理，既根據(jù)專業(yè)的不同設(shè)置職能科室，又根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目組。每個成員既歸科室主任管，又歸項(xiàng)目組管。根據(jù)主導(dǎo)管理方式的不同又分為強(qiáng)矩陣式和弱矩陣式兩種方式。
在強(qiáng)矩陣式的管理當(dāng)中，以項(xiàng)目組的管理為主體，主導(dǎo)管理者為項(xiàng)目組長。也就是說每個成員的主導(dǎo)管理者都是項(xiàng)目組長，包括工作安排、進(jìn)度考核、薪酬績效都由項(xiàng)目組長管理，而不同專業(yè)性的項(xiàng)目組成員又分屬于不同的專業(yè)科室，由科室主任進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
形象的說，項(xiàng)目組長就像是班主任，而科室主任則更像是不同科目的老師。由于以項(xiàng)目組為管理主體，因此強(qiáng)矩陣式有利于項(xiàng)目運(yùn)行效率的提升，有利于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制；同時由于科室主任的存在，也有利于各個成員專業(yè)性的培養(yǎng)。但是沒有一種方式是完美的，由于管理是雙線的，會帶來跨項(xiàng)目溝通的問題，項(xiàng)目與部門之間的溝通可能帶來效率的降低。
在弱矩陣式的管理當(dāng)中，以職能科室的管理為主體，主導(dǎo)管理者為科室主任。也就是每個成員的主導(dǎo)管理者都是科室主任，包括職稱晉級、薪酬考核都與科室主任來管理和決定，而每個成員由于承接的項(xiàng)目不同又分屬于不同的項(xiàng)目組，共同完成項(xiàng)目的工作。
在這種方式中，科室成員相對固定，而項(xiàng)目組的組成更多是按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要臨時組成。甚至對于那些專業(yè)方面有特長和特殊技能的人，可以同時做2-3個項(xiàng)目，歸屬于2-3個項(xiàng)目組。在項(xiàng)目結(jié)束之后，項(xiàng)目組自動解散，又按照新項(xiàng)目的特點(diǎn)組成新的項(xiàng)目組。
這種方式同樣具備項(xiàng)目制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，尤其有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的項(xiàng)目管理能力。但是缺點(diǎn)就在于，盡管大家是合作做事，但是由于成員的主導(dǎo)管理者是科室主任，因此在實(shí)際操作是項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目中人員的調(diào)配和工作安排都需要與科室主任來協(xié)調(diào)，較難真正發(fā)揮作用，項(xiàng)目運(yùn)行的效率不易控制。而且過多的內(nèi)部溝通會帶來系統(tǒng)的內(nèi)耗問題，降低項(xiàng)目研發(fā)的效率。
三種方式都各有優(yōu)劣，至于藥企經(jīng)理人到底應(yīng)該選擇何種方式，還要視藥企研發(fā)系統(tǒng)的具體情況來定。由于管理都是人來完成，每個藥企研發(fā)系統(tǒng)的人文環(huán)境對研發(fā)組織管理方式的選取和研發(fā)效率的影響也都需要藥企來做考慮。
研發(fā)人員都是高層次，高智商的知識管理者，管理他們的難度，相信藥企經(jīng)理人更有體會，這其中的管理藝術(shù)又豈是單靠組織管理方式的設(shè)定能做到的？我們能做到的，只能是盡可能地選取一種適合企業(yè)的研發(fā)組織管理體系，至于究竟如何對待這些“矯情”的讀書人，還要靠每個管研發(fā)的經(jīng)理人自己的本事。
首先聲明，我不是資深科研工作者，只是一學(xué)生，這里的見解只是自己在不同實(shí)驗(yàn)室的感受。
本科在一個二流學(xué)校，那時實(shí)驗(yàn)室新組建，招來一批博士做講師，并帶我們畢業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)時可謂初入實(shí)驗(yàn)室，一切都如此新鮮，大有躍躍欲試的感覺，所以天天很積 極主動去實(shí)驗(yàn)室，等待著老師安排些實(shí)驗(yàn)做。然老師經(jīng)費(fèi)有限，學(xué)校能給提供的經(jīng)費(fèi)更是少之甚少，每次去實(shí)驗(yàn)室，總是希望而去，失望而歸。有限的實(shí)驗(yàn)室資源對 于新進(jìn)的多個博士們來說，成了競爭的主要動力。而如果是良性競爭，倒也無可厚非，最怕惡性競爭，最終結(jié)果，老師的大部分心思不在學(xué)生身上。學(xué)生去了實(shí)驗(yàn) 室，感覺沒有實(shí)驗(yàn)做，礙手礙腳，不去吧，又成了他們的把柄，認(rèn)為學(xué)生懶惰。有一老師更為過分，211新畢業(yè)的博士而已，盛氣凌人，常罵學(xué)生是豬，我常想， 如果學(xué)生是豬，你干嘛要來這個豬圈里混？后來，畢業(yè)論文是一個老師的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，然后照抄一下。答辯的時候，老師們根本不問實(shí)驗(yàn)結(jié)果，而是問一些題外的東 西。因?yàn)樗麄冎缹?shí)驗(yàn)學(xué)生沒有做過。慶幸自己很快離開了這個地方！
后來讀研，在一個節(jié)奏慢的城市，老板很開明，實(shí)驗(yàn)室環(huán)境總體不錯。感覺這個老板的管理風(fēng)格很適合我。他從不罵學(xué)生，很替學(xué)生著想，做事說話很謙遜。每次開 例會，總是說，你們認(rèn)為怎樣？是不是可行？給學(xué)生很大的發(fā)揮空間，同時也肯定學(xué)生的可取之處。這至少充分調(diào)動了我的積極性。每天在很輕松的環(huán)境里坐著緊張 的實(shí)驗(yàn)。體會到了累并快樂著。后來，由于實(shí)驗(yàn)需要，他送我去了中科院的一個實(shí)驗(yàn)室。
在那里呆了一年，換了新的環(huán)境。起初對這個環(huán)境并不適應(yīng)，天天早起晚睡，中午沒有午休。不過，老板倒是很nice，說話低聲細(xì)語，很少罵學(xué)生。經(jīng)常主動找 學(xué)生聊天，問學(xué)生實(shí)驗(yàn)情況，而且每月的實(shí)驗(yàn)室大掃除，有時間的時候也會和學(xué)生一起勞動。雖然很少發(fā)脾氣，卻每周都找學(xué)生聊實(shí)驗(yàn)情況，雖然沒有進(jìn)展也不會挨 罵，可總覺得自己做的不夠好，這無疑增加了我們的壓力?，F(xiàn)在想來，這位老師是適合做科研的，他來中科院4年沒有發(fā)pa-pe-r，竟然能耐住性子，持之以恒， 雖然也有些緊張，但總體來說還是很淡定的。終于功夫不負(fù)有心人，去年獲得了大豐收。值得佩服。
現(xiàn)在換了新的環(huán)境，老板很牛，可那種主動做實(shí)驗(yàn)的欲望卻不再強(qiáng)烈！
前言?
這些定律有一個共同的特點(diǎn)：名字中往往有一個不相關(guān)的名詞，什么“時鐘”、“鱷魚”、“鯰魚”。。。如果不知其意，第一次聽別人提起，空虛忐忑的感覺油然而生。
所以非管理學(xué)科人士提前補(bǔ)充一下相關(guān)知識，以備不時之需，避免尷尬局面。
如果閣下有科研團(tuán)隊(duì)要管理，想必更有益處。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇六
本年度,學(xué)校教研工作在上級主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全力支持下,與其它處室精誠合作,按照市、縣教育局有關(guān)文件精神和學(xué)校工作要點(diǎn)，堅(jiān)定“科研興教、科研興?！钡乃枷?，立足課堂，立足學(xué)校發(fā)展，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提高我校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。回顧一學(xué)期的工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
學(xué)校力爭捧出更多的名師,鼓勵教師將平時教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的認(rèn)識、體驗(yàn)、感悟?qū)懗鰜?從而撰寫成論文,上升為理論，指導(dǎo)教學(xué)。本學(xué)期我校教師有四十多篇論文發(fā)表在國家級，省級教育類核心刊物上，成果斐然，使更多的老師享受到了教科研帶來的實(shí)惠,分享到了教科研取得成績的快樂,讓教師有成就感和幸福感!
課題申報(bào)鑒定;老師們積極參與課題研究的熱情倍增，極大地促進(jìn)了我校教科研工作的深入開展。
(1)走出去,學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),為教師專業(yè)成長搭建平臺。本學(xué)期我校有兩位領(lǐng)導(dǎo)和一位老師老師學(xué)校選派到南京名校觀摩學(xué)習(xí)一個月，學(xué)校也選派部分骨干教師赴全國名校觀摩學(xué)習(xí)和培訓(xùn),外出學(xué)習(xí),大家深感收益匪淺,也深感他山之石可以攻玉!
(2)積極組織教師參加“國培計(jì)劃(2013——2014)”——示范性遠(yuǎn)程項(xiàng)目培訓(xùn)，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢、互動優(yōu)勢,進(jìn)行針對性的理論學(xué)習(xí)和專題研討,使遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教研逐漸成為我校教師提高專業(yè)水平的橋梁。
(3)充分發(fā)揮市、縣培訓(xùn)教師的作用,創(chuàng)新教師培訓(xùn)模式,以校本培訓(xùn)為重點(diǎn),以教師之間經(jīng)驗(yàn)交流為主,抓好教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
詠梅、曹銀花、陸強(qiáng)五位老師為全校教師上了高效課堂觀摩課，全體教師積極參加聽課活動，進(jìn)行教法和學(xué)法的研討，評課、議課積極主動，不惟其好，形成爭鳴，活躍了校內(nèi)的教研氣氛，取得了較好的效果，使教師直觀感受到了高效課堂的教學(xué)流程，有力地推動了學(xué)校的高效課堂建設(shè)。
(6)注重教師專業(yè)發(fā)展，我校成立了教師專業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，在20xx年張掖市教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目文本制作中認(rèn)真的分析了我校教師專業(yè)發(fā)展的劣勢，切合實(shí)際精心的制作了學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展文本，在教師專業(yè)發(fā)展中，我校實(shí)施多種有效的手段，充分體現(xiàn)發(fā)展性，充分利用“教師專業(yè)發(fā)展檔案袋和記錄本”的導(dǎo)向作用，是專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施比以往更加規(guī)范，教師自主發(fā)展的意識有了明顯提高，激發(fā)了教師規(guī)劃職業(yè)、規(guī)劃自我、規(guī)劃人生的意識。
為了順應(yīng)時代發(fā)展，明確辦學(xué)理念，關(guān)注師生發(fā)展，充分發(fā)揮教師的主體性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)校本課程的開發(fā)和研討，不斷提升我校校本課程的水平，使校本課程成為教師與學(xué)生成長的大舞臺。本學(xué)期我校共開發(fā)校本課程5本，分別是《化學(xué)游藝園》作者嚴(yán)崢，《校園課本劇》作者郭軍，《書法之美》作者張克鴻，《中國寫意花鳥畫教程》作者丁小成，《心理導(dǎo)航》作者陸強(qiáng)，裝訂精美，內(nèi)容豐富，符合學(xué)校實(shí)際和學(xué)生興趣的需要，打算下學(xué)期投入使用。
1.教研室在教科研方面雖然按上級部門的'文件精神和要求及時的完成了各項(xiàng)任務(wù)，但在校本教研中創(chuàng)造性不夠，教研活動的實(shí)效性不明顯，沒有走上一條有特色的有序發(fā)展的教研之路。
2.我校教科研在發(fā)展上不均衡，從整體來看，雖然有很多喜人的成績，但老師全員參與教科研工作的目標(biāo)還相距深遠(yuǎn)，論文發(fā)表、獲獎人數(shù)，課題參與人數(shù)尚不足全體教師的1/2。
3.教師個人在繁忙的教學(xué)工作中進(jìn)修、讀書的時間得不到保障，專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性不強(qiáng);多數(shù)教師已經(jīng)意識到個人發(fā)展的重要性，但落實(shí)到行動還有不足，參與培訓(xùn)，參與研修的積極性不高，進(jìn)修、讀書的主動性不強(qiáng)，還沒有形成良好地比教師素養(yǎng)、比工作能力的氛圍。這些問題都是制約教科研工作的難題，急待破解。
進(jìn)一步堅(jiān)定“科研興教、科研興?！钡乃枷耄⒆阏n堂，立足學(xué)校發(fā)展，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提高我校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。
圍繞“三抓一注重”開展教研活動， “三抓” 即抓 “教研活動科研化，科研工作常態(tài)化”的教科研一體化發(fā)展之路，抓校本課題研究工作;抓骨干教師的培養(yǎng)?！耙蛔⒅亍?即注重高效課堂。
一、教研活動科研化，科研工作常態(tài)化 教育教學(xué)改革的深入推進(jìn)需要理論與實(shí)踐的全面結(jié)合，需要教師用全新的教育理念改革課堂教學(xué)，把課題研究活動與學(xué)校學(xué)科組活動有機(jī)結(jié)合，在教研活動中開展科研活動，用科研理念指導(dǎo)教研活動，使校本教研和教育科研有機(jī)結(jié)合，開展“高效課堂教學(xué)”實(shí)踐活動。每次活動前，學(xué)科組長作好充分的準(zhǔn)備，圍繞“高效課堂教學(xué)”組織本組的教師開展課堂觀察和研討活動，同時認(rèn)真做好活動記錄。
把課堂教學(xué)作為實(shí)施小課題研究的主渠道，積極開展以上課、說課、評課為基本形式的課堂教學(xué)競賽活動，深入探究各個學(xué)科教學(xué)的基本策略;逐步形成“課題從課堂教學(xué)中去選，研究到課堂教學(xué)中去做，答案到課堂教學(xué)中去找，成果到課堂教學(xué)中去用”的研究文化。開展教學(xué)論文、教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂實(shí)錄等不同系列的小課題研究成果評比活動，引導(dǎo)教師研教結(jié)合，在實(shí)踐中反思，在反思中提高。
合素養(yǎng);另一方面，教師自主研修，通過任務(wù)驅(qū)動，真正樹立起體現(xiàn)以學(xué)生發(fā)展為本和素質(zhì)教育要求的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀及學(xué)生觀、教學(xué)觀、課程觀等思想觀念。
2. 在學(xué)校追求質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)發(fā)展、特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃中，充分發(fā)揮學(xué)校名師和教學(xué)能手的帶頭作用，重視名生名師的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，加強(qiáng)名師典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和理論提升，加強(qiáng)優(yōu)秀成果的宣傳推介工作。
以“提高課堂教學(xué)效率”為主題，通過示范課、公開課、問診課等開展教師高效課堂講課活動。充分發(fā)揮骨干教師、學(xué)科組作用。讓教師帶著問題走進(jìn)課堂，帶著思考去研究，帶著經(jīng)驗(yàn)去反思，從中挖掘適合我校發(fā)展的內(nèi)容作為我校的主導(dǎo)課題，讓教師們在教學(xué)中研究，在研究中教學(xué)，形成為學(xué)而研，為教而研的教、學(xué)、研相結(jié)合的新局面，逐步形成學(xué)校特色。
本學(xué)期，小學(xué)部科研工作在鐵嶺市教育科研所、區(qū)教師學(xué)?？蒲胁块T以及校長的正確指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)校工作的實(shí)際，依托全體教師，以課程改革為重點(diǎn)，以課題研究為載體，發(fā)揮?科研先導(dǎo)?的功能，順利的完成了既定的目標(biāo)?；仡櫛緦W(xué)期的工作，我們在感受工作緊張忙碌疲憊之時，更為工作有突破有成績而深感興奮?，F(xiàn)將本學(xué)期科研工作總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變觀念，提高教育科研能力
為了進(jìn)一步將理論學(xué)習(xí)和教育科研實(shí)踐融為一體，我校以讀書和教師培訓(xùn)等作為促進(jìn)教師發(fā)展的有效途徑。
做有德之人》;王月的《小學(xué)信息技術(shù)課中滲透德育教育的幾點(diǎn)淺見》;許金月的《體育教學(xué)中德育滲透工作的幾點(diǎn)建議》;李興麗的《如何對待后轉(zhuǎn)入的學(xué)生》;聶航的《表揚(yáng)是孩子成長的陽光》; 陸玉艷的《小組合作學(xué)習(xí)打造高效數(shù)學(xué)課堂》;劉銳的《學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)貴在移植其思想》;魯志敏的《陽光課改伴我成長》;李素萍的《走進(jìn)課改，如沐春風(fēng)》等50篇文章，發(fā)表率達(dá)到83.33%，比上學(xué)期提高13.98%，大大的提高了教師的業(yè)務(wù)水平。
3. ?三公開?活動。繼續(xù)開展了師徒結(jié)對、 集體備課、集體公開課、推門聽課、 人人公開課、天天公開課等活動，做到人人參與，定期活動。由于組織有序，監(jiān)督有力，教師們都能及時交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，真正做到了以先進(jìn)的教學(xué)理念引領(lǐng)教學(xué)，讓優(yōu)質(zhì)的教學(xué)課型帶路。另外我校還要求教師帶題授課，使得教師得到鍛煉和提高，同時在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，又促進(jìn)了全體教師教育教學(xué)水平的提高，有效地營造了我校濃郁的教科研氣氛。其中魏欣主任的一年級音樂《跳起舞》獲得市優(yōu)秀藝術(shù)精品課;陸玉艷老師的四年級數(shù)學(xué)《平行四邊形和梯形》 獲得 區(qū)?三公開?小學(xué)數(shù)學(xué)示范課;劉麗娜老師的六年級語文《懷念母親》獲得區(qū)?三公開?小學(xué)語文示范課。
小組合作學(xué)習(xí)的探索與實(shí)踐》一書中;趙鵬彪老師撰寫的教學(xué)設(shè)計(jì)《匆匆》獲得市一等獎，這些成績的取得充分肯定了我校的教科研工作，提高了教師的教科研水平。
我校堅(jiān)持以教科研促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，以校長掛帥，人人參與的教科研機(jī)制。本學(xué)期課題情況有3個國家級課題，1個省級課題，1個市級重點(diǎn)規(guī)劃課題。向鐵嶺市教育科研所提出申報(bào)立項(xiàng)鐵嶺市?十二五?教育科學(xué)研究規(guī)劃課題?關(guān)于小學(xué)語文教學(xué)中‘隨文練筆’的實(shí)驗(yàn)研究?于本學(xué)期11月14日順利結(jié)題。在20xx年7月6日向遼寧省教育科研管理協(xié)會申報(bào)立項(xiàng)?關(guān)于小學(xué)語文教學(xué)中‘隨文練筆’的實(shí)驗(yàn)研究?，也于本學(xué)期10月20順利結(jié)題。另外，我校本學(xué)期12月18日向市科研所申報(bào)了?鐵嶺市‘十二五’期間‘關(guān)于小學(xué)語文教學(xué)中‘隨文練筆’的實(shí)驗(yàn)研究’的優(yōu)秀成成果，現(xiàn)在正在審核中。
1.戴維波校長參與鐵嶺市教育局主持的國家級實(shí)驗(yàn)課題《學(xué)生學(xué)習(xí)條件保障研究》子課題《學(xué)生學(xué)習(xí)條件保障研究》。
2.20xx年5月，配合鐵嶺市教師進(jìn)修學(xué)院小學(xué)研訓(xùn)部理科主任、數(shù)學(xué)教研員刁悟主持中國教育學(xué)會?十二五?教育科學(xué)規(guī)劃課題?小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)的研究與實(shí)驗(yàn)?子課題，已經(jīng)開始立項(xiàng)。
3.20xx年6月，申報(bào)全國教育科學(xué)?十二五?教育部規(guī)劃
課題、教育部中國教師發(fā)展基金會重點(diǎn)資助項(xiàng)目《校本科研引領(lǐng)和促進(jìn)基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升的研究》子課題?關(guān)于‘如何在學(xué)科教學(xué)中進(jìn)行德育滲透’的實(shí)驗(yàn)研究?已經(jīng)開始立項(xiàng)并開始實(shí)驗(yàn)研究。
為了更好的進(jìn)行科研課題的研究本學(xué)期召開了兩次科研工作例會，會上及時通報(bào)了課題研究的現(xiàn)狀，并對下一階段的工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，尤其是國家級課題《如何在學(xué)科教學(xué)中進(jìn)行德育滲透》對實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行了詳細(xì)的部署了研究的方向，讓科研教師對于參與的課題做到心中有數(shù)，自己應(yīng)該朝哪個方向研究，對于研究的課題摸的著看得見，做到有的放矢。在12月5日召開的科研工作會上，就《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)驗(yàn)與研究》這一課題的實(shí)施情況實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，取得的很好的效果。
1. 科研成果質(zhì)量有待提高。在所完成的項(xiàng)目和所發(fā)表的論文中，省部級項(xiàng)目和在國內(nèi)外權(quán)威刊物上發(fā)表的論文極為短缺，相當(dāng)一部分論文為?短、平、快?之作，與真正的學(xué)術(shù)論文要求還有差距。
2. 教師科研能力發(fā)展不均衡。青年教師科研積極性優(yōu)勢明顯，部分高級教師很少、甚至是不再參加課題研究。多數(shù)實(shí)驗(yàn)教師不能有效的將研究課題與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，研究成果缺少實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
新的一年，有更高的要求和目標(biāo)，我們將把研究工作日常化、研究反思?成果化?，更要發(fā)揮骨干教師的輻射帶動作用，發(fā)揮教師間的交流促學(xué)習(xí)的作用，更有效的、扎實(shí)的開展好我們的科研工作，為全體教師服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)!
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇七
在新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的浪潮中，作為改革的主渠道、主陣地的課堂教學(xué)發(fā)生了巨大的變化，如教學(xué)的形式更加豐富多彩，師生的交流更加暢通，學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣更加濃厚然而在欣喜之余的同時，我們感到不少的課堂在熱鬧的背后，也透射出放任與浮躁，造成課堂教學(xué)的效率并不理想，如：小學(xué)語文課堂教學(xué)中學(xué)生的寫減少了，學(xué)生瑯瑯的讀書聲越來越少了，語文味也越來越少了因此，作為小學(xué)語文教師的我們有必要靜下心來思考一下如何提高小學(xué)語文課堂教學(xué)的有效性，讓小學(xué)語文課堂煥發(fā)生命的活力。
1、明確小學(xué)語文有效課堂教學(xué)的真諦。
所謂有效課堂教學(xué)，是指教師在遵循教學(xué)活動的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)的教學(xué)策略，采用靈活多樣的教學(xué)方法，以盡可能少的時間、精力、物力投入，取得盡可能多的教學(xué)效果。而落實(shí)到語文課堂教學(xué)中，應(yīng)該是為每一位學(xué)生創(chuàng)造最佳發(fā)展空間，讓學(xué)生的潛能得到最大限度地開發(fā)，學(xué)生的語文綜合素養(yǎng)都能得到培養(yǎng)。
2、明確有效的課是一堂能體現(xiàn)語文價值的課
只有把扎實(shí)的語言文字訓(xùn)練和有效的人文教育真正結(jié)合起來，才能使語文課堂重?zé)ㄉ鷻C(jī)。一節(jié)課中，學(xué)生該記住的東西就要讓他記住，會認(rèn)的字，會寫的字詞，要求背誦的篇章都盡量在課堂內(nèi)完成，讓學(xué)生在課堂內(nèi)就感受到成功感。不要把這些任務(wù)留到課外，使語文教學(xué)走到高耗低效的老路上來。力求把課外的時間用在廣泛閱讀課外書上，讓學(xué)生在博覽群書中提高語文能力。
3、明確一堂有效的語文課，歸根到底是在追求語文教學(xué)的效率、效益和效能上，在具體的標(biāo)準(zhǔn)及其評價體系上，應(yīng)該是開放的、多元的，絕不能用一把尺子、一種刻度來衡量，只有形成更多的共識，才能更有利于新一輪語文課改的推進(jìn)。
組長：xxx
副組長：譚xx
人員：全體語文教師
3月28日
多媒體教室
1、錄像課《草船借箭》（40分鐘）展示優(yōu)秀的課堂教學(xué)，為老師選一個較為典型的'有效性學(xué)習(xí)的課例，搭建一個交流、研討的平臺，引發(fā)老師們對于有效性教學(xué)的深層次思考。）
2、語文教師根據(jù)看點(diǎn)提示評課。根據(jù)已提供的課例，全校語文教師就“語文課堂教學(xué)有效性”展開專題性大討論，使老師們在交流溝通中互補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)，共享資源，在思維的碰撞中發(fā)現(xiàn)不足，帶動發(fā)展。
3、看點(diǎn)提示：
（2）本課對你的教學(xué)有哪些啟發(fā)？
（3）為提高本課的教學(xué)效率你有哪些建議？
4、校領(lǐng)導(dǎo)評課并總結(jié)活動。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇八
為切實(shí)做好學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，進(jìn)一步提升學(xué)校學(xué)術(shù)地位和核心競爭力，順利實(shí)現(xiàn)我校由教學(xué)型大學(xué)向較高水平教學(xué)研究型大學(xué)轉(zhuǎn)變，根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2015－2020年）》的精神和學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)五支團(tuán)隊(duì)建設(shè)的安排部署，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“為提升人才培養(yǎng)質(zhì)量爭做貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)幊隽疾?，為學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幃?dāng)先鋒”主題，圍繞學(xué)科建設(shè)方向，搭建項(xiàng)目研究載體，努力增強(qiáng)科研意識，提高科研能力，提升科研水平，進(jìn)一步提高我校的科研競爭力和可持續(xù)發(fā)展力，為促進(jìn)我校由教學(xué)型大學(xué)向較高水平教學(xué)研究型大學(xué)轉(zhuǎn)變而努力。
二、建設(shè)目標(biāo)
（一）總目標(biāo)
圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮科學(xué)研究的促進(jìn)作用，分類別分層次建設(shè)服務(wù)人才培養(yǎng)、服務(wù)學(xué)科建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)、合作精神好、科研意識強(qiáng)、科研素質(zhì)高、科研成果豐的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
（二）具體目標(biāo)
4、在培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新、善于合作、成果突出的學(xué)術(shù)帶頭人和科研骨干的基礎(chǔ)上，建設(shè)一批以優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人為核心，科研骨干為中堅(jiān)，有關(guān)教師和研究生、本科生為成員，科研意識濃厚、科研態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、科研方向穩(wěn)定、科研素質(zhì)優(yōu)良、科研成果顯著，富有團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)新進(jìn)取精神，具有相應(yīng)學(xué)術(shù)影響力和學(xué)術(shù)地位的各級優(yōu)秀科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在三年資助周期結(jié)束后，三分之一的院級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)達(dá)到校級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)條件，五分之一的校級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)達(dá)到省級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)條件，力爭實(shí)現(xiàn)國家級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)零的突破。
三、建設(shè)措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由科技處處長、發(fā)展規(guī)劃處處長、人事處處長、教務(wù)處處長、各學(xué)院院長和各科研單位負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)全校科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體工作。
（二）強(qiáng)化科研意識
研貢獻(xiàn)獎”和“科研先進(jìn)集體”，樹立好學(xué)校的科研標(biāo)桿；進(jìn)一步做好“山西經(jīng)濟(jì)高峰論壇”、“中青年學(xué)術(shù)論壇”、“人文大講壇”、“每周一講”等學(xué)校品牌活動，營造濃郁的科研氛圍。
（三）鼓勵學(xué)術(shù)交流
鼓勵與支持師生參加高層次、高水平的國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，展示自身科研成果和實(shí)力，及時掌握國內(nèi)外最新學(xué)術(shù)信息與最新研究動態(tài)；鼓勵學(xué)院與校外機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行廣泛、深入合作，充分發(fā)揮智囊團(tuán)、思想庫的作用，主動開展前瞻性、對策性研究，積極參與決策咨詢；鼓勵我校教師利用各種媒體宣講自己的研究成果與學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，推進(jìn)文化傳播，發(fā)展先進(jìn)文化，提高公眾科學(xué)素養(yǎng)和人文素質(zhì)。
（四）提升科研能力
進(jìn)一步采取各種激勵措施，激勵我校教師尤其是青年教師通過攻讀博士學(xué)位、到國內(nèi)外知名大學(xué)做訪問學(xué)者或進(jìn)修、承擔(dān)科研項(xiàng)目等方式，提升自身的科研能力；通過專家授課、以老帶新、團(tuán)隊(duì)科研、心得交流等方式，提升全校師生的科研能力。
（五）建設(shè)科研平臺
完善《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)管理辦法》，實(shí)施科研機(jī)構(gòu)年度考核制度，健全科研機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。對已形成明顯學(xué)術(shù)特色和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，并具有中長期發(fā)展目標(biāo)的科研團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先批準(zhǔn)組建科研機(jī)構(gòu)。對科研任務(wù)完成好、科研成果突出的科研團(tuán)隊(duì)，學(xué)校提供辦公場所并予以資助。三年內(nèi)，增加2個省級人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地，建設(shè)成1個省部共建人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地，努力實(shí)現(xiàn)教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地零的突破，進(jìn)一步完善我?？蒲衅脚_。建立專項(xiàng)科研基金，支持以研究基地為重點(diǎn)的科研平臺的發(fā)展。
（六）完善評價制度
進(jìn)一步修訂科學(xué)研究評價制度，逐步改變完全依靠數(shù)量、級別考核科研成果的評價體系。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員科研成果與團(tuán)隊(duì)研究方向相一致，科研成果與人才培養(yǎng)、服務(wù)社會相結(jié)合；完善個人考核與職稱晉升、職務(wù)升遷、職級分類、收入分配相掛鉤制度，科研團(tuán)隊(duì)考核與學(xué)院目標(biāo)責(zé)任考核相統(tǒng)一機(jī)制；對考核不合格的科研團(tuán)隊(duì)，及時進(jìn)行整改或撤并；對達(dá)到省級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的校級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和達(dá)到校級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的院級科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立滾動資助機(jī)制。
四、工作要求
（一）高度重視科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作
各學(xué)院及研究機(jī)構(gòu)和各類型、各層次科研團(tuán)隊(duì)要結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定具體工作計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)“十一五”發(fā)展成績與經(jīng)驗(yàn)，制定以強(qiáng)化科研意識、提升科研能力、提高科研水平為目標(biāo)的 “十二五”科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，組織好科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求的各項(xiàng)工作。
（二）科學(xué)制定院級科研團(tuán)隊(duì)的管理細(xì)則
各學(xué)院及研究機(jī)構(gòu)要按照《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)管理辦法》，制定好本單位科研團(tuán)隊(duì)管理細(xì)則。對各科研團(tuán)隊(duì)的`管理要把目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合，確保科研團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
（三）彰顯學(xué)科科研特色
不同學(xué)科的科研團(tuán)隊(duì)要根據(jù)歷史基礎(chǔ)、自身優(yōu)勢、發(fā)展態(tài)勢的實(shí)際情況，按照學(xué)校科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的要求，分別重點(diǎn)開展以創(chuàng)新研究、應(yīng)用研究、教學(xué)研究為重點(diǎn)的科學(xué)研究，彰顯學(xué)科科研特色。
（四）相對穩(wěn)定科研方向
各科研團(tuán)隊(duì)要切實(shí)發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)學(xué)科建設(shè)前沿，以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略與理論和實(shí)踐問題為核心，整合校內(nèi)外科研資源，凝煉并形成相對穩(wěn)定的科研方向，促進(jìn)我校科研事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）積極完成科研任務(wù)
各職能處室和教輔單位要牢固樹立“服務(wù)科研”的意識，為科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)；各類科研團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及我省轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，積極申報(bào)各級、各類科研項(xiàng)目，圓滿完成學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。
一直想說說團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的問題。提起來團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小時候感覺好像很高深似的，現(xiàn)在想想小時候玩的游戲中，已經(jīng)是在初步進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。那時候在一起玩什么，分工還好分點(diǎn)。為什么現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)建設(shè)反而難了呢？！我從自己的切身體驗(yàn)淺淺地談?wù)効蒲袌F(tuán)隊(duì)的建設(shè)。本人認(rèn)識不足，僅僅希望能夠帶來點(diǎn)靈感。
斯蒂芬.羅賓斯(1994)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。后來，又對團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別作了深入研究，得出四個結(jié)論：一是群體強(qiáng)度信息共享，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個體化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的。團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（heterogeneous team），其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。
科研團(tuán)隊(duì)一樣有共性，也有獨(dú)特的地方，
科研管理是對知識生產(chǎn)過程中的社會活動的管理。它不同于其他管理，科研活動具有較大的靈活性和不確定性，科研管理是對以探索性、創(chuàng)造性為主的腦力勞動的管理，工作過程中出現(xiàn)的問題也是難以預(yù)測的。針對這些方面，我認(rèn)為一個良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該注重以下幾方面。
1 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)：這個一般來說，科研的目標(biāo)比較明確了。
2 人才的層次：一個團(tuán)隊(duì)絕對不僅僅是幾名“最優(yōu)秀”的人的簡單集合，不是說都是英雄才好，一個好的科研團(tuán)隊(duì)除了有戰(zhàn)略眼光的導(dǎo)師和帶頭人外，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員和其他工作人員是必不可少的。選人盡量不要選錯，任人唯賢唯德，選擇有能力或潛力的人做同事，錄取學(xué)生加入實(shí)驗(yàn)室也應(yīng)當(dāng)如此 。不然一個人攪和的團(tuán)隊(duì)都不好。
人才的層次好了，還應(yīng)該保持人才的穩(wěn)定性以利于工作的穩(wěn)定性，采用各種合理、有效的激勵措施留住高素質(zhì)人才，使他們產(chǎn)生自豪感、歸屬感和認(rèn)同感。
不過科研團(tuán)隊(duì)是知識型的團(tuán)隊(duì)，即使是有層次，也要建立在共享、平等、權(quán)利淡化的基礎(chǔ)上的。此外，還要避免一些先來者以長者自居，變相地侵占后來者的思路。
3 分工合作：為發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)管理的效果，每位成員須先了解課題組近期和長期的課題目標(biāo)與研究任務(wù)，略微明確團(tuán)隊(duì)的使命及個人可能的角色和責(zé)任；其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù)，最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。這需要定期開會討論。
4 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：如果想持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的話，我覺得不管團(tuán)隊(duì)大小，團(tuán)隊(duì)文化是應(yīng)該有的。即使沒有一個體系的團(tuán)隊(duì)文化，那么融合團(tuán)隊(duì)精神的幾條也應(yīng)該經(jīng)常提起。假如項(xiàng)目缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，項(xiàng)目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責(zé)，項(xiàng)目也就不可能成功。團(tuán)隊(duì)和諧與合作的基礎(chǔ)是凝聚力，團(tuán)隊(duì)文化不好的，會出現(xiàn)很多同事之間要對重點(diǎn)問題達(dá)成一致意見變得很困難，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)“高度的和睦交往，低度的團(tuán)結(jié)一致”的現(xiàn)象。
特別是科研項(xiàng)目中，人為的因素很多，更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)精神的作用。人是要有精神的，特別的科研中更需要精神的支持。一個良好的團(tuán)隊(duì)中特別需要培養(yǎng)犧牲精神、敬業(yè)精神、合作精神等等。目前一些高校研究所等科研單位的狀況實(shí)在是不佳。
5 建立良好的溝通機(jī)制：在科研中，會經(jīng)常出現(xiàn)研究接口問題，往往是導(dǎo)師領(lǐng)進(jìn)門，師兄師姐帶師弟師妹，但是有些科研項(xiàng)目要結(jié)題，要審核，還會經(jīng)常出現(xiàn)對項(xiàng)目研究內(nèi)容的更改要求等等。在這些時候，沒有良好的溝通方式將導(dǎo)致更復(fù)雜的問題。建立成員有效溝通技巧，更可使團(tuán)隊(duì)管理工作走向良性循環(huán)。
6 制度建設(shè)：俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，如果要短期的工作，那就人治；但是要是建設(shè)個好的團(tuán)隊(duì)，長期的公關(guān)合作，制度建設(shè)是必不可少的。高效科研團(tuán)隊(duì)需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的治理標(biāo)準(zhǔn)。
1）工作責(zé)任制：如果團(tuán)隊(duì)分工不清，人員責(zé)任不明，互相推諉，什么時候才能搞好工作？明確規(guī)定某個人在某個項(xiàng)目中的責(zé)任，并且盡量穩(wěn)定地持續(xù)下去； 看看最近的一個小團(tuán)隊(duì)：原本只會在科幻片中出現(xiàn)的“水變油”技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目只有4人參與，和一般隊(duì)伍龐大的科研團(tuán)隊(duì)相比，只能算一個“蚊型”團(tuán)隊(duì)?！拔抑鞴茼?xiàng)目研發(fā)，研究員oomman varghese負(fù)責(zé)研發(fā)，他的助手研究生thomas la tempa，最后一個成員是擅長納米管研究的maggie paulose?！辟e西法尼亞州立大學(xué)材料工程學(xué)教授克雷格·格蘭姆斯這樣說。
4）實(shí)驗(yàn)室制度等等。
值得注意的一些問題：
1 可以經(jīng)常參加一些團(tuán)隊(duì)集體活動，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通意識；
3 多交流，多鼓勵：培養(yǎng)和鼓勵成員獨(dú)立作研究，讓他們盡量發(fā)揮潛力；
4 激勵機(jī)制，既要在工作中讓每個成員承擔(dān)一定的壓力，又要在生活中多關(guān)心多照顧項(xiàng)目組成員，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，這對于導(dǎo)師就顯的十分重要了。
最后一點(diǎn)，最好是科研人員管理科研人員，別搞太多行政，就像有人說的那樣：“在國內(nèi)，外行的管理內(nèi)行的，這叫風(fēng)光；內(nèi)行的管理內(nèi)行的，這叫權(quán)威；內(nèi)行的管理外行的，這叫憋氣；外行的管理外行的，這叫混亂...
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇九
—11—福建江夏學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提升學(xué)校的科研創(chuàng)新能力和綜合競爭實(shí)力，創(chuàng)新科研人才隊(duì)伍建設(shè)和管理機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、綜合實(shí)力強(qiáng)的研究隊(duì)伍，特制定本辦法。
第二條科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（以下簡稱為“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”）建設(shè)的主要目標(biāo)是凝練學(xué)術(shù)方向，提升研究水平，逐步建設(shè)一批充滿活力的科研創(chuàng)新學(xué)術(shù)群體，培育和爭創(chuàng)標(biāo)志性科研成果，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，增強(qiáng)社會服務(wù)能力，能為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展解決重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為學(xué)校實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)定位提供有力的人才保障。
第三條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行公開遴選，堅(jiān)持“扶優(yōu)扶強(qiáng)”和“擇優(yōu)汰劣”原則，突出特色，強(qiáng)化優(yōu)勢，目標(biāo)考核，動態(tài)管理。
—11—依托，以優(yōu)秀科研人才為核心，形成優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)科研資源的有機(jī)整合。
第五條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是在長期合作基礎(chǔ)上形成的研究集體，或是圍繞某一重大研究方向、由1個或幾個學(xué)科有效整合的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)思維活躍、專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，有相對集中和穩(wěn)定的研究方向2～3個，有共同研究的學(xué)術(shù)問題。學(xué)校鼓勵團(tuán)隊(duì)根據(jù)研究工作需要跨學(xué)科、跨院部進(jìn)行組建。
第六條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究方向，必須緊密圍繞國家和福建aa省中長期科技發(fā)展規(guī)劃確定的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問題、學(xué)科前沿問題與多學(xué)科交叉的新的學(xué)科增長點(diǎn)，以及學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科方向和研究領(lǐng)域，開展創(chuàng)新性研究。
第七條每個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)人1名，應(yīng)具有高級職稱，或是具有博士學(xué)位，年齡一般不超過55周歲。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，有較高的學(xué)術(shù)造詣和良好的組織協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊(duì)中有較強(qiáng)的凝聚力、號召力；具有從事國家項(xiàng)目的科研能力和經(jīng)驗(yàn)，近5年應(yīng)至少主持1項(xiàng)國家基金項(xiàng)目或2項(xiàng)省級項(xiàng)目。
第八條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員5～8人，團(tuán)隊(duì)成員平均年齡一般不超過45周歲。其中，40周歲以下中青年教師的比例應(yīng)不低于50％，成員專業(yè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)應(yīng)包括博士、碩士、教授、副教授、講師等。每位成員只能加入1個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
第三章申報(bào)與審批第九條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采取自由申報(bào)、專家評審、學(xué)校審批的方式，原則上每3年遴選1次，建設(shè)期為3年。每期不超過5個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
—11—方向的先進(jìn)性、人員構(gòu)成的合理性、預(yù)期目標(biāo)的可行性以及科研條件、科研環(huán)境等進(jìn)行審核、審批。
（一）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫《福建aa江夏學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申請書》，所在二級學(xué)院（部）整合資源，擇優(yōu)推薦；（二）科研處核實(shí)申報(bào)團(tuán)隊(duì)申請書內(nèi)容的真實(shí)性、有效性和可靠性；（三）科研處組織專家答辯評審，依據(jù)團(tuán)隊(duì)科研實(shí)力和完成任務(wù)的可靠性，擇優(yōu)選擇；（四）評審確定的擬資助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)公示無異議的，報(bào)校長辦公會議批準(zhǔn)后，正式發(fā)文公布獲得資助的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單。
第十一條獲得立項(xiàng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照要求規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，明確人員分工，預(yù)算經(jīng)費(fèi)分配，報(bào)送《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)任務(wù)書》，審查確認(rèn)后簽訂任務(wù)合同，有序推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
第四章建設(shè)與管理第十二條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的策劃和組織的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)探索和建立運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、高效有序、效率優(yōu)先的內(nèi)部管理制度。
第十三條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由校長聘任，團(tuán)隊(duì)成員由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自行聘任。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不能完成和履行合同職責(zé)，學(xué)校有權(quán)提前解除其聘任合同，并在聘期內(nèi)不得申請或加入新團(tuán)隊(duì)。
帶格式的:縮進(jìn):首行縮進(jìn):0厘米。
—11—第十四條團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員原則上不得變更。如因調(diào)離學(xué)?；蚱渌陀^原因，確實(shí)需要變更，需報(bào)科研處批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十五條學(xué)校對立項(xiàng)的工科類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)給予每期50萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)，社科類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)給予每期30萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)。資助經(jīng)費(fèi)一次核定，按初期立項(xiàng)的40%、中期考核的30%、末期結(jié)項(xiàng)的30%的比例分期撥付，于每期期初依據(jù)考核結(jié)果正式下達(dá)。鼓勵二級學(xué)院（部）為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配套資助。
第十六條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人根據(jù)研究計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的管理使用。經(jīng)費(fèi)預(yù)算和開支范圍按照學(xué)?？v向科研經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定使用（不列支間接費(fèi)用）。主要用于重大（重點(diǎn)）科研項(xiàng)目的預(yù)研，重要標(biāo)志性成果的論證，主辦較高水平的學(xué)術(shù)會議，參加國際學(xué)術(shù)會議，必需的關(guān)鍵設(shè)備儀器的購置等，學(xué)校有關(guān)部門對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審核與監(jiān)督。
第五章目標(biāo)與考核第十七條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育旨在發(fā)揮學(xué)?？蒲泄歉蓚?、幫、帶的作用，通過以國家基金項(xiàng)目創(chuàng)新研究群體為主要任務(wù)，不斷匯集高層次人才，構(gòu)建高層次平臺，產(chǎn)出高水平成果。考核以團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績以及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人引領(lǐng)作用為主要內(nèi)容。要求每個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或成員以第一完成人、且以“福建aa江夏學(xué)院”為第一單位，在建設(shè)期內(nèi)須取得標(biāo)志性的研究成果，主要包括：
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)須至少獲得國家基金一般以上項(xiàng)目立項(xiàng)1項(xiàng)；同時考核創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)整體入選省部級以上團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、在學(xué)校認(rèn)定的二級以上期刊發(fā)表論文、政策咨詢成果被省部級以上政府采納、獲得省社科、科技成果三等獎以上獎勵、出版學(xué)校認(rèn)定高水平專著、組織高端學(xué)術(shù)會議等內(nèi)容，作為團(tuán)隊(duì)考核驗(yàn)收、評定檔次的業(yè)績加分內(nèi)容。
帶格式的:縮進(jìn):首行縮進(jìn):0厘米。
—11—具體目標(biāo)任務(wù)在《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)任務(wù)書》中確定。
第十八條科研處按建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書中簽訂的建設(shè)目標(biāo)對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行檢查、評估與考核。
第十九條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人于資助中期向?qū)W校提交《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中期進(jìn)展報(bào)告》?？蒲刑庍M(jìn)行中期階段性考核評估，達(dá)標(biāo)的進(jìn)入下一階段建設(shè)；評估不達(dá)標(biāo)的或經(jīng)費(fèi)使用未達(dá)60%的凍結(jié)經(jīng)費(fèi)并限期整改。3年后進(jìn)行終期驗(yàn)收，完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)可以提前申請驗(yàn)收。
第二十條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表、出版與本資助有關(guān)的論文、著作、學(xué)術(shù)報(bào)告，以及申報(bào)成果獎勵等，均應(yīng)標(biāo)注“福建aa江夏學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持計(jì)劃資助”字樣。
第二十一條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)終期考核評估結(jié)果分優(yōu)良、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)3類。對于優(yōu)良類的團(tuán)隊(duì)給予優(yōu)先推薦申報(bào)校級以上的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃；對于優(yōu)良類和達(dá)標(biāo)類的團(tuán)隊(duì)，如果繼續(xù)申請下批次團(tuán)隊(duì)，在符合條件的情況下將給予優(yōu)先支持；對于不達(dá)標(biāo)類的團(tuán)隊(duì)停止資助，并收回剩余經(jīng)費(fèi)；不達(dá)標(biāo)類的團(tuán)隊(duì)可申請延期，如果在延期時間內(nèi)完成任務(wù)，學(xué)校補(bǔ)足原定經(jīng)費(fèi)，延期最多不超過1年。
第二十二條同一科研成果只能歸屬于1個校級創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或科研機(jī)構(gòu)。
第六章附則第二十三條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一命名為“福建aa江夏學(xué)院***創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。
帶格式的:縮進(jìn):首行縮進(jìn):0厘米。
—11—第二十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第二十五條本辦法由科研處負(fù)責(zé)解釋。
—11—帶格式的:兩端對齊,不允許標(biāo)點(diǎn)溢出。
—11—。
—11—福建江夏學(xué)院黨、政辦公室2019年7月日印發(fā)。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十
中山大學(xué)新華學(xué)院于2005年依托母體學(xué)校中山大學(xué)成立，漢語言文學(xué)專業(yè)是該校最早成立的專業(yè)之一。專業(yè)開設(shè)初期，主要以中山大學(xué)中文系的資深教授“以老帶新”培養(yǎng)年輕教師，尚未形成自己的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，年輕教師的精力也主要集中在教學(xué)上，無暇顧及科研工作。經(jīng)過十余年的發(fā)展，逐漸形成自有教學(xué)團(tuán)隊(duì)，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中還存在一些不足。
（一）以碩士學(xué)歷中青年教師為主，教學(xué)、科研水平有限。
該校漢語言文學(xué)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有專職教師23名。其中：中級職稱教師14名，高級職稱教師8名；17名教師具有碩士學(xué)歷，5名教師具有博士學(xué)歷；45歲以下中青年教師名15。教師專業(yè)方向涵蓋語言學(xué)、中國古代文學(xué)、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、外國文學(xué)、文藝學(xué)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等方面，基本覆蓋該專業(yè)的核心課程。
這樣的職稱、學(xué)歷、年齡、教師專業(yè)方向結(jié)構(gòu)在獨(dú)立學(xué)院中較為合理，但以碩士學(xué)歷的青年教師為主的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，整體教學(xué)、科研水平有待進(jìn)一步提高。這批青年教師中，雖有7人次在校級授課比賽中獲獎（含第一名），并有1名教師獲評“廣東省民辦學(xué)校優(yōu)秀教師”，也有個別青年教師具有十年以上高校任教的教齡，對新教師的指導(dǎo)與幫助能起到一定作用，但其余老師基本教齡在三到五年左右，教學(xué)能力和經(jīng)驗(yàn)的積累不夠深厚，對新教師的傳幫帶效果有限。
該團(tuán)隊(duì)超過80%的教師，一畢業(yè)即進(jìn)入高校工作，行業(yè)背景單較為單一。
（二）不同課程師資力量分布不合理。
該教學(xué)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有古代漢語教師2名，現(xiàn)代漢語教師2名，中國古代文學(xué)教師6名，中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)教師4名，外國文學(xué)教師2名，文藝學(xué)教師1名，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教師1名，還有1名教師因該專業(yè)的“對外漢語”方向取消，正面臨轉(zhuǎn)型。由此可見，中國古代文學(xué)、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)教師數(shù)量充盈，文藝學(xué)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)師資力量單薄。
基于行業(yè)性別特點(diǎn)，該團(tuán)隊(duì)育齡女教師超50%，加之國家實(shí)施全面放開二胎政策，該團(tuán)隊(duì)面臨生育高峰；行業(yè)對教師的學(xué)歷水平、科研水平要求逐漸加強(qiáng)，以碩士學(xué)歷為主的中青年教師急需通過訪學(xué)，甚至離職讀博等方式提高個人能力。一旦師資力量薄弱的課程，有任課老師出現(xiàn)休產(chǎn)假、訪學(xué)、離職等情況，則面臨請相近專業(yè)方向教師代課甚至停課等問題，既不利于代課教師的教學(xué)與科研的系統(tǒng)性發(fā)展，又不利于教學(xué)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性建設(shè)，還擾亂了教學(xué)秩序。
（三）多教師任教同課程，易溝通協(xié)調(diào)不暢。
多教師任教同課程主要分三種情況：1.個別特色課程，要求不同專業(yè)方向的教師任教同一門課程同一個班。比如“漢字學(xué)與漢語正字”“漢語表達(dá)與應(yīng)用寫作”需要古代漢語、現(xiàn)代漢語、中國古代文學(xué)、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)等專業(yè)方向，“公文與實(shí)用文書寫作”課程的教師參與到教學(xué)中。2.師資充盈的課程，如“中國古代文學(xué)史”本可以安排教師輪流上課，但中青年教師占比大，迫于職稱晉升的要求，多教師任教同一門課程的不同班。3.師資力量薄弱的課程，吸收轉(zhuǎn)型教師或非核心課程教師為儲備師資，需與本專業(yè)方向教師同上一門課，如“文學(xué)原理”。
多教師任教同課程時，在教學(xué)進(jìn)度、參考教材、教學(xué)內(nèi)容、平時成績標(biāo)準(zhǔn)、試卷命題、閱卷、錄入成績等各個環(huán)節(jié)，都需要仔細(xì)地溝通與協(xié)商。這是一個周期性的、比較繁雜的工作，要做到統(tǒng)一行動并和諧有效地實(shí)現(xiàn)共同的教學(xué)目標(biāo)，存在一定難度。
（一）鼓勵校外學(xué)術(shù)交流，發(fā)掘教師潛力。
鼓勵教師利用游學(xué)、訪學(xué)等機(jī)會提升個人學(xué)術(shù)水平。目前已選派1名教師到美國索爾茲伯里大學(xué)游學(xué)，3名教師分別到浙江大學(xué)、華南師范大學(xué)、暨南大學(xué)訪學(xué)。
充分借助母體學(xué)校資源，安排青年教師到中山大學(xué)中文系旁聽碩士生、博士生課程。該團(tuán)隊(duì)已有4位老師堅(jiān)持聽課一學(xué)年。期間，2位老師共同申請國家語委科研規(guī)劃項(xiàng)目“廣東漢語方言調(diào)查”的子項(xiàng)目，1位老師成功申請到校級教改項(xiàng)目。
把握本校教師人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極申請“博士導(dǎo)研計(jì)劃”，即通過校外具有博士學(xué)位的研究人員或博士研究生指導(dǎo)本校教師在科研方面取得一些進(jìn)步，目前該團(tuán)隊(duì)已有兩位老師成功申請。
（二）拓寬師資來源，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
聘請學(xué)術(shù)帶頭人，引進(jìn)高素質(zhì)研究人才。聘請中山大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心主任、“百優(yōu)博士論文”獲得者宋俊華教授為學(xué)術(shù)帶頭人。成立以宋俊華教授為首的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教學(xué)小組，指導(dǎo)青年教師進(jìn)行廣東木魚書、木偶戲調(diào)查研究，已發(fā)表相關(guān)論文2篇。聘請陳小輝博士，山東大學(xué)儒學(xué)高等研究院博士后出站，已出版專著2部、譯著2部，并發(fā)表論文40余篇。通過學(xué)術(shù)帶頭人與高素質(zhì)研究人才，帶動學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)凝聚力。
聘請雙師型教師，豐富教師行業(yè)背景。聘請?jiān)L隆旅游度假區(qū)企劃總監(jiān)、副總經(jīng)理、中山大學(xué)人類學(xué)博士李銘建副教授，前徐州報(bào)業(yè)集團(tuán)記者劉皓、前晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)記者令倩倩等一批具有文化產(chǎn)業(yè)、新聞媒體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的雙師型教師，既圓滿完成了“節(jié)事創(chuàng)意與策劃”“新聞寫作”等實(shí)踐性強(qiáng)的課程授課，又拓寬了學(xué)生的就業(yè)領(lǐng)域。
挖掘社會教育資源，建設(shè)高水平的兼職教師隊(duì)伍。聘請傅浩泉（廣州市皓晟文化發(fā)展有限公司合伙人）、張翼鵬（《家庭醫(yī)生》雜志社主編）、韋宏日（南方日報(bào)社廣告部策劃總監(jiān)）、鄒偉全（中山大學(xué)人類學(xué)博士、廣東省綠芽鄉(xiāng)村婦女發(fā)展基金會副秘書長兼項(xiàng)目主管）、姜迪武（國家二級演員、廣州話劇藝術(shù)中心培訓(xùn)部主任）等一線專家進(jìn)課堂，用實(shí)際案例或親自表演為學(xué)生講解課程相關(guān)內(nèi)容。相關(guān)教師也前去聽課學(xué)習(xí)交流。
（三）組建教學(xué)小組，合力促進(jìn)教學(xué)與科研。
結(jié)合現(xiàn)有師資，將相近教學(xué)課程與科研方向的教師整合成立7個教學(xué)小組，語言學(xué)2個、中國古代文學(xué)1個、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)1個、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)2個、外國文學(xué)1個，每個團(tuán)隊(duì)由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)功底扎實(shí)的老教師擔(dān)任組長，帶領(lǐng)中青年教師，發(fā)展建設(shè)各個教學(xué)小組，在教學(xué)與科研方面取得一定成果。
教學(xué)小組內(nèi)部實(shí)行集體備課制度、聽課制度，小組間積極交流，主動分享校內(nèi)外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如分享貴州民族大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，以便教師更好地指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行廣東村落和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的調(diào)研及保護(hù)工作；分享由中國高等教育研究會主辦的“高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)與教學(xué)方法創(chuàng)新培訓(xùn)班”的心得體會，團(tuán)隊(duì)教師進(jìn)一步探索教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量、落實(shí)校系人才培養(yǎng)目標(biāo)助益良多。
教學(xué)小組形成合力，申報(bào)各級教學(xué)改革項(xiàng)目、科研項(xiàng)目。目前已申報(bào)并獲批廣州市哲學(xué)社會科學(xué)“十二五”“十三五”規(guī)劃課題各1項(xiàng)，省級教學(xué)改革項(xiàng)目4項(xiàng)，校級教學(xué)改革項(xiàng)目9項(xiàng)。這些項(xiàng)目的立項(xiàng)對增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)自信，將教學(xué)與科研有機(jī)結(jié)合，具有重要意義。
漢語言文學(xué)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過十余年的建設(shè)，針對存在的一些問題，摸索出一套符合該專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色的方案，充分發(fā)掘已有教師潛力、豐富師資來源、強(qiáng)化內(nèi)部整合，使團(tuán)隊(duì)教師整體教學(xué)、科研水平得到提升。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十一
要搞好科研管理，首先要樹立適應(yīng)時代要求的管理觀念和指導(dǎo)思想。在這一趨勢和背景下，轉(zhuǎn)變體育科研觀念、改革科研管理模式、促進(jìn)理論和研究方法的創(chuàng)新將成為重要途徑。結(jié)合體育部教師具體科研情況，提出了以下的科研發(fā)展思路：
1、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新性、原創(chuàng)性研究，減少低水平重復(fù)性的研究；
5、在中青年教師中倡導(dǎo)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段從事科學(xué)研究，創(chuàng)新思想，增加科研方法中的科技含量。
制度建設(shè)和政策引導(dǎo)是科研管理十分重要的方面，為科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供制度保證和政策支持。為了鼓勵體育部廣大教師積極開展科學(xué)研究，出臺了以下政策辦法：
1、制定與學(xué)?？蒲歇剟钷k法相配套的獎勵措施。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極開展科學(xué)研究，多學(xué)習(xí)，多探索，多創(chuàng)新，對有突出表現(xiàn)的成員給予獎勵。具體獎勵辦法如下：
a.奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全運(yùn)會一等獎；
b.世界大學(xué)生運(yùn)動會一等獎；
c.全國大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會一等獎；
a.奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全運(yùn)會二等獎；
b.世界大學(xué)生運(yùn)動會二等獎；
c.全國大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會二等獎；
d.廣東省大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會一等獎；
f.教材主編三十萬字；
a.奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全運(yùn)會三等獎；
b.世界大學(xué)生運(yùn)動會三等獎；
c.全國大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會三等獎；
d.廣東省大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會二等獎；
f.教材副主編十五萬字；
a.廣東省大學(xué)生運(yùn)動會科學(xué)論文報(bào)告會三等獎；
c.教材編委四萬字。
2、根據(jù)體育部科研團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，將科研團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行合理分工抓落實(shí)。團(tuán)隊(duì)分2個小組，宣傳干事1名，團(tuán)隊(duì)秘書1名，其他成員各負(fù)其責(zé)，做到分工明確，立足本職，促進(jìn)共同發(fā)展。
3、制定和規(guī)范科研團(tuán)隊(duì)會議制度。為了更好地加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)成員在科研方向和手段等方面的交流與協(xié)作，及時溝通和匯總新的體育科研動向，體育部將科研團(tuán)隊(duì)參加會議制度化，規(guī)定每月第一周周三下午3點(diǎn)體育部會議室定期舉行團(tuán)隊(duì)會議，團(tuán)隊(duì)成員會后要及時進(jìn)行總結(jié)，負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。此外，團(tuán)隊(duì)成員不定期的舉行相互交流和學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員還利用課前課后討論、研究。
4、擴(kuò)大對外交流，采取請進(jìn)來走出去的方法，積極吸收外來先進(jìn)科研經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自我補(bǔ)充和提高。體育部科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不定期邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者舉辦講座或座談，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)成員的知識面和交叉學(xué)科的知識，同時也組織科研團(tuán)隊(duì)到兄弟單位取經(jīng)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名團(tuán)隊(duì)成員，把近期的科研狀況和掌握的學(xué)科動態(tài)進(jìn)行歸納總結(jié)，在會議上進(jìn)行交流。團(tuán)隊(duì)會議不得無故缺席，并要求積極參加團(tuán)隊(duì)組織的各項(xiàng)活動。
新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。
持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說是一條定律。
大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)量，小到一個具體的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，接觸和評估其團(tuán)隊(duì)都是最直觀、最有效的方法。對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的評價來源于相互作用的三個方面：團(tuán)隊(duì)中的個人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化。對于企業(yè)的高層管理者來說，他們當(dāng)中的很多人并不是產(chǎn)品專家，他們對于新產(chǎn)品開發(fā)的管理更多地體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理。
新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式是由新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)決定的。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織原則是：開發(fā)項(xiàng)目越復(fù)雜，對企業(yè)的意義越重大，開發(fā)團(tuán)隊(duì)就越獨(dú)立，就越需要減少企業(yè)日常工作的影響。
對于生產(chǎn)型企業(yè)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)一般有以下三種類型：?
新產(chǎn)品項(xiàng)目性質(zhì)
團(tuán)隊(duì)類型?團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)?管理要素
新平臺產(chǎn)品開發(fā)?獨(dú)立的專職團(tuán)隊(duì)?獨(dú)立于企業(yè)日常運(yùn)營?保持獨(dú)立性財(cái)務(wù)目標(biāo)
完善現(xiàn)有產(chǎn)品線?跨部門臨時團(tuán)隊(duì)開發(fā)工作與其他日常工作并行
部門協(xié)調(diào)機(jī)制
產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)?技術(shù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)?范圍最小，方式靈活?把握項(xiàng)目運(yùn)行的時機(jī)
“跨部門臨時團(tuán)隊(duì)”的組織形式是在生產(chǎn)型新產(chǎn)品開發(fā)中最常見的、基本的組織形式，難于管理的組織形式。說它“基本”，是因?yàn)樵谄渌鼉煞N團(tuán)隊(duì)類型的早期，經(jīng)常以“跨部門臨時團(tuán)隊(duì)”的形式出現(xiàn)；說它“難于管理”，是因?yàn)椴块T之間存在著觀念和信息的“壁壘”，這些壁壘很難打破，而打破這些“壁壘”，恰恰是新產(chǎn)品開發(fā)管理的關(guān)鍵。正是基于以上原因，“跨部門臨時團(tuán)隊(duì)”是要論述的重點(diǎn)。在很多高技術(shù)企業(yè)，技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)多采用獨(dú)立的專職團(tuán)隊(duì)形式。開發(fā)人員被“關(guān)”在一個舒適的、“與世隔絕”的空間里，在特定的時間內(nèi)展開“科研攻關(guān)”。
建設(shè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。
工作機(jī)制可以分為兩種：正式機(jī)制和非正式機(jī)制。
正式機(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會議，非正式機(jī)制則是不同部門的開發(fā)人員之間的`隨機(jī)交流。在很多生產(chǎn)企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的主要責(zé)任者是市場部門和研發(fā)部門，因?yàn)樗麄兪切庐a(chǎn)品的設(shè)計(jì)師、知識源和“專家”。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制首先是這兩個部門的協(xié)調(diào)機(jī)制然后才是由這兩個部門主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制。
參與部門
主要內(nèi)容
關(guān)鍵
備注
研發(fā)-?市場部門會議
定期交流所有項(xiàng)目情況，確定開發(fā)方向，產(chǎn)生新項(xiàng)目
長期堅(jiān)持
有些企業(yè)叫做“?新產(chǎn)品開發(fā)委員會”?，范圍也有所擴(kuò)大。
市場部、研發(fā)部門
項(xiàng)目運(yùn)行會議
在某個項(xiàng)目里程碑完成后評估項(xiàng)目運(yùn)行情況，做出下一步的安排。
完成情況的可靠性。
項(xiàng)目組所有成員
項(xiàng)目回顧會議
項(xiàng)目完成或終止后對項(xiàng)目整體運(yùn)行的總結(jié)。
真正明確失敗原因。
避免犯同樣的錯誤，形成指示和經(jīng)驗(yàn)積累。
項(xiàng)目組所有成員
總結(jié)報(bào)告制度
項(xiàng)目每一階段結(jié)束后匯總項(xiàng)目運(yùn)行情況，并發(fā)給每位項(xiàng)目組成員。
保證決策信息的真實(shí)性。
市場部或研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
對于那些非正式的團(tuán)隊(duì)機(jī)制是不好用制度規(guī)定下來的，非正式的團(tuán)隊(duì)機(jī)制在很大程度上受到團(tuán)隊(duì)文化的制約。
新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)整體文化的組成部分，因此新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化具有企業(yè)文化共有特性，又有它的獨(dú)特性和自身要求。
觀察新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化最有效的方法是“聽”，聽聽他們在交流中說些什么，是否符合新產(chǎn)品開發(fā)活動的內(nèi)在要求。如果沒有好的團(tuán)隊(duì)文化，新產(chǎn)品開發(fā)過程中就會出現(xiàn)一些莫名其妙、看似荒唐但卻是不可挽回的嚴(yán)重失誤。很多企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理為這些失誤感到苦惱，但他們往往在失誤本身上找原因，卻沒有看到隱藏在失誤背后的不健康的團(tuán)隊(duì)文化。新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化與新產(chǎn)品開發(fā)所需要的專業(yè)知識和技能無關(guān)，但是它卻深刻地影響著新產(chǎn)品開發(fā)工作的質(zhì)量，甚至可以說是團(tuán)隊(duì)文化塑造了新產(chǎn)品。在很多美國公司，高級的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人甚至沒有技術(shù)背景，但他們依然可以卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，其中一個重要原因就是他們有能力塑造一個優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化。塑造團(tuán)隊(duì)文化的最好方法是企業(yè)高層管理者的率先垂范和團(tuán)結(jié)一致，而不是期待基層開發(fā)人員的自覺。一家公司的高層采購經(jīng)理認(rèn)為，產(chǎn)品開發(fā)所需新原科的采購在他的工作中并不重要，重要的是現(xiàn)有原材料的采購維護(hù)；一家公司的生產(chǎn)總監(jiān)認(rèn)為，新的生產(chǎn)工藝會破壞現(xiàn)有的生產(chǎn)秩序，所以需要抵制；一家公司的技術(shù)總監(jiān)認(rèn)為，他的責(zé)任只是產(chǎn)品開發(fā)成功，至于主動組織新產(chǎn)品知識培訓(xùn)則不是他份內(nèi)之事；一家公司的總經(jīng)理問道，為什么開發(fā)人員總是不切實(shí)際，異想天開？這些企業(yè)的高層經(jīng)理抱有這樣的觀點(diǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化也就可想而知了。所以，建設(shè)良好的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)文化，需要高層管理者從自身做起。
除了把握企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向外，總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)活動的管理在很大程度上體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體管理?？偨?jīng)理很難深入新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)細(xì)節(jié)，但在中國企業(yè)中（尤其是民營企業(yè)），總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)工作影響巨大。對這個問題的探討，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
建議總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理應(yīng)注意：
1. 容忍創(chuàng)新的“健康失敗”。鼓勵創(chuàng)新首先意味著有創(chuàng)新的意愿，其次意味著容忍“健康的失敗”。所謂“健康的失敗”是指那些付出了真誠努力的失敗。產(chǎn)品創(chuàng)新的歷程從來不是一帆風(fēng)順的，某一點(diǎn)的改變可能會引起連鎖反應(yīng)，“牽一發(fā)而動全身”。改變固然會有失敗的可能，但不改變就不會有成功的新產(chǎn)品。在一個“動輒得咎”的環(huán)境里，不能想象產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。總經(jīng)理對產(chǎn)品創(chuàng)新的影響首先在于培育一個創(chuàng)新受到鼓勵的環(huán)境。
2. 培養(yǎng)“專家意識”，減少對開發(fā)細(xì)節(jié)的干涉。產(chǎn)品創(chuàng)新的專家首先是那些敢于對產(chǎn)品創(chuàng)新負(fù)責(zé)任的人，其次才是擁有豐富產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的人。在企業(yè)里經(jīng)常發(fā)生沒有人敢于對產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，決策“議而不決”，然后由總經(jīng)理判斷而“定于一尊”。企業(yè)家不是神，不能洞悉一切風(fēng)險，這種決策方式從一開始就孕育很大的風(fēng)險?？偨?jīng)理需要明確責(zé)任，鼓勵負(fù)責(zé)任的勇氣，才可能在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出“專家”。
3. 打破技術(shù)部門的壁壘，重視專業(yè)的橫向交流。技術(shù)部門在中國企業(yè)中一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。但技術(shù)過程對產(chǎn)品方方面面的影響極大?？偨?jīng)理應(yīng)該鼓勵技術(shù)部門走出“黑箱”，與市場、采購、財(cái)務(wù)乃至銷售部門建立交流的機(jī)制，使技術(shù)部門看到他們的工作對企業(yè)其他部門產(chǎn)生了怎樣的影響，而技術(shù)部門也會看到產(chǎn)品創(chuàng)新的廣闊機(jī)遇。
4. 給開發(fā)人員開闊視野的見習(xí)機(jī)會。創(chuàng)新經(jīng)常來自于換一個角度來看問題，來自于找到正確的基準(zhǔn)。一年到頭埋頭于實(shí)驗(yàn)室的開發(fā)人員創(chuàng)新精神一定是不活躍的。給開發(fā)人員參觀、學(xué)習(xí)、研討的機(jī)會，回過頭來審視自己的產(chǎn)品，就會產(chǎn)生新的認(rèn)識，產(chǎn)品創(chuàng)意就蘊(yùn)含在這些新的認(rèn)識當(dāng)中了。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十二
學(xué)校的教育科研應(yīng)該為提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。教科室本著“勤奮踏實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作態(tài)度，努力使學(xué)校的教科研工作更明確實(shí)在，更有序有效，從而更好地提高課堂教學(xué)的效率，提升教育教學(xué)工作的有效性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念。做好教研與科研的整合工作，爭取學(xué)校的教科研工作更上一層樓。
1、扎實(shí)開展課題研究，做好課題研究過程管理。
2、抓好繼續(xù)教育工作，助推教師專業(yè)發(fā)展。
發(fā)展好每一位教師也是教科室的一項(xiàng)重要工作，提高教師的整體素養(yǎng)將非常有利于提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的綜合實(shí)力。通過組織教師參加合理有序，目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，厚實(shí)教師的理論素養(yǎng)，提高教師的業(yè)務(wù)能力，從而推動教師的專業(yè)發(fā)展，努力打造一支過硬的教師隊(duì)伍。
3、協(xié)同其他科室工作，提高教科研工作實(shí)效。
學(xué)校工作是一個整體，本學(xué)期教科室將協(xié)同教導(dǎo)處、德育處共同搞好校內(nèi)年級督導(dǎo)；“聚焦課堂，學(xué)會學(xué)習(xí)”教學(xué)展示活動；青年教師基本功比賽；與優(yōu)質(zhì)學(xué)校開展“教學(xué)共建”研討等活動，并出好每月一期的《藍(lán)風(fēng)箏》校報(bào)。真正落實(shí)教科研為教學(xué)提供有力支持，保證學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的全面提升。
1、聚焦課堂，深化課題研究，
學(xué)校十一五課題《小學(xué)課堂教學(xué)有效運(yùn)用非物質(zhì)化教學(xué)手段的策略研究》的研究已逐步走向正軌，教科室將立足于課堂，結(jié)合學(xué)?！熬劢拐n堂，學(xué)會學(xué)習(xí)”教學(xué)展示活動，組織學(xué)校老師參與活動，并認(rèn)真填寫好課題研究情況資料卡，做好課題研究過程性資料的積累。本學(xué)期教科室將在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化課題工作，對于課題研究的過程性資料不僅僅局限于資料的累積，而是有意識地將研究工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資料的整理與匯總，并著手進(jìn)行課題研究資料的梳理工作，為后期的結(jié)題工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。與此同時，教科室將做好兩個太倉市級課題《形成有效傾聽，提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)效率的實(shí)踐研究》、《校本藝術(shù)教育有效促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展的策略探究》的過程管理，協(xié)助課題領(lǐng)題教師更有效地開展研究工作，并在此過程中及時提出建設(shè)性意見，確保這兩項(xiàng)課題研究能夠合理有序地開展下去。
2、加大力度，打造骨干隊(duì)伍。
近幾年來學(xué)校教師發(fā)展雖然取得了一定的進(jìn)展，但僅此而已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。學(xué)校的發(fā)展迫切需要一支過得硬的教師隊(duì)伍，而這其間離不開骨干教師的培養(yǎng)。我校有不少很有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄杲處?，如果給他們壓擔(dān)子，定要求，那么會有許多好教師冒出來。本學(xué)期學(xué)校將成立數(shù)學(xué)、語文、綜合中心組，屆時教科室將配合教導(dǎo)處做好骨干教師的培養(yǎng)，定期組織中心組成員活動，通過同伴互助，小組合作等方式，更新教師的教學(xué)理念，找出自己教學(xué)中的不足之處，并注意取長補(bǔ)短，讓一批有潛質(zhì)的老師脫穎而出。打造一支優(yōu)秀的骨干教師隊(duì)伍，以此帶動學(xué)校教師整體素養(yǎng)的提升。
3、多讀多寫，推進(jìn)教師發(fā)展。
教師科研能力的提升是教科室的一項(xiàng)重要工作，本學(xué)期教科室將根據(jù)學(xué)校的工作安排，更加明確地提出教師理論學(xué)習(xí)的要求。本學(xué)期教科室除了圍繞市教培研中心的讀書要求，組織教師完成閱讀的心得撰寫之外，還要求四十五周歲以下的老師每學(xué)期必須完成一篇原創(chuàng)論文，（四十五周歲以上的老師可以寫工作總結(jié)），組織35周歲及以下的青年教師、全體行政撰寫個人博客（每月至少一篇原創(chuàng)，字?jǐn)?shù)不少于800字）。每月老師進(jìn)閱覽室讀書時間不少于2小時。本學(xué)期教科室將更及時地發(fā)布論文評比消息，認(rèn)真組織學(xué)校教師參加省市級論文評比活動，鼓勵學(xué)校教師向教育雜志投稿，爭取論文發(fā)表數(shù)量有明顯增加。在讀書寫作過程中，提高教師的知識儲備與理論素養(yǎng)，推進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
4、協(xié)同整合，提高科研實(shí)效。
學(xué)校的教育與科研是不可分割的，因此要更好地開展教科室工作，必須與學(xué)校的其他科室協(xié)同配合。本學(xué)期學(xué)校以“聚焦課堂，學(xué)會學(xué)習(xí)”為教學(xué)研究主題開展系列活動，我室將主要負(fù)責(zé)“理想課堂大家談”交流研討會，青年教師“聚焦課堂，學(xué)會學(xué)習(xí)”論文發(fā)布會。配合其他科室共同做好青年教師基本功比賽；骨干教師好課展示活動；與優(yōu)質(zhì)學(xué)校開展“教學(xué)共建”研討；教學(xué)常規(guī)每月的專項(xiàng)檢查；結(jié)合教研活動與集體備課活動；班主任工作評比等活動，開展教科研活動。這也為教科研工作提供了合適的抓手，搭建優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校整體協(xié)同的教科研平臺，將是教科室的一個主要努力方向，通過整合教育教學(xué)的工作，使教科研真正地落到實(shí)處。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十三
科研團(tuán)隊(duì)作為在科研領(lǐng)域最為重要的組織形式之一，擁有著眾多優(yōu)秀的特點(diǎn)，如共同的目標(biāo)、分工合作等，這些特點(diǎn)使科研團(tuán)隊(duì)在研究和發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)方面取得了許多成果。在科研團(tuán)隊(duì)的探索中，我們更加深刻地認(rèn)識到，科研團(tuán)隊(duì)的成功與否并不是由個人的能力所決定，而是需要整個團(tuán)隊(duì)的配合和努力，只有團(tuán)隊(duì)的成員彼此信任、共同進(jìn)步，才能夠取得輝煌的成績。
第二段：問題探討。
然而，在科研團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常會遇到許多棘手的問題，如信息不對稱、溝通困難等，這些問題會阻礙科研團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。例如，在我們的團(tuán)隊(duì)中，由于成員之間的地理位置相距較遠(yuǎn)，經(jīng)常會導(dǎo)致信息不對稱的問題，需要每次開會進(jìn)行更加詳細(xì)的溝通。而這些問題，需要我們不斷總結(jié)、改進(jìn)，最終才能夠讓科研團(tuán)隊(duì)有成功的機(jī)會。
第三段：解決方案。
為解決這些問題，我們總結(jié)了許多應(yīng)對策略。首先，我們盡量避免使用復(fù)雜的術(shù)語和語言，以便更好地理解彼此的意思。其次，我們加強(qiáng)了信息共享的渠道，一方面通過開放的平臺共享文檔，讓團(tuán)隊(duì)成員了解所有成員在進(jìn)展中的工作；另一方面，我們也定期開展線上會議和實(shí)地會議，以便在不同時間段和地點(diǎn)更好地探討任務(wù)和進(jìn)展。最后，我們也意識到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵的一步，一方面通過團(tuán)隊(duì)外部的建設(shè)，如培訓(xùn)、工作坊等方式，提升全員共性基礎(chǔ)，另一方面通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)，如制定規(guī)章制度、考核管理等來提升整體穩(wěn)定性。
第四段：成效體現(xiàn)。
通過對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)和優(yōu)化，我們的團(tuán)隊(duì)得到了巨大的成效。團(tuán)隊(duì)成員之間的信任不斷加深，溝通的效率也得到了提高，一些復(fù)雜的項(xiàng)目已經(jīng)得到了突破性的成果，這都?xì)w功于團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和幫助，并不是靠一個人的努力。
第五段：總結(jié)。
最終，我們所追求的是，在科研團(tuán)隊(duì)里，人人都能發(fā)揮出強(qiáng)大的能力，在共同努力下，取得更大的成就。因此，科研團(tuán)隊(duì)是一個相互依存的體系，需要各個部分協(xié)同工作，才能夠成為一個無人可比的突破性團(tuán)隊(duì)。我們相信，在今后的工作中，我們會繼續(xù)保持配合，為了更好的科研報(bào)告和成果，不斷努力。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十四
結(jié)合學(xué)?？蒲姓n題和主攻方向，制定了科研課題《課堂互動方式及有效性研究》。通過有計(jì)劃的、科學(xué)規(guī)范的組織，從而培養(yǎng)學(xué)生樂學(xué)、善，主動探究能力”。提高教育科研質(zhì)量，推動教育改革和發(fā)展的效益，從而唱響科研興教的主旋律，把我校的教科研提升到新的高度。
增強(qiáng)教育科研活力新課程改革實(shí)施以來，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生了一定的變化，但是，由于受長期傳統(tǒng)教學(xué)的影響，我們的實(shí)際教學(xué)中，仍普遍存在學(xué)生被動接受學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。倡導(dǎo)探究學(xué)習(xí)，以學(xué)生為主體，突出科學(xué)探索的學(xué)習(xí)方式已成為當(dāng)前教師采用的重要教學(xué)方式。引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷知識的獲取過程，讓學(xué)生在探究過程中，體驗(yàn)知識形成的過程與方法，體驗(yàn)學(xué)習(xí)過程的曲折和樂趣，學(xué)會科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，發(fā)展探究能力，進(jìn)而形成正確的價值觀。因此，研究如何在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的探究能力勢在必行。
以課題研究為抓手，不僅有利于保證整個教育科研工作能有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)、穩(wěn)定、深入地進(jìn)行，教師組織起來，一起搞科研，增強(qiáng)教育科研的吸引力和群眾性，使教育科研充滿勃勃生機(jī)。為了使教科研更加正規(guī)，我不僅與本校教師互相溝通，還積極參加學(xué)校的教科研交流會，認(rèn)真聽取教師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，取長補(bǔ)短。我致力于課題研究的過程管理，而不僅僅把精力放在“播種”與“收獲”上。課題在期初都必須有學(xué)期研究計(jì)劃，在期中有課題研究活動，在期末有學(xué)期研究小結(jié)。這樣，幾個研究課題都能在每學(xué)期有量的積累，從而為最后質(zhì)的飛躍即課題研究的結(jié)題工作打下良好的基礎(chǔ)。在課題研究過程中，我吸取別人先進(jìn)的科研經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，積累經(jīng)驗(yàn)，提高科研能力。教師學(xué)歷是教師文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的一個標(biāo)志。為了更好的進(jìn)行教育科研工作，提高自身業(yè)務(wù)水平，本人積極參加進(jìn)修，除此以外，我還繼續(xù)進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，努力提高自身的專業(yè)化進(jìn)程，并通過學(xué)校教育網(wǎng)站，拓展教育空間，拓展信息渠道，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
構(gòu)建以互動為主的課堂教學(xué)模式。課堂上要給學(xué)生提供大量觀察、實(shí)驗(yàn)、活動的機(jī)會，盡可能做到讓學(xué)生在"活動"中學(xué)習(xí)，在"主動"中發(fā)展，在"合作"中增知，在"探究"中創(chuàng)新，充分體現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，規(guī)律讓學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)，方法讓學(xué)生自主尋找，思路讓學(xué)生自主探究，問題讓學(xué)生自主解決，構(gòu)建出“提出問題——收集數(shù)據(jù)——形成解釋——評價結(jié)果”的探究式課堂教學(xué)模式。
1、多聆聽——開闊教育視野。
當(dāng)前的社會更強(qiáng)調(diào)開放、合作與交流，教育也不例外。通過“走出去、請進(jìn)來”等方法，多角度開闊教師的視野，提高自身的能力。一方面邀請有關(guān)專家、名師來校開設(shè)專題講座;另一方面抓住一切可能的機(jī)會，多觀摩、多討教。做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，心中有學(xué)生，創(chuàng)造性地理解和使用教材，積極開發(fā)課程資源，靈活運(yùn)用多種教學(xué)策略，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動性和創(chuàng)造性。
2、多閱讀——提高理論水平。
教育理念始終引領(lǐng)著教師的教育行為，教育改革的步伐要求我們不斷更新與充實(shí)自己的教育理論，這就需要我們多閱讀各類有關(guān)教育教學(xué)、教育科研的書籍與刊物，了解最新的教育動態(tài)，學(xué)習(xí)最優(yōu)的教育策略，掌握最有效的.科研方法，使自己能采用更合適的教育行為來幫助學(xué)生的發(fā)展。
3、多交流——群策群力，共同提高。
在開展課堂教學(xué)改革過程中，更新教育觀念，構(gòu)建平等合作和諧的師生關(guān)系，營造寬松豐富生動的教育環(huán)境。通過各種課堂教學(xué)的嘗試與探索，重視教學(xué)過程的每一個環(huán)節(jié)，我積極參加各項(xiàng)教科研活動，互相交流，群策群力，讓個人最大限度地成長，并且增長專業(yè)知識，走教師專業(yè)化之路。我對自己的教育實(shí)踐進(jìn)行有規(guī)律的反思教與學(xué)有關(guān)的一系列問題，并把這種反思的結(jié)果用來指導(dǎo)和調(diào)整進(jìn)一步的實(shí)踐。
本學(xué)期我堅(jiān)持做到每節(jié)新課都做反思記錄。聽課節(jié)數(shù)達(dá)到32節(jié)，回顧這一階段的工作，還有許多不足之處，力爭今后進(jìn)一步堅(jiān)持有所為，有所不為。集中力量加強(qiáng)亟待解決和教育教學(xué)前沿問題的研究，與時俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全方位推進(jìn)素質(zhì)教育，把教科研工作做得更好。從而真正實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十五
2、需求萬變、努力不變。
3、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
4、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
5、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
6、企業(yè)和市場同步、團(tuán)隊(duì)與世界接軌。
7、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
8、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
9、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
10、用一流的待遇留住一流的人才。
11、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
12、超越自我、追求卓越。
13、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
14、誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益。
15、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。
16、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
17、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
18、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
19、萬眾一心，傳動新思維。
20、科技創(chuàng)新，永無止境。
21、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。
22、整合資源，創(chuàng)造機(jī)會，開拓市場，實(shí)現(xiàn)共贏。
23、留心生活，創(chuàng)新無處不在。
24、科技感動中國，創(chuàng)新成就價值。
25、提高原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。
26、吐故納新，創(chuàng)新納福。
27、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，提高新奧綜合競爭能力。
28、堅(jiān)持創(chuàng)新，再鑄輝煌。
29、發(fā)奮圖強(qiáng)，展新奧人才貌；群策群力，為煤氣化添彩。
30、納新創(chuàng)智，融變精匠。
31、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
32、數(shù)字生活改變世界，科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
33、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
34、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
35、科技承載夢想，創(chuàng)新打造輝煌。
36、創(chuàng)新為科技插上翅膀，發(fā)明為成功添上動力。
37、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。
38、探索無止境，發(fā)展也無止境，創(chuàng)新更無止境。
39、科學(xué)不等于技術(shù)，技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于創(chuàng)新。
40、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，突出自主創(chuàng)新。
41、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
42、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
43、科技為地，創(chuàng)新為天。
44、財(cái)富不選國家人種，創(chuàng)新不擇貧富階級。
45、多樣的工作，多樣的風(fēng)采；不一樣的新奧，不一樣的精彩。
46、經(jīng)濟(jì)依靠科技，科技依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才。
47、新奧以人為本，創(chuàng)新我為先鋒。
48、科技時代，創(chuàng)新讓我們撐起一片藍(lán)天。
49、集智創(chuàng)新，納福無限。
50、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能取勝。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十六
隨著科技的不斷發(fā)展，科研工作已經(jīng)成為一種普遍的方式來推動社會進(jìn)步。作為科研人員，團(tuán)隊(duì)合作是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。通過與他人的合作，我們不僅能夠共同攻克問題，還能夠不斷提升自身的能力。在科研團(tuán)隊(duì)中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且對于團(tuán)隊(duì)科研有了一些的感悟和體會。
首先，團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)€人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域和專業(yè)知識，通過與他人的合作，我們能夠集思廣益，共同解決問題。在科研項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員可以相互補(bǔ)充，各取所長，發(fā)揮自己的專長。有些團(tuán)隊(duì)成員擅長實(shí)驗(yàn)操作，有些擅長數(shù)據(jù)分析，有些擅長文獻(xiàn)查找和總結(jié)。通過合理的分工和合作，我們能夠最大化地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)知識的傳遞和共享。在科研工作中，每個人都有自己的知識儲備和經(jīng)驗(yàn)，通過合作，我們能夠在合作中互相學(xué)習(xí)和交流。團(tuán)隊(duì)成員之間的討論和交流可以幫助我們更好地理解問題，從而深化對問題本質(zhì)的理解。同時，團(tuán)隊(duì)成員也能夠通過彼此的互動和反饋，及時糾正錯誤，改進(jìn)方法。在這個過程中，我的知識儲備和能力得到了快速的提升，更加完善了我的科研思路和方法。
第三，團(tuán)隊(duì)合作能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和溝通技巧?？蒲泄ぷ魍枰鄠€人合作完成，通過與他人合作，我們能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)合作的意識和能力。在團(tuán)隊(duì)工作中，每個人都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，需要相互協(xié)調(diào)和配合。通過相互合作，我們必須學(xué)會傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，尊重他人的意見，同時也要表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。這樣的溝通和合作能力對于團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中，我不斷地提升自己的溝通技巧，學(xué)會如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，使得我們能夠更好地共同進(jìn)步和取得成果。
第四，團(tuán)隊(duì)合作能夠提高工作效率和成果的質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)合作可以將個人的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行共享和整合，從而推動工作效率的提高。通過充分利用每個人的時間和能力，團(tuán)隊(duì)成員可以相互幫助和支持，共同完成工作任務(wù)。同時，團(tuán)隊(duì)成員之間也能夠相互監(jiān)督和督促，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度。在我的科研團(tuán)隊(duì)中，我們形成了高效的分工和協(xié)作機(jī)制，每個人都為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和成果做出了自己的貢獻(xiàn)，使得我們的科研工作得以順利進(jìn)行，并取得了令人滿意的成果。
最后，團(tuán)隊(duì)合作能夠?yàn)閭€人提供成長和發(fā)展的機(jī)會。通過與他人合作，我們能夠?qū)W習(xí)和吸收他人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的知識和能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個人都能夠得到他人的充分幫助和支持，從而在工作中不斷突破自己的局限，發(fā)展更好地自己。同時，團(tuán)隊(duì)合作也能夠提供分享和展示個人成果的機(jī)會，讓個人的工作得到認(rèn)可和贊揚(yáng)。在團(tuán)隊(duì)科研中，我充分利用團(tuán)隊(duì)資源，不斷學(xué)習(xí)和探索，最終將自己的成果展示給他人，得到了認(rèn)可和肯定，在科研道路上得到了更大的成長和發(fā)展。
總結(jié)起來，團(tuán)隊(duì)科研在很多方面都能夠帶給我們許多的體會和收獲。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，共同解決問題；通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠互相學(xué)習(xí)和交流，提高自身的知識儲備和能力；通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和溝通技巧，提高工作的效率和成果的質(zhì)量；最重要的是，通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠在個人的成長和發(fā)展中得到更大的機(jī)會和更好的支持。因此，團(tuán)隊(duì)科研對于我們每個人來說都是一種重要的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，我們應(yīng)該珍惜和積極投入其中，共同推動科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十七
門前莫約頻來客，軒窗自無俗韻，座上同觀未見書，草木亦有真香。世上最難得的是認(rèn)真與堅(jiān)持，一直以來，他對自己嚴(yán)于要求，把事當(dāng)事，敦篤礪學(xué)，執(zhí)著于自己的專業(yè)研究，追求理論的深度、教育的價值和思想的獨(dú)立，成果豐富。
他年過50，教學(xué)30載。他多年來一如既往，執(zhí)著于科研創(chuàng)新，努力探究教育教學(xué)工作的新路子，他善于總結(jié)歸納，論文屢有獲獎，在他身上，我們看到了一個科研人的執(zhí)著與堅(jiān)守。
科研與教學(xué)，不是兩張皮，科研源自我們的教學(xué)實(shí)踐，又引航著教學(xué)改革，三尺講臺培育了一方科研的沃土，他在這方沃土上辛勤耕耘，感受著快樂，收獲著成功，他是我校最高產(chǎn)的科研人，這份成功在于他牢牢把握了科研的方向。
她守著一份沉靜，在忙碌中求索，樂于讀書，肯于交流，善于反思，勤于寫作，在不斷的思考和研究中，她走上了自己的專業(yè)化成才的坦途，取得一個個令人羨慕的`成果，也奠基著學(xué)生終身發(fā)展的基石。
他教研素養(yǎng)深厚、成果豐富，研究深入、思想創(chuàng)新，不懈的堅(jiān)持和好學(xué)的品質(zhì)鑄造了這個青年教師的楷模?？蒲惺且环N理念，在這條專業(yè)化成長的道途中，充滿了智慧，也不斷生成著智慧。
她把班主任工作當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來做，做出了她獨(dú)有的特色。《今天我當(dāng)班主任》，她讓每一位學(xué)生當(dāng)班主任，鍛煉學(xué)生的責(zé)任感與組織管理能力，培養(yǎng)領(lǐng)袖型精英人才，一年多來，天天如此，這份堅(jiān)持與執(zhí)著難能可貴。將班主任工作研究常態(tài)化，這不僅僅是一種智慧，更是一種信念。
他身兼數(shù)職，工作繁忙，但卻始終保持著對教學(xué)科研的極大熱情，燈下紙上，孜孜以求，永不懈怠。優(yōu)異的競賽成績是辛苦的回報(bào)，一個個驕人的榮譽(yù)是科研大道上的迷人風(fēng)景。
她喜歡讀書，敢于寫作，思考有深度，有創(chuàng)新。她注重鉆研前沿教學(xué)思想，積極交流教學(xué)實(shí)踐策略，她的教學(xué)博客先后兩次被國家教育部授予極高的榮譽(yù)，多篇教學(xué)論文被轉(zhuǎn)載、發(fā)表。
勤懇好學(xué)，業(yè)精于專。他注重平時教學(xué)的積累，將教研滲透到常規(guī)教學(xué)中，重視校本教材的研究，在高三第一輪復(fù)習(xí)后，能迅速地完成第二輪復(fù)習(xí)的校本教材的編寫，在這里，科研的意義得到了很好地彰顯。
閃光的智慧、敏捷的洞察，得益于他多年的閱讀與思考。他是教育神圣的忠實(shí)信徒，教育激情的踐行者。在繁忙的學(xué)生管理工作之余，留心教育教學(xué)現(xiàn)象，立足課堂，以課題為載體，以問題為中心，勤于思索，不斷研究，筆耕不止。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇十八
去年年末，為提高院系教師科研的熱情和能力，學(xué)院共成立了五個創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)研究方向是“中小微企業(yè)發(fā)展”，確定這個方向是結(jié)合了近兩年中國小微企業(yè)的現(xiàn)狀和困境，有一定實(shí)踐意義和指導(dǎo)意義。在團(tuán)隊(duì)成員的組成時，可以打破教研室的限制，主要由興趣及研究方向而定。我個人認(rèn)為，研究方向完全一致的很難實(shí)現(xiàn)，即便是同一個專業(yè)的老師研究方向也可能大相徑庭，畢竟每個學(xué)科的范圍都很大，而科研人員所能做的僅僅是其中的一個部分，所以一個團(tuán)隊(duì)組成后，能否形成合力，能否起到共同促進(jìn)和提高的作用，團(tuán)隊(duì)成員的入團(tuán)動機(jī)和對科研的興趣與決心是最重要的，基于此，在我的團(tuán)隊(duì)6個人中，就有非營銷專業(yè)的老師，其中科研積極性最高的還是過幾年將要評選副高職稱的中青年老師。
為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動的開展，年初院系派發(fā)了3000元的啟動經(jīng)費(fèi)，并對使用用途做了明確規(guī)定，嚴(yán)禁用于吃喝游玩，所謂?？顚Ｓ谩τ谖覀冞@類高職院校來說，科研經(jīng)費(fèi)基本上自籌，科研基金少，一個省級項(xiàng)目學(xué)校最多配套2000元，而省里的基金幾乎很少落在高職院校，和本科院校相比，基金有著明顯的傾斜。一年的時間很快過去，因?yàn)榉N種原因，本來想和其它院系科研團(tuán)隊(duì)合作聘請科研前輩來做講座的愿望沒有達(dá)成，但是本團(tuán)隊(duì)的研討活動進(jìn)行了一次，年底又率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員和另一個團(tuán)隊(duì)的成員共同走訪了江蘇大學(xué)，并和那里商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、教授、博導(dǎo)們進(jìn)行了交流，開闊了眼界，受到不少啟發(fā)。其實(shí)科研也是需要悟性的，在科研工作上，沒有人會手把手地教你，完完全全地告訴你，畢竟大家的基礎(chǔ)、研究方向、興趣、研究方法等有著很多的差異。但是有悟性的人，別人的一句話，一個案例就可以給你有用的啟發(fā)，甚至?xí)屇阌蟹N醍醐灌頂?shù)母杏X。所以一個人獨(dú)自做科研不僅孤獨(dú)，更會陷入瓶頸，從而使個人喪失信心和勇氣。反之，如果有一個團(tuán)隊(duì)或者幾個興趣相投、目標(biāo)一致的科研朋友，結(jié)果就都大不一樣了，遇到困難有人指點(diǎn)和幫助，收獲成功有人祝福，即使失敗了很多也有人在旁安慰和鼓勵。這種安慰和鼓勵尤其對于剛剛從事科研的年輕教師是非常重要的，可以避免“瞎子過河”的'無助感。
在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們團(tuán)隊(duì)取得了很好的成績，院系領(lǐng)導(dǎo)也很滿意。這次在院系所發(fā)的9200元科研獎勵中，我們團(tuán)隊(duì)中的四個人就獲得了2200元，只占整個院系總?cè)藬?shù)的1/10。在所有的成果中：共發(fā)表論文9篇，其中北大核心期刊3篇；江蘇省教育廳課題2項(xiàng)，江蘇省社科聯(lián)課題1項(xiàng)，橫向課題2項(xiàng)；國家規(guī)劃教材選題立項(xiàng)1項(xiàng)；此外還獲得省級獎勵1項(xiàng)，市級獎勵1項(xiàng)，校級獎勵1項(xiàng)。最令人欣喜的是幾位年經(jīng)老師今年在科研方面進(jìn)步很大，橫向課題均產(chǎn)生于年輕老師，有從未申報(bào)過課題的今年也成功申報(bào)了市級課題。我想，成績只屬于過去，但是通過自身的努力而帶來的成就感和自信心的提高將是深遠(yuǎn)的，它將激勵著我們進(jìn)一步向前，向前。