科技的迅猛發(fā)展給人類帶來了巨大變革，但也給社會(huì)帶來了一系列倫理和道德問題。如何設(shè)計(jì)和打造一座具有創(chuàng)意和實(shí)用性的建筑？這里是一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家寫作的靈感和思路。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇一
作為一個(gè)已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會(huì)議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的時(shí)候。每次領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會(huì)，讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的重要性有了更深刻的認(rèn)識。下面我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中的感想和心得體會(huì)。
第二段：會(huì)議目標(biāo)的明確化。
會(huì)議目標(biāo)的明確化對于一次成功的會(huì)議至關(guān)重要。一個(gè)明確的會(huì)議目標(biāo)可以幫助參會(huì)人員更好地理解會(huì)議的議程內(nèi)容，并大大提高會(huì)議的效率。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在會(huì)前向參會(huì)人員講述會(huì)議的目標(biāo)和期望結(jié)果，以此來引導(dǎo)和激勵(lì)與會(huì)者的積極性。這種明確化的會(huì)議目標(biāo)不僅讓會(huì)議效果更明顯，也讓參會(huì)人員對會(huì)議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會(huì)議議程的合理安排。
除了明確會(huì)議目標(biāo)，合理安排會(huì)議議程也是領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)議議程的合理安排可以幫助會(huì)議的進(jìn)行更加有條不紊，確保每個(gè)議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是將重要議題放在會(huì)議的前半段進(jìn)行討論，這是因?yàn)樵趧傞_始的時(shí)候，參會(huì)人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)合理安排休息時(shí)間，以便參會(huì)人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會(huì)議氛圍的營造。
會(huì)議氛圍的好壞直接影響著會(huì)議的成果，在領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中同樣如此。一個(gè)和諧、積極的會(huì)議氛圍可以激發(fā)參會(huì)人員的創(chuàng)造力和熱情，促進(jìn)各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是循循善誘地引導(dǎo)討論，鼓勵(lì)與會(huì)者發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議，并及時(shí)給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會(huì)者充滿安全感和滿足感，更有動(dòng)力和積極性參與到會(huì)議中，從而推動(dòng)了會(huì)議的順利進(jìn)行。
第五段：會(huì)后跟進(jìn)與總結(jié)。
一個(gè)成功的會(huì)議并不僅僅停留在開會(huì)的過程中，良好的會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是會(huì)在會(huì)后及時(shí)向與會(huì)者反饋會(huì)議成果，以便大家理解會(huì)議的意義和重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)組織相關(guān)部門對會(huì)議決議進(jìn)行跟進(jìn)和執(zhí)行，確保會(huì)議的議題和目標(biāo)得以順利落實(shí)。此外，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)組織會(huì)后的總結(jié)會(huì)，對會(huì)前目標(biāo)和議程進(jìn)行評估和反思，并提出改進(jìn)建議，以便進(jìn)一步完善會(huì)議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，我深刻認(rèn)識到會(huì)議目標(biāo)的明確化、會(huì)議議程的合理安排、會(huì)議氛圍的營造以及會(huì)后的跟進(jìn)與總結(jié)對于一次成功的會(huì)議至關(guān)重要。這些心得體會(huì)不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)有了更深刻的認(rèn)識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二
領(lǐng)導(dǎo)者是任何組織中最關(guān)鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因?yàn)樗麄兊男袆?dòng)和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中能夠帶領(lǐng)員工，激勵(lì)他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)，以及從我自身的經(jīng)驗(yàn)中探討變革型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助我在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)成功。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過以創(chuàng)新和變革為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來推動(dòng)組織的發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常是強(qiáng)調(diào)“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。除此之外，變革型領(lǐng)導(dǎo)者還能夠鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的技能和知識水平。在團(tuán)隊(duì)中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)員工追求卓越，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠在我們團(tuán)隊(duì)中激發(fā)我們的熱情和動(dòng)力。他鼓勵(lì)我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標(biāo)。在這個(gè)氛圍中，我感到自己的價(jià)值得到了認(rèn)可，我的工作也變得更有意義了。隨著團(tuán)隊(duì)越來越接近成功，我也離自己的個(gè)人目標(biāo)越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵(lì)，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
變革型領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)生來就有的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，而是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來獲得的。要成為一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓(xùn)，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨(dú)立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認(rèn)可，并且被邀請參與決策制定，他們將會(huì)更有動(dòng)力和積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展。最后，一個(gè)優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在通往成功的道路上為團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)當(dāng)，使團(tuán)隊(duì)擁有共同的目標(biāo)并激發(fā)員工的動(dòng)力。
第五段：結(jié)語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和表現(xiàn)力，促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。通過我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇三
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財(cái)師(afp)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過本次培訓(xùn)，我開闊了眼界，學(xué)到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學(xué)習(xí)基本情況。
總行將本次培訓(xùn)安排在山東省分行培訓(xùn)中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學(xué)員參加本次培訓(xùn)。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財(cái)專職人員參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課程主要有：個(gè)人理財(cái)規(guī)劃理論、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個(gè)人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當(dāng)?shù)谋尘?，其中有?cái)政部、人民銀行金融研究中心的主管，有大學(xué)教授，還有“海歸”和中國臺(tái)灣資深保險(xiǎn)、理財(cái)主管。
整個(gè)學(xué)習(xí)過程相當(dāng)緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時(shí)間基本上是“三點(diǎn)一線”——即寢室、教室、食堂。學(xué)習(xí)壓力特別大，學(xué)習(xí)的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學(xué)或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當(dāng)天消化、吸收，因?yàn)榈诙煊謺?huì)有新的課程等著我們。我們每天六點(diǎn)多鐘起床，預(yù)習(xí)，晚上自覺到教室預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，請老師答疑，基本上凌晨一點(diǎn)多鐘才休息，在最后制作案例的時(shí)候，連續(xù)熬了兩個(gè)通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學(xué)習(xí)、考試，我拿到了afp培訓(xùn)合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價(jià)。在全班展示的十份案例當(dāng)中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學(xué)們眼球的。
下一步，就是要認(rèn)真準(zhǔn)備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價(jià)錢讓大家出去學(xué)習(xí)，一是說明各行都充分認(rèn)識到了理財(cái)業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財(cái)業(yè)務(wù)來逐步提升個(gè)金業(yè)務(wù)對全行的貢獻(xiàn)度，二是對于各位學(xué)員來說，無疑是得到了一個(gè)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實(shí)力的大好機(jī)會(huì)，來之不易;第二，就學(xué)習(xí)的過程來說，學(xué)員們?nèi)橥度耄罡袎毫薮?，腦細(xì)胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財(cái)師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽(yù);既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財(cái)務(wù)狀況和規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財(cái)方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學(xué)習(xí)，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個(gè)階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，既要理論結(jié)合實(shí)際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財(cái)事業(yè)、個(gè)人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓(xùn)，要打“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學(xué)習(xí)金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)制定的書籍和課件。這對于學(xué)員的學(xué)習(xí)和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點(diǎn)想法。
結(jié)合荊州分行實(shí)際，我認(rèn)為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財(cái)中心，構(gòu)建包括分行理財(cái)中心、支行理財(cái)室及網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財(cái)中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財(cái)中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運(yùn)營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財(cái)室，爭取在xx年底之前開業(yè)運(yùn)營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財(cái)專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財(cái)服務(wù)觸角延伸到荊州各個(gè)轄區(qū)、每個(gè)角落2、加快理財(cái)隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財(cái)中心、理財(cái)室及理財(cái)專柜應(yīng)配備專職理財(cái)人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強(qiáng)理財(cái)人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學(xué)習(xí)外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵(lì)員工參加周末班的學(xué)習(xí)，爭取更多的人員加入理財(cái)團(tuán)隊(duì)來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財(cái)人員隊(duì)伍、30-50人的兼職理財(cái)人員隊(duì)伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強(qiáng)理財(cái)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣泛樹立理財(cái)服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財(cái)培訓(xùn)，樹立理財(cái)服務(wù)意識，明確理財(cái)業(yè)務(wù)是將來重點(diǎn)發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財(cái)產(chǎn)品，了解客戶類型和風(fēng)險(xiǎn)屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財(cái)產(chǎn)品乃至個(gè)金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財(cái)產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點(diǎn)只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財(cái)產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷及產(chǎn)品的認(rèn)知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時(shí)代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財(cái)產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強(qiáng)銀客互動(dòng)。經(jīng)常性地舉辦理財(cái)知識講座、銀客聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)、高端客戶球賽等活動(dòng)，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險(xiǎn)公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇四
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導(dǎo)力從來不會(huì)憑空存在，必須植根與具體情境中。一個(gè)高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車修理的時(shí)候，可能只能干點(diǎn)力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點(diǎn)：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對于這三點(diǎn)沒有共識，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時(shí)候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來影響他人的時(shí)候，首先會(huì)從強(qiáng)調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團(tuán)隊(duì)有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠(yuǎn)。凝聚共識的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是當(dāng)組織沒有目標(biāo)的時(shí)候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動(dòng)機(jī)，有號召力。二是凝聚于目標(biāo)相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)、推動(dòng)這些目標(biāo)。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無情境無領(lǐng)導(dǎo)，無共識不領(lǐng)導(dǎo)。
持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實(shí)質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會(huì)出事故，但是這并不妨礙他因?yàn)槌俦豢?2分。不懂行的人來為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團(tuán)隊(duì)帶到坑里去了。所以管理者首先是個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進(jìn)一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點(diǎn)和關(guān)鍵、不僅能達(dá)成目標(biāo)，還要能夠低成本高效有競爭力的達(dá)成目標(biāo)。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人，一個(gè)專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時(shí)俱進(jìn)，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點(diǎn)已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進(jìn)一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標(biāo)有共識，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時(shí)候需要秉承兩個(gè)原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個(gè)客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時(shí)候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個(gè)人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時(shí)間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時(shí)作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標(biāo)，也代表你有信心去實(shí)現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當(dāng)程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團(tuán)隊(duì)我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點(diǎn)提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)闊o論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風(fēng)險(xiǎn)套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯(cuò)的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團(tuán)隊(duì)是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時(shí)間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅(jiān)持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)倮麃砦桂B(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機(jī)會(huì)，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時(shí)候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂的高效溝通。最后是能堅(jiān)持，如果沒機(jī)會(huì)成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時(shí)候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅(jiān)守信念、積累成績、分享利益，我們會(huì)攜手時(shí)間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型。
杜學(xué)勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個(gè)組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。安全指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)有4個(gè)重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進(jìn)行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時(shí)保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計(jì)劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。4)主動(dòng)管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動(dòng)，對意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動(dòng)，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，以及為事故報(bào)告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、個(gè)體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個(gè)人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實(shí)施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性，高可塑性，強(qiáng)靈活性等特點(diǎn)，它能夠使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了歸納與評價(jià)。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進(jìn)行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因?yàn)樽兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項(xiàng)―魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進(jìn)行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級問的互動(dòng)模式等方面的不同進(jìn)行了分類，它其實(shí)包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個(gè)維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)維度的評定項(xiàng)目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個(gè)維度，即模范影響、鼓舞動(dòng)機(jī)、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團(tuán)隊(duì)績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時(shí)楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績效呈負(fù)相關(guān)，雖然并沒有達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實(shí)驗(yàn)假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點(diǎn)不在領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計(jì)師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動(dòng)機(jī)。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴(kuò)展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導(dǎo)者行為問卷/愿景型領(lǐng)導(dǎo)者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細(xì)論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機(jī)會(huì))、3種個(gè)性特征(自信，授權(quán)和有遠(yuǎn)見)和1個(gè)情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇五
變革型領(lǐng)導(dǎo)是指那些能夠引領(lǐng)企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點(diǎn)。作為一名企業(yè)家和實(shí)踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)踐和學(xué)習(xí)體驗(yàn)，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。
第二段：知行合一。
變革型領(lǐng)導(dǎo)最核心的特質(zhì)是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨(dú)到認(rèn)識和自我價(jià)值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實(shí)踐相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。這種“實(shí)踐至上”的思想是成功的關(guān)鍵之一。
在我的企業(yè)中，我經(jīng)常將理論知識和市場分析結(jié)合起來，運(yùn)用在自己的經(jīng)營實(shí)踐中。第一次嘗試時(shí)可能會(huì)遇到一些難題和坎坷，但我堅(jiān)持下去，不斷調(diào)整自己的策略和方法。經(jīng)過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點(diǎn)。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領(lǐng)導(dǎo)的成功之道也正是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上。
第三段：創(chuàng)新思維。
在當(dāng)今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實(shí)際行動(dòng)方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。
在實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點(diǎn)，進(jìn)行探索和實(shí)踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的重要素質(zhì)。
第四段：與員工協(xié)作。
變革型領(lǐng)導(dǎo)了解到員工是企業(yè)的核心資源，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運(yùn)用每個(gè)員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，形成更有創(chuàng)造性和更具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。
在我所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，我經(jīng)常采用針對性培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵(lì)方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機(jī)會(huì)，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
從整體上看，變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當(dāng)強(qiáng)大，能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷成長和進(jìn)步。在實(shí)踐中，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，以此帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇六
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個(gè)組織和社會(huì)領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個(gè)高中中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達(dá)到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席期間的一些心得體會(huì)。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。在我就任學(xué)生會(huì)主席之前，我對于一個(gè)端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團(tuán)隊(duì)會(huì)議和與個(gè)體成員的討論，確保每個(gè)成員都理解并認(rèn)同這個(gè)愿景。接下來，我將重點(diǎn)從三個(gè)方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會(huì)主席期間的體會(huì)：建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、推動(dòng)校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強(qiáng)了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時(shí)解決任何沖突和分歧。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個(gè)人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，但對于一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動(dòng)校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動(dòng)計(jì)劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項(xiàng)活動(dòng)，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，我們成功地創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會(huì)了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達(dá)到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個(gè)學(xué)校的成功需要每個(gè)學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會(huì)主席，我積極鼓勵(lì)學(xué)生參與各種活動(dòng)和組織。我組織了各種社團(tuán)活動(dòng)、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵(lì)學(xué)生參與學(xué)校的活動(dòng)。此外，我還與其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機(jī)會(huì)。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強(qiáng)。在整個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵(lì)他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、推動(dòng)校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將會(huì)對我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并使我成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇七
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)是非常常見的職場場景。會(huì)議作為信息傳遞、決策制定和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要形式，對于組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會(huì)議不僅僅是一個(gè)職責(zé)與義務(wù)，更是一個(gè)學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)。出于對領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
一個(gè)成功的會(huì)議背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員精心的準(zhǔn)備工作。作為參會(huì)人員，我們應(yīng)該提前了解會(huì)議的主題和議程，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會(huì)上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準(zhǔn)備工作，不僅可以更好地理解會(huì)議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
第三段：會(huì)議的溝通與協(xié)作。
會(huì)議是一個(gè)信息交流、意見碰撞的平臺(tái)，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點(diǎn)。在會(huì)議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)是非常重要的。作為與會(huì)人員，我們需要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，同時(shí)也要勇于表達(dá)和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動(dòng)會(huì)議的進(jìn)程、解決問題，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四段：會(huì)后總結(jié)與執(zhí)行。
會(huì)議的結(jié)果并不只是停留在會(huì)場上，而是需要在會(huì)后進(jìn)行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會(huì)人員，我們應(yīng)該及時(shí)整理會(huì)議記錄，總結(jié)會(huì)議內(nèi)容和要點(diǎn)，明確每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任。通過執(zhí)行，可以將會(huì)議的決策和規(guī)劃落到實(shí)處，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在會(huì)后的總結(jié)中，我們還可以對會(huì)議的效果進(jìn)行評估，不斷提高會(huì)議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自己。
通過參加領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達(dá)能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動(dòng)地參與到會(huì)議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊(duì)做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)利用會(huì)議的機(jī)會(huì)，向其他有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)是一種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，通過準(zhǔn)備工作、積極溝通協(xié)作、會(huì)后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進(jìn)步，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇八
知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個(gè)性，也不是結(jié)交朋友影響他人。
真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個(gè)人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得成功。
一、改變（change）。
人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個(gè)職場人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過程三部曲，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會(huì)在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。
二、動(dòng)機(jī)（motivation）。
機(jī)是你是你個(gè)人的目標(biāo)，想達(dá)到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個(gè)崗位上也同樣自己的動(dòng)機(jī)，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個(gè)人做了一個(gè)驅(qū)動(dòng)力測評問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進(jìn)行了同類型動(dòng)機(jī)小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動(dòng)型都各具特征。
三、溝通（communications）。
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進(jìn)行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果。
對有能力有信心的員工充分授權(quán)（empower）方式充分發(fā)揮其在團(tuán)體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點(diǎn)是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。
四、績效（performance）。
追求高績效，建立高績效的團(tuán)隊(duì)，是我們組的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)組員了解共同目標(biāo)和需要達(dá)到的業(yè)績，讓每個(gè)人知道自己工作的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇九
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風(fēng)景，按照第十二個(gè)反腐倡廉教育月安排，我認(rèn)真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動(dòng)家風(fēng)教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風(fēng)，才能守住家庭的廉潔底線，守護(hù)家庭的幸福。
一、在深學(xué)細(xì)讀中體會(huì)良好家風(fēng)的重大意義。
中華文化源遠(yuǎn)流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認(rèn)同和追求的核心價(jià)值觀，離不開嚴(yán)于家訓(xùn)、家規(guī)和家教，形成良好家風(fēng)這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓(xùn)》、《朱子治家格言》等文本訓(xùn)誡，一直成為世代優(yōu)良家風(fēng)推崇的經(jīng)典。我們弘揚(yáng)良好家風(fēng)，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚(yáng)中增強(qiáng)廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風(fēng)是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價(jià)值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓(xùn)中蘊(yùn)涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個(gè)有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。在走上工作崗位時(shí)仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
三、在細(xì)照篤行中強(qiáng)化廉潔齊家的行動(dòng)自覺。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上特別強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢上下功夫，研究提出解決問題的新思路、新舉措。
固底板不是一個(gè)簡單的新概念表述，而是具有豐富深厚的思想內(nèi)涵?！澳就霸怼备嬖V我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。不過，如果木桶的底板一旦出現(xiàn)裂縫或漏洞，木桶容量將無從談起。緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，補(bǔ)短板是立足當(dāng)下、破解難題，而固底板是放眼未來、強(qiáng)基固本。短板補(bǔ)不齊，發(fā)展上不去；底板不牢固，時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們必須在補(bǔ)齊發(fā)展短板的同時(shí)，更加重視夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、固牢發(fā)展底板。
未來5年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時(shí)期，搞好這5年的發(fā)展對于實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。固牢科技創(chuàng)新、發(fā)展安全、營商環(huán)境、民生保障等發(fā)展底板，不僅有助于夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、推動(dòng)解決不平衡不充分的發(fā)展問題，還有助于增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，進(jìn)而培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢。
固科技創(chuàng)新底板?？萍际菄覐?qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。從某種意義上說，科技實(shí)力決定著世界政治經(jīng)濟(jì)力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運(yùn)。固科技創(chuàng)新底板，就是要真正用好科學(xué)技術(shù)這個(gè)最高意義上的革命性力量和杠桿，以創(chuàng)新之槳，撐發(fā)展之舟，不斷提升我國發(fā)展獨(dú)立性、自主性、安全性。一方面，通過改革基礎(chǔ)研究評價(jià)、選題機(jī)制和激勵(lì)制度，進(jìn)一步營造有利于創(chuàng)新的科研生態(tài)，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究的原創(chuàng)導(dǎo)向和對應(yīng)用科學(xué)的支撐引領(lǐng)作用；另一方面，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
固發(fā)展安全底板。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習(xí)近平總書記打過一個(gè)生動(dòng)的比方：“供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨??！碑?dāng)前，世界動(dòng)蕩和變革兩種趨勢持續(xù)演進(jìn)，發(fā)展和安全兩大赤字不斷凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。固發(fā)展安全底板，就是要在發(fā)展中更多考慮安全因素，堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，有效保障糧食安全、能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全、水安全、金融安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、生態(tài)環(huán)境安全，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。
固營商環(huán)境底板。穩(wěn)住市場主體，就能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。營商環(huán)境是市場主體生存發(fā)展的土壤，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興。產(chǎn)權(quán)保護(hù)、平等準(zhǔn)入、公平競爭、公正監(jiān)督等，是市場體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)構(gòu)件。我國持續(xù)深化“放管服”改革，加快建設(shè)一流營商環(huán)境，做好“放”的減法，降低準(zhǔn)入門檻；做好“管”的加法，維護(hù)市場秩序；做好“服”的乘法，優(yōu)化辦事流程。固營商環(huán)境底板，就是要以營商環(huán)境優(yōu)化來保主體、增主體、活主體、強(qiáng)主體，進(jìn)一步增強(qiáng)市場預(yù)期、企業(yè)信心與發(fā)展活力，真正把各類市場主體的活力激發(fā)出來。
固民生保障底板。增進(jìn)民生福祉是發(fā)展的根本目的。民生關(guān)涉老百姓日常生活的方方面面，兼具經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重屬性和雙重意義，既是經(jīng)濟(jì)議題、也是社會(huì)議題，既是拉動(dòng)內(nèi)需的動(dòng)力之源、也是長治久安的穩(wěn)定之本。保障和改善民生是一項(xiàng)長期工作，沒有終點(diǎn)站，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。固民生保障底板，就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善良性循環(huán)，順應(yīng)人民對高品質(zhì)生活的期待，在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進(jìn)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十一
在小學(xué)時(shí)光的最后一個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)中，我們高年級的同學(xué)參加了軍訓(xùn)，軍訓(xùn)?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強(qiáng)壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個(gè)活動(dòng)“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強(qiáng)大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓(xùn)練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動(dòng)基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個(gè)班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸被主教官點(diǎn)名讓我擔(dān)任其中的一位。當(dāng)時(shí)我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹立一個(gè)榜樣。這個(gè)訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過程中，有一個(gè)同學(xué)錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈，十個(gè)同學(xué)錯(cuò)，就跑十圈，那是多么大的運(yùn)動(dòng)量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯(cuò)了，我應(yīng)該為這件錯(cuò)事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯(cuò)了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學(xué)一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水。”當(dāng)你說出這句話的時(shí)候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會(huì)由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因?yàn)槲沂悄愕哪赣H！”
在生活中，每一個(gè)人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí)，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)童年的時(shí)光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任！
可以說這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識了自己，也可以說這次的訓(xùn)練完善了我。無論怎樣，我堅(jiān)信，通過自己的努力，我一定會(huì)成為國家的有用之才！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十二
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上發(fā)表重要講話，全面總結(jié)了從黨的十八大開始中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代以來的10年，黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，非常鮮明地指出，新時(shí)代10年的偉大變革，在黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史、中華民族發(fā)展史上具有里程碑意義。我們要深入理解、深刻認(rèn)識。
我們清晰記得，10年前，習(xí)近平總書記在2012年11月15日帶領(lǐng)十八屆中央政治局常委同中外記者見面時(shí)，鏗鏘有力地發(fā)出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的歷史最強(qiáng)音。自此，以習(xí)近平同志為核心的黨中央肩負(fù)起對民族的責(zé)任、對人民的責(zé)任、對黨的責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民接過歷史的接力棒、為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗。
十年彈指一揮間。習(xí)近平總書記洪亮的聲音音猶在耳。10年來中華大地發(fā)生了撼動(dòng)歷史、驚天動(dòng)地的巨大變化。在飛逝的時(shí)光里，每一個(gè)身在其中的中國人親歷親聞、感同身受，這是一個(gè)堅(jiān)韌不拔、欣欣向榮的中國；絕大多數(shù)老百姓期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境、更可靠的社會(huì)保障的美好向往逐步成為現(xiàn)實(shí)，人民生活已進(jìn)入相對殷實(shí)富足階段，這是一個(gè)從富起來到強(qiáng)起來的中國；新時(shí)代10年來的偉大變革，見證著黨和國家事業(yè)賡續(xù)傳承、經(jīng)濟(jì)生活日新月異、社會(huì)發(fā)展充滿生機(jī)，這是一個(gè)呈現(xiàn)光明前景的中國。
最能刻畫這10年來黨和國家事業(yè)取得歷史性成就的是，我們實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，在中華大地上全面建成了小康社會(huì)，歷史性地解決了絕對貧困問題。我國經(jīng)濟(jì)總量由2012年的53.9萬億元上升到2021年的114.4萬億元，占世界經(jīng)濟(jì)比重從11.3%上升到超過18%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從6300美元上升到超過1.2萬美元。
最能體現(xiàn)這10年來黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革的是，黨中央采取一系列戰(zhàn)略性舉措，推進(jìn)一系列變革性實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)一系列突破性進(jìn)展，取得一系列標(biāo)志性成果，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)考驗(yàn)。特別是黨的十九大以來極不尋常、極不平凡的5年，黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展和疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民有效應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際形勢和接踵而至的巨大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神把新時(shí)代中國特色社會(huì)主義推向前進(jìn)。
這10年的偉大成就、偉大變革背后，反映的是我國發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展路徑的巨大轉(zhuǎn)換，展示的是以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)億萬人民經(jīng)千難而百折不撓、歷萬險(xiǎn)而矢志不渝成就的百年大黨恢宏氣象，揭示的是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興有了更為完善的制度保證、更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動(dòng)的精神力量。
10年來黨和國家事業(yè)恢宏發(fā)展的成就充分證明：“兩個(gè)確立”是時(shí)代呼喚、歷史選擇、民心所向。有習(xí)近平總書記領(lǐng)航掌舵，有習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引，沿著堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的正確道路，堅(jiān)持以中國式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興；堅(jiān)持把國家和民族發(fā)展放在自己力量的基點(diǎn)上、把中國發(fā)展進(jìn)步的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中；堅(jiān)持以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，依靠頑強(qiáng)斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地；堅(jiān)持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、始終與人民想在一起、干在一起；堅(jiān)持以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命，黨和人民就能無難不克、無敵不勝、無堅(jiān)不摧。
慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大。習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，中華民族偉大復(fù)興不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，必須勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭，準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力?，F(xiàn)在，我們踏上了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新的趕考之路。
即將召開的黨的二十大，是在進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。全黨要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，牢牢把握新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，以更加堅(jiān)定的歷史主動(dòng)、更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、敢于斗爭的意志品格、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團(tuán)結(jié)奮斗，奮力譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家嶄新篇章。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十三
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強(qiáng)健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對各位以及仍堅(jiān)守在崗位上的同時(shí)們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時(shí)也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風(fēng)順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲。回顧過往，20__年對我們而言，絕不算是一個(gè)順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個(gè)人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時(shí)勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團(tuán)隊(duì)中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)出色的同時(shí)，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當(dāng)頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個(gè)人，而是一支團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一個(gè)家庭！在今年里，我們每個(gè)人都在工作中給公司貢獻(xiàn)了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個(gè)人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時(shí)間不會(huì)停止它的流動(dòng)一樣，__公司也不會(huì)停止前進(jìn)的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻(xiàn)自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個(gè)人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十四
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上強(qiáng)調(diào)：“10年來，我們遭遇的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)風(fēng)高浪急，有時(shí)甚至是驚濤駭浪，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)接踵而至，其復(fù)雜性嚴(yán)峻性前所未有。我們堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打?！边@既是基于回顧和總結(jié)中國特色社會(huì)主義新時(shí)代10年偉大變革歷程得出的重要論斷，也是立足新征程我們面臨的形勢和任務(wù)提出的明確要求，著力彰顯和突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)所必需的堅(jiān)定斗爭意志和高超斗爭本領(lǐng)。
新時(shí)代偉大變革，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打的結(jié)果。10年來，面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，黨緊緊依靠人民，在廣大人民的堅(jiān)定支持下，勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭，堅(jiān)持以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命，以奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的精神和干勁推進(jìn)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義事業(yè)，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)考驗(yàn)，取得了新時(shí)代偉大成就，推動(dòng)了新時(shí)代偉大變革。
新征程上，面對新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，黨要領(lǐng)導(dǎo)人民取得新的勝利，更需要堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變的特征更加明顯。中華民族偉大復(fù)興進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，前行路上我們需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)會(huì)比以往更加錯(cuò)綜復(fù)雜，這就需要我們科學(xué)分析國際國內(nèi)形勢，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)定斗爭意志，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，依靠頑強(qiáng)斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，做好自己的事情，以中國之治引領(lǐng)世界之變。
堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，是環(huán)環(huán)相扣、步步相因的有機(jī)整體，生動(dòng)詮釋了敢于和善于斗爭的精髓要義，凝練深刻地指明了在新時(shí)代新征程的奮斗中，面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該具有的精神狀態(tài)與意志品質(zhì)、戰(zhàn)略能力與策略辦法。堅(jiān)定信心，就是要堅(jiān)定歷史自信，堅(jiān)定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會(huì)主義的信念、對實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心，堅(jiān)信目標(biāo)將如期實(shí)現(xiàn)、勝利必屬于我們。迎難而上，就是無論風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻復(fù)雜，絕不畏懼、絕不退縮，不怕鬼、不信邪，不懼犧牲、百折不撓，知難而進(jìn)、迎難而上，勇于戰(zhàn)勝一切困難而不被任何困難嚇倒的敢于斗爭的意志、氣魄和風(fēng)骨。一仗接著一仗打，就是面對錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，做到多謀善斷、從容應(yīng)對，既強(qiáng)調(diào)敢于斗爭、斗爭到底的堅(jiān)定斗志，又注意善于斗爭、以迂為直的斗爭策略，把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性結(jié)合起來，分清輕重緩急、掌握抑揚(yáng)頓挫，不疾不徐、不急不躁，步步為營、逐個(gè)擊破。
堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，有著雄厚底氣和堅(jiān)實(shí)根基。我們的底氣和根基在于，我們有習(xí)近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領(lǐng)航，有習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，有中國共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有中國特色社會(huì)主義制度的顯著優(yōu)勢，有全體中國人民的堅(jiān)定支持，有黨和人民百余年奮斗取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，有綿延幾千年而從未中斷、蘊(yùn)含豐厚思想文化智慧的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們黨帶領(lǐng)全國各族人民為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，為人類謀進(jìn)步、為世界謀大同，堅(jiān)持天下為公，走人間正道，時(shí)和勢都在我們這一邊。
馬克思主義認(rèn)為，人們的精神狀態(tài)和意志品質(zhì)對實(shí)踐活動(dòng)具有重要作用。在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，我們還會(huì)面臨可以預(yù)見和難以預(yù)見的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，但只要我們堅(jiān)定信心、迎難而上，敢于斗爭、善于斗爭，一仗接著一仗打、一件事接著一件事做，就一定能夠不斷奪取新時(shí)代偉大斗爭的新勝利，創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十五
20_年11月17日至20_年11月20日，在參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，聆聽了四位專家型校長的專題報(bào)告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強(qiáng)說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學(xué)校推向全國知名學(xué)校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學(xué)的韓相福校長，以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學(xué)校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個(gè)面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)而就“保障措施”達(dá)成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進(jìn)層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)：校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報(bào)告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機(jī)遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個(gè)國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：濱海新區(qū)將在20_年完成“三通兩平臺(tái)”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺(tái)、教育管理公共服務(wù)平臺(tái)。力爭實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機(jī)制新突破。
四、堅(jiān)定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定，不可急功近利；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ)，形成一定規(guī)模時(shí)，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點(diǎn)工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺(tái)。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺(tái)。
六、明確工作原則：堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
七、強(qiáng)力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制三大保障措施，這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇一
作為一個(gè)已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會(huì)議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的時(shí)候。每次領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會(huì)，讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的重要性有了更深刻的認(rèn)識。下面我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中的感想和心得體會(huì)。
第二段：會(huì)議目標(biāo)的明確化。
會(huì)議目標(biāo)的明確化對于一次成功的會(huì)議至關(guān)重要。一個(gè)明確的會(huì)議目標(biāo)可以幫助參會(huì)人員更好地理解會(huì)議的議程內(nèi)容，并大大提高會(huì)議的效率。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在會(huì)前向參會(huì)人員講述會(huì)議的目標(biāo)和期望結(jié)果，以此來引導(dǎo)和激勵(lì)與會(huì)者的積極性。這種明確化的會(huì)議目標(biāo)不僅讓會(huì)議效果更明顯，也讓參會(huì)人員對會(huì)議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會(huì)議議程的合理安排。
除了明確會(huì)議目標(biāo)，合理安排會(huì)議議程也是領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)議議程的合理安排可以幫助會(huì)議的進(jìn)行更加有條不紊，確保每個(gè)議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是將重要議題放在會(huì)議的前半段進(jìn)行討論，這是因?yàn)樵趧傞_始的時(shí)候，參會(huì)人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)合理安排休息時(shí)間，以便參會(huì)人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會(huì)議氛圍的營造。
會(huì)議氛圍的好壞直接影響著會(huì)議的成果，在領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中同樣如此。一個(gè)和諧、積極的會(huì)議氛圍可以激發(fā)參會(huì)人員的創(chuàng)造力和熱情，促進(jìn)各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是循循善誘地引導(dǎo)討論，鼓勵(lì)與會(huì)者發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議，并及時(shí)給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會(huì)者充滿安全感和滿足感，更有動(dòng)力和積極性參與到會(huì)議中，從而推動(dòng)了會(huì)議的順利進(jìn)行。
第五段：會(huì)后跟進(jìn)與總結(jié)。
一個(gè)成功的會(huì)議并不僅僅停留在開會(huì)的過程中，良好的會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是會(huì)在會(huì)后及時(shí)向與會(huì)者反饋會(huì)議成果，以便大家理解會(huì)議的意義和重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)組織相關(guān)部門對會(huì)議決議進(jìn)行跟進(jìn)和執(zhí)行，確保會(huì)議的議題和目標(biāo)得以順利落實(shí)。此外，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)組織會(huì)后的總結(jié)會(huì)，對會(huì)前目標(biāo)和議程進(jìn)行評估和反思，并提出改進(jìn)建議，以便進(jìn)一步完善會(huì)議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，我深刻認(rèn)識到會(huì)議目標(biāo)的明確化、會(huì)議議程的合理安排、會(huì)議氛圍的營造以及會(huì)后的跟進(jìn)與總結(jié)對于一次成功的會(huì)議至關(guān)重要。這些心得體會(huì)不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)有了更深刻的認(rèn)識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導(dǎo)開會(huì)中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二
領(lǐng)導(dǎo)者是任何組織中最關(guān)鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因?yàn)樗麄兊男袆?dòng)和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中能夠帶領(lǐng)員工，激勵(lì)他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)，以及從我自身的經(jīng)驗(yàn)中探討變革型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助我在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)成功。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過以創(chuàng)新和變革為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來推動(dòng)組織的發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常是強(qiáng)調(diào)“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。除此之外，變革型領(lǐng)導(dǎo)者還能夠鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的技能和知識水平。在團(tuán)隊(duì)中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)員工追求卓越，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠在我們團(tuán)隊(duì)中激發(fā)我們的熱情和動(dòng)力。他鼓勵(lì)我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標(biāo)。在這個(gè)氛圍中，我感到自己的價(jià)值得到了認(rèn)可，我的工作也變得更有意義了。隨著團(tuán)隊(duì)越來越接近成功，我也離自己的個(gè)人目標(biāo)越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵(lì)，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
變革型領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)生來就有的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，而是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來獲得的。要成為一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓(xùn)，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨(dú)立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認(rèn)可，并且被邀請參與決策制定，他們將會(huì)更有動(dòng)力和積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展。最后，一個(gè)優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在通往成功的道路上為團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)當(dāng)，使團(tuán)隊(duì)擁有共同的目標(biāo)并激發(fā)員工的動(dòng)力。
第五段：結(jié)語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和表現(xiàn)力，促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。通過我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇三
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財(cái)師(afp)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過本次培訓(xùn)，我開闊了眼界，學(xué)到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學(xué)習(xí)基本情況。
總行將本次培訓(xùn)安排在山東省分行培訓(xùn)中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學(xué)員參加本次培訓(xùn)。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財(cái)專職人員參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課程主要有：個(gè)人理財(cái)規(guī)劃理論、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個(gè)人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當(dāng)?shù)谋尘?，其中有?cái)政部、人民銀行金融研究中心的主管，有大學(xué)教授，還有“海歸”和中國臺(tái)灣資深保險(xiǎn)、理財(cái)主管。
整個(gè)學(xué)習(xí)過程相當(dāng)緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時(shí)間基本上是“三點(diǎn)一線”——即寢室、教室、食堂。學(xué)習(xí)壓力特別大，學(xué)習(xí)的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學(xué)或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當(dāng)天消化、吸收，因?yàn)榈诙煊謺?huì)有新的課程等著我們。我們每天六點(diǎn)多鐘起床，預(yù)習(xí)，晚上自覺到教室預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，請老師答疑，基本上凌晨一點(diǎn)多鐘才休息，在最后制作案例的時(shí)候，連續(xù)熬了兩個(gè)通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學(xué)習(xí)、考試，我拿到了afp培訓(xùn)合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價(jià)。在全班展示的十份案例當(dāng)中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學(xué)們眼球的。
下一步，就是要認(rèn)真準(zhǔn)備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價(jià)錢讓大家出去學(xué)習(xí)，一是說明各行都充分認(rèn)識到了理財(cái)業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財(cái)業(yè)務(wù)來逐步提升個(gè)金業(yè)務(wù)對全行的貢獻(xiàn)度，二是對于各位學(xué)員來說，無疑是得到了一個(gè)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實(shí)力的大好機(jī)會(huì)，來之不易;第二，就學(xué)習(xí)的過程來說，學(xué)員們?nèi)橥度耄罡袎毫薮?，腦細(xì)胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財(cái)師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽(yù);既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財(cái)務(wù)狀況和規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財(cái)方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學(xué)習(xí)，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個(gè)階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，既要理論結(jié)合實(shí)際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財(cái)事業(yè)、個(gè)人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓(xùn)，要打“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學(xué)習(xí)金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)制定的書籍和課件。這對于學(xué)員的學(xué)習(xí)和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點(diǎn)想法。
結(jié)合荊州分行實(shí)際，我認(rèn)為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財(cái)中心，構(gòu)建包括分行理財(cái)中心、支行理財(cái)室及網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財(cái)中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財(cái)中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運(yùn)營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財(cái)室，爭取在xx年底之前開業(yè)運(yùn)營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財(cái)專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財(cái)服務(wù)觸角延伸到荊州各個(gè)轄區(qū)、每個(gè)角落2、加快理財(cái)隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財(cái)中心、理財(cái)室及理財(cái)專柜應(yīng)配備專職理財(cái)人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強(qiáng)理財(cái)人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學(xué)習(xí)外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵(lì)員工參加周末班的學(xué)習(xí)，爭取更多的人員加入理財(cái)團(tuán)隊(duì)來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財(cái)人員隊(duì)伍、30-50人的兼職理財(cái)人員隊(duì)伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強(qiáng)理財(cái)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣泛樹立理財(cái)服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財(cái)培訓(xùn)，樹立理財(cái)服務(wù)意識，明確理財(cái)業(yè)務(wù)是將來重點(diǎn)發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財(cái)產(chǎn)品，了解客戶類型和風(fēng)險(xiǎn)屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財(cái)產(chǎn)品乃至個(gè)金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財(cái)產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點(diǎn)只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財(cái)產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷及產(chǎn)品的認(rèn)知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時(shí)代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財(cái)產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強(qiáng)銀客互動(dòng)。經(jīng)常性地舉辦理財(cái)知識講座、銀客聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)、高端客戶球賽等活動(dòng)，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險(xiǎn)公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇四
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導(dǎo)力從來不會(huì)憑空存在，必須植根與具體情境中。一個(gè)高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車修理的時(shí)候，可能只能干點(diǎn)力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點(diǎn)：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對于這三點(diǎn)沒有共識，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時(shí)候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來影響他人的時(shí)候，首先會(huì)從強(qiáng)調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團(tuán)隊(duì)有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠(yuǎn)。凝聚共識的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是當(dāng)組織沒有目標(biāo)的時(shí)候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動(dòng)機(jī)，有號召力。二是凝聚于目標(biāo)相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)、推動(dòng)這些目標(biāo)。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無情境無領(lǐng)導(dǎo)，無共識不領(lǐng)導(dǎo)。
持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實(shí)質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會(huì)出事故，但是這并不妨礙他因?yàn)槌俦豢?2分。不懂行的人來為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團(tuán)隊(duì)帶到坑里去了。所以管理者首先是個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進(jìn)一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點(diǎn)和關(guān)鍵、不僅能達(dá)成目標(biāo)，還要能夠低成本高效有競爭力的達(dá)成目標(biāo)。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人，一個(gè)專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時(shí)俱進(jìn)，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點(diǎn)已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進(jìn)一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標(biāo)有共識，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時(shí)候需要秉承兩個(gè)原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個(gè)客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時(shí)候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個(gè)人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時(shí)間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時(shí)作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標(biāo)，也代表你有信心去實(shí)現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當(dāng)程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團(tuán)隊(duì)我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點(diǎn)提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)闊o論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風(fēng)險(xiǎn)套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯(cuò)的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團(tuán)隊(duì)是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時(shí)間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅(jiān)持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)倮麃砦桂B(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機(jī)會(huì)，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時(shí)候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂的高效溝通。最后是能堅(jiān)持，如果沒機(jī)會(huì)成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時(shí)候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅(jiān)守信念、積累成績、分享利益，我們會(huì)攜手時(shí)間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型。
杜學(xué)勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個(gè)組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。安全指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)有4個(gè)重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進(jìn)行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時(shí)保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計(jì)劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。4)主動(dòng)管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動(dòng)，對意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動(dòng)，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，以及為事故報(bào)告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、個(gè)體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個(gè)人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實(shí)施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性，高可塑性，強(qiáng)靈活性等特點(diǎn)，它能夠使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了歸納與評價(jià)。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進(jìn)行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因?yàn)樽兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項(xiàng)―魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進(jìn)行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級問的互動(dòng)模式等方面的不同進(jìn)行了分類，它其實(shí)包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個(gè)維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)維度的評定項(xiàng)目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個(gè)維度，即模范影響、鼓舞動(dòng)機(jī)、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團(tuán)隊(duì)績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時(shí)楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績效呈負(fù)相關(guān)，雖然并沒有達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實(shí)驗(yàn)假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點(diǎn)不在領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計(jì)師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動(dòng)機(jī)。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴(kuò)展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導(dǎo)者行為問卷/愿景型領(lǐng)導(dǎo)者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細(xì)論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機(jī)會(huì))、3種個(gè)性特征(自信，授權(quán)和有遠(yuǎn)見)和1個(gè)情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇五
變革型領(lǐng)導(dǎo)是指那些能夠引領(lǐng)企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點(diǎn)。作為一名企業(yè)家和實(shí)踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)踐和學(xué)習(xí)體驗(yàn)，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。
第二段：知行合一。
變革型領(lǐng)導(dǎo)最核心的特質(zhì)是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨(dú)到認(rèn)識和自我價(jià)值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實(shí)踐相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。這種“實(shí)踐至上”的思想是成功的關(guān)鍵之一。
在我的企業(yè)中，我經(jīng)常將理論知識和市場分析結(jié)合起來，運(yùn)用在自己的經(jīng)營實(shí)踐中。第一次嘗試時(shí)可能會(huì)遇到一些難題和坎坷，但我堅(jiān)持下去，不斷調(diào)整自己的策略和方法。經(jīng)過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點(diǎn)。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領(lǐng)導(dǎo)的成功之道也正是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上。
第三段：創(chuàng)新思維。
在當(dāng)今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實(shí)際行動(dòng)方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。
在實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點(diǎn)，進(jìn)行探索和實(shí)踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的重要素質(zhì)。
第四段：與員工協(xié)作。
變革型領(lǐng)導(dǎo)了解到員工是企業(yè)的核心資源，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運(yùn)用每個(gè)員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，形成更有創(chuàng)造性和更具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。
在我所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，我經(jīng)常采用針對性培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵(lì)方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機(jī)會(huì)，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
從整體上看，變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當(dāng)強(qiáng)大，能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷成長和進(jìn)步。在實(shí)踐中，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，以此帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇六
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個(gè)組織和社會(huì)領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個(gè)高中中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達(dá)到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席期間的一些心得體會(huì)。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。在我就任學(xué)生會(huì)主席之前，我對于一個(gè)端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團(tuán)隊(duì)會(huì)議和與個(gè)體成員的討論，確保每個(gè)成員都理解并認(rèn)同這個(gè)愿景。接下來，我將重點(diǎn)從三個(gè)方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會(huì)主席期間的體會(huì)：建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、推動(dòng)校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強(qiáng)了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時(shí)解決任何沖突和分歧。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個(gè)人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，但對于一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動(dòng)校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動(dòng)計(jì)劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項(xiàng)活動(dòng)，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，我們成功地創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會(huì)了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達(dá)到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個(gè)學(xué)校的成功需要每個(gè)學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會(huì)主席，我積極鼓勵(lì)學(xué)生參與各種活動(dòng)和組織。我組織了各種社團(tuán)活動(dòng)、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵(lì)學(xué)生參與學(xué)校的活動(dòng)。此外，我還與其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機(jī)會(huì)。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強(qiáng)。在整個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵(lì)他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、推動(dòng)校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將會(huì)對我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并使我成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇七
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)是非常常見的職場場景。會(huì)議作為信息傳遞、決策制定和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要形式，對于組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會(huì)議不僅僅是一個(gè)職責(zé)與義務(wù)，更是一個(gè)學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)。出于對領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
一個(gè)成功的會(huì)議背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員精心的準(zhǔn)備工作。作為參會(huì)人員，我們應(yīng)該提前了解會(huì)議的主題和議程，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會(huì)上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準(zhǔn)備工作，不僅可以更好地理解會(huì)議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
第三段：會(huì)議的溝通與協(xié)作。
會(huì)議是一個(gè)信息交流、意見碰撞的平臺(tái)，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點(diǎn)。在會(huì)議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)是非常重要的。作為與會(huì)人員，我們需要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，同時(shí)也要勇于表達(dá)和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動(dòng)會(huì)議的進(jìn)程、解決問題，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四段：會(huì)后總結(jié)與執(zhí)行。
會(huì)議的結(jié)果并不只是停留在會(huì)場上，而是需要在會(huì)后進(jìn)行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會(huì)人員，我們應(yīng)該及時(shí)整理會(huì)議記錄，總結(jié)會(huì)議內(nèi)容和要點(diǎn)，明確每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任。通過執(zhí)行，可以將會(huì)議的決策和規(guī)劃落到實(shí)處，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在會(huì)后的總結(jié)中，我們還可以對會(huì)議的效果進(jìn)行評估，不斷提高會(huì)議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自己。
通過參加領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達(dá)能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動(dòng)地參與到會(huì)議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊(duì)做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)利用會(huì)議的機(jī)會(huì)，向其他有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)是一種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，通過準(zhǔn)備工作、積極溝通協(xié)作、會(huì)后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進(jìn)步，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇八
知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個(gè)性，也不是結(jié)交朋友影響他人。
真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個(gè)人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得成功。
一、改變（change）。
人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個(gè)職場人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過程三部曲，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會(huì)在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。
二、動(dòng)機(jī)（motivation）。
機(jī)是你是你個(gè)人的目標(biāo)，想達(dá)到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個(gè)崗位上也同樣自己的動(dòng)機(jī)，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個(gè)人做了一個(gè)驅(qū)動(dòng)力測評問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進(jìn)行了同類型動(dòng)機(jī)小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動(dòng)型都各具特征。
三、溝通（communications）。
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進(jìn)行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果。
對有能力有信心的員工充分授權(quán)（empower）方式充分發(fā)揮其在團(tuán)體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點(diǎn)是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。
四、績效（performance）。
追求高績效，建立高績效的團(tuán)隊(duì)，是我們組的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)組員了解共同目標(biāo)和需要達(dá)到的業(yè)績，讓每個(gè)人知道自己工作的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇九
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風(fēng)景，按照第十二個(gè)反腐倡廉教育月安排，我認(rèn)真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動(dòng)家風(fēng)教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風(fēng)，才能守住家庭的廉潔底線，守護(hù)家庭的幸福。
一、在深學(xué)細(xì)讀中體會(huì)良好家風(fēng)的重大意義。
中華文化源遠(yuǎn)流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認(rèn)同和追求的核心價(jià)值觀，離不開嚴(yán)于家訓(xùn)、家規(guī)和家教，形成良好家風(fēng)這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓(xùn)》、《朱子治家格言》等文本訓(xùn)誡，一直成為世代優(yōu)良家風(fēng)推崇的經(jīng)典。我們弘揚(yáng)良好家風(fēng)，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚(yáng)中增強(qiáng)廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風(fēng)是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價(jià)值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓(xùn)中蘊(yùn)涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個(gè)有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。在走上工作崗位時(shí)仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
三、在細(xì)照篤行中強(qiáng)化廉潔齊家的行動(dòng)自覺。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上特別強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢上下功夫，研究提出解決問題的新思路、新舉措。
固底板不是一個(gè)簡單的新概念表述，而是具有豐富深厚的思想內(nèi)涵?！澳就霸怼备嬖V我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。不過，如果木桶的底板一旦出現(xiàn)裂縫或漏洞，木桶容量將無從談起。緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，補(bǔ)短板是立足當(dāng)下、破解難題，而固底板是放眼未來、強(qiáng)基固本。短板補(bǔ)不齊，發(fā)展上不去；底板不牢固，時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們必須在補(bǔ)齊發(fā)展短板的同時(shí)，更加重視夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、固牢發(fā)展底板。
未來5年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時(shí)期，搞好這5年的發(fā)展對于實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。固牢科技創(chuàng)新、發(fā)展安全、營商環(huán)境、民生保障等發(fā)展底板，不僅有助于夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、推動(dòng)解決不平衡不充分的發(fā)展問題，還有助于增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，進(jìn)而培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢。
固科技創(chuàng)新底板?？萍际菄覐?qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。從某種意義上說，科技實(shí)力決定著世界政治經(jīng)濟(jì)力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運(yùn)。固科技創(chuàng)新底板，就是要真正用好科學(xué)技術(shù)這個(gè)最高意義上的革命性力量和杠桿，以創(chuàng)新之槳，撐發(fā)展之舟，不斷提升我國發(fā)展獨(dú)立性、自主性、安全性。一方面，通過改革基礎(chǔ)研究評價(jià)、選題機(jī)制和激勵(lì)制度，進(jìn)一步營造有利于創(chuàng)新的科研生態(tài)，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究的原創(chuàng)導(dǎo)向和對應(yīng)用科學(xué)的支撐引領(lǐng)作用；另一方面，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
固發(fā)展安全底板。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習(xí)近平總書記打過一個(gè)生動(dòng)的比方：“供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨??！碑?dāng)前，世界動(dòng)蕩和變革兩種趨勢持續(xù)演進(jìn)，發(fā)展和安全兩大赤字不斷凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。固發(fā)展安全底板，就是要在發(fā)展中更多考慮安全因素，堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，有效保障糧食安全、能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全、水安全、金融安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、生態(tài)環(huán)境安全，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。
固營商環(huán)境底板。穩(wěn)住市場主體，就能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。營商環(huán)境是市場主體生存發(fā)展的土壤，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興。產(chǎn)權(quán)保護(hù)、平等準(zhǔn)入、公平競爭、公正監(jiān)督等，是市場體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)構(gòu)件。我國持續(xù)深化“放管服”改革，加快建設(shè)一流營商環(huán)境，做好“放”的減法，降低準(zhǔn)入門檻；做好“管”的加法，維護(hù)市場秩序；做好“服”的乘法，優(yōu)化辦事流程。固營商環(huán)境底板，就是要以營商環(huán)境優(yōu)化來保主體、增主體、活主體、強(qiáng)主體，進(jìn)一步增強(qiáng)市場預(yù)期、企業(yè)信心與發(fā)展活力，真正把各類市場主體的活力激發(fā)出來。
固民生保障底板。增進(jìn)民生福祉是發(fā)展的根本目的。民生關(guān)涉老百姓日常生活的方方面面，兼具經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重屬性和雙重意義，既是經(jīng)濟(jì)議題、也是社會(huì)議題，既是拉動(dòng)內(nèi)需的動(dòng)力之源、也是長治久安的穩(wěn)定之本。保障和改善民生是一項(xiàng)長期工作，沒有終點(diǎn)站，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。固民生保障底板，就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善良性循環(huán)，順應(yīng)人民對高品質(zhì)生活的期待，在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進(jìn)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十一
在小學(xué)時(shí)光的最后一個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)中，我們高年級的同學(xué)參加了軍訓(xùn)，軍訓(xùn)?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強(qiáng)壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個(gè)活動(dòng)“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強(qiáng)大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓(xùn)練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動(dòng)基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個(gè)班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸被主教官點(diǎn)名讓我擔(dān)任其中的一位。當(dāng)時(shí)我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹立一個(gè)榜樣。這個(gè)訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過程中，有一個(gè)同學(xué)錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈，十個(gè)同學(xué)錯(cuò)，就跑十圈，那是多么大的運(yùn)動(dòng)量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯(cuò)了，我應(yīng)該為這件錯(cuò)事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯(cuò)了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學(xué)一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水。”當(dāng)你說出這句話的時(shí)候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會(huì)由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因?yàn)槲沂悄愕哪赣H！”
在生活中，每一個(gè)人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí)，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)童年的時(shí)光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任！
可以說這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識了自己，也可以說這次的訓(xùn)練完善了我。無論怎樣，我堅(jiān)信，通過自己的努力，我一定會(huì)成為國家的有用之才！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十二
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上發(fā)表重要講話，全面總結(jié)了從黨的十八大開始中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代以來的10年，黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，非常鮮明地指出，新時(shí)代10年的偉大變革，在黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史、中華民族發(fā)展史上具有里程碑意義。我們要深入理解、深刻認(rèn)識。
我們清晰記得，10年前，習(xí)近平總書記在2012年11月15日帶領(lǐng)十八屆中央政治局常委同中外記者見面時(shí)，鏗鏘有力地發(fā)出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的歷史最強(qiáng)音。自此，以習(xí)近平同志為核心的黨中央肩負(fù)起對民族的責(zé)任、對人民的責(zé)任、對黨的責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民接過歷史的接力棒、為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗。
十年彈指一揮間。習(xí)近平總書記洪亮的聲音音猶在耳。10年來中華大地發(fā)生了撼動(dòng)歷史、驚天動(dòng)地的巨大變化。在飛逝的時(shí)光里，每一個(gè)身在其中的中國人親歷親聞、感同身受，這是一個(gè)堅(jiān)韌不拔、欣欣向榮的中國；絕大多數(shù)老百姓期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境、更可靠的社會(huì)保障的美好向往逐步成為現(xiàn)實(shí)，人民生活已進(jìn)入相對殷實(shí)富足階段，這是一個(gè)從富起來到強(qiáng)起來的中國；新時(shí)代10年來的偉大變革，見證著黨和國家事業(yè)賡續(xù)傳承、經(jīng)濟(jì)生活日新月異、社會(huì)發(fā)展充滿生機(jī)，這是一個(gè)呈現(xiàn)光明前景的中國。
最能刻畫這10年來黨和國家事業(yè)取得歷史性成就的是，我們實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，在中華大地上全面建成了小康社會(huì)，歷史性地解決了絕對貧困問題。我國經(jīng)濟(jì)總量由2012年的53.9萬億元上升到2021年的114.4萬億元，占世界經(jīng)濟(jì)比重從11.3%上升到超過18%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從6300美元上升到超過1.2萬美元。
最能體現(xiàn)這10年來黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革的是，黨中央采取一系列戰(zhàn)略性舉措，推進(jìn)一系列變革性實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)一系列突破性進(jìn)展，取得一系列標(biāo)志性成果，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)考驗(yàn)。特別是黨的十九大以來極不尋常、極不平凡的5年，黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展和疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民有效應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際形勢和接踵而至的巨大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神把新時(shí)代中國特色社會(huì)主義推向前進(jìn)。
這10年的偉大成就、偉大變革背后，反映的是我國發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展路徑的巨大轉(zhuǎn)換，展示的是以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)億萬人民經(jīng)千難而百折不撓、歷萬險(xiǎn)而矢志不渝成就的百年大黨恢宏氣象，揭示的是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興有了更為完善的制度保證、更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動(dòng)的精神力量。
10年來黨和國家事業(yè)恢宏發(fā)展的成就充分證明：“兩個(gè)確立”是時(shí)代呼喚、歷史選擇、民心所向。有習(xí)近平總書記領(lǐng)航掌舵，有習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引，沿著堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的正確道路，堅(jiān)持以中國式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興；堅(jiān)持把國家和民族發(fā)展放在自己力量的基點(diǎn)上、把中國發(fā)展進(jìn)步的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中；堅(jiān)持以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，依靠頑強(qiáng)斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地；堅(jiān)持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、始終與人民想在一起、干在一起；堅(jiān)持以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命，黨和人民就能無難不克、無敵不勝、無堅(jiān)不摧。
慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大。習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，中華民族偉大復(fù)興不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，必須勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭，準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力?，F(xiàn)在，我們踏上了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新的趕考之路。
即將召開的黨的二十大，是在進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。全黨要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，牢牢把握新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，以更加堅(jiān)定的歷史主動(dòng)、更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、敢于斗爭的意志品格、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團(tuán)結(jié)奮斗，奮力譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家嶄新篇章。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十三
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強(qiáng)健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對各位以及仍堅(jiān)守在崗位上的同時(shí)們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時(shí)也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風(fēng)順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲。回顧過往，20__年對我們而言，絕不算是一個(gè)順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個(gè)人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時(shí)勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團(tuán)隊(duì)中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)出色的同時(shí)，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當(dāng)頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個(gè)人，而是一支團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一個(gè)家庭！在今年里，我們每個(gè)人都在工作中給公司貢獻(xiàn)了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個(gè)人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時(shí)間不會(huì)停止它的流動(dòng)一樣，__公司也不會(huì)停止前進(jìn)的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻(xiàn)自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個(gè)人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十四
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上強(qiáng)調(diào)：“10年來，我們遭遇的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)風(fēng)高浪急，有時(shí)甚至是驚濤駭浪，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)接踵而至，其復(fù)雜性嚴(yán)峻性前所未有。我們堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打?！边@既是基于回顧和總結(jié)中國特色社會(huì)主義新時(shí)代10年偉大變革歷程得出的重要論斷，也是立足新征程我們面臨的形勢和任務(wù)提出的明確要求，著力彰顯和突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)所必需的堅(jiān)定斗爭意志和高超斗爭本領(lǐng)。
新時(shí)代偉大變革，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打的結(jié)果。10年來，面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，黨緊緊依靠人民，在廣大人民的堅(jiān)定支持下，勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭，堅(jiān)持以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命，以奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的精神和干勁推進(jìn)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義事業(yè)，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)考驗(yàn)，取得了新時(shí)代偉大成就，推動(dòng)了新時(shí)代偉大變革。
新征程上，面對新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，黨要領(lǐng)導(dǎo)人民取得新的勝利，更需要堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變的特征更加明顯。中華民族偉大復(fù)興進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，前行路上我們需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)會(huì)比以往更加錯(cuò)綜復(fù)雜，這就需要我們科學(xué)分析國際國內(nèi)形勢，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)定斗爭意志，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，依靠頑強(qiáng)斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，做好自己的事情，以中國之治引領(lǐng)世界之變。
堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，是環(huán)環(huán)相扣、步步相因的有機(jī)整體，生動(dòng)詮釋了敢于和善于斗爭的精髓要義，凝練深刻地指明了在新時(shí)代新征程的奮斗中，面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該具有的精神狀態(tài)與意志品質(zhì)、戰(zhàn)略能力與策略辦法。堅(jiān)定信心，就是要堅(jiān)定歷史自信，堅(jiān)定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會(huì)主義的信念、對實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心，堅(jiān)信目標(biāo)將如期實(shí)現(xiàn)、勝利必屬于我們。迎難而上，就是無論風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻復(fù)雜，絕不畏懼、絕不退縮，不怕鬼、不信邪，不懼犧牲、百折不撓，知難而進(jìn)、迎難而上，勇于戰(zhàn)勝一切困難而不被任何困難嚇倒的敢于斗爭的意志、氣魄和風(fēng)骨。一仗接著一仗打，就是面對錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，做到多謀善斷、從容應(yīng)對，既強(qiáng)調(diào)敢于斗爭、斗爭到底的堅(jiān)定斗志，又注意善于斗爭、以迂為直的斗爭策略，把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性結(jié)合起來，分清輕重緩急、掌握抑揚(yáng)頓挫，不疾不徐、不急不躁，步步為營、逐個(gè)擊破。
堅(jiān)定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，有著雄厚底氣和堅(jiān)實(shí)根基。我們的底氣和根基在于，我們有習(xí)近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領(lǐng)航，有習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，有中國共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有中國特色社會(huì)主義制度的顯著優(yōu)勢，有全體中國人民的堅(jiān)定支持，有黨和人民百余年奮斗取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，有綿延幾千年而從未中斷、蘊(yùn)含豐厚思想文化智慧的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們黨帶領(lǐng)全國各族人民為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，為人類謀進(jìn)步、為世界謀大同，堅(jiān)持天下為公，走人間正道，時(shí)和勢都在我們這一邊。
馬克思主義認(rèn)為，人們的精神狀態(tài)和意志品質(zhì)對實(shí)踐活動(dòng)具有重要作用。在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，我們還會(huì)面臨可以預(yù)見和難以預(yù)見的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，但只要我們堅(jiān)定信心、迎難而上，敢于斗爭、善于斗爭，一仗接著一仗打、一件事接著一件事做，就一定能夠不斷奪取新時(shí)代偉大斗爭的新勝利，創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十五
20_年11月17日至20_年11月20日，在參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，聆聽了四位專家型校長的專題報(bào)告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強(qiáng)說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學(xué)校推向全國知名學(xué)校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學(xué)的韓相福校長，以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學(xué)校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個(gè)面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)而就“保障措施”達(dá)成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進(jìn)層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)：校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報(bào)告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機(jī)遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個(gè)國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：濱海新區(qū)將在20_年完成“三通兩平臺(tái)”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺(tái)、教育管理公共服務(wù)平臺(tái)。力爭實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機(jī)制新突破。
四、堅(jiān)定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定，不可急功近利；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ)，形成一定規(guī)模時(shí)，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點(diǎn)工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺(tái)。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺(tái)。
六、明確工作原則：堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
七、強(qiáng)力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制三大保障措施，這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。