計(jì)劃可以幫助我們預(yù)防和解決問題，提前做好應(yīng)對(duì)措施，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。注重反思和總結(jié)，從計(jì)劃中提取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的計(jì)劃提供參考。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。計(jì)劃是我們生活中不可或缺的一部分，它可以幫助我們更好地規(guī)劃未來，提高工作效率和生活質(zhì)量。一個(gè)好的計(jì)劃不僅能讓我們有條不紊地完成目標(biāo)，還能讓我們更好地掌握時(shí)間，提高自己的能力和競爭力。希望大家可以從這些范文中找到適合自己的計(jì)劃方法，為自己的工作和生活制定一個(gè)合理而高效的計(jì)劃。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇一
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：
原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
(二)合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
(三)定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一方面是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
(四)加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。
(一)倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。
(二)和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高。
(三)部分工作不夠細(xì)致，不夠深入。
(四)創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
(一)倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
(二)庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。
(四)專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
(五)庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
(六)倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
(七)增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇二
盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。
核準(zhǔn):制表:五.人員分配表。
盤點(diǎn)工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇三
2.核對(duì)貨物的入庫憑證,清點(diǎn)入庫貨物;。
3.安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào);。
4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量,及時(shí)配貨;。
5.實(shí)施倉庫的安全管理;。
6.完成上級(jí)交辦的其他工作。
高中及以上學(xué)歷。
熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:。
積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);。
高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇四
隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，物流成為經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力。作為一種物流活動(dòng)，成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作，通過這個(gè)過程，我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中，生產(chǎn)工序被細(xì)分成許多環(huán)節(jié)，而成品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)往往是整個(gè)流程中的最后一環(huán)。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)鏈條的斷裂。因此，我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要?jiǎng)?wù)。在貨物準(zhǔn)備好后，我會(huì)立即調(diào)度物流車輛，并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系，確保貨物能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。我還會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，確保整個(gè)發(fā)貨過程的順利進(jìn)行。
其次，成品發(fā)貨需要嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測。在物流領(lǐng)域，“時(shí)間就是金錢”這句話可謂是再適合不過了。一方面，物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計(jì)算時(shí)間和距離，以確保運(yùn)輸成本的最小化。另一方面，客戶的需求和競爭狀況也要求我們能夠提前預(yù)測和滿足市場需求。因此，我會(huì)制定詳細(xì)的發(fā)貨計(jì)劃，精確估計(jì)運(yùn)輸時(shí)間，并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會(huì)進(jìn)行市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便在發(fā)貨前提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。
再次，成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉庫、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會(huì)定期與各方溝通，了解他們的需求和預(yù)期，以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會(huì)與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋運(yùn)輸過程的動(dòng)態(tài)，并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中，我曾經(jīng)遇到過一起貨物丟失的情況，通過與倉庫和物流公司的緊密協(xié)作，最終成功找到了貨物并按時(shí)送達(dá)客戶，這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了協(xié)作的重要性。
最后，成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶滿意度成為評(píng)價(jià)企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對(duì)外服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過程中，我始終堅(jiān)持以客戶為中心，追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會(huì)認(rèn)真傾聽客戶的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)方案，并及時(shí)解決客戶提出的問題和反饋。我相信，只有通過不斷提升服務(wù)品質(zhì)，才能夠有效提升客戶滿意度，贏得持久的競爭優(yōu)勢。
通過幾年的成品發(fā)貨工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨對(duì)于商業(yè)運(yùn)作的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測、良好的溝通和協(xié)作，以及卓越的服務(wù)品質(zhì)，是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇五
第一段：引言（150字）
成品發(fā)貨對(duì)于一家企業(yè)來說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到客戶的滿意度和企業(yè)的信譽(yù)。通過長時(shí)間的工作實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì)，下面將分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃（250字）
成品發(fā)貨前，我們首先需要做好合理的規(guī)劃。這包括確定發(fā)貨時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)貨方式以及物流渠道。合理規(guī)劃可以有效減少出錯(cuò)的概率，提高發(fā)貨效率。針對(duì)不同客戶，我們要根據(jù)其需求和地理位置進(jìn)行合理的劃分，通過集中打包發(fā)貨，降低物流成本。同時(shí)，要與物流公司保持良好的合作關(guān)系，確保發(fā)貨渠道的暢通。
第三段：精細(xì)操作（250字）
在成品發(fā)貨的過程中，精細(xì)操作是非常重要的。首先，我們要對(duì)貨物進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保質(zhì)量無誤。其次，要做好包裝工作，確保貨物在運(yùn)輸過程中不受損。合理的包裝可以提高貨物的安全性，減少出錯(cuò)的可能性。同時(shí)，我們還要根據(jù)產(chǎn)品的特性，選擇合適的包裝材料，避免產(chǎn)品受潮、變形或碎裂。在搬運(yùn)過程中，要格外小心，避免對(duì)貨物造成傷害。
第四段：靈活應(yīng)變（250字）
在實(shí)際的成品發(fā)貨過程中，難免會(huì)遇到一些問題，需要靈活應(yīng)變。比如，物流公司突然取消了合作，我們需要迅速與其他物流公司聯(lián)系，保證貨物按時(shí)發(fā)出。又比如，客戶突然更改了訂單數(shù)量，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保訂單能正常發(fā)貨。在遇到問題時(shí)，我們要保持冷靜和樂觀的心態(tài)，積極尋找解決辦法，以最快的速度解決問題，確保順利發(fā)貨。
第五段：售后服務(wù)（300字）
成品發(fā)貨并不僅僅是訂單完成后的終點(diǎn)，我們還要進(jìn)行良好的售后服務(wù)，以滿足客戶的需求。在確認(rèn)貨物到達(dá)后，我們應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系客戶，了解客戶對(duì)貨物的滿意度以及存在的問題，并及時(shí)解決。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或瑕疵時(shí)，我們要積極協(xié)商處理，確?？蛻舻臋?quán)益得到保障。良好的售后服務(wù)可以增加客戶的信任和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的口碑。
總結(jié)（100字）
通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到成品發(fā)貨對(duì)企業(yè)的重要性，并獲得了一系列的心得體會(huì)。在成品發(fā)貨之前，我們要合理規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作；在發(fā)貨過程中要精細(xì)操作，保證質(zhì)量和安全；在遇到問題時(shí)要靈活應(yīng)變，迅速解決；在發(fā)貨后要做好售后服務(wù)。只有全方位的考慮和把握，才能確保成品發(fā)貨的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇七
20xx年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇八
本人于xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年，力爭在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的'制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇九
在商業(yè)領(lǐng)域，成品的發(fā)貨是一項(xiàng)關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認(rèn)到庫存的管理，再到最終的發(fā)運(yùn)，整個(gè)流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)，需要細(xì)心的操作和嚴(yán)格的管理。在我工作的幾年時(shí)間里，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：遵循規(guī)范流程。
成品發(fā)貨過程中，最為重要的一點(diǎn)就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認(rèn)時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量等信息，避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫存管理方面，要做好出庫記錄的更新和監(jiān)控，確保庫存的準(zhǔn)確性。在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免運(yùn)輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程，才能保證發(fā)貨的準(zhǔn)確性和客戶滿意度。
第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。
在成品發(fā)貨過程中，溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷售部門的有效溝通，可以幫助我們及時(shí)了解到客戶的需求和特殊要求，避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉庫人員的良好合作，可以確保倉庫操作無誤，庫存信息準(zhǔn)確。與物流公司的密切配合，可以及時(shí)了解到最新的運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，確保貨物的安全、及時(shí)送達(dá)。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠在發(fā)貨過程中做到無縫對(duì)接，高效運(yùn)作。
第四段：注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。
為了做好成品發(fā)貨工作，我們必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過程中，要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的完整性和無損壞，并采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)任何損壞。要時(shí)刻保持倉庫的整潔和環(huán)境的干凈，避免灰塵或異味對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗(yàn)收時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣，我們才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任和贊譽(yù)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
作為成品發(fā)貨人員，我們要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)行業(yè)資訊和技術(shù)知識(shí)，了解最新的發(fā)貨趨勢和方法，不斷提高自己的專業(yè)能力。通過與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，改進(jìn)自己的工作方式和流程。通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。
總結(jié)：
成品發(fā)貨是一項(xiàng)需要細(xì)致和耐心的工作，需要遵循流程，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過我的這些心得體會(huì)，我相信在未來的成品發(fā)貨工作中，我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十
崗位描述:。
1、建立和完善電商專屬erp進(jìn)銷存庫存管理系統(tǒng);。
2、管理倉庫進(jìn)銷盤點(diǎn),貨品物料儲(chǔ)備安置;。
4、如遇缺貨及時(shí)上報(bào)并與客服溝通處理;。
5、實(shí)時(shí)跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時(shí)處理;。
6、每天實(shí)時(shí)跟蹤催件售后退換貨快遞并及時(shí)反饋接收情況;。
7、統(tǒng)計(jì)退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時(shí)反饋并作出建議;。
8、根據(jù)商品銷售與庫存情況,建立倉儲(chǔ)庫存預(yù)警機(jī)制,并實(shí)時(shí)反饋電商主管;。
9、落實(shí)產(chǎn)品要求,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù),確保產(chǎn)品品質(zhì)出庫;。
10、每月定期盤點(diǎn),定期與倉庫核對(duì)數(shù)據(jù)并形成報(bào)表進(jìn)行上報(bào);。
11、配合其它部門工作。
任職要求:。
1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認(rèn)真積極;。
2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
3、有同類電商erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
4、有一年以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
5、責(zé)任心強(qiáng),做事細(xì)心,為人正直、上進(jìn)心強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十一
1、當(dāng)班時(shí)間不得無故離崗。對(duì)工作有敬業(yè)精神。
2、做好倉庫的衛(wèi)生通風(fēng)工作，及時(shí)解決防盜、防漏、防火等工作。
3、不同批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)的產(chǎn)品入庫必須按。
規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細(xì)做好入庫碼單。
4、嚴(yán)格按照銷售部的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)仔細(xì)。
核對(duì)好數(shù)量、批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)相關(guān)要求，做好出庫碼單，由車主簽字認(rèn)可，簽好出門證。
5、及時(shí)做好日?qǐng)?bào)表和日?qǐng)?bào)表的發(fā)送工作，不定期核。
對(duì)帳、物，做到帳、物一至。
6、配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作。
7、因工作失職對(duì)企業(yè)造成損失的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅。
處理。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十二
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵趚有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個(gè)多月來，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄；（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異；
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫作業(yè)
器系列的部品，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2、部品的出庫作業(yè)
x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)
1、相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一、設(shè)備管理
倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。
我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進(jìn)步！
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十三
在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴(kuò)張，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義，正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問題，采用與企業(yè)實(shí)際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大化價(jià)值。下面筆者就在這里分析一下新時(shí)期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法，希望能到拋磚引玉的作用，對(duì)企業(yè)人力資源管理有所幫助。
一、企業(yè)人力資源有效性管理的內(nèi)涵及意義。
人力資源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力資源管理的內(nèi)涵可以最終歸結(jié)為兩個(gè)方面，即：人力資源管理效果和人力資源管理效能，其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)中所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平；人力資源管理效能則可以理解為在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，人力資源管理應(yīng)當(dāng)給予或支持的水平?？傮w來說，人力資源有效性管理是為企業(yè)經(jīng)營和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)。
二、人力資源有效性管理中存在的問題分析。
1.人力資源管理體系尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài)，長期以來，企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對(duì)員工的`激勵(lì)性，無法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.人才聘用尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現(xiàn)象和問題，缺乏對(duì)人才需求的長遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在人員流動(dòng)較大的情形下才臨時(shí)尋找人員進(jìn)行替補(bǔ)和補(bǔ)充，這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范，無法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實(shí)力，不僅增大了企業(yè)人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問題，也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分，一些管理者對(duì)于薪酬的認(rèn)知不夠全面，尤其對(duì)于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問題，極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。
三、新時(shí)期提升人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法探索。
1.重視和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系。
在企業(yè)的人力資源有效性管理之中，要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，要完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制，注重員工崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的再教育和培訓(xùn)等方面，使員工熟悉自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)于自己的實(shí)踐能力和工作效率有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知，并在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工開展在職培訓(xùn)和管理，尤其是企業(yè)新購了現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備的階段，要對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和管理，讓員工盡快熟悉和掌握新設(shè)備的使用原理和方法，從而較好地提高員工的工作效率，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的有效性。
2.完善和優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理。
在企業(yè)人力資源有效性管理的過程中，要注重企業(yè)人才招聘工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行崗位分析測評(píng)和人員招聘規(guī)劃的方案擬定，組織內(nèi)部招聘和外部招聘，從不同的人才招聘渠道，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和使用，較好地提升企業(yè)的核心競爭力。
3.完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬體系。
薪酬管理是人力資源管理中的重要一環(huán)。新時(shí)期企業(yè)的人力資源薪酬體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此吸引人才、留住人才，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的薪酬體系的過程中，要考慮績效評(píng)估管理的問題，還要完善薪酬激勵(lì)的有效性措施和手段，如：通過年度報(bào)酬的模式，可以較好地吸引人才和留住人才；還可以采用資金的常見形式和手段，使企業(yè)員工感受到貢獻(xiàn)能力的大小差異性，由此激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。
總而言之，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)全面的發(fā)展，需要重視和加強(qiáng)自身的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中存在的問題和不足，從企業(yè)人力資源管理的人員培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)等方面加以優(yōu)化和完善，從而較好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，充分地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十四
據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì),目前我國營業(yè)性的通用倉庫總面積達(dá)到5億多平米,立體倉庫的比例已接近10%,普通平房庫占70%左右,樓房庫占20%左右。全國冷庫的總?cè)萘恳呀?jīng)達(dá)到1000萬噸/次,雖然倉庫數(shù)量大,但布局不夠合理,由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫,導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多,都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫,以至于倉儲(chǔ)布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。
(二)倉儲(chǔ)設(shè)施逐步得到改善。
(三)部分倉儲(chǔ)企業(yè)正在向配送中心轉(zhuǎn)變。
許多倉儲(chǔ)企業(yè)普遍購置配送車輛或租車,配送區(qū)域從同城擴(kuò)大到異地。一些倉儲(chǔ)企業(yè)正在向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)深入,開展供應(yīng)商管理庫存、jit、供應(yīng)鏈融資、零配件與商品的分銷配送等業(yè)務(wù),使配送方式向多樣化,個(gè)性化發(fā)展。配送中心是以組織配送銷售或供應(yīng),執(zhí)行實(shí)物配送為主要職能的流通型節(jié)點(diǎn)。配送中心為了更好的作送貨的編組準(zhǔn)備,必然需要采取零星集貨、批量進(jìn)貨等種種資源搜集工作和對(duì)貨物的分整、配備等工作,也具有集貨中心、分貨中心的職能,為了更有效、更高水平的配送,配送中心往往還需要有比較強(qiáng)的流通加工能力。此外,配送中心還必須執(zhí)行貨物配備后的送達(dá)到戶的使命,這是和倉儲(chǔ)企業(yè)只管保存不管運(yùn)達(dá)的重要不同之處。由此可見,如果說倉儲(chǔ)的職能還是較為單一的話,配送中心功能則較全面、完整,也可以說,配送中心實(shí)際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合,并有了配送的功能。這種轉(zhuǎn)變也為倉儲(chǔ)企業(yè)提出了更高的要求。
(四)倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
在2009年,^v^將物流行業(yè)納入“國家十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”,并在國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和相關(guān)政策。如物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以及職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面,突顯職業(yè)教育的特色,注重實(shí)際崗位能力的培養(yǎng),使物流專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)就業(yè)崗位。
二、中小倉儲(chǔ)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題。
(一)與上下游企業(yè)之間沒有完全建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。
在實(shí)際運(yùn)營中,有的倉儲(chǔ)企業(yè)與上游制造商之間只是有償管貨的單一的合作關(guān)系,會(huì)出現(xiàn)過期或積壓的貨物過多,導(dǎo)致倉庫貨物周轉(zhuǎn)的速度較慢,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);與下游客戶之間的關(guān)系就略顯被動(dòng),如給超市配送貨物,有的超市通過缺一罰十等手段,來控制錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象;從超市退回來的貨,包裝費(fèi)用,殘次品費(fèi)用大部分都由物流公司來承擔(dān),無形中就給物流企業(yè)帶來不必要的費(fèi)用開支。倉儲(chǔ)企業(yè)上下游之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系就是無稽之談。
(二)中小倉儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)崗位設(shè)置不合理,造成效率較低,差錯(cuò)率較高。
倉儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)崗位設(shè)置經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多崗,即一個(gè)人要負(fù)責(zé)入庫、出庫、盤點(diǎn)、分揀、備貨、包裝等所有業(yè)務(wù)的操作;或一崗多人,如兩三人一組同時(shí)操作入庫、出庫、分揀、貼嘜頭、包裝等業(yè)務(wù)操作。這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率不高,時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象,崗位職責(zé)不明確,相互推諉現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
(三)中小倉儲(chǔ)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用不合理,造成資源閑置浪費(fèi)。
在軟件方面,有的倉儲(chǔ)企業(yè)購買了erp、供應(yīng)鏈管理、倉庫管理等軟件,沒有充分利用,主要由于物流企業(yè)沒有根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,與上下游企業(yè)不能很好的對(duì)接;在硬件方面,普通倉庫利用率普遍較低,貨物存放比較分散,同一種貨物與其他貨物拼庫,分散放在3、4個(gè)倉庫里,這樣給出庫、備貨、裝車、盤點(diǎn)、造成很多麻煩。
(四)中小倉儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)單一,缺乏增值服務(wù)意識(shí)。
由于目前70%的倉庫都是平房庫,其功能就是主要為客戶儲(chǔ)存產(chǎn)品,加上現(xiàn)在倉儲(chǔ)市場不規(guī)范,競爭不平等,只能通過低價(jià)來吸引客戶,倉儲(chǔ)企業(yè)的利潤空間很小,有的甚至為零,不少項(xiàng)目長期虧損,如果倉儲(chǔ)企業(yè)不拓展業(yè)務(wù),不但缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問題。
(五)中小倉儲(chǔ)企業(yè)專業(yè)人才缺乏,素質(zhì)偏低。
對(duì)于倉儲(chǔ)企業(yè),既需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)際操作型人才,更需要倉儲(chǔ)管理型人才。實(shí)際工作中,這方面人才非常匱乏,大部分倉儲(chǔ)企業(yè)都是由原來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的,部分是老職工,真正學(xué)過物流專業(yè)的不多,倉庫管理和作業(yè)人員素質(zhì)較低,造成倉庫缺乏科學(xué)、合理的控制與管理,影響倉儲(chǔ)的工作效率,加大倉儲(chǔ)費(fèi)用的支出。
三、解決倉儲(chǔ)企業(yè)問題主要對(duì)策。
(一)與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快實(shí)施供應(yīng)鏈管理。
建立制造商、倉庫、分銷商、客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快完善上下游企業(yè)之間的溝通渠道,對(duì)貨物實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)于即將過期、過時(shí)的貨物,分銷商通過促銷形式,及時(shí)處理,減少重復(fù)退貨、重復(fù)包裝帶來不必要的損失。并與上下游企業(yè)共同建立一些合理的、公平的制度,共同商討倉庫規(guī)劃、產(chǎn)品的改進(jìn)、客戶的需求等相關(guān)問題,使整個(gè)鏈條良性循環(huán)。
(二)合理設(shè)置倉儲(chǔ)崗位,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。
倉儲(chǔ)企業(yè)的作業(yè)崗位設(shè)置建議是:入庫、出庫(分揀、備貨)、復(fù)核、包裝、貼嘜頭、信息錄入、退貨、盤點(diǎn)等崗位。在作業(yè)時(shí)有兩種方式分崗,一種是根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小,一個(gè)人負(fù)責(zé)一種或兩種貨物,從入庫、出庫(分揀、備貨)、包裝、退貨、貼嘜頭全由此人負(fù)責(zé);另一種是一人負(fù)責(zé)一崗,不管哪種方式,復(fù)核、盤點(diǎn)要由專人來負(fù)責(zé)。這樣崗位明確,責(zé)任明確,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。
(三)充分利用現(xiàn)有資源,減少資源浪費(fèi)。
在軟件方面,倉儲(chǔ)企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,而不是盲目購買市場上暢銷的軟件,還要考慮如何與上下游企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,建立制造商與倉庫、倉庫與倉庫、倉庫與客戶之間的無縫對(duì)接,實(shí)施供應(yīng)鏈管理。通過信息平臺(tái),對(duì)貨物整個(gè)過程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤,從而解決缺貨自動(dòng)補(bǔ)貨問題和倉庫之間相互調(diào)撥貨物。加快貨物的周轉(zhuǎn)速度,減少積壓,降低倉儲(chǔ)成本。在硬件方面,根據(jù)客戶的多少,每天貨物的吞吐量和貨物自身的特點(diǎn)要配備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。同一種貨物最好放在一個(gè)倉庫里,方便管理,便于出庫、備貨、裝車、盤點(diǎn)等作業(yè),減少人、財(cái)、物的耗費(fèi)。
(四)延伸服務(wù)領(lǐng)域,提供多樣化的倉儲(chǔ)增值服務(wù)。
長期以來,我國倉儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的問題是服務(wù)功能過于單一,單純依靠倉儲(chǔ)或運(yùn)輸功能,服務(wù)能力明顯不足,無法滿足企業(yè)的相關(guān)配套要求。這種單一化的服務(wù)局限了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)服務(wù),所帶來的利潤很單薄。實(shí)際上,倉儲(chǔ)企業(yè)能夠提供的服務(wù)很多,比如加工配送、提供信息、庫存管理、貨代、報(bào)關(guān)等。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務(wù)項(xiàng)目外,現(xiàn)代倉儲(chǔ)企業(yè)還要不斷開拓業(yè)務(wù)渠道,向客戶提供流通加工、包裝、貼碼、咨詢、代辦結(jié)算、以庫存控制為核心的信息服務(wù)、以倉單質(zhì)押為主的金融服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目,以提升倉儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競爭能力,贏得更多的客戶,這樣才能與上下游企業(yè)建立長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,才能提升倉儲(chǔ)企業(yè)的核心競爭力。
(五)引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才,完善培訓(xùn)體系。
物流專業(yè)人才是物流企業(yè)的重要資源,要想發(fā)展中小型倉儲(chǔ)企業(yè),提高企業(yè)競爭力,就需要有技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。倉儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源,從各高等院校引進(jìn)物流專業(yè)相關(guān)人才;或?qū)⒈憩F(xiàn)較好的職工送出去學(xué)習(xí)參觀,提高自身的理論素養(yǎng);或與學(xué)校合作,并參與教學(xué)計(jì)劃的制定,課程的設(shè)置等,使培養(yǎng)出來的學(xué)生能夠更好更快適應(yīng)就業(yè)崗位。學(xué)校也要定期對(duì)物流企業(yè)在職員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使校企合作真正落到實(shí)處。盡快彌補(bǔ)中小型倉儲(chǔ)企業(yè)物流專業(yè)人才的不足。
總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國倉儲(chǔ)業(yè)將向著更加綜合化、專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展;品牌倉儲(chǔ)企業(yè)將成為客戶的首選對(duì)象;倉儲(chǔ)業(yè)將會(huì)與運(yùn)輸業(yè)日益密切結(jié)合。中小型倉儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展雖然前景非常樂觀,市場競爭也將更加激烈,如果想立于不敗,中小倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢,居安思危,以服務(wù)制勝,以先進(jìn)的信息技術(shù),提高倉儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新,同時(shí)要在信息技術(shù)、人員素質(zhì)、增值服務(wù)等方面進(jìn)行探討和研究,尤其是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,以先進(jìn)的管理理念來提高中小型倉儲(chǔ)企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十五
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，2017年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十六
為使公司倉儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在6月份的工作做如下安排。
1、制定倉管員工作職責(zé)。
1)、物料倉管員的工作職責(zé)。
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)。
3)、成品倉管的工作職責(zé)。
4)、倉庫管理制度。
5)、倉管員違規(guī)處罰條例。
2、物料的重新整體規(guī)劃。
1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。
分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作.
2)、探討abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡單來說，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
(1)、a類物資。
屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金。
(2)、b類物資。
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。
(3)、c類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。
將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。
將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。
1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
1、6月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。
目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。
b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺(tái)賬等表單來體現(xiàn)。
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。
4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。
制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十七
20xx年初根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，我個(gè)人在上半年在留在東埠頭廠區(qū)，對(duì)廠區(qū)遺留物資進(jìn)行看管工作，主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
1.在東埠頭廠區(qū)留守。
2.東埠頭廠區(qū)內(nèi)收貨、存貨及轉(zhuǎn)交貨物等。
3.做好東埠頭廠區(qū)內(nèi)安全，用火，用電，防火等工作。
4.清點(diǎn)、整理、打包、上報(bào)東埠頭廠區(qū)內(nèi)貨物種類，數(shù)量等信息。
5.協(xié)助庫房、技術(shù)等部門在的東埠頭廠區(qū)領(lǐng)料。
6.協(xié)助后續(xù)東埠頭搬家和處理東埠頭廠區(qū)廢棄物料。
7.異常情況及時(shí)處理上報(bào)和后期廠房交接。
下半年廠房搬家交接完成后，工作場地轉(zhuǎn)回永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我也從生產(chǎn)調(diào)到庫房工作現(xiàn)把我現(xiàn)在的主要職責(zé)工作內(nèi)容整理如下：
1.及時(shí)收發(fā)物料保證賬目相符。
2.遵守庫房管理規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
3.熟悉物品的性能，儲(chǔ)存要求等對(duì)物品進(jìn)行合理分類存儲(chǔ)管理。
4.仔細(xì)核對(duì)進(jìn)貨單清點(diǎn)物料進(jìn)行上貨，保證與單據(jù)相符。
5.對(duì)物品合理擺放、堆垛牢固、標(biāo)示清楚。
6.每季度對(duì)物品進(jìn)行徹底核對(duì)，年末對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
7.熟練操作erp系統(tǒng)對(duì)在庫物品的查詢等。
因?yàn)橹安o庫房管理經(jīng)驗(yàn)，來到庫房后我虛心向同事們學(xué)習(xí)，從日常的幫忙盤點(diǎn)過程中我重新認(rèn)識(shí)了很多物料如：成品導(dǎo)線、銅牌、散熱器等的對(duì)應(yīng)機(jī)型。盤點(diǎn)讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)了物品的型號(hào)、規(guī)格等，提高我對(duì)物品管理認(rèn)知。
我在生產(chǎn)一直從事機(jī)柜組裝的工作，對(duì)組裝結(jié)構(gòu)件認(rèn)識(shí)比較清楚，所以我被安排管理結(jié)構(gòu)件和螺釘?shù)冉M裝物料的`管理。經(jīng)過長時(shí)間的鍛煉現(xiàn)在已基本能獨(dú)立完成收發(fā)我所管理的物料，有空余時(shí)間也能輔助同事做盤點(diǎn)、整理物料、收貨的工作。由于物品管理經(jīng)驗(yàn)不足有一次單據(jù)核對(duì)不準(zhǔn)確,將銅螺絲無手續(xù)出庫。后經(jīng)上級(jí)認(rèn)真仔細(xì)的工作指導(dǎo)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的失誤，端正了自己的工作態(tài)度。我以后一定會(huì)仔細(xì)核實(shí)單據(jù)信息確保準(zhǔn)確無誤。
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排我還到生產(chǎn)參與了40套500k機(jī)柜結(jié)構(gòu)裝配工作。平時(shí)也積極響應(yīng)公司加班安排，周六、日到庫房為生產(chǎn)、技術(shù)部門發(fā)料。
以上是我20xx年所參與的工作內(nèi)容和總結(jié)，對(duì)于20xx年的工作，我會(huì)借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己職責(zé)內(nèi)的工作做到最好，力爭做符合標(biāo)準(zhǔn)的庫房管理人才。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十八
百隆的生產(chǎn)和配送設(shè)施于1977年建成，坐落于美國北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場生產(chǎn)鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉庫基本上屬于人工庫，貨架高30英尺，有7000個(gè)托盤貨位，工人們開著叉車往返于生產(chǎn)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產(chǎn)品經(jīng)其他國家生產(chǎn)后運(yùn)達(dá)此處存儲(chǔ)并分銷各地，有些貨品在此處生產(chǎn)，那時(shí)人工庫力不從心地負(fù)擔(dān)了配送與生產(chǎn)物流的雙重角色。公司早在1998年就開始對(duì)自動(dòng)庫展開了調(diào)研，主要針對(duì)需要多少倉儲(chǔ)空間才能跟上增長需求以及多大程度的自動(dòng)化水平才能最好地適應(yīng)其需求。通過對(duì)比人工庫與自動(dòng)庫的效率，得出的結(jié)論是全自動(dòng)倉庫是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對(duì)于制造商來說，沒有什么變化可與從人工庫向自動(dòng)庫的轉(zhuǎn)變相提并論。做出從人工倉庫轉(zhuǎn)向高度自動(dòng)庫的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時(shí)間來評(píng)估其得失，而采取切實(shí)行動(dòng)的公司往往是迫于整個(gè)物流流程將不可避免地受到威脅。
在價(jià)值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場中，鮮有制造商選擇高度自動(dòng)化庫房模式。而當(dāng)倉庫集配物流與生產(chǎn)物流功能于一身時(shí)，方案的復(fù)雜性則會(huì)成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實(shí)施自動(dòng)化項(xiàng)目。百隆的自動(dòng)化建筑屬于庫架合一，建筑要求非?？量蹋虼嗽摴居H歷親為負(fù)責(zé)建造和落實(shí)建筑框架結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)聘請(qǐng)德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項(xiàng)目建設(shè)。選擇德馬泰克的原因在于其在自動(dòng)化高架庫設(shè)計(jì)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉庫所需要的。
銷量劇增自動(dòng)庫擴(kuò)建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉庫實(shí)施自動(dòng)化后，2005年為了適應(yīng)不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實(shí)施了倉庫與自動(dòng)化系統(tǒng)的擴(kuò)建，并于2006年初完成。擴(kuò)建后的倉庫托盤貨位從12500增至18000個(gè)，增幅高達(dá)50％。值得一提的是，2005年升級(jí)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時(shí)還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項(xiàng)工作都必須認(rèn)真規(guī)劃、管理和排序。整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段。第一階段重新鋪設(shè)部分現(xiàn)有輸送機(jī)，以便在安裝新設(shè)備時(shí)系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個(gè)階段的工作在7月4日的國定假日停機(jī)期間快速完成了。第二階段擴(kuò)建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個(gè)階段操作中的兩個(gè)獨(dú)立的wms系統(tǒng)連接起來，從而形成了一個(gè)完整的倉庫系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而且第二階段中兩個(gè)獨(dú)立wms系統(tǒng)相互并行運(yùn)作，沒有對(duì)百隆的日常經(jīng)營活動(dòng)造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉庫既服務(wù)于生產(chǎn)車間又服務(wù)于下游客戶，存儲(chǔ)生產(chǎn)步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲(chǔ)功能與按客戶備貨并發(fā)運(yùn)的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達(dá)2000種，配送過程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個(gè)倉庫分為收貨區(qū)、低架庫存區(qū)、高架庫存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運(yùn)區(qū)。每個(gè)區(qū)域都由輸送機(jī)貫通。收貨區(qū)接收貨車運(yùn)達(dá)的貨品，也接收生產(chǎn)線下線的貨品，由輸送機(jī)送至低架庫暫存，后再由輸送機(jī)送至高架庫。出庫的貨品由輸送機(jī)運(yùn)送或進(jìn)入三個(gè)揀選工位之一或進(jìn)入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動(dòng)都可通過德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進(jìn)行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運(yùn)時(shí)，wms系統(tǒng)可自動(dòng)處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫自動(dòng)取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當(dāng)揀選員所需訂單貨物少于整托盤時(shí)（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動(dòng)把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會(huì)自動(dòng)將剩余的托盤貨品返回高架庫以便存儲(chǔ)，并對(duì)庫存記錄做出相應(yīng)調(diào)整。訂單大小各異，少至5個(gè)托盤，高則可達(dá)35個(gè)托盤。
當(dāng)某個(gè)托盤標(biāo)記為待運(yùn)至客戶時(shí)，如果在過去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時(shí)可能在此停留數(shù)天時(shí)間。這給暫存區(qū)帶來了嚴(yán)重的堵塞。新系統(tǒng)經(jīng)過重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運(yùn)，則會(huì)被送回高架庫存放起來，直至后來需要裝運(yùn)備貨。當(dāng)然，該過程已通過wms實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
實(shí)施效果一舉多得。
百隆的新自動(dòng)化倉庫系統(tǒng)每周的處理量為4500個(gè)入庫托盤和4500個(gè)出庫托盤――總數(shù)達(dá)9000個(gè)。事實(shí)上，系統(tǒng)處理這個(gè)數(shù)量級(jí)的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來快速增長的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對(duì)吞吐量和對(duì)出庫流的控制，并能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)、裝運(yùn)的方方面面進(jìn)行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運(yùn)精確度保持在99%的水平。相對(duì)于以前的叉車作業(yè)模式，自動(dòng)化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經(jīng)營活動(dòng)的倉庫如選擇人工管理模式免不了會(huì)淪落為低效生產(chǎn)倉庫之流。即便暫時(shí)沒有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動(dòng)化的制造商們將占據(jù)有利形勢，降低經(jīng)營成本、提高利潤并最終獲得更多的市場份額。實(shí)事證明，百隆公司不但率先實(shí)施了人工庫向自動(dòng)庫的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還將配送和生產(chǎn)制造一起融入倉庫運(yùn)作，作業(yè)效率堪稱倉庫功能多樣化的典范。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十九
一、整理(盤點(diǎn))目的：
為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理(盤點(diǎn))。
二、整理(盤點(diǎn))范圍：
倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。
三、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理(盤點(diǎn))工作的組織協(xié)調(diào)。
2、盤點(diǎn)人：第一組：組長：楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：岳曉彩(清點(diǎn)數(shù)目)張丹(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)。
第二組：組長：張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)。
第三組：組長：謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)。
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?
1、庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格(見附件)。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
五、盤點(diǎn)時(shí)間：
暫定于__日。
六、注意事項(xiàng)：
1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒有遺漏，并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫存帳，比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇一
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：
原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
(二)合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
(三)定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一方面是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
(四)加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。
(一)倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。
(二)和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高。
(三)部分工作不夠細(xì)致，不夠深入。
(四)創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
(一)倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
(二)庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。
(四)專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
(五)庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
(六)倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
(七)增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇二
盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。
核準(zhǔn):制表:五.人員分配表。
盤點(diǎn)工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇三
2.核對(duì)貨物的入庫憑證,清點(diǎn)入庫貨物;。
3.安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào);。
4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量,及時(shí)配貨;。
5.實(shí)施倉庫的安全管理;。
6.完成上級(jí)交辦的其他工作。
高中及以上學(xué)歷。
熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:。
積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);。
高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇四
隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，物流成為經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力。作為一種物流活動(dòng)，成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作，通過這個(gè)過程，我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中，生產(chǎn)工序被細(xì)分成許多環(huán)節(jié)，而成品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)往往是整個(gè)流程中的最后一環(huán)。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)鏈條的斷裂。因此，我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要?jiǎng)?wù)。在貨物準(zhǔn)備好后，我會(huì)立即調(diào)度物流車輛，并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系，確保貨物能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。我還會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，確保整個(gè)發(fā)貨過程的順利進(jìn)行。
其次，成品發(fā)貨需要嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測。在物流領(lǐng)域，“時(shí)間就是金錢”這句話可謂是再適合不過了。一方面，物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計(jì)算時(shí)間和距離，以確保運(yùn)輸成本的最小化。另一方面，客戶的需求和競爭狀況也要求我們能夠提前預(yù)測和滿足市場需求。因此，我會(huì)制定詳細(xì)的發(fā)貨計(jì)劃，精確估計(jì)運(yùn)輸時(shí)間，并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會(huì)進(jìn)行市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便在發(fā)貨前提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。
再次，成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉庫、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會(huì)定期與各方溝通，了解他們的需求和預(yù)期，以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會(huì)與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋運(yùn)輸過程的動(dòng)態(tài)，并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中，我曾經(jīng)遇到過一起貨物丟失的情況，通過與倉庫和物流公司的緊密協(xié)作，最終成功找到了貨物并按時(shí)送達(dá)客戶，這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了協(xié)作的重要性。
最后，成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶滿意度成為評(píng)價(jià)企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對(duì)外服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過程中，我始終堅(jiān)持以客戶為中心，追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會(huì)認(rèn)真傾聽客戶的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)方案，并及時(shí)解決客戶提出的問題和反饋。我相信，只有通過不斷提升服務(wù)品質(zhì)，才能夠有效提升客戶滿意度，贏得持久的競爭優(yōu)勢。
通過幾年的成品發(fā)貨工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨對(duì)于商業(yè)運(yùn)作的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測、良好的溝通和協(xié)作，以及卓越的服務(wù)品質(zhì)，是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇五
第一段：引言（150字）
成品發(fā)貨對(duì)于一家企業(yè)來說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到客戶的滿意度和企業(yè)的信譽(yù)。通過長時(shí)間的工作實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì)，下面將分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃（250字）
成品發(fā)貨前，我們首先需要做好合理的規(guī)劃。這包括確定發(fā)貨時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)貨方式以及物流渠道。合理規(guī)劃可以有效減少出錯(cuò)的概率，提高發(fā)貨效率。針對(duì)不同客戶，我們要根據(jù)其需求和地理位置進(jìn)行合理的劃分，通過集中打包發(fā)貨，降低物流成本。同時(shí)，要與物流公司保持良好的合作關(guān)系，確保發(fā)貨渠道的暢通。
第三段：精細(xì)操作（250字）
在成品發(fā)貨的過程中，精細(xì)操作是非常重要的。首先，我們要對(duì)貨物進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保質(zhì)量無誤。其次，要做好包裝工作，確保貨物在運(yùn)輸過程中不受損。合理的包裝可以提高貨物的安全性，減少出錯(cuò)的可能性。同時(shí)，我們還要根據(jù)產(chǎn)品的特性，選擇合適的包裝材料，避免產(chǎn)品受潮、變形或碎裂。在搬運(yùn)過程中，要格外小心，避免對(duì)貨物造成傷害。
第四段：靈活應(yīng)變（250字）
在實(shí)際的成品發(fā)貨過程中，難免會(huì)遇到一些問題，需要靈活應(yīng)變。比如，物流公司突然取消了合作，我們需要迅速與其他物流公司聯(lián)系，保證貨物按時(shí)發(fā)出。又比如，客戶突然更改了訂單數(shù)量，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保訂單能正常發(fā)貨。在遇到問題時(shí)，我們要保持冷靜和樂觀的心態(tài)，積極尋找解決辦法，以最快的速度解決問題，確保順利發(fā)貨。
第五段：售后服務(wù)（300字）
成品發(fā)貨并不僅僅是訂單完成后的終點(diǎn)，我們還要進(jìn)行良好的售后服務(wù)，以滿足客戶的需求。在確認(rèn)貨物到達(dá)后，我們應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系客戶，了解客戶對(duì)貨物的滿意度以及存在的問題，并及時(shí)解決。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或瑕疵時(shí)，我們要積極協(xié)商處理，確?？蛻舻臋?quán)益得到保障。良好的售后服務(wù)可以增加客戶的信任和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的口碑。
總結(jié)（100字）
通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到成品發(fā)貨對(duì)企業(yè)的重要性，并獲得了一系列的心得體會(huì)。在成品發(fā)貨之前，我們要合理規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作；在發(fā)貨過程中要精細(xì)操作，保證質(zhì)量和安全；在遇到問題時(shí)要靈活應(yīng)變，迅速解決；在發(fā)貨后要做好售后服務(wù)。只有全方位的考慮和把握，才能確保成品發(fā)貨的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇七
20xx年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇八
本人于xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年，力爭在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的'制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇九
在商業(yè)領(lǐng)域，成品的發(fā)貨是一項(xiàng)關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認(rèn)到庫存的管理，再到最終的發(fā)運(yùn)，整個(gè)流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)，需要細(xì)心的操作和嚴(yán)格的管理。在我工作的幾年時(shí)間里，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：遵循規(guī)范流程。
成品發(fā)貨過程中，最為重要的一點(diǎn)就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認(rèn)時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量等信息，避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫存管理方面，要做好出庫記錄的更新和監(jiān)控，確保庫存的準(zhǔn)確性。在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免運(yùn)輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程，才能保證發(fā)貨的準(zhǔn)確性和客戶滿意度。
第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。
在成品發(fā)貨過程中，溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷售部門的有效溝通，可以幫助我們及時(shí)了解到客戶的需求和特殊要求，避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉庫人員的良好合作，可以確保倉庫操作無誤，庫存信息準(zhǔn)確。與物流公司的密切配合，可以及時(shí)了解到最新的運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，確保貨物的安全、及時(shí)送達(dá)。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠在發(fā)貨過程中做到無縫對(duì)接，高效運(yùn)作。
第四段：注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。
為了做好成品發(fā)貨工作，我們必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過程中，要仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的完整性和無損壞，并采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)任何損壞。要時(shí)刻保持倉庫的整潔和環(huán)境的干凈，避免灰塵或異味對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗(yàn)收時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣，我們才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任和贊譽(yù)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
作為成品發(fā)貨人員，我們要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)行業(yè)資訊和技術(shù)知識(shí)，了解最新的發(fā)貨趨勢和方法，不斷提高自己的專業(yè)能力。通過與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，改進(jìn)自己的工作方式和流程。通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。
總結(jié)：
成品發(fā)貨是一項(xiàng)需要細(xì)致和耐心的工作，需要遵循流程，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過我的這些心得體會(huì)，我相信在未來的成品發(fā)貨工作中，我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十
崗位描述:。
1、建立和完善電商專屬erp進(jìn)銷存庫存管理系統(tǒng);。
2、管理倉庫進(jìn)銷盤點(diǎn),貨品物料儲(chǔ)備安置;。
4、如遇缺貨及時(shí)上報(bào)并與客服溝通處理;。
5、實(shí)時(shí)跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時(shí)處理;。
6、每天實(shí)時(shí)跟蹤催件售后退換貨快遞并及時(shí)反饋接收情況;。
7、統(tǒng)計(jì)退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時(shí)反饋并作出建議;。
8、根據(jù)商品銷售與庫存情況,建立倉儲(chǔ)庫存預(yù)警機(jī)制,并實(shí)時(shí)反饋電商主管;。
9、落實(shí)產(chǎn)品要求,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù),確保產(chǎn)品品質(zhì)出庫;。
10、每月定期盤點(diǎn),定期與倉庫核對(duì)數(shù)據(jù)并形成報(bào)表進(jìn)行上報(bào);。
11、配合其它部門工作。
任職要求:。
1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認(rèn)真積極;。
2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
3、有同類電商erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
4、有一年以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
5、責(zé)任心強(qiáng),做事細(xì)心,為人正直、上進(jìn)心強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十一
1、當(dāng)班時(shí)間不得無故離崗。對(duì)工作有敬業(yè)精神。
2、做好倉庫的衛(wèi)生通風(fēng)工作，及時(shí)解決防盜、防漏、防火等工作。
3、不同批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)的產(chǎn)品入庫必須按。
規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細(xì)做好入庫碼單。
4、嚴(yán)格按照銷售部的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)仔細(xì)。
核對(duì)好數(shù)量、批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)相關(guān)要求，做好出庫碼單，由車主簽字認(rèn)可，簽好出門證。
5、及時(shí)做好日?qǐng)?bào)表和日?qǐng)?bào)表的發(fā)送工作，不定期核。
對(duì)帳、物，做到帳、物一至。
6、配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作。
7、因工作失職對(duì)企業(yè)造成損失的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅。
處理。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十二
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵趚有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個(gè)多月來，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄；（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異；
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫作業(yè)
器系列的部品，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2、部品的出庫作業(yè)
x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)
1、相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一、設(shè)備管理
倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。
我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進(jìn)步！
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十三
在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴(kuò)張，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義，正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問題，采用與企業(yè)實(shí)際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大化價(jià)值。下面筆者就在這里分析一下新時(shí)期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法，希望能到拋磚引玉的作用，對(duì)企業(yè)人力資源管理有所幫助。
一、企業(yè)人力資源有效性管理的內(nèi)涵及意義。
人力資源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力資源管理的內(nèi)涵可以最終歸結(jié)為兩個(gè)方面，即：人力資源管理效果和人力資源管理效能，其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)中所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平；人力資源管理效能則可以理解為在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，人力資源管理應(yīng)當(dāng)給予或支持的水平?？傮w來說，人力資源有效性管理是為企業(yè)經(jīng)營和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)。
二、人力資源有效性管理中存在的問題分析。
1.人力資源管理體系尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài)，長期以來，企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對(duì)員工的`激勵(lì)性，無法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.人才聘用尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現(xiàn)象和問題，缺乏對(duì)人才需求的長遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在人員流動(dòng)較大的情形下才臨時(shí)尋找人員進(jìn)行替補(bǔ)和補(bǔ)充，這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范，無法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實(shí)力，不僅增大了企業(yè)人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足。
在企業(yè)人力資源管理的過程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問題，也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分，一些管理者對(duì)于薪酬的認(rèn)知不夠全面，尤其對(duì)于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問題，極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。
三、新時(shí)期提升人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法探索。
1.重視和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系。
在企業(yè)的人力資源有效性管理之中，要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，要完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制，注重員工崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的再教育和培訓(xùn)等方面，使員工熟悉自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)于自己的實(shí)踐能力和工作效率有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知，并在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工開展在職培訓(xùn)和管理，尤其是企業(yè)新購了現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備的階段，要對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和管理，讓員工盡快熟悉和掌握新設(shè)備的使用原理和方法，從而較好地提高員工的工作效率，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的有效性。
2.完善和優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理。
在企業(yè)人力資源有效性管理的過程中，要注重企業(yè)人才招聘工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行崗位分析測評(píng)和人員招聘規(guī)劃的方案擬定，組織內(nèi)部招聘和外部招聘，從不同的人才招聘渠道，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和使用，較好地提升企業(yè)的核心競爭力。
3.完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬體系。
薪酬管理是人力資源管理中的重要一環(huán)。新時(shí)期企業(yè)的人力資源薪酬體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此吸引人才、留住人才，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的薪酬體系的過程中，要考慮績效評(píng)估管理的問題，還要完善薪酬激勵(lì)的有效性措施和手段，如：通過年度報(bào)酬的模式，可以較好地吸引人才和留住人才；還可以采用資金的常見形式和手段，使企業(yè)員工感受到貢獻(xiàn)能力的大小差異性，由此激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。
總而言之，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)全面的發(fā)展，需要重視和加強(qiáng)自身的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中存在的問題和不足，從企業(yè)人力資源管理的人員培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)等方面加以優(yōu)化和完善，從而較好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，充分地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十四
據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì),目前我國營業(yè)性的通用倉庫總面積達(dá)到5億多平米,立體倉庫的比例已接近10%,普通平房庫占70%左右,樓房庫占20%左右。全國冷庫的總?cè)萘恳呀?jīng)達(dá)到1000萬噸/次,雖然倉庫數(shù)量大,但布局不夠合理,由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫,導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多,都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫,以至于倉儲(chǔ)布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。
(二)倉儲(chǔ)設(shè)施逐步得到改善。
(三)部分倉儲(chǔ)企業(yè)正在向配送中心轉(zhuǎn)變。
許多倉儲(chǔ)企業(yè)普遍購置配送車輛或租車,配送區(qū)域從同城擴(kuò)大到異地。一些倉儲(chǔ)企業(yè)正在向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)深入,開展供應(yīng)商管理庫存、jit、供應(yīng)鏈融資、零配件與商品的分銷配送等業(yè)務(wù),使配送方式向多樣化,個(gè)性化發(fā)展。配送中心是以組織配送銷售或供應(yīng),執(zhí)行實(shí)物配送為主要職能的流通型節(jié)點(diǎn)。配送中心為了更好的作送貨的編組準(zhǔn)備,必然需要采取零星集貨、批量進(jìn)貨等種種資源搜集工作和對(duì)貨物的分整、配備等工作,也具有集貨中心、分貨中心的職能,為了更有效、更高水平的配送,配送中心往往還需要有比較強(qiáng)的流通加工能力。此外,配送中心還必須執(zhí)行貨物配備后的送達(dá)到戶的使命,這是和倉儲(chǔ)企業(yè)只管保存不管運(yùn)達(dá)的重要不同之處。由此可見,如果說倉儲(chǔ)的職能還是較為單一的話,配送中心功能則較全面、完整,也可以說,配送中心實(shí)際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合,并有了配送的功能。這種轉(zhuǎn)變也為倉儲(chǔ)企業(yè)提出了更高的要求。
(四)倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
在2009年,^v^將物流行業(yè)納入“國家十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”,并在國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和相關(guān)政策。如物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以及職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面,突顯職業(yè)教育的特色,注重實(shí)際崗位能力的培養(yǎng),使物流專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)就業(yè)崗位。
二、中小倉儲(chǔ)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題。
(一)與上下游企業(yè)之間沒有完全建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。
在實(shí)際運(yùn)營中,有的倉儲(chǔ)企業(yè)與上游制造商之間只是有償管貨的單一的合作關(guān)系,會(huì)出現(xiàn)過期或積壓的貨物過多,導(dǎo)致倉庫貨物周轉(zhuǎn)的速度較慢,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);與下游客戶之間的關(guān)系就略顯被動(dòng),如給超市配送貨物,有的超市通過缺一罰十等手段,來控制錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象;從超市退回來的貨,包裝費(fèi)用,殘次品費(fèi)用大部分都由物流公司來承擔(dān),無形中就給物流企業(yè)帶來不必要的費(fèi)用開支。倉儲(chǔ)企業(yè)上下游之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系就是無稽之談。
(二)中小倉儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)崗位設(shè)置不合理,造成效率較低,差錯(cuò)率較高。
倉儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)崗位設(shè)置經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多崗,即一個(gè)人要負(fù)責(zé)入庫、出庫、盤點(diǎn)、分揀、備貨、包裝等所有業(yè)務(wù)的操作;或一崗多人,如兩三人一組同時(shí)操作入庫、出庫、分揀、貼嘜頭、包裝等業(yè)務(wù)操作。這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率不高,時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象,崗位職責(zé)不明確,相互推諉現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
(三)中小倉儲(chǔ)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用不合理,造成資源閑置浪費(fèi)。
在軟件方面,有的倉儲(chǔ)企業(yè)購買了erp、供應(yīng)鏈管理、倉庫管理等軟件,沒有充分利用,主要由于物流企業(yè)沒有根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,與上下游企業(yè)不能很好的對(duì)接;在硬件方面,普通倉庫利用率普遍較低,貨物存放比較分散,同一種貨物與其他貨物拼庫,分散放在3、4個(gè)倉庫里,這樣給出庫、備貨、裝車、盤點(diǎn)、造成很多麻煩。
(四)中小倉儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)單一,缺乏增值服務(wù)意識(shí)。
由于目前70%的倉庫都是平房庫,其功能就是主要為客戶儲(chǔ)存產(chǎn)品,加上現(xiàn)在倉儲(chǔ)市場不規(guī)范,競爭不平等,只能通過低價(jià)來吸引客戶,倉儲(chǔ)企業(yè)的利潤空間很小,有的甚至為零,不少項(xiàng)目長期虧損,如果倉儲(chǔ)企業(yè)不拓展業(yè)務(wù),不但缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問題。
(五)中小倉儲(chǔ)企業(yè)專業(yè)人才缺乏,素質(zhì)偏低。
對(duì)于倉儲(chǔ)企業(yè),既需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)際操作型人才,更需要倉儲(chǔ)管理型人才。實(shí)際工作中,這方面人才非常匱乏,大部分倉儲(chǔ)企業(yè)都是由原來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的,部分是老職工,真正學(xué)過物流專業(yè)的不多,倉庫管理和作業(yè)人員素質(zhì)較低,造成倉庫缺乏科學(xué)、合理的控制與管理,影響倉儲(chǔ)的工作效率,加大倉儲(chǔ)費(fèi)用的支出。
三、解決倉儲(chǔ)企業(yè)問題主要對(duì)策。
(一)與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快實(shí)施供應(yīng)鏈管理。
建立制造商、倉庫、分銷商、客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快完善上下游企業(yè)之間的溝通渠道,對(duì)貨物實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)于即將過期、過時(shí)的貨物,分銷商通過促銷形式,及時(shí)處理,減少重復(fù)退貨、重復(fù)包裝帶來不必要的損失。并與上下游企業(yè)共同建立一些合理的、公平的制度,共同商討倉庫規(guī)劃、產(chǎn)品的改進(jìn)、客戶的需求等相關(guān)問題,使整個(gè)鏈條良性循環(huán)。
(二)合理設(shè)置倉儲(chǔ)崗位,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。
倉儲(chǔ)企業(yè)的作業(yè)崗位設(shè)置建議是:入庫、出庫(分揀、備貨)、復(fù)核、包裝、貼嘜頭、信息錄入、退貨、盤點(diǎn)等崗位。在作業(yè)時(shí)有兩種方式分崗,一種是根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小,一個(gè)人負(fù)責(zé)一種或兩種貨物,從入庫、出庫(分揀、備貨)、包裝、退貨、貼嘜頭全由此人負(fù)責(zé);另一種是一人負(fù)責(zé)一崗,不管哪種方式,復(fù)核、盤點(diǎn)要由專人來負(fù)責(zé)。這樣崗位明確,責(zé)任明確,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。
(三)充分利用現(xiàn)有資源,減少資源浪費(fèi)。
在軟件方面,倉儲(chǔ)企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,而不是盲目購買市場上暢銷的軟件,還要考慮如何與上下游企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,建立制造商與倉庫、倉庫與倉庫、倉庫與客戶之間的無縫對(duì)接,實(shí)施供應(yīng)鏈管理。通過信息平臺(tái),對(duì)貨物整個(gè)過程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤,從而解決缺貨自動(dòng)補(bǔ)貨問題和倉庫之間相互調(diào)撥貨物。加快貨物的周轉(zhuǎn)速度,減少積壓,降低倉儲(chǔ)成本。在硬件方面,根據(jù)客戶的多少,每天貨物的吞吐量和貨物自身的特點(diǎn)要配備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。同一種貨物最好放在一個(gè)倉庫里,方便管理,便于出庫、備貨、裝車、盤點(diǎn)等作業(yè),減少人、財(cái)、物的耗費(fèi)。
(四)延伸服務(wù)領(lǐng)域,提供多樣化的倉儲(chǔ)增值服務(wù)。
長期以來,我國倉儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的問題是服務(wù)功能過于單一,單純依靠倉儲(chǔ)或運(yùn)輸功能,服務(wù)能力明顯不足,無法滿足企業(yè)的相關(guān)配套要求。這種單一化的服務(wù)局限了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)服務(wù),所帶來的利潤很單薄。實(shí)際上,倉儲(chǔ)企業(yè)能夠提供的服務(wù)很多,比如加工配送、提供信息、庫存管理、貨代、報(bào)關(guān)等。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務(wù)項(xiàng)目外,現(xiàn)代倉儲(chǔ)企業(yè)還要不斷開拓業(yè)務(wù)渠道,向客戶提供流通加工、包裝、貼碼、咨詢、代辦結(jié)算、以庫存控制為核心的信息服務(wù)、以倉單質(zhì)押為主的金融服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目,以提升倉儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競爭能力,贏得更多的客戶,這樣才能與上下游企業(yè)建立長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,才能提升倉儲(chǔ)企業(yè)的核心競爭力。
(五)引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才,完善培訓(xùn)體系。
物流專業(yè)人才是物流企業(yè)的重要資源,要想發(fā)展中小型倉儲(chǔ)企業(yè),提高企業(yè)競爭力,就需要有技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。倉儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源,從各高等院校引進(jìn)物流專業(yè)相關(guān)人才;或?qū)⒈憩F(xiàn)較好的職工送出去學(xué)習(xí)參觀,提高自身的理論素養(yǎng);或與學(xué)校合作,并參與教學(xué)計(jì)劃的制定,課程的設(shè)置等,使培養(yǎng)出來的學(xué)生能夠更好更快適應(yīng)就業(yè)崗位。學(xué)校也要定期對(duì)物流企業(yè)在職員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使校企合作真正落到實(shí)處。盡快彌補(bǔ)中小型倉儲(chǔ)企業(yè)物流專業(yè)人才的不足。
總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國倉儲(chǔ)業(yè)將向著更加綜合化、專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展;品牌倉儲(chǔ)企業(yè)將成為客戶的首選對(duì)象;倉儲(chǔ)業(yè)將會(huì)與運(yùn)輸業(yè)日益密切結(jié)合。中小型倉儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展雖然前景非常樂觀,市場競爭也將更加激烈,如果想立于不敗,中小倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢,居安思危,以服務(wù)制勝,以先進(jìn)的信息技術(shù),提高倉儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新,同時(shí)要在信息技術(shù)、人員素質(zhì)、增值服務(wù)等方面進(jìn)行探討和研究,尤其是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,以先進(jìn)的管理理念來提高中小型倉儲(chǔ)企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十五
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，2017年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十六
為使公司倉儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在6月份的工作做如下安排。
1、制定倉管員工作職責(zé)。
1)、物料倉管員的工作職責(zé)。
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)。
3)、成品倉管的工作職責(zé)。
4)、倉庫管理制度。
5)、倉管員違規(guī)處罰條例。
2、物料的重新整體規(guī)劃。
1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。
分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作.
2)、探討abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡單來說，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
(1)、a類物資。
屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金。
(2)、b類物資。
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。
(3)、c類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。
將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。
將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。
1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
1、6月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。
目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。
b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺(tái)賬等表單來體現(xiàn)。
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。
4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。
制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十七
20xx年初根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，我個(gè)人在上半年在留在東埠頭廠區(qū)，對(duì)廠區(qū)遺留物資進(jìn)行看管工作，主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
1.在東埠頭廠區(qū)留守。
2.東埠頭廠區(qū)內(nèi)收貨、存貨及轉(zhuǎn)交貨物等。
3.做好東埠頭廠區(qū)內(nèi)安全，用火，用電，防火等工作。
4.清點(diǎn)、整理、打包、上報(bào)東埠頭廠區(qū)內(nèi)貨物種類，數(shù)量等信息。
5.協(xié)助庫房、技術(shù)等部門在的東埠頭廠區(qū)領(lǐng)料。
6.協(xié)助后續(xù)東埠頭搬家和處理東埠頭廠區(qū)廢棄物料。
7.異常情況及時(shí)處理上報(bào)和后期廠房交接。
下半年廠房搬家交接完成后，工作場地轉(zhuǎn)回永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我也從生產(chǎn)調(diào)到庫房工作現(xiàn)把我現(xiàn)在的主要職責(zé)工作內(nèi)容整理如下：
1.及時(shí)收發(fā)物料保證賬目相符。
2.遵守庫房管理規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
3.熟悉物品的性能，儲(chǔ)存要求等對(duì)物品進(jìn)行合理分類存儲(chǔ)管理。
4.仔細(xì)核對(duì)進(jìn)貨單清點(diǎn)物料進(jìn)行上貨，保證與單據(jù)相符。
5.對(duì)物品合理擺放、堆垛牢固、標(biāo)示清楚。
6.每季度對(duì)物品進(jìn)行徹底核對(duì)，年末對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
7.熟練操作erp系統(tǒng)對(duì)在庫物品的查詢等。
因?yàn)橹安o庫房管理經(jīng)驗(yàn)，來到庫房后我虛心向同事們學(xué)習(xí)，從日常的幫忙盤點(diǎn)過程中我重新認(rèn)識(shí)了很多物料如：成品導(dǎo)線、銅牌、散熱器等的對(duì)應(yīng)機(jī)型。盤點(diǎn)讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)了物品的型號(hào)、規(guī)格等，提高我對(duì)物品管理認(rèn)知。
我在生產(chǎn)一直從事機(jī)柜組裝的工作，對(duì)組裝結(jié)構(gòu)件認(rèn)識(shí)比較清楚，所以我被安排管理結(jié)構(gòu)件和螺釘?shù)冉M裝物料的`管理。經(jīng)過長時(shí)間的鍛煉現(xiàn)在已基本能獨(dú)立完成收發(fā)我所管理的物料，有空余時(shí)間也能輔助同事做盤點(diǎn)、整理物料、收貨的工作。由于物品管理經(jīng)驗(yàn)不足有一次單據(jù)核對(duì)不準(zhǔn)確,將銅螺絲無手續(xù)出庫。后經(jīng)上級(jí)認(rèn)真仔細(xì)的工作指導(dǎo)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的失誤，端正了自己的工作態(tài)度。我以后一定會(huì)仔細(xì)核實(shí)單據(jù)信息確保準(zhǔn)確無誤。
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排我還到生產(chǎn)參與了40套500k機(jī)柜結(jié)構(gòu)裝配工作。平時(shí)也積極響應(yīng)公司加班安排，周六、日到庫房為生產(chǎn)、技術(shù)部門發(fā)料。
以上是我20xx年所參與的工作內(nèi)容和總結(jié)，對(duì)于20xx年的工作，我會(huì)借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己職責(zé)內(nèi)的工作做到最好，力爭做符合標(biāo)準(zhǔn)的庫房管理人才。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十八
百隆的生產(chǎn)和配送設(shè)施于1977年建成，坐落于美國北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場生產(chǎn)鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉庫基本上屬于人工庫，貨架高30英尺，有7000個(gè)托盤貨位，工人們開著叉車往返于生產(chǎn)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產(chǎn)品經(jīng)其他國家生產(chǎn)后運(yùn)達(dá)此處存儲(chǔ)并分銷各地，有些貨品在此處生產(chǎn)，那時(shí)人工庫力不從心地負(fù)擔(dān)了配送與生產(chǎn)物流的雙重角色。公司早在1998年就開始對(duì)自動(dòng)庫展開了調(diào)研，主要針對(duì)需要多少倉儲(chǔ)空間才能跟上增長需求以及多大程度的自動(dòng)化水平才能最好地適應(yīng)其需求。通過對(duì)比人工庫與自動(dòng)庫的效率，得出的結(jié)論是全自動(dòng)倉庫是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對(duì)于制造商來說，沒有什么變化可與從人工庫向自動(dòng)庫的轉(zhuǎn)變相提并論。做出從人工倉庫轉(zhuǎn)向高度自動(dòng)庫的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時(shí)間來評(píng)估其得失，而采取切實(shí)行動(dòng)的公司往往是迫于整個(gè)物流流程將不可避免地受到威脅。
在價(jià)值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場中，鮮有制造商選擇高度自動(dòng)化庫房模式。而當(dāng)倉庫集配物流與生產(chǎn)物流功能于一身時(shí)，方案的復(fù)雜性則會(huì)成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實(shí)施自動(dòng)化項(xiàng)目。百隆的自動(dòng)化建筑屬于庫架合一，建筑要求非?？量蹋虼嗽摴居H歷親為負(fù)責(zé)建造和落實(shí)建筑框架結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)聘請(qǐng)德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項(xiàng)目建設(shè)。選擇德馬泰克的原因在于其在自動(dòng)化高架庫設(shè)計(jì)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉庫所需要的。
銷量劇增自動(dòng)庫擴(kuò)建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉庫實(shí)施自動(dòng)化后，2005年為了適應(yīng)不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實(shí)施了倉庫與自動(dòng)化系統(tǒng)的擴(kuò)建，并于2006年初完成。擴(kuò)建后的倉庫托盤貨位從12500增至18000個(gè)，增幅高達(dá)50％。值得一提的是，2005年升級(jí)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時(shí)還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項(xiàng)工作都必須認(rèn)真規(guī)劃、管理和排序。整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段。第一階段重新鋪設(shè)部分現(xiàn)有輸送機(jī)，以便在安裝新設(shè)備時(shí)系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個(gè)階段的工作在7月4日的國定假日停機(jī)期間快速完成了。第二階段擴(kuò)建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個(gè)階段操作中的兩個(gè)獨(dú)立的wms系統(tǒng)連接起來，從而形成了一個(gè)完整的倉庫系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而且第二階段中兩個(gè)獨(dú)立wms系統(tǒng)相互并行運(yùn)作，沒有對(duì)百隆的日常經(jīng)營活動(dòng)造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉庫既服務(wù)于生產(chǎn)車間又服務(wù)于下游客戶，存儲(chǔ)生產(chǎn)步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲(chǔ)功能與按客戶備貨并發(fā)運(yùn)的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達(dá)2000種，配送過程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個(gè)倉庫分為收貨區(qū)、低架庫存區(qū)、高架庫存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運(yùn)區(qū)。每個(gè)區(qū)域都由輸送機(jī)貫通。收貨區(qū)接收貨車運(yùn)達(dá)的貨品，也接收生產(chǎn)線下線的貨品，由輸送機(jī)送至低架庫暫存，后再由輸送機(jī)送至高架庫。出庫的貨品由輸送機(jī)運(yùn)送或進(jìn)入三個(gè)揀選工位之一或進(jìn)入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動(dòng)都可通過德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進(jìn)行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運(yùn)時(shí)，wms系統(tǒng)可自動(dòng)處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫自動(dòng)取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當(dāng)揀選員所需訂單貨物少于整托盤時(shí)（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動(dòng)把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會(huì)自動(dòng)將剩余的托盤貨品返回高架庫以便存儲(chǔ)，并對(duì)庫存記錄做出相應(yīng)調(diào)整。訂單大小各異，少至5個(gè)托盤，高則可達(dá)35個(gè)托盤。
當(dāng)某個(gè)托盤標(biāo)記為待運(yùn)至客戶時(shí)，如果在過去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時(shí)可能在此停留數(shù)天時(shí)間。這給暫存區(qū)帶來了嚴(yán)重的堵塞。新系統(tǒng)經(jīng)過重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運(yùn)，則會(huì)被送回高架庫存放起來，直至后來需要裝運(yùn)備貨。當(dāng)然，該過程已通過wms實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
實(shí)施效果一舉多得。
百隆的新自動(dòng)化倉庫系統(tǒng)每周的處理量為4500個(gè)入庫托盤和4500個(gè)出庫托盤――總數(shù)達(dá)9000個(gè)。事實(shí)上，系統(tǒng)處理這個(gè)數(shù)量級(jí)的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來快速增長的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對(duì)吞吐量和對(duì)出庫流的控制，并能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)、裝運(yùn)的方方面面進(jìn)行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運(yùn)精確度保持在99%的水平。相對(duì)于以前的叉車作業(yè)模式，自動(dòng)化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經(jīng)營活動(dòng)的倉庫如選擇人工管理模式免不了會(huì)淪落為低效生產(chǎn)倉庫之流。即便暫時(shí)沒有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動(dòng)化的制造商們將占據(jù)有利形勢，降低經(jīng)營成本、提高利潤并最終獲得更多的市場份額。實(shí)事證明，百隆公司不但率先實(shí)施了人工庫向自動(dòng)庫的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還將配送和生產(chǎn)制造一起融入倉庫運(yùn)作，作業(yè)效率堪稱倉庫功能多樣化的典范。
成品庫及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十九
一、整理(盤點(diǎn))目的：
為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理(盤點(diǎn))。
二、整理(盤點(diǎn))范圍：
倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。
三、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理(盤點(diǎn))工作的組織協(xié)調(diào)。
2、盤點(diǎn)人：第一組：組長：楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：岳曉彩(清點(diǎn)數(shù)目)張丹(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)。
第二組：組長：張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)。
第三組：組長：謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)。
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?
1、庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格(見附件)。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
五、盤點(diǎn)時(shí)間：
暫定于__日。
六、注意事項(xiàng)：
1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒有遺漏，并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫存帳，比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。