寫心得體會有助于我們反思過去的經(jīng)歷，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。那么，如何寫一篇有價值的心得體會呢？首先，我認為要有明確的目標和主題，確保心得體會能夠聚焦在某個具體的學(xué)習(xí)、工作或生活方面。其次，要通過細致觀察和深入思考，將自己的經(jīng)驗和感悟轉(zhuǎn)化為具體的文字表達。此外，還要注意語言的簡潔、準確和生動形象，讓讀者能夠更好地理解和接受我們的心得體會。最后，不要忘記加上一些實例和案例，以豐富和具體化我們的心得體會，讓讀者能夠更加直觀地領(lǐng)會我們的觀點和思想。請大家閱讀以下心得體會范文，感受他人的思考和感悟。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇一
5、對班組成員進行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;
6、配合公司人事部門落實各項規(guī)章制度，做到獎罰有度;
7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;
8、及時解決車間員工爭議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇二
1. 直接對經(jīng)理或廠長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的`合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
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生產(chǎn)主管崗位心得體會篇三
8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
1.大專及以上學(xué)歷,機械制造類專業(yè);
2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗;3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗;
4.熟悉沖壓設(shè)備及沖壓制造工藝流程;
5.熟悉沖壓模具;
6.熟練使用辦公軟件,erp等;
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇四
生產(chǎn)是一個微小但是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量，因此，生產(chǎn)崗位的工作非常重要。通過我的工作經(jīng)歷，我完全認識到了生產(chǎn)崗位的重要性，也積累了一些心得體會。本文將從五個方面結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)勎业男牡皿w會。
一、安全意識非常重要。
安全意識是重中之重，即使一個人在工作中有多么出色，如果在安全意識上出現(xiàn)了疏漏，一旦出現(xiàn)危險，就會給企業(yè)造成不可彌補的損失。因此，在生產(chǎn)工作中，我意識到安全是工作的前提和保障，應(yīng)該時刻注意安全問題，遵守安全規(guī)定，以保證自身的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定。
二、嚴密的流程控制是保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)工作要想順利進行，就必須建立起嚴密的流程控制，避免出現(xiàn)疏漏和錯誤，確保每一步工作的正確性和穩(wěn)定性。在工作中我發(fā)現(xiàn)，建立起科學(xué)嚴密的流程控制，可以大大提高工作效率，避免生產(chǎn)中的出錯和返工，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
三、團隊協(xié)作至關(guān)重要。
生產(chǎn)工作不是一個人的工作，而是由團隊共同完成的。團隊協(xié)作能否協(xié)調(diào)一致，影響著工作效率和工作成果。在團隊合作中，應(yīng)該積極溝通，緊密配合，協(xié)同努力，共同進步。在生產(chǎn)崗位中，我也發(fā)現(xiàn)，團隊合作可以讓工作事半功倍，效率得到極大提高。
四、態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定工作成果和工作質(zhì)量。在生產(chǎn)中，如果積極配合，認真對待每一個細節(jié)，采取自律和嚴謹?shù)膽B(tài)度做好每一道工序，那么工作的效果和成果就不會讓人失望。而如果視工作為生存方式，態(tài)度隨意，無所謂大不大事，這樣不僅工作效率低下，還會影響工作質(zhì)量，給企業(yè)帶來損失，最終會影響個人職業(yè)前景。
五、學(xué)習(xí)里面的道理。
在生產(chǎn)崗位上，不要局限于崗位上要做的事情，遇到問題時要加強交流、溝通，主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，拓寬視野。學(xué)習(xí)里面的道理，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，才能適應(yīng)快速變化的市場需求，為公司創(chuàng)造更多的價值。
最后，要把這些心得體會貫徹到實際工作中，為生產(chǎn)工作貢獻自己的力量，提升自身競爭力。也希望能為更多在生產(chǎn)崗位上的人員提供一定的啟示，讓大家能夠在工作中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇五
段落1：引言（150字）。
作為一名主管，我有幸擔(dān)任這個崗位已有幾年時間了。這段時間讓我得以深刻理解和領(lǐng)悟到作為一名主管的重要性和挑戰(zhàn)。主管崗位對于一個組織的順利運行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也是個人成長和發(fā)展的關(guān)鍵。在主管崗位上，我不斷經(jīng)歷著挑戰(zhàn)和困惑，但也在其中受益良多。下面，我將從不同角度分享我在主管崗位上的心得體會，希望能給其他主管帶來一些啟示和幫助。
段落2：溝通的重要性（250字）。
作為一名主管，我深刻認識到溝通在崗位中的重要性。良好的溝通能夠建立起良好的工作關(guān)系，增加團隊的凝聚力和協(xié)作性。我發(fā)現(xiàn)，要做到有效的溝通，需要注重傾聽和理解對方的觀點和意見。我經(jīng)常組織團隊會議，并鼓勵成員積極表達自己的看法和建議。另外，我也善于運用不同的溝通方式，如面對面會議、電子郵件和電話等，根據(jù)具體情況選擇最適合的溝通方式，以確保信息的傳遞準確和及時。
段落3：團隊管理的挑戰(zhàn)（300字）。
團隊管理是主管崗位上最大的挑戰(zhàn)之一。作為一名主管，我需要具備良好的人際關(guān)系管理和團隊協(xié)調(diào)能力。在領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，我經(jīng)常面臨著不同的個性和工作風(fēng)格。為了有效管理團隊，我學(xué)會了尊重每個成員的特點和理解他們的需求。我會合理分配任務(wù)并鼓勵團隊成員進行合作和協(xié)調(diào)，確保團隊的工作效率和質(zhì)量。
段落4：自我學(xué)習(xí)與成長（300字）。
作為一名主管，我相信持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升對于個人的成長和崗位的發(fā)展至關(guān)重要。我會不斷地自我反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并積極主動地學(xué)習(xí)新的管理技巧和知識。此外，我還會參加各種培訓(xùn)和研討會，與其他主管進行交流和學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和問題，并提供更好的解決方案。
段落5：身為主管的使命與責(zé)任（200字）。
身為一名主管，我深刻理解我的使命和責(zé)任是為團隊提供方向和引領(lǐng)。我要敢于承擔(dān)責(zé)任并且給予我的團隊成員信心和支持，通過激發(fā)他們的潛力和激情，幫助他們實現(xiàn)自己的目標。我努力提供一個積極向上的工作環(huán)境，讓每個人都能夠享受工作，并為組織的成功貢獻力量。我堅信只有團隊的成功才是我的成功，因此，我將一直努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團隊的發(fā)展貢獻更多。
總結(jié)：以上是我在主管崗位上的一些心得體會。作為一名主管，我深知這個崗位的重要性和需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。通過有效的溝通、良好的團隊管理、持續(xù)的學(xué)習(xí)和具備使命感和責(zé)任感，我相信在主管崗位上可以實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。希望我能通過這些經(jīng)驗和體會，激勵和幫助其他主管創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和取得更大的成就。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇六
一份工作的重點除了賺錢之外，也在于能否幫助我們獲得成長和進步。作為一個普通職場人，我感悟到了工作中的成長和收益。生產(chǎn)崗位是我工作的一塊熱土，每一次經(jīng)歷都能讓我有所收獲，下面就在這篇文章中，我來分享一下我的心得體會。
生產(chǎn)崗位是一個集合體，它是由多種人員技術(shù)和能力的組合而來的。有這樣一句話："職真者，工崗位必真；志高者，崗必爭先?！边@句話很形象地表達了生產(chǎn)崗位的特點。在生產(chǎn)崗位中，我們就是要認真對待崗位，要有強烈的成功欲望，有高度的責(zé)任心和使命感，努力爭取先進、提高效率。
通過在生產(chǎn)崗位上的工作，我們可以深刻認識到工作的價值，這種價值不僅僅體現(xiàn)在我們獲得的收入上，也體現(xiàn)在我們辛勤勞動的結(jié)果上。生產(chǎn)崗位中也會考驗我們與人相處的能力，我們無法單單依靠自己工作，而是必須要與其他崗位的人員合作，互相幫助，使得整個生產(chǎn)流程更加高效順利。
我們在生產(chǎn)崗位中不僅要勤于實踐，更要有思想的積累。在工作中，除了要了解和掌握機器的操作技術(shù)和流程規(guī)范之外，我們更應(yīng)該思考，如何讓整個生產(chǎn)流程更優(yōu)化，如何降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，做到這一點并不易，需要我們在實踐中不斷地思考總結(jié)，不斷地尋找方案。
第五段：工作中的啟示。
生產(chǎn)崗位是一個鍛煉我們動手能力和思考能力的天然沙場，無論是在生產(chǎn)設(shè)備的操作上還是在企業(yè)效益方面的考慮中，都需要我們?nèi)辗e月累地不斷努力和實踐。在這過程中，我們可以通過實踐發(fā)現(xiàn)自我，拓展自己的才能。同時，這也催生出企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的核心理念，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語。
總之，生產(chǎn)崗位的優(yōu)越性在于更能讓我們身體力行地領(lǐng)悟工作中的珍貴價值。只有把優(yōu)良的品質(zhì)貫穿于工作中，不斷引領(lǐng)著團隊，不斷地可持續(xù)發(fā)展，公司才會有足夠的活力和創(chuàng)造力來應(yīng)對各種競爭挑戰(zhàn)，為自身輸出更高的附加值和社會貢獻。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇七
4：代表廠長認真，嚴謹?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度
5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)安排
6：負責(zé)不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)
7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作
8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進行檢查
12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇八
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇九
1、負責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2、分析各個供應(yīng)商的.產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評估，跟進，引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門審核通過后，與各個供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產(chǎn)進度的跟進，
7、大貨的交期跟進。
8、負責(zé)公司交付的其它工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十
6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的`信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
7、負責(zé)iso/ts16949和5s在部門內(nèi)部的有效運行工作。
8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。
9、負責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報表的審核。
10、負責(zé)與相關(guān)部門進行工作溝通和交流。
11、負責(zé)指導(dǎo)下級的工作，并對下級的工作進行檢查和考核。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十一
5、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標；
6、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；
7、負責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價、議價、比價、談判，達到降低成本等；
8、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
9、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實施并監(jiān)督；
10、負責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進度管控；
11、優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十二
1、負責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估。
2、負責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的.準備工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)。
4、控制生產(chǎn)進度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成。
5、負責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作。
6、協(xié)助設(shè)計部進行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十三
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴格遵守hes規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十四
5、能根據(jù)kpi指標及時調(diào)整工作重點和現(xiàn)場管理；
6、負責(zé)部門人員的績效制定、考核、評價及人事關(guān)聯(lián)事務(wù)的.處理；
7、負責(zé)月度生產(chǎn)ppt的輸出。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇一
5、對班組成員進行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;
6、配合公司人事部門落實各項規(guī)章制度，做到獎罰有度;
7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;
8、及時解決車間員工爭議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇二
1. 直接對經(jīng)理或廠長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的`合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
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生產(chǎn)主管崗位心得體會篇三
8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
1.大專及以上學(xué)歷,機械制造類專業(yè);
2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗;3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗;
4.熟悉沖壓設(shè)備及沖壓制造工藝流程;
5.熟悉沖壓模具;
6.熟練使用辦公軟件,erp等;
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇四
生產(chǎn)是一個微小但是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量，因此，生產(chǎn)崗位的工作非常重要。通過我的工作經(jīng)歷，我完全認識到了生產(chǎn)崗位的重要性，也積累了一些心得體會。本文將從五個方面結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)勎业男牡皿w會。
一、安全意識非常重要。
安全意識是重中之重，即使一個人在工作中有多么出色，如果在安全意識上出現(xiàn)了疏漏，一旦出現(xiàn)危險，就會給企業(yè)造成不可彌補的損失。因此，在生產(chǎn)工作中，我意識到安全是工作的前提和保障，應(yīng)該時刻注意安全問題，遵守安全規(guī)定，以保證自身的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定。
二、嚴密的流程控制是保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)工作要想順利進行，就必須建立起嚴密的流程控制，避免出現(xiàn)疏漏和錯誤，確保每一步工作的正確性和穩(wěn)定性。在工作中我發(fā)現(xiàn)，建立起科學(xué)嚴密的流程控制，可以大大提高工作效率，避免生產(chǎn)中的出錯和返工，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
三、團隊協(xié)作至關(guān)重要。
生產(chǎn)工作不是一個人的工作，而是由團隊共同完成的。團隊協(xié)作能否協(xié)調(diào)一致，影響著工作效率和工作成果。在團隊合作中，應(yīng)該積極溝通，緊密配合，協(xié)同努力，共同進步。在生產(chǎn)崗位中，我也發(fā)現(xiàn)，團隊合作可以讓工作事半功倍，效率得到極大提高。
四、態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定工作成果和工作質(zhì)量。在生產(chǎn)中，如果積極配合，認真對待每一個細節(jié)，采取自律和嚴謹?shù)膽B(tài)度做好每一道工序，那么工作的效果和成果就不會讓人失望。而如果視工作為生存方式，態(tài)度隨意，無所謂大不大事，這樣不僅工作效率低下，還會影響工作質(zhì)量，給企業(yè)帶來損失，最終會影響個人職業(yè)前景。
五、學(xué)習(xí)里面的道理。
在生產(chǎn)崗位上，不要局限于崗位上要做的事情，遇到問題時要加強交流、溝通，主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，拓寬視野。學(xué)習(xí)里面的道理，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，才能適應(yīng)快速變化的市場需求，為公司創(chuàng)造更多的價值。
最后，要把這些心得體會貫徹到實際工作中，為生產(chǎn)工作貢獻自己的力量，提升自身競爭力。也希望能為更多在生產(chǎn)崗位上的人員提供一定的啟示，讓大家能夠在工作中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇五
段落1：引言（150字）。
作為一名主管，我有幸擔(dān)任這個崗位已有幾年時間了。這段時間讓我得以深刻理解和領(lǐng)悟到作為一名主管的重要性和挑戰(zhàn)。主管崗位對于一個組織的順利運行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也是個人成長和發(fā)展的關(guān)鍵。在主管崗位上，我不斷經(jīng)歷著挑戰(zhàn)和困惑，但也在其中受益良多。下面，我將從不同角度分享我在主管崗位上的心得體會，希望能給其他主管帶來一些啟示和幫助。
段落2：溝通的重要性（250字）。
作為一名主管，我深刻認識到溝通在崗位中的重要性。良好的溝通能夠建立起良好的工作關(guān)系，增加團隊的凝聚力和協(xié)作性。我發(fā)現(xiàn)，要做到有效的溝通，需要注重傾聽和理解對方的觀點和意見。我經(jīng)常組織團隊會議，并鼓勵成員積極表達自己的看法和建議。另外，我也善于運用不同的溝通方式，如面對面會議、電子郵件和電話等，根據(jù)具體情況選擇最適合的溝通方式，以確保信息的傳遞準確和及時。
段落3：團隊管理的挑戰(zhàn)（300字）。
團隊管理是主管崗位上最大的挑戰(zhàn)之一。作為一名主管，我需要具備良好的人際關(guān)系管理和團隊協(xié)調(diào)能力。在領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，我經(jīng)常面臨著不同的個性和工作風(fēng)格。為了有效管理團隊，我學(xué)會了尊重每個成員的特點和理解他們的需求。我會合理分配任務(wù)并鼓勵團隊成員進行合作和協(xié)調(diào)，確保團隊的工作效率和質(zhì)量。
段落4：自我學(xué)習(xí)與成長（300字）。
作為一名主管，我相信持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升對于個人的成長和崗位的發(fā)展至關(guān)重要。我會不斷地自我反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并積極主動地學(xué)習(xí)新的管理技巧和知識。此外，我還會參加各種培訓(xùn)和研討會，與其他主管進行交流和學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和問題，并提供更好的解決方案。
段落5：身為主管的使命與責(zé)任（200字）。
身為一名主管，我深刻理解我的使命和責(zé)任是為團隊提供方向和引領(lǐng)。我要敢于承擔(dān)責(zé)任并且給予我的團隊成員信心和支持，通過激發(fā)他們的潛力和激情，幫助他們實現(xiàn)自己的目標。我努力提供一個積極向上的工作環(huán)境，讓每個人都能夠享受工作，并為組織的成功貢獻力量。我堅信只有團隊的成功才是我的成功，因此，我將一直努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團隊的發(fā)展貢獻更多。
總結(jié)：以上是我在主管崗位上的一些心得體會。作為一名主管，我深知這個崗位的重要性和需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。通過有效的溝通、良好的團隊管理、持續(xù)的學(xué)習(xí)和具備使命感和責(zé)任感，我相信在主管崗位上可以實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。希望我能通過這些經(jīng)驗和體會，激勵和幫助其他主管創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和取得更大的成就。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇六
一份工作的重點除了賺錢之外，也在于能否幫助我們獲得成長和進步。作為一個普通職場人，我感悟到了工作中的成長和收益。生產(chǎn)崗位是我工作的一塊熱土，每一次經(jīng)歷都能讓我有所收獲，下面就在這篇文章中，我來分享一下我的心得體會。
生產(chǎn)崗位是一個集合體，它是由多種人員技術(shù)和能力的組合而來的。有這樣一句話："職真者，工崗位必真；志高者，崗必爭先?！边@句話很形象地表達了生產(chǎn)崗位的特點。在生產(chǎn)崗位中，我們就是要認真對待崗位，要有強烈的成功欲望，有高度的責(zé)任心和使命感，努力爭取先進、提高效率。
通過在生產(chǎn)崗位上的工作，我們可以深刻認識到工作的價值，這種價值不僅僅體現(xiàn)在我們獲得的收入上，也體現(xiàn)在我們辛勤勞動的結(jié)果上。生產(chǎn)崗位中也會考驗我們與人相處的能力，我們無法單單依靠自己工作，而是必須要與其他崗位的人員合作，互相幫助，使得整個生產(chǎn)流程更加高效順利。
我們在生產(chǎn)崗位中不僅要勤于實踐，更要有思想的積累。在工作中，除了要了解和掌握機器的操作技術(shù)和流程規(guī)范之外，我們更應(yīng)該思考，如何讓整個生產(chǎn)流程更優(yōu)化，如何降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，做到這一點并不易，需要我們在實踐中不斷地思考總結(jié)，不斷地尋找方案。
第五段：工作中的啟示。
生產(chǎn)崗位是一個鍛煉我們動手能力和思考能力的天然沙場，無論是在生產(chǎn)設(shè)備的操作上還是在企業(yè)效益方面的考慮中，都需要我們?nèi)辗e月累地不斷努力和實踐。在這過程中，我們可以通過實踐發(fā)現(xiàn)自我，拓展自己的才能。同時，這也催生出企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的核心理念，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語。
總之，生產(chǎn)崗位的優(yōu)越性在于更能讓我們身體力行地領(lǐng)悟工作中的珍貴價值。只有把優(yōu)良的品質(zhì)貫穿于工作中，不斷引領(lǐng)著團隊，不斷地可持續(xù)發(fā)展，公司才會有足夠的活力和創(chuàng)造力來應(yīng)對各種競爭挑戰(zhàn)，為自身輸出更高的附加值和社會貢獻。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇七
4：代表廠長認真，嚴謹?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度
5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)安排
6：負責(zé)不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)
7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作
8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進行檢查
12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇八
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇九
1、負責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2、分析各個供應(yīng)商的.產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評估，跟進，引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門審核通過后，與各個供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產(chǎn)進度的跟進，
7、大貨的交期跟進。
8、負責(zé)公司交付的其它工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十
6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的`信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
7、負責(zé)iso/ts16949和5s在部門內(nèi)部的有效運行工作。
8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。
9、負責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報表的審核。
10、負責(zé)與相關(guān)部門進行工作溝通和交流。
11、負責(zé)指導(dǎo)下級的工作，并對下級的工作進行檢查和考核。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十一
5、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標；
6、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；
7、負責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價、議價、比價、談判，達到降低成本等；
8、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
9、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實施并監(jiān)督；
10、負責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進度管控；
11、優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十二
1、負責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估。
2、負責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的.準備工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)。
4、控制生產(chǎn)進度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成。
5、負責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作。
6、協(xié)助設(shè)計部進行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十三
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴格遵守hes規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
生產(chǎn)主管崗位心得體會篇十四
5、能根據(jù)kpi指標及時調(diào)整工作重點和現(xiàn)場管理；
6、負責(zé)部門人員的績效制定、考核、評價及人事關(guān)聯(lián)事務(wù)的.處理；
7、負責(zé)月度生產(chǎn)ppt的輸出。