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評審點評發(fā)言篇一
iso15189監(jiān)督評審講稿尊敬的評審團各位專家、教授：
今天，xxxxx醫(yī)院迎來了國家認可委的的諸位專家、教授。首先，我謹代表xxxxx醫(yī)院，對國家認可委的各位評審專家和教授的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我院領導班子對本次監(jiān)督評審工作十分重視，參加了這次會議一行醫(yī)院行政部門領導有xxx，xxx，xxx。。
相信通過為期3天“iso15189監(jiān)督評審”工作，將會對我院檢驗科的質量體系的持續(xù)改進和綜合醫(yī)療業(yè)務水平的不斷提高，起到十分重要的推進作用。我院檢驗科全體工作人員經過年的精心準備和積極謀劃，在xxx年x月xx日迎來了iso15189體系的首次現(xiàn)場評審。xx年元旦順利通過iso15189體系現(xiàn)場評審不符合項的現(xiàn)場驗收，并于同年x月xx號正式獲得中國合格評定國家認可委員會的認可。以xxx博士為學術帶頭人的優(yōu)秀團隊為xxxxx取得第一家獲得iso15189認可的醫(yī)學實驗室。
我院上下各職能部門及臨床科室全力支持檢驗科iso15189管理體系的正常運行，至今正式運行兩年多的時間里，我院檢驗科按照管理體系文件的要求來規(guī)范嚴格各項工作和檢驗活動。檢驗科與臨床開展有效的交流的多達30多場次，形式多樣（含專題講座，座談會等），不斷的為臨床提供先進的檢驗技術和一流的檢驗服務。通過iso15189管理體系的平臺，讓雙方充分有效的交流增加了解。使臨床醫(yī)護及相關支持科室對我科的開展項目檢驗活動的影響因素和相關要求有深入的了解，通過iso15189管理體系的持續(xù)改進，使得檢驗科為臨床提供醫(yī)學檢驗的技術支持與循證醫(yī)學的診斷服務更加優(yōu)質。
因此檢驗科iso15189管理體系的正常、持續(xù)的運行，可以為我院提供及時有效的醫(yī)學檢驗的服務資源，提高我院的醫(yī)療服務質量，為人民群眾的健康管理提供更準確、先進的實驗室檢測技術和最科學、有效的診斷支持服務。
在此，就本次監(jiān)督評審工作，我對檢驗科提出以下幾點要求：
要提高認識，意識到此次審核工作的重要性，并抓住機會，認真聽取各位專家的指導、意見和建議，虛心學習，進一步提高自身“質量管理體系”管理知識水平，從而進一步推動檢驗科“質量管理體系”的工作向縱深發(fā)展。
三是尋找差距，狠抓整改落實。檢驗科要認真做好監(jiān)督評審記錄，對監(jiān)督評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點分析，并結合本科室的工作實際，及時制定措施，為下一步更好地改進工作方法、確?！百|量管理體系”有效運行奠定堅實的基礎。
最后，祝審核組各位專家在我院監(jiān)督評審期間工作順利、生活愉快，預祝本次監(jiān)督評審工作圓滿成功。
一、質量管理評審依據(jù)材料。
1、年度質量管理體系內部審核報告。2、用戶申訴和質量事故分析結果。3、比對和能力驗證結果。4、內部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。6、收集的顧客滿意信息情況。7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質量管理評審意見的跟蹤措施。10、各部門對質量管理體系改進建議。
二、本年度內部質量管理審核情況。
1、本次內部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。4、儀器設備要加大控制管理力度。
具體見年度內部審核報告。
三、用戶申訴和質量事故分析情況。
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況。
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況。
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份。現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質量監(jiān)督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質量工作良好。同時也提醒注意，個別質量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時歸檔。
十、上年度質量管理評審意見的跟蹤情況。
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議。
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2007年12月31日完成轉版工作。
賀！
本次技能大賽是我校教育教學活動中的一件大事，是為同學們提高技能水平搭建的一個。
守公開、公平、公正的原則，遵照評分細則，嚴肅認真、高度負責地完成好評委職責，并自。
覺接受大家的監(jiān)督。
最后，我衷心地祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出最好的成績，為個人。
各位老師、嘉賓，各位家長、同學們:：大家早上好！
青島理工大學第一屆硬筆字書法大賽于今天開幕了，代表學校向參加本次大賽的選手和。
要追求高層次的藝術水平，還要注重其實用價值。無論是小學生，中學生，還是大學生，有。
書寫漢字的能力，我校土木工程學院舉辦了以“宣揚美的藝術，豐富校園生活”為主題的硬。
筆字書法大賽。本次大賽不但可以引起學生對硬筆字的重視，還可以弘揚美的藝術和豐富學。
生的校園生活。
本次比賽得到了土木工程學院，藝術學院老師的大力支持。從10月中旬開始，有來自不。
幸擔任武漢大學首屆學生社團國際交流營國際大學生極地科學考察學術報告邀請賽的評委。
今天，我們歡聚一堂，共襄盛舉，一同慶祝交流營的開幕，我又作為評委代表發(fā)言，激動之。
情無以言表。
眾所周知，武漢大學是中國最美麗的大學。這里，有百年文化積淀的無形熏陶，有名師。
學生。
際大學生信息素養(yǎng)能力邀請賽”和“國際大學生‘快樂漢語橋’邀請賽”是交流營的主體部。
分。以大賽相約，來自個國家的所著名大學的位學生社團成員最終成為營員，歡聚珞珈。我是一名專注于南極研究的科技工作者，在這個領域，武漢大學享有崇高的聲譽。世界氣候逐漸變暖，南極冰山融化，給我們人類帶來了深遠的影響。
研究南極是為改善全球氣候變暖的重要手段，改善氣候變暖是一件有益于全人類的事。這樣的事，我們這些中老年學者在做，青年學生也在做。青年創(chuàng)造未來，更多的努力是靠青年，更多的希望源于青年。
未來是美好的，堅持學術信仰、認真治學研究，才會推動社會發(fā)展，才能造福人類。今。
天，在這樣的一個場合，我感觸很深。國際交流營這個平臺的搭建，我們來自五湖四海的青。
大賽的評委。我作為代表，向在做的領導、專家、國際交流營的營員們保證，評委們將始終。
堅持公正、公平、公開的原則，用集體智慧評選出最客觀公正的結果，保證各項大賽的圓滿。
成功。
炎熱、輾轉奔波、夜以繼日、持續(xù)工作的領導、專家以及交流營工作人員表示真誠的感謝！
向積極參加交流營來自國內外著名高校的營員們表示誠摯的祝福，預祝你們在本次交流營中。
取得優(yōu)異成績！
2013年11月30日。
教師教學水平和學生技能競賽。作為本屆技能競賽的評委我們感到十分的榮幸，在此，我謹。
行。
最后，我衷心的祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出好成績，預祝本次技。
到嚴肅、認真、公正、準確，圓滿的完成此次的任務。
評審點評發(fā)言篇二
各位領導、各位專家，同志們：
今天，我們在這里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會。參加這次評審會的領導和專家有：利通區(qū)委、組織部部長陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國;自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務科科長王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動于20x年9月，經過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評議、制版設計等階段，于20x年9月初形成了送審評議稿，分送編委會主任和各位副主任進行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們在這里召開評審會議，主要是聽取各位領導和專家對《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評議稿的意見和建議，以便于下一步我們進行修改完善，提高質量和水平。
今天的會議有三項議程：
下面進行第一項：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學仁匯報《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項：請區(qū)委、組織部部長、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項：請各位領導和專家對《利通區(qū)大事記》送審評議稿進行評議。
……。
各位領導、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會議議程就進行到這里。剛才，我們聽取了閔學仁同志代表編寫組對編修情況的簡要匯報;區(qū)委、組織部長、區(qū)志辦主任陸興明同志對編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求;各位領導、專家進行了認真的評審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會領導和專家提出的意見認真進行修改完善，爭取近期出版。在此，我代表編委會對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評審會到此結束，謝謝大家!
評審點評發(fā)言篇三
各位領導、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們在這里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項目竣工驗收評審會。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會及王主任向與會的領導、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領導、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：我本人擔任次評審會的主持。
本次評審會共有六個方面議程：
下面進行會議的第一項議程。
一、評審專家組成員推薦組長;請開始推薦組長，組長由擔任，副組長由擔任。
下面進行會議的第二項議程。
二、施工方介紹對項目進行簡要的情況說明。
下面進行會議的第三項議程。
三、請各位領導、專家對項目進行提問及發(fā)表意見、施工單位作答。
下面進行會議的第四項議程。
四、評審組組長宣讀評審意見。
(二至六條內容交評審組組長主持)。
評審會到此結束。感謝各位!
評審點評發(fā)言篇四
各位領導：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對iso9001質量理體系的運行情況進行回顧、總結和評價，并要在總結評價的基礎上，面對不足，改進提高。為保持會議效果，請大家將手機調至靜音或關閉狀態(tài)。
今天的會議主要有以下議程：
（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質量管理體系的總體運行情況。
（二）由經營科科、質監(jiān)計量科、計劃生產技術科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。
（三）評價和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質量管理體系工作的開展情況向各位領導進行匯報。
通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質量管理目標要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達到公司整體目標要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標準開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產、經營、管理工作。
二、下面由相關部門匯報體系運行情況：
（1）請經營科沈東科長就經營科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（2）請質監(jiān)計量科唐永斌科長就質監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（3）請計劃生產技術科胥立高科長就計劃生產技術科的體系運行情況作交
流發(fā)言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個部門已經對本部門質量管理體系運行情況分別進行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產經營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質量管理體系運行績效。
三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認真領會，在融會貫通的基礎上進行分析分解，傳達到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標準、制度負責，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴峻的市場形勢和復雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當家人、決策人、最后把關人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正?；?、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質量方針目標開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。
謝謝大家！散會！
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調度室、質管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責的角度對2015年體系運行進行了全方位的評價，我均予以認可，公司各單位應按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產品質量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質量穩(wěn)定、安全可靠的產品或服務、做到保護環(huán)境、做好安全生產和關注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)的基本義務，還是企業(yè)踐行依法經營、嚴守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項目標很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標和指標，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領導，貫標工作要繼續(xù)實行“一把手”責任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關鍵在于各單位的領導是不是重視，責任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責任人。各單位的領導及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領導實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準備工作。
其次，要層層落實責任制。一把手要對“三合一”管理負全責，分管領導具體抓；工程技術人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責任制的要求，分兵把口，各負其職，各盡其責。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負責”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風險做好專項管理，把一切不安全隱患關口前移，做到超前預控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質量、環(huán)境、安全意識，自覺的學習“三合一”管理體系標準，鉆研技術，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結果于會后兩周內上報公司辦。
一、質量管理評審依據(jù)材料
1、年度質量管理體系內部審核報告。
2、用戶申訴和質量事故分析結果。
3、比對和能力驗證結果。
4、內部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質量管理體系改進建議。
二、本年度內部質量管理審核情況
1、本次內部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。
質量負責人?
********
4、儀器設備要加大控制管理力度。
具體見年度內部審核報告。
三、用戶申訴和質量事故分析情況
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質量負責人 2
工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
歸檔。
十、上年度質量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議
便質量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質量目標實現(xiàn)情況
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施
1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。
2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.
4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2015年12月31日完成轉版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應的質量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關的質量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計量質量管理體系文件轉版（采用新標準）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關職能部門負責人給予支持配合。
質量負責人：
日 期： 年 月 日
同志們：
這次管理評審經過多天的準備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關部門提交的6個報告。這些報告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個內容：
1、內部審核的成果。2、來自顧客和相關方的意見。3、一體化管理體系運行過程的有效性。4、一體化的`符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預防和糾正措施實施的情況。這些內容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標準中關于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領導已對6個報告進行了審核，認為這些報告是符合實際的，反映了公司來貫標工作和一體化活動的成果。
會議進行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實際的改進建議，為下一步對一體化管理體系進行持續(xù)改進提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運行中發(fā)揮了指導作用。
精益求精，誠實守信；
保護環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經營戰(zhàn)略，也是我們今后在經營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標符合實際，符合法律法規(guī)的要求，切實可行。經過 9個部門的認真考核，現(xiàn)在的一體化目標已經實現(xiàn)了階段目標，證明了目標的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計表，運用統(tǒng)計技術全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標及分解的子目標達到了預定的標準，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅斯ぷ?，應該說公司的管理工作有了質的提高。我們的管理已經向規(guī)范化、文件化、程序化、科學化轉變，這是貫標工作取得的一個重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應當珍惜這個成果。進一步鞏固提高，通過一體化認證推動公司的各項管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實際，取得了成功。同時也應當看到，一體化管理體系的運行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實際的現(xiàn)象。這就需要改進，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個方面進行改進：
1、修訂一體化管理體系文件。經過實踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實際，需要進行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強對全體員工的一體化意識培訓。通過一體化管理體系內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標準理解不夠，一部分員工的一體化意識不強。貫標工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓力度。人力資源部部在制定培訓計劃的時候，要充分考慮全員一體化意識培訓，并在全員培訓中實施。要集中一段時間，集中精力坐下來認真學習，真正達到提高全員一體化意識的目的。
3、強化績效考核，文件要求落到實處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結合的方式。嚴格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強考核的嚴肅性、時效性。
對于以上3 個方面的改進，要求生產制造部在年底前提出改進計劃，有關部門，在年底前提出改進措施并具體落實，生產制造部在年底前對改進措施實施情況進行跟蹤驗證，并向管理者代表和總經理報告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標志著貫標工作取得了關鍵性的成果，我們已經具備了申請第三方認證的條件。希望大家謙虛謹慎，一絲不茍，踏實工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認證工作一定會取得圓滿成功。
評審點評發(fā)言篇五
各位專家、同志：
經濟區(qū)可行性研究報告評審會經過與會各專家的共同努力已經圓滿完成。在這里，我代表區(qū)發(fā)改委對各專家以認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和公平、公正、科學的評價所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。
下面，我代表區(qū)發(fā)改委就本次評審會議作如下總結：
一、本次評審會本著對建設經濟區(qū)高度負責的態(tài)度，認真對待，準確把握評審原則，力求評價客觀公正，經過與會專家的討論、評審，本次評審會完全符合要求，通過評審。
二、建設經濟區(qū)意義重大，符合全面貫徹落實科學發(fā)展觀要求，符合進一步深入貫徹實施《國務院關于進一步促進廣西經濟社會發(fā)展的若干意見》要求，符合《廣西壯族自治區(qū)國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》和《廣西桂東承接產業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃實施方案》要求，是加快承接珠三角產業(yè)轉移和加快建設西江經濟帶的戰(zhàn)略需要，是主動承接靠攏珠三角產業(yè)和先進生產力、打造經濟新增長極、加快全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實要求。
三、發(fā)改委就建設經濟區(qū)表示非常支持，請市發(fā)改委依據(jù)可行性分析報告，盡快啟動做好規(guī)劃編制工作，做好下階段工作。
在縣人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審總結會上的講話。
——墨江縣人民醫(yī)院院長楊建江。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領導、專家：
大家上午好！
在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的各項工作開展進行了全面、深入、細致的檢查指導。各位專家以求真務實的敬業(yè)精神和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風范、學識修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責任意識、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導和關心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專家組對我院評審情況進行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時期，能夠得到各位專家的指導，是我院建設史的一件大事，意義重大，影響深遠。會后我們將認真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點，制定更高的目標，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。
雖然評審工作就快結束，但我希望各位領導、專家對我院的指導和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來我院做客，繼續(xù)對我院的發(fā)展給予關心、支持和指導。
各位領導、專家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請各位給予諒解。借此機會，讓我們再一次對各位領導、專家對我院的關懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
在公司專家評審會上的講話各位評委、專家：
大家下午好！
此次考評工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評委員會的成員們認真把關、細心評審，各位參評專家精心準備，積極參與，考評工作經過一天半的時間圓滿完成了預定的任務，在此我代表考評委員會對大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開展專家、科技帶頭人考評工作以來，成績突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負起了公司科技發(fā)展、技術創(chuàng)新的重任，攻克了一個個技術難關，打贏了一場場科技攻關戰(zhàn)，為推動公司快速發(fā)展起到了無可替代的重要作用。
這項專家選評制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項制度的建立不僅為公司技術進步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長成才開通了渠道，搭建了平臺，營造了環(huán)境。實踐證明，這項制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對下一步的工作，我談兩點個人的想法與建議。1、進一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機制。
一是要全面總結幾年來考評工作的經驗，優(yōu)化考評制度，細化、量化、固化考評指標，確保各項條件更加客觀、科學、精準。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。
德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標準，也是國有企業(yè)所必須堅持的用人原則，一個德上有缺陷的人，很難想象他能對黨、對國家、對企業(yè)、對事業(yè)負責。我們一定要認真把握、好好領會，一定要把那些政治上堅定、作風上過硬、事業(yè)心強、學術水平高、有德有才的同志選拔出來。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度設定為指標，體現(xiàn)在考評量化評價標準中。
三是要加強選聘工作的透明度和公信力。胡總書記在建黨九十周年講話中明確指出：要堅持憑實績使用干部,讓能干事者有機會?干成事者有舞臺,不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。因此我們要努力營造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評者的科研水平，又要考慮實際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對公司發(fā)展作出的貢獻，這一點，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術骨干選拔出來，委以重任。
2、認真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。
他們，更要在政治上關心他們，讓他們在做出成績的同時也得到應有的榮譽，展示其價值的風采。
因此，希望組織人事部門要與生產部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。
各位評委，公司的快速發(fā)展需要科技領軍人物，更需要大批技術精英來帶領團隊。我們要通過此項工作選拔出優(yōu)秀技術骨干，也要通過他們來帶動更多技術人員矢志創(chuàng)新，銳意進取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競爭實力，為公司的發(fā)展提供有力的技術保障和智力支持。
謝謝大家。
評審點評發(fā)言篇六
各位領導、專家、同志們：
今天，我們在這里專題召開丹鳳縣城排水專項規(guī)劃評審會。參加評審會的領導有……。
參加規(guī)劃評審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評審會的部門有市對縣發(fā)改局、國土局、交通局、水務局、扶貧局、環(huán)保局、財政局、住建局、統(tǒng)計局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關領導，以及南京大學城市規(guī)劃設計研究院的柯長青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機會，我代表丹鳳縣住建局，對各位領導、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對南京大學城市規(guī)劃設計研究院柯長青教授和同志們的辛勤努力，各相關部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據(jù)省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請南京大學城市規(guī)劃設計研究院編制丹鳳縣城排水專項規(guī)劃。經過縣級各有關部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務。按照省上文件要求，今天，我們在這里對丹鳳縣城排水專項規(guī)劃進行評審。
評審會的議程主要有四項：
一是成立并通過規(guī)劃評審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評審會議，內容包括編制單位匯報規(guī)劃方案，與會專家、領導、部門和單位發(fā)表意見，形成會議紀要。
三是通過會議紀要。
四是請領導講話。
首先，通過規(guī)劃評審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評審專家組，并提議……同志任專家組組長，請大家發(fā)表意見，如無意見，請舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請專家組……組長主持評審會。
………………………………………。
通過評審，形成了會議紀要?！M長宣讀評審紀要，請鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請領導講話。
評審點評發(fā)言篇七
剛才認真聽取了各位書記的發(fā)言，翻閱了各黨支部書記的書面述職報告，總體感覺，大家創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式做了大量工作，取得了良好成效。
一、取得的成績一是各黨支部認真履行了支部書記抓意識形態(tài)第一責任人的職責，認真開展了與員工談心談話制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了“剎車”，確保意識形態(tài)領域的安全。
二是各黨支部以理論學習為抓手，“三會一課”可以認真開展，黨員干部隊伍思想政治建設得到進一步加強。
三是各黨支部按時可以上報宣傳報道數(shù)量，也能及時上報并宣傳在安全生產、經營管理等方面好的做法、經驗和涌現(xiàn)出的好人好事。
二、存在的不足一是意識形態(tài)工作還需加強。在各黨支部的述職報告里，有的對意識形態(tài)工作責任制落實情況提的較少，甚至沒提，說明我們在認識上還欠缺。
二是對外宣傳意識不夠。各黨支部在開展主題教育中和每月的宣傳報道上，有的信息報送量較少，有的報送不及時，還有的存在信息報送湊數(shù)量的問題，稿件質量不高，這說明對本支部工作的宣傳意識還不強，大局意識、看齊意識還需提高。
三是對意識形態(tài)工作掌控能力不強，把舵定向、引領發(fā)展的作用還有提升的空間。如：黨委對干部人事任免都沒有開會討論，“地下組織部”就開始傳播，給咱們工作帶來好多不利影響和工作被動。
三、下一步工作要求一是希望各黨支部切實加強意識形態(tài)工作的領導。意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，各黨支部書記要履行好第一責任人職責，務必要從講政治的高度，把意識形態(tài)領域工作與黨員干部的思想政治建設緊密結合起來，做好安排部署。要圍繞安全生產、經營管理等中心工作，加大宣傳力度，把好經驗好做法及時挖掘并宣傳，傳播好正能量，營造好干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二是各黨支部務必要加強對黨員領導干部的思想政治建設。思想政治建設一刻也不能放松，黨支部書記書記一定要帶頭學習***總書記系列講話，學黨章黨規(guī)，帶頭查找問題，帶動隊伍打牢固樹立“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識。要加強典型的培樹和黨建品牌的創(chuàng)建。
提高廣大黨員干部的理論水平，用理論指導我們的日常的工作，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，降本降造，為昊華精煤公司安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
四是強化責任落實。定期掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，強化整改力度，推動我公司意識形態(tài)工作落實落地。
評審點評發(fā)言篇八
曹縣人民醫(yī)院院長。
岳榮振。
（二〇一四年六月二十一日）。
尊敬的各位領導、各位專家、同志們：
下家下午好！
今天，曹縣的空氣格外清新，醫(yī)院的氛圍格外溫馨。再次有幸迎來各位領導、各位專家，再次聆聽各位領導、各位專家的教誨，激動之情，難以言表，千言萬語化作一句話——感謝！
各位評審專家不僅是知名的學術權威，也是各專業(yè)領域的管理專家。雖然只有短短一天，但專家們要求嚴格、指導細致，這種忠于職守、高度負責的敬業(yè)精神，嚴謹細致、崇仁高效的工作作風，言傳身教、無私幫帶的高尚品格，求真務實、客觀公正的學術態(tài)度，令我們肅然起敬。現(xiàn)場評審不僅是對醫(yī)院工作的再一次全面檢閱，更是一次難得的醫(yī)院管理現(xiàn)場培訓，專家們不僅僅是找問題、查短板，更多的是傳幫帶、促改進，每一處質詢、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。
在此，我代表全院干部職工，向指導和幫助我院的各級領導和專家們表示崇高的敬意和真摯的感謝！
創(chuàng)建三級醫(yī)院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標，連續(xù)三年被列為縣政府重大民生工程，既是造福民生的需要，也是區(qū)域競爭的需要，更是醫(yī)院提檔升級的需要，還是全院職工實現(xiàn)人生價值的需要。走過這次評審的全過程，我們更加理解了醫(yī)院等級評審的深刻內涵和深遠意義，從二級醫(yī)院到爭創(chuàng)三級醫(yī)院，不僅僅是數(shù)字上的提升，規(guī)模上的擴張和服務能力的加強，更是一種思想理念、內涵質量、責任使命的升華，與醫(yī)院的長遠發(fā)展、人民群眾的健康需求息息相關。
我們非常清楚，我們的問題和不足也不僅僅是落到紙上的幾條，更多和難得的是私下的點撥和指教。各位專家和領導的諄諄教誨，我們永遠不會忘記，我們永遠感恩在心，并將一直照亮我們前行的道路，激勵我們堅定地行進在快速發(fā)展的大道上。
正視問題、解決問題，實事求是是曹醫(yī)人的光榮傳統(tǒng)，也是專家們留給我們的寶貴財富，我們將高度重視專家的建議，重學標準，再啟pdca，讓醫(yī)院未來的每一天都在改進，做“最好的醫(yī)院”，讓百姓放心、政府放心、職工安心。下一步，我們將借這次評審，在六個方面推動醫(yī)院全面發(fā)展：
一是進一步堅定使命宗旨?！盀槿嗣窠】捣铡?，這句不變的誓言，凝結著我院六十五年的熱切祈愿，也刻錄下醫(yī)院未來所處的方位與使命。不辜負歷史的重任，我們的奮斗遠未結束，在任何時候都會把人民的健康放在心上，讓群眾真正把醫(yī)院當成自己的醫(yī)院。
二是進一步提升學科建設水平。醫(yī)院將今年定為學科建設和合作年，元月以來，我院成功開展了支氣管鏡下介入冷凍治療、縱膈淋巴結針吸活檢術（tbna）、先天性心臟病外科手術、電子胸腔鏡診療、肺功能儀檢查等多項新技術新項目；今年3月與佛結緣，成為千醫(yī)集團的正式一員，實行了“醫(yī)院管理、學科建設、人才培養(yǎng)、績效考核、信息資源、醫(yī)院文化”等六個統(tǒng)一，必將促使醫(yī)院標準化、規(guī)范化建設邁向新臺階。與泰醫(yī)聯(lián)合，本月底即將掛牌泰山醫(yī)學。
教學。
醫(yī)院，今年即將帶教本科學生，從而促進我院教學能力快速提升。
三是進一步提升服務水平。今年以來，我們全面推行院前、院中、院后一體化服務模式，推行“一卡通”診治、“一窗式”受理、“一站式”辦結的全能服務模式，把多窗口服務整合在服務大廳，病員服務中心盡可能承接了健康宣教、義診、門診導診、入院護送、收取臨床標本、血檢、血庫取血、臨時醫(yī)囑取藥、病員陪檢、送檢驗、病理報告書、科室加床配送，車票網(wǎng)上訂購、賓館預約、出租車預約等20余項服務，大大簡化了辦事流程，方便了群眾。今后，我們將繼續(xù)奉行“服務無小事，責任重于山”的服務理念，優(yōu)化流程，卓越服務。
四是進一步加快人才儲備。在繼續(xù)優(yōu)惠政策招聘研究生和博士生的基礎上，縣政府批準了我們到大學院校自主招生，6月24日將到濰坊醫(yī)學院新校區(qū)招收60名臨床、檢驗、麻醉、影像、藥學等專業(yè)本科生，招收30名本科護理生；同時，派出數(shù)十人到各級院校學習新技術新項目，培植合理的人才梯隊。
五是進一步提高管理水平。建設一所現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，必須用現(xiàn)代醫(yī)院管理理念武裝頭腦。我們將全面加強醫(yī)院的質量建設、內涵建設，廣泛吸收借鑒綜合醫(yī)院的先進經驗和手段，創(chuàng)新醫(yī)院管理機制，加強信息化建設，在數(shù)字化醫(yī)院建設、科研科技創(chuàng)新上加大投入，不斷提升醫(yī)院競爭實力。
六是進一步深化文化內涵。繼續(xù)把文化作為醫(yī)院精神的傳承，讓患者和員工繼續(xù)在文化醫(yī)院、幸福醫(yī)院的氛圍中，感受服務，享受工作和生活，通過文化的熏陶、引領、輻射、推廣，彰顯醫(yī)院文化品牌，真正把人民醫(yī)院建成蘇魯豫皖四省交界地帶人文醫(yī)學發(fā)展高地。
各位領導、各位專家，同志們，千帆競渡、百舸爭流。經歷了奮斗、歷練了意志的曹醫(yī)人心地更寬，視野更廣，目標更遠。在各位專家的指導下，今后我們將不畏艱難，奮力拼搏，在醫(yī)院標準化建設進程中，不斷成長，不斷成熟，力爭以最完美的狀態(tài)，早日實現(xiàn)三乙夢、三甲夢！
祝各位領導、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
評審點評發(fā)言篇九
一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部、縣教育局的悉心指導下，我立足校情，以學習貫徹黨的十九大精神為主線，以嚴肅黨內政治生活和強化黨內監(jiān)督為重點，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，全面提升新形式下基層黨建工作水平?，F(xiàn)將今年以來的基層黨建工作、黨風廉政建設和意識形態(tài)工作述職如下：
(一)抓基層黨建工作情況。
1、強化責任擔當意識，履行黨建主體責任。作為學校黨支部工作“第一責任人”，我始終堅持圍繞中心工作，謀劃和推進基層黨建工作，帶頭抓好黨建責任落實。今年以來先后12次組織召開支委會，研究確定全校黨建工作思路，明確工作重點，細化工作方案。同時，為了壓實責任，我校每季度組織開展一次黨建工作自查，嚴格按照《黨建工作目標考核辦法》進行督導，對于工作開展不理想的黨員，進行約談，促使黨員認清形勢，履好職責，真正形成“抓實”、“主管”黨建工作領導責任的黨建工作格局。
2、加強基層組織建設，抓好共產黨員隊伍。作為黨支部書記，我始終把班子建設和隊伍建設當作首要任務來抓，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化為抓手，全面落實“三會一課”制度、民主評議黨員、雙重組織生活會等制度。今年來，共召開支部黨員大會4次，黨小組會12次、專題討論會4次、主題黨日活動12次，講黨課4次，黨員進社區(qū)開展文明勸導4次。學校領導班子成員都能以普通黨員身份參加黨支部的組織生活，切實落實了全體黨員認真學習貫徹十九大精神、***總書記系列重要講話精神、新時代特色社會主義精神、《中國共產黨章程》等黨的理論、方針、政策，強化黨員干部教育培訓和管理，努力提高黨員干部的政治素質和業(yè)務水平。同時專門按全校教職工工資的2%劃撥了黨建經費，嚴格按照“五化”標準建立了黨員活動室和黨建工作宣傳欄，并按月督促本支部黨員按時足額繳納黨費。
(二)抓黨風廉政建設工作情況。
本人對黨風廉政建設工作高度重視，對反腐倡廉重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調。及時傳達上級有關黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，并結合我校實際提出貫徹措施。經常聯(lián)系班子和個人實際深入查擺問題，深入剖析思想根源，明確今后努力方向和改進措施，努力形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的政治生態(tài)。學校班子成員帶頭認真貫徹中央八項規(guī)定，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，帶頭落實黨風廉政建設“兩個責任”，要求各個黨員干部嚴格遵守廉政紀律，加大對黨員干部“守紀律、講規(guī)矩”黨紀國法的教育，增強黨員干部廉政意識，教育黨員干部踐行“廉潔自律”，以求真務實的作風推進各項工作，永葆清正廉潔的政治本色。
(三)抓意識形態(tài)工作情況。
本人始終把加強意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項重要工作來抓，帶頭深入學習***總書記重要講話精神，學習貫徹中央、省委、市委、縣委有關意識形態(tài)工作會議精神，認真研判意識形態(tài)領導形勢，抓好意識形態(tài)工作責任的落實。帶頭踐行社會主義核心價值觀，弘揚為民、務實、清廉作風，認真學習黨章的有關規(guī)定，加強黨員干部的理想信念教育和思想道德建設，經常在黨員會和教職工大會上提醒黨員干部要增強政治意識，注意自身言行，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨;要多傳播正能量，不能妄議中央，不得信謠傳謠，不要發(fā)表與黨和政府重大部署相違背的言論，樹立親民、利民、服務于民的正面形象。
(一)存在的問題。
1、在思想上重視不夠。在處理抓黨建和教學工作的關系上，存在重教學業(yè)務輕黨建工作的思想，沒有投入足夠多的時間去深入研究基層黨建工作建設情況，對基層組織建設的重要性和必要性認識不足，重視不夠，沒有研究、謀劃出更好的管理模式。
2、抓基層黨建工作創(chuàng)新度不夠。在平時的工作中，沒有投入足夠的時間去思考如何在理念上和工作上實現(xiàn)“雙創(chuàng)新”，對黨員的標準不高、要求不嚴，沒能在黨建工作中營造創(chuàng)新氛圍，總是按部就班，使得部分黨員存在工作思路不新，工作方法跟不上新形勢發(fā)展的現(xiàn)象。
3、落實黨風廉政建設兩個責任進展不平衡。一些黨員和教職工對落實兩個責任不夠重視，主要表現(xiàn)在抓黨風廉政建設的方式方法上缺乏創(chuàng)新，沒有真正抓出成效，創(chuàng)造性開展工作程度不夠，亮點不多。有的黨員同志對黨風廉政建設的重要性和緊迫性缺乏足夠認識，認為只要干好工作不出問題就行了，放松了自己對廉政理論的學習，“一崗雙責”和“兩手抓、兩手都要硬”的自覺意識不高。
(二)產生問題原因分析。
1、對基層黨組織建設的重要性和必要性認識不夠，常常以事務工作代替黨性鍛煉，不自覺地就放松學習，放松思想改造，從而使自己的黨性修養(yǎng)減弱，工作上標準降低。
3、創(chuàng)新力度不夠，還是停留在“完成任務，不求更好”的低標準上，特別是在新形勢下，不能探索與學校發(fā)展相適應的黨建工作模式，總是怕因創(chuàng)新而出現(xiàn)問題，存在擔當意識不強的現(xiàn)象。
1、進一步強化組織管理方式。不斷加強班子自身建設，提高班子成員的思想政治素質，切實加強領導干部作風建設，健全學校黨組織工作制度，完善黨員干部聯(lián)系群眾機制，暢通民意渠道，從制度層面解決黨員干部不樂于、不敢于、不勤于聯(lián)系群眾問題，同時進步提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、抓好隊伍教育管理，強化黨組織建設。以加強干部隊伍作風建設為重點，大力解決黨員干部身上存在的慵、懶、散等問題，通過培訓教育，嚴明考核辦法，著力提升干部科學謀劃的決策力，不斷提高黨員服務群眾的能力。
3、發(fā)揮示范引領，創(chuàng)新黨建工作。推動黨建工作創(chuàng)新開拓，爭取在2019年打造一個“硬件完善、軟件規(guī)范、特色鮮明、成效明顯”，達到“領導班子好、黨員隊伍好、硬件設施好、規(guī)章制度好、工作載體好、群眾反映好”的基層黨支部示范點，扎實推進黨的基層組織建設。
評審點評發(fā)言篇十
心得體會交流點評發(fā)言是一種溝通學習和共享經驗的方式。在課堂或會議中，每個人都有機會表達自己的心得體會，即使是批評也應該以建設性的方式進行。通過參與交流，并對他人的發(fā)言進行點評，可以促進思考、拓寬視野、提升個人能力，并加深與他人的互動與理解。在我參與心得體會交流點評發(fā)言的過程中，我深刻體會到了其重要性，同時也收獲了許多經驗和教訓。
首先，參與心得體會交流點評發(fā)言可以促進思考和學習。在聽取他人的發(fā)言后，我們有機會思考自己對該問題或主題的理解，進而加深對知識的理解和掌握。而通過發(fā)言的方式，我們不僅能夠表達自己的觀點，還能從其他人的反饋中獲取新的信息和不同的觀點。這種思考和學習的過程可以幫助我不斷完善自己的知識結構，拓寬思維深度和廣度。
其次，心得體會交流點評發(fā)言有助于拓寬視野。每個人的經歷和觀點都有獨特之處，通過聽取他人的發(fā)言和觀點，我們可以從不同的角度看待同一個問題。這種交流和分享經驗的方式可以讓我們看到問題的多面性，從而拓寬我們的視野和思考的廣度。每次聽取他人的發(fā)言和點評，我都能夠學到一些新的東西和不同的觀點，這無疑是提升個人能力的一種有效途徑。
再次，參與心得體會交流點評發(fā)言可以提升個人能力。在發(fā)言的過程中，我們需要精確地表達自己的觀點，這需要我們對問題有深入的理解和思考。同時，為了更好地與他人進行互動和交流，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和表達能力。這樣的鍛煉不僅可以提高我們的口頭表達能力，還能夠增強我們的邏輯思維和文字表達能力。
最后，心得體會交流點評發(fā)言是加深與他人互動與理解的重要途徑。通過參與交流，我們能夠與他人建立起更好的溝通和互動關系。他人的發(fā)言和點評可以讓我們更好地了解他們的觀點和思維方式，從而增進彼此的理解和信任。在每次交流的過程中，我都有機會認識新的朋友，與他們交流意見和反饋，這種互動對于自我提升和個人成長具有重要作用。
總結起來，心得體會交流點評發(fā)言是一種有益于個人發(fā)展和學習的方式。通過參與交流與分享，我意識到這種方式不僅可以促進思考和學習，還可以拓寬視野、提升個人能力，并加深與他人的互動和理解。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)積極參與心得體會交流與點評發(fā)言，不斷提升自己的能力，與他人共同成長和進步。
評審點評發(fā)言篇十一
2017年新春伊始，我們即將迎來我院等級評審的關鍵時刻，創(chuàng)建三級醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程，因其內容多、任務重、難度大、覆蓋廣。但是，我們有決心、有信心完成各項工作任務，堅決打好、打勝這場攻堅戰(zhàn)。
此次創(chuàng)建工作是關系到醫(yī)院生存發(fā)展、關系到我們每個人自身利益的大事，我們將堅定不移的在醫(yī)院各級領導的正確領導下，團結一心，主動投入到等級評審的工作中去，要高水平、高標準、高質量地完成等級評審的各項任務，為提高我院知名度以及更好的為周邊廣大群眾醫(yī)療健康服務做出新的更大的貢獻。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認識評審工作的重要意義；創(chuàng)建三級醫(yī)院是醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務，是加強內涵建設的迫切需求，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫(yī)院當前和長遠利益，更加符合廣大職工的共同愿望，我們必須把認識和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作中去，努力創(chuàng)新服務模式，提升技術水平，提高科學運營效率，進一步增強綜合競爭能力，牢牢的把握住這次機遇。
二、明確職責，增強使命感、責任感和緊迫感；科室內各級人員要以飽滿的主人公精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真履行工作職責，變被動服務為主動服務，努力完成各自工作目標，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。
四、在科室內，認真抓好落實和督導,加強督查和考核,制定嚴格的獎懲考核辦法，獎懲兌現(xiàn)。
五、定期參加醫(yī)院等級創(chuàng)建工作分析會議,及時總結創(chuàng)建工作開展情況和落實難點,定期向主管部門匯報工作進展。
同志們，我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團隊力量，嚴格按照我院的等級評審工作實施方案、目標任務、方法步驟、工作要求，精心準備各項材料，努力完成評審標準中各項條款要求。通過扎實的工作、務實的作風，圓滿實現(xiàn)我院創(chuàng)三級醫(yī)院的工作目標。
謝謝大家！
評審點評發(fā)言篇十二
尊敬的各位領導同志們：
2013年是我院迎接醫(yī)院等級評審的關鍵年，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，作為醫(yī)院護理系統(tǒng)代表，我們決心在院領導的正確領導下，團結一心，把創(chuàng)三甲作為關系到醫(yī)院生存發(fā)展、關系到自身利益的大事，主動投入到創(chuàng)三甲工作中來，要高水平、高標準、高質量地完成“創(chuàng)三甲”的各項任務，堅決打好打勝這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，為提高我市人民健康水平、打造豫陜晉三省交界地區(qū)醫(yī)療高地做出新的更大的貢獻。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認識評審工作的重要意義；創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務，是加強內涵建設的迫切需要，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫(yī)院當前和長遠利益，符合廣大職工的共同愿望，全院廣大干部職工必須把認識和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來，努力創(chuàng)新服務模式，提升技術水平，提高科學運營效率，進一步增強綜合競爭能力，牢牢把握這機遇，不留歷史遺憾。
二、明確職責，增強使命感、責任感和緊迫感；要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。
四、認真抓好落實和督導,加強督查和考核,制定嚴格的獎懲考核辦法.獎懲兌現(xiàn)。
五、定期召開創(chuàng)建工作分析會,。
總結。
創(chuàng)建工作開展情況及落實難點,定期向主管部門匯報工作進展.
我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團隊力量，結合本科室實際情況，嚴格按照我院制定的迎評工作實施方案目標任務、方法步驟、工作要求，對照簽訂的目標責任書內容，精心準備各項材料，有效解決評審標準中所有條款的瓶頸問題，嚴格執(zhí)行獎懲措施，切實抓好督導檢查，通過扎實的工作、務實的作風，努立實現(xiàn)爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院工作目標。
評審點評發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導，各位老師：
大家好！今天我們齊聚于此，參加這次全校*的教學觀摩研討會。首先，要感謝四川旅游學院能給我們這樣一個相互交流、學習和提高的寶貴機會，在此，我作為新進教師代表對在座的各位領導，老師表示衷心的感謝。
古語有云，聽君一席話，勝讀十年書。最初聽聞，總覺有夸大之嫌，但經過此次教學觀摩會后方知此言雖不全中，亦不遠矣。xx老師的精*授課對我觸動頗深，什么是真正的好課？能引發(fā)出同學們對授課內容的興趣，并能引導他們*思考的課就是真正的好課。一般的課堂都只是做到了講授清楚當堂課程的內容，使學生們明白相關的知識和理論。但是這樣就夠了嗎？*顯然不是，作為教師，我們應該在授課方面永不滿足，要讓同學們在課堂上從被動接受轉為主動吸收甚至主動深入探索。在x老師的課堂上，我能感覺到是打破了這種傳統(tǒng)的教學桎梏的。他講授的《xxx》課程，理論精深，形式生動，注重案例，并將實踐與理論相結合。最難得的是，x老師讓同學們主動積極地參與到課堂互動中，發(fā)散了思維，鍛煉了同學們*思考的能力，這是最重要的。
他們的默契，這是非常難能可貴的。只有師生之間有深刻的默契，老師才能更好地了解學生的需求，學生也能更好地領會老師的意圖。這也是x老師的課堂所告訴我的寶貴經驗。當然，x老師的教學理念也是值得我們學習借鑒的。如。。。理念，不僅體現(xiàn)了為人師表的道德品質，還告訴了我們他的教學方式。我們應該注意到這一方面，做到有則改進，無則學之。
但這堂課也有美中不足的地方，那就是時間太短，不能讓人盡興。希望學校能夠多多組織類似活動，提供這樣的機會，讓大家能在學習和交流中相互提高，相互促進。
最后，我代表全體新進教師再次向各位領導，同事表示誠摯的感謝，向授課老師表示由衷的敬意。謝謝大家！
評審點評發(fā)言篇十四
為深入學習宣傳貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、宣傳部的部署要求，12月30日下午，廣西臺辦召開2019年度黨支部書記抓黨建暨落實意識形態(tài)工作責任制述職評議會，會議由李東興主任主持并作重要講話。
會上，廣西臺辦第一、二、三、四黨支部書記分別就抓黨建和意識形態(tài)工作責任制情況進行現(xiàn)場述職，重點圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和爭做“三個表率”、爭創(chuàng)“模范機關”以及落實“一崗雙責”、“黨支部建設加強年”活動等情況進行述職，與會人員現(xiàn)場對述職人員抓黨建和落實意識形態(tài)工作責任制情況進行了評議。
在聽取各黨支部書記述職后，李東興主任針對各黨支部書記述職情況、日常抓黨建和落實意識形態(tài)工作責任制情況現(xiàn)場進行了點評，同時，就如何做好2020年機關黨建工作和落實意識形態(tài)工作責任制提出了要求。一要突出政治統(tǒng)領。今年7月，習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上指出：“中央和國家機關必須牢固樹立政治機關的意識，全體黨員要圍繞學習貫徹習近平總書記關于黨的建設重要思想，緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的建設總要求，學好用好習近平新時代中國特色社會主義思想，努力推動習近平新時代中國特色社會主義思想在自治區(qū)臺辦落地生根、開花結果。二要嚴格落實制度。黨支部書記要帶頭深入學習十九屆四中全會精神，深刻領會全會精神實質，全面貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》、自治區(qū)黨委印發(fā)《關于加強新時代機關黨的建設的意見》《區(qū)直機關“黨支部建設加強年”活動實施方案》和廣西臺辦制定的各項規(guī)章制度，以解放思想、改革創(chuàng)新、敢于擔當，全面提高我辦機關黨的建設，為推進廣西對臺工作提供組織保障。三要強化支部建設。黨的書記抓黨的建設，是第一責任，是份內之事。自治區(qū)臺辦四個黨支部書記作為“關鍵少數(shù)”，必須毫不含糊地履行抓支部黨建“第一責任人”職責，牢牢的把支部黨建主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。四要抓牢意識形態(tài)工作。習近平總書記強調，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，各黨支部要全面落實意識形態(tài)工作責任制，強化理論學習教育，提高廣大黨員干部的政治敏銳性和政治鑒別力。五要強化黨風廉政建設。認真貫徹落實習近平總書記在十九屆中央紀委三次全會上的重要講話精神，進一步推進全面從嚴治黨，繼續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
廣西臺辦領導班子成員，機關黨委委員，各黨支部書記，各黨支部1名支部委和1名黨員代表參加了會議。
評審點評發(fā)言篇十五
尊敬的各位領導、各位專家、同志們：
大家上午好！
根據(jù)“陜西省醫(yī)院等級評審（復審）工作方案”的要求，以***老師為組長的專家組經過三天的緊張工作，對我院進行了全面的檢查和督導。首先，我代表***醫(yī)院全院職工對前來我院進行等級醫(yī)院現(xiàn)場評價的各位領導和專家們表示誠摯的感謝！也借此機會感謝***市衛(wèi)計局和***縣政府、***縣衛(wèi)計局、***醫(yī)院、***醫(yī)院對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的指導和支持。
三天以來，各位評審專家不辭辛苦，深入科室認真系統(tǒng)地對我院進行了全面檢查，各位專家嚴肅認真、客觀公正的工作作風，嚴格要求、一絲不茍的工作態(tài)度，令我們全院職工肅然起敬?，F(xiàn)場評價過程不僅是對我院管理、醫(yī)療、護理、藥事、院感、后勤服務等各項工作的一次全面檢閱，更是一次難得的全方位的培訓，每一處訪談、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。剛才各位專家全面反饋了對我院的檢查結果，肯定了成績，也提出了存在的問題和不足。評審組對我院的評價十分準確，也使我們明確了醫(yī)院今后要努力改進的方向。
1創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院不僅是醫(yī)改的要求，是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標，2017年更是被縣政府列為重大民生工程。創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院既是造福民生的需要，也是醫(yī)院提檔升級的需要，還是全院職工實現(xiàn)人生價值的需要。走過這次評審的全過程，我們更加理解了醫(yī)院等級評審的深刻內涵和深遠意義，從二級乙等醫(yī)院到創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，不僅僅是文字上的變化，規(guī)模的擴大和服務能力的加強，更是一種思想理念、內涵質量、責任使命的升華，與醫(yī)院的長遠發(fā)展、人民群眾的健康需求息息相關。
二甲創(chuàng)建的過程是一次重大、全面考試，我想大家都體會很深。通過這次的創(chuàng)建和評審，我認為收獲的不僅僅是“二甲”這樣一個稱號，更是在整個創(chuàng)建過程中表現(xiàn)出的強大的愛院精神、敬業(yè)精神和凝聚力！從領導到職工、從職能部門到臨床一線、到每一位保安隊員、保潔人員都自覺融入到醫(yī)院現(xiàn)場評價工作當中，互相協(xié)作、共同努力，認真做好每一項工作，作出了自己積極的貢獻。在此，我代表醫(yī)院全體領導班子成員向團結奮進、無私奉獻的全體職工和支持、幫助我們創(chuàng)建工作的職工家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
2作都需要持續(xù)改進，沒有最好，只有更好！我們將把專家留下的意見和建議作為一筆寶貴的財富，絕不會“檢查結束，刀槍入庫”，能馬上整改的工作我們立即整改到位，不能立即到位的也將逐一列出計劃，逐步進行整改，讓二甲評審的各項要求不僅僅只停留在過去、停留在今天，而是讓醫(yī)院未來的每一天都在持續(xù)改進的路上前行。
同志們，現(xiàn)場評價的結束對我們來說不是終點，而且新的起點，接下來我們要思考的是如何去彌補各項工作中的短板，我們將重學標準，再啟pdca，緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，不斷強化內涵建設，努力使醫(yī)院各項工作更加規(guī)范化、科學化。努力把我院辦成一所老百姓滿意的現(xiàn)代化的精品醫(yī)院。
最后，我再次代表院領導班子向各位專家、各位領導和全院職工致以最衷心的感謝！我們熱切地期望各位領導和專家繼續(xù)關心支持我院的建設和發(fā)展。
祝各位領導、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
評審點評發(fā)言篇十六
心得體會交流點評發(fā)言是指在會議、講座、學術討論等場合中，人們對所聽到的內容進行總結和對話的過程。通過這種方式，我們可以更深入地理解主題，并從中獲得新的觀點和知識。在我的經歷中，我發(fā)現(xiàn)參與心得體會交流點評發(fā)言對個人和整個群體都有極大的益處。在本文中，我將介紹這五個方面的體會。
首先，心得體會交流點評發(fā)言有助于個人的思考和學習。在聽到別人的發(fā)言后，我們可以對所聽到的內容進行反思和總結。通過整理和表達自己的觀點，我們能夠更好地理解和吸收新的知識。同時，通過與他人的討論，我們能夠互相啟發(fā)和鼓勵，進一步拓展自己的思維。
其次，心得體會交流點評發(fā)言能夠促進人際關系的建立和發(fā)展。在交流的過程中，我們有機會與不同背景和觀點的人交流，從而增進彼此的了解和尊重。通過共同思考和討論，我們可以建立起真正的合作伙伴關系，共同推動事物的發(fā)展和進步。此外，通過互相點評和批評，我們也能夠提高自己的表達和批判思維能力。
第三，心得體會交流點評發(fā)言能夠提升團隊的效率和創(chuàng)造力。當團隊成員能夠充分交流和分享自己的想法和經驗時，團隊能夠更快地找到問題的解決方案，更好地完成任務。通過不同觀點的碰撞和交流，團隊成員可以激發(fā)創(chuàng)造力，產生更多的創(chuàng)新和創(chuàng)意。同時，通過點評和反饋，團隊成員之間的溝通和合作也能夠更加順暢和高效。
第四，心得體會交流點評發(fā)言有助于完善自身的表達能力和思維邏輯。通過參與發(fā)言，我們不僅可以提高自己的表達技巧，還能夠更加清晰地表達自己的觀點和想法。同時，通過與他人的交流和討論，我們也能夠更好地分析問題，并形成更加合理和嚴密的思維邏輯。這種鍛煉對于我們的個人成長和職業(yè)發(fā)展都有重要的意義。
最后，心得體會交流點評發(fā)言是一個互相學習和共同進步的過程。在這個過程中，我們能夠從他人的經驗和觀點中汲取營養(yǎng)，并在別人的幫助和批評中不斷提高自己。通過不斷地參與交流和點評，我們能夠不斷地更新自己的知識和認識，更好地適應和應對快速變化的外部環(huán)境。
綜上所述，心得體會交流點評發(fā)言對個人和整個群體都具有重要的意義。通過個人思考和學習、人際關系的建立和發(fā)展、團隊效率和創(chuàng)造力的提升、個人表達能力和思維邏輯的完善以及互相學習和共同進步等方面，心得體會交流點評發(fā)言都能夠帶來巨大的益處。因此，我們應該積極參與和推動這種形式的交流，從中獲得更多的收獲和成長。
評審點評發(fā)言篇十七
2、用戶申訴和質量事故分析結果。
3、比對和能力驗證結果。
4、內部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
10、各部門對質量管理體系改進建議。
1、本次內部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。
4、儀器設備要加大控制管理力度。
三、用戶申訴和質量事故分析情況。
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況。
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質量監(jiān)督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質量工作良好。同時也提醒注意，個別質量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時歸檔。
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議。
便質量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質量目標實現(xiàn)情況。
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施。
1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。
2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.
4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2007年12月31日完成轉版工作。
2、總經理主持會議并講話。
3、企管部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
4、技術部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
5、業(yè)務部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
6、質量部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
7、生產部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
8、管理者代表作環(huán)境管理體系運行情況總結。
9、總經理作結束語。
xx、糾正和預防措施處理單。
12、內審報告。
總經理：鮑繼聲。
為適應企業(yè)的發(fā)展的需要，進一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷提高產品質量。本公司依據(jù)is014001-2004標準建立了本公司的環(huán)境管理體系，并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，希望通過實施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學化。
從2006年5月環(huán)境管理體系運行以來，到現(xiàn)在已經有三個多月的時間了，這三個月來全體員工、各職能部門都能嚴格按照is014001-2004標準及本公司的《環(huán)境手冊》（包括程序文件），來指導自己的`工作。經過這次對公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產場所的內部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認證機構的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天，我們召開公司各部門負責人及內審員參加的管理評審會議，其目的是確保本公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標及環(huán)境管理體系運行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗證環(huán)境管理體系是否符合標準的要求，是否得到有效地保持和實施。從而提高本公司產品的市場競爭能力，市場占有率和社會信譽。
這次“管評”會議評審的主要內容是：
1、環(huán)境管理體系是否持續(xù)適宜和有效，環(huán)境方針適宜性和目標的要求完成情況。
2、內審的結果。
3、環(huán)境目標指標達成情況。
4、相關方對環(huán)境方面的反饋。
5、過程環(huán)境因素控制情況。
6、預防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進的建議。
下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運行以來的情況，分別向大會作匯報，最后由管理者代表鄭阿軍向大會作本公司的環(huán)境管理體系運行情況總結。請大家對上述幾個總結報告認真討論和分析。特別是要放在重點解決本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確定不合格項或需要改進的項目，并進行原因分析，提出相應的整改措施，具體落實責任部門。組織人員對整改措施進行驗證并具體落實。下面由各部門作環(huán)境管理體系運行的總結。企管部部環(huán)境管理體系運行情況總結。
環(huán)境管理體系運行以來，明確了環(huán)境方針、目標和環(huán)境承諾，制定了各項公司環(huán)境管理制度，現(xiàn)對三個月來本部門進行的工作總結如下：
一、對辦公樓、生產現(xiàn)場、宿舍嚴格按照環(huán)境管理體系的要求進行了布置，制作了環(huán)境方針宣傳標語、平面圖、逃生圖等。
二、對公司生產過程的環(huán)境因素進行了識別，并對捷豐金屬制品有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進行了識別，并按本公司的要求對其進行了管制。
三、針對識別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，進行控制。
四、進一步加強對我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。
五、對環(huán)境法律法規(guī)文件進行了識別，確定了適合于公司的各項條款并對此進行了合規(guī)性評價，結果完全符合要求。
六、對所制定的各項環(huán)境管理制度的遵守情況進行監(jiān)督檢查，以確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個別員工不能遵守環(huán)境管理制度。
七、對公司產生的廢水、廢氣、噪聲，委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測站進行了監(jiān)測，監(jiān)測結果完全符合環(huán)境標準的要求。
八、與供應商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議，規(guī)定。
各位領導：
我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001；2000標準編制的本公司體系文件，《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運行近半年了，在這期間我們組織集中學習了體系文件和iso9001；2000標準，各部門也組織了學習貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。
開會之前我與各部門員工交談大家都有一個共同的感覺；認為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點，與企業(yè)特點、與部門特點與崗位特點結合的緊密，因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責明確、都能按照自己設立的目標展開工作，從今年顧客滿意度調查來看，去年已交房為200套，發(fā)出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現(xiàn)重大投訴；從工程質量來看，工程部、項目部注重了管理的加強和業(yè)務知識的學習，重點抓住監(jiān)理公司，抓住特殊過程和關鍵過程，所以檢驗批，分部分項工程都能一次驗收合格；從進度來看，都能按計劃如期進行，因此合同履約能達到100%，由此看來我們制定的方針、目標是適宜的，充分的，有效的。
為了檢查我們體系文件運行的情況于04.9.28~04.9.29組織進行了內部審核，在這次檢查中感到員工的質量意識普遍提高了，大家都能認真地按照體系文件的規(guī)定努力工作，因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項不符合項，對于這七項不符合項，責任部門都認真進行了分析，查找原因，采取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會再出現(xiàn)類似問題。
過去對于過程的監(jiān)視和測量是個難點，為了搞好過程的監(jiān)視和測量，辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測套表”，根據(jù)規(guī)定的時機進行檢查，隨時糾正，起到了良好的效果。
我們感到通過審核和培訓實施（本年度共內培5次），表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對滿足顧客要求及適應法律法規(guī)的意識，明顯增強，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務意識有了較大的轉變，都能夠充分認識到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標結合，為實現(xiàn)公司總目標而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現(xiàn)了質的變化。
各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內容：
（2）雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目標，但我們在一些項目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重，如何進一步提升顧客的滿意度，請各位領導思考一下。
（3）雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請各位領導根據(jù)各部門實際操作過程中多提意見，進一步以確保我們公司體系文件運行的有效性和操作性。
以上不當之處，請多批評。
管理者代表：xx。
各位領導、各位同仁：
按照會議要求，下面我做20xx年度市局（公司）質量管理體系建設工作報告，報告分為兩個部分。
第一部分20xx質量管理體系運行情況:。
20xx年，市局（公司）按照國家局、省局的統(tǒng)一部署安排，以國家局質量管理體系“突出應用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”為指導思想，圍繞“五化”要求的總體目標，將質量管理體系建設作為提升管理水平的有力抓手，企業(yè)基礎管理平臺進一步得到夯實，基礎管理水平得到有效提升。
一、20xx年企業(yè)質量目標完成情況。
1．卷煙銷售計劃完成率100%。
20xx年全市銷售卷煙106482箱，完成銷售計劃的101.22%，完成質量目標。
2．電話訂貨差錯率0.2‰以下。
20xx年全市電話訂貨接單數(shù)397071，錯單數(shù)12，電話訂貨差錯率僅0.01‰，完成質量目標。
3．打碼到條準確率99.8%以上。
2010年全市卷煙銷售打碼到條準確率100%，完成質量目標。
4．卷煙破損率小于0.01‰。
2010年全年卷煙破損率0.004‰，完成質量目標。
合同履約率：收購合同履約率74.28%（因受嚴重自然災害的影響，造成煙葉減產），銷售合同履約率100%，完成質量目標。
7．煙葉收購上中等煙比例90%以上。
20xx年全年煙葉收購上中等煙比例88.74%，與目標相差1.26個百分點，主要原因在于煙葉受災造成的質量下降。
8．煙葉生產關鍵技術濕潤育苗、揭膜培土、密集式烤房烘烤覆蓋率80%以上。
20xx年度全市推廣濕潤育苗41.7萬畝、揭膜培土33.33萬畝、密集式烤房烘烤40萬畝，每項技術覆蓋率分別為100%、80%和96%；完成質量目標。
9．cb-1總量占全市煙葉總量70%以上。
20xx年，全市cb-1實際收購量為80.3萬擔，占煙葉總量的79.3%。完成質量目標。
10．客戶滿意度92%以上。
煙葉部門：對煙葉質量的滿意度96.58%，對煙葉調工作的滿意度100%，綜合滿意度100%，完成質量目標。
卷煙營銷部門：12月份聘請市統(tǒng)計局對全區(qū)10%卷煙零售客戶進行入戶調查，零售客戶對服務工作的總體滿意度達到91.9%，完成質量目標。
卷煙物流：客戶滿意度95.63%，完成質量目標。
xx．內管預警處理總數(shù)10%以上。
2010年專賣部門1-12月份全區(qū)異常信息處理共8040起，處理率為15%，完成質量目標。
12．客戶投訴處理率100%，回訪率95%以上；投訴處理滿意率85%以上。
20xx年全市共接客戶投訴12起，處理12起，處理率100%，回訪率100%，投訴處理滿意率100%，完成質量目標。
13．安全責任九個零，一個控制。
20xx年未發(fā)生安全事故，完成質量目標。
14．固定資產帳實相符率98%以上。
20xx年國有資產保值增值率達到108.97%，完成質量目標。以上14項質量目標的設定能夠充分反映企業(yè)提高服務質量、滿足客戶愿望的要求，具有較強的可操作性。公司通過年度績效考核模式，落實質量目標到責任部門，并以千分制考核方式來監(jiān)督、落實目標的完成情況。
二、質量管理體系運行的適宜性。
公司質量管理體系的建設與運行立足于企業(yè)實際情況及發(fā)展的要求，體現(xiàn)了本企業(yè)的特點。市局（公司）“嚴謹、卓越、和諧”的質量方針體現(xiàn)了企業(yè)的經營宗旨與承諾，符合企業(yè)當前的定位和需求，是14項質量目標的框架和基礎。堅持嚴謹，就是要更加注重企業(yè)基礎管理工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范內部管理、提高服務質量；追求卓越，就是要全面推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，努力提高水平，全面提升效率；營造和諧，就是要通過持續(xù)改進，豐富品牌內涵，提升核心價值，塑造優(yōu)質高效的外部和諧氛圍。
三、質量管理體系運行的充分性。
市局（公司）質量管理體系特別突出了領導作用、全員參與以及以顧客為關注焦點的原則。20xx年，開展了管理體系管理評審會議，最高管理者對體系運行總體情況進行了評價，并就相關問題及要求明確了意見。通過開展“兩審核、三個一、四負責”的基層單位體系運行模式，最大程度的激發(fā)了基層單位及員工參與體系建設工作的積極性與主動性。采取聘請第三方進行客戶滿意度調查、有效處理客戶投訴等方式，提升了服務質量和水平。通過開展文件評審，整理與補充了一批作業(yè)指導書與規(guī)章制度，確保各崗位人員的職責、工作流程、工作標準與規(guī)范得到明確和統(tǒng)一。通過每半年一次的顧客滿意度調查，對反饋的意見及時進行整改，彌補管理中的漏洞和不足。同時，企業(yè)內部溝通渠道順暢，記錄真實準確，數(shù)據(jù)信息傳達到位，有效保證了行業(yè)服務質量及體系運行質量。
四、質量管理體系運行的有效性。
為保證質量管理體系的不斷完善，市局（公司）通過數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施、內部審核、管理評審，不斷地查找問題和解決問題，使質量管理體體系持續(xù)滿足內、外部環(huán)境的變化。20xx年公司按計劃進行了1次內審，并在年底接受了省局（公司）的交流檢查，涵蓋了市局全部科室及部份縣級局。在內審中共檢查出問題30項，較去年內審減少了9項，體系運行持續(xù)改進工作初見成效。省局交流檢查中，發(fā)現(xiàn)問題28項。內審及交流檢查結束后，由體系辦牽頭，督促各部門各單位對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務類問題進行整改，形成了內審整改報告及質量管理體系省局交流檢查問題整改報告。內審的策劃、實施、不符合項整改情況和審核過程均能滿足質量管理體系的要求，內部審核實施有效并具有獨立性，能涵蓋標準所涉及的要素?？傮w而言，市局（公司）的質量管理體系基本能按gb/t19001—2008標準要求、法律法規(guī)及其它要求運行，各個部門能有效地運行質量管理體系，使質量管理體系和實際工作結合起來，兩者相輔相成、相互促進。
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調度室、質管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責的角度對2015年體系運行進行了全方位的評價，我均予以認可，公司各單位應按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益。
產品質量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質量穩(wěn)定、安全可靠的產品或服務、做到保護環(huán)境、做好安全生產和關注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)的基本義務，還是企業(yè)踐行依法經營、嚴守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項目標很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標和指標，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領導，貫標工作要繼續(xù)實行“一把手”責任制。
20xx年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關鍵在于各單位的領導是不是重視，責任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責任人。各單位的領導及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領導實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準備工作。
其次，要層層落實責任制。一把手要對“三合一”管理負全責，分管領導具體抓；工程技術人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責任制的要求，分兵把口，各負其職，各盡其責。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為。
負責”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風險做好專項管理，把一切不安全隱患關口前移，做到超前預控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質量、環(huán)境、安全意識，自覺的學習“三合一”管理體系標準，鉆研技術，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結果于會后兩周內上報公司辦。
評審點評發(fā)言篇十八
剛才各部門負責人先后述職述廉，認真總結了去年各自崗位的工作，對今年的工作有了很好的思路，提出了很好的措施。按原設想，述職述廉后，主管領導會對分管部門的工作進行點評，考慮到時間因素，不再安排。但是我相信，各部門的報告內容在會前都與主管領導進行了溝通，所提出的思路和措施也都融入了主管領導的思路和要求。但愿大家按照剛才所說的，撲下身子抓好落實。若會前未及時與主管領導溝通，會后應主動征求主管領導意見，充實完善今年的工作思路和措施，做到思路清晰，重點明確。
剛才各部門負責人的發(fā)言，總的來說，大家站在舞臺上的表現(xiàn)一年比一年好，從言行到整體形象，從材料準備到語言表達都有了很大的進步。述職報告總結結果客觀實用，分析問題實事求是，工作計劃務實可行。但是也有一些不足：第一，述職述廉的廣度，深度不夠，有些人對今年的工作設想和安排不夠嚴謹細致。第二，對于存在的問題，報告不具體，查找不認真，分析不透徹，特別是主觀問題，輕描淡寫，避重就輕，不敢直面。第三，我字不夠突出，一崗兩責字不夠突出。我在部門中起到了什么作用，做了什么工作，比如規(guī)劃安排、組織實施、具體推廣、經驗教訓等。，而不能反映自己的榜樣作用。第四，重點不夠突出，有的虛事繁寫，實事略寫，對重點把握不好。第五，這次大家掌握時間比較好，可以控制在規(guī)定的時間內(10分鐘)，但是也有一些同志超時發(fā)言。第六，個別同志在舞臺上的形象不夠優(yōu)美，語言表達不夠流暢，聲音不夠明亮，寫作技巧不夠扎實。上述問題并非每一個庭室負責人的報告都存在，希望有關部門對號入座，進一步完善下一步的工作思路和措施。
總的來說，我院干部隊伍是一支優(yōu)秀可靠的隊伍。
特別是各部門負責人表現(xiàn)尤其突出我用三個關鍵詞來概括：第一個是“忠誠”第二個是“團結”第三個是“奉獻”。一是忠誠。大家對本職工作都盡心盡力、盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)對審判事業(yè)的無限忠誠對人民群眾的真摯感情對公平正義的不懈追求體現(xiàn)了共產黨人對黨的忠誠并將忠誠這個無形的資源轉化成有形的財富在審判工作、隊伍管理、作風建設等方面取得了新突破在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。二是團結。團結就是力量團結出政績團結出干部團結是隊伍建設的永恒主題。我們這支隊伍可以說是空前團結有一種積極向上力量。每項工作各個部門無不是擰成一股繩使出一股勁共同迎接著挑戰(zhàn)共同分享著喜悅出色地完成了任務。這期間我沒有聽到任何雜音沒有不和諧因素。俗話說：人心齊泰山移。大家心往一處步調一致這是我們司法事業(yè)取得新發(fā)展最堅實的保障。三是奉獻。這幾年我們所取得的成績是有目共睹的開創(chuàng)了我院歷史上最為輝煌的一頁值得我們驕傲和自豪。一直以來我院各部門負責人帶領廣大干警以院為家大局為重工作第一無私奉獻為法院的發(fā)展付出了辛勤勞動;為了多辦案、快辦案、辦好案大家克服了重重困難放棄節(jié)假日休息主動加班加點奮戰(zhàn)在審判執(zhí)行工作第一線吃苦耐勞無怨無悔表現(xiàn)出了我們法官的優(yōu)良品質。對于大家這種任勞任怨、樂于奉獻的精神我代表院黨組表示衷心的感謝和崇高的敬意!
我到**法院任職后，曾在第一次干警大會上說過：相對于全省全市法院，**位置最遠，但工作不能最后;條件不如人家，但精神不能輸給人家。電視劇《亮劍》里有一句臺詞：“狹路相逢勇者勝”，我們就是要這種精神和勇氣。我反復強調要突破思維藩籬，發(fā)揚“亮劍”精神，就是要求我們的干部擺脫僵化的思想觀念、不斷進行理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，做善于謀事、想事、做事、成事的干部。為了培養(yǎng)和選拔敢于擔當、善于作為的干部。今年重點是圍繞干部的選拔任用上做文章，做到能者上，平者讓，庸者下。重點是開展好一項工作，并對中層主官提出五個要求。
一項工作：
今年重點開展好個別中層正職領導選拔任用和輪崗交流工作。抓好干部的培養(yǎng)選拔是事關法院事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，通過干部的選賢任能是新時期培養(yǎng)選拔干部的重要手段，強調干部的敢于擔當是全面深化司法體制改革的迫切需要。***總書記指出，選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。我們堅持正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。根據(jù)我院實際情況，今年我院要配齊中層正職領導和部分干部輪崗工作，目的在于著力優(yōu)化隊伍結構、增強機關活力、加強履職監(jiān)督、提高工作績效，進一步形成干部優(yōu)勝劣汰、人崗相適的長效機制，為打造一支“信念堅定、執(zhí)法為民、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍，推進法院工作快速發(fā)展提供人才保證。
五個要求：
一是抓學習。要干好就得有知識，要科學發(fā)展，首先要頭腦科學，這就必須學習。如果腦子里沒有真才實學，沒有法律、政治和科學知識，沒有對當前形勢、司法環(huán)境和客觀實際的準確把握，只是一堆雜亂無章的信息，那就只能蠻干、瞎干?！奥耦^拉車不看路”，很容易走偏方向。從我院的干部現(xiàn)狀看，我們有一批善于學習的干部，精明強干的干部，做出了大家信服的業(yè)績;但也有少數(shù)干部不愛學習，不想干活，在混日子，出工不出力。每個干部要懂得“磨刀不誤砍柴工”，做到學習工作兩不誤，要跟上形勢不掉隊，就一定要不斷學習，充實和提高自己。從這個意義上說，要想做一名稱職的領導干部，就必須不斷更新知識、增長才干。我們要把學習作為一種責任、一種境界、一種修養(yǎng)，努力爭創(chuàng)學習型庭室，爭做學習型干部。
二是抓審判。案件質量是審判工作的靈魂，也是司法能力的體現(xiàn)。按照“誰主管誰負責”的要求，庭長對本部門的案件質量負責，是本部門案件質量的第一責任人。通過對本庭室案件流程控制、文書審核、質量評查等方面的督導與控制，督促檢查法官和合議庭依法辦案，嚴把案件法律、程序、事實、證據(jù)等“四關”，同時把好裁判文書簽發(fā)關，加強裁判文書說理力度，以高質量的裁判文書提高服判息訴率，降低上訴率，減少發(fā)改率。要密切關注體現(xiàn)審判質效的結收案比、審限內結案率、服判息訴率、撤訴率、信訪投訴率、執(zhí)行標的到位率、實際執(zhí)結率等指標，特別是關注案件發(fā)改率、撤訴率、審限內結案率等重點績效指標，對目前比較落后的指標，尤其是發(fā)改率偏高問題，要有針對性地采取相應舉措，提升質效水平。各業(yè)務庭負責人要通過組織學習、案情分析、總結經驗、態(tài)勢研判等形式履行業(yè)務指導職責，提升法官司法能力，提升庭室整體水平。采取切實可行的措施解決重點信訪苗頭案件、歸納總結共性問題，提升化解信訪問題的能力。三是抓作風。作風是一種精神支撐，是一種無形的力量。優(yōu)良的作風集中起來就是一個“干”字。鄧小平同志說過：“不干，半點馬克思主義也沒有!”***同志指出：“空談誤國，實干興邦?！蔽覀円獔猿职选案伞弊鳛橐环N能力，作為解決問題的有效方法，全力營造“干”的氛圍，增強“干”的本領，愛護“干”的干部，在“干”中統(tǒng)一認識，在“干”中解決問題，在“干”中推動發(fā)展?！案伞庇袔讓雍x，第一“要干”，要當挖山不止的愚公，不要當指手劃腳的智叟。不做理論上的巨人，行動上的矮子。甚至自己不去干，反而還說風涼話。第二“要自己干”，特別是我們部門主官不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底。不能大事做不來，小事又不愿做。第三“要率先干”，我們領導干部要身先士卒，做好表率。要放下架子，撲下身子，帶頭實干。俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”。第四“要及早干”，“一年之計在于春。”要發(fā)揚“只爭朝夕”的精神和雷厲風行的作風，要立足于早抓早干，不要拖拖拉拉，不要推諉扯皮。第五“要高標準地干”，精益求精，又好又快，要高標準，嚴要求，干出樣子，干出水平，不要馬馬虎虎、流于一般形式。第六“要齊心協(xié)力地干”，發(fā)揚咱們“心齊氣順，風正勁足”的好傳統(tǒng)，團結干事的好作風。大家要心往一處想，勁往一處使，同心同德謀發(fā)展，凝心聚力干事業(yè)。
四是抓擔當。作為領導干部要敢于擔當、善于作為。敢于擔當體現(xiàn)的是黨性、品格和底氣;善于作為體現(xiàn)的是能力和水平。作為部門領導干部要有不怕困難，敢于直面問題的勇氣，不怕苦、不怕累的精神，有解決矛盾和問題的本事?，F(xiàn)在我們干部隊伍中存在一種“老好人”現(xiàn)象：對于正確的東西看得很明白，但是不敢堅持，不敢擔當。原因是怕得罪人。怕得罪人背后是什么呢?是個人利益，是私心作怪?！昂萌酥髁x”是對人對事，尤其是對錯誤的東西，抱著“多一事不如少一事”、“得過且過”的消極思想，盡量回避矛盾，敷衍了事。其本質是“個人主義”、“利已主義”。表現(xiàn)為黨內一些同志違背組織原則做“老好人”，對錯誤的東西不去抵制，明哲保身，潔身自好，或是無原則的一團和氣，助長了不良風氣，使紀律松懈，隊伍渙散。
五是抓廉政。開弓沒有回頭箭，反腐沒有休止符。老百姓對一個政黨的評價，特別對司法的評價，最大的否定因素就是腐敗。對病人來說，治不好腫瘤保不住性命;對政黨而言，治不了腐敗保不住政權。對法院來講，治不了腐敗難樹司法權威。對干部自身來說，做清官是大智慧，為官清廉才硬朗、主動;反之，管不住自己，你還能管誰?干部干部就要先干一步，要樹立“權力是責任，干部是公仆，領導是服務”的理念。當干部一定要多做好事，少做錯事，不做壞事，院黨組不希望任何一名干部落馬掉隊，但對腐敗現(xiàn)象決不容忍，發(fā)現(xiàn)問題將一查到底，決不姑息。在此，我再次重申：誰砸了法院的牌子，我就砸誰的飯碗。面對新形勢、新任務，我們不能有絲毫的懈怠，更不能驕傲自滿。部門領導是承上啟下的中堅力量，院黨組要求你們要做一名忠誠、為民、公正、廉潔的好干部，真正發(fā)揮出你們的模范帶頭作用，表現(xiàn)出中流砥柱的強大力量。你們在自身做好的同時，要帶好隊伍管好人，建設一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，讓組織放心，讓人民滿意!
評審點評發(fā)言篇一
iso15189監(jiān)督評審講稿尊敬的評審團各位專家、教授：
今天，xxxxx醫(yī)院迎來了國家認可委的的諸位專家、教授。首先，我謹代表xxxxx醫(yī)院，對國家認可委的各位評審專家和教授的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我院領導班子對本次監(jiān)督評審工作十分重視，參加了這次會議一行醫(yī)院行政部門領導有xxx，xxx，xxx。。
相信通過為期3天“iso15189監(jiān)督評審”工作，將會對我院檢驗科的質量體系的持續(xù)改進和綜合醫(yī)療業(yè)務水平的不斷提高，起到十分重要的推進作用。我院檢驗科全體工作人員經過年的精心準備和積極謀劃，在xxx年x月xx日迎來了iso15189體系的首次現(xiàn)場評審。xx年元旦順利通過iso15189體系現(xiàn)場評審不符合項的現(xiàn)場驗收，并于同年x月xx號正式獲得中國合格評定國家認可委員會的認可。以xxx博士為學術帶頭人的優(yōu)秀團隊為xxxxx取得第一家獲得iso15189認可的醫(yī)學實驗室。
我院上下各職能部門及臨床科室全力支持檢驗科iso15189管理體系的正常運行，至今正式運行兩年多的時間里，我院檢驗科按照管理體系文件的要求來規(guī)范嚴格各項工作和檢驗活動。檢驗科與臨床開展有效的交流的多達30多場次，形式多樣（含專題講座，座談會等），不斷的為臨床提供先進的檢驗技術和一流的檢驗服務。通過iso15189管理體系的平臺，讓雙方充分有效的交流增加了解。使臨床醫(yī)護及相關支持科室對我科的開展項目檢驗活動的影響因素和相關要求有深入的了解，通過iso15189管理體系的持續(xù)改進，使得檢驗科為臨床提供醫(yī)學檢驗的技術支持與循證醫(yī)學的診斷服務更加優(yōu)質。
因此檢驗科iso15189管理體系的正常、持續(xù)的運行，可以為我院提供及時有效的醫(yī)學檢驗的服務資源，提高我院的醫(yī)療服務質量，為人民群眾的健康管理提供更準確、先進的實驗室檢測技術和最科學、有效的診斷支持服務。
在此，就本次監(jiān)督評審工作，我對檢驗科提出以下幾點要求：
要提高認識，意識到此次審核工作的重要性，并抓住機會，認真聽取各位專家的指導、意見和建議，虛心學習，進一步提高自身“質量管理體系”管理知識水平，從而進一步推動檢驗科“質量管理體系”的工作向縱深發(fā)展。
三是尋找差距，狠抓整改落實。檢驗科要認真做好監(jiān)督評審記錄，對監(jiān)督評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點分析，并結合本科室的工作實際，及時制定措施，為下一步更好地改進工作方法、確?！百|量管理體系”有效運行奠定堅實的基礎。
最后，祝審核組各位專家在我院監(jiān)督評審期間工作順利、生活愉快，預祝本次監(jiān)督評審工作圓滿成功。
一、質量管理評審依據(jù)材料。
1、年度質量管理體系內部審核報告。2、用戶申訴和質量事故分析結果。3、比對和能力驗證結果。4、內部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。6、收集的顧客滿意信息情況。7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質量管理評審意見的跟蹤措施。10、各部門對質量管理體系改進建議。
二、本年度內部質量管理審核情況。
1、本次內部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。4、儀器設備要加大控制管理力度。
具體見年度內部審核報告。
三、用戶申訴和質量事故分析情況。
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況。
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況。
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份。現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質量監(jiān)督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質量工作良好。同時也提醒注意，個別質量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時歸檔。
十、上年度質量管理評審意見的跟蹤情況。
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議。
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2007年12月31日完成轉版工作。
賀！
本次技能大賽是我校教育教學活動中的一件大事，是為同學們提高技能水平搭建的一個。
守公開、公平、公正的原則，遵照評分細則，嚴肅認真、高度負責地完成好評委職責，并自。
覺接受大家的監(jiān)督。
最后，我衷心地祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出最好的成績，為個人。
各位老師、嘉賓，各位家長、同學們:：大家早上好！
青島理工大學第一屆硬筆字書法大賽于今天開幕了，代表學校向參加本次大賽的選手和。
要追求高層次的藝術水平，還要注重其實用價值。無論是小學生，中學生，還是大學生，有。
書寫漢字的能力，我校土木工程學院舉辦了以“宣揚美的藝術，豐富校園生活”為主題的硬。
筆字書法大賽。本次大賽不但可以引起學生對硬筆字的重視，還可以弘揚美的藝術和豐富學。
生的校園生活。
本次比賽得到了土木工程學院，藝術學院老師的大力支持。從10月中旬開始，有來自不。
幸擔任武漢大學首屆學生社團國際交流營國際大學生極地科學考察學術報告邀請賽的評委。
今天，我們歡聚一堂，共襄盛舉，一同慶祝交流營的開幕，我又作為評委代表發(fā)言，激動之。
情無以言表。
眾所周知，武漢大學是中國最美麗的大學。這里，有百年文化積淀的無形熏陶，有名師。
學生。
際大學生信息素養(yǎng)能力邀請賽”和“國際大學生‘快樂漢語橋’邀請賽”是交流營的主體部。
分。以大賽相約，來自個國家的所著名大學的位學生社團成員最終成為營員，歡聚珞珈。我是一名專注于南極研究的科技工作者，在這個領域，武漢大學享有崇高的聲譽。世界氣候逐漸變暖，南極冰山融化，給我們人類帶來了深遠的影響。
研究南極是為改善全球氣候變暖的重要手段，改善氣候變暖是一件有益于全人類的事。這樣的事，我們這些中老年學者在做，青年學生也在做。青年創(chuàng)造未來，更多的努力是靠青年，更多的希望源于青年。
未來是美好的，堅持學術信仰、認真治學研究，才會推動社會發(fā)展，才能造福人類。今。
天，在這樣的一個場合，我感觸很深。國際交流營這個平臺的搭建，我們來自五湖四海的青。
大賽的評委。我作為代表，向在做的領導、專家、國際交流營的營員們保證，評委們將始終。
堅持公正、公平、公開的原則，用集體智慧評選出最客觀公正的結果，保證各項大賽的圓滿。
成功。
炎熱、輾轉奔波、夜以繼日、持續(xù)工作的領導、專家以及交流營工作人員表示真誠的感謝！
向積極參加交流營來自國內外著名高校的營員們表示誠摯的祝福，預祝你們在本次交流營中。
取得優(yōu)異成績！
2013年11月30日。
教師教學水平和學生技能競賽。作為本屆技能競賽的評委我們感到十分的榮幸，在此，我謹。
行。
最后，我衷心的祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出好成績，預祝本次技。
到嚴肅、認真、公正、準確，圓滿的完成此次的任務。
評審點評發(fā)言篇二
各位領導、各位專家，同志們：
今天，我們在這里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會。參加這次評審會的領導和專家有：利通區(qū)委、組織部部長陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國;自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務科科長王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動于20x年9月，經過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評議、制版設計等階段，于20x年9月初形成了送審評議稿，分送編委會主任和各位副主任進行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們在這里召開評審會議，主要是聽取各位領導和專家對《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評議稿的意見和建議，以便于下一步我們進行修改完善，提高質量和水平。
今天的會議有三項議程：
下面進行第一項：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學仁匯報《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項：請區(qū)委、組織部部長、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項：請各位領導和專家對《利通區(qū)大事記》送審評議稿進行評議。
……。
各位領導、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會議議程就進行到這里。剛才，我們聽取了閔學仁同志代表編寫組對編修情況的簡要匯報;區(qū)委、組織部長、區(qū)志辦主任陸興明同志對編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求;各位領導、專家進行了認真的評審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會領導和專家提出的意見認真進行修改完善，爭取近期出版。在此，我代表編委會對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評審會到此結束，謝謝大家!
評審點評發(fā)言篇三
各位領導、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們在這里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項目竣工驗收評審會。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會及王主任向與會的領導、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領導、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：我本人擔任次評審會的主持。
本次評審會共有六個方面議程：
下面進行會議的第一項議程。
一、評審專家組成員推薦組長;請開始推薦組長，組長由擔任，副組長由擔任。
下面進行會議的第二項議程。
二、施工方介紹對項目進行簡要的情況說明。
下面進行會議的第三項議程。
三、請各位領導、專家對項目進行提問及發(fā)表意見、施工單位作答。
下面進行會議的第四項議程。
四、評審組組長宣讀評審意見。
(二至六條內容交評審組組長主持)。
評審會到此結束。感謝各位!
評審點評發(fā)言篇四
各位領導：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對iso9001質量理體系的運行情況進行回顧、總結和評價，并要在總結評價的基礎上，面對不足，改進提高。為保持會議效果，請大家將手機調至靜音或關閉狀態(tài)。
今天的會議主要有以下議程：
（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質量管理體系的總體運行情況。
（二）由經營科科、質監(jiān)計量科、計劃生產技術科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。
（三）評價和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質量管理體系工作的開展情況向各位領導進行匯報。
通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質量管理目標要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達到公司整體目標要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標準開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產、經營、管理工作。
二、下面由相關部門匯報體系運行情況：
（1）請經營科沈東科長就經營科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（2）請質監(jiān)計量科唐永斌科長就質監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（3）請計劃生產技術科胥立高科長就計劃生產技術科的體系運行情況作交
流發(fā)言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個部門已經對本部門質量管理體系運行情況分別進行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產經營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質量管理體系運行績效。
三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認真領會，在融會貫通的基礎上進行分析分解，傳達到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標準、制度負責，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴峻的市場形勢和復雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當家人、決策人、最后把關人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正?；?、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質量方針目標開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。
謝謝大家！散會！
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調度室、質管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責的角度對2015年體系運行進行了全方位的評價，我均予以認可，公司各單位應按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產品質量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質量穩(wěn)定、安全可靠的產品或服務、做到保護環(huán)境、做好安全生產和關注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)的基本義務，還是企業(yè)踐行依法經營、嚴守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項目標很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標和指標，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領導，貫標工作要繼續(xù)實行“一把手”責任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關鍵在于各單位的領導是不是重視，責任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責任人。各單位的領導及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領導實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準備工作。
其次，要層層落實責任制。一把手要對“三合一”管理負全責，分管領導具體抓；工程技術人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責任制的要求，分兵把口，各負其職，各盡其責。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負責”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風險做好專項管理，把一切不安全隱患關口前移，做到超前預控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質量、環(huán)境、安全意識，自覺的學習“三合一”管理體系標準，鉆研技術，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結果于會后兩周內上報公司辦。
一、質量管理評審依據(jù)材料
1、年度質量管理體系內部審核報告。
2、用戶申訴和質量事故分析結果。
3、比對和能力驗證結果。
4、內部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質量管理體系改進建議。
二、本年度內部質量管理審核情況
1、本次內部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。
質量負責人?
********
4、儀器設備要加大控制管理力度。
具體見年度內部審核報告。
三、用戶申訴和質量事故分析情況
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質量負責人 2
工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
歸檔。
十、上年度質量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議
便質量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質量目標實現(xiàn)情況
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施
1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。
2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.
4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2015年12月31日完成轉版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應的質量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關的質量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計量質量管理體系文件轉版（采用新標準）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關職能部門負責人給予支持配合。
質量負責人：
日 期： 年 月 日
同志們：
這次管理評審經過多天的準備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關部門提交的6個報告。這些報告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個內容：
1、內部審核的成果。2、來自顧客和相關方的意見。3、一體化管理體系運行過程的有效性。4、一體化的`符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預防和糾正措施實施的情況。這些內容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標準中關于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領導已對6個報告進行了審核，認為這些報告是符合實際的，反映了公司來貫標工作和一體化活動的成果。
會議進行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實際的改進建議，為下一步對一體化管理體系進行持續(xù)改進提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運行中發(fā)揮了指導作用。
精益求精，誠實守信；
保護環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經營戰(zhàn)略，也是我們今后在經營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標符合實際，符合法律法規(guī)的要求，切實可行。經過 9個部門的認真考核，現(xiàn)在的一體化目標已經實現(xiàn)了階段目標，證明了目標的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計表，運用統(tǒng)計技術全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標及分解的子目標達到了預定的標準，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅斯ぷ?，應該說公司的管理工作有了質的提高。我們的管理已經向規(guī)范化、文件化、程序化、科學化轉變，這是貫標工作取得的一個重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應當珍惜這個成果。進一步鞏固提高，通過一體化認證推動公司的各項管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實際，取得了成功。同時也應當看到，一體化管理體系的運行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實際的現(xiàn)象。這就需要改進，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個方面進行改進：
1、修訂一體化管理體系文件。經過實踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實際，需要進行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強對全體員工的一體化意識培訓。通過一體化管理體系內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標準理解不夠，一部分員工的一體化意識不強。貫標工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓力度。人力資源部部在制定培訓計劃的時候，要充分考慮全員一體化意識培訓，并在全員培訓中實施。要集中一段時間，集中精力坐下來認真學習，真正達到提高全員一體化意識的目的。
3、強化績效考核，文件要求落到實處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結合的方式。嚴格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強考核的嚴肅性、時效性。
對于以上3 個方面的改進，要求生產制造部在年底前提出改進計劃，有關部門，在年底前提出改進措施并具體落實，生產制造部在年底前對改進措施實施情況進行跟蹤驗證，并向管理者代表和總經理報告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標志著貫標工作取得了關鍵性的成果，我們已經具備了申請第三方認證的條件。希望大家謙虛謹慎，一絲不茍，踏實工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認證工作一定會取得圓滿成功。
評審點評發(fā)言篇五
各位專家、同志：
經濟區(qū)可行性研究報告評審會經過與會各專家的共同努力已經圓滿完成。在這里，我代表區(qū)發(fā)改委對各專家以認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和公平、公正、科學的評價所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。
下面，我代表區(qū)發(fā)改委就本次評審會議作如下總結：
一、本次評審會本著對建設經濟區(qū)高度負責的態(tài)度，認真對待，準確把握評審原則，力求評價客觀公正，經過與會專家的討論、評審，本次評審會完全符合要求，通過評審。
二、建設經濟區(qū)意義重大，符合全面貫徹落實科學發(fā)展觀要求，符合進一步深入貫徹實施《國務院關于進一步促進廣西經濟社會發(fā)展的若干意見》要求，符合《廣西壯族自治區(qū)國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》和《廣西桂東承接產業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃實施方案》要求，是加快承接珠三角產業(yè)轉移和加快建設西江經濟帶的戰(zhàn)略需要，是主動承接靠攏珠三角產業(yè)和先進生產力、打造經濟新增長極、加快全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實要求。
三、發(fā)改委就建設經濟區(qū)表示非常支持，請市發(fā)改委依據(jù)可行性分析報告，盡快啟動做好規(guī)劃編制工作，做好下階段工作。
在縣人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審總結會上的講話。
——墨江縣人民醫(yī)院院長楊建江。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領導、專家：
大家上午好！
在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的各項工作開展進行了全面、深入、細致的檢查指導。各位專家以求真務實的敬業(yè)精神和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風范、學識修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責任意識、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導和關心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專家組對我院評審情況進行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時期，能夠得到各位專家的指導，是我院建設史的一件大事，意義重大，影響深遠。會后我們將認真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點，制定更高的目標，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。
雖然評審工作就快結束，但我希望各位領導、專家對我院的指導和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來我院做客，繼續(xù)對我院的發(fā)展給予關心、支持和指導。
各位領導、專家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請各位給予諒解。借此機會，讓我們再一次對各位領導、專家對我院的關懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
在公司專家評審會上的講話各位評委、專家：
大家下午好！
此次考評工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評委員會的成員們認真把關、細心評審，各位參評專家精心準備，積極參與，考評工作經過一天半的時間圓滿完成了預定的任務，在此我代表考評委員會對大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開展專家、科技帶頭人考評工作以來，成績突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負起了公司科技發(fā)展、技術創(chuàng)新的重任，攻克了一個個技術難關，打贏了一場場科技攻關戰(zhàn)，為推動公司快速發(fā)展起到了無可替代的重要作用。
這項專家選評制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項制度的建立不僅為公司技術進步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長成才開通了渠道，搭建了平臺，營造了環(huán)境。實踐證明，這項制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對下一步的工作，我談兩點個人的想法與建議。1、進一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機制。
一是要全面總結幾年來考評工作的經驗，優(yōu)化考評制度，細化、量化、固化考評指標，確保各項條件更加客觀、科學、精準。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。
德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標準，也是國有企業(yè)所必須堅持的用人原則，一個德上有缺陷的人，很難想象他能對黨、對國家、對企業(yè)、對事業(yè)負責。我們一定要認真把握、好好領會，一定要把那些政治上堅定、作風上過硬、事業(yè)心強、學術水平高、有德有才的同志選拔出來。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度設定為指標，體現(xiàn)在考評量化評價標準中。
三是要加強選聘工作的透明度和公信力。胡總書記在建黨九十周年講話中明確指出：要堅持憑實績使用干部,讓能干事者有機會?干成事者有舞臺,不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。因此我們要努力營造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評者的科研水平，又要考慮實際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對公司發(fā)展作出的貢獻，這一點，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術骨干選拔出來，委以重任。
2、認真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。
他們，更要在政治上關心他們，讓他們在做出成績的同時也得到應有的榮譽，展示其價值的風采。
因此，希望組織人事部門要與生產部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。
各位評委，公司的快速發(fā)展需要科技領軍人物，更需要大批技術精英來帶領團隊。我們要通過此項工作選拔出優(yōu)秀技術骨干，也要通過他們來帶動更多技術人員矢志創(chuàng)新，銳意進取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競爭實力，為公司的發(fā)展提供有力的技術保障和智力支持。
謝謝大家。
評審點評發(fā)言篇六
各位領導、專家、同志們：
今天，我們在這里專題召開丹鳳縣城排水專項規(guī)劃評審會。參加評審會的領導有……。
參加規(guī)劃評審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評審會的部門有市對縣發(fā)改局、國土局、交通局、水務局、扶貧局、環(huán)保局、財政局、住建局、統(tǒng)計局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關領導，以及南京大學城市規(guī)劃設計研究院的柯長青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機會，我代表丹鳳縣住建局，對各位領導、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對南京大學城市規(guī)劃設計研究院柯長青教授和同志們的辛勤努力，各相關部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據(jù)省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請南京大學城市規(guī)劃設計研究院編制丹鳳縣城排水專項規(guī)劃。經過縣級各有關部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務。按照省上文件要求，今天，我們在這里對丹鳳縣城排水專項規(guī)劃進行評審。
評審會的議程主要有四項：
一是成立并通過規(guī)劃評審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評審會議，內容包括編制單位匯報規(guī)劃方案，與會專家、領導、部門和單位發(fā)表意見，形成會議紀要。
三是通過會議紀要。
四是請領導講話。
首先，通過規(guī)劃評審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評審專家組，并提議……同志任專家組組長，請大家發(fā)表意見，如無意見，請舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請專家組……組長主持評審會。
………………………………………。
通過評審，形成了會議紀要?！M長宣讀評審紀要，請鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請領導講話。
評審點評發(fā)言篇七
剛才認真聽取了各位書記的發(fā)言，翻閱了各黨支部書記的書面述職報告，總體感覺，大家創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式做了大量工作，取得了良好成效。
一、取得的成績一是各黨支部認真履行了支部書記抓意識形態(tài)第一責任人的職責，認真開展了與員工談心談話制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了“剎車”，確保意識形態(tài)領域的安全。
二是各黨支部以理論學習為抓手，“三會一課”可以認真開展，黨員干部隊伍思想政治建設得到進一步加強。
三是各黨支部按時可以上報宣傳報道數(shù)量，也能及時上報并宣傳在安全生產、經營管理等方面好的做法、經驗和涌現(xiàn)出的好人好事。
二、存在的不足一是意識形態(tài)工作還需加強。在各黨支部的述職報告里，有的對意識形態(tài)工作責任制落實情況提的較少，甚至沒提，說明我們在認識上還欠缺。
二是對外宣傳意識不夠。各黨支部在開展主題教育中和每月的宣傳報道上，有的信息報送量較少，有的報送不及時，還有的存在信息報送湊數(shù)量的問題，稿件質量不高，這說明對本支部工作的宣傳意識還不強，大局意識、看齊意識還需提高。
三是對意識形態(tài)工作掌控能力不強，把舵定向、引領發(fā)展的作用還有提升的空間。如：黨委對干部人事任免都沒有開會討論，“地下組織部”就開始傳播，給咱們工作帶來好多不利影響和工作被動。
三、下一步工作要求一是希望各黨支部切實加強意識形態(tài)工作的領導。意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，各黨支部書記要履行好第一責任人職責，務必要從講政治的高度，把意識形態(tài)領域工作與黨員干部的思想政治建設緊密結合起來，做好安排部署。要圍繞安全生產、經營管理等中心工作，加大宣傳力度，把好經驗好做法及時挖掘并宣傳，傳播好正能量，營造好干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二是各黨支部務必要加強對黨員領導干部的思想政治建設。思想政治建設一刻也不能放松，黨支部書記書記一定要帶頭學習***總書記系列講話，學黨章黨規(guī)，帶頭查找問題，帶動隊伍打牢固樹立“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識。要加強典型的培樹和黨建品牌的創(chuàng)建。
提高廣大黨員干部的理論水平，用理論指導我們的日常的工作，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，降本降造，為昊華精煤公司安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
四是強化責任落實。定期掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，強化整改力度，推動我公司意識形態(tài)工作落實落地。
評審點評發(fā)言篇八
曹縣人民醫(yī)院院長。
岳榮振。
（二〇一四年六月二十一日）。
尊敬的各位領導、各位專家、同志們：
下家下午好！
今天，曹縣的空氣格外清新，醫(yī)院的氛圍格外溫馨。再次有幸迎來各位領導、各位專家，再次聆聽各位領導、各位專家的教誨，激動之情，難以言表，千言萬語化作一句話——感謝！
各位評審專家不僅是知名的學術權威，也是各專業(yè)領域的管理專家。雖然只有短短一天，但專家們要求嚴格、指導細致，這種忠于職守、高度負責的敬業(yè)精神，嚴謹細致、崇仁高效的工作作風，言傳身教、無私幫帶的高尚品格，求真務實、客觀公正的學術態(tài)度，令我們肅然起敬。現(xiàn)場評審不僅是對醫(yī)院工作的再一次全面檢閱，更是一次難得的醫(yī)院管理現(xiàn)場培訓，專家們不僅僅是找問題、查短板，更多的是傳幫帶、促改進，每一處質詢、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。
在此，我代表全院干部職工，向指導和幫助我院的各級領導和專家們表示崇高的敬意和真摯的感謝！
創(chuàng)建三級醫(yī)院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標，連續(xù)三年被列為縣政府重大民生工程，既是造福民生的需要，也是區(qū)域競爭的需要，更是醫(yī)院提檔升級的需要，還是全院職工實現(xiàn)人生價值的需要。走過這次評審的全過程，我們更加理解了醫(yī)院等級評審的深刻內涵和深遠意義，從二級醫(yī)院到爭創(chuàng)三級醫(yī)院，不僅僅是數(shù)字上的提升，規(guī)模上的擴張和服務能力的加強，更是一種思想理念、內涵質量、責任使命的升華，與醫(yī)院的長遠發(fā)展、人民群眾的健康需求息息相關。
我們非常清楚，我們的問題和不足也不僅僅是落到紙上的幾條，更多和難得的是私下的點撥和指教。各位專家和領導的諄諄教誨，我們永遠不會忘記，我們永遠感恩在心，并將一直照亮我們前行的道路，激勵我們堅定地行進在快速發(fā)展的大道上。
正視問題、解決問題，實事求是是曹醫(yī)人的光榮傳統(tǒng)，也是專家們留給我們的寶貴財富，我們將高度重視專家的建議，重學標準，再啟pdca，讓醫(yī)院未來的每一天都在改進，做“最好的醫(yī)院”，讓百姓放心、政府放心、職工安心。下一步，我們將借這次評審，在六個方面推動醫(yī)院全面發(fā)展：
一是進一步堅定使命宗旨?！盀槿嗣窠】捣铡?，這句不變的誓言，凝結著我院六十五年的熱切祈愿，也刻錄下醫(yī)院未來所處的方位與使命。不辜負歷史的重任，我們的奮斗遠未結束，在任何時候都會把人民的健康放在心上，讓群眾真正把醫(yī)院當成自己的醫(yī)院。
二是進一步提升學科建設水平。醫(yī)院將今年定為學科建設和合作年，元月以來，我院成功開展了支氣管鏡下介入冷凍治療、縱膈淋巴結針吸活檢術（tbna）、先天性心臟病外科手術、電子胸腔鏡診療、肺功能儀檢查等多項新技術新項目；今年3月與佛結緣，成為千醫(yī)集團的正式一員，實行了“醫(yī)院管理、學科建設、人才培養(yǎng)、績效考核、信息資源、醫(yī)院文化”等六個統(tǒng)一，必將促使醫(yī)院標準化、規(guī)范化建設邁向新臺階。與泰醫(yī)聯(lián)合，本月底即將掛牌泰山醫(yī)學。
教學。
醫(yī)院，今年即將帶教本科學生，從而促進我院教學能力快速提升。
三是進一步提升服務水平。今年以來，我們全面推行院前、院中、院后一體化服務模式，推行“一卡通”診治、“一窗式”受理、“一站式”辦結的全能服務模式，把多窗口服務整合在服務大廳，病員服務中心盡可能承接了健康宣教、義診、門診導診、入院護送、收取臨床標本、血檢、血庫取血、臨時醫(yī)囑取藥、病員陪檢、送檢驗、病理報告書、科室加床配送，車票網(wǎng)上訂購、賓館預約、出租車預約等20余項服務，大大簡化了辦事流程，方便了群眾。今后，我們將繼續(xù)奉行“服務無小事，責任重于山”的服務理念，優(yōu)化流程，卓越服務。
四是進一步加快人才儲備。在繼續(xù)優(yōu)惠政策招聘研究生和博士生的基礎上，縣政府批準了我們到大學院校自主招生，6月24日將到濰坊醫(yī)學院新校區(qū)招收60名臨床、檢驗、麻醉、影像、藥學等專業(yè)本科生，招收30名本科護理生；同時，派出數(shù)十人到各級院校學習新技術新項目，培植合理的人才梯隊。
五是進一步提高管理水平。建設一所現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，必須用現(xiàn)代醫(yī)院管理理念武裝頭腦。我們將全面加強醫(yī)院的質量建設、內涵建設，廣泛吸收借鑒綜合醫(yī)院的先進經驗和手段，創(chuàng)新醫(yī)院管理機制，加強信息化建設，在數(shù)字化醫(yī)院建設、科研科技創(chuàng)新上加大投入，不斷提升醫(yī)院競爭實力。
六是進一步深化文化內涵。繼續(xù)把文化作為醫(yī)院精神的傳承，讓患者和員工繼續(xù)在文化醫(yī)院、幸福醫(yī)院的氛圍中，感受服務，享受工作和生活，通過文化的熏陶、引領、輻射、推廣，彰顯醫(yī)院文化品牌，真正把人民醫(yī)院建成蘇魯豫皖四省交界地帶人文醫(yī)學發(fā)展高地。
各位領導、各位專家，同志們，千帆競渡、百舸爭流。經歷了奮斗、歷練了意志的曹醫(yī)人心地更寬，視野更廣，目標更遠。在各位專家的指導下，今后我們將不畏艱難，奮力拼搏，在醫(yī)院標準化建設進程中，不斷成長，不斷成熟，力爭以最完美的狀態(tài)，早日實現(xiàn)三乙夢、三甲夢！
祝各位領導、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
評審點評發(fā)言篇九
一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部、縣教育局的悉心指導下，我立足校情，以學習貫徹黨的十九大精神為主線，以嚴肅黨內政治生活和強化黨內監(jiān)督為重點，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，全面提升新形式下基層黨建工作水平?，F(xiàn)將今年以來的基層黨建工作、黨風廉政建設和意識形態(tài)工作述職如下：
(一)抓基層黨建工作情況。
1、強化責任擔當意識，履行黨建主體責任。作為學校黨支部工作“第一責任人”，我始終堅持圍繞中心工作，謀劃和推進基層黨建工作，帶頭抓好黨建責任落實。今年以來先后12次組織召開支委會，研究確定全校黨建工作思路，明確工作重點，細化工作方案。同時，為了壓實責任，我校每季度組織開展一次黨建工作自查，嚴格按照《黨建工作目標考核辦法》進行督導，對于工作開展不理想的黨員，進行約談，促使黨員認清形勢，履好職責，真正形成“抓實”、“主管”黨建工作領導責任的黨建工作格局。
2、加強基層組織建設，抓好共產黨員隊伍。作為黨支部書記，我始終把班子建設和隊伍建設當作首要任務來抓，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化為抓手，全面落實“三會一課”制度、民主評議黨員、雙重組織生活會等制度。今年來，共召開支部黨員大會4次，黨小組會12次、專題討論會4次、主題黨日活動12次，講黨課4次，黨員進社區(qū)開展文明勸導4次。學校領導班子成員都能以普通黨員身份參加黨支部的組織生活，切實落實了全體黨員認真學習貫徹十九大精神、***總書記系列重要講話精神、新時代特色社會主義精神、《中國共產黨章程》等黨的理論、方針、政策，強化黨員干部教育培訓和管理，努力提高黨員干部的政治素質和業(yè)務水平。同時專門按全校教職工工資的2%劃撥了黨建經費，嚴格按照“五化”標準建立了黨員活動室和黨建工作宣傳欄，并按月督促本支部黨員按時足額繳納黨費。
(二)抓黨風廉政建設工作情況。
本人對黨風廉政建設工作高度重視，對反腐倡廉重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調。及時傳達上級有關黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，并結合我校實際提出貫徹措施。經常聯(lián)系班子和個人實際深入查擺問題，深入剖析思想根源，明確今后努力方向和改進措施，努力形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的政治生態(tài)。學校班子成員帶頭認真貫徹中央八項規(guī)定，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，帶頭落實黨風廉政建設“兩個責任”，要求各個黨員干部嚴格遵守廉政紀律，加大對黨員干部“守紀律、講規(guī)矩”黨紀國法的教育，增強黨員干部廉政意識，教育黨員干部踐行“廉潔自律”，以求真務實的作風推進各項工作，永葆清正廉潔的政治本色。
(三)抓意識形態(tài)工作情況。
本人始終把加強意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項重要工作來抓，帶頭深入學習***總書記重要講話精神，學習貫徹中央、省委、市委、縣委有關意識形態(tài)工作會議精神，認真研判意識形態(tài)領導形勢，抓好意識形態(tài)工作責任的落實。帶頭踐行社會主義核心價值觀，弘揚為民、務實、清廉作風，認真學習黨章的有關規(guī)定，加強黨員干部的理想信念教育和思想道德建設，經常在黨員會和教職工大會上提醒黨員干部要增強政治意識，注意自身言行，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨;要多傳播正能量，不能妄議中央，不得信謠傳謠，不要發(fā)表與黨和政府重大部署相違背的言論，樹立親民、利民、服務于民的正面形象。
(一)存在的問題。
1、在思想上重視不夠。在處理抓黨建和教學工作的關系上，存在重教學業(yè)務輕黨建工作的思想，沒有投入足夠多的時間去深入研究基層黨建工作建設情況，對基層組織建設的重要性和必要性認識不足，重視不夠，沒有研究、謀劃出更好的管理模式。
2、抓基層黨建工作創(chuàng)新度不夠。在平時的工作中，沒有投入足夠的時間去思考如何在理念上和工作上實現(xiàn)“雙創(chuàng)新”，對黨員的標準不高、要求不嚴，沒能在黨建工作中營造創(chuàng)新氛圍，總是按部就班，使得部分黨員存在工作思路不新，工作方法跟不上新形勢發(fā)展的現(xiàn)象。
3、落實黨風廉政建設兩個責任進展不平衡。一些黨員和教職工對落實兩個責任不夠重視，主要表現(xiàn)在抓黨風廉政建設的方式方法上缺乏創(chuàng)新，沒有真正抓出成效，創(chuàng)造性開展工作程度不夠，亮點不多。有的黨員同志對黨風廉政建設的重要性和緊迫性缺乏足夠認識，認為只要干好工作不出問題就行了，放松了自己對廉政理論的學習，“一崗雙責”和“兩手抓、兩手都要硬”的自覺意識不高。
(二)產生問題原因分析。
1、對基層黨組織建設的重要性和必要性認識不夠，常常以事務工作代替黨性鍛煉，不自覺地就放松學習，放松思想改造，從而使自己的黨性修養(yǎng)減弱，工作上標準降低。
3、創(chuàng)新力度不夠，還是停留在“完成任務，不求更好”的低標準上，特別是在新形勢下，不能探索與學校發(fā)展相適應的黨建工作模式，總是怕因創(chuàng)新而出現(xiàn)問題，存在擔當意識不強的現(xiàn)象。
1、進一步強化組織管理方式。不斷加強班子自身建設，提高班子成員的思想政治素質，切實加強領導干部作風建設，健全學校黨組織工作制度，完善黨員干部聯(lián)系群眾機制，暢通民意渠道，從制度層面解決黨員干部不樂于、不敢于、不勤于聯(lián)系群眾問題，同時進步提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、抓好隊伍教育管理，強化黨組織建設。以加強干部隊伍作風建設為重點，大力解決黨員干部身上存在的慵、懶、散等問題，通過培訓教育，嚴明考核辦法，著力提升干部科學謀劃的決策力，不斷提高黨員服務群眾的能力。
3、發(fā)揮示范引領，創(chuàng)新黨建工作。推動黨建工作創(chuàng)新開拓，爭取在2019年打造一個“硬件完善、軟件規(guī)范、特色鮮明、成效明顯”，達到“領導班子好、黨員隊伍好、硬件設施好、規(guī)章制度好、工作載體好、群眾反映好”的基層黨支部示范點，扎實推進黨的基層組織建設。
評審點評發(fā)言篇十
心得體會交流點評發(fā)言是一種溝通學習和共享經驗的方式。在課堂或會議中，每個人都有機會表達自己的心得體會，即使是批評也應該以建設性的方式進行。通過參與交流，并對他人的發(fā)言進行點評，可以促進思考、拓寬視野、提升個人能力，并加深與他人的互動與理解。在我參與心得體會交流點評發(fā)言的過程中，我深刻體會到了其重要性，同時也收獲了許多經驗和教訓。
首先，參與心得體會交流點評發(fā)言可以促進思考和學習。在聽取他人的發(fā)言后，我們有機會思考自己對該問題或主題的理解，進而加深對知識的理解和掌握。而通過發(fā)言的方式，我們不僅能夠表達自己的觀點，還能從其他人的反饋中獲取新的信息和不同的觀點。這種思考和學習的過程可以幫助我不斷完善自己的知識結構，拓寬思維深度和廣度。
其次，心得體會交流點評發(fā)言有助于拓寬視野。每個人的經歷和觀點都有獨特之處，通過聽取他人的發(fā)言和觀點，我們可以從不同的角度看待同一個問題。這種交流和分享經驗的方式可以讓我們看到問題的多面性，從而拓寬我們的視野和思考的廣度。每次聽取他人的發(fā)言和點評，我都能夠學到一些新的東西和不同的觀點，這無疑是提升個人能力的一種有效途徑。
再次，參與心得體會交流點評發(fā)言可以提升個人能力。在發(fā)言的過程中，我們需要精確地表達自己的觀點，這需要我們對問題有深入的理解和思考。同時，為了更好地與他人進行互動和交流，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和表達能力。這樣的鍛煉不僅可以提高我們的口頭表達能力，還能夠增強我們的邏輯思維和文字表達能力。
最后，心得體會交流點評發(fā)言是加深與他人互動與理解的重要途徑。通過參與交流，我們能夠與他人建立起更好的溝通和互動關系。他人的發(fā)言和點評可以讓我們更好地了解他們的觀點和思維方式，從而增進彼此的理解和信任。在每次交流的過程中，我都有機會認識新的朋友，與他們交流意見和反饋，這種互動對于自我提升和個人成長具有重要作用。
總結起來，心得體會交流點評發(fā)言是一種有益于個人發(fā)展和學習的方式。通過參與交流與分享，我意識到這種方式不僅可以促進思考和學習，還可以拓寬視野、提升個人能力，并加深與他人的互動和理解。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)積極參與心得體會交流與點評發(fā)言，不斷提升自己的能力，與他人共同成長和進步。
評審點評發(fā)言篇十一
2017年新春伊始，我們即將迎來我院等級評審的關鍵時刻，創(chuàng)建三級醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程，因其內容多、任務重、難度大、覆蓋廣。但是，我們有決心、有信心完成各項工作任務，堅決打好、打勝這場攻堅戰(zhàn)。
此次創(chuàng)建工作是關系到醫(yī)院生存發(fā)展、關系到我們每個人自身利益的大事，我們將堅定不移的在醫(yī)院各級領導的正確領導下，團結一心，主動投入到等級評審的工作中去，要高水平、高標準、高質量地完成等級評審的各項任務，為提高我院知名度以及更好的為周邊廣大群眾醫(yī)療健康服務做出新的更大的貢獻。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認識評審工作的重要意義；創(chuàng)建三級醫(yī)院是醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務，是加強內涵建設的迫切需求，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫(yī)院當前和長遠利益，更加符合廣大職工的共同愿望，我們必須把認識和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作中去，努力創(chuàng)新服務模式，提升技術水平，提高科學運營效率，進一步增強綜合競爭能力，牢牢的把握住這次機遇。
二、明確職責，增強使命感、責任感和緊迫感；科室內各級人員要以飽滿的主人公精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真履行工作職責，變被動服務為主動服務，努力完成各自工作目標，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。
四、在科室內，認真抓好落實和督導,加強督查和考核,制定嚴格的獎懲考核辦法，獎懲兌現(xiàn)。
五、定期參加醫(yī)院等級創(chuàng)建工作分析會議,及時總結創(chuàng)建工作開展情況和落實難點,定期向主管部門匯報工作進展。
同志們，我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團隊力量，嚴格按照我院的等級評審工作實施方案、目標任務、方法步驟、工作要求，精心準備各項材料，努力完成評審標準中各項條款要求。通過扎實的工作、務實的作風，圓滿實現(xiàn)我院創(chuàng)三級醫(yī)院的工作目標。
謝謝大家！
評審點評發(fā)言篇十二
尊敬的各位領導同志們：
2013年是我院迎接醫(yī)院等級評審的關鍵年，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，作為醫(yī)院護理系統(tǒng)代表，我們決心在院領導的正確領導下，團結一心，把創(chuàng)三甲作為關系到醫(yī)院生存發(fā)展、關系到自身利益的大事，主動投入到創(chuàng)三甲工作中來，要高水平、高標準、高質量地完成“創(chuàng)三甲”的各項任務，堅決打好打勝這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，為提高我市人民健康水平、打造豫陜晉三省交界地區(qū)醫(yī)療高地做出新的更大的貢獻。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認識評審工作的重要意義；創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務，是加強內涵建設的迫切需要，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫(yī)院當前和長遠利益，符合廣大職工的共同愿望，全院廣大干部職工必須把認識和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來，努力創(chuàng)新服務模式，提升技術水平，提高科學運營效率，進一步增強綜合競爭能力，牢牢把握這機遇，不留歷史遺憾。
二、明確職責，增強使命感、責任感和緊迫感；要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。
四、認真抓好落實和督導,加強督查和考核,制定嚴格的獎懲考核辦法.獎懲兌現(xiàn)。
五、定期召開創(chuàng)建工作分析會,。
總結。
創(chuàng)建工作開展情況及落實難點,定期向主管部門匯報工作進展.
我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團隊力量，結合本科室實際情況，嚴格按照我院制定的迎評工作實施方案目標任務、方法步驟、工作要求，對照簽訂的目標責任書內容，精心準備各項材料，有效解決評審標準中所有條款的瓶頸問題，嚴格執(zhí)行獎懲措施，切實抓好督導檢查，通過扎實的工作、務實的作風，努立實現(xiàn)爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院工作目標。
評審點評發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導，各位老師：
大家好！今天我們齊聚于此，參加這次全校*的教學觀摩研討會。首先，要感謝四川旅游學院能給我們這樣一個相互交流、學習和提高的寶貴機會，在此，我作為新進教師代表對在座的各位領導，老師表示衷心的感謝。
古語有云，聽君一席話，勝讀十年書。最初聽聞，總覺有夸大之嫌，但經過此次教學觀摩會后方知此言雖不全中，亦不遠矣。xx老師的精*授課對我觸動頗深，什么是真正的好課？能引發(fā)出同學們對授課內容的興趣，并能引導他們*思考的課就是真正的好課。一般的課堂都只是做到了講授清楚當堂課程的內容，使學生們明白相關的知識和理論。但是這樣就夠了嗎？*顯然不是，作為教師，我們應該在授課方面永不滿足，要讓同學們在課堂上從被動接受轉為主動吸收甚至主動深入探索。在x老師的課堂上，我能感覺到是打破了這種傳統(tǒng)的教學桎梏的。他講授的《xxx》課程，理論精深，形式生動，注重案例，并將實踐與理論相結合。最難得的是，x老師讓同學們主動積極地參與到課堂互動中，發(fā)散了思維，鍛煉了同學們*思考的能力，這是最重要的。
他們的默契，這是非常難能可貴的。只有師生之間有深刻的默契，老師才能更好地了解學生的需求，學生也能更好地領會老師的意圖。這也是x老師的課堂所告訴我的寶貴經驗。當然，x老師的教學理念也是值得我們學習借鑒的。如。。。理念，不僅體現(xiàn)了為人師表的道德品質，還告訴了我們他的教學方式。我們應該注意到這一方面，做到有則改進，無則學之。
但這堂課也有美中不足的地方，那就是時間太短，不能讓人盡興。希望學校能夠多多組織類似活動，提供這樣的機會，讓大家能在學習和交流中相互提高，相互促進。
最后，我代表全體新進教師再次向各位領導，同事表示誠摯的感謝，向授課老師表示由衷的敬意。謝謝大家！
評審點評發(fā)言篇十四
為深入學習宣傳貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、宣傳部的部署要求，12月30日下午，廣西臺辦召開2019年度黨支部書記抓黨建暨落實意識形態(tài)工作責任制述職評議會，會議由李東興主任主持并作重要講話。
會上，廣西臺辦第一、二、三、四黨支部書記分別就抓黨建和意識形態(tài)工作責任制情況進行現(xiàn)場述職，重點圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和爭做“三個表率”、爭創(chuàng)“模范機關”以及落實“一崗雙責”、“黨支部建設加強年”活動等情況進行述職，與會人員現(xiàn)場對述職人員抓黨建和落實意識形態(tài)工作責任制情況進行了評議。
在聽取各黨支部書記述職后，李東興主任針對各黨支部書記述職情況、日常抓黨建和落實意識形態(tài)工作責任制情況現(xiàn)場進行了點評，同時，就如何做好2020年機關黨建工作和落實意識形態(tài)工作責任制提出了要求。一要突出政治統(tǒng)領。今年7月，習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上指出：“中央和國家機關必須牢固樹立政治機關的意識，全體黨員要圍繞學習貫徹習近平總書記關于黨的建設重要思想，緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的建設總要求，學好用好習近平新時代中國特色社會主義思想，努力推動習近平新時代中國特色社會主義思想在自治區(qū)臺辦落地生根、開花結果。二要嚴格落實制度。黨支部書記要帶頭深入學習十九屆四中全會精神，深刻領會全會精神實質，全面貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》、自治區(qū)黨委印發(fā)《關于加強新時代機關黨的建設的意見》《區(qū)直機關“黨支部建設加強年”活動實施方案》和廣西臺辦制定的各項規(guī)章制度，以解放思想、改革創(chuàng)新、敢于擔當，全面提高我辦機關黨的建設，為推進廣西對臺工作提供組織保障。三要強化支部建設。黨的書記抓黨的建設，是第一責任，是份內之事。自治區(qū)臺辦四個黨支部書記作為“關鍵少數(shù)”，必須毫不含糊地履行抓支部黨建“第一責任人”職責，牢牢的把支部黨建主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。四要抓牢意識形態(tài)工作。習近平總書記強調，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，各黨支部要全面落實意識形態(tài)工作責任制，強化理論學習教育，提高廣大黨員干部的政治敏銳性和政治鑒別力。五要強化黨風廉政建設。認真貫徹落實習近平總書記在十九屆中央紀委三次全會上的重要講話精神，進一步推進全面從嚴治黨，繼續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
廣西臺辦領導班子成員，機關黨委委員，各黨支部書記，各黨支部1名支部委和1名黨員代表參加了會議。
評審點評發(fā)言篇十五
尊敬的各位領導、各位專家、同志們：
大家上午好！
根據(jù)“陜西省醫(yī)院等級評審（復審）工作方案”的要求，以***老師為組長的專家組經過三天的緊張工作，對我院進行了全面的檢查和督導。首先，我代表***醫(yī)院全院職工對前來我院進行等級醫(yī)院現(xiàn)場評價的各位領導和專家們表示誠摯的感謝！也借此機會感謝***市衛(wèi)計局和***縣政府、***縣衛(wèi)計局、***醫(yī)院、***醫(yī)院對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的指導和支持。
三天以來，各位評審專家不辭辛苦，深入科室認真系統(tǒng)地對我院進行了全面檢查，各位專家嚴肅認真、客觀公正的工作作風，嚴格要求、一絲不茍的工作態(tài)度，令我們全院職工肅然起敬?，F(xiàn)場評價過程不僅是對我院管理、醫(yī)療、護理、藥事、院感、后勤服務等各項工作的一次全面檢閱，更是一次難得的全方位的培訓，每一處訪談、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。剛才各位專家全面反饋了對我院的檢查結果，肯定了成績，也提出了存在的問題和不足。評審組對我院的評價十分準確，也使我們明確了醫(yī)院今后要努力改進的方向。
1創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院不僅是醫(yī)改的要求，是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標，2017年更是被縣政府列為重大民生工程。創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院既是造福民生的需要，也是醫(yī)院提檔升級的需要，還是全院職工實現(xiàn)人生價值的需要。走過這次評審的全過程，我們更加理解了醫(yī)院等級評審的深刻內涵和深遠意義，從二級乙等醫(yī)院到創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，不僅僅是文字上的變化，規(guī)模的擴大和服務能力的加強，更是一種思想理念、內涵質量、責任使命的升華，與醫(yī)院的長遠發(fā)展、人民群眾的健康需求息息相關。
二甲創(chuàng)建的過程是一次重大、全面考試，我想大家都體會很深。通過這次的創(chuàng)建和評審，我認為收獲的不僅僅是“二甲”這樣一個稱號，更是在整個創(chuàng)建過程中表現(xiàn)出的強大的愛院精神、敬業(yè)精神和凝聚力！從領導到職工、從職能部門到臨床一線、到每一位保安隊員、保潔人員都自覺融入到醫(yī)院現(xiàn)場評價工作當中，互相協(xié)作、共同努力，認真做好每一項工作，作出了自己積極的貢獻。在此，我代表醫(yī)院全體領導班子成員向團結奮進、無私奉獻的全體職工和支持、幫助我們創(chuàng)建工作的職工家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
2作都需要持續(xù)改進，沒有最好，只有更好！我們將把專家留下的意見和建議作為一筆寶貴的財富，絕不會“檢查結束，刀槍入庫”，能馬上整改的工作我們立即整改到位，不能立即到位的也將逐一列出計劃，逐步進行整改，讓二甲評審的各項要求不僅僅只停留在過去、停留在今天，而是讓醫(yī)院未來的每一天都在持續(xù)改進的路上前行。
同志們，現(xiàn)場評價的結束對我們來說不是終點，而且新的起點，接下來我們要思考的是如何去彌補各項工作中的短板，我們將重學標準，再啟pdca，緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，不斷強化內涵建設，努力使醫(yī)院各項工作更加規(guī)范化、科學化。努力把我院辦成一所老百姓滿意的現(xiàn)代化的精品醫(yī)院。
最后，我再次代表院領導班子向各位專家、各位領導和全院職工致以最衷心的感謝！我們熱切地期望各位領導和專家繼續(xù)關心支持我院的建設和發(fā)展。
祝各位領導、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
評審點評發(fā)言篇十六
心得體會交流點評發(fā)言是指在會議、講座、學術討論等場合中，人們對所聽到的內容進行總結和對話的過程。通過這種方式，我們可以更深入地理解主題，并從中獲得新的觀點和知識。在我的經歷中，我發(fā)現(xiàn)參與心得體會交流點評發(fā)言對個人和整個群體都有極大的益處。在本文中，我將介紹這五個方面的體會。
首先，心得體會交流點評發(fā)言有助于個人的思考和學習。在聽到別人的發(fā)言后，我們可以對所聽到的內容進行反思和總結。通過整理和表達自己的觀點，我們能夠更好地理解和吸收新的知識。同時，通過與他人的討論，我們能夠互相啟發(fā)和鼓勵，進一步拓展自己的思維。
其次，心得體會交流點評發(fā)言能夠促進人際關系的建立和發(fā)展。在交流的過程中，我們有機會與不同背景和觀點的人交流，從而增進彼此的了解和尊重。通過共同思考和討論，我們可以建立起真正的合作伙伴關系，共同推動事物的發(fā)展和進步。此外，通過互相點評和批評，我們也能夠提高自己的表達和批判思維能力。
第三，心得體會交流點評發(fā)言能夠提升團隊的效率和創(chuàng)造力。當團隊成員能夠充分交流和分享自己的想法和經驗時，團隊能夠更快地找到問題的解決方案，更好地完成任務。通過不同觀點的碰撞和交流，團隊成員可以激發(fā)創(chuàng)造力，產生更多的創(chuàng)新和創(chuàng)意。同時，通過點評和反饋，團隊成員之間的溝通和合作也能夠更加順暢和高效。
第四，心得體會交流點評發(fā)言有助于完善自身的表達能力和思維邏輯。通過參與發(fā)言，我們不僅可以提高自己的表達技巧，還能夠更加清晰地表達自己的觀點和想法。同時，通過與他人的交流和討論，我們也能夠更好地分析問題，并形成更加合理和嚴密的思維邏輯。這種鍛煉對于我們的個人成長和職業(yè)發(fā)展都有重要的意義。
最后，心得體會交流點評發(fā)言是一個互相學習和共同進步的過程。在這個過程中，我們能夠從他人的經驗和觀點中汲取營養(yǎng)，并在別人的幫助和批評中不斷提高自己。通過不斷地參與交流和點評，我們能夠不斷地更新自己的知識和認識，更好地適應和應對快速變化的外部環(huán)境。
綜上所述，心得體會交流點評發(fā)言對個人和整個群體都具有重要的意義。通過個人思考和學習、人際關系的建立和發(fā)展、團隊效率和創(chuàng)造力的提升、個人表達能力和思維邏輯的完善以及互相學習和共同進步等方面，心得體會交流點評發(fā)言都能夠帶來巨大的益處。因此，我們應該積極參與和推動這種形式的交流，從中獲得更多的收獲和成長。
評審點評發(fā)言篇十七
2、用戶申訴和質量事故分析結果。
3、比對和能力驗證結果。
4、內部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
10、各部門對質量管理體系改進建議。
1、本次內部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。
4、儀器設備要加大控制管理力度。
三、用戶申訴和質量事故分析情況。
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況。
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質量監(jiān)督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質量工作良好。同時也提醒注意，個別質量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時歸檔。
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議。
便質量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質量目標實現(xiàn)情況。
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施。
1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。
2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.
4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2007年12月31日完成轉版工作。
2、總經理主持會議并講話。
3、企管部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
4、技術部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
5、業(yè)務部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
6、質量部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
7、生產部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
8、管理者代表作環(huán)境管理體系運行情況總結。
9、總經理作結束語。
xx、糾正和預防措施處理單。
12、內審報告。
總經理：鮑繼聲。
為適應企業(yè)的發(fā)展的需要，進一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷提高產品質量。本公司依據(jù)is014001-2004標準建立了本公司的環(huán)境管理體系，并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，希望通過實施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學化。
從2006年5月環(huán)境管理體系運行以來，到現(xiàn)在已經有三個多月的時間了，這三個月來全體員工、各職能部門都能嚴格按照is014001-2004標準及本公司的《環(huán)境手冊》（包括程序文件），來指導自己的`工作。經過這次對公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產場所的內部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認證機構的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天，我們召開公司各部門負責人及內審員參加的管理評審會議，其目的是確保本公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標及環(huán)境管理體系運行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗證環(huán)境管理體系是否符合標準的要求，是否得到有效地保持和實施。從而提高本公司產品的市場競爭能力，市場占有率和社會信譽。
這次“管評”會議評審的主要內容是：
1、環(huán)境管理體系是否持續(xù)適宜和有效，環(huán)境方針適宜性和目標的要求完成情況。
2、內審的結果。
3、環(huán)境目標指標達成情況。
4、相關方對環(huán)境方面的反饋。
5、過程環(huán)境因素控制情況。
6、預防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進的建議。
下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運行以來的情況，分別向大會作匯報，最后由管理者代表鄭阿軍向大會作本公司的環(huán)境管理體系運行情況總結。請大家對上述幾個總結報告認真討論和分析。特別是要放在重點解決本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確定不合格項或需要改進的項目，并進行原因分析，提出相應的整改措施，具體落實責任部門。組織人員對整改措施進行驗證并具體落實。下面由各部門作環(huán)境管理體系運行的總結。企管部部環(huán)境管理體系運行情況總結。
環(huán)境管理體系運行以來，明確了環(huán)境方針、目標和環(huán)境承諾，制定了各項公司環(huán)境管理制度，現(xiàn)對三個月來本部門進行的工作總結如下：
一、對辦公樓、生產現(xiàn)場、宿舍嚴格按照環(huán)境管理體系的要求進行了布置，制作了環(huán)境方針宣傳標語、平面圖、逃生圖等。
二、對公司生產過程的環(huán)境因素進行了識別，并對捷豐金屬制品有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進行了識別，并按本公司的要求對其進行了管制。
三、針對識別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，進行控制。
四、進一步加強對我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。
五、對環(huán)境法律法規(guī)文件進行了識別，確定了適合于公司的各項條款并對此進行了合規(guī)性評價，結果完全符合要求。
六、對所制定的各項環(huán)境管理制度的遵守情況進行監(jiān)督檢查，以確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個別員工不能遵守環(huán)境管理制度。
七、對公司產生的廢水、廢氣、噪聲，委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測站進行了監(jiān)測，監(jiān)測結果完全符合環(huán)境標準的要求。
八、與供應商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議，規(guī)定。
各位領導：
我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001；2000標準編制的本公司體系文件，《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運行近半年了，在這期間我們組織集中學習了體系文件和iso9001；2000標準，各部門也組織了學習貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。
開會之前我與各部門員工交談大家都有一個共同的感覺；認為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點，與企業(yè)特點、與部門特點與崗位特點結合的緊密，因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責明確、都能按照自己設立的目標展開工作，從今年顧客滿意度調查來看，去年已交房為200套，發(fā)出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現(xiàn)重大投訴；從工程質量來看，工程部、項目部注重了管理的加強和業(yè)務知識的學習，重點抓住監(jiān)理公司，抓住特殊過程和關鍵過程，所以檢驗批，分部分項工程都能一次驗收合格；從進度來看，都能按計劃如期進行，因此合同履約能達到100%，由此看來我們制定的方針、目標是適宜的，充分的，有效的。
為了檢查我們體系文件運行的情況于04.9.28~04.9.29組織進行了內部審核，在這次檢查中感到員工的質量意識普遍提高了，大家都能認真地按照體系文件的規(guī)定努力工作，因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項不符合項，對于這七項不符合項，責任部門都認真進行了分析，查找原因，采取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會再出現(xiàn)類似問題。
過去對于過程的監(jiān)視和測量是個難點，為了搞好過程的監(jiān)視和測量，辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測套表”，根據(jù)規(guī)定的時機進行檢查，隨時糾正，起到了良好的效果。
我們感到通過審核和培訓實施（本年度共內培5次），表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對滿足顧客要求及適應法律法規(guī)的意識，明顯增強，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務意識有了較大的轉變，都能夠充分認識到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標結合，為實現(xiàn)公司總目標而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現(xiàn)了質的變化。
各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內容：
（2）雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目標，但我們在一些項目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重，如何進一步提升顧客的滿意度，請各位領導思考一下。
（3）雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請各位領導根據(jù)各部門實際操作過程中多提意見，進一步以確保我們公司體系文件運行的有效性和操作性。
以上不當之處，請多批評。
管理者代表：xx。
各位領導、各位同仁：
按照會議要求，下面我做20xx年度市局（公司）質量管理體系建設工作報告，報告分為兩個部分。
第一部分20xx質量管理體系運行情況:。
20xx年，市局（公司）按照國家局、省局的統(tǒng)一部署安排，以國家局質量管理體系“突出應用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”為指導思想，圍繞“五化”要求的總體目標，將質量管理體系建設作為提升管理水平的有力抓手，企業(yè)基礎管理平臺進一步得到夯實，基礎管理水平得到有效提升。
一、20xx年企業(yè)質量目標完成情況。
1．卷煙銷售計劃完成率100%。
20xx年全市銷售卷煙106482箱，完成銷售計劃的101.22%，完成質量目標。
2．電話訂貨差錯率0.2‰以下。
20xx年全市電話訂貨接單數(shù)397071，錯單數(shù)12，電話訂貨差錯率僅0.01‰，完成質量目標。
3．打碼到條準確率99.8%以上。
2010年全市卷煙銷售打碼到條準確率100%，完成質量目標。
4．卷煙破損率小于0.01‰。
2010年全年卷煙破損率0.004‰，完成質量目標。
合同履約率：收購合同履約率74.28%（因受嚴重自然災害的影響，造成煙葉減產），銷售合同履約率100%，完成質量目標。
7．煙葉收購上中等煙比例90%以上。
20xx年全年煙葉收購上中等煙比例88.74%，與目標相差1.26個百分點，主要原因在于煙葉受災造成的質量下降。
8．煙葉生產關鍵技術濕潤育苗、揭膜培土、密集式烤房烘烤覆蓋率80%以上。
20xx年度全市推廣濕潤育苗41.7萬畝、揭膜培土33.33萬畝、密集式烤房烘烤40萬畝，每項技術覆蓋率分別為100%、80%和96%；完成質量目標。
9．cb-1總量占全市煙葉總量70%以上。
20xx年，全市cb-1實際收購量為80.3萬擔，占煙葉總量的79.3%。完成質量目標。
10．客戶滿意度92%以上。
煙葉部門：對煙葉質量的滿意度96.58%，對煙葉調工作的滿意度100%，綜合滿意度100%，完成質量目標。
卷煙營銷部門：12月份聘請市統(tǒng)計局對全區(qū)10%卷煙零售客戶進行入戶調查，零售客戶對服務工作的總體滿意度達到91.9%，完成質量目標。
卷煙物流：客戶滿意度95.63%，完成質量目標。
xx．內管預警處理總數(shù)10%以上。
2010年專賣部門1-12月份全區(qū)異常信息處理共8040起，處理率為15%，完成質量目標。
12．客戶投訴處理率100%，回訪率95%以上；投訴處理滿意率85%以上。
20xx年全市共接客戶投訴12起，處理12起，處理率100%，回訪率100%，投訴處理滿意率100%，完成質量目標。
13．安全責任九個零，一個控制。
20xx年未發(fā)生安全事故，完成質量目標。
14．固定資產帳實相符率98%以上。
20xx年國有資產保值增值率達到108.97%，完成質量目標。以上14項質量目標的設定能夠充分反映企業(yè)提高服務質量、滿足客戶愿望的要求，具有較強的可操作性。公司通過年度績效考核模式，落實質量目標到責任部門，并以千分制考核方式來監(jiān)督、落實目標的完成情況。
二、質量管理體系運行的適宜性。
公司質量管理體系的建設與運行立足于企業(yè)實際情況及發(fā)展的要求，體現(xiàn)了本企業(yè)的特點。市局（公司）“嚴謹、卓越、和諧”的質量方針體現(xiàn)了企業(yè)的經營宗旨與承諾，符合企業(yè)當前的定位和需求，是14項質量目標的框架和基礎。堅持嚴謹，就是要更加注重企業(yè)基礎管理工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范內部管理、提高服務質量；追求卓越，就是要全面推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，努力提高水平，全面提升效率；營造和諧，就是要通過持續(xù)改進，豐富品牌內涵，提升核心價值，塑造優(yōu)質高效的外部和諧氛圍。
三、質量管理體系運行的充分性。
市局（公司）質量管理體系特別突出了領導作用、全員參與以及以顧客為關注焦點的原則。20xx年，開展了管理體系管理評審會議，最高管理者對體系運行總體情況進行了評價，并就相關問題及要求明確了意見。通過開展“兩審核、三個一、四負責”的基層單位體系運行模式，最大程度的激發(fā)了基層單位及員工參與體系建設工作的積極性與主動性。采取聘請第三方進行客戶滿意度調查、有效處理客戶投訴等方式，提升了服務質量和水平。通過開展文件評審，整理與補充了一批作業(yè)指導書與規(guī)章制度，確保各崗位人員的職責、工作流程、工作標準與規(guī)范得到明確和統(tǒng)一。通過每半年一次的顧客滿意度調查，對反饋的意見及時進行整改，彌補管理中的漏洞和不足。同時，企業(yè)內部溝通渠道順暢，記錄真實準確，數(shù)據(jù)信息傳達到位，有效保證了行業(yè)服務質量及體系運行質量。
四、質量管理體系運行的有效性。
為保證質量管理體系的不斷完善，市局（公司）通過數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施、內部審核、管理評審，不斷地查找問題和解決問題，使質量管理體體系持續(xù)滿足內、外部環(huán)境的變化。20xx年公司按計劃進行了1次內審，并在年底接受了省局（公司）的交流檢查，涵蓋了市局全部科室及部份縣級局。在內審中共檢查出問題30項，較去年內審減少了9項，體系運行持續(xù)改進工作初見成效。省局交流檢查中，發(fā)現(xiàn)問題28項。內審及交流檢查結束后，由體系辦牽頭，督促各部門各單位對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務類問題進行整改，形成了內審整改報告及質量管理體系省局交流檢查問題整改報告。內審的策劃、實施、不符合項整改情況和審核過程均能滿足質量管理體系的要求，內部審核實施有效并具有獨立性，能涵蓋標準所涉及的要素?？傮w而言，市局（公司）的質量管理體系基本能按gb/t19001—2008標準要求、法律法規(guī)及其它要求運行，各個部門能有效地運行質量管理體系，使質量管理體系和實際工作結合起來，兩者相輔相成、相互促進。
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調度室、質管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責的角度對2015年體系運行進行了全方位的評價，我均予以認可，公司各單位應按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益。
產品質量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質量穩(wěn)定、安全可靠的產品或服務、做到保護環(huán)境、做好安全生產和關注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)的基本義務，還是企業(yè)踐行依法經營、嚴守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項目標很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標和指標，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領導，貫標工作要繼續(xù)實行“一把手”責任制。
20xx年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關鍵在于各單位的領導是不是重視，責任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責任人。各單位的領導及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領導實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準備工作。
其次，要層層落實責任制。一把手要對“三合一”管理負全責，分管領導具體抓；工程技術人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責任制的要求，分兵把口，各負其職，各盡其責。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為。
負責”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風險做好專項管理，把一切不安全隱患關口前移，做到超前預控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質量、環(huán)境、安全意識，自覺的學習“三合一”管理體系標準，鉆研技術，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結果于會后兩周內上報公司辦。
評審點評發(fā)言篇十八
剛才各部門負責人先后述職述廉，認真總結了去年各自崗位的工作，對今年的工作有了很好的思路，提出了很好的措施。按原設想，述職述廉后，主管領導會對分管部門的工作進行點評，考慮到時間因素，不再安排。但是我相信，各部門的報告內容在會前都與主管領導進行了溝通，所提出的思路和措施也都融入了主管領導的思路和要求。但愿大家按照剛才所說的，撲下身子抓好落實。若會前未及時與主管領導溝通，會后應主動征求主管領導意見，充實完善今年的工作思路和措施，做到思路清晰，重點明確。
剛才各部門負責人的發(fā)言，總的來說，大家站在舞臺上的表現(xiàn)一年比一年好，從言行到整體形象，從材料準備到語言表達都有了很大的進步。述職報告總結結果客觀實用，分析問題實事求是，工作計劃務實可行。但是也有一些不足：第一，述職述廉的廣度，深度不夠，有些人對今年的工作設想和安排不夠嚴謹細致。第二，對于存在的問題，報告不具體，查找不認真，分析不透徹，特別是主觀問題，輕描淡寫，避重就輕，不敢直面。第三，我字不夠突出，一崗兩責字不夠突出。我在部門中起到了什么作用，做了什么工作，比如規(guī)劃安排、組織實施、具體推廣、經驗教訓等。，而不能反映自己的榜樣作用。第四，重點不夠突出，有的虛事繁寫，實事略寫，對重點把握不好。第五，這次大家掌握時間比較好，可以控制在規(guī)定的時間內(10分鐘)，但是也有一些同志超時發(fā)言。第六，個別同志在舞臺上的形象不夠優(yōu)美，語言表達不夠流暢，聲音不夠明亮，寫作技巧不夠扎實。上述問題并非每一個庭室負責人的報告都存在，希望有關部門對號入座，進一步完善下一步的工作思路和措施。
總的來說，我院干部隊伍是一支優(yōu)秀可靠的隊伍。
特別是各部門負責人表現(xiàn)尤其突出我用三個關鍵詞來概括：第一個是“忠誠”第二個是“團結”第三個是“奉獻”。一是忠誠。大家對本職工作都盡心盡力、盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)對審判事業(yè)的無限忠誠對人民群眾的真摯感情對公平正義的不懈追求體現(xiàn)了共產黨人對黨的忠誠并將忠誠這個無形的資源轉化成有形的財富在審判工作、隊伍管理、作風建設等方面取得了新突破在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。二是團結。團結就是力量團結出政績團結出干部團結是隊伍建設的永恒主題。我們這支隊伍可以說是空前團結有一種積極向上力量。每項工作各個部門無不是擰成一股繩使出一股勁共同迎接著挑戰(zhàn)共同分享著喜悅出色地完成了任務。這期間我沒有聽到任何雜音沒有不和諧因素。俗話說：人心齊泰山移。大家心往一處步調一致這是我們司法事業(yè)取得新發(fā)展最堅實的保障。三是奉獻。這幾年我們所取得的成績是有目共睹的開創(chuàng)了我院歷史上最為輝煌的一頁值得我們驕傲和自豪。一直以來我院各部門負責人帶領廣大干警以院為家大局為重工作第一無私奉獻為法院的發(fā)展付出了辛勤勞動;為了多辦案、快辦案、辦好案大家克服了重重困難放棄節(jié)假日休息主動加班加點奮戰(zhàn)在審判執(zhí)行工作第一線吃苦耐勞無怨無悔表現(xiàn)出了我們法官的優(yōu)良品質。對于大家這種任勞任怨、樂于奉獻的精神我代表院黨組表示衷心的感謝和崇高的敬意!
我到**法院任職后，曾在第一次干警大會上說過：相對于全省全市法院，**位置最遠，但工作不能最后;條件不如人家，但精神不能輸給人家。電視劇《亮劍》里有一句臺詞：“狹路相逢勇者勝”，我們就是要這種精神和勇氣。我反復強調要突破思維藩籬，發(fā)揚“亮劍”精神，就是要求我們的干部擺脫僵化的思想觀念、不斷進行理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，做善于謀事、想事、做事、成事的干部。為了培養(yǎng)和選拔敢于擔當、善于作為的干部。今年重點是圍繞干部的選拔任用上做文章，做到能者上，平者讓，庸者下。重點是開展好一項工作，并對中層主官提出五個要求。
一項工作：
今年重點開展好個別中層正職領導選拔任用和輪崗交流工作。抓好干部的培養(yǎng)選拔是事關法院事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，通過干部的選賢任能是新時期培養(yǎng)選拔干部的重要手段，強調干部的敢于擔當是全面深化司法體制改革的迫切需要。***總書記指出，選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。我們堅持正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。根據(jù)我院實際情況，今年我院要配齊中層正職領導和部分干部輪崗工作，目的在于著力優(yōu)化隊伍結構、增強機關活力、加強履職監(jiān)督、提高工作績效，進一步形成干部優(yōu)勝劣汰、人崗相適的長效機制，為打造一支“信念堅定、執(zhí)法為民、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍，推進法院工作快速發(fā)展提供人才保證。
五個要求：
一是抓學習。要干好就得有知識，要科學發(fā)展，首先要頭腦科學，這就必須學習。如果腦子里沒有真才實學，沒有法律、政治和科學知識，沒有對當前形勢、司法環(huán)境和客觀實際的準確把握，只是一堆雜亂無章的信息，那就只能蠻干、瞎干?！奥耦^拉車不看路”，很容易走偏方向。從我院的干部現(xiàn)狀看，我們有一批善于學習的干部，精明強干的干部，做出了大家信服的業(yè)績;但也有少數(shù)干部不愛學習，不想干活，在混日子，出工不出力。每個干部要懂得“磨刀不誤砍柴工”，做到學習工作兩不誤，要跟上形勢不掉隊，就一定要不斷學習，充實和提高自己。從這個意義上說，要想做一名稱職的領導干部，就必須不斷更新知識、增長才干。我們要把學習作為一種責任、一種境界、一種修養(yǎng)，努力爭創(chuàng)學習型庭室，爭做學習型干部。
二是抓審判。案件質量是審判工作的靈魂，也是司法能力的體現(xiàn)。按照“誰主管誰負責”的要求，庭長對本部門的案件質量負責，是本部門案件質量的第一責任人。通過對本庭室案件流程控制、文書審核、質量評查等方面的督導與控制，督促檢查法官和合議庭依法辦案，嚴把案件法律、程序、事實、證據(jù)等“四關”，同時把好裁判文書簽發(fā)關，加強裁判文書說理力度，以高質量的裁判文書提高服判息訴率，降低上訴率，減少發(fā)改率。要密切關注體現(xiàn)審判質效的結收案比、審限內結案率、服判息訴率、撤訴率、信訪投訴率、執(zhí)行標的到位率、實際執(zhí)結率等指標，特別是關注案件發(fā)改率、撤訴率、審限內結案率等重點績效指標，對目前比較落后的指標，尤其是發(fā)改率偏高問題，要有針對性地采取相應舉措，提升質效水平。各業(yè)務庭負責人要通過組織學習、案情分析、總結經驗、態(tài)勢研判等形式履行業(yè)務指導職責，提升法官司法能力，提升庭室整體水平。采取切實可行的措施解決重點信訪苗頭案件、歸納總結共性問題，提升化解信訪問題的能力。三是抓作風。作風是一種精神支撐，是一種無形的力量。優(yōu)良的作風集中起來就是一個“干”字。鄧小平同志說過：“不干，半點馬克思主義也沒有!”***同志指出：“空談誤國，實干興邦?！蔽覀円獔猿职选案伞弊鳛橐环N能力，作為解決問題的有效方法，全力營造“干”的氛圍，增強“干”的本領，愛護“干”的干部，在“干”中統(tǒng)一認識，在“干”中解決問題，在“干”中推動發(fā)展?！案伞庇袔讓雍x，第一“要干”，要當挖山不止的愚公，不要當指手劃腳的智叟。不做理論上的巨人，行動上的矮子。甚至自己不去干，反而還說風涼話。第二“要自己干”，特別是我們部門主官不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底。不能大事做不來，小事又不愿做。第三“要率先干”，我們領導干部要身先士卒，做好表率。要放下架子，撲下身子，帶頭實干。俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”。第四“要及早干”，“一年之計在于春。”要發(fā)揚“只爭朝夕”的精神和雷厲風行的作風，要立足于早抓早干，不要拖拖拉拉，不要推諉扯皮。第五“要高標準地干”，精益求精，又好又快，要高標準，嚴要求，干出樣子，干出水平，不要馬馬虎虎、流于一般形式。第六“要齊心協(xié)力地干”，發(fā)揚咱們“心齊氣順，風正勁足”的好傳統(tǒng)，團結干事的好作風。大家要心往一處想，勁往一處使，同心同德謀發(fā)展，凝心聚力干事業(yè)。
四是抓擔當。作為領導干部要敢于擔當、善于作為。敢于擔當體現(xiàn)的是黨性、品格和底氣;善于作為體現(xiàn)的是能力和水平。作為部門領導干部要有不怕困難，敢于直面問題的勇氣，不怕苦、不怕累的精神，有解決矛盾和問題的本事?，F(xiàn)在我們干部隊伍中存在一種“老好人”現(xiàn)象：對于正確的東西看得很明白，但是不敢堅持，不敢擔當。原因是怕得罪人。怕得罪人背后是什么呢?是個人利益，是私心作怪?！昂萌酥髁x”是對人對事，尤其是對錯誤的東西，抱著“多一事不如少一事”、“得過且過”的消極思想，盡量回避矛盾，敷衍了事。其本質是“個人主義”、“利已主義”。表現(xiàn)為黨內一些同志違背組織原則做“老好人”，對錯誤的東西不去抵制，明哲保身，潔身自好，或是無原則的一團和氣，助長了不良風氣，使紀律松懈，隊伍渙散。
五是抓廉政。開弓沒有回頭箭，反腐沒有休止符。老百姓對一個政黨的評價，特別對司法的評價，最大的否定因素就是腐敗。對病人來說，治不好腫瘤保不住性命;對政黨而言，治不了腐敗保不住政權。對法院來講，治不了腐敗難樹司法權威。對干部自身來說，做清官是大智慧，為官清廉才硬朗、主動;反之，管不住自己，你還能管誰?干部干部就要先干一步，要樹立“權力是責任，干部是公仆，領導是服務”的理念。當干部一定要多做好事，少做錯事，不做壞事，院黨組不希望任何一名干部落馬掉隊，但對腐敗現(xiàn)象決不容忍，發(fā)現(xiàn)問題將一查到底，決不姑息。在此，我再次重申：誰砸了法院的牌子，我就砸誰的飯碗。面對新形勢、新任務，我們不能有絲毫的懈怠，更不能驕傲自滿。部門領導是承上啟下的中堅力量，院黨組要求你們要做一名忠誠、為民、公正、廉潔的好干部，真正發(fā)揮出你們的模范帶頭作用，表現(xiàn)出中流砥柱的強大力量。你們在自身做好的同時，要帶好隊伍管好人，建設一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，讓組織放心，讓人民滿意!