有計劃地行動可以增強自我管理能力，并提升個人的職業(yè)發(fā)展。編寫計劃時要做到清晰明了，闡述目標、計劃和行動步驟。通過參考這些計劃范文，我們可以更好地理解和掌握編寫計劃的技巧和方法。
測繪下半年工作計劃篇一
在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢，把移動、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合，細分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務。
目前，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展，市場占有率低，實際只占到了**%，業(yè)務滲透率占**%，同時對現(xiàn)有代理的服務與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。
提高團隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系。根據(jù)公司**年的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展。
對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。
2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責權(quán)分明，責任到人。
3、選好、選對作好活動的代理
4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。
5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。
（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務
隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。
加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的工作中耐心受理客戶的.查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務的用戶進挽留。2、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實，最大可能的方便用戶。2）話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）。4）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶，重點用戶電話告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務。
制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風，做到責任明確，任務具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強每個員工的責任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體。
在公司內(nèi)部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施。
加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗總結(jié)、有教訓可取。
加強內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認識不夠，內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責任人，更沒有認真組織學習過內(nèi)控流程相關內(nèi)容，這就使員工防范風險意識不強，對流程風險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學習，并落實到人，使之認識到內(nèi)控的重要性。
總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領導的領導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務指標，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項業(yè)務發(fā)展邁向新的輝煌。
測繪下半年工作計劃篇二
在這近半年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，經(jīng)過半年多的努力，也取得了一個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個業(yè)務可以全程的操作下來。
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上，業(yè)務能力尚且不足。
個人要求：
2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3.發(fā)掘南岸區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;
5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹;
6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
下半年的銷售目標最基本的是做到部門經(jīng)理下達的三臺任務量。根據(jù)經(jīng)理下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個潛在客戶身上，完成各個時間段對自己下達的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
測繪下半年工作計劃篇三
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案與各項安全防范措施，加強軍事與業(yè)務培訓，加強自身學習，加強與公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化與制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、與管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務與軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導與軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極與管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責與崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題與管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
測繪下半年工作計劃篇四
1.為教學一線提供后勤支持。
為了讓各班順利迎接開學，我們總務部在暑假期間對教學樓、行政樓及其屋頂進行了全面維修，對樓梯臺階進行了維修，對墻壁進行了粉刷，對全園雜草進行了清理。
2.勤勤懇懇，有計劃的投資。
為了增收節(jié)支，已經(jīng)計劃好了進貨。上學期新增嬰兒床382張，大型熱循環(huán)消毒柜1個，更換廚房不銹鋼桶10個，鍋10個，新增燒水壺12個，嬰兒凳椅300個。
3.安全工作。
在安全管理方面，各部門、各班負責到人，每周、每月對安全設施、設備進行檢查、驗收，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特別是3-7月手足口病和甲型h1n1流感高發(fā)期，我園無一例。
本學期后勤工作要認真落實園方工作計劃的有關要求，進一步樹立服務理念，繼續(xù)加強隊伍建設，加強園方資金和園方財產(chǎn)管理，加強安全工作。在持續(xù)改進和標準化的過程中，物流服務和質(zhì)量以及物流管理水平將得到提高。
1、加強員工隊伍建設，努力探索規(guī)范化途徑。
(1)建立員工個人工作檔案，詳細記錄員工的工作經(jīng)歷、體檢、工作考核等情況。
(2)繼續(xù)堅持日常巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，與相關人員交流意見，充分發(fā)揮巡視效果。
(3)繼續(xù)實行員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員的積極性和主動性，提高工作質(zhì)量。
2.加強園林資金和財產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的作用。
(1)認真按照預算計劃，合理使用各類資金，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。
(2)加強財務管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度，做好資金審核，規(guī)范收費，落實兒童團體賬目公示制度。
(3)堅持勤儉辦園原則，積極倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材等。減少浪費。
(4)愛護和合理利用園區(qū)內(nèi)的設施設備，認真做好各項維護工作，盡量自己完成小型維護，盡量節(jié)省維護費用。
(5)繼續(xù)探索物資管理的科學性，進一步完善固定資產(chǎn)管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)，督促加強保管，減少損壞和損失。期末認真清查資產(chǎn)。
3.加強健康安全管理，堅持標準化作業(yè)。
(1)繼續(xù)搞好環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)衛(wèi)保潔合同，明確責任區(qū)和責任人。加強檢查指導，確保幼兒園環(huán)境整潔有序。
(2)進一步加強對食堂工作人員在食品、食品加工過程、餐具清洗消毒過程中的檢查和指導，認真落實食品衛(wèi)生法，規(guī)范操作。
(3)進一步強化看守人員的安全責任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的詢問登記，防止兒童出園門偷盜。
(4)及時做好各種物品、儀器的保養(yǎng)和維修工作，確保其安全使用。
(5)繼續(xù)加強易燃易爆有毒危險品和清潔消毒用品的管理，做到專人保管，限量發(fā)放，以備不時之需。
(6)繼續(xù)做好消防安全工作，強化安全責任，堅持預防為主，消除隱患，把安全放在第一位。
4.做好飲食，多聽老師、孩子、家長的意見，盡可能增加食譜的種類，保證營養(yǎng)的均衡，做到濃、甜、咸、干、稀。
5.繼續(xù)強化服務意識，積極做好后勤保障工作。
本學期后勤工作人員要克服人員薄弱、老化等困難，積極配合完成園中心的各項工作，做好教師班級競賽、環(huán)境營造、家長開放日活動等后勤保障工作。
測繪下半年工作計劃篇五
一、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。 實現(xiàn)一組指標，即： 加強調(diào)度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。 加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。
爭得兩項榮譽，即： 奪回“油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。 達到三個提高，即： 進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。 進一步提高調(diào)度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。 進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務落到實處。
二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作： 首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級中油資產(chǎn)(設備)管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本。
第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內(nèi)部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。
一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。
二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。 第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。
抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務、組織指揮、監(jiān)督控制職能：
一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領導生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
二是加強業(yè)務知識學習，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調(diào)度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取 8月1使4名調(diào)度員對50 道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。
第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。
一是對領導交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。
二是增強工作主動性。注意了解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領導收集信息、自覺實施工作方案，記錄工作結(jié)果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結(jié)協(xié)作，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領導要求，3月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核。
三、一點建議 檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機關管理人員的不愉快場面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領導在生產(chǎn)會上進行復核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核;如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。 以上工作規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指正。
測繪下半年工作計劃篇六
為能更好更快地把大溪鎮(zhèn)殘疾人工作向前推進，爭取在新的一年里，更有特色、更加全面、更具實效地把本鎮(zhèn)殘疾人工作做好，結(jié)合實際，大溪鎮(zhèn)殘聯(lián)認真謀劃，制定了20××年度殘疾人工作計劃：
透過鎮(zhèn)、居兩級殘疾人工作者逐戶深入殘疾人家庭，詳細了解殘疾人需求，充分利用各種資源，幫忙殘疾人“量身定做”個性化的、有針對性的、實用的、可行的發(fā)展方案或幫扶方案，并透過相應渠道使方案得以落實，從而更有效地為殘疾人服務。
根據(jù)現(xiàn)有掌握的全鎮(zhèn)殘疾人各方面的信息，在新的一年里，我們將以更大的耐心、誠意，更高的服務質(zhì)量對全鎮(zhèn)的殘疾人進行全面細致的服務。把黨和政府的溫暖及時送到殘疾人朋友中，提高他們競爭和參與社會的潛力，為構(gòu)建和諧社會貢獻這支特殊隊伍的力量。
妥善解決殘疾人的基本生活根據(jù)國家和各級政府現(xiàn)有的相關優(yōu)惠政策，力爭在殘疾人參加社會保險、新農(nóng)村合作醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)低保、五保、醫(yī)療救助等方面多謀取福利，具有實效地解決轄區(qū)殘疾人的實際困難，以解他們的后顧之憂。
20××年，鎮(zhèn)殘聯(lián)將借助上級政策，對轄區(qū)內(nèi)的康復醫(yī)療需求者、康復訓練與服務需求者、康復輔助器具需求者進行全面篩查，及時、準確地報送上級殘聯(lián)，使他們能夠及時得到康復救助。
殘疾人就業(yè)工作歷來被各級政府所重視，也是鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的重點。除對轄區(qū)具有必須勞動潛力的殘疾人進行篩查外，還將根據(jù)他們的具體狀況，展開勞動技能培訓，就業(yè)崗位協(xié)調(diào)工作。與一些社會福利企業(yè)進行溝通，盡最大努力安置殘疾人上崗。并把一些相關的就業(yè)信息和政策在廣大殘疾人中進行宣傳，為殘疾人的就業(yè)鋪好路搭好橋。
認真做好二代《殘疾證》的新申請、辦理、發(fā)放、建檔工作仍然是今后必須時期的工作任務，我們還將不遺余力地做好這項工作。我們將繼續(xù)入戶走訪、調(diào)查掌握全部信息，針對特殊殘疾人進行特殊服務，保證殘疾人順利辦理二代《殘疾人證》。
加大對殘疾人的維權(quán)力度，切實維護好廣大殘疾人朋友的根本利益。落實殘疾人優(yōu)惠政策，搞好法律援助和服務，切實維護殘疾人合法權(quán)益，凡本人申請，貼合法律援助條件的殘疾人都能得到及時的法律援助。用心落實國務院《信訪條例》，不斷加強信訪工作，維護社會穩(wěn)定。
測繪下半年工作計劃篇七
xx年對于小企業(yè)條線而言是極不平凡的一年，而對于xx分行小企業(yè)更是時間緊、任務重、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。截止xx年年末，分行小企業(yè)條線總體業(yè)務指標全部達標，各項工作扎實推進，開局之年穩(wěn)健發(fā)展。而在繼xx年3月總行小企業(yè)金融部呼和浩特條線會議之后，分行小企業(yè)金融部在總行小企業(yè)金融部和分行領導的悉心指導和大力支持以及全條線人員的不斷努力下，經(jīng)過一個季度的梳理和轉(zhuǎn)變，在穩(wěn)步發(fā)展的同時也在“管理好、培訓好、業(yè)績好”的三項基本原則下取得了一定的成績，基本實現(xiàn)了分行小企業(yè)金融部年初的工作預期，也為小企業(yè)金融業(yè)務的進一步穩(wěn)健發(fā)展，更好地完成總行小企業(yè)、分行領導交給我們的任務夯實了基礎?，F(xiàn)就xx年上半年具本工作及完成情況匯報如下：
(一)總體業(yè)務發(fā)展迅速并呈上升趨勢。
分行小企業(yè)金融條線堅持有效發(fā)展與風險控制并重的原則，努力開拓市場空間，突出抓好小企業(yè)信貸投放，資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，盈利能力逐步增強。截止xx年5月31日，xx年上半年累計發(fā)放貸款467筆，累計金額12。26億元，貸款余額960筆，達到18.37億元，較年初增加153筆，2.98億元。簽發(fā)銀行承兌票618筆，11.65億元，吸收保證金存款7.7億元。
(二)大力開展培訓，努力提升分行小企業(yè)主力軍綜合素質(zhì)。根據(jù)總行小企業(yè)條線會的工作思想，在人員培訓方面，我們堅持運用集中培訓、實戰(zhàn)培訓，以會代訓、以查代訓等多種方式，按照“五步培訓法”，針對條線建設初期，新晉員工數(shù)量快速增長的現(xiàn)狀，針對性地進行培訓。在去年一年的工作中，我們對客戶經(jīng)理進行了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓，xx分行小企業(yè)一方面承擔著總行小企業(yè)培訓基地，先后為固陽惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行、興安盟分行、北京分行、錫盟分行以及烏蘭察布分行等各分支機構(gòu)小企業(yè)金融部委培了近30人，為總行減輕了不少的壓力;另一方面，進入xx年后，xx分行小企業(yè)金融部培訓體系也已經(jīng)建立并相對成熟，相對應的培訓計劃也相應制定，從而分層次、全方位的綜合培訓模式，提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技能培訓，并為客戶經(jīng)理做職業(yè)生涯規(guī)劃指導。例如，每周二是新晉員工培訓，每周四為初級客戶經(jīng)理培訓，相同的培訓主題針對成長階段不成的客戶經(jīng)理設定的難易度及強度不一，起到分層次培訓的效果。上半年共組織新晉員工及初級客戶經(jīng)理基礎知識系列培訓各8期，見習客戶經(jīng)理封閉式培訓1次，針對后臺工作的職責、工作流程及風險防范培訓2次、新系統(tǒng)流程及操作辦法2次。近半年的培訓活動不僅給客戶經(jīng)理及時補充了營養(yǎng)，也在一定程度上扎實了條線員工的基礎，提高分行小企業(yè)金融部員工的綜合素質(zhì)。
(三)人員招聘工作效果明顯，條線人員隊伍迅速壯大，為分行小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定初步的人員基礎。 xx年初，小企業(yè)金融部首先注入23名員工壯大我們的隊伍，4月中旬，分行小企業(yè)部在總、分行人力資源部的組織下進行現(xiàn)場招聘，新納入小企業(yè)條線55人，先后分兩5月中旬及6月中旬兩個批次入行。截至5月底，分行小企業(yè)共有員工211人，其中正式員工133人，業(yè)務覆蓋20家團隊，同時按照客戶經(jīng)理培訓的完成情況基本可以一并覆蓋我們擬定設立的10家新團隊。與此同時，分行小企業(yè)率先在各支行對本年度招聘的新人進行為期三個月的柜面業(yè)務學習，三個月期間業(yè)務培訓完全依照柜面要求進行，包括基礎的前臺知識及三項基本技能。這樣的招聘及培養(yǎng)方式在加快我行小企業(yè)員工隊伍建設步伐的同時打破了直接上手做業(yè)務而對于前臺業(yè)務知識相對匱乏的缺陷的傳統(tǒng)模式，進一步優(yōu)化人員的素質(zhì)。
根據(jù)總行小企業(yè)年初工作會對xx分行小企業(yè)提出的工作要求及6月1日xx分行小企業(yè)與常行長座談會，分行小企業(yè)亟待解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是xx地區(qū)客戶儲備不足，異地業(yè)務占比較大;二是整體發(fā)展情況較好，小的“指標”不夠完善。這就要求我們在規(guī)模做大的)同時，把小的指標提高(如客戶經(jīng)理的“單產(chǎn)”;三是，產(chǎn)品品種單一。在這個問題上，我們一方面靈活使用還款方式，把小企業(yè)客戶做活，另一方面積極探索信貸工廠，如“循環(huán)貸”等模式，實現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)可用。同時，在銀行承兌匯票業(yè)務上，也盡可能的挖掘客戶經(jīng)理的潛能，即使無績效無獎勵也要盡全力深挖客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，提升小企業(yè)員工的綜合貢獻度。
根據(jù)xx年度總、分行兩級會議的會議精神中對xx分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引，圍繞xx年度小企業(yè)表彰會議的召開，結(jié)合去年工作和今年的實際情況，xx分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展xx年的工作。 “三化”為管理精細化、業(yè)務標準化、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識、轉(zhuǎn)變業(yè)務推進原則“兩提升”提升團隊負責人(中心負責人)管控能力，提升內(nèi)控經(jīng)理履職能力。
(一)管理精細化管理精細化，xx年一年的管理工作重點放在了機構(gòu)搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點則轉(zhuǎn)向各項制度的梳理、明確，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團隊負責人和中心負責人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細化的重中之重，無論是團隊負責人還是中心負責人都是信息傳遞的途徑、上傳下達的樞紐、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬，眼界廣，找準定位，找對方法，找清，有的放矢的開展管理工作，例如一個團隊負責人，首先應該抓管理，強培訓、控風險、帶隊伍，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會貫通，各項工作有條不紊，張弛有度。同時溝通能力、協(xié)調(diào)能力、培訓能力、掌控能力以及應變能力都要有一個量的積累和質(zhì)的飛躍。我們希望通過管理精細化的打造，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理。
(二)業(yè)務流程標準化小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展，尤其是xx小企業(yè)發(fā)展的方法，總行也在鼓勵我們先試先行，由此我們的業(yè)務流程、分析技術等方面存在著標準不盡一致的現(xiàn)象，今年我們要趁著ipc專家的東風，依仗培訓能力的打造來實現(xiàn)業(yè)務流程標準化。在這方面重點強調(diào)，后臺也就是內(nèi)控經(jīng)理的責任重大，前期內(nèi)控的書寫為我們的內(nèi)控建設起到了一定的作用，這項工作我們要作為一項工作內(nèi)容長期進行下去，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必須明確崗位職責，切實做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力。
(三)客戶優(yōu)質(zhì)化在去年金融形式比較復雜，我們蹣跚起步之時，由于各種原因沒有做到對市場的細分，對優(yōu)質(zhì)客戶的界定，今年我們將著力進行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務素質(zhì)，不僅僅是調(diào)查分析的能力，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控能力、和客戶的議價能力等等。因此，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素質(zhì)提高這一環(huán)節(jié)上。因而我們的客戶經(jīng)理要通過培訓和自身經(jīng)驗的積累，逐步具備自己的分析、判斷能力，對從客戶那里獲取信息有一個很好的甄別，并可以把握調(diào)查節(jié)奏，把握調(diào)查的主動權(quán)，確保調(diào)查真實有效。
(四)轉(zhuǎn)變貸后管理意識一方面加強對逾期貸款，特別是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必須嚴格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關操作實施細則中的相關要求開展工作，保證及時、有效。另一方面，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識和習慣，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認真做貸后，或?qū)①J后流于形式，應付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務的資格，對存在這樣情況的團隊和支行，取消受理和審批業(yè)務的權(quán)限。
(五)轉(zhuǎn)變業(yè)務推進原則堅持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營銷及業(yè)務推進原則，我們需要進行這樣一個轉(zhuǎn)變，不要一營銷業(yè)務，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價能力強，但我們忽視了對xx本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，xx分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必須逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務推進模式，大力的去營銷和調(diào)查xx地區(qū)的客戶，同時也牢牢抓住現(xiàn)有xx地區(qū)存量客戶的上下游客戶，在xx市場占較大份額的基礎上，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū)。
以上是我代表xx分行小企業(yè)部對xx年上半年工作的一個簡要匯報，以及對我部下半年工作的設想，請領導指正。
測繪下半年工作計劃篇八
隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。以下是我的下半年工作計劃：
至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務xx萬元，銷售目標xx萬元。
1。擬定《下半年銷售總體計劃》。
2。年終擬定《年度銷售總結(jié)》。
3。月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。
4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。
根據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
1。技術交流
（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會。
（2）參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
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目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關系。
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點。
3。網(wǎng)絡檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4。售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
測繪下半年工作計劃篇九
一、指導思想。全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。深入落實“314總體部署，全面建設小康社會，全力保障城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和“五個建設，努力構(gòu)建“數(shù)健全測繪體制機制，增強測繪自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建服務型測繪、開放型測繪、創(chuàng)新型測繪，以建設信息化測繪體系帶動地理信息產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以測繪公共服務推動地理信息社會化應用，以地理國情監(jiān)測促進經(jīng)濟社會科學發(fā)展，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障。
三、主要建設任務和工作重點
一)進一步完善“數(shù)地理空間信息資源體系。
促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要支撐體系之一，數(shù)地理空間信息資源體系是全市信息資源體系的重要組成部分。對各類信息資源按照地理空間進行整合和實現(xiàn)信息共享的重要基礎。建設內(nèi)容主要包括現(xiàn)代測繪基準體系建設、基礎地理信息數(shù)據(jù)采集、地理信息數(shù)據(jù)庫建設、基礎地理信息更新工程、專題地理信息數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)庫建設等。__”期間，努力完成以下四項任務：
bc級gps點和二等水準網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理。完成似大地水準面精化模型計算。__年底，1.現(xiàn)代測繪基準體系建設工程。繼續(xù)完成二等水準改造工程5000公里水準測量。完成連續(xù)運行衛(wèi)星定位綜合服務系統(tǒng)基準點?？蔀橛脩籼峁┳詣?、實時的厘米級至分米級三維地理坐標數(shù)據(jù)定位服務和毫米級平面定位服務，滿足氣象服務、地震監(jiān)測、地質(zhì)災害防治、公共安全、應急救災、資源調(diào)查和目標精確定位等多方面需求。
完善以主城為中心區(qū)域的為“一小時經(jīng)濟圈”服務的獨立坐標系，全面推廣__國家大地坐標系。建設以萬州為中心區(qū)域的渝東北獨立坐標系和以黔江為中心區(qū)域的渝東南獨立坐標系，實現(xiàn)全市平面坐標系統(tǒng)的統(tǒng)一。同時，將我市現(xiàn)代基準建設納入國家體系建設之中，發(fā)揮項目最大效益。
完成其他重點地區(qū)3.9萬平方公里1次1∶10000比例尺彩色航空攝影，2.航空航天遙感資源獲取、建庫與更新工程。完成都市區(qū)和區(qū)域性中心城市及大城市的城市規(guī)劃區(qū)1.1萬平方公里2次1∶10000比例尺真彩色航空攝影。完成其余一般地區(qū)3.65萬平方公里1次1∶__0比例尺彩色航空攝影。都市區(qū)和區(qū)域性中心城市及大城市的城市規(guī)劃區(qū)每年獲取1.1萬平方公里0.6米分辨率衛(wèi)星影像，其余7.55萬平方公里地區(qū)獲取2次2.5米分辨率衛(wèi)星影像。結(jié)合遙感資源獲取和更新，建立正射影像庫、原始影像庫、歷史影像庫、元數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)庫。
都市區(qū)400平方公里、區(qū)縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)600平方公里，3.基礎地理信息數(shù)據(jù)采集、建庫與更新工程。完成新測城市建設區(qū)1∶500比例尺數(shù)地形圖1000平方公里(其中。分別由各區(qū)、縣(自治縣)政府組織完成)新測“一小時經(jīng)濟圈”和萬州、黔江區(qū)1∶__比例尺數(shù)產(chǎn)品8000平方公里，新測1∶5000比例尺城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設地形圖8.24萬平方公里。綜合利用航空航天遙感、衛(wèi)星導航定位、地面測量以及與有關部門的數(shù)據(jù)共享合作等方式，更新市級基礎地理空間信息數(shù)據(jù)庫以及有關基礎測繪產(chǎn)品，都市區(qū)和區(qū)域性中心城市及大城市的城市規(guī)劃區(qū)更新1∶__比例尺數(shù)產(chǎn)品2次，其余區(qū)縣(自治縣)規(guī)劃區(qū)域更新1∶__比例尺數(shù)產(chǎn)品1次。利用現(xiàn)代測繪高新技術手段，完善市基礎地理信息數(shù)據(jù)庫和建設基礎測繪成果庫。
依托我市已有信息化基礎設施，4.專題地理信息數(shù)據(jù)采集、建庫與更新工程。開展自然資源和地理空間基礎信息庫建設。按照國家信息庫建設的標準和規(guī)范，整合、改造本市地理信息領域現(xiàn)有信息資源，通過建設專題信息庫和共享交換系統(tǒng)，形成自然資源和地理空間信息庫數(shù)據(jù)中心，增強對全市宏觀調(diào)控、監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)測、預測的能力，促進全市資源環(huán)境信息的共享，為社會公眾提供自然資源和地理空間的信息服務。
形成以面向地理實體、分層細化為重要特征的公共地理框架數(shù)據(jù)。完成全市域范圍的水系專題數(shù)據(jù)采集和建庫，開展公共地理框架數(shù)據(jù)采集、建庫與更新。對現(xiàn)有基礎地理信息數(shù)據(jù)加工處理后。完成覆蓋全市城市建設用地范圍的建筑物專題數(shù)據(jù)采集和建庫，完成全市范圍內(nèi)通車道路的交通專題要素采集和建庫，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的行政區(qū)劃采集和建庫，完成中心城區(qū)640平方公里范圍內(nèi)的地下空間普查及建庫工作，完成全市域內(nèi)重大基礎設施的普查及建庫工作。
二)進一步加快地理信息應用服務體系建設。
努力完成以下六項工程任務：__”期間。
完成市地理信息公共服務平臺社會版建設。編制適合于各種網(wǎng)絡服務的電子地圖，1.市地理信息公共服務平臺。拓展地理信息服務領域。每年更新1―2個版本。完善地理信息公共服務平臺軟件系統(tǒng)開發(fā)，每年增強軟件系統(tǒng)的空間數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)互操作、服務發(fā)布管理、地理空間分析、三維展現(xiàn)、統(tǒng)計分析、運維管理等功能，擴展各種二次開發(fā)接口，提高平臺的運行效率和穩(wěn)定性。
結(jié)合全市信息化建設實際，2.數(shù)城市地理空間框架工程。__”期間。基礎測繪工作開展較好的區(qū)縣(自治縣)開展國家測繪地理信息局數(shù)城市地理空間框架建設試點和推廣工作，實現(xiàn)國家、省(直轄市)和城市(區(qū)縣)三級測繪數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通，對外提供一站式地理信息服務。
建立國情地理信息獲取、變化監(jiān)測、分析與成果發(fā)布完整的國情地理信息監(jiān)測體系，3.地理國情監(jiān)測工程。開展地理國情監(jiān)測工程的試點建設。對地形、水系、濕地、地表形態(tài)、地表覆蓋等地理國情信息以及道路、城鎮(zhèn)等經(jīng)濟社會國情地理信息實施監(jiān)測和統(tǒng)計分析，建設城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源、農(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)境、公共安全等方面的監(jiān)測評價系統(tǒng)，向政府各部門提供內(nèi)容豐富、形式多樣的科學、權(quán)威的國情地理信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)測繪從基礎地理信息生產(chǎn)、更新、服務到國情地理信息監(jiān)測、分析與決策的根本轉(zhuǎn)變，為制定我市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、應對突發(fā)事件管理等提供決策支持。
利用1∶5000地形圖開發(fā)全市域新農(nóng)村建設系列地形圖，4.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設測繪保障服務工程。加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設測繪保障服務力度?；緷M足統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設中的林權(quán)改革、土地流轉(zhuǎn)工作需要，基本滿足新農(nóng)村建設中的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、居民點布局規(guī)劃設計和鄉(xiāng)村交通規(guī)劃建設等需要。繼續(xù)推進“一鎮(zhèn)(鄉(xiāng))一圖”工程，完成全市約1000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)地圖編制。爭取國家資金支助老、少、邊、窮區(qū)縣(自治縣)和革命老區(qū)開展基礎測繪工作。
為社會公眾提供方便、快捷的信息資訊服務。編制服務于政府工作的系列專用地圖產(chǎn)品，5.地圖編制工程。編制出版一批便民服務的地圖產(chǎn)品、一批展現(xiàn)交通、旅游、購物、美食等各方面特色的專題地圖和地圖集。為政府部門政務工作提供高效的測繪服務。面向社會公眾用戶編制基于互聯(lián)網(wǎng)的市公眾版電子地圖，開發(fā)三維影像地圖、u盤地圖、電子沙盤等多樣化地圖產(chǎn)品。
綜合物聯(lián)網(wǎng)、rfid射頻識別技術)多源數(shù)據(jù)融合、時空變化分析、無線通訊傳輸?shù)惹岸思夹g，6.高精度位置服務工程?；谑術ps綜合服務系統(tǒng)的推廣應用。研究提高市位置服務的精度和無線電波傳播的準確度，建立實時在線調(diào)用的地理信息位置服務系統(tǒng)，為各類終端提供高精度的定位服務，全面提升位置空間信息的公共服務價值。
三)進一步推進信息化測繪基礎設施建設。
形成不同空間、光譜、時間分辨率的高精度影像獲取能力和相應的數(shù)據(jù)處理能力。建立激光雷達系統(tǒng)，1.遙感裝備設施建設。建成綜合對地觀測平臺?？焖贉蚀_獲取地表各類地理信息，實現(xiàn)基礎地理信息數(shù)據(jù)和三維空間數(shù)據(jù)的實時快速更新。
搭建地理信息云服務平臺。加強地理信息安全生產(chǎn)系統(tǒng)和信息安全保密體系建設。2.地理信息裝備設施建設。建立海量基礎地理信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡一體化存儲平臺和面向?qū)嶓w的多尺度數(shù)據(jù)聯(lián)動增量更新體系。建立新型地理信息產(chǎn)品制作系統(tǒng)、位置服務系統(tǒng)。
提供城鄉(xiāng)實時定位及導航服務。3.全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)裝備設施建設。建設兼容多種衛(wèi)星信號、覆蓋全市域的連續(xù)衛(wèi)星定位綜合服務平臺。
建立地理信息無線通訊和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，4.應急地理信息保障裝備設施建設。建設系列低空飛行系統(tǒng)及數(shù)碼攝影系統(tǒng)。搭建機動靈活、高分辨率、高性能的數(shù)碼航攝獲取與處理一體化平臺，提升數(shù)據(jù)快速獲取和應急處理技術裝備水平，滿足我市應急救災與基礎地理空間信息的快速更新。
四)進一步搞好測繪地理信息科技創(chuàng)新和標準化建設。
加快市地理空間信息工程技術研究中心建設，1.建設測繪地理信息科技自主創(chuàng)新基地。__”期間。建立相關學科市級實驗室，打造市測繪科技創(chuàng)新平臺。完成辦公、科研、生產(chǎn)和異地數(shù)據(jù)備份基地建設，完成市高精度測繪儀器檢驗場建設。與高校聯(lián)合建立教學研究實踐基地，推進產(chǎn)學研有機結(jié)合，促進測繪與地理信息學科科研教育發(fā)展和人才培養(yǎng)。
提升海量數(shù)據(jù)處理能力。建立各類高分辨率航空航天影像的快速處理體系，2.搞好測繪技術研發(fā)。建立市信息化測繪高性能計算處理系統(tǒng)。實現(xiàn)快速正射影像糾正等內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理。針對海量遙感數(shù)據(jù)，開發(fā)專題提取系統(tǒng)，實現(xiàn)對專題要素的快速提取。建立多時態(tài)遙感數(shù)據(jù)變化分析模型，實現(xiàn)自動化的對比分析。建立多源多尺度的信息化測繪處理系統(tǒng)，實現(xiàn)對不同比例尺之間地理信息資源的自動化整合處理、數(shù)據(jù)配準處理和要素變化提取，為基礎地理空間信息數(shù)據(jù)更新及應用提供支撐。
建立高精度遙感影像數(shù)據(jù)采集處理基地，3.推進測繪高新技術廣泛應用。提高地理空間數(shù)據(jù)快速更新能力。研發(fā)地理要素信息化終端采集工具。發(fā)展高新信息技術，加強“3s技術(遙感技術、地理信息系統(tǒng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))集成創(chuàng)新，研究解決實時地方坐標測量參數(shù)保密、移動地理信息系統(tǒng)終端gps解算精度、定量遙感分析、低空遙感自動化解譯模型快速構(gòu)建、影像直接提取三維實體模型、虛擬現(xiàn)實場景構(gòu)建與發(fā)布、海量數(shù)據(jù)空間化組織、空間數(shù)據(jù)挖掘與知識發(fā)現(xiàn)、異構(gòu)gis平臺、云計算等核心技術，大力提升地理信息服務能力。
結(jié)合建設發(fā)展實際需求，4.加強標準化體系建設。按照國家地理信息標準體系建設有關規(guī)定。與現(xiàn)行信息化相關國家標準和國際標準充分銜接，建立“數(shù)地理信息公共服務平臺與應用標準規(guī)范體系，包括地理信息內(nèi)容、獲取處理、存儲與維護標準、自然資源與地理信息共享服務規(guī)范、地理空間數(shù)據(jù)產(chǎn)品技術規(guī)格和評價規(guī)定、地理信息數(shù)據(jù)可視化表達規(guī)范、開放式系統(tǒng)環(huán)境數(shù)據(jù)接口規(guī)范、地理信息共享服務計算機網(wǎng)絡環(huán)境技術規(guī)范、地理信息采集、處理、應用與存儲的管理標準等。
五)進一步加強測繪工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。
完善政策法規(guī)，建立健全與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相適應的測繪行政管理體制。強化測繪成果質(zhì)量管理及成果匯交、目錄發(fā)布和提供使用管理，加強測繪市場監(jiān)管，建設測繪行業(yè)誠信體系，創(chuàng)造良好的依法行政環(huán)境，保障我市測繪事業(yè)健康有序發(fā)展。
健全統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的測繪工作管理職責，1.建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的測繪行政管理體制。完善測繪行政管理體制和運行機制。加強測繪資質(zhì)、地圖以及測繪成果提供和使用等方面的統(tǒng)一監(jiān)督管理。測繪行政主管部門要根據(jù)新時期測繪工作面向全社會提供保障服務的特點，按照統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有效的原則，認真履行職責，加強自身建設，落實管理力量和工作經(jīng)費，提高測繪保障和公共服務能力。
強化區(qū)縣級測繪行政管理職能，健全測繪行政管理機構(gòu)。完善市級測繪行政管理機構(gòu)。建立區(qū)縣級測繪管理機構(gòu)，切實解決測繪管理職能和工作力量不到位的問題，做到職責、機構(gòu)、人員三落實，逐步形成職責清晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、辦事高效的測繪行政管理體系。
加強對全市測繪產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，建立健全測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)。提高測繪產(chǎn)品的受檢率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
健全基礎地理信息使用審批程序，2.加強測繪成果管理。進一步加大測繪成果管理力度。加強涉及國家秘密的測繪成果管理，規(guī)范測繪成果使用行為，保障測繪成果開發(fā)利用，確保測繪成果既能及時發(fā)揮作用又能維護國家安全。
完善測繪成果匯交程序，嚴格執(zhí)行測繪成果匯交制度。開展測繪成果匯交執(zhí)行情況定期檢查和重點抽查，及時發(fā)布和更新測繪成果目錄信息，快速提供現(xiàn)勢性強的測繪成果。
嚴格執(zhí)行涉密測繪成果提供使用審批制度，加強測繪成果開發(fā)利用管理。完善涉密測繪成果使用單位保密管理制度，加強使用涉密測繪成果和使用涉密地理信息數(shù)據(jù)建立地理信息系統(tǒng)的單位的保密檢查，確保涉密測繪成果安全。
積極推進數(shù)據(jù)共享與交換工作，強化測繪成果和地理信息資源共建共享管理。加快共享交換平臺建設，做好市級各部門和國民經(jīng)濟主要運行部門的數(shù)據(jù)共享工作，進一步促進市、區(qū)縣(自治縣)之間的優(yōu)勢互補和建設互動，提高共享效率，擴大共享范圍，轉(zhuǎn)變共享模式，促進測繪成果和地理信息資源的廣泛利用。
對從事地理信息數(shù)據(jù)采集、加工、提供等測繪活動的企事業(yè)單位，3.加強測繪市場的監(jiān)管。加大測繪市場監(jiān)管力度。進一步加強測繪資質(zhì)管理。以資質(zhì)管理為切入點。嚴把市場準入關。進一步規(guī)范地圖市場，完善地圖審核制度，嚴把地圖審核關，確保地圖的現(xiàn)勢性和編制質(zhì)量。進一步加大對地圖市場及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站登載地圖的監(jiān)管力度。加大測繪違法案件執(zhí)法力度，嚴厲查處無證測繪、超資質(zhì)測繪、非法采集提供地理信息等違法違規(guī)行為及侵權(quán)盜版等不正當競爭行為，重點加大對地理信息產(chǎn)品、與廣大人民群眾利益直接相關的房產(chǎn)測繪產(chǎn)品、地圖產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保社會公眾的利益。加強對測繪執(zhí)法活動的監(jiān)督，提高依法行政水平。
以及使用財政資金的工程建設項目中的測繪項目，建立測繪工程與地理信息項目承(發(fā))包和招投標活動的備案管理制度。使用財政資金的測繪工程和地理信息建設項目。發(fā)包和招投標工作前，應當向測繪行政主管部門備案，減少重復建設。建立測繪單位信用體系，嚴格市場準入和退出機制，加強測繪執(zhí)法監(jiān)督，形成統(tǒng)一、競爭、有序的測繪市場。
加強測繪應急保障管理，4.加強應急測繪工作。完善市級測繪應急保障工作機制。有效整合利用全市測繪資源，提高測繪應急保障能力，為全市應對突發(fā)自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等提供高效的測繪保障。
編制測繪與地理信息公共服務標準和規(guī)范，5.加強公共服務管理。加強和完善測繪與地理信息公共服務機構(gòu)。建立暢通的測繪與地理信息公共服務財政經(jīng)費投入機制，開發(fā)滿足社會需要的測繪與地理信息公共服務產(chǎn)品。
爭取地理信息產(chǎn)業(yè)有關企業(yè)的稅費優(yōu)惠，6.支持地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。將地理信息產(chǎn)業(yè)納入市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。積極協(xié)調(diào)工商、稅務部門。并在國家有關法規(guī)框架下降低資質(zhì)審核門檻，創(chuàng)造有利于中小地理信息機構(gòu)良性發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。鼓勵產(chǎn)業(yè)實體積極利用測繪事業(yè)相關建設成果開展市場化推廣與應用，加快地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四、保障措施
建立有效的測繪投入保障機制，加強對測繪工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。完善法制體系，深化體制創(chuàng)新，強化能力建設，加大宣傳力度，保障測繪工作健康發(fā)展。
一)加強組織領導。
抓好規(guī)劃的組織實施，切實加強對測繪工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。把數(shù)區(qū)域地理空間信息基礎資源和信息化測繪體系建設作為全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要內(nèi)容予以推進。測繪主管部門要加強測繪工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理，提高依法行政能力;有關部門要加大支持力度，加強協(xié)作配合，共同做好測繪工作。
二)加大資金投入。
將列入“__”測繪專項規(guī)劃的基礎測繪和地理信息項目納入各級國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，建立基礎測繪的專項公共財政投入機制。按照《中華人民共和國測繪法》和《基礎測繪管理條例》等有關法律法規(guī)規(guī)定。所需經(jīng)費列入各級財政預算，不斷提高經(jīng)費投入水平。市級財政要繼續(xù)加強對三峽庫區(qū)和渝東南少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪的支持。廣辟經(jīng)費投入渠道，對部分可由各專業(yè)部門承擔或通過市場調(diào)節(jié)開展的測繪工作，應當采取財政支持、部門協(xié)作和市場補充的原則解決經(jīng)費來源。
三)完善法律體系。
加快基礎測繪、地理信息成果共享、測繪成果管理和測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督等方面的規(guī)章和規(guī)范性文件的制定，完善測繪地方性法規(guī)、規(guī)章和技術標準。加強測繪與地理信息標準化管理和研究制定工作，健全標準體系，國家有關法律法規(guī)、技術規(guī)范的框架下，制定適合我市實際的地方性法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范。
四)深化改革創(chuàng)新。
強化基礎測繪管理。加強計劃管理、項目管理和質(zhì)量管理，進一步深化基礎測繪管理體制改革和機制創(chuàng)新。確保基礎測繪任務的順利實施。加強預算管理和財務管理，堅持依法理財，健全基礎測繪經(jīng)費的使用、監(jiān)管和績效評估機制，確保財政資金使用效率最大化，提高投資效益。加強測繪技術職稱評審和測繪執(zhí)業(yè)資格管理，建立測繪行業(yè)執(zhí)業(yè)資格管理制度，完善測繪行業(yè)技術職稱統(tǒng)一評審制度，逐步實現(xiàn)技術職稱和執(zhí)業(yè)資格雙軌運行。
五)強化能力建設。
全面提高測繪隊伍整體素質(zhì)。采取多種形式加強測繪管理人員業(yè)務培訓，加大測繪技術人才和管理人才培養(yǎng)力度。提高依法行政能力。依托我市現(xiàn)有的教育資源，建立職業(yè)技術教育與在職培訓相結(jié)合的測繪人才培養(yǎng)體系，每年舉辦1―2期測繪技術培訓班，不斷提高測繪技術人員的業(yè)務水平。針對我市城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特點，重點加強對區(qū)縣(自治縣)支持，通過增加走訪調(diào)研頻次、建立上掛下派機制、組織區(qū)縣(自治縣)季度性片區(qū)交流會議等形式，全面提升區(qū)縣(自治縣)測繪管理、業(yè)務技術等方面的能力。
2021測繪下半年工作計劃
測繪下半年工作計劃篇十
在學校黨支部和上級工會的領導下，圍繞學校中心工作，切實行使工會維護、參與、教育和建設四大職能，團結(jié)廣大教職員工在開展教學教研，參與學校校務監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，增強學校工會的吸引力和凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園作出應有的貢獻。
二、主要工作。
1、加強學習，提高廣大教工的思想素質(zhì)。切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。有針對性地學習、《工會法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等有關法律知識，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護自身權(quán)益的能力，提高人文素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展爭創(chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會評比等活動，為促進學校精神文明建設爭作貢獻。
2、參與學校民主管理，加強教代會自身建設。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用，定期召開教代會，認真落實教代會的各項決議，督促學校行政對教代會提出的提案予以落實和執(zhí)行。定期組織教代會代表學習，提高教代會代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務公開監(jiān)督工作，辦好校務公開欄，讓全體教職員工充分關注學校的重點、難點、熱點問題，對學校的各項工作做到心中有數(shù)，以進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
3、開展勞動競賽和技能訓練，促進教師隊伍建設。配合學校開展崗位練兵活動和教學交流研討活動，積極開展創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動，引導教職工爭做學習型、知識型、專家型職工，提高教師素質(zhì)，樹立教師形象，提升學校聲譽。
4、做好獻愛心、送溫暖工作，增強工會的凝聚力。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。繼續(xù)維護女教職工的特殊利益，關心女教職工的工作、學習和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動，促進學校精神文明建設。通過活動，使教師身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學校的教育教學活動，同時也促進教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會宣傳和工會臺帳資料的建立健全工作，完善工會文檔資料的管理，把爭創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動落在實處。
三、主要活動安排。
1、開展師德師風建設宣傳教育系列活動。
2、開展慶祝教師節(jié)活動。
__年10月。
1、開展迎國慶宣傳。
2、組織教職工學習《工會法》和新的《勞動合同法》。
__年11月。
繼續(xù)開展每學期一次的趣味運動會活動。
__年12月。
1、學校工會工作總結(jié)。
2、各類先進評比。
測繪下半年工作計劃篇十一
從事銷售工作多年，向客戶銷售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務態(tài)度才能獲得客戶長久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時，也做好____年銷售下半年工作計劃：
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
____部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要。20____年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20____年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶：戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務.要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。全面提升____部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢.加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養(yǎng)____部門人才。
要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質(zhì)，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
測繪下半年工作計劃篇十二
1．全面推廣數(shù)字城市建設。認真總結(jié)數(shù)字城市建設和應用經(jīng)驗，加大數(shù)字城市建設推廣力度，擇優(yōu)推廣約50個數(shù)字城市。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分建共享、協(xié)同服務”的思路，整合系統(tǒng)內(nèi)外力量，加快數(shù)字中國建設，開展“數(shù)字海南”等數(shù)字省區(qū)的示范建設工作。
2．加快地理信息公共服務平臺建設。加快地理信息公共服務平臺主節(jié)點建設，初步實現(xiàn)多級互動、協(xié)同服務的功能。完善平臺建設技術標準和規(guī)范，與有關部門聯(lián)合開展應用示范。指導各地開展平臺分節(jié)點和信息基地建設，開展10個左右的省級分節(jié)點建設試點。
4．支持邊遠少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪。繼續(xù)組織實施邊遠少數(shù)民族地區(qū)專項補助經(jīng)費項目，促進邊遠少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪發(fā)展。采取有力措施支持新疆、西藏地區(qū)基礎測繪工作，提高新疆、西藏地區(qū)基礎測繪保障服務能力。
二、切實推動地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。研究提出加快地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路，出臺促進地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見。開展地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作。繼續(xù)支持黑龍江、武漢等產(chǎn)業(yè)基地建設，實施一批地理信息應用示范工程，鼓勵產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模、拓展領域、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
6．妥善處理保密與應用的關系。力爭出臺遙感影像公開使用管理規(guī)定，大力推進地理信息要素細化分層方案的研究制定工作，規(guī)范地形圖保密技術處理，聯(lián)合國家保密局、總參測繪局啟動《測繪管理工作國家秘密范圍的規(guī)定》的修訂工作。
7．促進地理信息資源共建共享。完善全國地理信息資源目錄服務系統(tǒng)和運行機制，逐步推廣到市縣測繪部門和測繪企事業(yè)單位。研究制定測繪成果共建共享管理辦法和制度，大力推進測繪成果匯交。落實部門間地理信息資源的共享與合作協(xié)議，推進合作項目的開展和完善。健全測繪檔案管理有關規(guī)章制度，完善測繪成果入庫機制。加強國內(nèi)外地理信息資源的收集和整理工作。
三、切實提高測繪依法行政水平
一、上下基本一致、力量不能削弱、職能必須強化”的思路，結(jié)合各地經(jīng)濟發(fā)展水平和測繪發(fā)展的實際，積極促進地方測繪行政管理機構(gòu)建設，強化市（州）、縣（市）測繪管理機構(gòu)管理職能。
9．加強測繪法制建設。配合國務院法制辦做好《地圖管理條例》立法有關工作，爭取2011年出臺。繼續(xù)完善《測繪質(zhì)量管理條例》送審稿。組織開展《重要地理信息數(shù)據(jù)審核公布管理規(guī)定》、《地圖審核管理規(guī)定》修訂前期工作，積極推進地方基礎測繪管理辦法頒布實施。做好測繪法律法規(guī)后評估的準備工作。
10．維護測繪市場秩序。做好地理信息市場專項整治檢查驗收及先進表彰工作，并向國務院上報專項整治工作總結(jié)。加強互聯(lián)網(wǎng)地理信息安全監(jiān)管和防范工作，完善監(jiān)管機制。做好國家版圖意識宣傳教育和地圖市場監(jiān)管工作，總結(jié)五年來的成績、經(jīng)驗并表彰先進。開展中小學地理類教材地理分區(qū)科學界定研究。開展以教輔地圖為主的地圖市場檢查，力爭世博會期間不出現(xiàn)“問題地圖”。
11．加強測繪行政執(zhí)法。加強測繪行政執(zhí)法監(jiān)督和指導，進一步完善測繪行政執(zhí)法制度。完善聯(lián)合執(zhí)法機制，加大對測繪違法案件的查處力度。加強涉密測繪成果監(jiān)管，組織開展全國涉密測繪成果保密檢查。加強面向全社會的測繪質(zhì)量監(jiān)督、測繪計量、測繪儀器檢定能力建設，組織開展全國重大測繪工程成果質(zhì)量監(jiān)督抽查。
12．提高統(tǒng)一監(jiān)管水平。進一步研究新形勢下測繪資質(zhì)管理的范圍和方式，完成測繪資質(zhì)復審換證工作。研究建立測繪市場動態(tài)監(jiān)管制度，推進測繪市場信用體系建設，建立測繪資質(zhì)巡查制度。搭建測繪行業(yè)交流服務平臺，凝聚行業(yè)共識，促進行業(yè)發(fā)展。組織開展全國十大高山高程重要地理信息數(shù)據(jù)審核公布工作。
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測繪下半年工作計劃篇十三
在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。
這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
特對個人銷售工作計劃分析如下：
下面是我們新聘團隊近2個月的銷售情況：
……
從近2個月的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽.平安.由于比較早的進入湘潭市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
新聘團隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2) 溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。
在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.
3) 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié) 和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
市場分析
現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。
在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做九華這個市場。
xx下半年工作計劃
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。
在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
下面是公司xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的'失敗。
在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。
在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三.市場分析
現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。
有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。
在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。
簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。
外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。
在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四.20xx年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。
在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。
造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。
并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。
提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
測繪下半年工作計劃篇十四
2017年下半年工作計劃，其中 客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的2017年下半年工作計劃，歡迎大家閱讀。
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程
二、學習業(yè)務知識，跟進項目情況
學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
三、制訂學習計劃
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識
1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的`作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市常同樣，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們!
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。2007年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。2007年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。 客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。全面提升部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
測繪下半年工作計劃篇十五
測繪工作打算
一、切實加快數(shù)字中國建設速度
1．全面推廣數(shù)字都市建設。仔細總結(jié)數(shù)字都市建設和應用經(jīng)驗，加大數(shù)字都市建設推廣力度，擇優(yōu)推廣約50個數(shù)字都市。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分建共享、協(xié)同服務”的思路，整合系統(tǒng)內(nèi)外力量，加快數(shù)字中國建設，開展“數(shù)字海南”等數(shù)字省區(qū)的示范建設工作。
2．加快地理信息公共服務平臺建設。加快地理信息公共服務平臺主節(jié)點建設，初步實現(xiàn)多級互動、協(xié)同服務的功能。完善平臺建設技術標準和規(guī)范，與有關部門聯(lián)合開展應用示范。指導各地開展平臺分節(jié)點和信息基地建設，開展10個左右的省級分節(jié)點建設試點。
3．抓好重大測繪項目組織實施。完成西部測圖、1:5萬數(shù)據(jù)庫更新主體工程建設。扎實推進海島（礁）測繪一期工程實施。全面啟動國家現(xiàn)代測繪基準體系基礎設施建設項目，加快地點衛(wèi)星定位綜合服務系統(tǒng)建設和推廣應用，加快推進xx國家大地坐標系的整體應用服務。加大1:1萬地形圖更新和相應基礎地理信息數(shù)據(jù)庫建設力度。
4．支持邊遠少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪。組織實施邊遠少數(shù)民族地區(qū)專項補助經(jīng)費項目，促進邊遠少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪進展。采取有力措施支持新疆、西藏地區(qū)基礎測繪工作，提高新疆、西藏地區(qū)基礎測繪保障服務能力。
二、切實推動地理信息產(chǎn)業(yè)進展
5．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)進展環(huán)境。研究提出加快地理信息產(chǎn)業(yè)進展的總體思路，出臺促進地理信息產(chǎn)業(yè)進展的意見。開展地理信息產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃制定工作。支持黑龍江、武漢等產(chǎn)業(yè)基地建設，實施一批地理信息應用示范工程，鼓舞產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模、拓展領域、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
6．妥善處理保密與應用的關系。力爭出臺遙感影像公開使用治理規(guī)定，大力推進地理信息要素細化分層方案的研究制定工作，規(guī)范地形圖保密技術處理，聯(lián)合國家保密局、總參測繪局啟動《測繪治理工作國家隱秘范圍的規(guī)定》的修訂工作。
7．促進地理信息資源共建共享。完善全國地理信息資源名目服務系統(tǒng)和運行機制，逐步推廣到市縣測繪部門和測繪企事業(yè)單位。研究制定測繪成果共建共享治理方法和制度，大力推進測繪成果匯交。降實部門間地理信息資源的共享與合作協(xié)議，推進合作項目的開展和完善。健全測繪檔案治理有關規(guī)章制度，完善測繪成果入庫機制。加強國內(nèi)外地理信息資源的收集和整理工作。
三、切實提高測繪依法行政水平
8．降實測繪治理職責。推進政府職能轉(zhuǎn)變，全面履行政府職能，把工作重點放在進一步制造良好進展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力上來。按照“模式基本統(tǒng)一、上下基本一致、力量別能削弱、職能必須強化”的思路，結(jié)合各地經(jīng)濟進展水平和測繪進展的實際，積極促進地點測繪行政治理機構(gòu)建設，強化市（州）、縣（市）測繪治理機構(gòu)治理職能。
9．加強測繪法制建設。配合國務院法制辦做好《地圖治理條例》立法有關工作，爭取2011年出臺。完善《測繪質(zhì)量治理條例》送審稿。組織開展《重要地理信息數(shù)據(jù)審核發(fā)布治理規(guī)定》、《地圖審核治理規(guī)定》修訂前期工作，積極推進地點基礎測繪治理方法頒布實施。做好測繪法律法規(guī)后評估的預備工作。
10．維護測繪市場秩序。做好地理信息市場專項整治檢查驗收及先進表彰工作，并向國務院上報專項整治工作總結(jié)。加強互聯(lián)地理信息安全監(jiān)管和防范工作，完善監(jiān)管機制。做好國家版圖意識宣傳教育和地圖市場監(jiān)管工作，總結(jié)五年來的成績、經(jīng)驗并表彰先進。開展中小學地理類教材地理分區(qū)科學界定研究。開展以教輔地圖為主的地圖市場檢查，力爭世博會期間別浮現(xiàn)“咨詢題地圖”。
11．加強測繪行政執(zhí)法。加強測繪行政執(zhí)法監(jiān)督和指導，進一步完善測繪行政執(zhí)法制度。完善聯(lián)合執(zhí)法機制，加大對測繪違法案件的查處力度。加強涉密測繪成果監(jiān)管，組織開展全國涉密測繪成果保密檢查。加強面向全社會的測繪質(zhì)量監(jiān)督、測繪計量、測繪儀器檢定能力建設，組織開展全國重大測繪工程成果質(zhì)量監(jiān)督抽查。
12．提高統(tǒng)一監(jiān)管水平。進一步研究新形勢下測繪資質(zhì)治理的范圍和方式，完成測繪資質(zhì)復審換證工作。研究建立測繪市場動態(tài)監(jiān)管制度，推進測繪市場信用體系建設，建立測繪資質(zhì)巡查制度。搭建測繪行業(yè)交流服務平臺，凝結(jié)行業(yè)共識，促進行業(yè)進展。組織開展全國十大高山高程重要地理信息數(shù)據(jù)審核發(fā)布工作。
14．加強層級監(jiān)督和考核。加強上一級測繪行政主管部門對下一級測繪行政主管部門的指導和考核。全面實施《全國省級測繪行政主管部門貫徹降實科學進展觀年度測繪工作考評方法》。
四、切實提高測繪服務保障水平
15．主動為政府科學決策服務。積極為各級政府和有關部門提高治理決策水平服務，做好領導機關用圖編制工作，主動為各級政府和有關部門總結(jié)“十一五”、規(guī)劃“十二五”提供地理信息與技術支持。
16．大力為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整服務。重點做好城鎮(zhèn)化建設、加強生態(tài)愛護和環(huán)境管理，加快建設資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會的測繪保障服務。積極為土地資源調(diào)查、土地治理、礦產(chǎn)資源監(jiān)管、海洋資源開辟、地質(zhì)災難防治等國土資源工作服務。
17．積極為夯實“三農(nóng)”進展基礎服務。實施“一村一圖”、“百鎮(zhèn)千村測圖”等新農(nóng)村測繪保障工程，加快城鎮(zhèn)基礎測繪，為建設社會主義新農(nóng)村、進展縣域經(jīng)濟做好服務。
18．著力為應急治理服務。進一步完善國家測繪應急保障預案，理順應急測繪有關工作機制，做好日常測繪應急保障工作，探究將地理信息企業(yè)納入測繪應急保障體系。扎實做好汶川地震災后重建和對口支援測繪保障工作。
五、切實改善測繪技術裝備條件
20．積極爭取重大裝備專項。依照測繪技術裝備建設的總體思路，抓緊開展相關測繪重大項目的規(guī)劃和前期預備工作。爭取“現(xiàn)代化測繪技術裝備建設和應急服務能力”項目立項，經(jīng)過中央財政專項投入，帶動地點對測繪技術裝備的新一輪投入，顯著提高全系統(tǒng)的技術裝備水平。
22．加強測繪基礎設施建設。全面啟動國家測繪成果檔案治理與服務設施項目3個國家級分中心和15個省級館建設，提高測繪成果檔案存儲治理和應用服務設施條件。加強測量標志愛護治理工作，逐步建立責權(quán)利相結(jié)合的治理機制。
六、切實加強科技自主創(chuàng)新力度
23．完善測繪科技創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮國家測繪工程技術研究中心等科技平臺的作用，更加注重發(fā)揮測繪和地理信息企業(yè)在科技自主創(chuàng)新中的作用。大力推動測繪科技自主創(chuàng)新，開展信息化測繪基地遴選和建設工作，強化產(chǎn)學研相結(jié)合，整合科研力量，加快成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
24．加強測繪科技攻關。環(huán)繞國家加強對地觀測、導航和資源開辟等方面的重大任務，做好信息化測繪關鍵技術攻關。經(jīng)過國家重大科研打算，加強現(xiàn)代大地測量、數(shù)字線劃地圖數(shù)據(jù)采集與處理自動化、國產(chǎn)合成孔徑雷達測圖等理論和關鍵技術研究。發(fā)揮“國產(chǎn)高分辨率立體測圖衛(wèi)星應用關鍵技術與示范”項目的帶動作用，促進系列測繪衛(wèi)星研制，推進資源三號衛(wèi)星應用系統(tǒng)建設。
25．提高測繪標準化水平。密切結(jié)合基礎測繪和重大測繪工程需求，著力加強測繪標準制修訂，加強地理信息標準統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加大標準前期研究和貫徹實施力度，開展強制性、基礎性標準監(jiān)督檢查?；I備舉辦測繪與地理信息標準化高層論壇。著眼“十二五”標準化趨勢和需求，開展“十二五”測繪與地理信息標準化規(guī)劃編制工作。降實國家標準化公益性行業(yè)科研專項、國家科技基礎性工作標準化專項。
26．推進測繪國際合作與交流。大力推動和實施測繪與地理信息產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，在有關國際測繪會展期間舉辦中國測繪產(chǎn)品服務日，組織我國測繪與地理信息產(chǎn)業(yè)單位參加在非洲舉辦的中非測繪合作座談會，爭取簽訂一批測繪軟硬件及服務出口協(xié)議。履行好亞太地理信息系統(tǒng)基礎設施常設委員會主席國職責和國際攝影測量與遙感學會秘書長國職責，努力在國際測繪組織中發(fā)揮更大作用。
七、切實謀劃好“十二五”測繪工作
27．完成測繪“十一五”規(guī)劃。推動測繪進展“十一五”規(guī)劃組織實施，確保全面完成“十一五”規(guī)劃各項任務。進一步加強測繪規(guī)劃、打算的制度建設，強化規(guī)劃、打算的治理功能。
28．開展測繪進展戰(zhàn)略研究。依照國土資源進展戰(zhàn)略研究指導小組整體安排，推進測繪進展戰(zhàn)略研究，研究提出以后20年測繪進展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略任務。積極開展國家地理信息公共服務平臺建設、現(xiàn)代化測繪技術裝備和應急服務能力建設等重大測繪項目的前期研究和論證。
29．編制測繪“十二五”規(guī)劃。依照國家編制“十二五”規(guī)劃總體要求，研究制定國家測繪進展“十二五”總體規(guī)劃和全國基礎測繪“十二五”規(guī)劃。指導地點測繪行政主管部門開展規(guī)劃編制工作，增強各級測繪規(guī)劃的一致性。積極參與國家信息化試點工作，爭取將地理信息資源開辟利用納入國家信息化試點予以支持。
八、切實強化測繪人才隊伍建設
30．提高理論武裝水平。仔細貫徹《中共國家測繪局黨組對于學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的意見》，推動黨建工作上水平。經(jīng)過多種渠道，采取多種形式，加強中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系的學習教育。大力加強思想道德建設，進一步弘揚測繪精神。加強黨員干部的理論培訓工作。
31．加強黨風廉政建設。深入貫徹降實中央紀委四次、五次全會精神，推動重大決策部署的貫徹降實。堅定執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)省八項要求。切實加強機關作風建設，大力推進“五型機關”創(chuàng)建活動。深入開展黨風廉政教育，進一步加強反腐倡廉制度建設，仔細執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強對貫徹降實事情的監(jiān)督檢查，抓好領導干部廉潔自律工作。仔細降實黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強巡視工作。
33．大力開展教育培訓。進一步加大各類人才培訓力度，著力提高測繪行業(yè)干部職工能力素養(yǎng)。仔細貫徹中央對于大規(guī)模培訓干部要求，抓好各級黨政領導干部脫產(chǎn)培訓、后備干部培訓、公務員培訓、地點測繪治理干部培訓、測繪企業(yè)要緊負責人培訓，做好市長班、局長班等重點班次的爭取和組織實施工作。
34．著力培養(yǎng)高層次人才。加大改革創(chuàng)新力度，完善人才工作機制，謀劃好“十二五”測繪人才工作。加大高層次人才的選拔培養(yǎng)力度，啟動國家測繪局科技領軍人才工程，推進新世紀人才培養(yǎng)工程和西部人才培養(yǎng)工程。
35．積極推進測繪執(zhí)業(yè)資格制度建設。進一步健全完善測繪執(zhí)業(yè)資格制度，研究注冊測繪師注冊、執(zhí)業(yè)、教育等方面規(guī)范性文件的制定工作。做好注冊測繪師考試的各項預備和組織工作。進一步加強職稱改革的研究，組織開展第二批成績優(yōu)異的高級工程師評審。
36．推進測繪單位改革。積極妥帖地推進事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和分類改革，強化地理信息獵取和服務功能。深化事業(yè)單位人事制度改革和收入分配制度改革，開展提高測繪野外工作人員野外津貼標準的爭取工作。全面推進地圖出版單位改制工作。重視發(fā)揮測繪學會、協(xié)會的作用。
37．加強測繪文化建設。深入開展測繪文化建設的理論研究和實踐探究，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，以測繪精神為核心，具有鮮亮時代特征和行業(yè)特色的測繪文化。以創(chuàng)建文明單位、和諧單位等活動為載體，組織開展豐富多彩的文體活動。進一步發(fā)揮思想政治工作研究會在文化建設中的作用。
38．加大測繪宣傳力度。進一步拓寬宣傳途徑，大力宣傳測繪的作用、測繪應用的實效和地理信息產(chǎn)業(yè)進展的美好前景，為事業(yè)加快進展營造良好輿論環(huán)境。
測繪工作打算的延伸閱讀：怎么寫好你的工作打算
三、怎么保證工作打算得到執(zhí)行：工作打算寫出來，目的算是要執(zhí)行。執(zhí)行可別是人們通常所認為的“我的方案差不多拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的情況。出了咨詢題也是執(zhí)行人員自身的水平咨詢題”。執(zhí)行別力，或者無法執(zhí)行跟方案事實上有很大關系，假如一開始，我們別了解現(xiàn)實事情，沒有去做腳夠的調(diào)查和了解。那么那個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的打算能別能真正得到貫徹執(zhí)行，別僅僅是執(zhí)行人員的咨詢題，也是寫打算的人的咨詢題。另外，工作打算應該是能夠調(diào)整的。當工作打算的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，別能為了打算而打算。最后，修訂后的工作打算應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。
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測繪下半年工作計劃篇一
在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢，把移動、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合，細分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務。
目前，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展，市場占有率低，實際只占到了**%，業(yè)務滲透率占**%，同時對現(xiàn)有代理的服務與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。
提高團隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系。根據(jù)公司**年的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展。
對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。
2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責權(quán)分明，責任到人。
3、選好、選對作好活動的代理
4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。
5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。
（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務
隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。
加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的工作中耐心受理客戶的.查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務的用戶進挽留。2、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實，最大可能的方便用戶。2）話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）。4）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶，重點用戶電話告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務。
制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風，做到責任明確，任務具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強每個員工的責任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體。
在公司內(nèi)部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施。
加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗總結(jié)、有教訓可取。
加強內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認識不夠，內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責任人，更沒有認真組織學習過內(nèi)控流程相關內(nèi)容，這就使員工防范風險意識不強，對流程風險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學習，并落實到人，使之認識到內(nèi)控的重要性。
總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領導的領導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務指標，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項業(yè)務發(fā)展邁向新的輝煌。
測繪下半年工作計劃篇二
在這近半年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，經(jīng)過半年多的努力，也取得了一個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個業(yè)務可以全程的操作下來。
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上，業(yè)務能力尚且不足。
個人要求：
2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3.發(fā)掘南岸區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;
5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹;
6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
下半年的銷售目標最基本的是做到部門經(jīng)理下達的三臺任務量。根據(jù)經(jīng)理下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個潛在客戶身上，完成各個時間段對自己下達的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
測繪下半年工作計劃篇三
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案與各項安全防范措施，加強軍事與業(yè)務培訓，加強自身學習，加強與公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化與制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、與管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務與軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導與軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極與管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責與崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題與管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
測繪下半年工作計劃篇四
1.為教學一線提供后勤支持。
為了讓各班順利迎接開學，我們總務部在暑假期間對教學樓、行政樓及其屋頂進行了全面維修，對樓梯臺階進行了維修，對墻壁進行了粉刷，對全園雜草進行了清理。
2.勤勤懇懇，有計劃的投資。
為了增收節(jié)支，已經(jīng)計劃好了進貨。上學期新增嬰兒床382張，大型熱循環(huán)消毒柜1個，更換廚房不銹鋼桶10個，鍋10個，新增燒水壺12個，嬰兒凳椅300個。
3.安全工作。
在安全管理方面，各部門、各班負責到人，每周、每月對安全設施、設備進行檢查、驗收，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特別是3-7月手足口病和甲型h1n1流感高發(fā)期，我園無一例。
本學期后勤工作要認真落實園方工作計劃的有關要求，進一步樹立服務理念，繼續(xù)加強隊伍建設，加強園方資金和園方財產(chǎn)管理，加強安全工作。在持續(xù)改進和標準化的過程中，物流服務和質(zhì)量以及物流管理水平將得到提高。
1、加強員工隊伍建設，努力探索規(guī)范化途徑。
(1)建立員工個人工作檔案，詳細記錄員工的工作經(jīng)歷、體檢、工作考核等情況。
(2)繼續(xù)堅持日常巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，與相關人員交流意見，充分發(fā)揮巡視效果。
(3)繼續(xù)實行員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員的積極性和主動性，提高工作質(zhì)量。
2.加強園林資金和財產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的作用。
(1)認真按照預算計劃，合理使用各類資金，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。
(2)加強財務管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度，做好資金審核，規(guī)范收費，落實兒童團體賬目公示制度。
(3)堅持勤儉辦園原則，積極倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材等。減少浪費。
(4)愛護和合理利用園區(qū)內(nèi)的設施設備，認真做好各項維護工作，盡量自己完成小型維護，盡量節(jié)省維護費用。
(5)繼續(xù)探索物資管理的科學性，進一步完善固定資產(chǎn)管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)，督促加強保管，減少損壞和損失。期末認真清查資產(chǎn)。
3.加強健康安全管理，堅持標準化作業(yè)。
(1)繼續(xù)搞好環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)衛(wèi)保潔合同，明確責任區(qū)和責任人。加強檢查指導，確保幼兒園環(huán)境整潔有序。
(2)進一步加強對食堂工作人員在食品、食品加工過程、餐具清洗消毒過程中的檢查和指導，認真落實食品衛(wèi)生法，規(guī)范操作。
(3)進一步強化看守人員的安全責任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的詢問登記，防止兒童出園門偷盜。
(4)及時做好各種物品、儀器的保養(yǎng)和維修工作，確保其安全使用。
(5)繼續(xù)加強易燃易爆有毒危險品和清潔消毒用品的管理，做到專人保管，限量發(fā)放，以備不時之需。
(6)繼續(xù)做好消防安全工作，強化安全責任，堅持預防為主，消除隱患，把安全放在第一位。
4.做好飲食，多聽老師、孩子、家長的意見，盡可能增加食譜的種類，保證營養(yǎng)的均衡，做到濃、甜、咸、干、稀。
5.繼續(xù)強化服務意識，積極做好后勤保障工作。
本學期后勤工作人員要克服人員薄弱、老化等困難，積極配合完成園中心的各項工作，做好教師班級競賽、環(huán)境營造、家長開放日活動等后勤保障工作。
測繪下半年工作計劃篇五
一、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。 實現(xiàn)一組指標，即： 加強調(diào)度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。 加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。
爭得兩項榮譽，即： 奪回“油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。 達到三個提高，即： 進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。 進一步提高調(diào)度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。 進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務落到實處。
二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作： 首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級中油資產(chǎn)(設備)管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本。
第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內(nèi)部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。
一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。
二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。 第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。
抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務、組織指揮、監(jiān)督控制職能：
一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領導生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
二是加強業(yè)務知識學習，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調(diào)度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取 8月1使4名調(diào)度員對50 道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。
第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。
一是對領導交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。
二是增強工作主動性。注意了解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領導收集信息、自覺實施工作方案，記錄工作結(jié)果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結(jié)協(xié)作，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領導要求，3月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核。
三、一點建議 檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機關管理人員的不愉快場面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領導在生產(chǎn)會上進行復核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核;如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。 以上工作規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指正。
測繪下半年工作計劃篇六
為能更好更快地把大溪鎮(zhèn)殘疾人工作向前推進，爭取在新的一年里，更有特色、更加全面、更具實效地把本鎮(zhèn)殘疾人工作做好，結(jié)合實際，大溪鎮(zhèn)殘聯(lián)認真謀劃，制定了20××年度殘疾人工作計劃：
透過鎮(zhèn)、居兩級殘疾人工作者逐戶深入殘疾人家庭，詳細了解殘疾人需求，充分利用各種資源，幫忙殘疾人“量身定做”個性化的、有針對性的、實用的、可行的發(fā)展方案或幫扶方案，并透過相應渠道使方案得以落實，從而更有效地為殘疾人服務。
根據(jù)現(xiàn)有掌握的全鎮(zhèn)殘疾人各方面的信息，在新的一年里，我們將以更大的耐心、誠意，更高的服務質(zhì)量對全鎮(zhèn)的殘疾人進行全面細致的服務。把黨和政府的溫暖及時送到殘疾人朋友中，提高他們競爭和參與社會的潛力，為構(gòu)建和諧社會貢獻這支特殊隊伍的力量。
妥善解決殘疾人的基本生活根據(jù)國家和各級政府現(xiàn)有的相關優(yōu)惠政策，力爭在殘疾人參加社會保險、新農(nóng)村合作醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)低保、五保、醫(yī)療救助等方面多謀取福利，具有實效地解決轄區(qū)殘疾人的實際困難，以解他們的后顧之憂。
20××年，鎮(zhèn)殘聯(lián)將借助上級政策，對轄區(qū)內(nèi)的康復醫(yī)療需求者、康復訓練與服務需求者、康復輔助器具需求者進行全面篩查，及時、準確地報送上級殘聯(lián)，使他們能夠及時得到康復救助。
殘疾人就業(yè)工作歷來被各級政府所重視，也是鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的重點。除對轄區(qū)具有必須勞動潛力的殘疾人進行篩查外，還將根據(jù)他們的具體狀況，展開勞動技能培訓，就業(yè)崗位協(xié)調(diào)工作。與一些社會福利企業(yè)進行溝通，盡最大努力安置殘疾人上崗。并把一些相關的就業(yè)信息和政策在廣大殘疾人中進行宣傳，為殘疾人的就業(yè)鋪好路搭好橋。
認真做好二代《殘疾證》的新申請、辦理、發(fā)放、建檔工作仍然是今后必須時期的工作任務，我們還將不遺余力地做好這項工作。我們將繼續(xù)入戶走訪、調(diào)查掌握全部信息，針對特殊殘疾人進行特殊服務，保證殘疾人順利辦理二代《殘疾人證》。
加大對殘疾人的維權(quán)力度，切實維護好廣大殘疾人朋友的根本利益。落實殘疾人優(yōu)惠政策，搞好法律援助和服務，切實維護殘疾人合法權(quán)益，凡本人申請，貼合法律援助條件的殘疾人都能得到及時的法律援助。用心落實國務院《信訪條例》，不斷加強信訪工作，維護社會穩(wěn)定。
測繪下半年工作計劃篇七
xx年對于小企業(yè)條線而言是極不平凡的一年，而對于xx分行小企業(yè)更是時間緊、任務重、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。截止xx年年末，分行小企業(yè)條線總體業(yè)務指標全部達標，各項工作扎實推進，開局之年穩(wěn)健發(fā)展。而在繼xx年3月總行小企業(yè)金融部呼和浩特條線會議之后，分行小企業(yè)金融部在總行小企業(yè)金融部和分行領導的悉心指導和大力支持以及全條線人員的不斷努力下，經(jīng)過一個季度的梳理和轉(zhuǎn)變，在穩(wěn)步發(fā)展的同時也在“管理好、培訓好、業(yè)績好”的三項基本原則下取得了一定的成績，基本實現(xiàn)了分行小企業(yè)金融部年初的工作預期，也為小企業(yè)金融業(yè)務的進一步穩(wěn)健發(fā)展，更好地完成總行小企業(yè)、分行領導交給我們的任務夯實了基礎?，F(xiàn)就xx年上半年具本工作及完成情況匯報如下：
(一)總體業(yè)務發(fā)展迅速并呈上升趨勢。
分行小企業(yè)金融條線堅持有效發(fā)展與風險控制并重的原則，努力開拓市場空間，突出抓好小企業(yè)信貸投放，資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，盈利能力逐步增強。截止xx年5月31日，xx年上半年累計發(fā)放貸款467筆，累計金額12。26億元，貸款余額960筆，達到18.37億元，較年初增加153筆，2.98億元。簽發(fā)銀行承兌票618筆，11.65億元，吸收保證金存款7.7億元。
(二)大力開展培訓，努力提升分行小企業(yè)主力軍綜合素質(zhì)。根據(jù)總行小企業(yè)條線會的工作思想，在人員培訓方面，我們堅持運用集中培訓、實戰(zhàn)培訓，以會代訓、以查代訓等多種方式，按照“五步培訓法”，針對條線建設初期，新晉員工數(shù)量快速增長的現(xiàn)狀，針對性地進行培訓。在去年一年的工作中，我們對客戶經(jīng)理進行了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓，xx分行小企業(yè)一方面承擔著總行小企業(yè)培訓基地，先后為固陽惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行、興安盟分行、北京分行、錫盟分行以及烏蘭察布分行等各分支機構(gòu)小企業(yè)金融部委培了近30人，為總行減輕了不少的壓力;另一方面，進入xx年后，xx分行小企業(yè)金融部培訓體系也已經(jīng)建立并相對成熟，相對應的培訓計劃也相應制定，從而分層次、全方位的綜合培訓模式，提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技能培訓，并為客戶經(jīng)理做職業(yè)生涯規(guī)劃指導。例如，每周二是新晉員工培訓，每周四為初級客戶經(jīng)理培訓，相同的培訓主題針對成長階段不成的客戶經(jīng)理設定的難易度及強度不一，起到分層次培訓的效果。上半年共組織新晉員工及初級客戶經(jīng)理基礎知識系列培訓各8期，見習客戶經(jīng)理封閉式培訓1次，針對后臺工作的職責、工作流程及風險防范培訓2次、新系統(tǒng)流程及操作辦法2次。近半年的培訓活動不僅給客戶經(jīng)理及時補充了營養(yǎng)，也在一定程度上扎實了條線員工的基礎，提高分行小企業(yè)金融部員工的綜合素質(zhì)。
(三)人員招聘工作效果明顯，條線人員隊伍迅速壯大，為分行小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定初步的人員基礎。 xx年初，小企業(yè)金融部首先注入23名員工壯大我們的隊伍，4月中旬，分行小企業(yè)部在總、分行人力資源部的組織下進行現(xiàn)場招聘，新納入小企業(yè)條線55人，先后分兩5月中旬及6月中旬兩個批次入行。截至5月底，分行小企業(yè)共有員工211人，其中正式員工133人，業(yè)務覆蓋20家團隊，同時按照客戶經(jīng)理培訓的完成情況基本可以一并覆蓋我們擬定設立的10家新團隊。與此同時，分行小企業(yè)率先在各支行對本年度招聘的新人進行為期三個月的柜面業(yè)務學習，三個月期間業(yè)務培訓完全依照柜面要求進行，包括基礎的前臺知識及三項基本技能。這樣的招聘及培養(yǎng)方式在加快我行小企業(yè)員工隊伍建設步伐的同時打破了直接上手做業(yè)務而對于前臺業(yè)務知識相對匱乏的缺陷的傳統(tǒng)模式，進一步優(yōu)化人員的素質(zhì)。
根據(jù)總行小企業(yè)年初工作會對xx分行小企業(yè)提出的工作要求及6月1日xx分行小企業(yè)與常行長座談會，分行小企業(yè)亟待解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是xx地區(qū)客戶儲備不足，異地業(yè)務占比較大;二是整體發(fā)展情況較好，小的“指標”不夠完善。這就要求我們在規(guī)模做大的)同時，把小的指標提高(如客戶經(jīng)理的“單產(chǎn)”;三是，產(chǎn)品品種單一。在這個問題上，我們一方面靈活使用還款方式，把小企業(yè)客戶做活，另一方面積極探索信貸工廠，如“循環(huán)貸”等模式，實現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)可用。同時，在銀行承兌匯票業(yè)務上，也盡可能的挖掘客戶經(jīng)理的潛能，即使無績效無獎勵也要盡全力深挖客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，提升小企業(yè)員工的綜合貢獻度。
根據(jù)xx年度總、分行兩級會議的會議精神中對xx分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引，圍繞xx年度小企業(yè)表彰會議的召開，結(jié)合去年工作和今年的實際情況，xx分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展xx年的工作。 “三化”為管理精細化、業(yè)務標準化、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識、轉(zhuǎn)變業(yè)務推進原則“兩提升”提升團隊負責人(中心負責人)管控能力，提升內(nèi)控經(jīng)理履職能力。
(一)管理精細化管理精細化，xx年一年的管理工作重點放在了機構(gòu)搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點則轉(zhuǎn)向各項制度的梳理、明確，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團隊負責人和中心負責人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細化的重中之重，無論是團隊負責人還是中心負責人都是信息傳遞的途徑、上傳下達的樞紐、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬，眼界廣，找準定位，找對方法，找清，有的放矢的開展管理工作，例如一個團隊負責人，首先應該抓管理，強培訓、控風險、帶隊伍，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會貫通，各項工作有條不紊，張弛有度。同時溝通能力、協(xié)調(diào)能力、培訓能力、掌控能力以及應變能力都要有一個量的積累和質(zhì)的飛躍。我們希望通過管理精細化的打造，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理。
(二)業(yè)務流程標準化小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展，尤其是xx小企業(yè)發(fā)展的方法，總行也在鼓勵我們先試先行，由此我們的業(yè)務流程、分析技術等方面存在著標準不盡一致的現(xiàn)象，今年我們要趁著ipc專家的東風，依仗培訓能力的打造來實現(xiàn)業(yè)務流程標準化。在這方面重點強調(diào)，后臺也就是內(nèi)控經(jīng)理的責任重大，前期內(nèi)控的書寫為我們的內(nèi)控建設起到了一定的作用，這項工作我們要作為一項工作內(nèi)容長期進行下去，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必須明確崗位職責，切實做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力。
(三)客戶優(yōu)質(zhì)化在去年金融形式比較復雜，我們蹣跚起步之時，由于各種原因沒有做到對市場的細分，對優(yōu)質(zhì)客戶的界定，今年我們將著力進行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務素質(zhì)，不僅僅是調(diào)查分析的能力，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控能力、和客戶的議價能力等等。因此，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素質(zhì)提高這一環(huán)節(jié)上。因而我們的客戶經(jīng)理要通過培訓和自身經(jīng)驗的積累，逐步具備自己的分析、判斷能力，對從客戶那里獲取信息有一個很好的甄別，并可以把握調(diào)查節(jié)奏，把握調(diào)查的主動權(quán)，確保調(diào)查真實有效。
(四)轉(zhuǎn)變貸后管理意識一方面加強對逾期貸款，特別是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必須嚴格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關操作實施細則中的相關要求開展工作，保證及時、有效。另一方面，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識和習慣，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認真做貸后，或?qū)①J后流于形式，應付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務的資格，對存在這樣情況的團隊和支行，取消受理和審批業(yè)務的權(quán)限。
(五)轉(zhuǎn)變業(yè)務推進原則堅持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營銷及業(yè)務推進原則，我們需要進行這樣一個轉(zhuǎn)變，不要一營銷業(yè)務，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價能力強，但我們忽視了對xx本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，xx分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必須逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務推進模式，大力的去營銷和調(diào)查xx地區(qū)的客戶，同時也牢牢抓住現(xiàn)有xx地區(qū)存量客戶的上下游客戶，在xx市場占較大份額的基礎上，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū)。
以上是我代表xx分行小企業(yè)部對xx年上半年工作的一個簡要匯報，以及對我部下半年工作的設想，請領導指正。
測繪下半年工作計劃篇八
隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。以下是我的下半年工作計劃：
至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務xx萬元，銷售目標xx萬元。
1。擬定《下半年銷售總體計劃》。
2。年終擬定《年度銷售總結(jié)》。
3。月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。
4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。
根據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
1。技術交流
（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會。
（2）參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
2?？蛻艋卦L
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關系。
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點。
3。網(wǎng)絡檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4。售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
測繪下半年工作計劃篇九
一、指導思想。全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。深入落實“314總體部署，全面建設小康社會，全力保障城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和“五個建設，努力構(gòu)建“數(shù)健全測繪體制機制，增強測繪自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建服務型測繪、開放型測繪、創(chuàng)新型測繪，以建設信息化測繪體系帶動地理信息產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以測繪公共服務推動地理信息社會化應用，以地理國情監(jiān)測促進經(jīng)濟社會科學發(fā)展，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障。
三、主要建設任務和工作重點
一)進一步完善“數(shù)地理空間信息資源體系。
促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要支撐體系之一，數(shù)地理空間信息資源體系是全市信息資源體系的重要組成部分。對各類信息資源按照地理空間進行整合和實現(xiàn)信息共享的重要基礎。建設內(nèi)容主要包括現(xiàn)代測繪基準體系建設、基礎地理信息數(shù)據(jù)采集、地理信息數(shù)據(jù)庫建設、基礎地理信息更新工程、專題地理信息數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)庫建設等。__”期間，努力完成以下四項任務：
bc級gps點和二等水準網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理。完成似大地水準面精化模型計算。__年底，1.現(xiàn)代測繪基準體系建設工程。繼續(xù)完成二等水準改造工程5000公里水準測量。完成連續(xù)運行衛(wèi)星定位綜合服務系統(tǒng)基準點?？蔀橛脩籼峁┳詣?、實時的厘米級至分米級三維地理坐標數(shù)據(jù)定位服務和毫米級平面定位服務，滿足氣象服務、地震監(jiān)測、地質(zhì)災害防治、公共安全、應急救災、資源調(diào)查和目標精確定位等多方面需求。
完善以主城為中心區(qū)域的為“一小時經(jīng)濟圈”服務的獨立坐標系，全面推廣__國家大地坐標系。建設以萬州為中心區(qū)域的渝東北獨立坐標系和以黔江為中心區(qū)域的渝東南獨立坐標系，實現(xiàn)全市平面坐標系統(tǒng)的統(tǒng)一。同時，將我市現(xiàn)代基準建設納入國家體系建設之中，發(fā)揮項目最大效益。
完成其他重點地區(qū)3.9萬平方公里1次1∶10000比例尺彩色航空攝影，2.航空航天遙感資源獲取、建庫與更新工程。完成都市區(qū)和區(qū)域性中心城市及大城市的城市規(guī)劃區(qū)1.1萬平方公里2次1∶10000比例尺真彩色航空攝影。完成其余一般地區(qū)3.65萬平方公里1次1∶__0比例尺彩色航空攝影。都市區(qū)和區(qū)域性中心城市及大城市的城市規(guī)劃區(qū)每年獲取1.1萬平方公里0.6米分辨率衛(wèi)星影像，其余7.55萬平方公里地區(qū)獲取2次2.5米分辨率衛(wèi)星影像。結(jié)合遙感資源獲取和更新，建立正射影像庫、原始影像庫、歷史影像庫、元數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)庫。
都市區(qū)400平方公里、區(qū)縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)600平方公里，3.基礎地理信息數(shù)據(jù)采集、建庫與更新工程。完成新測城市建設區(qū)1∶500比例尺數(shù)地形圖1000平方公里(其中。分別由各區(qū)、縣(自治縣)政府組織完成)新測“一小時經(jīng)濟圈”和萬州、黔江區(qū)1∶__比例尺數(shù)產(chǎn)品8000平方公里，新測1∶5000比例尺城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設地形圖8.24萬平方公里。綜合利用航空航天遙感、衛(wèi)星導航定位、地面測量以及與有關部門的數(shù)據(jù)共享合作等方式，更新市級基礎地理空間信息數(shù)據(jù)庫以及有關基礎測繪產(chǎn)品，都市區(qū)和區(qū)域性中心城市及大城市的城市規(guī)劃區(qū)更新1∶__比例尺數(shù)產(chǎn)品2次，其余區(qū)縣(自治縣)規(guī)劃區(qū)域更新1∶__比例尺數(shù)產(chǎn)品1次。利用現(xiàn)代測繪高新技術手段，完善市基礎地理信息數(shù)據(jù)庫和建設基礎測繪成果庫。
依托我市已有信息化基礎設施，4.專題地理信息數(shù)據(jù)采集、建庫與更新工程。開展自然資源和地理空間基礎信息庫建設。按照國家信息庫建設的標準和規(guī)范，整合、改造本市地理信息領域現(xiàn)有信息資源，通過建設專題信息庫和共享交換系統(tǒng)，形成自然資源和地理空間信息庫數(shù)據(jù)中心，增強對全市宏觀調(diào)控、監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)測、預測的能力，促進全市資源環(huán)境信息的共享，為社會公眾提供自然資源和地理空間的信息服務。
形成以面向地理實體、分層細化為重要特征的公共地理框架數(shù)據(jù)。完成全市域范圍的水系專題數(shù)據(jù)采集和建庫，開展公共地理框架數(shù)據(jù)采集、建庫與更新。對現(xiàn)有基礎地理信息數(shù)據(jù)加工處理后。完成覆蓋全市城市建設用地范圍的建筑物專題數(shù)據(jù)采集和建庫，完成全市范圍內(nèi)通車道路的交通專題要素采集和建庫，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的行政區(qū)劃采集和建庫，完成中心城區(qū)640平方公里范圍內(nèi)的地下空間普查及建庫工作，完成全市域內(nèi)重大基礎設施的普查及建庫工作。
二)進一步加快地理信息應用服務體系建設。
努力完成以下六項工程任務：__”期間。
完成市地理信息公共服務平臺社會版建設。編制適合于各種網(wǎng)絡服務的電子地圖，1.市地理信息公共服務平臺。拓展地理信息服務領域。每年更新1―2個版本。完善地理信息公共服務平臺軟件系統(tǒng)開發(fā)，每年增強軟件系統(tǒng)的空間數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)互操作、服務發(fā)布管理、地理空間分析、三維展現(xiàn)、統(tǒng)計分析、運維管理等功能，擴展各種二次開發(fā)接口，提高平臺的運行效率和穩(wěn)定性。
結(jié)合全市信息化建設實際，2.數(shù)城市地理空間框架工程。__”期間。基礎測繪工作開展較好的區(qū)縣(自治縣)開展國家測繪地理信息局數(shù)城市地理空間框架建設試點和推廣工作，實現(xiàn)國家、省(直轄市)和城市(區(qū)縣)三級測繪數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通，對外提供一站式地理信息服務。
建立國情地理信息獲取、變化監(jiān)測、分析與成果發(fā)布完整的國情地理信息監(jiān)測體系，3.地理國情監(jiān)測工程。開展地理國情監(jiān)測工程的試點建設。對地形、水系、濕地、地表形態(tài)、地表覆蓋等地理國情信息以及道路、城鎮(zhèn)等經(jīng)濟社會國情地理信息實施監(jiān)測和統(tǒng)計分析，建設城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源、農(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)境、公共安全等方面的監(jiān)測評價系統(tǒng)，向政府各部門提供內(nèi)容豐富、形式多樣的科學、權(quán)威的國情地理信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)測繪從基礎地理信息生產(chǎn)、更新、服務到國情地理信息監(jiān)測、分析與決策的根本轉(zhuǎn)變，為制定我市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、應對突發(fā)事件管理等提供決策支持。
利用1∶5000地形圖開發(fā)全市域新農(nóng)村建設系列地形圖，4.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設測繪保障服務工程。加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設測繪保障服務力度?；緷M足統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設中的林權(quán)改革、土地流轉(zhuǎn)工作需要，基本滿足新農(nóng)村建設中的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、居民點布局規(guī)劃設計和鄉(xiāng)村交通規(guī)劃建設等需要。繼續(xù)推進“一鎮(zhèn)(鄉(xiāng))一圖”工程，完成全市約1000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)地圖編制。爭取國家資金支助老、少、邊、窮區(qū)縣(自治縣)和革命老區(qū)開展基礎測繪工作。
為社會公眾提供方便、快捷的信息資訊服務。編制服務于政府工作的系列專用地圖產(chǎn)品，5.地圖編制工程。編制出版一批便民服務的地圖產(chǎn)品、一批展現(xiàn)交通、旅游、購物、美食等各方面特色的專題地圖和地圖集。為政府部門政務工作提供高效的測繪服務。面向社會公眾用戶編制基于互聯(lián)網(wǎng)的市公眾版電子地圖，開發(fā)三維影像地圖、u盤地圖、電子沙盤等多樣化地圖產(chǎn)品。
綜合物聯(lián)網(wǎng)、rfid射頻識別技術)多源數(shù)據(jù)融合、時空變化分析、無線通訊傳輸?shù)惹岸思夹g，6.高精度位置服務工程?；谑術ps綜合服務系統(tǒng)的推廣應用。研究提高市位置服務的精度和無線電波傳播的準確度，建立實時在線調(diào)用的地理信息位置服務系統(tǒng)，為各類終端提供高精度的定位服務，全面提升位置空間信息的公共服務價值。
三)進一步推進信息化測繪基礎設施建設。
形成不同空間、光譜、時間分辨率的高精度影像獲取能力和相應的數(shù)據(jù)處理能力。建立激光雷達系統(tǒng)，1.遙感裝備設施建設。建成綜合對地觀測平臺?？焖贉蚀_獲取地表各類地理信息，實現(xiàn)基礎地理信息數(shù)據(jù)和三維空間數(shù)據(jù)的實時快速更新。
搭建地理信息云服務平臺。加強地理信息安全生產(chǎn)系統(tǒng)和信息安全保密體系建設。2.地理信息裝備設施建設。建立海量基礎地理信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡一體化存儲平臺和面向?qū)嶓w的多尺度數(shù)據(jù)聯(lián)動增量更新體系。建立新型地理信息產(chǎn)品制作系統(tǒng)、位置服務系統(tǒng)。
提供城鄉(xiāng)實時定位及導航服務。3.全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)裝備設施建設。建設兼容多種衛(wèi)星信號、覆蓋全市域的連續(xù)衛(wèi)星定位綜合服務平臺。
建立地理信息無線通訊和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，4.應急地理信息保障裝備設施建設。建設系列低空飛行系統(tǒng)及數(shù)碼攝影系統(tǒng)。搭建機動靈活、高分辨率、高性能的數(shù)碼航攝獲取與處理一體化平臺，提升數(shù)據(jù)快速獲取和應急處理技術裝備水平，滿足我市應急救災與基礎地理空間信息的快速更新。
四)進一步搞好測繪地理信息科技創(chuàng)新和標準化建設。
加快市地理空間信息工程技術研究中心建設，1.建設測繪地理信息科技自主創(chuàng)新基地。__”期間。建立相關學科市級實驗室，打造市測繪科技創(chuàng)新平臺。完成辦公、科研、生產(chǎn)和異地數(shù)據(jù)備份基地建設，完成市高精度測繪儀器檢驗場建設。與高校聯(lián)合建立教學研究實踐基地，推進產(chǎn)學研有機結(jié)合，促進測繪與地理信息學科科研教育發(fā)展和人才培養(yǎng)。
提升海量數(shù)據(jù)處理能力。建立各類高分辨率航空航天影像的快速處理體系，2.搞好測繪技術研發(fā)。建立市信息化測繪高性能計算處理系統(tǒng)。實現(xiàn)快速正射影像糾正等內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理。針對海量遙感數(shù)據(jù)，開發(fā)專題提取系統(tǒng)，實現(xiàn)對專題要素的快速提取。建立多時態(tài)遙感數(shù)據(jù)變化分析模型，實現(xiàn)自動化的對比分析。建立多源多尺度的信息化測繪處理系統(tǒng)，實現(xiàn)對不同比例尺之間地理信息資源的自動化整合處理、數(shù)據(jù)配準處理和要素變化提取，為基礎地理空間信息數(shù)據(jù)更新及應用提供支撐。
建立高精度遙感影像數(shù)據(jù)采集處理基地，3.推進測繪高新技術廣泛應用。提高地理空間數(shù)據(jù)快速更新能力。研發(fā)地理要素信息化終端采集工具。發(fā)展高新信息技術，加強“3s技術(遙感技術、地理信息系統(tǒng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))集成創(chuàng)新，研究解決實時地方坐標測量參數(shù)保密、移動地理信息系統(tǒng)終端gps解算精度、定量遙感分析、低空遙感自動化解譯模型快速構(gòu)建、影像直接提取三維實體模型、虛擬現(xiàn)實場景構(gòu)建與發(fā)布、海量數(shù)據(jù)空間化組織、空間數(shù)據(jù)挖掘與知識發(fā)現(xiàn)、異構(gòu)gis平臺、云計算等核心技術，大力提升地理信息服務能力。
結(jié)合建設發(fā)展實際需求，4.加強標準化體系建設。按照國家地理信息標準體系建設有關規(guī)定。與現(xiàn)行信息化相關國家標準和國際標準充分銜接，建立“數(shù)地理信息公共服務平臺與應用標準規(guī)范體系，包括地理信息內(nèi)容、獲取處理、存儲與維護標準、自然資源與地理信息共享服務規(guī)范、地理空間數(shù)據(jù)產(chǎn)品技術規(guī)格和評價規(guī)定、地理信息數(shù)據(jù)可視化表達規(guī)范、開放式系統(tǒng)環(huán)境數(shù)據(jù)接口規(guī)范、地理信息共享服務計算機網(wǎng)絡環(huán)境技術規(guī)范、地理信息采集、處理、應用與存儲的管理標準等。
五)進一步加強測繪工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。
完善政策法規(guī)，建立健全與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相適應的測繪行政管理體制。強化測繪成果質(zhì)量管理及成果匯交、目錄發(fā)布和提供使用管理，加強測繪市場監(jiān)管，建設測繪行業(yè)誠信體系，創(chuàng)造良好的依法行政環(huán)境，保障我市測繪事業(yè)健康有序發(fā)展。
健全統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的測繪工作管理職責，1.建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的測繪行政管理體制。完善測繪行政管理體制和運行機制。加強測繪資質(zhì)、地圖以及測繪成果提供和使用等方面的統(tǒng)一監(jiān)督管理。測繪行政主管部門要根據(jù)新時期測繪工作面向全社會提供保障服務的特點，按照統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有效的原則，認真履行職責，加強自身建設，落實管理力量和工作經(jīng)費，提高測繪保障和公共服務能力。
強化區(qū)縣級測繪行政管理職能，健全測繪行政管理機構(gòu)。完善市級測繪行政管理機構(gòu)。建立區(qū)縣級測繪管理機構(gòu)，切實解決測繪管理職能和工作力量不到位的問題，做到職責、機構(gòu)、人員三落實，逐步形成職責清晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、辦事高效的測繪行政管理體系。
加強對全市測繪產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，建立健全測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)。提高測繪產(chǎn)品的受檢率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
健全基礎地理信息使用審批程序，2.加強測繪成果管理。進一步加大測繪成果管理力度。加強涉及國家秘密的測繪成果管理，規(guī)范測繪成果使用行為，保障測繪成果開發(fā)利用，確保測繪成果既能及時發(fā)揮作用又能維護國家安全。
完善測繪成果匯交程序，嚴格執(zhí)行測繪成果匯交制度。開展測繪成果匯交執(zhí)行情況定期檢查和重點抽查，及時發(fā)布和更新測繪成果目錄信息，快速提供現(xiàn)勢性強的測繪成果。
嚴格執(zhí)行涉密測繪成果提供使用審批制度，加強測繪成果開發(fā)利用管理。完善涉密測繪成果使用單位保密管理制度，加強使用涉密測繪成果和使用涉密地理信息數(shù)據(jù)建立地理信息系統(tǒng)的單位的保密檢查，確保涉密測繪成果安全。
積極推進數(shù)據(jù)共享與交換工作，強化測繪成果和地理信息資源共建共享管理。加快共享交換平臺建設，做好市級各部門和國民經(jīng)濟主要運行部門的數(shù)據(jù)共享工作，進一步促進市、區(qū)縣(自治縣)之間的優(yōu)勢互補和建設互動，提高共享效率，擴大共享范圍，轉(zhuǎn)變共享模式，促進測繪成果和地理信息資源的廣泛利用。
對從事地理信息數(shù)據(jù)采集、加工、提供等測繪活動的企事業(yè)單位，3.加強測繪市場的監(jiān)管。加大測繪市場監(jiān)管力度。進一步加強測繪資質(zhì)管理。以資質(zhì)管理為切入點。嚴把市場準入關。進一步規(guī)范地圖市場，完善地圖審核制度，嚴把地圖審核關，確保地圖的現(xiàn)勢性和編制質(zhì)量。進一步加大對地圖市場及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站登載地圖的監(jiān)管力度。加大測繪違法案件執(zhí)法力度，嚴厲查處無證測繪、超資質(zhì)測繪、非法采集提供地理信息等違法違規(guī)行為及侵權(quán)盜版等不正當競爭行為，重點加大對地理信息產(chǎn)品、與廣大人民群眾利益直接相關的房產(chǎn)測繪產(chǎn)品、地圖產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保社會公眾的利益。加強對測繪執(zhí)法活動的監(jiān)督，提高依法行政水平。
以及使用財政資金的工程建設項目中的測繪項目，建立測繪工程與地理信息項目承(發(fā))包和招投標活動的備案管理制度。使用財政資金的測繪工程和地理信息建設項目。發(fā)包和招投標工作前，應當向測繪行政主管部門備案，減少重復建設。建立測繪單位信用體系，嚴格市場準入和退出機制，加強測繪執(zhí)法監(jiān)督，形成統(tǒng)一、競爭、有序的測繪市場。
加強測繪應急保障管理，4.加強應急測繪工作。完善市級測繪應急保障工作機制。有效整合利用全市測繪資源，提高測繪應急保障能力，為全市應對突發(fā)自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等提供高效的測繪保障。
編制測繪與地理信息公共服務標準和規(guī)范，5.加強公共服務管理。加強和完善測繪與地理信息公共服務機構(gòu)。建立暢通的測繪與地理信息公共服務財政經(jīng)費投入機制，開發(fā)滿足社會需要的測繪與地理信息公共服務產(chǎn)品。
爭取地理信息產(chǎn)業(yè)有關企業(yè)的稅費優(yōu)惠，6.支持地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。將地理信息產(chǎn)業(yè)納入市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。積極協(xié)調(diào)工商、稅務部門。并在國家有關法規(guī)框架下降低資質(zhì)審核門檻，創(chuàng)造有利于中小地理信息機構(gòu)良性發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。鼓勵產(chǎn)業(yè)實體積極利用測繪事業(yè)相關建設成果開展市場化推廣與應用，加快地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四、保障措施
建立有效的測繪投入保障機制，加強對測繪工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。完善法制體系，深化體制創(chuàng)新，強化能力建設，加大宣傳力度，保障測繪工作健康發(fā)展。
一)加強組織領導。
抓好規(guī)劃的組織實施，切實加強對測繪工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。把數(shù)區(qū)域地理空間信息基礎資源和信息化測繪體系建設作為全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要內(nèi)容予以推進。測繪主管部門要加強測繪工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理，提高依法行政能力;有關部門要加大支持力度，加強協(xié)作配合，共同做好測繪工作。
二)加大資金投入。
將列入“__”測繪專項規(guī)劃的基礎測繪和地理信息項目納入各級國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，建立基礎測繪的專項公共財政投入機制。按照《中華人民共和國測繪法》和《基礎測繪管理條例》等有關法律法規(guī)規(guī)定。所需經(jīng)費列入各級財政預算，不斷提高經(jīng)費投入水平。市級財政要繼續(xù)加強對三峽庫區(qū)和渝東南少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪的支持。廣辟經(jīng)費投入渠道，對部分可由各專業(yè)部門承擔或通過市場調(diào)節(jié)開展的測繪工作，應當采取財政支持、部門協(xié)作和市場補充的原則解決經(jīng)費來源。
三)完善法律體系。
加快基礎測繪、地理信息成果共享、測繪成果管理和測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督等方面的規(guī)章和規(guī)范性文件的制定，完善測繪地方性法規(guī)、規(guī)章和技術標準。加強測繪與地理信息標準化管理和研究制定工作，健全標準體系，國家有關法律法規(guī)、技術規(guī)范的框架下，制定適合我市實際的地方性法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范。
四)深化改革創(chuàng)新。
強化基礎測繪管理。加強計劃管理、項目管理和質(zhì)量管理，進一步深化基礎測繪管理體制改革和機制創(chuàng)新。確保基礎測繪任務的順利實施。加強預算管理和財務管理，堅持依法理財，健全基礎測繪經(jīng)費的使用、監(jiān)管和績效評估機制，確保財政資金使用效率最大化，提高投資效益。加強測繪技術職稱評審和測繪執(zhí)業(yè)資格管理，建立測繪行業(yè)執(zhí)業(yè)資格管理制度，完善測繪行業(yè)技術職稱統(tǒng)一評審制度，逐步實現(xiàn)技術職稱和執(zhí)業(yè)資格雙軌運行。
五)強化能力建設。
全面提高測繪隊伍整體素質(zhì)。采取多種形式加強測繪管理人員業(yè)務培訓，加大測繪技術人才和管理人才培養(yǎng)力度。提高依法行政能力。依托我市現(xiàn)有的教育資源，建立職業(yè)技術教育與在職培訓相結(jié)合的測繪人才培養(yǎng)體系，每年舉辦1―2期測繪技術培訓班，不斷提高測繪技術人員的業(yè)務水平。針對我市城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特點，重點加強對區(qū)縣(自治縣)支持，通過增加走訪調(diào)研頻次、建立上掛下派機制、組織區(qū)縣(自治縣)季度性片區(qū)交流會議等形式，全面提升區(qū)縣(自治縣)測繪管理、業(yè)務技術等方面的能力。
2021測繪下半年工作計劃
測繪下半年工作計劃篇十
在學校黨支部和上級工會的領導下，圍繞學校中心工作，切實行使工會維護、參與、教育和建設四大職能，團結(jié)廣大教職員工在開展教學教研，參與學校校務監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，增強學校工會的吸引力和凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園作出應有的貢獻。
二、主要工作。
1、加強學習，提高廣大教工的思想素質(zhì)。切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。有針對性地學習、《工會法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等有關法律知識，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護自身權(quán)益的能力，提高人文素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展爭創(chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會評比等活動，為促進學校精神文明建設爭作貢獻。
2、參與學校民主管理，加強教代會自身建設。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用，定期召開教代會，認真落實教代會的各項決議，督促學校行政對教代會提出的提案予以落實和執(zhí)行。定期組織教代會代表學習，提高教代會代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務公開監(jiān)督工作，辦好校務公開欄，讓全體教職員工充分關注學校的重點、難點、熱點問題，對學校的各項工作做到心中有數(shù)，以進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
3、開展勞動競賽和技能訓練，促進教師隊伍建設。配合學校開展崗位練兵活動和教學交流研討活動，積極開展創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動，引導教職工爭做學習型、知識型、專家型職工，提高教師素質(zhì)，樹立教師形象，提升學校聲譽。
4、做好獻愛心、送溫暖工作，增強工會的凝聚力。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。繼續(xù)維護女教職工的特殊利益，關心女教職工的工作、學習和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動，促進學校精神文明建設。通過活動，使教師身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學校的教育教學活動，同時也促進教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會宣傳和工會臺帳資料的建立健全工作，完善工會文檔資料的管理，把爭創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動落在實處。
三、主要活動安排。
1、開展師德師風建設宣傳教育系列活動。
2、開展慶祝教師節(jié)活動。
__年10月。
1、開展迎國慶宣傳。
2、組織教職工學習《工會法》和新的《勞動合同法》。
__年11月。
繼續(xù)開展每學期一次的趣味運動會活動。
__年12月。
1、學校工會工作總結(jié)。
2、各類先進評比。
測繪下半年工作計劃篇十一
從事銷售工作多年，向客戶銷售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務態(tài)度才能獲得客戶長久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時，也做好____年銷售下半年工作計劃：
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
____部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要。20____年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20____年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶：戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務.要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。全面提升____部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢.加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養(yǎng)____部門人才。
要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質(zhì)，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
測繪下半年工作計劃篇十二
1．全面推廣數(shù)字城市建設。認真總結(jié)數(shù)字城市建設和應用經(jīng)驗，加大數(shù)字城市建設推廣力度，擇優(yōu)推廣約50個數(shù)字城市。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分建共享、協(xié)同服務”的思路，整合系統(tǒng)內(nèi)外力量，加快數(shù)字中國建設，開展“數(shù)字海南”等數(shù)字省區(qū)的示范建設工作。
2．加快地理信息公共服務平臺建設。加快地理信息公共服務平臺主節(jié)點建設，初步實現(xiàn)多級互動、協(xié)同服務的功能。完善平臺建設技術標準和規(guī)范，與有關部門聯(lián)合開展應用示范。指導各地開展平臺分節(jié)點和信息基地建設，開展10個左右的省級分節(jié)點建設試點。
4．支持邊遠少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪。繼續(xù)組織實施邊遠少數(shù)民族地區(qū)專項補助經(jīng)費項目，促進邊遠少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪發(fā)展。采取有力措施支持新疆、西藏地區(qū)基礎測繪工作，提高新疆、西藏地區(qū)基礎測繪保障服務能力。
二、切實推動地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。研究提出加快地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路，出臺促進地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見。開展地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作。繼續(xù)支持黑龍江、武漢等產(chǎn)業(yè)基地建設，實施一批地理信息應用示范工程，鼓勵產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模、拓展領域、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
6．妥善處理保密與應用的關系。力爭出臺遙感影像公開使用管理規(guī)定，大力推進地理信息要素細化分層方案的研究制定工作，規(guī)范地形圖保密技術處理，聯(lián)合國家保密局、總參測繪局啟動《測繪管理工作國家秘密范圍的規(guī)定》的修訂工作。
7．促進地理信息資源共建共享。完善全國地理信息資源目錄服務系統(tǒng)和運行機制，逐步推廣到市縣測繪部門和測繪企事業(yè)單位。研究制定測繪成果共建共享管理辦法和制度，大力推進測繪成果匯交。落實部門間地理信息資源的共享與合作協(xié)議，推進合作項目的開展和完善。健全測繪檔案管理有關規(guī)章制度，完善測繪成果入庫機制。加強國內(nèi)外地理信息資源的收集和整理工作。
三、切實提高測繪依法行政水平
一、上下基本一致、力量不能削弱、職能必須強化”的思路，結(jié)合各地經(jīng)濟發(fā)展水平和測繪發(fā)展的實際，積極促進地方測繪行政管理機構(gòu)建設，強化市（州）、縣（市）測繪管理機構(gòu)管理職能。
9．加強測繪法制建設。配合國務院法制辦做好《地圖管理條例》立法有關工作，爭取2011年出臺。繼續(xù)完善《測繪質(zhì)量管理條例》送審稿。組織開展《重要地理信息數(shù)據(jù)審核公布管理規(guī)定》、《地圖審核管理規(guī)定》修訂前期工作，積極推進地方基礎測繪管理辦法頒布實施。做好測繪法律法規(guī)后評估的準備工作。
10．維護測繪市場秩序。做好地理信息市場專項整治檢查驗收及先進表彰工作，并向國務院上報專項整治工作總結(jié)。加強互聯(lián)網(wǎng)地理信息安全監(jiān)管和防范工作，完善監(jiān)管機制。做好國家版圖意識宣傳教育和地圖市場監(jiān)管工作，總結(jié)五年來的成績、經(jīng)驗并表彰先進。開展中小學地理類教材地理分區(qū)科學界定研究。開展以教輔地圖為主的地圖市場檢查，力爭世博會期間不出現(xiàn)“問題地圖”。
11．加強測繪行政執(zhí)法。加強測繪行政執(zhí)法監(jiān)督和指導，進一步完善測繪行政執(zhí)法制度。完善聯(lián)合執(zhí)法機制，加大對測繪違法案件的查處力度。加強涉密測繪成果監(jiān)管，組織開展全國涉密測繪成果保密檢查。加強面向全社會的測繪質(zhì)量監(jiān)督、測繪計量、測繪儀器檢定能力建設，組織開展全國重大測繪工程成果質(zhì)量監(jiān)督抽查。
12．提高統(tǒng)一監(jiān)管水平。進一步研究新形勢下測繪資質(zhì)管理的范圍和方式，完成測繪資質(zhì)復審換證工作。研究建立測繪市場動態(tài)監(jiān)管制度，推進測繪市場信用體系建設，建立測繪資質(zhì)巡查制度。搭建測繪行業(yè)交流服務平臺，凝聚行業(yè)共識，促進行業(yè)發(fā)展。組織開展全國十大高山高程重要地理信息數(shù)據(jù)審核公布工作。
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測繪下半年工作計劃篇十三
在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。
這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
特對個人銷售工作計劃分析如下：
下面是我們新聘團隊近2個月的銷售情況：
……
從近2個月的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽.平安.由于比較早的進入湘潭市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
新聘團隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2) 溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。
在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.
3) 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié) 和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
市場分析
現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。
在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做九華這個市場。
xx下半年工作計劃
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。
在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
下面是公司xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的'失敗。
在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。
在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三.市場分析
現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。
有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。
在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。
簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。
外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。
在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四.20xx年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。
在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。
造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。
并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。
提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
測繪下半年工作計劃篇十四
2017年下半年工作計劃，其中 客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的2017年下半年工作計劃，歡迎大家閱讀。
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程
二、學習業(yè)務知識，跟進項目情況
學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
三、制訂學習計劃
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識
1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的`作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市常同樣，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們!
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。2007年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。2007年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。 客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。全面提升部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
測繪下半年工作計劃篇十五
測繪工作打算
一、切實加快數(shù)字中國建設速度
1．全面推廣數(shù)字都市建設。仔細總結(jié)數(shù)字都市建設和應用經(jīng)驗，加大數(shù)字都市建設推廣力度，擇優(yōu)推廣約50個數(shù)字都市。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分建共享、協(xié)同服務”的思路，整合系統(tǒng)內(nèi)外力量，加快數(shù)字中國建設，開展“數(shù)字海南”等數(shù)字省區(qū)的示范建設工作。
2．加快地理信息公共服務平臺建設。加快地理信息公共服務平臺主節(jié)點建設，初步實現(xiàn)多級互動、協(xié)同服務的功能。完善平臺建設技術標準和規(guī)范，與有關部門聯(lián)合開展應用示范。指導各地開展平臺分節(jié)點和信息基地建設，開展10個左右的省級分節(jié)點建設試點。
3．抓好重大測繪項目組織實施。完成西部測圖、1:5萬數(shù)據(jù)庫更新主體工程建設。扎實推進海島（礁）測繪一期工程實施。全面啟動國家現(xiàn)代測繪基準體系基礎設施建設項目，加快地點衛(wèi)星定位綜合服務系統(tǒng)建設和推廣應用，加快推進xx國家大地坐標系的整體應用服務。加大1:1萬地形圖更新和相應基礎地理信息數(shù)據(jù)庫建設力度。
4．支持邊遠少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪。組織實施邊遠少數(shù)民族地區(qū)專項補助經(jīng)費項目，促進邊遠少數(shù)民族地區(qū)基礎測繪進展。采取有力措施支持新疆、西藏地區(qū)基礎測繪工作，提高新疆、西藏地區(qū)基礎測繪保障服務能力。
二、切實推動地理信息產(chǎn)業(yè)進展
5．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)進展環(huán)境。研究提出加快地理信息產(chǎn)業(yè)進展的總體思路，出臺促進地理信息產(chǎn)業(yè)進展的意見。開展地理信息產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃制定工作。支持黑龍江、武漢等產(chǎn)業(yè)基地建設，實施一批地理信息應用示范工程，鼓舞產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模、拓展領域、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
6．妥善處理保密與應用的關系。力爭出臺遙感影像公開使用治理規(guī)定，大力推進地理信息要素細化分層方案的研究制定工作，規(guī)范地形圖保密技術處理，聯(lián)合國家保密局、總參測繪局啟動《測繪治理工作國家隱秘范圍的規(guī)定》的修訂工作。
7．促進地理信息資源共建共享。完善全國地理信息資源名目服務系統(tǒng)和運行機制，逐步推廣到市縣測繪部門和測繪企事業(yè)單位。研究制定測繪成果共建共享治理方法和制度，大力推進測繪成果匯交。降實部門間地理信息資源的共享與合作協(xié)議，推進合作項目的開展和完善。健全測繪檔案治理有關規(guī)章制度，完善測繪成果入庫機制。加強國內(nèi)外地理信息資源的收集和整理工作。
三、切實提高測繪依法行政水平
8．降實測繪治理職責。推進政府職能轉(zhuǎn)變，全面履行政府職能，把工作重點放在進一步制造良好進展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力上來。按照“模式基本統(tǒng)一、上下基本一致、力量別能削弱、職能必須強化”的思路，結(jié)合各地經(jīng)濟進展水平和測繪進展的實際，積極促進地點測繪行政治理機構(gòu)建設，強化市（州）、縣（市）測繪治理機構(gòu)治理職能。
9．加強測繪法制建設。配合國務院法制辦做好《地圖治理條例》立法有關工作，爭取2011年出臺。完善《測繪質(zhì)量治理條例》送審稿。組織開展《重要地理信息數(shù)據(jù)審核發(fā)布治理規(guī)定》、《地圖審核治理規(guī)定》修訂前期工作，積極推進地點基礎測繪治理方法頒布實施。做好測繪法律法規(guī)后評估的預備工作。
10．維護測繪市場秩序。做好地理信息市場專項整治檢查驗收及先進表彰工作，并向國務院上報專項整治工作總結(jié)。加強互聯(lián)地理信息安全監(jiān)管和防范工作，完善監(jiān)管機制。做好國家版圖意識宣傳教育和地圖市場監(jiān)管工作，總結(jié)五年來的成績、經(jīng)驗并表彰先進。開展中小學地理類教材地理分區(qū)科學界定研究。開展以教輔地圖為主的地圖市場檢查，力爭世博會期間別浮現(xiàn)“咨詢題地圖”。
11．加強測繪行政執(zhí)法。加強測繪行政執(zhí)法監(jiān)督和指導，進一步完善測繪行政執(zhí)法制度。完善聯(lián)合執(zhí)法機制，加大對測繪違法案件的查處力度。加強涉密測繪成果監(jiān)管，組織開展全國涉密測繪成果保密檢查。加強面向全社會的測繪質(zhì)量監(jiān)督、測繪計量、測繪儀器檢定能力建設，組織開展全國重大測繪工程成果質(zhì)量監(jiān)督抽查。
12．提高統(tǒng)一監(jiān)管水平。進一步研究新形勢下測繪資質(zhì)治理的范圍和方式，完成測繪資質(zhì)復審換證工作。研究建立測繪市場動態(tài)監(jiān)管制度，推進測繪市場信用體系建設，建立測繪資質(zhì)巡查制度。搭建測繪行業(yè)交流服務平臺，凝結(jié)行業(yè)共識，促進行業(yè)進展。組織開展全國十大高山高程重要地理信息數(shù)據(jù)審核發(fā)布工作。
14．加強層級監(jiān)督和考核。加強上一級測繪行政主管部門對下一級測繪行政主管部門的指導和考核。全面實施《全國省級測繪行政主管部門貫徹降實科學進展觀年度測繪工作考評方法》。
四、切實提高測繪服務保障水平
15．主動為政府科學決策服務。積極為各級政府和有關部門提高治理決策水平服務，做好領導機關用圖編制工作，主動為各級政府和有關部門總結(jié)“十一五”、規(guī)劃“十二五”提供地理信息與技術支持。
16．大力為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整服務。重點做好城鎮(zhèn)化建設、加強生態(tài)愛護和環(huán)境管理，加快建設資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會的測繪保障服務。積極為土地資源調(diào)查、土地治理、礦產(chǎn)資源監(jiān)管、海洋資源開辟、地質(zhì)災難防治等國土資源工作服務。
17．積極為夯實“三農(nóng)”進展基礎服務。實施“一村一圖”、“百鎮(zhèn)千村測圖”等新農(nóng)村測繪保障工程，加快城鎮(zhèn)基礎測繪，為建設社會主義新農(nóng)村、進展縣域經(jīng)濟做好服務。
18．著力為應急治理服務。進一步完善國家測繪應急保障預案，理順應急測繪有關工作機制，做好日常測繪應急保障工作，探究將地理信息企業(yè)納入測繪應急保障體系。扎實做好汶川地震災后重建和對口支援測繪保障工作。
五、切實改善測繪技術裝備條件
20．積極爭取重大裝備專項。依照測繪技術裝備建設的總體思路，抓緊開展相關測繪重大項目的規(guī)劃和前期預備工作。爭取“現(xiàn)代化測繪技術裝備建設和應急服務能力”項目立項，經(jīng)過中央財政專項投入，帶動地點對測繪技術裝備的新一輪投入，顯著提高全系統(tǒng)的技術裝備水平。
22．加強測繪基礎設施建設。全面啟動國家測繪成果檔案治理與服務設施項目3個國家級分中心和15個省級館建設，提高測繪成果檔案存儲治理和應用服務設施條件。加強測量標志愛護治理工作，逐步建立責權(quán)利相結(jié)合的治理機制。
六、切實加強科技自主創(chuàng)新力度
23．完善測繪科技創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮國家測繪工程技術研究中心等科技平臺的作用，更加注重發(fā)揮測繪和地理信息企業(yè)在科技自主創(chuàng)新中的作用。大力推動測繪科技自主創(chuàng)新，開展信息化測繪基地遴選和建設工作，強化產(chǎn)學研相結(jié)合，整合科研力量，加快成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
24．加強測繪科技攻關。環(huán)繞國家加強對地觀測、導航和資源開辟等方面的重大任務，做好信息化測繪關鍵技術攻關。經(jīng)過國家重大科研打算，加強現(xiàn)代大地測量、數(shù)字線劃地圖數(shù)據(jù)采集與處理自動化、國產(chǎn)合成孔徑雷達測圖等理論和關鍵技術研究。發(fā)揮“國產(chǎn)高分辨率立體測圖衛(wèi)星應用關鍵技術與示范”項目的帶動作用，促進系列測繪衛(wèi)星研制，推進資源三號衛(wèi)星應用系統(tǒng)建設。
25．提高測繪標準化水平。密切結(jié)合基礎測繪和重大測繪工程需求，著力加強測繪標準制修訂，加強地理信息標準統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加大標準前期研究和貫徹實施力度，開展強制性、基礎性標準監(jiān)督檢查?；I備舉辦測繪與地理信息標準化高層論壇。著眼“十二五”標準化趨勢和需求，開展“十二五”測繪與地理信息標準化規(guī)劃編制工作。降實國家標準化公益性行業(yè)科研專項、國家科技基礎性工作標準化專項。
26．推進測繪國際合作與交流。大力推動和實施測繪與地理信息產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，在有關國際測繪會展期間舉辦中國測繪產(chǎn)品服務日，組織我國測繪與地理信息產(chǎn)業(yè)單位參加在非洲舉辦的中非測繪合作座談會，爭取簽訂一批測繪軟硬件及服務出口協(xié)議。履行好亞太地理信息系統(tǒng)基礎設施常設委員會主席國職責和國際攝影測量與遙感學會秘書長國職責，努力在國際測繪組織中發(fā)揮更大作用。
七、切實謀劃好“十二五”測繪工作
27．完成測繪“十一五”規(guī)劃。推動測繪進展“十一五”規(guī)劃組織實施，確保全面完成“十一五”規(guī)劃各項任務。進一步加強測繪規(guī)劃、打算的制度建設，強化規(guī)劃、打算的治理功能。
28．開展測繪進展戰(zhàn)略研究。依照國土資源進展戰(zhàn)略研究指導小組整體安排，推進測繪進展戰(zhàn)略研究，研究提出以后20年測繪進展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略任務。積極開展國家地理信息公共服務平臺建設、現(xiàn)代化測繪技術裝備和應急服務能力建設等重大測繪項目的前期研究和論證。
29．編制測繪“十二五”規(guī)劃。依照國家編制“十二五”規(guī)劃總體要求，研究制定國家測繪進展“十二五”總體規(guī)劃和全國基礎測繪“十二五”規(guī)劃。指導地點測繪行政主管部門開展規(guī)劃編制工作，增強各級測繪規(guī)劃的一致性。積極參與國家信息化試點工作，爭取將地理信息資源開辟利用納入國家信息化試點予以支持。
八、切實強化測繪人才隊伍建設
30．提高理論武裝水平。仔細貫徹《中共國家測繪局黨組對于學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的意見》，推動黨建工作上水平。經(jīng)過多種渠道，采取多種形式，加強中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系的學習教育。大力加強思想道德建設，進一步弘揚測繪精神。加強黨員干部的理論培訓工作。
31．加強黨風廉政建設。深入貫徹降實中央紀委四次、五次全會精神，推動重大決策部署的貫徹降實。堅定執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)省八項要求。切實加強機關作風建設，大力推進“五型機關”創(chuàng)建活動。深入開展黨風廉政教育，進一步加強反腐倡廉制度建設，仔細執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強對貫徹降實事情的監(jiān)督檢查，抓好領導干部廉潔自律工作。仔細降實黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強巡視工作。
33．大力開展教育培訓。進一步加大各類人才培訓力度，著力提高測繪行業(yè)干部職工能力素養(yǎng)。仔細貫徹中央對于大規(guī)模培訓干部要求，抓好各級黨政領導干部脫產(chǎn)培訓、后備干部培訓、公務員培訓、地點測繪治理干部培訓、測繪企業(yè)要緊負責人培訓，做好市長班、局長班等重點班次的爭取和組織實施工作。
34．著力培養(yǎng)高層次人才。加大改革創(chuàng)新力度，完善人才工作機制，謀劃好“十二五”測繪人才工作。加大高層次人才的選拔培養(yǎng)力度，啟動國家測繪局科技領軍人才工程，推進新世紀人才培養(yǎng)工程和西部人才培養(yǎng)工程。
35．積極推進測繪執(zhí)業(yè)資格制度建設。進一步健全完善測繪執(zhí)業(yè)資格制度，研究注冊測繪師注冊、執(zhí)業(yè)、教育等方面規(guī)范性文件的制定工作。做好注冊測繪師考試的各項預備和組織工作。進一步加強職稱改革的研究，組織開展第二批成績優(yōu)異的高級工程師評審。
36．推進測繪單位改革。積極妥帖地推進事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和分類改革，強化地理信息獵取和服務功能。深化事業(yè)單位人事制度改革和收入分配制度改革，開展提高測繪野外工作人員野外津貼標準的爭取工作。全面推進地圖出版單位改制工作。重視發(fā)揮測繪學會、協(xié)會的作用。
37．加強測繪文化建設。深入開展測繪文化建設的理論研究和實踐探究，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，以測繪精神為核心，具有鮮亮時代特征和行業(yè)特色的測繪文化。以創(chuàng)建文明單位、和諧單位等活動為載體，組織開展豐富多彩的文體活動。進一步發(fā)揮思想政治工作研究會在文化建設中的作用。
38．加大測繪宣傳力度。進一步拓寬宣傳途徑，大力宣傳測繪的作用、測繪應用的實效和地理信息產(chǎn)業(yè)進展的美好前景，為事業(yè)加快進展營造良好輿論環(huán)境。
測繪工作打算的延伸閱讀：怎么寫好你的工作打算
三、怎么保證工作打算得到執(zhí)行：工作打算寫出來，目的算是要執(zhí)行。執(zhí)行可別是人們通常所認為的“我的方案差不多拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的情況。出了咨詢題也是執(zhí)行人員自身的水平咨詢題”。執(zhí)行別力，或者無法執(zhí)行跟方案事實上有很大關系，假如一開始，我們別了解現(xiàn)實事情，沒有去做腳夠的調(diào)查和了解。那么那個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的打算能別能真正得到貫徹執(zhí)行，別僅僅是執(zhí)行人員的咨詢題，也是寫打算的人的咨詢題。另外，工作打算應該是能夠調(diào)整的。當工作打算的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，別能為了打算而打算。最后，修訂后的工作打算應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。
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