上半年的績效總結(jié)表明，我們需要加強自我學習和提升能力?？偨Y(jié)應該簡潔明了，言之有物，不啰嗦。以下是一些值得參考的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
物料配送員個人簡歷篇一
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：173cm。
體重：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)。
工作年限：6職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個月
月薪要求：5500～7999元希望工作地區(qū)：廣州，東莞，深圳。
工作經(jīng)歷。
物料配送員個人簡歷篇二
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本人性格溫和、謙虛、認真細致、踏實、吃苦耐勞、有較強的責任心和社會適應能力,作為一名物流專業(yè)的.大學生，在大學三年的學習生活中，我對物流這一領域的相關(guān)知識有了一定的掌握，同時具有實際的操作能力。同時為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作,更好地適應社會,我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實踐中，不斷的學習、不斷的鍛煉。
個人自傳
廣交會琶洲實習
廣州亞運會城市志愿者
廣州科學中心志愿者
物料配送員個人簡歷篇三
工作描述：
1.負責公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成;。
2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實;。
3.依據(jù)生產(chǎn)計劃的.完成情況、采購物資供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求;。
4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作;。
5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行;。
6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;。
7.負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
主要業(yè)績：對制造部生產(chǎn)物料管理進行數(shù)據(jù)細化管理，加強生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。
離職原因：合同期滿。
物料配送員個人簡歷篇四
工作描述：
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析，對生產(chǎn)的人工費用、原材料費用、耗材費用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計管理、同時負責對公司績效考核及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與進度的跟進協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會議,部門每日晨會的工作計劃及分配.
5、物料計劃的制定審核,物料請購的審核，物料進度的督促檢查;。
6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對策;每個月未進行外發(fā)加工商進行考核和改善措施.
7、采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;。
8、推動及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;。
9、有關(guān)管理文件的制定;。
10、部門員工的培訓和考核.
離職原因：另謀發(fā)展。
物料配送員個人簡歷篇五
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：陜西。
身材：162cm?62kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：35歲。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：12職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州東莞深圳。
公司名稱：廣州溢順國際物流有限公司起止年月：20xx-03～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：國內(nèi)營運部經(jīng)理。
工作描述：
2所有項目的成本控制和分析。
3所有項目的合同談判和簽訂。
4所有項目的倉儲/運輸/配送/加工等管理。
5所有項目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務管理。
6承運商的控制和管理。
7所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。
離職原因：資源供應問題。
公司名稱：廣州遠聯(lián)物流服務有限公司起止年月：20xx-09～20xx-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：物流經(jīng)理。
工作描述：
1.倉庫規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類別,分區(qū)分類劃分,合理利用空間.
2.倉庫資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.
3.倉庫流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門能準確迅速的查找各項所需的數(shù)據(jù),信息共享.
5.單據(jù)管理:各項單據(jù)按月,按日期,按編號分類裝訂,保存.
6.盤點管理:每月做循環(huán)盤點,每年做兩次大型地毯式盤點.貴價料每天必盤.
7.安全管理:做好倉庫的各項定點檢查工作,嚴防漏雨,盜竊等八防工作.
9.制度管理:嚴格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時改進,并完善.
10.考核管理:所有的人員的崗位,職責分工明確,并制定各崗位的考核目標,由各崗位的直接上級考核,并由本人簽名,及部門經(jīng)理簽名生效.
11.運輸配送管理:按照客戶的運輸要求,及時,安全,準確的到達.
12.叉車.車輛管理:考核有證上崗,定期培訓.并安排專人維修保養(yǎng),并有記錄.
12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來關(guān)系,對客戶的投訴及反饋信息及時處理.
13.業(yè)務管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務.
離職原因：合同期滿。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔任職務：總經(jīng)理助理(主管物控及倉庫)。
工作描述：
1、安排經(jīng)理級以上的高層會議及記錄。
2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等。
3、辦公室倉庫的80多個員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個人簡歷范文個人簡歷。
4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實施執(zhí)行，工作進度向總經(jīng)理報告。
5、負責每次會議要處理的問題跟進，督促。
6、負責公司采購、生產(chǎn)計劃、倉庫管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運轉(zhuǎn)。
離職原因：不適應環(huán)境。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品。
擔任職務：廠長助理。
工作描述：負責辦公室日常工作，協(xié)助廠長處理日常管理事務，協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系，組織策劃娛樂活動，人事培訓，文檔管理，會議安排等雜事。
生產(chǎn)運作:負責監(jiān)督各項工作指標的完成進度.
物料配送員個人簡歷篇六
寫好個人簡歷可以從彌補自身不足開始，寫一份有賣點的個人簡歷就算有一兩個劣勢也能完美的彌補。
個人信息。
最高學歷：大專|工作經(jīng)驗：5-。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
經(jīng)驗豐富能加班誠實守信有上進心。
求職意向。
期望月薪：3000~5000元/月|工作性質(zhì)：全職。
期望地區(qū)：溧陽市區(qū)|期望行業(yè)：電子/半導體/集成電路,汽車/摩托車/零配件。
期望崗位：生產(chǎn)管理/車間主任,物料管理,采購管理,計劃員。
自我描述。
本人畢業(yè)至一直從事企業(yè)生產(chǎn)計劃，生管，物控，委外采購等相關(guān)工作。對工作內(nèi)容熟悉，認真負責有上進心，能很好的融入工作中，并將自己所學所用運用到新工作中更好的提高工作效率。
教育經(jīng)歷。
0月-0月|常州信息職業(yè)技術(shù)學院|機械設計制造及其自動化|大專。
工作經(jīng)歷。
0月-1月|pmc|上海陽毅門窗有限公司。
1.負責各個工地項目的預算審核下單給采購。
2.負責個個項目的排產(chǎn)給車間并追蹤物料與車間生產(chǎn)狀況。
3.負責與工地項目上聯(lián)系了解項目需求與進度，以便合理安排廠內(nèi)生產(chǎn)。
0月-0月|計劃員|凱宇汽車電器(江蘇)有限公司。
0月-200月|生管|廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司。
1.負責對本部門的生產(chǎn)計劃進行跟進及根據(jù)實際情況對生產(chǎn)計劃及時進行調(diào)整2.負責根據(jù)實際情況對客戶的生產(chǎn)訂單交貨時間進行確認回復與差異分析3.每日日排程和每周排程排定4.執(zhí)行成品庫存之控管5.完成本部門相關(guān)erp數(shù)據(jù)的錄入6.負責部分產(chǎn)品外發(fā)事宜。7.完成領導交辦的其它工作。
年0月-200月|生管兼物控|奇力新電子(蘇州)有限公司。
拓展閱讀：如何打造完美的個人簡歷在競爭中脫穎而出。
在編寫個人簡歷上，技巧的作用就非常大，能夠?qū)€人簡歷寫好，就更容易獲得求職的成功。很多人認為填寫個人簡歷就是寫出自己的“豐功偉績”或者僅僅是把工作經(jīng)歷，學習狀況羅列出來。這種簡歷無法引起用人單位注意。好的`簡歷能提供出用人單位關(guān)注的相關(guān)信息，要做到有的放矢，投其所好。
第二步投遞單位要選好。
選擇適合自己有發(fā)展前景的單位投遞簡歷是明智之選。首先要知道你是哪種人，是靠工薪吃飯還是將來自己創(chuàng)業(yè)。其次你的興趣是什么?選一份自己有興趣的工作才能完成的更舒心將工作做到更好。接著就需要重視行業(yè)的發(fā)展及回報率。最后就要就要考慮用人單位的地域，性質(zhì)，規(guī)模以及前景。
先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得當對癥下藥就可以在競爭中脫穎而出，打造完美簡歷就是這么簡單!
物料配送員個人簡歷篇七
戶口所在：汕尾國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：170cm。
人才測評：未測評體重：55kg。
人才類型：在校學生。
工作年限：0職稱：
求職類型：實習可到職日期：兩個星期
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：廣州,東莞,深圳。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-06
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
本人是一名在校大三學生，性格比較開朗，態(tài)度積極，責任心強，能吃苦耐勞，喜歡戶外運動，有過多次的兼職經(jīng)歷，現(xiàn)因臨近大四，渴望找到一份能學到知識和經(jīng)驗的`實習工作，我必將以飽滿的精神來對待這份工作。
物料配送員個人簡歷篇八
戶籍：湖南-湘潭年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導。
工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。
工業(yè)/工廠類-資材主管。
教育經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：計劃員/外協(xié)跟單文員崗位類別：
工作描述：1.負責外協(xié)產(chǎn)品加工訂單下發(fā)，跟催產(chǎn)品進度，協(xié)調(diào)處理外協(xié)加工過程中出現(xiàn)的各項異常，確保產(chǎn)品能及時交貨。
2.負責制作領退料單，安排倉庫備料，并做好外協(xié)物料的收發(fā)工作。
4.負責安排外協(xié)各項合同簽訂，并對外協(xié)的各類文件進行分類、歸檔、保管。
4.協(xié)助部門經(jīng)理做好外協(xié)供應商開發(fā)工作，組織相關(guān)部門對外協(xié)供應商進行品質(zhì)評估。
5.根據(jù)po安排廠內(nèi)生產(chǎn)計劃，跟進產(chǎn)品生產(chǎn)進度，溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項異常，確保產(chǎn)品能按時按量交貨。
離職原因：提升自身能力。
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：物料員/班長/文員崗位類別：
工作描述：1.***年擔任產(chǎn)線物料員工作：
1).根據(jù)排程提起兩天打印領料單，打印領料單同時要核對是否與bom表一至，并給主管簽名審核。
2).依據(jù)領料單去倉庫領取物料，核對倉庫發(fā)的物料是否與領料單的數(shù)量、料號、規(guī)格一致。發(fā)現(xiàn)問題立即反饋處理。
3).安排廢料及料盒退料，負責安排處理不良物料。
4).每月負責統(tǒng)計物料超領率并制作相應報表。
2.***年擔任班組長一職：
1).負責新老員工的崗位技能培訓、崗位認證、培養(yǎng)員工的崗位素質(zhì)和提高工作效率。
2).負責安排人員出勤，主持召開生產(chǎn)早晚會，宣導生產(chǎn)注意事項。
3).按生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)作務、確認生產(chǎn)首件，與各部門溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各種異常，以保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
4).關(guān)注每一時段產(chǎn)能與品質(zhì),對沒達標時段做分析及相應處理。
3.***年擔任支援課sfis專員一職：
1).主要負責對sfis、ftp系統(tǒng)的日常維護工作。
2).協(xié)助mis解決產(chǎn)線sfis異常問題，并針對性安排人員系統(tǒng)操作培訓課程。
3).參與新系統(tǒng)開發(fā)工作，主要負責組織安排會議，推進開發(fā)進度，并收集用戶對系統(tǒng)各功能的要求，評估其可行性。
5).新系統(tǒng)上線，撰寫操作文件并安排人員培訓。
6).每月月底提供客供料資料給客戶,針對客戶疑問部分作相應處理與回復。
離職原因：提高自身發(fā)展。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟練使用excel,word,ppt等辦公軟件。
技能專長：1：7年大型企業(yè)工作。
經(jīng)驗。
2年的生產(chǎn)一線員工管理經(jīng)驗3年的文職管理工作。
2：熟悉電子制造企業(yè)流程，了解外協(xié)加工流程，
3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。
4：能熟練操作辦公軟件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系統(tǒng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：生產(chǎn)管理及物料管理。
其他要求：要求包吃。
自身情況。
自我評價：本人個性穩(wěn)重，做事認真負責，有高度的責任感，有良好職業(yè)道德修養(yǎng)及文化修養(yǎng)，在多年的工作中積累了豐富的社會經(jīng)驗，養(yǎng)成了良好的溝通能力與團隊的合作精神,希望有幸加盟貴公司,在不久的將來成為貴公司里許多優(yōu)秀者中的一員。
物料配送員個人簡歷篇九
材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進行采購和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部?？词欠袷窃O計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關(guān)鍵。
項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴格執(zhí)行集團公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標的辦法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優(yōu)購料。
（2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
（3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標。
對施工現(xiàn)場材料進行隨時檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進，各工區(qū)材料員嚴格把關(guān)驗收、認真登記臺帳，根據(jù)施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認真統(tǒng)計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進度要求，及時進行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結(jié)束后根據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領導審批后進行采購，其他合同由項目部領導和合同評審小組共同簽認生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則進行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負責一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進場，為施工一線著。
總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴格按照項目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現(xiàn)了項目管理目標。
公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物料配送員個人簡歷篇十
在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中，水蜘蛛養(yǎng)殖是一項具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?。而在水蜘蛛養(yǎng)殖過程中，物料配送是一個必不可少的環(huán)節(jié)。我在參與水蜘蛛養(yǎng)殖的過程中，親身體會到了物料配送的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，物料配送對于水蜘蛛的正常生長和發(fā)育起到了至關(guān)重要的作用。水蜘蛛對于水質(zhì)的要求較高，需要定期更換水質(zhì)。而物料配送則能夠保證水質(zhì)的更新，從而維持水蜘蛛的正常生理活動。其次，物料配送也能夠滿足水蜘蛛對于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物為食的，因此及時供給充足的食物對于水蜘蛛的生長發(fā)育至關(guān)重要。最后，物料配送還能夠幫助水蜘蛛保持良好的生活環(huán)境，減少疾病的發(fā)生。適宜的水質(zhì)和餌料能夠降低水蜘蛛受到感染的風險，提高水蜘蛛的養(yǎng)殖成功率。
第三段：物料配送的目標與要求。
對于水蜘蛛的物料配送，我的目標是確保餌料和水質(zhì)及時供給，保持水蜘蛛的正常生長。首先，我需要建立一個科學合理的物料配送計劃，確保餌料和水質(zhì)的供給頻率和數(shù)量符合水蜘蛛的需求。其次，我還要不斷關(guān)注水質(zhì)的變化情況，及時調(diào)整物料配送的計劃，確保水質(zhì)始終適宜。最后，我還要注意觀察水蜘蛛的行為和健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時調(diào)整物料配送計劃，提供相應的治療。
第四段：物料配送的方法與技巧。
在水蜘蛛物料配送的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和技巧。首先，定期清潔和更換水質(zhì)是關(guān)鍵。為了確保水蜘蛛的生長，我每天都會清洗養(yǎng)殖容器并更換新的水質(zhì)。其次，我會根據(jù)水質(zhì)的變化，調(diào)整餌料的供給量。如果水質(zhì)偏渾濁，我會減少餌料的供給；如果水質(zhì)良好，我會適量增加餌料供給。最后，我還會定期觀察水蜘蛛的健康狀況，如果發(fā)現(xiàn)異常，我會立即調(diào)整物料配送計劃，并根據(jù)需要進行相應的治療。
第五段：物料配送的效果與展望。
通過不斷地改進和調(diào)整物料配送計劃，我成功地養(yǎng)殖出了一群健康的水蜘蛛，并獲得了豐收的收益。水蜘蛛的生長發(fā)育情況良好，產(chǎn)出也超出了我的預期。基于此，我對水蜘蛛物料配送的效果感到非常滿意。未來，我還會繼續(xù)努力，進一步提高物料配送的效率和質(zhì)量，為水蜘蛛的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過對水蜘蛛物料配送的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了物料配送對于水蜘蛛養(yǎng)殖的重要性，并總結(jié)出了一些方法和技巧。通過不斷地改進和調(diào)整物料配送計劃，我獲得了豐收的收益。我相信，只要我們在水蜘蛛養(yǎng)殖中重視物料配送，合理規(guī)劃和安排，必將取得更好的養(yǎng)殖效益。
物料配送員個人簡歷篇十一
樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規(guī)劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標準化，積極配合xx集團物資主數(shù)據(jù)標準化實施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
我公司參照xxx流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應業(yè)務流轉(zhuǎn)程序和責任體系，完善制度、規(guī)范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在erp項目的推廣中，物資管理業(yè)務流程基本符合erp建設思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時間。
1、把公開招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家?guī)旖ㄔO、業(yè)務流程實施科學規(guī)范管理。
物料配送員個人簡歷篇十二
我自20xx年8月以后，為了告別學生時代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時間，在項目經(jīng)理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養(yǎng)出了我嚴格把關(guān)、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結(jié)。
1.設備材料到貨準備。
在項目建設過程中要時刻把握項目進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯(lián)系確認生產(chǎn)時間并及時更新排產(chǎn)情況。在設備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協(xié)調(diào)好吊車和設備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。
2.設備材料到貨、入庫、驗收。
設備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務必經(jīng)過項目各方專業(yè)人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗收時間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質(zhì)，驗規(guī)格型號，驗數(shù)量。嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標簽確保后續(xù)盤庫領用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。
3.設備材料保管、領用、出庫。
物資出庫、領用是保證施工進度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。
4.建立臺賬，保證帳、物相符。
建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、臺賬設置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整。
2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量、存放地點、kks碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數(shù)量等明細。
采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點：
1.建立分類明確的檔案庫，包括：設備材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據(jù)不同項目地域設施，在管理規(guī)章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個工程的物資質(zhì)量。
2.設備到貨資料（包括：設備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進口設備報關(guān)單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數(shù)量、移交時間。并由雙方確認。
3.紙質(zhì)版留存項目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項目建設過程中使用、查驗、匯報工作的同時，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。
1.更具項目的執(zhí)行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進行歸類打包以降低采購價格和技術(shù)配合時間，提前了解招標近期的材料價格及設備價格，并對比之前的采購價格估算出合理的中標價格區(qū)間使執(zhí)行預算更為準確。
2.在設備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務技術(shù)文件。在投標期間及時聯(lián)系項目盡快回復澄清問題。對于邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標。
我總結(jié)出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學習，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規(guī)避采購風險。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規(guī)劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時根據(jù)領導要求及現(xiàn)場情況及時調(diào)整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。
物料配送員個人簡歷篇十三
3.1技術(shù)部門負責更改產(chǎn)品配置差異，下達更改通知單等技術(shù)文件。
3.2工藝部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設計及配送工位的更改維護。
3.3計劃部門負責根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達《三日滾動計劃》及臨時計劃。
3.4倉儲部門負責根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間上線計劃打印《配料單》，組織配送、反饋配送缺件。
3.5車間負責接收物料、臨時領料及物料退庫，反饋產(chǎn)品配置差異。
3.6采購部門負責將物料及時采購到庫，對缺件進行跟蹤落實，對不合格物料及時退回廠家。
4.1配送工作流程。
4.1.2車間按照生產(chǎn)計劃提出2日上線計劃，上線計劃應按班組或工位進行細分，并提前1天書面通知倉庫，包括生產(chǎn)訂單號、產(chǎn)品型號、編號、數(shù)量等，對上線安排發(fā)生變化的，車間（計劃部門）應提前2天書面通知倉庫。
4.1.3倉庫根據(jù)車間的三日上線計劃，按照相應的生產(chǎn)訂單，分配送倉庫、配送區(qū)域提前1~2天打印領料單。
4.1.4配送班長安排配送員根據(jù)車間上線計劃，按照相應的《生產(chǎn)工單領料單》提前1天進行配送，并督促配料進度，確保配送及時、準確。
4.1.5配送員利用配送工裝器具，按照《生產(chǎn)工單領料單》從倉庫揀配清點物料，遵循先進先出、有貨發(fā)料，無貨報缺的原則進行配料，倉庫管理員要求如實銷卡，對物料的卡物相符負責。
4.1.6需由貨車或叉車轉(zhuǎn)運的物料，物料員（配送員）將物料運送至車間指定的配送區(qū)域（車間備料暫放區(qū)）和上料工位，與各班組或工位指定的物料簽收人進行交接，并將配送物料擺放至該班組設置的固定區(qū)域。
4.1.7配送過程中需對物料進行有效防護，如有損壞按公司制度進行賠償，物料的擺放要達到“三定”要求，即定點、定量、定容。
4.1.8物料配送到現(xiàn)場前，由配送人員提前拆除包裝，擺放在工裝、器具、托盤上的物料要保持整潔，配料員負責配送工裝器具的保潔不能影響生產(chǎn)現(xiàn)場6s。
4.2《生產(chǎn)工單領料單》的管理。
4.2.1《生產(chǎn)工單領料單》中的物料編碼、單臺量、應發(fā)量不能更改（實發(fā)量在打單時電腦自動扣賬）；同時，《生產(chǎn)領料單》的內(nèi)容不得增減項目（如有材料代用需有材料代用單）。
4.2.2配送員根據(jù)當天實際配料情況，將當天配料產(chǎn)生的缺件在《生產(chǎn)領料單》的底單上做出標記，交指定報缺人員報缺，對于補配的物料，配料員應根據(jù)補缺《領料單》進行補配，做到不多補、不少補、不漏補，補缺后仍為缺件的繼續(xù)報缺。
4.2.3屬于產(chǎn)品配置問題的物料，車間需開具（或打印）《領料單》，必須經(jīng)倉庫主任簽字確認，庫管員才能見單發(fā)料，屬于配送的物料需對應到生產(chǎn)訂單號。
4.2.4配送完成后，配送員負責將當天的《生產(chǎn)工單領料單》（留存聯(lián)）及時交庫房指定報缺人員，庫房報缺人員需在配料當天整理反饋出《缺件反饋表》。
4.2.7車間發(fā)現(xiàn)配送物料與實際裝配物料規(guī)格型號、數(shù)量不符時，車間先接收物料，再及時通過車間班組長、調(diào)度反饋技術(shù)部門確認更改配置，需辦理更換或退庫的物料，按照要求集中辦理物料更換或退庫手續(xù)。
4.2.8原則上，供貨廠家應盡量避免或減少入庫物料直接送車間的情況。如因特殊情況直送了車間，供貨廠家需負責找車間開具相應的《領料單》（配送物料需注明生產(chǎn)訂單號），并在送貨1天內(nèi)將《入庫單》和配套的《領料單》一并交給相應的倉庫管理人員，否則庫房將拒收。
報缺，車間在收貨后，應及時以書面形式通知相關(guān)庫房，反饋的形式以配料后的《缺件反饋表》或以《領料單》留底聯(lián)通知庫房；庫房接車間通知后，立即停止對已直送物料的配送（需落實生產(chǎn)訂單號、車型等），并在《生產(chǎn)工單領料單》報缺時注明“已直送”字樣。
4.3物料退庫的處理。
4.3.1倉庫配送數(shù)量大于車間實際裝配數(shù)量的退庫情形：當bom配置需求量比實際使用量多時，經(jīng)車間提交研究院確認bom數(shù)量后，車間需把已經(jīng)實際消耗該物料的訂單中多投的物料退到倉庫，或車間以書面形式及時通知庫房停配，并說明停配原因及起止生產(chǎn)訂單號。
4.3.1.1對于實倉物料，車間開具紅字《領料單》，單據(jù)上需注明生產(chǎn)訂單號等相關(guān)信息，實物與單據(jù)同步退回庫房后，由倉庫庫管員（終端員）在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作。
4.3.2配送的物料和實際裝配的物料存在型號或物料編碼不一致的退庫情形：
4.3.2.1如果是由庫管員或配料員人為認知錯誤，導致實際物料和《生產(chǎn)工單領料單》上物料不一致的，直接由配料員或庫管員將實物做換貨處理。
4.3.2.2如果實際使用和配送物料不一致，車間需向質(zhì)檢反饋并確認應該使用哪種物料，質(zhì)檢反饋給技術(shù)部門修改相關(guān)的bom配置。車間需同時開據(jù)紅字《領料單》和《領料單》，標明生產(chǎn)訂單號，屬于虛倉物料的，還需標明生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息，兩個單據(jù)上的生產(chǎn)訂單號必須保持一致，然后由倉庫庫管員或記賬員在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作，實物換貨后，再發(fā)料到生產(chǎn)訂單上。
4.3.3配送或領料后的物料因質(zhì)量問題退庫情形：
4.3.3.1因自身質(zhì)量問題需要退庫的物料，車間需及時開具退庫單，并交檢驗員對退庫物料進行檢驗，由檢驗員在退庫單上注明責任單位和退庫原因后才能進行退庫。倉庫在收到退庫單和退庫物料后，才能換發(fā)合格的物料。退庫物料必須進行隔離存放，并進行標識，并由庫管員通知責任部門及時處理。
4.3.3因質(zhì)量問題需要退貨到責任單位的情形：
4.4缺件的反饋與處理。
4.4.1配送時存在的缺件由倉庫反饋，急缺件要第一時間反饋；日常配送時的缺件以《缺件反饋表》的形式每天在公司內(nèi)發(fā)布。
4.4.2外購、外協(xié)部門應在收到《缺件反饋表》后2小時內(nèi)反饋缺件的到貨信息，配送員應及時了解掌握缺件的到貨信息。
4.4.3缺件到庫后，配料員或庫管員負責將缺件報檢，是急件的，要在相應的入庫單上注明“急件”字樣，提醒檢驗員及時檢驗，檢驗合格后配料員及時進行補配。對于補配的物料，除品質(zhì)檢驗、質(zhì)量問題等不可抗拒因素影響配送料外，原則上急缺件到貨后應督促質(zhì)檢即時檢完，1小時內(nèi)配送到位，最長不超過2小時，一般件到貨后3小時內(nèi)配送料到位。缺件的配送只能以補缺《領料單》形式出庫。
4.4.4車間對臨時技改或新產(chǎn)品試制時的缺件進行反饋，由倉庫落實物料是否有庫存，如有庫存，由車間辦理領料手續(xù)后領用；如沒有庫存，通知責任部門進行落實。
4.4.5車間領用屬于配置問題的缺件時，如遇配料員不在的情況，庫管員或倉庫其他人員可憑《領料單》發(fā)料（需審核單據(jù)的規(guī)范性），事后應及時告知配送員。
物料配送員個人簡歷篇十四
為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理與服務水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。
加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。
如應急物資計劃，應急計劃應限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產(chǎn)生的應急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。
物料配送員個人簡歷篇十五
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
年度的工作計劃目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
物料配送員個人簡歷篇十六
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂。回顧2010所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我10年的工作做如下的總結(jié)。
自10年春節(jié)后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。
6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產(chǎn)任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。
每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。
由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，2010年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標。
以上是本人2010年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物料配送員個人簡歷篇十七
承運單位：（以下簡稱甲方）。
托運單位：（以下簡稱乙方）。
本著友好合作的精神，經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律規(guī)定，雙方就完成貨物運輸，采用批次結(jié)帳方式事宜，承運方式：
1）甲方根據(jù)貨物托運單，按乙方要求，采用公路運輸形式，將貨物運送至目的地。（）。
2）乙方按運輸規(guī)定將貨物包裝好，捆扎勞固。并安全裝車。
二、雙方的權(quán)利及義務：
1、甲方權(quán)利義務：
a）甲方按“貨物托運單”要求完成托運任務。
b）以托運單為依據(jù)，甲方承運所發(fā)生的運費及相關(guān)費用依法向乙方收取。
2、乙方權(quán)利及義務：
a）乙方托運所發(fā)生的費用方式以“月結(jié)”方式在托運單上注明。
b）乙方托運應按照“貨物托運須知”認真填寫運單，不得在貨物中夾帶爆炸性，易燃性，腐化性。放射形等危險品，__和現(xiàn)金等禁運貨物。
三、結(jié)算方式：
2、若有一方有意中止合作協(xié)議，需提前一個月書面通知對方。
四、違約責任：
1）乙方無故未按時結(jié)清甲方貨款超過15天內(nèi)。
2）一方有意中止合作而沒有提前一個月通知對方的，應承擔費對方最后一個月費用的30%。
五、合同期限：
從雙方簽署合同之日起，雙方依照上述條約中止合作關(guān)系之日結(jié)束。
六、因執(zhí)行該合同發(fā)生爭議時，雙方應本著互相諒解的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可想人民法院訴訟解決，該合同自雙方簽字蓋章后生效。合同本一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
物料配送員個人簡歷篇十八
水蜘蛛是目前市場上一種非常受歡迎的家庭植物。它不僅可以給家居環(huán)境添置一抹綠意，還能起到凈化空氣的作用。然而，要保證水蜘蛛的健康生長，物料配送是至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的幾個月里，我有幸參與了一家水蜘蛛物料配送公司的實習工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對水蜘蛛物料配送的心得體會。
首先，及時準確的需求預測是確保水蜘蛛物料配送順利進行的關(guān)鍵。在實習期間，我經(jīng)常參與與客戶的溝通。通過與客戶的交流，我們能夠了解到客戶的具體需求，包括數(shù)量、規(guī)格以及配送時間等。然而，由于客戶需求經(jīng)常變化，我們必須及時進行需求預測，以確保我們能夠按時準確地供應所需物料。為此，我們與客戶建立了良好的溝通渠道，隨時了解他們的變動需求，并與供應商密切合作，確保物料及時到達。
其次，高效靈活的物流運輸是水蜘蛛物料配送的重要保障。水蜘蛛是一種非常嬌嫩的植物，對環(huán)境要求非常高。因此，在物流運輸中，我們必須確保物料的安全和完整，并盡量減少對水蜘蛛的傷害。為此，我們采取了一系列措施，如使用特殊的包裝材料、減少運輸時間以及定期檢查物料質(zhì)量等。此外，我們還建立了專門的配送團隊，確保物料能夠以最快的速度送達客戶手中。
另外，完善的售后服務是水蜘蛛物料配送的重要環(huán)節(jié)。水蜘蛛一旦到達客戶手中，他們很可能面臨種植和護理的困惑。因此，我們提供了一對一的培訓，并隨時為客戶提供種植和護理的指導。我們還建立了一個專門的客服團隊，隨時為客戶提供支持和解答問題。通過這樣的售后服務，我們希望能夠幫助客戶解決問題，保證水蜘蛛能夠健康生長。
此外，合理的庫存管理是水蜘蛛物料配送的關(guān)鍵。由于水蜘蛛的需求具有季節(jié)性和周期性的特點，我們需要根據(jù)市場需求合理調(diào)整庫存。過多的庫存會增加成本，而過少的庫存會導致無法按時滿足客戶需求。因此，我們通過數(shù)據(jù)分析和市場研究，預測不同季節(jié)和不同地區(qū)的需求，并及時調(diào)整庫存，以確保能滿足客戶的需求。
最后，在我參與實習的幾個月里，我深刻認識到水蜘蛛物料配送對于水蜘蛛健康生長的重要性。只有通過科學合理的物料配送，我們才能幫助客戶種植出健康美麗的水蜘蛛，為家居環(huán)境增添一抹綠意。我也深深體會到，供應鏈管理是一個復雜且充滿挑戰(zhàn)的過程，需要我們有團隊合作能力和良好的溝通能力，在不斷學習和拓展的過程中，不斷優(yōu)化和改進，以滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，水蜘蛛物料配送是確保水蜘蛛健康生長的重要一環(huán)。通過及時準確的需求預測、高效靈活的物流運輸、完善的售后服務和合理的庫存管理，我們可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物料配送服務，同時為水蜘蛛的健康生長提供保障。我相信，在不斷改進和完善的過程中，我們能夠為更多的家庭帶來美麗健康的水蜘蛛。
物料配送員個人簡歷篇十九
簽署地點。
托運方：(以下簡稱甲方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
承運方：(以下簡稱乙方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)道路運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等、協(xié)商一致、誠實信用原則簽訂本合同，并共同遵守。列兩部分被認為是組成本合同的有效部分，并被作為本合同有效部分進行閱讀和理解。
第一部分特定條款。
一、運輸任務及貨物描述。
1、運輸任務：
2、貨物名稱：
3、貨物包裝：
4、運輸方式：
5、起運地及目的地：
6、其他事項：
二、運輸費用。
1、運費：
2、報關(guān)、報檢：
3、卸貨、倒短、倉儲費用：
4、保險費：
5、其他費用：
6、費用共計：
三、運輸時間。
1、裝車通知時間：
2、到達最終目的地時間：
四、費用支付方式。
合同簽訂后，乙方在收到甲方貨物時，乙方應保證貨物及時裝運、發(fā)車，當本合同的貨物運出中國國境后____個工作日內(nèi)，甲方先支付本批次貨物運費總價的______作為預付款，貨物按時安全運抵最終目的地后，甲方驗收貨物完好，數(shù)量無誤，甲方應在收到驗貨單和乙方根據(jù)甲方要求開具相應的國際貨運發(fā)票，經(jīng)中國稅務部門認定合格后及確認所有報關(guān)單、核銷單等單據(jù)返回甲方后15日內(nèi)付清乙方本批次運費的余款。若甲方確有資金困難，雙方可以協(xié)商推遲，但最多不能超過10天。
五、合同的生效和終止。
本合同自年月日起生效，有效期(自合同生效之日起至年月日)。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
物料配送員個人簡歷篇一
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：173cm。
體重：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)。
工作年限：6職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個月
月薪要求：5500～7999元希望工作地區(qū)：廣州，東莞，深圳。
工作經(jīng)歷。
物料配送員個人簡歷篇二
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本人性格溫和、謙虛、認真細致、踏實、吃苦耐勞、有較強的責任心和社會適應能力,作為一名物流專業(yè)的.大學生，在大學三年的學習生活中，我對物流這一領域的相關(guān)知識有了一定的掌握，同時具有實際的操作能力。同時為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作,更好地適應社會,我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實踐中，不斷的學習、不斷的鍛煉。
個人自傳
廣交會琶洲實習
廣州亞運會城市志愿者
廣州科學中心志愿者
物料配送員個人簡歷篇三
工作描述：
1.負責公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成;。
2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實;。
3.依據(jù)生產(chǎn)計劃的.完成情況、采購物資供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求;。
4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作;。
5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行;。
6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;。
7.負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
主要業(yè)績：對制造部生產(chǎn)物料管理進行數(shù)據(jù)細化管理，加強生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。
離職原因：合同期滿。
物料配送員個人簡歷篇四
工作描述：
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析，對生產(chǎn)的人工費用、原材料費用、耗材費用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計管理、同時負責對公司績效考核及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與進度的跟進協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會議,部門每日晨會的工作計劃及分配.
5、物料計劃的制定審核,物料請購的審核，物料進度的督促檢查;。
6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對策;每個月未進行外發(fā)加工商進行考核和改善措施.
7、采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;。
8、推動及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;。
9、有關(guān)管理文件的制定;。
10、部門員工的培訓和考核.
離職原因：另謀發(fā)展。
物料配送員個人簡歷篇五
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：陜西。
身材：162cm?62kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：35歲。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：12職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州東莞深圳。
公司名稱：廣州溢順國際物流有限公司起止年月：20xx-03～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：國內(nèi)營運部經(jīng)理。
工作描述：
2所有項目的成本控制和分析。
3所有項目的合同談判和簽訂。
4所有項目的倉儲/運輸/配送/加工等管理。
5所有項目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務管理。
6承運商的控制和管理。
7所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。
離職原因：資源供應問題。
公司名稱：廣州遠聯(lián)物流服務有限公司起止年月：20xx-09～20xx-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：物流經(jīng)理。
工作描述：
1.倉庫規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類別,分區(qū)分類劃分,合理利用空間.
2.倉庫資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.
3.倉庫流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門能準確迅速的查找各項所需的數(shù)據(jù),信息共享.
5.單據(jù)管理:各項單據(jù)按月,按日期,按編號分類裝訂,保存.
6.盤點管理:每月做循環(huán)盤點,每年做兩次大型地毯式盤點.貴價料每天必盤.
7.安全管理:做好倉庫的各項定點檢查工作,嚴防漏雨,盜竊等八防工作.
9.制度管理:嚴格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時改進,并完善.
10.考核管理:所有的人員的崗位,職責分工明確,并制定各崗位的考核目標,由各崗位的直接上級考核,并由本人簽名,及部門經(jīng)理簽名生效.
11.運輸配送管理:按照客戶的運輸要求,及時,安全,準確的到達.
12.叉車.車輛管理:考核有證上崗,定期培訓.并安排專人維修保養(yǎng),并有記錄.
12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來關(guān)系,對客戶的投訴及反饋信息及時處理.
13.業(yè)務管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務.
離職原因：合同期滿。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔任職務：總經(jīng)理助理(主管物控及倉庫)。
工作描述：
1、安排經(jīng)理級以上的高層會議及記錄。
2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等。
3、辦公室倉庫的80多個員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個人簡歷范文個人簡歷。
4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實施執(zhí)行，工作進度向總經(jīng)理報告。
5、負責每次會議要處理的問題跟進，督促。
6、負責公司采購、生產(chǎn)計劃、倉庫管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運轉(zhuǎn)。
離職原因：不適應環(huán)境。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品。
擔任職務：廠長助理。
工作描述：負責辦公室日常工作，協(xié)助廠長處理日常管理事務，協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系，組織策劃娛樂活動，人事培訓，文檔管理，會議安排等雜事。
生產(chǎn)運作:負責監(jiān)督各項工作指標的完成進度.
物料配送員個人簡歷篇六
寫好個人簡歷可以從彌補自身不足開始，寫一份有賣點的個人簡歷就算有一兩個劣勢也能完美的彌補。
個人信息。
最高學歷：大專|工作經(jīng)驗：5-。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
經(jīng)驗豐富能加班誠實守信有上進心。
求職意向。
期望月薪：3000~5000元/月|工作性質(zhì)：全職。
期望地區(qū)：溧陽市區(qū)|期望行業(yè)：電子/半導體/集成電路,汽車/摩托車/零配件。
期望崗位：生產(chǎn)管理/車間主任,物料管理,采購管理,計劃員。
自我描述。
本人畢業(yè)至一直從事企業(yè)生產(chǎn)計劃，生管，物控，委外采購等相關(guān)工作。對工作內(nèi)容熟悉，認真負責有上進心，能很好的融入工作中，并將自己所學所用運用到新工作中更好的提高工作效率。
教育經(jīng)歷。
0月-0月|常州信息職業(yè)技術(shù)學院|機械設計制造及其自動化|大專。
工作經(jīng)歷。
0月-1月|pmc|上海陽毅門窗有限公司。
1.負責各個工地項目的預算審核下單給采購。
2.負責個個項目的排產(chǎn)給車間并追蹤物料與車間生產(chǎn)狀況。
3.負責與工地項目上聯(lián)系了解項目需求與進度，以便合理安排廠內(nèi)生產(chǎn)。
0月-0月|計劃員|凱宇汽車電器(江蘇)有限公司。
0月-200月|生管|廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司。
1.負責對本部門的生產(chǎn)計劃進行跟進及根據(jù)實際情況對生產(chǎn)計劃及時進行調(diào)整2.負責根據(jù)實際情況對客戶的生產(chǎn)訂單交貨時間進行確認回復與差異分析3.每日日排程和每周排程排定4.執(zhí)行成品庫存之控管5.完成本部門相關(guān)erp數(shù)據(jù)的錄入6.負責部分產(chǎn)品外發(fā)事宜。7.完成領導交辦的其它工作。
年0月-200月|生管兼物控|奇力新電子(蘇州)有限公司。
拓展閱讀：如何打造完美的個人簡歷在競爭中脫穎而出。
在編寫個人簡歷上，技巧的作用就非常大，能夠?qū)€人簡歷寫好，就更容易獲得求職的成功。很多人認為填寫個人簡歷就是寫出自己的“豐功偉績”或者僅僅是把工作經(jīng)歷，學習狀況羅列出來。這種簡歷無法引起用人單位注意。好的`簡歷能提供出用人單位關(guān)注的相關(guān)信息，要做到有的放矢，投其所好。
第二步投遞單位要選好。
選擇適合自己有發(fā)展前景的單位投遞簡歷是明智之選。首先要知道你是哪種人，是靠工薪吃飯還是將來自己創(chuàng)業(yè)。其次你的興趣是什么?選一份自己有興趣的工作才能完成的更舒心將工作做到更好。接著就需要重視行業(yè)的發(fā)展及回報率。最后就要就要考慮用人單位的地域，性質(zhì)，規(guī)模以及前景。
先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得當對癥下藥就可以在競爭中脫穎而出，打造完美簡歷就是這么簡單!
物料配送員個人簡歷篇七
戶口所在：汕尾國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：170cm。
人才測評：未測評體重：55kg。
人才類型：在校學生。
工作年限：0職稱：
求職類型：實習可到職日期：兩個星期
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：廣州,東莞,深圳。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-06
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
本人是一名在校大三學生，性格比較開朗，態(tài)度積極，責任心強，能吃苦耐勞，喜歡戶外運動，有過多次的兼職經(jīng)歷，現(xiàn)因臨近大四，渴望找到一份能學到知識和經(jīng)驗的`實習工作，我必將以飽滿的精神來對待這份工作。
物料配送員個人簡歷篇八
戶籍：湖南-湘潭年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導。
工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。
工業(yè)/工廠類-資材主管。
教育經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：計劃員/外協(xié)跟單文員崗位類別：
工作描述：1.負責外協(xié)產(chǎn)品加工訂單下發(fā)，跟催產(chǎn)品進度，協(xié)調(diào)處理外協(xié)加工過程中出現(xiàn)的各項異常，確保產(chǎn)品能及時交貨。
2.負責制作領退料單，安排倉庫備料，并做好外協(xié)物料的收發(fā)工作。
4.負責安排外協(xié)各項合同簽訂，并對外協(xié)的各類文件進行分類、歸檔、保管。
4.協(xié)助部門經(jīng)理做好外協(xié)供應商開發(fā)工作，組織相關(guān)部門對外協(xié)供應商進行品質(zhì)評估。
5.根據(jù)po安排廠內(nèi)生產(chǎn)計劃，跟進產(chǎn)品生產(chǎn)進度，溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項異常，確保產(chǎn)品能按時按量交貨。
離職原因：提升自身能力。
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：物料員/班長/文員崗位類別：
工作描述：1.***年擔任產(chǎn)線物料員工作：
1).根據(jù)排程提起兩天打印領料單，打印領料單同時要核對是否與bom表一至，并給主管簽名審核。
2).依據(jù)領料單去倉庫領取物料，核對倉庫發(fā)的物料是否與領料單的數(shù)量、料號、規(guī)格一致。發(fā)現(xiàn)問題立即反饋處理。
3).安排廢料及料盒退料，負責安排處理不良物料。
4).每月負責統(tǒng)計物料超領率并制作相應報表。
2.***年擔任班組長一職：
1).負責新老員工的崗位技能培訓、崗位認證、培養(yǎng)員工的崗位素質(zhì)和提高工作效率。
2).負責安排人員出勤，主持召開生產(chǎn)早晚會，宣導生產(chǎn)注意事項。
3).按生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)作務、確認生產(chǎn)首件，與各部門溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各種異常，以保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
4).關(guān)注每一時段產(chǎn)能與品質(zhì),對沒達標時段做分析及相應處理。
3.***年擔任支援課sfis專員一職：
1).主要負責對sfis、ftp系統(tǒng)的日常維護工作。
2).協(xié)助mis解決產(chǎn)線sfis異常問題，并針對性安排人員系統(tǒng)操作培訓課程。
3).參與新系統(tǒng)開發(fā)工作，主要負責組織安排會議，推進開發(fā)進度，并收集用戶對系統(tǒng)各功能的要求，評估其可行性。
5).新系統(tǒng)上線，撰寫操作文件并安排人員培訓。
6).每月月底提供客供料資料給客戶,針對客戶疑問部分作相應處理與回復。
離職原因：提高自身發(fā)展。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟練使用excel,word,ppt等辦公軟件。
技能專長：1：7年大型企業(yè)工作。
經(jīng)驗。
2年的生產(chǎn)一線員工管理經(jīng)驗3年的文職管理工作。
2：熟悉電子制造企業(yè)流程，了解外協(xié)加工流程，
3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。
4：能熟練操作辦公軟件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系統(tǒng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：生產(chǎn)管理及物料管理。
其他要求：要求包吃。
自身情況。
自我評價：本人個性穩(wěn)重，做事認真負責，有高度的責任感，有良好職業(yè)道德修養(yǎng)及文化修養(yǎng)，在多年的工作中積累了豐富的社會經(jīng)驗，養(yǎng)成了良好的溝通能力與團隊的合作精神,希望有幸加盟貴公司,在不久的將來成為貴公司里許多優(yōu)秀者中的一員。
物料配送員個人簡歷篇九
材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進行采購和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部?？词欠袷窃O計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關(guān)鍵。
項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴格執(zhí)行集團公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標的辦法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優(yōu)購料。
（2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
（3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標。
對施工現(xiàn)場材料進行隨時檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進，各工區(qū)材料員嚴格把關(guān)驗收、認真登記臺帳，根據(jù)施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認真統(tǒng)計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進度要求，及時進行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結(jié)束后根據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領導審批后進行采購，其他合同由項目部領導和合同評審小組共同簽認生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則進行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負責一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進場，為施工一線著。
總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴格按照項目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現(xiàn)了項目管理目標。
公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物料配送員個人簡歷篇十
在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中，水蜘蛛養(yǎng)殖是一項具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?。而在水蜘蛛養(yǎng)殖過程中，物料配送是一個必不可少的環(huán)節(jié)。我在參與水蜘蛛養(yǎng)殖的過程中，親身體會到了物料配送的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，物料配送對于水蜘蛛的正常生長和發(fā)育起到了至關(guān)重要的作用。水蜘蛛對于水質(zhì)的要求較高，需要定期更換水質(zhì)。而物料配送則能夠保證水質(zhì)的更新，從而維持水蜘蛛的正常生理活動。其次，物料配送也能夠滿足水蜘蛛對于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物為食的，因此及時供給充足的食物對于水蜘蛛的生長發(fā)育至關(guān)重要。最后，物料配送還能夠幫助水蜘蛛保持良好的生活環(huán)境，減少疾病的發(fā)生。適宜的水質(zhì)和餌料能夠降低水蜘蛛受到感染的風險，提高水蜘蛛的養(yǎng)殖成功率。
第三段：物料配送的目標與要求。
對于水蜘蛛的物料配送，我的目標是確保餌料和水質(zhì)及時供給，保持水蜘蛛的正常生長。首先，我需要建立一個科學合理的物料配送計劃，確保餌料和水質(zhì)的供給頻率和數(shù)量符合水蜘蛛的需求。其次，我還要不斷關(guān)注水質(zhì)的變化情況，及時調(diào)整物料配送的計劃，確保水質(zhì)始終適宜。最后，我還要注意觀察水蜘蛛的行為和健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時調(diào)整物料配送計劃，提供相應的治療。
第四段：物料配送的方法與技巧。
在水蜘蛛物料配送的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和技巧。首先，定期清潔和更換水質(zhì)是關(guān)鍵。為了確保水蜘蛛的生長，我每天都會清洗養(yǎng)殖容器并更換新的水質(zhì)。其次，我會根據(jù)水質(zhì)的變化，調(diào)整餌料的供給量。如果水質(zhì)偏渾濁，我會減少餌料的供給；如果水質(zhì)良好，我會適量增加餌料供給。最后，我還會定期觀察水蜘蛛的健康狀況，如果發(fā)現(xiàn)異常，我會立即調(diào)整物料配送計劃，并根據(jù)需要進行相應的治療。
第五段：物料配送的效果與展望。
通過不斷地改進和調(diào)整物料配送計劃，我成功地養(yǎng)殖出了一群健康的水蜘蛛，并獲得了豐收的收益。水蜘蛛的生長發(fā)育情況良好，產(chǎn)出也超出了我的預期。基于此，我對水蜘蛛物料配送的效果感到非常滿意。未來，我還會繼續(xù)努力，進一步提高物料配送的效率和質(zhì)量，為水蜘蛛的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過對水蜘蛛物料配送的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了物料配送對于水蜘蛛養(yǎng)殖的重要性，并總結(jié)出了一些方法和技巧。通過不斷地改進和調(diào)整物料配送計劃，我獲得了豐收的收益。我相信，只要我們在水蜘蛛養(yǎng)殖中重視物料配送，合理規(guī)劃和安排，必將取得更好的養(yǎng)殖效益。
物料配送員個人簡歷篇十一
樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規(guī)劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標準化，積極配合xx集團物資主數(shù)據(jù)標準化實施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
我公司參照xxx流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應業(yè)務流轉(zhuǎn)程序和責任體系，完善制度、規(guī)范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在erp項目的推廣中，物資管理業(yè)務流程基本符合erp建設思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時間。
1、把公開招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家?guī)旖ㄔO、業(yè)務流程實施科學規(guī)范管理。
物料配送員個人簡歷篇十二
我自20xx年8月以后，為了告別學生時代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時間，在項目經(jīng)理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養(yǎng)出了我嚴格把關(guān)、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結(jié)。
1.設備材料到貨準備。
在項目建設過程中要時刻把握項目進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯(lián)系確認生產(chǎn)時間并及時更新排產(chǎn)情況。在設備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協(xié)調(diào)好吊車和設備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。
2.設備材料到貨、入庫、驗收。
設備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務必經(jīng)過項目各方專業(yè)人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗收時間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質(zhì)，驗規(guī)格型號，驗數(shù)量。嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標簽確保后續(xù)盤庫領用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。
3.設備材料保管、領用、出庫。
物資出庫、領用是保證施工進度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。
4.建立臺賬，保證帳、物相符。
建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、臺賬設置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整。
2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量、存放地點、kks碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數(shù)量等明細。
采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點：
1.建立分類明確的檔案庫，包括：設備材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據(jù)不同項目地域設施，在管理規(guī)章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個工程的物資質(zhì)量。
2.設備到貨資料（包括：設備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進口設備報關(guān)單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數(shù)量、移交時間。并由雙方確認。
3.紙質(zhì)版留存項目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項目建設過程中使用、查驗、匯報工作的同時，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。
1.更具項目的執(zhí)行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進行歸類打包以降低采購價格和技術(shù)配合時間，提前了解招標近期的材料價格及設備價格，并對比之前的采購價格估算出合理的中標價格區(qū)間使執(zhí)行預算更為準確。
2.在設備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務技術(shù)文件。在投標期間及時聯(lián)系項目盡快回復澄清問題。對于邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標。
我總結(jié)出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學習，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規(guī)避采購風險。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規(guī)劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時根據(jù)領導要求及現(xiàn)場情況及時調(diào)整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。
物料配送員個人簡歷篇十三
3.1技術(shù)部門負責更改產(chǎn)品配置差異，下達更改通知單等技術(shù)文件。
3.2工藝部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設計及配送工位的更改維護。
3.3計劃部門負責根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達《三日滾動計劃》及臨時計劃。
3.4倉儲部門負責根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間上線計劃打印《配料單》，組織配送、反饋配送缺件。
3.5車間負責接收物料、臨時領料及物料退庫，反饋產(chǎn)品配置差異。
3.6采購部門負責將物料及時采購到庫，對缺件進行跟蹤落實，對不合格物料及時退回廠家。
4.1配送工作流程。
4.1.2車間按照生產(chǎn)計劃提出2日上線計劃，上線計劃應按班組或工位進行細分，并提前1天書面通知倉庫，包括生產(chǎn)訂單號、產(chǎn)品型號、編號、數(shù)量等，對上線安排發(fā)生變化的，車間（計劃部門）應提前2天書面通知倉庫。
4.1.3倉庫根據(jù)車間的三日上線計劃，按照相應的生產(chǎn)訂單，分配送倉庫、配送區(qū)域提前1~2天打印領料單。
4.1.4配送班長安排配送員根據(jù)車間上線計劃，按照相應的《生產(chǎn)工單領料單》提前1天進行配送，并督促配料進度，確保配送及時、準確。
4.1.5配送員利用配送工裝器具，按照《生產(chǎn)工單領料單》從倉庫揀配清點物料，遵循先進先出、有貨發(fā)料，無貨報缺的原則進行配料，倉庫管理員要求如實銷卡，對物料的卡物相符負責。
4.1.6需由貨車或叉車轉(zhuǎn)運的物料，物料員（配送員）將物料運送至車間指定的配送區(qū)域（車間備料暫放區(qū)）和上料工位，與各班組或工位指定的物料簽收人進行交接，并將配送物料擺放至該班組設置的固定區(qū)域。
4.1.7配送過程中需對物料進行有效防護，如有損壞按公司制度進行賠償，物料的擺放要達到“三定”要求，即定點、定量、定容。
4.1.8物料配送到現(xiàn)場前，由配送人員提前拆除包裝，擺放在工裝、器具、托盤上的物料要保持整潔，配料員負責配送工裝器具的保潔不能影響生產(chǎn)現(xiàn)場6s。
4.2《生產(chǎn)工單領料單》的管理。
4.2.1《生產(chǎn)工單領料單》中的物料編碼、單臺量、應發(fā)量不能更改（實發(fā)量在打單時電腦自動扣賬）；同時，《生產(chǎn)領料單》的內(nèi)容不得增減項目（如有材料代用需有材料代用單）。
4.2.2配送員根據(jù)當天實際配料情況，將當天配料產(chǎn)生的缺件在《生產(chǎn)領料單》的底單上做出標記，交指定報缺人員報缺，對于補配的物料，配料員應根據(jù)補缺《領料單》進行補配，做到不多補、不少補、不漏補，補缺后仍為缺件的繼續(xù)報缺。
4.2.3屬于產(chǎn)品配置問題的物料，車間需開具（或打印）《領料單》，必須經(jīng)倉庫主任簽字確認，庫管員才能見單發(fā)料，屬于配送的物料需對應到生產(chǎn)訂單號。
4.2.4配送完成后，配送員負責將當天的《生產(chǎn)工單領料單》（留存聯(lián)）及時交庫房指定報缺人員，庫房報缺人員需在配料當天整理反饋出《缺件反饋表》。
4.2.7車間發(fā)現(xiàn)配送物料與實際裝配物料規(guī)格型號、數(shù)量不符時，車間先接收物料，再及時通過車間班組長、調(diào)度反饋技術(shù)部門確認更改配置，需辦理更換或退庫的物料，按照要求集中辦理物料更換或退庫手續(xù)。
4.2.8原則上，供貨廠家應盡量避免或減少入庫物料直接送車間的情況。如因特殊情況直送了車間，供貨廠家需負責找車間開具相應的《領料單》（配送物料需注明生產(chǎn)訂單號），并在送貨1天內(nèi)將《入庫單》和配套的《領料單》一并交給相應的倉庫管理人員，否則庫房將拒收。
報缺，車間在收貨后，應及時以書面形式通知相關(guān)庫房，反饋的形式以配料后的《缺件反饋表》或以《領料單》留底聯(lián)通知庫房；庫房接車間通知后，立即停止對已直送物料的配送（需落實生產(chǎn)訂單號、車型等），并在《生產(chǎn)工單領料單》報缺時注明“已直送”字樣。
4.3物料退庫的處理。
4.3.1倉庫配送數(shù)量大于車間實際裝配數(shù)量的退庫情形：當bom配置需求量比實際使用量多時，經(jīng)車間提交研究院確認bom數(shù)量后，車間需把已經(jīng)實際消耗該物料的訂單中多投的物料退到倉庫，或車間以書面形式及時通知庫房停配，并說明停配原因及起止生產(chǎn)訂單號。
4.3.1.1對于實倉物料，車間開具紅字《領料單》，單據(jù)上需注明生產(chǎn)訂單號等相關(guān)信息，實物與單據(jù)同步退回庫房后，由倉庫庫管員（終端員）在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作。
4.3.2配送的物料和實際裝配的物料存在型號或物料編碼不一致的退庫情形：
4.3.2.1如果是由庫管員或配料員人為認知錯誤，導致實際物料和《生產(chǎn)工單領料單》上物料不一致的，直接由配料員或庫管員將實物做換貨處理。
4.3.2.2如果實際使用和配送物料不一致，車間需向質(zhì)檢反饋并確認應該使用哪種物料，質(zhì)檢反饋給技術(shù)部門修改相關(guān)的bom配置。車間需同時開據(jù)紅字《領料單》和《領料單》，標明生產(chǎn)訂單號，屬于虛倉物料的，還需標明生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息，兩個單據(jù)上的生產(chǎn)訂單號必須保持一致，然后由倉庫庫管員或記賬員在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作，實物換貨后，再發(fā)料到生產(chǎn)訂單上。
4.3.3配送或領料后的物料因質(zhì)量問題退庫情形：
4.3.3.1因自身質(zhì)量問題需要退庫的物料，車間需及時開具退庫單，并交檢驗員對退庫物料進行檢驗，由檢驗員在退庫單上注明責任單位和退庫原因后才能進行退庫。倉庫在收到退庫單和退庫物料后，才能換發(fā)合格的物料。退庫物料必須進行隔離存放，并進行標識，并由庫管員通知責任部門及時處理。
4.3.3因質(zhì)量問題需要退貨到責任單位的情形：
4.4缺件的反饋與處理。
4.4.1配送時存在的缺件由倉庫反饋，急缺件要第一時間反饋；日常配送時的缺件以《缺件反饋表》的形式每天在公司內(nèi)發(fā)布。
4.4.2外購、外協(xié)部門應在收到《缺件反饋表》后2小時內(nèi)反饋缺件的到貨信息，配送員應及時了解掌握缺件的到貨信息。
4.4.3缺件到庫后，配料員或庫管員負責將缺件報檢，是急件的，要在相應的入庫單上注明“急件”字樣，提醒檢驗員及時檢驗，檢驗合格后配料員及時進行補配。對于補配的物料，除品質(zhì)檢驗、質(zhì)量問題等不可抗拒因素影響配送料外，原則上急缺件到貨后應督促質(zhì)檢即時檢完，1小時內(nèi)配送到位，最長不超過2小時，一般件到貨后3小時內(nèi)配送料到位。缺件的配送只能以補缺《領料單》形式出庫。
4.4.4車間對臨時技改或新產(chǎn)品試制時的缺件進行反饋，由倉庫落實物料是否有庫存，如有庫存，由車間辦理領料手續(xù)后領用；如沒有庫存，通知責任部門進行落實。
4.4.5車間領用屬于配置問題的缺件時，如遇配料員不在的情況，庫管員或倉庫其他人員可憑《領料單》發(fā)料（需審核單據(jù)的規(guī)范性），事后應及時告知配送員。
物料配送員個人簡歷篇十四
為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理與服務水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。
加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。
如應急物資計劃，應急計劃應限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產(chǎn)生的應急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。
物料配送員個人簡歷篇十五
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
年度的工作計劃目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
物料配送員個人簡歷篇十六
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂。回顧2010所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我10年的工作做如下的總結(jié)。
自10年春節(jié)后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。
6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產(chǎn)任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。
每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。
由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，2010年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標。
以上是本人2010年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物料配送員個人簡歷篇十七
承運單位：（以下簡稱甲方）。
托運單位：（以下簡稱乙方）。
本著友好合作的精神，經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律規(guī)定，雙方就完成貨物運輸，采用批次結(jié)帳方式事宜，承運方式：
1）甲方根據(jù)貨物托運單，按乙方要求，采用公路運輸形式，將貨物運送至目的地。（）。
2）乙方按運輸規(guī)定將貨物包裝好，捆扎勞固。并安全裝車。
二、雙方的權(quán)利及義務：
1、甲方權(quán)利義務：
a）甲方按“貨物托運單”要求完成托運任務。
b）以托運單為依據(jù)，甲方承運所發(fā)生的運費及相關(guān)費用依法向乙方收取。
2、乙方權(quán)利及義務：
a）乙方托運所發(fā)生的費用方式以“月結(jié)”方式在托運單上注明。
b）乙方托運應按照“貨物托運須知”認真填寫運單，不得在貨物中夾帶爆炸性，易燃性，腐化性。放射形等危險品，__和現(xiàn)金等禁運貨物。
三、結(jié)算方式：
2、若有一方有意中止合作協(xié)議，需提前一個月書面通知對方。
四、違約責任：
1）乙方無故未按時結(jié)清甲方貨款超過15天內(nèi)。
2）一方有意中止合作而沒有提前一個月通知對方的，應承擔費對方最后一個月費用的30%。
五、合同期限：
從雙方簽署合同之日起，雙方依照上述條約中止合作關(guān)系之日結(jié)束。
六、因執(zhí)行該合同發(fā)生爭議時，雙方應本著互相諒解的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可想人民法院訴訟解決，該合同自雙方簽字蓋章后生效。合同本一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
物料配送員個人簡歷篇十八
水蜘蛛是目前市場上一種非常受歡迎的家庭植物。它不僅可以給家居環(huán)境添置一抹綠意，還能起到凈化空氣的作用。然而，要保證水蜘蛛的健康生長，物料配送是至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的幾個月里，我有幸參與了一家水蜘蛛物料配送公司的實習工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對水蜘蛛物料配送的心得體會。
首先，及時準確的需求預測是確保水蜘蛛物料配送順利進行的關(guān)鍵。在實習期間，我經(jīng)常參與與客戶的溝通。通過與客戶的交流，我們能夠了解到客戶的具體需求，包括數(shù)量、規(guī)格以及配送時間等。然而，由于客戶需求經(jīng)常變化，我們必須及時進行需求預測，以確保我們能夠按時準確地供應所需物料。為此，我們與客戶建立了良好的溝通渠道，隨時了解他們的變動需求，并與供應商密切合作，確保物料及時到達。
其次，高效靈活的物流運輸是水蜘蛛物料配送的重要保障。水蜘蛛是一種非常嬌嫩的植物，對環(huán)境要求非常高。因此，在物流運輸中，我們必須確保物料的安全和完整，并盡量減少對水蜘蛛的傷害。為此，我們采取了一系列措施，如使用特殊的包裝材料、減少運輸時間以及定期檢查物料質(zhì)量等。此外，我們還建立了專門的配送團隊，確保物料能夠以最快的速度送達客戶手中。
另外，完善的售后服務是水蜘蛛物料配送的重要環(huán)節(jié)。水蜘蛛一旦到達客戶手中，他們很可能面臨種植和護理的困惑。因此，我們提供了一對一的培訓，并隨時為客戶提供種植和護理的指導。我們還建立了一個專門的客服團隊，隨時為客戶提供支持和解答問題。通過這樣的售后服務，我們希望能夠幫助客戶解決問題，保證水蜘蛛能夠健康生長。
此外，合理的庫存管理是水蜘蛛物料配送的關(guān)鍵。由于水蜘蛛的需求具有季節(jié)性和周期性的特點，我們需要根據(jù)市場需求合理調(diào)整庫存。過多的庫存會增加成本，而過少的庫存會導致無法按時滿足客戶需求。因此，我們通過數(shù)據(jù)分析和市場研究，預測不同季節(jié)和不同地區(qū)的需求，并及時調(diào)整庫存，以確保能滿足客戶的需求。
最后，在我參與實習的幾個月里，我深刻認識到水蜘蛛物料配送對于水蜘蛛健康生長的重要性。只有通過科學合理的物料配送，我們才能幫助客戶種植出健康美麗的水蜘蛛，為家居環(huán)境增添一抹綠意。我也深深體會到，供應鏈管理是一個復雜且充滿挑戰(zhàn)的過程，需要我們有團隊合作能力和良好的溝通能力，在不斷學習和拓展的過程中，不斷優(yōu)化和改進，以滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，水蜘蛛物料配送是確保水蜘蛛健康生長的重要一環(huán)。通過及時準確的需求預測、高效靈活的物流運輸、完善的售后服務和合理的庫存管理，我們可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物料配送服務，同時為水蜘蛛的健康生長提供保障。我相信，在不斷改進和完善的過程中，我們能夠為更多的家庭帶來美麗健康的水蜘蛛。
物料配送員個人簡歷篇十九
簽署地點。
托運方：(以下簡稱甲方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
承運方：(以下簡稱乙方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)道路運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等、協(xié)商一致、誠實信用原則簽訂本合同，并共同遵守。列兩部分被認為是組成本合同的有效部分，并被作為本合同有效部分進行閱讀和理解。
第一部分特定條款。
一、運輸任務及貨物描述。
1、運輸任務：
2、貨物名稱：
3、貨物包裝：
4、運輸方式：
5、起運地及目的地：
6、其他事項：
二、運輸費用。
1、運費：
2、報關(guān)、報檢：
3、卸貨、倒短、倉儲費用：
4、保險費：
5、其他費用：
6、費用共計：
三、運輸時間。
1、裝車通知時間：
2、到達最終目的地時間：
四、費用支付方式。
合同簽訂后，乙方在收到甲方貨物時，乙方應保證貨物及時裝運、發(fā)車，當本合同的貨物運出中國國境后____個工作日內(nèi)，甲方先支付本批次貨物運費總價的______作為預付款，貨物按時安全運抵最終目的地后，甲方驗收貨物完好，數(shù)量無誤，甲方應在收到驗貨單和乙方根據(jù)甲方要求開具相應的國際貨運發(fā)票，經(jīng)中國稅務部門認定合格后及確認所有報關(guān)單、核銷單等單據(jù)返回甲方后15日內(nèi)付清乙方本批次運費的余款。若甲方確有資金困難，雙方可以協(xié)商推遲，但最多不能超過10天。
五、合同的生效和終止。
本合同自年月日起生效，有效期(自合同生效之日起至年月日)。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。